{"text_format":"3","workbook":"xlsx","n_sheets":1,"sheets":["Sheet1"],"read":"whole","date_system":"1900"}

{"sheet":"Sheet1","index":0,"n_rows":15228,"n_cols":29,"rows_kept":2250,"cut":true,"bounds":{"rows_first":1000,"rows_last":250,"rows_between":1000,"halvings":1}}
["Operation_Unique_Identifier","Operation_Name_English","Operation_Name_Programme_Language","Country","Postal_Code","Operation_Start_Date","Operation_End_Date","Cofinancing_Rate","Total_Eligible_Expenditure_amount","Total_Eligible_Expenditure_Currency","Project_EU_Budget","Beneficiary_Name","Location_Indicator_latitude_longitude","Category_Of_Intervention","Category_Label","Thematic_Objective_ID","Thematic_Objective_Label","Policy_Objective_ID","Policy_Objective_Label","Fund_Code","Fund_Name","Programme_Code","Programme_Name","Region","NUTS3_Code","Programming_Period","Operation_Summary_English","Operation_Summary_Programme_Language","ManagingAuthority"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015965","Envita Almelo","Envita Almelo","Netherlands","7601PR","30/01/2016","30/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007278","52.341609408333,6.6819884744969","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021578","ICT Automation Netherlands BV","ICT Automatisering Nederland BV","Netherlands","2990AC","16/01/2015","16/11/2015","50","16000","EUR","8000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4021577",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005594","municipality of Lingewaard","gemeente Lingewaard","Netherlands","6680AA",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3986417",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Cybercrime is a threat to everyone, both in the home and working environment. Man is the weakest link and has a responsibility in this. The municipality has a lot to do with privacy and personal data, which means everyone is supposed to be alert, not to cause data leaks and to recognise phishingmail, etcetera. This entails work stress, with all its consequences. In order to increase the sustainable employability of our employees, the municipality of Lingewaard is committed to iBewareness. We aim to make every employee (information) safer. We do this by asking for feedback, raising awareness and providing knowledge. At the same time, we are working on a new learning culture by setting up cyclical learning. In collaboration with and with the support of the employees, a tailor-made digital learning environment will be set up and supervised.","Cybercrime is een bedreiging voor iedereen, zowel in de thuis- als werksfeer. De mens is de zwakste schakel en heeft een verantwoordelijkheid hierin. De gemeente heeft veel te maken met privacy en persoonsgegevens waardoor iedereen wordt geacht alert te zijn, geen datalekken te veroorzaken en phishingmail te herkennen, etcetera. Dat brengt werkstress met zich mee, met alle gevolgen van dien. Om de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers te vergroten zet de gemeente Lingewaard in op iBewustzijn. We stellen ons tot doel om elke medewerker (informatie)veiliger te laten werken. Dat doen we door feedback te vragen, awareness te wekken en kennis te bieden. Tegelijkertijd werken we aan een nieuwe leercultuur door het opzetten van cyclisch leren. In samenwerking met en met draagvlak van de medewerkers zal een digitale leeromgeving op maat worden opgezet en begeleid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004384","United BV","United BV","Netherlands","1217wc","29/08/2018","29/08/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004383","52.2347475,5.17184915","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Het Gooi en Vechtstreek","NL327","2014-2020","United B.V. (hereafter United) is one of the largest (technical) service organisations in the Netherlands in the field of television and media production with more than 450 employees. As part of the Euro Media Group, United is a global player in the creation, management and exploitation of video content.   The world of television and media is very dynamic. Technical changes go fast and as a frontrunner you need to keep up. This also means in terms of sustainable employability.   This is a project for and by employees. The employees are at the heart of this project and give their experiences and experiences with regard to their own sustainable employability through interviews. The results of the bottlenecks raised by employees will be processed into concrete activities and interventions aimed at improving the sustainable employability of employees.","United B.V. (hierna United) is met ruim 450 medewerkers een van de grootste (technische) dienstverlenende organisaties in Nederland op het gebied van televisie- en mediaproducties. Als onderdeel van de Euro Media Group is United een wereldspeler bij het creëren, beheren en exploiteren van video content.   De wereld van televisie en media is zeer dynamisch. Technische veranderingen gaan snel en als koploper moet je bijblijven. Dit betekent ook op het gebied van duurzaam inzetbaarheid.   Dit is een project voor en door medewerkers. De werknemers staan aan de basis van dit project en geven door middel van interviews hun ervaringen en beleving ten aanzien van hun eigen duurzame inzetbaarheid. De resultaten van de door medewerkers aangedragen knelpunten zullen verwerkt worden tot concrete activiteiten en interventies gericht op verbetering van duurzame inzetbaarheid van de medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000983","TSN Home Care","TSN Thuiszorg","Netherlands","8025AZ","26/01/2019","26/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000982","52.514831505,6.120904","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Overijssel","NL211","2014-2020","TSN wants to pay attention to the sustainable employability of its employees. An advisor of Bewegen Werkt will be used for the following activities:  1. Support sessions sustainable employability: This session sets out a common vision on the theme of sustainable employability, 2. Training ‘In conversation about sustainable employability’: During this training, managers/key figures learn how to guide individual employees on absenteeism, vitality and employability by entering into a good conversation. Train the Trainer team session for managers/key figures: The advisor of Bewegen Werkt trains managers/key figures to discuss Sustainable Employability at team level. Develop and conduct a health study focusing on work ability, lifestyle and working conditions. In order to obtain steering information for defining the sustainable employability policy and to get started with employees and teams TSN aims to achieve a number of results, namely:  — Good employer status: paying attention to the well-being of its employees — A clear vision for sustainable employability has been defined and there is support for it — Leaders/key figures are able to conduct the vitality conversation with employees — The research has made clear what for individual employees, for the teams and for the entire organisation are areas of attention that can be worked on to maintain or improve vitality and employability and to prevent absenteeism.  — TSN wants the absence to remain minimally stable and preferably to decrease.","TSN wil aandacht besteden aan de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers. Een adviseur van Bewegen Werkt wordt ingezet voor de volgende activiteiten:  1. Draagvlaksessies duurzame inzetbaarheid: Tijdens deze sessie wordt een gezamenlijke visie bepaald op het thema duurzame inzetbaarheid,  2. Training ‘In gesprek over duurzame inzetbaarheid’: Tijdens deze training leren leidinggevenden/sleutelfiguren hoe zij, door middel van het aangaan van het goede gesprek, individuele medewerkers kunnen begeleiden op verzuim, vitaliteit en inzetbaarheid 3. Train de Trainer teamsessie voor leidinggevenden/sleutelfiguren: De adviseur van Bewegen Werkt leidt leidinggevenden/sleutelfiguren op om op teamniveau met medewerkers in gesprek te kunnen gaan over Duurzame Inzetbaarheid 4. Uitzetten en uitvoeren van een gezondheidsonderzoek gericht op werkvermogen, leefstijl en arbeidsomstandigheden. Om hiermee stuurinformatie te krijgen voor bepalen van het duurzame inzetbaarheidsbeleid en om mee aan de slag te kunnen gaan met medewerkers en teams  TSN wil een aantal resultaten bereiken, namelijk:  - Goed werkgeverschap: aandacht hebben voor het welzijn van haar medewerkers - Er is een duidelijke visie op duurzame inzetbaarheid bepaald en er is draagvlak voor - Leidinggevenden / sleutelfiguren zijn in staat het vitaliteitsgesprek te voeren met medewerkers - Door het onderzoek is duidelijk geworden wat voor individuele medewerkers, voor de teams en voor de gehele organisatie aandachtspunten zijn waaraan gewerkt kan worden om de vitaliteit en inzetbaarheid te behouden of verbeteren én om verzuim te voorkomen.  - TSN wil dat het verzuim minimaal stabiel blijft en bij voorkeur zal dalen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002934","SF BIKUDAK Foundation","Stichting SF BIKUDAK","Netherlands","3433PE","26/10/2018","26/12/2021","50","698959","EUR","349479","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002909","52.0190318875,5.104768475","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020","The reason for this project is the high early outage of the sector, particularly of older roofers. The sector is doing a lot of work to improve working conditions through lighter materials, better equipment, more safety features and more suitable workwear. However, the group of older roofers with long-term employment remains vulnerable because they have been less able to benefit from the improvements made.   Within this project, the sector will carry out the following activities:   — Research report on the relationship between age on the one hand and absenteeism and premature failure on the other; — Develop an age-specific DI-scan that determines whether a roofer reaches retirement age within the sector or not; — Pilot execution age-specific field DI-scan;  — Follow-up process aimed at remaining sustainable in or outside the sector.","De aanleiding voor dit project is de hoge vroegtijdige uitval uit de sector van met name oudere dakdekkers. De sector maakt veel werk van het verbeteren van de arbeidsomstandigheden, d.m.v. lichtere materialen, betere apparatuur, meer veiligheidsvoorzieningen en geschiktere werkkleding. Echter, de groep oudere dakdekkers met langdurige dienstverbanden blijft kwetsbaar, omdat zij minder hebben kunnen profiteren van de aangebrachte verbeteringen.   Binnen dit project gaat de sector de volgende activiteiten uitvoeren:   - Onderzoeksrapport m.b.t. de relatie tussen leeftijd enerzijds en verzuim en voortijdige uitval anderzijds; - Ontwikkelen van een leeftijdsspecifieke vak DI-scan die bepaalt of een dakdekker de pensioengerechtigde leeftijd haalt binnen de sector of niet; - Pilot uitvoering leeftijdsspecifieke vak DI-scan;  - Vervolgtraject gericht op duurzaam inzetbaar blijven binnen of buiten de sector.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000889","Indoor Skydive N.V.","Indoor Skydive N.V.","Netherlands","4703SZ",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000888","51.536959697619,4.4340097836651","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","West-Noord-Brabant","NL411","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel- en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006459","Aspen Oss B.V.","Aspen Oss B.V.","Netherlands","5340AB","28/03/2017","28/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005164",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","For Aspen Oss production personnel, for example, the irregular working hours associated with shiftwork create a highly disturbed work-life balance in the long term. We know from research that shiftwork has a negative impact on health and sustainable employability.  In addition, the majority of employees at Aspen Oss e.g. fall under the heading ‘older employee’. Older workers are more at risk and should focus on higher retirement ages. The employability of this group is under pressure.  Aspen Oss b.v. wants to develop an approach with the Sustainable Employability Centre to make employees aware that starting early with the right interventions in the areas of sleep, nutrition and movement can have a positive impact on their employability. The need is high because the employability of workers over 57 in night shifts cannot be complete, increasing the pressure on the shrinking group of employees under the age of 57.  The project develops an approach that makes employees aware that they have an impact on their employability by working early on the themes of sleep, healthy nutrition and moving in relation to energy management.  This project will increase sustainable employability for all employees and renew the HR policy in such a way that the approach is structurally implemented. This program focuses on sleep, nutrition, stress in relation to energy management and irregular services.","Voor het productiepersoneel van Aspen Oss b.v. geldt dat door de onregelmatige werktijden in verband met ploegendiensten er op lange termijn een sterk verstoorde work-life-balance ontstaat. We weten uit onderzoek dat het werken in ploegendienst negatieve gevolgen heeft op de gezondheid en duurzame inzetbaarheid.  Daarnaast valt het merendeel van de werknemers bij Aspen Oss b.v. onder de noemer ‘oudere werknemer’. Oudere werknemers lopen meer risico en moeten zich richten op een hogere pensioenleeftijd. De inzetbaarheid van deze groep onder druk komt te staan.  Aspen Oss b.v.  wil met het Duurzaam Inzetbaarheid Centrum een aanpak ontwikkelen waardoor medewerkers zich bewust worden dat vroegtijdig starten met de juiste interventies op het gebied van slapen, voeding en bewegen een positieve invloed kan hebben op hun inzetbaarheid. De noodzaak is groot omdat de inzetbaarheid van werknemers boven de 57 bij nachtdiensten niet volledig kan zijn, waardoor de druk op de krimpende groep medewerkers jonger dan 57 jaar groter wordt.  In het project wordt een aanpak ontwikkeld waardoor medewerkers er zich bewust van worden dat zij zelf invloed hebben op hun inzetbaarheid door vroegtijdig aan de slag te gaan met de thema’s slaap, gezonde voeding en bewegen in relatie tot energiemanagement.  Met dit project wordt voor alle werknemers de duurzame inzetbaarheid vergroot en tevens het HR- beleid zodanig vernieuwd dat de aanpak structureel wordt geïmplementeerd. In dit programma staan slaap, voeding, stress in relatie tot energiemanagement en onregelmatige diensten centraal.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015246","CSE B.V.","CSE B.V.","Netherlands","5340AD","12/05/2016","12/05/2017",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015245",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005460","CRA Development B.V.","CRA Ontwikkeling B.V.","Netherlands","5601EP","22/08/2018","22/08/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005459",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","After developing and further rolling out sustainable employability policies, it is important that the results achieved are also sustainably maintained in the organisation. After all, it should not be the case that all the research, policy and implementation thereof will disappear as soon as the project has ended. That is why we are continuing the demand-driven facilities, the good arrangements that have been put in place, the provision of information on health and vitality and, in particular, their use. Interviews with management and executives, but also for example an information session on DI for managers ensure that DI themes are recognised and recognised in a timely manner. Personal lifestyle coaching conversations result in a personal plan of approach per employee so that customised DI advice results.  The working group that is and remains active in the organisation ensures that the theme of Sustainable Employability is anchored. HR and management continue to work together with the employees to create a healthy climate, continue to work on awareness and there is support, also in the long term. That is what we aim for with this project. A sustainable and sustainable employability of employees. They know why it is important to take and continue to direct themselves with regard to their own lifestyle and vitality. The organisation is aware of the importance of a healthy physical and mental employee population from management to workplace.","Na het ontwikkelen en nader uitrollen van het duurzame inzetbaarheidsbeleid, is het zaak dat de bereikte resultaten ook duurzaam behouden blijven in de organisatie. Het moet immers niet zo zijn dat al het onderzoek, het gemaakte beleid en de uitgevoerde implementatie hiervan wegebt zodra het project is afgelopen. Vandaar dat we de vraag gestuurde faciliteiten, de goede regelingen die opgezet zijn, de informatievoorziening over gezondheid en vitaliteit maar met name ook het gebruik maken ervan worden voortgezet. Gesprekken met directie en leidinggevenden, maar ook bijvoorbeeld een informatiesessie over DI voor leidinggevenden zorgen ervoor dat DI thema's tijdig herkend en erkend worden. Persoonlijke leefstijl coachingsgesprekken monden uit in een persoonlijk plan van aanpak per medewerker zodat maatwerk DI-advies resulteert.  De werkgroep die actief is en blijft in de organisatie zorgt voor verankering van het thema Duurzame Inzetbaarheid. HR en directie blijven samen met de medewerkers werken aan een gezond klimaat, blijven werken aan bewustwording en er heerst draagvlak, ook op lange termijn. Dat is wat we met dit project beogen. Een duurzaam duurzame inzetbaarheid van de medewerkers. Zij weten waarom het belangrijk is om zelf regie te nemen en te blijven houden ten aanzien van eigen leefstijl en vitaliteit. De organisatie is zich van directie tot werkvloer bewust van het belang van een gezonde fysieke en mentale medewerkerspopulatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010162","Vaarkamp B.V.","Vaarkamp B.V.","Netherlands","6716BL","28/02/2017","28/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010161","52.03043082,5.61815866","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020","Vaarkamp wants to increase the sustainable employability of its employees with the implementation of this project. For this purpose, Vaarkamp has engaged an external consultant. An important part of the process is to encourage employees to develop and anticipate on the basis of their qualities and motivations. All employees are involved.","Vaarkamp wil met de uitvoering van dit project de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers vergroten. Hiervoor heeft Vaarkamp een extern adviseur ingeschakeld. Een belangrijk onderdeel van het traject is het stimuleren dat medewerkers zich op basis van hun kwaliteiten en drijfveren gaan ontwikkelen en het anticiperen hierop. Hierbij worden alle medewerkers betrokken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007476","Dacon ECP B.V.","Dacon ECP B.V.","Netherlands","5349BB","01/02/2017","01/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007475","51.759349892857,5.5596563071429","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020","Dacon ECP is an independent system house, active in Industrial Automation since 1998, and is based in Oss. The organisation is originally based on a single growth model that has so far been well suited. Recent developments have created undesirable situations in the company. In order to make good choices for staff and management, the organisation is redesigned for the future. Attention is paid to the qualities and talents of the employees. Working atmosphere and good social connections are a priority of the management. The management wants to operate the company in a profitable way with a good organisation and good social relations within the company. The company wants to pursue a balanced policy with clear objectives and a good strategy in which both the results of the company and the well-being of the people are central. An external advisor is involved to support Dacon in the process.","Dacon ECP is een onafhankelijk systeemhuis, actief in de Industriële Automatisering sinds 1998, en is gevestigd in Oss. De organisatie is van oorsprong gebaseerd op een enkelvoudig groeimodel dat tot op heden goed voldeed. Recente ontwikkelingen hebben voor ongewenste situaties in het bedrijf gezorgd. Om goede keuzes te maken voor het personeel en management wordt de organisatie  opnieuw ingericht voor de toekomst. Hierbij wordt gelet op de kwaliteiten en talenten van de  medewerkers. Werksfeer en goede sociale verbindingen zijn een prioriteit van de directie. De directie wil het bedrijf exploiteren op een winstgevende manier met een goede organisatie en goede sociale verhoudingen binnen het bedrijf.Het bedrijf wil met duidelijke doelstellingen en een goede strategie een evenwichtig beleid  voeren waarin zowel de resultaten van het bedrijf en het welzijn van de mensen centraal staan. Een externe adviseur wordt ingeschakeld om Dacon bij het proces te ondersteunen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009852","Dalco Food BV","Dalco Food BV","Netherlands","5344AE","31/03/2017","31/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009851","51.75791175,5.5107613833333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020","Dalco Food B.V. (hereinafter: Dalco) started in 1975 as a butcher shop in the center of Oss and has become a specialist in the production of meat and meat substitutes.  We develop and produce meal components. Both with meat and vegetarian. In 2015 we opened an extra production site in Oosterhout. We think it’s important to be honest and approachable. Only then will there be an open and fair relationship that forms the basis for long-term cooperation. We also strive for a sustainable cooperation with our employees. Because of the awareness that the employees should be able to be more sustainable and due to the growth of the company, there is a need for an advisory and implementation process to review and jointly improve the workload, perception, workflow, division of tasks, team development and internal cooperation. The customer orientation has a huge impact on, among other things, the reproducibility of the employees; as a result, the workload increases. There is also an increasing importance for culture and attitudes throughout the organisation. We want to anchor the modern ways of self-management (authority, responsibility, proactivity, etc.) low in the organisation, so that more pleasant cooperation and result-oriented performance go together. In order to achieve the stated objective, Dalco has taken the lead with Delphi Mindconnection B.V.. Delphi offers employers a tailor-made guidance process with the aim of: further shape this by guiding and jointly implementing an advisory and implementation process. In doing so, the agency uses Mindconnection® as a concept of approach, based on the latest insights into effective change strategies, taking into account the circumstances and the people involved.","Dalco Food B.V. (hierna: Dalco) is in 1975 als slagerij in het centrum van Oss begonnen en is uitgegroeid tot specialist in het produceren van vlees en vleesvervangers.  We ontwikkelen en produceren maaltijdcomponenten. Zowel met vlees als vegetarisch. In 2015 openden we een extra productielocatie in Oosterhout. Wij vinden het belangrijk om eerlijk en benaderbaar te zijn. Alleen dan ontstaat een open en eerlijke relatie die de basis vormt voor een langdurige samenwerking. Ook met onze medewerkers streven we naar een duurzame samenwerking. Vanwege het besef dat de medewerkers duurzamer inzetbaar zouden moeten kunnen zijn en vanwege de groei van het bedrijf, is er een behoefte aan een advies- en implementatietraject om de werkdruk, perceptie, workflow, de taakverdeling, teamontwikkeling en de interne samenwerking tegen het licht te houden en gezamenlijk te verbeteren. De klantgerichtheid heeft enorme impact op o.a. de reproduceerbaarheid van de medewerkers; de werkdruk neemt daardoor toe. Er komt tevens een steeds groter belang voor cultuur- en houdingsaspecten in de hele organisatie. We willen hierbij de moderne manieren van zelfsturing (bevoegdheid, verantwoordelijkheid, proactiviteit, etc.) laag in de organisatie verankeren, zodat het prettiger samenwerken én het resultaatgericht presteren samen gaan. Om het beschreven doel te kunnen realiseren heeft Dalco het adviesbureau Delphi Mindconnection B.V. in de hand genomen. Delphi biedt werkgevers een op maat gesneden begeleidingstraject aan met als doel: dit verder vorm te geven door een advies- en het implementatieproces te begeleiden en gezamenlijk uit te voeren. Hierbij hanteert het bureau Mindconnection® als concept van aanpak, gebaseerd op de meest recente inzichten in effectieve veranderstrategieën, rekening houdende met de omstandigheden én de mensen die het betreft.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998729","Heezen Holding B.V.","Heezen Holding B.V.","Netherlands","5626EB","03/09/2019","03/09/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998728","51.486094593333,5.4252459133333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","Heezen Security Awareness Programme Heezen has recently launched a company-wide security awareness programme. A program in which interactive contacts with employees ensure that they are informed about what working safely at Heezen means. This certainly happens not only in rooms with PowerPoint presentations (Toolbox meetings), but mainly by guiding them at work from a coaching angle (e.g. workplace inspections). It is intended that the employees will learn how to work safely by repeating it, but also by reflecting on them themselves and with each other. So to tell themselves and each other what the benefits are and to mention the disadvantages, so that the latter can be addressed again.","Veiligheidsbewustzijnsprogramma Heezen Recentelijk is Heezen gestart met een bedrijfsbreed Veiligheidsbewustzijnsprogramma. Een programma waarbij in interactieve contacten met de medewerkers ervoor wordt gezorgd dat zij geïnformeerd worden over wat bij Heezen veilig werken betekent. Dit gebeurt zeker niet alleen in zaaltjes met PowerPoint presentaties (Toolboxmeetings), maar vooral door hen op het werk te begeleiden vanuit een coachende invalshoek (o.a. Werkplekinspecties). Het is de bedoeling dat de medewerkers het veilig werken zich eigen gaan maken door het te herhalen, maar ook door er zelf en met elkaar op te reflecteren. Dus tegen zichzelf en elkaar te vertellen wat de voordelen zijn en de nadelen te benoemen, zodat die laatste weer kunnen worden aangepakt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989128","Development of industrial and office 3D printer","Ontwikkeling industriële en office 3D-printer","Netherlands","4191 PN|6883 GN","01/01/2016","31/12/2017","16.039","623486","EUR","100000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985907|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985908","51.880171664286,5.2658629637092|51.990749123529,5.9855434588235","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Zuidwest-Gelderland|Arnhem/Nijmegen","NL224|NL226","2014-2020","The printing of objects has become accessible to the trained consumer, the so-called home market of 3D printing. However, this is mainly limited to the printing of plastics. The quality and reliability for printing with other...","Het printen van objecten is toegankelijk geworden voor de geoefende consument, de zogenaamde thuismarkt van 3D-printing. Dit beperkt zich echter voornamelijk tot het printen van kunststof. De kwaliteit en betrouwbaarheid voor het printen met ander...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015278","Flowserve B.V.","Flowserve B.V.","Netherlands","4870AA","06/06/2016","06/06/2017",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015277",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003879","Olba B.V.","Olba B.V.","Netherlands","9704TK",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003878",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Olba B.V. develops and produces products for poultry and rodents in particular for small and non-commercial small animal farming. The entrepreneur started a few years ago with the creation of Olba B.V. Within no time the company grew to tig employees.  Due to the enormous staff growth in a short period of time, little attention has been paid to human resources policy. Employees need clarity and structure. An external consultant will first carry out a comprehensive problem analysis and then come up with a plan of action. This will be aimed at providing handles to the entrepreneur and employees so that less uncertainty is experienced.","Olba B.V. ontwikkelt en produceert producten voor met name pluimvee en knaagdieren voor de kleinschalige en niet commerciële kleindierhouderij. De ondernemer is enkele jaren terug gestart met de oprichting van Olba B.V. Binnen een mum van tijd groeide de onderneming naar tig medewerkers.  Vanwege de enorme personeelsgroei in korte tijd is er weinig aandacht geweest voor personeelsbeleid. Medewerkers hebben behoefte aan duidelijkheid en structuur. Een externe adviseur zal eerst een uitgebreide probleemanalyse uitvoeren om vervolgens met een plan van aanpak te komen. Deze zal zijn gericht op het bieden van handvatten aan de ondernemer en medewerkers zodat minder onzekerheid wordt ervaren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988752","PlantValue, the best of the plant","PlantValue, het beste uit de plant","Netherlands",null,"01/05/2015","11/10/2018","100","761890.1","EUR","761890.1","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985055",null,"64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP001","North Netherlands - ERDF",null,null,"2014-2020","The SME company Hilbrands Laboratorium BV has demonstrated on a laboratory scale (‘proof of principle’) that it is possible to control important plant diseases based on natural resources and plant contents from residual streams of paprika, eggplant, tomato, potato and africanes. In collaboration with the University of Groningen, the Foundation for Regional Research Lilyculture in the North and East Netherlands and the company New Businesses, the existing knowledge will be supplemented with new knowledge to be developed and subsequently valorised in a demonstration phase of innovative services that support farmers and gardeners, among other things, in digitally (diagnostic apps) in increasing their production ‘biobased’. This will contribute to the societal challenge of food security, sustainable agriculture and the bioeconomy, as the primary production of important crops such as flower bulbs and arable crops can be more sustainable and resource efficient with an improvement in soil biodiversity (use of) soil biodiversity, while also aiming to close the biological cycle by using currently unused residual streams and to vitalise and make optimal use of the (North) Dutch soil.","De MKB-onderneming Hilbrands Laboratorium BV heeft op laboratoriumschaal (‘proof of principle’) aangetoond dat het mogelijk is om belangrijke plantenziekten te beheersen op basis van natuurlijke middelen en plantinhoudstoffen uit reststromen van paprika, aubergine, tomaat, aardappel en afrikaantjes. In samenwerking met de Rijksuniversiteit Groningen, de Stichting Regionaal Onderzoek Lelieteelt in Noord- en Oost Nederland en de onderneming New Businesses wordt binnen dit project de bestaande kennis aangevuld met nieuw te ontwikkelen kennis om deze vervolgens te valoriseren in een demonstratiefase van innovatieve diensten waarmee landbouwers en tuinders onder andere op digitale wijze (diagnose apps) ondersteund worden in het ‘biobased’ verhogen van hun productie. Op deze wijze wordt een bijdrage geleverd aan de maatschappelijke uitdaging voedselzekerheid, duurzame landbouw en bio-economie omdat de primaire productie van belangrijke gewassen zoals bloembol- en akkerbouwgewassen duurzamer en hulpbronzuiniger kan gaan plaatsvinden met een verbetering van de (benutting van de) bodembiodiversiteit, waarbij tevens wordt beoogd om door het gebruik van momenteel onbenutte reststromen de biologische kringloop te sluiten en de(Noord-)Nederlandse bodem te vitaliseren en optimaal te benutten.","Samenwerkingsverband Noord-Nederland"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011424","LF Nederland B.V.","LF Nederland B.V.","Netherlands","5627ga","15/03/2017","15/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003809","51.476676482727,5.4437383208086","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","Further refinement of the organisation organisation is an issue where the ‘binding and buoying’ of its main employees is an important point. Without them, there may be a real problem. A new business plan should be developed for the organisation to ensure the sustainable employability of key officials and other employees.","Het verder verfijnen van de organisatie inrichting is aan de orde waarbij het ‘binden en boeien’ van zijn belangrijkste medewerkers een belangrijk punt is. Zonder hen ontstaat er mogelijk echt een probleem. Er moet een nieuw bedrijfsplan ontwikkeld worden voor de organisatie waarbij de duurzame inzetbaarheid van de sleutelfunctionarissen en de overige werknemers geborgd gaat worden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006210","Municipality of Leiden","Gemeente Leiden","Netherlands","2300PC","01/09/2017","31/07/2018","50","720200","EUR","360100","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997516",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Increasing opportunities for young people with disabilities with the use of European funding. The city centre of Leiden applies for the ESF grant Active Inclusion for the region. It is difficult for young people from the practical schools and secondary special education to find a place in this labour market. The ESF funds are used to provide them with additional guidance and to place young people with the right luggage on the labour market. In the meantime, we know that a good job institution and an active attitude are prerequisites for finding a place in the labour market. In this project too, schools work hard to create opportunities with these young people and their parents.","Vergroting van kansen voor jongeren met een arbeidsbeperking met de inzet van Europese subsidie. De centrumgemeente Leiden vraagt de ESF-subsidie Actieve Inclusie aan voor de regio. Voor jongeren van de praktijkscholen en het Voortgezet Speciaal Onderwijs is het lastig om op deze arbeidsmarkt een plek te vinden. De ESF-middelen worden ingezet om juist deze jongeren extra begeleiding te geven en jongeren met de juiste bagage op de arbeidsmarkt te plaatsen. Inmiddels weten we dat een goede werkinstelling en een actieve houding voorwaarden zijn voor het vinden van een plek op de arbeidsmarkt. Ook in dit project werken scholen hard om samen met deze jongeren en hun ouders kansen te creëren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006556","RTC Franchise B.V.","RTC Franchise B.V.","Netherlands","3047AN","02/03/2017","02/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006555","51.943261545455,4.4112661818182","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020","RTC FRANCHISE has 7 employees and is growing. RTC FRANCHISE acts as a flexible shell for taxi services at taxi companies in the Rotterdam region. RTC FRANCHISE deploys employees on behalf of the Rotterdam Mobility Centre (RMC) to their specialty, such as Student Transport or Wheelchair Taxi. RTC FRANCHISE stimulates and anticipates individual ambitions and development opportunities from drivers towards entrepreneurship and facilitated in good employership. The developments in the taxi world are of such a nature that cannot be continued on the old foot. Operating costs are increasing (personnel costs, car costs, insurance and fuel) and turnover is under pressure from government cuts. As a result, the turnover for the aforementioned taxi services will continue to decrease due to restrictions on the personal budget in terms of number and size and will decrease in the coming years. As a result, RTC FRANCHISE is obliged not only to adapt the supply of services to the market, but also to organise and organise its work organisation more sustainably and flexibly.  The taxi industry employs many employees aged 50 and over. The developments described are increasingly demanding from our employees. And as an employer, it turns out to be increasingly difficult to ensure that employees stay in their own right. The latter also in combination with their functioning and performance. RTC FRANCHISE is very aware that we need to invest in our services, but also in corporate culture, management, cooperation and communication. We believe that promoting sustainable employability is an important element to remain viable. We asked our consultant to understand the development possibilities for the sustainable employability of our services and (posted) employees. The consultant was also asked to advise us on the management of our company in order to create a flexible work and learning culture.","RTC FRANCHISE heeft 7 medewerkers en is groeiende. RTC FRANCHISE fungeert als flexibele schil voor taxidienstverlening bij taxibedrijven in de regio Rotterdam. RTC FRANCHISE zet medewerkers namens de Rotterdamse MobiliteitsCentrale (RMC) in op hun specialisme, zoals Leerlingenvervoer of rolstoeltaxi. RTC FRANCHISE stimuleert en anticipeert op individuele ambities en ontwikkelmogelijkheden van chauffeurs naar ondernemerschap en gefaciliteerd in goed werkgeverschap. De ontwikkelingen in de taxiwereld zijn van dien aard, dat niet op de oude voet kan worden doorgegaan. De bedrijfskosten worden steeds hoger (personeelskosten, autokosten, verzekering en brandstof) en de omzet staat onder druk door overheidsbezuinigingen. Hierdoor blijft de omzet voor de genoemde taxidiensten door beperkingen op het persoonsgebonden budget in aantal én omvang zullen afnemen en de komende jaren zal dalen. Daardoor is RTC FRANCHISE genoodzaakt om niet alleen het aanbod van diensten aan te passen aan de markt, maar zal ook haar arbeidsorganisatie duurzamer en flexibeler dienen in te richten en te organiseren.  De taxibranche heeft veel medewerkers van 50 jaar en ouder in dienst. De beschreven ontwikkelingen vragen steeds meer van onze medewerkers. En het blijkt, als werkgever, steeds lastiger te worden om zorg te dragen dat medewerkers goed in hun vel blijven zitten. Dat laatste ook in combinatie met hun functioneren en presteren. RTC FRANCHISE is zich zeer bewust dat wij moeten investeren in onze dienstverlening, maar ook in de bedrijfscultuur, aansturing, samenwerking en communicatie. Het stimuleren van duurzame inzetbaarheid vinden wij een belangrijk onderdeel om levensvatbaar te blijven. Aan onze adviseur hebben wij gevraagd om inzicht te maken in de ontwikkelingsmogelijkheden voor de duurzame inzetbaarheid van onze dienstverlening en (gedetacheerde) medewerkers. Tevens is aan de adviseur gevraagd om ons ook te adviseren over de besturing van ons bedrijf om ook een flexibele werk en leercultuur tot stand te brengen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020150","BAM Infra Asset Management B.V.","BAM Infra Asset Management B.V.","Netherlands","2801SC","18/12/2014","18/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016677","52.01609505,4.69549715","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Oost-Zuid-Holland","NL33B","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009729","Aditech Service Support BV","Aditech Service Support BV","Netherlands","4200EA","14/03/2017","14/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009728",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Aditech is a tech employment agency. We set ourselves the goal to be 1000 men at the end of 2017. In order to meet this goal as an organisation, it is also important that we as an organisation adapt to this. Getting bigger also means that the steering model changes, from a steering organisation we go more towards self-management. This means that the employees are given more responsibilities and powers and that we expect our employees to adapt to this so that they remain sustainable. This trajectory was used for the managers last year and now we want to implement it towards all teams.","Aditech is een uitzendbureau in de techniek. Wij hebben ons zelf als doel gesteld om eind 2017 1000 man groot te zijn. Om als organisatie aan dit doel te voldoen is het ook belangrijk dat wij ons als organisatie hier op aanpassen. Het groter worden betekend ook dat het aansturingsmodel veranderd, van een aansturende organisatie gaan wij meer naar zelfsturing toe. Dit betekent dat de medewerkers meer verantwoordelijkheden en bevoegdheden krijgen en dat wij verwachten dat onze medewerkers zich hier aan aanpassen zodat zij duurzaam inzetbaar blijven. Dit traject is vorig jaar ingezet voor de managers en nu willen wij dit doorvoeren richting alle teams.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019669","Foundation Services General Practices Cities Triangle","Stichting Dienstverlening Huisartsenzorg Stedendriehoek","Netherlands","7361GT","29/01/2015","29/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019668","52.139946278077,6.0128778752144","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003675","First AM Holding B.V.","First AM Holding B.V.","Netherlands","4803ET","04/10/2018","04/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003674",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Customers are increasingly in need of a piece of unburdening where they want to move away from buying large packages but want to receive a service that includes both the software, communication channels and everything around it. Managed services is transferring output management processes to tcf. for a lot of unburdening. The aim is to increase efficiency or reduce costs. Tcf. can manage and execute all or parts of output management processes for you.  The people of tcf.group are specialist in software consulting and communication, but really on behalf of the customer communicate direction externals that is completely new for our employees. This also applies to First AM Holding employees working in the staff departments, support staff and system and network management. The changing practices have a great impact on these different divisions. Less contact within tcf, other contact forms, all business processes will change.  The employees of the First AM Holding experience that it is difficult to make this change in the direction of this completely new positioning. Other principle, different working culture, different expectations, wishes and needs. Because this knowledge is insufficiently available at the right level within the organisation. Because (unconsciously) in recent years too little attention has been paid to this, the conversion of their effort decreases, partly because HRM was done a little bit.  External Advisor Daan-Jan Kleen analyses and advises within the entire spectrum of this trajectory. The process involves customisation, tailored to the wishes and needs of the participants. The existing competencies within the organisation are analysed and they are provided with practical tools to strengthen or complement them. At the end of the ESF trajectory, the people within the organisation are able to continue to be motivated and productive in these changing market conditions.","Klanten hebben steeds meer behoefte aan stuk ontzorging waarbij ze afstappen van het aankopen van grote pakketten maar een dienst willen afnemen waar zowel de software, communicatiekanalen als alles daaromheen wordt meegenomen. Managed services is het overhevelen van outputmanagementprocessen naar tcf. voor een stuk ontzorging. Doel daarbij is een hogere efficiëntie of lagere kosten. Tcf. kan de gehele of delen van outputmanagementprocessen voor u beheren en uitvoeren.  De mensen van tcf.group zijn vakspecialist in softwareconsultancy en communicatie, maar echt namens de klant communiceren richtingen externen dat is voor onze medewerkers geheel nieuw. Dit geldt ook voor de medewerkers binnen First AM Holding zijn werkzaam in de stafafdelingen, supportmedewerkers en systeem- en netwerkbeheer. De veranderende werkwijzen hebben grote impact deze verschillende divisies. Minder contact binnen tcf, andere contactvormen, alle bedrijfsprocessen zullen wijzigingen.  De medewerkers binnen de First AM Holding ervaren dat het lastig is om adequaat deze omslag te maken richting deze geheel nieuwe positionering. Ander principe, andere werkcultuur, andere verwachtingen, wensen en behoeften. Omdat deze kennis onvoldoende op het juiste niveau beschikbaar is binnen de organisatie. Omdat hier (onbewust) in de afgelopen jaren te weinig aandacht aan besteed is, daalt de conversie van hun inspanning, mede omdat HRM er een beetje bij gedaan werd.  Externe Adviseur Daan-Jan Kleen analyseert en adviseert binnen het gehele spectrum van dit traject. Traject betreft maatwerk, afgestemd op de wensen en behoeften van de deelnemers. De aanwezige competenties binnen de organisatie worden geanalyseerd en hen worden praktische tools aangereikt om deze te versterken of aanvullen. Na afloop van het ESF-traject zijn de mensen binnen de organisatie vaardig om binnen deze veranderende marktomstandigheden blijvend gemotiveerd en productief te blijven functioneren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004076","SDR Electrotechniek B.V.","SDR Electrotechniek B.V.","Netherlands","1006AB","20/09/2018","20/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004075",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","SDR considers it very important, in the context of sustainable employability and continuity, that there should be new growth of young leading mechanics who will be able to move forward in the future. This is why young mechanics want to motivate and raise awareness about the development possibilities and start the project ‘stimulation through flow’. Within this project, SDR will first select a group of young mechanics. The external advisor will intensively coach this group in different aspects of leadership. The programme will consist of an individual conversation in which both the needs and learning objectives of the various mechanics will be determined. Then there are several group sessions, in which the mechanics give feedback on the progress of everyone’s personal learning goals in a constructive way.","SDR vindt het in het kader van duurzame inzetbaarheid en continuïteit van groot belang dat er nieuwe aanwas van jonge leidinggevende monteurs komt die in de toekomst de kar kunnen gaan trekken. Daarom wil men jonge monteurs motiveren en bewustmaken van de ontwikkelingsmogelijkheden en met het project ‘stimulering doorstroom’ gaan starten. Binnen dit project gaat SDR eerst een groep van jonge monteurs selecteren. De externe adviseur gaat deze groep in verschillende facetten van leidinggeven intensief coachen. Het programma gaat bestaan uit een individueel gesprek waarin zowel de behoeftes als de leerdoelen van de verschillende monteurs vastgesteld gaan worden. Vervolgens vinden er verschillende groepssessies plaats, waarin de monteurs op constructieve manier feedback geven op de voortgang van de persoonlijke leerdoelen van eenieder.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018894","Bredenoord BV","Bredenoord BV","Netherlands","7325WT","06/01/2015","06/11/2015","50","12000","EUR","6000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018893","52.199253975,6.045512475","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000627","Beilen B.V.","Wits Beilen B.V.","Netherlands","9411PV","24/01/2019","24/01/2020","50","12000","EUR","6000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000626","52.8530206,6.5184273111111","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Drenthe","NL131","2014-2020","Wits Beilen wants the organisation to take this further in other companies/SIs within the group. This application concerns Wits Beilen, in which 20 employees will participate.  The company has now put Sustainable Employability back on the agenda with the following reasons/targets:  O Employees have to go through the barrier that they do not have to/want the same work all their lives. They should be more open to their own development in order to remain productive and sustainable;  O Especially in view of the physical constraints they all face, with the target group sitting around the age of sixty requiring extra attention. Physical complaints are then clearly noticeable. Employees can sometimes not be deployed alone, need a colleague with extra costs that the customer does not pay.  O As people 60 they are less productive while they cost the organisation more; O People need to understand that they have to take good care of themselves. Vitality is part of this; O In the long term, think of their own health and employability;","Wits Beilen wil de organisatie ook in andere bedrijven/ BV’s binnen de groep dit verder op gaan pakken. Deze aanvraag heeft betrekking op Wits Beilen, waaraan 20 medewerkers zullen deelnemen.  Het bedrijf heeft Duurzame Inzetbaarheid nu weer hoog op de agenda gezet met de volgende redenen/doelen:  o Medewerkers moeten door de barrière heen dat ze niet hun hele leven het zelfde werk moeten/willen. Ze moeten meer openstaan voor hun eigen ontwikkeling om productief en duurzaam inzetbaar te blijven;  o Zeker gezien de fysieke beperkingen die ze allemaal gaan tegenkomen, waarbij de doelgroep die rondom het zestigste levensjaar zitten extra aandacht behoeven. Fysieke klachten zijn dan duidelijk merkbaar. Medewerkers kunnen nu soms niet alleen ingezet worden, hebben een collega nodig met extra kosten die de klant niet betaalt.  o Als mensen 60 zijn ze minder productief terwijl ze de organisatie meer kosten; o Mensen moeten gaan snappen dat ze goed voor zichzelf moeten gaan zorgen. Vitaliteit hoort daarbij; o Op lange termijn aan eigen gezondheid en inzetbaarheid gaan denken;","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014195","CC Organisation Advisers B.V.","CC Organisatieadviseurs B.V.","Netherlands","3440AP","04/02/2016","04/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005394",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018203","Department of Health and Youth South Holland South","Dienst Gezondheid en Jeugd Zuid-Holland Zuid","Netherlands","3318AL","04/12/2014","04/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018202","51.791891142857,4.6805393428571","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Zuid-Holland","NL33A","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014017","Form Construction B.V","VORM Bouw B.V","Netherlands","3350AA","12/03/2016","12/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014016",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4295023","Female participation in high-tech enterprises","Deelname van vrouwen aan hightechbedrijven","Sweden|Italy|Greece|Netherlands|Romania|Norway|Spain",null,"01/06/2018","31/05/2023","74.01","1611990","EUR","1193043","https://linkedopendata.eu/entity/Q4368051","43.4632919,-3.7956064|43.4547158,-3.8682382|43.4698236,11.8578305|43.4690701,11.8580675|60.6003225,15.6334387|38.8997323,22.4336668|37.9992651,23.7327741|44.4454205,26.1169426|53.1981664,6.5480887|58.1477269,7.9884634",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFIR001","Interreg Europe","Cantabria|Dalarna County|Φθιώτιδα|Κεντρικός Τομέας Αθηνών|Overig Groningen|Bucureşti|Province of Arezzo|Agder","ES130|SE312|EL644|EL303|NL113|RO321|ITI18|NO092","2014-2020","FEMINA partners believe that increased female participation can make high-tech SMEs more competitive. This belief, based on academic studies and practical experience, must become part of mainstream policy. The gender gap is still visible in high-tech sectors across EU-28: women represented 29% of entrepreneurs in 2014 and 32.5% of employees in high-tech manufacturing and knowledge-intensive services in 2015. This is not a question of social inclusion. It is about economic growth: studies show that the women’s specific skills can help to diversify and consolidate enterprises; that closing the gender gap could generate an EU GDP increase of 13%. In this context, FEMINA partners cooperate at interregional level to reach their overall aim: to ensure that selected policy instruments are integrated with measures to promote female engagement in their high-tech sectors, with a focus on sectors in their RIS3. FEMINA considers how to identify, implement, monitor and evaluate policy measures that break down barriers to female high-tech entrepreneurship, to employment and career progression in high-tech SMEs and to the gender dimension of innovation in funding schemes for high-tech start-ups and SMEs. Policy improvements are foreseen through specific projects funded to address these barriers, through improved policy management (e.g. gender criteria in monitoring) and through strategic focus, whereby partners work to include female participation in high-tech as a fundamental principle of their policies for SME competitiveness. FEMINA’s main outputs are Action Plans, detailing these desired changes, which partners and selected stakeholders will implement and monitor over a 2-year period. The results of this implementation will benefit SMEs and the territory. An increase in female participation in high-tech entrepreneurship, employment and leadership should establish a culture of gender parity in these sectors, with impact on inclusive growth and regional competitiveness.","Femina-partners zijn van mening dat een grotere participatie van vrouwen de concurrentiepositie van hightech-kmo’s kan vergroten. Deze overtuiging, gebaseerd op academische studies en praktijkervaring, moet onderdeel worden van het reguliere beleid. De genderkloof is nog steeds zichtbaar in hightechsectoren in de EU-28: vrouwen vertegenwoordigden 29 % van de ondernemers in 2014 en 32,5 % van de werknemers in hightech productie en kennisintensieve diensten in 2015. Dit is geen kwestie van sociale integratie. Het gaat om economische groei: studies tonen aan dat de specifieke vaardigheden van vrouwen kunnen helpen om ondernemingen te diversifiëren en te consolideren; het dichten van de genderkloof kan leiden tot een stijging van het bbp van de EU met 13 %. In dit verband werken FEMINA-partners op interregionaal niveau samen om hun algemene doel te bereiken: ervoor te zorgen dat geselecteerde beleidsinstrumenten worden geïntegreerd met maatregelen om de betrokkenheid van vrouwen in hun hightechsectoren te bevorderen, met de nadruk op sectoren in hun RIS3. Femina onderzoekt hoe beleidsmaatregelen kunnen worden geïdentificeerd, uitgevoerd, gemonitord en geëvalueerd waarmee belemmeringen voor vrouwelijk hightechondernemerschap, de werkgelegenheid en loopbaanontwikkeling in hightech-kmo’s en de genderdimensie van innovatie in financieringsregelingen voor hightech start-ups en kmo’s kunnen worden weggewerkt. Beleidsverbeteringen worden voorzien door middel van specifieke projecten die worden gefinancierd om deze belemmeringen aan te pakken, door middel van een verbeterd beleidsbeheer (bv. gendercriteria in monitoring) en door middel van strategische focus, waarbij partners ernaar streven vrouwelijke participatie in hightech op te nemen als een fundamenteel beginsel van hun beleid voor het concurrentievermogen van het mkb. Femina’s belangrijkste outputs zijn actieplannen, waarin deze gewenste veranderingen worden beschreven, welke partners en geselecteerde belanghebbenden over een periode van twee jaar zullen uitvoeren en monitoren. De resultaten van deze uitvoering zullen kmo’s en het grondgebied ten goede komen. Een toename van de deelname van vrouwen aan hightech ondernemerschap, werkgelegenheid en leiderschap moet een cultuur van genderpariteit in deze sectoren tot stand brengen, met gevolgen voor inclusieve groei en regionaal concurrentievermogen.","Région Nord-Pas de Calais Conseil régional"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005816","Baetsen International Transport B.V.","Baetsen Internationaal Transport B.V.","Netherlands","5504RP","13/09/2018","13/09/2019","50","18000","EUR","9000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005815","51.38952194,5.38016781","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","Communication is becoming an increasingly important asset in today’s world. The way of communicating is changing considerably with the advent of online. The way one communicates online is quite different from the more traditional ways of communicating. The barrier of eye contact and direct response without having much time to think about a reaction has changed. Through this project, the external advisor KEEP Company Coaching will guide and coach the employees in communicating with others and thereby increase self-reliance in this significantly changing world. Employees learn to give feedback to each other and improve each other in communication. Work stress will decrease because escalations can be prevented. The objective of this project is to make the individual employee more sustainable by empowering and communicating better and clearer and by increasing self-reliance in communication, both in business and private terms.","Communicatie wordt een steeds belangrijker goed in de wereld van vandaag. De manier van communiceren is flink aan het veranderen door de komst van online. De manier waarop men online communiceert verschilt behoorlijk van de meer traditionele manieren van communiceren. De barrière van oogcontact en directe reactie zonder veel tijd te hebben om na te denken over een reactie is veranderd. Middels dit project zal de externe adviseur KEEP Company Coaching de medewerkers begeleiden en coachen in het communiceren met anderen en daarmee de zelfredzaamheid in deze flink veranderende wereld verhogen. Medewerkers leren om feedback te geven aan elkaar en elkaar te verbeteren in communicatie. Werkstress zal afnemen omdat escalaties kunnen worden voorkomen. De doelstelling van dit project is het verduurzamen van de individuele medewerker door hen mondiger te maken en beter en duidelijker te laten communiceren en het verhogen van zelfredzaamheid in communicatie, zowel op zakelijk vlak als privé.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006828","Haxo BV","Haxo BV","Netherlands","9723BK","18/02/2017","18/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006827","53.214508563889,6.6034017972222","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Overig Groningen","NL113","2014-2020","By means of research, advice and implementation in collaboration and dialogue with employees, Haxo wants to raise awareness of their own responsibility and thereby strengthen the learning culture in the organisation. Through coaching and guidance in the process, the organisation aims to ensure that employees are permanently involved in the continuation of the development. Haxo therefore calls on the ESF Sustainable Employability Subsidy Scheme.","Door middel van onderzoek, advies en implementatie in samenwerking en dialoog met medewerkers wil Haxo haar medewerkers bewust te maken van hun eigen verantwoordelijkheid tav hun eigen ontwikkeling en hiermee de leercultuur in de organisatie te versterken. Door coaching en begeleiding in het proces wil de organisatie borgen dat medewerkers duurzaam betrokken zijn bij de continuering van de ontwikkeling. Haxo doet daarom beroep op de Subsidieregeling ESF Duurzame Inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017426","TMC Software B.V.","TMC Software B.V.","Netherlands","5656AG","14/01/2016","14/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005495","51.408257138462,5.4562870307692","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008276","Amphitec B.V.","Amphitec B.V.","Netherlands","3340AH","27/04/2017","27/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008275",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Amphitec grows fast and tilts to order-oriented work. As a result, the role and responsibilities are becoming increasingly important for everyone in the company. Kwattaas guides the change process for management and employees in the context of sustainable employability. What are we gonna do? From roles, responsibilities, skills and behavior together with the employees determine who does what when. With special attention to transfer moments. Perform a scan and employee in production and define a development plan for training or individual coaching. A selection of the production staff will receive individual coaching. And put personal development on the agenda with fixed frequency. What’s going on? The result is a future-proof organisation. In production, the right employee is in the right place, employees know how to find each other and work well together. Interpersonal skills are discussed and development is encouraged. In the short term, every person within production receives the personal development and attention he/she needs. And in the longer term, within the MT personal development is a recurring topic on the agenda.","amphitec groeit snel en kantelt naar ordergericht werken. Hierdoor veranderen de rol en verantwoordelijkheden wordt goed overdragen van werkzaamheden voor iedereen in het bedrijf steeds belangrijker. Kwattaas begeleidt het veranderingsproces voor management en medewerkers in het kader van duurzame inzetbaarheid. Wat gaan we doen? Vanuit rollen, verantwoordelijkheden, vaardigheden en gedrag samen met de medewerkers bepalen wie wat doet wanneer. Met extra aandacht voor overdrachtsmomenten. Binnen productie uitvoeren van een scan en medewerker een perspectiefgesprek voeren en een ontwikkelplan definiëren voor training of individuele coaching. Een selectie van de productiemedewerkers krijgt individuele coaching. En bij het MT persoonlijke ontwikkeling met vaste frequentie op de agenda zetten. Wat levert dit op? Het resultaat is een toekomstbestendige organisatie. Bij productie zit de juiste medewerker op de juiste plek, medewerkers weten elkaar te vinden en werken goed samen. Interpersoonlijke vaardigheden worden besproken en ontwikkeling wordt gestimuleerd. Op korte termijn krijgt iedere persoon binnen productie de persoonlijke ontwikkeling en aandacht die hij/zij nodig heeft. En op langere termijn is binnen het MT persoonlijke ontwikkeling een terugkerend onderwerp op de agenda.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013059","Stichting Kinderopvang Kerkrade","Stichting Kinderopvang Kerkrade","Netherlands","6466HD","16/02/2016","16/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013058","50.859660816667,6.0244618375","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000961","Xtra Foundation","Stichting Xtra","Netherlands","2504AD","09/01/2019","09/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000960",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Xtra is an organisation with 7 operating companies. Xtra reorganises the policy staff to work more over the operating companies. This creates synergies that make the organisation more agile. Xtra considers it important that employees are widely deployable and able to contribute in a wide range of areas — that is now a challenge. It is very difficult to work together across the operating companies. The result is low mobility of employees. This costs the organisation’s strength, and generates duplication of effort. With this project, Xtra aims to stimulate cooperation and mobility across the organisation’s boundaries. Objectives:  (1) Showing the possibilities of working together easily or working for another business unit;  (2) To identify experiences, limitations, framework conditions and opportunities to improve cooperation and mobility; (3) Improving the importance of cooperation and mobility among employees; (4) Creating successful examples of knowledge exchange, cooperation and mobility; (5) Establish an opinion on how the organisation can better facilitate mobility.   Plan of action:  (1) We identify the talent and need for mobility of the policy staff involved; (2) We guide a session with the Management Team to question, advise and help set a good example; (3) We initiate and participate in projects to improve the organisation. We identify bottlenecks and successes and advise to successfully carry out the project; (4) We form a core team of policy officers who become ambassadors of this theme; (5) We actively facilitate knowledge exchange around a number of themes (such as ‘how to judge differently’), and create successful examples of this; (6) We coach and teach them to work well together so that they can convey it further; (7) Together with them, advise on the continuation of this project with a larger group of employees.","Xtra is een organisatie met 7 werkmaatschappijen. Xtra reorganiseert de beleidsstaf om meer over de werkmaatschappijen heen te werken. Hierdoor ontstaan synergieën die de organisatie wendbaarder maken. Xtra vindt het belangrijk dat medewerkers breed inzetbaar zijn en op een veelheid van terreinen kunnen bijdragen- dat is nu een uitdaging. Het is erg lastig om over de werkmaatschappijen heen samen te werken. Het gevolg is een lage mobiliteit van de medewerkers. Dit kost de organisatie slagkracht, en levert dubbel werk op.   Met dit project wil Xtra de samenwerking en mobiliteit over de organisatiegrenzen heen stimuleren. Doelstellingen:  (1) De mogelijkheden om laagdrempelig samen te werken of voor een ander bedrijfsonderdeel te werken in beeld brengen;  (2) Inventariseren wat de ervaringen, beperkingen, randvoorwaarden en mogelijkheden zijn om samenwerking en mobiliteit te verbeteren; (3) Het belang van samenwerking en mobiliteit beter in beeld krijgen bij de medewerkers; (4) Succesvolle voorbeelden creëren van kennisuitwisseling, samenwerking en mobiliteit; (5) Een advies opstellen hoe de organisatie mobiliteit beter kan faciliteren.   Plan van aanpak:  (1) We brengen het talent en de behoefte aan mobiliteit van de betrokken beleidsmedewerkers in beeld; (2) We begeleiden een sessie met het Management Team om hen te bevragen, te adviseren en te helpen het goede voorbeeld te geven; (3) We initiëren en participeren in projecten om de organisatie te verbeteren. We inventariseren knelpunten en successen en adviseren om het project succesvol te kunnen uitvoeren; (4) We vormen een kernteam van beleidsmedewerkers die ambassadeurs worden van dit thema; (5) We faciliteren actief kennisuitwisseling rondom een aantal thema’s (zoals ‘hoe kun je anders beoordelen’), en creëren hier succesvolle voorbeelden van; (6) We coachen en leren hen om goed samen te werken, zodat zij dit verder over kunnen brengen; (7) Adviseren samen met hen over het vervolg van dit project met een grotere groep medewerkers medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004257","Hoppenbrouwers Techniek B.V.","Hoppenbrouwers Techniek B.V.","Netherlands","5107NE",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004256","51.618045755,4.91687223","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Noord-Brabant","NL412","2014-2020","Hoppenbrouwers Techniek encourages its employees to work on personal development through sustainable employability coaching. This is being put in from the employee. There is too little attention and responsibility for ownership of career development. This applies to both managers and employees, thus endangering the sustainable employability of all employees. Closer2Talent therefore starts a process for the manager to give them the tools they can use to guide the other employees to ownership via ‘coach-the-coach’. Sustainable employability coaching is aimed at encouraging the employees to take action themselves and to work on their own employability. The project leaders will then coach the other Hoppenbrouwers employees on the same aspects (e.g. personal leadership, competence development, setting goals, SMART formulating goals).","Hoppenbrouwers Techniek stimuleert haar medewerkers aan de slag te gaan met persoonlijke ontwikkeling door middel van duurzame inzetbaarheid coaching. Dit wordt ingestoken vanuit de medewerker. Er is te weinig aandacht en verantwoordelijkheid voor eigenaarschap van loopbaanontwikkeling. Dit geldt voor zowel leidinggevenden als medewerkers, waardoor de duurzame inzetbaarheid van alle medewerkers in gevaar komt. Closer2Talent start daarom met een traject voor de leidinggevende om hen via ‘coach-the-coach’ de tools te geven die zij kunnen inzetten om de overige medewerkers te begeleiden naar eigenaarschap. Duurzame inzetbaarheid coaching is gericht op het stimuleren van de medewerkers om zelf in actie te komen en te werken aan zijn/haar eigen inzetbaarheid. Vervolgens zullen de projectleiders de overige medewerkers van Hoppenbrouwers coachen op dezelfde aspecten (o.a. persoonlijk leiderschap, competentie ontwikkeling, het stellen van doelen, SMART formuleren van doelen).","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018991","Alewijnse Panelenbouw B.V.","Alewijnse Panelenbouw B.V.","Netherlands","6503Gl","18/02/2015","18/12/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018990",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012662","CWS Nederland B.V.","CWS Nederland B.V.","Netherlands","5221ED","16/02/2016","16/02/2017","50","16000","EUR","8000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998757","51.713424430435,5.2662901130435","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018585","Municipality of Hilversum","Gemeente Hilversum","Netherlands","1201GM","01/12/2014","30/11/2016","35","1938258","EUR","678300","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997527",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021418","Mercedes-Benz Customer Assistance Center Maastricht N.V.","Mercedes-Benz Customer Assistance Center Maastricht N.V.","Netherlands","6201BL","09/12/2014","09/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017375",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020393","Motip Dupli B.V.","Motip Dupli B.V.","Netherlands","8471XC","07/01/2015","07/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010874","52.8841898,5.987324","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Friesland","NL126","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008374","Jetsign BV","Jetsign BV","Netherlands","2181HB","22/02/2017","22/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008373","52.304612795,4.592726915","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Agglomeratie Leiden en Bollenstreek","NL337","2014-2020","Jetsign is a company founded on 24 August 2012 by Mr. W.A.C. Corsmit.  Jetsign has a very diverse and specialised machine park in the sign area. Jetsign manufactures sign for indoor or outdoor applications With a team of specialists, Jetsign manufactures all types of print and sign productions. On all conceivable materials. Developments in that sector are moving very quickly. The technology does not stand still, new applications are added every day.   The strong growth and rapid developments require many of the employees. Straight forward, right to point of sale material loses ground compared to more advanced customisation applications. It does require Jetsign and the employees to continue to develop. At Jetsign, employees are expected to respond to the peaks and decreases in the offer of assignments, the customer’s needs and new developments. Assignments have a very short lead time; from a few weeks earlier to a few days/hours now.  In order to increase the sustainable employability of employees and ensure that employees can continue to work with pleasure, health and safety until retirement, a culture of transformation is needed. In order to create such a result- and learning-oriented team (culture) a profound transformation is needed. For this purpose, an external consultant who has the experience and knowledge to realise this will be involved.   The objective of the project is to: Promoting a learning culture. Promoting a culture in which employees have a high degree of self-reliance and initiative by focusing on joint learning and improvement, come up with solutions in a team context, do not depend on their managers, understand and respond to them, and feel where Jetsign wants to stand in 1 to 5 years.","Jetsign is een bedrijf dat in 24 augustus 2012 is opgericht door de heer de heer W.A.C. Corsmit.  Jetsign beschikt over een zeer divers en gespecialiseerd machinepark op sign gebied. Jetsign produceert sign voor binnen- of buitentoepassingen Met een team van vakspecialisten, vervaardigt Jetsign alle soorten print- en sign-producties. Op alle denkbare materialen. De ontwikkelingen in die branche gaan zeer snel. De techniek staat niet stil, er komen per dag nieuwe toepassingen bij.   De sterke groei en de snelle ontwikkelingen vergen veel van de medewerkers. Recht toe, recht aan point of sale-materiaal verliest terrein ten opzichte van geavanceerdere maatwerk-toepassingen. Het vereist wel dat Jetsign en de medewerkers zich blijven ontwikkelen. Bij Jetsign worden medewerkers geacht in te spelen op de pieken en dalen in het aanbod van opdrachten, op de behoefte van de klant en op nieuwe ontwikkelingen. Opdrachten kennen een zeer korte doorlooptijd; van enkele weken vroeger tot enkele dagen/uren nu.  Om de duurzame inzetbaarheid van medewerkers te verhogen en te zorgen dat de medewerkers tot hun pensioen met plezier, gezondheid en veilig kunnen blijven werken, is een cultuur transformatie nodig. Om zo’n resultaat- en leergerichte team(cultuur) te creëren is een diepgaande transformatie nodig. Hiervoor wordt een externe adviseur ingeschakeld die de ervaring en kennis heeft om dit te realiseren.   De doelstelling van het project is: Het bevorderen van een leercultuur. Het bevorderen van een cultuur waarin medewerkers door focus op gezamenlijk leren en verbeteren een hoge mate van zelfredzaamheid en initiatief hebben, in teamverband tot oplossingen komen, niet afhankelijk zijn van hun leidinggevenden, hun klant begrijpen en hierop inspelen, en voelen waar Jetsign over 1 tot 5 jaar wil staan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007222","Waste Train Westerkwartier","Waste Train Westerkwartier","Netherlands","9356AS",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007221","53.168118969565,6.3570413086957","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Overig Groningen","NL113","2014-2020","The project is better and safer, aimed at increasing the safety awareness of the individual employee of WTW in general.  With the aim of preventing incidents as much as possible and encouraging healthy working as much as possible.  This is achieved by removing or reducing the risk causes in cooperation with all the parties involved. In some cases, an individual employee may himself be a factor of risk due to his behaviour or actions. In addition to the technical or organisational measures, a situation will be created in which employees will have to be more conscious about safety. Ultimately, it is about stimulating and promoting safe and healthy behaviour and working as such.","Het project beter en veiliger, is er op gericht om de veilighied in het algemeen ent veiligheidsbewustzijn bij de individuele medewerker van WTW te verhogen.  Met als doel om incidenten zoveel mogelijk te voorkomen en gezond werken zoveel mogelijk te stimuleren.  Dit wordt gerealiseerd door in samenwerking met alle betrokkenen de aanwezige risico oorzaken weg te nemen of te reduceren. In sommige gevallen kan een individuele medewerker zelf een factor van risico zijn door zijn gedrag of handelingen. Naast de maatregelen in technische of in organisatorische zin zal ook een situatie worden gecreëerd waarbinnen de medewerkers bewuster zullen moeten omgaan met veiligheid. Uiteindelijk gaat om het stimuleren en bevorderen veilig en gezond gedrag en als zodanig werken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016972","AMIS Services BV","Amis Services BV","Netherlands","6503AC","20/02/2016","20/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016971",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002903","Foundation Social Fund Fashion — Sport Inretail","Stichting Sociaal Fonds Fashion - Sport Inretail","Netherlands","3708AG","13/11/2018","13/07/2021",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002901","52.07187635,5.258597125","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020","As of 1 July 2018, a new Collective Labour Agreement (CAO) Retail Non-Food is in force for more than 170,000 employees. Trade unions The Union, CNV Trademen and AVV reached this agreement with employers‘organisations INretail, NJU (juwelers’ branch), Bodepa (parfumerie industry), Tuinbranche Nederland and VGT (wholesales). The new collective agreement has been further modernised following the Cao 2016-2018 and new progressive agreements have been made. Social partners recognise the importance of sustainable employability and the joint responsibility of employers and employees in doing so. In both the collective agreement and the protocol provisions, there is an explicit focus on the fact that workers must continue to be able to live in the labour market throughout their working lives. Social partners jointly organise the implementation of Sustainable Employability Agreements by supporting processes, providing quality services and taking new appropriate initiatives.","Per 1 juli 2018 is een nieuwe Collectieve arbeidsovereenkomst (cao) Retail Non-Food van kracht voor ruim 170.000 medewerkers. Vakbonden De Unie, CNV Vakmensen en AVV bereikten dit akkoord met werkgeversorganisaties INretail, NJU (juweliersbranche), Bodepa (parfumerie-branche), Tuinbranche Nederland en VGT (grootwinkelbedrijven). De nieuwe cao is in navolging van de Cao 2016-2018 verder gemoderniseerd en er zijn nieuwe vooruitstrevende afspraken gemaakt. Sociale partners erkennen het belang van duurzame inzetbaarheid en de gezamenlijke verantwoordelijkheid van werkgevers en medewerkers daarbij. Zowel in de cao als in de protocollaire bepalingen is expliciete aandacht voor het feit dat werknemers hun hele werkzame leven aansluiting moeten kunnen blijven vinden op de arbeidsmarkt. Sociale partners organiseren gezamenlijk de uitvoer van Duurzame Inzetbaarheidsafspraken door processen te ondersteunen, kwalitatief goede diensten te bieden en nieuwe passende initiatieven te nemen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018087","Agio Cigarenfabrieken N.V.","Agio Sigarenfabrieken N.V.","Netherlands","5520AA","17/12/2014","17/10/2015","50","19200","EUR","9600","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013569",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016273","Visser Stroopwafels B.V.","Visser Stroopwafels B.V.","Netherlands","5250AA","24/02/2016","24/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016272",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997969","Kranendonk Real Estate Maintenance","Kranendonk Vastgoedonderhoud","Netherlands","8390AB",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997968",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Previous research carried out by Arboplaats shows that 1 in 3 employees are unable to continue working for up to 70 years. This will be achieved for more staff, thanks to the European Social Fund.    Within this ESF trajectory, Arboplaats carries out the following:  1). Mapping almost all conceivable factors that influence us as a company to make employees more employable. With very practical tools to influence the behaviour of our employees.  2). Getting started with influencing our employees’ behaviour so that they work healthier and safer.  The activities carried out under the project are respectively: 1. Preparation starts research in collaboration with the company 2. Establish the questionnaire used in cooperation with the company 3. Informing the staff about the study 4. Expand Questionnaire 5. Interviews with key figures and employees of the workplace 6: Roundabouts in the company to substantiate the analyses 7. Analyses of the questionnaire data also based on interviews and tours 8. Report: conclusions and Recommendations 9. Discussion of recommendations with management 10. Set up implementation plan in collaboration with the company 11. Discuss outcomes research with employees, inclusion implementation possibilities Our objectives are to: • Insight into the sustainable employability of our employees; • Define areas of focus that have a negative impact on the sustainable employability of our employees; • Identify concrete steps we can take to address the areas of concern: our implementation plan.","Uit eerder door Arboplaats uitgevoerd onderzoek blijkt dat 1 op de 3 medewerkers niet in staat is tot 70 jaar door te blijven werken. Dat wordt voor meer medewerkers haalbaar, dankzij subsidie van het Europees Sociaal Fonds.    Binnen dit ESF-traject voert Arboplaats het volgende uit:  1). Het in kaart brengen van bijna alle denkbare factoren waar wij als bedrijf invloed op hebben om medewerkers beter inzetbaar te maken. Met hele praktische handvatten om het gedrag van onze medewerkers te beïnvloeden.  2). Het aan de slag gaan met beïnvloeding van gedrag van onze medewerkers, zodat ze gezonder en veiliger werken.  De activiteiten die uitgevoerd worden in het kader van het project zijn respectievelijk: 1. Voorbereiding start onderzoek in samenwerking met het bedrijf 2. Vaststellen van de gebruikte vragenlijst in samenwerking met het bedrijf 3. Informeren van de medewerkers over het onderzoek 4. Vragenlijst uitzetten  5. Interviews met sleutelfiguren en medewerkers van de werkvloer 6: Rondgangen in het bedrijf voor de onderbouwing van de analyses 7. Analyses van de vragenlijstgegevens mede op basis van interviews en rondgangen 8. Rapporteren: conclusies en aanbevelingen 9. Bespreking aanbevelingen met directie 10. Opzetten implementatieplan in samenwerking met het bedrijf 11. Bespreken uitkomsten onderzoek met medewerkers, inclusie implementatiemogelijkheden  Onze doelstellingen hiermee zijn om: • Inzicht in de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; • Aandachtsgebieden definiëren die een negatieve invloed hebben op de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; • Concrete stappen in kaart brengen die wij kunnen ondernemen om de aandachtsgebieden aan te pakken: ons implementatieplan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015688","Sheep Food B.V.","Schaap Food B.V.","Netherlands","8256ZG","20/02/2016","20/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015687","52.4552216,5.6921598","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Flevoland","NL230","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001772","GGD North and East Gelderland","GGD Noord- en Oost-Gelderland","Netherlands","7231AC","07/02/2019","07/02/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001771","52.144032054545,6.2242197454545","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Achterhoek","NL225","2014-2020","The grant project will work to improve the promotion of a culture of learning and improvement. The main focus is on adapting the organisation of work in dialogue with employees. This under the direction of an external consultant. In addition to improving the organisation of work, this project stimulates the sustainable employability of employees and contributes to the work pleasure. By implementing an approach based on the principles of Lean, the GGDNoord-en-East-Gelderland aims, among other things, to achieve the following results: • Realise continuous learning and improvement culture in which employees continue to proactively think about improvement opportunities in their own organisation of work • Increase employee engagement • A learning culture from which all current, but also new employees can benefit • Promoting competent, motivated and productive working at the service of our customers. At the heart of working towards a continuous learning and improvement culture is to adapt the organisation of the work in dialogue with the employees. The principles of Lean help in this by giving employees the opportunity and encouraging them to continue to develop each day (learning). This is done through teams of employees from the operational organisation. These employees learn to look at their current way of working and where there are potential bottlenecks in them. The use of the ideas, knowledge and experience of these employees creates a culture of learning and improvement and increases the involvement of employees. After the implementation of the grant project, the staff will have tools to apply the learned to other parts of their work. This creates a culture of continuous improvement in which the employees of GGDNoord and East-Gelderland remain sustainable and ensure the continuity of the organisation.","Tijdens het subsidieproject zal gewerkt worden aan het verbeteren van het bevorderen van een leer-en verbetercultuur. Hierbij staat het in dialoog met medewerkers aanpassen van de organisatie van werk centraal. Dit onder leiding van een externe adviseur. Naast het verbeteren van de organisatie van werk, stimuleert dit project de duurzame inzetbaarheid van medewerkers en draagt het bij aan het werkplezier. Door de implementatie van een aanpak gebaseerd op de principes van Lean wil de GGDNoord-enOost-Gelderland onder andere de volgende resultaten bereiken: • Realiseren continue leer- en verbetercultuur waarin medewerkers blijvend proactief nadenken over verbetermogelijkheden in de eigen organisatie van werk • Verhogen van betrokkenheid van medewerkers • Een leercultuur waarvan alle huidige, maar ook nieuwe medewerkers kunnen profiteren • Het bevorderen van competent, gemotiveerd en productief werken ten dienste van onze klanten. Centraal in het werken naar een continue leer-en verbetercultuur staat het in dialoog met de medewerkers aanpassen van de organisatie van het werk. De principes van Lean helpen daarbij doordat de medewerkers hierdoor de kans krijgen en worden gestimuleerd zich elke dag te blijven ontwikkelen(leren). Dit gebeurt door middel van teams van medewerkers uit de operationele organisatie. Deze medewerkers leren op een manier kijken naar hun huidige manier van werken en waar zich mogelijke bottlenecks in bevinden. Metde inzet van de ideeën, kennis en ervaring van deze medewerkers wordt een leer-en verbetercultuur gecreëerd en wordt de betrokkenheid van medewerkers vergroot. Na de uitvoering van het subsidieproject zullen de medewerkers handvatten hebben om het geleerde ook toe te passen op andere onderdelen van hun werk. Hierdoor ontstaat er een cultuur van continu verbeteren waarin de medewerkers van GGDNoord-en Oost-Gelderland duurzaam inzetbaar blijven en de continuïteit van de organisatie gewaarborgd blijft.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988942","Development Modular group bike and package transport bike","Ontwikkeling Modulaire Groepsfiets en pakketvervoerfiets","Netherlands","6644KK","01/03/2015","31/03/2016","20.658","142075","EUR","29350","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985556","51.864133285,5.73380152","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","N/A (small project)","N.v.t. (klein project)","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001231","BPZ B.V.","BPZ B.V.","Netherlands","9403AB","24/01/2019","24/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001230","53.005520030435,6.5711173554523","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Drenthe","NL131","2014-2020","BPZ is a family business where people are central. Its employees are at the heart of the company. BPZ considers it important to offer employees a workplace, where they can work comfortably in a safe and healthy environment and where they can develop further. Under the motto ‘we think door’, BPZ relieves its clients from A to Z. Doors are the guiding principle. Since 1993, BPZ has been active in this sector. BPZ focuses on door, window, glass, hanging and locking concepts and is involved in the door market from development to delivery: from advice, work preparation, price formation, raw material, construction, processing, assembly to delivery. BPZ (www.bpz.nl) has grown significantly over the past 5 years (since 2013). The company has approximately 50 employees and has a turnover of around EUR 25 million/year. As a result, BPZ has become a player of size in the market for interior door solutions.  For the coming years, there is an ambition to grow further. The intended project result is to increase the capacity(s), multi-employability and work pleasure of employees. This will contribute to the ESF objectives of “promoting internal mobility of workers, anticipating individual ambitions and development opportunities”, as well as “promoting a learning culture for workers”.   The project is also specifically aimed at BPZ’s own staff in terms of implementation. They will work with the external advisor themselves.","BPZ is een familiebedrijf waar de mens centraal staat. Haar medewerkers vormen het hart van het bedrijf. BPZ vindt het belangrijk om medewerkers een werkplek aan te bieden, waar zij prettig kunnen werken in een veilige en gezonde omgeving en waar zij zich verder kunnen ontwikkelen. Onder het motto ‘wij denken deur’ ontzorgt BPZ haar opdrachtgevers van A tot Z. Deuren zijn daarin de leidraad. Al vanaf 1993 is BPZ actief in deze branche. BPZ richt zich op deur-, kozijn-, glas- en hang- en sluitwerkconcepten en is van ontwikkeling tot levering betrokken bij de deurenmarkt: van advies, werkvoorbereiding, prijsvorming, grondstof, opbouw, bewerking, montage tot oplevering. BPZ (www.bpz.nl) is in de afgelopen 5 jaar (sinds 2013) fors gegroeid. De onderneming telt ca. 50 medewerkers en heeft een omzet van ongeveer EUR 25 miljoen/jaar. Daarmee is BPZ een speler van formaat geworden in de markt voor binnendeurenoplossingen.  Voor de komende jaren ligt er een ambitie verder door te groeien. Het beoogde projectresultaat is de capaciteit(-en), multi-inzetbaarheid en het werkplezier van medewerkers te verhogen. Hiermee wordt bijgedragen aan de ESF-doelstellingen inzake het \"stimuleren van interne mobiliteit van werkenden, het anticiperen op individuele ambities en ontwikkelmogelijkheden\", alsmede het \"bevorderen van een leercultuur voor werkenden\".   Het project is ook qua uitvoering specifiek gericht op de eigen medewerkers van BPZ. Zij zullen zelf met de externe adviseur aan de slag gaan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999937","Café de Paris VOF","Café de Paris VOF","Netherlands","7301GE","12/07/2019","11/01/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999936",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Hotel et le Café de Paris wants to offer its employees a healthy and safe working environment. To achieve this, efforts are being made to improve a safe working environment. A 0-measurement provides insight into the sustainable employability of the employees. A conversation cycle is then introduced with employability interviews, including awareness raising and strengthening the responsibility of employees.","Hotel et le Café de Paris wil haar medewerkers een gezonde en veilige werkomgeving aanbieden. Om dit te bewerkstelligen wordt er ingezet op verbeteren van een veilige werkomgeving. Met een 0-meting wordt er inzicht verkregen in de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers. Vervolgens wordt er een gesprekscyclus ingevoerd met inzetbaarheidsgesprekken, o.a. gericht op bewustwording en het versterken van de eigen verantwoordelijkheid van medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018628","Essentius Foundation","Stichting Essentius","Netherlands","7060AA","06/01/2015","06/11/2015","50","16500","EUR","8250","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014506",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020404","Royal Euroma B.V.","Koninklijke Euroma B.V.","Netherlands","8190AA","11/02/2015","11/12/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986419",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999809","Broekhuis Autoschade Alkmaar B.V.","Broekhuis Autoschade Alkmaar B.V.","Netherlands","1822BZ","07/08/2019","07/08/2021","50","18000","EUR","9000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999808","52.656228397368,4.7970333184211","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Alkmaar en omgeving","NL328","2014-2020","Broekhuis is a family business that since 1932 has grown from garage company in Barneveld to become one of the Dutch larger players in the Automotive industry. As a human-oriented employer, it is important that employees have a nice career in Broekhuis. It’s very difficult to keep and find staff. We have decided to engage an external advisor to support us in making the workforce sustainable. Cuffs and Binding! Continuity and a good working atmosphere with development opportunities for all employees is the spearhead.","Broekhuis is een familiebedrijf dat sinds 1932 van garagebedrijf in Barneveld, is uitgegroeid tot één van ’s Nederlands grotere spelers in de Automotive branche. Als mensgericht werkgever vinden we het belangrijk dat medewerkers een mooie loopbaan hebben binnen Broekhuis. Het is erg lastig om personeel te houden en te vinden. Wij hebben besloten om een externe adviseur ingeschakeld om ons te ondersteunen bij het duurzaam inzetbaar maken van het personeelsbestand. Boeien en Binden! Continuïteit en een goede werksfeer met ontwikkelingsmogelijkheden voor alle medewerkers is het speerpunt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007877","Koopmans Meel B.V.","Koopmans Meel B.V.","Netherlands","8937AA","10/10/2017","10/10/2018",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007876","53.200405328571,5.8244764571429","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Friesland","NL124","2014-2020","Thanks to this research, in addition to technical aspects that affect the workforce, we gain more insight into our company culture and the behaviour of our employees and how these technical, cultural and behavioural aspects affect healthy and safe working within our company. By gaining more insight and insight into this as management, executives and employees, we get guidance on how we can influence our working conditions in a positive way through technology and culture and behavioural aspects. These insights give us the opportunity to develop a broad approach, which results in our working conditions being optimised and there will be fewer downfalls and our employees are working for longer, within their own work or, possibly, in a different function.  Because our employees contribute to this research, we are convinced that the support for this research and the actions that we will formulate on the basis of this, can count on great support in our organisation.","Wij krijgen dankzij dit onderzoek, naast technische aspecten die de arbeidsomstandigeden beïnvloeden, meer zicht op onze bedrijfscultuur en het gedrag van onze medewerkers en de manier waarop deze technische, cultuur- en gedragaspecten invloed hebben op het gezond en veilig werken binnen ons bedrijf. Door als directie, leidinggevenden en medewerkers hier meer zicht op en inzicht in te krijgen, krijgen we handvaten hoe we onze arbeidsomstandigheden door middel van techniek en cultuur- en gedragsaspecten op een positieve manier kunnen beïnvloeden. Deze inzichten bieden ons de mogelijkheden een brede aanpak te ontwikkelen, die er toe leidt dat onze arbeidsomstandigheden geoptimaliseerd worden en er minder uitval zal zijn en onze werknemers langer vitaal werkzaam zijn, binnen hun eigen werk of eventueel in een andere functie.  Doordat onze medewerkers een bijdrage aan dit onderzoek leveren, zijn wij er van overtuigd dat het draagvlak voor dit onderzoek en de acties die wij op basis hiervan zullen formuleren, op groot draagvlak in onze organisatie kunnen rekenen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988857","PROTOTYPE MEDICINAL CANNABIS EXTRACTOR TER APEL","PROTOTYPE MEDICINALE CANNABIS EXTRACTOR TER APEL","Netherlands","6708PW|9561CZ","27/11/2019","26/08/2022","100","600000","EUR","600000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985387|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985388|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985389","51.977268642105,5.6460642342105|52.88616502,7.05155002","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP001","North Netherlands - ERDF","Oost-Groningen|Veluwe","NL111|NL221","2014-2020","in this valorisation project, a prototype of an extractor for medicinal cannabis is being developed and demonstrated by 2 Groningen and 1 Gelders SME.","in dit Valorisatieproject wordt door 2 Groningse en 1 Gelders MKB-bedrijf een prototype van een extractor voor medicinale cannabis ontwikkeld en gedemonstreerd.","Samenwerkingsverband Noord-Nederland"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989407","NexTechnician Training House Mobility Technology","NexTechnician Opleidingshuis Mobiliteitstechniek","Netherlands","1101 BB","01/03/2016","01/05/2020","47.304","2113983.43","EUR","999999.51","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986980|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986981","52.30722503625,4.9395443426473","63","Cluster support and business networks primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","The mobility technology sector contributes to the development of the technical potential of the Amsterdam region by leading the collaboration between companies and schools. In line with the Techniekpact and in conjunction with others...","De sector Mobiliteitstechniek levert een bijdrage aan de ontwikkeling van de technische potentie van de regio Amsterdam door voorop te lopen in de samenwerking tussen bedrijven en scholen. In lijn met het Techniekpact en in samenspel met andere te...","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006273","P.K. Koopmans Lakfabrieken BV","P.K. Koopmans Lakfabrieken BV","Netherlands","9073GN","09/03/2017","09/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006272","53.325269929412,5.8130205176471","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Friesland","NL124","2014-2020","Koopmans Lakfabrieken BV has experienced significant growth in recent years and has ambitions for further growth. In order to ensure that employees grow along, changes in the production department need to be implemented at Koopmans in order to increase the efficiency and adaptability of the employees.   It is necessary to strengthen the leadership skills and knowledge and skills of the middle management of the production department, so that bottom-up changes within the department can be linked to the business objectives and integrate them into day-to-day business operations.  This project will lead individually and collectively to development plans. This could include managerial competences, which broadens employability. It will also lead to other industrial relations and the role of executives within the organisation. All this should lead to an improvement of the DI, both of the managers directly involved and of other employees.","Koopmans Lakfabrieken BV heeft de afgelopen jaren een forse groei doorgemaakt en heeft ambities tot verdere groei . Om ervoor te zorgen dat de medewerkers meegroeien, dienen er bij Koopmans veranderingen op de productieafdeling doorgevoerd te worden om de efficiency en het aanpassingsvermogen van de medewerkers te vergroten.   Het is noodzakelijk dat de leiderschapsvaardigheden en kennis en vaardigheden van het middenkader van de productieafdeling worden versterkt, om bottom-up in te zetten veranderingen binnen de afdeling te kunnen verbinden met de bedrijfsdoelstellingen en deze in te bedden in de dagelijkse bedrijfsvoering.  Dit project zal individueel en collectief leiden tot ontwikkelplannen. Daarbij kan gedacht worden aan leidinggevende competenties, waardoor de inzetbaarheid verbreed wordt. Het zal daarnaast ook leiden tot andere arbeidsverhoudingen en rol van leidinggevenden binnen de organisatie. Dit alles moet leiden tot een verbetering van de DI, zowel van de direct betrokken leidinggevenden als overige medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003408","Smurfit Kappa TWINCORR","Smurfit Kappa TWINCORR","Netherlands","7903AH",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003407","52.732274152,6.483422092","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Drenthe","NL133","2014-2020","At Smurfit Kappa Twincorr a pilot will be organised with the use of a digital tool to develop sustainable employability (Tiptrack). In addition to this introduction, group meetings and interactive workshops inform and inspire employees and managers about the importance of sustainable employability and their role in this context.  We test the intervention by using a zero and final measurement.","Bij Smurfit Kappa Twincorr wordt een pilot georganiseerd met de inzet van een digitale tool ten behoeve van het  ontwikkelen van duurzame inzetbaarheid (Tiptrack). Naast deze introductie worden door middel van groepsbijeenkomsten en interactieve workshops medewerkers en leidinggevenden geïnformeerd en geïnspireerd over het belang van duurzame inzetbaarheid en hun rol in dit kader.  De interventie toetsen wij door gebruik te maken van een nul- en eindmeting.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016415","Vobra Animal Feeders Loosbroek B.V.","Vobra Diervoeders Loosbroek B.V.","Netherlands","5466AJ","20/01/2016","20/01/2017","50","15000","EUR","7500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008964","51.607759166667,5.5142087666667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000343","Cooperative Univé U.A.","Coöperatieve Univé U.A.","Netherlands","8604DK","13/12/2018","13/12/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000342","53.036308054545,5.6881169545455","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Friesland","NL125","2014-2020","The Univé organisation consists of the Univé Group with locations in Zwolle and Assen, and Regional Univé’s. Together we call this the Univé Formula. The Univé Group and the Regional Univés work closely together. The Univé Group comprises a number of companies and foundations, each of which has its own task.   We live in a world where customers’ needs and expectations are changing faster. We change and make the difference by providing our customers with the optimal customer experience. We respond quickly, well and proactively to their wishes and needs and are able to surprise each time with our innovative products and services. In doing so, we assume our strength, where it all began: a cooperative in the middle of society.  Customers can always contact us with questions. There is a specialised team for each product category. An inexhaustible source of knowledge for years. We are therefore primarily a service organisation. Broad product knowledge is very important to us. Our employees are constantly learning. With that attitude, we are often one step ahead of our customers. Something that is always central to Univé is customer friendliness and expertise. Motivation and expertise are crucial. That’s why we want to invest in the sustainable employability of our employees.  With this project, we offer an in-depth investment in staff and full customer focus. With a long-term learning — and improvementraject, specifically for our industry, we want to make a lasting change in our business. By letting our people know that we can make a difference together. By giving them the opportunity to develop themselves. That goes through the entire organisation.","De Univé-organisatie bestaat uit de Univé Groep met locaties in Zwolle en Assen, en Regionale Univé’s. Tezamen noemen we dit de Univé Formule. De Univé Groep en de Regionale Univé’s werken nauw samen. De Univé Groep omvat een aantal bedrijven en stichtingen die ieder een eigen taak hebben.   We leven in een wereld waarin behoeften en verwachtingen van klanten steeds sneller veranderen. Wij veranderen mee en maken het verschil door onze klanten de optimale klantbeleving te bezorgen. Wij spelen snel, goed en proactief in op hun wensen en behoeften en weten keer op keer te verrassen met onze innovatieve producten en diensten. Daarbij gaan wij uit van onze kracht, waar het allemaal begon: een coöperatie die midden in de maatschappij staat.  Klanten kunnen altijd bij ons terecht met vragen. Voor iedere productcategorie is er een gespecialiseerd team. Een onuitputtelijke bron van jarenlange kennis. We zijn dan ook in de eerste plaats een dienstverlenende organisatie. Brede productkennis vinden we erg belangrijk. Onze medewerkers leren voortdurend bij. Met die houding zijn we onze klanten vaak een stap voor. Iets dat bij Univé altijd centraal staat is klantvriendelijkheid en deskundigheid. Motivatie en deskundigheid zijn cruciaal. Daarom willen wij ook investeren in de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers.  Met dit project bieden wij een diepte-investering in personeel en volledige klant-focus. Met een langdurig leer – en verbetertraject, specifiek voor onze branche, willen we een blijvende verandering in ons bedrijf doorvoeren. Door onze mensen te laten merken dat we met hén samen het verschil kunnen maken. Door hen de kans te geven zichzelf te ontwikkelen. Dat gaat door de hele organisatie heen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014296","Maro Machinebouw B.V.","Maro Machinebouw B.V.","Netherlands","7010AA","12/02/2016","12/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010830",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005328","Academas B.V.","Academas B.V.","Netherlands","3833BM","11/10/2018","11/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005327","52.128219053571,5.4126685174719","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.   Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.   In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.    In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.   Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.   Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.    In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016802","Van der Wiel Infra — Milieu B.V.","Van der Wiel Infra - Milieu B.V.","Netherlands","9206AJ","02/03/2016","02/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016801","53.110641783333,6.0630607333333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Friesland","NL126","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012922","Bolsius Nederland BV","Bolsius Nederland BV","Netherlands","5831AK","04/03/2016","04/03/2017","50","19900","EUR","9950","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012921","51.63876135,5.93563085","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000566","Intemo Special Products B.V.","Intemo Special Products B.V.","Netherlands","6503CC","31/01/2019","31/01/2020","50","24900","EUR","12450","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000565",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Intemo Special Products B.V. was founded in 1998 to give more focus to the development of new mechatronics devices within the Intemo group. Intemo Special Products can therefore be regarded as a product developer. The people who work here often have a HBO background and carry out development work; both hard and software. Cooperation is becoming increasingly important. The employees are no longer individually active in the future, but are increasingly working as a team. So people will have to step out of their comfort zone. Own direction over tasks, responsibilities and careers should become practice in the future. In this way, Intemo Special Products starts a process aimed at stimulating a learning culture in which development needs and learning opportunities of employees are fully realised.  Investing in a learning culture is seen as the most sustainable intervention to reach employees who are eager, challenged and involved. With this trajectory, Intemo Special Products expects to lay a solid foundation for a stable and mature organisation, in which employees are more engaged and self-reliant with regard to their own job and career.","In 1998 is Intemo Special Products B.V. opgericht om de ontwikkeling van nieuwe mechatronica apparaten meer focus te geven binnen het Intemo concern. Intemo Special Products kan derhalve worden gezien als productontwikkelaar. De mensen die hier werkzaam zijn hebben veelal een HBO achtergrond en voeren ontwikkelwerkzaamheden uit; zowel hard- als software. Samenwerking wordt hierin steeds belangrijker. Niet langer zijn de medewerkers in de toekomst individueel actief, maar steeds meer wordt in teamverband gewerkt. Hierbij zullen de mensen dus uit hun comfort zone moeten treden. Eigen regie over taken, verantwoordelijkheden en de carrière moet in de toekomst de praktijk worden. Zodoende start Intemo Special Products een traject gericht op het stimuleren van een leercultuur waarbinnen ontwikkelbehoeften en leermogelijkheden van werknemers optimaal tot zijn recht komen.  Investeren in een leercultuur wordt gezien als de meest duurzame interventie om te komen tot medewerkers die leergierig, uitgedaagd en betrokken zijn. Met dit traject verwacht Intemo Special Products een solide basis te leggen voor een stabiele en volwassen organisatie, waarin werknemers meer betrokken en zelfredzaamheid zijn ten aanzien van de eigen functie en carrière.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4299984","Grenspark Groot Saeftinghe","Grenspark Groot Saeftinghe","Netherlands|Belgium",null,"01/04/2016","31/03/2020","50","2790111.71","EUR","1395055.86","https://linkedopendata.eu/entity/Q4363098","51.1901679,3.2000393|51.5006111,3.615282|51.529355,3.8937151|51.2167808,4.1293289|51.2262693,4.3901629|51.240497,4.4074287|51.2771424,4.4173033|50.9384368,5.3384147",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB046","Interreg V-A - Belgium-The Netherlands","Arrondissement of Bruges|Arrondissement of Sint-Niklaas|Arrondissement of Antwerp|Overig Zeeland","BE251|BE236|BE211|NL342","2014-2020","Interreg Flanders-Netherlands has consented to a contribution of 1.4 million euros for the Groot-Saeftinghe Border Park, an ambitious project by the Flemish and Dutch governments benefiting nature in and around the unique nature reserve of The Sunken City of Saeftinghe. In the Flemish-Dutch long-term vision for the Scheldt estuary, the Flemish and Dutch governments earlier agreed that the deepening of the Western Scheldt and the nature compensation in the Hedwige and Prosper polders should go hand in hand with further optimisation of cross-border nature conservation. This is currently being done by means of the biodiversity measures in the European Interreg Groot-Saeftinghe Border Park project. It is a concrete cross-border project that not only fits in perfectly with Interreg Flanders-Netherlands' objectives, but also offers the opportunity of a joint approach, as the project area is located geographically on the border and therefore necessitates Flemish-Dutch collaboration. With the nature development in the Hedwige Polder, Prosper Polders, Doel Polder and the Nieuwe Arenberg Polder bordering on The Sunken City of Saeftinghe, an enormous, continuous estuarine nature reserve is being created, a true cross-border nature park. The project focuses on three activities: the recovery of bird biodiversity, optimisation of the estuarine nature and the eco-hydrologic recovery of the areas inside the dikes. To achieve these objectives, breeding islands, a fish passage, a tower, a bunker and boxes for bats and numerous other large and small landscape elements are being created. All based on a joint Flemish-Dutch vision for nature conservation.","Interreg Vlaanderen-Nederland heeft ingestemd met een bijdrage van 1,4 miljoen euro voor het Groot-Saeftinghe Grenspark, een ambitieus project van de Vlaamse en Nederlandse overheden ten gunste van de natuur in en rond het unieke natuurgebied van De Verzonken Stad Saeftinghe. In de Vlaams-Nederlandse langetermijnvisie voor het Schelde-estuarium waren de Vlaamse en Nederlandse overheden het er eerder over eens dat de verdieping van de Westelijke Schelde en de natuurcompensatie in de Hedwige en Prosper polders hand in hand moeten gaan met verdere optimalisatie van grensoverschrijdend natuurbehoud. Dit wordt momenteel gedaan door middel van de biodiversiteitsmaatregelen in het Europese Interreg Groot-Saeftinghe Border Park project. Het is een concreet grensoverschrijdend project dat niet alleen perfect aansluit bij de doelstellingen van Interreg Vlaanderen-Nederland, maar ook de mogelijkheid biedt tot een gezamenlijke aanpak, omdat het projectgebied geografisch aan de grens ligt en daarom Vlaams-Nederlandse samenwerking vereist. Met de natuurontwikkeling in de Hedwige Polder, Prosper Polders, Doel Polder en de Nieuwe Arenberg Polder grenzend aan De Verzonken Stad Saeftinghe wordt een enorm, continu estuarien natuurreservaat gecreëerd, een echt grensoverschrijdend natuurpark. Het project richt zich op drie activiteiten: het herstel van de vogelbiodiversiteit, de optimalisering van de estuariene natuur en het ecologisch hydrologische herstel van de gebieden binnen de dijken. Om deze doelstellingen te bereiken, worden broedeilanden, een vispassage, een toren, een bunker en dozen voor vleermuizen en tal van andere grote en kleine landschapselementen gecreëerd. Allemaal gebaseerd op een gezamenlijke Vlaams-Nederlandse visie op natuurbehoud.","Provincie Antwerpen - Autonoom Provinciebedrijf Provinciaal Secretariaat Europese Structuurfondsen"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4296096","Remote Applied Process (RAP)","Toegepast proces op afstand (RAP)","Netherlands|Belgium",null,"29/03/2021","31/12/2022","50","159998.4","EUR","79999.2","https://linkedopendata.eu/entity/Q4361122","52.0269771,4.3564592|51.2196237,4.4121547",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB046","Interreg V-A - Belgium-The Netherlands","Arrondissement of Antwerp|Agglomeratie's-Gravenhage","BE211|NL332","2014-2020","The border region contains one of the largest clusters of process industry in the world. Large companies and their local suppliers and customers are mainly looking for technical profiles. However, the labor market within this sector is struggling with some pain points. Despite the efforts of technical training centers such as STC (NL) and ACTA (VL), an imbalance in the labor market remains. Too few technical profiles are flowing out because of 'green picking': the early selection of young students within technical courses. Moreover, the sector is technology-driven and evolving rapidly: keeping training and installations up-to-date in order to be able to offer a real simulated learning environment comes at a price. A third pain point is that this rapid progress also remains a major challenge for companies. There is little outside of internal training or (expensive) brand-specific training. RAP wants to optimize the connection between labor demand and labor supply and improve the image of technological jobs in industry. The project aims to appeal to young people from secondary and higher education, as well as lifelong learners. The project offers teaching packages that are accessible and give a realistic picture of the industry, making use of the latest evolutions in the industry such as VR (virtual reality), AR (augmented reality) and simulation (digital twins). The two project partners involved, Emerson-Rijswijk and AP-Hogeschool, are joining forces for this and are emphatically committed to remote teaching.","De grensregio bevat een van de grootste clusters van procesindustrie ter wereld. Grote bedrijven en hun lokale leveranciers en klanten zijn vooral op zoek naar technische profielen. De arbeidsmarkt in deze sector worstelt echter met een aantal pijnpunten. Ondanks de inspanningen van technische opleidingscentra zoals STC (NL) en ACTA (VL), blijft er een onevenwichtigheid op de arbeidsmarkt bestaan. Er stromen te weinig technische profielen uit vanwege „groen plukken”: de vroege selectie van jonge studenten binnen technische cursussen. Bovendien is de sector technologisch gedreven en evolueert snel: het up-to-date houden van trainingen en installaties om een echte gesimuleerde leeromgeving te kunnen bieden, heeft een prijs. Een derde pijnpunt is dat deze snelle vooruitgang ook een grote uitdaging blijft voor bedrijven. Er is weinig buiten interne training of (dure) merkspecifieke training. Rap wil het verband tussen de vraag naar arbeid en het arbeidsaanbod optimaliseren en het imago van technologische banen in de industrie verbeteren. Het project heeft tot doel jongeren uit het middelbaar en hoger onderwijs, evenals levenslang lerenden, aan te spreken. Het project biedt onderwijspakketten die toegankelijk zijn en een realistisch beeld geven van de industrie, waarbij gebruik wordt gemaakt van de nieuwste ontwikkelingen in de industrie zoals VR (virtual reality), AR (augmented reality) en simulatie (digital twins). De twee betrokken projectpartners, Emerson-Rijswijk en AP-Hogeschool, bundelen hiervoor hun krachten en zetten zich nadrukkelijk in voor onderwijs op afstand.","Provincie Antwerpen - Autonoom Provinciebedrijf Provinciaal Secretariaat Europese Structuurfondsen"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013692","The Omring Foundation","Stichting Omring","Netherlands","1620AC","20/02/2016","20/02/2017","50","19800","EUR","9900","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013691",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012058","SF BIKUDAK Foundation","Stichting SF BIKUDAK","Netherlands","3433PE","08/05/2017","07/11/2018","50","213500","EUR","106750","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002909","52.0190318875,5.104768475","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020","The Roof Passport 1.0 has started to improve the manageability of sustainable employability in the Bituminous and Plastic Roof Covers sector. The roof passport 1.0 was a pilot. In that pilot, the sector has imposed considerable restrictions. With the development of roof passport 2.0, the sector wants to continue along the path. Themes that strongly promote sustainable employability in the sector will be added and active information through push messages and even an e-learning programme disseminated through the roof passport will continue to give substance to the concept of sustainable employability. The purpose of the roof passport in this version 2.0 is to give a strong boost to the self-responsibility of the roofers with regard to their own employability and to improve the enforceability of sectoral agreements through data analysis and to detect deviations from the agreements including fraud.","Het dakpaspoort 1.0 heeft een begin gemaakt met het verbeteren van de beheersbaarheid van  de duurzame inzetbaarheid in de sector Bitumineuze en Kunststof Dakbedekkingen. Het dakpaspoort 1.0 was een pilot. In die pilot heeft de sector zich grote beperkingen opgelegd. Met de ontwikkeling van dakpaspoort 2,0 wil de sector verder gaan op de ingeslagen weg. Thema's die nadrukkelijk de duurzame inzetbaarheid in de sector bevorderen worden toegevoegd en met active voorlichting via push berichten en zelfs een e learning programma dat via het dakpaspoort verspreid wordt zal verder inhoud worden gegeven aan het begrip duurzame inzetbaarheid. Doel van het dakpaspoort is in deze verie 2.0 vooral een sterke impuls te geven aan de eigen verantwoordelijkheid van de dakdekkers met betrekking tot de eigen inzetbaarheid en via data-analyse de handhaafbaarheid van sectorale afspraken te verbeteren en afwijkingen van de afspraken inclusief fraude, op te kunnen sporen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018331","Rabobank Weerterland and Cranendonck U.A.","Rabobank Weerterland en Cranendonck U.A.","Netherlands","6001JC","23/01/2015","23/11/2015",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018330","51.25657755625,5.70743139375","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Limburg","NL422","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021390","Boele — van Eesteren B.V.","Boele - van Eesteren B.V.","Netherlands","7640AE","13/12/2014","13/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997808",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989301","Scale-up!","Scale-up!","Netherlands","6512 HJ|6524 JA|6546 BB","01/09/2018","31/12/2021","37.516","821229.2","EUR","308088.28","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986450|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986451|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986452|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986453|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986454","51.825274307865,5.7794803831461|51.836262763158,5.8554426631579|51.83865575,5.8642087","65","Research and innovation infrastructure, processes, technology transfer and cooperation in enterprises focusing on the low carbon economy and on resilience to climate change","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","Stimulating and facilitating exponential growth of the regional energy transition Scale-up!Scale-up! aims to stimulate and drive the energy transition in the Arnhem-Nijmegen region in a new way to meet the regional objectives. Purpose is...","Aanjagen en faciliteren van exponentiële groei van de regionale energietransitie Scale-up!Scale-up! wil de energietransitie in de regio Arnhem-Nijmegen op een nieuwe manier aanjagen en voortstuwen om de regionale doelstellingen te halen. Doel is...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000941","Emperors Installation Technology","Keizers Installatietechiek","Netherlands","7575ED","09/01/2019","09/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000940","52.297009246667,6.9128018533333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020","In addition to attention to vitality and health, Emperors strive for a good working atmosphere. “Sphere mastery” should ensure sincere attention and work pleasure. That’s why Keisers consciously chooses structural attention to stimulating healthy and safe working. Through research, inspiration sessions, training of employees and managers, all employees are made aware and activated tav their own responsibility for sustainable employability.","Keizers wil naast aandacht voor vitaliteit en gezondheid streven naar een goede werksfeer. “Sfeer meesterschap” moet zorgen voor oprechte aandacht en werkplezier. Daarom kiest Keizers bewust voor structureel aandacht voor het stimuleren van gezond en veilig werken, Doormiddel van o.a. onderzoek, inspiratie sessies, training van medewerkers en leidinggevenden worden alle medewerkers bewust gemaakt en geactiveerd tav de eigen verantwoordelijkheid voor duurzame inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012300","Uzimet e.g.","Uzimet b.v.","Netherlands","2289BA",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012299","52.03395109375,4.34648833125","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Agglomeratie's-Gravenhage","NL332","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989578","Amendment to channelling possibilities Sustainability fund VvE’s The Hague","Wijzigingsvoorstel naar toeleidingsmogelijkheden Duurzaamheidsfonds VvE's Den Haag","Netherlands","2500DP","01/01/2021","30/09/2023","40","695000","EUR","278000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987559",null,"14","Energy efficiency renovation of existing housing stock, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF",null,null,"2014-2020","This fund focuses on small VvEs (up to 8 housing units), which are not eligible for a loan from the National Energy Savings Fund (NEF). Investing more in tailor-made products. These measures contribute to sustainability ambitions","Dit fonds richt zich op de kleine VvE’s (tot 8 wooneenheden), die niet in aanmerking komen voor een lening vanuit het Nationaal Energiebespaarfonds (NEF). Meer investeren in producten op maat. Deze maatregelen dragen bij aan de duurzaamheidsambities","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009812","Crownstone B.V.","Crownstone B.V.","Netherlands","3013AK","25/04/2017","25/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009811","51.923603118182,4.4688722272727","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020","Get started with vitality in a simple and fun way. We work with employees to experience the importance of a healthy lifestyle. The employees make a virtual tour around the world in which they compete in teams. They are rewarded for movement, sleep and answering questions that reveal mental resilience. Through targeted coaching and evaluation, employees get acquainted with vitality in a fun way and improvements in company policy can be made in an efficient and measurable way.","Op een eenvoudige en leuke manier aan de slag met vitaliteit. Wij gaan met medewerkers aan de slag om het belang van een gezonde leefstijl te ervaren. De medewerkers maken een virtuele tour rond de wereld waarin zij het in teams tegen elkaar opnemen. Zij worden beloond voor beweging, slaap en het beantwoorden van vragen die inzage geven in de mentale weerbaarheid. Door gerichte coaching en evaluatie, maken medewerkers op een leuke manier kennis met vitaliteit en kunnen er op efficiënte en meetbare wijze verbeteringen in het bedrijfsbeleid worden doorgevoerd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989851","Modular and Circular Building on Zeeuws City","Modulair en Circulair Bouwen aan Zeeuws City","Netherlands","4421 SN|4462 GP|4675 RC|4706 NN","01/04/2021","01/04/2023","26.376","1587620","EUR","418750","https://linkedopendata.eu/entity/Q3988703|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988704|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988705|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988706","51.488041619512,3.874937501884|51.467897016667,3.9803136666667|51.618595075,4.175597225|51.534341366667,4.5028390333333","69","Support to environmentally-friendly production processes and resource efficiency in SMEs","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF","Overig Zeeland|West-Noord-Brabant","NL342|NL411","2014-2020","We are faced with two major social, political and economic challenges over the next 5-8 years.  There is the housing crisis: a dreadful shortage of new construction houses in the Netherlands, while the climate crisis, in particular nitrogen and...","We zien ons gesteld voor twee grote maatschappelijke, politieke en economische opgaven in de komende 5-8 jaar.  Er is sprake van de woningcrisis: een schrijnend tekort aan nieuwbouwhuizen in Nederland, terwijl de klimaatcrisis, met name stikstof e...","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015732","Connection Systems BV","Connection Systems BV","Netherlands","1606AK",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015731","52.67547945,5.2111409125","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Kop van Noord-Holland","NL321","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4300226","Gärtners Grüner Daumen","Gärtners Grüner Daumen","Netherlands|Germany",null,"01/01/2020","30/06/2022","33.32","900000","EUR","299866.62","https://linkedopendata.eu/entity/Q4364941","51.4383102,5.4437716|51.4065041,6.1227403|51.7937663,6.1432834|51.5415113,6.170986|51.464655,6.252365|51.78641,6.3144601|51.282733,6.4603104|51.67638,6.62674",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB023","Interreg V-A - Germany-The Netherlands","Wesel|Kleve|Viersen|Zuidoost-Noord-Brabant|Noord-Limburg","DEA1F|DEA1B|DEA1E|NL414|NL421","2014-2020","The production of ornamental plants and vegetables is a significant economic activity in regional horticulture along the German-Dutch border. Rising labor costs, a shortage of skilled workers, international competition and increasing quality requirements by marketers and consumers are putting increasing pressure on the industry. Farm managers must become more and more horticultural managers. The project \"Gardener's Green Thumb\" wants to make contributions that lead to a noticeable improvement and relief in company practice. Digitization and, in particular, artificial intelligence or machine learning techniques can also help micro-enterprises increase their competitiveness. The core of the project is the development of a self-learning decision support system (DSS). For this purpose, horticultural activities are first recorded with sensors and automatically documented. Using machine-learning methods, correlations between the current and historical environmental measurements (climate, light, plant, soil) on the one hand and the decisions of the horticultural management (fertilization, irrigation, climate change, etc.) on the other hand, will be identified from the generated observations, to derive rules out of it. For example, in the training phase, an interaction of the system with the cultural guide might be: \"If similar greenhouse and plant conditions prevailed in the past, 80% of the time you have chosen alternative A, 15% B, and 5% C. Do you want to choose A again? \"(Such suggestions we know in a similar way, for example, from the Amazon Online Shop). As a result, the DSS continuously learns and could, after a certain time, automatically initiate the necessary actions and only inform the horticultural manager and, by observation, derive rules for changing behavior in production, for example when a new crop is cultivated.","De productie van sierplanten en groenten is een belangrijke economische activiteit in de regionale tuinbouw langs de Duits-Nederlandse grens. Stijgende arbeidskosten, een tekort aan geschoolde werknemers, internationale concurrentie en toenemende kwaliteitseisen van marketeers en consumenten zetten de industrie steeds meer onder druk. Boerenbeheerders moeten steeds meer tuinbouwmanagers worden. Het project „Gardener’s Green Thumb” wil bijdragen leveren die leiden tot een merkbare verbetering en verlichting in de bedrijfspraktijk. Digitalisering en, in het bijzonder, technieken voor kunstmatige intelligentie of machine learning kunnen micro-ondernemingen ook helpen hun concurrentievermogen te vergroten. De kern van het project is de ontwikkeling van een zelflerend beslissingsondersteunend systeem (DSS). Hiervoor worden tuinbouwactiviteiten eerst met sensoren geregistreerd en automatisch gedocumenteerd. Met behulp van machinaal lerende methoden zullen de correlaties tussen de huidige en historische milieumetingen (klimaat, licht, plant, bodem) enerzijds en de beslissingen van het tuinbouwbeheer (bemesting, irrigatie, klimaatverandering, enz.) anderzijds worden geïdentificeerd aan de hand van de gegenereerde waarnemingen, om er regels uit af te leiden. In de opleidingsfase kan bijvoorbeeld een interactie van het systeem met de culturele gids zijn: Als vergelijkbare kas- en plantomstandigheden in het verleden prevaleerden, 80 % van de tijd dat u hebt gekozen voor alternatief A, 15 % B en 5 % C. Wilt u opnieuw kiezen voor A? Dergelijke suggesties die we op een vergelijkbare manier kennen, bijvoorbeeld van de Amazon Online Shop). Als gevolg hiervan leert de DSS continu en kan het na een bepaalde tijd automatisch de nodige acties initiëren en alleen de tuinbouwmanager informeren en, door observatie, regels afleiden voor veranderend gedrag in de productie, bijvoorbeeld wanneer een nieuw gewas wordt verbouwd.","Ministerium für Wirtschaft, Energie, Industrie, Mittelstand und Handwerk des Landes Nordrhein-Westfalen, Referat IVA4 Europäische Territoriale Zusammenarbeit"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008796","A. and A. Boere h.o.d.n. Jumbo","A. en A. Boere h.o.d.n. Jumbo","Netherlands","2685EB","16/03/2017","16/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008795","52.021900116,4.216633868","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Delft en Westland","NL333","2014-2020","Jumbo Boere Poeldijk is committed to sustainable employability and talent development of our employees to work smarter with each other and for the customer. With the project, we want to promote learning culture and encourage our people to work even more through entrepreneurship. For this we organise joint sessions and participants go through an individual and team talent program. In order to be able to respond to the changing market and future developments.","Jumbo Boere Poeldijk zet in op duurzame inzetbaarheid en talentontwikkeling van onze medewerkers om met elkaar en voor de klant slimmer te werken. Wij willen met het project de leercultuur bevorderen en onze mense stimuleren om nog meer vanuit ondernemerschap te werken. Hiervoor organiseren wij gezamenlijke sessies en doorlopen deelnemers een individueel- en team talent programma. Om op die manier in te kunnen spelen op de veranderende markt en ontwikkelingen in de toekomst.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014367","Graphic Packaging International","Graphic Packaging International","Netherlands","4631SZ","05/01/2016","05/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014366","51.438439812141,4.3451080500064","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","West-Noord-Brabant","NL411","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009180","Byk-Cera bv","BYK-Cera bv","Netherlands","7418EN","11/04/2017","11/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009179","52.243480210714,6.2019608571429","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Overijssel","NL212","2014-2020","The plan of action consists of 4 steps: developing indicators, translating strategic objectives into department plans, exchanging department plans and analysing the cross-sectional activities. 1) The management will draw up indicators that enable BYK-Cera to steer on the results that BYK-Cera wishes to achieve. The INK model is used for this purpose. 2) In workshops per department, the strategic objectives are translated into actions and results per department. The section plan sets out objectives and results, including what is needed by other departments. This facilitates inter-departmental cooperation. At the end there is a concise department plan that is elaborated by the department itself to stimulate the involvement. 3) The department plans are distributed to the heads of department and presented to each other. After approval of management, the plans will be converted into a final department plan. 4) Finally, cross-departmental activities are analysed and a training plan is developed in the area of leadership.","Het plan van aanpak bestaat uit 4 stappen: ontwikkelen van indicatoren, het door vertalen van strategische doelstellingen naar afdelingsplannen, het uitwisselen van de afdelingsplannen tussen afdelingen en het analyseren van de afdeling overstijgende activiteiten. 1) Met het management worden indicatoren opgesteld die het mogelijk maken te sturen op de resultaten die BYK-Cera wenst te halen. Hierbij wordt gebruik gemaakt van het INK model. 2) In workshops per afdeling worden de strategsiche doelstellingen vertaald naar acties en resultaten per afdeling. In het afdelingsplan worden doelstellingen en resultaten geformuleerd, tevens wat hiervoor nodig is van andere afdelingen. Dit bevorderd de sasmenwerking tussen afdelingen. Aan het eind is er een beknopt afdelingsplan dat wordt uitgewerkt door de afdeling zelf om de betrokkenheid te stimuleren. 3) De afdelingsplannen worden verspreid onder de afdelingshoofden en aan elkaar gepresenteerd. Na goedkeuring van management worden de plannen omgezet naar een definitief afdelingsplan. 4) Ten slotte worden de afdelingsoverstijgende activiteiten geanalyseerd en wordt er een opleidingsplan ontwikkeld op het gebied van leiderschap.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988743","Chain integral process innovations sustainability shrimp sector Harlingen","Keten integrale procesinnovaties verduurzaming garnalensector Harlingen","Netherlands","1779 AR","01/05/2015","31/03/2018","35.1","760020.67","EUR","266803.6","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985033|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985034","52.935636633333,5.0297300333333","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP001","North Netherlands - ERDF","Kop van Noord-Holland","NL321","2014-2020","The municipality of Harlingen and Visveiling Insula have expressed the ambition to achieve the largest and most sustainable shrimp cut in Europe in the harbor of Harlingen. Fish auction Insula, in collaboration with GPM Seafood, will make the processing process of shrimp sustainable by developing and valorising a sustainable shrimp peeling machine and working up residual streams to a high-quality product. These processes are incorporated into the new shrimp processing line at Fish Auction Insula.","De gemeente Harlingen en Visveiling Insula hebben de ambitie uitgesproken om in de haven van Harlingen de grootste en duurzaamste garnalenafslag van Europa te realiseren. Visveiling Insula gaat in samenwerking met GPM Seafood het verwerkingsproces van garnalen verduurzamen door het ontwikkelen en valoriseren van een duurzame garnalenpelmachine en het opwerken van reststromen naar een hoogwaardig product. Deze processen worden ingepast in de nieuwe verwerkingslijn voor garnalen bij Visveiling Insula.","Samenwerkingsverband Noord-Nederland"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017505","TMC Mechatronics B.V.","TMC Mechatronics B.V.","Netherlands","5656AG","14/01/2016","14/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005525","51.408257138462,5.4562870307692","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015428","Bejo Zaden B.V.","Bejo Zaden B.V.","Netherlands","1749CZ","15/01/2016","15/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015427","52.727719127778,4.7237859222222","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Kop van Noord-Holland","NL321","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001168","Foundation for Healthcare Dome West-Friesland","Stichting Zorgkoepel West-Friesland","Netherlands","1620HA","09/01/2019","09/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001167",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The European Social Fund enables us (with financial support) to launch a sustainable employability project.  During this project, Stichtingkoepel West-Friesland will have research into the sustainable employability of all its employees. The aim of the project is to further develop our organisation in which a clear structure, commitment, productivity, collaboration and continuous development are central.     The investigation is carried out in cooperation with Office NineTien (www.negentigtien.nl). In dialogue with employees, management and management, an implementation plan is drawn up in the field of sustainable employability. Bureau NineTien supports us in realising the implementation plan. By going back to the core and by aligning business and personal objectives, there is a sustainable link between personal ambitions and the business goals of the organisation, the director and the staff. This is the basis for a good internal organisation in which employees can work with pleasure and where growth and development are central.","Het Europees Sociaal Fonds stelt ons (met financiële steun) in staat om een duurzaam inzetbaarheidsproject te lanceren.  Tijdens dit project zal Stichting Zorgkoepel West-Friesland onderzoek laten verrichten naar de duurzame inzetbaarheid van al haar medewerkers. Het doel van het project is het verder ontwikkelen van onze organisatie waarin een heldere structuur, betrokkenheid, productiviteit, samenwerken en continu ontwikkelen centraal staan.     In samenwerking met Bureau NegentigTien (www.negentigtien.nl) wordt het onderzoek verricht. In dialoog met de medewerkers, management en directie wordt er een implementatieplan op het gebied van duurzame inzetbaarheid opgesteld. Bureau NegentigTien ondersteunt ons bij het realiseren van het implementatieplan. Door terug te gaan naar de kern en door zakelijke en persoonlijke doelstellingen op elkaar af te stemmen, ontstaat er een duurzame koppeling van persoonlijke ambities met de zakelijke doelen van de organisatie, de directeur en het personeel. Dit vormt de basis voor een goede interne organisatie waarin medewerkers met plezier kunnen werken en waar groei en ontwikkeling centraal staan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014109","Vrieling Makelaardij bv","Vrieling Makelaardij bv","Netherlands","7700AC","23/01/2016","23/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014108",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018865","Start People Beheer BV","Start People Beheer BV","Netherlands","1300AA","28/01/2015","28/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018864",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004286","Kokon Architecture — Stedenbouw B.V.","Kokon Architectuur - Stedenbouw B.V.","Netherlands","6446BB","01/08/2018","01/08/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004285","50.9333628,5.9510168","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020","Kokon Architecture & Amp; Stedenbouw B.V. (hereinafter: Kokon) exists since 1953 and works in various architectural projects. The total organisation consists of 30 employees. At present, Kokon has not optimally tailored the development possibilities of employees to the individual wishes and ambitions of its employees, resulting in reduced involvement. In order to continue to grow, Kokon wants to be able to grasp the ambitions of employees as much as possible in internal growth opportunities and encourage employees to engage in internal entrepreneurship. With the help of an external advisor, Kokon aims to better identify the ambitions of employees and encourage employees to engage in internal entrepreneurship with the help of tools to be developed (for example, offering tailor-made development plans).  Kokon realises that its employees are the company’s most important capital and wants to enable employees to play an active role in promoting sustainable employability through this pathway. For this reason, workers are involved in the ESF project from the beginning to the end. As access to employees‘functions and wishes is crucial in order to understand employees’ ambitions, employee input is extremely important for the success of the project. Employees will be interviewed to map the possibilities and wishes in order to create personal development plans and/or make them up to date. Employees are also actively encouraged to work together with the external advisor to reflect creatively on how to promote internal mobility and entrepreneurship within the organisation and will participate jointly in organised sessions dealing with these themes.  The promotion of internal mobility, ambitious culture and internal entrepreneurship should ultimately increase employee engagement and satisfaction, enabling the long-term sustainable employability of workers.","Kokon Architectuur & Stedenbouw B.V. (hierna: Kokon) bestaat sinds 1953 en werkt in diverse bouwkundige projecten. De totale organisatie bestaat uit 30 medewerkers. Momenteel heeft Kokon de ontwikkelmogelijkheden van werknemers niet optimaal afgestemd op de individuele wensen en ambities van haar werknemers, wat resulteert in een verlaagde betrokkenheid. Om op een bestendigde wijze door te kunnen groeien wil Kokon de ambities van werknemers zoveel mogelijk kunnen vatten in interne doorgroeimogelijkheden en werknemers stimuleren tot intern ondernemerschap. Kokon wil met behulp van een extern adviseur de ambities van werknemers beter in kaart brengen en werknemers met behulp van te ontwikkelen tools (bijvoorbeeld op maat gemaakte ontwikkelplannen aanbieden) stimuleren tot intern ondernemerschap.  Kokon beseft dat haar werknemers het meest belangrijke kapitaal van het bedrijf zijn en wil middels dit traject werknemers een actieve rol laten spelen om te komen tot de bevordering van de duurzame inzetbaarheid. Om deze reden worden werknemers vanaf het begin tot het einde betrokken bij het ESF-project. Aangezien inzage in de functies en wensen van werknemers cruciaal is om de ambities van werknemers inzichtelijk te maken, is input van werknemers uitermate belangrijk voor het slagen van het project. Werknemers zullen worden geïnterviewd om de mogelijkheden en wensen in kaart te brengen om zodoende persoonlijke ontwikkelplannen te creëren en/of up-to-date te maken. Ook worden werknemers actief aangemoedigd om gezamenlijk met de extern adviseur creatief mee te denken op welke wijze interne mobiliteit en ondernemerschap kan worden bevorderd binnen de organisatie en zullen zij gezamenlijk deelnemen in georganiseerde sessies waarin deze thema’s behandeld worden.  Door de bevordering van de interne mobiliteit, ambitieuze cultuur en intern ondernemerschap dient uiteindelijk de werknemersbetrokkenheid en –tevredenheid verhoogd te worden, wat een duurzame inzetbaarheid van werknemers op de lange termijn mogelijk maakt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017484","TMC Physics B.V.","TMC Physics B.V.","Netherlands","5656AG","14/01/2016","14/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005508","51.408257138462,5.4562870307692","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012102","Municipality of Enschede","Gemeente Enschede","Netherlands","7500AA","01/08/2016","31/07/2017","50","2025200","EUR","1012600","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997552",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001516","Foundation eX:plain","Stichting eX:plain","Netherlands","6546BB","15/02/2019","15/02/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001515","51.825274307865,5.7794803831461","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","eX:plain (hereinafter: eX:plain) has grown from 20 to almost 100 employees over the past 5 years, partly as a result of a merger of three organisations to one. This has been accompanied by not always desired staff turnover and eventually resulted in a reorganisation in October 2018.  eX:plain fears that rapid growth is at the expense of the internal learning culture and development, with the result that employees are less engaged and satisfied within the company. By hiring an external consultant, who has an objective view of the business processes, working methods and employees, eX:plain aims to change this.    Within this project, by promoting a learning culture for workers, the aim is to increase sustainable employability. The consultant will start with an analysis of the organisation, competencies, capabilities of the employees and teams within the current organisation. Intake interviews will be held with the employees to provide insight into the current situation. An organisational analysis will be carried out to determine how to stimulate employee and team development, and leadership can be supported and shared within the organisation.","eX:plain (hierna: eX:plain) is in de afgelopen 5 jaar, onder andere als gevolg van een fusie van drie organisaties naar één, gegroeid van 20 naar bijna 100 medewerkers. Dit is gepaard gegaan met niet altijd gewenst personeelsverloop en heeft uiteindelijk geresulteerd in een reorganisatie in oktober 2018.  eX:plain vreest dat de snelle groei ten koste gaat van de interne leercultuur en ontwikkeling, met het gevolg dat werknemers minder betrokken en tevreden zijn binnen het bedrijf. Door het inhuren van een extern adviseur, die een objectieve blik heeft op de bedrijfsprocessen, werkwijzen en werknemers beoogt eX:plain hier verandering in te brengen.    Binnen dit project wordt middels het bevorderen van een leercultuur voor werknemers beoogd de duurzame inzetbaarheid te vergroten. De adviseur zal starten met een analyse van de organisatie, de competenties, capaciteiten van de werknemers en teams binnen de huidige organisatie. Er zullen intakegesprekken met de medewerkers worden gehouden om inzicht te geven in de huidige situatie. Er zal een organisatieanalyse worden uitgevoerd om te bepalen hoe de ontwikkeling van medewerkers en teams kan worden gestimuleerd, en leiderschap kan worden gedragen en gedeeld binnen de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999770","Wilhelmsen Ships Service B.V.","Wilhelmsen Ships Service B.V.","Netherlands","3165AB","12/07/2019","12/07/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999769","51.870565675,4.4161462","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020","Our market has many and rapid changes. Technological developments are moving very quickly and innovation is the answer. It ensures that we as an organisation must be maneuverable in order to be able to anticipate. This requires new and different skills from both our organisation and our employees. Our employees are loyal, motivated for their work and involved in the organisation. They are our capital and that is why we want to guide them in acquiring the necessary skills to further increase their own sustainable employability. Because we can't predict what’s coming, but changes are coming. We invest in this development with the help of the ESF subsidy for sustainable employability.","Onze markt kent veel en snelle veranderingen. De technologische ontwikkelingen gaan heel snel en innovatie is daarop het antwoord. Het zorgt ervoor dat wij als organisatie wendbaar moeten zijn om te kunnen anticiperen. Dat vraagt nieuwe en andere vaardigheden van zowel onze organisatie als onze medewerkers. Onze medewerkers zijn loyaal, gemotiveerd voor hun werk en betrokken bij de organisatie. Zij zijn ons kapitaal en daarom willen we hen begeleiden in het verkrijgen van de benodigde vaardigheden zodat zij hun eigen duurzame inzetbaarheid nog verder verhogen. Want we kunnen niet voorspellen wat er allemaal aan komt, maar dat er veranderingen komen is zeker. We doen de investering in deze ontwikkeling met behulp van de ESF subsidie voor duurzame inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001577","Peinemann Kranen BV","Peinemann Kranen BV","Netherlands","3190AD","11/01/2019","11/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001576",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Research shows that there are a number of parts of our safety culture to improve. By setting up, with support, a safety programme and allowing it to live in our organisation, we hope to take steps and improve the safety culture, which ultimately improves the safety and health of our employees.","Uit onderzoek komt naar voren dat er een aantal onderdelen van onze veiligheidscultuur te verbeteren zijn. Door zelf, met ondersteuning, een veiligheidsprogramma op te zetten en deze te laten leven in onze organisatie hopen we stappen te zetten en de veiligheidscultuur te verbeteren, waardoor uiteindelijk de veiligheid en gezondheid van onze medewerkers wordt verbeterd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997657","Municipality of Hilversum","Gemeente Hilversum","Netherlands","1201GM","01/08/2020","31/07/2021","34","192640","EUR","64700","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997527",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","In the labour market region of Gooi and Vechtstreek, the Gooise Praktijkschool (GPS) is working on sustainable labour management for its pupils, who are dependent on Practical Education. The students of the GPS are difficult to learn. Gaining work experience in a guidance environment and gaining job competences that enable successful participation in the labour market are part of the activities supported by ESF funds. The GPS, in collaboration with hundreds of companies and institutions in the labour market region, offers internships for its students. This is where apprentices gain work competences and are better prepared and active participation in the labour market through the traineeship. Students opt for a profession (orientation) and follow an industry-recognised sector training at school. They are accompanied by a permanent mentor/trainee from school, in close cooperation with the future employer or training, during their traineeship and transition to a job or further training.","In de arbeidsmarktregio Gooi en Vechtstreek werkt de Gooise Praktijkschool (GPS) aan duurzame arbeidstoeleiding van haar leerlingen, die aangewezen zijn op Praktijkonderwijs. De leerlingen van de GPS zijn moeilijk lerend. Werkervaring opdoen in een omgeving met begeleiding en arbeidscompetenties verwerven die een succesvolle participatie op de arbeidsmarkt mogelijk maken zijn onderdeel van de activiteiten die met ESF-gelden worden gesubsidieerd. De GPS biedt, in samenwerking met honderden bedrijven en instellingen in de arbeidsmarktregio, stagewerkplekken voor haar leerlingen. Hier doen de leerlingen arbeidscompetenties op en zijn door de stage ervaringen beter voorbereid op de arbeidsmarkt en actieve deelname hieraan. De leerlingen kiezen gefundeerd voor een beroep(srichting), volgen op school een door de branche erkende branche opleiding. Ze worden in hun stage en overgang naar een arbeidsplaats dan wel vervolgopleiding begeleid door een vaste mentor / stagebegeleider vanuit school, in nauwe samenwerking met de toekomstige werkgever dan wel opleiding.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011590","Intersnack Nederland BV","Intersnack Nederland BV","Netherlands","7000AA","13/04/2017","13/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011589",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The Intersnack Group is a European provider of salty snacks, chips, nuts and related products such as peanut butter. Production sites are located throughout Europe. Intersnack Nederland BV is the Dutch branch of the Intersnack Group. Intersnack Nederland supplies an extensive range of consumer products, which are marketed under their own brands, Chio, Pombär and Jack Klijn, as well as under private label. In addition, Intersnack Nederland supplies semi-finished products for the food industry.   Intersnack has problems recruiting/finding new skilled employees in the region. In order to keep current employees and to make and keep new employees deployable, Intersnack needs to look for a way to better train and thereby ensure sustainable employability.   Intersnack recognises the challenges of sustainable employability and would like to launch a project to provide a structural solution for this. With agency vABC, specialist in food improvement projects, Intersnack wants to focus specifically on promoting the learning culture within Intersnack. The objective is to create a learning organisation, in which learning processes are partly based on employee self-management. A manager plays a facilitating and motivating role as a learning coach. vABC will guide the employees of Intersnack. An opinion will be drawn up with an implementation plan and guidance will be provided on how to implement this opinion. Methods used for this purpose are: Job rotation, Training Within Industry (TWI), Skill Matrix.","De Intersnack Group is Europees aanbieder van zoute snacks, chips, noten en aanverwante producten zoals pindakaas. In heel Europa bevinden zich productie vestigingen. Intersnack Nederland BV is de Nederlandse tak van de Intersnack Group. Intersnack Nederland levert een uitgebreid assortiment consumentenproducten, die zowel onder eigen merken, Chio, Pombär  en Jack Klijn, als onder private label op de markt worden gebracht, daarnaast levert Intersnack Nederland halffabrikaten voor de voedingsmiddelenindustrie.   Intersnack heeft problemen met het aannemen/vinden van nieuwe bekwame medewerkers in de regio. Om huidige medewerkers te houden en nieuwe medewerkers inzetbaar te maken en te houden is het voor Intersnack noodzakelijk om op zoek te gaan naar een manier om beter op te leiden en daarmee duurzame inzetbaarheid te borgen.   Intersnack onderkent de problemen op het gebied van duurzame inzetbaarheid en zou een project willen starten om hiervoor een structurele oplossing te bieden. Met bureau vABC, specialist in verbetertrajecten in de food, wil Intersnack specifiek inzetten op het bevorderen van de leercultuur binnen Intersnack. Doelstelling is te komen tot een lerende organisatie, waarbij leerprocessen voor een deel uitgaan van de zelfsturing van de werknemers. Een leidinggevende vervult daarbij een faciliterende en motiverende rol als leercoach. vABC zal de medewerkers van Intersnack hierbij begeleiden. Er zal een advies worden opgesteld met een implementatieplan en er wordt begeleiding geboden bij het implementeren van dit advies. Methodes die hierbij worden ingezet zijn: Jobrotatie, Training Within Industry (TWI), Skill Matrix.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016690","Ionbond Netherlands B.V.","Ionbond Netherlands B.V.","Netherlands","6503AC","15/01/2016","15/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016689",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006902","Sensata Technologies Holding N.V.","Sensata Technologies Holding N.V.","Netherlands","7602EM","31/01/2017","31/01/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006901","52.365067588889,6.6507555888889","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020","Sensata is developer and products of high-tech sensors for the automotive industry. Sensata wants to be able to continuously improve the knowledge and insights of senior management personnel in the Holding, up to their important standards in professional working in an automotive environment. For this purpose Sensata wants to develop a Program Management training where all these topics are covered, in a Learning Management System (LMS) to be purchased which makes ‘on demand’ e-learning possible. This requires analysis and advice on whether and how a Program Management training can function in terms of learning value in an LMS. The external advisor will explore how e-training can best be of value to the employees, in consultation with the various employees, key managers and content experts. Exemplary examples for programme management will be identified. These examples should have sufficient training value in a new digital learning environment and to the public.","Sensata is ontwikkelaar en producten van hightech sensoren voor de automotive industrie. Sensata wil de kennis en inzichten van het hoger kader personeel in de Holding continue kunnen verbeteren, op voor hun belangrijke standaarden in professioneel werken in een automotive omgeving. Hiervoor wil Sensata een Program Management training ontwikkelen waar binnen al deze onderwerpen aan bod komen, in een aan te schaffen Learning Management Systeem (LMS) wat ‘on demand’ e-learning mogelijk maakt. Hiervoor is analyse en advies nodig over of en hoe een Program Management training qua leerwaarde in een LMS kan functioneren. De externe adviseur zal onderzoeken hoe e-training het beste van waarde kan zijn voor de medewerkers, in overleg met de diverse medewerkers, key managers en inhoudelijke experts. Daarbij zullen exemplarische voorbeelden worden geïdentificeerd voor programma management. Deze voorbeelden dienen voldoende trainingswaarde te hebben in een nieuwe digitale leer omgeving en aan het publiek.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008709","Children’s children Langedijk","Kinderopvang langedijk","Netherlands","1723NG","16/03/2017","16/03/2018","50","12000","EUR","6000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008708","52.708948688,4.817263028","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Alkmaar en omgeving","NL328","2014-2020","Identifying training requirements and needs within the SKL and drawing up on this basis an internal training policy that focuses on the promotion of co-workers’ expertise in a broad sense. SKL focuses primarily on the needs within its own organisation, but does not lose sight of the need to develop employees in the future. All this in order to promote the quality of their own services and to put the internal and extrene mobility at the centre of their staff.","Het inventariseren van opleidingswensen en -behoeften binnen de SKL en het op basis hiervan opstellen van een intern opleidingbeleid waarin de deskundigheidbevordering van medewekrers in brede zin centraal staat. Hierbij richt SKL zich in eerste instantie op de behoefte binnen de eigen organisatie maar verliest daarbij niet uit het oog dat medewerkers toekomst gericht ontwikkelt moeten worden. Dit alles ter bevordering van de kwaliteit van de eigen dienstverlening alsmede  het centraal stellen van de interne en extrene mobiliteit en inzetbaar van haar medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997579","Municipality of The Hague","Gemeente Den Haag","Netherlands","2500DJ","01/04/2020","30/06/2022","59","17300000","EUR","10227800","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987559",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The coronavirus crisis is doing the world, doing the Netherlands, shaking the Hague region on its foundations. The municipalities in the Hague region are working to recover from the effects of the coronavirus crisis in the coming years and in the longer term. The aim of this REACT project is to present interventions that are quickly achievable and which we expect to address the main negative effects of the coronavirus crisis. Looking at the social impact analysis, this project focuses on direction to work, retraining and participation: those who do not work or are in school gain experience and contribute. The regional municipalities pay special attention to youth and young adults and therefore work with many measures on traineeships, work, study places and perspective. Priority is given to guidance from work to work, including for self-employed and flex workers.  Municipalities provide sustainable employment opportunities for residents who have been relying on assistance for a long time, including people with disabilities. For example, through close cooperation with social entrepreneurs, stronger cooperation with companies in promising sectors, and we broaden schemes such as dot or SROI. It also accelerates the expansion of public-private partnerships and 500+ projects to realise these job opportunities. This group has not now been affected by coronavirus in their work, but it is important to prevent the coronavirus crisis from further reducing their opportunities and increasing their problems.","De coronacrisis doet de wereld, doet Nederland, doet de regio Haaglanden op haar grondvesten schudden. De gemeenten in de regio Haaglanden werken aan het herstel van de gevolgen van de coronacrisis in de komende jaren en op de langere termijn. Het doel van dit REACT-project is om interventies te presenteren die snel uitvoerbaar zijn en waarvan we verwachten dat ze de belangrijkste negatieve effecten van de coronacrisis adresseren. Kijkend naar de maatschappelijke impactanalyse richt dit project zich op toeleiding naar werk, om- en bijscholing en participatie: wie niet werkt of op school zit, doet ervaring op en levert een bijdrage. De regiogemeenten hebben extra aandacht voor de jeugd en de jongvolwassenen en werken daarom met veel maatregelen aan de stages, werk, studieplekken en perspectief. Prioriteit wordt daarbij gegeven aan begeleiding van werk naar werk, ook voor zelfstandigen en flexwerkers.  De gemeenten zorgen voor duurzame werkkansen voor inwoners die al langere tijd een beroep op de bijstand doen, waaronder mensen met een arbeidsbeperking. Door bijvoorbeeld een nauwe samenwerking met sociaal ondernemers, een sterkere samenwerking met bedrijven in kansrijke sectoren, en we verbreden regelingen zoals STiP of SROI. Ook wordt het uitbreiden van publiek-private samenwerking en 500+ projecten versneld om deze werkkansen te realiseren. Deze groep is in hun werk nu niet getroffen door corona, maar er moet voorkomen worden dat door de coronacrisis hun kansen nog kleiner en problemen nog groter worden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998762","Ibercompas","Ibercompas","Netherlands","6131BW",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998761","51.004809093333,5.8615581933333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020","With the project “on boarding Spanish professionals” the development and preparation of Spanish professionals on the Dutch labour market is professionally prepared, for the field of professional engineering, knowledge of Dutch (business) culture and language.  A curriculum with a starting qualification required to be able to start in the Netherlands in that particular job will be compiled for each profession. As a result, well-informed and instructed professionals will further strengthen the Dutch labour market in times of shortages in many sectors.  By starting onboarding in Spain, the risk of harm in the Netherlands is minimised and candidates are already screened for professional knowledge, attitudes and language skills, appropriate to the type of job. Candidates are also well informed about the social/legal rights and obligations.  Through a professional digital platform, candidates have all the tests and documents needed for working in the Netherlands.  These pathways are therefore important for both candidates and employers for the success of fair mobility.","Met het project \" on boarding Spaanse professionals\" wordt de ontwikkeling en voorbereiding van Spaanse professionals op de Nederlandse arbeidsmarkt professioneel voorbereid, op het gebeid van vereiste vaktechniek, kennis van de Nederlandse (bedrijfs-)cultuur en taal.  Per beroepsgroep wordt een curriculum samengesteld met een startkwalificatie die nodig is om in Nederland in die bepaalde functie te kunnen starten. Hierdoor komen goed geïnformeerde en geinstrueerde vakmensen de Nederlandse arbeidsmarkt verder versterken in tijden van tekorten in velerlei sectoren.  Door het onboarden in Spanje te laten beginnen wordt het afbreukrisico in Nederland geminimaliseerd en worden kandidaten al gescreend op vakkennis, houding en taalbeheersing, passend bij het type functie. Tevens worden zie kandidaten goed voorgelicht over de sociaal/ juridische rechten en plichten.  Middels een professioneel digitaal platform hebben de kandidaten alle toetsen en documenten die nodig zijn voor het werken in Nederland.  Deze trajecten zijn dus voor zowel kandidaat als werkgever belangrijk voor het welslagen van fair mobility.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004457","ISS Netherlands B.V.","ISS Nederland B.V.","Netherlands","3454ZJ","22/08/2018","22/08/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004456","52.0822567,5.0676625","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020","ISS Nederland B.V. is one of the largest facility service providers in the Netherlands. The work carried out from ISS Nederland B.V. focuses primarily on cleaning work. These activities are mainly of a physical nature and sometimes in the presence of guests and customers. This physical work combined with different working hours, with an ageing workforce, led to an absence rate of 30 % older employees with work-related complaints. ISS Nederland B.V. wants to take actions to make these employees work well up to the retirement age, to promote internal mobility and the learning culture. Reducing physical work by 50 % should achieve this. The 50 % non-physical work is used to guide employees in their daily work from social inclusion policies, for example young workers who are unfit for work or those with refugee background. The knowledge and experience of the group of older employees is therefore adequately used to integrate the employees from a disadvantage to the labour market as well as possible into the work process. As a result, older employees experience more job satisfaction in the short term, expand their knowledge and skills and enable them to participate in the labour market in a healthy way up to retirement age. In addition, the knowledge and experience of the elderly ensures that the guidance is achieved as efficiently as possible. This will allow for a proper reintegration of barriers to work in the medium term.","ISS Nederland B.V. is een van de grootste facilitaire dienstverleners in Nederland. De werkzaamheden die vanuit ISS Nederland B.V. worden uitgevoerd richten zich primair op schoonmaakwerkzaamheden. Deze werkzaamheden zijn vooral fysiek van aard en soms in bijzijn van gasten en klanten. Dit fysieke werk in combinatie met wisselnde de afwijkende arbeidstijde,n hebben met een vergrijzende personeelspopulatie geleidt tot een verzuimbestand bestaande uit 30% oudere medewerkers met werkgerelateerde klachten. ISS Nederland B.V. wil acties ondernemen om deze medewerkers tot aan de pensioengerechtigde leeftijd gezond te laten werken, de interne mobiliteit en de leercultuur te bevorderen. Het verminderen van de fysieke werkzaamheden met 50% dient dit te realiseren. De 50% niet fysieke werkzaamheden worden ingezet om de medewerkers vanuit het sociaal inclusiebeleid, bijvoorbeeld jonge arbeidsongeschikte medewerkers of medewerkers met en vluchtelingachtergrond, te begeleiden in hun dagelijkse werkzaamheden. De kennis en ervaring van de groep oudere medewerkers wordt hiermee adequaat ingezet om de medewerkers die vanuit een achterstand tot de arbeidsmarkt komen zo goed mogelijk te integreren in het werkproces. Hierdoor ervaren de oudere medewerkers op korte termijn meer arbeidssatisfactie, worden hun kennis en vaardigheden uitgebreid en is het voor hen mogelijk om gezond aan het arbeidsproces deel te nemen tot aan de pensioengerechtigde leeftijd. Daarnaast zorgt de kennis en ervaring van de ouderen dat de begeleiding zo efficiënt mogelijk tot stand komt. Hiermee kan op middellange termijn een goede re-integratie van arbeidsbelemmerden worden gerealiseerd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009076","Municipality of Bergen op Zoom","Gemeente Bergen op Zoom","Netherlands","4611AR","11/05/2017","11/05/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005430","51.4915749,4.29275435","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","West-Noord-Brabant","NL411","2014-2020","Municipalities signed the resolution on Information Security. In support of municipalities, a Baseline Information Security Municipalities (BIG) has been drawn up by the IBD. This BIG includes (management) measures for information security. Four of these management measures refer to iBewauring employees in the organisation. However, research shows that at least 50 % of cybercrime cases have caused damage as a result of human action. Therefore, one of the most important issues in information security is: iConsciousness and assurance. As a means of this, the learning cycle is organised. The learning circle is different from one organisation to another. Depending on the level of awareness, intake interviews are conducted, an iBewareness plan is written, an organisation can be performed in advance and/or afterwards (test). The activities are used according to the learning cycle such as the Deming Circle. It describes four activities that apply to all improvements in organisations. The four activities ensure a better quality. The cyclical nature ensures that the quality improvement is continuously under the attention. In this way, each employee is able to assess and improve his own way of working and to work safely. The learning culture in the organisation is stimulated.","Gemeenten hebben de resolutie ondertekend voor Informatieveiligheid. Ter ondersteuning voor gemeenten is een Baseline Informatiebeveiliging Gemeenten (BIG) opgesteld door de IBD. In deze BIG zijn (beheers)maatregelen opgenomen t.b.v. de informatiebeveiliging. Vier van deze beheersmaatregelen refereren aan het iBewust maken van de medewerkers in de organisatie. Uit onderzoek blijkt echter dat bij minimaal 50% van de gevallen van cybercrime schade is ontstaan als gevolg van menselijk handelen. Daarom is een van de belangrijkste onderwerpen bij informatieveiligheid: iBewustzijn en borging. Als middel hiervoor wordt de leercyclus ingericht. De leercirkel is per organisatie verschillend. Afhankelijk van het bewustzijnsniveau worden intakegesprekken gevoerd, een iBewustzijnplan geschreven, een organisatiescan vooraf uitgevoerd en/of achteraf (toets). De activiteiten worden ingezet volgens de leercyclus zoals de Demingcirkel. Deze beschrijft vier activiteiten die op alle verbeteringen in organisaties van toepassing zijn. De vier activiteiten zorgen voor een betere kwaliteit. Het cyclische karakter garandeert dat de kwaliteitsverbetering continu onder de aandacht is. Op deze manier is elke medewerker in staat om zijn eigen werkwijze te beoordelen en te verbeteren en veilig te werken. De leercultuur in de organisatie wordt gestimuleerd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999095","School association Rehoboth to St. and Inst. Of Schools with the Bible in Urk","Schoolvereniging Rehoboth tot St. en Inst. Van Scholen met de Bijbel te Urk","Netherlands","7600AP","03/07/2019","02/01/2021","50","15000","EUR","7500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999094",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Rehobot wants to get a better grip on the employability of the employees. It has been decided to pursue a more preventive policy, focusing on an active approach to vitality policy. The focus is on preventing disease and failure. Perspective’s DI trajectory has a broad approach that creates a comprehensive picture of the individual employability, vitality and health of employees. The results are discussed individually with the employees with the aim of raising awareness, so that employees themselves take control of their sustainable employability.","Rehobot wil meer grip krijgen op de inzetbaarheid van de medewerkers. Er is besloten een preventiever beleid na te streven, waarbij een actieve benadering binnen het vitaliteitsbeleid centraal staat. De nadruk ligt op het voorkomen van ziekte en uitval. Het DI-traject van Perspectief kent een brede benadering waardoor een omvattend beeld ontstaat van de individuele inzetbaarheid, vitaliteit en gezondheid van medewerkers. De resultaten worden individueel besproken met de medewerkers met als doel bewustwording te creëren, zodat medewerkers zelf regie gaan nemen over hun duurzame inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005937","Media Amsterdam Foundation","Stichting Media Amsterdam","Netherlands","8604DK","22/08/2018","22/08/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005936","53.036308054545,5.6881169545455","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Friesland","NL125","2014-2020","The Mediacollege (Ma) is a vocational school for the media and offers in addition to VMBO- basic professional, framework profession and mixed learning pathway with specific media subjects, various MBO courses in the fields of shaping, AV, stage and event technology, games and media production. More than 240 teachers work at the media college.  The MaFuture project has been the focus of the MaFuture project for us over the past year. In this, together with a broad representation of the school, we have given substance to the strategy of the next four years. Part of this is to pay attention to the sustainable employability of our employees.  We note that some of the staff find it difficult to keep up with their work until they retire. The workload is high and the pupils demand continued attention. At the same time, the administrative burden is increasing and digitalisation also plays a role, which calls for lasting challenges.  The project will contribute to the identification of development needs and learning opportunities and to use them for improved sustainable employability. A large proportion of the staff is over 45 years of age.  The project will be open to all staff.  The results of this project provide teachers with insight into their ambitions and (learning) needs for sustainable employability.   This makes the involvement of employees in the theme of sustainable employability and contributes to increasing the effectiveness of the organisation. The board employs an external advisor who supports the development and implementation of an approach that actively involves employees in responding to changing circumstances and the organisation of work. The external advisor stimulates the understanding of one’s own learning behaviour.","Het Mediacollege (Ma) is een vakschool voor de media en biedt naast VMBO- basisberoeps, kaderberoeps en gemengde leerweg met specifieke media-vakken, verschillende mbo-opleidingen op het gebied van vormgeven, AV, podium- en evenemententechniek, games en mediaproductie. Bij het mediacollege werken ruim 240 docenten.  Het afgelopen jaar heeft voor ons in het teken gestaan van het project MaFuture. Hierin hebben we samen met een brede vertegenwoordiging van de school invulling gegeven aan de strategie van de komende vier jaar. Onderdeel hiervan is aandacht te geven aan duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers.  Wij constateren dat een deel van het personeel moeite krijgt om tot hun pensioen het werk vol te houden. De werkdruk is hoog en de leerlingen vragen onverminderd aandacht. Tegelijkertijd neemt de administratieve last toe en speelt ook digitalisering een rol, wat vraagt om blijvende uitdagingen..  Het project zal bijdragen aan het in kaart brengen van de ontwikkelbehoeften en leermogelijkheden en deze aan te wenden voor een verbeterde duurzame inzetbaarheid. Een groot deel van het personeel is ouder dan 45 jaar.  Het project zal openstaan voor al het personeel.  Met de uitkomsten van dit project krijgen docenten inzicht in hun ambities en (leer)behoeften ten behoeve van duurzame inzetbaarheid.   Hierdoor wordt de betrokkenheid van medewerkers bij het thema duurzame  inzetbaarheid en draagt bij aan de vergroting van de effectiviteit van de organisatie. Het bestuur schakelt een extern adviseur in die ondersteunt bij het ontwikkelen en implementeren van een aanpak die medewerkers actief betrekt bij het inspelen op de veranderende omstandigheden en de organisatie van werk. De extern adviseur stimuleert het inzicht in eigen leergedrag.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015062","Hornbach Bouwmarkt (NL) BV","Hornbach Bouwmarkten (NL) BV","Netherlands","3430BB","06/01/2016","06/01/2017","50","19200","EUR","9600","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015061",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021240","Reynaers B.V.","Reynaers B.V.","Netherlands","5700AC","11/12/2014","11/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006616",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989007","Self-managed manure","Mest in eigen beheer","Netherlands","7595KA|8070AA","01/06/2015","31/05/2017","12.034","831000","EUR","100000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985640|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985641","52.346024745455,6.8566898590909","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Twente","NL213","2014-2020","Energy efficient manure processing in-houseWolbers Mesttechniek BV and Hellebrekers Technieken BV in collaboration develop a modular energy-efficient innovative manure processing process for “wet” manure types at farm level by...","Energiezuinige verwerking mest in eigen beheerWolbers Mesttechniek BV en Hellebrekers Technieken BV ontwikkelen in samenwerkingsverband een modulair energiezuinige innovatief mestverwerkingsproces  voor “natte” mestsoorten op boerderijniveau door...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004188","Farm Frites International B.V.","Farm Frites International B.V.","Netherlands","3227CD",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001769","51.826509727907,4.1771031860465","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020","Previous research carried out by Arboplaats shows that 1 in 3 employees are unable to continue working for up to 70 years. This will be achieved for more staff, thanks to the European Social Fund.    Within this ESF trajectory, Arboplaats carries out the following:  1). Mapping almost all conceivable factors that influence us as a company to make employees more employable. With very practical tools to influence the behaviour of our employees.  2). Getting started with influencing our employees’ behaviour so that they work healthier and safer.  The activities carried out under the project are respectively: 1. Preparation starts research in collaboration with the company 2. Establish the questionnaire used in cooperation with the company 3. Informing the staff about the study 4. Expand Questionnaire 5. Interviews with key figures and employees of the workplace 6: Roundabouts in the company to substantiate the analyses 7. Analyses of the questionnaire data also based on interviews and tours 8. Report: conclusions and Recommendations 9. Discussion of recommendations with management 10. Set up implementation plan in collaboration with the company 11. Discuss outcomes research with employees, inclusion implementation possibilities Our objectives are to: 1. Understanding the sustainable employability of our employees; 2. Define areas of focus that have a negative impact on the sustainable employability of our employees; 3. Identify concrete steps we can take to address the focus areas: our implementation plan.","Uit eerder door Arboplaats uitgevoerd onderzoek blijkt dat 1 op de 3 medewerkers niet in staat is tot 70 jaar door te blijven werken. Dat wordt voor meer medewerkers haalbaar, dankzij subsidie van het Europees Sociaal Fonds.    Binnen dit ESF-traject voert Arboplaats het volgende uit:  1). Het in kaart brengen van bijna alle denkbare factoren waar wij als bedrijf invloed op hebben om medewerkers beter inzetbaar te maken. Met hele praktische handvatten om het gedrag van onze medewerkers te beïnvloeden.  2). Het aan de slag gaan met beïnvloeding van gedrag van onze medewerkers, zodat ze gezonder en veiliger werken.  De activiteiten die uitgevoerd worden in het kader van het project zijn respectievelijk: 1. Voorbereiding start onderzoek in samenwerking met het bedrijf 2. Vaststellen van de gebruikte vragenlijst in samenwerking met het bedrijf 3. Informeren van de medewerkers over het onderzoek 4. Vragenlijst uitzetten  5. Interviews met sleutelfiguren en medewerkers van de werkvloer 6: Rondgangen in het bedrijf voor de onderbouwing van de analyses 7. Analyses van de vragenlijstgegevens mede op basis van interviews en rondgangen 8. Rapporteren: conclusies en aanbevelingen 9. Bespreking aanbevelingen met directie 10. Opzetten implementatieplan in samenwerking met het bedrijf 11. Bespreken uitkomsten onderzoek met medewerkers, inclusie implementatiemogelijkheden  Onze doelstellingen hiermee zijn om: 1. Inzicht in de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; 2. Aandachtsgebieden definiëren die een negatieve invloed hebben op de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; 3. Concrete stappen in kaart brengen die wij kunnen ondernemen om de aandachtsgebieden aan te pakken: ons implementatieplan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014645","Boss B.V.","Baas B.V.","Netherlands","2900AL","05/03/2016","05/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014644",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001353","DVTadvies B.V.","DVTadvies B.V.","Netherlands","3542AW","11/01/2019","11/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001352","52.115330947059,5.0443271588235","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020","DVTadvies offers advice on the most diverse home location issues. There are 80 people working on planning, engineers and management. Since 2018, DVTadvies also carries out inspections. This appears to be a lot of demand in the market. It has therefore been decided that a core team of inspections should be built up.  In order for DVT advice to grow, it is important that the new core team is built up and all individuals in the core team take on their new role. In doing so, it is deliberately focused on sustainable growth.  That is why it is important that a great deal of attention is paid to building and developing a learning culture. Where employees are challenged to look beyond performing their tasks.   The advisor will guide DVTadvies in creating a learning culture. The development phase in which DVTadvies is now taking place requires this approach for growth that ensures sustainable employability (motivation and employee involvement).","DVTadvies biedt advies bij de meest uiteenlopende huisvestigingsvraagstukken. Er werken 80 mensen, verdeeld over planning, ingenieurs en het management. Sinds 2018 voert DVTadvies ook inspecties uit. Daar blijkt veel vraag naar in de markt. Daarom is besloten dat er een kernteam inspecties opgebouwd moet worden.  Om DVTadvies te laten groeien is het belangrijk dat het nieuwe kernteam wordt opgebouwd en alle individuen in het kernteam hun nieuwe rol gaan pakken. Daarbij wordt bewust ingezet op duurzame groei.  Daarom is het belangrijk dat er veel aandacht komt voor het opbouwen en ontwikkelen van een leercultuur. Waar medewerkers worden uitgedaagd om verder te kijken dan het uitvoeren van hun taken.   De adviseur gaat DVTadvies begeleiden in het creëren van een leercultuur. De fase van ontwikkeling waarin DVTadvies nu zit vereist deze aanpak voor groei waarbij duurzame inzetbaarheid (motivatie en betrokkenheid van medewerkers) wordt gewaarborgd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008354","Etil BV","Etil BV","Netherlands","6135KT","17/03/2017","17/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998116","51.004355784615,5.8473201346154","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020","‘Sustainable sustainable deployment’ is a follow-up to the research phase of an earlier project and continues with the implementation phase. During the research phase, questionnaires validated by TNO focused on overall sustainable employability of staff as well as questionnaires focused on lifestyle and health and work stress and loadability. In combination with lifestyle tests and/or PMOs taken by specialists, this is the baseline measurement of the sustainable employability of staff. On the basis of the results, a report summarising priorities and related implementation opinions has been prepared. In consultation with the consultant, a number of instruments are now chosen which should lead to a concrete improvement of sustainable employability. The focus will be on; — creating support and engagement among staff — raising awareness among individual participants, improving personal leadership and impact-providing interventions to promote sustainable employability — anchoring the project in a sustainable programme. The project will be concluded with a final evaluation using the questionnaires once again to measure the improvement. The project is intended to continue in a structural DI programme. The aim of the project is to create an environment in which employees are fit, healthy, productive and stress-resistant, but also have the opportunity to further develop their specific talents. Physical and mental fitness of the employee in combination with sufficient development possibilities contributes to a mutually reinforcing process of excelling in the job. This results in greater sustainable employability, higher labour productivity and reduced sick leave.","‘Duurzaam Duurzaam Inzetbaar’ is een vervolg op de onderzoeksfase van een eerder project en gaat verder met de implementatiefase. Tijdens de onderzoeksfase is gebruikt gemaakt van door TNO gevalideerde vragenlijsten gericht op algemene duurzame inzetbaarheid van het personeel alsmede vragenlijsten gericht op leefstijl en gezondheid en werkstress en belastbaarheid. In combinatie met leefstijltesten en/of PMO’s  die zijn afgenomen door specialisten vormt dit geheel de nulmeting van de duurzame inzetbaarheid van het personeel. Aan de hand van de uitkomsten is een rapportage opgesteld met een opsomming van prioriteiten en bijbehorende implementatieadviezen. In overleg met de adviseur wordt vervolgens nu voor een aantal instrumenten gekozen die moeten leiden tot een concrete verbetering van de duurzame inzetbaarheid. De nadruk zal hierbij liggen op; - creëren van draagvlak en betrokkenheid onder het personeel - creëren van bewustwording bij de individuele deelnemers waardoor het persoonlijk leiderschap verbetert en interventies meer effect zullen hebben - aanbieden van interventies ter bevordering van de duurzame inzetbaarheid -verankeren van het project in een duurzaam programma Het project wordt afgesloten met een eindevaluatie waarbij nogmaals gebruik wordt gemaakt van de vragenlijsten om zodoende de verbetering te meten. Het is de bedoeling dat het project wordt voortgezet in een structureel DI programma. Het project heeft als doel om een klimaat te scheppen waarbij medewerkers enerzijds fit, gezond, productief en stressbestendig zijn, maar anderzijds ook de mogelijkheden krijgen om hun specifieke talenten verder te ontplooien. Fysieke en mentale fitheid van de medewerker in combinatie met voldoende ontplooiingsmogelijkheden draagt bij aan een elkaar versterkend proces van excelleren in de functie. Dit resulteert in een grotere duurzame inzetbaarheid, een hogere arbeidsproductiviteit en een lager ziekteverzuim.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007027","Takkenkamp Gevelhoud B.V.","Takkenkamp Gevelonderhoud B.V.","Netherlands","7021BX","18/05/2017","18/05/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007026","51.999616473684,6.3509748890934","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Achterhoek","NL225","2014-2020","The company Takkenkamp encounters problems with its own staff. The work is experienced as annoying and boring, and one experiences hardly connectedness with the organisation. The company will therefore engage an external consultant. This will try to ‘activate’ the employees. The starting point is twofold. On the one hand, employees will be more involved by leaving (partial) responsibilities lower in the organisation. As a result, employees will be proud and more happy to do the work. On the other hand, by learning better communication, visual processes and tea collaboration, workers will gain insight into their work and a better form of implementation. This gives peace and clarity, and thus reduces stress. The workers are the guiding principles in this regard. They determine the final content of the improvement process, their involvement is paramount. This is the only way to create a widely supported, sustainable solution.","De onderneming Takkenkamp ondervindt problemen met het eigen personeel. Het werk wordt ervaren als vervelend en saai, en men ervaart nauwelijks verbondenheid met de organisatie. De onderneming gaat daarom een extern adviseur inschakelen. Deze zal de werknemers proberen te ‘activeren’. Uitgangspunt is tweeledig. Enerzijds zullen werknemers meer betrokken worden door (deel)verantwoordelijkheden lager in de organisatie te laten liggen. Gevolg is dat werknemers trots en met meer plezier het werk zullen doen. Anderzijds zullen werknemers door het leren van betere communicatie, visuele processen en teasamenwerking inzicht krijg in hun werk en een betere vorm van uitvoering. Dit geeft rust en duidelijkheid, en vermindert daarmee stress. De werknemers zijn hierbij de leidraad. Zij bepalen de uiteindelijke inhoud van het verbeterproces, hun betrokkenheid staat voorop. Alleen zo ontstaat een breed gedragen, duurzame oplossing.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013471","Wvo Care","WVO Zorg","Netherlands","4380AJ","24/02/2016","24/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013470",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001733","Endoss BV","Endoss BV","Netherlands","4817ZN","25/01/2019","25/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001732","51.589571558974,4.8368945564103","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","West-Noord-Brabant","NL411","2014-2020","Endoss BV was founded in 2006 with the aim of becoming the specialist in the field of flexible endoscopy and hygiene. With the main activities of validation of scope cleaners and scopes-dryers, disposables and equipment. Endoss BV relies on more than 15 years of European experience in this field and a lot of experience and knowledge at its suppliers. The employees have indicated that they need a practical efficient system of improvement and quality awareness, including guidance and feedback in the field of safe working. The expected results of the project “BV&D” are: • Design of a method to measure and improve both competences and the well-being of existing and new employees; • Set up a system to continuously improve work-related risks, measure and control the learning culture and work safely; • Set up a safety management process, which provides clear procedures for all employees.  Result: Within the chain, stakeholders/customers and suppliers are better helped, through a new method, by the tilting organisation and quality awareness, the new work culture is gradually implemented.  There is knowledge of quality(s) requirements in this sector (medical tools) and the pursuit of a foundation with a safe process working environment, in order to provide good care. In the growing organisation, the themes of safety in the workplace, awareness and quality have been put on the map, with the well-being and safety of employees paying prominent attention.  Effective competence policies, and functioning and assessment interviews, monitor sustainable employability; a future-proof organisation; based on sustainable employability, employees work in a pleasant and safe way and in good cooperation with each other and knowledge about methodology and quality processes can also be transferred to new employees","In 2006 is Endoss BV opgericht met als doel uit te groeien tot dé specialist op het gebied van met name flexibele endoscopie en hygiëne. Met als belangrijkste activiteiten validatie van scopen-reinigers en scopen-droogkasten, disposables en apparatuur. Endoss BV baseert zich op ruim 15 jaar Europese ervaring in dit vakgebied en veel ervaring en kennis bij haar leveranciers. De medewerkers hebben aangegeven behoefte te hebben aan een praktijkgericht efficiënt systeem van verbeteren en kwaliteitsbewustzijn, onder meer door begeleiding en feedback op het gebied veilig werken. Beoogde resultaten van het project “BV&D” zijn: • Ontwerp van een werkwijze waarmee zowel competenties als het welzijn van bestaande en nieuwe medewerkers gemeten en verbeterd kan worden; • Een systematiek inrichten, waarmee werk-gerelateerde risico’s continu verbeteren, de leercultuur en veilig werken gemeten en beheerst wordt; • Een veiligheidsmanagement-proces inrichten, welke heldere procedures geeft voor alle medewerkers.  Resultaat: Binnen de keten worden de stakeholders/ klanten en leveranciers beter geholpen, door een nieuwe werkwijze, door de kantelende organisatie en kwaliteitsbewustzijn wordt de nieuwe werkcultuur stapsgewijs geïmplementeerd.  Er is kennis op het vlak van kwaliteit(s-eisen) in deze branche (medische hulpmiddelen) en het streven van naar een fundament met een veilige procesmatige werkomgeving, teneinde goede zorg te leveren. In de groeiende organisatie zijn de thema’s veiligheid op de werkvloer, bewustzijn en kwaliteit op de kaart gezet, waarbij het welzijn en de veiligheid van de medewerkers prominent aandacht heeft.  Er is effectief competentiebeleid, en functionerings- en beoordelingsgesprekken, bewaken duurzame inzetbaarheid; een toekomstbestendige organisatie; vanuit duurzame inzetbaarheid werken medewerkers op prettige en veilige wijze en in goede onderlinge samenwerking kan werken en kennis over methodiek en kwaliteitsprocessen ook op nieuwe medewerkers kan worden overgedragen","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011199","Vandemoortele Nederland BV","Vandemoortele Nederland BV","Netherlands","3890AE","31/03/2017","31/03/2018","50","17000","EUR","8500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011198",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Vandemoortele wants to professionally implement Sustainable Employability in general and in particular give employees good insight into where overload takes place and how to correct this. This is why a project is being used to promote healthy and safe working and is aimed at people working within the production environment. Employees are informed through an interactive workshop and guidance on the job. Managers are actively coached in their role to signal, communicate and correct, so that they can guide employees in safe and healthy working. In doing so, we promote sustainable employability.","Vandemoortele wil op professionele wijze invulling geven aan Duurzame Inzetbaarheid in het algemeen en in het bijzonder de medewerkers goed inzicht geven in waar overbelasting plaatsvindt en hoe dit te corrigeren. Daarom wordt een project ingezet om het gezond en veilig werken te bevorderen en is gericht op mensen die binnen de productieomgeving werkzaam zijn. Medewerkers worden geïnformeerd middels een interactieve workshop en begeleiding on the job. Leidinggevenden worden actief gecoacht in hun rol om te signaleren, communiceren en te corrigeren, zodat zij medewerkers kunnen begeleiden in het veilig en gezond werken. Hiermee bevorderen we de duurzame inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999978","GGZ Oost Zuid Limburg B.V.","GGZ Oostelijk Zuid Limburg B.V.","Netherlands","6419DJ","24/07/2019","24/07/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999977","50.882214244595,5.9607221324324","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014827","Kabisa","Kabisa","Netherlands","6003DD","16/01/2016","16/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014826","51.272061881818,5.7308542909091","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Limburg","NL422","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001035","Foundation for the Financial Markets Authority (AFM)","Stichting Autoriteit Financiele Markten (AFM)","Netherlands","7640AE","11/01/2019","11/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001034",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","AFM wants to investigate where occupational risks lie for its employees and to further improve the sustainable employability of its employees. The inventories and evaluations to be carried out shall be used as a basis for drawing up a plan of approach with instigation of implementation.  In a work capability scan, the employees indicate the value of elements of sustainable employability: health & Amp; lifestyle, professional knowledge &Amp; skills, motivation & engagement and work-private balance. In addition, the effects of the specific work-related risks of him or her are being examined, with the aim of identifying these risks early and preventing health damage. This also gives an estimate of the employee’s ability to work as he or she experiences it himself. After answering the questions, the employee will gain immediate insight into his personal situation. If a value element scores negative, the employee will be advised to get started with this.   Several improvement workshops are held to improve sustainable employability. Internally involved (employees and managers) know the stumbling blocks and pitfalls of the organisation, ensure strong support for promising changes and the rapid introduction of targeted improvement actions. The advisor supports and inspires so that the stakeholders can exploit their full potential on their own.   At the end of the project, the risks that may adversely affect employees must be identified. The necessary measures will also be known to reduce or eliminate the risks present. Employees are able to identify occupational risks and take preventive action there. There will also be a direct link with the absenteeism, which will give employees information for a further reduction of absenteeism and an improvement in the personal sustainable employability of the employees.","AFM wil onderzoeken waar arbeidsrisico’s voor haar medewerkers liggen en wil de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers verder verbeteren. De uit te voeren inventarisaties en evaluaties worden gebruikt als basis voor het opstellen van een plan van aanpak met aanzet tot implementatie.  De medewerkers geven in een werkvermogenscan de waarde elementen van duurzame inzetbaarheid aan: gezondheid & leefstijl, vakkennis & vaardigheden, motivatie & betrokkenheid en werk-privé balans. Daarnaast worden de effecten van de specifieke arbeidsgebonden risico’s van hem of haar onderzocht, met als doel deze risico’s vroegtijdig te signaleren en gezondheidsschade te voorkomen. Dit geeft tevens een inschatting van het werkvermogen van medewerker zoals hij of zij deze zelf beleeft. Na het beantwoorden van de vragen krijgt de medewerker direct inzicht in zijn persoonlijke situatie. Indien een waarde element negatief scoort krijgt de medewerker een advies om hier mee aan de slag te gaan.   Er worden verschillende verbeterworkshops gehouden gericht op het verbeteren van de duurzame inzetbaarheid. Interne betrokken (medewerkers en leidinggevenden) kennen de struikelblokken en valkuilen van de organisatie, zorgen voor een stevig draagvlak voor kansrijke veranderingen en een snelle invoering van gerichte verbeteracties. De adviseur ondersteunt en inspireert, zodat de betrokkenen op eigen kracht hun volle potentieel kunnen benutten.   Na afloop van het project moeten de risico’s die de medewerkers negatief kunnen beïnvloeden geïdentificeerd zijn. Ook zullen de benodigde maatregelen bekend zijn om de aanwezige risico’s te reduceren of weg te nemen. Medewerkers zijn zelf in staat om arbeidsrisico’s te onderkennen en daar preventief actie op te nemen. Ook zal er een directe link gelegd worden met het verzuim, waardoor de medewerkers informatie krijgen voor een verdere reductie van verzuim en een verbetering van de persoonlijke duurzame inzetbaarheid van de medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021187","Kreuze Telecommunicatie B.V.","Kreuze Telecommunicatie B.V.","Netherlands","6199AE","19/02/2015","19/12/2015","50","19560","EUR","9780","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002110","50.928053663889,5.7809531166667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007241","Hospital Nij Smellinghe","Ziekenhuis Nij Smellinghe","Netherlands","9200DA","19/04/2017","19/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007240",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","In 2017, Nij Smellinghe wants to implement and implement the integrated policy aimed at sustainable employability. The approach followed is that interventions and products are developed together in working sessions with stakeholders (including management, OR), employees and managers. An important test in the development of interventions and products is that they support their own direction and the discussion about sustainable employability between employee and organisation and between employees.   With the approach and activities described, NIJ Smellinghe aims to achieve the following: 1. Through communication and workshops, all employees have learned about the importance of sustainable employability and their own direction and the possibilities to do so. 2. Workshops and interventions have been developed and given in line with the specific needs and concerns for employees, managers, teams and the organisation in the area of sustainable employability. 3. Practical and tailor-made (digital) tools, tools and facilities are available for self-research and the preservation and enhancement of their own sustainable employability. 4. Sustainable employability is a structural topic in the conversation between employees and managers.","In 2017 wil Nij Smellinghe het integraal beleid gericht op duurzame inzetbaarheid concreet invullen en implementeren. De aanpak die hierbij gevolgd wordt is dat steeds in gezamenlijkheid in werksessies met stakeholders (oa. directie, OR), medewerkers en leidinggevenden interventies en producten worden ontwikkeld. Belangrijke toets bij de ontwikkeling van interventies en producten is dat zij de eigen regie en het gesprek over duurzame inzetbaarheid tussen medewerker en organisatie en tussen medewerkers onderling ondersteunen.   Nij Smellinghe wil met de beschreven aanpak en activiteiten het volgende bereiken: 1. Alle medewerkers hebben via communicatie en workshops kennisgemaakt met het belang van duurzame inzetbaarheid en het voeren van eigen regie hierop en de mogelijkheden daarvoor. 2. Er zijn workshops en interventies ontwikkeld en gegeven die aansluiten bij de specifieke behoeften en aandachtspunten voor medewerkers, leidinggevenden, teams en de organisatie op het gebied van duurzame inzetbaarheid. 3. Er zijn praktische en op maat gemaakte (digitale) tools, instrumenten en faciliteiten beschikbaar voor zelfonderzoek en het behouden en vergroten van de eigen duurzame inzetbaarheid. 4. Duurzame inzetbaarheid is een structureel onderwerp in het gesprek tussen medewerkers en leidinggevenden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008106","Steel Productions B.V.","Steel Productions B.V.","Netherlands","5232BC","10/03/2017","10/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005340","51.710439811111,5.3414312888889","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020","Steel Productions B.V. is one of the largest and most modern manufacturers of guide rail, traffic facilities, logistics and scaffolding equipment in the Benelux. The company has undergone a strong development. Steel’s management wonders whether the staff can keep up with the rapid development. Are the right people in the right place? Is the level of staff sufficient? What do the employees want themselves? In 2017, an external consultant will carry out a process that addresses the above questions. The focus will be on examining whether they are in the right place at employee level. The preparation of a competence matrix and the establishment of a training plan are examples of planned activities.","Steel Productions B.V. is één van de grootste en modernste producenten geleiderail, verkeersvoorzieningen, logistieke middelen en steigermateriaal van de Benelux. Het bedrijf heeft een sterke ontwikkeling doorgemaakt. De leiding van Steel vraagt zich af of het personeel de snelle ontwikkeling kan bijhouden. Zitten de juiste mensen op de juiste plaats? Is het niveau van de medewerkers voldoende? Wat willen de medewerkers zelf? In 2017 een externe adviseur een traject uitvoeren waarmee bovenstaande vragen worden geadresseerd. De focus zal liggen op het op medewerker niveau onderzoeken of deze op de juiste plek zitten. Het opstellen van een competentiematrix, en het vaststellen van een opleidingsplan zijn voorbeelden van voorgenomen activiteiten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020185","Aedes Association of Housing Corporations","Aedes vereniging van woningcorporaties","Netherlands","2509AC","10/01/2015","10/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020184",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018907","Vicoma Beheer BV","Vicoma Beheer BV","Netherlands","7313AB","28/11/2014","28/09/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016953","52.226413275,5.934012425","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018850","Avandis C.V.","Avandis C.V.","Netherlands","2700AE","10/01/2015","10/11/2015","50","17600","EUR","8800","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018849",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997660","Municipality of Heerlen","Gemeente Heerlen","Netherlands","6400AA","01/08/2020","31/07/2021","26","1551440","EUR","400800","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997520",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The South Limburg Schools for Practical Education and Secondary Special Education aim to provide the best possible labour market perspective for vulnerable young people. The use of resources from the European Social Fund creates financial space for further implementation. The direct effect of the use of ESF funds is to create additional financial space to better shape the labour market management of pupils in VSO and PrO schools. The coordinators, appointed by the school boards, are responsible for the implementation and implementation of the project. Concrete activities that are being carried out include mentoring pupils in internships and apprenticeships, offering specific industry courses, apprenticeships, and the ‘Bridge to Work’ and ‘Zedemo’ courses and providing aftercare.","De Zuid-Limburgse scholen voor Praktijkonderwijs en Voortgezet Speciaal Onderwijs willen een zo goed mogelijk arbeidsmarktperspectief voor kwetsbare jongeren bieden. Door inzet van middelen uit het Europees Sociaal Fonds ontstaat financiële ruimte om hier verdere invulling aan te geven. De inzet van ESF-middelen heeft als direct effect dat er extra financiële ruimte ontstaat om de arbeidsmarkttoeleiding van leerlingen binnen de VSO- en PrO-scholen nog beter vorm te geven. De coördinatoren, die zijn aangesteld door de schoolbesturen, dragen zorg voor de uitvoering en de realisatie van het project. Concrete activiteiten die onder meer worden uitgevoerd zijn het begeleiden van leerlingen op stage- en leerwerkplaatsen, het aanbieden van specifieke branchecursussen,  leerwerkplaatsen en de cursus ‘Brug naar Werk’ en ' Zedemo' en het bieden van nazorg.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009272","SB Projects","SB Projects","Netherlands","1082LZ","29/03/2017","29/03/2018","50","13328","EUR","6664","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009271","52.336008462844,4.8693306084859","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","Hands on approach to strengthen the safety experience. Managers and employees with active forms of work identify bottlenecks in work processes/work places.  This leads to less damage and accidents, a better working atmosphere and higher efficiency. The managers are coached to strengthen their competences in a sustainable way.","Hands on aanpak om de veiligheidsbeleving te versterken. Leidinggevenden en werknemers identificeren met actieve werkvormen knelpunten in werkprocessen/werkplekken.  Dit leid tot minder schades en ongevallen, een betere werksfeer en hogere efficiency. De leidinggevenden worden hierbij gecoached t.b.v. duurzame versterking van hun competenties","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4297286","Celebrating Biodiversity Governance","Het vieren van Biodiversity Management","Sweden|Poland|Netherlands|Slovenia|Romania|Bulgaria|Spain|Belgium",null,"01/06/2018","31/05/2022","84.5","1535669","EUR","1297622.85","https://linkedopendata.eu/entity/Q4355424","42.8871193,-8.5261879|57.70887,11.97456|46.0524698,14.47996|51.7600647,19.4608723|42.0121209,23.0961342|46.5545531,24.5497001|46.1945464,24.9593952|50.8584891,4.3570104|53.2006174,5.7965158",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFIR001","Interreg Europe","Västra Götaland County|A Coruña Province|Osrednjeslovenska|Noord-Friesland|Miasto Łódź|Mureş|Arrondissement of Brussels-Capital|Blagoevgrad Province","SE232|ES111|SI041|NL124|PL711|RO125|BE100|BG413","2014-2020","Celebrating Biodiversity Governance (BioGov) uses participatory governance to improve natural and cultural heritage policies. Participatory governance focuses on stakeholder cooperation; governance structure, size and scope of the multistakeholder partnership, and number of stakeholders influencing policies varies according to regional context. Stakeholders include nature organization staff, land owners, citizens and government staff. Stakeholder cooperation includes information sharing, dialogue, deliberation and exploring new models of shared decision-making. This involves formal and informal rules for decision-making and how to enforce those rules. These models are described in our action plans for policy improvement. BioGov focuses on Operational Programmes that include Thematic Objective 6 - Environment and Resource Efficiency - Biodiversity, Green Infrastructure, Ecosystem Services and Natura 2000 and other regional policies that deal with biodiversity conservation. Expected changes include more effective policies due to improved governance and broad stakeholder support, projects using participatory governance and/or policy instruments that actively encourage participatory governance as a new priority. Interregional meetings and peer reviews complement online meetings. As outcomes, partners will increase their capacity to facilitate Multi-Stakeholder Partnerships in their region, to engage in interregional learning, to learn to produce and communicate best practice narratives. Study visits - as part of interregional partner meetings - enable project staff to meet regional stakeholders and dialogue about policy improvement. Biodiversity and cultural landscapes are at the core of our regional identities. In our view, effective natural and cultural heritage policies are rooted in deliberation about, as well as care for and celebration of nature that sustains us.","De viering van biodiversiteitsbeheer (BioGov) gebruikt participatief beheer om het beleid inzake natuurlijk en cultureel erfgoed te verbeteren. Het participatief beheer richt zich op samenwerking met belanghebbenden; de governancestructuur, de omvang en reikwijdte van het multilaterale partnerschap en het aantal beleidsbeïnvloedende belanghebbenden variëren afhankelijk van de regionale context. Belanghebbenden zijn werknemers van natuurorganisaties, landeigenaren, burgers en overheidsmedewerkers. De samenwerking tussen belanghebbenden omvat informatie-uitwisseling, dialoog, beraadslagingen en de studie van nieuwe modellen voor gezamenlijke besluitvorming. Dit houdt formele en informele regels in over de besluitvorming en de wijze waarop deze kunnen worden gehandhaafd. Deze modellen worden beschreven in onze actieplannen voor beleidsverbetering. BioGov richt zich op operationele programma’s met thematische doelstelling 6 — Milieu- en hulpbronnenefficiëntie — biodiversiteit, groene infrastructuur, ecosysteemdiensten en Natura 2000 en ander regionaal biodiversiteitsbeleid. De verwachte veranderingen omvatten effectievere beleidsmaatregelen als gevolg van beter bestuur en brede steun van belanghebbenden, projecten die gebruik maken van participatief beheer of beleidsinstrumenten die participatief beheer actief als nieuwe prioriteit aanmoedigen. Interregionale vergaderingen en collegiale toetsingen worden aangevuld met onlinevergaderingen. Als gevolg hiervan zullen de partners hun capaciteit vergroten om multilaterale partnerschappen in hun regio te vergemakkelijken, interregionaal leren, leren om verhalen over beste praktijken te creëren en te communiceren. Studiebezoeken — in het kader van interregionale partnerschapsbijeenkomsten — stellen projectmedewerkers in staat om regionale belanghebbenden te ontmoeten en een dialoog over beleidsverbetering te voeren. Biodiversiteit en culturele landschappen vormen de hoeksteen van onze regionale identiteit. Naar onze mening is een effectief beleid met betrekking tot natuurlijk en cultureel erfgoed geworteld in reflecties, maar ook in de zorg voor de natuur en de viering ervan, die ons ondersteunt.","Région Nord-Pas de Calais Conseil régional"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005616","NRG Office B.V.","NRG Office B.V.","Netherlands","6581TE","20/11/2018","20/11/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005615","51.7797919725,5.8560266975","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","NRG Office is a very fast growing organisation with many new assignments and customers. As a result, the company makes big steps forward, resulting in a higher workload. Over the past three years Bureau Nine has helped create a new organisational structure in which everyone is deployed from their talent and strength. Because the organisation is constantly in motion, interventions continue to be needed to keep NRG Office stable. The European Social Fund enables us (with financial support) to launch a sustainable employability project.  During this project, NRG Office will conduct research on the sustainable employability of all its employees. The goal here is to further develop our organisation in which a clear structure, commitment, productivity, collaboration and continuous development are central.     The investigation is carried out in cooperation with Office NineTien (www.negentigtien.nl). In dialogue with employees, management and management, an implementation plan is drawn up in the field of sustainable employability. Bureau NineTien supports us in realising the implementation plan. By going back to the core and by aligning business and personal objectives, there is a sustainable link between personal ambitions and the business goals of the organisation, the director and the staff. This is the basis for a good internal organisation in which employees can work with pleasure and where growth and development are central.","NRG Office is een zeer snelgroeiende organisatie met veel nieuwe opdrachten en klanten. Hierdoor maakt de onderneming grote stappen voorwaarts, waardoor de werkdruk hoger is komen te liggen. De afgelopen drie jaar heeft Bureau NegentigTien geholpen met het neerzetten van een nieuwe organisatiestructuur waarin iedereen vanuit zijn talent en kracht wordt ingezet. Omdat de organisatie constant in beweging is, blijven interventies benodigd om NRG Office stabiel verder te krijgen. Het Europees Sociaal Fonds stelt ons (met financiële steun) in staat om een duurzaam inzetbaarheidsproject te lanceren.  Tijdens dit project zal NRG Office onderzoek laten verrichten naar de duurzame inzetbaarheid van al haar medewerkers. Het doel hierbij is het verder ontwikkelen van onze organisatie waarin een heldere structuur, betrokkenheid, productiviteit, samenwerken en continu ontwikkelen centraal staan.     In samenwerking met Bureau NegentigTien (www.negentigtien.nl) wordt het onderzoek verricht. In dialoog met de medewerkers, management en directie wordt er een implementatieplan op het gebied van duurzame inzetbaarheid opgesteld. Bureau NegentigTien ondersteunt ons bij het realiseren van het implementatieplan. Door terug te gaan naar de kern en door zakelijke en persoonlijke doelstellingen op elkaar af te stemmen, ontstaat er een duurzame koppeling van persoonlijke ambities met de zakelijke doelen van de organisatie, de directeur en het personeel. Dit vormt de basis voor een goede interne organisatie waarin medewerkers met plezier kunnen werken en waar groei en ontwikkeling centraal staan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010220","Gigawater B.V.","Gigawater B.V.","Netherlands","3004AH","11/02/2017","11/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010219",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","In combination with our partner Giesbers and van der Graaf, Gigawater is a total service provider in the field of sanitary installations and air treatment. At GiGaWater, 50 permanent employees are employed with a flexible skin of labour.  Today’s society calls for corporate social responsibility. For our company, this means that we are aware of the environment in which we operate. This environment is treated with care and respect. The safety and health of employees is paramount.  Our company has undergone many changes in recent years and is growing, among other things through acquisitions. Due to a change in structure and the appointment of a new management, the mission and vision have been redefined. There must be a change in culture, involving the employees. The focus will be on the development of the organisation and of the employees and on the organisation of the work. The main theme here is sustainable employability, enthusiasm and ownership.","In combinatie met onze partner Giesbers en van der Graaf is Gigawater totaaldienstverlener op het gebied van sanitaire installaties en luchtbehandeling. Bij GiGaWater zijn 50 vaste medewerkers werkzaam met daarnaast een flexibele schil van arbeidskrachten.  De huidige samenleving vraagt om maatschappelijk verantwoord ondernemen. Voor ons bedrijf betekent dit dat wij ons bewust zijn van de omgeving waarin wij opereren. Deze omgeving wordt met zorg en respect behandeld. De veiligheid en gezondheid van de medewerkers staat hierbij voorop.  Ons bedrijf heeft de afgelopen jaren veel veranderingen ondergaan en is, o.a. door overnames, aan het groeien. Door een structuurverandering en de aanstelling van een nieuwe directie zijn de missie en visie opnieuw gedefinieerd. Er moet een cultuurverandering gaan plaatsvinden, waarbij de medewerkers worden betrokken. De focus komt te liggen op ontwikkeling van de organisatie en van de medewerkers en op de organisatie van de werkzaamheden. Rode draad hierbij zijn duurzame inzetbaarheid, bevlogenheid en eigen verantwoordelijkheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010375","Bakery van Maanen BV","Bakkerij van Maanen BV","Netherlands","2231PX","10/03/2017","10/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010374","52.209833346154,4.4463346384615","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Agglomeratie Leiden en Bollenstreek","NL337","2014-2020","In the organisation we wish to involve the employees even more in the organisation by setting up, among other things, self-managing teams. This project will stimulate the learning culture, make it possible to recognise talent among the employees and strengthen the motivation of the latter. With this we aim to connect employees more sustainably with our organisation and equip the employees with tools that strengthen their self-confidence","Wij wensen in de organisatie de medewerkers nog meer te betrekken bij de organisatie door middel van het instellen van o.a. zelfsturende teams. Dit project zal de leercultuur aanwakkeren, het mogelijk maken talent te herkennen bij de medewerkers en de motivatie van laatstgenoemden aansterken. Hiermee beogen wij de medewerkers duurzamer te verbinden met onze organisatie en de medewerkers te equiperen met tools welke hun zelfvertrouwen verstevigt","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020734","Home Foundation GoedeStede","Woningstichting GoedeStede","Netherlands","1301AB","20/02/2015","20/12/2015","50","17000","EUR","8500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020733",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997549","Municipality of Leiden","Gemeente Leiden","Netherlands","2300PC","01/02/2020","30/06/2022","75","2930400","EUR","2197800","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997516",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Increase opportunities for jobseekers with the use of European funding. Leiden city centre applies for the REACT-EU subsidy for the arbeisdmarktregion Holland Rijnland. With the REACT-EU grant, municipal organisations in the region will carry out activities to accompany beneficiaries, young people under the age of 28, barriers to work and foreigners to work. The organisations provide intensive support to the participants and provide tailor-made solutions. Trajectory guidance is geared to the regional labour market. The group of jobseekers has increased as a result of the coronavirus crisis. The objective is to provide intensive support to more than 2500 participants in these projects so that they can take a step on the participatory ladder and/or find a sustainable place in the labour market.","Vergroten van kansen voor werkzoekenden met de inzet van Europese subsidie. De centrumgemeente Leiden vraagt de subsidie REACT-EU aan voor de arbeisdmarktregio Holland Rijnland. Met de REACT-EU subsidie zullen gemeentelijke organisaties in de regio activiteiten uitvoeren om uitkeringsgerechtigden, jongeren tot 28 jaar, arbeidsbelemmerden en vreemdelingen te begeleiden naar werk. De organisaties begeleiden de deelnemers intensief en leveren maatwerk. De trajectbegeleiding wordt afgestemd op de regionale arbeidsmarkt. De groep werkzoekenden is door de coronacrisis groter geworden. De doelstelling is om in deze projecten meer dan 2500 deelnemers intensief te begeleiden zodat zij een stap kunnen zetten op de participatieladder en/of een duurzame plek vinden op de arbeidsmarkt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004042","EnJob Personeeldienst B.V.","ENJOB Personeelsdiensten B.V.","Netherlands","5912AH","13/09/2018","13/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004041","51.366276051064,6.1659171489362","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020","EnJob is a young organisation based in Venlo and offers staff services for employers and jobseekers. Our organisation profiled itself within the industry through drive, professionalism, a personal approach and, above all, a distinctive way of working. Due to market developments and strong growth as well as the challenges on the process and human side, Job BV wants to optimise the company and make its employees even more sustainable. Based on a sound approach, we want to achieve a forward-looking formal organisation and working methods of the organisation. In addition, Job wants to strengthen employees sustainably in identifying and anticipating ambitions and own development opportunities. Strategic plan development for sustainable development and employability of all employees is paramount.","Enjob is een jonge organisatie die gevestigd is in Venlo en biedt personele dienstverlening aan voor werkgevers en werkzoekenden. Onze organisatie profileert zich binnen de branche door gedrevenheid, professionaliteit, een persoonlijke benadering en bovenal een onderscheidende werkwijze. Vanwege de marktontwikkelingen en sterke groei evenals de uitdagingen aan de proces- en mensenkant wil Enjob BV het bedrijf optimaliseren en haar medewerkers nog duurzamer inzetbaar krijgen. Op basis van een gedegen aanpak willen we  komen tot een toekomstgerichte formele inrichting en werkwijze van de organisatie. Daarnaast wil Enjob medewerkers duurzaam versterken in het onderkennen en anticiperen van ambities en eigen ontwikkelmogelijkheden. Strategische planontwikkeling t.b.v. een duurzame doorontwikkeling en dito inzetbaarheid van alle medewerkers staat hierbij voorop.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005282","Pro-Senectute","Pro-Senectute","Netherlands","1081GM","28/09/2018","28/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005281","52.328470396429,4.8604404642857","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","The Pro Senectute Foundation offers non-profit-making care and a stylish living environment for like-minded seniors. We provide care and services in a personal way, in which connection, quality, own control and privacy are obvious elements. All this in 10 stylish locations with 502 (312 FTE without stagiares) employees. A vital organisation with vital and resilient employees and residents are important spearheads that contribute to achieving our policy objectives in the coming years.  A lot is asked about the professionalism of our employees. As Pro Senectute, we stand for quality. In addition, it is appropriate for our employees to work on their own development and employability in order to be able to anticipate and manage change in a good way.  In the program we will work together with the Foundation’s executives on an appealing and effective program for the employees of all our locations. The objective is to promote a culture in which learning and development are self-evident when someone works for Pro Senectute.","Stichting Pro Senectute biedt, zonder winstoogmerk, op persoonlijke wijze zorg en een stijlvolle woonomgeving voor gelijkgestemde senioren. Zorg en diensten leveren we op persoonlijke wijze, waarbij verbinding, kwaliteit, eigen regie en privacy vanzelfsprekende elementen zijn. Dit alles op 10 stijlvolle locaties met 502 (312 FTE zonder stagiares) medewerkers. Een vitale organisatie met vitale en veerkrachtige medewerkers en bewoners zijn belangrijke speerpunten die bijdragen aan het behalen van onze beleidsdoelstellingen de komende jaren.  Er wordt veel gevraagd van de professionaliteit van onze medewerkers. Als Pro Senectute staan we voor kwaliteit. Daarbij past het dat onze medewerkers werken aan hun eigen ontwikkeling en inzetbaarheid om op een goede manier op veranderingen te kunnen anticiperen en ermee te kunnen omgaan.  In het programma gaan we samen met leidinggevenden van de stichting werken aan een aansprekend en effectief programma voor de medewerkers van al onze locaties. Doelstelling is een cultuur te bevorderen waarin leren en ontwikkelen vanzelfsprekend zijn wanneer iemand werkt voor Pro Senectute.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011272","People Creating Value Resources BV","People Creating Value Resources BV","Netherlands","7514DP","24/05/2017","24/05/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000432","52.224137530509,6.8989423881356","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020","PCV would like to promote the sustainable employability of employees. An application for ESF Sustainable Employability for two groups of staff has already been submitted in 2014 and 2015. In view of its success, this scheme will again be called upon in 2016/2017 to get started with the implementation of sustainable employability for this group of employees. Based on the inventory and analysis of the learning culture (previous applications), staff are provided with coaching and guidance tools during the implementation phase in order to carry out their work in good quality and with pleasure. This promotes the learning and development of employees. A development that has a positive impact on current work, but also on the more sustainable employability of employees outside the organisation. During the implementation, attention will be paid to the competences aimed at: taking own initiative/responsibility, showing leadership with a clear way to communicate things well, otherwise organising the work and, of course, a good interaction/consistency between management/management and executive staff in the execution of work. In implementation, the process involves the following steps: — Guidance and coaching — Teambuilding — Feedback and aftercare — Delivery report/activity report","PCV wil graag de duurzame inzetbaarheid van medewerkers bevorderen. In 2014 en 2015 is reeds een aanvraag ingediend voor ESF Duurzame Inzetbaarheid voor twee groepen medewerkers. Gezien het succes wordt in 2016/ 2017 weer een beroep gedaan op deze regeling om aan de slag te gaan met de implementatie van duurzame inzetbaarheid voor deze groep medewerkers. Op basis van de inventarisatie en analyse van de leercultuur (vorige aanvragen) krijgen de medewerkers tijdens de implementatiefase coaching en begeleiding instrumenten aangereikt om zijn/haar werk kwalitatief goed en met plezier uit te kunnen voeren. Daarmee wordt het leren en het ontwikkelen van de medewerkers bevorderd. Een ontwikkeling die van positieve invloed is op het huidige werk, maar ook voor de duurzamere inzetbaarheid van de medewerkers buiten de organisatie. Er wordt tijdens de implementatie aandacht besteed aan de competenties gericht op: het nemen van eigen initiatief/verantwoordelijkheid, tonen van leiderschap met een duidelijke manier om zaken ook goed over te brengen, anders organiseren van het werken en natuurlijk een goede wisselwerking/verstandhouding tussen directie/management en uitvoerende personeel bij de uitvoering van werkzaamheden. In de uitvoering kent het traject de volgende stappen: - Begeleiding en coaching                            - Teambuilding - Terugkoppeling en nazorg                 - Oplevering rapport/activiteitenverslag","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989346","HYBIO","HYBIO","Netherlands","6703 HA","01/07/2020","30/06/2023","34.444","3182661.49","EUR","1096248.93","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986474|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986650|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986651|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986652|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986653","51.968798328571,5.6795896714286","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Veluwe","NL221","2014-2020","In this project, three Gelderse companies and WUR are working together on the development of Colorado beetle and P. infestans resistant hybrid potato varieties (non GMO) for the exponential growth of Dutch and global organic potato cultivation.","In dit project werken drie Gelderse bedrijven en WUR samen aan de ontwikkeling van Coloradokever en P. Infestans resistente hybride aardappelrassen (niet GMO) voor de exponentiele groei van Nederlandse en wereldwijde biologische aardappelteelt.","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001262","Camp Coating Emmen BV","Kamp Coating Emmen BV","Netherlands","7303GC",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998387",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The project ‘e-learning — practical learning in the workplace’ is used to enable employees to stay up to date and develop in highly changing circumstances in terms of technology, digitalisation and performance of their job. This will make them feel more secure in their current work and will strengthen their sustainable employability in the future. Camp Coating Groep is developing an online platform in which targeted courses, tests and videos will take the knowledge and skills of the employees to a higher level.","Het project ‘e-learning – praktijkgericht leren op de werkvloer’ wordt ingezet om medewerkers in staat te stellen om in sterk veranderende omstandigheden qua technologie, digitalisering en invulling van hun functie, bij te blijven en zich verder te ontwikkelen. Daardoor zullen zij zich zekerder voelen in hun huidige werk en zal hun duurzame inzetbaarheid in de toekomst een steviger bodem krijgen. Kamp Coating Groep ontwikkelt daartoe een online platform waarin gerichte cursussen, toetsen en filmpjes de kennis en kunde van de medewerkers naar een hoger plan zullen tillen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004969","NLG de Bronsbergen B.V.","NLG de Bronsbergen B.V.","Netherlands","7207AD","05/10/2018","05/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004968","52.114224345455,6.213829076555","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Achterhoek","NL225","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4299472","Innovatie- en Implementatieversneller voor Complexe RevalidatieTechnologie","Innovatie- en Implementatieversneller voor Complexe RevalidatieTechnologie","Netherlands|Germany|Belgium",null,"01/05/2018","30/04/2021","50.05","3790554.64","EUR","1897135.43","https://linkedopendata.eu/entity/Q4358578","50.5034506,4.7124192|50.9276801,5.3398046|50.9335855,5.3423056|50.9114237,5.3450564|51.4486493,5.4895895|50.5739887,5.5699502|50.8351413,5.7162387|50.9210258,5.9102851|50.8720443,5.972673|50.7768485,6.0433856",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB001","Interreg V-A - Belgium-Germany-The Netherlands (Euregio Maas-Rijn)","Aachen cities region|Arrondissement of Namur|Arrondissement of Liège|Zuidoost-Noord-Brabant|Zuid-Limburg","DEA2D|BE352|BE332|NL414|NL423","2014-2020","Challenges: The rehabilitation of people with serious illnesses and permanent restrictions is under great pressure by the increasing aging and age-related problems. Both the quality and the scale of the rehabilitation may be compromised and may deteriorate. The use of rehabilitation technology (RT) offers excellent opportunities to support high-quality rehabilitation care. However, many RT innovations do not mature and are not implemented in the rehabilitative care. This is partly caused by a lack of essential knowledge exchange and collaboration between healthcare domain experts (treating physicians & patients), innovative (SMEs) companies and relevant knowledge institutions. Technology is also often erroneously used in the rehabilitation (because a thorough impact assessment is missing), whereby patients may be harmed. Global goals: i2-CoRT aims at both the development and the implementation of complex RT to accelerate innovations, thereby improving the quality, the evaluation and the availability of innovative RT products in rehabilitation care. Two intimately interrelated routes will be followed, i.e. a procedural and infrastructural route (= development of 3 clinical testing centres in the vicinity of rehabilitation centres with a network of knowledge institutions and companies around it), a concrete product-oriented route (= model projects where concrete RT innovation-ideas are tested and which serve as examples to the procedures from route 1). In i2-CoRT implementable products, new knowledge and new business will arise from BOTH routes. Main activities: Development of 3 clinical testing centers. extension of the Euregional knowledge-axis Rehabilitation Robotics towards a Knowledge-axis rehabilitation technology , in which experts from rehabilitation centres, (SMEs) companies and knowledge institutions work together. Development and evaluation of new RT products which, together with companies and knowledge institutions, will be exploited and implemented. Promotion of Euregional comparison (e.g. content, legislative framework, market differences) and exchange of success elements. Promotion of cross-border activity in the field of RT innovation and (new) care services. Main output: Innovation-friendly, cross-border business environment for RT innovation, in 3 clinical testing centres (work package (WP) I1 - I3 + WP T10 + T11); Standard Operation Protocols. specifying test procedures and methodology (WP T1). recruitment of new (SMEs) businesses with RT innovation-ideas (WP T2). rehabilitation certification t.a.v. use/application of developed RT innovations (WP T3). structured, supraregional implementation of RT innovations developed(WP T4). New RT products from model-projects (WP T5-T9). new prototype robot for training the arm-hand in patients (WP T5). portable sensor system to assess daily arm-hand skills performance in patients (WP T6). measuring instruments for the assessment of wheelchair sitting and seating problems (WP T7). new instrument to gauge muscle strength and precision in bimanual skill performance(WP T8). new hand orthosis which actively supports the finger opening/closure, and an orthotic-concept that facilitates training of hand muscles (WP T9). Broad implementation and valorisation of innovations from WP T5 - WP T9 (WP T10). Business plans to perpetuate the clinical test centres and the i2-CoRT network (WP T11). Added value for cross-border cooperation: Complementarity. all i2-CoRT partners bring in unique and complementary knowledge and expertise as to RT-development and (clinical) application. Adherence size & scaling advantages. All three rehabilitation centres cover a very large adherence area. This allows innovation products to be tested quickly, adequately and with a relevant populationsize. This also offers excellent opportunities for (regionally different) input of experiences of experts/patients. Cross-border comparison: RT innovations are tested/evaluated under German, Flemish, Walloon and Dutch law-regulations and treatment practices, whereby Euregional comparison and exchange of success elements may take place.","Uitdagingen: De rehabilitatie van mensen met ernstige ziekten en permanente beperkingen staat onder grote druk door de toenemende veroudering en leeftijdsgerelateerde problemen. Zowel de kwaliteit als de omvang van de revalidatie kunnen in gevaar komen en kunnen verslechteren. Het gebruik van revalidatietechnologie (RT) biedt uitstekende mogelijkheden om hoogwaardige revalidatiezorg te ondersteunen. Veel RT-innovaties zijn echter niet volwassen en worden niet geïmplementeerd in de revalidatiezorg. Dit wordt mede veroorzaakt door een gebrek aan essentiële kennisuitwisseling en samenwerking tussen zorgdomeinexperts (artsen en patiënten), innovatieve (kmo’s)bedrijven en relevante kennisinstellingen. Technologie wordt ook vaak ten onrechte gebruikt bij de revalidatie (omdat er een grondige effectbeoordeling ontbreekt), waardoor patiënten kunnen worden geschaad. Globale doelstellingen: i2-CoRT is gericht op zowel de ontwikkeling als de implementatie van complexe RT om innovaties te versnellen, waardoor de kwaliteit, de evaluatie en de beschikbaarheid van innovatieve RT-producten in revalidatiezorg worden verbeterd. Er zullen twee nauw met elkaar verbonden routes worden gevolgd, namelijk een procedurele en infrastructurele route (= ontwikkeling van 3 klinische testcentra in de buurt van revalidatiecentra met een netwerk van kennisinstellingen en bedrijven eromheen), een concrete productgerichte route (= modelprojecten waarbij concrete RT-innovatie-ideeën worden getest en die als voorbeeld dienen voor de procedures vanaf route 1). In i2-CoRT-implementeerbare producten zullen nieuwe kennis en nieuwe business voortkomen uit beide routes. Belangrijkste activiteiten: Ontwikkeling van 3 klinische testcentra. uitbreiding van de Euregionale kennisas Rehabilitation Robotics naar een kennis-as revalidatietechnologie, waarin experts van revalidatiecentra, (kmo’s) bedrijven en kennisinstellingen samenwerken. Ontwikkeling en evaluatie van nieuwe RT-producten die samen met bedrijven en kennisinstellingen zullen worden geëxploiteerd en geïmplementeerd. Bevordering van Euregionale vergelijking (bv. inhoud, wetgevingskader, marktverschillen) en uitwisseling van succeselementen. Bevordering van grensoverschrijdende activiteiten op het gebied van RT-innovatie en (nieuwe) zorgdiensten. Hoofduitgang: Innovatievriendelijk, grensoverschrijdend ondernemingsklimaat voor RT-innovatie, in 3 klinische testcentra (werkpakket (WP) I1 — I3 + WP T10 + T11); Standaard operationele protocollen. specificeren van testprocedures en methodologie (WP T1). werving van nieuwe (kmo’s) bedrijven met RT-innovatie-ideeën (WP T2). rehabilitatiecertificering t.a.v. gebruik/toepassing van ontwikkelde RT-innovaties (WP T3). gestructureerde, supraregionale implementatie van ontwikkelde RT-innovaties (WP T4). Nieuwe RT-producten van modelprojecten (WP T5-T9). nieuwe prototyperobot voor het trainen van de armhand bij patiënten (WP T5). draagbaar sensorsysteem om de prestaties van de dagelijkse armhandvaardigheden bij patiënten te beoordelen (WP T6). meetinstrumenten voor de beoordeling van zit- en zitproblemen in rolstoelen (WP T7). nieuw instrument voor het meten van spierkracht en precisie in tweemanuele vaardigheidsprestaties (WP T8). nieuwe handorthese die actief de vingeropening/sluiting ondersteunt, en een orthotisch concept dat de training van handspieren vergemakkelijkt (WP T9). Brede implementatie en valorisatie van innovaties van WP T5 — WP T9 (WP T10). Bedrijfsplannen om de klinische testcentra en het i2-CoRT-netwerk (WP T11) te bestendigen. Toegevoegde waarde voor grensoverschrijdende samenwerking: Alle i2-CoRT-partners brengen unieke en complementaire kennis en expertise in met betrekking tot RT-ontwikkeling en (klinische) toepassing. Hechtingsgrootte & schaalvoordelen. Alle drie revalidatiecentra beslaan een zeer groot hechtgebied. Hierdoor kunnen innovatieproducten snel, adequaat en met een relevante populatiegrootte worden getest. Dit biedt ook uitstekende mogelijkheden voor (regionaal verschillende) inbreng van ervaringen van deskundigen/patiënten. Grensoverschrijdende vergelijking: RT-innovaties worden getest/geëvalueerd onder Duitse, Vlaamse, Waalse en Nederlandse wet- en regelgeving en behandelingspraktijken, waarbij Euregionale vergelijking en uitwisseling van succeselementen kunnen plaatsvinden.","Provincie Limburg"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001654","Magnet Communication Center","Magneet Communicatiecentrum","Netherlands","3100AC","24/01/2019","24/01/2020","50","17000","EUR","8500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001653",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Magnet Communication Centre is one central address where everything is produced around communication, from design and creation to printing and lettering for various applications. Our added value is in one word: take care of it.  The development that our company has experienced, especially in the past 5 years, requires a great adaptability of our employees. After all the organizational problems, it is now high time to invest sustainably in our people.  With this project we are actively working on a number of aspects of sustainable employability. Magnet expects to improve its internal organisation in terms of healthy and safe working, reducing work stress and undesirable behaviour in the working environment with the help of financial support from the ESF. In addition, work will be undertaken to promote a learning culture, in which we will work on recognising and developing non-business-specific knowledge and skills such as communication and leadership. In such a way that our employees become longer, better and therefore more sustainable.","Magneet Communicatiecentrum is één centraal adres waar alles geproduceerd wordt rond communicatie, van ontwerp en creatie tot printen en belettering voor diverse toepassingen. Onze toegevoegde waarde zit ‘m in één woord: ontzorgen.  De ontwikkeling die ons bedrijf heeft doorgemaakt, met name in de afgelopen 5 jaar, vraagt een groot aanpassingsvermogen van onze medewerkers. Na alle organisatieperikelen is het nu hoog tijd geworden om duurzaam te investeren in onze mensen.  Wij gaan met dit project actief aan de slag met een aantal aspecten van duurzame inzetbaarheid. Magneet verwacht met behulp van financiële steun vanuit het ESF haar interne organisatie te verbeteren op het gebied van gezond en veilig werken, het terugdringen van werkstress en ongewenst gedrag in de werksfeer. Daarnaast zal er worden gewerkt aan het bevorderen van een leercultuur, waarin wij gaan werken aan het erkennen en ontwikkelen van niet-bedrijfsspecifieke kennis en vaardigheden zoals communicatie en leiderschap. Zodanig dat onze medewerkers langer, beter en dus duurzamer inzetbaar worden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020863","Publisher Snor","Uitgeverij Snor","Netherlands","3514AX","26/02/2015","26/12/2015","50","14000","EUR","7000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020862","52.098555239216,5.1250546862745","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998415","Alloga (Netherlands) BV","Alloga (Nederland) BV","Netherlands","5201AE","13/06/2019","13/06/2021","50","14900","EUR","7450","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998414",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Alloga B.V., part of Alliance Nederland is part of the American Walgreens Boots, which is represented in more than 25 countries. Alloga’s focus is on the total service in the logistics of care.In the Netherlands, the following entities/brands are active: Alliance Healthcare Management Services B.V., Alloga B.V. and Boots B.V. separate applications are submitted for these entities. Based on the wishes and objectives of these entities, a customised project plan is drawn up and implemented by the external consultant (Mentallyfit). The ESF DI project for Alloga concerns more than 200 employees. In 2018, an ERP software implementation failed, the delivery of medicines was disrupted. Employees had to process orders manually. Many of the employees asked for this, with the result: high workload, stress and many evenings and weekends overtime. The consequences: high absenteeism and obstruction of one’s own development and disruption of work-energy balance. This has led Alloga to conduct research in 2018. This study showed that employees experience work-related stress and workload. This not only creates hidden absenteeism, but also a disturbed balance between work, private and energy. Alloga has been working with the advisor to find a solution to reduce and prevent work stress. Based on the results of the research, the FEEL GOOD programme has been developed that will be implemented at all entities from September 2019. The objective of the project is to reduce sick leave and to raise awareness about the sustainable employability of employees and to ensure that the employees are fit and energetic, ensure the right work-energy balance themselves. Employees are more aware of their personal energy level and their personal influence and responsibility for that energy level. They are comfortable and have the right relationship between work and private life","Alloga B.V., onderdeel van Alliance Nederland maakt onderdeel uit van het Amerikaanse Walgreens Boots dat vertegenwoordigd is in meer dan 25 landen. De focus van Alloga ligt op de totale dienstverlening in de logistiek van de zorg.In Nederland zijn de volgende entiteiten/merken actief: Alliance Healthcare Management Services B.V., Alloga B.V. en Boots B.V.  Voor deze entiteiten worden separate aanvragen ingediend. Op basis van de wensen en doelen van deze entiteiten wordt er een maatwerk projectplan opgesteld en uitgevoerd door de externe adviseur (Mentallyfit).Het ESF DI project voor Alloga betreft meer dan 200 werknemers. In 2018 is een ERP software implementatie mislukt, de uitlevering van medicijnen raakte verstoord. Medewerkers moeste orders handmatig verwerken. Dit heeft veel van de medewerkers gevraagd met als resultaat: hoge werkdruk, stress en vele avonden en weekenden overwerken. De gevolgen: hoog ziekteverzuim en belemmering van de eigen ontwikkeling en een verstoring van de werk-energie balans. Dit is voor Alloga aanleiding geweest om in 2018 onderzoek te doen. Uit dit onderzoek bleek dat werknemers werk gerelateerde stress en werkdruk ervaren. Dit zorgt niet alleen voor verborgen verzuim, maar ook een verstoord balans tussen werk, privé en energie. Alloga is met de adviseur opzoek gegaan naar een oplossing om werkstress te verminderen en te voorkomen. Op basis van de resultaten van het onderzoek is het FEEL GOOD programma ontwikkeld dat vanaf september 2019 bij alle entiteiten uitgevoerd gaat worden.De doelstelling van het project is om het ziekteverzuim te verminderen en bewustwording te creëren rond de duurzame inzetbaarheid van medewerkers en om ervoor te zorgen dat de medewerkers fit en energiek zijn, zelf zorgen voor een juiste werk-energie balans. Medewerkers zijn bewuster van hun persoonlijke energieniveau en hun persoonlijke invloed en verantwoordelijkheid voor dat energieniveau. Ze zitten lekker in hun vel en hebben de juiste verhouding tussen werk en privé","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020152","JMT International","JMT International","Netherlands","4670AA","28/01/2015","28/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017243",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997996","Crew2Go BV","Crew2Go BV","Netherlands","6545CB","24/07/2019","24/07/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997995","51.846198744444,5.8045088888889","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","Crew2Go based in Nijmegen has decor builders, scaffolding builders, stage builders and solar panel mechanics that are used flexibly and on request at events and festivals. The goal of the company is at any time the right specialist ready with knowledge and experience in the event industry.  Crew2Go is an operating company of Layhgo Holding and has no direct relationship with the other operating companies under the same holding company.  Crew2Go has its own organisational structure and associated culture. The organisation has grown considerably in recent years. Because the focus was on the business/economic process, little attention has been paid to the development and sustainable employability of employees. Having regard to the nature of the work; working at heights, long working days in the festival season, specialist work (scarcity) is a more than essential need and part of these employees.  The effect is that there is a high workload, a high risk of accidents and high absenteeism. Crew2Go wants to structurally put an end to this by actively working on the theme of Sustainable Employability. Crew2Go has good employership as an important value and therefore wants to realise an active learning culture for all current employees. So that they can be used sustainably now and in the future. This anticipates a lifetime of healthy working, even if you have a heavy occupation.","Crew2Go gevestigd in Nijmegen heeft decorbouwers, steigerbouwers, podiumbouwers en zonnepanelenmonteurs die flexibel en op aanvraag worden ingezet bij evenementen en festivals. Doel van het bedrijf is op elk gewenst moment de juiste specialist paraat met kennis en ervaring in de evenementenbranche.  Crew2Go is een werkmaatschappij van de Layhgo Holding en heeft geen directe verbintenis met de andere werkmaatschappijen onder dezelfde holding.  Crew2Go heeft een eigen organisatiestructuur en daarbij behorende cultuur. De organisatie is de afgelopen jaren flink gegroeid. Doordat de focus op het bedrijfsmatige/economische proces lag  is er weinig aandacht geweest voor ontwikkeling en duurzame inzetbaarheid van medewerkers. Gezien de aard van het werk; werken op hoogte, lange werkdagen in het festivalseizoen, specialistisch werk (schaarste) is duurzame inzetbaarheid een meer dan wezenlijke behoefte en onderdeel van deze medewerkers.  Het effect is dat er sprake is van een hoge werkdruk, een groot risico op ongelukken en een hoog ziekteverzuim. Daar wil Crew2Go structureel een einde aan maken door actief aan de slag te gaan met het thema Duurzame Inzetbaarheid. Crew2Go heeft goed werkgeverschap als belangrijke waarde en wil daarom voor alle huidige medewerkers een actieve leercultuur realiseren. Zodat ze nu én in de toekomst duurzaam inzetbaar zijn. Hiermee wordt geanticipeerd op een leven lang gezond werken, óók als je een zwaar beroep hebt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4294685","Transformational Entrepreneurship Hubs for Recognized Refugee Re-starters","Transformational Entrepreneurship Hubs voor erkende herstarters van vluchtelingen","Netherlands|Ireland|France|Germany",null,"03/04/2020","02/04/2023","60","2186267.63","EUR","1311760.58","https://linkedopendata.eu/entity/Q4364234","54.9511061,-7.7223318|48.868594,2.3698492|52.3621899,4.9303896|52.2384988,6.8575846|51.4991305,7.1075654|51.52392,7.4813",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFTN006","Interreg V-B - North West Europe","Border Region|Dortmund|Gelsenkirchen|Groot-Amsterdam|Twente|Paris","IE041|DEA52|DEA32|NL329|NL213|FR101","2014-2020","To sustain growth & innovation in NWE, we need enterprises in general incl. recognised refugees' (RR) starting enterprises. The project helps raising the numbers of RR starting in NWE by increasing entrepreneurship capacity of RR and the capacity of institutions dealing with RR. Target group are the 67% of 271.630 RR in NL, DE, IR, FR (Eurostat, 2017) who have a business background and the experience to restart. The project offers a social innovation addressing RR re-starters to become ready for business creation. RR with business experiences in their home country have a huge potential to restart but need specific mentoring to adopt to the NWE economy. The project develops a supportive environment of hubs, which function through mentoring as “door opener” for RR re-starters to enter existing entrepreneurial infrastructure. By door opening the project avoids parallel structures, but introduces RRs to how, by whom and where to get the tools they need to restart. The RR re-starters in NWE will be supported along the business phases stand-up, start-up and scaling and distinct from existing initiatives, with a focus on 4 sectors: health (especially care), crafts (especially manufacturing), ICT services, trade (sales representatives). These sectors reported recruitment bottlenecks (Cedefop, 2018). Different to other approaches, the project supports the RR restarters through a co-creative approach incl. a two-way integration path, and an opportunity-driven focus on entrepreneurship rather than necessity-based start-ups. Based on a transnational framework, each partner region will foster SI by a hub roll-out based on a transnational designed pilot hub. Outputs: Increased entrepreneurial capacity of 400 RR (proven by portfolio), 250 RR restarters with a business plan, 150 actually started (registered as business) of which 25 created self-employment, 4 new hubs in NWE, an inclusive, lasting entrepreneurship network, 4 multilingual transnationally developed podcasts.","Om groei en innovatie in NWE te ondersteunen, hebben we bedrijven in het algemeen nodig, inclusief startende ondernemingen voor erkende vluchtelingen (RR). Het project helpt bij het verhogen van het aantal RR dat begint in NWE door het vergroten van het ondernemerschapsvermogen van RR en de capaciteit van instellingen die zich bezighouden met RR. Doelgroep is de 67 % van 271.630 RR in NL, DE, IR, FR (Eurostat, 2017) die een zakelijke achtergrond hebben en de ervaring hebben om opnieuw op te starten. Het project biedt een sociale innovatie gericht op RR herstarters om klaar te worden voor de oprichting van bedrijven. RR met zakelijke ervaringen in hun thuisland hebben een enorm potentieel om opnieuw op te starten, maar hebben specifieke mentoring nodig om de NWE-economie over te nemen. Het project ontwikkelt een ondersteunende omgeving van hubs, die functioneren door mentoring als „deuropener” voor RR-herstarters om bestaande ondernemersinfrastructuur te betreden. Door de deur te openen vermijdt het project parallelle structuren, maar introduceert RR’s hoe, door wie en waar ze de tools kunnen krijgen die ze nodig hebben om opnieuw op te starten. De RR-herstarters in NWE zullen worden ondersteund tijdens de bedrijfsfasen stand-up, start-up en schaalvergroting en onderscheiden van bestaande initiatieven, met een focus op 4 sectoren: gezondheid (vooral zorg), ambachten (met name productie), ICT-diensten, handel (verkoopvertegenwoordigers). Deze sectoren meldden knelpunten aanwerving (Cedefop, 2018). Anders dan andere benaderingen, ondersteunt het project de RR-herstarters door middel van een co-creatieve aanpak, inclusief een tweerichtingsintegratiepad, en een op kansen gerichte focus op ondernemerschap in plaats van op noodzaak gebaseerde start-ups. Op basis van een transnationaal kader zal elke partnerregio SI bevorderen door middel van een hub-implementatie op basis van een transnationale pilothub. Uitgangen: Toegenomen ondernemerscapaciteit van 400 RR (bewezen door portefeuille), 250 RR herstarters met een bedrijfsplan, 150 daadwerkelijk begonnen (geregistreerd als bedrijf), waarvan 25 creëerden zelfstandig ondernemerschap, 4 nieuwe hubs in NWE, een inclusief, duurzaam ondernemerschapsnetwerk, 4 meertalige, transnationaal ontwikkelde podcasts.","Région Hauts-de-France"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009182","Bain and Company Netherlands, LLC","Bain en Company Netherlands, LLC","Netherlands","1096HA","09/03/2017","09/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009181","52.3449785,4.91715295","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","Bain and Company want to investigate where occupational risks lie for her employees and to further improve the sustainable employability of its employees. The inventories and evaluations to be carried out shall be used as a basis for drawing up a plan of approach with instigation of implementation.  In a work capability scan, the employees indicate the value of elements of sustainable employability: health and lifestyle, professional knowledge and skills, motivation and commitment and work-private balance. In addition, the effects of the specific work-related risks of him or her are being examined, with the aim of identifying these risks early and preventing health damage. This also gives an estimate of the employee’s ability to work as he or she experiences it himself. After answering the questions, the employee will gain immediate insight into his personal situation. If a value element scores negative, the employee will be advised to get started with this.   Several improvement workshops are held to improve sustainable employability. Internally involved (employees and managers) know the stumbling blocks and pitfalls of the organisation, ensure strong support for promising changes and the rapid introduction of targeted improvement actions. The advisor supports and inspires so that the stakeholders can exploit their full potential on their own.   At the end of the project, the risks that may adversely affect employees must be identified. The necessary measures will also be known to reduce or eliminate the risks present. Employees are able to identify occupational risks and take preventive action there. There will also be a direct link with the absenteeism, which will give employees information for a further reduction of absenteeism and an improvement in the personal sustainable employability of the employees.","Bain en Company wil onderzoeken waar arbeidsrisico’s voor haar medewerkers liggen en wil de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers verder verbeteren. De uit te voeren inventarisaties en evaluaties worden gebruikt als basis voor het opstellen van een plan van aanpak met aanzet tot implementatie.  De medewerkers geven in een werkvermogenscan de waarde elementen van duurzame inzetbaarheid aan: gezondheid en leefstijl, vakkennis en vaardigheden, motivatie en betrokkenheid en werk-privé balans. Daarnaast worden de effecten van de specifieke arbeidsgebonden risico’s van hem of haar onderzocht, met als doel deze risico’s vroegtijdig te signaleren en gezondheidsschade te voorkomen. Dit geeft tevens een inschatting van het werkvermogen van medewerker zoals hij of zij deze zelf beleeft. Na het beantwoorden van de vragen krijgt de medewerker direct inzicht in zijn persoonlijke situatie. Indien een waarde element negatief scoort krijgt de medewerker een advies om hier mee aan de slag te gaan.   Er worden verschillende verbeterworkshops gehouden gericht op het verbeteren van de duurzame inzetbaarheid. Interne betrokken (medewerkers en leidinggevenden) kennen de struikelblokken en valkuilen van de organisatie, zorgen voor een stevig draagvlak voor kansrijke veranderingen en een snelle invoering van gerichte verbeteracties. De adviseur ondersteunt en inspireert, zodat de betrokkenen op eigen kracht hun volle potentieel kunnen benutten.   Na afloop van het project moeten de risico’s die de medewerkers negatief kunnen beïnvloeden geïdentificeerd zijn. Ook zullen de benodigde maatregelen bekend zijn om de aanwezige risico’s te reduceren of weg te nemen. Medewerkers zijn zelf in staat om arbeidsrisico’s te onderkennen en daar preventief actie op te nemen. Ook zal er een directe link gelegd worden met het verzuim, waardoor de medewerkers informatie krijgen voor een verdere reductie van verzuim en een verbetering van de persoonlijke duurzame inzetbaarheid van de medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4298979","Nachrichten - Nieuws","Nachrichten — Nieuws","Netherlands|Germany",null,"01/07/2020","30/06/2022","50","693357.83","EUR","346678.91","https://linkedopendata.eu/entity/Q4385225","51.8264072,5.778326|51.7866299,6.1368466|51.8955548,6.3834744",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB023","Interreg V-A - Germany-The Netherlands","Kleve|Achterhoek|Arnhem/Nijmegen","DEA1B|NL225|NL226","2014-2020","The INTERREG project Nachrichten/Nieuws is necessary, because living region requires more than just mutual understanding of the foreign neighboring region. It requiers more than \"shopping\" or \"cheap refueling\". This project wants to emphasize the importance of each other's actions and knowledge. Mutual understanding and sense, supports the human dimension and interpersonal cohesion as basis for the European community. As a border resident, it is necessary to know which cross-border themes are playing a role, who the decision makers are and what impact this has on the community in the border region. Almost 10% of the residents of the direct border region works across the border and are therefore confronted with both the differences and similarities. National and regional media often lack cross-border regional news. In the German border region the The Hague news is rather than news from the Achterhoek region, het Rijk van Nijmegen or the region of Arnhem. In the Dutch border region too, information from Berlin is displacing news from Kreis Kleve, Duisburg or Düsseldorf. Intensive cooperation between the three news media in the border region can improve this. By jointly taking care of reporting and bringing journalistic productions and journalism we try to achieve to blur the boundaries. This cross-border media cooperation also ensures cross-border internship and work experience places of various colleges and universities. Students from both countries are part of the Euregion editorial team. Cross-border news is important for regional residents on both sides of the border (getting to know your neighbor)","Het INTERREG-project Nachrichten/Nieuws is noodzakelijk, want woonregio vereist meer dan alleen wederzijds begrip van de buitenlandse buurlanden. Het vereist meer dan „winkelen” of „goedkope tanken”. Dit project wil het belang van elkaars acties en kennis benadrukken. Wederzijds begrip en wederzijds begrip ondersteunen de menselijke dimensie en de interpersoonlijke samenhang als basis voor de Europese gemeenschap. Als grensbewoner is het noodzakelijk om te weten welke grensoverschrijdende thema’s een rol spelen, wie de besluitvormers zijn en welke impact dit heeft op de gemeenschap in de grensregio. Bijna 10 % van de inwoners van het directe grensgebied werkt over de grens en wordt daarom geconfronteerd met zowel de verschillen als overeenkomsten. Nationale en regionale media hebben vaak geen grensoverschrijdend regionaal nieuws. In de Duitse grensregio is het Haagse nieuws eerder dan nieuws uit de Achterhoek, het Rijk van Nijmegen of de regio Arnhem. Ook in de Nederlandse grensregio verdringt informatie uit Berlijn nieuws uit Kreis Kleve, Duisburg of Düsseldorf. Intensieve samenwerking tussen de drie nieuwsmedia in de grensregio kan dit verbeteren. Door gezamenlijk te zorgen voor rapportage en het brengen van journalistieke producties en journalistiek proberen we de grenzen te vervagen. Deze grensoverschrijdende mediasamenwerking zorgt ook voor grensoverschrijdende stage- en werkervaringsplaatsen van verschillende hogescholen en universiteiten. Studenten uit beide landen maken deel uit van het redactieteam van Euregion. Grensoverschrijdend nieuws is belangrijk voor regionale bewoners aan weerszijden van de grens (het leren kennen van je buurman)","Ministerium für Wirtschaft, Energie, Industrie, Mittelstand und Handwerk des Landes Nordrhein-Westfalen, Referat IVA4 Europäische Territoriale Zusammenarbeit"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988995","Antimicrobial effects of feed additives","Antimicrobiële effecten van voederadditieven","Netherlands","6708 PW","01/06/2015","01/03/2016","20","60300","EUR","12060","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985610","51.977268642105,5.6460642342105","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Veluwe","NL221","2014-2020","Greenvalley International B.V. has built up knowledge about the effects of feed additives on microorganisms, which inhabit the intestine of our mono-gastric production animals. Some of these microorganisms cause disease to the animal, w...","Greenvalley International B.V. heeft kennis opgebouwd rondom de effecten van voederadditieven op micro-organismen, welke de darm bewonen van onze mono-gastrische productiedieren. Sommige van deze micro-organismen veroorzaken ziekte aan het dier, w...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001970","BESgroep Accountants — Tax Advisors B.V.","BESgroep Accountants - Belastingadviseurs B.V.","Netherlands","6581TE","17/01/2019","17/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001969","51.7797919725,5.8560266975","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","With our team of 20 experts we have the services of a large club but we can still stay personal and operate without any hassle. In the internal field, little attention has been paid in recent years to creating a modern organisation that focuses on culture, personal development and personal growth. The European Social Fund enables us (with financial support) to launch a sustainable employability project. During this project, BESgroep will have research carried out on the sustainable employability of all its employees. The goal here is to further develop our organisation in which a clear structure, commitment, productivity, collaboration and continuous development are central. The investigation is carried out in cooperation with Office NineTien (www.negentigtien.nl). In dialogue with employees, management and management, an implementation plan is drawn up in the field of sustainable employability. Bureau NineTien supports us in realising the implementation plan. By going back to the core and by aligning business and personal objectives, there is a sustainable link between personal ambitions and the business goals of the organisation, the director and the staff. This is the basis for a good internal organisation in which employees can work with pleasure and where growth and development are central.","Met ons team van 20 experts hebben wij de dienstverlening van een grote club maar kunnen we toch persoonlijk blijven en zonder rompslomp opereren. Op intern gebied is er de afgelopen jaren weinig aandacht besteed aan het creëren van een moderne organisatie waarbij de cultuur, persoonlijke ontwikkeling en persoonlijke groei centraal staan. Het Europees Sociaal Fonds stelt ons (met financiële steun) in staat om een duurzaam inzetbaarheidsproject te lanceren. Tijdens dit project zal BESgroep onderzoek laten verrichten naar de duurzame inzetbaarheid van al haar medewerkers. Het doel hierbij is het verder ontwikkelen van onze organisatie waarin een heldere structuur, betrokkenheid, productiviteit, samenwerken en continu ontwikkelen centraal staan. In samenwerking met Bureau NegentigTien (www.negentigtien.nl) wordt het onderzoek verricht. In dialoog met de medewerkers, management en directie wordt er een implementatieplan op het gebied van duurzame inzetbaarheid opgesteld. Bureau NegentigTien ondersteunt ons bij het realiseren van het implementatieplan. Door terug te gaan naar de kern en door zakelijke en persoonlijke doelstellingen op elkaar af te stemmen, ontstaat er een duurzame koppeling van persoonlijke ambities met de zakelijke doelen van de organisatie, de directeur en het personeel. Dit vormt de basis voor een goede interne organisatie waarin medewerkers met plezier kunnen werken en waar groei en ontwikkeling centraal staan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007269","Doctor care Friesland Holding BV","Dokterszorg Friesland Holding BV","Netherlands","8441ER",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007268","52.963570544118,5.9281772235294","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Friesland","NL126","2014-2020","Dokterzorg Friesland is a rapidly growing organisation in which absenteeism has increased in the past period. A Preventive Medical Research (PMO) was carried out in 2016. This MIP has led to a number of priorities for health policy. In team sessions, the results and priorities will be presented to teams in the coming months, which will set targets and concrete action plans on this basis. Based on the results, these Action Plans will focus in particular on: 1. Working pressure: To this end, a number of teams are offered group coaching aimed at balancing work and private life.  2. Lifestyle: To this end, group coaching is offered that focuses on ‘better sleep and relaxation’, ‘move more’ and ‘stop smoking’. 3. The obesity group is given the opportunity to participate in lifestyle coaching at individual and/or group level Dokterzorg Friesland wants to work with the support of an advisor of Bewegen Werkt to further implement these activities. To this end, a tailor-made approach will be developed for each component.   Doctor care aims to achieve the following with the described approach and activities: 1. Knowledge transfer to employees about health, lifestyle and work ability. 2. Creating support for employees for the themes of health, lifestyle and work ability. 3. Create support for health and employability issues.","Dokterzorg Friesland is een sterk groeiende organisatie waarbinnen in de afgelopen periode het verzuim is gestegen. In 2016 is er een Preventief Medisch Onderzoek (PMO) uitgevoerd. Dit PMO heeft geleid tot een aantal speerpunten voor het gezondheidsbeleid. In teamsessies worden de komende maanden de resultaten en speerpunten gepresenteerd aan teams, die op basis daarvan doelen en concrete actieplannen zullen maken. Vanuit de resultaten zullen deze actieplannen zich met name richten op: 1. Werkdruk: Daartoe wordt aan een aantal teams groepscoaching aangeboden die gericht is op het in balans brengen van werk en privé in balans.  2. Leefstijl: Daartoe wordt groepscoaching aangeboden die gericht is op ‘beter slapen en ontspanning’, ‘meer bewegen’ en ‘stoppen met roken’. 3. De groep met obesitas wordt in de gelegenheid gesteld om deel te nemen aan leefstijlcoaching op individueel en/of groepsniveau Dokterzorg Friesland wil met ondersteuning van een adviseur van Bewegen Werkt aan de slag met het verder implementeren van deze activiteiten. Daartoe wordt per onderdeel een maatwerk aanpak ontwikkeld.   Dokterszorg wil met de beschreven aanpak en activiteiten het volgende bereiken: 1. Kennisoverdracht aan medewerkers over gezondheid, leefstijl en werkvermogen. 2. Draagvlak creëren bij medewerkers voor de thema’s gezondheid, leefstijl en werkvermogen. 3. Draagvlak creëren voor de thema’s  gezondheid en inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006863","SWB Management","SWB Beheer","Netherlands","7550AC","04/04/2017","04/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006862",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","With good health, you can work well, up to old age. Staying healthy in the workplace and beyond is therefore a matter for both employees and employers. Both the employee and the employer have a common interest in this, and both have their own responsibility. Our wish is for employees to take control of their own employability. Employees have to take initiatives to work on personal employability and issues of concern. To achieve this, it is important that our employees are vital, resilient and resilient. This requires self-awareness, flexibility and an active attitude. This will be stimulated, supported and partly facilitated during the project. Together with Salutis and through the grant provided by the European Social Fund, we will work as an organisation. The objectives pursued are: • Making employees work fit • Incentivising healthy lifestyles • Creating awareness and improving their own employability • Enhance self-reliance • Promote own control","Met een goede gezondheid kun je goed werken, tot op hoge leeftijd. Gezond blijven op de werkvloer en daarbuiten is daarom een zaak van werknemers én werkgevers. Zowel de werknemer als werkgever hebben hier een gezamenlijk belang in, en beide een eigen verantwoordelijkheid. Onze wens is dat medewerkers zelf regie gaan voeren over de eigen inzetbaarheid. Medewerkers moeten zelf initiatieven nemen om aan de slag te gaan met de persoonlijke inzetbaarheid en aandachtspunten. Om dit te kunnen bereiken, is het van belang dat onze medewerkers vitaal, weerbaar en veerkrachtig zijn. Dit vraagt om zelfinzicht, flexibiliteit en een actieve houding. Tijdens het project wordt dit gestimuleerd, ondersteund en deels gefaciliteerd. Samen met Salutis en doormiddel van de subsidie verstrekt door het Europees Sociaal Fonds gaan wij als organisatie hiermee aan de slag. Doelen die nagestreefd worden zijn: • Het arbeidsfit maken van de medewerkers  • Stimuleren gezonde leefstijl • Bewustwording creëren en eigen inzetbaarheid verbeteren • Zelfredzaamheid vergroten • Eigen regie bevorderen","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989271","CIRCULAR ROAD INFRASTRUCTURE CLUSTER","CLUSTER CIRCULAIRE WEGINFRASTRUCTUUR","Netherlands","6525AJ|6571GB|6681TA|6701DZ|6802 EJ|6802CE|6986CS","15/01/2018","15/01/2020","44.35","535315.37","EUR","237413.88","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986327|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986328|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986329|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986330|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986331|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986332|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986333","51.9652644875,5.670117171875|51.824510782727,5.8704433392769|51.827001459259,5.9025488851852|51.890376916,5.91407316|51.9992276325,6.1448528725","65","Research and innovation infrastructure, processes, technology transfer and cooperation in enterprises focusing on the low carbon economy and on resilience to climate change","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Veluwe|Arnhem/Nijmegen","NL221|NL226","2014-2020","In this project, we will help SMEs to apply circular innovations, which they have often been on the shelf for years, in concrete projects. We focus on the construction of circular bicycle infrastructure. For this purpose yellow...","In dit project gaan we mkb-bedrijven helpen om circulaire innovaties, die ze vaak al jaren op de plank hebben liggen, toe te passen in concrete projecten. We concentreren ons hierbij op de aanleg van circulaire fiets-infrastructuur. Daartoe begele...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007202","Rewinding company Antes BV","Wikkelbedrijf Antes BV","Netherlands","6374BW","27/01/2017","27/01/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007201","50.920881668421,6.0290511684211","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020","‘Intrinsically Sustainable Employable’ has 2 phases, a research phase and an implementation phase. During the research phase, TNO validated questionnaires aimed at overall sustainable employability of staff as well as questionnaires focused on lifestyle and health and work stress and loadability are used. In combination with lifestyle tests and/or PMOs taken by specialists, this is the baseline measurement of the current sustainable employability of staff. This baseline measurement as well as a business scan for sustainable employability (also carried out by means of questionnaires validated by TNO) forms the basis of the research phase. On the basis of the results, a report summarising priorities and related implementation opinions will be prepared. In consultation with the consultant, a number of instruments are then chosen to improve sustainable employability. The focus will be on; — creating support and engagement among staff — raising awareness among individual participants, improving personal leadership and impact interventions — providing interventions to promote health and lifestyle — anchoring the project in a sustainable programme. The project will be concluded with a final evaluation using the questionnaires once again to measure the improvement. The aim of the project is to create an environment in which employees are fit, healthy, productive and stress-resistant, but also have the opportunity to further develop their specific talents. Physical and mental fitness of the employee in combination with sufficient development possibilities contributes to a mutually reinforcing process of excelling in the job. This results in greater sustainable employability, higher labour productivity and reduced sick leave","‘Intrinsiek Duurzaam Inzetbaar’ kent 2 fases, een onderzoeksfase en een implementatiefase. Tijdens de onderzoeksfase wordt gebruikt gemaakt van door TNO gevalideerde vragenlijsten gericht op algemene duurzame inzetbaarheid van het personeel alsmede vragenlijsten gericht op leefstijl en gezondheid en werkstress en belastbaarheid. In combinatie met leefstijltesten en/of PMO’s  die worden afgenomen door specialisten vormt dit geheel de nulmeting van de huidige duurzame inzetbaarheid van het personeel. Deze nulmeting alsmede een bedrijfsscan duurzame inzetbaarheid (ook uitgevoerd middels door TNO gevalideerde vragenlijsten) vormt de basis van de onderzoeksfase. Aan de hand van de uitkomsten wordt een rapportage opgesteld met een opsomming van prioriteiten en bijbehorende implementatieadviezen. In overleg met de adviseur wordt vervolgens voor een aantal instrumenten gekozen die moeten leiden tot een verbetering van de duurzame inzetbaarheid.De nadruk zal hierbij liggen op; - creëren van draagvlak en betrokkenheid onder het personeel - creëren van bewustwording bij de individuele deelnemers waardoor het persoonlijk leiderschap verbetert en interventies meer effect zullen hebben - aanbieden van interventies ter bevordering van gezondheid en leefstijl -verankeren van het project in een duurzaam programma Het project wordt afgesloten met een eindevaluatie waarbij nogmaals gebruik wordt gemaakt van de vragenlijsten om zodoende de verbetering te meten. Het project heeft als doel om een klimaat te scheppen waarbij medewerkers enerzijds fit, gezond, productief en stressbestendig zijn, maar anderzijds ook de mogelijkheden krijgen om hun specifieke talenten verder te ontplooien. Fysieke en mentale fitheid van de medewerker in combinatie met voldoende ontplooiingsmogelijkheden draagt bij aan een elkaar versterkend proces van excelleren in de functie. Dit resulteert in een grotere duurzame inzetbaarheid, een hogere arbeidsproductiviteit en een lager ziekteverzuim","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001028","Zorgokee","Zorgokee","Netherlands","5491XA","09/02/2019","09/02/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001026","51.569260844118,5.4419341382353","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020","With the project Zorgokee to work with sustainable employability, Zorgokee is committed to increasing the health and vitality of its employees. The goal is more sustainable and employable employees who are at work with pleasure and health. The project is characterised by an integrated approach involving employees in both planning and implementation of interventions to increase sustainable employability. Dealing with work stress and the work-private balance will be a focus.","Met het project Zorgokee aan de slag met duurzame inzetbaarheid zet Zorgokee zich in om de gezondheid en vitaliteit van haar medewerkers te vergroten. Doel is meer duurzame inzetbare medewerkers die met plezier en gezond aan het werk zijn. Het project kenmerkt zich door een integrale aanpak waarbij medewerkers betrokken zijn in zowel de planvorming als uitvoering van interventies om de duurzame inzetbaarheid te vergroten. Hierbij zal het omgaan met werkstress en de werk-privebalans een aandachtspunt zijn.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005315","Sappi Maastricht BV","Sappi Maastricht BV","Netherlands","6211AA",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002267","50.858993833333,5.6944416333333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020","After developing and further rolling out sustainable employability policies, it is important that the results achieved are also sustainably maintained in the organisation. After all, it should not be the case that all the research, policy and implementation thereof will disappear as soon as the project has ended. That is why we are continuing the demand-driven facilities, the good arrangements that have been put in place, the provision of information on health and vitality and, in particular, their use. Interviews with management and executives, but also for example an information session on DI for managers ensure that DI themes are recognised and recognised in a timely manner. Personal lifestyle coaching conversations result in a personal plan of approach per employee so that customised DI advice results.  The working group that is and remains active in the organisation ensures that the theme of Sustainable Employability is anchored. HR and management continue to work together with the employees to create a healthy climate, continue to work on awareness and there is support, also in the long term. That is what we aim for with this project. A sustainable and sustainable employability of employees. They know why it is important to take and continue to direct themselves with regard to their own lifestyle and vitality. The organisation is aware of the importance of a healthy physical and mental employee population from management to workplace.","Na het ontwikkelen en nader uitrollen van het duurzame inzetbaarheidsbeleid, is het zaak dat de bereikte resultaten ook duurzaam behouden blijven in de organisatie. Het moet immers niet zo zijn dat al het onderzoek, het gemaakte beleid en de uitgevoerde implementatie hiervan wegebt zodra het project is afgelopen. Vandaar dat we de vraag gestuurde faciliteiten, de goede regelingen die opgezet zijn, de informatievoorziening over gezondheid en vitaliteit maar met name ook het gebruik maken ervan worden voortgezet. Gesprekken met directie en leidinggevenden, maar ook bijvoorbeeld een informatiesessie over DI voor leidinggevenden zorgen ervoor dat DI thema's tijdig herkend en erkend worden. Persoonlijke leefstijl coachingsgesprekken monden uit in een persoonlijk plan van aanpak per medewerker zodat maatwerk DI-advies resulteert.  De werkgroep die actief is en blijft in de organisatie zorgt voor verankering van het thema Duurzame Inzetbaarheid. HR en directie blijven samen met de medewerkers werken aan een gezond klimaat, blijven werken aan bewustwording en er heerst draagvlak, ook op lange termijn. Dat is wat we met dit project beogen. Een duurzaam duurzame inzetbaarheid van de medewerkers. Zij weten waarom het belangrijk is om zelf regie te nemen en te blijven houden ten aanzien van eigen leefstijl en vitaliteit. De organisatie is zich van directie tot werkvloer bewust van het belang van een gezonde fysieke en mentale medewerkerspopulatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019326","Stichting Ouderenzorg Wilgaerden","Stichting Ouderenzorg Wilgaerden","Netherlands","1624NP","21/01/2015","21/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004752","52.648005362963,5.0528954925926","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Kop van Noord-Holland","NL321","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011356","IBFD International Tax Documentation Office","IBFD Internationaal Belasting Documentatie Bureau","Netherlands","1000HE","19/04/2017","19/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011355","12.10422325,-68.916117396218","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","IBFD wants to investigate where occupational risks lie for its employees and to further improve the sustainable employability of its employees. The inventories and evaluations to be carried out shall be used as a basis for drawing up a plan of approach with instigation of implementation.  In a work capability scan, the employees indicate the value of elements of sustainable employability: health and lifestyle, professional knowledge and skills, motivation and engagement and work-private balance. In addition, the effects of the specific work-related risks of him or her are being examined, with the aim of identifying these risks early and preventing health damage. This also gives an estimate of the employee’s ability to work as he or she experiences it himself. After answering the questions, the employee will gain immediate insight into his personal situation. If a value element scores negative, the employee will be advised to get started with this.   Several improvement workshops are held to improve sustainable employability. Internally involved (employees and managers) know the stumbling blocks and pitfalls of the organisation, ensure strong support for promising changes and the rapid introduction of targeted improvement actions. The advisor supports and inspires so that the stakeholders can exploit their full potential on their own.   At the end of the project, the risks that may adversely affect the staff must be identified. The necessary measures will also be known to reduce or eliminate the risks present. Employees are able to identify risks at work and take preventive action there. There will also be a direct link with the absenteeism, which will give employees information for a further reduction of absenteeism and an improvement in the personal sustainable employability of the employees.","IBFD wil onderzoeken waar arbeidsrisicos voor haar medewerkers liggen en wil de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers verder verbeteren. De uit te voeren inventarisaties en evaluaties worden gebruikt als basis voor het opstellen van een plan van aanpak met aanzet tot implementatie.  De medewerkers geven in een werkvermogenscan de waarde elementen van duurzame inzetbaarheid aan: gezondheid en leefstijl, vakkennis en vaardigheden, motivatie en betrokkenheid en werk-prive balans. Daarnaast worden de effecten van de specifieke arbeidsgebonden risicos van hem of haar onderzocht, met als doel deze risicos vroegtijdig te signaleren en gezondheidsschade te voorkomen. Dit geeft tevens een inschatting van het werkvermogen van medewerker zoals hij of zij deze zelf beleeft. Na het beantwoorden van de vragen krijgt de medewerker direct inzicht in zijn persoonlijke situatie. Indien een waarde element negatief scoort krijgt de medewerker een advies om hier mee aan de slag te gaan.   Er worden verschillende verbeterworkshops gehouden gericht op het verbeteren van de duurzame inzetbaarheid. Interne betrokken (medewerkers en leidinggevenden) kennen de struikelblokken en valkuilen van de organisatie, zorgen voor een stevig draagvlak voor kansrijke veranderingen en een snelle invoering van gerichte verbeteracties. De adviseur ondersteunt en inspireert, zodat de betrokkenen op eigen kracht hun volle potentieel kunnen benutten.   Na afloop van het project moeten de risicos die de medewerkers negatief kunnen beïnvloeden geïdentificeerd zijn. Ook zullen de benodigde maatregelen bekend zijn om de aanwezige risicos te reduceren of weg te nemen. Medewerkers zijn zelf in staat om arbeidsrisicos te onderkennen en daar preventief actie op te nemen. Ook zal er een directe link gelegd worden met het verzuim, waardoor de medewerkers informatie krijgen voor een verdere reductie van verzuim en een verbetering van de persoonlijke duurzame inzetbaarheid van de medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004422","Rabobank West Betuwe","Rabobank West Betuwe","Netherlands","4000AE","22/08/2018","22/08/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004421",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The Rabobank contributes with courage and decisiveness to solving social problems in society. The Rabobank’s mission is ‘Growing a better world together’. We‘re going for a better world we’re working on together. It’s about people, each other, our environment and the world. The Rabobank therefore uses its knowledge, network and finance to tackle societal problems. Rabobank West Betuwe (hereinafter Rabobank) must have sustainably employable workers who can do their work in a healthy, motivated and productive manner.   Rabobank sees opportunities to make a health profit. We pay attention to vitality, absenteeism and development, but there is no clear link for the time being. That is why we want to be assisted on a planned basis by external advisors of expensive vole, who together with us carry out a project to promote Sustainable Employability (DI) with the emphasis on a Healthy Lifestyle (GL) and reducing work stress.  The aim of this project is to make the managers and the employees involved aware and help them to influence the DI/GL positively, both physically, mentally and emotionally. We achieve this through research, dialogue sessions, thematic meetings and advisory discussions to conduct targeted research and to link improvement actions.  With this project, Rabobank aims to become a vital organisation with vital employees, who use a healthy lifestyle and can be used sustainably, inside or outside our organisation.","De Rabobank draagt met moed en daadkracht bij aan het oplossen van maatschappelijke problemen in de samenleving. De missie van de Rabobank luidt ‘Growing a better world together’. Wij gaan voor een betere wereld waar we samen aan werken. Het gaat om mensen, elkaar, onze leefomgeving en om de wereld. De Rabobank zet daarom haar kennis, netwerk en financiën in om maatschappelijke problemen aan te pakken. Rabobank West Betuwe (hierna Rabobank) dient hiervoor te beschikken over duurzaam inzetbare werknemers, die gezond, gemotiveerd en productief hun werk kunnen doen.   Rabobank ziet mogelijkheden om gezondheidswinst te boeken. Wij hebben aandacht voor vitaliteit, verzuim en ontwikkeling, maar een duidelijke samenhang ontbreekt vooralsnog. Daarom willen wij planmatig geholpen worden door externe adviseurs van DureVole, die samen met ons een project ter bevordering van Duurzame Inzetbaarheid (DI) uitvoeren met het accent op een Gezonde Leefstijl (GL) en het terugdringen van werkstress.  Het doel van dit project is om nadrukkelijk de leidinggevenden en de betrokken medewerkers bewust bekwaam te maken en hen te helpen de DI/GL positief te beïnvloeden, zowel fysiek, mentaal als emotioneel. We bereiken dit via onderzoek, dialoogsessies, themabijeenkomsten en adviesgesprekken om gericht onderzoek te doen en hieraan verbeteracties te verbinden.  Met dit project wil Rabobank in de toekomst uitgroeien tot een vitale organisatie met vitale medewerkers, die een gezonde leefstijl hanteren en duurzaam inzetbaar zijn, binnen of buiten onze organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018054","Motion Consultation","MotionConsult","Netherlands","3800CC","03/12/2014","03/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012394",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988786","Development Continuous Self-cleaning Fractional Sieve for manure digestion COZEF Sieve","Ontwikkeling Continue Zelfreinigende Fractioneringszeef voor mestvergisting COZEF Zeef","Netherlands","8701 DV|8701 PN|8842 KX|9047 KW|9079 LP|9079LB","01/11/2016","31/10/2018","89.16","546263.01","EUR","487053.54","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985160|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985161|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985162|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985163|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985164|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985283","53.273542033333,5.61162245","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP001","North Netherlands - ERDF","Noord-Friesland","NL124","2014-2020","In the COZEF-Sieve project, an efficient, low energy consuming and compact process for pure fractionation of thin manure will be developed. The COZEF sieve makes it possible to separate manure into various valuable fractions, including individual protein-rich and cellulose/lignin-rich fractions, so that effective valorisation can be achieved in different fractions from manure. The COZEF-Sieve will be able to process both manure from dairy cattle and manure from other livestock farms.","In het COZEF-Zeef project zal een efficiënt, laag energie verbruikend en compact proces voor het zuiver fractioneren van dunne mest worden ontwikkeld. Met behulp van de COZEF-zeef wordt het mogelijk mest in diverse waardevolle fracties te scheiden, waaronder afzonderlijke eiwitrijke en cellulose/lignine rijke fracties, zodat effectieve valorisatie verschillende fracties uit mest te realiseren is. De COZEF-Zeef zal zowel mest van melkvee als mest van andere veehouderijen kunnen verwerken.","Samenwerkingsverband Noord-Nederland"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997718","IP2 Solutions BV","IP2 Solutions BV","Netherlands","2595AN",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997717","52.07924715,4.3415141105438","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Agglomeratie's-Gravenhage","NL332","2014-2020","IP2 Solutions develops and realises innovative products/services for applications in the medical and security market and the high-tech industry. In a flexible and access-oriented way, new technological developments are transformed into new solutions for these market areas. The specialists of IP2 Solutions also develop and realise solutions for third parties by combining the use of our multidisciplinary expertise in product development with that of the customer. Through this cross-fertilisation of knowledge and experience, we are very well able to develop integrated solutions. As a system integrator, IP2 Solutions is also able to realise complete turn-key systems. Based on our multidisciplinary approach, we combine electronics, software and embedded systems during the development process to realise a complete system. In addition, we have an extensive network of specialised partners and suppliers that we can call upon. Through our working method we are able to complete the entire process of concept design/architecture, development, production, installation and maintenance. This method of working not only guarantees a high level of quality, but also ensures a high degree of flexibility, allowing us to respond very quickly to market demands. Due to strong employee growth and staff turnover (competition/pension), own-management product development and further growth, alongside competitive/knowledge-intensive market, it is important to keep the organisation under review and prepare for the near future. For this purpose, a business and organisation scan has been carried out in the past and a plan of approach has been drawn up. In this application round, a follow-up plan has been drawn up and implemented in which the focus is specifically on working together remotely by using modern communication tools for collaboration and knowledge management","IP2 Solutions ontwikkelt en realiseert innovatieve producten/diensten voor toepassingen in de medische- en beveiligingsmarkt en de hightech industrie. Op een flexibele en toegangsgerichte wijze worden nieuwe technologische ontwikkelingen omgezet in nieuwe oplossingen voor deze marktgebieden. De specialisten van IP2 Solutions ontwikkelen en realiseren ook oplossingen voor derden door de inzet van onze multidisciplinaire expertise op het gebied van productontwikkeling te combineren met die van de klant. Door deze kruisbestuiviging van kennis en ervaring zijn wij zeer goed in staat geïntegreerde oplossingen te ontwikkelen. Als systeemintegrator is IP2 Solutions in staat ook complete turn-key systemen te realiseren. Vanuit onze multidisciplinaire aanpak voegen wij elektronica, software en embedded systemen samen tijdens het ontwikkelproces om een compleet systeem te realiseren. Daarnaast beschikken we over een uitgebreid netwerk van gespecialiseerde partners en toeleveranciers waar wij een beroep op kunnen doen. Door onze werkwijze zijn wij in staat het gehele traject van conceptontwerp/-architectuur, ontwikkeling, productie, installatie en onderhoud in te vullen. Deze methodiek van werken waarborgt niet alleen een hoog kwaliteitsniveau, maar zorgt ook voor een hoge mate van flexibiliteit waardoor wij in staat zijn om zeer snel op vragen uit de markt in te spelen. Door een flinke groei van werknemers en verloop van personeel (concurrentie/pensioen), productontwikkeling in eigen beheer en een verdere doorgroei, naast concurrerende/kennisintensieve markt is het van belang om de organisatie tegen het licht te houden en voor te bereiden op de nabije toekomst. Hiervoor is een bedrijfs- en organisatiescan uitgevoerd in het verleden en een plan van aanpak opgesteld. In deze aanvraagronde is hiervoor een vervolgplan opgesteld en uitgevoerd waarbij de aandacht specifiek uitgaat naa samen werken op afstand door gebruik te maken van moderne communicatietools voor samenwerking en kennismanagement","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009846","Computest Services B.V.","Computest Services B.V.","Netherlands","6503CC","09/03/2017","09/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009845",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Various organisations transform into a new structure based on a far from traditional vision (e.g. Agile, Holacracy), a hierarchical form of work no longer works. How can you innovate if you work within outdated structures? The world around it and the demands of customers have changed completely.  As Computest Services grew and the field of work became wider, the MT saw that the ‘flums’ (flicker but over the wall) increased. Teams got bigger, more anonymous, people complained about each other but didn't speak to each other directly. People are going to look at how to make employees function better in a way that makes their customers and employees even more happy. One is going to introduce a fully self-managing organisation. No more departments, no managers and no administration. They form teams that all work Agile, in which every discipline is represented and the whole team is responsible for the result. This gives workers greater autonomy, more freedom of movement, can respond to opportunities for improvement and make better use of their strengths. It is a challenge, because you bring together colleagues who often have very different ideas about the best way to achieve a goal. Computest Services aims to invest in the sustainable employability of its employees with the implementation of this project. The main themes here are:  Promoting a learning culture for workers, fostering internal mobility, anticipating individual ambitions, guiding workers to entrepreneurship and promoting a flexible working culture.","Diverse organisaties transformeren naar een nieuwe structuur gebaseerd op een allesbehalve traditionele visie (bijv. Agile, Holacracy), een hiërarchische werkvorm werkt niet meer. Hoe kun je innoveren als je zelf werkt binnen verouderde structuren? De wereld eromheen en de eisen van klanten zijn volledig veranderd.  Naarmate Computest Services groeide en het werkveld breder werd zag het MT dat het ‘flommen’ (flikker maar over de muur) toenam. Teams werden groter, anoniemer, mensen klaagden over elkaar maar spraken elkaar niet rechtstreeks aan. Men gaat kijken hoe medewerkers beter te laten functioneren op een manier waar haar klanten en werknemers nog blijer van worden. Men gaat een volledig zelfsturende organisatie introduceren. Geen afdelingen meer, geen managers en geen administratie. Men vormt teams die allemaal Agile werken, waarin iedere discipline vertegenwoordigd is en het hele team verantwoordelijk is voor het resultaat. Hierdoor krijgen werknemers meer autonomie, meer bewegingsvrijheid, kunnen zelf inspelen op verbetermogelijkheden en worden hun sterkere kanten beter benut. Het is wel een uitdaging, je brengt immers collega’s samen die vaak hele andere ideeën hebben over de beste manier om een doel te bereiken. Computest Services wil met de uitvoering van dit project investeren in de duurzame inzetbaarheid van haar werknemers. Hierbij zijn de belangrijkste thema’s:  Het bevorderen van een leercultuur voor werkenden, stimuleren van interne mobiliteit, anticiperen op individuele ambities, begeleiden van werknemers naar ondernemerschap en bevorderen van een flexibele werkcultuur.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005775","Installation company Hulsman B.V.","Installatiebedrijf Hulsman B.V.","Netherlands","8152BA","22/08/2018","22/08/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005774","52.441968142857,6.3363243","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Overijssel","NL211","2014-2020","Installation company Hulsman B.V. has made a change of course since 1-1-2018 and has started to specialise in the field of energy-neutral (new) construction. As a result of this change, a new impetus has been created. The company has 3 older employees, 2 of which have a long-term employment relationship with the company. This also applies to two mechanics. The changing course, customer demand and technical developments make it difficult for these older employees to remain appropriately employable.  Until the acquisition by the current director, too little attention has been paid to the development of its staff, which threatens to become an obstacle to the organisation’s knowledge deficit and sustainable employability. The company has great growth opportunities, which can only be realised successfully with the appropriate commitment of all employees.  For these reasons, the company wishes to use the expertise of AIM Timmer B.V. to work towards a healthy, vital and safe working environment, in which labour mobility is improved; the company focuses on the opportunities for further development of its staff and also wants to improve the learning culture within the organisation. It is a combination of a vitality scan and the encouragement of involvement in achieving collective organisation objectives.","Installatiebedrijf Hulsman B.V. heeft sinds 1-1-2018 een koerswijziging gemaakt en is gaan specialiseren op het gebied van energieneutraal (nieuw)bouwen. Door deze wijziging is een nieuwe impuls ontstaan. Het bedrijf heeft 3 oudere medewerkers, waarvan er 2 een al zeer lang dienstverband met het bedrijf hebben. Dit geldt ook voor een tweetal monteurs. De veranderende koers, klantvraag en technische ontwikkelingen maken dat het voor deze oudere medewerkers lastig is om passend inzetbaar te blijven.  Tot de overname door de huidige directeur is te weinig aandacht besteed aan de ontwikkeling van haar personeel, waardoor kennisachterstand en duurzame inzetbaarheid een hindernis dreigen te worden voor de organisatie. Het bedrijf heeft grote groeikansen, die enkel succesvol gerealiseerd kunnen worden met de passende inzet van alle medewerkers.  Om deze redenen wenst het bedrijf de expertise van AIM Timmer B.V. in te zetten om te werken aan een gezond, vitaal en veilige werkomgeving, waarin de arbeidsmobiliteit wordt verbeterd; het bedrijf richt zich op de kansen voor doorontwikkeling van haar personeel en wenst hierbij eveneens de leercultuur binnen de organisatie te verbeteren. Het betreft een combinatie van een vitaliteitsscan en het stimuleren van betrokkenheid bij het realiseren van collectieve organisatiedoelstellingen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000609","Parantion Groep B.V.","Parantion Groep B.V.","Netherlands","7418ET","04/01/2019","04/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000608","52.23709390303,6.1902196515152","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Overijssel","NL212","2014-2020","Parantion is a leading and rapidly growing research company from Deventer and has the ambition to innovate and professionalise as an organisation. Optimal employability of our employees is essential. This calls for attention to be paid to maintaining vitality and lasting development (“life-long learning”). Workers are constantly in charge of fulfilling this task and moving with changes, so that they can be productive in the future.   With this project, Parantion will purposefully facilitate its employees in working towards sustainable employability and becoming a vital organisation with a focus on stimulating the internal mobility of our employees, anticipating individual ambitions and their development opportunities. Because this is a new area of interest, we want to be assisted by experienced external consultants who work with us to develop a programme to achieve the ambitions outlined.","Parantion is een vooraanstaand en snel groeiend onderzoeksbedrijf uit Deventer en heeft de ambitie om als organisatie te innoveren en professionaliseren. Een optimale inzetbaarheid van onze medewerkers is daarbij essentieel. Dat vraagt om aandacht voor behoud van vitaliteit en blijvende ontwikkeling (‘een leven lang leren’). Werkenden staan continu voor de opdracht hieraan te voldoen en mee te bewegen met veranderingen, zodat zij ook in de toekomst productief kunnen zijn.   Met dit project gaat Parantion haar medewerkers doelgericht faciliteren bij het werken aan duurzame inzetbaarheid en het uitgroeien tot een vitale organisatie met aandacht voor het stimuleren van de interne mobiliteit van onze medewerkers, het anticiperen op individuele ambities en hun ontwikkelmogelijkheden. Omdat het hier gaat om een nieuw aandachtsgebied, willen wij worden bijgestaan door ervaren externe adviseurs, die samen met ons een programma ontwikkelen om de geschetste ambities te verwezenlijken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017194","Noad Service Center","NOAD Service Center","Netherlands","5126ZG","25/03/2016","25/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011481","51.542798933333,4.9325981166667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Noord-Brabant","NL412","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018318","Du Gardijn Insurance B.V,","Du Gardijn verzekeringen B.V,","Netherlands","7521PR","21/02/2015","21/12/2015","50","12975","EUR","6487","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018317","52.239905847368,6.8377340947368","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018800","Maersk Ship Management BV","Maersk Ship Management BV","Netherlands","3011XB","24/01/2015","24/11/2015","50","17050","EUR","8524","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018799","51.916138737464,4.4892686403458","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013930","School Association Willemspark","Schoolvereniging Willemspark","Netherlands","1077AZ","15/03/2016","15/03/2017","50","13600","EUR","6800","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013929","52.35123484,4.8701238","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006647","Royal De Vries Scheepsbouw B.V.","Koninklijke De Vries Scheepsbouw B.V.","Netherlands","1430AG","28/02/2017","28/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001202",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","KDVA makes state of the art yachts for its customers. Her employees know how to tie them to sight for a long time. The current development cycle shows that a research carried out does not lead to development and stimulus for lifelong learning, but more experienced by the staff as an assessment. With this, KDVA wants to get started and based on employee input to create an individual cycle in which personal development and learning is central.","KDVA maakt state of the art jachten voor haar klanten. Haar medewerkers weet ze voor lange tijd aan zicht te binden. De huidige ontwikkelcyclus blijkt uit een uitgevoerd onderzoek niet te leiden tot ontwikkeling en stimulans voor een leven lang leren, maar meer ervaren door de medewerkers als een beoordeling. Hiermee wil KDVA graag aan de slag en op basis van inbreng van medewerkers komen tot een individuele cyclus waarin persoonlijke ontwikkeling en leren centraal staat.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018924","VSM Design","VSM Vormgeving","Netherlands","9354BX","21/01/2015","21/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018923","53.121948071429,6.3536958857143","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Overig Groningen","NL113","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003512","Jotem Water Treatment BV","Jotem Waterbehandeling BV","Netherlands","7671SW",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003511","52.4054796,6.63671755","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020","Jotem Watertreatment BV, as a technically oriented company, depends on involved and competent employees. As a high-end technology company, Jotem wants its employees to grow along in the changing market and working environment. That’s why Jotem has been working on the internal mobility of his employees in the ESF, including guiding employees to entrepreneurship.   Developing further task adulthood will lead to employees gaining more insight into their talents, so that they know what they are good at and thus get more satisfaction from this. This is the starting point for further development and growth. The external consultant has been asked to provide effective guidance in close cooperation with the individual employees.  This means improving the mobility of employees and increasing sustainable employability. This will result in employees who will respond more quickly to new situations and commercial opportunities.","Jotem Waterbehandeling BV is als technisch georiënteerd bedrijf afhankelijk van betrokken en kundige medewerkers. Als high-end technologiebedrijf wil Jotem dat zijn medewerkers mee kunnen groeien in de sterk veranderde markt en werkomgeving. Daarom heeft Jotem ingezet op in het ESF traject op de interne mobiliteit van zijn medewerkers, waaronder het begeleiden van medewerkers naar ondernemerschap.   Het ontwikkelen van verdere taakvolwassenheid zal er toe leiden dat medewerkers meer inzicht krijgen in hun talenten, zodat ze weten waar ze goed in zijn en hier dus meer voldoening uit halen. Dit is het startpunt voor verdere ontwikkeling en groei. De externe adviseur is gevraagd hier doeltreffende handvaten bij te geven in nauwe samenwerking met de afzonderlijke medewerkers.  Middels deze weg wordt de mobiliteit van medewerkers verbeterd en de duurzame inzetbaarheid verhoogd. Dit zal resulteren in medewerkers die sneller zelf gaan inspelen op nieuwe situaties en commerciële kansen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008812","Linisol Environmental Engineering BV","Linisol Milieutechniek BV","Netherlands","6361AV",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008811","50.9146381375,5.89278475","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020","Linisol Milieutechniek BV has been working within the Linisol Group for 20 years on asbestos remediation and small demolition works in utility as well as in the industrial sector. The employees are adequately trained to be able to remove asbestos in a correct safe manner. In recent years there has also been a lot of expertise in a number of other specialist fields such as demolition technology, asbestos removal technology and soil sanitation. The organisation consists of 1 operating company and has approximately 40 employees. But despite all these developments in the years behind us, one thing has remained unchanged. Our services continue to work for people. Linisol has therefore had it examined how it can improve on that point. The management considers the time to take a next step and therefore wants to use the results of the research to promote healthy and safe working. The research carried out revealed, inter alia, the following points:  • Physical factors and load, such as pushing, pulling, lifting and carrying. • Physical factors: exposure to hard noise, exposure to climate factors (heat, cold, rain, sun), vibration exposure (hand/arm and whole body). • Workload and stress. On the basis of these findings, a plan of action has been drawn up, namely to stimulate culture and behaviour. This is aimed not only at safe and healthy work, but on safety and health in general. Safety and health must become an integral part of the daily life of employees. Linisol wants to support Linisol as much as possible by means of the project “Promoting safe and healthy working”!","Linisol Milieutechniek BV houdt zich binnen de Linisol Group al reeds 20 jaar bezig met asbestsanering en kleine sloopwerken in de utiliteit als ook de industriële sector. De medewerkers zijn adequaat geschoold om op een correcte veilige wijze asbest te kunnen verwijderen. In de afgelopen jaren is er ook bijzonder veel expertise opgebouwd op een aantal andere specialistische vakgebieden zoals, slooptechniek, asbestverwijderingstechniek en bodemsaneringen. De organisatie bestaat uit 1 werkmaatschappij en telt ongeveer 40 medewerkers. Maar ondanks al die ontwikkelingen in de achter ons liggende jaren is er één ding onveranderd gebleven. Onze dienstverlening blijft mensenwerk. Linisol heeft daarom laten onderzoeken hoe zij zich op dat punt kan verbeteren. De directie acht de tijd rijp om een volgende stap te nemen en wil daarom dan ook de resultaten van het onderzoek gebruiken om gezond en veilig werken te bevorderen. Uit het uitgevoerde onderzoek zijn onder andere de volgende punten naar voren gekomen.  • Fysieke factoren en belasting, zoals duwen, trekken, tillen en dragen. • Fysische factoren: blootstelling aan hard geluid, blootstelling aan klimaatfactoren (warmte, koude, regen, zon), blootstelling aan trillingen (hand-/arm en whole body). • Werkdruk en stress. Op basis van deze bevindingen is een plan van aanpak opgesteld, namelijk het stimuleren van cultuur en gedrag. Dit is niet alleen gericht op veilig en gezond werken, maar op veiligheid en gezondheid in het algemeen. Veiligheid en gezondheid moeten een automatisme worden in het dagelijks leven van de medewerkers. Linisol wil ze daar middels het project “Bevorderen veilig en gezond werken” zo veel mogelijk in ondersteunen!","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015820","Breman Zwolle B.V.","Breman Zwolle B.V.","Netherlands","8280AA","16/02/2016","16/02/2017","50","13307","EUR","6653","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015819",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017952","Foundation Youke Strong Youth","Stichting Youke Sterke Jeugd","Netherlands","3700AW","06/01/2015","06/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017951",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013636","Well-being Lansingerland","Welzijn Lansingerland","Netherlands","2661CK","20/02/2016","20/02/2017","50","14450","EUR","7224","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013635","51.988730140909,4.4977422738636","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019592","Draka Comteq Fibre B.V.","Draka Comteq Fibre B.V.","Netherlands","5602BK","27/11/2014","27/09/2015","50","12500","EUR","6250","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019591",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001598","WTL BV","WTL BV","Netherlands","5738RS","11/01/2019","11/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001597","51.550700763158,5.5963678894737","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","WTL has over 20 years of experience in temporary water infrastructures at events, fairs and industry. Quality and service are the main drivers of the approach. WTL provides total solutions for projects in the Netherlands and beyond national borders. WTL is located in Mariahout. WTL’s research question can be described as follows: In what way can WTL increase the sustainable employability of its employees and further develop and safeguard a continuous learning culture, in which work pleasure, continuity, health and personal development are central? The biggest challenge in sustainable employability for WTL is to attract the right people, to retain the right people and to move people who are already employed. Based on the results of an organisation scan and personal interviews, we test the ambitions, developmentability and future wishes of all employees. On this basis, a plan of action will be drawn up, showing the ambitions and suitability of each employee and the personal development plan. This plan also sets out the improvements that need to be made to increase the sustainable employability of all employees. The aim is to stimulate and ensure work pleasure, learning culture and continuity.","WTL heeft ruim 20 jaar ervaring in tijdelijke waterinfrastructuren bij evenementen, beurzen en industrie. Kwaliteit en service zijn de belangrijkste onderleggers van de aanpak. WTL levert totaaloplossingen voor projecten in Nederland en buiten de landsgrenzen. WTL is gevestigd in Mariahout. De onderzoeksvraag van WTL laat zich als volgt beschrijven: Op welke wijze kan WTL de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers vergroten en een continue leercultuur verder ontwikkelen en borgen, waarbij werkplezier, continuïteit, gezondheid en persoonlijke ontwikkeling centraal staan? De grootste uitdaging bij duurzame inzetbaarheid voor WTL is het aantrekken van de juiste mensen, het behouden van de juiste mensen en het in beweging brengen van mensen die al in dienst zijn. Op basis van de uitkomsten van een organisatiescan en persoonlijke interviews toetsen we de ambities, ontwikkelbaarheid en toekomstwensen van alle medewerkers. Op basis daarvan wordt een plan van aanpak opgesteld, waaruit de ambities en geschiktheid van elke medewerker blijkt en welk persoonlijk ontwikkelplan daarbij hoort. In dit plan wordt ook omschreven welke verbeteringen doorgevoerd moeten worden om de duurzame inzetbaarheid van alle medewerkers te vergroten. Het doel is om het werkplezier, de leercultuur en continuïteit te stimuleren en te waarborgen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001647","Foundation for the management and operation of a sport and recreation pool in the municipality of Castricum","Stichting tot beheer en exploitatie van een sport en recreatiebad in de Gemeente Castricum","Netherlands","1901RG","29/01/2019","29/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001646","52.54577494375,4.66798764375","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","IJmond","NL323","2014-2020","The Witte Bridge operates a swimming pool with sauna and catering in Castricum and a sports hall with a sports café in Limmen. The organisation is changing. Vision and mission have been updated and a new organogram has been drawn up. A major change in this is the delegation of responsibilities to five coordinators led by the Head of Swimming Affairs. This development encourages employees to show their own initiative, make their own trade-offs in the division of work and cooperation and put customer focus and responsibility at the heart of this.  The organisation wants to actively support the coordinators in guiding this process and strengthen the cooperation skills within the company. In addition, she wants to engage with all employees in dialogue to ensure their commitment and support. With group sessions on the development of the organisation and individual coaching and guidance, De Witte Brug explicitly invests in strengthening the positive work characteristics, more self-management of employees and the vitality and sustainable employability of individual employees. The ultimate goal is to structurally improve both the job satisfaction of employees and the results of the organisation.","De Witte Brug exploiteert een zwembad met sauna en horeca in Castricum en een sporthal met een sportcafé in Limmen. De organisatie is in verandering. Visie en missie zijn geactualiseerd en er is een nieuw organogram opgesteld. Een belangrijke verandering daarin is het delegeren van verantwoordelijkheden naar vijf coördinatoren onder leiding van het Hoofd Zwemzaken. Gestimuleerd wordt met deze ontwikkeling dat medewerkers meer eigen initiatief tonen, eigen afwegingen maken in de werkverdeling en samenwerking en hierin klantgerichtheid en eigen verantwoordelijkheid centraal stelt.  De organisatie wil de coördinatoren in het begeleiden van dit proces actief ondersteunen en de samenwerkingsvaardigheden binnen de onderneming versterken. Daarnaast wil ze met alle medewerkers in dialoog om de betrokkenheid en draagvlak zeker te stellen. Met groepssessies over de ontwikkeling van de organisatie en individuele coaching en begeleiding investeert De Witte Brug nadrukkelijk in het versterken van de positieve werkkenmerken, meer zelfsturing van medewerkers en de vitaliteit en  duurzame inzetbaarheid van individuele medewerkers. Uiteindelijk doel is het structureel verbeteren van zowel de arbeidsvreugde van medewerkers alsook de resultaten van de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020301","Residential foundation Servatius","Woningstichting Servatius","Netherlands","6201BD",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017562",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000526","Swinnen Meat","Swinnen Meat","Netherlands","6004CT","05/03/2019","04/09/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000525","51.250523373333,5.7351301933333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Limburg","NL422","2014-2020","Swinnen Meat founded by Jos Swinnen is a company with about 75FTE. Since Swinnen Meat no longer fits the destination of the district, the municipality wants Swinnen Meat to move. During this ESF-di trajectory, Swinnen Meat will withdraw at a new location which will have a major impact on the employees: everything including the workstations will be redesigned. Employees are already under heavy workload and this will only increase as a result of the move, which does not benefit safe working and reduces the willingness to share knowledge with the new employees. In addition, the founder is also planning (after the move) to take a step back and hand the stick over to his sons. They wish to introduce a different way of management, which can also lead to more unrest among employees.   In order to reduce unrest and stress at work, Swinnen Meat, with the help of an independent advisor, wishes to promote healthy and safe working among workers and promote a learning culture.","Swinnen Meat opgericht door Jos Swinnen is een bedrijf met zo’n 75FTE. Omdat Swinnen Meat niet meer in de bestemming van de wijk past, wil de gemeente dat Swinnen Meat gaat verhuizen. Tijdens dit ESF-di traject zal Swinnen Meat intrekken op een nieuwe locatie wat een grote impact zal hebben op de medewerkers: alles inclusief de werkplekken zal opnieuw worden ingericht. De medewerkers staan momenteel al onder grote werkdruk en deze zal door de verhuizing alleen maar verder toenemen, wat veilig werken niet ten goede komt en de bereidheid tot kennis delen met de nieuwe medewerkers vermindert. Daarnaast is de oprichter ook van plan (na de verhuizing) om een stap terug te doen en het stokje aan zijn zoons over te dragen. Zij wensen een andere manier van management te introduceren, wat kan ook weer tot meer onrust leidt onder de werknemers.   Om de onrust en werkstress te verminderen wenst Swinnen Meat met behulp van een onafhankelijke adviseur gezond en veilig werken onder de werknemers te bevorderen, en een leercultuur te bevorderen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997581","Municipality of Zwolle","Gemeente Zwolle","Netherlands","8000GA","01/02/2020","30/06/2022","44","6409789","EUR","2821500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997580",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","In the labour market region IJsselvechtstreek, municipalities, educational institutions, employers’ organisations and UWV work together to achieve a healthy regional labour market. The primary goal is to develop youth and jobseekers into self-sufficient citizens participating in society. Participation, specifically through work, ensures social, economic and financial independence. The aim is to significantly reduce the distance from the labour market in order to boost the economic recovery in the region following the COVID-19 pandemic. In addition, the labour market region is launching a pilot project by introducing a new instrument in the ESF trajectory:  Zwolle Region Development Fund: Upgrade yourself. The fund is activity of the Human Capital Agenda Regio Zwolle. It is a cooperation between 20 regional municipalities, 4 provinces, the State, employers‘and employees’ organisations, UWV Werkbedrijf and education. The fund serves a broad target group of both apprentices, jobseekers and workers and helps employers in a resilient recovery of the economy. The municipality of Zwolle acts as a manager and is ultimately responsible for the implementation and accountability of this ESF project.","In de arbeidsmarktregio IJsselvechtstreek werken gemeentes, onderwijsinstellingen, werkgeversorganisaties en UWV samen om tot een gezonde regionale arbeidsmarkt te komen. Het primaire doel is om jeugd en werkzoekenden te ontwikkelen tot zelfvoorzienende burgers die deelnemen aan de maatschappij. Participatie, specifiek via werk, zorgt voor sociale, economische en financiële zelfstandigheid. Het streven is om de afstand tot de arbeidsmarkt sterk te verkleinen om het economische herstel in de regio na de COVID-19 pandemie te stimuleren. Bovendien start de arbeidsmarktregio een pilot door een nieuw instrument in het ESF traject te introduceren:  ontwikkelfonds regio Zwolle: Upgrade Jezelf. Het fonds is activiteit van de Human Capital Agenda Regio Zwolle. Het betreft een samenwerking tussen 20 regiogemeenten, 4 provincies, het Rijk, werkgevers- en werknemersorganisaties, UWV Werkbedrijf en onderwijs. Het fonds bedient een brede doelgroep van zowel leerlingen, werkzoekenden als werkenden en helpt werkgevers bij een veerkrachtig herstel van de economie. Centrumgemeente Zwolle fungeert als penvoerder en is eindverantwoordelijke voor de uitvoering en verantwoording van dit ESF project.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008046","Van Veldhuizen Foundation","Van Veldhuizen Stichting","Netherlands","3034CS","22/03/2017","22/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998401","51.931464322222,4.4880532283951","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020","The Van Veldhuizen Foundation (VVS) offers childcare Plus in Rotterdam, since the 1960s. We focus on vulnerable families where the carrying capacity and load are often out of balance, so children are at greater risk of a backlog of development. VVS wants to continue to carry out this childcare Plus for years and sees that after a period of (financial) pressure we need to put more on our special expertise and on the sustainable employability of our employees. They often have been working at our foundation for years and hopefully want to continue doing this for years. After a number of moved years, we realise that it is all the more important to be able to continue working with well-motivated staff. We want to strengthen this by introducing the Model Solution Oriented Communicating further into the teams. We want the teams and individuals to reaffirm their motivation and added value, once again demand commitment. We are working on a plan of approach per team and individual with which we want to get started through coaching by Confriends. By using various methods, we want to help the teams further. This includes: tests, interviews, talent play, etc. We strive for even more positive motivation among employees and teams. Every employee gets insight into motives and qualities. In addition, every employee can act on the solution-oriented model. We think, work and communicate from solutions and take responsibility wherever possible. Work motivation, passion and work pleasure have increased. One knows each other’s qualities and pitfalls and complements each other. Employees feel connected to the mission of our organisation and radiate this visibly. The results improve the sustainable employability of our employees and therefore also the sustainability within our organisation. We are ready for the future again!","De Van Veldhuizen Stichting (VVS) biedt kinderopvang Plus in Rotterdam, al vanaf de jaren zestig van de vorige eeuw. Wij richten ons op kwetsbare gezinnen waarbij de draagkracht en draaglast vaak uit balans is, de kinderen lopen hierdoor een groter risico op een achterstand in ontwikkeling. VVS wil deze kinderopvang Plus nog jaren blijven uitvoeren en ziet dat wij na een periode van (financiële) druk weer meer moeten inzetten op onze bijzondere expertise én op de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers. Zij werken vaak al jaren bij onze stichting en willen dit hopelijk nog jaren blijven doen. Wij beseffen ons na een aantal bewogen jaren dat het nu des te meer belangrijk is om te kunnen blijven werken met goed gemotiveerd personeel. Dit willen wij extra versterken door het model Oplossingsgericht Communiceren verder in de teams te introduceren. Wij willen de teams en individuen laten herbevestigen wat hun motivatie en meerwaarde is, weer opnieuw commitment vragen. Er wordt gewerkt aan een plan van aanpak per team en individu waarmee we via coaching door Confriends aan de slag willen gaan. Door het inzetten van diverse methoden willen wij de teams verder helpen. Hierbij wordt gedacht aan: tests, interviews, talentenspel enz. Wij streven naar nog meer positieve motivatie bij medewerkers en teams. Iedere medewerker krijgt inzicht in drijfveren en kwaliteiten. Bovendien kan iedere medewerker handelen vanuit het oplossingsgerichte model. Wij denken, werken en communiceren vanuit oplossingen en nemen daar waar mogelijk eigen verantwoordelijkheid. De werkmotivatie, de passie én het werkplezier zijn toegenomen. Men kent elkaars kwaliteiten en valkuilen en vullen elkaar aan. Medewerkers voelen zich verbonden met de missie van onze organisatie en stralen dit zichtbaar uit. De resultaten komen de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers ten goed en dus ook de duurzaamheid binnen onze organisatie. Wij zijn weer klaar voor de toekomst!","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020692","B — W Installations bv","B - W Installaties bv","Netherlands","2681TV","08/01/2015","08/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020691","52.018748490588,4.1654773694118","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Delft en Westland","NL333","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019080","Careyn Social Services BV","Careyn Maatschappelijke Dienstverlening BV","Netherlands","3125BK","10/01/2015","10/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019079","51.93217800122,4.4009153376079","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009961","The Pieter Raat Foundation","De Pieter Raat Stichting","Netherlands","1703DX","12/04/2017","12/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009960","52.665746697297,4.8255710418919","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Alkmaar en omgeving","NL328","2014-2020","Securing the development process. All employees use the vision of DPRS and integrate this into their daily operations. Employees develop themselves and therefore the team to ensure 24-hour care for clients. To achieve this, they will be trained in reflecting on their own actions. This project ensures that the conversation with client and family is entered into to ensure that the quality of life is optimal for the client.","Borging van het ontwikkeltraject. Alle medewerkers hanteren de visie van DPRS en integreren dit in hun dagelijkse handelingen. Medewerkers ontwikkelen zichzelf en daarmee het team om de 24-uurs zorg voor cliënten te kunnen waarborgen. Om dit te bereiken zullen zij geschoold worden in het reflecteren op hun eigen handelen. Dit project zorgt ervoor dat het gesprek met cliënt en familie wordt aangegaan om te zorgen dat de kwaliteit van leven voor de cliënt optimaal is.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009147","VMBO Maastricht","VMBO Maastricht","Netherlands","6226NE","27/04/2017","27/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009146","50.846956092308,5.7433142653846","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020","Through the Employee Journey, VMBO Maastricht will map the personal issues and tackle this step by step. With the aim of increasing employee value, which will have a direct effect on the quality of education and absenteeism.","Door middel van de Employee Journey zal VMBO Maastricht de personele problematieken in kaart brengen en deze stap voor stap aanpakken. Met als doel de Medewerkerswaarde laten stijgen, wat direct effect zal hebben op de kwaliteit van het onderwijs en verzuim.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010339","Mina B.V.","Mina B.V.","Netherlands","7773nl","08/03/2017","08/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006108","52.573852316667,6.5949669722222","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Overijssel","NL211","2014-2020","Jobbing would like to understand the sustainable employability of its employees to prevent future problems by implementing a more preventive policy in the areas of development opportunities, flexibilisation and internal mobility.  By means of a scan, the current starting point can be determined and gives this direction to future indicators to be developed, in order to sustainably use co-workers in a pleasant yet flexible way.","Jobbing wil graag inzicht in de duurzame inzetbaarheid van zijn medewerkers om toekomstige problemen te voorkomen door een meer preventief beleid te voeren op het gebied van ontwikkelmogelijkheden, flexibilisering en interne mobiliteit.  Door middel van een scan kan het huidige vertrekpunt worden bepaald en geeft deze  richting  aan toekomstige, te ontwikkelen indicatoren, om medewerkets duurzaam op een prettige maar toch flexibele wijze in te zetten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989726","Open Innovation Platform Photonic ICs","Open Innovatieplatform Fotonische IC's","Netherlands","1810 KB|3604 CE|5600 MB|5612 AX|5617 BC|7500 AL|7500 AM","01/09/2016","30/04/2020","17.5","4874761","EUR","853083.18","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987837|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988060|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988061|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988062|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988063|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988066|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988422","52.13349804,5.0411196|51.4455318,5.4600223|51.4486602,5.490399565508|51.4483263,5.4961204","60","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF","Zuidoost-Noord-Brabant|Utrecht","NL414|NL310","2014-2020","Photonic (Photonic) Integrated Circuits (PICs) are the electronic chips of the future. These integrated circuits work on the basis of light (photons) rather than electrons and will revolutionise in the short term. The first to...","Fotonische (Photonic) Integrated Circuits (PIC’s) zijn de elektronische chips van de toekomst. Deze geïntegreerde schakelingen werken op basis van licht (fotonen) i.p.v. elektronen en zullen op korte termijn voor een revolutie zorgen. De eerste to...","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020120","Paramedical center Simpelveld","Paramedisch centrum Simpelveld","Netherlands","6369AB","20/11/2014","20/09/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020119","50.833936468519,5.987810987037","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008584","Foundation Dutch Philharmonic Orchestra","Stichting Nederlands Philharmonisch Orkest","Netherlands","1094RB",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008583","52.360457572973,4.9383376378378","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","The Netherlands Philharmonic Orchestra|Nederlands Kamerorkest in 2017, with the support of the European Social Fund, will work on a health programme for the sustainable employability of its employees. Besides musical excellence and the pursuit of perfect interplay, attention for education and talent development has been part of the DNA of the Dutch Philharmonic Orchestra|Nederlands Kamerorkest for many years. Every year, we bring thousands of people into contact with classical music and — because of the variety of activities that we can offer — we invest in the personal development of our employees. Working at a professional orchestra is top sport. Musicians, like top athletes, are prone to overload and injuries. Through four activities, the risk of injuries and work-related stress, and thus failure, is reduced. Our employees participate in yoga classes, exercise, warm-up and mental training. They also have access to a specialised sports therapist. As an orchestra company, we recognise the high performance pressure our employees experience and want to contribute to a healthy and safe working environment. The Sustainable Employability Scheme gives us the opportunity to set up a comprehensive health programme that will have a lasting impact on the health of our employees after the end of the project period.","Het Nederlands Philharmonisch Orkest|Nederlands Kamerorkest maakt in 2017, met steun van het Europees Sociaal Fonds, werk van een gezondheidsprogramma voor de duurzame inzetbaarheid van haar werknemers. Naast muzikale topkwaliteit en het streven naar perfect samenspel, behoort aandacht voor educatie en talentontwikkeling al jarenlang tot het DNA van het Nederlands Philharmonisch Orkest|Nederlands Kamerorkest. Zo brengen wij jaarlijks duizenden mensen in aanraking met klassieke muziek én – door de variatie in werkzaamheden die wij hierdoor aan kunnen bieden - investeren wij in de persoonlijke ontwikkeling van onze werknemers. Werken bij een professioneel orkest is topsport. Musici zijn, net zoals topsporters, gevoelig voor overbelasting en blessures. Door middel van een viertal activiteiten wordt de kans op blessures en werkgerelateerde spanning, en daarmee uitval, verkleind. Onze werknemers nemen deel aan yogalessen, bewegingsleer, warming-up en mentale training. Daarnaast krijgen zij toegang tot een gespecialiseerde sporttherapeut. Als orkestbedrijf erkennen wij de hoge prestatiedruk die onze werknemers ervaren en willen wij graag bijdragen aan een gezond en veilig werkklimaat. De regeling Duurzame Inzetbaarheid geeft ons de mogelijkheid om een uitgebreid gezondheidsprogramma neer te zetten die na afloop van de projectperiode blijvende impact zal hebben op de gezondheid van onze werknemers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001612","GM products BV","GM products BV","Netherlands","5605JD",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998736",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","In recent years, GM products have developed into one of the leading companies in the Dutch market of underground fibre infrastructures as a total supplier of fibre components and systems. To determine the exact next steps, a short business scan 1.0 is done to see where the organisation has progressed since the previous trajectory and where refinement is needed. This company scan is carried out among employees by questioning them through an employee satisfaction survey and individual in-depth interviews. Based on the new input given by employees, the policy on sustainable employability of employees is refined and further developed. Building on the 2017 trajectory, a 1-measurement will first be carried out to investigate where the areas for improvement in the learning culture are at present. This means knowing its own strength and added value. It also looks at how employees can learn more from each other. Creating ownership, autonomy and active engagement are important things that you can offer your employees as a company. It leads to more satisfaction in your work and a higher work pleasure. All elements that contribute to the sustainable employability of the employee concerned. During this process, an analysis is first made to find out which individual qualities and ambitions an employee has. It then takes a critical look at the current responsibilities and whether they are appropriate to everyone’s qualities. This is followed by an advice and implementation plan. Then there is support to implement the implementation plan. During the implementation, responsibilities are logically laid down even more with employees, related to everyone’s qualities. The relevant managers are supported in how to create more ownership, enthusiasm and engagement with employees and to support individual development ambitions.","De afgelopen jaren heeft GM products zich als totaal leverancier van glasvezelcomponenten en systemen ontwikkeld tot een van de meest toonaangevende bedrijven in de Nederlandse markt van ondergrondse glasvezelinfrastructuren. Om exacte vervolgstappen te bepalen wordt er weer een korte bedrijfsscan 1.0 gedaan om te kijken op welke punten de organisatie sinds het vorige traject is vooruitgegaan en waar verfijning nodig is. Deze bedrijfsscan wordt uitgevoerd onder medewerkers door ze te bevragen via een medewerkers tevredenheidsonderzoek en individuele diepte-interviews. Op basis van de nieuwe input, gegeven door medewerkers, wordt het beleid op duurzame inzetbaarheid van medewerkers verfijnd en doorontwikkeld. Voortbouwend op het traject van 2017 wordt er tijdens dit traject eerst een 1-meting uitgevoerd om te onderzoeken waar op dit moment de verbeterpunten zitten m.b.t. de leercultuur. Dit betekent het kennen van eigen kracht en toegevoegde waarde. Ook wordt er gekeken hoe medewerkers meer van elkaar kunnen leren. Eigenaarschap, autonomie en actieve betrokkenheid creëren zijn belangrijke dingen die je je medewerkers als bedrijf kunt bieden. Het leidt namelijk tot meer voldoening in je werk en een hoger werkplezier. Allemaal elementen die bijdragen aan duurzame inzetbaarheid van de betreffende medewerker. Tijdens dit traject wordt er eerst een analyse gedaan om te achterhalen welke individuele kwaliteiten en ambities een medewerker heeft. Vervolgens wordt kritisch gekeken naar de huidige verantwoordelijkheden en of deze passend zijn bij ieders kwaliteiten. Hieruit volgt een advies en implementatieplan. Vervolgens is er ondersteuning om het implementatieplan uit te voeren. Tijdens de implementatie worden verantwoordelijkheden logischerwijs nog meer bij medewerkers neergelegd, gerelateerd aan ieders kwaliteiten. De betreffende leidinggevenden worden ondersteund in hoe ze meer eigenaarschap, bevlogenheid en betrokkenheid bij medewerkers kunnen creëren en om de individuele ontwikkelambities te ondersteunen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020574","Marel Meat Processing BV","Marel Meat Processing BV","Netherlands","5831AV","25/11/2014","25/09/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001862","51.636611176923,5.9376719461538","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010474","IBB Kondor B.V.","IBB Kondor B.V.","Netherlands","7640AE","10/05/2017","10/05/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998708",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The applicant starts a campaign to keep employees sustainably employable. All employees will be guided by their personal challenges after a 0-measurement and can range from smoking quitting to more exercise and to support solving problems at home to learning to relax in time. The campaign will be supported by employees themselves and ultimately aims to work on a health culture. Employees will feel more vital and healthy, both at work and beyond. As a result, they will also remain sustainable in the long term.","Aanvrager start een campagne om medewerkers duurzaam inzetbaar te houden. Alle medewerkers zullen na een 0-meting begeleid worden bij hun persoonlijke uitdagingen en dan kan variëren van stoppen met roken tot meer bewegen en tot ondersteuning bij het oplossen van problemen thuis tot het leren van tijdig ontspannen. De campagne zal worden gedragen door medewerkers zelf en heeft als uiteindelijk doel het werken aan een gezondheidscultuur. Medewerkers zullen zich meer vitaal en gezond voelen, op het werk maar ook daarbuiten. Hierdoor zullen zij ook op lange termijn duurzaam inzetbaar blijven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003927","Hotel Gaming B.V.","Hotel Gaming B.V.","Netherlands","5004BB","16/10/2018","16/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003926",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","With the help of an ESF project in the field of sustainable employability, promoting internal labour mobility, strengthening employee ambitions and entrepreneurship, Gran Casino wants to put this into practice in a sustainable way. The employee journal is aimed at shaping the internal labour mobility (through-growth paths) talent management paths, giving existing ambitions of employees the space and strengthening latent ambitions. Entrepreneurship and ownership to increase responsibility for one’s own labour mobility and employability.","Met behulp van een ESF-project op het gebied van duurzame inzetbaarheid onderdeel stimuleren van interne arbeidsmobiliteit, versterken ambities en ondernemerschap van medewerkers wil Gran Casino hierin op duurzame wijze invulling aangeven. De medewerkers-journey is erop gericht om de interne arbeidsmobiliteit (doorgroeipaden) talentmanagementpaden vorm te geven, hiermee aanwezige ambities van medewerkers de ruimte te geven en latente ambities te versterken. Ondernemerschap en eigenaarschap om verantwoordelijkheid voor de eigen arbeidsmobiliteit en inzetbaarheid vergroten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000171","Patient+ B.V.","Patient+ B.V.","Netherlands","2518AD","07/08/2019","07/08/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000170","52.086166025,4.301358925","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Agglomeratie's-Gravenhage","NL332","2014-2020","Patient+ is an organisation that works hard for the much-discussed themes in healthcare. Because HRM as a discipline is not yet sufficiently embedded in the organisation of PATIENT+, and there is no policy design and a specific focus on activities that support the sustainable employability of the workforce, there is a real chance of reducing employee productivity. An external consultant will be used to initiate this process.","PATIENT+ is een organisatie die zich hard maakt voor het veelbesproken thema's in de gezondheidszorg. Omdat HRM als discipline nog onvoldoende ingebed is in de organisatie van PATIENT+, en er geen beleid is ingericht en specifieke focus uitgaat naar activiteiten die ondersteunend zijn aan duurzame inzetbaarheid van het personeel, is er een reële kans op een afname van productiviteit van medewerkers. Een externe adviseur wordt ingeschakeld om dit traject in gang te zetten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999931","Foundation Synthesis","Stichting Synthese","Netherlands","5802CG","02/08/2019","02/08/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999930","51.518146442857,5.9798443928571","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006219","City of Eindhoven","Gemeente Eindhoven","Netherlands","5600RB","01/08/2017","31/07/2018","50","1061199","EUR","530599","https://linkedopendata.eu/entity/Q3988719",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","In the labour market region Brabant South-East, the Schools of Praktijk Education and Secondary Special Education will work together to prepare students for a sustainable place in the labour market.   Participating schools 1. Pius-X College 2. Prince Willem Alexandeschool 3. Praktijkschool Eindhoven 4. Mytylschool Eindhoven 5. Mgr. Bekkersschool 6. VSO De Korenaer 7. Berkenschutse 8. It’s Doc 9. The collaboration between the PRO and VSO schools from our labour market region contributes to the implementation of an integrated policy. With this grant application we focus on strengthening the existing structure and facilities for young people. The activities that are being used are practical training in a learning company, industry-oriented courses and internship work placement learning.  Objective By providing additional guidance to the above-mentioned activities, pupils with a greater distance from the labour market will be given a better chance of finding work or continuing training.   Intended results — With the activities we promote the integration of PRO and VSO into the labour market or further education — The job management (guidance to work) of the PRO and VSO schools within the region is integral, forward-looking and preventive — Preventing early school leaving within PRO and VSO — The young people are better prepared for the labour market-based career choice — Where possible, young people obtain a (part) certificate focused on a specific occupation","In de arbeidsmarktregio Brabant Zuid-Oost gaan de scholen voor Praktijkonderwijs en Voortgezet Speciaal Onderwijs samenwerken om leerlingen voor te bereiden op een duurzame plek op de arbeidsmarkt.   Deelnemende scholen 1. Pius-X College 2. Prins Willem Alexandeschool 3. Praktijkschool Eindhoven 4. Mytylschool Eindhoven 5. Mgr. Bekkersschool 6. VSO De Korenaer 7. Berkenschutse 8. Het Dok 9. De Groote Aard  Activiteiten De samenwerking tussen de PRO en VSO scholen uit onze arbeidsmarktregio draagt bij aan de uitvoering van een integraal beleid. Met deze subsidieaanvraag zetten we in op het versterken van de bestaande structuur en voorzieningen voor jongeren. De activiteiten waarop wordt ingezet zijn praktijktraining in een leerwerkbedrijf, branchegerichte cursussen en stagewerkplekleren.  Doelstelling Door extra begeleiding bij de hierboven genoemde activiteiten krijgen leerlingen met een grotere afstand op de arbeidsmarkt een betere kans op werk of een vervolgopleiding.   Beoogde resultaten - Met de activiteiten bevorderen we de aansluiting van PRO en VSO op de arbeidsmarkt of vervolgonderwijs - De arbeidstoeleiding (begeleiding naar werk) van de PRO en VSO scholen binnen de regio is integraal, toekomst- en preventiegericht - Voorkomen vroegtijdig schoolverlaten binnen PRO en VSO - De jongeren worden beter voorbereid op de arbeidsmarktgerichte beroepskeuze - Waar mogelijk behalen jongeren een (deel)certificaat gericht op een specifiek beroep","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015315","Aspen Oss B.V.","Aspen Oss B.V.","Netherlands","5340AB","21/01/2016","21/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005164",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021583","Linku","LinkU","Netherlands","6525PM","15/01/2015","15/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001973","51.81502118,5.87157618","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000175","Countus accountants + advisors B.V.","Countus accountants + adviseurs B.V.","Netherlands","8000GB",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000174",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","In 2017, we went through a project called ‘Countus Top Vitaal’, in which the vitality of our employees was examined in order to develop us into a sustainable deployable organisation. In the context of this project, Werkt has carried out various studies and issued reports and opinions on this basis.  An important advice that we were allowed to receive is the advice to engage in ‘joint management’ conversations by executives/management/HR with employees and then start working on the needs of employees who have emerged during these interviews. Countus has decided to follow this opinion.   Countus uses the expertise of Falke and Verbaan and Bewegen Werkt, this time within a new project; ‘Together for sustainable employability’. Through the ‘joint management’ conversations with employees, we get an idea of where the needs for support in terms of vitality and employability lie with the employees. Based on these needs, a programme with an offer of interventions is offered to the staff. This offer will consist of coaching on the BRAVO themes (Move, Smoking, Alcohol, Nutrition, Relaxation) and possible lifestyle coaching for individual employees.  The project consists of the following components:  1. Falke and Verbaan will train managers/management and HR in conducting the ‘joint direction’ conversations 2. Move Werkt is used to give substance to a programme of interventions following from the ‘joint direction’ conversations in the form of coaching on the BRAVO themes (Move, Smoking, Alcohol, Nutrition, Relaxation and Development) and any training style coaching for individual employees.  The skills that managers and employees develop during this project focus on sustainable improvement, attention to vitality and health and continued employability in the internal and external labour markets","In 2017 hebben wij een project doorlopen onder de naam ‘Countus Top Vitaal’, waarin de vitaliteit van de onze medewerkers werd onderzocht om ons te ontwikkelen tot een duurzame inzetbare organisatie. Bewegen Werkt heeft in het kader van dit project verschillende onderzoeken uitgevoerd en op basis daarvan rapportages en adviezen uitgebracht.  Een belangrijk advies dat wij mochten ontvangen is het advies om in te zetten op het voeren van ’samen regie’ gesprekken door leidinggevenden/management/HR met medewerkers en vervolgens aan de slag gaan met de behoeften van medewerkers die naar voren zijn gekomen tijdens deze gesprekken. Countus heeft besloten dit advies op te volgen.   Countus zet hiervoor de expertise van Falke en Verbaan en Bewegen Werkt in, dit keer binnen een nieuw project; ‘Samen regie op duurzame inzetbaarheid’. Door de ‘samen regie’ gesprekken met medewerkers, krijgen wij een beeld waar de behoeften aan ondersteuning op het gebied van vitaliteit en inzetbaarheid liggen bij de medewerkers. Op basis van deze behoeften wordt een programma met een aanbod aan interventies aan de medewerkers aangeboden. Dit aanbod zal bestaan uit coaching op de BRAVO-thema’s (Bewegen, Roken, Alcohol, Voeding, Ontspanning) en eventuele leefstijlcoaching voor individuele medewerkers.  Het project bestaat uit de volgende onderdelen:  1. Falke en Verbaan zal leidinggevenden/management en HR trainen in het voeren van de ‘samen regie’ gesprekken 2. Bewegen Werkt wordt ingezet om invulling te geven aan een programma van interventies volgend uit de ‘samen regie’ gesprekken in de vorm van coaching op de BRAVO-thema’s (Bewegen, Roken, Alcohol, Voeding, Ontspanning en Ontwikkeling) en eventuele l eefstijl coaching voor individuele werknemers.  De vaardigheden die leidinggevenden en werknemers ontwikkelen tijdens dit project zijn gericht op duurzame verbetering van, aandacht voor vitaliteit en gezondheid en blijvende inzetbaarheid op de interne en externe arbeidsmarkt","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002722","United Parcel Service Netherlands B.V.","United Parcel Service Nederland B.V.","Netherlands","1042AD","10/01/2019","10/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002721","52.399851742857,4.8381337142857","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","“People must be able to retire in a fine way and with a good feeling”. Ups is happy to work on the topics of vitality and sustainable employability to achieve the above mentioned objectives. Ups has already written a vision of this. But what do these terms mean? And, more specifically, what do these terms mean for an organisation like UPS and its employees? And what are their needs in this area?","“Mensen moeten op een fijne manier en met een goed gevoel hun pensioen kunnen halen”. UPS geeft aan graag aan de slag te gaan met de onderwerpen vitaliteit en duurzame inzetbaarheid om bovengenoemde te bewerkstelligen. UPS heeft hier al een visie op geschreven. Maar wat betekenen deze termen? En, nog specifieker, wat betekenen deze termen voor een organisatie als UPS en haar medewerkers? En wat zijn hun behoeften op dit gebied?","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008451","AssistiveWare B.V.","Assistiveware B.V.","Netherlands","1016PL","21/03/2017","21/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008450","52.371358668116,4.8779730942029","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","Within this project, self-directing teams are realised and the talent of the employees is raised. This is to promote collaboration as well as redundancy within functions so that the dependency of management decreases. It is designed to create a working atmosphere in which there is more room for differentiation, talent development and growth. This creates a sustainable organisation.","Binnen dit project worden zelfsturende teams gerealiseerd en wordt het talent van de medewerkers naar boven gehaald. Dit om samenwerking te bevorderen alsmede de redundantie binnen functies zodat de afhankelijkheid van het management afneemt. Vooropgesteld word een werksfeer waarin meer ruimte is voor differentiatie, ontplooiing van talent en groei. Hierdoor ontstaat een duurzame organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014614","Tile setting company Westland/Houses","Tegelzettersbedrijf Westland/Huizen","Netherlands","1271BJ",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014613","52.293166658333,5.2371224333333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Het Gooi en Vechtstreek","NL327","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006642","Brilmij Group B.V.","Brilmij Groep B.V.","Netherlands","3769AM","11/03/2017","11/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006075","52.130470510526,5.3226357947368","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020","In addition, the Vision Factory B.V. (KvK 23035682) and Optical Retail Group B.V. (Kvk 23081544) that all belong to the holding company GrandVision Benelux support and control chains such as Pearle Opticiens and Eyewish Opticiens. In the present situation, it appears that the first three organisations mentioned (hereinafter: Grandvision Benelux) suffer from a structurally high rate of absenteeism. For one company, this is a percentage of 7 % and the average of Grand Vision Benelux is 6 %. A recent employee survey also shows that employee involvement is not at the desired level.   Through this project, GrandVision Benelux aims to gain insight into the individual situation of the employees with regard to health, vitality and involvement in work. Through the implementation of the HumanCapitalScan, the main points of attention and action for the employees can be recognised as an organisation. If desired, the vitality coach or company doctor can take further steps and advise on potential improvements. Finally, group sessions will also take place to raise workers’ health awareness and encourage them to reflect on how working conditions within the organisation could be improved. From the vitality scan will also follow an advisory report with measurable targets for implementations to promote a healthy and safe lifestyle with a focus on the themes of nutrition, movement and mental resilience.  Employee input is crucial to implement an effective Health and Vitality Policy that proactively works towards optimal personal growth, well-being, health and vitality of the employee. In concrete terms, this project should lead to fewer illnesses and failures (below 5 %) within the organisation and promotion of employee involvement.","Penvoerder ‘Brilmij Groep B.V.’ en daarnaast The Vision Factory B.V. (KvK 23035682) en Optical Retail Group B.V. (Kvk 23081544) die allen onder de holding GrandVision Benelux vallen, ondersteunen en sturen ketens aan als Pearle Opticiens en Eyewish Opticiens. In de huidige situatie blijkt dat de eerst drie genoemde organisaties (hierna: Grandvision Benelux) kampen met een structureel hoog ziekteverzuimcijfer. Bij één bedrijf is dat een percentage van 7% en het gemiddelde van Grand Vision Benelux is 6%. Tevens blijkt uit een recent medewerkersonderzoek dat de betrokkenheid onder de werknemers niet op het gewenste niveau ligt.   Middels dit project wil GrandVision Benelux inzicht verkrijgen in de individuele situatie van de werknemers met betrekking tot de gezondheid, vitaliteit en betrokkenheid bij het werk. Via het uitvoeren van de HumanCapitalScan kunnen de belangrijkste aandachts- en actiepunten voor de werknemers als organisatie onderkend worden. Indien gewenst kan de Vitaliteitscoach of bedrijfsarts vervolgstappen nemen en kan er een advies worden geformuleerd over potentiële verbeteringen. Tot slot zullen er ook groepssessies plaats vinden om het gezondheidsbewustzijn van werknemers te verhogen en deze aan te moedigen om mee te denken hoe de werkomstandigheden binnen de organisatie verbeterd zouden kunnen worden. Uit de vitaliteitsscan zal ook een adviesrapport volgen met meetbare doelen voor implementaties ter bevordering van een gezonde en veilige leefstijl met een focus op de thema’s voeding, beweging en mentale weerbaarheid.  De input van de medewerkers is cruciaal om een effectief Gezonheids- en Vitaliteitsbeleid te kunnen uitvoeren waarin proactief wordt toegewerkt naar een optimale persoonlijke groei, welzijn, gezondheid en vitaliteit van de werknemer. Concreet moet dit project leiden tot minder ziekte en uitval (onder de 5%) binnen de organisatie en de bevordering van de betrokkenheid van werknemers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014698","Kon.Textile factories J.A.Raymakers — Co B.V.","Kon.Textielfabrieken J.A.Raymakers - Co B.V.","Netherlands","5700AA","17/03/2016","17/03/2017","50","19975","EUR","9987","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014697",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008447","Beno project finish B.V.","BenO Projectafbouw B.V.","Netherlands","1721PW","14/04/2017","14/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008446","52.677800175439,4.7942673245614","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Alkmaar en omgeving","NL328","2014-2020","Jeff Kooijman is Senior Organisation Developer and Director of The M Factor. For more than 18 years Jeff has been advising and training management teams and employees. His specific expertise is: Strategy Development. Culture and Leadership Development Team Development Within BenO project completion, its expertise is deployed in the broadest sense of the word with the aim of putting managers and employees in a sustainable move about the desired Culture, increasing their own responsibility with maximum employability of the employees","Jeff Kooijman is Senior Organisatie Ontwikkelaar en tevens directeur van De M Factor. Al meer dan 18 jaar adviseert en traint Jeff directies, management teams en medewerkers. Zijn specifieke expertise is: Strategie Ontwikkeling. Cultuur en Leiderschap ontwikkelingTeam Ontwikkeling Binnen BenO Projectafbouw wordt zijn expertise in de breedste zins des woords ingezet met als doel de managers en medewerkers duurzaam in beweging te zetten omtrent de gewenste Cultuur, het verhogen van eigen verantwoordelijkheid met een maximale inzetbaarheid van de medewerkers","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001933","VDL Steelweld B.V.","VDL Steelweld B.V.","Netherlands","5600AR","20/02/2019","20/02/2020","50","24800","EUR","12400","https://linkedopendata.eu/entity/Q3988650",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","For VDL Steelweld, it is important that the individual knowledge of the employees is disseminated to other employees in the company in order to increase their sustainable employability. By using each other’s knowledge and disseminating this knowledge in the company, it is ensured that the employees achieve a higher level of knowledge and are therefore also much more employable outside their own function. This also ensures that there is also more variety in the work and as a result the workers develop further, which makes it possible to use them more sustainably. In addition, this will increase the vitality and health of employees. The better transfer of knowledge will also increase internal mobility and, as a result of better learning, will significantly reduce the level of stress due to the unknown nature of the various activities in another place. It also offers new opportunities for employees. The project is aimed at participating in the sustainability of knowledge and skills. Employees contribute to their own internal training. In this way we are continuously working on broadening or deepening knowledge. The organisation is able to facilitate employees in creating learning content. Together with the employees, the organisation determines which knowledge and skills are needed for sustainable employability.","Voor VDL Steelweld is het van belang dat de individuele kennis van de werknemers gedissemineerd wordt naar ander medewerkers in het bedrijf om zo hun duurzame inzetbaarheid te vergroten. Door het gebruik maken van elkaars kennis en de verspreiding van deze kennis in het bedrijf wordt ervoor gezorgd dat de medewerkers een hoger kennisniveau bereiken en daardoor ook veel beter inzetbaar zijn ook buiten hun eigen functie. Dit zorgt er tevens voor dat men ook meer afwisseling krijgt in de werkzaamheden en hierdoor de werknemers zich verder ontwikkelen wat het mogelijk maakt deze ook duurzamer in te zetten. Daarnaast zal door deze opzet de vitaliteit en de gezondheid van de medewerkers worden verhoogd. Door de betere kennisoverdracht wordt ook de interne mobiliteit verhoogd en zal, doordat men reeds beter geleerd heeft, het stressniveau vanwege onbekendheid van de verschillende werkzaamheden op een andere plek daarbij veel minder een rol spelen. Tevens biedt dit nieuwe mogelijkheden voor medewerkers. Hierbij is het project gericht op het participeren in het verduurzamen van kennis en vaardigheden. Medewerkers leveren zelf een bijdrage aan hun eigen interne scholing. Er wordt op deze manier continu gewerkt aan verbreding of verdieping van kennis. De organisatie weet medewerkers te faciliteren bij het maken van leer-content. De organisatie bepaalt samen met de medewerkers welke kennis en vaardigheden er nodig zijn voor duurzame inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017595","Active Group ICT B.V.","Active Group ICT B.V.","Netherlands","3840BD",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015670",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989687","Direct Injection Technology Green Gas","Directe Injectietechnologie Groen Gas","Netherlands","5602 JA|5657 ES","01/09/2015","01/07/2018","32.322","923908.57","EUR","298627.35","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987794|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987795","51.452419446667,5.3923032866667","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","The project is about the development of direct injection technology for green gas. It is a collaboration between Prince Autogasystems and Prodrive where tests will be carried out at HAN Automotive.","Het project gaat over de ontwikkeling van directe injectie technologie voor groen gas. Het is een samenwerking tussen Prins Autogassystemen en Prodrive waarbij er testen zullen worden uitgevoerd bij HAN Automotive.","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017545","TMC High Tech Systems B.V.","TMC High Tech Systems B.V.","Netherlands","5656AG","29/01/2016","29/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006815","51.408257138462,5.4562870307692","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015951","Dura Vermeer Materialservice B.V.","Dura Vermeer Materieelservice B.V.","Netherlands","4175ZG","24/03/2016","24/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015950","51.8179601,5.2127103","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Gelderland","NL224","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011592","Jetstone Produktie BV","Jetstone Produktie BV","Netherlands","5751PC","17/03/2017","17/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011591","51.464661556522,5.7703043869565","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","Jetstone Productie BV is active as a producer of types of stone blades for residential and utility construction and works from two branches in Deurne. The countertops are supplied for kitchen centers and construction projects. The company has its own workshop, expert staff and wishes to greatly increase its distinctiveness. Through the Sustainable Employability project, this insight is enhanced and it is expected that sustainable, more flexible, effective and innovative can be worked together in a healthy way in a good working environment by all people in the company.","Jetstone Productie BV is actief als producent van typen steenachtige bladen voor woningen en utiliteitsbouw en werkt vanuit twee vestigingen te Deurne. De werkbladen worden voor keukencentra en bouwprojecten geleverd. Het bedrijf heeft een eigen werkplaats, deskundig personeel en wenst het onderscheidend vermogen vergaand te vergroten. Door het project Duurzame Inzetbaarheid  wordt dat inzicht vergroot en wordt verwacht dat duurzaam flexibeler, effectiever en innovatiever op een gezonde wijze kan worden samenwerkt in een goede werksfeer door alle personen in het bedrijf.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997592","Municipality of Heerlen","Gemeente Heerlen","Netherlands","6400AA","01/08/2020","31/07/2021","74","1016520","EUR","757300","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997520",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The South Limburg Schools for Practical Education and Secondary Special Education aim to provide the best possible labour market perspective for vulnerable young people. The use of resources from the European Social Fund creates financial space for further implementation. The direct effect of the use of ESF funds is to create additional financial space to better shape the labour market management of pupils in VSO and PrO schools. The coordinators, appointed by the school boards, are responsible for the implementation and implementation of the project. Concrete activities carried out include guiding apprentices in traineeships and apprenticeships, offering specific industry courses, apprenticeships and the ‘Bridge to Work’ course.","De Zuid-Limburgse scholen voor Praktijkonderwijs en Voortgezet Speciaal Onderwijs willen een zo goed mogelijk arbeidsmarktperspectief voor kwetsbare jongeren bieden. Door inzet van middelen uit het Europees Sociaal Fonds ontstaat financiële ruimte om hier verdere invulling aan te geven. De inzet van ESF-middelen heeft als direct effect dat er extra financiële ruimte ontstaat om de arbeidsmarkttoeleiding van leerlingen binnen de VSO- en PrO-scholen nog beter vorm te geven. De coördinatoren, die zijn aangesteld door de schoolbesturen, dragen zorg voor de uitvoering en de realisatie van het project. Concrete activiteiten die onder meer worden uitgevoerd zijn het begeleiden van leerlingen op stage- en leerwerkplaatsen, het aanbieden van specifieke branchecursussen,  leerwerkplaatsen en de cursus ‘Brug naar Werk’.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011513","Rapid Pickling","Rapid Pickling","Netherlands","6222NL","12/05/2017","12/05/2018","50","18145","EUR","9072","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011512","50.87873857931,5.7070468275862","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020","Creating an organisation scan due to zero measurement of current status of safety, health and employability.  Carry out research into sustainable employability of workers; insight into attitudes/experiences regarding safety, health and employability. Supporting health and safety through Healthcheck. support workers in the areas of health, safety and work experience and, where necessary, help them to remain employable","Het maken van een organisatiescan vanwege nul-meting aangaande huidige status van veiligheid,gezondheid en inzetbaarheid.  Uitvoeren van onderzoek naar duurzame inzetbaarheid van werknemers;inzicht in houding/beleving mbt verbeterngen op gebied van veiligheid,gezondheid en inzetbaarheid. Het veborderen van gezondheid en veiligheid dmv d Healthcheck. werknemers ondersteunen op het gebied van gezondheid, veiligheid en werkbeleving en waar nodig op weg helpen om duuraam inzetbaar te blijven","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018222","Fitland Sportcampus B.V.","Fitland Sportcampus B.V.","Netherlands","6135LH","27/02/2015","27/12/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018221","50.991751476923,5.8425720307692","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019793","Maro Machinebouw B.V.","Maro Machinebouw B.V.","Netherlands","7010AA","04/12/2014","04/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010830",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988835","Green Hydrogen Booster","Groene Waterstof Booster","Netherlands","3500 GT|6812 AR|7300 AC|7711 GS|7940 AA|9400 HH|9700 AC|9700 AK|9700 AM|9704 AA|9727 KB|9747 AN","01/03/2019","01/01/2023","100","3142324","EUR","3142324","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985304|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985305|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985307|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985308|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985310|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985311|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985312|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985313|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985315|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985430|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985437|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985443","51.983961474603,5.8748337793651|52.592872416667,6.2738831|53.2440746125,6.5336576125|53.20372025625,6.555046420554","65","Research and innovation infrastructure, processes, technology transfer and cooperation in enterprises focusing on the low carbon economy and on resilience to climate change","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP001","North Netherlands - ERDF","Overig Groningen|Noord-Overijssel|Arnhem/Nijmegen","NL113|NL211|NL226","2014-2020","Green hydrogen is a promising energy carrier that can grow into a new northern force and economic and social impact. Hydrogen is an important cross-sectoral integration theme in the Climate Agreement. Northern Netherlands has knowledge, skills and experience with natural gas and renewable energy. As a result, Northern Netherlands is relevant for the Dutch and North-West European energy supply. There is a commitment of the Northern Dutch industry, SMEs, knowledge institutions and government, with long-term cooperation between these parties, to develop this green hydrogen market. In order to ultimately legitimise the large-scale investment for the large-scale deployment, wider applications are needed that are physically developed in our region. Many industrial companies and SMEs are working to exploit the same market opportunities with hydrogen and find that they cannot do so alone. There is a need and willingness to cooperate and innovate in the pre-competitive playing field. Experience also shows that this type of cooperation does not go by itself. Mutual trust is important, as well as making the approach and results concrete by actively guiding the process. There are currently over 100 initiatives (ideas, plans and feasibility studies) in the field of water-dust, project overviews collected by the New Energy Coalition. Many of these require similar preparations, such as consortium formation, project development, planning and financing.In the North of the Netherlands, the HydroGreenn network with more than 15 companies interested in hydrogen was launched in mid-2017. They work short-cyclically on concrete issues and with natural decision-making moments to adjust, continue or stop. A lot is learned. This new form of cooperation, with the aim of exploiting the market opportunities of water dust, is successful. HydroGreenn’s method is unique (bottom-up, trust, open, concrete and short-cyclical, learning and doing) and has a suction effect on others. This method has also been translated into a collaborative project which resulted in a grant application to RVO. There is a lot of interest from market players in the North of the Netherlands to get started with hydrogen. A number of HydroGreenn members now want to harness the momentum by setting up the “Green Hydrogen Booster” to: 1.Connecting partnerships and initiatives, accelerating and sustainable innovation in the hydrogen chain through green hydrogen, and achieving sustainable growth and jobs.2. Creating an open innovation environment and promoting hydrogen to make the region an innovation ecosystem for the transition to green hydrogen.3.Providing an environment, knowledge and technology for professional education.Green hydrogen has the potential to be an important component for the energy supply of the whole of the Netherlands and Northwest Europe. In the North of the Netherlands, all elements are present to convert large-scale sustainable generation into hydrogen: large-scale production of offshore wind (this green electricity is an essential green raw material from which green hydrogen can be produced), high-voltage power supplies, power plants and knowledge and skills. The Green Hydrogen Booster is an initiative of a consortium of Hanze Hogeschool Groningen, Noorderpoort, VNO-NCW MKB Noord, New Energy Coalition, Stork-Fluor, Rendo, BAM Infra, DNV GL, KIWA, NAM, emmtec and TCNN. They make an investment and take the lead to create a state of the art and unique open innovation ecosystem that any industry, SME, government or knowledge and educational institution can participate in.","Groene waterstof is een kansrijke energiedrager die kan uitgroeien tot een nieuwe noordelijke kracht en economische en maatschappelijke impact. Waterstof staat in het Klimaatakkoord als belangrijk sectoroverstijgend thema (cross-sectoral integration). Noord-Nederland heeft kennis, kunde en ervaring met aardgas en duurzame energie. Daarmee is Noord-Nederland relevant voor de Nederlandse en Noordwest-Europese energievoorziening. Er is commitment van de Noord-Nederlandse industrie, MKB, kennisinstellingen én overheid, met langjarige samenwerking tussen deze partijen, om deze groene waterstofmarkt te ontwikkelen. Om uiteindelijk de grote investeringen voor de grootschalige introductie te kunnen legitimeren, zijn er bredere toepassingen nodig die tastbaar in onze regio ontwikkeld worden.Veel industriële bedrijven en het MKB werken aan het benutten van dezelfde marktkansen met waterstof en merken dat ze dat niet alleen kunnen. Er is behoefte en bereidheid om samen te werken en te innoveren in het pre-competitieve speelveld. De ervaring leert ook dat dit soort samenwerking niet vanzelf gaat. Onderling vertrouwen is belangrijk, net als het concreet maken van de aanpak en de resultaten door het proces actief te begeleiden. Op dit moment zijn er ruim honderd initiatieven (ideeën, plannen en haalbaarheidsstudies) op het gebied van water-stof, projectoverzichten die verzameld worden door de New Energy Coalition. Voor veel daarvan zijn vergelijkbare voorbereidingen, zoals consortiumvorming, projectontwikkeling, planning en financiering, nodig.In Noord-Nederland is medio 2017 het HydroGreenn netwerk met ruim 15 in waterstof geïnteresseerde bedrijven gestart. Ze werken kort-cyclisch aan concrete vraagstukken en met natuurlijke beslismomenten om bij te stellen, door te gaan of te stoppen. Daarbij wordt veel geleerd. Deze nieuwe vorm van samenwerken, met als doel het benutten van de marktkansen van water-stof te benutten, is succesvol. De werkwijze van HydroGreenn is uniek (bottom-up, vertrouwen, open, concreet en kort-cyclisch, leren en doen) en heeft een aanzuigende werking op anderen. Deze werkwijze heeft zich ook al vertaald in een samenwerkingsproject waaruit een subsidie-aanvraag bij RVO is voortgekomen. Er is veel belangstelling van marktpartijen in Noord-Nederland om met waterstof aan de slag te gaan. Een aantal HydroGreenn leden wil het momentum nu benutten door de “Groene Waterstof Booster” op te richten om: 1.Partijen en initiatieven te verbinden, de innovatie in de waterstofketen te versnellen en te verduurzamen middels groene waterstof, en duurzame groei en werkgelegenheid te realiseren.2.Een open innovatie klimaat te creëren en waterstof te promoten om de regio te laten uit-groeien tot een innovatie-ecosysteem voor transitie naar groene waterstof.3.Een omgeving, kennis en technologie te bieden voor het vakonderwijs.Groene waterstof heeft de potentie om een belangrijke component te zijn voor de energie-voorziening van heel Nederland en Noordwest-Europa. In Noord-Nederland zijn alle elementen aanwezig om grootschalige duurzame opwek te converteren in waterstof: grootschalige productie van wind op zee (deze groene stroom is een essentiële groene grondstof waaruit groene waterstof kan worden gemaakt), hoogspanningsvoorzieningen, energiecentrales en kennis en kunde. De Groene Waterstof Booster is een initiatief van een consortium van Hanzehogeschool Groningen, Noorderpoort, VNO-NCW MKB Noord, New Energy Coalition, Stork-Fluor, Rendo, BAM Infra, DNV GL, KIWA, NAM, Emmtec en TCNN. Zij doen hiermee een investering en nemen het voor-touw om een state of the art en uniek open innovatie-ecosysteem neer te zetten waaraan iedere industrie, MKB’er, overheid of kennis- en onderwijsinstelling mee kan doen.","Samenwerkingsverband Noord-Nederland"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014135","M+P","M+P","Netherlands","1430AH","04/02/2016","04/02/2017","50","15200","EUR","7600","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014134",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020747","Cooks Special Products","Koks Special Products","Netherlands","1812RC","20/12/2014","20/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020746","52.605704215625,4.754880221875","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Alkmaar en omgeving","NL328","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008942","De Graaf Schildersbedrijf bv","De Graaf Schildersbedrijf bv","Netherlands","9723TM","17/05/2017","17/05/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008941","53.20706229375,6.607863725","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Overig Groningen","NL113","2014-2020","As a good employer and entrepreneur, the company wants to prevent accidents and absenteeism as much as possible and offer employees a pleasant, social and responsible working environment throughout their entire career. This research should provide key points and insights into the aspects that need to be invested in order to prevent accidents and ensure the employability of employees now and in the future. The result of the research will be elaborated in a plan of action, in which the concrete steps to achieve the intended result have been elaborated. The implementation, monitoring, evaluation and guidance of the implementation of this plan of approach are the final steps in the advisory process.","Het bedrijf wil als goed werkgever en ondernemer ongevallen en  verzuim zoveel mogelijk voorkomen en de medewerkers gedurende hun volledige loopbaan een prettige, sociale en verantwoorde werkomgeving bieden. Dit onderzoek moet speerpunten en inzichten opleveren van de aspecten waarin geïnvesteerd moet worden om ongevallen te voorkomen en de inzetbaarheid van de medewerkers nu en in de toekomst te garanderen. Het resultaat van het onderzoek zal worden uitgewerkt in een plan van aanpak, waarin de concrete stappen om het beoogd resultaat te realiseren zijn uitgewerkt. De uitvoering, monitoring en evaluatie en begeleiding van de uitvoering van dit plan van aanpak zijn de laatste stappen in het adviestraject.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002707","Brinks Metaalbewerking B.V.","Brinks Metaalbewerking B.V.","Netherlands","7600AP","09/01/2019","09/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002706",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Brinks Metaalwerk has had a number of moved years. At the point that the organisation seemed to fall the organisation has made “a 180 % turn around”. During the major changes that take place within the organisation, the employees are not included in the process. The objective is to revitalise workers. The organisational structure has changed and the teams within the organisation have been reduced. Under the guidance of XL10, the management staff are guided by interactive sessions and coaching in the performance of the leadership role. The different team are coached in the same way on team responsibility, self-activity, working together and empowering employees. XL10 wants to ensure that the 180 degree turn-around is worn and implemented from the employee.","Brinks Metaalbewerking heeft een aantal bewogen jaren achter de rug. Op het punt dat de organisatie leek om te vallen heeft de organisatie “een 180% turn around gemaakt”. Tijdens de grote veranderingen die hebben plaats binnen de organisatie zijn de werknemers niet meegenomen in het proces. De doelstelling is om werknemers weer in hun kracht te zetten. De organisatiestructuur is veranderd waarbij de teams binnen de organisatie kleiner zijn gemaakt. Onder leiding van XL10 worden de leidinggevende medewerkers door middel van interactieve sessies en coaching begeleidt bij het invullen van de leidinggevende rol. De verschillende team worden op de zelfde wijze gecoacht op  teamverantwoordelijkheid, zelfwerkzaamheid, samenwerken en werknemers in hun kracht zetten. Hierbij wil XL10 er voorzorgen dat de 180 graden turn-around vanuit de medewerker wordt gedragen en geïmplementeerd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021297","Marktlink Fusies — acquisitions B.V.","Marktlink Fusies - overnames B.V.","Netherlands","7420AA","06/01/2015","06/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999118",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018308","Draaijer+partners","draaijer+partners","Netherlands","9700AK",null,null,"50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004046",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005798","LV Eindhoven B.V.","LV Eindhoven B.V.","Netherlands","5627GA","05/10/2018","05/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005797","51.476676482727,5.4437383208086","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","The further development of the employees and, on this basis, the further refinement of the organisation is an issue in which the ‘binding and buoying’ of the most important employees is an important point. Without them, there may be a real problem. A new business plan should be developed for the organisation to ensure the sustainable employability of key officials and other employees.","Het doorontwikkelen van de medewerkers en aan de hand daarvan het verder verfijnen van de organisatie inrichting is aan de orde waarbij het ‘binden en boeien’ van de belangrijkste medewerkers een belangrijk punt is. Zonder hen ontstaat er mogelijk echt een probleem. Er moet een nieuw bedrijfsplan ontwikkeld worden voor de organisatie waarbij de duurzame inzetbaarheid van de sleutelfunctionarissen en de overige werknemers geborgd gaat worden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4301688",null,null,"Netherlands|Germany",null,"01/04/2016","31/12/2018","49.7","213407.2","EUR","106069.14","https://linkedopendata.eu/entity/Q4381309","51.8894212,6.367367|51.8776723,6.3749229|51.8717266,6.3775416|51.896199,6.383522|51.8386284,6.6173181",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB023","Interreg V-A - Germany-The Netherlands","Borken|Achterhoek","DEA34|NL225","2014-2020","Sustainable improvement of the vitality of the economy and employment of our border region as well as support of cross border entrepreneurship of small and medium sized companies in the Achterhoek region and the adjacent region in Germany. To achieve this, in both the municipalities of Oude-IJsselstreek and Bocholt a servicecentre will be realised, as well as an Expertcentre in Bocholt. At the Expertcentre a Matchmaker in posession of the necessary skills and a cross border network will be stationed. This person will function as 'advisor' and 'matchmaker'. In addition, information meetings on current topics will be organised for entrepreneurs.",null,"Ministerium für Wirtschaft, Energie, Industrie, Mittelstand und Handwerk des Landes Nordrhein-Westfalen, Referat IVA4 Europäische Territoriale Zusammenarbeit"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003593","Boiled out Van Marle B.V.","Uitgekookt Van Marle B.V.","Netherlands","8271RG",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003592","52.55551177069,5.9335146913793","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Overijssel","NL211","2014-2020","For a number of years in a row, boiled out has experienced significant growth, with the ambition to continue growth even further. This requires the professionalisation of the organisation, as well as a different way of managing it. The employees ask for opportunities to continue to grow and have development needs to continue to fulfil their role in the larger organisation. We have asked IJsselvliet to help build structure and organise the organisation in such a way that we maximise the employees’ ability to remain productive and deployable. They have advised us to conduct interviews with the employees in a structured way, so that there is continuous insight into everyone’s functioning. So we're going to take this on an organisation-wide basis. We facilitate the manager to do this in a good way, including training and forms. Development opportunities are always an explicit theme for all employees. When we have designed a function house, growth paths are also insightful. This combined with a training and development plan will lead to employees seeing and taking advantage of opportunities.","Uitgekookt heeft een aantal jaren op rij een forse groei doorgemaakt, met de ambitie de groei nog verder door te zetten. Dat vraagt om professionalisering van de organisatie, en tevens een andere wijze van aansturen. De medewerkers vragen om mogelijkheden om door te groeien en hebben ontwikkelingsbehoeften om ook in de grotere organisatie hun rol te kunnen blijven vervullen. We hebben IJsselvliet gevraagd om te helpen structuur aan te brengen en de organisatie zo in te richten dat we de medewerkers maximaal faciliteren om productief en inzetbaar te blijven. Zij hebben ons geadviseerd om op een gestructureerde wijze gesprekken met de medewerkers te voeren, zodat er doorlopend inzicht is in ieders functioneren. We gaan dit dus organisatiebreed aanpakken. We faciliteren de leidinggevende om dit op een goede manier te kunnen doen, onder andere door training en formulieren. Ontwikkelmogelijkheden is hierbij voor alle medewerkers altijd een expliciet thema. Wanneer we een functiehuis hebben ontworpen, dan zijn ook groeipaden inzichtelijk. Dit gecombineerd met een opleidings- en ontwikkelingsplan zal ertoe leiden dat medewerkers kansen zien en gaan benutten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009548","Hoeksema Total Recycling B.V.","Hoeksema Totaal Recycling B.V.","Netherlands","9861TB","20/04/2017","20/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009547","53.207054125,6.2840151375","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Overig Groningen","NL113","2014-2020","The project, Safe Recycling aims to avoid stress, unveiling, unhealthy work and incidents as much as possible. By removing or reducing any identified and present causes. This requires a climate and a culture within the organisation where an individual employee can be a factor of risk because of his behaviour or actions. In addition to previous measures, a situation in which employees will have to be more conscious about safety will now also be created in an organisational and personal sense. In essence, it is about stimulating and promoting safe and healthy behaviour and as such going to work.","Het project, Veilig recyclen  is er op gericht stress, onveilg werken, ongezond werken en incidenten zoveel mogelijk te voorkomen. Door de eventuele geïdentificeerde en aanwezige oorzaken weg te nemen of te reduceren. Dit vereist een klimaat en een cultuur binnen de organisatie waarbij een individuele medewerker zelf een factor van risico kan zijn door zijn gedrag of handelingen. Naast eerder genomen maatregelen, zullen nu ook in organisatorische en personele zin zal ook een situatie worden gecreëerd waarbinnen de medewerkers bewuster zullen moeten omgaan met veiligheid. In essentie gaat om het stimuleren en bevorderen veilig en gezond gedrag en als zodanig ook gaan werken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003652","PontMeyer Hout B.V.","PontMeyer Hout B.V.","Netherlands","1500GE",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003651",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","There is little knowledge and awareness in our organisation about the impact and significance of sustainable employability. And there is hardly any connection with the organisation challenges. In short, the intrinsic motivation to get started with the self- and organisational challenges is decisive. By breaking patterns and developing new healthy routines, sustainable profits can be achieved. This is only possible if people see a need, gain knowledge and insight, realise that new behavior yields more, take very small steps, move along the (social) environment and get people confident that they can do it. What doesn't work is imposing a change. We want it to arise with and by the people themselves with attention to the above processes. We're going to work with ambassadors so that these change processes come from within. Employees start working with their own energy and employability. We are also working on broader support. Due to their own successes, they infect others, are the ears and eyes for improvements in the workplace and motivate colleagues to join. Working with mental and physical fitness in this way becomes fun, successful and a joint responsibility! Towards more vitality at PontMeyer!","Er is nog weinig kennis en bewustwording aanwezig in onze organisatie omtrent de impact en betekenis van duurzame inzetbaarheid. En er wordt hierbij nauwelijks nog verbinding gelegd met de organisatie uitdagingen. Kortom de intrinsieke motivatie om aan de slag te gaan met de eigen- en organisatie uitdagingen is bepalend. Door patronen te doorbreken en nieuwe gezonde routines te ontwikkelen is er duurzame winst te behalen. Dat lukt alleen als mensen een noodzaak zien, kennis en inzicht krijgen, gaan inzien dat nieuw gedrag meer oplevert, hele kleine stappen zetten, de (sociale) omgeving meebeweegt en mensen vertrouwen krijgen dat ze het kunnen. Wat niet werkt is het opleggen van een verandering. We willen het laten ontstaan met en door de mensen zelf met aandacht voor bovenstaande processen. We gaan werken met ambassadeurs zodat dat veranderprocessen van binnenuit ontstaan. Medewerkers gaan aan de slag met eigen energie en inzetbaarheid. Er wordt ook gewerkt aan breder draagvlak. Door eigen successen besmetten zij anderen, zijn de oren en ogen voor verbeteringen op de werkvloer en motiveren collega’s om ook mee te doen. Met de mentale en fysieke fitheid bezig zijn wordt op deze manier leuk, succesvol en een gezamenlijke verantwoordelijkheid! Op naar meer vitaliteit bij PontMeyer!","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004694","Citroën Netherlands B.V.","Citroën Nederland B.V.","Netherlands","1101AJ","19/09/2018","19/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004693","52.304783353846,4.9402474","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","At the request of Citroën Nederland we drafted a proposal for an organisation-wide vitality programme. The aim is to support the various companies under the PSA groupe Nederland in the development of individual vitality and employability, as well as team and organisation vitality. The effect of this is to ensure that each employee is more aware of his/her personal vitality and development points, which ensures a significant strengthening of internal/external mobility, resilience and sustainable employability. Own direction, self-organisation, personal leadership and cooperation are often a common thread here. The reason for Citroën is the upcoming integration of Opel Netherlands, which should be completed by the end of this year. This requires a lot of resilience, adaptability and personal leadership from employees, so that they can respond well to this great change.","Op verzoek van Citroën Nederland we een voorstel opgesteld voor een organisatiebreed vitaliteitsprogramma. Het doel hierbij is om de diverse bedrijven onder de PSA groupe Nederland te ondersteunen bij zowel de ontwikkeling van de individuele vitaliteit en inzetbaarheid, als van de team- en organisatievitaliteit. Het effect hiervan is zorgen dat elke medewerker zich meer bewust is van zijn/haar persoonlijke vitaliteit en ontwikkelpunten, wat zorgt voor een significatne versterking van de interne/externe mobiliteit, veerkracht en duurzame inzetbaarheid. Eigen regie, zelforganisatie, persoonlijk leiderschap en samenwerking vormen hierin vaak een rode draad. De aanleiding voor Citroën is de aankomende integratie van Opel Nederland, wat eind dit jaar afgerond moet zijn. Dat vraagt van de medewerkers veel veerkracht, aanpassingsvermogen en persoonlijk leiderschap, zodat ze goed in kunnen spelen op deze grote verandering.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989684","InnoPack++ Marine 2.0, an even more compact water treatment plant for ships","InnoPack++ Marine 2.0, een nog compactere waterbehandelingsinstallatie voor schepen","Netherlands","4565 ER","01/05/2015","31/12/2017","25","230499.7","EUR","57625.13","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987790","51.25861106,4.06467564","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF","Zeeuwsch-Vlaanderen","NL341","2014-2020","This project involves the development of an innovative and compact decentralised water treatment plant for the river cruise market.","Dit project omvat de ontwikkeling van een innovatieve en compacte decentrale waterbehandelingsinstallatie voor de riviercruisemarkt.","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001166","Lion Laser Systems B.V.","Lion Laser Systems B.V.","Netherlands","4823AE","31/01/2019","31/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001165","51.61232465,4.7190652","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","West-Noord-Brabant","NL411","2014-2020","Lion Laser Systems B.V. focuses on developing, producing and selling laser solutions for customers. Lately, there has been an increasing demand for multidisciplinary development projects, requiring employees to show other skills (other than technical knowledge and skills) such as communication and planning.   The goal of the trajectory is to achieve a high degree of self-activity (learning to communicate, plan and work together). This makes the organisation more customer-oriented and thought. A culture of learning and improvement is also realised. This means that the employees become sustainable both internally and externally.","Lion Laser Systems B.V. richt zich op het ontwikkelen, produceren en verkopen van laseroplossingen voor klanten. De laatste tijd komt er steeds meer vraag naar multidisciplinaire ontwikkelprojecten, waarbij van de medewerkers ook wordt verlangd dat zij (buiten de technische kennis en kunde) ook andere vaardigheden laten zien, zoals communiceren en plannen.   Het doel van het traject is om een hoge mate van zelfwerkzaamheid (leren communiceren, plannen en samenwerken) te realiseren. Hierdoor wordt er binnen de organisatie meer klantgericht gewerkt en gedacht. Tevens wordt een leer- en verbetercultuur gerealiseerd. Dit leidt er toe dat de medewerkers zowel intern als extern duurzaam inzetbaar worden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018269","BRB International BV","BRB International BV","Netherlands","6017zh",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018268","51.16578465,5.8455441","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Limburg","NL422","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005689","Zem BV","Zijm BV","Netherlands","6803EB","19/09/2018","19/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005688",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Zijm employs about 300 employees, of which about 100 employees are in the workshop. Many activities at Zijm are physically incriminating. By increasing the retirement age, it is becoming increasingly difficult to reach the finish line, which makes it important to keep employees vital and healthy. In the design phase, the MT will discuss the current and desired situation in the context of sustainable employability.  Improving vitality and sustainable employability can be achieved by training the managers as well as by enthusing and engaging employees.  Managers play an important role (signaling, facilitating and steering) in developing, strengthening and safeguarding vitality of employees and teams. It is important that they start from an overview of the vitality of their teams and that they have an overview of the factors that influence them. Managers are also coached in the dialogue on vitality and employability through skills learning. The employee program consists of a 1-day event for all employees that contributes to raising awareness and stimulating ownership around their own vitality, health and employability. The objective is that the employees present move in an easily accessible and fun way and that during and after the event they start working with their own vitality and employability.","Bij Zijm werken ongeveer 300 medewerkers, waarvan circa 100 medewerkers in de werkplaats. Veel werkzaamheden bij Zijm zijn fysiek belastende werkzaamheden. Door het opschuiven van de pensioengerechtigde leeftijd wordt het steeds moeilijker om de eindstreep te halen, waardoor het belangrijk is om de medewerkers vitaal en gezond te houden. In de ontwerpfase zal met het MT worden gesproken over de huidige en gewenste situatie in het kader van duurzame inzetbaarheid.  Verbetering op vitaliteit en duurzame inzetbaarheid is te bereiken door zowel de leidinggevenden op te leiden als de medewerkers te enthousiasmeren en te betrekken.  Leidinggevenden spelen een belangrijke (signalerende, faciliterende en sturende) rol in het ontwikkelen, versterken en borgen van vitaliteit van medewerkers en teams. Hierbij is het belangrijk dat zij starten vanuit overzicht op de vitaliteit van hun teams en dat zij zicht hebben op de factoren die hierop van invloed zijn. Tevens worden leidinggevenden gecoacht in het voeren van de dialoog over vitaliteit en inzetbaarheid middels het aanleren van vaardigheden. Het medewerkersprogramma bestaat uit een 1-daags event voor alle medewerkers wat bijdraagt aan het verhogen van bewustzijn en het stimuleren van eigenaarschap rondom de eigen vitaliteit, gezondheid en inzetbaarheid. De doelstelling is dat de aanwezige medewerkers op een laagdrempelige en leuke wijze in beweging komen en dat zij tijdens en na het event aan de slag gaan met hun eigen vitaliteit en inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004495","Municipality of Weesp","Gemeente Weesp","Netherlands","1381BD","19/09/2018","19/09/2019","50","17000","EUR","8500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004494","52.306930632609,5.0420945427806","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Het Gooi en Vechtstreek","NL327","2014-2020","Cybercrime is a threat to everyone, both in the home and working environment. Man is the weakest link and has a responsibility in this. The municipality has a lot to do with privacy and personal data, which means everyone is supposed to be alert, not to cause data leaks and to recognise phishingmail, etcetera. This entails work stress, with all its consequences. In order to increase the sustainable employability of our employees, the municipality of Weesp is committed to iBewareness. We aim to make every employee (information) safer. We do this by asking for feedback, raising awareness and providing knowledge. At the same time, we are working on a new learning culture by setting up cyclical learning. In collaboration with and with the support of the employees, a tailor-made digital learning environment will be set up and supervised.","Cybercrime is een bedreiging voor iedereen, zowel in de thuis- als werksfeer. De mens is de zwakste schakel en heeft een verantwoordelijkheid hierin. De gemeente heeft veel te maken met privacy en persoonsgegevens waardoor iedereen wordt geacht alert te zijn, geen datalekken te veroorzaken en phishingmail te herkennen, etcetera. Dat brengt werkstress met zich mee, met alle gevolgen van dien. Om de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers te vergroten zet de gemeente Weesp in op iBewustzijn. We stellen ons tot doel om elke medewerker (informatie)veiliger te laten werken. Dat doen we door feedback te vragen, awareness te wekken en kennis te bieden. Tegelijkertijd werken we aan een nieuwe leercultuur door het opzetten van cyclisch leren. In samenwerking met en met draagvlak van de medewerkers zal een digitale leeromgeving op maat worden opgezet en begeleid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989548","FLIE","FLIE","Netherlands","2211 SJ|2290 AC|2404 BP|2509 JE|2595 BR|2700 AD|3008 JE|4818 AA","01/01/2020","31/12/2023","44.893","2882047","EUR","1293839","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985451|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987480|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987481|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987482|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987483|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987484|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987485|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987486","52.078947736957,4.3373521282609|52.246828575,4.4965719966667|52.132633070313,4.6381278125|51.581097333333,4.7796051666667","62","Technology transfer and university-enterprise cooperation primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF","Agglomeratie's-Gravenhage|Agglomeratie Leiden en Bollenstreek|Oost-Zuid-Holland|West-Noord-Brabant","NL332|NL337|NL33B|NL411","2014-2020","Support technological developments that can be fully implemented in industrial processes. The aim is to drastically reduce CO2 emissions while maintaining a leading position. Focus on heat and chemicals.","Ondersteuning van technologische ontwikkelingen die integraal in industriële processen kunnen worden geïmplementeerd. Doel is CO2-uitstoot drastisch te verminderen met behoud van een leidende positie. Focus op heat en chemicals.","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005116","Vitalis WoonZorg Group","Vitalis WoonZorg Groep","Netherlands","5644SR","16/10/2018","16/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005115","51.417697308333,5.481113185","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","The self-managing “vital teams” of Vitalis WoonZorg Group are still under development. There is increasing reliance on other qualities of employees than just the knowledge of care. Learning from each other and an optimal commitment of everyone’s qualities in a team is not yet self-evident. Disruptions are often caused by the insufficient ability of team members to combine their own qualities with those of colleagues, to learn from each other, without crossing their own borders. In addition, generational differences now appear to be a barrier rather than an advantage for the vitality, productivity and health of a team and its employees.   Vitalis therefore wants to use the Project Work Vitamin Together Strongly. Around 200 employees will participate in group sessions in which the importance of each other’s learning and the (h)recognition of qualities is central. Employees talk to each other about the work vitamins Assertivity, Find Balance, Communication, Being sustainable, Energy change and employees. In the sessions generation connection, insight into the generational differences is central and how these differences can be used positively, by learning from each other and thereby strengthening the team.  The importance of sustainable employability is clear: “we” have to work until our 68th. The work in care is heavy, it burdens employees physically, emotionally and mentally. Fun in work, energy and good health are therefore important and have an impact on the employability of the employee. Working within a team, which is vital, productive and healthy and in which employees are able to make the most of their own qualities and those of colleagues, has a positive effect on the employability of the employees. The learning culture contributes to the ability of the team to implement the changes in new developments. The learning culture is therefore an important prerequisite for the employability of the team members.","De zelfsturende “vitale teams” van Vitalis WoonZorg Groep zijn nog volop in ontwikkeling. Steeds meer wordt er een beroep gedaan op andere kwaliteiten van medewerkers dan alleen de kennis van zorg. Leren van elkaar en een optimale inzet van ieders kwaliteiten in een team is nog niet vanzelfsprekend. Verstoringen worden veelal veroorzaakt doordat teamleden onvoldoende in staat zijn eigen kwaliteiten te combineren met die van collega’s, van elkaar te leren, zonder daarbij eigen grenzen te overschrijden. Daarnaast blijken generatieverschillen nu eerder een belemmering dan een voordeel voor de vitaliteit, productiviteit en gezondheid van een team en haar medewerkers.   Vitalis wil daarom het Project Arbeidsvitamine Samen Sterk inzetten. Ongeveer 200 medewerkers gaan deelnemen aan groep sessies waarin het belang van elkaar leren en het (h)erkennen van kwaliteiten centraal staat. Medewerkers gaan met elkaar in gesprek over de arbeidsvitaminen Assertiviteit, Balans vinden, Communicatie, Duurzaam inzetbaar zijn, Energie gevers-en nemers. In de sessies generatieverbinding staat inzicht in de generatieverschillen centraal alsmede hoe  deze verschillen positief ingezet kunnen worden, door van elkaar te leren en daarmee het team sterker te maken.  Het belang van duurzame inzetbaarheid is duidelijk: “we” moeten tot ons 68e werken. Het werk in de zorg is zwaar, het belast medewerkers fysiek, emotioneel en mentaal. Plezier in het werk, energie en een goede gezondheid zijn daarom belangrijk en van invloed op de inzetbaarheid van de medewerker. Werken binnen een team, dat vitaal, productief en gezond is en waarin medewerkers de eigen kwaliteiten en die van de collega’s optimaal weten benutten heeft een positief effect op de inzetbaarheid van de medewerkers. De leercultuur draagt eraan bij dat ook bij nieuwe ontwikkelingen het team in staat is de veranderingen te implementeren. De leercultuur is daarmee een belangrijke voorwaarde voor de inzetbaarheid van de teamleden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017435","Buko Bouw — Shops B.V.","Buko Bouw - Winkels B.V.","Netherlands","5300AA","12/01/2016","12/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017434",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989345","PROHEALTH","PROHEALTH","Netherlands","6662 PW","01/07/2020","30/06/2023","32.534","3465621.06","EUR","1127511.13","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985140|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986647|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986648|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986649","51.90755689375,5.8650405375","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","Orthostatic hypotension (OH) is a common problem in elderly patients with prevalences ranging from 6 % in healthy elderly to 41 % in patients with dementia. Orthostatic hypotension is a deep and persistent decrease in blood pressure after getting up...","Orthostatische hypotensie (OH) is een veelvoorkomend probleem bij ouderen met prevalenties variërend van 6% in gezonde ouderen tot 41% in patiënten met dementie. Orthostatische hypotensie is een diepe en aanhoudende bloeddrukdaling na opstaan wat ...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020369","Jenaplein School","Jenapleinschool","Netherlands","8000AT","12/12/2014","12/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020368",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001117","Frisia Bergum B.V.","Frisia Bergum B.V.","Netherlands","9251ME","18/01/2019","18/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001116","53.204964033333,5.9971288904762","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Friesland","NL124","2014-2020","In accordance with NPR 6070.The new trajectory focuses on vitality and work pressure. The employee will work himself under the guidance of the consultant to set and achieve goals. The objectives are aimed at well-being and the sustainable use of labour capacity. Vitality is not only about fitness, but also about work pressure, about the balance between working and private life. Healthier life. Vital employees fail less and perform more,is the starting point. Investing in vitality pays off. More and more companies are working on the condition of their employees. With vital workers: lower costs, higher yields and better image. The project focuses on maximising the cognitive competences of employees, organisation and steering on desired behaviour. This stimulates people; ownership provides intrinsic motivation. Their own input shows the hidden (tacide) knowledge, which has not yet been available. A new leadership emerges in which everyone shows their input and this input becomes coherent with the organism organisation. Core objective will be new innovative division of core tasks and promote the hidden competences of employees.","Conform NPR 6070.Het nieuwe traject richt zich op vitaliteit en werkdruk. De medewerker gaat zelf aan de slag onder begeleiding van de adviseur om doelen te stellen en te behalen. De doelen zijn gericht op welbevinden en het duurzaam inzetten van het arbeids vermogen. Vitaliteit gaat niet alleen over fitness,maar ook over werkdruk, over de balans tussen werken en privé. Gezonder leven. Vitale werknemers verzuimen minder en presteren meer,is het uitgangspunt. Investeren in vitaliteit loont. Steeds meer bedrijven werken aan de conditie van hun werknemers. Met vitale werknemers: lagere kosten, hogere opbrengsten en beter imago. Het project richt zich op het maximaal benutten van de cognitieve competenties van medewerkers, organisatie en het sturen op gewenst gedrag. Hierdoor worden mensen geprikkeld; eigen inbreng zorgt voor intrinsieke motivatie. Hun eigen inbreng toont de verborgen(tacide)kennis, welke tot op heden niet beschikbaar was. Er ontstaat een nieuw leiderschap waarin een ieder zijn inbreng toont en deze inbreng coherent wordt met het organisme organisatie. Kern doel zal zijn nieuwe innovatieve verdeling van kerntaken en bevorderen van de verborgen competenties van medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999444","Cibap","Cibap","Netherlands","8031DZ","12/06/2019","12/06/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999443","52.52036485,6.0882317","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Overijssel","NL211","2014-2020","Cibap, with the support of the advisor of Bewegen Werkt, wants to complete a vitality programme in the 2019-2020 school year. Based on the results of the 2018 MIP, we want to set up an annual programme with the following activities: 1. Once again offer PMO to the 180 employees who have not yet participated in 2018.   2. Team sessions sustainable employability, in which we feedback the results of the MIP. Feedback sets team needs and targets for one or more themes that support sustainable employability.  3. Themed meetings Healthy and Safe working. Based on the stated needs and goals of the teams, an annual calendar will be drawn up with meetings for our employees or for teams.  4. Coaching meetings for groups. Based on the goals of the thematic meetings, groups of employees can choose to be coached per theme. These are group meetings in which employees, under the direction of the consultant of Bewegen Werkt, receive additional advice, exchange experiences and work in a structured way towards achieving the goals.   Cibap aims to achieve the following with the approach and activities described: • All teams participate in the team sessions.  • All staff members will be given the opportunity to participate in thematic meetings. We expect at least 25 % to actually participate in one or more thematic meetings in the project year.  • Of participants in the theme meetings, at least half take part in coaching meetings. We expect all participants to focus on changing behaviour and attitudes towards sustainable employability. This is on the themes desired by the employee.","Cibap wil, met ondersteuning van de adviseur van Bewegen Werkt, in het schooljaar 2019 – 2020 een vitaliteitsprogramma gaan invullen. Op basis van de uitkomsten van het PMO uit 2018 willen we een jaarprogramma gaan opzetten met daarin de volgende activiteiten: 1. Nogmaals aanbieden PMO aan de 180 medewerkers die nog niet hebben deelgenomen in 2018.   2. Teamsessies duurzame inzetbaarheid, waarin we de resultaten van het PMO terugkoppelen. In de terugkoppeling worden behoeften van teams bepaald en stelt men doelen ten aanzien van één of meer thema’s die de duurzame inzetbaarheid ondersteunen.  3. Themabijeenkomsten Gezond en Veilig werken. O.b.v. de aangegeven behoeften en doelen van de teams wordt een jaarkalender opgesteld met bijeenkomsten voor onze medewerkers of voor teams.  4. Coachingsbijeenkomsten voor groepen. O.b.v. de doelen in de themabijeenkomsten kunnen groepen medewerkers ervoor kiezen om per thema gecoacht te worden. Dit betreffen groepsbijeenkomsten waarin medewerkers, onder leiding van de adviseur van Bewegen Werkt, extra adviezen krijgen, ervaringen uitwisselen en gestructureerd werken aan het bereiken van de doelen.   Cibap wil met de beschreven aanpak en activiteiten het volgende bereiken: • Alle teams nemen deel aan de teamsessies.  • Alle medewerkers worden in de gelegenheid gesteld deel te nemen aan themabijeenkomsten. We verwachten dat minimaal 25% in het projectjaar ook daadwerkelijk deelneemt aan één of meer thema bijeenkomsten.  • Van de deelnemers aan de thema bijeenkomsten neemt minimaal de helft deel aan coachingsbijeenkomsten. We verwachten dat alle deelnemers hieraan gericht werken aan het veranderen van gedrag en houding ten aanzien van duurzame inzetbaarheid. Dit op de voor de medewerker gewenste thema’s.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011685","Harrie Kolen Services B.V.","Harrie Kolen Diensten B.V.","Netherlands","5652AM","24/05/2017","24/05/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011684","51.429710334146,5.4384747926829","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","Harrie Kolen Services B.V. focuses on the project-based supply and processing of ceramics and natural stone. A scan will determine which roles and tasks are not well invested within the organisation after the reorganisation. Consideration will also be given to how information flows should be organised in an appropriate way to ensure that the project administration functions properly. When investing tasks, consideration will be given to the motivations and ambitions of the employees so that this is taken into account when redistributing tasks. The employees will play an active role in the development of the organisation, which will increase employee engagement and improve acceptance of change. The European Social Fund project will increase employee engagement, reduce work stress and strengthen a sustainable future for employees and organisation.","Harrie Kolen Diensten B.V. richt zich op het projectmatig leveren en verwerken van keramiek en natuursteen. Middels een scan zal bekeken worden welke rollen en taken na de reorganisatie niet goed belegd zijn binnen de organisatie. Ook zal bekeken worden hoe informatiestromen op een adequate manier moeten worden georganiseerd zodat de projectadministratie blijvend goed functioneert. Bij het beleggen van taken zal bekeken worden wat de drijfveren en ambities van de medewerkers zijn zodat hier bij het herverdelen van taken rekening mee gehouden wordt. De medewerkers zullen bij de ontwikkeling van de organisatie een actieve rol gaan vervullen, wat de betrokkenheid van medewerkers zal vergroten en acceptatie van verandering zal verbeteren. Middels het project uit het Europees Sociaal Fonds zal de betrokkenheid van medewerkers vergroten, werkstress verminderen en een duurzame toekomst voor medewerkers en organisatie versterken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016688","‘t Stulpke B.V.","'t Stulpke B.V.","Netherlands","5401GN","11/02/2016","11/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003048","51.656493906897,5.6155525327586","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989040","Development of raw material for food supplement","Ontwikkeling grondstof voor voedingssupplement","Netherlands","6524 NN","01/07/2015","30/06/2016","25.545","195732","EUR","50000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985677","51.833056705556,5.8646462166667","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","Food supplements often use raw materials from China. The disadvantage is that these substances are impure and contain components which cannot be traced back. As a result, in the production process by contamination other produc...","Bij voedingssupplementen wordt veelal gebruik gemaakt van grondstoffen afkomstig uit China. Nadeel is dat deze stoffen onzuiver zijn en niet te herleiden bestanddelen bevatten. Hierdoor kunnen in het productieproces door contaminatie andere produc...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997815","ZB Foundation — Planning Bureau and Library of Zeeland","Stichting ZB - Planbureau en Bibliotheek van Zeeland","Netherlands","4803ET","06/06/2019","06/06/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997814",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The organisations Stichting Switch and Stichting ZB merged in 2015, this process lasted 3 years, in which there was mainly an eye for the organisational side of the merger. There has been (unconsciously) too little focus on employee development and employability during this period. Recently, more time has been released here. A work experience study in 2018 showed that employees experience too much workload.  To this end, a three-phase ESF-di project will be initiated, focusing on awareness and providing practical guidance to the staff through workshops.  The project will be supervised by advisor Mart Bloem, who has selected advisors Karin Bustraan, Jetty Michielsen and Margot Geijs to complete the three phases of the project to reduce work stress. Through this process, employees of Stichting ZB expect to remain sustainable.","De organisaties Stichting Switch en Stichting ZB zijn in 2015 gefuseerd, dit proces heeft 3 jaar geduurd, waarin er voornamelijk oog is geweest voor de organisatorische kant van de fusie. Er is in deze periode (onbewust) te weinig focus op ontwikkeling en inzetbaarheid van medewerkers geweest. Recent is hier meer tijd vrijgekomen. Uit een werkbelevingsonderzoek in 2018 is gebleken dat medewerkers een te hoge werkdruk ervaren.  Hiertoe zal een uit drie fasen bestaand ESF-di project worden geïnitieerd waarin bewustwording centraal staat en door middel van workshops praktische handvatten worden aangereikt aan de medewerkers.  Het traject zal worden begeleid door adviseur Mart Bloem, welke adviseurs Karin Bustraan, Jetty Michielsen en Margot Geijs heeft geselecteerd ter invulling van de drie projectfasen die het terugdringen van werkstress moeten tegengaan. Middels dit traject verwachten medewerkers van Stichting ZB duurzaam inzetbaar te blijven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018085","E.G. KDS","BV KDS","Netherlands","3700AP",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018084",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015352","Hagemans Real Estate Maintenance BV","Hagemans Vastgoedonderhoud BV","Netherlands","6500AL","30/01/2016","30/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015351",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019985","Indaver Nederland B.V.","Indaver Nederland B.V.","Netherlands","4455SX","06/01/2015","06/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019984","51.441918544444,3.7395933222222","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Overig Zeeland","NL342","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020148","the Lindenberg","de Lindenberg","Netherlands","5600AN","26/11/2014","26/09/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020147",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014780","Cubiss Next Foundation","Stichting Cubiss Next","Netherlands","5000LA","04/02/2016","04/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014779",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017677","Riwo Engineering B.V.","Riwo Engineering B.V.","Netherlands","6546BB","04/03/2016","04/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986047","51.825274307865,5.7794803831461","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999205","Timmerfabriek Neede","Timmerfabriek Neede","Netherlands","7161PC","28/08/2019","28/08/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999204","52.136286863158,6.5882468736842","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Achterhoek","NL225","2014-2020","Timmerfabriek Neede sees that the staff does not effectively handle knowledge and skills. This means that the knowledge and skills acquired are not transferred by a few within the organisation in a sustainable way. Lack of overview, methodology, structure and objectives. In addition, employees are not sufficiently involved in the content of what is taught. This results in less support, leading to motivation problems and ultimately stress.  An external advisor is engaged to implement a learning culture specifically for TIFA Neede, so that employees gain knowledge and skills effectively. This allows them to continue to grow into challenging positions within the company or beyond. Without this learning culture, employees can only develop in a limited way, which hinders growth, and therefore motivation and job pleasure. Employees, managers and the organisation as a whole are analysed, and learn how to learn from each other. This is custom work. Finally, a structure is set up to anchor the learning culture in the organisation.","Timmerfabriek Neede ziet dat het personeel niet op een effectieve manier omgaat met kennis en vaardigheden. Hiermee wordt bedoeld dat de opgedane kennis en vaardigheden door enkelen niet op een duurzame wijze wordt overgedragen binnen de organisatie. Overzicht, methode, structuur en doelstellingen ontbreken. Daarbij komt dat medewerkers te weinig betrokken worden bij de inhoud van hetgeen geleerd wordt. Hiermee ontstaat er minder draagvlak, wat tot motivatieproblemen leidt en uiteindelijk stress.  Een externe adviseur wordt ingeschakeld om specifiek voor TIFA Neede een leercultuur te implementeren, zodat werknemers effectief kennis en vaardigheden opdoen. Hiermee kunnen zij door blijven groeien naar uitdagende functies binnen de onderneming of daarbuiten. Zonder deze leercultuur kunnen medewerkers zich maar beperkt ontwikkelen, wat de doorgroei in de weg staat, en daarmee de motivatie en werkplezier. Werknemers, leidinggevenden en de organisatie als geheel, worden geanalyseerd, en geleerd hoe van elkaar te leren. Dit is maatwerk. Tenslotte wordt een structuur opgezet om de leercultuur te kunnen verankeren in de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010631","Triple IT BV","Triple IT BV","Netherlands","1821BS","11/04/2017","11/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010630","52.625088297059,4.7726422323529","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Alkmaar en omgeving","NL328","2014-2020","Triple is an innovative Dutch company that manages websites and develops consumer applications. Creativity and ingenuity within Triple are the main components in developing new products and services. The knowledge of technology, open mind and the extensive network of employees ensures that they see new opportunities rather than others and develop smart, innovative solutions.   Innovative ideas in the field of human resources policy are also emerging among employees. Ideas for the optimal design of an introduction policy either onboarding policy, talent management or competence management, cycle of meeting with each other, the possibility of self-managing teams, process of development and the like. The ideas are beautiful and Triple is happy with it, but we notice that sometimes it can “pass through” and sometimes it is thought that it can work without structure. That only a “central vision” on matters is sufficient. At the same time, the majority of employees indicate that they want to feel “free” but need handles. Next year, Triple wants to guide the employees or channel the process of all developments and thereby achieve a continuous structured dialogue with each other for a longer period of time. With which things will actually be achieved, such as, for example, policies on competence management, talent management, rotation of work, consultation, discussion with each other and the like. The project should prevent it from remaining only in “talking about”.","Triple is een innovatief Nederlands bedrijf dat websites beheert en consumentapplicaties  ontwikkelt. Creativiteit en vindingrijkheid zijn binnen Triple de belangrijkste componenten bij het ontwikkelen van nieuwe producten en diensten. De kennis van technologie, open geest en het uitgebreid netwerk van de medewerkers zorgt dat zij nieuwe mogelijkheden eerder zien dan anderen en slimme, innovatieve oplossingen ontwikkelen.   Tevens komen er innovatieve ideeën op het vlak van personeelsbeleid bij de medewerkers naar boven. Ideeën voor een optimale inrichting van een introductiebeleid ofwel onboardingsbeleid, talentmanagement of competentiemanagement, cyclus van in gesprek zijn met elkaar, de mogelijkheid van zelfsturende teams, proces van ontwikkeling en dergelijke. De ideeën zijn mooi en Triple is er blij mee, echter merken we dat het soms ook kan “doorslaan” en er soms gedacht wordt dat er zonder structuur gewerkt kan worden. Dat enkel een “centrale visie” over zaken voldoende is. Tegelijkertijd wordt er door de meerderheid van de medewerkers aangegeven dat ze zich “vrij” willen voelen, maar wel handvatten nodig hebben. Komend jaar wil Triple de medewerkers begeleiden ofwel het proces omtrent alle ontwikkelingen kanaliseren en daarmee een continue gestructureerde dialoog voor langere tijd met elkaar bewerkstelligen. Waarmee ook daadwerkelijk zaken behaald gaan worden, zoals bijvoorbeeld gedragen beleid omtrent competentiemanagement, talentmanagement, roulatie van werkzaamheden, overleg, gespreksvoering met elkaar en dergelijke. Het project dient te voorkomen dat het alleen bij “praten over” blijft.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011314","Treant Care Group","Treant Zorggroep","Netherlands","7800TA","02/05/2017","02/05/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003116",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","With its 6500 employees, Treant Zorggroep offers hospital care and care to residents and clients of residential centres. Treant Zorggroep, in collaboration with the occupational health service, strives to reduce absenteeism and vital and sustainably deployable employees.  The approach is based on a positive approach; it is intended that the activities are perceived as a ‘gift’. The angle is a healthy balance between carrying capacity and load in work and private life. The reason for attention to health is threefold: 1. A large proportion of Treant’s employees are physically incriminating.  2. The average age has risen in recent years to about 50 years.  3. As employees have to work longer and longer, it is becoming increasingly important to pay attention to the sustainable employment. Lifestyle and load and loadability is an important part of this, because a healthy lifestyle supports health and employability.   To work on a healthy lifestyle, Treant Zorggroep calls for the help of an external advisor who supports the setting up and execution of group coaching.  With this offer, Treant Zorggroep aims to create that employees are aware of the importance of a healthy balance between carrying capacity and load in work and private life (nutrition and exercise, balance effort and relaxation). Offering tools to employees to influence this healthy balance.  With this and in addition, Treant Zorggroep wants to offer the employees tools to influence this healthy balance.  .With this broad focus on lifestyle, Treant Zorggroep wants to ensure that, despite the increase in average age, absenteeism goes down.","Treant Zorggroep biedt met haar 6500 medewerkers ziekenhuiszorg en zorg aan bewoners en cliënten van woonwijkcentra. Treant Zorggroep streeft in samenwerking met de arbodienst naar een lager ziekteverzuim en vitale en duurzaam inzetbare medewerkers.  In de aanpak wordt uitgegaan van een positieve benadering; het is de bedoeling dat de activiteiten als een ‘cadeau’ ervaren worden. De invalshoek is een gezonde balans tussen draagkracht en draaglast in werk en privé. De reden van de aandacht voor gezondheid is drieledig: 1. Een groot deel van de medewerkers van Treant verricht fysiek belastende werkzaamheden.  2. De gemiddelde leeftijd is in de afgelopen jaren gestegen tot ca. 50 jaar.  3. Omdat medewerkers steeds langer door moeten werken wordt het steeds belangrijker om aandacht te besteden aan de duurzame arbeidsinzet. Leefstijl en belasting en belastbaarheid is daar een belangrijk onderdeel in, omdat een gezonde leefstijl de gezondheid en inzetbaarheid ondersteunt.   Om te werken aan een gezonde leefstijl roept Treant Zorggroep de hulp in van een externe adviseur die ondersteunt bij het opzetten en uitvoeren van groepscoaching.  Met dit aanbod wil Treant Zorggroep creëren dat medewerkers zich bewust zijn van het belang over een gezonde balans tussen draagkracht en draaglast in werk en privé (voeding en bewegen, balans inspanning en ontspanning). Tools aanbieden aan medewerkers om deze gezonde balans te beïnvloeden.  Daarmee en daarnaast wil Treant Zorggroep  de medewerkers tools aanbieden aan medewerkers om deze gezonde balans te beïnvloeden.  .Met deze brede aandacht voor leefstijl wil Treant Zorggroep ervoor zorgen dat, ondanks de stijging van de gemiddelde leeftijd, het verzuim omlaag gaat.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017782","Environment Service Achterhoek","Omgevingsdienst Achterhoek","Netherlands","7255KA","11/02/2015","11/12/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007738","52.044783384615,6.3025255015011","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Achterhoek","NL225","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998504","Fresh Facilitary","Fris Facilitair","Netherlands","3316GR","07/08/2019","07/08/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998502","51.7780701,4.6335242046512","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Zuid-Holland","NL33A","2014-2020","How can you work without worries if there are private size problems?  The attention and focus are usually gone. You have other things on your mind and that leads to negative consequences and absence from the workplace.  Fris Facilitair works with a target group who have various problems and therefore sometimes show undesirable behavior.  In old thinking there was a punishment and admonition.  However, Fris Facilitair has developed a different vision. The thought is now, let’s solve the problems together. Help the employee with his problems. To show that we need each other and interact with each other. This approach leads to a greater involvement and well-being of employees. In the project, we want to develop together with the employees a new culture of dealing with each other, partly based on employee ideas. We want to work together and facilitate employees to work in a healthy working environment.","Hoe kun je zonder zorgen werken als er  privé grootte problemen zijn?  De aandacht en de focus zijn dan meestal weg. Je hebt andere zaken aan je hoofd en dat heeft negatieve gevolgen en afwezigheid op de werkvloer tot gevolg.  Fris Facilitair werkt met een doelgroep die diverse problemen hebben en daardoor soms onwenselijk gedrag vertonen.  In het oude denken werd daarop straffend en vermanend opgetreden.  Fris Facilitair heeft echter een ander visie ontwikkeld. De gedachte is nu laten we samen de problemen oplossen. De medewerker helpen met zijn problemen. Te laten zien dat we elkaar nodig hebben en prettig omgaan met elkaar. Deze aanpak heeft een grotere betrokkenheid en welbevinden van de medewerkers tot gevolg. In het project willen we samen met de medewerkers een nieuwe cultuur van omgaan met elkaar  ontwikkelen, mede op basis van ideeën van medewerkers. We willen samen optrekken en de medewerkers faciliteren in een gezond werkklimaat te werken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017643","Executive Office PCOK","Bestuurskantoor PCOK","Netherlands","2220BA","12/02/2016","12/02/2017","50","18900","EUR","9450","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017642",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009245","BAM Infra BV","BAM Infra BV","Netherlands","2800AB","01/02/2017","01/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009244",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","BAM Infra covers various business units such as road construction and civil engineering regions and BAM Infra special techniques with different construction activities involving different risks. In order to improve the sustainable employability of its employees, BAM Infra wants to develop and implement a safety programme in the organisation together with employees, focusing on safety as a DNA for the way of working and managing. The programme must be an integrated whole and fit within the BAM Group’s developments and safety compass.   In collaboration with the employees, BAM Infra wants to implement a clear policy and culture in terms of leadership, management, workfloor, rules and procedures, tooling, measurement and monitoring, and communication through safety commitment, safety ownership and safety empowerment. Core values will be established and these should be standardised and implemented uniformly within the organisation.","Onder BAM Infra vallen verschillende business units zoals de wegenbouw en civiele techniek regio’s en BAM Infra speciale technieken met verschillende bouwactiviteiten die verschillende risico’s met zich meebrengen. BAM Infra wil ter verbetering van de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers gezamenlijk met medewerkers een veiligheidsprogramma ontwikkelen en implementeren in de organisatie, gericht op veiligheid als DNA voor de manier van werken en aansturing. Het programma moet een geïntegreerd geheel zijn en passen binnen de ontwikkelingen en het veiligheidskompas van BAM Groep.   In samenwerking met de medewerkers wil BAM Infra middels safety commitment, safety ownership en safety empowerment een eenduidig beleid en cultuur m.b.t. leiderschap, management, workfloor, regels en procedures, tooling, meting en monitoring, en communicatie implementeren. Kernwaarden zullen worden opgesteld en deze dienen gestandaardiseerd en uniform uitgevoerd te worden binnen de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003190","First Impression Audiovisual BV","First Impression Audiovisueel BV","Netherlands","5026SK","27/10/2018","27/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003189","51.53079775625,5.0478783875","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Noord-Brabant","NL412","2014-2020","First Impresion is experiencing enormous growth, in terms of new techniques and also in terms of staff. In an earlier process, a lot of energy has been put into rigging the cell structure in which employees work independently on the customer’s demand. However, they have discovered that new employees should be included in this development, because they must also be as self-directed as they can be deployed in a modern organisation. With growth, classical issues come back to a different level. The team should be able to work in a responsible way to meet the customer’s demand and stay connected with each other (also with the new colleagues).  Sustainable, creative, productive and self-managing are themes that will emerge during the process. Talent Management is addressed to allow employees to learn and develop permanently. The continuous improvement of the organisation also remains a part, because employees are still in a learning process together. The growth phase in which the organisation is in, presents employees with other issues. Attention is also paid to the group of team leaders who will discover with each other the best way of ‘leading’ in the growth of the organisation and the teams themselves.","First Impresion maakt een enorme groei door, qua nieuwe technieken en ook qua personeel. Er is in een eerder traject veel energie gestoken in het optuigen van de celstructuur waarin medewerkers zelfstandig werken aan de vraag van de klant. Ze hebben echter ontdekt dat nieuwe medewerkers meegenomen dienen te worden in deze ontwikkeling, omdat ook zij maximaal zelfsturend dienen te zijn om inzetbaar te zijn in een moderne organisatie. Bij de groei komen klassieke vraagstukken terug, op een ander niveau. Met het team dient men in staat te zijn op een verantwoordelijke manier aan de vraag van de klant te werken en met elkaar verbonden te blijven (ook met de nieuwe collega's).  Duurzaam, creatief, productief en zelfsturend inzetbaar zijn, zijn thema's die gedurende het traject naar voren zullen komen. Talent Management komt aan bod om medewerkers blijvend te laten leren en ontwikkelen. Ook het continu verbeteren van de organisatie blijft een onderdeel, omdat medewerkers hierin nog steeds samen in een leerproces zitten. De groeifase waarin de organisatie zit, stelt de medewerkers voor andere vraagstukken. Ook wordt aandacht besteed aan de groep teamleiders die met elkaar gaan ontdekken wat de beste manier van 'leidinggeven' is bij de groei van de organisatie en de teams zelf.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013359","Ifmec Consultancy BV","Ifmec Consultancy BV","Netherlands","9300AH","03/03/2016","03/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013358",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021091","Santander Consumer Finance Benelux B.V.","Santander Consumer Finance Benelux B.V.","Netherlands","3500GH","14/01/2015","14/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998404",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008702","Wesselman Accountants Advisors","Wesselman Accountants  Adviseurs","Netherlands","5700AD","15/02/2017","15/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008701",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The starting point for personal and professional growth is to increase your emotional intelligence. Entrepreneurial advice assumes that you can strengthen and improve yourself by tapping into your personal talents, making you more confident and successful. This applies both to you as a human being and as a professional. In order to grow in an organisation, you need to be aware of your choices and choices. You are constantly interacting with your colleagues and customers. It’s about influencing and about being influenced. Often you can indicate and recognise the behavior of others. However, the added value arises when you are able to accept and influence the behaviour of the other. Another part of personal effectiveness is how you can work on your personal development within the organisation and the choices you make in it. Managing personal and professional development is a dynamic process in which the variables constantly change. Essential for your personal effectiveness is to have an overview and keep an eye on the whole set of expectations that are used in the organisation. From colleagues, from your coach, from your manager(s). Expectations that have a great impact on your functioning. You will have to continuously work on your role clarity and your place in the organisation. Your own expectations and qualities also play a decisive role in this. We can't “not communicate.” There’s always non-verbal communication. We are usually unaware that 80 % of our communications are non-verbal. For a professional, due to the developments, good communication is becoming increasingly important. Finally, we see that society and our industry are becoming increasingly complex. Organisations are increasingly developing customer and ADVIES-oriented services and are offering more and more services.","Het vertrekpunt voor persoonlijke en professionele groei is het vergroten van je emotionele intelligentie. Ondernemend adviseren gaat er vanuit dat jij jezelf kunt versterken en verbeteren door je persoonlijke talenten aan te boren waardoor je zelfverzekerder en succesvoller wordt. Dit geldt zowel voor jou als mens en als professional. Om te kunnen groeien in een organisatie moet je je bewust zijn van je keuzes en keuze mogelijkheden. Je bent voortdurend in interactie met je collega’s en klanten. Het gaat over beïnvloeden van en over beïnvloed worden. Vaak kun je het gedrag van anderen wel duiden en herkennen. De meerwaarde ontstaat echter als je in staat bent het gedrag van de ander te accepteren en gericht te beïnvloeden. Een ander onderdeel van persoonlijke effectiviteit is hoe je kunt werken aan jouw persoonlijke ontwikkeling binnen de organisatie en de keuzes die je daarin maakt. Het managen van persoonlijke en professionele ontwikkeling is een dynamisch proces waarin de variabelen constant wijzigen. Essentieel voor je persoonlijke effectiviteit is zicht hebben en houden op het geheel van verwachtingen die in de organisatie worden gehanteerd. Van collega’s, van je coach, van je leidinggevende(n). Verwachtingen die een grote invloed hebben op je functioneren. Zelf zal je continu moeten werken aan je rolduidelijkheid en je plaats in de organisatie. Ook je eigen verwachtingen en kwaliteiten spelen hierbij een bepalende rol. We kunnen niet ‘niet communiceren’. Er is altijd non-verbale communicatie. We zijn er ons meestal niet van bewust dat 80% van onze communicatie non-verbaal is. Voor een professional wordt, gezien de ontwikkelingen, goed communiceren steeds belangrijker. Tot slot zien we dat de maatschappij en onze bedrijfstak steeds complexer worden. Organisaties werken steeds meer klant- en adviesgericht en bieden steeds meer diensten aan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016030","Stichting Groene Hart Hospital","Stichting Groene Hart Ziekenhuis","Netherlands","2800BB","05/01/2016","05/01/2017","27","37500","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016029",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017811","PQ Silicas BV","PQ Silicas BV","Netherlands","6245AD","04/12/2014","04/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017810","50.771920286667,5.71194212","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989136","Development of IOL lens machine","Ontwikkeling IOL-lenzenmachine","Netherlands","7622AV","01/03/2016","31/12/2016","18.173","38620","EUR","7018.44","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985927","52.30657070625,6.74011894375","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Twente","NL213","2014-2020","Rigeo B.V. (hereinafter: Rigeo) specialises in developing and supplying production machines to companies in the optical sector for the production of specific contact lenses and has many years of experience in this field. Rigeo notices...","Rigeo B.V. (hierna: Rigeo) is gespecialiseerd in het ontwikkelen en leveren van productiemachines aan bedrijven in de optische sector voor het produceren van specifieke contactlenzen en beschikt op dit gebied over jarenlange ervaring. Rigeo merkt ...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007224","Xebia Netherlands BV","Xebia Nederland BV","Netherlands","1213VB","14/04/2017","14/04/2018","50","12000","EUR","6000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007223","52.213183128049,5.1841468292683","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Het Gooi en Vechtstreek","NL327","2014-2020","Xebia is a software development company that focuses on innovation and new opportunities within IT. Xebia serves customers worldwide with its IT services. Xebia employs around 600 people worldwide, with around 260 employees in the Netherlands. One wants to invest in sustainable employability because one is very aware of the fact that the employees are the most important good. Working with highly motivated employees within a highly stimulating environment also has a pitfall. The danger lies in people falling out with a burnout. The commitment to sustainable employability is therefore important for Xebia to protect people from themselves. For this reason, Xebia wants to have an advice and implementation trajectory carried out by external advisor MindenHealth in 2017 to develop and implement the tools to promote the sustainable employability of employees.  In this context, the aim is to measurably increase the vitality of the organisation and its employees through a project-based approach. The aim is to create a “Great Place to Work” where employees are involved and enthusiastic and can perform their work with pleasure and as little stress as possible from their individual balance. One intends to do this through a science-based, integrated approach aimed at awareness and behavioural change. In doing so, one wants from a vision, through structure, to a new culture.  In collaboration with external consultant MindenHealth, specialised in vitality, awareness and behavioural change, this project will be set up and implemented. This will focus on the following overarching activities: raising awareness by promoting healthy and safe working and promoting a learning culture. MindenHealth has developed a tailor-made program that is eventually implemented in Xebia’s HR cycle.","Xebia is een softwareontwikkeling bedrijf dat zich richt op innovatie en nieuwe mogelijkheden binnen IT. Xebia bedient wereldwijd klanten met haar IT-diensten. Wereldwijd werken er bij Xebia zo’n 600 mensen, met op dit moment rond de 260 medewerkers in Nederland. Men wil investeren in duurzame inzetbaarheid omdat men zeer bewust is van het feit dat de medewerkers het belangrijkste goed zijn. Werken met hoog gemotiveerde medewerkers binnen een enorm stimulerende omgeving heeft ook een valkuil. Het gevaar schuilt hierin dat mensen uitvallen met een burn-out. Het inzetten op duurzame inzetbaarheid is voor Xebia daarom belangrijk om mensen tegen zichzelf te beschermen. Xebia wil om deze reden in 2017 een advies en implementatietraject laten uitvoeren door extern adviseur MindenHealth om de tools te ontwikkelen en implementeren ter bevordering van de duurzame inzetbaarheid van medewerkers.  In dit kader is het de bedoeling om via een projectmatige aanpak de vitaliteit van de organisatie en haar medewerkers meetbaar te verhogen. Het doel hierbij is het creëren van een “Great Place to Work” waarbij medewerkers betrokken en bevlogen zijn en vanuit hun individuele balans hun werk met plezier en zo min mogelijk stress kunnen verrichten. Men is van plan dit te doen d.m.v. een wetenschappelijk onderbouwde, integrale aanpak gericht op bewustwording en gedragsverandering. Hierbij wil men van een visie, via structuur, naar een nieuwe cultuur.  In samenwerking met externe adviseur MindenHealth, gespecialiseerd in vitaliteit, bewustwording en gedragsverandering, zal dit project opgezet en geïmplementeerd worden. Hierbij zal men zich richten op de volgende overkoepelende activiteiten: bewustwording middels het bevorderen van gezond en veilig werken en het bevorderen van een leercultuur. MindenHealth heeft hiervoor een op-maat-gemaakt programma ontwikkelt welke uiteindelijk in de HR-cyclus van Xebia wordt geïmplementeerd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006506","KONE B.V.","KONE B.V.","Netherlands","2490AA","15/04/2017","15/04/2018","50","13000","EUR","6500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006505",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Establishing and introducing a new function, called Field Support Technician, to promote the growth potential of mechanics and make them more sustainable. We also want to achieve that the chief officer, the Field Manager, is to relieve the burden and increase their well-being (work-life balance).","Het vaststellen en invoeren van een nieuwe functie, genaamd Field Support Technician, om hiermee de doorgroeimogelijkheden van monteurs te bevorderen en hen meer duurzaam inzetbaar te maken. Tevens willen we hiermee bereiken dat de bovenliggende functionaris, de Fieldmanager, te ontlasten en hun welzijn (work-life balance) te vergroten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988949","Pens P(ercutaneous) E(Lectro) N(euro) S(timulation)","PENS P(ercutane) E(lectro) N(euro) S(timulatie) Haalbaarheids Project","Netherlands","6662 CC","01/07/2015","30/06/2016","20","106580","EUR","21316","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985563","51.9179329,5.8392615431818","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","Overweight is a major threat to public health worldwide. In 2012, 6 million adult Dutch people were overweight. The aim is to test feasibility of development of a PENS neurostimulator, which reduces appetite. Here...","Overgewicht is wereldwijd een belangrijke bedreiging voor de volksgezondheid. In 2012 hadden 6 miljoen volwassen Nederlanders overgewicht. Doel is om haalbaarheid van ontwikkeling een PENS-neurostimulator te testen, die de eetlust vermindert. Hier...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006486","Mourik Groot-Ammers B.V.","Mourik Groot-Ammers B.V.","Netherlands","2964ZG","17/02/2017","17/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006485","51.92943695,4.837016275","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Zuid-Holland","NL33A","2014-2020","Mourik Groot-Ammers offers research, advice and guidance to help them become aware and influence their own employability, now and in the future. It is precisely for this target group that healthy and safe working is crucial. From the research comes an implementation plan with which Mourik Groot-Ammers can support its employees in the process to be and stay at work as vital and motivated as possible.","Mourik Groot-Ammers biedt medewerkers die zich bezighouden met bodemsaneringsactiviteiten onderzoek, advies en begeleiding aan om hen zelf bewust te laten worden en invloed uit te laten oefenen op hun eigen inzetbaarheid, nu en in de toekomst. Juist voor deze doelgroep is gezond en veilig werken van cruciaal belang. Uit het onderzoek komt een implementatieplan waarmee Mourik Groot-Ammers haar medewerkers kan ondersteunen in het proces zo vitaal en gemotiveerd mogelijk aan het werk te zijn en te blijven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012830","ALKOR Draka B.V.","Alkor Draka B.V.","Netherlands","1600AB","26/02/2016","26/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012829",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003234","Municipality of Rijssen-Holten","Gemeente Rijssen-Holten","Netherlands","7460AE","05/09/2018","05/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003233",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The field service, such as mechanics, drivers and drivers, often have tasks that are fragmented across many fields of work. These activities are often physical (heavy).  By means of a scan of the taskload within the outdoor space teams and the employees within the teams, we want to get and keep the employees sustainably deployable. By finding the right balance of the workload among themselves, we want to ensure that the employees can work safely and healthily. This prevents work stress and downtime.","De buitendienst, zoals monteurs, chauffeurs en machinisten hebben vaak taken die  versnipperd zijn over vele werkvelden. Vaak zijn deze werkzaamheden fysiek (zwaar).  Door middel van een scan op de Taakbelasting binnen de buitenruimte teams en de medewerkers binnen de teams willen we de medewerkers duurzaam inzetbaar krijgen en houden. Door een juiste balans te vinden van de taakbelasting onderling willen we zorgen dat de medewerkers veilig en gezond kunnen werken. Zo wordt werkstress en uitval voorkomen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011054","Common Rules of Procedure Cure","Gemeenschappelijke regeling Cure","Netherlands","5652 AC","10/03/2017","10/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011053","51.433388630435,5.4496956391304","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","GR Cure would like to understand the sustainable employability of its employees and insight into the flexibility of work organisation to prevent future problems by implementing a more preventive policy on development opportunities, flexibilisation and mobility opportunities.  By means of a scan, the current starting point can be determined and gives this direction to future indicators to be developed, in order to sustainably use co-workers in a pleasant yet flexible way.","Gr Cure wil graag inzicht in de duurzame inzetbaarheid van zijn medewerkers en inzicht in de flexibiliteit van de arbeidsorganisatie om toekomstige problemen te voorkomen door een meer preventief beleid te voeren op het gebied van ontwikkelmogelijkheden, flexibilisering en mobiliteitsmogelijkheden.  Door middel van een scan kan het huidige vertrekpunt worden bepaald en geeft deze  richting  aan toekomstige, te ontwikkelen indicatoren, om medewerkets duurzaam op een prettige maar toch flexibele wijze in te zetten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004479","GR Cocensus","GR Cocensus","Netherlands","2132HG",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001547","52.29707178,4.7065479","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","Cocensus is a grouping of municipalities (common rules) in the field of the full valuation, levying and recovery of decentralised taxes and levies. Cocensus has a business base and will offer its services at the lowest possible rate and the highest possible quality. The key values here are customer-oriented, qualitative, innovative, efficient and effective, result-oriented and integrity. In order to be able to implement this, we need to have sustainably deployable employees.  In 2015-2016, under the guidance of an advisor, a project to promote sustainable employability was started. The target group then consisted of managers (2015) and a working group of 10 employees (2016). With this project, the participants were consciously made competent and a better picture of DI within Cocensus was created. From there, a project was launched in 2017 to promote the healthy lifestyle of the employees of the Hoofddorp branch.   Cocensus not only wants to improve the healthy lifestyle of the employees of the Alkmaar branch (new target group), but organisation broadly starts a trajectory for stimulating the internal mobility of its employees, anticipating individual ambitions and development opportunities (a new theme). To this end, we will start the project Cocensus Sustainable Employable under the guidance of two external consultants. With this we want Cocensus to become a manoeuvrable and vital organisation in the future with vital employees, who can do their work healthy and enjoyable for a lifetime, inside or outside our organisation.","Cocensus is een samenwerkingsverband van gemeenten (gemeenschappelijke regeling) op het gebied van het integraal waarderen, heffen en invorderen van decentrale belastingen en heffingen. Cocensus heeft een bedrijfsmatige grondslag en zal tegen een zo laag mogelijk tarief en zo hoog mogelijke kwaliteit haar diensten integraal aanbieden. De belangrijkste waarden hierbij zijn klantgericht, kwalitatief, innovatief, efficiënt en effectief, resultaatgericht en integriteit. Om hier invulling aan te kunnen geven, dienen wij te beschikken over duurzaam inzetbare medewerkers.  In 2015-2016 is onder begeleiding van een adviseur gestart met het vormgeven van een project ter bevordering van duurzame inzetbaarheid. De doelgroep bestond toen uit leidinggevenden (2015) en een werkgroep van 10 medewerkers (2016). Met dit project zijn de deelnemers bewust bekwaam gemaakt en is een beter beeld ontstaan van DI binnen Cocensus. Van daaruit is in 2017 een project gestart om de gezonde leefstijl van de medewerkers van de vestiging Hoofddorp te bevorderen.   Cocensus wil nu niet alleen de gezonde leefstijl van de medewerkers van de vestiging Alkmaar (nieuwe doelgroep) verbeteren, maar organisatie breed een traject starten voor het stimuleren van de interne mobiliteit van haar medewerkers, het anticiperen op individuele ambities en ontwikkelmogelijkheden (een nieuw thema). Daartoe starten we onder begeleiding van twee externe adviseurs het project Cocensus Duurzaam Inzetbaar. Hiermee willen we Cocensus in de toekomst laten uitgroeien tot een wendbare en vitale organisatie met vitale medewerkers, die gezond en plezierig een leven lang hun werk kunnen doen, binnen of buiten onze organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017561","The Education Specialists","De Onderwijsspecialisten","Netherlands","6650AC","05/03/2016","05/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017560",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019639","Connected World Sevices Netherlands B.V.","Connected World Sevices Netherlands B.V.","Netherlands","3825HD","27/01/2015","27/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019638","52.189820355556,5.4107723098258","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021224","Greenport People B.V.","Greenport People B.V.","Netherlands","2685DB","27/11/2014","27/09/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4021223","52.032000329268,4.2264675926829","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Delft en Westland","NL333","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002425","General Christian Police Union","Algemeen Christelijke Politiebond","Netherlands","3830AG","13/12/2018","13/12/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002424",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The ACP association has deliberately chosen to place its members very consciously at the centre of everything they do and organise as an association in the coming years. Being a police officer is a real job. That’s a new focus for the organisation ACP. This focus is essential for the ACP to continue to be and remain relevant and valuable to its members in the future. This means a renewed focus of the employees within the organisation of the ACP to remain sustainable. The staff will have to develop so that every policeman who wants to develop in his or her profession can go to the ACP. Only in this way will the employees and the ACP remain sustainable in terms of employability and the right to exist.   Organisations working on the health, involvement and development of their employees often benefit directly from this. It provides more work pleasure, less sick leave and higher labour productivity. People are working longer and longer; the average age in the workplace is rising. At the same time, economic and technological developments and changing consumer behaviour call for agility of organisations. Employers and employees who ensure that they remain fit for ever-changing work are on the road to sustainable employability. ACP also has these challenges and wants to work on it. The board has the focus on the stability of the association, with the employees, their (continuous) development and continuity of the association central. ACP’s research question can be described as follows: How can ACP increase the sustainable employability of its employees and further develop and safeguard a continuous learning culture, in which work pleasure, continuity, health and personal development are central?","De vereniging ACP heeft bewust ervoor gekozen in de komende jaren haar leden zeer bewust centraal te stellen in alles wat zij als vereniging doen en organiseren. Het zijn van een politieagent is een echt vak. Dat is een focus die nieuw is voor de organisatie ACP. Deze focus is essentieel voor de ACP om ook in de toekomst relevant en waardevol te zijn en te blijven voor haar leden. Dit betekent een hernieuwde focus van de medewerkers binnen de organisatie van de ACP om duurzaam inzetbaar te blijven. De medewerkers zullen zich moeten gaan ontwikkelen zodat het iedere politieagent die zich wil ontwikkelen in zijn of haar vak terecht kan bij de ACP. Alleen op deze manier blijven de medewerkers en de ACP ook duurzaam qua inzetbaarheid en bestaansrecht.   Organisaties die werk maken van de gezondheid, betrokkenheid en ontwikkeling van hun medewerkers, plukken daar vaak direct de vruchten van. Het zorgt voor meer werkplezier, minder ziekteverzuim en een hogere arbeidsproductiviteit. Mensen werken steeds langer door; de gemiddelde leeftijd op de werkvloer stijgt. Tegelijkertijd vragen economische en technologische ontwikkelingen en veranderend consumentengedrag om wendbaarheid van organisaties. Werkgevers en werknemers die ervoor zorgen dat ze fit blijven voor het steeds sneller veranderende werk, zijn op weg naar duurzame inzetbaarheid. Ook ACP heeft deze uitdagingen en wil hiermee aan de slag. Het bestuur heeft de focus op stabiliteit van de vereniging, waarbij de medewerkers, hun (door)ontwikkeling en continuïteit van de vereniging centraal staan. De onderzoeksvraag van ACP laat zich als volgt beschrijven: Op welke wijze kan ACP de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers vergroten en een continue leercultuur verder ontwikkelen en borgen, waarbij werkplezier, continuïteit, gezondheid en persoonlijke ontwikkeling centraal staan?","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003768","Oranjesluis","Oranjesluis","Netherlands","1619PK","01/08/2018","01/08/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003767","52.723356727273,5.1910240909091","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Kop van Noord-Holland","NL321","2014-2020","For years, we have focused on growth and economic returns. In this project, we want to put human capital at the heart of this project and provide advice on a training programme and also implement the training programme. The opinion will be drawn up following personal interviews, and role changes are proposed on the basis of competences and skills. A new reward system is being developed to further bind employees to the company. Responsibilities are divested and taken up by others, the value of people is at the heart of this project. By putting the value at the centre, the employee feels seen and heard and the employee can grow by learning new competences and or acquiring skills. The remuneration system and the salary house are parts of the program. Flynth advisors and accountants from Naaldwijk will carry out this project.","Jarenlang is gericht gewerkt aan groei en economisch rendement. In dit project willen we het menselijk kapitaal centraal stellen en adviezen uitbrengen over een opleidingsprogramma en het opleidingsprogramma ook implementeren. Het advies wordt opgesteld na persoonlijke interviews, tevens wordt aan de hand van de competenties en vaardigheden rolwisselingen voorgesteld. Een nieuw beloningsysteem wordt ontwikkeld om de medewerkers verder te binden aan het bedrijf. Verantwoordelijkheden worden afgestoten en door anderen opgepakt, de waarde van mensen staat centraal in dit project. Door de waarde centraal te stellen voelt de medewerker zich gezien en gehoord en kan de medewerker groeien  door nieuwe competenties aan te leren en of vaardigheden zich eigen te maken. Het beloningssysteem en het salarishuis zijn onderdelen van het programma. Flynth adviseurs en accountants uit Naaldwijk  gaat dit project uitvoeren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009901","Vios Wood technology","Vios Houttechniek","Netherlands","3465HD","24/03/2017","24/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009900","52.027332786111,4.8014349385928","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Oost-Zuid-Holland","NL33B","2014-2020","Vios Houttechniek sees investing in our people as a necessary good to grow and innovate even further. Vital employees lack less and more health awareness leads to higher and longer employability. Challenges lie for VIOS in different areas of vitality and sustainable employability, for example: ageing, longer working up to 67 years, absenteeism, physical workload and assembly on construction projects. We will work in 2017 to create a vital organisation where the themes of sustainable employability are safeguarded both in the structure and culture of our organisation.","VIOS Houttechniek ziet het investeren in onze mensen als een noodzakelijk goed om nog verder te groeien en te innoveren. Vitale medewerkers verzuimen minder en meer gezondheidsbewustzijn leidt tot een hogere en langere inzetbaarheid. Uitdagingen liggen voor VIOS in verschillende domeinen van vitaliteit en duurzame inzetbaarheid, bijvoorbeeld: vergrijzing , langer doorwerken tot 67 jaar, verzuim , fysieke werkbelasting en assemblage op bouw projecten. Wij gaan in 2017 werken aan het creëren van een vitale organisatie waar de thema's rondom duurzame inzetbaarheid zowel zijn geborgd in de structuur als de cultuur van onze organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019284","hotel/restaurant Ruyghe Venne","hotel/restaurant Ruyghe Venne","Netherlands","9431TA","20/02/2015","20/12/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019283","52.853846338889,6.5744223111111","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Drenthe","NL131","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019759","Dirksen Cleaning products B.V.","Dirksen Schoonmaakartikelen B.V.","Netherlands","7640AD","13/01/2015","13/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019757",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021485","ProfCore Beheer BV","ProfCore Beheer BV","Netherlands","6161HT","25/11/2014","25/09/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4021484","50.97231502,5.82496746","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008993","Dutch Foundation for the Dove and Hearing Child (NSDSK)","Nederlandse Stichting voor het Dove en Slechthorende Kind (NSDSK)","Netherlands","1073GX","10/03/2017","10/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008992","52.351684047826,4.9022878681159","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","The NSDSK was declared the third best employer in the category “non-profit and among 1000 employees” in 2016. The NSDSK is known as an innovative organisation where committed and enthusiastic employees work. Due to this commitment and enthusiasm, employees at the NSDSK run the so-called ‘extra mile’ to achieve the objectives.  The downside of this is that the workload is perceived as high. With the project ‘The Vitality Case’, NSDSK wants to give its employees tools to deal with this workload in a good way and to be ahead. Committed and passionate is good, with vitality even better!","De NSDSK is in 2016 uitgeroepen als derde beste werkgever in de categorie ‘’ non-profit en onder de 1000 medewerkers’. De NSDSK staat bekend als een innovatieve organisatie waar betrokken en bevlogen medewerkers werkzaam zijn. Door deze betrokkenheid en bevlogenheid is kenmerkend dat medewerkers bij de NSDSK de zogenaamde ‘extra mile’ lopen om de doelstellingen te behalen.  De keerzijde hiervan is dat de werkdruk als hoog wordt ervaren. Met het project ‘de Vitaliteitskoffer’  wil NSDSK zijn medewerkers tools geven om met deze werkdruk op een goede manier om te gaan en voor te zijn. Betrokken en bevlogen is goed, met vitaliteit nog beter!","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017526","Uwerk BV","Uwerk BV","Netherlands","8914BH","16/12/2015","16/12/2016","50","19800","EUR","9900","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017525","53.201284776,5.761998188","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Friesland","NL124","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015669","Maternity care Rotterdam","Kraamzorg Rotterdam","Netherlands","3011BN","15/12/2015","15/12/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015668","51.910592128571,4.4798364285714","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013449","Vendor B.V.","Vendor B.V.","Netherlands","5047TT","24/02/2016","24/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001013","51.589727938298,5.0144450914894","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Noord-Brabant","NL412","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019898","Royal KVGO","Koninklijke KVGO","Netherlands","1180AE",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019897",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997977","Hovenaars Light Sound Video B.V.","Hoevenaars Licht Geluid Video B.V.","Netherlands","5674TB",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997976","51.450325538462,5.5529772576923","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","Hoevenaars Licht Geluid Video has built up a professional team with a thorough professional training in almost 20 years of industry experience. They assist their customers in the technical realisation of events, where reliability, quality, professionalism, engagement and customer friendliness are paramount. In order to continue to deliver this technical realisation professionally and qualitatively, it is important that everyone within the organisation continues to develop.  In 2017, Hoevenaars started the theme Sustainable Employability. Keeping employees sustainably employable is a continuous process, not a one-off appointment. Employee and employer should continue to discuss with each other whether the situation is still optimal. For example, unwanted outflows, demotivation or omissions can be better avoided.  The necessary follow-up after the previous journey has not been picked up. Due to crowded and inexperienced executives, things have been carried out and implemented not become part of the DNA and Hoevenaars has fallen back into old patterns.  In order to ensure sustainable employability within the organisation, more guidance is needed and a different approach is needed so that this is better guaranteed for all employees.  Another reason for falling back into the old patterns is that there has been a large outflow within Hoevenaars. There was a great dissatisfaction among employees, which prevented them from finding and leaving their job happiness within Hoevenaars.  In order to overcome this negative trend, including the outflow, the need to work on the job happiness and the sustainable employability of employees has become very clear. The research question of this trajectory is therefore worded as follows: ‘In what way will Hoevenaars ensure as an employer to take the right care for her employees so that they remain employable, continue to work on their development and the happiness of work is increased?’","Hoevenaars Licht Geluid Video heeft in bijna 20 jaar branche-ervaring een professioneel team met een gedegen vakopleiding opgebouwd. Ze staan hun klanten bij voor de technische realisatie van evenementen, waarbij betrouwbaarheid, kwaliteit, professionaliteit, betrokkenheid en klantvriendelijkheid voorop staan. Om deze technische realisatie in de huidige tijd professioneel en kwalitatief te kunnen blijven leveren is het belangrijk dat iedereen binnen de organisatie zich continu blijft ontwikkelen.  In 2017 is Hoevenaars gestart met het thema Duurzame Inzetbaarheid. Medewerkers duurzaam inzetbaar houden is een continu proces, geen eenmalige afspraak. Werknemer en werkgever moeten met elkaar in gesprek blijven of de situatie nog optimaal is. Zo valt ongewenste uitstroom, demotivatie of verzuim beter te voorkomen.  De noodzakelijke opvolging na het vorige traject is niet opgepakt. Door drukte en onervarenheid van leidinggevenden zijn uitgevoerde en geïmplementeerde zaken geen onderdeel van het DNA geworden en is Hoevenaars teruggevallen in oude patronen.  Om duurzame inzetbaarheid goed te borgen binnen de organisatie is meer begeleiding nodig en een andere aanpak waardoor dit beter geborgd wordt bij alle medewerkers.  Een andere reden voor het terugvallen in de oude patronen is dat er een grote uitstroom geweest is binnen Hoevenaars. Er heerste een grote ontevredenheid onder medewerkers waardoor zij hun werkgeluk niet meer binnen Hoevenaars vonden en vertrokken.  Om deze negatieve trend, onder andere van de uitstroom, te doorbreken is de noodzaak om te werken aan het werkgeluk en de duurzame inzetbaarheid van medewerkers zeer duidelijk geworden. De onderzoeksvraag van dit traject is mede daardoor als volgt geformuleerd: ‘Op welke wijze gaat Hoevenaars ervoor zorgen als werkgever de juiste zorg te dragen voor haar medewerkers zodat ze inzetbaar blijven, blijven werken aan hun ontwikkeling en het werkgeluk vergroot wordt?’","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010572","Jansen Foodservice Lochem B.V.","Jansen Foodservice Lochem B.V.","Netherlands","7241MB","31/03/2017","31/03/2018","50","19955","EUR","9977","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010571","52.168851228846,6.3816016756264","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Achterhoek","NL225","2014-2020","Jansen added Foodservice to her name. In doing so, she wants to emphasise her versatility even more. In addition to supplying catering establishments, she also supplies sports canteens, corporate canteens, institutions, schools and nurseries. It offers tailor-made services for all these different customer groups. In her view, this goes beyond just delivering goods. In addition to its wide range of products, it offers added value in the form of service and thinking about practical solutions for SMEs. For that reason, JFS is constantly evolving. In the market in which JFS operates, it is important to continue to develop in the field of commercial and logistics. Maintaining knowledge and craftsmanship and continuing to bind and motivate professional employees is decisive for further growth, the reason why JFS uses financial support from ESF funds. JFS’s personnel policy aims to support the professionalisation efforts aimed at growth and development. To make this possible, the deployment and availability of vital, innovative and productive employees, who want to help shape the future of JFS, is of great importance.","Jansen heeft Foodservice aan haar naam toegevoegd. Hiermee wil zij haar veelzijdigheid nog meer benadrukken. Naast het leveren aan horecagelegenheden levert zij onder andere ook aan sportkantines, bedrijfskantines, instellingen, scholen en kinderdagverblijven. Voor al deze verschillende afnemersgroepen biedt zij een dienstverlening op maat. Dit gaat in haar ogen verder dan alleen het afleveren van goederen. Voor het MKB bedrijf biedt zij naast haar brede assortiment, meerwaarde in de vorm van service en het meedenken aan praktische oplossingen. Om die reden is JFS is voortdurend in ontwikkeling. In de markt waarin JFS opereert is het blijven ontwikkelen op commercieel en logistiek gebied belangrijk. Het behoud van kennis en vakmanschap en het blijven binden en boeien van professionele medewerkers is allesbepalend voor verdere groei, de reden waarom JFS gebruikt maakt van de financiële steun vanuit ESF gelden.Het personeelsbeleid van JFS  wil ondersteunend zijn aan de professionaliseringsslag gericht op groei en ontwikkeling. Om dit mogelijk te maken is de inzet en beschikbaarheid van vitale, innovatieve en productieve medewerkers, die mede vorm willen geven aan de toekomst van JFS, van groot belang.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006267","Municipality of Amersfoort","Gemeente Amersfoort","Netherlands","3800EA","01/01/2017","31/10/2019","35","2958062","EUR","1042100","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997615",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The labour market region Amersfoort mobilises resources from the ESF Structural Fund in 2017 and 2018 to accompany people from the assistance towards sustainable labour integration.","De Arbeidsmarktregio Amersfoort zet in 2017 en 2018 middelen uit het ESF structuurfonds in voor de begeleiding van mensen uit de bijstand naar duurzame arbeidsinpassing.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006535","RoosRos Architecten B.V.","RoosRos Architecten B.V.","Netherlands","3260BC","09/02/2017","09/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006534",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","RoosRos Architecten is a full-service architectural firm with a focus on quality. Work is carried out in all aspects of the field: from concept development and design to technical development and construction guidance. At present, the company employs around 40 employees and although it is a professional group that usually operates individually, RoosRos does attach great importance to the team structure and wishes to develop its employees in the field of non-business-specific skills and skills. After having done an extensive organisation scan last year in the field of HR, development points have already been identified and a few trainings have been given to improve (social) skills and skills. The results of this process were very positive and RoosRos sees this as a good means to improve employee motivation, satisfaction and development and thus improve sustainable employability.","RoosRos Architecten is een fullservice architectenbureau met focus op kwaliteit. Werkzaamheden worden verricht op alle aspecten van het vakgebied: van conceptontwikkeling en ontwerp tot en met technische uitwerking en bouwbegeleiding. Momenteel is het bedrijf met circa 40 medewerkers en ondanks dat het een beroepsgroep is die van origine veelal individueel te werk gaat hecht veel waarde RoosRos wel aan de team structuur en wenst zij haar medewerkers ook te ontwikkelen op het gebied van niet bedrijfsspecifieke vaardigheden en skills. Na vorig jaar al een uitgebreide organisatiescan te hebben gedaan op het gebied van HR, zijn er reeds ontwikkelpunten in kaart gebracht en ook een paar trainingen gegeven om (sociale) vaardigheden en skills te verbeteren. De resultaten van dit traject waren erg positief en RoosRos ziet dit als een goed middel om motivatie, tevredenheid en ontwikkeling van medewerkers te verbeteren en zo de duurzame inzetbaarheid te verbeteren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989160","Development Automatic Sprayer Recycle System — control unit","Ontwikkeling Automatisch Spuitbus Recycle Systeem - control unit","Netherlands","7602 PA","15/03/2016","27/06/2017","27.222","92000","EUR","25044.44","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985951","52.365624666667,6.6443416333333","65","Research and innovation infrastructure, processes, technology transfer and cooperation in enterprises focusing on the low carbon economy and on resilience to climate change","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Twente","NL213","2014-2020","In this project, Despray B.V. is developing an automatic aerosol recycling system based on a self-designed innovative concept of material separation and processing. This new recycling system should be able to function fully automatically, where...","In dit project ontwikkelt Despray B.V. een automatisch spuitbus recycling systeem, gebaseerd op een zelf ontworpen innovatief concept van materiaalscheiding en –verwerking. Dit nieuwe recycling systeem moet volautomatisch kunnen functioneren, waar...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019514","GAW design+communication e.g.","GAW ontwerp+communicatie b.v.","Netherlands","6703BW","13/01/2015","13/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019513","51.96597388125,5.67751040625","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988899","Nano Membranes with Ultra Thin Selective Layers","Nano Membranen met Ultra Dunne Selectieve Lagen","Netherlands","7626LW","01/04/2015","31/12/2015","24.747","60000","EUR","14848.48","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985513","52.319895816667,6.7601298","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Twente","NL213","2014-2020","N/A (small project)","N.v.t. (klein project)","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998956","Van Berkum Projects","Van Berkum Projects","Netherlands","5349BB","12/07/2019","12/07/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998955","51.759349892857,5.5596563071429","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020","Van Berkum Climate and Sustainable develops and installs total electrical solutions together with a team of skilled professionals. 12 employees work in van Berkum. The average age is 40 years. The developments in the sector in which van Berkum operates are fast. This requires an agile organisation. This agility can only be achieved with a powerful team of sustainably deployable employees. Employees who are vital, skilled and agile. Employees who want to become better and better in their work, exchange knowledge and experience with each other, so that they make progress both individually and as a team.  To achieve this, Van Berkum Projects wants to strengthen the learning culture within her organisation through this project. By allowing employees to become better in their work, to exchange knowledge and experience with each other, they make progress individually and as a team, contributing to the energy and work pleasure of the employees. By involving both managers and employees, the result is as sustainable as possible.","Van Berkum Klimaat en Duurzaam ontwikkelt en installeert elektrotechnische totaaloplossingen samen met een team van deskundige vakmensen. Binnen van Berkum werken 12 medewerkers. De gemiddelde leeftijd is 40 jaar. De ontwikkelingen in de branche waarin van Berkum opereert gaan razendsnel. Dit vraagt om een wendbare organisatie. Die wendbaarheid kan alleen worden gerealiseerd met een krachtig team van duurzaam inzetbare medewerkers. Medewerkers die vitaal, vaardig en wendbaar zijn. Medewerkers die steeds beter willen worden in hun werk, kennis en ervaring met elkaar uitwisselen, zodat zij zowel individueel en als team vooruitgang boeken.  Om dit te realiseren wil Van Berkum Projects middels dit project de leercultuur binnen haar organisatie versterken. Door medewerkers beter te laten worden in hun werk, kennis en ervaring met elkaar te laten uitwisselen, boeken zij individueel en als team vooruitgang, wat bijdraagt aan de energie en het werkplezier van de medewerkers. Door zowel leidinggevende als medewerkers te betrekken wordt een zo duurzaam mogelijk resultaat behaald.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988739","Ring motor","Ringmotor","Netherlands","8621 DV","15/05/2015","12/10/2018","100","475946.7","EUR","475946.7","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985023|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985024","52.9720765475,5.6194418719086","68","Energy efficiency and demonstration projects in SMEs and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP001","North Netherlands - ERDF","Zuidwest-Friesland","NL125","2014-2020","The project ring motor aims to develop a reliable and efficient electric drive for boats based on the ring motor concept.","Met het project Ringmotor wordt beoogt een betrouwbare en efficiënte elektrische aandrijving voor boten te ontwikkelen op basis van het ringmotor concept.","Samenwerkingsverband Noord-Nederland"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013320","Star-MDC","Star-MDC","Netherlands","3009VB","06/02/2016","06/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013319",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002020","EW Cleaning Operations BV","EW Cleaning Operations BV","Netherlands","6800AK","09/01/2019","09/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002019",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","EW Cleaning Operations sees an employee as the foundation of her services, which can be found in hospitality, flexibility and tight operational execution, an employee who can act proactively in terms of results-oriented work with an eye for detail. In all respects, her employees form a representative business card for the organisations where they work. For a good service, employees who master their profession are needed.  EW Cleaning Operations is in a labour market in which ageing and employees who need to continue working longer play a role. This, together with the physical heavy work within EW Cleaning Operations, makes vitality and sustainable employability high on the agenda. On the other hand, vitality and sustainable employability is high on the agenda of good employerhood and social responsibility. It has led to a sustainable employability policy. Several initiatives are already being taken in the field of vitality and sustainable employability across the organisation, but it is important that the initiatives taken also (continue) to meet the needs of the employees. Employees face problems in the field of physical stress.  The organisation would like to give substance to this. The whole is understood under the project ‘Strength in your Work’ to which ESF applies.","EW Cleaning Operations ziet een medewerker als het fundament van haar dienstverlening, dat terug te vinden is in hospitality, flexibiliteit en een strakke operationele uitvoering, een medewerker die proactief kan handelen waar het gaat om resultaatgericht werken met oog voor detail. In alle opzichten vormen haar medewerkers een representatief visitekaartje voor de organisaties, waar ze werkzaam zijn. Voor een goede dienstverlening zijn medewerkers nodig die hun vak beheersen.  EW Cleaning Operations bevindt zich in een arbeidsmarkt waarin vergrijzing en medewerkers die langer moeten doorwerken een rol spelen. Dit samen met de fysieke zware arbeid binnen EW Cleaning Operations maakt dat vitaliteit en duurzame inzetbaarheid hoog op de agenda staat. Anderzijds staat vitaliteit en duurzame inzetbaarheid hoog op de agenda vanuit goed werkgeverschap en maatschappelijke verantwoordelijkheid. Het heeft geleid tot een duurzaam inzetbaarheidsbeleid. Er worden al verschillende initiatieven genomen op het gebied van vitaliteit en duurzame inzetbaarheid over de gehele organisatie heen, maar het is belangrijk dat de genomen initiatieven ook (blijven) aansluiten op de behoefte van de medewerkers. Medewerkers ondervinden problemen op het terrein van fysieke belasting.  De organisatie wil hier graag invulling aan geven. Het geheel wordt gevat onder het project ‘Sterk in je Werk’ waarvoor ESF gelden worden ingezet.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008612","VECOZO","VECOZO","Netherlands","5004JB","04/05/2017","04/05/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008611",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Resilient VECOZO 2017 Since 2002, VECOZO has played a social role in cost management in the Dutch healthcare sector. With some 180 employees, we focus on reducing the administrative burden of all healthcare chain actors, specifically in the field of digital data exchange. In 2014, management expressed its mission, vision, strategy and core values. Core values are: safe and reliable, dynamic and progressive, customer and result-oriented.  A team and personal development programme for managers and employees was implemented in 2015 and 2016. The qualities of all managers and employees have been visualised through an online assessment and personal interviews. Then everyone gained more insight into their qualities and motivations during team sessions. The translation is also made how qualities can be used even more optimally. Handles have been provided and there has been practiced with effective and more constructive communication and cooperation.  Awareness has been created with regard to own influence, which has created more direction and responsibility for one’s own dedication and development.  In order to continue to use the people in the organisation in a sustainable way and to realise the ambition and goals of VECOZO, further deepening, securing and anchoring is necessary. The Resilient VECOZO 2017 project is focused on this. Pillars are: 1. Leadership: having clear focus, taking responsibility and ownership, acting skills 1. Communication and cooperation: open, effective, constructive, clear language 2. Vitality: being physically and mentally healthy, experiencing pleasure and energy, mental resilience 3. Mobility and development: in action/movement, giving direction to personal development This leads to win-win. Employees are sustainable, work with pleasure, continue to learn and develop, are vital and resilient in a constantly changing working environment and labour market.  VECOZO is manoeuvrable and capable and performs optimally in a changing market. All this contributes to the continuity of VECOZO.","Veerkrachtig VECOZO 2017  Sinds 2002 speelt VECOZO een maatschappelijke rol in de kostenbeheersing in de Nederlandse zorgsector. Met zo’n 180 medewerkers richten we ons op het verlagen van de administratieve lasten van alle ketenpartijen in de zorg, specifiek op het gebied van digitale gegevensuitwisseling. In 2014 heeft het management zijn missie, visie, strategie en kernwaarden verwoord. Kernwaarden zijn: veilig en betrouwbaar, dynamisch en vooruitstrevend, klant en resultaatgericht.  In 2015 en 2016 is een programma voor team- en persoonlijke ontwikkeling voor managers en medewerkers  uitgevoerd. De kwaliteiten van alle managers en medewerkers zijn in beeld gebracht middels een online assessment en persoonlijke gesprekken. Vervolgens heeft iedereen tijdens teamsessies meer inzicht verkregen in hun kwaliteiten en drijfveren. Ook is de vertaling gemaakt hoe kwaliteiten nog optimaler ingezet kunnen worden. Handvatten zijn aangereikt en er is geoefend met effectieve en constructievere communicatie en samenwerking.  Er is bewustzijn gecreëerd m.b.t. eigen invloed waardoor meer regie en verantwoordelijkheid voor eigen inzet en ontwikkeling is ontstaan.  Om nu èn naar de toekomst de mensen in de organisatie duurzaam in te kunnen blijven zetten en de ambitie en de doelen van VECOZO te realiseren, is verdere verdieping, borging en verankering nodig. Het  project Veerkrachtig VECOZO 2017 is hierop gericht. Pijlers zijn: 1. Leiderschap: heldere focus hebben, verantwoordelijkheid nemen en eigenaarschap, slagvaardigheid 1. Communicatie en samenwerking: open, effectief, constructief, klare taal  2. Vitaliteit: fysiek en mentaal gezond zijn, plezier en energie ervaren, mentale veerkracht 3. Mobiliteit en ontwikkeling: in actie/beweging komen en blijven, richting geven aan persoonlijke ontwikkeling  Dit leidt tot win-win. Medewerkers zijn duurzaam inzetbaar, werken met plezier, blijven leren en ontwikkelen, zijn vitaal en veerkrachtig in een continue veranderende werkomgeving en arbeidsmarkt.  VECOZO is wendbaar en slagvaardig en presteert optimaal in  een veranderende markt. Dit alles draagt bij aan de continuïteit van VECOZO.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009488","Van Staalduinen Automatisering B.V.","Van Staalduinen Automatisering B.V.","Netherlands","9407TK","28/01/2017","28/01/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009487","53.02501928,6.5648755133333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Drenthe","NL131","2014-2020","Van Staalduinen Automatisering B.V. is a company specialised in hotel automation (ICT solutions for the hotel industry). As a result of technical and social changes, the sustainable employability of workers is becoming increasingly important. It is therefore essential to have well-trained and motivated staff and to continue to commit them through good working conditions. The staff must be aware of the latest technological developments in the industry. A company culture that is focused on the continuous training of employees must be built within the company. A programme is therefore being set up to enable workers to continue to develop themselves, by providing them with opportunities to further develop their strengths through training. This will encourage the satisfaction and employability of workers.","Van Staalduinen Automatisering B.V. is een onderneming gespecialiseerd hotelautomatisering (ICT oplossingen voor de hotelbranche). Door de technische en maatschappelijke veran-deringen wordt de duurzame inzetbaarheid van werknemers steeds belangrijker. Het is daarom van essentieel belang om goed geschoold en gemotiveerd personeel te hebben en dit personeel door goede arbeidsvoorwaarden aan zich te blijven binden. Het personeel moet immers van de laatste technologische ontwikkelingen in de branche op de hoogte zijn. Een bedrijf cultuur die is gericht op de continue scholing van de medewerkers moet worden opgebouwd binnen het bedrijf. Er wordt daarom een programma opgezet om werknemers in staat te stellen zich voortdurend te blijven ontwikkelen, door hen mogelijkheden te bieden om via scholing hun sterke kanten verder te ontplooien. Op deze wijze wordt de tevredenheid en de inzetbaarheid van de werknemers gestimuleerd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003365","Lily care group","Lelie zorggroep","Netherlands","2900AD","18/10/2018","18/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003364",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Previous research carried out by Arboplaats shows that 1 in 3 employees are unable to continue working for up to 70 years. This will be achieved for more staff, thanks to the European Social Fund.    Within this ESF trajectory, Arboplaats carries out the following:  1). Mapping almost all conceivable factors that influence us as a company to make employees more employable. With very practical tools to influence the behaviour of our employees.  2). Getting started with influencing our employees’ behaviour so that they work healthier and safer.  The activities carried out under the project are respectively: 1. Preparation starts research in collaboration with the company 2. Establish the questionnaire used in cooperation with the company 3. Informing the staff about the study 4. Expand Questionnaire 5. Interviews with key figures and employees of the workplace 6: Roundabouts in the company to substantiate the analyses 7. Analyses of the questionnaire data also based on interviews and tours 8. Report: conclusions and Recommendations 9. Discussion of recommendations with management 10. Set up implementation plan in collaboration with the company 11. Discuss outcomes research with employees, inclusion implementation possibilities Our objectives are to: 1. Understanding the sustainable employability of our employees; 2. Define areas of focus that have a negative impact on the sustainable employability of our employees; 3. Identify concrete steps we can take to address the focus areas: our implementation plan.","Uit eerder door Arboplaats uitgevoerd onderzoek blijkt dat 1 op de 3 medewerkers niet in staat is tot 70 jaar door te blijven werken. Dat wordt voor meer medewerkers haalbaar, dankzij subsidie van het Europees Sociaal Fonds.    Binnen dit ESF-traject voert Arboplaats het volgende uit:  1). Het in kaart brengen van bijna alle denkbare factoren waar wij als bedrijf invloed op hebben om medewerkers beter inzetbaar te maken. Met hele praktische handvatten om het gedrag van onze medewerkers te beïnvloeden.  2). Het aan de slag gaan met beïnvloeding van gedrag van onze medewerkers, zodat ze gezonder en veiliger werken.  De activiteiten die uitgevoerd worden in het kader van het project zijn respectievelijk: 1. Voorbereiding start onderzoek in samenwerking met het bedrijf 2. Vaststellen van de gebruikte vragenlijst in samenwerking met het bedrijf 3. Informeren van de medewerkers over het onderzoek 4. Vragenlijst uitzetten  5. Interviews met sleutelfiguren en medewerkers van de werkvloer 6: Rondgangen in het bedrijf voor de onderbouwing van de analyses 7. Analyses van de vragenlijstgegevens mede op basis van interviews en rondgangen 8. Rapporteren: conclusies en aanbevelingen 9. Bespreking aanbevelingen met directie 10. Opzetten implementatieplan in samenwerking met het bedrijf 11. Bespreken uitkomsten onderzoek met medewerkers, inclusie implementatiemogelijkheden  Onze doelstellingen hiermee zijn om: 1. Inzicht in de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; 2. Aandachtsgebieden definiëren die een negatieve invloed hebben op de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; 3. Concrete stappen in kaart brengen die wij kunnen ondernemen om de aandachtsgebieden aan te pakken: ons implementatieplan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4295279","Accelerate Advanced Composite Manufacturing","Versnel geavanceerde composietproductie","Netherlands|Germany|Belgium",null,"01/01/2020","30/06/2023","50","2956906.15","EUR","1478453.07","https://linkedopendata.eu/entity/Q4023920","51.2011531,5.3066827|51.4521744,5.4787368|50.6570393,5.4982777|50.5848392,5.5576631|50.5923234,5.5594897|50.8470722,5.6866362|50.7997769,5.9962644",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB001","Interreg V-A - Belgium-Germany-The Netherlands (Euregio Maas-Rijn)","Aachen cities region|Arrondissement of Liège|Zuidoost-Noord-Brabant|Zuid-Limburg","DEA2D|BE332|NL414|NL423","2014-2020","Adressed challenge. Multimaterials (Composites) were mainly developed in the past for the Aeronautic sector because of combined lightweight and exceptional mechanical properties. The technical progress made in in material design and advanced manufacturing processes (Industry. 4.0) opens the way for their use in many other sectors. For SMEs targeting innovative and competitive products, the use of composites is an opportunity to innovate. Applications can be found in various industrial sectors as in automotive, transport, machine building and construction. However, implementing a disruptive technology by introducing advanced manufacturing techniques in SME's is mostly of high risk for them. Acquiring knowledge in advanced material and process technologies, realizing demonstrators and testing them are essential steps to be evaluated before deciding investments in new production lines. Prospecting advanced manufacturing, needs skilled and experienced human resources not ever available in SMEs. On the other hand, in the EMR regions, multiple technologic platforms exist in universities and research centers but (1) their visibility for SMEs across the borders is limited, (2) their expertise and their technology offer is not obvious and (3) their interactivity with companies needs to be accelerated. The AACoMa project addresses the acceleration of advanced manufacturing of composite materials by making the demonstration of advanced composite manufacturing in close interactivity with companies. New Materials and advanced process technologies like additive manufacturing, robotics, virtual engineering, virtual reality and artificial intelligence will be addressed to prove the feasibility of enhancing materials, manufacturing quality and productivity. The project will be supported by a partnership of universities and research centers from EMR regions, namely, Centexbel(B), Sirris(B), University of Liège(B), Flanders Make(B), Aachen-Maastricht Institute (NL), Fontys University (NL) and AMAC (Advanced Materials Advisory&Consultancy;) (D). These partners will join their existing technology platforms and knowledge to address manufacturing SMEs in EMR (TRL 5-6). Main activitiesCommunication activities will be set in place by the project partners to address managers of manufacturing SMEs by roadshows and training workshop to sensitize them to the thematic of advanced manufacturing of composites and for analyzing specific needs in various sectors.Co-creation activities will be organized in an advisory committee composed of companies members for discussing technical challenges and defining demonstrators.Making the proof of concepts by the demonstration of selected advanced manufacturing scenarios for typical applications followed by a dissemination of the results (TRL 5-6).Evaluation of learned lessons for future technology roadmaps and initiating follow up projects to push implementations of advanced technologies in SME from EMR with durable effects:Cost-effective materials and semi-finished products for selected applications (automotive, machine building, construction, etc.) are being developed.A network is built up along the entire value chain with companies and institutes recorded in a databaseThe border area EMR will be built up as a hot spot for new compositesAttended results. Proof of concepts made by ‘generic’ scenarios and demonstrated in showpieces will finally be presented to OEMs, major Tier1-suppliers and other important players inside and outside of EMR. During the project a databased will be established containing comprehensive information and data about the competences and companies on composites being available in EMR. This database will be kept updated and maintained even beyond AACoMa-project. Finally it is targeted to gain 15 new initiated projects as outcome from AACoMa that will be conducted by companies after the project end outside AACoMa-funding. Added Value. Increasing the competitiveness of manufacturing companies in EMR by accelerating the implementation of advanced technologies for multimaterial products in SMEs in the next 5 years. Cooperation between research partners from EMR to push innovation in advanced multimaterial manufacturing and to increase their knowledge. Thanks to the networks and links between research partners and EMR companies established during the project, fast and seamless technology transfer channels will provide these edge technologies in a fast track into the companies for industrialization. The project was welcomed by the contacted organizations AGORIA(B), LIOF (NL), AVK (D), BOM(NL), SIM (B) and Composite.nl. Some of them will be associated partners.","Uitgelichte uitdaging. Multimaterialen (Composites) werden in het verleden vooral ontwikkeld voor de luchtvaartsector vanwege gecombineerde lichtgewicht en uitzonderlijke mechanische eigenschappen. De technische vooruitgang op het gebied van materiaalontwerp en geavanceerde productieprocessen (Industrie. 4.0) opent de weg voor hun gebruik in vele andere sectoren. Voor kmo’s die zich richten op innovatieve en concurrerende producten, is het gebruik van composieten een kans om te innoveren. Toepassingen zijn te vinden in verschillende industriële sectoren zoals in de automotive, transport, machinebouw en bouw. De invoering van een disruptieve technologie door de invoering van geavanceerde productietechnieken in kmo’s is voor hen echter een groot risico. Het verwerven van kennis in geavanceerde materiaal- en procestechnologieën, het realiseren van demonstranten en het testen ervan zijn essentiële stappen die moeten worden geëvalueerd alvorens te beslissen over investeringen in nieuwe productielijnen. Prospectie van geavanceerde productie, behoefte aan geschoolde en ervaren personele middelen die nooit beschikbaar zijn in kmo’s. Aan de andere kant bestaan er in de EMR-regio’s meerdere technologische platforms in universiteiten en onderzoekscentra, maar (1) hun zichtbaarheid voor kmo’s over de grenzen heen is beperkt, (2) hun expertise en hun technologische aanbod is niet duidelijk en (3) hun interactiviteit met bedrijven moet worden versneld. Het AACoMa-project richt zich op de versnelling van geavanceerde productie van composietmaterialen door het demonstreren van geavanceerde composietproductie in nauwe interactiviteit met bedrijven. Nieuwe materialen en geavanceerde procestechnologieën zoals additieve productie, robotica, virtuele engineering, virtual reality en kunstmatige intelligentie zullen worden aangepakt om de haalbaarheid van het verbeteren van materialen, productiekwaliteit en productiviteit te bewijzen. Het project wordt ondersteund door een samenwerkingsverband van universiteiten en onderzoekscentra uit EMR-regio’s, namelijk Centexbel(B), Sirris(B), Universiteit Luik(B), Flanders Make(B), Aachen-Maastricht Institute (NL), Fontys University (NL) en AMAC (Advanced Materials Advisory&Consultancy;) (D). Deze partners zullen zich aansluiten bij hun bestaande technologieplatforms en -kennis om KMO’s in de productiesector aan te pakken in EMR (TRL 5-6). Belangrijkste activiteitenCommunicatieactiviteiten zullen door de projectpartners worden opgezet om managers van KMO’s in de verwerkende industrie aan te pakken door middel van roadshows en trainingsworkshops om hen te sensibiliseren voor de thematische geavanceerde productie van composieten en voor het analyseren van specifieke behoeften in verschillende sectoren. Het bewijs van concepten gemaakt door „generieke” scenario’s en gedemonstreerd in pronkstukken zal eindelijk worden gepresenteerd aan OEM’s, grote Tier1-leveranciers en andere belangrijke spelers binnen en buiten EMR. Tijdens het project zal een database worden opgezet met uitgebreide informatie en gegevens over de competenties en bedrijven over composieten die beschikbaar zijn in EMR. Deze database wordt bijgewerkt en onderhouden, zelfs buiten het AACoMa-project. Ten slotte is het gericht op 15 nieuwe geïnitieerde projecten als resultaat van AACoMa die door bedrijven zullen worden uitgevoerd na afloop van het project buiten AACoMa-financiering. Toegevoegde waarde. Het concurrentievermogen van de verwerkende bedrijven in EMR vergroten door de toepassing van geavanceerde technologieën voor multimateriële producten in het MKB in de komende vijf jaar te versnellen. Samenwerking tussen onderzoekspartners uit EMR om innovatie in geavanceerde multimaterialenproductie te stimuleren en hun kennis te vergroten. Dankzij de netwerken en verbindingen tussen onderzoekspartners en EMR-bedrijven die tijdens het project tot stand zijn gekomen, zullen snelle en naadloze technologieoverdrachtkanalen deze randtechnologieën in een snel traject naar de bedrijven voor industrialisatie bieden. Het project werd verwelkomd door de gecontacteerde organisaties AGORIA(B), LIOF (NL), AVK (D), BOM(NL), SIM (B) en Composite.nl. Sommigen van hen zullen geassocieerde partners zijn.","Provincie Limburg"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989714","Drone Safety Cluster","Drone Safety Cluster","Netherlands","3274 KJ|5240 BB|5600 MB|5611 BD|5612 AX","16/12/2015","15/12/2019","34.346","1649624.88","EUR","566585","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987837|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987960|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987961|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988263|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988655","51.813409823256,4.5242834627907|51.440974645455,5.4713281136364|51.4486602,5.490399565508|51.4483263,5.4961204","58","Research and innovation infrastructure (public)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF","Groot-Rijnmond|Zuidoost-Noord-Brabant","NL33C|NL414","2014-2020","In this project, a consortium of a number of companies, led by Avular from Eindhoven, in collaboration with TU/e, Cofely, Skyvision and Blue Jay Foundation, will set up a Living Lab for the development of drones for new...","In onderhavig project zal een consortium van een aantal bedrijven, onder leiding van Avular uit Eindhoven, in samenwerking met de TU/e, Cofely, Skyvision en Stichting Blue Jay een Living Lab opzetten voor de ontwikkeling van drones voor nieuwe toe...","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017051","Century Auto Group","Century Autogroep","Netherlands","7576PC","15/01/2016","15/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002844","52.310437042105,6.9001973894737","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003435","DSW Rijswijk e.o.","DSW Rijswijk e.o.","Netherlands","2718TC",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003434","52.034120585714,4.4992976714286","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Agglomeratie's-Gravenhage","NL332","2014-2020","Identifying promising types of work, determining employers’ requirements, drawing up work development programmes, integrating with educational files (part-certificates), setting up the learning pitch, implementing work development pathways and continuously improving these pathways.","Vaststellen van kansrijke werksoorten, bepalen van werkgeverseisen, opstellen van arbeidsontwikkeling programma’s, de integratie met onderwijs dossiers (deelcertificaten), de inrichting de leerwerkpek, de uitvoering van arbeidsontwikkeling trajecten en het continu verbeteren van deze trajecten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008712","Harrie Arendsen Almelo B.V.","Harrie Arendsen Almelo B.V.","Netherlands","7261ST","05/05/2017","05/05/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008711","52.07784358,6.45767133","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Achterhoek","NL225","2014-2020","Smarter working towards sustainable employability: Lay the foundations for creating a vital organisation in which HR cycle and leadership style is designed on the basis of a learning culture focused on sustainable employee employability and competence management is fully integrated as a management tool for managers.","Slimmer werken aan duurzame inzetbaarheid: De basis neerleggen voor het creëren van een vitale organisatie waarbinnen HR cyclus en leiderschapsstijl is ingericht op basis van een leercultuur gericht op duurzame inzetbaarheid van medewerkers en competentiemanagement volledig is geïntergreerd als managementtool voor leidinggevenden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009668","Construction group Peters","Bouwgroep Peters","Netherlands","4330AH","09/03/2017","09/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009667",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Construction group Peters B.V. is an independent, medium-sized construction company. With a fixed workforce of around 130 employees, a turnover of 35 to 40 million euros is generated annually. We are careful of our employees and continuously strive for a workplace where our employees can work healthy, motivated, competent and productive. This also applies to the employability of our employees. We feel responsible for them and want to do everything we can to keep our employees fit for the labour market until retirement. With support from the European Social Fund, we will investigate the safety awareness of our employees and the safety culture within the company. We will compare this measurement with a previous measurement in 2015. This will allow us to assess whether the measures taken have had an impact in the past period. The research will then be used to formulate new measures to further increase the level of safety awareness among the employees and the safety culture within the Peters Building Group.","Bouwgroep Peters B.V. is een zelfstandige, middelgrote bouwonderneming. Met een vast personeelsbestand van circa 130 medewerkers wordt jaarlijks een omzet opgebouwd van 35 tot 40 miljoen euro. Wij zijn zuinig op onze medewerkers en streven continu naar een werkplek waar onze medewerkers gezond, gemotiveerd, competent en productief aan het werk kunnen. Dit geldt ook voor de inzetbaarheid van onze medewerkers. Wij voelen ons verantwoordelijk voor hen en willen er alles aan doen om onze medewerkers tot hun pensioen fit te houden voor de arbeidsmarkt. Mede met ondersteuning uit het Europees Sociaal Fonds gaan wij onderzoek doen naar het veiligheidsbewustzijn van onze medewerkers en de veiligheidscultuur binnen het bedrijf. Deze meting gaan we vergelijken met een eerdere meting in 2015. Hierdoor kunnen we beoordelen of de genomen maatregelen in de afgelopen periode effect hebben gehad. Het onderzoek zal vervolgens worden gebruikt om nieuwe maatregelen te formuleren om het niveau van veiligheidsbewustzijn bij de medewerkers en de veiligheidscultuur binnen Bouwgroep Peters verder te vergroten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018550","Van Uden Food — Beverage Express BV","Van Uden Food - Beverage Express BV","Netherlands","2740AB","17/01/2015","17/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018549",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003036","Smit Composite BV","Smit Composite BV","Netherlands","1446TX",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001776","52.515732055556,4.9921111888889","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","Previous research carried out by Arboplaats shows that 1 in 3 employees are unable to continue working for up to 70 years. This will be achieved for more staff, thanks to the European Social Fund.    Within this ESF trajectory, Arboplaats carries out the following:  1). Mapping almost all conceivable factors that influence us as a company to make employees more employable. With very practical tools to influence the behaviour of our employees.  2). Getting started with influencing our employees’ behaviour so that they work healthier and safer.  The activities carried out under the project are respectively: 1. Preparation starts research in collaboration with the company 2. Establish the questionnaire used in cooperation with the company 3. Informing the staff about the study 4. Expand Questionnaire 5. Interviews with key figures and employees of the workplace 6: Roundabouts in the company to substantiate the analyses 7. Analyses of the questionnaire data also based on interviews and tours 8. Report: conclusions and Recommendations 9. Discussion of recommendations with management 10. Set up implementation plan in collaboration with the company 11. Discuss outcomes research with employees, inclusion implementation possibilities Our objectives are to: 1. Understanding the sustainable employability of our employees; 2. Define areas of focus that have a negative impact on the sustainable employability of our employees; 3. Identify concrete steps we can take to address the focus areas: our implementation plan.","Uit eerder door Arboplaats uitgevoerd onderzoek blijkt dat 1 op de 3 medewerkers niet in staat is tot 70 jaar door te blijven werken. Dat wordt voor meer medewerkers haalbaar, dankzij subsidie van het Europees Sociaal Fonds.    Binnen dit ESF-traject voert Arboplaats het volgende uit:  1). Het in kaart brengen van bijna alle denkbare factoren waar wij als bedrijf invloed op hebben om medewerkers beter inzetbaar te maken. Met hele praktische handvatten om het gedrag van onze medewerkers te beïnvloeden.  2). Het aan de slag gaan met beïnvloeding van gedrag van onze medewerkers, zodat ze gezonder en veiliger werken.  De activiteiten die uitgevoerd worden in het kader van het project zijn respectievelijk: 1. Voorbereiding start onderzoek in samenwerking met het bedrijf 2. Vaststellen van de gebruikte vragenlijst in samenwerking met het bedrijf 3. Informeren van de medewerkers over het onderzoek 4. Vragenlijst uitzetten  5. Interviews met sleutelfiguren en medewerkers van de werkvloer 6: Rondgangen in het bedrijf voor de onderbouwing van de analyses 7. Analyses van de vragenlijstgegevens mede op basis van interviews en rondgangen 8. Rapporteren: conclusies en aanbevelingen 9. Bespreking aanbevelingen met directie 10. Opzetten implementatieplan in samenwerking met het bedrijf 11. Bespreken uitkomsten onderzoek met medewerkers, inclusie implementatiemogelijkheden  Onze doelstellingen hiermee zijn om: 1. Inzicht in de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; 2. Aandachtsgebieden definiëren die een negatieve invloed hebben op de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; 3. Concrete stappen in kaart brengen die wij kunnen ondernemen om de aandachtsgebieden aan te pakken: ons implementatieplan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988903","MCPP","MCPP","Netherlands","7554 TW","16/02/2015","15/07/2015","28.378","69000","EUR","19581.08","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985517","52.245333041667,6.7789495333333","65","Research and innovation infrastructure, processes, technology transfer and cooperation in enterprises focusing on the low carbon economy and on resilience to climate change","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Twente","NL213","2014-2020","N/A (small project)","N.v.t. (klein project)","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007815","Kon.Textile factories J.A.Raymakers and Co B.V.","Kon.Textielfabrieken J.A.Raymakers en Co B.V.","Netherlands","5700AA","14/02/2017","14/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007814",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Raymakers is a manufacturer of curtain and furniture envelopes with an international market. In order to improve the stability of production, Raymakers has already started a project to promote the learning culture for all employees.  The goal now is the focus on activating employees’ own responsibility for continuous learning and improvement.  This is achieved by coaching in leadership skills (if applicable) and by implementing a (measurable) project ‘process improvement’ and by implementing a coaching style of leadership.  It contributes to a measurable continuous improving effectiveness and stability of production. In addition, we invest in deepening the lean communication structure and lean thinking.","Raymakers is fabrikant van gordijn- en meubelvelours met een internationale afzetmarkt. Ter verbetering van de stabiliteit van de productie is Raymakers reeds gestart met een project ter bevordering van de leercultuur voor alle werknemers.  Het doel nu is de focus op het activeren van de eigen verantwoordelijkheid van medewerkers op blijvend leren en verbeteren.  Dit wordt gerealiseerd door coaching in leiderschapsvaardigheden (indien van toepassing) en middels implementatie van een (meetbaar) project ‘procesverbetering’ en door een coachende stijl van leidinggeven te implementeren.  Het draagt bij aan een  meetbaar continue verbeterende effectiviteit en stabiliteit van produceren. Daarnaast investeren we in verdieping van de lean communicatiestructuur en het lean gedachtengoed.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004669","Heuver Bandengroothandel BV","Heuver Bandengroothandel BV","Netherlands","7772TC",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001320","52.55323112,6.6459168","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Overijssel","NL211","2014-2020","Heuver takes employees vitally to the finish line. The years of growth, but also the changing market, require constant adjustments. Both those who carry out physical work in particular and those who are mentally burdened and challenged and who operate in a competitive market on a daily basis. We ask for faster and more flexible coordination from our employees. We feel it is a duty to continue to be good for our people, which calls for a preventive approach to sustainable employability. We notice that this is more important for older workers than for the younger generation, but we would like to have a broad understanding and, where possible, to respond to developments. Prevention is better than cure. To have a good starting point, it has been decided to carry out an organisation wide research scan by an external expert among our employees to map health and lifestyle, vitality, flexibility and working conditions in the context of sustainable employability. The aim is to achieve a preventive approach to sustainable employability with the aim of continuing to develop vitality, physical and emotional and mental freedom, thereby increasing the quality of work and life.   The project Heuver Den Ham B.V. has formulated in the context of the ESF sustainable employability scheme will contain a concrete advice and plan of approach for the individual employee with intervention possibilities to promote vitality and health and also a concrete analysis of how the organisation stands for with regard to the preventive shift to sustainable employability in the future. From there, the organisation will develop new policies.","Heuver brengt medewerkers vitaal naar de eindstreep. De jarenlange groei maar ook de veranderende markt, vraagt continue om aanpassingen. Zowel van de medewerkers die met name fysieke arbeid verrichten als ook van medewerkers die mentaal belast en uitgedaagd worden en dagelijks in een concurrerende markt opereren. Van onze medewerkers vragen wij steeds snellere en flexibelere afstemming. Wij voelen het als plicht om ook in de toekomst goed voor onze mensen te zijn wat vraagt om een preventieve aanpak op het gebied van duurzame inzetbaarheid. We merken dat bij oudere werknemers dit meer speelt dan bij de jongere generatie maar we willen dit graag breed inzichtelijk hebben en waar mogelijk nu vast inspelen op ontwikkelingen. Voorkomen is beter dan genezen. Om een goed vertrekpunt te hebben is besloten om een organisatie brede onderzoeks-scan uit te voeren door een extern deskundige onder onze medewerkers om de gezondheid en leefstijl, vitaliteit, flexibiliteit en arbeidsomstandigheden in het kader van duurzame inzetbaarheid in kaart te brengen. Het doel is een preventieve aanpak op het gebied van duurzame inzetbaarheid te bereiken met als doel de vitaliteit, de fysieke en emotionele en mentale vrijheid te blijven ontwikkelen en daarmee de kwaliteit van het werken en leven te verhogen.   Het project dat Heuver Den Ham B.V. heeft geformuleerd in het kader van de ESF regeling duurzame inzetbaarheid zal een concreet advies en plan van aanpak bevatten voor enerzijds de individuele medewerker met interventiemogelijkheden om de vitaliteit en gezondheid te bevorderen en daarnaast een concrete analyse hoe de organisatie er voor staat met betrekking tot het preventief schakelen op duurzame inzetbaarheid in de toekomst. Vandaaruit zal de organisatie nieuw beleid ontwikkelen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005509","TMC Physics B.V.","TMC Physics B.V.","Netherlands","5656AG","23/10/2018","23/10/2019","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005508","51.408257138462,5.4562870307692","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","TMC Physics is a place where research, technology and development come together thanks to our unique and skilled people. They have a passion for technology and strive for the best service for our clients. We want to offer our employees support to engage in this challenging combination of activities in which everyone can be used sustainably. Thanks to the ESF grant, external consultants guide each employee individually, with the Q-model being the basis. The intake interview in which everyone can discuss their preferences, stimulation of mutual feedback, coaching to reduce work stress, improving soft skills are all kinds of things that make our employees sustainable thanks to the ESF grant.","TMC Physics is een plek waar onderzoek, techniek en ontwikkeling samenkomt dankzij onze unieke en vakbekwame mensen. Zij hebben een passie voor technologie en streven naar de beste dienstverlening voor onze opdrachtgevers. Wij willen onze medewerkers ondersteuning bieden om deze uitdagende combinatie van activiteiten aan te gaan waarin iedereen duurzaam inzetbaar is. Dankzij de ESF-subsidie begeleiden externe adviseurs iedere medewerker individueel, waarbij het Q-model de basis vormt. Het intakegesprek waarin ieder zijn of haar voorkeuren kan bespreken, stimulatie van onderlinge feedback, coaching om werkstress te verminderen, verbeteren van soft skills zijn allerlei zaken die ertoe leiden dat onze werknemers duurzaam inzetbaar zijn dankzij de ESF-subsidie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011364","Municipality of Boxmeer","Gemeente Boxmeer","Netherlands","5830AL","04/04/2017","04/04/2018","50","12500","EUR","6250","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011363",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Sustainable employability is a key element for our organisation. Employees need longer motivated, flexible and innovative work within an ever-changing environment. The common aspect is that both the employee and the employer of the 21st century look at careers in a new way and together have the responsibility to shape this. It is now more than ever about continuing to participate, being innovative and finding a response to change. The translation of sustainable employability is reflected in the objective of the municipality’s human resources policy; on the one hand, maintaining healthy and motivated staff and, on the other hand, maintaining a well-established official organisation. The sub-objectives of human resources policy are inter alia; a manageable rate of absenteeism (..%); low inflow WIA; proper implementation of the laws, low turnover of staff; flexible and involvement of staff; employee satisfaction (score 7,8); customer satisfaction, strive for zero accidents and loyalty to the collective values.","Duurzame inzetbaarheid is een sleutelelement voor onze organisatie. Medewerkers moeten langer gemotiveerd, flexibel en innovatief doorwerken binnen een steeds veranderende omgeving. Het gemeenschappelijke aspect is dat zowel de werknemer als de werkgever van de 21ste eeuw op een nieuwe manier naar loopbanen kijken en samen de verantwoordelijkheid dragen hier vorm aan te geven. Het gaat nu meer dan ooit om blijvend meedoen, innovatief zijn en antwoord vinden op verandering. De vertaalslag van duurzame inzetbaarheid is terug te vinden in de doelstelling van het personeelsbeleid van de gemeente; het enerzijds behouden van gezonde en gemotiveerde medewerkers en anderzijds een goed lopende ambtelijke organisatie. De subdoelen van het personeelsbeleid zijn o.a.; een beheersbaar ziekteverzuimpercentage (..%); lage instroom WIA; het juist uitvoeren van de wetten, gering personeelsverloop; flexibele en betrokkenheid inzet van personeel; medewerkertevredenheid (score 7,8); klanttevredenheid, streven naar nul ongevallen en loyaliteit aan de collectieve waarden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017319","Cutting company Koetsier","Snijbedrijf Koetsier","Netherlands","4041CN","13/01/2016","13/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017318","51.935297744444,5.5880454055556","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Gelderland","NL224","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017923","Site Residential Services","Site Woondiensten","Netherlands","7001JD","16/01/2015","16/11/2015","50","15800","EUR","7900","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017922","51.969043986806,6.2889897417095","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Achterhoek","NL225","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012214","Carecampus Rotterdam BV","Zorgcampus Rotterdam BV","Netherlands","3023HL","17/03/2016","17/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012213","51.916151246154,4.4461325730769","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015860","Quanza Engineering B.V.","Quanza Engineering B.V.","Netherlands","6581TE","16/02/2016","16/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011382","51.7797919725,5.8560266975","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016792","Jongbloed B.V.","Jongbloed B.V.","Netherlands","8440AL","30/01/2016","30/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016791",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006675","Savant Foundation, Organisation for Care","Stichting Savant, Organisatie Voor Zorg","Netherlands","5700AE","08/03/2017","08/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006674",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Savant Zorg has taken control of the external research and advice party to carry out research under Savant’s workforce. This results in information on which SKB’s external advisor can discuss with the relevant employee of Savant Zorg. For example, it discusses the current state of affairs for each individual who can then be advised. These opinions should contribute to both physical and psychological health. Stress factors can be discussed and addressed. Many Savant Zorg employees have a informal care function, which brings a lot of pressure to the employees concerned. Therefore, we will engage in dialogue on what exactly this means/contents for them and what can be done to accommodate them. So that staff can be used more sustainably.","Savant Zorg heeft de externe onderzoeks- en adviespartij in de hand genomen om allereest onderzoek te verrichten onder het personeelsbestand van Savant. Hieruit voort komt informatie waarover de externe adviseur van SKB in gesprek kan gaan met de desbetreffende medewerker van Savant Zorg. Zo wordt er besproken wat de huidige stand van zaken is voor ieder individu waarop vervolgens kan worden geadviseerd. Deze adviezen moeten bijdragen aan zowel een fysieke als psychische gezondheid. Stressfactoren kunnen worden besproken en worden aangepakt. Veel medewerkers van Savant Zorg hebben een mantelzorg functie, dit brengt veel druk mee voor de desbetreffende medewerkers. Daarom zal men de dialoog aangaan over wat dit voor hen precies betekent/inhoudt en wat er gedaan kan worden om hen tegemoet te komen. Zodat er duurzamer met het personeel kan worden omgesprongen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010733","Landstede Group","Landstede Groep","Netherlands","8041AH","08/03/2017","08/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010732","52.516099836364,6.0761109140771","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Overijssel","NL211","2014-2020","Teams within LandstedeMBO stand for a number of determinative developments. New forms of education and professionalisation will have to be thought through and introduced on a lasting basis. That’s going to be the necessary questions from the leraen. Elements such as communication, the ‘exploitation’ of professional space and professional behaviour are then very important (rand) conditions which allow the necessary developments and changes to take place, because insufficient functioning of teams results in an increase in the experienced psychosocial workload and absenteeism. Teachers must be able to continuously develop new routines, because ‘the What’ and ‘the How’ in education are subject to change. Based on the experience gained from four pilot teams, Landstede wants to actively broaden it to team development throughout the organisation and establish an explicit link with professionalisation aimed at sustainable employability. The teams learn together from a professional dialogue in the form of a professional learning community (PLG). In order to encourage the development of teachers’ team into learning communities, a coherent set of actions is needed to be implemented with this project. Landstede expects that connecting team development to professional development is a fruitful way for the establishment of a sustainable HR/professionalisation policy. Professionalisation and team learning are seen as a valuable tool to improve the quality of education. In addition, Landstede wants to give the teacher the ‘space’ as a professional and the team as a professional learning community.","Teams binnen LandstedeMBO staan voor een aantal bepalende ontwikkelingen. Nieuwe vormen van onderwijs en professionalisering zullen blijvend doordacht en ingevoerd moeten worden. Dat gaat het nodige vragen van de leraen. Elementen als communicatie, het ‘benutten’ van de professionele ruimte en professioneel gedrag zijn dan zeer belangrijke (rand)voorwaarden waardoor de noodzakelijke ontwikkelingen en veranderingen plaats kunnen vinden, omdat een onvoldoende functioneren van teams resulteert in een stijging van de ervaren psychosociale arbeidsbelasting en arbeidsverzuim. Leraren moeten in staat zijn om continue nieuwe routines te ontwikkelen, omdat ‘het Wat’ en ‘het Hoe’ in onderwijs aan verandering onderhevig zijn. Op basis van de opgedane ervaringen bij vier pilotteams wil Landstede deze actief verbreden aan teamontwikkeling binnen de gehele organisatie en een nadrukkelijke verbinding leggen met professionalisering gericht op duurzame inzetbaarheid. De teams leren samen vanuit een professionele dialoog in de vorm van een professionele leergemeenschap (PLG). Om de ontwikkeling van docententeam tot leerwerkgemeenschappen te stimuleren is een coherente set acties nodig die met dit project in werking worden gezet. Landstede verwacht dat het verbinden van teamontwikkeling aan professionele ontwikkeling een vruchtbare weg is voor de inrichting van een duurzame HR/professionaliseringsbeleid. Professionalisering en teamleren worden gezien als een waardevol instrument om de kwaliteit van het onderwijs te verhogen. Daarnaast wil Landstede de docent als professional en het team als professionele leergemeenschap de ‘ruimte’ geven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018622","Virus Free Air BV","Virus Free Air BV","Netherlands","2629JD","10/03/2015","10/01/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018621","51.9927412,4.3873465571429","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Delft en Westland","NL333","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005897","XONAR","XONAR","Netherlands","6229EG",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001850","50.837519744,5.708237476","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020684","Laurentius Hospital Roermond Foundation","Stichting Laurentius Ziekenhuis Roermond","Netherlands","6040AX","09/12/2014","09/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020683",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999678","Lamb","Lamier","Netherlands","5653LC","31/07/2019","31/07/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999677","51.419072739744,5.4315572064103","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","Atelier lamier is a company specialising in Gravestones & Amp; memorials. Lamier creates personal memorials and memorials in both traditional and modern ways. The work is very labour-intensive and of course there is always an emotional charge around the work. The company is growing steadily and has now opened a 2nd branch.  The specific assignments with high emotional loads result in increased workload in a number of cases. Atelier lamier is concerned by this increased workload and wants to reduce it, and certainly prevent work stress. Studio lamier wants to work on reducing this stress and promoting healthy and safe working.   A number of employees of Atelier lamier do not have the necessary skills to properly fulfil their current and future role within the company. For these employees, it is important to recognise and develop the (non-company) knowledge and skills by creating a learning culture within the workforce.  A number of employees within lamier indicated that they would like the opportunity to move on to a position with more responsibilities and independence. Lamier would like to give her employees the opportunity to develop and thus to be able to retain for her organisation.","Atelier Lamier is een bedrijf gespecialiseerd in Grafstenen & gedenktekens. Lamier creëert op zowel ambachtelijke als moderne wijze persoonlijke gedenkstenen en gedenktekens. Het werk is erg arbeidsintensief en om de werkzaamheden hangt natuurlijk altijd een emotionele lading. Het bedrijf groeit gestaag door en heeft inmiddels een 2de vestiging geopend.  De specifieke opdrachten met een hoge emotionele lading zorgen in een aantal gevallen voor een verhoogde werkdruk. Atelier Lamier is bezorgd door deze verhoogde werkdruk en wilt deze graag terugdringen, en zeker voorkomen dat er werkstress ontstaat. Atelier Lamier wilt werken aan het terugdringen van deze stress en het bevorderen van gezond en veilig werken.   Een aantal medewerkers van Atelier Lamier beschikt niet over de benodigde vaardigheden om hun huidige en toekomstige rol goed binnen het bedrijf goed te kunnen bekleden.Voor deze medewerkers is het van belang om de (niet- bedrijfsspecifieke) kennis en vaardigheden te erkennen en te ontwikkelen d.m.v. het creëren van een leercultuur binnen het personeelsbestand.  Een aantal medewerkers  binnen Lamier Heeft aangegeven graag de kans te willen om door te groeien naar een functie met meer verantwoordelijkheden en zelfstandigheid. Lamier wil graag haar medewerkers de kans geven om zich te ontwikkelen en zo te kunnen behouden voor haar organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998218","ProBiblio Foundation","Stichting ProBiblio","Netherlands","4803ET","06/06/2019","06/06/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998217",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","ProBiblio Foundation is a full-service organisation and Provincial Support Institution for the library sector with multiple branches in the regions of North and South Holland. The foundation, with its 220 employees, provides reliable information, promotes reading and media skills, and stimulates personal development and knowledge.  The organisation has to deal with a changing landscape, which shifts the content of the service. This requires more and more changing skills from the employees. To this end, a multi-annual strategic HR plan has already been drawn up, focusing on results orientation, responsibility and participation.  The ProBiblio Foundation, together with external advisor Mart Bloem, wants to use an ESF-di trajectory to shape the pillar of results orientation. The main identified missing skills relate to communicative commercial skills. What also creates a prerequisite for a pro-active learning culture.","Stichting ProBiblio is een fullservice-organisatie en Provinciale Ondersteuningsinstelling voor de bibliotheeksector met meerdere vestigingen in de regio’s Noord- en Zuid-Holland. De stichting, met haar 220 medewerkers, biedt betrouwbare informatie, bevordert lees- en mediavaardigheden, en stimuleert persoonlijke ontwikkeling en kennis.  De organisatie heeft te maken met een veranderend landschap, waardoor de invulling van de dienstverlening verschuift. Dit vraagt steeds meer veranderende skills van de medewerkers. Hiertoe is reeds een strategisch meerjaren HR-plan opgesteld, waarin resultaatgerichtheid, verantwoordelijkheid en meedoen centraal zijn gesteld.  Stichting ProBiblio wil samen met externe adviseur Mart Bloem, een ESF-di traject inzetten om vorm te geven aan de pijler resultaatgerichtheid. De voornaamst geïdentificeerde ontbrekende skills betreffen communicatief commerciële vaardigheden. Wat bovendien voorwaarde scheppend werkt richting een pro-actieve leercultuur.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006597","Meiling master painters B.V.","Meiling Meesterschilders B.V.","Netherlands","3840AH","18/02/2017","18/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006596",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Meiling is facing an ageing population in the workforce. The physical load capacity decreases what in turn has a negative effect on the work pleasure among the employees. Meiling wants to give the theme of safe and healthy working more attention within the organisation. In addition, we also want to have examined exactly which complaints occur among employees in the field of health and safety. In the short term, Meiling wants to increase sustainable employability for older employees.  In order to remain employable for a long time, the employees also need to become aware of the problems and their impact on their own functioning and that of colleagues. It has been decided to employ an external consultant to establish a good foundation and guarantee the quality.  The target group includes the total number of staff (management, managerial and executive staff, about 15 employees).","Meiling heeft te maken met een vergrijzing in het personeelsbestand. De fysieke belastbaarheid neemt af wat weer een negatieve werking heeft op het werkplezier onder de medewerkers. Meiling wil het thema veilig en gezond werken meer aandacht geven binnen de organisatie. Daarnaast wil men ook onderzocht hebben welke klachten zich op het gebied van veiligheid en gezondheid precies voordoen onder de medewerkers. Meiling wil hiermee op korte termijn vooral duurzame inzetbaarheid bij de oudere medewerkers verhogen.  Om langdurig inzetbaar te kunnen blijven moeten de medewerkers zichzelf ook bewust worden van de problematiek en de invloed hiervan op het eigen functioneren en die van collega’s.   Er is besloten om een externe adviseur in te schakelen om een goede basis neer te zetten en de kwaliteit te borgen.  De doelgroep omvat het totale personeelsbestand (directie, leidinggevende en uitvoerend personeel, ca. 15 medewerkers).","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018299","ROC of Twente Flex B.V.","ROC van Twente Flex B.V.","Netherlands","7550AP","04/02/2015","04/12/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018298",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010451","Avg Transport Heijen BV","AVG Transport Heijen BV","Netherlands","6598DK",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010450","51.662089042308,5.9915436615385","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020","Avg has experienced disappointing results in recent years. Last November it was decided that it is time for improvement. With the help of external advisors of Bol Adviseurs, management information and reports have been taken care of. As a result, AVG now has a steering wheel. However, by only improving management information and reporting, the results cannot improve. Success from Bol’s vision consists of performance + fun.  It is also necessary to work on the management of the organisation. At the heart of this is the supervision of the division leaders (management) towards entrepreneurship. The intended result is that the division leaders independently manage the different divisions within GDPR and are accountable to the management. In order to prepare the division leaders for this role, a trajectory has been initiated in which the division leaders are coached jointly and individually on individual ambitions and development opportunities within AVG. The first phase of this process has now been successfully completed. During this phase, a framework developed by Bol Adviseurs with practical guidance was provided to the division leaders, which enable the division leaders to implement their entrepreneurship. The second phase of the trajectory consists of particular of individual coaching and guidance of the division leaders. Attention is paid to the personal development points in order to properly fulfil the role of division leader. Promoting a learning organisation, in which one helps and cooperates with each other, is essential in this regard. The trajectory is monitored by keeping a ‘development document’ per division leader. In addition, the division leaders are supported and supervised by Bol Adviseurs in setting up their division. So that the result improvements ultimately work throughout the organisation.  During this process, other people are also included in the organisation, so that the cooperation and support with and from the division leaders is optimally shaped. In this way we are working on improving GDPR. Eventually, together with Bol Adviseurs, a future-proof strategy with SMART objectives for AVG will be developed, implemented.","AVG heeft de afgelopen jaren te kampen gehad met tegenvallende resultaten. Vorig jaar november is besloten dat het tijd is voor verbetering. Met behulp van externe adviseurs van Bol Adviseurs zijn de managementinformatie en rapportages onder handen genomen. Resultaat hiervan is dat AVG nu een  stuur heeft. Echter door alleen het verbeteren van managementinformatie en rapportages kunnen de resultaten niet verbeteren. Succes bestaat vanuit de visie van Bol uit prestatie + plezier.  Ook aan de leiding van de organisatie moet gewerkt worden. Hierbij staat centraal het begeleiden van de divisieleiders (management) naar ondernemerschap. Het beoogde resultaat is dat de divisieleiders zelfstandig de verschillende divisies binnen AVG aansturen en hierover verantwoording afleggen aan de directie. Om de divisieleiders klaar te stomen voor deze rol, is een traject opgestart waarbij de divisieleiders gezamenlijk en individueel gecoacht worden op individuele ambities en ontwikkelmogelijkheden binnen AVG. De eerste fase van dit traject is inmiddels succesvol afgerond. Tijdens deze fase is er aan de divisieleiders een  door Bol Adviseurs ontwikkeld kader met praktische handvatten aangereikt, waarmee de divisieleiders in staat zijn om hun ondernemerschap invulling te geven. De tweede fase van het traject bestaat met name uit individuele coaching en begeleiding van de divisieleiders. Hierbij wordt er aandacht besteed aan de persoonlijke ontwikkelpunten om de rol als divisieleider goed te kunnen vervullen. Het bevorderen van een lerende organisatie, waarbij men elkaar helpt en samenwerkt is hierbij essentieel. Het traject wordt gemonitord door het bijhouden van een ‘ontwikkeldocument’ per divisieleider. Daarnaast worden de divisieleiders door Bol Adviseurs ondersteund en begeleid bij het inrichten van hun divisie. Zodat de resultaatverbeteringen uiteindelijk in de gehele organisatie doorwerken.  Tijdens dit traject worden ook anderen personen in de organisatie meegenomen, zodat de samenwerking en ondersteuning met en van de divisieleiders optimaal vorm krijgt. Op deze manier werken we aan het verbeteren van AVG. Uiteindelijk zal er samen met Bol Adviseurs een toekomstbestendige strategie met SMART doelstellingen voor AVG worden uitgezet, geïmplementeerd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012893","Foundation Christian Nursing House Norschoten","Stichting Christelijk Verpleeghuis Norschoten","Netherlands","3773AW","06/02/2016","06/02/2017","45","22000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012892","52.139755353333,5.5997862977778","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013760","Macaw Application Services","Macaw Application Services","Netherlands","2132LS","17/02/2016","17/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010370","52.290484647917,4.7018263616894","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989542","3D technique for restoration of monuments","3D techniek voor restauratie van monumenten","Netherlands","3089 JW","03/10/2019","01/10/2020","50","20060","EUR","10029.91","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987461","51.895277653571,4.4186566071429","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020","Feasibility study of the possibilities to use digital techniques (3D scanning &Amp; 3D printing) in the reproduction and repair of cultural heritage objects. The research provides insight into the technical feasibility, the market potential...","Haalbaarheidsonderzoek naar de mogelijkheden om digitale technieken (3D scanning & 3D printing)  in te zetten bij de reproductie en reparatie van cultureel erfgoed objecten. Het onderzoek geeft inzicht in de technische haalbaarheid, de marktpotent...","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989563","H2 Pioneers Utrecht","H2 Pioniers Utrecht","Netherlands","3542AX|3584CS","11/06/2020","30/06/2022","35.481","2390002","EUR","848000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987522|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987523|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987524","52.117612084211,5.0553044|52.0862402,5.1765030277778","12","Other renewable energy (including hydroelectric, geothermal and marine energy) and renewable energy integration (including storage, power to gas and renewable hydrogen infrastructure)","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF","Utrecht","NL310","2014-2020","The realisation of a hydrogen refuelling station where a 0.45 MW electrolyser produces locally green hydrogen (with renewable energy) and is also stored.","De realisatie van een waterstoftankstation waar door middel van een 0,45MW electrolyser lokaal groene waterstof wordt geproduceerd (met duurzaam opgewekte energie) en ook opgeslagen wordt.","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017091","SIBO BV","SIBO BV","Netherlands","5465TC",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017090","51.603080777778,5.5266883222222","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007056","From Gorp Greenfood","Van Gorp Greenfood","Netherlands","5951DB","21/01/2017","21/01/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007055","51.319165396491,6.1231790298246","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020","‘Sustainable sustainable deployment’ is a follow-up to the research phase of an earlier project and continues with the implementation phase. During the research phase, questionnaires validated by TNO focused on overall sustainable employability of staff as well as questionnaires focused on lifestyle and health and work stress and loadability. In combination with lifestyle tests and/or PMOs taken by specialists, this is the baseline measurement of the sustainable employability of staff. On the basis of the results, a report summarising priorities and related implementation opinions has been prepared. In consultation with the consultant, a number of instruments are now chosen which should lead to a concrete improvement of sustainable employability. The focus will be on; — creating support and engagement among staff — raising awareness among individual participants, improving personal leadership and impact-providing interventions to promote sustainable employability — anchoring the project in a sustainable programme. The project will be concluded with a final evaluation using the questionnaires once again to measure the improvement. The project is intended to continue in a structural DI programme. The aim of the project is to create an environment in which employees are fit, healthy, productive and stress-resistant, but also have the opportunity to further develop their specific talents. Physical and mental fitness of the employee in combination with sufficient development possibilities contributes to a mutually reinforcing process of excelling in the job. This results in greater sustainable employability, higher labour productivity and reduced sick leave.","‘Duurzaam Duurzaam Inzetbaar’ is een vervolg op de onderzoeksfase van een eerder project en gaat verder met de implementatiefase. Tijdens de onderzoeksfase is gebruikt gemaakt van door TNO gevalideerde vragenlijsten gericht op algemene duurzame inzetbaarheid van het personeel alsmede vragenlijsten gericht op leefstijl en gezondheid en werkstress en belastbaarheid. In combinatie met leefstijltesten en/of PMO’s  die zijn afgenomen door specialisten vormt dit geheel de nulmeting van de duurzame inzetbaarheid van het personeel. Aan de hand van de uitkomsten is een rapportage opgesteld met een opsomming van prioriteiten en bijbehorende implementatieadviezen. In overleg met de adviseur wordt vervolgens nu voor een aantal instrumenten gekozen die moeten leiden tot een concrete verbetering van de duurzame inzetbaarheid. De nadruk zal hierbij liggen op; - creëren van draagvlak en betrokkenheid onder het personeel - creëren van bewustwording bij de individuele deelnemers waardoor het persoonlijk leiderschap verbetert en interventies meer effect zullen hebben - aanbieden van interventies ter bevordering van de duurzame inzetbaarheid -verankeren van het project in een duurzaam programma Het project wordt afgesloten met een eindevaluatie waarbij nogmaals gebruik wordt gemaakt van de vragenlijsten om zodoende de verbetering te meten. Het is de bedoeling dat het project wordt voortgezet in een structureel DI programma. Het project heeft als doel om een klimaat te scheppen waarbij medewerkers enerzijds fit, gezond, productief en stressbestendig zijn, maar anderzijds ook de mogelijkheden krijgen om hun specifieke talenten verder te ontplooien. Fysieke en mentale fitheid van de medewerker in combinatie met voldoende ontplooiingsmogelijkheden draagt bij aan een elkaar versterkend proces van excelleren in de functie. Dit resulteert in een grotere duurzame inzetbaarheid, een hogere arbeidsproductiviteit en een lager ziekteverzuim.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007672","Fokker Landing Gear B.V.","Fokker Landing Gear B.V.","Netherlands","5705DG","01/08/2017","01/08/2018",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007671","51.4598739,5.6888465555556","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","Individual health promotion of each employee through individual coaching and guidance by (para)med and group-based clinics on BRAVO themes and prevention.","Individuele gezondheidsbevordering van elke medewerker middels individuele coaching en begeleiding door (para)medici en groepsgewijze clinics op BRAVO-thema's en preventie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997664","Municipality of Zaanstad","Gemeente Zaanstad","Netherlands","1500GA","01/08/2020","31/07/2021","49","245960","EUR","121100","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997570",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","From the start of the 2014-2020 ESF programme period, the Dutch government, together with municipalities, RMC, PrO/VSO schools, ROCs/AOCs, UWV and the (organised) industry, is committed to promoting active inclusion. Pro/vso in AMR Zaanstreek-Waterland has invested the additional ESF resources from school year 2014-2015 to 2017-2018 in -improving labour management and sustainable labour application/labour integration of around 600 pupils aged 15 and over each year.  In view of the vulnerable labour market position of their own pupils (including the Corona crisis and the RIVM measures), the coordinating centre municipality of Zaanstad aims to facilitate PrO/vso in the labour market region of Zaanstreek-Waterland in school year 2020-2021, without prejudice to the additional ESF resources in the transition from school to employment of around 400 pupils. The additional ESF resources are used to give a qualitative and quantitative boost to this, thereby improving the connection with the regional labour market. The participating schools are Praktijkschool De Brug in Assendelft, SG WJ Bladergroen (PrO) in Purmerend, Praktijkschool De Faam te Zaandam, Martin Luther Kingschool (vso) in Purmerend and Altra College Zaanstreek/Waterland (vso) in Krommenie.","Vanaf de aanvang van ESF-programmaperiode 2014-2020 zet het Nederlandse kabinet  tezamen met gemeenten, RMC, PrO-/vso-scholen, ROC's/AOC’s, UWV en het (georganiseerde) bedrijfsleven in op  het bevorderen van actieve inclusie. PrO/vso in AMR Zaanstreek-Waterland heeft de extra ESF-middelen vanaf schooljaar 2014-2015 t/m 2017-2018 steeds geïnvesteerd in -verbetering van de- arbeidstoeleiding en duurzame arbeidsinpassing/arbeidsintegratie van jaarlijks circa 600 leerlingen van 15 jaar en ouder.  Met het oog op de kwetsbare arbeidsmarktpositie van de eigen leerlingen (met daarbij nog eens de Coronacrisis en de RIVM-maatregelen), wil de coördinerende centrumgemeente Zaanstad faciliteren dat PrO/vso in arbeidsmarktregio Zaanstreek-Waterland in schooljaar 2020-2021 onverminderd de extra ESF-middelen kan investeren in de overgang van school naar werk van ca. 400 leerlingen. De extra ESF-middelen worden aangewend om een kwalitatieve en kwantitatieve impuls hieraan te geven en daarmee de aansluiting met de regionale arbeidsmarkt te verbeteren. De participerende scholen zijn Praktijkschool De Brug te Assendelft, SG WJ Bladergroen (PrO) te Purmerend, Praktijkschool De Faam te Zaandam, Martin Luther Kingschool (vso) te Purmerend en Altra College Zaanstreek/Waterland (vso) te Krommenie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005375","Chicken Installation Technology","Kip Installatietechniek","Netherlands","7575AH","05/09/2018","05/09/2019","50","12500","EUR","6250","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005374","52.304690828571,6.9369334428571","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020","Kip Installatie wants to raise awareness and urgency in view of DI. Ownership and ownership of managers and employees with regard to their own sustainable employability needs to be developed. The distance to the theme is still great at the moment. By developing and implementing project with structural attention, Kip wants to ensure that the message is clearly conveyed to the employees and employees are put into position to take their own responsibility and take action where necessary.","Kip Installatie wil bewustwording en urgentie verhogen ten aan zien van DI. Eigenaarschap en eigen verantwoordelijkheid bij leidinggevenden en medewerkers t.a.v. van hun eigen duurzame inzetbaarheid moet ontwikkeld  worden. De afstand tot het thema is op dit moment nog groot. Door middel van het ontwikkelen en implementeren van project met structurele aandacht wil Kip zorgen dat de boodschap helder wordt uitgedragen naar de medewerkers en medewerkers in positie worden gebracht om hun eigen verantwoordelijkheid te nemen en in actie te komen waar nodig.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007782","POST B.V.","POST B.V.","Netherlands","3315WV","04/03/2017","04/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007781","51.809012001205,4.7060556204819","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Zuid-Holland","NL33A","2014-2020","Hospitality is often characterised by high workload and exploitation of employees through long working days and waste of talent. Restaurant Post wants to demonstrate that it is possible to build an organisation in which it is possible to work sustainably and with pleasure, satisfaction and inspiration. Craftsmanships, dignified employment relationships and love for the profession are central to this.","Horeca wordt vaak gekenmerkt door hoge werkbelasting en uitbuiting van de werknemers door lange werkdagen en verkwisting van talent. Restaurant Post wil aantonen dat het binnen de horeca mogelijk is om te bouwen aan een organisatie waarin duurzaam en met plezier, voldoening en inspiratie gewerkt kan worden. Ambachtelijk werken, menswaardige dienstverbanden en liefde voor het vak staan hierin centraal.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010657","KH Engineering B.V.","KH Engineering B.V.","Netherlands","3100AD","24/01/2017","24/01/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010656",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","KH Engineering has been active in engineering services for more than 66 years and develops solutions for various industries. Within the organisation, there is a high workload and therefore an increased risk of harm, as many of the staff are asked/expected (resulting in increased risk of sick leave, reduced quality on execution projects for customers, reduced communication and cooperation internally and towards customers). The reasons for this are high competition and increasing complexity of customer demands, which also need to be realised more quickly. In order to deliver the promised quality, KH Engineering is forced to slow down projects, while the customer does not want it.   In order to permanently reduce the workload, an ESF trajectory must be carried out, focusing on all organizational layers (Project Managers, Lead Engineers, Finance, ICT employees, Discipline Manager(s), executives, etc.). The intended result of this project is to reduce the workload and absenteeism, to achieve better cooperation between them, higher motivation and a good working atmosphere, so that employees can get the most out of their work again. This aims to achieve KH Engineering through the development and implementation (guidance of the external advisor is crucial) of a sustainable policy through the development of a new cycle of guidance, project structure and associated instruments that are fully aligned with the qualities and talents of the employees from all levels of organisation.","KH Engineering is ruim 66 jaar actief in de engineering services en ontwikkelt oplossingen voor diverse industrieën. Binnen de organisatie is er sprake van een hoge werkdruk en daardoor een vergroot afbreukrisico, doordat er veel van het personeel wordt gevraagd / verwacht (resulterend in verhoogde kans op ziekteverzuim, verminderde kwaliteit op uitvoering projecten voor klanten, verminderde communicatie en samenwerking intern en naar klanten toe). Oorzaken hiervan zijn een hoge concurrentie en toenemende complexiteit van de klantvragen welke tevens steeds sneller gerealiseerd moeten worden. Om de beloofde kwaliteit te leveren, is KH Engineering genoodzaakt om projecten te vertragen, terwijl de klant dit niet wenst.   Om de werkdruk definitief te reduceren moet er een ESF-traject uitgevoerd worden, gericht op alle organisatielagen (Projectmanagers, Lead Engineers, Finance, ICT-medewerkers, Discipline Manager(s), uitvoerenden etc.). Het beoogd resultaat van dit project is een verlaging van de werkdruk en het ziekteverzuim, het realiseren van een betere onderlinge samenwerking, hogere motivatie en een goede werksfeer, waardoor de medewerkers weer optimaal voldoening uit hun werk kunnen halen. Dit beoogt KH Engineering te bereiken middels de ontwikkeling en implementatie (begeleiding van de externe adviseur hierbij is cruciaal) van een duurzaam beleid middels de ontwikkeling van een nieuwe cyclus voor begeleiding, projectstructuur en bijbehorende instrumenten die volledig aansluiting vinden bij de kwaliteiten en talenten van de medewerkers uit alle organisatielagen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010151","Amfors","Amfors","Netherlands","3800AH","23/02/2017","23/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010150",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","In the past, Amfors’ focus was on operational control and ensuring timely and high-quality production. Meanwhile, Amfors aims to place people in the labour market as sustainable and regular as possible.  In order to achieve this, it is necessary to stimulate internal mobility, to stimulate workers in their ambitions and to develop them.  With the project, we want to give hands and feet to the focus on sustainable employability and mobility of employees in the day-to-day practice. It is important to have employees as healthy and optimally deployable as possible and to keep to work and to stimulate them in their ambitions. Mobility ensures that employees can develop into a suitable workplace (inside or externally) as optimally as possible, based on their qualities, making use of their development opportunities. This underlines Amfors’ current mission and vision.","In het verleden lag bij Amfors de nadruk op de operationele aansturing en het borgen van een tijdige en kwalitatief hoogstaande productie. Inmiddels heeft Amfors als doel om mensen zo duurzaam en regulier mogelijk te plaatsen op de arbeidsmarkt.  Om dit te realiseren is het noodzakelijk om de interne mobiliteit te stimuleren, werknemers te stimuleren in hun ambities en daarvoor ontwikkelmogelijkheden aan te beiden.  Met het project willen wij in de dagelijkse praktijk handen en voeten geven aan de focus op duurzame inzetbaarheid en mobiliteit van de medewerkers. Het is belangrijk om medewerkers zo gezond en optimaal mogelijk inzetbaar te hebben en aan het werk te houden en hen te stimuleren in hun ambities. Mobiliteit zorgt er voor dat medewerkers zich kunnen ontwikkelen naar een, uitgaande van hun kwaliteiten,  zo optimaal mogelijk passende werkplek ( in of extern) gebruik makend van hun ontwikkelmogelijkheden. Dit onderstreept de huidige missie en visie van Amfors.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008885","Library East Achterhoek","Bibliotheek Oost Achterhoek","Netherlands","7151 BD","21/03/2017","21/03/2018","50","12000","EUR","6000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008884","52.103150391176,6.6476365970588","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Achterhoek","NL225","2014-2020","Under the influence of budget cuts, library Oost Achterhoek has made the use of fixed formation more flexible by working with flexible working hours, call contracts and the deployment of employees in different locations. This requires a lot of our employees. At the same time, we see that the average age of our employees is rising.  In November 2016 Bibliotheek Oost Achterhoek commissioned an employee survey. The first results highlight specific areas of concern in the areas of workload, security, leadership, cooperation and communication. To ensure that our organisation can remain sustainable and our employees can be sustainably deployable, we want to work together with our employees with the points of attention from the research. Sustainably deployable employees are employees who are now and in the future available, competent and motivated to carry out the work. Professor Ilmarinen developed the House of Workability. He states: the employability of employees depends on their basic health (etage 1 of the house), values (etage 2) and competences (etage 3) and on the work context (etage 4). In the coming year we prefer to work on the last three floors.  For example, by looking at how we can reduce the percentage of employees who find the work too intense, how we can better exchange mutual expectations, how we can increase the feeling of safety in the workplace, how we can facilitate handling feedback, how we can stimulate (personal) leadership, how we can share responsibility for growth and development, and how we can stimulate communication between them. A focus is also on how the OR and the employees feed each other and inform each other. We would like to determine the final prioritisation and working method with a representation of the employees. The aim of the project is to draw up an improvement plan for the key areas of the employee research and to carry out the improvement actions planned for 2017. The actions should ensure that 80 % of staff feel that improvements are actually noticeable in the selected priorities.","Bibliotheek Oost Achterhoek heeft onder invloed van bezuinigingen de inzet van vaste formatie flexibeler gemaakt door te werken met flexibele werktijden, oproepcontracten en het inzetten van medewerkers op verschillende locaties. Dit vraagt veel van onze medewerkers. Tegelijkertijd zien we dat de gemiddelde leeftijd van onze medewerkers stijgt.  In november 2016  heeft Bibliotheek Oost Achterhoek een medewerkeronderzoek laten uitvoeren. Uit de eerste resultaten komen specifieke aandachtspunten naar voren op het gebied van werkbelasting, veiligheid, leiderschap, samenwerking en communicatie. Om ervoor te zorgen dat onze organisatie duurzaam succesvol kan blijven en onze medewerkers  duurzaam inzetbaar kunnen zijn, willen we samen met onze medewerkers met de aandachtspunten uit het onderzoek aan de slag. Duurzaam inzetbare medewerkers zijn medewerkers die nu en in de toekomst beschikbaar, bekwaam en gemotiveerd zijn om het werk uit te voeren. Professor Ilmarinen ontwikkelde het Huis van Werkvermogen. Hij stelt: de inzetbaarheid van medewerkers hangt af van hun basisgezondheid (etage 1 van het huis), waarden (etage 2) en competenties  (etage 3) én van de arbeidscontext (etage 4). Het komende jaar willen we bij voorkeur op de drie laatste etages aan het werk.  Bijvoorbeeld door met medewerkers te kijken hoe we het percentage medewerkers dat het werk te inspannend vindt kunnen verlagen,  hoe we wederzijdse verwachtingen beter kunnen uitwisselen,  hoe we het gevoel van veiligheid op de werkvloer kunnen vergroten, hoe we het omgaan met feedback kunnen vergemakkelijken, hoe we (persoonlijk) leiderschap kunnen stimuleren, hoe we de verantwoordelijkheid voor groei en ontwikkeling kunnen delen en hoe we de onderlinge communicatie kunnen stimuleren. Ook is een aandachtspunt hoe de OR en de medewerkers elkaar voeden en informeren. De uiteindelijke prioritering en werkwijze willen we graag met een vertegenwoordiging van de medewerkers bepalen. Doel van het project is om voor de belangrijkste aandachtspunten uit het medewerkersonderzoek een verbeterplan op te stellen en de voor 2017 geplande verbeteracties uit te voeren. De acties moeten ertoe leiden dat 80% van de medewerkers vindt dat op de gekozen prioriteiten daadwerkelijk verbeteringen merkbaar zijn.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016683","Nagtzaam Accountants — Fiscalisten Veghel B.V.","Nagtzaam Accountants - Fiscalisten Veghel B.V.","Netherlands","5460AC","26/01/2016","26/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004399",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019479","Tebulo Engineering B.V.","Tebulo Engineering B.V.","Netherlands","1800AJ",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019478",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989840","Limburg Resets and Accelerates","Limburg Herstelt en Versnelt","Netherlands","6221 SE","29/03/2021","31/12/2023","53.565","11198450","EUR","5998450","https://linkedopendata.eu/entity/Q3988622","50.8410931875,5.70469588125","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020","LIOF experiences in its broad and intensive contacts with the Limburg industry that, as a result of COVID-19, a large number of SMEs are scaling down and/or delaying their innovation or internationalisation plans. Now we need an approach where after...","LIOF ervaart in haar brede en intensieve contacten met het Limburgse bedrijfsleven dat als gevolg van COVID-19 een groot aantal MKB’ers hun innovatie- of internationaliseringsplannen afschalen en/of uitstellen. Er is nu een aanpak nodig waarbij na...","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019229","Roofing company van den Hurk — Doeze","Dakdekkersbedrijf van den Hurk - Doeze","Netherlands","5591EA","20/02/2015","20/12/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019228","51.391336627273,5.569147769697","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008220","Cape Holland Holding B.V.","Cape Holland Holding B.V.","Netherlands","7990AA","29/03/2017","29/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008219",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Cape Holland is a successful company based in Drentse Beilen. The company provides a wide range of services and products to the onshore and offshore market. In recent years, the company has grown unprecedentedly and this growth is expected to continue in the coming years. This significant growth has given rise to the need to review the internal structure of the company and to continue to ensure the optimisation of the learning culture within the company. With the help of an external expert, Cape Holland, in consultation with the employees, will examine how the working methods created in the company can grow with the company. Through a contribution under the ESF sustainable employability scheme, it has become possible to shape this project with the help of a professional expert.","Cape Holland is een succesvol bedrijf gevestigd in het Drentse Beilen. Het bedrijf levert een breed scala aan diensten en producten aan de onshore en offshore markt. De afgelopen jaren is het bedrijf ongekend hard gegroeid en naar verwachting zal deze groei de komende jaren ook gecontinueerd worden. Vanuit deze aanzienlijke groei is de behoefte ontstaan om de interne structuur van de onderneming eens goed tegen het licht te houden en optimalisatie van de leercultuur binnen het bedrijf te blijven waarborgen. Met behulp van een extern deskundige zal Cape Holland, in overleg met de medewerkers, nagaan hoe de in de onderneming ontstane werkwijzen kan laten meegroeien met het bedrijf. Middels een bijdrage op grond van de ESF regeling duurzame inzetbaarheid is het mogelijk geworden om dit project met behulp van een professionele deskundige vorm te geven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018638","Kentalis Guyotschool","Kentalis Guyotschool","Netherlands","9750AB","20/03/2015","20/03/2016","50","19500","EUR","9750","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018637",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989383","XL 3D Printer","XL 3D Printer","Netherlands","1031CL","30/04/2015","30/09/2018","36.351","860175","EUR","312678.41","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986828|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986829|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986830|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987399","52.383898557143,4.9052409142857","56","Investment in infrastructure, capacities and equipment in SMEs directly linked to research and innovation activities","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","The ERDF project ‘XL 3D PRINTER’ creates an ecosystem in which organisations offer complementary knowledge in the field of 3D printing technology.","In het EFRO project ‘XL 3D PRINTER’ wordt een ecosysteem gecreëerd waarin organisaties elkaar complementaire kennis bieden op het gebied van 3D printtechnologie.","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013644","Fryslan Security Region","Veiligheidsregio Fryslan","Netherlands","8901BK","15/01/2016","15/01/2017","48","21000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013643",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006709","Moderna Hardenberg B.V.","Moderna Hardenberg B.V.","Netherlands","7770AB","30/03/2017","30/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986026",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","In recent years, a lot of attention has been paid to optimising processes and procedures. Now Moderna Hardenberg (hereafter Moderna) wants to make the step towards the employees who have to carry out these processes and procedures. The organisation is undergoing growth and thus also a change in: • number of FTE; • way of communication; • sustainable employability of people; • recording of agreements made.  This also changes the role of the executives. Moderna therefore wants to see a change in behaviour among the executives by promoting the culture of learning and development. As a result, Moderna Dion has asked to promote the learning culture of the leaders within Moderna, including the recognition of non-company-specific knowledge and skills.  The intended result is to give managers more insight into type of employees in order to recognise what is the right way to coach and motivate employees per individual. The manager learns to give employees a sense of responsibility (delegate) and to reflect this in the daily work. This way of training affects the entire organisation, giving Moderna employees ‘now’. Employees who work independently, see foresight and can anticipate what happens on a daily basis.  The managers learn to empower, coach and incentivise employees to develop themselves. This aims to promote the vitality and sustainable employability of employees. 33 managers participate in this process.","Er is in de afgelopen jaren veel aandacht uitgegaan naar het optimaliseren van de processen en procedures. Nu wil Moderna Hardenberg (hierna Moderna) de stap maken naar de medewerkers die deze processen en procedures uit moeten voeren. De organisatie ondergaat een groei en dus ook een verandering in: • aantal fte; • manier van communiceren; • duurzame inzetbaarheid van mensen; • vastleggen van gemaakte afspraken.  Hierdoor verandert ook de rol van de leidinggevenden. Derhalve wil Moderna dat er een gedragsverandering komt bij de leidinggevenden door de leer- en ontwikkelcultuur te bevorderen. Hieruit voortvloeiend heeft Moderna Dion gevraagd om de leercultuur van de leidinggevenden binnen Moderna te bevorderen waaronder het erkennen van niet-bedrijfsspecifieke kennis en vaardigheden.  Het beoogde resultaat is om leidinggevenden meer inzicht te geven in type medewerkers om zodoende te herkennen wat per individu de juiste manier is om medewerkers te coachen en te motiveren. De leidinggevende leert medewerkers verantwoordelijkheidsgevoel te geven (delegeren) en dit ook uit te stralen in het dagelijks werk. Deze manier van trainen beïnvloedt de gehele organisatie, waardoor Moderna medewerkers van ‘nu’ krijgt. Medewerkers die zelfstandig werken, vooruitzien en kunnen anticiperen op hetgeen dagelijks voorbij komt.  De leidinggevenden leren medewerkers in hun kracht te zetten, te coachen en te stimuleren zichzelf te ontwikkelen. Hiermee wil men de vitaliteit en de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers bevorderen. Aan dit traject nemen 33 leidinggevenden deel.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010638","Kanteel Peuterarrangements B.V.","Kanteel Peuterarrangementen B.V.","Netherlands","5248NT","01/02/2017","01/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010637","51.699035075,5.36742631","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020","Employees of Kanteel Toddler Packages stand together for the mission to make a sustainable contribution to every step of every child on the way to adulthood. Because children have the future. In this project, Kanteel puts its employees at the centre and prepares for the future together with them. Cooperation in all kinds of forms and work pleasure is very important here. This requires its own initiative and a change from performer to entrepreneur. But finding the right balance between work and private life is also an important theme to keep the employees sustainable in the short and long term.","Medewerkers van Kanteel Peuterarrangementen staan samen voor de missie om een duurzame bijdrage te leveren aan  elke stap van ieder kind op weg naar volwassenheid. Want kinderen hebben de toekomst. In dit project stelt Kanteel haar medewerkers centraal en maakt zich samen met hen klaar voor de toekomst. Samenwerking in allerlei vormen en werkplezier is hierin erg belangrijk. Dit vraagt om eigen initiatief en een verandering van uitvoerder naar ondernemer. Maar ook het vinden van een juiste balans tussen werk en privé is een belangrijk thema om de medewerkers op korte en lange termijn duurzaam inzetbaar te (blijven) houden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016875","Rudico B.V.","Rudico B.V.","Netherlands","6960AA","08/03/2016","08/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016874",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004547","Fitplan Sport-medical center","Fitplan Sport-medisch centrum","Netherlands","8938AG","26/09/2018","26/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004546","53.200908116667,5.8433933461538","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Friesland","NL124","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there. Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success. In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose. In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen. Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes. Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet. In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011956","MBI B.V.","MBI B.V.","Netherlands","5466AE","21/02/2017","21/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011955","51.61332348,5.5203677485714","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020","MBI B.V. (hereinafter: MBI) produces highly innovative concrete products in the Construction, Garden and Infra segments. In recent years, many developments have taken place with MBI, including several reorganisations. Partly because of these reorganisations, there is uncertainty as to how the employees now look at MBI, do the employees feel heard? How did the employees continue to work at MBI? How do the employees experience the style and communication by the manager? The aim of employee satisfaction research and follow-up workshops is to answer the above questions and thereby increase sustainable employability within the organisation.","MBI B.V. (hierna: MBI) produceert zeer innovatieve betonproducten in de segmenten Bouw, Tuin en Infra. In de afgelopen jaren hebben er veel ontwikkelingen plaatsgevonden bij MBI, waaronder verschillende reorganisaties. Mede door deze reorganisaties is er onduidelijkheid over hoe de medewerkers nu naar MBI kijken, voelen de medewerkers zich wel gehoord? Hoe bleven de medewerkers het werken bij MBI? Hoe ervaren de medewerkers de stijl en communicatie door de leidinggevende? Doel van het medewerkerstevredenheid onderzoek en opvolgende workshops is antwoord geven op de bovenstaande vragen en hiermee de duurzame inzetbaarheid verhogen binnen de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010334","Transport Group East Netherlands BV","Transportgroep Oost Nederland BV","Netherlands","7770AD","09/03/2017","09/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015123",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Transportgroep Oost Nederland BV wants to better design external market developments internally in order to better meet not only the wishes of customers but also those of the employees. By creating a learning culture with internal correct coordination, in which individual wishes are taken into account, Transpoortgroep Oost Nederland expects to keep their employees more sustainable in the long term. By mapping and translating the wishes of employees, Transportgroep East Netherlands is better able to offer their employees a stable and deployable future.","Transportgroep Oost Nederland BV wil graag externe marktontwikkelingen intern beter vormgeven om niet alleen beter aan de wensen van klanten te kunnen voldoen maar ook aan die van de medewerkers. Door het creëren van een leercultuur met interne juiste onderlinge afstemming, waarin rekening wordt gehouden met individuele wensen, verwacht Transpoortgroep Oost Nederland op termijn hun medewerkers beter duurzaam inzetbaar te houden. Door de wensen van medewerkers in kaart te brengen en te vertalen is Transportgroep Oost Nederland  beter in staat hun medewerkers een stabiele inzetbare toekomst te bieden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998677","IJsselgraaf school group for primary education","IJsselgraaf scholengroep voor primair onderwijs","Netherlands","6999AR","07/08/2019","07/08/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998676","52.002715125,6.2301056","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Achterhoek","NL225","2014-2020","IJSSELGRAAF is working on a vision of employee engagement. With this vision as the basis, the intention is that IJSSELGRAAF will give effect to strengthening sustainable employability and employee engagement. Organisations that effectively steer results and deployable employees also use tools to support managers: a manager who, in conversation with an employee, finds that there are development wishes or bottlenecks on which advice is sought. In doing so, it helps the employee and the manager to steer on sustainable employability. This project should provide an answer to raise awareness and thereby promote healthy and safe working. For example, IJSSELGRAAF remains operational for a lifetime, with a clear vision and frameworks from which thought and above all action is taken","IJSSELGRAAF werkt aan een visie op inzet van medewerkers. Met deze visie als basis is de intentie dat IJSSELGRAAF invulling gaat geven aan het versterken van duurzame inzetbaarheid en medewerkersbetrokkenheid. Organisaties die effectief sturen op resultaten en daarbij inzetbare medewerkers gebruiken instrumenten ook om leidinggevenden te ondersteunen: een leidinggevende die in gesprek met een medewerker constateert dat er ontwikkelwensen of knelpunten zijn waarover een advies wordt gewenst. Daarmee helpt het de medewerker en de leidinggevende te sturen op de duurzame inzetbaarheid. Dit project moet antwoord geven het bewustzijn te vergroten en daarmee gezond en veilig werken te bevorderen. Zo blijft IJSSELGRAAF een leven lang inzetbaar, met een heldere visie en kaders van waaruit gedacht en vooral gehandeld wordt","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006634","Emergis","Emergis","Netherlands","4460AR","10/02/2017","10/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000874",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Emergis works daily with approximately 1,350 employees to ensure good mental health for all people in Zeeland. Every year, they treat or guide around 10,000 people with a variety of problems: psychiatric disorders, addiction, living and working problems, safety, domestic violence. Children, young people, adults and the elderly. All the more important it is that Emergis’ employees are also well and healthy in order to be able to support others. That is why Emergis also wants to offer its employees a healthy working environment, increasing the employability of its people. Employees who are fitter are better in their skin and go to work with more pleasure. Investing in a lifestyle facility brings benefits for employer and employee. With a complete communication and supply platform, a professional vitality facility for Emergis is organised. Employees can work in their own way in the field of vitality and health.  Vitality interventions are organised periodically in the fields of nutrition, movement, energy and work-private balance. Employees can choose what suits them. The offer is in line with societal themes and needs of employees at Emergis.","Emergis werkt dagelijks met ongeveer 1.350 medewerkers aan een goede geestelijke gezondheid van alle mensen in Zeeland. Jaarlijks behandelen of begeleiden zij circa 10.000 mensen met uiteenlopende problemen: psychiatrische stoornissen, verslaving, problemen op het gebied van wonen en werken, veiligheid, huiselijk geweld. Kinderen, jongeren, volwassenen en ouderen. Des te belangrijker is het dat de medewerkers van Emergis ook goed en gezond in hun vel zitten om anderen te kunnen ondersteunen. Vandaar dat Emergis haar medewerkers ook een gezond arbeidsklimaat wil bieden, waarbij de inzetbaarheid van haar mensen wordt vergroot. Medewerkers die fitter zijn, zitten lekkerder in hun vel en gaan met meer plezier naar hun werk. Investeren in een leefstijlfaciliteit levert voor werkgever en medewerker voordeel op. Met een compleet communicatie- en aanbodplatform, wordt een professionele vitaliteitsvoorziening voor Emergis georganiseerd. Medewerkers kunnen op hun eigen manier aan de slag op het gebied van vitaliteit en gezondheid.  Periodiek worden vitaliteitsinterventies georganiseerd op het gebied van voeding, beweging, energie en balans werk-privé. Medewerkers kunnen zelf de keuze maken wat bij hun past. Het aanbod sluit aan op maatschappelijke thema’s en behoeftes van medewerkers bij Emergis.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012680","Municipality of Roosendaal","Gemeente Roosendaal","Netherlands","4700KA","01/04/2016","01/04/2017","50","13100","EUR","6550","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012679",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010186","Municipality of Sint-Oedenrode","Gemeente Sint-Oedenrode","Netherlands","5460DA","24/03/2017","24/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019256",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The municipality of Sint-Oedenrode will merge with the municipalities of Veghel and Schijndel as of 2017. The ongoing merger process shows that the municipality must take measures to ensure the sustainable employability of employees in the health and well-being domain.  After all, changes in this domain (customer’s own direction/self-reliance) require our employees to change their way of thinking and working, even when it comes to cooperation with colleagues of the municipal Social Service.  In order to respond effectively and flexibly to change, the municipality of Sint-Oedenrode wants to enable its employees to carry out their work for a long time, motivated and healthy by applying self-organisation to their work while continuously developing and deploying their talents and skills.  In order to remain sustainable now and in the future, the municipality sees the solution in a learning and working environment, in which employees can take more ownership for the execution of their work and for their own professional development. The aim is to enable them to: — in a flexible working culture with greater responsibility and trust, influence their tasks in organisation and society; — in an environment of lifelong learning, shape their professional development and use of talents, competences and knowledge and skills (to be developed or not).  An external advisor who, together with our employees, carries out the following activities: — analysis to collect, assess and obtain advice from employees — guidance to staff in implementing the advice with team/dialogue/implementation sessions, 1-on-1 guidance in practice.  Target group: employees in the care/welfare domain.","Gemeente Sint-Oedenrode zal per 2017 fuseren met de gemeenten Veghel en Schijndel. In het lopend fusieproces wordt zichtbaar dat de gemeente maatregelen moet treffen ter borging van de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers in het zorg- en welzijnsdomein.  Veranderingen in dit domein (eigen regie/zelfredzaamheid van klant) vragen immers van onze medewerkers een omslag in manier van denken en werken, ook waar het samenwerking met collega’s van de gemeentelijke Sociale Dienst betreft.  Om effectief en flexibel op veranderingen te kunnen inspelen, wil gemeente Sint-Oedenrode haar medewerkers in staat te stellen hun werk langdurig, gemotiveerd en gezond uit te kunnen voeren door zelforganisatie in hun werk aan te brengen én daarbij hun talenten en vaardigheden blijvend te kunnen ontwikkelen en inzetten.  Om nu en in de toekomst duurzaam inzetbaar te blijven, ziet de gemeente de oplossing in een leer- en werkklimaat, waarin werknemers meer eigenaarschap kunnen nemen voor de uitvoering van hun werk en voor hun eigen professionele ontwikkeling. Doel is hen in staat te stellen om: - in een flexibele werkcultuur met meer verantwoordelijkheid en vertrouwen invloed uit te oefenen op hun taken in organisatie en maatschappij; - in een omgeving van permanente educatie vorm te geven aan hun professionele  ontwikkeling en benutting van talenten, competenties en de (al dan niet te ontwikkelen)  kennis en vaardigheden.  Hierbij wordt een extern adviseur ingeschakeld die samen met onze medewerkers de volgende activiteiten uitvoert: - analyse om informatie bij medewerkers op te halen, te beoordelen en te komen tot een advies - begeleiding van medewerkers bij het implementeren van het advies met team/dialoog/implementatiesessies, 1-op-1 begeleiding in de praktijk.  Doelgroep: medewerkers in het zorg/welzijnsdomein.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019318","The ZorgZaak","De ZorgZaak","Netherlands","7909CB","26/03/2015","26/01/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019317","52.7248249,6.4535586","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Drenthe","NL133","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006204","municipality of 's-Hertogenbosch","gemeente 's-Hertogenbosch","Netherlands","5200GZ","28/08/2017","18/08/2018","29","1766262","EUR","503400","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997544",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Centre municipality 's-Hertogenbosch applied for funding for the ESF project ARNO 3.0 on behalf of the labour market region Northeast Brabant. The ESF project aims to adequately guide the pupils of the 4 participating PrO schools and 11 VSO schools through the instruments traineeship work placement learning and industry pathways. The traineeship for apprentices of practical education (PrO) aims to acquire relevant competences in a specific direction of work, tailored to the pupil’s preference(s) and the opportunities of the labour market. The traineeship will focus on job preparation, learning relevant competences, being able to stay in a working environment and above all (increasing the possibilities for) outflows into work and/or additional training/education. In the secondary special education schools (VSO), the focus is on good, intensive guidance for vulnerable young people. The objective is that from the start they will be guided step by step by the teacher of the school through internship workstation learning and branch pathways/learning workshops. In addition, the VSO schools are also committed to realise an integral offer of work training and training, work integration and job support. The objective is to successfully guide around 1200 pupils in total and allow them to move towards work, additional education/training and/or day-to-day spending.","Centrumgemeente 's-Hertogenbosch heeft namens de arbeidsmarktregio Noordoost-Brabant subsidie aangevraagd voor het ESF project ARNO 3.0. Het ESF project heeft tot doel om de leerlingen van de 4 deelnemende PrO scholen en 11 VSO scholen adequaat te begeleiden middels de instrumenten stagewerkplekleren en branchetrajecten. De stage voor leerlingen van het praktijkonderwijs (PrO) is er op gericht relevante competenties op te doen in een specifieke werkrichting, afgestemd op de voorkeur(en) van de leerling en de mogelijkheden van de arbeidsmarkt. De stage staat in het teken van arbeidsvoorbereiding, het aanleren van relevante competenties, het zich kunnen handhaven in een werkomgeving en bovenal (vergroten van de mogelijkheden tot) uitstromen naar werk en/of aanvullende scholing/educatie. Bij de scholen voor voortgezet speciaal onderwijs (VSO) ligt de focus op een goede, intensieve begeleiding van kwetsbare jongeren. Doelstelling hierbij is dat zij middels stagewerkplekleren en branchetrajecten/leerwerkplaatsen vanaf het begin af aan stap voor stap worden begeleid door de docent van de school. Daarnaast zetten de VSO scholen zich ook in om een integraal aanbod te realiseren van arbeidstraining en scholing, arbeidsinpassing en jobsupport. Doelstelling is om uiteindelijk in totaal ongeveer 1200 leerlingen succesvol te begeleiden en uit te laten stromen richting werk, aanvullende scholing/opleiding en/of dagbesteding.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018564","municipality of Gouda","gemeente Gouda","Netherlands","2800BB","01/11/2014","31/10/2016","50","1108800","EUR","554400","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997642",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020051","STAINLESS STEEL NON FERRO B.V.","RVS NON FERRO B.V.","Netherlands","5400AT","10/12/2014","10/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016011",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017919","OOG Foundation","Stichting OOG","Netherlands","5460AA",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017918",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009763","CED Claim Experts","CED Claimexperts","Netherlands","2900AJ","24/03/2017","24/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009762",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","CED Claim Experts is a full service provider in providing solutions that protect, maintain and restore the value of possession, mobility and vitality. The quality of its services depends on the people associated with the organisation. CED sees the use of preventive health policies as a must to keep employees employable for longer. With a low turnover and experience of high workload and therefore disturbed private work balance, CED aims to encourage its employees to get started with his or her vitality. By using an online scan, employees gain insight into their scores and results on themes such as work ability, mental fitness and lifestyle. With the results, employees themselves start working on their points of improvement. The vitality scan creates awareness among participating employees. In addition, it gives the opportunity to gain insight into the overall vitality score at organisation level and gives this direction concrete (collective) follow-up options. Employees are encouraged to move and inspired by information and fun actions in the context of healthy living. Throughout the year, thematic meetings will be organised on topics such as work-private balance and dealing with work stress.","CED Claimexperts is een full service dienstverlener bij het bieden van oplossingen die de waarde van bezit, mobiliteit en vitaliteit beschermen, behouden en herstellen. De kwaliteit van haar dienstverlening valt of staat met de mensen die aan de organisatie verbonden zijn. CED ziet de inzet van preventief gezondheidsbeleid als een must om medewerkers langer inzetbaar te houden. Met een laag verloop en ervaring van hoge werkdruk en daardoor verstoorde privé-werkbalans, wil CED haar medewerkers stimuleren aan de slag te gaan met zijn of haar vitaliteit. Door de inzet  van een online scan verkrijgen medewerkers inzicht in hun scores en resultaten op thema’s als werkvermogen, mentale fitheid en leefstijl. Met de resultaten gaan medewerkers zelf aan de slag met hun verbeterpunten. De vitaliteitscan creëert bewustwording bij deelnemende medewerkers. Daarnaast geeft het de mogelijkheid om op organisatieniveau inzicht te verkrijgen in de algemene vitaliteitscore en geeft deze richting aan concrete (collectieve) vervolgmogelijkheden. Medewerkers worden geprikkeld om in beweging te komen en geïnspireerd door informatie en ludieke acties in het kader van gezond leven. Het gehele jaar door zullen themabijeenkomsten georganiseerd worden met betrekking tot o.a. de onderwerpen werk-privé balans en omgaan met werkstress.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013761","Macaw Information Worker Solutions","Macaw Information Worker Solutions","Netherlands","2132LS","17/02/2016","17/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010372","52.290484647917,4.7018263616894","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988982","Warmgrass EHF","Warmgras EHF","Netherlands","7400 AK","01/07/2015","15/10/2016","20","86250","EUR","17250","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985596",null,"64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,null,"2014-2020","Development of an efficient heating system for artificial grass sports fields, from which derived greenhouse heating and wall heating by means of an electrically heated modified textile cloth.","Ontwikkeling van een efficiënt verwarmingssysteem voor kunstgras sportvelden,daarvan afgeleid kweekkasverwarming en wandverwarming door middel van een elektrisch-verwarmd gemodificeerd textieldoek.","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988768","Test garden Newborn","Proeftuin Newborn","Netherlands","9713GX","01/07/2016","28/11/2022","100","2048545","EUR","2048545","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985050|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985106|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985107|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985226","53.21977735,6.5776851","58","Research and innovation infrastructure (public)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP001","North Netherlands - ERDF","Overig Groningen","NL113","2014-2020","The market for pregnancy and baby products and services covers many hundreds of billions of euros each year. From care products, baby and infant nutrition, diapers, medicine/kits, clothing, toys to interactive games, devices and wearables. And for products with a positive contribution to the development and health of the child: business; big business. The importance for the Northern economy in this respect is the number and total size of the number and size of the number of companies that focus on the production of baby and infant nutrition and diapers, but also the intensity with which lifescience companies are working on biomarkers for health. Furthermore, the North, in particular around the cities of Leeuwarden and the city of Groningen, houses a large number of IT companies that make all kinds of Serious Games. Finally, a portfolio of (connected) devices and wearables develops in so-called medtech companies. This project concerns the creation, realisation and operation of a new laboratory for industry called: Test yard Newborn. The project is an initiative of: UMCG, Lifelines, Philips Consumer lyfestyle and a cooperative of around 20 northern SMEs, namely the Healthy Ageing Business Cooperatief U.A. The Newborn test garden is created around a new and special birth cohort (Lifelines NEXT) in which 1,500 (pregnant) women, their men and their babies are followed intensively up to 1,000 days after birth.  A cohort research as such is completely unsuitable as a testing ground for companies to test products and innovations. After all, a cohort collects basic data that are the starting point for scientific and explanatory research. It is neither an environment nor infrastructure that can be used for companies to do valorisation work.The test garden infrastructure that is realised in this project includes a secure I(C)T infrastructure for the exchange of data that guarantees privacy and anonymity, some 4,900 connected devices for continuous measurement, qualified peopleing both towards companies and towards participants and interested participants. This allows (SME) companies and other interested parties to validate their own developed (product) innovations;•connected (eHealth) devices and associated web-based or mobile services that give participants insight into their health and (living) patterns;•within the applicable medical-ethical boundaries and guarantees for participant privacy and data protection, conduct research on anonymised datasets and samples for doing their own innovation. In this context, UMCG and Lifelines will invest additionally compared to the cohort work, in order to make the testing ground possible. The new testing ground meets a need for companies (large and small) to test innovations in an easily accessible infrastructure and to have access to a representative group of young parents and their babies with the help of scientists. Also for larger companies, setting up and maintaining a comparable, own test garden is not an option. During the project period, the plan is to bring 28 valorisation pathways of companies into the laboratory. Discussions are already ongoing with a number of parties about the actual use.The test ground is particularly original and innovative. A birth cohort of this magnitude and depth is unique worldwide. Attention is also paid to the development of the so-called microbiome whose impact on health and well-being is becoming increasingly apparent but of which very little is known in the first 3 years of a child’s life. A third element of innovation is the equipment of the test ground with 4,900 so-called connected devices that allow for continuous measurement at a distance. As far as is known, this information/this equipment of the testing ground is to be mentioned. This project provides the basis for a permanent testing ground for companies around the entire Lifelines cohort of 165,000 participants, including the 1,500 children of LifeLines NEXT. The business case shows that a permanent test ground can be realised by a contribution now for the Newborn test garden.","De markt voor zwangerschaps- en babyproducten en diensten omvat jaarlijks vele honderden miljarden euro’s. Van verzorgingsproducten, baby- en kindervoeding, luiers, medicijnen/kits, kleding, speelgoed tot aan interactieve games, devices en wearables. En voor producten met een positieve bijdrage aan de ontwikkeling en de gezondheid van het kind geldt: business; big business. Het belang voor de Noordelijke economie hierbij is stevig gegeven het aantal en de totale omvang van het aantal bedrijven dat zich richt op de productie van baby- en kindervoeding en luiers, maar ook de intensiteit waarmee door lifescience bedrijven wordt gewerkt aan biomarkers voor gezondheid. Verder huisvest het Noorden m.n. rondom de steden Leeuwarden en de stad Groningen een groot aantal IT-bedrijven die allerlei van Serious Games maken. En tenslotte ontwikkelt zich bij zogenaamde medtech bedrijven een portfolio aan (connected) devices en wearables. Dit project betreft de opzet, realisatie en exploitatie van een nieuwe proeftuin voor het bedrijfsleven genaamd: Proeftuin Newborn. Het project is een initiatief van: UMCG, Lifelines, Philips Consumer Lyfestyle en een coöperatie van ca. 20 noordelijke MKB bedrijven, te weten het Healthy Ageing Business Cooperatief U.A. De proeftuin Newborn wordt gecreëerd rondom een nieuw en bijzonder geboortecohort (Lifelines NEXT) waarin 1.500 (zwangere) vrouwen, hun mannen en hun baby’s tot 1.000 dagen na de geboorte intensief worden gevolgd.  Een cohortonderzoek als zodanig is volstrekt ongeschikt als proeftuin voor bedrijven om producten en innovaties te testen. Immers, in een cohort worden basale data verzameld die het uitgangspunt vormen voor wetenschappelijk en verklarend onderzoek. Het is geen omgeving noch infrastructuur die bruikbaar is voor bedrijven voor het doen van valorisatiewerkzaamheden.De proeftuin-infrastructuur die in dit project wordt gerealiseerd bevat o.m. een beveiligde I(C)T-infrastructuur voor de uitwisseling van data die de privacy en anonimiteit garandeert, zo’n 4.900 connected devices voor continue meting, gekwalificeerde bemensing zowel richting bedrijven als richting deelnemers en geïnteresseerde deelnemers. Hiermee kunnen (MKB)-bedrijven en andere geïnteresseerde partijen:•hun eigen ontwikkelde (product)innovaties valideren;•connected (eHealth) devices en daaraan gekoppelde web-based of mobile services  beproeven die deelnemers inzicht geven in hun gezondheid en (leef-)patronen;•binnen de geldende medisch-ethische grenzen en garanties voor deelnemersprivacy en gegevensbescherming, onderzoek uitvoeren op geanonimiseerde datasets en samples voor het doen van een eigen innovatie. In dit verband geldt dat UMCG en Lifelines additioneel zullen investeren ten opzichte van het cohort werk, om de proeftuin mogelijk te maken.De nieuwe proeftuin voorziet in een behoefte onder bedrijven (groot en klein) om in een laagdrempelige infrastructuur innovaties te testen en met hulp van wetenschappers toegang te krijgen tot een representatieve groep jonge ouders en hun baby’s. Ook voor grotere bedrijven is het opzetten en in stand houden van een vergelijkbare, eigen proeftuin geen optie. In de projectperiode is het plan om 28 valorisatietrajecten van bedrijven in de proeftuin te brengen. Met een aantal partijen lopen al gesprekken over het daadwerkelijk gebruik.De proeftuin is bijzonder oorspronkelijk en vernieuwend. Een geboortecohort van deze omvang en diepgang is wereldwijd uniek. Ook is er aandacht voor de ontwikkeling van het zogenaamde microbioom waarvan de impact op gezondheid en well being steeds duidelijker wordt maar waarover in de eerste 3 levensjaren van een kind nog erg weinig bekend is. Een derde element van innovatie is de uitrusting van de proeftuin met 4.900 zogenaamde connected devices die het mogelijk maken om op afstand continue meting mogelijk te maken. Voor zover bekend is dit gegeven / deze uitrusting van de proeftuin bijzonder te noemen. Dit project legt de basis voor een permanente proeftuin voor bedrijven rondom het hele Lifelines cohort van 165.000 deelnemers, incl. de 1.500 kinderen van LifeLines NEXT. De business case laat zien dat een permanente proeftuin realiseerbaar is door een bijdrage nu voor de proeftuin Newborn.","Samenwerkingsverband Noord-Nederland"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013410","Aldi Roosendaal B.V.","Aldi Roosendaal B.V.","Netherlands","4100AC","18/02/2016","18/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007600",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020687","Industrial Solutions South-East BV","Industrial Solutions Zuid-Oost BV","Netherlands","5460AD","17/02/2015","17/12/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020686",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998915","Online Seminar The Netherlands BV","Online Seminar The Netherlands BV","Netherlands","1019DW","24/07/2019","24/07/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998914","52.373789206061,4.9332287454545","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","OnlineSeminar is a leading developer and provider of software to hold online webinars. OnlineSeminar was founded in 2009, growing every day and is currently based in the Netherlands, Belgium and Spain. In the Netherlands, almost 30 people work at OnlineSeminar. Online Seminar, like many other IT companies, is looking for driven talent. There are constantly vacancies for engineers and developers. Growth also brings a negative side: a high workload and sometimes little time and attention to the personal development of employees. This is also experienced by the employees themselves. Sometimes they feel that they are not central or that there is a lack of cooperation. The HR performance cycle (functioning/assessing) is also sometimes perceived as subjective. The objective of the project is therefore to promote the employability of employees by developing a coherent and uniform approach on the following themes: recruitment & Amp; selection, personal development, team development and planning, functioning and evaluation interviews. The concrete results of the project are: — a renewed selection process based on talents, developmentability and current level of competence; — smart collaborating teams;  — targeted investments in personal or team development; — a more objective HR cycle (functioning/assessing).","OnlineSeminar is een toonaangevende ontwikkelaar en aanbieder van software om online webinars te houden. OnlineSeminar is opgericht in 2009, groeit nog elke dag en is momenteel gevestigd in Nederland, België en Spanje. In Nederland werken er bijna 30 mensen bij OnlineSeminar. Online Seminar is net als vele andere IT-bedrijven hard op zoek naar gedreven talent. Er zijn constant vacatures voor engineers en ontwikkelaars. De groei brengt ook een negatieve kant met zich mee: een hoge werkdruk en soms weinig tijd en aandacht voor de persoonlijke ontwikkeling van medewerkers. Dit wordt ook door de medewerkers zelf ervaren. Soms hebben ze het gevoel dat ze niet centraal staan of dat er niet goed wordt samengewerkt. Ook wordt de HR-performance cyclus (functioneren/beoordelen) soms als subjectief ervaren. Doelstelling van het project is dan ook de inzetbaarheid van medewerkers te bevorderen door een samenhangend en uniforme aanpak te ontwikkelen op de volgende thema’s: werving & selectie, persoonlijke ontwikkeling, team ontwikkeling en plannings-, functionerings- en beoordelingsgesprekken. De concrete resultaten van het project zijn: - een vernieuwd selectieproces gebaseerd op talenten, ontwikkelbaarheid en huidige competentieniveau; - slim samenwerkende teams;  - gerichte investeringen in persoonlijke- of teamontwikkeling; - een objectievere HR cyclus (functioneren / beoordelen).","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003742","Participe Amstelland Foundation","Stichting Participe Amstelland","Netherlands","1185VB","05/10/2018","05/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003741","52.280034366667,4.8414640333333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","As a welfare organisation, Participe wants everyone to participate in society. The employees therefore support self-reliance and participation in local society and promote well-being in the neighbourhood and care for home. The Participe Academy started in 2018. The aim is to provide attractive development prospects for incumbent and incoming staff. Participe therefore remains an interesting employer who can attract, inspire and bind good employees. The first results on the two pillars “Language Development” and “Exchange” are (1) that employees are given more space for their individual ambitions and entrepreneurship and (2) that they cooperate in their projects and expertise in a transparent and result-oriented way across borders of locations and organisations.   With the financial support from the ESF, Participe can increase the impact of the Academy. This requires strengthening the connection between the pillars and increasing the reach to the entire organisation. In this project, the staff involved in the Academy play a central role. Both the frontrunners of the talent development process and the other participants in the “Exchange” pilots are guided as ambassadors of the developed learning culture and the Part-up method. The frontrunners stimulate the learning culture from their personal experience. Due to the deepening of this experience in the project, they stay close to their purpose. From the energy of good examples from the pilots, we encourage all employees to use their talents more widely and to work on their personal ambitions. The transparent and result-oriented approach is therefore well known throughout the organisation.  The impact of these results is that all employees of Participe can participate and contribute with all their talents and thereby promote the sustainable employability of the employees of Participe.","Participe wil als welzijnsorganisatie dat iedereen mee kan doen in de samenleving. De medewerkers ondersteunen daarom zelfredzaamheid en participatie in de lokale samenleving en bevorderen welzijn in de wijk en zorg voor thuis. In 2018 is de Participe Academie gestart. Het doel is om aantrekkelijke ontwikkelingsperspectieven te bieden voor zittend en komend personeel. Participe blijft daardoor een interessante werkgever die goede medewerkers kan aantrekken, inspireren en binden. De eerste resultaten op de twee pijlers “Talentonwikkeling” en “Uitwisseling” zijn (1) dat medewerkers meer ruimte krijgen voor hun individuele ambities en ondernemerschap en (2) dat zij in hun projecten en expertise op een transparante en resultaatgerichte manier samenwerken over grenzen van locaties en organisaties heen.   Met de financiële steun vanuit het ESF kan Participe de impact van de Academie vergroten. Hiervoor is het nodig de verbinding tussen de pijlers te versterken en het bereik te vergroten naar de hele organisatie. In dit project spelen de bij de Academie betrokken medewerkers een centrale rol. Zowel de koplopers uit het talentontwikkeltraject als de overige deelnemers aan de “Uitwisseling” pilots worden begeleidt tot ambassadeur van de ontwikkelde leercultuur en de Part-up werkwijze. De koplopers stimuleren de leercultuur vanuit hun persoonlijke ervaring. Door de verdiepingsslag op deze ervaring in de project, blijven zij daarbij dichtbij hun purpose. Vanuit de energie van goede voorbeelden uit de pilots prikkelen we alle medewerkers hun talenten breder in te zetten en werk te maken van hun persoonlijke ambities. De transparante en resultaatgerichte werkwijze is daardoor bekend in de hele organisatie.  De impact van deze resultaten is dat alle medewerkers van Participe met al hun talenten kunnen meedoen en bijdragen en dat hierdoor de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers van Participe wordt bevorderd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014797","Warmande Foundation","Stichting Warmande","Netherlands","4501AE","05/01/2016","05/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006793","51.326123158333,3.4827781166667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zeeuwsch-Vlaanderen","NL341","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008280","Fysik-Arbo","Fysik-Arbo","Netherlands","7557JA","04/04/2017","04/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008279","52.270550533333,6.8025367575758","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020","Fysik is a physiotherapy practice specialised in General- Manuele- Sport- and Business Physiotherapy. For Fysik, on the one hand, it is a challenge to keep employees tied to the company and, on the other hand, to respond effectively and proly to developments in the market. Commitment to sustainable employability of employees is of great importance in this regard. In the market a development is visible that financial flows from health insurance companies are decreasing. On the other hand, there is more demand from the business community for services provided by Fysik in the field of occupational physiotherapy. Employers want staff to remain vital. In 2016, under the leadership of Lourens Havenaar, work was therefore carried out to recalibrate the existing job descriptions, an inventory of employee growth opportunities and individual development and training plans were drawn up on the basis of assessments. The amount of work involved was higher than expected, with the death of one of the partners causing complications. Therefore, in a new trajectory in 2017, activities will be started with the support of cultural change (behavioural change) towards proactive and enterprising attitudes, including through workshops on these themes. The flexibility of employees (working hours and locations) will also be promoted (working time management). For the continuity of Fysik, it is important to respond in an innovative way to this opportunity in the market. However, this requires a change of culture: employees need to develop a proactive, entrepreneurial and more commercial attitude. There will be more frequent work outside regular office hours and more on location at the customer (more flexible setting). In doing so, it will be necessary to align working hours with employees’ personal circumstances. In order to reduce stress that is now experienced, the new trajectory will also focus on time management.","Fysik is een fysiotherapiepraktijk gespecialiseerd in Algemene- Manuele- Sport- en Bedrijfsfysiotherapie. Voor Fysik is het enerzijds een uitdaging om medewerkers te blijven binden aan het bedrijf en anderzijds om effectief en pro actief in te spelen op ontwikkelingen in de markt. Inzetten op duurzame inzetbaarheid van medewerkers is daarbij van groot belang. In de markt is een ontwikkeling zichtbaar dat geldstromen vanuit de zorgverzekeraars afnemen. Daar staat tegenover dat vanuit het bedrijfsleven meer vraag is naar diensten van Fysik op het gebied van bedrijfsfysiotherapie. Werkgevers willen dat personeel vitaal blijft. In 2016 is daarom onder leiding van Lourens Havenaar gewerkt aan het herijken van de aanwezige functieomschrijvingen, is een inventarisatie van doorgroeimogelijkheden van medewerkers gemaakt en zijn individuele ontwikkel- en opleidingsplannen opgesteld op basis van assessments. De hoeveelheid werk die hiermee gemoeid was bleek groter dan verwacht, waarbij het overlijden van een van de partners voor complicaties zorgde. Daarom zal in 2017 in een nieuw traject gestart worden met activiteiten gericht op de begeleiding van cultuuromslag (gedragsverandering) naar pro-actieve en ondernemende houding o.a. middels workshops rondom deze thema’s. Tevens zal de flexibiliteit van medewerkers (werktijden en locaties) worden bevorderd (arbeidstijdenmanagement). Voor de continuïteit van Fysik is namelijk van belang op innovatieve wijze op deze kans in de markt in te spelen. Hiervoor is echter een verandering van cultuur nodig: medewerkers dienen een pro-actieve, ondernemende en commerciëlere attitude te ontwikkelen. Er zal vaker gewerkt moet worden buiten reguliere kantoortijden en meer op locatie bij de klant (flexibelere instelling). Daarbij zal  een goede afstemming moeten komen van werktijden op persoonlijke omstandigheden van medewerkers. Om stress die nu wordt ervaren te verminderen, zal in het nieuwe traject ook aandacht zijn voor timemanagement.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010078","Red Bull Netherlands BV","Red Bull Nederland BV","Netherlands","1030BG","10/03/2017","10/03/2018","50","19500","EUR","9750","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010077",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Red Bull gives you wings! Not only to its consumers but also to its employees. Within Red Bull, employees will soon be given great responsibilities and space for entrepreneurship. It does not focus on years of service, but on skills and potential.  With financial support from the ESF, Red Bull will be able to provide even better guidance to its employees in dealing with these responsibilities and freedom. On the one hand, by drawing up an individual development plan together with each employee to meet his or her specific needs. On the other hand, by training her (middle) management in coaching and stimulating employees in fulfilling their ambitions in the short and longer term.","Red Bull geeft je vleugels! Niet alleen aan haar consumenten maar ook aan haar medewerkers. Binnen Red Bull krijgen de medewerkers al snel grote verantwoordelijkheden en ruimte voor ondernemerschap. Daarbij wordt niet gekeken naar dienstjaren maar naar vaardigheden en potentie.  Met financiële steun vanuit het ESF zal Red Bull Nederland in staat haar medewerkers nog beter te begeleiden in het omgaan met deze verantwoordelijkheden en vrijheid. Enerzijds door samen met elke medewerker een individueel ontwikkelplan op te stellen gericht op zijn of haar specifieke behoefte. Anderzijds door het trainen van haar (middle) management in het coachen en stimuleren van medewerkers in het vervullen van hun ambities op korte en langere termijn.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005854","Municipality of Leusden","Gemeente Leusden","Netherlands","3830AD","20/10/2018","20/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005853",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","With the 12-month project of Leusden Vitaal, the municipality of Leusden wants to give the employees the opportunity to work on their vitality and therefore their sustainable employability. Employees can follow and organise trainings and workshops with colleagues to positively influence their vitality and work-private balance.","De gemeente Leusden wil met het 12 maanden durende project Gemeente Leusden Vitaal de medewerkers de gelegenheid geven te werken aan hun vitaliteit en daarmee ook aan hun duurzame inzetbaarheid. Medewerkers kunnen met collega's trainingen en workshops volgen en organiseren om hun vitaliteit en werk-privé balans positief te beïnvloeden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020637","Saxion","Saxion","Netherlands","7500KB",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3986544",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012075","Department of Social Affairs and Work, Municipality of Groningen","Dienst Sociale Zaken en Werk, gemeente Groningen","Netherlands","9701BC","01/09/2016","31/08/2017","41","4118979","EUR","1669600","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997518",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","In the labour market region of Groningen, the Schools of Practical Education and Secondary Special Education will work together to prepare students for a sustainable place in the labour market.   Participating schools: 1) De Bolster (PRO) 2) Heyerdahlcollege (PRO) 3) Prince Johan Friso (VSO 3) 4) WA of Lieflandschool Groningen (VSO 3) 5) Stichting dr. Aletta Jacobs College (PRO) 6) De Esborg (PRO) 7) Eemsdeltacollege (PRO) 8) AOC Terra (PRO) 9) Margaratha Hardenbergschool (VSO 3) 10) PrO Stadskanaal (PRO) 11) Winkler Prins (PRO) 12) De Meentschool (VSO 3) 13) de Flint (PRO) 14) PrO Assen (PRO) 15) RENN 4 (VSO 4) 16) Diamond College (VSO4) 17) De Wingerd (VSO3) 18) Van Liefland Assen (VSO3) Activities: The planned cooperation between the PRO and VSO schools in our labour market region is a first step towards an integrated policy. With this grant application we focus on strengthening the existing structure and facilities for young people. The activities to be deployed are: Work placement, branch course, Jobcoaching, Learning company and the Evening School.  Objective: Additional guidance in the above mentioned activities gives pupils with a greater distance to the labour market a better chance of finding work or continuing training.   Intended results: — With the activities we promote the connection of PRO and VSO to the labour market or further education — The job management (guidance to work) of the PRO and VSO schools within the region is integral, forward-looking and preventive — Preventing early school leaving within PRO and VSO — The young people are better prepared for the labour market-oriented career choice — Where possible, young people obtain a (part) certificate focused on a specific occupation","In de arbeidsmarktregio Groningen gaan de scholen voor Praktijkonderwijs en Voortgezet Speciaal Onderwijs samenwerken om leerlingen voor te bereiden op een duurzame plek op de arbeidsmarkt.   Deelnemende scholen: 1) De Bolster (PRO) 2) Heyerdahlcollege (PRO) 3) Prins Johan Friso (VSO 3) 4) WA van Lieflandschool Groningen (VSO 3) 5) Stichting dr. Aletta Jacobs College (PRO) 6) De Esborg (PRO) 7) Eemsdeltacollege  (PRO) 8) AOC Terra (PRO) 9) Margaratha Hardenbergschool (VSO 3) 10) PrO Stadskanaal (PRO) 11) Winkler Prins (PRO) 12) De Meentschool (VSO 3) 13) De Flint (PRO) 14) PrO Assen (PRO) 15) RENN 4 (VSO 4) 16) Diamant College (VSO4) 17) De Wingerd (VSO3) 18) Van Liefland Assen (VSO3) Activiteiten: De voorgenomen samenwerking tussen de PRO- en VSO-scholen uit onze arbeidsmarktregio is een eerste stap naar een integraal beleid. Met deze subsidieaanvraag zetten we in op het versterken van de bestaande structuur en voorzieningen voor jongeren. De activiteiten waarop wordt ingezet zijn: Stage- werkplekleren, Branchecursus, Jobcoaching, Leerwerkbedrijf en de Avondschool.  Doelstelling: Door extra begeleiding bij de hierboven genoemde activiteiten krijgen leerlingen met een grotere afstand op de arbeidsmarkt een betere kans op werk of een vervolgopleiding.   Beoogde resultaten: - Met de activiteiten bevorderen we de aansluiting van PRO en VSO op de arbeidsmarkt of   vervolgonderwijs - De arbeidstoeleiding (begeleiding naar werk) van de PRO- en VSO-scholen binnen de regio is    integraal, toekomst- en preventiegericht - Voorkomen vroegtijdig schoolverlaten binnen PRO en VSO - De jongeren worden beter voorbereid op de arbeidsmarktgerichte beroepskeuze - Waar mogelijk behalen jongeren een (deel)certificaat gericht op een specifiek beroep","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998833","Apollo Group BV","Apollo Group BV","Netherlands","6546BB","31/07/2019","30/01/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998832","51.825274307865,5.7794803831461","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","Apollo realises that its employees are the company’s most important capital and wants to enable employees to play an active role in promoting sustainable employability. For this reason, workers are involved in the ESF project from the beginning to the end. The aim of the project is to shape the Apollo DNA and to increase the work happiness among the employees. Through this project, the organisation aims to increase the sustainable employability of its employees, because they are happy and proud of the work they do. Central to this are involved and motivated employees. By hiring an external advisor, Apollo seeks to identify, develop and link employees’ ambitions, competences and capabilities to business activities, thereby stimulating employee engagement and happiness, enabling a sustainable employability of employees in the long term.","Apollo beseft dat haar werknemers het meest belangrijke kapitaal van het bedrijf zijn en wil middels dit traject werknemers een actieve rol laten spelen om te komen tot de bevordering van de duurzame inzetbaarheid. Om deze reden worden werknemers vanaf het begin tot het einde betrokken bij het ESF-project. Het doel van het project is het vorm geven van het Apollo-DNA en het vergroten van het werkgeluk onder de medewerkers. Middels dit project beoogt de organisatie de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers te verhogen, doordat ze gelukkig en trots zijn op het werk wat zij doen. Centraal hierin zijn betrokken en gemotiveerde medewerkers. Door het inhuren van een externe adviseur tracht Apollo de ambities, competenties en capaciteiten van werknemers in kaart te brengen, te ontwikkelen en te koppelen aan bedrijfsactiviteiten, waardoor de betrokkenheid en het werkgeluk van medewerkers gestimuleerd wordt, wat een duurzame inzetbaarheid van werknemers op de lange termijn mogelijk maakt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989443","New Asphalt Power Plant","Nieuwe Generatie Asfaltcentrale","Netherlands","3542 AS","29/08/2017","31/12/2021","21.901","15992334","EUR","3502500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987163","52.11138563913,5.0710023173913","12","Other renewable energy (including hydroelectric, geothermal and marine energy) and renewable energy integration (including storage, power to gas and renewable hydrogen infrastructure)","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF","Utrecht","NL310","2014-2020","There are about 40 asphalt power stations in the Netherlands, emitting a lot of CO2, dispersing odour and causing noise pollution. There is no economic need to renew, as production costs are low (‘cheap and dirt’). For newcomers i...","Er staan in Nederland ongeveer 40 asfaltcentrales, die veel CO2 uitstoten, stank verspreiden en geluidshinder veroorzaken. Er is geen economische noodzaak om te vernieuwen, want de productiekosten zijn laag (‘goedkoop en vuil’). Voor nieuwkomers i...","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006705","Braat glass constructions 1844 BV","Braat Glasconstructies 1844 BV","Netherlands","2600AA","10/02/2017","10/02/2018","50","12350","EUR","6175","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006704",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Braat glasbouws BV specialises in developing, producing and assembling light streets, light domes and daylight constructions in buildings via roof and façade. The mission is to help people and animals feel good, perform better and get more out of life by the influence of natural daylight, supported where necessary with dynamic artificial light or inhibited by sun and heat protection. In recent years, the company has grown considerably due to various acquisitions.  The aim is to promote the learning culture among employees, including recognising non-company-specific knowledge and skills. In addition, it aims to stimulate internal mobility, anticipate individual ambitions and offer development opportunities to employees.   The art is to engage in dialogue on two levels: at the level of the organisation, either with the management and management, and at the level of the individual employee. Dialogue at organisational level is needed to clarify what exactly the organisation’s mission, vision and objectives are in terms of increasing productivity and sustainable employability of employees. Once this has been mapped and the ‘landscape’ slowly but surely stands out, an organisation can also set quantitative goals in the field of sustainable employability.  To this end, an external expert is sought to promote a learning culture for workers, with sustainable employability as a key focus. The result must be that this creates an innovative future-proof organisation with motivated vital employees who can carry out their work effectively, flexibly and decisively. The employees are open to new concepts, are eager to learn and be able to move flexibly in a changing market and realise new opportunities for themselves and the organisation.","Braat Glasconstructies BV is specialist in het ontwikkelen, produceren en monteren van lichtstraten, lichtkoepels en daglichtconstructies in gebouwen via dak en gevel. De missie is om mensen en dieren te helpen zich goed te voelen, beter te presteren en meer uit het leven te halen door de invloed van natuurlijk daglicht, daar waar nodig ondersteund met dynamisch kunstlicht of geremd door zon- en warmtewering. In de afgelopen jaren is het bedrijf door diverse overnames flink gegroeid.  Het doel is om de leercultuur onder de medewerkers bevorderen, waaronder het erkennen van niet-bedrijfsspecifieke kennis en vaardigheden. Daarnaast wil zij interne mobiliteit stimuleren, anticiperen op individuele ambities en ontwikkelmogelijkheden bieden aan de medewerkers.   De kunst is om een dialoog aan te gaan op twee niveaus: op het niveau van de organisatie, ofwel met de directie en het management, én op het niveau van de individuele medewerker. Dialoog op organisatieniveau is nodig om duidelijk te krijgen wat nu precies de missie, visie en doelstellingen zijn van de organisatie op het gebied van het vergroten van de productiviteit en duurzame inzetbaarheid van medewerkers. Wanneer dit in kaart is gebracht en het ‘landschap’ zich langzaam maar zeker aftekent, kan een organisatie ook kwantitatieve doelen stellen op het gebied van duurzame inzetbaarheid.  Hiertoe wil men een extern deskundige inschakelen die zich richt op het bevorderen van een leercultuur voor werkenden, met duurzame inzetbaarheid als speerpunt. Het resultaat moet zijn dat hierdoor een innovatieve toekomstbestendige organisatie ontstaat met gemotiveerde vitale medewerkers die effectief, flexibel en slagvaardig hun werkzaamheden kunnen uitvoeren. De medewerkers staan open voor nieuwe concepten, zijn leergierig en in staat om flexibel mee te bewegen in een veranderende markt en hierin nieuwe kansen voor zichzelf en de organisatie te realiseren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014381","Zinzia Care Group Foundation","Stichting Zinzia Zorggroep","Netherlands","6704AV","19/12/2015","19/12/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014380","51.974428215385,5.7162991846154","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002543","Boat organising engineer buro B.V.","BOOT organiserend ingenieursburo B.V.","Netherlands","3905KZ","07/12/2018","07/12/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987074","52.039889318478,5.5563968152174","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.    Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.    In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.     In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.    Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.    Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.     In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020206","Groninger Museum","Groninger Museum","Netherlands","9700ME",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4020205",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019535","Gili Amsterdam B,V.","Gili Amsterdam B,V.","Netherlands","3511ND","15/01/2015","15/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015102","52.08805505625,5.1198171125","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004692","V'Business B.V.","V'Business B.V.","Netherlands","5240AA","22/08/2018","22/08/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004691",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Vitam, is an organisation with over 900 employees. She has been active in catering and hospitality for 15 years and provides customisation on site. Vitam does this by cooking daily with sustainable, fresh products. In doing so, they promote healthy and responsible nutrition. Her company restaurants can be found in the legal profession, consultancy, government agencies, education and media companies. It is Vitam’s mission to seduce people for a responsible and vital lifestyle. Vitam has committed to increasing the sustainable employability of its employees. The main reasons for this are: 1) her mission to encourage people to a responsible and vital lifestyle is also to promote to her employees, 2) the average age of employees is high and will increase in the coming years, 3) a high absenteeism of more than 10 %. To achieve this, three advisors will carry out various activities over a period of one year.","Vitam, is een organisatie met ruim 900 medewerkers. Zij is reeds 15 jaren actief op het gebied van catering en hospitality en levert maatwerk op locatie. Dit doet Vitam door dagelijks te koken met duurzame, verse producten. Hierbij promoten zij gezonde en verantwoorde voeding. Haar bedrijfsrestaurants zijn m.n. te vinden in de advocatuur, consultancy, overheidsinstanties, onderwijs en mediabedrijven. Het is de missie van Vitam om mensen verleiden te kiezen voor een verantwoorde en vitale levensstijl. Vitam heeft zich voorgenomen de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers te verhogen. De belangrijkste redenen hiervoor zijn: 1) haar missie gericht mensen te stimuleren tot een verantwoorde en vitale levensstijl wil zij ook aan haar medewerkers uitdragen, 2) de gemiddelde leeftijd van de medewerkers is hoog en zal de komende jaren stijgen, 3) een hoog ziekteverzuim van ruim 10%. Om dit te bereiken zullen drie adviseurs diverse activiteiten uitvoeren in een periode van een jaar.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008021","Jetstone Sales BV","Jetstone Verkoop BV","Netherlands","5751PC","24/05/2017","24/05/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008020","51.464661556522,5.7703043869565","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","Jetstone Verkoop BV is the sales organisation of Jetstone which is active as a producer of stone-like sheets for residential and utility construction and works from two branches in Deurne. The countertops are supplied for kitchen centers and construction projects. The company has its own workshop, expert staff and wishes to greatly increase its distinctiveness. At Jetstone Verkoop BV, a total of 81.persons work within a pleasant corporate culture and mentality of working together.  Jetstone Production BV experiences daily problems with the flexibility and effectiveness, and with this the sustainable employability of its employees. In order to improve this, a different way of leadership and more proactive staff is required. The intrinsic motivation of all people in the company is key to this.  The understanding of these processes can and should be enhanced and translated into new forms of sustainable cooperation. If all individuals understand, recognise and influence this as well, a new working culture can emerge in which each individual can make a visible contribution to stable, innovative business processes. Healthy working and a good balance between work and private situations are also important.  These issues require special expertise. An external consultant may have an objective position vis-à-vis management, managers and employees. Given the relatively short lead time, this project should be carried out in a very structured way.   The implementation of this project is coordinated by Mr H. van Heugten in cooperation with the external project advisor. As a result, the activities are tightly planned and carried out with broad support throughout the organisation. Experience with other projects in the past will be exploited to the best possible extent.","Jetstone Verkoop BV is de verkooporganisatie van Jetstone die actief is als producent van steenachtige bladen voor woningen en utiliteitsbouw en werkt vanuit twee vestigingen te Deurne. De werkbladen worden voor keukencentra en bouwprojecten geleverd. Het bedrijf heeft een eigen werkplaats, deskundig personeel en wenst het onderscheidend vermogen vergaand te vergroten. Bij Jetstone Verkoop BV werken totaal 81.personen binnen een prettige bedrijfscultuur en mentaliteit van samenwerken.  Jetstone Productie BV ervaart dagelijks problemen met de flexibiliteit en effectiviteit, en hiermee de duurzame inzetbaarheid, van zijn medewerkers. Om dit te verbeteren wordt er gevraagd om een andere wijze van leidinggeven en pro-actievere medewerkers. De intrinsieke motivatie van alle personen in het bedrijf is hier de sleutel in.  Het inzicht in genoemde processen kan en moet worden vergroot en worden vertaald naar nieuwe vormen van duurzaam samenwerken. Indien alle personen dit zo ook begrijpen, erkennen en zelf kunnen beïnvloeden, kan een nieuwe werkcultuur ontstaan waarbij ieder individu een zichtbare bijdrage kan leveren aan stabiele, innovatieve bedrijfsprocessen. Ook gezond werken en een goede balans tussen werk- en privé-situaties is belangrijk.  Genoemde zaken vragen bijzondere expertise. Een externe adviseur kan een objectieve positie innemen ten opzichte van directie, leidinggevenden en de medewerkers. Gezien de relatief korte doorlooptijd dient dit project zeer gestructureerd te worden uitgevoerd.   De uitvoering van dit project wordt gecoördineerd door de heer H. van Heugten in samenwerking met de externe projectadviseur. Hierdoor worden de activiteiten strak ingepland en uitgevoerd met breed draagvlak in de gehele organisatie. Daarbij zullen ervaringen met andere projecten in het verleden zo goed mogelijk worden benut.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010633","Caliber Interactive B.V.","Kaliber Interactive B.V.","Netherlands","3528BE",null,null,"50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010632","52.069152798437,5.0799042689098","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020","The traditional straitjacket of fixed roles and tasks within a framed organisation does not fit well with a dynamic/creative company like Kaliber. It puts too much brake on the development and creativity of the employees, causing stress and delays in projects. Introducing the Holacracy methodology (an agile organisation methodology) creates a dynamic household of tasks and roles that are more project-driven. This is based on the self-awareness and entrepreneurship of the employees who draw roles in projects in which they excel and their talents can be better realised. This creates a dynamic organisation in which there is optimal space for the development of talent and entrepreneurship as well as self-government and creates a culture in which everyone can work well together and do fun things.","Het traditionele keurslijf van vaste rollen en taken binnen een afgekaderde organisatie past niet goed bij een dynamisch/creatief bedrijf als Kaliber. Het zet te veel de rem op de ontwikkeling en creativiteit van de medewerkers waardoor stress ontstaat en projecten vertraging oplopen. Door de Holacracy methodiek (een agile organisatie methodiek) te introduceren ontstaat een dynamische huishouding van taken en rollen die meer projectgestuurd is. Deze gaat uit van het zelfbewustzijn en ondernemerschap van de medewerkers die rollen in projecten naar zich toe trekken waarin zij excelleren en hun talent beter kunnen tot hun recht komt. Zo ontstaat een dynamisch organisatie waarin optimaal plaats is voor de ontplooiing van talent en ondernemerschap alsmede zelfsturendheid en ontstaat een cultuur waarin iedereen goed kan samenwerken en leuke dingen doen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997576","municipality of Leeuwarden","gemeente Leeuwarden","Netherlands","8900JA","01/08/2020","31/07/2021","71","1104240","EUR","781300","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012082",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","In the labour market region of Friesland, municipalities and institutions of secondary special education and practical education work together to increase the chances of vulnerable young people in the labour market. By means of a grant from the European Emergency Fund REACT-EU, in the school year 2020/2021, additional use will be made on appropriate work experience pathways and certified industry courses in the probability sectors; green, retail, hospitality, care and technology. Municipalities and educational institutions align their activities and instruments, creating an optimal path to work for the individual learner.","In de arbeidsmarktregio Friesland werken gemeenten en instellingen van het voortgezet speciaal onderwijs en het praktijkonderwijs samen om de kansen van kwetsbare jongeren op de arbeidsmarkt te vergroten. Met behulp van subsidie van het Europees Noodfonds REACT-EU wordt in het schooljaar 2020/2021 extra ingezet op passende werkervaringstrajecten en gecertificeerde branchecursussen in de kanssectoren; groen, detailhandel, horeca, zorg en techniek. Gemeenten en onderwijsinstellingen stemmen hun activiteiten en instrumenten op elkaar af, waardoor voor de individuele leerling een optimale route naar arbeid ontstaat.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4296770","Innovation towards a circular future for NWE textiles","Innovatie naar een circulaire toekomst voor NWE textiel","Netherlands|France|United Kingdom|Spain|Belgium",null,"26/09/2019","30/06/2023","60","4049724.87","EUR","2429834.92","https://linkedopendata.eu/entity/Q4367078","53.1692841,0.0950597|41.5371893,2.0887386|41.955366,2.660646|50.706754,3.1654008|51.0086386,3.7105929|52.0921811,4.9108248|52.0710677,5.2611238|51.3515068,5.4568715|52.7736113,6.9210628",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFTN006","Interreg V-B - North West Europe","Barcelona Province|Province of Girona|Arrondissement of Ghent|Zuidoost-Noord-Brabant|Zuidoost-Drenthe|Nord|Utrecht","ES511|ES512|BE234|NL414|NL132|FRE11|NL310","2014-2020","The NWE textiles industry yearly uses 17 mio tonnes non-renewable input materials, making it one of the most polluting industries. As a response NWE policies focus on the transition to a circular economy in textiles. But, insufficient developed technologies make this impossible. CircTex focusses on the development of recycling and production techn. in a closed-loop process chain for PET workwear, decreasing non-renewable input materials and the ecological impact in NWE textiles. Workwear is the ideal starting point for industry-wide innovation, this sector has a high need of input materials as reuse is not allowed. Thus, many public tenders ask for circular production Also, higher quality demands are set for workwear, and the use phase severely decreases recyclability. The following techn. and processes for circular PET workwear will be developed to TRL 7: - Mechanical and chemical recycling; - Spinning and weaving; - No-waste production; - Wear2 yarn and industrial microwave for assembly and disassembly; - Recyclable laminates, logo’s and accessories; - Collection and sorting systems; These will be tested and developed in a closed loop process chain, in which also the effects of usage on recyclability are taken into account. Results of CircTex are actively communicated in the NWE textiles industry to increase knowledge and the amount of SME’s and enterprises that actively work towards circularity in textiles. To ensure long-term effect, CircTex will set up an innovation network, actively involving stakeholders in the whole NWE. Also, an international standard for circular textiles will be initiated to stimulate further development of the circular process chain for other textiles and textile products. CircTex will stimulate growth of the NWE textiles industry, creating numerous jobs in the future. As the textiles industry is transnational, territorial cooperation in NWE is crucial for significant impact.","De textielindustrie van NWE gebruikt jaarlijks 17 miljoen ton niet-hernieuwbare grondstoffen, waardoor het een van de meest vervuilende industrieën is. Het NWE-beleid richt zich als reactie op de overgang naar een circulaire economie in textiel. Maar onvoldoende ontwikkelde technologieën maken dit onmogelijk. CircTex richt zich op de ontwikkeling van recycling en productietechnologie. in een closed-loop procesketen voor PET-werkkleding, het verminderen van niet-hernieuwbare inputmaterialen en de ecologische impact in NWE-textiel. Werkkleding is het ideale uitgangspunt voor industriebrede innovatie, deze sector heeft een grote behoefte aan input materialen omdat hergebruik niet is toegestaan. Zo vragen veel openbare aanbestedingen om circulaire productie Ook worden er hogere kwaliteitseisen gesteld aan werkkleding en vermindert de gebruiksfase de recycleerbaarheid aanzienlijk. De volgende technieken en processen voor circulaire PET-werkkleding zullen worden ontwikkeld tot TRL 7: — Mechanische en chemische recycling; — Spinnen en weven; — Productie zonder afval; — Slijtage2 garen en industriële magnetron voor montage en demontage; — Recycleerbare laminaten, logo’s en toebehoren; — Inzamelings- en sorteersystemen; Deze worden getest en ontwikkeld in een gesloten keten, waarbij ook rekening wordt gehouden met de effecten van het gebruik op recycleerbaarheid. De resultaten van CircTex worden actief gecommuniceerd in de NWE textielindustrie om kennis en de hoeveelheid kmo’s en ondernemingen die actief werken aan circulariteit in textiel te vergroten. Om effect op de lange termijn te waarborgen, zal CircTex een innovatienetwerk opzetten, waarbij belanghebbenden in de hele NWE actief worden betrokken. Ook zal een internationale norm voor circulair textiel worden geïnitieerd om de verdere ontwikkeling van de circulaire procesketen voor andere textiel- en textielproducten te stimuleren. CircTex stimuleert de groei van de NWE textielindustrie en creëert in de toekomst tal van banen. Aangezien de textielindustrie transnationaal is, is territoriale samenwerking in NWE van cruciaal belang voor aanzienlijke impact.","Région Hauts-de-France"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999846","Operation Maatschappij Swimming Pool Dongen B.V.","Exploitatie Maatschappij Zwembad Dongen B.V.","Netherlands","5104CR","11/09/2019","11/09/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999845","51.6209857,4.9520915555556","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Noord-Brabant","NL412","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there. Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success. In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose. In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen. Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes. Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet. In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013052","Autonational Beheer B.V.","Autonational Beheer B.V.","Netherlands","9480AB","15/03/2016","15/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013051",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017175","Geostick Dutch label industry B.V.","Geostick Nederlandse Etikettenindustrie B.V.","Netherlands","1420AA","09/02/2016","09/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998626",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009917","DICON Automation BV","Dicon Automatisering BV","Netherlands","2003RP","08/04/2017","08/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009916",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Recently Flexkids has defined a new strategy. Flexkids’ employees will play an even greater role in this. A new HR vision has been formulated, in which it has been said even more explicitly that ‘people make a difference’. Therefore, it has been decided to implement a learning culture within the company with attention to both company-specific and non-company-specific knowledge and skills. The key idea here is that when employees are enabled to develop themselves, employee satisfaction will increase and therefore productivity/effectiveness of employees will also increase. By continuing to work on their own development, employees remain up-to-date for the employer and the labour market and in this way work on the sustainable employability of Flexkids employees.  Managers play an important role in the implementation of a learning culture. They will have to act more as a coach, focusing on the development of the employee.","Recent heeft Flexkids een nieuwe strategie gedefinieerd. De medewerkers van Flexkids gaan daarbij een nog grotere rol spelen. Er is een nieuwe HR-visie geformuleerd, waarbij is nog nadrukkelijker gezegd dat ‘de mensen het verschil maken’. Daarom is besloten om een leercultuur te implementeren binnen het bedrijf met aandacht voor zowel bedrijfsspecifieke- en niet bedrijfsspecifieke kennis en vaardigheden. De kerngedachte daarbij is dat wanneer medewerkers in staat worden gesteld om zichzelf te ontwikkelen, de werknemerstevredenheid toeneemt en daardoor de productiviteit/effectiviteit van de werknemers ook zal stijgen. Door te blijven werken aan de eigen ontwikkeling blijven medewerkers actueel voor de werkgever en voor de arbeidsmarkt en wordt er op deze wijze gewerkt aan de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers van Flexkids.  Bij de implementatie van een leercultuur spelen de leidinggevenden een belangrijke rol. Zij zullen meer moeten gaan acteren als coach waarbij de ontwikkeling van de medewerker centraal komt te staan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010279","Green Heart Hospital","Groene Hart Ziekenhuis","Netherlands","2800BB","21/03/2017","21/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010278",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","In the context of sustainable employability, the Green Heart Hospital (GHZ) wants to focus on the development and appreciation of employees.  With the aim of: more employees who work with a good feeling and a lot of fun for the GHZ and contribute to patient satisfaction, financially healthy organisation and sustainable growth. The GHZ — hospitality unit has used Fan Factory’s expertise for this change process. Fan Factory believes that employees who are passionate, involved, ambassador and even almost feel owner. Fan Factory supports organisations with research, advice and guidance. The project can be classified in the following phases: Two strategy days/interviews/target group analysis: Fan Scan (incl. Fan Scan session): a digital research that gives executives insight into what is needed to make employees more fan and that gives the employee himself insight into his/her passion, pleasure, profession and performance through a personal report. This personal report contains several tips. Power session. In this power session, the consultant helps the GHZ to choose from 2 to up to 3 development areas in which to focus and Fan Factory inspires the participants with practical interventions that can be used directly.  Specific plan of action: it advises the GHZ on a thorough follow-up; The recommended interventions from the plan of action are used, which consist of: Fantastic Teamwork; a programme aimed at increasing the autonomy and job enjoyment of employees; Fantastic Leadership; a tailor-made leadership program aimed at the leaders, managers and coaches to effectively deploy their authority in coaching, development and empowering their employees. To measure whether the interventions have effect and cause changes, a pulse check is done. A pulse check is a short (re) questionnaire.","In het kader van duurzame inzetbaarheid wil het Groene Hart Ziekenhuis (GHZ) inzetten op ontwikkeling en waardering van medewerkers.  Met als doel: meer medewerkers die met een goed gevoel en veel plezier voor het GHZ werken en hun bijdrage leveren aan patiënttevredenheid, financieel gezonde organisatie en duurzame groei. Het GHZ - eenheid gastvrijheid heeft voor dit veranderingstraject de expertise van Fan Factory ingeschakeld. Fan Factory gelooft dat medewerkers die zich bevlogen, betrokken, ambassadeur en zelfs bijna eigenaar voelen. Fan Factory ondersteunt organisaties hierbij met onderzoek, advies en begeleiding. De het project is in de volgende fasen in te delen: Twee strategiedagen/interviews/doelgroepanalyse: Fan Scan (incl. Fan Scan sessie): een digitaal onderzoek, dat leidinggevenden inzicht geeft in datgene dat nodig is om medewerkers meer fan te maken en dat de medewerker zelf inzicht geeft in zijn/haar passie, plezier, professie en prestaties middels een persoonlijke rapportage. In deze persoonlijke rapportage staan diverse tips. Powersessie. In deze powersessie helpt de consultant het GHZ een keuze te maken uit 2 tot maximaal 3 ontwikkelgebieden waarop gefocust moet worden en inspireert Fan Factory de deelnemers met praktische interventies die direct kunnen worden ingezet.  Specifiek plan van aanpak: hierin wordt het GHZ geadviseerd over een gedegen vervolg; De geadviseerde interventies uit het plan van aanpak worden ingezet, deze bestaan uit: FANtastisch Teamwork; een programma dat zich richt op het verhogen van de autonomie en het werkplezier van medewerkers; FANtastisch Leiderschap; een op maat ontwikkeld leiderschapsprogramma gericht op de leiders, managers en coaches om hun autoriteit effectief inzetten in de coaching, ontwikkeling en het empoweren van hun medewerkers. Om te meten of de interventies effect hebben en veranderingen opleveren wordt er een pulse check gedaan. Een pulse check is een korte(re) vragenlijst.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017632","Royal Euroma B.V.","Koninklijke Euroma B.V.","Netherlands","8190AA","21/01/2016","21/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986419",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019109","Kennedy Van der Laan","Kennedy Van der Laan","Netherlands","1051LH","17/03/2015","17/01/2016","50","12400","EUR","6200","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019108","52.384997902632,4.8636755131653","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021550","Translog Venlo BV","Translog Venlo BV","Netherlands","5928LA","13/01/2015","13/11/2015","50","15000","EUR","7500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4021549","51.394963405556,6.0980831277778","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006333","Pilz Netherlands","PILZ Nederland","Netherlands","4130ED","01/02/2017","01/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006332",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Pilz is a successful company and has experienced strong growth in recent years. In 2017, they cross the boundary of 50 employees, which is a great achievement, but also brings the necessary challenges. For example, Pilz is a relatively flat organisation where the potential for growth is still limited and not all the talents of the employees are yet exploited. In order to keep employees sustainably employable, we look at the creation of new growth opportunities and the promotion of a healthier lifestyle. This project identifies development needs. Together with the workers, new growth opportunities are being created. Employees receive a personal development plan based on their expressed needs and ambitions. New initiatives are being implemented to facilitate a healthier lifestyle in order to bind employees together with the new growth opportunities and keep them sustainable for further growth within the organisation.","Pilz is een succesvolle onderneming en heeft de laatste jaren een sterke groei doorgemaakt. In 2017 passeren ze de grens van 50 medewerkers wat een mooie prestatie is, maar ook de nodige uitdagingen met zich mee brengt. Zo is Pilz een relatief platte organisatie waar de doorgroeimogelijkheden nog beperkt zijn en nog niet alle talenten van de medewerkers worden benut. Om medewerkers duurzaam inzetbaar te houden wordt gekeken naar het creëeren van nieuwe doorgroeimogelijkheden en het stimuleren van een gezondere leeftstijl. In dit project worden de behoeftes op het gebied van ontwikkeling in kaart gebracht. Samen met de medwerkers worden nieuwe doorgroeimogelijkheden gecreëerd. Medewerkers krijgen een persoonlijk ontwikkelingsplan gebaseerd op hun geuite behoeftes en ambities. Daarbij worden nieuwe initiatieven geïmplementeerd om een gezondere leefstijl te faciliteren om zo samen met de nieuwe doorgroeimogelijkheden medewerkers te binden en duurzaam inzetbaar te houden voor verdere groei binnen de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000044","De Graaf Logistics B.V.","De Graaf Logistics B.V.","Netherlands","4906AB","14/06/2019","14/06/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000043","51.669643442857,4.8357311142857","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","West-Noord-Brabant","NL411","2014-2020","Since 1920, De Graaf Logistics BV (hereinafter: The Count) daily on their way to destinations throughout Europe. Efficient, fast and dedicated. Supported by modern ICT and automation. The company has been re-incorporated in the TOP100 logistics service providers 2018. De Graaf attaches particular importance to the employees. Because of the awareness that the employees should be able to be more sustainable and due to the growth of the company, there is a need for an advisory and implementation process to review and jointly improve the workload, perception, workflow, division of tasks, team development and internal cooperation. The customer orientation has a huge impact on, among other things, the reproducibility of the employees; as a result, the workload increases. Attention is already paid to this in the MT. There is an increasing importance for culture and attitudes throughout the organisation. We want to anchor the modern ways of self-management (authority, responsibility, proactivity, etc.) low in the organisation, so that more pleasant cooperation and result-oriented performance go together. In order to achieve the stated objective, De Graaf has taken care of the consultancy company Delphi Mindconnection B.V.. Delphi offers employers a tailor-made guidance process with the aim of: further shape this by guiding and jointly implementing an advisory and implementation process. In doing so, the agency uses Mindconnection® as a concept of approach, based on the latest insights into effective change strategies, taking into account the circumstances and the people involved.","Sinds 1920 is De Graaf Logistics BV (hierna: De Graaf) dagelijks onderweg naar bestemmingen door heel Europa. Doelmatig, snel en toegewijd. Gesteund door moderne ICT en automatisering. Het bedrijf is opnieuw opgenomen in de TOP100 logistiek dienstverleners 2018. De Graaf vindt de medewerkers bijzonder belangrijk. Vanwege het besef dat de medewerkers duurzamer inzetbaar zouden moeten kunnen zijn en vanwege de groei van het bedrijf, is er een behoefte aan een advies- en implementatietraject om de werkdruk, perceptie, workflow, de taakverdeling, teamontwikkeling en de interne samenwerking tegen het licht te houden en gezamenlijk te verbeteren. De klantgerichtheid heeft enorme impact op o.a. de reproduceerbaarheid van de medewerkers; de werkdruk neemt daardoor toe. Hiervoor is al aandacht in het MT. Er komt een steeds groter belang voor cultuur- en houdingsaspecten in de hele organisatie. We willen hierbij de moderne manieren van zelfsturing (bevoegdheid, verantwoordelijkheid, proactiviteit, etc.) laag in de organisatie verankeren, zodat het prettiger samenwerken én het resultaatgericht presteren samen gaan. Om het beschreven doel te kunnen realiseren heeft De Graaf het adviesbureau Delphi Mindconnection B.V. in de hand genomen. Delphi biedt werkgevers een op maat gesneden begeleidingstraject aan met als doel: dit verder vorm te geven door een advies- en het implementatieproces te begeleiden en gezamenlijk uit te voeren. Hierbij hanteert het bureau Mindconnection® als concept van aanpak, gebaseerd op de meest recente inzichten in effectieve veranderstrategieën, rekening houdende met de omstandigheden én de mensen die het betreft.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989244","EMBIPRO","EMBIPRO","Netherlands","7051 CM|7071 ED|7339 BD|7521 PL|7521 PR|7522 AH","01/08/2017","30/04/2021","20.215","4231115.9","EUR","855306.23","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986230|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986232|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986233|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986234|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986235|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986405","52.182171922222,5.9373528222222|51.899368338462,6.3613615384615|51.937993177419,6.4629592207553|52.239905847368,6.8377340947368|52.237282152273,6.8435262565081|52.230042270909,6.8773137254545","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Twente|Veluwe|Achterhoek","NL213|NL221|NL225","2014-2020","In the EMBIPRO project, the partners Indes, Van Raam, Sigmax, Hencon, INCAA Computers and Roessingh R&D (RRD) are working together to renew their product range with the possibilities of the Internet of Things (IoT). Here is a clear crossove...","In het project EMBIPRO werken de partners Indes, Van Raam, Sigmax, Hencon, INCAA Computers en Roessingh R&D (RRD) samen aan het vernieuwen hun productengamma met de mogelijkheden van het Internet of Things (IoT). Hierbij is een duidelijke crossove...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013842","Stofberg Society","Maatschap Stofberg","Netherlands","6441CD","15/01/2016","15/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004904","50.950661325862,5.9707029810345","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989053","Sustainable transport of AGF pallets with CA by combining knowledge of existing disciplines","Duurzaam transport van AGF-pallets met CA door combinatie van kennis van bestaande vakgebieden","Netherlands","6708 PW","01/11/2015","31/10/2016","40","115000","EUR","46000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985689","51.977268642105,5.6460642342105","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Veluwe","NL221","2014-2020","TDI specialises in innovations and market introductions in food, food technology and biobased products. TDI has noted that in the transport and distribution chain of fresh AGF there is a great deal of product loss and that all kinds of solutions are...","TDI is gespecialiseerd in innovaties en marktintroducties in voeding, voedingstechnologie en biobased products. TDI heeft gesignaleerd dat in de transport- en distributieketen van verse AGF zeer veel productderving is en dat allerlei oplossingen o...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014198","Stichting Thuiszorgcentrale IVT","Stichting Thuiszorgcentrale IVT","Netherlands","5202CE","09/02/2016","09/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014197",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988836","UriMoni","UriMoni","Netherlands","9351 VC|9713 GZ|9732 MA","01/03/2019","06/08/2022","100","1462398.04","EUR","1462398.04","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985042|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985316|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985318|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985319|https://linkedopendata.eu/entity/Q3999653","53.177889142857,6.3710399642857|53.22209691,6.57618517051|53.232520775,6.615536585","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP001","North Netherlands - ERDF","Overig Groningen","NL113","2014-2020","The aim of the ERDF 2018 valorisation project is to develop a working prototype of an innovative tool that can continuously monitor the functioning of the kidneys for 7 days. For the Intensive Care of the UMCG, important benefits are associated with measuring both urine production and concentration of creatinine, potassium and sodium in urine over a long period of time. For example, after major operations, the functioning of the kidneys can be monitored and, if necessary, further kidney damage can be prevented. There are currently no clinically usable techniques to measure the function of the kidneys directly. With the new diagnostic tool, early kidney damage can be detected which can prevent worse. As about a third of Intensive Care patients who stay longer than 24 hours on the IC have acute renal failure, both the health benefit and the cost benefit can be significant. It is also important that the new device will not impose any additional burden on the patient.The kidneys are vulnerable organs. Even short-term kidney damage causes an increased risk of mortality in patients both short and long term. Elderly people are particularly prone to kidney damage. Unlike some other organs, the ability of the kidneys to repair damage is very limited. Unfortunately, kidney damage is generally detected relatively late and often only if there has been a significant deterioration in creatinine clearance (an indicator of renal function). In short, the timely detection of any kind of incipient kidney damage is of great value to prevent worse. There are currently no techniques and/or medical devices that allow real-time and continuous monitoring of the function of the kidneys for acute renal failure (acute kidney injury: AKI). Starting kidney damage as well as starting acute changes in the body will have effects on acidity (pH) and concentrations of sodium, potassium and creatinine in the urine. The cooperation partners believe that some of the complications and associated kidney damage can be prevented if recognised in time by innovative non-invasive or low-invasive equipment. The main objective of this project will be achieved by implementing the three work packages in this project. The aim of work package 1 is to develop a prototype of a microfluidic flow-through device allowing the application of a final product to the ICU. The result of work package 2 is the development of the (bio)sensors to measure the relevant biomarkers in the urine. Finally, work package 3 will result in the development of an integrated prototype for real-time and continuous monitoring of kidney function. The development work in this project is expected to result in a complete new class of biomarker monitoring equipment after the end of this project. In addition to the applications in the medical world, the result of this project can also be translated into monitoring biomarkers outside the medical world, such as sports, industry and water purification.","Het doel van het EFRO 2018 Valorisatieproject is de ontwikkeling van een werkend prototype van een innovatief instrument waarmee continu het functioneren van de nieren gedurende 7 dagen bewaakt kan worden. Voor de Intensive Care van het UMCG zijn er belangrijke voordelen verbonden aan het over een lange periode meten van zowel de urineproductie als de concentratie van creatinine, kalium en natrium in de urine. Zo kan na ingrijpende operaties het functioneren van de nieren gecontroleerd worden en zo nodig direct verdere nierschade voorkomen worden. Er zijn bestaan momenteel geen klinisch bruikbare technieken waarmee de functie van de nieren direct gemeten kan worden. Met het nieuwe diagnose-instrument kan tijdig beginnende nierschade ontdekt worden waardoor erger voorkomen kan worden. Aangezien bij ongeveer een derde van de Intensive Care patiënten die langer dan 24 uur op de IC verblijven acuut nierfalen optreedt, kan zowel het gezondheidsvoordeel als het kostenvoordeel aanzienlijk zijn. Belangrijk is ook dat het nieuwe apparaat geen extra belasting voor de patiënt zal opleveren.De nieren zijn kwetsbare organen. Zelfs kortdurende nierbeschadigingen veroorzaken een verhoogde kans op mortaliteit op zowel korte en lange termijn bij patiënten. Ouderen zijn in het bijzonder gevoelig voor nierbeschadiging. In tegenstelling tot sommige andere organen is het vermogen van de nieren om te herstellen van schade zeer beperkt. Helaas wordt nierschade doorgaans relatief laat ontdekt en vaak alleen als er een forse verslechtering van de creatinine-klaring (een indicator van de nierfunctie) is opgetreden. Kortom, het tijdig detecteren van iedere vorm van beginnende nierschade is van grote waarde om erger te voorkomen. Er zijn momenteel geen technieken en/of medische apparaten voorhanden waarmee real-time en continu de functie van de nieren gemonitord kan worden op acuut nierfalen (acute kidney injury: AKI). Zowel beginnende nierschade als beginnende acute veranderingen in het lichaam zullen effecten hebben op de zuurgraad (pH) en de concentraties van natrium, kalium en creatinine in de urine. De samenwerkingspartners geloven dat een deel van de complicaties en de bijbehorende nierschade voorkomen kan worden mits tijdig herkend middels innovatieve niet of weinig invasieve apparatuur.Het hoofddoel van dit project zal worden bereikt door de uitvoering van de drie werkpakketten in dit project. Doel van werkpakket 1 is het ontwikkelen van een prototype van een microfluidische flow-through device waardoor toepassing van een eindproduct op de ICU mogelijk wordt. Het resultaat van werkpakket 2 is de ontwikkeling van de (bio)sensoren waarmee de relevante biomarkers in de urine gemeten kunnen worden. Tot slot zal werkpakket 3 resulteren in de ontwikkeling van een geïntegreerd prototype voor het real-time en continu monitoren van de nierfunctie. Door de ontwikkelingswerkzaamheden in dit project wordt verwacht dat na afloop van dit project een volledige nieuwe klasse apparatuur van monitoring van biomarkers zal ontstaan. Naast de toepassingen in de medische wereld kan het resultaat van dit project ook vertaald worden naar het monitoren van biomarkers buiten de medische wereld, zoals sport, industrie en waterzuivering.","Samenwerkingsverband Noord-Nederland"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015905","ERICSSON TELECOMMUNICATION B.V.","ERICSSON TELECOMMUNICATIE B.V.","Netherlands","5120AA","27/01/2016","27/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985199",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012969","By Lambalgen Allround advertising","Van Lambalgen Allround reclame","Netherlands","6733AG","15/01/2016","15/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012968","52.11105225,5.7140458538462","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002600","Oxyma B.V.","Oxyma B.V.","Netherlands","7600AP","16/01/2019","16/01/2020","50","21300","EUR","10650","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002599",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Oxyma is a human-driven organisation that invests in its employees for the future, in which it responds to the promotion of the employability and vitality of its employees.   Some of the employees indicate that work is heavy and intensive, and in particular feedback/feedback is shown to be an issue for some of them due to stress/sickness. The applicant wishes to avoid this problem by providing insight into the behaviour, communication and sustainable employability of the employees, which may influence their behaviour and behaviour. Dealing differently with feedback and behaviour is the goal of this trajectory. The trajectory is intended for employees. The participants learn how they can bring about a positive change in behaviour from the knowledge given.","Oxyma is een mens gedreven organisatie die investeert in haar medewerkers met het oog op de toekomst, waarbij het inspeelt op het bevorderen van de inzetbaarheid en vitaliteit van haar medewerkers.   Een deel van de medewerkers geeft aan het werk zwaar en intensief te vinden en met name de terugkoppeling/ leveren van feedback blijkt een issue dat voor sommigen uit in uitval door stress/ziekte. De aanvrager wenst dit probleem te voorkomen door inzicht te bieden in gedrag, communicatie en duurzame inzetbaarheid van de medewerkers, waardoor omgang en gedrag kan worden beïnvloed. Anders omgaan met feedback en gedragingen is het doel van dit traject. Het traject is bedoeld voor medewerkers. De deelnemers leren hoe ze vanuit de gegeven kennis een positieve gedragsverandering kunnen bewerkstelligen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4297238","BIO - HArT","Bio — HArT","Netherlands|Belgium",null,"07/03/2016","31/08/2019","50","6085445.38","EUR","3042722.69","https://linkedopendata.eu/entity/Q4364119","51.1381125,3.7842348|51.5085253,4.2535633|51.2224479,4.4101059|50.8780971,4.6997053|52.3959411,4.8522245|51.2137712,5.0990862|51.4463269,5.484423|50.8470722,5.6866362|50.988404,5.7861023|50.9854267,5.7883241",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB046","Interreg V-A - Belgium-The Netherlands","Arrondissement of Leuven|Arrondissement of Ghent|Arrondissement of Turnhout|Arrondissement of Antwerp|Groot-Amsterdam|West-Noord-Brabant|Zuidoost-Noord-Brabant|Zuid-Limburg","BE242|BE234|BE213|BE211|NL329|NL411|NL414|NL423","2014-2020","Aromatics are major building blocks for today's chemical industry. Not only for producing fuels, basic chemicals and polymers, but also for creating polymer additives, colourings, flavourings and scents. Virtually all aromatic building blocks are still extracted from scarce fossil raw materials. It is therefore important to develop technology that replaces the current aromatic building blocks from the chemical industry with an alternative. Shale gas is an emerging alternative but, unlike the familiar fossil sources, it lacks aromatic compounds. ‘Biorizon Innovatie en Opschaling van Hernieuwbare Aromaten Technologie’ [Biorizon Innovation and Upscaling of Renewable Aromatics Technology] (BIO-HArT) contributes to the transition to a bio-based economy. The project is part of the Shared Research Center Biorizon, a joint TNO and VITO initiative located on the Green Chemistry Campus, a centre for open chemical innovation in Bergen op Zoom (NL). Process setups are planned for Ghent, Antwerp, Bergen op Zoom and Geleen. These locations are complementary and will each be deployed for their own expertise. Personnel and knowledge will be exchanged between locations. By supporting Bio-HArt, the interregional Flemish/Dutch initiative Interreg Vlaanderen-Nederland is making a great contribution to the further development of the border region as a prime location for the transition to a more sustainable, bio-based economy and a more efficient use of resources.","Aromaten zijn belangrijke bouwstenen voor de huidige chemische industrie. Niet alleen voor de productie van brandstoffen, chemische basischemicaliën en polymeren, maar ook voor het creëren van polymeeradditieven, kleurstoffen, aroma’s en geuren. Vrijwel alle aromatische bouwstenen worden nog steeds gewonnen uit schaarse fossiele grondstoffen. Het is daarom belangrijk om technologie te ontwikkelen die de huidige aromatische bouwstenen van de chemische industrie vervangt door een alternatief. Schaliegas is een opkomend alternatief, maar, in tegenstelling tot de bekende fossiele bronnen, mist het aromatische verbindingen. „Biorizon Innovatie en opschaling van Hernieuwbare Aromaten Technologie” (BIO-HArT) draagt bij aan de transitie naar een biobased economy. Het project maakt deel uit van het Shared Research Center Biorizon, een gezamenlijk initiatief van TNO en VITO op de Green Chemistry Campus, een centrum voor open chemische innovatie in Bergen op Zoom (NL). Procesopstellingen zijn gepland voor Gent, Antwerpen, Bergen op Zoom en Geleen. Deze locaties zijn complementair en worden elk ingezet voor hun eigen expertise. Personeel en kennis worden uitgewisseld tussen locaties. Door Bio-HArt te ondersteunen, levert het interregionale Vlaamse/Nederlandse initiatief Interreg Vlaanderen-Nederland een grote bijdrage aan de verdere ontwikkeling van de grensregio als toplocatie voor de transitie naar een duurzamere, biobased economie en een efficiënter gebruik van hulpbronnen.","Provincie Antwerpen - Autonoom Provinciebedrijf Provinciaal Secretariaat Europese Structuurfondsen"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999968","Mindwork Productions","Mindwork Productions","Netherlands","1051LG","14/08/2019","13/02/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999967","52.384992621875,4.8669939125","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","Mindwork Productions is an organisation specialised in change and development of the individual. The organisation is growing considerably, making investing in the employees even more important than before. The main challenges for the organisation are to maintain/enlarge the connection and team feeling within the organisation and to stimulate happiness, health & motivation to engage employees. Mindwork Productions considers it important that employees have a good time and want to invest in their human capital with the current project. The consultant draws up a programme with various interventions to stimulate the happiness, health and drive of employees in order to increase their sustainable employability.","Mindwork Productions is een organisatie gespecialiseerd in verandering en ontwikkeling van het individu. De organisatie is flink aan het groeien waardoor het investeren in de medewerkers nog belangrijker wordt dan voorheen. De belangrijkste uitdagingen voor de organisatie zijn de verbinding en het teamgevoel behouden/vergroten binnen de organisatie en het stimuleren van geluk, gezondheid & gedrevenheid om medewerkers te binden. Mindwork Productions vindt het belangrijk dat medewerkers het naar hun zin hebben en willen met het huidige project investeren in hun menselijk kapitaal. De adviseur stelt een programma op met diverse interventies om het geluk, gezondheid en de gedrevenheid van medewerkers te stimuleren om zo hun duurzame inzetbaarheid te vergroten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020821","Stichting Peuterplayroomwerk Lingewaard","Stichting Peuterspeelzaalwerk Lingewaard","Netherlands","6850AA","26/11/2014","26/09/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020820",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018729","B.A.M. Vermeer Uitzend B.V.","B.A.M. Vermeer Uitzend B.V.","Netherlands","5070AA","20/02/2015","20/12/2015","50","16000","EUR","8000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018728",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998144","Centralpoint Amstelveen B.V.","Centralpoint Amstelveen B.V.","Netherlands","1181KK","03/07/2019","03/07/2021","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998143","52.304861883333,4.8710616125","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","With the project “ready for the future” Centralpoint is able to develop its employees within a new learning culture, allowing them to grow along with the ambitions of the organisation. We want to do this by opening up a Centralpoint Academy, in which employees work on their future.","Met het project \"klaar voor de toekomst\" is Centralpoint in staat haar medewerkers te ontwikkelen binnen een nieuw te vormen leercultuur, waardoor zij mee kunnen groeien met de ambities van de organisatie. We willen dit doen aan de hand van het openstellen van een Centralpoint Academy, waarbinnen medewerkers werken aan zijn of haar toekomst.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011867","Cooperative Helpnormal Sport ua","Cooperatie Helpgewoon Sport ua","Netherlands","1715VT","19/04/2017","19/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011866","52.704157823529,4.9522757352941","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Kop van Noord-Holland","NL321","2014-2020","Homecare co-operations are formed by teams of involved and experienced professionals that focus exclusively on providing reliable and quality domestic care. The members/employees of the co-operation come from a normal employee situation with management and management. In this situation, one had no own final responsibility and was steered.  The employees within the co-operation Helpnormal consist of a group of colleagues who have signed up with Helpwoon Nederland and now together form an employee cooperative (own care organisation) without management layers.  In order to promote the sustainable commitment in worker co-operations, one is aware of the need to develop and that advice and guidance are needed towards entrepreneurship. The external advisor will guide the employees in the development of their talents and ambitions towards self-management and responsibility.","Helpgewoon Thuiszorg cooperaties worden gevormd door teams van betrokken en ervaren professionals dat zich uitsluitend richten op het geven van betrouwbare en kwalitatieve huishoudelijk zorg. De leden/werknemers van de cooperatie komen vanuit een normale werknemers situatie met een management en directie. In deze situatie had men geen eigen eindverantwoordelijkheid en werd men aangestuurd.  De werknemers binnen de cooperatie Helpgewoon bestaan uit een groep vakgenoten welke zich hebben aangemeld bij Helpgewoon Nederland en nu samen een werknemerscooperatie (eigen zorgorganisatie) vormen zonder management lagen.  Teneinde de duurzame inzet binnen de werknemerscooperaties te bevorderen is men zich ervan bewust dat men zich moet ontwikkelen en dat men advies en begeleiding nodig heeft richting ondernemerschap. De extern adviseur zal de werknemers begeleiden bij de ontwikkeling van hun talenten en ambities richting zelfsturing en verantwoordelijkheid (zelf besluiten).","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014561","ANWB","ANWB","Netherlands","2596EC","26/01/2016","26/01/2017","50","19500","EUR","9750","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014560","52.095410005556,4.3265763201128","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Agglomeratie's-Gravenhage","NL332","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002958","Foundation for Labour Market and Training Fund Defence","Stichting Arbeidsmarkt- en Scholingsfonds Defensie","Netherlands","2514EA","12/11/2018","30/12/2020","50","999348","EUR","499674","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002947","52.081611022222,4.3106319888889","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Agglomeratie's-Gravenhage","NL332","2014-2020","Defence wants to be an attractive, reliable and engaged employer. An organisation with a safe working environment that has the confidence of its people, manages to retain them and recruits enough new people. In practice, the organisation has to do with demotivation and loss of involvement with its employees and difficulty recruiting enough new employees. These problems are particularly relevant in the off-mission period, when the problem-solving capacity of the individual employees is significantly reduced.   The objective of the project is to increase the involvement, motivation and readiness of defence staff. The project aims to achieve this by creating a vital working environment in which own initiative, taking responsibility, entrepreneurship and focus on own management are stimulated. In a vital working environment, the mission mentality is taken to the barracks.","Defensie wil een aantrekkelijke, betrouwbare en betrokken werkgever zijn. Een organisatie met een veilige werkomgeving die het vertrouwen heeft van haar mensen, hen weet te behouden en voldoende nieuwe mensen werft. In de praktijk heeft de organisatie te maken met demotivatie en verlies van betrokkenheid bij haar medewerkers en moeite om voldoende nieuwe medewerkers te werven. Deze problemen spelen met name in vredesbedrijfsvoering (off-mission periode), wanneer er veel minder beroep wordt gedaan op het probleem oplossend vermogen van de individuele medewerkers.   Doelstelling van het project is het verhogen van de betrokkenheid, motivatie en actiebereidheid van defensiemedewerkers. Het project wil dit bereiken door het creëren van een vitale werkomgeving waarin eigen initiatief, het nemen van eigen verantwoordelijkheid, ondernemerschap en focus op eigen regie worden gestimuleerd. In een vitale werkomgeving wordt de missie-mentaliteit naar de kazerne gehaald.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4296039","Energizing Coastal Regions with Offshore Renewable Energy","Energetische kustregio’s met hernieuwbare offshore-energie","Netherlands|France|United Kingdom|Belgium",null,"01/01/2020","30/06/2022","60","9810515.18","EUR","5886309.11","https://linkedopendata.eu/entity/Q4356515","58.9638603,-3.3011275|50.16763,-5.0978882|50.7276464,1.5992466|51.0077106,2.3128312|51.216556,2.9952564|50.6638632,3.0625877|51.470199,3.9697882|52.0692855,4.3412441|52.1773217,4.4055202|51.9152555,4.4316208|52.6418326,4.7256249",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB038","Interreg V-A - France-Belgium-The Netherlands-United Kingdom (Two seas)","Cornwall|Arrondissement of Ostend|Agglomeratie's-Gravenhage|Agglomeratie Leiden en Bollenstreek|Groot-Rijnmond|Overig Zeeland|Alkmaar en omgeving|Pas-de-Calais|Nord|Orkney Islands","UKK30|BE255|NL332|NL337|NL33C|NL342|NL328|FRE12|FRE11|UKM65","2014-2020","The objective is to advance five offshore renewable energy technologies (2 wave energy convertors, 2 water current turbines and 1 offshore floating solar) in a structured and collaborative process and to develop open-source tools & services to facilitate the accelerated commercialization of offshore energy solutions for islands, harbors, estuaries and offshore structures with a focus on 2SEAS region and export.","Het doel is om vijf offshore hernieuwbare energietechnologieën (2 golfenergieconvertoren, 2 waterstroomturbines en 1 offshore drijvende zonne-energie) te bevorderen in een gestructureerd en gezamenlijk proces en open-source tools en diensten te ontwikkelen om de versnelde commercialisering van offshore-energieoplossingen voor eilanden, havens, estuaria en offshorestructuren te vergemakkelijken, met de nadruk op 2SEAS-regio en export.","Région Nord-Pas de Calais"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020867","Maegis BV","Maegis BV","Netherlands","7532SW","10/12/2014","10/10/2015","50","12700","EUR","6350","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020866","52.223976634211,6.9420561605263","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000810","Cross Point RFEAS B.V.","Cross Point RFEAS B.V.","Netherlands","6546BB",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000809","51.825274307865,5.7794803831461","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","Cross Point from Emmen has been active in the development and production of detection gates since 1993. The company started with three people in a small location, but now one is located in a large business building on the Waanderweg in Emmen. There are now more than 50 employees and there has been continuous development in recent years. At present Cross Point is the market leader in several countries including the Netherlands and Belgium, but also supplies products in more than 100 countries through dealers. In order to continue to grow, the ambitions of employees are to be understood as far as possible in internal growth opportunities and encourage employees to engage in internal entrepreneurship. Cross Point aims, with the help of an external consultant, to better identify the ambitions of employees and to encourage employees to develop tools and/or reorganisations (e.g. offering tailor-made development plans) for internal entrepreneurship and mobility.  The promotion of internal mobility, ambitious culture and internal entrepreneurship should ultimately increase employee engagement and satisfaction, enabling the long-term sustainable employability of workers.","Cross Point uit Emmen is sinds 1993 actief in de ontwikkeling en productie van detectiepoortjes. Het bedrijf is met drie mensen begonnen op een kleine locatie, maar inmiddels is men gevestigd in een groot bedrijfspand aan de Waanderweg in Emmen. Er werken nu ruim 50 werknemers en men is de afgelopen jaren continu bezig geweest met ontwikkeling. Op dit moment is Cross Point marktleider in verschillende landen waaronder Nederland en België, maar levert het ook producten in meer dan 100 landen via dealers. Om op een bestendigde wijze door te kunnen groeien wil men de ambities van werknemers zoveel mogelijk kunnen vatten in interne doorgroeimogelijkheden en werknemers stimuleren tot intern ondernemerschap. Cross Point wil met behulp van een extern adviseur de ambities van werknemers beter in kaart brengen en werknemers met behulp van te ontwikkelen tools en/of reorganisaties (bijvoorbeeld op maat gemaakte ontwikkelplannen aanbieden) stimuleren tot intern ondernemerschap en - mobiliteit.  Door de bevordering van de interne mobiliteit, ambitieuze cultuur en intern ondernemerschap dient uiteindelijk de werknemersbetrokkenheid en –tevredenheid verhoogd te worden, wat een duurzame inzetbaarheid van werknemers op de lange termijn mogelijk maakt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989139","Development calibration method for Targeted Image Guided Surgery platform FluoCal","Ontwikkeling kalibratiemethode voor Targeted Image Guided Surgery platform FluoCal","Netherlands","8084GN","01/04/2016","31/03/2017","18.053","50000","EUR","9026.32","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985930","52.420730428571,5.8787633642857","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Veluwe","NL221","2014-2020","New methods of treating cancer patients as effectively as possible are urgently needed. Although surgeons have been given more and more technology to locate the tumor in recent years, there are hardly any diagnostisc...","Nieuwe methoden om zo effectief mogelijk kankerpatiënten te behandelen zijn dringend nodig. Hoewel chirurgen in de laatste jaren steeds meer technologie tot hun beschikking hebben gekregen om de tumor te lokaliseren, zijn er nauwelijks diagnostisc...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008512","Kayser Industrial clothing","Kayser Bedrijfskleding","Netherlands","7541WE","10/03/2017","10/03/2018","50","12825","EUR","6412","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986149","52.208533963158,6.8925598105263","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020","Kayser wants to develop a learning culture for her employees, making lifetime employability possible. It is important that this is based on individual ambitions, talents and qualities. From there, it will be examined which activities, tasks and (company) profiles are appropriate for the employee. This is based on the idea that when employees work from their own qualities and talents, they are more engaged and motivated, which in turn contributes to the overall well-being and well-being of the employee. The ultimate goal is for employees to grow internally or externally in order to reach the most suitable workplace for them. To make this possible for Kayser employees, various activities are deployed, starting with an extensive company scan in which the employees are also involved. The necessary resources will then be developed to promote a positive learning culture. The employees are also actively involved in this process. At the end of the project, the following objectives were achieved:  1) Employees are aware that they have a major impact on their personal development and thus opportunities for lifetime employability.  2) They have insight into the effectiveness of their own behaviour and attitude towards their personal development.  3) They have insight into their own ambitions, qualities and talents. 4) They have insight into where they stand in relation to the desired/required qualities and talents. 5) They have made a personal development plan.  6) The first steps in personal development have been taken.","Kayser wil voor haar medewerkers een leercultuur ontwikkelen waardoor lifetime employability mogelijk wordt. Belangrijk is dat hierbij uitgegaan wordt van de individuele ambities, talenten en kwaliteiten. Van daaruit wordt bekeken welke werkzaamheden, taken en (bedrijfs)profielen passen bij de medewerker. Dit vanuit de gedachte dat wanneer medewerkers werken vanuit eigen kwaliteiten en talenten zij meer betrokken en gemotiveerd zijn wat weer bijdraagt aan het algehele welzijn en welbevinden van de medewerker. Uiteindelijk doel is dat de medewerkers intern dan wel extern doorgroeien om zo op de voor hen meest passende werkplek terecht te komen. Om dit mogelijk te maken voor de medewerkers van Kayser worden verschillende activiteiten ingezet, te starten met een uitgebreide bedrijfsscan waarbij ook de medewerkers worden betrokken. Vervolgens zullen de nodige middelen worden ontwikkeld die een positieve leercultuur bevorderen. Ook hierbij worden de medewerkers actief betrokken. Aan het einde van het project zijn de volgende doelstellingen bereikt:  1) Medewerkers zijn zich bewust dat zij een grote invloed hebben op hun persoonlijke ontwikkeling en daarmee mogelijkheden tot lifetime employability.  2) Zij hebben inzicht in de effectiviteit van hun eigen gedrag en houding t.a.v. hun persoonlijke ontwikkeling.  3) Zij hebben inzicht in eigen ambities, kwaliteiten en talenten. 4) Zij hebben inzicht in waar ze staan t.o.v. de gewenste/benodigde kwaliteiten en talenten. 5) Zij hebben een persoonlijk ontwikkelplan gemaakt.  6) De eerste stappen in de persoonlijke ontwikkeling zijn gezet.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011381","Brummelkamp Hoekstr","Brummelkamp Hoekstr","Netherlands","3440DD","04/04/2017","04/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999713",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Brum Design has been designing packaging since 1974. Since then, it’s been working faster and faster. First due to the rise of automation, lately also due to the time pressure on our customers; manufacturers and retailers. You can see that the number of customers and projects grows sharply every year to achieve an equal turnover. So far, the overview was still reasonable to maintain, but the trend continues. The work will become hectic. Our ambition is to be a leader and that can only be done if the employees are not overburdened by the hectic. That is why we need to change our way of working, working more in personal roles than in tasks. This requires less workload and more focus. We develop this new form of (co-)working fully with the employees. To get it done really well, we call on an external consultant.","Brum Design ontwerpt sinds 1974 verpakkingen. Sinds toen is het werkt steeds sneller gegaan. Eerst door de opkomst van de automatisering, de laatste tijd ook door de tijdsdruk bij onze klanten; de fabrikanten en retailers. Je ziet dat het aantal klanten en projecten jaarlijkst flink groeit om een gelijke omzet te halen. Tot nu toe was het overzicht nog redelijk te handhaven maar de trend zet verder door. Het werk zal alsmaar hectischer worden. Onze ambitie is toonaangevend te zijn en dat kan alleen als de medewerkers niet overbelast worden door de hectiek. Daarom moeten we onze manier van werken veranderen, waarbij wij meer in persoonlijke rollen gaan werken dan in taken. Daardoor moet er minder werkdruk en meer focus komen. Deze nieuwe vorm van (samen)werken ontwikkelen wij integraal met de medewerkers. Om het echt goed voor elkaar te krijgen schakelen we een extern adviseur in.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017514","Hassink Printers B.V.","Hassink Drukkers B.V.","Netherlands","6546BB","22/01/2016","22/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001533","51.825274307865,5.7794803831461","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013224","Organic Assistance b.v.","Organic Assistance b.v.","Netherlands","3771ND","07/01/2016","07/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013223","52.164968372,5.610143704","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013594","Red Cross Hospital","Rode Kruis ziekenhuis","Netherlands","1942LE","02/03/2016","02/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013593","52.479965414286,4.6495892571429","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","IJmond","NL323","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4299369","Zero Emission Ports North Sea","Zero Emission Ports Noordzee","Sweden|Denmark|Netherlands|United Kingdom|Belgium",null,"02/09/2019","31/03/2023","50","4271722","EUR","2135861","https://linkedopendata.eu/entity/Q4357686","60.7688306,-0.8340671|58.9624386,-3.3027563|55.3684022,10.4287657|54.8544856,10.5047148|58.9426803,11.1963949|57.6892804,11.9761352|51.2263633,2.9310078|52.3402348,4.8744956",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFTN005","Interreg V-B - North Sea","Västra Götaland County|Funen|Arrondissement of Ostend|Groot-Amsterdam|Orkney Islands|Shetland Islands","SE232|DK031|BE255|NL329|UKM65|UKM66","2014-2020","The project facilitates the use of zero emission fuels (electric and hydrogen) in the NSR ports and maritime sector. The project looks at the role of ports in the interface between zero emission vessels and port infrastructure. It especially addresses the integration of zero emission fuels into the port refuelling infrastructure and local energy systems as well as port and on-ship energy storage. It will develop refuelling infrastructure for vessels and training for the crews of zero emission vessels and staff using associated infrastructure. The project addresses the shared challenges of emission reduction in ports and the maritime industry. The International Maritime Organisation (IMO) wants to reduce maritime sector emissions by 60% by 2050 compared with 2008 levels. Studies suggest that this cannot be reached through the greater LNG use and zero emission fuels must play a key role in emission reduction. This major challenge needs a transnational approach due to the international nature of the industry. The NSR is a world leader in zero emission technology. The project outlines the actions ports must take to support and enable zero emission vessels to operate effectively. It will include practical solutions that ports need to take to service larger scale electric vessels and other harbour users and look at ways in which hydrogen production, bunkering and storage for hydrogen fuel cell vessels should be developed to promote the growth of hydrogen vessels.","Het project faciliteert het gebruik van emissievrije brandstoffen (elektrische en waterstof) in de NSR-havens en maritieme sector. In het project wordt gekeken naar de rol van havens in de interface tussen emissievrije schepen en haveninfrastructuur. Het gaat in het bijzonder om de integratie van emissievrije brandstoffen in de haventankinfrastructuur en lokale energiesystemen, evenals de opslag van energie in havens en schepen. Het zal tankinfrastructuur ontwikkelen voor vaartuigen en opleiding voor bemanningen van emissievrije vaartuigen en personeel dat de bijbehorende infrastructuur gebruikt. Het project gaat in op de gemeenschappelijke uitdagingen van emissiereductie in havens en de maritieme industrie. De Internationale Maritieme Organisatie (IMO) wil de uitstoot van de maritieme sector tegen 2050 met 60 % verminderen ten opzichte van 2008. Studies suggereren dat dit niet kan worden bereikt door een groter gebruik van LNG en nulemissiebrandstoffen een sleutelrol moeten spelen bij emissiereductie. Deze grote uitdaging vereist een transnationale aanpak vanwege het internationale karakter van de industrie. De NSR is wereldleider op het gebied van zero-emissietechnologie. Het project schetst de acties die havens moeten nemen om emissievrije schepen te ondersteunen en in staat te stellen effectief te opereren. Het zal praktische oplossingen omvatten die havens moeten nemen om op grotere schaal elektrische schepen en andere havengebruikers te bedienen en te kijken naar manieren waarop waterstofproductie, bunkering en opslag voor waterstoftankschepen moeten worden ontwikkeld om de groei van waterstofschepen te bevorderen.","Danish Business Authority, Managing Authority"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016316","IMR Advice B.V.","IMR Advies B.V.","Netherlands","2404CM","15/01/2016","15/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002528","52.12995538,4.63203051","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Oost-Zuid-Holland","NL33B","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006082","Outdoor Painting Works","Buitenhuis Schilderwerken","Netherlands","7685PK",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006081","52.501021609091,6.5833509954545","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Overijssel","NL211","2014-2020","The project that Buitenhuis Schilderwerk has formulated in the context of ESF sustainable employability concerns the promotion of a learning culture in which employees are more in line with the needs of the market. The sustainable use and promotion of employees is approached from an employee’s point of view where an organisation scan is the starting point. Outdoor painting works based on philosophy to develop appropriate tools that match the needs of employees and will give them more leadership over their own development where non-business-specific entrepreneurial skills are an essential part.","Het project welke Buitenhuis Schilderwerken heeft geformuleerd in het kader van ESF duurzame inzetbaarheid heeft betrekking op het bevorderen van een leercultuur waarbij medewerkers meer aansluiting vinden bij de wensen van de markt. Het duurzaam inzetbaar houden en bevorderen van medewerkers wordt benaderd vanuit medewerker oogpunt waarbij een organisatiescan het vertrekpunt is. Buitenhuis schilderwerken werkt vanuit de filosofie om passende instrumenten te ontwikkelen die aansluiten bij de wensen van medewerkers en zal hen meer de leiding geven over hun eigen ontwikkeling waarbij niet-bedrijfsspecifieke vaardigheden gericht op ondernemerschap een essentieel onderdeel vormen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011662","Work facility Fryslan West","Werkvoorzieningschap Fryslan West","Netherlands","8600AG",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011661",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Increasing dynamism for occupational safety The “environment” in which Fryslan West/Empatec has to operate changes significantly.  Legislative adjustments should be made in ways of working with people with a distance from the labour market. But also the working conditions themselves, the increase in variations in the inflow of employees and other, new groups in it, call for a more practical and dynamic approach to working conditions, including attention to behavioural and cultural aspects. The focus was more on efficiency of production but should shift towards a culture in which ‘safety’ becomes more priority.  So we need to focus more on culture and behaviour with a credo such as: ‘We work safely, or we don’t work! In 2010-2011, Fryslan West/Empatec drew up an extensive range of activities for all its (multi-sided) activities. Although action plans have been implemented and improvements have been made, it is desirable for the co-producer directly concerned to contribute more to this and to feel it more as their own responsibility. The occupational health care workers present in the workplace will play a major role in this. Fryslan West/Empatec wants its riene to become more dynamic, something that continuously develops along with the safety level of the organisation. It provides an overview of current risks at any time and the degree of control thereof. The process of identifying and evaluating risks has the character of a ‘normal’ and dynamic business process.","Dynamiek voor arbeidsveiligheid vergroten De “omgeving” waarin Fryslan West/Empatec moet opereren verandert aanzienlijk.  Door wetgeving moeten aanpassingen worden doorgevoerd in wijze van werken met mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt. Maar ook de arbeidsomstandigheden zelf, de toename in variaties in de instroom van medewerkers en andere, nieuwe groepen hierin, noodzaken tot een meer praktische en dynamische aanpak van arbeidsomstandigheden waarbij ook aandacht voor gedrags- en cultuur aspecten moet ontstaan. De focus was meer gericht op efficiency van de productie maar moet verschuiven naar een cultuur waarin ‘safety’ meer prioriteit wordt.  Er moet dus meer een focus gelegd worden op cultuur en gedrag met een credo zoals: ‘We werken veilig, of we werken niet! Fryslan West/ Empatec heeft in het 2010 - 2011 voor al haar (veelzijdige) activiteiten een uitgebreide RIenE opgesteld. Hoewel daar actieplannen zijn uitgevoerd en verbeteringen zijn doorgevoerd, is het wenselijk dat de direct betrokken medeweker hier meer in bijdragen en het ook meer als hun eigen verantwoordelijkheid gaan voelen. De op de werkvloer aanwezige arbo-preventiemedewerkers zullen hier een grote rol in gaan spelen. Fryslan West/Empatec wil dat haar RIenE meer dynamisch wordt, iets is dat continu mee ontwikkelt met het veiligheidsniveau van de organisatie. Het geeft op ieder gewenst moment een beeld van actuele risico’s en de mate van beheersing daarvan. Het proces van inventariseren en evalueren van risico’s heeft hierbij het karakter van een ‘normaal’ en dynamisch bedrijfsproces.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003948","van Herpen Construction","van Herpen Bouw","Netherlands","5384ZG","22/08/2018","22/08/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003947","51.726208966667,5.5176246166667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020","Gebroeders van Herpen Bouw is a construction company with its own carpentry factory. Within the construction company, the innovations go fast, there is a lot of attention for development and sustainable employability of the employees. However, the carpentry factory is lagging behind and is now quite outdated and everything has been the same for years, without attention to innovation, progress and sustainability.   The manager, Mr. Valentijn of the carpentry factory, has been instructed by the management to change this.  This change starts with the employees. Van Herpen Bouw has enabled business portal Phylum to set this in motion. A Phylum advisor will coach the employees to process ownership. It also identifies the needs, opportunities, ambitities, competences and knowledge of the employees and explores how they can be used more sustainably towards an innovative organisation of the carpentry factory.","Gebroeders van Herpen Bouw is een bouwbedrijf met een eigen timmerfabriek. Binnen het bouwbedrijf gaan de innovaties snel, is er veel oog voor ontwikkeling en duurzame inzetbaarheid van de medewerkers. De timmerfabriek blijft hierin echter achterop en is inmiddels behoorlijk verouderd en alles gaat al jaren hetzelfde, zonder aandacht voor innovatie, vooruitgang en duurzaamheid.   De bedrijfsleider, Dhr. Valentijn van de timmerfabriek heeft de opdracht ontvangen van de directie om dit te gaan veranderen.  Deze verandering begint bij de werknemers. van Herpen Bouw heeft ondernemersportaal Phylum ingeschakelt om dit in gang te zetten. Een adviseur van Phylum zal de medewerkers gaat coachen naar proceseigenaarschap . Tevens worden de behoeften, mogelijkheden, ambitities, competenties en kennis van de medewerkers in kaart gebracht en wordt onderzocht hoe zij duurzamer kunnen worden ingezet gericht op een innovatieve organisatie van de timmerfabriek.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008963","Ubbink B.V.","Ubbink B.V.","Netherlands","6980AA","02/02/2017","02/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001911",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Smarter working towards sustainable employability: Lay the foundations for creating a vital organisation in which HR cycle and leadership style is designed on the basis of a learning culture focused on sustainable employee employability and competence management is fully integrated as a management tool for executives.","Slimmer werken aan duurzame inzetbaarheid: De basis neerleggen voor het creëren van een vitale organisatie waarbinnen  HR cyclus en leiderschapsstijl is ingericht  op basis van een leercultuur gericht op duurzame inzetbaarheid van medewerkers en competentiemanagement volledig is geïntegreerd als management tool voor leidinggevenden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016014","Westo Prefab concrete systems B.V.","Westo Prefab Betonsystemen B.V.","Netherlands","7740AD","19/12/2015","19/12/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016013",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016662","Creative ICT","Creative ICT","Netherlands","7576PC","09/12/2015","09/12/2016","50","13200","EUR","6600","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016661","52.310437042105,6.9001973894737","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013272","Woonwenz","Woonwenz","Netherlands","5900AH","04/02/2016","04/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006528","51.3702109,6.1688954","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015036","Lemmens Metaalwerk BV","Lemmens Metaalbewerking BV","Netherlands","5571SP","08/03/2016","08/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015035","51.3170854,5.3396659857143","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017752","Intertrust Group B.V.","Intertrust Group B.V.","Netherlands","1097JB","18/12/2014","18/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017751","52.348010075,4.920373225","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004120","Hih Engineering BV","HIH Engineering BV","Netherlands","3772MP","16/10/2018","16/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004119","52.12983039489,5.5645809291971","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020","Hih Engineering strives for an improved employability of its employees. With financial support from the ESF, HIH Engineering can make even better use of this. Within the Sustainable employability project, HIH Engineering aims to create a learning culture for employees in which everyone’s qualities are sought to work more effectively and therefore healthier. All employees within HIH will be involved. This process ensures that employees want to develop themselves, increase engagement and create a healthy learning environment.","HIH Engineering streeft naar een verbeterde inzetbaarheid van haar medewerkers. Met financiële steun vanuit het ESF kan HIH Engineering nog beter hierop inzetten. Binnen het project Duurzame inzetbaarheid wil HIH Engineering voor medewerkers een leercultuur creëren waarbinnen maximaal gezocht wordt naar ieders kwaliteiten om effectiever en daarmee gezonder te kunnen werken. Alle medewerkers binnen HIH zullen hierin betrokken worden. Door dit traject wordt bereikt dat medewerkers zichzelf willen ontwikkelen, de betrokkenheid wordt verhoogd en een gezond leerklimaat wordt gecreëerd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017713","municipality of Goes","gemeente Goes","Netherlands","4460MC","15/06/2015","14/06/2017","50","382351","EUR","190000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997682",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020303","FIBOR Packaging","Fibor Packaging","Netherlands","7202CG","10/12/2014","10/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020302","52.155792565,6.2052979642789","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Achterhoek","NL225","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018427","Du Gardijn absenteeism management BV","Du Gardijn verzuimmanagement BV","Netherlands","7500AT","26/02/2015","26/12/2015","50","12975","EUR","6487","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018426",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989392","Valorisation Hightech Sector Composites N-H","Valorisatie Hightech Sector Composieten N-H","Netherlands","1600AK","01/04/2015","01/07/2022","29.508","5083334","EUR","1499999.99","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985243|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985462|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986920|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986921|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986922|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986923|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986924|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986925|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986926|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986927|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986929|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986930|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986931|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986932|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986933|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986934|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986935|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986936|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987727",null,"58","Research and innovation infrastructure (public)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF",null,null,"2014-2020","Objective of the project: ‘Valorisation High-tech Sector Composieten NH’ is the realisation of sustainable innovation power, sustainable growth and sustainable employment in the composite cluster in North Holland. The project is carried out by 12 composie...","Doel van het project: ‘Valorisatie Hightech Sector Composieten NH’ is het realiseren van duurzame innovatiekracht, duurzame groei en duurzame werkgelegenheid in het composietencluster in Noord-Holland. Het project wordt uitgevoerd door 12 composie...","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009556","UniCarriers Netherlands Service B.V.","UniCarriers Netherlands Service B.V.","Netherlands","7500DH","11/02/2017","11/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009555",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","UniCarriers Netherlands Service B.V. focuses on providing service and maintenance of forklift trucks. The company consists of several layers with a total of about 100 employees. Due to steady growth in the sale of forklift trucks, the demand for service is also growing. This means that the organisation within UniCarriers Netherlands Service B.V. must be restructured. In order to find out where the problems and improvements are at the moment and what the new organisational structure should look like in the interests of keeping the employees sustainably employable, a thorough investigation needs to be carried out. During this research, different methods are discussed, for example the IJsberg theory McClelland. Following the investigation, an opinion is given on the restructuring.","UniCarriers Netherlands Service B.V. richt zich op het verlenen van service en onderhoud van vorkheftrucks. De onderneming bestaat uit verschillende lagen met in totaal een kleine honderd medewerkers. Door een gestage groei van de verkoop van vorkheftrucks, groeit ook de vraag naar service. Dit brengt met zich mee dat er een herstructurering van de organisatie binnen UniCarriers Netherlands Service B.V. moet plaatsvinden. Om te achterhalen waar momenteel de knel- en verbeterpunten zitten en hoe de nieuwe organisatiestructuur er uit dient te zien in het belang van het duurzaam inzetbaar houden van de medewerkers , dient een gedegen onderzoek te worden uitgevoerd. Gedurende dit onderzoek komen verschillende methoden aan bod, de IJsbergtheorie McClelland bijvoorbeeld. Naar aanleiding van het onderzoek wordt een advies gegegeven over de herstructurering.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001814","Heurkens — Van Veluw B.V.","Heurkens - Van Veluw B.V.","Netherlands","5342LK","25/01/2019","25/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001813","51.739077477778,5.5583646333333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020","Heurkens en Van Veluw is a supplier specialising in stainless steel sheet metalworking, metalworking, 3 laser cutting, tube and tube products from stainless steel, aluminum and steel. The company offers a wide variety of custom solutions for its customers. In 2018, Heurkens started an ambitious trajectory aimed at reducing the lead time from orders from 3 weeks to 3 days, and ultimately only one day. In this context, the application of several connected new IT tools play an important role. The introduction takes place gradually: first next to the normal processes, then instead of common processes. In addition to the technical aspect (outside the scope of this application), the human side plays an important role in making this new strategy and transformation process a success. A new attitude and new competences are requested from employees. Employees should be able to cope with more pressure, avoiding (unhealthy) stress as much as possible. Ownership needs to be increased. This is quite a challenge. In addition, flexibility, switching and multi-occupability (employees are given multiple tasks) need to be increased. There is also more demand for customer orientation and in particular the speed of communication to customers taking into account new technology (e.g. the chat function on the new webshop). To guide this section towards employees, Heurkens &Amp; Van Veluw uses external advisor Donald Houben of consulting firm Arcta. He will advise our people tav requested competences in relation to existing competences and assist us in bridging differences. As a result, our employees are better equipped to meet the demands of the rapidly changing labour market and make them future-proof. This promotes the quality and therefore the sustainable employability of employees. The project covers both office workers and production staff.","Heurkens en Van Veluw is een toeleverancier gespecialiseerd in RVS plaatbewerking, metaalbewerking, 3 lasersnijden, buis en koker producten uit RVS, aluminium en staal. Het bedrijf biedt een brede variëteit aan maatwerkoplossingen aan voor haar klanten. Heurkens is in 2018 een ambitieus traject gestart gericht op het bekorten van de doorlooptijd van ordes van 3 weken naar 3 dagen, en uiteindelijk slechts 1 dag. Hierin spelen de toepassing van diverse aan elkaar gekoppelde nieuwe IT-tools een belangrijke rol. De introductie vindt geleidelijk plaats: eerst naast de normale processen, daarna in plaats van gangbare processen. Naast het technische aspect (buiten de scope van deze aanvraag) speelt de menselijke kant een belangrijke rol om deze nieuwe strategie en transformatieproces tot een succes te maken. Van medewerkers wordt een nieuwe houding en nieuwe competenties gevraagd. Medewerkers moeten om kunnen gaan met meer druk, waarbij (ongezonde) stress zoveel mogelijk vermeden moet worden. De eigen verantwoordelijkheid moet worden vergroot. Dit is een behoorlijke uitdagingf. De flexibiliteit, het switchen en de multi-inzetbaarheid (medewerkers krijgen meerdere taken) moeten daarnaast worden vergroot. Tevens wordt meer gevraagd van de klantgerichtheid en in het bijzonder de snelheid van communicatie richting klanten rekening houdend met nieuwe technologie (bijvoorbeeld de chatfunctie op de nieuwe webshop). Om dit deel richting medewerkers in goede banen te leiden maakt Heurkens & Van Veluw gebruik van externe adviseur Donald Houben van adviesbureau Arcta. Hij zal onze mensen adviseren tav gevraagde competenties in relatie tot aanwezige competenties en ons assisteren bij het overbruggen van verschillen. Hierdoor zijn onze medewerkers beter toegerust om te voldoen de eisen van de snel veranderende arbeidsmarkt en worden ze toekomstbestendig gemaakt. Dit bevordert de kwaliteit en daarmee de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers. Het project heeft zowel betrekking op kantoormedewerkers als op productiemedewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003668","St. Activities Centre Vroomshoop","St. Activiteitencentrum Vroomshoop","Netherlands","7681ZP",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003667","52.4582451,6.5684688333333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020","The Punt is a multifunctional activity center in Vroomshoop. One location with plenty of possibilities. The Punt has a Supervisory Board, permanent staff and a large group of volunteers. The Point also offers opportunities for people with a distance from the labour market. In this beautiful, brand new location, further entrepreneurship, sport, culture, well-being and theatre come together under one roof. In early 2015, Activities Centre Het Punt in Vroomhoop opened its doors. Now, a few years after the start, we are faced with a number of issues related to the sustainable employability of our employees.   The consultant assists employees in identifying development needs and learning opportunities and how they can be embedded. In this way, it is ensured that employees are continuously actively involved in the improvement of the organisation. This creates a culture of continuous improvement. By focusing on measures that actively involve employees in improving their work, there are also results that are valuable in the interests of the organisation.  Together with the organisation, the consultant first determines how we will achieve the goal. The advsieur comes up with improvement proposals to improve the return. We do this through a personal interview and making a short scan.  With the collected knowledge, an advice is drawn up and we then arrive at the core as soon as possible that leads to the desired result. The advsieurt has a lot of attention to the employee, awareness of his own skills, development points and learning styles. Then implementation follows.  The project will contribute to the identification of development needs and learning opportunities and to use them for improved sustainable employability.","Het Punt is een multifunctioneel activiteitencentrum in Vroomshoop. Eén locatie met tal van mogelijkheden. Het Punt beschikt over een Raad van Toezicht, vaste medewerkers en een grote groep vrijwilligers. Het Punt biedt daarnaast ook mogelijkheden voor mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt. Op deze prachtige, splinternieuwe locatie komen verder ondernemerschap, sport, cultuur, welzijn en theater samen onder één dak. Begin 2015 opende Activiteitencentrum Het Punt in Vroomhoop haar deuren. Nu, een aantal jaren na de start worden wij geconfronteerd met een aantal vraagstukken die te maken hebben met de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers.   De adviseur ondersteunt de werknemers bij het in beeld brengen van de ontwikkelbehoeften en leermogelijkheden en de wijze waarop deze kunnen worden ingebed. Op deze wijze wordt gewaarborgd dat medewerkers continu actief worden betrokken bij de verbetering van de organisatie. Er ontstaat daardoor een cultuur van continue verbetering. Door in te zetten op maatregelen die medewerkers actief betrekken bij de verbetering van hun werk ontstaan er ook resultaten die waardevol zijn in het belang van de organisatie.  Samen met de organisatie wordt door de adviseur eerst bepaalt op welke wijze we het doel gaan verwezenlijken. De advsieur komt met verbeter voorstellen om het rendement te verbeteren. Dat doen we door middel van een persoonlijk onderhoud en het maken van een korte scan.  Met de verzamelde kennis wordt een advies opgesteld en  komen we daarna zo snel mogelijk tot de kern die leidt tot het gewenste resultaat. De advsieurt heeft veel aandacht voor de medewerker, bewustwording van de eigen vaardigheden, ontwikkelpunten en leerstijlen. Vervolgens volgt implementatie.  Het project zal bijdragen aan het in kaart brengen van de ontwikkelbehoeften en leermogelijkheden en deze aan te wenden voor een verbeterde duurzame inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000165","Thermen Soesterberg BV","Thermen Soesterberg BV","Netherlands","3769TR","20/06/2019","20/06/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000164","52.121125613333,5.3003642733333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020","With good health, you can work well, up to old age. Staying healthy in the workplace and beyond is therefore a matter for both employees and employers. Both the employee and the employer have a common interest in this, and both have their own responsibility. Our wish is for employees to take control of their own employability. Employees need to take self-initiatives to work on personal employability and issues of concern. To achieve this, it is important that our employees are vital, resilient and resilient. This requires self-awareness, flexibility and an active attitude. This will be stimulated, supported and partly facilitated during the project. Together with The Vital Company and through the grant provided by the European Social Fund, we will work as an organisation. The objectives pursued are: • Making employees work fit • Incentivising healthy lifestyles • Creating awareness and improving their own employability • Enhance self-reliance • Promote own control","Met een goede gezondheid kun je goed werken, tot op hoge leeftijd. Gezond blijven op de werkvloer en daarbuiten is daarom een zaak van werknemers én werkgevers. Zowel de werknemer als werkgever hebben hier een gezamenlijk belang in, en beide een eigen verantwoordelijkheid. Onze wens is dat medewerkers zelf regie gaan voeren over de eigen inzetbaarheid. Medewerkers moeten zelfinitiatieven nemen om aan de slag te gaan met de persoonlijke inzetbaarheid en aandachtspunten. Om dit te kunnen bereiken, is het van belang dat onze medewerkers vitaal, weerbaar en veerkrachtig zijn. Dit vraagt om zelfinzicht, flexibiliteit en een actieve houding. Tijdens het project wordt dit gestimuleerd, ondersteund en deels gefaciliteerd. Samen met The Vital Company en door middel van de subsidie verstrekt door het Europees Sociaal Fonds gaan wij als organisatie hiermee aan de slag. Doelen die nagestreefd worden zijn: • Het arbeidsfit maken van de medewerkers  • Stimuleren gezonde leefstijl • Bewustwording creëren en eigen inzetbaarheid verbeteren • Zelfredzaamheid vergroten • Eigen regie bevorderen","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007206","ADM. KNT Woldendorp BV","Adm. Knt Woldendorp BV","Netherlands","9781DA","09/05/2017","09/05/2018","50","15417","EUR","7708","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007205","53.292533560256,6.5947584910256","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Overig Groningen","NL113","2014-2020","change trajectory aimed at the sustainable employability of the employees (this is due to extensive automation of our profession, which requires other qualities of the employees). Key aspects:  personal leadership and motivation, team building, communicating with colleagues and customers.","verandertraject gericht op duurzame inzetbaarheid van de medewerkers (dit door vergaande automatisering van ons beroep, wat andere kwaliteiten verlangt van de medewerkers). Belangrijke aspecten:  persoonlijk leiderschap en motivatie, teambuilding, communiceren met collega's en klanten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001559","DATRI B.V.","Datri B.V.","Netherlands","2909LK","22/01/2019","22/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001558","51.912341407353,4.5466687985294","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020","DATRI is an independent organisation that focuses on the (Tele) Communications market within the B2B market. The organisation is located in Capelle a/d IJssel. With the product range and the service, the organisation focuses on innovation and quality within the Telecommunications sector. The product range includes, in particular, full projects, providing a comprehensive solution to internal and external communication issues for business customers. The organisation has started small-scale, but is growing fast. As a result, the necessary human strength has also grown rapidly. With the implementation of a team in 2018 and the vision for 2019, the strategy should be translated into focused human resources policy, long-term growth opportunities in a successful company and structure for every employee. This project focuses on the development of these employees. But more than that: focus on the role of each employee, insight into the required qualities, connection with colleagues and thus a long-term vision as an employee of DATRI. A healthy company delivers satisfied employees. DATRI engages Spoor Discovery &Amp; Development to analyse the qualities of the employees and translate them into possibilities. Opportunities for themselves in terms of their own profile. Possibilities in a wider range of options within the organisation. In the case of DATRI, Spoor — DND will perform a competency scan for each employee, match the personal outcome to the specific role and make an inventory of what training and training the employees need to stay active in the role and/or the sector in the long term. We also look at the relationship between the qualities within the entire team. What qualities are there? Where’s overlap? Where do holes fall? How do we catch these as a team?","Datri is een onafhankelijke organisatie die zich binnen de B2B markt richt op de (Tele) Communicatie markt. De organisatie is gevestigd in Capelle a/d IJssel. Met het productaanbod en de dienstverlening richt de organisatie zich op vernieuwing en kwaliteit binnen de Telecommunicatie sector. Het productaanbod omvat met name volledige projecten, waarin voor zakelijke klanten een totaaloplossing wordt geboden voor de interne en externe communicatie vraagstukken. De organisatie is kleinschalig gestart, maar groeit snel. Daarmee is de benodigde menskracht ook snel gegroeid. Met de invulling van een team anno 2018 en de visie op 2019 dient de strategie vertaald te worden naar gericht personeelsbeleid, doorgroeimogelijkheden op de lange termijn in een succesvol bedrijf en structuur voor iedere medewerker. Dit project richt zich op de ontwikkeling van deze medewerkers. Maar meer dan dat: focus op de eigen rol per medewerker, inzicht in benodigde kwaliteiten, daarbij verbinding met collega’s en daarmee weer visie op de lange termijn als medewerker van Datri. Een gezond bedrijf levert tevreden medewerkers. Datri schakelt Spoor Discovery & Development in om de kwaliteiten van de medewerkers te analyseren en te vertalen naar mogelijkheden. Mogelijkheden voor henzelf wat betreft hun eigen profiel. Mogelijkheden in een groter geheel wat betreft de opties binnen de organisatie. In het geval van Datri gaat Spoor – DND een competentiescan uitvoeren bij iedere medewerker, de persoonlijke uitkomst matchen aan de specifieke rol en een inventarisatie maken welke scholing en training de medewerkers nodig hebben om op de lange termijn actief te blijven in de rol en/of de sector. Ook wordt er gekeken hoe de kwaliteiten binnen het gehele team zich verhouden. Welke kwaliteiten zijn er? Waar zit overlap? Waar vallen gaten? Hoe vangen we deze op als team?","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011509","Octavis Foundation","Stichting OCTAVIS","Netherlands","4003LC",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011508","51.887563590909,5.4119354227273","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Gelderland","NL224","2014-2020","study on the possibilities for informing employees about the possibilities of collective enterprise at an early stage.","studie naar de mogelijkheden om werknemers in een vroeg stadium te informeren over de mogelijkheden van collectief ondernemen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001477","Veros Metalworks bv","Veros Metaalwerken bv","Netherlands","3925BV",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001476","52.082883495455,5.4717717454545","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020","Veros Metaalwerken bv is a machining company with approximately 20 employees. The entire process within Veros Metaalwerken bv is based on continuous improvement. In the future, Veros wants to contribute to everyone’s vitality/health. Health is, of course, something that is not always self-evident and that one is more concerned with than the other.   How does Veros ensure that all employees, young and old, remain employable and productive throughout their working lives? By implementing the vitality programme, we contribute to the sustainable employability of our employees. The vitality program includes several one-off and structural activities with which we create awareness among employees about the importance of a healthy lifestyle and facilitate them in working on their own health and vitality.","Veros Metaalwerken bv is een verspanend bedrijf met circa 20 medewerkers. Het gehele proces binnen Veros Metaalwerken bv is gebaseerd op continue verbeteren. In de toekomst wil Veros bijdragen aan de vitaliteit / gezondheid van een ieder. Gezondheid is natuurlijk iets wat niet altijd vanzelfsprekend is en waar de één wat meer mee bezig is dan de ander.   Hoe zorgt Veros ervoor dat alle medewerkers, jong en oud, hun gehele werkzame leven inzetbaar en productief blijven? Door het vitaliteitsprogramma te implementeren dragen we bij aan de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers. Het vitaliteitsprogramma omvat verschillende eenmalige en structurele activiteiten waarmee we bewustzijn onder medewerkers creëren over het belang van een gezonde leefstijl en hen faciliteren in het werken aan hun eigen gezondheid en vitaliteit.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015933","Jeffreys Fitness Dongen","Jeffreys Fitness Dongen","Netherlands","5101BB","15/01/2016","15/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015932","51.623800065217,4.9335648652174","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Noord-Brabant","NL412","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005888","Transcom Worldwide B.V.","Transcom Worldwide B.V.","Netherlands","9747AT","09/10/2018","09/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005887","53.24234001,6.52995744","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Overig Groningen","NL113","2014-2020","Communication is becoming an increasingly important asset in today’s world. The way of communicating is changing considerably with the advent of online. The way one communicates online is quite different from the more traditional ways of communicating. The barrier of eye contact and direct response without having much time to think about a reaction has changed. Through this project, the external advisor KEEP Company Coaching will guide and coach the employees in communicating with others and thereby increase self-reliance in this significantly changing world. Employees learn to give feedback to each other and improve each other in communication. Work stress will decrease because escalations can be prevented. The objective of this project is to make the individual employee more sustainable by empowering and communicating better and clearer and by increasing self-reliance in communication, both in business and private terms.","Communicatie wordt een steeds belangrijker goed in de wereld van vandaag. De manier van communiceren is flink aan het veranderen door de komst van online. De manier waarop men online communiceert verschilt behoorlijk van de meer traditionele manieren van communiceren. De barrière van oogcontact en directe reactie zonder veel tijd te hebben om na te denken over een reactie is veranderd. Middels dit project zal de externe adviseur KEEP Company Coaching de medewerkers begeleiden en coachen in het communiceren met anderen en daarmee de zelfredzaamheid in deze flink veranderende wereld verhogen. Medewerkers leren om feedback te geven aan elkaar en elkaar te verbeteren in communicatie. Werkstress zal afnemen omdat escalaties kunnen worden voorkomen. De doelstelling van dit project is het verduurzamen van de individuele medewerker door hen mondiger te maken en beter en duidelijker te laten communiceren en het verhogen van zelfredzaamheid in communicatie, zowel op zakelijk vlak als privé.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021362","BAM Wegen BV","BAM Wegen BV","Netherlands","2800AB","03/12/2014","03/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4021361",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010133","SME Advisors","MKBadviseurs","Netherlands","6825MC","29/03/2017","29/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010132","51.97710375,5.96748855","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","A study, advice and implementation of the advice for employees between 45 and 60 years of age who are seeking in their careers and are currently in danger of falling out because the connection with the rest of the colleagues has been lost. A personal approach gives new energy to career development.","Een onderzoek, advies en implementatie van het advies voor medewerkers tussen 45 en 60 jaar die zoekende zijn in hun loopbaan en op dit moment eigenlijk dreigen uit te vallen omdat men de aansluitng met de rest van de collega's is verloren. Een personnlijke aanpak geeft weer nieuwe energie in de loopbaanontwikkeling.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020262","Brug8","Brug8","Netherlands","3061GR","12/12/2014","12/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013179","51.929971585714,4.5074175918367","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989182","Niverplast Packaging Solutions BV — Sustainable box loading (experimental development)","Niverplast Packaging Solutions BV - Duurzame doosbelading (experimentele ontwikkeling)","Netherlands","7461JL","03/06/2016","31/12/2017","18.173","135400","EUR","24606.35","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986022","52.323005148,6.504842096","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Twente","NL213","2014-2020","Development “Sustainable box loading”. Niverplast Packaging Solutions B.V. wants to have a box loading system developed for a current packaging line for more controlled packaging of fragile products. This approach is unique (we...","Ontwikkeling “Duurzame doosbelading”.Niverplast Packaging Solutions B.V. wil voor een huidige verpakkingslijn een doosbeladingssysteem laten ontwikkelen ten behoeve van het gecontroleerder inpakken van fragiele producten. Deze aanpak is uniek (we...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989109","Mechanical separation of proteins from legumes","Mechanische scheiding van eiwitten uit peulvruchten","Netherlands","6708PW|8013RP","01/01/2016","07/04/2018","17.5","570000","EUR","99750","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985870|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986555","51.977268642105,5.6460642342105|52.488261650794,6.1393322269841","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Noord-Overijssel|Veluwe","NL211|NL221","2014-2020","In recent years, Top has developed a new continuous energy-efficient method to separate gluten in high purity from wheat starch by developing the protein and washing starch. There is now a new business case for an...","TOP heeft in afgelopen jaren een nieuwe continue energiezuinige methode ontwikkeld om gluten in hoge zuiverheid van tarwezetmeel te scheiden door het eiwit te ontwikkelen en zetmeel uit te wassen. Er is nu een nieuwe business case ontstaan voor an...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019196","EVO B.V.","EVO B.V.","Netherlands","2700AJ",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019195",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989858","Structural Health Monitoring Zeeland","Structural Health Monitoring Zeeland","Netherlands","4331 GG|4331 JK","01/05/2021","01/05/2023","59.758","976500","EUR","583540","https://linkedopendata.eu/entity/Q3988732|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988733|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988734","51.499089748387,3.6172181709677|51.50127768718,3.6187402076923","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF","Overig Zeeland","NL342","2014-2020","Walhout Projects, Ingenieursbureau Walhout Civil (Middelburg, Civil Engineering Agency) and Urban Heroes (Middelburg, online working environments) have come to the conclusion that in Zeeland (and the Netherlands) there is a big problem with...","Walhout Projects, Ingenieursbureau Walhout Civil (Middelburg, Civiel Technisch Ingenieursbureau) en Urban Heroes (Middelburg, online werkomgevingen)  zijn tot het inzicht gekomen dat er in Zeeland (en Nederland) een groot probleem is met achtersta...","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007429","Breman Service Weert B.V.","Breman Service Weert B.V.","Netherlands","8280AA","08/03/2017","08/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002532",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Breman is active daily in the field of electrical and installation technology, roofing, fire protection, service and maintenance. On a daily basis, most of the employees perform physical burdens. Breman wants to reduce the structural failure due to physical complaints by focusing on preventively sustainable personnel policy. In 2017, this large-scale DI-process will be continued with a PMO among employees.  As a follow-up, additional attention will be paid to behavioural aspects of physical stress. Ultimately, a change in behaviour will lead to a structurally lower absenteeism due to physical complaints. To this end, another research is first carried out and the employees are actively working to give them the right handles to prevent breakdowns due to physical overload. The central objective is to improve the vitality of workers in order to promote sustainable employability.","Breman is dagelijks actief op het gebied van elektro- en installatietechniek, dakbedekking, brandbeveiliging, service en onderhoud. Dagelijks verricht het gros van de medewerkers fysiek belastend werk. Breman wil het structurele verzuim door fysieke klachten flink beperken door gericht aandacht te schenken aan preventief duurzaam personeelsbeleid. In 2017 wordt dit grootschalige DI-traject doorgezet met een PMO onder medewerkers.  Als vervolg daarop wordt extra aandacht besteed aan gedragsaspecten omtrent fysieke belasting. Uiteindelijk zal een verandering in gedrag leiden tot een structureel lager verzuim door fysieke klachten. Hiertoe wordt eerst een ander onderzoek verricht en wordt actief aan de slag gegaan met de medewerkers om ze de juiste handvatten te geven om uitval door fysieke overbelasting te voorkomen. Het centrale doel is het verbeteren van de vitaliteit van werknemers om zo de duurzame inzetbaarheid te bevorderen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013400","Aldi Zoetermeer B.V.","Aldi Zoetermeer B.V.","Netherlands","4100AC","18/02/2016","18/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007604",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021403","Dragon Marine B.V.","Dragon Marine B.V.","Netherlands","3251NG","03/12/2014","03/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4021052","51.812719857407,4.0263396981481","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008429","Ordina Business Consulting and Solutions B.V.","Ordina Business Consulting en Solutions B.V.","Netherlands","3439LM",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008428","52.056657165385,5.1110109269231","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020","As the creators, builders and managers of a better digital world, Ordina has the right knowledge and skills to innovate and improve business processes and ICT in the future. Ordina employs over 2,900 employees on a daily basis. The rapid developments in ICT make it necessary for us to invest in our people to ensure that we can continue to participate with them in this rapidly changing world. The #skillset# of an IT professional is changing quickly and professionals need to be more employable, not only with their knowledge and skills but also with their way of doing. Social intelligence and good care of yourself are also part of this. With the project #Ordina Optimus# we work on this and provide T-shaped professionals who go along with their customers, but are also engaged and energetic.","Als de bedenkers, bouwers en beheerders van een betere digitale wereld heeft Ordina de juiste kennis en kunde in huis om bedrijfsprocessen en ICT toekomstbestendig te vernieuwen en te verbeteren. Met ruim 2.900 medewerkers in dienst zet Ordina zich daar dagelijks voor in. De snelle ontwikkelingen in de ICT maken het noodzakelijk dat we in onze mensen investeren om er voor te zorgen dat we met hen mee kunnen blijven doen in deze snel veranderende wereld. De #skillset# van een IT-professional is snel aan het veranderen en professionals moeten breder inzetbaar zijn, niet alleen met hun kennis en kunde maar ook met hun manier van doen. Sociale intelligentie en goed voor jezelf zorgen horen hier ook bij. Met het project #Ordina Optimus# werken we hieraan en zorgen we voor T-shaped professionals die meegaan met hun klanten, maar ook betrokken en energiek zijn.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989734","OakHeat","OakHeat","Netherlands","5827 AA|5831 AK|5845 BH","01/05/2017","31/12/2021","35","522562.48","EUR","182897.17","https://linkedopendata.eu/entity/Q3988117|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988118|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988119","51.62631726,5.88241032|51.63876135,5.93563085|51.621391385714,5.9818730714286","68","Energy efficiency and demonstration projects in SMEs and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020","Due to the exhaustion of fossil fuels, including the depletion of the Dutch gas supply and the expected depletion of many oil sources, the Dutch government has aligned with other countries, the policy that by 2030 more than 30 %...","Door het uitputten van de fossiele brandstoffen, waaronder het leeg raken van de Nederlandse gasvoorraad en de verwachte uitputting van vele oliebronnen, heeft de Nederlandse overheid in lijn met andere landen, het beleid dat in 2030 meer dan 30% ...","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000322","st.Joris Ceramic Ind BV","st.Joris Keramische Ind BV","Netherlands","5954AP","11/01/2019","11/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000321","51.272623760526,6.0435411552632","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020","Knowledge, development and engagement can make a difference in a company. However, it often remains with good intentions. SMEs in particular are lagging behind in creating an active learning culture. A 0-measurement is first carried out to investigate what the learning culture is like at the moment. An advice and implementation plan will then be written to promote the learning culture. And then there is guidance on the implementation. During the implementation, we look at which qualities (competence and talents) an employee has and an individual development plan is written. Personal leadership is also stimulated by all employees. This means knowing its own strength and added value. It also looks at how employees can learn more from each other. Options to stimulate this are: intervisions, student-master relationships (experienced employees support less experienced employees) and individual coaching.  The starting point is to involve all employees during the project. First, a kick-off session will be held in which the project is explained and the need is examined. Then a scan consisting of a Work Happiness Research (WO) and additional in-depth interviews to take the input of employees as the starting point. The results and the plan of action are shared with all employees. During the project there is intensive contact with all employees to keep everyone constantly informed of the results through, for example, monthly team/department presentations, emails and sessions where employees are present.","Kennis, ontwikkeling en betrokkenheid kunnen in een bedrijf het verschil maken. Toch blijft het vaak bij goede voornemens. Vooral het mkb blijft achter als het gaat om het creëren van een actieve leercultuur. Er wordt eerst een 0-meting uitgevoerd om te onderzoeken hoe op dit moment de leercultuur is. Daarna wordt er een advies en implementatieplan geschreven om de leercultuur te bevorderen. En vervolgens vindt er begeleiding plaats van de implementatie. Tijdens de implementatie wordt gekeken naar welke kwaliteiten (competenties en talenten) een medewerker heeft en wordt er een individueel ontwikkelplan geschreven. Ook wordt persoonlijk leiderschap gestimuleerd bij alle medewerkers. Dit betekent het kennen van eigen kracht en toegevoegde waarde. Ook wordt er gekeken hoe medewerkers meer van elkaar kunnen leren. Opties om dit te stimuleren zijn: intervisies, leerling-meester relaties (ervaren medewerkers ondersteunen minder ervaren medewerkers) en individuele coaching.  Het uitgangspunt is om alle medewerkers gedurende het project te betrekken. Eerst wordt er een kick-off sessie gehouden waarin het project wordt uitgelegd en de behoefte wordt gepeild. Daarna een scan die o.a. bestaat uit een Werkgeluk Onderzoek (WO) en aanvullende diepte-interviews om de input van medewerkers als vertrekpunt te nemen. De resultaten en het plan van aanpak worden  gedeeld met alle medewerkers. Gedurende het project is er intensief contact met alle medewerkers om iedereen constant op de hoogte te houden van de resultaten door bijvoorbeeld maandelijkse team/afdeling presentaties, e-mails en sessies waar medewerkers bij aanwezig zijn.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4297721","Bio-Innovation Support for Entrepreneurs throughout NWE regions","Bio-innovatie Ondersteuning voor ondernemers in NWE-regio’s","Netherlands|Ireland|France|United Kingdom|Germany|Belgium",null,"25/02/2016","25/08/2019","60","5825753.92","EUR","3495452.35","https://linkedopendata.eu/entity/Q4372255","53.9496847,-1.0476646|53.9484371,-1.0535525|47.2646516,-1.5675368|52.443256,-9.0467616|51.0527795,3.7089586|51.1381125,3.7842348|50.4584089,3.9277387|51.5836222,4.7497153|51.2129033,6.7625091",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFTN006","Interreg V-B - North West Europe","Mid-West Region|York|Arrondissement of Mons|Arrondissement of Ghent|West-Noord-Brabant|Loire-Atlantique|Düsseldorf","IE051|UKE21|BE323|BE234|NL411|FRG01|DEA11","2014-2020","The focus in BioBase4SME is on the emerging biobased economy. This economy is very multi-sectoral, as it affects at least 19 traditional sectors. This multidisciplinarity makes it a hotbed for innovation, but at the same time difficult to bring the innovations to the market, as the production process, the value chains and sometimes even the products are currently non-existing. BioBase4SME will enable knowledge flows between professional support services and entrepreneurs. Training and 1-to-1 mentoring will be provided regarding issues that are essential to bring an innovation successfully to the market, but show to be persistent bottlenecks that eradicate promising innovations. The support will focus on (i) delivering industrial proof of concept and (ii) developing a realistic business plan including market analysis and completing the new value chain. Both issues are primordial to convince any type of investor. BioBase4SME builds upon the expertise and learnings gathered in previous projects, in particular the successful Interreg IVB project Bio Base NWE. We expect to bring at least 20 promising innovations closer to the market, resulting in new investments and job creation, and provide training to about 200 entrepreneurs active in the biobased economy, thus boosting their innovation capacity. Other main outputs are a strong, interregional network to guide entrepreneurs towards successful innovation, improved regional support for the biobased economy in terms of innovation and investment climate, legal framework and public approval. The disparity between biobased innovation capacity in Ireland compared to the rest of NWE will be decreased. The BioBase4SME partnership will follow up on the strategy, its success and the lessons learnt. This info will be gathered in a comprehensive report and promotional material that will be available upon request through the partners and in the social media, also after the project end.","De focus in BioBase4SME ligt op de opkomende biobased economy. Deze economie is zeer multisectoraal, aangezien zij ten minste 19 traditionele sectoren treft. Deze multidisciplinariteit maakt het een broeinest voor innovatie, maar tegelijkertijd moeilijk om de innovaties op de markt te brengen, omdat het productieproces, de waardeketens en soms zelfs de producten momenteel niet bestaan. BioBase4SME zal kennisstromen mogelijk maken tussen professionele ondersteunende diensten en ondernemers. Opleiding en 1-op-1 mentoring zullen worden gegeven met betrekking tot kwesties die essentieel zijn om een innovatie succesvol op de markt te brengen, maar laten zien dat het aanhoudende knelpunten zijn die veelbelovende innovaties uitroeien. De steun zal gericht zijn op (i) het leveren van industriële proof of concept en (ii) het ontwikkelen van een realistisch businessplan met inbegrip van marktanalyse en voltooiing van de nieuwe waardeketen. Beide zaken zijn primordiaal om elke vorm van belegger te overtuigen. BioBase4SME bouwt voort op de expertise en kennis die is opgedaan in eerdere projecten, met name het succesvolle Interreg IVB-project Bio Base NWE. We verwachten ten minste 20 veelbelovende innovaties dichter bij de markt te brengen, resulterend in nieuwe investeringen en het scheppen van banen, en opleidingen te bieden aan ongeveer 200 ondernemers die actief zijn in de biobased economy, waardoor hun innovatiecapaciteit wordt versterkt. Andere belangrijke outputs zijn een sterk interregionaal netwerk om ondernemers te begeleiden naar succesvolle innovatie, betere regionale steun voor de biogebaseerde economie op het gebied van innovatie en investeringsklimaat, rechtskader en publieke goedkeuring. Het verschil tussen de biobased innovatiecapaciteit in Ierland ten opzichte van de rest van NWE zal afnemen. Het BioBase4SME-partnerschap zal de strategie, het succes en de geleerde lessen volgen. Deze informatie wordt verzameld in een uitgebreid rapport en promotiemateriaal dat op verzoek beschikbaar zal zijn via de partners en in de sociale media, ook na afloop van het project.","Région Hauts-de-France"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003624","Bruynzeel Storage Systems bv","Bruynzeel Storage Systems bv","Netherlands","5981NK","28/09/2018","28/09/2019","50","21000","EUR","10500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003623","51.335506583019,5.9831887792453","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020","Bruynzeel Storage Systems guarantees the total quality and safety of our storage systems. Our ambition is to work according to the Circular Economy Model in 2020. We no longer want to see emissions, by-products, damaged or unwanted goods as ‘waste’. For us they become raw materials; nutrients for a new production cycle. All this makes Bruynzeel a sustainable organisation with an eye for the future. Deployable, vital and productive employees are necessary as a basis for this. With a contribution from the ESF, we can achieve this basis even better with our employees: the expected results of this research ensure that the sustainable employability of Bruynzeel Storage Systems employees is increased or maintained in order to achieve balance between the person and his (working) environment. Through an integrated approach offering a tailor-made risk profile and an intervention plan to the worker, the aim is to create opportunities that maintain health, well-being, pleasure and optimal working conditions throughout working life.","Bruynzeel Storage Systems  garandeert de totale kwaliteit en veiligheid van onze opslagsystemen. Onze ambitie is om in 2020 te werken volgens het Circular Economy Model. Wij willen emissies, bijproducten, beschadigde of ongewenste goederen niet langer meer zien als ‘afval’. Voor ons worden ze grondstoffen; voedingsstoffen voor een nieuw productiecyclus. Dit alles maakt Bruynzeel tot een duurzame organisatie met oog voor de toekomst. Inzetbare, vitale en productieve medewerkers zijn als basis hierbij noodzakelijk. Deze basis kunnen wij met een bijdrage vanuit het ESF nog beter bewerkstelligen bij onze medewerkers: de verwachte resultaten van dit onderzoek zorgen ervoor dat de duurzame inzetbaarheid van de werknemers van Bruynzeel Storage Systems vergroot of behouden wordt om zo balans tussen de persoon en zijn (werk)omgeving na te streven. Door een integrale aanpak waarin een op-maat gemaakt risicoprofiel en een interventieplan aan de werknemer wordt aangeboden, wordt beoogd mogelijkheden te creëren die doorlopend in het arbeidsleven zorgen voor behoud van gezondheid, welzijn, plezier en optimaal functioneren in werk.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013659","Creventic B.V.","Creventic B.V.","Netherlands","6591DA","07/01/2016","07/01/2017","50","19620","EUR","9810","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013658","51.700316621212,5.969930730303","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009865","Ziut BV","Ziut BV","Netherlands","6811KN",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009864","51.982291225,5.902485095","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","The theme of sustainable employability is on the agenda at Ziut. In 2016, the organisation of sustainable employability within the organisation started with a strategy game, Strategy Map and Roadmap. For 2017 it has been decided to develop and implement a dashboard. This will be able to be used both for the organisation, as well as for the employee and the manager as a useful tool to: • To give the employee insight into his/her own sustainable employability • Facilitate the conversation about sustainable employability between the employee and the manager and offer concrete tools for action • To give the organisation an insight into the sustainable employability of the organisation (and its different business units) in order to be able to provide even more targeted support/develop policies. With this, the theme of sustainable employability within the organisation will be further safeguarded.","Het thema duurzame inzetbaarheid staat op de agenda bij Ziut. In 2016 is de inrichting van duurzame inzetbaarheid binnen de organisatie gestart met een Strategiespel, Strategiekaart en Roadmap. Voor 2017 is besloten om een dashboard te ontwikkelen en te implementeren. Deze zal zowel voor de organisatie, als de medewerker en de manager als een bruikbare tool ingezet kunnen worden om: • De medewerker inzicht te geven op zijn eigen duurzame inzetbaarheid  • Het gesprek over duurzame inzetbaarheid te faciliteren tussen de medewerker en de manager en concrete handvatten tot actie aan te bieden • De organisatie inzicht te geven op de duurzame inzetbaarheid van de organisatie (en haar verschillende bedrijfseenheden) om zo nog gerichter ondersteuning te kunnen bieden/ beleid uit te zetten. Hiermee zal het thema duurzame inzetbaarheid binnen de organisatie nog meer borging krijgen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020904","Medisi BV","Medisi BV","Netherlands","2572XB","06/01/2015","06/11/2015","50","16000","EUR","8000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020903","52.066405410526,4.2927251157895","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Agglomeratie's-Gravenhage","NL332","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008639","Drenth Tuincentrum Groningen B.V.","Drenth Tuincentrum Groningen B.V.","Netherlands","9727AH","01/03/2017","01/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008638","53.20976795,6.5437426706024","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Overig Groningen","NL113","2014-2020","With good health, you can work well, up to old age. Staying healthy in the workplace and beyond is therefore a matter for both employees and employers. Both the employee and the employer have a common interest in this, and both have their own responsibility. Our wish is that employees themselves take initiatives to get started with personal employability and points of attention. In order to achieve this, it is important that our employees are aware of the opportunities offered by our organisation in the field of training, cloak care, incentive pathways, and advice on internal and external mobility. This requires self-awareness, flexibility and an active attitude. This will be stimulated, supported and facilitated during the project. Together with NLG Workability and through the subsidy provided by the European Social Fund, we will work as an organisation.  The objectives pursued are: • Making the work fit and employable and keeping the employees • Incentivising healthy lifestyle • Improve your own employability • Reduce and prevent loss of life","Met een goede gezondheid kun je goed werken, tot op hoge leeftijd. Gezond blijven op de werkvloer en daarbuiten is daarom een zaak van werknemers én werkgevers. Zowel de werknemer als werkgever hebben hier een gezamenlijk belang in, en beide een eigen verantwoordelijkheid. Onze wens is dat medewerkers zelf initiatieven nemen om aan de slag te gaan met de persoonlijke inzetbaarheid en aandachtspunten. Om dit te kunnen bereiken, is het van belang dat onze medewerkers op de hoogte zijn van de mogelijkheden die onze organisatie biedt op het gebied van opleidingen, mantel zorg, stimulerings trajecten, en adviseringsmogelijheden ten aanzien van  interne en externe mobiliteit. Dit vraagt om zelfinzicht, flexibiliteit en een actieve houding. Tijdens het project wordt dit gestimuleerd, ondersteund en gefaciliteerd. Samen met NLG Werkvermogen en doormiddel van de subsidie verstrekt door het Europees Sociaal Fonds gaan wij als organisatie hiermee aan de slag.  Doelen die nagestreefd worden zijn: • Het arbeidsfit en inzetbaar maken en houden van de medewerkers  • Stimuleren gezonde leefstijl • Eigen inzetbaarheid verbeteren • Uitval verminderen en voorkomen","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4296948","Boost4Health - The Life Sciences Hub of NWE","Boost4Health — De Life Sciences Hub van NWE","Denmark|Netherlands|Ireland|France|United Kingdom|Germany|Spain|Belgium",null,"25/02/2016","24/08/2022","60","5000045.96","EUR","3000027.58","https://linkedopendata.eu/entity/Q4380901","47.287488,-1.5244403|48.1176825,-1.6976149|53.4750345,-2.2432051|53.2837446,-9.0280917|51.2783021,0.5225145|55.702806,12.5613379|41.3820531,2.1169709|50.6053756,3.028553|51.5435071,5.0632812|50.6411075,5.5759793|52.1781256,5.9683716|50.7593945,6.0761506|48.7827445,9.1769047",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFTN006","Interreg V-B - North West Europe","Stuttgart|West Region, Ireland|Barcelona Province|Aachen cities region|Arrondissement of Liège|Byen København|Midden-Noord-Brabant|Loire-Atlantique|Veluwe|Ille-et-Vilaine|Nord|Mid Kent|Manchester","DE111|IE042|ES511|DEA2D|BE332|DK011|NL412|FRG01|NL221|FRH03|FRE11|UKJ45|UKD33","2014-2020","The NWE life science sector is not exploiting its full potential due to the fragmented market and limited critical mass of its clusters. To grow sustainable new business, innovative NWE life science SMEs need to focus on international markets, but are held back by: Lack of knowledge on internationalisation; Big differences in health care systems, cultures, re-imbursements etc.; Product validation under different regulations; Various studies show that as a result European SMEs often remain small or sometimes prefer to move their business to the less complex US market to grow. In Boost4Health, a partnership of 11 leading life science SME support organisations with strong business networks, will address this market failure by setting up a transnational support programme to help NWE SMEs grow internationally by bringing their life science innovations to European markets. The support programme consists of 3 outputs that will directly help SMEs overcome the above barriers: International business growth strategy programme with coaching and matchmaking provided by support organisations, experts and peer companies; Marketplace and €1,2M micro-funding programme to access international expertise (e.g. market insights, legal support), facilities (e.g. incubator, lab space), partners (e.g. business development support) and financing (e.g. innovative procurement, crowd-funding)<br>- European product validation network (clinical trial sites, hospitals, home care) for validating life science innovations with users abroad. B4H uses innovative mechanisms where SMEs help other SMEs, building a strong transnational community that lasts beyond the project and positions NWE as a key life science hub. B4H will help 300 SMEs increase their TRL levels through coaching, matchmaking and financial support thus bringing forward the introduction of new life sciences innovations to the international market.","De NWE life science sector benut zijn potentieel niet volledig door de versnipperde markt en de beperkte kritische massa van zijn clusters. Om duurzame nieuwe bedrijven te laten groeien, moeten innovatieve NWE life science-kmo’s zich richten op internationale markten, maar worden ze tegengehouden door: Gebrek aan kennis over internationalisering; Grote verschillen in gezondheidszorgstelsels, culturen, vergoedingen enz.; Productvalidatie op grond van verschillende regelgeving; Verschillende studies tonen aan dat Europese kmo’s daardoor vaak klein blijven of soms liever hun bedrijf naar de minder complexe Amerikaanse markt verplaatsen om te groeien. In Boost4Health, een partnerschap van 11 toonaangevende organisaties voor ondersteuning van het MKB op het gebied van biowetenschappen met sterke zakelijke netwerken, zal dit marktfalen worden aangepakt door een transnationaal steunprogramma op te zetten om NWE-kmo’s internationaal te helpen groeien door hun innovaties op het gebied van life science op de Europese markten te brengen. Het steunprogramma bestaat uit drie outputs die kmo’s rechtstreeks zullen helpen de bovengenoemde belemmeringen te overwinnen: Internationaal programma voor bedrijfsgroeistrategie met coaching en matchmaking door ondersteunende organisaties, deskundigen en collegiale bedrijven; Marktplaats en EUR 1,2 miljoen microfinancieringsprogramma voor toegang tot internationale expertise (bijv. marktinzichten, juridische ondersteuning), faciliteiten (bv. incubator, labruimte), partners (bijv. ondersteuning bij bedrijfsontwikkeling) en financiering (bv. innovatieve inkoop, crowdfunding)<br>- Europees productvalidatienetwerk (klinische proefsites, ziekenhuizen, thuiszorg) voor het valideren van innovaties op het gebied van life science met gebruikers in het buitenland. B4H maakt gebruik van innovatieve mechanismen waarbij kmo’s andere kmo’s helpen door een sterke transnationale gemeenschap op te bouwen die verder gaat dan het project en NWE als een belangrijke life science-hub positioneert. B4H zal 300 kmo’s helpen hun TRL-niveau te verhogen door coaching, matchmaking en financiële steun, waardoor de introductie van nieuwe innovaties op het gebied van life sciences op de internationale markt wordt bevorderd.|De NWE life science sector benut zijn potentieel niet volledig door de versnipperde markt en de beperkte kritische massa van zijn clusters. Om duurzame nieuwe bedrijven te laten groeien, moeten innovatieve NWE life science-kmo’s zich richten op internationale markten, maar worden ze tegengehouden door: Gebrek aan kennis over internationalisering; Grote verschillen in gezondheidszorgstelsels, culturen, vergoedingen enz.; Productvalidatie op grond van verschillende regelgeving; Verschillende studies tonen aan dat Europese kmo’s daardoor vaak klein blijven of soms liever hun bedrijf naar de minder complexe Amerikaanse markt verplaatsen om te groeien. In Boost4Health, een samenwerkingsverband van 11 toonaangevende organisaties voor ondersteuning van het MKB op het gebied van biowetenschappen met sterke zakelijke netwerken, zal dit marktfalen worden aangepakt door een transnationaal steunprogramma op te zetten om NWE-kmo’s internationaal te helpen groeien door hun innovaties op het gebied van life science op de Europese markten te brengen. Het steunprogramma bestaat uit drie outputs die kmo’s rechtstreeks zullen helpen de bovengenoemde belemmeringen te overwinnen: Internationaal programma voor bedrijfsgroeistrategie met coaching en matchmaking door ondersteunende organisaties, deskundigen en collegiale bedrijven; Marktplaats en EUR 1,2 miljoen microfinancieringsprogramma voor toegang tot internationale expertise (bijv. marktinzichten, juridische ondersteuning), faciliteiten (bv. incubator, labruimte), partners (bijv. ondersteuning bij bedrijfsontwikkeling) en financiering (bv. innovatieve inkoop, crowdfunding)<br>- Europees productvalidatienetwerk (klinische proefsites, ziekenhuizen, thuiszorg) voor het valideren van innovaties op het gebied van life science met gebruikers in het buitenland. B4H maakt gebruik van innovatieve mechanismen waarbij kmo’s andere kmo’s helpen door een sterke transnationale gemeenschap op te bouwen die verder gaat dan het project en NWE als een belangrijke life science-hub positioneert. B4H zal 300 kmo’s helpen hun TRL-niveau te verhogen door coaching, matchmaking en financiële steun, waardoor de introductie van nieuwe innovaties op het gebied van life sciences op de internationale markt wordt bevorderd.","Région Hauts-de-France"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001220","Soweco NV","Soweco NV","Netherlands","7600AH","11/01/2019","11/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006734",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","SOWECO has over 40 years of experience in deploying labour at the bottom of the labour market. The changing environment in which SOWECO is located calls on the loyalty, flexibility and employability of employees. At the moment, there is a need to raise awareness among employees, in which we see the ‘dialogue’ by managers with the employees as a condition to achieve improvements. This is mainly a change in leadership style (transformational leadership), which focuses on the relationship with employees, entrepreneurship and the leadership role. Raising awareness among executives that they play a crucial role is the main goal of the project ‘Inspiring leadership within SOWECO’. Within the project, 3 questionnaires will be drawn up among 96 managers. Among the 680 employees (internal) and the 600 employees externally, one questionnaire will be set up, the results of which will be used to engage in the discussion on sustainable employability by the managers. By inspiring and effective leadership, the employees will feel supported in their development. In developing the questionnaires and implementation, a working group is involved with the participation of the works council, HR department, manager and a researcher. The managers and employees are actively involved during the project as a sounding board group.","SOWECO heeft ruim 40 jaar ervaring met de inzet van arbeidskrachten die zich aan de onderkant van de arbeidsmarkt bevinden. De veranderende omgeving waarin SOWECO zich bevindt doet een beroep op de loyaliteit, flexibiliteit en inzetbaarheid van medewerkers. Op dit moment is er de behoefte om de bewustwording bij medewerkers te vergroten waarbij we het voeren van de ‘dialoog’ door leidinggevenden met de medewerkers als voorwaarde zien om verbeteringen te bereiken. Het gaat daarbij vooral om een verandering van leiderschapsstijl (transformationeel leiderschap), die gericht is op de relatie met medewerkers, ondernemerschap en de voorbeeldfunctie van de leidinggevende. Het vergroten van de bewustwording bij leidinggevenden dat zij een cruciale rol vervullen is het belangrijkste doel van het project ‘Inspirerend leidinggeven binnen SOWECO’. Binnen het project zullen 3 vragenlijsten worden uitgezet onder 96 leidinggevenden. Onder de 680 medewerkers (intern) en de 600 medewerkers extern zal één vragenlijst worden uitgezet, waarvan de uitkomsten gebruikt gaan worden om het gesprek over duurzame inzetbaarheid aan te gaan door de leidinggevenden. Door inspirerend en effectief leiderschap zullen de medewerkers zich gesteund voelen in hun ontwikkeling. Bij het ontwikkelen van de vragenlijsten en implementatie is een werkgroep betrokken met deelname van de ondernemingsraad, HR afdeling, leidinggevende en een onderzoeker. De leidinggevenden en medewerkers worden actief betrokken tijdens het project als klankbordgroep.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002242","Business organ. Cleaning and Business Services","Ondernemersorgan. Schoonmaak- en Bedrijfsdiensten","Netherlands","5203DG","13/12/2018","13/12/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002241",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The OSB association has important challenges to continuously involve the members of the OSB in various content projects and files from the organisation and its employees. The interaction between assistants, members and internal and external members’ affairs needs to be further developed. This requires various changes in work and focus, in order to remain future-proof and sustainable for both the employees and the organisation OSB. These changes from the future work of OSB’s employees are essential to continue to be and remain a valuable association for its members.   Organisations working on the health, involvement and development of their employees often benefit directly from this. It provides more work pleasure, less sick leave and higher labour productivity. People are working longer and longer; the average age in the workplace is rising. At the same time, economic and technological developments and changing consumer behaviour call for agility of organisations. Employers and employees who ensure that they remain fit for ever-changing work are on the road to sustainable employability. OSB also has these challenges and wants to get started. The board has the focus on the stability of the association, with the employees, their (continuous) development and continuity of the association central. OSB’s research question can be described as follows: How can OSB increase the sustainable employability of its employees and further develop and safeguard a continuous learning culture, in which work pleasure, continuity, health and personal development are central?","De vereniging OSB heeft belangrijke uitdagingen om vanuit de organisatie en haar medewerkers de leden van de OSB blijvend te betrekken bij diverse inhoudelijke projecten en dossiers. De wisselwerking tussen de medewerkers, leden en interne en externe ledenzaken moet doorontwikkeld worden. Dit vraagt diverse veranderingen in werk en focus, om zowel vanuit de medewerkers als vanuit de organisatie OSB toekomstbestendig en duurzaam inzetbaar te blijven. Deze veranderingen vanuit de toekomstige werkzaamheden van de medewerkers van OSB zijn essentieel om ook in de toekomst een waardevolle vereniging te zijn en te blijven voor haar leden.   Organisaties die werk maken van de gezondheid, betrokkenheid en ontwikkeling van hun medewerkers, plukken daar vaak direct de vruchten van. Het zorgt voor meer werkplezier, minder ziekteverzuim en een hogere arbeidsproductiviteit. Mensen werken steeds langer door; de gemiddelde leeftijd op de werkvloer stijgt. Tegelijkertijd vragen economische en technologische ontwikkelingen en veranderend consumentengedrag om wendbaarheid van organisaties. Werkgevers en werknemers die ervoor zorgen dat ze fit blijven voor het steeds sneller veranderende werk, zijn op weg naar duurzame inzetbaarheid. Ook OSB heeft deze uitdagingen en wil hiermee aan de slag. Het bestuur heeft de focus op stabiliteit van de vereniging, waarbij de medewerkers, hun (door)ontwikkeling en continuïteit van de vereniging centraal staan. De onderzoeksvraag van OSB laat zich als volgt beschrijven: Op welke wijze kan OSB de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers vergroten en een continue leercultuur verder ontwikkelen en borgen, waarbij werkplezier, continuïteit, gezondheid en persoonlijke ontwikkeling centraal staan?","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008478","Aarts Plastics b.v.","Aarts Plastics b.v.","Netherlands","5140AB",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008477",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Aarts Plastics promotes healthy and safe working, reducing work stress and unwanted behaviour in the working environment. To this end, we will develop (and implement) a concrete and comprehensive action plan that should serve as a basis for an organisation in which everyone (high to low) is involved in safe, healthy and enjoyable working. We strive for an organisation in which everyone is aware of the fact that safe, healthy and enjoyable working is of great importance.  Risks and other critical factors have been identified, handled and secured. The structure is clear for everyone. The employees are involved through individual conversations, consultations with groups, visits of work locations, surveys, information via newsletters and coffee.","Aarts Plastics bevordert gezond en veilig werken, het terugdringen van werkstress en ongewenst gedrag in de werksfeer. Hiertoe gaan we een concreet en uitgebreid actieplan opstellen (en implementeren) dat moet dienen als basis voor een organisatie waarin iedereen (van hoog tot laag) betrokken is bij het veilig, gezond en met plezier werken. We streven naar organisatie waarin iedereen doordrongen is van het feit dat veilig, gezond en met plezier werken van groot belang is.  Risico's en andere kritische factoren zijn hierbij benoemd, behandeld en geborgd. De structuur is voor iedereen helder. De medewerkers worden betrokken middels het voeren van individuele gesprekken, overleggen met groepen, bezoeken van werklocaties, uitvoeren van enquetes, informeren middels nieuwsbrieven en bij koffie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010022","abcfinance B.V.","abcfinance B.V.","Netherlands","5653MA","02/03/2017","02/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010021","51.429361546429,5.4498734642857","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","The rapidly growing organisation abcfinance BV also wants to encourage its employees in the new organisational structure to continue using individual qualities as well as possible. To offer top quality and lasting high customer satisfaction from a spirit of enthusiasm and an open learning culture.  The WerkEnergyAnalysis is periodically used to manage this continuous growth efficiently and effectively. This scan takes stock of the energy and stress sources experienced by employees, both at organisational and job level.  This results in self-developed Priorities that are translated into concrete, impactful actions and form the basis for organisationally supported steps to promote internal mobility, an open learning culture in which individual ambitions and development opportunities are given space. So that employees remain sustainable in a continuously growing organisation.","De snel doorgroeiende organisatie abcfinance BV wil haar medewerkers ook in de nieuwe organisatiestructuur stimuleren om individuele kwaliteiten zo goed mogelijk in te blijven zetten. Om vanuit bevlogenheid en een open leercultuur topkwaliteit en een blijvende hoge klanttevredenheid te bieden.  Voor het efficiënt en effectief managen van deze continue groei wordt periodiek de WerkEnergieAnalyse ingezet. Deze scan inventariseert welke energie en stressbronnen medewerkers ervaren, zowel op organisatie- als functieniveau.  Hieruit volgen zelfontwikkelde Prioriteiten die in concrete, impactvolle acties worden omgezet en de basis vormen voor organisatiebreed gedragen stappen ter bevordering van interne mobiliteit, een open leercultuur waarin individuele ambities en ontwikkelmogelijkheden de ruimte krijgen. Zodat medewerkers duurzaam inzetbaar blijven in een continue groeiende organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011839","BDUvakmedia B.V.","BDUvakmedia B.V.","Netherlands","3771AM","30/06/2017","30/06/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011838","52.136428411765,5.5964114470588","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020","BDUvakmedia B.V. supports professionals both online and offline with information and services in order to be able to exercise their profession and/or profession optimally. We do this by publishing various professional and public media in various market segments. With 20 employees and around 100 freelancers, we are working hard on our ambition to be a publisher of leading brands within, among others, the beauty and wellness segment. The publishing world is facing major changes due to the emergence of new media. As a result, our employees experience more pressure to continue to function at the well-known high level. As a result, our employees experience more pressure to continue to function at the well-known high level.  The increased workload has recently led to undesirable turnover in our workforce and more health problems among our employees. The changes require a lot of the resilience, flexibility and learning capacity of employees and managers. It is therefore very important that employees and managers work towards greater vitality and flexibility in order to be able to anticipate and manage change in a good way.   Of course, we have initiated a number of initiatives, pilots and activities to work on this. It is now important to create coherence for employees and managers so that they can work optimally on their employability through one effective and appealing programme.","BDUvakmedia B.V. ondersteunt professionals zowel on- als offline met informatie en diensten om hun vak en/of beroep optimaal te kunnen uitoefenen. Dit doen we door diverse vak- en publieksmedia in uiteenlopende marktsegmenten uit te geven. Met 20 medewerkers en rond de 100 freelancers werken wij hard aan onze ambitie een uitgever van toonaangevende merken binnen o.a. het beauty en wellness segment te zijn. De uitgeverswereld heeft te maken met grote veranderingen als gevolg van de opkomst van nieuwe media. Onze werknemers ervaren daardoor meer druk om op het bekende hoge niveau te blijven functioneren. Onze werknemers ervaren daardoor meer druk om op het bekende hoge niveau te blijven functioneren.  De toegenomen werkdruk heeft de afgelopen tijd tot ongewenst verloop in ons personeelbestand en meer gezondheidsklachten bij onze medewerkers geleid. De veranderingen vragen veel van de veerkracht, flexibiliteit en het leervermogen van medewerkers en leidinggevenden. Het is daarom van groot belang dat medewerkers en leidinggevenden werken aan grotere vitaliteit en flexibiliteit om op een goede manier op veranderingen te kunnen anticiperen en ermee te kunnen omgaan.   Wij hebben vanzelfsprekend een aantal initiatieven, pilots en activiteiten geïnitieerd om hieraan te werken. Het is nu zaak om samenhang te creëren voor medewerkers en leidinggevenden, zodat ze optimaal via één effectief en aansprekend programma aan hun inzetbaarheid kunnen werken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019838","EduCare Foundation","Stichting EduCare","Netherlands","8070AD","28/11/2014","28/09/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019837",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001077","Home Foundation Own Fireplace","Woningstichting Eigen Haard","Netherlands","1043EX","05/01/2019","05/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987658","52.38570925,4.83762975","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","With the project ‘Strong in your work @ Eigen Haard’, this Amsterdam housing corporation consciously chooses for sustainable employability in 2019. Through the use of a research among employees and various actions and meetings in relation to ‘more energy’, workload, balance and healthy life, colleagues are helped to take their own direction when it comes to ‘work happiness’. By creating awareness, activating managers and employees and contributing to a healthy working culture and environment, Eigen Haard hopes to sustainably anchor sustainable employability within the organisation.","Met het project ‘Sterk in je werk @ Eigen Haard’ kiest deze Amsterdamse woningcorporatie in 2019 bewust voor duurzame inzetbaarheid. Door de inzet van een onderzoek onder medewerkers en verschillende acties en bijeenkomsten in relatie tot ‘meer energie’, werkdruk, balans en gezond leven, worden collega’s op weg geholpen om hun eigen regie te pakken als het gaat om 'werkgeluk'. Met het creëren van bewustwording, het activeren van leidinggevende en medewerkers en het leveren van een bijdrage aan een gezonde werkcultuur en omgeving hoopt Eigen Haard duurzame inzetbaarheid duurzaam te verankeren binnen de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003161","Riwis Foundation Care and Welfare","Stichting Riwis Zorg en Welzijn","Netherlands","7301GE","23/10/2018","23/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003160",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Riwis Zorg &Amp; Wellbeing makes a promise to the client: “Riwis guides people with serious psychological or psychosocial problems and vulnerable elderly people (....)”We listen, organise and activate. We guide people from their own history, goals, in their own environment and social contacts within their own possibilities (.....).  In order to achieve this, employees are increasingly demanding. Care becomes heavier, less time to spend on people, but has a long-lasting character and care is becoming more and more complex. Time to get started for Riwis to see together with the employees how all daily care can continue, despite all the challenges in the near future.","Riwis Zorg & Welzijn maakt een belofte aan de cliënt: “Riwis begeleidt mensen met ernstige psychische of psychosociale problematiek en kwetsbare ouderen ( ….) “ We luisteren, ordenen en activeren. We begeleiden mensen vanuit hun eigen geschiedenis, eigen doelen, in hun eigen omgeving en sociale contacten binnen hun eigen mogelijkheden (…..).  Om dit te bewerkstelligen, wordt er steeds meer geëist van de medewerkers. De zorg wordt zwaarder, de tijd om aan mensen te besteden minder, maar krijgt een langdurig karakter en de zorg wordt steeds complexer. Tijd om aan de slag te gaan voor Riwis om samen met de medewerkers te kijken hoe alle dagelijkse zorg door kan gaan, ondanks alle uitdagingen in de nabije toekomst aan te gaan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998711","Opella","Opella","Netherlands","6710BR","28/06/2019","28/06/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998710",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The project aims to support Opella in promoting the employability of employees, and thus to reduce the failure, by, among other things, giving meaning to the challenges and the support needed to make the difference at individual and team level with the target groups themselves. The aim is to promote employee ownership in an easily accessible and active way, in which it should be clear where the responsibilities lie between employers and employees. The managers are guided in the project to take on their role and responsibility to convey the right message with the right support.","Het project beoogt Opella te ondersteunen in het bevorderen van de inzetbaarheid van medewerkers, en daarmee het verzuim te verlagen, door o.a. met de doelgroepen zelf betekenis te geven aan de uitdagingen die er zijn en de ondersteuning die nodig is om het verschil op individueel- en teamniveau te maken. Het doel is om op een laagdrempelige en activerende wijze de eigen regie van medewerkers te bevorderen, waarin duidelijk moet zijn waar de verantwoordelijkheden liggen van werkgever en werknemer. De leidinggevenden worden in het project begeleid om hun rol en verantwoordelijkheid te pakken om de juiste boodschap met de juiste ondersteuning over te brengen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013434","Lloyd’s Register Nederland B.V.","Lloyd's Register Nederland B.V.","Netherlands","3062MB","22/03/2016","22/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013433","51.917573257857,4.5324401064314","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016282","KCI-Publishing BV","KCI-Publishing BV","Netherlands","7201AN","04/03/2016","04/03/2017","50","12475","EUR","6237","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016281","52.1459194,6.2022802142857","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Achterhoek","NL225","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016270","Flowers Plants Trade Niftrik B.V.","Bloemen Planten Handel Niftrik B.V.","Netherlands","6718XZ",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015513","52.03699505,5.61153365","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007897","Zuiderplastics BV","Zuiderplastics BV","Netherlands","4881XZ","13/10/2017","13/10/2018",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007896","51.463929104878,4.6460070073171","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","West-Noord-Brabant","NL411","2014-2020","Thanks to this research, in addition to technical aspects that affect the workforce, we gain more insight into our company culture and the behaviour of our employees and how these technical, cultural and behavioural aspects affect healthy and safe working within our company. By gaining more insight and insight into this as management, executives and employees, we get guidance on how we can influence our working conditions in a positive way through technology and culture and behavioural aspects. These insights give us the opportunity to develop a broad approach, which results in our working conditions being optimised and there will be fewer downfalls and our employees are working for longer, within their own work or, possibly, in a different function.  Because our employees contribute to this research, we are convinced that the support for this research and the actions that we will formulate on the basis of this, can count on great support in our organisation.","Wij krijgen dankzij dit onderzoek, naast technische aspecten die de arbeidsomstandigeden beïnvloeden, meer zicht op onze bedrijfscultuur en het gedrag van onze medewerkers en de manier waarop deze technische, cultuur- en gedragaspecten invloed hebben op het gezond en veilig werken binnen ons bedrijf. Door als directie, leidinggevenden en medewerkers hier meer zicht op en inzicht in te krijgen, krijgen we handvaten hoe we onze arbeidsomstandigheden door middel van techniek en cultuur- en gedragsaspecten op een positieve manier kunnen beïnvloeden. Deze inzichten bieden ons de mogelijkheden een brede aanpak te ontwikkelen, die er toe leidt dat onze arbeidsomstandigheden geoptimaliseerd worden en er minder uitval zal zijn en onze werknemers langer vitaal werkzaam zijn, binnen hun eigen werk of eventueel in een andere functie.  Doordat onze medewerkers een bijdrage aan dit onderzoek leveren, zijn wij er van overtuigd dat het draagvlak voor dit onderzoek en de acties die wij op basis hiervan zullen formuleren, op groot draagvlak in onze organisatie kunnen rekenen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011267","Metalis Hoogeveen","Metalis Hoogeveen","Netherlands","9206AX","12/05/2017","12/05/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011266","53.113715564,6.057933668","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Friesland","NL126","2014-2020","Metalis has a scan for the sustainable employability of its employees. Rdevelopment works with a development cycle. The development cycle maps the possibilities of the employees and is development-oriented, forward-looking and results-oriented. The development cycle provides information at an individual level, so that an employee knows his or her own score and points of attention and gives the organisation an overview of the situation with its employees. In addition, it provides a step-by-step plan to achieve improvements. The implementation of the advice resulting from the baseline measurement will be actively followed up next year.","Metalis heeft een scan laten uitvoeren naar de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers. Rontwikkeling werkt met een ontwikkelcyclus. De ontwikkelcyclus brengt de mogelijkheden van de medewerkers in kaart en is ontwikkelingsgericht, toekomstgericht en resultaatgericht. De ontwikkelcyclus geeft informatie op individueel niveau, zodat een medewerker zijn of haar eigen score en aandachtspunten kent en geeft de organisatie zicht op hoe het is gesteld met haar medewerkers. Daarnaast levert het een stappenplan om tot verbeteringen te komen. Aankomend jaar wordt er actief vervolg gegeven aan het implementeren van de adviezen voortgekomen uit de nulmeting.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002946","Colland Labour Market Policy Foundation","Stichting Colland Arbeidsmarktbeleid","Netherlands","3445AA","25/10/2018","24/12/2021","50","401110","EUR","200555","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002945","52.086108711111,4.8919556888889","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020","VHG Branch Training 2.0: Mobility through future-oriented training for job opportunities gardener! The ESF DI 2018 grant requested by Colland Labour Market for the sub-sector gardeners and green utilities can give the extra financial scope to achieve the envisaged VHG industry training (infrastructure) 2.0.  The sector wants to respond to market developments/opportunities, the change in the profession of gardener (qualification ageing) and the quantitative and qualitative mismatch between supply and demand on the labour market for gardeners.  Given the importance/relevance of a “drawing chimney” for staff/career policies in the gardening and green-supply sectors, social partners want to prove that the VHG Branch Training (Infrastructure) 2.0 contributes effectively to the sustainable employability of employees. The forward-looking training pathways of 100 workers are monitored and evaluated.","VHG Brancheopleiding 2.0: Mobiliteit door toekomstgerichte scholing voor kansberoep hovenier! De ESF DI 2018-subsidie die Colland Arbeidsmarkt voor de subsector hoveniers en groenvoorzieners vraagt, kan de extra financiële armslag geven om de  beoogde VHG-brancheopleiding(sinfrastructuur) 2.0 te realiseren.  De sector wil inspelen op zowel de marktontwikkelingen/kansen, de verandering van het  hoveniersberoep (kwalificatieveroudering) én de zowel kwantitatieve als kwalitatieve “mismatch” tussen vraag en aanbod op de arbeidsmarkt voor hoveniers.  Gelet op het belang/relevantie van een “trekkende schoorsteen” voor het personeels-/loopbaanbeleid in de hoveniers- en groenvoorzieningssector, willen sociale partners bewijzen dat de VHG Brancheopleiding(sinfrastructuur) 2.0 daadwerkelijk bijdraagt aan de duurzame inzetbaarheid van medewerkers. De toekomstgerichte scholingstrajecten van 100 werkenden worden gemonitord en geëvalueerd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012975","Wessels Real Estate Maintenance BV","Wessels Vastgoedonderhoud BV","Netherlands","6130AA","10/03/2016","10/03/2017","50","19600","EUR","9800","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012974",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019716","VAIIS","VAIIS","Netherlands","2280GA","06/02/2015","06/12/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019715",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013395","Thwan van Gennip BV","Thwan van Gennip BV","Netherlands","5715PK","27/01/2016","27/01/2017","50","13000","EUR","6500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013394","51.440775113333,5.67002026","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019136","Auto Electro Services B.V.","Auto Electro Services B.V.","Netherlands","8304AH","23/01/2015","23/11/2015","50","14748","EUR","7374","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019135","52.7021236,5.7500551833333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Flevoland","NL230","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000457","Redie Interieurs Oirschot B.V.","Redie Interieurs Oirschot B.V.","Netherlands","5688HP","08/01/2019","08/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000456","51.49443,5.3019945","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","Redie is an experienced interior builder. With Censor, Redie wants three directions (series work, conceptual work and customisation) by making her employees more self-managing. The basis for this is the broadening of knowledge and skills within the company. People need to become more sustainable, because they can be used more widely. This makes it possible to standardise work and can be performed by several people in the same way. Employees learn to set standards themselves, but also learn tasks from others, giving them more opportunities in the labour market, both inside and outside the company. It also provides more peace.","Redie is een ervaren interieurbouwer. Redie wil met Censor drie richtingen (seriematig werk, conceptmatig werk en maatwerk) op, door haar medewerkers meer zelfsturend te maken. Aan de basis hiervan ligt de verbreding van kennis en vaardigheden binnen het bedrijf. De mensen moeten duurzamer inzetbaar worden, doordat zij breder inzetbaar zijn. Dit maakt het mogelijk om werk meet te standaardiseren en door meerdere personen op eenzelfde wijze uitgevoerd kan worden. Medewerkers leren zelf standaarden op te stellen, maar leren ook taken van anderen, waardoor zij zowel binnen als buiten het bedrijf meer kansen op de arbeidsmarkt hebben. Tevens zorgt het voor meer rust.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020428","Emolife Events — Consultancy bv.","Emolife Events - Consultancy bv.","Netherlands","6525PM",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4020193","51.81502118,5.87157618","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989352","Suremade","Suremade","Netherlands","7468 DC","01/09/2020","31/08/2022","31.871","2145376.46","EUR","683747.86","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986152|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986673|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986674|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986675|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986677","52.287299620161,6.568716890208","65","Research and innovation infrastructure, processes, technology transfer and cooperation in enterprises focusing on the low carbon economy and on resilience to climate change","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Twente","NL213","2014-2020","The Suremade project aims to develop sustainable roller blinds and functional screens based on recycled polyester. This is obtained from residual and waste streams from the textile industry. The residual and waste streams from this process are","Het project Suremade heeft als doel het ontwikkelen van duurzame rolgordijnen en functionele screens op basis van gerecycled polyester. Dit wordt verkregen uit rest- en afvalstromen van de textielbranche. De rest-   en afvalstromen uit dit proces wor","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989266","Laboratory Robotics Development in the long-term Care PRO-Z","Proeftuin Robotica Ontwikkeling in de langdurende Zorg PRO-Z","Netherlands","6400AN|6534AT|6601XB|6802EJ|6816RP|7500AH|7554TR","01/01/2018","30/04/2021","29.992","687367.29","EUR","206155.6","https://linkedopendata.eu/entity/Q3739454|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986304|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986306|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986307|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986329|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986597|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986598","51.812889583333,5.719012825|51.8249224,5.82313895|52.010504145455,5.8763803090909|52.238779131579,6.7714285736842","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Twente|Arnhem/Nijmegen","NL213|NL226","2014-2020","The Robotics Laboratory Development in Long-Term Care supports companies in robotics development, together with experienced experts (clients, carers or professionals) developed and applied methodologies.","De proeftuin Robotica Ontwikkeling in de langdurende Zorg ondersteunt bedrijven bij robotica-ontwikkeling, samen met ervaringsdeskundigen (cliënten, mantelzorgers of professionals) methodieken ontwikkeld en toegepast.","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003505","Spa Sport Hotel Zuiver B.V.","Spa Sport Hotel Zuiver B.V.","Netherlands","1081KH","20/09/2018","20/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003504","52.33082375,4.852248425","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","Spa Sport Hotel Zuiver B.V. aims to provide its employees with tools and insights that result in more clarity about expectations and more involvement in the work and awareness about their own impact on work pleasure. Employees will be given more responsibility and will be involved more intensively and through ownership in the further development and changes within the organisation.  However, the organisation is at a stage in which the employees are asked more. It is noted that there is a lack of action, especially in the field of soft skills. It is difficult for people to move in others, both customers and internally, which means that communication (e.g. feedback, reflection and feedback) is below level. This has caused a lot of stress in the workplace over the past period.  The aim is to guide and support employees in improving and strengthening the different skills to promote the mentality, discipline and involvement of the employees.","Spa Sport Hotel Zuiver B.V. wil haar medewerkers instrumenten aanreiken en inzichten geven die resulteren in meer duidelijkheid omtrent de verwachtingen en meer betrokkenheid bij het werk en bewustwording omtrent de eigen invloed op werkplezier. Medewerkers krijgen meer verantwoordelijkheid en zullen intensiever en vanuit eigenaarschap betrokken worden  bij de verdere ontwikkeling en veranderingen binnen de organisatie.  De organisatie bevindt zich echter in een fase waarin er meer gevraagd wordt van de medewerkers. Men constateert dat er met name op het gebied van soft skills niet goed wordt geacteerd. Het is moeilijk voor de mensen om zich te verplaatsen in anderen, zowel klant als intern, waardoor de communicatie (o.a. terugkoppeling, reflectie en feedback) beneden peil is. Hierdoor is er de afgelopen periode veel stress op de werkvloer ontstaan.  Men wil de medewerkers begeleiden en ondersteunen bij het verbeteren en aanscherpen van de verschillende vaardigheden ter bevordering van de mentaliteit, discipline en de betrokkenheid van de medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009714","VANDINTER SEMO BV","VANDINTER SEMO BV","Netherlands","9679ZG","09/03/2017","09/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009713","53.177619,6.971654","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Oost-Groningen","NL111","2014-2020","The takeover results in changes in the internal organisation. The project ‘Sustainability lasts the longest’ will implement the insights from the organisation scan. The structure of the organisation will be clearly established and employees will be encouraged to actively think about the organisation. As a result, employees become more involved in the organisation and the employees remain sustainable.","De bedrijfsovername heeft wijzigingen in de interne organisatie als gevolg. Het project ‘Duurzaamheid duurt het langst’ zal de inzichten uit de organisatiescan gaan implementeren. De structuur van de organisatie zal duidelijk worden neergezet en medewerkers worden gestimuleerd actief mee te denken voor de organisatie. Hierdoor raken medewerkers meer betrokken bij de organisatie en blijven de medewerkers duurzaam inzetbaar.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012832","SWZ","SWZ","Netherlands","5691AG","11/02/2016","11/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012831","51.508812966667,5.4900614666667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001286","Arcobel Embedded Solutions B.V.","Arcobel Embedded Solutions B.V.","Netherlands","5384VT","08/02/2019","08/02/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001285","51.733633437963,5.51047670984","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020","The objective of the project is to focus on the ambition of the company and the complexity of the (development) projects. The employees play a crucial role in this. How do the personal ambitions and opportunities match those of the company and how can we best develop and deploy the knowledge, competences and skills available to deliver on all personal ambitions and realise new projects. From the analysis and the status quo to the future situation and its design, that is what this project — together with all employees — focuses on.","De doelstelling van het project is gericht op de ambitie van het bedrijf en de complexiteit van de (ontwikkelings-) projecten. De medewerkers spelen daarbij een cruciale rol. Hoe sluiten de persoonlijke ambities en mogelijkheden aan bij die van het bedrijf en hoe kunnen we de beschikbare kennis, competenties en vaardigheden het beste ontwikkelen en inzetten om alle persoonlijke ambities waar te maken en nieuwe projecten te realiseren. Vanuit de analyse en de status quo naar de toekomstige situatie en de vormgeving daarvan, dat is waar dit project zich – samen met alle medewerkers - op richt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016757","Vetipak External BV","Vetipak External BV","Netherlands","5342LS","19/02/2016","19/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016756","51.740130166667,5.5621545333333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4302089","Interregional relations in Europe","Interregionale betrekkingen in Europa","Finland|Poland|Greece|Netherlands|Germany|Spain",null,"20/04/2020","15/06/2022","81.77","902087.12","EUR","737640.25","https://linkedopendata.eu/entity/Q4386051","42.8234545,-1.6614097|40.5448794,-3.6966112|52.2282773,20.9933166|39.3602519,22.9536017|62.6010155,29.7635719|52.0056608,4.3704351|51.505727,7.4514617",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFIR004","ESPON","Navarre|North Karelia|Dortmund|Μαγνησία, Σποράδες|Delft en Westland|Miasto Warszawa","ES220|FI1D3|DEA52|EL613|NL333|PL911","2014-2020","Interdependencies between European countries are well known and strongly documented, but this is not the case for the relations between European regions. This new ESPON project aims at providing a new understanding of the interrelations between Europe’s economies at the regional level. To achieve this goal, this research will use innovative methods to overcome data limitations on interregional linkages and flows of people, goods, capital, knowledge and services. The analysis of the relationships between regions will determine the extent to which the existence and the intensity of interregional flows are drivers for and/or barriers to the development of regional competitiveness and cohesion.","De onderlinge afhankelijkheid tussen de Europese landen is bekend en goed gedocumenteerd, maar dit geldt niet voor de betrekkingen tussen Europese regio’s. Dit nieuwe ESPON-project beoogt een nieuw inzicht te verschaffen in de onderlinge verbanden tussen de Europese economieën op regionaal niveau. Om dit doel te bereiken, zal dit onderzoek gebruik maken van innovatieve methoden om de beperkingen op interregionale banden en stromen van personen, goederen, kapitaal, kennis en diensten te overwinnen. Een analyse van de relatie tussen regio’s zal bepalen in hoeverre het bestaan en de intensiteit van interregionale stromen aanjagers of belemmeringen zijn voor het regionale concurrentievermogen en de cohesieontwikkeling.|De onderlinge afhankelijkheid tussen de Europese landen is bekend en sterk gedocumenteerd, maar dit is niet het geval voor de betrekkingen tussen Europese regio’s. Dit nieuwe ESPON-project beoogt een nieuw inzicht te verschaffen in de onderlinge verbanden tussen de Europese economieën op regionaal niveau. Om dit doel te bereiken, zal dit onderzoek gebruik maken van innovatieve methoden om gegevensbeperkingen op interregionale verbanden en stromen van mensen, goederen, kapitaal, kennis en diensten te overwinnen. De analyse van de relaties tussen regio’s zal bepalen in hoeverre het bestaan en de intensiteit van de interregionale stromen aanjagers zijn van en/of belemmeringen zijn voor de ontwikkeling van het regionale concurrentievermogen en de cohesie.","Ministry of Sustainable Development and Infrastructures Department for Spatial Planning and Development (DATER), Division for European Affairs, Luxembourg"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020405","Water board Aa and Maas","Waterschap Aa en Maas","Netherlands","5201GA","09/01/2015","09/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012827",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000798","Cross Point Technology B.V.","Cross Point Technology B.V.","Netherlands","6546BB","16/01/2019","16/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000797","51.825274307865,5.7794803831461","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","Cross Point from Emmen has been active in the development and production of detection gates since 1993. The company started with three people in a small location, but now one is located in a large business building on the Waanderweg in Emmen. There are now more than 50 employees and there has been continuous development in recent years. At present Cross Point is the market leader in several countries including the Netherlands and Belgium, but also supplies products in more than 100 countries through dealers. In order to continue to grow, the ambitions of employees are to be understood as far as possible in internal growth opportunities and encourage employees to engage in internal entrepreneurship. Cross Point aims, with the help of an external consultant, to better identify the ambitions of employees and to encourage employees to develop tools and/or reorganisations (e.g. offering tailor-made development plans) for internal entrepreneurship and mobility.  The promotion of internal mobility, ambitious culture and internal entrepreneurship should ultimately increase employee engagement and satisfaction, enabling the long-term sustainable employability of workers.","Cross Point uit Emmen is sinds 1993 actief in de ontwikkeling en productie van detectiepoortjes. Het bedrijf is met drie mensen begonnen op een kleine locatie, maar inmiddels is men gevestigd in een groot bedrijfspand aan de Waanderweg in Emmen. Er werken nu ruim 50 werknemers en men is de afgelopen jaren continu bezig geweest met ontwikkeling. Op dit moment is Cross Point marktleider in verschillende landen waaronder Nederland en België, maar levert het ook producten in meer dan 100 landen via dealers. Om op een bestendigde wijze door te kunnen groeien wil men de ambities van werknemers zoveel mogelijk kunnen vatten in interne doorgroeimogelijkheden en werknemers stimuleren tot intern ondernemerschap. Cross Point wil met behulp van een extern adviseur de ambities van werknemers beter in kaart brengen en werknemers met behulp van te ontwikkelen tools en/of reorganisaties (bijvoorbeeld op maat gemaakte ontwikkelplannen aanbieden) stimuleren tot intern ondernemerschap en - mobiliteit.  Door de bevordering van de interne mobiliteit, ambitieuze cultuur en intern ondernemerschap dient uiteindelijk de werknemersbetrokkenheid en –tevredenheid verhoogd te worden, wat een duurzame inzetbaarheid van werknemers op de lange termijn mogelijk maakt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013363","SOVEE—","SOVEE-","Netherlands","3800CD","05/03/2016","05/03/2017","50","15390","EUR","7694","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013362",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014170","Camille Oostwegel ChateauHotels — -Restaurants/Hotel Chateau St. Gerlach","Camille Oostwegel ChateauHotels - -Restaurants / Hotel Chateau St. Gerlach","Netherlands","6301KK","12/01/2016","12/01/2017","50","18600","EUR","9300","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014169","50.86997834186,5.7974960976744","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020577","Pilz Netherlands","PILZ Nederland","Netherlands","4130ED","10/12/2014","10/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006332",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999113","Mouwrik Waardenburg b.v.","Mouwrik Waardenburg b.v.","Netherlands","4180BA","02/06/2019","02/06/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999112",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Since 1954, the people of Mouwrik Waardenburg B.V. have been working on the future of the Netherlands. We carry out various works in the field of ground, road and hydraulic engineering with a specialty when it comes to sewer rings and asphalt hardenings.   In order to be successful in the future, we (hereafter Mouwrik Waardenburg) need to have sustainably employable employees who can do their work in a healthy, motivated and productive way.   Mouwrik Waardenburg sees opportunities to make a health profit. We pay attention to vitality, absenteeism and development, but there is no clear link for the time being. That is why we want to be assisted on a planned basis by external advisors of expensive vole, who together with us carry out a project to promote Sustainable Employability (DI) with the emphasis on a Healthy Lifestyle (GL) and reducing work stress.  The aim of this project is to make the managers and the employees involved aware and help them to influence the DI/GL positively, both physically, mentally and emotionally. We achieve this through research, dialogue sessions, thematic meetings and advisory discussions to conduct targeted research and to link improvement actions.  With this project, Mouwrik Waardenburg aims to become a vital organisation with vital employees, who use a healthy lifestyle and can be used sustainably, inside or outside our organisation.","Sinds 1954 werken de mensen van Mouwrik Waardenburg B.V. aan de toekomst van Nederland. Wij voeren diverse werkzaamheden uit op het gebied van grond-, weg-, en waterbouw met een specialisme als het gaat om rioleringen en asfaltverhardingen.   Om ook in de toekomst succesvol te kunnen zijn, dienen wij (hierna Mouwrik Waardenburg) te beschikken over duurzaam inzetbare werknemers, die gezond, gemotiveerd en productief hun werk kunnen doen.   Mouwrik Waardenburg ziet mogelijkheden om gezondheidswinst te boeken. Wij hebben aandacht voor vitaliteit, verzuim en ontwikkeling, maar een duidelijke samenhang ontbreekt vooralsnog. Daarom willen wij planmatig geholpen worden door externe adviseurs van DureVole, die samen met ons een project ter bevordering van Duurzame Inzetbaarheid (DI) uitvoeren met het accent op een Gezonde Leefstijl (GL) en het terugdringen van werkstress.  Het doel van dit project is om nadrukkelijk de leidinggevenden en de betrokken medewerkers bewust bekwaam te maken en hen te helpen de DI/GL positief te beïnvloeden, zowel fysiek, mentaal als emotioneel. We bereiken dit via onderzoek, dialoogsessies, themabijeenkomsten en adviesgesprekken om gericht onderzoek te doen en hieraan verbeteracties te verbinden.  Met dit project wil Mouwrik Waardenburg in de toekomst uitgroeien tot een vitale organisatie met vitale medewerkers, die een gezonde leefstijl hanteren en duurzaam inzetbaar zijn, binnen of buiten onze organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013706","A.T.G. van Haaster","A.T.G. van Haaster","Netherlands","2191AE","18/03/2016","18/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013705","52.2980213,4.5425541047619","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Agglomeratie Leiden en Bollenstreek","NL337","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018411","BLM Road Construction B.V.","BLM Wegenbouw B.V.","Netherlands","6019ZG","20/01/2015","20/11/2015","50","17600","EUR","8800","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018410","51.1620059,5.8813984","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Limburg","NL422","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988793","Sense@Cure SmartNode","Sense@Cure Smartnode","Netherlands","8445 PE|9200 AM|9301 ZG","01/09/2017","30/06/2020","100","450254.34","EUR","450254.34","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985183|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985184|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985185","52.93329434,5.93839522|53.148015405556,6.4345242833333","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP001","North Netherlands - ERDF","Noord-Drenthe|Zuidoost-Friesland","NL131|NL126","2014-2020","The main objective of the project is to realise, test and ultimately demonstrate and valorise the Sense@Cure SmartNode system in an operational environment, in collaboration with the project participants, to demonstrate optimally to the market that the innovative technology is suitable for use in hospitals and related healthcare institutions and effectively leads to significant cost savings, improvement of care quality and complete assurance that all inspection standards are met.The economic potential of the project is high. A turnover of EUR 43.56 million and an additional high-quality employment of 150 FTEs are expected in the year 2024.","De hoofddoelstelling van het project is het in samenwerking met de projectdeelnemers realiseren, testen en uiteindelijk in een operationele omgeving  demonstreren en valoriseren van het Sense@Cure Smartnode systeem, om optimaal aan de markt te laten zien dat de innovatieve techniek geschikt is voor gebruik in ziekenhuizen en aanverwante zorginstellingen en daadwerkelijk leidt tot zowel forse kostenbesparingen, verbetering van de zorgkwaliteit en volledige zekerheid dat aan alle inspectienormen is voldaan.Het economisch potentieel van het project is groot. Er wordt in het jaar 2024 een omzet verwacht van € 43,56 miljoen en een extra hoogwaardige werkgelegenheid van 150 fte’s.","Samenwerkingsverband Noord-Nederland"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018937","Fujifilm Manufacturing Europe B.V.","FUJIFILM Manufacturing Europe B.V.","Netherlands","5000LJ","21/03/2015","21/01/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018936",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005763","Floréo Foundation","Stichting Floréo","Netherlands","3140AG",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000248",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Floréo Foundation is a board of 6 primary schools in Maassluis, Hellevoetsluis and Brielle. The urgency of keeping teachers and other employees sustainably employable and enjoying their qualities has increased sharply in view of the tight and teachers’ shortages in the sector. Issues of concern are the development, professionalisation and reduction of (work-related) absenteeism. So far, HRM has not received much attention in the board.  Next year, the director will retire. This change affects the foundation to think about leadership, organisation and organisation of education and cooperation with governments in the region.  Floréo Foundation wants to challenge employees to let all children benefit for their development of all the qualities of all employees. In practice, this requires a radical reversal in mindset, language and habit within the board. From (mandatory) mobility to anticipating individual qualities and development opportunities and doing what you are best at. The SterkePuntenpak is an action programme that is open to all employees of the board. The aim is to identify, develop and make visible qualities of employees. In addition to individual development, developing and reflecting together is an important pillar of the action programme to ensure that all children benefit as much as possible from all the qualities of all employees.","Stichting Floréo is een bestuur van 6 basisscholen in Maassluis, Hellevoetsluis en Brielle. De urgentie om leraren en andere medewerkers duurzaam inzetbaar te houden en met plezier hun kwaliteiten te laten benutten is sterk toegenomen gezien de krapte en lerarentekorten in de sector. Aandachtspunten zijn ontwikkeling, professionalisering en verminderen van (werkgerelateerd) ziekteverzuim. Tot nu toe heeft HRM niet veel aandacht gekregen in het bestuur.  Volgend jaar gaat de directeur-bestuurder met pensioen. Deze verandering grijpt de stichting aan om na te denken over leiderschap, inrichting en organisatie van het onderwijs en de samenwerking met besturen in de regio.  Stichting Floréo wil medewerkers uitdagen om alle kinderen te laten profiteren voor hun ontwikkeling van alle kwaliteiten van alle medewerkers. Dit vraagt in de praktijk om een radicale omkering in mindset, taal en gewoonte binnen het bestuur. Van (verplichte) mobiliteit naar anticiperen op individuele kwaliteiten en ontwikkelmogelijkheden en doen waar je het beste in bent. De SterkePuntenAanpak is een actieprogramma dat open staat voor alle medewerkers van het bestuur. Het doel is om kwaliteiten van medewerkers te benoemen, te ontwikkelen en zichtbaar te maken. Naast individuele ontwikkeling is samen ontwikkelen en reflecteren een belangrijke pijler van het actieprogramma om alle kinderen zo goed mogelijk te laten profiteren van alle kwaliteiten van alle medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008976","Global Electronics B.V.","Global Electronics B.V.","Netherlands","7483PD","26/04/2017","26/04/2018","50","18400","EUR","9200","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008975","52.173689819444,6.7473168611111","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007077","van Tilburg installation technology B.V.","van Tilburg installatietechniek B.V.","Netherlands","5960AE","14/03/2017","14/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007076",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The main reason we want to switch to self-steering teams is that our employees have greater satisfaction. Performance + fun leads to success. Fun thus creates a win-win situation, employees who experience more work pleasure will be deployable for longer and in combination with delivering a good performance, this leads to success for the company.  Before we start implementing self-steering teams, we want to have an organisation scan carried out first because we are afraid that it will not come out of the picture enough. There are quite a few pitfalls that come into play when converting your hierarchical organisation into self-managing teams. Within this organisation scan, several questions will be answered that are important to achieve a successful implementation of self-directing teams.","De belangrijkste reden dat we willen overstappen naar zelfsturende teams is dat er zo een grotere tevredenheid komt bij onze medewerkers. Prestatie + plezier leidt naar succes. Plezier zorgt hiermee dus voor een win-win situatie, medewerkers die meer werkplezier ervaren zullen langer inzetbaar zijn en in combinatie met het leveren van een goede prestatie leidt dit tot succes voor de onderneming.  Voordat we zelfsturende teams gaan implementeren willen we eerst een organisatiescan laten uitvoeren omdat we anders bang zijn dat het onvoldoende uit de verf gaat komen. Er zijn namelijk nogal wat valkuilen die komen kijken bij het omzetten van je hiërarchische organisatie naar zelfsturende teams. Binnen deze organisatiescan zullen diverse vragen beantwoord gaan worden die van belang zijn om tot een succesvolle implementatie te komen van zelfsturende teams.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007648","Espria Association of Members","Espria Ledenvereniging","Netherlands","8604DK","25/04/2017","25/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007647","53.036308054545,5.6881169545455","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Friesland","NL125","2014-2020","Espria sees it as its mission to shape ways of support that strengthen people’s resilience and, where possible, delay, reduce or prevent dependency on care. That is why we focus on stimulating our own strength. Not only does this, in our opinion, contribute to the well-being of our clients, but this allows us to use our professional, complementary care offered by our business units and employees in the future as well as increasingly for those who really need it. We see this as our social challenge and in this way we want to contribute to the survival of the high quality of and solidarity within our healthcare system. In doing so, we want to give space to our professionals to achieve optimal care delivery from their own expertise in consultation with clients. Ensuring the quality and safety of this care is a prerequisite.   However, we are faced with a number of issues related to our employees, which are of a non-company specific nature and require other skills.  The ExperienceCapture methodology is a proven methodology that supports employees. The result will be that the company and employees remain relevant to all involved.   Ultimately, this project leads to more engagement and loyalty of our employees. Being able to “binding and buoy” has a positive impact on attitude, behavior, motivation and engagement of our employees and loyalty of our customers. Satisfied and loyal employees also continue to work for longer with our organisation. We therefore consider it essential to invest in employability of our staff, so that the company becomes more effective and flexible.  With the results of and implementation, the company will also remain relevant in the future. Research shows that companies achieve higher NPS scores when employees are experienced enthusiastically.","Espria ziet het als haar missie om vorm te geven aan manieren van ondersteuning die de weerbaarheid van mensen versterken en waar mogelijk afhankelijkheid van zorg uitstellen, verminderen of voorkomen. Daarom richten wij ons op het stimuleren van eigen kracht. Niet alleen draagt dit naar onze mening bij aan het welbevinden van onze cliënten, maar hierdoor kunnen we in de toekomst onze professionele, aanvullende zorg, aangeboden door onze bedrijfsonderdelen en medewerkers, ook steeds meer inzetten voor diegenen die het echt nodig hebben. Dat zien wij als onze maatschappelijke opgave en op deze wijze willen wij bijdragen aan het voortbestaan van de hoge kwaliteit van en solidariteit binnen ons zorgstelsel. Daarbij willen wij ruimte geven aan onze professionals om zelf vanuit de eigen deskundigheid in overleg met cliënten tot optimale invulling van de zorg te komen. Borging van de kwaliteit en veiligheid van deze zorg is daarbij een absolute voorwaarde.   Toch worden wij hierin geconfronteerd met een aantal vraagstukken die betrekking hebben op onze medewerkers en die van niet-bedrijfsspecifieke aard zijn en andere vaardigheden vragen.  De ExperienceCapture-methodiek is een bewezen methodiek die medewerkers hierbij ondersteunt. Het resultaat zal zijn dat het bedrijf en medewerkers relevant blijven voor alle betrokkenen.   Uiteindelijk leidt dit  project naar meer  betrokkenheid en loyaliteit van onze  medewerkers. Het kunnen “binden en boeien” heeft een positieve impact op houding, gedrag, motivatie en betrokkenheid van onze medewerkers en loyaliteit van onze klanten. Tevreden en loyale medewerkers blijven bovendien langer bij onze organisatie werkzaam. Wij achten het dan ook essentieel om te investeren in employability van ons personeel, zodat het bedrijf slagvaardiger wordt en flexibel blijft.  Met de uitkomsten van  en implementatie  blijft het bedrijf ook relevant in de toekomst. Uit onderzoek blijkt dat bedrijven hogere NPS score behalen op het moment dat medewerkers enthousiast wordt ervaren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018678","Service Desk Europe B.V.","Service Desk Europe B.V.","Netherlands","5961PT",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018677","51.442845366667,6.0546487619048","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017794","Royal BDU Publishers B.V.","Koninklijke BDU Uitgevers B.V.","Netherlands","3771AM","12/12/2014","12/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017793","52.136428411765,5.5964114470588","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017358","Nibag B.V.","Nibag B.V.","Netherlands","7550AL","23/01/2016","23/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011438",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999751","Coppens Animal nutrition","Coppens Diervoeding","Netherlands","5700AB","07/08/2019","06/02/2021","50","24860","EUR","12430","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999750",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The project aims to make drivers and production workers aware of possible unhealthy lifestyles. It then gives them the practical tools to get started and by intensive guidance from professionals they are supported on their path towards a sustainable behavioural change. The individual improvement project takes place in isolation, but also in the workplace, among the colleagues working on their personal trajectory. This situation is used optimally to work on cooperation in addition to the health objectives. By stimulating the team spirit, people are motivated to achieve their individual goals together. This is how we work together — and fit — to carry out a joint activity. In addition to a beautiful team performance, this will ensure lasting joint proud memory. After one year of intensive guidance, the participant will be more aware of his behaviour, changed this on these points, and anchored it, so that he can continue the new lifestyle together with his colleagues. With this project, the behaviour will change in a group that will lead to healthier employees. In addition to a healthier employee, the team spirit is also strengthened. This will lead to a stronger team that has more to do with each other. People in a close team get more fun from their work and deliver better quality work. The main objectives explained in “Fit to work, Retiring Healthy” will be supported by this project. All this will lead to better sustainable employability.","Het project beoogt chauffeurs en productiemedewerkers bewust te maken van mogelijke ongezonde leefpatronen. Het geeft ze vervolgens de praktische handvatten om hiermee aan de slag te gaan en door intensieve begeleiding van professionals worden zij ondersteund op hun weg naar een duurzame gedragsverandering. Het individuele verbetertraject speelt zich in af in isolatie, maar ook op de werkvloer, tussen de collega's die met hun persoonlijke traject bezig zijn. Deze situatie wordt optimaal gebruikt om naast de gezondheidsdoelstellingen ook te werken aan samenwerking. Door middel van het aanwakkeren van de teamspirit worden mensen gemotiveerd om gezamenlijk hun individuele doel te behalen. Zo werkt men er naartoe dat we gezamenlijk - en fit - een gezamenlijke activiteit gaan volbrengen. Naast een mooie teamprestatie, zal dit zorgen voor blijvende gezamenlijke trotse herinnering. Na één jaar intensieve begeleiding zal de deelnemer bewuster zijn van zijn gedrag, dit op deze punten hebben veranderd, en verankerd, zodat hij de nieuwe levensstijl vol kan blijven houden samen met zijn collega's. Met dit project wordt in groepsverband het gedrag veranderd dat zal gaan leiden tot gezondere werknemers. Naast een gezondere werknemer wordt ook de teamspirit versterkt. Dit zal leiden tot een sterker team dat meer voor elkaar over heeft. Mensen in een hecht team halen meer plezier uit hun werk en leveren betere kwaliteit werk. De hoofddoelen uitgelegd in \"Fit naar het werk, Gezond met pensioen’’ zullen met dit project worden ondersteund. Dit alles zal leiden tot een betere duurzame inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009604","That’s it! B.V.","Zo! B.V.","Netherlands","5232BC","07/03/2017","07/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009603","51.710439811111,5.3414312888889","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020","UZN and its affiliated operating companies want to set up the HR cycle professionally, with the aim of giving structured attention to the (through-)development of its employees and gaining more control over the personnel side of the organisation.","UZN en de gelieerde werkmaatschappijen willen de HR-cyclus professioneel inrichten, met als doel om gestructureerd aandacht te geven aan de (door)ontwikkeling van haar medewerkers en meer grip op de personele kant van de organisatie te verkrijgen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020985","Kersten RTD BV","Kersten RTD BV","Netherlands","6803EA","04/12/2014","04/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020984",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016437","Emeko Techniek B.V.","Emeko Techniek B.V.","Netherlands","3316GD",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016436","51.777412090909,4.6381487272727","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Zuid-Holland","NL33A","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010228","Municipality of Dordrecht","Gemeente Dordrecht","Netherlands","3311GR","11/02/2017","11/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997533","51.811490642038,4.6631600952476","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Zuid-Holland","NL33A","2014-2020","The municipality of Dordrecht wants to offer citizens and businesses a good service at a minimum cost. To achieve this, we need to have sustainably employable workers, who are healthy, motivated and productive at work.   We see opportunities to make a health profit in the Customer Contact Department. However, we do not have enough knowledge and experience in promoting the healthy lifestyle of the employees concerned. That is why we want to be assisted in planning by an advisor who, together with us, carries out a project to promote Sustainable Employability with the focus on a healthy lifestyle.  Through research, dialogue sessions, workshops and a buddy system, we contribute to improving the healthy lifestyle of the employees in the Customer Contact Department.  With this project, we want the municipality of Dordrecht to become a vital organisation with vital employees who use a healthy lifestyle in the future.","De gemeente Dordrecht wil burgers en bedrijven een goede dienstverlening bieden tegen minimale kosten. Om dat te bereiken dienen wij te beschikken over duurzaam inzetbare werknemers, die gezond, gemotiveerd en productief aan het werk zijn.   Wij zien mogelijkheden om gezondheidswinst te boeken op de Afdeling KlantContact. Wij hebben echter onvoldoende kennis en ervaring in het bevorderen van de gezonde leefstijl bij de desbetreffende medewerkers. Daarom willen wij planmatig geholpen worden door een adviseur, die samen met ons een project ter bevordering van Duurzame Inzetbaarheid uitvoert met het accent op een gezonde leefstijl.  Door onderzoek, dialoogsessies, workshops en een buddysysteem, dragen we bij aan de verbetering van de gezonde leefstijl van de medewerkers op de Afdeling KlantContact.  Met dit project willen we de gemeente Dordrecht in de toekomst laten uitgroeien tot een vitale organisatie met vitale medewerkers, die een gezonde leefstijl hanteren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020091","Solar House Group North","Zonnehuisgroep Noord","Netherlands","9801VH","29/01/2015","29/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020090","53.248366276,6.413245488","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Overig Groningen","NL113","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988929","Open Source Domoticaplatform","Open Source Domoticaplatform","Netherlands","6604 LC","01/03/2015","01/10/2015","29.355","99500","EUR","29208.06","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985543","51.829326957143,5.7578702571429","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","N/A (small project)","N.v.t. (klein project)","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020560","Bikeurope BV","Bikeurope BV","Netherlands","3847LG","10/12/2014","10/10/2015","50","19900","EUR","9950","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013944","52.332520803125,5.64471675","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016843","Havi Travel BV","HAVI Reizen BV","Netherlands","7460AC","28/01/2016","28/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016842",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002171","HWGO B.V.","HWGO B.V.","Netherlands","4803ET","09/01/2019","09/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002170",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Due to the enormous growth of the company HWGO in recent years, the workload in the workshop has increased enormously and coordination with other operating companies is under pressure. As a result, there is a great need to improve (internal) communication, alignment, professionalism, integrity and collaboration and to organise work differently. The employees within HWGO experience that it is difficult to make an adequate change in the direction of this situation. Because this (unconsciously) has been given too little attention in recent years, cooperation is decreasing, partly because HRM was added a bit. The external consultant analyses and advises throughout the spectrum of this trajectory. The process involves customisation, tailored to the wishes and needs of the participants. The existing competencies within the organisation are analysed and they are provided with practical tools to strengthen or complement them. At the end of the ESF trajectory, the people within the organisation are able to continue to be motivated and productive in these changing market conditions.","Door de enorme groei van de onderneming HWGO in de afgelopen jaren, is de werkdruk in de werkplaats enorm toegenomen en de afstemming met andere werkmaatschappijen onder druk komen te staan. Er is hierdoor grote behoefte aan het verbeteren van de (interne)communicatie, afstemming, professionaliteit, integriteit en samenwerken en het anders organiseren van werk. De medewerkers binnen HWGO ervaren dat het lastig is om adequaat deze omslag te maken richting deze situatie. Omdat hier(onbewust)in de afgelopen jaren te weinig aandacht aan besteed is, daalt samenwerking, mede omdat HRM er een beetje bijgedaan werd. De externe adviseur analyseert en adviseert binnen het gehele spectrum van dit traject. Traject betreft maatwerk, afgestemd op de wensen en behoeften van de deelnemers. De aanwezige competenties binnen de organisatie worden geanalyseerd en hen worden praktische tools aangereikt om deze te versterken of aanvullen. Na afloop van het ESF-traject zijn de mensen binnen de organisatie vaardig om binnen deze veranderende marktomstandigheden blijvend gemotiveerd en productief te blijven functioneren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020207","Co van der Horst B.V.","Co van der Horst B.V.","Netherlands","3850AG","09/01/2015","09/11/2015","50","16000","EUR","8000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009792",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018540","Municipality of Roermond","Gemeente Roermond","Netherlands","6040AX","01/01/2015","31/03/2017","33","1761601","EUR","580000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016719",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018524","Probation Netherlands","Reclassering Nederland","Netherlands","3533JE","17/01/2015","17/11/2015","50","15000","EUR","7500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003961","52.083878305882,5.0942775176471","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016405","Van der Velde 't Veentje BV","Van der Velde 't Veentje BV","Netherlands","2544EC","05/01/2016","05/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007045","52.045552285714,4.2456624857143","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Agglomeratie's-Gravenhage","NL332","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003251","Foundation for Education Group Southwest-Drenthe","Stichting Onderwijsgroep Zuidwest-Drenthe","Netherlands","7940ad","02/10/2018","02/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003250",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","With City &Amp; Esch &Amp; Vitality, City &Amp; Esch is committed to the sustainable employability of its employees. Through research, advice and implementation will raise awareness about their vitality in dialogue with employees. The developed vitality programme provides concrete tools to improve work situations and to contribute to the professionalisation, personal leadership and wholeness of its employees, so that they are physically and mentally able to carry out their work now and in the future.","Met Stad & Esch & Vitaliteit zet Stad & Esch zich in voor de duurzame inzetbaarheid van haar werknemers. Door middel van onderzoek, advies en implementatie zal in dialoog met medewerkers bewustwording gecreëerd omtrent hun vitaliteit. Het ontwikkelde vitaliteitsprogramma zorgt voor concrete handvatten om werksituaties te verbeteren en bij te dragen aan professionalisering, persoonlijk leiderschap en heelheid van haar werknemers, zodat zij fysiek en mentaal goed in staat zijn om hun werk nu en in de toekomst uit te voeren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012714","Noordhoff Publishers BV","Noordhoff Uitgevers BV","Netherlands","9723AB",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999359","53.214538131111,6.5800273511111","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Overig Groningen","NL113","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017461","ENKCO BV","Enkco BV","Netherlands","7450AA","20/02/2016","20/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017460",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002292","Arriva Personentransport Nederland BV","Arriva Personenvervoer Nederland BV","Netherlands","8441BH","01/02/2019","01/02/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002291","52.960976495798,5.9167253521008","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Friesland","NL126","2014-2020","Arriva Personentransport Nederland B.V. strives to create a healthy working and living culture for its employees. Both the physical and mental vitality of the employees are paramount here. Arriva wants the cultural change to take place on an individual and organisational level in order to achieve maximum effect.   In order to bring about this change, first of all, awareness is needed. Resources are also needed to facilitate change. By making employees aware of the importance of a healthy working and lifestyle and then providing them with tools to achieve this, Arriva wants to create a living and work culture in which employees can be fit and happy.  PLEASE NOTE: PUBLICATION REQUIRES PRIOR CONSENT FROM ARRIVA.","Arriva Personenvervoer Nederland B.V. streeft er naar een gezonde werk- en leefcultuur voor haar medewerkers te creëren. Hierbij staan zowel de fysieke als mentale vitaliteit van de medewerkers voorop. Arriva wil de cultuurverandering op individueel en organisatorisch vlak laten plaatsvinden om zo een maximaal effect te bewerkstelligen.   Om deze verandering tot stand te kunnen brengen, is allereerst bewustwording nodig. Ook zijn er middelen nodig om de verandering te faciliteren. Door medewerkers bewust te maken van het belang van een gezonde werk- en leefwijze en hen vervolgens handvatten aan te reiken om dit te bereiken, wil Arriva een leef- en werkcultuur creëren waarbinnen medewerkers fit en gelukkig kunnen zijn.  LET OP: VOOR PUBLICATIE IS VOORAF TOESTEMMING NODIG VAN ARRIVA.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999257","Imants B.V.","Imants B.V.","Netherlands","5541NV","14/08/2019","14/08/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999256","51.357712676471,5.1493330117647","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success. In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose. In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes. Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet. In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999372","Royal Dutch Water Sports Association","Koninklijk Nederlands Watersport Verbond","Netherlands","3528BE","31/07/2019","31/07/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987307","52.069152798437,5.0799042689098","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020","The Watersportverbond has deliberately chosen to place its members very consciously at the centre of everything they do and organise as an association in the coming years. This focus is essential for the Water Sports Alliance to be and remain relevant and valuable to its members in the future. This means a renewed focus of the employees within the organisation of the Watersportverbond to remain sustainable.  The final result is an implemented learning culture that ensures the continuity of all employees and increases the happiness of work. An advisory and implementation plan on sustainable employability is the basis for this. In the plan, it is clear which steps per individual employee promote the happiness and vitality of this employee. Crucial factors are the ability to promote autonomy, connection with colleagues and the space to focus on your talent. Doing what you are good at and what you like promotes work happiness and reduces work stress. This also increases the involvement, creativity and ownership, and thus the Sustainable Employability, of every employee.","Het Watersportverbond heeft bewust ervoor gekozen in de komende jaren haar leden zeer bewust centraal te stellen in alles wat zij als vereniging doen en organiseren. Deze focus is essentieel voor het Watersportverbond om ook in de toekomst relevant en waardevol te zijn en te blijven voor haar leden. Dit betekent een hernieuwde focus van de medewerkers binnen de organisatie van het Watersportverbond om duurzaam inzetbaar te blijven.  Het uiteindelijke resultaat is een geïmplementeerde leercultuur waarmee de continuïteit van alle medewerkers is gewaarborgd en het werkgeluk is gestegen. Een advies- en implementatieplan omtrent duurzame inzetbaarheid vormt hiervoor de basis. In het plan wordt per individuele medewerker duidelijk welke stappen het werkgeluk en de vitaliteit van deze medewerker bevorderen. Cruciale factoren zijn het kunnen uitdragen van autonomie, verbinding met collega's en de ruimte om te focussen op je talent. Doen waar je goed in bent en wat je leuk vindt bevordert het werkgeluk en vermindert werkstress. Dit vergroot tevens de betrokkenheid, creativiteit en het eigenaarschap, en daarmee de Duurzame Inzetbaarheid, van elke medewerker.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001979","Enzerink BV","Enzerink BV","Netherlands","7255NR","09/01/2019","09/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001978","52.052020498485,6.3978050015134","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Achterhoek","NL225","2014-2020","Enzerink BV works in the field of earthmoving and demolition. Since 1999, Enzerink has also specialised in asbestos remediation. The company has experienced significant growth in recent years and currently around 50 people are employed. Many of the employees have been working for Enzerink for a long time.   Employees face a high workload and many technical changes. For many employees it is not yet obvious to think about their future and to continue to develop.   With this project, we want to change this and, together with our employees and managers, develop an effective, appealing and coherent programme that enables our people to work on their sustainable employability.","Enzerink BV werkt op het gebied van grondverzet en sloop. Sinds 1999 is Enzerink ook gespecialiseerd in asbestsanering. Het bedrijf heeft de afgelopen jaren een forse groei doorgemaakt en op dit moment werken er zo'n 50 mensen. Veel van de medewerkers werken al lang voor Enzerink.   Medewerkers hebben te maken met een hoge werkdruk en veel technische veranderingen. Voor veel medewerkers is het nog niet vanzelfsprekend om na te denken over hun toekomst en zich te blijven ontwikkelen.   Met dit project willen we daar verandering in brengen en samen met onze medewerkers en leidinggevenden, een effectief, aansprekend en samenhangend programma uitwerken waarmee onze mensen aan hun duurzame inzetbaarheid kunnen werken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001900","Sympany Foundation","Stichting Sympany","Netherlands","3542DT","22/01/2019","22/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001899","52.126620058333,5.0468661583333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020","Sympany is a social enterprise aimed at helping people from disadvantaged situations. They do this by collecting clothing and textiles, recycling and selling it. Proceeds then go to projects of the Sympany foundation. Sympany’s research question can be described as follows: How can Sympany increase the sustainable employability of its employees and further develop and safeguard a continuous learning culture, in which work pleasure, continuity, health and personal development are central? The biggest challenge in terms of sustainable employability for Sympany is to attract the right people, retain the right people and move people who are already employed. Based on an organisation scan, a plan of approach will be drawn up showing the ambitions and suitability of each employee and the personal development plan. This plan also sets out the improvements that need to be made to increase the sustainable employability of all employees. The ultimate goal of this is to increase work pleasure, ensure continuity and create a learning culture. During the project there is intensive contact with all employees by involving them in activities, communicating with them and evaluating them.","Sympany is een sociale onderneming met als doel mensen uit kansarme situaties te helpen. Dit doen ze door het inzamelen van kleding en textiel, het te recyclen en te verkopen. Opbrengsten gaan vervolgens naar projecten van de stichting Sympany. De onderzoeksvraag van Sympany laat zich als volgt beschrijven: Op welke wijze kan Sympany de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers vergroten en een continue leercultuur verder ontwikkelen en borgen, waarbij werkplezier, continuïteit, gezondheid en persoonlijke ontwikkeling centraal staan? De grootste uitdaging op het gebied van duurzame inzetbaarheid voor Sympany is het aantrekken van de juiste mensen, het behouden van de juiste mensen en het in beweging brengen van mensen die al in dienst zijn. Op basis van een organisatiescan wordt een plan van aanpak opgesteld waaruit de ambities en geschiktheid van elke medewerker blijkt en welk persoonlijk ontwikkelplan daarbij hoort. In dit plan wordt ook omschreven welke verbeteringen doorgevoerd moeten worden om de duurzame inzetbaarheid van alle medewerkers te vergroten. Het uiteindelijke doel hiervan is dat het werkplezier is verhoogd, de continuïteit is gewaarborgd en een leercultuur is ontstaan. Gedurende het project is er intensief contact met alle medewerkers door ze te betrekken bij activiteiten, met ze te communiceren én te evalueren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004146","Mainfreight Logistic Services Geleen B.V.","Mainfreight Logistic Services Geleen B.V.","Netherlands","6121RE","12/10/2018","12/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004145","51.062648718421,5.8182133894737","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020","Mainfreight Logistic Services Geleen B.V. is an organisation that offers logistics solutions for organisations.  Mainfreight Logistic Services Geleen B.V. will use the ESF subsidy to offer the employees various workshops, courses and trainings. These workshops, courses and trainings will contribute to the promotion of health and well-being. This so that Mainfreight Logistic Services Geleen B.V. can work towards their most important goal, do everything to ensure that their employees reach their retirement age in a healthy and safe way.  To do this, Mainfreight Logistic Services Geleen B.V. has chosen to support Simple Check, an organisation specialised in optimising and ensuring sustainable employability.   Partly thanks to this ESF project, staff are guided to increase their sustainable employability.","Mainfreight Logistic Services Geleen B.V.  is een organisatie die logistieke oplossingen biedt voor organisties.  Mainfreight Logistic Services Geleen B.V. gaat de ESF subsidie gebruiken om de medewerkers diverse workshops, cursussen en trainingen aan te bieden. Deze workshops, cursussen en trainingen zullen bijdragen aan de bevordering van gezondheid en welzijn. Dit zodat Mainfreight Logistic Services Geleen B.V.  kan werken aan hun meest belangrijke doel, alles eraan doen zodat hun medewerkers hun pensioenleeftijd op een gezonde en veilige manier te behalen.  Om dit te doen heeft Mainfreight Logistic Services Geleen B.V.  gekozen voor de ondersteuning van Simple Check, een organisatie gespecialiseerd is in het optimaliseren en waarborgen van de duurzame inzetbaarheid.   Mede dankzij dit ESF-project worden de medewerkers begeleid om hun de duurzame inzetbaarheid te verhogen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002555","Closer","Dichterbij","Netherlands","5807EA","19/02/2019","19/02/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002554","51.526628487879,6.0361677424242","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020","Firmly committed to sustainable employability, for employees with an impact on healthy care. Because care workers deserve attention to the vitality. To what extent do they take responsibility for themselves and also to work for sustainable employability, happiness and health? Without vital people, no healthy care. How much impact will this have on tying and buoying employees and influence on absenteeism? Stevig’s target group is unique but is characterised by complex multi-problems: mild mental disability, psychiatry and also often physical disorders. This calls for increased attention to the employability of employees in order to continue to deliver high-quality complex care and to distinguish you as a healthcare organisation in the market and the more complex society. Goals Solid Vital • Employees start the conversation about their own vital employability: topics such as workload, development and health are structurally included • Employees have an exemplary role to the client and his family/network • Default remains low • Leaders and managers have skills to do the dialogue in a stimulating way. Managers are also more aware of their example role in Sustainable Employability What are we going to do? We want to focus on vital leadership; achieve employees with the Roadshows, further develop the vital calendar and develop interventions to have and keep the vitality of employees and clients on the agenda! This is driven by the project group, among other things.","Stevig gaat inzetten op duurzame inzetbaarheid, voor medewerkers met impact op gezonde zorg. Want medewerkers in de zorg verdienen aandacht voor de vitaliteit. In hoeverre nemen zij verantwoordelijkheid voor zichzelf en ook zelf te werken aan duurzame inzetbaarheid, geluk en gezondheid? Zonder vitale mensen geen gezonde zorg. Hoeveel impact gaat dit hebben op het binden en boeien van medewerkers en invloed op verzuim? De doelgroep van Stevig is uniek maar kenmerkt zich wel door complexe multi-problematiek: lichte verstandelijke beperking, psychiatrie en ook nog vaak lichamelijke aandoeningen. Dit vraagt om verhoogde aandacht voor de inzetbaarheid van de medewerkers om de hoogwaardige complexe zorg te kunnen blijven leveren en je te onderscheiden als zorgorganisatie in de markt en de complexer wordende samenleving. Doelen Stevig Vitaal • Medewerkers gaan het gesprek aan over de eigen vitale inzetbaarheid: onderwerpen zoals werkdruk, ontwikkeling en gezondheid worden hierin structureel meegenomen • Medewerkers hebben een voorbeeldrol naar de cliënt en diens familie/ netwerk • Verzuim laag blijft  • Leidinggevenden en managers beschikken over vaardigheden om de dialoog op een stimulerende wijze kunnen doen. Ook zijn managers zich meer bewust van hun voorbeeld rol rondom Duurzame Inzetbaarheid Wat gaan we doen? We willen gaan inzetten op vitaal leiderschap; bereiken van medewerkers met de Roadshows, het verder inrichten van de vitaalkalender en ontwikkelen van interventies om de vitaliteit van medewerkers en cliënten structureel op de agenda te hebben en te houden! Dit wordt o.a. aangejaagd door de projectgroep.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003805","OIM Nijmegen B.V.","OIM Nijmegen B.V.","Netherlands","6836BA","23/10/2018","23/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003804","51.948455505,5.881814855","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","OIM Nijmegen BV is part of OIM Orthopedie, an orthopedic company that develops and produces prostheses, (semi-)orthopaedic shoes, inlays, corsets, elastic stockings and various orthopaedics. The organisation has been in full swing in recent years. For example, more than a third of the organisation and its employees have been newly added to the OIM group through mergers and acquisitions. The strong growth meant that the organisation had to adapt its structure and that employees were given more and more opportunities to further develop and grow within the organisation. By choosing to place responsibility at a lower level in the organisation, promoting a learning culture and increasing the sustainable employability of employees is of great importance.  The implementation of this project will aim at a cultural change that will enable employees to learn to take more responsibility, both within their own field of responsibility and in terms of their personal development and growth. This cultural change towards a learning and development culture in which employees challenge themselves and each other to grow and develop requires a change of mindset and behaviour within the organisation and its employees. A cultural change can only come about from the inside, it is therefore essential that employees are actively involved from the outset and tailor the project to what lives within the organisation and its employees.  To achieve this, an external advisor will be deployed who will guide the employees. In doing so, the external consultant will coordinate the activities and work with the employees in order to adopt a targeted approach that is closely linked to the organisation and its employees. This gives employees the opportunity to develop and learn optimally in a safe and positive learning environment supported and facilitated by the organisation.","OIM Nijmegen BV maakt deel uit van OIM Orthopedie, een orthopedisch bedrijf dat prothesen, (semi-)orthopedische schoenen, inlays, korsetten, elastische kousen en diverse orthesen ontwikkelt en produceert. De organisatie is de laatste jaren volop in beweging. Zo is ruim een derde deel van de organisatie en haar medewerkers door fusies en overnames nieuw aan de OIM-groep toegevoegd. De sterke groei maakte dat de organisatie haar structuur moest aanpassen en dat medewerkers steeds meer kansen hebben gekregen om zich verder te ontwikkelen en door te groeien binnen de organisatie. Doordat ervoor is gekozen om de verantwoordelijkheid lager in de organisatie te leggen, is het bevorderen van een leercultuur en het verhogen van de duurzame inzetbaarheid van medewerkers van groot belang.  Met de uitvoering van dit project zal een cultuurverandering beoogd worden die maakt dat medewerkers meer verantwoordelijkheid zullen leren nemen, zowel binnen hun eigen functiegebied als ook op het vlak van hun persoonlijke ontwikkeling en groei. Deze cultuurverandering naar een leer- en ontwikkelcultuur waarin medewerkers zichzelf en elkaar uitdagen om te groeien en te ontwikkelen, vraagt binnen de organisatie en haar medewerkers een verandering van mindset en gedrag. Een cultuurverandering kan alleen tot stand komen van binnenuit, het is daarom van essentieel belang dat medewerkers vanaf het begin actief te betrekken en het project op maat toe te snijden op wat er leeft binnen de organisatie en haar medewerkers.  Om dit te realiseren wordt een externe adviseur ingezet die de medewerkers zal begeleiden. Hierbij zal de externe adviseur de activiteiten en werkzaamheden afstemmen met de medewerkers zodat een gerichte aanpak wordt gekozen die nauw aansluit bij de organisatie en haar medewerkers. Zo krijgen medewerkers de kans om zich optimaal te ontwikkelen en te leren in een veilige en positieve leeromgeving die wordt gesteund en gefaciliteerd door de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001704","On the Veld Electrotechniek B.V.","Op het Veld Electrotechniek B.V.","Netherlands","6503CC","09/01/2019","09/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001703",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The Veld Electrotechniek is currently experiencing a strong growth: the number of projects is increasing, turnover sizes per assignment are increasing and the risks for the company and the pressure on employees are also increasing. In addition, customers are increasingly demanding not only the technical assignment, but also the way in which it is carried out by the employees. This sometimes leads to friction, because Op het Veld is a quite informal company and employees are increasingly experiencing workload. In a growing and more complex organisation, the management expects more from experienced people, while less experienced forces need to be given/take the space to develop further. The deployment of the project is therefore to clarify the expectations of employees in relation to their position (level), to comprehensively identify the hard and soft competences and skills employees (required) and how they can work on this in order to be able to perform their work in a more pleasant way and can also be more effective within the organisation. The starting point is to give the employee control over his own development.","Op het Veld Electrotechniek maakt op dit moment een sterke groei door: het aantal projecten neemt toe, de omzetgroottes per opdracht stijgen en de risico’s voor het bedrijf en de druk op de medewerkers ook. Klanten stellen bovendien steeds hogere eisen, niet alleen aan de technische opdrachtinvulling, maar ook aan de wijze waarop deze door de medewerkers wordt uitgevoerd. Dit leidt nog wel eens tot frictie, omdat Op het Veld een behoorlijk informeel bedrijf is en werknemers in toenemende mate werkdruk ervaren. In een groeiende en meer complex wordende organisatie wordt er vanuit de directie meer verwacht van ervaren mensen, terwijl minder ervaren krachten juist de ruimte moeten krijgen/nemen om zich verder te ontwikkelen. Inzet van het project is dan ook duidelijkheid scheppen over verwachtingen van medewerkers in relatie tot hun functie(niveau), breed in kaart brengen welke harde en zachte competenties en skills medewerkers (nodig) hebben en hoe zij hieraan kunnen werken om hun werk op een prettiger manier te kunnen uitvoeren en ook binnen de organisatie effectiever kunnen zijn. Uitgangspunt is om de medewerker regie te geven over de eigen ontwikkeling.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000215","Radar","Radar","Netherlands","4300AC","26/07/2019","25/01/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000214",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Radar schools face the challenge of renewing the educational offer. Where the teaching method was previously leading, one wants to put the child and the child’s own teaching line at the centre of the educational programme. In cooperation with childcare, attention to the child’s learning line will start earlier and cooperation with well-being and care in the same building can make a multidisciplinary approach more effective.  Within this cooperation, the education team wants to renew the primary education programme and is facing the challenge. Old practices need to be abandoned and new ones devised and implemented. Working methods that have led to increased workload and reduced work pleasure.  One thinks of a return-oriented method, in which the child’s own responsibility is stimulated by learning how to choose what it can and needs to grow. The team considers the child’s personal education very important, and represents an approach in which the child gets to know himself and can develop his own talent cognitively, creatively and socially. This personal approach requires a working method and corresponding competences of the teachers in order to be able to offer customisation.  Radar schools are launching a project with the help of an ESF grant for sustainable employability, which aims to help teachers to renew the educational programme and to tackle their development in the field with additional support and to find a new balance that makes it enjoyable working.","Radarscholen staat voor de uitdaging het onderwijsaanbod te vernieuwen. Waar eerder de onderwijsmethode leidend was, wil men het kind en de eigen leerlijn van het kind centraal stellen in het onderwijsprogramma. In samenwerking met kinderopvang zal de aandacht voor de leerlijn van het kind eerder starten en de samenwerking met welzijn en zorg in hetzelfde gebouw kan een multidisciplinaire aanpak effectiever maken.  Het onderwijsteam wil binnen die samenwerking het programma primair onderwijs vernieuwen en staat daarin voor de uitdaging. Oude werkwijzen moeten worden losgelaten en nieuwe worden bedacht en geïmplementeerd. Werkwijzen die hebben geleid tot hogere werkdruk en verminderd werkplezier.  Men denkt dan aan een opbrengst gerichte werkwijze, waarin de eigen verantwoordelijkheid van het kind wordt gestimuleerd door het te leren kiezen voor wat het goed kan en nodig heeft om te kunnen groeien. Het team vindt de persoonlijke vorming van het kind erg belangrijk, en staat een aanpak voor waarin het kind zichzelf leert kennen en het eigen talent cognitief, creatief en sociaal kan ontwikkelen. Deze persoonlijke aanpak vergt een werkwijze en bijbehorende competenties van de leerkrachten om maatwerk te kunnen bieden.  Radarscholen start met behulp van een ESF-subsidie op duurzame inzetbaarheid een project dat zich erop richt de leerkrachten te helpen het onderwijsprogramma te vernieuwen en hun ontwikkeling in het vak met extra support op te pakken en een nieuwe balans te vinden waardoor het plezierig werken is.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999888","Romedes Engineering BV","Romedes Engineering BV","Netherlands","7131MN","18/09/2019","18/09/2021","50","18960","EUR","9480","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999887","51.994299435714,6.5791376071429","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Achterhoek","NL225","2014-2020","With financial support from the ESF, company Lum I.D. e.g. provides support to Romedes Engineering BV with the objective of promoting the productivity and innovation capacity of teams and individual key officers. The LEAN method is central to this. In LEAN, productivity and product improvement (innovation in small steps) come together. It is a daily activity of ‘permanent improvement’. In addition to LEAN, other business approaches include productivity, innovation capacity and personal development The whole programme consists of three phases: 1. Intake and analysis 2. Individual discussions for the elaboration of an individual approach with objectives 3. Implementation guidance (phase 1) After this programme a follow-up can be given to the implementation phase (phase 1).   In the end, it must be measurable that people become more effective. That they themselves will define more and better what needs to be done and when it has to be done. Milestones are recorded and achieved. People are going to make fewer mistakes and the communication is felt tighter and clearer. The agreed results are achieved with a much higher degree of certainty.","Met financiële steun vanuit het ESF levert firma Lum I.D. b.v ondersteuning aan Romedes Engineering BV met als doelstelling het bevorderen van de productiviteit en het innovatie vermogen van teams en individuele sleutelfunctionarissen. Hierbij staat de LEAN methode centraal. In LEAN komen productiviteit en product verbetering (innovatie in kleine stappen) samen. Het is een dagelijkse activiteit van ‘permanent improvement’. Er wordt naast LEAN ook naar andere bedrijfskundige benaderingen gekeken die productiviteit, het innovatievermogen en de persoonlijke ontwikkeling   Het gehele programma bestaat uit drie fases: 1. Intake en analyse 2. Individuele gesprekken t.b.v. uitwerking van individuele aanpak  met stellen van doelen 3. Implementatie begeleiding (fase 1) Na dit programma kan een vervolg wordt gegeven op de implementatie fase (fase 1).   Uiteindelijk moet meetbaar worden dat personen effectiever gaan functioneren. Dat zij zelf meer en beter gaan vastleggen wat er aan werk gedaan moet worden en wanneer dit klaar moet zijn. Mijlpalen worden vastgelegd en gehaald. Men gaat minder fouten maken en de communicatie wordt strakker en duidelijke gevoeld. De afgesproken resultaten worden met een veel hogere mate van zekerheid gehaald.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005228","I-SEC Nederland B.V.","I-SEC Nederland B.V.","Netherlands","7640AE","17/10/2018","17/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005227",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","I-SEC wants to investigate where occupational risks lie for its employees and to further improve the sustainable employability of its employees. The inventories and evaluations to be carried out shall be used as a basis for drawing up a plan of approach with instigation of implementation.  In a work capability scan, the employees indicate the value of elements of sustainable employability: health & Amp; lifestyle, professional knowledge &Amp; skills, motivation & engagement and work-private balance. In addition, the effects of the specific work-related risks of him or her are being examined, with the aim of identifying these risks early and preventing health damage. This also gives an estimate of the employee’s ability to work as he or she experiences it himself. After answering the questions, the employee will gain immediate insight into his personal situation. If a value element scores negative, the employee will be advised to get started with this.   Several improvement workshops are held to improve sustainable employability. Internally involved (employees and managers) know the stumbling blocks and pitfalls of the organisation, ensure strong support for promising changes and the rapid introduction of targeted improvement actions. The advisor supports and inspires so that the stakeholders can exploit their full potential on their own.   At the end of the project, the risks that may adversely affect employees must be identified. The necessary measures will also be known to reduce or eliminate the risks present. Employees are able to identify occupational risks and take preventive action there. There will also be a direct link with the absenteeism, which will give employees information for a further reduction of absenteeism and an improvement in the personal sustainable employability of the employees.","I-SEC wil onderzoeken waar arbeidsrisico’s voor haar medewerkers liggen en wil de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers verder verbeteren. De uit te voeren inventarisaties en evaluaties worden gebruikt als basis voor het opstellen van een plan van aanpak met aanzet tot implementatie.  De medewerkers geven in een werkvermogenscan de waarde elementen van duurzame inzetbaarheid aan: gezondheid & leefstijl, vakkennis & vaardigheden, motivatie & betrokkenheid en werk-privé balans. Daarnaast worden de effecten van de specifieke arbeidsgebonden risico’s van hem of haar onderzocht, met als doel deze risico’s vroegtijdig te signaleren en gezondheidsschade te voorkomen. Dit geeft tevens een inschatting van het werkvermogen van medewerker zoals hij of zij deze zelf beleeft. Na het beantwoorden van de vragen krijgt de medewerker direct inzicht in zijn persoonlijke situatie. Indien een waarde element negatief scoort krijgt de medewerker een advies om hier mee aan de slag te gaan.   Er worden verschillende verbeterworkshops gehouden gericht op het verbeteren van de duurzame inzetbaarheid. Interne betrokken (medewerkers en leidinggevenden) kennen de struikelblokken en valkuilen van de organisatie, zorgen voor een stevig draagvlak voor kansrijke veranderingen en een snelle invoering van gerichte verbeteracties. De adviseur ondersteunt en inspireert, zodat de betrokkenen op eigen kracht hun volle potentieel kunnen benutten.   Na afloop van het project moeten de risico’s die de medewerkers negatief kunnen beïnvloeden geïdentificeerd zijn. Ook zullen de benodigde maatregelen bekend zijn om de aanwezige risico’s te reduceren of weg te nemen. Medewerkers zijn zelf in staat om arbeidsrisico’s te onderkennen en daar preventief actie op te nemen. Ook zal er een directe link gelegd worden met het verzuim, waardoor de medewerkers informatie krijgen voor een verdere reductie van verzuim en een verbetering van de persoonlijke duurzame inzetbaarheid van de medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006071","Bartimeus","Bartimeus","Netherlands","3703AJ","16/10/2018","16/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006070","52.083670267647,5.2302718558824","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020","How do you ensure that your employees motivate to apply internally and increase safety on the groups? This is a rather special combination, where is the click between internal drive and durability. This project indicates the content of this project. Some parts are: a pool of driven professionals, with passion for the target group and dei want to develop. The internal trainers and the centre of expertise play a pivotal role. They will work as an autonomous team, give requested and unsolicited advice to management/OR. They also set a good example of internal mobility. Group supervisors with ambition but without a degree or experience flow into and make the switch to internal trainer. They follow a personal trajectory, which is in line with individual ambitions and development wishes. They will work from their pleasure and passion and experience a positive flow.","Hoe zorg je ervoor dat je medewerkers motiveert om intern te solliciteren en de veiligheid op de groepen vergroot? Dit is een vrij bijzondere combinatie, waar zit de click tussen interne drive en duurzaamheid. Dit project  geeft hier inhoud aan. Enkele onderdelen zijn: een poule van gedreven professionals, met passie voor de doelgroep en dei zich willen ontwikkelen. De interne trainers en het expertisecentrum vervullen een spilfunctie. Zij gaan werken als autonoom team, geven gevraagd en ongevraagd advies aan directie/OR. Verder geven ze het goede voorbeeld op interne mobiliteit. Groepsbegeleiders met ambitie maar zonder diploma of ervaring stromen in en maken de switch naar intern trainer. Ze volgen hiervoor een persoonlijk traject, dat aansluit op individuele ambities en ontwikkelwensen. Ze gaan werken vanuit hun plezier en passie en ervaren en ervaren daardoor een positieve flow.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018996","Pon Power BV","Pon Power BV","Netherlands","3350AB","18/02/2015","18/12/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018995",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019421","Van Kesteren Holding BV","Van Kesteren Holding BV","Netherlands","6560AC","14/01/2015","14/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019420",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006190","Municipality of The Hague","Gemeente Den Haag","Netherlands","2500DJ","01/01/2018","31/12/2019","50","4322482","EUR","2161241","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987559",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Municipalities and schools in the AMR Hague Countries are increasingly working together to promote the active inclusion of (old) PrO/Vso pupils. For this purpose, the past ESF projects — notably by schools — have been invested in the management of work of pupils during the last 2 school years. The co-ordinating municipality of The Hague wants to continue to facilitate this, but notes at the same time that more is needed to structurally improve the employment perspective of PrO/VSO youth; in particular, in the field of regional cooperation and innovation.  At the policy level, municipalities and school boards are currently working to formulate a common ambition/vision of the labour management of PrO/vso pupils, preferably resulting in a covenant. In order to strengthen the policy line in the Hague AMR, available ESF resources shall be used for: • Preparation for work — schools prepare their pupils for professional practice as best as possible by investing in internship guidance, work and business simulation and sector-oriented training. In doing so, the regional labour market is involved in education in different ways by the PrO and VSO schools through, for example, practical assignments and educational services at companies. Invests in preparing for the ROC by means of an Entrance Course for the pupils in which the route to work takes place through further training; • Regional cooperation — at least 20 % of the available ESF budget is invested in a comprehensive guidance approach for pupils after leaving school. The practice shows that the longer young people are ‘staying on the side’, the more difficult it becomes to lead them back to a place of work. In collaboration with regional chain partners such as the WSP Haaglanden, the Haeghe Group and regional employers, preparatory internships, work development pathways and job coaches are used.","Gemeenten en scholen in de AMR Haaglanden werken in toenemende mate samen om de actieve inclusie van (oud-)PrO-/vso-leerlingen te bevorderen. De afgelopen ESF-projecten is hiertoe -met name door scholen- geïnvesteerd in de arbeidstoeleiding van leerlingen tijdens de  laatste 2 schooljaren. De coördinerende gemeente Den Haag wil dit blijven faciliteren, maar constateert tegelijkertijd dat meer nodig is om het arbeidsperspectief van PrO-/VSO-jongeren structureel te verbeteren; met name op het terrein van de regionale samenwerking en innovaties.  Op beleidsniveau wordt momenteel door gemeenten en schoolbesturen gewerkt aan het formuleren van een gezamenlijke ambitie/visie op de arbeidstoeleiding van PrO-/vso-leerlingen, bij voorkeur resulterend in een convenant. Ter versterking van de beleidslijn in de AMR Haaglanden worden de beschikbare ESF-middelen aangewend voor: • Voorbereiding op werk – scholen bereiden hun leerlingen zo goed als mogelijk voor op de beroepspraktijk door te investeren in stagebegeleiding, arbeids- en bedrijfssimulatie en branchegerichte scholing. Daarbij wordt de regionale arbeidsmarkt op verschillende wijze door de PrO- en VSO-scholen bij het onderwijs betrokken door bijvoorbeeld praktijkopdrachten en onderwijsverzorging bij bedrijven. Voor de leerlingen waarbij de route naar werk verloopt via een vervolgopleiding, wordt geïnvesteerd in de voorbereiding op het ROC dmv een Entree-opleiding; • Regionale samenwerking – minimaal 20% van het beschikbare ESF-budget wordt geïnvesteerd in een sluitende begeleidingsaanpak voor de leerlingen na het verlaten van de school. De praktijk wijst uit dat hoe langer jongeren ‘aan de kant (blijven) staan’, hoe moeilijker het wordt ze weer terug te leiden naar een arbeidsplek. In samenwerking met regionale ketenpartners zoals het WSP Haaglanden, de Haeghe Groep en regionale werkgevers wordt ingezet op voorbereidende stages, werkontwikkeltrajecten en jobcoaches.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020315","RIBW Heuvelland Foundation — Maasvallei","Stichting RIBW Heuvelland - Maasvallei","Netherlands","6130AS","06/01/2015","06/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017288",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017685","Eye clinic Maastricht","Oogkliniek Maastricht","Netherlands","6650AC","04/02/2016","04/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010923",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003726","ZEP XL BV","ZEP XL BV","Netherlands","4614RN","30/10/2018","30/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003725","51.508679583333,4.3018172583333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","West-Noord-Brabant","NL411","2014-2020","ZEP XL is a unique healthcare organisation that wants to become the best WMO organisation in the Netherlands by providing tailor-made solutions to the vulnerable people in society. Since its creation in 2013, the organisation has grown sharply. The culture is beginning to shape and there should be continuous improvement and safety management at home. This contributes to the sustainable employability of the young team within a growing organisation. The employees have indicated that they need a practical efficient system of improvement and quality awareness, including guidance and feedback in the field of safe working. The intended results of the “VDL” project are: • Design of a method to measure and improve both competences and the well-being of existing and new employees; • Set up a system to continuously improve work-related risks, measure and control the learning culture and work safely; • Set up a safety management process, which provides clear procedures for all employees.  Result: the WMO clients are better helped, the new method/customisation and quality awareness are gradually implemented. According to KollerVision’s philosophy in which the client question is central, everyone is heard what hinders him/her in the current way of working. From there, the change is shaped. The new work processes in which employees are focused on effective customer demand are becoming increasingly logical, efficient and focused on improvement needs, from a continuous process. The guarantee is visually made on the work floor and, of course, recorded in the quality manual. Employees experience a reduction in workload and a broadening and deepening in professionalism and become sustainable in the growing organisation.","ZEP XL is een unieke zorgorganisatie die wil uitgroeien tot beste WMO organisatie in Nederland door het leveren van maatwerk rondom de kwetsbare mens in de maatschappij. Sinds de oprichting in 2013 is de organisatie hard gegroeid. De cultuur begint zich verder vorm te geven en daar hoort continue verbeteren en veiligheidsmanagement in thuis. Dit draagt bij aan duurzame inzetbaarheid van het jonge team binnen een groeiende organisatie. De medewerkers hebben aangegeven behoefte te hebben aan een praktijkgericht efficiënt systeem van verbeteren en kwaliteitsbewustzijn, onder meer door begeleiding en feedback op het gebied veilig werken. Beoogde resultaten van het project “VDL” zijn: • Ontwerp van een werkwijze waarmee zowel competenties als het welzijn van bestaande en nieuwe medewerkers gemeten en verbeterd kan worden; • Een systematiek inrichten, waarmee werk-gerelateerde risico’s continu verbeteren, de leercultuur en veilig werken gemeten en beheerst wordt; • Een veiligheidsmanagement-proces inrichten, welke heldere procedures geeft voor alle medewerkers.  Resultaat: de WMO-cliënten worden beter geholpen, de nieuwe werkwijze /maatwerk en kwaliteitsbewustzijn worden stapsgewijs geïmplementeerd. Volgens het gedachtegoed van KollerVision waarin de cliëntvraag centraal staat, wordt iedereen gehoord wat hem/haar belemmert in de huidige manier van werken. Van daaruit wordt de verandering vormgegeven. De nieuwe werkprocessen waarbij medewerkers gefocust zijn op effectueren van de cliëntvraag worden steeds logischer, efficiënter en gericht op verbeterbehoeften, vanuit een continu proces. De borging is visueel gemaakt op de werkvloer en vanzelfsprekend vastgelegd in het kwaliteitshandboek. Medewerkers ervaren een verlaging in werkdruk en een verbreding en verdieping in professionaliteit en worden duurzaam inzetbaar binnen de groeiende organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010271","Foundation between Amstel and IJ Flevoparkschool","Stichting tussen Amstel en IJ Flevoparkschool","Netherlands","1095VX",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010270","52.363750072,4.944048024","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","The core of the vitality programme is to strengthen the vitality, sustainable employability and personal leadership of the employee. By personal leadership we understand that the professional direction takes over his: 1. vitality 2. personal energy management 3. progress of his career 4. pleasure in work 5. Deployment of his talents 6. balance work/private 7. effectively handle workload and know what it takes to manage this.  The vitality program aims to offer opportunities for employees to develop further in their vitality and personal leadership. The vitality program has an inviting character. Employees are not ‘directed’ by their supervisor, but because the manager himself tells about what the program does to him, what the intention is to do with this, employees are invited to do so. Personal leadership starts with that, the employee takes the initiative in his personal development and the manager offers it. Managers are provided with explanations about the results of the vitality scans per group to reflect on their leadership and what is needed to give lasting expression to vitality and sustainable employability within their team.","De kern van het vitaliteitsprogramma is gericht op het versterken van de vitaliteit, de duurzame inzetbaarheid en het persoonlijk leiderschap van de medewerker. Onder persoonlijk leiderschap verstaan we dat de professional regie neemt over zijn: 1. vitaliteit 2. persoonlijke energiemanagement 3. verloop van zijn loopbaan 4. plezier in het werk 5. inzet van zijn talenten  6. balans werk/privé  7. effectief omgaan met werkdruk en weet wat ervoor nodig is om dit te managen.  Het vitaliteitsprogramma is erop gericht om mogelijkheden aan te bieden voor de medewerkers om zich verder te ontwikkelen in zijn vitaliteit en zijn persoonlijk leiderschap. Het vitaliteitsprogramma heeft een uitnodigend karakter. Medewerkers worden niet ‘gestuurd’ door hun leidinggevende, maar doordat de leidinggevende zelf verteld over wat het programma met hem doet, wat de intentie hiervan is worden medewerkers hiertoe uitgenodigd. Daar begint persoonlijk leiderschap mee, de medewerker neemt zelf initiatief nemen in zijn persoonlijke ontwikkeling en de leidinggevende biedt het aan. Leidinggevenden krijgen toelichtingen over de resultaten van de vitaliteitscans per groep om te reflecteren op hun leiderschap en wat nodig is om blijvend invulling te geven aan vitaliteit en duurzame inzetbaarheid binnen hun team.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4299166","Tick-Borne Infections in the North Sea Region - A Competence Network to Improve Public Service Delivery based on a One Health Perspective Full Application in Call 9","Tick-Borne-infecties in het Noordzeegebied — Een competentienetwerk om de levering van openbare diensten te verbeteren op basis van een één-gezondheidsperspectief Volledige toepassing in oproep 9","Sweden|Denmark|Netherlands|United Kingdom|Germany|Norway|Belgium",null,"01/09/2019","28/02/2023","47.38","6691452","EUR","3170726","https://linkedopendata.eu/entity/Q4355929","57.164827,-2.0998479|57.4748147,-4.1934024|57.6853509,11.9651033|55.6519975,12.1371442|55.6960231,12.5665621|57.7664864,14.1944764|51.1605247,4.4062666|52.2944276,4.9581582|52.1185958,5.1891034|58.1599119,8.0182064|52.3542672,9.805092",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFTN005","Interreg V-B - North Sea","Jönköping County|Västra Götaland County|Hanover region|Østsjælland|Arrondissement of Antwerp|Byen København|Groot-Amsterdam|Inverness & Nairn and Moray, Badenoch & Strathspey|Aberdeen City and Aberdeenshire|Agder|Utrecht","SE211|SE232|DE929|DK021|BE211|DK011|NL329|UKM62|UKM50|NO092|NL310","2014-2020","Ticks are the most important vectors for transmitting diseases, which may cause deaths and are frequently associated with long-term suffering and high costs.During last decades, ticks carrying disease-causing microorganisms in humans and animals have increased in numbers and spread to new areas. Thus, the number of people and animals afflicted by tick-borne diseases are on the rise. The reasons are complex and may include climate change, increased urbanisation and other human influences on ecosystems. It is challenging for health services and authorities to be updated on optimal strategies for prevention and management of Borrelia infections and TBE, and to keep up with newer tick-borne microorganisms and diseases, and to give adequate information to a concerned public. Evidence-based and cost-effective strategies for control of tick-borne diseases are currently the weakest chain in surveillance.NorthTick aims to meeting these challenges regarding tick-borne diseases, by providing a multi-disciplinary and transnational joint effort to improve public health service delivery regarding: - risk assessment. - efficient preventive measures. - optimal diagnostic strategies. - best patient management recommendations. NorthTick will enhance cooperation between academic institutions, national/regional health authorities, patient organizations and other NGOs, industry and policy makers to develop and exchange knowledge on how to curb the rise in tick-borne diseases and associated burden on society.","Teken zijn de belangrijkste vectoren voor het overbrengen van ziekten, die sterfgevallen kunnen veroorzaken en vaak worden geassocieerd met langdurig lijden en hoge kosten.Tijdens de laatste decennia zijn teken die ziekteverwekkende micro-organismen bij mensen en dieren dragen, toegenomen en verspreid naar nieuwe gebieden. Zo neemt het aantal mensen en dieren dat wordt getroffen door tekenziekten toe. De redenen zijn complex en kunnen klimaatverandering, toegenomen verstedelijking en andere menselijke invloeden op ecosystemen omvatten. Het is een uitdaging voor gezondheidsdiensten en autoriteiten om op de hoogte te worden gehouden van optimale strategieën voor preventie en beheer van Borrelia-infecties en TBE, om bij te blijven met nieuwere door teken overgedragen micro-organismen en -ziekten, en adequate informatie te verstrekken aan een betrokken publiek. Evidence-based en kosteneffectieve strategieën voor de bestrijding van door teken overgedragen ziekten zijn momenteel de zwakste keten in surveillance.NorthTick streeft ernaar om deze uitdagingen met betrekking tot door teken overgedragen ziekten aan te gaan, door een multidisciplinaire en transnationale gezamenlijke inspanning te leveren om de openbare gezondheidszorg te verbeteren met betrekking tot: — risicobeoordeling. — efficiënte preventieve maatregelen. — optimale diagnostische strategieën. beste aanbevelingen voor patiëntenbeheer. NorthTick zal de samenwerking tussen academische instellingen, nationale/regionale gezondheidsautoriteiten, patiëntenorganisaties en andere ngo’s, industrie en beleidsmakers verbeteren om kennis te ontwikkelen en uit te wisselen over hoe de toename van door teken overgedragen ziekten en de daarmee gepaard gaande lasten voor de samenleving kunnen worden tegengegaan.|Teken zijn de belangrijkste vectoren voor het overbrengen van ziekten, die sterfgevallen kunnen veroorzaken en vaak worden geassocieerd met langdurig lijden en hoge kosten.Tijdens de laatste decennia zijn teken die ziekteverwekkende micro-organismen bij mensen en dieren dragen, toegenomen en verspreid naar nieuwe gebieden. Zo neemt het aantal mensen en dieren dat wordt getroffen door tekenziekten toe. De redenen zijn complex en kunnen klimaatverandering, toenemende verstedelijking en andere menselijke invloeden op ecosystemen omvatten. Het is een uitdaging voor gezondheidsdiensten en autoriteiten om op de hoogte te worden gehouden van optimale strategieën voor preventie en beheer van Borrelia-infecties en TBE, om bij te blijven met nieuwere door teken overgedragen micro-organismen en -ziekten, en adequate informatie te verstrekken aan een betrokken publiek. Evidence-based en kosteneffectieve strategieën voor de bestrijding van door teken overgedragen ziekten zijn momenteel de zwakste keten in surveillance.NorthTick streeft ernaar om deze uitdagingen met betrekking tot door teken overgedragen ziekten aan te gaan, door een multidisciplinaire en transnationale gezamenlijke inspanning te leveren om de openbare gezondheidszorg te verbeteren met betrekking tot: — risicobeoordeling. — efficiënte preventieve maatregelen. — optimale diagnostische strategieën. beste aanbevelingen voor patiëntenbeheer. NorthTick zal de samenwerking tussen academische instellingen, nationale/regionale gezondheidsautoriteiten, patiëntenorganisaties en andere ngo’s, industrie en beleidsmakers verbeteren om kennis te ontwikkelen en uit te wisselen over hoe de toename van door teken overgedragen ziekten en de daarmee gepaard gaande lasten voor de samenleving kunnen worden tegengegaan.","Danish Business Authority, Managing Authority"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989621","Development of logistics handling of Cargoloop","Ontwikkeling van logistieke afhandeling van Cargoloop","Netherlands","2611 PA","01/03/2021","31/12/2023","22.5","1513794","EUR","340604.36","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987643","52.016373630769,4.3594007884615","65","Research and innovation infrastructure, processes, technology transfer and cooperation in enterprises focusing on the low carbon economy and on resilience to climate change","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF","Delft en Westland","NL333","2014-2020","The demand for transport has grown enormously and this puts the existing European transport systems under pressure. Economic growth depends on transport infrastructure, while emissions need to be reduced. There is currently no feasible cost...","De vraag naar transport is enorm gegroeid en dit zet de bestaande Europese transportsystemen onder druk. De economische groei is afhankelijk van transportinfrastructuur terwijl de uitstoot moet worden beperkt. Er is momenteel geen haalbaar duurz...","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015651","Syntus BV","Syntus BV","Netherlands","7418BE","11/03/2016","11/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015650","52.241305691667,6.1791709083333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Overijssel","NL212","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012081","Municipality of Haarlem","Gemeente Haarlem","Netherlands","2003PB","01/08/2016","31/07/2017","50","798200","EUR","399100","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997590",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012251","University of Groningen","Rijksuniversiteit Groningen","Netherlands","9700AV","27/02/2016","27/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985072",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998087","Octatube Services B.V.","Octatube Services B.V.","Netherlands","6546BB","07/06/2019","07/12/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998086","51.825274307865,5.7794803831461","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","Octatube (services B.V.) maintains, repairs and converts buildings where glass and steel constructions are incorporated.  The team of services consists of 7 employees. Octatube has not succeeded enough in recent years to create an optimal culture to promote the ambition of employees. By hiring an external consultant, who has an objective view of the business processes, working methods and employees, Octatube wants to change this. In order to be able to grow in a sustained way, employees’ ambitions need to be grasped and ambition and the development of a healthy working environment promoted. The external advisor will make an implementation plan for the use and development of developments. The intended short-term outcome is to develop clear ambitions and entrepreneurship, which in the long term stimulates employee involvement. Octatube realises that its employees are the company’s most important capital and wants to promote the sustainable employability of its employees. For this reason, workers are involved in the ESF project from the beginning to the end. As access to and wishes of employees is crucial for understanding employees’ ambitions, employee input is important for the success of the project. Workers will be interviewed and encouraged to work together with the external advisor to reflect creatively on how to promote competences, internal mobility, entrepreneurship and a healthy working environment. They will participate jointly in organised sessions where this will be discussed. By promoting a healthy working environment, ambition, internal mobility and internal entrepreneurship, workers’ engagement and satisfaction should be increased, enabling the long-term sustainable employability of workers.","Octatube (services B.V.) onderhoudt, repareert en verbouwt gebouwen waar constructies van glas en staal in zijn verwerkt.  Het team van services bestaat uit 7 medewerkers. Het is Octatube de afgelopen jaren onvoldoende gelukt, om een optimale cultuur te creëren ter bevordering van de ambitie van werknemers. Door het inhuren van een extern adviseur, die een objectieve blik heeft op de bedrijfsprocessen, werkwijzen en werknemers wil Octatube hier verandering in brengen. Om op een bestendigde wijze door te kunnen groeien moeten ambities van werknemers gevat worden en moet ambitie en de ontwikkeling van een gezond werkklimaat worden gestimuleerd. De extern adviseur gaat een implementatieplan maken voor het gebruik en door ontwikkelen van ontwikkelingen. Het beoogde resultaat op de korte termijn is het ontwikkelen van duidelijke ambities en ondernemerschap waardoor op de lange termijn de betrokkenheid van de werknemers wordt gestimuleerd. Octatube beseft dat haar werknemers het meest belangrijke kapitaal van het bedrijf zijn en wil bevordering van de duurzame inzetbaarheid van haar werknemers. Om deze reden worden werknemers vanaf het begin tot het einde betrokken bij het ESF-project. Aangezien inzage in de en wensen van werknemers cruciaal is om de ambities van werknemers inzichtelijk te maken, is input van werknemers belangrijk voor het slagen van het project. Werknemers zullen worden geïnterviewd en aangemoedigd om gezamenlijk met de extern adviseur creatief mee te denken op welke wijze competenties, interne mobiliteit, ondernemerschap en een gezond werkklimaat kunnen worden bevorderd. Zij zullen gezamenlijk deelnemen in georganiseerde sessies waarin dit wordt behandeld. Door de bevordering van een gezond werkklimaat, de ambitie, interne mobiliteit en intern ondernemerschap dient de werknemersbetrokkenheid en –tevredenheid verhoogd te worden, wat een duurzame inzetbaarheid van werknemers op de lange termijn mogelijk maakt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019536","Aeronamic B.V.","Aeronamic B.V.","Netherlands","7601PJ","14/01/2015","14/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005696","52.338295425,6.68875835","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015631","Elocoat e.g.","Elocoat b.v.","Netherlands","4530AB","16/01/2016","16/01/2017","50","19600","EUR","9800","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015630",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4295859","Advanced Simulation and control of tribology in metal forming Processes for the North-West European Consumer goods and Transport sectors","Geavanceerde simulatie en controle van tribologie in metaalvormen Processen voor de Noord-West-Europese sectoren Consumentengoederen en Transport","Netherlands|France|Germany|Switzerland|Belgium",null,"17/05/2016","24/08/2021","49.77","4727676.13","EUR","2353015","https://linkedopendata.eu/entity/Q4359114","47.165134,-1.58731|48.8498777,2.3025601|51.9960878,4.3830309|52.47385,4.6236046|50.9421279,4.745787|51.4747836,5.6237885|53.1071668,6.0894992|52.2370042,6.855896|52.2384988,6.8575846|49.991783,8.413011|47.3895132,8.5153568|49.8423591,8.7062902|48.7245393,9.1116369|48.6958903,9.7115495",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFTN006","Interreg V-B - North West Europe","Stuttgart|Groß-Gerau|Darmstadt-Dieburg|Göppingen|Arrondissement of Leuven|Delft en Westland|Zuidoost-Noord-Brabant|Loire-Atlantique|Zuidoost-Friesland|Twente|IJmond|Paris","DE111|DE717|DE716|DE114|BE242|NL333|NL414|FRG01|NL126|NL213|NL323|FR101","2014-2020","The challenge: Customisation and restriction on stocks as trends in the manufacturing industry require decreasing the number of products per run, whilst maintaining or even improving production speed. Increased focus on instantaneous process stability is thus needed, which can only be achieved by predicting and controlling tribological effects related to the transient process conditions. The aim of ASPECT is to develop advanced simulations technology to account for temperature increase and adaptive control systems to adjust the machine settings during the start-up of the production line. Top research capabilities on tribological simulations and process control are available in the Netherlands and Switzerland, while Germany, France and the Netherlands are hosting a high number of automotive, aerospace and consumer goods manufacturing lines. The change: up to 40% increase in productivity for manufacturing OEMs; 20-25% reduction of maintenance costs; and new design capabilities for metal alloys and lubricants. The novelty of ASPECT lies in: prediction and control of tribological conditions by developing both accurate and computationally-efficient simulations; robustness of the results demonstrated across two representative industrial sectors - automotive parts and personal care consumer products - covering both sides of the dimensional range; and having whole supply chain involved right from the project implementation phase. The outputs: advanced tribological simulations; robust and fully-automated forming processes demonstrated in two existing forming lines; new joint demo facility with open access for training and education; dissemination via relevant manufacturing clusters in NWE area; guidelines to improve the material, tool and lubricant design. The long term benefits: products with complex shapes and based on advanced materials; highly skilled jobs; customer satisfaction ensuring competitiveness of the industry.","De uitdaging: Aanpassing en beperking van voorraden als trends in de maakindustrie vereisen een vermindering van het aantal producten per run, terwijl de productiesnelheid wordt gehandhaafd of zelfs verbeterd. Er is dus meer aandacht voor momentane processtabiliteit nodig, wat alleen kan worden bereikt door tribologische effecten die verband houden met de voorbijgaande procesomstandigheden te voorspellen en te beheersen. Het doel van ASPECT is om geavanceerde simulatietechnologie te ontwikkelen om rekening te houden met temperatuurstijging en adaptieve besturingssystemen om de machine-instellingen tijdens het opstarten van de productielijn aan te passen. In Nederland en Zwitserland zijn toponderzoeksmogelijkheden op het gebied van tribologische simulaties en procesbeheersing beschikbaar, terwijl Duitsland, Frankrijk en Nederland een groot aantal productielijnen voor auto-, ruimtevaart- en consumentengoederen hosten. De verandering: tot 40 % verhoging van de productiviteit voor de productie van OEM’s; 20-25 % vermindering van de onderhoudskosten; en nieuwe ontwerpmogelijkheden voor metaallegeringen en smeermiddelen. De nieuwigheid van ASPECT ligt in: voorspelling en controle van tribologische omstandigheden door het ontwikkelen van zowel nauwkeurige als computationeel efficiënte simulaties; robuustheid van de resultaten die zijn aangetoond in twee representatieve industriële sectoren — auto-onderdelen en consumentenproducten voor persoonlijke verzorging — die beide zijden van het dimensionale assortiment bestrijken; en het betrekken van de hele toeleveringsketen vanaf de projectimplementatiefase. De uitgangen: geavanceerde tribologische simulaties; robuuste en volledig geautomatiseerde vormende processen die in twee bestaande vormende lijnen zijn aangetoond; nieuwe gezamenlijke demofaciliteit met open toegang voor opleiding en onderwijs; verspreiding via relevante productieclusters in NWE-gebied; richtlijnen voor het verbeteren van het materiaal, gereedschap en smeermiddel ontwerp. De voordelen op lange termijn: producten met complexe vormen en gebaseerd op geavanceerde materialen; hooggekwalificeerde banen; klanttevredenheid zorgt voor het concurrentievermogen van de industrie.","Région Hauts-de-France"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4294261","Maximising the economic and social impact of the implementation of the Einstein Telescope (ET) in Euregio Meuse-Rhine (EMR)","Het maximaliseren van de economische en sociale impact van de implementatie van de Einstein Telescope (ET) in Euregio Maas-Rijn (EMR)","Netherlands|Germany|Belgium",null,"01/03/2021","31/08/2023","51.66","2226034.25","EUR","1149995.91","https://linkedopendata.eu/entity/Q4370510","50.6605418,4.6181731|50.951737,5.3524118|50.637993,5.5691839|50.6411075,5.5759793|50.8410435,5.7048769|50.7757721,6.0487458|50.6534364,6.5939111",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB001","Interreg V-A - Belgium-Germany-The Netherlands (Euregio Maas-Rijn)","Euskirchen|Aachen cities region|Arrondissement of Liège|Arrondissement of Nivelles|Zuid-Limburg","DEA28|DEA2D|BE332|BE310|NL423","2014-2020","By extremely high technical demands on components and systems, large research institutions represent demanding customers for SMEs. Often only small quantities are needed and limited markets are addressed. With the current efforts of the EMR regions for the construction of the Einstein Telescope (ET) for the detection of gravitational waves, there is a chance to establish a large-scale research facility here, which offers simultaneously a great chance esp. to SMEs, to improve their technologies. These innovations can be transferred to other applications and other high demanding markets and, thus, will strengthen the company’s competitiveness. In addition to the technologies used to build the telescope, the following technologies are of particular importance for the operation of the facility: Cryogenics, Controls, (Quantum) optics, Vacuum Technology, Polishing and coating of mirrors, Precision engineering, Me­chatronics, Metrology, Lasers, Sensors, Advanced Materials, Computing / Algorithms and Modelling. It will take several years until the ET is operational. This period should be used to enable SMEs already located in the Greater EMR or start-ups still being founded to benefit from this facility with their products and services. Due to numerous high-tech SMEs and start-ups as well as research institutions and universities,Grea­ter EMR is currently already very well positioned in these enabling technologies on international level. In order to provide the players with the opportunity of a return of investment up to the construction of the ET, related markets like aerospace and automotive, but also other, neighbouring application fields (profiting from the emerging ET technologies), are addressed simultaneously by ET2SMEs. These markets place similarly high demands on products and services in the same technology fields. In the aerospace sector, low temperatures and vacuum are a particular challenge, in the automotive sector, new materials as well as new (optical) sensors and the accelerated development of technical systems requires new simulation methods in particular. SMEs in the addressed technology fields are often highly specialized and only known to actors in their field. However, interdisciplinary solutions from different fields of technology are getting more important to keep international competitiveness and innovation-leadership up in times of markets, which are developing faster and faster. This is not only important for the envisaged, but also for the exploration of new markets. To increase the visibility of these “hidden champions” in the Greater EMR area, a mapping of the corresponding SMEs and research institutions will be done and made visible to all interested users via a central website. Thus, target is to integrate regional SMEs into an ecosystem focussed on key technologies needed for the construction and operation of the Einstein Telescope. Such an ecosystem is necessary, since the individual SMEs find it difficult to assert themselves against international competition. This long-lasting activity will strengthen the visibility of the region as a high-tech hot spot. Based on this preliminary work, SMEs are directly supported by ET2SMEs via funding their cross-bor­der innovation projects. In a first step, the identified SMEs will be addressed directly and the challen­ges, opportunities and chances offered by the envisaged markets will be discussed with them. In a second phase a matchmaking of potential cooperation partners is carried-out in order to solve these challenges through cross-border cooperation. The most promising cooperation consortia receive financial assistance. At the same time synergies can be used by participating in this umbrella project, e.g. in public relations and project administration, which increases the visibility of the individual cooperation projects. ET2SMEs supports the development of new innovative products and services by promoting transnational R&D projects established by SMEs collaborating across borders. Experiences in EMR from two previous INT-periods prove clearly, that these collaborations are well accepted, if the right pre-con­di­tions are fulfilled, building on two main pillars: 1. Active Business Development Support : Cross-border networking opportunities, individual company visits, substantial support in the formation of appropriate consortia, application process and project implementation. 2. Attractive funding opportunities: Good balance between efforts and money for SMEs, simple and quick administrational and payment procedures. The ET2SMEs voucher budget is € 900, 000. If based on a separate \"capitalisation call\" additional resources could be made available for running EMR INT projects, ET2SMEs would be able to allocate more fundings directly to the benefit of SMEs.","Door extreem hoge technische eisen aan componenten en systemen vertegenwoordigen grote onderzoeksinstellingen veeleisende klanten voor kmo’s. Vaak zijn er slechts kleine hoeveelheden nodig en worden beperkte markten aangepakt. Met de huidige inspanningen van de EMR-regio’s voor de bouw van de Einstein Telescope (ET) voor de detectie van zwaartekrachtgolven, is er een kans om hier een grootschalige onderzoeksfaciliteit op te richten, die tegelijkertijd een grote kans biedt voor het MKB om hun technologieën te verbeteren. Deze innovaties kunnen worden overgedragen naar andere toepassingen en andere veeleisende markten en zullen zo het concurrentievermogen van het bedrijf versterken. Naast de technologieën die worden gebruikt om de telescoop te bouwen, zijn de volgende technologieën van bijzonder belang voor de werking van de faciliteit: Cryogenics, Controls, (Quantum) optica, Vacuümtechnologie, Polijsten en coating van spiegels, Precisietechniek, Mechatronica, Metrologie, Lasers, Sensoren, Geavanceerde Materialen, Computing/Algorithms en Modellering. Het duurt enkele jaren voordat de ET operationeel is. Deze periode moet worden gebruikt om kmo’s die reeds gevestigd zijn in de Grotere EMR of start-ups die nog worden opgericht, in staat te stellen met hun producten en diensten van deze faciliteit te profiteren. Als gevolg van tal van hightech kmo’s en start-ups, evenals onderzoeksinstellingen en universiteiten, is Greater EMR momenteel al zeer goed gepositioneerd in deze ontsluitende technologieën op internationaal niveau. Om de spelers de mogelijkheid te bieden om tot de bouw van de ET te investeren, worden verwante markten zoals de ruimtevaart en de automobielindustrie, maar ook andere aangrenzende toepassingsgebieden (winst van de opkomende ET-technologieën), gelijktijdig aangepakt door ET2SME’s. Deze markten stellen even hoge eisen aan producten en diensten op dezelfde technologiegebieden. In de lucht- en ruimtevaartsector vormen lage temperaturen en vacuüm een bijzondere uitdaging in de automobielsector, nieuwe materialen en nieuwe (optische) sensoren en de versnelde ontwikkeling van technische systemen vereist met name nieuwe simulatiemethoden. Kmo’s op het gebied van technologie zijn vaak zeer gespecialiseerd en alleen bekend bij de actoren in hun vakgebied. Interdisciplinaire oplossingen uit verschillende technologische gebieden worden echter steeds belangrijker om het internationale concurrentievermogen en innovatieleiderschap op peil te houden in tijden van markten, die zich sneller en sneller ontwikkelen. Dit is niet alleen belangrijk voor de beoogde, maar ook voor de exploratie van nieuwe markten. Om de zichtbaarheid van deze „verborgen kampioenen” in het Grotere EMR-gebied te vergroten, zal via een centrale website een inventarisatie van de overeenkomstige kmo’s en onderzoeksinstellingen worden gemaakt en voor alle geïnteresseerde gebruikers zichtbaar worden gemaakt. Doel is om regionale kmo’s te integreren in een ecosysteem dat is gericht op belangrijke technologieën die nodig zijn voor de bouw en exploitatie van de Einstein Telescope. Een dergelijk ecosysteem is noodzakelijk, aangezien de individuele kmo’s het moeilijk vinden zich te verzetten tegen internationale concurrentie. Deze langdurige activiteit zal de zichtbaarheid van de regio als hightech hotspot versterken. Op basis van deze voorbereidende werkzaamheden worden kmo’s rechtstreeks ondersteund door ET2SME’s via de financiering van hun grensoverschrijdende innovatieprojecten. In een eerste stap zullen de geïdentificeerde kmo’s rechtstreeks worden aangepakt en zullen de uitdagingen, kansen en kansen die door de beoogde markten worden geboden, met hen worden besproken. In een tweede fase wordt een matchmaking van potentiële samenwerkingspartners uitgevoerd om deze uitdagingen via grensoverschrijdende samenwerking op te lossen. De meest veelbelovende samenwerkingsconsortia krijgen financiële steun. Tegelijkertijd kunnen synergieën worden benut door deel te nemen aan dit overkoepelende project, bijvoorbeeld in public relations en projectadministratie, waardoor de zichtbaarheid van de afzonderlijke samenwerkingsprojecten wordt vergroot. ET2SME’s ondersteunt de ontwikkeling van nieuwe innovatieve producten en diensten door het bevorderen van transnationale O & O-projecten die zijn opgezet door kmo’s die grensoverschrijdend samenwerken. De ervaringen in EMR uit twee voorgaande INT-periodes bewijzen duidelijk dat deze samenwerkingen goed worden geaccepteerd, als aan de juiste voorwaarden is voldaan, voortbouwend op twee belangrijke pijlers: 1. Ondersteuning voor actieve bedrijfsontwikkeling: Grensoverschrijdende netwerkmogelijkheden, individuele bedrijfsbezoeken, aanzienlijke steun bij de vorming van passende consortia, aanvraagproces en projectuitvoering. 2. Aantrekkelijke financieringsmogelijkheden: Een goed evenwicht tussen inspanningen en geld voor kmo’s, eenvoudige en snelle administratieve procedures en betalingsprocedures. Het voucherb...","Provincie Limburg"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988944","Feasibility study cPlays communication","Haalbaarheidsstudie cPlays communicatie","Netherlands","3521VE","01/04/2015","15/09/2015","26.898","10200","EUR","2743.64","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985558","52.081952533333,5.1124485857143","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Utrecht","NL310","2014-2020","N/A (small project)","N.v.t. (klein project)","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002608","Nibag Group BV","Nibag Groep BV","Netherlands","6546BB","06/02/2019","06/02/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002607","51.825274307865,5.7794803831461","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","Nibag is known as the director who helps to create and manage suitable sustainable housing. This work is carried out for a wide variety of clients, both non-profit and commercial.  Nibag would like to commit its employees for the long term. To this end, it is important that employees can develop optimally within the company. Nibag aims to improve the communication between employees and the external relationship with customers, so that the high level of knowledge is better shared.","Nibag staat bekend als de regisseur die helpt bij het creëren en beheren van passende duurzame huisvesting. Deze werkzaamheden voert men uit voor een grote diversiteit in opdrachtgevers, zowel non-profit als commercieel.  Nibag wil haar werknemers graag voor de lange termijn aan zich binden. Hiervoor is het belangrijk dat werknemers zich optimaal kunnen ontplooien binnen het bedrijf. Nibag beoogt verbetering in de onderlinge communicatie tussen werknemers en de externe relatie met klanten, waardoor de in hoge mate aanwezige kennis beter wordt gedeeld.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999762","Municipality of Lopik","Gemeente Lopik","Netherlands","3411CH","28/06/2019","28/12/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999761","51.9719337,4.9504545","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020","The municipality of Lopik is a medium-sized municipality. The staff 106 staff consists of 80 employees at the municipal office and 26 staff in the field service. Within the municipality, the workload is perceived as high and due to external factors such as, for example, a more concise citizen, increasing shift of tasks from central government to the municipality is increasing. In addition, the AOW pension age increases, it becomes more difficult to keep people and the shortage of motivated and competent employees is increasing. Being healthy and vital is becoming increasingly important. With the ‘Gemeente Lopik Vitaal’ project, we train executives in entering into the dialogue Sustainable Employability with the employees, through a Vitality calendar with health markets and workshops we increase the knowledge and awareness and skills of all employees in the field of vitality and Sustainable employability and guarantee the results with a final advice. With this project, we want to increase the leadership of the executives and the ownership of all employees, so that everyone can continue to do the job for a long and energetic way, absenteeism remains low and employability is high.","Gemeente Lopik  is een middelgrote gemeente. Het personeel 106 medewerkers bestaat uit  80 medewerkers binnen het gemeentekantoor en 26 medewerkers in de buitendienst. Binnen de gemeente wordt de werkdruk als hoog ervaren en door externe factoren zoals bijvoorbeeld een bondigere burger, toenemende verschuiving van taken van centrale overheid naar de gemeente steeds groter. Daarnaast schuift de AOW-leeftijd op, wordt het moeilijker om mensen te behouden en wordt het tekort aan gemotiveerde en competente medewerkers steeds groter. Gezond en vitaal zijn en blijven wordt steeds belangrijker. Met het project 'Gemeente Lopik Vitaal'  trainen wij leidinggevenden in het aangaan van de dialoog Duurzame Inzetbaarheid met de medewerkers, verhogen we middels een Vitaliteitskalender met gezondheidsmarkten en workshops de kennis en bewustzijn en vaardigheiden van alle medewerkers op het gebied van vitaliteit en Duurzame inzetbaarheid en borgen we de resultaten met een afsluitend advies. Met dit project willen we het leiderschap van de leidinggevenden en het eigenaarschap van alle medewerkers verhogen, zodat iedereen lang en energiek het werk kan blijven doen, verzuim laag blijft en de inzetbaarheid hoog is.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012003","Midpoint Brabant Foundation","Stichting Midpoint Brabant","Netherlands","5000AT","01/11/2016","31/10/2017",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987823",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The problem is that, in order to reduce qualitative and quantitative bottlenecks in the labour market Transport &Amp; Logistics Midden Brabant, there is a strong need for policy and a pilot for a regional mobility centre for Transport &Amp; Logistics. A mobility centre organised from the triple helix that is tailored and specifically focused on the ambitions in the region of Central Brabant and optimally provides for: the inflow from education, side inflow UWV/Gemeenten, mobility of current employees and talent development.  Need for this lies in the enormous economic significance of Logistics in Central Brabant. Joint investment in mobility and sustainable employability is a must to maintain or develop the current position.   Activities in the Mobility Centre:  • Career Centre • Employment pools with matching tools and outflow variants • Assessments • Enlargement mobility • Places of difficult target group","De aanduiding van het probleem is dat er, om kwalitatieve en kwantitatieve knelpunten op de arbeidsmarkt Transport & Logistiek Midden Brabant te verkleinen, een sterke behoefte is aan beleid en een pilot voor een regionaal mobiliteitscentrum voor Transport & Logistiek. Een vanuit de triple helix georganiseerd mobiliteitscentrum die op maat en specifiek gericht is op de ambities in de regio Midden-Brabant en optimaal voorziet in: de instroom vanuit onderwijs, zij- instroom UWV/ Gemeenten, mobiliteit van huidige werknemers en talentontwikkeling.  Noodzaak hiervan ligt in de enorme economische betekenis van Logistiek in Midden-Brabant. Gezamenlijk investeren in mobiliteit en duurzame inzetbaarheid is een must om de huidige positie te behouden c.q. uit te bouwen.   Activiteiten in het mobiliteitscentrum:  • Loopbaancentrum • Arbeidspools met matchingsinstrumenten en uitstroomvarianten • Assessments • Vergroten mobiliteit • Plaatsten moeilijk inzetbare doelgroep","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006904","Sensata Technologies Holland B.V.","Sensata Technologies Holland B.V.","Netherlands","7559SP","31/01/2017","31/01/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006903","52.290812634615,6.7783612269231","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020","Sensata Technologies Holland B.V. is developer and products of high-tech sensors for the automotive industry. Sensata wants to be able to continuously improve the knowledge and insights of Sensata staff, up to their important standards in professional working in an automotive environment. For this purpose Sensata wants to develop a Program Management training where all these topics are covered, in a Learning Management System (LMS) to be purchased which makes ‘on demand’ e-learning possible. This requires analysis and advice on whether and how a Program Management training can function in terms of learning value in an LMS. The external advisor will explore how e-training can best be of value to the employees, in consultation with the various employees, key managers and content experts. Exemplary examples for programme management will be identified. These examples should have sufficient training value in a new digital learning environment and to the public.","Sensata Technologies Holland B.V. is ontwikkelaar en producten van hightech sensoren voor de automotive industrie. Sensata wil de kennis en inzichten van Sensata personeel continue kunnen verbeteren, op voor hun belangrijke standaarden in professioneel werken in een automotive omgeving. Hiervoor wil Sensata een Program Management training ontwikkelen waar binnen al deze onderwerpen aan bod komen, in een aan te schaffen Learning Management Systeem (LMS) wat ‘on demand’ e-learning mogelijk maakt. Hiervoor is analyse en advies nodig over of en hoe een Program Management training qua leerwaarde in een LMS kan functioneren. De externe adviseur zal onderzoeken hoe e-training het beste van waarde kan zijn voor de medewerkers, in overleg met de diverse medewerkers, key managers en inhoudelijke experts. Daarbij zullen exemplarische voorbeelden worden geïdentificeerd voor programma management. Deze voorbeelden dienen voldoende trainingswaarde te hebben in een nieuwe digitale leer omgeving en aan het publiek.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018316","Havezathe furniture BV","Havezathe-meubelen BV","Netherlands","7575AV","23/01/2015","23/11/2015","50","19100","EUR","9550","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015067","52.29991998,6.92779336","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020335","OCE Technologies","OCE Technologies","Netherlands","5914CA",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4020334","51.384942291667,6.1671966119313","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999870","L’AGENCY BV","L'AGENCY BV","Netherlands","1017AX","15/06/2019","15/06/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999869","52.366780769643,4.8907213571429","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","The final result is an implemented learning culture that ensures the continuity of all employees and increases the happiness of work. An advisory and implementation plan on sustainable employability is the basis for this. In the plan, it is clear which steps per individual employee promote the happiness and vitality of this employee. Crucial factors are the ability to promote autonomy, connection with colleagues and the space to focus on your talent. Doing what you are good at and what you like promotes work happiness and reduces work stress. This also increases the involvement, creativity and ownership, and thus the Sustainable Employability, of every employee.","Het uiteindelijke resultaat is een geïmplementeerde leercultuur waarmee de continuïteit van alle medewerkers is gewaarborgd en het werkgeluk is gestegen. Een advies- en implementatieplan omtrent duurzame inzetbaarheid vormt hiervoor de basis. In het plan wordt per individuele medewerker duidelijk welke stappen het werkgeluk en de vitaliteit van deze medewerker bevorderen. Cruciale factoren zijn het kunnen uitdragen van autonomie, verbinding met collega's en de ruimte om te focussen op je talent. Doen waar je goed in bent en wat je leuk vindt bevordert het werkgeluk en vermindert werkstress. Dit vergroot tevens de betrokkenheid, creativiteit en het eigenaarschap, en daarmee de Duurzame Inzetbaarheid, van elke medewerker.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015623","Autoschadecenter Venlo B.V.","Autoschadecenter Venlo B.V.","Netherlands","5928PR","06/01/2016","06/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015622","51.39075403,6.13565183","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005892","Cornelissen Transport BV","Cornelissen Transport BV","Netherlands","7640AE","19/09/2018","19/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005891",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The applicant employs workers who carry out work in heavy occupations with a lot of stress. The causes of this are high workload and long working hours, and the lifestyle it entails. In addition, the stress of increasing the demands of the customer is a threat. The aim of this project is to make management and employees responsible for sustainable employability. This means that everyone is individually responsible to optimise his or her work capacity and to help each other in doing so. This money from management to the workplace. The organisation makes every effort to facilitate this.","Aanvrager heeft werknemers in dienst die werk uitvoeren van zware beroepen met veel stress. Oorzaken hiervan zijn hoge werkdruk en lange werktijden, en de leefstijl die het met zich meebrengt. Daarnaast is de stress van de steeds groter worden de eisen van de klant een bedreiging. Dit project heeft tot doel directie en medewerkers samen verantwoordelijk te maken voor de Duurzame inzetbaarheid. Dat houdt in dat eenieder individueel verantwoordelijk is om zijn of haar werkvermogen te optimaliseren en elkaar hierin te helpen. Dit geld van directie tot aan de werkvloer. De organisatie levert hierin alle mogelijke inspanning om dit te faciliteren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017342","Maasdelta Group","Maasdelta Groep","Netherlands","3200AA","15/01/2016","15/01/2017","50","15400","EUR","7700","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017341",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009061","Carlisle Hardcast Europe BV","Carlisle Hardcast Europe BV","Netherlands","1382KB","11/09/2017","11/09/2018",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009060","52.320902344776,5.0220400656716","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Het Gooi en Vechtstreek","NL327","2014-2020","Thanks to this research, in addition to technical aspects that affect the workforce, we gain more insight into our company culture and the behaviour of our employees and how these technical, cultural and behavioural aspects affect healthy and safe working within our company. By gaining more insight and insight into this as management, executives and employees, we get guidance on how we can influence our working conditions in a positive way through technology and culture and behavioural aspects. These insights give us the opportunity to develop a broad approach, which results in our working conditions being optimised and there will be fewer downfalls and our employees are working for longer, within their own work or, possibly, in a different function.  Because our employees contribute to this research, we are convinced that the support for this research and the actions that we will formulate on the basis of this, can count on great support in our organisation.","Wij krijgen dankzij dit onderzoek, naast technische aspecten die de arbeidsomstandigeden beïnvloeden, meer zicht op onze bedrijfscultuur en het gedrag van onze medewerkers en de manier waarop deze technische, cultuur- en gedragaspecten invloed hebben op het gezond en veilig werken binnen ons bedrijf. Door als directie, leidinggevenden en medewerkers hier meer zicht op en inzicht in te krijgen, krijgen we handvaten hoe we onze arbeidsomstandigheden door middel van techniek en cultuur- en gedragsaspecten op een positieve manier kunnen beïnvloeden. Deze inzichten bieden ons de mogelijkheden een brede aanpak te ontwikkelen, die er toe leidt dat onze arbeidsomstandigheden geoptimaliseerd worden en er minder uitval zal zijn en onze werknemers langer vitaal werkzaam zijn, binnen hun eigen werk of eventueel in een andere functie.  Doordat onze medewerkers een bijdrage aan dit onderzoek leveren, zijn wij er van overtuigd dat het draagvlak voor dit onderzoek en de acties die wij op basis hiervan zullen formuleren, op groot draagvlak in onze organisatie kunnen rekenen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989183","Modular Multifunctional Pump","Modulaire Multifunctionele pomp","Netherlands","7245 RK","03/06/2016","30/04/2017","17.278","102375","EUR","17688.85","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986023","52.221604633333,6.3523843888889","65","Research and innovation infrastructure, processes, technology transfer and cooperation in enterprises focusing on the low carbon economy and on resilience to climate change","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Achterhoek","NL225","2014-2020","The transport of milk from the farmer to the dairy is provided by a specialised transport also called RMO. These are fixed combinations of an indivisible unit consisting of:-A tractor (the truck)-...","Het transport van melk van de boer naar de zuivelfabriek wordt verzorgd door een gespecialiseerd transport ook wel Rijdende Melk Ontvangst (RMO) genoemd. Dit zijn vaste combinaties van een ondeelbare unit bestaande uit:-Een trekker (de truck)-...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021116","Af-X Systems","AF-X Systems","Netherlands","1031HX","20/11/2014","20/09/2015","50","16000","EUR","8000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4021115","52.393320266013,4.8986342320261","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007869","KBK Construction","KBK Bouw","Netherlands","1130AA","02/03/2017","02/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007868",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","KBK Construction is going to change. After an intensive year of strategy formation with the MT and making improvement plans with the calculation and work preparation, we want to ask the commitment to the work floor of the implementation. That means that we have to look for each one’s roles and expectations together. Engagement and clear communication about the framework conditions, goals, points of improvement and feedback are the main ingredients for success. Together we will develop and safeguard our learning culture through structural knowledge sharing, research and implementation of new improvements. This requires our people’s competences and skills. With the ESF programme, we want to further improve the learning capacity of our organisation. By guiding our people in their path to optimal knowledge sharing, increasing their value. By providing guidance for jointly solving bottlenecks in the process and their working methods in relation to customer demand, we help our employees to be future-proof and to generate continuity for themselves and for the innovative customer-oriented and sustainable organisation KBK Bouw.","KBK Bouw gaat veranderen. Na een intensief jaar van strategievorming met het MT en verbeterplannen maken met de calculatie en werkvoorbereiding willen we het commitment vragen aan de werkvloer van de uitvoering. Dat betekent dat we samen op zoek moeten naar ieder zijn rol en onderlinge verwachtingen. Betrokkenheid en duidelijke communicatie over de randvoorwaarden, doelen, verbeterpunten en feedback zijn de belangrijkste ingrediënten voor succes. Samen zullen we onze leercultuur ontwikkelen en borgen door structurele kennisdeling, onderzoek en implementatie van nieuwe verbeteringen.Dit vraagt competenties en vaardigheden van onze mensen. Met het ESF programma willen wij het lerend vermogen van onze organisatie nog verder verbeteren. Door onze mensen te begeleiden in hun weg naar optimale kennisdeling, waardoor ze hun waarde vergroten. Door handvaten te geven voor het gezamenlijk oplossen van knelpunten in het proces en hun werkmethoden in relatie tot de klantvraag helpen wij onze werknemers toekomstbestendig te zijn en continuïteit te genereren voor zich zelf en voor de innovatieve klantgerichte en duurzame organisatie KBK Bouw.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005334","Nijhuis taxi and coach BV","Nijhuis taxi en touringcar BV","Netherlands","7587NE","10/10/2018","10/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005333","52.318948856,6.980411832","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020","Nijhuis veurt geerne and is Wies with seeing clants and warkleu!  In addition to being a partner for the municipality to guarantee the quality of transport, Nijhuis wants to offer continuity as a good employer. By working with our employees to start the sustainable deployment trajectory, we want to make the profession of driver and planner more accessible. Both for young inflows, young people, and inflows of our older experienced employees.  Clarity in what is expected of employees but also what can be expected of the employer!","Nijhuis veurt geerne en is Wies met ziene klaantn en warkleu!  Naast het zijn van partner voor gemeente om het vervoer kwalitatief te borgen wil Nijhuis continuïteit bieden als goed werkgever. Door samen met onze medewerkers het traject van Duurzaam Inzetbaar op te starten willen we het beroep van chauffeur en planner bereikbaarder maken. Zowel voor jonge instroom, wa jongeren, en doorstroom van onze oudere ervaren medewerkers.  Duidelijkheid in hetgeen er verwacht wordt van medewerkers maar ook hetgeen van de werkgever verwacht mag worden!","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009676","Brant-SalesProbilex","Brant-SalesProbilex","Netherlands","5411LP","08/03/2017","08/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009675","51.708517589286,5.676136675","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020","Brant Sales/Probilex is a furniture factory and active in an industry that is under enormous pressure. It is important that there is an organisational change that implements a new learning culture.","Brant Sales/Probilex is een meubelfabriek en actief in een industrie die enorm onder druk staat. Belangrijk is dat er een organisatieverandering plaatsvindt waarbij een nieuwe leercultuur wordt geïmplementeerd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998467","CAV Den Ham","CAV Den Ham","Netherlands","7683BL","07/08/2019","07/08/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998466","52.460994154545,6.5023339454545","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020","C.A.V. Den Ham realises that it will have to continue to develop in order to keep up with societal and market developments. This continuous development also requires C.A.V. Den Ham from its employees. A good internal organisation should encourage the continuous development of employees, but should also be designed in such a way that employees’ ambitions can be supported in internal mobility.  In order to increase the involvement of the employees and to facilitate and promote personal ambitions, C.A.V. Den Ham wants to implement the project ‘C.A.V. Den Ham sustainable development’ within the organisation. In this project, a study will be carried out on the wishes and needs of employees. And how C.A.V. Den Ham can respond to this. After the investigation, the plan of action is actually implemented.","C.A.V. Den Ham beseft dat zij zich continu zal moeten blijven ontwikkelen om maatschappelijke- en marktontwikkelingen bij te kunnen houden. Die continue ontwikkeling vraagt C.A.V. Den Ham ook van haar medewerkers. Een goede interne organisatie moet stimuleren dat medewerkers zich continu willen ontwikkelen, maar ook zodanig zijn ingericht dat ambities van medewerkers kunnen worden ondersteund in interne mobiliteit wordt gestimuleerd.  Om de betrokkenheid van de medewerkers te vergroten en om persoonlijke ambities te kunnen faciliteren en bevorderen wil C.A.V. Den Ham het project ‘C.A.V. Den Ham duurzaam ontwikkelen’ uitvoeren binnen de organisatie. In dit project wordt een onderzoek uitgevoerd naar de wensen en behoeften van medewerkers. En hoe C.A.V. Den Ham hierop kan inspelen. Na het onderzoek wordt het plan van aanpak ook daadwerkelijk geïmplementeerd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009623","MoveProfs","BeweegProfs","Netherlands","3584AA","27/04/2017","27/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009622","52.078091868702,5.144523059542","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020","BeweegProfs wants to give employees the opportunity to work together for sustainable employability with the program BeMoveProfs FutureProfs. Through an independent analysis of the opportunities and limitations, MoveProfs gets insight into current human capital. With an annual programme, employees can follow training courses to promote their own development and work pleasure.","BeweegProfs wil met het programma BeweegProfs FutureProof medewerkers de gelegenheid geven om samen te werken aan duurzame inzetbaarheid. Door een onafhankelijke analyse van de kansen en beperkingen wordt krijgt BeweegProfs inzicht in het huidige menselijke kapitaal. Met een jaarprogramma kunnen medewerkers trainingen volgen om hun eigen ontwikkeling en werkplezier te bevorderen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001338","Wth Underfloor heating b.v.","WTH Vloerverwarming b.v.","Netherlands","3316BE","01/02/2019","01/02/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001337","51.792433424528,4.6480338962264","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Zuid-Holland","NL33A","2014-2020","The main objective of the project “Mensje” is to (working on) creating an attractive, safe and healthy working environment, maintaining and developing craftsmanship, plenty of room for personal development and fair ways of living.  The objectives of the project are to promote healthy and safe working in all positions in our organisation, including a healthier lifestyle, reducing work stress and unwanted behaviour in the working environment. In addition, it may promote a learning culture for workers, including the recognition of non-company-specific knowledge and skills and the promotion of a flexible working culture, including the introduction of flexible working time management.  The activities leading to the achievement of the objectives deal with an overview of the current situation with regard to “human-related” factors dealing with the issues mentioned in the objectives.   Activities are on the main lines: Identify “human risks”, share facts with stakeholders, work together to improve, communicate and share knowledge. For this we use the system KAREL. Karel was co-founded by earlier projects in the field of Sustainable Employability. In addition, the tool “People” is used to communicate intensively with the employees in order to achieve the main objective.","Het project \"Mensje\" heeft als hoofddoel het (werken aan het) creëren van een aantrekkelijke, veilige en gezonde werkomgeving, behoud en ontwikkeling van vakmanschap, volop ruimte voor persoonlijke ontwikkeling en eerlijke omgangsvormen.  De doelstellingen van het project zijn het bevorderen van gezond en veilig werken op alle posities in onze organisatie, waaronder een gezondere leefstijl, het terugdringen van werkstress en ongewenst gedrag in de werksfeer. Daarnaast mogelijk het bevorderen van een leercultuur voor werkenden, waaronder het erkennen van niet- bedrijfsspecifieke kennis en vaardigheden en het bevorderen van een flexibele werkcultuur, waaronder het invoeren van flexibel arbeidstijdenmanagement.  De activiteiten die leiden tot het realiseren van de doelstellingen handelen over het een beeld brengen van de huidige situatie met betrekking tot \"mens-gebonden\" factoren die handelen over de bij de doelstellingen genoemde onderwerpen.   Activiteiten zijn op hoofdlijnen: Inventariseren \"mens-risico's\", feiten met betrokkenen delen, samen werken aan verbetering, communiceren en kennis delen. Hiervoor gebruiken we het systeem KAREL. KAREL is mede ontstaan uit eerdere projecten op het gebied van Duurzame Inzetbaarheid. Aanvullend wordt het instrument \"Mensje\" gebruikt om intensief te communiceren met de medewerkers om het hoofddoel te bereiken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003275","Steensma BV","Steensma BV","Netherlands","8912AX","03/11/2018","03/11/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003274","53.18805859,5.7700122","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Friesland","NL124","2014-2020","Royal Steensma BV specialises in the production of bakery ingredients and tasteful semi-finished products for the industrial and craft bakery as well as the home bakery. The average age in the Leeuwarden and Franeker branches is rising and a number of employees with key functions will soon retire. As a result, there is a need to secure and transfer essential knowledge and skills to other employees. In order to guarantee quality work as an organisation, RS started creating a learning culture by means of a pilot in 2017. RS would like to follow up on this project and deepen it by involving all employees, with the aim of developing staff in a future-proof way.","Royal Steensma BV is gespecialiseerd in de productie van bakkerijingrediënten en smaakvolle halffabricaten voor de industriële én ambachtelijke bakkerij alsook de thuisbakker. De gemiddelde leeftijd in de vestigingen Leeuwarden en Franeker stijgt en een aantal medewerkers met sleutelfuncties gaat binnenkort met pensioen. Hierdoor is er een behoefte om essentiële kennis en kunde te borgen en over te dragen naar andere medewerkers. Om als organisatie kwalitatief werk te waarborgen, heeft RS in 2017 middels een pilot een start gemaakt met het creëren van een leercultuur. RS wil graag vervolg geven aan dit project en hier verdieping in aan brengen door alle medewerkers te betrekken, met als doel op toekomstbestendige wijze personeel in ontwikkeling te brengen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012029","OOMT","OOMT","Netherlands","3990GG","01/01/2017","30/06/2018",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002979",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","With the career landscape, OOMT aims to raise awareness among employees and employers about the usefulness and necessity of sustainable employability, activate them to work actively and make this activity more sustainable. The career landscape is a digital tool offering talent development tools in a personal environment. Lack of knowledge, a waiting attitude and short-term policies are a number of reasons why employees and employers do not take sufficient action to increase sustainable employability. At the same time, developments in the sector, raising the retirement age and increasing the flexibility of the labour market call for this.  The bottlenecks that have arisen in the past must now be tackled and further bottlenecks must be avoided towards the future. The career landscape is one of the central tools for OOMT to achieve this.","Met het Loopbaanlandschap wil OOMT de bewustwording bij medewerkers en werkgevers over nut en noodzaak van duurzame inzetbaarheid vergroten, hen activeren om hiermee actief aan de slag te gaan en deze activiteit verduurzamen. Het Loopbaanlandschap is een digitaal instrument waarop tools op gebied van talentontwikkeling worden aangeboden in een persoonlijke omgeving. Gebrek aan kennis, een afwachtende houding en korte termijn beleid zijn een aantal oorzaken waardoor medewerkers en werkgevers onvoldoende actie ondernemen om de duurzame inzetbaarheid te vergroten. Tegelijk vragen ontwikkelingen in de branche, het optrekken van de pensioengerechtigde leeftijd en de verdergaande flexibilisering van de arbeidsmarkt hier wel om.  De knelpunten die in het verleden zijn ontstaan, moeten nu opgepakt worden en verdere knelpunten moeten naar de toekomst toe vermeden worden. Het Loopbaanlandschap is voor OOMT een van de centrale instrumenten om dit te bereiken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998216","VandeGrijp International Gear Suppliers BV","VandeGrijp International Gear Suppliers BV","Netherlands","3356LJ","03/07/2019","03/07/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998215","51.82681156,4.71689415","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Zuid-Holland","NL33A","2014-2020","Together with the total group of employees, explore how the work can be organised in such a way that employees remain sustainable, motivated and active at VandeGrijp and with which employees in collaboration with each other achieve a better learning culture and working atmosphere.","Samen met de totale groep medewerkers onderzoeken hoe het werk zódanig georganiseerd kan worden dat medewerkers duurzaam, gemotiveerd en actief aan het werk blijven bij VandeGrijp en waarmee medewerkers in samenwerking met elkaar tot een betere leercultuur en werksfeer komen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021189","Transport — Offshore Services B.V.","Transport - Offshore Services B.V.","Netherlands","3008EB","25/11/2014","25/09/2015","50","19000","EUR","9500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4021188",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001596","Kibeo","Kibeo","Netherlands","4460AS","29/01/2019","29/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001595",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Kibeo expects that in view of social and human developments, it will become increasingly important to have its own employees become active, motivated and healthy. Kibeo wants to have and keep healthy, motivated and well-qualified employees by means of the needs survey, constituency consultation and the provision of workshops, so that they can do their work with pleasure and in a vital way.","Kibeo verwacht dat het gezien de maatschappelijke en personele ontwikkelingen steeds belangrijker wordt om de eigen medewerkers actief, gemotiveerd en gezond ouder te laten worden. Door de behoeftepeiling, achterbanraadpleging en het verzorgen van b.v. workshops wil Kibeo gezond, gemotiveerd en goed gekwalificeerde medewerkers hebben en houden, waardoor zij met plezier en op vitale wijze hun werk kunnen verrichten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003918","Flanderijn and Van Eck Court bailiffs B.V.","Flanderijn en Van Eck Gerechtsdeurwaarders B.V.","Netherlands","3001HA","26/09/2018","26/09/2019","50","15200","EUR","7600","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003917",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Flanderijn takes socially responsible and committed business very high and aims to be the most customer-friendly collection and bailiff organisation in the Netherlands. Without motivated, sustainably deployable employees, it is impossible to achieve that goal. That is why Flanderijn is committed to sustainable employability of its employees. With the financial support from the ESF, Flanderijn has been able to contribute even better and more to this.   The staff at Flanderijn is very varied and consists of court bailiffs, added bailiffs, lawyers, (senior) debt collectors, staff and facility staff. By giving all these employees more room for self-organisation, the employees get more control over their (future) careers, development opportunities and ambitions. In order to give this space to all these employees, changes in the organisation in processes and culture have been necessary.   The subsidy was used by Flanderijn to arrive at a supported change plan for the organisation, including all areas of work within the organisation. For example, the working process within Flanderijn has changed to a much more self-organising work process. In this process, Flanderijn’s employees have been supervised and trained. Flanderijn is convinced that this guidance and training in the new way of working has contributed to more satisfied, healthier and happier employees, which contributes to more sustainable employees.","Flanderijn neemt maatschappelijk verantwoord en betrokken ondernemen zeer hoog op en heeft als doel de meest klantvriendelijke incasso- en gerechtsdeurwaardersorganisatie van Nederland te zijn. Zonder gemotiveerde, duurzaam inzetbare, medewerkers is het onmogelijk om dat doel te kunnen realiseren. Mede daarom zet Flanderijn hoog in op duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers. Met de financiële steun vanuit het ESF heeft Flanderijn hier nog beter en meer op in kunnen zetten.   Het medewerkersbestand bij Flanderijn is zeer gevarieerd en opgebouwd uit gerechtsdeurwaarders, toegevoegd gerechtsdeurwaarders, juristen, (senior) incassomedewerkers, stafmedewerkers en facilitaire medewerkers. Door al deze medewerkers meer ruimte te geven voor zelforganisatie, krijgen de medewerkers meer regie over hun (toekomstige) loopbaan, ontwikkelmogelijkheden en ambities. Om deze ruimte te kunnen geven aan al deze medewerkers, is verandering van de organisatie in processen en cultuur nodig geweest.   De subsidie is door Flanderijn gebruikt om tot een gedragen veranderplan voor de organisatie te komen, waarbij alle werkgebieden binnen de organisatie zijn meegenomen. Zo is bijvoorbeeld het werkproces binnen Flanderijn veranderd naar een veel meer zelforganiserend werkproces. In dit proces zijn de medewerkers van Flanderijn begeleid en getraind. Flanderijn is ervan overtuigd dat met deze begeleiding en training in de nieuwe manier van werken een bijdrage is geleverd aan meer tevreden, gezondere en gelukkigere medewerkers wat bijdraagt tot meer duurzaam inzetbare medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998687","EDSN BV","EDSN BV","Netherlands","6581TE","26/07/2019","26/07/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998686","51.7797919725,5.8560266975","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","EDSN is developing into a driving force in the information provision of the energy market. We do this on behalf of and in close cooperation with the network operators. With a powerful organisation and a growing team of driven professionals, we develop a reliable and innovative ICT infrastructure that benefits everyone. These central systems not only save a lot of costs for society, but also provide the necessary flexibility for future innovations. With this, EDSN gives the energy transition and therefore also the sustainability of the Netherlands. The European Social Fund enables us (with financial support) to launch a sustainable employability project. During this project, EDSN will have research carried out on the sustainable employability of all its employees. The goal here is to further develop our organisation in which a clear structure, commitment, productivity, collaboration and continuous development are central. The investigation is carried out in cooperation with Office NineTien (www.negentigtien.nl). In dialogue with employees, management and management, an implementation plan is drawn up in the field of sustainable employability. Bureau NineTien supports us in realising the implementation plan. By going back to the core and by aligning business and personal objectives, there is a sustainable link between personal ambitions and the business goals of the organisation, the director and the staff. This is the basis for a good internal organisation in which employees can work with pleasure and where growth and development are central.","EDSN ontwikkelt zich tot een drijvende kracht in de informatievoorziening van de energiemarkt. Dat doen we in opdracht van en in nauwe samenwerking met de netbeheerders. Met een slagvaardige organisatie en een groeiend team van gedreven professionals ontwikkelen we een betrouwbare en innovatieve ICT-infrastructuur waar iedereen van profiteert. Deze centrale systemen besparen de maatschappij niet alleen veel kosten, maar bieden ook de nodige flexibiliteit voor toekomstige innovaties. Hiermee geeft EDSN de energietransitie en daarmee ook de verduurzaming van Nederland ruim baan. Het Europees Sociaal Fonds stelt ons (met financiële steun) in staat om een duurzaam inzetbaarheidsproject te lanceren. Tijdens dit project zal EDSN onderzoek laten verrichten naar de duurzame inzetbaarheid van al haar medewerkers. Het doel hierbij is het verder ontwikkelen van onze organisatie waarin een heldere structuur, betrokkenheid, productiviteit, samenwerken en continu ontwikkelen centraal staan. In samenwerking met Bureau NegentigTien (www.negentigtien.nl) wordt het onderzoek verricht. In dialoog met de medewerkers, management en directie wordt er een implementatieplan op het gebied van duurzame inzetbaarheid opgesteld. Bureau NegentigTien ondersteunt ons bij het realiseren van het implementatieplan. Door terug te gaan naar de kern en door zakelijke en persoonlijke doelstellingen op elkaar af te stemmen, ontstaat er een duurzame koppeling van persoonlijke ambities met de zakelijke doelen van de organisatie, de directeur en het personeel. Dit vormt de basis voor een goede interne organisatie waarin medewerkers met plezier kunnen werken en waar groei en ontwikkeling centraal staan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005226","Flexpoint services Group BV","Flexpoint diensten Groep BV","Netherlands","6191AA","09/08/2018","09/08/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008359","50.939622231818,5.7930268363636","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020","After developing and further rolling out sustainable employability policies, it is important that the results achieved are also sustainably maintained in the organisation. After all, it should not be the case that all the research, policy and implementation thereof will disappear as soon as the project has ended. That is why we are continuing the demand-driven facilities, the good arrangements that have been put in place, the provision of information on health and vitality and, in particular, their use.  Interviews with management and executives, but also for example an information session on DI for managers ensure that DI themes are recognised and recognised in a timely manner.  Personal lifestyle coaching conversations result in a personal plan of approach per employee so that customised DI advice results.  The working group that is and remains active in the organisation ensures that the theme of Sustainable Employability is anchored. HR and management continue to work together with the employees to create a healthy climate, continue to work on awareness and there is support, also in the long term. That is what we aim for with this project. A sustainable and sustainable employability of employees. They know why it is important to take and continue to direct themselves with regard to their own lifestyle and vitality. The organisation is aware of the importance of a healthy physical and mental employee population from management to workplace.","Na het ontwikkelen en nader uitrollen van het duurzame inzetbaarheidsbeleid, is het zaak dat de bereikte resultaten ook duurzaam behouden blijven in de organisatie. Het moet immers niet zo zijn dat al het onderzoek, het gemaakte beleid en de uitgevoerde implementatie hiervan wegebt zodra het project is afgelopen. Vandaar dat we de vraag gestuurde faciliteiten, de goede regelingen die opgezet zijn, de informatievoorziening over gezondheid en vitaliteit maar met name ook het gebruik maken ervan worden voortgezet.  Gesprekken met directie en leidinggevenden, maar ook bijvoorbeeld een informatiesessie over DI voor leidinggevenden zorgen ervoor dat DI thema's tijdig herkend en erkend worden.  Persoonlijke leefstijl coachingsgesprekken monden uit in een persoonlijk plan van aanpak per medewerker zodat maatwerk DI-advies resulteert.  De werkgroep die actief is en blijft in de organisatie zorgt voor verankering van het thema Duurzame Inzetbaarheid. HR en directie blijven samen met de medewerkers werken aan een gezond klimaat, blijven werken aan bewustwording en er heerst draagvlak, ook op lange termijn. Dat is wat we met dit project beogen. Een duurzaam duurzame inzetbaarheid van de medewerkers. Zij weten waarom het belangrijk is om zelf regie te nemen en te blijven houden ten aanzien van eigen leefstijl en vitaliteit. De organisatie is zich van directie tot werkvloer bewust van het belang van een gezonde fysieke en mentale medewerkerspopulatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999338","Mol Logistics (Netherlands) B.V.","MOL Logistics (Netherlands) B.V.","Netherlands","5000AM","18/06/2019","18/12/2020","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999337",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The population is ageing, employees age and need to continue working longer. Mol therefore wants to move its employees vitally towards the future. Mol has therefore started the project ‘MOL vital towards the future with the employee at the helm’. In the context of sustainable employability, we want to monitor and promote the health of our employees. Employees themselves will have to play a major role in sustainable employability, they must be at the helm themselves. Of course with the right support from MOL. The project focuses on all employees of LOL and the starting point is that employees must take their own responsibility.   For the implementation of the project, MOL has chosen to cooperate with Argoadvies. Argoadvies, like LDCs, considers vitality policy very important and they have a large network of advisors who can support LDCs in the sustainable employability of its employees.   Employees themselves play an important role in sustainable employability and are constantly informed of the planned activities throughout the project. 3 main activities will be carried out within the project. First of all, a Periodic Medical Research is offered to all employees. Furthermore, a workplace examination will be carried out and lifting and bending training courses will be provided.","De bevolking vergrijst, medewerkers worden ouder en moeten langer doorwerken. MOL wil daarom haar medewerkers vitaal richting de toekomst bewegen. MOL heeft daarom het project ‘MOL vitaal richting de toekomst met de medewerker aan het roer’ gestart. In het kader van duurzame inzetbaarheid willen wij de gezondheid van onze medewerkers bewaken en bevorderen. Medewerkers zullen zelf een grote rol moeten spelen in de duurzame inzetbaarheid, zij moeten zelf aan het roer gaan staan. Natuurlijk met de juiste ondersteuning vanuit MOL. Het project richt zich op alle medewerkers van MOL en uitgangspunt is dat medewerkers hun eigen verantwoordelijkheid moeten nemen.   Voor de uitvoering van het project heeft MOL gekozen samen te werken met Argoadvies. Argoadvies vindt, net als MOL, vitaliteitsbeleid erg belangrijk en zij beschikken over een groot netwerk van adviseurs die MOL kunnen ondersteunen bij de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers.   Medewerkers spelen zelf een belangrijke rol in de duurzame inzetbaarheid en worden gedurende het project voortdurend op de hoogte gesteld van de geplande activiteiten. Binnen het project zullen 3 belangrijke activiteiten uitgevoerd worden. Allereerst wordt er aan alle medewerkers een Periodiek Medisch Onderzoek aangeboden. Verder zal er een werkplekonderzoek uitgevoerd worden en worden er til- en buktrainingen gegeven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007989","S.K.L. Kinderopvang B.V.","S.K.L. Kinderopvang B.V.","Netherlands","8922GW",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007988","53.211003933333,5.8089839296296","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Friesland","NL124","2014-2020","Sinne childcare uses the subsidy for sustainable employability in the first quarter of 2017. The subsdie will be used for a scan of all staff linked to the promotion of internal mobility. Quality policy versus internal and external developments affecting the sustainable employability of employees, competences, career development, mobility, work and well-being are at the heart of this.","Sinne kinderopvang maakt in het eerste kwartaal 2017 gebruik van de subsidie duurzame inzetbaarheid. De subsdie zal gebruikt worden voor een scan van alle medewerkers gekoppeld aan het bevorderen van de interne mobiliteit. Kwaliteitsbeleid versus interne en externe ontwikkelingen die van invloed zijn op de duurzame inzetbaarheid van medewerkers, competenties, loopbaanontwikkeling , mobiliteit, werk en welbevinden staan hierbij centraal.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020546","Colt International Production BV","Colt International Productie BV","Netherlands","5430AA","23/01/2015","23/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020545",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989807","Smart Maintenance Labs","Smart Maintenance Labs","Netherlands","4311 NL|4338 PL|4382 NV|4536 GZ|4542 NH|4819 AB|4838 BA|4879 AK|4903 PA|5643 BP|5651 GW","07/06/2019","01/01/2023","26.25","2846419","EUR","747185","https://linkedopendata.eu/entity/Q3988439|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988440|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988441|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988442|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988445|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988446|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988447|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988448|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988449|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988496|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988627","51.453619018182,3.5905003988636|51.49316128,3.6446639933333|51.340675324528,3.800320509434|51.312192256,3.84680358|51.672765676796,4.0665688441989|51.562522718182,4.6250989909091|51.551965777778,4.7360344666667|51.578606758065,4.7701992032258|51.620211480952,4.8750962142857|51.451345842466,5.4523569630137|51.4232199,5.4947742444444","63","Cluster support and business networks primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF","Zeeuwsch-Vlaanderen|Overig Zeeland|West-Noord-Brabant|Zuidoost-Noord-Brabant","NL341|NL342|NL411|NL414","2014-2020","The goal is to realise a new and open innovation system in which tangible Maintenance 4.0 applications, maintenance developments based on disruptive knowledge development are developed.","Doel is het realiseren van een nieuw en open innovatiesysteem waarin tastbare Maintenance 4.0 toepassingen, onderhoudsontwikkelingen op basis van disruptieve kennisontwikkeling ontwikkeld worden.","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003294","Arcobel Emedded Solutions B.V.","Arcobel Emedded Solutions B.V.","Netherlands","5384VT",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003293","51.733633437963,5.51047670984","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020","The objective of the project is to focus on the ambition of the company and the complexity of the (development) projects. Follow-up issues also occur within the management. The employees play a crucial role in this. How do the personal ambitions and opportunities match those of the company and how can we best use the available knowledge, competences and skills to deliver on the (growth and change) ambition and realise new projects. From the analysis and the status quo to the future situation and its design, that is what this project — together with all employees — focuses on.","De doelstelling van het project is gericht op de ambitie van het bedrijf en de complexiteit van de (ontwikkelings-) projecten. Ook speelt opvolgingsproblematiek binnen de directie. De medewerkers spelen daarbij een cruciale rol. Hoe sluiten de persoonlijke ambities en mogelijkheden aan bij die van het bedrijf en hoe kunnen we de beschikbare kennis, competenties en vaardigheden het beste inzetten om de (groei- en verander-) ambitie waar te maken en nieuwe projecten te realiseren. Vanuit de analyse en de status quo naar de toekomstige situatie en de vormgeving daarvan, dat is waar dit project zich – samen met alle medewerkers - op richt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014069","Acquisition company Twentse Weg- en Waterbouw BV","Aannemingsmaatschappij Twentse Weg- en Waterbouw BV","Netherlands","7575PD","10/12/2015","10/12/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014068","52.291617404348,6.9231868173913","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020652","sports center heroen bv","sportcentrum helden bv","Netherlands","5981wz","03/12/2014","03/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016787","51.32864596,5.968717265","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007306","Hotel Chateau St. Gerlach","Hotel Chateau St. Gerlach","Netherlands","6301KK","10/04/2017","10/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007305","50.86997834186,5.7974960976744","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020","The project “sustainable motivating and coaching” at Hotel Chateau St. Gerlach aims at developing an organisation in which motivated and involved employees are actively engaged in their own development. Knowing where you stand now is essential before you start. An employee motivational research serves as a baseline measurement for our organisation. We want to increase the involvement of our employees and their sustainable employability by paying attention to this and by learning from the outcomes. Future policy will therefore aim at further sustainable development of the organisation. The coaching is aimed at developing an organisation in which managers have the knowledge and skills that enable them to inspire and stimulate employees to meet the ever-changing requirements. An organisation in which managers can realise change processes, tap into unsuspected talents to their employees and in which they can generate commitment and trust. In short, leaders who have an eye for the sustainable development of their employees.","Het project \"duurzaam motiveren en coachen\" bij Hotel Chateau St. Gerlach is gericht op het ontwikkelen van een organisatie waarin gemotiveerde en betrokken medewerkers actief bezig zijn met hun eigen ontwikkeling. Weten waar je nu staat is essentieel voordat je begint. Een medewerkers motivatie onderzoek dient als nulmeting voor onze organisatie. Wij willen de betrokkenheid van onze medewerkers en hun duurzame inzetbaarheid vergroten door hier aandacht aan te geven en door te leren van de uitkomsten. Toekomstig beleid zal dan ook gericht zijn op een verdere duurzame ontwikkeling van de organisatie. De coaching is gericht op het ontwikkelen van een organisatie waarin leidinggevenden de kennis en vaardigheden hebben die hen in staat stellen om medewerkers te inspireren en stimuleren om aan de steeds veranderende eisen te voldoen. Een organisatie waarin leidinggevenden veranderingsprocessen kunnen realiseren, ze onvermoede talenten bij hun medewerkers kunnen aanboren en waarin ze commitment en vertrouwen kunnen genereren. Kortom leiders die oog hebben voor de duurzame ontwikkeling van hun medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001212","Peoplepart B.V.","Peoplepart B.V.","Netherlands","5611ZB","18/01/2019","18/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001211","51.442751777778,5.4742589111111","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","Peoplepart B.V. is part of the Spare Parts Shop Europa group and sells household appliances. Since 2014, products/services can only be purchased via a webshop. The organisation consists of 135 employees and has grown strongly in recent years.   The bottleneck that Peoplepart encounters is the increase in absenteeism due to a number of causes. First, employees working in the warehouse have physical complaints that cause a higher absenteeism. In doing so, the older generation has difficulty in getting involved in the changed work and are therefore no longer in the right place. In addition, many new (young) people have been hired in recent years, but due to the daily hectic there is too little attention to working together. There is a lack of proper communication and guidance among the managers, which leads to an undesirable working atmosphere, resulting in work stress. One last reason for the high absenteeism is the loss of the work-private balance leading to work stress.  By hiring an external advisor, Peoplepart seeks to address the causes of failure. Through group discussions and a satisfaction survey, the external advisor will identify the points of pain in terms of vitality, work pressure/work stress, unhealthy working atmosphere, and work-private balance. On the basis of this input, the consultant will issue an opinion on how to deal with the above issues. Programmes will be developed to provide the right guidance to employees and managers. The group discussions and the satisfaction survey will also be used to map mobility. The external consultant will therefore provide guidance in this process. It is important that individual ambitions are not forgotten. The current competencies are assessed against the individual wishes and wishes of the company after which individual programs are developed.   The advisory process is supervised by Cheops Personnel Services.","Peoplepart B.V. is onderdeel van de Onderdelenwinkel Europa groep en verkoopt huishoudelijke apparaten. Sinds 2014 kunnen producten/ services alleen via een webshop gekocht worden. De organisatie bestaat uit 135 medewerkers en is de laatste jaren sterk gegroeid.   Het knelpunt waar Peoplepart tegenaan loopt is de toename in het verzuim als gevolg van een aantal oorzaken. Ten eerste hebben medewerkers die in het magazijn werken fysieke klachten die voor een hoger verzuim zorgen. Daarbij heeft de oudere generatie moeite mee te komen in de veranderde werkzaamheden en zitten daardoor niet meer op de juiste plek. Bovendien zijn er de laatste jaren veel nieuwe (jonge) mensen aangenomen maar door de dagelijkse hectiek is er te weinig aandacht voor het samenwerken. Daarbij ontbreekt het de leidinggevenden goed te communiceren en begeleiding te bieden wat leidt tot een ongewenste werksfeer met als gevolg werkstress. Een laatste reden voor het hoge verzuim is het verlies van de werk-privé balans wat leidt tot werkstress.  Met het inhuren van een externe adviseur tracht Peoplepart de oorzaken voor verzuim aan te pakken. Door middel van groepsgesprekken en een tevredenheidsonderzoek zal de externe adviseur inventariseren waar de pijnpunten liggen m.b.t. vitaliteit, werkdruk/ werkstress, ongezonde werksfeer, en werk-privé balans. Op basis van deze input zal de adviseur een advies uitbrengen hoe om te gaan met bovenstaande knelpunten. Programma’s zullen ontwikkeld worden om de juiste begeleiding te bieden aan de medewerkers en leidinggevenden. De groepsgesprekken en het tevredenheidsonderzoek zullen ook gebruikt worden om de mobiliteit in kaart te brengen. De externe adviseur zal dan ook begeleiding bieden in dit traject. Belangrijk hierbij is dat de individuele ambities niet vergeten worden. De huidige competenties worden afgezet tegen de individuele wensen en wensen vanuit het bedrijf waarna individuele programma’s ontwikkeld worden.   Het adviestraject wordt begeleid door Cheops Personeelsdiensten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012298","Clement Metal — Technique","Clement Metaal - Techniek","Netherlands","6002NM","30/01/2016","30/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012297","51.2460354,5.6590492333333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Limburg","NL422","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998188","Foundation Theek 5","Stichting Theek 5","Netherlands","4900CA","24/07/2019","24/07/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998187",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Theek 5 is in transition from a collection oriented library to a socially oriented library: from collection to connection. This transition represents a changing role for employees. By focusing on ‘connection’, they need different qualities and skills. The new policy makes a much heavier appeal to craftsmanship and entrepreneurship than the ‘classical lending library’. This requires a good mix of existing and new craftsmanship from the various generations. A translation into the necessary learning culture and activities in line with the above transition is needed.   Employees become aware of their knowledge and quality that are suitable for the library. This knowledge and talents are shared with the other colleagues and this knowledge sharing should lead to a more natural way of learning each other, i.e. promoting the learning culture/learning organisation. Employees are aware of the contribution they can make in teams and individually to realise the necessary learning culture.","Theek 5 is in transitie van een collectie georiënteerde bibliotheek naar een maatschappelijk georiënteerde bibliotheek: van collectie naar connectie. Deze transitie betekent een veranderende rol voor de medewerkers. Doordat de nadruk komt te liggen op 'connectie' hebben ze andere kwaliteiten en vaardigheden nodig. Het nieuwe beleid doet een veel zwaarder beroep op vakmanschap en ondernemerschap dan de 'klassieke uitleenbibliotheek'. Dit vraagt een goede mix van bestaand en nieuw vakmanschap vanuit de diverse generaties. Een vertaling naar de benodigde leercultuur en –activiteiten die aansluiten op bovenstaande transitie is nodig.   Medewerkers worden zich bewust van hun kennis en kwaliteit die op passende wijze in voor de bibliotheek. Deze kennis en talenten worden gedeeld met de andere collega’s en deze kennisdeling dient te leiden tot een meer natuurlijke manier van elkaar leren oftewel het bevorderen van de leercultuur/lerende organisatie. Medewerkers zijn zich bewust welke bijdrage ze kunnen leveren in teams en individueel om de benodigde leercultuur te realiseren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001735","Stadswerk 072 N.V.","Stadswerk 072 N.V.","Netherlands","1812PE","25/01/2019","25/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001734","52.6191413,4.7667504","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Alkmaar en omgeving","NL328","2014-2020","Previous research carried out by Arboplaats shows that 1 in 3 employees are unable to continue working for up to 70 years. This will be achieved for more staff, thanks to the European Social Fund. Within this ESF trajectory, Arboplaats carries out the following: 1). Mapping almost all conceivable factors that influence us as a company to make employees more employable. With very practical tools to influence the behaviour of our employees. 2). Getting started with influencing our employees’ behaviour so that they work healthier and safer. The activities carried out under the project are respectively: 1. Preparation starts research in collaboration with the company 2. Establish the questionnaire used in cooperation with the company 3. Informing the staff about the study 4. Expand Questionnaire 5. Interviews with key figures and employees of the workplace 6: Roundabouts in the company to substantiate the analyses 7. Analyses of the questionnaire data also based on interviews and tours 8. Report: conclusions and Recommendations 9. Discussion of recommendations with management 10. Set up implementation plan in collaboration with the company 11. Discuss outcomes research with employees, inclusion implementation possibilities Our objectives are to: 1. Understanding the sustainable employability of our employees; 2. Define areas of focus that have a negative impact on the sustainable employability of our employees; 3. Identify concrete steps we can take to address the focus areas: our implementation plan.","Uit eerder door Arboplaats uitgevoerd onderzoek blijkt dat 1 op de 3 medewerkers niet in staat is tot 70 jaar door te blijven werken. Dat wordt voor meer medewerkers haalbaar, dankzij subsidie van het Europees Sociaal Fonds. Binnen dit ESF-traject voert Arboplaats het volgende uit: 1). Het in kaart brengen van bijna alle denkbare factoren waar wij als bedrijf invloed op hebben om medewerkers beter inzetbaar te maken. Met hele praktische handvatten om het gedrag van onze medewerkers te beïnvloeden. 2). Het aan de slag gaan met beïnvloeding van gedrag van onze medewerkers, zodat ze gezonder en veiliger werken. De activiteiten die uitgevoerd worden in het kader van het project zijn respectievelijk: 1. Voorbereiding start onderzoek in samenwerking met het bedrijf 2. Vaststellen van de gebruikte vragenlijst in samenwerking met het bedrijf 3. Informeren van de medewerkers over het onderzoek 4. Vragenlijst uitzetten 5. Interviews met sleutelfiguren en medewerkers van de werkvloer 6: Rondgangen in het bedrijf voor de onderbouwing van de analyses 7. Analyses van de vragenlijstgegevens mede op basis van interviews en rondgangen 8. Rapporteren: conclusies en aanbevelingen 9. Bespreking aanbevelingen met directie 10. Opzetten implementatieplan in samenwerking met het bedrijf 11. Bespreken uitkomsten onderzoek met medewerkers, inclusie implementatiemogelijkheden Onze doelstellingen hiermee zijn om: 1. Inzicht in de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; 2. Aandachtsgebieden definiëren die een negatieve invloed hebben op de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; 3. Concrete stappen in kaart brengen die wij kunnen ondernemen om de aandachtsgebieden aan te pakken: ons implementatieplan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003323","Bato Plastics","Bato Plastics","Netherlands","4760AC",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000561",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Bato Plastics is a manufacturer of plastic products with a specialisation in professional horticulture based in Zevenbergen. A total of 43 people work at Bato Plastics. At Bato Plastics, due to a strong growing demand from the market, a not optimal production process (organisation of work) has been created in recent years, resulting in a lower production efficiency. Moreover, the resulting organisation of work poses unnecessary health risks to the workers present. This has led to a higher than average or desirable number of industrial accidents and associated absences and breakdowns. Safety in the workplace has been compromised.  The aim of this project is therefore to promote the sustainable employability of employees.  Bato Plastics aims to create a safe, clean and efficient working environment, which should reduce accidents, reduce absenteeism and improve efficiency. These results can be measured on the basis of production efficiency, decreasing absenteeism and decreasing number of accidents. The essence of the project is that employees themselves can influence the organisation of their own work. The organisation of the work will then become a shared responsibility between managers and employees. This involvement ensures not only an organisation that is self-governing, but also a high chance of success of this project.  In order to achieve the objective, two analyses will be carried out: an SMED and an MMO. SMED is a method that radically optimises the transformation of a production process. The MMO analysis (Multi Moment Recording) is a method for making a reliable statement about the time spent by a group of employees. These sessions or workshops will sometimes be given in groups, sometimes individually. Audits will be used to maintain the improvements, which are also based on the 5S principle.","Bato Plastics is producent van kunststof producten met een specialisatie in de professionele tuinbouw gevestigd in Zevenbergen. Er werken in totaal 43 mensen bij Bato Plastics. Bij Bato Plastics is er door een sterk groeiende vraag vanuit de markt, de laatste jaren een niet optimaal productieproces (organisatie van het werk) ontstaan, resulterend in een lager productierendement. De ontstane organisatie van het werk brengt bovendien onnodige gezondheidsrisico’s mee voor de aanwezige werknemers. Dit heeft geleid tot een hoger dan gemiddeld of wenselijk aantal bedrijfsongevallen en daarmee gepaard gaan ziekteverzuim en uitval. De veiligheid op de werkvloer is hierdoor in gevaar gekomen.  Het doel van dit project is dan ook het bevorderen van de duurzame inzetbaarheid van medewerkers.  Bato Plastics beoogd met dit project een veilige, schone en efficiënte werkomgeving, welke moet leiden tot minder ongevallen, een lager ziekteverzuim en een verbeterde efficiëntie. Deze resultaten zijn meetbaar aan de hand van het productierendement, dalend ziekteverzuim en dalend aantal ongevallen. De essentie van het project is dan ook dat medewerkers zelf invloed uit kunnen oefenen op de organisatie van het eigen werk. De organisatie van het werk wordt dan een gedeelde verantwoordelijkheid van leidinggevende en werknemers. Deze betrokkenheid zorgt niet alleen voor een organisatie die zelfsturen is, maar ook voor een hoge slaagkans van dit project.  Om de doelstelling te realiseren zullen een tweetal analyses uitgevoerd worden: een SMED en een MMO. SMED is een methode waarmee het omstellen van een productieproces radicaal wordt geoptimaliseerd. De MMO analyse (Multi Moment Opname) is een methode waarmee een betrouwbare uitspraak over de tijdsbesteding van een groep medewerkers kan worden gedaan. Deze sessies of workshops zullen soms in groepsverband, soms individueel gegeven worden. Voor het handhaven van de verbeteringen zal gebruik gemaakt worden van audits, welke tevens op het 5S-principe zijn gebaseerd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4302464","Smart Circular Bridges for pedestrians and cyclists in a circular built environment","Smart Circular Bridges voor voetgangers en fietsers in een circulaire omgeving","Netherlands|France|Germany|Belgium",null,"26/09/2019","31/12/2023","59.39","6623035.2","EUR","3933466.25","https://linkedopendata.eu/entity/Q4374314","49.6171115,0.7243129|50.9774252,3.6582605|51.4945758,4.2871622|50.8491782,4.3667272|50.8242348,4.3953131|51.9003355,4.5702707|50.8607724,4.6837344|51.5618815,5.0575017|51.9835623,5.1046131|52.3717691,5.2214523|51.4467564,5.4915224|48.517822,9.0575292|48.7813614,9.1748983|48.7725968,9.1842586|48.396967,9.9932042",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFTN006","Interreg V-B - North West Europe","Stuttgart|Tübingen|Arrondissement of Leuven|Arrondissement of Ghent|Groot-Rijnmond|West-Noord-Brabant|Midden-Noord-Brabant|Zuidoost-Noord-Brabant|Flevoland|Seine-Maritime|Arrondissement of Brussels-Capital|Ulm|Utrecht","DE111|DE142|BE242|BE234|NL33C|NL411|NL412|NL414|NL230|FRD22|BE100|DE144|NL310","2014-2020","Issue: Although the Construction Industry needs to make a shift in material use, reliable alternative solutions for improving material efficiency and natural resource use are lacking for clients in infrastructure. Dutch municipalities maintain over 12,000 foot-/cyclist bridges. 41% are in a poor to very bad shape. Germany [2018 Brücken Statistik] shows similar figures. Within the NWE territory 0,5 % replacement/year of just these bridges, equals to 95.000 Tons /Yr. of primary raw material use. The EU&#39;s action plan Bio-Economy Strategy [EC. 2018] stresses the need for a shift towards natural materials. Despite an increasing market demand, construction industry remains hesitant to implement new natural material applications, because their material properties, especially time-related degradation properties, are insufficiently known to fully guarantee safe use, for a sufficiently long time. Change: Modern sensor technology combined with smart computer algorithms, make it feasible to equip structural components with sensors and follow their behaviour. This is known as Structural Health Monitoring. Material behaviour is evaluated in real time. A Smart sensor system, evaluates sensor input and generates early warnings, before critical levels of material degradation are reached. It enables in-time maintenance or replacement of components. In Smart Circular Bridge the unknown aspects of material-ageing are counterbalanced by the structural health monitoring system. Structural safety can thus be guaranteed. This approach will significantly accelerate resource efficiency in Infrastructure. Output: Smart Circular Bridge will build + equip 2 demo-bridges (NL+DE) and 1 final bridge (NL) within the NWE territory. Long term: this can reduce up to 677.000 Tonnes of raw fossil material every year in the EU. Using the “Reduce, Reuse and Recycle” principles, Smart Circular Bridge will actively promote the role-out in Industry thus accelerating resource efficiency throughout the EU.","Onderwerp: Hoewel de bouwsector een verschuiving moet maken in het materiaalgebruik, ontbreken betrouwbare alternatieve oplossingen voor het verbeteren van de materiaalefficiëntie en het gebruik van natuurlijke hulpbronnen voor klanten in infrastructuur. Nederlandse gemeenten onderhouden meer dan 12.000 voet-/fietsbruggen. 41 % is in een slechte tot zeer slechte vorm. Duitsland [2018 Brücken Statistik] toont vergelijkbare cijfers. Binnen het NWE-gebied is 0,5 % vervanging/jaar van alleen deze bruggen gelijk aan 95.000 ton/jaar primaire grondstofgebruik. De EU&#39;s actieplan Bio-Economy Strategy [EC. 2018] benadrukt de noodzaak van een verschuiving naar natuurlijke materialen. Ondanks een toenemende marktvraag blijft de bouwsector aarzelen om nieuwe toepassingen van natuurlijk materiaal uit te voeren, omdat hun materiaaleigenschappen, met name tijdgerelateerde afbraakeigenschappen, onvoldoende bekend zijn om een veilig gebruik gedurende voldoende lange tijd volledig te garanderen. Wijziging: Moderne sensortechnologie in combinatie met slimme computeralgoritmen maken het mogelijk om structurele componenten uit te rusten met sensoren en hun gedrag te volgen. Dit staat bekend als Structural Health Monitoring. Materiaalgedrag wordt in real time geëvalueerd. Een slim sensorsysteem, evalueert sensorinvoer en genereert vroegtijdige waarschuwingen, voordat kritieke niveaus van materiaaldegradatie worden bereikt. Het maakt in-time onderhoud of vervanging van componenten mogelijk. In Smart Circular Bridge worden de onbekende aspecten van materiaalveroudering gecompenseerd door het structurele gezondheidsbewakingssysteem. Zo kan de structurele veiligheid worden gegarandeerd. Deze aanpak zal de hulpbronnenefficiëntie in infrastructuur aanzienlijk versnellen. Uitgang: Smart Circular Bridge zal 2 demo-bruggen (NL+DE) en 1 laatste brug (NL) binnen het NWE-gebied bouwen + uitrusten. Lange termijn: dit kan tot 677.000 ton fossiele grondstoffen per jaar verminderen in de EU. Door gebruik te maken van de beginselen „Reduce, Reuse and Recycle” zal Smart Circular Bridge de rol in de industrie actief bevorderen en zo de hulpbronnenefficiëntie in de hele EU versnellen.","Région Hauts-de-France"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008755","LeaseWeb Network","Leaseweb Network","Netherlands","1101EC","09/03/2017","09/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008754","52.29973545,4.9434191076967","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","Analysing the organisation organisation is important in which the ‘binding and buoying’ of the main employees is an important point. Without them, there may be a problem. A new business plan should be developed for the organisation to ensure the sustainable employability of key officials and other employees. After all, they should contribute to the further development of Leaseweb. Strategic plan development for sustainable development and employability of all employees is therefore paramount.","Het analyseren van de organisatie inrichting is van belang waarbij het ‘binden en boeien’ van de belangrijkste medewerkers een belangrijk punt is. Zonder hen ontstaat er mogelijk een probleem. Er moet een nieuw bedrijfsplan ontwikkeld worden voor de organisatie waarbij de duurzame inzetbaarheid van de sleutelfunctionarissen en de overige werknemers geborgd gaat worden. Immers, zij dienen bij te dragen aan de verdere doorontwikkeling van Leaseweb. Strategische planontwikkeling t.b.v. een duurzame doorontwikkeling en dito inzetbaarheid van alle medewerkers staat daarmee voorop.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018900","Benefit Human Capital B.V.","Benefit Human Capital B.V.","Netherlands","1101CP",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018899","52.3043567,4.9509604","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001914","Gedachtecoach Roseline b.v.","Gedachtecoach Roseline b.v.","Netherlands","6142AM","25/01/2019","25/01/2020","50","21500","EUR","10750","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001913","50.997567647368,5.8261750052632","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020","Odigos is a care institution that cares for both adults and children with indication. Due to the high dynamism in care and the high demand from the market, Odigos is growing strongly. In order to keep up with this growth not only quantitatively but also qualitatively, good care for its employees is also important and it is important that employees have the opportunity to develop. The ESF grant clearly maps the current organisational structure, the current functions and the competences of the staff. With the aim of creating a well-founded organisational culture in which employees are sustainable employability, now and in the future.","Odigos is een zorginstelling die zowel volwassenen als kinderen met indicatie verzorgd. Door de grote dynamiek in de zorg en de grote vraag uit de markt is Odigos sterk aan het groeien. Om deze groei niet alleen kwantitatief maar ook kwalitatief bij te houden is ook goede zorg voor de voor haar medewerkers belangrijk en vindt men het belangrijk dat medewerkers de mogelijkheid krijgen zich te ontwikkelen. Met behulp van de ESF subsidie wordt de huidige organisatiestructuur, de huidige functies en de competenties van de medewerkers duidelijk in kaart gebracht. Met het doel een goed onderbouwde organisatiecultuur neer te zetten waarin medewerkers duurzaam inzetbaarheid zijn, nu en in de toekomst.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010862","Mondi Maastricht","Mondi Maastricht","Netherlands","6219PA","26/07/2017","26/07/2018",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997941","50.859470366667,5.6829933222222","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020","‘Intrinsically Sustainable Employable’ has 2 phases, a research phase and an implementation phase. During the research phase, TNO validated questionnaires aimed at overall sustainable employability of staff as well as questionnaires focused on lifestyle and health and work stress and loadability are used. In combination with lifestyle tests and/or PMOs taken by specialists, this is the baseline measurement of the current sustainable employability of staff. This baseline measurement as well as a business scan for sustainable employability (also carried out by means of questionnaires validated by TNO) forms the basis of the research phase. On the basis of the results, a report summarising priorities and related implementation opinions will be prepared. In consultation with the consultant, a number of instruments are then chosen to improve sustainable employability.  The focus will be on; — creating support and engagement among staff — raising awareness among individual participants, improving personal leadership and impact interventions — providing interventions to promote health and lifestyle — anchoring the project in a sustainable programme. The project will be concluded with a final evaluation using the questionnaires once again to measure the improvement.  The aim of the project is to create an environment in which employees are fit, healthy, productive and stress-resistant, but also have the opportunity to further develop their specific talents. Physical and mental fitness of the employee in combination with sufficient development possibilities contributes to a mutually reinforcing process of excelling in the job. This results in greater sustainable employability, higher labour productivity and reduced sick leave.","‘Intrinsiek Duurzaam Inzetbaar’ kent 2 fases, een onderzoeksfase en een implementatiefase. Tijdens de onderzoeksfase wordt gebruikt gemaakt van door TNO gevalideerde vragenlijsten gericht op algemene duurzame inzetbaarheid van het personeel alsmede vragenlijsten gericht op leefstijl en gezondheid en werkstress en belastbaarheid. In combinatie met leefstijltesten en/of PMO’s  die worden afgenomen door specialisten vormt dit geheel de nulmeting van de huidige duurzame inzetbaarheid van het personeel. Deze nulmeting alsmede een bedrijfsscan duurzame inzetbaarheid (ook uitgevoerd middels door TNO gevalideerde vragenlijsten) vormt de basis van de onderzoeksfase. Aan de hand van de uitkomsten wordt een rapportage opgesteld met een opsomming van prioriteiten en bijbehorende implementatieadviezen. In overleg met de adviseur wordt vervolgens voor een aantal instrumenten gekozen die moeten leiden tot een verbetering van de duurzame inzetbaarheid.  De nadruk zal hierbij liggen op; - creëren van draagvlak en betrokkenheid onder het personeel - creëren van bewustwording bij de individuele deelnemers waardoor het persoonlijk leiderschap verbetert en interventies meer effect zullen hebben - aanbieden van interventies ter bevordering van gezondheid en leefstijl -verankeren van het project in een duurzaam programma  Het project wordt afgesloten met een eindevaluatie waarbij nogmaals gebruik wordt gemaakt van de vragenlijsten om zodoende de verbetering te meten.  Het project heeft als doel om een klimaat te scheppen waarbij medewerkers enerzijds fit, gezond, productief en stressbestendig zijn, maar anderzijds ook de mogelijkheden krijgen om hun specifieke talenten verder te ontplooien. Fysieke en mentale fitheid van de medewerker in combinatie met voldoende ontplooiingsmogelijkheden draagt bij aan een elkaar versterkend proces van excelleren in de functie. Dit resulteert in een grotere duurzame inzetbaarheid, een hogere arbeidsproductiviteit en een lager ziekteverzuim.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017510","Lovink Technocast B.V.","Lovink Technocast B.V.","Netherlands","6503AC","04/12/2015","04/12/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002319",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999561","First line Plus Centrum B.V.","EersteLijns Plus Centrum B.V.","Netherlands","6419DJ","07/08/2019","07/08/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999560","50.882214244595,5.9607221324324","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success. In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose. In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes. Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet. In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020314","Feenstra Veiligheid B.V.","Feenstra Veiligheid B.V.","Netherlands","4700BV","10/12/2014","10/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004603",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006832","NedZink BV","Nedzink BV","Netherlands","6024AA","21/01/2017","21/01/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006831","51.237609386667,5.5992126111111","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","‘Intrinsically Sustainable Employable’ has 2 phases, a research phase and an implementation phase. During the research phase, TNO validated questionnaires aimed at overall sustainable employability of staff as well as questionnaires focused on lifestyle and health and work stress and loadability are used. In combination with lifestyle tests and/or PMOs taken by specialists, this is the baseline measurement of the current sustainable employability of staff. This baseline measurement as well as a business scan for sustainable employability (also carried out by means of questionnaires validated by TNO) forms the basis of the research phase. On the basis of the results, a report summarising priorities and related implementation opinions will be prepared. In consultation with the consultant, a number of instruments are then chosen to improve sustainable employability. The focus will be on; — creating support and engagement among staff — raising awareness among individual participants, improving personal leadership and impact interventions — providing interventions to promote health and lifestyle — anchoring the project in a sustainable programme. The project will be concluded with a final evaluation using the questionnaires once again to measure the improvement. The aim of the project is to create an environment in which employees are fit, healthy, productive and stress-resistant, but also have the opportunity to further develop their specific talents. Physical and mental fitness of the employee in combination with sufficient development possibilities contributes to a mutually reinforcing process of excelling in the job. This results in greater sustainable employability, higher labour productivity and reduced sick leave","‘Intrinsiek Duurzaam Inzetbaar’ kent 2 fases, een onderzoeksfase en een implementatiefase. Tijdens de onderzoeksfase wordt gebruikt gemaakt van door TNO gevalideerde vragenlijsten gericht op algemene duurzame inzetbaarheid van het personeel alsmede vragenlijsten gericht op leefstijl en gezondheid en werkstress en belastbaarheid. In combinatie met leefstijltesten en/of PMO’s  die worden afgenomen door specialisten vormt dit geheel de nulmeting van de huidige duurzame inzetbaarheid van het personeel. Deze nulmeting alsmede een bedrijfsscan duurzame inzetbaarheid (ook uitgevoerd middels door TNO gevalideerde vragenlijsten) vormt de basis van de onderzoeksfase. Aan de hand van de uitkomsten wordt een rapportage opgesteld met een opsomming van prioriteiten en bijbehorende implementatieadviezen. In overleg met de adviseur wordt vervolgens voor een aantal instrumenten gekozen die moeten leiden tot een verbetering van de duurzame inzetbaarheid.De nadruk zal hierbij liggen op; - creëren van draagvlak en betrokkenheid onder het personeel - creëren van bewustwording bij de individuele deelnemers waardoor het persoonlijk leiderschap verbetert en interventies meer effect zullen hebben - aanbieden van interventies ter bevordering van gezondheid en leefstijl -verankeren van het project in een duurzaam programma Het project wordt afgesloten met een eindevaluatie waarbij nogmaals gebruik wordt gemaakt van de vragenlijsten om zodoende de verbetering te meten. Het project heeft als doel om een klimaat te scheppen waarbij medewerkers enerzijds fit, gezond, productief en stressbestendig zijn, maar anderzijds ook de mogelijkheden krijgen om hun specifieke talenten verder te ontplooien. Fysieke en mentale fitheid van de medewerker in combinatie met voldoende ontplooiingsmogelijkheden draagt bij aan een elkaar versterkend proces van excelleren in de functie. Dit resulteert in een grotere duurzame inzetbaarheid, een hogere arbeidsproductiviteit en een lager ziekteverzuim","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012983","ID Logistics Benelux B.V.","ID Logistics Benelux B.V.","Netherlands","5001CA","02/02/2016","02/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012982",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009695","Van de Laar Fine Metal Engineering B.V.","Van de Laar Fijnmetaaltechniek B.V.","Netherlands","5710AA","20/04/2017","20/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009694",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Van de Laar Fine Metal Engineering B.V. makes products, semi-finished products, parts for machines and moulds tailored to the requirements and wishes of national and international clients. Over the years, a lot has changed in the field of fine metal engineering and the company strives for a sustainable future. A future in which employees can motivate, learn and contribute to shared goals, which will strengthen engagement. Together with employees, the project will focus on an open working environment and open learning culture, in which the future of the employees of Van de Laar Fine Metal Engineering B.V. will be central.","Van de Laar Fijnmetaaltechniek B.V. maakt producten, halffabrikaten, onderdelen voor machines en mallen op maat volgens de eisen en wensen van nationale en internationale opdrachtgevers. Door de jaren heen is er veel veranderd op het gebied van fijnmetaaltechniek en de onderneming streeft naar een duurzame toekomst. Een toekomst waarin medewerkers zich kunnen motiveren, kunnen leren en kunnen bijdragen aan gezamenlijke doelen, wat de betrokkenheid zal versterken. Samen met medewerkers zal het project zich richten op een open werkomgeving en open leercultuur, waarbij de toekomst van de medewerkers van Van de Laar Fijnmetaaltechniek B.V. centraal zal staan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007784","Contractor Fa. Roothans and Sons","Loonwerkbedrijf Fa. Roothans en Zonen","Netherlands","5556WJ","31/01/2017","31/01/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007783","51.2949747,5.4535729","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","Contractor Fa. Roothans en Zonen carries out work in the agricultural sector. Clients are municipalities, government agencies, road and hydraulic construction contractors and private individuals. The company specialises in agricultural contract work, earthmoving, forestry and cultural engineering. There are — in addition to the management — 10 employees. These are especially experienced employees with good motivation and proper expertise and have been trained over the years. Agricultural work is seasonal and in some seasons the working days are extra long. This starts to take its toll and creates an unhealthy way of working. Another challenge within this company is that the current entrepreneur will be followed by an employee. This successor has the right ambition and competences, but has little experience and knowledge in leadership and management. This successor will therefore have to be guided in this growth opportunity so that he can develop into a good entrepreneur. The other employees are also included in this process to see where the potential for growth and potential for them lies within the company. In addition, there will be a change of role for all employees to be prepared. This project provides contractor Fa. Roothans and Sons support the change of role within the company and reduce the work stress of the employees.","Loonwerkbedrijf Fa. Roothans en Zonen verricht werkzaamheden in de agrarische sector. Opdrachtgevers zijn gemeenten, overheidsinstellingen, aannemers in weg- en waterbouw en particulieren. Het bedrijf is gespecialiseerd in agrarisch loonwerk, grondverzet, bosbouw en cultuurtechnische werkzaamheden. Er zijn – naast de directie – 10 medewerkers in dienst. Dit zijn vooral ervaren medewerkers met een goede motivatie en juiste deskundigheid en zijn door de jaren heen bijgeschoold.Het agrarisch werk is seizoensgebonden en in sommige seizoenen zijn de werkdagen extra lang. Dit begint zijn tol te eisen en zorgt voor een ongezonde manier van werken. Een andere uitdaging binnen dit bedrijf is dat de huidige ondernemer opgevolgd gaat worden door een medewerker. Deze opvolger beschikt over de juiste ambitie en competenties, maar heeft nauwelijks ervaring en kennis in het leidinggeven en aansturen. Deze opvolger zal dan ook begeleid moeten worden in deze doorgroeimogelijkheid zodat hij zich kan ontwikkelen tot een goede ondernemer. Ook de overige werknemers worden meegenomen in dit proces om te zien waar de doorgroeimogelijkheden en potenties voor ze in binnen het bedrijf liggen. Daarbij komt nog dat er een rolverandering gaat plaatsvinden waarop alle medewerkers voorbereid moeten worden. Dit project biedt Loonwerkbedrijf Fa. Roothans en Zonen dus ondersteuning bij de rolverandering binnen het bedrijf en het verminderen van de werkstress bij de medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007198","Stichting Kinderopvang Roerstreek","Stichting Kinderopvang Roerstreek","Netherlands","6061EJ","11/03/2017","11/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007197","51.121898475,6.031230125","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Limburg","NL422","2014-2020","SKR has had a difficult time and wants to look forward again. The difficult period of recent years has had a major impact on the employees. Various cuts have led to a situation where work was mainly carried out and there was little attention to the development of employees. There has also been a clear gap between policy and implementation in the workplace. SKR wants to reverse this situation and would like to develop into an organisation with a learning culture, in which integral cooperation and learning from each other are crucial. A study is being carried out on how to optimally involve the employees, so that bottom-up can shape the desired, new learning culture and then an adequate advice is drawn up.  The implementation will focus on getting management and employees on the move to proactively and passionately get to work and look for each other. In this way, the new learning culture will become visible in norms and values, attitudes and behaviour in daily work. Methodologies include interviews, desk research, personal conversations about motivations, talents and ambition, thematic meetings, individual coaching and guidance, guidance managers (coaching leadership) and team coaching. The result of this project is a way of working and interacting with each other that is much more appropriate to a learning culture. This must be visible in the organisation as a whole and in the management in particular. Employees mainly work passionately and proactively on their goals and tasks, dare to experiment and are productive. There is more connection with each other, feedback is given to each other in a good way and employees become more vulnerable. This creates an important foundation for better communication, alignment and cooperation. The managers set a good example and support and coach each other and their employees. This will also greatly increase efficiency in the chain and improve business operations and results.","SKR heeft een moeilijke tijd achter de rug en wil weer vooruit kijken. De moeilijke periode van de laatste jaren heeft grote impact gehad op de medewerkers. Diverse bezuinigingen hebben geleid tot een situatie waarin vooral gewerkt werd en er nauwelijks aandacht was voor de ontwikkeling van de medewerkers. Ook is er duidelijk afstand ontstaan tussen beleid en uitvoering op de werkvloer. SKR wil deze situatie ombuigen en wil graag ontwikkelen naar een organisatie met een lerende cultuur, waarin integrale samenwerking en leren van elkaar cruciaal zijn. Er wordt een onderzoek gedaan naar hoe de medewerkers optimaal te betrekken, zodat er bottom-up de gewenste, nieuwe leercultuur vormgegeven kan worden en vervolgens wordt een adequaat advies opgesteld.  De implementatie zal gericht zijn op het in beweging krijgen van management en medewerkers om proactief en gedreven aan de slag te gaan en elkaar daarbij op te zoeken. Zo zal de nieuwe leercultuur in normen en waarden, houding en gedrag in het dagelijkse werk zichtbaar worden. Methodieken zijn interviews, deskresearch, persoonlijke gesprekken over drijfveren, talenten en ambitie, themabijeenkomsten, individuele coaching en begeleiding, begeleiding managers (coachend leiderschap) en teamcoaching. Het resultaat van dit project is een manier van werken en omgaan met elkaar die veel meer past bij een leercultuur. Dit moet zichtbaar zijn in de organisatie als geheel en bij het management in het bijzonder. Medewerkers werken vooral gedreven en proactief aan hun doelen en taken, durven te experimenteren en zijn productief. Er is meer verbinding met elkaar, er wordt op een goede manier feedback aan elkaar gegeven en medewerkers stellen zich meer kwetsbaar op. Hierdoor wordt een belangrijk fundament gelegd om beter met elkaar te communiceren, af te stemmen en samen te werken. De managers geven het goede voorbeeld en ondersteunen en coachen elkaar en hun medewerkers. Hierdoor zal ook efficiëntie in de keten sterk toenemen en bedrijfsvoering en resultaten kunnen verbeteren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999943","Van der Linden Auto’s B.V.","Van der Linden Auto's B.V.","Netherlands","7905SG","20/08/2019","19/02/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999942","52.71245572,6.51420868","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Drenthe","NL133","2014-2020","Van der Linden cars is a company that focuses on the purchase and sale of cars in the current market segment. Van der Linden Auto’s has a high priority for quality and professionalism and goes for optimal security for the customer. The added value of the company is not only a high-quality car at a competitive price, but also the advice, guidance, service and involvement of the employees. Competition intensity in the automotive industry is high, margins are under pressure and the brands with which the company works also impose strict requirements on their partners. This means working and working together efficiently and the employees must be able to convey the core values of the organisation to the customer. Within the broad service of the organisation, employees must have knowledge and experience on all fronts and a high-quality service and service is expected.  The project Van der Linden Auto’s wants to implement under the ESF sustainable employability scheme aims to promote a learning culture for employees and to increase the sustainable employability of individual employees. The change in culture towards a learning culture in which employees challenge themselves and each other to grow and develop requires a change of mindset and behaviour. In order to bring about a lasting change, it is important that the external advisor makes employees aware of their own role and share within the culture and is able to inspire. The external advisor will therefore guide employees to make individual development opportunities understandable, but also when learning and practicing with new (non-company) skills. The common thread is always that people learn to develop optimally in a safe and positive learning environment supported and facilitated by the organisation.","Van der Linden auto’s is een bedrijf dat zich richt op inkoop en verkoop van auto’s in het courante marktsegment. Van der Linden Auto’s heeft kwaliteit en professionaliteit hoog in het vaandel staan en gaat voor optimale zekerheid voor de klant. De meerwaarde van het bedrijf is niet alleen een kwalitatief hoogwaardige auto tegen een scherpe prijs, maar juist ook het advies, de begeleiding, service en betrokkenheid van de medewerkers. De concurrentie intensiteit in de autobranche is hoog, marges staan onder druk en ook de merken waarmee het bedrijf werkt, stellen strenge eisen aan hun partners. Dit betekent dat er efficiënt gewerkt en samengewerkt moet worden en dat de medewerkers in staat moeten zijn om de kernwaarden van de organisatie over te brengen aan de klant. Binnen de ruime dienstverlening van de organisatie moet medewerkers op alle fronten kennis en ervaring hebben en wordt een hoogwaardige service en dienstverlening verwacht.  Het project dat Van der Linden Auto’s wil gaan uitvoeren in het kader van de ESF regeling duurzame inzetbaarheid heeft als doel het bevorderen van een leercultuur voor werknemers en het verhogen van de duurzame inzetbaarheid van individuele medewerkers. De cultuurverandering naar een leercultuur waarin medewerkers zichzelf en elkaar uitdagen om te groeien en te ontwikkelen, vraagt bij alle betrokkenen een verandering van mindset en gedrag. Om een blijvende verandering teweeg te brengen is het van belang dat de externe adviseur medewerkers bewust maakt van hun eigen rol en aandeel binnen de cultuur en weet te inspireren. De externe adviseur zal medewerkers daarom gaan begeleiden om individuele ontwikkelmogelijkheden inzichtelijk te maken, maar ook bij het aanleren en oefenen met nieuwe (niet-bedrijfsspecifieke) vaardigheden. De rode draad is altijd dat mensen leren zich optimaal te ontwikkelen in een veilige en positieve leeromgeving die wordt gesteund en gefaciliteerd door de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007752","QPS Netherlands B.V.","QPS Netherlands B.V.","Netherlands","9700AC",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007751",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Implement resources to make your own knowledge and skills understandable and then work towards sustainable employability.","Implementeren van middelen om eigen kennis en kunde inzichtelijk te maken om vervolgens te werken aan een duurzame inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4295682","COmprehensive Multiprofessional Education for improving, distributing and implementing PAtient Safety and maintenance of workforce in the EMR","Uitgebreid multiprofessioneel onderwijs voor het verbeteren, distribueren en implementeren van PAtient Veiligheid en onderhoud van personeel in de EMR","Netherlands|Germany|Belgium",null,"01/03/2021","31/08/2023","50","2159739.69","EUR","1079869.84","https://linkedopendata.eu/entity/Q4357470","50.6411075,5.5759793|50.833532,5.7161029|50.7743474,6.0479343",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB001","Interreg V-A - Belgium-Germany-The Netherlands (Euregio Maas-Rijn)","Aachen cities region|Arrondissement of Liège|Zuid-Limburg","DEA2D|BE332|NL423","2014-2020","Patient safety is an important and growing concern. Overall, the available evidence suggests that at least 15% of hospital expenditures and activity can be attributed to treating safety failures. Various factors contribute to the occurrence of patient safety incidents; in addition to active failures (human error), communication and safety culture are emphasized as significant causal factors. Aside, providers are insufficiently trained to deal with change and (healthcare) innovations and certainly not trained in the innovation of care processes and systems. This leaves us with a system lacking resilience and agility, making it outpaced continuously by technological innovations and other external impulses. There are numerous factors which make ensuring patient safety increasingly complex: Innovations in medicine, healthcare technology and pharmacy have led to new treatment options — even for previously incurable diseases. Innovations led to reduced mortality rates for acute health problems (e.g. acute myocardial infarction or stroke) and improved life expectancy for patients with chronic diseases (e.g. diabetes mellitus or chronic obstructive pulmonary disease). As people live longer with one or several chronic sufferings, their care needs have become considerably more complicated. Moreover, the setting in which healthcare is provided is gradually shifting to a level beyond the architectural boundaries of the hospital ward, even the hospital itself (telemedicine). In summary, healthcare has become more complex; both due to changes in healthcare demand (patient side) and in the context in which it is provided (system side). Patient safety is becoming a global concern: patients are crossing borders more often, and, additionally, threats to patient safety can come from elsewhere. While innovation is key to qualitative healthcare, it also brings an insidious threat. It adds an additional layer of complexity; innovation often focuses on technological applications in the diagnosis and treatment of diseases, but the way in which healthcare is provided evolves less rapidly. This leads to situations where innovations are embedded in a context that is not adapted to the new routines these innovations entail. This, in turn, leads to the emergence of ambiguities, which translate into tangible threats to patient safety with impact on patients’ lives. The past few months have shown how disruptive change can be. The global COVID-19 pandemic brought healthcare systems around the world to its knees and have made very clear that collaboration across borders is required in crisis situations, as well as ‘normal’ times. This emphasizes the need for healthcare systems to manage change rapidly, and to construct new organizational structures and partnerships. This pandemic also highlighted the added value of strong regional cooperation between healthcare institutions and public authorities. Hence, it is necessary to facilitate organizational capacity building to prepare healthcare systems for the challenges of tomorrow. This tragic event showed how important the dissemination and implementation of patient safety competences amongst healthcare professionals is. The Euregio Meuse-Rhine (EMR) is an example region with several healthcare systems in close proximity, which offers additional challenges due to their different structures and languages. There are also opportunities, however, in collaborating on training healthcare personnel in patient safety: it will allow us to learn from each other’s ways of addressing patient safety issues and dealing with patient safety threats and it will allow us to train for patient safety in national and cross-border care. Regional capacity-building must therefore include these particularities. The formal and continuous education of healthcare professionals must be adapted to these particularities while adhering to international standards in the field of patient safety. The project will capitalize on earlier EFRO investments, including elements from the \"SafePat\" project on patient safety and from the \"IKIC\" project aimed to support cross-border collaboration of prehospital services. Aspects of these projects will be included and further disseminated in the EMR. The current project addresses the \"EMR 2020\" strategy combining several key themes. The Priority axis 3 with the first central theme \"labour market and education\" fits well with the ambition to develop educational modules on Patient Safety and organizational capacity building for different professional groups. The COMPAS project will address the need for organizational capacity building by developing a comprehensive educational approach. In close collaboration with healthcare professionals, we will create educational programs at the intersection of healthcare, patient safety, and innovations.","Patiëntveiligheid is een belangrijke en groeiende zorg. Uit het beschikbare bewijsmateriaal blijkt dat ten minste 15 % van de ziekenhuisuitgaven en -activiteiten kan worden toegeschreven aan de behandeling van veiligheidstekorten. Verschillende factoren dragen bij aan het optreden van patiëntveiligheidsincidenten; naast actieve mislukkingen (menselijke fouten) worden communicatie- en veiligheidscultuur benadrukt als belangrijke oorzakelijke factoren. Daarnaast zijn aanbieders onvoldoende opgeleid om met verandering en (zorg)innovaties om te gaan en zeker niet getraind in de innovatie van zorgprocessen en -systemen. Dit laat ons een systeem zonder veerkracht en wendbaarheid, waardoor het continu overtroffen door technologische innovaties en andere externe impulsen. Er zijn tal van factoren die het waarborgen van de patiëntveiligheid steeds complexer maken: Innovaties in de geneeskunde, gezondheidszorgtechnologie en apotheek hebben geleid tot nieuwe behandelingsopties — zelfs voor voorheen ongeneeslijke ziekten. Innovaties leidden tot lagere sterftecijfers voor acute gezondheidsproblemen (bijv. acuut myocardinfarct of beroerte) en verbeterde levensverwachting voor patiënten met chronische ziekten (bijv. diabetes mellitus of chronische obstructieve longziekte). Naarmate mensen langer leven met een of meer chronisch lijden, zijn hun zorgbehoeften aanzienlijk ingewikkelder geworden. Bovendien verschuift de instelling waarin gezondheidszorg wordt verleend geleidelijk aan naar een niveau buiten de architectonische grenzen van de ziekenhuisafdeling, zelfs het ziekenhuis zelf (telegeneeskunde). Kortom, de gezondheidszorg is complexer geworden; zowel door veranderingen in de zorgvraag (patiëntzijde) als in de context waarin deze wordt verstrekt (systeemzijde). Patiëntveiligheid wordt een wereldwijde zorg: patiënten overschrijden de grenzen vaker, en bovendien kunnen bedreigingen voor de patiëntveiligheid van elders komen. Innovatie is de sleutel tot kwalitatieve gezondheidszorg, maar brengt ook een verraderlijke bedreiging met zich mee. Het voegt een extra laag van complexiteit toe; innovatie richt zich vaak op technologische toepassingen bij de diagnose en behandeling van ziekten, maar de manier waarop gezondheidszorg wordt geboden evolueert minder snel. Dit leidt tot situaties waarin innovaties zijn ingebed in een context die niet is aangepast aan de nieuwe routines die deze innovaties met zich meebrengen. Dit leidt op zijn beurt tot het ontstaan van dubbelzinnigheden, die zich vertalen in tastbare bedreigingen voor de patiëntveiligheid met impact op het leven van patiënten. De afgelopen maanden hebben we laten zien hoe disruptief verandering kan zijn. De wereldwijde COVID-19-pandemie heeft zorgstelsels over de hele wereld op de knieën gebracht en duidelijk gemaakt dat grensoverschrijdende samenwerking vereist is in crisissituaties en in „normale” tijden. Dit benadrukt de noodzaak van zorgstelsels om snel veranderingen te managen en nieuwe organisatiestructuren en partnerschappen op te bouwen. Deze pandemie benadrukte ook de toegevoegde waarde van een sterke regionale samenwerking tussen zorginstellingen en overheidsinstanties. Daarom is het noodzakelijk om organisatorische capaciteitsopbouw te vergemakkelijken om zorgstelsels voor te bereiden op de uitdagingen van morgen. Deze tragische gebeurtenis toonde aan hoe belangrijk de verspreiding en implementatie van patiëntveiligheidscompetenties onder gezondheidswerkers is. De Euregio Maas-Rijn (EMR) is een voorbeeldregio met verschillende zorgstelsels in de nabijheid, die extra uitdagingen biedt vanwege hun verschillende structuren en talen. Er zijn echter ook mogelijkheden om samen te werken aan het opleiden van zorgpersoneel op het gebied van patiëntveiligheid: het zal ons in staat stellen te leren van elkaars manieren om patiëntveiligheidsproblemen aan te pakken en om te gaan met bedreigingen voor de patiëntveiligheid en zal ons in staat stellen om te trainen voor patiëntveiligheid in nationale en grensoverschrijdende zorg. Regionale capaciteitsopbouw moet daarom deze bijzonderheden omvatten. De formele en permanente opleiding van beroepsbeoefenaren in de gezondheidszorg moet aan deze specifieke kenmerken worden aangepast en tegelijkertijd aan internationale normen op het gebied van patiëntveiligheid voldoen. Het project zal profiteren van eerdere EFRO-investeringen, waaronder elementen van het „SafePat”-project inzake patiëntveiligheid en van het IKIC-project ter ondersteuning van grensoverschrijdende samenwerking van preziekenhuisdiensten. Aspecten van deze projecten zullen in het EMR worden opgenomen en verder worden verspreid. Het huidige project heeft betrekking op de „EMR 2020”-strategie waarin verschillende hoofdthema’s worden gecombineerd. De prioritaire as 3 met het eerste centrale thema „arbeidsmarkt en onderwijs” sluit goed aan bij de ambitie om onderwijsmodules over patiëntveiligheid en organisatorische capaciteitsopbouw voor verschillende beroepsgro...","Provincie Limburg"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008952","De Haan Advocaten and Notarissen","De Haan Advocaten en Notarissen","Netherlands","9700AS",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008951",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","De Haan Advocaten en Notarissen is the largest legal service provider in the North Netherlands and belongs to the top 20 of the largest law and notary offices in the Netherlands. As a full-service legal service office with 160 employees, De Haan offers a wide range of services in the field of lawyers and notaries. De Haan notes that their employees are experiencing stress due to the high workload, and lawyers working particularly in the field of criminal law come into contact with violence and aggression. De Haan considers it important that their employees can work in a healthy and safe way. That is why De Haan has deployed an external consultant whose aim is to map the well-being of the employees at all levels and to reduce the stress experienced by the workers through the workload.","De Haan Advocaten en Notarissen is de grootste juridische dienstverlener van Noord-Nederland en behoort tot de top-20 van de grootste advocaten- en notariskantoren in Nederland. Als full-service juridisch servicekantoor met 160 werknemers in dienst biedt De Haan een brede dienstverlening aan op het gebied van advocatuur en notariaat. De Haan constateert dat hun werknemers door de hoge werkdruk stress ervaren, daarnaast komen advocaten die met name op het gebied van strafrecht werken in aanraking met geweld en agressie. De Haan vindt het belangrijk dat hun werknemers op een gezonde en veilige manier hun werk kunnen uitoefenen. Daarom heeft De Haan een externe adviseur ingezet die als doel heeft om op alle niveaus het welbevinden van de werknemers in kaart te brengen en de stress die de werknemers ervaren door de werkdruk te verminderen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021088","Trinite Automatisering B.V.","Trinite Automatisering B.V.","Netherlands","1422AK","06/01/2015","06/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4021087","52.24163876,4.83874274","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002461","Tzorg Groep B.V.","Tzorg Groep B.V.","Netherlands","7640AE","07/02/2019","07/02/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002460",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","At the previous ESF¬ Opening, Tzorg Groep did a project in which the situation regarding sustainable deployment was mapped out by means of a scan. On the basis of that scan, interventions were then carried out, with the focus on mental health. The next project is a follow-up, but with a very specific angle. At the end of the previous trajectory, it was noted that women in particular face other problems within the organisation that have not been addressed by the previous interventions. For that reason, it was chosen to launch a new project, focusing entirely on women.   Tzorg is a cleaning company and employs many women aged between 45 and 55. It is striking that they are absent more often than employees of different ages, and that the cause of that absence is also different. Women of this age often encounter problems other than women of different ages, or men. In some cases, this omission leads to failure. Falling out at this age often has relatively large consequences because after recovery it is more difficult to find a new job, due to age. With the upcoming project, Tzorg aims to focus interventions specifically on this group, so that they too become and remain sustainable. So that they can continue working in a pleasant way at Tzorg or possibly outside.   Part of the project are several evaluation times throughout the year to discuss the progress of the improvement plan and interventions and to see if the efforts lead to the achievement of the objectives. If necessary, the improvement plan or interventions shall be adapted.","Bij de vorige ESF¬-openstelling heeft Tzorg Groep een project gedaan waarbij de situatie rond duurzame inzetbaar in kaart is gebracht middels een scan. Op basis van die scan zijn vervolgens interventies uitgevoerd, waarbij de focus lag op psychische gezondheid. Het volgende project is daar een vervolg op, maar dan met een hele specifieke invalshoek. Na afloop van het vorige traject viel het op dat vooral vrouwen binnen de organisatie met andere problemen kampen die niet met de eerdere interventies zijn aangepakt. Om die reden is gekozen om een nieuw project te starten, volledig gericht op vrouwen.   Tzorg is een schoonmaakbedrijf en heeft onder andere veel vrouwen in dienst met een leeftijd tussen de 45 en 55 jaar. Het valt op dat zij vaker verzuim hebben dan medewerkers met een andere leeftijd, en dat de oorzaak van dat verzuim ook anders is. Vrouwen met deze leeftijd lopen vaak tegen andere problemen aan dan vrouwen met een andere leeftijd, of dan mannen. Dit verzuim leidt in sommige gevallen tot uitval. Uitval op deze leeftijd heeft vaak relatief grote gevolgen omdat het na herstel lastiger is om een nieuwe baan te vinden, door de leeftijd. Met het komende project wil Tzorg interventies richten op specifiek deze groep, zodat ook zij duurzaam inzetbaar worden en blijven. Zodat zij op een prettige manier bij Tzorg of eventueel daarbuiten kunnen blijven werken.   Onderdeel van het project, zijn verschillende evaluatiemomenten gedurende het jaar om de voortgang van het verbeterplan en de interventies te bespreken en te kijken of de inspanningen leiden tot het behalen van de doelstellingen. Indien nodig wordt het verbeterplan of de interventies aangepast.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007743","KplusV Organisational Advice","KplusV organisatieadvies","Netherlands","6800JB","16/02/2017","16/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007742",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The strategic change of direction has resulted in an organisation with a clear multi-annual vision, new corporate identity and marketing tools, a unified management and management of the company and teams and above all; the transition from a consulting firm old style to knowledge company which is leading in a few niches. Adapt the organisation of the work through all layers of the organisation that is in line with the transition to a knowledge-based company. The intended results can be seen from different perspectives, of a high quality nature. We divide these into results by adapting the organisation, increasing engagement and increasing employee productivity.","De strategische koerswijziging heeft geresulteerd in een organisatie met een duidelijke meerjarenvisie, nieuwe huisstijl en marketinginstrumenten, een eenduidige leiding en aansturing van het bedrijf en teams en bovenal; de transitie van een adviesbureau oude stijl naar kennisbedrijf wat toonaangevend is binnen enkele niches. Aanpassen van de organisatie van het werk door alle lagen van de organisatie heen die aansluit bij de transitie naar een kennisbedrijf. De beoogde resultaten zijn vanuit verschillende perspectieven te duiden, veel kwalitatief van aard. Wij delen deze op naar resultaten door aanpassing van de organisatie, verhoogde betrokkenheid en vergrootte productiviteit van medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002864","Van Donzel Wooncenter b.v.","Van Donzel Wooncenter b.v.","Netherlands","5405AB","24/01/2019","24/01/2020","50","24996","EUR","12498","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002863","51.651674822222,5.6435440777778","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020","From the European Social Fund we have the opportunity to use a grant to engage an external party in promoting the sustainable employability of our employees, the most important pillar within the Residential Van Donzel. ‘Sustainable employability’ is to keep employees productive, developed and engaged to enable them to remain employable until retirement within or outside the organisation. We are happy to make use of this opportunity to invest together with our employees in their development and productivity, so that they remain in line with the ever-changing labour market.","Vanuit het Europees Sociaal Fonds krijgen wij de mogelijkheid om middels een subsidie een externe partij in te schakelen bij het bevorderen van de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers, de belangrijkste pijler binnen Woongelofelijk Van Donzel. ‘Duurzame inzetbaarheid’ is het productief, ontwikkeld en betrokken houden van medewerkers om hen in staat te stellen tot aan pensionering binnen of buiten de organisatie inzetbaar te blijven. Wij maken graag gebruik van deze mogelijkheid om samen met onze medewerkers te kunnen investeren in hun ontwikkeling en productiviteit, zodat zij blijven passen bij de steeds veranderende arbeidsmarkt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019808","Twenty Energy B.V.","Twenty Energy B.V.","Netherlands","3511HE","23/01/2015","23/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019807","52.08508106,5.117625615","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007218","Wouters Climate Engineering B.V.","Wouters Klimaattechniek B.V.","Netherlands","5521DZ","14/03/2017","14/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007217","51.373783512195,5.3156552","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","Further refinement of the organisation organisation is now an issue where the ‘binding and buoying’ of its main employees is an important point. Without them, there may be a real problem. A new business plan should be developed for the organisation to ensure the sustainable employability of key officials and other employees.","Het verder verfijnen van de organisatie inrichting is nu aan de orde waarbij het ‘binden en boeien’ van zijn belangrijkste medewerkers een belangrijk punt is. Zonder hen ontstaat er mogelijk echt een probleem. Er moet een nieuw bedrijfsplan ontwikkeld worden voor de organisatie waarbij de duurzame inzetbaarheid van de sleutelfunctionarissen en de overige werknemers geborgd gaat worden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999452","Presikhaaf school furniture BV","Presikhaaf Schoolmeubelen BV","Netherlands","6802EL",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999451",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Presikhaaf school furniture is a leading manufacturer and supplier of school and project equipment. The dedicated and passionate sales staff reshape schools. The problem that Presikhaaf has been experiencing for some time is that the function of seller is subject to change as a result of market change. Presikhaaf also has to deal with customer change. In addition, there is a strong transition from process-oriented sales to concept-oriented sales; thinking in loose products is not enough. Thus, it is important that sales employees learn to think and act conceptually, creating added value for the customer. In order to encourage these employees to continue learning and to make Presikhaaf an attractive employer, self-confidence, understanding of urgency, support from colleagues and managers, career orientation, development and a positive learning environment are necessary. Presikhaaf and organisation consultancy PeopleXL will jointly implement an individual coaching and guidance process to continue to stimulate learning and increase the non-company-specific knowledge and social and communication skills needed within a sales organisation to maintain employability and better employability of employees. Together with the sales staff, PeopleXL makes an inventory of the results to be achieved consisting of concrete competences, developmental skills and measurement method to promote the personal development of employees. Based on this, a tailor-made guidance/coaching process is made with input from the participants, including matching practical assignments and theory assignments to achieve a measurable learning efficiency. This coaching trajectory of the employees within Presikhaaf leads to obtaining an advice with implementation plan and guidance on its implementation.","Presikhaaf Schoolmeubelen is een toonaangevende producent en leverancier van school- en projectinrichting. De toegewijde en gepassioneerde verkoopmedewerkers geven scholen opnieuw vorm. Het probleem dat Presikhaaf reeds enige tijd ondervindt is dat de functie van verkoper aan verandering onderhevig is als gevolg van marktverandering. Tevens heeft Presikhaaf te maken met verandering bij klanten. Daarnaast vindt er een sterke transitie plaats van procesgerichte verkoop naar conceptgerichte verkoop; denken in losse producten is niet voldoende. Zodoende is het van belang dat de verkoopmedewerkers conceptueel leren denken en handelen waarbij men een meerwaarde creëert voor de klant. Om deze werknemers te stimuleren om te blijven leren en om Presikhaaf een aantrekkelijke werkgever te laten zijn, zijn zelfvertrouwen, inzicht in de urgentie, steun van collega's en leidinggevenden, loopbaanoriëntatie, ontplooien en een positieve leeromgeving noodzakelijk. Presikhaaf en organisatieadviesbureau PeopleXL gaan gezamenlijk invulling geven aan een individueel coaching- en begeleidingstraject om leren te blijven stimuleren en de niet-bedrijfsspecifieke kennis en sociale- en communicatieve vaardigheden die nodig zijn binnen een verkooporganisatie te vergroten om de employability en betere inzetbaarheid van de werknemers hoog te houden. Samen met de verkoopmedewerkers wordt door PeopleXL vanuit een competentieanalyse een inventarisatie gemaakt van het te realiseren resultaat bestaande uit concrete competenties, ontwikkeldoelen en meetmethode om de persoonlijke ontwikkeling van medewerkers te bevorderen. Op basis hiervan wordt met input van de deelnemers een begeleidings-/ coachingstraject op maat gemaakt inclusief bijpassende praktijkopdrachten en theorieopdrachten om tot een meetbaar leerrendement te komen. Dit coachingstraject van de werknemers binnen Presikhaaf leidt tot het verkrijgen van een advies met implementatieplan en begeleiding bij de implementatie daarvan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999500","Ease Travel Clinic — Health Support B.V.","Ease Travel Clinic - Health Support B.V.","Netherlands","6229GS","20/08/2019","20/08/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999499","50.839065155556,5.7142712166667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel- en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009963","Nauta Services BV","Nauta Services BV","Netherlands","3770AA","25/04/2017","25/04/2018","50","19885","EUR","9942","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009962",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The aim of the ESF Oproject “Make work of your talent!” is to promote a learning culture for the workers of Nauta Barneveld, with specific attention to personal motivations and talents. The over 50-year-old family company Nauta has strongly engaged, highly customer-oriented employees who are traditionally employed by their employer. This is, on the one hand, the strength of the company, but must ensure that it does not become a weakness. It is essential to keep employees fresh for their work, so that they remain motivated, healthy and productive, even in the long term. Through this trajectory, we want to encourage employees to think about their strengths and potential themselves, gain insight into the talent nva nmesne, find out what they ‘warm’. On the basis of everyone’s ‘talent passport’, we think together how talents can be used during work and what opportunities this offers from a career perspective.","Het doel van het ESF oproject \"Maak werk van je talent!\"is het bevorderen van een leercultuur voor de werknermers van Nauta Barneveld, waarbij specifiek aandacht is voor persoonlijk drijfveren en talenten. Het ruim 50 jaar oude familiebedrijf Nauta heeft sterk betrokken, zeer klantgerichte medewerkers  die traditioneel land in dienst zijn bij hun werkgever. Dat is enerzijds de kracht van de onderneming, maar moet er voor waken dat dit geen zwakte wordt. Het is essentieel om medewerkers 'fris'te houden voor hun werk, zodat ze gemotiveer, gezond en productief blijven, ook op lange termijn. Door middel van dit traject willen we medewerkers stimuleren om zelf nar te denken over hun sterke punten en potentieel,inzicht krijgen in de talente nva nmesne, er achter komen waar men voor 'warm loopt'. Aan de hand van ieders 'talentenpaspoort' bedenken we samen hoe talenten benut kunnen worden tijdens het werk en welke mogelijkheden dit biedt vanuit carriëreperspectief.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014256","Alarm Control Nederland B.V.","Alarm Control Nederland B.V.","Netherlands","4700BV","04/03/2016","04/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004617",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997770","Babino BV","Babino BV","Netherlands","1551bn","17/09/2019","17/09/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997769","52.464292675,4.771029675","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zaanstreek","NL325","2014-2020","Babino investigates the sustainable employability of its employees by offering digital questionnaires that map employees’ condition. All employees are approached by Easy Personnel’s career advisor to participate on a voluntary basis. Questions are asked about vitality in work, job requirements, pleasure in work and health. Employees receive an individual report with personal advice immediately after participation. As a result, the employee has direct access to his BRAVO score (moving, smoking, alcohol, nutrition and relaxation) including BMI score (length and weight).  In addition, tailored to the individual results, such as an employability interview or health scan, workplace research, nutrition advice, coaching to quit smoking, ergonomic tools, safety measures, education safe lifting, career development, etc. pleasure in work, knowledge and skills, health, work/private balance, short and long-term work. A health survey examines how an employee feels, how he behaves in relation to his health, what effect that has and to what extent he has the strength to deal with health issues. At the end of the interview, a plan of action will be drawn up to work on health and advice on how this can be achieved. In addition, an employee can be assisted in the implementation of the plan of action.","Babino onderzoekt de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers door het aanbieden van digitale vragenlijsten waarbij de gesteldheid van de medewerkers in kaart wordt gebracht. Alle medewerkers worden door de loopbaanadviseur van Easy Personeel benaderd om op vrijwillige basis deel te nemen Er worden vragen gesteld over vitaliteit in het werk, de taakeisen, plezier in het werk en gezondheid. Medewerkers ontvangen direct na deelname een individueel rapport met een persoonlijke advies. De medewerker heeft hierdoor direct inzage in o.a. zijn BRAVO-score (bewegen, roken, alcohol, voeding en ontspanning) inclusief BMI-score (lengte en gewicht).  Geheel afgestemd op de individuele resultaten wordt aanvullend geadviseerd, zoals een inzetbaarheidsgesprek of gezondheidsscan, werkplekonderzoek, voedingsadvies, coaching om te stoppen met roken, ergonomische hulpmiddelen, veiligheidsmaatregelen, voorlichting veilig tillen, loopbaanontwikkeling e.d.  Onderwerpen die tijdens een inzetbaarheidsgesprek aan de orde komen zijn: plezier in het werk, kennis en  vaardigheden, gezondheid, werk-/privé balans, werk op de korte en lange termijn. In een gezondheidspeiling wordt onderzocht hoe een medewerker zich voelt, hoe hij zich gedraagt ten opzichte van zijn gezondheid, welk effect dat heeft en in hoeverre hij de kracht heeft om zaken op gezondheidsgebied aan te pakken. Aan het eind van het gesprek wordt een plan van aanpak opgesteld om te werken aan de gezondheid en wordt geadviseerd hoe dit kan worden gerealiseerd. Daarnaast kan een medewerker worden begeleid bij de uitvoering van het plan van aanpak.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002308","ISS Catering Services B.V.","ISS Catering Services B.V.","Netherlands","3454ZJ","22/02/2019","22/02/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002307","52.0822567,5.0676625","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020","ISS Catering B.V. is one of the largest facility service providers in the Netherlands. The work carried out from ISS Catering B.V. focuses primarily on catering. These activities are mainly of a physical nature and often in the presence of guests and customers. This physical work combined with different working hours, with an ageing workforce, led to an absence rate of 30 % older employees with work-related complaints. ISS Catering B.V. wants to take actions to ensure that these employees work well up to the retirement age. Reducing physical work by 50 % should achieve this. The 50 % non-physical work is used to guide employees in their daily work from social inclusion policies, for example young workers who are unfit for work or those with refugee background. The knowledge and experience of the group of older employees is therefore adequately used to integrate the employees from a disadvantage to the labour market as well as possible into the work process. As a result, older employees experience more job satisfaction in the short term and did not strengthen company-specific skills and enable them to participate in the labour market in a healthy way up to retirement age. In addition, the knowledge and experience of the elderly ensures that the guidance is achieved as efficiently as possible. This will allow for a proper reintegration of barriers to work in the medium term.","ISS Catering B.V. is een van de grootste facilitaire dienstverleners in Nederland. De werkzaamheden die vanuit ISS Catering B.V. worden uitgevoerd richten zich primair op catering. Deze werkzaamheden zijn vooral fysiek van aard en vaak in bijzijn van gasten en klanten. Dit fysieke werk in combinatie met wisselnde de afwijkende arbeidstijden, hebben met een vergrijzende personeelspopulatie geleidt tot een verzuimbestand bestaande uit 30% oudere medewerkers met werkgerelateerde klachten. ISS Catering B.V. wil acties ondernemen om deze medewerkers tot aan de pensioengerechtigde leeftijd gezond te laten werken. Het verminderen van de fysieke werkzaamheden met 50% dient dit te realiseren. De 50% niet fysieke werkzaamheden worden ingezet om de medewerkers vanuit het sociaal inclusiebeleid, bijvoorbeeld jonge arbeidsongeschikte medewerkers of medewerkers met en vluchtelingachtergrond, te begeleiden in hun dagelijkse werkzaamheden. De kennis en ervaring van de groep oudere medewerkers wordt hiermee adequaat ingezet om de medewerkers die vanuit een achterstand tot de arbeidsmarkt komen zo goed mogelijk te integreren in het werkproces. Hierdoor ervaren de oudere medewerkers op korte termijn meer arbeidssatisfactie en versterkte niet bedrijfsspecifieke vaardigheden en is het voor hen mogelijk om gezond aan het arbeidsproces deel te nemen tot aan de pensioengerechtigde leeftijd. Daarnaast zorgt de kennis en ervaring van de ouderen dat de begeleiding zo efficiënt mogelijk tot stand komt. Hiermee kan op middellange termijn een goede re-integratie van arbeidsbelemmerden worden gerealiseerd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013496","NV Royal Delftsch Pottery Factory The Porceleyne bottle","NV Koninklijke Delftsch Aardewerkfabriek De Porceleyne fles","Netherlands","2600aa","05/04/2016","05/04/2017","50","19986","EUR","9992","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013495",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000023","Top Physical Society","Maatschap Topfysio","Netherlands","8917DD","21/08/2019","21/08/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000021","53.210184755,5.7967975691364","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Friesland","NL124","2014-2020","Top physiotherapist provides a high quality of (sports) physiotherapist care. Topfysio has several branches in Northern Netherlands &Amp; North Holland. One of the challenges for the organisation is to create and maintain unity and to deal with the high workload/physical burden on its employees. These challenges are mapped together with the consultant through a quantitative analysis and implementation of various interventions focused on connectedness, happiness, health & Amp; drive.","Topfysio levert een hoge kwaliteit van (sport) fysiotherapeutische zorg. Topfysio heeft diverse vestigingen in Noord Nederland & Noord Holland. Een van de uitdagingen voor de organisatie is het creëren en behouden van eenheid en het omgaan met de hoge werkdruk / fysieke belasting van haar medewerkers. Deze uitdagingen worden samen met de adviseur in kaart gebracht middels een kwantitatieve analyse en het implementeren van diverse interventies gericht op verbondenheid, geluk, gezondheid & gedrevenheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989202","GoFresh","GoFresh","Netherlands","6971 EG|7391 AM","01/09/2016","31/08/2018","13.054","572979.73","EUR","74795.39","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986056|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986057","52.223711251163,6.0846265069767|52.09068136,6.1545140333333","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Veluwe|Achterhoek","NL221|NL225","2014-2020","In this project a system of high-quality durable vacuumable trays in which dishes can be transported easily and food safe directly from the kitchen, cooled, and collected at the destination...","In dit project wordt een systeem ontwikkeld van hoogwaardige duurzame vacuümeerbare dienschalen waarin gerechten eenvoudig en voedselveilig direct vanuit de keuken kunnen worden getransporteerd, gekoeld, en op de plaats van bestemming worden opged...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006491","Foundation Kulturhus De Bijenkorf Borne","Stichting Kulturhus De Bijenkorf Borne","Netherlands","7620AC","12/04/2017","12/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006490",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Kulturhus Borne starts a trajectory focused on sustainable employability for 25 employees who are covered by different disciplines and at both management and executive level. The starting point is to create a broad employability of the employees based on personal development and interest. To this end, the potential in the employee database needs to be mapped out and analysed for personal strength and development opportunities. This is based on the vision that organisations that are familiar with attention to personal development perform better across the board. Their employees are more role-adult, understand the influence of their behavior better and are familiar with giving and receiving feedback.","Kulturhus Borne start een traject gericht op duurzame inzetbaarheid voor 25 medewerkers die vallen onder onder verschillende disciplines en zowel op leidinggevend als op uitvoerend niveau. Uitgangspunt is het creëren van een brede employability van de medewerkers vanuit persoonlijke ontwikkeling en interesse. Daarvoor moet het potentieel in het medewerkerbestand in beeld worden gebracht en geanalyseerd worden op persoonlijke kracht en ontwikkelingskansen. Dit vanuit de visie dat organisaties die vertrouwd zijn met aandacht besteden aan persoonlijke ontwikkeling over de gehele linie beter presteren. Hun medewerkers zijn rolvolwassener, begrijpen de invloed van hun gedrag beter en zijn vertrouwd met het geven en ontvangen van feedback.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019238","Construction company Vuurboom","Bouwmaatschappij Vuurboom","Netherlands","7876bh","20/01/2015","20/11/2015","50","14250","EUR","7124","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019237","52.902673121429,7.0067707142857","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Drenthe","NL132","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017710","Municipality of Leiden","Gemeente Leiden","Netherlands","2300PC","01/07/2015","30/06/2017","48","400000","EUR","190000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997516",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006717","Sentimo BV","Sentimo BV","Netherlands","7070AA","10/02/2017","10/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006716",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The staff of sentimo experience a high workload with peaks, with this stress, and an unhealthy and unpleasant working atmosphere.  In order to remain healthier at work in the future, care must be taken to ensure that workers are well-informed. To achieve this, changes will have to take place in the working methods of the employees (how can work pressure be avoided) and how it is handled (people panic, become unfriendly, etc.). Sentimo has approached roi Management for this. Roy Verlaak will design, steer the improvement process, monitor progress and ensure that the organisation and its employees are provided with the tools to implement this improvement scheme.","Het personeel van Sentimo ervaart met pieken een hoge werkdruk, daarmee stress, en een ongezonde en onprettige werksfeer.  Om in de toekomst gezonder aan het werk te blijven moet ervoor gezorgd worden dat de werknemers goed in hun vel zitten. Om dit te bereiken zullen in de werkwijze van de medewerkers (hoe kan werkdruk worden vermeden) en in de wijze waarop hiermee wordt omgegaan (raken mensen in paniek, worden ze onvriendelijk etc.) veranderingen moeten plaatsvinden. Sentimo heeft hiervoor roi Management benaderd. Roy Verlaak zal het verbeterproces inhoudelijk vormgeven, sturen, de voortgang bewaken en ervoor zorgdragen dat de organisatie en haar medewerkers de tools krijgen aangereikt om dit verbetertraject in te gaan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000289","municipality of 's-Hertogenbosch","gemeente 's-Hertogenbosch","Netherlands","5200GZ","01/07/2019","31/12/2021","50","375996","EUR","187998","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997544",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Development companies WSD and Promen are developing a methodology to use the Boris methodology developed by SBB — which suits VSO/Pro students — for the wider target group people covered by the Participation Act. The methodology leads to the achievement of a certificate of practice recognised by SBB that strengthens the employment position of the participant. The broadening of the target group also means a change in the approach and approach of participants and process. The key element in the methodology to be developed is the intensive involvement of the (individual) employers in the regions. The development possibilities of the employee in combination with the available work processes at the employer determine the content of the training pathway: in this way, tailor-made is developed for both the employer and the (future) employee.","Ontwikkelbedrijven WSD en Promen ontwikkelen een methodiek om de door SBB ontwikkelde Boris-methodiek – die past bij VSO/Pro leerlingen – in te kunnen zetten voor de bredere doelgroep mensen die vallen onder de Participatiewet. De methodiek leidt tot het behalen van een door SBB erkende praktijkverklaring die de arbeidspositie van de deelnemer versterkt. De verruiming van de doelgroep betekent ook een verandering in aanpak en benadering van deelnemers en proces. Bepalend element in de te ontwikkelen methodiek is de intensieve betrokkenheid van de (individuele) werkgevers in de regio’s. De ontwikkelmogelijkheden van de medewerker in combinatie met de beschikbare werkprocessen bij de werkgever bepalen de inhoud van het opleidingstraject: zo wordt op maat ontwikkeld voor zowel de werkgever als de (toekomstig) werknemer.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020313","Northern Damage Taxation Bureau BV","Noordelijk Schade Taxatie Bureau BV","Netherlands","8491PJ","27/01/2015","27/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020312","53.045109578261,5.8390488","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Friesland","NL126","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013238","Helvoet Tilburg B.V.","Helvoet Tilburg B.V.","Netherlands","5004JE",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013237",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019015","Rijnja Repro BV","Rijnja Repro BV","Netherlands","3526KL",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019014","52.069522519048,5.1097686333333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018114","Parantion","Parantion","Netherlands","7420AC","26/11/2014","26/09/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016568",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000325","Otravo.nl B.V.","Otravo.nl B.V.","Netherlands","8604DK","13/12/2018","13/12/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000324","53.036308054545,5.6881169545455","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Friesland","NL125","2014-2020","Otravo stands for Online Travel Organisation and is the market leader in the (online) sale of air travel in the Benelux and Scandinavia. Travelers can book air travel to global destinations both personally and via self-service, both online and offline, both business and private. Otravo offers travelers a very wide range, from worldwide flights, rental cars, hotels and sun holidays to all possible dynamic travel combinations. We are strongly present with the brands Vliegtickets.nl, the VakantieDiscounter, WTC.nl, Schipholtickets.nl and Schipholtickets.com. Otravo is a very healthy and innovative company with an annual growing turnover of more than EUR 500 million and a team of over 250 professionals. The Otravo organisation consists of six different departments.  The Customer Experience Centre department is the largest department at Otravo.   Our employees are constantly learning. By continuing to invest in development, we can shape our passion. We want to help our people think ahead by anticipating individual ambitions and offering them development opportunities within the organisation.  That’s why we want to invest in the sustainable employability of our employees.  The project will contribute to the identification of development needs and learning opportunities and to use them for improved sustainable employability.   Within this project, attention will be given to the following themes:  To gain insight into behaviour, attitude and ownership in the organisation of work, -How do our employees understand the influence they have on our services, -Personal development based on opportunities, skills and ambitions, -Development in leadership and entrepreneurship, -Communication, knowledge sharing and collaboration.  This project has no final destination, but ensures that employees continue to develop, remain engaged and make lasting improvements!","Otravo staat voor Online Travel Organisation en is marktleider in de (online) verkoop van vliegreizen in de Benelux en Scandinavië. Reizigers kunnen zowel persoonlijk als via self-service vliegreizen naar wereldwijde bestemmingen boeken, zowel online als offline en zowel zakelijk als particulier. Otravo biedt reizigers een zeer breed aanbod, van wereldwijde vluchten, huurauto’s, hotels en zonvakanties tot aan alle mogelijke dynamische reiscombinaties. Wij zijn sterk aanwezig met de merken Vliegtickets.nl, dé VakantieDiscounter, WTC.nl, Schipholtickets.nl en Schipholtickets.com. Otravo is een zeer gezonde en innovatieve onderneming met een jaarlijks groeiende omzet van meer dan € 500 miljoen en een team van ruim 250 professionals. De Otravo organisatie bestaat uit zes verschillende afdelingen.  De afdeling Customer Experience Centre is de grootste afdeling bij Otravo.   Onze medewerkers leren voortdurend bij. Doordat ze blijven investeren in ontwikkeling kunnen wij onze passie vorm geven. Wij willen onze  mensen helpen vooruit te denken door te anticiperen op de individuele ambities en hen  ontwikkelmogelijkheden aan te bieden binnen de organisatie.  Daarom willen wij ook investeren in de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers.  Het project zal bijdragen aan het in kaart brengen van de ontwikkelbehoeften en leermogelijkheden en deze aan te wenden voor een verbeterde duurzame inzetbaarheid.   Binnen dit project zal aandacht worden gegeven aan de volgende thema’s:  -Inzicht krijgen in gedrag, houding en eigenaarschap m.b.t. de organisatie van het werk, -Hoe krijgen onze medewerkers inzicht op de invloed die zij hebben op onze dienstverlening, -Persoonlijke ontwikkeling op basis van kansen, vaardigheden en ambities, -Ontwikkeling in leiderschap en ondernemerschap, -Communicatie, kennisdeling en samenwerken.  Dit project kent geen eindbestemming, maar zorgt er voor dat medewerkers zich blijven ontwikkelen, betrokken blijven en blijvend verbeteringen doorvoeren!","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003073","Vos Flex BV","VOS Flex BV","Netherlands","6001GJ","15/08/2018","15/08/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003072","51.255459176923,5.7058592307692","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Limburg","NL422","2014-2020","Vos Flex is a temporary employment company for the maintenance industry. The employees are professionals and experts. The work as a temporary worker is “production-driven”, which is what clients pay for. Employees feel the pressure (work stress) to perform and keep working safely. There is an increased risk that this will prevent incidents. The 2-yearly monitor of the SZW Labour Inspectorate shows that relatively many victims (18 %) are temporary workers. All legal procedures are in place to work safely. Then why does it not happen consistently? Then it’s the culture that allows you not to stick to the agreements. This is why VOS Flex wants to facilitate and stimulate a positive safety culture and work on the sustainable employability of employees.","VOS Flex is een uitzendbedrijf voor de onderhoudsbranche. De medewerkers zijn vakmensen en deskundig. Het werk als uitzendkracht is “productie-gedreven”, daar betalen opdrachtgevers voor. Medewerkers voelen de druk (werkstress) om te presteren én veilig te blijven werken. Er is een vergroot risico dat daardoor tóch incidenten voorkomen. Uit de 2-jaarlijks monitor van de arbeidsinspectie SZW blijkt dat relatief veel slachtoffers (18%) uitzendkracht zijn. Alle wettelijke procedures zijn aanwezig om veilig te werken. Waarom gebeurt het dan toch niet consequent? Dan is het de cultuur die toestaat dat je je niet aan de afspraken houdt. Daarom wil VOS Flex een positieve veiligheidscultuur faciliteren en stimuleren en aan de slag gaan met de duurzame inzetbaarheid van medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019076","Careyn South Hollandse Islands BV","Careyn Zuid-Hollandse Eilanden BV","Netherlands","3125BK","10/01/2015","10/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019075","51.93217800122,4.4009153376079","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018007","Grevelingen Groen BV","Grevelingen Groen BV","Netherlands","4043JC","21/01/2015","21/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014044","51.940604623684,5.6536550310158","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Gelderland","NL224","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000413","Water board Vechtstromen","Waterschap Vechtstromen","Netherlands","7600GA","19/01/2019","19/01/2020","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986170",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Through Sustainable employability, Waterschap Vechtstromen gives its employees the opportunity to take control of their work and workload themselves. In 2018, we conducted research into Vitality within our organisation. The research shows that employees experience a high workload. In the coming period, we are taking steps to reduce the workload and to focus more on work happiness.","Waterschap Vechtstromen geeft door middel van Duurzame inzetbaarheid haar medewerkers de gelegenheid om zelf regie te nemen over hun werk en workload. In 2018 hebben we onderzoek gedaan naar Vitaliteit binnen onze organisatie. Uit het onderzoek blijkt dat medewerkers een hoge werkdruk ervaren. In de komende periode zetten we stappen om de werkdruk terug te dringen en meer focus te leggen op werkgeluk.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989117","Progressive Mental Alignment — the answer to affordable healthcare","Progressive Mental Alignment - het antwoord op betaalbare gezondheidszorg","Netherlands","7105 CC|7483 PH","01/03/2016","28/02/2018","17.427","520720","EUR","90747","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985883|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985884","52.170569892593,6.74291805|52.00186478,6.780900005","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Twente|Achterhoek","NL213|NL225","2014-2020","In order to bring PMA directly to the target group without the intervention of third parties, implementation of this development project is necessary. After all, psychosomatic complaints are very broad. The target groups (also by country/culture) are all different and should...","Om PMA direct, zonder tussenkomst van derden, bij de doelgroep te brengen, is uitvoering van dit ontwikkelingsproject nodig. Immers, psychosomatische klachten zijn zeer breed. De doelgroepen (ook per land/cultuur) zijn allen verschillend en moeten...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016417","ROC Leeuwenborgh","ROC Leeuwenborgh","Netherlands","6224DC","14/01/2016","14/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016416","50.84729994375,5.7183479741593","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003949","Boloo B.V.","Boloo B.V.","Netherlands","5657HK",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002191","51.4401516,5.38584955","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","Boloo is a company that was founded in 2017 and is growing rapidly. Assignments started in the Eindhoven region and are already expanding to London, Shanghai and possibly even New York. This requires people to switch and develop continuously. Boloo wants to guide her employees in this. The biggest challenge to sustainable employability for Boloo is to attract the right people, to retain the right people and to move people who are already employed. Based on the results of an organisation scan and personal interviews, we test the ambitions, developmentability and future wishes of all employees. On this basis, a plan of action will be drawn up, showing the ambitions and suitability of each employee and the personal development plan. This plan also sets out the improvements that need to be made to increase the sustainable employability of all employees. The aim is to stimulate and ensure work pleasure, active learning culture and continuity.","Boloo is een bedrijf dat in 2017 is opgericht en dat flink aan het groeien is. Opdrachten begonnen in de regio Eindhoven en breiden zich nu al uit naar Londen, Shanghai en eventueel zelfs New York. Mensen moeten hierdoor continu schakelen en zich ontwikkelen. Boloo wil haar medewerkers hierin begeleiden. De grootste uitdaging bij duurzame inzetbaarheid voor Boloo is het aantrekken van de juiste mensen, het behouden van de juiste mensen en het in beweging brengen van mensen die al in dienst zijn. Op basis van de uitkomsten van een organisatiescan en persoonlijke interviews toetsen we de ambities, ontwikkelbaarheid en toekomstwensen van alle medewerkers. Op basis daarvan wordt een plan van aanpak opgesteld, waaruit de ambities en geschiktheid van elke medewerker blijkt en welk persoonlijk ontwikkelplan daarbij hoort. In dit plan wordt ook omschreven welke verbeteringen doorgevoerd moeten worden om de duurzame inzetbaarheid van alle medewerkers te vergroten. Het doel is om het werkplezier, de actieve leercultuur en continuïteit te stimuleren en te waarborgen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017533","Biodiesel Amsterdam B.V.","Biodiesel Amsterdam B.V.","Netherlands","1060JA","27/11/2015","27/11/2016","27","37500","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017532",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998871","Hoograven","Hoograven","Netherlands","3417XK","13/06/2019","13/06/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998870","52.04322125,4.93715384","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020","Increasing sustainable employability at stairway factory Hoograven aims to reorganise the organisation of your own work with the entire group of employees in order to bring peace to the organisation. With the employees, the current way of working is analysed and improvements are made and implemented by employees themselves to ensure that the work goes more smoothly through the organisation. It creates motivation among the employees and they learn to take responsibility and ownership for the whole, because they make independent choices to influence their own work and the planning of the work. The approach will be company-wide to increase the flexibility of employees and increase the development of individual talents (by cross-training people). Staff are also assisted in improving mutual and cross-departmental cooperation. The entire project is designed in such a way that employees learn from and in their own practice, ensuring an efficient way of continuous learning.","Het verhogen van duurzame inzetbaarheid bij Trappenfabriek Hoograven is erop gericht om met de gehele groep medewerkers de organisatie van het eigen werk anders in te richten om daarmee rust in de organisatie te brengen. Met de medewerkers wordt de huidige manier van werken geanalyseerd en worden verbeteringen aangedragen en zelf door  medewerkers in de praktijk gebracht om ervoor te zorgen dat het werk soepeler door de organisatie gaat. Het zorgt voor motivatie bij de medewerkers en ze leren verantwoordelijkheid en eigenaarschap te nemen voor het geheel, omdat ze zelfstandig keuzes maken om invloed uit te oefenen op het eigen werk en de planning van het werk. De aanpak zal bedrijfsbreed zijn om de flexibiliteit van de werknemers te vergroten en de ontwikkeling van individuele talenten te vergroten (door mensen te crosstrainen). Ook worden medewerkers begeleid in het verbeteren van de onderlinge en afdelingsoverschrijdende samenwerking. Het gehele project is zodanig ingericht dat medewerkers leren van en in de eigen praktijk, waarmee een efficiënte manier van continu leren wordt gewaarborgd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019282","Electrotechnical company Nikkelen Groesbeek B.V.","Electrotechnisch bedrijf Nikkelen Groesbeek B.V.","Netherlands","6562JH","10/02/2015","10/12/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019281","51.77766225,5.950125475","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001573","Peinemann Port Services BV","Peinemann Port Services BV","Netherlands","3194DE","11/01/2019","11/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001572","51.86827490625,4.37711191875","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020","Research shows that there are a number of parts of our safety culture to improve. By setting up, with support, a safety programme and allowing it to live in our organisation, we hope to take steps and improve the safety culture, which ultimately improves the safety and health of our employees.","Uit onderzoek komt naar voren dat er een aantal onderdelen van onze veiligheidscultuur te verbeteren zijn. Door zelf, met ondersteuning, een veiligheidsprogramma op te zetten en deze te laten leven in onze organisatie hopen we stappen te zetten en de veiligheidscultuur te verbeteren, waardoor uiteindelijk de veiligheid en gezondheid van onze medewerkers wordt verbeterd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004982","Maastricht University (MEMIC)","Universiteit Maastricht (MEMIC)","Netherlands","5236VG","31/10/2018","31/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004981","51.736372782609,5.32579635","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020","MEMIC is a department within Maastricht University (UM) and part of the Faculty of Health, Medicine &Amp; Life Sciences (FHML) and is involved in facilitating data and information management for scientific research. MEMIC supports the researcher in the collection of data, data cleaning and statistical analysis. The environment of MEMIC, with 26 employees with different educational and age backgrounds, is rapidly changing due to technical developments and regulatory changes. Because of her attachment to Maastricht University, the applicant is obliged to assess and reward her staff on the basis of the University Function Order System (UFO). However, this rigid 2003 framework does not (any longer) fit in with the current dynamic world and, moreover, focuses on retrospective assessment rather than development and forward-looking talent management that MEMIC wants to go. The organisation has asked for a talent management tool that should lead to the better development and use of the competences of its own employees, in order to increase the performance of the organisation and to keep the employees sustainably employable. The challenge here is to eventually reduce the results of the envisaged instrument to an assessment according to the UFO. In order to successfully implement the intended development-oriented talent management tool, MEMIC intends to use De Coachtrain to guide them in the implementation.","MEMIC is een afdeling binnen de Universiteit Maastricht (UM) en onderdeel van de faculteit Health, Medicine & Life Sciences (FHML) en houdt zich bezig met het faciliteren van data- en informatiemanagement t.b.v. wetenschappelijk onderzoek. MEMIC ondersteunt de onderzoeker bij het verzamelen van data, data cleaning en statistische analyses. De omgeving van MEMIC, met 26 medewerkers met een zowel wat betreft opleidingsniveau als leeftijd uiteenlopende achtergrond, verandert snel a.g.v. technische ontwikkelingen en veranderingen op het gebied van regelgeving. Aanvrager is, vanwege haar verbondenheid aan de Universiteit Maastricht, verplicht om haar personeel te beoordelen en belonen  op basis van het Universitair FunctieOrdeningsysteem (UFO). Dit starre raamwerk uit 2003 sluit echter niet (meer) aan bij de huidige dynamische wereld en is daarenboven met name gericht op retrospectief beoordelen in plaats van ontwikkelings- en toekomstgericht talentmanagement waar MEMIC naar toe wil. Vanuit de organisatie is het verzoek gekomen om een talentmanagementinstrument dat moet leiden tot het beter ontwikkelen en benutten van de competenties van de eigen medewerkers, om daarmee de prestaties van de organisatie te verhogen en de medewerkers duurzaam inzetbaar te houden. De uitdaging hierbij is om resultaten van het beoogde instrument uiteindelijk tot een beoordeling volgens de UFO te herleiden. Teneinde het beoogde ontwikkelingsgericht talentmanagementinstrument succesvol te kunnen implementeren is MEMIC voornemens De Coachtrain in te schakelen om hen te begeleiden bij de implementatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006167","Stichting Arbeidsmarkt and Training Fund Municipalities","Stichting Arbeidsmarkt en Opleidingsfonds Gemeenten","Netherlands","2502AN","01/11/2017","30/04/2019",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002885",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Recent studies by the Dutch Association of Civil Affairs and the A+O Fund Municipalities have shown that there is a risk of poor employability for employees of the Civil Affairs Department.   The causes of the imminent lack of employability are diverse: an increasing digitalisation of services, omnichanneling in contact with citizens and an increasing range of tasks, such as identity fraud, refugees, etc. These causes or developments have an impact on traditional functions in civil affairs. New competences are increasingly being required, which are often also at a higher level (MBO 4 or HBO) than those already acquired. There is already a ‘skills gap’ between the existing and necessary skills of the employees who will only increase without the involvement of stakeholders.  In the long term, lack of employability poses obvious problems for employees as well as managers and employers. Apart from the fact that not all employees can meet future requirements, a professionalisation effort will have to be made.   This problem will not disappear but will continue if the causes are not addressed. However, employees are currently not sufficiently aware of the imminent lack of employability and see no need for change. While there are sufficient tools in place to work towards their own continued employability. These should be tested and tailor-made for citizens’ affairs. This project aims to change this by carrying out the following activities:  1. Development of digital portal, content and associated communication strategy 2. Further development and implementation method Team of the Future 3. Support to teams at incompany level 4. Support for individual staff at regional meetings 5. Training sessions team leaders and HR advisors 6. Communication and information plan: Transformation of civil affairs.","Uit recente onderzoeken door de Nederlandse Vereniging van Burgerzaken en het A+O fonds Gemeenten is gebleken dat er een tekortschietende inzetbaarheid dreigt voor medewerkers van de afdeling Burgerzaken.   De oorzaken van de dreigende tekortschietende inzetbaarheid zijn divers: een toenemende digitalisering van de dienstverlening, omnichanneling in het contact met de burger en een toenemend takenpakket, bijvoorbeeld inzake identiteitsfraude, vluchtelingen etc. Deze oorzaken of ontwikkelingen hebben een impact op de traditionele functies bij burgerzaken. Er worden in toenemende mate nieuwe competenties vereist die vaak ook op een hoger niveau liggen (mbo 4 of HBO) dan de reeds verworven competenties. Er bestaat reeds een ‘skills gap’ tussen de aanwezige en benodigde skills bij de medewerkers die zonder tussenkomst van stakeholders alleen maar groter gaat worden.  Een tekortschietende inzetbaarheid levert op termijn evidente problemen op voor medewerkers alsmede leidinggevenden en werkgever. Los van het feit dat niet alle medewerkers kunnen voldoen aan de toekomstige eisen zal er een professionaliseringsslag gemaakt moeten worden.   Dit probleem zal niet verdwijnen maar blijven voortbestaan als er niets aan de oorzaken gedaan wordt. Medewerkers zijn zich op dit moment echter onvoldoende bewust over de dreigende tekortschietende inzetbaarheid en zien geen noodzaak in verandering. Terwijl er voldoende instrumenten voorhanden zijn om te werken aan de eigen blijvende inzetbaarheid. Deze moeten getoetst en op maat gemaakt worden voor burgerzaken. Dit project beoogt daar verandering in te brengen door de volgende activiteiten uit te voeren:  1. Ontwikkeling digitaal portal, content en bijbehorende communicatiestrategie  2. Doorontwikkeling en uitvoering methode Team van de Toekomst 3. Ondersteuning van teams op incompany niveau 4. Ondersteuning van individuele medewerkers tijdens regionale bijeenkomsten 5. Leerbijeenkomsten teamleiders en HR-adviseurs 6. Communicatie- en voorlichtingsplan: Transformatie Burgerzaken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016845","Digital Natives B.V.","Digital Natives B.V.","Netherlands","1093EE","07/01/2016","07/01/2017","50","19998","EUR","9998","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016844","52.361902625203,4.9245467902439","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008216","Amsterdamse Uecomische Scholengroep Foundation","Stichting Amsterdamse Oecomische Scholengroep","Netherlands","1006GC","25/04/2017","25/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008215",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Sustainable employability of employees is of paramount importance at AMOS. Direct managers play a crucial role in this. With this project, Amos wants to focus on the development of leadership competences and associated behaviour of their executives. This is aimed at ensuring adequate sustainable employability policies and promoting labour mobility. In addition, this project focuses on stimulating workers’ vitality, which benefits sustainable employability and job enjoyment.","Duurzame inzetbaarheid van medewerkers staat bij AMOS hoog in het vaandel. Direct leidinggevenden spelen daarbij een cruciale rol. AMOS wil zich met huidig project richten op de ontwikkeling van de leiderschapscompetenties en daarbij behorend gedrag van hun leidinggevenden. Dit met als doel een adequaat duurzaam inzetbaarheidsbeleid te kunnen voeren en arbeidsmobiliteit te bevorderen. Daarnaast richt dit project zich op het stimuleren van vitaliteit bij werknemers, hetgeen de duurzaam inzetbaarheid en werkplezier ten goede komt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015074","Djopzz","Djopzz","Netherlands","8024AZ",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015073","52.5208765,6.12405946","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Overijssel","NL211","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989767","Greenhouse of the Future","Kas van de Toekomst","Netherlands","5928 RC|5960 AD|8447 GM","01/07/2017","30/04/2022","29.297","1236853","EUR","362367","https://linkedopendata.eu/entity/Q3988215|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988216|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988217","52.973937018182,5.8897466242424|51.4020399,6.1220718","61","Research and innovation activities in private research centres including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF","Noord-Limburg|Zuidoost-Friesland","NL421|NL126","2014-2020","With this OP-sout collaboration project Brite Solar Technologies BV and Maurice Produkties BV want to build a prototype of the Cabinet of the Future. This Cabinet of the Future combines the latest technological state of The New...","Met dit OP-zuid samenwerkingsproject willen Brite Solar Technologies BV en Maurice Produkties BV een prototype van de Kas van de Toekomst bouwen. Deze Kas van de Toekomst combineert de laatste stand op technologisch gebied wat betreft Het Nieuwe T...","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008862","Simian B.V.","Simian B.V.","Netherlands","9608 PX",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008861","53.175383571429,6.6879594857143","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Overig Groningen","NL113","2014-2020","Simian is a young organisation with a lot of new employees. This is so fast that the management and training of the employees receives too little attention. In addition to the fact that these young workers lack certain skills, they also lack the anchors needed to work in a not too long time competent and with a lot of motivation and pleasure. For this reason, an advisor is involved who can properly map this external and also internal communication (direction to other departments), and give direction to improving the skills of employees and upgrading the learning culture. Simian has in mind to create a culture of helping each other, stimulating each other, becoming aware that you will be moving forward with each other and together and better than when you do so alone. It is important that each employee is aware of his/her skills and capabilities. In a changing business situation, every employee will have to get to the “right chair”, where he/she can sit “comfortably”. It will need to look at roles and competences and develop a plan to grow individually and provide an appropriate curriculum and help groups of employees, skills and learning development through an in-house learning coach.","Simian is een jonge organisatie met veel instroom van nieuwe medewerkers. Dit gaat dermate snel dat het aansturen en opleiden van de medewerkers te weinig aandacht krijgt. Naast het feit dat dat die jonge werknemers bepaalde vaardigheden ontberen, missen ze ook de ankers die nodig zijn om binnen niet al te lange tijd bekwaam en met veel motivatie en plezier te werken. Om die reden wordt een adviseur ingeschakeld die deze externe en ook interne communicatie (richting andere afdelingen) goed in kaart kan brengen, en richting kan geven  aan het verbeteren van de vaardigheden van medewerkers en het upgraden van de leercultuur. Simian heeft voor ogen een cultuur te creëren van elkaar helpen, elkaar stimuleren, bewust worden dat je met elkaar en gezamenlijk verder komst en beter wordt, dan wanneer je dat alleen doet. Daarbij is het van belang dat iedere medewerker zich bewust van zijn/haar vaardigheden en mogelijkheden. In een  veranderende bedrijfssituatie zal iedere medewerker op de “juiste stoel” moeten komen, waar hij/zij “behaaglijk” kan zitten. Er zal moeten worden gekeken naar functie en competenties en een plan moeten worden opgesteld  om individueel te groeien en een passend leerplan te bieden en groepen van medewerkers,  qua vaardigheden en leerontwikkeling bij te laten staan door een interne leercoach.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999826","Pool Cold Engineering and Climate Control B.V.","Pool Koudetechniek en Klimaatbeheersing B.V.","Netherlands","7554TH","25/07/2019","25/07/2021","50","16010","EUR","8005","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999825","52.23933803913,6.7784544173913","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020","With this project, Pool Koudetechniek aims to develop a positive learning environment in which older workers become skilled to transfer knowledge to young people who become skilled to acquire and apply knowledge, so that both groups remain motivated, competent and involved in the organisation.","Met dit project wil Pool Koudetechniek een positief leerklimaat ontwikkelen waarbij oudere werknemers vaardig worden kennis over te dragen richting jongeren die vaardig worden kennis aan te nemen en toe te passen, zodat beide groepen gemotiveerd, competent en betrokken verbonden blijven aan de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4297876","Business to Science to Business in EMR+","Business to Science to Business in EMR+","Netherlands|Belgium",null,"01/03/2017","31/12/2020","50","1623694.84","EUR","811847.42","https://linkedopendata.eu/entity/Q4356862","50.8652604,4.6687487|51.4103292,5.4507754|51.4496797,5.4947525|50.5826927,5.5565655|50.6411075,5.5759793|50.8470722,5.6866362|50.8333556,5.7160742",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB001","Interreg V-A - Belgium-Germany-The Netherlands (Euregio Maas-Rijn)","Arrondissement of Liège|Arrondissement of Leuven|Zuidoost-Noord-Brabant|Zuid-Limburg","BE332|BE242|NL414|NL423","2014-2020","CHALLENGE OF THE PROJECT: - Allow more innovations to come to the market as new products in order to strengthen the SME companies’s business and to have a direct economical impact within the Euregio Meuse-Rhin area. - Enhance the crossborder valorisation of technologies and ideas that are currently waiting in the Universities’ laboratories or in the SMEs. In this regard, the Universities’ Technology Transfer Offices (TTOs) must adapt themselves to the new innovation environment and the context of valorisation, leading more SME companies into the laboratories and bringing innovation to the market thanks to open innovation and crossborder private-public collaborations. - Fit in a Triple Helix strategy with Knowledge institutions (KI), industry and governments. OBJECTIVES: - Develop/enhance the two-way exchanges between SME companies and KI of the EMR concerning R&D&I, to enhance the innovative strength of SMEs and make them more competitive. - Stimulate smart specialisation strategies by bringing more SMEs to the Universities in order to find solutions to their innovation issues via collaborations and co-creations with laboratories. For example, this concern SMEs that needs to adapt their technologies / products to new markets or to new customer requirements. - Support a crossborder valorisation of technologies coming from Universities of EMR at a Technology Readiness Level (TRL) of 2-3, through collaboration and co-creation with SME companies and industrial research institutions that will bring these technologies to a much higher TRL (4-5). - Support/enhance the innovation ecosystem of EMR+ by strengthening the innovation structure through intensive cooperation between SMEs and KI. - Professionalization of TTO, leading to a crossborder TTO network in EMR+. This network will allow an harmonisation of the way to do valorisation in the EMR, a higher visibility of the EMR Universities’ offer to the SME companies and to the other regions. EXPECTED RESULTS AND OUTPUTS: - Crossborder valorisation of many technologies. - New crossborder connections and collaboration partnerships (matchmaking event). - Rise of the professionalization level of the TTO’s teams. - Elaboration of a crossborder TTO network. ACTIVITIES: - Scout the technologies and innovations in SMEs and KIs. - Make more visible the wide offer of technologies. - Provide companies a ‘state-of-the-art’ in their domain with respect to available technologies, processes and applications, so they can decide to join existing projects or new innovation initiative - Match the best partners. - Support the new partnerships with administrative and logistics help. - Enhance the professionalization of the TTO teams. The focus in the project will be on Life Sciences, Digital Technologies and Advanced Materials.","UITDAGING VAN HET PROJECT: — Laat meer innovaties op de markt komen als nieuwe producten om de activiteiten van de KMO’s te versterken en een directe economische impact te hebben binnen de Euregio Maas-Rhin. — Verbetering van de grensoverschrijdende valorisatie van technologieën en ideeën die momenteel wachten in laboratoria van de universiteiten of in het MKB. In dit verband moeten de Technology Transfer Offices (TTO’s) van de universiteiten zich aanpassen aan de nieuwe innovatieomgeving en de context van valorisatie, waardoor meer kmo-bedrijven in de laboratoria terechtkomen en innovatie op de markt wordt gebracht dankzij open innovatie en grensoverschrijdende private-publieke samenwerkingen. — Fit in een Triple Helix strategie met Kennisinstellingen (KI), industrie en overheden. DOELSTELLINGEN: — De uitwisselingen in twee richtingen tussen kmo-bedrijven en KI van de EMR met betrekking tot O&D&I ontwikkelen/versterken, teneinde de innovatieve kracht van kmo’s te versterken en hen concurrerender te maken. Stimuleer strategieën voor slimme specialisatie door meer kmo’s naar de universiteiten te brengen om oplossingen te vinden voor hun innovatiekwesties via samenwerkingen en co-creaties met laboratoria. Dit betreft bijvoorbeeld kmo’s die hun technologieën/producten moeten aanpassen aan nieuwe markten of aan nieuwe eisen van klanten. — Het ondersteunen van een grensoverschrijdende valorisatie van technologieën afkomstig van universiteiten van EMR op een Technology Readiness Level (TRL) van 2-3, door samenwerking en co-creatie met kmo-bedrijven en industriële onderzoeksinstellingen die deze technologieën naar een veel hoger TRL brengen (4-5). — Het innovatie-ecosysteem van EMR+ ondersteunen/versterken door de innovatiestructuur te versterken door intensieve samenwerking tussen kmo’s en KI. Professionalisering van TTO, wat leidt tot een grensoverschrijdend TTO-netwerk in EMR+. Dit netwerk zal een harmonisatie mogelijk maken van de manier waarop valorisatie in het EMR kan worden uitgevoerd, een grotere zichtbaarheid van het aanbod van de EMR-universiteiten aan de kmo-bedrijven en de andere regio’s. VERWACHTE RESULTATEN EN OUTPUTS: Grensoverschrijdende valorisatie van vele technologieën. — Nieuwe grensoverschrijdende verbindingen en samenwerkingspartnerschappen (matchmaking event). — Stijging van het professionaliseringsniveau van de teams van de TTO. — Uitwerking van een grensoverschrijdend TTO-netwerk. ACTIVITEITEN: — Scout de technologieën en innovaties in het MKB en KI’s. — Het brede aanbod aan technologieën beter zichtbaar maken. — Geef bedrijven een state-of-the-art in hun domein met betrekking tot beschikbare technologieën, processen en toepassingen, zodat ze kunnen besluiten om deel te nemen aan bestaande projecten of nieuw innovatie-initiatief — Match de beste partners. — Steun de nieuwe partnerschappen met administratieve en logistieke hulp. De professionalisering van de TTO-teams verbeteren. De focus in het project zal liggen op Life Sciences, Digital Technologies en Advanced Materials.","Provincie Limburg"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012383","Stichting Kindcentrum Willemientje","Stichting Kindcentrum Willemientje","Netherlands","1054RJ","02/03/2016","02/03/2017","50","13240","EUR","6620","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012382","52.363356357143,4.870347","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016746","Koudebureau IJskoud BV","Koudebureau IJskoud BV","Netherlands","1033MP","23/01/2016","23/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016745","52.410585266667,4.8822650666667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021450","ITS Traffic Services bv","Its Traffic services bv","Netherlands","2908LH",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4021449","51.9548143,4.568475","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008537","Hermans Suikermais B.V.","Hermans Suikermais B.V.","Netherlands","5995PL","29/03/2017","29/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008536","51.309936570833,6.0585837541667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020","Hermans Suikermais BV strives for an organisation that is future-proof, so that the entrepreneur can distance more from the operational activities in which his knowledge is no longer necessary. This means that the staff are provided with handles to be multi-fitable, to take their own responsibility and to remain productive. Wout Schoenmaekers from TalentXchange will support Hermans Suikermais in implementing the advice of Personato Professionals and ABC-HR to make employees and current organisation future-proof. Coach and guide employees to new roles within the organisation and take the role of the manager into this for facilitating employees. This concerns the sustainable employability and internal mobility of workers, including guiding workers to new responsibilities with the right competences and skills. This makes it possible to transfer tasks more easily, allowing the entrepreneur to focus on other activities. For example, training plans are implemented and a cycle for the conduct of assessment interviews and performance interviews is implemented. This will make it possible to improve sustainable employability (health, development, engagement).","Hermans Suikermais BV streeft naar een organisatie die toekomstbestendig is, zodat de ondernemer meer afstand kan nemen van de operationele activiteiten waarbij zijn kennis niet meer noodzakelijk is. Dit betekent dat het personeel handvatten meekrijgt om multi-inzetbaar te zijn, eigen verantwoordelijk te nemen en om productief te blijven. Wout Schoenmaekers van TalentXchange gaat Hermans Suikermais ondersteunen bij het implementeren van de adviezen van Personato Professionals en ABC-HR om de medewerkers en huidige organisatie toekomstbestendig te maken. Medewerkers coachen en begeleiden naar nieuwe rollen binnen de organisatie en rol van de leidinggevende hierin meenemen voor het faciliteren van medewerkers. Het gaat hierbij om de duurzame inzetbaarheid en interne mobiliteit van de werknemers, waaronder het begeleiden van werknemers naar nieuwe verantwoordelijkheden met de juiste competenties en vaardigheden. Hierdoor is het mogelijk om de taken makkelijker over te dragen, waardoor de ondernemer zich kan richten op andere activiteiten. Zo worden er opleidingsplannen geïmplementeerd en wordt een cyclus geïmplementeerd voor het voeren van beoordelingsgesprekken en functioneringsgesprekken. Hierdoor wordt het mogelijk om de duurzame inzetbaarheid (gezondheid, ontwikkeling, betrokkenheid) te verbeteren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015542","Zalsman BV","Zalsman BV","Netherlands","8001BA","13/02/2016","13/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004030",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001214","IVIO@School B.V.","IVIO@School B.V.","Netherlands","7504PB","20/12/2018","20/12/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001213",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Effective collaboration and targeted communication at IVIO@School.  IVIO@School offers distance learning and/or blended learning. The starting point of IVIO@School is to provide real tailor-made solutions for students who fall out or threaten to fall out. This requires a high-quality service and puts great pressure on communication skills and cooperation between colleagues and with external parties.   Due to the growing organisation and complexity of education demand, the pressure on employees is high. It is recognised that it is important for employee and organisation that employees continue to develop in order to ensure sustainable employability. FocusXL has been asked to guide employees in the field of communication, conversation techniques and collaboration. Through individual and team coaching/advising on these non-business-specific skills, IVIO@School expects to increase engagement and work pleasure. It is also expected to promote sustainable employability (learning culture) and to guarantee the quality of service.  FocusXL’s advice and implementation process focuses on effective collaboration and targeted communication.  The activities to be carried out:  1. Intake interview with participants and manager for problem analysis and (individual) spearheads in the next steps.  2. Team workshop on smart communication and targeted conversations.  3. Team workshop on committed and motivated and effective collaboration.  4. Individual coaching and e-coaching.  5. Result discussion and assurance in working practice.","Effectief samenwerken en doelgericht communiceren bij IVIO@School.  IVIO@School biedt afstandsonderwijs en/of blended learning. Het uitgaanspunt van IVIO@School is het leveren van echt maatwerk oplossingen voor leerlingen die uitvallen of dreigen uit te vallen. Dit vraagt om een kwalitatief hoogstaande dienstverlening en legt een grote druk op de communicatie vaardigheden en samenwerking tussen collega’s onderling en met extern partijen.   Door de groeiende organisatie en complexiteit van de onderwijs vraag is de druk op de medewerkers groot. Men onderkent dat het belangrijk is voor medewerker en organisatie dat medewerkers zich blijven ontwikkelen teneinde de duurzame inzetbaarheid te waarborgen. Men heeft FocusXL gevraagd medewerkers te begeleiden op het gebied van communicatie, gesprekstechnieken en samenwerking. Door middel van individuele en team coaching/advisering op deze niet-bedrijfsspecifieke vaardigheden verwacht IVIO@School de betrokkenheid en het werkplezier te verhogen. Daarnaast verwacht men hiermee de duurzame inzetbaarheid (leercultuur) te kunnen bevorderen en de kwaliteit van de dienstverlening te waarborgen.  Het advies en implementatietraject van FocusXL richt zich op effectief samenwerken en doelgericht communiceren.  De activiteiten die gaan plaatsvinden:  1. Intakegesprek met deelnemers en leidinggevende t.b.v. probleemanalyse en (individuele) speerpunten in de volgende stappen.  2. Teamworkshop over slim communiceren en doelgericht gesprekken voeren.  3. Teamworkshop over betrokken en gemotiveerd en effectief samenwerken.  4. Individuele coaching en e-coaching.  5. Resultaatbespreking en borging in de werkpraktijk.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002724","Scala Computer Television B.V.","Scala Computer Television B.V.","Netherlands","6199AA","07/12/2018","07/12/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002723","50.92377633,5.7775543766667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.    Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.    In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.     In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.    Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.    Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.     In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006974","Timmerfabriek Van der Vegt B.V.","Timmerfabriek Van der Vegt B.V.","Netherlands","7722SH","28/02/2017","28/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006973","52.528651105556,6.3324489833333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Overijssel","NL211","2014-2020","Van der Vegt is a carpentry factory that wants its staff to have the widest possible deployment.  There are 8 people employed and that is exactly the right size for us. We are KOMO certified and we work with the concepts of the Dutch Industry Association for the carpentry industry. Last year, an analysis has been made showing that QRM can significantly increase sustainable employability. Sustainable employability is of great importance for the company to strengthen its competitiveness and make it fit for the future.","Van der Vegt is een timmerfabriek dat haar personeel zo breed mogelijk inzetbaar wil hebben.  Er zijn 8 mensen in dienst en dat is precies de goede omvang wat ons betreft. We zijn KOMO-gecertificeerd en we werken met de concepten van de Nederlandse Branchevereniging voor de Timmerindustrie. Afgelopen jaar is een analyse gemaakt waaruit blijkt dat QRM de duurzame inzetbaarheid aanzienlijk kan vergroten. Duurzame inzetbaarheid is van groot belang voor het bedrijf om de concurrentiepositie te verstevigen en het bedrijf klaar te maken voor de toekomst.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012365","Count — Cooper","Count - Cooper","Netherlands","3024EZ","02/03/2016","02/03/2017","45","22000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012364","51.903059053232,4.4589281022814","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001233","Holder B.V.","Holder B.V.","Netherlands","1823CW","20/02/2019","20/02/2020","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001232","52.63770228,4.7507725133333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Alkmaar en omgeving","NL328","2014-2020","Holder develops web applications and platforms with great passion and a no-nonsense mentality. This is what Holder does on the no-code development platform of sister organisation Betty Blocks. The employees of Holder and sister organisations Betty Blocks, Woeler and NaaS are always performing at the highest level. From our new building in Alkmaar, the 125 colleagues are working to put Alkmaar on the map as an IT hotspot in the Netherlands. To achieve this goal, eagerness is one of our core values that every colleague actively adheres to. Our vision is to be a company which, in addition to pursuing our organizational goals, gives room for growth and individual ambitions. The ESF grant project Stimulating internal mobility, development and entrepreneurship makes it possible for us to provide our employees even better with their ambitions and learning goals. How are we gonna do this? Growth paths We are going to set up growth paths, describe them accurately and, at each step, concretely indicate which skills are needed and how they can be developed. Active stimulation We will actively encourage employees to work on their own development, take initiatives and show entrepreneurship. Holder Academy We will set up an Academy, with which we maximise the development of skills and experience.","Holder ontwikkelt met grote passie en een no-nonsens mentaliteit webapplicaties en platformen. Dit doet Holder op het no-code ontwikkelplatform van zusterorganisatie Betty Blocks. De medewerkers van Holder en zusterorganisaties Betty Blocks, Woeler en NaaS, zijn altijd bezig om op het hoogste niveau te presteren. Vanuit ons nieuwe pand in Alkmaar zijn de 125 collega’s bezig om Alkmaar als IT-hotspot op de kaart te zetten in Nederland. Om deze doelstelling te behalen is leergierigheid één van onze kernwaardes die elke collega actief naleeft. Onze visie is een bedrijf zijn wat naast het nastreven van onze organisatiedoelstellingen, ruimte geeft voor groei en individuele ambities. Het ESF subsidie project Stimuleren van interne mobiliteit, ontwikkeling en ondernemerschap maakt het voor ons mogelijk om onze medewerkers nog beter te voorzien in het waarmaken van hun ambities en leerdoelen. Hoe gaan wij dit doen? Groeipaden We gaan groeipaden opzetten, deze nauwkeurig omschrijven en bij elke stap concreet aangeven welke vaardigheden benodigd zijn en hoe deze ontwikkeld kunnen worden. Actieve stimulatie Wij gaan medewerkers actief stimuleren om te werken aan hun eigen ontwikkeling, initiatieven te ontplooien en ondernemerschap te tonen. Holder Academy Wij gaan een Academy opzetten, waarmee wij het ontwikkelen van vaardigheden en ervaring opdoen maximaal stimuleren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003285","Spectrum, partner with elan","SPECTRUM, partner met elan","Netherlands","6843LD","06/10/2018","06/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003284","51.955767971233,5.8604947260274","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","Spectrum, partner with elan is an advisory organisation in the Social Domain in Gelderland. She puts people first so that living together becomes more beautiful.    After a reorganisation in 2016, the organisation grew from 15 people in 2016 to more than 40 employees in 2018. The ambition is to get more and more advisory assignments from the market, with less dependence on a large assignment from the province of Gelderland. The relative uncertainty about the future of the provincial assignment makes it necessary for all employees to be as flexible as possible and widely employable.    In carrying out this project, Spectrum aims to give employees the space to develop into entrepreneurs within the organisation that organise self-management together. Through meetings aimed at developing skills and exchange, employees build together the desired entrepreneurial culture and structure. Self-directing teams are in charge of the implementation of this project so that all employees are involved and develop widely.","Spectrum, partner met elan is een adviesorganisatie in het Sociaal Domein in Gelderland. Ze zet mensen voorop zodat samen leven mooier wordt.    Na een reorganisatie in 2016 groeide de organisatie in afgeslankte vorm van 15 mensen in 2016 naar ruim 40 werknemers in 2018. De ambitie is om steeds meer adviesopdrachten uit de markt te halen, met minder afhankelijkheid van een grote opdracht van de provincie Gelderland. De relatieve onzekerheid over de toekomst van de provinciale opdracht, maakt het noodzakelijk dat alle werknemers zo flexibel mogelijk en breed inzetbaar zijn.    Met het uitvoeren van dit project wil Spectrum de medewerkers de ruimte bieden om zich te ontwikkelen tot ondernemers binnen de organisatie die zelfsturing samen organiseren. Middels bijeenkomsten gericht op het ontwikkelen van vaardigheden en uitwisseling bouwen medewerkers samen aan de gewenste ondernemende cultuur en structuur. Zelfsturende teams hebben de leiding bij de uitvoering van dit project zodat alle medewerkers betrokken zijn en zich breed ontwikkelen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003729","Timmerfabriek Suselbeek BV","Timmerfabriek Suselbeek BV","Netherlands","7064KW","19/10/2018","19/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003728","51.9026768,6.4064488125","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Achterhoek","NL225","2014-2020","Timmerfabriek Suselbeek BV makes sustainable, high-quality wooden frames and façade elements. Timmerfabriek’s focus aims to invest extra in quality and reliability, through social innovation of the organisation. A total of 25 employees are employed.  The organisation wants to make the already equipped cells more self-control, with the emphasis therefore being on further deepening the cooperation and jointly taking care of customer demand. Themes of sustainable employability run through this as a common thread.","Timmerfabriek Suselbeek BV maakt duurzame, kwalitatief hoogwaardige houten kozijnen en gevelelementen. De focus van Timmerfabriek wil extra gaan investeren in kwaliteit en betrouwbaarheid, door sociale innovatie van de organisatie. Er werken in totaal 25 medewerkers.  De organisatie wenst de reeds ingerichte cellen meer zelfsturend te maken, waarbij de nadruk dan ook ligt op verdere verdieping van de samenwerking en het samen zelfstandig zorgdragen voor de klantvraag. Thema's van duurzame inzetbaarheid lopen hier als een rode draad doorheen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019454","Vetipak External BV","Vetipak External BV","Netherlands","5342LS","22/01/2015","22/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016756","51.740130166667,5.5621545333333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000899","Bosch Thermotechnics","Bosch Thermotechniek","Netherlands","7400AA","22/01/2019","22/01/2020","50","24900","EUR","12450","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000898",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Bosch Thermotechniek BV has a workplace check and a health check carried out for all employees of the Production and Logistics departments. The immediate reason for this is the increasing absenteeism. In addition, as an organisation, we also want to pay continuous attention to the sustainable employability of our employees.   The workplace check involves an analysis and consultation with each employee at their workplace, mapping the work processes and conditions, with a focus on ergonomics. The health check concerns a second consultation with the same employees about their lifestyle and the choices that employees make in this regard. A personal purpose is set with each employee. Both are carried out by external experts.   The analysis carried out on the basis of these checks gives us more insight into the risks and improvement potential in terms of the ergonomic design of the workplaces and, on the other hand, the lifestyle of our employees. By taking action at the same time in both areas, we are taking a significant step towards increasing the sustainable employability of employees. In addition, we encourage the realisation that sustainable employability is a mutual responsibility of both employers and employees.","Bosch Thermotechniek BV laat een werkplekcheck en een health check uitvoeren voor alle medewerkers van de afdelingen Productie en Logistiek. Directe aanleiding hiervoor is het stijgende ziekteverzuim. Daarnaast willen we als organisatie ook continu aandacht hebben voor de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers.   De werkplekcheck betreft een analyse en adviesgesprek met iedere medewerker op zijn werkplek, waarbij de werkprocessen en -omstandigheden in kaart worden gebracht, met een focus op ergonomie. De health check betreft een tweede adviesgesprek met dezelfde medewerkers over hun leefstijl en de keuzes die medewerkers hierin maken. Met iedere medewerker wordt een persoonlijk doel vastgesteld. Beide worden uitgevoerd door externe experts.   De analyse die op basis van deze checks plaatsvindt, geeft ons meer inzicht in de risico's en verbeterpotentieel waar het enerzijds de ergonomische inrichting van de werkplekken betreft en anderzijds de leefstijl van onze medewerkers. Door op beide vlakken tegelijkertijd actie te ondernemen zetten we een aanzienlijke stap in het vergroten van de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers. Bovendien stimuleren we het besef dat duurzame inzetbaarheid een wederzijdse verantwoordelijkhei is van zowel werkgever als werknemer.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021067","Dolmans Landscaping Noord BV","Dolmans Landscaping Noord BV","Netherlands","8444AC","07/01/2015","07/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4021066","52.939924233721,5.9468158233471","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Friesland","NL126","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999307","Residential care centres Haaglanden","WoonZorgcentra Haaglanden","Netherlands","2548MP","07/08/2019","07/08/2021","50","18700","EUR","9350","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999306","52.042592881081,4.2895254297297","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Agglomeratie's-Gravenhage","NL332","2014-2020","Location Nieuw Berkendael of WoonZorgcentra Haaglanden provides care to clients with non-congenital brain injury. For several years, the location has been employing nurses level 5. They work 50 % client-bound and 50 % for the process and content. Not only providing good care, but also showing leadership is urgently needed in connection with the dynamics of care. The workload is high, both due to all kinds of demands that are imposed by the Ministry, as well as by more and more empowered clients and family/carers.  In order to meet all the challenges, Nieuw Berkendael wants to start a process to work on the basis of a number of competences with themes, such as strengthening the individuality of the nurses level 5, can handle team pressure and team dynamics, (can) do interventions on the basis of looking at client, family/carer caregiver for the client, family/carer carer and moving freely in and to the team and thus making and keeping the function interesting. Support is provided by holding group meetings, complemented by individual interviews, so that the employees are empowered.","Locatie Nieuw Berkendael van WoonZorgcentra Haaglanden levert zorg aan cliënten met niet-aangeboren hersenletsel. Sinds enige jaren heeft de locatie verpleegkundigen niveau 5 in dienst. Zij werken 50% cliëntgebonden en 50% t.b.v. het proces en de inhoud. Niet alleen het verlenen van goede zorg, maar ook het tonen van leiderschap is hard nodig in verband met de dynamiek in de zorg. De werkdruk is hoog, zowel door allerlei eisen die gesteld worden vanuit het ministerie, als door steeds meer mondige cliënten en familie/mantelzorgers.  Om alle uitdagingen aan te gaan wil Nieuw Berkendael een traject starten om aan de hand van een aantal competenties met thema’s aan de slag te gaan, zoals het versterken van de eigenheid van de verpleegkundigen niveau 5, kunnen omgaan met de teamdruk en teamdynamiek, interventies (kunnen) doen o.b.v. het kijken naar cliënt, familie/mantelzorger t.b.v. de cliënt, familie/mantelzorger en het vrij bewegen in en naar het team en daarmee de functie interessant maken en houden. Ondersteuning wordt geboden door het houden van groepsbijeenkomsten, aangevuld door individuele gesprekken, zodat de medewerkers in hun kracht komen te staan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003756","Brothers Interior Projects","Broers Interieurprojecten","Netherlands","5048AV","13/09/2018","13/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003755","51.58822329,5.05191596","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Noord-Brabant","NL412","2014-2020","The organisation wishes to take steps to organise differently with attention and cooperation of the employees themselves. Sustainable, creative and productive are themes that will emerge during the process. It is clear that everyone plays their role in the process where employees do not sufficiently interact with each other. Switching is currently being corrected. Employees must be involved from the start of a project and see the customer’s demand as a common goal and show ownership. It is also important that more people can take over work from each other and can therefore be used more widely, as a basis for getting more flexibility, rest and work pleasure in the organisation. This requires fundamentally different organisation.","De organisatie wenst stappen te zetten in het anders organiseren met aandacht voor en medewerking van de medewerkers zelf. Duurzaam, creatief en productief inzetbaar zijn, zijn thema's die gedurende het traject naar voren zullen komen. Duidelijk is dat ieder zijn rol in het proces vervult waarbij medewerkers onvoldoende met elkaar schakelen. Schakelen gebeurt momenteel corrigerend. Medewerkers dienen vanaf het begin van een project betrokken te worden en de vraag van de klant als gezamenlijk doel te zien en hiervoor eigenaarschap te tonen. Tevens is van belang dat meer mensen werk van elkaar kunnen overnemen en daarmee breder inzetbaar zijn, als basis om meer flexibilteit, rust en werkplezier in de organisatie te krijgen. Dit vraagt om fundamenteel anders organiseren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4298588","ROLLING SOLAR","ROLLENDE ZONNE-ENERGIE","Netherlands|Germany|Belgium",null,"01/09/2018","31/08/2022","49.79","5721741.9","EUR","2848646.31","https://linkedopendata.eu/entity/Q4381162","52.0819071,4.32509|50.8074832,4.9193066|51.0564156,5.2150233|51.0414844,5.3258439|50.9335855,5.3423056|51.7026348,5.361253|50.9318863,5.3952066|51.4274621,5.439578|51.4103864,5.4566974|51.4496797,5.4947525|50.5817832,5.5565686|51.4363939,5.5590797|50.6445242,5.5659411|50.5134832,5.6825033|51.2638544,5.6890584|50.9405172,5.8799392|50.8811351,5.9597662|50.7779255,6.0774501|50.7112119,6.1394251|50.9033555,6.3993879|52.656672,6.9086146",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB001","Interreg V-A - Belgium-Germany-The Netherlands (Euregio Maas-Rijn)","Aachen cities region|Düren|Arrondissement of Liège|Arrondissement of Leuven|Agglomeratie's-Gravenhage|Noordoost-Noord-Brabant|Zuidoost-Noord-Brabant|Midden-Limburg|Zuid-Limburg|Zuidoost-Drenthe","DEA2D|DEA26|BE332|BE242|NL332|NL413|NL414|NL422|NL423|NL132","2014-2020","Germany, Belgium and The Netherlands are internally connected by a total of 1 million kilometer of roads. This represents a huge area of built environment that can be used for renewable energy generation by integrating solar cell materials into road pavements and road furniture. On the long term, multi-GW scale implemention is considered feasible. As electric driving is rapidly developing, and also the use of intelligent traffic control systems is growing, an increasing amount of this energy produced in the public infrastructure can be used locally. Moreover, it can enhance secure operation of critical control systems independent of external power failures, and on remote locations local energy generation can be more cost effective. Promising demonstrators have already been realized where crystalline solar cells are incorporated into bicycle paths (world’s first by TNO SolaRoad, NL), roads (by Colas, F), smaller demo projects (Solar RoadWays, US) and sound barriers. However, costs of such systems are still high, not only because they have not yet developed towards the stage of standard high volume products, but also because they are based on brittle silicon solar cells in the form of small tiles. These require severe mechanical protection and much assembly. This project aims to reduce cost by using flexible (and thus less breakable) thin film solar sheets, and by more effective integration. Within the EMR region, a cluster of world class research institutes (several of which are collaborating in the NL/B/D public-private partnership Solliance) has a strong position in the development of thin film solar cell materials which can be produced on flexible materials in lengths up to many hundreds of meters. The region also has outstanding industrial clusters of R2R equipment manufacturers and production, of chemical industry producing innovative materials for flexible products, paving, encapsulation, and construction, of testing and certification facilities. Implementation of PV in built infrastructure is supported by SEAC (NL) and EnergyVille (B). SEAC is already involved in projects where sound barriers are realized with integrated crystalline solar modules. The 13 private project partners are listed below. A total budget of € 1 million was foreseen for industrial partners. Although Interreg suggested to reduce the project budget, it also actively proposed new partners (ISAC, AC&CS, Solarge). By rearrangement of budgets, only very limited increase in EFRO budget is now requested (68k), while private contribution is increased by 167k€. Moreover, Van Eycken (B) collaborates with Soltech, and ELMOS (D) with RWTH (letters are uploaded). Hanergy (China/USA) will supply flexible thin film PV. Validation will be accelerated through a project advisory committee of stakeholders: EnergieAgentur NRW, BAST (D) Rijkswaterstaat, Prorail (NL), Confederatie Bouw, Flux50, OCW, Flanders Bike Valley ,Agentschap W&V (B). Support letters are uploaded. The project aims to catalyze a lasting cross border collaboration between this industry, research and stakeholders on PV, materials, manufacturing, installation, grid, and road infrastructure, through development, dissemination and validation of knowledge. Goal is to technically enable local manufacturers and building and construction companies to realize cost effective integration of long lengths of solar cell materials into public infrastructure. As a result, large scale durable electricity generation without additional land use will be enabled close to point of use. For example, PV integrated in all 35000km of Dutch bicycle road would generate 15TWh/yr, equivalent to a CO2 reduction in the order of 5 million tonnes/year. A number of provinces, cities and commercial entities (NL, B) are already developing plans for demonstration projects on solar energy generation on and along road infrastructure (>4M€ before 2022) . This Interreg project will bring together the required consortium partners and enable them to realize such demonstration projects more effectively. It will do so by developing and testing the required thin film solar module materials and, based on the existing experience with silicon solar cells, by developing more effective strategies to incorporate them into road pavements and -furniture. The project will demonstrate real size test elements at Thor Campus (Genk) and Wijk van Morgen (between Aachen and Heerlen), and promote validation in infrastructural investments. However, actual infrastructure investments will be treated as pro memori in the here proposed EMR project. Four work packages are foreseen in collaboration with regional SME’s: 1) Adaptation of flexible PV modules, 2) Integration and testing of solar modules in road construction elements 3) Smart electrical interconnection, and 4) Validation and industrialization.","Duitsland, België en Nederland zijn intern verbonden door een totaal van 1 miljoen kilometer aan wegen. Dit vertegenwoordigt een enorm gebied van gebouwde omgeving die kan worden gebruikt voor het opwekken van hernieuwbare energie door het integreren van zonnecelmaterialen in wegverhardingen en wegmeubilair. Op de lange termijn wordt multi-GW schaal implementatie haalbaar geacht. Aangezien elektrisch rijden zich snel ontwikkelt en ook het gebruik van intelligente verkeersleidingssystemen toeneemt, kan een toenemende hoeveelheid van deze energie die in de openbare infrastructuur wordt geproduceerd, lokaal worden gebruikt. Bovendien kan het de veilige werking van kritieke controlesystemen verbeteren, onafhankelijk van externe stroomstoringen, en op afgelegen locaties kan lokale energieopwekking kostenefficiënter zijn. Veelbelovende demonstranten zijn al gerealiseerd waar kristallijne zonnecellen worden verwerkt in fietspaden (werelds eerste door TNO SolaRoad, NL), wegen (door Colas, F), kleinere demoprojecten (Solar RoadWays, VS) en geluidsbarrières. De kosten van dergelijke systemen zijn echter nog steeds hoog, niet alleen omdat ze zich nog niet hebben ontwikkeld naar het stadium van standaardproducten met een hoog volume, maar ook omdat ze zijn gebaseerd op broze siliciumzonnecellen in de vorm van kleine tegels. Deze vereisen een zware mechanische bescherming en veel assemblage. Dit project heeft tot doel de kosten te verlagen door gebruik te maken van flexibele (en dus minder breekbare) dunne filmzonneplaten en door een effectievere integratie. Binnen de EMR-regio heeft een cluster van onderzoeksinstituten van wereldklasse (waarvan meerdere samenwerken in het publiek-private samenwerkingsverband Solliance) een sterke positie in de ontwikkeling van dunne film zonnecelmaterialen die kunnen worden geproduceerd op flexibele materialen in lengtes tot vele honderden meters. De regio heeft ook uitstekende industriële clusters van fabrikanten en productie van R2R-apparatuur, van de chemische industrie die innovatieve materialen produceert voor flexibele producten, bestrating, inkapseling en constructie van test- en certificeringsfaciliteiten. De implementatie van PV in gebouwde infrastructuur wordt ondersteund door SEAC (NL) en EnergyVille (B). SEAC is al betrokken bij projecten waarbij geluidsbarrières worden gerealiseerd met geïntegreerde kristallijne zonnemodules. De 13 private projectpartners staan hieronder vermeld. Voor industriële partners was een totaal budget van 1 miljoen euro voorzien. Hoewel Interreg voorstelde om het projectbudget te verlagen, stelde het ook actief nieuwe partners voor (ISAC, AC&CS, Solarge). Door herschikking van de begrotingen wordt nu slechts zeer beperkte verhoging van de EFRO-begroting gevraagd (68k), terwijl de particuliere bijdrage met 167kEUR wordt verhoogd. Bovendien werkt Van Eycken (B) samen met Soltech en ELMOS (D) met RWTH (brieven worden geüpload). Hanergy (China/USA) zal flexibele dunne film PV leveren. De validatie wordt versneld door middel van een projectadviescommissie van belanghebbenden: Energieagentur NRW, BAST (D) Rijkswaterstaat, Prorail (NL), Confederatie Bouw, Flux50, OCW, Flanders Bike Valley,Agentschap W&V (B). Ondersteuningsbrieven worden geüpload. Het project heeft tot doel een duurzame grensoverschrijdende samenwerking tussen deze industrie, onderzoek en belanghebbenden op het gebied van PV, materialen, productie, installatie, net- en weginfrastructuur te katalyseren door ontwikkeling, verspreiding en validatie van kennis. Doel is om lokale fabrikanten en bouw- en bouwbedrijven technisch in staat te stellen kostenefficiënte integratie van lange lengtes van zonnecelmaterialen in de openbare infrastructuur te realiseren. Als gevolg hiervan zal grootschalige duurzame elektriciteitsopwekking zonder extra grondgebruik in de buurt van het gebruikspunt worden mogelijk gemaakt. Zo zou PV geïntegreerd in alle 35 000 km Nederlandse fietsweg 15TWh/jaar genereren, wat neerkomt op een CO2-reductie in de orde van 5 miljoen ton/jaar. Een aantal provincies, steden en commerciële entiteiten (NL, B) zijn al bezig plannen te ontwikkelen voor demonstratieprojecten inzake zonne-energieopwekking op en langs wegeninfrastructuur (> 4 miljoen EUR vóór 2022). Dit Interreg-project zal de vereiste consortiumpartners samenbrengen en hen in staat stellen dergelijke demonstratieprojecten effectiever te realiseren. Het zal dit doen door het ontwikkelen en testen van de vereiste dunne film zonnemodule materialen en, op basis van de bestaande ervaring met silicium zonnecellen, door het ontwikkelen van effectievere strategieën om ze te integreren in de weg trottoirs en -meubilair. Het project zal testelementen op Thor Campus (Genk) en Wijk van Morgen (tussen Aken en Heerlen) demonstreren en validatie in infrastructurele investeringen bevorderen. Werkelijke investeringen in infrastructuur zullen echter in het hier voorgestelde EMR-project als promemori worden behandeld. Er zijn vier wer...","Provincie Limburg"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997981","Eco Nova b.v.","Eco Nova b.v.","Netherlands","3343AP",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997980","51.837408871429,4.6242363428571","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Zuid-Holland","NL33A","2014-2020","Promoting a learning culture, knowledge management and strengthening the professional skills of our employees. We do this by, among other things, organising knowledge gatherings, coaching trajectories and a train the trainer approach.","Het bevorderen van een leercultuur, kennismanagement en het versterken van de professionele vaardigheden van onze medewerkers. We doen dit door o.a. het organiseren van kennisbijeenkomsten, coaching trajecten en een train de trainer aanpak.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997705","Bestseller Service B.V.","BESTSELLER Service B.V.","Netherlands","4803ET","21/08/2019","21/08/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997704",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","In this international organisation, a first inventory has shown that employees have a development need to develop certain competences that are not possessed by default. Think of dealing with different cultures in the organisation, constructive motivation, ownership of functional authority. In view of this knowledge and skills on certain facets so far, employees experience the need to be able to do so.  The route chosen will consist of three phases;  The first phase consists of conducting a thorough analysis through an internal survey, which acts as a baseline measurement. This will focus on personal competences and skills. Based on this, a personal approach will be determined based on vitality property and stress factors. Second phase will consist of various workshops and trainings on intercultural management in the workplace. Phase 3 will focus on the development of leadership and peer-influence competences.    The starting point of the project is that the intended intensive advice and coaching process responds to the development of competences in order to eliminate negative fear of failure.","In deze internationale organisatie is uit een eerste inventarisatie gebleken dat medewerkers een ontwikkelbehoefte hebben om bepaalde competenties te ontwikkelen die men niet standaard bezit. Denk hierbij aan de omgang met verschillende culturen in de organisatie, constructieve motivatie, eigenaarschap functionele autoriteit. Gezien deze kennis en vaardigheden op bepaalde facetten tot nu toe onvoldoende is bij medewerkers ervaren zij de noodzaak zich hierin te bekwamen.  Het gekozen traject zal bestaan uit drie fasen;  De eerste fase bestaat uit het uitvoeren van een grondige analyse via een interne enquête, welke fungeert als nulmeting. Hierbij zal gefocust worden op persoonlijke competenties en vaardigheden. Op basis hiervan zal een persoonlijke aanpak bepaald worden op basis van vitaliteits-eigenschapen en stressfactoren. Tweede fase zal bestaan uit diverse workshops en trainingen omtrent intercultural management op de werkvloer. Derde fase zal gericht zijn op de ontwikkeling van competenties omtrent leiderschap en collegiale beïnvloeding.    Uitgangspunt van het project is dat door het beoogde intensieve advies en coaching traject ingespeeld wordt op de ontwikkeling van competenties om hiermee negatieve faalangst weg te nemen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007771","AW Groep BV","AW Groep BV","Netherlands","2160AC","08/03/2017","08/03/2018","50","19695","EUR","9847","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007770",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","AW Groep was founded in the mid-1980s by the current director-owner Ad Wijnhout. In the initial period, land-moving work was carried out mainly for large contractors and agricultural holdings.   The organisation now consists of 6 operating companies and employs about 130 permanent employees. In addition, approximately the same number of employees are hired through subcontractors. The organisation has been certified for almost 20 years according to ISO 9001 and VCA**. Over the years, about 10 other certificates have been added, for example for the remediation of contaminated soil. Over the past 20 years, the company has spent a lot of time, money and energy in ensuring safety during the execution of the work.   Previous studies In 2016 an organisationcan sustainable employability was carried out within the company. This scan consisted of: 1. Identify available documents and records; 2. Roundabout workplaces; 3. Interviews with management and management; 4. Stakeholder analysis; 5. Prepare questionnaires based on Basic Risk Factors; 6. Safety experience research among employees; 7. Interviews with other stakeholders.  In the preparation, in consultation with the management, it was established that the research among the employees should go further, than only an inventory of the safety experience. Therefore, the questionnaire (point 5) has been extended to include the aspect of well-being in the broad sense.","AW Groep is in het midden van de jaren tachtig van de vorige eeuw opgericht door de huidige directeur-eigenaar Ad Wijnhout. In de beginperiode voerde men vooral grondverzetwerkzaamheden uit voor grote aannemers en agrarische bedrijven.   De organisatie bestaat nu uit 6 werkmaatschappijen en telt ongeveer 130 vaste medewerkers. Daarnaast wordt ongeveer eenzelfde aantal medewerkers ingehuurd via onderaannemers. De organisatie is al bijna 20 jaar gecertificeerd volgens o.a. ISO 9001 en VCA**. In de loop der jaren zijn daar ongeveer 10 andere certificaten bijgekomen, bijvoorbeeld voor het saneren van verontreinigde grond. In deze afgelopen 20 jaar heeft het bedrijf veel tijd, geld en energie gestoken in de waarborging van de veiligheid tijdens de uitvoering van de werkzaamheden.   Voorgaande onderzoeken In 2016 is een organisatiescan duurzame inzetbaarheid uitgevoerd binnen het bedrijf. Deze scan bestond uit: 1. Inventariseren beschikbare documenten en registraties; 2. Rondgang werkplekken; 3. Interviews met directie en management; 4. Analyse van belanghebbenden; 5. Opstellen vragenlijsten op basis van Basis Risico Factoren; 6. Veiligheidsbelevingsonderzoek onder de medewerkers; 7. Interviews met overige belanghebbenden.  In de voorbereiding is in overleg met het management vastgesteld dat het onderzoek onder de medewerkers verder diende te gaan, dan alleen een inventarisatie van de veiligheidsbeleving. Daarom is de vragenlijst (punt 5) uitgebreid met het aspect welzijn in brede zin.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014500","Inhibitors Bouwgroep BV","Remmers Bouwgroep BV","Netherlands","5004JA","05/02/2016","05/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014499",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016737","Tejo Wholesale in Meat Products B.V.","TEJO Groothandel in Vleesprodukten B.V.","Netherlands","2908LC","20/02/2016","20/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016736","51.95820151811,4.5824635826772","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020583","Telerscooperative Fossa Eugeniana U.A.","Telerscoöperatie Fossa Eugeniana U.A.","Netherlands","5915PB","03/12/2014","03/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017695","51.354386347368,6.1980519789474","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013966","Welding and construction company Van Essen BV","Las- en constructiebedrijf Van Essen BV","Netherlands","4024HE","10/02/2016","10/02/2017","50","12750","EUR","6374","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013965","51.964786013953,5.4431354627907","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Gelderland","NL224","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014702","Hymec Hybrid Circuits B.V.","Hymec Hybrid Circuits B.V.","Netherlands","6101XK","31/03/2016","31/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014701","51.115525585526,5.8838211485945","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Limburg","NL422","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000664","Municipality of Montfoort","Gemeente Montfoort","Netherlands","3417JG","05/01/2019","05/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000663","52.044339925,4.9503632","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020","Montfoort wants to provide its customers with good products and services at minimal cost. To achieve this, we need to have sustainably employable workers, who are healthy, motivated and productive at work, now and in the future.  Montfoort sees opportunities to make a health profit. We pay attention to vitality, absenteeism and development, but there is no clear link for the time being. That is why we want to be assisted on a planned basis by external advisors of expensive vole, who together with us carry out a project to promote Sustainable Employability (DI) with the emphasis on a Healthy Lifestyle (GL) and reducing work stress.  The aim of this project is to make the managers and the employees involved aware and help them to influence the DI/GL positively, both physically, mentally and emotionally. We achieve this through research, dialogue sessions, thematic meetings and advisory discussions to conduct targeted research and to link improvement actions.  With this project, Montfoort aims to become a vital organisation with vital employees, who use a healthy lifestyle and can be used sustainably, inside or outside our organisation.","Montfoort wil haar klanten goede producten en diensten leveren tegen minimale kosten. Om dat te bereiken dienen wij te beschikken over duurzaam inzetbare werknemers, die gezond, gemotiveerd en productief aan het werk zijn, nu en in de toekomst.  Montfoort ziet mogelijkheden om gezondheidswinst te boeken. Wij hebben aandacht voor vitaliteit, verzuim en ontwikkeling, maar een duidelijke samenhang ontbreekt vooralsnog. Daarom willen wij planmatig geholpen worden door externe adviseurs van DureVole, die samen met ons een project ter bevordering van Duurzame Inzetbaarheid (DI) uitvoeren met het accent op een Gezonde Leefstijl (GL) en het terugdringen van werkstress.  Het doel van dit project is om nadrukkelijk de leidinggevenden en de betrokken medewerkers bewust bekwaam te maken en hen te helpen de DI/GL positief te beïnvloeden, zowel fysiek, mentaal als emotioneel. We bereiken dit via onderzoek, dialoogsessies, themabijeenkomsten en adviesgesprekken om gericht onderzoek te doen en hieraan verbeteracties te verbinden.  Met dit project wil Montfoort in de toekomst uitgroeien tot een vitale organisatie met vitale medewerkers, die een gezonde leefstijl hanteren en duurzaam inzetbaar zijn, binnen of buiten onze organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001404","Care Foundation 't Heem","Zorgstichting 't Heem","Netherlands","5070AB","18/12/2018","18/12/2019","50","24890","EUR","12445","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001403",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The project ‘Towards sustainable employees’ includes a careful development path towards result-responsible teams. With the development of result-responsible teams based on the organisation of a solid support structure, 't Heem aims to strengthen the position of the living world. A support structure is crucial for the development of result-responsible teams. Professionals, within a framework of result areas and support from the (support) structure, are given more responsibility for the primary process. More responsibility goes hand in hand with giving confidence on the one hand and continuous learning and improvement on the other. The final objective of the project is to structurally increase the quality of work of care professionals and thus sustainable employability.","Het project ‘Op weg naar duurzaam inzetbare medewerkers’ omvat een zorgvuldig ontwikkeltraject op weg naar resultaatverantwoordelijke teams. Met de ontwikkeling van resultaatverantwoordelijke teams op basis van de inrichting van een gedegen ondersteuningsstructuur beoogt ’t Heem de positie van de leefwereld te versterken. Voor de ontwikkeling van resultaatverantwoordelijke teams is een ondersteuningsstructuur cruciaal. Professionals krijgen, binnen een kader van resultaatgebieden en de ondersteuning vanuit de (ondersteunings)structuur, meer verantwoordelijkheid voor het primaire proces. Meer verantwoordelijkheid gaat gepaard met het geven van vertrouwen enerzijds en continu leren en verbeteren anderzijds. De einddoelstelling van het project is het structureel verhogen van de kwaliteit van arbeid van zorgprofessionals en daarmee de duurzame inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001611","Fish auction Hollands Noorden","Visafslag Hollands Noorden","Netherlands","1781AD","31/01/2019","31/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001610","52.955467601562,4.7932035260417","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Kop van Noord-Holland","NL321","2014-2020","The fisheries sector is on the move. Regulatory pressure is increasing, and new demands are constantly being imposed on employees. In doing so, the offer of the auction to its customers changes and takes on other tasks from the chain. The development of new knowledge and knowledge of communicating wisely is therefore becoming increasingly important.  It is clear that one-time learning of knowledge is not enough. A continuous learning process is needed in which employees support each other and work together to find what is needed to do their work better and better. Therefore, it has been chosen to ask an external consultant to guide the employees in developing a learning culture to ensure this for the future. By a learning culture we mean a culture that aims to continuously stimulate the learning of all employees. This strengthens the sustainable employability of employees, ensures that business goals and career development develop in the same direction and leads to better performance. And better performance provides success experiences that are needed to sustain work in the long term.","De visserijsector is behoorlijk in beweging. Regeldruk neemt toe, en er worden steeds nieuwe eisen gesteld aan medewerkers. Daarbij verandert ook het aanbod van de afslag aan haar klanten en neemt zij er andere taken uit de keten bij. Het ontwikkelen van nieuwe kennis en kennis van het op een verstandige wijze communiceren wordt daarom steeds belangrijker.  Duidelijk is dat niet kan worden volstaan met het eenmalig aanleren van kennis. Er is een continu leerproces nodig waarbinnen medewerkers elkaar ondersteunen en samen steeds op zoek gaan naar dat wat nodig is om hun werk steeds beter te doen. Daarom is ervoor gekozen een extern adviseur te vragen de medewerkers te begeleiden bij het ontwikkelen van een leercultuur om dit voor de toekomst te borgen. Onder een leercultuur verstaan we een cultuur die erop gericht is het leren van alle werknemers continu te stimuleren. Dat versterkt de duurzame inzetbaarheid van medewerkers, zorgt ervoor dat bedrijfsdoelen en loopbaanontwikkeling zich in dezelfde richting ontwikkelen en leidt tot betere prestaties. En betere prestaties zorgt voor succeservaringen die nodig zijn om het werk op lange termijn vol te houden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001992","Round lake vof","Rondmeer vof","Netherlands","6093PA","18/01/2019","18/01/2020","50","12900","EUR","6450","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001991","51.277124588,5.872609808","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Limburg","NL422","2014-2020","Rondmeer care farm provides care and guidance to young people aged 12 to 18 and (young) adults with autism spectrum disorder, adhd and mild intellectual and/or mental impairment. In addition, they provide guidance to people with mental or psychiatric problems and people with a burnout.  Rondmeer aims to transfer their successful concept to several new, own locations (2-4). This means that employees are expected not only to become more employable but also to take their own responsibility and to act as an entrepreneur at a location. With this aim in mind, this trajectory will be continued. It is important that employees with the same entrepreneurial strength, within their own enhanced competences and ambitions, can be deployed as the entrepreneur. This ensures that there is a strong link between the locations.","Zorgboerderij Rondmeer biedt zorg en begeleiding aan jongeren van 12 tot 18 jaar en (jong-) volwassenen met een autismespectrumstoornis, adhd en een licht verstandelijke en/of psychische beperking. Hiernaast bieden zij begeleiding aan mensen met psychische of psychiatrische problemen en mensen met een burn-out.  Rondmeer heeft als doel hun succesvolle concept naar meerdere nieuwe, eigen locaties (2-4)over te brengen. Dat betekent dat van medewerkers verwacht wordt dat zij niet alleen breder inzetbaar zullen worden maar ook eigen verantwoording kunnen nemen en als ondernemer op een locatie kunnen fungeren. Met dat doel voor ogen zal dit traject doorlopen worden. Het is van belang dat medewerkers met eenzelfde ondernemerskracht, binnen hun eigen versterkte competenties en ambities inzetbaar zijn als de ondernemer. Dat zorgt ervoor dat er een sterke samenhang tussen de locaties kan ontstaan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007083","VConsyst Participaties B.V.","VConsyst Participaties B.V.","Netherlands","8280AB","02/03/2017","02/03/2018","50","17000","EUR","8500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007082",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","VConsyst is a dynamic, young organisation and has been providing total solutions for the collection of household waste, authorisation and registration of visitors and accommodation rental since the 1980s until today. The organisation has about 80 employees, divided into offices in Genemuiden (head office) and Gorredijk.  In the past period, the management team and the management have adopted a new mission, vision and core values, VConsyst 2016-2020. The new mission is ‘VConsyst wants to make reliable innovation available, which enables organisations to improve the understanding and management of public processes’. In the light of this mission, 8 strategic objectives have been formulated to reposition VConsyst in the market.   The new strategy and core values require employees a different way of looking at the market and a different way of working with and for customers. It also calls for a focus on personal performance development and short and longer term employability of all employees.  Objective The implementation plan ‘From vision to action’ aims to make managers more owner of the strategic objectives and to involve the employees in the realisation of the customer value strategy of VConsyst 2016-2020.   Target groups The plan ‘From vision to action’ is intended for all employees of VConsyst; from the management to the workplace. These are the MT, the product managers and the employees in the procurement, service, communication, sales, product management, product development, production and project management departments. There are 70 employees in the implementation who participate in the roll-out of the implementation plan.   Approach Plan In the plan of action, appropriate interventions and new tools will be used within a 10-month lead-time to make the translation ‘from vision to action’. There are working meetings, townhall sessions, workshops and individual guidance for managers and employees. From the new strategy managers make tactical department plans that are translated into the execution of the work in coordination with the employees. Personal guidance and workshops support employees in their performance development and employability so that they can contribute to a future-proof VConsyst.","VConsyst is een dynamische, jonge organisatie en levert sinds de jaren tachtig tot aan vandaag de dag totaaloplossingen voor de inzameling van huishoudelijk afval, autorisatie en registratie van bezoekers en accommodatieverhuur. De organisatie telt ongeveer 80 medewerkers, verdeeld over vestigingen in Genemuiden (hoofdvestiging) en Gorredijk.  In de afgelopen periode heeft het managementteam en de directie een nieuwe missie, visie en kernwaarden, VConsyst 2016-2020 , vastgesteld. De nieuwe missie is ‘VConsyst wil betrouwbare innovatie beschikbaar maken, die organisaties in staat stelt het inzicht in en de aansturing van publieke processen te verbeteren’. Er zijn in het licht van deze missie 8 strategische doelstellingen geformuleerd om VConsyst te herpositioneren in de markt.   De nieuwe strategie en kernwaarden vereisen van de medewerkers een andere manier van kijken naar de markt en een andere manier van samenwerken met en voor klanten. Tevens vraagt het om  gerichte aandacht voor persoonlijke performance-ontwikkeling en inzetbaarheid op korte en langere termijn van alle medewerkers.  Doelstelling Het implementatieplan ‘Van visie naar actie’ beoogt managers meer eigenaar te maken van de strategische doelstellingen en de medewerkers te betrekken bij de realisatie van de klantwaarde strategie van VConsyst 2016-2020.   Doelgroepen Het plan ‘Van visie naar actie’ is bedoeld voor alle medewerkers van VConsyst; van de directie tot de werkvloer. Dit zijn het MT, de productmanagers en de medewerkers op de afdelingen inkoop, service, communicatie, verkoop, productmanagement, productontwikkeling, productie, projectleiding. Er zijn 70 medewerkers in de uitvoering die participeren in de uitrol van het implementatieplan.   Plan van aanpak In het plan van aanpak worden binnen een doorlooptijd van 10 maanden passende interventies en nieuwe instrumenten ingezet om de vertaalslag ‘van visie naar actie’ te maken. Er zijn werkbijeenkomsten, townhallsessies, workshops en individuele begeleiding voor managers en medewerkers. Vanuit de nieuwe strategie maken managers tactische afdelingsplannen die in afstemming met de medewerkers worden vertaald naar de uitvoering van het werk. Persoonlijke begeleiding en workshops ondersteunen medewerkers bij hun performance ontwikkeling en inzetbaarheid zodat zij kunnen bijdragen aan een toekomstbestendig VConsyst.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999628","PGI Nonwovens B.V.","PGI Nonwovens B.V.","Netherlands","5433NG","27/06/2019","27/06/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999627","51.754662814286,5.86138605","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020","PGI Nonwovens B.V. (www.berryglobal.com), is a global player in the field of plastic packaging and nonwoven materials, such as cleaning cloths, surgical cloths and absorbent materials. With innovative products and custom solutions, Berry Global is an important partner for the food, food service and pharmaceutical industry.  Current setting (sector, market and organisation) requires more flexible commitment and broad development of the people at Berry. Berry notes that it is a challenge for the employees to come along with this. From the thought of personal growth (and with it: strengthening their sustainable employability) they should organise the work in such a way that, from their own strength, with more team responsibility, they themselves can exert more influence on their own work execution. To remain sustainable now and in the future, Berry sees the solution in a working environment, in which employees can take more ownership for their own professional development. In order to facilitate this, Berry wants to enable employees to: — in a flexible working culture with greater responsibility and trust, to influence their tasks in the organisation — to develop knowledge and skills in a supportive learning culture and thereby stimulate internal mobility — to remain flexible and widely deployable in the exploitation of knowledge, talents and competences so as to have a positive impact on the employability of employees.  An external advisor who, together with our employees, carries out the following activities: — analysis to collect, assess and obtain advice from employees — guidance to staff in implementing the advice with team/dialogue/implementation sessions, 1-on-1 guidance in practice.  Target group: production staff, team leaders, front men, operators, expedition employees.","PGI Nonwovens B.V. (www.berryglobal.com), is een wereldwijde speler op het gebied van plastic verpakkingen en nonwoven materialen, zoals schoonmaakdoeken, operatiedoeken en absorberende materialen. Met innovatieve producten en maatwerk oplossingen is Berry Global een belangrijke partner voor de levensmiddelen-, foodservice en farmaceutische industrie.  Huidige setting (sector, markt en organisatie) vraagt om flexibelere inzet en brede ontwikkeling van de mensen bij Berry. Berry merkt dat het een uitdaging is voor de medewerkers om hierin mee te komen. Vanuit de gedachte van persoonlijke groei (en daarmee: versterking van hun duurzame inzetbaarheid) dienen zij het werk zodanig te organiseren dat zij vanuit hun eigen kracht, met meer teamverantwoordelijkheid, zélf meer invloed op de eigen werkuitvoering kunnen uitoefenen. Om nu en in de toekomst duurzaam inzetbaar te blijven, ziet Berry de oplossing in een werkklimaat, waarin medewerkers meer eigenaarschap kunnen nemen voor hun eigen professionele ontwikkeling. Om de medewerkers hierbij te faciliteren, wil Berry  medewerkers in staat te stellen om: - in een flexibele werkcultuur met meer verantwoordelijkheid en vertrouwen invloed uit te oefenen op hun taken in de organisatie - in een hieraan ondersteunende leercultuur kennis en vaardigheden blijvend te ontwikkelen  en daarbij interne mobiliteit stimuleren - bij de benutting van kennis, talenten en competenties flexibel en breed inzetbaar te blijven zodat een positieve invloed uitgaat op de employability van de medewerkers.  Hierbij wordt een extern adviseur ingeschakeld die samen met onze medewerkers de volgende activiteiten uitvoert: - analyse om informatie bij medewerkers op te halen, te beoordelen en te komen tot een advies - begeleiding van medewerkers bij het implementeren van het advies met team/dialoog/implementatiesessies, 1-op-1 begeleiding in de praktijk.  Doelgroep: productiemedewerkers, teamleiders, voormannen, operators, expeditie medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988820","North of the Netherlands; the expert region for maritime application of LNG","Noord Nederland; de expert regio voor maritieme toepassing van LNG","Netherlands","9600 AA|9600 AC|9704 AA|9930 AC","21/06/2018","22/03/2022","100","3644600","EUR","3644600","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985028|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985268|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985270|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985430",null,"65","Research and innovation infrastructure, processes, technology transfer and cooperation in enterprises focusing on the low carbon economy and on resilience to climate change","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP001","North Netherlands - ERDF",null,null,"2014-2020","North of the Netherlands; the expert region for the maritime application of LNG•LNG as a fuel for international shipping offers a broad environmental perspective to the world; compared to fuel oil, natural gas produces 25 % less CO2 emissions and 90-95 % less sulphur oxide, nitrogen oxide and particulate matter.•The North Dutch shipbuilding sector sees LNG as a breakthrough for international shipping. The Paris climate agreements and the IMO’s commitment to CO2 emissions by 2030, but also new maritime regulations on SOx and NOx emissions that will enter into force in 2020 and 2021 will give the market a huge boost. On a world fleet of plm. In 2018, 50,000 ships sail only 120 on natural gas. So the real market has yet to come. •The North Dutch maritime sector specialises in (complex) short-sea vessels. In this segment, the cluster expects to be able to contract at least 40 LNG-related ships by 2025. With an average contract price of plm. EUR 20 million per vessel, this means a turnover value of EUR 800 million for the region. The construction of a complete ship with an LNG system requires an average of 250,000 working hours. The construction of 40 ships therefore involves more than 6,000 people-years of work for the region.•The North Dutch maritime cluster (unlike other shipbuilding regions in the world) consists largely of SMEs that work together on a project basis for each shipbuilding assignment. Due to the high degree of specialisation of individual companies, the region is seen as an expert in the field of high-quality technology combined with economic efficiency. LNG sailing has a number of technical bottlenecks compared to diesel engines (e.g. fuel storage at -162?pressure and evaporation systems, gas explosion risks, engine mappings). LNG as a knowledge domain is therefore an excellent opportunity to further strengthen the competitive position based on expertise. This is the case; OKnowledge on the construction of new (freight/passenger) ships with LNG propulsion,oKnowledge on the conversion of existing ships to LNG propulsion,oKnowledge concerning the construction of bunker tankers transporting LNG to local users (e.g. other LNG vessels).•The LNG focus of the North Dutch maritime cluster for the coming years focuses on scale size: Concrete shipbuilding projects are needed to make progress in the learning curve. Scale also leads to falling costs and thus increasing market demand. In the coming years, global maritime LNG positions will be held and maps shaken. In addition to the North Dutch maritime cluster aces also large international shipbuilders on this market. Conglomerates that can afford to acquire a market position by assuming loss-making orders. The North Dutch maritime cluster cannot (due to its SME structure) and does not want to go into this, but rather distinguishes itself by expertise and experience. This means, however, that all possible support is necessary in order to carry out as many LNG-related shipbuilding contracts as possible in the North of the Netherlands over the coming crucial years.","Noord Nederland; de expert regio voor maritieme toepassing van LNG•LNG als brandstof voor de internationale scheepvaart biedt de wereld een groot milieuperspectief; in vergelijking met stookolie veroorzaakt aardgas namelijk 25% minder CO2-uitstoot en 90-95% minder zwaveloxide, stikstofoxide en fijnstof.•De Noord Nederlandse scheepsbouwsector ziet LNG als een doorbraak voor de internationale scheepvaart. De klimaatafspraken van Parijs en het commitment van de IMO t.a.v. CO2 emissie per 2030, maar ook nieuwe maritieme regelgeving op het gebied van SOx- en NOx-uitstoot die in 2020 en 2021 van kracht wordt, gaan de markt een enorme impuls geven. Op een wereldvloot van plm. 50.000 schepen varen er anno 2018 nog slechts 120 op aardgas. De echte markt moet dus nog komen. •De Noord Nederlandse maritieme sector is gespecialiseerd in (complexe) short-sea-schepen. In dit segment verwacht het cluster tot 2025 in totaal minimaal 40 LNG-gerelateerde schepen te kunnen contracteren. Met een gemiddelde contractprijs van plm. € 20 miljoen per schip, betekent dit een omzetwaarde van € 800 miljoen voor de regio. De bouw van een compleet schip met een LNG-systeem vergt gemiddeld ongeveer 250.000 arbeidsuren. De bouw van 40 schepen impliceert daarmee meer dan 6.000 mensjaren werk voor de regio.•Het Noord Nederlandse maritieme cluster bestaat (anders dan andere scheepsbouwregio’s in de wereld) grotendeels uit MKB-bedrijven die bij iedere scheepsbouwopdracht op projectbasis samenwerken. Door de hoge specialisatiegraad van de individuele bedrijven wordt de regio als expert gezien op het gebied van hoogwaardige techniek in combinatie met economische efficiency. Het varen op LNG bevat in vergelijking met dieselmotoren een aantal technische knelpunten (bijvoorbeeld brandstofopslag bij -162 ?, druk- en verdampingssystemen, gasexplosierisico’s, motorkarakteristieken). LNG als kennisdomein is daarmee een uitgelezen mogelijkheid om de op deskundigheid gebaseerde concurrentiepositie verder te versterken. Het gaat hierbij om; oKennis betreffende de bouw van nieuwe (vracht/passagiers-) schepen met LNG-voortstuwing,oKennis betreffende de ombouw van bestaande schepen naar LNG voortstuwing,oKennis betreffende de bouw van bunkertankers die LNG vervoeren naar lokale gebruikers (bv andere schepen die op LNG varen).•De LNG-focus van het Noord Nederlandse maritieme cluster voor de komende jaren is gericht op schaalgrootte: Om voortgang te maken in de leercurve zijn concrete scheepsbouwprojecten nodig. Ook zorgt schaalgrootte voor dalende kosten en daarmee weer toenemende marktvraag. De komende jaren worden op maritiem-LNG-gebied wereldwijd de marktposities ingenomen en de kaarten geschud. Naast het Noord Nederlandse maritieme cluster azen ook grote internationale scheepsbouwers op deze markt. Conglomeraten die het zich kunnen veroorloven om door het aannemen van verlieslatende opdrachten een marktpositie te verwerven. Het Noord Nederlandse maritieme cluster kan hier niet (door haar MKB-structuur) en wil hier niet in mee gaan, maar zich juist onderscheiden door deskundigheid en ervaring. Dit betekent echter dat alle mogelijke support noodzakelijk is om gedurende de komende cruciale jaren zoveel mogelijk LNG-gerelateerde scheepsbouwopdrachten in Noord Nederland te laten plaatsvinden.","Samenwerkingsverband Noord-Nederland"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005637","de Breij B.V.","de Breij B.V.","Netherlands","7640AE","06/10/2018","06/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005636",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","DeBreij is a law firm specialised in corporate law. Employees at all levels in the organisation indicate that they are under pressure. This is about workload that causes stress, but also the office job plays a role. Employees sit quietly behind a desk and do not move much of what physical complaints can cause.   The external consultant will carry out various interventions, focusing in particular on more movement and nutrition. For example, employees need to be made more aware of a healthy lifestyle in the field of exercise and nutrition.  At the start of the project, the state of play will be measured so that the impact can be determined at the end of the project. This should help to set individual targets. The consultant measures, discusses and assists in interventions.","DeBreij is een advocatenkantoor gespecialiseerd in ondernemingsrecht. Medewerkers op alle niveau’s in de organisatie geven aan onder druk te staan. Dat gaat om werkdruk dat stress veroorzaakt, maar ook speelt de kantoorbaan een rol. Medewerkers zitten veel stil achter een bureau en bewegen weinig wat lichamelijke klachten op kan leveren.   De externe adviseur zal diverse interventies uitvoeren, gericht op met name meer bewegen en voeding. Zo moeten medewerkers bewuster worden gemaakt van een gezonde levensstijl op het gebied van bewegen en voeding.  Aan het begin van het project zal de stand van zaken worden gemeten, zodat na afloop het effect kan worden vastgesteld. Dat moet helpen bij het vaststellen van individuele doelen. De adviseur meet, bespreekt en begeleid bij interventies.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008936","Stichting De Bibliotheek CultuurPuntAltena","Stichting De Bibliotheek CultuurPuntAltena","Netherlands","4285CP","13/04/2017","13/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000787","51.8099298,4.9980346","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Noord-Brabant","NL412","2014-2020","The Library CultuurPuntAltena is in a transition from the traditional lending library to a so-called social library in which education is one of the biggest spearheads.  This includes a completely different way of providing services in many respects. For employees, this means that the focus within the new areas of responsibility is increasingly on learning and innovative ability, flexibility in work and personal development, pro-activity, entrepreneurship and gaining responsibility and being able to handle them. They also need to know what lives in society and customers and translate this into service. In addition, the library has an important role to play in promoting participation and participation in the labour market through volunteering. The organisation therefore also wants to promote the sustainable employability of volunteers by investing in training and guidance so that they can work on their own development in order to increase their chances on the labour market. The aim of the grant application is to ensure that innovation is possible and staff are prepared for their new roles and tasks through a detailed HRM policy plan and its implementation. Only if it can be structurally focused on the sustainable employability of employees and volunteers can the organisation move flexibly, anticipate changing circumstances and realise innovations.","De Bibliotheek CultuurPuntAltena bevindt zich in een transitie van de traditionele uitleenbibliotheek naar een zogenaamde maatschappelijke bibliotheek waarin educatie een van de grootste speerpunten is.  Daarbij hoort een op veel punten volledig andere manier van dienstverlening. Voor medewerkers betekent dit dat de nadruk binnen de nieuwe taakgebieden steeds meer komt te liggen op lerend en innovatief vermogen, flexibiliteit in het werk en de eigen ontwikkeling, pro-activiteit, ondernemerschap en het krijgen van verantwoordelijkheid en er mee kunnen omgaan. Ze moeten bovendien weten wat er leeft in de samenleving en bij klanten en dit kunnen vertalen naar dienstverlening. Daarbij komt bovendien dat de bibliotheek een belangrijke rol heeft om door middel van het bieden van vrijwilligerswerk participatie en deelname aan het arbeidsproces te bevorderen. De organisatie wil daarom ook inzetten op duurzame inzetbaarheid van vrijwilligers door te investeren in scholing en begeleiding, zodat zij kunnen werken aan hun eigen ontwikkeling om daarmee hun kansen op de arbeidsmarkt te vergroten. Het doel van de subsidieaanvraag is door een uitgewerkt HRM beleidsplan en de implementatie daarvan, te zorgen dat ook in tijden van krimp innovatie mogelijk is en medewerkers voorbereid zijn op hun nieuwe rol en taken. Alleen als structureel ingezet kan worden op de duurzame inzetbaarheid van medewerkers én vrijwilligers kan de organisatie flexibel mee bewegen, anticiperen op veranderende omstandigheden en daarbij innovaties realiseren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010394","Hih Engineering BV","HIH Engineering BV","Netherlands","3772MP","02/02/2017","02/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004119","52.12983039489,5.5645809291971","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020","Hih strives for an improved employability of its employees. Within the Sustainable employability project, HIH Engineering wants to empower employees and improve further development and internal mobility for this. The target group are all mechanical engineers within HIH. This process achieves that employees want to develop themselves and feel responsible for this on the basis of the craftsmanship principle","HIH streeft naar een verbeterde inzetbaarheid van haar medewerkers. Binnen het project Duurzame inzetbaarheid wil HIH Engineering medewerkers in hun kracht zetten en de doorontwikkeling en interne mobiliteit hiervoor verbeteren. De doelgroep zijn alle mechanical engineers binnen HIH. Door dit traject wordt bereikt dat medewerkers zichzelf willen ontwikkelen en zich hier verantwoordelijk voor voelen op basis van het vakmanschapsprincipe","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003004","Foundation Fonds Collective Interests Cartonnage and Flexible Packaging","Stichting Fonds Collectieve Belangen Kartonnage- en Flexibele Verpakkingen","Netherlands","2508CH","05/10/2018","04/12/2021","50","801350","EUR","400675","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003003",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","With the Vitaal project, FCB wants to strengthen health & Amp; vitality and leadership & Amp; career thinking of workers in the sector. Vitally, we must maintain the sense of urgency, raise awareness and increase the ability of employers and workers to change their ability to achieve sustainable employability. Vitally further! The theme of sustainable employability literally brings to the workplace. With broad research into sustainable employability and workload among workers, a large awareness campaign with the deployment of a mobile unit at the company locations and the provision of concrete solutions and approaches for the organisation and the individual, FCB aims to promote healthy and vital work and develop a lifetime, promote good employer and active career behaviour of workers.","Met het project Vitaal verder! wil FCB de gezondheid & vitaliteit en het leiderschap & loopbaandenken van werkenden in de sector versterken. Vitaal verder! moet het losgemaakte urgentiegevoel vasthouden, de bewustwording verbreden en het verandervermogen van werkgevers en werkenden ten aanzien van duurzame inzetbaarheid vergroten. Vitaal verder! brengt het thema duurzame inzetbaarheid letterlijk op de werkvloer. Met breed onderzoek naar duurzame inzetbaarheid en werkdruk onder werkenden, een grote bewustwordingscampagne met de inzet van een mobiele unit op de bedrijfslocaties en het bieden van concrete oplossingen en aanpakrichtingen voor de organisatie en het individu wil FCB gezond en vitaal werken bevorderen en een leven lang ontwikkelen, goed werkgeverschap en actief loopbaangedrag van werkenden stimuleren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998786","Esha Infra Solution BV","ESHA Infra Solution BV","Netherlands","9704AA","01/08/2019","01/08/2021","50","16000","EUR","8000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998785",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","At the end of last year(Nov 2018) we carried out a Preventive Medical Research. We received the results of this at the beginning of this year. The feedbacks of the results have shown that our organisation has points of interest on many fronts. With the contribution of the ESF grant, we want to provide an advisor to support us in working towards support and awareness. And who advises and guides us to work towards an environment that strengthens the vitality and health of our employees.  We have set ourselves the following objectives to achieve the end of the year: —An internal working group that is the catalyst of attention to health, vitality and employability -Miscellaneous actions to improve the focus of the PMO -The discussion on vitality has started in the workplace -There has been an increased awareness among our employees to promote a healthy lifestyle -Employees have received tools to work on their employability and health","Eind vorig jaar(nov 2018) is er bij ons een Preventief Medisch Onderzoek uitgevoerd. Wij hebben hiervan begin dit jaar de uitkomsten van ontvangen. Uit de terugkoppelingen van de resultaten is gebleken dat onze organisatie op veel fronten aandachtspunten heeft. Met de tegemoetkoming van de ESF subsidie willen wij een adviseur ter hand nemen om ons te ondersteunen bij het werken aan draagvlak en bewustwording. En die ons adviseert en begeleid om naar een omgeving toe te werken die de vitaliteit en gezondheid van onze medewerkers versterkt.  De volgende doelstellingen hebben wij onszelf gesteld te behalen einde van het jaar: -Een interne werkgroep die de katalysator is van aandacht voor gezondheid, vitaliteit en inzetbaarheid -Diverse uitgezette acties ten behoeve van de verbetering van de aandachtspunten uit het PMO -Het gesprek over vitaliteit is op gang gekomen op de werkvloer -Er is een toegenomen bewustwording bij onze medewerkers tav bevorderen van een gezonde leefstijl -Medewerkers hebben handvatten ontvangen om aan hun inzetbaarheid en gezondheid te werken","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006362","Prism","Prisma","Netherlands","1301AC","28/02/2017","28/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005988",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Prisma Foundation is an educational organisation for Christian primary education in Almere. The foundation consists of 17 schools including one school for special primary education. Almost 500 employees provide education to more than 5400 students. The organisation has several challenges to keep employees happy and passionate throughout their careers. Both the board, the management and the teachers are looking at possible bottlenecks and how they can best be addressed. The integrated approach in which happiness and enthusiasm is paramount will lead to a good working atmosphere, lower absenteeism and good education.","Stichting Prisma is een onderwijsorganisatie voor het christelijke primair onderwijs in Almere. De stichting bestaat uit 17 scholen waaronder één school voor speciaal basisonderwijs. Bijna 500 medewerkers verzorgen onderwijs aan ruim 5400 leerlingen. De organisatie heeft diverse uitdagingen om de medewerkers gedurende hun hele loopbaan gelukkig en bevlogen te houden. Met zowel het bestuur, de directies en de leerkrachten wordt bekeken wat mogelijke knelpunten zijn en hoe deze het best aangepakt kunnen worden. De integrale aanpak waarin geluk en bevlogenheid voorop staan zal dan leiden tot een goede werksfeer, lager verzuim en goed onderwijs.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997896","St. Jacob Foundation","Stichting Sint Jacob","Netherlands","2033PZ","01/08/2019","01/08/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997895","52.372348030247,4.6527806300555","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Haarlem","NL324","2014-2020","objective Due to the changes in the healthcare domain, Sint Jacob has the need to take a picture of the state of play of the employee experience with their own sustainable employability. It is true that this has been identified through experience studies through employee, but not on these specific questions. Through the involvement of external advisors with expertise in both the field of sustainable employability and employee surveys, this need is now being met by this project.  Key concepts such as involvement, social security, but also work pressure, enthusiasm and good employership are certainly reflected in the inventory. All this is done to ensure sustainable employability and to give a better place in the teams and thus to the organisation.","doelstelling  Door de veranderingen in het zorgdomein bestaat bij Sint Jacob de behoefte om een foto te maken van de stand van zaken rond de medewerkersbeleving bij hun eigen duurzame inzetbaarheid. Weliswaar is er via medewerker door belevingsonderzoeken het een en ander geïnventariseerd, maar niet op deze specifieke vraagstellingen. Door inschakeling van externe adviseurs met deskundigheid op zowel het gebied van duurzame inzetbaarheid als van inventarisaties bij medewerkers wordt deze behoefte nu ingevuld door dit project.  Kernbegrippen als betrokkenheid, sociale veiligheid, maar ook werkdruk, bevlogenheid en goed werkgeverschap vinden we zeker terug in de inventarisatie. Dit alles wordt gedaan om de duurzame inzetbaarheid te borgen en zaken als verloopbestendigheid, rol duidelijkheid, autonomie en onderlinge betrokkenheid een betere plaats in de teams en daarmee de organisatie te kunnen geven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015120","Aalten BV NLG","Aalten BV NLG","Netherlands","7121ME","10/03/2016","10/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015119","51.93426125,6.6027188583333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Achterhoek","NL225","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989376","AMC Ecosystem — Ecosystem for the Digitalisation of the Making Industry in the East of the Netherlands","AMC Ecosystem ‐ Ecosysteem voor de Digitalisering van de Maakindustrie in Oost‐Nederland","Netherlands","9999 ZZ","01/04/2021","31/12/2023","59.029","4729704","EUR","2791881.6","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985142|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986773","52.1332074,4.44743125","67","SME business development, support to entrepreneurship and incubation (including support to spin offs and spin outs)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Agglomeratie Leiden en Bollenstreek","NL337","2014-2020","The Advanced Manufacturing Center (AMC) is an ecosystem supporting the digital transformation of the manufacturing industry in the East Netherlands. Digitalisation is an important driver for change in today’s manufacturing industry. Digital...","Het Advanced Manufacturing Center (AMC) is een ecosysteem ter ondersteuning van de digitale transformatie van de maakindustrie in Oost-Nederland. Digitalisering is een belangrijke drijfveer voor verandering in de hedendaagse maakindustrie. Digital...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015906","Desch HC","Desch HC","Netherlands","5145PC","09/02/2016","09/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001094","51.6938414,5.0656484395747","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Noord-Brabant","NL412","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013895","Liber Dock B.V.","Liber Dock B.V.","Netherlands","1019GW",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013894","52.376853917419,4.9208374903226","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4296541","Enhancing policies through interregional cooperation: New industrial value chains for growth","Versterking van het beleid door middel van interregionale samenwerking: Nieuwe industriële waardeketens voor groei","Finland|Sweden|Italy|Portugal|Netherlands|United Kingdom|Spain|Belgium",null,"01/04/2016","31/03/2020","83.99","1940239","EUR","1629693.15","https://linkedopendata.eu/entity/Q4364459","42.8386058,-2.6786993|55.8605281,-4.2611693|41.174834,-8.6589049|55.604981,13.003822|41.3975422,2.1576492|61.5022079,23.7631757|61.502413,23.7635434|52.0869065,4.3173674|50.8626806,4.3591006|51.4404078,5.4757383|45.4906625,9.1966776",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFIR001","Interreg Europe","Pirkanmaa|Skåne County|Metropolitan City of Milan|Barcelona Province|Araba / Álava|Agglomeratie's-Gravenhage|Zuidoost-Noord-Brabant|Glasgow City|Arrondissement of Brussels-Capital","FI197|SE224|ITC4C|ES511|ES211|NL332|NL414|UKM82|BE100","2014-2020","European regions can contribute to EU industry renewal, competitiveness and internationalization through new ways of industry-led interregional cooperation and by leveraging and developing their own areas of industrial specialisation in relation to those of other regions. Within the Vanguard Initiative New Growth through Smart Specialisation, the S34Growth partners have been pioneering a new approach to European industry-led interregional cooperation since late 2013. As regions desire to leverage their own strengths in combination with innovation capacity in other regions interregionally, the existing policy structures and financing frames need to be improved to suit these interregional ambitions. The main objective of the S34Growth project is to develop and improve existing regional policy instruments to facilitate interregional collaboration, which in turn will support the renewal of Europe’s industry and competitiveness. The project focuses on industrial innovation related interregional collaboration. The project will engage ten European regions from 8 EU countries, as well as businesses, universities and other innovation actors from the regions, in innovative policy-learning, exchange of experience and co-creation activities. S34Growth activities build on an innovative methodology (learn, connect, demonstrate, commercialise) identified within the Vanguard Initiative, which consists of regional stakeholders learning from each other, connecting the organisations and activities, and moving on to demonstration projects with the ultimate goal of improving commercialisation and product and service development processes. As the main result of the S34Growth project, an innovative interregional element to the addressed regional policy instruments is developed, supporting the interregional, co-specialization approach to smart specialisation, and to be easily replicated at any domain and anywhere in Europe.","Europese regio’s kunnen bijdragen tot de vernieuwing, het concurrentievermogen en de internationalisering van de EU door middel van nieuwe door de industrie geleide interregionale samenwerking en door gebruik te maken van hun eigen industriële specialisatiegebieden ten opzichte van die van andere regio’s. In het kader van het Vanguard-initiatief Nieuwe groei door middel van slimme specialisatie zijn de partners van S34Growth sinds eind 2013 pionier in een nieuwe aanpak van de door de Europese industrie geleide interregionale samenwerking. Aangezien regio’s hun eigen sterke punten in combinatie met innovatiecapaciteit in andere regio’s interregionaal willen benutten, moeten de bestaande beleidsstructuren en financieringskaders worden verbeterd om aan deze interregionale ambities te voldoen. Het hoofddoel van het S34Growth-project is de ontwikkeling en verbetering van bestaande regionale beleidsinstrumenten ter vergemakkelijking van interregionale samenwerking, die op hun beurt de vernieuwing van de Europese industrie en het concurrentievermogen zullen ondersteunen. Het project richt zich op industriële innovatie gerelateerde interregionale samenwerking. Het project zal tien Europese regio’s uit 8 EU-landen, bedrijven, universiteiten en andere innovatieactoren uit de regio’s betrekken bij innovatieve beleidsleren, uitwisseling van ervaringen en co-creatieactiviteiten. S34Growth-activiteiten bouwen voort op een innovatieve methodologie (leren, verbinden, demonstreren, commercialiseren) geïdentificeerd binnen het Vanguard-initiatief, dat bestaat uit regionale belanghebbenden die van elkaar leren, de organisaties en activiteiten verbinden en doorgaan naar demonstratieprojecten met als uiteindelijke doel het verbeteren van commercialisering en product- en serviceontwikkelingsprocessen. Als belangrijkste resultaat van het S34Growth-project wordt een innovatief interregionaal element van de beoogde regionale beleidsinstrumenten ontwikkeld, dat de interregionale, co-specialisatiebenadering van slimme specialisatie ondersteunt en gemakkelijk kan worden gerepliceerd op elk domein en overal in Europa.","Région Nord-Pas de Calais Conseil régional"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018689","Transport Group East Netherlands bv","Transportgroep Oost Nederland bv","Netherlands","7770AD","18/12/2014","18/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015123",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013086","Infra Plus BV","Infra Plus BV","Netherlands","3882TS","09/02/2016","09/02/2017","50","12960","EUR","6480","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013085","52.250348675,5.6019014416667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009634","BlooMEDical Benelux NV","BlooMEDical Benelux NV","Netherlands","6546BB","08/04/2017","08/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009633","51.825274307865,5.7794803831461","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","BlooMEDical Benelux is a distributor of medical products supplied to medical and aesthetic specialists in hospitals and private clinics in the Benelux. The market is constantly changing and improvement is necessary for individual employees to continue to serve the changing product/market combinations optimally. In order to continue to grow, BlooMEDical wants to be able to grasp the ambitions of employees as much as possible in internal growth opportunities and encourage employees to engage in internal entrepreneurship. BlooMEDical aims, with the help of an external advisor, to better identify the ambitions of employees and to encourage employees to develop tools and/or reorganisations (e.g. offering tailor-made development plans) for internal entrepreneurship and mobility.","BlooMEDical Benelux is een distributeur van medische producten die worden geleverd aan medische en esthetische specialisten in ziekenhuizen en privéklinieken in de Benelux. De markt verandert voortdurend en verbetering bij individuele medewerkers is noodzakelijk om de veranderende product/ marktcombinaties optimaal te kunnen blijven bedienen. Om op een bestendigde wijze door te kunnen groeien wil BlooMEDical  de ambities van werknemers zoveel mogelijk kunnen vatten in interne doorgroeimogelijkheden en werknemers stimuleren tot intern ondernemerschap. BlooMEDical wil met behulp van een extern adviseur de ambities van werknemers beter in kaart brengen en werknemers met behulp van te ontwikkelen tools en/of reorganisaties (bijvoorbeeld op maat gemaakte ontwikkelplannen aanbieden) stimuleren tot intern ondernemerschap en - mobiliteit.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000885","Intervet International B.V.","Intervet International B.V.","Netherlands","5830AB","23/01/2019","23/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000884",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Intervet International B.V. — Sustainable Employability DOEN 2019.  In 1954, the first European MSD facility in the Netherlands was established with now 4000 employees. The activities for human health take place from Haarlem and Oss.  The project ‘Sustainable Employability DOEN 2019’ is in favour of the employees in Boxmeer (MSD Animal Health Netherlands). In previous years, the CAO parties have agreed on sustainable employability. Since the beginning of 2016, a working group has been developing a joint, integrated approach to sustainable employability of employees. The aim of this project is to: giving employees the opportunity to continue working well in their current and future jobs — and of course in good health.  Three topics were prioritised: 1) Work pressure(experience) &Amp; mental health; 2) dealing with schedules, shift allowances and safety measures; 3) everyone’s own responsibility for their own future employability. We're committed to prevention. With Preventive Medical Research we want to increase the sustainable employability of our employees.","Intervet International B.V.  – Duurzame Inzetbaarheid DOEN 2019.  In 1954 werd de eerste Europese MSD-vestiging in Nederland opgericht met nu 4000 medewerkers. De activiteiten voor humane gezondheid vinden plaats vanuit Haarlem en Oss.  Het project ‘Duurzame Inzetbaarheid DOEN 2019’ staat ten faveure van de medewerkers in Boxmeer (MSD Animal Health Nederland). In voorgaande jaren hebben CAO partijen afspraken gemaakt inzake duurzame inzetbaarheid. Een werkgroep ontwikkelt sinds begin 2016 een gezamenlijke, integrale aanpak van duurzame inzetbaarheid van medewerkers. Het doel van dit project is: medewerkers de kans geven om goed te blijven functioneren in hun huidige én toekomstige baan – en dat uiteraard in goede gezondheid.  Drie onderwerpen kregen prioriteit: 1) De werkdruk(beleving) & mentale gezondheid; 2) omgaan met roosters, ploegentoeslagen en ontziemaatregelen; 3) de eigen verantwoordelijkheid van iedereen voor zijn of haar eigen toekomstige inzetbaarheid. We zetten in op preventie. Met Preventief Medisch Onderzoek willen we de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers verhogen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011263","Monuta Holding NV","Monuta Holding NV","Netherlands","7300AA","31/05/2017","31/05/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011262",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Monuta is working on the theme of Sustainable Employability in a new way. She does this by working with her employees to design and implement an online tool that helps employees to manage their own Sustainable Employability. Through topics such as work, entrepreneurship, health, mobility and competences, employees use the tool to identify what is needed to stay at work in a motivated, vital and competent way, within or outside Monuta, now and in the future. The approach differs from existing instruments and systems with an integrated approach. The employee approaches his question not only from the perspective of his career but from the perspective of his life, his ambitions and his passion. This makes the topic of employability more accessible and leads to more drive and ownership among the people who work with it.","Monuta werkt op een nieuwe manier aan het thema Duurzame Inzetbaarheid. Dit doet zij door samen met haar medewerkers een online tool te ontwerpen en implementeren die medewerkers helpt om zelf regie te voeren over hun eigen Duurzame Inzetbaarheid. Aan de hand van thema's als werk, ondernemerschap, gezondheid, mobiliteit en competenties brengen medewerkers met behulp van de tool in kaart wat er nodig is om op een gemotiveerde, vitale en competente wijze aan het werk te blijven, binnen of buiten Monuta, nu en in de toekomst. De aanpak onderscheidt zich van bestaande instrumenten en systemen met een integrale benadering. De medewerker benadert zijn vraag niet alleen vanuit het perspectief van zijn loopbaan maar vanuit het perspectief van zijn leven, zijn ambities en zijn passie. Dat maakt het onderwerp inzetbaarheid toegankelijker en leidt tot meer drive en eigenaarschap bij de mensen die er mee werken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017297","University of Utrecht","Universiteit Utrecht","Netherlands","3584CS","16/02/2016","16/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987264","52.0862402,5.1765030277778","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002274","Foundation Safe Home Kennemerland","Stichting Veilig Thuis Kennemerland","Netherlands","2011AK","13/12/2018","13/12/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002273","52.381932113333,4.6466992133333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Haarlem","NL324","2014-2020","Safe Thuis Kennemerland is the advisory and hotline for domestic violence and child abuse in the region of IJmond, Zuid-Kennemerland and Haarlemmermeer. Safe Home is available for professionals and residents who have to deal with domestic violence or child abuse on their own or in their environment.   In April 2018, the Minister of VWS Hugo de Jonge launched an ambitious plan to tackle domestic violence and child abuse, “Violence doesn't belong anywhere”. With a clear task:   • To reduce domestic violence and child abuse, limit their harm and thus break the circle of violence and transmission from generation to generation.   • To have a better picture of domestic violence and child abuse and to ensure that everyone knows what to do in cases of (suspecting) domestic violence and child abuse. The standard must be to act even in case of doubt.  We face a challenge in terms of staff and workload. The course and absenteeism are too high. In addition, it is important that we have enough formation with the right knowledge and enjoy the work.  It is therefore very important for us that employees work towards greater vitality and flexibility in order to be able to anticipate and manage changes in a good way.     Safe Thuis Kennemerland wants to develop and test a program in practice together with employees and executives from everyday practice.","Veilig Thuis Kennemerland is het advies- en meldpunt huiselijk geweld en kindermishandeling in de regio IJmond, Zuid-Kennemerland en Haarlemmermeer. Veilig Thuis is er voor professionals en inwoners die te maken hebben met huiselijk geweld of kindermishandeling bij henzelf of in hun omgeving.   De Minister van VWS Hugo de Jonge heeft in april 2018 een ambitieus plan gelanceerd voor de aanpak van huiselijk geweld en kindermishandeling, “Geweld hoort nergens thuis”. Met een duidelijke opgave:   • Huiselijk geweld en kindermishandeling terug te dringen, de schade ervan te beperken en zo de cirkel van geweld en de overdracht van generatie op generatie te doorbreken.   • Huiselijk geweld en kindermishandeling eerder en beter in beeld te hebben en ervoor te zorgen dat iedereen weet wat te doen bij (een vermoeden van) huiselijk geweld en kindermishandeling. De norm moet zijn om ook bij twijfel in actie te komen.  We staan voor een uitdaging m.b.t. personeel en werkdruk. Het verloop en het ziekteverzuim zijn te hoog. Daarnaast is het belangrijk dat we voldoende formatie met de juiste kennis hebben en plezier in het werk houden.  Het is voor ons daarom van groot belang dat medewerkers werken aan grotere vitaliteit en flexibiliteit om op een goede manier op veranderingen te kunnen anticiperen en ermee te kunnen omgaan.     Veilig Thuis Kennemerland wil samen met medewerkers en leidinggevenden uit de dagelijkse praktijk een programma ontwikkelen en toetsen in de praktijk.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4300724","L'évolution de notre territoire racontée en 3D","L’évolution de notre territoire racontée en 3D","Netherlands|Germany|Belgium",null,"01/06/2018","30/11/2021","50","4607364.5","EUR","2303682.25","https://linkedopendata.eu/entity/Q4356862","50.8738338,4.7034418|50.4576681,4.8727641|51.1193517,5.2638876|50.9304268,5.3636352|50.7815423,5.4637756|50.5824704,5.5663166|50.6453512,5.5756702|50.8525908,5.6852426|50.8500729,5.6856632|50.7779255,6.0774501|50.7749117,6.0824946|50.9209723,6.3559365",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB001","Interreg V-A - Belgium-Germany-The Netherlands (Euregio Maas-Rijn)","Aachen cities region|Düren|Arrondissement of Namur|Arrondissement of Liège|Arrondissement of Leuven|Arrondissement of Tongeren|Zuid-Limburg","DEA2D|DEA26|BE352|BE332|BE242|BE223|NL423","2014-2020","The proposed project is collaboration between municipalities, heritage sites, museums, universities and citizens in order to reinforce Euregio Meuse-Rhine (EMR) tourism attractivity and shared identity feeling through the digital exploitation of its cultural heritage. This exploitation will be carried out through digital narratives of the shared history of several cities from the EMR. They will be based on the development and the exploitation of 3D models of our past and present as well as coming evolutions of our archaeological and urban heritage through virtual reality and augmented reality realizations. Using these technologies favours data sharing and consequently helps to reinforce the cohesion amongst the Euregio Meuse-Rhine heritage sites while leading the cultural heritage promotion to the digital era. By insisting on the common features and by drawing the attention to other sites in the region, Terra Mosana wishes to trigger a latent interest and to encourage the inhabitants and the visitors to embark on a visit of the Euregio cities promoting therefore a cross-border touristic mobility. In practice, the citizens and the tourists will be presented with, on one hand, experiences staging the whole euregional territory in 3D and, on the other hand, targeted narratives, which will be set up on site through virtual and augmented reality technologies. The starting point is a multilingual exhibition presenting the project and its stakes together with the different realisations taking place in the partnered cities. It will be located at strategic places chosen by the touristic information offices of the concerned cities. The central piece of the exhibition will be an immersive 3D film presenting the historical evolution of our region from the Antiquity until today, starting with nowadays situation. A geographic and temporal overview will lead the spectator from city to city by immersing him via 3D into the streets and the remarkable buildings. In parallel, a website will reach a larger public by presenting the realisations of the project and by providing a link to the promoting web pages of the Euregio Meuse-Rhine cities and heritage sites. Then, in each partner city, experiences in augmented and virtual reality (for example: using interactive machines such as smartphones, touch screens, tablets, virtual reality headsets,...) will be proposed to the public allowing to discover anew our heritage and our shared history within the heritage sites. In Maastricht, the project highlights the city’s fortifications and the history of its siege by Louis XIV of France’s troops. In Liège and Tongeren, the churches (the Cathedral Saint-Lambert and the Basilica Notre-Dame) evolution through the ages will be presented. In Aachen, the realisation will be centred on the space which includes the town hall and the cathedral. In Beringen, the visitor will be able to live a multi-sensorial immersion experience into a mine. In Leopoldsburg, the discovery of the tangible and intangible heritage will be linked to the liberation campaign from 1944-1945. This project is meant to be evolving and sustainable. Indeed, the incorporation of other 3D models and other devices into the system needs to be possible in order to enhance the experience offered. The project also needs to be able to welcome new partners and particularly, citizens’ participations, which implies the development of a technical, legal and ethical framework. The success of such a project requires to take into consideration historical and sociological (what to say, in which context and for what purpose?), legal and economical (who owns the data, who can exploit them?) as well as technical aspects (how to acquire data, how to best visualise them, how to share and store them?). This requires the establishment of a sustainable cross-border network of experts (consisting of citizens, historians, sociologists, legal experts and ICT specialists). Moreover, this consortium will make it possible to reach the necessary balance between content production and the building of the technical platform while simultaneously developing the legal and ethical framework for this collaborative work. This also includes educational and promotional contents, thus offering different complexity levels designed with and for various target groups (e.g. children, senior citizens, tourists). Additionally, it should enable to strengthen the exchanges between the organisations as for example through a Euregio Museums “pass”. In the long term, the network aims to develop and to establish an integrated digital platform for cultural heritage that will be gathering digital copies of all of the archaeological sites and of the heritage relevant buildings in a single virtual place, a sort of a mythical territory of the Euregio Meuse-Rhine: Terra Mosana.","Het voorgestelde project is samenwerking tussen gemeenten, erfgoedsites, musea, universiteiten en burgers om het toerisme aantrekkelijker te maken voor Euregio Maas-Rijn (EMR) en het gedeelde identiteitsgevoel te versterken door de digitale exploitatie van het cultureel erfgoed. Deze exploitatie zal worden uitgevoerd door middel van digitale verhalen over de gedeelde geschiedenis van verschillende steden uit de EMR. Ze zullen gebaseerd zijn op de ontwikkeling en exploitatie van 3D-modellen van ons verleden en heden, evenals komende evoluties van ons archeologisch en stedelijk erfgoed door middel van virtual reality en augmented reality realisaties. Het gebruik van deze technologieën bevordert het delen van gegevens en draagt bijgevolg bij tot de versterking van de cohesie tussen de erfgoedlocaties van de Euregio Maas-Rijn en leidt tegelijkertijd de bevordering van cultureel erfgoed naar het digitale tijdperk. Door aan te dringen op de gemeenschappelijke kenmerken en door de aandacht te vestigen op andere locaties in de regio, wil Terra Mosana een latente interesse wekken en de inwoners en de bezoekers aanmoedigen om een bezoek te brengen aan de steden van de Euregio, waardoor een grensoverschrijdende toeristische mobiliteit wordt bevorderd. In de praktijk zullen de burgers en de toeristen enerzijds ervaringen krijgen waarin het hele euregionale gebied in 3D wordt gelokaliseerd, en anderzijds gerichte verhalen, die ter plaatse zullen worden opgezet door middel van virtuele en augmented reality-technologieën. Uitgangspunt is een meertalige tentoonstelling waarin het project en haar inzet samen met de verschillende realisaties in de partnersteden worden gepresenteerd. Het zal worden gevestigd op strategische plaatsen gekozen door de toeristische informatiebureaus van de betrokken steden. Het centrale stuk van de tentoonstelling is een meeslepende 3D-film met de historische evolutie van onze regio van de oudheid tot vandaag, te beginnen met de huidige situatie. Een geografisch en tijdelijk overzicht leidt de toeschouwer van stad naar stad door hem via 3D onder te dompelen in de straten en de opmerkelijke gebouwen. Tegelijkertijd zal een website een groter publiek bereiken door de realisaties van het project te presenteren en door een link te geven naar de promotiepagina’s van de steden en erfgoedgebieden van de Euregio Maas-Rijn. Vervolgens, in elke partnerstad, ervaringen in augmented en virtual reality (bijvoorbeeld: met behulp van interactieve machines zoals smartphones, touchscreens, tablets, virtual reality headsets,...) wordt het publiek voorgesteld om ons erfgoed en onze gedeelde geschiedenis binnen de erfgoedsites opnieuw te ontdekken. In Maastricht belicht het project de vestingwerken van de stad en de geschiedenis van haar belegering door Lodewijk XIV van de Franse troepen. In Luik en Tongeren worden de kerken (de kathedraal Saint-Lambert en de Basiliek Notre-Dame) door de eeuwen heen gepresenteerd. In Aken wordt de realisatie gecentreerd op de ruimte die het stadhuis en de kathedraal omvat. In Beringen kan de bezoeker een multi-sensoriële onderdompeling beleven in een mijn. In Leopoldsburg wordt de ontdekking van het tastbare en immateriële erfgoed gekoppeld aan de bevrijdingscampagne van 1944-1945. Dit project is bedoeld om te evolueren en duurzaam te zijn. De integratie van andere 3D-modellen en andere apparaten in het systeem moet inderdaad mogelijk zijn om de geboden ervaring te verbeteren. Het project moet ook nieuwe partners kunnen verwelkomen, met name de participaties van de burgers, wat de ontwikkeling van een technisch, juridisch en ethisch kader impliceert. Het succes van een dergelijk project vereist om rekening te houden met historische en sociologische (wat te zeggen, in welke context en met welk doel?), juridisch en economisch (wie is de eigenaar van de gegevens, wie kan ze exploiteren?) en technische aspecten (hoe gegevens te verkrijgen, hoe ze het best te visualiseren, hoe ze te delen en op te slaan?). Dit vereist de oprichting van een duurzaam grensoverschrijdend netwerk van deskundigen (bestaande uit burgers, historici, sociologen, juridische deskundigen en ICT-specialisten). Bovendien zal dit consortium het mogelijk maken om het noodzakelijke evenwicht te vinden tussen de productie van inhoud en de bouw van het technische platform en tegelijkertijd het juridische en ethische kader voor deze samenwerking te ontwikkelen. Dit omvat ook educatieve en promotionele inhoud, waardoor verschillende complexiteitsniveaus worden geboden die zijn ontworpen met en voor verschillende doelgroepen (bijvoorbeeld kinderen, senioren, toeristen). Daarnaast moet het de uitwisseling tussen de organisaties mogelijk maken, bijvoorbeeld via een Euregio Museums „pas”. Op de lange termijn heeft het netwerk tot doel een geïntegreerd digitaal platform voor cultureel erfgoed te ontwikkelen en tot stand te brengen dat digitale kopieën zal verzamelen van alle archeologische vindplaatsen en van de gebouwen die ...","Provincie Limburg"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012022","municipality of Gouda","gemeente Gouda","Netherlands","2800BB","01/11/2016","31/10/2019","50","1369200","EUR","684600","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997642",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","It is often difficult for vulnerable groups, who suffer from a wide range of reasons to access the labour market, to gain access to the labour market without support. The region of Central Holland will support and guide this vulnerable group with targeted activities towards the labour market (and/or back to school). To achieve this, the region of Central Holland, with the help of a contribution from the European Social Fund, uses the following sub-activities:  1) SW sections: the SW company directs participants to work. 2) Voucher control: employers receive (subject to conditions) a contribution to the wage costs of young people through a wage-cost subsidy. 3) Youth coach multi-challenge: a specialised youth coach will be used to provide guidance to young people with (heavy) multi-problem towards work and/or school. 4) Youth coach status holders &Amp; nuggers: a specialised youth coach will be used to provide guidance to status holders and non-benefit beneficiaries towards work and/or school. 5) Youth Work Coach: youth coaches are used to accompany young people with a PW allowance towards work and/or school.  Participating municipalities: 1) Gouda (center municipality) 2) Krimpenerwaard 3) Waddinxveen 4) Bodegraven-Reeuwijk","Voor kwetsbare groepen, die vanwege uiteenlopende oorzaken te maken hebben met een achterstand tot de arbeidsmarkt, is het vaak lastig om zonder ondersteuning een plek te veroveren op de arbeidsmarkt. De regio Midden-Holland gaat deze kwetsbare groep met gerichte activiteiten ondersteunen en begeleiden richting de arbeidsmarkt (en/of terug naar school). Om dit te realiseren zet de regio Midden-Holland, met behulp van een bijdrage uit het Europees Sociaal Fonds in op de volgende deelactiviteiten:  1) SW trajecten: via het SW-bedrijf worden deelnemers toegeleid naar arbeid. 2) Voucherregeling: via een loonkostensubsidie ontvangen werkgevers (onder voorwaarden) een bijdrage in de loonkosten van jongeren. 3) Jongerencoach multiproblematiek: er wordt een gespecialiseerde jongerencoach ingezet voor de begeleiding van jongeren met (zware) multiproblematiek richting werk en/of school. 4) Jongerencoach statushouders & nuggers: er wordt een gespecialiseerde jongerencoach ingezet voor de begeleiding van statushouders en niet-uitkeringsgerechtigden richting werk en/of school. 5) Jongerenwerkcoach: er worden jongerencoachesingezet voor de begeleiding van jongeren met een PW-uitkering richting werk en/of school.  Deelnemende gemeenten: 1) Gouda (centrumgemeente) 2) Krimpenerwaard 3) Waddinxveen 4) Bodegraven-Reeuwijk","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014850","NS Stations BV","NS Stations BV","Netherlands","3501DC","03/02/2016","03/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014849",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989060","Humeca — development of pliers","Humeca - ontwikkeling plisseermachine","Netherlands","7504RD","24/08/2015","01/08/2016","13.085","200605","EUR","26250","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985953",null,"64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,null,"2014-2020","Humeca BV is a supplier of high-quality medical equipment for the treatment of burns. For the treatment of burn patients with a high degree of 3 rd degree burns, Humeca is the only supplier of Meek technology worldwide.","Humeca BV is leverancier van hoogwaardige medische apparatuur voor het behandelen van brandwonden. Voor de behandeling van brandwond patiënten met een hoge mate van 3e graads brandwonden is Humeca wereldwijd de enigste leverancier van de MEEK-tech...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014398","Varekamp Industrial Packaging B.V.","Varekamp Industriële Verpakkingen B.V.","Netherlands","7271AZ","10/02/2016","10/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014397","52.121457203226,6.5304380322581","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Achterhoek","NL225","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012887","Royal Dutch Swimbond","Koninklijke Nederlandse Zwembond","Netherlands","3430JE","26/01/2016","26/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012886",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998052","JCore BV","JCore BV","Netherlands","3439NG",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998051","52.03202172907,5.1012833709302","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020","Communication is the key to success in working life. In addition, this is a concept that may be given less attention as hard skills determine in particular the content of the work. However, it is the soft skills that provide the added value for an organisation in the long term. These skills continue to require employees throughout their lives and this aspect is therefore very important for lifelong learning. In this context, we will work on two programmes that encourage employees to develop and improve their soft skills in particular. From our point of view, these skills are not only too key to success, but also the key to sustainable employability!","Communicatie is de sleutel tot succes in het werkende leven. Daarnaast is dit een begrip waar misschien minder snel aandacht aan gegeven wordt aangezien de hard skills met name de inhoud van het werk bepalen. Toch zijn het de soft skills die op de lange termijn de toegevoegde waarde leveren voor een organisatie. Deze skills blijven medewerkers hun leven lang nodig hebben en met het oog op een leven lang leren is dit aspect dus van groot belang. In dit kader gaan we aan de slag met twee programma’s die medewerkers aanzet om met name die soft skills te ontwikkelen en te verbeteren. In ons oogpunt zijn deze skills niet alleen te sleutel tot succes, maar ook de sleutel tot duurzame inzetbaarheid!","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006384","Quaker Oats B.V.","Quaker Oats B.V.","Netherlands","3081AA","01/02/2017","01/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004731","51.896719733333,4.4911695","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020","As part of its vision ‘Performance with Purpose’, PepsiCo has developed policies aimed at the sustainable employability of its employees. PepsiCo wants to support its employees in a healthy lifestyle, both physically and mentally. To this end, PepsiCo enables its employees to participate in a Preventive Medical Research (PMO), carried out by Zorg van de Zaak. With the implementation of PMOs, PepsiCo aims to identify, prevent and minimise the risks posed by work to health, monitor health and improve the sustainable employability of employees.","PepsiCo heeft in het kader van haar visie 'Performance with Purpose' beleid ontwikkeld gericht op de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers. PepsiCo wil haar medewerkers ondersteunen bij een gezonde levensstijl, zowel lichamelijk als geestelijk. PepsiCo stelt hiertoe haar medewerkers in staat om deel te nemen aan een Preventief Medisch Onderzoek (PMO), uitgevoerd door Zorg van de Zaak. PepsiCo wil met de uitvoering van PMO's de risico's die het werk voor de gezondheid met zich meebrengt in kaart brengen, zoveel mogelijk voorkomen en beperken, de gezondheid monitoren en de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers verbeteren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019820","Zehnder Group Netherlands","Zehnder Group Nederland","Netherlands","8028PM","04/02/2015","04/12/2015","50","19950","EUR","9974","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019819","52.53363375,6.167098275","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Overijssel","NL211","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009910","Friesland Lease B.V.","Friesland Lease B.V.","Netherlands","9200AS","01/02/2017","01/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009909",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Take the time for vitality and provide more energy, passion and pleasure in your work! Sustainability is an important theme for Friesland Lease. Not only with regard to the environment, but also to the sustainable use of employees. The collaboration with VitaKompas is aimed at empowering employees, restoring the balance between work and private work, making it more vital and therefore more productive. In short: to ensure a higher level of energy.","Neem de tijd voor vitaliteit en zorg voor meer energie, passie en plezier in je werk! Duurzaamheid is een belangrijk thema voor Friesland Lease. Niet alleen met betrekking tot het milieu, maar ook het duurzaam inzetten van medewerkers. De samenwerking met VitaKompas is er op gericht om medewerkers in hun kracht te zetten, de balans tussen werk en prive te herstellen, vitaler en daarmee productiever te laten zijn. Kortom: te zorgen voor een hoger energieniveau.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010926","Oosterberg B.V.","Oosterberg B.V.","Netherlands","7200AB","29/03/2017","29/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010925",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Oosterberg is a fast growing electrical wholesaler and employs 250 employees across 20 branches. In 2017, Oosterberg will focus on absenteeism policy. In order to increase the sustainable employability of employees, more attention is paid to prevention. The goal is to keep as many employees as possible sustainable. Oosterberg therefore wants to offer all employees a Periodic Medical Research. This research consists of biometric research, an individual discussion with the specialist and the elaboration of a report. The aim of the research is to identify health risks and to encourage employees to improve their lifestyle or health. The PMO is a great opportunity to stimulate healthy behaviour among employees and thus keep them sustainable.","Oosterberg is een snel groeiende elektrotechnische groothandel en heeft 250 medewerkers in dienst verdeeld over 20 vestigingen. In 2017 gaat Oosterberg zich focussen op het verzuimbeleid. Om de duurzame inzetbaarheid van medewerkers te vergroten wordt er meer aandacht gegeven aan preventie. Het doel is om zo veel mogelijk medewerkers duurzaam inzetbaar te houden. Oosterberg wilt daarom aan alle medewerkers een Periodiek Medisch Onderzoek aanbieden. Dit onderzoek bestaat uit biometrisch onderzoek, een individueel gesprek met de specialist en het uitwerken van een rapportage. Het onderzoek heeft als doel om gezondheidsrisico's te signaleren en medewerkers te stimuleren om hun leefstijl of gezondheid te verbeteren. Het PMO is een mooie kans om gezond gedrag onder de medewerkers te stimuleren en hen zo duurzaam inzetbaar te houden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013616","OBS Die Heenetrecht","obs Die Heenetrecht","Netherlands","4696AS","02/03/2016","02/03/2017","50","16000","EUR","8000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013615","51.5859884,4.0126377","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Overig Zeeland","NL342","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019766","Cofely Nederland N.V.","Cofely Nederland N.V.","Netherlands","3980CE","09/01/2015","09/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015442",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013897","P. van 't Wout Funderingstechniek BV","P. van 't Wout Funderingstechnieken BV","Netherlands","2742RC","09/03/2016","09/03/2017","50","19600","EUR","9800","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013896","52.01582765,4.63585315","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Oost-Zuid-Holland","NL33B","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017674","Intrapec Packaging BV","Intrapec Verpakkingen BV","Netherlands","6960AA","27/01/2016","27/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017673",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001571","NIC Oud B.V.","Nic Oud B.V.","Netherlands","1704SB","08/02/2019","08/02/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001570","52.690937332653,4.8343401734694","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Alkmaar en omgeving","NL328","2014-2020","As an organisation, it is important to always work on a healthy future. For us, this future means being actively engaged with our customers, our organisation and with our employees.   If the employees don‘t want to go, they can’t come. Continuous improvement and working towards a healthy organisation is not feasible. Like Nic. Old we therefore invest optimally in our employees.   How do we monitor professional action together, how do we stay result-oriented, we keep focus on fun in the work and what do we need to grow with and realise personal ambitions. We like to keep our people close to us, investing in sustainable and internal mobility opportunities is therefore also logical for us.   With the ESF project, we focus with our people on the development of non-business-specific skills and competences, which are needed when expanding jobs, employability in other parts of our organisation or shaping personal ambitions Nic Oud","Als organisatie vinden we het belangrijk om altijd met een gezonde toekomst bezig te zijn. Deze toekomst betekent voor ons actief bezig zijn met onze klanten, onze organisatie én met onze medewerkers.   Als de medewerkers niet mee willen, niet mee kunnen. Dan is continue verbeteren en werken aan een gezonde organisatie niet haalbaar. Als Nic. Oud investeren we daarom optimaal in onze medewerkers.   Hoe bewaken we samen professioneel handelen, hoe blijven we resultaatgericht, behouden we focus op plezier in het werk en wat hebben we nodig om mee te groeien en persoonlijke ambities waar te maken. We houden graag onze mensen dicht bij ons, investeren in duurzaam en interne mobiliteit kansen is daarom ook logisch voor ons.   Met het ESF project focussen we met onze mensen op de ontwikkeling van niet bedrijfsspecifieke vaardigheden en competenties, die nodig zijn bij verbreding van functies, inzetbaarheid in andere onderdelen van onze organisatie of het vormgeven aan persoonlijke ambities Nic Oud","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013523","Holonite BV","Holonite BV","Netherlands","4690AA","02/03/2016","02/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004008",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006357","Presikhaaf school furniture BV","Presikhaaf Schoolmeubelen BV","Netherlands","6802EL","29/03/2017","29/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999451",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Presikhaaf school furniture is a leading manufacturer and supplier of school and project equipment. They deliver everything tailor-made when it comes to the total layout of a school, an auditorium or a boardroom. The nine dedicated and passionate furnishing specialists reshape schools, radically change the school and redefine the future. In order to keep these specialists passionate and committed to the future, attention is needed to the sustainable employability of these specialists.  In order to implement these developments, Presikhaaf wants to support the specialists in further developing advisory, commercial and communication skills. The best way to motivate the specialists is when they are positively coached on their behaviour and responsibility. In doing so, the fitting-out specialists are themselves responsible for developing technical and social skills. In this ESF project, Presikhaaf will work with coaching and guidance of the external consultant of SalesBoostCompany (SBC).  The external advisor conducts individual and group interviews with the installation specialists to generate input (role and influence employees). It looks at behaviour, leadership, entrepreneurship and self-management, (sales) skills, self-responsibility and organisation of work and/or tasks and responsibilities of the specialists. It is important to gain insight into the motives and core qualities. In addition, it is necessary to gain insight into the possibilities and development direction of the organisation. A motivated employee working at the level works better and longer. To achieve this, another mind-set is needed. The best way to motivate the specialists is when they are positively coached on their behaviour and responsibility. In this way, a culture is introduced and facilitated from continuous learning and improvement, making them sustainable.","Presikhaaf Schoolmeubelen is een toonaangevende producent en leverancier van school- en projectinrichting. Ze leveren alles op maat als het gaat om de totaalinrichting van een school, een aula of een directiekamer. De negen toegewijde en gepassioneerde inrichtingsspecialisten geven scholen opnieuw vorm, veranderen de school ingrijpend en herdefiniëren de toekomst. Om deze specialisten gepassioneerd en toegewijd te houden voor de toekomst is er aandacht nodig voor de duurzame inzetbaarheid van deze specialisten.  Om invulling te geven aan deze ontwikkelingen wil Presikhaaf de specialisten ondersteunen bij het verder ontwikkelen van advies-, commerciële en communicatieve vaardigheden. De beste manier om de specialisten te motiveren ontstaat wanneer ze positief gecoacht worden op hun gedrag en verantwoordelijkheid. Hierbij zijn de inrichtingsspecialisten wel zelf verantwoordelijk voor het ontwikkelen van technische en sociale vaardigheden. In dit ESF-project gaat Presikhaaf hiermee aan de slag d.m.v. coaching en begeleiding van de externe adviseur van SalesBoostCompany(SBC).  De externe adviseur voert individuele en groepsgesprekken met de inrichtingsspecialisten om input te genereren (rol en invloed medewerkers). Hierbij wordt gekeken naar gedrag, leiderschap, ondernemerschap en zelfsturing, (sales)vaardigheden, eigen verantwoordelijkheid en organisatie van werk en/of taken en verantwoordelijkheden van de specialisten. Het is belangrijk om inzicht te krijgen in de drijfveren en de kernkwaliteiten. Daarnaast is het noodzakelijk om inzicht te krijgen in de mogelijkheden en ontwikkelrichting van de organisatie. Een gemotiveerde medewerker werkend op niveau functioneert beter en langer. Om dit te bereiken is een andere mind-set nodig. De beste manier om de specialisten te motiveren ontstaat wanneer ze positief gecoacht worden op hun gedrag en verantwoordelijkheid. Op deze wijze wordt een cultuur geïntroduceerd en gefaciliteerd van continu leren en verbeteren, waardoor ze duurzaam inzetbaar blijven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998754","Lely Services BV","Lely Services BV","Netherlands","3147PB","09/08/2019","09/08/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998753","51.934537111111,4.2492362333333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020","Lely would like to commit its employees for the long term. To this end, it is important that employees can develop optimally within the company. This is not the case now, with the result that employees are less involved and satisfied within the company. Practical issues that LELY encounters is that communication between many employees can be improved and that available knowledge is not optimally shared, with all the consequences.  In recent years, LELY has not succeeded in creating a culture in which employees can develop optimally and in which knowledge is continuously shared effectively. By hiring an external consultant, who has an objective view of the business processes, working methods and employees, LELY aims to change this.","LELY wil haar werknemers graag voor de lange termijn aan zich binden. Hiervoor is het belangrijk dat werknemers zich optimaal kunnen ontplooien binnen het bedrijf. Dit is nu niet het geval, met het gevolg dat werknemers minder betrokken en tevreden zijn binnen het bedrijf. Praktische zaken waar LELY tegen aanloopt is dat de communicatie tussen veel werknemers beter kan en dat beschikbare kennis niet optimaal wordt gedeeld, met alle gevolgen van dien.  Het is LELY in de afgelopen jaren niet gelukt, om een cultuur te creëren waarbij werknemers zich optimaal kunnen ontplooien en waarbij kennis op continue wijze effectief wordt gedeeld. Door het inhuren van een extern adviseur, die een objectieve blik heeft op de bedrijfsprocessen, werkwijzen en werknemers beoogt LELY hier verandering in te brengen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018388","Omring Kraamzorg BV","Omring Kraamzorg BV","Netherlands","1625HV","21/02/2015","21/12/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018387","52.656036081356,5.0651663242733","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Kop van Noord-Holland","NL321","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014842","Stationsfoodstore BV","Stationsfoodstore BV","Netherlands","3501DC","06/02/2016","06/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014841",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999753","Groenhuysen Foundation","stichting Groenhuysen","Netherlands","4700BN","31/07/2019","31/07/2021","50","23000","EUR","11500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999752",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The objective of the programme is to leave employees of the Groenhuysen Foundation in a different position, so that employees can ultimately stay at work sustainably. In order to achieve this, the following objectives are set: • Learn to relax better. • Learning how to deal with workload, stress and tension.  • Learn to take control into your own hands.  • Learning where you are influential and consciously making new choices. • Learn to be in it now. • Being conscious in contact with others.  In order to achieve these goals, we have developed the following program.  The program starts with an inspiration session. During this meeting, the focus is on our thinking and we teach the participants to be more in the present, because worrying is always about the future and the past. In this way, awareness and motivation arises to get involved in a different way with smaller groups in a follow-up training.  Employees can choose a group training of 3 slots or a group training of eight parts including a personal intake of half an hour per person.","De doelstelling van het programma is om medewerkers van stichting Groenhuysen anders in het werk te laten staan, waardoor medewerker uiteindelijk duurzaam aan het werk kunnen blijven. Om hiertoe te komen zijn de volgende doelen gesteld: • Leren beter te ontspannen. • Leren omgaan met werkdruk, stress en spanning.  • Leren de regie in eigen handen te nemen.  • Leren waar je invloed ligt en bewust nieuwe keuzes te maken. • Leren in het nu te zijn. • Bewust zijn in contact met anderen.  Om tot realisatie van deze doelen te komen hebben we het volgende programma ontwikkeld.  Het programma start met een inspiratiesessie. Tijdens deze bijeenkomst ligt de focus op ons denken en leren we de deelnemers meer in het nu te zijn, omdat zorgen maken altijd gaat over de toekomst en het verleden. Op deze manier ontstaat er bewustwording en motivatie om hier op een andere manier mee aan de slag te gaan met kleinere groepen in een vervolgtraining.  Er kan door medewerkers worden gekozen voor een groepstraining van 3 dagdelen of een groepstraining van acht dagdelen inclusief een persoonlijke intake van een half uur per persoon.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4300277","Healthy Ageing Through Innovation in Rural Europe","Gezond ouder worden door innovatie op het platteland van Europa","Netherlands|France|United Kingdom|Belgium",null,"01/01/2020","30/09/2022","60","5363199.1","EUR","3217919.46","https://linkedopendata.eu/entity/Q4365468","50.3769461,-4.1282593|50.37543,-4.1395672|50.147322,-5.0758918|50.2110726,-5.0929954|50.1710676,-5.1219091|50.8717714,0.0011195|50.842261,0.4696157|50.7270228,2.5323816|50.7211551,2.5330298|50.8570148,2.7266983|50.2836392,2.7922482|51.0438452,3.7608501|51.3179161,4.0520012|51.1527444,4.9737927|51.0808001,5.0209521",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB038","Interreg V-A - France-Belgium-The Netherlands-United Kingdom (Two seas)","Cornwall|Plymouth|East Sussex|Arrondissement of Ypres|Arrondissement of Ghent|Arrondissement of Turnhout|Zeeuwsch-Vlaanderen|Pas-de-Calais|Nord","UKK30|UKK41|UKJ22|BE253|BE234|BE213|NL341|FRE12|FRE11","2014-2020","Develop and test systems that empower and enable older people in rural areas to: i) define what support they need; ii) participate in the design and delivery of services; and iii) develop solutions for themselves to reduce loneliness and improve their quality of life, health and wellbeing, based on their own interests, capabilities and preferences and supported by the voluntary, private and public sectors.","Ontwikkelen en testen van systemen die ouderen in plattelandsgebieden in staat stellen: I) definiëren welke ondersteuning zij nodig hebben; II) deelnemen aan het ontwerp en de levering van diensten; en iii) zelf oplossingen ontwikkelen om eenzaamheid te verminderen en hun kwaliteit van leven, gezondheid en welzijn te verbeteren, op basis van hun eigen belangen, capaciteiten en voorkeuren en ondersteund door de vrijwillige, particuliere en publieke sector.","Région Nord-Pas de Calais"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015469","Struyk Verwo Group B.V.","Struyk Verwo Groep B.V.","Netherlands","4905AA",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015468","51.651813383333,4.8499157555556","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","West-Noord-Brabant","NL411","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998457","Gift Papendrecht BV","Schenk Papendrecht BV","Netherlands","3350CD","08/08/2019","08/08/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998456",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Schenk Papendrecht BV notes that psychological stress is an increasing problem within the organisation. Two years ago, we organised a number of different processes to tackle this.  After two years, we want to reassess how the organisation stands and whether the adjustments have led our people to become more mentally resilient. That’s why we have used a wide-ranging research among all our employees, focusing on work pressure experience. Through validated questionnaires developed by PSAttent in collaboration with the AMC followed by individual conversations, we first taught our people how to increase their mental resilience themselves. In addition, we actively helped the people who suffered from a high workload experience so that they resumed their proper functioning. After analysing all the measurement data, we have received an advisory and implementation plan, focused on the greatest risks within our organisation and we have been able to substantially reduce the risks by adapting organisational processes.","Schenk Papendrecht BV merkt dat psychische belasting een steeds groter probleem vormt binnen de organisatie. Om dit aan te pakken hebben wij twee jaar geleden een aantal processen anders ingericht.  Na twee jaar willen we opnieuw meten hoe de organisatie ervoor staat en of de aanpassingen hebben geleid dat onze mensen mentaal weerbaarder zijn geworden. Daarom hebben we een breed onderzoek ingezet onder al onze medewerkers, gericht op werkdrukbeleving. Middels gevalideerde vragenlijsten die zijn ontwikkeld door PSAttent in samenwerking met het AMC gevolgd door individuele gesprekken hebben we allereerst onze mensen geleerd hoe zij zelf hun mentale weerbaarheid kunnen vergroten. Daarnaast hebben we de mensen die ernstig last hadden van een hoge werkdrukbeleving actief geholpen zodat zij weer goed gingen functioneren. Na analyse van alle meetgegevens hebben we een advies- en implementatieplan ontvangen, gericht op de grootste risico’s binnen onze organisatie en hebben we door organisatieprocessen aan te passen, de risico’s substantieel weten te verkleinen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002921","Municipality of Enschede","Gemeente Enschede","Netherlands","7500AA","26/10/2018","01/12/2021","50","507360","EUR","253680","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997552",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The objective of this project coincides with sections 2 and 3 of this ESF DIRS scheme. The project focuses on promoting lifelong development, good employer and good clientship, involvement of workers and employability, employee empowerment for self-learning, including a learning culture and skills strategy. The project also focuses on stimulating labour mobility of workers in the Twente region, including regional and intersectoral labour mobility.  With the intention of the Rutte III cabinet, there are now opportunities to move towards real steps towards a lifelong development system. Life Long Developing is crucial to be well equipped for a labour market that is rapidly innovating. The Twents Fund for Workmanship aims to lay the foundations for a lifelong development system so that everyone can connect to today’s and tomorrow’s labour market.","De doelstelling van dit project valt samen op de onderdelen 2 en 3 van deze regeling ESF DIRS. Het project richt zich op het bevorderen van een leven lang ontwikkelen, goed werkgeverschap en goed opdrachtgeverschap, betrokkenheid van werkenden en employability, zeggenschap van werknemers voor eigen leren, waaronder een leercultuur en skills strategy. Het project richt zich ook op het stimuleren van arbeidsmobiliteit van werkenden in de regio Twente, waaronder regionale en intersectorale arbeidsmobiliteit.  Met het voornemen van het kabinet Rutte III zijn er nu kansen om te komen tot daadwerkelijke stappen voor een systematiek van Leven Lang Ontwikkelen. Leven Lang Ontwikkelen is van cruciaal belang om goed toegerust te zijn voor een arbeidsmarkt die snel innoveert. Het Twents Fonds voor Vakmanschap wil de basis leggen voor een systematiek voor Leven Lang Ontwikkelen zodat iedereen aansluiting kan vinden op de arbeidsmarkt van vandaag en morgen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019883","Indenty B.V.","Indenty B.V.","Netherlands","7521PR",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019882","52.239905847368,6.8377340947368","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013962","DOK Delft Foundation","Stichting DOK Delft","Netherlands","2601CX","12/01/2016","12/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013961",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016449","AkzoNobel car refinishes","akzonobel car refinishes","Netherlands","2170BA","27/02/2016","27/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016448",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998194","Lidl Netherlands GmBh","Lidl Nederland GmBh","Netherlands","1270AD","12/07/2019","12/07/2021","48","25000","EUR","12000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998193",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Work pressure is an important theme under the branch management and employees of the supermarket chain.  How do you deal with this, in an environment that is especially productively controlled and constantly changing. With this program we work on “own mental resilience” in an interactive way. We use — questionnaires, — workshops on leadership, work stress/workprint, — App where you work on your mental vitality, — and personal intervision conversations about your strengths (talents) and your personal energy sources.   Target group: Rayon managers, supermarket managers and deputy supermarket managers.","Werkdruk is een belangrijk thema onder het filiaalmanagement en medewerkers van de supermarkt keten.  Hoe ga je hiermee om, in een omgeving die met name productief gestuurd is en voortdurend verandert. Met dit programma werken we aan de \"eigen mentale veerkracht\" op een interactieve manier. We maken gebruik van  - vragenlijsten,  - workshops op gebied van leiderschap, werkstress/werkdruk,  - App waarbij je werkt aan je mentale vitaliteit,  - En persoonlijke intervisie gesprekken over je sterke punten (talenten) en je persoonlijke energiebronnen.   Doelgroep: Rayonmanagers, supermarkt managers en plaatsvervangend supermarktmanagers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989166","KH176: an orphan medicine on the way to the international market","KH176: een weesgeneesmiddel op weg naar de internationale markt","Netherlands","6500 HB|6500 HC","01/09/2016","31/03/2022","33.364","2378329","EUR","793503.64","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985140|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985968",null,"64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,null,"2014-2020","See attached project plan","Zie bijgevoegd projectplan","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001604","Van Dijk Postforming — flat bonding B.v.","Van Dijk Postforming - Vlakverlijming B.v.","Netherlands","6004RM","15/02/2019","15/02/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001603","51.262959866667,5.7337391155556","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Limburg","NL422","2014-2020","Van Dijk Postforming flat bonding is the B2B partner in the field of postforming and flat bonding with a range of products. Van Dijk Postforming and flat bonding is located in Weert. Organisations working on the health, involvement and development of their employees often benefit directly from this. It provides more work pleasure, less sick leave and higher labour productivity. People are working longer and longer; the average age in the workplace is rising. At the same time, economic and technological developments require agility of organisations. Employers and employees who ensure that they remain fit for ever-changing work are on the road to sustainable employability. Van Dijk Postforming flat bonding also has these challenges and wants to get started with this. The entrepreneur has the focus on the stability of the organisation, with the employees, their (through-)development and continuity of the company central. The research question of Van Dijk Postforming flat bonding can be described as follows: In what way can Van Dijk Postforming Vlakverlijming. increase the sustainable employability of its employees and further develop and safeguard a continuous learning culture, in which work pleasure, continuity, health and personal development are central?  x","Van Dijk Postforming  Vlakverlijming is de B2B partner op het gebied van postformeren en vlakverlijming met een scala aan producten. Van Dijk Postforming en Vlakverlijming is gevestigd in Weert. Organisaties die werk maken van de gezondheid, betrokkenheid en ontwikkeling van hun medewerkers, plukken daar vaak direct de vruchten van. Het zorgt voor meer werkplezier, minder ziekteverzuim en een hogere arbeidsproductiviteit. Mensen werken steeds langer door; de gemiddelde leeftijd op de werkvloer stijgt. Tegelijkertijd vragen economische en technologische ontwikkelingen wendbaarheid van organisaties. Werkgevers en werknemers die ervoor zorgen dat ze fit blijven voor het steeds sneller veranderende werk, zijn op weg naar duurzame inzetbaarheid. Ook Van Dijk Postforming  Vlakverlijming heeft deze uitdagingen en wil hiermee aan de slag. De ondernemer heeft de focus op stabiliteit van de organisatie, waarbij de medewerkers, hun (door)ontwikkeling en continuïteit van het bedrijf centraal staan. De onderzoeksvraag van Van Dijk Postforming  Vlakverlijming laat zich als volgt beschrijven: Op welke wijze kan Van Dijk Postforming  Vlakverlijming. de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers vergroten en een continue leercultuur verder ontwikkelen en borgen, waarbij werkplezier, continuïteit, gezondheid en persoonlijke ontwikkeling centraal staan?  x","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012506","Cloudteq Online Working BV","Cloudteq Online Werken BV","Netherlands","9502EE",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012505","52.974824431579,6.9723425947368","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Oost-Groningen","NL111","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013070","Above hospital","BovenIJ ziekenhuis","Netherlands","1030BD","08/03/2016","08/03/2017","50","13050","EUR","6525","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011842",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989404","Production line for large-scale growth and stress Haematococcus pluvialis","Productielijn voor grootschalige groei en stress Haematococcus pluvialis","Netherlands","1332 BE","05/02/2016","31/12/2021","20","2910203.004","EUR","582041","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986973|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986974|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986975|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986977|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987498","52.408291892857,5.2580675142857","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF","Flevoland","NL230","2014-2020","Within this project the technology is being developed for a ‘first-of-a-kind’ large-scale monoculture algae production system, worldwide there are no artificial light-driven algae production systems for monoculture on a scale greater than 400...","Binnen dit project wordt de technologie ontwikkeld voor een 'first-of-a-kind' grootschalige monocultuur algenproductie systeem, wereldwijd bestaan er geen kunstlichtgedreven algenproductiesystemen voor een monocultuur op een schaal groter dan 400 ...","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020589","Mengelers Suzuki Sittard BV","Mengelers Suzuki Sittard BV","Netherlands","6135KD","25/11/2014","25/09/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020588","50.996325873333,5.8447773233333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021648","municipality of Breda","gemeente Breda","Netherlands","4800RH","01/10/2014","31/12/2016","50","2979837","EUR","1489918","https://linkedopendata.eu/entity/Q3988713",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004040","Taxicentrale Amsterdam BV","Taxicentrale Amsterdam BV","Netherlands","6546BB","03/10/2018","03/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004039","51.825274307865,5.7794803831461","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","Taxicentrale Amsterdam B.V. (hereinafter: TCA) provides transport services to consumers and organisations in and around Amsterdam. To date, the learning culture within the company has not been optimised, which prevents employees from developing optimally and the involvement of employees can be improved. By supporting workers in their development and growth, TCA aims to create an attractive working environment, allowing workers to continue working in a sustainable way at the company until retirement.   After a day of preparation with all employees, the external advisor will start with an analysis of the organisation, the competences and capabilities of the employees and teams within the current organisation. Through in-depth interviews with the employees, the development possibilities and ambitions will be discussed, on which subsequent development plans will be formulated. . Effective knowledge sharing is also very important for creating a learning culture and team sessions will focus on workers’ learning points (e.g. communicative methods) and possibly role-playing. Throughout the process, dialogue with employees is initiated in order to create a high level of engagement and support.   The project should lead to a healthy learning and working environment within the organisation. The intended measurable result in the short term is an intensification of workers’ development opportunities, better knowledge sharing and collaboration in the team, thus encouraging employee involvement.","Taxicentrale Amsterdam B.V. (hierna: TCA) levert vervoersdiensten aan consumenten en organisaties in en rondom Amsterdam. Tot op heden is de leercultuur binnen het bedrijf niet geoptimaliseerd, waardoor werknemers zich niet optimaal kunnen ontplooien en de betrokkenheid van werknemers voor verbetering vatbaar is. Door werknemers goed te ondersteunen in hun ontwikkeling en groei beoogt TCA een aantrekkelijk werkklimaat te creëren, waardoor werknemers op duurzame wijze bij het bedrijf kunnen blijven werken tot aan hun pensioen.   Na een voorbereidingsdag met alle werknemers, zal de extern adviseur starten met een analyse van de organisatie, de competenties en capaciteiten van de werknemers en teams binnen de huidige organisatie. Middels diepte-interviews met de werknemers worden de ontwikkelmogelijkheden en de ambities besproken, waarop aansluitende ontwikkelplannen zullen worden geformuleerd. . Tevens is een effectieve kennisdeling erg belangrijk voor het creëren van een leercultuur en zal er met teamsessies aandacht worden besteed aan de leerpunten (bijv. communicatieve werkwijzen) van werknemers en mogelijkerwijs rollenspellen plaatsvinden. Gedurende het hele traject wordt de dialoog met medewerkers aangegaan ten einde een hoge mate van betrokkenheid en draagvlak te creëren.   Het project moet leiden tot een gezond leer- en werkklimaat binnen de organisatie. Het beoogde meetbare resultaat op de korte termijn is een intensivering van de ontwikkelmogelijkheden van de werknemers, betere kennisdeling en samenwerking in het team waardoor de betrokkenheid van de werknemers wordt gestimuleerd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004626","Stichting Kindercentrum 't rovertje","Stichting Kindercentrum 't Rovertje","Netherlands","5953JN",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002754","51.285766215789,6.0943645","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020","Within the team of pedagogical staff childcare within the children’s centre 't rovertje, after the acquisition of three former children’s play rooms, the toddler playroom work will fall under the services of the organisation. The former playroom work is now covered by the Childcare Act. The team of employees already employed by our organisation and working with toddlers has been trained in recent years so that all employees have the same training as the basis. With the arrival of the colleagues from the former playroom work, we have come together and this plays us a part. Employees of the former toddler playrooms have the conviction that they provide better offer than their colleagues working with toddlers in day care groups. We want to achieve, with the help of an advisor, that employees feel one team in which each is equal and provides an equivalent offer of toddlers. We also wish that within the overall team more and better use of each other’s expertise and cross-fertilisation takes place. For employees who have worked in their own location for years, this is quite exciting and another huge step to be taken. This process needs to be worked on both individually and at team level. We are convinced that this ultimately benefits children and parents. The aim is to ensure flexibility and quality together and to ensure cross-fertilisation where necessary","Binnen het team pedagogisch medewerkers kinderopvang binnen kindercentrum ’t Rovertje is na de overname van drie voormalige peuterspeelzalen het peuterspeelzaalwerk onder het dienstenpakket van de organisatie komen te vallen. Het voormalige peuterspeelzaalwerk valt nu onder de wet Kinderopvang. Het team medewerkers dat reeds in dienst was bij onze organisatie en werkzaam met peuters is de afgelopen jaren bijgeschoold zodat alle medewerkers dezelfde opleiding als basis hebben. Met de komst van de collega's uit het voormalige peuterspeelzaalwerk  zijn wee culturen samen gekomen en dit speelt ons parten. Medewerkers van de voormalige peuterspeelzalen hebben de overtuiging dat zij beter in het aanbod voorzien dan hun collega’s werkzaam met peuters in dagopvanggroepen. Wij willen met hulp van een adviseur bereiken dat medewerkers zich één team voelen waarbij ieder gelijkwaardig is en voorziet in een gelijkwaardig aanbod aan peuters. Ook wensen we dat binnen het totale team meer en beter gebruik gemaakt wordt van elkaars deskundigheid en er als het ware kruisbestuiving plaats vindt. Voor met name medewerkers die al jaren zonder sturing werkten  in hun eigen locatie is dit best spannend en nog een enorm grote stap om te zetten. Zowel individueel als op teamniveau moet aan dit proces gewerkt worden. We zijn ervan overtuigd dat dit uiteindelijk de kinderen en ouders ten goede komt. Doel is samen de flexibiliteit en kwaliteit te borgen en te zorgen voor kruisbestuiving waar nodig","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015605","Hurks prefabricated concrete bv","Hurks prefabbeton bv","Netherlands","5504RP","08/03/2016","08/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015604","51.38952194,5.38016781","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020362","P. van de Mortel, Construction Company Machine Factory (M.C.M.)","P. van de Mortel, Constructiebedrijf Machinefabriek (M.C.M.)","Netherlands","5757PZ","29/11/2014","29/09/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020361","51.417962972727,5.8251607454545","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011981","Foundation O-O Fund for the market of Re-integration, Employment Services and Mobility","Stichting O-O-fonds voor de markt van Re-integratie, Arbodienstverlening en Mobiliteit","Netherlands","2360AA","01/04/2017","30/09/2018",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011978",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","O Fund ARM intends to use the ESF grant to jointly investigate, test and validate, together with professionals providing innovative services and marketing in the areas of occupational vitality, sustainable employment/maintenance of (vulnerable) workers and/or job creation/jobcarving aimed at mobility of vulnerable workers (social enterprises) in pilots, which combination of professional skills, the use of -innovative methodologies (application) and the vulnerable workers are most effective and yield returns on labour market transitions. If successful, there is a knife that cuts on two sides because of the cross-cutting field of the constituency of the R&O Fonds ARM: an effective methodology promotes both the employability of the suitably qualified professional and that of the disadvantaged worker.  This ESF application is aimed at:  — Professionals who are preventively involved in occupational vitality (with a broad view of health);","O&O Fonds ARM  wil de ESF-subsidie inzetten om gezamenlijk met de professionals die -vernieuwende- diensten verlenen en vermarkten  op het gebied van arbeidsvitaliteit, duurzame arbeidsinzet/behoud van (kwetsbare) werknemers en/of jobcreation/jobcarving gericht op mobiliteit van kwetsbare werknemers (social enterprises) in pilots te onderzoeken, testen en valideren welke combinatie van benodigde professionele skills, de in te zetten -vernieuwende- methodieken (toepassing) en de kwetsbare werknemers het meest effectief is en rendement oplevert bij arbeidsmarkttransities. Bij succes is sprake van een mes dat aan 2 kanten snijdt vanwege het sectordoorsnijdende werkterrein van de achterban van O&O Fonds ARM: een doeltreffende methodiek bevordert zowel de inzetbaarheid van de adequaat gekwalificeerde professional als die van de kwetsbare werknemer.  Deze ESF-aanvraag is gericht op:  - Professionals die preventief bezig zijn met arbeidsvitaliteit (met een brede blik op gezondheid);","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016753","Croon Elektrotechniek BV","Croon Elektrotechniek BV","Netherlands","3024EE","11/02/2016","11/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016752","51.902162542857,4.4487031761905","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989421","PowerParking","PowerParking","Netherlands","1300 BA","26/10/2016","30/06/2022","19.929","3101245","EUR","618061.5","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985462|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987067|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987068|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987069|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987070|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987071|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987072|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987536",null,"10","Renewable energy: solar","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF",null,null,"2014-2020","As renewable energy production increases and the charging needs of electric vehicles also increase, the problem of electricity grid imbalance is increasing. PowerParking delivers an important piece of puzzle in the energy...","Naarmate de productie van duurzame energie toeneemt en de laadbehoefte van elektrische voertuigen eveneens, wordt het probleem van onbalans in het elektriciteitsnetwerk steeds groter. PowerParking levert een belangrijk puzzelstuk in de energietran...","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004885","Gabriel Finananctial Protection","Gabriël Finananciële Bescherming","Netherlands","3813XJ","03/10/2018","03/10/2019","50","23400","EUR","11700","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004884","52.1738042675,5.38419171","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020","Within Gabriel, the goal is to optimise employee engagement and satisfaction. In doing so, we try to prioritise the freedom and responsibility of employees in new policy choices. After all: happy employees ensure a happy business and happy customers. The main goal for us is to make employees happier. We do this by stimulating physical health, more participation in essential business units such as your own salary and what to do with the operating result, optimally linking your own character to your work and working from rest and overview.   Next year we will pass on that form: — To encourage each fellow breeder to think about the topic of health and what that can mean for him/her. In addition, as a company, choose a concrete health theme what our focus is. — Support staff with courses and coaching. — In addition to determining the budget jointly, decide together what we do with the operating result. — By developing our pay house in such a way that the childhood diseases are taken out of the ‘determining their own salary’.","Binnen Gabriel leeft de doelstelling om de medewerkersbetrokkenheid en tevredenheid te optimaliseren. Daarbij proberen we bij nieuwe beleidskeuzes telkens weer de vrijheid en verantwoordelijkheid van de medewerkers voorop te stellen. Immers: gelukkige medewerkers zorgen voor een gelukkig bedrijf en voor gelukkige klanten. Het voornaamste doel voor ons verbetertraject is dat medewerkers gelukkiger worden. Dit doen we door het stimuleren van lichamelijke gezondheid, meer inspraak in essentiële bedrijfsonderdelen zoals je eigen salaris en wat te doen met het bedrijfsresultaat, je eigen karakter optimaal koppelen aan je werk en werken vanuit rust en overzicht.   Komend jaar geven we dat vorm door: - Iedere medeweker te stimuleren na te denken over het thema gezondheid en wat dat voor hem/haar kan betekenen. Daarnaast als bedrijf een concreet gezondheidsthema te kiezen wat onze focus krijgt. - Medewerkers ondersteunen met cursussen en coaching. - Naast de begroting gezamenlijk te bepalen, ook samen besluiten wat we doen met het bedrijfsresultaat. - Ons salarishuis zo door te ontwikkelen dat de kinderziektes uit het “eigen salaris bepalen” worden gehaald.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020844","Carlisle Transportation products","Carlisle Transportation products","Netherlands","6903CT","10/12/2014","10/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020843","51.934019308955,6.0747087880597","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014737","Smeva B.V.","Smeva B.V.","Netherlands","5550AA","23/02/2016","23/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000704",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002843","Municipality of Borne","Gemeente Borne","Netherlands","7620AE","12/03/2019","12/03/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999683",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","With good health, you can work well, up to old age. Staying healthy in the workplace and beyond is therefore a matter for both employees and employers. Both the employee and the employer have a common interest in this, and both have their own responsibility. Our wish is for employees to take control of their own employability. Employees have to take initiatives to work on personal employability and issues of concern. To achieve this, it is important that our employees are vital, resilient and resilient. This requires self-awareness, flexibility and an active attitude. This will be stimulated, supported and partly facilitated during the project. Together with The Vital Company and through the grant provided by the European Social Fund, we will work as an organisation. The objectives pursued are: • Making employees work fit • Incentivising healthy lifestyles • Creating awareness and improving their own employability • Enhance self-reliance • Promote own control","Met een goede gezondheid kun je goed werken, tot op hoge leeftijd. Gezond blijven op de werkvloer en daarbuiten is daarom een zaak van werknemers én werkgevers. Zowel de werknemer als werkgever hebben hier een gezamenlijk belang in, en beide een eigen verantwoordelijkheid. Onze wens is dat medewerkers zelf regie gaan voeren over de eigen inzetbaarheid. Medewerkers moeten zelf initiatieven nemen om aan de slag te gaan met de persoonlijke inzetbaarheid en aandachtspunten. Om dit te kunnen bereiken, is het van belang dat onze medewerkers vitaal, weerbaar en veerkrachtig zijn. Dit vraagt om zelfinzicht, flexibiliteit en een actieve houding. Tijdens het project wordt dit gestimuleerd, ondersteund en deels gefaciliteerd. Samen met The Vital Company en door middel van de subsidie verstrekt door het Europees Sociaal Fonds gaan wij als organisatie hiermee aan de slag. Doelen die nagestreefd worden zijn: • Het arbeidsfit maken van de medewerkers  • Stimuleren gezonde leefstijl • Bewustwording creëren en eigen inzetbaarheid verbeteren • Zelfredzaamheid vergroten • Eigen regie bevorderen","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003223","Schüco Nederland B.V.","Schüco Nederland B.V.","Netherlands","3641SK","03/10/2018","03/10/2019","50","13200","EUR","6600","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003222","52.209004750746,4.883782961194","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020","In a rapidly changing society and market, Schüco must work towards a future-proof organisation for its employees and customers. It is important to increase the learning capacity of the organisation and its employees, so that they can cope with the changes and make the most of the opportunities for themselves, colleagues and the organisation. That’s why Schüco wants to increase the internal mobility of employees and facilitate them in learning how to anticipate their own development opportunities and those of another. Adaptation in this requires an active internal learning culture and vital employees who work from their own strength in their own role. Through the Ambassador Accelerator trajectory, employees learn to anticipate individual ambitions and development opportunities. This promotes the internal mobility of staff and gives them more control. This leads to employees who are entrepreneurial, vital and can better anticipate the changes. In addition, the Ambassador approach contributes to promoting the internal learning culture for workers, including the recognition of non-business-oriented competences. Employees become the ambassadors of their own organisation.  Through the ESF trajectory, the adaptive capacity of the staff is increased. This leads to sustainably deployable vital employees, who have increased learning ability and can grow with the organisation in the changing environment.","In een sterk veranderende maatschappij en markt is het zaak dat Schüco werkt aan een toekomstbestendige organisatie voor haar medewerkers en klanten. Het is zaak dat het leervermogen van de organisatie en de medewerkers wordt vergroot, zodat zij kunnen omgaan met de veranderingen en de kansen voor zichzelf, de collega’s en de organisatie optimaal weten te benutten. Daarom wil Schüco de interne mobiliteit van de medewerkers vergroten en hen faciliteren in het leren anticiperen op de eigen ontwikkelmogelijkheden en die van een ander. Aanpassing in deze vraagt om een actieve interne leercultuur en vitale medewerkers die vanuit eigen kracht werken in hun eigen rol. Middels het Ambassador Accelerator traject leren de medewerkers te anticiperen op individuele ambities en ontwikkelmogelijkheden. Hiermee wordt de interne mobiliteit van de medewerkers bevorderd en krijgen zij meer eigen regie. Dit leidt tot medewerkers die ondernemend en vitaal zijn en beter kunnen anticiperen op de veranderingen. Daarnaast levert de Ambassador-aanpak een bijdrage aan het bevorderen van de interne leercultuur voor werkenden, waaronder het erkennen van de niet bedrijfsgerichte competenties. Medewerkers worden de ambassadeurs van hun eigen organisatie.  Door middel van het ESF-traject wordt het adaptievermogen van de medewerkers vergroot. Dit leidt tot duurzaam inzetbare vitale medewerkers, die over een vergroot leervermogen beschikken en met de organisatie kunnen meegroeien in de veranderende omgeving.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998352","Stichting Bibliotheek De Kempen","Stichting Bibliotheek De Kempen","Netherlands","5550AG","25/07/2019","24/01/2021","50","12000","EUR","6000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998351",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Library De Kempen (BDK) is located in a dynamic environment and is undergoing rapid developments. A transition path has been developed for the further development of BDK until 2030. This transition involves the development of a classic library into a future-proof concept, BieBlended. BieBlended includes a library in which the physical and digital library are optimally intertwined. The organisation was set up a few years ago on the basis of the principles of Holacration: talents in the circle. The employees are divided into circles or knowledge teams.   For the employees, a lot has changed. There are numerous new tasks, such as networking, community building, training and comprehensive programming. The concept BieBlended asks employees that they are ahead of the wave of (digital) developments. This requires something from the skills, attitudes and knowledge of the employees. It calls for a learning culture in which challenges are jointly explored.   Dialogue sessions with (groups) staff will examine which own contribution can be made in relation to the desired learning culture. This is about a learning culture that focuses on team learning and ownership. Employees actively work in groups and receive assignments, which encourage reflection on their own behaviour in relation to this learning culture.","Bibliotheek De Kempen (BDK) bevindt zich in een dynamische omgeving en maakt snelle ontwikkelingen door. Er is er een transitiepad ontwikkeld voor de doorontwikkeling van BDK tot 2030. Deze transitie behelst de ontwikkeling van een klassieke bibliotheek naar een toekomstbestendig concept, BieBlended. BieBlended behelst een bibliotheek waarin de fysieke en digitale bibliotheek optimaal vervlochten zijn. De organisatie is een aantal jaren geleden ingericht op basis van de principes van Holacratie: talenten in de cirkel. De medewerkers zijn verdeeld in cirkels of kennisteams.   Voor de medewerkers is er veel veranderd. Er zijn tal van nieuwe taken, zoals netwerken, community-building, het verzorgen van trainingen en een uitvoerige programmering. Het concept BieBlended vraagt van medewerkers dat ze voor op de golf van de (digitale) ontwikkelingen zitten. Dit vergt iets van de vaardigheden, attitudes en kennis van de medewerkers. Het vraagt om een leercultuur waarin uitdagingen gezamenlijk worden onderzocht.   In dialoogsessies met (groepen) medewerkers wordt bekeken welke eigen bijdrage er geleverd kan worden in relatie tot de gewenste leercultuur. Dit gaat om een leercultuur die zich vooral richt op teamleren en eigenaarschap. Medewerkers gaan in groepen actief aan de slag en krijgen opdrachten, die aanzetten tot reflectie op het eigen gedrag in relatie tot deze leercultuur.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002161","ITB Precision Engineering BV","ITB Precisietechniek BV","Netherlands","5280AA","15/01/2019","15/01/2020",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002160",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Not only our organisation but the entire society is in full swing. This requires adaptability of our employees. We are also dealing with an ageing population. With the help of the ESF project, we want to support our employees in being/become fit, and stay fit. We can support our employees in mental and physical health and therefore reduce our absenteeism rate. The ESF project also allows us to say that both our organisation and our employees are ready for the future!","Niet alleen onze organisatie maar de gehele maatschappij is volop in beweging. Dit vraagt om aanpassingsvermogen van onze medewerkers. Ook hebben wij te maken met vergrijzing. Met behulp van het ESF-project willen wij onze medewerkers ondersteunen in het fit zijn/worden, en blijven. We kunnen onze medewerkers ondersteunen in mentale en fysieke gezondheid en daardoor ons verzuimpercentage naar beneden dringen. Ook kunnen wij nu met behulp van het ESF-project zeggen dat zowel onze organisatie als onze medewerkers klaar zijn voor de toekomst!","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4298362","RIGHT skills for the RIGHT future","Juiste vaardigheden voor de juiste toekomst","Sweden|Denmark|Netherlands|United Kingdom|Germany|Norway|Belgium",null,"01/11/2018","31/05/2022","38.73","3366047","EUR","1303529","https://linkedopendata.eu/entity/Q4379047","56.1974824,-3.1764578|53.5560772,10.0224979|54.9976952,11.8926232|55.6112063,12.9935913|51.0473307,3.7280928|51.1992857,4.410596|60.3912628,5.3220544|53.2401743,6.5316845|53.219772,6.5707342|53.5443749,9.9192647",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFTN005","Interreg V-B - North Sea","Skåne County|Arrondissement of Ghent|Arrondissement of Antwerp|Vest- og Sydsjælland|Overig Groningen|Clackmannanshire and Fife|Vestland","SE224|BE234|BE211|DK022|NL113|UKM72|NO0A2","2014-2020","The EU Joint Research Centre annual conference, Brussels Oct. 2016 was entitled “Human capital for territorial growth” discussed how Member States, regions and cities can harness the potential of human capital under the current socio-economic and environmental challenges, to make their territories more dynamic, creative and resilient. RIGHT partners are aware that they face a skills challenge which clearly needs a new approach to achieve this growth. RIGHT approach is to connect smart specialisation strategies (SSS) in the North Sea Region (NSR) to human capital and skills. Through collaboration it will define: - existing and potential regional growth sectors and sub-sectors (blue and energy)- skills gaps to unlock innovation capacity by testing new models to overcome skills barriers.The project is a pilot in that it will build methodology, knowledge and understanding giving a model for long-term solutions and transferability. It will design and test tailored educational and training programmes and initiatives to bridge the skills gap in a fast changing skills environment in emerging and growth sectors. The results will be capitalised by the partner regions to give long-term impact as a response in the context of fast changing skills demands. The idea is to roll out the success stories in other North Sea regions and Europe. Defining and solving the skills gap in relation to regions’ growth potential through smart specialisation is a new approach for the 7 regional partners.","De jaarlijkse conferentie van het Gemeenschappelijk Centrum voor Onderzoek van de EU, Brussel oktober 2016, getiteld „Menselijk kapitaal voor territoriale groei”, besprak hoe de lidstaten, regio’s en steden het potentieel van menselijk kapitaal kunnen benutten in het kader van de huidige sociaal-economische en ecologische uitdagingen, om hun grondgebied dynamischer, creatiever en veerkrachtiger te maken. De juiste partners zijn zich ervan bewust dat zij voor een uitdaging op het gebied van vaardigheden staan die duidelijk een nieuwe aanpak nodig heeft om deze groei te realiseren. De juiste aanpak is het verbinden van slimme specialisatiestrategieën (SSS) in het Noordzeegebied (NSR) aan menselijk kapitaal en vaardigheden. Door middel van samenwerking zal het definiëren: — bestaande en potentiële regionale groeisectoren en subsectoren (blauw en energie) — hiaten in vaardigheden om innovatiecapaciteit te ontsluiten door nieuwe modellen te testen om vaardighedenbarrières te overwinnen. Het zal op maat gemaakte onderwijs- en opleidingsprogramma’s en -initiatieven ontwerpen en testen om de vaardigheidskloof in een snel veranderende vaardighedenomgeving in opkomende en groeisectoren te overbruggen. De resultaten zullen worden gekapitaliseerd door de partnerregio’s om langetermijneffecten te geven als reactie op de snel veranderende vraag naar vaardigheden. Het idee is om de succesverhalen in andere Noordzeeregio’s en Europa uit te rollen. Het definiëren en oplossen van de vaardigheidskloof met betrekking tot het groeipotentieel van regio’s door middel van slimme specialisatie is een nieuwe aanpak voor de 7 regionale partners.|De jaarlijkse conferentie van het Gemeenschappelijk Centrum voor Onderzoek van de EU, Brussel oktober 2016, getiteld „Menselijk kapitaal voor territoriale groei”, besprak hoe de lidstaten, regio’s en steden het potentieel van menselijk kapitaal kunnen benutten in het kader van de huidige sociaal-economische en ecologische uitdagingen, om hun grondgebied dynamischer, creatiever en veerkrachtiger te maken. De juiste partners zijn zich ervan bewust dat zij voor een uitdaging op het gebied van vaardigheden staan die duidelijk een nieuwe aanpak nodig heeft om deze groei te realiseren. De juiste aanpak is het verbinden van slimme specialisatiestrategieën (SSS) in het Noordzeegebied (NSR) aan menselijk kapitaal en vaardigheden. Door middel van samenwerking zal het definiëren: — bestaande en potentiële regionale groeisectoren en subsectoren (blauw en energie) — hiaten in vaardigheden om innovatiecapaciteit te ontsluiten door nieuwe modellen te testen om vaardighedenbarrières te overwinnen. Het zal op maat gemaakte onderwijs- en opleidingsprogramma’s en -initiatieven ontwerpen en testen om de vaardigheidskloof in een snel veranderende vaardighedenomgeving in opkomende en groeisectoren te overbruggen. De resultaten zullen worden gekapitaliseerd door de partnerregio’s om langetermijneffecten te geven als reactie op de snel veranderende vraag naar vaardigheden. Het idee is om de succesverhalen in andere Noordzeeregio’s en Europa uit te rollen. Het definiëren en oplossen van de vaardigheidskloof met betrekking tot het groeipotentieel van regio’s door slimme specialisatie is een nieuwe aanpak voor de 7 regionale partners.","Danish Business Authority, Managing Authority"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003334","Wealth","Wijkracht","Netherlands","7640AE","02/10/2018","02/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003333",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Wekracht is an organisation that provides social care in Twente. The organisation requires a lot of employees: the high workload and a lot of responsibility put pressure on the sustainable employability of employees.  This is why a program is launched aimed at creating a learning culture. Efforts will also be made to create a flat organisation so that employees have more room for their own initiative and thus develop better.","Wijkracht is een organisatie die sociale zorg biedt in Twente. De organisatie vraagt veel van medewerkers: de hoge werkdruk en veel verantwoordelijkheid zetten de duurzame inzetbaarheid van medewerkers onder druk.  Hierom wordt een programma gestart gericht op het creëren van een leercultuur. Daarbij zal tevens worden gewerkt aan het creëren van een platte organisatie, zodat medewerkers meer ruimte krijgen voor eigen initiatief en zich zo beter kunnen ontwikkelen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020636","Oger Holding BV","Oger Holding BV","Netherlands","1442LA","20/11/2014","20/09/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020635","52.51639853,4.9791905625","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013196","The Maaspport Foundation","Stichting de Maaspport","Netherlands","5900AH","12/01/2016","12/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013195","51.3702109,6.1688954","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999807","Oranka Vruchtensappen B.V.","Oranka Vruchtensappen B.V.","Netherlands","7622AS","30/07/2019","29/01/2021","50","12200","EUR","6100","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999806","52.307145421429,6.7389882357143","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020","As an international supplier, Oranka is a leader in the field of fruit juices &Amp; smoothies in combination with pouring systems. With more than 25 years of experience, Oranka knows what the consumer cares about in the cold drinks segment. Sustainable employability is hampered by insufficient understanding of the individual qualities, needs and ambitions of employees, which hinders internal mobility and personal development.  Orange8 will work with the employees through intake interviews and interactive tailor-made trainings and sessions in the field of effective communication. Through the personal approach, Oranka will gain insight into the differences between the personalities within the team and its impact on communication and personal development within this project. Based on personal ambitions, one will formulate a common vision to promote personal growth (safe learning culture). Employees will be provided with practical solutions and will work under the guidance of the external advisor. This will then have to be supported by achieving a better (re)connection by, among others, personally training employees to give and receive feedback. The external advisor will guide employees from personal ambitions and motivations.  The managers will also be guided to create more insight into themselves, more focus, more impact and a better (re)connection with employees.","Oranka is als internationaal leverancier toonaangevend op het gebied van vruchtensappen & smoothies in combinatie met uitschenksystemen. Met meer dan 25 jaar ervaring weet Oranka als geen ander wat de consument belangrijk vindt in het koude drankensegment. De duurzame inzetbaarheid wordt belemmerd doordat er onvoldoende inzicht is in de individuele kwaliteiten, behoeftes en ambities van de medewerkers waardoor de interne mobiliteit en persoonlijke ontwikkeling belemmerd wordt.  Orange8 zal met de medewerkers aan de slag gaan d.m.v. intakegesprekken en interactieve maatwerktrainingen en sessies op het gebied van effectief communiceren. Door de persoonlijke aanpak zal Oranka binnen dit project inzicht krijgen in de verschillen tussen de persoonlijkheden binnen het team en de invloed hiervan op de communicatie en persoonlijke ontwikkeling. Vanuit persoonlijke ambities zal men een gezamenlijk visie formuleren om daarmee de persoonlijke groei (veilige leercultuur) bevorderen. Medewerkers krijgen hiervoor praktische oplossingen aangereikt en gaan hiermee onder begeleiding van de extern adviseur aan de slag. Dit zal vervolgens ondersteund moeten worden door het realiseren van een betere (ver)binding door onder andere medewerkers persoonlijk te trainen om feedback te geven en te ontvangen. De extern adviseur zal medewerkers vanuit persoonlijk ambities en drijfveren begeleiden.  Ook zullen de leidinggevenden begeleid worden om meer inzicht in zichzelf, meer focus, meer impact en een betere (ver)binding met medewerkers te kunnen creëren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012108","Municipality of Roermond","Gemeente Roermond","Netherlands","6040AX","09/03/2016","08/03/2018","50","234090","EUR","117045","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016719",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015894","CNV Info","CNV Info","Netherlands","3500GL","08/03/2016","08/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015893",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003126","Wienerberger BV","Wienerberger BV","Netherlands","5301LK","19/10/2018","19/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003125","51.795413718182,5.2546344272727","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Gelderland","NL224","2014-2020","Wienerberger wants a safe and healthy working environment in which employees can be used sustainably. Sustainable employability, to which security makes an important contribution, is high on the strategic agenda. In 2017, Wienerberger started to promote safety awareness aimed at mindset and behavioural change among employees on the one hand and the way in which they are headed on the other. Wienerberger realises that behaviour and culture change is a continuous process of change that requires time, attention and energy, and wants to be a learning organisation from this change of culture. In 2018, Wienerberger wants to take the next step to continue working from a changing approach to behaviour and culture aimed at people and the learning organisation. In order to further prevent unsafe situations and industrial accidents and to further strengthen the safety culture, Wienerberger wants to focus specifically on leadership, cooperation, communication and trust. The promotion of social skills and desirable safe behaviour (both physically in the workplace and social security in dealing with each other) of operational managers and all employees are at the heart of this. In this way, Wienerberger wants to ensure that all employees can work healthy and safe every day.","Wienerberger wil een veilige en gezonde werkomgeving waarin medewerkers duurzaam inzetbaar zijn. Duurzaam inzetbaarheid, waar veiligheid een belangrijke bijdrage aan levert, staat hoog op de strategische agenda. In 2017 is Wienerberger gestart met het bevorderen van veiligheidsbewustzijn gericht op mindset- en gedragsverandering bij de medewerkers enerzijds en de wijze van leiding geven anderzijds. Wienerberger realiseert zich dat gedrag en cultuurverandering een doorlopend verandertraject is dat tijd, aandacht en energie behoeft, en wil vanuit deze cultuurverandering een lerende organisatie zijn. In 2018 wil Wienerberger de volgende stap zetten om verder te werken vanuit een veranderkundige aanpak gedrag en cultuur gericht op de mens en de lerende organisatie. Om onveilige situaties en bedrijfsongevallen verder te voorkomen en de veiligheidscultuur verder te versterken wil Wienerberger zich specifiek richten op leiderschap, samenwerking, communicatie en vertrouwen. Het bevorderen van sociale vaardigheden en gewenst veilig gedrag (zowel fysiek op werkvloer als de sociale veiligheid in omgang met elkaar) van operationeel leidinggevenden en alle medewerkers staan hierbij centraal. Op deze manier wil Wienerberger bereiken dat alle medewerkers gezond en veilig kunnen werken, elke dag opnieuw.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014257","Bacol Ventilatie B.V.","Bacol Ventilatie B.V.","Netherlands","2900AJ","04/03/2016","04/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004588",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998465","Oz Export B.V.","OZ Export B.V.","Netherlands","1430BB",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998464",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","At OZ Export BV various employees suffer from physical complaints such as shoulder, back, neck, arm and knee complaints. This is caused by the type of work i.c.m. working posture. Through the ESF Sustainable Employability project ‘Fit and relaxed in the workplace’, OZ Export aims to prevent physical complaints. The objective of the project is to train employees in physical resilience through a prevention programme. Employees gain insight into and become aware of movements and taxes that contribute to physical complaints. Through exercises they get handles (moving and relaxation exercises) to minimise stress on the body and to relax in the meantime. This prevents physical complaints from manifesting themselves in outages among employees. Result: sick leave is reduced and the happiness of work is increased.","Bij OZ Export BV kampen diverse medewerkers met fysieke klachten zoals schouder-, rug-, nek-, arm- en knieklachten. Dit wordt veroorzaakt door het type werk i.c.m. werkhouding. Door middel van het ESF Duurzame Inzetbaarheidsproject `Fit en relaxed op de werkvloer’ beoogt OZ Export de fysieke klachten preventief aan te pakken. Doelstelling van het project is om door middel van een preventieprogramma de medewerkers te trainen in fysieke weerbaarheid. Medewerkers krijgen inzicht in en worden zich bewust van bewegingen en belastingen die bijdragen aan fysieke klachten. Door oefeningen krijgen zij handvatten (bewegings- en ontspanningsoefeningen) om zo min mogelijk het lichaam te belasten en tussentijds te ontspannen. Hierdoor wordt voorkomen dat fysieke klachten zich bij werknemers manifesteren in uitval. Resultaat: het ziekteverzuim wordt verlaagd en het werkgeluk verhoogd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4296662","Stay Active and Independent for Longer in the 2 Seas Area","Blijf actief en onafhankelijk voor langer in het 2 zeegebied","Netherlands|France|United Kingdom|Belgium",null,"01/01/2017","31/12/2020","60","2462277.37","EUR","1477366.42","https://linkedopendata.eu/entity/Q3988708","50.7221297,-1.8655483|52.6293637,1.2574931|52.6151563,1.3079021|49.8762421,2.2668361|51.2268831,2.9164619|50.6345416,3.0411033|51.1880965,3.2096829|51.4536672,3.5709125|51.4538327,3.5896127|51.5037865,3.8867917|51.5043934,3.903208",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB038","Interreg V-A - France-Belgium-The Netherlands-United Kingdom (Two seas)","Arrondissement of Bruges|Arrondissement of Ostend|Overig Zeeland|Somme|Nord|Norwich and East Norfolk","BE251|BE255|NL342|FRE23|FRE11|UKH15","2014-2020","The SAIL overall objective is to stimulate active ageing and longer independent living by identifying new ways of helping people remain independent for longer, more self-reliant and less dependent on traditional health care and social care services. Different from the current, mono disciplinary approach, SAIL will introduce a social innovation process of co-creation to identify new partnerships and opportunities, especially in unlikely combinations between different sectors, to develop new, sustainable business and service models that encourage active ageing.","De algemene doelstelling van SAIL is actief ouder worden en langer zelfstandig leven te stimuleren door nieuwe manieren te vinden om mensen te helpen langer onafhankelijk te blijven, zelfstandiger te blijven en minder afhankelijk te zijn van traditionele gezondheidszorg en sociale zorg. Anders dan de huidige monodisciplinaire aanpak zal SAIL een sociaal innovatieproces van co-creatie introduceren om nieuwe partnerschappen en kansen te identificeren, vooral in onwaarschijnlijke combinaties tussen verschillende sectoren, om nieuwe, duurzame bedrijfs- en dienstenmodellen te ontwikkelen die actief ouder worden aanmoedigen.","Région Nord-Pas de Calais"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001635","Oaksoft B.V.","Oaksoft B.V.","Netherlands","5048AW","11/01/2019","11/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001634","51.59068606,5.05249446","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Noord-Brabant","NL412","2014-2020","Oaksoft specialises in software for the event industry and based in Tilburg. In close cooperation with major players in the event industry, they develop software for the highly complex planning and administration of the above-mentioned industry.  Organisations working on the health, involvement and development of their employees often benefit directly from this. It provides more work pleasure, less sick leave and higher labour productivity. People are working longer and longer; the average age in the workplace is rising. At the same time, economic and technological developments require agility of organisations. Employers and employees who ensure that they remain fit for ever-changing work are on the road to sustainable employability. Oaksoft also has these challenges and wants to get started. The entrepreneur has the focus on the stability of the organisation, with the employees, their (through-)development and continuity of the company central. Oaksoft’s research question can be described as follows: How can Oaksoft increase the sustainable employability of its employees and further develop and safeguard a continuous learning culture, in which work pleasure, continuity, health and personal development are central?","Oaksoft is gespecialiseerd in software voor de evenementenbranche en gevestigd in Tilburg. In nauwe samenwerking met grote spelers uit de evenementenbranche ontwikkelen zij software voor de hoog complexe planning en administratie van de genoemde branche.  Organisaties die werk maken van de gezondheid, betrokkenheid en ontwikkeling van hun medewerkers, plukken daar vaak direct de vruchten van. Het zorgt voor meer werkplezier, minder ziekteverzuim en een hogere arbeidsproductiviteit. Mensen werken steeds langer door; de gemiddelde leeftijd op de werkvloer stijgt. Tegelijkertijd vragen economische en technologische ontwikkelingen wendbaarheid van organisaties. Werkgevers en werknemers die ervoor zorgen dat ze fit blijven voor het steeds sneller veranderende werk, zijn op weg naar duurzame inzetbaarheid. Ook Oaksoft heeft deze uitdagingen en wil hiermee aan de slag. De ondernemer heeft de focus op stabiliteit van de organisatie, waarbij de medewerkers, hun (door)ontwikkeling en continuïteit van het bedrijf centraal staan. De onderzoeksvraag van Oaksoft. laat zich als volgt beschrijven: Op welke wijze kan Oaksoft de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers vergroten en een continue leercultuur verder ontwikkelen en borgen, waarbij werkplezier, continuïteit, gezondheid en persoonlijke ontwikkeling centraal staan?","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014010","Ronax Support B.V.","Ronax Support B.V.","Netherlands","1112VE",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014009","52.33081041,4.98566839","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018643","Camille Oostwegel ChateauHotels — -Restaurants/Hotel Chateau St. Gerlach","Camille Oostwegel ChateauHotels - -Restaurants / Hotel Chateau St. Gerlach","Netherlands","6301KK",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014169","50.86997834186,5.7974960976744","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014096","ABC Pension bv","ABC Pensioen bv","Netherlands","7770AK","22/01/2016","22/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014095",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006852","K. Rosenboom office installations B.V.","K. Rosenboom kantoorinstallaties B.V.","Netherlands","1355EA","15/06/2017","15/06/2018","50","19980","EUR","9990","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006851","52.342024661818,5.2255022036364","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Flevoland","NL230","2014-2020","The office trade is making stormy developments through: turnover decreases, service levels change, internet sales are increasing and there is a considerable staff contraction. All this leads to increased workload, work stress and its ingredients with a negative impact on the vitality in the workplace.  Many companies were in trouble due to the crisis, but an industry-wide offensive has now been carried out to positively reverse negative developments in the industry. Therefore, many companies are working hard on new strategies and on staff development. So far, however, Vitality in the workplace has remained underexposed. Several companies including our company have put this topic high on the agenda. With this project, we as a company want to gain a better insight into available tools and methods to improve the vitality in the workplace and apply them to companies in SMEs and therefore our own organisation. We also want to take a picture of the current situation in our company and look through the desired situation. This provides input for a roadmap to be drawn up, which indicates the route to improvement. The Roadmap is drawn up from 3 different perspectives, namely everything about ‘Motorics’, ‘Tactics’ and ‘Strategy’. The topics to be addressed relate to project design, office supplies and behaviour of us as an employer and our employees. The Roadmap shows how we move from the old traditional office environment to the restyling of it, come to preventive measures that lead to a vital working environment. We will then gain experience with the Roadmap via a pilot. We exchange our experiences in the industry so that the industry as a whole can ultimately benefit from the results.","De kantoorvakhandel maakt stormachtige ontwikkelingen door: omzetten dalen, servicelevels wijzigen, internetverkopen nemen toe en er is sprake van een behoorlijke personele krimp. Dit leidt allemaal tot verhoogde werkdruk, werkstress en zijn ingrediënten met een negatieve invloed op de vitaliteit op de werkvloer.  Veel bedrijven kwamen door de crisis in de problemen , maar er is inmiddels een branchebreed offensief uitgevoerd om de negatieve ontwikkelingen in de branche ten positieve te keren. Er wordt daarom door veel bedrijven hard gewerkt aan nieuw strategieën en aan de ontwikkeling van het personeel. Tot nog toe is Vitaliteit op de werkplek echter onderbelicht gebleven. Verschillende bedrijven waaronder ons bedrijf hebben dit onderwerp nu hoog op de agenda gezet. Met dit project willen we als bedrijf beter zicht krijgen op beschikbare tools en methoden  om de vitaliteit op de werkplek te verbeteren en deze concreet toepasbaar voor bedrijven in het MKB en daarmee onze eigen organisatie . Ook willen we een foto maken van de huidige situatie in ons bedrijf en een doorkijk naar de gewenste situatie. Dit levert input op voor een op te stellen Roadmap, die de route naar verbetering aangeeft. De Roadmap wordt opgesteld vanuit 3 verschillende perspectieven namelijk ingaand op alles rondom ‘Motoriek’, ‘Tactiek’en ‘Strategie’. De op te pakken onderwerpen hebben betrekking op projectinrichting, kantoorartikelen en gedrag van ons als werkgever en onze werknemers. De Roadmap geeft aan hoe we van de oude traditionele kantooromgeving naar het restylen daarvan, komen tot preventieve maatregelen die leiden tot een vitale werkomgeving Vervolgens zullen we via een pilot ervaring opdoen met de Roadmap. Onze ervaringen wisselen we uit in de branche zodat de branche als geheel uiteindelijk kan profiteren van de resultaten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006622","Horecaheld","Horecaheld","Netherlands","5071CB","27/04/2017","27/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003695","51.605194303846,5.14504825","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Noord-Brabant","NL412","2014-2020","HorecaHeld is a young organisation and provides high-quality people in the higher catering sector. In addition to being the business card for HorecaHeld, the project HorecaHelden and heroines 2.0 also wants the employees to become ambassadors. By paying great attention to customer contact and strengthening their communication skills at everyone’s level in dialogue with all employees, they will experience even more how important and appreciated they are. The sense of ownership will grow, leads to a stronger bond and thus to sustainable employability.","HorecaHeld is een jonge organisatie en levert kwalitatief sterke mensen in het hogere horecasegment. Naast het feit dat zij het visitekaartje zijn voor HorecaHeld, wil men via het project HorecaHelden en heldinnen 2.0 de medewerkers ook tot ambassadeurs laten worden. Door in dialoog met alle medewerkers veel aandacht te besteden aan het klantencontact en hun communicatieve vaardigheden op ieders niveau te versterken zullen ze nog meer gaan ervaren hoe belangrijk en gewaardeerd zij worden. Het gevoel van eigenaarschap zal groeien, leidt tot een sterkere binding en zodoende tot duurzame inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003071","Wolters Advice Boekel","Wolters Advies Boekel","Netherlands","5364RB",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003070","51.742124590909,5.7456906181818","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020","Wolters Advies is an independent financial consultancy, specialist in mortgages, insurance, banking services, pensions and wealth growth.  However, after the recent opening of a new branch in Boekel, it became clear that the new organisation is experiencing problems in the working environment and sustainable employability of employees due to high workload from management.  To change this situation, a new way of working should be encouraged from both the team and the owner. External advisor Lot Vorstman van Bodel BV will examine together with the employees what the needs and qualities are within the team, in order to support individual ambitions and guide the employees towards independent, entrepreneurial work.  The ultimate result of this process is to promote entrepreneurship among employees, through an independent working team, committed to quality. This will encourage a better working environment and improved employability.","Wolters Advies is een onafhankelijk werkend financieel adviesbureau, specialist op het gebied van hypotheken, verzekeringen, bancaire diensten, pensioenen en vermogensgroei.  Echter is na het recent openen van een nieuwe vestiging in Boekel gebleken dat de nieuwe organisatie problemen ondervindt in de werksfeer en duurzame inzetbaarheid van de medewerkers door hoge werkdruk van het management.  Om deze situatie te veranderen dient een nieuwe manier van werken te worden gestimuleerd van zowel het team als de eigenaar. Extern adviseur Lot Vorstman van Bodel BV zal samen met de medewerkers onderzoeken wat de behoeften en kwaliteiten binnen het team zijn, om zo individuele ambities te ondersteunen en de werknemers te begeleiden naar zelfstandig, ondernemend werken.  Het uiteindelijk beoogde resultaat van dit traject is het bevorderen van het ondernemerschap onder werknemers, door een zelfstandig werkend team, dat zich inzet naar kwaliteit. Zo zal een betere werksfeer en verbeterde inzetbaarheid gestimuleerd worden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999431","DIFFER","DIFFER","Netherlands","5600HH","26/07/2019","26/07/2021","50","16500","EUR","8250","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999430",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","DIFFER (Dutch Institute For Fundamental Energy Reserach) is part of the NWO Institute Foundation and works with 148 employees in the future by carrying out fundamental scientific research on sustainable energy supplies. DIFFER would like to pay attention to work-related health crises and the lifestyle of its employees for sustainable employability. In order to understand the needs of its staff, she wishes to involve external expert Prevenza to conduct lifestyle and medical examinations and to provide advice on this basis. The employees receive personal advice and Differ receives an anonymous group report. Health interventions are offered to follow up on the studies.","Differ (Dutch Institute For Fundamental Energy Reserach) is onderdeel van de institutenstichting van NWO en werkt met totaal 148 medewerkers aan de toekomst door fundamenteel wetenschappelijk onderzoek te verrichten naar duurzame energievoorzieningen. Differ wil graag aandacht geven aan arbeidsgerelateerde gezondheidsrisco's en de leefstijl van haar medewerkers ten behoeve van de duurzame inzetbaarheid. Om inzicht te krijgen in de behoeften van haar personeel wil zij externe deskundige Prevenza inschakelen om leefstijl en medische onderzoeken te verrichten en op basis hiervan adviezen aan te dragen. De medewerkers krijgen persoonlijke advies en Differ krijgt een anonieme groepsrapportage. Om vervolg te geven aan de onderzoeken worden gezondheidsinterventies aangeboden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011184","Mechielsen Oldehove B.V.","Mechielsen Oldehove B.V.","Netherlands","9883TC","12/05/2017","12/05/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011183","53.3111827,6.4052788142857","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Overig Groningen","NL113","2014-2020","The growth of Mechielsen goes with peaks and declines. In order to make the job film more responsive to market dynamism and the qualities of employees, consideration is given to promoting policies such as safety, learning culture and internal + external mobility of employees.","De groei van Mechielsen gaat met pieken en dalen. Om de arbeidsfilm daarom beter te laten aansluiten op de dynamiek in de markt en de kwaliteiten van de medewerkers wordt er met elkaar goed nagedacht het beleid van onder andere veiligheid, leercultuur en de interne + externe mobiliteit van de medewerkers te bevorderen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007501","Municipality of Opsterland","Gemeente Opsterland","Netherlands","9244ZP","18/05/2017","18/05/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007500","53.0598166,6.0644672","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Friesland","NL126","2014-2020","Municipalities signed the resolution on Information Security. In support of municipalities, a Baseline Information Security Municipalities (BIG) has been drawn up by the IBD. This BIG includes (management) measures for information security. Four of these management measures refer to iBewauring employees in the organisation. However, research shows that at least 50 % of cybercrime cases have caused damage as a result of human action. Therefore, one of the most important issues in information security is: iConsciousness and assurance. As a means of this, the learning cycle is organised. The learning circle is different from one organisation to another. Depending on the level of awareness, intake interviews are conducted, an iBewareness plan is written, an organisation can be performed in advance and/or afterwards (test). The activities are used according to the learning cycle such as the Deming Circle. It describes four activities that apply to all improvements in organisations. The four activities ensure a better quality. The cyclical nature ensures that the quality improvement is continuously under the attention. In this way, each employee is able to assess and improve his own way of working and to work safely. The learning culture in the organisation is stimulated.","Gemeenten hebben de resolutie ondertekend voor Informatieveiligheid. Ter ondersteuning voor gemeenten is een Baseline Informatiebeveiliging Gemeenten (BIG) opgesteld door de IBD. In deze BIG zijn (beheers)maatregelen opgenomen t.b.v. de informatiebeveiliging. Vier van deze beheersmaatregelen refereren aan het iBewust maken van de medewerkers in de organisatie. Uit onderzoek blijkt echter dat bij minimaal 50% van de gevallen van cybercrime schade is ontstaan als gevolg van menselijk handelen. Daarom is een van de belangrijkste onderwerpen bij informatieveiligheid: iBewustzijn en borging. Als middel hiervoor wordt de leercyclus ingericht. De leercirkel is per organisatie verschillend. Afhankelijk van het bewustzijnsniveau worden intakegesprekken gevoerd, een iBewustzijnplan geschreven, een organisatiescan vooraf uitgevoerd en/of achteraf (toets). De activiteiten worden ingezet volgens de leercyclus zoals de Demingcirkel. Deze beschrijft vier activiteiten die op alle verbeteringen in organisaties van toepassing zijn. De vier activiteiten zorgen voor een betere kwaliteit. Het cyclische karakter garandeert dat de kwaliteitsverbetering continu onder de aandacht is. Op deze manier is elke medewerker in staat om zijn eigen werkwijze te beoordelen en te verbeteren en veilig te werken. De leercultuur in de organisatie wordt gestimuleerd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014192","won.sti. Meuse valley","won.sti. Maasvallei","Netherlands","6225AH",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014191","50.862509369841,5.7274132380952","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015503","FBD bankmen B.V.","FBD Bankmensen B.V.","Netherlands","7609RD","12/02/2016","12/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015502","52.327197244444,6.6461028902778","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021239","Data Center Rotterdam BV","Datacenter Rotterdam BV","Netherlands","3044BB","23/01/2015","23/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4021238","51.926459131034,4.4189434793103","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020883","Metalindustrieuden BV","Metaalindustrieuden BV","Netherlands","5405AK","20/11/2014","20/09/2015","50","19294","EUR","9647","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020882","51.653150946341,5.6474355512195","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015295","Royal Talens B.V.","Koninklijke Talens B.V.","Netherlands","7311PD","04/03/2016","04/03/2017","50","16000","EUR","8000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004813","52.2105776,5.9711067333333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017453","Acquisition company Witteveen B.V.","Aannemingsbedrijf Witteveen B.V.","Netherlands","8444AC","16/12/2015","16/12/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017452","52.939924233721,5.9468158233471","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Friesland","NL126","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000666","Alligator Plastics Industry BV","Alligator Plastics Industry BV","Netherlands","5692HP","01/02/2019","01/02/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000665","51.5026396,5.4592648","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","Previous research carried out by Arboplaats shows that 1 in 3 employees are unable to continue working for up to 70 years. This will be achieved for more staff, thanks to the European Social Fund.    Within this ESF trajectory, Arboplaats carries out the following:  1). Mapping almost all conceivable factors that influence us as a company to make employees more employable. With very practical tools to influence the behaviour of our employees.  2). Getting started with influencing our employees’ behaviour so that they work healthier and safer.  The activities carried out under the project are respectively: 1. Preparation starts research in collaboration with the company 2. Establish the questionnaire used in cooperation with the company 3. Informing the staff about the study 4. Expand Questionnaire 5. Interviews with key figures and employees of the workplace 6: Roundabouts in the company to substantiate the analyses 7. Analyses of the questionnaire data also based on interviews and tours 8. Report: conclusions and Recommendations 9. Discussion of recommendations with management 10. Set up implementation plan in collaboration with the company 11. Discuss outcomes research with employees, inclusion implementation possibilities Our objectives are to: • Insight into the sustainable employability of our employees; • Define areas of focus that have a negative impact on the sustainable employability of our employees; • Identify concrete steps we can take to address the areas of concern: our implementation plan.","Uit eerder door Arboplaats uitgevoerd onderzoek blijkt dat 1 op de 3 medewerkers niet in staat is tot 70 jaar door te blijven werken. Dat wordt voor meer medewerkers haalbaar, dankzij subsidie van het Europees Sociaal Fonds.    Binnen dit ESF-traject voert Arboplaats het volgende uit:  1). Het in kaart brengen van bijna alle denkbare factoren waar wij als bedrijf invloed op hebben om medewerkers beter inzetbaar te maken. Met hele praktische handvatten om het gedrag van onze medewerkers te beïnvloeden.  2). Het aan de slag gaan met beïnvloeding van gedrag van onze medewerkers, zodat ze gezonder en veiliger werken.  De activiteiten die uitgevoerd worden in het kader van het project zijn respectievelijk: 1. Voorbereiding start onderzoek in samenwerking met het bedrijf 2. Vaststellen van de gebruikte vragenlijst in samenwerking met het bedrijf 3. Informeren van de medewerkers over het onderzoek 4. Vragenlijst uitzetten  5. Interviews met sleutelfiguren en medewerkers van de werkvloer 6: Rondgangen in het bedrijf voor de onderbouwing van de analyses 7. Analyses van de vragenlijstgegevens mede op basis van interviews en rondgangen 8. Rapporteren: conclusies en aanbevelingen 9. Bespreking aanbevelingen met directie 10. Opzetten implementatieplan in samenwerking met het bedrijf 11. Bespreken uitkomsten onderzoek met medewerkers, inclusie implementatiemogelijkheden  Onze doelstellingen hiermee zijn om: • Inzicht in de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; • Aandachtsgebieden definiëren die een negatieve invloed hebben op de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; • Concrete stappen in kaart brengen die wij kunnen ondernemen om de aandachtsgebieden aan te pakken: ons implementatieplan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010092","Epos BV","Epos BV","Netherlands","3861NJ","09/03/2017","09/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000846","52.236800655,5.4696348","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020","Epos B.V. is a producer of herbs, spices, sauces and marinades and has a flat organisational structure in which quality and craftsmanship are central. One is aware that this can only be done with vital and productive employees. However, the absenteeism within Epos B.V. is high, which does not improve the productivity of the organisation. That’s why Epos B.V. wants to start a process in which attention is paid to the health and vitality of its employees in order to reduce absenteeism. In workshops and role-playing, managers and employees learn how to improve their health and vitality. They get tips and trics here that they can apply directly in practice. In this way, Epos B.V. aims to get and keep its employees fit and vital.","Epos B.V. is producent van o.a. kruiden, specerijen, sauzen en marinades en kent een platte organisatiestructuur waarin kwaliteit en vakmanschap centraal staan. Men is zich ervan bewust dat dit alleen kan met vitale en productieve medewerkers. Het ziekteverzuim binnen Epos B.V. is echter hoog, wat de productiviteit van de organisatie niet ten goede komt. Daarom wil Epos B.V. een traject starten waarin aandacht is voor de gezondheid en vitaliteit van haar medewerkers om daarmee het ziekteverzuim terug te dringen. In workshops en rollenspellen leren leidinggevenden en medewerkers hoe ze hun gezondheid en vitaliteit kunnen verbeteren. Ze krijgen hier tips en trics die ze direct in de praktijk kunnen toepassen. Op deze manier beoogt Epos B.V. haar medewerkers fit en vitaal te krijgen en te houden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016852","GS Metaal B.V.","GS Metaal B.V.","Netherlands","7671AC","14/01/2016","14/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016851","52.416447165517,6.6390051793103","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016993","Baasis Foundation","Stichting Baasis","Netherlands","9470AB","27/11/2015","27/11/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007390",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002988","Foundation RAS","Stichting RAS","Netherlands","5202CE","19/10/2018","19/12/2021","50","575650","EUR","287825","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002987",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Social partners want to promote labour mobility of cleaners so that they can stay at work until retirement age. Workers need to become more aware of their sustainable employability and take control themselves. Also, not all employers are sufficiently aware of the sustainable employability of workers. Social partners want to equip employers so that they can guide workers in this. Employers can help employees to think about their future and by pointing them to their potential. Sustainable employability requires a joint approach between employers and employees. But it is ultimately up to the employee himself to take control and not to wait for it to go wrong. In this project, the cleaners are on their own.","Sociale partners willen arbeidsmobiliteit van schoonmakers bevorderen zodat zij tot aan de pensioenleeftijd aan het werk kunnen blijven. Werknemers moeten zich meer bewust worden van hun duurzame inzetbaarheid en de regie zelf in handen nemen. Ook niet alle werkgevers zijn voldoende bewust bezig met de duurzame inzetbaarheid van werknemers. Sociale partners willen werkgevers toerusten zodat zij werknemers hierin kunnen begeleiden. Werkgevers kunnen werknemers helpen om na te denken over hun toekomst en door hen te wijzen op hun mogelijkheden. Duurzame inzetbaarheid vergt een gezamenlijke aanpak van werkgever en werknemer. Maar het is uiteindelijk aan de werknemer zelf om de regie te nemen en niet af te wachten tot het misgaat. In dit project zijn de schoonmakers zelf aan zet.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020246","Lypack Leeuwarden B.V.","Lypack Leeuwarden B.V.","Netherlands","8901CA","16/12/2014","16/10/2015","50","14000","EUR","7000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020245",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014289","Feenstra Veiligheid B.V.","Feenstra Veiligheid B.V.","Netherlands","4700BV","19/02/2016","19/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004603",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016615","Kloosterhuis de Zicht BV","Kloosterhuis het Zicht BV","Netherlands","5343NB",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016614","51.742379075,5.53075295","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019370","Association Humanitas","Vereniging Humanitas","Netherlands","5612BG","10/02/2015","10/12/2015","50","19975","EUR","9987","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008318","51.44738575303,5.4763012469697","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001025","From Delft Services","Van Delft Services","Netherlands","3846AR","19/01/2019","19/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001024","52.355638033333,5.6384074666667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020","Van Delft Services BV is an organisation where quality is paramount and it has to do with all kinds of developments: price pressure, automation, ageing, scaling up, globalisation and changing consumer trends, making the environment of Van Delft Services constantly changing. Only organisations that adequately anticipate the movements have a future. This agility can only be achieved with a powerful team of employees. A powerful team consists of employees who can be used sustainably. To achieve this, Van Delft Services wants to strengthen the learning culture within her organisation through this project. By allowing employees to become better in their work, to exchange knowledge and experience with each other, they make progress individually and as a team, contributing to the energy and work pleasure of the employees. By involving both managers and employees, the result is as sustainable as possible.","Van Delft Services BV is een organisatie waar kwaliteit voorop staat en zij heeft te maken met allerlei ontwikkelingen: prijsdruk, automatisering, vergrijzing, schaalvergroting, globalisering en veranderende consumententrends waardoor de omgeving van Van Delft Services voortdurend in beweging is. Alleen organisaties die adequaat anticiperen op de bewegingen hebben een toekomst. Die wendbaarheid kan alleen worden gerealiseerd met een krachtig team van medewerkers. Een krachtig team bestaat uit medewerkers die duurzaam inzetbaar zijn. Om dit te realiseren wil Van Delft Services middels dit project de leercultuur binnen haar organisatie versterken. Door medewerkers beter te laten worden in hun werk, kennis en ervaring met elkaar te laten uitwisselen, boeken zij individueel en als team vooruitgang, wat bijdraagt aan de energie en het werkplezier van de medewerkers. Door zowel leidinggevenden als medewerkers te betrekken wordt een zo duurzaam mogelijk resultaat behaald.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015920","Stichting Aan de Slinger","Stichting Aan de Slinger","Netherlands","3995DE","15/01/2016","15/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015919","52.033121240541,5.1666702049482","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997551","Municipality of Zoetermeer","Gemeente Zoetermeer","Netherlands","2700AA","01/02/2020","30/06/2022","55","3338125","EUR","1821400","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997550",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","From the start of the 2014-2020 ESF programme period, the Dutch government, together with municipalities, PrO/VSO schools, ROCs/AOCs, UWV and the -organised-business/employers, is committed to promoting the active inclusion of vulnerable people with a distance from the labour market. Zoetermeer City Centre has been designated by the Minister of SZW as an ESF grant applicant for municipalities in the labour market region of South Holland Central (AMR ZHC), namely Zoetermeer, Lansingerland, Leidschendam-Voorburg, Voorschoten, Wassenaar and Pijnacker-Nootdorp. The municipality of Zoetermeer has concluded an ESF partnership agreement with the collaborating clusters/municipalities, which regulates the definition and definition of responsibilities towards each other/mutualisation. AMR ZHC will use the additional ESF grant budgeted up to 2022 from the Corona Crisis Recovery Fund REACT-EU to reach the broad ESF target group of beneficiaries — including young people < 28 years of age, barriers to work and foreigners/statusholders — within the context of COVID-19 and gradually lead to labour market participation/paid work. Re-integration service/case management and placement grants will be used, connecting with the services provided in the regional mobility teams.","Vanaf de aanvang van ESF-programmaperiode 2014-2020 zet het Nederlandse kabinet tezamen met gemeenten, PrO-/vso-scholen, ROC's/AOC’s, UWV en het -georganiseerde- bedrijfsleven/werkgevers in op het bevorderen van actieve inclusie van kwetsbaren met een afstand tot de arbeidsmarkt. Centrumgemeente Zoetermeer is door de minister van SZW aangewezen als ESF-subsidieaanvrager voor gemeenten in arbeidsmarktregio Zuid-Holland Centraal (AMR ZHC), te weten Zoetermeer, Lansingerland, Leidschendam-Voorburg, Voorschoten, Wassenaar en Pijnacker-Nootdorp. Gemeente Zoetermeer heeft met de samenwerkende clusters/gemeenten een ESF-partnerschapsovereenkomst gesloten, waarmee het afbakenen en vastleggen v/d verantwoordelijkheden jegens elkaar/onderling is geregeld. AMR ZHC zal de extra ESF-subsidie die t/m 2022 is gebudgetteerd vanuit Coronacrisisherstelfonds REACT-EU aanwenden om de brede ESF-doelgroep uitkeringsgerechtigden -waaronder  ook jongeren < 28 jaar, arbeidsbelemmerden en vreemdelingen/statushouders- binnen de context van COVID-19 te bereiken en stapsgewijs toe te leiden naar arbeidsparticipatie/betaald werk. Ingezet wordt op re-integratiedienstverlening/casemanagement en plaatsingssubsidies, waarbij aansluiting wordt gezocht bij de  dienstverlening in de regionale mobiliteitsteams.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016105","MDB B.V.","MDB B.V.","Netherlands","2860AA","13/02/2016","13/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004473",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989418","TMI-POC Fund Flevoland","TMI-POC Fonds Flevoland","Netherlands",null,"09/09/2016","31/12/2022","30","13333333","EUR","4000000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987061",null,"64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF",null,null,"2014-2020","Promoting economic growth in regional business is an important objective of the province of Flevoland. One of the major bottlenecks of business with growth ambitions is getting enough funding. Definitely d...","Het bevorderen van economische groei in het regionaal bedrijfsleven is een belangrijke doelstelling van de provincie Flevoland. Een van de grote knelpunten van het bedrijfsleven met groei-ambities is het verkrijgen van genoeg financiering. Zeker d...","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006857","Timmermans offices B.V.","Timmermans kantoren B.V.","Netherlands","6040AA","15/06/2017","15/06/2018","50","19980","EUR","9990","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006856",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The office trade is making stormy developments through: turnover decreases, service levels change, internet sales are increasing and there is a considerable staff contraction. All this leads to increased workload, work stress and its ingredients with a negative impact on the vitality in the workplace.  Many companies were in trouble due to the crisis, but an industry-wide offensive has now been carried out to positively reverse negative developments in the industry. Therefore, many companies are working hard on new strategies and on staff development. So far, however, Vitality in the workplace has remained underexposed. Several companies including our company have put this topic high on the agenda. With this project, we as a company want to gain a better insight into available tools and methods to improve the vitality in the workplace and apply them to companies in SMEs and therefore our own organisation. We also want to take a picture of the current situation in our company and look through the desired situation. This provides input for a roadmap to be drawn up, which indicates the route to improvement. The Roadmap is drawn up from 3 different perspectives, namely everything about ‘Motorics’, ‘Tactics’ and ‘Strategy’. The topics to be addressed relate to project design, office supplies and behaviour of us as an employer and our employees. The Roadmap shows how we move from the old traditional office environment to the restyling of it, come to preventive measures that lead to a vital working environment. We will then gain experience with the Roadmap via a pilot. We exchange our experiences in the industry so that the industry as a whole can ultimately benefit from the results.","De kantoorvakhandel maakt stormachtige ontwikkelingen door: omzetten dalen, servicelevels wijzigen, internetverkopen nemen toe en er is sprake van een behoorlijke personele krimp. Dit leidt allemaal tot verhoogde werkdruk, werkstress en zijn ingrediënten met een negatieve invloed op de vitaliteit op de werkvloer.  Veel bedrijven kwamen door de crisis in de problemen , maar er is inmiddels een branchebreed offensief uitgevoerd om de negatieve ontwikkelingen in de branche ten positieve te keren. Er wordt daarom door veel bedrijven hard gewerkt aan nieuw strategieën en aan de ontwikkeling van het personeel. Tot nog toe is Vitaliteit op de werkplek echter onderbelicht gebleven. Verschillende bedrijven waaronder ons bedrijf hebben dit onderwerp nu hoog op de agenda gezet. Met dit project willen we als bedrijf beter zicht krijgen op beschikbare tools en methoden  om de vitaliteit op de werkplek te verbeteren en deze concreet toepasbaar voor bedrijven in het MKB en daarmee onze eigen organisatie . Ook willen we een foto maken van de huidige situatie in ons bedrijf en een doorkijk naar de gewenste situatie. Dit levert input op voor een op te stellen Roadmap, die de route naar verbetering aangeeft. De Roadmap wordt opgesteld vanuit 3 verschillende perspectieven namelijk ingaand op alles rondom ‘Motoriek’, ‘Tactiek’en ‘Strategie’. De op te pakken onderwerpen hebben betrekking op projectinrichting, kantoorartikelen en gedrag van ons als werkgever en onze werknemers. De Roadmap geeft aan hoe we van de oude traditionele kantooromgeving naar het restylen daarvan, komen tot preventieve maatregelen die leiden tot een vitale werkomgeving Vervolgens zullen we via een pilot ervaring opdoen met de Roadmap. Onze ervaringen wisselen we uit in de branche zodat de branche als geheel uiteindelijk kan profiteren van de resultaten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005367","Huybregts/Relou B.V.","Huybregts/Relou B.V.","Netherlands","5690AB","22/08/2018","22/08/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005366",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","After developing and further rolling out sustainable employability policies, it is important that the results achieved are also sustainably maintained in the organisation. After all, it should not be the case that all the research, policy and implementation thereof will disappear as soon as the project has ended. That is why we are continuing the demand-driven facilities, the good arrangements that have been put in place, the provision of information on health and vitality and, in particular, their use.  Interviews with management and executives, but also for example an information session on DI for managers ensure that DI themes are recognised and recognised in a timely manner.  Personal lifestyle coaching conversations result in a personal plan of approach per employee so that customised DI advice results.  The working group that is and remains active in the organisation ensures that the theme of Sustainable Employability is anchored. HR and management continue to work together with the employees to create a healthy climate, continue to work on awareness and there is support, also in the long term. That is what we aim for with this project. A sustainable and sustainable employability of employees. They know why it is important to take and continue to direct themselves with regard to their own lifestyle and vitality. The organisation is aware of the importance of a healthy physical and mental employee population from management to workplace.","Na het ontwikkelen en nader uitrollen van het duurzame inzetbaarheidsbeleid, is het zaak dat de bereikte resultaten ook duurzaam behouden blijven in de organisatie. Het moet immers niet zo zijn dat al het onderzoek, het gemaakte beleid en de uitgevoerde implementatie hiervan wegebt zodra het project is afgelopen. Vandaar dat we de vraag gestuurde faciliteiten, de goede regelingen die opgezet zijn, de informatievoorziening over gezondheid en vitaliteit maar met name ook het gebruik maken ervan worden voortgezet.  Gesprekken met directie en leidinggevenden, maar ook bijvoorbeeld een informatiesessie over DI voor leidinggevenden zorgen ervoor dat DI thema's tijdig herkend en erkend worden.  Persoonlijke leefstijl coachingsgesprekken monden uit in een persoonlijk plan van aanpak per medewerker zodat maatwerk DI-advies resulteert.  De werkgroep die actief is en blijft in de organisatie zorgt voor verankering van het thema Duurzame Inzetbaarheid. HR en directie blijven samen met de medewerkers werken aan een gezond klimaat, blijven werken aan bewustwording en er heerst draagvlak, ook op lange termijn. Dat is wat we met dit project beogen. Een duurzaam duurzame inzetbaarheid van de medewerkers. Zij weten waarom het belangrijk is om zelf regie te nemen en te blijven houden ten aanzien van eigen leefstijl en vitaliteit. De organisatie is zich van directie tot werkvloer bewust van het belang van een gezonde fysieke en mentale medewerkerspopulatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014357","Boele — Van Eesteren","Boele - Van Eesteren","Netherlands","2280GB","04/02/2016","04/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014356",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989395","Learn-workshops Utrecht","Leer-werkplaatsen Utrecht","Netherlands","3502KA","01/11/2015","31/12/2020","50","2376009.84","EUR","1188004.92","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986946|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986947",null,"63","Cluster support and business networks primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF",null,null,"2014-2020","For health and welfare institutions, governments and education, transitions in the care and welfare sector, including the WMO and the awbz, will be a central theme for the coming years. Partly because people stay at home longer, among other things because of more...","Voor zorg- en welzijnsinstellingen, overheden en onderwijs zijn de transities in de zorg en welzijnssector, waaronder de wmo en de awbz, een centraal thema voor de komende jaren. Mede doordat mensen langer thuis blijven wonen, o.a. door meer gebru...","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000048","Int.Transportbedrijf P. Daemen BV","Int.Transportbedrijf P. Daemen BV","Netherlands","5993NN","07/08/2019","07/08/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000047","51.363011078947,6.061812","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020","The warehouse employees of Int. Transportbedrijf P. Daemen B.V. experience the work as labour intensive, stressful and physically heavy. The prospects are that P. Daemen’s customers will become increasingly demanding flexibility in the near future. In order to maintain and strengthen its competitive position, P. Daemen will have to respond to this. In this context, P. Daemen will have to give priority to the sustainable employability of its employees.  The aim of the project Improve DI employees warehouse P. Daemen is to optimise the warehouse process, reduce workload and reduce the risk of accidents at work by becoming smarter and more efficient. This also aims to reduce absenteeism among employees.  The employees are challenged to participate actively in the project. On the one hand, by acquiring new competences and skills, on the other hand by giving them a prominent role in the process of change. This is done through interviews and (advice in) guidance. P. Daemen wants to create a learning culture in which employees not only acquire new competences and skills, but also let others share their own knowledge and skills. This gives new impetus to the involvement of employees in the business processes and the motivation for work. The impact of this approach is an increase in individual productivity and thus the productivity of the organisation as a whole. P. Daemen also wants to draw attention to the potential for growth within the organisation of her own warehouse staff. By allowing the employees to play an important role in this project, it is ensured that the changes are sustainable and that the employees are and remain sustainable.","De warehouse-medewerkers van Int. Transportbedrijf P. Daemen B.V. ervaren de werkzaamheden als arbeidsintensief, stressvol en fysiek zwaar. De vooruitzichten zijn dat de klanten van P. Daemen in de nabije toekomst steeds meer flexibiliteit gaan eisen. Om haar concurrentiepositie te behouden en te blijven versterken zal P. Daemen hieraan gehoor moeten geven. Uit dien hoofde zal P. Daemen prioriteit moeten geven aan de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers.  Doel van het project Verbeteren DI medewerkers warehouse P. Daemen is het optimaliseren van het warehouseproces, het verminderen van de werkdruk en het verminderen van de kans op arbeidsongevallen door slimmer en efficiënter te gaan werken. Hierdoor beoogt men tevens het ziekteverzuim onder de medewerkers te reduceren.  De medewerkers worden uitgedaagd actief deel te nemen aan het project. Enerzijds door zich nieuwe competenties en vaardigheden eigen te maken, anderzijds door hen een prominente rol te geven in het veranderingsproces. Dit geschiedt middels interviews en (advies in) begeleiding. P. Daemen wil hiermee een leercultuur creëren waarin medewerkers niet alleen nieuwe competenties en vaardigheden opdoen, maar ook anderen deelgenoot laten zijn van het eigen kennis en vaardigheden. De betrokkenheid van de medewerkers bij de bedrijfsprocessen en de arbeidsmotivatie krijgen hiermee een nieuwe impuls. Het effect van deze aanpak is een verhoging van de individuele productiviteit en daarmee van de productiviteit van de organisatie als geheel. Ook wil P. Daemen vanuit dit project de aandacht vestigen op de doorgroeimogelijkheden binnen de organisatie van haar eigen warehouse-personeel. Door de medewerkers in dit project een belangrijke rol bij te laten spelen wordt geborgd dat de veranderingen een duurzaam karakter hebben en dat de medewerkers duurzaam inzetbaar zijn en blijven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019277","De ZorgZaak Facilities B.V.","De ZorgZaak Facilities B.V.","Netherlands","7909CB","26/03/2015","26/01/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019276","52.7248249,6.4535586","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Drenthe","NL133","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017281","Centre on employment relationships","Centrum Arbeidsverhoudingen","Netherlands","2501CN",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016362",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019500","STBN","STBN","Netherlands","3503RC",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019499",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003640","Conclusion Xtensional B.V.","Conclusion Xtensional  B.V.","Netherlands","6546BB","22/08/2018","22/08/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003639","51.825274307865,5.7794803831461","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","Conclusion Xtensional is a provider of ICT services focused on SAP implementations for a wide range of sectors. In recent years, Conclusion Xtensional has not succeeded in creating a culture in which employees can develop optimally and in which knowledge is continuously shared effectively. By hiring an external consultant who has an objective view of the business processes, working methods and employees, Conclusion Xtensional aims to change this.    Development plans will be drawn up on the basis of the matching between the employee’s business opportunities, ambitions and competences; what should contribute to a positive dynamic between employee engagement and satisfaction. Finally, conducting individual and team sessions by the external advisor is an option to turn the internal culture into one of driven employees, who, with a clear goal and growth plans, feel strengthened (by the leadership) to fulfil their internal ambitions and play a pro active role in their own development.  Within this project, by promoting a learning culture for workers, the aim is to increase sustainable employability. Based on the organisational analysis, the in-depth interviews and/or surveys, the external advisor will make an implementation proposal for the promotion of development opportunities and knowledge sharing in order to achieve a better learning culture. The envisaged measurable result in the short term is an intensification of the development potential of the employees, thereby encouraging employee involvement. Finally, Conclusion Xtensional aims to improve knowledge sharing between employees in the medium term.","Conclusion Xtensional is een leverancier van ICT dienstverlening met name gericht op SAP implementaties voor een tal van sectoren. Het is Conclusion Xtensional in de afgelopen jaren niet gelukt, om een cultuur te creëren waarbij werknemers zich optimaal kunnen ontplooien en waarbij kennis op continue wijze effectief wordt gedeeld. Door het inhuren van een extern adviseur, die een objectieve blik heeft op de bedrijfsprocessen, werkwijzen en werknemers beoogt Conclusion Xtensional hier verandering in te brengen.    Ontwikkelplannen zullen worden geformuleerd aan de hand van de matching tussen de bedrijfsmogelijkheden, ambities en competenties van de werknemer; wat bij dient te dragen aan een positieve dynamiek tussen werknemersbetrokkenheid en -tevredenheid. Tot slot zijn het uitvoeren van individuele – en teamsessies door de extern adviseur een optie om de interne cultuur om te buigen tot één van gedreven werknemers, die met een duidelijk doel en groeiplannen, zich gesterkt voelen (door de leiding) om hun interne ambities waar te maken en een pro actieve rol te spelen in hun eigen ontwikkeling.  Binnen dit project wordt middels het bevorderen van een leercultuur voor werknemers beoogd de duurzame inzetbaarheid te vergroten. Op basis van de organisatieanalyse, de diepte-interviews en/of enquêtes gaat de extern adviseur een implementatievoorstel maken voor de bevordering van ontwikkelmogelijkheden en kennisdeling om te komen tot een betere leercultuur. Het beoogde meetbare resultaat op de korte termijn is een intensivering van de ontwikkelmogelijkheden van de werknemers waardoor de betrokkenheid van de werknemers wordt gestimuleerd. Tot slot beoogt Conclusion Xtensional op de middellange termijn de kennisdeling tussen medewerkers onderling te verbeteren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009804","Controlyse BV","Controlyse BV","Netherlands","1066JS","04/05/2017","04/05/2018","50","19500","EUR","9750","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003765","52.340518075,4.82688589375","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","Controlyse wants to break the status quo. Financial departments of public institutions need to adapt to current times, and re-fill their role. They should reclaim the role of navigator and not continue to play the role of anchor. To do so, the financial staff have to stand differently in the work, think differently, behave differently. They need to think and act inside out. They need to take the role of a business partner. The mission and innovative approach fits very well with the practical and inspiring approach of mastercom. The employees are deployed for 2 reasons. In the first place, they are used to work. Second, they are used as a working example and break-up, so that the employees in the organisation can build on the exemplary behaviour. The latter is the most important and therefore the distinctive character of Controlyse. Controlyse really offers the guidance that an organisation needs to transform. Now this role demands a lot of the employees of Controlyse. The type of customers of Controlyse are often tough bureaucratic organisations, where there is a lot of resistance to change. It is a major challenge in these organisations to play the role of innovative interim controller. The attention in this program will fully address all facets of the modern controller which can be used sustainably in an inquisitive organisation. It is important to increase confidence so that innovative behaviour becomes more visible and can be effectively moved by an organisation with greater ease in line with Controlyse’s mission and promise.  The side effect is that employees of Controlyse learn how to become more enthusiastic, with more pleasure and satisfaction and with less frustration.","Controlyse wil de status quo doorbreken. Financiële afdelingen van publieke instellingen moeten zich aan passen aan de huidige tijd, en hun rol anders invullen. Zij moeten de rol van navigator weer opeisen en niet de rol van anker blijven spelen. Daarvoor moeten de financiële medewerkers anders in het werk gaan staan, anders denken, anders gedragen. Zij moeten inside out gaan denken en handelen. Zij moeten de rol van business partner pakken. De missie en vernieuwende werkwijze past zeer goed bij de praktische en inspirerende aanpak van Mastercom. De medewerkers worden ingezet voor 2 redenen. Ten 1e worden zij ingezet om werk te verzetten. Ten 2e worden zij ingezet als werkend voorbeeld en baanbreker, zodat de medewerkers in de organisatie zich kunnen optrekken aan het voorbeeldgedrag. Deze laatste is het meest belangrijk en daarmee de onderscheidende vermogen van Controlyse. Controlyse biedt hiermee echt de begeleiding die een organisatie nodig heeft om te transformeren. Nu vraagt deze rol veel van de werknemers van Controlyse. Het type klanten van Controlyse zijn vaak stugge bureaucratische organisaties zijn, waar veel weerstand zit voor verandering. Het is in deze organisaties een grote uitdaging om de rol van vernieuwende interim controller te spelen. De aandacht zal in dit programma volledig ingaan op alle facetten van de moderne controller welke duurzaam inzetbaar in een leergierige organisatie. Het is daarbij belangrijk om de vertrouwen te vergroten zodat vernieuwend gedrag zichtbaarder wordt en met meer gemakt effectief door een organisatie in beweging gebracht kan worden in lijn met de missie en belofte van Controlyse.  Het neven-effect is dat medewerkers van Controlyse leren hoe ze meer bevlogen, met meer plezier en voldoening en met minder frustratie aan het werk gaan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011393","Agrifirm Exlan","Agrifirm Exlan","Netherlands","7322AW","13/10/2017","13/10/2018",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011392",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Agrifirm Exlan B.V. is an independent technical consulting firm and part of the Royal Agrifirm Group. About 57 people work in two locations in the Netherlands. Exlan attaches importance to the health of its employees and wants to offer a programme of vitality to achieve the best result from the perspective of good employership. Employees can work with a health check, theme workshops and other vitality activities to work on their vitality. The project will be concluded with an advisory report based on group results and progress.","Agrifirm Exlan B.V. is een onafhankelijk technisch adviesbureau en onderdeel van Koninklijke Agrifirm Group. Ongeveer 57 mensen zijn werkzaam op twee locaties in Nederland. Exlan hecht waarde aan de gezondheid van haar medewerkers en wil vanuit het perspectief goed werkgeverschap een programma op het gebied van vitaliteit bieden om het beste resultaat te behalen. Medewerkers kunnen aan de slag met een healthcheck, themaworkshops en andere vitaliteitsactiviteiten om zo aan hun vitaliteit te werken. Het project wordt afgesloten met een adviesrapport op basis van groepsresultaten en voortgang.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008240","Cyklop Nederland B.V.","Cyklop Nederland B.V.","Netherlands","8000AN","15/03/2017","15/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008239",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The customer order flow for Cyklop products and services has grown over the past period, but significant challenges are experienced. That is why early 2016 the ambition was expressed to increase employee involvement in consultation with the employees and through an implementation advisory process by stimulating and guaranteeing a learning culture. We aim to achieve this by identifying the development needs and learning opportunities of management and employees and jointly determining how this can be embedded within the organisation. The aim is to eliminate the root causes of problems identified, to introduce and safeguard a learning culture and thus to improve the sustainable employability of employees.","De klantorderstroom voor Cyklop producten en diensten is de afgelopen periode gegroeid, maar er worden aanzienlijke uitdagingen ervaren. Daarom is begin 2016 de ambitie uitgesproken om in samenspraak met de medewerkers en d.m.v. een implementatieadviestraject de medewerker betrokkenheid te vergroten door het stimuleren van een leercultuur en dit te borgen. Dit beogen we te bereiken door het in beeld brengen van de ontwikkelbehoeften en leermogelijkheden van management en medewerkers en gezamenlijk vast te stellen op welke wijze dit kan worden ingebed binnen de organisatie. Hiermee wordt beoogd om de kernoorzaken achter geconstateerde problemen weg te nemen, een leercultuur te introduceren en te borgen en zo de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers te verbeteren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014648","Fasten B.V.","Fasten B.V.","Netherlands","1623JB","15/12/2015","15/12/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014647","52.643038892308,5.0776878089986","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Kop van Noord-Holland","NL321","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009994","Panalytical BV","PANalytical BV","Netherlands","7600AA","11/03/2017","11/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009993",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","PANalytical’s mission is to create a better world: a better world through Rontgen analysis. As a market leader, PANalytical enables people to ensure and/or increase the quality of products from everyday life with analysis equipment. Panalytical is active in the glass and mining industry, electronics, pharmaceutical, cement and steel industries. With financial support from the ESF Fund, PANalytical can continue to focus on the internal organisation; sustainable employability of its own employees. By carrying out a Human Capital Scan every year and carrying out the flowing activities in collaboration with the employees, PANalytical hopes to make full use of human capital. Conditions are created for personal growth, well-being, health, vitality as well as life-conscious career paths, so that all employees can continue to work healthy and fit until retirement.","De missie van PANalytical is het creeeren van een betere wereld: \"een betere wereld door rontgenanalyse\". Als marktleider stelt PANalytical mensen in staat de kwaliteit van producten uit het dagelijks leven met analyse apparatuur te waarborgen en/of te verhogen. PANalytical is o.a. actief in de glas- en mijn industrie, electronics, farmaceutische-, cement en staal industrie. Met financiele steun van het ESF fonds kan PANalytical de focus blijven leggen op de interne organisatie; duurzame inzetbaarheid van haar eigen medewerkers. Door het jaarlijks uitvoeren van een Human Capital Scan en het uitvoeren van de daaruit vloeiende activiteiten in samenwerking met de medewerkers hoopt PANalytical het menselijk kapitaal ten volle te benutten. Er worden voorwaarden geschapen voor persoonlijke groei, welzijn, gezondheid, vitaliteit als ook voor levensbewuste carriere paden, zodat alle medewerkers gezond en fit tot aan hun pensioen kunnen blijven werken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001830","Parkos","Parkos","Netherlands","9725AK","09/01/2019","09/01/2020","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001829","53.206402895238,6.574134247619","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Overig Groningen","NL113","2014-2020","Parkos helps travelers to park at the airport. Through research, advice and implementation in collaboration and dialogue with employees, Parkos aims to make its employees aware of their own responsibility for their own development and thereby strengthen the learning culture in the organisation. Through coaching and guidance in the process, the organisation aims to ensure that employees are permanently involved in the continuation of the development.","Parkos helpt reizigers aan een parkeerplek bij het vliegveld. Door middel van onderzoek, advies en implementatie in samenwerking en dialoog met medewerkers wil Parkos haar medewerkers bewust maken van hun eigen verantwoordelijkheid tav hun eigen ontwikkeling en hiermee de leercultuur in de organisatie te versterken. Door coaching en begeleiding in het proces wil de organisatie borgen dat medewerkers duurzaam betrokken zijn bij de continuering van de ontwikkeling.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002117","Rexel Netherlands","Rexel Nederland","Netherlands","2712PB","10/01/2019","10/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002116","52.044804232258,4.5182218387097","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Agglomeratie's-Gravenhage","NL332","2014-2020","Rexel has been committed to sustainable employability for years. In 2018, a project group was set up and a vital calendar was designed, many of which were carried out. Such as hiking, cycling, writing, fruit at work, IkStopErmee and we@Rexel. There have also been road shows where all employees have been stimulated to think about their own vitality/employability with the FIT-STOP. What are the next steps?  2019 will be the year of perpetuation. Make this more consistent through sustainable employability. In addition, the 2019 vital calendar will pay attention to follow-up events/workshops to continue to incite. The project group will continue to play a driving role in this.   Why go to the next step? The Rexel employee has a high average age and absenteeism is too high. Internal mobility is limited and with the obligation to continue working longer, Rexel wants to employ motivated employees, regardless of age and working years. Rexel Energiek will be committed to people’s growth. Rexel focuses on motivated and energetic employees.   The role of executives is crucial for the next step. They are the culture (out) bearers within our organisation. As a leader, you will have to continue to invest in people’s growth, vitality and employability, starting with yourself!  With support from the ESF, we want to promote vital leadership and advice project group/HR to further ensure sustainable employability in REXEL’s DNA. Objectives: —Employees satisfaction to an 8 (now 7.4) -Part of the DNA — perpetuating activities already deployed -Determining and shaping our Vital leadership; with visibility in processes and culture — Achieving the target groups not yet reached","Rexel zet al jaren in op duurzame inzetbaarheid. In 2018 is er een projectgroep opgericht en een vitaalkalender ontworpen waarvan er vele gave initiatieven zijn uitgevoerd. Zoals wandelen, wielrennen, letterenloop, fruit op het werk, IkStopErmee en wij@Rexel. Ook hebben er roadshows plaatsgevonden waarbij alle medewerkers zijn geprikkeld na te denken over de eigen vitaliteit/ inzetbaarheid met de FIT-STOP. Wat worden de volgende stappen?  2019 wordt het jaar van bestendigen. Dit door duurzame inzetbaarheid meer in de lijn krijgen. Daarnaast zal op de vitaalkalender 2019 aandacht gegeven worden aan vervolgevents/ workshops om te blijven prikkelen. De projectgroep zal daarin een aanjagende rol blijven spelen.   Waarom naar de next step? De Rexel medewerker heeft een hoge gemiddelde leeftijd en verzuim is te hoog. De interne mobiliteit is beperkt en met het verplicht langer moeten doorwerken wil Rexel inzetten op gemotiveerde medewerkers, ongeacht leeftijd en werkjaren. Rexel Energiek gaat inzetten op groei van de mensen. Rexel zet in op gemotiveerde en energieke medewerkers.   Voor de next step is de rol van leidinggevenden hierbij cruciaal. Zij zijn de cultuur(uit)dragers binnen onze organisatie. Als leidinggevende zal je moeten blijven investeren in groei, vitaliteit en inzetbaarheid van mensen, te beginnen bij jezelf!  We willen inzetten met ondersteuning van de ESF op vitaal leiderschap en advisering projectgroep/ HR om duurzame inzetbaarheid verder in het DNA van REXEL te gaan borgen. Doelen: -Medewerkers tevredenheid naar een 8 (nu 7,4) -Onderdeel van het DNA – bestendigen van reeds ingezette activiteiten -Bepalen en vormgeven van ons Vitaal leiderschap; met zichtbaarheid in processen en cultuur -Het bereiken van de nog niet bereikte doelgroepen","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015883","Coppens Warenhuis V.O.F.","Coppens Warenhuis V.O.F.","Netherlands","5408RJ","09/01/2016","09/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015882","51.646808364706,5.6641228235294","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006094","Vestia","Vestia","Netherlands","3001GA","30/10/2018","30/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006093",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The approach to emotion and aggression is not a static, but a learning approach. Deviations/incidents are used to learn and professionalise as an employee, team and organisation. This increases the quality of service and reduces the risk of disruption.   It is therefore important to continue to develop the protocols and guidelines and to continue discussing them. Attention to usefulness and necessity, tasks and responsibilities and thereby deepening implementation are also important activities.","De aanpak van emotie en agressie is geen statische, maar een lerende aanpak. Afwijkingen / incidenten worden gebruikt om als medewerker, als team en als organisatie te leren en verder te professionaliseren. Daardoor neemt de kwaliteit van de dienstverlening toe en neemt het risico op verstoringen af.   Het blijven doorontwikkelen van de protocollen en richtlijnen en in gesprek blijven daarover is daarom van belang. Ook de aandacht voor nut en noodzaak, taken en verantwoordelijkheden en daarmee verdiepen van de implementatie zijn daarbij belangrijke activiteiten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018263","LG Flowers B.V.","LG Flowers B.V.","Netherlands","2641NJ","28/01/2015","28/11/2015","50","13000","EUR","6500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018262","52.007575511111,4.4071061","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Agglomeratie's-Gravenhage","NL332","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002211","Steensma Vlaardingen BV","Steensma Vlaardingen BV","Netherlands","3133EE","29/01/2019","29/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002210","51.901897675,4.33074035","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020","Steensma Vlaardingen attaches great importance to the sustainable employability of its employees. That is why they would like to address the issue of sustainable employability.  In order to remain sustainable, it is important to avoid overloading. This can be done by carrying out work in the right way and preventing it where possible. Employees can help each other and keep each other sharp. In the current project, employees learn to guide each other on the work floor in carrying out physically burdensome activities.","Steensma Vlaardingen vindt de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers van groot belang. Vandaar dat zij graag door willen pakken op het thema duurzame inzetbaarheid.  Om duurzaam inzetbaar te blijven, is het van belang om overbelasting te voorkomen. Dit kan door werkzaamheden op de juiste manier uit te voeren en waar mogelijk te voorkomen. Medewerkers kunnen elkaar hierbij helpen en elkaar scherp houden. In het huidig project leren medewerkers elkaar te begeleiden op de werkvloer bij het uitvoeren van fysiek belastende activiteiten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012296","B.V. Peter van Halder Large consumption in A.G.F.","B.V. Peter van Halder Grootverbruik in A.G.F.","Netherlands","5222BC","11/08/2016","11/08/2017",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012295","51.7036115,5.264567016","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014478","Bon-Holding BV","BON-Holding BV","Netherlands","9636DB","24/03/2016","24/03/2017","50","19000","EUR","9500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014477","53.16162553,6.8801223","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Oost-Groningen","NL111","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4297324","SKiN-HUID","Huid-HUID","Netherlands|Belgium",null,"01/09/2016","31/08/2019","50","3010978.86","EUR","1505489.43","https://linkedopendata.eu/entity/Q3988437","51.0178468,3.6915821|51.2224479,4.4101059|50.8351413,5.7162387|50.9828419,5.8033921|51.0536423,5.8456074",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB046","Interreg V-A - Belgium-The Netherlands","Arrondissement of Ghent|Arrondissement of Antwerp|Midden-Limburg|Zuid-Limburg","BE234|BE211|NL422|NL423","2014-2020","Cancer is one of the most threatening diseases of this century, causing eight million deaths worldwide each year. Cancer's complexity means the disease can only be treated through innovation and translating knowledge into new medication. Under the direction of the University of Maastricht, the University of Antwerp, Basic Pharma Technologies, MosaMedix and VIB are seeking to meet the specific challenges of cancer. At Euregional PACT, a virtual research laboratory set up through the previous Interreg programme, a number of basic medical technologies have already been developed at academic level. One of those technologies is the Anx-A5-based platform for Target Drug Delivery. It involves targeted administration of medicines via electrical or hypothermic stimulation, which exerts stress on the cells. Advantages of this technique are the efficient, targeted coupling of toxic pharmaceutical quantities, but on the basis of reduced doses so that general side-effects remain limited and the patient's quality of life is maintained. The aim is to further expand this technology within SKiN-HUID into a therapy, through preclinical and clinical validation. A stimulation device with applicator will be developed that is to be used for preclinical validation of the treatment. The Annexine A5-ETA-based medicine is also being further developed to enable targeted, efficient administration by means of the device and the applicator.","Kanker is een van de meest bedreigende ziekten van deze eeuw en veroorzaakt jaarlijks acht miljoen sterfgevallen. De complexiteit van kanker betekent dat de ziekte alleen kan worden behandeld door innovatie en het vertalen van kennis in nieuwe medicijnen. Onder leiding van de Universiteit Maastricht zijn de Universiteit Antwerpen, Basic Pharma Technologies, MosaMedix en VIB op zoek naar de specifieke uitdagingen van kanker. Op Euregionaal PACT, een virtueel onderzoekslaboratorium dat in het kader van het vorige Interreg-programma is opgezet, is reeds op academisch niveau een aantal medische basistechnologieën ontwikkeld. Een van die technologieën is het Anx-A5-platform voor Target Drug Delivery. Het gaat om gerichte toediening van geneesmiddelen via elektrische of hypothermische stimulatie, die stress op de cellen uitoefent. Voordelen van deze techniek zijn de efficiënte, gerichte koppeling van giftige farmaceutische hoeveelheden, maar op basis van verminderde doses zodat algemene bijwerkingen beperkt blijven en de kwaliteit van leven van de patiënt wordt gehandhaafd. Het doel is om deze technologie binnen SKiN-HUID verder uit te breiden tot een therapie, door preklinische en klinische validatie. Er zal een stimulatieapparaat met applicator worden ontwikkeld dat moet worden gebruikt voor preklinische validatie van de behandeling. Het op bijlage A5-ETA gebaseerde geneesmiddel wordt ook verder ontwikkeld om doelgerichte en efficiënte toediening door middel van het hulpmiddel en de applicator mogelijk te maken.","Provincie Antwerpen - Autonoom Provinciebedrijf Provinciaal Secretariaat Europese Structuurfondsen"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009253","Kuppen Boomzorg B.V.","Kuppen Boomverzorging B.V.","Netherlands","5451NR","02/03/2017","02/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009252","51.692337,5.789550225","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020","Kuppen boomzorg B.V. is located in Mill. Our company specialises in tree technical research and advice, implementation of projects (planting and planting of trees), tree care and we are nationally known in the field of disease and pest management with a specialisation in oak processierworm management. We are a company with a practical institution and our employees, in addition to their passion for trees, have extensive expertise, experience and skills in the field of trees and tree care. The goal of Kuppen Tree Care is to treat trees with the goal of sustainable enforcement. Our customers are governments, individuals and various private organisations.  Our organisation is constantly moving. The changes require a lot of the resilience, flexibility and learning capacity of the employees of the Kuppen Boomzorg B.V. It is therefore very important that employees and managers work on greater vitality and flexibility in order to be able to anticipate and manage changes in a good way. Of course, we have initiated a number of initiatives, pilots and activities to work on this. It is now important to create cohesion for employees and managers so that they can work optimally on their sustainable employability through a single effective and appealing programme.","Kuppen boomverzorging B.V. is gevestigd in Mill. Ons bedrijf is gespecialiseerd in boomtechnisch onderzoek en advies, uitvoering van projecten (aan- en verplanting van bomen), boomverzorging en zijn wij landelijk bekend op het gebied van ziekte en plaagmanagement met een specialisatie in het eikenprocessierupsen beheer. Wij zijn een bedrijf met een praktische instelling en onze medewerkers beschikken, naast hun passie voor bomen, over ruime vakkennis, ervaring en vaardigheden op het gebeid van bomen en boomverzorging. Het doel van Kuppen Boomverzorging is behandeling van bomen met het doel duurzame handhaving. Onze klanten zijn overheden, particulieren en diverse particulierenorganisaties.  Onze organisatie is voortdurend in beweging. De veranderingen vragen veel van de veerkracht, flexibiliteit en het leervermogen van de medewerkers van de Kuppen Boomverzorging B.V. Het is daarom van groot belang dat medewerkers en leidinggevenden werken aan grotere vitaliteit en flexibiliteit om op een goede manier op veranderingen te kunnen anticiperen en ermee te kunnen omgaan. Wij hebben vanzelfsprekend een aantal initiatieven, pilots en activiteiten geïnitieerd om hieraan te werken. Het is nu zaak om samenhang te creëren voor medewerkers en leidinggevenden, zodat ze optimaal via één effectief en aansprekend programma aan hun duurzame inzetbaarheid kunnen werken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014162","Promic B.V.","Promic B.V.","Netherlands","6031TW","19/12/2015","19/12/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007749","51.276649412,5.743582488","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Limburg","NL422","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997834","Sika Nederland B.V.","Sika Nederland B.V.","Netherlands","3844XR","02/08/2019","02/08/2021","50","15000","EUR","7500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997833","52.33508579,5.600175855","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020","Sika is originally a Swiss international company with 2 branches in the Netherlands. Sika Nederland supplies chemical products and professional knowledge for construction and industry and has years of experience in the field of flooring and coatings. Within Sika there is a need for a safe and healthy working environment, a culture in which we can work in a healthy and safe way. Sika wants to invest in the sustainable employability of its employees, which is why Sika has asked an external advisor to guide the organisation. The aim of this project is to sustainably anchor safety in the workplace. With this project, Sika also wants to make its employees aware that “safe” work prevents complaints and, in most cases, recovers faster and thus prevents long-term absenteeism. In several sessions, the consultant will work with the employees and in charge on various topics such as risks of physical heavy work, the learning of safe back behavior and safe shoulder behaviour, the recognition and recognition of occupational risks that stimulate healthy and safe working.","Sika is van oorsprong een Zwitserse internationale onderneming met 2 vestigingen in Nederland. Sika Nederland levert chemische producten en professionele kennis voor bouw en industrie en heeft een jarenlange ervaring op het gebied van vloeren en coatings. Binnen Sika is behoefte aan een veilige en gezonde werkomgeving, een cultuur waarbinnen gezond en veilig gewerkt kan worden. Sika wil investeren in de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers daarom heeft Sika een externe adviseur gevraagd de organisatie hierin te begeleiden. Doel van dit project is het duurzaam verankeren van veiligheid op de werkvloer. Tevens wil Sika met dit project haar medewerkers ervan bewust maken dat door “veilig” werken klachten worden voorkomen en in de meeste gevallen sneller herstellen en hiermee langdurig verzuim kan worden voorkomen. In verschillende sessies gaat de adviseur met de medewerkers en leidingevende aan de slag met verschillende onderwerpen zoals risico’s van fysiek zwaar werk, het aanleren van veilig ruggedrag en veilig schoudergedrag, het herkennen en erkennen van arbeidsrisico’s waardoor gezond en veilig werken word gestimuleerd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989210","REDUCE","REDUCE","Netherlands","7241 MB|7241MB|7245RK","01/10/2016","30/09/2018","13.259","219000","EUR","29036.46","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986073|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986074|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986075","52.221604633333,6.3523843888889|52.168851228846,6.3816016756264","65","Research and innovation infrastructure, processes, technology transfer and cooperation in enterprises focusing on the low carbon economy and on resilience to climate change","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Achterhoek","NL225","2014-2020","Thousands of empty ride-kilometres are made every day in the Riding Milk Receiver Industry because the vehicles are only suitable for the purpose for which they were developed. A consortium of 3 Gelderse SMEs has developed the innovative...","Dagelijks worden er in de Rijdende Melk Ontvangst Industrie duizenden lege ritkilometers gemaakt omdat de voertuigen slechts geschikt zijn voor het doel waarvoor ze zijn ontwikkeld. Een consortium van 3 Gelderse MKB bedrijven heeft het innovatieve...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005850","Maas Transporten Deurne B.V.","Maas Transporten Deurne B.V.","Netherlands","5753SX",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005849","51.45616304,5.77129878","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","In the project “healthy and happy on the road”, which is made possible by the European Social Fund (ESF), Maas Transporten Deurne B.V. will further develop its organisation and the sustainable employability of its employees through a newly established HR policy. This HR policy aims to reduce work stress, reduce absenteeism and increase sustainable employability of employees. These goals are achieved by conducting individual and group interviews, whereby each employee can make the most of his/her own development. In addition, a staff system supports management and management of Maas Transporten. Thus, they can fully focus on the people and are reminded of the tasks by means of a system.","In het project “gezond en gelukkig op weg” welke mede mogelijk gemaakt wordt door het Europees Sociaal Fonds (ESF) zal Maas Transporten Deurne B.V. haar organisatie en de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers verder ontwikkelen middels een nieuw opgezet HR beleid. Dit HR beleid is erop gericht werkstress te verminderen, het verzuim te verlagen en duurzame inzetbaarheid van medewerkers te verhogen. Deze doelen worden behaald door het voeren van individuele en groepsgesprekken, waarbij iedere medewerker het maximale kan halen uit zijn/haar eigen ontwikkeling. Daarnaast ondersteunt een personeelssysteem management en directie van Maas Transporten. Zodoende kunnen zij zich volledig richten op de mensen en worden ze vanzelf aan de taken herinnerd middels een systeem.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018444","Simadan Holding B.V.","Simadan Holding B.V.","Netherlands","1060JA","18/12/2014","18/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018443",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010599","Contractor company Jongen Venlo B.V.","Aannemersbedrijf Jongen Venlo B.V.","Netherlands","6650AC","21/04/2017","21/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010598",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The employees of Boys sometimes have to travel long distances to get to work and therefore have to get up very early. This leads to severe work stress among the employees concerned. Furthermore, Jongen hires subcontractors for part of the construction. As a result, there are external staff on the building, who are usually not in a Dutch language. This can lead to (verbal) aggression and stressful situations among the Boy staff, as cooperation is made difficult agv cultural differences and difficult communication. Another problem is that emerging ageing is also affecting construction, where there is also an unhealthy lifestyle among construction workers in that age group as smoking and overweight often occur above average. Certain activities are too heavy for the age group concerned. Over the years, attention to safety regulations has also been omitted. For this purpose, external consultants Jérôme Meertens and Laura Meertens van More Advies will map the working methods and safety regulations as well as the living habits (eating and smoking) of the employees through an organisation study, consisting of observations, analyses and one-to-one dialogues with the employees. The results will be incorporated into an advisory report, including quality manual, which sets out the concrete areas for improvement. In addition, More Advies does a similar research into social communicative conditions in the workplace. These results are also reported in the research report. The consultants then monitor the implementation of the implementation paragraph and the disciplined compliance with the quality manual. This is done through various tailor-made workshops, one-to-one interviews with the employees involved and safety training. Ultimately, there should be a healthy, safe and stressless atmosphere for work.","De medewerkers van Jongen dienen soms lange afstanden te reizen om op hun werk te komen en moeten daardoor ook zeer vroeg opstaan. Dit leidt tot hevige werkstress bij de betreffende medewerkers. Voorts huurt Jongen op zijn beurt onderaannemers in voor een deel van de bouw. Hierdoor is er extern personeel op de bouw aanwezig, dat doorgaans de Nederlandse taal niet machtig is. Dit kan leiden tot (verbale) agressie en stressvolle situaties bij het Jongen personeel, daar de samenwerking wordt bemoeilijkt agv cultuurverschillen en moeizame communicatie. Een ander probleem is dat de opkomende vergrijzing ook binnen de bouw toeslaat, waarbij er onder de bouwvakkers van die leeftijdscategorie tevens sprake is van een ongezonde levensstijl daar roken en overgewicht bovengemiddeld vaak voorkomen. Bepaalde werkzaamheden zijn voor de betreffende leeftijdscategorie fysiek te zwaar. Tevens is door de jaren heen de aandacht voor de veiligheidsvoorschriften weggeëbd. De medewerkers zijn hierdoor onvoldoende bewust op de veiligheidsrisico’s. Hiertoe zullen extern adviseurs Jérôme Meertens en Laura Meertens van More Advies de werkwijzen en veiligheidsvoorschriften alsook de leefgewoonten (eten en roken) van de medewerkers in kaart brengen middels een organisatieonderzoek, bestaande uit observaties, analyses en één-op-één dialogen met de medewerkers. De resultaten worden verwerkt in een adviesrapport, tevens kwaliteitshandboek, waarin de concrete verbeterpunten in worden vastgelegd. Tevens doet More Advies een soortgelijk onderzoek naar de sociaal communicatieve omstandigheden op de werkvloer. Ook deze resultaten worden in het onderzoeksrapport verslagen. Vervolgens zien de adviseurs toe op de uitvoering van de implementatieparagraaf en de gedisciplineerde naleving van het kwaliteitshandboek. Hetgeen geschiedt aan de hand van diverse workshops op maat, één-op-één gesprekken met de betrokken werknemers en veiligheidstrainingen. Uiteindelijk dient er een gezonde, veilige- en stressloze werkatmosfeer te ontstaan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999037","Boekel AGF Horeca wholesaler","Boekel AGF Horecagroothandel","Netherlands","5221EA","12/06/2019","12/12/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999036","51.713618646667,5.2623932166667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020","Boekel AGF Horeca wholesaler is growing fast. In 2018, the number of employees doubled to 28 employees. And we have even more growth ambitions. This poses the necessary challenges. A personal approach and loyalty are the motives of our organisation. Of course, these motives can be stressed by such rapid growth. In addition, our core values Flexible, Innovative, Quality and Customer-oriented are very important to us in everything we do. We want all employees to promote these core values in all their work and to be experienced by our customers in their services. We also have a very diverse team. We work with Poland, and from the point of view of Social Return we also employ employees with a distance from the (regular) labour market. With the ESF grant Sustainable Employability we want to pay extra attention to the development of a close and committed team to ensure that we work as a team optimally and that every individual also works with pleasure and from his or her talents and can realise our own ambitions within our organisation. We want to work on a sustainable team that will get the best out of themselves and the organisation with mutual understanding and recognition of everyone’s individual talents. We have even more growth ambitions and we want to realise them with the current team as a strong foundation. People make the organisation and that is why we are going to invest structurally in our people in the coming period and thus in the (growth) potential of our organisation.","Boekel AGF Horecagroothandel groeit hard. In 2018 is het aantal medewerkers verdubbeld naar 28 medewerkers. En we hebben nog meer groeiambities. Dit brengt de nodige uitdagingen met zich mee. Een persoonlijke aanpak en loyaliteit zijn de drijfveren van onze organisatie. Die drijfveren kunnen natuurlijk wel onder spanning komen te staan door zo'n snelle groei. Daarnaast zijn onze kernwaarden Flexibel, Innovatief, Kwaliteit en Klantgericht voor ons zeer belangrijk in alles wat we doen. We willen dat deze kernwaarden door alle medewerkers bij al hun werkzaamheden worden uitgedragen en door onze klanten worden ervaren in ze dienstverlening. We hebben ook een zeer divers team. We werken onder andere met Polen en vanuit het oogpunt van Social Return hebben we ook medewerkers  met een afstand tot de (reguliere) arbeidsmarkt in dienst. Met de ESF subsidie Duurzame Inzetbaarheid willen we extra aandacht besteden aan de ontwikkeling van een hecht en betrokken team om ervoor zorg te dragen dat we als team optimaal samenwerken en dat ook ieder individu met plezier en  vanuit zijn of haar talenten werkt en de eigen ambities binnen onze organisatie kan realiseren. We willen werken aan een duurzaam inzetbaar team dat met onderling begrip en erkenning van ieders individuele talenten het beste uit zichzelf en de organisatie zal halen. We hebben namelijk nog meer groeiambities en die willen we graag realiseren met het huidige team als sterke basis. Mensen maken de organisatie en daarom gaan we de komende periode structureel investeren in onze mensen en daarmee ook in het (groei)potentieel van onze organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012874","Elgi Rubber Company bv","Elgi Rubber Company bv","Netherlands","6222NX",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012873","50.87637131875,5.7192695875","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014891","Vérian Foundation","Stichting Vérian","Netherlands","7336BA","27/01/2016","27/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014890","52.202386054545,5.9480164090909","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014531","Stay Group","Blijf Groep","Netherlands","1097BC",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014530","52.349460674238,4.9194154626039","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997753","Metinox B.V.","Metinox B.V.","Netherlands","4000AG",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997752",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Metinox is a leader in the field of sleek and innovative façade elements and interior solutions for new construction and renovation projects. Maximum transparency is the starting point for all Metinox products. Daylight is indispensable for people’s health and productivity. Due to the rapidly changing market conditions, the increase in average age and the tightening of the labour market, the employability of employees is becoming increasingly important. Metinox realises this and is keen to invest in sustainably employable workers, who can do their work in a healthy, motivated and productive way.   Metinox sees opportunities to make a health profit. We pay attention to vitality, absenteeism and development, but there is no clear link for the time being. That is why we want to be assisted on a planned basis by external advisors of expensive vole, who together with us carry out a project to promote Sustainable Employability (DI) with the emphasis on a Healthy Lifestyle (GL) and reducing work stress.  The aim of this project is to make the managers and the employees involved aware and help them to influence the DI/GL positively, both physically, mentally and emotionally. We achieve this through research, dialogue sessions, thematic meetings and advisory discussions to conduct targeted research and to link improvement actions.  With this project, Metinox aims to become a vital organisation with vital employees, who use a healthy lifestyle and can be used sustainably, inside or outside our organisation.","Metinox is toonaangevend op het gebied van slanke en innovatieve gevelelementen en interieuroplossingen voor nieuwbouw- en renovatieprojecten. Maximale transparantie is het uitgangspunt bij alle producten van Metinox. Daglicht is namelijk onmisbaar voor de gezondheid en productiviteit van mensen. Vanwege de snel veranderende marktomstandigheden, de toename van de gemiddelde leeftijd en de krapper wordende arbeidsmarkt wordt de inzetbaarheid van medewerkers steeds belangrijker. Metinox beseft zich dat en wil graag om die reden investeren in duurzaam inzetbare werknemers, die gezond, gemotiveerd en productief hun werk kunnen doen.   Metinox ziet mogelijkheden om gezondheidswinst te boeken. Wij hebben aandacht voor vitaliteit, verzuim en ontwikkeling, maar een duidelijke samenhang ontbreekt vooralsnog. Daarom willen wij planmatig geholpen worden door externe adviseurs van DureVole, die samen met ons een project ter bevordering van Duurzame Inzetbaarheid (DI) uitvoeren met het accent op een Gezonde Leefstijl (GL) en het terugdringen van werkstress.  Het doel van dit project is om nadrukkelijk de leidinggevenden en de betrokken medewerkers bewust bekwaam te maken en hen te helpen de DI/GL positief te beïnvloeden, zowel fysiek, mentaal als emotioneel. We bereiken dit via onderzoek, dialoogsessies, themabijeenkomsten en adviesgesprekken om gericht onderzoek te doen en hieraan verbeteracties te verbinden.  Met dit project wil Metinox in de toekomst uitgroeien tot een vitale organisatie met vitale medewerkers, die een gezonde leefstijl hanteren en duurzaam inzetbaar zijn, binnen of buiten onze organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007786","Verhagen Leiden B.V.","Verhagen Leiden B.V.","Netherlands","9480 AB","01/04/2017","01/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007785",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The end result of the process is a flexible organisation that with the current team of employees is ready for the changing demand of the market.  This has been realised because there is insight into the customer’s questions and wishes and it is clear where these wishes lead to different practices compared to the known situation. In addition, the employees are trained in the skills needed to work in the new environment. The design of the workplaces has been looked at in order to facilitate the new working method optimally. Finally, the current structure of works has been translated into the new situation","Eindresultaat van het traject is een flexibele organisatie die met het huidige team aan medewerkers klaar is voor de veranderende vraag van de markt.  Dit is gerealiseerd doordat er inzicht is in de vragen en wensen van de klanten en het duidelijk is waar deze wensen leiden tot andere werkwijzen in vergelijking met de gekende situatie. Daarnaast zijn de medewerkers getraind in de vaardigheden die men moet hebben om in de nieuwe omgeving te kunnen werken. Er is gekeken naar de inrichting van de werkplekken om de nieuwe werkwijze optimaal te faciliteren. Tot slot is de huidige structuur van werken vertaald naar de nieuwe situatie","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989646","Digital, Near and Sustainable","Digitaal, Dichtbij en Duurzaam","Netherlands","3720 AA","01/04/2021","31/10/2023","56.075","1556060.88","EUR","872565","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987709",null,"64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF",null,null,"2014-2020","DiManEx is a B2B software platform for 3D-Printing-as-a-Service that connects all fragmented players the 3D printing ecosystem and provides its customers with a one-stop-shop to optimise their spare parts supply chain by application...","DiManEx is een B2B software platform voor 3D-Printing-as-a-Service, dat alle gefragmenteerde spelers het 3D-printing ecosysteem verbindt en haar klanten een one-stop-shop biedt om hun supply chain voor spare parts te optimaliseren door toepassing ...","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013818","Diakonessenhuis","Diakonessenhuis","Netherlands","3508TG","10/03/2016","10/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013817",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989410","Logoclicks: Online speech therapy","Logoclicks: Online logopedie therapie","Netherlands","3071 AS","16/03/2016","30/09/2019","46.874","533370","EUR","250009.43","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986996|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986999|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987000|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987001|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987002|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987003|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987004|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987524|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988286","51.90840017958,4.5007655453453","58","Research and innovation infrastructure (public)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020","In the Netherlands there are 130,000 new patients each year with non-congenital brain injury caused by an accident, stroke (CVA), infection or swelling/tumour. In Flanders there are also 70,000 per year.A non-congenital herse...","In Nederland komen er jaarlijks 130.000 nieuwe patiënten met niet-aangeboren hersenletsel door een onder meer een ongeval, beroerte (CVA), infectie of gezwel/tumor. In Vlaanderen zijn dat er ook nog eens 70.000 per jaar.Een niet-aangeboren herse...","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019862","FNV Self-employed","FNV Zelfstandigen","Netherlands","3508AK","28/11/2014","28/09/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019861",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006500","M. van der Looij Afbouw B.V.","M. van der Looij Afbouw B.V.","Netherlands","5571SM","27/01/2017","27/01/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005925","51.314958770588,5.3466681529412","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","M. van der Looy Afbouw BV is a company specialising in the insulation and plastering of exterior facades of buildings. Assignments range from residential houses to buildings (complexes) of 8.000 m². Assignments are carried out on a project-by-project basis. M. van der Looy Afbouw BV is a member of the Guarantee Fund phasing-out systems The organisation has been in existence since 1990 and has built up an image of high quality and reliability in the South Netherlands. M. van der Looy Afbouw BV often works with independent subcontractors to strengthen its own workforce. The organisation is based mainly on practical experience and learning by doing. The leadership is in the hands of two brothers with mainly professional training. In the preparation and guidance of projects, they are supported by three performers/calculators. The aim of this project was to provide the employees with broader knowledge in a number of areas in order to keep them deployable in a thriving company in the long term.","M. van der Looy Afbouw BV is een bedrijf dat gespecialiseerd is in het isoleren en stukadoren van buitengevels van gebouwen. Opdrachten variëren van woonhuizen tot gebouwen(complexen) van 8.000m2 . Opdrachten worden projectmatig uitgevoerd. M. van der Looy Afbouw BV is lid van het Garantiefonds Afbouwsystemen De organisatie bestaat sinds 1990 en heeft in Zuid Nederland een imago van hoge kwaliteit en betrouwbaarheid opgebouwd. M. van der Looy Afbouw BV werkt vaak met zelfstandige onderaannemers ter versterking van het eigen personeelsbestand. De organisatie stoelt voornamelijk op praktijkervaring en ‘learning by doing’. De leiding is in handen van 2 broers met een voornamelijk vakmatige opleiding. In de voorbereiding en begeleiding van projecten worden zij ondersteunt door drie uitvoerders / calculatoren . Dit project beoogd op een aantal vlakken bredere kennis aan te reiken aan de medewerkers om hen op termijn inzetbaar te houden in een bloeiend bedrijf.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001255","Leolux Support BV","Leolux Support BV","Netherlands","5902RB","30/04/2019","30/04/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998207",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","After developing and further rolling out sustainable employability policies, it is important that the results achieved are also sustainably maintained in the organisation. After all, it should not be the case that all the research, policy and implementation thereof will disappear as soon as the project has ended. That is why we are continuing the demand-driven facilities, the good arrangements that have been put in place, the provision of information on health and vitality and, in particular, their use. Interviews with management and executives, but also for example an information session on DI for managers ensure that DI themes are recognised and recognised in a timely manner. Personal lifestyle coaching conversations result in a personal plan of approach per employee so that customised DI advice results.  The working group that is and remains active in the organisation ensures that the theme of Sustainable Employability is anchored. HR and management continue to work together with the employees to create a healthy climate, continue to work on awareness and there is support, also in the long term. That is what we aim for with this project. A sustainable and sustainable employability of employees. They know why it is important to take and continue to direct themselves with regard to their own lifestyle and vitality. The organisation is aware of the importance of a healthy physical and mental employee population from management to workplace.","Na het ontwikkelen en nader uitrollen van het duurzame inzetbaarheidsbeleid, is het zaak dat de bereikte resultaten ook duurzaam behouden blijven in de organisatie. Het moet immers niet zo zijn dat al het onderzoek, het gemaakte beleid en de uitgevoerde implementatie hiervan wegebt zodra het project is afgelopen. Vandaar dat we de vraag gestuurde faciliteiten, de goede regelingen die opgezet zijn, de informatievoorziening over gezondheid en vitaliteit maar met name ook het gebruik maken ervan worden voortgezet. Gesprekken met directie en leidinggevenden, maar ook bijvoorbeeld een informatiesessie over DI voor leidinggevenden zorgen ervoor dat DI thema's tijdig herkend en erkend worden. Persoonlijke leefstijl coachingsgesprekken monden uit in een persoonlijk plan van aanpak per medewerker zodat maatwerk DI-advies resulteert.  De werkgroep die actief is en blijft in de organisatie zorgt voor verankering van het thema Duurzame Inzetbaarheid. HR en directie blijven samen met de medewerkers werken aan een gezond klimaat, blijven werken aan bewustwording en er heerst draagvlak, ook op lange termijn. Dat is wat we met dit project beogen. Een duurzaam duurzame inzetbaarheid van de medewerkers. Zij weten waarom het belangrijk is om zelf regie te nemen en te blijven houden ten aanzien van eigen leefstijl en vitaliteit. De organisatie is zich van directie tot werkvloer bewust van het belang van een gezonde fysieke en mentale medewerkerspopulatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020597","Agrifirm Exlan","Agrifirm Exlan","Netherlands","7322AW","14/01/2015","14/11/2015","50","16000","EUR","8000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011392",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020816","Xtra Communication","Xtra Communicatie","Netherlands","1703DB","26/11/2014","26/09/2015","50","16235","EUR","8117","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020815","52.666168558824,4.8176127970588","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Alkmaar en omgeving","NL328","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017531","Rapide’s Oil and Chemical Factory B.V.","Rapide's Olie- en Chemische Fabrieken B.V.","Netherlands","7482DB","24/02/2016","24/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017530","52.152321494118,6.7121965617647","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003981","Stichting Bibliotheek Zeeuws-Vlaanderen","Stichting Bibliotheek Zeeuws-Vlaanderen","Netherlands","4530AE","19/09/2018","19/09/2019","50","15000","EUR","7500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003980",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Developments at the Library call for new competences. The Library of the Future consists to a large extent of partnerships and proactive approach to (new) customers and (new) customer groups. This requires other competences. In order to keep employees sustainably employable, a transformation is necessary. This project supports this transformation process.","Ontwikkelingen bij de Bibliotheek vragen om nieuwe competenties. De Bibliotheek van de toekomst bestaat voor een belangrijk gedeelte uit samenwerkingsverbanden en pro-actieve benadering van (nieuwe) klanten en (nieuwe) klantgroepen. Dit vereist andere competenties. Om medewerkers duurzaam inzetbaar te houden is een transformatie noodzakelijk. Dit project ondersteunt dit transformatieproces.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007834","Inos Foundation Catholic Education Breda","INOS Stichting Katholiek Onderwijs Breda","Netherlands","4800DM","04/03/2017","04/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007833",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The aim of this project is to investigate what the culture is within a school, what the different roles of the different stakeholders are and how this can promote the sustainable employability of employees. Through a culture scan, research is carried out on the sustainable employability of the employees. This culture scan includes both individual and group conversations in order to make a good analysis of the current culture and the desired culture. For example, the employees have a direct influence on how the culture within their school can and should be changed and what impact this has on the employee’s well-being. This has a direct effect on the vitality and sustainable employability of all employees in the organisation concerned. After this, a plan of action is drawn up to implement the desired changes.    The main problem with regard to sustainable employability is the contraction of recent years has caused (a) (internal) mobility to have a negative image and (b) that there has been little focus on talent development and stimulating the learning environment. That’s why this project focuses on creating a learning environment and stimulating mobility.","Doel van dit project is om te onderzoeken wat de cultuur is binnen een school, wat de verschillende rollen zijn van de verschillende betrokkenen en hoe dit de duurzame inzetbaarheid van medewerkers kan bevorderen. Middels een cultuurscan wordt onderzoek gedaan naar de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers. Deze cultuurscan omvat zowel individuele als groepsgesprekken om zo een goede analyse te maken over de huidige cultuur en de gewenste cultuur. Zo hebben de medewerkers direct invloed op hoe de cultuur binnen hun school veranderd kan en moet worden en welk effect dit heeft op het welbevinden van de medewerker. Dit heeft direct effect op de vitaliteit en duurzame inzetbaarheid van alle medewerkers in de betreffende organisatie. Hierna wordt een plan van aanpak gemaakt om de gewenste veranderingen te implementeren.    Kernprobleem m.b.t. duurzame inzetbaarheid is de krimp van de afgelopen jaren heeft ervoor gezorgd dat a) de (interne) mobiliteit een negatief imago heeft en b) dat er weinig focus is geweest op talentontwikkeling en het stimuleren van de leeromgeving. Daarom richt dit project zich op het creëren van een leeromgeving en het stimuleren van mobiliteit","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013923","The Ictivity Group","De Ictivity Groep","Netherlands","5605JB","18/03/2016","18/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013922",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989453","Led it be Fresh!","LED it be Fresh!","Netherlands","8251 GD","27/07/2017","31/12/2021","20","755771.999","EUR","151154.44","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986447|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987207|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987208|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987210|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987211|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987212|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987213|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987214|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987215|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987216|https://linkedopendata.eu/entity/Q4019129","52.53502624,5.7281166818182","61","Research and innovation activities in private research centres including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF","Flevoland","NL230","2014-2020","At present, there is the question of whether growing crops, as is currently happening, can be sustained in the long term? More and more land for agriculture is being taken from nature worldwide and its consequences are noticeable. The cultivation but also the lo...","Momenteel leeft het vraagstuk of het telen van gewassen, zoals dat nu gebeurt, op termijn is vol te houden? Steeds meer wordt wereldwijd grond voor de landbouw aan de natuur onttrokken en zijn de gevolgen daarvan merkbaar. De teelt maar ook het lo...","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005235","Dool Industries Holding B.V.","Dool Industries Holding B.V.","Netherlands","2681TX","01/08/2018","01/08/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005234","52.018532450909,4.1661562854545","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Delft en Westland","NL333","2014-2020","Dool Industries is an organisation that offers electrical management, electrical engineering, engineering and lighting solutions for organisation, mainly within the agricultural sector. As this work is physically difficult, and because of an ageing population, it is important that they give employees the opportunity to work on their personal employability. This so that employees can continue to meet the physical but also mental requirements that the work requires from them in a healthy and safe way. With the help of the ESF grant, Dool Industries will work on an active sustainable employability policy. Dool Industries will identify health and safety risks, raise awareness, provide guidance in the form of tailor-made interventions and actively guide employees. To do this, Dool Industries has chosen to support Simple Check, an organisation specialised in optimising and ensuring sustainable employability.","Dool Industies is een organisatie die elektromanagement, elektrotechniek, engineering en licht-oplossingen biedt voor organisties, voornamelijk binnen de agrarische sector. Omdat dit werk fysiek zwaar is, en zij door toenemende vergrijzing kampen met een verouderd personeelbestand, is het belangrijk dat zij de medewerkers in de gelegenheid stellen te werken aan hun persoonlijke inzetbaarheid. Dit zodat de medewerkers op een gezonde en veilige manier kunnen blijven voldoen aan de fysieke maar ook mentale eisen die het werk van hen vraagt. Met behulp van de ESF-subsidie, gaat Dool Industries werken aan een actief duurzaam inzetbaarheids-beleid. Dool Industries gaat hierbij de gezondheids- en veiligheidsrisico's in kaart brengen, de bewustwording vergroten, handvatten aanreiken in de vorm van op maat gemaakte interventies en de medewerkers actief te begeleiden. Om dit te doen heeft Dool Industries gekozen voor de ondersteuning van Simple Check, een organisatie gespecialiseerd is in het optimaliseren en waarborgen van de duurzame inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001676","Earthmoving of Eerd BV","Grondverzet van Eerd BV","Netherlands","5504PB","15/01/2019","15/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001675","51.4002844,5.4010332076923","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","Eerd’s earthmovement is located in Veldhoven and is engaged in the construction of underrailways for the railways and the construction of sections for new motorways. The required quality level is high. The work is diverse and is carried out nationwide and sometimes outside the national borders. The research question of Grondverzet van Eerd can be described as follows: How can Grondverzet van Eerd increase the sustainable employability of its employees and further develop and safeguard a continuous learning culture, in which work pleasure, continuity, health and personal development are central? The biggest challenge to sustainable employability for Ground Resistance of Eerd is to attract the right people, to retain the right people and to move people who are already employed. Based on the results of an organisation scan and personal interviews, we test the ambitions, developmentability and future wishes of all employees. On this basis, a plan of action will be drawn up, showing the ambitions and suitability of each employee and the personal development plan. This plan also sets out the improvements that need to be made to increase the sustainable employability of all employees. The aim is to stimulate and ensure work pleasure, learning culture and continuity.","Grondverzet van Eerd is gevestigd in Veldhoven en houdt zich bezig met de aanleg van onderbanen voor de spoorwegen en aanleg van baanvakken voor nieuwe snelwegen. Het gevraagde kwaliteitsniveau ligt hoog. Het werk is divers wordt landelijk en soms buiten de landsgrenzen uitgevoerd. De onderzoeksvraag van Grondverzet van Eerd laat zich als volgt beschrijven: Op welke wijze kan Grondverzet van Eerd  de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers vergroten en een continue leercultuur verder ontwikkelen en borgen, waarbij werkplezier, continuïteit, gezondheid en persoonlijke ontwikkeling centraal staan? De grootste uitdaging bij duurzame inzetbaarheid voor Grondverzet van Eerd  is het aantrekken van de juiste mensen, het behouden van de juiste mensen en het in beweging brengen van mensen die al in dienst zijn. Op basis van de uitkomsten van een organisatiescan en persoonlijke interviews toetsen we de ambities, ontwikkelbaarheid en toekomstwensen van alle medewerkers. Op basis daarvan wordt een plan van aanpak opgesteld, waaruit de ambities en geschiktheid van elke medewerker blijkt en welk persoonlijk ontwikkelplan daarbij hoort. In dit plan wordt ook omschreven welke verbeteringen doorgevoerd moeten worden om de duurzame inzetbaarheid van alle medewerkers te vergroten. Het doel is om het werkplezier, de leercultuur en continuïteit te stimuleren en te waarborgen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013180","Brug8","Brug8","Netherlands","3061GR","22/03/2016","22/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013179","51.929971585714,4.5074175918367","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019001","Foundation MEE Drechtsteden","Stichting MEE Drechtsteden","Netherlands","3340AE","06/01/2015","06/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007556",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001348","Stichting Zorginstitutions Pieter van Foreest","Stichting Zorginstellingen Pieter van Foreest","Netherlands","2600AC","11/01/2019","11/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001347",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Pieter van Foreest wants to implement the policy for sustainable employability in a number of phases and starts at a location. We want to set the goal from above, but from the bottom up what is possible. 1. Explore Start-up by mapping needs and wishes, compiling a project group and a project leader, analysing by a company scan and making a swot analysis 2. Telling Vision development at a location with a cross section of the employees resulting in a vision& policy document 3. In this phase, participants are challenged to imagine their ideals, ambitions and aspirations 4. Innovate Pilot at a location through a plan of approach based on needs and wishes with leadership-team development sessions and workshops 5. Accomplish Evaluation and assurance resulting in a handbook usable for other locations","Pieter van Foreest wil in een aantal fases het beleid voor duurzame inzetbaarheid implementeren en start daarbij op een locatie. We willen van bovenaf het doel bepalen maar van onderop laten ontstaan wat mogelijk is. 1. Verkennen Opstart door behoefte en wensen in kaart te brengen, samenstellen van een projectgroep en een projectleider, analyse door een bedrijfsscan en een swot analyse maken 2. Vertellen Visie ontwikkeling op een locatie met een dwarsdoorsnede van de medewerkers resulterend in een visie& beleidsdocument 3. Verbeelden In deze fase worden deelnemers uitgedaagd hun idealen, ambities en aspiraties te verbeelden 4. Vernieuwen Pilot op een locatie door een plan van aanpak gebaseerd op behoefte en wensen met leiderschap-&team ontwikkelingssessies en workshops 5. Verwezenlijken Evaluatie en borging resulterend in een handboek bruikbaar voor andere locaties","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013924","Friesland Lease B.V.","Friesland Lease B.V.","Netherlands","9200AS","20/02/2016","20/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009909",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017031","Hak4 t Facilities B.V.","Hak4t Facilities B.V.","Netherlands","7701SK","27/11/2015","27/11/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004922","52.5979650025,6.48519376","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Overijssel","NL211","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015237","Zuyderleven Commerce BV","Zuyderleven Commerce BV","Netherlands","4817MB","31/03/2016","31/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015236","51.594049646667,4.7964167766667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","West-Noord-Brabant","NL411","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012585","Sampers Timmerwerk BV","Sampers Timmerwerken BV","Netherlands","6067AP","16/03/2016","16/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012584","51.15872432,5.94851822","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Limburg","NL422","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005411","Co-operative District Mobility Rotterdam","Coöperatieve Wijkmobiliteit Rotterdam","Netherlands","3078WR","04/10/2018","04/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005410","51.891383285185,4.5353766740741","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020","CWR is a cooperative with the aim of providing mobility services (Model bus, Custom Transport, Wheelchair Transport) with volunteers and as support for the Rotterdam Regie Carriers (now Trevvel &Amp; RMC). In addition, CWR plays an important role in getting people away from the labour market ready for a regular job (Social Return on Investment/SROI) as a driver, or traffic controller. CWR stands for sustainable business operations, growth and development, sustainable employability. CWR is also asked to use its services at hospitals and/or events (Stewards and Traffic Controllers). Initiating and stimulating SROI is one of the focus areas of CWR for its members.  With the help of the ESF grant, CWR aims to speed up work on a Cooperative and integrated — sustainable — human resources policy for its members. Then, in addition, we can certainly use support when applying structure to the desired sustainable operation of CWR. In addition, there is a need for more and more leadership with clear deployment planning.  Guidance and coaching by the advisors of both our employees and our members with their employees will raise awareness and increase our professionalism. The result of the project is that CWR and its members have a plan of action with concrete advice and an implementation planning to be carried out by CWR after the end of the project. The sustainable working and learning environment is then also used to guide people with a distance from the labour market to (new) work. Through the measures to be taken, CWR is a sustainable company that stimulates work pleasure and promotes learning culture.  Another advantage for the employees is that by broadening their competences and experiences they will also have a better CV.","CWR is een coöperatie met als doel mobiliteitsdiensten (Wijkbus, Vervoer op Maat, Rolstoelvervoer) te verlenen met vrijwilligers en als ondersteuning voor de Rotterdamse Regievervoerders (thans TREVVEL & RMC). Daarnaast vervult CWR een belangrijke rol om mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt klaar te stomen voor een reguliere baan (Social Return on Investment/SRoI) als chauffeur, of verkeersregelaar. CWR staat voor duurzame bedrijfsvoering, groei en ontwikkeling, duurzame inzetbaarheid. CWR wordt ook gevraagd om haar diensten in te zetten bij ziekenhuizen en of evenementen (Stewards en Verkeersregelaars). Het initiëren en stimuleren van SRoI is een van de aandachtsgebieden van CWR voor haar leden.  Met behulp van de ESF subsidie wil CWR voor haar leden versneld werken aan een Coöperatief en centraal en geïntegreerd - duurzaam - Personeelsbeleid. Vervolgens kunnen wij, aanvullend, zeker ondersteuning gebruiken bij het aanbrengen van structuur in de gewenste duurzame bedrijfsvoering van CWR. Daarnaast moet er meer en meer leiding worden gegeven met een duidelijke inzetplanning.  Begeleiding en coaching door de adviseurs van zowel onze medewerkers als onze leden met hun medewerkers zal de bewustwording versterken en onze professionaliteit doen toenemen. Het resultaat van het project is dat CWR en haar leden beschikken over een plan van aanpak met concrete adviezen en een implementatieplanning die na afloop van het project zal worden uitgevoerd door CWR. Vervolgens wordt de duurzame werk- en leeromgeving ook benut om mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt te begeleiden naar (nieuw) werk. Door de te nemen maatregelen is CWR een duurzaam bedrijf dat arbeidsplezier stimuleert en de leercultuur bevordert.  En ander voordeel voor de medewerkers is dat zij door de verbreding van hun competenties en ervaringen ook een betere CV zullen hebben.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003257","CMNTY Corporation B.V.","CMNTY Corporation B.V.","Netherlands","6503CC","25/07/2018","25/07/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003256",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","CMNTY Corporation B.V. is an IT sector employer who, together with its employees, wants to complete the transition from startup to scale-up. This has a significant impact on everyone working within CMNTY. Investing in a learning culture is seen as the most sustainable intervention to reach employees who are eager, challenged and involved. With this trajectory, CMNTY expects to lay a solid foundation for a stable and mature organisation, in which employees are more involved and self-reliant with regard to their own job and career.","CMNTY Corporation B.V. is een werkgever in de IT-sector die samen met haar medewerkers de transitie van startup naar scale-up wil volbrengen. Dit heeft aanzienlijke impact op iedereen die binnen CMNTY werkzaam is. Investeren in een leercultuur wordt gezien als de meest duurzame interventie om te komen tot medewerkers die leergierig, uitgedaagd en betrokken zijn. Met dit traject verwacht CMNTY een solide basis te leggen voor een stabiele en volwassen organisatie, waarin werknemers meer betrokken en zelfredzaamheid zijn ten aanzien van de eigen functie en carrière.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012498","Dieseko Group BV","Dieseko Group BV","Netherlands","3364AH",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012497","51.830857454412,4.7673563014706","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Zuid-Holland","NL33A","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989708","Scaling up Thermal Smart Grid South Limburg for heat and cold delivery","Opschalen Thermisch Smart Grid Zuid-Limburg voor warmte en koude levering","Netherlands","6419 AT","01/07/2016","31/12/2020","33.591","7342093","EUR","2466269","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987917","50.87891973913,5.9596490057007","13","Energy efficiency renovation of public infrastructure, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020","The project aims to expand the current energy network of Mijnwater from 200.000 m² of BVO (gross floor area) to 350.000 m² of BVO. The expansion will lead to the sustainability of the energy supply to 1200 new homes and/or a...","Het project beoogt een uitbreiding van het huidige energienetwerk van Mijnwater van 200.000 m2 BVO (bruto vloeroppervlak) tot 350.000 m2 BVO. De uitbreiding leidt tot een verduurzaming van de energielevering aan 1200 nieuwe woningen en/of een verg...","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005801","Municipality of Emmen","Gemeente Emmen","Netherlands","7800RA","04/10/2018","04/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997577",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The municipality of Emmen is working hard for a sustainable deployment of its own staff.  It uses a dialogue in which employers and employees work together on the issue.","De gemeente Emmen maakt zich hard voor een Duurzame Inzetbaarheid van het eigen personeel.  Ze maakt hierbij gebruik van een dialoog, waarbij werkgever en werknemer samen aan het vraagstuk werken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014726","Hymec Facilities B.V.","Hymec Facilities B.V.","Netherlands","6101XK","31/03/2016","31/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014725","51.115525585526,5.8838211485945","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Limburg","NL422","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998173","Foundation Regional Institution for Protective Living Forms Heuvelland and Maasvallei","Stichting Regionale Instelling voor Beschermende Woonvormen Heuvelland en Maasvallei","Netherlands","6229EG","02/10/2019","02/10/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998171","50.837519744,5.708237476","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success. In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose. In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes. Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet. In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010237","Printshop Van den Bosch and Fikkert B.V.","Drukkerij Van den Bosch en Fikkert B.V.","Netherlands","7600ah","13/04/2017","13/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010236",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Purpose: further help companies with concrete implementation of the sustainable employability of the workforce. Subject: Promoting healthy and safe working, including healthier lifestyles and reducing work stress and undesirable behaviour in the workplace. Approach: Revitalise department teams by adapting the organisation of the work in dialogue with the staff. In 5 steps, the organisation is adapted to reduce work stress and undesirable behaviour in the working environment and to improve internal and external mobility. How: intensive guidance in the company (200 hours) of departments, individual employees and management. A 5-step plan recognises the current situation, gives insight into the consequences, progressed towards a reversal, sets new standards for the organisation’s organisation and provides guidance on the enforcement of the new standards.","Doel: bedrijven verder helpen met concrete invulling van duurzame inzetbaarheid van het personeel. Onderwerp: Het bevorderen van gezond en veilig werken, waaronder een gezondere leefstijl en het terugdringen van werkstress en ongewenst gedrag in de werksfeer. Aanpak: Revitaliseren van afdelingteams door in dialoog met de medewerkers de organisatie van het werk aan te passen. In 5 stappen wordt met de werkenden de organisatie zo aangepast dat werkstress en ongewenst gedrag in de werksfeer wordt terug gedrongen en er gewerkt wordt aan een betere interne en externe mobiliteit. Hoe: intensieve begeleiding in het bedrijf (200 uur) van afdelingen, individuele medewerkers en directie. Door middel van een 5 stappenplan wordt erkenning gegeven aan de huidige situatie, inzicht gegeven in de consequenties, toegewerkt naar een omkeermoment, nieuwe normen voor de inrichting van de organisatie bepaald en begeleiding gegeven bij de handhaving van de nieuwe normen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014730","Neways Advanced Applications B.V.","Neways Advanced Applications B.V.","Netherlands","5692EA","02/03/2016","02/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006022","51.4984586,5.458061125","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012095","Municipality of Gorinchem","Gemeente Gorinchem","Netherlands","4200AC","22/08/2016","31/07/2017","50","161400","EUR","80700","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997546",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015426","Schadenet Mikkers BV","Schadenet Mikkers BV","Netherlands","5503LV","12/01/2016","12/01/2017","50","16000","EUR","8000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015425","51.411711695833,5.4178048041667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003782","All Color B.V.","All Color B.V.","Netherlands","5521DD","26/09/2018","26/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003781","51.36626036087,5.3163035913043","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","All Color is a contemporary grafimedia specialist with years of experience! From corporate identity to brochures, packaging, displays or personalised mailings. They take out the process from design to shipment completely for the customer. They're going through a difficult period right now and have to reorganise. Sustainable employability of employees is the most important topic at the moment for All Color B.V. Organisations that work on the health, involvement and development of their employees, often benefit directly from this. It provides more work pleasure, less sick leave and higher labour productivity. People are working longer and longer; the average age in the workplace is rising. At the same time, economic and technological developments require agility of organisations. Employers and employees who ensure that they remain fit for ever-changing work are on the road to sustainable employability. All Color B.V. also has these challenges and wants to get started. The entrepreneur, Antoon Kerkhofs, has the focus on the stability of the organisation, with the employees, their (through-)development and continuity of the company central. The research question of All Color B.V. can be described as follows: In what way can All Color B.V. increase the sustainable employability of its employees and further develop and safeguard a continuous learning culture, in which work pleasure, continuity, health and personal development are central? A 0-measurement is first made to find out which individual qualities and ambitions an employee has. It then takes a critical look at the current responsibilities and whether they are appropriate to everyone’s qualities. This is followed by an advice and implementation plan. Then there is support to implement the implementation plan. During the implementation, responsibilities are logically laid down even more with employees, related to everyone’s qualities.","All Color is een eigentijdse grafimedia specialist met jarenlange ervaring! Van huisstijl tot brochures, verpakkingen, displays of gepersonaliseerde mailings. Ze nemen het proces van ontwerp tot verzending volledig voor de klant uit handen. Ze gaan op dit moment door een moeilijke periode en moeten reorganiseren. Duurzame inzetbaarheid van medewerkers is hét belangrijkste thema op dit moment voor All Color B.V.  Organisaties die namelijk werk maken van de gezondheid, betrokkenheid en ontwikkeling van hun medewerkers, plukken daar vaak direct de vruchten van. Het zorgt voor meer werkplezier, minder ziekteverzuim en een hogere arbeidsproductiviteit. Mensen werken steeds langer door; de gemiddelde leeftijd op de werkvloer stijgt. Tegelijkertijd vragen economische en technologische ontwikkelingen wendbaarheid van organisaties. Werkgevers en werknemers die ervoor zorgen dat ze fit blijven voor het steeds sneller veranderende werk, zijn op weg naar duurzame inzetbaarheid. Ook All Color B.V. heeft deze uitdagingen en wil hiermee aan de slag. De ondernemer, Antoon Kerkhofs, heeft de focus op stabiliteit van de organisatie, waarbij de medewerkers, hun (door)ontwikkeling en continuïteit van het bedrijf centraal staan. De onderzoeksvraag van All Color B.V. laat zich als volgt beschrijven: Op welke wijze kan All Color B.V. de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers vergroten en een continue leercultuur verder ontwikkelen en borgen, waarbij werkplezier, continuïteit, gezondheid en persoonlijke ontwikkeling centraal staan? Er wordt eerst een 0-meting gedaan om te achterhalen welke  individuele kwaliteiten en ambities een medewerker heeft. Vervolgens wordt kritisch gekeken naar de huidige verantwoordelijkheden en of deze passend zijn bij ieders kwaliteiten. Hieruit volgt een advies en implementatieplan. Vervolgens is er ondersteuning om het implementatieplan uit te voeren. Tijdens de implementatie worden verantwoordelijkheden logischerwijs nog meer bij medewerkers neergelegd, gerelateerd aan ieders kwaliteiten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4297014","Student Entrepreneurship Euregio VentureLab","Student Ondernemerschap Euregio VentureLab","Netherlands|Germany|Belgium",null,"01/09/2017","28/02/2021","50","1597721.11","EUR","798860.56","https://linkedopendata.eu/entity/Q4356862","51.441642,5.4697225|50.6422701,5.5656825|50.7908236,6.063542",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB001","Interreg V-A - Belgium-Germany-The Netherlands (Euregio Maas-Rijn)","Aachen cities region|Arrondissement of Liège|Zuidoost-Noord-Brabant","DEA2D|BE332|NL414","2014-2020","Project objective: The key objective of this project is to contribute to fill the gap between entrepreneurial intent and action among the young generation and to infuse early on in their projects an international dimension. Main activities: The project is built around three key actions that reinforces each other: 1° Bridging the gap for international entrepreneurial action. In most cases, students are strongly focused on their local area and lack the international mind-set. One dimension of this project aims at facilitating students’ and young graduates’ networking across partnering regions by organizing joint activities (i.e. contests, start-up week-ends...), providing access to lean start-up process or supporting teams developments. 2° Providing knowledge and pedagogical support for young entrepreneurs engaged in cross-border projects. More educational support is needed to promote a better understanding of entrepreneurial opportunities, with a cross-border perspective. Most existing support is not exploiting modern technologies that young generations favour to acquire knowledge (i.e. social media platforms, including videos, podcasts, streams, Twitter...). The intention is to develop and share knowledge content and support for young entrepreneurs in each region through a common platform. 3° Research and sharing best practices across partner institutions. As the creation of start-ups by students has been a rather recent trend (at least in Europe), it is important for researchers to keep abreast of the developments in this area and gain an in-depth understanding of this phenomenon. Further, each partner institution has developed its own action plan to promote entrepreneurship in its region but there has been little sharing of knowledge, experience and best practice. Therefore, we plan to organize joint research activities to share best practices and to build a critical mass of research relating to student entrepreneurship in particular. Expected results and main outputs: The ultimate objectives of the project are to: - Increase the number of start-ups created among the target population. - Favour the emergence of cross-national projects developed by the target population. - Fasten the internationalisation process of projects. - Build and strengthen an ecosystem that supports students’ entrepreneurship in the regions. - Improve existing methods, research and support system of students’ entrepreneurship. - Position the Euregio on the international map of student entrepreneurship. - Institutionalize cooperation between the partners with a long-term perspective. Ultimately, by providing students the grounds to successfully found their own firm with an international twist, this project aims at creating win-win outcomes for the society, private and public sector.","Projectdoelstelling: Het hoofddoel van dit project is bij te dragen tot het dichten van de kloof tussen ondernemingsintentie en actie onder de jonge generatie en om in een vroeg stadium in hun projecten een internationale dimensie te creëren. Belangrijkste activiteiten: Het project is opgebouwd rond drie kernacties die elkaar versterken: 1° Het overbruggen van de kloof voor internationale ondernemersactie. In de meeste gevallen zijn studenten sterk gefocust op hun lokale omgeving en missen ze de internationale mindset. Eén dimensie van dit project is gericht op het faciliteren van netwerken van studenten en jonge afgestudeerden in partnerregio’s door gezamenlijke activiteiten te organiseren (d.w.z. wedstrijden, startweekends...), toegang te bieden tot lean start-up proces of teamontwikkelingen te ondersteunen. 2° Het verstrekken van kennis en pedagogische ondersteuning aan jonge ondernemers die zich bezighouden met grensoverschrijdende projecten. Er is meer onderwijsondersteuning nodig om een beter begrip van ondernemerskansen te bevorderen, met een grensoverschrijdend perspectief. De meeste bestaande ondersteuning maakt geen gebruik van moderne technologieën die jonge generaties de voorkeur geven om kennis te verwerven (d.w.z. socialemediaplatforms, waaronder video’s, podcasts, streams, Twitter...). Het is de bedoeling om via een gemeenschappelijk platform kennisinhoud en ondersteuning voor jonge ondernemers in elke regio te ontwikkelen en te delen. 3° Onderzoek en uitwisseling van beste praktijken tussen partnerinstellingen. Aangezien de oprichting van start-ups door studenten een vrij recente trend is geweest (althans in Europa), is het belangrijk dat onderzoekers op de hoogte blijven van de ontwikkelingen op dit gebied en een diepgaand inzicht krijgen in dit fenomeen. Bovendien heeft elke partnerinstelling een eigen actieplan ontwikkeld om ondernemerschap in zijn regio te bevorderen, maar er is weinig uitwisseling van kennis, ervaring en beste praktijken geweest. Daarom zijn we van plan om gezamenlijke onderzoeksactiviteiten te organiseren om best practices te delen en een kritische massa aan onderzoek op te bouwen met betrekking tot met name studentenondernemerschap. Verwachte resultaten en belangrijkste outputs: De uiteindelijke doelstellingen van het project zijn: — Het aantal start-ups dat onder de doelgroep is gecreëerd, te verhogen. — Het bevorderen van de opkomst van grensoverschrijdende projecten die door de doelgroep zijn ontwikkeld. — Het internationaliseringsproces van projecten te versnellen. Bouwen en versterken van een ecosysteem dat het ondernemerschap van studenten in de regio’s ondersteunt. Verbetering van bestaande methoden, onderzoek en ondersteuning van het ondernemerschap van studenten. — Positioneer de Euregio op de internationale kaart van studentenondernemerschap. — De samenwerking tussen de partners met een langetermijnperspectief te institutionaliseren. Uiteindelijk, door studenten het terrein te bieden om met succes hun eigen bedrijf te vinden met een internationale twist, is dit project gericht op het creëren van win-winresultaten voor de samenleving, de particuliere en de publieke sector.","Provincie Limburg"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988867","VIA 2020","VIA 2020","Netherlands","8900 HM|9400 AC|9700 AP|9700 AT","10/03/2020","30/06/2023","100","40071428","EUR","40071428","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985061|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985404|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985483|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985484",null,"64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP001","North Netherlands - ERDF",null,null,"2014-2020","The project concerns a new subsidy scheme, the VIA 2020. This subsidy scheme follows the Innovative Ambitions 2019 Versneller (VIA 2019). The success of this scheme led to the continuation of this subsidy scheme. The VIA 2020 is for SMEs in the provinces Drenthe, Fryslân and Groningen and aims to stimulate innovation and valorisation.North Netherlands has a relatively large number of SMEs. In order to boost the economy in the North of the Netherlands, it is important that SMEs innovate. By applying knowledge, innovation is possible and this should lead to the development of new products, services and processes and the renewal of the organisation.","Het project betreft een nieuwe subsidieregeling, de VIA 2020. Deze subsidieregeling volgt de Versneller Innovatieve Ambities 2019 (VIA 2019) op. Het succes van deze regeling was de aanleiding om vervolg te geven aan deze subsidieregeling. De VIA 2020 is voor mkb in de provincies Drenthe, Fryslân en Groningen en heeft als doel innovatie en valorisatie te stimuleren.Noord Nederland heeft naar verhouding veel mkb-bedrijven. Om de economie in Noord Nederland te stimuleren is het van belang dat mkb-bedrijven innoveren. Door het toepassen van kennis is innovatie mogelijk en dat moet leiden tot de ontwikkeling van nieuwe producten, diensten en processen en het vernieuwen van de organisatie.","Samenwerkingsverband Noord-Nederland"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009373","BAM Infraconsult B.V.","BAM Infraconsult B.V.","Netherlands","2800AG","09/03/2017","09/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009372",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","BAM Infraconsult BV (Infraconsult) is the part of BAM Infra Nederland that deals with the answers to complex infrastructure issues. To improve the sustainable employability of its employees, Infraconsult wants to develop and implement a safety programme in the organisation together with employees, focusing on safety as DNA for the way of working and managing. The programme must be an integrated whole and fit within the BAM Group’s developments and safety compass.   In collaboration with the employees, Infraconsult wants to implement a clear policy and culture in terms of leadership, management, workfloor, rules and procedures, tooling, measurement and monitoring, and communication through safety commitment, safety ownership and safety empowerment. Core values will be established and these should be standardised and implemented uniformly within the organisation.","BAM Infraconsult BV (Infraconsult) is het onderdeel van BAM Infra Nederland dat zich bezighoudt met de antwoorden op complexe infrastructurele vraagstukken. Infraconsult wil ter verbetering van de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers gezamenlijk met medewerkers een veiligheidsprogramma ontwikkelen en implementeren in de organisatie, gericht op veiligheid als DNA voor de manier van werken en aansturing. Het programma moet een geïntegreerd geheel zijn en passen binnen de ontwikkelingen en het veiligheidskompas van BAM Groep.   In samenwerking met de medewerkers wil Infraconsult middels safety commitment, safety ownership en safety empowerment een eenduidig beleid en cultuur m.b.t. leiderschap, management, workfloor, regels en procedures, tooling, meting en monitoring, en communicatie implementeren. Kernwaarden zullen worden opgesteld en deze dienen gestandaardiseerd en uniform uitgevoerd te worden binnen de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989272","Smart industry Workspace — One-piece flow within the injection moulding industry","Smart industry Workspace – One-piece-flow binnen de spuitgietindustrie","Netherlands","6662WE|6666ZH","01/01/2018","31/12/2019","16.047","527852.42","EUR","84706.64","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986334|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986335","51.904225577778,5.8678642333333","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","The Smart Industry objectives are only achieved within SMEs if an affordable solution is available. According to the International Federation of Robotics (IFR), last year in the Netherlands there were 120 robots per 10,000 med...","AanleidingDe doelstellingen van Smart Industry worden binnen het MKB alleen gehaald wanneer een betaalbare oplossing voorhanden is. Volgens de International Federation of Robotics (IFR) stonden er vorig jaar in Nederland 120 robots per 10.000 med...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008663","MC Europe","MC Europe","Netherlands","6004AT","14/02/2017","14/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008662","51.249036066667,5.7217034166667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Limburg","NL422","2014-2020","MC Europe considers it important to be able to use its employees as sustainably as possible and wants to continue the already implemented new work structure by Resulting Group so that every employee, old or new, can perform his/her work as optimally as possible and can use talents and knowledge. It also looks at the wishes and ambitions of each employee so that they remain motivated for longer.","MC Europe vindt het belangrijk om haar medewerkers zo duurzaam mogelijk te kunnen inzetten en wil de reeds geïmplementeerde nieuwe werkstructuur door Resulting Group voortzetten zodat iedere medewerker, oud of nieuw, zo optimaal mogelijk zijn/haar werkzaamheden kan uitvoeren en talenten en kennis kan benutten. Ook wordt er gekeken naar de wensen en ambities van iedere medewerker zodat zij langer gemotiveerd aan het werk blijven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001930","Jordaans Horeca Bedrijven B.V.","Jordaans Horeca Bedrijven B.V.","Netherlands","5346JH","18/01/2019","18/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001929","51.777437127586,5.5218680965517","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020","Jordaans Horeca Bedrijven B.V., consisting of several catering locations in Oss, wants to further professionalise. Sustainable employability of employees plays an important role in this. We want to expand the development and growth opportunities of employees. From the European Social Fund we are given the opportunity, through a grant, to engage an external party in promoting the sustainable employability of our employees. Sustainable employability means keeping employees productive, motivated and healthy to enable them to continue working within or outside the organisation until retirement. We would like to make use of this opportunity to allow our employees to develop themselves in order to keep them in line with the ever-changing demand of the labour market.","Jordaans Horeca Bedrijven B.V., bestaande uit diverse horeca locaties in Oss, wil zich verder professionaliseren. Hierin speelt duurzame inzetbaarheid van de medewerkers een grote rol. We willen de ontwikkeling- en doorgroeimogelijkheden van medewerkers uitbreiden. Vanuit het Europees Sociaal Fonds worden wij middels een subsidie in de gelegenheid gesteld een externe partij in te schakelen bij het bevorderen van de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers. Onder ‘duurzame inzetbaarheid’ wordt verstaan het productief, gemotiveerd en gezond houden van medewerkers om hen in staat te stellen tot aan pensionering binnen of buiten de organisatie te blijven werken. Wij maken graag gebruik van deze mogelijkheid om onze medewerkers zichzelf te laten ontwikkelen zodat zij bij de steeds meer veranderende vraag van de arbeidsmarkt blijven passen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015702","VHP human performance","vhp human performance","Netherlands","2515BD","24/03/2016","24/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006314","52.072907480952,4.3211102666667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Agglomeratie's-Gravenhage","NL332","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014681","Neways Micro Electronics Holding BV","Neways Micro Electronics Holding BV","Netherlands","6101XK","31/03/2016","31/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014680","51.115525585526,5.8838211485945","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Limburg","NL422","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999716","Interzorg Oss Thuiszorg BV","Interzorg Oss Thuiszorg BV","Netherlands","5340AM","03/07/2019","03/07/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999715",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","At Interzorg Thuiszorg BV (hereinafter: Interzorg) employs more than 500 employees that people are proud of. People who go out by weather, cold, snow, but also heat day in, day out, to provide our clients with the very best care. The employees are the most important for Interzorg. Interzorg wants employees to receive more attention on a structural basis and wants to make a policy for this with the instruments that meet the needs of the employees. Interzorg also wants to have employees coached to prevent them from getting sick and/or putting employees in their strength. The goal is that employees can be used for longer within Interzorg because they know what everyone can do and give more attention through coaching. Interzorg will involve the help of consultancy NIPED Prevention BV (hereinafter NIPED) to conduct a 0-measurement in order to make policies for the sustainable employability of employees based on the needs of the employees and provide tools that meet these needs. The consultant of consulting firm Entr’acte will coach the employees to prevent employees from becoming ill but also to increase their strength.","Bij Interzorg Thuiszorg BV (hierna: Interzorg) werken meer dan 500 medewerkers waar men trots op is. Mensen die door weer en wind, kou, sneeuw, maar ook hitte dag in, dag uit, er op uit trekken om onze cliënten te voorzien van de allerbeste zorg. De medewerkers zijn het allerbelangrijkst voor Interzorg. Interzorg wil dat de medewerkers structureel meer aandacht krijgen en wil daar een beleid voor gaan maken met daarin opgenomen de instrumenten die aansluiten bij de behoeftes van de medewerkers. Tevens wil Interzorg medewerkers gaan laten coachen om te voorkomen dat ze ziek worden en/of medewerkers meer in hun kracht te zetten. Doel is dat medewerkers langer inzetbaar zijn binnen Interzorg doordat men weet wat iedereen kan en meer aandacht te geven middels coaching. Interzorg gaat de hulp inschakelen van adviesbureau Niped Prevention BV (hierna Niped) om een 0-meting te houden om dan vanuit de behoefte van de medewerkers beleid te maken voor de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers en zorgen voor instrumenten die aansluiten bij deze behoeftes. De adviseur van adviesbureau Entr’acte gaat de medewerkers coachen om te voorkomen dat medewerkers ziek worden maar ook om medewerkers meer in hun kracht te zetten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004555","Radboudumc","Radboudumc","Netherlands","6525GA","20/10/2018","20/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985140","51.8236219,5.8628071526316","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","The Surgery Department of the Radboudumc treats patients with a large number of illnesses. Patients can go for very complex and relatively small surgical procedures. In addition, scientific research and the training of basic doctors (study medicine) and surgeons are important tasks. The Surgery Department treats acute and non-acute patients. Every year, almost 12,500 new patients come to the outpatient clinic, 3,000 patients are admitted and 5,600 surgeries are performed in adults and children. A lot of employees are expected and the pressure within health care is on the rise. As a result, the organisation, as well as its employees, needs cultural protection and strengthening the interconnection.  The Radboudumc wants to be an employer with employees who take responsibility for their work and their own development and who are happy to go to work. The organisation therefore wants to facilitate and encourage its employees by promoting a learning culture and a safe learning and development environment for all its employees. This is why we invest in the organisation of work and external advice is used to assist employees in promoting the learning culture within the organisation. A lot of employees are asked for within the department of Surgery, which makes it very important that there is a positive and stimulating culture between employees. Due to differences in personalities and the increasing workload, there have been several obstacles in relations and cooperation between them in recent years. This has led to a loss of employees and requires a lot of energy from all involved. This situation leads to the need to realise a cultural change in which employees learn a new mindset and other behavioural skills that can be built into a stimulating and safe learning and working environment.","De afdeling Heelkunde van het Radboudumc behandelt patiënten met een groot aantal ziektebeelden. Patiënten kunnen er terecht voor zeer complexe én voor relatief kleine chirurgische ingrepen. Daarnaast zijn wetenschappelijk onderzoek en de opleiding van basisartsen (studie geneeskunde) en chirurgen belangrijke taken. De afdeling Heelkunde behandelt acute en niet-acute patiënten. Jaarlijks komen bijna 12.500 nieuwe patiënten naar de polikliniek, worden 3.000 patiënten opgenomen en worden 5.600 operaties bij volwassenen en kinderen verricht. Er wordt veel van medewerkers verwacht en de druk binnen de gezondheidszorg loopt op. Hierdoor heeft de organisatie, maar ook haar medewerkers behoefte aan cultuurwaarborging en het versterken van de onderlinge verbinding.  Het Radboudumc wil een werkgever zijn met medewerkers die verantwoordelijkheid nemen voor hun werk en hun eigen ontwikkeling en die met plezier naar hun werk gaan. De organisatie wil haar medewerkers daarom faciliteren en aanmoedigen door het bevorderen van een leercultuur en een veilig leer- en ontwikkelklimaat voor al haar medewerkers. Daarom wordt er geïnvesteerd in de arbeidsorganisatie en wordt extern advies ingezet om medewerkers op maat te kunnen begeleiden bij het bevorderen van de leercultuur binnen de organisatie. Binnen de afdeling Heelkunde wordt veel van medewerkers gevraagd, hierdoor is het van groot belang dat er een positieve en stimulerende cultuur bestaat tussen medewerkers onderling. Door verschillen van persoonlijkheden en door de toenemende werkdruk zijn er de laatste jaren verschillende obstakels geweest in de onderlinge verhoudingen en samenwerking. Dit heeft geleid tot uitval van medewerkers en vraagt veel energie van alle betrokkenen. Deze situatie leidt tot de noodzaak om een cultuuromslag te realiseren waarin medewerkers een nieuwe mindset en andere gedragsvaardigheden leren waarmee gebouwd kan worden aan een stimulerend en veilig leer- en werkklimaat.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016749","Prorest Catering BV","Prorest Catering BV","Netherlands","3100AC","11/02/2016","11/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016748",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021474","Bregil BV","Bregil BV","Netherlands","5126BB",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017581","51.544542318519,4.9465035740741","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Noord-Brabant","NL412","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016532","DSM Netherlands BV","DSM Nederland BV","Netherlands","6130AA","08/03/2016","08/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016531",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021558","ATAG Heating Netherlands BV","Atag Verwarming Nederland BV","Netherlands","7130AC","10/12/2014","10/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4021557",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018229","SoutheastZorg Foundation","Stichting ZuidOostZorg","Netherlands","9203KP","19/12/2014","19/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013769","53.096705701481,6.098100417037","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Friesland","NL126","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012575","Arnhem toddler Centres Foundation","Stichting Peutercentra Arnhem","Netherlands","6811JN","13/01/2016","13/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020739","51.980004906897,5.9025670896552","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016649","Welfare Elektro BV","Welvaarts Elektro BV","Netherlands","5261LL",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016648","51.6449013,5.29481074","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002818","Datadate B.V.","Datadate B.V.","Netherlands","6650AC","24/01/2019","24/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002817",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Datadate B.V. is a software company that focuses on custom made software (applications) to organisations throughout the Netherlands. Datadate develops and manages this software, focused on the customer’s wishes and business process. This customisation is based on existing applications and broad knowledge of the different industries. With this project, Datadate aims to promote the mobility of its employees, seeking to promote assertive behaviour and thereby stimulate entrepreneurship. It is important that they can advise and recruit customers themselves. This project focuses on the employees of Datadate. The starting point here is individualised advice. In the organisation research, Mr. Krüse tries to identify the individual talents, ambitions and development possibilities of the employees through one-to-one conversations. The results of these activities shall be included in the advisory report. Furthermore, the project aims to stimulate internal and external mobility of workers, including guiding individual ambitions and entrepreneurship. By encouraging staff to share knowledge with each other and stimulate each other to perform better, Datadate aims to create a healthy learning environment. Finally, the entire process will be evaluated by Mr. Krüse with the employees and the management of Datadate.","Datadate B.V. is een softwarebedrijf dat zich richt op custom made software (applicaties) aan organisaties door heel Nederland. Datadate ontwikkeld en beheerd deze software, toegespitst op de wensen en het bedrijfsproces van de klant. Dit maatwerk is gebaseerd op bestaande applicaties en brede kennis van de verschillende branches. Met onderhavig project beoogt Datadate de mobiliteit van haar medewerkers te bevorderen, waarbij er wordt getracht assertief gedrag te bevorderen en daarmee ondernemerschap te stimuleren. Hierbij is het van belang dat zij zelf klanten kunnen adviseren en werven. In dit project staan de medewerkers van Datadate centraal. Het uitgangspunt hierbij is geïndividualiseerd advies. Bij het organisatieonderzoek tracht dhr. Krüse middels één-op-één gesprekken de individuele talenten, ambities en ontwikkelmogelijkheden van de medewerkers te identificeren. De resultaten van deze activiteiten worden opgenomen in het adviesrapport. Verder is het project gericht op het stimuleren van interne en externe mobiliteit van werknemers, waaronder het begeleiden van individuele ambities en ondernemerschap. Door het personeel te stimuleren om kennis met elkaar te gaan delen en elkaar aanwakkeren tot het beter presteren, wil Datadate een gezond leerklimaat creëren. Uiteindelijk zal het gehele traject door dhr. Krüse met de medewerkers en de directie van Datadate worden geëvalueerd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989694","Acoustic-Light Cell","Acoustic-Light Cell","Netherlands","5015 TE|5616 HP","01/05/2015","31/12/2016","35","457514.79","EUR","160130.05","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987840|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987841","51.578833141176,5.1088575117647|51.436256163333,5.45446738","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF","Midden-Noord-Brabant|Zuidoost-Noord-Brabant","NL412|NL414","2014-2020","The development of one combined light and acoustic panel, which can be used in open spaces.","De ontwikkeling van één gecombineerde licht en akoestisch paneel, welke toegepast kan worden in open ruimtes.","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997607","City of Amsterdam","Gemeente Amsterdam","Netherlands","1056CH","01/08/2021","31/07/2022","75","3452403","EUR","2588600","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987655","52.371695475,4.844264575","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","Implementation of activities focusing on the opportunities of apprentices in practical and special secondary education to find a suitable job. These are mainly practical lessons, traineeships (both external and internal) accompanied by mentors with competence in education, learning/work places and industry-oriented courses. With REACT-EU resources, the municipality of Amsterdam, in cooperation with the regional municipalities, vso and pro schools and regional partners (employers and industry organisations) can continue to organise the appropriate guidance, which is so important during this crisis period, for these young people on their way from school to sustainable work.","Uitvoering van activiteiten die gericht zijn op de kansen van leerlingen in het praktijkonderwijs en voortgezet speciaal onderwijs om aan een passende baan te komen. Het gaat hierbij vooral om praktijklessen, stages (zowel extern als intern) begeleid door mentoren met een bevoegdheid in het onderwijs, leer/werkplekken en branchegerichte cursussen. met de REACT-EU middelen kan de gemeente Amsterdam, in samenwerking met de regiogemeenten, de vso- en pro-scholen en regionale partners  (werkgevers en branche-organisaties) de passende begeleiding, die in deze crisistijd zo belangrijk is, blijven organiseren voor deze jongeren op hun weg van school naar duurzaam werk.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007101","Vetipak Veghel BV","Vetipak Veghel BV","Netherlands","5465TA","15/06/2017","15/06/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002145","51.605626503571,5.5333474678571","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020","Vetipak Veghel B.V. provides scalable and superior co-packings services for A-brands private label owners in the FMCG industry within the EMEA region. The company has the ambition to be the best possible partner for all its stakeholders. The role of employees is crucial in this respect. After all, they have the most understanding of the day-to-day business and know best how to do it differently/better. There is a suspicion that more can be obtained from the employees themselves, in particular in increasing their involvement, knowledge and skills and changing their working methods. The employees will become more sustainable through this, which in turn will have a positive impact on the organisation itself. You Improve is currently running a scan that will make this all clear. A roadmap will be drawn up in which the results of the scan will be further elaborated. The scan already shows that support is needed in drawing up concrete training plans to increase the level of staff and to break the language barrier. Workers should also be advised to make improvements to their workplace organisation. The advisor of You Improve will provide guidance in this and throughout the implementation of the advice from the scan. The goal of the implementation process is to improve the capabilities and competences of the employees, to become more involved in their work and to improve their knowledge and skills, making them more sustainable both within Vetipak Veghel B.V. and possibly outside it.","Vetipak Veghel B.V. levert schaalbare en superieure co-packings diensten voor A-merken private label eigenaren in de FMCG industrie binnen de EMEA regio. Het bedrijf heeft de ambitie om de best mogelijke partner te zijn voor al haar stakeholders. De rol van de medewerkers hierbij is van cruciaal belang. Zij hebben immers het meeste verstand van de dagelijkse gang van zaken en weten het beste hoe het anders/beter kan. Het vermoeden bestaat dat er meer uit de medewerkers zelf te halen valt en dan met name in het verhogen van hun betrokkenheid, kennis en kunde en het veranderen van hun werkmethoden. De medewerkers zullen hier duurzamer inzetbaar door worden, wat weer een positieve uitwerking op de organisatie zelf zal hebben. Momenteel voert advies- en opleidingsbureau You Improve een scan uit die dit allemaal inzichtelijk gaat maken. Er wordt een stappenplan opgesteld waarin de resultaten van de scan verder uitgewerkt worden. Uit de scan blijkt nu al dat er ondersteuning nodig is bij het opstellen van concrete opleidingsplannen om het niveau van de medewerkers te verhogen alsook de taalbarrière te doorbreken. Ook dienen de werknemers geadviseerd te worden in het aanbrengen van verbeteringen in hun werkplekorganisatie. De adviseur van You Improve zal hierbij en bij de gehele implementatie van het advies uit de scan begeleiding bieden. Het doel van het implementatietraject is dat de capaciteiten en competenties van de medewerkers verbeteren, ze meer betrokken raken bij hun werkzaamheden en hun kennis en kunde verbeteren, waardoor zij zowel binnen Vetipak Veghel B.V. als eventueel daarbuiten duurzamer inzetbaar worden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019913","Cono Cheesemakers","CONO Kaasmakers","Netherlands","1462ZG","22/01/2015","22/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017021","52.55445385,4.8878283","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999390","IJmond Works!","IJmond Werkt!","Netherlands","1940AG","06/08/2019","05/02/2021","50","21000","EUR","10500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999389",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","IJmond Werkt! will be investing very consciously in the internal organisation in the coming period to be able to respond adequately to the rapidly changing environment. With and for employees, we build our project and communication techniques that help us realise a learning and safe working environment","IJmond Werkt! investeert de komende tijd heel bewust in de interne organisatie om in staat te zijn adequaat te kunnen reageren op de snel veranderende omgeving. Met en voor medewerkers maken we ons project- en communicatietechnieken eigen die ons helpen een lerend en veilig werkklimaat te realiseren","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009235","Bzzzonder KEI B.V.","Bzzzonder KEI B.V.","Netherlands","3800GC","09/03/2017","09/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009234",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","In order to be able to provide services to children and educators in a sustainable and professional way as a children’s centre, a sustainability programme is being launched to improve, secure and continue the organisation, the establishment teams involved, the work processes and personal skills of employees and managers.","Om op duurzame en professionele wijze als kindercentrum Bzzzonder dienstverlening aan kinderen en opvoeders te kunnen geven, wordt een verduurzamingsprogramma gestart om de organisatie, de betrokken vestigingsteams , de werkprocessen en persoonlijke vaardigheden van medewerkers en leidinggevenden te verbeteren, te borgen en te continueren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016835","Möller Autoschade Berkel B.V.","Möller Autoschade Berkel B.V.","Netherlands","3005LC","22/03/2016","22/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016834",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011925","Detailresult Production Personeel BV","Detailresult Productie Personeel BV","Netherlands","2170AA","08/03/2017","08/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001122",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Sustainable Employability (DI) is an important theme for Detailresult Production Personeel BV. For 2017, partly from the proceeds of 2016, the follow-up approach and the intervention choices will be determined for the project Detailresult Vitaal. Employees and managers will be closely involved in the project. The programme aims at a healthy and vital organisation with healthy and vital employees.","Duurzame Inzetbaarheid (DI) is een belangrijk thema voor Detailresult Productie Personeel BV. Voor 2017 zal mede vanuit de opbrengsten van 2016, de vervolgaanpak en de interventiekeuzes bepaald worden voor het project DetailResult Vitaal. Medewerkers en leidinggevende zullen nauw betrokken zijn bij het project. Het programma beoogt een gezonde en vitale organisatie met gezonde en vitale medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001700","Plukon Blokker B.V.","Plukon Blokker B.V.","Netherlands","7640AE","09/01/2019","09/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001699",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Plukon Blokker wants to investigate where occupational risks lie for her employees and to further improve the sustainable employability of its employees. The inventories and evaluations to be carried out shall be used as a basis for drawing up a plan of approach with instigation of implementation.  In a work capability scan, the employees indicate the value of elements of sustainable employability: health & Amp; lifestyle, professional knowledge &Amp; skills, motivation & engagement and work-private balance. In addition, the effects of the specific work-related risks of him or her are being examined, with the aim of identifying these risks early and preventing health damage. This also gives an estimate of the employee’s ability to work as he or she experiences it himself. After answering the questions, the employee will gain immediate insight into his personal situation. If a value element scores negative, the employee will be advised to get started with this.   Several improvement workshops are held to improve sustainable employability. Internally involved (employees and managers) know the stumbling blocks and pitfalls of the organisation, ensure strong support for promising changes and the rapid introduction of targeted improvement actions. The advisor supports and inspires so that the stakeholders can exploit their full potential on their own.   At the end of the project, the risks that may adversely affect employees must be identified. The necessary measures will also be known to reduce or eliminate the risks present. Employees are able to identify occupational risks and take preventive action there. There will also be a direct link with the absenteeism, which will give employees information for a further reduction of absenteeism and an improvement in the personal sustainable employability of the employees.","Plukon Blokker wil onderzoeken waar arbeidsrisico’s voor haar medewerkers liggen en wil de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers verder verbeteren. De uit te voeren inventarisaties en evaluaties worden gebruikt als basis voor het opstellen van een plan van aanpak met aanzet tot implementatie.  De medewerkers geven in een werkvermogenscan de waarde elementen van duurzame inzetbaarheid aan: gezondheid & leefstijl, vakkennis & vaardigheden, motivatie & betrokkenheid en werk-privé balans. Daarnaast worden de effecten van de specifieke arbeidsgebonden risico’s van hem of haar onderzocht, met als doel deze risico’s vroegtijdig te signaleren en gezondheidsschade te voorkomen. Dit geeft tevens een inschatting van het werkvermogen van medewerker zoals hij of zij deze zelf beleeft. Na het beantwoorden van de vragen krijgt de medewerker direct inzicht in zijn persoonlijke situatie. Indien een waarde element negatief scoort krijgt de medewerker een advies om hier mee aan de slag te gaan.   Er worden verschillende verbeterworkshops gehouden gericht op het verbeteren van de duurzame inzetbaarheid. Interne betrokken (medewerkers en leidinggevenden) kennen de struikelblokken en valkuilen van de organisatie, zorgen voor een stevig draagvlak voor kansrijke veranderingen en een snelle invoering van gerichte verbeteracties. De adviseur ondersteunt en inspireert, zodat de betrokkenen op eigen kracht hun volle potentieel kunnen benutten.   Na afloop van het project moeten de risico’s die de medewerkers negatief kunnen beïnvloeden geïdentificeerd zijn. Ook zullen de benodigde maatregelen bekend zijn om de aanwezige risico’s te reduceren of weg te nemen. Medewerkers zijn zelf in staat om arbeidsrisico’s te onderkennen en daar preventief actie op te nemen. Ook zal er een directe link gelegd worden met het verzuim, waardoor de medewerkers informatie krijgen voor een verdere reductie van verzuim en een verbetering van de persoonlijke duurzame inzetbaarheid van de medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018870","Maco Customs Service","Maco Customs Service","Netherlands","6049CV","23/01/2015","23/11/2015","50","16000","EUR","8000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018869","51.1681918625,5.95917255","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Limburg","NL422","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003536","Online Publisher B.V.","Online Publisher B.V.","Netherlands","6546BB","26/10/2018","26/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003535","51.825274307865,5.7794803831461","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","Online Publisher (hereinafter: Op) was founded in 2004 and specialised in ‘predictive publishing’ in which insights into people’s reading behavior are analysed in order to then arrive at predictive data and content that has the most value for the reader. Online Publisher wants to commit its employees for the long term. To this end, it is important that employees can develop optimally within the company. Practical issues Green Orange encounters is that communication between many employees can be improved and that available knowledge is not optimally shared. Nor do they want to improve company-specific competences (soft skills) of employees. Within this project, the aim is therefore to promote a learning culture for employees by increasing sustainable employability with a focus on, among other things, self-reliance and competence/soft skills development. The consultant(s) will start with an analysis of the organisation, the competences and capabilities of the employees and teams within the current organisation.","Online Publisher (hierna: OP) is opgericht in 2004 en gespecialiseerd in ‘predictive publishing’ waarbij inzichten in leesgedrag van mensen wordt geanalyseerd om vervolgens tot voorspellende data en content te komen die de meeste waarde heeft voor de lezer. Online Publisher wil haar werknemers graag voor de lange termijn aan zich binden. Hiervoor is het belangrijk dat werknemers zich optimaal kunnen ontplooien binnen het bedrijf. Praktische zaken waar Green Orange tegen aanloopt is dat de communicatie tussen veel werknemers beter kan en dat beschikbare kennis niet optimaal wordt gedeeld. Ook wil men niet bedrijfsspecifieke competenties (soft skills) van medewerkers verbeteren. Binnen dit project wordt daarom het bevorderen van een leercultuur voor werknemers beoogd door de duurzame inzetbaarheid te vergroten waarbij de focus ligt op o.a. zelfredzaamheid en competentie/soft skills ontwikkeling. De adviseur(s) zal starten met een analyse van de organisatie, de competenties en capaciteiten van de werknemers en teams binnen de huidige organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011411","Municipality of Heumen","Gemeente Heumen","Netherlands","6580AZ","14/03/2017","14/03/2018","50","13900","EUR","6950","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011410",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Municipalities signed the resolution on Information Security. In support of municipalities, a Baseline Information Security Municipalities (BIG) has been drawn up by the IBD. This BIG includes (management) measures for information security. Four of these management measures refer to iBewauring employees in the organisation. However, research shows that at least 50 % of cybercrime cases have caused damage as a result of human action. Therefore, one of the most important issues in information security is: iConsciousness and assurance. As a means of this, the learning cycle is organised. The learning circle is different from one organisation to another. Depending on the level of awareness, intake interviews are conducted, an iBewareness plan is written, an organisation can be performed in advance and/or afterwards (test). The activities are used according to the learning cycle such as the Deming Circle. It describes four activities that apply to all improvements in organisations. The four activities ensure a better quality. The cyclical nature ensures that the quality improvement is continuously under the attention. In this way, each employee is able to assess and improve his own way of working and to work safely. The learning culture in the organisation is stimulated.","Gemeenten hebben de resolutie ondertekend voor Informatieveiligheid. Ter ondersteuning voor gemeenten is een Baseline Informatiebeveiliging Gemeenten (BIG) opgesteld door de IBD. In deze BIG zijn (beheers)maatregelen opgenomen t.b.v. de informatiebeveiliging. Vier van deze beheersmaatregelen refereren aan het iBewust maken van de medewerkers in de organisatie. Uit onderzoek blijkt echter dat bij minimaal 50% van de gevallen van cybercrime schade is ontstaan als gevolg van menselijk handelen. Daarom is een van de belangrijkste onderwerpen bij informatieveiligheid: iBewustzijn en borging. Als middel hiervoor wordt de leercyclus ingericht. De leercirkel is per organisatie verschillend. Afhankelijk van het bewustzijnsniveau worden intakegesprekken gevoerd, een iBewustzijnplan geschreven, een organisatiescan vooraf uitgevoerd en/of achteraf (toets). De activiteiten worden ingezet volgens de leercyclus zoals de Demingcirkel. Deze beschrijft vier activiteiten die op alle verbeteringen in organisaties van toepassing zijn. De vier activiteiten zorgen voor een betere kwaliteit. Het cyclische karakter garandeert dat de kwaliteitsverbetering continu onder de aandacht is. Op deze manier is elke medewerker in staat om zijn eigen werkwijze te beoordelen en te verbeteren en veilig te werken. De leercultuur in de organisatie wordt gestimuleerd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013265","Alfatech","Alfatech","Netherlands","3800GB",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013264",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007243","Buitenland Constructie B.V.","Zonderland Constructie B.V.","Netherlands","8502TZ","22/03/2017","22/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007242","52.96032405,5.835460475","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Friesland","NL125","2014-2020","Growth, innovation and peak load require new working methods and a different type of employee. Zonderland focuses entirely on the development of competences and talents and engagement of its employees with the aim of a learning organisation in which employees remain sustainable because they are motivated and enjoy working. Following an advisory process in 2016, Zonderland continued to work on the sustainable employability of the employees in 2017 by implementing the measures included in the advice under guidance. By addressing the process towards a learning culture together with employees, they gain insight into the need for change, creates collaboration, connection and engagement. This will have a positive impact on successful implementation and ultimately the sustainable employability of employees.","Groei, innovatie en piekbelasting vraagt om nieuwe werkmethodes en een ander type medewerker. Zonderland zet volledig in op ontwikkeling van competenties en talenten en betrokkenheid van haar medewerkers met als doel een lerende organisatie waarin medewerkers duurzaam inzetbaar blijven omdat zij gemotiveerd en met plezier naar het werk gaan. Na een adviestraject in 2016, werkt Zonderland in 2017 verder aan de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers door de in het advies opgenomen maatregelen onder begeleiding te gaan implementeren. Door het proces richting een leercultuur gezamenlijk met medewerkers op te pakken krijgen zij inzicht in de noodzaak tot verandering, ontstaat samenwerking, verbinding en betrokkenheid. Dit zal positieve invloed hebben op een succesvolle implementatie en uiteindelijk de duurzame inzetbaarheid van medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007741","Companen Advies BV","Companen Advies BV","Netherlands","6801BD","01/03/2017","01/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007740",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","With the project ‘DI — basis for a healthy working and learning environment’, we want, in close cooperation with all employees, to achieve a business operation that facilitates an efficient and pleasant work execution and provides room for development of the individual, field and organisation. This should generate energy and return that can then be reinvested in the individual development of employees and the organisation. In concrete terms, we work on healthy and safe working, promoting learning culture and learning climate, organising the work in accordance with (the needs and wishes of) the employees and thereby also developing a flexible working culture. It is important that employees are/are able to give direction to work execution and their own development and have an eye and contribute to those of their colleagues and the organisation as a whole.","Met het project 'DI - basis voor een gezond werk- en leerklimaat' willen wij, kort samengevat, in nauwe samenwerking met alle medewerkers komen tot een bedrijfsvoering die een efficiënte en prettige werkuitvoering faciliteert en ruimte biedt voor ontwikkeling van individu, vakgebied en organisatie. Dit moet energie en rendement opleveren die vervolgens weer in de individuele ontwikkeling van medewerkers en de organisatie geinvesteerd kan worden. Concreet werken we daarbij aan gezond en veilig werken, het bevorderen van leercultuur en leerklimaat, het organiseren van het werk in afstemming met (de behoeften en wensen van) de medewerkers en daarmee tevens aan een flexibele werkcultuur. Belangrijk is dat medewerkers in staat zijn/gesteld worden om zelf sturing te geven aan werkuitvoering en de eigen ontplooiing én oog hebben en bijdragen aan die van hun collega's en de organisatie als geheel.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018565","Municipality of Haarlem","Gemeente Haarlem","Netherlands","2003PB","29/10/2014","28/01/2017","50","2540700","EUR","1270350","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997590",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","As people are longer jobseekers, the gap from the labour market is increasing. In many cases, it has increased so that mediation is not yet possible and other interventions are necessary to reduce this distance. This is one of the priorities within the policy of the municipality of Haarlem. On the other hand, the municipality of Haarlem, as a coordinating municipality, aims to prevent and combat youth unemployment in the region, by investing more in the labour supply and the sustainable labour integration of vulnerable young people.  The activities in this project are aimed at preparing and mentoring participants for a paid job. The activities will be carried out by: &#61607; IJmond/IJmond Works for the target groups 55+ and WWB > 6 months benefit &#61607; Fitting work for the target group WWB > 6 months benefit &#61607; Perspective for the target group vulnerable young people The intensity of this trajectory varies from one individual to another, as well as its duration and the tools used:  intake, assessment, labour market profile, trajectory plan, work placement, various trainings/workshops, workplace assignments, individual coaching, exercise program, specialist training and various evaluation moments.   The success of the project is determined by the intensive (individual) guidance, which consists of group approach, deployment of work placements/learning pathways/employer service point, training and training and targeted communication between the participant, supervisor and (external) cooperation partners.","Naarmate mensen langer werkzoekend zijn, neemt de afstand tot de arbeidsmarkt steeds verder toe. In veel gevallen is deze zo toegenomen, dat bemiddelen nog niet mogelijk is en eerst andere interventies nodig zijn om die afstand te verkleinen. Dit behoort tot een van de prioriteiten binnen het beleid van gemeente Haarlem. Anderzijds wil gemeente Haarlem als coördinerende gemeente de jeugdwerkloosheid in de regio voorkomen en bestrijden, door extra te investeren in de arbeidstoeleiding en de duurzame arbeidsinpassing van kwetsbare jongeren.  De activiteiten in dit project zijn gericht op de voorbereiding en begeleiding van deelnemers op een betaalde baan. De activiteiten worden uitgevoerd door: &#61607; IJmond/IJmond Werkt voor de doelgroepen 55+ en WWB > 6 maanden een uitkering &#61607; Paswerk voor de doelgroep WWB > 6 maanden een uitkering &#61607; Perspectief voor de doelgroep kwetsbare jongeren  De intensiteit van dit traject verschilt per individu, net als de duur ervan en de instrumenten die ingezet worden:  intake, assessment, arbeidsmarktprofiel, trajectplan, werkstage, diverse trainingen / workshops, werkplekopdrachten, individuele coaching, bewegingsprogramma, vakgerichte scholing en diverse evaluatiemomenten.   Het succes van het project wordt bepaald door de intensieve (individuele) begeleiding, wat bestaat uit groepsgewijze aanpak, inzet van werkstages / leerwerktrajecten / werkgeverservicepunt,  opleiding en training en gerichte communicatie tussen de deelnemer, begeleider en (externe) samenwerkingspartners.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010757","Lesscher IT B.V.","Lesscher IT B.V.","Netherlands","7550AC","02/03/2017","02/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010756",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Lesscher IT invests in the quality of employees who face a changing market and a changing relationship with the customer. Instead of a technique driven setup, a market- and customer-driven setup should be adopted. This requires various organisational developments (adapted job descriptions, time to answer questions). In addition, it invests in increasing competence and broadening the workforce. Attention is also paid to the conscious use of the various communication possibilities and the impact and appearance of this on the relationship with the customer.  Therefore, the envisaged development concerns a significant proportion of non-specific knowledge and skills (communication and organisation of work). The ultimate objective is employees who can perform optimally in terms of skills, capabilities and framework conditions, and thus radiate a greater degree of independence and satisfaction.","Bij Lesscher IT wordt geïnvesteerd in een kwaliteitsslag bij de medewerkers die te maken krijgen met een veranderende markt en een veranderende relatie met de klant. In plaats van een techniek gedreven opstelling moet een markt- en klant-gedreven opstelling worden aangenomen. Hiervoor moeten diverse organisatorische ontwikkelingen worden doorgevoerd (aangepaste functieomschrijvingen, tijd vrijmaken voor het beantwoorden van vragen). Daarnaast wordt geïnvesteerd in competentieverhoging en – verbreding bij de medewerkers. Hierbij wordt tevens aandacht besteed aan een bewust gebruik van de verschillende communicatiemogelijkheden en de impact en uitstraling hiervan op de relatie met de klant.  De beoogde ontwikkeling heeft derhalve voor een aanzienlijk deel betrekking op niet-specifieke kennis en vaardigheden (communicatie en organisatie van werkzaamheden). Uiteindelijke doelstelling zijn medewerkers die op het gebied van vaardigheden, capaciteiten en randvoorwaarden optimaal kunnen presteren en daardoor een grotere mate van zelfstandigheid en tevredenheid uitstralen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006879","HRG Group","HRGroep","Netherlands","6503AC","27/01/2017","27/01/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006878",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","HRGroep B.V. (hereinafter: HRGroep) is based in Rijswijk and produces, supplies and places materials for road marking, signage and street furniture. HRGgroep has several offices in the Netherlands where a total of about 240 employees work.  In Rijswijk is the sales department where 6 people work. HRGgroep hires an external advisor to create a healthy and safe working environment by actively involving employees in the improvement project. This advisor, together with management and employees, will examine what interventions are needed to create a healthy and safe working environment and to reduce and prevent work stress. The consultant will then draw up and implement an opinion in the organisation. The first step that advisor will take is to map the current situation and the factors that play a role in job stress and job pleasure. The consultant does this through individual and group interviews with managers and employees. He then draws up an opinion and implements it through a number of interventions. Interventions that can be considered, for example, are the organisation of regular consultation moments where work stress and work pleasure are dealt with, the establishment of mutual agreements on the work aimed at sustainable employability and the evaluation thereof.","HRGroep B.V. (hierna: HRGroep) is gevestigd in Rijswijk en produceert, levert en plaatst materialen voor wegbebakening, bewegwijzering en straatmeubilair. HRGroep heeft verschillende vestigingen in Nederland waar in totaal ca. 240 medewerkers werken.  In Rijswijk zit de afdeling verkoop binnendienst waar 6 personen werkzaam zijn. HRGroep huurt een externe adviseur in om een gezonde en veilige werkomgeving te creëren door medewerkers actief te betrekken in het verbetertraject. Deze adviseur zal samen met directie en medewerkers onderzoeken welke interventies nodig zijn om een gezonde en veilige werkomgeving te creëren en werkstress terug te dringen en te voorkomen. Vervolgens zal de adviseur een advies opstellen en implementeren in de organisatie. De eerste stap die adviseur zal zetten is het in kaart brengen van de huidige situatie en de factoren die een rol spelen bij werkstress en werkplezier. Dit doet de adviseur via individuele- en groepsgesprekken met leidinggevenden en medewerkers. Vervolgens stelt hij een advies op en voert dat uit door een aantal interventies. Interventies waar bijvoorbeeld aan gedacht kan worden zijn het organiseren van periodieke overlegmomenten waar werkstress en werkplezier geagendeerd staan, het maken van onderlinge afspraken rondom het werk gericht op duurzame inzetbaarheid en de evaluatie hiervan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989803","DALI","DALI","Netherlands","4700 BB|4702 KJ|4800 DX|4811 CA|4814 ND|4817 JT|4836 LA|4837 DS|4906 CS|4906 CW|4921 XN|5000 AM|5000 AT|5015 BT|5056 DE|5061 KB|5145 RM|5233 AL|5340 AB|5600 AW|5612 AX|5616 LZ","01/05/2019","30/04/2023","20.358","4792939","EUR","975729","https://linkedopendata.eu/entity/Q3988386|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988387|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988388|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988389|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988390|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988391|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988392|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988393|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988394|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988395|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988399|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988402|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988403|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988404|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988407|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988408|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988409|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988410|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988411|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988642|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988643|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988646|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988647|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988649|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988716","51.538106281818,4.4840837454545|51.489587064286,4.7417902928571|51.582932866667,4.7478889166667|51.567709675,4.7527665894341|51.673659422222,4.7786499833333|51.594632332258,4.7884352096774|51.588685227273,4.7951359181818|51.66330994,4.8382146|51.6648061,4.840492|51.69681414,5.030763916|51.574907992,5.11097306|51.57688828,5.12773508|51.583008623077,5.1950164846154|51.71509142069,5.3165234965517|51.4453589,5.45703186|51.4483263,5.4961204","56","Investment in infrastructure, capacities and equipment in SMEs directly linked to research and innovation activities","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF","West-Noord-Brabant|Midden-Noord-Brabant|Noordoost-Noord-Brabant|Zuidoost-Noord-Brabant","NL411|NL412|NL413|NL414","2014-2020","Dali wants to strengthen the South Dutch open innovation system in logistics &Amp; supply chain by setting up a testing ground where Supply Chain and Data Science meet and challenge each other. Fully compatible with the RIS3 strategy, where Smart Logi...","DALI wil het Zuid-Nederlandse open innovatiesysteem in de logistiek & supply chain versterken door een proeftuin in te richten waar Supply Chain en Data Science elkaar ontmoeten en uitdagen. Geheel passend bij de RIS3 strategie, waarbij Smart Logi...","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018154","Foundation for Public Primary Education West Brabant","Stichting Openbaar Basisonderwijs West-Brabant","Netherlands","4708AJ","14/01/2015","14/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018153","51.519820654455,4.4412106316832","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","West-Noord-Brabant","NL411","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997554","Municipality of Almere","Gemeente Almere","Netherlands","1315HR","01/02/2020","30/06/2022","61","4591200","EUR","2801800","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987531","52.3718828,5.22146655","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Flevoland","NL230","2014-2020","From the start of the 2014-2020 ESF programme period, the Dutch government, together with municipalities, PrO/VSO schools, ROCs/AOCs, UWV and the -organised-business/employers, is committed to promoting the active inclusion of vulnerable people with a distance from the labour market. The municipality of Almere has been designated by the Minister of Social Affairs as an ESF grant applicant for municipalities in the labour market region of Flevoland, namely Almere, Lelystad, Noordoostpolder and Urk. The municipality of Almere has concluded an ESF partnership agreement with the collaborating clusters/municipalities, which regulates the definition and definition of responsibilities towards each other/mutualisation. AMR Flevoland will use the additional ESF grant budgeted up to 2022 from the Corona Crisis Recovery Fund REACT-EU to reach the broad ESF target group of beneficiaries — including young people < 28 years of age, barriers to employment and foreigners/status holders — within the context of COVID-19 and gradually lead to labour market participation/paid work. Re-integration service/case management and placement grants will be used, connecting with the services provided in the regional mobility teams.","Vanaf de aanvang van ESF-programmaperiode 2014-2020 zet het Nederlandse kabinet tezamen met gemeenten, PrO-/vso-scholen, ROC's/AOC’s, UWV en het -georganiseerde- bedrijfsleven/werkgevers in op het bevorderen van actieve inclusie van kwetsbaren met een afstand tot de arbeidsmarkt. Centrumgemeente Almere is door de minister van SZW aangewezen als ESF-subsidieaanvrager voor gemeenten in arbeidsmarktregio Flevoland, te weten Almere, Lelystad, Noordoostpolder en Urk. Gemeente Almere heeft met de samenwerkende clusters/gemeenten een ESF-partnerschapsovereenkomst gesloten, waarmee het afbakenen en vastleggen v/d verantwoordelijkheden jegens elkaar/onderling is geregeld. AMR Flevoland zal de extra ESF-subsidie die t/m 2022 is gebudgetteerd vanuit Coronacrisisherstelfonds REACT-EU aanwenden om de brede ESF-doelgroep uitkeringsgerechtigden -waaronder  ook jongeren < 28 jaar, arbeidsbelemmerden en vreemdelingen/statushouders- binnen de context van COVID-19 te bereiken en stapsgewijs toe te leiden naar arbeidsparticipatie/betaald werk. Ingezet wordt op re-integratiedienstverlening/casemanagement en plaatsingssubsidies, waarbij aansluiting wordt gezocht bij de  dienstverlening in de regionale mobiliteitsteams.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019265","Maternity care Rotterdam","Kraamzorg Rotterdam","Netherlands","3011BN","15/01/2015","15/11/2015","50","18000","EUR","9000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015668","51.910592128571,4.4798364285714","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988834","MCE Proeftuin Emmen — Pilot garden facility for the conversion of agri(rest) streams —","MCE Proeftuin Emmen  - Proeftuinfaciliteit voor de conversie van agri(rest)stromen -","Netherlands","7891 CN","14/02/2019","13/02/2022","100","6661584.58","EUR","6661584.58","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985303","52.730323664583,6.98941789375","68","Energy efficiency and demonstration projects in SMEs and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP001","North Netherlands - ERDF","Zuidoost-Drenthe","NL132","2014-2020","Within this project Milling Company Europe (MCE) B.V. in Emmen aims to set up and operate a testing ground for testing/developing/implementing innovations based on agri(rest) streams including biocomposite, soil improvement, food feed and energy applications. The laboratory offers SMEs, public organisations and knowledge institutions the opportunity to develop and produce innovative and market-oriented sustainable applications. For the development of business cases and the development of (biocomposite) products for new markets, a process of large-scale research and pilot development can take place within the MCE laboratory. The distinctive character of this laboratory lies in the scale at which research and pilot development can take place. Unlike other facilities in which developments take place on a small scale, this laboratory can produce test batches of up to 25 to 1,000 tonnes. Nowhere in the world can significant pilot production for conversion of agri(residual) streams and alternative biomass be carried out on a realistic scale of production. Such a laboratory with unique large-scale facilities is very important and has great potential. Northern Netherlands can become a large-scale producer and supplier of renewable raw materials for the regional production of ‘green’ chemicals, composites and materials. Due to scarcity of raw materials and increasing energy demand and the growing awareness that agri(rest) flows are of value, there is a growing demand for the conversion of agri(rest) flows. Despite the increasing number of applications based on agri(rest) flows, successful implementation on a larger scale remains behind. A lab like this will make a big change to that.","Binnen dit project wil Milling Company Europe (MCE) B.V. in Emmen een proeftuin opzetten en exploiteren voor het testen/ ontwikkelen/implementeren van op agri(rest)stromen gebaseerde innovaties waaronder biocomposiet, bodemverbetering, food-feed en energie toepassingen. De proeftuin biedt MKB-bedrijven, overheidsorganisaties en kennisinstellingen de mogelijkheid om innovatieve en marktgerichte duurzame toepassingen te ontwikkelen en produceren. Voor het uitwerken van de business cases en het ontwikkelen van (biocomposiet)producten voor nieuwe markten kan een traject van grootschalige onderzoek en pilotontwikkeling binnen de proeftuin van MCE plaatsvinden. Het onderscheidend vermogen van deze proeftuin ligt namelijk in de schaalgrootte waarop onderzoek en pilotontwikkeling plaats kan vinden. In tegenstelling tot andere faciliteiten waarin ontwikkelingen plaatsvinden op kleine schaal, kan men in deze proeftuin proefbatches van wel 25 tot 1.000 ton produceren. Nergens ter wereld kan een omvangrijke pilotproductie voor conversie van agri(rest)stromen en alternatieve biomassa op realistische productieschaal worden uitgevoerd. Een dergelijke proeftuin met unieke grootschalige faciliteiten is zeer belangrijk en heeft groot potentieel. Noord-Nederland kan een grootschalige producent en leverancier worden van hernieuwbare grondstoffen voor de regionale productie van ‘groene’ chemicaliën, composieten en materialen. Door schaarste aan grondstoffen en toenemende energiebehoefte en het groeiend besef dat agri(rest)stromen van waarde zijn is er een groeiende vraag naar de conversie van agri(rest)stromen. Ondanks het stijgend aantal toepassingen op basis van agri(rest)stromen, blijft succesvolle implementatie op grotere schaal nog achter. Een proeftuin als deze, zal daar een grote verandering in brengen.","Samenwerkingsverband Noord-Nederland"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001416","Herbalife International Luxembourg Netherlands Branch","Herbalife International Luxembourg Netherlands Branch","Netherlands","5804AP","10/01/2019","10/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001414","51.54173815625,5.9789200448486","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020","Our corporate mission is “to make the world healthier and happier” and of course that also applies to our employees! Within Herbalife Nutrition Netherlands we want to encourage each other to get the best out of ourselves, every day. Not only today, but also in the future in which we will all continue to work longer. To achieve this, it is important that our employees are both mentally and physically healthy and continue to develop. It is important that both we, the organisation and our employees gain insight into their personal vitality; on the basis of the results, we can then work together to create the right framework conditions to face the future together. This is why we want to gain a better understanding of how, together with our employees, we can live up to the future with the help of ESF grants: Fit for the future!","Onze corporate missie is \"to make the world healthier and happier\" en dat geldt natuurlijk ook voor onze medewerkers! Binnen Herbalife Nutrition Nederland willen wij elkaar stimuleren het beste uit onszelf te halen, iedere dag opnieuw. Niet alleen vandaag, maar ook in de toekomst waarin we allemaal langer zullen blijven werken. Om dat voor elkaar te krijgen is het belangrijk dat onze medewerkers zowel mentaal als fysiek gezond zijn én zich blijven ontwikkelen. Belangrijk daarbij is dat zowel wij, de organisatie, als onze medewerkers inzicht krijgen in hun persoonlijke vitaliteit; op basis van de resultaten kunnen we dan samen de goede randvoorwaarden te scheppen om samen de toekomst tegemoet te treden. Vandaar dat wij met behulp van ESF subsidie een beter inzicht willen krijgen hoe wij, samen met onze medewerkers, vitaal de toekomst tegemoet kunnen treden: Fit for the future!","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019701","Peka Kroef BV","Peka Kroef BV","Netherlands","5409SX","27/11/2014","27/09/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014264","51.646513765789,5.7140772289474","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019383","DMT Environmental Technology B.V.","DMT Milieutechnologie B.V.","Netherlands","8501SN","06/01/2015","06/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019382","52.964444431579,5.8146764105263","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Friesland","NL125","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013281","Encebe meat products BV","Encebe vleeswaren BV","Netherlands","5280AB","02/02/2016","02/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013280",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006340","Ibn Holding B.V.","IBN Holding B.V.","Netherlands","5405NC",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006339","51.6500025875,5.637470775","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020","A trajectory in which a group of employees (and thus IBN) is activated to become an own publisher on Social Media in accordance with the Social Shift theory. Through personal support, meetings and monthly advice, IBN tries to become socially fit. Social Media doesn't stand still. Ibn also does not want to stand still but to continue with the current developments.","Een traject waarbij een groep medewerkers (en dus IBN) geactiveerd wordt om geheel volgens de Social Shift theorie, een eigen uitgever te worden op Social Media. Door o.a. persoonlijke ondersteuning, bijeenkomsten en maandelijks advies probeert IBN social fit te worden. Social Media staat niet stil. IBN wil ook niet stil blijven staan maar juist meegaan met de huidige ontwikkelingen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020788","Kersten Gezondshop BV","Kersten Gezondshop BV","Netherlands","6040KE","19/12/2014","19/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020787",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989685","Innovative cultivation system for an environmentally and economically sustainable oyster sector","Innovatief opkweeksysteem voor een ecologisch én economisch duurzame oestersector","Netherlands","4400 AA","01/09/2015","31/03/2020","35","626586.72","EUR","219305.35","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987791|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987792",null,"64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF",null,null,"2014-2020","The aim of the project is to develop an oyster culture system so that an environmentally and economically sustainable product is delivered. This will modernise the Zeeland oyster sector and increase the supply of Dutch oysters.","Het doel van het project is het ontwikkelen van een opkweeksysteem voor oesters zodat een ecologisch en economisch duurzaam product wordt geleverd. Hiermee wordt de Zeeuwse oestersector gemoderniseerd en de aanvoer van Nederlandse oesters vergroot.","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016473","Linku","LinkU","Netherlands","6525PM","06/02/2016","06/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001973","51.81502118,5.87157618","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014577","Kremer BV","Kremer BV","Netherlands","7041GB","01/03/2016","01/03/2017","50","19950","EUR","9974","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000473","51.875807653659,6.2598224170732","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Achterhoek","NL225","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015032","HEAVAC B.V.","Heavac B.V.","Netherlands","5674CD","07/01/2016","07/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015031","51.4647268975,5.5345642325","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4297479","Blockstart: Blockchain-based applications for SME competitiveness","Blokstart: Blockchain-gebaseerde toepassingen voor het concurrentievermogen van kmo’s","Netherlands|France|United Kingdom|Germany|Belgium",null,"10/01/2019","09/03/2023","60","4991202.08","EUR","2994721.25","https://linkedopendata.eu/entity/Q4371382","51.2423493,-0.5879762|48.8260849,2.3405783|50.457579,3.9252056|51.9538944,5.8749664|50.8826453,5.9729224|52.1791223,5.9737943|52.4998414,6.0805269|48.7827445,9.1769047",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFTN006","Interreg V-B - North West Europe","Stuttgart|Arrondissement of Mons|Zuid-Limburg|Noord-Overijssel|Veluwe|Arnhem/Nijmegen|West Surrey|Paris","DE111|BE323|NL423|NL211|NL221|NL226|UKJ25|FR101","2014-2020","Blockchain innovation is a big yet unseized opportunity for SMEs in NWE. It has the potential to transform 3 of NWE’s top 5 sectors with €600bn turnover (agrofoods, logistics, health) that have shared transnational data challenges.SMEs in agrofoods, health and logistics rely heavily on data transactions across countries, eg; tracking shipments real-time across 20-30 organisations, sharing sensitive medical records between practitioners or for research, or assuring the safety, quality, and origin of food produce. SMEs are particularly vulnerable to risks in delayed invoices & cash flow, data security, and errors in data.Blockchain transforms data transactions by allowing for automated, efficient and secure transactions between parties that do not need to trust each other. SMEs are unable to develop & implement blockchain solutions alone, with most R&D projects and investments targeting large corporates/the finance sector, and SME-specific solutions are stuck at Technology Readiness Level TRL 4. BSTART develops and demonstrates 4 blockchain solutions to TRL 6 in 12 SMEs enabling 10% operational efficiency, reducing costs of data errors by 20% and data security by 30%. BSTART selects 60 SMEs from UK/FR/DE/NL/BE to target 4 shared challenges (eg data security, tracking & invoicing). A transnational team of experts (on business models, security and incubation) and SMEs co-develop solutions such as digital smart contracts, medical e-records or combined food databases. Cross-sectoral transnational challenges allow solutions with 70% common architecture & only 30% customisation. Transnational collaboration enables connecting multiple organisations and SMEs to enter their records or blocks to the chain, thus creating value from critical mass. 1710 SMEs in partner networks will have access to the solutions and results of the testing, with 300 SMEs adopting, adding €100m turnover and 500 jobs in 5y. This brings NWE to the helm of EU blockchain innovation.","Blockchain-innovatie is een grote maar niet-geseizeerde kans voor kmo’s in NWE. Het heeft het potentieel om 3 van de top 5-sectoren van NWE te transformeren met een omzet van 600 miljard EUR (agrofoods, logistiek, gezondheid) die transnationale gegevensuitdagingen hebben gedeeld. KMO’s in agrofoods, gezondheid en logistiek zijn sterk afhankelijk van gegevenstransacties in verschillende landen, bijvoorbeeld; het volgen van zendingen real-time in 20-30 organisaties, het delen van gevoelige medische dossiers tussen beoefenaars of voor onderzoek, of het verzekeren van de veiligheid, kwaliteit en oorsprong van voedselproducten. Kmo’s zijn bijzonder kwetsbaar voor risico’s in vertraagde facturen en kasstromen, gegevensbeveiliging en fouten in gegevens.Blockchain transformeert gegevenstransacties door geautomatiseerde, efficiënte en veilige transacties tussen partijen mogelijk te maken die elkaar niet hoeven te vertrouwen. KMO’s kunnen blockchain-oplossingen niet alleen ontwikkelen en implementeren, waarbij de meeste O & O-projecten en investeringen gericht zijn op grote bedrijven/de financiële sector, en kmo-specifieke oplossingen vastzitten op Technology Readiness Level TRL 4. BStart ontwikkelt en demonstreert 4 blockchain-oplossingen voor TRL 6 in 12 kmo’s die 10 % operationele efficiëntie mogelijk maken, waardoor de kosten van datafouten met 20 % worden verlaagd en gegevensbeveiliging met 30 %. BStart selecteert 60 kmo’s uit het VK/FR/DE/NL/BE om 4 gedeelde uitdagingen (bijvoorbeeld gegevensbeveiliging, tracking & facturatie) aan te pakken. Een transnationaal team van deskundigen (op het gebied van bedrijfsmodellen, veiligheid en incubatie) en kmo’s ontwikkelen samen oplossingen zoals digitale slimme contracten, medische e-records of gecombineerde voedseldatabanken. Sectoroverschrijdende transnationale uitdagingen maken oplossingen mogelijk met 70 % gemeenschappelijke architectuur en slechts 30 % maatwerk. Transnationale samenwerking stelt het verbinden van meerdere organisaties en kmo’s in staat om hun records of blokken in de keten in te voeren en zo waarde te creëren vanuit kritische massa. 1710 kmo’s in partnernetwerken zullen toegang hebben tot de oplossingen en resultaten van de tests, waarbij 300 kmo’s een omzet van 100 miljoen euro en 500 banen in 5 jaar aannemen. Dit brengt NWE aan het roer van blockchain-innovatie in de EU.","Région Hauts-de-France"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020996","TMC Electronics B.V.","TMC Electronics B.V.","Netherlands","5656AG","11/02/2015","11/12/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005609","51.408257138462,5.4562870307692","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989138","Underwater welding with high elongation strength","Onderwaterlassen met hoge reksterkte","Netherlands","6851TG","01/04/2016","31/03/2017","18.053","50000","EUR","9026.32","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985929","51.9120964,5.9158474","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","The reason for the project is the fact, that no welding electrorodes are offered worldwide that have, among other things, guaranteed elongation strength, at the moment as much standard material as possible is used, where the problem is that...","De aanleiding van het project is het feit, dat er wereldwijd geen laselectrodes worden aangeboden die onder andere een gegarandeerde reksterkte hebben, Op dit moment wordt zoveel mogelijk standaard materiaal gebruikt, waarbij het probleem is, dat ...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009518","TP Metal B.V.","TP Metal B.V.","Netherlands","6503AC","24/05/2017","24/05/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009517",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","TP-Metal B.V. (hereinafter: TP) is a manufacturing and development company engaged in interior construction, mechanical engineering and product development. Specifically, think of constructing, producing, finishing, assembling and supplying metal. The company was founded in 2007 and has grown into a team of over 30 employees.   Because TP has grown rapidly in a relatively short time, there is no balanced age structure within the company. Moreover, human resources policy does not focus on the different stages of life of the employees. The risk is that workers will soon be extinguished because they spend too long in the same workplace. The result is that the organisation is gradually becoming rigid. In addition, common problems are a lack of motivation and lack of employee involvement. TP feels a strong urgency to increase the sustainable employability of its employees. By offering employees sufficient mobility, alternating and challenging work and attention to the way they do their work, they can be kept fit and entrepreneurial.","TP-Metal B.V. (hierna: TP) is een maak- en ontwikkelingsbedrijf dat zich bezighoudt met interieurbouw, machinebouw en productontwikkeling. Denk concreet aan het construeren, produceren, de finishing, assembleren en het leveren van metaal. Het bedrijf is in 2007 opgericht en is inmiddels uitgegroeid tot een team van ruim 30 medewerkers.   Doordat TP in een relatief korte tijd snel is gegroeid is er geen sprake van een evenwichtige leeftijdsopbouw binnen het bedrijf. Bovendien is het personeelsbeleid niet gericht op de verschillende levensfases van de medewerkers. Het risico is werknemers straks uitgeblust raken doordat ze te lang op dezelfde werkplek zitten. Het gevolg is dat de organisatie langzamerhand star wordt. Daarnaast zijn veelvoorkomende problemen een tekortschietende motivatie en het tekort aan medewerkersbetrokkenheid. TP voelt een sterke urgentie om de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers te vergroten. Door medewerkers voldoende mobiliteit, afwisselend en uitdagend werk en aandacht voor de manier waarop zij hun werk doen te bieden, kunnen ze fit en ondernemend worden gehouden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018574","MyLaps","Mylaps","Netherlands","2012PJ","21/01/2015","21/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016663","52.3634786875,4.6261254875","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Haarlem","NL324","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001896","Leidse Schouwburg — City hearing room","Leidse Schouwburg - Stadsgehoorzaal","Netherlands","6546BB","17/01/2019","17/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001895","51.825274307865,5.7794803831461","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","In a rapidly changing society, many traditional domains and organisations are under pressure. Also the domain of art and culture and organisations such as theatres and concert halls. A declining interest in traditional performing arts, the emergence of competitors in the experience economy (from festivals to amusement parks and fun shopping) and huge cuts in the cultural sector force the values that the Schouwburg has provided for decades. Although the audience (in quantity and diversity) has been the subject of discussions in the cultural sector for many years, Schouwburg has not yet led to a different definition of the roles and structure of another work organisation. With the reformulation of our mission as a performing arts institution (theatres should be the new town squares, not monasteries) we are also busy redefining and providing our (cultural) entrepreneurship with goals. We start working from the core principles of trust, connection, focus on (hidden) talent and responsibility. The starting point here is that everyone is in principle responsible for their own development. With the belief that working from a positive approach gives room for development and generates movement. Therefore, the focus is on potential and talent, and how they can be used optimally to contribute to the organisation’s goals. A joint exercise that pays for everyone.","In een razendsnel veranderende samenleving komen veel traditionele domeinen en organisaties onder druk te staan. Zo ook het domein van kunst en cultuur en organisaties als theaters en concertzalen. Een afnemende belangstelling voor traditionele podiumkunsten, de opkomst van concurrenten in de belevingseconomie (van festivals tot pretparken en funshoppen) en enorme bezuinigingen in de cultuursector dwingen tot het herijken van de waarden die de Schouwburg al decennialang van bestaansrecht voorzien. Het publieksbereik (in kwantiteit en diversiteit) is in de cultuursector weliswaar al jarenlang onderwerp van gesprek maar heeft bij Schouwburg nog niet geleid tot een andere invulling van de rollen en de opzet van een andere werkorganisatie. Met het herformuleren van onze missie als podiumkunstinstelling (theatres should be the new town squares, not monasteries) zijn wij ook druk bezig om ons (cultureel) ondernemerschap opnieuw te definiëren en van doelstellingen te voorzien. Vanuit de kernprincipes vertrouwen, verbinding, focus op (verborgen) talent en verantwoordelijkheid gaan we aan de slag. Uitgangspunt hierbij is dat eenieder principieel verantwoordelijk is voor zijn eigen ontwikkeling. Met het geloof dat werken vanuit een positieve insteek, ruimte geeft aan ontwikkeling en beweging genereert. Daarom ligt de nadruk op potentie en talent, en hoe die optimaal kunnen worden ingezet om maximaal bij te dragen aan de organisatiedoelstellingen. Een gezamenlijke exercitie die loont voor iedereen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001258","Leolux Meubelfabriek BV","Leolux Meubelfabriek BV","Netherlands","5902RB","30/04/2019","30/04/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998283",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","After developing and further rolling out sustainable employability policies, it is important that the results achieved are also sustainably maintained in the organisation. After all, it should not be the case that all the research, policy and implementation thereof will disappear as soon as the project has ended. That is why we are continuing the demand-driven facilities, the good arrangements that have been put in place, the provision of information on health and vitality and, in particular, their use. Interviews with management and executives, but also for example an information session on DI for managers ensure that DI themes are recognised and recognised in a timely manner. Personal lifestyle coaching conversations result in a personal plan of approach per employee so that customised DI advice results.  The working group that is and remains active in the organisation ensures that the theme of Sustainable Employability is anchored. HR and management continue to work together with the employees to create a healthy climate, continue to work on awareness and there is support, also in the long term. That is what we aim for with this project. A sustainable and sustainable employability of employees. They know why it is important to take and continue to direct themselves with regard to their own lifestyle and vitality. The organisation is aware of the importance of a healthy physical and mental employee population from management to workplace.","Na het ontwikkelen en nader uitrollen van het duurzame inzetbaarheidsbeleid, is het zaak dat de bereikte resultaten ook duurzaam behouden blijven in de organisatie. Het moet immers niet zo zijn dat al het onderzoek, het gemaakte beleid en de uitgevoerde implementatie hiervan wegebt zodra het project is afgelopen. Vandaar dat we de vraag gestuurde faciliteiten, de goede regelingen die opgezet zijn, de informatievoorziening over gezondheid en vitaliteit maar met name ook het gebruik maken ervan worden voortgezet. Gesprekken met directie en leidinggevenden, maar ook bijvoorbeeld een informatiesessie over DI voor leidinggevenden zorgen ervoor dat DI thema's tijdig herkend en erkend worden. Persoonlijke leefstijl coachingsgesprekken monden uit in een persoonlijk plan van aanpak per medewerker zodat maatwerk DI-advies resulteert.  De werkgroep die actief is en blijft in de organisatie zorgt voor verankering van het thema Duurzame Inzetbaarheid. HR en directie blijven samen met de medewerkers werken aan een gezond klimaat, blijven werken aan bewustwording en er heerst draagvlak, ook op lange termijn. Dat is wat we met dit project beogen. Een duurzaam duurzame inzetbaarheid van de medewerkers. Zij weten waarom het belangrijk is om zelf regie te nemen en te blijven houden ten aanzien van eigen leefstijl en vitaliteit. De organisatie is zich van directie tot werkvloer bewust van het belang van een gezonde fysieke en mentale medewerkerspopulatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002856","Care group Almere","Zorggroep Almere","Netherlands","1316BN","30/01/2019","30/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002855","52.3777107,5.22733182","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Flevoland","NL230","2014-2020","Together Vitaal has been developed by Zorggroep Almere for its employees. It is a project that wants to create more awareness and attention about the sustainable employability of its employees. That it becomes a subject of discussion between employees, but also between manager and employee. This is subject to periodic communication, coaching to LG, team sessions and an online page with offer (Choose Guide).","Samen Vitaal is ontwikkeld door Zorggroep Almere voor haar medewerkers. Het is  een project dat meer bewustzijn en aandacht wil creëren rondom de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers. Dat het een onderwerp van gesprek wordt van medewerkers onderling, maar ook tussen leidinggevende en medewerker. Hier wordt periodiek communicatie voor ingezet, coaching aan LG gegeven, teamsessies gehouden en is een online pagina met aanbod ingericht (Kieswijzer).","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997764","BAM Interior Construction bv","BAM Interieurbouw bv","Netherlands","5541RS","15/08/2019","15/08/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997763","51.364403540816,5.1714708591837","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","BAM Interieurbouw BV is a nationally operating furniture manufacturer, with an extensive own collection. In addition to its own collection of furniture, BAM Interior Construction is strong in producing custom furniture, kitchens, bathrooms and corporate interiors. They also collaborate with various interior construction companies with projects within the Netherlands and outside.   In view of the changing labour market, BAM Interieurbouw considers it necessary that its employees have the opportunity to continue learning and therefore like to start working on the following research question: How can BAM Interieurbouw promote the sustainable employability of its employees? At the heart of this question is that BAM Interieurbouw wants to develop a continuous learning culture and offer its employees with job happiness, vitality and personal development as the main pillars. The employees are the subject of sustainable employability and the biggest challenge is to connect, move and employ employees. By means of an organisation scan, we map out the ambitions and wishes of all employees and we test the developmentability. With these data we draw up a plan of action with the described ambitions and a personal development plan. This plan describes the steps to be taken by BAM Interior Building to implement the desired learning culture and increase the sustainable employability of all employees.","BAM Interieurbouw BV is een nationaal opererende meubelproducent, met een uitgebreide eigen collectie. Naast de eigen collectie meubelen is BAM Interieurbouw sterk in het produceren van maatwerk meubelen, keukens, badkamers en bedrijfsinterieuren. Verder werken zij samen met diverse interieurbouw-bedrijven met projecten binnen Nederland en daar buiten.   Gezien de veranderende arbeidsmarkt vindt BAM Interieurbouw het noodzaak dat haar medewerkers de mogelijkheid hebben om continu te blijven leren en gaat dan ook graag aan de slag met de volgende onderzoeksvraag: Hoe kan BAM Interieurbouw de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers bevorderen? Centraal in deze vraag staat dat BAM Interieurbouw een continue leercultuur wil ontwikkelen en bieden aan haar medewerkers met werkgeluk, vitaliteit en persoonlijke ontwikkeling als belangrijkste peilers. De medewerkers vormen het onderwerp van duurzame inzetbaarheid en de grootste uitdaging ligt dan ook in het binden, bewegen en inzetbaar houden van werknemers. Wij brengen door middel van een organisatiescan de ambities en toekomstwensen van alle medewerkers in kaart en we toetsen de ontwikkelbaarheid. Met deze gegevens stellen we een plan van aanpak op met daarin de beschreven ambities en een persoonlijk ontwikkelplan. In dit plan wordt omschreven welke stappen BAM Interieurbouw dient te nemen om de gewenste leercultuur te implementeren en duurzame inzetbaarheid van alle medewerkers te vergroten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002586","Co-operative Cohesion U.A.","Coöperatie Cohesie U.A.","Netherlands","5912JX","07/02/2019","07/02/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002585","51.35867365,6.15632705","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.    Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.    In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.     In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.    Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.    Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.     In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007691","Municipality of Dongen","Gemeente Dongen","Netherlands","5100GE","09/05/2017","09/05/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999489",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The municipality of Dongen is going to do a health research among 100 employees. It looks at the burdenability, physical and psychological complaints. With these results, an advisory report will be drawn up to identify the interventions that can be used for preventive health policies.","De Gemeente Dongen gaat onder 100 werknemers, een onderzoek doen naar de gezondheid. Hierbij wordt gekeken naar de belastbaarheid, fysieke en psychische klachten. Met deze resultaten zal een adviesrapport worden opgesteld, waarin wordt opgenomen welke interventies ingezet kunnen worden ten behoeve van preventief gezondheidsbeleid .","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011181","Interzorg North Netherlands","Interzorg Noord Nederland","Netherlands","9401PJ","03/03/2017","03/03/2018","50","17280","EUR","8640","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011180","52.983174811538,6.5596487711538","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Drenthe","NL131","2014-2020","Excellent care requires excellent employees, where own direction and ownership for client and employee is central. The concern of the clients is increasing; Interzorg’s workforce is ageing. The focus will therefore be on Safety and Health in the coming years: sustainable employability of employees. With this we will work in concrete terms in this project!","Excellente zorg vraagt excellente medewerkers waarbij eigen regie en eigenaarschap voor cliënt en medewerker centraal staat. De zorgzwaarte van de cliënten neemt toe; het personeelsbestand van Interzorg vergrijst. De focus ligt de komende jaren daarom dan o.a. ook op Veiligheid en Gezondheid: duurzame inzetbaarheid van medewerkers. Hiermee gaan we in dit project concreet aan de slag!","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4297935","C-4CE","C-4CE","Netherlands|Belgium",null,"01/05/2021","31/12/2022","50","423930.6","EUR","211965.3","https://linkedopendata.eu/entity/Q4023920","51.008632,3.7108488|51.5905055,4.7954227",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB046","Interreg V-A - Belgium-The Netherlands","Arrondissement of Ghent|West-Noord-Brabant","BE234|NL411","2014-2020","Circular economy (CE) will generate many new jobs in the coming years. However, the current CE training offer in the border region is not sufficient, so that companies do not have the opportunity to break through barriers in knowledge or solve bottlenecks in order to initiate the transition to CE. To remedy the lack of competences for students and employees, C-4CE strives for a better match between the required competences and the effective competences with which professionals are trained. The existing courses are often too narrow because they only have a technological orientation or materials focus and are not focused on circular business models or other non-technological aspects of CE. Gaining insight into other training providers can lead to the formation of partnerships that develop new courses or adapt existing courses to new target groups. The market for training will be brought together via the CE competence and training tool to be developed and these training courses can be 'matched' with organizations that want to develop further. By gaining a better understanding of what CE can mean for their company and the competences they need to do so, companies will be better able to find suitable profiles on the labor market in the border region and initiate the transition more smoothly.","De circulaire economie (CE) zal de komende jaren veel nieuwe banen opleveren. Het huidige CE-opleidingsaanbod in de grensregio is echter niet voldoende, zodat bedrijven niet de mogelijkheid hebben om belemmeringen in kennis te doorbreken of knelpunten op te lossen om de overgang naar CE te starten. Om het gebrek aan competenties voor studenten en werknemers te verhelpen, streeft C-4CE naar een betere afstemming tussen de vereiste competenties en de effectieve competenties waarmee professionals worden opgeleid. De bestaande cursussen zijn vaak te smal omdat ze alleen een technologische oriëntatie of materiaalfocus hebben en niet gericht zijn op circulaire bedrijfsmodellen of andere niet-technologische aspecten van CE. Het verkrijgen van inzicht in andere opleidingsaanbieders kan leiden tot de vorming van partnerschappen die nieuwe cursussen ontwikkelen of bestaande cursussen aanpassen aan nieuwe doelgroepen. De markt voor opleidingen zal worden samengebracht via het te ontwikkelen CE competentie- en opleidingsinstrument en deze trainingen kunnen worden „gematcht” met organisaties die zich verder willen ontwikkelen. Door beter inzicht te krijgen in wat CE kan betekenen voor hun bedrijf en de competenties die ze daarvoor nodig hebben, zullen bedrijven beter in staat zijn om geschikte profielen op de arbeidsmarkt in de grensregio te vinden en de overgang soepeler te initiëren.","Provincie Antwerpen - Autonoom Provinciebedrijf Provinciaal Secretariaat Europese Structuurfondsen"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006957","Beti Timmerfabriek","Beti Timmerfabriek","Netherlands","5571KC","21/03/2017","21/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006956","51.315383733333,5.3530297833333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","Beti Timmerfabriek is a total supplier of machine carpentry for both residential and utility construction. Sustainable employability is of great importance for the company to improve the working atmosphere, improve processes and make people and the company fit for the future.","Beti Timmerfabriek is totaalleverancier van machinaal timmerwerk voor zowel woning- als utiliteitsbouw. Duurzame inzetbaarheid is van groot belang voor het bedrijf om de werksfeer te verbeteren, de processen te verbeteren en de mensen en het bedrijf klaar te maken voor de toekomst.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009801","Concorp","concorp","Netherlands","2741PA",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000956","52.026958232,4.663240976","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Oost-Zuid-Holland","NL33B","2014-2020","Concorp continuously strives for a safe and healthier working environment in which employees can be used sustainably. However, these issues are still insufficient in the workplace and there are still unsafe situations. Because risks are often not recognised, managers still do not set a good example and employees hardly appeal to (un)safe and (un)healthy work behaviour, Concorp wants to organise structurally extra attention in 2017 for safe and healthy work based on behaviour and culture. Concorp aims to ensure that all employees can work healthy and safe every day. Together with the advisor of vhp, Concorp wants to draw up and implement an action plan of ‘getting to work with safe and healthy working behaviour’. Concorp wants to use the following principles in the approach: 1 Safe working happens when several people feel responsible for it. Therefore, a leading (safety) team is composed of employees from the different departments and functions to create an optimal involvement in making the plan and implementation. 2 Concorp wants to keep the plan of action manageable by jointly making a choice for targeted spearheads and themes. 3 Leaders and employees need to understand and understand each other. Communication between managers and employees and between employees is a key to success.  The plan of action sets out what the implementation will look like and will take place within Concorp. This can be a short practical work consultation session (e.g., toolboxes) or interactive work sessions on risk perception, addressing each other, conducting ‘good conversation’, etc.","Concorp streeft continu naar een veilige en zo gezond mogelijke werkomgeving waarin medewerkers duurzaam inzetbaar zijn. Op de werkvloer leven deze thema’s echter nog onvoldoende en komen er nog steeds onveilige situaties voor. Omdat risico’s vaak niet worden herkend, leidinggevenden nog onvoldoende het goede voorbeeld geven en medewerkers nauwelijks aanspreken op (on)veilig en (on)gezond werkgedrag wil Concorp structureel extra aandacht gaan organiseren in 2017 voor veilig en gezond werken vanuit gedrag en cultuur. Zo wil Concorp bereiken dat alle medewerkers elke dag gezond en veilig kunnen werken. Samen met de adviseur van vhp wil Concorp een actieplan van aanpak ‘aan de slag met veilig en gezond werkgedrag’ opstellen en implementeren. Bij de aanpak wilt Concorp de volgende uitgangspunten hanteren: 1 Veilig werken gebeurt als meerdere mensen zich er verantwoordelijk voor voelen. Daarom wordt een leidend (veiligheids) team samengesteld uit medewerkers vanuit de verschillende afdelingen en functies om een optimale betrokkenheid te creëren bij het maken van het plan en de implementatie. 2 Concorp wil het plan van aanpak behapbaar houden door gezamenlijk een keuze te  maken voor gerichte speerpunten en thema’s. 3 Leidinggevenden en medewerkers moeten elkaar gaan verstaan én begrijpen. De communicatie van leidinggevenden en medewerkers en tussen medewerkers onderling is een sleutel tot succes.  In het plan van aanpak wordt vastgelegd hoe de implementatie eruit zal gaan zien en plaats zal gaan vinden binnen Concorp. Dat kunnen korte praktisch gerichte werkoverlegsessie (bijv, toolboxen) of  interactieve werkbijeenkomsten op gebied van risicoperceptie, elkaar aanspreken, het voeren van ‘het goede gesprek’, etc.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989859","SPOTDETECT","SPOTDETECT","Netherlands","6229 GS|6411 CR|6700 AB","01/06/2021","31/05/2023","62.614","874120","EUR","547320","https://linkedopendata.eu/entity/Q3988735|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988736|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988737","50.839065155556,5.7142712166667|50.88299254375,5.9742269943444","62","Technology transfer and university-enterprise cooperation primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020","Food safety, food quality and food fraud are now becoming a major global problem. When incidents related to food safety or quality occur, they also lead to huge amounts of economic loss, v...","Voedselveiligheid, voedselkwaliteit en voedselfraude worden tegenwoordig wereldwijd een groot probleem. Wanneer incidenten met betrekking tot voedselveiligheid of kwaliteit zich voordoen, leiden ze ook tot enorme hoeveelheden economisch verlies, v...","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011042","Europastry Benelux BV","Europastry Benelux BV","Netherlands","7572PJ","24/03/2017","24/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011041","52.2986734,6.8952377","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020","The objective of the project is to create a sustainable learning-work culture based on the individual employees of Europastry. The results of the inventory are used to develop and implement a tool with which the HR department of Europastry can continuously understand and, if necessary, adjust the individual learning and development needs of its employees.   Together an external consultant will be involved in the following activities: 1. Interviews with Europastry HR staff aimed at identifying the challenges HR faces in creating and continuing a sustainable learning-working environment.  2. Interviews with 75 Europastry employees aimed at identifying their learning and development needs. 3. Guidance and coaching of the employees in preparing and keeping a POP alive.  4. Development and implementation of a flexible learning work programme that allows the HR department to anticipate the needs of individual employees.","De doelstelling van het project is het creeren van een duurzame leer-werkcultuur op basis van de individuele medewerkers van Europastry. Hierbij worden de resultaten van de inventarisatie gebruikt voor het ontwikkelen en implementeren van een tool waarmee de afdeling HR van Europastry continue inzicht heeft in individuele leer- en ontwikkelbehoeften van haar medewerkers en zonodig kan bijsturen.   Samen een extern adviseur worden hiervoor de volgende activiteiten ontplooit: 1. Interviews met de HR-medewerkers van Europastry gericht op het identificeren van de problemen die HR ondervindt bij het creeren en continueren van een duurzaam leer-werkklimaat.  2. Interviews met 75 medewerkers van Europastry gericht op het identifceren van hun leer- en ontwikkelbehoeften. 3. Begeleiding en coaching van de medewerkers bij het opstellen en levendig houden van een POP.  4. Ontwikkeling en implementatie van een flexibel leer- werkprogramma waarmee de afdeling HR kan anticiperen op de behoeften van individuele medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012778","SURF Services","SURFdiensten","Netherlands","3501DA","28/12/2016","28/12/2017","50","13800","EUR","6900","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012777",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009152","Ankerpoort N.V.","Ankerpoort N.V.","Netherlands","6223EP","04/04/2017","04/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004621","50.8866967,5.7079529","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020","Higher safety awareness working confined space Working in confined spaces remains one of the most dangerous work at Sibelco (Ankerpoort N.V.) — producer of mineral raw materials for the industry. Safe entry into and working in confined spaces is therefore essential in our pursuit of ‘zero’ accidents. By means of ‘coaching on the job’ by an external security consultant, we work together with our employees to raise security awareness, so that they ultimately show a change of behaviour both in mindset and in execution. In the long term, the results are reflected in a clear increase in the sustainable employability of our people.  The project focuses on 220 employees from the Production and Technical Service departments, which are divided into 7 Dutch branches of Sibelco.  ‘Higher safety awareness working confined space’ is part of Sibelco’s Safety Starts with Me — aimed at safer behaviour — a part of Going for Zero, in which we strive to reduce the number of accidents to zero.","Hoger veiligheidsbewustzijn werken besloten ruimte  Werken in besloten ruimtes blijft één van de gevaarlijkste werkzaamheden bij Sibelco (Ankerpoort N.V.) – producent van minerale grondstoffen voor de industrie. Het veilig betreden van en werken in besloten ruimtes is daarom essentieel in ons streven naar ‘nul’ ongevallen. Door middel van ‘coaching on the job’ door een externe veiligheidsconsultant, werken wij samen met onze medewerkers aan een hoger veiligheidsbewustzijn, zodat zij uiteindelijk zowel in mindset als in uitvoering een gedragsverandering laten zien. De resultaten zien we op lange termijn terug in een duidelijke toename van de duurzame inzetbaarheid van onze mensen.  Het project richt zich op 220 medewerkers van de afdelingen Productie en Technische Dienst, die zijn verdeeld over 7 Nederlandse vestigingen van Sibelco.  ‘Hoger veiligheidsbewustzijn werken besloten ruimte’ maakt deel uit van Sibelco’s Safety Starts with Me - gericht op veiliger gedrag -, een onderdeel van Going for Zero, waarin we streven naar het terugbrengen van het aantal ongevallen tot nul.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989619","Sevvy Smart E-Cooking","Sevvy Smart E-Cooking","Netherlands","3998 NH","16/02/2021","30/06/2022","45","649969.47","EUR","292486.26","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987638","51.969112036364,5.2073576","69","Support to environmentally-friendly production processes and resource efficiency in SMEs","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF","Utrecht","NL310","2014-2020","The aim of the Sevvy Smart E-Cooking project is the development, demonstration and implementation in the Dutch and European markets, of the revolutionary idea of e-Cooking technology as a radically new way of food preparation.","Doelstelling van het project Sevvy Smart E-Cooking is de ontwikkeling, demonstratie en implementatie in de Nederlandse en Europese markt, van het revolutionaire idee van e-Cooking technologie als een radicaal nieuwe manier van voedselbereiding.","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007079","VBAT","VBAT","Netherlands","1059CH","23/02/2017","23/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007078","52.340188340909,4.8441778727273","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","VBAT wants to investigate where occupational risks lie for its employees and to further improve the sustainable employability of its employees. The inventories and evaluations to be carried out shall be used as a basis for drawing up a plan of approach with instigation of implementation.  In a work capability scan, the employees indicate the value of elements of sustainable employability: health and lifestyle, professional knowledge and skills, motivation and commitment and work-private balance. In addition, the effects of the specific work-related risks of him or her are being examined, with the aim of identifying these risks early and preventing health damage. This also gives an estimate of the employee’s ability to work as he or she experiences it himself. After answering the questions, the employee will gain immediate insight into his personal situation. If a value element scores negative, the employee will be advised to get started with this.   Several improvement workshops are held to improve sustainable employability. Internally involved (employees and managers) know the stumbling blocks and pitfalls of the organisation, ensure strong support for promising changes and the rapid introduction of targeted improvement actions. The advisor supports and inspires so that the stakeholders can exploit their full potential on their own.   At the end of the project, the risks that may adversely affect employees must be identified. The necessary measures will also be known to reduce or eliminate the risks present. Employees are able to identify occupational risks and take preventive action there. There will also be a direct link with the absenteeism, which will give employees information for a further reduction of absenteeism and an improvement in the personal sustainable employability of the employees.","VBAT wil onderzoeken waar arbeidsrisico’s voor haar medewerkers liggen en wil de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers verder verbeteren. De uit te voeren inventarisaties en evaluaties worden gebruikt als basis voor het opstellen van een plan van aanpak met aanzet tot implementatie.  De medewerkers geven in een werkvermogenscan de waarde elementen van duurzame inzetbaarheid aan: gezondheid en leefstijl, vakkennis en vaardigheden, motivatie en betrokkenheid en werk-privé balans. Daarnaast worden de effecten van de specifieke arbeidsgebonden risico’s van hem of haar onderzocht, met als doel deze risico’s vroegtijdig te signaleren en gezondheidsschade te voorkomen. Dit geeft tevens een inschatting van het werkvermogen van medewerker zoals hij of zij deze zelf beleeft. Na het beantwoorden van de vragen krijgt de medewerker direct inzicht in zijn persoonlijke situatie. Indien een waarde element negatief scoort krijgt de medewerker een advies om hier mee aan de slag te gaan.   Er worden verschillende verbeterworkshops gehouden gericht op het verbeteren van de duurzame inzetbaarheid. Interne betrokken (medewerkers en leidinggevenden) kennen de struikelblokken en valkuilen van de organisatie, zorgen voor een stevig draagvlak voor kansrijke veranderingen en een snelle invoering van gerichte verbeteracties. De adviseur ondersteunt en inspireert, zodat de betrokkenen op eigen kracht hun volle potentieel kunnen benutten.   Na afloop van het project moeten de risico’s die de medewerkers negatief kunnen beïnvloeden geïdentificeerd zijn. Ook zullen de benodigde maatregelen bekend zijn om de aanwezige risico’s te reduceren of weg te nemen. Medewerkers zijn zelf in staat om arbeidsrisico’s te onderkennen en daar preventief actie op te nemen. Ook zal er een directe link gelegd worden met het verzuim, waardoor de medewerkers informatie krijgen voor een verdere reductie van verzuim en een verbetering van de persoonlijke duurzame inzetbaarheid van de medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006689","Wladimirov fitness and wellness","Wladimirov fitness en wellness","Netherlands","5215EP","21/01/2017","21/01/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006688","51.69046125,5.33624092","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020","‘Intrinsically Sustainable Employable’ has 2 phases, a research phase and an implementation phase. During the research phase, TNO validated questionnaires aimed at overall sustainable employability of staff as well as questionnaires focused on lifestyle and health and work stress and loadability are used. In combination with lifestyle tests and/or PMOs taken by specialists, this is the baseline measurement of the current sustainable employability of staff. This baseline measurement as well as a business scan for sustainable employability (also carried out by means of questionnaires validated by TNO) forms the basis of the research phase. On the basis of the results, a report summarising priorities and related implementation opinions will be prepared. In consultation with the consultant, a number of instruments are then chosen to improve sustainable employability.  The focus will be on; — creating support and engagement among staff — raising awareness among individual participants, improving personal leadership and impact-providing interventions to promote sustainable employability — anchoring the project in a sustainable programme. The project will be concluded with a final evaluation using the questionnaires once again to measure the improvement.  The aim of the project is to create an environment in which employees are fit, healthy, productive and stress-resistant, but also have the opportunity to further develop their specific talents. Physical and mental fitness of the employee in combination with sufficient development possibilities contributes to a mutually reinforcing process of excelling in the job. This results in greater sustainable employability, higher labour productivity and reduced sick leave.","‘Intrinsiek Duurzaam Inzetbaar’ kent 2 fases, een onderzoeksfase en een implementatiefase. Tijdens de onderzoeksfase wordt gebruikt gemaakt van door TNO gevalideerde vragenlijsten gericht op algemene duurzame inzetbaarheid van het personeel alsmede vragenlijsten gericht op leefstijl en gezondheid en werkstress en belastbaarheid. In combinatie met leefstijltesten en/of PMO’s  die worden afgenomen door specialisten vormt dit geheel de nulmeting van de huidige duurzame inzetbaarheid van het personeel. Deze nulmeting alsmede een bedrijfsscan duurzame inzetbaarheid (ook uitgevoerd middels door TNO gevalideerde vragenlijsten) vormt de basis van de onderzoeksfase. Aan de hand van de uitkomsten wordt een rapportage opgesteld met een opsomming van prioriteiten en bijbehorende implementatieadviezen. In overleg met de adviseur wordt vervolgens voor een aantal instrumenten gekozen die moeten leiden tot een verbetering van de duurzame inzetbaarheid.  De nadruk zal hierbij liggen op; - creëren van draagvlak en betrokkenheid onder het personeel - creëren van bewustwording bij de individuele deelnemers waardoor het persoonlijk leiderschap verbetert en interventies meer effect zullen hebben - aanbieden van interventies ter bevordering van de duurzame inzetbaarheid -verankeren van het project in een duurzaam programma  Het project wordt afgesloten met een eindevaluatie waarbij nogmaals gebruik wordt gemaakt van de vragenlijsten om zodoende de verbetering te meten.  Het project heeft als doel om een klimaat te scheppen waarbij medewerkers enerzijds fit, gezond, productief en stressbestendig zijn, maar anderzijds ook de mogelijkheden krijgen om hun specifieke talenten verder te ontplooien. Fysieke en mentale fitheid van de medewerker in combinatie met voldoende ontplooiingsmogelijkheden draagt bij aan een elkaar versterkend proces van excelleren in de functie. Dit resulteert in een grotere duurzame inzetbaarheid, een hogere arbeidsproductiviteit en een lager ziekteverzuim.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018987","In Person Bemiddelingsbureau B.V.","In Person Bemiddelingsbureau B.V.","Netherlands","7503GB","15/01/2015","15/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014374",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999689","North latitude","Noorderbreedte","Netherlands","8900CG","31/07/2019","31/07/2021","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999688",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Staff skills learn to promote their skills and give management guidance to improve staff by means of communication techniques to work with improved dialogue on the organisation of work towards the deployment of well-functioning self-steering teams improve the di of each employee.","Personeel vaardigheden leren hun di te bevorderen en management handvaten geven di van personeel te verbeteren door communicatietechnieken om daarmee met een verbeterde onderlinge dialoog over de organisatie van het werk toe te werken naar uitrol van goed functionerende zelfsturende teams de di van elke medewerker verbeteren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4299243","Wasserrobuste Städte","Wasserrobuste Städte","Netherlands|Germany",null,"01/11/2018","31/03/2022","50","1760000","EUR","880000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4356578","52.1399939,6.1947532|51.9640829,6.2698906|51.8371625,6.6109694|52.3438501,6.6384218|52.266063,6.7918842|51.9491822,7.6398255",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB023","Interreg V-A - Germany-The Netherlands","Borken|Münster|Twente|Achterhoek","DEA34|DEA33|NL213|NL225","2014-2020","The climate change that is occurring directly affects the cities in our border region. They are increasingly confronted with flooding, water shortages, poor water quality and heat stress. Extreme precipitation occurred in 2010 (Achterhoek-Borken), 2014 (Münster) and 2017 (Rijssen-Twente). The very hot and dry summer of 2018 is another striking example. These weather extremes have far-reaching economic and social consequences for the inhabitants, businesses and users of the cities and lead to major spatial challenges for the city council. Adaptation to climate change will be one of the most important challenges facing the municipalities and cities in the Euregio in the coming decades. The cities of Zutphen and Hengelo (Ov.), Bocholt and Münster, and the water boards Rijn and IJssel and Vechtstromen, want to take up this challenge together. Through cross-border cooperation they will support each other in this, making use of each other's strengths to arrive at optimal solutions. The partners will work according to the 'multi-layer approach', which consists of: 1] preventing nuisance, 2] limiting nuisance and 3] acting in case of nuisance. A total of 12 measures will be developed and (partly) implemented in 3 work packages. This is done in dual-cooperation so that the partners can optimally support each other and learn from each other. In addition, a regular, joint knowledge exchange takes place, not only between the project partners themselves, but also with all the municipalities and cities in the Euregio. The experience, knowledge and insights from the project are combined in a manual, which is intended for all municipalities and cities in the Euregio and beyond, and thus also contributes to the EUREGIO 2030 Strategy.","De klimaatverandering heeft rechtstreeks gevolgen voor de steden in onze grensregio. Ze worden steeds vaker geconfronteerd met overstromingen, watertekorten, slechte waterkwaliteit en hittestress. Extreme neerslag vond plaats in 2010 (Achterhoek-Borken), 2014 (Münster) en 2017 (Rijssen-Twente). De zeer warme en droge zomer van 2018 is een ander opvallend voorbeeld. Deze weerextremen hebben verstrekkende economische en sociale gevolgen voor de inwoners, bedrijven en gebruikers van de steden en leiden tot grote ruimtelijke uitdagingen voor de gemeenteraad. Aanpassing aan klimaatverandering zal de komende decennia een van de belangrijkste uitdagingen voor de gemeenten en steden in de Euregio zijn. De steden Zutphen en Hengelo (Ov.), Bocholt en Münster, en de waterschappen Rijn en IJssel en Vechtstromen, willen deze uitdaging samen aangaan. Door grensoverschrijdende samenwerking zullen zij elkaar hierin ondersteunen, waarbij gebruik wordt gemaakt van elkaars sterke punten om tot optimale oplossingen te komen. De partners werken volgens de „multi-layer aanpak”, die bestaat uit: 1] hinder te voorkomen, 2] hinder te beperken en 3] te handelen in geval van overlast. In totaal zullen twaalf maatregelen worden ontwikkeld en (deels) in drie werkpakketten worden uitgevoerd. Dit gebeurt in dubbele samenwerking, zodat de partners elkaar optimaal kunnen ondersteunen en van elkaar kunnen leren. Daarnaast vindt er een regelmatige, gezamenlijke kennisuitwisseling plaats, niet alleen tussen de projectpartners zelf, maar ook met alle gemeenten en steden in de Euregio. De ervaring, kennis en inzichten uit het project worden gecombineerd in een handleiding, die bestemd is voor alle gemeenten en steden in de Euregio en daarbuiten, en zo ook bijdraagt aan de EUREGIO 2030-strategie.","Ministerium für Wirtschaft, Energie, Industrie, Mittelstand und Handwerk des Landes Nordrhein-Westfalen, Referat IVA4 Europäische Territoriale Zusammenarbeit"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006240","City of Rotterdam","Gemeente Rotterdam","Netherlands","3000KS","01/01/2017","31/12/2019","45","37328200","EUR","16826600","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987665",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The Dutch government is using ESF 2014-2020 to promote active inclusion of people with a distance from the labour market. Rijnmond will invest ESF resources for 2017 to 2018 in reintegration and sustainable labour integration. Although the Rhinemond labour market region is economically more favourable than in previous years, due to high unemployment rates in the Rhinemond labour market region, the labour market continues to require considerable attention. The challenge for the future is complex given the changing nature of low-skilled work through technological innovations, robotisation and digitalisation. In Rijnmond there is already extensive cooperation at all levels, such as the Employers’ Service Point Rijnmond with the main recruitment and selection of potential employees from municipal and UWV files (UWV, Region in image 2016- Rijnmond).  Coordinating municipality of Rotterdam and the clusters of BAR-municipalities, Regional Social Service Hoeksche Waard (RSDHW), Rijnmond-Oost, Upstream and Voorne Putten/Goeree Overflakkee will use the ESF grant to lead the broad target group of ESF eligible participants to labour market participation/paid work in a step-by-step manner: residents with benefits from UWV and/or municipality > 6 months in the period of 12 months in advance, barriers to work (partially unfit for work), young people < 28 years old, NUO-ers and/or over 50 persons with benefits from the municipality and foreigners.","Het Nederlandse kabinet zet ESF 2014-2020 in om actieve inclusie te bevorderen van mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt. Rijnmond zal de voor 2017 t/m 2018 te verkrijgen ESF-middelen investeren in re-integratie en duurzame arbeidsinpassing. Hoewel arbeidsmarktregio Rijnmond er economisch gunstiger voorstaat ten opzichte van voorgaande jaren, blijft de arbeidsmarkt wegens hoge werkeloosheid in arbeidsmarktregio Rijnmond veel aandacht vragen. De uitdaging voor de toekomst is complex, gelet op de veranderende aard van het -laaggeschoolde- werk door technologische innovaties, robotisering en digitalisering. In Rijnmond wordt al volop samengewerkt op allerlei niveaus, zoals het Werkgevers Servicepunt Rijnmond met als hoofdmoot werving en selectie van potentiele werknemers uit bestanden van gemeenten en UWV  (UWV, Regio in beeld 2016- Rijnmond).  Coördinerende gemeente Rotterdam en de clusters BAR-gemeenten, Regionale Sociale Dienst Hoeksche Waard (RSDHW), Rijnmond-Oost, Stroomopwaarts  en  Voorne Putten /Goeree Overflakkee gaan de ESF-subsidie aanwenden om de brede doelgroep van ESF-gerechtigde deelnemers in weerwil v/d arbeidsmarktrealiteit -stapsgewijs- toe te leiden naar arbeidsparticipatie/betaald werk: inwoners met uitkering v/h UWV en/of gemeente > 6 mnd in periode van 12 mnd voorafgaand, arbeidsbelemmerden (gedeeltelijk arbeidsongeschikten), jongeren < 28 jaar, NUO-ers en/of 50-plussers met uitkering v/d gemeente en vreemdelingen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999242","Lybrae Nederland BV","Lybrae Nederland BV","Netherlands","6221BD",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999241","50.851352357143,5.7038038619048","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020","Knowing how expert your employees are also provides insight into what their development points are. With the implementation of EPP, the development of more professional staff is an impulse to prepare for the stage of lifelong learning.","Weten hoe deskundig je medewerkers zijn geeft meteen ook inzicht in wat hun ontwikkelpunten zijn. Met het uitvoeren van EVP wordt het ontwikkelen van meer professionele medewerkers een impulsgegeven als voorbereiding op de fase van permanente educatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014833","Mudde Bouw- en Aannemingsbedrijf BV","Mudde Bouw- en Aannemingsbedrijf BV","Netherlands","2930AB",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014832",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021454","CRH construction sizes B.V.","CRH Bouwmaten B.V.","Netherlands","3621BR","17/01/2015","17/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005432","52.168103577273,5.0077849354108","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005188","Pro-F","Pro-F","Netherlands","7531AS","03/10/2018","03/10/2019","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005187","52.233712532143,6.913337899169","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020","Pro-F is a relatively young physiotherapy practice with employees aged 20 to 40 years. Practice has grown enormously in recent years and is constantly evolving. In the meantime, there are about 18 employees working in practice, the vast majority of whom work as a physiotherapist.  Physiotherapists are obliged to continue to follow physical therapy courses and training courses in order to remain active as a physiotherapist. As a result, physiotherapists who work within the organisation continue to develop as a physiotherapist, so that they always keep the same function. This means that they are working all day within a space of 20 m² and see a new patient every half hour. Most physiotherapists cannot sustain this for 40 years and eventually become demotivated.  As an employer, we are convinced that these employees do not get the most out of themselves and develop in a very limited area (physiotherapy content).  We already have a training budget, but this is not the solution. We want to challenge employees more to develop entrepreneurship and leadership, allowing them to grow both internally and externally within the healthcare sector. This requires a good structure for development plans and a training plan.  We would like a plan to increase internal mobility and we need help because this knowledge is not present within our organisation.   After this project, we want a plan that will allow us to move forward for more years and increase the mobility of workers.","Pro-F is een relatief jonge fysiotherapiepraktijk met werknemers in de leeftijdscategorie 20 tot 40 jaar. De praktijk is de laatste jaren enorm gegroeid en constant in ontwikkeling. Inmiddels werken er zo'n 18 werknemers binnen de praktijk waarvan het overgrote deel als fysiotherapeut.  Fysiotherapeuten zijn verplicht om fysiotherapieinhoudelijke cursussen en opleidingen te blijven volgen om als fysiotherapeut werkzaam te kunnen blijven. Fysiotherapeuten die binnen de organisatie werken blijven zich hierdoor enkel als fysiotherapeut ontwikkelen waardoor ze altijd dezelfde functie blijven houden. Dit betekend dat ze de hele dag binnen een ruimte van 20 m2 aan het werk zijn en om het half uur een nieuwe patiënt zien. De meeste fysiotherapeuten kunnen dit niet 40 jaar volhouden en raken op den duur gedemotiveerd.  Als werkgever zijn wij ervan overtuigd deze werknemers niet het maximale uit zichzelf halen en zich ontplooien op een heel beperkt gebied (fysiotherapieinhoudelijk).  Wij hebben reeds een opleidingsbudget, maar dit is niet de oplossing. Wij willen de werknemers meer uitdagen om zich te ontplooien op ondernemerschap en leiderschap waardoor ze zowel intern als extern kunnen doorgroeien binnen de zorgbranche. Zo moet er een goede structuur komen voor ontwikkelplannen en een opleidingsplan.  Wij willen graag een plan om de interne mobiliteit te vergroten en hierbij hebben wij hulp nodig omdat deze kennis niet binnen onze organisatie aanwezig is.   Na dit project willen wij een plan waarmee wij meedere jaren vooruit kunnen en de mobiliteit van werknemers kunnen vergroten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013006","Municipality of Hollands Kroon","Gemeente Hollands Kroon","Netherlands","1760AA",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013005",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989326","SUNCHIP","SUNCHIP","Netherlands","7544EG","01/01/2020","31/12/2022","35.994","3998019.12","EUR","1439033.59","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986561|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986562|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986563|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986564|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986565","52.1886582425,6.8701036675","65","Research and innovation infrastructure, processes, technology transfer and cooperation in enterprises focusing on the low carbon economy and on resilience to climate change","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Twente","NL213","2014-2020","In this project, the partners Sunchip Projects, PIP Capital, Aberzon Mechatronics, punching technology Gaanderen and Dynteq will jointly develop a new BIPV product (the Sunbqt) with associated production processes. The Sunbqt is designed for...","In dit project gaan de partners Sunchip Projects, PIP Capital, Aberzon Mechatronics, Stanstechniek Gaanderen en Dynteq in samenwerking een nieuw BIPV product ontwikkelen (de Sunbqt) met bijbehorende productieprocessen. De Sunbqt is bedoeld voor gr...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001868","Barbara Funeral Care C.V. ua","Barbara Uitvaartverzorging C.V. ua","Netherlands","3527XP","01/02/2019","01/02/2020","50","12600","EUR","6300","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001867","52.077485873077,5.1015507076923","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020","Barbara has over sixty years of experience in the funeral industry and every funeral is a personal and unique event. We realise that. A funeral at Barbara therefore meets your wishes as much as possible. In practice, this means that everything is possible. Think of original means of transport for a worthy last ride or special requests for the ceremony.  The policy for this year and the coming years for Barbara is that of a highly customer-oriented and decisive organisation, to an inspiring and motivating organisation.   Barbara wants to give even more care to the staff, so that she can stay connected to this employer for longer. In order to achieve this goal Barbara will involve the help of René Schel of consulting firm Schel-Voort Management BV. René Schel is an experienced advisor when it comes to the sustainable employability of employees. Barbara’s intention is to start an advisory and implementation process to review the workload, perception, workflow, division of tasks, team development and internal collaboration.","Barbara heeft al ruim zestig jaar ervaring in het uitvaartwezen en iedere uitvaart is een persoonlijke en unieke gebeurtenis. Wij beseffen dat. Een uitvaart bij Barbara voldoet daarom zoveel mogelijk aan uw wensen. Dat betekent in de praktijk dat alles tot de mogelijkheden behoort. Denk aan originele transportmiddelen voor een waardige laatste rit of speciale verzoeken voor tijdens de ceremonie.  Het beleid voor dit jaar en de komende jaren voor Barbara is dat van een zeer klantgerichte en daadkrachtige organisatie, naar een ook inspirerende en motiverende organisatie.   Barbara wil nog meer zorg besteden aan het personeel, zodat zij langer aan deze werkgever verbonden kan blijven. Om dit doel te kunnen bereiken gaat Barbara de hulp inschakelen van René Schel van adviesbureau Schel-Voort Management BV. René Schel is een ervaren adviseur als het om duurzame inzetbaarheid van medewerkers gaat. Voor Barbara is de bedoeling een advies- en implementatietraject te starten om de werkdruk, perceptie, workflow, taakverdeling, teamontwikkeling en interne samenwerking tegen het licht te houden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010708","Plastic flooring Netherlands V.O.F.","Kunststofvloeren Nederland V.O.F.","Netherlands","8801RA","01/03/2017","01/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010707","53.179693201818,5.5230908745455","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Friesland","NL124","2014-2020","Plastic flooring The Netherlands invests in the sustainable employability of employees by having an advice and guidance on how to create a learning culture within the organisation. This learning culture should enable employees to take responsibility for their learning process and actively work on their own development. This gives employees the opportunity to take on new roles and responsibilities to develop themselves and thereby take and maintain their sustainable employability.","Kunststofvloeren Nederland investeert in de duurzame inzetbaarheid van medewerkers door het laten opstellen van een advies over en begeleiding bij het voor het creëren van een leercultuur binnen de organisatie. Deze leercultuur moet medewerkers in staat stellen zelf verantwoordelijkheid te nemen voor hun leerproces en het actief te werken aan de eigen ontwikkeling. Dit geeft medewerkers de mogelijkheid om nieuwe rollen en verantwoordelijkheden op zich te nemen zichzelf te ontwikkelen en hiermee hun duurzame inzetbaarheid in eigen hand te nemen en houden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018148","Rodi Rotatiedruk B.V.","Rodi Rotatiedruk B.V.","Netherlands","1723ZK","03/12/2014","03/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013027","52.69987105,4.81846265","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Alkmaar en omgeving","NL328","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017920","Saris Trailers","Saris Aanhangers","Netherlands","5527ZG","27/02/2015","27/12/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015411","51.36161385,5.260537175","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018477","municipality of Goes","gemeente Goes","Netherlands","4460MC","31/10/2014","31/12/2016","27","4773600","EUR","1309700","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997682",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017513","TRUMPF Netherlands B.V.","Trumpf Nederland B.V.","Netherlands","7559SV","12/01/2016","12/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002162","52.28960825,6.7787746","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005665","Alert Security B.V.","Alert Security B.V.","Netherlands","3360AD","26/10/2018","26/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005664",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Alert Security focuses on innovative security solutions. At Alert, we believe: security is good, prevention is better. We want to innovate at the interface of man and technology, from a problem-preventing approach. Because we believe that proactive approaching has the future. Thinking along, but above all thinking ahead with current knowledge and insights, good communication skills and an entrepreneurial attitude. This requires specific skills of our employees in the field of self-management, responsibility and resolution. With this trajectory, we want to guide and stimulate our employees in the development of these skills and thus realise the transition to a flexible working culture.","Alert Security richt zich op innovatieve beveiligingsoplossingen. Bij Alert geloven we: beveiligen is goed, voorkomen is beter. Wij willen innoveren op het snijvlak van mens en techniek, vanuit een probleemvoorkomende benadering. Omdat we geloven dat proactief benaderen de toekomst heeft. Meedenken, maar vooral vooruitdenken met actuele kennis en inzichten, goede communicatieve vaardigheden en een ondernemende instelling. Dit vraagt om specifieke vaardigheden van onze medewerkers op het gebied van zelfsturing, verantwoordelijkheid en oplossend vermogen. Met dit traject willen we onze medewerkers begeleiden en stimuleren in de ontwikkeling van deze vaardigheden en zo de transitie naar een flexibele werkcultuur te realiseren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998792","Driessen Auto 9 BV","Driessen Auto 9 BV","Netherlands","5628DB",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998791","51.483132947917,5.4599076541667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","The final result is an implemented learning culture with which the continuity of all employees is ensured and with which real impact is made for the employees and the happiness of work has increased. An advisory and implementation plan on sustainable employability is the basis for this. The plan makes it clear, for each individual employee, which steps in the employee’s journey promote the work happiness and vitality of this employee. Crucial factors are the ability to promote autonomy, connection with colleagues and the space to focus on your talent. Doing what you are good at and what you like promotes work happiness and reduces work stress. This also increases the involvement, creativity and ownership, and thus the Sustainable Employability, of every employee.","Het uiteindelijke resultaat is een geïmplementeerde leercultuur waarmee de continuïteit van alle medewerkers is gewaarborgd en waarmee écht impact gemaakt wordt voor de medewerkers en het werkgeluk is gestegen. Een advies- en implementatieplan omtrent duurzame inzetbaarheid vormt hiervoor de basis. In het plan wordt per individuele medewerker duidelijk welke stappen in de medewerkersreis het werkgeluk en de vitaliteit van deze medewerker bevorderen. Cruciale factoren zijn het kunnen uitdragen van autonomie, verbinding met collega's en de ruimte om te focussen op je talent. Doen waar je goed in bent en wat je leuk vindt bevordert het werkgeluk en vermindert werkstress. Dit vergroot tevens de betrokkenheid, creativiteit en het eigenaarschap, en daarmee de Duurzame Inzetbaarheid, van elke medewerker.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000451","Van der Kroon Food Products B.V.","Van der Kroon Food Products B.V.","Netherlands","4612PL","19/01/2019","19/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000450","51.499557003846,4.2660511730769","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","West-Noord-Brabant","NL411","2014-2020","Van der Kroon Food Products is committed to the development, production and sale of table acids. For this purpose, Van der Kroon has several production processes, such as reducing (cutting), filling (both products and casting), pasteurising and packaging.  The staff has a good drive and commitment (there is a lot of work). However, the recent period has shown that staff can still improve in terms of product, machine and process ownership. In many cases there is still too much “waiting”, not looking for solutions and looking quickly at others.  The aim of this process is to realise the learning and improvement culture through an intensive process aimed at the realisation and implementation of Total Productive Management TPM (also called Autonomous Maintenance). This should increase the commitment and skills of staff. In addition, it should lead to a positive atmosphere and thus a good working environment. This leads to a significant increase in the sustainable employability of employees.","Van der Kroon Food Products houdt zich met de ontwikkeling, productie en verkoop van tafelzuren. Hiervoor beschikt Van der Kroon over meerdere productieprocessen, zoals verkleinen (snijden), afvullen (zowel producten als opgiet), pasteuriseren en verpakken.  Het personeel heeft een goede drive en inzet (er wordt hard gewerkt). Het is echter de afgelopen periode gebleken dat het personeel nog kan verbeteren qua “product-, machine en procesownership”. Er wordt in veel gevallen nog te veel “afgewacht”, niet gezocht naar oplossingen en snel naar anderen gekeken.  Doel van dit traject is om de leer- en verbetercultuur te realiseren door middel van een intensief traject gericht op het realiseren en implementeren van Total Productive Management TPM (ook wel Autonoom onderhoud genoemd). Hiermee moeten de commitment en vaardigheden van het personeel toenemen. Daarnaast moet het leiden tot een positieve sfeer en dus een goede werkomgeving. Dit leidt er toe dat de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers sterk toeneemt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015103","Gili Amsterdam B,V.","Gili Amsterdam B,V.","Netherlands","3511ND","16/03/2016","16/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015102","52.08805505625,5.1198171125","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019522","Children’s Centre Belle fleur bv","Kindercentrum Belle fleur bv","Netherlands","4817ME","03/12/2014","03/10/2015","50","17600","EUR","8800","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019521","51.595171303704,4.8067010259259","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","West-Noord-Brabant","NL411","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989073","New generation of day cover for refrigeration and freezing furniture","Nieuwe generatie dagafdekking van koel- en vriesmeubelen","Netherlands","3846BN","01/09/2015","31/08/2016","33.333","150000","EUR","50000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985722","52.3605597,5.6448591882353","65","Research and innovation infrastructure, processes, technology transfer and cooperation in enterprises focusing on the low carbon economy and on resilience to climate change","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Veluwe","NL221","2014-2020","ESTEM (Harderwijk) will develop the new generation of CO2 saving plastic cooling and freezer doors and produce robotised in Harderwijk, the Netherlands. An adequate cover for refrigeration and freezer furniture gives energy savings of up to 50 %. E...","Estem (Harderwijk) gaat de nieuwe generatie CO2 besparende kunststof koel- en vriesmeubeldeuren ontwikkelen en gerobotiseerd produceren in Harderwijk, Nederland. Een adequate afdekking van koel- en vriesmeubelen geeft energiebesparingen tot 50%. E...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999448","Heesen Yachts Builders BV","Heesen Yachts Builders BV","Netherlands","5347KL","06/06/2019","06/06/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999447","51.781647846875,5.550820025","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020","Heesen Yachts Builders BV is a Dutch shipyard in Oss that specialises in the design and construction of luxury yachts. Heesen Yachts was founded in 1978 with the ambition to build innovative yachts of exceptional quality and performance. Since its inception, the company has grown into a leading brand in the global market. The organisation has the ambition to grow further. However, the question is how do employees grow along and what do they need? The organisation is aware of the essential role that employees play in conveying the values and distinctiveness to customers. Heesen Yachts therefore wants to invest in its employees to grow and develop together and has therefore formulated a project aimed at promoting a learning culture for workers.  There are high demands on employees and also the target group with which they are working sets the bar to perform high. In order to be able to play well in the market and the target group and to be able to work together effectively as a team and have fun in the work, implementing a learning culture has a great added value for the organisation. The organisation’s market position and expectations make employees need to reflect in their own place within the organisation and their personal development and learning needs. The middle management has an important role in this project to understand the needs and learning objectives of individual employees and to learn skills to stimulate them in their individual development. By stimulating a learning culture, employees are given the opportunity to identify their development needs and learning opportunities and to be able to work with them structurally.","Heesen Yachts Builders BV is een Nederlandse scheepswerf in Oss die zich specialiseert in het ontwerpen en bouwen van luxe jachten. Heesen Yachts werd in 1978 opgericht met de ambitie om innovatieve jachten te bouwen van uitzonderlijke kwaliteit en prestaties. Sinds de oprichting is het bedrijf gegroeid tot een toonaangevend merk in de mondiale afzetmarkt. De organisatie heeft de ambitie om verder te groeien. De vraag is echter hoe groeien medewerkers mee en wat hebben zij hierin nodig? De organisatie is zich bewust van de essentiële rol die medewerkers spelen bij het overbrengen van de waarden en het onderscheidend vermogen aan klanten. Heesen Yachts wil daarom investeren in haar medewerkers om met elkaar te groeien en te ontwikkelen en heeft daarom een project geformuleerd gericht op het bevorderen van een leercultuur voor werkenden.  Er worden hoge eisen gesteld aan medewerkers en ook de doelgroep waarmee gewerkt wordt legt de lat om te presteren hoog. Om goed in te kunnen spelen op de markt en op de doelgroep en om als team effectief samen te kunnen werken en plezier te hebben in het werk, heeft het implementeren van een leercultuur een grote meerwaarde voor de organisatie. De marktpositie van de organisatie en bijbehorende verwachtingen, maken dat medewerkers behoefte hebben om te reflecteren op hun eigen plek binnen de organisatie en hun persoonlijke ontwikkeling en leerbehoeften. Het middenkader heeft in dit project een belangrijke rol om de behoeften en leerdoelen van de individuele medewerkers inzichtelijk te krijgen en vaardigheden te leren om deze medewerkers te stimuleren in hun individuele ontwikkeling. Door het stimuleren van een leercultuur krijgen medewerkers de kans om hun ontwikkelbehoeften en leermogelijkheden in kaart te brengen en hier structureel mee aan de slag te kunnen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003885","Atelier Limburg Restoration Foundation (SRAL)","Stichting Restauratie Atelier Limburg (SRAL)","Netherlands","6221KX","02/10/2018","02/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003884","50.842649447222,5.7027792555556","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020","SRAL will be working on creating a learning organisation in the coming period. Within the organisation there is uncertainty about the roles and expectations of employees. In addition, employees are mainly focused on carrying out (their) operational activities and on learning and development. The management wants to transform the current corporate culture into a learning culture in which employees from ownership pay attention to personal, team and organisational development and in which it is clear what is expected of them.  Individual interviews with management and employees stimulate personal development and learning from and with each other. Management is supported in the design of processes and interventions in such a way that attention is paid to personal development and team development in practice and clarity about the roles and expectations of employees. The final result is an improvement in working methods and cooperation. In addition, employees will experience more job satisfaction and employability which should contribute to sustainable employability.","SRAL gaat de komende tijd aan de slag met het creëren van een lerende organisatie. Binnen de organisatie bestaat onduidelijkheid omtrent de rollen en verwachtingen van medewerkers. Daarnaast zijn medewerkers met name gefocust op het uitvoeren van (de eigen) operationele werkzaamheden en is op leren en ontwikkeling weinig focus. De directie wenst de huidige bedrijfscultuur om te zetten in een leercultuur waarin medewerkers vanuit eigenaarschap aandacht hebben voor de persoonlijke, team en organisatieontwikkeling en waarin duidelijk is wat van hen wordt verwacht.  Middels individuele interviews met het management en medewerkers wordt persoonlijke ontwikkeling en het leren van en met elkaar gestimuleerd. Het management wordt ondersteund bij het inrichten van processen en interventies op een dusdanige manier dat er aandacht is voor de persoonlijke ontwikkeling en teamontwikkeling in de praktijk en er duidelijkheid ontstaat omtrent de rollen en verwachtingen van medewerkers. Het uiteindelijke resultaat is een verbetering van de werkwijzen en samenwerking. Daarnaast zullen medewerkers meer arbeidsvreugde en employability ervaren hetgeen moet bijdragen aan de duurzame inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002055","Admino Service Mill C.V.","Admino Service Mill C.V.","Netherlands","5451GV","29/01/2019","29/01/2020","50","12600","EUR","6300","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002054","51.678944131579,5.7819014947368","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020","Admino Service Mill CV on the way to the future! The aim of the organisation is to use the human resources policy more sustainably, thereby ensuring the quality and employability of employees. This is important for both employees and employers, which is why both parties have an active role to play in this project. This starts with communication. Transparency on human resources policy, the possibility and security of communication play an important role in this. When employees are involved in the organisation and are kept informed, they also feel invited to show themselves how they experience their work and the organisation. When it is clear which issues have a negative impact on the working environment, action can be taken. This contributes to the well-being and employability of workers. This will also be reflected in the assessment system. By allowing the employee to take more responsibility in the assessment, more support for personal development is created and there is more room for his own ambition. Where the employer outlines the future of the organisation, the employee can indicate the contribution he or she can make to it. In short, self-responsibility for performance and development. This also creates the space to put an employee in his/her own strength. This benefits the employee’s motivation, commitment and job pleasure. In order to facilitate workers in maintaining or increasing vitality, a policy will be put in place in cooperation with the employees. Changing needs at different stages of life and attention to the physical and mental health of workers will be reflected in this.","Admino Service Mill CV op weg naar de toekomst! De organisatie heeft als doel om het personeelsbeleid duurzamer in te zetten en hiermee de kwaliteit en inzetbaarheid van de werknemers te borgen. Dit is van belang voor zowel werknemer als werkgever, daarom is er ook voor beide partijen een actieve rol weggelegd in dit project. Dit begint bij communicatie. Transparantie over het personeelsbeleid, mogelijkheid en veiligheid van communicatie spelen hierbij een belangrijke rol. Wanneer werknemers betrokken zijn bij de organisatie en op de hoogte gehouden worden, voelen zij zich ook eerder uitgenodigd om zelf aan te geven hoe zij hun werk en de organisatie ervaren. Wanneer duidelijk is welke zaken het werkklimaat negatief beïnvloeden, kan daar actie op ondernomen worden. Dit draagt bij aan het welbevinden en de inzetbaarheid van de werknemers. Ook in het beoordelingssysteem zal dit terugkomen. Door de werknemer zelf meer verantwoordelijkheid te laten nemen bij de beoordeling, wordt er meer draagvlak voor de persoonlijke ontwikkeling gecreëerd en is er meer ruimte voor de eigen ambitie. Waar de werkgever het toekomstbeeld van de organisatie schetst kan de werknemer aangeven welke bijdrage hij of zij daaraan kan leveren. Kortom, eigen verantwoordelijkheid voor de prestaties en de eigen ontwikkeling. Hierdoor ontstaat tevens de ruimte om een werknemer meer in zijn/haar eigen kracht te zetten. Dit komt ten goede aan de motivatie, inzet en werkplezier van de werknemer. Om de werknemers te faciliteren bij het behouden of vergroten van de vitaliteit, zal er hiervoor een beleid opgezet worden in samenwerking met de werknemers. De veranderende behoeften in de verschillende levensfases en aandacht voor de lichamelijke en mentale gezondheid van de werknemers zullen hierin terugkomen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017354","Tjoapack B.V.","Tjoapack B.V.","Netherlands","4879AC","06/02/2016","06/02/2017","46","21565","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017353","51.560666093333,4.6073039933333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","West-Noord-Brabant","NL411","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010170","Mixxed Business Services B.V.","Mixxed Zakelijke Dienstverlening B.V.","Netherlands","3845LL","24/03/2017","24/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010169","52.321014,5.6097236","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020","The employees of mixxed are seconded to clients and therefore have to deal with 2 parties to which they are actually accountable, namely the client and their employer. Mixxed has found that they have too little focus on the development of their employees. Nevertheless, they consider the sustainable employability of their employees important as the employees are their capital.    Mixxed expects their employees to be able to offer less challenging and motivating assignments in the future because the development of the employees is lagging behind. This negatively affects the sustainable employability of employees.  In order to remain employable for a long time, employees will have to ensure that they continue to develop and work to improve their competences. Mixxed wants to give more attention to the individual ambitions and development possibilities of their employees. They have a large network of clients, which may also enable them to offer their employees different career opportunities.  Promoting this process requires additional efforts and a different approach, in particular from the management.  Mixxed has decided to engage and external advisor due to the complexity of this process.  The target group includes the entire staff (management and staff, about 15 employees).","De medewerkers van Mixxed worden gedetacheerd bij opdrachtgevers en hebben hierdoor te maken met 2 partijen waar ze feitelijk verantwoording aan afleggen, namelijk de opdrachtgever en hun werkgever. Mixxed heeft geconstateerd dat zij te weinig focus hebben op de ontwikkeling van hun medewerkers. Desondanks vinden zij de duurzame inzetbaarheid van hun medewerkers belangrijk aangezien de medewerkers hun kapitaal zijn.    Mixxed verwacht hun medewerkers in de toekomst minder uitdagende en motiverende opdrachten aan te kunnen bieden doordat de ontwikkeling van de medewerkers achterblijft. Hierdoor wordt de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers negatief beïnvloedt.  Om langdurig inzetbaar te blijven zullen medewerkers moeten zorgen dat zij zich blijven ontwikkelen en werken aan verbeteren van hun competenties. Mixxed wilt meer aandacht geven aan de individuele ambities en ontwikkelmogelijkheden van hun medewerkers. Zij hebben een groot netwerk van opdrachtgevers waardoor zij wellicht ook hun medewerkers andere carrièremogelijkheden kunnen aanbieden.  Bevordering van dit proces vraagt extra inspanningen en een andere aanpak van met name van de directie.  Mixxed heeft besloten om en externe adviseur in te schakelen vanwege de complexiteit van dit proces.  De doelgroep omvat het hele personeelsbestand (directie en personeel, ca. 15 medewerkers).","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021176","Jumbo Crew Services B.V.","Jumbo Crew Services B.V.","Netherlands","3101EB","13/02/2015","13/12/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4021175",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018402","Hobij International Work force BV","Hobij International Work force BV","Netherlands","5462EA","10/02/2015","10/12/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018401","51.615709619355,5.5364251548387","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014646","ZGA Ambulante Care","ZGA Ambulante Zorg","Netherlands","7002RH","12/02/2016","12/02/2017","50","20045","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006056",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019789","EnJob Personeeldienst BV","Enjob Personeelsdiensten BV","Netherlands","5911KJ","03/12/2014","03/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019788","51.36697092625,6.16999225125","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000715","Dynniq Netherlands BV","Dynniq Nederland BV","Netherlands","2992LC","01/03/2019","01/03/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000714","51.861989864789,4.5191267126761","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020","Dynniq has fallen back on the safety ladder this year, despite the many initiatives undertaken in the past period. The efforts have not been able to prevent the organisation from scoring less well than before from the safety ladder audit on three themes. As the safety ladder is a proactive indicator of the safety culture of the organisation, it has been chosen to pay extra attention to the safety culture of the organisation. A good intervention to raise security awareness is to increase mutual feedback; for example, by conducting employee behavioral observations themselves. Behavioural observations, on the one hand, give a signal to construction site workers that safety is taken seriously and, in addition, the feedback gives the possibility to improve the organisation from the bottom up. Finally, the ideas and changes come about from the organisation.","Dynniq is dit jaar teruggezakt op de veiligheidsladder, ondanks de vele initiatieven die de afgelopen periode zijn ondernomen. De inspanningen hebben niet kunnen voorkomen dat uit de audit van de veiligheidsladder de organisatie op een drietal thema’s minder goed scoort dan voorheen. Omdat de veiligheidsladder een proactieve indicator is voor de veiligheidscultuur van de organisatie, is ervoor gekozen om extra aandacht te besteden aan de veiligheidscultuur van de organisatie. Een goede interventie om het veiligheidsbewustzijn te verhogen is het verhogen van onderlinge feedback; bijvoorbeeld door het uitvoeren van gedragsobservaties van medewerkers zelf. Gedragsobservaties geven enerzijds een signaal aan bouwplaatsmedewerkers dat veiligheid serieus wordt genomen en daarnaast geeft de terugkoppeling de mogelijkheid om de organisatie te verbeteren van onderaf. De ideeën en veranderingen komen dan tenslotte tot stand vanuit de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009251","Kumbo North bv","Kumbo noord bv","Netherlands","9600 AG","17/03/2017","17/03/2018","50","19900","EUR","9950","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009250",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Kumbo Noord bv is active in the project design, where many large-scale projects need to be prepared and realised in a relatively short time. Due to increased demand, projects follow up quickly with a lot of overlap in terms of realisation time. The nature of the work is to a large extent labour-intensive. The increasing demand is accompanied by a high workload both physically and mentally. The company has tried, where possible, to reduce the physical heaviness of the work through the use of tools. However, there is still much to gain. That is why the management of Kumbo has decided the project: to create healthier and safer performance. The aim is to improve health and safety during the work together with an external expert. In concrete terms, one wants to reduce the high workload and physical stress experienced by the employees so much equally. Together with the staff and key officials, how the high workload can be spread within the current possibilities. In addition, it will examine where and how the physical load can be reduced and whether the work can be arranged in such a way that certain health and safety risks can be eliminated or minimised.","Kumbo noord bv, is actief in de project inrichting, waarbij veel grootschalige projecten in een een relatief korte tijd moeten worden voorbereid en gerealiseerd. Door toename van de vraag volgen projecten elkaar snel op met veel overlap qua realisatie tijd. De aard van de werkzaamheden zijn voor een groot deel arbeidsintensief. De toenemende vraag gaat gepaard met een een hoge werkdruk zowel fysiek als mentaal. Het bedrijf heeft daar waar mogelijk geprobeerd door inzet van hulpmiddelen de fysieke zwaarte van de werkzaamheden te reduceren. Er is echter nog veel te winnen. Daarom heeft de directie van kumbo besloten het project : gezonder en veiliger presteren, in het leven te roepen. De bedoeling is om samen met een externe deskundige de gezondheid en veiligheid tijdens de werkzaamheden te verbeteren. Concreet wil men de door de medewerkers ervaren hoge werkdruk en fysieke belasting zoveel mgelijk verminderen. Er samen met de medewerkers en de sleutel functionarissen worden hoe de hoge werkdruk zkan worden verspreid binnen de huidige mogelijkheden. Daarnaast zal worden onderzocht waar en op welke wijze de fysieke belasting kan worden gereducereed en of de werkzaamheden zodanig kan worden ingericht dat bepaalde gezonheids, en veligheidsrisico's kan worden weggenomen of worden geminimaliseerd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021592","Foundation for Health Flow","Stichting Zorgstroom","Netherlands","4330AH","06/01/2015","06/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4021591",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4301587","Innovations — inspired by nature","Innovaties — geïnspireerd door de natuur","Netherlands|Germany",null,"08/04/2020","30/06/2022","18.37","580000","EUR","106532.12","https://linkedopendata.eu/entity/Q4371884","52.7025617,5.7510896|53.1974037,6.5258592|53.1886266,6.5471789|51.922705,6.558841|53.2192347,6.5637301|52.2849187,6.5691609|51.8222531,6.617801|53.2280579,6.6518012|51.8393391,6.6520478|52.264445,6.783541|52.2370042,6.855896|52.07998,6.92106|52.0705911,6.9993903|52.7791014,7.2990512|52.6938841,7.3044144|52.2879462,8.0183761",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB023","Interreg V-A - Germany-The Netherlands","Osnabrück|Emsland|Borken|Overig Groningen|Twente|Achterhoek|Flevoland","DE944|DE949|DEA34|NL113|NL213|NL225|NL230","2014-2020","In Innovating - inspired by nature, new, sustainable, concrete innovations are realized in various cross-border SME branches and thus greatly improve the innovative strength of SMEs. Due to the increasing awareness of Biomimicry as a new development principle and the already established German/Dutch biomimicry network, this project focuses specifically on the development of the 'II.2 Work Packages, b. Stimulating product innovation described 8 prototypes with the collaboration of the formed Biomimicry consortium consisting of knowledge institutions and regional project coordinators. Harvesting water from the air such as the desert beetle, saving weight by analysing bones (lightweight construction), energy-efficient cooling based on the heat regulation of animals and an anchoring mechanism such as applicated by tooth shells. These and other special innovations are inspired by nature and realised in the INTERREG project Biomimicry in SMEs. For 4 billion years, nature has developed many solutions for technological problems ranging from locomotion to detection and from pumps to coatings. Solutions that have proven themselves in practice (\"proven technology\") and have proven to be very useful for the development of new products. Biomimicry is an innovation method that uses this proven technology as a source of inspiration for creative, innovative solutions.","In innoveren — geïnspireerd door de natuur, worden nieuwe, duurzame, concrete innovaties gerealiseerd in verschillende grensoverschrijdende MKB-takken en daarmee de innovatieve kracht van kmo’s sterk verbeterd. Door het toenemende bewustzijn van Biomimicry als nieuw ontwikkelingsprincipe en het reeds opgerichte Duits/Nederlandse biomimicry netwerk, richt dit project zich specifiek op de ontwikkeling van de ’II.2 Werkpakketten, b. Het stimuleren van productinnovatie beschreven 8 prototypes met de samenwerking van het gevormde Biomimicry consortium bestaande uit kennisinstellingen en regionale projectcoördinatoren. Het oogsten van water uit de lucht zoals de woestijnkever, het besparen van gewicht door het analyseren van botten (lichtgewichtconstructie), energie-efficiënte koeling op basis van de warmteregulatie van dieren en een verankeringsmechanisme zoals aangebracht door tandschalen. Deze en andere bijzondere innovaties zijn geïnspireerd door de natuur en gerealiseerd in het INTERREG-project Biomimicry in het MKB. Al 4 miljard jaar heeft de natuur vele oplossingen ontwikkeld voor technologische problemen, variërend van beweging tot detectie en van pompen tot coatings. Oplossingen die zich in de praktijk hebben bewezen („bewezen technologie”) en zeer nuttig zijn gebleken voor de ontwikkeling van nieuwe producten. Biomimicry is een innovatiemethode die deze bewezen technologie gebruikt als inspiratiebron voor creatieve, innovatieve oplossingen.|In innoveren — geïnspireerd door de natuur, worden nieuwe, duurzame, concrete innovaties gerealiseerd in verschillende grensoverschrijdende kmo-takken en daarmee de innovatieve kracht van kmo’s sterk verbeterd. Door het toenemende bewustzijn van Biomimicry als nieuw ontwikkelingsprincipe en het reeds opgerichte Duits/Nederlandse biomimicry netwerk, richt dit project zich specifiek op de ontwikkeling van de ’II.2 Werkpakketten, b. Het stimuleren van productinnovatie beschreven 8 prototypes met de samenwerking van het gevormde Biomimicry consortium bestaande uit kennisinstellingen en regionale projectcoördinatoren. Het oogsten van water uit de lucht zoals de woestijnkever, het besparen van gewicht door het analyseren van botten (lichtgewichtconstructie), energie-efficiënte koeling op basis van de warmteregulatie van dieren en een verankeringsmechanisme zoals aangebracht door tandschalen. Deze en andere bijzondere innovaties zijn geïnspireerd door de natuur en gerealiseerd in het INTERREG-project Biomimicry in het MKB. Al 4 miljard jaar heeft de natuur vele oplossingen ontwikkeld voor technologische problemen, variërend van beweging tot detectie en van pompen tot coatings. Oplossingen die zich in de praktijk hebben bewezen („bewezen technologie”) en zeer nuttig zijn gebleken voor de ontwikkeling van nieuwe producten. Biomimicry is een innovatiemethode die deze bewezen technologie gebruikt als inspiratiebron voor creatieve, innovatieve oplossingen.","Ministerium für Wirtschaft, Energie, Industrie, Mittelstand und Handwerk des Landes Nordrhein-Westfalen, Referat IVA4 Europäische Territoriale Zusammenarbeit"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4297708","STrategies for Regional INnovative Food Clusters","Strategieën voor regionale innovatieve voedselclusters","Denmark|Italy|Netherlands|France|Romania|Hungary|Spain",null,"01/01/2017","30/06/2021","81","2039558","EUR","1651960.6","https://linkedopendata.eu/entity/Q4372145","41.518294,-4.718014|41.6149,-4.79666|44.6978407,10.6231633|44.508219,11.3674736|47.5508449,21.6071228|47.529631,21.625422|45.862622,25.78147|51.6858532,5.2850925|51.6781434,5.3299759|48.5984022,7.7342641|56.453556,9.4012429",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFIR001","Interreg Europe","Province of Reggio Emilia|Province of Bologna|Valladolid Province|Vestjylland|Noordoost-Noord-Brabant|Bas-Rhin|Covasna|Hajdú-Bihar","ITH53|ITH55|ES418|DK041|NL413|FRF11|RO123|HU321","2014-2020","Food industry, perceived as traditional, is in fact a challenging driver for innovation and growth today. STRING unifies regions sharing the ambition to improve the innovation capacity of their food clusters, enabling them to meet the increasingly diversified needs and the growing demand for larger quantities of food. These clusters are often impeded in their development and thus fail to efficiently support the innovation eco-system and hinder the partners’ access to new markets. The shared bottlenecks of agro-food innovation eco-systems –often rooted in the malfunctioning of policy instruments– urge partners to work on solutions adaptable to specific regional contexts. All STRING-regions have been renown for their food production traditions, and for their innovation potentials. They all are engaged in food innovation and production in different roles. The overall objective of the partners - independent from their development level and the strength of cohesion in their regional food sectors – is to improve the performance and implementation efficiency of development policies and programmes related to food R&D&I and clusterization to promote innovation value chains for the sector. By deepening cluster integration and creating more added value - contributing to smart growth – each region will reach this ambition. STRING promotes intensive interregional learning, knowledge exchange and lasting inter cluster cooperation. As the result of STRING the performance and implementation of ERDF-financed policy instruments related to agro-food innovation and to the vertical, triple-helix clusterization – both supported by enhanced SME participation – are improved. Intra- and inter cluster cooperation is deepened serving the proper operation of food innovation value chains in the 7 partner regions and EU-widely. Strategies for creating added value are adopted and successfully applied also via food-innovation projects born at the interface of co-working among economic sectors.","De voedingsindustrie, die als traditioneel wordt beschouwd, is vandaag de dag een uitdagende motor voor innovatie en groei. String verenigt regio’s die de ambitie delen om de innovatiecapaciteit van hun voedselclusters te verbeteren, zodat ze kunnen voldoen aan de steeds meer gediversifieerde behoeften en de groeiende vraag naar grotere hoeveelheden voedsel. Deze clusters worden vaak belemmerd in hun ontwikkeling en slagen er dus niet in om het innovatieecosysteem efficiënt te ondersteunen en de toegang van de partners tot nieuwe markten te belemmeren. De gemeenschappelijke knelpunten van ecosystemen voor agrovoedingsinnovatie — vaak geworteld in het slecht functioneren van beleidsinstrumenten — dringen er bij de partners op aan te werken aan oplossingen die kunnen worden aangepast aan specifieke regionale contexten. Alle STRING-regio’s staan bekend om hun tradities op het gebied van voedselproductie en voor hun innovatiepotentieel. Ze zijn allemaal bezig met voedselinnovatie en -productie in verschillende rollen. De algemene doelstelling van de partners — onafhankelijk van hun ontwikkelingsniveau en de kracht van cohesie in hun regionale voedingssectoren — is het verbeteren van de prestaties en de uitvoering van ontwikkelingsbeleid en -programma’s in verband met O & O & I en clusterisering om innovatiewaardeketens voor de sector te bevorderen. Door de integratie van clusters te verdiepen en meer toegevoegde waarde te creëren — bij te dragen aan slimme groei — zal elke regio deze ambitie verwezenlijken. String bevordert intensief interregionaal leren, kennisuitwisseling en duurzame samenwerking tussen clusters. Als gevolg van de prestatie en uitvoering van door het EFRO gefinancierde beleidsinstrumenten met betrekking tot innovatie op het gebied van agrovoeding en verticale clusterisatie met driehelft — beide ondersteund door een grotere deelname aan kmo’s — worden verbeterd. De samenwerking tussen intra- en interclusters wordt versterkt ten behoeve van de goede werking van waardeketens voor voedselinnovatie in de zeven partnerregio’s en in de hele EU. Strategieën voor het creëren van toegevoegde waarde worden goedgekeurd en met succes toegepast, ook via voedselinnovatieprojecten die zijn ontstaan op het raakvlak van co-working tussen economische sectoren.","Région Nord-Pas de Calais Conseil régional"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002270","Strawberry Extra B.V.","Aardbei Extra B.V.","Netherlands","5203DM","29/01/2019","29/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002269",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Strawberry Extra is a family business with about 50 years of experience in the cultivation of strawberries and strawberries. In the 1960s, the company started growing all kinds of vegetables, including the strawberries that now form our main crop. Strawberry Extra has now developed into a leading and modern supplier of strawberry plants. The company’s core values are: reliability, quality and passion. The success of strawberry cultivation depends largely on the quality of the plants. Strawberry Extra has therefore made the choice to focus on the propagation of strawberry plants. The other important pillar on which the company relies is the staff. Motivated, competent and vital employees are essential for Strawberry Extra. It is essential that they remain motivated and that the personal goals, which are in line with the business goals, are met. And that they have the necessary professional knowledge and competences and develop them further in line with the growth of the company. Strawberry Extra will work with the employees on the development and implementation of personnel tools in order to ensure a sustainable workforce.","Aardbei Extra is een familiebedrijf met zo’n 50 jaar ervaring in de teelt van aardbeien en aardbeienplanten. In de jaren 60 startte het bedrijf met het verbouwen van allerlei soorten groenten, waaronder de aardbeien die nu onze hoofdteelt vormen. Inmiddels heeft Aardbei Extra zich ontwikkeld tot een toonaangevende en moderne leverancier van aardbeienplanten. De kernwaarden van het bedrijf zijn: betrouwbaarheid, kwaliteit en passie. Het slagen van een aardbeienteelt is grotendeels afhankelijk van de kwaliteit van de planten. Aardbei Extra heeft daarom de keuze gemaakt om zich te richten op de vermeerdering van aardbeienplanten. De andere belangrijke pijler waar het bedrijf op leunt is het personeel. Gemotiveerde, competente en vitale medewerkers zijn essentieel voor Aardbei Extra. Het is van essentieel belang dat zij gemotiveerd blijven en dat de persoonlijke doelen, die in het verlengde van de bedrijfsdoelen liggen, worden gehaald. En dat zij de benodigde vakkennis en competenties hebben en deze in het verlengde van de groei van het bedrijf verder ontwikkelen. Aardbei Extra gaat samen met de medewerkers werken aan de ontwikkeling en implementatie van personeelsinstrumenten om op deze manier te zorgen voor een duurzaam inzetbaar personeelsbestand.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005427","BodySports B.V.","BodySports B.V.","Netherlands","6199AA","03/10/2018","03/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005426","50.92377633,5.7775543766667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.    Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.    In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.     In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.    Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.    Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.     In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007799","HRM — Gate6","HRM - Poort6","Netherlands","4200AP",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007798",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","In recent years, at Poort6, various initiatives have been taken with regard to integrity, employee motivation, individual and collective development and the development of a new strategy for the organisation. All these developments are now brought together in a two-track programme that, on the one hand, makes the translation of core values into competitions and, on the other hand, develops from strategy to implementation.","In de voorbije jaren zijn bij Poort6 verschillende initiatieven genomen met betrekking tot integriteit, medewerkers motivatie, individuele en collectieve ontwikkeling en de ontwikkeling van een nieuwe strategie voor de organisatie. Al deze ontwikkelingen worden nu samengebracht in een twee-sporen programma dat enerzijds de vertaling maakt van kernwaarden naar competemnties en anderszijds een ontwikkeling inzet van strategie naar implementatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009211","Vebego International B.V.","Vebego International B.V.","Netherlands","6367ZH",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009210","50.864358971429,5.9318407571429","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020","Through the instrument Significant work, we make company scans at 10 different companies in the field of sustainable employability of our employees at various companies under the Vebego International group. The questionnaire gives us insight into how meaningful our employees find their work. This gives us insight into the factors that determine why employees find their work meaningful. With the results from the questionnaire, we can recognise trends and deploy interventions at company, regional and/or object level.","Middels het instrument Betekenisvol werk maken we bij verschillende bedrijven onder het concern Vebego International bedrijfsscans bij 10 verschillende bedrijven op het gebied van duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers. De vragenlijst geeft ons inzicht in hoe betekenisvol onze medewerkers hun werk vinden. Hierdoor krijgen we inzage in de factoren die bepalen waarom medewerkers hun werk betekenisvol vinden. Met de resulaten uit de vragenlijst kunnen we trends herkennen en op bedrijfs, regionaal en/of objectniveau interventies inzetten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012801","Foundation for Welfare Work","Stichting Welzijnswerk","Netherlands","7900AC","12/01/2016","12/01/2017","50","12000","EUR","6000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012800",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017617","Diefac Die Casting Forms B.V.","Diefac Stansvormen B.V.","Netherlands","6525PM","13/02/2016","13/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009918","51.81502118,5.87157618","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021042","Geldersche Houtbouw B.V.","Geldersche Houtbouw B.V.","Netherlands","3774SC","13/01/2015","13/11/2015","50","12000","EUR","6000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4021041","52.150288391111,5.660788","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008443","Wessels Construction and Renovation BV","Wessels Bouw en Renovatie BV","Netherlands","6136ER","26/04/2017","26/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008442","51.002678990476,5.8724238952381","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020","‘Sustainable deployment in Construction and Renovation’ is an improvement project within the Construction and Realisation business unit of the Wessels Group. The first phase of this process is an inventory, which has been made possible with financial resources from the European Union. With this inventory — which involves both the perspective of the managers and that of the employees — Wessels aims to gain insight into the main focus and action points to stimulate and develop Service Excellent and customer-oriented skills towards employees’ customers.  Changing market conditions and increasing competition call for a different approach to the market and a different approach to construction and renovation work. In order to continue to be competitive within this segment, Wessel’s aim is to facilitate the involvement of employees and managers in a different way. By aligning processes and this development with the changing wishes of clients, a more competency-oriented organisation is created that is ready for the future.  During the inventory, employees, together with their managers, will examine, through several interactive group sessions and individual conversations, what exactly is expected of them, the necessary skills and attitudes for effective customer influence, the extent to which the current work is in line with the ambitions and abilities of the employees and in which areas the current practices need to be changed.  The results of the inventory will be fed back to the Management Team by means of a factually substantiated presentation. The inventory thus forms a completed whole and serves as the basis for a development and implementation process.","‘Duurzame Inzet in Bouw en Renovatie’ is een verbetertraject binnen het bedrijfsonderdeel Bouw en Realisatie van de Wessels Groep. Eerste fase in dit traject is een inventarisatie, welke mede mogelijk is gemaakt met financiële middelen vanuit de Europese Unie. Met deze inventarisatie – waarin zowel het perspectief van de leidinggevenden als dat van de medewerkers wordt betrokken – wil Wessels inzicht krijgen in de belangrijkste aandachts- en actiepunten om Service Excellente en klantgerichte vaardigheden richting klanten bij medewerkers te stimuleren en te ontwikkelen.  Veranderende marktomstandigheden en toenemende concurrentie vragen om een andere benadering van de markt en een andere werkwijze ten aanzien van bouw- en renovatiewerkzaamheden. Om binnen dit segment ook in de toekomst nog concurrerend te kunnen zijn wil Wessels betrokken medewerkers en leidinggevenden faciliteren om op een andere manier invulling te geven aan hun functie. Door processen en deze ontwikkeling goed aan te laten sluiten op de veranderende wensen van opdrachtgevers, ontstaat een meer competentiegerichte organisatie die klaar is voor de toekomst.  Tijdens de inventarisatie onderzoeken medewerkers samen met hun leidinggevenden middels meerdere interactieve groepssessies en individuele gesprekken wat precies van hun wordt verwacht, welke noodzakelijke vaardigheden en attitude voor een effectieve klantbeïnvloeding nodig zijn, in hoeverre de huidige werkzaamheden aansluiten op de ambities en capaciteiten van de werknemers en op welke terreinen de huidige werkwijzen dienen te worden veranderd.  De resultaten van de inventarisatie worden middels een feitelijk onderbouwde presentatie teruggekoppeld aan het Directieteam. De inventarisatie vormt daarmee een afgerond geheel en dient als basis voor een ontwikkel- en implementatietraject.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001758","In the Veld company catering B.V.","In het Veld bedrijfscatering B.V.","Netherlands","7547TD","25/01/2019","25/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001757","52.215876384906,6.8195198566038","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020","Previous research carried out by Arboplaats shows that 1 in 3 employees are unable to continue working for up to 70 years. This will be achieved for more staff, thanks to the European Social Fund. Within this ESF trajectory, Arboplaats carries out the following: 1). Mapping almost all conceivable factors that influence us as a company to make employees more employable. With very practical tools to influence the behaviour of our employees. 2). Getting started with influencing our employees’ behaviour so that they work healthier and safer. The activities carried out under the project are respectively: 1. Preparation starts research in collaboration with the company 2. Establish the questionnaire used in cooperation with the company 3. Informing the staff about the study 4. Expand Questionnaire 5. Interviews with key figures and employees of the workplace 6: Roundabouts in the company to substantiate the analyses 7. Analyses of the questionnaire data also based on interviews and tours 8. Report: conclusions and Recommendations 9. Discussion of recommendations with management 10. Set up implementation plan in collaboration with the company 11. Discuss outcomes research with employees, inclusion implementation possibilities Our objectives are to: • Insight into the sustainable employability of our employees; • Define areas of focus that have a negative impact on the sustainable employability of our employees; • Identify concrete steps we can take to address the areas of concern: our implementation plan.","Uit eerder door Arboplaats uitgevoerd onderzoek blijkt dat 1 op de 3 medewerkers niet in staat is tot 70 jaar door te blijven werken. Dat wordt voor meer medewerkers haalbaar, dankzij subsidie van het Europees Sociaal Fonds. Binnen dit ESF-traject voert Arboplaats het volgende uit: 1). Het in kaart brengen van bijna alle denkbare factoren waar wij als bedrijf invloed op hebben om medewerkers beter inzetbaar te maken. Met hele praktische handvatten om het gedrag van onze medewerkers te beïnvloeden. 2). Het aan de slag gaan met beïnvloeding van gedrag van onze medewerkers, zodat ze gezonder en veiliger werken. De activiteiten die uitgevoerd worden in het kader van het project zijn respectievelijk: 1. Voorbereiding start onderzoek in samenwerking met het bedrijf 2. Vaststellen van de gebruikte vragenlijst in samenwerking met het bedrijf 3. Informeren van de medewerkers over het onderzoek 4. Vragenlijst uitzetten 5. Interviews met sleutelfiguren en medewerkers van de werkvloer 6: Rondgangen in het bedrijf voor de onderbouwing van de analyses 7. Analyses van de vragenlijstgegevens mede op basis van interviews en rondgangen 8. Rapporteren: conclusies en aanbevelingen 9. Bespreking aanbevelingen met directie 10. Opzetten implementatieplan in samenwerking met het bedrijf 11. Bespreken uitkomsten onderzoek met medewerkers, inclusie implementatiemogelijkheden Onze doelstellingen hiermee zijn om: • Inzicht in de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; • Aandachtsgebieden definiëren die een negatieve invloed hebben op de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; • Concrete stappen in kaart brengen die wij kunnen ondernemen om de aandachtsgebieden aan te pakken: ons implementatieplan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005382","Property Match Investments B.V.","Property Match Investments B.V.","Netherlands","5611LH",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005381","51.42996255,5.48392041","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015319","Company Draisma BV","Aannemingsbedrijf Draisma BV","Netherlands","7300AG","24/03/2016","24/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015318",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015008","GCO (global conference organisers) BV","GCO (global conference organizers) BV","Netherlands","3364DH","12/01/2016","12/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015007","51.827930076,4.796725416","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Zuid-Holland","NL33A","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021453","The Patties Burger Holding B.V.","The Patties Burger Holding B.V.","Netherlands","4801BA","05/03/2015","05/01/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4021452",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001568","Airbus Defence and Space Netherlands BV","Airbus Defence and Space Netherlands BV","Netherlands","2303DB","05/01/2019","05/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001566",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Airbus Defence &Amp; Space wants to take on its responsibility as a good employer when it comes to creating a healthy and pleasant working environment. Attention to sustainable employability is fully in line with this! In recent years, the organisation has started a program that enables employees to identify how vital and deployable they are and where development opportunities lie. Here Airbus would like to indicate a sequel with the start of Airbus DS Vitality 2.0. This, so that employees can monitor and adjust their progress when it comes to topics such as vitality, fitness, development and employability. Opening a new production site means that the organisation would like to give the new colleagues space within this positive program. The theme of workload and stress is given additional emphasis in this project, as it has previously been shown to be a focus area. With the implementation of this project, Airbus DS wants to continue working on its vitality culture in which speaking over- and busy with healthy and vital work is becoming more and more obvious.","Airbus Defence & Space wil graag haar verantwoordelijkheid als goed werkgever pakken als het gaat om het creëren van een gezonde en prettige werkomgeving. Aandacht voor duurzame inzetbaarheid sluit hier volledig bij aan! De afgelopen jaren heeft de organisatie een start gemaakt een programma dat medewerkers in staat stelt om in kaart te brengen hoe vitaal en inzetbaar ze zijn en waar ontwikkelkansen liggen. Hier wil Airbus graag een vervolg aangeven met de start van Airbus DS Vitality 2.0. Dit, zodat medewerkers hun progressie kunnen volgen en bij kunnen sturen als het gaat om thema's als vitaliteit, fitheid, ontwikkeling en inzetbaarheid. Het openen van een nieuwe productielocatie maakt dat de organisatie graag ook de nieuwe collega's plek wil geven binnen dit positieve programma. Het thema werkdruk en stress krijgt binnen dit project extra de nadruk, omdat eerder is gebleken dat dit een aandachtsgebied is. Met de invulling van dit project wil Airbus DS verder werken aan haar vitaliteitscultuur waarbij het spreken over- en bezig zijn met gezond en vitaal werken steeds vanzelfsprekender wordt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001835","ProfCore ZuidOost-Brabant B.V.","ProfCore ZuidOost-Brabant B.V.","Netherlands","5652AH","30/04/2019","30/04/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997984","51.433554575,5.435297575","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","After developing and further rolling out sustainable employability policies, it is important that the results achieved are also sustainably maintained in the organisation. After all, it should not be the case that all the research, policy and implementation thereof will disappear as soon as the project has ended. That is why we are continuing the demand-driven facilities, the good arrangements that have been put in place, the provision of information on health and vitality and, in particular, their use. Interviews with management and executives, but also for example an information session on DI for managers ensure that DI themes are recognised and recognised in a timely manner. Personal lifestyle coaching conversations result in a personal plan of approach per employee so that customised DI advice results.  The working group that is and remains active in the organisation ensures that the theme of Sustainable Employability is anchored. HR and management continue to work together with the employees to create a healthy climate, continue to work on awareness and there is support, also in the long term. That is what we aim for with this project. A sustainable and sustainable employability of employees. They know why it is important to take and continue to direct themselves with regard to their own lifestyle and vitality. The organisation is aware of the importance of a healthy physical and mental employee population from management to workplace.","Na het ontwikkelen en nader uitrollen van het duurzame inzetbaarheidsbeleid, is het zaak dat de bereikte resultaten ook duurzaam behouden blijven in de organisatie. Het moet immers niet zo zijn dat al het onderzoek, het gemaakte beleid en de uitgevoerde implementatie hiervan wegebt zodra het project is afgelopen. Vandaar dat we de vraag gestuurde faciliteiten, de goede regelingen die opgezet zijn, de informatievoorziening over gezondheid en vitaliteit maar met name ook het gebruik maken ervan worden voortgezet. Gesprekken met directie en leidinggevenden, maar ook bijvoorbeeld een informatiesessie over DI voor leidinggevenden zorgen ervoor dat DI thema's tijdig herkend en erkend worden. Persoonlijke leefstijl coachingsgesprekken monden uit in een persoonlijk plan van aanpak per medewerker zodat maatwerk DI-advies resulteert.  De werkgroep die actief is en blijft in de organisatie zorgt voor verankering van het thema Duurzame Inzetbaarheid. HR en directie blijven samen met de medewerkers werken aan een gezond klimaat, blijven werken aan bewustwording en er heerst draagvlak, ook op lange termijn. Dat is wat we met dit project beogen. Een duurzaam duurzame inzetbaarheid van de medewerkers. Zij weten waarom het belangrijk is om zelf regie te nemen en te blijven houden ten aanzien van eigen leefstijl en vitaliteit. De organisatie is zich van directie tot werkvloer bewust van het belang van een gezonde fysieke en mentale medewerkerspopulatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011521","Trade Compliance Europe B.V. (h.o.d.n. Pincvision)","Trade Compliance Europe B.V. (h.o.d.n. Pincvision)","Netherlands","5236VG","08/03/2017","08/03/2018","50","17200","EUR","8600","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011520","51.736372782609,5.32579635","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020","Trade Compliance Europe BV (p.o.d.n. Pincvision) supports multinationals in compliance processes in international trade (e.g. VAT, customs). The company employs 35 middle-to-highly qualified employees with an average age between 35 and 40 years. This relatively young group is characterised by remarkably low fitness. Employees sit too much and also move outside the work to too little. In addition, it is striking that at work is eaten relatively unhealthy and many employees have back and neck complaints and other pains. Employees are also relatively often sick for one or a few days. The fact that such a young group of employees exhibits such unhealthy behaviour in various areas is worrying, especially in the future. With the ageing of the workforce, it is expected that the health of employees and, as a result, sick leave will deteriorate rather than improve. The above is also noted by a large proportion of employees in the workplace. They recognise the relative unhealthiness of themselves and, above all, their relatively unhealthy lifestyle and attitude and are keen to participate in a vitality programme in the workplace. At the request of employees, Pincvision therefore intends to launch a vitality programme to be carried out by the external advisor Gelderse Sport Federation, which initially analyses the health of employees in different areas. For example, the lifestyle and work style of employees will be examined on aspects such as work pressure, experience, mental stress, enthusiasm, physical complaints, stress problems, alternation, learning and development, independence, recovery needs and various medical aspects. Part of the process will also be that various employees will be asked for their input and experiences. By analysing these studies, problems of healthy and vital work can be identified. On the basis of these conclusions, the Pincvision policy will be adopted.","Trade Compliance Europe BV (h.o.d.n. Pincvision) ondersteunt multinationals bij complianceprocessen in het internationale handelsverkeer (o.a. BTW, douane). De onderneming heeft 35 middelbaar- tot hoogopgeleide medewerkers met een gemiddelde leeftijd tussen de 35 en 40 jaar. Deze relatief jonge groep kenmerkt zich door opvallend weinig fitheid. Medewerkers zitten te veel en bewegen ook buiten het werk om te weinig. Daarnaast valt op dat op het werk relatief ongezond wordt gegeten en vele medewerkers rug- en nekklachten en andere pijntjes hebben. Ook zijn medewerkers relatief vaak één of enkele dagen ziek. Dat een dusdanig jonge groep medewerkers op diverse vlakken zulk ongezond gedrag vertoont is zorgwekkend, met name ook naar de toekomst. Met het ouder worden v/h personeelsbestand is de verwachting dat de gezondheid v/d medewerkers en als gevolg daarvan het ziekteverzuim eerder zal verslechteren dan verbeteren. Voorgaande wordt ook door een groot deel v/d medewerkers op de werkvloer geconstateerd. Zij erkennen de relatieve ongezondheid van zichzelf en vooral hun relatief ongezonde levensstijl en werkhouding en willen graag deelnemen aan een vitaliteitsprogramma op de werkvloer. Mede op vraag v/d medewerkers is Pincvision dan ook voornemens een door de extern adviseur Gelderse Sport Federatie uit te voeren vitaliteitsprogramma op te starten waarin in eerste instantie de gezondheid v/d medewerkers op verschillende vlakken wordt geanalyseerd. Zo zal de leef- en werkstijl van medewerkers worden onderzocht op aspecten als werkdruk, -beleving, mentale belasting, bevlogenheid, fysieke klachten, spanningsklachten, afwisseling, leren en ontwikkelen, zelfstandigheid,  herstelbehoefte en diverse medische aspecten. Onderdeel v/h proces zal ook zijn dat diverse medewerkers om hun input en ervaringen zal worden gevraagd. Door genoemde onderzoeken te analyseren kunnen problemen op het gebied van gezond en vitaal werken worden geconstateerd. Op basis van deze conclusies zal het Pincvision vitaliteitsbeleid worden vastgesteld.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999406","NOC*NSF","NOC*NSF","Netherlands","6800AH","09/08/2019","08/02/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999405",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Together with Pim Mulier, NOC*NSF organises a follow-up and deepening of a program for employees in the field of The New Healthy Works: a forward-looking combination of vision, approach and resources. Training healthy behaviour such as skill, self-reduction and participation are central, with integral attention to the themes active dynamic working and personal vitality. Healthy lifestyle aspects such as moving, nutrition, sleep, recovery, dynamic working and private work balance are integrated. Employees learn to manage their lifestyle and employability by increasing (self-)knowledge, perseverance and learning experiences with direct personal feedback. The individual improvement of personal health skills creates a sustainable change in attitudes and behaviour.","NOC*NSF organiseert samen met Pim Mulier een vervolg en verdieping op een programma voor medewerkers op het gebied van Het Nieuwe Gezonde Werken: een toekomstgerichte combinatie van visie, aanpak en middelen. Trainen van gezond gedrag als vaardigheid, zelfregie en participatie staan centraal, met integrale aandacht voor de thema’s actief dynamisch werken en persoonlijke vitaliteit. Gezonde leefstijl aspecten als bewegen, voeding, slaap, herstel, dynamisch werken en privé-werk-balans worden geïntegreerd met elkaar verbonden. Medewerkers leren zelf regie te voeren over hun leefstijl en inzetbaarheid door het vergroten van (zelf)kennis, doorzettingsvermogen en leerervaringen met directe persoonlijke feedback. Door het individueel verbeteren van persoonlijke gezondheidsvaardigheden ontstaat een duurzame verandering in houding en gedrag.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012080","Municipality of Roermond","Gemeente Roermond","Netherlands","6040AX","15/01/2017","14/01/2019","50","176000","EUR","88000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016719",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020707","HP metal","HP metaal","Netherlands","7471ST","06/12/2014","06/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020706","52.24582065,6.5893458083333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002688","Janssen Air — Ocean B.V.","Janssen Air - Ocean B.V.","Netherlands","3016CJ","15/03/2019","14/09/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002687","51.907133126667,4.47790698","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.    Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.    In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.     In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.    Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.    Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.     In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021287","SNS Bank","SNS Bank","Netherlands","6651AC","05/12/2014","05/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017155","51.89297687907,5.6105883372093","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019919","Stichting Zorg Combine Marga Klompé","Stichting Zorgcombinatie Marga Klompé","Netherlands","7140AB","06/01/2015","06/11/2015","50","16150","EUR","8074","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005477",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014805","Painter^Scool Zutphen","Schilder^sCOOL Zutphen","Netherlands","7202AG","23/02/2016","23/02/2017","50","12000","EUR","6000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014804","52.148074143939,6.1958961432075","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Achterhoek","NL225","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988967","Project plan E Coat Line","Projectplan E Coat Line","Netherlands","7303 GC","01/06/2015","29/02/2016","20","102480","EUR","20496","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985581",null,"65","Research and innovation infrastructure, processes, technology transfer and cooperation in enterprises focusing on the low carbon economy and on resilience to climate change","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,null,"2014-2020","100 % more energy efficiency E-Coat line by residual heat utilisation","100% meer energie-efficiency E-Coat line door restwarmtebenutting","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998663","DB+ E.G.","DB+ BV","Netherlands","2291PA",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998662","52.014001800559,4.2844021368715","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Delft en Westland","NL333","2014-2020","DB+ is a growing telecom and IT company with 65 employees. Employee satisfaction, vitality, ambition and sustainability have become an important part of the organisation. DB+ wants to be more committed to the learning and development processes of its employees. The activities envisaged and the result should contribute to becoming an organisation where employees can continue to learn. Promoting the learning culture is seamlessly in line with the organisation goals and the (ambition) behavior of the employees.","DB+ is een groeiend telecom en IT bedrijf met 65 medewerkers. Medewerkerstevredenheid, vitaliteit, ambitie en duurzaamheid zijn een belangrijk onderdeel geworden voor de organisatie. DB+ wil zich meer inzetten op de leer- en ontwikkeltrajecten van haar medewerkers. De beoogde activiteiten en het resultaat moet bijdragen aan het worden van een organisatie waar medewerkers kunnen blijven leren. Het bevorderen van de leercultuur sluit hierbij naadloos aan bij de organisatiedoelen en het (ambitie)gedrag van de medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011343","Huisman Group International","Huisman Group International","Netherlands","6604LW","05/05/2017","05/05/2018","35","27500","EUR","9500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011342","51.823738017476,5.751699976699","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","Maximum use of the personal talent within Huismangroup, by gaining insight into and steering competences. Training of (Middle) management on guidance of competences to maximise mobility within the organisation, making it possible through lifelong learning, long-term commitment to our organisation or sustainable deployment beyond.","Maximale benutting van het personele talent binnen Huismangroup, door inzicht te verkrijgen in competenties en hierop te sturen. Training van het (Middle) management op sturing van competenties om mobiliteit binnen de organisatie te maximaliseren, waardoor het mogelijk wordt middels een leven lang leren, mensen langdurig te committen aan onze organisatie of duurzaam inzetbaar te zijn daarbuiten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4298895","It Takes a Village to Raise a Child","Het kost een dorp om een kind op te voeden","Netherlands|France|United Kingdom|Belgium",null,"01/01/2019","30/09/2022","60","4976262.25","EUR","2985757.35","https://linkedopendata.eu/entity/Q4022207","50.7713853,0.2826401|52.6259699,1.2894532|50.635244,3.0416772|50.7040332,3.2107914|51.2022912,4.3904732|51.0216316,4.4729627|52.1632661,4.4797196|51.0279832,4.4810293",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB038","Interreg V-A - France-Belgium-The Netherlands-United Kingdom (Two seas)","East Sussex|Arrondissement of Mechelen|Arrondissement of Antwerp|Agglomeratie Leiden en Bollenstreek|Nord|Norwich and East Norfolk","UKJ22|BE212|BE211|NL337|FRE11|UKH15","2014-2020","The project develops a child oriented integrated service addressing education, leisure, sports and health, allowing vulnerable children to have equal opportunities in school attainment.","Het project ontwikkelt een kindgerichte geïntegreerde dienst die gericht is op onderwijs, vrije tijd, sport en gezondheid, waardoor kwetsbare kinderen gelijke kansen krijgen op schoolniveau.","Région Nord-Pas de Calais"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4297197","Spatial Adaptation for Heat Resilience in Small and Medium Sized Cities in the 2 Seas Region","Ruimtelijke aanpassing voor warmtebestendigheid in kleine en middelgrote steden in de tweezeeënregio","Netherlands|France|United Kingdom|Belgium",null,"01/09/2018","30/09/2022","58.68","7948971.8","EUR","4664563.88","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987922","50.9865684,0.519035|51.27426,0.5205561|51.3977112,0.5398244|51.5446658,0.7087056|50.7528278,2.2532446|49.8762421,2.2668361|50.7399226,2.2758094|51.2268831,2.9164619|50.9895909,3.1985657|51.4974049,3.6234811|51.048579,3.7309562|51.5872996,4.7833334|52.3666969,4.8945398",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB038","Interreg V-A - France-Belgium-The Netherlands-United Kingdom (Two seas)","Medway|East Sussex|Southend-on-Sea|Arrondissement of Tielt|Arrondissement of Ostend|Arrondissement of Ghent|Groot-Amsterdam|Overig Zeeland|West-Noord-Brabant|Somme|Pas-de-Calais|Mid Kent","UKJ41|UKJ22|UKH31|BE257|BE255|BE234|NL329|NL342|NL411|FRE23|FRE12|UKJ45","2014-2020","To increase the capacity of small and medium-sized cities in the 2 Seas area to adapt to the heat-related effects of climate change through interventions in spatial development and urban design in public and private space.","Het vergroten van de capaciteit van kleine en middelgrote steden in het tweezeeëngebied om zich aan te passen aan de hittegerelateerde effecten van klimaatverandering door middel van interventies in de ruimtelijke ontwikkeling en stadsontwerp in de openbare en particuliere ruimte.","Région Nord-Pas de Calais"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001749","Tentech BV","Tentech BV","Netherlands","3523CL","11/01/2019","11/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001748","52.073409126761,5.1207107591549","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020","Ten-Tech is an architectural firm specialising in flexible constructions in the markets of textile architecture, industrial applications and events. We look at the limits of what can and cannot be done without compromising security. This is our added value. Tentech, however, wants from exploring borders to pushing boundaries, by growing nationally and internationally. To make this happen, we as an organisation have to develop. Our work is increasingly characterised by short and complex projects and we are dealing with seasonal influences. This causes the pressure to rise regularly and this does not work properly. With this project we invest in the development of our organisation and in our people so that we grow in entrepreneurship and ownership.","Ten-Tech is een architectenbureau dat zich gespecialiseerd heeft in flexibele constructies in de markten van textiel architectuur, industriële toepassingen en evenementen. Wij zoeken hierin de grenzen op van wat kan en wat niet kan, zonder dat het ten koste gaat van de veiligheid. Dit is onze toegevoegde waarde. Tentech wil echter van het verkennen van grenzen naar het verleggen van grenzen, door nationaal en internationaal te groeien. Om dit waar te maken moeten wij als organisatie ons ontwikkelen. Ons werk kenmerkt zich steeds meer door korte en complexe projecten en we hebben te maken met seizoensinvloeden. Hierdoor loopt de druk geregeld op en dit werkt niet goed. We investeren met dit project in de ontwikkeling van onze organisatie en in onze mensen zodat we groeien in ondernemerschap en eigenaarschap.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000407","Intratuin Heerhugowaard B.V.","Intratuin Heerhugowaard B.V.","Netherlands","1700BA","01/03/2019","31/08/2020","50","12000","EUR","6000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000406",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","On the basis of the challenges we face in our industry, namely; Physical heavy work, high peak loads resulting in mental overloads, and partly due to the tightness of the labour market, we want to make employees aware of the opportunity to succeed together in the field of sustainable employability.  The focus is therefore on the sustainable employability in terms of health, vitality, involvement and enthusiasm of the employees. The objective is to give employees energy from their work and feel involved, so that they get sick less often and also have less chance of a burnout. The positive effect of this is: an increase in innovative power and creativity, increased internal and external customer satisfaction and reduced downtime and progression.  In order to achieve or improve sustainable employability, there will be; Workshops energy management/sustainable employability are given for all employees, coaching courses will be found on a voluntary basis, we guide the working group several times a year and events and challenges are organised. At the end of this project, a healthy corporate culture has to be realised, with sustainable deployable colleagues who go to work with more energy and pleasure.","Aan de hand van de uitdagingen die wij in onze branche tegenkomen, namelijk; Fysieke zwaar werk, hoge piekbelasting waardoor er mentale overbelasting ontstaat en mede door de krapte binnen de arbeidsmarkt willen wij via dit programma de medewerkers bewust maken van de mogelijkheid om samen slagen te kunnen maken op het gebied van de duurzame inzetbaarheid.  De focus  ligt dus op de duurzame inzetbaarheid m.b.t. gezondheid, vitaliteit, betrokkenheid en bevlogenheid van de medewerkers. Doelstelling is om medewerkers energie te geven van hun werk en betrokken te laten voelen, zodat ze minder vaak ziek worden en ook minder kans hebben op een burn-out. Het positieve effect hiervan is: een toename van innovatiekracht en creativiteit, een hogere interne en externe klanttevredenheid en minder uitval en verloop.  Om duurzame inzetbaarheid te realiseren of verbeteren zullen er; Workshops energiemanagement/duurzame inzetbaarheid voor alle medewerkers worden gegeven, zullen er  coaching trajecten op vrijwillige basis plaat vinden, begeleiden we de werkgroep meerdere malen per jaar en worden er events en challenges georganiseerd. Dit alles om  het borgen van de gezondheid en vitaliteit en werkplezier   Aan het einde van dit project dient er een gezonde bedrijfscultuur te zijn gerealiseerd, met daarin duurzame inzetbare collega's die met meer energie en plezier naar hun werk gaan .","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019397","Koskamp Automaterials B.V.","Koskamp Automaterialen B.V.","Netherlands","7504PB","06/01/2015","06/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005603",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4297139","Sustainable Housing for Inclusive and Cohesive Cities","Duurzame huisvesting voor inclusieve en samenhangende steden","Netherlands|Ireland|France|United Kingdom|Germany|Belgium",null,"20/09/2017","31/12/2021","60","3769419.84","EUR","2261651.9","https://linkedopendata.eu/entity/Q4360420","51.5088236,-0.0304965|51.4999015,-0.0929177|54.9558651,-4.4838295|53.3364409,-6.2745752|52.5108369,13.4249583|48.8653474,2.4369028|50.704167,3.2318889|51.0668736,3.7243745|50.8239916,4.3266591|52.3775503,4.9071181",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFTN006","Interreg V-B - North West Europe","Dublin Region|London Borough of Tower Hamlets|Arrondissement of Ghent|Groot-Amsterdam|Nord|Dumfries & Galloway|Lewisham and Southwark|Seine-Saint-Denis|Arrondissement of Brussels-Capital","IE061|UKI42|BE234|NL329|FRE11|UKM92|UKI44|FR106|BE100","2014-2020","The project seeks to address the growing problem with housing affordability found in many cities in the NWE region, by supporting the establishment of more and successful Community Land Trusts (CLTs), initially in four cities to prove the concept; - Brussels (Be), London (England), Ghent (Be) and Lille (Fr) - and then in cities (above 10,000 inhabitants) across the region. CLTs are democratic community-based organisations that develop and manage homes that are affordable to people on low and median incomes and remain affordable. CLTs create cohesive neighbourhoods through ongoing affordability and extensive community and resident involvement. The CLT sector in the NWE region is underdeveloped and unevenly spread - there are only 33 urban CLTs, of which 30 are in England and Wales (the remaining 3 are in Belgium and France) - and, where CLTs are present, the movement is still fragile. However, there is a growing interest in this innovative approach amongst communities and authorities and significant potential for CLTs to move from a niche model to a mainstream option for housing supply and urban renewal. To achieve that the project aims to 1) prove the concept; 2) create a supportive local, regional and national policy, funding and regulatory environment for CLTs, and 3) build a movement across the region. The main outputs of the project will be: 1) four successfully established pilot CLTs; 2) a voucher scheme leading to the start-up of 33 new urban CLTs; 3) a shared online platform and, 4) a policy paper on financial gaps and a financial guide for CLTs. The long-term effect of the project will be achieved through a supportive funding and policy environment in all parts of the region, a growing widespread awareness of CLTs, and an infrastructure of support for new CLTs. That will ultimately lead to 500 urban CLTs, 7000 urban CLTs homes delivered, and 21000 people housed.","Het project beoogt het groeiende probleem van de betaalbaarheid van huisvesting in veel steden in de NWE-regio aan te pakken door de oprichting van meer en succesvolle gemeenschapslandtrusts (CLT’s) te ondersteunen, aanvankelijk in vier steden om het concept te bewijzen; — Brussel (Be), Londen (Engeland), Gent (Be) en Lille (Fr) — en vervolgens in steden (meer dan 10.000 inwoners) in de regio. CLTS zijn democratische gemeenschapsorganisaties die huizen ontwikkelen en beheren die betaalbaar zijn voor mensen met een laag en mediaan inkomen en betaalbaar blijven. CLTS creëren samenhangende wijken door voortdurende betaalbaarheid en uitgebreide betrokkenheid van de gemeenschap en bewoners. De CLT-sector in de NWE-regio is onderontwikkeld en ongelijk verdeeld — er zijn slechts 33 stedelijke CLT’s, waarvan 30 in Engeland en Wales (de overige 3 zijn in België en Frankrijk) — en, waar CLT’s aanwezig zijn, is de beweging nog steeds fragiel. Er is echter een groeiende belangstelling voor deze innovatieve aanpak bij gemeenschappen en autoriteiten en er is een aanzienlijk potentieel voor CLT’s om over te stappen van een nichemodel naar een reguliere optie voor woningvoorziening en stadsvernieuwing. Om te bereiken dat het project tot doel heeft 1) het concept te bewijzen; 2) een ondersteunend lokaal, regionaal en nationaal beleid, financierings- en regelgevingsklimaat voor CLT’s creëren, en 3) een beweging in de hele regio opbouwen. De belangrijkste outputs van het project zijn: 1) vier met succes gevestigde pilot CLT’s; 2) een voucherregeling die leidt tot het opstarten van 33 nieuwe stedelijke CLT’s; 3) een gedeeld onlineplatform en, 4) een beleidsnota over financiële hiaten en een financiële gids voor CLT’s. Het langetermijneffect van het project zal worden bereikt door middel van een ondersteunende financiering en beleidsomgeving in alle delen van de regio, een toenemend wijdverbreid bewustzijn van CLT’s en een infrastructuur voor steun voor nieuwe CLT’s. Dat zal uiteindelijk leiden tot 500 stedelijke CLT’s, 7000 stedelijke CLT’s opgeleverd en 21000 mensen ondergebracht.","Région Hauts-de-France"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015400","Chromaflo Technologies Europe B.V.","Chromaflo Technologies Europe B.V.","Netherlands","6130AV","27/01/2016","27/01/2017","34","29545","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015399",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010873","MosaLira","MosaLira","Netherlands","6217KM","29/03/2017","29/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010872","50.85110756,5.6751388114286","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020","According to the projections of the Primary Education Labour Market Platform, the primary education sector is facing an increasing shortage of teachers in the coming years. Under unchanged policies, up to 100 unfillable job vacancies in primary education in the region will result in 2020.  Employers anticipate this development by focusing on the retention of seated staff. For boards and school directories, the challenge is to bind and captivate them: promote and promote sustainable employability and facilitate internal mobility. In this respect, the role of the school director is of decisive importance.  The project focuses on the promotion of internal mobility of teachers within the MosaLira Foundation, the role of managers in promoting sustainable employability and mobility and the development of relevant knowledge and skills. A regional approach is chosen where managers in groups of up to 8 participate in a programme based on intervision. As a method of ‘reflecting on work-based learning’, the reflection is integrated into day-to-day work.  Short-term results: — managers have the knowledge and skills to encourage employees to work with their careers and support them in their career development and mobility activities — teachers who created and implement a career plan and/or development plan — a programme that supports school directors in fulfilling their role in promoting sustainable employability and internal mobility — a plan for deployment within MosaLira/the primary education sector in the region in the coming years. For the long term: — the basis for cultural change — increases in voluntary mobility — has been laid down to find the workplace that suits them. — reduces absenteeism and stops the outflow of teachers.","Volgens de prognoses van het Arbeidsmarktplatform Primair Onderwijs wordt de sector primair onderwijs in de komende jaren geconfronteerd met een toenemend tekort aan leerkrachten. Bij ongewijzigd beleid leidt in 2020 tot 100 onvervulbare vacatures in het primair onderwijs in de regio.  Werkgevers anticiperen op deze ontwikkeling door in te zetten op behoud van zittend personeel. Voor besturen en schooldirecties ligt de uitdaging om hen te binden en te boeien: duurzame inzetbaarheid bevorderen en stimuleren en faciliteren van interne mobiliteit. Hierbij is de rol van de schooldirecteur van doorslaggevende betekenis.  De project richt zich op de bevordering van interne mobiliteit van leerkrachten binnen de stichting MosaLira, de rol van leidinggevenden bij de bevordering van duurzame inzetbaarheid en mobiliteit en de ontwikkeling van relevante kennis en vaardigheden hierbij. Er wordt gekozen voor een regionale aanpak waarbij leidinggevenden in groepen van maximaal 8 deelnemen aan een programma dat gebaseerd is op intervisie. Hierbij wordt als methodiek ‘reflecteren op werkplekleren’, gebruikt waarbij de reflectie wordt geïntegreerd in de dagelijkse werkzaamheden.  De resultaten op korte termijn: - leidinggevenden beschikken over de kennis en vaardigheden om medewerkers te stimuleren aan de slag te gaan met hun loopbaan en hen te ondersteunen bij hun activiteiten op het gebied van loopbaanontwikkeling en mobiliteit - leerkrachten die een loopbaanplan en/of ontwikkelplan gemaakt en dit realiseren - een programma dat schooldirecteuren ondersteunt bij het vervullen van hun rol bij het stimuleren van duurzame inzetbaarheid en interne mobiliteit  - een plan voor uitrol binnen MosaLira/de sector primair onderwijs in de regio in de komende jaren. Voor de lange termijn: - is de basis gelegd voor cultuurverandering - neemt de vrijwillige mobiliteit toe - vinden medewerkers de werkplek die bij hen past. - neemt het ziekteverzuim af en stopt de uitstroom van leerkrachten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012667","Hanzeheerd","Hanzeheerd","Netherlands","8181DB","02/03/2016","02/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997937","52.387972185714,6.0363218428571","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005903","Biblionet Groningen","Biblionet Groningen","Netherlands","9704CM","13/09/2018","13/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005902",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Biblionet Groningen wants to create an open learning environment in which employees take responsibility for their own learning process. They set their own learning goals and learning with and from each other: Learn how to do it. Employees are given the space and possibilities to realise this. Purpose: Creating, together with employees, an environment where you learn to take (more) ownership of your work, with attention to taking responsibility, co-creation, control and equivalence with the result of experiencing more space to be able to develop, to move along with changes and to innovate.","Biblionet Groningen wil een open leerklimaat creëren waarin medewerkers verantwoordelijkheid nemen voor hun eigen leerproces. Zij stellen daarin eigen leerdoelen en leren met en van elkaar: Leren door doen. Medewerkers krijgen de ruimte en mogelijkheden om dit te realiseren. Doel: Het samen met medewerkers creëren van een omgeving waar je (meer) eigenaarschap leert nemen over je werk, met aandacht voor verantwoordelijkheid nemen, co-creatie, zeggenschap en gelijkwaardigheid met als resultaat het ervaren van meer ruimte om te kunnen ontwikkelen, mee te bewegen met veranderingen en te innoveren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007927","Ymere","Ymere","Netherlands","1000CK","12/05/2017","12/05/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987252","12.10422325,-68.916117396218","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The corporate sector is on the move. Economic and technological changes have an impact on employment. Ymere wants to help employees cope with these changes. Employees are actively encouraged to move by engaging in learning through the Ymere Academy. In addition, we make managers aware of the changing context and focus on awareness about sustainable employability.","De corporatiesector is in beweging. Economische en technologische veranderingen hebben invloed op de werkgelegenheid. Ymere wil medewerkers helpen het hoofd te bieden aan deze veranderingen. Medewerkers worden actief gestimuleerd in beweging te komen door in te zetten op leren via de Ymere Academy. Bovendien maken we managers bewust van de veranderende context en zetten we in op bewustwording rondom duurzame inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007393","Philadelphia Care Foundation","Stichting Philadelphia Zorg","Netherlands","3800BG","10/03/2017","10/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007392",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Goal Philadelphia wants to make employees aware of the importance of staying ‘Fit in your career’. And equip them for that. The goal is to get people on the move. To make them think, to excite them, to make them look at themselves. To look beyond the boundaries of one’s own work and the location. From a safe, enjoyable setting.   Target audience Philadelphia Employees at all levels and of all ages: executive, supportive, managerial. The target group consists mainly of practitioners, focused on doing and experiencing.  Careers approach and activities Philadelphia currently does not have a career approach and interventions. This project gives a first start to this. Activities are aimed at stimulating movement and career development. With the individual employee, executives, within the organisation. From different angles:  power (I can, I am aware), facilities (I am informed, I get opportunities), attitude (I dare, I want) and culture (I am allowed).   This is a choice range/menu, where decentralised organisations decide whether they want to get started and in what way. In line with your own wishes and needs.","Doelstelling Philadelphia wil medewerkers bewust maken van het belang om 'Fit in je loopbaan' te blijven. En hen daarvoor toerusten. Doel is om mensen in beweging te krijgen. Om ze aan het denken te zetten, te prikkelen, om ze naar zichzelf te laten kijken. Om over grenzen van het eigen werk en de locatie heen te kijken. Vanuit een veilige, plezierige setting.   Doelgroep  Medewerkers van Philadelphia op alle niveaus en van alle leeftijden: uitvoerend, ondersteunend, leidinggevend. De doelgroep bestaat voornamelijk uit praktijkmensen, gericht op doen en ervaren.  Loopbaanaanpak en -activiteiten Philadelphia beschikt momenteel niet over een loopbaanaanpak en -interventies. Dit project  geeft hier een eerste aanzet toe aan. De activiteiten zijn erop gericht om beweging en loopbaanontwikkeling te stimuleren. Bij de individuele medewerker, bij leidinggevenden, binnen de organisatie. Vanuit verschillende invalshoeken:  vermogen (ik kan, ik ben bewust), faciliteiten (ik ben geïnformeerd, ik krijg mogelijkheden), houding (ik durf, ik wil) en cultuur (ik mag).   Het betreft een keuzewaaier / menu, waarbij decentraal door organisatieonderdelen zelf bepaalt of ze ermee aan de slag willen en op welke manier. Aansluitend bij de eigen wensen en behoeften.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019050","Nijman-Arentsen","Nijman-Arentsen","Netherlands","7051HP","23/01/2015","23/11/2015","50","18400","EUR","9200","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019049","51.9379789,6.4755127","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Achterhoek","NL225","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006197","Municipality of Almere","Gemeente Almere","Netherlands","1315HR","04/09/2017","19/08/2019","27","2236400","EUR","606900","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987531","52.3718828,5.22146655","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Flevoland","NL230","2014-2020","Within the AMR Flevoland, the active inclusion of PrO/vso pupils is promoted by investing in a comprehensive chain approach and active guidance (to work). In Almere, this ambition is reflected in the framework paper ‘Closing Approach to Youth 2013-2018, a springboard to work’, in which the policy approach is summarised in 4 key words: “sustainable, integral, activating and realistic”. A similar approach is applied within the other municipalities within the AMR Flevoland.  In the end, however, job management of vulnerable young people starts with good education in line with labour market demand. The municipality of Almere wants to use the ESF subsidy to structurally improve the labour management of PrO/VSO pupils and to involve professional practice as much and as early as possible in education. During the transition phase, schools invest extra in the job management by: • Labour and business simulation. Professional practice is involved in different ways in education. In addition to the individual external internship guidance and coaching, schools organise external group placements, practical assignments are carried out (sometimes in the form of apprentices) and education takes place at external (practice) locations or provided by external practitioners. The cooperation between Yanmar Europe BV. and PrO Almere is a good example of this. Within Yanmar, about 8 students of PrO Almere run their own department in the warehouse every day. Students can learn in a safe setting what is working with the daily and pedagogical guidance of their own teacher. • (industry)certifying education. Although practical education and VSO are not completed by a nationally recognised diploma, schools are increasingly investing in certifying education. In addition to certifying industry-oriented training, students in the AMR Flevoland can complete their school careers with a Start-ready diploma (labour) or an Entrance Diploma (additional education).","Binnen de AMR Flevoland wordt de actieve inclusie van PrO-/vso-leerlingen bevorderd door te investeren in een sluitende ketenaanpak en een activerende begeleiding (naar arbeid). In Almere vindt deze ambitie zijn weerslag in de kadernota ‘Sluitende Aanpak Jongeren 2013-2018, een springplank naar werk’ waarin de beleidsaanpak wordt samengevat in 4 kernwoorden: “duurzaam, integraal, activerend en realistisch”. Binnen de andere gemeenten binnen de AMR Flevoland wordt een vergelijkbare aanpak gehanteerd.  Uiteindelijk begint de arbeidstoeleiding van kwetsbare jongeren echter met goed onderwijs dat aansluit op de vraag van de arbeidsmarkt. De gemeente Almere wil de ESF-subsidie inzetten om de arbeidstoeleiding van PrO/VSO-leerlingen structureel te verbeteren en de beroepspraktijk zo veel en zo vroeg mogelijk te betrekken bij het onderwijs. Tijdens de transitiefase wordt door scholen extra geïnvesteerd in de arbeidstoeleiding door: • Arbeids- en bedrijfssimulatie. De beroepspraktijk wordt op verschillende wijze bij het onderwijs betrokken. Naast de individuele externe stagebegeleiding en -coaching organiseren scholen externe groepsstages, worden praktijkopdrachten uitgevoerd (soms in de vorm van leerling-detachering) en vindt onderwijs plaats op externe (praktijk)locaties of door externe praktijkleermeesters verzorgd. De samenwerking tussen Yanmar Europe BV. en PrO Almere is daarvan een mooi voorbeeld. Binnen Yanmar houden circa 8 leerlingen van PrO Almere dagelijks een eigen afdeling in het magazijn draaiende. Leerlingen kunnen daar in een veilige setting leren wat werken is met de dagelijkse en pedagogische begeleiding van hun eigen docent. • (branche)certificerend onderwijs. Alhoewel het praktijkonderwijs en VSO niet wordt afgesloten met een landelijk erkend diploma, investeren scholen steeds meer in certificerend onderwijs. Naast certificerende branchegerichte scholing kunnen leerlingen in de AMR Flevoland hun schoolloopbaan afsluiten met een Startklaar-diploma (arbeid) of een Entree-diploma (vervolgonderwijs).","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011126","Vrieling Advisory Group bv","Vrieling Adviesgroep bv","Netherlands","7770AK","10/05/2017","10/05/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011125",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","In 2015 an organisation scan was carried out for the employees of Vrieling Assurantien. The scan has served as a 0-measurement to map the themes of the work context (content, working conditions (experienced health-task characteristics), leadership, flexibility (willingness and possibilities within the organisation) and learning and development opportunities of the organisation. Outcomes identified gaps but above all from short, for this project, both organisation and employees need to develop a learning culture but also to promote internal mobility as well as the desire to promote flexibility. In the context of combining both organisational and employee wishes, this project has been formulated with the aim of creating a learning culture, promoting internal mobility with growth opportunities but also creating a more flexible working culture. This project will not only identify the function possibilities but also the horizontal and vertical growth possibilities. Issues such as one RDP will be implanted to promote individual wishes. In short, a trajectory which organisation will be analysed widely, is linked to the market and to the employees themselves.","In 2015 is een organisatiescan uitgevoerd voor de medewerkers van Vrieling Assurantien. De scan heeft gefungeerd als 0-meting om de thema`s context van het werk (inhoud , arbeidsomstandigheden (ervaren gezondheid-taakkenmerken), leiderschap, flexibiliteit (bereidheid en mogelijkheden binnen de organisatie)  en leer- en ontwikkelmogelijkheden van de organisatie in kaart te brengen. Uitkomsten identificeerden gaten maar vooral vanuit Kortom, voor dit project is ir voor zowel organisatie als medewerkers behoefte aan het ontwikkelen van een leercultuur maar ook het bevorderen van interne mobiliteit evenals de wens om flexibiliteit te bevorderen wensen naar voren gekomen. In het kader van het combineren van zowel organisatie- als medewerker wensen op elkaar te stemmen is dit project geformuleerd met als doel het creeren van een leer-cultuur, bevorderen van interne mobiliteit met doorgroeimogelijkheden maar ook creeren van een meer flexibele werkcultuur. In dit project zullen niet alleen de functiemogelijkheden in kaart worden gebracht maar tevens de horizontale- en verticale doorgroeimogelijkheden. Zaken als ene POP zullen geïmplanteerd worden om zo ook individuele wensen te bevorderen. Kortom, een traject wat organisatie breed zal worden geanalyseerd, gekoppeld wordt aan de markt en aan de medewerkers zelf.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007529","Schouwburg Amphion","Schouwburg Amphion","Netherlands","7001JD","19/04/2017","19/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007528","51.969043986806,6.2889897417095","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Achterhoek","NL225","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998111","Stryker EMEA Supply Chain Servicdes B.V.","Stryker EMEA Supply Chain Servicdes B.V.","Netherlands","5928SB","30/07/2019","30/07/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998110","51.40661,6.0968835","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020","Stryker is one of the world’s leading companies in medical technology and is driven to improve healthcare. The logistics location in Venlo has about 440 employees (including temporary workers). Within Stryker, sick leave is high at the moment. This has several causes. For example, employees from different cultures including Dutch, German, Polish and Hungarian are working. In addition, significant growth has been achieved in recent years, resulting in less time and attention for the employees. The aim of the project is to improve the dialogue between employees and their managers, by improving the ability of managers to engage in conversations and, on the other hand, to pay more attention to employees and what they need to stay at work in a pleasant way. The aim is to better identify the needs of employees with regard to sustainable employability and to take appropriate measures. Staff are intensively involved in the definition and implementation of the improved health management. Aims to encourage more self-responsibility in relation to health and absenteeism. After that, much attention is paid to supporting leadership in conducting vitality talks with their employees. Employee involvement and involvement is an important aspect of the project. From moment 1 they are therefore directly involved in the project by measuring the needs they have. They also have the space to spar 1 in 1 with a coach on matters that play at work and have an effect on their work ability.","Stryker is een van ’s werelds toonaangevende bedrijven in medische technologie en is gedreven om de gezondheidszorg te verbeteren. De logistieke locatie in Venlo heeft zo’n 440 medewerkers (inclusief uitzendkrachten). Binnen Stryker is het ziekteverzuim op dit moment hoog. Dit heeft verschillende oorzaken. Zo wordt er gewerkt met medewerkers uit verschillende culturen waaronder Nederlands,  Duits, Pools en Hongaars. Daarnaast is er de laatste jaren een forse groei gerealiseerd t waardoor er minder tijd en aandacht is geweest voor de medewerkers. Het doel van het project is om de dialoog tussen medewerkers en hun leidinggevenden te verbeteren, door aan de ene kant leidinggevenden beter in staat te stellen de gesprekken aan te gaan en aan de andere kant meer aandacht te schenken aan medewerkers en wat zij nodig hebben om op een prettige manier aan het werk te blijven. Het proejct leidet ertoe dat de behoeften van medewerkers m.b.t. duurzame inzetbaarheid beter in kaart gebracht worden en er passende maatregelen worden genomen. Medewerkers worden bij de vaststelling en uitvoering van het verbeterde gezondheidsmanagement intensief betrokken. Doels i het stimuleren van meer eigen verantwoordelijk m.b.t. gezondheid en verzuim. Daarnast wordt er veel aandacht geschonken aan het ondersteunen van leiding geven bij het het voeren van vitaliteitsgesprekken met hun medewerkers. Inbreng en betrokkenheid van de medewerkers is een belangrijk aspect van het project. Vanaf moment 1 worden deze dan ook direct betrokken bij het project door de behoefte die ze hebben te peilen. Tevens krijgen ze de ruimte om 1 op 1 met een coach te sparren over zaken die spelen op het werk en effect hebben op hun werkvermogen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003429","Foundation Public Education Land of Altena","Stichting Openbaar Onderwijs Land van Altena","Netherlands","4266EH",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002877","51.73016579375,5.05684896875","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Noord-Brabant","NL412","2014-2020","The basis for implementing a new IPB is the Human Being Management Philosophy: focus on what you are good at and determine from there what you can contribute to the objectives. Explore what your real talents are, experience the pleasure of developing and showing them. An employee does not have to learn and develop everything. Put the focus on what someone is good at! The unique talent profile (ACT) of each employee is the starting point. This enables targeted training for development and growth. With a sustainable result.","De basis voor het implementeer van een nieuwe IPB is de Human Being Management Filosofie: focus op waar je goed in bent en bepaal van daaruit wat je bij kunt dragen aan de doelstellingen. Onderzoek wat jouw werkelijke talenten zijn, ervaar het plezier om deze te ontwikkelen en te laten zien. Een medewerker hoeft niet alles te leren en ontwikkelen. Leg de focus op waar iemand goed in is! Het unieke talentprofiel (ACT) van elke medewerker is het vertrekpunt. Hierdoor is gerichte opleiding voor ontwikkeling en groei mogelijk. Mét een duurzaam resultaat.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020890","Hala Zeeland B.V.","Hala Zeeland B.V.","Netherlands","4801EB","20/12/2014","20/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003175",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001234","BenVitaal BV","benvitaal BV","Netherlands","6199AA",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998135","50.92377633,5.7775543766667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020","In this project (para)medical research is carried out on the current mental load capacity and subsequently a tailor-made implementation advice, based on the identified priorities.  The research will also clarify the exact problems of mental loadability. The implementation advice will be aimed at both the individual and the organisation.   In concrete terms, the following activities will take place: information sessions to the working group, joint preparation of a communication plan internally, information sessions full staff, carrying out baseline measurement, individual interviews with (para)medical advice to employees, analysis of results and drafting group reports, drafting and presenting report with implementation plan, coordinating implementation, follow-up advice with employees and updating personal advice, evaluating the project and finally securing the project to a fixed programme.  The intended result of the project is to achieve a lasting improvement in the (mental) load capacity of the largest possible group of workers by identifying and improving the (medical) causes.  This not only increases their sustainable employability for the employer and the entire labour market, but also increases their own vitality and well-being. The larger the group of employees reached, the more impact it will have for the employer. The impact of this project should also ensure more work pleasure and satisfaction.","In dit project wordt (para)medisch onderzoek worden gedaan naar de huidige mentale belastbaarheid en aansluitend wodt een maatwerk implementatieadvies opgesteld, gebaseerd op de vastgestelde prioriteiten.  Vanuit het onderzoek zullen ook de exacte problematieken omtrent mentale belastbaarheid helder worden. Het implementatieadvies zal zowel gericht zijn op het individu als ook op de organisatie.   Concreet zullen de volgende activiteiten plaatsvinden: informatiesessies aan de werkgroep, gezamenlijk opstellen van een communicatieplan intern, informatiesessies volledige personeel, uitvoeren van nulmeting,  individuele interviews met (para)medische adviezen aan werknemers, analyse van resultaten en opstellen groepsrapportages, opstellen en presenteren van rapport met implementatieplan, coördineren van de implementatie, vervolg adviezen met werknemers en bijstellen van persoonlijk adviezen, het evalueren van het project en tot slot het borgen van het project naar een vast programma.  Het beoogde resultaat van het project is het bereiken dat de (mentale) belastbaarheid van een zo groot mogelijke groep werknemers duurzaam verbeterd door de (medische) oorzaken op te sporen en te verbeteren.  Werknemers verhogen hiermee niet alleen hun duurzame inzetbaarheid voor de werkgever en de gehele arbeidsmarkt, maar verhogen hiermee ook hun eigen vitaliteit en welbehagen. Hoe groter de groep werknemers die hierbij bereikt wordt, hoe meer effect het heeft voor de werkgever. Het effect van dit project moet tevens zorgen voor meer werkplezier en voldoening.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004270","Municipality of Zevenaar","Gemeente Zevenaar","Netherlands","6900AA","18/10/2018","18/10/2019","50","24985","EUR","12492","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004269",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The municipality of Zevenaar is committed to vitality and health. For example, the municipality is and remains an attractive employer for the older staff and it is expected that new staff will remain in the municipality earlier and longer. With GSF (Gelderse Sport Federation) a professional and experienced organisation is hired that can provide expert advice on the themes of health, nutrition and sport and can ensure effective implemenation of relevant pathways. GSF offers a phase-by-step program, in which ambassadors from the municipality are encouraged to take a role in demonstrating sporting activities (such as Yoga or Pilatus). In addition, the topic of nutrition is used. The approach is group by group and on the other hand individual.","Gemeente Zevenaar heeft vitalileit en gezondheid hoog in het vaandel. Zo is en blijft de gemeente een aantrekkelijke werkgever voor het oudere personeel en is de verwachting dat ook nieuw personeel eerder en langer bij de gemeente in dienst blijft. Met GSF (Gelderse Sport Federatie) wordt een professionele en ervaren organisatie ingehuurd die op de thema's gezondheid, voeding en sport deskundig advies kan geven en kan zorgen voor daadwerkelijke implemenatie van trajecten hieromtrent. GSF biedt een fasegewijs programma aan, waarbij ambassadeurs vanuit de gemeente worden aangespoord om een rol te pakken in het demonstreren van sportieve activiteiten (zoals Yoga of Pilatus). Daarnaast wordt ingezet op het onderwerp voeding. De aanpak is enerzijds groepsgewijs en anderzijds individueel.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005848","Homefashion Group","Homefashion Group","Netherlands","8604DK","01/08/2018","01/08/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005847","53.036308054545,5.6881169545455","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Friesland","NL125","2014-2020","Homefashion Group is one of the largest suppliers of flooring, paint, wallpaper, window cladding, lighting and furniture products. Working at Homefashion Group means being part of an organisation that makes living fun and contemporary accessible to everyone. We do this with great pleasure, passion and the necessary knowledge about Retail; each employee from his own role. We stay focused and in motion for this, so there are plenty of opportunities and challenges for you as an employee. Within Homefashion we now identify a number of themes related to sustainable employability, with this project we want to pay attention to this. The project is carried out by 50+ Career, this agency offers the guidance and expertise to carry out the project fully within the frameworks and to achieve the desired results.Objective: Homefashion aims to improve the sustainable employability of experienced employees by involving employees from the age of 50 in the healthy and productive completion of their careers. Employees will need to become more aware of longer working hours and their consequences so that employers and employees can work together for productive and healthy career follow-up.  By implementing the measures under the guidance of the external advisor, we will then achieve the following results: — Realise continuous improvement culture in which employees continue to proactively think about improvement possibilities in terms of ownership and influence on their own work/environment; — A learning culture from which all current, but also new employees can benefit in terms of development opportunities; — Employees gain insight into measures to increase physical and psychological resilience and loadability; — The promotion of competent, motivated and productive work.","Homefashion Group is een van de grootste aanbieders van vloer, verf, behang, raambekleding, verlichting en meubelproducten. Werken bij Homefashion Group betekent deel uit maken van een organisatie die leuk en eigentijds wonen voor iedereen bereikbaar maakt. Dit doen we met veel plezier, gedrevenheid en de nodige kennis over Retail; elke medewerker vanuit zijn eigen rol. We blijven hiervoor continu scherp en in beweging, waardoor er volop kansen en uitdagingen voor jou als medewerker liggen. Binnen Homefashion signaleren wij nu een aantal thema’s die te maken hebben met de duurzame inzetbaarheid, met dit project willen wij daar aandacht aan geven.Het project wordt uitgevoerd door 50+ Carrière, dit bureau biedt de begeleiding en de expertise om het project  volledig binnen de kaders uit te voeren en de gewenste resultaten te bereiken.Doelstelling: HomeFashion wil de duurzame inzetbaarheid van ervaren medewerkers verbeteren door medewerkers vanaf 50 jaar te betrekken bij het gezond en productief invullen van het vervolg van hun loopbaan. Medewerkers zullen zich meer bewust moeten worden van het langer doorwerken en de consequenties daarvan zodat werkgever en werknemer samen kunnen werken aan een productief en gezond loopbaanvervolg.  Door de implementatie van de maatregelen onder begeleiding van de extern adviseur, willen wij vervolgens de volgende resultaten bereiken: - Realiseren continue verbetercultuur waarin medewerkers blijvend proactief nadenken over verbetermogelijkheden m.b.t. eigenaarschap en invloed op het eigen werk/omgeving; - Een leercultuur waarvan alle huidige, maar ook nieuwe medewerkers kunnen profiteren m.b.t. ontwikkelmogelijkheden; - Medewerkers krijgen inzicht in maatregelen m.b.t. het verhogen van fysieke en psychische weerbaarheid en belastbaarheid; - Het bevorderen van competent, gemotiveerd en productief werken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007385","Car company Huizinga","Autobedrijf Huizinga","Netherlands","9745BJ",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007384","53.214559547619,6.5063734666667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Overig Groningen","NL113","2014-2020","As a small company, the company Huizinga realises that all the time is spent on the primary processes over the algae. Maintaining the fleet of various customers. There is little time and knowledge available to guide the (new) mechanics sufficiently, in their development and to continuously pay attention to safety aspects within the company. The craftsmanship of the mechanics is the capital of the company and is directly linked to the continuity of the company. The level of service and quality depends directly on the knowledge and experience of the individual mechanic. Mr Huizinga wants to make structural changes in this and sees it as a necessity. Therefore, he has decided to invest is the development of another work mode.  With the help of an advisor, he wants to analyse the working methods within his company together with his mechanics. Here are two aspects that are used as a starting point: safety, and the possibility to support each other and learn from each other. The culture and space for this is now lacking. Together with the Huizinga team, the advisor will go through all the processes and the role that the individual mechanic plays in this. All issues will be discussed. All safety spectacles incidents or near accidents will be discussed and analysed. Together with the Huizinga team, measures will be devised.  The security awareness within the company will be increased. This will be achieved by regularly covering the mechanics in the process of assigning the assignments in which, in addition to the degree of difficulty, the technical aspects are taken into account as well as possible safety risks. Work will also be carried out to create a climate in which the time and space is taken to share the knowledge and experience structurally. And thereby also stimulate healthy working.","Autobedrijf Huizinga,  realiseert zich als klein bedrijf dat over het algmeen alle tijd wordt besteedt aan de primaireprocessen. Het onderhouden van het wagenpark van diverse klanten. Er is weinig tijd en kennis om beschikkbaar om de (nieuwe) monteurs voldoende te begeleiden, in hun ontwikkeling en continu aandacht te heben voor veiligheids aspecten binnen het bedrijf. De vakmanschap van de monteurs is het kapitaal van het bedrijf en is direct gekoppeld aan de continuiteit van het bedrijf. De mate van service en kwaliteit is direct afhankelijk van  kennis en ervaring van de indivuele monteur. De heer Huizinga, wil hierin structureel verandering brengen en ziet het als een noodzaak. Daarom heeft hij besloten om te investeren is de ontwikkeling van een andere werk wijze.  Met behulp van een adviseur, wil hij samen met zijn monteurs, de werkwijze binnen zijn bedrijf analyseren. Hierbij zijn 2 aspecten die als uitgangspunt  wordn gehanteerd nl, veiligheid, en de mogelijk om elkaar de ondersteunen en van elkaar te leren. De cultuur en de ruimte hiervoor ontbreekt nu. De adviseur zal samen met het team van Huizinga alle processen doornemen en de rol die de individuele monteur hierin vervult. Alle knelpunten zullen worden besproken. Alle veiligheidspecten incidenten of bijna ongevallen zullen worden besproken en geanalyseerd. Samen met het team van Huizinga, zulllen maatreglen worden bedacht.  De veiligheidsbewustzijn binnen het bedrijf zal worden verhoogd. Dit zal worden gerealiseerd door de monteurs regelmatig te betekken in het proces van toewijzing van de van de opdrachten  waarbij de naast moeilijkheidsgraad de techniische aspecten ook mogelijke veiligheids risico's worden meegnomen. Er zal ook worden gewerkt on binen de organisatie een klimaat te creeren waarbij de tijd en ruimte wordt genomen om stuctureel de kennis en ervaring te delen. En hierdoor ook gezond werken te stimuleren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002880","Previder B.V.","Previder B.V.","Netherlands","7600AP","05/02/2019","05/02/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002879",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Previder is an IT specialist dedicated to designing, building and managing the entire IT foundation of companies. The merger of Previder with Lesscher IT has recently been completed. With Doorpak B.V. Previder wants to work on a cultural development process with the aim of realising a corporate culture that is supported by the whole of Previder. Previder aims to achieve a sustainable relationship with the company, which enables Previder to retain quality staff and to promote the learning culture within the organisation. Doorpak B.V. will start the process on the basis of Patrick Lencioni’s teamwork model.","Previder is een IT-specialist die zich bezig houdt met het ontwerpen, bouwen en beheren van het gehele IT-fundament van bedrijven. Onlangs is de fusie van Previder met Lesscher IT afgerond. Met Doorpak B.V. wil Previder werken aan een cultuurontwikkelingstraject met als doel een bedrijfscultuur te realiseren die door heel Previder wordt gedragen. Hierbij wil Previder bereiken dat er een duurzame relatie met het bedrijf ontstaat waardoor Previder het kwalitatief goed personeel weet te behouden en de leercultuur binnen de organisatie wordt bevorderd. Doorpak B.V. gaat het traject inzetten aan de hand van het teamworkmodel van Patrick Lencioni.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010833","Maxima Medical Center","Maxima Medisch Centrum","Netherlands","5500MB","08/03/2017","08/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010832",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","In order to respond adequately to the changing hospital environment and customer demand, the MMC and the MMC employees need to quickly embrace innovations and changes. The MMC therefore intends to invest plannedly in the Sustainable Employability of the employees. In 2016, the MMC formulated a vision, ambitions and a plan of action on the vitality, personal development, health and sustainable employability of employees. In 2017, the MMC intends to take further steps in the implementation. The emphasis is on behaviour and culture. The starting point is that employees and managers know, take and continue to take their own responsibility.   In order to ensure that everyone does not only know their responsibility, but actually takes (agreements and fulfillment) we will work with interactive meetings in 2017. The meetings will be developed by a multidisciplinary core team. In the sessions, the focus will be on the exemplary behaviour of executives and on making healthy behaviour in and outside the workplace negotiable. In this way, more awareness and engagement with employees and managers is created around the theme of Sustainable Employability. Good communication is essential here.  A representation of staff will be closely involved in the development and implementation of the interactive meetings.  It is important that cultural change is safeguarded. The project focuses on ensuring healthy and vital work in the longer term. It will be ‘continuous improvement’ with a good combination of a clear top-down vision with effective bottom-up communication. The “good conversation” in the workplace is the basis for bottom-up communication.","Om adequaat in te kunnen spelen in de veranderende ziekenhuisomgeving en klantvraag, moet het MMC en de medewerkers van het MMC vernieuwingen en veranderingen snel omarmen. Het MMC wil daarom planmatig investeren in de Duurzame Inzetbaarheid van de medewerkers. In 2016 heeft het MMC een visie, ambities en een plan van aanpak geformuleerd rondom de vitaliteit, persoonlijke ontwikkeling, gezondheid en duurzame inzetbaarheid van medewerkers. In 2017 wil het MMC verdere stappen zetten in de implementatie. De nadruk ligt hierbij op gedrag en cultuur. Uitgangspunt is dat medewerkers en leidinggevenden hun eigen verantwoordelijkheid kennen, nemen en blijven nemen.   Om er voor te zorgen dat iedereen zijn verantwoordelijkheid niet alleen kent, maar ook daadwerkelijk neemt (afspraken maken en nakomen) gaan we in 2017 aan de slag met interactieve bijeenkomsten. De bijeenkomsten worden ontwikkeld door een multidisciplinair kernteam. In de sessies zal de nadruk liggen op het voorbeeldgedrag van leidinggevenden en het bespreekbaar maken van gezond gedrag op en buiten de werkvloer. Er wordt op deze manier meer bewustzijn en meer betrokkenheid bij medewerkers en leidinggevenden gecreëerd rondom het thema Duurzame Inzetbaarheid. Een goede communicatie is hierbij essentieel.  Een vertegenwoordiging van het personeel zal intensief betrokken zijn bij het ontwikkelen en uitvoeren van de interactieve bijeenkomsten.  Het is belangrijk dat de cultuurverandering geborgd wordt. In het project wordt nadrukkelijk gekeken naar het borgen van gezond en vitaal werken op de langere termijn. Het zal gaan om ‘continue verbetering’ met een goede combinatie van een heldere top-down visie met effectieve bottom-up communicatie. Het “goede gesprek” op de werkvloer vormt de basis voor de bottom-up communicatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005358","BoukeSport","BoukeSport","Netherlands","5541RN","29/09/2018","29/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005357","51.367896829032,5.1692440247736","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.    Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.    In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.     In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.    Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.    Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.     In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015898","Non Ferro Gieterij Oldenzaal B.V.","Non Ferro Gieterij Oldenzaal B.V.","Netherlands","7575PB","05/02/2016","05/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015897","52.301683533333,6.9139747666667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011050","OOG Foundation of which OBS Mettegeupel","Stichting OOG    waarvan   OBS Mettegeupel","Netherlands","5460AA",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011049",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","By nature, the passion for learning and development is already great. A passion that makes employees want to get the most out of themselves. A good balance between the challenges and job requirements on the one hand and the pleasure and energy generated by the work on the other is necessary. That balance creates enthusiasm. It is about finding and maintaining the balance between task requirements and energy sources.","Van nature is de passie voor leren en ontwikkelen al groot. Een passie die maakt dat medewerkers het maximale uit zichzelf willen halen. Een goede balans tussen de uitdagingen en taakeisen enerzijds en het plezier en de energie die het werk oplevert anderzijds, is noodzakelijk. Uit die balans ontstaat bevlogenheid. Het gaat om het vinden en behouden van de balans tussen taakeisen en energiebronnen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016666","Smit Kwekerijen BV","Smit Kwekerijen BV","Netherlands","9611TJ","02/04/2016","02/04/2017","50","18700","EUR","9350","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016665","53.179064971429,6.7925296571429","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Overig Groningen","NL113","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004318","Terberg Leasing B.V.","Terberg Leasing B.V.","Netherlands","3502GA",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002825",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The Terberg Leasing Fit project of Terberg Leasing B.V. gives employees the opportunity to work with their sustainable employability and vitality. During a 12-month programme, employees will be given the opportunity to follow trainings and workshops to improve their lifestyle and thus sustainable employability.","Met het project Terberg Leasing Fit van Terberg Leasing B.V. krijgen medewerkers de mogelijkheid aan de slag te gaan met hun duurzame inzetbaarheid en vitaliteit. Tijdens een 12 maanden durend programma krijgen medewerkers de gelegenheid trainingen en workshops te volgen om hun leefstijl en daarmee duurzame inzetbaarheid te verbeteren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008841","Yacht BV","Yacht BV","Netherlands","3542AD","12/05/2017","12/05/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008840","52.108968205,5.0579580060382","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020","Yacht attaches great importance to investing in its employees. Knowledge, insight, behavior and skill of our employees are at the heart of our services. Because the market asks us to meet the quality criteria 2.1, we not only want to understand where we stand now, but we want our employees to meet as soon as possible. We also have the ambition that our employees will continue to meet these requirements in the future. The project Continuing (d) meets this need seamlessly. This project is supported by and has been made possible by grants from the ESF project Sustainable Employability.","Yacht hecht grote waarde aan het investeren in haar medewerkers. Kennis, inzicht, gedrag en vaardigheid van onze medewerkers zijn de spil van onze dienstverlening. Omdat de markt aan ons vraagt om te voldoen aan de kwaliteitscriteria 2.1 willen we niet alleen inzichtelijk maken waar we nu staan, maar willen we zo snel mogelijk onze medewerkers laten voldoen. Ook hebben wij de ambitie dat onze medewerkers in de toekomst blijven voldoen aan deze eisen. Het project Blijven(d) voldoen sluit naadloos aan bij deze behoefte. Dit project wordt ondersteund met en is mede mogelijk gemaakt door subsidie vanuit het ESF-project Duurzame Inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010552","International lashing service BV","International lashing service BV","Netherlands","3008AB","12/04/2017","12/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010551",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000229","Liberein","Liberein","Netherlands","7500GA","31/07/2019","31/07/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000228",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The public campaign ‘Ik Zorg’ brings the work in care to the attention and the national appreciation for healthcare workers is growing. Liberein sees this movement as an incentive to take care of the people who do this beautiful work even better. In order to support employees to be and remain vital and deployable, Liberein has in the past conducted various research into the vitality and sustainable employability of its employees. The studies have made employees understand where they are at individual level in terms of vitality and Liberein as an organisation has gained insight into areas of focus regarding risks of failure.  Following the results of the studies, Liberein gives a new boost to the ‘Fit for Work’ project, with which she wants to create conditions for its employees to actively work on the individual and group results of the studies. The project offers employees the tools and enthusiasm to get started with their own vitality. By linking the range of activities to work-related absenteeism risks and individual lifestyles, Liberein supports the preservation and/or development of a healthy lifestyle and good employability.  Some examples of interventions that can match the needs of individual employees and focus areas within our organisation are; — additional follow-up research such as, for example, the use of physical tests; — offer of training courses aimed at dealing with workload and stress, making choices, managing change, self-leadership; — offer of training on the various BRAVO themes such as Nutrition &Amp; Moving, Sleeping &Amp; Relaxing and Stop Smoking; — individual vitality coaching and Team Development.  The activities will be carried out by an experienced consultant of Bewegen Werkt, in which the content of the offer is made concretely based on the results of the research.","De publiekscampagne ‘Ik Zorg’ brengt het werk in de zorg onder de aandacht en de landelijke waardering voor zorgmedewerkers groeit. Liberein ziet deze beweging als stimulans om nóg beter te zorgen voor de mensen die dit mooie werk uitvoeren. Om medewerkers te ondersteunen vitaal en inzetbaar te zijn en te blijven, heeft Liberein in het verleden diverse onderzoeken verricht naar vitaliteit en duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers. De onderzoeken hebben aan medewerkers inzichtelijk gemaakt waar zij op individueel niveau staan qua vitaliteit en Liberein als organisatie heeft inzicht gekregen in aandachtsgebieden met betrekking tot risico’s op uitval.  Naar aanleiding van de uitkomsten van de onderzoeken geeft Liberein een nieuwe boost aan  het project ‘Fit voor Werk’, waarmee zij voorwaarden wil creëren voor haar medewerkers om actief aan de slag te gaan met de individuele- en groepsresultaten van de onderzoeken. Het project biedt medewerkers de handvatten en het enthousiasme om aan de slag te gaan met hun eigen vitaliteit. Door het aanbod aan activiteiten aan te laten sluiten op werk gerelateerde verzuimrisico’s en individuele leefstijl, ondersteunt Liberein het behouden en/of het ontwikkelen van een gezonde leefstijl en een goede inzetbaarheid.  Enkele voorbeelden van interventies die aan kunnen sluiten op de behoeften van individuele medewerkers en aandachtsgebieden binnen onze organisatie zijn; - aanvullend vervolgonderzoek zoals bijvoorbeeld het inzetten van fysieke testen; - aanbod aan trainingen gericht op omgaan met werkdruk en stress, keuzes maken, omgaan met veranderingen, zelfleiderschap; - aanbod aan trainingen op de verschillende BRAVO-thema’s zoals Voeding & Bewegen, Slapen & Ontspannen en Stoppen met Roken; - individuele Vitaliteitscoaching en Teamontwikkeling.  De activiteiten worden uitgevoerd door een ervaren adviseur van Bewegen Werkt waarbij de invulling van het aanbod wordt geconcretiseerd aan de hand van de onderzoeksresultaten","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005084","Lunchroom The Post","Lunchroom The Post","Netherlands","5501JC","19/09/2018","19/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005083","51.418180872222,5.4068003111111","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","the ‘binding and buoying’ of the most important employees is an important point. Without them, there may be a real problem. A new business plan should be developed for the organisation to ensure the sustainable employability of key officials and other employees. After all, they should contribute to the further development of The Post. Sustainable development and employability of all employees is therefore paramount.","het ‘binden en boeien’ van de belangrijkste medewerkers is een belangrijk punt. Zonder hen ontstaat er mogelijk echt een probleem. Er moet een nieuw bedrijfsplan ontwikkeld worden voor de organisatie waarbij de duurzame inzetbaarheid van de sleutelfunctionarissen en de overige werknemers geborgd gaat worden. Immers, zij dienen bij te dragen aan de verdere doorontwikkeling van The Post. Een duurzame doorontwikkeling en dito inzetbaarheid van alle medewerkers staat daarmee voorop.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004392","Team Loyalty BV","Team Loyalty BV","Netherlands","2131HE","09/10/2018","09/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004391","52.313214135294,4.6978389647059","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","At Team Loyalty, we believe in the power of customer loyalty. A loyal customer ensures profitability and stability for longer periods of time. Our cooperation is of great importance to us. They are the distinguishing factor and ensure that our customers are ambassadors instead of customers.   Team Loyalty B.V. will use the ESF grant to offer the employees various workshops, courses and trainings. These workshops, courses and trainings will contribute to the promotion of health and well-being. This so Team Loyalty B.V. can work on their most important goal, do everything to ensure that their employees reach their retirement age in a healthy and safe way.  To do this, Team Loyalty B.V. has chosen to support Simple Check, an organisation specialising in optimising and ensuring sustainable employability.   Partly thanks to this ESF project, staff are guided to increase their sustainable employability.","Bij Team Loyalty geloven we in de kracht van klantenbinding. Een loyale klant zorgt voor rendement en stabiliteit voor langere tijd. Onze medewerken zijn voor ons van groot belang. Zij zijn de onderscheidende factor en zorgen ervoor dat onze klanten ambassadeurs zijn ipv klanten.   Team Loyalty B.V. gaat de ESF subsidie gebruiken om de medewerkers diverse workshops, cursussen en trainingen aan te bieden. Deze workshops, cursussen en trainingen zullen bijdragen aan de bevordering van gezondheid en welzijn. Dit zodat Team Loyalty B.V.  kan werken aan hun meest belangrijke doel, alles eraan doen zodat hun medewerkers hun pensioenleeftijd op een gezonde en veilige manier te behalen.  Om dit te doen heeft Team Loyalty B.V.  gekozen voor de ondersteuning van Simple Check, een organisatie gespecialiseerd is in het optimaliseren en waarborgen van de duurzame inzetbaarheid.   Mede dankzij dit ESF-project worden de medewerkers begeleid om hun de duurzame inzetbaarheid te verhogen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021279","Buko Bouw — Shops B.V.","Buko Bouw - Winkels B.V.","Netherlands","5300AA",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017434",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013029","Foundation De Meerpaal","Stichting De Meerpaal","Netherlands","8250AB","23/01/2016","23/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009879",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018277","STABU","STABU","Netherlands","6712GC","03/02/2015","03/12/2015","50","19950","EUR","9974","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018276","52.0480058,5.666136295","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002157","Five Lord countries","Vijfheerenlanden","Netherlands","4140AA",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002156",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The municipality of Vijfheerenlanden is a new municipality in which its inhabitants live together and work in a green environment, close to urban dynamics.  Our employees are the most important success factor in achieving the defined mission, promoting our organizational philosophy and achieving our goals. That’s why (BVO) Vijfheerenlanden wants to profile itself as a modern and professional employer where its employees work from our core values, be result-oriented, make connections and feel ownership.  Our employees have and have to deal with many changes. It is therefore very important for us that employees work towards greater vitality and flexibility in order to be able to anticipate and manage changes in a good way.  The municipality of Vijfheerenlanden wants to develop and test a programme in practice together with employees and managers from day-to-day practice.","De gemeente Vijfheerenlanden is een nieuwe gemeente waarin de inwoners samenleven en werken in een groene omgeving, in de nabijheid van stedelijke dynamiek.  Onze medewerkers zijn de belangrijkste succesfactor voor het behalen van de vastgestelde missie, het uitdragen van onze organisatiefilosofie en het behalen van onze doelstellingen. Daarom wil (BVO) Vijfheerenlanden zich profileren als een moderne en professionele werkgever waar haar medewerkers werken vanuit onze kernwaarden, resultaatgericht zijn, verbindingen maken en eigenaarschap voelen.  Onze medewerkers hebben en krijgen te maken met veel veranderingen. Het is voor ons daarom van groot belang dat medewerkers werken aan grotere vitaliteit en flexibiliteit om op een goede manier op veranderingen te kunnen anticiperen en ermee te kunnen omgaan.  Gemeente Vijfheerenlanden wil samen met medewerkers en leidinggevenden uit de dagelijkse praktijk een programma ontwikkelen en toetsen in de praktijk.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018583","Van der Drift Hoveniers b.v.","Van der Drift Hoveniers b.v.","Netherlands","2291HT","15/01/2015","15/11/2015","50","19600","EUR","9800","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018582","52.01260655,4.2961045","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Delft en Westland","NL333","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007066","Van Raak Holding B.V.","Van Raak Holding B.V.","Netherlands","5004EA","22/03/2017","22/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999831",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Van Raak’s vision is that its survival is monitored by ensuring the continuity of its customers. In order to be able to convey this vision, the employees are extremely important. Because of the awareness that the employees should be able to be more sustainable and due to the growth of the company, there is a need for an advisory and implementation process to review and jointly improve the workload, perception, workflow, division of tasks, team development and internal cooperation. The customer orientation has a huge impact on, among other things, the reproducibility of the employees; as a result, the workload increases. Attention is already paid to this in the MT. In particular, the 2nd echelon of the four sites plays a crucial role in this. These will be the cultural bearers of the future and they have a major impact on the sustainable employability of all employees. There is an increasing importance for culture and attitudes throughout the organisation. We want to anchor the modern ways of self-management (authority, responsibility, proactivity, etc.) low in the organisation, so that more pleasant cooperation and result-oriented performance go together. In order to achieve the stated objective, Van Raak has taken care of the consultancy company Delphi Mindconnection B.V.. Delphi offers employers a tailor-made guidance process with the aim of: further shape this by guiding and jointly implementing an advisory and implementation process. In doing so, the agency uses Mindconnection® as a concept of approach, based on the latest insights into effective change strategies, taking into account the circumstances and the people involved.","Als visie heeft Van Raak dat het voortbestaan wordt bewaakt door te zorgen voor de continuïteit van haar klanten. Om deze visie uit te kunnen dragen zijn de medewerkers enorm belangrijk. Vanwege het besef dat de medewerkers duurzamer inzetbaar zouden moeten kunnen zijn en vanwege de groei van het bedrijf, is er een behoefte aan een advies- en implementatietraject om de werkdruk, perceptie, workflow, de taakverdeling, teamontwikkeling en de interne samenwerking tegen het licht te houden en gezamenlijk te verbeteren. De klantgerichtheid heeft enorme impact op o.a. de reproduceerbaarheid van de medewerkers; de werkdruk neemt daardoor toe. Hiervoor is al aandacht in het MT. Met name het 2e echelon van de vier vestigingen speelt hierin een cruciale rol. Dat worden de cultuurdragers van de toekomst en ze hebben een grote invloed op de duurzame inzetbaarheid van alle medewerkers. Er komt een steeds groter belang voor cultuur- en houdingsaspecten in de hele organisatie. We willen hierbij de moderne manieren van zelfsturing (bevoegdheid, verantwoordelijkheid, proactiviteit, etc.) laag in de organisatie verankeren, zodat het prettiger samenwerken én het resultaatgericht presteren samen gaan. Om het beschreven doel te kunnen realiseren heeft Van Raak het adviesbureau Delphi Mindconnection B.V. in de hand genomen. Delphi biedt werkgevers een op maat gesneden begeleidingstraject aan met als doel: dit verder vorm te geven door een advies- en het implementatieproces te begeleiden en gezamenlijk uit te voeren. Hierbij hanteert het bureau Mindconnection® als concept van aanpak, gebaseerd op de meest recente inzichten in effectieve veranderstrategieën, rekening houdende met de omstandigheden én de mensen die het betreft.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007817","Alferink Installation Technology","Alferink Installatietechniek","Netherlands","7140AA","15/04/2017","15/04/2018","50","19125","EUR","9562","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007816",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Alferink is a medium-sized independent installation company. With a motivated team of sober and loyal professionals, we are active in all disciplines of installation technology. In 2003 the company was transferred to the 2nd generation that remains true to the core values of the company.From the location in Groenlo, they serve institutions, companies and individuals. The company employs 78 employees. As an employer, we do work with qualified, vital, enterprising and motivated employees to be able to move along in the dynamic world of installation technology. • Increase self-awareness, ownership and vision of the future of the employee; • Understanding the development paths, where are we going to move and how? • Insight into strategic workforce focused on the future and the changing and competitive market; • Determining the required competences per job and determining the role of current competences per employee; Ultimately, the goal of the trajectory is to encourage employees to work on their employability now and in the future through mutual responsibility. Under the motto: Never sit back on the basis of the past but learn and innovate every day on the way to a responsible future.","Alferink is een middelgroot zelfstandig  installatiebedrijf. Met een gemotiveerd team van nuchtere en loyale vakmensen  zijn we actief in alle disciplines van de installatietechniek. In 2003 is het bedrijf overgedragen aan  de 2e generatie die trouw blijft aan de kernwaarden van het bedrijf.Vanuit de locatie in groenlo  bedienen zij instellingen, bedrijven en particulieren. Bij het bedrijf zijn 78 medewerkers werkzaam. Als werkgever varen wij wel bij gekwalificeerde, vitale, ondernemende en gemotiveerde medewerkers om te kunnen meebewegen in de dynamische wereld van de installatietechniek Doel van het traject is: • Vergroten zelfbewustzijn, eigenaarschap en visie op de toekomst bij de werknemer; • Inzichtelijk maken van de  ontwikkelpaden, waar gaan we ons naartoe bewegen en hoe? • Inzichtelijkheid in strategische workforce gericht op de toekomst en de veranderende en concurrerende markt; • Bepalen van benodigde competenties per functie en rol vaststellen huidige competenties per medewerker; Uiteindelijk doel van het traject is om medewerkers te stimuleren om vanuit wederzijdse verantwoordelijkheid te werken aan hun inzetbaarheid nu en in de toekomst. Onder het motto : Nooit achterover leunen op basis van het  verleden maar iedere dag leren en innoveren op weg naar een verantwoorde toekomst.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012182","Bunnik Plants","Bunnik Plants","Netherlands","2665NC","08/03/2016","08/03/2017","50","18700","EUR","9350","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012181","52.019146371429,4.5137998714286","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020110","IHC Merwede Employment BV","IHC Merwede Employment BV","Netherlands","3360AE","20/11/2014","20/09/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020109",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989411","ScaleUpNation","ScaleUpNation","Netherlands","1077AW","15/12/2015","01/06/2020","19.071","3713374.01","EUR","708170.79","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987005|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987006|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987007|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987008|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987009|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987010|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987011|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987012","52.350103775,4.86774764375","67","SME business development, support to entrepreneurship and incubation (including support to spin offs and spin outs)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","The Netherlands needs more scale-ups — companies that continue to grow to significant size and thus also provide a relevant amount of jobs and economic growth. These fast-growing companies form the “job engine” of Neder...","Nederland heeft behoefte aan meer “scale-ups” – bedrijven die doorgroeien naar aanzienlijke omvang en daarmee ook een relevante bedrage leveren aan werkgelegenheid en economische groei. Deze snelgroeiende bedrijven vormen de “banenmotor” van Neder...","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989126","MOUNT","MOUNT","Netherlands","6534 AT","12/01/2016","19/04/2017","20","109447.8","EUR","21890","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986258","51.8249224,5.82313895","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","Sector: CareMain Objective: Studies on the feasibility of MOUNTSub objectives: Examination of technical feasibility (of an API link), to improve communication between doctors and patients in making a medi...","Sector: ZorgHoofddoelstelling: Onderzoeken naar de haalbaarheid van MOUNTSubdoelstellingen:De technische haalbaarheid (van een API koppeling) onderzoeken, om de communicatie tussen artsen en patiënten te verbeteren in het maken van een medi...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012525","municipality of 's-Hertogenbosch","gemeente 's-Hertogenbosch","Netherlands","5200GZ","03/03/2016","03/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997544",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020659","JEPPersonal Certification","JEPpersoonscertificering","Netherlands","7005BL","26/11/2014","26/09/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020658","51.950049930556,6.2962316699826","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Achterhoek","NL225","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005418","OCD Training BV","OCD Opleidingen BV","Netherlands","7411HE",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002206","52.255452125,6.160841875","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Overijssel","NL212","2014-2020","With the project from “Hirarchy to Holocartie” OCD wants to switch from a controlled organisation to a (partially) self-directed organisation.  In collaboration with the external advisor, the employees and the MT, we want to visualise the most feasible Holocratic design form in turn, implement it and thereby guarantee the knowledge that is necessary but above all the knowledge that is available in the organisation by introducing a knowledge portal, by and for the employees.","OCD wil met het project van \"Hirarchie naar Holocartie\" de overstap maken van een aangestuurde naar een (deels) zelf gestuurde organisatie.  In samenwerking met de externe adviseur, de medewerkers en het MT willen wij achtereenvolgens de meest haalbare Holocratische inrichtingsvorm in beeld brengen, deze implementeren en daarbij de kennis die nodig maar vooral ook de kennis die beschikbaar is, borgen in de organisatie door het invoeren van een kennisportaal, door en voor de medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004967","The Risse Holding BV","De Risse Holding BV","Netherlands","6004RM",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001206","51.262959866667,5.7337391155556","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Limburg","NL422","2014-2020","After developing and further rolling out sustainable employability policies, it is important that the results achieved are also sustainably maintained in the organisation. After all, it should not be the case that all the research, policy and implementation thereof will disappear as soon as the project has ended. That is why we are continuing the demand-driven facilities, the good arrangements that have been put in place, the provision of information on health and vitality and, in particular, their use. Interviews with management and executives, but also for example an information session on DI for managers ensure that DI themes are recognised and recognised in a timely manner. Personal lifestyle coaching conversations result in a personal plan of approach per employee so that customised DI advice results.  The working group that is and remains active in the organisation ensures that the theme of Sustainable Employability is anchored. HR and management continue to work together with the employees to create a healthy climate, continue to work on awareness and there is support, also in the long term. That is what we aim for with this project. A sustainable and sustainable employability of employees. They know why it is important to take and continue to direct themselves with regard to their own lifestyle and vitality. The organisation is aware of the importance of a healthy physical and mental employee population from management to workplace.","Na het ontwikkelen en nader uitrollen van het duurzame inzetbaarheidsbeleid, is het zaak dat de bereikte resultaten ook duurzaam behouden blijven in de organisatie. Het moet immers niet zo zijn dat al het onderzoek, het gemaakte beleid en de uitgevoerde implementatie hiervan wegebt zodra het project is afgelopen. Vandaar dat we de vraag gestuurde faciliteiten, de goede regelingen die opgezet zijn, de informatievoorziening over gezondheid en vitaliteit maar met name ook het gebruik maken ervan worden voortgezet. Gesprekken met directie en leidinggevenden, maar ook bijvoorbeeld een informatiesessie over DI voor leidinggevenden zorgen ervoor dat DI thema's tijdig herkend en erkend worden. Persoonlijke leefstijl coachingsgesprekken monden uit in een persoonlijk plan van aanpak per medewerker zodat maatwerk DI-advies resulteert.  De werkgroep die actief is en blijft in de organisatie zorgt voor verankering van het thema Duurzame Inzetbaarheid. HR en directie blijven samen met de medewerkers werken aan een gezond klimaat, blijven werken aan bewustwording en er heerst draagvlak, ook op lange termijn. Dat is wat we met dit project beogen. Een duurzaam duurzame inzetbaarheid van de medewerkers. Zij weten waarom het belangrijk is om zelf regie te nemen en te blijven houden ten aanzien van eigen leefstijl en vitaliteit. De organisatie is zich van directie tot werkvloer bewust van het belang van een gezonde fysieke en mentale medewerkerspopulatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019904","Schuiteman — Partners Registeraccountants B.V.","Schuiteman - Partners Registeraccountants B.V.","Netherlands","3781GB","10/02/2015","10/12/2015","50","19750","EUR","9874","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019903","52.18894075122,5.6079377634146","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012449","Wilma Europe Holdings B.V.","Wilma Europe Holdings B.V.","Netherlands","3013AA","04/02/2016","04/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012448","51.92498216,4.473396365","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005877","Gelderse Drankenhandel Appeldoorn B.V.","Gelderse Drankenhandel Appeldoorn B.V.","Netherlands","6881SN","20/09/2018","20/09/2019","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005876","51.9947733,5.9739313733333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","Appeldoorn was founded in 1897 and is many generations in the family. The company focuses with a liquor store and a wholesaler on both the private and business markets. In 2000, the current director took over his father’s baton. From that moment on, a period of steady growth has also been put in place. Appeldoorn now offers employment to 6 employees.   The aim of the project is to improve the involvement and focus of the organisation in dialogue with the management and employees. This will increase the sustainable employability of employees. In addition, the project focuses on improving motivation and work pleasure, cooperation between them and the further professionalisation of internal business operations by identifying and improving work distribution, organisational capacity and stimulating collaboration and resolution capacity. The success is based on the implementation of the process by management and employees themselves. The advisor shall act as a legal counsellor. This leads to: • More involvement • Reduction of workload • Performance and pleasure • Learning organisation The goal and approach result in, among other things, the following concrete deliverables: • Results of organisations can: reporting and presentation with areas for improvement and recommendations; • Description of the bottlenecks and recommendations in the organisational structure, division of tasks and (self-)management; • An implementation plan for the clear working arrangements and organisation, team and function design and steering mechanisms; • Realising results through the implementation of the implementation plan.","Appeldoorn is opgericht in 1897 en is vele generaties in de familie. Het bedrijf richt zich met een slijterrij en een groothandel zowel op de particuliere als zakelijke markt. In 2000 heeft de huidige directeur het stokje van zijn vader overgenomen. Vanaf dat moment is ook een periode van gestage groei in gezet. Inmiddels biedt Appeldoorn werkgelegenheid aan 6 medewerkers.   Het project heeft ten doel om in dialoog met de directie en medewerkers de betrokkenheid bij en focus van op de organisatie te verbeteren. Hiermee wordt de duurzame inzetbaarheid van medewerkers vergroot. Daarnaast richt het project zich op het verbeteren van de motivatie en het werkplezier, de onderlinge samenwerking en het verder professionaliseren van de interne bedrijfsvoering d.m.v. het in kaart brengen en verbeteren van werkverdeling, organisatievermogen en het stimuleren van samenwerking en oplossend vermogen. Het succes is gestoeld op het door directie en medewerkers zelf laten uitvoeren van het traject. De adviseur treedt op als procesbegeleider. Dit leidt tot: • Meer betrokkenheid • Vermindering werkdruk • Rendement en plezier • Lerende organisatie  Het doel en de aanpak resulteren in o.a. de volgende concrete deliverables: • Uitkomsten organisatiescan: rapportage en presentatie met verbeterpunten en aanbevelingen; • Beschrijving van de knelpunten en aanbeveling in de organisatiestructuur, taakverdeling en (zelf)sturing; • Een implementatieplan t.a.v. de heldere werkafspraken en organisatie-, team- en functieinrichting én sturingsmechanismen; • Het daadwerkelijk realiseren van resultaat middels het uitvoeren van het implementatieplan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4299439","e-mental health innovation and transnational implementation platform North West Europe","innovatie op het gebied van e-mentale gezondheidszorg en transnationaal implementatieplatform Noord-West-Europa","Netherlands|Ireland|France|United Kingdom|Germany|Belgium",null,"25/05/2016","30/06/2022","60","6212655","EUR","3727593","https://linkedopendata.eu/entity/Q4358322","51.5061488,-0.0872646|53.3516634,-6.2731915|52.5229953,13.3827274|50.6266607,3.1108012|50.8834141,4.718263|52.3904059,4.8462629|52.3347387,4.8624102|51.1604195,4.9616603|52.3279073,4.9643505|50.9349467,7.0521397",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFTN006","Interreg V-B - North West Europe","Dublin Region|Cologne|Arrondissement of Leuven|Arrondissement of Turnhout|Groot-Amsterdam|Nord|Lewisham and Southwark","IE061|DEA23|BE242|BE213|NL329|FRE11|UKI44","2014-2020","Each year almost 165 million, or 38%, of people in the EU experience a mental health condition such as depression or anxiety. Mental illnesses presents a huge and growing economic and social burden for society, accounting for 20% of the disease burden. Innovative and high-quality e-mental health plays an important role in tackling this societal challenge. However, due to specific challenges, there are large regional differences with regard to the use of e-mental health products, for prevention and treatment. The average use in NL, FR, DE, UK, BE and IE is now 8%, which is low compared to other health care sectors; with the lowest use in FR (<1%) and the highest in the NL (15%). Unmet needs are also high, with an EU average of 6,8%. At the end of the project, the average use of e-mental health products will have increased with 7%, to 15%. This directly contributes to the region’s economic performance and innovation capacity: reducing healthcare costs, better care and access to prevention and treatment and increased growth of eHealth SMEs. In order to realize this change, a first in its kind EU-wide platform for e-mental health innovation and implementation will be formed by private and public partners in NEW; partners are key stakeholders in the field of (e)mental health and have a broad EU network. Main outputs: at least 15 SMEs supported; 5 e-mental health products developed; 1 quality test method; 1 transnational policy solution. Five years after the project ends, the average use of e-mental health products in all partner countries combined will have increased to at least 25% (with > 40% in the NL and >10% in FR). An average reduction of unmet needs: up to 2%. Ten years after the project ends, the average e-mental health use have will increased to about 60%, with an average reduction of unmet needs of up to 4%. During this period a growth of 5-10% of eHealth SMEs is expected and mental health costs savings of up to 10% in NWE.","Elk jaar ervaart bijna 165 miljoen, oftewel 38 % van de mensen in de EU, een psychische aandoening zoals depressie of angst. Psychische aandoeningen vormen een enorme en groeiende economische en sociale last voor de samenleving, goed voor 20 % van de ziektelast. Innovatieve en hoogwaardige e-mentale gezondheid speelt een belangrijke rol bij het aanpakken van deze maatschappelijke uitdaging. Vanwege specifieke uitdagingen zijn er echter grote regionale verschillen met betrekking tot het gebruik van e-mentale gezondheidsproducten, voor preventie en behandeling. Het gemiddelde gebruik in NL, FR, DE, UK, BE en IE bedraagt nu 8 %, wat laag is in vergelijking met andere gezondheidszorgsectoren; met het laagste gebruik in FR (<1 %) en het hoogste in de NL (15 %). Onvervulde behoeften zijn ook hoog, met een EU-gemiddelde van 6,8 %. Aan het einde van het project zal het gemiddelde gebruik van e-mentale gezondheidsproducten zijn toegenomen met 7 %, tot 15 %. Dit draagt rechtstreeks bij tot de economische prestaties en innovatiecapaciteit van de regio: vermindering van de kosten van de gezondheidszorg, betere zorg en toegang tot preventie en behandeling en een grotere groei van kmo’s op het gebied van e-gezondheidszorg. Om deze verandering te realiseren, zal een eerste in zijn soort EU-brede platform voor innovatie en tenuitvoerlegging op het gebied van e-mental health worden gevormd door particuliere en publieke partners in NEW; partners zijn belangrijke belanghebbenden op het gebied van (e)mentale gezondheid en beschikken over een breed EU-netwerk. Hoofduitgangen: ten minste 15 ondersteunde kmo’s; 5 e-mentale gezondheidsproducten ontwikkeld; 1 kwaliteitstestmethode; 1 transnationale beleidsoplossing. Vijf jaar na afloop van het project zal het gemiddelde gebruik van e-mentale gezondheidsproducten in alle partnerlanden samen zijn toegenomen tot ten minste 25 % (met > 40 % in NL en > 10 % in FR). Een gemiddelde vermindering van onvervulde behoeften: tot 2 %. Tien jaar na afloop van het project zal het gemiddelde gebruik van e-mental health zijn toegenomen tot ongeveer 60 %, met een gemiddelde vermindering van onvervulde behoeften tot 4 %. In deze periode wordt een groei van 5-10 % van het MKB op het gebied van e-gezondheid verwacht en besparingen van geestelijke gezondheidskosten tot 10 % in NWE.","Région Hauts-de-France"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011362","Fresh Logistics BV","Vers Logistiek BV","Netherlands","3861NJ","29/03/2017","29/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011361","52.236800655,5.4696348","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020","Fresh Logistiek B.V. is a logistics service provider for food products. Fresh Logistiek B.V. strives for constant high quality in everything it does. She realises this through the craftsmanship and the commitment of her employees. Her employees are essential to the success of the organisation and that is why she wants to work together with her employees on sustainable employability. To achieve this, Vers Logistiek B.V. and its employees will work together on the topic of health and vitality by carrying out a health check. In order to establish successful and sustainable health management policies and to ensure that the employees of Vers Logistiek B.V. can reach their retirement age while maintaining health and well-being.","Vers Logistiek B.V. is logistiek dienstverlener voor levensmiddelenproducten. Vers Logistiek B.V. streeft naar constante hoogwaardige kwaliteit in alles wat zij doet. Dit realiseert zij middels het vakmanschap en de inzet van haar medewerkers. Haar medewerkers zijn van essentieel belang voor het succes van de organisatie en daarom wil zij samen met haar medewerkers werken aan duurzame inzetbaarheid. Om dat te bewerkstelligen gaan Vers Logistiek B.V. en haar medewerkers samen aan de slag met het onderwerp gezondheid en vitaliteit door het uitvoeren van een gezondheidscheck. Om zo succesvol en duurzaam beleid op het gebied van gezondheidsmanagement op te zetten en te zorgen dat de medewerkers van Vers Logistiek B.V. met behoud van gezondheid en welzijn hun pensioengerechtigde leeftijd kunnen behalen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019802","P.S.T. Office BV","P.S.T. Office BV","Netherlands","5928RJ","24/02/2015","24/12/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014895","51.40153565,6.1343886","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998031","Apetito B.V.","apetito B.V.","Netherlands","7590AC","25/06/2019","25/06/2021","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998030",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Apetito wants to make a conscious move towards prevention and the health and vitality of its employees through additional research into the health of the worker. Prevention is the best form of sustainable employability. Prevention and early diagnostics prevent the development of mental and physical complaints and make the employee more resilient and better manage stressful situations. The company can make a plan with the anonymous data to adapt its policy for sustainable employability/vitality in the future.","Apetito wil een bewuste slag gaan maken richting preventie en de gezondheid en vitaliteit van haar medewerkers door aanvullend onderzoek naar de gezondheid van de werknemer. Preventie is de beste vorm van duurzame inzetbaarheid. Door preventie en vroegdiagnostiek wordt doorontwikkeling van mentale en fysieke klachten voorkomen en wordt de werknemer weerbaarder en kan beter stressvolle situaties managen. Het bedrijf kan met de anonieme data een plan maken om in de toekomst het beleid voor duurzame inzetbaarheid/vitaliteit aan te passen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012435","Machinefabriek van Werde B.V.","Machinefabriek van Werde B.V.","Netherlands","6021PT","01/04/2016","01/04/2017","50","12012","EUR","6006","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012434","51.255665627778,5.5920116444444","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4299491","Water Technology Innovation Roadmaps","Routekaarten voor innovatie op het gebied van watertechnologie","Greece|Portugal|Netherlands|Latvia|Czechia|Romania|Spain",null,"01/06/2018","31/05/2023","83.02","1688726","EUR","1402056.1","https://linkedopendata.eu/entity/Q4358750","38.0617579,-1.2129489|41.5607319,-8.3962368|49.2020011,16.615334|56.9471304,24.104972|56.9509836,24.1095224|35.3381751,25.1361023|46.9299616,26.3779793|53.2012334,5.7999133|53.196229,5.803719",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFIR001","Interreg Europe","Cávado|Ηράκλειο|Noord-Friesland|Neamţ|South Moravian Region|Riga","PT112|EL431|NL124|RO214|CZ064|LV006","2014-2020","The iWATERMAP project focuses on suporting the innovation policies in water technology sector, helping to increase the critical mass of innovation ecosystems in partner regions in this sector. The critical mass in innovation ecosystem approach means that all the necessary elements for innovation ecosystem are identified and put in place stage by stage, such as academia and business cooperation, cross-cluster fertilization, interregional networks and cooperation, science and education, thus ensuring stable and sustainable development of the system. The Project has selected the water technology sector as a focus area. The importance of the sector lies in its ability to help to address societal challenges related to water resource management - water scarcity, efficiency, use in other industrial sectors, resource recovery from waste water and waste water treatment etc. The sector has a large potential for generating innovative products and services which can be exported, thus also contributing to the creation of growth and jobs in the region. Overall Project objective is to improve innovation policies for enhancing the critical mass development of innovation ecosystems in the water technology sector. Reaching the critical mass in innovation will allow partner regions in future to rise above their own weight in innovation development, creating the conditions for raising competitiveness, growth and jobs in the regions. Project will address 7 policy instruments by assessments, learning sessions, roadmaps, action plan development, good practice identification and sharing and involvement of regional stakeholder groups. One of its main outputs will be preparation of roadmaps (3) for reaching the critical mass in ecosystem innovation in the sector. There are 9 partners and 7 regions participating in the Project from NL, LV, PT, ES, EL, RO and CZ, thus combining a leading regions in innovation (NL) with moderate (CZ, LV, ES, PT, EL) and modest (RO) innovators.","Het iWATERMAP-project richt zich op het ondersteunen van het innovatiebeleid in de watertechnologiesector en draagt bij tot het vergroten van de kritische massa van innovatie-ecosystemen in partnerregio’s in deze sector. De kritische massa in de benadering van het innovatie-ecosysteem betekent dat alle elementen die nodig zijn voor het innovatie-ecosysteem worden geïdentificeerd en geleidelijk worden ingevoerd, zoals academische en zakelijke samenwerking, kruisclusterbemesting, interregionale netwerken en samenwerking, wetenschap en onderwijs, waardoor een stabiele en duurzame ontwikkeling van het systeem wordt gewaarborgd. Het project heeft de watertechnologiesector als focusgebied geselecteerd. Het belang van de sector ligt in haar vermogen om te helpen bij het aanpakken van maatschappelijke uitdagingen in verband met het beheer van watervoorraden — waterschaarste, efficiëntie, gebruik in andere industriële sectoren, terugwinning van hulpbronnen uit afvalwater en afvalwaterbehandeling enz. De sector heeft een groot potentieel voor het genereren van innovatieve producten en diensten die kunnen worden uitgevoerd, en draagt dus ook bij tot het scheppen van groei en banen in de regio. De algemene doelstelling van het project is het verbeteren van het innovatiebeleid om de kritische massaontwikkeling van innovatie-ecosystemen in de watertechnologiesector te verbeteren. Het bereiken van de kritische massa innovatie zal de partnerregio’s in de toekomst in staat stellen boven hun eigen gewicht in innovatieontwikkeling uit te stijgen, waardoor de voorwaarden worden gecreëerd om het concurrentievermogen, de groei en de werkgelegenheid in de regio’s te vergroten. Het project zal betrekking hebben op 7 beleidsinstrumenten door middel van evaluaties, leersessies, routekaarten, de ontwikkeling van actieplannen, het identificeren van goede praktijken en het delen en betrekken van regionale groepen belanghebbenden. Een van de belangrijkste resultaten daarvan is de voorbereiding van routekaarten (3) voor het bereiken van de kritische massa in ecosysteeminnovatie in de sector. Er zijn 9 partners en 7 regio’s die deelnemen aan het project van NL, LV, PT, ES, EL, RO en CZ, waardoor een toonaangevende innovatieregio (NL) wordt gecombineerd met gematigde (CZ, LV, ES, PT, EL) en bescheiden (RO) innovators.","Région Nord-Pas de Calais Conseil régional"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020751","Farm Dairy","Farm Dairy","Netherlands","8243RB","12/12/2014","12/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015161","52.498840881356,5.4470302542373","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Flevoland","NL230","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998463","Hessels — Van Rooij Engineering B.V.","Hessels - Van Rooij Engineering B.V.","Netherlands","5652AK","20/08/2019","20/08/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998462","51.433530582,5.440636372","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","Previous research carried out by Arboplaats shows that 1 in 3 employees are unable to continue working for up to 70 years. This will be achieved for more staff, thanks to the European Social Fund.    Within this ESF trajectory, Arboplaats carries out the following:  1). Mapping almost all conceivable factors that influence us as a company to make employees more employable. With very practical tools to influence the behaviour of our employees.  2). Getting started with influencing our employees’ behaviour so that they work healthier and safer.  The activities carried out under the project are respectively: 1. Preparation starts research in collaboration with the company 2. Establish the questionnaire used in cooperation with the company 3. Informing the staff about the study 4. Expand Questionnaire 5. Interviews with key figures and employees of the workplace 6: Roundabouts in the company to substantiate the analyses 7. Analyses of the questionnaire data also based on interviews and tours 8. Report: conclusions and Recommendations 9. Discussion of recommendations with management 10. Set up implementation plan in collaboration with the company 11. Discuss outcomes research with employees, inclusion implementation possibilities Our objectives are to: • Insight into the sustainable employability of our employees; • Define areas of focus that have a negative impact on the sustainable employability of our employees; • Identify concrete steps we can take to address the areas of concern: our implementation plan.","Uit eerder door Arboplaats uitgevoerd onderzoek blijkt dat 1 op de 3 medewerkers niet in staat is tot 70 jaar door te blijven werken. Dat wordt voor meer medewerkers haalbaar, dankzij subsidie van het Europees Sociaal Fonds.    Binnen dit ESF-traject voert Arboplaats het volgende uit:  1). Het in kaart brengen van bijna alle denkbare factoren waar wij als bedrijf invloed op hebben om medewerkers beter inzetbaar te maken. Met hele praktische handvatten om het gedrag van onze medewerkers te beïnvloeden.  2). Het aan de slag gaan met beïnvloeding van gedrag van onze medewerkers, zodat ze gezonder en veiliger werken.  De activiteiten die uitgevoerd worden in het kader van het project zijn respectievelijk: 1. Voorbereiding start onderzoek in samenwerking met het bedrijf 2. Vaststellen van de gebruikte vragenlijst in samenwerking met het bedrijf 3. Informeren van de medewerkers over het onderzoek 4. Vragenlijst uitzetten  5. Interviews met sleutelfiguren en medewerkers van de werkvloer 6: Rondgangen in het bedrijf voor de onderbouwing van de analyses 7. Analyses van de vragenlijstgegevens mede op basis van interviews en rondgangen 8. Rapporteren: conclusies en aanbevelingen 9. Bespreking aanbevelingen met directie 10. Opzetten implementatieplan in samenwerking met het bedrijf 11. Bespreken uitkomsten onderzoek met medewerkers, inclusie implementatiemogelijkheden  Onze doelstellingen hiermee zijn om: • Inzicht in de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; • Aandachtsgebieden definiëren die een negatieve invloed hebben op de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; • Concrete stappen in kaart brengen die wij kunnen ondernemen om de aandachtsgebieden aan te pakken: ons implementatieplan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009848","Udea B.V.","Udea B.V.","Netherlands","3840AH","04/04/2017","04/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999177",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Udea aims to increase the sustainable employability of its employees with the implementation of this project. For this purpose, Udea has engaged an external consultant. The consultant is committed to guiding a trajectory aimed at gaining insight into the risks related to physical and psychosocial workload, thus making a positive contribution to the long-term employability of employees.  All employees are involved.","Udea wil met de uitvoering van dit project de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers vergroten. Hiervoor heeft Udea een extern adviseur ingeschakeld. Er wordt door de adviseur ingezet op de begeleiding van een traject gericht op het inzichtelijk krijgen van de risico’s op het gebied van fysieke en psychosociale arbeidsbelasting, zodoende een positieve bijdrage te leveren aan de langdurige inzetbaarheid van de medewerkers.  Hierbij worden alle medewerkers betrokken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019437","Keukenfabriek Beda B.V.","Keukenfabriek Beda B.V.","Netherlands","5531AE","12/12/2014","12/10/2015","50","14355","EUR","7177","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019436","51.357054469231,5.2014819076923","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019289","NOC*NSF","NOC*NSF","Netherlands","6800AH","18/12/2014","18/10/2015","50","19950","EUR","9974","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999405",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003690","Meijers Assurantiën B.V.","Meijers Assurantiën B.V.","Netherlands","7640AE","13/09/2018","13/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003689",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Meijers has previously implemented a programme on sustainable employability, but it is clear that there is still much room for further improvement. Employees report stress and previous measurements show that physical and mental health can be improved. In this project, interventions are carried out in which employees offer handles focused on nutrition, exercise and good night’s sleep. At the start of the project, the state of play will be measured so that the impact can be determined at the end of the project. This should help to set individual targets. The consultant measures, discusses and assists in interventions.","Meijers heeft eerder al een programma uitgevoerd op het gebied op duurzame inzetbaarheid, maar duidelijk is dat er nog veel ruimte is voor verdere verbetering. Medewerkers geven aan stress te ondervinden en uit eerdere metingen blijkt dat fysieke en mentale gezondheid verbeterd kan worden. Bij dit project worden interventies uitgevoerd waarbij medewerkers handvatten geboden gericht op voeding, beweging en goede nachtrust. Aan het begin van het project zal de stand van zaken worden gemeten, zodat na afloop het effect kan worden vastgesteld. Dat moet helpen bij het vaststellen van individuele doelen. De adviseur meet, bespreekt en begeleid bij interventies.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005510","Sanquin Diagnostics B.V.","Sanquin Diagnostiek B.V.","Netherlands","7640AE",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002283",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Sanquin Diagnostiek B.V. wants to investigate where occupational risks lie for her employees and to further improve the sustainable employability of its employees. The inventories and evaluations to be carried out shall be used as a basis for drawing up a plan of approach with instigation of implementation.  In a work capability scan, the employees indicate the value of elements of sustainable employability: health & Amp; lifestyle, professional knowledge &Amp; skills, motivation & engagement and work-private balance. In addition, the effects of the specific work-related risks of him or her are being examined, with the aim of identifying these risks early and preventing health damage. This also gives an estimate of the employee’s ability to work as he or she experiences it himself. After answering the questions, the employee will gain immediate insight into his personal situation. If a value element scores negative, the employee will be advised to get started with this.   Several improvement workshops are held to improve sustainable employability. Internally involved (employees and managers) know the stumbling blocks and pitfalls of the organisation, ensure strong support for promising changes and the rapid introduction of targeted improvement actions. The advisor supports and inspires so that the stakeholders can exploit their full potential on their own.   At the end of the project, the risks that may adversely affect employees must be identified. The necessary measures will also be known to reduce or eliminate the risks present. Employees are able to identify occupational risks and take preventive action there. There will also be a direct link with the absenteeism, which will give employees information for a further reduction of absenteeism and an improvement in the personal sustainable employability of the employees.","Sanquin Diagnostiek B.V. wil onderzoeken waar arbeidsrisico’s voor haar medewerkers liggen en wil de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers verder verbeteren. De uit te voeren inventarisaties en evaluaties worden gebruikt als basis voor het opstellen van een plan van aanpak met aanzet tot implementatie.  De medewerkers geven in een werkvermogenscan de waarde elementen van duurzame inzetbaarheid aan: gezondheid & leefstijl, vakkennis & vaardigheden, motivatie & betrokkenheid en werk-privé balans. Daarnaast worden de effecten van de specifieke arbeidsgebonden risico’s van hem of haar onderzocht, met als doel deze risico’s vroegtijdig te signaleren en gezondheidsschade te voorkomen. Dit geeft tevens een inschatting van het werkvermogen van medewerker zoals hij of zij deze zelf beleeft. Na het beantwoorden van de vragen krijgt de medewerker direct inzicht in zijn persoonlijke situatie. Indien een waarde element negatief scoort krijgt de medewerker een advies om hier mee aan de slag te gaan.   Er worden verschillende verbeterworkshops gehouden gericht op het verbeteren van de duurzame inzetbaarheid. Interne betrokken (medewerkers en leidinggevenden) kennen de struikelblokken en valkuilen van de organisatie, zorgen voor een stevig draagvlak voor kansrijke veranderingen en een snelle invoering van gerichte verbeteracties. De adviseur ondersteunt en inspireert, zodat de betrokkenen op eigen kracht hun volle potentieel kunnen benutten.   Na afloop van het project moeten de risico’s die de medewerkers negatief kunnen beïnvloeden geïdentificeerd zijn. Ook zullen de benodigde maatregelen bekend zijn om de aanwezige risico’s te reduceren of weg te nemen. Medewerkers zijn zelf in staat om arbeidsrisico’s te onderkennen en daar preventief actie op te nemen. Ook zal er een directe link gelegd worden met het verzuim, waardoor de medewerkers informatie krijgen voor een verdere reductie van verzuim en een verbetering van de persoonlijke duurzame inzetbaarheid van de medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017217","Passe-Partout Care","Passe-Partout Zorg","Netherlands","5768RA","22/01/2016","22/01/2017","50","19950","EUR","9974","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017216","51.322896426316,5.8837921473684","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010341","Cabins Metal Steel Construction BV","Hutten Metaal Staalbouw BV","Netherlands","7770ak","14/03/2017","14/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010340",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Hutten Metaal wants to understand the sustainable employability of its employees to prevent future problems by implementing a more preventive policy in the field of development opportunities, flexibilisation and vitality management.  By means of a scan, the current starting point can be determined and gives direction to future employee competences to be developed and the potential degree of flexibility.","Hutten Metaal  wil graag inzicht in de duurzame inzetbaarheid van zijn medewerkers om toekomstige problemen te voorkomen door een meer preventief beleid te voeren op het gebied van ontwikkelmogelijkheden, flexibilisering en vitaliteitsmanagement.  Door middel van een scan kan het huidige vertrekpunt worden bepaald en geeft richting  aan toekomstige te ontwikkelen competenties van medewerkers en de potentiele mate van flexibiliteit.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003722","Kempen — Co N.V.","Kempen - Co N.V.","Netherlands","1077WZ","12/10/2018","12/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003721","52.34007345,4.8760332","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","Kempen &Amp; Co N.V. (KC) is a Dutch merchant bank that focuses on challenging financial advice and complex transactions for large companies and wealthy consumers. Given the nature of the service, these are more than average risky pathways that require a lot of knowledge and effort from the often young ambitious employees. On average, the risk of mental overload is higher than in other companies. KC wants to further increase the knowledge, skills and insights of the employees on the topic of vitality. KC has asked Brenda Ackermans from HR in Progress to give advice on this and to develop, together with the employees, an implementation plan for a vitality program. It will also guide implementation. The employees of KC are involved during the advisory and guidance process from A to Z.","Kempen & Co N.V. (KC) is een Nederlandse merchant bank die zich richt op uitdagende financiële adviestrajecten en complexe transacties voor grote ondernemingen en vermogende consumenten. Gezien de aard van de dienstverlening gaat het om meer dan gemiddeld risicovolle trajecten die veel kennis en inspanning van de veelal jonge ambitieuze medewerkers vragen. Gemiddeld meer dan bij andere bedrijven dreigt het risico op mentale overbelasting. KC wil de kennis, vaardigheden en inzichten van de medewerkers rondom het thema vitaliteit verder vergroten. KC heeft Brenda Ackermans van HR in Progress gevraagd hieromtrent advies te geven en samen met de medewerkers een implementatieplan voor een vitaliteitsprogramma te ontwikkelen. Tevens zal zij de implementatie begeleiden. De medewerkers van KC zijn van A tot Z betrokken tijdens het advies- en begeleidingstraject.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015459","Fa. Gebr. Geerts","Fa. Gebr. Geerts","Netherlands","5422WZ",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015458","51.55887485,5.709644325","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008887","Car company Kerres Heerlen BV","Autobedrijf Kerres Heerlen BV","Netherlands","6130PD","09/03/2017","09/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008886",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Communication is becoming an increasingly important asset in today’s world. The way of communicating is changing considerably with the advent of online. The way one communicates online is quite different from the more traditional ways of communicating. The barrier of eye contact and direct response without having much time to think about a reaction has changed. Through this project, the external advisor Pieterman and Partners will guide and coach the employees in communicating with others and thereby increase self-reliance in this much changing world. Employees learn to give feedback to each other and improve each other in communication. Work stress will decrease because escalations can be prevented. The objective of this project is to make the individual employee more sustainable by empowering and communicating better and clearer and by increasing self-reliance in communication, both in business and private terms.","Communicatie wordt een steeds belangrijker goed in de wereld van vandaag. De manier van communiceren is flink aan het veranderen door de komst van online. De manier waarop men online communiceert verschilt behoorlijk van de meer traditionele manieren van communiceren. De barrière van oogcontact en directe reactie zonder veel tijd te hebben om na te denken over een reactie is veranderd. Middels dit project zal de externe adviseur Pieterman en Partners de medewerkers begeleiden en coachen in het communiceren met anderen en daarmee de zelfredzaamheid in deze flink veranderende wereld verhogen. Medewerkers leren om feedback te geven aan elkaar en elkaar te verbeteren in communicatie. Werkstress zal afnemen omdat escalaties kunnen worden voorkomen. De doelstelling van dit project is het verduurzamen van de individuele medewerker door hen mondiger te maken en beter en duidelijker te laten communiceren en het verhogen van zelfredzaamheid in communicatie, zowel op zakelijk vlak als privé.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006749","Star OGP Project B.V.","STAR OGP Project B.V.","Netherlands","4780KA","17/02/2017","17/02/2018","50","18000","EUR","9000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006748",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Star OGP Group BV is a service provider in the Oil, Gas and Power industry with almost 1,300 employees. Research (MTO, PMO) shows that in the current situation — in some cases — employees are hampered by their (sustainable) employability. In the interests of the employees and therefore STAR itself, a Vitality Roadmap was drawn up with the help of an external consultant which will be carried out in the context of this project. Vitality is a great concept. It covers, inter alia, Lifestyle and Health, Work — Private Balance, Culture, Moving, Workplace, Work Environment and Default (prevention). Vitality contributes in all respects to the motivation of employees. That'll benefit all of us. That’s why STAR invests in this. Working hard, but also enjoying it hard and finding the balance is paramount for our organisation. The project covers a group of around 80 permanent employees.","STAR OGP Group BV is een dienstverlener in de Oil, Gas en Power industrie met bijna 1.300 medewerkers. Onderzoek (MTO, PMO) toont aan dat medewerkers in de huidige situatie – in sommige gevallen - belemmerd zijn in het kader van hun (duurzame) inzetbaarheid. In het belang van de medewerkers en dus van STAR zelf is met behulp van een externe adviseur een Vitaliteits Roadmap opgesteld welke in het kader van dit project uitgevoerd gaat worden. Vitaliteit is een groot begrip. Het heeft onder meer betrekking op Leefstijl en Gezondheid, Werk - Privé balans, Cultuur, Bewegen, Werkplek, Werkomgeving en Verzuim(preventie). Vitaliteit draagt in alle opzichten bij aan de motivatie van medewerkers. Dat komt ons allemaal ten goede. Om die reden investeert STAR hier in. Hard werken, maar ook hard genieten en hierin de balans vinden staat bij onze organisatie voorop. Het project heeft betrekking op een groep van ongeveer 80 vaste medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011426","CEND Foods","CenD Foods","Netherlands","1970AM","09/03/2017","09/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011425",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","CEND Foods wants to work on employee ownership, so that they take more control over their own careers.  due to long-term employment and the current organisational culture, people often remain in the same position for a long time. In order to ensure that employees have sufficient challenges and opportunities for growth in the company, CEND Foods wants to explore with this project the possibilities to increase the internal mobility of employees and how it can be ensured that all employees can perform pleasant, challenging and appropriate work with them, in which they can continue to work with great pleasure until retirement. A flexible working culture, in which sufficient attention is paid to preventing work stress and work pressure, can be the basis for this.   The basis for this project will be to explore the opportunities for mobility for the (older) employees to develop further development from the HR side. The ultimate goal is to let all employees take control of their careers themselves (ownership) and to provide the employees with sufficient opportunities to develop themselves, with this project CEND has a good basis for further rolling out this programme in the future.","CenD Foods wil werken aan eigenaarschap bij medewerkers, zodat zij meer regie over hun eigen loopbaan nemen.  door lange dienstverbanden en de huidige organisatiecultuur blijven mensen vaak lange tijd in dezelfde functie. Om er voor te zorgen dat werknemers voldoende uitdaging en doorgroeimogelijkheden in het bedrijf krijgen wil CenD Foods met dit project verkennen welke mogelijkheden er zijn om de interne mobiliteit van medewerkers te vergroten en hoe ervoor gezorgd kan worden dat alle medewerkers plezierig, uitdagend en bij hen passende werkzaamheden uit kunnen voeren, waarin zij met veel plezier kunnen blijven werken tot het pensioen. Een flexibele werkcultuur, waarbij voldoende aandacht is voor het voorkomen van werkstress en werkdruk kan hier de basis toe zijn.   De basis voor dit project zal zijn om te onderzoeken welke mogelijkheden tot mobiliteit er zijn voor de (oudere) werknemers, om vanuit daaruit verdere ontwikkeling vanuit de HR-kant te ontwikkelen. Het uiteindelijke doel is om alle medewerkers zelf de regie over hun loopbaan te laten nemen (eigenaarschap) en om de medewerkers voldoende mogelijkheden te bieden om zich verder te ontwikkelen, met dit project heeft CenD een goede basis om dit programma in de toekomst verder uit te gaan rollen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998562","AccountAnders B.V.","AccountAnders B.V.","Netherlands","4803ET","25/06/2019","25/06/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998561",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The applicant concerns an audit firm set up in 2013 and takes over the administration of entrepreneurs. The nature of the organisation is a service and consultancy firm in the accountancy, which consists mainly of young employees who see a first position as entry-level to a subsequent job. However, these employees (due to management) have acquired many management responsibilities and tasks, while their knowledge and skills have not been sufficiently developed at management level.  From these employees there was the development need to train new skills, especially for the young workers. In a short time, the organisation has experienced a strong growth, but has also experienced a turnover among both employees and management. People want to pay attention to workers so that they can develop and remain sustainable.  The ultimate objective of the ESF trajectory by the external consultant is to:  — training workers to take an entrepreneurial attitude; — workers learn to create a learning environment with each other; — to teach employees to take responsibility as a team; — employees are coached on their communication skills, so that one can appeal to each other, for example, to attitudes and behaviour.  This makes the employee more confident and creates a pleasant, learning organisation. In addition, the sustainable employability of both new and existing workers is guaranteed. It will also improve communication and coordination.   External advisor analyses and advises throughout the spectrum of this process. Existing competences are analysed and practical tools are provided to strengthen or complement competences. One wants to create a learning environment and focus on development opportunities. Through plenary and individual coaching, management skills and sustainable employability are being developed. Progress will be measured periodically.","Aanvrager betreft een accountantskantoor wat in 2013 is opgericht en de administratie van ondernemers uit handen neemt. De aard van de organisatie is een service- en adviesbureau in de accountancy, wat voornamelijk bestaat uit jonge werknemers die een eerste functie zien als instapfunctie naar een volgende betrekking. Echter hebben deze werknemers (door verloop in de management) veel managementverantwoordelijkheden en –taken gekregen, terwijl hun kennis en vaardigheden onvoldoende op managementniveau zijn ontwikkeld.  Vanuit deze medewerkers bestond de ontwikkelbehoefte om nieuwe vaardigheden aan te trainen, met name gericht op de jonge werknemers. In korte tijd heeft de organisatie een sterke groei doorgemaakt, maar heeft daarnaast ook een verloop gekend onder zowel de werknemers als management. Men wil aandacht besteden aan de werknemers zodat ze zich kunnen ontwikkelen en duurzaam inzetbaar zijn en blijven.  Het uiteindelijke doel van het ESF-traject door de externe adviseur zijn:  - werknemers leren een ondernemende houding aan te nemen; - werknemers leren om met elkaar een lerende omgeving te laten ontstaan; - werknemers leren als team verantwoordelijkheid te nemen; - werknemers worden gecoacht op hun communicatieve vaardigheden, zodat men elkaar kan aanspreken op bijvoorbeeld houding en gedrag.  Hierdoor wordt de werknemer zelfverzekerder en ontstaat er een prettige, lerende organisatie. Daarnaast is de duurzame inzetbaarheid van zowel nieuwe als bestaande werknemers gegarandeerd. Tevens zal de communicatie en afstemming onderling verbeteren.   Extern adviseur analyseert en adviseert binnen het gehele spectrum van dit traject. Aanwezige competenties worden geanalyseerd en er worden praktische tools aangereikt om competenties te versterken of aan te vullen. Men wil een lerende omgeving creëren en aandacht hebben voor de ontwikkelingsmogelijkheden. Door middel van plenaire en individuele coaching wordt er gewerkt aan managementvaardigheden en duurzame inzetbaarheid. Periodiek zal de voortgang worden gemeten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013764","Macaw Nederland B.V.","Macaw Nederland B.V.","Netherlands","2132LS","17/02/2016","17/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009642","52.290484647917,4.7018263616894","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009141","Koekkoek psychology and therapy","Koekkoek psychologie en therapie","Netherlands","5104PE","25/03/2017","25/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009140","51.616146857143,4.9579617714286","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Noord-Brabant","NL412","2014-2020","We are a small organisation working in mental health care. Due to the increasing pressure and complexity of both care seekers and government registration pressure, well-being of employees is an essential part to provide quality of care. Resilience is a spearhead in our human resources policy. We are already facilitating; think about what goes well in the organisation and how did I contribute to it. Learn something new every day, keep growing together. Stay playing, find creative solutions. Help each other every day. Take space for moving and switching back by walking, meditation o.i.d.","Wij zijn een kleine organisatie werkzaam in de Geestelijke gezondheidszorgzorg. Door de toenemende druk en complexiteit van zowel zorgvragers als registratiedruk van de overheid, is welbevinden van de medewerkers een essentieel onderdeel om kwaliteit van zorg te kunnen bieden. Veerkracht is een speerpunt in ons personeelbeleid. Wij faciliteren nu al; stilstaan bij wat loopt goed in de organisatie en hoe heb ik daar iets aan bijgedragen. Elke dag iets nieuws leren, samen blijven groeien.Speels blijven, creatieve oplossingen zoeken. Dagelijks elkaar helpen. Ruimte nemen voor bewegen en terugschakelen d.m.v. wandeling, meditatie o.i.d.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989626","Merwede Lab","Merwede Lab","Netherlands","3500 CE","16/02/2021","30/11/2023","50","2138400","EUR","1069200","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987650",null,"60","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF",null,null,"2014-2020","In this project a ‘Laboratorium’ will be developed and set up in which there is room for the development of innovative solutions and experiments in the field of sustainable and/or circular construction, which are close to market introduction and thus direct...","In dit project wordt een ‘Laboratorium’ ontwikkelt en opgezet waarin ruimte is voor de ontwikkeling van innovatieve oplossingen en experimenten op het gebied van duurzame en/of circulaire bouw, die dichtbij marktintroductie en daarmee directe toep...","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016253","Zem BV","Zijm BV","Netherlands","6803EB","01/04/2016","01/04/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005688",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999836","Imagine I.C.T. B.V.","Imagine I.C.T. B.V.","Netherlands","5531MV","31/07/2019","31/07/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999835","51.364234661538,5.2053548538462","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","ImagineICT (Imagine) is an ICT service provider in the Kempen region. It’s a close team of employees. The service staff all have a number of specialties and are also approachable for first-degree customer support questions.   Imagine would like to carry out a number of activities to increase the sustainable employability of its employees. First of all, the company has experienced the necessary organisational changes. In addition, Imagine’s employees also need to get used to a different way of working and working in a larger concept. It is also indicated that employees have difficulty in doing so.   The employees of Imagine are specialists as a service provider in the ICT sector, with all their own specialist areas. Imagine wants her employees to learn more from each other. This makes them more sustainable for the organisation. Imagine wants advice in promoting a learning culture among its employees so that they develop further in the specialist areas of their colleagues. Finally, Imagine would like the employees who have individual ambitions to be encouraged to deliver on them. The employees who have the skills and ambitions to develop should be given this opportunity. Imagine would like advice for an implementation plan to explore the development possibilities of the employees and guidance on the implementation of this plan.","ImagineICT (Imagine) is een ict dienstverlener in de regio de Kempen. Het is een hecht team van medewerkers. De dienstverlenende medewerkers hebben allemaal een aantal specialicaties en zijn daarnaast aanspreekbaar voor eerste graads supportvragen van klanten.   Imagine wil graag een aantal activiteiten uitvoeren om de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers te vergroten. Allereerst heeft het bedrijf de nodige organisatorische wisselingen meegemaakt. Daarnaast moeten de medewerkers van Imagine ook wennen aan een andere manier van werken en het werken in een groter concept. Ook hiervan is aangegeven dat medewerkers hier moeite mee hebben.   De medewerkers van Imagine zijn specialisten als dienstverlener in de ICT, met allen hun eigen specialistische gebieden. Imagine wil haar medewerkers graag meer van elkaar laten leren. Hierdoor zijn zij duurzamer inzetbaar voor de organisatie. Imagine wilt graag advies bij het bevorderen van een leercultuur onder haar medewerkers zodat zij zich verder ontwikkelen op de specialistische gebieden van hun collega’s.  Ten slotte wil Imagine graag dat de medewerkers die individuele ambities hebben worden gestimuleerd die waar te maken. De medewerkers die de competenties en de ambities hebben om zich door te ontwikkelen, moeten die kans hiervoor krijgen. Imagine wil graag advies voor een implementatieplan om de ontwikkelmogelijkheden van de medewerkers te onderzoeken en begeleiding bij de implementatie van dit plan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003561","A. Fishbone and Sons B.V.","A. Visbeen en Zonen B.V.","Netherlands","6546BB","29/08/2018","29/08/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003560","51.825274307865,5.7794803831461","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","Visbeen has grown into a renowned transporter in 90 years and transports both fresh and frozen products within the European market. Visbeen realises that its employees are the company’s most important capital and therefore wants to commit to them. In doing so, Visbeen aims to support the development and growth of employees in order to create an attractive and modern working environment, allowing employees to continue working in a sustainable way. So that Visbeen is better able to commit current staff and thereby reduce staff turnover and are also known as an attractive employer.  By using this trajectory to improve the learning culture and thus sustainable employability, Visbeen asks employees to think and express their opinions, creating an improved sense of together, as well as improved communication between them. When employees notice that they are being heard and taken seriously, their loyalty and commitment to the organisation will also increase. By taking the staff into the whole process during the sessions, this feeling will only increase. From the mission, vision and strategy of Visbeen together with the results of the HR company scan and it translates into a concrete HR policy. With the aim of becoming and remain more attractive as an employer, so that the turnover of current staff is reduced and the recruitment of new staff is facilitated.","Visbeen groeide in 90 jaar uit tot een gerenommeerde transporteur en vervoert zowel vers- als vriesproducten binnen de Europese markt. Visbeen beseft zich dat haar werknemers het belangrijkste kapitaal zijn van het bedrijf en wil hen daarom graag aan zich binden. Hierdoor beoogt Visbeen te ondersteunen in de ontwikkeling en groei van medewerkers, om zo een aantrekkelijk en modern werkklimaat te creëren, waardoor werknemers op duurzame wijze bij het bedrijf kunnen blijven werken. Zodat Visbeen beter in staat is om het huidige personeel aan zich te binden en hiermee het personeelsverloop terug te dringen en daarnaast als aantrekkelijke werkgever bekend te staan.  Door het inzetten van dit traject voor het verbeteren van de leercultuur en daarmee de duurzame inzetbaarheid, vraagt Visbeen medewerkers mee te denken en hun mening te geven, waardoor een verbeterd gevoel van samen ontstaat, evenals een verbeterde onderlinge communicatie. Wanneer medewerkers merken dat ze gehoord worden en serieus genomen worden, zal hun loyaliteit en betrokkenheid naar de organisatie tevens toenemen. Door de medewerkers vervolgens gedurende de sessies mee te nemen in het hele proces, zal dit gevoel alleen maar toenemen. Vanuit de missie, visie en strategie van Visbeen samen met de uitkomsten van de HR bedrijfsscan en het maken we de vertaalslag naar een concreet HR beleid. Met als doel aantrekkelijker te worden en blijven als werkgever zodat het verloop van het huidige personeel afneemt en het aantrekken van nieuw personeel gemakkelijker wordt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006933","Tieltjes Precision Parts B.V.","Tieltjes Precision Parts B.V.","Netherlands","7071EC","31/01/2017","31/01/2018","50","19998","EUR","9998","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006932","51.903645624324,6.3595117216216","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Achterhoek","NL225","2014-2020","Tieltjes Precision Parts sees health and vitality as conditions for optimal functioning and performance. Through a programme “Sustainable Employable Works at Tieltjes PP” this is designed with the aim of using and providing vital, innovative and productive employees, who want to shape the future of Tieltjes PP.","Tieltjes Precision Parts ziet gezondheid en vitaliteit als voorwaarden om optimaal te functioneren en te presteren. D.m.v. een programma  “Duurzaam Inzetbaar Werken bij Tieltjes PP” wordt hier vorm aan gegeven met als doel inzet en beschikbaarheid van vitale, innovatieve en productieve medewerkers, die mede vorm willen geven aan de toekomst van Tieltjes PP.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019408","B-P Scherpenzeel B.V.","B-P Scherpenzeel B.V.","Netherlands","3925CA","06/01/2015","06/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019407","52.079069008333,5.4809852722222","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012991","Rabobank De Kempen","Rabobank De Kempen","Netherlands","5530AB",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012990",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009339","Mulderij bv","Mulderij bv","Netherlands","7903BC","29/03/2017","29/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009338","52.73605172,6.497024615","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Drenthe","NL133","2014-2020","As a good employer and entrepreneur, the company wants to prevent accidents and absenteeism as much as possible and offer employees a pleasant, social and responsible working environment throughout their entire career. This research should provide key points and insights into the aspects that need to be invested in order to prevent accidents and ensure the employability of employees now and in the future. The result of the research will be elaborated in a plan of action, in which the concrete steps to achieve the intended result have been elaborated. The implementation, monitoring, evaluation and guidance of the implementation of this plan of approach are the final steps in the advisory process.","Het bedrijf wil als goed werkgever en ondernemer ongevallen en  verzuim zoveel mogelijk voorkomen en de medewerkers gedurende hun volledige loopbaan een prettige, sociale en verantwoorde werkomgeving bieden. Dit onderzoek moet speerpunten en inzichten opleveren van de aspecten waarin geïnvesteerd moet worden om ongevallen te voorkomen en de inzetbaarheid van de medewerkers nu en in de toekomst te garanderen. Het resultaat van het onderzoek zal worden uitgewerkt in een plan van aanpak, waarin de concrete stappen om het beoogd resultaat te realiseren zijn uitgewerkt. De uitvoering, monitoring en evaluatie en begeleiding van de uitvoering van dit plan van aanpak zijn de laatste stappen in het adviestraject.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011826","Rinze Joustra Beheer B.V.","Rinze Joustra Beheer B.V.","Netherlands","8756JP",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011825","53.038168144444,5.4075323388889","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Friesland","NL125","2014-2020","It is important to see what resources are needed to ensure sustainable employability of employees over the longer term. The promotion of a good learning culture is a topical issue that is now given a great deal of attention. Investing in a learning culture is therefore also desirable. Especially given the market in which Rinze Joustra operates with competition and hectic market conditions. De Joustra likes to invest in a Sustainable Vitality for its employees.   The growth of your business is going with peaks and falling. To make your job film more responsive to the dynamics of the market, it is good to think about a policy to promote the internal and external mobility of your employees","Het is belangrijk om te kijken welke middelen er nodig zijn om duurzame inzetbaarheid van medewerkers te garanderen voor de langere termijn. Het bevorderen van een goede leercultuur is een actueel  thema waar nu veel aandacht aan wordt besteed. Investeren in een leercultuur is daarom ook gewenst. Zeker gezien de markt waarin Rinze Joustra actief is met de concurrentie en hectische marktomstandigheden. De Joustra graag investeren in een Duurzame Vitaliteit voor zijn medewerkers.   De groei van jullie onderneming gaat met pieken en dalen. Om jullie arbeidsfilm daarom beter te laten aansluiten op de dynamiek in de markt is het goed om eens na te denken over een beleid om de interne en externe mobiliteit van jullie medewerkers te bevorderen","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988980","Development of new selection method for resilient cyclamen cultivation","Ontwikkeling nieuwe selectiemethode voor weerbare cyclamenteelt","Netherlands","7391 HZ","01/09/2015","31/12/2015","20","22350","EUR","4470","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985594","52.24548675,6.12326461875","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Veluwe","NL221","2014-2020","The aim of this feasibility study is to get an impression of the molecular response and associated genetic basis of the reaction of cyclamen plants to a Botrytis infection. Through Bulk segregant Analysis and Transcriptomics v...","Het doel van deze haalbaarheidsstudie is om een indruk te krijgen van de moleculaire respons en bijbehorende genetische basis van de reactie van cyclamenplanten op een Botrytis infectie. Door middel van Bulk Segregant Analysis en Transcriptomics v...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012408","Novo Gaming Netherlands B.V.","Novo Gaming Netherlands B.V.","Netherlands","5145RB",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012407","51.693188533333,5.0341122333333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Noord-Brabant","NL412","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003900","Oudman Thesinge B.V.","Oudman Thesinge B.V.","Netherlands","9797PC",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003899","53.264834524,6.647949484","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Overig Groningen","NL113","2014-2020","Oudman Thesinge B.V. has been specialised in the sale, repair and spare parts of agricultural machinery since 1930. Employees are already employed from an early age and become skilled. Oudman Thesinge B.V. wants to keep these valuable employees by profiling themselves as an even more attractive employer. People want to give employees more room for their own input, pay attention to a learning culture and inform the executives about leadership styles. An external consultant will examine the sustainable employability pathway.","Oudman Thesinge B.V. is als sinds 1930 gespecialiseerd in de verkoop, reparatie en onderdelen van landbouwmachines. Medewerkers zijn al vanaf jonge leeftijd in dienst en worden er vakvolwassen. Oudman Thesinge B.V. wil deze kostbare medewerkers behouden door zichzelf als nog aantrekkelijkere werkgever te profileren. Men wil de medewerkers meer ruimte voor eigen inbreng bieden, aandacht besteden aan een leercultuur en de leidinggevenden informeren over leiderschapsstijlen. Een externe adviseur zal zich over het duurzame inzetbaarheidstraject buigen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008272","Dutch Spices B.V.","Dutch Spices B.V.","Netherlands","3861NJ","25/04/2017","25/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008271","52.236800655,5.4696348","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020","Dutch Spices is a producer of tasteful and allergen-free herbs, spices, sauces and marinades. It is a dynamic organisation in which team spirit, drive and a no-nonsense mindset are central. Dutch Spices is aware that she can only realise her ambitions with the unconditional commitment, commitment and craftsmanship of her employees. To ensure that employees with energy and pleasure are able to do their work, she starts a project to improve the learning culture within her organisation. First of all, she will analyse the current learning culture in order to bring employees into the learning culture of the future through workshops, intervision and coaching. For example, Dutch Spices and its employees expect to come one step closer to achieving her ambition!","Dutch Spices is producent van smaakvolle en allergenenvrije kruiden, specerijen, sausen en marinades. Het is een dynamische organisatie waarin teamspirit, gedrevenheid en een no-nonsense mentaliteit centraal staan. Dutch Spices is zich ervan bewust dat zij haar ambities alleen kan realiseren met de onvoorwaardelijke inzet, betrokkenheid en het vakmanschap van haar medewerkers. Om te zorgen dat medewerkers met energie en plezier in staat zijn hun werk te doen, start zij een project om de leercultuur binnen haar organisatie te verbeteren. Ze zal allereerst een analyse maken van de huidige leercultuur om middels workshops, intervisie en coaching medewerkers mee te nemen in de leercultuur van de toekomst. Zo verwachten Dutch Spices en haar medewerkers een stap dichter bij het bereiken van haar ambitie te komen!","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010511","Vos Technique","Vos Techniek","Netherlands","7301BR","25/04/2017","25/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010510",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Vos Techniek supports companies with solutions in hardware, software, electrical engineering and control and panel construction. In the construction, modification or extension of a production process. Vos Techniek has a clear vision for 2017 under which health, vitality and safety is a spearhead for their staff. Vos Techniek wants to focus on the sustainable employability of the employee, with their health and vitality being seen very important, as one has to work longer. Preventive research on this is better than “healing” afterwards. Every employee will also be more sustainable in the future. A Preventive Medical Research (PMO) can contribute to this, because a PMO makes employees aware of the influence that work and health have on each other. That’s why Vos Techniek approached the company Happy Business organisation coach to carry out a company scan and PMO. In addition, they also have safety at the forefront. The NEN1010 has been modified, the VCA will change in 2017. The NEN3140 designation policy needs to be updated. They also want to be advised to ensure that these changes are properly implemented in their policies. These are the first points Vos Techniek wants to tackle actively in 2017, a first step to keep our people sustainable.","Vos Techniek ondersteunt bedrijven met oplossingen in hardware, software, elektrotechniek en besturing en panelenbouw. In de aanleg, modificatie of uitbreiding van een productieproces. Vos Techniek heeft een duidelijke visie voor 2017 waaronder gezondheid, vitaliteit en veiligheid een speerpunt is voor hun personeel. Vos Techniek wil zich richten op de duurzame inzetbaarheid van de medewerker, waarbij hun gezondheid en vitaliteit zeer belangrijk wordt gezien, aangezien men langer moet werken. Preventief onderzoek hiernaar is beter dan “genezen” achteraf. Iedere medewerker zal ook in de toekomst duurzamer inzetbaar zijn. Een Preventief Medisch Onderzoek (PMO) kan hieraan bijdragen, omdat medewerkers zich door een PMO bewust worden van de invloed die werk en gezondheid op elkaar hebben. Daarom heeft Vos Techniek het bedrijf Happy Business Organisatiecoaching benaderd om een bedrijfsscan en PMO uit te gaan voeren. Daarnaast hebben zij staat veiligheid ook voorop. De NEN1010 is aangepast, de VCA gaat veranderen in 2017. Het aanwijsbeleid NEN3140 moet geupdate worden. Hierin willen zij ook geadviseerd worden om te zorgen dat deze veranderingen op een juiste manier geïmplementeerd worden in hun beleid. Dit zijn de eerste punten die Vos Techniek in 2017 actief wil oppakken, een eerste stap om onze mensen duurzaam inzetbaar te houden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013874","BenVitaal BV","benvitaal BV","Netherlands","6199AA","27/01/2016","27/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998135","50.92377633,5.7775543766667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013492","VIDI BV","VIDI BV","Netherlands","7271CB",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013491","52.117849477273,6.5234055272727","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Achterhoek","NL225","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013452","Millsverhuur Ommen B.V.","Freesverhuur Ommen B.V.","Netherlands","7731RA","03/02/2016","03/02/2017","50","13300","EUR","6650","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005042","52.52431745,6.3907507","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Overijssel","NL211","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000683","Nazca IT Solutions BV","Nazca IT Solutions BV","Netherlands","3995AA","15/03/2019","15/03/2021","50","16500","EUR","8250","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000682","52.030270470175,5.1714118684211","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020","Nazca IT Solutions is an organisation on the move. In recent years, it has been noticeable that the way in which we need to work to meet customer demand changes significantly. Where employees were initially able to work solically for a long time before results had to be achieved, the customer now requires much shorter timelines and better performance. As a result, internal cooperation is becoming increasingly important. In addition, the competitive position has been put under pressure, which requires more cooperation relations with (con)colleagues. Furthermore, the organisation is vulnerable because there are a few employees who have a key position without any processes being recorded. Securing the knowledge has become necessary — in order to remove vulnerability to the organisation. The requirements on procurement processes have also become more demanding, making it more important that the knowledge of the various employees is used in these processes through good communication. Finally, it has been noted that employees are limited in the organisation and the work they do. And this while we believe that we should develop directional direction. (Especially as there are many knowledge workers in our organisation and we entrust them with responsibility and self-management).    In short, with Saskia Schlaghecke from ZIPadvies, Nazca wants to ensure that her organisation is ready for the changed world. Nazca wants to be at the forefront of its services vis-à-vis the competitor. With motivated and self-conscious employees. Employees who know where their strength lies and who dare to take responsibility for their work. Employees who are also aware of their qualities and know how they want to develop in the coming years. In addition, we want the employees to communicate and cooperate effectively with the client, customer or business partner.","Nazca IT Solutions is een organisatie in beweging. De afgelopen jaren is merkbaar dat de manier waarop er gewerkt moet worden om aan de klantvraag te voldoen aanzienlijk verandert. Waar medewerkers aanvankelijk lange tijd solistisch aan het werk konden zijn voordat resultaat geboekt moest worden, vraagt de klant nu veel kortere tijdslijnen en betere prestaties. Hierdoor wordt interne samenwerking steeds belangrijker. Daarnaast is de concurrentiepositie onder druk komen te staan waardoor er meer samenwerkingsrelaties met (con)collega’s moet worden aangegaan. Verder is de organisatie kwetsbaar omdat er enkele medewerkers zijn die een sleutelpositie hebben zonder dat er processen zijn vastgelegd. Het borgen van de kennis is – voor het wegnemen van kwetsbaarheid voor de organisatie – daarmee noodzakelijk geworden. Ook zijn de eisen die aan aanbestedingstrajecten worden gesteld zwaarder geworden, waardoor het belangrijker wordt dat de kennis bij de verschillende medewerkers middels goede communicatie in deze trajecten wordt ingezet. Tot slot is gemerkt dat medewerkers beperkt betrokken zijn bij de organisatie en het werk dat zij doen. En dit terwijl wij menen dat we richting zelfsturing zouden moeten ontwikkelen. (Temeer daar er veel kenniswerkers in onze organisatie werkzaam zijn en wij hun de verantwoordelijkheid en zelfsturing toevertrouwen).    Kortom, met  Saskia Schlaghecke van ZIPadvies, wil Nazca zorgen dat haar organisatie weer klaar is voor de veranderde wereld. Nazca wil weer voorop lopen in haar dienstverlening ten opzichte van de concurrent. Met gemotiveerde en zelfbewuste medewerkers. Medewerkers die weten waar hun kracht ligt en die verantwoordelijkheid durven nemen voor hun werk. Medewerkers die daarnaast bewust zijn van hun kwaliteiten en weten hoe zij de komende jaren willen ontwikkelen. Daarnaast willen wij dat de medewerkers op een effectieve manier communiceren en samenwerken met de opdrachtgever, klant of zakenpartner.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013381","Smurfit Kappa Roermond Paper","Smurfit Kappa Roermond Papier","Netherlands","6040KE","06/02/2016","06/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013380",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000263","KyALIBER B.V.","KyALIBER B.V.","Netherlands","5500AB","25/06/2019","25/06/2021","50","15000","EUR","7500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3988586",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","KyALIBER BV. is a specialist in Power Quality advice and solutions. They are involved in optimising the reliability and efficiency of electrical installations worldwide. They do this with a team of highly qualified and enthusiastic employees. Through their knowledge, services and technologically innovative products, they help entrepreneurs optimise the energy efficiency, continuity and safety of their electrical installation.  KyALIBER aims to create an environment in which the health, motivation and competence of the employees are central and where the employees themselves can take responsibility for their personal growth to do better every day. To achieve this, KyALIBER starts a project with the help of an external consultant to increase the sustainable employability of its employees. Together with the external advisor, KyALIBER will draw up an advisory and implementation plan in the coming period to help the workforce grow with the growth of the organisation and create a learning culture in which employees are encouraged to continue to develop.  The aim is to implement the human resources policy objective in a sustainable and responsible way: This means developing a vision of sustainable human resources policy and achieving an integral link between existing activities and activities still needed. In addition, the aim is to increase employee satisfaction, ensuring continuity of business operations.","KyALIBER BV. is specialist in Power Quality advies en oplossingen. Zij houden zich wereldwijd bezig met het optimaliseren van de betrouwbaarheid en efficiency van elektrische installaties. Zij doen dit met een team van hooggekwalificeerde en enthousiaste medewerkers. Door middel van hun kennis, diensten en technologisch innovatieve producten helpen zij ondernemers bij het optimaliseren van de energie-efficiëntie, de continuïteit en de veiligheid van hun elektrische installatie.  KyALIBER wil een omgeving gaan creëren waarbinnen de gezondheid, motivatie en het competent zijn van de medewerkers centraal staan en waar de medewerkers zelf hun verantwoordelijkheid kunnen nemen voor hun persoonlijke groei om het iedere dag weer beter te doen. Om dit te realiseren start KyALIBER met behulp van een externe adviseur een project om de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers te verhogen. Samen met de externe adviseur gaat KyALIBER de komende periode een advies- en implementatieplan opstellen om het personeelbestand mee te laten groeien met de groei van de organisatie en een leercultuur op te zetten waarin de medewerkers worden gestimuleerd om zich te blijven ontwikkelen.  Het doel is om invulling te gaan geven aan de geformuleerde doelstelling personeelsbeleid op een duurzame verantwoorde manier: Dit betekent het ontwikkelen van een visie op duurzaam personeelsbeleid en het realiseren van een integrale samenhang tussen bestaande activiteiten en nog benodigde activiteiten. Daarnaast wil men de medewerkerstevredenheid van de werknemers verhogen waardoor continuïteit van de bedrijfsvoering gewaarborgd is.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007397","Stolwijk Kelderman","Stolwijk Kelderman","Netherlands","7000AV","29/03/2017","29/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007396",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Stolwijk Kelderman is a knowledge organisation, where employees can continue to develop to be successful for the future. This is in line with our mission where we stand for the added value that contributes to making our relationships successful. In order to be able to continue working as an employee in the changing environment, this requires the employee, in addition to added value, to be able to remain agile throughout the career within our organisation. Our employee is at the various stages of life in their careers, in which we are aware of the importance of the vitality of our employees. To increase our vitality, we also focus on sustainable employability.","Stolwijk Kelderman is een kennisorganisatie, waar medewerkers zich kunnen blijven ontwikkelen om succesvol te blijven zijn voor de toekomst. Dit sluita aan op onze missie waar wij staan voor de toegevoegde waarde die er aan bijdraagt om onze relaties succesvol te laten zijn. Om als medewerker in de veranderende omgeving te kunnen blijven meebewegen vraagt dit van de medewerker naast toegevoegde waarde ook om wendbaar te kunnen blijven gedurende de loopbaan binnen onze organisatie. Onze medewerker bevinden zich in de diverse levensfases binnen hun loopbaan, waarbij we bewust zijn van het belang van de vitaliteit van onze medewerkers. Om onze vitaliteit te vergroten focussen wij ook op duurzaam inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000137","Grass and Groen B.V.","Gras en Groen B.V.","Netherlands","5222BC","27/07/2019","27/07/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000136","51.7036115,5.264567016","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020","The employees of Gras and Groen work with passion for our customers. Our employee policy is therefore one of our most important pillars. From the European Social Fund, we are given the opportunity by means of grants and to involve external parties in promoting the sustainable employability of our employees. Sustainable employability means keeping employees productive, motivated and healthy to enable them to continue working within or outside the organisation until retirement. We would like to make use of this opportunity to let our employees get themselves wrapped up so that they continue to fit the ever-changing demand of the labour market.","De medewerkers van Gras en Groen werken met passie voor onze klanten. Ons medewerkersbeleid is dan ook en van onze belangrijkste pijlers. Vanuit het Europees Sociaal Fonds worden wij middels subsidie in de gelegenheid gesteld en externe partij in te schakelen bij het bevorderen van de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers. Onder ‘duurzame inzetbaarheid’ wordt verstaan het productief, gemotiveerd en gezond houden van medewerkers om hen in staat te stellen tot aan pensionering binnen of buiten de organisatie te blijven werken. Wij maken graag gebruik van deze mogelijkheid om onze medewerkers zichzelf te laten inwikkelen zodat zij bij de steeds meer veranderende vraag van de arbeidsmarkt blijven passen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019374","Zwanenberg Advice Oss BV","Zwanenberg Advies Oss BV","Netherlands","5384ZH","06/01/2015","06/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019373","51.726208966667,5.5176246166667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998222","Frewo Metaal Almelo B.V.","Frewo Metaal Almelo B.V.","Netherlands","7604BL","03/07/2019","03/07/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998221","52.361731741667,6.624209175","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020","Together with the total group of employees, explore how the work can be organised in such a way that employees remain sustainable, motivated and actively working at Frewo Metaal.","Samen met de totale groep medewerkers onderzoeken hoe het werk zódanig georganiseerd kan worden dat medewerkers duurzaam, gemotiveerd en actief aan het werk blijven bij Frewo Metaal.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997631","municipality of Breda","gemeente Breda","Netherlands","4800RH","01/08/2021","31/07/2022","67","1131650","EUR","754900","https://linkedopendata.eu/entity/Q3988713",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The coronavirus has a global impact on the labour market. This has a major impact on the vulnerable target group of pro-vso students. Schools are particularly concerned about two issues: 1. Pupils who are unable to follow or complete the external traineeship (there are fewer opportunities to do traineeships) 2. Students are offered fewer practical courses with certification (by adapting the curriculum to smaller groups in the schools in order to be able to offer the subjects safely).  The outflow perspective of this target group will be subject to even more pressure. Many companies have a waiting policy with the appointment of new staff. All this has a major impact on this target group.   Through the use of ESF subsidy, every effort is made in schools in our labour market region to limit the above as much as possible, so we will focus on the following activities: v Internship- Workplace Learning v Branch-oriented courses v Learning Company The guidance for these activities has been adapted. For example, smaller groups are taught and intensive guidance takes place. This, of course, involves extra costs. These are co-financed by the REACT-EU grant.","Het coronavirus heeft wereldwijde impact op de arbeidsmarkt. Voor de kwetsbare doelgroep van pro-vso leerlingen heeft dit grote gevolgen. De scholen maken zich vooral zorgen over twee zaken: 1. Leerlingen die de externe stage niet kunnen volgen of afronden (er zijn minder mogelijkheden om stage te lopen) 2. Leerlingen krijgen minder praktijkvakken met certificering aangeboden (doordat in de scholen het lesprogramma wordt aangepast op kleinere groepen om de vakken veilig aan te kunnen bieden).  Het uitstroomperspectief van deze doelgroep komt hiermee nog meer onder druk te staan. Veel bedrijven hebben een afwachtend beleid met het aanstellen van nieuw personeel. Dit alles heeft een grote impact op deze doelgroep.   Door middel van de inzet van ESF subsidie wordt op de scholen in onze arbeidsmarktregio alles in het werk gesteld om het bovenstaande zoveel mogelijk te beperken, we gaan dan ook inzetten op de volgende activiteiten: v Stage- werkplekleren v Branchegerichte cursussen v Leerwerkbedrijf  De begeleiding bij deze activiteiten is aangepast. Zo wordt er in kleinere groepen lesgegeven en vindt intensieve begeleiding plaats. Dit neemt natuurlijk extra kosten met zich mee. Deze worden mede door de REACT-EU subsidie gefinancierd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017808","Foundation for Youth Aid Friesland","Stichting Jeugdhulp Friesland","Netherlands","8934AA","25/11/2014","25/09/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998730","53.1878262,5.8034669","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Friesland","NL124","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010195","Administration of Cereslaan","Administratiekantoor Cereslaan","Netherlands","9640AJ","03/03/2017","03/03/2018","50","16000","EUR","8000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010194",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The administrator is a company that adequately carries out safe and responsible financial management for people who are unable to do so because of their physical, psychological or social circumstances. We want to be involved with our clients and we strive for optimal cooperation with the aid provider, our chain partner.  As an organisation, we strive for continuity and quality, a good working atmosphere and customer satisfaction. In order to guarantee these values, we want to focus on organisational development and individual employee development.  In collaboration and through dialogue with the employees, the administrator wants to make its employees aware of their own responsibility for their own development and the development of the organisation. Through coaching and guidance in the process, the organisation wants to ensure that employees are involved.  We want to go to an organisation in which employees actively think along, act proactively and feel responsible for the continuity of the company.","De Bewindvoerster is een bedrijf dat op een adequate wijze een veilig en verantwoord financieel beheer voert voor mensen die daar vanwege hun lichamelijke, psychische of sociale omstandigheden niet zelf toe in staat zijn. Wij willen betrokken zijn bij onze cliënten en daarbij streven wij naar een optimale samenwerking met de hulpverlener, onze ketenpartner.  Wij streven als organisatie naar continuïteit en kwaliteit, een goede werksfeer en klanttevredenheid. Om deze waarden te borgen willen wij gaan inzetten op organisatieontwikkeling en individuele ontwikkeling van de medewerkers.  In samenwerking en door dialoog met de medewerkers wil De Bewindvoerster haar medewerkers bewust maken van hun eigen verantwoordelijkheid tav hun eigen ontwikkeling en de ontwikkeling van de organisatie. Door coaching en begeleiding in het proces wil de organisatie borgen dat medewerkers betrokken zijn.  We willen toe naar een organisatie waarin medewerkers actief meedenken, proactief handelen en verantwoordelijkheid voelen voor de continuïteit van het bedrijf.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014427","municipality of Urk","gemeente Urk","Netherlands","8320AB",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014426",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011819","Jac. — Yeah. Barendregt Infra B.V.","Jac. Barendregt Infra B.V.","Netherlands","3161VB","30/06/2017","30/06/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011818","51.858844152,4.42961774","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020","Knowledge and skill is a prerequisite for Jac. Barendregt to promise: “quality is a self-evident” to deliver. Knowledge and skill ‘leaks’ away. Older employees with experience leave and at the bottom are less skilled staff available. I- Within the organisation are employees with the right abilities and ambition that can be helped at a higher level. A structured collective and individual development plan and the organisation and coaching of internal supervisors are needed to accompany these “talents”. II- For clients it is an added value that employees at Jac. Barendregt are all-round trained and the clients are happy to surprise with solving all kinds of problems. This requires access to necessary knowledge or access to persons with the right knowledge within the organisation. When employees transfer knowledge and teach other employees the skills to turn this into skills, the practice becomes an active learning environment.  In the project 'Working together to create, transfer and maintain knowledge and expertise at Jac. Barendregt' is developed a collective and individual development program from a shared vision of an active learning culture. This development program is shared with all employees. Through employee meetings and the HR cycle, each employee is involved in their own sustainable employability. The internal supervisors take care of the guarantee in the organisation.  At the same time, the vision to obtain certification at the ‘headrunner’ level on CO2 reduction in 2017 is taken into account. The reduction depends on the behaviour of the employees.","Kennis en kunde is een voorwaarde voor Jac. Barendregt om de belofte: “kwaliteit is een vanzelfsprekendheid” waar te maken. Kennis en kunde ‘lekt’ ‘weg’. Oudere medewerkers met ervaring vertrekken en aan de onderzijde is minder geschoold personeel beschikbaar. I- Binnen de organisatie zijn medewerkers met de juiste capaciteiten en ambitie die op een hoger peil geholpen kunnen worden. Voor het begeleiden van deze “talenten” is een gestructureerd collectief en individueel ontwikkelingsplan en de organisatie en coaching van intern begeleiders nodig. II- Voor opdrachtgevers is het een meerwaarde dat medewerkers bij Jac. Barendregt allround geschoold zijn en de opdrachtgevers blij kunnen verrassen met het oplossen van allerlei problemen. Hiervoor is toegang tot benodigde kennis of toegang tot personen met de juiste kennis binnen de organisatie nodig. Wanneer medewerkers kennis overdragen en andere medewerkers de vaardigheden bijbrengen om dit om te zetten in kunde wordt de praktijk een actieve leeromgeving.  In het project ‘Samen werken aan creëren, overdragen en behoud van kennis en kunde bij Jac. Barendregt’ wordt een collectief en individueel ontwikkelprogramma ontwikkeld vanuit een gezamenlijk gedragen visie op een actieve leercultuur. Dit ontwikkelprogramma wordt gedeeld met alle medewerkers. Middels medewerkersbijeenkomsten en de HR-cyclus wordt elke medewerker betrokken bij zijn eigen duurzame inzetbaarheid. De intern begeleiders zorgen voor de borging in de organisatie.  Gelijktijdig wordt de visie om in 2017 certificering op het niveau van ‘koploper’ te verkrijgen inzake CO2-reductie meegenomen. De reductie is immers afhankelijk van gedrag van de medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008564","Winvision","Winvision","Netherlands","3439MS","23/03/2017","23/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008563","52.028619251724,5.1007931275862","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020","ICT service provider Winvision focuses on advising, developing, implementing and managing solutions based on the Microsoft platform. By deploying innovative ICT solutions, Winvision unlocks the value of the Microsoft platform for its customers. It is a challenge to be successful in today’s innovative, turbulent world; both for our employees, as well as for Winvision as an organisation. Investing in sustainable employability and a culture of permanent learning is important for both. We are convinced that permanent learning will only succeed if you do so from your strength, your talents. With the project “Know Your Talents”, Winvision, on the one hand, aims to facilitate its employees in recognising the personal talents and development potential. On the other hand, as an organisation, Winvision wants to get to know the talents of its employees and map them more explicitly, so that this can serve as a basis for personal development and sustainable employability.","ICT-dienstverlener Winvision richt zich op het adviseren, ontwikkelen, implementeren en beheren van oplossingen gebaseerd op het Microsoft-platform. Door de inzet van innovatieve ICT-oplossingen ontsluit Winvision de waarde van het Microsoft-platform voor zijn klanten. Het is een hele uitdaging om in de huidige innovatieve, turbulente wereld succesvol te zijn; zowel voor onze medewerkers, als voor Winvision als organisatie. Investeren in duurzame inzetbaarheid en een cultuur van permanent leren is belangrijk voor beiden. Wij zijn ervan overtuigd dat permanent leren alleen lukt als je dat vanuit je kracht, je talenten, doet. Met het project \"Ken je talenten\", wil Winvision enerzijds haar medewerkers faciliteren in het herkennen van de persoonlijke talenten en het ontwikkelpotentieel. Anderzijds wil Winvision als organisatie de talenten van haar medewerkers beter leren kennen en deze explicieter in kaart brengen, zodat dit als basis kan dienen voor persoonlijke ontwikkeling en duurzame inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004589","Bacol Ventilatie B.V.","Bacol Ventilatie B.V.","Netherlands","2900AJ","20/10/2018","20/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004588",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Feenstra is the national expert in heating, advice, central heating boiler maintenance, ventilation, security and solar panels. Continuous focus within Feenstra is improving labour productivity and keeping absenteeism low by investing in healthy and safe working. New insights on sustainable employability and health have led to a shift in policy in Feenstra in recent years: from curative, focused on absenteeism and reintegration, to preventive, focused on work, lifestyle and vitality. Feenstra has the ambition to continue this trend because there are still major improvements to be made when working towards optimally deployable and retaining the employees. Feenstra notes that due to the physical heavy work, physical complaints are increasing and absenteeism has risen again in recent years. Feenstra requests a grant for a project aimed at implementing a programme with the aim of maintaining and improving the employability (now and in the future) of employees with an increased risk of failure.  The aim of the programme is to gain insight into the challenges of employability at company level on the one hand, and to advise individual employees on how to improve their own employability on the other. When necessary, a referral is made to the Feenstra provider arch, which is currently only used curatively.  The grant programme guarantees:  1. Programme design and communication 2. Programme implementation 3. Evaluation The exact composition of the programme shall be determined on the basis of internal interviews and framework conditions to be established, appropriate to the target group. Evaluation shall be based on relevant outcomes, such as awareness, work ability, overall fitness and risk factors.","Feenstra is dé landelijke expert in verwarming, advies, cv-ketelonderhoud, ventilatie, beveiliging en zonnepanelen. Continu aandachtspunt binnen Feenstra is het verbeteren van de arbeidsproductiviteit en laag houden van verzuim door te investeren in gezond en veilig werken. Nieuwe inzichten met betrekking tot duurzame inzetbaarheid en gezondheid hebben de laatste jaren bij Feenstra geleid tot een kanteling in het beleid: van curatief, gericht op verzuim en re-integratie, naar preventief, gericht op arbeid, leefstijl en vitaliteit. Feenstra heeft de ambitie om deze trend verder door te zetten omdat er nog steeds grote verbeterslagen te maken zijn bij het gericht werken aan het optimaal inzetbaar krijgen en behouden van de medewerkers. Feenstra merkt dat door de fysieke zware werkzaamheden de fysieke klachten toenemen en verzuim afgelopen jaren weer stijgende is. Feenstra vraagt subsidie aan voor een project gericht op het implementeren van een programma met als doel het behouden én verbeteren van de inzetbaarheid (nu en in de toekomst) van medewerkers met een verhoogd risico op uitval.  Doel van het programma is het inzichtelijk krijgen waar de uitdagingen zitten  omtrent inzetbaarheid op bedrijfsniveau enerzijds, en het adviseren van individuele medewerkers anderzijds over hoe ze hun eigen inzetbaarheid kunnen verbeteren. Wanneer nodig wordt er doorverwezen naar de providerboog van Feenstra, die momenteel alleen curatief wordt ingezet.  Het subsidieprogramma borgt:  1. Programmaontwerp en communicatie 2. Programma-uitvoering 3. Evaluatie  De exacte samenstelling van het programma wordt vastgesteld op van basis interne gesprekken en vast te stellen randvoorwaarden, passend bij doelgroep. Evaluatie vindt plaats op basis van relevante uitkomsten, zoals bewustwording, werkvermogen, algemene fitheid en risicofactoren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017981","ULC Group B.V.","ULC Groep B.V.","Netherlands","3500GK","16/01/2015","16/11/2015","50","18240","EUR","9120","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017980",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009059","Carpentry company Van der Loop B.V.","Timmerbedrijf Van der Loop B.V.","Netherlands","5373AN","14/03/2017","14/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009058","51.770676425,5.646814675","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020","After the crisis, it is a fact for carpentry company Van der Loop that the internal aspects that are important for a good operating result should be safeguarded throughout the business process. Van der Loop puts the employee at the centre. Internal mobility and the ability to anticipate the ambitiues of all employees should be an example of the company’s image. Employees will be given the opportunity to realise their own commitment and contribution on the basis of a personal plan.","Na de crisis is het voor timmerbedrijf Van der Loop een gegeven dat de interne aspecten die van belang zijn voor een goed bedrijfsresultaat, geborgd dienen te worden in het gehele bedrijfsproces.Daarbij stelt Van der Loop de medewerker centraal. De interne mobiliteit en het goed kunnen anticiperen op de ambitiues van alle medewerkers dienen een voorbeeld te zijn van de uitstraling van het bedrijf. Medewerkers krijgen de gelegenheid om op basis van een persoonlijk plan hier hun eigen inzet en bijdrage te verwezenlijken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014157","Cronan BV","Cronan BV","Netherlands","9243SK","23/01/2016","23/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014156","53.090249587097,6.2784168483871","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Friesland","NL126","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011172","AAF International BV","AAF International BV","Netherlands","7821AJ","11/05/2017","11/05/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011171","52.771125028571,6.9239910785714","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Drenthe","NL132","2014-2020","AAF strives for the highest quality in everything it does. In order to be well equipped in the coming years, the ESF subsidy aims to strengthen engagement and productivity by creating a learning and stimulating working environment in which employees with passion and pleasure produce energetically effective and high-quality particle and gas phase filtration solutions that meet the air quality challenges of the future.","AAF streeft in alles wat zij doet naar de hoogste kwaliteit. Om de komende jaren goed toegerust te zijn, wil zij met de ESF subsidie duurzame inzetbaarheid de betrokkenheid en productiviteit versterken door een lerende en stimulerende werkomgeving te creëren waarbij medewerkers met passie en plezier elke dag energiek effectieve en hoogwaardige deeltjes- en gasphase filtratieoplossingen produceren die voldoen aan de luchtkwaliteit uitdagingen van de toekomst.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988983","Green Point","Green Point","Netherlands","6662ND","01/08/2015","04/08/2016","20","124923","EUR","24984.5","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985597","51.916783066667,5.8589872333333","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","A research into automating laser treatment.In healthcare, laser technology is used for a variety of applications including the treatment of onychomycosis (fungal nails), the focus of this project. The theory esteemed...","Een onderzoek naar automatiseren laserbehandeling.In de gezondheidszorg wordt lasertechniek voor een verscheidenheid van toepassingen gebruikt waaronder de behandeling van onychomycose (schimmelnagels), de focus van dit project. De theorie achte...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016300","Crusts Van Dieperbeek Groep B.V.","Korsten Van Dieperbeek Groep B.V.","Netherlands","5460AJ","09/01/2016","09/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009920",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007367","Ipse de Bruggen Foundation","Stichting Ipse de Bruggen","Netherlands","2719EK","21/01/2017","21/01/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007366","52.046316175,4.482096","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Agglomeratie's-Gravenhage","NL332","2014-2020","The project “Awareness of a healthy lifestyle” has two objectives: 1) Promoting healthy and safe working by promoting a healthy (more) lifestyle of employees as well as 2) promoting the learning culture of employees, trainers and clients in a sustainable way. The target group of this project is the ‘supervisors of LVB clients’. In order to make them aware of their own lifestyle, the guidance of clients through a blended learning trajectory ‘Awareness of healthy lifestyle’ is jointly organised. They deal with the furnished modules 1-on-1 and in a group, first with each other and later with clients. In order to also promote the reflection capacities of the supervisors, they are trained in reflecting on the lifestyles of both themselves and clients with the support of digital tools.","Het project \"Bewustwording van een gezonde levensstijl\" heeft twee doelstellingen: 1) Het bevorderen van gezond en veilig werken door middel van het stimuleren van een gezonde(re) levensstijl van werknemers alsmede 2) het duurzaam bevorderen van de leercultuur van medewerkers, trainers en cliënten. Tot de doelgroep van dit project behoren de ‘begeleiders van LVB-cliënten’. Om hen bewust te maken van de eigen levensstijl wordt de begeleiding van cliënten middels een blended learning traject ‘Bewustwording van gezonde levensstijl’ gezamenlijk ingericht. De ingerichte modules behandelen zij 1-op-1 en in groepsverband, eerst onderling en later met cliënten. Om ook de reflectiecapaciteiten van de begeleiders te bevorderen worden zij opgeleid in het met ondersteuning van digitale instrumenten en periodiek reflecteren op de levensstijl van henzelf én van cliënten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018821","OIM Haren bv","OIM Haren bv","Netherlands","9751NN","22/01/2015","22/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014085","53.177083866667,6.6051716148148","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Overig Groningen","NL113","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999672","Kiona Boersma GZ-Psychology","Kiona Boersma GZ-Psychologie","Netherlands","6461EV",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999671","50.863938396296,6.0640051666667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel- en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008653","GWW Houtimport B.V.","GWW Houtimport B.V.","Netherlands","3840AH","10/02/2017","10/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005930",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","GWW Houtimport stands for the supply of sustainable products. They note that the focus on sustainability is not intertwined throughout the organisation. There has been a lot of staff turnover in recent years. The current occupation is not sufficiently aware of the importance of sustainability while it should be radiated throughout the company. GWW wants to link sustainability to the development of employees.     The focus on learning and development will have to be integrated into the organisational culture and calls for a different institution within the organisation.  In order to remain employable for a long time, employees will have to ensure that they continue to develop on job-enhancing competences.  GWW wants to give employees the opportunity to develop as an inidividu and as a group. Own experiences, achievements and the experiences of others are used in new situations. Promoting this process requires additional efforts and other approaches, in particular from the management and management.  It has been decided to engage an external advisor due to the complexity of this process.  The target group consists of the management and the 15 employees.","GWW Houtimport staat voor het leveren van duurzame producten. Zij merken dat de aandacht voor duurzaamheid niet door de gehele organisatie is verweven. De afgelopen jaren is er veel verloop geweest in het personeelsbestand. De huidige bezetting is onvoldoende doordrongen van het belang van duurzaamheid terwijl dit door het gehele bedrijf moet worden uitgestraald. GWW wil het thema duurzaamheid koppelen aan de ontwikkeling van de medewerkers.     De aandacht voor leren en ontwikkeling zal in de organisatiecultuur verweven moeten worden en vraagt om een andere instelling binnen de organisatie.  Om langdurig inzetbaar te blijven zullen medewerkers moeten zorgen dat zij zich blijven ontwikkelen op functieverbredende competenties.  GWW wil de medewerkers de mogelijkheid geven zich te ontwikkelen als inidividu en als groep. Eigen ervaringen, verworvenheden en de ervaringen van anderen worden gebruikt in nieuwe situaties. Bevordering van dit proces vraagt extra inspanningen en andere aanpak van met name de directie en leidinggevende.  Er is besloten om een externe adviseur in te schakelen vanwege de  complexiteit van dit proces.  De doelgroep bestaat uit de directie en de 15 medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011830","Stichting kopwerk","Stichting Kopwerk","Netherlands","1780AK","30/06/2017","30/06/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002762",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Primary education has a high workload. For both class and management. This is even more true in shrinking regions, such as the Kop van Noord-Holland where headlines (23 schools) are active. One thing is clear: The continuation of the current working method inevitably leads to loss of employees. We need a new way of working here. But how do you develop a new way of working with employees who are already under pressure? Stichting kopwerk is working hard on introducing innovative forms of education. In order to succeed, it is important to develop a learning culture that gives room to develop, implement and anchor new methods. She obviously pays attention to not needlessly increasing the pressure on employees.   This does not require company-specific knowledge and skills. The role of the board and the directors is crucial in the implementation process. Together with them, a clear framework is being developed, which is implemented at each school by director and team himself. That is the design of the new learning culture. By a learning culture we mean a culture that aims to continuously stimulate the learning of all employees. This strengthens the sustainable employability of employees, ensures organisation goals and career development develops in the same direction and leads to better performance. And better performance provides success experiences that are needed to sustain work in the long term.","Het primair onderwijs kent een hoge werkdruk. Zowel voor de klas als in het management. In krimpregio’s, zoals de Kop van Noord-Holland waar Kopwerk (23 scholen) actief is, geldt dat nog sterker. Een ding is duidelijk: Het voortzetten van de huidige werkwijze leidt onvermijdelijk tot uitval van medewerkers. Hier is een nieuwe werkwijze nodig. Maar hoe ontwikkel je een nieuwe werkwijze met medewerkers die al onder druk staan? Stichting Kopwerk werkt hard aan het invoeren van vernieuwende vormen van onderwijs. Om deze aan te laten slagen is het van belang een leercultuur te ontwikkelen die ruimte geeft om nieuwe methodes te ontwikkelen, implementeren en te verankeren. Zij let er daarbij uiteraard op de druk op medewerkers niet nodeloos extra op te voeren.   Hiervoor zijn niet bedrijfsspecifieke kennis en vaardigheden nodig. De rol van het bestuur en de directeuren is bij de invoering cruciaal. Samen met hen wordt een helder kader ontwikkeld, dat op elke school door directeur en team zelf wordt geïmplementeerd. Dat is de opzet van de nieuwe leercultuur. Onder een leercultuur verstaan we een cultuur die erop gericht is het leren van alle werknemers continu te stimuleren. Dat versterkt de duurzame inzetbaarheid van medewerkers, zorgt ervoor dat organisatiedoelen en loopbaanontwikkeling zich in dezelfde richting ontwikkelen en leidt tot betere prestaties. En betere prestaties zorgt voor succeservaringen die nodig zijn om het werk op lange termijn vol te houden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997644","Municipality of Gouda","Gemeente Gouda","Netherlands","2800BB","01/08/2020","31/07/2021","66","172000","EUR","112900","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997642",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The coronavirus has a global impact on the labour market. This has a major impact on the vulnerable target group of pro-vso students. Schools are particularly concerned about two issues: 1. Pupils who are unable to follow or complete the external traineeship (there are fewer opportunities to do traineeships) 2. Students are offered fewer practical courses with certification (by adapting the curriculum to smaller groups in the schools in order to be able to offer the subjects safely).  The outflow perspective of this target group will be subject to even more pressure. Many companies have a waiting policy with the appointment of new staff. All this has a major impact on this target group.   Through the use of ESF subsidy, every effort is made in schools in our labour market region to limit the above as much as possible, so we will focus on the following activities: v Internship- Workplace Learning v Branch-oriented courses v Learning Company The guidance for these activities has been adapted. For example, smaller groups are taught and intensive guidance takes place. This, of course, involves extra costs. These are co-financed by the REACT-EU grant.","Het coronavirus heeft wereldwijde impact op de arbeidsmarkt. Voor de kwetsbare doelgroep van pro-vso leerlingen heeft dit grote gevolgen. De scholen maken zich vooral zorgen over twee zaken: 1. Leerlingen die de externe stage niet kunnen volgen of afronden (er zijn minder mogelijkheden om stage te lopen) 2. Leerlingen krijgen minder praktijkvakken met certificering aangeboden (doordat in de scholen het lesprogramma wordt aangepast op kleinere groepen om de vakken veilig aan te kunnen bieden).  Het uitstroomperspectief van deze doelgroep komt hiermee nog meer onder druk te staan. Veel bedrijven hebben een afwachtend beleid met het aanstellen van nieuw personeel. Dit alles heeft een grote impact op deze doelgroep.   Door middel van de inzet van ESF subsidie wordt op de scholen in onze arbeidsmarktregio alles in het werk gesteld om het bovenstaande zoveel mogelijk te beperken, we gaan dan ook inzetten op de volgende activiteiten: v Stage- werkplekleren v Branchegerichte cursussen v Leerwerkbedrijf  De begeleiding bij deze activiteiten is aangepast. Zo wordt er in kleinere groepen lesgegeven en vindt intensieve begeleiding plaats. Dit neemt natuurlijk extra kosten met zich mee. Deze worden mede door de REACT-EU subsidie gefinancierd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998200","Municipality of Velsen","Gemeente Velsen","Netherlands","1970AL",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998199",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Employees have to keep working longer and longer. Working conditions and health play an important role in keeping our employees employable for as long as possible.  The average age of our employees is getting higher and sick leave is rising.   In order to promote the employability of employees, it is first of all important to understand employability and health on the one hand and the workload on the other. This analysis takes place through questionnaire research, health tests and interviews with employees.   Through this understanding of employability, health and workload, 2 tracks can be used to promote employability: — Adjustment of burdensome working conditions (mental or physical) — Incentivising healthy behaviour which increases the loadability With the results of the research, the employer can focus on optimising working conditions in which employees can remain employable.  Employees gain insight into their own employability. An employability coach/vitality expert advises the individual employee on how to increase or keep their load capacity optimal. For this purpose, employees can be referred to a number of vitality interventions.","Medewerkers moeten steeds langer doorwerken. Werkomstandigheden en gezondheid spelen een belangrijke rol als het gaat om het zo lang mogelijk inzetbaar houden van onze medewerkers.  De gemiddelde leeftijd van onze medewerkers wordt steeds hoger en het ziekteverzuim stijgt.   Om de inzetbaarheid van medewerkers te bevorderen is het allereerst van belang om zicht te krijgen op de inzetbaarheid en gezondheid enerzijds en de werkbelasting anderzijds. Deze analyse vindt plaats door middel van vragenlijstonderzoek, gezondheidstesten en gesprekken met medewerkers.   Door middel van dit inzicht in de inzetbaarheid, gezondheid en werkbelasting  kan er ingezet worden op 2 sporen om de inzetbaarheid te bevorderen: - Aanpassen van belastende werkomstandigheden (mentaal of fysiek) - Stimuleren van gezond gedrag waardoor de belastbaarheid verhoogd wordt  Met de uitkomsten van het onderzoek kan de werkgever zich richten op het optimaliseren van werkomstandigheden waaronder medewerkers goed  inzetbaar kunnen blijven.  Medewerkers krijgen inzicht in hun eigen inzetbaarheid. Een inzetbaarheidscoach/vitaliteitsdeskundige adviseert de individuele medewerker over  hoe zij hun belastbaarheid kunnen verhogen of optimaal kunnen houden. Medewerkers  kunnen hiervoor verwezen worden naar een aantal vitaliteitsinterventies.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002155","B.V. formerly Gebr de Haan","B.V. voorheen Gebr de Haan","Netherlands","9601LJ","06/02/2019","06/02/2020","50","24000","EUR","12000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002154","53.165766349315,6.7349676863014","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Overig Groningen","NL113","2014-2020","The project \"De Haan B.V.: Ready for the future!\" is a project to ensure that our employees will be able to deploy longer and more sustainably and that organisation is ready for the future.  We achieve this by:  • understanding the causes of the deteriorating atmosphere, and methods to identify these causes, as well as internal knowledge of the right measures to improve the atmosphere. • insight into the wishes and needs of the employees with regard to their own development, improved (internal) development possibilities and a system for structural implementation. • insight into key aspects and internal knowledge of methods to obtain this insight, as well as internal knowledge to take the right measures to improve these aspects.  With the ultimate aim of improving the overall atmosphere in the organisation and an improved overall safety and health situation within the organisation. As a result, there will be an organisation that is ready for the future and in which employees will be deployable for longer, more sustainable, motivated, safer, better educated and with more pleasure in work.","Het project “De Haan B.V. : Klaar voor de toekomst!” is een project om ervoor te zorgen dat de medewerkers bij ons langer en duurzamer inzetbaar zullen zijn en dat organisatie klaar is voor de toekomst.  Dit bereiken wij door:  • inzicht in de oorzaken van de verslechterde sfeer, en methodes om deze oorzaken te achterhalen, alsook interne kennis van de juiste maatregelen om de sfeer te verbeteren. • inzicht in de wensen en behoeften van de medewerkers met betrekking tot hun eigen ontwikkeling,  verbeterde (interne) ontwikkelmogelijkheden en een systeem om hier op een structurele wijze invulling aan te geven. • inzicht in belangrijkste V&G aspecten en interne kennis van methodes om dit inzicht te verkrijgen, alsook interne kennis om de juiste maatregelen te nemen ter verbetering van deze aspecten.  Met als uiteindelijk doel een verbetering van de algehele sfeer in de organisatie en een verbeterde algehele veiligheids- en gezondheidssituatie binnen de organisatie. Hierdoor staat er straks een organisatie die klaar is voor de toekomst en waarbinnen de medewerkers langer, duurzamer, gemotiveerder, veiliger, beter opgeleid en met meer plezier in het werk, inzetbaar zullen zijn.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019942","Publisher Zwijsen BV","Uitgeverij Zwijsen BV","Netherlands","5000AV","06/02/2015","06/12/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019941",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011983","Employers’ Association ZorgZijn Works","Werkgeversvereniging ZorgZijn Werkt","Netherlands","2713HG","01/11/2016","30/04/2018",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011982","52.0589551,4.4818940571429","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Agglomeratie's-Gravenhage","NL332","2014-2020","This application is aimed at the health and well-being sector in the Hague and Nieuwe Waterweg Noord region. Retaining people for the sector and region is of great importance. Deficits in the sector are expected in the coming years. Investing in sustainable employability is important to maintain workers sustainably for the sector. This project focuses on the genesis and promotion of sustainable employability in care and welfare institutions in the region. This will be done through the following activities: (1) regional research into the state of sustainable employability in the region/sector and the employers involved (2) carry out targeted pilots at employers (3) communication and information on sustainable employability and the results of this project.","Deze aanvraag is gericht op de sector zorg en welzijn in de regio Haaglanden en Nieuwe Waterweg Noord. Mensen behouden voor de sector en regio is van groot belang. De komende jaren worden tekorten verwacht in de sector. Investeren in duurzame inzetbaarheid is van belang om werknemers duurzaam te behouden voor de sector. Dit project richt zich op het agenderen en stimuleren van duurzame inzetbaarheid bij zorg- en welzijnsinstellingen in de regio. Dit zal gebeuren door de volgende activiteiten: (1) regionaal onderzoek naar de stand van zaken m.b.t. duurzame inzetbaarheid in de regio / sector en de betrokken werkgevers  (2) doelgerichte pilots uitvoeren bij werkgevers (3) communicatie en voorlichting over duurzame inzetbaarheid en de resultaten van dit project.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998297","Clusius college Alkmaar","Clusius college Alkmaar","Netherlands","1824EX","10/08/2019","09/02/2021","50","15000","EUR","7500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998296","52.6414747375,4.752862293115","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Alkmaar en omgeving","NL328","2014-2020","The Clusius College provides unique education in North Holland. She trains for life and work in a green world. All employees have a mission to prepare students as well as possible for the future. The teachers work with enthusiasm and commitment. But the pressure on work is increasing due to the scarcity of professional teachers and changes in education. With financial support from the ESF, the Clusius College can even better take care of its staff. This is very much needed to ensure that we keep this group of enthusiastic teachers for education. Thanks to ESF funding for sustainable employability, the Clusius College can ensure a realistic sustainability programme for its employees, making them vital and deployable. And it can continue to provide unique green education for future generations.","Het Clusius College verzorgt uniek onderwijs in Noord-Holland. Zij leidt op voor leven en werken in een groene wereld. Alle medewerkers hebben als missie dat zij de leerlingen zo goed mogelijk willen voorbereiden op de toekomst. De docenten werken met bevlogenheid en betrokkenheid. Maar de druk op het werk wordt steeds groter door de schaarste van vakdocenten en de veranderingen in het onderwijs. Met financiële steun vanuit het ESF kan het Clusius College nog beter gaan zorgen voor haar medewerkers. Dit is hard nodig om te zorgen dat we deze groep bevlogen docenten behouden voor het onderwijs. Mede dankzij ESF-subsidie voor duurzame inzetbaarheid kan het Clusius College zorgen voor een realistisch duurzaamheidsprogramma voor haar medewerkers waardoor zij vitaal en inzetbaar blijven. En zij het unieke groene onderwijs kan blijven verzorgen voor toekomstige generaties.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013464","Emerson Process Management Flow BV","Emerson Process Management Flow BV","Netherlands","6718WX",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013463","52.043645609091,5.6159148818182","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4294632","Energieneutrale Mikroschadstoffeliminierung","Energieneutrale Mikroschadstoffeliminierung","Netherlands|Germany",null,"01/07/2016","31/12/2020","46.8","1386149.9","EUR","648773.5","https://linkedopendata.eu/entity/Q4360837","52.3438501,6.6384218|52.2216547,6.8381977|52.3014893,7.4382585|52.26036,7.45424|51.7625989,7.9033639",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB023","Interreg V-A - Germany-The Netherlands","Warendorf District|Steinfurt|Twente","DEA38|DEA37|NL213","2014-2020","Micro pollutants and pollution from micro plastics are shifting increasingly into the focus of European water pollution control. Extensive studies have already been carried out concerning the avoidance of these substances as well as their elimination in wastewater treatment plants. However, a not inconsiderable portion of micro pollutants and micro plastics is already sloughed off within the sewer system into open waters, before they can be processed by wastewater treatment plants. Now, as part of the project „Energy-neutral micro-pollutant elimination“, an intelligent wastewater control system is to be implemented, both in order to reduce the emissions from micro pollutants and micro plastics in waters, as well as to compensate by means of energy-efficiency measures for higher energy requirements stemming from the elimination of micro pollutants. To this end, in addition to a system for monitoring micro pollutants and micro plastics based on the examples of the wastewater networks in Emmen and Rheine, a corresponding control system will be developed and implemented respectively on an industrial scale by SMEs. The know-how gained by the Dutch and German companies forms the basis of a companies-network to be established within the framework of the project. By means of the platform-based network, the know-how edge generated will be exploited as the central location factor and serves as disseminator and multiplier of knowledge and information in the region. Complex tasks, such as the programming of intelligent regulation and control systems in conjunction with engineering expertise and the requirements of commercial project-management, can in this way also effectively be solved “jointly” by small and middle-sized enterprises.","Microverontreinigende stoffen en vervuiling door microplastics verschuiven steeds meer naar de focus van de Europese watervervuilingsbeheersing. Er zijn reeds uitgebreide studies uitgevoerd naar het vermijden van deze stoffen en de eliminatie ervan in afvalwaterzuiveringsinstallaties. Een niet onaanzienlijk deel van microverontreinigende stoffen en microplastics wordt echter al binnen het rioolsysteem in open water geslingerd, voordat ze door afvalwaterzuiveringsinstallaties kunnen worden verwerkt. In het kader van het project „Energieneutrale microverontreiniging eliminatie” moet nu een intelligent afvalwaterbeheersingssysteem worden ingevoerd, zowel om de emissies van microverontreinigende stoffen en microplastics in wateren te verminderen als om door middel van energie-efficiëntiemaatregelen te compenseren voor hogere energiebehoeften als gevolg van de eliminatie van microverontreinigende stoffen. Daartoe zal, naast een systeem voor de bewaking van microverontreinigende stoffen en microplastics op basis van de voorbeelden van de afvalwaternetwerken in Emmen en Rheine, een overeenkomstig controlesysteem door het MKB op industriële schaal worden ontwikkeld en geïmplementeerd. De knowhow van de Nederlandse en Duitse bedrijven vormt de basis van een in het kader van het project op te richten bedrijvennetwerk. Door middel van het platformgebaseerde netwerk wordt de gegenereerde knowhow edge benut als centrale locatiefactor en dient het als disseminator en multiplier van kennis en informatie in de regio. Complexe taken, zoals het programmeren van intelligente regelgevings- en controlesystemen in combinatie met technische expertise en de vereisten van commercieel projectmanagement, kunnen op deze manier ook „gezamenlijk” worden opgelost door kleine en middelgrote ondernemingen.","Ministerium für Wirtschaft, Energie, Industrie, Mittelstand und Handwerk des Landes Nordrhein-Westfalen, Referat IVA4 Europäische Territoriale Zusammenarbeit"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009680","Breegink B.V.","Breegink B.V.","Netherlands","3840AH","15/02/2017","15/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009679",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Breegink wants to increase the sustainable employability of its employees with the implementation of this project. To this end, Breegink has engaged an external consultant. Together with the consultant, we look at the goal Breegink has in mind to achieve this. The aim is to help employees to further develop problem-solving and learning capabilities and to realise their ambitions. All employees are involved.","Breegink wil met de uitvoering van dit project de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers vergroten. Hiervoor heeft Breegink een extern adviseur ingeschakeld. Samen met de adviseur wordt gekeken naar het doel wat Breegink voor ogen heeft om dit ook daadwerkelijk te kunnen bereiken. Het doel is medewerkers helpen om het probleemoplossend- en lerend vermogen verder te ontwikkelen en hun ambities te realiseren. Hierbij worden alle medewerkers betrokken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008673","Ploegam Noord B.V.","Ploegam Noord B.V.","Netherlands","5386ZG","12/04/2017","12/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008672","51.73525165,5.4638341","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020","Ploegam is a contractor in the GWW sector. A family business, which is making an internal and external professionalism through autonomous growth and changes in the market. Ploegam considers it of great importance that it makes that battle with its own people, in full satisfaction and according to their abilities. For this, we want to raise awareness of their skills, abilities and talents with our people. The way you walk through life as a family business and employee needs to focus not only on experiences that are important for Ploegam, but also on the capacities needed to function properly — also in addition to or after work. In this way, we hope to contribute to the optimal sustainable employability of our people.","Ploegam is een aannemer in de GWW-sector. Een (h)echt familiebedrijf, dat door autonome groei en veranderingen in de markt een interne en externe professionaliteitsslag aan het maken is. Hierbij vindt Ploegam het van groot belang dat het die slag maakt met haar eigen mensen, in volle tevredenheid en naar hun capaciteiten. Hiervoor willen we met onze mensen een bewustwording gaan creëren van hun bekwaamheden, capaciteiten en talenten. De weg die je als familiebedrijf en werknemer door het leven loopt, hoeft zich hierbij niet alleen te focussen op ervaringen die van belang zijn voor Ploegam, maar ook op de capaciteiten die nodig zijn om – ook naast of na het werk – goed te kunnen functioneren. Zo hopen we bij te dragen aan optimale duurzame inzetbaarheid van onze mensen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989439","Concrete dryer Rewinn","Betondroger Rewinn","Netherlands","3504 AC","25/06/2017","30/06/2023","32.466","2844857.71","EUR","923600","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987155",null,"16","High efficiency co-generation and district heating","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF",null,null,"2014-2020","Rewinn B.V. (joint venture of Theo Pouw Groep B.V. and SAGREX B.V.) has developed and successfully tested an innovative concrete dryer, allowing it to recover cement dust from concrete debris. With this, Rewinn is able to make 100 % concrete debris high-quality...","Rewinn B.V. (joint venture van Theo Pouw Groep B.V. en Sagrex B.V.) heeft een innovatieve betondroger ontwikkeld en succesvol getest, waarmee zij cementstof kan terugwinnen uit betonpuin. Daarmee is Rewinn in staat om 100% betonpuin hoogwaardig te...","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004069","Kanters B.V.","Kanters B.V.","Netherlands","5460AL","29/08/2018","29/08/2019","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004068",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Kanters B.V. is a company specialising in the installation, maintenance, and renovation of sewerage ground. The working area extends to the southern half of the Netherlands. Kanters B.V. also focused on the above-ground and underground infrastructure. This concerns in particular the installation, maintenance and renovation of sewerage systems and the view of pavement, lighting, and the greening. The projects are carried out for municipalities, (care) institutions, and project promoters. All this happens with a team of 55 employees.  One of the bottlenecks that Kanters B.V. encounters is the creation of a safe and healthy working environment in which the risky work is well supervised. In addition, work stress is experienced due to irregular services and difficulties in time management. Through individual interviews, the external advisor will identify and advise problems in the field of reduction of workload/work stress and continue to work safely and healthy.   Kanters B.V. also wants to grow into a learning, self-directing organisation. To this end, one wants to create a learning culture in which internal ambitions are central. Through RDPs and action plans drawn up by the staff and the external advisor, a first step is being taken to embed this learning culture. In addition, coaching discussions are held with managers on how to stimulate the development and self-entrepreneurship of the employees. There will also be advice and guidance in the preparation of improvement teams, allowing Kanters B.V. to grow into a self-directing organisation.   The advice process is guided by Confience.","Kanters B.V. is een onderneming gespecialiseerd in het plaatsen, onderhouden, en renoveren van rioolgemalen. Het werkgebied strekt zich tot de zuidelijke helft van Nederland. Daarnaast heeft Kanters B.V. zich gefocust op de bovengrondse en ondergrondse infrastructuur. Hierbij gaat het met name om het plaatsen, onderhouden en renoveren van rioolbuisinstallaties en het aanzicht m.b.t. bestrating, verlichting, en de groenvoorziening. De projecten worden voor gemeenten, (zorg) instellingen, en projectontwikkelaars uitgevoerd. Dit alles gebeurt met een team van 55 werknemers.  Een van de knelpunten waar men bij Kanters B.V. tegenaan loopt is het creëren van een veilige en gezonde werkomgeving waarbij het risicovolle werk goed begeleid wordt. Daarnaast ervaart men werkstress door de onregelmatige diensten en moeilijkheden in time management. Middels individuele gesprekken zal de externe adviseur problemen in kaart brengen en adviseren op het gebied van reductie werkdruk / werkstress en veilig en gezond blijven werken.   Kanters B.V. wil daarnaast doorgroeien naar een lerende, zelfsturende organisatie. Hiervoor wil men een leercultuur creëren waarbij interne ambities centraal staan. Via POPs en actieplannen die door de medewerkers en de externe adviseur worden opgesteld, wil men een eerste stap zetten om deze leercultuur in te bedden. Daarnaast worden er coaching gesprekken met leidinggevenden gehouden over het stimuleren van de ontwikkeling en eigen ondernemerschap van de werknemers. Ook zal er advisering en begeleiding zijn in het opstellen van verbeterteams waardoor Kanters B.V. kan groeien naar een zelfsturende organisatie.   Het adviestraject wordt begeleid door Confience.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006875","VVV Zeeland","VVV Zeeland","Netherlands","4357EB","01/02/2017","01/02/2018","50","20010","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006874","51.56316637619,3.4991405857143","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Overig Zeeland","NL342","2014-2020","The environment around VVV Zeeland is constantly changing, so that the tourist sector and therefore the VVV is subject to permanent change. This has consequences for the way in which a tourist office is set up and in which VVV employees have to fulfil their role. In this digital age, it is more important than ever for the VVV to be and remain the connecting factor between the changing demand of the tourist and the changing supply. Practice shows that continuously adapting to the changing environment and new developments requires a lot of employee development. By promoting the learning culture in the organisation, VVV Zeeland wants to increase the development capacity of employees so that they are able to adapt to the changing environment and new developments within and outside VVV Zeeland. This will make our employees more sustainable and more widely deployable, thus stimulating internal and external mobility. In this project we focus on the change from Information to Inspiration. Together with our employees, we draw up an implementation plan with activities to achieve this change. Improving the ability to change and stimulate a learning culture in the organisation is central to this project.","De omgeving rondom VVV Zeeland verandert continu waardoor de toeristische sector en dus ook de VVV blijvend aan veranderingen onderhevig is. Dit heeft consequenties voor de wijze waarop een VVV is ingericht en waarop VVV medewerkers hun rol moeten vervullen. In dit digitale tijdperk is het voor de VVV meer dan ooit van belang dat de medewerkers de verbindende factor zijn en blijven tussen de veranderende vraag van de toerist en het veranderende aanbod. De praktijk laat zien dat het continu aanpassen aan de veranderende omgeving en nieuwe ontwikkelingen veel vraagt van het ontwikkelvermogen van medewerkers. Door het bevorderen van de leercultuur in de organisatie wil VVV Zeeland het ontwikkelvermogen van medewerkers vergroten zodat zij in staat zijn om zich aan te passen aan de veranderende omgeving en nieuwe ontwikkelingen binnen en buiten VVV Zeeland. Hiermee worden onze medewerkers duurzamer en breder inzetbaar waardoor de interne en externe mobiliteit wordt gestimuleerd. In dit project stellen we de verandering van Informatie naar Inspiratie centraal. Samen met onze medewerkers stellen we een implementatieplan op met activiteiten om deze verandering te bewerkstelligen. Het verbeteren van het verandervermogen en het stimuleren van een leercultuur in de organisatie staat in dit project centraal.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997739","Working time BV","Werktijd BV","Netherlands","8448GK",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997738","52.963009066667,5.9417050866667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Friesland","NL126","2014-2020","In the context of CSR, we want our employees to recognise the importance of sustainable employability. It has been shown that there is a high absenteeism due to money stress. Our goal is to reduce this percentage and to keep people healthy and focused on work for a long time","In het kader van mvo willen wij onze werknemers belang inzien van duurzaam inzetbaarheid. Het is gebleken dat er een hoog ziekteverzuim is door geldstress. Ons doel is dit percentage te reduceren en mensen langdurig gezond en geconcentreerd aan het werk te houden","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017232","Visser and Smit Hanab B.V.","Visser en Smit Hanab B.V.","Netherlands","3350AH",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017231",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008065","Environment Service Utrecht","Omgevingsdienst Utrecht","Netherlands","3507LC",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008064",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","For the Utrecht Environment Service, knowledge, insight, behaviour and skill of our employees are at the heart of our services. Because the clients (the Utrecht municipalities) also ask us to meet the quality criteria 2.1 we have already invested a lot in the training and development of our employees. Our ambition is that they will continue to meet these nationally applicable criteria in the future. The project Continuing (d) meets this need seamlessly. Thanks to the ESF grant, this project can be implemented.","Voor de Omgevingsdienst Utrecht is kennis, inzicht, gedrag en vaardigheid van onze medewerkers de spil van onze dienstverlening. Omdat ook de opdrachtgevers (de Utrechtse gemeenten) aan ons vragen om te voldoen aan de kwaliteitscriteria 2.1 hebben wij al veel geinvesteerd in opleiding en ontwikkeling van onze medewerkers. Onze ambitie is dat zij ook in de toekomst blijvend te  voldoen aan deze landelijk geldende criteria. Het project Blijven(d) voldoen sluit naadloos aan bij deze behoefte. Mede dankzij de ESF-subsidie kan dit project uitgevoerd worden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016725","The Dakdokters Amsterdam BV","De Dakdokters Amsterdam BV","Netherlands","1096AL",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015490","52.338384575,4.927645261243","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012229","Timing Personnel services","Timing Personeelsdiensten","Netherlands","7300AN",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012228",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009652","Schadenet Mikkers","Schadenet Mikkers","Netherlands","5503LV","08/03/2017","08/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009651","51.411711695833,5.4178048041667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","Schadenet Mikkers was acquired last year by Dennis and René Mikkers, the two sons of former owner Jos Mikkers. In 2016, a project was launched by the European Social Fund in which work has been made to improve mutual trust between management, framework and employees. This makes it possible to make a deepening within the organisation.   Promoting healthy and safe working through a good workplace design and clear working arrangements with a focus on collaboration in the workplace will reduce work stress and improve relationships between them. The learning culture can be stimulated by learning to work on organisational improvement in teams. And work can be done on internal mobility by considering a different division of work in line with the interchangeability of tasks. Training employees for multi-functional employability across multiple workplaces is the key to success for the future. The organisation also wants to look at working time management, in order to better manage peaks and decreases in job supply.  After the start in 2016, the new management wants to prepare the organisation for the future in 2017. Given the scope of the organisation and intensity of guidance, a contribution from the European Social Fund is therefore very welcome to balance costs and revenues.","Schadenet Mikkers is afgelopen jaar overgenomen door Dennis en René Mikkers, de twee zoons van oud-eigenaar Jos Mikkers. In 2016 is een project gestart gesubsidieerd door het Europees Sociaal Fonds waarin gewerkt is aan het verbeteren van het onderlinge vertrouwen tussen directie, kader en medewerkers. Hierdoor is het mogelijk een verdiepingsslag te maken binnen de organisatie.   Gezond en veilig werken stimuleren door een goede werkplekinrichting en duidelijke werkafspraken met focus op de samenwerking op de werkvloer zal werkstress terugdringen en onderlinge verhoudingen doen verbeteren. De leercultuur kan gestimuleerd worden door in teams te leren werken aan organisatieverbetering. En er kan gewerkt worden aan de interne mobiliteit door na te denken over een andere verdeling van het werk die aansluit bij onderlinge uitwisselbaarheid van taken. Medewerkers opleiden tbv multi inzetbaarheid over meerdere werkplekken is de sleutel tot succes voor de toekomst. Ook wil de organisatie kijken naar arbeidstijdenmanagement, om pieken en dalen in werkaanbod beter te managen.  Na de mooie aanzet in 2016 wil de nieuwe directie in 2017 de organisatie klaarmaken voor de toekomst. Gezien de scope van de organisatie en intensiteit van begeleiding is een bijdrage vanuit het Europees Sociaal Fonds dan ook heel welkom om kosten en opbrengsten in balans te houden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018149","Lienesch B.V.","Lienesch B.V.","Netherlands","7483PG","06/01/2015","06/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002222","52.174970847619,6.7467002285714","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4300259","Hydrogen Solutions for Heavy duty transport Aimed at Reduction of Emissions in north west europe","Waterstofoplossingen voor zware transporten gericht op vermindering van emissies in Noordwest-Europa","Netherlands|Germany|Belgium",null,"16/03/2017","31/05/2022","48.22","3661302.44","EUR","1765481.39","https://linkedopendata.eu/entity/Q4365255","50.8395316,4.3648059|51.3006663,4.9205011|51.42843,5.4306602|51.4737186,5.6237123|51.4747836,5.6237885|51.619719,6.212858|48.77599,9.16404",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFTN006","Interreg V-B - North West Europe","Stuttgart|Kleve|Arrondissement of Turnhout|Zuidoost-Noord-Brabant|Arrondissement of Brussels-Capital","DE111|DEA1B|BE213|NL414|BE100","2014-2020","Evidence from the logistics sector shows a strong growing interest in 0-emission vehicles to reduce environmental impact. This particularly is the case for the EU where the logistics sector contributes 25% of total transport sector CO2 emissions. In urban areas, 0-emission logistics can be operated by battery-electric trucks. However, large heavy duty vehicles which travel longer distances require a hydrogen fuel cell range extender on hydrogen. In the EU such vehicles are not yet available but have huge potential not only for developing a new market, but also for their potential to contribute to green transport solutions thus reducing carbon emissions and improve air quality. H2Share will unlock this potential and will join forces beginning with 4 front-runner NWE regions in 3 member states (B,NL,D) experienced in hydrogen technology. Based the project partner’s experiences and contacts with innovative end-users, one 27 ton rigid truck on hydrogen and one flexible low energy mobile refueler will be built and demonstrated. These will be developed with important end-users involved in this project in different regions. A demo plan will be created as a joint effort by sectoral agencies to ensure maximum involvement of regions, end-users, associations and other stakeholders. These demonstrations will build strong visibility, joint experiences and raise public awareness around hydrogen solutions in heavy duty. Based upon the demo’s and strong cooperation with sector-related associations, a joint roadmap for NWE will be developed. The end goal is to facilitate wider implementation of transnational low-carbon transport solutions to reduce environmental impact. By activating this market, NWE will become a leader in Europe for zero-emission logistics for heavy duty transport, targeting an estimated market share of 5% of yearly sales in 2030 (10000), 1000 jobs, an estimated CO2 reduction of 1 million tons/year and the majority of the trucks produced by NWE based industry.","Bewijs uit de logistieke sector toont een sterke groeiende belangstelling voor 0-emissievoertuigen om de impact op het milieu te verminderen. Dit geldt met name voor de EU waar de logistieke sector 25 % van de totale CO2-uitstoot van de vervoerssector bijdraagt. In stedelijke gebieden kan de 0-emissie logistiek worden bediend door accu-elektrische vrachtwagens. Echter, grote zware voertuigen die langere afstanden afleggen vereisen een waterstof brandstofcel range extender op waterstof. In de EU zijn dergelijke voertuigen nog niet beschikbaar, maar hebben ze een enorm potentieel, niet alleen voor de ontwikkeling van een nieuwe markt, maar ook voor hun potentieel om bij te dragen tot groene vervoersoplossingen, waardoor de koolstofemissies worden verminderd en de luchtkwaliteit wordt verbeterd. H2Share zal dit potentieel ontsluiten en zal de krachten bundelen, te beginnen met 4 voorloper NWE-regio’s in 3 lidstaten (B,NL,D) die ervaring hebben met waterstoftechnologie. Op basis van de ervaringen en contacten van de projectpartner met innovatieve eindgebruikers, zal één starre vrachtwagen van 27 ton op waterstof en één flexibele mobiele tanker met lage energie worden gebouwd en gedemonstreerd. Deze zullen worden ontwikkeld met belangrijke eindgebruikers die betrokken zijn bij dit project in verschillende regio’s. Een demoplan zal worden opgesteld als een gezamenlijke inspanning van sectorale agentschappen om te zorgen voor een maximale betrokkenheid van regio’s, eindgebruikers, verenigingen en andere belanghebbenden. Deze demonstraties zullen een sterke zichtbaarheid en gezamenlijke ervaringen opbouwen en het publiek bewust maken van waterstofoplossingen op zwaar werkgebied. Op basis van de demo’s en sterke samenwerking met branchegerelateerde verenigingen zal een gezamenlijk stappenplan voor NWE worden ontwikkeld. Het einddoel is om een bredere implementatie van transnationale koolstofarme vervoersoplossingen te vergemakkelijken om de milieueffecten te verminderen. Door deze markt te activeren, wordt NWE een leider in Europa op het gebied van emissievrije logistiek voor zwaar transport, gericht op een geschat marktaandeel van 5 % van de jaarlijkse omzet in 2030 (10000), 1000 banen, een geschatte CO2-reductie van 1 miljoen ton/jaar en de meerderheid van de vrachtwagens geproduceerd door NWE-gebaseerde industrie.","Région Hauts-de-France"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4298047","Digital Circular Economy for the Plastics Industry","Digitale circulaire economie voor de kunststofindustrie","Netherlands|Germany|Luxembourg",null,"25/10/2018","24/10/2022","60","4359245.26","EUR","2615547.16","https://linkedopendata.eu/entity/Q4375687","49.8033016,10.0003051|51.5631156,5.0436629|52.1781256,5.9683716|52.5221916,6.1171643|49.6265945,6.1593246|51.2551887,7.152709|52.2713446,8.0442268|48.7791393,9.1770673",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFTN006","Interreg V-B - North West Europe","Stuttgart|Osnabrück|Würzburg|Wuppertal|Midden-Noord-Brabant|Noord-Overijssel|Veluwe|Luxembourg","DE111|DE944|DE263|DEA1A|NL412|NL211|NL221|LU000","2014-2020","Issue: Use of recycled plastic material (rPM) in NWE is homogeneously low. In packaging and building, the highest plastic consuming sectors, only 8% (787kt)/18% (978kt) of plastic employed is recyclate (Plastics Europe 2016). Impeding factors are: unclear recyclate quality, unstable supply, insufficient awareness (EuPC 2017). Dependence on volatile virgin material markets & heavy burdens on the environment & human health ensue. Di-Plast starts in DE, NL, LU and rolls out to NWE. Focus is on packaging and building B2B-supply chains secondary materials. This is advantageous as main products in both are thermoplasts (PE, PP, PS, PS-E, PVC); employed in extrusion production processes. These similarities may result in synergies between the sectors. Changes Di-Plast improves processes for a more stable rPM material supply and quality: sensoring generates data within supply chains; data analytics provides information about rPM quality, amounts, and supply timing; Value Stream Management improves rPM processes & logistics, environmental assessments validate sustainability. 4 pilots enable 12 companies to improve rPM uptake by 4kt. Uptake managers (UM) enable 90 companies to introduce the technologies and understand benefits of recyclates resulting in 18kt uptake. Output 4 pilots improving uptake with 12 companies we support to introduce new processes. The output will be replicable & adaptable for dissemination in NWE & the EU. We support 90 companies to improve rPM uptake by 18kt, we create 1 rPM uptake toolkit with 6 tools, a website with information, tools & learning material, 5 regional UMs enabling uptake in the sectors, and increased digital recycling readiness of 102 companies. Long-term 10 years after project end distribution of results and output embedded with multipliers increase rPM uptake in NWE and EU by 131kt, 900 companies supported. Tools are further advanced for other industries and export.","Onderwerp: Het gebruik van gerecycleerd kunststof (rPM) in NWE is homogeen laag. In verpakkingen en gebouwen, de hoogste plastic verbruikende sectoren, is slechts 8 % (787kt)/18 % (978kt) van de gebruikte kunststof recyclaat (Plastics Europe 2016). Impederende factoren zijn: onduidelijke recyclaatkwaliteit, onstabiel aanbod, onvoldoende bewustzijn (EuPC 2017). Afhankelijkheid van volatiele grondstoffenmarkten en zware lasten voor het milieu en de menselijke gezondheid. Di-Plast start in DE, NL, LU en rolt uit naar NWE. De focus ligt op het verpakken en bouwen van B2B-leverketens secundaire materialen. Dit is voordelig omdat de belangrijkste producten in beide thermoplasten zijn (PE, PP, PS, PS-E, pvc); werkzaam in extrusieproductieprocessen. Deze overeenkomsten kunnen leiden tot synergieën tussen de sectoren. Veranderingen Di-Plast verbetert processen voor een stabielere RPM materiaalvoorziening en -kwaliteit: sensoring genereert gegevens binnen de toeleveringsketens; data analytics biedt informatie over rPM kwaliteit, hoeveelheden, en levering timing; Value Stream Management verbetert rPM processen & logistiek, milieubeoordelingen valideren duurzaamheid. 4 pilots stellen 12 bedrijven in staat om de opname van RPM door 4kt te verbeteren. Uptake managers (UM) stellen 90 bedrijven in staat om de technologieën te introduceren en de voordelen van recyclaat te begrijpen, wat resulteert in 18kt opname. Output 4 pilots verbeteren de acceptatie met 12 bedrijven die we ondersteunen bij het introduceren van nieuwe processen. De output zal reproduceerbaar en aanpasbaar zijn voor verspreiding in NWE & de EU. We ondersteunen 90 bedrijven om de opname van rPM door 18kt te verbeteren, we creëren 1 rPM-uptake toolkit met 6 tools, een website met informatie, tools & leermateriaal, 5 regionale UM’s die opname in de sectoren mogelijk maken, en verhoogde klaarheid voor digitale recycling van 102 bedrijven. Op lange termijn 10 jaar na de verspreiding van resultaten aan het eind van het project en de output ingebed met multipliers verhogen de RPM-opname in NWE en EU met 131kt, 900 bedrijven ondersteund. Tools worden verder ontwikkeld voor andere industrieën en export.","Région Hauts-de-France"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011692","Televak Centers B.V.","Televak Centers B.V.","Netherlands","5626DK","13/04/2017","13/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011691","51.483093273684,5.4239813078947","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","Televak Centers wants to set up the HR cycle professionally, with the aim of giving structured attention to the (by-)development of its employees and more grip on the personnel side of the organisation.","Televak Centers wil de HR-cyclus professioneel inrichten, met als doel om gestructureerd aandacht te geven aan de (door)ontwikkeling van haar medewerkers en meer grip op de personele kant van de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009539","YveY Nijmegen B.V.","YveY Nijmegen B.V.","Netherlands","6525PM","31/03/2017","31/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009538","51.81502118,5.87157618","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","Yvey is the hospitality partner of the Goffertstadion. Next year, they want to work on improving the quality standard and include the organisation. With the help of the European Social Fund, Yvey will realise a growth curve in the organisation under the guidance of Forte. Knowledge and skills are anchored through protocols and agreements and this will lead to the desired growth. Employees are actively involved in this, their personal growth and employability is central to this.","Yvey is de hospitality partner van het Goffertstadion. Komend jaar willen zij gaan werken aan het verbeteren van de kwaliteitsnorm en de organisatie hierin meenemen. Mede met behulp van de subsidie van het Europees Sociaal Fonds gaat Yvey onder begeleiding van Forte een groeicurve in de organisatie realiseren. Kennis en vaardigheden worden verankerd middels protocollen en afspraken en dit zal leiden tot de gewenste groei. Medewerkers worden hier actief in betrokken, hun persoonlijke groei en inzetbaarheid staat hierin centraal.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000543","AUTONET B.V.","Autonet B.V.","Netherlands","4803EB","07/02/2019","07/02/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000542",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","AUTONET B.V. is a software and automation company specially established for the car disassembly industry in the Netherlands. The employees of Autonet B.V. have a technical background. They note that they are insufficiently managerial and commercially competent to carry out management skills in the right way and to recruit assignments independently. In the long term, this will hinder them in their personal development and may also have adverse consequences for the other employees. Jelle Visser of Global Reversal B.V. trading under Copec Business Development analyses and advises throughout the entire spectrum of this process. The existing competencies within the organisation are analysed and they are provided with practical tools to strengthen them. Through coaching on the job we work on the development of the above skills.","Autonet B.V. is een software- en automatiseringsbedrijf speciaal opgericht voor de autodemontage branche in Nederland. De medewerkers van Autonet B.V. hebben een technische achtergrond. Zij merken dat ze onvoldoende management- en commercieel vaardig zijn om op de juiste manier managementvaardigheden te verrichten en zelfstandig opdrachten te werven. Dat gaat hen op termijn hinderen in hun persoonlijke ontwikkeling en tevens kan dit ook nadelige gevolgen hebben voor de overige medewerkers. Jelle Visser van Global Reversal B.V. handelend onder Copec business development  analyseert en adviseert binnen het gehele spectrum van dit traject. De aanwezige competenties binnen de organisatie worden geanalyseerd en hen worden praktische tools aangereikt om deze te versterken. Middels coaching on the job wordt gewerkt aan de ontwikkeling van bovenstaande vaardigheden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998435","BLIS PSE Data Management B.V.","BLiS PSE Data Management B.V.","Netherlands","4803ET","06/06/2019","06/12/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998434",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Applicant is a provider of a full-service offering aimed at producing and supporting administrative software. This project involves the practical implementation of Value Management in which the applicant submits the initiative of personal development to the employees and intensively guides them. This is done through a range of activities, namely: Workshops with which a signage is recorded in order to achieve a personal level of ambition in relation to the corresponding function matrix.  Subsequently, the available and existing know-how is recorded in the organisation, so that knowledge is not lost and there is active input from the workplace on the missing parts (knowledge).  Finally, microlearnings and trainings are produced that are recorded in a knowledge platform, in order to be able to link them and test them against the personal level of ambition of the individual employee.  This concerns the creation of a learning culture for and by employees that facilitates an employee in order to realise his personal level of ambition in practice. This is personal empowerment in the workplace in the best possible form. In addition, this is also a prerequisite for achieving optimal internal mobility of the worker in the workplace.","Aanvrager is een aanbieder van een full-service-aanbod gericht op het produceren en ondersteunen van administratieve software. Dit project behelst het praktisch uitvoeren van Value Management waarbij aanvrager het initiatief van persoonlijke ontwikkeling bij de medewerkers neerlegt en intensief begeleid. Dit gebeurt door een scala aan activiteiten, te weten: Workshops waarmee een bewegwijzering wordt vastgelegd om een persoonlijk ambitieniveau te kunnen realiseren in relatie tot de bijbehorende functiematrix.  Vervolgens wordt de beschikbare en aanwezige knowhow in de organisatie vastgelegd, zodat kennis niet verloren gaat en is er actieve inbreng vanuit de werkvloer ten aanzien van de ontbrekende onderdelen (kennis).  Tot slot worden er microlearnings en trainingen vervaardigd die in een kennisplatform worden vastgelegd, om deze vervolgens te kunnen koppelen en te kunnen toetsen aan het persoonlijke ambitieniveau van de individuele werknemer.  Het betreft het opzetten van een leercultuur voor en door werknemers waarbij een werknemer wordt gefaciliteerd om zijn persoonlijk ambitieniveau praktisch te kunnen realiseren. Dit is persoonlijk empowerment op de werkvloer in de best mogelijke vorm. Bovendien is dit ook de voorwaarde tot het realiseren van een optimaal interne mobiliteit van de werknemer op de werkvloer.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017706","Better Bed BV","Beter Bed BV","Netherlands","5400AS","15/01/2016","15/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017705",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020872","Royal Burgers’ Zoo B.V.","Koninklijke Burgers' Zoo B.V.","Netherlands","6816SH","19/12/2014","19/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020871","52.007068029167,5.8995850502169","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003341","Building the Netherlands","Bouwend Nederland","Netherlands","2718RP",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985453","52.04265479,4.50743262","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Agglomeratie's-Gravenhage","NL332","2014-2020","Building the Netherlands sees its employees as the heart of the organisation. With a view to the future, Bouwend Nederland wants to work fully on the sustainable employability of its employees through ‘Building a sustainable future’. Through research, advice and implementation in collaboration and dialogue with employees, awareness of the health picture is created and concrete tools are provided to improve situations.","Bouwend Nederland ziet haar medewerkers als het hart van de organisatie. Met het oog op de toekomst wil Bouwend Nederland middels ‘Bouwend aan een duurzame toekomst’ zich vol inzetten op de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers. Door middel van onderzoek, advies en implementatie in samenwerking en dialoog met medewerkers, wordt bewustwording omtrent het gezondheidsbeeld gecreëerd en worden concrete handvatten aangereikt om situaties te verbeteren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008144","Rivas","Rivas","Netherlands","4204AA",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008143","51.839088066667,4.9574754","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Zuid-Holland","NL33A","2014-2020","Rivas aims to promote the sustainable employability of employees by (among other things) promoting internal mobility and making the most of the individual ambitions and development opportunities of employees. In doing so, it wants to be closely aligned with the strategy and organisation of the organisation. The Prohject aims to create a transparent generic function house for Rivas, consisting of a coherent set of job descriptions, supplemented by job requirements and necessary competences. In doing so, the organisation wants to make the job structure and flow possibilities for employees insightful. The job descriptions will be used in the context of HR policy, in particular with regard to training, flow, functioning and personal development and ambitions of employees.","Rivas wil de duurzame inzetbaarheid van medewerker bevorderen door (onder meer) de interne mobiliteit te bevorderen en optimaal in te zetten op de individuele ambities en ontwikkelmogelijkheden van medewerkers. Daarbij wil zij goed aansluiten op de strategie en de inrichting van de organisatie. Het prohject heeft tot doel te komen tot een transparant generiek functiehuis voor Rivas, bestaande uit een samenhangende set van functiebeschrijvingen, aangevuld met functie-eisen en benodigde competenties. De organisatie wil daarmee de functieopbouw en de doorstromingsmogelijkheden voor medewerkers inzichtelijk maken. De functiebeschrijvingen zullen worden gebruikt in het kader van het HR-beleid, met name ten aanzien van opleidingen, doorstroming, het functioneren en de persoonlijke ontwikkeling en ambities van medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003564","Fresh Apple Media Architects B.V.","Fresh Apple Media Architects B.V.","Netherlands","7504PB",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003563",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Within Fresh Apple, employees regularly suffer from physical complaints. Under no-policy change, health problems will only increase. Currently there are no insights into the job load and health of employees, as well as tools to improve them.  An external consultant will take stock of the pain problems of employees, but also looks at the larger picture: the balance of plenty of sports, healthy eating and the timely treatment of pain complaints. Next, a tailor-made advice (personally per employee) will be made with exercises, nutrition advice for healthy eating with additional supplements and treatment methods to make the body function optimally. They will also come up with company advice to optimise the working environment.  The activities that are going to be found: • Inventory of job loads and complaints to employees by conducting individual interviews/interviews.  • Plan of action with concrete and practical advice to deal with physical complaints.  • Implementation of advice through practical sessions, coaching, treatment and advice to individual employees on health and body. Prevention is better than cure and therefore a healthy lifestyle is pursued through dietary advice and treatments. In this way, one wants to set up or adjust the working environment/places and/or treat stress symptoms so that employees are and remain employable.","Binnen Fresh Apple hebben medewerkers regelmatig last van fysieke klachten. Bij ongewijzigd beleid zullen de gezondheidsklachten alleen maar toenemen. Momenteel ontbreken inzichten in de functiebelasting en gezondheid van medewerkers, alsook handvatten om deze te verbeteren.  Een externe adviseur zal de pijnklachten van medewerkers gaan inventariseren maar kijkt ook naar het grotere geheel: de balans van genoeg sporten, gezond eten en het tijdig behandelen van pijnklachten. Vervolgens zal een advies op maat (persoonlijk per werknemer) gemaakt worden met oefeningen, voedingsadvies voor gezond eten met aanvullende supplementen en behandelmethoden om het lichaam optimaal te laten functioneren. Ook zal men met een bedrijfsadvies komen om de werkomgeving te optimaliseren.  De activiteiten die gaan plaatvinden: • Inventariseren van functiebelasting en klachten bij werknemers door het voeren van individuele gesprekken/interviews.  • Plan van aanpak met concrete en praktische adviezen om fysieke klachten te gaan aanpakken.  • Implementatie van adviezen middels praktijksessies, coaching, behandeling en adviseren van individuele werknemers over gezondheid en lichaam. Voorkomen is beter dan genezen en daarom wordt via voedingsadvies en behandelingen een gezonde levensstijl nagestreefd. Op deze manier wil men de werkomgeving/plekken dusdanig inrichten of aanpassen en/of stresssymptomen behandelen zodat medewerkers inzetbaar zijn en blijven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000221","QTc Benelux bv","QTC Benelux bv","Netherlands","1161AE",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000220","52.383985517241,4.7338615310345","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","The sustainable employability of employees increases work ethics and motivation to carry out work that really suits you. As a result, less absenteeism, a more intense connection with the tasks and responsibilities that suit the performance of your job.","De duurzame inzetbaarheid van medewerkers vergroot de arbeidsethiek en de gemotiveerdheid om werk uit te voeren wat werkelijk bij je past. Daardoor minder verzuim, een intensere verbinding met de taken en verantwoordelijkheden die passen bij de uitvoering van je functie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010627","Court bailiff office Noord-Holland-Noord B.V.","Gerechtsdeurwaarderskantoor Noord-Holland-Noord B.V.","Netherlands","1800AB","01/02/2017","01/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010626",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Van der Meer and Philipsen (hereinafter: Van der Meer) has been a renowned bailiffs office since 1962. Thus, for more than 50 years, it has been serving its customers with debt collection and Door Valuers services. In the meantime, Van der Meer is not just a bailiff office with national coverage, she has become a complete consultancy for all legal matters. Since mid-2011, these legal services have been added.  A previous round of stocktaking has shown us dissatisfaction with the communication about the many aspects within our company. With the project we want to achieve clear communication within our company about many aspects. Various issues will be used to achieve this goal, such as the preparation/update of job profiles, the preparation of department and individual KPIs, the preparation of a communication plan and the formulation of policies on how to function and assess.  Thanks to the design of these tools, our firm expectation is that the working conditions, the working atmosphere, the working relationships and the level of knowledge of our employees will greatly improve. We are therefore counting on a significant increase in labour satisfaction among all our employees.","Van der Meer en Philipsen (hierna: Van der Meer) is sinds 1962 een gerenommeerd gerechtsdeurwaarderskantoor. Al meer dan 50 jaar dus bedient zij haar klanten met incasso- en deurwaardersdiensten. Inmiddels is Van der Meer niet alleen maar een gerechtsdeurwaarderskantoor met landelijke dekking, zij is uitgegroeid tot een compleet adviesbureau voor alle juridische zaken. Sinds medio 2011 zijn die juridische diensten er bij gekomen.  Uit een eerder gehouden inventarisatieronde is ons ontevredenheid gebleken over de communicatie over de vele aspecten binnen ons bedrijf. Met het project willen wij binnen ons bedrijf een heldere communicatie bereiken over tal van aspecten. Voor het bereiken van dat doel zullen diverse zaken worden ingezet zoals het opstellen/actualiseren van functieprofielen, het opstellen van afdelings- en individuele KPI’s, het opstellen van een communicatieplan en het formuleren van beleid rond functioneren en beoordelen.  Dankzij de vormgeving van deze tools is onze stellige verwachting dat de werkomstandigheden, de werksfeer, de onderlinge werkverhoudingen en het kennisniveau van onze medewerkers sterk zullen verbeteren. We rekenen dan ook op een belangrijke verhoging van de arbeidssatisfactie bij al onze medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011852","Municipality of Dalfsen","Gemeente Dalfsen","Netherlands","7720AA","18/07/2017","18/07/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002783",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The employees of the Municipality of Dalfsen can be distinguished in two groups, one internal service and a field service. For these groups there is a different risk of failure and reduced employability. In order to avoid failure, the municipality of Dalfsen wants to have a health study carried out which examines the individual state of play, and which elements need attention at group level. After the office group last year, the field service is now being tested. The measurements differ from the office group due to the different risk factors. The results provide insight into the current health and lifestyle at individual level and provide guidance to continue or improve this. At group level, it provides valuable information to the municipality about the state of play, risk factors for the future and the possibility of adapting future policies or work on the basis of this information.","De medewerkers van de Gemeente Dalfsen zijn te onderscheiden in twee groepen, een binnendienst en buitendienst. Voor deze groepen geldt een verschillend risico op uitval en verminderde inzetbaarheid. Om uitval te voorkomen, wil de gemeente Dalfsen een gezondheidsonderzoek laten uitvoeren waarin onderzocht wordt wat de individuele stand van zaken is, en welke onderdelen op groepsniveau aandacht behoeven. Na de kantoorgroep vorig jaar wordt nu de buitendienst getest. De metingen wijken af van de kantoorgroep door de verschillende risicofactoren. De resultaten bieden op individueel niveau inzicht in de huidige gezondheid en leefstijl en biedt aanknopingspunten om dit voort te zetten of te verbeteren. Op groepsniveau levert het de gemeente waardevolle informatie op over de stand van zaken, risicofactoren voor de toekomst en de mogelijkheid om aan de hand van deze informatie toekomstig beleid of werkzaamheden aan te passen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005257","Gouda Library","Bibliotheek Gouda","Netherlands","2806CA",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005256","52.012531790476,4.7162314619048","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Oost-Zuid-Holland","NL33B","2014-2020","Gouda Library challenges people to get the best out of themselves by reading and continuing to learn, throughout life. We share our people and collections, our knowledge and connections and offer everyone from 0 to 100 years of age a VENSTER ON THE WORLD.  The organisation is supported by a modest formation of highly motivated, professional staff (approx. 20 fte) and a loyal corps of volunteers.  In the changing world, the shape and role of the Library and thus of its employees is also changing. A successful library knows the essence of its right to exist: to combine reading, learning and dreams with the new ways in which these three essential building blocks are needed in society. That means that although reading and learning are always at the heart of everything we do, we find that reading and learning must also be shaped in new ways.   For the employees, it means that the ‘old’ functions are no longer filled as before. This requires flexibility and other skills of our employees. Skills in which we present the library as a house of language and story where there is a place for everyone. As an organisation, we want to create a motivated and enthusiastic team that is ready for the future.   Together with all employees, we look for the points of attention and ensure structural improvement of these points of interest. We build a new function house and linked to this we create a development plan.","Bibliotheek Gouda daagt mensen uit het beste uit zichzelf te halen door te lezen en te blijven leren, gedurende het hele leven. Wij delen onze mensen en collecties, onze kennis en connecties en bieden daarmee iedereen van 0 tot 100 jaar een VENSTER OP DE WERELD.  De organisatie wordt gedragen door een bescheiden formatie van zeer gemotiveerde, professionele medewerkers (ca. 20 fte) en een loyaal corps van vrijwilligers.  In de veranderende wereld verandert ook de vorm en de rol van de Bibliotheek en dus ook van haar medewerkers. Een succesvolle bibliotheek weet de kern van haar bestaansrecht: lezen, leren en dromen te combineren met de nieuwe manieren waarop deze drie essentiële bouwstenen in de samenleving nodig zijn. Dat betekent dat, hoewel lezen en leren altijd aan de basis staan van alles wat wij doen, we merken dat ook het lezen en het leren op nieuwe manieren moet worden vormgegeven.   Voor de medewerkers betekent het dat de 'oude' functies niet meer zo worden ingevuld als vroeger. Dit vraagt flexibiliteit en andere vaardigheden van onze medewerkers. Vaardigheden waarbij we de bibliotheek presenteren als een huis van taal en verhaal waar er een plek is voor iedereen. Wij willen als organisatie komen tot een gemotiveerd en enthousiast team dat klaar is voor de toekomst.   Samen met alle medewerkers gaan wij op zoek naar de aandachtspunten en zorgen we voor structurele verbetering van deze aandachtspunten. We bouwen een nieuw functiehuis en hieraan gekoppeld maken we een ontwikkelplan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003523","Belife Zorg B.V.","BeLife Zorg B.V.","Netherlands","3062MA",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003425","51.916643109091,4.5305914090909","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020","Working is Topsport program is distinctive and innovative The “Working is Topsport” philosophy underpins this program. Besides knowledge and skills, it is crucial to work on mental resilience and physical fitness. A combination of both mental and physical elements, so that the right handles are offered for each individual to get started. From a positive mindset we will work together with the balance between work and private life. The topic is discussed so that solutions are more easily embraced.  The program consists of a combination of both group and individual elements and focuses on both knowledge transfer and self-doing. Supported by “the quantified employee”; the innovative use of personal and continuous data sources that helps as a motivator in behavioural change.","Het Werken is Topsport programma is onderscheidend en innovatief  De “Werken is Topsport”-filosofie ligt ten grondslag aan dit programma. Naast kennis en vaardigheden is het cruciaal om te werken aan mentale veerkracht en fysieke conditie. Een combinatie van zowel mentale als fysieke elementen, zodat voor ieder individu de juiste handvatten worden aangeboden om aan de slag te kunnen. Vanuit een positieve mindset gaan we gezamenlijk aan de slag gaan met de balans tussen werk en privé. Het onderwerp wordt bespreekbaar zodat oplossingen gemakkelijker worden omarmd.  Het programma bestaat uit een combinatie van zowel groeps- als individuele elementen en is gericht op zowel kennisoverdracht als het zelf doen. Ondersteunt door ”the quantified employee”; het innovatief gebruik laten maken van persoonlijke en continue databronnen die helpt als motivator bij gedragsverandering.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006231","City of Rotterdam","Gemeente Rotterdam","Netherlands","3000KS","01/07/2018","30/06/2021","47","403031","EUR","190000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987665",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000853","Co-operative Home Care The Rijk van Nijmegen U.A. (TVN Zorgt)","Coöperatie Thuisverpleging Het Rijk van Nijmegen U.A. (TVN Zorgt)","Netherlands","6521JT","14/12/2018","14/12/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000852","51.841684991667,5.871435275","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","TVN Zorgt (https://www.tvnzorgt.nl/) offers nursing, guidance, care support and daytime spending. Changes in the care domain (client’s own direction/self-reliance) require care support with focus on activating the client and shifting from ‘care for, to care that’. TVN notes that it is a challenge for the employees to come along with this and now wants to carry out a project to promote the sustainable employability of its employees. In the spirit of cooperative working, they must organise the work more self-managing and, from their own strength, with more team responsibility, can exert more influence on their own work execution.  To remain sustainable now and in the future, TVN sees the solution in a working environment, in which employees can take more ownership for their own professional development. To facilitate this, TVN wants to enable employees to: — in a flexible working culture with greater responsibility and confidence to influence their tasks in the organisation — to continuously develop knowledge and skills in a supportive learning culture and thereby stimulate internal mobility — to work in the exploitation of knowledge, talents and competences Healthy and Safe because the route chosen should not be accompanied by experienced workload and stress. This would have a negative impact on employability.  An external advisor who, together with our employees, carries out the following activities: — analysis to collect, assess and obtain advice from employees — guidance to staff in implementing the advice with team/dialogue/implementation sessions, 1-on-1 guidance in practice.  Target group: healthcare professionals.","TVN Zorgt (https://www.tvnzorgt.nl/) biedt verpleging, begeleiding, zorgondersteuning en dagbesteding. Veranderingen in het zorgdomein (eigen regie/zelfredzaamheid van cliënt) vragen om zorgondersteuning met focus op het activeren van de cliënt en een verschuiving van ‘zorgen voor, naar zorgen dat’. TVN merkt dat het een uitdaging is voor de medewerkers om hierin mee te komen en wil nu een project uitvoeren ter bevordering van de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers. Vanuit de gedachte van het coöperatief werken dienen zij het werk zelfsturender te organiseren en vanuit hun eigen kracht, met meer teamverantwoordelijkheid, zélf meer invloed op de eigen werkuitvoering te kunnen uitoefenen.  Om nu en in de toekomst duurzaam inzetbaar te blijven, ziet TVN de oplossing in een werkklimaat, waarin medewerkers meer eigenaarschap kunnen nemen voor hun eigen professionele ontwikkeling. Om de medewerkers hierbij te faciliteren, wil TVN medewerkers in staat te stellen om: - in een flexibele werkcultuur met meer verantwoordelijkheid en vertrouwen invloed uit te oefenen op hun taken in de organisatie - in een hieraan ondersteunende leercultuur kennis en vaardigheden blijvend te ontwikkelen  en daarbij interne mobiliteit stimuleren - bij de benutting van kennis, talenten en competenties Gezond en Veilig te werken omdat de gekozen route niet gepaard mag gaan met ervaren werkdruk en stress. Dit zou nl. negatieve invloed op de employability hebben.  Hierbij wordt een extern adviseur ingeschakeld die samen met onze medewerkers de volgende activiteiten uitvoert: - analyse om informatie bij medewerkers op te halen, te beoordelen en te komen tot een advies - begeleiding van medewerkers bij het implementeren van het advies met team/dialoog/implementatiesessies, 1-op-1 begeleiding in de praktijk.  Doelgroep: zorgprofessionals.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016917","Engineering firm Wolter — Dros B.V.","Ingenieursbureau Wolter - Dros B.V.","Netherlands","3812RP","11/02/2016","11/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016916","52.164096079487,5.3664610273781","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013425","Kobus Personeel — Organisation B.V.","Kobus Personeel - Organisatie B.V.","Netherlands","2991LN","08/03/2016","08/03/2017","50","14500","EUR","7250","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003243","51.856242595238,4.5595115047619","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4294255","EarlyTech - Cross-border S2B technology transfer and human resources network development for the Euregio Meuse-Rhine","EarlyTech — Grensoverschrijdende S2B-technologieoverdracht en ontwikkeling van personeelsnetwerken voor de Euregio Maas-Rijn","Netherlands|Germany|Belgium",null,"01/06/2016","31/12/2019","50","3742286.75","EUR","1871143.38","https://linkedopendata.eu/entity/Q4370510","50.9370087,5.3495508|50.7072766,5.6507921|50.4370479,5.6660201|50.8811351,5.9597662|50.615285,6.044377|50.7749117,6.0824946|50.7555948,6.0958624|50.7686805,6.0972549|50.7805888,6.1052727|50.6667038,6.7777261",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB001","Interreg V-A - Belgium-Germany-The Netherlands (Euregio Maas-Rijn)","Euskirchen|Aachen cities region|Arrondissement of Verviers|Arrondissement of Liège|Zuid-Limburg","DEA28|DEA2D|BE335|BE336|BE332|NL423","2014-2020","Problems and objectives: The objective of the overall project is active initiation, promotion and improvement in the transfer of technologies and knowledge, and collaboration between higher education institutions (Universities) and small and medium-sized enterprises (SMEs) in the Euregio Meuse Rhine(EMR), as well as active support of innovative SMEs in the employment and retention of skilled professionals, particularly from Universities. Despite good conditions, transfer of technology in the EMR does not take place often enough. For the competitiveness of innovative SMEs in the EMR, however, collaboration and access to new research findings are of central significance. A multitude of renowned Universities and research institutes are at the disposal of the EMR, and their potential has (as yet) not been sufficiently harnessed by the SMEs based here. There is much room for improvement here. In order to conversely facilitate initial access to the Euregion’s learning institutions, a set of measures coordinated across borders must be implemented during the project, in order to improve general conditions for enterprise innovation. In doing so, the main challenge is to further stimulate collaboration between learning institutions and enterprises (Science-to-Business (S2B)), and in addition to reduce in particular the limiting effects state borders have on regional innovations. On the one hand, a mutual exchange between science and the economy is to be strengthened; on the other, contacts and networks between enterprises themselves are to be enhanced and/ or consolidated. The focus is primarily on the joint development of new or improved tools to enhance and/ or strengthen the connection between Universities and innovative SMEs. Core objectives, important activities and the additional benefit of cooperation: Cross-border transfer of innovations, knowledge and technology. It is imperative in the EMR region to both ensure transparency in commercial and academic institutions, and to demonstrate to SMEs the possibilities for cooperation with the higher education and research institutions taking part in the project. The all-access events schedule described under C.2.1 should be put into effect as the first step, and expanded across borders, in order to stimulate collaboration between learning institutions and enterprises. In a further step, it is considered expedient to stimulate the cooperation between learning institutions and SMEs through a voucher system (“technology transfer mini voucher”). In this case, the aim is that a scientist, researcher or lecturer is sent to an enterprise for a day in order to facilitate first contact in an uncomplicated way and thus determine the needs of the enterprise. Alongside this, the awareness of SMEs of future issues such as additive manufacturing, Industry 4.0 (“factories of tomorrow”) or the innovative approach “design thinking” must be raised. Various event schedules and training courses are planned for this. Human Resources: For the innovative enterprises in the EMR, securing skilled professionals is of central significance in maintaining their capacity for innovation and competitiveness. Product and process innovations can only be realised through qualified and competent professionals as added value. Demographic change, globalisation and expansion of the knowledge-based economy are driving an environment where the securement of skilled professionals presents a challenge for the competitiveness of the region. The support for innovative enterprises in the employment and long term engagement of skilled professionals, just as the profiling of the EMR as an attractive place to live and work, represent the second cornerstone of the project. Digital Innovation Platform (DIP): As soon as enterprises are prepared for cooperation with one or more scientific institutions, and have recognised the added value of such collaboration for their own plans, the next step is to bring together those who need technology and those who offer it. In order to integrate individual participants across borders in a simpler and more focused way, a Digital Information Platform is to be developed, which offers a spatial representation of the distribution of academic expertise within the EMR. The platform serves as the first stop for information acquisition and visualisation, without the aspiration of performing profound consultation or analysis. The overarching objective is to realise, in particular for SMEs, a cross-border chain of added value for innovation and economy in the EMR+. This will be achieved through close coordination and cooperation between the three projects “EarlyTech”, “BuSyBee”, and “I2M EMR+”. For more details regarding differences, synergies and cooperation between these projects, see the paper Addendum to the INTERREG VA applications “Early Tech”, “BuSyBee” and “I2M EMR+” in part F - annex.","Problemen en doelstellingen: Het doel van het algemene project is actieve initiatie, bevordering en verbetering van de overdracht van technologieën en kennis, en samenwerking tussen instellingen voor hoger onderwijs (universiteiten) en kleine en middelgrote ondernemingen (kmo’s) in de Euregio Maas Rijn (EMR), en actieve steun van innovatieve kmo’s bij de werkgelegenheid en het behoud van geschoolde professionals, met name van universiteiten. Ondanks goede omstandigheden vindt overdracht van technologie in de EMR niet vaak genoeg plaats. Voor het concurrentievermogen van innovatieve kmo’s in de EMR zijn samenwerking en toegang tot nieuwe onderzoeksresultaten van cruciaal belang. Een groot aantal gerenommeerde universiteiten en onderzoeksinstituten staan ter beschikking van de EMR, en hun potentieel is (nog) niet voldoende benut door de KMO’s die hier gevestigd zijn. Er is hier veel ruimte voor verbetering. Om de initiële toegang tot de leerinstellingen van de Euregio te vergemakkelijken, moet tijdens het project een reeks grensoverschrijdende gecoördineerde maatregelen worden uitgevoerd om de algemene voorwaarden voor bedrijfsinnovatie te verbeteren. Daarbij is de belangrijkste uitdaging om de samenwerking tussen leerinstellingen en ondernemingen (Science-to-Business (S2B)) verder te stimuleren en bovendien de beperkende effecten van staatsgrenzen op regionale innovaties te verminderen. Enerzijds moet de onderlinge uitwisseling tussen wetenschap en economie worden versterkt; anderzijds moeten de contacten en netwerken tussen ondernemingen onderling worden versterkt en/of geconsolideerd. De nadruk ligt in de eerste plaats op de gezamenlijke ontwikkeling van nieuwe of verbeterde instrumenten om de verbinding tussen universiteiten en innovatieve kmo’s te versterken en/of te versterken. Kerndoelstellingen, belangrijke activiteiten en het extra voordeel van samenwerking: Grensoverschrijdende overdracht van innovaties, kennis en technologie. In de EMR-regio is het absoluut noodzakelijk om te zorgen voor transparantie in commerciële en academische instellingen en om kmo’s de mogelijkheden te tonen om samen te werken met de instellingen voor hoger onderwijs en onderzoek die aan het project deelnemen. Het in C.2.1 beschreven schema voor alle toegangsevenementen moet als eerste stap worden uitgevoerd en over de grenzen heen worden uitgebreid om de samenwerking tussen leerinstellingen en ondernemingen te stimuleren. In een volgende stap wordt het nuttig geacht de samenwerking tussen leerinstellingen en kmo’s te stimuleren door middel van een vouchersysteem („minivoucher voor technologieoverdracht”). In dit geval is het doel dat een wetenschapper, onderzoeker of docent een dag lang naar een onderneming wordt gestuurd om het eerste contact op een ongecompliceerde manier te vergemakkelijken en zo de behoeften van de onderneming te bepalen. Daarnaast moeten kmo’s zich bewust worden van toekomstige vraagstukken zoals additive manufacturing, Industry 4.0 („fabrieken van morgen”) of de innovatieve aanpak „design thinking”. Hiervoor zijn diverse evenementenschema’s en trainingen gepland. Personele middelen: Voor de innovatieve ondernemingen in de EMR is het waarborgen van geschoolde professionals van cruciaal belang voor het behoud van hun innovatie- en concurrentievermogen. Product- en procesinnovaties kunnen alleen worden gerealiseerd door gekwalificeerde en competente professionals als toegevoegde waarde. Demografische veranderingen, globalisering en uitbreiding van de kenniseconomie zorgen voor een omgeving waarin de veiligheid van geschoolde professionals een uitdaging vormt voor het concurrentievermogen van de regio. De steun voor innovatieve ondernemingen op het gebied van werkgelegenheid en langdurige betrokkenheid van geschoolde professionals, net als de profilering van de EMR als een aantrekkelijke plek om te wonen en te werken, vormen de tweede hoeksteen van het project. Digitaal innovatieplatform (DIP): Zodra ondernemingen zijn voorbereid op samenwerking met een of meer wetenschappelijke instellingen en de toegevoegde waarde van een dergelijke samenwerking voor hun eigen plannen hebben erkend, is de volgende stap het samenbrengen van degenen die technologie nodig hebben en degenen die het aanbieden. Om individuele deelnemers over de grenzen heen op een eenvoudigere en meer gerichte manier te integreren, moet een digitaal informatieplatform worden ontwikkeld, dat een ruimtelijke weergave biedt van de verdeling van academische expertise binnen de EMR. Het platform dient als eerste stop voor informatie-acquisitie en visualisatie, zonder de ambitie om diepgaand overleg of analyse uit te voeren. De overkoepelende doelstelling is met name voor kmo’s een grensoverschrijdende keten van toegevoegde waarde voor innovatie en economie in de EMR+ te realiseren. Dit zal worden bereikt door nauwe coördinatie en samenwerking tussen de drie projecten „EarlyTech”, „BusyBee” en „I2M EMR+”. Voor meer informatie over verschillen, sy...","Provincie Limburg"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4296469","RuralGrowth - increasing competitiveness of SMEs in the rural visitor economy sector","Plattelandsgroei — vergroting van het concurrentievermogen van kmo’s in de sector van de plattelandsbezoekerseconomie","Finland|Italy|Netherlands|United Kingdom|Romania|Hungary|Spain",null,"01/04/2016","30/09/2020","85","1483920","EUR","1261332","https://linkedopendata.eu/entity/Q4364356","54.9791871,-1.6146608|41.3079312,-4.9158251|44.743103,11.941892|46.4562755,16.9862246|46.3612529,25.8013792|61.8676243,28.8913306|52.992753,6.5642284",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFIR001","Interreg Europe","Southern Savonia|Province of Ferrara|Valladolid Province|Zala|Noord-Drenthe|Tyneside|Harghita","FI1D1|ITH56|ES418|HU223|NL131|UKC22|RO124","2014-2020","The innovation of SME’s in rural areas active in the visitor economy will bring a positive change in the rural socio-economic situation. This potential is covered by more than 30% of all SME’s settled in these rural areas. Regions in the project are struggling with scarce employment and business opportunities because of: 1. too strong reliance on traditional activities. 2. weak cross–fertilisation between relevant sectors and stakeholders 3. lack of tools to stimulate SME innovation. Opportunities for boosting rural economies are interlinked with the outstanding natural and cultural assets offering great potentials for attracting visitors. Crucial is the upgrading of hospitality sector SMEs and connected traditional rural activities. Boosting visitor economy is a means of producing economic benefit for sectors that even indirectly support tourism such as agriculture, processing industry and various services, resulting in creating new local jobs and infrastructure developments. Partners are engaged with the concept of slow tourism, an excellent driver for sustaining vivid local communities and preserving the integrity of the natural environment as well as cultural assets. A sustainable visitor economy not only facilitates the growth and competitiveness of local SMEs but also contributes to all aspects of sustainability. RG aims at improving policies related to SME development through fostering the uptake of green innovative solutions. It stimulates SME innovation support schemes and provides efficient capacity development for the private players of rural visitor economies. To efficiently enter new markets SME’s need to build cross-overs and new partnerships. The outputs (Action Plans) are linked to the development of SME innovation support schemes (novel products and services, branding and education programmes). Beneficiaries are the visitor economy related SME’s but also the inhabitants in general because of the expected socio-economic impact.","De innovatie van kmo’s in plattelandsgebieden die actief zijn in de bezoekerseconomie zal leiden tot een positieve verandering in de sociaal-economische situatie op het platteland. Dit potentieel wordt gedekt door meer dan 30 % van alle kmo’s die in deze plattelandsgebieden zijn gevestigd. Regio’s in het project worstelen met schaarse werkgelegenheid en zakelijke kansen vanwege: 1. te sterke afhankelijkheid van traditionele activiteiten. 2. zwakke kruisbestuiving tussen relevante sectoren en belanghebbenden 3. gebrek aan instrumenten om kmo-innovatie te stimuleren. Kansen voor het stimuleren van plattelandseconomieën zijn verweven met de uitstekende natuurlijke en culturele troeven die een groot potentieel bieden voor het aantrekken van bezoekers. Cruciaal is de modernisering van kmo’s in de horecasector en de daarmee verbonden traditionele plattelandsactiviteiten. Het stimuleren van de bezoekerseconomie is een middel om economische voordelen te genereren voor sectoren die het toerisme zelfs indirect ondersteunen, zoals de landbouw, de verwerkende industrie en diverse diensten, wat resulteert in het creëren van nieuwe lokale banen en infrastructuurontwikkelingen. Partners zijn betrokken bij het concept van langzaam toerisme, een uitstekende motor voor het behoud van levendige lokale gemeenschappen en het behoud van de integriteit van de natuurlijke omgeving en culturele troeven. Een duurzame bezoekerseconomie vergemakkelijkt niet alleen de groei en het concurrentievermogen van lokale kmo’s, maar draagt ook bij aan alle aspecten van duurzaamheid. RG heeft tot doel het beleid op het gebied van de ontwikkeling van kmo’s te verbeteren door de toepassing van groene innovatieve oplossingen te bevorderen. Het stimuleert regelingen ter ondersteuning van kmo’s voor innovatie en voorziet in efficiënte capaciteitsontwikkeling voor de particuliere actoren van de plattelandseconomieën. Om efficiënt nieuwe markten te betreden, moeten kmo’s cross-overs en nieuwe partnerschappen opbouwen. De outputs (Actieplannen) zijn gekoppeld aan de ontwikkeling van regelingen ter ondersteuning van kmo’s voor innovatie (nieuwe producten en diensten, branding en onderwijsprogramma’s). Begunstigden zijn de aan de bezoekerseconomie gerelateerde kmo’s, maar ook de inwoners in het algemeen vanwege de verwachte sociaal-economische impact.","Région Nord-Pas de Calais Conseil régional"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010015","CNV Workstation","CNV Vakcentrale","Netherlands","3500GL","10/05/2017","10/05/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010014",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","CNV started last year with a sustainable employability trajectory where a number of important bottlenecks emerged after the measurement phase. Since CNV attaches great importance to stimulating the best possible working capacity for their employees, it wants to offer its employees a trajectory in which collaboration becomes standard. CNV’s executives play an important role in ensuring a healthy work capacity (employability) of their employees. The mode of management, the (preventive) signalling capability and communication skills (e.g. feedback, listening and motivating) are management skills that have a direct impact on the work capacity of the employees and their job satisfaction. Working together between employee and manager must eliminate a lot of work stress, dissatisfaction and misunderstanding to improve the health and thus sustainable employability of the worker.","CNV is vorig jaar gestart met een duurzaam inzetbaarheid traject waar na de meetfase een aantal belangrijke knelpunten naar voren kwamen. Aangezien CNV veel waarde hecht aan het stimuleren van een zo optimaal mogelijk werkvermogen voor hun medewerkers wil zij haar medewerkers een traject aanbieden waarin samenwerken standaard wordt. De leidinggevenden van CNV vervullen een belangrijke rol als het gaat om een gezond werkvermogen (inzetbaarheid) van hun medewerkers. De manier van aansturing, het (preventief) signaleringsvermogen en communicatieve vaardigheden (denk aan feedback, luisteren en motiveren) zijn daarbij managementvaardigheden die direct invloed hebben op het werkvermogen van de medewerkers en hun werkplezier. Samen in gesprek gaan tussen werknemer en leidinggevende moet veel werkstress, ontevredenheid en onbegrip wegnemen wat de gezondheid en dus duurzaam inzetbaarheid van de werknemer ten goede komt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000453","Mulder Real Estate Maintenance","Mulder vastgoed Onderhoud","Netherlands","7602RA","05/02/2019","05/02/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000452","52.368537328571,6.6425902285714","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020","Mulder Real Estate Maintenance invests in the quality and sustainability of its employees. In this they have already taken a number of steps and have obtained the certificate \"performance ladder Socialer Entrepreneurship. From an MTO has come out that average employee Mulder gives a 7.3. This is at first not a slaughter point but offers room for improvement. In addition, the point does not bring down reality because there are employees who gave Mulder a high figure (9+) and many employees were around 5.5-6 and have indicated that they are not satisfied. This is partly due to the transaction Mulder VGO is in from painter to all-round Real Estate maintenance. This requires different competences and skills of the employees who come in the ‘red’. They lose energy and pleasure in their work.  Through a Fairbase research, they want to give insight and openness to the individual drives, needs and values of employees. In this context, meaning lies at organisational level and at individual level hidden. The Fairbase research enables Mulder to connect (better) with himself and with his or her working environment. In this way, all stakeholders in an organisation can work purposefully and consciously towards meaningful employability. With the result of satisfaction, labor happiness and a meaningful survival of the organisation. This allows targeted and individual coaching and work on job enrichment and task rotation. For this purpose, a training plan will be implemented so that a carrier plan can be made per employee. This allows employees to be kept sustainably for the organisation.","Mulder Vastgoedonderhoud investeert in de kwaliteit en duurzaamheid van haar medewerkers. Hierin hebben ze al een aantal stappen gezet en hebben het certificaat “prestatieladder Socialer Ondernemen behaald. Uit een MTO is eruit gekomen dat gemiddelde medewerker Mulder een 7,3 geeft. Dit is in eerste instantie geen slacht punt maar bied ruimte voor verbeterslagen. Daarnaast geeft het punt niet de werkelijkheid neer want er zijn medewerkers die Mulder een hoog cijfer gegeven (9+) hebben gegeven en veel medewerkers zaten rond de 5,5-6 en hebben aangegeven niet tevreden te zijn. Dit komt mede door de transactie waar Mulder VGO in zit van schilder naar allround Vastgoed onderhoud. Dit vergt andere competenties en vaardigheden van de medewerkers waar door medewerkers in het ‘rood”komen. Zij verliezen energie en plezier in hun werk.  Doormiddel van een Fairbase onderzoek willen ze inzicht en openheid geven aan de individuele drijfveren, behoeften en waarden van medewerkers. Hierin ligt betekenis op organisatieniveau en op individueel niveau verscholen. Met het Fairbase onderzoek wordt Mulder instaat gesteld alle betrokkenen binnen een organisatie om zich (beter) te verbinden met zichzelf en met zijn of haar arbeidsomgeving. Zo kunnen alle betrokkenen in een organisatie doelgericht en bewust werken aan betekenisvolle inzetbaarheid. Met als resultaat voldoening, arbeidsgeluk en een betekenisvol voortbestaan van de organisatie. Hierdoor kan er gericht en op individueel niveau gecoacht worden en gewerkt worden aan Taakverrijking en taakroulatie. Hiervoor zal een opleidingsplan geïmplementeerd worden zodat  er per medewerker een  carrierplan gemaakt kan worden. Zo kunnen medewerkers duurzaam voor de organisatie worden behouden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009621","Mountain Banquet","Bergbanket","Netherlands","2751GT","09/03/2017","09/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009620","52.04248458125,4.58733915","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020","At Bergbanket we want to organise structural attention to healthy and safe working. The company is therefore planning to work in 2017 to improve safe and healthy working from behaviour and culture. A high level of safety awareness is necessary to prevent industrial accidents and breakdowns due to absenteeism. That’s why Bergbanket wants to start strengthening the safety culture. Promoting safe and healthy work behaviour of all employees is central to this. In this way Bergbanket aims to ensure that all employees can work healthy and safe every day. In order to create optimal support, a leading security team is composed of various components that will lead the change in behaviour and culture. After an action plan has been drawn up, the members of the security team will accompany the implementation as ambassadors of ‘safe and healthy working’ in the workplace by means of interactive working meetings with Bergbanket employees.","Bij Bergbanket wil men structureel aandacht aan gezond en veilig werken organiseren. Het bedrijf gaat daarom in 2017 planmatig werken aan het verbeteren van veilig en gezond werken vanuit gedrag en cultuur. Om bedrijfsongevallen en uitval door ziekteverzuim te voorkomen is een hoog niveau van veiligheidsbewustzijn noodzakelijk. Daarom wil Bergbanket starten met het versterken van de veiligheidscultuur. Het bevorderen van veilig en gezond werkgedrag van alle medewerkers staat hierbij centraal. Op deze manier wil Bergbanket bereiken dat alle medewerkers elke dag gezond en veilig kunnen werken. Om optimaal draagvlak te creëren wordt er een leidend veiligheidsteam uit diverse geledingen samengesteld die de verandering in gedrag en cultuur gaat leiden. Nadat er een actieplan van aanpak is opgesteld zullen de leden van het veiligheidsteam de implementatie als ambassadeurs van ‘veilig en gezond werken’ gaan begeleiden op de werkvloer d.m.v. interactieve werkbijeenkomsten met de medewerkers van Bergbanket.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005951","ASSA ABLOY Entrance Systems Nederland B.V.","ASSA ABLOY Entrance Systems Nederland B.V.","Netherlands","6710AD",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005950",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","With ASSA ABLOY Entrance Systems Nederland B.V. Vitaal employees of ASSA ABLOY Entrance Systems Nederland B.V. have the opportunity to work on vitality and sustainable employability for 12 months. This allows employees to increase their flexibility, lifestyle and sustainable employability themselves. In short, a wonderful opportunity. The program is from and for employees, creating support from the start.","Met ASSA ABLOY Entrance Systems Nederland B.V. Vitaal krijgen medewerkers van ASSA ABLOY Entrance Systems Nederland B.V. de gelegenheid om gedurende 12 maanden aan de slag te gaan met vitaliteit en duurzame inzetbaarheid. Medewerkers kunnen hiermee hun flexibiliteit, leefstijl en duurzame inzetbaarheid zelf vergroten. Kortom een prachtige kans. Het programma is van en voor medewerkers, waardoor ervan begin af aan draagvlak is gecreëerd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004140","Online Talent Manager B.V.","Online Talent Manager B.V.","Netherlands","4803ET","19/10/2018","19/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004139",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","OTM provides psychological testing. The primary customer group consists of psychological consultancy firms. The market is changing. As a result, the target group shifts to end users (HR managers, etc). This requires different skills for the employees.  Online Talent Manager (OTM) is product-driven. There is a great need to improve knowledge about communication, marketing and sales towards this new target group. The people within the organisation experience that it is difficult to adequately turn this shift towards this whole new target group. Different type of contacts, other questions, wishes and needs.   External Advisor Erik Camman analyses and advises throughout the spectrum of this process. The existing competencies within the organisation are analysed and they are provided with practical tools to strengthen or complement them. At the end of the ESF trajectory, the people within the organisation are able to continue to be motivated and productively deployable in these changing market conditions.","OTM levert psychologische testen. De primaire klantgroep bestaat uit psychologische adviesbureaus. De markt verandert. Daardoor verschuift de doelgroep naar eindgebruikers (HR-managers, etc). Dat vraagt om andere vaardigheden voor de medewerkers.  Online Talent Manager (OTM) is productgestuurd. Er is grote behoefte aan het verbeteren van kennis over communicatie, marketing en verkoop richting deze nieuwe doelgroep. De mensen binnen de organisatie ervaren dat het lastig is om adequaat deze omslag te maken richting deze geheel nieuwe doelgroep. Ander type contactpersonen, andere vragen, wensen en behoeften.   Externe Adviseur Erik Camman analyseert en adviseert binnen het gehele spectrum van dit traject. De aanwezige competenties binnen de organisatie worden geanalyseerd en hen worden praktische tools aangereikt om deze te versterken of aanvullen. Na afloop van het ESF-traject zijn de mensen binnen de organisatie vaardig om binnen deze veranderende marktomstandigheden blijvend gemotiveerd en productief inzetbaar te blijven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003973","LM van der Sluis Holding","LM van der Sluis Holding","Netherlands","8281PB","12/10/2018","12/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003972","52.59872408,6.00998137","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Overijssel","NL211","2014-2020","‘Van der Sluis Technische Bedrijven (hereinafter: VDS) has asked IJsselvliet to make a strategic training plan. VDS represents a number of strategic choices, within this framework the staffing needs of VDS will also change. Moreover, the technical installation industry is less and less likely to attract new staff, as students are less likely to choose technical training. Suitable staff for the industry is becoming increasingly scarce, especially when it comes to young people and new techniques/skills. As a result, VDS has to fill the staff needs differently. Increasing internal mobility, talent development and a wide range of (internal and external) trainings helps to achieve this.   In the context of this changing human resources needs, a strategic training plan will be drawn up, taking into account the individual needs of the employees. “","\"Van der Sluis Technische Bedrijven (hierna: VDS) heeft IJsselvliet gevraagd om een strategisch opleidingsplan te maken. VDS staat voor een aantal strategische keuzes, in het kader hiervan zal de personeelsbehoefte van VDS ook veranderen. Bovendien kan de technische installatiebranche steeds minder gemakkelijk nieuw personeel aantrekken, doordat studenten minder vaak een technische opleiding kiezen. Geschikt personeel voor de branche wordt steeds schaarser, met name als het gaat om jongeren en nieuwe technieken/vaardigheden. Hierdoor dient VDS de personeelsbehoefte anders in te vullen. Het vergroten van de interne mobiliteit, talentontwikkeling en een breed aanbod van (interne en externe) opleidingen helpt hierbij.   In het kader van deze veranderende personeelsbehoefte zal er een strategisch opleidingsplan worden opgesteld, waarbij rekening wordt gehouden met de individuele behoefte van de werknemers. \"","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010524","Indicia Digital Storytellers B.V.","Indicia Digital Storytellers B.V.","Netherlands","5038CC","17/03/2017","17/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010523","51.559481540816,5.0894326163265","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Noord-Brabant","NL412","2014-2020","Further refinement of the organisation organisation is now an issue where the ‘binding and buoying’ of all employees is an important point. A new business plan should be developed for the organisation to ensure the sustainable employability of key officials and other employees.","Het verder verfijnen van de organisatie inrichting is nu aan de orde waarbij het ‘binden en boeien’ van alle medewerkers een belangrijk punt is. Er moet een nieuw bedrijfsplan ontwikkeld worden voor de organisatie waarbij de duurzame inzetbaarheid van de sleutelfunctionarissen en de overige werknemers geborgd gaat worden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013429","SJG Weert","SJG Weert","Netherlands","6001BE",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013428","51.2536828,5.7131095130435","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Limburg","NL422","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989243","Crest * Cool","Crest * Cool","Netherlands","1234 AB|3990 DD|7240 AA|7300 AJ|7401 JC|7447 CR|7463 PG|7500 AE","01/06/2017","31/05/2022","42.485","2552411.19","EUR","1084384.94","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985142|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986222|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986223|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986224|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986225|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986226|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986227|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986228|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986229","12.1783956,-68.2790681|52.388238486667,6.4496617266667|52.316545452632,6.4972397789474","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Twente","NL213","2014-2020","Within the Agro &Amp; Food and especially in the meat processing industry, refrigeration is essential. Cooling is one of the primary means to prolong shelf life and ensure food safety and quality. Because of the concentration of sl...","Binnen de Agro & Food en in het bijzonder in de vleesverwerkende industrie, is koeling essentieel. Koeling is één van de primaire middelen om de houdbaarheid te verlengen en voedselveiligheid en kwaliteit te waarborgen. Door de concentratie van sl...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011577","Reed Countries Terminals B.V.","Rietlanden Terminals B.V.","Netherlands","1040KD","30/03/2017","30/03/2018","50","14000","EUR","7000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011576",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","On all days of the week we want to be able to unload seagoing vessels. For this we need fresh, motivated and concentrated people. To keep this this way, we're doing research on a shift schedule that meets this.","Op alle dagen in de week willen wij zeeschepen kunnen lossen. Hiervoor hebben wij frisse, gemotiveerde en geconcentreerde mensen bij nodig. Om dit zo te houden doen we onderzoek naar een ploegenrooster dat hier aan voldoet.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014113","Certe Medical Laboratory North Foundation","Stichting Certe Medisch Laboratorium Noord","Netherlands","9700AX","09/01/2016","09/01/2017","17","57500","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006738",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4297339","Bicycles and ITS","Fietsen en ITS","Denmark|Netherlands|United Kingdom|Germany|Belgium",null,"01/01/2019","31/12/2022","50","5629456","EUR","2814726","https://linkedopendata.eu/entity/Q4361012","53.8409194,-0.4306297|56.1504819,10.2116996|51.208228,3.2270957|50.8039447,3.2842046|50.838952,4.3636426|50.8447375,4.3849631|51.1992857,4.410596|52.3489509,5.4980596|52.5167747,6.0830219|52.5112898,6.092908|52.5283737,6.0986434|53.146516,8.181568|53.1828129,8.2077569|53.1390659,8.2141385",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFTN005","Interreg V-B - North Sea","Oldenburg|East Jutland|East Riding of Yorkshire|Arrondissement of Bruges|Arrondissement of Kortrijk|Arrondissement of Antwerp|Noord-Overijssel|Flevoland|Arrondissement of Brussels-Capital","DE943|DK042|UKE12|BE251|BE254|BE211|NL211|NL230|BE100","2014-2020","A modal shift to green transport is urgently needed as congestion, pollution, growing population and health problems threaten the livability of NSR´s urban areas. Cycling has proven to be a major solution for these challenges. Not only as separate mode but also as a part of the multimodal transport system. More cycling data is urgently needed to position cycling within the multimodal transport system and to improve the system as a whole.Regions involved in BITS already show a high bicycle use (NL, DK, BE) or have ambition to increase bicycle use (UK, DE). Intelligent Transport Systems (ITS) are important tools to achieve this, while also producing the desired cycling data.The project will kickstart ITS in cycling by:Implementing ITS solutions that directly increase the take-up of cycling (+10%) and reduce CO2 emission (-9%) within target groups Sharing cycling data and building a CyclingDataHub to share, analyse and visualize the data (100 data sets)Use collected data to get better insight in the needs of cyclists to drastically improve cycling policiesIntegrate the ITS methodologies and datasets into broader multi-modality, thus anchoring cycling in broader mobility policies and share this data for a multimodal futureThe demonstration of ITS applications and cycling data will allow others to use these cycling data for applications and policies. The effectiveness of ITS solutions will be evaluated, challenges identified and results disseminated to other regions.","Een modale verschuiving naar groen vervoer is dringend nodig omdat congestie, vervuiling, groeiende bevolking en gezondheidsproblemen de leefbaarheid van de stedelijke gebieden van NSR bedreigen. Fietsen is een belangrijke oplossing gebleken voor deze uitdagingen. Niet alleen als aparte modus, maar ook als onderdeel van het multimodale transportsysteem. Meer fietsgegevens zijn dringend nodig om fietsen binnen het multimodale transportsysteem te positioneren en het systeem als geheel te verbeteren.Regio’s die betrokken zijn bij BITS tonen al een hoog fietsgebruik (NL, DK, BE) of hebben ambitie om het fietsgebruik te vergroten (UK, DE). Intelligente transportsystemen (ITS) zijn belangrijke instrumenten om dit te bereiken, terwijl ook de gewenste fietsgegevens worden geproduceerd.Het project zal ITS op gang brengen door:Implementing ITS-oplossingen die het gebruik van fietsen (+ 10 %) direct verhogen en de CO2-uitstoot (-9 %) verminderen binnen doelgroepen Het delen van fietsgegevens en het bouwen van een CyclingDataHub voor het delen, analyseren en visualiseren van de gegevens (100 datasets)Gebruik verzamelde gegevens om beter inzicht te krijgen in de behoeften van fietsers om het fietsbeleid drastisch te verbeteren. De doeltreffendheid van ITS-oplossingen zal worden geëvalueerd, de vastgestelde uitdagingen en de resultaten onder andere regio’s worden verspreid.","Danish Business Authority, Managing Authority"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006813","A.I. Automation B.V.","A.I. Automatisering B.V.","Netherlands","4817ZJ","09/03/2017","09/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006812","51.585892944444,4.8321598466667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","West-Noord-Brabant","NL411","2014-2020","A.I. Automation is growing! The software solutions for financial, legal and other intermediaries are becoming increasingly familiar in the market and are praised by users for their user-friendliness and affordability. Such growth has a significant impact on employees in a relatively small organisation like ours. To ensure that our people continue to work with great success and motivation within our company, a project is started to organise the processes in such a way that there is more structure and tranquility in the organisation and optimal use is made of the qualities of each employee. Keeping the employees healthy and preventing stress is paramount. Through group sessions, first insight is obtained into human behaviour, the own qualities of employees and those of others. An analysis of the work processes is then made and a perpetrator plan is drawn up on the basis of the people’s own input. Ultimately, a translation into concrete improvement actions is made, carried out by different individuals and improvement teams. In this way, A.I. expects to be able to guarantee the sustainable employability of its employees and to be confident in facing future growth.","A.I. Automatisering groeit! De software-oplossingen voor financiële, juridische en andere intermediairs raken steeds bekender in de markt en worden door de gebruikers geprezen om hun gebruiksvriendelijkheid en betaalbaarheid. Een dergelijke groei heeft in een relatief kleine organisatie als de onze een behoorlijke impact op de medewerkers. Om te zorgen dat onze mensen ook in de toekomst met veel succes en motivatie werken binnen ons bedrijf, wordt een project gestart om de processen zo in te richten dat er meer structuur en rust in de organisatie komt en optimaal gebruik wordt gemaakt van de kwaliteiten van iedere medewerker. Het gezond houden van de medewerkers en het voorkomen van stress staat hierbij voorop. Door middel van groepssessies wordt eerste inzicht verkregen in menseljk gedrag, de eigen kwaliteiten van medewerkers en die van anderen. Vervolgens wordt een analyse gemaakt van de werkprocessen en op basis van de eigen input van de mensen een verpeterplan opgesteld. Uiteindelijk wordt een vertaling naar concrete verbeteracties gemaakt, uitgevoerd door verschillende individuen en verbeterteams. Op deze manier verwacht A.I. de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers te kunnen waarborgen en vol vertrouwen de toekomstige groei tegemoet te kunnen zien.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008869","Bas Groep B.V. as of 01-01-2017 BAS Truck Center","BAS Groep B.V. per 01-01-2017 BAS Truck Center","Netherlands","5466AP","08/03/2017","08/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008868","51.59602175,5.512887825","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020","Today’s economy requires a lot of businesses and its employees. In addition, due to increasing ageing, the average age of their employees is increasing, resulting in labour shortages. Workload/stress is increasing, as a result the overall health risks are higher and this has the necessary impact on the working experience. Partly because of this, the BAS Group aims to ensure and promote the sustainable employability of its employees, in the field of: — working healthily and safely; — a healthier lifestyle; — reducing workload/stress; — forms of behaviour in the workplace. This will be done through the execution of a Sustainable Employability Scan in combination with a physical and mental examination. The ultimate goal is to increase insight, knowledge and awareness about the individual employability and health (mental/physical) of the employees. The individual inventories and evaluations are used as a basis for drawing up a plan of approach with instigation of implementation.","De hedendaagse economie vraagt veel van ondernemingen en haar medewerkers. Daarnaast stijgt door de toenemende vergrijzing de gemiddelde leeftijd van hun medewerkers, wat arbeidskrapte tot gevolg heeft. De werkdruk/ -stress neemt toe,  daardoor zijn de algehele gezondheidsrisico’s groter en heeft dit de nodige invloed op de werkbeleving. Mede hierdoor heeft BAS Groep als doel om de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers te waarborgen en te bevorderen, op het gebied van: - gezond en veilig werken; - een gezondere leefstijl; - terugdringen van werkdruk /-stress; - omgangsvormen op de werkvloer. Dit zal gebeuren middels de uitvoer van een Duurzame Inzetbaarheidsscan in combinatie met een fysiek en mentaal onderzoek. Het uiteindelijke doel is het vergroten van inzicht, kennis en bewustwording omtrent de individuele inzetbaarheid en gezondheid (mentaal/fysiek) van de medewerkers. De individuele inventarisaties en evaluaties worden gebruikt als basis voor het opstellen van een plan van aanpak met aanzet tot implementatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4297106","Digital Support Infrastructure for Citizens in the Repair Economy","Digitale ondersteuningsinfrastructuur voor burgers in de hersteleconomie","Netherlands|Ireland|United Kingdom|Germany|Belgium",null,"26/09/2019","25/07/2023","60","8232105.84","EUR","4939263.5","https://linkedopendata.eu/entity/Q4384066","51.463969,-0.1131543|53.47089,-2.237968|52.6744919,-8.573732|53.276035,-9.0595869|52.4969065,13.4126384|50.9445051,3.1248006|50.8348833,4.3383623|50.8378953,4.3643221|52.001462,4.3698335|50.6691932,4.6123642|50.8607087,4.6806033|50.8823536,4.7027497|50.8670959,4.7057573|50.879783,4.7160872|51.2137712,5.0990862|52.2100415,5.96986",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFTN006","Interreg V-B - North West Europe","Mid-West Region|West Region, Ireland|London Borough of Lambeth|Arrondissement of Nivelles|Arrondissement of Roeselare|Arrondissement of Leuven|Arrondissement of Turnhout|Delft en Westland|Veluwe|Arrondissement of Brussels-Capital|Manchester","IE051|IE042|UKI45|BE310|BE256|BE242|BE213|NL333|NL221|BE100|UKD33","2014-2020","The project addresses the increasing amount of waste from electrical and electronic equipment (WEEE). WEEE is one of the fastest-growing waste streams in the EU, growing at 3-5% a year. Consumption of electrical and electronic equipment (EEE), and therefore production of WEEE, is very high throughout the NWE region (Eurostat 2016, EEE products put on the market). At the same time, NWE is home to a growing citizen repair movement (10,000+ volunteers), attempting to fight back against this upsurge in waste. However, their impact remains small, even though consumers indicate a high willingness to repair. Hence, there is a large gap between intent and actual behaviour, due to a lack of convenient and accessible repair solutions. The project aims to decrease WEEE from consumer products by scaling up citizen repair initiatives through the use of digital tools: digital tools that stimulate and facilitate citizen repair by collecting repair solutions and making them easily accessible to citizens (Smart&Circular; Cities). The tools will target both consumers at home (through city and consumer organisation hubs) and more skilled repairers in repair cafés. They will also map and guide citizens towards high-quality professional repair services, and assemble, with the help of designers, a database of 3D-printing designs (open-source) for printing replacement parts. The objective is to decrease WEEE by 6.27 T per year in pilot repair cafés and by 110 T per year in the pilot cities. The project’s main output will be an integrated approach to supporting citizen repair: a digital infrastructure that supports self-repair, repairing together (in repair cafés or repair centres), and repairing with professional support. To sustain this infrastructure beyond the project lifetime, business and policy models will be developed with a view to setting up a European Open Repair Data Platform.","Het project richt zich op de toenemende hoeveelheid afval van elektrische en elektronische apparatuur (AEEA). AEEA is een van de snelst groeiende afvalstromen in de EU en groeit met 3-5 % per jaar. Het verbruik van elektrische en elektronische apparatuur (EEE) en daarmee de productie van AEEA is zeer hoog in de hele NWE-regio (Eurostat 2016, EEE-producten die op de markt worden gebracht). Tegelijkertijd is NWE de thuisbasis van een groeiende burgerreparatiebeweging (10.000+ vrijwilligers), die probeert terug te vechten tegen deze toename van afval. Hun impact blijft echter klein, ook al wijzen consumenten op een hoge bereidheid om te repareren. Er is dus een grote kloof tussen intentie en feitelijk gedrag, vanwege een gebrek aan handige en toegankelijke reparatieoplossingen. Het project heeft tot doel AEEA van consumentenproducten te verminderen door burgerreparatie-initiatieven op te schalen door gebruik te maken van digitale tools: digitale instrumenten die burgerreparatie stimuleren en vergemakkelijken door reparatieoplossingen te verzamelen en gemakkelijk toegankelijk te maken voor burgers (Smart&Circular; Steden). De tools zullen gericht zijn op zowel consumenten thuis (via stads- en consumentenorganisatie hubs) als meer ervaren reparateurs in reparatiecafés. Ze zullen ook burgers in kaart brengen en begeleiden naar hoogwaardige professionele reparatiediensten, en met de hulp van ontwerpers een database van 3D-printontwerpen (open-source) voor het printen van vervangende onderdelen samenstellen. Het doel is om AEEA per jaar te verlagen met 6,27 T in proefreparatiecafés en met 110 T per jaar in de pilotsteden. De belangrijkste output van het project is een geïntegreerde aanpak ter ondersteuning van burgerherstel: een digitale infrastructuur die zelfreparatie ondersteunt, samen repareert (in reparatiecafés of reparatiecentra) en repareert met professionele ondersteuning. Om deze infrastructuur na de levensduur van het project te ondersteunen, zullen bedrijfs- en beleidsmodellen worden ontwikkeld met het oog op de oprichting van een Europees Open Repair Data Platform.","Région Hauts-de-France"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999374","Skin Therapy Middle Limburg BV","Huidtherapie Midden Limburg BV","Netherlands","6101KA","27/07/2019","27/07/2021","50","17000","EUR","8500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999373","51.10369204359,5.8645412820513","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Limburg","NL422","2014-2020","Skin Therapy Midden Limburg (HML) specialises in skin therapy, oedema therapy, wound care and laser therapy. The company includes 5 locations and 9 employees. The employees are qualified skin therapists who run their own location. HML strives for an extension within its locations. This extension is not only related to the number of employees, but also to an extension of the services pallet that it intends to offer to its customers.  Because HML will grow in a targeted way in services and employees, it is important that the current employees are well prepared for this. In it lies the strength that enables the growth of the company. If their basis, both as an employee, entrepreneur and leader is well organised, within the ambitions and competences of the employees, the growth of HML will be able to be firmly established; by the entrepreneur, together with the employees.  The goal of the trajectory is to gain a better understanding of employee competences, improve personal leadership and improve sustainable employability by broadening their role and efficiency within the organisation. During this process, various meetings will take place with the employees and the entrepreneur as a team. During these meetings, together with entrepreneurs and employees, the new course of growth will be set out in a targeted manner. It will determine what this means for the new role of the entrepreneur and the employees and what fits within the existing competences and ambitions. This will allow you to gain insight into missing competences and to set up targeted &Amp; personal development plans.","Huidtherapie Midden Limburg (HML) is gespecialiseerd op huidtherapie, oedeemtherapie, wondzorg en lasertherapie. Het bedrijf omvat 5 locaties en 9 medewerkers. De medewerkers zijn gekwalificeerde huidtherapeuten die een eigen locatie leiden. HML streeft naar een uitbreiding binnen haar locaties. Deze uitbreiding heeft niet alleen met het aantal medewerkers te maken maar ook met een uitbreiding van het diensten pallet dat zij aan haar klanten wil aanbieden.  Omdat HML doelgericht gaat groeien in diensten en medewerkers, is het belangrijk dat de huidige medewerkers daar goed op worden voorbereid. In hèn ligt de kracht die de groei van het bedrijf mogelijk maakt. Als hun basis, zowel als medewerker, ondernemer en als leider goed georganiseerd wordt, binnen de ambities en competenties van de medewerkers, zal de groei van HML krachtig neergezet kunnen worden; door de ondernemer, samen met de medewerkers.  Het doel van het traject is meer inzicht krijgen in de medewerkerscompetenties, het verbeteren van het persoonlijk leiderschap en het verbeteren van de duurzaam inzetbaarheid door het verbreden van hun rol en efficiëntie binnen de organisatie. Tijdens dit traject zullen diverse bijeenkomsten met de medewerkers en de ondernemer in teamverband plaatsvinden. Tijdens deze bijeenkomsten zal, samen met ondernemer en medewerkers, doelgericht de nieuwe koers van groei uitgezet worden. Er zal bepaald worden wat dat betekent voor de nieuwe rol van de ondernemer en de medewerkers en wat er past binnen de aanwezige competenties en ambities. Hierdoor zal inzicht verkregen worden naar ontbrekende competenties en kunnen doelgerichte & persoonlijke ontwikkelplannen opgezet worden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997007","Sector Fund for Aviation","Sectorfonds Luchtvaart","Netherlands","1118EE","12/11/2021","31/12/2022","75",null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997006|https://linkedopendata.eu/entity/Q3997121","52.29244644,4.73561829","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","Around 26 % of all aviation workers are covered by the target group definition of the subsidy scheme. The COVID19 crisis has severely affected aviation. The impact of the crisis is expected to continue for a long time. Workers in the target group are also affected by the consequences of the crisis.  — Many workers have flowed out, resulting in a loss of knowledge and experience. Unfortunately, this project is too late for them. — For those lagging behind, there have been little or no opportunities for development and flow over the past one and a half years. This has sometimes caused backlogs. — As aviation is recovering slowly, there is room for new entrants again. In doing so, the aviation sector hopes to be able to contribute to the elimination of unemployment in this target group. With the project ‘Crisis- en Herstelplan’ (part REACT-EU), the Dutch aviation sector aims to support the working-in-the-target group (both lagging behind and entrants) by creating a development plan in an individual intake interview with a job coach to strengthen the position on the labour market. The project includes the subsequent implementation of training from these individual development plans as well as training in basic skills.","Ongeveer 26% van alle werkenden in de luchtvaart vallen onder de doelgroepdefinitie van de subsidieregeling. De COVID19-crisis heeft de luchtvaart zwaar getroffen. De gevolgen van de crisis zullen naar verwachting nog lang nawerken. Ook werkenden-in-de-doelgroep hebben met de gevolgen van de crisis te maken.  - Veel werkenden zijn uitgestroomd, waardoor kennis en ervaring verloren is gegaan. Voor hen komt dit project helaas te laat. - Voor de achterblijvers waren de afgelopen anderhalf jaar weinig tot geen mogelijkheden voor ontwikkeling en doorstroming. Daardoor zijn soms achterstanden ontstaan. - Nu de luchtvaart weer langzaam herstelt is weer ruimte voor nieuwe instromers. Daarmee hoopt de luchtvaartsector een bijdrage te kunnen leveren aan het wegwerken van de werkloosheid in deze doelgroep. Met het project 'Crisis- en Herstelplan (onderdeel REACT-EU) wil de Nederlandse luchtvaartsector werkenden-in-de-doelgroep (zowel achterblijvers en instromers) ondersteunen door in een individueel intakegesprek met een jobcoach te komen tot een ontwikkelplan om de positie op de arbeidsmarkt te versterken. Het project omvat de aansluitende uitvoering van opleidingen uit deze individuele ontwikkelplannen en ook opleidingen in basisvaardigheden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010016","Nespresso Netherlands B.V.","Nespresso Nederland B.V.","Netherlands","7640AE",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004280",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","In a previously reduced working capacity scan, the Nespresso employees indicated the value elements of sustainable employability, namely: health and lifestyle, professional knowledge and skills, motivation and commitment and work-private balance. In addition, the effects of the specific work-related risks of his or her were examined, with the aim of identifying these risks early and preventing health damage. This also gave an assessment of the employee’s ability to work as he or she experiences it himself. After answering the questions, the employee immediately got insight into his personal situation. If a value element scores negatively, the employee is assisted by the manager and the external consultant to work with this.   Several improvement workshops are held to improve sustainable employability. Internally involved (employees and managers) know the stumbling blocks and pitfalls of the organisation, ensure strong support for promising changes and the rapid introduction of targeted improvement actions. The advisor supports and inspires so that the stakeholders can exploit their full potential on their own.   At the end of the project, the risks that may adversely affect employees must be identified. The necessary measures will also be known to reduce or eliminate the risks present. Employees are able to identify occupational risks and take preventive action there. There will also be a direct link with the absenteeism, which will give employees information for a further reduction of absenteeism and an improvement in the personal sustainable employability of the employees.","De medewerkers van Nespresso hebben in een eerder afgenomen werkvermogenscan de waarde elementen van duurzame inzetbaarheid aangegeven, te weten: gezondheid en leefstijl, vakkennis en vaardigheden, motivatie en betrokkenheid en werk-privé balans. Daarnaast werden de effecten van de specifieke arbeidsgebonden risico’s van hem of haar onderzocht, met als doel deze risico’s vroegtijdig te signaleren en gezondheidsschade te voorkomen. Dit gaf tevens een inschatting van het werkvermogen van medewerker zoals hij of zij deze zelf beleeft. Na het beantwoorden van de vragen kreeg de medewerker direct inzicht in zijn persoonlijke situatie. Indien een waarde element negatief scoort is de medewerker onder begeleiding van leidinggevende en de externe adviseur hier mee aan de slag te gaan.   Er worden verschillende verbeterworkshops gehouden gericht op het verbeteren van de duurzame inzetbaarheid. Interne betrokken (medewerkers en leidinggevenden) kennen de struikelblokken en valkuilen van de organisatie, zorgen voor een stevig draagvlak voor kansrijke veranderingen en een snelle invoering van gerichte verbeteracties. De adviseur ondersteunt en inspireert, zodat de betrokkenen op eigen kracht hun volle potentieel kunnen benutten.   Na afloop van het project moeten de risico’s die de medewerkers negatief kunnen beïnvloeden geïdentificeerd zijn. Ook zullen de benodigde maatregelen bekend zijn om de aanwezige risico’s te reduceren of weg te nemen. Medewerkers zijn zelf in staat om arbeidsrisico’s te onderkennen en daar preventief actie op te nemen. Ook zal er een directe link gelegd worden met het verzuim, waardoor de medewerkers informatie krijgen voor een verdere reductie van verzuim en een verbetering van de persoonlijke duurzame inzetbaarheid van de medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999848","Ruitenburg Adviseurs — Accountants","Ruitenburg Adviseurs - Accountants","Netherlands","3144CH","05/06/2019","05/12/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999847","51.92039194186,4.2469508372093","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020","Ruitenburg wants to challenge her employees, inspire personal growth and motivate them to contribute to shared success from their own quality. In order to respond to the wishes and needs of the employees, it is necessary to have a clear and real picture of the physical and mental capacity of the employees and their motivation with regard to vitality development. With the help of the ESF grant, Ruitenburg wants to start the project a fit and vital future in which the capacity, vitality and physical health of the employees are mapped out.  The project will be designed by Bewegen Werkt and will consist of the following components:  1. Setting up and conducting a questionnaire study on work ability and carrying out a Health Check on all employees with individual feedback and advice.  2. Merge the data from the study into a group report with conclusions and opinions.  3. Explanation of the results and advice at individual, departmental, branch and organisational level where concrete advice can be provided regarding appropriate follow-up activities such as training in the field of exercise, nutrition, relaxation, development, etc. Advisors of Bewegen Werkt will be used for the implementation. They provide a communication plan, conduct the questionnaire survey and the Health Checks, conduct the individual advisory interviews and process the results in an advisory report at company and establishment level. The last part consists of an explanation of the results and formulated advice, which will be given by the advisors of Bewegen Werkt to the project team. Following the results presented in the above-mentioned advisory report and discussion, Ruitenburg intends to use follow-up activities in line with the needs of the staff and the organisation.","Ruitenburg wil haar medewerkers uitdagen, inspireren tot persoonlijke groei en motiveren om vanuit hun eigen kwaliteit bij te dragen aan gezamenlijk succes. Om aan te kunnen sluiten op de wensen en behoeften van de medewerkers is het nodig dat er een helder en reëel beeld is van de fysieke en mentale draagkracht van de medewerkers en hun motivatie met betrekking tot vitaliteitsontwikkeling. Met behulp van de ESF subsidie wil Ruitenburg het project een fitte en vitale toekomst starten waarbij de draagkracht, de vitaliteit en fysieke gezondheid van de medewerkers in kaart wordt gebracht.  Het project zal worden vormgegeven door Bewegen Werkt en zal bestaan uit de volgende onderdelen:  1. Uitzetten en uitvoeren van een vragenlijstonderzoek naar werkvermogen en het uitvoeren van een Health Check bij alle medewerkers met een individuele terugkoppeling en advies.  2. Samenvoegen van de gegevens uit het onderzoek tot een groepsrapportage met conclusies en adviezen.  3. Toelichting op de resultaten en adviezen op individueel, afdelings-, vestigings- en organisatieniveau waarbij een concreet advies kan worden gebracht ten aanzien van passende vervolgactiviteiten zoals trainingen op gebied van bewegen, voeding, ontspanning, ontwikkeling, etc.  Voor de uitvoering zullen adviseurs van Bewegen Werkt worden ingezet. Zij verzorgen een communicatieplan, voeren het vragenlijstonderzoek en de Health Checks uit, voeren de individuele adviesgesprekken en verwerken de resultaten in een adviesrapport op bedrijfs- en vestigingsniveau. Het laatste onderdeel bestaat uit een toelichting op de resultaten en geformuleerde adviezen, welke gegeven zal worden door de adviseurs van Bewegen Werkt aan het projectteam. Naar aanleiding van de resultaten zoals gepresenteerd in bovengenoemd adviesrapport en bijbehorende bespreking, wil Ruitenburg vervolgactiviteiten inzetten die aansluiten op de behoeften van de medewerkers en de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997924","Carpet Centre Netherlands B.V.","Tapijtcentrum Nederland B.V.","Netherlands","5683AC",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997923","51.51145495,5.3904966125","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","Carpet Centre Netherlands is a real Brabant family business with short lines and an accessible atmosphere. With the arrival of the third generation, more and more attention has been paid to a ‘improving culture’ and the board is trying to encourage the delivery of these initiatives as much as possible to the staff. There was a need to work more organised and more efficiently, in particular at the sections: Field Service and Logistics. In these departments a lot is used with materials and tools and annoyances can be high, because there are insufficient structure and rules in their use. This resulted in the 'Sustainable employability project: organised and enjoyable work’. The project consists of the implementation of the 5s method. An internal steering group consisting of 5s coordinators and 5s coaches ensures the implementation, implementation and continuation of the 5s method, focusing on a healthy working environment and a fine working atmosphere.","Tapijtcentrum Nederland is een écht Brabants familiebedrijf met korte lijntjes en een toegankelijke sfeer. Met de komst van de derde generatie is er steeds meer aandacht gekomen voor een ‘verbetercultuur’ en het bestuur probeert het aandragen van deze initiatieven zoveel mogelijk te stimuleren bij het personeel. Er bleek behoefte te zijn om georganiseerder en efficiënter te werken op met name de afdelingen: Buitendienst en Logistiek. Op deze afdelingen wordt er veel met materialen en gereedschappen gewerkt en ergernissen kunnen hoog oplopen, omdat er onvoldoende structuur en regels zitten bij het gebruik hiervan. Hieruit ontstond het ‘project duurzame inzetbaarheid: georganiseerd en plezierig werken’. Het project bestaat uit de implementatie van de 5s methode. Een interne stuurgroep bestaande uit 5s coördinatoren en 5s coaches zorgen voor de invulling, implementatie en continueren van de 5s methode, waarbij een gezonde werkomgeving en een fijne werksfeer centraal staan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999766","Kooiman Scheepselectro B.V.","Kooiman Scheepselectro B.V.","Netherlands","3336LE","03/07/2019","03/07/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999765","51.809752082727,4.6176956716974","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Zuid-Holland","NL33A","2014-2020","Kooiman Scheepselectro BV (formerly Technical Buro Mous) has been active in Scheepselektrotechniek for more than 60 years. Kooiman Scheepselektro is an innovative global partner and designs, engineer and realises installations on board inland vessels, seagoing vessels, dredgers, tankers, dry cargo ships, pushers, ferries, work vessels and tugs.   Besides the engineering of systems, the construction of cabinets and the realisation of installations of new build ships, Kooiman Scheepselektro is also a reliable partner for providing service, maintenance and repair at the yards or on site.  We are a family business with its own culture. As a result of the growth of human resources and labour market shortages, the challenge is to maintain this culture and our quality of service. That’s why we want to invest in the development and sustainable employability of our employees. The trajectory focuses on: — Mapping current and future requirements for employability (SPP, knowledge, skills, behaviour, mobility) — Per employee mapping employability (now, future, skill match) — mapping development needs (urgency, ambition) — mapping development opportunities (academy setting up, type of training, budget, term, relevance,)• Better connection of the right person in the right place.  • Facilitate uniformity and proper implementation (through transparency and the availability of simple, clear steering information). Under the guidance of Rodium BV, we will start designing and implementing the entire process.","Kooiman Scheepselectro BV  (voorheen Technisch Buro Mous) is al meer dan 60 jaar actief in de scheepselektrotechniek. Kooiman Scheepselektro is een innovatieve totaalpartner en ontwerpt, engineert en realiseert installaties aan boord van binnenvaartschepen, zeeschepen, baggerschepen, tankers, droge ladingschepen, duwboten, veerponten, werkschepen en sleepboten.   Naast de engineering van systemen, de bouw van kasten en het realiseren van installaties van nieuwbouwschepen is Kooiman Scheepselektro ook een betrouwbare partner voor het verlenen service, onderhoud en reparatie bij de werven of op locatie.  Wij zijn een familiebedrijf met een eigen cultuur. Als gevolg van de groei van de personele bezetting en de krapte op de arbeidsmarkt is het de uitdaging deze cultuur en onze kwaliteit van dienstverlening te behouden. Daarom willen we investeren in de ontwikkeling en duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers. Het traject richt zich op: - In kaart brengen van de huidige en toekomstige eisen voor inzetbaarheid (SPP, kennis, vaardigheden, gedrag, mobiliteit) - Per medewerker in kaart brengen van inzetbaarheid (nu, toekomst, skill match) - In kaart brengen van ontwikkel behoefte (urgentie, ambitie) - in kaart brengen van ontwikkel mogelijkheden (academy opzetten, soort opleiding, budget, termijn, relevantie, )• Betere aansluiting van de juiste persoon op de juiste plaats.  • Uniformiteit en goede uitvoering faciliteren (door transparantie en beschikbaar maken van eenvoudige, duidelijke stuurinformatie). Onder begeleiding van Rodium BV gaan we aan de slag met het ontwerpen en implementeren van gehele traject.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007873","Luba Group B.V.","Luba Groep B.V.","Netherlands","2300AV","24/01/2017","24/01/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004639",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Luba Temporary Agency started in 1968 in an attic room. Luba has been around 48 years and has grown into an organisation with about 50 branches. All employees work from their own strength to realise the organisation’s mission: helping SMEs to inflow, forwarding and outgoing employees so that they can continue to undertake business. Luba cooperates with reliable partners. Luba Groep has the topic of sustainable employee employability high on the agenda and offers its employees plenty of career opportunities through training, training and challenging assignments. Luba Groep B.V. wants to invest in the organisation of work next year and in its employees by consciously building a learning culture for workers.   Employees have experienced that the labour market can be erratic during times of recession and need to increase and continue to learn their employability. This is also a question of non-business-specific skills, such as social and communication skills. This will increase the employability of employees for both the short and the long term and will lead to higher employee satisfaction and job security in the future. This gives employees the opportunity to develop and learn optimally in a safe and positive learning environment supported and facilitated by the organisation. The focus is on a jointly supported project, in which both employees as well as middle management and management contribute. By actively involving employees in the process, an optimal connection can be created between personal development and learning culture within the organisation as a whole. By promoting the learning culture for workers, there will be more knowledge sharing, employees are involved in the development of the organisation and challenged to continue to develop themselves.","Luba Uitzendbureau is gestart in 1968 op een zolderkamer. Inmiddels bestaat Luba 48 jaar en is het uitgegroeid tot een organisatie met zo'n 50 vestigingen. Alle medewerkers werken vanuit hun eigen kracht aan het realiseren van de missie van de organisatie: het helpen van het MKB bij de in-, door- en uitstroom van medewerkers, zodat zij kan blijven ondernemen. Luba werkt daarbij samen met betrouwbare partners. Luba Groep heeft het onderwerp duurzame inzetbaarheid van medewerkers hoog op de agenda staan en biedt haar medewerkers volop carrièremogelijkheden door middel van trainingen, opleidingen en uitdagende opdrachten. Luba Groep B.V. wil komend jaar gaan investeren in de arbeidsorganisatie en in haar medewerkers door bewust te bouwen aan een leercultuur voor werkenden.   Medewerkers hebben meegemaakt dat de arbeidsmarkt grillig kan zijn gedurende tijden van recessie en hebben de behoefte om hun employability te verhogen en te blijven leren. Hierbij gaat het juist ook om niet bedrijfsspecifieke vaardigheden, zoals sociale en communicatieve vaardigheden. Dit zal de employability van de medewerkers voor zowel de korte als ook de lange termijn vergroten en zal in de toekomst leiden tot een hogere medewerker tevredenheid en werkzekerheid. Zo krijgen medewerkers de kans om zich optimaal te ontwikkelen en te leren in een veilige en positieve leeromgeving die wordt gesteund en gefaciliteerd door de organisatie. De focus ligt op een gezamenlijk gedragen project, waarin zowel medewerkers als ook middenkader en directie hun bijdrage leveren. Door medewerkers actief te betrekken in het proces kan een optimale aansluiting worden gecreëerd tussen persoonlijke ontwikkeling en leercultuur binnen de organisatie als geheel. Door het bevorderen van de leercultuur voor werkenden zal er meer kennisdeling plaatsvinden, worden medewerkers betrokken bij de ontwikkeling van de organisatie en uitgedaagd om ook zichzelf te blijven ontwikkelen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019983","Van Doren Engineers B.V.","Van Doren Engineers B.V.","Netherlands","5427ZG",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001421","51.603539066667,5.6781547055556","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005890","Inbox Storage B.V.","Inbox Storage B.V.","Netherlands","2132JX","05/09/2018","05/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005889","52.291836215,4.706489865","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","Inbox Storage (www.inboxstorage.eu) offers storage space to individuals and businesses. Due to changed customer demand with increasing need for ‘convenience’, a strategy change has taken place to a web-based oriented organisation that (24/7 365 days) helps people with storage through an application by collecting, storing and returning stuff. Inbox has changed from a real estate to an e-commerce company that thinks in traffic, conversion and content.  For employees, this has led to a change in the working environment, from a physical environment to a digital, characterised by distance buying. Edge service will process more digitally and solve problems digitally. Sales changes to a world where we look up and advise the customer (at home). Working at Inbox has become much more time- and place-independent. In order to ensure sustainable employability, employees should be included in the change in working and thinking so that they can continue to carry out their work longer, better and healthier.  Inbox wants to facilitate employees and start a project with the further development of the employees as the goal: — promoting a learning culture in which employees in the digital setting can, with greater responsibility, exert greater influence on their tasks and changes in working methods — make the new working culture part of a self-learning environment in which creativity is stimulated.  An external consultant (The Presence Company) will be involved in this process, who, together with our employees, will carry out the following activities: — analysis to collect, assess and obtain advice from employees — guidance to staff in implementing the advice with team/dialogue/implementation sessions, 1-on-1 guidance in practice.  Target group: employees Sales and Customer Service.","Inbox Storage (www.inboxstorage.eu) biedt opslagruimte aan particulieren en bedrijven. Vanwege gewijzigde klantvraag met toenemende behoefte aan ‘convenience’ (ontzorgen) heeft een strategiewijziging plaatsgevonden naar een web-based georiënteerde organisatie die (24/7 365 dagen) via een applicatie mensen helpt met opslagruimte door spullen te halen, bewaren en terug te brengen. Inbox is veranderd van een vastgoed- naar een e-commerce onderneming die denkt in traffic, conversie en content.  Voor medewerkers heeft dit geleid tot een verandering in werkomgeving, van een fysieke omgeving naar een digitale, gekenmerkt door koop-op-afstand. Kantenservice gaat meer digitaal verwerken en problemen digitaal oplossen. Sales verandert naar een wereld waar wij de klant (thuis) opzoeken en adviseren. Het werken bij Inbox is daardoor veel meer tijd- en plaatsonafhankelijk geworden. Ter borging van de duurzame inzetbaarheid dienen medewerkers meegenomen te worden in de omslag in werken en denken zodat zij hun werk langer, beter en gezonder kunnen blijven uitvoeren.  Inbox wil medewerkers faciliteren en een project starten met de doorontwikkeling van de medewerkers als doel: - het bevorderen van een leercultuur waarin medewerkers in de digitale setting met meer verantwoordelijkheid zélf grotere invloed kunnen uitoefenen op hun taken en gewijzigde werkwijzen - de nieuwe werkcultuur onderdeel maken van een self learning omgeving waarin creativiteit wordt gestimuleerd.  Hierbij wordt een extern adviseur ingeschakeld (The Presence Company) die samen met onze medewerkers de volgende activiteiten uitvoert: - analyse om bij medewerkers op te halen, te beoordelen en te komen tot een advies - begeleiding van medewerkers bij het implementeren van het advies met team/dialoog/implementatiesessies, 1-op-1 begeleiding in de praktijk.  Doelgroep: medewerkers Sales en Klantenservice.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020690","VDZ trading BV","VDZ trading BV","Netherlands","5492NL","06/12/2014","06/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020689","51.557237572917,5.4811674833333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007821","Asito Enschede Zuid B.V.","Asito Enschede Zuid B.V.","Netherlands","7602PE","18/05/2017","18/05/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007820","52.371804569565,6.6437214173913","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020","Asito is one of the largest cleaning companies in the Netherlands as part of the ADG service group. With 10,000 colourful professionals, Asito provides facility services to thousands of organisations. Cleaning power is in the first place in our people. They are the foundation of Asito’s success, professionalism and expertise. Asito therefore intends to pay attention to the sustainable employability of its employees in 2017, with the support of the ESF grant for sustainable employability. Asito’s managers, object leaders and foreworkers have a crucial role to play in implementing health management towards employees and teams. Therefore, during a vision session, sustainable employability with the object leaders and foreworkers will be defined together on the theme of Sustainable employability. Next, object leaders and foreworkers are taught to guide employees on absenteeism and vitality and are taught to talk to employees about a healthy lifestyle. After that, individual and/or group coaching for employees will be used on the various BRAVO themes, Moving, Smoking, Alcohol, Nutrition and Relaxation. During this process, the consultant of Bewegen Werkt will be used. In order to tailor the coaching and training meetings for Asito’s employees, a coordination consultation will take place in advance between the advisor of Bewegen Werkt and Asito.  Asito wants to achieve the following results.  1. Good employer status: paying attention to the well-being of its employees 2. Managers are able to conduct the absenteeism and/or vitality interview with employees 3. The use of individual and/or group coaching of employees and an organisation’s broad focus on sustainable employability creates a breeding ground in which the improved awareness will lead to behavioural and cultural change. What will lead to a more vital organisation","Asito is als onderdeel van de ADG dienstengroep één van de grootste schoonmaakbedrijven van Nederland. Met 10.000 kleurrijke vakmensen verzorgt Asito facilitaire dienstverlening bij duizenden organisaties. Schoonmaakkracht zit in de eerste plaats in onze mensen. Zij zijn de basis van ons succes, de professionaliteit en de expertise van Asito. Asito wil daarom in 2017, met steun van de ESF-subsidie voor duurzame inzetbaarheid, aandacht besteden aan de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers. De leidinggevenden van Asito, de objectleiders en voorwerkers, hebben een cruciale rol bij het implementeren van gezondheidsmanagement richting medewerkers en teams. Daarom zal er eerst tijdens een visiesessie duurzame inzetbaarheid met de objectleiders en voorwerkers een gezamenlijke eenduidige visie bepaald worden op het thema Duurzame inzetbaarheid. Vervolgens wordt objectleiders en voorwerkers geleerd om medewerkers te begeleiden op verzuim en vitaliteit en wordt hen geleerd om met medewerkers in gesprek te gaan over een gezonde leefstijl. Daarna zal er individuele en/of groepscoaching voor medewerkers ingezet worden gericht op de verschillende BRAVO-thema’s, Bewegen, Roken, Alcohol, Voeding en Ontspanning. Tijdens dit traject wordt gebruik gemaakt van de adviseur van Bewegen Werkt. Om de coaching- en trainingsbijeenkomsten op maat te maken voor de medewerkers van Asito, zal er vooraf een afstemmingsoverleg plaatsvinden tussen de adviseur van Bewegen Werkt en Asito.  Asito wil de volgende resultaten bereiken.  1. Goed werkgeverschap: aandacht hebben voor het welzijn van haar medewerkers 2. Leidinggevenden zijn in staat het verzuim- en/of vitaliteitsgesprek te voeren met medewerkers 3. Dankzij de inzet van individuele en/of groepscoaching van medewerkers en een organisatie brede aandacht voor duurzame inzetbaarheid wordt een voedingsbodem gecreëerd waarin de verbeterde bewustwording zal leiden tot een gedrags- en cultuurverandering. Wat zal leiden tot een vitalere organisatie","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4301555","Glitch","Glitch","Netherlands|Belgium",null,"01/06/2018","21/05/2021","50","4292203.09","EUR","2146101.54","https://linkedopendata.eu/entity/Q4379962","51.0473307,3.7280928|50.9819221,3.7785431|51.5920204,4.1075642|51.2224479,4.4101059|51.0782991,4.5279032|51.4530893,4.7949473|51.1604195,4.9616603|51.460207,6.0162152|51.4451447,6.0546619|51.4065041,6.1227403|51.4070104,6.1275449",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB046","Interreg V-A - Belgium-The Netherlands","Arrondissement of Ghent|Arrondissement of Turnhout|Arrondissement of Mechelen|Arrondissement of Antwerp|Overig Zeeland|Noord-Limburg","BE234|BE213|BE212|BE211|NL342|NL421","2014-2020","The greenhouse horticulture sector in the border region is among the absolute world leaders. In addition to a strong agro food sector, the region also houses a very strong high-tech sector. However, much high-tech yet does not meet the needs of growers due to a lack of market potential, competitiveness and environmental efficiency. Entrepreneurs in the greenhouse horticulture sector who want to innovate have experienced that more and more innovations are only possible through collaboration with stakeholders in the chain, end customers and users, and in collaboration with knowledge institutions. 'GLITCH' capitalizes on this and emphasizes the importance of co-creation and smart cross-overs: growers as well as technology companies, research institutes and customers work together on innovative energy-efficient and climate-neutral cultivation systems and techniques. The project specifically focuses on the innovation process itself: how can companies achieve successful, low-carbon innovation through co-creation with relevant stakeholders? In concrete terms, this means the further development of, for example, a day screen system with a high light transmission and a good insulation value (PVDF AC film), multilayer cultivation is recorded through cultivation trials on strawberries and cucumbers, and tomato cultivation undergoes an optimization in the area of the lighting regime. During this process, a roadmap will be developed to help greenhouse horticulture companies to bring a co-creative and low-carbon innovation to a market-compliant, competitive and profitable end product.","De glastuinbouwsector in de grensregio behoort tot de absolute wereldleiders. Naast een sterke agrovoedingssector herbergt de regio ook een zeer sterke hightech sector. Veel hightech voldoet echter niet aan de behoeften van telers als gevolg van een gebrek aan marktpotentieel, concurrentievermogen en milieu-efficiëntie. Ondernemers in de glastuinbouwsector die willen innoveren, hebben ervaren dat steeds meer innovaties alleen mogelijk zijn door samenwerking met stakeholders in de keten, eindgebruikers en gebruikers, en in samenwerking met kennisinstellingen. „Glitch” maakt hiervan gebruik en benadrukt het belang van co-creatie en slimme cross-overs: zowel telers als technologiebedrijven, onderzoeksinstituten en klanten werken samen aan innovatieve energie-efficiënte en klimaatneutrale teeltsystemen en -technieken. Het project richt zich specifiek op het innovatieproces zelf: hoe kunnen bedrijven succesvolle, koolstofarme innovatie bereiken door co-creatie met relevante belanghebbenden? Concreet betekent dit de verdere ontwikkeling van bijvoorbeeld een dagschermsysteem met een hoge lichttransmissie en een goede isolatiewaarde (PVDF AC-folie), meerlagige teelt wordt vastgelegd door middel van teeltproeven op aardbeien en komkommers, en de tomatenteelt ondergaat een optimalisatie op het gebied van het verlichtingsregime. Tijdens dit proces wordt een stappenplan ontwikkeld om glastuinbouwbedrijven te helpen een co-creatieve en koolstofarme innovatie naar een marktconform, concurrerend en winstgevend eindproduct te brengen.","Provincie Antwerpen - Autonoom Provinciebedrijf Provinciaal Secretariaat Europese Structuurfondsen"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001362","Cooperation Foundation Continuous Education Region Venlo","Samenwerkingsstichting Voortgezet Onderwijs regio Venlo","Netherlands","5900AG",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006654","51.3702109,6.1688954","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020","The Blariacum College in Venlo has to do with a number of developments that increase the risk of failure in the coming years, if not guarantee. They are located in a shrinking region, North Limburg. The number of new applications is falling and the budgets are shrinking. There is little room for new teachers, so the current workforce is forced to make more hours than they would actually want. The project ‘Increasing work pleasure VMBO’ aims to stop the course and breakdown of its employees, starting with the VMBO teachers and their team leaders. The project aims to bring about a change in company culture, removing barriers from employees to their managers and where issues are easily discussed.","Het Blariacum College te Venlo heeft te maken met een aantal ontwikkelingen die het risico op uitval de komende jaren vergroten, zo niet garanderen. Ze bevinden zich in een krimpregio, Noord Limburg. De aantallen nieuwe aanmeldingen lopen terug en de budgetten worden steeds krapper. Er is weinig ruimte voor nieuwe docenten, waardoor het huidige personeelsbestand zich genoodzaakt ziet meer uren te maken dan ze eigenlijk zouden willen. Door het project ‘Verhoging werkplezier VMBO’ wil men het verloop en uitval van haar medewerkers, te beginnen bij de VMBO docenten en hun teamleiders, een halt toe roepen. Men beoogt met het project een verandering in bedrijfscultuur te bewerkstelligen waarbij drempels van medewerkers tot hun leidinggevenden worden weggenomen en waar issues makkelijk bespreekbaar zijn.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017565","Visschedijk Cleaning","Visschedijk Schoonmaak","Netherlands","7556PE","17/12/2015","17/12/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017564","52.285958425581,6.7798089046512","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988770","Pharma Portal","Pharma Portal","Netherlands","9713 GX","01/09/2016","25/01/2022","100","1070195","EUR","1070195","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985113","53.21977735,6.5776851","62","Technology transfer and university-enterprise cooperation primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP001","North Netherlands - ERDF","Overig Groningen","NL113","2014-2020","The development, financing and commercialisation of new medicines is a complex multidisciplinary process. For knowledge institutions and SMEs, it is impossible to have all the expertise in-house. In order to make the most of the opportunities that exist in our region, a facility is being set up in which all expertise is available to knowledge institutions and SMEs in order to support and organise research on medicines in an effective and professional manner. The ‘Pharma Portal’ is an infrastructure that aims to strengthen the life science sector in Northern Netherlands and to facilitate the development of valuable medicines.","De ontwikkeling van nieuwe geneesmiddelen, de financiering en vercommercialiseren hiervan is een complex multidisciplinair proces. Voor kennisinstellingen en MKB bedrijven is het onmogelijk om alle expertises in huis aanwezig te hebben. Om de kansen die er in onze regio liggen optimaal te benutten wordt een faciliteit opgezet waarin alle expertises beschikbaar zijn voor kennisinstellingen en MKB bedrijven teneinde op een effectieve en professionele manier het onderzoek naar geneesmiddelen te ondersteunen en organiseren. De ‘Pharma Portal’ is een infrastructuur dat als doel heeft om de life science sector in Noord Nederland te versterken en de ontwikkeling van waardevolle geneesmiddelen te faciliteren.","Samenwerkingsverband Noord-Nederland"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016196","LOCON Benelux","Locon Benelux","Netherlands","8017JW","23/02/2016","23/02/2017","50","19875","EUR","9937","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016195","52.503834394737,6.0848061458647","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Overijssel","NL211","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018400","Hoogeveen Plants BV","Hoogeveen Plants BV","Netherlands","2391PZ","30/01/2015","30/11/2015","50","18750","EUR","9374","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018399","52.07939578,4.62277465","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Oost-Zuid-Holland","NL33B","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001429","Nutreco Nederland B.V.","Nutreco Nederland B.V.","Netherlands","5830AE","22/01/2019","22/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3988730",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","At Nutreco we are vital, skilled, motivated and balanced to realise the ambitions of ourselves and of the organisation. That’s why we started a program fit for the future. Fit for the future and the topic of sustainable employability is part of structural strategic policy. Responsibility for sustainable employability is a shared responsibility between employer and employer. Nutreco is convinced that a good approach to sustainable employability will ensure healthier, more satisfied workers. For the organisation, this will also lead to increased employee engagement and better results. We have identified four themes: 1. Health in the workplace 2. Together in motion 3. Directing your development 4. In conversation about your goals The goal of fit for the future is that employees at all age stages are aware of their employability in the short and long term and take control of themselves to improve employability, facilitated and supported by Nutreco’s policies and their own manager.","Bij Nutreco zijn we vitaal, vakkundig, gemotiveerd en in balans om de ambities te realiseren van onszelf en van de organisatie. Daarom zijn we gestart met een programma fit for the future. Fit for the future en het onderwerp duurzame inzetbaarheid is onderdeel van het structurele strategische beleid. De verantwoordelijkheid voor duurzame inzetbaarheid een gedeelde verantwoordelijkheid is tussen werkgever en werkgever. Nutreco is ervan overtuigd dat een goede aanpak op het gebied van duurzame inzetbaarheid zorgt voor gezondere, meer tevreden werknemers. Voor de organisatie zal dit tevens leiden tot hogere engagement van werknemers en betere resultaten. Wij hebben vier thema's bepaald: 1. Gezondheid op de werkvloer 2. Samen in beweging 3. Regie over je ontwikkeling 4. In gesprek over je doelen  Het doel van fit for the future is dat werknemers in alle leeftijdsfasen zich bewust zijn van hun inzetbaarheid op korte en lange termijn en zelf regie nemen om de inzetbaarheid te verbeteren, waarbij dit wordt gefaciliteerd en gesteund door het beleid van Nutreco en de eigen manager.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998623","Association for Protestants Christian Primary Education","Vereniging voor Protestants Christelijk Primair Onderwijs","Netherlands","2990AE","21/08/2019","20/02/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998622",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","PCPOBR manages 11 primary schools in Barendrecht and Ridderkerk. Education for more than 4000 pupils is provided by 370 employees. Sustainable employability in education is under pressure. It is known that education is at number 1 when it comes to work-related stress and the number of people affected by burnout is high. Standing in front of the class requires that you are ‘present’ in all respects. Vitality is an important pillar for PCPOBR in its policy. We therefore want to invest in sustainable employability so that teachers can be and remain healthy, motivated, competent and productive at work now and in the future. Through a 0-measurement, we test the current vitality and examine for each teacher which interventions are necessary to achieve our goal: every teacher vital to the classroom now and in the future.","PCPOBR beheert 11 basisscholen in Barendrecht en Ridderkerk. Onderwijs aan ruim 4000 leerlingen wordt verzorgd door 370 medewerkers. Duurzame inzetbaarheid in het onderwijs staat onder druk. Het is bekend dat het onderwijs op nr. 1 staat als het gaat om werk gerelateerde stress en het aantal mensen dat met burn-out te maken heeft is hoog. Voor de klas staan vraagt dat je in alle opzichten ‘aanwezig’ bent. Vitaliteit vormt voor PCPOBR een belangrijke pijler in haar beleid. We willen dan ook investeren in duurzame inzetbaarheid zodat leerkrachten nu en in de toekomst gezond, gemotiveerd, competent en productief aan het werk kunnen zijn en blijven. Via een 0-meting toetsen we de huidige vitaliteit en wordt per leerkracht bekeken welke interventies noodzakelijk zijn om te komen tot ons doel: elke leerkracht vitaal voor de klas nu en in de toekomst.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004792","Catering service Beesd B.V.","Horecaservice Beesd B.V.","Netherlands","4175LS",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002693","51.8199739,5.2212864285714","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Gelderland","NL224","2014-2020","H.S.B. Haaften depends on the talent and employability of our employees to ensure that we can stay successful and continue to grow. That’s why we always want to give the right attention to our employees and our human resources policy. From the European Social Fund we have the opportunity to use a grant to engage an external party in promoting the sustainable employability of our employees. In particular, this means keeping employees productive, motivated and healthy in order to enable them to continue working within or outside the organisation until retirement. We would like to make use of this opportunity to stimulate the internal mobility and development of our employees.","H.S.B. HAAFTEN is afhankelijk van het talent en de inzetbaarheid van onze medewerkers om te zorgen dat we succesvol kunnen blijven en verder kunnen groeien. Daarom willen wij altijd de juiste aandacht geven aan onze medewerkers en ons personeelsbeleid. Vanuit het Europees Sociaal Fonds krijgen wij de mogelijkheid om middels een subsidie een externe partij in te schakelen bij het bevorderen van de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers. Hieronder wordt met name verstaan het productief, gemotiveerd en gezond houden van medewerkers om hen in staat te stellen tot aan pensionering binnen of buiten de organisatie te blijven werken. Wij maken graag gebruik van deze mogelijkheid om de interne mobiliteit en ontwikkeling van onze medewerkers te stimuleren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014574","MIKZ childcare B.V.","Mikz kinderopvang B.V.","Netherlands","5140AE","26/01/2016","26/01/2017","50","12880","EUR","6440","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014573",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005337","Your Cooperation","UW Samenwerking","Netherlands","3400AA","28/09/2018","28/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005336",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Yours wants to provide its customers with good products and services at minimal cost. To achieve this, we need to have sustainably employable workers, who are healthy, motivated and productive at work, now and in the future.  Yours sees opportunities to make a health profit. We pay attention to vitality, absenteeism and development, but there is no clear link for the time being. That is why we want to be assisted on a planned basis by external advisors of expensive vole, who together with us carry out a project to promote Sustainable Employability (DI) with the emphasis on a Healthy Lifestyle (GL) and reducing work stress.  The aim of this project is to make the managers and the employees involved aware and help them to influence the DI/GL positively, both physically, mentally and emotionally. We achieve this through research, dialogue sessions, thematic meetings and advisory discussions to conduct targeted research and to link improvement actions.  With this project, UWS aims to become a vital organisation with vital employees, who use a healthy lifestyle and can be used sustainably, inside or outside our organisation.","UWS wil haar klanten goede producten en diensten leveren tegen minimale kosten. Om dat te bereiken dienen wij te beschikken over duurzaam inzetbare werknemers, die gezond, gemotiveerd en productief aan het werk zijn, nu en in de toekomst.  UWS ziet mogelijkheden om gezondheidswinst te boeken. Wij hebben aandacht voor vitaliteit, verzuim en ontwikkeling, maar een duidelijke samenhang ontbreekt vooralsnog. Daarom willen wij planmatig geholpen worden door externe adviseurs van DureVole, die samen met ons een project ter bevordering van Duurzame Inzetbaarheid (DI) uitvoeren met het accent op een Gezonde Leefstijl (GL) en het terugdringen van werkstress.  Het doel van dit project is om nadrukkelijk de leidinggevenden en de betrokken medewerkers bewust bekwaam te maken en hen te helpen de DI/GL positief te beïnvloeden, zowel fysiek, mentaal als emotioneel. We bereiken dit via onderzoek, dialoogsessies, themabijeenkomsten en adviesgesprekken om gericht onderzoek te doen en hieraan verbeteracties te verbinden.  Met dit project wil UWS in de toekomst uitgroeien tot een vitale organisatie met vitale medewerkers, die een gezonde leefstijl hanteren en duurzaam inzetbaar zijn, binnen of buiten onze organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017959","Pranger-Rosier Installaties BV","Pranger-Rosier Installaties BV","Netherlands","9100AB","12/12/2014","12/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008002",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008695","Van Hattum and Blankevoort B.V.","Van Hattum en Blankevoort B.V.","Netherlands","3440AM","26/04/2017","26/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008694",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","In this project, the applicant will hire an external consultant to promote healthy and safe working under the construction site.  The absenteeism among the construction site employees is very high. It appears that a large part of this is caused by complaints to the postural and musculoskeletal system.  The external consultant will (1) observe the current work process, (2) conduct interviews with employees to identify causes, (3) identify a top 3 of the working methods that cause most complaints and (4) adapt them together with the employees to a healthier and safer working method and implement them (5).  The objective is to work with workers to create a healthy and safe working environment with a substantial reduction in sick leave caused by musculoskeletal complaints.  In doing so, the applicant contributes to the sustainable employability of these employees.","In dit project gaat aanvrager een extern adviseur inhuren om gezond en veilig werken onder de bouwplaats medewerkers te bevorderen.  Het ziekteverzuim onder de bouwplaats medewerkers is zeer hoog. Het blijkt dat een groot gedeelte hiervan veroorzaakt wordt door klachten aan het houdings- en bewegingsapparaat.  De extern adviseur gaat hiervoor (1) een observatie verrichten van het huidige werkproces, (2) gesprekken voeren met medewerkers om oorzaken te identificeren, (3) een top 3 van de werkmethoden identificeren die voor de meeste klachten zorgen en deze (4) samen met de medewerkers aan te passen naar een gezondere en veiligere werkmethode en deze te (5) implementeren.  Doelstelling is om samen met de werknemers een gezonde en veilige werkomgeving te creëren met een substantiële verlaging van het ziekteverzuim veroorzaakt door klachten aan het bewegingsapparaat.  Hiermee draagt aanvrager bij aan de duurzame inzetbaarheid van deze medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019584","Bioderij B.V.","Bioderij B.V.","Netherlands","3360BA","28/11/2014","28/09/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019583",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007232","Zenna Laser Solutions B.V.","Zenna Laser Solutions B.V.","Netherlands","7545PN","27/01/2017","27/01/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007231","52.215868888,6.844841728","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020","Zenna Laser Solutions B.V. wants to have competent and motivated staff not only now, but also in the future. On this basis, the decision has been taken to invest in its staff. That is why the Resulting Group has been taken in hand to take steps in this regard. First of all, the Resulting Group organisation will perform scan to identify the previously identified problems and where the greatest development potential for ZLS staff is e.g. Then there will be an individual session with the staff in which the different personalities will be looked at. There will also be a joint session afterwards. The aim is to increase internal mobility to create a learning culture. In addition, they want to activate employees internally so that they are more ‘entrepreneurial’ both for themselves and for the organisation. This contributes to sustainable employability. The trajectory is aimed at the employees and management of Zenna Laser Solutions.","Zenna Laser Solutions B.V. wil niet alleen nu over competent en gemotiveerd personeel beschikken maar ook in de toekomst. Vanuit deze gedachtegang is het besluit gekomen om te investeren in haar personeel. Daarom is de Resulting Group in de hand genomen om hierin stappen te gaan maken. Allereerst zal de Resulting Group organisatie scan uit te voeren om de eerder benoemde problematiek in kaart te brengen welke en waar het grootste ontwikkelpotentieel voor het personeelsbestand van ZLS b.v. ligt. Vervolgens zullen er individuele sessie met de medewerkers plaatsvinden waarin gekeken wordt naar de verschillende persoonlijkheden. Naderhand zullen er ook gezamenlijk sessie plaats vinden. Doel is het verhogen van de interne mobiliteit het creëren van een leercultuur. Daarnaast wil men medewerkers intern activeren zodat zij zich meer ‘ondernemend’ opstellen zowel voor zichzelf als voor de organisatie. Dit komt de duurzame inzetbaarheid ten goede. Het traject is gericht op de medewerkers en management van Zenna Laser Solutions.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011579","Veterinarian North Holland","Dierenarts Noord-Holland","Netherlands","1814 HB",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011322","52.624776836842,4.7385475631579","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Alkmaar en omgeving","NL328","2014-2020","The owner of Dierenarts Noord-Holland is a veterinarian, manager of the team and single mother of the family. Here is imbalance and it is desirable to find the right balance between all these roles, but also the enrichment of knowledge in order to allow one’s own people to function independently and to guarantee the desired quality. For example, part of the subsidy is spent on the owner but also on staff who need to grow in their duties. Thanks to this ESF project, people can work better together and generate growth, and this again creates new jobs and growth for the company.","De eigenaar van Dierenarts Noord-Holland is dierenarts, manager van het team en alleenstaande moeder van het gezin. Hier is disbalans en wenselijk is de juiste balans vinden tussen al deze rollen, maar ook het verrijken van kennis om de eigen mensen zelfstandig te kunnen laten functioneren en de beoogde kwaliteit te kunnen borgen. Zo wordt een deel van de subsidie besteed aan de eigenaresse maar ook aan personeelsleden die moeten groeien in hun functie. Mede door dit ESF project kunnen de mensen beter samenwerken en ontstaat groei en dat biedt weer nieuwe arbeidsplaatsen en groei van het bedrijf.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016996","Terborgse Trading Company","Terborgse HandelsOnderneming","Netherlands","7061AB","05/02/2016","05/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016995","51.918312311538,6.3527695923077","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Achterhoek","NL225","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006520","Micronit Microtechnologies BV","Micronit Microtechnologies BV","Netherlands","7521PV","10/05/2017","10/05/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986687","52.239948433333,6.8399544733333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020","Currently, Micronit is a multidisciplinary company with a team of 50 dedicated, highly educated and ambitious people serving customers in more than 40 countries worldwide. They have their own state-of-the-art production clean-room facility to serve all customers worldwide. Micronit has developed its role as a component manufacturer into a role of total solution provider.  Micronit has been working on the sustainable employability of employees for a number of years. In 2017, Micronit will work with the support of Holland Innovative with effective collaboration between, and in the teams of office and production. Employees have been able to indicate what they experience in their work (positive/negative). In this process we are working on a piece of guidance to address employee concerns. Think of effective communication, taking own initiative/responsibility, showing leadership with a clear way to communicate things well, otherwise organising the work and of course a good interaction/consistency between management/management and executive staff in the execution of work.  During the implementation, staff are provided with coaching and guidance tools to carry out their work in good quality and with pleasure and to optimise the organisation of the work with the right knowledge and skills.","Momenteel is Micronit een multidisciplinair bedrijf met een team van 50 toegewijde, hoogopgeleide en ambitieuze mensen die klanten bedienen in meer dan 40 landen wereldwijd. Ze hebben een eigen geavanceerde productie-clean-room faciliteit om alle klanten wereldwijd te kunnen bedienen. Micronit heeft zijn rol als fabrikant van onderdelen ontwikkeld naar een rol van total solution provider.  Micronit is al een aantal jaren bezig met de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers. In 2017 gaat Micronit met ondersteuning van Holland Innovative aan de slag met effectieve samenwerking tussen, en in de teams van kantoor en productie. Medewerkers hebben kunnen aangeven wat zij ervaren in hun werk (positief/negatief). Er wordt in dit traject concreet gewerkt aan een stukje begeleiding om aandachtspunten van medewerkers op te pakken. Denk hierbij aan effectieve communicatie, het nemen van eigen initiatief/verantwoordelijkheid, tonen van leiderschap met een duidelijke manier om zaken ook goed over te brengen, anders organiseren van het werken en natuurlijk een goede wisselwerking/verstandhouding tussen directie/management en uitvoerende personeel bij de uitvoering van werkzaamheden.  Tijdens de implementatie krijgen medewerkers via coaching en begeleiding instrumenten aangereikt om zijn/haar werk kwalitatief goed en met plezier uit te kunnen voeren en met de juiste kennis en vaardigheden de organisatie van het werk te optimaliseren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019787","HVL Metaalwerk B.V.","HVL Metaalbewerking B.V.","Netherlands","5757PZ","24/01/2015","24/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019786","51.417962972727,5.8251607454545","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015871","St. Elkerliek Hospital","St. Elkerliek ziekenhuis","Netherlands","5707HA","06/01/2016","06/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015870","51.481870784615,5.6438759153846","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007112","Archetex B.V.","Archetex B.V.","Netherlands","8151AZ","19/04/2017","19/04/2018","50","13000","EUR","6500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007111","52.4453330175,6.343255945","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Overijssel","NL211","2014-2020","Archetex has experienced strong growth in terms of staff and turnover in recent years. In order to continue to tackle opportunities and develop themselves within the organisation, the entire staff (15 employees) and management are actively advised and supervised so that one can anticipate individual ambitions and development opportunities and motivate employees more intrinsically. For 1 year you will continuously focus on the development needs of the staff by conducting interviews (at least 4 times). Follow-up is necessary because during an intensive process the wishes and ambitions of an employee can change. The focus will be on the development potential of the individual and how to exploit the potential within the growing organisation as well as inspiring each other.  Through this process, all employees will be ready for the future and the employees will be able to grow personally within a rapidly changing and growing organisation. By continuing this process, the employees will be able to be used in a long-term and future-proof manner and will promote sustainable employability.","Archetex maakt de laatste jaren een sterke groei door in termen van personeel en omzet. Om kansen te kunnen blijven pakken en zichzelf binnen de organisatie te kunnen ontwikkelen gaat men het gehele personeel (15 medewerkers) en de directie actief adviseren en begeleiden zodat men kan anticiperen op individuele ambities en ontwikkelmogelijkheden en werknemers meer intrinsiek te motiveren. Gedurende 1 jaar zal men zich door middel van het houden van interviews (minimaal 4 keer) voortdurend focussen op de ontwikkelbehoeftes van het personeel. Opvolging is noodzakelijk daar gedurende een intensief traject de wensen en ambities van een medewerker kunnen veranderen. De focus zal liggen op het ontwikkelpotentieel van de individu en hoe het potentieel te benutten is binnen de groeiende organisatie alsmede het inspireren van elkaar.  D.m.v. dit traject zal men alle medewerkers klaarstomen voor de toekomst en de medewerkers handvatten geven om persoonlijk ook te kunnen groeien binnen een snel veranderende en groeiende organisatie. Door dit traject te doorlopen zullen de medewerkers langdurig en toekomstbestendig kunnen worden ingezet en zal de duurzame inzetbaarheid worden bevorderd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013788","BP Refinery Rotterdam B.V.","BP Raffinaderij Rotterdam B.V.","Netherlands","3180AA","12/02/2016","12/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007378",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002914","Sector Fund for Aviation","Sectorfonds Luchtvaart","Netherlands","1118EE","26/10/2018","26/12/2021","50","1000000","EUR","500000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997387","52.29244644,4.73561829","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","Together, our employees make the aviation sector until it was: a chain of very different organisations serving passengers and companies together. We attach great importance to healthy, safe and vital work of its current and future employees, to good employment and to labour mobility. Developing a lifetime must become a self-evident thing. Within our pluriform partnership, each of our 31 participating organisations is already engaged in sustainable employability in the one-of-a-kind way. However, a coherent, overarching approach is still lacking. That’s what we want to change with this project. Our ambition is high. Together we represent 78 % of the 80 thousand employees and we want employees to convey the importance of sustainable employability, with the possibilities to work on it.","Samen maken onze medewerkers de luchtvaartsector tot was zij is: een keten van heel verschillende organisaties die samen passagiers en bedrijven ten dienst staan. Wij hechten veel waarde aan gezond, veilig en vitaal werken van haar huidige en toekomstige medewerkers, aan goed werkgeverschap en aan arbeidsmobiliteit. Een leven lang ontwikkelen moet een vanzelfsprekendheid worden. Binnen ons pluriforme samenwerkingsverband is iedere van onze 31 deelnemende organisatie wel op de een-of-andere manier al bezig met duurzame inzetbaarheid. Maar een samenhangende, overkoepelende aanpak ontbreekt nog. Dat willen we met dit project veranderen. Onze ambitie is hoog. We vertegenwoordigen samen 78% van de 80 duizend medewerkers en we willen dat bij medewerkers het belang van duurzame inzetbaarheid overbrengen, mét de mogelijkheden om daaraan te werken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019813","BFG Warehousing BV","BFG Warehousing BV","Netherlands","3861NJ","21/01/2015","21/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000980","52.236800655,5.4696348","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014196","Royaan BV","Royaan BV","Netherlands","3960BE","04/02/2016","04/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003784",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012231","Rotterdam-Rijnmond safety region","Veiligheidsregio Rotterdam-Rijnmond","Netherlands","3007AD","08/03/2016","08/03/2017","50","19800","EUR","9900","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012230",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016814","Emtes Uitzendbureau b.v.","Emtes Uitzendbureau b.v.","Netherlands","7511JK","24/02/2016","24/02/2017","50","19800","EUR","9900","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016813","52.220915422222,6.8894617777778","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989805","Smart Optical Monitoring for Condition-based Maintenance","Smart Optical Monitoring for condition-based Maintenance","Netherlands","4462 HB|4462 HD|4690 AB|5555 XC|5600 AH|5600 MB|5656 AE|6105 BN","01/10/2019","30/09/2022","35","2819692","EUR","986892.2","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987754|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987837|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988417|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988418|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988420|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988421|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988422|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988428","51.4841026375,3.8813089|51.486210238776,3.8855757918367|51.411764898,5.45634234|51.349469,5.4796594222222|51.4486602,5.490399565508|51.07505218125,5.97118043125","56","Investment in infrastructure, capacities and equipment in SMEs directly linked to research and innovation activities","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF","Overig Zeeland|Zuidoost-Noord-Brabant|Midden-Limburg","NL342|NL414|NL422","2014-2020","In this project, a test ground for condition-based maintenance of underground infrastructure will be established through smart optical monitoring. Within this laboratory, a consortium of SMEs and knowledge institutes will...","In dit project zal een proeftuin voor condition-based maintenance van ondergrondse infrastructuur middels slimme optische monitoring worden opgericht. Binnen deze proeftuin zal een consortium van MKB bedrijven en kennisinstellingen dee...","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013901","Plegt-Vos Infra — Milieu B.V.","Plegt-Vos Infra - Milieu B.V.","Netherlands","7550AB","12/03/2016","12/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004346",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017077","Gabriels Elektro B.V.","Gabriels Elektro B.V.","Netherlands","5460AM","07/01/2016","07/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017076",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001739","Vadain Curtainmaking HC genemuiden B.V.","Vadain Gordijnconfectie HC genemuiden B.V.","Netherlands","3844XR","05/01/2019","05/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001738","52.33508579,5.600175855","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020","Vadain Gordijnconfectie B.V. is an entrepreneurial organisation and is the market leader in tailor-made curtains. Innovation and further growth of Vadain requires attention, connection and development of management and employees. The management notes that sustainable employability deserves attention and recognises the importance of learning and developing its employees and the need to get started. With the project “Create the future”, which is made possible thanks to support from the European Union, Vadain is committed to the growth of the individual employee, its teams and the organisation as a whole. By empowering the employees and seeing talents, they are challenged to discover their entrepreneurship. By setting up their own Academy (school) in which, among other things, a leadership programme and a talent program are designed, employees from all levels and departments are invited and challenged to participate in the project and work on their sustainable employability.","Vadain Gordijnconfectie B.V. is een ondernemende organisatie en is marktleider in op maat gemaakte gordijnen. Vernieuwing en verdere groei van Vadain vraagt om aandacht, verbondenheid en ontwikkeling van management en medewerkers. De directie signaleert dat de duurzame inzetbaarheid aandacht verdient en erkent het belang van leren en ontwikkelen van haar medewerkers en de noodzaak om hiermee aan de slag te gaan. Met het project \"Create the future\", welke mede mogelijk wordt gemaakt dankzij steun vanuit de Europese Unie, zet Vadain in op groei van de individuele medewerker, haar teams en de organisatie als geheel. Door de medewerkers in hun kracht te zetten en talenten te zien worden ze uitgedaagd hun ondernemerschap te ontdekken. Door het opzetten van een eigen Academy (leerhuis) waarbinnen o.a. een leiderschapsprogramma en een talentprogramma worden vormgegeven worden medewerkers van alle niveaus en afdelingen uitgenodigd en uitgedaagd om deel te nemen aan het project en te werken aan hun duurzame inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021456","Frewo Metaal Almelo B.V.","Frewo Metaal Almelo B.V.","Netherlands","7604BL","05/12/2014","05/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998221","52.361731741667,6.624209175","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999085","ESRI Netherlands B.V.","Esri Nederland B.V.","Netherlands","3001AM",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999084",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Absenteeism seems to have increased over the past year. This seems to have to do with the experience of work pressure and stress. Both managers and employees need practical tools. In this way, work pressure and stress can be turned to (more) vitality and work pleasure, so that people within the organisation can be used sustainably. These objectives will be achieved through vitality training. In this way, awareness is first created among everyone around this theme. Interactive sessions for all employees and trainings for managers in providing effective guidance on (threatening) sick leave are part of this","Het ziekteverzuim lijkt het afgelopen jaar te zijn toegenomen. Dit lijkt te maken te hebben met de beleving van werkdruk- en stress. Zowel de managers als de medewerkers hebben behoefte aan praktische handvatten. Op deze manier kunnen werkdruk en -stress worden omgebogen naar (meer) vitaliteit en werkplezier, zodat mensen binnen de organisatie duurzaam inzetbaar zijn. Deze doelstellingen zullen worden gerealiseerd door middel van vitaliteitstrainingen. Op deze wijze wordt er eerst bewustzijn gecreëerd bij iedereen rondom dit thema. Interactieve sessies voor alle werknemers en trainingen voor managers in het bieden van effectieve begeleiding bij (dreigend) ziekteverzuim zijn hier onderdeel van","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020269","Publisher de Geus","Uitgeverij de Geus","Netherlands","4801BW","06/12/2014","06/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020268",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020891","Loohorst Landscaping","Loohorst Landscaping","Netherlands","3853LV","10/12/2014","10/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000270","52.31194742,5.572053125","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004330","Cooperative KIEN U.A.","Coöperatie KIEN U.A.","Netherlands","3300BD","03/10/2018","03/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004329",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Kien is an ICT cooperative focused on cooperation with and between education organisation and strengthening ICT applications within educational organisations. By means of efficient use of ICT resources, increasing knowledge and maximising the use of this knowledge, KIEN is committed to six school boards and more than 22,000 pupils. Traditionally, education is relatively hierarchically organised with a culture where the employee has relatively little space to solve problems independently. In view of the developments in the sector in terms of automation and digitalisation, it is necessary that employees of KIEN can and dare to deal with problems sufficiently independently. Within this process, we want to create a positive learning-working environment in which we offer our employees optimal support in developing a learning attitude and self-management.","KIEN is een ICT coöperatie gericht op samenwerking met en tussen onderwijsorganisatie en het versterken van ICT-toepassingen binnen onderwijsorganisaties. Door middel van efficiënte inzet van ICT middelen, kennis vergroten en maximale inzet van deze kennis, zet KIEN zich in voor zes schoolbesturen  en ruim 22.000 leerlingen. Traditioneel is het onderwijs relatief hiërarchisch georganiseerd met een cultuur waarbij de medewerker relatief weinig ruimte heeft problemen zelfstandig op te lossen. Gezien de ontwikkelingen binnen de sector op het gebied van automatisering en digitalisering is het noodzakelijk dat medewerkers van KIEN voldoende zelfstandig problemen kunnen en durven aanpakken. Binnen dit traject willen we een positief leer-werkklimaat creëren waarbij we onze medewerkers optimaal ondersteuning bieden bij het ontwikkelen van een lerende houding en zelfsturing.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015772","Brothers Horeca Management","Brothers Horeca Management","Netherlands","3980CB","19/02/2016","19/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015771",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011511","Stichting Ruitersbos","Stichting Ruitersbos","Netherlands","4837AM","04/04/2017","04/04/2018","50","19800","EUR","9900","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011510","51.5711381225,4.7726972225","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","West-Noord-Brabant","NL411","2014-2020","Within care organisation Ruitersbos we develop residents consciously, where employees with an eye for what a resident can and can no longer arrange care and support. From the organisation we want the same for employees: space for the qualities of employees and support where necessary. That’s why we start a culture trajectory in which sustainable employability and team development are linked to each other.  With a relatively older group of employees, who have often been working within Ruitersbos for a long time, we take on the challenge of transforming our elderly care into the new environment. This gives room for everyone’s talents to organise their work, also taking into account physical or mental obstacles that people experience.  All employees will participate in this process, where they play the leading role themselves, and support the organisation.  Each team is inventoried how people are in their work, and where they see themselves in 5 years. It also looks at how the division of tasks and roles is about what people like and can do. For example, it is possible to train more experienced employees to transfer their knowledge to younger employees.  From the proceeds of the team meetings, MT and team managers give tailor-made shape to team development and at the same time to the sustainable employability of employees.  Our objectives are to increase the work pleasure of employees, and to keep them in good condition both physically and mentally. We see room for this by using team development on roles and qualities per team. In this way, no one is questioned in the changes that are taking place in the care sector. We can also retain the majority of our employees for their work within the organisation. .","Binnen zorgorganisatie Ruitersbos ontwikkelen we bewonersbewust werken, waar medewerkers met oog voor wat een bewoner wel en niet meer kan zorg en ondersteuning regelen. Vanuit de organisatie willen wij hetzelfde voor medewerkers: ruimte voor de kwaliteiten van medewerkers en ondersteuning waar nodig. Daarom starten we een cultuurtraject waarin duurzame inzetbaarheid en teamontwikkeling gelinkt worden aan elkaar.  Met een relatief oudere groep medewerkers, die vaak al lange tijd werkzaam is binnen Ruitersbos, gaan we de uitdaging aan om onze ouderenzorg in de nieuwe omgeving om te vormen. Dat geeft ruimte om vanuit ieders talenten hun werk te organiseren, ook rekening houdend met fysieke of mentale obstakels die mensen ervaren.  Alle medewerkers zullen meedoen aan dit traject, waar zij zelf de hoofdrol spelen, en de organisatie ondersteunt.  Per team wordt geïnventariseerd hoe mensen in hun werk zitten, en waar ze zichzelf over 5 jaar zien. Ook wordt gekeken hoe de onderlinge verdeling van taken en rollen is t.o.v. wat mensen graag willen en kunnen. Het is bv mogelijk meer ervaren medewerkers te trainen om hun kennis over te dragen naar jongere medewerkers.  Van uit de opbrengsten van de teambijeenkomsten geven MT en teammanagers op maat vorm aan teamontwikkeling en tegelijkertijd aan de duurzame inzetbaarheid van medewerkers.  Onze doelstellingen zijn het werkplezier van medewerkers vergroten, en hen zowel fysiek als mentaal in goede conditie te houden. We zien daarvoor ruimte door het inzetten van teamontwikkeling op rollen en kwaliteiten per team. Op die manier wordt niemand overvraagd in de veranderingen die in de zorg volop bezig zijn. Ook kunnen we het grootste gedeelte van onze medewerkers behouden voor hun werk binnen de organisatie. .","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002866","Jeveka BV","Jeveka BV","Netherlands","1300BP","22/01/2019","22/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002865",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The project “Jeveka Fit Together” is being rolled out by Jeveka BV for its employees to promote their sustainable employability. With this project, Jeveka BV gives employees the opportunity to improve their lifestyle and to develop themselves. Employees can do this by participating in training courses and workshops. In addition, they are facilitated to launch their own initiatives to improve their sustainable employability.","Het project “Jeveka Fit Together” wordt door Jeveka BV voor haar medewerkers uitgerold ter bevordering van hun duurzame inzetbaarheid. Jeveka BV geeft medewerkers met dit project de mogelijkheid hun leefstijl te verbeteren en zich te ontwikkelen. Medewerkers kunnen dit doen door deel te nemen aan trainingen en allerlei workshops. Hiernaast worden ze gefaciliteerd eigen initiatieven te starten om hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988993","Biobased Polymers","Biobased Polymers","Netherlands","7559 ST|7602 KB","01/09/2015","31/08/2017","17.5","222329.31","EUR","38907.62","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985607|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985608","52.383560525,6.61269315|52.290002957851,6.781558622314","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Twente","NL213","2014-2020","Schmits Nederland BV, Almelo (hereinafter: Schmits) and Allinova BV, Hengelo (hereinafter: Allinova) will develop materials based on natural polymers. Bio-based polymers are diverted into water at high temperatures under high pressure...","Schmits Nederland BV te Almelo (hierna: Schmits) en Allinova BV te Hengelo (hierna: Allinova) gaan materialen ontwikkelen op basis van natuurlijke polymeren. Hierbij worden bij hoge temperaturen onder hoge druk biogebaseerde polymeren in water ged...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989036","Christmas Robodrill","Kersten Robodrill","Netherlands","6660 AA","01/08/2015","10/10/2016","38.462","130000","EUR","50000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985673",null,"64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,null,"2014-2020","Kersten Techniek is an innovative party in the retail installation sector. As one of the first, they develop technology that allows installation work to be carried out indoors and prefabricated on site. To also work on lo...","Kersten Techniek is een innovatieve partij in de retail-installatiesector. Als een van de eersten ontwikkelen ze technologie waarmee installatiewerk binnenshuis kan worden uitgevoerd en prefab op locatie kan worden geplaatst. Om ook het werk op lo...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011780","Stichting Regiolibrary Lek en IJssel","Stichting Regiobibliotheek Lek en IJssel","Netherlands","3401BK","24/05/2017","24/05/2018","50","15000","EUR","7500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011779","52.017682225,5.0407198","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020","Library Lek en IJssel has been transforming into a network library for several years. A local platform, focusing on meeting and education, supporting informal learning and the digital library. Within this library, employees are expected to build personal networks, join the community and collaborate with social partners.   Together with the employees, the job profile and the new role of the employee of the future will be further explored and further developed. Employees start practicing and reflecting on their new roles and practices. What do they need to excel? This will contribute to a higher goal: the realisation of a library new style, with sustainably deployable employees who effectively realise the social added value of the library.","Bibliotheek Lek en IJssel is al enige jaren bezig met de transformatie naar een netwerkbibliotheek. Een  lokaal platform, waarin de nadruk ligt op ontmoeting en educatie, de ondersteuning van het informele leren en de digitale bibliotheek. Medewerkers worden binnen deze bibliotheek nieuwe stijl geacht persoonlijke netwerken op te bouwen, aansluiting te zoeken bij de leefgemeenschap en samen te werken met maatschappelijke partners.   In gezamenlijkheid met de medewerkers worden het functieprofiel en de nieuwe rol van de medewerker van de toekomst verder verkend en doorontwikkeld. Medewerkers gaan oefenen met en reflecteren op hun nieuwe rollen en werkwijzen. Wat hebben zij nodig om te kunnen excelleren? Hiermee wordt een bijdrage geleverd aan een hoger doel: de realisatie van een bibliotheek nieuwe stijl, met duurzaam inzetbare medewerkers die de maatschappelijke meerwaarde van de bibliotheek  effectief weten te realiseren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989440","VALORISATION POWERPLANE","VALORISATIE POWERPLANE","Netherlands","2521 AL","01/04/2015","31/12/2019","32.367","6260158","EUR","2026223.58","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987156|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987157","52.06368995,4.3176944","58","Research and innovation infrastructure (public)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF","Agglomeratie's-Gravenhage","NL332","2014-2020","Ampyx Power has proven the principle of its PowerPlane technology in recent years. The Valorisation PowerPlanes project results in competitive commercial PowerPlanes, using innovative production technology.","Ampyx Power heeft het principe van haar PowerPlane-technologie in de afgelopen jaren bewezen. Hetproject Valorisatie PowerPlanes resulteert in competitieve commerciële PowerPlanes, metgebruikmaking van innovatieve productietechnologie.","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008519","Dunavie","Dunavie","Netherlands","2220CB","22/03/2017","22/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008518",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Dunavie as a housing corporation has strengthened its mission and renewed its core values to keep employees sustainably employable. The following mission has emerged: “Pretty home.” By identifying the wishes and needs of both tenants and employees, Dunavie can offer a warm and safe home base. In order to create a pleasant home, it is first necessary to find out what a pleasant home is for someone. This mission is carried out entirely in the organisation so also for the employees. This requires a sustainable foundation and guarantee in culture. The translation of this new mission for the staff must be mapped and implemented. Dunavie goes to work to further concreteise the core values and to see what it means for each department in dialogue with the employees, so that employees can perform and develop the work even better and with more pleasure, enthusiasm, commitment and happiness.","Dunavie heeft als woningcorporatie zijn missie verscherpt en de kernwaarden vernieuwd om medewerkers duurzaam inzetbaar te houden. De volgende missie is naar voren gekomen: ‘Prettig Thuis’. Door wensen en behoeften te achterhalen van zowel huurders als medewerkers kan Dunavie een warme en veilige thuisbasis bieden. Om een prettig thuis te creëren moet eerst achterhaald worden wat voor iemand een prettig thuis is. Deze missie wordt volledig doorgevoerd in de organisatie dus ook voor de medewerkers. Dit vergt een duurzame fundering en borging in de cultuur. De vertaling van deze nieuwe missie voor de medewerkers moet in kaart worden gebracht en geimplementeerd worden. Dunavie gaat aan de slag om de kernwaarden verder te concretiseren en om in dialoog met de medewerkers te bekijken wat het betekent voor iedere afdeling, zodat medewerkers nog beter en met meer plezier, bevlogenheid, betrokkenheid en geluk het werk kan uitvoeren en zich kan ontwikkelen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006963","Van Gelder — Pennings Metaal BV","Van Gelder - Pennings Metaal BV","Netherlands","5203DN","13/04/2017","13/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006962",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","GPM BV is a metalworking company with the focus on innovative customised projects of sheet metal, frame construction, machine construction and prototype. A total of 30 employees are employed. After analysis of QRM and the company’s strategy, QRM has been chosen to start a sustainable employability trajectory.","GPM BV is een metaalbewerking bedrijf met de focus op innovatieve maatwerk projecten van plaatwerk, framebouw, machinebouw en prototype. Er werken in totaal 30 medewerkers. Na analyse omtrent QRM en de strategie van het bedrijf, is er gekozen om QRM in te zetten en daarmee een duurzaam inzetbaarheids traject te starten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989159","Loudly, speech technology for care","Loudly, spraaktechnologie voor de zorg","Netherlands","7005 BC","01/06/2016","16/06/2017","16.638","155000","EUR","25789.47","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985950","51.95708875,6.2989485083333","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Achterhoek","NL225","2014-2020","This project by ITS Language BV is aimed at researching and developing speech technology for analysing speech and pronunciation problems for application in healthcare. The project title is ‘Loudly, speech technology for care’.The...","Dit project van ITS Language BV is gericht op het onderzoeken en ontwikkelen van spraaktechnologie voor het analyseren van spraak en uitspraakproblemen voor toepassing in de zorg. De projecttitel is ‘Loudly, spraaktechnologie voor de zorg’.De kw...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015885","Webcolors B.V.","Webcolors B.V.","Netherlands","4801EB","12/02/2016","12/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015884",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016866","Partnership Lenssen","Maatschap Lenssen","Netherlands","5960AB","05/01/2016","05/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016865",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000629","Van der Linden Pomptechniek BV","Van der Linden Pomptechniek BV","Netherlands","5202CH",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000628",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Van der Linden Pomptechniek BV employs about 35 employees in different functions and in different fields of work. We have recently seen changes in the needs and working experience of our employees in their field of expertise and want to investigate this further through a Periodic Medical Research. With the help of an external consultant, a questionnaire and a short medical examination want to gain insight into the working experience of our employees. With the reporting that follows, we can further optimise. With ESF financial support, we can make a better match between (work) situation worker -need employee-long-term cooperation with employee.","Van der Linden Pomptechniek BV heeft ongeveer 35 medewerkers in dienst in verschillende functies en op verschillende werkterreinen. We zien de laatste tijd dat de behoeften en werkbeleving van onze werknemers op hun vakgebied wijzigt en willen dit nader onderzoeken door middel van een Periodiek Medisch Onderzoek. Met behulp van een externe adviseur willen d.m.v. een vragenlijst en een korte medische keuring inzage verkrijgen in de werkbeleving van onze medewerkers. Met de rapportage die hieruit volgt kunnen we e.e.a. verder optimaliseren. Met de financiële steun van ESF kunnen we een betere afstemming maken tussen (werk)situatie werknemer -behoefte werknemer-langdurige samenwerking met werknemer.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999749","The Local Gym KH B.V.","The Local Gym KH B.V.","Netherlands","5171PL",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999748","51.663425917949,5.0275862435897","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Noord-Brabant","NL412","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there. Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success. In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose. In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen. Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes. Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet. In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018497","Camille Oostwegel ChateauHotels — -Restaurants/Restaurant Chateau St. Gerlach","Camille Oostwegel ChateauHotels - -Restaurants / Restaurant Chateau St. Gerlach","Netherlands","6301KK","20/01/2015","20/11/2015","50","19800","EUR","9900","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014176","50.86997834186,5.7974960976744","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004810","Stichting Vrije Scholen Zuidwest Netherlands","Stichting Vrije Scholen Zuidwest Nederland","Netherlands","2597JB",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002202","52.0996758,4.3105758363636","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Agglomeratie's-Gravenhage","NL332","2014-2020","We believe that sustainable employability is about leadership within the organisation. First, the level of leadership in the executives. Does the manager take the position to start the conversation with the employee about his sustainable employability? Secondly, leadership is about the personal leadership of the educational professional.  As an input for this programme, we will work with two interventions. The first intervention consists of using a vitality scan for employees with a vitality interview with the vitality coach. Secondly, we propose three team sessions where the entire team starts working with their own team dynamics.   For the purpose of:  — Reduction experienced workload — Increased sense of self-management — Vitality gain — More and an open dialogue on work pressure handling","Duurzame inzetbaarheid gaat volgens ons over leiderschap binnen de organisatie. Ten eerste de mate van leiderschap bij de leidinggevenden. Neemt de leidinggevende positie in om het gesprek aan te gaan met de medewerker over zijn duurzame inzetbaarheid? Ten tweede gaat leiderschap over het persoonlijk leiderschap van de onderwijsprofessional.  Als insteek voor dit programma gaan we met een tweetal interventies aan de slag. De eerste interventie bestaat uit het inzetten van een vitaliteitscan voor medewerkers met daaraan gekoppeld een vitaliteitsgesprek met de vitaliteitscoach. Ten tweede stellen we een drietal teamsessies voor waar het gehele team aan de slag gaat met hun eigen teamdynamieken.   Dit met als doel:  - Vermindering ervaren werkdruk - Vergroot gevoel van zelfsturing - Vitaliteitswinst - Meer en een open dialoog over werkdrukhantering","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006205","Municipality of Apeldoorn","Gemeente Apeldoorn","Netherlands","7300ES","01/08/2017","30/07/2018","50","1257000","EUR","628500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997565",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","In the labour market region Cities Square, the Schools of Practical Education and Secondary Special Education will work together to prepare students for a sustainable place in the labour market. Participating schools 1. Practical education Zutphen 2. ETTY Hillesum Lyceum 3. The Wingerd 4. Gentian College 5. Hoenderloo College 6. The Bolster 7. Anne Flokstraschool 8. JFSG/Obadja School 9. The Bow 10. Emaus College 11. Praktijkschool Apeldoorn 12. The Sun Corner 13. The Lily 14. My school for Pro 15. From Voorthuysenschool 16. De Linde Activities The collaboration between the PRO and VSO schools from our labour market region contributes to the implementation of an integrated policy. With this grant application we focus on strengthening the existing structure and facilities for young people. The activities that are being used are practical training in a learning company and internship work placement learning. Objective By providing additional guidance to the above-mentioned activities, pupils with a greater distance from the labour market will be given a better chance of finding work or continuing training. Intended results — Promoting the connection of the PRO and VSO to the labour market or further education — The job management within the region is integral, forward-looking and preventive — Preventing early school leaving within PRO and VSO — The young people are better prepared for the labour market-oriented career choice — Where possible, young people obtain a (part) certificate focused on a specific occupation","In de arbeidsmarktregio Stedenvierkant gaan de scholen voor Praktijkonderwijs en Voortgezet Speciaal Onderwijs samenwerken om leerlingen voor te bereiden op een duurzame plek op de arbeidsmarkt. Deelnemende scholen 1. Praktijkonderwijs Zutphen 2. Etty Hillesum Lyceum 3. De Wingerd 4. Gentiaan College 5. Hoenderloo College 6. De Bolster 7. Anne Flokstraschool 8. JFSG/Obadjaschool 9. De Boog 10. Emaus College 11. Praktijkschool Apeldoorn 12. De Zonnehoek 13. De Lelie 14. Mijnschool voor Pro 15. Van Voorthuysenschool 16. De Linde Activiteiten De samenwerking tussen de PRO en VSO scholen uit onze arbeidsmarktregio draagt bij aan de uitvoering van een integraal beleid. Met deze subsidieaanvraag zetten we in op het versterken van de bestaande structuur en voorzieningen voor jongeren. De activiteiten waarop wordt ingezet zijn praktijktraining in een leerwerkbedrijf en stagewerkplekleren. Doelstelling Door extra begeleiding bij de hierboven genoemde activiteiten krijgen leerlingen met een grotere afstand op de arbeidsmarkt een betere kans op werk of een vervolgopleiding. Beoogde resultaten - Bevorderen van de aansluiting van het PRO en VSO op de arbeidsmarkt of vervolgonderwijs - De arbeidstoeleiding binnen de regio is integraal, toekomst- en preventiegericht - Voorkomen vroegtijdig schoolverlaten binnen PRO en VSO - De jongeren worden beter voorbereid op de arbeidsmarktgerichte beroepskeuze - Waar mogelijk behalen jongeren een (deel)certificaat gericht op een specifiek beroep","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005441","Open Line Consultancy BV","Open Line Consultancy BV","Netherlands","6199AE",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002474","50.928053663889,5.7809531166667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020","After developing and further rolling out sustainable employability policies, it is important that the results achieved are also sustainably maintained in the organisation. After all, it should not be the case that all the research, policy and implementation thereof will disappear as soon as the project has ended. That is why we are continuing the demand-driven facilities, the good arrangements that have been put in place, the provision of information on health and vitality and, in particular, their use. Interviews with management and executives, but also for example an information session on DI for managers ensure that DI themes are recognised and recognised in a timely manner. Personal lifestyle coaching conversations result in a personal plan of approach per employee so that customised DI advice results.  The working group that is and remains active in the organisation ensures that the theme of Sustainable Employability is anchored. HR and management continue to work together with the employees to create a healthy climate, continue to work on awareness and there is support, also in the long term. That is what we aim for with this project. A sustainable and sustainable employability of employees. They know why it is important to take and continue to direct themselves with regard to their own lifestyle and vitality. The organisation is aware of the importance of a healthy physical and mental employee population from management to workplace.","Na het ontwikkelen en nader uitrollen van het duurzame inzetbaarheidsbeleid, is het zaak dat de bereikte resultaten ook duurzaam behouden blijven in de organisatie. Het moet immers niet zo zijn dat al het onderzoek, het gemaakte beleid en de uitgevoerde implementatie hiervan wegebt zodra het project is afgelopen. Vandaar dat we de vraag gestuurde faciliteiten, de goede regelingen die opgezet zijn, de informatievoorziening over gezondheid en vitaliteit maar met name ook het gebruik maken ervan worden voortgezet. Gesprekken met directie en leidinggevenden, maar ook bijvoorbeeld een informatiesessie over DI voor leidinggevenden zorgen ervoor dat DI thema's tijdig herkend en erkend worden. Persoonlijke leefstijl coachingsgesprekken monden uit in een persoonlijk plan van aanpak per medewerker zodat maatwerk DI-advies resulteert.  De werkgroep die actief is en blijft in de organisatie zorgt voor verankering van het thema Duurzame Inzetbaarheid. HR en directie blijven samen met de medewerkers werken aan een gezond klimaat, blijven werken aan bewustwording en er heerst draagvlak, ook op lange termijn. Dat is wat we met dit project beogen. Een duurzaam duurzame inzetbaarheid van de medewerkers. Zij weten waarom het belangrijk is om zelf regie te nemen en te blijven houden ten aanzien van eigen leefstijl en vitaliteit. De organisatie is zich van directie tot werkvloer bewust van het belang van een gezonde fysieke en mentale medewerkerspopulatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989241","Smart Welding Factory","Smart Welding Factory","Netherlands","7061GA|7071EC|7100AB|7451PJ|7522NB|7550AA|7553VZ|7711GG|8070AD|8102HM","01/08/2017","31/12/2021","19.907","2016345.38","EUR","401396.48","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986189|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986190|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986191|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986192|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986193|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986194|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986195|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986196|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986197|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986198|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986199","52.590387612121,6.2515225363636|52.378558973333,6.28227274|51.903645624324,6.3595117216216|51.920399157692,6.3678840576923|52.27564279,6.3986369226678|52.2605623,6.786630625|52.240298311111,6.8539012361522","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Noord-Overijssel|Zuidwest-Overijssel|Twente|Achterhoek","NL211|NL212|NL213|NL225","2014-2020","The main objective of the consortium is to make welding production of single pieces and small series more efficient, cheaper and better. By automating time-consuming steps and integrating part processes, a lot of time can be saved. Above...","Het consortium heeft als hoofddoelstelling om de lasproductie van enkelstuks en kleine series efficiënter, goedkoper en beter te maken. Door tijdrovende stappen te automatiseren en deelprocessen te integreren kan veel tijd bespaard worden. Bovendi...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001023","The Zandstuve Feasts and Meeting","De Zandstuve Feesten en Ontmoeten","Netherlands","7683RS","18/01/2019","18/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001022","52.46023965,6.5255161125","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020","The Zandstuve’s attention over the past period has focused heavily on the organisation, appearance and growth of the company. The focus should be put on optimising staff, quality of service and providing optimal hospitality in the coming year. It is essential to work effectively, efficiently and effectively. This requires commitment, dedication and proper skills from all employees. For the Zandstuve, this process of change and growth is of strategic importance. The organisation wants to strengthen continuity with the project and at the same time provide a healthy basis for a well-functioning organisation where the employees can and want to work pleasantly.   The goal that the Zandstuve wants to go together with its employees is to strengthen the organisation. This is essential for all staff within the departments in the context of maintaining their jobs in the medium and long term. In general, the employees have been employed for a long time at the Zandstuve, there is little turnover among the people, but that also means that this can also hinder the flow. They want to give younger people a chance but also do not lose their loyal and loyal employees. Therefore, a change path will have to be initiated whereby the “older” worker coach and guides the “younger” employee and the “older” employee will start to perform new and physically less heavy tasks. In addition, the process of creating a learning organisation, the realisation of the need for personal growth and development offers opportunities for both young and older employees. They need to become more proactive in their job duties and take responsibility for their own behaviour. A process that goes hand in hand with increasing work pleasure and challenges. As a result, employees develop, experience more autonomy, work pleasure and stay healthy for longer.","De aandacht van de Zandstuve is de afgelopen periode sterk uitgegaan naar inrichting, uitstraling en groei van de onderneming. De focus moet het komende jaar op optimalisering van het personeel, kwaliteit van de dienstverlening en invulling van optimale gastvrijheid gelegd worden. Het is van essentieel belang dat men slagvaardig, efficiënt en effectief werkt. Dit vraagt commitment, toewijding en juiste vaardigheden van alle medewerkers. Voor de Zandstuve is dit verandering- en groei traject van strategisch belang. De organisatie wil met het project de continuïteit versterken en tegelijkertijd een gezonde basis leggen voor een goed functionerende organisatie waar de medewerkers prettig kunnen en willen werken.   Het doel waar de Zandstuve samen met haar medewerkers voor wil gaan is het versterken van de organisatie. Dit is voor alle medewerkers binnen de afdelingen van wezenlijk belang in het kader van het behoud van hun baan op middellange en de lange termijn. Over het algemeen zijn de medewerkers lang in dienst bij de Zandstuve, er is weinig verloop onder de mensen, maar dat houdt ook in dat dit ook de doorstroom kan belemmeren. Men wil graag jongere mensen een kans geven maar hun trouwe en loyale medewerkers ook niet verliezen. Daarom zal er een veranderingstraject ingezet moeten worden waarbij de “oudere” werknemer de “jongere” werknemer coacht en begeleid en de “oudere” medewerker nieuwe en fysiek minder zware taken zal gaan uitvoeren. Daarnaast biedt het traject van het creëren van een lerende organisatie, de verwezenlijking van de behoefte tot persoonlijke groei en ontwikkeling kansen voor zowel de jonge als de oudere medewerkers. Ze moeten binnen hun functietaken pro-actiever worden en de verantwoording nemen voor hun eigen gedrag. Een proces dat gepaard gaat met verhoging van werkplezier en uitdagingen. Hierdoor ontwikkelen medewerkers zich, ervaren meer autonomie, werkplezier en blijven langer gezond.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999247","De Waal Kozijnen B.V.","De Waal Kozijnen B.V.","Netherlands","4264KG","07/08/2019","07/08/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999246","51.774048618367,5.0933436877551","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Noord-Brabant","NL412","2014-2020","Companies and organisations working on the health, involvement and development of their employees immediately benefit from this. It provides more work pleasure, less sick leave and higher labour productivity. Employees will continue to work longer and the average age in the workplace is rising. At the same time, economic and technological developments require agility of organisations. Employers and employees who ensure that they remain fit for ever-changing work are on the road to sustainable employability.  De Waal Kozijnen B.V. in Veen focuses on the sustainable employee. For this, a grant project is indispensable for the company. The employees of the company office of De Waal are placed at the centre of the organisation as a project in order to be an example for the other employees.  The company agency that is experienced as a web spin within the company is included in the chosen themes of the project in terms of stimulating internal mobility, anticipating individual ambitions and development opportunities of the employee. Both on an individual basis as well as in group and team context, work is being done on improving internal and external communication, team development, development based on ambitions and passion, as well as the company’s objectives in terms of mission and vision for the future.","Bedrijven en organisaties die werk maken van de gezondheid, betrokkenheid en ontwikkeling van hun medewerkers, plukken daar direct de vruchten van. Het zorgt voor meer werkplezier, minder ziekteverzuim en een hogere arbeidsproductiviteit. Medewerkers zullen steeds langer gaan doorwerken en de gemiddelde leeftijd op de werkvloer stijgt. Tegelijkertijd vragen economische en technologische ontwikkelingen wendbaarheid van organisaties. Werkgevers en werknemers die ervoor zorgen dat ze fit blijven voor het steeds sneller veranderende werk, zijn op weg naar duurzame inzetbaarheid.  De Waal Kozijnen B.V. te Veen zet in op de duurzame medewerker. Daarvoor is een project met subsidie onontbeerlijk voor het bedrijf. De medewerkers van het bedrijfsbureau van De Waal worden als project centraal in de organisatie geplaatst om een voorbeeld te kunnen zijn voor de overige medewerkers.  Het bedrijfsbureau dat als een spin in het web wordt ervaren binnen het bedrijf wordt meegenomen in de gekozen thema's van het project waar het gaat over het stimuleren van interne mobiliteit, het anticiperen op individuele ambities en ontwikkelingsmogelijkheden van de medewerker. Zowel op individuele basis als ook in groeps- en teamverband wordt onder meer gewerkt aan een verbetering van in- en externe communicatie, teamontwikkeling, ontwikkeling op basis van ambities en passie, alsmede ook de doelstellingen van het bedrijf op het gebied van missie en visie naar de toekomst.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006216","municipality of Gouda","gemeente Gouda","Netherlands","2800BB","01/08/2017","31/07/2018","50","295000","EUR","147500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997642",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","In the labour market region of Central Holland, the Schools of Praktijk Education and Secondary Special Education will work together to prepare students for a sustainable place in the labour market.   Participating schools 1) The Samuelschool 2) The Segment 3) The Gold Values 4) De Ark Activities The collaboration between the PRO and VSO schools from our labour market region contributes to the implementation of an integrated policy. With this grant application we focus on strengthening the existing structure and facilities for young people. The activities that are being used are practical training in a learning company, industry-oriented courses and internship work placement learning.  Objective By providing additional guidance to the above-mentioned activities, pupils with a greater distance from the labour market will have a better chance of working and/or continuing training.   Intended results — With the activities we promote the connection of PRO and VSO to the labour market or further education; — The management of work (accompaniment to work) of the PRO and VSO schools within the region is integral, forward-looking and preventive; — Prevent early school leaving within PRO and VSO; — Young people are better prepared for labour market-oriented occupational choices; — Where possible, young people obtain a (part) certificate focused on a specific profession.","In de arbeidsmarktregio Midden-Holland gaan de scholen voor Praktijkonderwijs en Voortgezet Speciaal Onderwijs samenwerken om leerlingen voor te bereiden op een duurzame plek op de arbeidsmarkt.   Deelnemende scholen 1) De Samuelschool 2) Het Segment 3) De Goudse Waarden 4) De Ark  Activiteiten De samenwerking tussen de PRO- en VSO-scholen uit onze arbeidsmarktregio draagt bij aan de uitvoering van een integraal beleid. Met deze subsidieaanvraag zetten we in op het versterken van de bestaande structuur en voorzieningen voor jongeren. De activiteiten waarop wordt ingezet zijn praktijktraining in een leerwerkbedrijf, branchegerichte cursussen en stagewerkplekleren.  Doelstelling Door extra begeleiding bij de hierboven genoemde activiteiten krijgen leerlingen met een grotere afstand op de arbeidsmarkt een betere kans op werk en/of een vervolgopleiding.   Beoogde resultaten - Met de activiteiten bevorderen we de aansluiting van PRO en VSO op de arbeidsmarkt of    vervolgonderwijs; - De arbeidstoeleiding (begeleiding naar werk) van de PRO- en VSO-scholen binnen de regio is    integraal, toekomst- en preventiegericht; - Voorkomen vroegtijdig schoolverlaten binnen PRO en VSO; - De jongeren worden beter voorbereid op de arbeidsmarktgerichte beroepskeuze; - Waar mogelijk behalen jongeren een (deel)certificaat gericht op een specifiek beroep.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017877","Ecoprinters BV","Ecodrukkers BV","Netherlands","2420AA","06/12/2014","06/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017876",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021194","Theatre at the Vrijthof","Theater aan het Vrijthof","Netherlands","6211LE","04/03/2015","04/01/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002178","50.849445512195,5.6876938704777","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015755","DBC Re-integration B.V.","DBC Re-integratie B.V.","Netherlands","7521PR","11/02/2016","11/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015754","52.239905847368,6.8377340947368","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013462","RUMA Products B.V.","Ruma Products B.V.","Netherlands","7900AA","05/02/2016","05/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007633",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009330","BAM Infra Telecom B.V.","BAM Infra Telecom B.V.","Netherlands","2470AA",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009329",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","BAM Infra Telecom (Infra Telecom) is the part of BAM Infra Nederland which is one of the top of the market in the construction of telecommunications networks. To improve the sustainable employability of its employees, Infra Rail wants to develop and implement a safety programme in the organisation together with employees, focusing on safety as a DNA for the way it works and manages. The programme must be an integrated whole and fit within the BAM Group’s developments and safety compass.   In collaboration with the employees, Infra Telecom wants to implement a clear policy and culture in terms of leadership, management, workfloor, rules and procedures, tooling, measurement and monitoring, and communication through safety commitment, safety ownership and safety empowerment. Core values will be established and these should be standardised and implemented uniformly within the organisation.","BAM Infra Telecom (Infra Telecom) is het onderdeel van BAM Infra Nederland dat tot de top van de markt hoort op het gebied van de aanleg van telecommunicatienetwerken. Infra Rail wil ter verbetering van de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers gezamenlijk met medewerkers een veiligheidsprogramma ontwikkelen en implementeren in de organisatie, gericht op veiligheid als DNA voor de manier van werken en aansturing. Het programma moet een geïntegreerd geheel zijn en passen binnen de ontwikkelingen en het veiligheidskompas van BAM Groep.   In samenwerking met de medewerkers wil Infra Telecom middels safety commitment, safety ownership en safety empowerment een eenduidig beleid en cultuur m.b.t. leiderschap, management, workfloor, regels en procedures, tooling, meting en monitoring, en communicatie implementeren. Kernwaarden zullen worden opgesteld en deze dienen gestandaardiseerd en uniform uitgevoerd te worden binnen de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999834","Asito BV","Asito BV","Netherlands","7302PE",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999833",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Asito already has the objective of making the company and its employees future-proof. In doing so, the intention is to improve the sustainable employability of employees. In order to provide advice on promoting working conditions, INC will engage with the employees. With the help of these groups, INC will focus on developing opportunities that lead to labour mobility, a healthier working environment and a safer working environment. In addition, in general, the sustainability of workers will be central. By setting up the implementation plan with the help of employees and giving the employees a voice in the decisions that are taken, capacity is created and the advice is in line with the wishes and needs of the employees.","Asito heeft al doelstelling het bedrijf en de medewerkers toekomstbestendig te maken. Daarbij is de intentie om de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers te verbeteren. Om een advies af te kunnen geven voor het bevorderen van de arbeidsomstandigheden zal INC het gesprek aangaan met de werknemers. Met behulp van deze groepen zal INC om de tafel gaan voor de ontwikkeling van mogelijkheden die leiden tot arbeidsmobiliteit, een gezondere werkomgeving en een veiligere werkomgeving. Daarnaast zal in het algemeen de duurzaamheid van de werknemers centraal staan. Doordat het implementatieplan wordt opgezet met behulp van medewerkers en de medewerkers een stem krijgen in de beslissingen die worden genomen, wordt draagkracht gecreëerd en sluit het advies aan op de wensen en behoefte van de werknemers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012121","Stoffels Bleijenberg BV","Stoffels Bleijenberg BV","Netherlands","4382LZ","16/03/2016","16/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012120","51.449564404167,3.5721699291667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Overig Zeeland","NL342","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999516","Verbrugge Assurantiën B.V.","Verbrugge Assurantiën B.V.","Netherlands","4941RE",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999515","51.696943914286,4.8731128428571","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","West-Noord-Brabant","NL411","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003176","Hala Zeeland B.V.","Hala Zeeland B.V.","Netherlands","4803ET","26/10/2018","26/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003175",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Hala Zeeland B.V. wants to anticipate the major changes in the world of occasional transport in good time; in order to be able to handle all changes properly, it is necessary that all employees feel the need to change with. Hala is increasingly moving in the direction of a 24/24 hour operation; Hala always wants to be ready for her customers, but with capacity and involvement of hate employees. Co-worker participation to make this project a success is for Hala must. Together and not top down.","Hala Zeeland B.V. wil tijdig anticiperen op de grote veranderingen in de wereld van ongeregeld vervoer; om goed met alle veranderingen te kunnen omgaan is het noodzakelijk dat alle medewerkers de noodzaak voelen om mee te veranderen. Hala gaat steeds meer de richting in van een 24 /24 uur bedrijf; Hala wil altijd klaar staan voor haar klanten, maar wel met draagkracht en betrokkenheid van haat medewerkers. Medewerkerparticipatie om dit project tot een succes te maken is voor Hala must. Samen en niet top down.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006993","Dekker Wood Vianen","Dekker Hout Vianen","Netherlands","4131LX","10/03/2017","10/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006992","51.989444028571,5.1029757457143","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020","Van der Vegt is a carpentry factory that wants its staff to have the widest possible deployment.  There are 8 people employed and that is exactly the right size for us. We are KOMO certified and we work with the concepts of the Dutch Industry Association for the carpentry industry. Last year, an analysis has been made showing that QRM can significantly increase sustainable employability. Sustainable employability is of great importance for the company to strengthen its competitiveness and make it fit for the future.","Van der Vegt is een timmerfabriek dat haar personeel zo breed mogelijk inzetbaar wil hebben.  Er zijn 8 mensen in dienst en dat is precies de goede omvang wat ons betreft. We zijn KOMO-gecertificeerd en we werken met de concepten van de Nederlandse Branchevereniging voor de Timmerindustrie. Afgelopen jaar is een analyse gemaakt waaruit blijkt dat QRM de duurzame inzetbaarheid aanzienlijk kan vergroten. Duurzame inzetbaarheid is van groot belang voor het bedrijf om de concurrentiepositie te verstevigen en het bedrijf klaar te maken voor de toekomst.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010743","Hassink Printers BV","Hassink Drukkers BV","Netherlands","6546BB","10/03/2017","10/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010742","51.825274307865,5.7794803831461","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","Hassink Printers is a total supplier in the field of printing and communication. At present, Hassink has not optimally tailored the development possibilities of employees to the individual wishes and ambitions of its employees, which may result in reduced involvement. In order to continue to grow, Hassink wants to be able to grasp the ambitions of employees as much as possible in internal growth opportunities and encourage employees to engage in internal entrepreneurship. With the help of an external consultant, Hassink aims to better identify the ambitions of employees and encourage employees to engage in internal entrepreneurship and mobility with the help of tools and/or reorganisations to be developed (e.g. offering tailor-made development plans).    Hassink realises that its employees are the most important capital of the company and, through this pathway, wants employees to play an active role in promoting sustainable employability. For this reason, workers are involved in the ESF project from the beginning to the end. As access to employees‘functions and wishes is crucial in order to understand employees’ ambitions, employee input is extremely important for the success of the project. Employees will be interviewed to map the possibilities and wishes in order to create personal development plans and/or make them up to date. Employees are also actively encouraged to work together with the external advisor to reflect creatively on how to promote internal mobility and entrepreneurship within the organisation and will participate jointly in organised sessions dealing with these themes.  The promotion of internal mobility, ambitious culture and internal entrepreneurship should ultimately increase employee engagement and satisfaction, enabling the long-term sustainable employability of workers.","Hassink Drukkers is een totaalleverancier op het gebied van drukwerk en communicatie. Momenteel heeft Hassink de ontwikkelmogelijkheden van werknemers niet optimaal afgestemd op de individuele wensen en ambities van haar werknemers, wat kan resulteren in een verlaagde betrokkenheid. Om op een bestendigde wijze door te kunnen groeien wil Hassink de ambities van werknemers zoveel mogelijk kunnen vatten in interne doorgroeimogelijkheden en werknemers stimuleren tot intern ondernemerschap. Hassink wil met behulp van een externe adviseur de ambities van werknemers beter in kaart brengen en werknemers met behulp van te ontwikkelen tools en/of reorganisaties (bijvoorbeeld op maat gemaakte ontwikkelplannen aanbieden) stimuleren tot intern ondernemerschap en - mobiliteit.    Hassink beseft dat haar werknemers het meest belangrijke kapitaal van het bedrijf zijn en wil middels dit traject werknemers een actieve rol laten spelen om te komen tot de bevordering van de duurzame inzetbaarheid. Om deze reden worden werknemers vanaf het begin tot het einde betrokken bij het ESF-project. Aangezien inzage in de functies en wensen van werknemers cruciaal is om de ambities van werknemers inzichtelijk te maken, is input van werknemers uitermate belangrijk voor het slagen van het project. Werknemers zullen worden geïnterviewd om de mogelijkheden en wensen in kaart te brengen om zodoende persoonlijke ontwikkelplannen te creëren en/of up-to-date te maken. Ook worden werknemers actief aangemoedigd om gezamenlijk met de extern adviseur creatief mee te denken op welke wijze interne mobiliteit en ondernemerschap kan worden bevorderd binnen de organisatie en zullen zij gezamenlijk deelnemen in georganiseerde sessies waarin deze thema’s behandeld worden.  Door de bevordering van de interne mobiliteit, ambitieuze cultuur en intern ondernemerschap dient uiteindelijk de werknemersbetrokkenheid en –tevredenheid verhoogd te worden, wat een duurzame inzetbaarheid van werknemers op de lange termijn mogelijk maakt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003766","Controlyse BV","Controlyse BV","Netherlands","1066JS",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003765","52.340518075,4.82688589375","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","Controlyse wants to break the status quo in the market. Under strong trends, financial departments of public institutions (including education, care and government) are forced to adapt to current times, and to play their role differently. For example, they should give more substance to the role of ‘navigator’ (exploratory/future-oriented) and less take on the role of ‘anker’ (external/past explanatory).   To this end, financial employees have to put Controlyse in a different position in the work, think differently, and behave differently: 1 One needs to think and act more outside-in, so based on demonstrable customer needs 2 It is desirable that they also advise more fully and connect with other departments that can support the primary process. With this one offers a form of guidance that an organisation needs to be able to transform into Adaptive Business Control and act more on demonstrable customer needs. This transformation requires a lot of employees. In this way, they must:  1 Doing the regular work properly at all times 2 The qualities of an Adaptive Business Controller can show 3 Other people get involved in that new adaptive way of working. 1 employees are even more clearly an example controller that stands firm, determines course and inspires others and also encourages change 2 employees change the organisation from the inside 3 Employees encourage knowledge exchange and promote learning culture The type of customers of Controlyse are often tough bureaucratic organisations, where there is a lot of resistance to change. It is a major challenge in organisations to play the role of innovative interim controller. Mastercom guides the employees of Controlyse in the development of practical skills, tactics and also in deploying the right mindset so that they bring these challenges to a successful conclusion in the future with greater ease.","Controlyse wil de status quo in de markt doorbreken. Financiële afdelingen van publieke instellingen (waaronder onderwijs, zorg en overheid) worden onder invloed van sterke trends gedwongen zich aan te passen aan de huidige tijd, en hun rol anders uit te oefenen. Zo moeten zij meer invulling geven aan de rol van ‘navigator’ (explorerend / toekomstgericht) en minder de rol van ‘anker’ innemen (extrapolerend / verleden verklarend).   Hiertoe moeten financiële medewerkers Controlyse anders in het werk gaan staan, anders denken, en zich anders gedragen: 1 Men moet meer outside-in gaan denken en handelen, dus vanuit aantoonbare  klantbehoeften 2 Hierbij is het gewenst dat ze ook meer integraal adviseren en de verbinding leggen met andere afdelingen die het primaire proces kunnen ondersteunen  Men biedt hiermee een vorm van begeleiding die een organisatie nodig heeft om te kunnen transformeren naar Adaptief Business Control en méér te handelen vanuit aantoonbare klantbehoeften. Deze transformatie vraagt veel van medewerkers. Zo moeten zij:  1 Het reguliere werk te allen tijde goed uitvoeren 2 De kwaliteiten van een Adaptieve Business Controller kunnen laten zien 3 Andere mensen meekrijgen in die nieuwe adaptieve wijze van werken  Hierbij verwacht men het volgende van haar werknemers; 1 werknemers nog duidelijker een voorbeeld controller zijn die stevig staat, koersbepalend is en anderen inspireert en ook aanzet tot verandering 2 werknemers de organisatie van binnenuit veranderen 3 Werknemers stimuleren tot kennisuitwisseling en bevorderen leercultuur  Het type klanten van Controlyse zijn vaak stugge bureaucratische organisaties zijn, waar veel weerstand zit voor verandering. Het is in organisaties een grote uitdaging om de rol van vernieuwende interim controller te spelen. Mastercom begeleidt de medewerkers van Controlyse in de ontwikkeling praktische vaardigheden, tactieken en ook in het inzetten van de juiste mindset zodat zij deze uitdagingen in de toekomst met meer gemak tot een succesvol einde brengen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018993","Bobeldijk Meat Company BV","Bobeldijk Meat Company BV","Netherlands","7418CK","28/01/2015","28/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018992","52.249909005263,6.1827591105263","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Overijssel","NL212","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007363","Royal Dutch Football Association","Koninklijke Nederlandse Voetbalbond","Netherlands","3700AM","14/02/2017","14/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001186",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The KNVB is a household name in the Netherlands, as the largest sports federation with over 1.2 million members and more than 500 employees. The organisation stands for football that takes its social role by encouraging people to get the best out of themselves and others. That involves and connects people, and provides them with the knowledge and opportunities to move forward. Football that inspires, motivates and activates, and with passion builds a bright future for sport, football players and all football enthusiasts. So football to love. That is the ambition of the KNVB that they want to work on together. The KNVB is constantly evolving to shape its sporting ambitions, but also its social role. The sustainable employability of employees is an important theme for the KNVB, both for their own organisation and in their exemplary role to other clubs.  Employees of the KNVB are active with their own careers and sustainable employability. Certainly employees working in top sport see that this is a narrow sector with relatively limited employment. Employees need to increase their employability and continue to develop. This is also a question of non-business-specific skills so that employees can be deployed across sector boundaries. During the research phase, the external advisor will support employees in identifying development needs and learning opportunities. During the implementation phase, concrete tailor-made guidance is offered to employees in order to be able to further implement this by implementing a continuous process of learning and developing. In this way, employees learn to take care of their development and sustainable employability and the organisation learns how to facilitate this process by providing a safe and inspiring learning culture.","De KNVB is een begrip in Nederland, als grootste sportbond met ruim 1,2 miljoen leden en meer dan 500 medewerkers. De organisatie staat voor voetbal dat zijn maatschappelijke rol pakt, door mensen aan te sporen het beste uit zichzelf en anderen te halen. Dat mensen betrekt en verbindt, en hen de kennis en mogelijkheden biedt om vooruit te komen. Voetbal dat inspireert, motiveert en activeert, en met passie bouwt aan een mooie toekomst voor de sport, de voetballers en alle voetballiefhebbers. Voetbal om van te houden dus. Dat is de ambitie van de KNVB waar ze samen aan willen werken. De KNVB is continu in ontwikkeling om haar sportieve ambities, maar ook haar maatschappelijke rol in de vorm te geven. De duurzame inzetbaarheid van medewerkers is een belangrijk thema voor de KNVB, zowel voor de eigen organisatie als ook in hun voorbeeldfunctie naar andere clubs.  Medewerkers van de KNVB zijn actief met hun eigen loopbaan en duurzame inzetbaarheid. Zeker medewerkers die werken in de topsport zien dat dit een smalle sector is met relatief beperkte werkgelegenheid. Medewerkers hebben behoefte om hun employability te verhogen en zich te blijven ontwikkelen. Hierbij gaat het ook om niet bedrijfsspecifieke vaardigheden zodat medewerkers over sectorgrenzen heen inzetbaar worden. De externe adviseur zal tijdens de onderzoeksfase werknemers gaan ondersteunen bij het in beeld brengen van de ontwikkelbehoeften en leermogelijkheden. Tijdens de implementatiefase wordt concrete begeleiding op maat geboden aan medewerkers om hier verdere invulling aan te kunnen geven door het implementeren van een continu proces van leren en ontwikkelen. Zo leren medewerkers zorg te dragen voor hun ontwikkeling en duurzame inzetbaarheid en leert de organisatie hoe zij dit proces kan faciliteren door het bieden van een veilige en inspirerende leercultuur.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989754","Platelets as Biomarkers for Cardiovascular Disease","Platelets as Biomarkers for Cardiovascular Disease","Netherlands","5555 XC|6105 BN|6200 MD|6229 BC|6229 GR","01/09/2017","28/02/2022","35","2048816.9","EUR","717086","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987744|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987754|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988191|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988193|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988194","51.349469,5.4796594222222|50.826547030357,5.706010475|50.8374218,5.7169316125|51.07505218125,5.97118043125","62","Technology transfer and university-enterprise cooperation primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF","Zuidoost-Noord-Brabant|Midden-Limburg|Zuid-Limburg","NL414|NL422|NL423","2014-2020","Within this project, a market-oriented partnership will be established between SMEs (2M Engineering, FOCE and CoagScope) and (clinical) centres of expertise (University of Maastricht and Stichting Trombosedienst Maastricht) in which a prototype is...","Binnen dit project wordt een marktgericht samenwerkingsverband opgezet tussen MKB-bedrijven (2M Engineering, FOCE en CoagScope) en (klinische) expertisecentra (Universiteit Maastricht en Stichting Trombosedienst Maastricht) waarbij een prototype m...","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015526","Ijssel Group","IJsselgroep","Netherlands","7331VG",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015525","52.20611618,5.9718787","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006193","Municipality of Emmen","Gemeente Emmen","Netherlands","7800RA","03/09/2017","02/09/2018","47","1037332","EUR","492300","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997577",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","In the labour market region Drenthe, the Schools of Praktijk Education and Secondary Special Education will work together to prepare students for a sustainable place in the labour market. Through mentoring of apprentices during the traineeship with external employers, gaining work experience in apprenticeships and or learning companies and attending industry courses, pupils are better prepared for a sustainable place on the labour market or through further training. The job management of the PRO/VSO schools within the region is integral, forward-looking and preventive. Participants are better prepared for the labour market-oriented career choice and, where possible, young people obtain a (part) certificate in a specific occupation.","In de arbeidsmarktregio Drenthe gaan de scholen voor Praktijkonderwijs en Voortgezet Speciaal Onderwijs samenwerken om leerlingen voor te bereiden op een duurzame plek op de arbeidsmarkt. Door middel van het begeleiding van leerlingen gedurende de stage bij externe werkgevers, het opdoen van werkervaring in leerlingwerkplaatsen en of leerwerkbedrijven en het volgen van branchecursussen worden leerlingen beter voorbereid op een duurzame plek op de arbeidsmarkt of doorstroom naar een vervolgopleiding. De arbeidstoeleiding van de PRO/VSO scholen binnen de regio is integraal, toekomst-  en preventiegericht. De deelnemers worden beter voorbereid op de arbeidsmarktgerichte beroepskeuze en waar mogelijk behalen de jongeren een (deel)certificaat op een specifiek beroep.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989358","PLAN B","PLAN-B","Netherlands","6515AB","01/10/2020","30/06/2023","32.534","1329373.76","EUR","432500.74","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986705|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986706|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986708|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988069","51.887455986364,5.8470675272727","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","The partners in the PLAN-B project want to extract natural rubber and inulin from dandelions in a cost-effective and environmentally friendly way. KeyGene N.V. and Wageningen University have between 2014 and 2018, together with seven other industrial partner","De partners in het project PLAN-B willen op een rendabele en milieuvriendelijke manier natuurrubber en inuline uit paardenbloemen halen. Keygene N.V. en de Universiteit Wageningen hebben tussen 2014 en 2018, samen met zeven andere industriële partner","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999255","FHG Faber Pallets B.V.","FHG Faber Pallets B.V.","Netherlands","9400AC","17/07/2019","17/07/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999254",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Faber Pallets wants to increase the employability of employees. She believes that this can only be improved if these employees are themselves activated and aware of their own capabilities, obstacles and opportunities. Faber wants to make use of Voluyt’s knowledge and expertise, where she wants to carry out the “self-improving” process.","Faber Pallets wil de inzetbaarheid van medewerkers vergroten. Zij is van mening dat deze alleen verbetert kan worden wanneer deze medewerkers zelf hierbij geactiveerd worden en bewust zijn van eigen kunnen, belemmeringen en mogelijkheden. Faber wil hierbij gebruik maken van de kennis en kunde van Voluyt waarbij zij het traject \" Zelfverbeteren\" wil uitvoeren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020179","Art company Arnhem","Kunstbedrijf Arnhem","Netherlands","6801ML","09/12/2014","09/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020178",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018511","Municipality of The Hague","Gemeente Den Haag","Netherlands","2500DJ","01/01/2015","31/12/2016","47","5753859","EUR","2686800","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987559",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013783","Didi Fashion BV","Didi Fashion BV","Netherlands","1704RW",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013782","52.686337852174,4.8323451782609","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Alkmaar en omgeving","NL328","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016189","Dieker Metaalbedrijf B.V.","Dieker Metaalbedrijf B.V.","Netherlands","7061ZA","14/01/2016","14/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016188","51.92434127037,6.3365665333333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Achterhoek","NL225","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021336","IMC Organisation Personeel Subsidie B.V.","IMC Organisatie Personeel Subsidie B.V.","Netherlands","3360AH",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4021335",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019360","EuroSort B.V.","EuroSort B.V.","Netherlands","1382JX","23/01/2015","23/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017122","52.314791458696,5.0209863804348","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Het Gooi en Vechtstreek","NL327","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005646","Fitvitaalservice B.V.","Fitvitaalservice B.V.","Netherlands","2131AA","09/10/2018","09/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005645","52.313031159016,4.6940502065574","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","Fitvitaalservice B.V. (hereinafter: Fitvitaal) is a professional service organisation that tries to keep employees of various organisations healthy, motivated and productive, so that business goals can be achieved optimally. This is achieved by providing coaching and advice to its customers, in which employees are assisted in improving their health, lifestyle and personal growth. The team that facilitates the coaching and counselling processes consists of six permanent employees and who are supported by third parties. To be successful as an organisation and to remain successful, Fitvitaal needs to make it clear which qualities and competences are needed and already present within the current team. At the moment, there is a lack of knowledge about the employees’ intended capacities, insight into personal growth and business development opportunities. Fitvitaal wants to raise awareness of their capabilities and personal development opportunities, both personally and in a team, which should lead to a stronger team and an improved “customer journey”. To achieve this, essential advisory skills in conversation techniques are taught from each other in a structural way, this cultural change will lead to more targeted employees. Mr. Roelf Kampinga, will support this. An advisory report on the creation of an effective learning and working environment is being prepared. At individual level, development needs will be identified and actions will be developed on this basis, in order to structurally improve knowledge exchange at the level of advisory skills and competences. This knowledge contributes to the creation of a learning culture within the organisation, and to the personal development of the employees of Fitvitaal.","Fitvitaalservice B.V. (hierna: Fitvitaal) is een professionele dienstverlenende organisatie die tracht om medewerkers van diverse organisaties gezond, gemotiveerd en productief te houden, waardoor bedrijfsdoelen optimaal verwezenlijkt kunnen worden. Dit wordt gerealiseerd door het bieden van coaching- en adviestrajecten aan haar klanten, waarin de medewerkers bijgestaan worden in het verbeteren van hun gezondheid, leefstijl en persoonlijke groei. Het team dat de coaching- en adviestrajecten faciliteert bestaat uit zes vaste medewerkers en die ondersteund worden door derden. Om als organisatie succesvol te zijn én te blijven dient Fitvitaal inzichtelijk te maken welke kwaliteiten en competenties benodigd én reeds aanwezig zijn binnen het huidige team. Op dit moment ontbreekt het aan de kennis inzake de beoogde capaciteiten van de medewerkers, inzicht in de persoonlijke groei en bedrijfsmatige ontwikkelkansen. Fitvitaal wil haar medewerkers, zowel persoonlijk als in teamverband, bewust maken van hun capaciteiten en persoonlijke ontwikkelkansen, wat moet leiden tot een sterker team en een verbeterde “customer journey”. Om dit te bewerkstelligen worden er essentiële adviesvaardigheden in gesprekstechnieken van elkaar aangeleerd op een structurele wijze, deze cultuurverandering zal leiden tot meer doelgerichte medewerkers. Dhr. Roelf Kampinga, gaat hierin ondersteuning bieden. Er wordt een adviesrapportage opgesteld omtrent het creëren van een effectief leer- en werkklimaat. Op individueel niveau zal de ontwikkelbehoefte in kaart gebracht worden en op basis hiervan zullen acties uitgezet worden, zodat er kennisuitwisseling op het niveau van adviesvaardigheden en competenties structureel wordt verbeterd. Deze kennis draagt bij aan het creëren van een leercultuur binnen de organisatie, en aan de persoonlijke ontwikkeling van de medewerkers van Fitvitaal.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011942","Co-operation SURF U.A.","Cooperatie SURF U.A.","Netherlands","3501DA",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011941",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Surf is the ICT cooperation organisation of education and research in the Netherlands. Thanks to SURF, students, teachers and researchers in the Netherlands have the best possible ICT facilities for top research and talent development. At SURF, more than three hundred enthusiastic and driven professionals work. Surf wants to offer these people a healthy working environment. Surf has, among other things, drawn up a policy on Psychosocial Labour Tax (PSA). SURF’s PSA policy is aimed at preventing work stress, possibly caused by (excessive) workload, discrimination, sexual harassment, aggression, violence or bullying.  In some cases there is still a taboo on this topic or people are not sufficiently familiar with it. There is also no obvious solution to this problem which often has multiple causes. Each situation is different and requires a different approach.  It all starts with celebrity so you can signal early. In this way, action and worsening of the problem can occur in time.  Surf wants to inform its employees about this policy. We'll start with the executives. They have an important role to play in preventing work stress. It is important for managers to be able to recognise the signals so that they can enter into the conversation with their employee. With the support of ESF, SURF organises information sessions by the confidential counsellor. De provides well-informed managers who take a first step in better support for their employees.","SURF is de ICT-samenwerkingsorganisatie van het onderwijs en onderzoek in Nederland. Dankzij SURF beschikken studenten, docenten en onderzoekers in Nederland over de best mogelijke ICT-voorzieningen voor toponderzoek en talentontwikkeling. Bij SURF werken ruim driehonderd enthousiaste en gedreven professionals. SURF wil deze mensen een gezonde werkomgeving bieden. SURF heeft hiervoor onder andere een beleid Psychosociale Arbeidsbelasting (PSA) opgesteld. Het PSA-beleid van SURF is gericht op het voorkomen van werkstress, mogelijk veroorzaakt door (te hoge) werkdruk, discriminatie, seksuele intimidatie, agressie, geweld of pesten.  Er rust in sommige gevallen nog een taboe op dit onderwerp of mensen zijn er onvoldoende bekend mee. Er is ook geen voor de hand liggende oplossing voor dit probleem dat vaak meerdere oorzaken heeft. Elke situatie is anders en vraagt om een andere aanpak.  Het begint allemaal met bekendheid zodat je vroeg kan signaleren. Zo kan op tijd ingrijpen en verergering van het probleem voorkomen.  SURF wil haar medewerkers goed informeren over dit beleid. We beginnen bij de leidinggevenden. Zij hebben een belangrijke rol in het voorkomen van werkstress. Het is van belang dat leidinggevenden de signalen kunnen herkennen zodat ze met hun medewerker het gesprek hierover kunnen aangaan. Met steun van ESF organiseert SURF voorlichtingsbijeenkomsten door de vertrouwenspersoon. De levert goed geïnformeerde leidinggevenden op die daarmee een eerste stap zetten in het beter ondersteunen van hun medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016088","Contractor company P. van Leeuwen BV","Aannemersbedrijf P. van Leeuwen BV","Netherlands","4230BA","11/12/2015","11/12/2016","50","14400","EUR","7200","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016087",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006887","Wellman International Limited","Wellman International Limited","Netherlands","6917ZH","27/01/2017","27/01/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006886","51.8491529,6.1530754","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","In order to maintain the strong position as a production site within the Wellman group, new knowledge and skills are expected in the coming years, in addition to process optimisation and technological innovation. Wellman therefore wants to promote the learning culture by setting up and implementing an HR conversation cycle (development conversations and training plan) in collaboration with a Soundboard group of employees and by increasing the skills of managers to guide/coach employees in their personal development.   In the short term, the desired knowledge and skills of employees will be increased by identifying and monitoring the learning needs in a training plan. In the medium term, the project contributes to the desired learning culture by introducing a fixed structure to identify learning needs, develop managerial coaching and conversation skills and systematically reward and organise development.","Om de sterke positie als productielocatie binnen het Wellman-concern te handhaven wordt naar verwachting in de komende jaren, naast procesoptimalisatie en technologische innovatie, van veel medewerkers nieuwe kennis en vaardigheden gevraagd. Wellman wilt dan ook de leercultuur bevorderen door het opzetten en invoeren van een HR gesprekscyclus (ontwikkelgesprekken en opleidingsplan) in samenwerking met een Klankbordgroep van medewerkers en door het vergroten van de vaardigheden van leidinggevenden om medewerkers te begeleiden/coachen in hun persoonlijke ontwikkeling.   Op de korte termijn worden de gewenste kennis en vaardigheden van medewerkers vergroot door het inventariseren en het opvolgen van de leerbehoefte in een opleidingsplan. Op de middellange termijn draagt het project bij aan de gewenste leercultuur doordat een vaste structuur voor het inventariseren van de leerbehoefte is ingevoerd, leidinggevenden coaching- en gespreksvaardigheden ontwikkelen en het systematisch belonen en organiseren van ontwikkeling wordt ingebed.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014664","Zorgon BV","Zorgon BV","Netherlands","3006hb","16/02/2016","16/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014663",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017345","Rottinghuis Aannemingsbedrijf B.V.","Rottinghuis Aannemingsbedrijf B.V.","Netherlands","9700AA","27/11/2015","27/11/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017344",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006995","Dekker Hout Denn Haag","Dekker Hout Denn Haag","Netherlands","2544EH","28/02/2017","28/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006994","52.044908555882,4.2473819157951","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Agglomeratie's-Gravenhage","NL332","2014-2020","Dekker Hout is a wood trade and woodworking company with approx. 60 employees. Last year, an analysis has been made showing that QRM can significantly increase sustainable employability. Sustainable employability is very important for the company to strengthen its competitiveness and make it fit for the future","Dekker Hout is een houthandel en houtbewerkingsbedrijf met ca. 60 medewerkers. Afgelopen jaar is een analyse gemaakt waaruit blijkt dat QRM de duurzame inzetbaarheid aanzienlijk kan vergroten. Duurzame inzetbaarheid is van groot belang voor het bedrijf om de concurrentiepositie te verstevigen en het bedrijf klaar te maken voor de toekomst","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002584","Pall Medistad B.V.","Pall Medistad B.V.","Netherlands","7600AP","16/01/2019","16/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002583",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Pall Medistad is a leading manufacturer and developer of high-tech medical and biotechnical plastics. As a preventive measure, Pall Medistad has approached Perspective to investigate the mental and physical condition of the employees. The research conducted per employee ultimately leads to personal and organisational advice. Workers are encouraged to raise awareness and provide guidance for preventive action for long-term vitality and health. In addition, Perspective provides an analytical report to Pall Medistad on the basis of the results of relevant measures in the field of prevention and personnel policy.","Pall Medistad is een toonaangevende producent en ontwikkelaar van hightech medische en biotechnische kunststoffen. Als preventieve maatregel heeft Pall Medistad Perspectief benaderd om onderzoek te doen naar de mentale en fysieke gesteldheid van de medewerkers. Het onderzoek dat per werknemer wordt afgenomen leidt uiteindelijk tot een persoonlijk en organisatorisch advies. Bij de werknemers wordt bewustwording gestimuleerd en handvatten geboden voor het preventief handelen voor een langdurige vitaliteit en gezondheid. Daarnaast levert Perspectief aan de hand van het resultaat een analyserapport aan Pall Medistad met betrekking tot relevante maatregelen op het gebied van preventie en personeelsbeleid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4296279","Rethinking mobility infrastructure to reconnect cities","Mobiliteitsinfrastructuur heroverwegen om steden opnieuw met elkaar te verbinden","Poland|Greece|Portugal|Netherlands|France|United Kingdom|Spain",null,"02/09/2019","13/05/2022","76.76","749898.17","EUR","575625.07","https://linkedopendata.eu/entity/Q4362735","53.4783716,-2.2329495|41.1490079,-8.6102916|54.348614,18.654018|50.0634739,19.9126464|41.3364545,2.1302944|48.837379,2.3702029|40.6184418,22.9541648|52.3686832,4.9038648",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFIR003","Urbact","Kraków|Barcelona Province|Θεσσαλονίκη|Groot-Amsterdam|Trójmiejski|Paris|Manchester","PL213|ES511|EL522|NL329|PL633|FR101|UKD33","2014-2020","The purpose of RiConnect is to rethink, transform and integrate mobility infrastructure aiming at reconnecting people, neighbourhoods, cities and natural spaces. The APN will develop planning strategies, processes, instruments and partnerships, fostering public transport and active mobility, reducing externalities and unlocking opportunities of urban regeneration with the objectives of structuring the territory, and achieving a more sustainable, equitable and attractive metropolis.","Het doel van Riconnect is om de mobiliteitsinfrastructuur te heroverwegen, te transformeren en te integreren om mensen, wijken, steden en natuurgebieden opnieuw met elkaar te verbinden. Het APN zal planningsstrategieën, processen, instrumenten en partnerschappen ontwikkelen, het openbaar vervoer en actieve mobiliteit ondersteunen, externe effecten verminderen en mogelijkheden voor stadsvernieuwing ontsluiten om het grondgebied te structureren en tot een duurzamere, eerlijkere en aantrekkelijkere metropool te komen.|Het doel van riconnect is om de mobiliteitsinfrastructuur te heroverwegen, te transformeren en te integreren, gericht op het opnieuw verbinden van mensen, buurten, steden en natuurgebieden. Het APN zal planningsstrategieën, processen, instrumenten en partnerschappen ontwikkelen, het openbaar vervoer en actieve mobiliteit bevorderen, externe effecten verminderen en mogelijkheden voor stadsvernieuwing ontsluiten met als doel het grondgebied te structureren en een duurzamere, billijkere en aantrekkelijkere metropool tot stand te brengen.","Commissariat Général à l'Egalité des Territoires (CGET)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017684","Green Tomato Holding","Green Tomato Holding","Netherlands","6650AC","05/01/2016","05/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017683",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013869","Still Intern Transport B.V.","STILL Intern Transport B.V.","Netherlands","3340AD","27/01/2016","27/01/2017","50","18600","EUR","9300","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013867",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004700","PMT Kompas Services BV","PMT Kompas Services BV","Netherlands","3009EA","17/10/2018","17/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004699",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Promoting healthy and safe working, including healthier lifestyles, reducing work stress and undesirable behaviour in the workplace.  The intended result is to promote awareness, comprehensive awareness in order to gain a better understanding of physical, mental and social work capacity as well as the activation of one’s own direction on one’s own health, lifestyle and thereby increasing the sustainable employability of the individual as well as the PSA policy/policy to optimise sustainable employability.  We realise the involvement of the employees by conducting a communication campaign, which includes nudgen, billboarding, work deliberations, mailings. From the research, i.e. an integral lifestyle test, scientific questionnaire Labour and Re-integration, biometrics, blood tests (finger prick), interview through motivational interviewing and personal advice, the communication campaign also pays attention to the effective use and follow-up of interventions that result from the research as advice.  Our services are characterised by a high degree of sensitivity, complexity and uncertainty. In order to better equip the organisation and the individual for this, we try to promote out of consciousness and action, also known as self-integrated management. This is what we aim to achieve on the axes of communication HBM cycles and to facilitate with guidance and advice on topics of health, vitality and sustainable employability. To this end, we see preventive medical research and advice at individual level and how we at collective level, based on collective and sub-collective reports of that research, further develop PSA policies/sustainable employability policies to promote the optimisation of sustainable employability.","Het bevorderen van gezond en veilig werken, waaronder een gezondere leefstijl, het terugdringen van werkstress en ongewenst gedrag in de werksfeer.  Het beoogde resultaat is het bevorderen van awareness, integrale bewustwording om meer inzicht te krijgen in fysieke, mentale én sociale werkvermogen alsook het activeren van de eigen regie op de eigen gezondheid, leefstijl en daarmee het vergroten van de duurzame inzetbaarheid van het individu alsook het PSA- beleid/ beleid duurzame inzetbaarheid te optimaliseren.  Het betrekken van de medewerkers realiseren wij door het houden van een communicatiecampagne, waarin onder andere nudgen, billboarding, werkoverleggen, mailings is opgenomen. Vanuit het onderzoek, zijnde een integrale leefstijltest, wetenschappelijke vragenlijst Arbeid en Re-integratie, biometrie, bloedonderzoek (vingerprik), vraaggesprek middels motivational interviewing en een persoonlijke advies, wordt middels de communicatiecampagne tevens aandacht gegeven aan het effectief inzetten en opvolgen van interventies die als advies voortkomen uit het onderzoek.  Onze dienstverlening kenmerkt zich door een hoge mate van votaliteit, complexiteit en onzekerheid. Om de organisatie en het individu daar beter voor te equiperen proberen we uit bewustzijn en het ernaar handelen, ook wel te noemen als self integrated management, te bevorderen. Dat beogen we te realiseren over de assen van communicatie HBM cycli en het faciliteren met begeleiding en advisering rondom onderwerpen gezondheid, vitaliteit en duurzame inzetbaarheid. Instrument daartoe zien we het preventief medisch onderzoek en de advisering daaromtrent op individueel niveau en hoe wij op collectief niveau op basis van collectieve en subcollectieve rapportages van dat onderzoek nader PSA- beleid/ duurzame inzetbaarheid- beleid te vormen ter bevordering van het optimaliseren van duurzame inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989079","FreeForm","FreeForm","Netherlands","7524PK|7573 AZ|7600 AA","02/11/2015","31/03/2021","31.652","1396750","EUR","442101.75","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985738|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985739|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985740","52.280341063265,6.889083522449","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Twente","NL213","2014-2020","Developing a standardised system platform with a high degree of flexibility in packaging fresh food. The result of this project is a prototype platform technology.","Het ontwikkelen van een gestandaardiseerd systeemplatform die een hoge mate van flexibiliteit in zich heeft voor het verpakken van verse voedingsmiddelen. Het resultaat van dit project is een prototype platformtechnologie.","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015706","Cohesion B.V.","Cohesion B.V.","Netherlands","3016BG","19/02/2016","19/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015705","51.90956065,4.4781429166667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019009","Pharmacy Seinpost B.V.","Apotheek Seinpost B.V.","Netherlands","2587CL","15/01/2015","15/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019008","52.108895033333,4.2899058111111","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Agglomeratie's-Gravenhage","NL332","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016445","Quality of Life Development BV","Quality of Life Development BV","Netherlands","3584AA","24/03/2016","24/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016444","52.078091868702,5.144523059542","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016709","S.P.N.A.","S.P.N.A.","Netherlands","9853TJ",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016708","53.33190035,6.2819926","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Friesland","NL124","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013105","Department of Education Implementation","Dienst Uitvoering Onderwijs","Netherlands","2700ML","17/03/2016","17/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013104",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017716","Centre for Chronic Diseases Dekkerswald BV","Centrum voor Chronische Ziekten Dekkerswald BV","Netherlands","6560AB",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017715",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021333","Royal Boon Edam International B.V.","Royal Boon Edam International B.V.","Netherlands","1135ZG","20/12/2014","20/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004155",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000871","Verhagen Horeca Techniek BV","Verhagen Horeca Techniek BV","Netherlands","2121VC","24/01/2019","24/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000870","52.318443843103,4.6093729126413","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Haarlem","NL324","2014-2020","Verhagen Horeca Techniek (hereinafter: VHT) is a niche player in offering high quality kitchen products, services and advice in West Netherlands. VHT prevents and corrects malfunctions of kitchen appliances. They provide brand independent technical services to unburden customers and do everything they can to take care of up time for their customers. VHT notes that it is very difficult to get good technical staff. We are looking for technical people who need a lot of knowledge of many devices and different techniques. Such people are hard to find, especially when they are expected to be able to maintain customer contacts properly. This hampers the sustainable employability of workers because they lack guidance and do not know what competences they need to work on in order to fulfil their work in an effective and sustainable way. VHT has therefore opted for a project in which the workload and work stress is solved as quickly as possible and talents are mapped out. The objective of this project is to remove the increased workload and work stress and to provide employees with more development opportunities. VHT also wants to create a learning culture for its technical staff. Employees have indicated that they want to be more guided on their development perspective. Management is not responsible for this. In order to give management these skills, the external advisor in dialogue with the employees will formulate an advice to the management in order to better organise the work in order to be able to use employees more sustainably and reduce the pressure on the owner.","Verhagen Horeca Techniek (hierna: VHT) is een niche speler in het bieden van hoogwaardige keuken producten, diensten en adviezen in West Nederland. VHT voorkomt en verhelpt storingen aan keukenapparatuur. Zij leveren merk onafhankelijke technische diensten met oog op ontzorgen van klanten en doen alles om ‘up time’ te verzorgen voor hun klanten. VHT merkt dat het heel moeilijk is om aan goed technisch personeel te komen. Er wordt namelijk gezocht naar technische mensen die veel kennis moeten hebben van veel apparaten en verschillende technieken. Dergelijke mensen zijn moeilijk te vinden, zeker wanneer er ook nog verwacht wordt dat ze klantcontacten goed kunnen onderhouden. Hierdoor wordt de duurzame inzetbaarheid van werknemers belemmerd omdat zij geen houvast hebben en niet weten aan welke competenties zij moeten werken om hun werk op een effectieve en duurzame manier te kunnen vervullen. VHT heeft daarom gekozen voor een project waarbij de werkdruk en werkstress zo snel mogelijk wordt opgelost en talenten in kaart worden gebracht. De doelstelling van dit project is om de verhoogde werkdruk en werkstress weg te halen en medewerkers meer ontwikkelmogelijkheden te bieden. Daarnaast wil VHT een leercultuur creëren voor haar technische medewerkers. Medewerkers hebben aangegeven meer aangestuurd te willen worden op hun ontwikkelperspectief. Het management stuurt hier onvoldoende op aan. Om het management deze skills mee te geven zal de externe adviseur in dialoog met de medewerkers, een advies aan het management formuleren om tot een betere inrichting van het werk te komen om medewerkers zo duurzamer in te kunnen zetten en de druk op de eigenaar te verminderen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018212","Herikon","Herikon","Netherlands","7601PS","06/12/2014","06/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018211","52.338580682609,6.6839798130435","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998667","Doctor care Friesland Holding b.v.","Dokterszorg Friesland Holding b.v.","Netherlands","8441ER","22/06/2019","22/06/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998666","52.963570544118,5.9281772235294","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Friesland","NL126","2014-2020","Doctor care Friesland wants to use the advisor of Bewegen Werkt for a remeasurement of the 2016 PMO. This will show the themes on which we still have work to improve or maintain the sustainable employability of our employees. Furthermore, we want to further implement the home of work ability as a discussion model about sustainable employability. The advisor of Bewegen Werkt is deployed in the following activities: 1. Advise on the measurements to be carried out and draw up a measuring instrument.  2. Impact measurement by working ability, health, lifestyle and working conditions.  3. To draw up an opinion for follow-up activities on points where the results have not yet been achieved or where the measurement values give cause to intervene.  4. Depending on the results, employees are coached individually or in groups (teams) on their work capacity.  5. Advice to secure the working methods (interview techniques at individual and group level) in our HR tools.   With the approach and activities described, we expect to achieve the following: 1. All employees are reached through the different communication moments with the message that sustainable employability is important for employees and organisations.  2. With the research and activities we reach 75 % (questionnaire), 50 % (testing) and 100 % (advice and/or coaching) of our employees.  3. We gain insight into the results of policies in recent years.  4. We support our employees and teams in their work capacity, so that we as an organisation can keep the absenteeism, against the national trend of an increase, stable.","Dokterszorg Friesland wil de adviseur van Bewegen Werkt inzetten voor een hermeting van het PMO uit 2016 doen. Daaruit zal blijken op welke thema’s we nog werk hebben om de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers te verbeteren of behouden. Verder willen we het huis van werkvermogen verder implementeren als gespreksmodel over duurzame inzetbaarheid. De adviseur van Bewegen Werkt wordt ingezet bij de volgende activiteiten: 1. Geven van een advies omtrent de uit te voeren metingen en opstellen van een meetinstrument.  2. Effectmeting naar werkvermogen, gezondheid, leefstijl en werkomstandigheden.  3. Opstellen van een advies voor vervolgactiviteiten op punten waar nog onvoldoende resultaat op gehaald is of waar de meetwaarden aanleiding geven om te interveniëren.  4. Afhankelijk van de uitkomsten worden medewerkers individueel of in groepen (teams) gecoacht op hun werkvermogen.  5. Advies om de werkmethoden (gesprektechnieken op individueel- en groepsniveau) te borgen in onze HR instrumenten.   We verwachten met de beschreven aanpak en activiteiten het volgende te bereiken: 1. Alle medewerkers worden via de verschillende communicatiemomenten bereikt met de boodschap dat duurzame inzetbaarheid van belang is voor medewerkers én organisatie.  2. We bereiken met het onderzoek en de activiteiten 75% (vragenlijst), 50% (testen) en 100% (advies en/of coaching) van onze medewerkers.  3. We krijgen inzicht in de resultaten van beleid in de afgelopen jaren.  4. We ondersteunen onze medewerkers én teams in hun werkvermogen, zodat we als organisatie het verzuim, tegen de landelijke trend van een stijging in, stabiel kunnen houden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018309","Zeeuwse Museum Foundation","Zeeuwse Museumstichting","Netherlands","4330AJ","07/01/2015","07/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007037",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000792","LVNL","LVNL","Netherlands","1117ZT",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000791","52.3068644,4.8049176478608","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","LVNL has agreed in the consultation with the trade organisations that an external party will be asked to investigate how the burden on working at night can be reduced for older employees. This involves night deployment in the case of consignment services (scheduling and non-scheduled staff) and other night shifts (other than on roster duty)","LVNL heeft in het overleg met de vak organisaties afgesproken dat er aan een externe partij gevraagd zal worden om te onderzoeken op welke wijze de belasting bij werken in de nacht verminderd kan worden voor oudere medewerkers. Het gaat dan om de inzet in de nacht bij consignatiediensten (rooster en niet rooster medewerkers) en andere nachtdiensten (anders dan in roosterdienst)","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008449","the Lord Loo Care Group","'s Heeren Loo zorggroep","Netherlands","3818LA","08/04/2017","08/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008448","52.15166785,5.37842705","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020","the Lord Loo care group accompanies the mentally limited. The guidance of mentally limited people requires both physical and mentally many of the employees within 's Heeren Loo care group Apeldoorn. The absenteeism is therefore high and therefore the Heeren Loo care group Apeldoorn wants to start a process in which an external consultant is working on the absenteeism. By improving the vitality of the employees, both physically and mentally, the Heeren Loo care group Apeldoorn aims to reduce her absenteeism. Workers are made aware of vitality and absenteeism and thereafter encouraged to actively work to improve their vitality. The consultant supports the employees in this. In this way, the Heeren Loo care group Apeldoorn aims to improve the vitality of its employees and to reduce absenteeism.","'s Heeren Loo zorggroep begeleidt verstandelijk beperkten. De begeleiding van verstandelijk beperkten vraagt zowel fysiek als mentaal veel van de medewerkers binnen 's Heeren Loo zorggroep Apeldoorn. Het ziekteverzuim is dan ook hoog en daarom wil 's Heeren Loo zorggroep  Apeldoorn een traject starten waarin met een externe adviseur wordt gewerkt aan het verzuim. Door de vitaliteit van de werknemers te verbeteren, zowel fysiek als mentaal, beoogt 's Heeren Loo zorggroep Apeldoorn haar ziekteverzuim te verlagen. Werknemers worden bewust gemaakt van vitaliteit en verzuim en daarna gestimuleerd actief aan de slag te gaan met het verbeteren van hun vitaliteit. De adviseur ondersteunt de werknemers hierin. Op deze manier beoogt  's Heeren Loo zorggroep Apeldoorn de vitaliteit van haar werknemers te verbeteren en het verzuim te verlagen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018873","OIM Amsterdam BV","OIM Amsterdam BV","Netherlands","9400AE","17/01/2015","17/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006085",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019579","WellCo Seating BV","Wellco Seating BV","Netherlands","5683CL","09/12/2014","09/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019578","51.500477695238,5.4027323380952","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008468","Aafje Home Care, Homes and Care Hotels","Aafje Thuiszorg, Huizen en Zorghotels","Netherlands","3069BV",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008467","51.963976157692,4.5530272714286","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020","Aafje, a large institution for Care Houses, Nursing Houses, Thuiszorg and Zorghotels in the Rotterdam-Drechtsteden region, implements in 2016 a complex plan, which is particularly demanding in terms of implementation, because employees have to deal with major changes. These changes also include the productive handling and use of unremunerated employees, such as volunteers and carers. And dealing with robotisation, a new, but rapidly developing field in healthcare. Structural and structured (doing) sharing of knowledge is therefore central: you can learn from each other and that also applies between different disciplines and function groups (the cross-linkages). Thus, promoting a learning culture. No actual education is provided: for that, Aafje has its own ‘Aafje Academy’. Coaching as a tailor-made solution is important.","Aafje, een grote instelling voor Verzorgingshuizen, Verpleeghuizen, Thuiszorg en Zorghotels in de regio Rotterdam-Drechtsteden, implementeert in 2016 een complex plannen, die met name veel vragen op het vlak van implementatie, omdat werknemers moeten omgaan met ingrijpende veranderingen. Onder die veranderingen valt ook het productief omgaan met en benutten van onbezoldigde medewerkers, zoals vrijwilligers en mantelzorgers. En het omgaan met robotisering, een nieuw, maar snel ontwikkelend terrein in de zorg. Structureel en gestructureerd (doen) delen van kennis staat dus centraal: van elkaar kun je leren en dat geldt ook tussen verschillende disciplines en functiegroepen (de dwarsverbanden). Bevordering van een leercultuur dus. Er wordt geen daadwerkelijk onderwijs verzorgd: daarvoor heeft Aafje de eigen ‘Aafje Academie’. Coaching als maatwerk is wel aan de orde.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008392","Frijling B.V.","Frijling B.V.","Netherlands","7722RN",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008391","52.509831491837,6.2647803081633","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Overijssel","NL211","2014-2020","Frijling produces pastry products such as stuffed cakes and cakes. The production plant in Dalfsen includes a production line and a packaging line. Frijling has to do with all kinds of developments such as price pressure, automation, ageing, scaling up, globalisation and consumer trends. This means that Frijling as an organisation wants to be agile and remain agile in order to respond adequately to these developments. To achieve this, Frijling wants to strengthen the learning culture within her organisation through this project. By allowing employees to become better in their work, to exchange knowledge and experience with each other, they make progress individually and as a team, contributing to the energy and work pleasure of the employees. By involving both managers and employees, the result is as sustainable as possible.","Frijling produceert banketproducten zoals gevulde koeken en cakes. Het productiebedrijf in Dalfsen omvat een bereidings- en een verpakkingslijnen. Frijling heeft te maken met allerlei ontwikkelingen zoals prijsdruk, automatisering, vergrijzing, schaalvergroting, globalisering en consumententrends. Dit maakt dat Frijling als organisatie wendbaar wil zijn en blijven zodat er adequaat gereageerd kan worden op deze ontwikkelingen. Om dit te realiseren wil Frijling middels dit project de leercultuur binnen haar organisatie versterken. Door medewerkers beter te laten worden in hun werk, kennis en ervaring met elkaar te laten uitwisselen, boeken zij individueel en als team vooruitgang, wat bijdraagt aan de energie en het werkplezier van de medewerkers. Door zowel leidinggevenden als medewerkers te betrekken wordt een zo duurzaam mogelijk resultaat behaald.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016098","KLS/Van den Berg","KLS / Van den Berg","Netherlands","5633AC","15/01/2016","15/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016097","51.489685078571,5.4943283","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010619","Our Lady Foundation Working Society","Onze Lieve Vrouwe Stichting Werkmaatschappij","Netherlands","3811HC","25/01/2017","25/01/2018",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010618","52.154827134483,5.3924537896552","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020","The aim of the project 'OLVS now and in the future' is to promote the awareness process for the employees’ own direction for the lifestyle with a view to the future. With the help of tools from the National Platform for Sustainable Employability, employees are made aware of their lifestyle and employability and work with self-chosen goals for themselves and the department.","Het doel van het project ‘OLVS nu en in de toekomst’ is het bevorderen van het bewustwordingsproces voor de eigen regie van de medewerkers voor de leefstijl met een blik op de toekomst. Met behulp van tools van het Nationaal Platform Duurzame Inzetbaarheid worden medewerkers bewust gemaakt van hun leefstijl en inzetbaarheid en gaan ze aan de slag met zelfgekozen doelen voor zichzelf en de afdeling.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011025","TrainMore BV","Trainmore BV","Netherlands","1111ZS","07/03/2017","07/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011024","52.339569033333,4.9705517333333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","TrainMore currently consists of 9 branches with a total of around 175 employees. Working conversations often show that the workload is very high and that the private work balance is often out of balance.   There is currently no up-to-date insight into, among other things, the individual ambitions, competences and development possibilities of the employees. This leads to frustration among employees because they feel limited in their development and in achieving their personal goals and ambitions. Within the organisation there is a clear need for a development trajectory aimed at anticipating the ambitions and development opportunities of employees, employability, promoting the learning culture and working healthy and safe.","Op dit moment bestaat TrainMore uit 9 vestigingen met in totaal rond de 175 medewerkers. In de functionering gesprekken komt vaak naar voren dat men de werkdruk erg hoog vind en dat het privé werk balans vaak uit balans is.   Momenteel is er geen actueel inzicht in o.a. de individuele ambities, competenties en  ontwikkelmogelijkheden van de medewerkers. Dit leidt tot frustratie onder medewerkers omdat zij zich beperkt (kunnen) voelen in hun ontwikkeling en het bereiken van hun persoonlijke doelstellingen en ambities. Binnen de organisatie is er een duidelijke behoefte aan een ontwikkeltraject gericht op het anticiperen op de ambities en ontwikkelmogelijkheden van werknemers, employability, het bevorderen van het leercultuur en gezond en veilig werken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016139","HekmanSuelmann Accountants","HekmanSuelmann Accountants","Netherlands","7575DB","24/02/2016","24/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016138","52.286362918518,6.9232472518519","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013287","VGGM","VGGM","Netherlands","6802EJ","11/03/2016","11/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013286",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000599","Wits Rotterdam B.V.","Wits Rotterdam B.V.","Netherlands","3087BX","14/12/2018","14/12/2019","50","12000","EUR","6000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000598","51.887295145455,4.4599811727273","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020","Wits Rotterdam also wants the organisation to take this further in other companies/SIs within the group. This application concerns Wits Rotterdam, in which 20 employees will participate.  The company has now put Sustainable Employability back on the agenda with the following reasons/targets:  O Employees have to go through the barrier that they do not have to/want the same work all their lives. They should be more open to their own development in order to remain productive and sustainable;  O Especially in view of the physical constraints they all face, with the target group sitting around the age of sixty requiring extra attention. Physical complaints are then clearly noticeable. Employees can sometimes not be deployed alone, need a colleague with extra costs that the customer does not pay.  O As people 60 they are less productive while they cost the organisation more; O People need to understand that they have to take good care of themselves. Vitality is part of this; O In the long term, think of their own health and employability;","Wits Rotterdam wil de organisatie ook in andere bedrijven/ BV’s binnen de groep dit verder op gaan pakken. Deze aanvraag heeft betrekking op Wits Rotterdam, waaraan 20 medewerkers zullen deelnemen.  Het bedrijf heeft Duurzame Inzetbaarheid nu weer hoog op de agenda gezet met de volgende redenen/doelen:  o Medewerkers moeten door de barrière heen dat ze niet hun hele leven het zelfde werk moeten/willen. Ze moeten meer openstaan voor hun eigen ontwikkeling om productief en duurzaam inzetbaar te blijven;  o Zeker gezien de fysieke beperkingen die ze allemaal gaan tegenkomen, waarbij de doelgroep die rondom het zestigste levensjaar zitten extra aandacht behoeven. Fysieke klachten zijn dan duidelijk merkbaar. Medewerkers kunnen nu soms niet alleen ingezet worden, hebben een collega nodig met extra kosten die de klant niet betaalt.  o Als mensen 60 zijn ze minder productief terwijl ze de organisatie meer kosten; o Mensen moeten gaan snappen dat ze goed voor zichzelf moeten gaan zorgen. Vitaliteit hoort daarbij; o Op lange termijn aan eigen gezondheid en inzetbaarheid gaan denken;","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989000","Intelligent transmission/reception station","Intelligent zend/ontvangststation","Netherlands","6524 DD|6601 HE","01/08/2015","01/08/2017","10.359","161360","EUR","16716.01","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985615|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985616","51.8153205,5.7431479086957|51.839588066667,5.8630195166667","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","The main objective of the project is to facilitate fast and cheap internet in the outdoor areas and industrial sites. Outside areas often rely on a relatively slow ADSL connection. At ADSL, the distance to the district centre is...","Het project heeft als hoofddoel het faciliteren van snel en goedkoop internet in de buitengebieden en op industrieterreinen. In buitengebieden is men vaak aangewezen op een relatief trage ADSL verbinding. Bij ADSL is de afstand tot de wijkcentrale...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020469","AWL-Techniek B.V.","AWL-Techniek B.V.","Netherlands","3846CE",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3986509","52.363410511905,5.6508077333333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4296067","Energizing Education to Reduce Greenhouse Gas Emissions","Onderwijs stimuleren om broeikasgasemissies te verminderen","Netherlands|Ireland|France|United Kingdom|Germany|Luxembourg",null,"10/01/2019","09/05/2023","60","4324754.8","EUR","2594852.88","https://linkedopendata.eu/entity/Q4359820","51.5068417,-0.2052636|53.3853317,-6.2588403|53.2836156,-9.0640111|47.3840128,0.675046|47.9011178,1.9096684|48.8476037,2.2639934|51.9989427,4.3761059|49.622899,6.112296|49.7678876,6.6291043|49.7697017,6.6606652",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFTN006","Interreg V-B - North West Europe","Dublin Region|West Region, Ireland|Trier|Indre-et-Loire|Loiret|Delft en Westland|Kensington & Chelsea and Hammersmith & Fulham|Luxembourg|Paris","IE061|IE042|DEB21|FRB04|FRB06|NL333|UKI33|LU000|FR101","2014-2020","With the aging of the existing post-primary school building stock (new schools/deep retro-fits can take years from planning to completion) there is a need for low-cost solutions that enable long-term resource efficiency in schools & reduced greenhouse gas emission (GHG). EU building energy directives & climate actions to 2020 & 2030 underpin this necessity. ENERGE addresses this need using targeted physical interventions that combine a web based platform & building sensors (e.g. electrical, thermal etc) with behavioural studies & new educational approaches that enable schools engage in energy & GHG mitigation. This holistic, adaptable & multidisciplinary approach will combine sociological, pedagogic & communications expertise with low cost technology, ICT interventions & systems engineering. ENERGE will be demonstrated in schools in France, Germany, Luxembourg, Ireland, the Netherlands and the UK. ENERGE aims to achieve a minimum 15% reduction in total energy consumption at 12 demonstration site schools over the project period & will engage and enable management, teachers, students and maintenance staff (entire school ecosystem) to reduce energy consumption by developing a new web-based platform tailored to different stakeholder within the school ecosystem. Long-term impacts will be consolidated by the development of additional and revised educational material to supplement existing school curricula (for students aged 12-18 i.e. formative years). ENERGE will track the effects of project initiatives beyond the school environment into the domestic environment of staff and students (24 homes) to monitor how interventions in school can have wider impacts beyond the school environment. ENERGE committees will be established in the demonstration schools to provide a focus for transnational engagement of project schools, longterm studies of the project impact & to enable the whole school community engage with & sustain energy efficiency & GHG mitigation.","Met de vergrijzing van het bestaande post-primaire schoolgebouwbestand (nieuwe scholen/diepe retrofits kunnen jaren duren van planning tot voltooiing) is er behoefte aan goedkope oplossingen die een efficiënt gebruik van hulpbronnen op de lange termijn in scholen mogelijk maken en de uitstoot van broeikasgassen (BKG) verminderen. Deze noodzaak wordt ondersteund door de EU-richtlijnen inzake bouwenergie en klimaatacties tot 2020 en 2030. Energe pakt deze behoefte aan met behulp van gerichte fysieke interventies die een web-based platform en gebouwsensoren (bijv. elektrische, thermische enz.) combineren met gedragsstudies en nieuwe educatieve benaderingen die scholen in staat stellen energie en broeikasgassen te beperken. Deze holistische, aanpasbare en multidisciplinaire aanpak combineert sociologische, pedagogische & communicatie-expertise met goedkope technologie, ICT-interventies en systeemtechniek. Energe zal worden gedemonstreerd op scholen in Frankrijk, Duitsland, Luxemburg, Ierland, Nederland en het Verenigd Koninkrijk. Energe streeft ernaar het totale energieverbruik op 12 demonstratiescholen gedurende de projectperiode met minimaal 15 % te verminderen en zal management, docenten, studenten en onderhoudspersoneel (volledig schoolecosysteem) betrekken en in staat stellen om het energieverbruik te verminderen door een nieuw webgebaseerd platform te ontwikkelen dat is afgestemd op verschillende belanghebbenden binnen het schoolecosysteem. De langetermijneffecten zullen worden geconsolideerd door de ontwikkeling van aanvullend en herzien onderwijsmateriaal ter aanvulling van bestaande schoolcurricula (voor studenten van 12-18 jaar, d.w.z. vormingsjaren). Energe zal de effecten van projectinitiatieven buiten de schoolomgeving volgen in de huiselijke omgeving van personeel en studenten (24 woningen) om te controleren hoe interventies op school bredere effecten kunnen hebben buiten de schoolomgeving. Energe commissies zullen worden opgericht in de demonstratiescholen om een focus te bieden voor transnationale betrokkenheid van projectscholen, langetermijnstudies van de projectimpact en om de hele schoolgemeenschap in staat te stellen zich te engageren met & ondersteunen van energie-efficiëntie en broeikasgasmitigatie.","Région Hauts-de-France"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015616","Kien Facility Management BV","Kien Facility Management BV","Netherlands","5600AC","02/02/2016","02/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010658",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019570","Hanegraaf Advies BV","Hanegraaf Advies BV","Netherlands","5401GM","11/12/2014","11/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019569","51.65816935,5.6139185960526","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005161","Braat glass constructions 1844 B.V.","Braat Glasconstructies 1844 B.V.","Netherlands","2600AA","03/10/2018","03/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005160",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","In recent years, a change process has been initiated from the headquarters of the Hakvoort group to improve the sustainable employability of all employees and thereby increase the vitality of the organisation. The aim of this project is to increase the sustainable employability and vitality of the employees. In order to achieve this, it is necessary that the employees become more powerful, motivated thinking along and want to build together a healthy organisation for now and in the future and in which their personal development is central. The intended result is to create a stable soil for a culture in which all employees are encouraged to fulfil their internal ambitions, feel not limited in taking risks, feel responsible for their own employability and act accordingly. If an employee learns to be more autonomous in life, as a result of which he is also more task-adult in the work and, as a result, has more ownership, the chances are that he will stay at work much longer and healthier (viter, with more pleasure). This promotes the internal mobility of the employee and the flexibility of the organisation. It focuses not only on the work content, but also on the way of working and the personal development that the employee can experience.","De afgelopen jaren is er vanuit het hoofdkantoor van de Hakvoort groep een veranderproces in gang gezet om de duurzame inzetbaarheid van alle medewerkers te verbeteren en waarmee tevens de vitaliteit van de organisatie te vergroten. Het doel van dit project is de duurzame inzetbaarheid en vitaliteit van de medewerkers te vergroten. Om dat te bereiken is het nodig dat de medewerkers meer in hun kracht komen te staan, gemotiveerd meedenken en samen willen bouwen aan een gezonde organisatie voor nu en in de toekomst en waarin hun persoonlijke ontwikkeling centraal staat. Beoogd resultaat is het creëren van een stabiele bodem voor een cultuur waarbij alle medewerkers worden aangemoedigd om hun interne ambities waar te maken, zich niet beperkt voelen in het nemen van risico’s, zich mede verantwoordelijk voelen voor hun eigen inzetbaarheid en daar ook naar handelen. Als een medewerker leert meer autonoom in het leven te staan, daardoor ook meer taakvolwassen in het werk staat en als gevolg daarvan meer eigenaarschap vertoont, is de kans dat hij veel langer en gezonder (vitaler, met meer plezier) aan het werk blijft. Dit bevordert de interne mobiliteit van de medewerker en de flexibiliteit van de organisatie. Daarin staat niet alleen de werkinhoud centraal, maar ook de manier van werken en de persoonlijke ontwikkeling die de medewerker kan doormaken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004773","Hovenaars Light Sound Video B.V.","Hoevenaars Licht Geluid Video B.V.","Netherlands","5674TB",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997976","51.450325538462,5.5529772576923","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","Hoevenaars Licht, Sound and Video has more than 15 years of experience in the event industry. They offer customised solutions for light, sound and video, among other things. Briefly described they are a supplier for the technical production of events. Hoevenaars employs 24 employees.  For both the employees and the management of Hoevenaars Licht, Sound and Video, it is now clear that it is important to continuously work on the sustainable employability of people within the organisation. Building on the 2017 trajectory, a 1-measurement will first be carried out to investigate where the areas for improvement in the learning culture are at present. Based on the results of this 1 measurement, an advice and implementation plan is written to promote the active learning culture. Then there is guidance on the implementation. During the implementation, we look at which qualities (competence and talents) an employee has and an individual development plan is written. Personal leadership is also stimulated by all employees","Hoevenaars Licht, Geluid en Video heeft al ruim 15 jaar ervaring in de evenementenbranche. Ze bieden maatoplossingen voor onder andere licht, geluid en video. Kort omschreven zijn ze leverancier voor de technische productie van evenementen. Hoevenaars heeft 24 medewerkers in dienst.  Voor zowel de medewerkers als de directie van Hoevenaars Licht, Geluid en Video is inmiddels wel duidelijk dat het belangrijk is om continu bezig te zijn met de duurzame inzetbaarheid van mensen binnen de organisatie. Voortbouwend op het traject van 2017 wordt er tijdens dit traject eerst een 1-meting uitgevoerd om te onderzoeken waar op dit moment de verbeterpunten zitten m.b.t. de leercultuur. Op basis van de uitkomsten van deze 1-meting wordt er een advies en implementatieplan geschreven om de actieve leercultuur te bevorderen. Vervolgens vindt er begeleiding plaats van de implementatie. Tijdens de implementatie wordt gekeken naar welke kwaliteiten (competenties en talenten) een medewerker heeft en wordt er een individueel ontwikkelplan geschreven. Ook wordt persoonlijk leiderschap gestimuleerd bij alle medewerkers","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019160","Berkel green","Berkelgroen","Netherlands","7241PB","15/01/2015","15/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019159","52.16525928,6.4458771","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Achterhoek","NL225","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006346","PM Energie BV","PM Energie BV","Netherlands","7559SP",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006345","52.290812634615,6.7783612269231","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020","The ESF project aims at managing the growth of PM Energy. The challenge is to make everyone in the company function better so that productivity increases, improvements are made faster and customers are even more satisfied. Starts with getting the mission and vision and the right customer communication even more sharp. A strategy is then developed to discover and prevent waste (of action and time) in one’s own work.","Het ESF-project is gericht op het managen van de groei van PM Energie. De uitdaging is om iedereen binnen het bedrijf steeds beter te laten functioneren zodat de productiviteit toenmeemt, verbeteringen sneller worden doorgevoerd en klanten nog meer tevreden zijn. Gestart wordt met het nog scherper krijgen van de missie en visie en de juiste klantcommuncatie. Vervolgens wordt een strategie ontwikkeld om verspilling (van handelen en tijd) te ontdekken in het eigen werk en deze te voorkomen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998823","Travel agency Franeker","Reisburo Franeker","Netherlands","8801KX","23/07/2019","22/01/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998822","53.186933006667,5.5435718466667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Friesland","NL124","2014-2020","Communication is becoming an increasingly important asset in today’s world. The way of communicating is changing considerably with the advent of online. The way one communicates online is quite different from the more traditional ways of communicating. The barrier of eye contact and direct response without having much time to think about a reaction has changed. Through this project, the external advisor Marja Krans will guide and coach the employees in communicating with others and thereby increase self-reliance in this much changing world. Employees learn to give feedback to each other and improve each other in communication. Work stress will decrease because escalations can be prevented. The objective of this project is to make the individual employee more sustainable by empowering and communicating better and clearer and by increasing self-reliance in communication, both in business and private terms.","Communicatie wordt een steeds belangrijker goed in de wereld van vandaag. De manier van communiceren is flink aan het veranderen door de komst van online. De manier waarop men online communiceert verschilt behoorlijk van de meer traditionele manieren van communiceren. De barrière van oogcontact en directe reactie zonder veel tijd te hebben om na te denken over een reactie is veranderd. Middels dit project zal de externe adviseur Marja Krans de medewerkers begeleiden en coachen in het communiceren met anderen en daarmee de zelfredzaamheid in deze flink veranderende wereld verhogen. Medewerkers leren om feedback te geven aan elkaar en elkaar te verbeteren in communicatie. Werkstress zal afnemen omdat escalaties kunnen worden voorkomen. De doelstelling van dit project is het verduurzamen van de individuele medewerker door hen mondiger te maken en beter en duidelijker te laten communiceren en het verhogen van zelfredzaamheid in communicatie, zowel op zakelijk vlak als privé.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014598","Eldercare BV","ElderCare BV","Netherlands","2700AG","12/01/2016","12/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000055",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005212","Treetops Project Managers BV","Treetops ProjectManagers BV","Netherlands","5552DB","14/11/2018","14/11/2019","50","24500","EUR","12250","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005211",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","At Treetops, sustainability is paramount. We continue our vision on this in all our projects. What is less obvious is a sustainable human resources policy. But that too is something that we very consciously choose, because ‘sustainable human resources’ is more than just a trend. The ESF (European Social Fund) has created the Sustainable Employability subsidy scheme to keep people at work longer and productively and to use age-conscious human resources policies. Treetops has its own goal: ensure (more) involvement, pleasure and development of the employees. Everything we do in this process is inspired by the ideas of Frédéric Laloux about Cyane organisations and Ricardo Semler about democratic organisations. We want to achieve this through two angles:  working together on the organisation, gaining insight into business processes and making decisions for the company in the short and long term. And by working on:  “Who am I, what do I do and what does that affect my colleagues”. This is a journey through and for employees. 2018 is about stimulating self-responsibility and self-management, increasing work pleasure and reducing work stress.  Because of the multifaceted, diverse projects within the company, there is a need for ‘connection’ with colleagues. Through the Birkman method, employees gain more insight into the behaviour and needs of colleagues and themselves and they can anticipate this more. ‘It is clear that the developments within Treetops are in full swing and will never stop. It is intended that employees themselves influence and take responsibility for their own development and the development of the company. This will contribute to the engagement and work pleasure, but also to a sustainable future of Treetops.’","Bij Treetops staat duurzaamheid hoog in het vaandel. Wij voeren onze visie hierover door in al onze projecten. Wat  minder voor de hand ligt, is een duurzaam personeelsbeleid. Maar ook dat is iets waar wij heel bewust voor kiezen, want ‘duurzaam personeelsbeleid’ is meer dan alleen een trend. Het ESF (Europees Sociaal Fonds) heeft de subsidieregeling Duurzame Inzetbaarheid in het leven geroepen om mensen langer en productief aan het werk te houden en in te zetten op leeftijdsbewust personeelsbeleid. Treetops heeft haar eigen doel: zorgen voor (meer) betrokkenheid, plezier en ontwikkeling van de medewerkers. Alles wat we doen in dit traject is geïnspireerd op de ideeën van Frédéric Laloux over cyane organisaties en Ricardo Semler over democratische organisaties. Dit willen we via twee invalshoeken bereiken:  bedrijfsbreed gezamenlijk werken aan de organisatie, inzicht verkrijgen in bedrijfsprocessen en beslissingen nemen voor het bedrijf op korte en lange termijn. En door te werken aan:  'Wie ben ik, wat doe ik en wat heeft dat voor invloed op mijn collega's '. Dit is een traject door en voor medewerkers. 2018 gaat om het stimuleren van eigen verantwoordelijkheid en zelfsturing, het vergroten van werkplezier en terugdringen van werkstress.  Door de veelzijdige, uiteenlopende projecten binnen het bedrijf, is er behoefte aan 'binding' met collega's. Door middel van de methode Birkman krijgen werknemers meer inzicht in gedrag en behoeftes van collega's en zichzelf en kunnen ze hier meer op anticiperen. ‘Het moge duidelijk zijn dat de ontwikkelingen binnen Treetops in volle gang zijn en nooit zullen stoppen. Het is de bedoeling dat medewerkers zelf invloed hebben op en verantwoordelijkheid nemen voor hun eigen ontwikkeling én de ontwikkeling van het bedrijf. Dat zal bijdragen aan de betrokkenheid en het werkplezier, maar ook aan een duurzame toekomst van Treetops.’","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009842","Computest Development B.V.","Computest Development B.V.","Netherlands","6503CC","09/03/2017","09/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009841",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Various organisations transform into a new structure based on a far from traditional vision (e.g. Agile, Holacracy), a hierarchical form of work no longer works. How can you innovate if you work within outdated structures? The world around it and the demands of customers have changed completely.  As Computest Development grew and the field of work became wider, the MT saw that the ‘flums’ (flicker but over the wall) increased. Teams got bigger, more anonymous, people complained about each other but didn't speak to each other directly. People are going to look at how to make employees function better in a way that makes their customers and employees even more happy. One is going to introduce a fully self-managing organisation. No more departments, no managers and no administration. They form teams that all work Agile, in which every discipline is represented and the whole team is responsible for the result. This gives workers greater autonomy, more freedom of movement, can respond to opportunities for improvement and make better use of their strengths. It is a challenge, because you bring together colleagues who often have very different ideas about the best way to achieve a goal. Computest Development wants to invest in the sustainable employability of its employees with the implementation of this project. The main themes here are:  Promoting a learning culture for workers, fostering internal mobility, anticipating individual ambitions, guiding workers to entrepreneurship and promoting a flexible working culture.","Diverse organisaties transformeren naar een nieuwe structuur gebaseerd op een allesbehalve traditionele visie (bijv. Agile, Holacracy), een hiërarchische werkvorm werkt niet meer. Hoe kun je innoveren als je zelf werkt binnen verouderde structuren? De wereld eromheen en de eisen van klanten zijn volledig veranderd.  Naarmate Computest Development groeide en het werkveld breder werd zag het MT dat het ‘flommen’ (flikker maar over de muur) toenam. Teams werden groter, anoniemer, mensen klaagden over elkaar maar spraken elkaar niet rechtstreeks aan. Men gaat kijken hoe medewerkers beter te laten functioneren op een manier waar haar klanten en werknemers nog blijer van worden. Men gaat een volledig zelfsturende organisatie introduceren. Geen afdelingen meer, geen managers en geen administratie. Men vormt teams die allemaal Agile werken, waarin iedere discipline vertegenwoordigd is en het hele team verantwoordelijk is voor het resultaat. Hierdoor krijgen werknemers meer autonomie, meer bewegingsvrijheid, kunnen zelf inspelen op verbetermogelijkheden en worden hun sterkere kanten beter benut. Het is wel een uitdaging, je brengt immers collega’s samen die vaak hele andere ideeën hebben over de beste manier om een doel te bereiken. Computest Development wil met de uitvoering van dit project investeren in de duurzame inzetbaarheid van haar werknemers. Hierbij zijn de belangrijkste thema’s:  Het bevorderen van een leercultuur voor werkenden, stimuleren van interne mobiliteit, anticiperen op individuele ambities, begeleiden van werknemers naar ondernemerschap en bevorderen van een flexibele werkcultuur.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013574","Decos Mobile Solutions","Decos Mobile Solutions","Netherlands","2200AG","11/03/2016","11/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013573",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000369","Adaptics Health — Performance B.V.","Adaptics Health - Performance B.V.","Netherlands","6814AH",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998169","51.9854057,5.9059105142857","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","Adaptics wants to structurally measure and influence the health and vitality of its employees through the use of short cyclical measuring instruments and associated interventions.","Adaptics wil structureel de gezondheid en vitaliteit van haar medewerkers meten en beïnvloeden door de inzet van kort cyclische meetinstrumenten en bijbehorende interventies.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007033","Of the Mortel Assurance Advice","Van de Mortel Assurantie Advies","Netherlands","5801BZ","11/02/2017","11/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007032","51.521804383333,5.97548405","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020","The new management has its own vision on business management and direction of the company. As a result, Van de Mortel is undergoing a transformation. Recently, there have been a number of changes in the occupation. This has led to a great deal of workload. This increases the stress, without directly benefiting the company results. The well-being of the employees is high on the agenda at Van de Mortel. It was decided to start a process with an external consultant. This consultant is tasked with examining whether the employees wish to exert more influence on their tasks and working arrangements. Can they take that responsibility? Do they benefit from it? Does this give them more confidence? In addition, the external consultant will provide guidance for introducing a flexible working culture.","De nieuwe directie heeft een eigen visie op bedrijfsvoering en richting van het bedrijf. Hierdoor maakt Van de Mortel een transformatie door. De laatste tijd hebben er een aantal wisselingen in de bezetting plaatsgevonden. Hierdoor is grote werkdruk ontstaan. Dit verhoogt de stress, zonder dat dit direct ten goede komt aan de bedrijfsresultaten. Het welbevinden van de medewerkers staat hoog op de agenda bij Van de Mortel. Besloten is om een traject op te starten met een externe adviseur. Deze adviseur heeft de opdracht om te onderzoeken of de medewerkers meer invloed wensen uit te oefenen op hun taken en werkafspraken. Kunnen ze die verantwoordelijkheid aan? Hebben ze er baat bij? Krijgen zij hierdoor meer vertrouwen? Daarnaast zal de externe adviseur handvatten aanreiken voor het invoeren van een flexibele werkcultuur.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008757","Partnership Service Apotheken Almelo","Maatschap Service Apotheken Almelo","Netherlands","7607KH","03/06/2017","03/06/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008756","52.350063727778,6.6622222527778","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020","Partnership Service Apotheken Almelo is an organisation that consists of two separate branches that operate more or less independently from each other. 51 persons are employed in two establishments. This project reshapes the company’s internal organisation. Advice is given on how to improve the organisation and to set up a structure that better reflects the current size and composition of the company. Job profiles will be drawn up and rewritten in consultation with the staff. A plan is being drawn up to promote employee training. It will identify the training pathways to provide the knowledge and competences required for the new job description. In the long term, the aim is to create a culture in which continuous learning and development are central. The individual development needs of the employees in the long term are therefore identified. In conjunction with the new job profiles, advice on job evaluation is also provided. An understanding of the assessment criteria relevant to the functioning of the workers shall be provided. Finally, a targeted functioning and assessment cycle is being implemented. This focuses on the development of the employee. The aim of these discussions should be to create clarity for both the company and its employees, to retain and motivate employees and to ensure that both the organisation and the employees continue to develop.","Maatschap Service Apotheken Almelo is een organisatie die bestaat uit twee afzonderlijke vestigingen die min of meer zelfstandig van elkaar opereren. Er zijn over twee vestigingen verdeeld 51 personen werkzaam. Middels dit project wordt de interne organisatie van de onderneming opnieuw vorm gegeven. Er wordt een advies gegeven hoe de organisatie kan worden verbeterd en er wordt er een structuur opgezet die beter aansluit bij de huidige omvang en samenstelling van het bedrijf. Functieprofielen zullen in overleg met de medewerkers worden opgesteld en herschreven. Er wordt een plan opgesteld voor het bevorderen van scholing van medewerkers. Er wordt geïnventariseerd welke scholingstrajecten moeten worden bewandeld, om de voor de nieuwe functieomschrijving benodigde kennis en competenties te verschaffen. Het streven is op termijn een cultuur te creëren, waarin voortdurend leren en ontwikkelen centraal staan. De individuele ontwikkelbehoeften van de medewerkers op lange termijn worden daarom in beeld gebracht. Samenhangend met de nieuwe functieprofielen wordt ook advies verstrekt ten aanzien van functiewaar-dering. Er wordt inzicht verschaft in de beoordelingscriteria die voor het functioneren van de werknemers van belang zijn. Tenslotte wordt een doelgerichte functionerings- en beoordelingscyclus geïmplementeerd. Hierin staat de ontwikkeling van de medewerker centraal. Doel van deze gesprekken moet zijn, duidelijkheid te creëren voor zowel de onderneming als de medewerkers, medewerkers te behouden en te motiveren en ervoor te zorgen dat zowel de organisatie en de medewerkers zich blijven ontwikkelen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012762","Ploegam Infra BV","Ploegam Infra BV","Netherlands","5386ZG","04/03/2016","04/03/2017","50","19950","EUR","9974","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012761","51.73525165,5.4638341","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004489","De Heus Voeders B.V.","De Heus Voeders B.V.","Netherlands","6710BJ",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001657",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","De Heus is an internationally operating company whose core business is the production and marketing of high-quality animal feed. Continuous focus within De Heus is to improve labour productivity and reduce absenteeism by investing in healthy and safe working. De Heus wants to add value to its employees and believes that focused work on vitality contributes to the performance of the employee.  Within De Heus there has been a shift of focus from absenteeism to health management and is now on the eve of a focused programme on vitality of its employees. Among other things, the conduct of an employee survey in the first quarter of 2018 shows evidence of a more preventive approach to occupational health policies, focusing on work, lifestyle and vitality.  De Heus intends to be advised by Adaptics Health &Amp; Performance and AWVN in drawing up an implementation plan. The aim is twofold: on the one hand, defining targeted follow-up steps to promote engagement, healthy and safe working and sustainably within the organisation. On the other hand, to implement the planned schedule change (from a 3-shift to 4 shifts) in order to increase labour productivity, reduce work stress and reduce experienced workload. This project therefore contributes to increased employability through less unplanned absenteeism and improved performance.  The grant programme guarantees:  1. Programme design and communication 2. Programme implementation 3. Evaluation The exact composition of the programme shall be determined on the basis of internal interviews and framework conditions to be established, appropriate to the target group. Evaluation shall be based on relevant outcomes, such as awareness, work ability, overall fitness and risk factors.","De Heus is een internationaal opererende onderneming met als kernactiviteit de productie en het vermarkten van hoogwaardige diervoeders. Continu aandachtspunt binnen De Heus is het verbeteren van de arbeidsproductiviteit en het verlagen van verzuim door te investeren in gezond en veilig werken. De Heus wil meerwaarde bieden aan haar medewerkers en gelooft erin dat gericht werken aan vitaliteit bijdraagt aan de performance van de medewerker.  Binnen De Heus heeft er een verschuiving van focus plaatsgevonden van verzuimbegeleiding naar gezondheidsmanagement en staat nu aan de vooravond van een gericht programma op vitaliteit van haar medewerkers. Onder andere de uitvoer van een medewerkersonderzoek in het eerste kwartaal van 2018 laat aanknopingspunten zien om het arbobeleid meer preventief aan te pakken, gericht op arbeid, leefstijl en vitaliteit.  De Heus is voornemens zich door de adviesbureaus Adaptics Health & Performance en AWVN te laten adviseren bij het opstellen van een implementatieplan. Doel hiervan is tweeledig: enerzijds het bepalen van gerichte vervolgstappen om betrokkenheid, gezond en veilig werken te bevorderen en duurzaam te borgen binnen de organisatie. Anderzijds om de voorgenomen roosterwijziging (van een 3- naar 4-ploegenrooster) te implementeren, ten behoeve van meer arbeidsproductiviteit, het terugdringen van werkstress en het verlagen van ervaren werkdruk. Dit project draagt derhalve bij aan een verhoogde inzetbaarheid door minder ongepland verzuim en een verbeterde performance.  Het subsidieprogramma borgt:  1. Programmaontwerp en communicatie 2. Programma-uitvoering 3. Evaluatie  De exacte samenstelling van het programma wordt vastgesteld op van basis interne gesprekken en vast te stellen randvoorwaarden, passend bij doelgroep. Evaluatie vindt plaats op basis van relevante uitkomsten, zoals bewustwording, werkvermogen, algemene fitheid en risicofactoren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007460","Plus Projects BV","Plus Projects BV","Netherlands","2509EE","31/01/2017","31/01/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007459",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Plus Projects wants to take an extra step with Plus Projects 2017 in the development of every employee, leading to a sustainable connection with the company. The need for mutual learning is reinforced by the fact that there is no training for the profession subsidy advisor. This leads to learning as a junior advisor from the start, making it extra important to see and take on the learning moments. Their own qualities and challenges become insightful, where one can help and strengthen each other. The use of an external advisor explicitly raises the learning moments, in which everyone is challenged to give feedback, creating new insights. Workshops (supervision, intervision), role-playing, individual assignments, training on the job and personal coaching are part of the specific project activities.   The goal is to make everyone aware of their strength in the team and to optimise the use of everyone’s qualities within the team. They remain so engaged, motivated and sustainable.","Plus Projects wil met Plus Projects Leert 2017 een extra stap zetten in de ontwikkeling van elke werknemer, hetgeen leidt tot een duurzame verbinding met het bedrijf. De behoefte aan het leren van elkaar wordt versterkt door het feit dat er geen opleiding is voor het beroep subsidie adviseur. Dit leidt ertoe dat men vanaf de start als junior adviseur al doende leert, waardoor het extra belangrijk is de leermomenten te zien en hierop door te pakken. De eigen kwaliteiten en uitdagingen worden inzichtelijk, waarbij men elkaar kan helpen en versterken. De inzet van een extern adviseur brengt de leermomenten expliciet naar boven, waarbij iedereen uitgedaagd wordt om feedback te geven, waardoor nieuwe inzichten ontstaan. Workshops (supervisie, intervisie), rollenspelen, individuele opdrachten, training on the job en persoonlijke coaching vormen onderdeel van de specifieke projectactiviteiten.   Het doel is om iedereen bewust te maken van hun kracht in het team en het inzetten van ieders  kwaliteiten binnen het team te optimaliseren. Men blijft zo betrokken, gemotiveerd en duurzaam inzetbaar.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002716","Njoy Healthy Living","Njoy Healthy Living","Netherlands","2871RM","05/01/2019","05/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002715","51.948739554545,4.8658821363636","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Oost-Zuid-Holland","NL33B","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there. Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success. In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose. In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen. Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes. Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet. In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018898","Hanse steel construction bv","hanse staalbouw bv","Netherlands","4306NV","27/01/2015","27/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018897","51.64544404,4.00372306","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Overig Zeeland","NL342","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002500","Open Line B.V.","Open Line B.V.","Netherlands","6199AE","22/03/2019","21/09/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002499","50.928053663889,5.7809531166667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020","After developing and further rolling out sustainable employability policies, it is important that the results achieved are also sustainably maintained in the organisation. After all, it should not be the case that all the research, policy and implementation thereof will disappear as soon as the project has ended. That is why we are continuing the demand-driven facilities, the good arrangements that have been put in place, the provision of information on health and vitality and, in particular, their use. Interviews with management and executives, but also for example an information session on DI for managers ensure that DI themes are recognised and recognised in a timely manner. Personal lifestyle coaching conversations result in a personal plan of approach per employee so that customised DI advice results.  The working group that is and remains active in the organisation ensures that the theme of Sustainable Employability is anchored. HR and management continue to work together with the employees to create a healthy climate, continue to work on awareness and there is support, also in the long term. That is what we aim for with this project. A sustainable and sustainable employability of employees. They know why it is important to take and continue to direct themselves with regard to their own lifestyle and vitality. The organisation is aware of the importance of a healthy physical and mental employee population from management to workplace.","Na het ontwikkelen en nader uitrollen van het duurzame inzetbaarheidsbeleid, is het zaak dat de bereikte resultaten ook duurzaam behouden blijven in de organisatie. Het moet immers niet zo zijn dat al het onderzoek, het gemaakte beleid en de uitgevoerde implementatie hiervan wegebt zodra het project is afgelopen. Vandaar dat we de vraag gestuurde faciliteiten, de goede regelingen die opgezet zijn, de informatievoorziening over gezondheid en vitaliteit maar met name ook het gebruik maken ervan worden voortgezet. Gesprekken met directie en leidinggevenden, maar ook bijvoorbeeld een informatiesessie over DI voor leidinggevenden zorgen ervoor dat DI thema's tijdig herkend en erkend worden. Persoonlijke leefstijl coachingsgesprekken monden uit in een persoonlijk plan van aanpak per medewerker zodat maatwerk DI-advies resulteert.  De werkgroep die actief is en blijft in de organisatie zorgt voor verankering van het thema Duurzame Inzetbaarheid. HR en directie blijven samen met de medewerkers werken aan een gezond klimaat, blijven werken aan bewustwording en er heerst draagvlak, ook op lange termijn. Dat is wat we met dit project beogen. Een duurzaam duurzame inzetbaarheid van de medewerkers. Zij weten waarom het belangrijk is om zelf regie te nemen en te blijven houden ten aanzien van eigen leefstijl en vitaliteit. De organisatie is zich van directie tot werkvloer bewust van het belang van een gezonde fysieke en mentale medewerkerspopulatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013385","Vereijken Kwekerijen BV","Vereijken Kwekerijen BV","Netherlands","5735SK","05/03/2016","05/03/2017","50","16000","EUR","8000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013384","51.526504033333,5.6494891733333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4297994","See2Do!","Bekijk2Do!","Netherlands|Belgium",null,"01/05/2016","29/02/2020","40.48","5790473.89","EUR","2344236.27","https://linkedopendata.eu/entity/Q4375101","51.1867931,3.2031056|51.227098,3.2122424|51.1917456,3.2182354|51.208228,3.2270957|51.1976035,3.2312427|51.0515712,3.726897|51.0764534,4.2782819|51.0311274,4.4790671|51.0279804,4.4810687|50.8827425,4.6962492|51.5872996,4.7833334|51.1313464,4.8609472|51.1604195,4.9616603|50.94321,4.9766692|51.4792547,5.6570096|50.8515656,5.6930796|51.2439415,5.7142222",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB046","Interreg V-A - Belgium-The Netherlands","Arrondissement of Bruges|Arrondissement of Leuven|Arrondissement of Ghent|Arrondissement of Turnhout|Arrondissement of Mechelen|West-Noord-Brabant|Zuidoost-Noord-Brabant|Midden-Limburg|Zuid-Limburg","BE251|BE242|BE234|BE213|BE212|NL411|NL414|NL422|NL423","2014-2020","How do you go about renovating while ensuring lower energy consumption? It is not easy to pick your way through the many energy-saving measures and associated subsidy schemes. See2Do! can help. See2Do!'s philosophy is simple: 'doing' by 'showing'. Demonstrating innovative energy-saving measures and the positive effects is spurring homeowners and owners of public buildings into action. On the one hand, See2Do! attempts to generate interest amongst private individuals and municipalities by showing energy loss by means of thermographic recordings, street and home scans and aerial photos. On the other hand, one of the best ways of highlighting the possibilities for an energy-efficient renovation is to demonstrate best practices. Those 'good examples' are concrete investments in towns such as Bruges, Hombeek, Breda and Maastricht. In Bruges, for example, a number of 'incentive homes' have undergone an energy renovation and in Breda's town hall LED lighting has been installed.","Hoe ga je met renoveren en zorgen voor een lager energieverbruik? Het is niet gemakkelijk om uw weg te kiezen door de vele energiebesparende maatregelen en bijbehorende subsidieregelingen. See2Do! kan helpen. De filosofie van See2Do! is eenvoudig: „doen” door „showing”. Het demonstreren van innovatieve energiebesparende maatregelen en de positieve effecten stimuleert huiseigenaren en eigenaren van openbare gebouwen tot actie. Aan de ene kant probeert See2Do! belangstelling te wekken bij particulieren en gemeenten door energieverlies te tonen door middel van thermografische opnames, straat- en thuisscans en luchtfoto’s. Een van de beste manieren om de mogelijkheden voor een energie-efficiënte renovatie onder de aandacht te brengen, is het aantonen van beste praktijken. Die „goede voorbeelden” zijn concrete investeringen in steden als Brugge, Hombeek, Breda en Maastricht. In Brugge hebben bijvoorbeeld een aantal „stimulerende woningen” een energierenovatie ondergaan en in Bredas gemeentehuis LED-verlichting geïnstalleerd.","Provincie Antwerpen - Autonoom Provinciebedrijf Provinciaal Secretariaat Europese Structuurfondsen"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018546","Gors","Gors","Netherlands","4460MD","26/11/2014","26/09/2015","50","19975","EUR","9987","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013865",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002093","Small and medium-sized fuel","MKB Brandstof","Netherlands","3001AH","24/01/2019","24/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002092",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","SMEs Fuel attaches great importance to an inspiring working environment in which employees are healthy, vital, agile and competent. As a result of the changing market, people want to invest in the employees in order to give them tools to move along with the changes. Self-management, agility, result orientation and vitality of the employees are indispensable. In addition, mutual cooperation and communication can be improved, even though there is a pleasant and family atmosphere within the organisation. To this end, an analysis of their motives, current competences and potential should be carried out in cooperation with the staff. This requires individual guidance with attention to (sustainable) assurance.","MKB Brandstof hecht veel waarde aan een inspirerende werkomgeving waarin de medewerkers gezond, vitaal, wendbaar en bekwaam zijn. Als gevolg van de veranderende markt wil men investeren in de medewerkers teneinde hun tools te geven om mee te bewegen met de veranderingen. Zelfsturing, wendbaarheid, resultaatgerichtheid en vitaliteit van de medewerkers zijn hierbij onmisbaar. Daarnaast is de onderlinge samenwerking en communicatie voor verbetering vatbaar, ook al hangt er een prettige en familiaire sfeer binnen de organisatie. Hiertoe dient in samenwerking met de medewerkers een analyse gemaakt te worden van hun drijfveren, huidige competenties en potentieel. Dit vraagt om individuele begeleiding met aandacht voor (duurzame) borging.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004775","Rescop Corporate B.V.","Rescop Corporate B.V.","Netherlands","5657EA","29/08/2018","29/08/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004774","51.457908772414,5.3934981609195","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","For both employees and the management of Rescop Corporate B.V., it is now clear that it is important to continuously work on the sustainable employability of people within the organisation. Due to the ongoing growth of the company, flexibilisation and new technologies, the organisation and the people within the organisation are constantly changing. This requires adaptability of the employees. In 2017, Rescop Corporate B.V. started setting up HR and employability within the organisation. With the help of the ESF, they carried out a trajectory focusing on facilitating employees as much as possible to develop and remain attractive to the employer and the labour market in the longer term. This has so far been fruitful within the organisation. Refining sustainable employability within the organisation is now on the agenda. Employees are now aware of their talents and are engaged in the development of talents and ambitions. Continuous development, increased ownership and adaptability are examples of further steps. The objective for this trajectory is to refine and further develop the 2017 trend. During the previous trajectory, the goal was achieved to make employees aware of their talents, ambitions and the importance of sustainable employability. A next step is to create more ownership. This is one of the intended goals. Sharing responsibility can contribute to greater intrinsic motivation and more job satisfaction for employees. In addition, adaptability and flexibility are very important at this time and therefore intended objectives for this pathway. Remaining operational requires maintaining and developing knowledge and competences: if jobs change, this also applies to changing knowledge and competences. To adapt to change, employees need to be continuously flexible and develop.","Voor zowel medewerkers als de directie van Rescop Corporate B.V. is inmiddels duidelijk dat het belangrijk is om continu bezig te zijn met de duurzame inzetbaarheid van mensen binnen de organisatie. Vanwege de aanhoudende groei van het bedrijf, flexibilisering en nieuwe technologieën zijn de organisatie en de mensen binnen de organisatie continu aan verandering onderhevig. Dit vraagt aanpassingsvermogen van de medewerkers. In 2017 is Rescop Corporate B.V.  begonnen met de inrichting van HR en inzetbaarheid binnen de organisatie. Met behulp van het ESF voerden ze een traject uit met als focus om medewerkers zoveel mogelijk te faciliteren om zich te ontwikkelen en ook op langere termijn aantrekkelijk te blijven voor de werkgever en op de arbeidsmarkt. Dit heeft tot nu toe al zijn vruchten afgeworpen binnen de organisatie. Het verfijnen van duurzame inzetbaarheid binnen de organisatie is nu aan de orde. Medewerkers zijn zich nu bewust van hun talenten en zijn bezig met de ontwikkeling van talenten en ambities. Continue ontwikkeling, meer eigenaarschap en aanpassingsvermogen zijn voorbeelden van vervolgstappen. Het beoogde doel voor dit traject is om de ingezette trend van 2017 te verfijnen en door te ontwikkelen. Tijdens het vorige traject is het doel behaald om medewerkers bewust te maken van hun talenten, ambities en het belang van duurzame inzetbaarheid. Een volgende stap is onder andere het creëren van meer eigenaarschap. Dit is één van de beoogde doelen. Het verdelen van verantwoordelijkheid kan bijdragen aan een grotere intrinsieke motivatie en meer werkplezier voor medewerkers. Daarnaast zijn aanpassingsvermogen en flexibiliteit erg belangrijk in deze tijd en daarmee beoogde doelstellingen voor dit traject. Inzetbaar blijven vergt het onderhouden en uitbouwen van kennis en competenties: als banen veranderen geldt dat ook voor veranderende kennis en competenties. Om zich aan te passen aan verandering moeten medewerkers continu flexibel zijn en zich doorontwikkelen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018231","Move Next B.V.","Move Next B.V.","Netherlands","2316XE","17/12/2014","17/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018230","52.168776366667,4.4863312555556","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Agglomeratie Leiden en Bollenstreek","NL337","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4295892","Recycling the Future Automotive Interior","Recycling van het toekomstige auto-interieur","Netherlands|Germany",null,"18/03/2019","31/12/2021","50","1394227","EUR","697113.5","https://linkedopendata.eu/entity/Q3655298","50.9905231,5.8586702|51.3741366,6.1555519|51.1405,6.44974|51.226745,6.485053|52.1759952,6.7491034",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB023","Interreg V-A - Germany-The Netherlands","Mönchengladbach|Noord-Limburg|Zuid-Limburg|Twente","DEA15|NL421|NL423|NL213","2014-2020","Nowadays, recycled yarns are produced only from sorted waste, such as pure wool, PET bottles or plastic waste from the ocean. However, a large proportion of the textile waste consists of fiber and raw material mixtures (example: a sweater made of 70% cotton and 30% polyester), so that they cannot be sorted according to their intended use but can only be thermally recycled. In preliminary trials and projects by Texperium (textile recycling and research company from the Netherlands) and imat-uve (design and engineering service provider to the automotive industry) it was achieved to spin yarns of up to 100% recycled mixed fibers, through presorting and modification of the spinning process. Initial laboratory tests on sample fabrics made from these yarns have already met key requirements. The results obtained in preliminary testing show the great potential of industrial development: the entire carbon footprint of the textile value chain can be sustainably reduced if recycled materials can go through an additional cycle of use in terms of the circular economy. The potential process and project innovation will be used to establish the textile industry of the border region Germany-Netherlands as a global pioneer in the field of mixed fiber recycling and the textile recycling industry. During the project, workshops will be held with industry partners from the region (textile machine manufacturers, spinners, weavers and suppliers as well as universities) to raise awareness of the project and, in general, mixed fiber recycling of used clothes.","Tegenwoordig worden gerecyclede garens alleen geproduceerd uit gesorteerd afval, zoals pure wol, PET-flessen of plastic afval uit de oceaan. Een groot deel van het textielafval bestaat echter uit mengsels van vezels en grondstoffen (voorbeeld: een trui van 70 % katoen en 30 % polyester), zodat ze niet gesorteerd kunnen worden op basis van het beoogde gebruik, maar alleen thermisch gerecycled kunnen worden. In voorstudies en projecten van Texperium (textielrecycling- en onderzoeksbedrijf uit Nederland) en imat-uve (ontwerp- en engineeringdienstverlener voor de automobielindustrie) werd het gerealiseerd om garens van tot 100 % gerecycleerde gemengde vezels te spinnen door voorsortering en modificatie van het spinproces. De eerste laboratoriumtests op monsterweefsels gemaakt van deze garens hebben al aan de belangrijkste eisen voldaan. De resultaten van voorlopige tests tonen het grote potentieel van industriële ontwikkeling aan: de volledige koolstofvoetafdruk van de textielwaardeketen kan duurzaam worden verminderd als gerecycleerde materialen een extra cyclus van gebruik kunnen doorlopen in termen van de circulaire economie. De potentiële proces- en projectinnovatie zal worden gebruikt om de textielindustrie van de grensregio Duitsland-Nederland te vestigen als een wereldwijde pionier op het gebied van gemengde vezelrecycling en de textielrecyclingindustrie. Tijdens het project worden workshops gehouden met industriepartners uit de regio (fabrikanten van textielmachines, spinners, wevers en leveranciers, evenals universiteiten) om het project en, in het algemeen, gemengde vezelrecycling van gebruikte kleding te vergroten.","Ministerium für Wirtschaft, Energie, Industrie, Mittelstand und Handwerk des Landes Nordrhein-Westfalen, Referat IVA4 Europäische Territoriale Zusammenarbeit"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019092","T-A Survey B.V.","T-A Survey B.V.","Netherlands","1014BK","27/01/2015","27/11/2015","50","16600","EUR","8300","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019091","52.39755905,4.852357625","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000744","Santrade Ltd.","Santrade Ltd.","Netherlands","3100AC","14/02/2019","14/02/2020","50","13200","EUR","6600","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000743",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Santrade is working on vitality and sustainable employability. A year and a half ago, a project group started with the importance of sustainable employability within the organisation. Issues such as working longer, the ageing population and their significance for vitality and employability for the staff of the different departments have been discussed. One of the actions was to implement a PMO among the employees in order to gain insight into the ability to work and the physical and mental vitality. Santrade now wants to make a next step to increase the vitality of the organisation with the goal that employees can work well and fit up to retirement.","Santrade is aan de slag met vitaliteit en duurzame inzetbaarheid. Anderhalf jaar geleden is een projectgroep gestart met de betekenis van duurzame inzetbaarheid binnen de organisatie. O.a. vraagstukken als langer doorwerken, de vergrijzende populatie en de betekenis ervan voor de vitaliteit en inzetbaarheid voor de medewerkers van de verschillende afdelingen zijn besproken. Eén van de acties was het uitvoeren van een PMO onder de medewerkers om zo zicht te krijgen in het werkvermogen en de fysieke en mentale vitaliteit. Santrade wil nu graag een volgende stap maken om de vitaliteit van de organisatie te gaan verhogen met als doel dat medewerkers gezond en fit kunnen werken tot aan het pensioen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013129","Alpha Food — Flower Packing B.V.","Alpha Food - Flower Packing B.V.","Netherlands","3089RK","02/02/2016","02/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013128","51.895910524,4.419467024","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021439","Royal Reesink N.V.","Royal Reesink N.V.","Netherlands","7325WC","03/12/2014","03/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4021438","52.199918791667,6.0324731333333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000800","PepsiCo Nederland B.V.","PepsiCo Nederland B.V.","Netherlands","3600BA","12/03/2019","11/09/2020","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000799",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","PepsiCo in the Netherlands has about 630 employees divided into four locations. This project focuses on the production site in Broek on Langedijk (Lay’s, Smiths, Cheetos).  The project concerns the transition of PepsiCo Netherlands location Broek on Langedijk to an inclusive development company. The transition involves implementing HR processes that aim to achieve a work-learning culture that is central to:  — Set up PepsiCo’s location in such a way that PepsiCo can facilitate workers, with or without a distance from the labour market, in their development and, moreover, put them into work, including in the organisation. That means recognising, recognising, developing and deploying talents.  — Increase sustainable employability for employees in the execution and increase flow-through opportunities, both horizontally and vertically within PepsiCo’s locations. This means passing through to other positions, departments and locations appropriate to the level of knowledge and skills of the employee. — Allow people with a distance from the labour market to enter and train and guide them in the right and appropriate manner. — Increase the value of workers for the labour market in the event of outflows to other companies. — The promotion of expertise or the acquisition of the right mindset and skills for PepsiCo’s employees. — Supporting employees in defining the working methods in the inclusive learning company.  PepsiCo would like to be supported by a professional and independent agency. PepsiCo has therefore chosen Marianne van Schaik of All-Inclusion as an advisor.","PepsiCo in Nederland telt ongeveer 630 medewerkers verdeeld over een viertal locaties. Dit project is gericht op de productielocatie in Broek op Langedijk (Lay's, Smiths, Cheetos).  Het project betreft de transitie van PepsiCo Nederland locatie Broek op Langedijk naar inclusief ontwikkelbedrijf. De transitie omvat het implementeren van HR processen die tot doel hebben het realiseren van een werk-leercultuur waarin centraal staat:  -  De locatie van PepsiCo zo inrichten dat PepsiCo de werknemers, al dan niet met een afstand tot de arbeidsmarkt, goed kan faciliteren bij hun ontwikkeling en deze bovendien inclusief in de organisatie aan het werk kan zetten. Dat betekent talenten herkennen, erkennen, ontwikkelen en inzetten.  -  Duurzame inzetbaarheid vergroten voor medewerkers in de uitvoering en vergroten van doorstroomkansen, zowel horizontaal als verticaal binnen de locaties van PepsiCo. Dit betekent doorstroom naar andere functies, afdelingen en locaties passend bij het kennis- en vaardighedenniveau van de werknemer. -  Mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt laten instromen en op de juiste, bij hen passende wijze, opleiden en begeleiden. -  Vergroten van de waarde van de werknemers voor de arbeidsmarkt bij uitstroom naar andere bedrijven. -  Deskundigheidsbevordering ofwel het aanleren van de juiste mindset en vaardigheden t.b.v. de werknemers van PepsiCo. -  Ondersteunen van medewerkers bij het vaststellen van de werkwijze in het inclusieve leerwerkbedrijf.  PepsiCo wil zich bij dit traject graag laten ondersteunen door een professioneel en onafhankelijk bureau. PepsiCo heeft dan ook Marianne van Schaik van All-Inclusion als adviseur gekozen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989515","UNIIQ Capital","UNIIQ Toeleiding kapitaal","Netherlands","2311EZ|2595 BR|2628CS|3015 GD","24/02/2016","31/12/2023","27.273","1590888.003","EUR","433878.545","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987367|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987368|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987369|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987370|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987371","51.9975607,4.37891955|52.156647605882,4.4865701764706","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF","Delft en Westland|Agglomeratie Leiden en Bollenstreek","NL333|NL337","2014-2020",null,null,"Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004976","A. den Dekker — ZN BV","A. den Dekker - ZN BV","Netherlands","4251PT","05/09/2018","05/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004975","51.805064068182,4.9127470136364","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Noord-Brabant","NL412","2014-2020","A company that houses agricultural mechanisation, metalworking and mechanical engineering under one roof. That is a family business A den Dekker & Amp; ZN. in Werkendam. In order to provide our customers with all possible services, such as the purchase and sale as well as the production of machinery, maintenance, repairs and parts delivery, the sustainable employability of our employees receives the attention it deserves. Our customers are at their best, with an enthusiastic and knowledgeable team, now and in the future. This requires a stimulating environment with space for personal development, ambition and entrepreneurship. Keeping each other sharp in this area attracts ownership and collaboration and contributes to our learning culture.","Een bedrijf dat landbouwmechanisatie, metaalbewerking en machinebouw onder één dak herbergt. Dát is familiebedrijf A den Dekker & ZN. in Werkendam. Om onze klanten blijvend te kunnen voorzien van alle mogelijke services, zoals de in- en verkoop alsmede productie van machines, onderhoud, reparaties en leveringen van onderdelen krijgt de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers de aandacht die het verdient. Onze klanten optimaal terzijde staan, met een enthousiast en deskundig team, nu en in de toekomst. Dit vraagt om een stimulerende omgeving met ruimte voor persoonlijke ontwikkeling, ambitie en ondernemerschap. Elkaar scherp houden op dit vlak lokt eigenaarschap en samenwerking uit en draagt bij aan onze leercultuur.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017071","ForeyeT","ForeyeT","Netherlands","2908LC","26/01/2016","26/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017070","51.95820151811,4.5824635826772","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999356","MCO Health B.V.","MCO Health B.V.","Netherlands","1311XA","26/07/2019","26/07/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999355","52.363938,5.1744466","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Flevoland","NL230","2014-2020","MCO Health BV aims to improve the employability of its employees. With financial support from the ESF, MCO Health BV can make even better use of this. Within the project “A forward-looking and independent team”, MCO Health BV aims to create a learning culture for employees in which everyone’s qualities are sought to be more effective and therefore sustainable.","MCO Health BV streeft naar een verbeterde inzetbaarheid van haar medewerkers. Met financiële steun vanuit het ESF kan MCO Health BV nog beter hierop inzetten. Binnen het project “Een toekomstgericht en zelfstandig team” wil MCO Health BV voor medewerkers een leercultuur creëren waarbinnen maximaal gezocht wordt naar ieders kwaliteiten om effectiever en daarmee duurzamer te kunnen werken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011455","Stichting ROC Nijmegen e.o.","Stichting ROC Nijmegen e.o.","Netherlands","6512BT","29/03/2017","29/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011454","51.8415709,5.85264885","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","In order to support our employees in their sustainable use and to prevent absenteeism, ROC Nijmegen wants to focus on promoting the vitality of its employees. ROC Nijmegen uses the ESF subsidy for sustainable employability to carry out an employability study in 2017 with the Sustainable Employability Monitor (modes). ROC Nijmegen will be supported by an advisor of Bewegen Werkt in the custom measurement with the modes. This shall consist of; jointly defining the project design, drawing up a communication plan, sending invitations to all employees, reminder after 2 weeks, collecting the research data, processing the research data in a group report with distinct subgroups and drawing up an organisation advice. Then there will be a feedback to the management and all teams of ROC Nijmegen. It sets out opinions and proposes follow-up activities. Within the teams, goals are set to maintain or improve employability.   With the approach described, ROC Nijmegen aims to achieve the following: 1. It has become clear what areas of interest for individual employees, for the teams and for the entire organisation can be worked on to maintain or improve vitality and employability and to prevent absenteeism.  2. More than 70 % of employees are reached, working with a large group to raise awareness about sustainable employability. This is a first step towards behavioural change. The discussion of results at team level creates a breeding ground in which the improved awareness will also lead to behavioural and cultural change.   3. ROC Nijmegen wants the absenteeism to remain minimally stable and preferably to decrease.","Om onze medewerkers te ondersteunen bij het duurzaam inzetbaar blijven én ziekteverzuim te voorkomen wil ROC Nijmegen zich richten op het bevorderen van de vitaliteit van haar medewerkers. ROC Nijmegen grijpt de ESF subsidie duurzame inzetbaarheid aan om in 2017 een inzetbaarheidsonderzoek uit te voeren met de Monitor Duurzame Inzetbaarheid (MoDI). ROC Nijmegen zal door een adviseur van Bewegen Werkt worden ondersteund bij de maatwerk meting met de MoDI. Dit bestaat uit; het gezamenlijk bepalen van de projectopzet, het opstellen van een communicatieplan, het versturen van uitnodigingen aan alle medewerkers, reminder na 2 weken, verzamelen van de  onderzoeksgegevens, verwerken van de onderzoeksgegevens in een groepsrapportage met daarin te onderscheiden subgroepen én het opstellen van een organisatieadvies. Vervolgens zal er een terugkoppeling plaats vinden aan het management en alle teams van ROC Nijmegen. Hierin worden adviezen toegelicht en vervolgactiviteiten voorgesteld. Binnen de teams worden doelen gesteld om de inzetbaarheid te behouden of verbeteren.   ROC Nijmegen wil met de beschreven aanpak het volgende bereiken: 1. Er is duidelijk geworden wat voor individuele medewerkers, voor de teams en voor de gehele organisatie aandachtspunten zijn waaraan gewerkt kan worden om de vitaliteit en inzetbaarheid te behouden of verbeteren én om verzuim te voorkomen.  2. Meer dan 70% van de medewerkers wordt bereikt, waarmee bij een grote groep gewerkt wordt aan het vergroten van de bewustwording omtrent duurzame inzetbaarheid. Dit is een eerste stap richting gedragsverandering. Dankzij de bespreking van de resultaten op teamniveau wordt een voedingsbodem gecreëerd waarin de verbeterde bewustwording ook zal leiden tot een gedrags- en cultuurverandering.   3. ROC Nijmegen wil dat het verzuim minimaal stabiel blijft en bij voorkeur zal dalen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011253","Solon Advocaten B.V.","Solon Advocaten B.V.","Netherlands","2516AW","29/03/2017","29/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011252","52.070794798113,4.337616854717","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Agglomeratie's-Gravenhage","NL332","2014-2020","At Solon Advocaten, the first law firm in the Netherlands to apply the principles of Het Nieuwe Werken, the sustainable employability of employees has always been the starting point. In order to effectively reflect this idea, it entered into cooperation with Elevate Consulting Group in 2016. This process focuses on self-management and job maturity based on mutual respect and trust. Team training and individual coaching sessions strive for a healthy working environment, where the employees feel in place and the collaboration within and between teams (lawyers and support staff) is optimal. With the help of the ESF grant, Solon aims to provide the necessary follow-up to the work already done over the past year in order to achieve its objective.","Bij Solon Advocaten, het eerste advocatenkantoor in Nederland dat de principes van Het Nieuwe Werken toepast, is de duurzame inzetbaarheid van werknemers altijd het uitgangspunt geweest. Om haar praktijk dit gedachtegoed daadwerkelijk te laten weerspiegelen is zij in 2016 de samenwerking aangegaan met Elevate Consulting Group. Dit traject is gericht op zelfmanagement en taakvolwassenheid op basis van wederzijds respect en vertrouwen. Door middel van teamtrainingen en individuele coachingsessies wordt gestreefd naar een gezonde werkomgeving, waar de werknemers zich op hun plek voelen en de samenwerking binnen en tussen teams (advocaten en ondersteunende medewerkers) optimaal is. Met behulp van de ESF-subsidie wil Solon het noodzakelijke vervolg geven aan het werk dat het afgelopen jaar al is verricht om zo haar doel te kunnen verwezenlijken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012616","South-West","Zuidwester","Netherlands","3241PA","08/03/2016","08/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010951","51.762709730769,4.1739331769231","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4297975","Development and demonstrators of durable biobased composites for a marine environment","Ontwikkeling en demonstratie van duurzame biobased composieten voor een marien milieu","Netherlands|France|United Kingdom|Belgium",null,"01/03/2019","31/08/2022","60","4129325.35","EUR","2477595.21","https://linkedopendata.eu/entity/Q4023920","50.7980567,-1.0957353|50.9609117,-1.4226483|50.374697,-4.1376293|48.3591631,-4.558795|51.2335138,2.9294839|50.3750864,3.0681425|50.603996,3.1512973|50.7068346,3.1645786|50.7064581,3.1659808|50.826806,3.2543899|51.5836207,4.7497026|51.8043249,4.8728712",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB038","Interreg V-A - France-Belgium-The Netherlands-United Kingdom (Two seas)","Plymouth|Portsmouth|Arrondissement of Ostend|Arrondissement of Kortrijk|West-Noord-Brabant|Midden-Noord-Brabant|Finistère|Nord|Central Hampshire","UKK41|UKJ31|BE255|BE254|NL411|NL412|FRH02|FRE11|UKJ36","2014-2020","The aim of the project is to develop formulations, processes and equipment for the production of thermoplastic biocomposites pilot products, which meet the specific requirements for marine applications and which bring important environmental advantages. The enhanced technology transfer will lead to smart industrial specialisation in environment and marine technologies, including the implementation of the digital approach through additive production.","Het doel van het project is om formuleringen, processen en apparatuur te ontwikkelen voor de productie van proefproducten van thermoplastische biocomposieten, die voldoen aan de specifieke eisen voor mariene toepassingen en die belangrijke milieuvoordelen opleveren. De verbeterde technologieoverdracht zal leiden tot slimme industriële specialisatie in milieu- en mariene technologieën, met inbegrip van de implementatie van de digitale aanpak door middel van additieve productie.","Région Nord-Pas de Calais"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000535","BASF Coatings Services B.V.","BASF Coatings Services B.V.","Netherlands","7640AE","31/01/2019","31/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000534",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","BASF wants to investigate where bottlenecks lie for its employees in the field of sustainable employability. The inventories and evaluations to be carried out shall be used as a basis for drawing up a plan of approach with instigation of implementation.  This research will look at different themes. Both the situation at work (work posture, work pressure, development perspective) and the situation at home (work-private balance, nutrition, health). In addition, the effects of the specific work-related risks of him or her are being examined, with the aim of identifying these risks early and preventing health damage.   At the end of the project, the risks that may adversely affect employees must be identified. The necessary measures will also be known to reduce or eliminate the risks present. Employees are able to identify occupational risks and take preventive action there. There will also be a direct link with the absenteeism, which will give employees information for a further reduction of absenteeism and an improvement in the personal sustainable employability of the employees.","BASF wil onderzoeken waar knelpunten voor haar medewerkers liggen op het gebied van duurzame inzetbaarheid. De uit te voeren inventarisaties en evaluaties worden gebruikt als basis voor het opstellen van een plan van aanpak met aanzet tot implementatie.  Bij dit onderzoek zal naar verschillende thema’s worden gekeken. Zowel de situatie op het werk (werkhouding, werkdruk, ontwikkelperspectief) als de situatie thuis (balans werk-privé, voeding, gezondheid). Daarnaast worden de effecten van de specifieke arbeidsgebonden risico’s van hem of haar onderzocht, met als doel deze risico’s vroegtijdig te signaleren en gezondheidsschade te voorkomen.   Na afloop van het project moeten de risico’s die de medewerkers negatief kunnen beïnvloeden geïdentificeerd zijn. Ook zullen de benodigde maatregelen bekend zijn om de aanwezige risico’s te reduceren of weg te nemen. Medewerkers zijn zelf in staat om arbeidsrisico’s te onderkennen en daar preventief actie op te nemen. Ook zal er een directe link gelegd worden met het verzuim, waardoor de medewerkers informatie krijgen voor een verdere reductie van verzuim en een verbetering van de persoonlijke duurzame inzetbaarheid van de medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012011","Foundation for Library Work","Stichting BibliotheekWerk","Netherlands","2501cn","01/06/2017","30/11/2018","50","178917","EUR","89458","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012010",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The aim of the project is to provide solutions at sectoral level for: a. The low in/external mobility in the industry, which means that the mobility instrument cannot be used to work on Sustainable Employability.  2. It has limitedly developed HRM specialism in the industry. As a result, an important enabling condition cannot be met optimally in order to be able to work effectively on organisation niveua on Sustainable Employability. 3. The lack of knowledge of competences deemed necessary in the industry over time in order to be able to steer sustainable occupancy.","Het project heeft tot doel op sectoraal niveau oplossingen aan te dragen voor: a. De geringe in/externe mobiliteit in de branche, waardoor het instrument mobiliteit  niet kan worden benut om te werken aan Duurzame Inzetbaarheid.  2. Het beperkt ontwikkelde HRM specialisme in de branche. Daardoor kan niet optimaal worden voldaan aan een belangrijke randvoorwaarde om effectief op organisatieniveua aan Duurzame Inzetbaarheid te kunnen werken. 3. Het nog onvoldoende beschikken van kennis over op termijn in de branche noodzakelijk geachte competenties om daarmee gericht op Duurzame Inzetbaarheid te kunnen sturen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009314","Connected Care Services B.V.","Connected Care Services B.V.","Netherlands","6953AW","19/04/2017","19/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009313","52.043373375,6.107074075","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","Connected Care Services aims to make people in need of care live longer at home and less dependent on admission to external care parties. The challenge that one encounters is that it is difficult for the employees to properly map how the developed system is applicable within the social domain. This project plan therefore focuses on the following points: to give employees the tools and tools to work together constructively on the application within the social domain; and to be able to work together in a structural and sustainable way with all actors in this social domain. A pragmatic implementation plan will be drawn up for this and employees will be trained and coached on an individual and group basis to achieve this. An important part of this guidance is to ensure social and social awareness, how the social domain works and how you can reconcile this with the organisation in a sustainable way.","Connected Care Services heeft als doel om mensen die een zorgbehoefte hebben, langer thuis te laten wonen en minder afhankelijk te laten zijn van opname bij externe zorgpartijen. De uitdaging waar men tegenaan loopt, is dat het voor de medewerkers lastig is op een goede manier in kaart te krijgen, hoe de ontwikkelde systematiek toepasbaar is binnen het sociaal domein. In dit projectplan ligt dan ook de focus,op de volgende punten: om de medewerkers de tools en handvatten te geven om op een constructieve manier te kunnen samenwerken aan de toepassing binnen het sociale domein; en om op een structurele en duurzame wijze te kunnen samenwerken met alle actoren binnen dit sociaal domein.Hiervoor zal een pragmatisch implementatieplan worden opgesteld en zullen medewerkers zowel op individuele basis als in groepsverband, worden getraind en gecoacht om dit te bereiken. Een belangrijk onderdeel van deze begeleiding, is het zorgen voor maatschappelijke en sociale bewustwording, hoe het sociale domein functioneert en hoe je dit op een duurzame wijze met de organisatie kan verenigen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000379","Real1ze B.V.","Real1ze B.V.","Netherlands","5656AG","12/02/2019","12/02/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000378","51.408257138462,5.4562870307692","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","“Real1she is not an average grant consultancy. You should actually call us a grant realisation agency. Of course, it all starts with advice, but we go way beyond that. We take the entire subsidy process for our clients. This requires a great deal of responsibility from our employees. In addition, they are expected to contribute to the organisational objectives defined by the management. Given the growth of the organisation, it is subject to continuous change, resulting in lack of communication, good feedback, work stress, less attention to personal development. In order to ensure growth, it is essential to increase the self-reliance of our employees so that our employees are able to work fully autonomously. This will increase sustainable employability for the future. It is very important to communicate well and learn from each other despite the autonomous working style. This promotes the learning culture within Real1ze. To achieve this, an external consultant will guide this process with the focus on communication, (individual) coaching and connection with colleagues. The goal is to make every individual employee more self-reliant to use them sustainably in the future and to stimulate a learning culture.  “","\"Real1ze is geen doorsnee subsidieadviesbureau. Je zou ons eigenlijk beter een subsidierealisatiebureau kunnen noemen. Het begint natuurlijk allemaal met advies, maar we gaan veel verder dan dat. Wij nemen het gehele subsidietraject voor onze opdrachtgevers uit hangen. Dit vergt een grote mate van verantwoordelijkheid van onze medewerkers. Daarnaast wordt van hen verwacht een bijdrage te leveren aan de - door de directie - bepaalde organisatiedoelstellingen. Gezien de groei van de organisatie is deze continue aan verandering onderhevig wat lijdt tot gebrek aan onderlinge communicatie, goede feedback, werkstress, minder aandacht voor persoonlijke ontwikkeling. Om de groei te kunnen waarborgen is het van groot belang dat de zelfredzaamheid van onze medewerkers wordt verhoogd waardoor onze medewerkers in staat zijn volledig autonoom te werken. Hiermee vergroten we de duurzame inzetbaarheid voor de toekomst. Hierbij is het erg belangrijk om goed onderling te communiceren en van elkaar leren ondanks de autonome werkstijl. Dit bevordert de leercultuur binnen Real1ze. Om dit te kunnen realiseren zal een externe adviseur dit traject begeleiden waarbij de focus ligt op communicatie, (individuele) coaching en verbinding met collega’s centraal staan. Het doel is iedere individuele medewerker meer zelfredzaam te maken om ze in de toekomst duurzaam in te zetten en een leercultuur te stimuleren.  \"","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001439","Aluvo Nieuwleusen B.V.","Aluvo Nieuwleusen B.V.","Netherlands","7711GG","08/03/2019","07/09/2020","50","12000","EUR","6000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001438","52.590387612121,6.2515225363636","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Overijssel","NL211","2014-2020","Aluvo (60 employees) has been active as an aluminium frame specialist for more than forty-five years. Under the leadership of a new director/large shareholder, the company is working on the future and new choices are made. Employees are central to Aluvo and are intensively involved in the preparation and implementation of future plans. Essential for Aluvo is optimal engagement and sustainable employability of the employees. The absenteeism is low at Aluvo and the company wants to keep it that way.  Promoting healthy and safe working is essential. This concerns both the physical and psychological condition of employees. Aluvo wants to map the individual situation of employees and thus implement preventive policies. Due to the ageing of the company, the importance of this is increasing (old age comes with flaws). Thus, Fysik Arbo was asked to make a proposal for an investigation among all employees. It is a “0-measurement” in order to establish a robust health management protocol aimed at preventing complaints and failures. All employees will be approached to participate on a voluntary basis. Aluvo has already investigated that there is a lot of support for this among the employees. The health of employees is mapped by, among others: — An extensive survey among employees aimed at physical and psychological functioning (change, independence, amount of work, work rate, emotional stress, relationship with leadership, participation, future security, learning opportunities, pleasure in work, involvement, post-work recovery, disengagement, etc.; — Various measurements aimed at physical functioning, such as BMI, lung function, field of vision, blood pressure testing, agility, audiological examination, etc. The report is provided by the consultant to the employee with individual feedback and advice.","Aluvo (60 medewerkers) is al ruim vijfenveertig jaar actief als aluminium kozijnenspecialist. Onder leiding van een nieuwe directeur/grootaandeelhouder werkt het bedrijf aan de toekomst en worden er nieuwe keuzes gemaakt. Medewerkers staan centraal bij Aluvo en worden intensief betrokken bij het maken en uitvoeren van de toekomstplannen. Essentieel voor Aluvo is een optimale betrokkenheid en duurzame inzetbaarheid van de medewerkers. Het ziekteverzuim is laag bij Aluvo en dit wil het bedrijf graag zo houden.  Het bevorderen van gezond en veilig werken is daarbij essentieel. Het gaat daarbij om zowel de fysieke als psychische gesteldheid van medewerkers. Aluvo wil de individuele situatie van medewerkers in kaart brengen en zodoende preventief beleid voeren. Door de vergrijzing binnen het bedrijf neemt het belang hiervan toe (ouderdom komt met gebreken). Zodoende is Fysik Arbo gevraagd een voorstel te doen voor een onderzoek onder alle medewerkers. Het betreft een “0-meting” om daarmee een daadkrachtig protocol voor gezondheidsmanagement op te stellen gericht op het voorkomen van klachten en verzuim. Alle medewerkers zullen worden benaderd om op vrijwillige basis hieraan deel te nemen. Aluvo heeft al onderzocht dat hiervoor bij de medewerkers veel draagvlak voor bestaat. De gezondheid van medewerkers wordt in kaart gebracht door o.a.: - Een uitgebreide enquête onder medewerkers o.a. gericht op het lichamelijk en psychisch functioneren (afwisseling, zelfstandigheid, hoeveelheid werk, werktempo, emotionele belasting, relatie met leiding, inspraak, toekomstzekerheid, leermogelijkheden, plezier in het werk, betrokkenheid, herstel na het werk, afstand nemen etc.; - Diverse metingen gericht op het lichamelijk functioneren o.a. BMI, longfunctie, gezichtsveldonderzoek, bloeddrukonderzoek, lenigheid, audiologisch onderzoek etc.   De rapportage wordt door de adviseur verstrekt aan de medewerker met daarbij er individuele terugkoppeling en advies is.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001508","Amalthea BV","Amalthea BV","Netherlands","5121DS","11/01/2019","11/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001507","51.57926292,4.94303008","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Noord-Brabant","NL412","2014-2020","The production company linked to the cooperative Amalthea in Rijen processes goat milk from affiliated goat farmers on a daily basis.   Amalthea has undergone different developments in a relatively short period of time. For example, there was plenty of innovation in terms of recipes, the number of shifts in which work is being expanded and new forms of consultation have been introduced. This has resulted in a number of changes in the guard and expansion of the management (production) team. In other words: a lot’s happened!   Through this ESF-di application, Amalthea wants to lower the dust again and remove the unrest among the employees. Together with an external advisor, Lot Vorstman van Bodel, a project will be launched to make the current bottlenecks understandable and to work together with the employees to improve sustainable employability.","Het productiebedrijf verbonden aan de coöperatie Amalthea in Rijen verwerkt dagelijks geitenmelk van aangesloten melkgeithouders.   Amalthea heeft in relatief korte tijd verschillende ontwikkelingen ondergaan. Zo werd er volop geïnnoveerd qua recepturen, zijn het aantal ploegen waarin gewerkt wordt uitgebreid en zijn er nieuwe overlegvormen geïntroduceerd. Dit heeft geresulteerd in een aantal wisselingen van de wacht en uitbreiding van het leidinggevende (productie)team. Met andere woorden: er is veel gebeurd!   Middels deze ESF-di aanvraag wil Amalthea het stof weer laten zakken en de onrust wegnemen bij de medewerkers. Samen met een externe adviseur, Lot Vorstman van Bodel, zal een project worden gestart om de huidige knelpunten inzichtelijk te maken en zo samen met de medewerkers te werken aan een verbetering van de duurzame inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018466","Scandinavian Tobacco Group Eersel BV","Scandinavian Tobacco Group Eersel BV","Netherlands","5520AA","17/12/2014","17/10/2015","50","19200","EUR","9600","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018465",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004014","Janssen Distribution Services B.V.","Janssen Distribution Services B.V.","Netherlands","5928PN",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002766","51.387556544444,6.1304067","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.   Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.   In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.    In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.   Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.   Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.    In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018468","ProHost Security bv","Prohost Security bv","Netherlands","9723JP","28/01/2015","28/11/2015","50","19800","EUR","9900","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007282","53.2112262475,6.619071365","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Overig Groningen","NL113","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008775","BALR","Balr","Netherlands","1812 RC","31/03/2017","31/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008774","52.605704215625,4.754880221875","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Alkmaar en omgeving","NL328","2014-2020","Align the organisation’s ambitions with the ambitions of the employees, so that the employment relationship is sustainable. Motivating staff, encouraging personal growth and making employees more responsible for their own careers, by advising and guiding in implementing a cycle of performance interviews. Employees are targeted by setting job goals and personal goals and advice is given on the provision of tools such as guidance, coaching, training/training. Things are recorded in a personal development plan, creating a learning culture, which allows employees to fit into the company for a longer period of time and also stimulates growth. Better align working conditions with current needs, both from the employer and the employee, creating a longer employment relationship, with a focus on work-life balance. Implementation of staff regulations with a view to creating a learning culture, leave opportunities and, where possible, flexibilisation of working time in order to better combine private and work life. In addition, creating a healthy working environment, reducing absenteeism, contributing to sustainable employability in the long term.","Afstemmen van de ambities van de organisatie op de ambities van de medewerkers, zodat de arbeidsrelatie verduurzaamt. Motiveren van het personeel, stimuleren persoonlijke groei en medewerkers meer verantwoordelijk maken voor hun eigen loopbaan, door te adviseren en te begeleiden bij het implementeren van een cyclus voor het voeren van functioneringsgesprekken. Werknemers worden doelgericht aangestuurd door het stellen van functiedoelen en persoonlijke doelen en er wordt geadviseerd over het aanreiken van tools zoals begeleiding, coaching, training/scholing. Zaken worden vastgelegd in een persoonlijk ontwikkelplan, zo ontstaat een leercultuur, waardoor medewerkers langere tijd binnen het bedrijf passen en bovendien groei wordt gestimuleerd. Arbeidsvoorwaarden beter afstemmen op huidige behoeften, zowel van de zijde van de werkgever als de werknemer, waardoor een langere arbeidsrelatie ontstaat, met aandacht voor combinatie werk en privé. Implementatie van een personeelsreglement met als speerpunten creëren van een leercultuur, verlofmogelijkheden en waar mogelijk flexibilisering van arbeidstijden, zodat privé en werk beter kunnen worden gecombineerd. Daarnaast een gezond werkklimaat creëren, waarmee het ziekteverzuim wordt beperkt, wat bijdraagt aan de duurzame inzetbaarheid op de lange termijn.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020131","Hemubo Concrete Technology BV","Hemubo Betontechniek BV","Netherlands","1332EA","18/12/2014","18/10/2015","50","12800","EUR","6400","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020130","52.407038816667,5.245625625","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Flevoland","NL230","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989442","Innovation fund Noord-Holland","Innovatiefonds Noord-Holland","Netherlands","1018WB","29/08/2017","31/12/2023","40","12500000","EUR","5000000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987162","52.362657957143,4.9112733285714","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","There is a lot of innovation potential in North Holland. But innovation is surrounded by risks and it is often difficult for businesses (including start-ups) to find sufficient funding. The Innovation Fund Noord-Holland — an initiative of the...","In Noord-Holland is veel innovatiepotentieel aanwezig. Maar innovatie is omgeven met risico’s en het is voor bedrijven (inclusief start-ups) vaak lastig om voldoende financiering te vinden. Het Innovatiefonds Noord-Holland – een initiatief van de ...","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004675","Proscope","Proscoop","Netherlands","8025BS","15/08/2018","15/08/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004674","52.50915548,6.12612094","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Overijssel","NL211","2014-2020","In the coming years, Proscoop wants to make more work on the health and employability of its employees. This is due to the following reasons:   1. The average age has risen in recent years to about 50 years.  2. As employees have to work longer and longer, it is becoming increasingly important to pay attention to the sustainable work effort and within it to working conditions and lifestyle.    In 2019, with the support of the advisor of Bewegen Werkt, Proscope wants to get started with the following activities: 1. Support in developing our vision and policies focused on health and sustainable employability.  2. Measuring the sustainable employability of our employees with a vitality scan.  3. Individual coaching for employees. 4. Group coaching Proscope aims to achieve the following results: 1. We want at least 60 % of our employees to be reached with the vitality scan.  2. We want to give 4 employees the opportunity to be individually coached on their lifestyles. 3. With the group coaching we want to reach all employees.  4. With the broad focus on lifestyle, Proscope aims to ensure that, despite the increase in average age, absenteeism remains stable.","Proscoop wil de komende jaren meer werk maken van de gezondheid en inzetbaarheid van haar medewerkers. Dit vanwege de volgende redenen:   1. De gemiddelde leeftijd is in de afgelopen jaren gestegen tot ca. 50 jaar.  2. Omdat medewerkers steeds langer door moeten werken wordt het steeds belangrijker om aandacht te besteden aan de duurzame arbeidsinzet en daarbinnen aan arbeidsomstandigheden en leefstijl.    In 2019 wil Proscoop met ondersteuning van de adviseur van Bewegen Werkt aan de slag met de volgende activiteiten: 1. Ondersteuning bij het door ontwikkelen van onze visie en beleid gericht op gezondheid en duurzame inzetbaarheid.  2. Meting van duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers met een vitaliteitscan.  3. Individuele coaching voor medewerkers. 4. Groepscoaching   Proscoop  wil de volgende resultaten bereiken: 1. We willen dat minimaal 60% van onze medewerkers bereikt wordt met de vitaliteitscan.  2. We willen 4 medewerkers in de gelegenheid stellen om individueel gecoacht te worden op hun leefstijl. 3. Met de groepscoaching willen we alle medewerkers bereiken.  4. Met de brede aandacht voor leefstijl wil Proscoop ervoor zorgen dat, ondanks de stijging van de gemiddelde leeftijd, het verzuim stabiel blijft.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013047","Contractor Lindeloof BV","Aannemersbedrijf LIndeloof BV","Netherlands","3225LD","08/03/2016","08/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013046","51.837853202899,4.1712808985507","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014217","Residential service","Woonservice","Netherlands","9430AA",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014216",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006522","Vostermans Ventilation B.V.","Vostermans Ventilation B.V.","Netherlands","5902RA","31/03/2017","31/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004327",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The past year has been intensively worked together to create awareness among employees about lifestyle and vitality. Vostermans Ventilation and Werk-Vitaal have jointly noted this is just the beginning and that extra attention and investment are still needed. It was agreed to make plans to hold this line. Together, the ambition has been expressed to repeat the 2016 line and to offer the Health Street again several times, so that all employees have the opportunity to participate. Vitality and employability, however, is a responsibility of both the employer and the employee.  Workshops are offered lifestyles, safe working and lifting, where employees are taught responsibly, even making choices in their health and burdenability. Employees have an active role throughout the project to give input themselves and to actively get started with their sustainable employability and apply it directly in practice. An impact measurement will be carried out at the end of 2017 by means of a questionnaire physical load and general vitality.  This project leads to a better employability of employees, allowing them to work safer (less physical stress), healthier and happier.","Het afgelopen jaar is intensief samengewerkt voor de opmaak naar de bewustwording van medewerkers ten aanzien van leefstijl en vitaliteit. Vostermans Ventilation en Werk-Vitaal hebben gezamenlijk geconstateerd dit nog maar het begin is en dat er nog extra aandacht en investeringen nodig zijn. Er is afgesproken om plannen te gaan maken om deze lijn vast te houden. Samen is de ambitie uitgesproken om de ingezette lijn van 2016 te herhalen en de gezondheidsstraat wederom enkele malen aan te bieden, zodat alle medewerkers de kans hebben hieraan deel te nemen. Vitaliteit en inzetbaarheid is echter een verantwoordelijkheid van zowel de werkgever áls de werknemer.  Er worden workshops leefstijl, veilig werken en tillen aangeboden, waarbij medewerkers op een verantwoorde wijze geleerd wordt, zelfs keuzes te maken in hun gezondheid en belastbaarheid. Medewerkers krijgen in het hele project een actieve rol om zelf input te geven en actief aan de slag te gaan met hun duurzame inzetbaarheid en dit ook direct toe te passen in de praktijk. Eind 2017 vindt een effectmeting plaats middels een vragenlijst fysieke belasting en algemene vitaliteit.  Dit project  leidt tot een betere inzetbaarheid van de medewerkers waardoor ze veiliger (minder fysieke belasting), gezonder en gelukkiger kunnen werken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002374","TSA Safety Services B.V.","TSA Safety Services B.V.","Netherlands","4462GC",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002373","51.49521751037,3.878058822963","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Overig Zeeland","NL342","2014-2020","TSA Safety Services sees health and vitality as prerequisites for optimal functioning and performance. Through the programme “Working together for optimally deployable employees at TSA” this is designed with the aim of deploying and availability of vital and productive employees. Advice has been chosen to shape the vision and mission towards sustainable employability and to offer employees a vitality and health test through a PMO. Through the ESF DI grant it has been made possible to put sustainable employability on the map within the organisation and to revive the project “Working together for optimally deployable employees at TSA”.  There are announcement flyers in various places with the ESF logo on it, publication on the website and newsletters to create and maintain support and engagement within the organisation.","TSA Safety Services ziet gezondheid en vitaliteit als voorwaarden om optimaal te functioneren en te presteren. D.m.v. het programma  “Samenwerken aan optimale inzetbare medewerkers bij TSA” wordt hier vorm aan gegeven met als doel inzet- en beschikbaarheid van vitale en productieve medewerkers. Er is gekozen voor advisering om de visie en missie richting duurzame inzetbaarheid vorm te geven en medewerkers middels een PMO een vitaliteit en gezondheidstest aan te bieden. Door de subsidie ESF DI is het mogelijk gemaakt om duurzame inzetbaarheid op de kaart te zetten binnen de organisatie en het project “Samenwerken aan optimale inzetbare medewerkers bij TSA” leven in te blazen.  Er hangen aankondigingsflyers op diverse plaatsen met het ESF logo daarop, publicatie op de website en de nieuwsbrieven om draagvlak en betrokkenheid binnen de organisatie te creëren en te behouden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020192","Profytodsd","Profytodsd","Netherlands","8300BB","28/11/2014","28/09/2015","50","12000","EUR","6000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020191",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989534","New energy for Groenoord","Nieuwe energie voor Groenoord","Netherlands","3100 AA","01/08/2019","01/04/2023","5.731","14672192.4","EUR","840828","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987446",null,"14","Energy efficiency renovation of existing housing stock, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF",null,null,"2014-2020","Woonplus Schiedam Foundation is a socially involved housing corporation focused on the Schiedam housing market. Woonplus collaborates with the municipality of Schiedam, province of Zuid-Holland and various other parties to make existing...","Stichting Woonplus Schiedam is een maatschappelijk betrokken woningcorporatie gericht op de Schiedamse woonmarkt. Woonplus werkt samen met gemeente Schiedam, provincie Zuid-Holland en diverse andere partijen aan de verduurzaming van bestaande wo...","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999222","CPOW Foundation","Stichting CPOW","Netherlands","1441ZN","30/08/2019","30/08/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999221","52.504582469231,4.9563803076923","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","Continuous focus within CPOW is to improve the employability of staff and to keep low absenteeism by investing in the health, competences and motivation of staff. New insights on sustainable employability and health have led to a shift in policy in recent years at CPOW: from curative, focused on absenteeism and reintegration to preventive, focused on work, lifestyle and vitality. CPOW has the ambition to continue this trend because there are still major improvements to be made when working towards optimally deployable and retaining the employees.  Education is facing increasing tightness in the labour market. This contraction in the labour market together with many other factors (including appropriate education, digitalisation of education and increasing demands of parents and society) increased the workload within education. CPOW notes that, partly because of this, the proportion of PSA-related complaints has risen sharply in the last year. The aim of the programme is to gain insight into the challenges of employability at organisational level and to provide individual employees with advice on how to improve their own employability.  The grant programme guarantees:  1. Programme design and communication 2. Programme implementation 3. Evaluation The exact composition of the programme shall be determined on the basis of internal interviews and framework conditions to be established, appropriate to the target group. Evaluation shall be based on relevant outcomes, such as awareness, work ability, overall fitness and risk factors.","Continu aandachtspunt binnen CPOW is het verbeteren van de inzetbaarheid va het personeel  en laag houden van verzuim door te investeren in de gezondheid, competenties en motivatie van het personeel. Nieuwe inzichten met betrekking tot duurzame inzetbaarheid en gezondheid hebben de laatste jaren bij CPOW geleid tot een kanteling in het beleid: van curatief, gericht op verzuim en re-integratie naar preventief, gericht op arbeid, leefstijl en vitaliteit. CPOW heeft de ambitie om deze trend verder door te zetten omdat er nog steeds grote verbeterslagen te maken zijn bij het gericht werken aan het optimaal inzetbaar krijgen en behouden van de medewerkers.  Het onderwijs heeft te maken met toenemende krapte op de arbeidsmarkt. Deze krapte op de arbeidsmarkt samen met tal van andere factoren (waaronder passend onderwijs, digitalisering van het onderwijs en toenemende eisen van ouders en maatschappij) zorgen dat de werkdruk binnen het onderwijs stijgt. CPOW merkt dat, mede hierdoor het aandeel PSA-gerelateerde klachten het laatste jaar sterk stijgende is. Doel van het programma is het inzichtelijk krijgen waar de uitdagingen zitten omtrent inzetbaarheid op organisatieniveau en Individuele medewerkers adviezen geven hoe ze hun eigen inzetbaarheid kunnen verbeteren.  Het subsidieprogramma borgt:  1. Programmaontwerp en communicatie 2. Programma-uitvoering 3. Evaluatie  De exacte samenstelling van het programma wordt vastgesteld op van basis interne gesprekken en vast te stellen randvoorwaarden, passend bij doelgroep. Evaluatie vindt plaats op basis van relevante uitkomsten, zoals bewustwording, werkvermogen, algemene fitheid en risicofactoren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005678","ProfCore North Limburg","ProfCore Noord-Limburg","Netherlands","6199AA","26/10/2018","26/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005677","50.92377633,5.7775543766667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020","After developing and further rolling out sustainable employability policies, it is important that the results achieved are also sustainably maintained in the organisation. After all, it should not be the case that all the research, policy and implementation thereof will disappear as soon as the project has ended. That is why we are continuing the demand-driven facilities, the good arrangements that have been put in place, the provision of information on health and vitality and, in particular, their use. Interviews with management and executives, but also for example an information session on DI for managers ensure that DI themes are recognised and recognised in a timely manner. Personal lifestyle coaching conversations result in a personal plan of approach per employee so that customised DI advice results.  The working group that is and remains active in the organisation ensures that the theme of Sustainable Employability is anchored. HR and management continue to work together with the employees to create a healthy climate, continue to work on awareness and there is support, also in the long term. That is what we aim for with this project. A sustainable and sustainable employability of employees. They know why it is important to take and continue to direct themselves with regard to their own lifestyle and vitality. The organisation is aware of the importance of a healthy physical and mental employee population from management to workplace.","Na het ontwikkelen en nader uitrollen van het duurzame inzetbaarheidsbeleid, is het zaak dat de bereikte resultaten ook duurzaam behouden blijven in de organisatie. Het moet immers niet zo zijn dat al het onderzoek, het gemaakte beleid en de uitgevoerde implementatie hiervan wegebt zodra het project is afgelopen. Vandaar dat we de vraag gestuurde faciliteiten, de goede regelingen die opgezet zijn, de informatievoorziening over gezondheid en vitaliteit maar met name ook het gebruik maken ervan worden voortgezet. Gesprekken met directie en leidinggevenden, maar ook bijvoorbeeld een informatiesessie over DI voor leidinggevenden zorgen ervoor dat DI thema's tijdig herkend en erkend worden. Persoonlijke leefstijl coachingsgesprekken monden uit in een persoonlijk plan van aanpak per medewerker zodat maatwerk DI-advies resulteert.  De werkgroep die actief is en blijft in de organisatie zorgt voor verankering van het thema Duurzame Inzetbaarheid. HR en directie blijven samen met de medewerkers werken aan een gezond klimaat, blijven werken aan bewustwording en er heerst draagvlak, ook op lange termijn. Dat is wat we met dit project beogen. Een duurzaam duurzame inzetbaarheid van de medewerkers. Zij weten waarom het belangrijk is om zelf regie te nemen en te blijven houden ten aanzien van eigen leefstijl en vitaliteit. De organisatie is zich van directie tot werkvloer bewust van het belang van een gezonde fysieke en mentale medewerkerspopulatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012170","municipality of Oude IJsselstreek","gemeente Oude IJsselstreek","Netherlands","7081BN","27/02/2016","27/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012169","51.874997190909,6.3774248636364","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Achterhoek","NL225","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018969","Admiral of Kinsbergenschool","Admiraal van Kinsbergenschool","Netherlands","8081VZ","17/01/2015","17/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014761","52.446445885714,5.84848482","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004426","TN Netherlands B.V.","TN Netherlands B.V.","Netherlands","3900AC","01/08/2018","01/08/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004425",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","TN Netherlands wants to support the work capacity of its employees. Because to reach the advisor of Bewegen Werkt is deployed in the following activities: 1. Impact measurement by working ability, health, lifestyle and working conditions.  2. To draw up an opinion for follow-up activities on points where the results have not yet been achieved or where the measurement values give cause to intervene.  3. Perform individual coaching to employees and managers in the field of work ability. 4. Implementation of group coaching, which contributes to increasing the work capacity of our employees.   With the approach and activities described, we want to achieve the following: 1. With the research and activities we reach 75 % of our employees.   2. We gain insight into the results of the policy in recent years.  3. We support our employees and teams in their work capacity, so that we as an organisation can keep the absenteeism, against the national trend of an increase, stable and potentially lower.","TN Netherlands wil het werkvermogen van haar medewerkers ondersteunen. Omdat te bereiken wordt de adviseur van Bewegen Werkt ingezet bij de volgende activiteiten: 1. Effectmeting naar werkvermogen, gezondheid, leefstijl en werkomstandigheden.  2. Opstellen van een advies voor vervolgactiviteiten op punten waar nog onvoldoende resultaat op gehaald is of waar de meetwaarden aanleiding geven om te interveniëren.  3. Uitvoeren van individuele coaching aan medewerkers en leidinggevenden op het gebied van werkvermogen. 4. Uitvoering van groepscoaching, die bijdraagt aan het verhogen van het werkvermogen van onze medewerkers.   Wij willen met de beschreven aanpak en activiteiten het volgende bereiken: 1. We bereiken met het onderzoek en de activiteiten 75% van onze medewerkers.   2. We krijgen inzicht in de resultaten van het beleid in de afgelopen jaren.  3. We ondersteunen onze medewerkers én teams in hun werkvermogen, zodat we als organisatie het verzuim, tegen de landelijke trend van een stijging in, stabiel kunnen houden en mogelijk omlaag kunnen brengen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009764","Engie Services Netherlands N.V.","ENGIE Services Nederland N.V.","Netherlands","3980CE","05/05/2017","05/05/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000382",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Engie strives to introduce a learning culture in which employees will become aware of their responsibility for their own employability and take action to be able to enjoy the work until the end of employment. With the help of the Lean Methodology (A3), the ambassadors‘teams work with DEXIS Labor to develop their implementation plans with which the Ambassadors’ teams start working. Part of the implementation plan is the mapping of a ‘ist’ and ‘soll’ situation, a gap analysis and the mapping of ‘wastes’ in processes. A process review shall be carried out on a quarterly basis and progress shall be examined. Feedback takes place monthly by both the representatives of the companies in the Project Team and the advisor of DEXIS Arbeid. This takes place in relation to both the development of processes and individuals. A different behavioural framework is therefore being developed under the guidance of DEXIS Labour. This implementation plan includes activities to inform and help employees with the changing role responsibility and desired behaviour, activities for managers to help them in their new changed role and finally a concrete framework that reflects the organisation of the provider’s arch and support services. Start: As soon as possible after grant application, preferably early 2017.","ENGIE streeft naar het introduceren van een leercultuur waarin medewerkers hun verantwoordelijkheid rondom hun eigen inzetbaarheid bewust gaan worden en in actie gaan komen om het werk met plezier te kunnen volhouden tot einde dienstverband. De ambassadeursteams werken onder begeleiding van DEXIS Arbeid met behulp van de Lean methodiek (A3) hun implementatieplannen uit waarmee de Ambassadeursteams aan de slag gaan. Onderdeel van het implementatieplan is de het in kaart brengen van een ‘ist’ en ‘soll’ situatie, een gap-analyse en het in kaart brengen van ‘verspillingen’ in processen. Driemaandelijks vindt een procesevaluatie plaats en wordt de voortgang onderzocht. Terugkoppeling vindt maandelijks plaats door zowel de vertegenwoordigers van de bedrijven in het Project Team als door de adviseur van DEXIS Arbeid. Dit vindt plaats met betrekking tot zowel de ontwikkeling van processen als personen. Onder begeleiding van DEXIS Arbeid wordt derhalve gewerkt aan een ander gedragskader. Dit implementatieplan omvat activiteiten om medewerkers te informeren en te helpen bij de voor hun veranderende rolverantwoordelijkheid en gewenst gedrag, activiteiten voor leidinggevenden om hen te helpen in hun nieuwe veranderde rol en tot slot een concreet kader waarin de inrichting van de providerboog en ondersteunende diensten is weergegeven. Start: Zo spoedig mogelijk na toekenning subsidie aanvraag, bij voorkeur begin 2017.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988841","Ecosystem Personalised Implants","Ecosysteem Personalised Implants","Netherlands","9700 RB|9702 HC","01/06/2019","01/06/2023","100","8712840","EUR","8712840","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985050|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985335",null,"64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP001","North Netherlands - ERDF",null,null,"2014-2020","New European rules on medical devices (MDR) and in vitro diagnostics (IVDR) bring about major changes in the areas of active implantable medical devices, medical devices and in vitro diagnostic medical devices. The new rules affect manufacturers, importers and distributors of medical devices, healthcare institutions, healthcare providers and (indirectly) patients. This changed legislation offers opportunities for companies, clinical institutions and research institutions. The stricter safety and quality requirements require innovative implants, materials and products. Allowing innovative companies, top clinics and topresearch to work together can ensure that innovative medical devices become and remain available to the patient and thereby increase patient safety. A production facility for personalised implants for patients is being developed in the North Netherlands region. Years of scientific medical knowledge has been present here in the field of implantable medical devices. With the introduction of the new MDR legislation, opportunities can be harnessed to bring together existing knowledge and initiatives to subsequently generate a range of innovations in the field of personalised implants. An implant is an object that is placed in a human body. These include breast and dental implants, artificial lenses, hip and knee implants, heart valves, pacemakers, etc., but also material to fix broken bones and joints. The use of implants is not without risks. A risk that exists with each implant is the reaction of the human body to the (foreign) material. For example, allergic reactions may occur where the human body rejects the implant, or whose complications are so serious that people may die. Where the making and placement of an implant around the Second World War was done by a ‘handed’ surgeon, this is in the 21st century a series of different specialisations such as: materials science, materials, clinical research, production technologies (including 3D printing), IT and visualisation technology and, of course, highly specialised surgeons. Currently, standard implants are produced and customised manually for the patient during the operation. This affects the quality of the product and the fit of the implant in the patient. New knowledge, techniques and insights have led to implants being produced in a way that allows them to be personalised for the patient. In addition, the UMCG is the first party in the world to produce a personalised implant as well as fast-track. However, the regional knowledge and expertise available from the full breadth of the value chain is needed to use all the links to create a sustainable climate to create a production facility that will continuously develop high-quality personalised implants. This group of innovative companies, entrepreneurs, doctors from trauma surgery, MKA, orthopedics, the supportive UMCG 3D Lab and RUG researchers from, among others, Zernike Institute for Advanced Materials (ZIAM) and the UMCG research group BioMedical Engineering (BME) have met and found in the ambition to create a creative environment for a regional, multidisciplinary and dynamic ecosystem called “Personalised Implants”. Parties want to give energy to these issues to: bereiken:1.Hoogkwalitatieve and personalised implants for the patient 2.Fast-track production, with the latest (IT &Amp; production) technologies and materials3.Made with materials and production systems of companies in the region4.Quality throughout the (production) chain5.Active support &Amp; involvement of clinicians 6.Integrated in training and research 7.Atract for excellent students and talent 8.Perspective on commercial multiplier effectThe ecosystem “Personalised Implants” strives for efficiency and effectiveness in the transformation of the entire production value chain and all links for (g personalised) implants. This can be achieved as an ecosystem (only) through the involvement of all parties in the implant value chain (open ecosystem), focus on 4 related domains, regional and multidisciplinary cooperation and knowledge sharing and handling of (chain broad) pre- and intra-operative operating procedures and the deployment of (new) 3D visualisations and 3D planning techniques.","Nieuwe Europese regels voor medische hulpmiddelen (MDR) en in-vitro diagnostica (IVDR) brengt grote veranderingen met zich mee op het gebied van actieve implanteerbare medische hulpmiddelen, medische hulpmiddelen en medische hulpmiddelen voor in-vitrodiagnostiek. De nieuwe regels hebben gevolgen voor fabrikanten, importeurs en distributeurs van medische hulpmiddelen, zorginstellingen, zorgverleners en (indirect) voor patiënten. Deze veranderde wetgeving biedt kansen voor bedrijven, klinische instellingen en onderzoeksinstellingen. De strengere veiligheids- en kwaliteitseisen vraagt naar innovatieve implantaten, materialen en producten. Door innovatieve bedrijven, topklinieken en topresearch te laten samenwerken kan ervoor gezorgd worden dat innovatieve medische hulpmiddelen beschikbaar worden en blijven voor de patiënt en daarmee de patiënt veiligheid wordt vergroot. In de regio Noord-Nederland wordt gewerkt aan een productiefaciliteit voor gepersonaliseerde implantaten voor patiënten. Jarenlange wetenschappelijke medische kennis is hier aanwezig op het gebied van implanteerbare medische hulpmiddelen. Door de komst van de nieuwe MDR-wetgeving kunnen de kansen worden benut om bestaande kennis en initiatieven samen te brengen om vervolgens een reeks aan innovaties op het gebied van gepersonaliseerde implantaten voort te brengen. Een implantaat is een voorwerp dat in een menselijk lichaam geplaatst wordt. Hierbij moet o.m. gedacht worden aan borst- en of tandimplantaten, kunstlenzen, heup- en knie-implantaten, hartkleppen, pacemakers e.d., maar ook aan materiaal om gebroken botten en gewrichten te fixeren. Het gebruik van implantaten is niet zonder risico’s. Een risico dat bij ieder implantaat bestaat, is de reactie van het menselijk lichaam op het (lichaamsvreemde) materiaal. Zo kunnen allergische reacties optreden waarbij het menselijk lichaam het implantaat afstoot, of waarvan de complicaties zo ernstig zijn dat mensen eraan kunnen overlijden. Daar waar het maken en plaatsen van een implantaat rond de Tweede Wereldoorlog gedaan werd door een ‘handige’ chirurg, is dit in de 21ste eeuw een aaneenschakeling van verschillende specialisaties zoals: materiaalkunde, materialen, klinisch onderzoek, productietechnologieën (waaronder 3D-printing), IT- en visualisatietechniek en uiteraard zeer gespecialiseerde chirurgen. Op dit moment worden standaard implantaten geproduceerd en tijdens de operatie handmatig op maat gemaakt voor de patiënt. Dit heeft een invloed op de kwaliteit van het product en op de pasvorm van het implantaat in de patiënt. Nieuwe kennis, technieken en inzichten hebben ertoe geleidt dat implantaten geproduceerd kunnen worden op een manier waarop ze gepersonaliseerd kunnen worden voor de patiënt. Daarbij is het UMCG de eerste partij ter wereld die het gelukt is om een gepersonaliseerd implantaat ook ‘fast-track’ te produceren. Echter is de regionale aanwezige kennis en expertise uit de volle breedte van de waardeketen nodig om alle schakels in te zetten om een duurzaam klimaat op te zetten om een productiefaciliteit op te richten die permanent hoogwaardige gepersonaliseerde implantaten gaat ontwikkelen. Deze groep innovatieve bedrijven, ondernemers, artsen van o.a. Traumachirurgie, MKA, orthopedie, het ondersteunende UMCG 3D Lab en RUG- onderzoekers van o.a. Zernike Institute for Advanced Materials (ZIAM) en de UMCG-onderzoeksgroep BioMedical Engineering (BME) heeft elkaar getroffen en gevonden in de ambitie om een creatief klimaat neer te zetten voor een regionaal, multidisciplinair en dynamisch ecosysteem getiteld “Personalised Implants”. Partijen willen energie geven aan deze zaken om het volgende te bereiken:1.Hoogkwalitatieve en gepersonaliseerde implantaten voor de patiënt 2.Fast-track productie, met de nieuwste (IT & productie) technologieën en materialen3.Gemaakt met materialen en productiesystemen van bedrijven in de regio4.Kwaliteit waarborgen in de hele (productie)keten5.Actieve support & betrokkenheid van clinici 6.Geïntegreerd in de opleiding en het onderzoek 7.Aantrekkingskracht op excellente studenten en talent 8.Perspectief op commercieel multipliereffectHet ecosysteem “Personalised Implants” streeft naar efficiëntie en effectiviteit in de transformatie van de hele productiewaardeketen en alle schakels voor (gepersonaliseerde) implantaten. Dit kan als ecosysteem (alleen) worden bereikt door o.a. de betrokkenheid van alle partijen uit de waardeketen van implantaten (open ecosysteem), focus op 4 samenhangende domeinen, regionale en multidisciplinaire samenwerking en kennisdeling en hantering van (keten brede) pre- en intra-operatieve operatieprocedures en de inzet van (nieuwe) 3D visualisaties en 3D planningstechnieken.","Samenwerkingsverband Noord-Nederland"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009360","Kindergarten Haarlem","Kinderopvang Haarlem","Netherlands","2033EC","25/03/2017","25/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009359","52.374568608333,4.644708275","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Haarlem","NL324","2014-2020","Sustainable Employability Kinderopvang Haarlem (KOH) Kinderopvang Haarlem has taken several initiatives in recent years to increase the sustainable employability of employees and reduce absenteeism, but it has not led to the intended results, such as reducing absenteeism.   Objective Sustainable employability The objectives are:  — Encourage workers towards healthier lifestyles and reduce work stress and absenteeism.  — Ensure a positive learning culture for employees — to move and support workers in their individual ambitions and personal entrepreneurship.   Approach In consultation with Kinderopvang Haarlem, the approach will mainly focus on supporting and training managers to appeal to their employees on their own responsibility and to support growth and development. The basic principles here are:  — make full use of initiatives already taken and existing HR tools. — embed as much as possible in daily work. — development of plan and training in collaboration with the organisation — tailor-made Result Leaders see sustainable employability as part of integral leadership. They are aware of their exemplary role and are equipped to conduct a continuous and constructive dialogue with their employees on their sustainable employability and to address their own responsibility.   A spin-off of this trajectory is also the creation of a link between the executives, so that they will continue to learn from each other and be each other’s sparring partner.","Duurzame Inzetbaarheid Kinderopvang Haarlem (KOH)  Kinderopvang Haarlem heeft de afgelopen jaren diverse initiatieven genomen om de duurzame inzetbaarheid van medewerkers te vergroten en het verzuim terug te dringen, het heeft echter niet geleid tot de beoogde resultaten, zoals het terugdringen van het ziekteverzuim.   Doelstelling Duurzame inzetbaarheid  De doelstellingen zijn:  -  werknemers te stimuleren tot een gezondere levensstijl en het terugdringen van werkstress en verzuim.  -  zorgen voor een positieve leercultuur voor werknemers  -  werknemers in beweging te brengen en te ondersteunen in hun individuele ambities en persoonlijk ondernemerschap.   Aanpak  In overleg met Kinderopvang Haarlem zal de aanpak zich voornamelijk richten op het ondersteunen en trainen van leidinggevenden om hun medewerkers aan te spreken op hun eigen verantwoordelijkheid en te ondersteunen in groei en ontwikkeling. Uitgangspunten hierbij zijn:  - optimaal gebruik maken van reeds genomen initiatieven en bestaand HR instrumentarium. - zoveel mogelijk inbedden in dagelijkse werkzaamheden. - ontwikkeling van plan en trainingen in samenwerking met de organisatie - maatwerk   Resultaat  Leidinggevenden zien duurzame inzetbaarheid als onderdeel van integraal leiderschap. Ze zijn bewust van hun voorbeeldfunctie en toegerust om een continue en constructieve dialoog met hun medewerkers te voeren over hun duurzame inzetbaarheid en aan te spreken op hun eigen verantwoordelijkheid.   Een spin-off van dit traject is ook het creëren van een band tussen de leidinggevenden onderling, zodat zij blijvend van elkaar blijven leren en elkaars sparring partner zullen zijn.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000375","Machine Factory Valk","Machinefabriek de Valk","Netherlands","5555XP","11/01/2019","11/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000374","51.343840954762,5.4754252095238","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","Machinefabriek de Valk is a dynamic organisation based in Valkenswaard. Specialising in the manufacture of mechanical components in all common steels, non-ferrous metals and plastics, as well as the complete manufacture and assembly of modules and machines. The research question of Machinefabriek de Valk can be described as follows: How can Machinefabriek de Valk increase the sustainable employability of its employees and further develop and safeguard a continuous learning culture, in which work pleasure, continuity, health and personal development are central? The biggest challenge in terms of sustainable employability for Machinefabriek de Valk is to attract the right people, retain the right people and move people who are already in service. Based on the results of an organisation scan and personal interviews, we test the ambitions, developmentability and future wishes of all employees. On this basis, a plan of action will be drawn up, showing the ambitions and suitability of each employee and the personal development plan. This plan also sets out the improvements that need to be made to increase the sustainable employability of all employees. The aim is to stimulate and ensure work pleasure, learning culture and continuity.","Machinefabriek de Valk is een dynamische organisatie gevestigd in Valkenswaard. Gespecialiseerd in het fabriceren van mechanische componenten in alle gangbare staalsoorten, non-ferrometalen en kunststoffen, evenals het compleet vervaardigen en assemblage van modules en machines. De onderzoeksvraag van Machinefabriek de Valk laat zich als volgt beschrijven: Op welke wijze kan Machinefabriek de Valk de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers vergroten en een continue leercultuur verder ontwikkelen en borgen, waarbij werkplezier, continuïteit, gezondheid en persoonlijke ontwikkeling centraal staan? De grootste uitdaging op het gebied van duurzame inzetbaarheid voor Machinefabriek de Valk is het aantrekken van de juiste mensen, het behouden van de juiste mensen en het in beweging brengen van mensen die al in dienst zijn. Op basis van de uitkomsten van een organisatiescan en persoonlijke interviews toetsen we de ambities, ontwikkelbaarheid en toekomstwensen van alle medewerkers. Op basis daarvan wordt een plan van aanpak opgesteld, waaruit de ambities en geschiktheid van elke medewerker blijken en welk persoonlijk ontwikkelplan daarbij hoort. In dit plan wordt ook omschreven welke verbeteringen doorgevoerd moeten worden om de duurzame inzetbaarheid van alle medewerkers te vergroten. Het doel is om het werkplezier, de leercultuur en continuïteit te stimuleren en te waarborgen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008001","Pp Personnel Services BV","PP personeelsdiensten BV","Netherlands","6523RN",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008000","51.834015207692,5.8725324666667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","Times change. Also in the broadcasting industry. The traditional way of working is overtaken by technical and online developments. This allows candidates and customers to be served even faster, more efficiently and more customer-oriented. This change requires a lot of flexibility from current employees. In order to make the most of and guarantee the employability of all employees now and in the future, we want to steer from the organisation on internal processes, self-managing teams and the integration of e-tools. These steps are designed to improve the employability of employees and increase returns, which enable them to (continue to) work more efficiently and with pleasure.","Tijden veranderen. Ook in de uitzendbranche. De traditionele manier van werken wordt ingehaald door technische- en online ontwikkelingen. Hierdoor kunnen kandidaten en klanten nog sneller, efficiënter én klantgerichter worden bediend. Deze verandering vergt veel flexibiliteit van de huidige medewerkers. Om de inzetbaarheid van alle medewerkers nu en in de toekomst optimaal te benutten én te garanderen, willen we vanuit de organisatie gaan sturen op interne processen, zelfsturende teams en de integratie van e-tools. Deze stappen moeten de inzetbaarheid van de medewerkers verbeteren  en het rendement vergroten waardoor zij (kosten)efficiënter én met plezier kunnen (blijven) werken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020936","Bluekens Truck and Bus","Bluekens Truck en Bus","Netherlands","4823AA","27/01/2015","27/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013652","51.609875870588,4.7196696058824","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","West-Noord-Brabant","NL411","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012937","Vostermans Ventilation B.V.","Vostermans Ventilation B.V.","Netherlands","5902RA","06/02/2016","06/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004327",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003822","Rooskens Support BV (h.o.d.n. Rooskens Group)","Rooskens Support BV (h.o.d.n. Rooskens Group)","Netherlands","6082BC","18/10/2018","18/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003821","51.233796256522,5.9800639043478","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Limburg","NL422","2014-2020","Rooskens Group started as a transport company in 1988 and started to carry out expedition activities in 1993. Currently, Rooskens Group has 25 employees who take care of its customers in transport related activities. We believe that employees should be given the space to develop themselves. Each in its own way. The logistics chain is becoming increasingly dynamic partly due to the influence of development technology.  This is why Rooskens Group as an organisation needs to adapt to this environment more quickly. As part of this, Rooskens Group wants to grow and further professionalise in the coming years so that they will be chain director by 2020. The focus should be shifted from cost focus to value focus by providing the best working environment for people who share passion and want to serve the customer together (added value). With this vision, Rooskens, together with external advisor Erik van Egmond, wants to give a clear definition of the future coaching and measurable development objectives of employees. Rooskens has expressed the desire to develop and implement a professionalisation process on (sales) skills and leadership. With the ambition of stimulating the development of own entrepreneurship and as the goal of creating a qualitatively stronger (sales) team which organisation is widely deployable. In addition, the management team is coached to ensure uniformity in the organisation and thus provide a good environment for its employees.","Rooskens Group is in 1988 gestart als transportbedrijf en is in 1993 expeditie-activiteiten gaan verrichten. Momenteel heeft Rooskens Group 25 medewerkers die haar klanten ontzorgt bij transport gerelateerde activiteiten. Wij vinden dat medewerkers de ruimte dienen te krijgen om zichzelf te ontwikkelen. Ieder op zijn eigen manier. De logistieke keten wordt steeds dynamischer mede door invloed van ontwikkeling technologie.  Daarom dient Rooskens Group als organisatie zich sneller aan te passen aan deze omgeving. Als onderdeel hiervan wil Rooskens Group de komende jaren groeien en verder professionaliseren zodat ze in 2020 ketenregisseur zijn. De focus moet worden verlegd van kostenfocus naar waardefocus door bieden van de beste werkomgeving voor mensen die de passie delen en samen de klant willen bedienen (meerwaarde). Met deze visie wil Rooskens samen met externe adviseur Erik van Egmond een heldere invulling gegeven aan de toekomstige coaching- en meetbare ontwikkeldoelstellingen van medewerkers. Hierbij heeft Rooskens de wens uitgesproken om een professionaliseringstraject op (sales)vaardigheden en leiderschap te ontwikkelen en uit te voeren. Met de ambitie het stimuleren van de ontwikkeling van eigen ondernemerschap en als het doel een kwalitatief sterker (sales)team neer te zetten welke organisatie breed inzetbaar is. Daarnaast wordt het management team gecoacht om de uniformiteit in de organisatie te waarborgen en daarmee een goede omgeving te bieden voor haar werknemers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003052","Rottinghuis’ Construction company bv","Rottinghuis' Aannemingsbedrijf bv","Netherlands","9711GA",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998918","53.213507985714,6.5691569285714","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Overig Groningen","NL113","2014-2020","Previous research carried out by Arboplaats shows that 1 in 3 employees are unable to continue working for up to 70 years. This will be achieved for more staff, thanks to the European Social Fund.    Within this ESF trajectory, Arboplaats carries out the following:  1). Mapping almost all conceivable factors that influence us as a company to make employees more employable. With very practical tools to influence the behaviour of our employees.  2). Getting started with influencing our employees’ behaviour so that they work healthier and safer.  The activities carried out under the project are respectively: 1. Preparation starts research in collaboration with the company 2. Establish the questionnaire used in cooperation with the company 3. Informing the staff about the study 4. Expand Questionnaire 5. Interviews with key figures and employees of the workplace 6: Roundabouts in the company to substantiate the analyses 7. Analyses of the questionnaire data also based on interviews and tours 8. Report: conclusions and Recommendations 9. Discussion of recommendations with management 10. Set up implementation plan in collaboration with the company 11. Discuss outcomes research with employees, inclusion implementation possibilities Our objectives are to: 1. Understanding the sustainable employability of our employees; 2. Define areas of focus that have a negative impact on the sustainable employability of our employees; 3. Identify concrete steps we can take to address the focus areas: our implementation plan.","Uit eerder door Arboplaats uitgevoerd onderzoek blijkt dat 1 op de 3 medewerkers niet in staat is tot 70 jaar door te blijven werken. Dat wordt voor meer medewerkers haalbaar, dankzij subsidie van het Europees Sociaal Fonds.    Binnen dit ESF-traject voert Arboplaats het volgende uit:  1). Het in kaart brengen van bijna alle denkbare factoren waar wij als bedrijf invloed op hebben om medewerkers beter inzetbaar te maken. Met hele praktische handvatten om het gedrag van onze medewerkers te beïnvloeden.  2). Het aan de slag gaan met beïnvloeding van gedrag van onze medewerkers, zodat ze gezonder en veiliger werken.  De activiteiten die uitgevoerd worden in het kader van het project zijn respectievelijk: 1. Voorbereiding start onderzoek in samenwerking met het bedrijf 2. Vaststellen van de gebruikte vragenlijst in samenwerking met het bedrijf 3. Informeren van de medewerkers over het onderzoek 4. Vragenlijst uitzetten  5. Interviews met sleutelfiguren en medewerkers van de werkvloer 6: Rondgangen in het bedrijf voor de onderbouwing van de analyses 7. Analyses van de vragenlijstgegevens mede op basis van interviews en rondgangen 8. Rapporteren: conclusies en aanbevelingen 9. Bespreking aanbevelingen met directie 10. Opzetten implementatieplan in samenwerking met het bedrijf 11. Bespreken uitkomsten onderzoek met medewerkers, inclusie implementatiemogelijkheden  Onze doelstellingen hiermee zijn om: 1. Inzicht in de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; 2. Aandachtsgebieden definiëren die een negatieve invloed hebben op de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; 3. Concrete stappen in kaart brengen die wij kunnen ondernemen om de aandachtsgebieden aan te pakken: ons implementatieplan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4297756","Biomat on microfluidic chip","BioMat op microfluidic chip","Netherlands|Belgium",null,"01/01/2018","31/07/2021","50","4500000","EUR","2250000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3988437","52.1685674,4.4649004|52.1663363,4.4789422|50.8780971,4.6997053|50.9318863,5.3952066|51.0007939,5.4798504|50.8470722,5.6866362|50.9854267,5.7883241|51.0037462,5.8472744",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB046","Interreg V-A - Belgium-The Netherlands","Arrondissement of Leuven|Agglomeratie Leiden en Bollenstreek|Zuid-Limburg","BE242|NL337|NL423","2014-2020","The treatment of patients will in the future be increasingly focused on 'personal regenerative medicine'. This is a new form of medicine in which doctors treat patients by creating new skin, bone or even an organ from cultured cells and biomaterials. This form of medicine generates great expectations in terms of innovative and personal care, but also has major challenges because it requires much high-quality knowledge and technology. Both Belgium and the Netherlands want to develop a knowledge economy to find answers to new challenges and at the same time to sustainably strengthen employment in the region. Platforms such as the Flemish RegMed and the Dutch Brightlands already support new developments within healthcare. To be able to test biomaterials on a large scale, a so-called 'organ-on-chip' offers new possibilities. These are small plates that mimic an organ or tissue and on which new biomaterials can be tested immediately in a physical environment. To develop this chip and prepare it for a broad introduction and use, a strong partnership is required consisting of both academic and industrial partners. 'Biomat' therefore creates a brand new microfluidic chip: the 'organ-on-chip 2.0'. This chip is seeded with stem cells to mimic a body's own organ or tissue, provided with supply and discharge of micro-fluid and sensitive sensors to perform measurements. The innovative aspect of this chip is the three-dimensional (3D) environment that is formed, in contrast to classic cell culture plates in which cells or tissues grow on a flat surface. Moreover, microfluidics - very small channels through which liquids are transported - mimic the transport of bodily fluids. To demonstrate the functionality of this revolutionary technology, examples will be constructed based on three types of clinical applications: bone, muscle and on-chip vascularized bone or muscle.","De behandeling van patiënten zal in de toekomst steeds meer gericht zijn op „persoonlijke regeneratieve geneeskunde”. Dit is een nieuwe vorm van geneeskunde waarin artsen patiënten behandelen door nieuwe huid, bot of zelfs een orgaan uit gekweekte cellen en biomaterialen te creëren. Deze vorm van geneeskunde genereert grote verwachtingen op het gebied van innovatieve en persoonlijke zorg, maar heeft ook grote uitdagingen omdat het veel hoogwaardige kennis en technologie vereist. Zowel België als Nederland willen een kenniseconomie ontwikkelen om oplossingen te vinden voor nieuwe uitdagingen en tegelijkertijd de werkgelegenheid in de regio duurzaam te versterken. Platforms zoals de Vlaamse RegMed en de Nederlandse Brightlands ondersteunen al nieuwe ontwikkelingen binnen de gezondheidszorg. Om biomaterialen op grote schaal te kunnen testen, biedt een zogenaamde „organ-on-chip” nieuwe mogelijkheden. Dit zijn kleine platen die een orgaan of weefsel nabootsen en waarop nieuwe biomaterialen onmiddellijk kunnen worden getest in een fysieke omgeving. Om deze chip te ontwikkelen en voor te bereiden op een brede introductie en gebruik, is een sterk partnerschap vereist, bestaande uit zowel academische als industriële partners. „BioMat” creëert daarom een gloednieuwe microfluidic chip: de „organ-on-chip 2.0”. Deze chip wordt gezaaid met stamcellen om het eigen orgaan of weefsel van een lichaam na te bootsen, voorzien van toevoer en afvoer van microfluid en gevoelige sensoren om metingen uit te voeren. Het innovatieve aspect van deze chip is de driedimensionale (3D) omgeving die wordt gevormd, in tegenstelling tot klassieke celcultuurplaten waarin cellen of weefsels op een vlak oppervlak groeien. Bovendien bootst microfluidics — zeer kleine kanalen waar vloeistoffen doorheen worden getransporteerd — het transport van lichaamsvloeistoffen na. Om de functionaliteit van deze revolutionaire technologie aan te tonen, zullen voorbeelden worden geconstrueerd op basis van drie soorten klinische toepassingen: bot, spier en on-chip vascularized bot of spier.","Provincie Antwerpen - Autonoom Provinciebedrijf Provinciaal Secretariaat Europese Structuurfondsen"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998101","Academy of Health Care | Saxion University of Applied Sciences","Academie Gezondheidszorg | Saxion University of Applied Sciences","Netherlands","7500KB","15/06/2019","15/06/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998100",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The future of the Academy of Health is strongly related to the sustainable employability of all employees. After all, the employees make a difference. This is why the Academy of Health wants to pay extra attention to health, vitality, agility, resilience and work pleasure. In this specific ESF project, the focus is on a supported and practical vitality policy. It is important that all employees have their own insight into the usefulness and necessity of health and vitality. The goal is that all employees are intrinsically motivated and take their own responsibility. In this project, policies supported are combined with actual realisation at all levels in the organisation. Ultimately, it is about healthy and vital employees in a healthy and vital organisation.","De toekomst van de Academie Gezondheid hangt sterk samen met de duurzame inzetbaarheid van alle medewerkers. De medewerkers maken immers het verschil. Daarom wil de Academie Gezondheid extra aandacht besteden aan gezondheid, vitaliteit, wendbaarheid, weerbaarheid en werkplezier. In dit specifieke ESF-project ligt de focus op een gedragen en praktisch vitaliteitsbeleid. Het is belangrijk dat alle medewerkers zelf inzicht hebben in de nut en noodzaak van gezondheid en vitaliteit. Het doel is dat alle medewerkers intrinsiek gemotiveerd zijn en hun eigen verantwoordelijkheid gaan nemen. In dit project wordt gedragen beleid gecombineerd met daadwerkelijke realisatie op alle niveaus in de organisatie. Uiteindelijk gaat het om gezonde en vitale medewerkers in een gezonde en vitale organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018866","Dar N.V.","Dar N.V.","Netherlands","6500AH","12/02/2015","12/12/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015080",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018791","Tomingroep Employment Board","Werkvoorzieningsschap Tomingroep","Netherlands","1200AD","23/01/2015","23/11/2015","50","12750","EUR","6374","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012732",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001173","Painting company Hoftijzer B.V.","Schildersbedrijf Hoftijzer B.V.","Netherlands","3053JR","05/02/2019","05/02/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001172","51.96696625,4.46761620625","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020","The project \"Hoftijzer B.V.: More than just painting!\" is a project to ensure that our employees will be able to deploy longer and more sustainably and that organisation is ready for the future.  We achieve this by:  • insight into the wishes and needs of the employees with regard to their own development, improved (internal) development possibilities and a system for structural implementation. • an improvement in the overall safety and health situation within the organisation • insight into key aspects and internal knowledge of methods to obtain this insight, as well as internal knowledge to take the right measures to improve these aspects.  With the ultimate goal of an improved overall safety and health situation, as well as an improved learning culture within the organisation. As a result, there will be an organisation that is ready for the future and in which employees will be deployable for longer, more sustainable, motivated, safer, better educated and with more pleasure in work.","Het project “Hoftijzer B.V. : Meer dan alleen schilderen!” is een project om ervoor te zorgen dat de medewerkers bij ons langer en duurzamer inzetbaar zullen zijn en dat organisatie klaar is voor de toekomst.  Dit bereiken wij door:  • inzicht in de wensen en behoeften van de medewerkers met betrekking tot hun eigen ontwikkeling,  verbeterde (interne) ontwikkelmogelijkheden en een systeem om hier op een structurele wijze invulling aan te geven. • een verbetering van de algehele veiligheids- en gezondheidssituatie binnen de organisatie • inzicht in belangrijkste V&G aspecten en interne kennis van methodes om dit inzicht te verkrijgen, alsook interne kennis om de juiste maatregelen te nemen ter verbetering van deze aspecten.  Met als uiteindelijk doel een verbeterde algehele veiligheids- en gezondheidssituatie, alsook een verbeterde leercultuur binnen de organisatie. Hierdoor staat er straks een organisatie die klaar is voor de toekomst en waarbinnen de medewerkers langer, duurzamer, gemotiveerder, veiliger, beter opgeleid en met meer plezier in het werk, inzetbaar zullen zijn.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015001","Mercash BV","Mercash BV","Netherlands","1625NW","03/02/2016","03/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015000","52.651147609091,5.0523872454545","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Kop van Noord-Holland","NL321","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020456","Manfield B.V.","Manfield B.V.","Netherlands","5234KC","03/12/2014","03/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020455","51.730795231818,5.2841132818182","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006541","Energa-Elektra B.V.","Energa-Elektra B.V.","Netherlands","5900AN","17/02/2017","17/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006540","51.3702109,6.1688954","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020","Energa has asked for support from Werk-Vitaal to capture the current health status and occupational risks of employees. In this way, Energa gets a picture of things that can cause work stress, such as work pressure, aggression/violence/intimidation, bullying, discrimination and sexual harassment. The following instruments will be used in this project: Preventive Medical Research (PMO), Sustainable Employability Index (DIX) and a study on Psychosocial Workload (PSA). On the basis of the results of these studies, preventive measures can be taken to work on the sustainable employability of employees.  Project results envisaged: • The current health status of employees has been mapped through a PMO; • Occupational risks that may cause work stress, such as work pressure, aggression/violence/intimidation, bullying, discrimination and sexual harassment have been identified through a DIX and PSA; • The results of the studies have provided input for individual interventions and measures at farm level. Preventive measures can be taken to work on the sustainable employability of employees.  At the end of the project, a report will be delivered with advice and implementation paragraph.","Energa heeft ondersteuning gevraagd van Werk-Vitaal om de huidige gezondheidsstatus en arbeidsrisico’s van medewerkers in beeld te brengen. Op deze manier krijgt Energa een beeld van zaken die werkstress kunnen veroorzaken, zoals werkdruk, agressie/geweld /intimidatie, pesten, discriminatie en seksuele intimidatie. In dit project worden de volgende instrumenten ingezet: Preventief Medisch Onderzoek (PMO), Duurzame Inzetbaarheidsindex (DIX) en een onderzoek naar Psychosociale arbeidsbelasting (PSA). Op basis van de uitkomsten van deze onderzoeken kunnen preventieve maatregelen worden genomen om aan de slag te gaan met de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers.  Beoogde projectresultaten: • De huidige gezondheidsstatus van medewerkers is in beeld gebracht middels een PMO; • Arbeidsrisico’s die werkstress kunnen veroorzaken, zoals werkdruk, agressie/geweld /intimidatie, pesten, discriminatie en seksuele intimidatie zijn middels een DIX en PSA in beeld gebracht; • De resultaten van de onderzoeken hebben input gegeven voor individuele interventies én maatregelen op bedrijfsniveau. Preventieve maatregelen kunnen worden genomen om aan de slag te gaan met de duurzame inzetbaarheid van medewerkers.  Aan het einde van het project wordt een rapportage opgeleverd met advies en implementatieparagraaf.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999081","Dutch Red Cross","Nederlands Rode Kruis","Netherlands","2593HT",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999080","52.081458975,4.3459479583555","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Agglomeratie's-Gravenhage","NL332","2014-2020","The Red Cross is on its way to an organisation that both locally and nationally reflects society where everyone feels at home and can be themselves. This inclusiveness should lead to a safe working environment, safe for all, regardless of gender, sexual orientation, education or descent.  In order to achieve this organisation, it is important to create a healthy, positive and safe working environment and to promote a positive learning culture.   As part of this mission, the Red Cross, in cooperation with Pentascope advisors and with financial support from the ESF, will carry out an advisory and implementation process. The aim of this project is for employees to better know and use their own (non-company) skills. A major intervention in this is the custom Escape Room that is specially developed for and with the Red Cross.  The intended result is an organisation where everyone can contribute to the bigger picture. Where everyone is recognised and recognised in his/her talents and gets the space to sit in his/her own talents. All this in a safe working environment, where colleagues and managers support each other.  Discussions and meetings will analyse the needs of Red Cross staff. These will feed into the further implementation of the project, looking at how low-threshold, experience-based tools can contribute to a long-term, positive impact on diversity and inclusion and thus on sustainable employability.   After the joint development of the instruments recommended by Pentascope, the staff in team sessions will undergo the experience-oriented forms of work. As a result, the method is in line with the development needs of the employees in an experience-oriented manner. In conclusion, the staff will be involved in the evaluation process and, if necessary, follow-up.","Het Rode Kruis is op weg naar een organisatie die zowel lokaal als landelijk een afspiegeling van de samenleving vormt waar iedereen zich thuis voelt en zichzelf kan zijn. Deze inclusiviteit moet leiden tot een veilige werkomgeving, veilig voor iedereen, ongeacht geslacht, seksuele voorkeur, opleiding of afkomst.  Om tot deze organisatie te komen is het van belang om een gezonde, positieve en veilige werkomgeving te creëren en dat een positieve leercultuur wordt bevorderd.   In het kader van deze missie zal het Rode Kruis, in samenwerking met de adviseurs van Pentascope en met financiële ondersteuning van het ESF, een advies- en implementatieproces uitvoeren. Doel van dit project is dat medewerkers hun eigen (niet-bedrijfsspecifieke) vaardigheden beter leren kennen en inzetten. Een grote interventie hierin is de maatwerk Escape Room die speciaal voor én met het Rode Kruis wordt ontwikkeld.  Het beoogde resultaat is een organisatie waar iedereen kan bijdragen aan het grotere geheel. Waar iedereen herkend en erkend wordt in zijn/haar talenten én de ruimte krijgt om zijn/haar eigen talenten in te zitten. Dit alles in een veilige werksfeer, waar collega’s en leidinggevenden elkaar steunen.  In gesprekken en bijeenkomsten zullen de behoeftes van de medewerkers van het Rode Kruis worden geanalyseerd. Deze dienen ter input voor de verdere uitvoering van het project, waarbij er wordt gekeken naar hoe laagdrempelige, ervaringsgerichte instrumenten kunnen bijdragen aan een langdurig, positief effect op diversiteit en inclusie en daarmee op duurzame inzetbaarheid.   Na de gezamenlijke ontwikkeling van de door Pentascope geadviseerde instrumenten, zullen de medewerkers in teamsessies de ervaringsgerichte werkvormen ondergaan. Hierdoor sluit de methode ervaringsgericht aan op de ontwikkelbehoefte van de medewerkers. Ter afsluiting worden de medewerkers betrokken bij het evaluatieproces en eventueel vervolg.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012292","AuntLouise-Vivensis Foundation","Stichting tanteLouise-Vivensis","Netherlands","4600AB","04/03/2016","04/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012291",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011191","SG Bonaire Practitional Education","SG Bonaire Praktijkonderwijs","Netherlands","0000XX",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011190","12.664605563889,-69.12013451802","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Purpose: Vocational education is on the move. SG Bonaire Praktijk onderwijs is in the process of shaping competence-oriented education. The participant and his learning process are increasingly central to this. This requires a different method/approach. The teacher, in the role of coach, guides the participant in the learning process. In doing so, the teacher needs new tools for the assessment (of progress). Edu Alert’s flexible method ‘Doing in...’ provides a solution. Application ensures the continued participation of teachers with added value for all concerned. This is achieved by promoting healthy, safe, motivated and productive work. Edu Alert translates this into a project in which communication within the organisation is ensured: —Organisation scan through baseline measurement -Extra attention to connection to the workplace and the involvement of employees, content and process-Research into sustainable employability of employees within the organisation -Promoting safe and healthy working by raising awareness of their own behaviour -Incentivising internal and external mobility of employees These steps are guided by the intervision model Methodical Career Guidance (MLB). This generally means that during discussions problems in the workplace are discussed using a fixed method leading to solving or accepting the problem. Structural and uniform working is important, but good cooperation and own initiative is just as good. A mirror is held and will be taken into account during the meetings in the individual change process of the participant. Practice is an important part of the training. In doing so, the employee brings on a lot of experiences, with the content work, with students, with learning knowledge, skills and attitudes and in collaboration with colleagues.","Doel: Het beroepsonderwijs is sterk in beweging. SG Bonaire Praktijkonderwijs is bezig competentiegericht onderwijs vorm te geven. De deelnemer en zijn leerproces staan hierbij steeds meer centraal. Dit vraagt een andere werkwijze/aanpak. De docent, in de rol van coach, begeleidt de deelnemer bij het leerproces. Daarbij heeft de docent nieuwe hulpmiddelen nodig voor de beoordeling (van de voortgang). De flexibele methode 'Doen in...' van Edu Alert biedt hierbij uitkomst. Toepassing zorgt voor blijvende arbeidsparticipatie van de docenten met toegevoegde waarde voor alle betrokkenen. Dit wordt gerealiseerd door het bevorderen van gezond, veilig, gemotiveerd en productief werken. Edu Alert vertaalt dit in een project waarin de communicatie binnen de organisatie wordt geborgd: -Organisatiescan door nulmeting -Extra aandacht voor aansluiting naar de werkvloer en de betrokkenheid van werknemers, inhoudelijk en procesmatig -Onderzoek naar duurzame inzetbaarheid van medewerkers binnen de organisatie -Bevorderen van veilig en gezond werken door bewustwording van eigen gedrag -Stimuleren van interne en externe mobiliteit van medewerkers Deze stappen worden begeleid vanuit het intervisiemodel Methodische Loopbaan Begeleiding (MLB). Dit betekent algemeen dat tijdens de besprekingen problemen op de werkvloer worden besproken volgens een vaste methode die leidt tot het oplossen of accepteren van het probleem. Structureel en uniform werken is belangrijk, maar goede samenwerking en eigen initiatief net zo goed. Er wordt een spiegel voorgehouden en deze zal tijdens de bijeenkomsten worden meegenomen in het individuele veranderingsproces van de deelnemer. De praktijk is een belangrijk onderdeel van de training. Hierbij doet de medewerker veel ervaringen op, met het inhoudelijke werk, met leerlingen, met aanleren van kennis, vaardigheden en attitude en in de samenwerking met collega’s.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999828","Spitters BV","Spitters BV","Netherlands","5500AD","15/06/2019","15/06/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999827",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The final result is an implemented learning culture that ensures the continuity of all employees and increases the happiness of work. An advisory and implementation plan on sustainable employability is the basis for this. The plan makes it clear what steps the job happiness and vitality of the employees promote. Crucial factors are the ability to promote autonomy, connection with colleagues and the space to focus on personal and collective talent through group reflection. Doing what you are good at, what you like and is useful promotes work happiness and reduces work stress. This also increases the involvement, creativity and ownership, and thus the Sustainable Employability, of every employee.","Het uiteindelijke resultaat is een geïmplementeerde leercultuur waarmee de continuïteit van alle medewerkers is gewaarborgd en het werkgeluk is gestegen. Een advies- en implementatieplan omtrent duurzame inzetbaarheid vormt hiervoor de basis. In het plan wordt duidelijk welke stappen het werkgeluk en de vitaliteit van de medewerkers bevorderen. Cruciale factoren zijn het kunnen uitdragen van autonomie, verbinding met collega's en de ruimte om te focussen op het persoonlijke en gezamenlijke talent d.m.v. groepsreflectie. Doen waar je goed in bent, wat je leuk vindt en nuttig is, bevordert het werkgeluk en vermindert werkstress. Dit vergroot tevens de betrokkenheid, creativiteit en het eigenaarschap, en daarmee de Duurzame Inzetbaarheid, van elke medewerker.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019415","Safety region Drenthe","Veiligheidsregio Drenthe","Netherlands","9400AK","06/01/2015","06/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009175",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999611","Smeets Maastricht B.V.","Smeets Maastricht B.V.","Netherlands","6229PC","31/08/2019","31/08/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999610","50.81957555,5.7112510898029","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989573","IMAGING","IMAGING","Netherlands","1006 BE|1017 WV|3000 CA","01/01/2021","30/06/2023","40","1785604","EUR","714241.6","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987546|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987547|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987548","52.359362872131,4.9031484940507","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","Develop a software solution called “Veye VoluMarker” to automatically determine the size of lung tumours and possible metastases to the lymph nodes in CT scans, based on artificial intelligence (Artificial Intelligence).","Een softwareoplossing genaamd “Veye VoluMarker” te ontwikkelen om de afmeting van longtumoren en mogelijke uitzaaiingen naar de lymfeklieren automatisch in CT-scans te bepalen, op basis van kunstmatige intelligentie (Artificial Intelligence).","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008351","ANG Group B.V.","ANG Groep B.V.","Netherlands","7892AG",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008350","52.73263298,6.96883184","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Drenthe","NL132","2014-2020","In essence, the project aims to prevent incidents as much as possible. This is achieved by removing or reducing existing causes. This requires a change in the climate and culture within the organisation. In some cases, an individual employee may himself be a factor of risk due to his behaviour or actions. In addition to the technical or organisational measures, a situation will be created in which employees will have to be more conscious about safety. Ultimately, it is about stimulating and promoting safe and healthy behaviour and working as such.","In essentie van het project veiliger saneren, is er op gericht om incidenten zoveel mogelijk te voorkomen. Dit wordt gerealiseerd door aanwezige oorzaken weg te nemen of te reduceren. Dit vereist een omslag van het klimaat en cultuur binnen de organisatie. In sommige gevallen kan een individuele medewerker zelf een factor van risico zijn door zijn gedrag of handelingen. Naast de maatregelen in technische of in organisatorische zin zal ook een situatie worden gecreëerd waarbinnen de medewerkers bewuster zullen moeten omgaan met veiligheid. Uiteindelijk gaat om het stimuleren en bevorderen veilig en gezond gedrag en als zodanig werken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989192","GO-DURABLE","GO-DUURZAAM","Netherlands","7500 AM|7500 AV","01/01/2017","31/10/2021","41.748","615240","EUR","256850.85","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986037|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986038",null,"65","Research and innovation infrastructure, processes, technology transfer and cooperation in enterprises focusing on the low carbon economy and on resilience to climate change","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,null,"2014-2020","Objective Pioneering and beon want to work together to make the heat supply in the built environment in the eastern Netherlands more sustainable and to further increase the activity and innovative power of their partnerships.Activity...","DoelstellingPioneering en BEON willen met elkaar samenwerken om de warmtevoorziening in de gebouwde omgeving in Oost-Nederland te verduurzamen en de bedrijvigheid en innovatiekracht van hun samenwerkingsverbanden verder te vergroten.Activiteit...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021218","Elopak B.V.","Elopak B.V.","Netherlands","4538AS","28/11/2014","28/09/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017339","51.30612031875,3.8451158875","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zeeuwsch-Vlaanderen","NL341","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019860","Rijkers Procestechnologie B.V.","Rijkers Procestechnologie B.V.","Netherlands","5400AT","28/11/2014","28/09/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016079",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016107","Scheepsrepartie Friesland B.V.","Scheepsrepartie Friesland B.V.","Netherlands","8861KN","15/12/2015","15/12/2016","50","19766","EUR","9882","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016106","53.175062996154,5.4443236961538","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Friesland","NL124","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012136","Estate Internet B.V.","Estate Internet B.V.","Netherlands","5004EB","25/03/2016","25/03/2017","50","14000","EUR","7000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012135",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989046","Development of cultivation management platform","Ontwikkeling teeltmanagement platform","Netherlands","6706AN","01/07/2015","30/06/2016","40","52500","EUR","21000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985682","51.970260726316,5.6720992526316","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Veluwe","NL221","2014-2020","B-Mex develops a platform that allows growers and growers to model the growth of their crops based on scientific knowledge. Based on these insights, the platform can then make forecasts about growth trends, advice...","B-Mex ontwikkelt een platform waarmee tuinders en telers op basis van wetenschappelijke kennis de groei van hun gewassen kunnen modelleren. Op basis van deze inzichten kan het platform vervolgens prognoses maken over het groeiverloop, adviezen gev...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000239","itsme B.V.","itsme B.V.","Netherlands","4941VR","01/08/2019","01/08/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000238","51.712908425,4.8813582","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","West-Noord-Brabant","NL411","2014-2020","This project is made possible by co-financing from the European Social Fund. Itsme wants to use the project: From vision to approach, develop an integrated approach for sustainable employability.   Itsme wants to increase the sustainable employability of its employees. Through an integrated approach in which a clear mission and vision is the basis for the programme. The programme consists of several interventions such as; workshops for managers, workshops for employees, sustainable employability studies and individual coaching and guidance.   The success and assurance of the project now and in the future is done by enthusiastic involved managers and employees.","Dit project wordt mogelijk gemaakt door co-financiering vanuit het Europees Sociaal Fonds. Itsme wil met het project: Van visie naar aanpak een integrale aanpak ontwikkelen voor duurzame inzetbaarheid.   Itsme wil de de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers vergroten. Door een integrale aanpak waarbij een duidelijke missie en visie de basis is voor het programma. Het programma bestaat uit verschillende interventies zoals; workshops voor leidinggevenden, workshops voor medewerkers, duurzame inzetbaarheidsonderzoeken en individuele coaching en begeleiding.   Het succes en de borging van het project nu en in te toekomst gebeurt door enthousiaste betrokken leidinggevenden en medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018515","Saucecompany B.V.","Saucecompany B.V.","Netherlands","5753RL","22/01/2015","22/11/2015","50","19965","EUR","9982","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015610","51.449913553846,5.8025403615385","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988947","Interactive Virtual Reality","Interactieve Virtual Reality","Netherlands","7513 AB","01/06/2015","30/04/2016","25","20000","EUR","5000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985561","52.21978897619,6.8851057428571","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Twente","NL213","2014-2020","Name project development of a business case for use of interactive Virtual Reality in the HTSM sector. Short descriptionIn the HTSM sector, training staff is often a problem. The right employees can't be found, there are...","Naam projectOntwikkeling van een businesscase voor gebruik van interactieve Virtual Reality in de HTSM sector. Korte omschrijvingIn de HTSM sector is het opleiden van personeel vaak een probleem. De juiste medewerkers zijn niet te vinden, er z...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007362","Royal Packaging Industry Stempher BV","Koninklijke Verpakkingsindustrie Stempher BV","Netherlands","7460AE","16/10/2017","16/10/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007361",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Thanks to this research, in addition to technical aspects that affect the workforce, we gain more insight into our company culture and the behaviour of our employees and how these technical, cultural and behavioural aspects affect healthy and safe working within our company. By gaining more insight and insight into this as management, executives and employees, we get guidance on how we can influence our working conditions in a positive way through technology and culture and behavioural aspects. These insights give us the opportunity to develop a broad approach, which results in our working conditions being optimised and there will be fewer downfalls and our employees are working for longer, within their own work or, possibly, in a different function.  Because our employees contribute to this research, we are convinced that the support for this research and the actions that we will formulate on the basis of this, can count on great support in our organisation.","Wij krijgen dankzij dit onderzoek, naast technische aspecten die de arbeidsomstandigeden beïnvloeden, meer zicht op onze bedrijfscultuur en het gedrag van onze medewerkers en de manier waarop deze technische, cultuur- en gedragaspecten invloed hebben op het gezond en veilig werken binnen ons bedrijf. Door als directie, leidinggevenden en medewerkers hier meer zicht op en inzicht in te krijgen, krijgen we handvaten hoe we onze arbeidsomstandigheden door middel van techniek en cultuur- en gedragsaspecten op een positieve manier kunnen beïnvloeden. Deze inzichten bieden ons de mogelijkheden een brede aanpak te ontwikkelen, die er toe leidt dat onze arbeidsomstandigheden geoptimaliseerd worden en er minder uitval zal zijn en onze werknemers langer vitaal werkzaam zijn, binnen hun eigen werk of eventueel in een andere functie.  Doordat onze medewerkers een bijdrage aan dit onderzoek leveren, zijn wij er van overtuigd dat het draagvlak voor dit onderzoek en de acties die wij op basis hiervan zullen formuleren, op groot draagvlak in onze organisatie kunnen rekenen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018782","I-Wood B.V.","I-Wood B.V.","Netherlands","7681NB",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018781","52.451781788372,6.577864855814","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011040","Royal VOPAK NV","Koninklijke VOPAK NV","Netherlands","3000AW","25/02/2017","25/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011039",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Vopak is currently in a turbulent and unpredictable (world) economy with increasing competition. Vopak has the ambition to become the best terminal in the world. To achieve this, man is at the heart of this. Recent developments such as the raising of the AOW pension age, which requires people to continue working longer and thus have to be able to work longer, poses the necessary challenges. This is reinforced by the physical and mental stress of various functions within Vopak. All this manifests itself in a relatively high absenteeism. In this context, the sustainable employability and vitality of staff is essential for Vopak’s management to continue to perform well. An integrated health policy is being drawn up to give further guidance. An integral part of the policy is that the policy is integrated with the security, personnel and CSR policies. The policy will be drawn up by a project group to be set up with representatives from all levels of the organisation including representation of the OR. Health policy will be defined partly on the basis of individual interviews and group sessions with staff and meetings with the project group. Health policy will include a palette of physical and mental (multi-year) programmes. As part of the project, a number of these programmes will be implemented (based on choices made by the project group on the basis of priorities). These will include targeted workshops, trainings, coaching, etc. in the areas of sustainable employability, health and vitality.","Vopak zit momenteel in een turbulente en onvoorspelbare (wereld)economie met een toenemende concurrentie. Vopak heeft de ambitie om de beste terminal van de wereld te worden. Om dit te realiseren staat de mens hierin centraal. Recente ontwikkelingen zoals de verhoging van de AOW-leeftijd waardoor mensen langer moeten blijven werken en dus langer inzetbaar moeten zijn brengt de nodige uitdagingen met zich mee. Dit wordt nog eens versterkt door de fysieke en mentaal zware belasting van diverse functies binnen Vopak. Dit alles uit zich in een relatief hoog ziekteverzuim. In deze context is voor de directie van Vopak de duurzame inzetbaarheid en vitaliteit van het personeel van essentieel belang om goed te blijven presteren. Om hier verder richting aan te geven wordt een integraal gezondheidsbeleid opgesteld. Met integraal wordt bedoeld dat het beleid is geintegreerd met het veiligheids-, personeels- en CSR beleid. Het beleid zal worden opgesteld door een nog op te richten projectgroep met vertegenwoordigers uit alle lagen van de organisatie inclusief vertegenwoordiging van de  OR. Mede op basis van individuele interviews en groepsessies met mewerkers en bijeekomsten met de projectgroep zal het gezondheidsbeleid worden gedefinieerd. Het gezondheidsbeleid zal een palet aan fysieke en mentale (meerjaren) programma’s bevatten. Als onderdeel van het project zullen een aantal van deze programma’s (op basis van keuzes door de projectgroep op basis van prioriteiten) worden geimplementeerd. Het zal hierbij gaan om gerichte workshops, trainingen, coaching e.d. op het gebied van duurzame inzetbaarheid, gezondheid en vitaliteit.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001483","Layhgo Shop BV","Layhgo Shop BV","Netherlands","6545CB",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997999","51.846198744444,5.8045088888889","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","Layhgo Shop is engaged in the sale and rental of decors for the event industry, both new and second-hand. In addition, they arrange the entire transport to and from the location. Convenience and quality are important for the way Layhgo provides its customers. Organisations working on the health, involvement and development of their employees often benefit directly from this. It provides more work pleasure, less sick leave and higher labour productivity. People are working longer and longer; the average age in the workplace is rising. At the same time, economic and technological developments require agility of organisations. Employers and employees who ensure that they remain fit for ever-changing work are on the road to sustainable employability. Layhgo Shop also has these challenges and wants to get started. The entrepreneur has the focus on the stability of the organisation, with the employees, their (through-)development and continuity of the company central. Layhgo Shop’s research question can be described as follows: How can Layhgo Shop increase the sustainable employability of its employees and further develop and safeguard a continuous learning culture, in which work pleasure, continuity, health and personal development are central?","Layhgo Shop houdt zich bezig met de verkoop en verhuur van decors voor de evenementenbranche, zowel nieuw als tweedehands. Aanvullend regelen zij het volledige transport naar en van de locatie. Gemak en kwaliteit zijn belangrijke onderleggers voor de wijze waarop Layhgo haar klanten voorziet. Organisaties die werk maken van de gezondheid, betrokkenheid en ontwikkeling van hun medewerkers, plukken daar vaak direct de vruchten van. Het zorgt voor meer werkplezier, minder ziekteverzuim en een hogere arbeidsproductiviteit. Mensen werken steeds langer door; de gemiddelde leeftijd op de werkvloer stijgt. Tegelijkertijd vragen economische en technologische ontwikkelingen wendbaarheid van organisaties. Werkgevers en werknemers die ervoor zorgen dat ze fit blijven voor het steeds sneller veranderende werk, zijn op weg naar duurzame inzetbaarheid. Ook Layhgo Shop heeft deze uitdagingen en wil hiermee aan de slag. De ondernemer heeft de focus op stabiliteit van de organisatie, waarbij de medewerkers, hun (door)ontwikkeling en continuïteit van het bedrijf centraal staan. De onderzoeksvraag van Layhgo Shop laat zich als volgt beschrijven: Op welke wijze kan Layhgo Shop de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers vergroten en een continue leercultuur verder ontwikkelen en borgen, waarbij werkplezier, continuïteit, gezondheid en persoonlijke ontwikkeling centraal staan?","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007805","Ask Roman Steel Construction","ASK Romein Staalbouw","Netherlands","4700BA","15/04/2017","15/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007804",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The market conditions for ASK Roman Steel Construction have improved enormously over the last two years. With a significant increase in sales, there is a healthy sense of optimism and rising future prospects within the organisation. The order book is filling up steadily and many new employees have been appointed. Ask Romein likes to take good care of his employees. In order to ensure sustainable employability, ASK Romein aims to ensure that employees become aware of good health and burdenability in relation to their work. By carrying out the PMO (Preventive Medical Research) project, ASK Romein ensures that problems are identified at an early stage which may hinder the promotion of sustainable employability. Ask Romein wants to anticipate this by having a large-scale research in which employees are actively involved by completing an online medical examination (health checks and lifestyle research) and undergoing a physical examination. After this, a company report for the entire organisation is prepared with the corresponding results and plan of action with the aim of promoting the sustainability of the employees. Ask Romein is open to other sustainable employability projects resulting from this MIP.","De marktomstandigheden voor ASK Romein Staalbouw zijn de laatste twee jaren enorm verbeterd. Met een behoorlijke omzetstijging heerst er binnen de organisatie een gezond gevoel van optimisme en stijgend toekomstperspectief. De orderportefeuille vult zich gestaag en er zijn veel nieuwe medewerkers aangesteld. ASK Romein zorgt graag goed voor zijn medewerkers. Met het oog op duurzame inzetbaarheid wil ASK Romein ervoor zorgen dat de medewerkers bewust worden van een goede gezondheid en belastbaarheid in relatie tot hun werkzaamheden. Door het project PMO (Preventief Medisch Onderzoek) uit te laten voeren, zorgt ASK Romein ervoor dat er vroegtijdig problemen worden gesignaleerd wat de bevordering tot duurzame inzetbaarheid eventueel kan belemmeren. ASK Romein wil hierop anticiperen door een grootschalig onderzoek te laten verrichten waarbij de medewerkers actief betrokken zijn door middel van het invullen van een online medisch onderzoek (health checks en leefstijl onderzoek) en het ondergaan van een fysiek uit te voeren onderzoek. Hierna wordt er een bedrijfsrapportage voor de gehele organisatie opgesteld met de bijbehorende resultaten en plan van aanpak met als doel de duurzaamheid van de medewerkers te bevorderen. ASK Romein staat open voor andere projecten met betrekking tot duurzame inzetbaarheid die voortvloeien uit dit PMO.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012786","Ploegam bv","Ploegam bv","Netherlands","5386ZG","04/03/2016","04/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012785","51.73525165,5.4638341","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998986","Dolmans Landscaping Limburg B.V.","Dolmans Landscaping Limburg B.V.","Netherlands","6240AA","13/06/2019","13/06/2021","50","24900","EUR","12450","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998985",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Dolmans: a Great Place To Work Dolmans Landscaping Services is an all-round multidisciplinary green supply company active in the construction, renovation and maintenance of all forms of greenery and associated projects. With financial support from the ESF, Dolmans Landscaping Services can work towards the sustainable employability of its employees, so that they can now and in the future be healthy, motivated, competent and productive. Sustainable employability of workers is one of the key points in the strategic plan for the coming years. This project will start to gain insight into the current situation with regard to the sustainable employability of employees, thus making it clear which buttons need to be turned to give hands and feet to the ‘sustainable personnel policy’. The final result is an advice with accompanying implementation plan to increase sustainable employability. Support is crucial for a successful approach. Therefore, an approach with direct involvement of employees has been chosen by allowing them to participate in a Sustainable Employability Scan and to actively help them formulate solutions through working groups. Both the employer and employees become aware of the usefulness and need for sustainable employability and of the fact that each has a clear (own) responsibility in this regard.","Dolmans: a Great Place To Work Dolmans Landscaping Services is een allround multidisciplinair groenvoorzieningsbedrijf, actief in aanleg, renovatie en onderhoud van alle vormen van groen en bijbehorende projecten. Met financiële steun vanuit het ESF kan Dolmans Landscaping Services werk maken van de duurzame inzetbaarheid van haar werknemers, zodoende deze nu en in de toekomst gezond, gemotiveerd, competent en productief aan het werk kunnen zijn. Duurzame inzetbaarheid van werknemers is één van de speerpunten in het strategisch plan voor de komende jaren. In dit project wordt gestart met het verkrijgen van inzicht in de huidige situatie inzake de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers, zodoende het duidelijk wordt aan welke knoppen moet worden gedraaid om het ‘duurzaam personeelsbeleid’ handen en voeten te geven. Het uiteindelijke resultaat is een advies met bijbehorend implementatieplan om de duurzame inzetbaarheid te vergroten. Draagvlak is cruciaal voor een succesvolle aanpak. Daarom is gekozen voor aanpak met directe betrokkenheid van medewerkers door hen te laten deelnemen aan een Duurzame Inzetbaarheid Scan en hen via werkgroepen actief mee oplossingen laten te formuleren. Zowel de werkgever als medewerkers worden zich bewust van het nut en de noodzaak van duurzame inzetbaarheid en van het feit dat ieder hier een duidelijke (eigen) verantwoordelijkheid in heeft.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021079","Meat company Bolscher BV","Vleesbedrijf Bolscher BV","Netherlands","7547RW","22/01/2015","22/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007159","52.226259471795,6.8323991666667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4298328","RHEDCOOP","RHEDCOOP","Netherlands|Belgium",null,"01/05/2018","31/12/2021","50","3224827.78","EUR","1612413.89","https://linkedopendata.eu/entity/Q4027630","51.1959579,3.1838256|51.4541667,3.5926189|51.4974049,3.6234811|51.0515712,3.726897|51.4721466,3.8212302|51.1991577,4.4314121|50.9473052,4.7030039|50.8686636,4.7038279|50.8769718,4.7168172|51.1313464,4.8609472|51.5618815,5.0575017|51.5607107,5.0777899|51.6111693,5.1425556|51.0219158,5.3616491|51.1884954,5.9893411",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB046","Interreg V-A - Belgium-The Netherlands","Arrondissement of Bruges|Arrondissement of Leuven|Arrondissement of Ghent|Arrondissement of Turnhout|Arrondissement of Antwerp|Overig Zeeland|Midden-Noord-Brabant|Midden-Limburg","BE251|BE242|BE234|BE213|BE211|NL342|NL412|NL422","2014-2020","The switch to an energy-efficient building is often too slow due to practical and financial obstacles, especially in private homes, public buildings and municipal facilities. Mobilization of citizens and the creation of sufficient involvement appear to be important bottlenecks. An additional challenge is to reach less wealthy citizens and to include less profitable renovation projects. Customized care therefore plays a key role. Energy (citizen) cooperatives have the potential to make leaps forward here. Many cooperatives already exist in both Belgium and the Netherlands. Until now, some such as Ecopower, Beauvent or Zeeuwind have succeeded in growing into a professional company. In RHEDCOOP, through the complementary expertise of the partners involved, work is being done on the development of an innovative Energy Services Company (ESCo) model. This model has a social purpose in which cooperatives are at the helm. It creates the necessary profitability for them so that professionalization becomes possible. The entire partnership requires intensive cooperation between energy (citizen) cooperatives, owners, civil society organizations, knowledge institutions, companies and governments where a full menu of measures is established before and after the meter, at home and neighborhood level. RHEDCOOP sets up eleven demonstration projects to enable cooperatives to gain sufficient experience and knowledge. For example, an organization form will be organized within the Middelburg-Zeeuwind cooperative for a heat network system in a residential area for around 30 houses. A model for the sustainability and installation of renewable energy for family homes and social housing is provided for RESCoop Ghent.","De overstap naar een energie-efficiënt gebouw is vaak te traag vanwege praktische en financiële obstakels, vooral in particuliere woningen, openbare gebouwen en gemeentelijke voorzieningen. Het mobiliseren van burgers en het creëren van voldoende betrokkenheid lijken belangrijke knelpunten te zijn. Een extra uitdaging is om minder rijke burgers te bereiken en minder winstgevende renovatieprojecten op te nemen. Zorg op maat speelt daarom een sleutelrol. Energiecoöperaties hebben het potentieel om hier sprongen te maken. Er bestaan al veel coöperaties in België en Nederland. Tot nu toe zijn sommigen zoals Ecopower, Beauvent of Zeeuwind erin geslaagd om uit te groeien tot een professioneel bedrijf. In RHEDCOOP wordt door de complementaire expertise van de betrokken partners gewerkt aan de ontwikkeling van een innovatief Energy Services Company (ESCo) model. Dit model heeft een maatschappelijk doel waarbij coöperaties aan het roer staan. Het creëert de nodige winstgevendheid voor hen, zodat professionalisering mogelijk wordt. Het gehele partnerschap vereist intensieve samenwerking tussen energiecoöperaties, eigenaren, maatschappelijke organisaties, kennisinstellingen, bedrijven en overheden waar voor en na de meter een volledig menu aan maatregelen wordt opgesteld, thuis en in de buurt. RHEDCOOP zet elf demonstratieprojecten op om coöperaties in staat te stellen voldoende ervaring en kennis op te doen. Zo zal er binnen de coöperatie Middelburg-Zeeuwind een organisatievorm worden georganiseerd voor een warmtenetsysteem in een woonwijk voor zo’n 30 woningen. Een model voor de duurzaamheid en installatie van hernieuwbare energie voor eengezinswoningen en sociale huisvesting is voorzien voor RESCoop Gent.","Provincie Antwerpen - Autonoom Provinciebedrijf Provinciaal Secretariaat Europese Structuurfondsen"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001996","Van Aerssen Technics B.V.","Van Aerssen Technics B.V.","Netherlands","6503CC","06/02/2019","06/02/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001995",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Van Aerssen Technics B.V. is totally upplier. We make, process and finish products, from the development and procurement of casting parts, rod and extrusion material to CNC machining, surface finishing and the emballage. Our expertise and capacity ensure that we can deliver the desired product quickly. We also take care of the anodising, lacquering, chrome plating and assembly of your product. For you, this means not only a single point of contact, but also time savings and cost savings.  Because Van Aerssen Technics B.V. follows the market well, it is also clear that accidents have occurred in the metal industry in recent years, sometimes even fatal. Van Aerssen Technics B.V. wants to develop a culture of safety so that the chances of accidents can be excluded as much as possible. The market also sees that a good workplace, in the sense of ergonomics, adapted to the employee’s capabilities, ensures a problem-free age-conscious workforce policy. This is why the development of staff in the field of healthy and safe working, monitoring and providing the necessary information and resources is at the heart of this ESF project.","Van Aerssen Technics B.V. is totaalsupplier. Wij maken, bewerken en finishen producten, vanaf de ontwikkeling en inkoop van gietdelen, staaf- en extrusiemateriaal tot en met de CNC-bewerking, oppervlaktefinishing en de emballage. Onze vakkennis en capaciteit zorgen er daarbij voor dat wij het gewenste product snel kunnen leveren. Wij verzorgen tevens het anodiseren, lakken, verchromen en assembleren van uw product. Voor u betekent dat niet alleen één aanspreekpunt, maar ook tijdwinst en kostenbesparing.  Omdat Van Aerssen Technics B.V. de markt goed volgt is ook duidelijk dat in de metaalbranche de voorbije jaren ongevallen hebben plaatsgevonden met soms zelfs fatale afloop. Van Aerssen Technics B.V. wil een dermate ingebakken cultuur van veiligheid ontwikkelen, dat de kansen op ongevallen zo veel mogelijk kunnen worden uitgesloten. Ook ziet de markt dat een goede werkplek, in de zin van ergonomie, aangepast op de mogelijkheden van de werknemer, zorgdragen voor een probleemloos leeftijdsbewust personeelsbeleid. Vandaar dat het ontwikkelen van medewerkers op het gebied van gezond en veilig werken, het toezien daarop, en het verstrekken van de benodigde informatie en middelen, centraal staat tijdens dit ESF-project.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009264","Carecollective Southwest-Drenthe","Zorgcollectief Zuidwest-Drenthe","Netherlands","7990AA",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009263",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Healthcare collective Southwest-Drenthe, or ZZWD, is the most complete healthcare provider in the municipalities of Drenthe Westerveld and De Wolden. Due to the developments in care, the organisation has also changed within ZZWD and its self-directing teams are set up. With financial support from the ESF, ZZWD can even better support its employees within the teams in the field of Sustainable Employability. For example, ‘Sends on Employability’ ensures that there is a positive focus on each other. Each other’s talents and qualities are used. Signals about a dysbalance in load and loadability are (h)recognised, one learns to coach each other in a positive way within these themes. It is important that results and future-oriented work is carried out. All these factors (from the employee and his team) ensure a balanced care for the customer. Within every setting (such as residential care or home care) there is enough attention and guidance for the customer!","Zorgcollectief Zuidwest-Drenthe, oftewel ZZWD, is de meest complete zorgaanbieder in de Drentse gemeenten Westerveld en De Wolden. Door de ontwikkelingen in de zorg is ook binnen ZZWD de organisatie veranderd en zijn zelfsturende teams ingesteld. Met financiele steun vanuit het ESF kan ZZWD haar medewerkers binnen de teams nog beter ondersteunen op het gebied van Duurzame Inzetbaarheid. Zo wordt er met 'Sturen op Inzetbaarheid' gezorgd dat er in positieve zin aandacht voor elkaar is. Er wordt uitgegaan van elkaars talenten en kwaliteiten. Signalen t.a.v. een dysbalans in belasting en belastbaarheid worden (h)erkend, men leert elkaar binnen deze thema's op een positieve manier te coachen. Belangrijk is dat er resultaat- en toekomstgericht gewerkt wordt. Al deze factoren zorgen (vanuit de medewerker en zijn team) voor een uitgebalanceerde zorg voor de klant. Binnen elke setting (als bijvoorbeeld woonzorg of thuiszorg) is er voldoende aandacht en begeleiding voor de klant!","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989051","Development torque motor","Ontwikkeling torque motor","Netherlands","7609 RD","01/09/2015","30/06/2016","21","92107.93","EUR","19342.66","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985926","52.327197244444,6.6461028902778","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Twente","NL213","2014-2020","Tecnotion specialises in the development, production and sale of linear motors. Linear motors, where the technical principle of operation is based on magnetism, are used worldwide in the automotive, chip, flat panel, heal...","Tecnotion is gespecialiseerd in de ontwikkeling, productie en verkoop van lineaire motoren. Lineaire motoren, waarbij het technisch werkingsprincipe berust op magnetisme, worden wereldwijd toegepast in onder meer de auto-, chip-, flat panel-, heal...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016427","Dukaat Facilitair BV","Dukaat Facilitair BV","Netherlands","5750AE","15/03/2016","15/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016426",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003962","Probation Netherlands","Reclassering Nederland","Netherlands","3533JE","26/09/2018","26/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003961","52.083878305882,5.0942775176471","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020","Promoting healthy and safe working, including healthier lifestyles, reducing work stress and undesirable behaviour in the workplace.  The intended result is to promote awareness, comprehensive awareness in order to gain a better understanding of physical, mental and social work capacity as well as the activation of one’s own direction on one’s own health, lifestyle and thereby increasing the sustainable employability of the individual as well as the PSA policy/policy to optimise sustainable employability.  We realise the involvement of the employees by conducting a communication campaign, which includes nudgen, billboarding, work deliberations, mailings. From the research, i.e. an integral lifestyle test, scientific questionnaire Labour and Re-integration, biometrics, blood tests (finger prick), interview through motivational interviewing and personal advice, the communication campaign also pays attention to the effective use and follow-up of interventions that result from the research as advice.  Our services are characterised by a high degree of sensitivity, complexity and uncertainty. In order to better equip the organisation and the individual for this, we try to promote out of consciousness and action, also known as self-integrated management. This is what we aim to achieve on the axes of communication HBM cycles and to facilitate with guidance and advice on topics of health, vitality and sustainable employability. To this end, we see preventive medical research and advice at individual level and how we at collective level, based on collective and sub-collective reports of that research, further develop PSA policies/sustainable employability policies to promote the optimisation of sustainable employability.","Het bevorderen van gezond en veilig werken, waaronder een gezondere leefstijl, het terugdringen van werkstress en ongewenst gedrag in de werksfeer.  Het beoogde resultaat is het bevorderen van awareness, integrale bewustwording om meer inzicht te krijgen in fysieke, mentale én sociale werkvermogen alsook het activeren van de eigen regie op de eigen gezondheid, leefstijl en daarmee het vergroten van de duurzame inzetbaarheid van het individu alsook het PSA- beleid/ beleid duurzame inzetbaarheid te optimaliseren.  Het betrekken van de medewerkers realiseren wij door het houden van een communicatiecampagne, waarin onder andere nudgen, billboarding, werkoverleggen, mailings is opgenomen. Vanuit het onderzoek, zijnde een integrale leefstijltest, wetenschappelijke vragenlijst Arbeid en Re-integratie, biometrie, bloedonderzoek (vingerprik), vraaggesprek middels motivational interviewing en een persoonlijke advies, wordt middels de communicatiecampagne tevens aandacht gegeven aan het effectief inzetten en opvolgen van interventies die als advies voortkomen uit het onderzoek.  Onze dienstverlening kenmerkt zich door een hoge mate van votaliteit, complexiteit en onzekerheid. Om de organisatie en het individu daar beter voor te equiperen proberen we uit bewustzijn en het ernaar handelen, ook wel te noemen als self integrated management, te bevorderen. Dat beogen we te realiseren over de assen van communicatie HBM cycli en het faciliteren met begeleiding en advisering rondom onderwerpen gezondheid, vitaliteit en duurzame inzetbaarheid. Instrument daartoe zien we het preventief medisch onderzoek en de advisering daaromtrent op individueel niveau en hoe wij op collectief niveau op basis van collectieve en subcollectieve rapportages van dat onderzoek nader PSA- beleid/ duurzame inzetbaarheid- beleid te vormen ter bevordering van het optimaliseren van duurzame inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008466","Kamphuis Luxe and Tabak B.V.","Kamphuis Luxe en Tabak B.V.","Netherlands","7397ND","25/03/2017","25/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008465","52.298985207143,6.0601704142857","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020","With good health, you can work well, up to old age. Staying healthy in the workplace and beyond is therefore a matter for both employees and employers. Both the employee and the employer have a common interest in this, and both have their own responsibility. Our wish is that employees themselves take initiatives to get started with personal employability and points of attention. In order to achieve this, it is important that our employees are aware of the opportunities offered by our organisation in terms of training, incentive pathways, and advice on internal and external mobility. This requires self-awareness, flexibility and an active attitude. This will be stimulated, supported and facilitated during the project. Together with NLG Workability and through the subsidy provided by the European Social Fund, we will work as an organisation.  The objectives pursued are: • Making the work fit and employable and keeping the employees • Incentivising healthy lifestyle • Improve your own employability • Reduce and prevent loss of life","Met een goede gezondheid kun je goed werken, tot op hoge leeftijd. Gezond blijven op de werkvloer en daarbuiten is daarom een zaak van werknemers én werkgevers. Zowel de werknemer als werkgever hebben hier een gezamenlijk belang in, en beide een eigen verantwoordelijkheid. Onze wens is dat medewerkers zelf initiatieven nemen om aan de slag te gaan met de persoonlijke inzetbaarheid en aandachtspunten. Om dit te kunnen bereiken, is het van belang dat onze medewerkers op de hoogte zijn van de mogelijkheden die onze organisatie biedt op het gebied van opleidingen, stimulerings trajecten, en adviseringsmogelijheden ten aanzien van  interne en externe mobiliteit. Dit vraagt om zelfinzicht, flexibiliteit en een actieve houding. Tijdens het project wordt dit gestimuleerd, ondersteund en gefaciliteerd. Samen met NLG Werkvermogen en doormiddel van de subsidie verstrekt door het Europees Sociaal Fonds gaan wij als organisatie hiermee aan de slag.  Doelen die nagestreefd worden zijn: • Het arbeidsfit en inzetbaar maken en houden van de medewerkers  • Stimuleren gezonde leefstijl • Eigen inzetbaarheid verbeteren • Uitval verminderen en voorkomen","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019955","Hellebrekers Technieken B.V.","Hellebrekers Technieken B.V.","Netherlands","8071RA","23/01/2015","23/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985640","52.377478774359,5.7710931153846","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013912","Smithuis Tandtechniek Hengelo B.V.","Smithuis Tandtechniek Hengelo B.V.","Netherlands","7550AD","01/03/2016","01/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013911",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004988","Carrosseriefabriek Harderwijk B.V.","Carrosseriefabriek Harderwijk B.V.","Netherlands","3846AW","09/08/2018","09/08/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004987","52.35625674,5.63378528","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020","In the years that Carhar has grown very much, the development of the employees has received less attention. The focus was mainly on the further growth.  However, recent research from Windesheim and a QRM consultancy has made it clear, among other things, that the level of MT and employees must be raised in order to be able to take another step as an organisation. At the same time, the experience is that job vacancies are difficult to fill externally by the tightness of the labour market. In an earlier advisory process, attention has been paid to the tools to develop human resources. There has only been no focus on general competences and the long term. The attitude towards one’s own development is passive. The learning culture is therefore not optimal. The goal CarHar has in mind is: to create an active learning culture so that both the employees and CarHar are constantly learning. For an optimal learning culture, it is important that the tools available in the area of personal development are better/optimised. If the employees are unable to grow/develop, then CarHar cannot continue to grow. In order to take a further step, it is therefore important that a first step be taken in the field of staff.","In de jaren dat Carhar erg gegroeid is, heeft de ontwikkeling van de medewerkers minder aandacht gekregen. De focus was voornamelijk gericht op het verder groeien.  Recent onderzoek vanuit Windesheim en een QRM adviesbureau heeft echter onder meer duidelijk gemaakt dat het niveau van het MT en de medewerkers omhoog moet om als organisatie weer een volgende stap te kunnen zetten. Tevens is de ervaring dat vacatures zeer moeizaam extern ingevuld kunnen worden door de krapte op de arbeidsmarkt. In een eerder advies traject is aandacht besteed aan de instrumenten om te komen tot personeelsontwikkeling. Er is alleen geen aandacht geweest voor algemene competenties en de lange termijn. De houding ten opzichte van de eigen ontwikkeling is passief. De leercultuur is daarmee niet optimaal. Het doel dat CarHar dan ook voor ogen heeft is: om te komen tot een actieve leercultuur zodat zowel de medewerkers als CarHar voortdurend lerend zijn. Voor een optimale leercultuur is het van belang dat de beschikbare instrumenten op het gebied van persoonsontwikkeling beter/optimaler worden ingezet is. Wanneer de werknemers niet kunnen doorgroeien/door kunnen ontwikkelen dan kan ook CarHar namelijk niet doorgroeien. Om een volgende stap te zetten is het dus van belang dat er eerst een stap wordt gezet op het gebied van het personeel.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988931","Development Technical Safety Concept (TSC) according to ISO26262 for TheMotion 2.0","Ontwikkeling Technical Safety Concept (TSC) volgens ISO26262 t.b.v. TheMotion 2.0","Netherlands","7324 AH","01/03/2015","01/03/2016","23.673","124000","EUR","29354.84","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985545","52.24089055,5.98397775","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Veluwe","NL221","2014-2020","N/A (small project)","N.v.t. (klein project)","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018076","Machinefabriek Bouman B.V.","Machinefabriek Bouman B.V.","Netherlands","7602PG","20/12/2014","20/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018075","52.374424445455,6.6418328545455","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017925","IV-Consult e.g.","Iv-Consult b.v.","Netherlands","3350CD","06/01/2015","06/11/2015","50","19500","EUR","9750","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017924",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999224","Van Campen Bouwgroep B.V.","Van Campen Bouwgroep B.V.","Netherlands","7021CL","18/06/2019","18/06/2021","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999223","52.003045438,6.3509418871511","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Achterhoek","NL225","2014-2020","Van Campen Bouwgroep is a real family business and active in a wide range of construction activities.  Our employees treat your renovation or new construction as if it were their own place. The familiar character of Van Campen Bouwgroep ensures, among other things, that there is extensive attention for the people working within the group. Due to the social need for people to be involved longer in the labour market, our organisation is even more focused on the sustainable employability of our employees. In order to give this more capacity within the organisation, it is necessary to create a vital organisation that pays attention to the vitality of the employees.","Van Campen Bouwgroep is een echt familiebedrijf en actief in een breed scala aan bouwactiviteiten.  Onze medewerkers behandelen uw verbouwing of nieuwbouw alsof het om hun eigen plek gaat. Het familiare karakter van  Van Campen Bouwgroep zorgt er onder meer voor dat er uitgebreid aandacht is voor de mensen werkzaam binnen de groep. Door de maatschappelijke noodzaak dat mensen langer bij het arbeidsproces betrokken zijn ontstaat er binnen onze organisatie nog meer aandacht voor de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers. Om dit meer draagkracht binnen de organisatie te geven is het noodzakelijk dat we een vitale organisatie creëren die oog heeft voor de vitaliteit van de medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004074","Maternity care South Gelderland BV","KRaamzorg Zuid Gelderland BV","Netherlands","6500AB","11/10/2018","11/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004073",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Maternity care Zuid-Gelderland provides all clients in the region of South-Gelderland, the area between Arnhem and Nijmegen, tailor-made maternity care, given by adequately trained, flexible and enthusiastic employees. For its more than 100 employees, KZG is a reliable employer that offers room for independence and development. In the case of KZG, with an ageing workforce, the rate of absenteeism has increased significantly. KZG considers it her duty as a good employer to support its employees to reach the retirement age as healthy and vital as possible and has therefore hired an external consultant to further investigate this issue. The objective of the project is to identify the cause of the sick leave in the field of vitality and to set up a tailor-made programme that increases the vitality and mental resilience of the individual employee. When completing the project, both managers and individual employees should be aware of their own vitality and mental resilience and how they can improve this, for example through (internal) mobility. Vitality and mental resilience are discussed periodically during different conversation cycles as themes. All job levels within Kraamzorg Zuid-Gelderland are involved in this project. When everyone within KZG is more aware of their own vitality and knows the tools offered to increase them, more employees are actively committed to reaching the retirement age.","Kraamzorg Zuid-Gelderland geeft aan alle cliënten in de regio Zuid-Gelderland, het gebied tussen Arnhem en Nijmegen, deskundige kraamzorg op maat, gegeven door adequaat opgeleide, flexibele en enthousiaste medewerkers. Voor haar meer dan 100 medewerkers is KZG een betrouwbare werkgever die ruimte biedt voor zelfstandigheid en ontwikkeling. Bij KZG is met een ouder wordende personeelspopulatie het ziekteverzuimpercentage erg toegenomen. KZG vindt het haar plicht om als goed werkgever haar medewerkers te ondersteunen om zo gezond en vitaal mogelijk de pensioengerechtigde leeftijd te behalen en heeft daarom een extern adviseur ingehuurd om deze problematiek verder te onderzoeken. De doelstelling van het project is om de oorzaak van het ziekteverzuim op het gebied van vitaliteit in kaart te brengen en een maatwerkprogramma in te richten die de vitaliteit en mentale weerbaarheid van de individuele medewerker verhoogt. Bij de afronding van het project dienen zowel leidinggevenden als individuele medewerkers zich bewust te zijn van hun eigen vitaliteit en mentale weerbaarheid en de wijze waarop zij dit kunnen verbeteren, bijvoorbeeld middels (interne) mobiliteit. Vitaliteit en mentale weerbaarheid worden als thema’s periodiek tijdens verschillende gesprekscycli besproken. Alle functieniveaus binnen Kraamzorg Zuid-Gelderland worden betrokken bij dit project. Wanneer iedereen binnen KZG zich meer bewust is van zijn eigen vitaliteit en de aangeboden instrumenten kent om deze te verhogen, gaan meer medewerkers zich actief inzetten om vitaal de pensioengerechtigde leeftijd te bereiken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014825","TTW-System B.V.","TTW-Systeem B.V.","Netherlands","3255LB","17/02/2016","17/02/2017","50","16000","EUR","8000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000880","51.6949839,4.206393415","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021296","Faber Pallets B.V.","Faber Pallets B.V.","Netherlands","6503AC","16/01/2015","16/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4021295",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006152","CNV Professionals","CNV Vakmensen","Netherlands","7602PE","01/01/2018","31/12/2019","50","427450","EUR","213725","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006151","52.371804569565,6.6437214173913","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020","The creation of accessible solutions for intersectoral labour mobility with sustainable placements, in which everyone has equal opportunities to develop themselves, is nowhere in the country. And this while intersectoral labour mobility may be the crux of sustainable employability. The major changes caused by technology, the disappearance of jobs, the flexibility of the labour market and the ageing of the labour market are now helping to achieve a collective transition, so that we can really all participate in the labour market in the future. Based on the ‘life-long learning-and-work’ principle, we want to shape this in a ‘career station’.   In this project we work bottom-up; putting the employee at the centre, so that employers ‘must’ cooperate with each other. Integral, cross-sectoral and cross-organisation. In this way employers can (partially) share employership to provide more opportunities, spread risks and facilitate the optimisation of the functioning of the labour market","Het creëren van toegankelijke oplossingen t.b.v. intersectorale arbeidsmobiliteit met duurzame plaatsingen, waarin iedereen gelijke kansen heeft om zichzelf te ontwikkelen, wordt nog nergens in het land gedaan. En dat terwijl die intersectorale arbeidsmobiliteit wel eens de crux kan zijn van duurzame inzetbaarheid. De grote veranderingen door technologie, het verdwijnen van banen, flexibilisering van de arbeidsmarkt en vergrijzing van de arbeidsmarkt dragen er nu aan bij om een collectieve transitie te bewerkstelligen, zodat we straks echt allemaal kunnen participeren op de arbeidsmarkt. Vanuit het principe ‘een leven-lang-leren-en-werken’ willen we dit vormgeven in een ‘loopbaanstation’.   In dit project werken we bottom-up; de werknemer centraal stellen, zodat de werkgevers met elkaar ‘moeten’ gaan samenwerken. Integraal, intersectoraal en organisatie overstijgend. Op deze manier kunnen werkgevers werkgeverschap (gedeeltelijk) delen om meer kansen te bieden, risico’s te spreiden en het optimaliseren van de werking van de arbeidsmarkt te faciliteren","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011849","Foundation top hockey s-Hertogenbosch","Stichting Tophockey s-Hertogenbosch","Netherlands","5200BD","20/07/2017","20/07/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011848",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Stichting Tophockey ‘s-Hertogenbosch is an organisation, linked to the Hockeyclub’s-Hertogenbosch, in which contract players, trainers, supervisors and staff are housed. It is the professional branch of the hockey club that has an important exemplary role for the amateur club and in the region. The organisation of the Top Hockey Foundation is constantly moving. New ways of social innovation are constantly being sought to excel employees and build a culture of learning, development and performance. Personal approach to employees and vice versa the involvement of employees to the organisation play an important role in this. Employees with the right mindset, commitment and motivation can achieve a great deal as a team. With the implementation of this project, employees receive tailor-made advice and guidance on how to visualise their developmental roles and learning opportunities. In addition, the external advisor supports the staff in implementing actions that contribute to a continuous process of learning and development with which the development potential can be realised. The external advisor will offer both individual sessions and team guidance during the implementation. It will also not address company-specific skills that increase the sustainable employability of employees both inside and outside top sport. Employees working in top sport know that this is a narrow sector with limited employment. Employees therefore need to increase their employability and continue to learn. This is also about not company-specific skills, so that employees can also be deployed across sector boundaries. By promoting the learning culture and increasing the employability of employees, on the one hand, the performance of the teams will improve and, on the other hand, talent will be stimulated.","Stichting Tophockey ‘s-Hertogenbosch is een organisatie, verbonden aan de Hockeyclub ’s-Hertogenbosch, waarin de contractspelers, trainers, begeleiders en staf zijn ondergebracht. Het is de professionele tak van de hockeyclub die een belangrijke voorbeeldfunctie heeft voor de amateurclub en in de regio. De organisatie van Stichting Tophockey is constant in beweging. Steeds wordt er gezocht naar nieuwe manieren van sociale innovatie om medewerkers te laten excelleren en om te bouwen aan een cultuur van leren, ontwikkelen en presteren. Persoonlijke benadering van medewerkers en andersom de betrokkenheid van medewerkers naar de organisatie, spelen hierbij een belangrijke rol. Medewerkers met de juiste mindset, betrokkenheid en motivatie kunnen als team enorm veel bereiken. Met de uitvoering van dit project krijgen medewerkers advies en begeleiding op maat bij het in beeld brengen van hun ontwikkeldoelen en leermogelijkheden. Daarnaast ondersteunt de externe adviseur de medewerkers bij het implementeren van acties die bijdragen aan een continu proces van leren en ontwikkelen waarmee de ontwikkeldoelen kunnen worden gerealiseerd. De externe adviseur zal tijdens de implementatie zowel individuele sessies als ook teambegeleiding aanbieden. Hierin zullen tevens niet bedrijfsspecifieke vaardigheden aan bod komen waarmee de duurzame inzetbaarheid van medewerkers zowel binnen als buiten de topsport wordt verhoogd. Medewerkers die werken in de topsport weten dat dit een smalle sector is met beperkte werkgelegenheid. Medewerkers hebben daarom behoefte om hun employability te verhogen en te blijven leren. Hierbij gaat het juist ook om niet bedrijfsspecifieke vaardigheden zodat medewerkers ook over sectorgrenzen heen inzetbaar worden. Door het bevorderen van de leercultuur en het verhogen van de inzetbaarheid van medewerkers zullen enerzijds de prestaties van de teams verbeteren en anderzijds wordt talent gestimuleerd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018340","The Effenaar Foundation","Stichting De Effenaar","Netherlands","5611ck","24/01/2015","24/11/2015","50","12800","EUR","6400","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018339","51.441422976,5.4820483","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988873","Anaerobic fermentation for cost-effective production of biopolymers in the North of the Netherlands","Anaerobe fermentatie voor kosteneffectieve productie van biopolymeren in Noord-Nederland","Netherlands","6708 WG|7821 AT|9700AB|9722 WL|9727DL|9747AS","01/07/2020","30/06/2023","100","2322529.07","EUR","2322529.07","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985072|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985417|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985418|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985419|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985421|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985461","53.1974168,6.5264863529412|53.240901894444,6.5328495720913","60","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP001","North Netherlands - ERDF","Overig Groningen","NL113","2014-2020","The aim of this knowledge development project is to develop and exchange new knowledge on anaerobic fermentation as a cost-effective method for obtaining new green building blocks for functionalised polymers based on sugars from biomass streams. The knowledge development and knowledge exchange within this ERDF 2019 knowledge development project has been deployed from a unique collaboration between experts in the green chemistry of the most renowned knowledge institutions in this field, making it possible to bring technology for anaerobic fermentation and chemical synthesis of green building blocks to a higher level. The joint development and exchange of new industrially applicable knowledge (TRL 3-4) explores possibilities for unlocking and developing innovative synthesis pathways to new functionalised chemicals and polymers that can compete with fossil polymers in existing applications in terms of properties and cost or have new properties of interest for use in high-quality market segments.","Het doel van dit kennisontwikkelingsproject is het ontwikkelen en uitwisselen van nieuwe kennis omtrent anaerobe fermentatie als kosteneffectieve methode voor het verkrijgen van nieuwe groene bouwstenen voor gefunctionaliseerde polymeren op basis van suikers uit biomassastromen. De kennisontwikkeling en kennisuitwisseling binnen dit EFRO 2019 kennisontwikkelingsproject is ingestoken vanuit een unieke samenwerking tussen experts in de groene chemie van de meest gerenommeerde kennisinstellingen op dit gebied, waardoor het mogelijk wordt om technologie voor anaerobe fermentatie en chemische synthese van groene bouwstenen naar een hoger niveau te brengen. Door het gezamenlijk ontwikkelen en uitwisselen van nieuwe industrieel toepasbare kennis (TRL 3-4) worden mogelijkheden onderzocht voor het ontsluiten en ontwikkelen van innovatieve syntheseroutes naar nieuwe gefunctionaliseerde chemicaliën en polymeren die kunnen concurreren met fossiele polymeren in bestaande toepassingen wat betreft eigenschappen en kostprijs of over nieuwe eigenschappen beschikken die interessant zijn voor toepassing in hoogwaardige marktsegmenten.","Samenwerkingsverband Noord-Nederland"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012164","Probo Sign B.V.","Probo Sign B.V.","Netherlands","9101PE","16/03/2016","16/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006363","53.328726135714,5.9786689285714","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Friesland","NL124","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001629","VConsyst B.V.","VConsyst B.V.","Netherlands","3844XR","09/02/2019","09/02/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001628","52.33508579,5.600175855","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020","VConsyst, which began in the 1980s with a number of container concepts, has grown into a national and international player providing total solutions for waste collection, sports and recreation, bicycle sheds and street furniture. Driven by the conviction of simplicity, they work on the simplification of complex processes. Mergers in 2018 have more than tripled the size of the company. This presents challenges in terms of identity, internal mobility, unity and new ways of working or working together. That is why VConsyst has asked an advisor to guide a process, supported by the European Social Fund, aimed at the employees and their new place and role within the new organisation. VConsyst wants to be the employer with this project where every employee is clear where he/she stands within the organisation and shows his/her own initiative, learns from each other, cooperates and feels responsible and takes responsibility in his or her tasks and actions and is therefore sustainable.","Vconsyst, die in de jaren tachtig begon met enkele containerconcepten, is als organisatie uitgegroeid tot een nationale en internationale speler die totaaloplossingen levert voor de afvalinzameling, sport en recreatie, fietsenstallingen en straatmeubilair. Gedreven door de overtuiging van eenvoud, werken zij aan de versimpeling van complexe processen. Door fusies in 2018 is de omvang van het bedrijf meer dan verdrievoudigd. Dit geeft uitdagingen op het gebied van identiteit, interne mobiliteit, gezamenlijkheid en nieuwe manieren van (samen)werken. Daarom heeft Vconsyst een adviseur gevraagd om een traject, ondersteund door het Europees Sociaal Fonds, te begeleiden gericht op de medewerkers en hun nieuwe plek en rol binnen de nieuwe organisatie. VConsyst wil met dit project de werkgever zijn waarbij voor iedere medewerker helder is waar hij/zij staat binnen de organisatie en daarin eigen initiatief laat zien, van elkaar leert, samenwerkt en zich verantwoordelijk voelt en verantwoordelijkheid neemt in zijn of haar taken en handelen en daardoor duurzaam inzetbaar is.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013628","MBS Hybrid Casco B.V.","MBS Hybrid Casco B.V.","Netherlands","3760AC","05/03/2016","05/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013627",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015025","Landstede-Talentfull Develop","Landstede-Talentvol Ontwikkelen","Netherlands","8024AA","26/11/2015","26/11/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015024","52.521722867442,6.118848772093","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Overijssel","NL211","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007454","St. Aafje home care homes care hotels","St. Aafje thuiszorg huizen zorghotels","Netherlands","3034CA","21/01/2017","21/01/2018","50","19975","EUR","9987","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998989","51.929635128161,4.4974455448276","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020","Healthcare provider Aafje offers home care and has homes and care hotels in Rotterdam, Dordrecht and surroundings. On the edge of the Schiebroek district in Rotterdam is location Schiehoven. In Schiehoven residents with psychogeriatic problems (e.g. dementia) and/or somatic disabilities (e.g. recovering or rehabilitating people there, before or after hospitalisation). It bubbling and buzzing on location Schiehoven: Atmosphere makers, Dignity and Tropics and a House of the District, a selection of the many projects and initiatives that take place, after a turbulent time of austerity. Not only affects residents or clients of Aafje, but especially the employees. This requires entrepreneurship or rather an entrepreneurial attitude. Aafje wants to work with her employees. The main theme is food and drink. Within the project there are 2 trajectories: 1) improving the service in the living rooms by the hostesses, i.e. fresh cooking, including ordering and preparation process: 2) the Brasserie (as part of the meeting square) with the catering staff, i.e. customer-friendly and increasing sales. This project provides support to employees to see opportunities, seize opportunities and create value. By putting the employees in their strength and giving them insight into the opportunities, rather than a often feeling of a negative adjustment of the work, the work again offers perspective. Care workers, dieticians, shiftleaders, logistics staff, members of the Welfare team (day spending coach, participation coordinator, well-being director) are also involved in the processes. There is also a clean task for volunteers (from Aafje, DOCK and Pameijer). The project is coordinated by a project employee of Aafje.","Zorgaanbieder Aafje biedt thuiszorg en heeft huizen en zorghotels in Rotterdam, Dordrecht en omgeving. Aan de rand van de wijk Schiebroek in Rotterdam ligt locatie Schiehoven. In Schiehoven verblijven bewoners met psychogeriatische problematiek (bv. dementie) en/of somatische beperkingen (bv. herstellen of revalideren er mensen, voor of na een ziekenhuisopname). Het borrelt en bruist op locatie Schiehoven: Sfeermakers, Waardigheid en Trots en een Huis van de Wijk, een greep uit de vele projecten en initiatieven die zich afspelen, na een roerige tijd van bezuinigingen. Niet alleen van invloed op bewoners cq. cliënten van Aafje, maar vooral op de medewerkers. Dit vergt ondernemerschap of beter gezegd een ondernemende houding. Aafje wil aan de slag met haar medewerkers. Centraal staat het thema eten en drinken. Binnen het project zijn er 2 trajecten: 1) het verbeteren van de dienstverlening op de huiskamers door de gastvrouwen, d.w.z. het vers koken, inclusief bestel- en bereidingsproces: 2) de Brasserie (als onderdeel van het Ontmoetingsplein) met de cateringmedewerkers, d.w.z. klantvriendelijk en omzet verhogend werken. Dit project biedt ondersteuning aan de medewerkers om kansen te zien, kansen te grijpen en waarde te creëren. Door de medewerkers in hun kracht te zetten en hen inzicht te geven over de kansen, i.p.v. een veelal gevoel van een negatieve aanpassing van het werk, biedt het werk weer perspectief. Ook de zorgmedewerkers, diëtist, shiftleaders, logistiek medewerkers, leden van het welzijnsteam (dagbestedingscoach, participatiecoördinator, welzijnsregisseur) worden betrokken bij de trajecten. Daarnaast is er een schone taak weggelegd voor vrijwilligers (van Aafje, DOCK en Pameijer). Het project wordt gecoördineerd door een projectmedewerker van Aafje.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009446","Carpentry company Har Puts B.V.","Timmerbedrijf Har Puts B.V.","Netherlands","6051AD","28/02/2017","28/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009445","51.149948175,5.89436754","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Limburg","NL422","2014-2020","In times when indivudialisation is increasing, more and more requirements are imposed on undertakings. They should be set for more customisation, more flexibility, smaller series and (much) shorter delivery times. A flexible organisation can only exist if employees can work independently and in a team. It is very important for modern companies that employees develop their talents and make decisions about the content of the work themselves and that they influence the order of work and the workload. By shortening lead times, projects become clearer and fit within the horizon of the executive staff. The QRM approach leads to increased productivity but an explicit reduction in workload in a safe and healthy working environment.","In tijden van waarin indivudialisering toeneemt worden steeds meer eisen gesteld aan ondernemeingen. Zij dienen ingesteld te zijn op meer maatwerk, meer flexibiliteit, kleinere series en (veel) kortere levertijden. Een flexibele organisatie kan alleen bestaan als medewerkers zelfstandig en in teamverband kunnen werken. Het is voor moderne bedrijven van groot belang dat medewerkers hun talenten ontwikkelen en zelf beslissingen nemen over de inhoud van het werk en dat zij invloed hebben op de volgorde van werken en op de werklast. Door het verkorten van doorlooptijden worden projecten overzichtelijker en passen ze binnen de horizon van de uitvoerende medewerkers. De QRM-aanpak leidt tot meer productiviteit maar tot een nadrukkelijke verlaging van de werkdruk in een veilige en gezonde werkomgeving.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999234","The Network Floor BV","De Netwerkvloer BV","Netherlands","8011XT","05/06/2019","05/06/2020","50","15000","EUR","7500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999233","52.515139587097,6.0943078645161","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Overijssel","NL211","2014-2020","‘The Network Floor’ is a company with years of experience in the field of communication for various industries, in a wide range of industries.  The acquisition is primarily aimed at companies with the right profile, you decide whether the potential customer can become profitable in the future. The following services are offered by ‘The Network Floor’, among others: making qualified arrangements for the field service, account manager, seller; coordination of out-of-service arrangements; marketing and pre-sales activities for fairs, seminars &Amp; workshops; after-sales and follow-up activities of fairs, seminars &Amp; workshops; screening address files. You make the real difference together, starting with new encounters in a fun and relaxed atmosphere. ‘That’s 'The Network Floor' From meeting to success.  The execution and adherence to agreements is initially a Top-Down experience, because good example does follow. Exemplary behaviour in addition to coaching and inspiring the desired behaviour, but also checking on the fulfilment of mutual agreements and, if necessary, correcting the relevant colleague. ‘DOEN’ is the key word for a successful introduction and implementation of the new ideas and improvementsrajects. The craftsmanship, commitment and dedication of our people is an important part of our success.  ‘The Network Floor’ therefore feels responsible for using the best person in each job and then providing sufficient opportunities for sustainable development and growth. An informal working environment, pleasant work and the opportunity to influence the policy to be implemented contribute to good lasting cooperation. By enabling the people to function more sustainably in the working environment, the success and return for the employee and the company will increase and therefore more satisfied customers. Motto for ‘The Network Floor’; The real difference makes you SAMEN.","‘De Netwerkvloer’ is een bedrijf met jarenlange ervaring op het gebied van communicatie voor diverse bedrijfstakken, in uiteenlopende branches.  De acquisitie is primair gericht op bedrijven met het juiste profiel, u bepaalt of de potentiële klant winstgevend kan worden in de toekomst. De volgende diensten worden door ‘De Netwerkvloer’ o.m. aangeboden: het maken van gekwalificeerde afspraken voor de buitendienst, accountmanager, verkoper; het coördineren van buitendienstafspraken; marketing en pre-sales activiteiten voor beurzen, seminars & workshops; after-sales en follow up activiteiten van beurzen, seminars & workshops; het screenen van adresbestanden. Het echte verschil maak je samen, dat begint bij nieuwe ontmoetingen in een leuk en ontspannen sfeer. ‘Dat is ‘De Netwerkvloer’ Van ontmoeting naar succes.  Het uitvoeren en het naleven van afspraken is in eerste instantie een Top-Down beleving, goed voorbeeld doet immers volgen. Voorbeeldgedrag naast het coachen en inspireren tot het gewenst gedrag, maar ook controleren op het nakomen van onderlinge afspraken en indien noodzakelijk op gepaste wijze de desbetreffende collega terechtwijzen. ‘DOEN’ is het sleutelwoord voor een succesvolle invoering en uitvoering van de nieuwe ideeën en verbetertrajecten. Het vakmanschap, de betrokkenheid en toewijding van onze mensen is een belangrijk onderdeel van ons succes.  ‘De Netwerkvloer’ voelt zich daarom verantwoordelijk in elke functie de beste persoon in te zetten en vervolgens voldoende mogelijkheden te bieden voor duurzame ontwikkeling en groei. Een informele werksfeer, plezierig werk en de gelegenheid invloed uit te oefenen op het te voeren beleid dragen bij tot een goede duurzame samenwerking. Door de mensen al lerende duurzamer te laten functioneren in de werkomgeving, zal het succes en het rendement voor de medewerker en het bedrijf toenemen en daardoor ook meer tevreden klanten. Motto bij ‘De Netwerkvloer’; Het echte verschil maak je SAMEN.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019966","Municipality of Heerenveen","Gemeente Heerenveen","Netherlands","8440GA",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998744",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007300","Spouse B.V.","Spouse B.V.","Netherlands","5611CA","16/02/2017","16/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007299","51.440116251754,5.4808923468072","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","Reorganising his organisation is the biggest challenge in which the ‘binding’ of its most important employees is an important point. Without them, there may be a real problem. A new business plan should be developed for the organisation to ensure the sustainable employability of key officials.","Het opnieuw inrichten van zijn organisatie is de grootste uitdaging waarbij het ‘binden’ van zijn belangrijkste medewerkers een belangrijk punt is. Zonder hen ontstaat er mogelijk echt een probleem. Er moet een nieuw bedrijfsplan ontwikkeld worden voor de organisatie waarbij de duurzame inzetbaarheid van de sleutelfunctionarissen geborgd gaat worden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998329","DotXS Hosting B.V.","DotXS Hosting B.V.","Netherlands","6710BE","14/08/2019","14/08/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998328",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","This project is the perfect opportunity for DotXS, a young and ambitious IT organisation, to optimise and professionalise the HR organisation in the broadest sense of the word.  Through the implementation of this project we will focus on the individual ambitions of the employees, the balance between work and private life and we will create frameworks within which we act. We implement and guarantee a performance management system, train managers, make employees part of this project and all with one goal: the best place to work.","Dit project is voor DotXS, een jonge en ambitieuze IT organisatie, de uitgelezen kans om de HR organisatie in de breedste zin van het woord te optimaliseren en professionaliseren.  Door de uitvoering van dit project gaan we inzetten op de individuele ambities van de medewerkers, de balans tussen werk en privé en zullen we kaders neerzetten waarbinnen we acteren. We implementeren en borgen een performance management systeem, trainen leidinggevenden, maken medewerkers onderdeel van dit project en dat alles met maar één doel: 'the best place to work'.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014365","Huijbregts Groep BV","Huijbregts Groep BV","Netherlands","5705CL","28/01/2016","28/01/2017","50","17860","EUR","8930","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014364","51.465741126437,5.6781068287356","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000556","VOB B.V. (intermediary Cata subsidy advice)","VOB B.V. (intermediair Cata subsidieadvies)","Netherlands","9407TK","05/01/2019","05/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000555","53.02501928,6.5648755133333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Drenthe","NL131","2014-2020","VOB will expand its machinery which will have consequences for the staff but at the same time wants to continue to bind its employees. By comparing the existing competencies with the desired abilities, an individual trajectory will start in which the employee can develop.","VOB gaat haar machinepark uitbreiden wat gevolgen zal hebben voor het personeel maar wil tegelijkertijd haar medewerkers blijven binden. Door de aanwezige competenties te vergelijken met de gewenste capaciteiten zal een individueel traject opgestart waarin de medewerker zich kan ontwikkelen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012552","Casade","Casade","Netherlands","5100AC",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012551",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4300666","Task Force Wärme - WiEfm 2.0","Taakgroep Wärme — WiEfm 2.0","Netherlands|Germany",null,"01/04/2019","31/03/2022","50","1607168.82","EUR","803584","https://linkedopendata.eu/entity/Q3371496","52.0977903,5.1017216|51.9675556,5.9415348|52.2162755,6.2966652|51.9680968,7.5947798|51.9623682,7.5955987|52.1594786,8.0434664|52.0517,8.5228313",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB023","Interreg V-A - Germany-The Netherlands","Bielefeld|Osnabrück|Münster|Achterhoek|Arnhem/Nijmegen|Utrecht","DEA41|DE94E|DEA33|NL225|NL226|NL310","2014-2020","The project “Task Force Wärme - WiEfm 2.0” entails the creation of a \"Heat Task Force\" in response to the demand for a collective, sustainable supply of heat in the EUREGIO. The Task Force works on the basis of an application and planning tool to be developed as part of the project in order to calculate a sustainable regenerative heat concept at district level. It is also testing and establishing the use of the latest forms of communication of the Augmented and Virtual Reality to convey the opportunities of a \"heat transition 3D\".","Het project „Task Force Wärme — WiEfm 2.0” omvat de oprichting van een „Heat Task Force” als antwoord op de vraag naar een collectieve, duurzame warmtevoorziening in de EUREGIO. De taskforce werkt op basis van een applicatie- en planningstool die als onderdeel van het project moet worden ontwikkeld om een duurzaam regeneratief warmteconcept op districtsniveau te berekenen. Het is ook het testen en vaststellen van het gebruik van de nieuwste vormen van communicatie van de Augmented en Virtual Reality om de kansen van een „warmtetransitie 3D” over te brengen.","Ministerium für Wirtschaft, Energie, Industrie, Mittelstand und Handwerk des Landes Nordrhein-Westfalen, Referat IVA4 Europäische Territoriale Zusammenarbeit"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019089","In Person International B.V.","In Person International B.V.","Netherlands","7503GB","12/02/2015","12/12/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019088",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014299","PSV NV","PSV NV","Netherlands","5600AW","16/02/2016","16/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004689",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013415","Four current","Vierstroom","Netherlands","2800AN","19/01/2016","19/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013414",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009907","Total Project Service BV","Total Project Service BV","Netherlands","5465TA","19/04/2017","19/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009906","51.605626503571,5.5333474678571","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020","In order for employees and self-employed workers to operate more sustainably, Total Project Service invests in renewing the strategic personnel policy, in which every person will work in the right place in the organisation within the new organisation of work, and the possibilities for personal growth become clear to each individual. Ambitions and interests are linked to growth paths for internal mobility, both for own employees and for self-employed workers who are linked to TPS within the flexible shell. The growth that TPS is experiencing is the basis for the opportunities that can be offered. The involvement of all employees and permanent self-employed people is a priority within this project. The measures taken must be widely supported and come from within the organisation. The involvement of employees and self-employed persons should lead to “binding and buoying” of the people.  Total Project Service considers a lot of value to this trajectory; the contribution of the ESF Sustainable Employability grant is a guarantee of deepening this issue. This makes it possible to start the process with a thorough inventory based on interviews with employees. On this basis, advice is given for the actions to be taken, where the personal development and ambition of the Guidance and coaching of both individual and job-related groups of employees is important for the outcome of the trajectory, so much attention will be paid to this. The advisor will be deployed to monitor the process at this stage. In order to continue to pay attention to this trajectory, the consultant will remain attached to the company after the subsidy period.","Om werknemers en zzp-ers duurzamer inzetbaar te laten opereren investeert Total Project Service in het vernieuwen van het strategisch personeelsbeleid, waarin binnen de nieuwe organisatie van werken iedere betrokkene op de juiste plek in de organisatie werkzaam gaat zijn en waarbij voor iedere betrokkene de mogelijkheden voor persoonlijke groei duidelijk worden. Ambities en interesses worden gekoppeld aan groeipaden voor interne mobiliteit, zowel voor eigen werknemers als voor zzp-ers die binnen de flexibele schil aan TPS verbonden zijn. De groei die TPS doormaakt vormt daarin de basis voor de mogelijkheden die geboden kunnen worden. De betrokkenheid van alle medewerkers en vaste zzp-ers is een speerpunt binnen dit project. De maatregelen die genomen worden dienen een breed draagvlak te kennen en van binnen uit de organisatie te komen. De betrokkenheid van de medewerkers en zzp-ers dient te leiden tot “binden en boeien” van de mensen.  Total Project Service acht veel waarde aan dit traject; de bijdrage die de ESF-subsidie Duurzame Inzetbaarheid hierin doet is een garantie voor verdieping van dit onderwerp. Hierdoor wordt het mogelijk om het traject met een grondige inventarisatie op basis van gesprekken met medewerkers te beginnen. Op basis hiervan volgt een advies voor de acties die ondernomen moeten worden, waarbij de persoonlijke ontwikkeling en ambitie van de Begeleiding en coaching van zowel individuele als functiegerelateerde groepen van medewerkers is belangrijk voor het resultaat van het traject, daarom zal daaraan veel aandacht geschonken worden. De adviseur zal ingezet worden om het proces in dit stadium te bewaken. Om aandacht aan dit traject te blijven geven zal de adviseur ook na de subsidieperiode aan het bedrijf verbonden blijven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010363","Heerkens Vegetable and Fruit B.V.","Heerkens Groente en Fruit B.V.","Netherlands","5388PP","02/03/2017","02/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003033","51.712877913333,5.5650845266667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020","The employees of Heerkens Vegetable and Fruit work with passion for our customers. Our employee policy is therefore one of our most important pillars. From the European Social Fund we are given the opportunity, through a grant, to engage an external party in promoting the sustainable employability of our employees. Sustainable employability means keeping employees productive, motivated and healthy to enable them to continue working within or outside the organisation until retirement. We are happy to make use of this opportunity to let our employees develop themselves so that they continue to fit our growing organisation.","De medewerkers van Heerkens Groente en Fruit werken met passie voor onze klanten. Ons medewerkersbeleid is dan ook een van onze belangrijkste pijlers. Vanuit het Europees Sociaal Fonds worden wij middels een subsidie in de gelegenheid gesteld een externe partij in te schakelen bij het bevorderen van de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers. Onder ‘duurzame inzetbaarheid’ wordt verstaan het productief, gemotiveerd en gezond houden van medewerkers om hen in staat te stellen tot aan pensionering binnen of buiten de organisatie te blijven werken. Wij maken graag gebruik van deze mogelijkheid om onze medewerkers zichzelf te laten ontwikkelen zodat zij bij onze groeiende organisatie blijven passen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005558","MMM Green","BMM Groen","Netherlands","6135KE","26/09/2018","26/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005556","50.999159053846,5.8458911307692","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020","For many employees, the horizon is in sight. Time is going to run faster and faster than a past that is getting longer and longer. The employee has to deal with the first limits and has the choice to accept, undergo or avoid. After the interventions, employees understand more about people’s behavior and see through organizational processes. There is a need for work in which the use of knowledge and experience, organizational knowledge and the expression of one’s own vision are part of the tasks. This will lead to the conscious handling of occupational risks and the recognition of the skills needed to perform other tasks as well. The new trajectory focuses on vitality and work pressure. The employee will work himself under the guidance of the consultant to set and achieve goals. The objectives are aimed at well-being and the sustainable use of labour capacity. Vitality is not only about fitness, but also about work pressure, about the balance between work and private life. Healthier life. Vital workers are absent less and perform more, is the starting point. Investing in vitality pays off. More and more companies are working on the condition of their employees. With vital werknemers:lagere costs, higher yields and better image","Voor veel medewerkers  komt de horizon in zicht. De tijd gaat steeds sneller lopen tegenover een verleden dat steeds langer wordt. De medewerker krijgt te maken met de eerste grenzen en heeft de keus te aanvaarden, te ondergaan of te ontwijken. Na de interventies begrijpen medewerkers  meer van het gedrag van mensen en doorzien organisatie- processen. Er is behoefte aan werk waarbij de inzet van kennis en ervaring, organisatie- mensenkennis en het verwoorden van de eigen visie onderdeel uitmaken van het takenpakket. Dit zal leiden tot het bewust omgaan met arbeidsrisico`s en het herkennen van de benodigde vaardigheden om ook andere taken uit te voeren. Het nieuwe traject richt zich op vitaliteit en werkdruk. De medewerker gaat zelf aan de slag onder begeleiding van de adviseur om doelen te stellen en te behalen. De doelen zijn gericht op welbevinden en het duurzaam inzetten van het arbeidsvermogen. Vitaliteit gaat niet alleen over fitness, maar ook over werkdruk, over de balans tussen werk en privé. Gezonder leven. Vitale werknemers verzuimen minder en presteren meer, is het uitgangspunt. Investeren in vitaliteit loont. Steeds meer bedrijven werken aan de conditie van hun werknemers. Met vitale werknemers:lagere kosten, hogere opbrengsten en beter imago","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989755","Omni Analysis","Omni Analysis","Netherlands","5612 AR","01/07/2017","29/02/2020","19.781","1263826.96","EUR","250000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3988195","51.450077033333,5.4895745407895","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","Cells are grown for scientific research and for the development and production of medicines and cell therapy. During breeding, it is important to monitor the cells and analyse the status of the culture. On this mo...","Cellen worden gekweekt voor wetenschappelijk onderzoek en ten behoeve van de ontwikkeling en productie van medicijnen en celtherapie. Tijdens het kweken is het van belang om de cellen te monitoren en de status van de kweek te analyseren. Op dit mo...","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015767","De Weerd Spierijen B.V.","De Weerd Specerijen B.V.","Netherlands","8330ag","01/03/2016","01/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015766",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998056","Theme park Toverland","Attractiepark Toverland","Netherlands","5975MR","19/07/2019","19/07/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998055","51.39707125,5.9853779389515","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020","Toverland’s management and employees know what is expected of them, know their qualities and have an insight into their development potential. There is a clear and logical organisational structure so that logical career paths emerge and become insightful. The objective is that employees have a better understanding of their career opportunities within Toverland and that they can continue to do their work in the future and what is needed.","Het management en de medewerkers van Toverland weten wat van hen verwacht wordt, kennen hun kwaliteiten en hebben zicht op hun ontwikkelpotentieel. Er staat een duidelijke en logisch opgebouwde organisatiestructuur zodat logische loopbaanpaden ontstaan en inzichtelijk worden. Doelstelling is dat medewerkers een beter beeld hebben bij hun loopbaanmogelijkheden binnen Toverland en dat zij hun werk ook in de toekomst kunnen blijven doen en wat daar voor nodig is.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018210","Past Prefab Beton B.V.","Voorbij Prefab Beton B.V.","Netherlands","1001NN","06/01/2015","06/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018209",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010125","Tree nurseries Henri Fleuren B.V.","Boomkwekerijen Henri Fleuren B.V.","Netherlands","5991AE","08/04/2017","08/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3988004","51.335709427273,6.0988266954545","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020","Tree nurseries Henri Fleuren B.V. (www.fleuren.net) takes the first steps in sustainable employability in a now ongoing ESF trajectory. In a follow-up project, Fleuren wants to include its employees in the long-term sustainable employability in which they can respond to changing market conditions through development and with high flexibility.  In order to facilitate this and to enable employees to make the desired change in working and thinking appropriate to Fleuren’s ambitions, Fleuren wants to continue the project with the aim of enabling them to: — in a flexible working culture with greater responsibility and confidence to influence their tasks in the organisation — to shape their professional development and exploitation of talents, competences and non-business-specific knowledge and skills in an environment of lifelong learning.   In doing so, we expect them to: — using their qualities and added value proudly in their work — using their talents and right skills in entrepreneurship and results-oriented work remain active in the labour market for a long time — with more pleasure/less stress work Tree nurseries Henri Fleuren will use the expertise of an advisor of the specialised agency OpenBook.Works (www.openbook.works) who carries out the following activities together with our employees: — analysis to collect, assess and obtain advice from employees — guidance to staff in implementing the advice with team/dialogue/implementation sessions, 1-on-1 guidance in practice.  Target group: employees nursery, office and staff.","Boomkwekerijen Henri Fleuren B.V. (www.fleuren.net) zet in een nu lopend ESF traject de eerste stappen in de duurzame inzetbaarheid. In een vervolgproject wil Fleuren haar medewerkers meenemen in de langdurige duurzame inzetbaarheid waarbij zij door ontwikkelen en met hoge flexibiliteit kunnen reageren op veranderende markomstandigheden.  Om werknemers hierbij te faciliteren en in staat te stellen de gewenste omslag in werken en denken te maken passend bij de ambities van Fleuren, wil Fleuren het project vervolgen met als doel hen in staat te stellen om: - in een flexibele werkcultuur met meer verantwoordelijkheid en vertrouwen invloed uit te oefenen op hun taken in de organisatie - in een omgeving van permanente educatie vorm te geven aan hun professionele  ontwikkeling en benutting van talenten, competenties en de (al dan niet te ontwikkelen) niet-bedrijfsspecifieke kennis en vaardigheden.   Hiermee verwachten wij te bereiken dat zij: - hun kwaliteiten en toegevoegde waarde met trots gebruiken in hun werk - gebruik makend van hun talenten en juiste vaardigheden rond ondernemerschap en resultaatgericht werken langdurig actief blijven op de arbeidsmarkt - met meer plezier/minder stress werken  Boomkwekerijen Henri Fleuren zal hierbij de expertise inzetten van een adviseur van het gespecialiseerd bureau OpenBook.Works (www.openbook.works) die samen met onze medewerkers de volgende activiteiten uitvoert: - analyse om informatie bij medewerkers op te halen, te beoordelen en te komen tot een advies - begeleiding van medewerkers bij het implementeren van het advies met team/dialoog/implementatiesessies, 1-op-1 begeleiding in de praktijk.  Doelgroep: medewerkers kwekerij, kantoor en staf.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017104","Van Leiden Interieur B.V.","Van Leiden Interieur B.V.","Netherlands","5460AC","08/01/2016","08/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003330",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005480","Vebego Airport Services B.V.","Vebego Airport Services B.V.","Netherlands","1118BG","26/09/2018","26/09/2019","50","19000","EUR","9500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005479","52.308327184615,4.7589640634615","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","The average age within Vebego increases with which the risks of failure and absenteeism increase. In particular, it is a challenge for employees who often carry out physical work to reach the retirement date vitally. In addition, the consequences of illness are increasingly becoming a responsibility of the employer. Vebego wants to get a better grip on the absenteeism and employability of the employees. It has been decided to pursue a more preventive policy, focusing on an active approach to absenteeism. The focus is on prevention. The aim is to raise awareness of vitality and health among the employees, so that potential vitality problems are identified earlier and made negotiable. By raising awareness, the employees themselves gain more control over their own vitality. Vebego wants to facilitate its employees in this. Vebego also wants to use the advice and research results to further develop a forward-looking personnel policy.","De gemiddelde leeftijd binnen Vebego stijgt waarmee de risico’s op uitval en verzuim toenemen. Met name voor medewerkers die veelal fysieke werkzaamheden verrichten is het een uitdaging om vitaal de pensioendatum te halen. Daarnaast geldt dat de gevolgen van ziekte in toenemende mate een verantwoordelijkheid worden van de werkgever. Vebego wil meer grip krijgen op het verzuim en de inzetbaarheid van de medewerkers. Er is besloten een preventiever beleid na te streven, waarbij een actieve benadering van verzuim centraal staat. De nadruk ligt op voorkomen. Het doel is om het bewustzijn rondom vitaliteit en gezondheid te vergroten bij de medewerkers, zodat potentiele vitaliteitproblemen eerder worden gesignaleerd en bespreekbaar worden gemaakt. Door het bewustzijn te vergroten krijgen de medewerkers vanzelf meer regie over de eigen vitaliteit. Vebego wil haar medewerkers daarin faciliteren. Tevens wil Vebego het advies en de onderzoeksresultaten gebruiken voor verdere ontwikkeling van een toekomstgericht personeelsbeleid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007920","Foundation Services Centre Oud Burgeren Gasthuis","Stichting Dienstencentrum Oud Burgeren Gasthuis","Netherlands","6524PJ","02/03/2017","02/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007919","51.833005703093,5.8655312948454","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","OBG has already invested in optimising business operations. With this, changes to further professionalisation have already been initiated. In order to properly include all employees in the further change process, the approach to setting up self-organising teams has been set up as a route in which employees actively participate. The route leads OBG and the employees through the different phases In addition to team development, the management guidance is also taken into account.","OBG heeft reeds geïnvesteerd in het optimaliseren van de bedrijfsvoering. Daarmee zijn veranderingen om verder te professionaliseren al in gang gezet. Om alle medewerkers goed mee te nemen in het verdere veranderingstraject, is de aanpak naar het inrichten van zelforganiserende teams opgezet als een route waarbij medewerkers actief deelnemen. De route leidt OBG en de medewerkers door de verschillende fasen Naast teamontwikkeling wordt ook de aansturing vanuit het management meegenomen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014083","N.V. Holmatro","N.V. Holmatro","Netherlands","4941VL",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014082","51.710012203333,4.88621968","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","West-Noord-Brabant","NL411","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997904","Municipality of Nijmegen","Gemeente Nijmegen","Netherlands","6500HG",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3986581",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The municipality of Nijmegen strives to be an agile and result-oriented organisation. This requires our employees to remain in line with the current labour market, to be flexible and mobile and to keep challenging and inspiring work. Especially at a time when people are working longer and longer, this requires vital and healthy employees who are sustainable and able to work in good conditions.  We have done the following, among other things: set up internal coaching network, work with results assignments that employees can use their talents for, company physiotherapy, more sit-station agencies with clear marking including workplace instructions, working on a smoke-free organisation and setting up vital relaxation rooms.  The goal of the next step is to create awareness and support for healthy employees and a healthy organisation. We do this by deepening and anchoring a vitality program that works for all employees. The municipality wants to enable employees to work on their own health by facilitating activities, time and space. The employer also demands commitment from its employees in the form of their own initiative and time. The awareness of employees to be vital, to stay and to make use of the facilities offered is needed.   By obtaining the ESF grant, the municipality of Nijmegen can make a wider and more varied programme that motivates and challenges the employees to work on their own vitality. She does this by questioning the employees on their wishes and thereby realising a demand-oriented interpretation of activities and communicating about them. The municipality of Nijmegen invests in the health of its employees and wants to use the ESF funds to achieve a sustainable offer of activities and facilities that give substance to the themes of health and vitality.","De gemeente Nijmegen streeft ernaar om een wendbare en resultaatgerichte organisatie te zijn. Dit vraagt van onze medewerkers dat zij kunnen blijven aansluiten bij de  huidige arbeidsmarkt, flexibel en mobiel zijn én uitdagend en inspirerend werk houden. Zeker in een tijd dat mensen steeds langer doorwerken, vraagt dit om vitale en  gezonde medewerkers die duurzaam inzetbaar zijn en in goede omstandigheden kunnen werken.  Het volgende hebben we o.a. gedaan: intern coachingsnetwerk opgezet, werken met resultaatopdrachten waar medewerkers hun talenten op in kunnen zetten, bedrijfsfysiotherapie, meer zit- sta-bureaus met duidelijke markering incl. werkplekinstructies, werken aan een rookvrije organisatie en inrichting vitale  ontspanningsruimtes.  Het doel van de volgende stap is om bewustzijn en draagvlak te creëren voor gezonde medewerkers en een gezonde organisatie. Dit doen we door het verdiepen en  verankeren van een vitaliteitsprogramma dat werkt voor alle medewerkers. De gemeente wil medewerkers in staat stellen om aan  eigen gezondheid te werken door te  faciliteren in activiteiten, tijd en ruimte. Ook vraagt de werkgever commitment van haar medewerkers in de vorm van eigen initiatief en tijd. De bewustwording van  medewerkers om vitaal te zijn, te blijven en gebruik te maken van de faciliteiten die geboden worden is nodig.   Met het verkrijgen van de ESF-subsidie kan gemeente Nijmegen een breder en gevarieerder programma maken dat de medewerkers motiveert en uitdaagt aan hun eigen  vitaliteit te werken. Dit doet zij door de medewerkers te bevragen op hun wensen en hierdoor een vraaggerichte invulling van activiteiten te realiseren en hierover te  communiceren. De gemeente Nijmegen investeert in de gezondheid van haar medewerkers en wil de ESF gelden inzetten om te komen tot een duurzaam aanbod van  activiteiten en faciliteiten waarmee invulling wordt gegeven aan de thema’s gezondheid en vitaliteit.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999984","N.V. Reinis","N.V. Reinis","Netherlands","3208KH","18/06/2019","18/06/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999983","51.853951552381,4.2983746619048","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020","N.V. Reinis is an independent company engaged in cleaning and waste collection.  The organisation consists of approximately 65 employees active in the collection of household and industrial waste, manual and machine sweeping, graffiti removal, pest control, weed control and smoothness control.   Reinis has set itself the goal of ensuring the sustainable employability of employees for a long time by promoting that employees work proactively on -and are themselves responsible for — their vitality and sustainable employability. To this end, Reinis will launch a project to facilitate employees with a facilitation offer tailored to the needs of the employees.  With the aim of enabling employees to continue to contribute enthusiastically, competently and vitally sustainably, we want to achieve this project: — increasing employee satisfaction — improvement of physical and psychological condition — less absenteeism — higher involvement and motivation enabling workers to continue to work sustainably and productively on the labour market Reinis will use expertise from a specialist agency VitalFacts (www.vitalfacts.nl) which, together with our employees, carries out the following phases: — analysis to arrive at advice — guidance to employees in implementing the advice Activities to be carried out include: information collection (interviews) and assessment, issue advice including implementation plan, followed by an implementation phase with team/dialogue sessions and implementation guidance in practice.  Target group: staff cleaning and waste treatment.","N.V. Reinis is een zelfstandig bedrijf dat zich bezighoudt met reiniging en afvalinzameling.  De organisatie bestaat uit circa 65 medewerkers die actief zijn met  de inzameling van zowel huishoudelijk als bedrijfsafval, het handmatig en machinaal vegen, verwijderen van graffiti, bestrijden van ongedierte, onkruidbeheersing en gladheidbestrijding.   Reinis heeft zich ten doel gesteld de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers langdurig te borgen door te bevorderen dat medewerkers pro-actief werken aan -en zelf verantwoordelijk zijn voor- hun vitaliteit en duurzame inzetbaarheid. Reinis zal hiertoe een project starten om medewerkers te faciliteren met een op de behoeften van de medewerkers afgestemd faciliteringsaanbod.  Met het doel medewerkers in staat te stellen om bevlogen, vakbekwaam en vitaal duurzaam een bijdrage te kunnen blijven leveren willen wij met dit project bereiken: - arbeidsvreugde van werknemers vergroten - verbetering van de fysieke en psychische gesteldheid - minder verzuim - hogere betrokkenheid en motivatie waardoor werknemers duurzaam inzetbaar en productief kunnen blijven werken op de arbeidsmarkt  Reinis zal hierbij expertise inzetten van een adviseur van het gespecialiseerd bureau VitalFacts (www.vitalfacts.nl) dat samen met onze werknemers de volgende fasen uitvoert: - analyse om te komen tot een advies - begeleiding van werknemers bij het implementeren van het advies Uit te voeren activiteiten zijn onder meer: informatieverzameling (interviews) en -beoordeling, uitbrengen advies incl. implementatieplan, gevolgd door een implementatiefase met team-/dialoogsessies en implementatiebegeleiding in de praktijk.  Doelgroep: medewerkers reiniging en afvalverwerking.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020253","Inos, Stichting Catholic Education Breda","INOS, Stichting Katholiek Onderwijs Breda","Netherlands","4800DM","10/01/2015","10/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020252",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003646","Bosch Rexroth BV.","Bosch Rexroth BV.","Netherlands","5280AA","29/08/2018","29/08/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003645",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The goal is to improve the sustainable employability of our employees. We focus on the total population, 650 employees. It is a follow-up to the PMO where one of the key points is to improve the lifestyle of employees. This includes information, meetings and training. The idea is to make people aware of their lifestyles and possibly encourage them to make healthier choices.","Het doel is het verbeteren van de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers. Hierbij richten wij ons op de totale populatie, 650 medewerkers. Het is een opvolging van het PMO waarbij een van de speerpunten het verbeteren van de levensstijl van de medewerkers is. Hierbij gaat het om voorlichtingen, bijeenkomsten en trainingen. Het idee is om mensen bewust te maken van hun levensstijl en mogelijk aan te zetten tot het maken van gezondere keuzes.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019755","Dream villa LUX B.V.","Droomvilla LUX B.V.","Netherlands","3850AG","04/02/2015","04/12/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019754",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016816","FenceBouw B.V.","Hekbouw B.V.","Netherlands","4640AC","14/01/2016","14/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016815",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017196","Co-operation Zuivelfabriek Rouveen","Cooperatie Zuivelfabriek Rouveen","Netherlands","7954GH","03/03/2016","03/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017195","52.618361503226,6.1855839612903","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Overijssel","NL211","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007239","ZGA Projecten B.V.","ZGA Projecten B.V.","Netherlands","7002RH","22/03/2017","22/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006009",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","With the help of the ESF subsidy, it is possible for ZGA Projects to explore how employees can work efficenter and more productively and increase engagement. The possibility of internal mobility is being explored so that work can be better organised for both the organisation and the staff. This makes employees flexible. In addition, this development will look at the personal development of the employees and how this can be implemented in the course of the various activities.","Met behulp van de subsidie van het ESF is het voor ZGA Projecten mogelijk om te onderzoeken hoe medewerkers efficenter en productiever kunnen werken en de betrokkenheid wordt verhoogt. De mogelijkheid tot interne mobiliteit wordt onderzocht waardoor werkzaamheden voor zowel de organisatie als voor de medewerkers beter kunnen worden ingericht. Hierdoor zijn medewerkers flexibel. Daarnaast zal er met deze ontwikkeling worden gekeken naar de persoonlijke ontwikkeling van de medewerkers en hoe hier een invulling aan kan worden gegeven bij de invulling van de diverse werkzaamheden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017556","Spring Venray BV","Spring Venray BV","Netherlands","5830AC","22/01/2016","22/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017555",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018597","Municipality of Apeldoorn","Gemeente Apeldoorn","Netherlands","7300ES","01/12/2014","31/07/2016","50","1772900","EUR","886450","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997565",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000360","Tracomex B.V.","Tracomex B.V.","Netherlands","4900AH","12/01/2019","12/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000359",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Sustainable employability starts with sustainable employees with a sustainable, learning mindset. This project explores how different learning cultures can be used as a structural element to further strengthen the learning culture within the company, with which this improved learning culture is actively working to improve resilience and readiness for change and skill. Ultimately, the employees remain more employable.","Duurzame inzetbaarheid begint bij duurzame medewerkers met een duurzame, lerende mindset. In dit project wordt onderzocht hoe verschillende leercultuur bevorderende activiteiten als structureel element kunnen worden ingezet om de leercultuur binnen het bedrijf verder te versterken waarmee middels deze verbeterde leercultuur actief gewerkt wordt aan het verbeteren van de veerkracht en veranderbereidheid en vaardigheid. Waardoor uiteindelijk de medewerkers inzetbaarder blijven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004298","Fiber-Line International BV","Fiber-Line International BV","Netherlands","8938AJ",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000661","53.199155995918,5.8409575693878","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Friesland","NL124","2014-2020","Fiber-Line is an international company with more than 150 employees and 5 locations. Fiber-Line is a leading specialist in the field of yarn finishing. Our working attitude is “treat another as you would like to be treated yourself” this applies in the workplace, between the different departments, locations, and in contact with our suppliers and customers. An external consultant has carried out a global analysis which identified a number of bottlenecks in the organisation of the work that have been identified by employees themselves. Examples of these bottlenecks are: — Good practices are not or insufficiently shared between employees; — Working methods are not uniform and this gives rise to problems in cooperation between them; — There are ambiguities about tasks and responsibilities causing errors; — There are unnecessary or duplicate activities in different places in the organisation of work; — Unnecessary and/or manual operations are involved.  An external consultant — based on the principles of Lean — will allow employees to engage in dialogue with each other and guide them in devising solutions for this type of bottlenecks. The aim is to increase the employability of workers by reducing unnecessary workload and work-related stress resulting from better organisation of work.","Fiber-Line is een internationaal bedrijf met meer dan 150 medewerkers en 5 locaties. Fiber-Line is een toonaangevende specialist op het gebied van garenveredeling. Onze werkhouding is “behandel een ander zoals je zelf behandeld zou willen worden” dit geldt op de werkvloer, tussen de verschillende afdelingen, locaties, en in contact met onze leveranciers en klanten. Een extern adviseur heeft een globale analyse uitgevoerd waaruit een aantal knelpunten in de organisatie van het werk naar voren zijn gekomen die door medewerkers zelf genoemd zijn. Voorbeelden van deze knelpunten zijn: - Goede manieren van werken (best practices) worden niet of onvoldoende gedeeld tussen medewerkers; - Werkwijzen zijn niet uniform en dit geeft problemen in onderlinge samenwerking; - Er zijn onduidelijkheden over taken en verantwoordelijkheden waardoor fouten optreden; - Op verschillende plaatsen in de organisatie van werk is sprake onnodige of dubbele activiteiten; - Er is sprake van onnodige en/of handmatige handelingen.  Een externe adviseur gaat – gebaseerd op de principes van Lean – werknemers met elkaar in dialoog laten gaan en begeleiden bij het bedenken van oplossingen voor dit type knelpunten. Het doel is het vergroten van de inzetbaarheid van werknemers door het verminderen van onnodige werkdruk en werk gerelateerde stress dat het gevolg is van het beter organiseren van het werk.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020836","Jabil Circuit Netherlands B.V.","Jabil Circuit Netherlands B.V.","Netherlands","5804AB","12/12/2014","12/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020835","51.539168351786,5.9850620066451","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989741","Aqua Valley","Aqua Valley","Netherlands","2691 MT|3905 PP|4380 AJ|4388 LN|4485 PA|4493 BK|4493 ML|6700 AH","02/03/2017","01/09/2021","35","4212460","EUR","1474361","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986448|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987798|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987821|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988133|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988135|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988137|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988688|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988692","51.467188105556,3.6128663444444|51.597848025,3.686898375|51.566096276471,3.7033636647059|51.5901295,3.87027895|51.985880138462,4.1939983|52.039999125,5.5444917","62","Technology transfer and university-enterprise cooperation primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF","Delft en Westland|Overig Zeeland|Utrecht","NL333|NL342|NL310","2014-2020","Aquaculture is a sector that is still developing technically and economically. Especially in Zeeland, where aquaculture originates from the traditionally strong fishing industry, there are several Zeeland companies that are entrepreneurial at the...","De aquacultuur is een sector die technisch en economisch nog volop in ontwikkeling is. Met name in Zeeland, waar de aquacultuur voortkomt uit de traditioneel sterke visserijsector zijn er verschillende Zeeuwse bedrijven die ondernemend zijn op het...","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989441","Scaling up Solar current for Renters","Opschaling Zonnestroom voor Huurders","Netherlands","1030AD","07/07/2017","30/04/2021","40","2006113","EUR","802445","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987158|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987159|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987160|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987161",null,"10","Renewable energy: solar","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF",null,null,"2014-2020","The aim of the broad consortium of chain parties is to enable large-scale deployment of solar power systems for rental homes, from terraced house to apartment. Through physical development of solar power technology, development...","Het brede consortium van ketenpartijen heeft als doelstelling om grootschalige uitrol van zonnestroomsystemen voor huurwoningen, van rijtjeshuis tot appartement, mogelijk te maken. Door fysieke ontwikkeling van zonnestroomtechnologie, ontwikkeling...","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003441","Tausch brand sensations","Tausch brand sensations","Netherlands","5482NN",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003440","51.606936157143,5.47381655","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020","Tausch believes in bonding, buoys and business. By binding colleagues and keeping them sustainable, they are handcuffed to work on their personal growth. In short, fun is created in this way in the work. In this way, this will certainly contribute to business for the company. With this project we ensure that unnecessary ballast is removed, colleagues can work together effectively and efficiently, focus on the collective performance of the company and the individual contribution of colleagues to it. As a result, there is a healthy basis for personal development of employees so that their employability can grow along with the further professionalisation of Tausch.","Tausch gelooft in binden, boeien en business. Door de collega’s te binden en hen duurzaam inzetbaar te houden worden zij geboeid om te werken aan hun persoonlijke groei. Kort samengevat wordt op deze wijze lol in het werk gecreëerd. Op die wijze zal dit zonder meer bijdrage tot business voor het bedrijf. Met dit project zorgen wij dat onnodige ballast weg wordt genomen, collega’s effectief en efficiënt kunnen samenwerken, de nadruk komt te liggen op de collectieve prestatie van het bedrijf en de individuele bijdrage van de collega’s daaraan. Daardoor is er een gezonde basis om medewerkers persoonlijk te laten ontwikkelen waardoor hun inzetbaarheid mee kan groeien met de verdere professionalisering van Tausch.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989313","Expressure-1","ExPressure-1","Netherlands","7555SK","01/01/2020","30/06/2023","20.836","1476981.55","EUR","307737.67","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985142|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986502|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986503|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986504|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986506|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986508|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986589|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986619","52.2653244625,6.76249775","61","Research and innovation activities in private research centres including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Twente","NL213","2014-2020","Footulcers (foot ulcers) are one of the most important complications of diabetes. The risk of developing diabetic foot ulcers may be mitigated by the early measurement of well-fit orthopaedic shoes. For the time being, the...","Voetulcers (voetzweren) vormen één van de belangrijkste complicaties van diabetes. Het risico op het ontstaan van diabetische voetulcera kan worden beperkt door het vroegtijdig aanmeten van goedpassende orthopedische schoenen. Vooralsnog gebeurt d...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015406","Chromaflo Technologies B.V.","Chromaflo Technologies B.V.","Netherlands","6136KV","27/01/2016","27/01/2017","50","20140","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015405","51.021521895455,5.8630450863636","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998760","KSE Process Technology BV","KSE Process Technology BV","Netherlands","3011RT","03/07/2019","02/01/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998759","51.922854413333,4.4922101933333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020","KSE Process Technology is a family business that has grown steadily into a global group over 40 years. KSE supplies everything a factory needs for dosing, weighing and transporting materials. From 20 grams to 10,000 kilograms, KSE offers a suitable solution for each quantity. In addition to the dosing and weighing systems themselves, KSE provides automation solutions and services for manufacturers of powders, granules and granules for the animal feed industry and related industries. KSE deliberately opts for growth. This has given rise to the desire and the need to stimulate the growth of employees, so that they can grow better with the growth that KSE is experiencing. KSE wants to do this by employing Holland Innovative as an external advisor to promote the internal learning culture for employees in all levels of the organisation.","KSE Process Technology is een familiebedrijf dat in 40 jaar gestaag is uitgegroeid tot een wereldwijd concern. KSE levert alles wat een fabriek nodig heeft voor het doseren, wegen en transporteren van materialen. Van 20 gram tot 10.000 kilogram, voor elke hoeveelheid biedt KSE een passende oplossing. Naast de doseer- en weegsystemen zelf, levert KSE automatiseringsoplossingen en diensten voor fabrikanten van poeders, korrels en granulaten voor de diervoederindustrie en verwante industrieën. KSE kiest bewust voor groei. Hierdoor is de wens en de noodzaak ontstaan om de groei van de medewerkers te stimuleren, zodat zij beter mee kunnen groeien met de groei, die KSE doormaakt. KSE wil dit bewerkstelligen door Holland Innovative in te schakelen als extern adviseur om de interne leercultuur te bevorderen voor medewerkers in alle lagen van de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018687","Empatec","Empatec","Netherlands","8600AG","19/05/2015","18/05/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018686",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006694","Foundation for Youth Aid Friesland","Stichting Jeugdhulp Friesland","Netherlands","8934AA","14/02/2017","14/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998730","53.1878262,5.8034669","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Friesland","NL124","2014-2020","Youth Aid Friesland (JHF) is an organisation in turbulent times, which is influenced by both internal and external circumstances. As an organisation we enter the twelfth year of life, which in terms of education can be compared to the start of puberty. An era that in the life of a young person is characterised by uncertainties, choices and more self-standing. A period of discovering, innovating and growing to maturity by finding new relationships with yourself and your environment.  Obviously, an organisation such as JHF is not one in one comparable to the life and growing up of a child in puberty, but the parallels can be laid on a large number of points: the transition and subsequent transformation of the youth aid in Friesland is still in full swing and ensures that all previously built-up ‘securitys’ are still under discussion, that freedoms but also obligations must be discussed and regained. The internal and external world is changing and as an organisation we are working hard to continuously learn how to deal with these changes. In a period when you and your environment are changing, it is important to have a number of fixed anchor points that you focus on and which you share with your environment to show and monitor your identity.   The above changes have great effects on our employees. They are expected to be willing and able to help shape an organisation that is able to move along with the changing environment in which it is located. This requires a learning attitude, a flexible attitude, an autonomous way in which they shape their work. All in all, a lot of flexibility is expected from them. For a large part of our employees a natural attitude, but for another part this is much demanded and sometimes even too much.  As an organisation, we try to facilitate employees in various ways to shape their new role. Interviews with an external career advisor are particularly appropriate, as they are well placed to provide independent advice to both the organisation and the individual employee. The intended result is that employees take control of their careers and development opportunities. Which we expect to have the effect of developing a desire for more knowledge/skills, leading to internal or external mobility.","Jeugdhulp Friesland (JHF) bevindt zich als organisatie in turbulente tijden, die zowel door interne als externe omstandigheden wordt beïnvloed. Als organisatie gaan we het twaalfde levensjaar in, wat in termen van opvoeding te vergelijken is met de start van de puberteit. Een tijdperk dat in het leven van een jongere wordt gekenmerkt door onzekerheden, keuzes maken en meer op eigen benen gaan staan. Een periode van ontdekken, innoveren en groeien naar volwassenheid door het vinden van nieuwe verstandhoudingen met jezelf en je omgeving.  Vanzelfsprekend is een organisatie als JHF niet één op één vergelijkbaar met het leven en opgroeien van een kind in de puberteit, maar de parallellen kunnen op een groot aantal punten wel worden gelegd: de transitie en daaropvolgende transformatie van de jeugdhulp in Friesland is nog altijd in volle gang en zorgt er voor dat alle eerder opgebouwde ‘zekerheden’ nog steeds ter discussie staan, dat vrijheden maar ook verplichtingen bediscussieerd en opnieuw verworven moeten worden. De interne en externe wereld is in verandering en als organisatie werken we er hard aan continue te leren hoe we moeten omgaan met deze veranderingen. In een periode waarin jijzelf en ook je omgeving verandert, is het belangrijk om een aantal vaste ankerpunten te hebben waar je jezelf op richt en welke je deelt met je omgeving om je identiteit te tonen en te bewaken.   Bovenstaande veranderingen hebben grote effecten op onze medewerkers. Van hen wordt verwacht dat zij bereid en in staat zijn mede vorm te geven aan een organisatie die in staat is mee te bewegen met de veranderende omgeving waarin zij zich bevindt. Dit vraagt van hen een lerende houding, een flexibele instelling, een autonome wijze waarop zij hun werk vormgeven. Al met al wordt er van hen veel flexibiliteit verwacht. Voor een groot deel van onze medewerkers een natuurlijke houding, maar voor een ander deel is dit veel gevraagd en soms zelfs te veel.  Als organisatie proberen we medewerkers op verschillende manieren te faciliteren vorm te geven aan hun nieuwe rol. Gesprekken met een externe loopbaanadviseur zijn in deze extra passend, aangezien deze goed in staat is onafhankelijke adviezen aan zowel de organisatie als de individuele medewerker te geven. Het beoogde resultaat is dat medewerkers eigen regie nemen op hun loopbaan en ontwikkelmogelijkheden. Waarvan we verwachten dat het effect is dat zij een wens naar meer kennis/ vaardigheden gaan ontwikkelen, waardoor of waarnaast interne of externe mobiliteit ontstaat.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004219","ITCG Projects B.V.","ITCG Projects B.V.","Netherlands","9743AD",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004218","53.228615500699,6.5335832699301","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Overig Groningen","NL113","2014-2020","ITCG’s employees are often on-site at the customer’s premises, which means that there is limited opportunity during regular working hours to give effect to personal development. ITCG aims to provide its employees with the necessary knowledge, skills and insights through the ESF trajectory, in order to increase personal development opportunities and internal mobility. In addition to coaching (including talent motivation analysis) and guidance of all employees, the senior employees are trained by means of a coach-the-coach trajectory in coaching others, including the junior employees. This makes it possible to coach each other on-the-job. An external social innovation consultant will be involved to implement the ESF trajectory. The staff of ITCG will be involved throughout the process.","De werknemers van ITCG zijn veelal op locatie bij de klant werkzaam waardoor er tijdens de reguliere werktijd beperkt gelegenheid is om invulling te geven aan de persoonlijke ontwikkeling. ITCG wil via het ESF-traject haar medewerkers voorzien van de benodigde kennis, vaardigheden en inzichten, teneinde de persoonlijke ontwikkelmogelijkheden en de interne mobiliteit te vergroten. Naast coaching (o.a. talent motivatie analyse) en begeleiding van alle medewerkers worden de senior medewerkers d.m.v. een coach-the-coach traject getraind in het coachen van anderen, waaronder de junior medewerkers. Hierdoor wordt het mogelijk om elkaar on-the-job te coachen. Voor de uitvoering van het ESF-traject wordt een externe sociale innovatie adviseur ingeschakeld. Tijdens het gehele traject worden de medewerkers van ITCG betrokken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014227","Municipality of Maasdriel","Gemeente Maasdriel","Netherlands","5331CB","12/02/2016","12/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014226","51.771277636667,5.3376204366667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Gelderland","NL224","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4296797","Asset Management","Vermogensbeheer","Netherlands|Germany",null,"01/04/2016","31/12/2019","48.11","2835655.1","EUR","1364134.59","https://linkedopendata.eu/entity/Q4367361","51.9144474,5.6518602|51.3946753,6.0747597|50.7777408,6.0760647|50.7893405,6.1124237|51.376341,6.1603089|51.1672499,6.4467022|51.6963893,6.8790276",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB023","Interreg V-A - Germany-The Netherlands","Mönchengladbach|Wesel|Aachen cities region|Noord-Limburg|Zuidwest-Gelderland","DEA15|DEA1F|DEA2D|NL421|NL224","2014-2020","Asset Management 2.0 develops sensor driven solution that measures material properties of concrete structures and buildings during service life. The sensors are connected to the internet and measurement results are validated and interpreted to generate notifications and maintenance and repair advisories for asset managers optimizing costs versus availability.","Asset Management 2.0 ontwikkelt sensorgestuurde oplossing die materiaaleigenschappen van betonconstructies en gebouwen meet tijdens de levensduur. De sensoren zijn verbonden met het internet en meetresultaten worden gevalideerd en geïnterpreteerd om meldingen en onderhouds- en reparatieadviseurs te genereren voor vermogensbeheerders die kosten versus beschikbaarheid optimaliseren.","Ministerium für Wirtschaft, Energie, Industrie, Mittelstand und Handwerk des Landes Nordrhein-Westfalen, Referat IVA4 Europäische Territoriale Zusammenarbeit"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021164","Soametch Industrial B.V.","Soametch Industrial B.V.","Netherlands","6045GH","28/11/2014","28/09/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4021163","51.170746173333,6.03348798","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Limburg","NL422","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003933","Cellcare Philosophy in Supplements BV","CellCare Philosophy in Supplements BV","Netherlands","3882TS","02/10/2018","02/10/2019","50","24700","EUR","12350","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003931","52.250348675,5.6019014416667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020","Cellcare Philosophy in Supplements BV is a company with 12 employees. These staff have different levels of education and career backgrounds. In addition, all age groups within this organisation are represented: from young trainees and trainees to employees of Cellcare Philosophy in Supplements BV, it has been realised that its employees are the most important capital the organisation owns. Sufficient qualified, vital and motivated personnel are necessary to further develop our position as market leader/product leader. In order to gain strength as an organisation Cellcare Philosophy in Supplements BV must devote to further professionalisation of its organisation. Investing on the sustainable employability of employees during the employee journey is also appropriate.   at the end of 50.    “We want to create more autonomy and self-management among employees so that employees have (even) more space for their initiatives and ideas. The fact that management will operate more at a strategic level gives employees freedom to complete work themselves. In addition, this brings focus in the tasks for management, which can focus more on external opportunities and threats. Through the ESF trajectory and with the help of an experienced consultancy in the field of sustainable employability, we want to work on these challenges. The trajectory is intended for all employees of Cellcare\" | Cellcare management. Objective of the project: • Increase self-awareness, responsibility and self-reliance employee; • Increase internal mobility and development paths; • Insight into strategic workforce in the light of the business plan; • Making Cellcare BV organisation ready for the future; • Determining the required competencies per job and determining current competences per employee; • Insight into vitality per employee.","CellCare Philosophy in Supplements BV is een bedrijf met 12 medewerkers. Deze medewerkers hebben verschillende opleidingsniveaus en loopbaanachtergronden. Daarnaast zijn alle leeftijdscategorieën binnen deze organisatie vertegenwoordigd: van jonge stagiairs en trainees tot medewerkers van  CellCare Philosophy in Supplements BV is er van doordrongen dat haar medewerkers het belangrijkste kapitaal is wat de organisatie bezit. Voldoende gekwalificeerd, vitaal en gemotiveerd personeel is noodzakelijk om onze positie als marktleider/productleider verder te kunnen uitbouwen. Om slagkracht te winnen als organisatie CellCare Philosophy in Supplements BV moeten inzetten op verdere professionalisering van haar organisatie. Hierbij past ook het investeren op de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers gedurende de employee journey.   eind vijftig.    “We willen meer zelfstandigheid en zelfsturing onder medewerkers creëren zodat medewerkers (nog) meer ruimte hebben voor hun initiatieven en ideeën. Dat het management meer op strategisch niveau gaat opereren geeft de medewerkers vrijheid werkzaamheden zelf in te vullen. Daarnaast brengt dit focus in de taken voor het management, wat zich meer kan gaan richten op externe kansen en bedreigingen. Door middel van het ESF-traject en met behulp van een ervaren adviesbureau  op het gebied van duurzame inzetbaarheid willen we aan de slag gaan met deze uitdagingen. Het traject is bedoeld voor alle medewerkers van CellCare” | directie CellCare. Doelstelling van het project: • Vergroten zelfbewustzijn, verantwoordelijkheid en zelfredzaamheid werknemer; • Vergroten van de interne mobiliteit en uitzetten van ontwikkelpaden; • Inzichtelijkheid in strategische workforce bezien in het licht van het businessplan; • CellCare BV-organisatie klaar maken voor de toekomst; • Bepalen van benodigde competenties per functie en vaststellen huidige competenties per medewerker; • Inzicht in vitaliteit per medewerker.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016890","Van Empel Inspections and Advisering BV","Van Empel Inspecties en Advisering BV","Netherlands","5570AA","16/02/2016","16/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002235",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007865","Northwest Group N.V.","NoordWest Groep N.V.","Netherlands","8330AD","27/04/2017","27/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007864",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Securing the work development process in the workplace and developing learning pathways with regional partners. Employees and teams are able to take ownership of their personal development and their work in which production, development and flow goals are achieved. This creates a learning culture where quality, craftsmanship and professionalism are guaranteed.","Borgen van het arbeidsontwikkelingsproces op de werkvloer en uitwerken van leerwerktrajecten met regionale partners. Medewerkers en teams zijn in staat eigenaarschap te nemen over hun persoonlijke ontwikkeling en hun werk waarbij productie- ontwikkel- en doorstroomdoelen worden gerealiseerd. Hiermee wordt gewerkt aan een leercultuur waar kwaliteit, vakmanschap en professionaliteit geborgd is.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016274","OG Extraordinary Advice — Guidance","OG Buitengewoon Advies - Begeleiding","Netherlands","5913GB","12/03/2016","12/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015972","51.371182275,6.1848520607143","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007628","Rubber Resources BV","Rubber Resources BV","Netherlands","6222NX","16/10/2017","16/10/2018",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007627","50.87637131875,5.7192695875","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020","Thanks to this research, in addition to technical aspects that affect the workforce, we gain more insight into our company culture and the behaviour of our employees and how these technical, cultural and behavioural aspects affect healthy and safe working within our company. By gaining more insight and insight into this as management, executives and employees, we get guidance on how we can influence our working conditions in a positive way through technology and culture and behavioural aspects. These insights give us the opportunity to develop a broad approach, which results in our working conditions being optimised and there will be fewer downfalls and our employees are working for longer, within their own work or, possibly, in a different function.  Because our employees contribute to this research, we are convinced that the support for this research and the actions that we will formulate on the basis of this, can count on great support in our organisation.","Wij krijgen dankzij dit onderzoek, naast technische aspecten die de arbeidsomstandigeden beïnvloeden, meer zicht op onze bedrijfscultuur en het gedrag van onze medewerkers en de manier waarop deze technische, cultuur- en gedragaspecten invloed hebben op het gezond en veilig werken binnen ons bedrijf. Door als directie, leidinggevenden en medewerkers hier meer zicht op en inzicht in te krijgen, krijgen we handvaten hoe we onze arbeidsomstandigheden door middel van techniek en cultuur- en gedragsaspecten op een positieve manier kunnen beïnvloeden. Deze inzichten bieden ons de mogelijkheden een brede aanpak te ontwikkelen, die er toe leidt dat onze arbeidsomstandigheden geoptimaliseerd worden en er minder uitval zal zijn en onze werknemers langer vitaal werkzaam zijn, binnen hun eigen werk of eventueel in een andere functie.  Doordat onze medewerkers een bijdrage aan dit onderzoek leveren, zijn wij er van overtuigd dat het draagvlak voor dit onderzoek en de acties die wij op basis hiervan zullen formuleren, op groot draagvlak in onze organisatie kunnen rekenen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997850","Flexotels B.V.","Flexotels B.V.","Netherlands","5684NV","15/06/2019","15/06/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997849","51.510160057692,5.3758415230769","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","Flexotels — Short Stay Solutions, is an innovative production and rental company of temporary, fold-out accommodation for music, sports, public and corporate events. The company was founded by Hubert von Heijden, with the aim of developing various flexible accommodations that can be placed at any location at any time.  In view of the changing labour market, Flexotels considers it necessary that its employees have the opportunity to continue to learn and therefore like to start working on the following research question: How can Flexotels promote the sustainable employability of its employees? At the heart of this question is that Flexotels wants to develop a continuous learning culture and offer its employees with job happiness, vitality and personal development as the main pillars. The employees are the subject of sustainable employability and the biggest challenge is to connect, move and employ employees. By means of an organisation scan, we map out the ambitions and wishes of all employees and we test the developmentability. With these data we draw up a plan of action with the described ambitions and a personal development plan. This plan describes the steps to be taken by Flexotels to implement the desired learning culture and increase the sustainable employability of all employees.","Flexotels – Short Stay Solutions, is een innovatief productie- en verhuurbedrijf  van tijdelijke, uitklapbare verblijfsaccommodaties voor o.a. muziek-, sport-, publieks- en bedrijfsevents. Het bedrijf werd opgericht door Hubert von Heijden, met als doel om verschillende flexibele verblijfsaccommodaties te ontwikkelen die op iedere gewenste locatie, op elk moment, geplaatst kunnen worden.  Gezien de veranderende arbeidsmarkt vindt Flexotels het noodzaak dat haar medewerkers de mogelijkheid hebben om continu te blijven leren en gaat dan ook graag aan de slag met de volgende onderzoeksvraag: Hoe kan Flexotels de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers bevorderen? Centraal in deze vraag staat dat Flexotels een continue leercultuur wil ontwikkelen en bieden aan haar medewerkers met werkgeluk, vitaliteit en persoonlijke ontwikkeling als belangrijkste peilers. De medewerkers vormen het onderwerp van duurzame inzetbaarheid en de grootste uitdaging ligt dan ook in het binden, bewegen en inzetbaar houden van werknemers. Wij brengen door middel van een organisatiescan de ambities en toekomstwensen van alle medewerkers in kaart en we toetsen de ontwikkelbaarheid. Met deze gegevens stellen we een plan van aanpak op met daarin de beschreven ambities en een persoonlijk ontwikkelplan. In dit plan wordt omschreven welke stappen Flexotels dient te nemen om de gewenste leercultuur te implementeren en duurzame inzetbaarheid van alle medewerkers te vergroten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009186","DTI Dak B.V.","DTI Dak  B.V.","Netherlands","3925 BV","25/05/2017","25/05/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009185","52.082883495455,5.4717717454545","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020","For years we have specialised in roofing and zinc work. That is to say: buildings with proper roofing and ensure optimum rainwater drainage in a sustainable way. We can show you many projects where we have achieved maximum comfort and maximum durability. We have knowledge about sustainability and we like to share with you. In addition to achieving sustainability in our projects, we also want to realise sustainable employability of our employees. Thanks to this ESF project, we want to make a sustainable improvement with our employees through internal change. After all, they are our “painting” connection with our customers and for us as an organisation of sustainable interest!","Al jarenlang zijn we gespecialiseerd in dak- en zinkwerk. Dat wil zeggen: gebouwen voorzien van juiste dakbedekking en zorgen voor een optimale hemelwaterafvoer op een duurzame wijze. We kunnen u tal van projecten laten zien waarbij we én maximaal comfort én maximale duurzaamheid hebben gerealiseerd. Kennis met betrekking tot duurzaamheid hebben we in huis en delen we graag met u.   Naast realisatie van duurzaamheid in onze projecten willen we ook duurzame inzetbaarheid realiseren van onze werknemers. Mede dankzij dit ESF-project willen we door interne verandering een duurzame verbetering maken met onze werknemers. Immers zij zijn onze \"plakkende\" verbinding met onze klanten en voor ons als organisatie van duurzaam belang!","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004027","GM products BV","GM products BV","Netherlands","5605JD",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998736",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","In recent years, GM products have developed into one of the leading companies in the Dutch market of underground fibre infrastructures as a total supplier of fibre components and systems. To determine the exact next steps, a short business scan 1.0 is done to see where the organisation has progressed since the previous trajectory and where refinement is needed. This company scan is carried out among employees by questioning them through an employee satisfaction survey and individual in-depth interviews. Based on the new input given by employees, the policy on sustainable employability of employees is refined and further developed. Building on the 2017 trajectory, a 1-measurement will first be carried out to investigate where the areas for improvement in the learning culture are at present. This means knowing its own strength and added value. It also looks at how employees can learn more from each other. Creating ownership, autonomy and active engagement are important things that you can offer your employees as a company. It leads to more satisfaction in your work and a higher work pleasure. All elements that contribute to the sustainable employability of the employee concerned. During this process, an analysis is first made to find out which individual qualities and ambitions an employee has. It then takes a critical look at the current responsibilities and whether they are appropriate to everyone’s qualities. This is followed by an advice and implementation plan. Then there is support to implement the implementation plan. During the implementation, responsibilities are logically laid down even more with employees, related to everyone’s qualities. The relevant managers are supported in how to create more ownership, enthusiasm and engagement with employees and to support individual development ambitions.","De afgelopen jaren heeft GM products zich als totaal leverancier van glasvezelcomponenten en systemen ontwikkeld tot een van de meest toonaangevende bedrijven in de Nederlandse markt van ondergrondse glasvezelinfrastructuren. Om exacte vervolgstappen te bepalen wordt er weer een korte bedrijfsscan 1.0 gedaan om te kijken op welke punten de organisatie sinds het vorige traject is vooruitgegaan en waar verfijning nodig is. Deze bedrijfsscan wordt uitgevoerd onder medewerkers door ze te bevragen via een medewerkers tevredenheidsonderzoek en individuele diepte-interviews. Op basis van de nieuwe input, gegeven door medewerkers, wordt het beleid op duurzame inzetbaarheid van medewerkers verfijnd en doorontwikkeld. Voortbouwend op het traject van 2017 wordt er tijdens dit traject eerst een 1-meting uitgevoerd om te onderzoeken waar op dit moment de verbeterpunten zitten m.b.t. de leercultuur. Dit betekent het kennen van eigen kracht en toegevoegde waarde. Ook wordt er gekeken hoe medewerkers meer van elkaar kunnen leren. Eigenaarschap, autonomie en actieve betrokkenheid creëren zijn belangrijke dingen die je je medewerkers als bedrijf kunt bieden. Het leidt namelijk tot meer voldoening in je werk en een hoger werkplezier. Allemaal elementen die bijdragen aan duurzame inzetbaarheid van de betreffende medewerker. Tijdens dit traject wordt er eerst een analyse gedaan om te achterhalen welke individuele kwaliteiten en ambities een medewerker heeft. Vervolgens wordt kritisch gekeken naar de huidige verantwoordelijkheden en of deze passend zijn bij ieders kwaliteiten. Hieruit volgt een advies en implementatieplan. Vervolgens is er ondersteuning om het implementatieplan uit te voeren. Tijdens de implementatie worden verantwoordelijkheden logischerwijs nog meer bij medewerkers neergelegd, gerelateerd aan ieders kwaliteiten. De betreffende leidinggevenden worden ondersteund in hoe ze meer eigenaarschap, bevlogenheid en betrokkenheid bij medewerkers kunnen creëren en om de individuele ontwikkelambities te ondersteunen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988806","Upgrading Shrimp caps","Opwaardering Garnalendoppen","Netherlands","7821AT|9645CV|9645KZ|9685AC|9700AB|9704 CE|9747AS|9751BL|9976 VA","01/01/2018","13/12/2020","100","718256","EUR","718256","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985072|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985215|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985218|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985219|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985235|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985360|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985365|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985419|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985450","53.240901894444,6.5328495720913|53.172321861538,6.6078654923077|53.11708425,6.8770088333333|53.115841025,6.8904563083333|52.772298226316,6.9082736921053|53.171245670588,7.0347836411765","65","Research and innovation infrastructure, processes, technology transfer and cooperation in enterprises focusing on the low carbon economy and on resilience to climate change","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP001","North Netherlands - ERDF","Oost-Groningen|Overig Groningen|Zuidoost-Drenthe","NL111|NL113|NL132","2014-2020","Setting up the new multipurpose refining and modification plant in Lauwersoog by telson and Rols Technology represents great opportunities for the Dutch shrimp industry. It is known that the shrimp caps contain substances that can produce a great deal of value. The technique of processing these shrimp caps is still very expensive at the moment, but the options for processing especially chitin and chitosan in a biorefinery factory are very large. Within the upcoming valorisation project, the focus is on developing a chemical and biochemical shrimp caps refining protocol, which should result in the final design of the multipurpose refining and modification plant with which chitosan formulations will be produced, which can meet different market and product quality requirements and respond to changes in market demand.The objectives of this project plan are summarised as follows:•Deepening and possibly broadening the application testing in work packages 1 to 4 with, modified or unmodified chitin and chitinase, as obtained by laboratory scale production;•Designing a pathway of refining by-products such as bio-acetate in particular applicable in the chemical and/or food industry; • Defining the product requirements, which must be met in order to be able to fulfil these applications in the market (preferably in consultation with potential customers); •Adapting the shrimp caps refining protocolas well as setting up an enzymatic refining route to meet the above-mentioned product quality requirements and further greening;•On the basis of this adapted protocol, create and re-test products and then take all results as a starting point for the design/design of a multipurpose refining pilot plant to set up in Lauwersoog in work package 5, with which both food-grade and industrial products can be made, which can meet different market and product quality requirements and respond to changes in market demand (expanding/risk reduction) and further greening.A successful implementation of Work Package 5 will demonstrate the technical and commercial potential of the refining and modification technology for chemical and enzymatic modification of chitin to various chitosan formulations and the possibilities for innovative applications with a lower carbon footprint. For telson and Rols Technology, the project will result in significant sales and growth of the organisation. Thanks to the results of this project, the shrimp caps biorefinery technology can be scaled up in Lauwersoog to larger volumes and industrial production of unique green raw materials that are applicable for distinctive applications in the chemical and/or food industry. Finally, this project will contribute to achieving a high growth in employment and turnover at the end of this project in the Groningen companies concerned. In particular, the local population will benefit from the results of this project through the expected growth in regional employment in Lauwersoog and its surroundings. The results of the project also lead to a major improvement in the Northern Netherlands employment and the Northern Netherlands Gross Regional Product (BRP). The innovation project leads to the valorisation of shrimp caps into sustainable raw materials for chemistry, which contributes to the greening of the chemistry clusters in Delfzijl and the (bio)polymer cluster Emmen, and links shrimp fisheries to chemistry.","Het opzetten van de nieuwe multipurpose raffinage en modificatiefabriek in Lauwersoog door Telson en Rols Technology betekent grote kansen voor de Nederlandse garnalenindustrie. Het is bekend dat de garnalendoppen stoffen bevatten die veel waarde kunnen opleveren. De techniek om deze garnalendoppen te bewerken is nog erg kostbaar op dit moment, maar de opties voor verwerking van met name chitine en chitosan in een bioraffinagefabriek zijn zeer groot. Binnen het komende valorisatieproject ligt de focus op het ontwikkelen van een chemisch en biochemische garnalendoppen raffinage protocol, welke moet resulteren in het definitieve design van de multipurpose raffinage en modificatiefabriek waarmee chitosan formuleringen geproduceerd zullen worden, die kunnen voldoen aan verschillende mark- en productkwaliteitseisen en waarmee kan worden ingespeeld op wisselingen in marktvraag.De doelstellingen van het onderhavige projectplan laten zich als volgt samenvatten:•Verdieping en mogelijk verbreding van de applicatie testen in werkpakketten 1 t/m 4 met, al dan niet gemodificeerde chitine en chitinase, zoals verkregen middels labschaal-productie;•Opzet van een verwaardingsroute van de raffinage bijproducten zoals met name bio-acetaat welke toepasbaar is in de chemische- en/of levensmiddelenindustrie;•Nauwgezetter opstellen van de producteisen, waaraan voldaan moet worden om deze applicaties in de markt, reproduceerbaar te kunnen waarmaken (bij voorkeur in samenspraak met potentiële afnemers);•Aanpassen van het garnalendoppen raffinage protocolals ook het opzetten van een enzymatische raffinageroute, om te kunnen voldoen aan de bovengenoemde product kwaliteitseisen en verder te kunnen vergroenen;•Op basis van dit aangepaste protocol producten maken en her-testen om vervolgens alle resultaten als uitgangspunt te nemen voor de opzet/design van een multipurpose raffinage pilot-plant op te zetten in Lauwersoog in werkpakket 5, waarmee zowel food-grade als industriële producten kunnen worden gemaakt, die kunnen voldoen aan verschillende mark- en productkwaliteitseisen en waarmee kan worden ingespeeld op wisselingen in marktvraag (afzet vergrotend/risico verlagend) en verdere vergroening.Een succesvolle uitvoering van werkpakket 5 zal de technische en commerciële potentie laten zien van de raffinage en modificatie technologie voor chemische en enzymatische modificatie van chitine naar verschillende chitosan formuleringen en de mogelijkheden voor innovatieve toepassingen met een lagere CO2-voetafdruk. Voor Telson en Rols Technology zal het project resulteren in aanzienlijke verkoop en groei van de organisatie. Door de resultaten van dit project kan de garnalendoppen bioraffinagetechnologie opgeschaald worden in Lauwersoog naar grotere volumes en industriële productie van unieke groene grondstoffen welke toepasbaar zijn voor onderscheidende applicaties in de chemische- en/of levensmiddelenindustrie. Tot slot zal dit project bijdragen aan het verwezenlijken van een grote groei in werkgelegenheid en omzet na afloop van dit project bij de betrokken Groningse bedrijven. Vooral de lokale bevolking zal profiteren van de resultaten van dit project door de verwachte groei aan regionale werkgelegenheid in Lauwersoog en omstreken. De resultaten van het project leiden bovendien tot een grote verbetering in de Noord-Nederlandse werkgelegenheid en het Noord-Nederlandse Bruto Regionaal Product (BRP). Het innovatieproject leidt tot de valorisatie van garnalendoppen naar duurzame grondstoffen voor de chemie, dit draagt bij aan de vergroening van de chemieclusters in Delfzijl en het (bio)polymeren cluster Emmen, en koppelt garnalenvisserij aan chemie.","Samenwerkingsverband Noord-Nederland"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000572","Haga Hospital","Haga Ziekenhuis","Netherlands","2504LN","25/01/2019","25/01/2020","50","15000","EUR","7500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000571",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The Haga Hospital in the Hague wants to make her team of heart, dishes and pulmonary physiotherapists durable for the future.  So that the patients and the working environment can build on this team. Thanks to the subsidy, time and money can be used to develop together into a stronger self-managing team with more work pleasure and less negative (work) pressure.  Together with an advisor, workshops will build a way to cope with the future in the team with all the innovations in the field, the ever-increasing group of patients, the balance between work and private life and the demands of the working environment.   The team develops into a coach of their own work pleasure and work and becomes her own coach. After this process, this development tool will also be able to be used for every next challenge that comes on the path. So there is always customisation per situation.   Sustainable employability through continuous building on better cooperation, better communication, less stress and more work pleasure.","Het Haga-ziekenhuis in den Haag wil haar team van hart, vaat en longfysiotherapeuten voor de toekomst bestendig maken, duurzaam inzetbaar.  Zodat de patiënten en de werkomgeving kunnen bouwen op dit team. Door de subsidie kan tijd en geld ingezet worden om gezamenlijk tot een sterker zelfsturend team te ontwikkelen met meer werkplezier en minder negatief ervaren (werk)druk.  Samen met een adviseur zal in workshops gebouwd worden aan een manier om in het team het hoofd te kunnen bieden aan de toekomst met alle innovaties in het vakgebied, de steeds groter groeiende groep patiënten, de balans tussen werk en privé en de eisen die de werkomgeving aan hen stelt.   De team ontwikkelt zich tot coach van het eigen werkplezier en werk en wordt daarmee haar eigen coach. Na dit traject zal dit ontwikkeltool voor elke volgende uitdaging die op het pad komt ook kunnen worden ingezet. Dus er is steeds sprake van maatwerk per situatie.   Duurzame inzetbaarheid door continu kunnen bouwen aan betere samenwerking, betere communicatie, minder stress en meer werkplezier.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013344","Bison International B.V.","Bison International B.V.","Netherlands","4662EW","05/02/2016","05/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007417",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012877","bevede e.g.","bevede bv","Netherlands","8013nb","16/03/2016","16/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012876","52.488377264706,6.1269663235294","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Overijssel","NL211","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997625","Municipality of Doetinchem","Gemeente Doetinchem","Netherlands","7000HA","01/08/2021","31/07/2022","69","370833","EUR","256700","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997568",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The coronavirus has a global impact on the labour market. This has a major impact on the vulnerable target group of pro-vso students. Schools are particularly concerned about two issues: 1. Pupils who are unable to follow or complete the external traineeship (there are fewer opportunities to do traineeships) 2. Students are offered fewer practical courses with certification (by adapting the curriculum to smaller groups in the schools in order to be able to offer the subjects safely).  The outflow perspective of this target group will be subject to even more pressure. Many companies have a waiting policy with the appointment of new staff. All this has a major impact on this target group.   Through the use of ESF subsidy, every effort is made in schools in our labour market region to limit the above as much as possible, so we will focus on the following activities: v Internship- Workplace Learning v Branch-oriented courses v Learning Company The guidance for these activities has been adapted. For example, smaller groups are taught and intensive guidance takes place. This, of course, involves extra costs. These are co-financed by the REACT-EU grant.","Het coronavirus heeft wereldwijde impact op de arbeidsmarkt. Voor de kwetsbare doelgroep van pro-vso leerlingen heeft dit grote gevolgen. De scholen maken zich vooral zorgen over twee zaken: 1. Leerlingen die de externe stage niet kunnen volgen of afronden (er zijn minder mogelijkheden om stage te lopen) 2. Leerlingen krijgen minder praktijkvakken met certificering aangeboden (doordat in de scholen het lesprogramma wordt aangepast op kleinere groepen om de vakken veilig aan te kunnen bieden).  Het uitstroomperspectief van deze doelgroep komt hiermee nog meer onder druk te staan. Veel bedrijven hebben een afwachtend beleid met het aanstellen van nieuw personeel. Dit alles heeft een grote impact op deze doelgroep.   Door middel van de inzet van ESF subsidie wordt op de scholen in onze arbeidsmarktregio alles in het werk gesteld om het bovenstaande zoveel mogelijk te beperken, we gaan dan ook inzetten op de volgende activiteiten: v Stage- werkplekleren v Branchegerichte cursussen v Leerwerkbedrijf  De begeleiding bij deze activiteiten is aangepast. Zo wordt er in kleinere groepen lesgegeven en vindt intensieve begeleiding plaats. Dit neemt natuurlijk extra kosten met zich mee. Deze worden mede door de REACT-EU subsidie gefinancierd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013020","municipality of Borger-Odoorn","gemeente Borger-Odoorn","Netherlands","7875AD",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013019","52.883230577778,6.8632403777778","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Drenthe","NL132","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012615","SPAARNELANDS nv","Spaarnelanden nv","Netherlands","2001BA","15/03/2016","15/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007467",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000443","ZORGassist BTW BV","ZORGassist BTW BV","Netherlands","8938AT","31/01/2019","31/01/2020","49","24684","EUR","12000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000442","53.201475304563,5.852839448289","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Friesland","NL124","2014-2020","You have formulated the following main objective: ‘We want to guarantee good employership with attention to our great capital, namely our employees. Through our rapid growth, geographical distribution and organisational typing, I want to shape sustainable leadership in a well-designed policy that ensures that all employees (all contract and age phases) within ZORGassist remain fit, healthy and motivated.”","U heeft de volgende hoofddoelstelling geformuleerd: ‘Wij willen goed werkgeverschap borgen met aandacht voor ons grootse kapitaal, namelijk onze medewerkers. Door onze snelle groei, geografische spreiding en organisatietypering wil ik duurzaam leiderschap vorm geven in een doordacht beleid wat ervoor zorgt dat alle medewerkers (alle contract- en leeftijdsfases) binnen ZORGassist fit, gezond en gemotiveerd blijven.”","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002763","Stichting kopwerk","Stichting Kopwerk","Netherlands","7600AP","11/01/2019","11/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002762",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Stichting kopwerk wants to invest in the future of its employees and therefore has a research carried out among its employees by Perspectief. The aim is to raise awareness of vitality and health among employees, so that preventive interventions can take place before and in a more targeted way. By raising awareness, the employees themselves gain more control over their own vitality. Setting up a trajectory at Perspective is a logical step in the process to further develop a forward-looking failure policy.","Stichting Kopwerk wil investeren in de toekomst haar medewerkers en laat daarom een onderzoek uitvoeren onder haar medewerkers door Perspectief. Het doel is om het bewustzijn rondom vitaliteit en gezondheid te vergroten bij medewerkers, zodat eerder en doelgerichter preventieve interventies kunnen plaatsvinden. Door het bewustzijn te vergroten krijgen de medewerkers vanzelf meer regie over de eigen vitaliteit. Het uitzetten van een traject bij Perspectief is een logische stap in het proces een toekomstgericht verzuimbeleid verder gestalte te geven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010443","Foundation Humanitas Under roof Twente","Stichting Humanitas Onder Dak Twente","Netherlands","7551kt","16/02/2017","16/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005952","52.267123812903,6.7901684354839","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020","Humanitas Onder Dak (HOD) (120 employees) is a safety net organisation that provides assistance to young people and adults if they have lost or threaten to lose membership of society. After a rapid reorganisation, in 2016 a consultation process was carried out by Lourens Havenaar where attention was paid to the guidance and support in describing and determining about 30 function competence profiles, the preparation of a position competence matrix and the preparation and establishment of a competency atlas. The personal motivations, motivations and ambitions are also determined for 15 employees (in the testing ground). In the new section, this route will be continued and extended. This means that attention will be paid to drawing up development plans that are linked to the existing competencies and ambitions of employees and the requested competences from the organisations.    In addition, work will be carried out in the new process to identify core qualities of the approximately 70 other employees who were not covered in the previous trajectory. A matching will also be made between the function competence profiles and the existing competencies of these employees. In addition, the staff officer will be supported in setting up an HR discussion cycle (introducing results — and development agreements, assessing and rewarding, developing formularia).The external guidance is once again in the hands of advisor Lourens Havenaar","Humanitas Onder Dak (HOD) (120 medewerkers) is een vangnetorganisatie die hulp biedt aan jongeren en volwassenen als zij de aansluiting bij de samenleving zijn kwijtgeraakt of dreigen kwijt te raken. Na een snel doorgevoerde reorganisatie is er in 2016 een adviestraject uitgevoerd door Lourens Havenaar waarbij er aandacht besteed is aan de begeleiding en ondersteuning bij het beschrijven en vaststellen van een 30-tal functie competentieprofielen, het opstellen van een functie competentiematrix en het opstellen en vaststellen van een competentieatlas. Tevens wordt voor 15 medewerkers (in de proeftuin) de persoonlijke motivaties, drijfveren en ambities vastgesteld. In het nieuwe traject zal dit traject worden vervolgd en uitgebreid. Dat wil zeggen dat er aandacht zal zijn voor het opstellen van ontwikkelplannen die gekoppeld worden aan de aanwezige competenties en ambities van medewerkers en de gevraagde competenties vanuit de organisaties.    Daarnaast zal er in het nieuwe traject gewerkt worden aan het inventariseren van kernkwaliteiten van de circa 70 overige medewerkers die in het vorige traject niet aan bod zijn gekomen.Tevens zal er een matching worden gemaakt tussen de functie competentieprofielen en de aanwezige competenties van deze medewerkers. In aanvulling hierop zal de personeelsfunctionaris ondersteund worden bij het opzetten van een HR gesprekcyclus (invoeren van resultaat - en ontwikkelafspraken, beoordelen en belonen, ontwikkelen formularia).De externe begeleiding is wederom in handen van adviseur Lourens Havenaar","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003450","Metalworks Bergen op Zoom B.V.","Metaalwerken Bergen op Zoom B.V.","Netherlands","6546BB","26/10/2018","26/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003449","51.825274307865,5.7794803831461","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","Metalworks Bergen op Zoom (further: MBOZ) is a leading player in the field of total solutions in sheet metal. She acts as Tier 1 sparring partner for customers with strategic products and product families, paying attention to risks, Corporate Social Responsibility (CSR), Total Cost of Ownership (TCO) and safe production.   The external advisor starts with an analysis of the organisation, the competencies, capabilities and styles of the employees within the current organisation. Through in-depth interviews, development opportunities, bottlenecks in current work and ambitions are discussed, on which subsequent development plans will be formulated. Analyses will be carried out on how to stimulate the development of staff and teams and how knowledge can be shared more effectively and efficiently. Effective knowledge sharing is also very important for creating a learning culture and team sessions will focus on the learning points (e.g. communicative methods and collaboration) of employees and possibly role-playing.   The project should lead to a healthy learning and working environment within the organisation. The intended measurable result in the short term is an intensification of the development possibilities of the employees, better knowledge sharing and collaboration in the team, which stimulates the involvement of the employees.","Metaalwerken Bergen op Zoom (verder: MBOZ) is een toonaangevende speler op het gebied van totaaloplossingen in plaatwerk. Zij treedt op als Tier 1 sparringpartner voor klanten met strategische producten en productfamilies en let daarbij op risico’s, Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen (MVO), Total Cost of Ownership (TCO) en een veilige productie.   De extern adviseur start met een analyse van de organisatie, de competenties, capaciteiten en stijlen van de medewerkers binnen de huidige organisatie. Middels diepte-interviews worden de ontwikkelmogelijkheden, knelpunten in het huidige werk en de ambities besproken, waarop aansluitende ontwikkelplannen zullen worden geformuleerd. Er zullen analyses worden uitgevoerd hoe de ontwikkeling van medewerkers en teams kan worden gestimuleerd en hoe kennis effectiever en efficiënter kan worden gedeeld. Tevens is een effectieve kennisdeling erg belangrijk voor het creëren van een leercultuur en zal er met teamsessies aandacht worden besteed aan de leerpunten (bijv. communicatieve werkwijzen en samenwerking) van medewerkers en mogelijkerwijs rollenspellen plaatsvinden.   Het project moet leiden tot een gezond leer- en werkklimaat binnen de organisatie. Het beoogde meetbare resultaat op de korte termijn is een intensivering van de ontwikkelmogelijkheden van de medewerkers, betere kennisdeling en samenwerking in het team waardoor de betrokkenheid van de medewerkers wordt gestimuleerd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989586","Ekobot — autonomous mechanical weed control","Ekobot – autonomous mechanical weed control","Netherlands","8219 PH","01/02/2021","30/11/2021","90.638","91021","EUR","82500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987570","52.54157814,5.5423513412437","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF","Flevoland","NL230","2014-2020","The (prototype) Ekobot must be able to navigate autonomously through the comics field of the Farm of the Future. Evaluate and improve to meet different Dutch conditions in two arable regions.","Het (prototype) Ekobot moet autonoom door het stripteeltveld van de Boerderij van de Toekomst kunnen navigeren. Evalueren en te verbeteren om te voldoen aan verschillende Nederlandse omstandigheden in twee akkerbouwregio's.","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4295161","Integrating metal 3D printing and flexible post processing","Integratie van metalen 3D-printing en flexibele postverwerking","Netherlands|United Kingdom|Belgium",null,"01/09/2016","31/12/2019","55.76","2928112.85","EUR","1632764.86","https://linkedopendata.eu/entity/Q4377493","51.3736807,-1.2781829|50.7371548,-3.5328337|52.0822773,4.3258071|52.0413652,4.3560316|51.8982029,4.4190522|51.8990903,4.4190817|50.8538115,4.7294571",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB038","Interreg V-A - France-Belgium-The Netherlands-United Kingdom (Two seas)","Devon|Berkshire|Arrondissement of Leuven|Agglomeratie's-Gravenhage|Groot-Rijnmond","UKK43|UKJ11|BE242|NL332|NL33C","2014-2020","To design, develop and implement one efficient, fast and affordable post processing solution based on existing technology that can be part of an integrated system for post processing AM parts. This will help to significantly increase the possibilities for 3D metal printing in industries that need high precision manufactured metal parts, eg medical industry, semiconductor industry, maritime industry, aviation, and new emergent cleantech industries that will be able to produce metal parts through 3D printing that are lightweight and/or more efficient.","Het ontwerpen, ontwikkelen en implementeren van één efficiënte, snelle en betaalbare postverwerkingsoplossing op basis van bestaande technologie die deel kan uitmaken van een geïntegreerd systeem voor postverwerking AM-onderdelen. Dit zal helpen om de mogelijkheden voor 3D-metaalprinten aanzienlijk te vergroten in industrieën die hoge precisie vervaardigde metalen onderdelen nodig hebben, zoals medische industrie, halfgeleiderindustrie, maritieme industrie, luchtvaart en nieuwe opkomende cleantech-industrieën die in staat zullen zijn om metalen onderdelen te produceren door middel van 3D-printen die lichtgewicht en/of efficiënter zijn.","Région Nord-Pas de Calais"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003390","De Haan Minerale Olien BV","De Haan Minerale Olien BV","Netherlands","4900AP","25/10/2018","25/10/2019","50","24000","EUR","12000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003389",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Haan petrol stations will continue to work on health! With more than 135 petrol stations, an oil storage in Dordrecht and a head office in Oosterhout, Haan wants to focus on health and happiness. The proposition of Haan in the stations is becoming more and more to experience, where food and hospitality are also increasingly important. An energetic look and service with a smile makes the difference. A positive customer experience therefore starts with energetic and vital employees! There are major challenges in terms of sustainable employment in our organisation. And there is little knowledge and awareness about its impact and significance. And there is hardly any connection with the organisation challenges.  With a group of ambassadors from the organisation we will work on this. Working with ambassadors creates change processes from within. Employees start working with their own energy and employability. We are also working on broader support. Due to their own successes, they infect others, are the ears and eyes for improvements in the workplace and motivate colleagues to join. Working with your mental and physical fitness becomes fun, successful and a shared responsibility in this way!","Haan tankstations gaat verder inzetten op gezondheid! Met meer dan 135 tankstations, een olie storage in Dordrecht en een hoofdkantoor in Oosterhout wil Haan doortrekken op gezondheid en geluk. De propositie van Haan in de stations gaat steeds meer naar beleving, waar ook food en hospitality steeds belangrijker zijn. Een energieke uitstraling en service met een glimlach maakt het verschil. Een positieve klantbeleving begint dan ook bij energieke en vitale medewerkers! Er spelen grote uitdagingen op het gebied van de duurzame arbeidsinzet in onze organisatie. En er is nog weinig kennis en bewustwording aanwezig omtrent de impact en betekenis daarvan. En er wordt hierbij nauwelijks nog verbinding gelegd met de organisatie uitdagingen.  Met een groep ambassadeurs uit de organisatie gaan we hiermee aan de slag. Het werken met ambassadeurs maakt dat veranderprocessen van binnenuit ontstaan. Medewerkers gaan aan de slag met eigen energie en inzetbaarheid. Er wordt ook gewerkt aan breder draagvlak. Door eigen successen besmetten zij anderen, zijn de oren en ogen voor verbeteringen op de werkvloer en motiveren collega’s om ook mee te doen. Met je mentale en fysieke fitheid bezig zijn wordt op deze manier leuk, succesvol en een gezamenlijke verantwoordelijkheid!","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020853","Plaza Sportiva Euroborg B.V.","Plaza Sportiva Euroborg B.V.","Netherlands","9700AL","18/12/2014","18/10/2015","50","19523","EUR","9761","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020852",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005482","TMC Test — Integration B.V.","TMC Test - Integration B.V.","Netherlands","5656AG","12/10/2018","12/10/2019","50","16000","EUR","8000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005481","51.408257138462,5.4562870307692","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","TMC Test &Amp; Integration is a place where research, technology and development come together thanks to our unique and skilled people. They have a passion for technology and strive for the best service for our clients. We want to offer our employees support to engage in this challenging combination of activities in which everyone can be used sustainably. Thanks to the ESF grant, external consultants guide each employee individually, with the Q-model being the basis. The intake interview in which everyone can discuss their preferences, stimulation of mutual feedback, coaching to reduce work stress, improving soft skills are all kinds of things that make our employees sustainable thanks to the ESF grant.","TMC Test & Integration is een plek waar onderzoek, techniek en ontwikkeling samenkomt dankzij onze unieke en vakbekwame mensen. Zij hebben een passie voor technologie en streven naar de beste dienstverlening voor onze opdrachtgevers. Wij willen onze medewerkers ondersteuning bieden om deze uitdagende combinatie van activiteiten aan te gaan waarin iedereen duurzaam inzetbaar is. Dankzij de ESF-subsidie begeleiden externe adviseurs iedere medewerker individueel, waarbij het Q-model de basis vormt. Het intakegesprek waarin ieder zijn of haar voorkeuren kan bespreken, stimulatie van onderlinge feedback, coaching om werkstress te verminderen, verbeteren van soft skills zijn allerlei zaken die ertoe leiden dat onze werknemers duurzaam inzetbaar zijn dankzij de ESF-subsidie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012043","Foundation for Learning and Developing Housing Corporations","Stichting Fonds Leren en Ontwikkelen Wooncorporaties","Netherlands","3861MC","02/04/2017","01/10/2018","50","238410","EUR","119205","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002992","52.245156369444,5.47949212254","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020","Two bottlenecks affect sustainable employability; qualification and health. The number of corporations calling qualification as a bottleneck increases (25 % -> 50 %). The percentage that mentions health also (10 % -> 20 %).  Due to high contraction in the sector, mobility is a key issue. Flow wants to initiate a sector-wide project through which housing corporations, through proven tools, formats for policy instruments, information and exchange experiences, aims to stimulate the vitality of employees. The interventions cover all aspects of vitality, tailor-made for FLOW: — Individual coaching staff — group interventions — Intervention improving skills managers — Physical vitality interventions: total approach aimed at individuals, groups, executives, mental condition and physical vitality Corporations are provided with a ‘tool case’ with which they can choose the most effective approach.","Twee knelpunten beïnvloeden duurzame inzetbaarheid; kwalificatie en gezondheid. Het aantal corporaties dat kwalificatie als knelpunt noemt stijgt (25% -> 50%). Het percentage dat gezondheid noemt ook (10% -> 20%).  Door hoge krimp van de sector is mobiliteit speerpunt. FLOW wil een sector breed project initiëren waarmee woningcorporaties d.m.v. bewezen tools, formats voor beleidsinstrumenten, voorlichting en uitwisseling ervaringen wil stimuleren de vitaliteit van medewerkers te verbeteren. De interventies omvatten alle aspecten van vitaliteit, op maat gemaakt voor FLOW: - Individuele coaching medewerkers - Groepsinterventies - Interventie verbeteren competenties leidinggevenden  - Fysieke vitaliteit interventies: totale aanpak gericht op individuen, groepen, leidinggevenden, mentale gesteldheid en lichamelijke vitaliteit Corporaties krijgen een ‘gereedschapskoffer’ aangereikt waarmee zij de meest effectieve aanpak kunnen kiezen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017518","Saint Engineering — Projectmanagement B.V.","Saint Engineering - Projectmanagement B.V.","Netherlands","6503AC","05/02/2016","05/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017517",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4295565","Development of International Standards and Certification schemes for Marine Energy Technologies","Ontwikkeling van internationale normen en certificeringsregelingen voor mariene energietechnologieën","Netherlands|France|United Kingdom|Belgium",null,"01/09/2016","30/06/2021","60","9284696.74","EUR","5570818.04","https://linkedopendata.eu/entity/Q4356315","50.8765962,-1.2431068|50.7364603,-1.3137926|58.9638603,-3.3011275|50.728656,1.5972988|52.4793117,1.7598265|51.2162805,2.994822|51.216556,2.9952564|52.0692855,4.3412441|51.9885447,4.3620161|52.9330503,5.0414572|52.9309235,5.0444273",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB038","Interreg V-A - France-Belgium-The Netherlands-United Kingdom (Two seas)","Isle of Wight|Suffolk|Arrondissement of Ostend|Agglomeratie's-Gravenhage|Delft en Westland|Kop van Noord-Holland|Pas-de-Calais|Central Hampshire|Orkney Islands","UKJ34|UKH14|BE255|NL332|NL333|NL321|FRE12|UKJ36|UKM65","2014-2020","This project brings together stakeholders across the 2 Seas region in a coordinated effort to demonstrate the first internationally recognised certified tidal power technologies for both floating and dam integrated markets in the 2 Seas region by 2019. The expected result of the project is increased adoption of insurable and therefore bankable tidal power project arrays in the 2 Seas region and beyond. Additionally, existing networks will be connected and reinforced through this project dealing with policy, governance, SMEs, supply chain, technology and environment in the field of marine energy.","Dit project brengt belanghebbenden in de tweezeeënregio samen in een gecoördineerde inspanning om de eerste internationaal erkende gecertificeerde getijdenenergietechnologieën voor zowel drijvende als dam geïntegreerde markten in de 2 Seas-regio tegen 2019 te demonstreren. Het verwachte resultaat van het project is een toegenomen adoptie van verzekerbare en dus bankable getijdenenergieprojecten in de 2 Zeeën-regio en daarbuiten. Daarnaast zullen bestaande netwerken worden verbonden en versterkt via dit project dat zich bezighoudt met beleid, governance, kmo’s, toeleveringsketen, technologie en milieu op het gebied van mariene energie.","Région Nord-Pas de Calais"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998075","COEF Holding B.V.","Coef Holding B.V.","Netherlands","6546BB","30/07/2019","30/07/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998074","51.825274307865,5.7794803831461","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","At the moment, COEF has no insight into the physical and mental health of its office staff. However, the company is increasingly aware that sitting is new smoking and as a result physical and mental complaints will be lurking with its staff.  COEF therefore aims to make an inventory of the health and vitality of its staff and risks that exist in the business operations. On this basis, a vitality policy will be developed, together with the external consultant, to enable interventions to strengthen sustainable work in the organisation.   On the one hand, COEF itself seeks to gain insight into the physical and mental condition of its staff, the health risks in COEF’s work and the actions that COEF itself can take to counter these risks.   On the other hand, COEF also wants to actively involve its employees in their sustainable employability, by raising awareness about issues such as health and vitality, the responsibility of the employees themselves and the ways in which they influence this.  The ultimate goal of the whole process is to increase the sustainable employability of employees, which in the short term increases work pleasure and reduces sick leave and, in the longer term, improves the fitness and motivation of the staff.   The project ends with an analysis of the results of the trajectory and recommendations, allowing COEF to ensure sustainable employability in the future in the organisation.","Op dit moment heeft Coef geen zicht op de fysieke en mentale gezondheid van haar kantoorpersoneel. Bij het bedrijf komt echter steeds meer het besef dat zitten het nieuwe roken is en hierdoor fysieke en mentale klachten bij haar personeel op de loer zullen liggen.  Coef beoogt in dit project daarom een inventarisatie te (laten) maken van de gezondheid en vitaliteit van haar personeel en risico’s die hiervoor in de bedrijfsvoering bestaan. Op basis hiervan zal samen met de externe adviseur een vitaliteitsbeleid worden opgesteld, op basis waarvan interventies kunnen worden verricht om duurzaam werken in de organisatie te versterken.   Enerzijds wil Coef met dit traject zelf inzicht krijgen in de fysieke en mentale gesteldheid van haar personeel, in de risico’s die op het gebied van gezondheid bestaan in het werk bij Coef en in de acties die Coef zelf kan ondernemen om deze risico’s tegen te gaan.   Anderzijds wil Coef haar medewerkers ook actief betrekken bij hun duurzame inzetbaarheid, door bewustwording te creëren over thema’s als gezondheid en vitaliteit, de verantwoordelijkheid die de medewerkers hier zelf voor hebben en de manieren waarop zij hier invloed op hebben.  Uiteindelijk doel van het gehele traject is de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers te vergroten, waardoor op korte termijn het werkplezier wordt verhoogd en het ziekteverzuim terug wordt gebracht en op langere termijn de fitheid en motivatie van het personeel wordt vergroot.   Het project eindigt met een analyse van de resultaten van het traject en aanbevelingen, waarmee Coef duurzame inzetbaarheid in de toekomst kan waarborgen in de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989559","Fast Forward","FAST Forward","Netherlands","2613 AX","01/06/2020","28/02/2021","50","42724.5","EUR","21362.25","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987511","52.018263402273,4.3448031977273","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF","Delft en Westland","NL333","2014-2020","Society is demanding bio-based alternatives from renewable feedstock as a replacement to products derived from fossil or scarce natural resources.  DAB helps clients to achieve cost effective production through fermentation process optimization.","De samenleving eist biogebaseerde alternatieven uit hernieuwbare grondstoffen ter vervanging van producten die afkomstig zijn van fossiele of schaarse natuurlijke hulpbronnen.  DAB helpt klanten om kosteneffectieve productie te bereiken door optimalisatie van het fermentatieproces.","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001625","Van Wijnen Breda B.V.","Van Wijnen Breda B.V.","Netherlands","4802HK","10/01/2019","10/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001624",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Van Wijnen (VW) is a construction company where innovation and thinking differently is important. VW wants to encourage its employees to think differently and thus come to beautiful projects with each other. At the same time, there is a great pressure on employees in these economic times, including at VW. In order to prevent problems such as long absenteeism, burnouts or work pleasure from falling in the future, VW wants to carry out this project. Healthy and safe performance will be an important theme for the future!  VW wants to take a broad approach to this. The plan is to set up a program for all employees looking at how to improve mental and physical resilience within the organisation, so that people are more comfortable in the skin, experience more work pleasure and see that ideas and wishes are listened to. This will have to have a positive effect on the factors mentioned in the future, thus reducing work stress and more pleasure. The aim of this project is to have an external consultant set up and implement a plan of action. It must become a structural and active programme, which Van Wijnen can build on in the coming years. A program focused on healthy and safe working and performance, also focusing on lifestyle and a (top) sport mentality! Van Wijnen puts the focus on the individual with this program, so that everyone can benefit from it!  This should lead to a structural programme for employees, with which Van Wijnen himself can continue even when the external guidance stops. This will have to improve mental resilience in the longer term, both of individuals and within project teams. The aim is for workers to take responsibility and initiative with regard to their own employability, health and resilience. Precisely that will increase their own sustainable employability!","Van Wijnen (VW) is een bouwbedrijf waar innovatie en anders denken belangrijk is. VW wil haar medewerkers stimuleren om anders te denken en zo met elkaar tot mooie projecten te komen. Tegelijkertijd staat er in deze economische tijd een grote druk op medewerkers, ook bij VW. Om te voorkomen dat dat in de toekomst tot problemen gaat leiden zoals lang ziekteverzuim, burn-outs of het werkplezier daalt, wil VW dit project uitvoeren. Gezond en veilig presteren wordt een belangrijk thema voor de toekomst!  VW wil dit breed aanpakken. Het plan is om een programma neer te zetten voor alle medewerkers waarbij wordt gekeken hoe de mentale en fysieke weerbaarheid binnen de organisatie kan worden verbeterd, zodat mensen lekkerder in het vel zitten, meer werkplezier ervaren en zien dat er wordt geluisterd naar ideeën en wensen. Dit zal in de toekomst een positief effect moeten hebben op de genoemde factoren, waardoor er minder werkstress en meer plezier wordt ervaren. Dit project is erop gericht om door een externe adviseur een plan van aanpak neer te laten zetten en dit ook uit te laten voeren. Het moet een structureel en actief programma worden, waar Van Wijnen de komende jaren op voort kan borduren. Een programma gericht op gezond en veilig werken en presteren, mede focus op leefstijl en een (top)sportmentaliteit! Van Wijnen legt met dit programma de focus op het individu, zodat iedereen hier profijt van heeft!  Dit moet leiden tot een structureel programma voor medewerkers, waarmee Van Wijnen zelf verder kan ook wanneer de externe begeleiding ophoudt. Dit zal op langere termijn de mentale weerbaarheid moeten verbeteren, zowel van individuen als ook binnen projectteams. Doel is dat werknemers zelf verantwoordelijkheid en initiatief nemen ten aanzien van hun eigen inzetbaarheid, gezondheid en weerbaarheid. Juist dat zal hun eigen duurzame inzetbaarheid vergroten!","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002938","Association of Scaffolding, Hoogwerk and Concrete Formwork Companies","Vereniging van Steiger-, Hoogwerk- en Betonbekistingsbedrijven","Netherlands","3905LT","25/10/2018","25/06/2021",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002937","52.037076533333,5.5538332833333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020","This project focuses on the development and validation of a training and assessment programme, so that employees in the scaffolding sector (demonstrated) have basic professional knowledge and applicable safety standards in the context of sustainable employability.","Dit project focust op het ontwikkelen en valideren van een scholings- en toetsingsprogramma, zodat werknemers binnen de sector steigerbouw (aantoonbaar) beschikken over basis vakkennis en geldende veiligheidsnormen in het kader van duurzame inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009757","Carrosseriefabriek Harderwijk B.V.","Carrosseriefabriek Harderwijk B.V.","Netherlands","3846AW","02/02/2017","02/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004987","52.35625674,5.63378528","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020","Carrosseriefabriek Harderwijk B.V. operates in a fast growing market and employs about 50 employees. They are about to achieve a further growth that they are ready for at the housing level.  CarHar points out that in recent years much attention has been paid to increasing market share and not enough for the development of employees. This has had a negative impact on the sustainable employability of employees. CarHar now wants to focus on the development of the employees and to make working on and realising ambitions important. As a result of further growth, new functions will be created and several existing functions will be redesigned. CarHar wants to explore the possibilities to enable internal mobility. In order to be able to use the current staff in new positions, it will be examined whether the employees are currently working on their strong qualities and what other competences they may have that are not currently being used. Promoting this process requires additional efforts and a different approach, in particular from management and executives.  CarHar has decided to engage an external consultant because of the complexity of this process.  The target group includes the entire organisation (management, managers and staff).","Carrosseriefabriek Harderwijk B.V. opereert in een snelgroeiende markt en heeft ca 50 medewerkers in dienst. Zij staan op het punt om een verdere groei te realiseren waar zij op huisvestingsvlak klaar voor zijn.  CarHar signaleert dat er de laatste jaren veel aandacht is geweest voor het vergroten van het marktaandeel en te weinig voor de ontwikkeling van de medewerkers. Dit heeft een nadelige invloed gehad op de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers. CarHar wil zich nu richten op de ontwikkeling van de medewerkers en wil het werken aan en het realiseren van ambities belangrijk maken. In verband met de verdere groei worden nieuwe functies gecreëerd en zullen diverse bestaande functies anders worden ingericht. CarHar wil de mogelijkheden onderzoeken om interne mobiliteit mogelijk te maken. Om de huidige medewerkers in nieuwe functies te kunnen inzetten zal worden onderzocht of de medewerkers momenteel op hun sterke eigenschappen worden ingezet en welke andere competenties zij mogelijk hebben waarvan nu geen gebruik wordt gemaakt. Bevordering van dit proces vraagt om extra inspanningen en een andere aanpak van met name directie en leidinggevenden.  CarHar heeft besloten een externe adviseur in te schakelen vanwege de complexiteit van dit proces.  De doelgroep omvat de gehele organisatie (directie, leidinggevenden en personeel).","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006482","Carmel College Salland","Carmel College Salland","Netherlands","8100AB","09/05/2017","09/05/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006481",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","In order to realise future-proof shrinkage-proof personnel policy, Carmel College Salland will invest from 2017 both in strengthening the continued employability of teachers and preventing absenteeism (where there is a high level of profit for the over 50s with a relatively high absenteeism rate). In short, ensure that the quantitative and qualitative composition of educational staff is matched with demographic realities and expected developments in the educational labour market. Promoting learning culture and providing a career perspective for teachers who become potentially superfluous is essential in this regard.  Carmel College Salland wants all teachers to take care of themselves and work on their own employability/labour mobility/employability by ensuring with the team leaders in common responsibility and in the interests of shared interest that teachers are encouraged to broaden the perspective, provide career perspective/training and prevent psychosocial workload due to insecurity combined with the aspect of life-phase from leading to absenteeism/unemployment. Care of the Case is involved to advise and guide the school management, team leaders and teachers in the implementation of the advice.  The desired improved employability and labour mobility/employability of teachers can also lead to cost savings for Carmel College Salland by preventing absenteeism and illness and thus paying wages.","Regie op inzetbaarheid docenten bij krimp Om toekomstbestendig krimp-proof personeelsbeleid te kunnen realiseren, gaat Carmel College Salland vanaf 2017 investeren in zowel het versterken van de blijvende inzetbaarheid van docenten als het voorkomen van verzuim (waar vooral bij de 50-plussers met een relatief hoog verzuimpercentage veel winst is te boeken). Kortom, zorgen dat de kwantitatieve en kwalitatieve samenstelling v/h onderwijspersoneel wordt gematcht met de demografische realiteit en de verwachte ontwikkelingen op de onderwijsarbeidsmarkt. Het bevorderen v/d leercultuur en het bieden van loopbaanperspectief voor docenten die potentieel boventallig worden is daarbij essentieel.  Carmel College Salland wil dat alle docenten zelf de regie pakken en aan de slag gaan met de eigen inzetbaarheid/arbeidsmobiliteit/employability door met de teamleiders in gezamenlijke verantwoordelijkheid en vanuit gedeeld belang ervoor te zorgen dat de docenten geprikkeld worden om de blik te verbreden, loopbaanperspectief/scholing wordt geboden en wordt voorkomen dat psychosociale arbeidsbelasting vanwege de onzekerheid gecombineerd met het aspect levensfase leidt tot verzuim/uitval. Zorg van de Zaak wordt ingeschakeld om de schoolleiding, teamleiders  en docenten hierbij te adviseren en te begeleiden bij de implementatie van het advies.  De gewenste verbeterde inzetbaarheid en arbeidsmobiliteit/ employability  van docenten kan voor Carmel College Salland bijkomend leiden tot kostenbesparingen door het preventief voorkomen van verzuim en ziekte en daarmee loondoorbetalingen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988972","Valorisation of Innovadis innovative modules and components through application in new markets","Valorisatie van innovatieve modules en componenten van Innovadis door toepassing in nieuwe markten","Netherlands","7521PR","22/06/2015","26/01/2016","25","20000","EUR","5000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985586","52.239905847368,6.8377340947368","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Twente","NL213","2014-2020","In recent years, Innovadis has invested a lot in the development of new software modules and components. This project aims to design, validate and validate a new business case based on these innovative modules and components.","De afgelopen jaren heeft Innovadis veel geïnvesteerd in de ontwikkeling van nieuwe software modules en componenten. Dit project heeft het doel om op basis van deze innovatieve modules en componenten een nieuwe business case te ontwerpen, valideren...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000909","Care group Reinalda","Zorggroep Reinalda","Netherlands","2033TA","08/02/2019","08/02/2020","50","24938","EUR","12469","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000908","52.375777891667,4.6597731688707","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Haarlem","NL324","2014-2020","With the project Flexible staff composition, Zorggroep Reinalda aims to provide affordable, tailor-made care with satisfied employees by planning and deploying them flexibly. We want to achieve this by deploying employees more efficiently by planning with a grid methodology that brings them peace and predictability, including for summer planning. We also want to give scarce employees more job satisfaction by making better use of their skills through job differentiation.  We want to better match the supply of care (staff) and the demand for care (customers’ needs) by aligning schedules through occupancy requirements with the moments when work needs to be done. In doing so, we distinguish in the degree of flexibility of employees by working with flex discs.  We want to bring more rest on the day itself by taking care of work peaks and downtime by, among other things, doing illness with pre-devised measures through an organised day-to-day management.  Last but not least, we will work on being an attractive employer, for example by making working hours more in line with the wishes of employees, and by providing them with good guidance in the work (when they are new).","Met het project Flexibele Personeelssamenstelling wil Zorggroep Reinalda betaalbare zorg op maat leveren met tevreden medewerkers door hen flexibel te plannen en in te zetten. We willen dit bereiken door medewerkers efficiënter in te zetten door te plannen met een roostermethodiek die hen rust en voorspelbaarheid brengt, o.a. voor de zomerplanning. Ook willen we schaarse medewerkers meer werkvoldoening geven door via functiedifferentiatie hun vaardigheden beter te benutten.  Het zorgaanbod (personeel) en de zorgvraag (behoeften cliënten) willen we beter op elkaar afstemmen door roosters via bezettingseisen aan te laten sluiten bij de momenten dat er werk gedaan moet worden. Daarbij brengen we onderscheid aan in de mate van flexibiliteit van medewerkers door met flexschillen te werken.  We willen meer rust brengen op de dag zelf door het opvangen van werkpieken en uitval door o.a. ziekte te doen met vooraf bedachte maatregelen via een georganiseerde dagsturing.  Als laatste gaan we werken aan het zijn van een aantrekkelijke werkgever door bijvoorbeeld werktijden meer aan te laten sluiten bij de wensen van medewerkers, en door hen goed te begeleiding in het werk (wanneer ze nieuw zijn).","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004960","ENBI Plastics BV","Enbi Plastics BV","Netherlands","6101XE","24/10/2018","24/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004959","51.115171513333,5.8812268466667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Limburg","NL422","2014-2020","Previous research carried out by Arboplaats shows that 1 in 3 employees are unable to continue working for up to 70 years. This will be achieved for more staff, thanks to the European Social Fund.    Within this ESF trajectory, Arboplaats carries out the following:  1). Mapping almost all conceivable factors that influence us as a company to make employees more employable. With very practical tools to influence the behaviour of our employees.  2). Getting started with influencing our employees’ behaviour so that they work healthier and safer.  The activities carried out under the project are respectively: 1. Preparation starts research in collaboration with the company 2. Establish the questionnaire used in cooperation with the company 3. Informing the staff about the study 4. Expand Questionnaire 5. Interviews with key figures and employees of the workplace 6: Roundabouts in the company to substantiate the analyses 7. Analyses of the questionnaire data also based on interviews and tours 8. Report: conclusions and Recommendations 9. Discussion of recommendations with management 10. Set up implementation plan in collaboration with the company 11. Discuss outcomes research with employees, inclusion implementation possibilities Our objectives are to: • Insight into the sustainable employability of our employees; • Define areas of focus that have a negative impact on the sustainable employability of our employees; • Identify concrete steps we can take to address the areas of concern: our implementation plan.","Uit eerder door Arboplaats uitgevoerd onderzoek blijkt dat 1 op de 3 medewerkers niet in staat is tot 70 jaar door te blijven werken. Dat wordt voor meer medewerkers haalbaar, dankzij subsidie van het Europees Sociaal Fonds.    Binnen dit ESF-traject voert Arboplaats het volgende uit:  1). Het in kaart brengen van bijna alle denkbare factoren waar wij als bedrijf invloed op hebben om medewerkers beter inzetbaar te maken. Met hele praktische handvatten om het gedrag van onze medewerkers te beïnvloeden.  2). Het aan de slag gaan met beïnvloeding van gedrag van onze medewerkers, zodat ze gezonder en veiliger werken.  De activiteiten die uitgevoerd worden in het kader van het project zijn respectievelijk: 1. Voorbereiding start onderzoek in samenwerking met het bedrijf 2. Vaststellen van de gebruikte vragenlijst in samenwerking met het bedrijf 3. Informeren van de medewerkers over het onderzoek 4. Vragenlijst uitzetten  5. Interviews met sleutelfiguren en medewerkers van de werkvloer 6: Rondgangen in het bedrijf voor de onderbouwing van de analyses 7. Analyses van de vragenlijstgegevens mede op basis van interviews en rondgangen 8. Rapporteren: conclusies en aanbevelingen 9. Bespreking aanbevelingen met directie 10. Opzetten implementatieplan in samenwerking met het bedrijf 11. Bespreken uitkomsten onderzoek met medewerkers, inclusie implementatiemogelijkheden  Onze doelstellingen hiermee zijn om: • Inzicht in de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; • Aandachtsgebieden definiëren die een negatieve invloed hebben op de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; • Concrete stappen in kaart brengen die wij kunnen ondernemen om de aandachtsgebieden aan te pakken: ons implementatieplan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998538","System walls Plan Effect B.V.","Systeemwanden Plan Effect B.V.","Netherlands","4191PA","13/06/2019","13/12/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998537","51.864590421429,5.3108633714286","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Gelderland","NL224","2014-2020","The project ‘Sustainable employability within Plan Effect’ aims to make employees more sustainable. It creates motivation among the employees and they learn to take responsibility and ownership for the whole, because they make independent choices to influence their own work and the planning of the work. The approach will be company-wide to increase the flexibility of employees and increase the development of individual talents. Guidance from the leadership in their new role in the changing environment is also discussed. Working in teams requires a different way of working and learning from each other (implementation learning culture). Cooperation between them therefore comes back as a common thread. The entire project is designed in such a way that employees learn from and in their own practice, ensuring an efficient way of continuous learning. This also ensures that as many employees as possible are given the opportunity to continue working in a changing working environment.","Het project ‘Duurzame inzetbaarheid binnen Plan Effect’ is erop gericht om de medewerkers duurzamer inzetbaar te maken. Het zorgt voor motivatie bij de medewerkers en ze leren verantwoordelijkheid en eigenaarschap te nemen voor het geheel, omdat ze zelfstandig keuzes maken om invloed uit te oefenen op het eigen werk en de planning van het werk. De aanpak zal bedrijfsbreed zijn om de flexibiliteit van de werknemers te vergroten en de ontwikkeling van individuele talenten te vergroten. Ook begeleiding van de leiding in hun nieuwe rol binnen de veranderende omgeving komt aan bod. Het werken in teams vraagt zowel van medewerkers als de leiding een andere manier van werken, en leren van elkaar (implementatie leercultuur). Onderlinge samenwerking komt dan ook als een rode draad terug. Het gehele project is zodanig ingericht dat medewerkers leren van en in de eigen praktijk, waarmee een efficiënte manier van continu leren wordt gewaarborgd. Op deze manier wordt er tevens voor gezorgd dat zoveel mogelijk medewerkers de mogelijkheid krijgen om mee te blijven draaien in een veranderende arbeidsomgeving.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017436","Gum Schoonhoud BV","Gom Schoonhouden BV","Netherlands","3100AC","11/02/2016","11/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000747",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001902","Buro philip van den hurk V.O.F.","buro philip van den hurk V.O.F.","Netherlands","5602BK","15/01/2019","15/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001901",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Buro Philip van den Hurk helps her customers make a financial plan in different areas; financing, saving & investing, insurance & pensions, social security, matrimonial property law & Amp; inheritance law and taxes. In recent years Buro Philip van den Hurk has grown steadily and this growth is continuing. This also requires employees to do the necessary. Organisations working on the health, involvement and development of their employees often benefit directly from this. It provides more work pleasure, less sick leave and higher labour productivity. People are working longer and longer; the average age in the workplace is rising. At the same time, economic and technological developments require agility of organisations. Employers and employees who ensure that they remain fit for ever-changing work are on the road to sustainable employability. Philip van den Hurk also has these challenges and wants to work with it. The entrepreneur has the focus on the stability of the organisation, with the employees, their (through-)development and continuity of the company central. Philip van den Hurk’s research question can be described as follows: How can Philip van den Hurk increase the sustainable employability of her employees and further develop and safeguard a continuous learning culture, in which work pleasure, continuity, health and personal development are central? The involvement of all employees is one of the most important principles in this project. First of all, the needs and satisfaction of employees are assessed by means of an organisation scan, in which all topics are linked to sustainable employability. During the project, all employees will be informed and involved. For example, a regular check is made as to whether the chosen course is still working for each employee, or whether it is necessary to adjust it in the meantime.","Buro Philip van den Hurk helpt haar klanten met het maken van een financieel plan op verschillende gebieden; financieren, sparen & beleggen, verzekeringen & pensioenen, sociale zekerheid, huwelijksvermogenrecht & erfrecht en belastingen. De afgelopen jaren is Buro Philip van den Hurk gestaag gegroeid en ook nu zet deze groei door. Dit vraagt ook van medewerkers het nodige. Organisaties die werk maken van de gezondheid, betrokkenheid en ontwikkeling van hun medewerkers, plukken daar vaak direct de vruchten van. Het zorgt voor meer werkplezier, minder ziekteverzuim en een hogere arbeidsproductiviteit. Mensen werken steeds langer door; de gemiddelde leeftijd op de werkvloer stijgt. Tegelijkertijd vragen economische en technologische ontwikkelingen wendbaarheid van organisaties. Werkgevers en werknemers die ervoor zorgen dat ze fit blijven voor het steeds sneller veranderende werk, zijn op weg naar duurzame inzetbaarheid. Ook Philip van den Hurk heeft deze uitdagingen en wil hiermee aan de slag. De ondernemer heeft de focus op stabiliteit van de organisatie, waarbij de medewerkers, hun (door)ontwikkeling en continuïteit van het bedrijf centraal staan. De onderzoeksvraag van Philip van den Hurk laat zich als volgt beschrijven: Op welke wijze kan Philip van den Hurk de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers vergroten en een continue leercultuur verder ontwikkelen en borgen, waarbij werkplezier, continuïteit, gezondheid en persoonlijke ontwikkeling centraal staan? De betrokkenheid van alle medewerkers is een van de belangrijkste uitgangspunten binnen dit project. Allereerst wordt de behoefte en tevredenheid bij medewerkers gepeild door middel van een organisatiescan, waarbij alle onderwerpen gelinkt zijn aan duurzame inzetbaarheid. Gedurende het project worden alle medewerkers geïnformeerd en betrokken. Zo wordt er regelmatig gepeild of de ingeslagen koers nog steeds voor elke medewerker werkt, of dat er tussentijds bijgestuurd moet worden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008954","The Risse Group","De Risse Groep","Netherlands","6004RM","02/03/2017","02/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008953","51.262959866667,5.7337391155556","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Limburg","NL422","2014-2020","‘Intrinsically Sustainable Employable’ has 2 phases, a research phase and an implementation phase. During the research phase, TNO validated questionnaires aimed at overall sustainable employability of staff as well as questionnaires focused on lifestyle and health and work stress and loadability are used. In combination with lifestyle tests and/or PMOs taken by specialists, this is the baseline measurement of the current sustainable employability of staff. This baseline measurement as well as a business scan for sustainable employability (also carried out by means of questionnaires validated by TNO) forms the basis of the research phase. On the basis of the results, a report summarising priorities and related implementation opinions will be prepared. In consultation with the consultant, a number of instruments are then chosen to improve sustainable employability.  The focus will be on; — creating support and engagement among staff — raising awareness among individual participants, improving personal leadership and impact interventions — providing interventions to promote health and lifestyle — anchoring the project in a sustainable programme. The project will be concluded with a final evaluation using the questionnaires once again to measure the improvement.  The aim of the project is to create an environment in which employees are fit, healthy, productive and stress-resistant, but also have the opportunity to further develop their specific talents. Physical and mental fitness of the employee in combination with sufficient development possibilities contributes to a mutually reinforcing process of excelling in the job. This results in greater sustainable employability, higher labour productivity and reduced sick leave.","‘Intrinsiek Duurzaam Inzetbaar’ kent 2 fases, een onderzoeksfase en een implementatiefase. Tijdens de onderzoeksfase wordt gebruikt gemaakt van door TNO gevalideerde vragenlijsten gericht op algemene duurzame inzetbaarheid van het personeel alsmede vragenlijsten gericht op leefstijl en gezondheid en werkstress en belastbaarheid. In combinatie met leefstijltesten en/of PMO’s  die worden afgenomen door specialisten vormt dit geheel de nulmeting van de huidige duurzame inzetbaarheid van het personeel. Deze nulmeting alsmede een bedrijfsscan duurzame inzetbaarheid (ook uitgevoerd middels door TNO gevalideerde vragenlijsten) vormt de basis van de onderzoeksfase. Aan de hand van de uitkomsten wordt een rapportage opgesteld met een opsomming van prioriteiten en bijbehorende implementatieadviezen. In overleg met de adviseur wordt vervolgens voor een aantal instrumenten gekozen die moeten leiden tot een verbetering van de duurzame inzetbaarheid.  De nadruk zal hierbij liggen op; - creëren van draagvlak en betrokkenheid onder het personeel - creëren van bewustwording bij de individuele deelnemers waardoor het persoonlijk leiderschap verbetert en interventies meer effect zullen hebben - aanbieden van interventies ter bevordering van gezondheid en leefstijl -verankeren van het project in een duurzaam programma  Het project wordt afgesloten met een eindevaluatie waarbij nogmaals gebruik wordt gemaakt van de vragenlijsten om zodoende de verbetering te meten.  Het project heeft als doel om een klimaat te scheppen waarbij medewerkers enerzijds fit, gezond, productief en stressbestendig zijn, maar anderzijds ook de mogelijkheden krijgen om hun specifieke talenten verder te ontplooien. Fysieke en mentale fitheid van de medewerker in combinatie met voldoende ontplooiingsmogelijkheden draagt bij aan een elkaar versterkend proces van excelleren in de functie. Dit resulteert in een grotere duurzame inzetbaarheid, een hogere arbeidsproductiviteit en een lager ziekteverzuim.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020353","County College","Graafschap College","Netherlands","7001EA","12/12/2014","12/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000376","51.9670027,6.29941302","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Achterhoek","NL225","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005301","Heunen Juweliers B.V.","Heunen Juweliers B.V.","Netherlands","6191JC","13/09/2018","13/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005300","50.93906573913,5.7967460217391","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.    Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.    In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.     In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.    Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.    Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.     In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014639","SCO Twenterand e.o.","SCO Twenterand e.o.","Netherlands","7670AB","13/01/2016","13/01/2017","50","16000","EUR","8000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014638",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000883","Xycarb Ceramics B.V.","Xycarb Ceramics B.V.","Netherlands","5705CS","11/01/2019","11/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000882","51.460759492,5.6830215","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","Xycarb is a global full-service supplier of total packages for (coated) graphite, converted sic, ceramic and quartz products for the semiconductor, optoelectronic and solar industries and related technology services for the microelectronics industry.  Xycarb has special years behind him. The workload has increased and there has been more distance in communication between them. This has affected the work ethics and generated the necessary frustration between the production departments and support departments.   During this ESF project, Xycarb will move to a new building where the work will be redesigned to reduce work in progress by 75 %. However, this will require a high degree of flexibility of employees. Xycarb would like to involve an independent advisor to promote a learning culture among employees, in order to guide them towards a more flexible working environment with increased mobility, and to encourage a greater sense of responsibility and more self-management.","Xycarb is een wereldwijde full-service leverancier van totaalpakketten voor (gecoat) grafiet, geconverteerde sic-, keramische- en kwartsproducten voor de halfgeleider-, opto-elektronische en solar-industrie en gerelateerde technologiediensten voor de micro-elektronica-industrie.  Xycarb heeft bijzondere jaren achter zich. De werkdruk is toegenomen en er is meer afstand ontstaan in de onderlinge communicatie. Dit heeft de werkethiek aangetast en de nodige frustratie opgewekt tussen de productie afdelingen en ondersteunende afdelingen.   Tijdens dit ESF-project zal Xycarb verhuizen naar een nieuw pand waar de werkzaamheden opnieuw worden ingericht om het onderhanden werk, en daarmee de werkdruk, met 75% te doen afnemen. Hierbij zal echter hoge mate van flexibiliteit benodigd zijn van de medewerkers. Xycarb wil graag een onafhankelijke adviseur betrekken voor het bevorderen van een leercultuur onder de werknemers, om hen zo te begeleiden naar een meer flexibele werkomgeving met toename van mobiliteit, en een groter verantwoordelijkheidsgevoel en meer zelfsturing te stimuleren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989321","Smart Tinylab for System Integration","Smart Tinylab voor Systeemintegratie","Netherlands","7141 JM","01/10/2019","30/06/2023","30.228","906222.96","EUR","273930.97","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986538|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986539|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986540|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986541|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986542|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986543|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986544|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986545","52.059142977778,6.6223982444444","65","Research and innovation infrastructure, processes, technology transfer and cooperation in enterprises focusing on the low carbon economy and on resilience to climate change","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Achterhoek","NL225","2014-2020","The Smart Tiny Lab for system integration in construction is a laboratory facility where building partners and construction-related companies can develop, test, validate and demonstrate their products in practice. The laboratory offers...","Het Smart Tiny Lab voor systeemintegratie in de bouw is een laboratoriumfaciliteit waar bouwpartners en bouwgerelateerde bedrijven hun producten in de praktijk kunnen ontwikkelen, testen, valideren en demonstreren. Het laboratorium biedt bedrijv...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019541","Eijkelboom BV","Eijkelboom BV","Netherlands","7327JZ","09/12/2014","09/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011905","52.185225842308,5.9938537961538","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989115","Ultrasonic Welding Padding Machine","Ultrasonic Welding Padding Machine","Netherlands","7442 DR|7451 PJ","04/01/2016","30/11/2017","17.5","285940","EUR","50039.51","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985879|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985880","52.27564279,6.3986369226678|52.3602589875,6.503871625","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Twente","NL213","2014-2020","Consumers are increasingly demanding products and packaging. One demands longer shelf life, easy use, no waste and visually attractive presentation. Current packaging has been optimised allowing completely new...","Consumenten stellen steeds hogere eisen aan producten en verpakkingen. Men eist langere houdbaarheid, eenvoudig gebruik, geen verspilling en visueel aantrekkelijke presentatie. Huidige verpakkingen zijn geoptimaliseerd waardoor compleet nieuwe ver...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989405","IQE: Fund Expansion InnovationQuarter Fund","IQe: Fondsuitbreiding InnovationQuarter fonds","Netherlands","2595 BR","16/02/2016","31/12/2023","27.962","51140000","EUR","14300000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986978","52.078947736957,4.3373521282609","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF","Agglomeratie's-Gravenhage","NL332","2014-2020","The creation of an IQE fund with the aim of providing in the identified financing gap in relation to young innovative companies and the innovative SMEs with growth potential in South Holland.This through the financing...","Het oprichten van een IQe fonds met als oogmerk om in het geconstateerde financieringsgat in relatie tot jonge innovatieve bedrijven en het innovatieve MKB met groeipotentie in Zuid-Holland te voorzien.Dit door middel van het door financierings-...","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005102","Alpha College","Alfa-college","Netherlands","9700AE","03/10/2018","03/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005101",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","In order to maintain or promote the health and employability of our employees, we have created the Sustainable employability and Fit for Life programme. Within this, we want to organise the following activities with the ESF grant, for which we will employ an advisor to Bewegen Werkt: • Research into health and employability with a Preventive Medical Research (PMO), consisting of the digital questionnaire Monitor Sustainable employability (modes) and a Health Check. The MIP leads to individual feedback and advice. The organisation receives a group report presented to the MT. Advice will be explained by the consultant and follow-up steps will be discussed. • Activities resulting from the research that contribute to healthy and safe working:  • The consultant of Bewegen Werkt conducts follow-up interviews with employees with a poor job ability score. On the basis of this interview, a personal plan of action will be formulated which refers to concrete steps to be taken to improve or restore employability. • Follow-up activities are organised on the basis of the results of the follow-up at individual and team level. This will be group coaching on lifestyle themes, such as sedentary work, sleep, smoking, moving and nutrition.   With the approach and activities described, we want to achieve the following: • We want to reach all employees and expect at least 250 employees to participate and that of this group at least 50 % in follow-up activities.  • It becomes clear what for individual employees and Alfa college are areas of concern that can be worked on to maintain or improve health and employability. This will lead to specific tailor-made choices per individual or (sub)group for follow-up activities that contribute to maintaining or improving the employability of our employees.","Om de gezondheid en inzetbaarheid van onze medewerkers te behouden of bevorderen hebben we het programma Duurzame inzetbaarheid en Fit for Life in het leven geroepen. Hierbinnen willen wij met de ESF subsidie de volgende activiteiten gaan organiseren, waarvoor wij een adviseur van Bewegen Werkt zullen inzetten: • Onderzoek naar gezondheid en inzetbaarheid met een Preventief Medisch Onderzoek (PMO), bestaande uit de digitale vragenlijst Monitor Duurzame inzetbaarheid (MoDI) en een Health Check. Het PMO leidt tot een individuele terugkoppeling en advies. De organisatie ontvangt een groepsrapport dat wordt gepresenteerd aan het MT. Adviezen worden door de adviseur toegelicht en er wordt besproken wat vervolgstappen zijn. • Activiteiten die voortvloeien uit het onderzoek en die bijdragen aan gezond en veilig werken:  • De adviseur van Bewegen Werkt voert vervolggesprekken met medewerkers met een slechte score op werkvermogen. Op basis van dit gesprek wordt een persoonlijk plan van aanpak geformuleerd dat verwijst naar concrete stappen die moeten worden genomen om de inzetbaarheid te verbeteren of herstellen. • Op basis van uitkomsten van de opvolging op individueel- en teamniveau worden vervolgactiviteiten georganiseerd. Dit zal gaan om groepscoaching op leefstijlthema’s, zoals zittend werk, slaap, roken, bewegen en voeding.   Wij willen met de beschreven aanpak en activiteiten het volgende bereiken: • Wij willen alle medewerkers bereiken en verwachten dat uiteindelijk minimaal 250 medewerkers deelnemen en dat van deze groep minimaal 50% aan vervolgactiviteiten.  • Er wordt duidelijk wat voor individuele medewerkers en Alfa college aandachtspunten zijn waaraan gewerkt kan worden om de gezondheid en inzetbaarheid te behouden of verbeteren. Dit zal per individu of (sub)groep leiden tot specifieke maatwerk keuzes voor vervolgactiviteiten die bijdragen aan het behoud of de verbetering van de inzetbaarheid van onze medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006508","Aegir-Marine production B.V.","AEGIR-Marine production B.V.","Netherlands","6650AC","13/06/2017","13/06/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006507",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Aegir-Marine Production B.V., based in Wijk bij Duurstede, has built a good reputation in the maritime industry since 2000 and is now an expert in the field of Purchase, Warehouse and rend for the benefit of the global Aegir organisation. Aegir-Marine Production B.V. has grown into a large organisation in recent years. As a result, the organisational culture is subject to change. The organisation aims to promote this through the learning culture, so that mutual knowledge is better shared and disseminated, and ownership and co-responsibility are promoted. With the help of the advisors of Sterk in your Work, a trajectory is initiated with the emphasis on the guidance of the Directors Team and the employees towards a self-managing thinking and working method in order to stimulate ownership and co-responsibility.","AEGIR-Marine Production B.V., gevestigd in Wijk bij Duurstede, heeft sinds 2000 een goede reputatie opgebouwd in de maritieme industrie en is inmiddels een expert op het gebied van Purchase, Warehouse en RenD ten behoeve van de wereldwijde AEGIR organisatie. AEGIR-Marine Production B.V. is de afgelopen jaren uitgegroeid tot een grote organisatie. Dit heeft tot gevolg dat de organisatiecultuur onderhevig is aan veranderingen. De organisatie wil daar op inspringen door de leercultuur bevorderen, zodat onderlinge kennis beter gedeeld en verspreid wordt en eigenaarschap en medeverantwoordelijkheid bevorderd wordt. Met behulp van de adviseurs van Sterk in uw Werk wordt een traject aangegaan waarbij de nadruk ligt op de begeleiding van het Directors Team en de medewerkers richting een zelfsturende denk- en werkwijze teneinde eigenaarschap en medeverantwoordelijkheid te stimuleren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017899","van 't Hart Car Rental BV","van 't Hart Autoverhuur BV","Netherlands","3962GW","17/02/2015","17/12/2015","50","18750","EUR","9374","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017898",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021543","Foundation for social care 's Herthogenbosch","Stichting maatschappelijke opvang 's herthogenbosch","Netherlands","5211VZ","07/01/2015","07/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4021542","51.692919215,5.29759172875","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015491","The Dakdokters Amsterdam BV","De Dakdokters Amsterdam BV","Netherlands","1096AL","19/02/2016","19/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015490","52.338384575,4.927645261243","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017264","PGI Nonwovens BV","PGI Nonwovens BV","Netherlands","5430AA","08/03/2016","08/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017263",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010386","Hessing B.V.","Hessing B.V.","Netherlands","1681NP",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998856","52.701936057143,5.155314711999","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Kop van Noord-Holland","NL321","2014-2020","Because of the continuous growth in which safe working is already well implemented, Hessing wants to take a next step by setting up a toolkit that ensures crisis management and communication in case of emergencies. To this end, an intensive guidance process is started to prepare the management and the organisation for crisis situations.","Vanwege de continue groei waarin veilig werken reeds goed is geimplementeerd, wil Hessing een volgende stap zetten door het opzetten van een toolkit waarmee crisismanagement en communicatie bij calamiteiten goed is geborgd. Hiervoor wordt een intensief begeleidingstraject gestart om het management en de organisatie klaar te maken voor crisissituaties.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002187","Deviaa","Deviaa","Netherlands","3331LR","08/01/2019","08/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002186","51.815381908824,4.6432242176471","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Zuid-Holland","NL33A","2014-2020","Get the best out of yourself! With your employer? That’s the challenge we face with each other. How can we motivate employees so that they give everything? What conditions should the organisation create for this. Where is the optimal efficiency? The point where the employee is going to think like an entrepreneur? In the project, the employees are given the tools to realise their (deeper) motivation.  Inspiration session and conversations activate people. They come into a positive flow and want to develop and market products, if it were their own business. The knife cuts on two sides, the organisation gets a proactive employee, which extends the sustainability (new products and flow) of the organisation and the employee increases his capabilities and is sustainable (increasing opportunities) in the labour market.","Het beste uit jezelf halen! Samen met je werkgever? Dat is de uitdaging die we aangaan met elkaar. Hoe kunnen we medewerkers zo motiveren dat ze alles geven? Welke voorwaarden moet de organisatie scheppen daarvoor. Waar bevindt zich het optimale rendement? Het punt waar de medewerker gaat denken als een ondernemer? In het project krijgen de medewerkers handvatten hun (diepere)motivatie te realiseren.  Door inspiratie-sessie en gesprekken worden mensen geactiveerd. Ze komen in een positieve flow en willen producten gaan ontwikkelen en in de markt zetten, ware het als hun eigen bedrijf. Het mes snijdt aan twee kanten, de organisatie krijgt een pro-actieve medewerker waardoor de duurzaamheid (nieuwe producten en flow) van de organisatie verlengd wordt en de medewerker vergroot zijn capaciteiten en is duurzaam inzetbaar (vergroot de kansen) op de arbeidsmarkt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020897","CBZ Failure visits B.V.","CBZ Verzuimbezoeken B.V.","Netherlands","5102VA","06/01/2015","06/11/2015","50","17670","EUR","8834","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020896","51.631177669231,4.9324383730769","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Noord-Brabant","NL412","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015254","Geesink","Geesink","Netherlands","8300AB","05/02/2016","05/02/2017","43","23200","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015253",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006381","PUM ENTHOVEN’S WAGE AND HEALTH PRICE","LOON EN VERHIUURBEDRIJF PUM ENTHOVEN","Netherlands","2165AR","04/04/2017","04/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006380","52.272722024138,4.5776443827586","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","PUM Enthoven wants to improve the strength of her organisation. In particular, by involving and motivating its employees. The employees are of great importance to PUM Enthoven and are one of its most important assets. Therefore, they will have to be able to move along with the organisation and the dynamic market in which PUM enthoven operates. Flexibility and ability to cope with change are essential in this respect.","PUM Enthoven wil de slagkracht van haar organisatie verbeteren. Met name door het betrekken en motiveren van haar werknemers. De werknemers zijn van groot belang voor PUM Enthoven en vormen een van haar belangrijkste assets. Daarom zullen zij met de organisatie en de dynamische markt waarin PUM enthoven opereert, moeten kunnen meebewegen. Flexibiliteit en het kunnen omgaan met veranderingen zijn hierbij van essentieel belang.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001451","Wirelab Creative","Wirelab Creative","Netherlands","7504PB","15/01/2019","15/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001450",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Promoting healthy and safe working is necessary at Wirelab because employees have indicated that there are issues that affect their psychosocial workload. The employees experience a high workload and there is sometimes a tense atmosphere. This results in work stress and other burnout related complaints, which jeopardise the sustainable employability of the employees.  The external consultant will be involved to work on an individual level as well as through team coaching on the basis of various activities: — Individual coaching for job stress reduction. Among other things, the planning of work, the work-private balance and learning to say no will be discussed. Individual coaching also focuses on the personal work style analysis and the talents, qualities and development points of the individual employees. — Team coaching/team sessions in the field of communication and collaboration within and between teams. This includes giving and receiving feedback.","Het bevorderen van gezond en veilig werken is noodzakelijk bij Wirelab omdat de medewerkers aan hebben gegeven dat er zaken spelen die invloed hebben op hun psychosociale arbeidsbelasting. De medewerkers ervaren een hoge werkdruk en er heerst soms een gespannen sfeer. Dit resulteert in werkstress en andere burn-out gerelateerde klachten, welke de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers in het geding brengen.  De externe adviseur wordt ingeschakeld om hier op individueel vlak alsmede door middel van team coaching mee aan de slag te gaan aan de hand van verschillende activiteiten: - Individuele coaching ten behoeve van werkstress vermindering. Onder andere het plannen van werk, de werk-privé balans en het leren nee zeggen komt aan bod. Ook richt de individuele coaching zich op de persoonlijke werkstijlanalyse en de talenten, kwaliteiten en ontwikkelpunten van de individuele medewerkers. - Team coaching/team sessies op het gebied van communicatie en samenwerking binnen en tussen teams. Hieronder valt ook het geven en ontvangen van feedback.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001760","PFTProfiles","PFTProfiles","Netherlands","8253PH","01/02/2019","01/02/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001759","52.542225106452,5.7049553967742","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Flevoland","NL230","2014-2020","Previous research carried out by Arboplaats shows that 1 in 3 employees are unable to continue working for up to 70 years. This will be achieved for more staff, thanks to the European Social Fund. Within this ESF trajectory, Arboplaats carries out the following: 1). Mapping almost all conceivable factors that influence us as a company to make employees more employable. With very practical tools to influence the behaviour of our employees. 2). Getting started with influencing our employees’ behaviour so that they work healthier and safer. The activities carried out under the project are respectively: 1. Preparation starts research in collaboration with the company 2. Establish the questionnaire used in cooperation with the company 3. Informing the staff about the study 4. Expand Questionnaire 5. Interviews with key figures and employees of the workplace 6: Roundabouts in the company to substantiate the analyses 7. Analyses of the questionnaire data also based on interviews and tours 8. Report: conclusions and Recommendations 9. Discussion of recommendations with management 10. Set up implementation plan in collaboration with the company 11. Discuss outcomes research with employees, inclusion implementation possibilities Our objectives are to: 1. Understanding the sustainable employability of our employees; 2. Define areas of focus that have a negative impact on the sustainable employability of our employees; 3. Identify concrete steps we can take to address the focus areas: our implementation plan.","Uit eerder door Arboplaats uitgevoerd onderzoek blijkt dat 1 op de 3 medewerkers niet in staat is tot 70 jaar door te blijven werken. Dat wordt voor meer medewerkers haalbaar, dankzij subsidie van het Europees Sociaal Fonds. Binnen dit ESF-traject voert Arboplaats het volgende uit: 1). Het in kaart brengen van bijna alle denkbare factoren waar wij als bedrijf invloed op hebben om medewerkers beter inzetbaar te maken. Met hele praktische handvatten om het gedrag van onze medewerkers te beïnvloeden. 2). Het aan de slag gaan met beïnvloeding van gedrag van onze medewerkers, zodat ze gezonder en veiliger werken. De activiteiten die uitgevoerd worden in het kader van het project zijn respectievelijk: 1. Voorbereiding start onderzoek in samenwerking met het bedrijf 2. Vaststellen van de gebruikte vragenlijst in samenwerking met het bedrijf 3. Informeren van de medewerkers over het onderzoek 4. Vragenlijst uitzetten 5. Interviews met sleutelfiguren en medewerkers van de werkvloer 6: Rondgangen in het bedrijf voor de onderbouwing van de analyses 7. Analyses van de vragenlijstgegevens mede op basis van interviews en rondgangen 8. Rapporteren: conclusies en aanbevelingen 9. Bespreking aanbevelingen met directie 10. Opzetten implementatieplan in samenwerking met het bedrijf 11. Bespreken uitkomsten onderzoek met medewerkers, inclusie implementatiemogelijkheden Onze doelstellingen hiermee zijn om: 1. Inzicht in de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; 2. Aandachtsgebieden definiëren die een negatieve invloed hebben op de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; 3. Concrete stappen in kaart brengen die wij kunnen ondernemen om de aandachtsgebieden aan te pakken: ons implementatieplan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997898","Overwater Land Policy Adviesbureau B.V.","Overwater Grondbeleid Adviesbureau B.V.","Netherlands","4802et","12/07/2019","12/07/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997897",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Overwater is an organisation that focuses on supporting governments, among other things. Regular use is also made in the field of valuations. Both in the field of valuation and from the clients, there are ever-increasing professionalisation steps. This means that employees have to go along with this.  Communicating, giving feedback and good cooperation is very important.  For the employees, there are many challenges to professionalise, resulting in work pressure, but also tension between employees. Because of the tension, there is little to insufficient (good) cooperation.   External Advisors Hannie Lieveld and Frans Beskers analyse, guide and advise throughout the entire spectrum of this process. The existing competencies of the employees within the organisation are analysed and they are provided with practical tools to strengthen or complement them.  At the end of the ESF trajectory, the people within the organisation are able to continue to be motivated and productively deployable in these changing market conditions.","Overwater is een organisatie die zich onder andere bezighoudt met het ondersteunen van overheden. Ook op het gebied van taxaties wordt regelmatig een beroep gedaan. Zowel op taxatiegebied als vanuit de opdrachtgevers zijn er steeds verdergaande professionaliseringsslagen. Dit betekent dat medewerkers hierin mee moeten gaan.  Communiceren, feedback geven en goede samenwerking is erg belangrijk.  Voor de medewerkers zijn er vele uitdagingen om te professionaliseren, wat werkdruk oplevert, maar ook spanning tussen de werknemers onderling. Door de spanning is er weinig tot onvoldoende (goede) samenwerking.   Externe Adviseurs Hannie Lieveld en Frans Beskers analyseren, begeleiden en adviseren binnen het gehele spectrum van dit traject. De aanwezige competenties van de medewerkers binnen de organisatie worden geanalyseerd en hen worden praktische tools aangereikt om deze te versterken of aanvullen.  Na afloop van het ESF-traject zijn de mensen binnen de organisatie vaardig om binnen deze veranderende marktomstandigheden blijvend gemotiveerd en productief inzetbaar te blijven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020698","Construction people Oss","Bouwmensen Oss","Netherlands","5349AV","06/01/2015","06/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020697","51.7628786,5.5489819535714","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4296442","Culture Power: Inspire to Develop Rural Areas","Cultuurmacht: Inspireren om plattelandsgebieden te ontwikkelen","Sweden|Denmark|Netherlands|United Kingdom|Germany|Norway|Belgium",null,"01/09/2018","31/08/2022","44.63","4558586","EUR","2034293","https://linkedopendata.eu/entity/Q4364117","57.4776591,-4.1831811|51.0816422,1.1818179|59.381906,13.4940743|50.7674943,2.7813024|50.7805394,2.8234924|50.8217517,3.250637|51.4977052,3.6244061|53.1365876,8.212039|53.32812,8.47247|56.7933817,8.8626206|59.2793897,9.2708136|59.6712639,9.6477269",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFTN005","Interreg V-B - North Sea","Värmland County|Oldenburg|Wesermarsch|Arrondissement of Ypres|Arrondissement of Kortrijk|Nordjylland|Overig Zeeland|Inverness & Nairn and Moray, Badenoch & Strathspey|East Kent|Viken|Vestfold og Telemark","SE311|DE943|DE94G|BE253|BE254|DK050|NL342|UKM62|UKJ44|NO082|NO091","2014-2020","The partnership has 14 partners from 7 regions in 6 countries around the North Sea. All in regions with an ageing population, due to both urbanisation and changing demography, and with municipalities that struggle to maintain a basic level of services and common functions. The new approach is to lift forward culture as a driver in local regional development policies and to explore its potential. Culture in the context of CUPIDO is cultural activities (art, dance, music) as well as cultural heritage. The project´s overall objective is to develop new business opportunities in the cultural and cultural heritage sector around the North Sea, to reinforce the economic position, competitiveness and social cohesion of local rural communities in areas with a declining population. The project intends to strengthen a viable and sustainable future economy, based on the social historic role and core qualities and values of the involved regions, cities and local communities.CUPIDO is mainly about commercialisation of the cultural sector that contributes towards creating vibrant, sustainable rural municipalities/communities that attract people to live, work and enjoy life. The project offers its partners an opportunity to jointly share resources, knowledge and expertise to commercialise the cultural sector. It enables insight into new business approaches, stimulates the development of products and services, and aims at in average five new start-ups per area and support to existing SME´s.","Het partnerschap heeft 14 partners uit 7 regio’s in 6 landen rond de Noordzee. Alle regio’s met een vergrijzende bevolking, als gevolg van verstedelijking en veranderende demografie, en met gemeenten die moeite hebben om een basisniveau van diensten en gemeenschappelijke functies te behouden. De nieuwe aanpak is om cultuur als drijvende kracht achter het lokale regionale ontwikkelingsbeleid op te tillen en het potentieel ervan te verkennen. Cultuur in het kader van CUPIDO is culturele activiteiten (kunst, dans, muziek) en cultureel erfgoed. De algemene doelstelling van het project is het ontwikkelen van nieuwe zakelijke kansen in de culturele en culturele erfgoedsector rond de Noordzee, om de economische positie, het concurrentievermogen en de sociale cohesie van lokale plattelandsgemeenschappen in gebieden met een afnemende bevolking te versterken. Het project is bedoeld om een levensvatbare en duurzame toekomstige economie te versterken, gebaseerd op de sociale historische rol en kernkwaliteiten en waarden van de betrokken regio’s, steden en lokale gemeenschappen.CUPIDO gaat voornamelijk over de commercialisering van de culturele sector die bijdraagt aan het creëren van levendige, duurzame plattelandsgemeenten/gemeenschappen die mensen aantrekken om te leven, te werken en te genieten van het leven. Het project biedt haar partners de mogelijkheid om gezamenlijk middelen, kennis en expertise te delen om de culturele sector te commercialiseren. Het biedt inzicht in nieuwe bedrijfsbenaderingen, stimuleert de ontwikkeling van producten en diensten en streeft naar gemiddeld vijf nieuwe start-ups per gebied en ondersteuning van bestaande kmo’s.","Danish Business Authority, Managing Authority"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017972","Portbase","Portbase","Netherlands","3195ND","06/01/2015","06/11/2015","50","19300","EUR","9650","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017971","51.875432955556,4.4018451666667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006222","Municipality of Zwolle","Gemeente Zwolle","Netherlands","8000GA","01/08/2017","31/07/2018","50","909600","EUR","454800","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997580",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","In the labour market region Zwolle, the Schools for Practitional Education and Secondary Special Education will work together to prepare students for a sustainable place in the labour market.   Participating schools 1) De Ambelt Zwolle 2) PrO Hardenberg 3) The Size 4) Talent City Practice Education 5) Mackayschool 6) Carmel College Salland 7) RSG Tromp Meesters 8) Ichthus College 9) SO/VSO ZMLK Boslust 10) De Schakel Spanker 11) Thorbecke School Community 12) Pieter Zandt School Community 13) The Twijn 14) City &Amp; Esch 15) Sprengen College 16) Obadjaschool Activities The collaboration between the PRO and VSO schools from our labour market region contributes to the implementation of an integral policy. With this grant application we focus on strengthening the existing structure and facilities for young people. The activities that are being used are practical training in a learning company.  Objective By providing additional guidance to the above-mentioned activities, pupils with a greater distance from the labour market will be given a better chance of finding work or continuing training.   Intended results — With the activities we promote the integration of PRO and VSO into the labour market or further education — The job management (guidance to work) of the PRO and VSO schools within the region is integral, forward-looking and preventive — Preventing early school leaving within PRO and VSO — The young people are better prepared for the labour market-based career choice — Where possible, young people obtain a (part) certificate focused on a specific occupation","In de arbeidsmarktregio Regio Zwolle gaan de scholen voor Praktijkonderwijs en Voortgezet Speciaal Onderwijs samenwerken om leerlingen voor te bereiden op een duurzame plek op de arbeidsmarkt.   Deelnemende scholen 1) De Ambelt Zwolle 2) PrO Hardenberg 3) De Maat 4) Talentstad Praktijkonderwijs 5) Mackayschool 6) Carmel College Salland 7) RSG Tromp Meesters 8) Ichthus College 9) SO/VSO ZMLK Boslust 10) De Schakel Spanker 11) Thorbecke Scholengemeenschap 12) Pieter Zandt Scholengemeenschap 13) De Twijn 14) Stad & Esch 15) Sprengen College 16) Obadjaschool  Activiteiten De samenwerking tussen de PRO en VSO scholen uit onze arbeidsmarktregio draagt bij aan de uitvoering van een integraal beleid. Met deze subsidieaanvraag zetten we in op het versterken van de bestaande structuur en voorzieningen voor jongeren. De activiteiten waarop wordt ingezet zijn praktijktraining in een leerwerkbedrijf.  Doelstelling Door extra begeleiding bij de hierboven genoemde activiteiten krijgen leerlingen met een grotere afstand op de arbeidsmarkt een betere kans op werk of een vervolgopleiding.   Beoogde resultaten - Met de activiteiten bevorderen we de aansluiting van PRO en VSO op de arbeidsmarkt of vervolgonderwijs - De arbeidstoeleiding (begeleiding naar werk) van de PRO en VSO scholen binnen de regio is integraal, toekomst- en preventiegericht - Voorkomen vroegtijdig schoolverlaten binnen PRO en VSO - De jongeren worden beter voorbereid op de arbeidsmarktgerichte beroepskeuze - Waar mogelijk behalen jongeren een (deel)certificaat gericht op een specifiek beroep","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005567","Foundation for Protestants-Christian Primary Education Central Brabant","Stichting Protestants-Christelijk Primair Onderwijs Midden-Brabant","Netherlands","6199AA","26/09/2018","26/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005566","50.92377633,5.7775543766667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018261","Partner Bloemendaal Ruigrok","Maatschap Bloemendaal Ruigrok","Netherlands","2641EZ","12/02/2015","12/12/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018260","52.01312345,4.4389014392974","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Agglomeratie's-Gravenhage","NL332","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013174","Library Helmond-Peel","Bibliotheek Helmond-Peel","Netherlands","5700AS","24/02/2016","24/02/2017","50","16000","EUR","8000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013173",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017463","Hellema","Hellema","Netherlands","9074TK","06/02/2016","06/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017462","53.3076243375,5.7687829583333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Friesland","NL124","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010285","Group card","Groupcard","Netherlands","1432gd",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010284","52.266912076471,4.7822799823529","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","The Groupcard organisation is an improvement of people, employees, fans, customers and healthcare providers. The latest platform that facilitates Groupcard focuses on the caretaker. The government has a great need to get to know the carer, Groupcard has designed a special loyoaty platform and communication product for this. The growth of the Groupcard organisation is good and fast. The organiserich adaptation of the organisation is now important. The organisation needs to be properly mapped in terms of functions of fui=initiation responsibilities and function results. In order to achieve this in a sustainable way, the ESF will also be used.","De groupcard organisatie is een verbinder van mensen, medewerkers, fans, klanten en zorgverleners. Het nieuwste platform wat Groupcard faciliteert richt zich op de mantenzorger. De overheid heeft een grote behoefte om de mantelzorger te leren kennen,   hier heeft groupcard een speciaal loyoaty platform en communicatie product voor ontworpen. De groei van de Groupcard organisatie is goed en snel te noemen. Het organisatorich aanpassen van de organsatie is nu van belang. De organisatie moetgoed in kaart worden gebracht op gebied van functies fui=nctie verantwoordelijkheden en functie resultaten. Om hier op een duurzame wijze een vernadering in aan te brengen wordt er ook gebruik gemaakt van de ESF mogelijkheden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002437","Vopas Staff — Salary","Vopas Personeel - Salaris","Netherlands","8091XK","15/01/2019","15/01/2020","50","23800","EUR","11900","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002436","52.470056680645,5.9949587483871","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020","The aim of this project is to promote the sustainable employability of Vopas employees. This process is carried out together with the employees. The external consultant, together with management and employees, determines the dot on the horizon and a plan of action is made together to get there. This is done by holding a drawing board session. Just like when building a house, you start with the foundation and outline how the end result is to be. On the basis of the results of the session, an individual translation will be made for each employee. This individual sustainability process is carried out on the basis of the employee’s own ambitions, needs and competences (both personal and professional).","Het doel van dit project is de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers van Vopas te bevorderen. Dit traject wordt samen met de medewerkers uitgevoerd. De externe adviseur bepaalt samen met directie en medewerkers de stip op de horizon en wordt gezamenlijk een plan van aanpak gemaakt om daar te komen. Dit wordt gedaan door een tekentafelsessie te houden. Net als bij het bouwen van een huis begin je met de fundering en schets je hoe het eindresultaat moet worden. Op basis van de uitkomsten uit de sessie wordt per medewerker een eigen individuele doorvertaling gemaakt. Dit individuele duurzaamheidstraject wordt uitgevoerd op basis van eigen ambities, behoeften en competenties van de medewerker (zowel persoonlijk als vakinhoudelijk).","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002008","Bosan B.V.","Bosan B.V.","Netherlands","7600AP","05/02/2019","05/02/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002007",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Bosan wants to expand its tasks in the future. The task involved is to inspect sports equipment and sports equipment. There will be a cultural change in which Bosan goes from a “closed” company to an “open” company. The intended result that Bosan wants to achieve with the DI trajectory is that the culture change is supported by the employees. Bosan aims to prevent resistance and work stress by means of a proactive keeping in order to prevent a negative working atmosphere through the support of the implementation.","Bosan wil in de toekomst haar taken uitbreiden. De taak die er bij wordt genomen is het inspecteren van sportinstallaties en sporttoestellen. Er zal een cultuuromslag plaatsvinden waarbij Bosan van een “gesloten” onderneming naar een “open” onderneming gaat. Het beoogde resultaat dat Bosan wil bereiken met het DI-traject is dat de cultuuromslag wordt gedragen door de medewerkers. Aan de hand van de begeleiding bij de implementatie wil Bosan weerstand en werkstress voorkomen en daarbij door middel van een proactieve houden een negatieve werksfeer tegen gaan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008232","Concentra Media Nederland BV","Concentra Media Nederland BV","Netherlands","6503AC","01/04/2017","01/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008231",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Concentra Media Nederland B.V. (hereinafter: Concentra) is the leading media company in Limburg with De Limburger and 1Limburg. It reaches more than 700,000 daily readers, site visitors and app users with its news brands. Concentra has a total of 250 employees with affiliated entities and has offices in Sittard, Venlo, Roermond, Heerlen and Maastricht.  Concentra will use the FIT (Flexibilisation — Employability — Talent Management) programme in 2017 based on strategic choices. This is part of the strategic HR policy. In doing so, the organisation needs to further implement the FIT programme including advice and implementation plan to make employees aware and take responsibility for their sustainable employability so that they can move more easily with the changing demands of the environment within the publishing world. The digital market is changing so fast, in order to anticipate this, an important manoeuvrability of employees is expected. A number of developments that are underway are the transformation from traditional print to digital. And the movement of product thinking towards multi mediaal thinking. This new course requires employees to be able to move along and have certain competences and skills needed for this purpose.  The project takes shape by advising and implementing a sound and coherent “FIT” programme with input from the organisation scan. The intended result is: 1. Increase employee agility (Flexibility) 2. Make employees fit for their job by allowing them to take responsibility for their employability (Employability) 3. Developing a learning environment (Talentmanagement)","Concentra Media Nederland B.V. (hierna: Concentra) is met De Limburger en 1Limburg het toonaangevende mediabedrijf in Limburg. Het bereikt met zijn nieuwsmerken meer dan 700.000 dagbladlezers, sitebezoekers en appgebruikers. Concentra telt met gelieerde entiteiten in totaal 250 medewerkers en heeft kantoren in Sittard, Venlo, Roermond, Heerlen en Maastricht.  Concentra zet in 2017 op basis van de strategische keuzes in op het programma FIT (Flexibilisering – Inzetbaarheid – Talentmanagement). Dit maakt onderdeel uit van het strategisch HR-beleid. Daarbij heeft de organisatie behoefte tot het verder concretiseren van het programma FIT inclusief advies en implementatieplan om medewerkers bewust te maken en hun verantwoordelijkheid te laten nemen voor hun duurzame inzetbaarheid zodat ze makkelijker kunnen  meebewegen met de veranderende eisen die de omgeving binnen de uitgeverswereld stelt. De digitale markt verandert zo snel, om hierop te kunnen anticiperen wordt een belangrijke wendbaarheid van de medewerkers verwacht. Een aantal ontwikkeling die gaande zijn is de transformatie van traditionele print naar digitaal. En de beweging van product denken naar multi mediaal denken. Deze nieuwe koers vraagt dat de medewerkers kunnen meebewegen en beschikken over bepaalde competenties en vaardigheden die hiervoor nodig zijn.  Het project krijgt vorm door het adviseren en implementeren van een gedegen en samenhangend “FIT”programma met input van de organisatiescan. Het beoogd resultaat is: 1. Wendbaarheid van medewerkers verhogen (Flexibiliteit) 2. Medewerkers fit te maken voor hun job door hun verantwoordelijkheid te laten nemen voor hun inzetbaarheid (Inzetbaarheid) 3. Een leeromgeving ontwikkelen (Talentmanagement)","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998344","H.J. van Oort Transport Eck en Wiel B.V.","H.J. van Oort Transport Eck en Wiel B.V.","Netherlands","4024HJ","05/07/2019","05/07/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998343","51.962458254545,5.4475439545455","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Gelderland","NL224","2014-2020","From our headquarters in Eck en Wiel, H.J. van Oort Transport Eck and Wiel B.V. (hereafter Van Oort) provides Transport, Storage and Removals for companies and individuals. Our rental department Van Oort Truck Rent is also located here. From Belgium we serve our customers in the Benelux.  In order to satisfy customers in the future, we need to have sustainably employable employees who can do their work in a healthy, motivated and productive way. Van Oort sees opportunities to make a health profit. We pay attention to vitality, absenteeism and development, but there is no clear link for the time being. That is why we want to be assisted on a planned basis by external advisors of expensive vole, who together with us carry out a project to promote Sustainable Employability (DI) with the emphasis on a Healthy Lifestyle (GL) and reducing work stress.  The aim of this project is to make the managers and the employees involved aware and help them to influence the DI/GL positively, both physically, mentally and emotionally. We achieve this through research, dialogue sessions, thematic meetings and advisory discussions to conduct targeted research and to link improvement actions.  With this project, Van Oort aims to become a vital organisation with vital employees, who use a healthy lifestyle and can be used sustainably, inside or outside our organisation.","Vanuit onze hoofdvestiging in Eck en Wiel, verzorgt H.J. van Oort Transport Eck en Wiel B.V. (hierna Van Oort) Transport, Opslag en Verhuizingen voor bedrijven en particulieren. Ook onze verhuurafdeling Van Oort Truck Rent is hier gevestigd. Vanuit België bedienen wij onze klanten in de Benelux.  Om ook in de toekomst klanten tevreden te stellen, dienen wij te beschikken over duurzaam inzetbare werknemers, die gezond, gemotiveerd en productief hun werk kunnen doen. Van Oort ziet mogelijkheden om gezondheidswinst te boeken. Wij hebben aandacht voor vitaliteit, verzuim en ontwikkeling, maar een duidelijke samenhang ontbreekt vooralsnog. Daarom willen wij planmatig geholpen worden door externe adviseurs van DureVole, die samen met ons een project ter bevordering van Duurzame Inzetbaarheid (DI) uitvoeren met het accent op een Gezonde Leefstijl (GL) en het terugdringen van werkstress.  Het doel van dit project is om nadrukkelijk de leidinggevenden en de betrokken medewerkers bewust bekwaam te maken en hen te helpen de DI/GL positief te beïnvloeden, zowel fysiek, mentaal als emotioneel. We bereiken dit via onderzoek, dialoogsessies, themabijeenkomsten en adviesgesprekken om gericht onderzoek te doen en hieraan verbeteracties te verbinden.  Met dit project wil Van Oort in de toekomst uitgroeien tot een vitale organisatie met vitale medewerkers, die een gezonde leefstijl hanteren en duurzaam inzetbaar zijn, binnen of buiten onze organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018246","Customs tax administration","Belastingdienst Douane","Netherlands","6511AC","24/01/2015","24/11/2015","50","12600","EUR","6300","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018245","51.845038312,5.855393292","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018632","Hoving Engineering Assembling B.V.","Hoving Engineering Assembling B.V.","Netherlands","9500AA","06/01/2015","06/11/2015","50","18900","EUR","9450","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018631",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999259","Müller Fresh Food Logistics B.V.","Müller Fresh Food Logistics B.V.","Netherlands","7504PB","29/05/2019","29/05/2021","50","12065","EUR","6032","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999258",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Müller Fresh Food Logistics is a family business that has been around for more than 80 years. The work of the employees at Müller is often done under time pressure. We need to deliver as soon as possible. Especially around holidays, peaks take place.   In order to ensure the sustainable employability of its employees, Müller wants to support this project in how to deal with this workload. One wants to provide the employees with handles that must allow people to experience personal growth and better cope with stress.  That’s why Müller has asked FocusXL to set up a trajectory in which employees are helped to handle their own work smartly, to work smartly, to set limits but also to communicate smarter internally and externally by understanding personality styles and working styles.   The goal is to help employees experience less stress and more grip, increasing their sustainable employability. This trajectory focuses on CS and Business Office.  The first trajectory is made up of 4 steps. The content is tailor-made because each step depends on the results/findings and individual recommendations from the previous step.  1. Imaging start situation through observations, practice cases, individual conversations, personality style analysis, etc. 2. Optimise personal work organisation and that of the team through tailor-made workshops ‘Slim (working together)’ in small groups and Individual guidance/coaching on the job 3. Optimisation of communication and collaboration through feedback Personality style analysis and customised workshops DISC styles in small groups. How to deal with differences. Individual guidance/coaching on the job 4. Anchoring and Reporting by means of refreshing sessions for the assurance of the learned and result discussion with advice.","Müller Fresh Food Logistics is een familiebedrijf dat al meer dan 80 jaar bestaat. Het werk van de medewerkers bij Müller gebeurt vaak onder tijdsdruk. Er moet zo snel mogelijk geleverd worden. Zeker rondom feestdagen vinden piekdruktes plaats.   Om de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers te kunnen waarborgen wil Müller met dit project ondersteunen bij de wijze waarop men om kan gaan met deze werkdruk. Men wil de medewerkers handvatten bieden die er toe moeten laten dat men persoonlijke groei ervaart en beter om kan gaan met stress.  Daarom heeft Müller FocusXL gevraagd een traject in te richten waarin medewerkers geholpen worden slim om te gaan met hun eigen werk, slim samen te werken, grenzen te stellen maar ook slimmer te communiceren intern en extern door inzicht in persoonlijkheidsstijlen en werkstijlen.   Het doel is om medewerkers minder stress en meer grip te laten ervaren waardoor hun duurzame inzetbaarheid verhoogd. Dit traject richt zich op CS en Bedrijfsbureau.  Het eerste traject is opgebouwd uit 4 stappen. Inhoudelijk is het maatwerk omdat elke stap afhankelijk is van de uitkomsten/ bevindingen en individuele aanbevelingen vanuit de vorige stap.  1. Beeldvorming startsituatie dmv observaties, praktijkcases, individuele gesprekken, persoonlijkheidsstijl analyse, etc.  2. Optimaliseren persoonlijke werkorganisatie en die van het team dmv maatwerk workshops ‘Slim (samen)werken’ in kleine groepen en Individuele begeleiding/coaching on the job  3. Optimalisatie communicatie en samenwerking dmv terugkoppeling Persoonlijkheidsstijlenanalyse en maatwerk workshops DISC stijlen in kleine groepen. Hoe om te gaan met verschillen. Individuele begeleiding/coaching on the job  4. Verankering en Rapportage d.m.v. Opfrissessies t.b.v. borging van het geleerde en   resultaatbespreking met advies.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001045","BAM Accomodation Asset Management BV","BAM Accomodatie Asset Management BV","Netherlands","3980CC","23/01/2019","23/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001044",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The health, safety and well-being of employees are important priorities of BAM Accomodatie Asset Management BV. By means of the sustainable employability programme ‘Joint(f) at work’, the company aims to promote the healthy and safe working of its employees. The group of employees the programme focuses on are the mechanics, with physical complaints. The program includes coaching of executives in discussing sustainable employability and lifestyle of employees in vitality conversations, and a trajectory on how employees can reach the retirement age fit, healthy, productive and with pleasure.","De gezondheid, veiligheid en het welzijn van medewerkers vormen belangrijke speerpunten van BAM Accomodatie Asset Management BV. Door middel van het duurzame inzetbaarheidsprogramma 'Blij(f) aan het werk’ wil het bedrijf het gezond en veilig werken van haar medewerkers bevorderen. De groep medewerkers waar het programma zich op richt, zijn de monteurs, met fysieke klachten. Het programma bestaat o.a. uit coaching van leidinggevenden in het bespreken van duurzame inzetbaarheid en leefstijl van medewerkers in vitaliteitsgesprekken, en uit een traject hoe medewerkers fit, gezond, productief en met plezier de pensioenleeftijd kunnen bereiken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005104","A. de Jong Group","A. de Jong Groep","Netherlands","3125BK","27/10/2018","27/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005103","51.93217800122,4.4009153376079","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020","We are a family business specialising in environmental and energy technology, which has grown rapidly in recent years. We are struggling with a very tight labour market and it is difficult to find good technical people. We also run into rapid (technological) developments, where we notice the effects of the effects. Recent research shows that our employees also notice these developments and are concerned about their future, while they like to be involved in developments in the workplace. In order to involve them, we are convinced that people-oriented work is needed and will help us further develop our people and therefore the organisation. As a result, we are prepared and ready for all the rapid (technological) developments that come at us. We therefore like to give our people the space to learn and become aware of the essence of learning, in order to develop permanently. In this way, we guide in increasing their sustainable employability and can look forward to the future without worries.","Wij zijn een familiebedrijf, gespecialiseerd in milieu- en energietechnologie, die de laatste jaren snel gegroeid is. We kampen met een hele krappe arbeidsmarkt en het is lastig om goede technische mensen te vinden. Tevens lopen we tegen snelle (technologische) ontwikkelingen aan, waar we de effecten van merken. Uit recentelijk onderzoek blijkt dat onze medewerkers deze ontwikkelingen ook opmerken en zich zorgen maken over hun toekomst, terwijl ze juist graag betrokken worden bij de ontwikkelingen op de werkvloer. Om hen te betrekken, zijn we er van overtuigd, dat mensgericht werken nodig is en ons verder gaat helpen om onze mensen en daardoor de organisatie verder te ontwikkelen. Hierdoor zijn we voorbereid en klaar op alle snelle (technologische) ontwikkelingen die op ons afkomen. We geven onze mensen dan ook graag de ruimte om te leren en bewust te raken van de essentie van leren, om zich zo blijvend te ontwikkelen. Op die manier begeleiden we in het verhogen van hun duurzame inzetbaarheid en kunnen ze onbezorgd de toekomst tegemoet zien.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989846","Creative field lab artistic inner-city offensive Zeeland","Creatief fieldlab kunstzinnig binnenstedelijk offensief Zeeland","Netherlands","4330 LA|4331 BL","01/07/2021","31/12/2023","49.995","1250120","EUR","625000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3988675|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988676","51.501212461538,3.6140985538462","63","Cluster support and business networks primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF","Overig Zeeland","NL342","2014-2020","The COVID-19 pandemic leaves deep traces in the cultural, retail and hospitality sectors in the Zeeland inner cities of Terneuzen, Goes, Vlissingen and Middelburg that together form the Z4. At the same time it has place- and time-independent working and...","De COVID-19 pandemie laat diepe sporen na in de culturele sector, de detailhandel en horeca in de Zeeuwse binnensteden Terneuzen, Goes, Vlissingen en Middelburg die samen de Z4 vormen. Tegelijkertijd heeft het plaats- en tijdonafhankelijk werken e...","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021527","Johma Salades BV","Johma Salades BV","Netherlands","7580AD","12/12/2014","12/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010594",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989067","Ortega Submersible MK1.B and MK1.C","Ortega Submersible MK1.B en MK1.C","Netherlands","7511 BN","01/08/2015","26/11/2016","16.449","159580","EUR","26250","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985711","52.220117842857,6.9109370785714","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Twente","NL213","2014-2020","b.Ortega Submersibles develops and produces electrically powered DDV (Diver Delivery Vehicle) for the offshore, maritime and superyaght market. They have developed, built and tested a prototype 1-person DDV (MK1.A). However, after market under...","b.Ortega Submersibles ontwikkelt en produceert electrisch aangedreven DDV (Diver Delivery Vehicle) voor de offshore, maritieme en superyaght markt. Ze hebben een prototype 1-persoons DDV (MK1.A) ontwikkeld, gebouwd en getest. Echter na marktonder...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998659","Wholesale Delftechniek B.V.","Groothandel Delftechniek B.V.","Netherlands","9930AC","12/06/2019","12/06/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998658",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","would like to use an advisor of Bewegen Werkt to complete a health programme on this, which consists of the following components: 1. Develop measuring tool for the health and well-being of our employees, including a questionnaire and a health check. This development will take place in the 4th quarter of 2020.  2. Develop a communication plan and implement it in the 1st quarter of 2020.  3. Implementation of the measurement at the end of Q1 2020. 4. Advice to individual employees following the measurement, directly during or following the measurements.  5. Preparation of an opinion for the organisation for follow-up activities at the beginning of the 2nd quarter of 2020. 6. Advice for communication of the results to the employees and teams.  7. Implementation of interventions appropriate to the results of the measurement.    We want to achieve the following: 1. With the research we reach at least 75 % of our employees.  2. We gain insight into the policy focus that can be used to maintain or improve the health of our organisation, so that our absence remains stable or even falls a little.   3. Employees themselves gain insight into the points of attention they can work with to maintain or improve their well-being and health. The consultant encourages them to set goals and identify concrete actions they can work on.  4. As an employer, we want to support the employees individually or as a team in completing the actions they have appointed.","wil een adviseur van Bewegen Werkt inzetten voor het invullen van een gezondheidsprogramma hierop, dat bestaat uit de volgende onderdelen: 1. Ontwikkelen van meetinstrument voor de gezondheid en welzijn van onze medewerkers, met daarin een vragenlijst en een health check. Deze ontwikkeling vind plaats in het 4e kwartaal van 2020.  2. Uitwerken communicatieplan en uitvoeren daarvan in het 1e kwartaal van 2020.  3. Uitvoering van de meting aan het einde van het 1e kwartaal van 2020. 4. Advies aan individuele medewerkers naar aanleiding van de meting, direct tijdens of aansluitend aan de metingen.  5. Opstellen van een advies voor de organisatie voor vervolgactiviteiten aan het begin van het 2e kwartaal van 2020. 6. Advies voor communicatie van de resultaten aan de medewerkers en de teams.  7. Uitvoering van interventies die passen bij de resultaten van de meting.    We willen hiermee het volgende bereiken: 1. We bereiken met het onderzoek minimaal 75% van onze medewerkers.  2. We krijgen inzicht in de aandachtpunten voor beleid, dat ingezet kan worden om de gezondheid van onze organisatie te behouden of verbeteren, zodat ons verzuim stabiel blijft of zelfs nog wat daalt.   3. Medewerkers krijgen zelf inzicht in de aandachtpunten waar ze mee aan de slag kunnen om hun welzijn en gezondheid te behouden of verbeteren. De adviseur stimuleert hen om doelen te stellen en concrete acties te benoemen waar ze aan kunnen werken.  4. We willen als werkgever de medewerkers individueel of als team ondersteunen bij het invullen van de acties die ze hebben benoemd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012766","Contractor company C. van Dillen en Zoon B.V.","Aannemersbedrijf C. van Dillen en Zoon B.V.","Netherlands","4100AM","06/02/2016","06/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012765",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021065","DICON Automation BV","Dicon Automatisering BV","Netherlands","2003RP","05/03/2015","05/01/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009916",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010260","Foundation for Regional Public Education Meuse and Meierij","Stichting Regionaal Openbaar Onderwijs  Maas enMeierij","Netherlands","5330AD","03/03/2017","03/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010259",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The core of the vitality programme is to strengthen the vitality, sustainable employability and personal leadership of the employee. By personal leadership we understand that the professional direction takes over his: 1. vitality 2. personal energy management 3. progress of his career 4. pleasure in work 5. Deployment of his talents 6. balance work/private 7. effectively handle workload and know what it takes to manage this.  The vitality program aims to offer opportunities for employees to develop further in their vitality and personal leadership. The vitality program has an inviting character. Employees are not ‘directed’ by their supervisor, but because the manager himself tells about what the program does to him, what the intention is to do with this, employees are invited to do so. Personal leadership starts with that, the employee takes the initiative in his personal development and the manager offers it. Managers are provided with explanations about the results of the vitality scans per group to reflect on their leadership and what is needed to give lasting expression to vitality and sustainable employability within their team.","De kern van het vitaliteitsprogramma is gericht op het versterken van de vitaliteit, de duurzame inzetbaarheid en het persoonlijk leiderschap van de medewerker. Onder persoonlijk leiderschap verstaan we dat de professional regie neemt over zijn: 1. vitaliteit 2. persoonlijke energiemanagement 3. verloop van zijn loopbaan 4. plezier in het werk 5. inzet van zijn talenten  6. balans werk/privé  7. effectief omgaan met werkdruk en weet wat ervoor nodig is om dit te managen.  Het vitaliteitsprogramma is erop gericht om mogelijkheden aan te bieden voor de medewerkers om zich verder te ontwikkelen in zijn vitaliteit en zijn persoonlijk leiderschap. Het vitaliteitsprogramma heeft een uitnodigend karakter. Medewerkers worden niet ‘gestuurd’ door hun leidinggevende, maar doordat de leidinggevende zelf verteld over wat het programma met hem doet, wat de intentie hiervan is worden medewerkers hiertoe uitgenodigd. Daar begint persoonlijk leiderschap mee, de medewerker neemt zelf initiatief nemen in zijn persoonlijke ontwikkeling en de leidinggevende biedt het aan. Leidinggevenden krijgen toelichtingen over de resultaten van de vitaliteitscans per groep om te reflecteren op hun leiderschap en wat nodig is om blijvend invulling te geven aan vitaliteit en duurzame inzetbaarheid binnen hun team.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005445","Omega Thermo Products BV","Omega Thermo Products BV","Netherlands","7547TL","19/09/2018","19/09/2019","50","24990","EUR","12495","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005444","52.215141992857,6.82964295","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020","“Sustainable employability is a major challenge in this era of ageing, greening and changing employment relationships. Employers and employees have a common interest. With the uncertainty about retirement and/or AOW pension justice, the individual employee has the importance of keeping both the head and body fit and vital, to maintain knowledge and skills well, to remain employable. As an employer, we have an interest in well-qualified, vital, enterprising and motivated employees.   The aim of the journey is to: • Increase self-awareness, self-reliance and entrepreneurship employee; • Increase internal mobility; • Determining the required competencies per job and determining current competences per employee; • Insight into development, vitality, load and loadability per employee.  The ultimate goal of the trajectory is to encourage employees to work on their employability, self-reliance and entrepreneurship now and in the future through mutual responsibility. In this context, Omega wishes to create a cultural change focused on healthy, safe, competent, motivated and productive work, from recruitment to retirement.  “We want to work on these challenges with the help of professionals in the field of sustainable employability and vitality through the ESF trajectory. The trajectory is intended for all employees of Omega Thermo Products | management Mr. H-J Oonk.","“Duurzame inzetbaarheid is een grote uitdaging in deze tijd van vergrijzing, ontgroening en veranderende arbeidsrelaties. Werkgevers en werknemers hebben een gezamenlijk belang. Met de onzekerheid over pensioen en/of AOW-gerechtigheid heeft de individuele medewerker het belang om zowel het hoofd als het lijf fit en vitaal te houden, om kennis en kunde goed op peil te houden, om employabel te blijven. Als werkgever hebben wij belang bij goed gekwalificeerde, vitale, ondernemende en gemotiveerde medewerkers.   Doel van het traject is: • Vergroten zelfbewustzijn, zelfredzaamheid en ondernemerschap werknemer; • Vergroten van de interne mobiliteit; • Bepalen van benodigde competenties per functie en vaststellen huidige competenties per medewerker; • Inzicht in ontwikkeling, vitaliteit, belasting en belastbaarheid per medewerker.  Uiteindelijk doel van het traject is om medewerkers te stimuleren om vanuit wederzijdse verantwoordelijkheid te werken aan hun inzetbaarheid, zelfredzaamheid en ondernemerschap nu en in de toekomst. In dit kader wenst Omega een cultuuromslag te creëren gericht op gezond, veilig, competent, gemotiveerd en productief werken, van indiensttreding tot aan pensionering.  “We willen door middel van het ESF-traject met behulp van professionals op het gebied van duurzame inzetbaarheid en vitaliteit aan de slag gaan met deze uitdagingen. Het traject is bedoeld voor alle medewerkers van Omega Thermo Products | directie Dhr. H-J Oonk.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006230","CNV Connective","CNV Connectief","Netherlands","3500GM","03/04/2017","02/10/2018","50","384334","EUR","192167","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999568",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","This application is aimed at the health and well-being sector in the Hague and Nieuwe Waterweg Noord region. Retaining people for the sector and region is of great importance. Deficits in the sector are expected in the coming years. Investing in sustainable employability is important to maintain workers sustainably for the sector. This project focuses on the genesis and promotion of sustainable employability in care and welfare institutions in the region. This will be done through the following activities: (1) regional research into the state of sustainable employability in the region/sector and the employers involved (2) carry out targeted pilots at employers (3) communication and information on sustainable employability and the results of this project.","Deze aanvraag is gericht op de sector zorg en welzijn in de regio Haaglanden en Nieuwe Waterweg Noord. Mensen behouden voor de sector en regio is van groot belang. De komende jaren worden tekorten verwacht in de sector. Investeren in duurzame inzetbaarheid is van belang om werknemers duurzaam te behouden voor de sector. Dit project richt zich op het agenderen en stimuleren van duurzame inzetbaarheid bij zorg- en welzijnsinstellingen in de regio. Dit zal gebeuren door de volgende activiteiten: (1) regionaalonderzoek naar de stand van zaken m.b.t. duurzame inzetbaarheid in de regio / sector en de betrokken werkgevers (2) doelgerichte pilots uitvoeren bij werkgevers (3) communicatie en voorlichting over duurzame inzetbaarheid en de resultaten van dit project.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016084","Top Balance Heerlen","Top Balance Heerlen","Netherlands","6418CH","08/01/2016","08/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016082","50.8706918125,5.9956112125","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013308","Mitsubishi Elevator Europe","Mitsubishi Elevator Europe","Netherlands","3900AE",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013307",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018812","The Perspektief BV i.o.","Het Perspektief BV i.o.","Netherlands","5048AB","06/01/2015","06/11/2015","44","15000","EUR","6660","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018811","51.580771271329,5.0643791818182","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Noord-Brabant","NL412","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016397","Irmato Group B.V.","Irmato Group B.V.","Netherlands","6039RA","14/01/2016","14/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016396","51.200131123077,5.7207497038462","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Limburg","NL422","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013427","Aldi Culemborg B.V.","Aldi Culemborg B.V.","Netherlands","4100AC","18/02/2016","18/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011359",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989663","DigiCity — launching Urban Air Mobility","DigiCity – launching Urban Air Mobility","Netherlands","1043 AJ|8300 AD","07/05/2021","31/12/2023","54.72","1827473.2","EUR","1000000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985491|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987735","52.394324958333,4.8356865583333","60","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","We live in a dynamic world in which digitalisation, innovation and mobility play an increasingly important role. At the same time, we are facing an outbreak of Covid-19 that shakes the whole world on its foundations. NAA...","We leven in een dynamische wereld waarin digitalisering, innovatie en mobiliteit een steeds belangrijker rol vervullen. Tegelijkertijd worden we geconfronteerd met een uitbraak van Covid-19 die de hele wereld op zijn grondvesten laat schudden. Naa...","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009772","Dekkers Transport Holland B.V.","Dekkers Transport Holland B.V.","Netherlands","5048CB","29/04/2017","29/04/2018","50","15000","EUR","7500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009771","51.597181366667,5.0289507","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Noord-Brabant","NL412","2014-2020","Dekkers Transport Holland B.V. is a transport company specialised in the transport of day-old chicks. Since 1988, Dekkers has been transporting renowned companies throughout Europe and even beyond. With a modern fleet, the chicks are often transported with two employees under optimal conditions over distances of thousands of kilometres.  In recent years, the permanent workforce of Dekkers has decreased and changed in composition. In addition, regular colleagues often have to deal with colleagues who are deployed on a flexible basis.  These changes have the effect of reshaping culture, getting to know each other in cooperation and developing engagement.  Human resources policy has not yet had the opportunity to anticipate this change in staff composition, but the time is now ripe to tackle it. Dekkers wants to further optimise its human resources policy, focusing on the development, growth and job happiness of its employees and a safe and healthy working environment.","Dekkers Transport Holland B.V. is een transportbedrijf gespecialiseerd in het vervoer van eendagskuikens. Sinds 1988 verzorgt Dekkers het transport van gerenommeerde bedrijven door geheel Europa en zelfs daarbuiten. Met een modern wagenpark worden de kuikens onder optimale omstandigheden over afstanden van duizenden kilometers vaak met twee medewerkers vervoerd.  De laatste jaren is het vaste personeelsbestand van Dekkers afgenomen en veranderd in samenstelling. Daarnaast hebben de vaste collega’s veelal te maken met collega’s die op flexibele basis worden ingezet.  Deze veranderingen hebben tot gevolg dat de cultuur zich opnieuw moet gaan vormen, men elkaar moet leren kennen  in de samenwerking en de betrokkenheid moet worden ontwikkeld.  Het personeelsbeleid heeft nog niet de kans gehad om te anticiperen op deze veranderde personeelssamenstelling, de tijd is nu echter rijp om dit op te pakken. Dekkers wil haar personeelsbeleid verder optimaliseren waarbij er aandacht is voor de ontwikkeling, groei en werkgeluk van haar medewerkers en een veilig en gezond werkklimaat.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003818","Bolk Transport BV","Bolk Transport BV","Netherlands","6546BB","26/09/2018","26/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003817","51.825274307865,5.7794803831461","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","Bolk is a renowned transport company with 400 people, specialising in special transport, catering distribution and normal cabin transport. The company has its roots in 1934 and has been a real family business since then. And despite the fact that the company was sold to management in 2007, it still knows all the characteristics of a Twente family business in which good care and solidarity is an important core value. On the other side of the spectrum, the Twente family business also knows the characteristics of a top down organised organisation, in which the director is the absolute leader. And with that, a top-down culture has been created that is hard to break through. People are too often dependent on management and management in making decisions. In addition, Bolk has an atmosphere of hard work and not too many other “crazy” things. Things such as personal development or training other than professional competences are not “common sense” at Bolk. Bolk ends up in the phase that it realises that people are the most important capital of the company. And that human development is crucial in binding and capturing these people.  Because developing people, relying more on their own input and initiative and developing their own personal leadership are crucial in promoting engagement and sustainable employability. This is why Bolk will start a pathway with an external advisor to promote internal mobility, engagement, personal leadership, ambition and internal entrepreneurship, thereby increasing employee engagement and satisfaction, allowing a sustainable employability of workers in the long term.","Bolk is een gerenommeerd transportbedrijf met 400 mensen, met name gespecialiseerd in het speciaal transport, horecadistributie en het normale huifvervoer. Het bedrijf kent zijn wortels in 1934 en is sinds die tijd een echt familiebedrijf. En ondanks het feit dat het bedrijf in 2007 aan het management is verkocht, ken het nog steeds alle kenmerken van een Twents familiebedrijf waarin goed voor elkaar zorgen en saamhorigheid een belangrijke kernwaarde is. Aan de andere kant van het spectrum kent het Twentse familiebedrijf ook de kenmerken van een top down georganiseerde organisatie, waarin de directeur de absolute leider is. En daarmee is een top-down cultuur gecreëerd die moeilijk te doorbreken is. Mensen zijn in het nemen van beslissingen te vaak afhankelijk van directie en management. Daarnaast heerst er bij Bolk een sfeer van hard werken en niet te veel andere “gekke” dingen. Zaken als persoonlijke ontwikkeling of opleiding  anders dan de vakinhoudelijke competenties, zijn bij Bolk niet “common sense”. Bolk komt in de fase terecht dat het zich realiseert dan mensen het belangrijkste kapitaal van de onderneming is. En dat ontwikkeling van mensen cruciaal is in het binden en boeien van deze mensen.  Omdat het ontwikkelen van mensen, meer beroep te doen op hun eigen inbreng en initiatiefkracht en het ontwikkelen van hun eigen persoonlijk leiderschap cruciaal zijn bij het bevorderen van de betrokkenheid en de duurzame inzetbaarheid. Derhalve start Bolk aankomende periode een traject met een externe adviseur om de bevordering van de interne mobiliteit, betrokkenheid, persoonlijk leiderschap, ambitie en intern ondernemerschap te bevorderen waardoor de werknemersbetrokkenheid en –tevredenheid verhoogd te worden, wat een duurzame inzetbaarheid van werknemers op de lange termijn mogelijk maakt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017054","Rhineland Highheem Council","Hoogheemraadschap van Rijnland","Netherlands","2300AD","09/02/2016","09/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001363",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016070","Horizon Guidance","Horizon Begeleiding","Netherlands","9721JM","27/11/2015","27/11/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010421","53.195444248571,6.5726066228571","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Overig Groningen","NL113","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012973","SW B.V. the specialist in real estate improvement","SW B.V. de specialist in vastgoedverbetering","Netherlands","7600AH","08/03/2016","08/03/2017","50","16600","EUR","8300","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012972",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011650","Banque Chaabi du Maroc","Banque Chaabi du Maroc","Netherlands","1067HX","22/04/2017","22/04/2018","50","18808","EUR","9404","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011649","52.3800257,4.8050791578947","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","The aim of this project is to develop a sustainable and flexible working culture in which Chaabi Bank’s employees feel comfortable in taking responsibility and operating independently (autonomy). To realise a serious change in the working culture, an external consultant is involved. The consultant will make an organisation scan based on work style analyses of individual employees and the different teams. A number of improvement proposals are formulated which are then implemented through coaching-on-the-job. These improvements focus on the autonomy of individual employees and communication between employees and teams in order to create a flexible working culture in which employees with different working styles can function autonomously.","Het doel van dit project is het ontwikkelen van een duurzame en flexibele werkcultuur waarbij de medewerkers van Chaabi Bank zich comfortabel voelen bij het nemen van verantwoordelijkheid en zelfstandig opereren (autonomie). Om een serieuze omslag in de werkcultuur te realiseren wordt een extern adviseur ingeschakeld. De adviseur gaat op basis van werkstijlanalyses van individuele medewerkers en de verschillende teams een organisatiescan maken. Hierbij worden een aantal verbetervoorstellen geformuleerd welke vervolgens door middel van coaching-on-the-job worden geimplementeerd. Deze verbeteringen zijn gericht op de autonomie van de individuele medewerkers en de communicatie tussen medewerkers en teams om te komen tot een flexibele werkcultuur waarin medewerkers met verschillede werkstijlen toch autonoom kunnen functioneren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016153","Breman Lelystad B.V.","Breman Lelystad B.V.","Netherlands","8280AA","16/02/2016","16/02/2017","50","17051","EUR","8525","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016152",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014242","Reparaad B.V.","Reparaad B.V.","Netherlands","7102JH","15/01/2016","15/01/2017","50","19932","EUR","9966","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014241","51.957037966667,6.7059820166667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Achterhoek","NL225","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998288","Avery Dennison Materials Netherlands BV","Avery Dennison Materials Nederland BV","Netherlands","2408AT","08/08/2019","08/08/2021","50","12060","EUR","6030","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998287","52.129272133333,4.6394413333333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Oost-Zuid-Holland","NL33B","2014-2020","Avery Dennison, a multinational and manufacturer of self-adhesive materials with its European headquarters in Oegstgeest, promotes an engaged culture in which safety and sustainability are paramount. Through a sustainable employability scan, attention is given both to working in a health-risk environment and to psychosocial workloads, as well as to the causes of long-term absenteeism, such as complaints to attitude/movement apparatus and welfare diseases.   The sustainable employability scan, consisting of questionnaires followed by individual interviews, is carried out by PSAttent and will give the employees of Avery Dennison in the Netherlands insight into their vitality and help them increase them significantly.  All employees receive individual tailor-made advice, and extra attention is paid to the employees with a high level of work pressure experience. Avery Dennison will then receive an advice and implementation plan on how to improve the work pressure experience and help increase the vitality of the employees.","Avery Dennison, multinational en fabrikant van zelfklevende materialen met haar Europese hoofdkantoor in Oegstgeest, bevordert een betrokken cultuur, waarin veiligheid en duurzaamheid voorop staan. Door middel van een duurzame inzetbaarheidsscan, wordt zowel aandacht gegeven aan het werken in een voor de gezondheid risicovolle omgeving en aan psychosociale arbeidsbelasting, als aan de oorzaken van langdurig verzuim, zoals klachten aan houding / bewegingsapparaat en welvaartsziekten.   De duurzame inzetbaarheidsscan, bestaande uit vragenlijsten gevolgd door individuele gesprekken, wordt uitgevoerd door PSAttent en zal de medewerkers van Avery Dennison in Nederland inzicht geven in hun vitaliteit en helpen deze significant te verhogen.  Alle medewerkers krijgen individueel maatwerk advies, en extra aandacht gaat uit naar de medewerkers met een hoge mate van werkdrukbeleving. Avery Dennison krijgt vervolgens een advies en implementatieplan hoe de werkdrukbeleving te verbeteren en de vitaliteit van de medewerkers te helpen verhogen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997604","Municipality of Apeldoorn","Gemeente Apeldoorn","Netherlands","7300ES","01/08/2020","31/07/2021","68","713800","EUR","486000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997565",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The coronavirus has a global impact on the labour market. This has a major impact on the vulnerable target group of pro-vso students. Schools are particularly concerned about two issues: 1. Pupils who are unable to follow or complete the external traineeship (there are fewer opportunities to do traineeships) 2. Students are offered fewer practical courses with certification (by adapting the curriculum to smaller groups in the schools in order to be able to offer the subjects safely).  The outflow perspective of this target group will be subject to even more pressure. Many companies have a waiting policy with the appointment of new staff. All this has a major impact on this target group.   Through the use of ESF subsidy, every effort is made in schools in our labour market region to limit the above as much as possible, so we will focus on the following activities:  Internship- Workplace learning Branch-oriented courses Learning company The guidance for these activities has been adapted. For example, smaller groups are taught and intensive guidance takes place. This, of course, involves extra costs. These are co-financed by the REACT-EU grant","Het coronavirus heeft wereldwijde impact op de arbeidsmarkt. Voor de kwetsbare doelgroep van pro-vso leerlingen heeft dit grote gevolgen. De scholen maken zich vooral zorgen over twee zaken: 1. Leerlingen die de externe stage niet kunnen volgen of afronden (er zijn minder mogelijkheden om stage te lopen) 2. Leerlingen krijgen minder praktijkvakken met certificering aangeboden (doordat in de scholen het lesprogramma wordt aangepast op kleinere groepen om de vakken veilig aan te kunnen bieden).  Het uitstroomperspectief van deze doelgroep komt hiermee nog meer onder druk te staan. Veel bedrijven hebben een afwachtend beleid met het aanstellen van nieuw personeel. Dit alles heeft een grote impact op deze doelgroep.   Door middel van de inzet van ESF subsidie wordt op de scholen in onze arbeidsmarktregio alles in het werk gesteld om het bovenstaande zoveel mogelijk te beperken, we gaan dan ook inzetten op de volgende activiteiten:  Stage- werkplekleren  Branchegerichte cursussen  Leerwerkbedrijf  De begeleiding bij deze activiteiten is aangepast. Zo wordt er in kleinere groepen lesgegeven en vindt intensieve begeleiding plaats. Dit neemt natuurlijk extra kosten met zich mee. Deze worden mede door de REACT-EU subsidie gefinancierd","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005845","KyALIBER B.V.","KyALIBER B.V.","Netherlands","5500AB",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3988586",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","“KyALIBER BV. is a specialist in Power Quality advice and solutions. They are involved in optimising the reliability and efficiency of electrical installations worldwide. They do this with a team of highly qualified and enthusiastic employees. Through their knowledge, services and technologically innovative products, they help entrepreneurs optimise the energy efficiency, continuity and safety of their electrical installation.  KyALIBER aims to create an environment in which the health, motivation and competence of the employees are central and where the employees themselves can take responsibility for their personal growth to do better every day. To achieve this, KyALIBER starts a project with the help of an external consultant to increase the sustainable employability of its employees. Together with the external advisor, KyALIBER will draw up an advisory and implementation plan in the coming period to help the workforce grow with the growth of the organisation.  The aim is to implement the human resources policy objective in a sustainable and responsible way: This means developing a vision of sustainable human resources policy and achieving an integral link between existing activities and activities still needed. In addition, the aim is to increase employee satisfaction, ensuring continuity of business operations.’","\"KyALIBER BV. is specialist in Power Quality advies en oplossingen. Zij houden zich wereldwijd bezig met het optimaliseren van de betrouwbaarheid en efficiency van elektrische installaties. Zij doen dit met een team van hooggekwalificeerde en enthousiaste medewerkers. Door middel van hun kennis, diensten en technologisch innovatieve producten helpen zij ondernemers bij het optimaliseren van de energie-efficiëntie, de continuïteit en de veiligheid van hun elektrische installatie.  KyALIBER wil een omgeving gaan creëren waarbinnen de gezondheid, motivatie en het competent zijn van de medewerkers centraal staan en waar de medewerkers zelf hun verantwoordelijkheid kunnen nemen voor hun persoonlijke groei om het iedere dag weer beter te doen. Om dit te realiseren start KyALIBER met behulp van een externe adviseur een project om de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers te verhogen. Samen met de externe adviseur gaat KyALIBER de komende periode een advies- en implementatieplan opstellen om het personeelbestand mee te laten groeien met de groei van de organisatie.  Het doel is om invulling te gaan geven aan de geformuleerde doelstelling personeelsbeleid op een duurzame verantwoorde manier: Dit betekent het ontwikkelen van een visie op duurzaam personeelsbeleid en het realiseren van een integrale samenhang tussen bestaande activiteiten en nog benodigde activiteiten. Daarnaast wil men de medewerkerstevredenheid van de werknemers verhogen waardoor continuïteit van de bedrijfsvoering gewaarborgd is.\"","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006806","TMC Mechatronics B.V.","TMC Mechatronics B.V.","Netherlands","5656AG","18/02/2017","18/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005525","51.408257138462,5.4562870307692","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","Coaching and guiding employees is very important within TMC Mechatronics. However, each person is different and therefore each person has different expectations. It is therefore important that every worker is given sufficient guidance when it comes to development. Together with our external advisor, we use the so-called Q-model. First of all, in an introductory session with the external consultant, each employee conducts an assessment which shows scores based on different types of intelligence. Afterwards, we will look at the ambitions and wishes of the employee and will be translated into the soft skills to be developed. The actual soft skills in which the employee will be guided in the further development process are chosen based on the strengths and weaknesses in the field of the different types of intelligence. With this we are sure that every employee will be guided in the right way and what this person himself is behind. The goal is ultimately the road to work entrepreneurship. The sum of the different types of intelligence. Here a goal is set to what the employee wants to achieve and through a fully personalised coaching and coaching process will work towards this.","Het coachen en begeleiden van werknemers is erg belangrijk binnen TMC Mechatronics. Echter is iedere persoon anders en heeft iedere persoon daarom andere verwachtingen. Het is daarom belangrijk dat iedere werknemer voldoende begeleiding krijgt als het gaat om ontwikkeling. Samen met onze externe adviseur maken we gebruik van het zogeheten Q-model. Iedere werknemer doet allereerst in een kennismakingssessie met de externe adviseur een assessment waaruit scores naar voren komen op basis van verschillende soorten intelligentie. Daarna zal worden gekeken wat de ambities en wensen zijn van de werknemer en worden door vertaald naar de te ontwikkelen soft skills. De daadwerkelijke soft skills waarin de medewerker zal worden begeleid in het verdere ontwikkelingstraject worden gekozen op basis van de sterktes en zwaktes op het gebied van de verschillende soorten intelligenties. Hiermee weten we zeker dat iedere werknemer begeleid zal worden op de juiste manier en waar deze persoon zelf achter staat. Het doel is uiteindelijk de weg naar werkondernemerschap. De som van de verschillende soorten intelligenties. Hier wordt een doel gesteld wat de werknemer wilt bereiken en middels een volledig gepersonaliseerd coaching en begeleidingstraject zal hier naartoe worden gewerkt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008201","Nocore Services B.V.","Nocore Services B.V.","Netherlands","5404KT","18/03/2017","18/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008200","51.648825013636,5.6223085431818","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020","Within this project, the talent of the Nocore employees will be tested and the competences strengthened.  The focus is on positive development on a personal basis.  The cohesiveness of the employees and the autonomous functioning of the project underpins the ambition of sustainable development, whether or not it is company-related. Growth and talent development is extremely important for the potential and ambition of an employee. Nocore as a sustainable organisation wants to make a positive contribution to this","Binnen dit project wordt het talent van de medewerkers van Nocore getoetst en de competenties versterkt.  Hierbij ligt de focus op positieve ontwikkeling op persoonlijke basis.  De samenhang van de medewerkers en de autonome werking liggen ten grondslag van het project waarbij geambieerd word op duurzame ontwikkeling die al dan niet bedrijf gerelateerd is. Groei en ontplooiing van talent is uitermate belangrijk voor de potentie en ambitie van een medewerker, hieraan wil Nocore als duurzame organisatie een positieve bijdrage aan leveren","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004429","Royal De Vries Scheepsbouw B.V.","Koninklijke De Vries Scheepsbouw B.V.","Netherlands","1430AG",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001202",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Royal De Vries Shipbuilding builds state of the art yachts for its customers. We are also able to commit employees to us for a longer period of time. Major steps have been taken in setting up a development cycle for our employees by better aligning with the employee’s phase and not focusing it primarily on the assessment. In order to give employees even more control over their own development and their careers, we want to make the career paths within our organisation insightful. This will give them more incentives to pursue internal mobility and to better respond to individual ambitions themselves. This also makes the development possibilities more insightful for themselves and thus they can make their own course plan within the organisation.","Koninklijke De Vries Scheepsbouw bouwt state of the art jachten voor haar klanten. Ook zijn we in staat medewerkers voor langere tijd aan ons te binden. Grote stappen zijn gezet in het inrichten van een ontwikkelcyclus voor onze medewerkers door beter aan te sluiten bij de fase van de medewerker en het niet meer primair te richten op de beoordeling. Om medewerkers nog meer eigen regie te geven over hun eigen ontwikkeling en hun loopbaan willen we de loopbaanpaden binnen onze organisatie inzichtelijk maken. Hiermee krijgen ze meer stimulans om interne mobiliteit na te streven en kunnen ze zelf beter inspelen op individuele ambities. Ook worden de ontwikkelmogelijkheden hierdoor voor zichzelf beter inzichtelijk en kunnen ze zo zelf een eigen koersplan maken binnen de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016631","GGNet","GGNet","Netherlands","7230GC",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008558",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989259","Runner Assist","Runner Assist","Netherlands","7500 AE|7500 AN|7500 BE","03/10/2017","30/09/2021","35.833","2393105.52","EUR","857529.48","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986279|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986280|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986281|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986598",null,"64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,null,"2014-2020","In the Runner Assist project, four Twente companies will develop an application through an innovative development that helps recreational runners prevent sports injuries and improve performance. By a complementary...","In het project Runner Assist gaan vier Twentse ondernemingen door middel van een innovatieve ontwikkeling een applicatie ontwikkelen die recreatieve hardlopers helpt sportblessures te voorkomen en prestaties te verbeteren. Door een complementaire ...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019640","Regge Hout B.V.","Regge Hout B.V.","Netherlands","7471ST","09/12/2014","09/10/2015","50","14042","EUR","7020","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003846","52.24582065,6.5893458083333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007515","Container Centralen Benelux BV","Container Centralen Benelux BV","Netherlands","2130AK","21/01/2017","21/01/2018","50","12100","EUR","6050","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007514",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Through a periodic employee research, we want to stimulate our employees and management in the areas of leadership, development and sustainable employability. It’s an online survey that shows how employees experience their work instead of measuring employee satisfaction only. Through this research, we want to take steps towards ownership, facilitate empowerment and ensure healthy and vital work. The research contributes to raising awareness about one’s own behaviour and its impact on others. By translating the results, conducting the dialogue and drawing up improvement plans, we want to fully stimulate and exploit the ownership and qualities of our management and employees.","Door middel van een periodiek medewerker onderzoek willen wij onze medewerkers en het management stimuleren op het gebied van leiderschap, ontwikkeling en duurzame inzetbaarheid. Het is een online onderzoek dat laat zien hoe medewerkers hun werk beleven in plaats van alleen medewerkerstevredenheid te meten. Door middel van dit onderzoek willen we stappen zetten naar eigenaarschap (ownership) oppakken, empowerment faciliteren en zorgen voor gezond en vitaal werken. Het onderzoek draagt bij aan de bewustwording over het eigen gedrag en de impact daarvan op anderen. Door vertaling van de resultaten, het voeren van de dialoog en het opstellen van verbeterplannen willen we het ownership en de kwaliteiten van ons management en medewerkers ten volle stimuleren en benutten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4301780","Creating a Good Local Economy through Procurement","Bouwen aan een goede lokale economie door middel van overheidsopdrachten","Poland|Italy|Netherlands|United Kingdom|Czechia|Romania|Hungary|Croatia|Spain",null,"15/09/2015","03/05/2018","81.18","749396.35","EUR","608327.57","https://linkedopendata.eu/entity/Q4370227","38.9967855,-1.8568129|39.0179072,-1.8827182|28.3552161,-16.370093|53.7598607,-2.6991308|44.495333,11.3484362|50.0911535,14.440054|54.190906,16.1818827|46.1631183,16.8317756|47.8751924,21.8471896|51.2476294,22.5662245|47.789868,22.8728429|52.357161,6.6593755",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFIR003","Urbact","Province of Bologna|Albacete Province|Tenerife|Koprivničko-križevačka županija|Twente|Lubelski|Koszaliński|Szabolcs-Szatmár-Bereg|Mid Lancashire|Satu Mare|Prague","ITH55|ES421|ES709|HR063|NL213|PL814|PL426|HU323|UKD45|RO115|CZ010","2014-2020","Local economies are key to local economic prosperity. Although local economies are recovering, they still face unprecedented challenges. Public / anchor institutions are responsible for significant amounts of spend on goods and services in their locality. Creating a Good Local Economy through Procurement (Procure) will explore how to harness the spending power of these institutions using procurement to bring about economic, social and environmental benefits for businesses and people which in turn will have a positive impact on the city and its local economy.","Lokale economieën zijn cruciaal voor de lokale economische welvaart. Hoewel de lokale economieën zich herstellen, worden ze nog steeds geconfronteerd met ongekende uitdagingen. Openbare instellingen/ankers zijn verantwoordelijk voor aanzienlijke bedragen van de uitgaven voor goederen en diensten in hun plaats. Het opbouwen van een goede lokale economie door middel van overheidsopdrachten (aanbestedingen) zal onderzoeken hoe de koopkracht van deze instellingen via openbare aanbestedingen kan worden gebruikt om bedrijven en mensen economische, sociale en milieuvoordelen te bieden, wat op hun beurt een positief effect zal hebben op de stad en haar lokale economie.","Commissariat Général à l'Egalité des Territoires (CGET)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005743","Stop Work","Halte Werk","Netherlands","7640AE","01/08/2018","01/08/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005742",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Stope Werk wants to investigate where occupational risks lie for her employees and to further improve the sustainable employability of its employees. The inventories and evaluations to be carried out shall be used as a basis for drawing up a plan of approach with instigation of implementation.  In a work capability scan, the employees indicate the value of elements of sustainable employability: health & Amp; lifestyle, professional knowledge &Amp; skills, motivation & engagement and work-private balance. In addition, the effects of the specific work-related risks of him or her are being examined, with the aim of identifying these risks early and preventing health damage. This also gives an estimate of the employee’s ability to work as he or she experiences it himself. After answering the questions, the employee will gain immediate insight into his personal situation. If a value element scores negative, the employee will be advised to get started with this.   Several improvement workshops are held to improve sustainable employability. Internally involved (employees and managers) know the stumbling blocks and pitfalls of the organisation, ensure strong support for promising changes and the rapid introduction of targeted improvement actions. The advisor supports and inspires so that the stakeholders can exploit their full potential on their own.   At the end of the project, the risks that may adversely affect employees must be identified. The necessary measures will also be known to reduce or eliminate the risks present. Employees are able to identify occupational risks and take preventive action there. There will also be a direct link with the absenteeism, which will give employees information for a further reduction of absenteeism and an improvement in the personal sustainable employability of the employees.","Halte Werk wil onderzoeken waar arbeidsrisico’s voor haar medewerkers liggen en wil de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers verder verbeteren. De uit te voeren inventarisaties en evaluaties worden gebruikt als basis voor het opstellen van een plan van aanpak met aanzet tot implementatie.  De medewerkers geven in een werkvermogenscan de waarde elementen van duurzame inzetbaarheid aan: gezondheid & leefstijl, vakkennis & vaardigheden, motivatie & betrokkenheid en werk-privé balans. Daarnaast worden de effecten van de specifieke arbeidsgebonden risico’s van hem of haar onderzocht, met als doel deze risico’s vroegtijdig te signaleren en gezondheidsschade te voorkomen. Dit geeft tevens een inschatting van het werkvermogen van medewerker zoals hij of zij deze zelf beleeft. Na het beantwoorden van de vragen krijgt de medewerker direct inzicht in zijn persoonlijke situatie. Indien een waarde element negatief scoort krijgt de medewerker een advies om hier mee aan de slag te gaan.   Er worden verschillende verbeterworkshops gehouden gericht op het verbeteren van de duurzame inzetbaarheid. Interne betrokken (medewerkers en leidinggevenden) kennen de struikelblokken en valkuilen van de organisatie, zorgen voor een stevig draagvlak voor kansrijke veranderingen en een snelle invoering van gerichte verbeteracties. De adviseur ondersteunt en inspireert, zodat de betrokkenen op eigen kracht hun volle potentieel kunnen benutten.   Na afloop van het project moeten de risico’s die de medewerkers negatief kunnen beïnvloeden geïdentificeerd zijn. Ook zullen de benodigde maatregelen bekend zijn om de aanwezige risico’s te reduceren of weg te nemen. Medewerkers zijn zelf in staat om arbeidsrisico’s te onderkennen en daar preventief actie op te nemen. Ook zal er een directe link gelegd worden met het verzuim, waardoor de medewerkers informatie krijgen voor een verdere reductie van verzuim en een verbetering van de persoonlijke duurzame inzetbaarheid van de medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002836","PontMeyer Handelsbedrijf B.V.","PontMeyer Handelsbedrijven B.V.","Netherlands","1500GE","05/01/2019","05/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002835",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","There is little knowledge and awareness in our organisation about the impact and significance of sustainable employability. And there is hardly any connection with the organisation challenges. In short, the intrinsic motivation to get started with the self- and organisational challenges is decisive. By breaking patterns and developing new healthy routines, sustainable profits can be achieved. This is only possible if people see a need, gain knowledge and insight, realise that new behavior yields more, take very small steps, move along the (social) environment and get people confident that they can do it. What doesn't work is imposing a change. We want it to arise with and by the people themselves with attention to the above processes. We're going to work with ambassadors so that these change processes come from within. Employees start working with their own energy and employability. We are also working on broader support. Due to their own successes, they infect others, are the ears and eyes for improvements in the workplace and motivate colleagues to join. Working with mental and physical fitness in this way becomes fun, successful and a joint responsibility! Towards more vitality at PontMeyer!","Er is nog weinig kennis en bewustwording aanwezig in onze organisatie omtrent de impact en betekenis van duurzame inzetbaarheid. En er wordt hierbij nauwelijks nog verbinding gelegd met de organisatie uitdagingen. Kortom de intrinsieke motivatie om aan de slag te gaan met de eigen- en organisatie uitdagingen is bepalend. Door patronen te doorbreken en nieuwe gezonde routines te ontwikkelen is er duurzame winst te behalen. Dat lukt alleen als mensen een noodzaak zien, kennis en inzicht krijgen, gaan inzien dat nieuw gedrag meer oplevert, hele kleine stappen zetten, de (sociale) omgeving meebeweegt en mensen vertrouwen krijgen dat ze het kunnen. Wat niet werkt is het opleggen van een verandering. We willen het laten ontstaan met en door de mensen zelf met aandacht voor bovenstaande processen. We gaan werken met ambassadeurs zodat dat veranderprocessen van binnenuit ontstaan. Medewerkers gaan aan de slag met eigen energie en inzetbaarheid. Er wordt ook gewerkt aan breder draagvlak. Door eigen successen besmetten zij anderen, zijn de oren en ogen voor verbeteringen op de werkvloer en motiveren collega’s om ook mee te doen. Met de mentale en fysieke fitheid bezig zijn wordt op deze manier leuk, succesvol en een gezamenlijke verantwoordelijkheid! Op naar meer vitaliteit bij PontMeyer!","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004614","Fruitmasters Auction B.V.","FruitMasters Veiling B.V.","Netherlands","4191NX","04/10/2018","04/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004613","51.883200833333,5.2670926","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Gelderland","NL224","2014-2020","Fruitmasters is the largest fruit cooperative in the Netherlands and delivers quality fruit — directly from the source. In combination with the versatile packaging and the constant drive for innovation, FruitMasters creates a fruit experience to enjoy carefree. We also strive for an innovative approach towards our employees, especially when it comes to working well and safely, so that they can stay at work carefree.   The Expedition department is a crucial department within the organisation with 42 employees. The average age is 48 and the absenteeism rate is 15.8 % (2017), of which an average of 20.6 % in the last 8 months (level date 31-5-2018).  The aim of our project is to focus on an environment where healthy and safe working is central to the thinking and doing of the employees. It has been chosen to use this project in the Expedition Department, because the absence is high among the employees, also compared to the rest of the organisation. However, the project aims, in a broader context, to ensure sustainable employability, in particular to bring about behavioural change in the field of healthy and safe working and to increase employee involvement.  E.g. the mapping of health in relation to work, Expeditie uses targeted guidance for a cultural change within the department and the necessary adjustments to work that fit the focus of safe and healthy working. Particular attention will also be paid to the guidance of managers, who will play a crucial role within this framework.  Fruitmasters will use expertise from an advisor of the specialised agency IHTOM B.V. who, together with our employees, carries out the following phases: — analysis with a view to providing advice — guidance to employees in implementing the Target Group opinion: employee Expedition.","FruitMasters is de grootste fruitcoöperatie van Nederland en levert kwaliteitsfruit – direct van de bron. In combinatie met de veelzijdige verpakkingen en het voortdurende streven naar innovatie creëert FruitMasters een fruitbeleving om zorgeloos van te genieten. Ook richting onze werknemers streven we naar een vernieuwende aanpak, zeker als het gaat om gezond en veilig werken, zodat zij zorgeloos aan  het werk kunnen blijven.   De afdeling Expeditie is binnen de organisatie met 42 werknemers een cruciale afdeling. De gemiddelde leeftijd is 48 en het verzuimpercentage is 15,8% (2017), waarvan in de afgelopen 8 maanden gemiddeld 20,6% (peildatum 31-5-2018).  Doel van ons project is in te zetten op een omgeving waar gezond en veilig werken in het denken en doen van de werknemers centraal staat. Er is gekozen om dit project bij de afdeling Expeditie in te zetten, omdat het verzuim onder de werknemers hoog is, ook in vergelijking met de rest van de organisatie. Het project is echter in breder verband met het oog op duurzame inzetbaarheid met name gericht op het teweeg brengen van gedragsverandering op het gebied van gezond en veilig werken en het verhogen van de betrokkenheid van de werknemers.  O.b.v. het in kaart brengen van de gezondheid in relatie tot het werk, wordt  bij Expeditie gerichte begeleiding ingezet ten behoeve van een cultuuromslag binnen de afdeling en de nodige aanpassingen in het werken die passen binnen de focus van veilig en gezond werken. Bijzondere aandacht gaat ook uit naar de begeleiding van de leidinggevenden, die binnen dit kader een cruciale rol zullen spelen.  FruitMasters zal hierbij expertise inzetten van een adviseur van het gespecialiseerd bureau IHTOM B.V. die samen met onze werknemers de volgende fasen uitvoert: - analyse om te komen tot een advies - begeleiding van werknemers bij het implementeren van het advies  Doelgroep: werknemers Expeditie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4296620","Arbeitsmarkt in Grenzregionen D-NL","Arbeitsmarkt in Grenzregionen D-NL","Netherlands|Germany",null,"01/04/2017","30/11/2019","50","488613.17","EUR","244306.58","https://linkedopendata.eu/entity/Q4365788","50.893328,5.9683449|51.2446179,6.7779838|52.3473057,9.7168421",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB023","Interreg V-A - Germany-The Netherlands","Hanover region|Zuid-Limburg|Düsseldorf","DE929|NL423|DEA11","2014-2020","This project provides a sustainable data infrastructure to enable the monitoring of the development of the labour market in the border region Netherlands-Germany. The data should depict the labour market situation in the border regions comprehensively and thus provides a reliable data foundation to identify obstacles and opportunities on the labour market. That makes it possible to take effective measures to encourage cross-border labour mobility. The deployment of the statistical offices of the regions guarantees the sustainability of the system and an optimal utilization of existing data.","Dit project biedt een duurzame data-infrastructuur om de ontwikkeling van de arbeidsmarkt in de grensregio Nederland-Duitsland te kunnen monitoren. De gegevens moeten de arbeidsmarktsituatie in de grensregio’s volledig weergeven en aldus een betrouwbare gegevensbasis bieden om belemmeringen en kansen op de arbeidsmarkt te identificeren. Dat maakt het mogelijk om doeltreffende maatregelen te nemen om grensoverschrijdende arbeidsmobiliteit aan te moedigen. De inzet van de bureaus voor de statistiek van de regio’s garandeert de duurzaamheid van het systeem en een optimaal gebruik van bestaande gegevens.","Ministerium für Wirtschaft, Energie, Industrie, Mittelstand und Handwerk des Landes Nordrhein-Westfalen, Referat IVA4 Europäische Territoriale Zusammenarbeit"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001787","Konekta","Konekta","Netherlands","6546BB","18/01/2019","18/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001786","51.825274307865,5.7794803831461","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","Konekta Services (hereinafter: Konekta) sends out its professionals in various sectors (e.g. production, (shipping) construction and technology). In the meantime, the company has grown to 30 in-house staff and more than 500 temporary workers.   Konekta fears that rapid growth is at the expense of the internal learning culture and development, with the result that employees are less involved and satisfied within the company. By hiring an external consultant, who has an objective view of the business processes, working methods and employees, Konekta aims to change this.    Within this project, by promoting a learning culture for workers, the aim is to increase sustainable employability. Based on employee satisfaction research and organisational analysis, the external advisor will make an implementation proposal for the promotion of development opportunities and knowledge sharing in order to achieve a better learning culture. The intended measurable result in the short term is to set up an organisational structure that optimises the development potential of the employees and stimulates employee involvement. Through the change in culture within the organisation and the creation of a culture of learning and improvement, the organisation hopes, among other things, to be able to commit engaged and sustainable employees for longer.","Konekta Services (hierna: Konekta) zendt haar vakmensen uit in verschillende sectoren (o.a. productie, (scheeps)bouw en techniek). Inmiddels is het bedrijf uitgegroeid tot 30 interne personeelsleden en ruim 500 uitzendkrachten.   Konekta vreest dat de snelle groei ten koste gaat van de interne leercultuur en ontwikkeling, met het gevolg dat werknemers minder betrokken en tevreden zijn binnen het bedrijf. Door het inhuren van een extern adviseur, die een objectieve blik heeft op de bedrijfsprocessen, werkwijzen en werknemers beoogt Konekta hier verandering in te brengen.    Binnen dit project wordt middels het bevorderen van een leercultuur voor werknemers beoogd de duurzame inzetbaarheid te vergroten. Op basis van de medewerkerstevredenheidsonderzoek en organisatieanalyse, gaat de extern adviseur een implementatievoorstel maken voor de bevordering van ontwikkelmogelijkheden en kennisdeling om tot een betere leercultuur te komen. Het beoogde meetbare resultaat op de korte termijn is het opzetten van een organisatiestructuur waarin de ontwikkelmogelijkheden van de werknemers is geoptimaliseerd en de betrokkenheid van de werknemers wordt gestimuleerd. Door de cultuurverandering binnen de organisatie en het daarmee creëren van een leer- en verbetercultuur hoopt de organisatie o.a. betrokken en duurzame werknemers langer aan zich te kunnen binden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997884","ten Hag group e.g.","ten Hag groep b.v.","Netherlands","7511AE",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997883","52.217754466667,6.892787","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4301185","Local Energy Communities for the 2 Seas region","Lokale energiegemeenschappen voor de tweezeeënregio","Netherlands|France|United Kingdom|Belgium",null,"01/02/2020","30/09/2022","60","6803300.7","EUR","4081980.42","https://linkedopendata.eu/entity/Q4358402","50.8380153,-0.7827463|50.7831712,-1.1434618|51.7342202,0.4707453|50.2917428,2.7825472|50.4424267,2.7877593|51.216556,2.9952564|51.197214,3.231309|50.8004697,3.2701385|51.5872996,4.7833334",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB038","Interreg V-A - France-Belgium-The Netherlands-United Kingdom (Two seas)","Arrondissement of Bruges|Arrondissement of Ostend|Arrondissement of Kortrijk|West-Noord-Brabant|Pas-de-Calais|Heart of Essex|South Hampshire|West Sussex (South West)","BE251|BE255|BE254|NL411|FRE12|UKH36|UKJ35|UKJ27","2014-2020","A succesfull take-off of EC's in the 2-Seas region. The new LEC-option in legislation gets adopted by the stakeholders, the market and energy consumers to create energy synergies and cooperation models. This should lead to unlocking extra potential of mid-scale sustainable energy (large solar PV, CHP, district heating, microgrids, storage, wind...) shared in the EC's. The acceptance and adoption of sustainable energy technologies increases with businesses, citizens and/or organisations.","Een succesvolle start van EC’s in de 2-Zeeregio. De nieuwe LEC-optie in wetgeving wordt aangenomen door de belanghebbenden, de markt en de energieconsumenten om energiesynergie en samenwerkingsmodellen tot stand te brengen. Dit moet leiden tot het ontsluiten van extra potentieel van middelgrote duurzame energie (grote zonne-energie, WKK, stadsverwarming, micronetten, opslag, wind,...) die in de EG’s worden gedeeld. De acceptatie en invoering van duurzame energietechnologieën neemt toe bij bedrijven, burgers en/of organisaties.","Région Nord-Pas de Calais"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000669","Flynth advisors and accountants BV","Flynth adviseurs en accountants BV","Netherlands","6851MC",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987086","51.93862182,5.93771194","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","A study, advice and implementation of the advice for employees between 45 and 60 years of age who are seeking in their careers and are currently in danger of falling out because the connection with the rest of the colleagues has been lost. A personal approach gives new energy to career development.","Een onderzoek, advies en implementatie van het advies voor medewerkers tussen 45 en 60 jaar die zoekende zijn in hun loopbaan en op dit moment eigenlijk dreigen uit te vallen omdat men de aansluiting met de rest van de collega's is verloren. Een persoonlijke aanpak geeft weer nieuwe energie in de loopbaanontwikkeling.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007117","Four Corners B.V.","Four Corners B.V.","Netherlands","6814CD","24/02/2017","24/02/2018","50","12000","EUR","6000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007116","51.987353246154,5.9012961538462","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","The external consultant will carry out a multi-day process for the development and implementation of a healthier learning and working environment. All employees (10 persons) of Four Corners are directly involved in this through an interactive program focused on communication, personal development, core values and collaboration.  This project results in an organisation in which people know each other and themselves with their strengths and weaknesses and are thought from within the common team objective. The result is an organisation that gets better thanks to the realisation of a safe learning environment in which employees complement and support each other and in which personal goals SMART are formulated. People will experience more fun from their work and learn to work healthier, individually and in a team","De extern adviseur gaat een meerdaags traject  uitvoeren t.b.v. de ontwikkeling en implementatie van een gezonder leer- werkklimaat. Alle medewerkers (10 personen) van Four Corners worden hier direct bij betrokken middels een interactief programma gericht op communicatie, persoonlijke ontwikkeling, kernwaarden en samenwerking.  Dit project resulteert in een organisatie waarin mensen elkaar en zichzelf kennen met hun sterktes en zwaktes en waaruit gedacht wordt vanuit de gezamenlijke teamdoelstelling. Het resultaat is een organisatie welke beter wordt dankzij de realisatie van een veilig leerklimaat waarbinnen medewerkers elkaar aanvullen en ondersteunen en waarbinnen persoonlijke doelen SMART zijn geformuleerd. Mensen zullen meer plezier ervaren vanuit hun werk en gezonder leren werken, individueel en in teamverband","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019662","Typhone E-Concepts B.V.","Typhone E-Concepts B.V.","Netherlands","5657EA","27/01/2015","27/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019661","51.457908772414,5.3934981609195","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005346","Foundation ROC Mondrian","Stichting ROC Mondriaan","Netherlands","2545VX",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005345","52.05036765,4.2678556","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Agglomeratie's-Gravenhage","NL332","2014-2020","ROC Mondriaan offers entrance courses to a target group of vulnerable students who rely heavily on the flexibility and collection capacity of teachers. Some of the teachers indicate that the work is hard and intensive. Mainly caused by students who are little to unmotivated or the group that has a short fuse and feels quickly attacked. Dealing with this behaviour differently and therefore experiencing less in stress and tension, is the goal of this trajectory. The course is intended for teachers, mentors, apprentice counsellors, care coordinators and supervisors Appropriate Education. The participants learn how they can bring about a positive change in behaviour from the knowledge given.","ROC Mondriaan biedt entreeopleidingen aan een doelgroep kwetsbare studenten die een groot beroep doen op de flexibiliteit en incasseringsvermogen van docenten. Een deel van de docenten geeft aan het werk zwaar en intensief te vinden. Voornamelijk veroorzaakt door studenten die weinig tot niet gemotiveerd zijn of de groep die een kort lontje heeft en zich gauw aangevallen voelt. Anders omgaan met dit gedrag en hierdoor minder in stress en spanning ervaren, is het doel van dit traject. Het traject is bedoeld voor docenten, mentoren, leerlingbegeleiders, zorgcoördinatoren en begeleiders Passend Onderwijs. De deelnemers leren hoe ze vanuit de gegeven kennis een positieve gedragsverandering kunnen bewerkstelligen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014902","Tereco B.V.","Tereco B.V.","Netherlands","4885AK","09/03/2016","09/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014901","51.453924548,4.584365132","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","West-Noord-Brabant","NL411","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000490","SST Software B.V.","SST Software B.V.","Netherlands","6546BB","16/01/2019","16/01/2020","50","18240","EUR","9120","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000489","51.825274307865,5.7794803831461","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","SST Software was founded in 2001 as a spin-off of the University of Twente. They develop and manage software solutions for customers in a wide range of industries. Meanwhile, SST has grown into a mature specialist software company with a strong focus on technology. Not only are the technological developments going fast, but also internally there has changed at SST this year. A new member has entered the MT, and another IT company has been taken over. This has brought the number of FTEs to 18 and has entered a new phase of further building with and on the team.   The time is therefore ripe for a DI process. SST will hire an external advisor to accompany this new ‘growth phase’. One wants a company identity, with a value proposition where the employee involvement is optimal. In this process, ‘development from inside to outside’ becomes the approach, in which the employees are closely involved. The further development of SST into the future and therefore the future and role of the individual employees. At present, SST has not optimally tailored the development possibilities of employees to the individual wishes and ambitions of its employees. In order to be able to grow in a sustained way, SST wants to be able to grasp the ambitions of employees as much as possible in internal growth opportunities and encourage employees to engage in internal entrepreneurship. SST realises that its employees are the company’s most important capital and wants employees to play an active role through this process. For this reason, workers are involved in the ESF project from the beginning to the end. The promotion of internal mobility, ambitious culture and internal entrepreneurship should ultimately increase employee engagement and satisfaction, enabling the long-term sustainable employability of workers.","SST Software is in 2001 opgericht als spin-off van de Universiteit Twente. Men ontwikkelt en beheert softwareoplossingen voor klanten in uiteenlopende branches. Inmiddels is SST uitgegroeid tot een volwassen specialistisch softwarebedrijf met een sterke focus op techniek. Niet alleen gaan de technologische ontwikkelingen hard, ook intern is er dit jaar e.e.a. veranderd bij SST. Er is een nieuw lid in het MT gekomen, en men heeft een ander IT bedrijf overgenomen. Hiermee is het aantal FTE op 18 gekomen en is een nieuwe fase aangebroken van verder doorbouwen met en aan het team.   De tijd is daarom rijp voor een DI-traject. SST gaat een externe adviseur inhuren om deze nieuwe ‘groeifase’ te begeleiden. Men wil een bedrijfsidentiteit, met een waardepropositie waar de medewerkersbetrokkenheid optimaal is. Hierbij wordt ‘ontwikkelen van binnen naar buiten’ de aanpak, waarbij de medewerkers nauw betrokken zijn. De doorontwikkeling van SST naar de toekomst en daarmee de toekomst en rol van de individuele medewerkers. Momenteel heeft SST de ontwikkelmogelijkheden van werknemers niet optimaal afgestemd op de individuele wensen en ambities van haar werknemers. Om op een bestendigde wijze door te kunnen groeien wil SST de ambities van werknemers zoveel mogelijk kunnen vatten in interne doorgroeimogelijkheden en werknemers stimuleren tot intern ondernemerschap. SST beseft dat haar werknemers het meest belangrijke kapitaal van het bedrijf zijn en wil middels dit traject werknemers een actieve rol laten spelen. Om deze reden worden werknemers vanaf het begin tot het einde betrokken bij het ESF-project. Door de bevordering van de interne mobiliteit, ambitieuze cultuur en intern ondernemerschap dient uiteindelijk de werknemersbetrokkenheid en –tevredenheid verhoogd te worden, wat een duurzame inzetbaarheid van werknemers op de lange termijn mogelijk maakt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016944","KSG De Breul","KSG De Breul","Netherlands","3708AG",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015805","52.07187635,5.258597125","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002569","VOF Printing house Bakker","VOF Drukkerij Bakker","Netherlands","6447AB",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002568","50.952015163636,5.9502540954545","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020","After developing and further rolling out sustainable employability policies, it is important that the results achieved are also sustainably maintained in the organisation. After all, it should not be the case that all the research, policy and implementation thereof will disappear as soon as the project has ended. That is why we are continuing the demand-driven facilities, the good arrangements that have been put in place, the provision of information on health and vitality and, in particular, their use. Interviews with management and executives, but also for example an information session on DI for managers ensure that DI themes are recognised and recognised in a timely manner. Personal lifestyle coaching conversations result in a personal plan of approach per employee so that customised DI advice results.  The working group that is and remains active in the organisation ensures that the theme of Sustainable Employability is anchored. HR and management continue to work together with the employees to create a healthy climate, continue to work on awareness and there is support, also in the long term. That is what we aim for with this project. A sustainable and sustainable employability of employees. They know why it is important to take and continue to direct themselves with regard to their own lifestyle and vitality. The organisation is aware of the importance of a healthy physical and mental employee population from management to workplace.","Na het ontwikkelen en nader uitrollen van het duurzame inzetbaarheidsbeleid, is het zaak dat de bereikte resultaten ook duurzaam behouden blijven in de organisatie. Het moet immers niet zo zijn dat al het onderzoek, het gemaakte beleid en de uitgevoerde implementatie hiervan wegebt zodra het project is afgelopen. Vandaar dat we de vraag gestuurde faciliteiten, de goede regelingen die opgezet zijn, de informatievoorziening over gezondheid en vitaliteit maar met name ook het gebruik maken ervan worden voortgezet. Gesprekken met directie en leidinggevenden, maar ook bijvoorbeeld een informatiesessie over DI voor leidinggevenden zorgen ervoor dat DI thema's tijdig herkend en erkend worden. Persoonlijke leefstijl coachingsgesprekken monden uit in een persoonlijk plan van aanpak per medewerker zodat maatwerk DI-advies resulteert.  De werkgroep die actief is en blijft in de organisatie zorgt voor verankering van het thema Duurzame Inzetbaarheid. HR en directie blijven samen met de medewerkers werken aan een gezond klimaat, blijven werken aan bewustwording en er heerst draagvlak, ook op lange termijn. Dat is wat we met dit project beogen. Een duurzaam duurzame inzetbaarheid van de medewerkers. Zij weten waarom het belangrijk is om zelf regie te nemen en te blijven houden ten aanzien van eigen leefstijl en vitaliteit. De organisatie is zich van directie tot werkvloer bewust van het belang van een gezonde fysieke en mentale medewerkerspopulatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009503","FleetcareXL B.V.","FleetcareXL B.V.","Netherlands","5466 AP","17/03/2017","17/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009502","51.59602175,5.512887825","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020","Today’s economy requires a lot of businesses and its employees. In addition, due to increasing ageing, the average age of their employees is increasing, resulting in labour shortages. Workload/stress is increasing, as a result the overall health risks are higher and this has the necessary impact on the working experience. Partly because of this, FleetcareXL aims to ensure and promote the sustainable employability of employees, in the field of: — working healthily and safely; — a healthier lifestyle; — reducing workload/stress; — forms of behaviour in the workplace. This will be done through the execution of a Sustainable Employability Scan in combination with a physical and mental examination. The ultimate goal is to increase insight, knowledge and awareness about the individual employability and health (mental/physical) of the employees. The individual inventories and evaluations are used as a basis for drawing up a plan of approach with instigation of implementation.","De hedendaagse economie vraagt veel van ondernemingen en haar medewerkers. Daarnaast stijgt door de toenemende vergrijzing de gemiddelde leeftijd van hun medewerkers, wat arbeidskrapte tot gevolg heeft. De werkdruk/ -stress neemt toe,  daardoor zijn de algehele gezondheidsrisico’s groter en heeft dit de nodige invloed op de werkbeleving. Mede hierdoor heeft FleetcareXL als doel om de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers te waarborgen en te bevorderen, op het gebied van: - gezond en veilig werken; - een gezondere leefstijl; - terugdringen van werkdruk /-stress; - omgangsvormen op de werkvloer. Dit zal gebeuren middels de uitvoer van een Duurzame Inzetbaarheidsscan in combinatie met een fysiek en mentaal onderzoek. Het uiteindelijke doel is het vergroten van inzicht, kennis en bewustwording omtrent de individuele inzetbaarheid en gezondheid (mentaal/fysiek) van de medewerkers. De individuele inventarisaties en evaluaties worden gebruikt als basis voor het opstellen van een plan van aanpak met aanzet tot implementatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005590","VLM Van Lankveld Mariahout B.V.","VLM Van Lankveld Mariahout B.V.","Netherlands","5500AB","03/10/2018","03/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005589",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","‘VLM Van Lankveld Mariahout BV (hereinafter: VLM) is supplier and installer of dosing pumps and water systems.  After some possibilities for improvement in the field of human resources policy came to light in an organisation scan, VLM decided to employ an external consultant. In this project, the external advisor of VLM will draw up a plan containing advice on how to transform the working culture of VLM into a learning culture.  In this project, the consultant will: — encourage VLM’s employees to develop further in the company, making them more widely and multifunctionally employable.  — the consultant introduces a consultation culture within VLM in which there is room for team consultation to discuss the progress of the work with all employees, and where there is room for annual assessment interviews in which the employees, together with the management, discuss the development that the employee has undergone in the past year.   At the beginning of the project, the consultant conducts an interview per employee to establish the job profiles and ambitions of the employees. The consultant will then draw up and implement an action programme and a development path with each employee.  “","\"VLM Van Lankveld Mariahout BV (hierna: VLM) is leverancier en installateur van doseerpompen en watersystemen.  Nadat er bij een organisatiescan enkele verbetermogelijkheden aan het licht kwamen op het gebied van personeelsbeleid, heeft VLM besloten om een externe adviseur in te schakelen. In dit project gaat de externe adviseur van VLM een plan opstellen met daarin adviezen hoe de werkcultuur van VLM kan worden omgevormd tot een lerende cultuur.  In dit project gaat de adviseur: - de werknemers van VLM  stimuleren om zich verder te ontwikkelen in het bedrijf, waardoor zij breder en multifunctioneel inzetbaar zijn.  - de adviseur een overlegcultuur binnen VLM introduceren waarbij er ruimte is voor teamoverleggen om de voortgang van de werkzaamheden met alle medewerkers te bespreken, en waarbij er ruimte is voor jaarlijkse beoordelingsgesprekken waarin de medewerkers samen met de directie stil staan bij de ontwikkeling die de medewerker in het afgelopen jaar heeft doorgemaakt.   Aan het begin van het project houdt de adviseur per medewerker een interview om de functieprofielen en ambities van de medewerkers op te stellen. Vervolgens gaat de adviseur met elke medewerker een actieprogramma en een ontwikkelingspad opstellen en uitvoeren.  \"","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020931","N.V. Sport, Recreation and Educational Facilities (S.R.O.)","N.V. Sport, Recreatie en Onderwijsvoorzieningen(S.R.O.)","Netherlands","3800AD","11/02/2015","11/12/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020930",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998558","De Vries Supermarkt Gemert BV","De Vries Supermarkt Gemert BV","Netherlands","5421DD",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998557","51.55353688,5.68426902","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","This project is carried out within a franchise organisation Albert Heijn, with the family de Vries in Gemert. The organisation has a staff of 150 employees with a variety of positions.  What is very important during this project is the involvement of the employees. We therefore set up a project group with a representative from every layer and department within the organisation who has an important voice and is a piece of ownership of our project.  The project will focus mainly on the tying, motivation and involvement of the employees. There will be structure when it comes to conducting interviews with the staff, an eye for the person behind the official and the manager will be trained to learn to conduct more effective and human-centred conversations with their employees.  Finally, there will certainly be an eye for individual ambitions, career paths and a learning culture will be created.","Dit project wordt uitgevoerd binnen een franchise organisatie Albert Heijn, bij de familie de Vries te Gemert. De organisatie heeft een personeelsbestand van 150 medewerkers met uiteenlopende  functies.  Hetgeen erg belangrijk is tijdens dit project is de betrokkenheid van de werknemers. We richten daarom een projectgroep op met daarin vanuit elke laag en afdeling binnen de organisatie een afgevaardigde die een belangrijke stem heeft en een stukje eigenaar is van ons project.  Het project zal zich voornamelijk richten op de binding, motivatie en betrokkenheid van de werknemers. Er zal structuur worden aangebracht als het gaat om het voeren van gesprekken met de medewerkers, er komt oog voor de mens achter de functionaris en de leidinggevende worden getraind om meer effectieve en mensgerichte gesprekken te leren voeren met hun medewerkers.  Tenslotte zal er ook zeker oog zijn voor de individuele ambities, zullen er loopbaan paden worden uitgestippeld en wordt er een leercultuur gecreëerd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014807","Bumblebee Aannemingsbedrijf BV","Hommel Aannemingsbedrijf BV","Netherlands","3160AC","06/01/2016","06/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014806",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016888","Sep Peeters Oirlo BV","SEP Peeters Oirlo BV","Netherlands","5808AS","15/01/2016","15/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016887","51.509159910526,6.0380977","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011234","Berdi Sport and Green","Berdi Sport en Groen","Netherlands","8308AH","29/03/2017","29/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011233","52.642075894118,5.7160415882353","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Flevoland","NL230","2014-2020","Many employees assume that they can continue working in a company throughout their lives. Modern times require employees to continuously develop their ability to cope with new techniques and technologies, new working methods, more or other registration requirements, faster switching from one client to another, etc. The employees of the company learn to accept through this project that they are more likely to face new skills to learn and changed working conditions, as well as that obligations to self-education are linked to them.  They also learn to accept their own possibilities and limitations.","Veel medewerkers gaan er van uit dat zij hun hele leven in een bedrijf kunnen blijven werken. De moderne tijd vraagt van medewerkers een continuë ontwikkeling in het kunnen omgaan nieuwe technieken en technologiën, nieuwe werkmethoden, meer of andere registratieverplichtingen, sneller omschakelen van de ene naar de andere opdrachtgever, etc. De medewerkers van het bedrijf leren middels dit project te accepteren dat zij vaker te maken krijgen met nieuw aan te leren vaardigheden en gewijzigde werkomstandigheden, alsmede dat daaraan verplichtingen tot eigen continuë educatie gekoppeld wordt.  Tevens leren zij hun eigen mogelijkheden en beperkingen te accepteren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004573","How to be","Zozijn","Netherlands","7390AA","25/10/2018","25/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004572",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","In this way, it is important that employees are and remain employable in a sustainable way. Due to the ageing and greening of the workforce, the group of 45+ employees is increasing. This makes it important to support them in a timely manner in their careers and to retain them. For many care workers aged 45 and over, after years of work, they are looking for new challenges and opportunities in the performance of their duties. Being so finds it important to support these experienced employees in this. Hence the trajectory ‘Silver your Gold’, a vitality trajectory for care workers aged 45 and over, where you are looking for a renewed perspective within your own function. This in close consultation with your environment (work and private). You will work on a future perspective that delivers lasting satisfaction, motivation and maximum commitment of your possibilities and talents. So you can continue to work energeticly until you retire.","Zozijn vindt het belangrijk dat medewerkers duurzaam inzetbaar zijn en blijven. Vanwege de vergrijzing en ontgroening van het personeelsbestand  wordt de groep 45+ medewerkers steeds groter. Hierdoor is het belangrijk om hen tijdig te ondersteunen in hun loopbaan en hen te behouden. Voor veel zorgmedewerkers van 45 jaar en ouder geldt dat zij na jaren werken op zoek zijn naar nieuwe uitdagingen en mogelijkheden binnen het uitoefenen van hun functie. Zozijn vindt het belangrijk om deze ervaren medewerkers daarin te ondersteunen. Vandaar het traject ‘Verzilver je Goud’, een vitaliteitstraject voor zorgmedewerkers van 45 jaar en ouder waarbij je zelf op zoek gaat naar een hernieuwd perspectief binnen de eigen functie. Dit in nauwe samenspraak met jouw omgeving (werk en privé). Je gaat werken aan een toekomstperspectief dat blijvend voldoening, motivatie en maximale inzet van jouw mogelijkheden en talenten oplevert. Zodat je energiek kunt blijven werken tot aan je pensioen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011668","Reinier de Graaf","Reinier de Graaf","Netherlands","2600GA","22/04/2017","22/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011667",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","In 2016 a start was made with the Vitaal@Reinier program of the Reinier de Graaf hospital. For 2017, it was decided to develop and implement a Quickscan in the field of sustainable employability scan. It will be able to use it as a useful tool for the organisation, as well as the employee and manager to:  • Gives the employee insight into his own sustainable employability • The employee activates in the field of his own sustainable employability • The organisation provides insight into the sustainable employability of the organisation (and its various business units) so that even more focused support can be provided and policies can be devised. • The discussion about sustainable employability facilitates between the employee and the manager and offers concrete tools for action. This will give the theme of sustainable employability within the organisation even more assurance.","In 2016 is er een start gemaakt met het Vitaal@Reinier programma van het Reinier de Graaf ziekenhuis. Voor 2017 is besloten een Quickscan op het gebied van duurzame inzetbaarheidsscan te ontwikkelen en te implementeren. Deze zal zowel voor de organisatie, als de medewerker en de manager als een bruikbare tool ingezet kunnen om:  • De medewerker inzicht geeft op zijn eigen duurzame inzetbaarheid • De medewerker activeert op het gebied van zijn eigen duurzame inzetbaarheid • De organisatie inzicht geeft op de duurzame inzetbaarheid van de organisatie (en haar verschillende bedrijfseenheden) waardoor er nog gerichter ondersteuning geboden kan worden en beleid uit gezet kan worden. • Het gesprek over duurzame inzetbaarheid faciliteert tussen de medewerker en de manager en concrete handvatten tot actie aanbiedt  Hiermee zal het thema duurzame inzetbaarheid binnen de organisatie nog meer borging krijgen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004551","ENCI B.V.","ENCI B.V.","Netherlands","6212NA",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004550","50.81895952,5.693877525","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020","In many organisations, much is possible to work on sustainable employability. All kinds of facilities and arrangements are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped and fit-for-the-future. Such as the execution of PMOs that gives employees insight into their current medical status based on a number of measured variables. However, are people going to do something if those variables are not good? Do they know what they can do best? In short, the facilities offered are often not used optimally. The aim of this project is to find out how this is done and how in the future we can ensure that those employees who need it most do make use of arrangements and facilities that exist. This is also the case in the field of talent development and talent utilisation. What are you good at and what do you like to do?  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In the research phase, first find out where the needs lie and identify the right interventions and facilities. Then comes a very important step: raising awareness and informing employees of the importance of their own employability. Individual coaching and career interviews are used for this purpose.  In this implementation phase, staff members are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is veel mogelijk om te werken aan duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten en regelingen zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust en fit-for-the-future te maken en houden. Zoals het uitvoeren van PMO’s dat de medewerkers inzicht geeft in hun huidige medische status op basis van een aantal gemeten variabelen. Gaan de mensen echter ook wat doen als die variabelen niet goed zijn? Weten ze uberhaupt wat ze dan het beste kunnen doen? Kortom, er wordt vaak niet optimaal gebruik  gemaakt van de geboden faciliteiten. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we in de toekomst kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik maken van regelingen en faciliteiten die er zijn. Zo ook op het gebied van talentontwikkeling en talentbenutting. Waar ben je goed in en wat vind je leuk om te doen?  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  In de onderzoeksfase eerst erachter komen waar de behoeftes liggen en de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Daarna komt een heel belangrijke stap: bewustmaken en informeren van medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachings- en loopbaangesprekken ingezet.  In deze implementatiefase worden medewerker door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013899","Rainbow Collection","Rainbow Collection","Netherlands","1012XA","23/02/2016","23/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013898","52.368742781818,4.8888901090909","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4301056","Meer natuur voor pittig fruit","Meer natuur voor pittig fruit","Netherlands|Belgium",null,"01/01/2016","30/06/2019","50","1299127.04","EUR","649563.52","https://linkedopendata.eu/entity/Q4371162","51.507649,3.878176|50.8769718,4.7168172|50.9308128,4.913402|50.7951147,4.9824464|50.7734496,5.1608063|50.8599093,5.3907968|51.1979266,5.9909599",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB046","Interreg V-A - Belgium-The Netherlands","Arrondissement of Leuven|Arrondissement of Tongeren|Overig Zeeland|Midden-Limburg","BE242|BE223|NL342|NL422","2014-2020","The bee population is diminishing dramatically. Flanders and the Netherlands are currently experiencing a serious pollination crisis, which is having major ecological and economical consequences. The growing of apples, pears and cherries depends highly on pollination. Areas such as Hageland, de Haspengouw in Flanders, Dutch Limburg and Zeeland are affected. Meer Natuur Voor Pittig Fruit will encourage fruit growers to install nest blocks, for example. Other concrete solutions are being found for other useful species, such as bats, dormice and mustelids. The aim is to rebuild a stable population of pollinating insects within plots and companies and throughout the region. This natural garden management – based on an ecological model that pools the latest Flemish and Dutch knowledge – aims to combat the honeybee decline. It also offers opportunities for pest control using fewer chemicals. The project, led by Regionaal Landschap Zuid-Hageland, involves managers of biotopes in the wider vicinity of the orchards, such as municipalities, water boards and land managers.","De bijenpopulatie neemt drastisch af. Vlaanderen en Nederland ervaren momenteel een ernstige bestuivingscrisis, die grote ecologische en economische gevolgen heeft. De teelt van appels, peren en kersen hangt sterk af van bestuiving. Gebieden als Hageland, de Haspengouw in Vlaanderen, Nederlands Limburg en Zeeland worden getroffen. Meer Natuur Voor Pittig Fruit moedigt fruittelers aan om bijvoorbeeld nestblokken te installeren. Andere concrete oplossingen worden gevonden voor andere nuttige soorten, zoals vleermuizen, slaapzalen en mosteliden. Het doel is om een stabiele populatie bestuivende insecten op te bouwen binnen percelen en bedrijven en in de hele regio. Dit natuurlijke tuinbeheer — gebaseerd op een ecologisch model dat de nieuwste Vlaamse en Nederlandse kennis bundelt — heeft als doel de achteruitgang van honingbijen tegen te gaan. Het biedt ook mogelijkheden voor ongediertebestrijding met minder chemicaliën. Het project, geleid door Regionaal Landschap Zuid-Hageland, omvat beheerders van biotopen in de ruimere omgeving van de boomgaarden, zoals gemeenten, waterschappen en landbeheerders.","Provincie Antwerpen - Autonoom Provinciebedrijf Provinciaal Secretariaat Europese Structuurfondsen"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016580","Verstappen Paken BV","Verstappen Verpakkingen BV","Netherlands","5961NP","15/01/2016","15/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016579","51.4496513,6.0755316","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008209","Petrogas EenP Netherlands B.V.","Petrogas EenP Netherlands B.V.","Netherlands","2289DE","08/04/2017","08/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008208","52.049696469231,4.3493415307692","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Agglomeratie's-Gravenhage","NL332","2014-2020","Within the framework of this project application, Petrogas aims to increase the internal flexibility and responsibility of employees with regard to competence management.","Binnen de kaders van deze projectaanvraag beoogt petrogas de interne flexibiliteit en eigen verantwoordelijkheid van medewerkers ten aanzien van competentiemanagement te vergroten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003340","Maas-Jacobs Plastic frames B.V.","Maas-Jacobs Kunststofkozijnen B.V.","Netherlands","4803ET","13/09/2018","13/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003339",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The prefabricated factory of Maas-Jacobs will play an increasingly important role in the construction process. This has resulted in annual growth in work organisation. In recent years, filling job vacancies has been a major challenge. Many new employees are new to the sector and are lagging behind in terms of security. Also are the peak moments and the associated hecticness sometimes results in a substantial degree of work stress.  This process starts with an inventory both at individual level and at organisation level. This inventory provides insight into the safety perception (zero measurement) of the new (< 3 years) employees, followed by a development path towards the intended Safe Situation. Based on this analysis, we work out the knowledge needs for both the complete work organisation and the individual roles. We then put this model on the organisation and see which skills need additional advice.  External Adviser Kees Lambregts examines the full personal development, but also business development.  Within the project period of 12 months, various advisory sessions, workshops, on-site observations, meetings with the aim of actively preparing the employees to work with the necessary skills and tools will continue to work safely and responsibly.  Expected results — Higher employee satisfaction — Higher employment motivation — Better customer service — Lower sick leave — Better coordination and communication — more concrete agreements and compliance with safety — Enhancing awareness of safety and social control (monitoring)","De prefab fabriek van Maas-Jacobs gaat een steeds grotere rol spelen binnen het bouwproces. Dit heeft geresulteerd in een jaarlijkse groei van de arbeidsorganisatie. De laatste jaren is het vervullen van ontstane vacatures een grote uitdagingen. Veel nieuwe medewerkers zijn nieuw in de sector en hebben op veiligheidsgebied een achterstand. Ook is zijn de piekmomenten en resulteert de hiermee gepaard gaande hectiek soms in een substantiële mate van werkstress.  Dit traject start met een inventarisatie zowel op individueel niveau alsmede op organisatieniveau. In deze inventarisatie wordt inzicht verkregen in de veiligheidsperceptie (nulmeting) bij de nieuwe (< 3 jaar in dienst) medewerkers, gevolgd door een ontwikkelpad naar de beoogde Veilige Situatie. Op basis van deze analyse werken we de kennisbehoefte zowel voor het complete arbeidsorganisatie als voor de individuele rollen uit. Vervolgens leggen we dit model op de organisatie en zien we welke vaardigheden extra advisering behoeven.  Externe Adviseur Kees Lambregts neemt vanuit zijn scope de volledige persoonlijke, maar ook bedrijfsmatige ontwikkeling onder de loep.  Binnen de projectperiode van 12 maanden worden verschillende adviessessies verzorgd, workshops, observaties op locatie, bijeenkomsten met als doel de medewerkers actief klaar te stomen om met een de benodigde skills en tools blijvend veilig en verantwoord te werken.  Verwachte resultaten - Hogere medewerkerstevredenheid - Hogere arbeidsmotivatie - Betere klantbediening - Lager ziekteverzuim - Betere afstemming en communicatie onderling - Concretere afspraken en naleving van veiligheid - Vergroting bewustzijn veiligheid en sociale controle (toezicht)","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015378","De Klerk Werkendam Bouwbedrijf B.V.","De Klerk Werkendam Bouwbedrijf B.V.","Netherlands","3371KD","04/03/2016","04/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015377","51.826264757143,4.8476362","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Zuid-Holland","NL33A","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997628","Municipality of Leiden","Gemeente Leiden","Netherlands","2300PC","01/08/2020","31/07/2021","70","385280","EUR","271400","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997516",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Increasing opportunities for young people with disabilities with the use of European funding. Leiden city centre is applying for the ESF grant REACT-EU for the region. It is difficult for young people from practical schools and continuing special education to find a place in this labour market, affected by the coronavirus crisis. The ESF funds are used to provide them with additional guidance and to place young people with the right luggage on the labour market. We know that a good job institution and an active attitude are prerequisites for finding a place in the labour market. In this project too, schools work hard to create opportunities with these young people.","Vergroting van kansen voor jongeren met een arbeidsbeperking met de inzet van Europese subsidie. De centrumgemeente Leiden vraagt de ESF-subsidie REACT-EU aan voor de regio. Voor jongeren van de praktijkscholen en het Voortgezet Speciaal Onderwijs is het lastig om op deze arbeidsmarkt, getroffen door de coronacrisis, een plek te vinden. De ESF-middelen worden ingezet om juist deze jongeren extra begeleiding te geven en jongeren met de juiste bagage op de arbeidsmarkt te plaatsen. We weten dat een goede werkinstelling en een actieve houding voorwaarden zijn voor het vinden van een plek op de arbeidsmarkt. Ook in dit project werken scholen hard om samen met deze jongeren kansen te creëren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006379","Pronk Two B.V.","Pronk Twee B.V.","Netherlands","1411AX","01/02/2017","01/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006378","52.307022142222,5.13580386","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Het Gooi en Vechtstreek","NL327","2014-2020","In short, Pronk Twee B.V. takes the external consultancy ‘Nijk Agrarische Diensteverloans’ in the hand to obtain advice and guidance on the problems presented in the project description. By holding sessions with the workers of Pronk Twee B.V., one wants to promote a learning culture in which knowledge and skills are shared. In addition, people want to focus on behaviour, by encouraging workers to show more entrepreneurship.","In het kort, Pronk Twee B.V. neemt de externe adviespartij ‘Nijk Agrarische Diensteverleningen’ in de hand om advies en begeleiding te verkrijgen bij de in de projectbeschrijving weergegeven problematiek. Door sessies te houden met de werkenden van Pronk Twee B.V. wil men een leercultuur bevorderen waarbij kennis en vaardigheden worden gedeeld. Daarnaast wil men sturen op gedrag, door werkenden te stimuleren meer ondernemerschap te tonen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003803","Hanze University of Applied Sciences Groningen","Hanzehogeschool Groningen","Netherlands","9747AS",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985450","53.240901894444,6.5328495720913","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Overig Groningen","NL113","2014-2020","The Institute for Sport Studies is a partner for the field of sport and education. This means working together and learning together. The Institute is concerned with sustainable relationships. If partners are equal to each other, this leads to learning outcomes for all involved: the coaches from the field of work, the starting professionals and the trainers of the Institute. Partnership also means interaction and equivalence, taking into account the differences and a clear goal in mind. The focus is on providing opportunities for early-stage sports professionals to further develop. The organisation itself wants to be at the forefront of social innovation and innovation and wants to be able to transfer a positive learning culture to all stakeholders. That’s why the organisation wants to invest in its own employees and provide an environment with a clear and safe learning and development culture that inspires learning to perform and excel. In order to continue to professionalise and develop, it is necessary for the Institute for Sports Studies of the Hanseatic University of Groningen to build a sustainable organisation for the future. Not only does physical development contribute to motivating and inspiring students, but in order to remain at the top educational level, encouraging the sustainable employability of teachers and supervisors is of great benefit and added value. Within this learning culture, it is about maximising employee competences and talent and creating a culture in which engagement and taking ownership is the norm. The Hanseatic University of Groningen realises that this requires a cultural change in which employees have to adapt their mindset and behaviour through awareness and self-insight. The organisation wants to realise this cultural change and will therefore invest in its work organisation by using external advice to promote the learning culture for employees.","Het Instituut voor Sportstudies is een partner voor het werkveld sport en onderwijs. Dit betekent samen werken en samen leren. Bij het Instituut gaat het om duurzame relaties. Als partners gelijkwaardig met elkaar omgaan leidt dit tot leerresultaten bij alle betrokkenen: de coaches uit het werkveld, de startende professionals en de opleiders van het Instituut. Partnerschap betekent ook een wisselwerking én gelijkwaardigheid, met oog voor de verschillen en een duidelijk doel voor ogen. Centraal staat het bieden van kansen aan beginnende sportprofessionals om zich verder te ontplooien. De organisatie wil zelf vooroplopen als het gaat om sociale innovatie en vernieuwend zijn en wil een positieve leercultuur over kunnen dragen op alle betrokkenen. Daarom wil de organisatie investeren in haar eigen medewerkers en een omgeving bieden met een duidelijke en veilige leer- en ontwikkelcultuur die inspireert tot leren presteren en excelleren. Om te kunnen blijven professionaliseren en te ontwikkelen is het voor het Instituut voor Sportstudies van de Hanzehogeschool Groningen noodzakelijk om te bouwen aan een duurzame organisatie voor de toekomst. Niet alleen fysieke ontwikkeling draagt bij aan het motiveren en inspireren van studenten, maar om op educatief topniveau aangehaakt te blijven is juist ook het stimuleren van duurzame inzetbaarheid van de docenten en begeleiders van groot nut en meerwaarde. Binnen deze leercultuur gaat het om het optimaal benutten van competenties en talent van medewerkers en het creëren van een cultuur waarbij betrokkenheid en het nemen van eigen verantwoordelijkheid de norm is. De Hanzehogeschool Groningen realiseert zich dat dit een cultuuromslag vereist waarbij medewerkers door bewustzijn en zelfinzicht hun mindset en gedrag moeten aanpassen. De organisatie wil deze cultuuromslag gaan realiseren en zal daarom investeren in haar arbeidsorganisatie door het inschakelen van extern advies om de leercultuur voor medewerkers te bevorderen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988943","CSP3","CSP3","Netherlands","6800 AW","01/04/2015","31/05/2015","29.1","25250","EUR","7347.75","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985577",null,"65","Research and innovation infrastructure, processes, technology transfer and cooperation in enterprises focusing on the low carbon economy and on resilience to climate change","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,null,"2014-2020","N/A (small project)","N.v.t. (klein project)","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009718","Assurantie- en Adviesburo Van Kuringe Beek and Donk BV","Assurantie- en Adviesburo Van Kuringe Beek en Donk BV","Netherlands","5741CB","10/02/2017","10/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009717","51.540328977778,5.6261001944444","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020146","Rockwool BV","Rockwool BV","Netherlands","6040KD","04/12/2014","04/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012314",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012795","Organic Flavour Company","Organic Flavour Company","Netherlands","3903LW","20/02/2016","20/02/2017","50","19900","EUR","9950","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001537","52.008418168293,5.5702778268293","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999358","Political Clinical Pharmacy Tergooi","Polikliniekapotheek Tergooi","Netherlands","1213XZ","14/06/2019","14/06/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999357","52.217597166667,5.2038059","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Het Gooi en Vechtstreek","NL327","2014-2020","At Policlinic Pharmacy Tergooi, the patient is central, both inside and outside the hospital. In terms of medication safety, it plays an important role for patients who use the various prescribers within the hospital. To this end, cooperation within the hospital will be intensified. The outpatient pharmacy has opened a second branch in Blaricum next to location Hilversum in the past year. The aim is to create a learning business culture, focusing in particular on learning from and with each other. Encouraging and facilitating self-organising teams, so that the responsibility for day-to-day work lies with the employees (within the vision and framework conditions of the outpatient clinic pharmacy), is the starting point. This creates a grip on patient satisfaction and employee satisfaction, resulting in sustainable employability of our employees.","Bij Polikliniekapotheek Tergooi staat de patiënt centraal, zowel binnen als buiten het ziekenhuis. Op het vlak van medicatieveiligheid vervult zij een belangrijke rol voor patiënten die gebruik maken van de verschillende voorschrijvers binnen het ziekenhuis. Hiertoe wordt de  samenwerking binnen het ziekenhuis geïntensiveerd. De polikliniekapotheek heeft het afgelopen jaar naast locatie Hilversum een tweede vestiging geopend in Blaricum. Het doel is om een lerende bedrijfscultuur te creëren, waarbij met name het leren van en met elkaar centraal staat. Het stimuleren en faciliteren van zelforganiserende teams, waardoor de verantwoordelijkheid voor het dagelijkse werk bij de medewerkers ligt (binnen de visie en randvoorwaarden van de polikliniekapotheek), vormt hierbij het uitgangspunt. Hierdoor ontstaat er grip op patiënttevredenheid en medewerker tevredenheid met als resultaat duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017177","KH Engineering B.V.","KH Engineering B.V.","Netherlands","3100AD","03/12/2015","03/12/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010656",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989030","Development web-based tool for game and content management interactive game devices Yalp","Ontwikkeling webbased tool voor game en content beheer interactieve speltoestellen Yalp","Netherlands","7472 DE","01/08/2015","31/07/2016","21","78400","EUR","16464","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985668","52.24732525,6.5941397227273","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Twente","NL213","2014-2020","Yalp is a supplier of sports and play equipment. With this, Yalp creates environments that challenge people to play, move and exercise. The project focuses on the development of a user-friendly web-based tool for Yalp. This is Y...","Yalp is een leverancier van sport- en speeltoestellen. Hiermee creëert Yalp omgevingen die mensen uitdagen tot spelen, bewegen en sporten.Het project richt zich op de ontwikkeling van een gebruiksvriendelijke webbased tool voor Yalp. Hiermee is Y...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006617","Reynaers B.V.","Reynaers B.V.","Netherlands","6503CC","01/04/2017","01/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006616",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The older employees are extremely valuable, but they need to be facilitated. And that’s forgotten!  Reynaers notes that her employees take the same working posture for a long time. This causes many physical complaints among employees and, in particular, older employees. Various studies show that most people do not set their workplace properly. They are either too low or too high, or do not make sufficient use of the extensive adjustment options offered by their chair and table.  Because healthy and vital employees are important, Reynaers, in collaboration with an external advisor, will pay attention to the physical burden on employees. It analyses ergonomic workplaces, posture and movement behaviour.   Reynaers expects to increase the sustainable employability of its employees through this process, so that they can continue to carry out their work in a healthy way.","De oudere medewerkers zijn ontzettend waardevol, maar ze moeten wel gefaciliteerd worden. En dat wordt nog weleens vergeten!  Reynaers merkt dat haar medewerkers langdurig dezelfde werkhouding aannemen. Dit zorgt voor veel fysieke klachten onder medewerkers en met name de oudere medewerkers. Uit diverse onderzoeken blijkt dat de meeste mensen hun werkplek niet goed instellen. Ze zitten te laag of te hoog, of maken onvoldoende gebruik van de uitgebreide instelmogelijkheden die hun stoel en tafel bieden.  Omdat gezonde en vitale werknemers belangrijk zijn zal Reynaers in samenwerking met een externe adviseur aandacht besteden aan de fysieke belasting van medewerkers. Hierin worden ergonomische werkplekken, en houdings- en bewegingsgedrag geanalyseerd.   Reynaers verwacht middels dit traject de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers te vergroten, zodat zij op een gezonde manier hun werkzaamheden kunnen blijven uitvoeren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003794","Trivento BV","Trivento BV","Netherlands","3824MX","26/09/2018","26/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003793","52.196875034211,5.3965240580094","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020","Trivento believes in a digital world. In an ‘always on’ economy, they want to deliver software solutions that help make a difference. Trivento does this by using data-driven software solutions, knowledge and expertise to translate online digital transformation challenges into Enterprise software solutions. Trivento is an organisation with great ambitions, in which growth and development runs through the organisation as a common thread. Growing in size, growing in the range of solutions, growing in attractiveness as an employer. But also certainly continue to grow as a team. Engaging and having fun together is what characterises the organisation.  During their careers, Trivento employees are offered a wide range of career choices and opportunities in the field of internal mobility. In order to make the right choices, it is important to have sufficient self-knowledge and self-understanding and to have clearly identified their own ambitions and development possibilities. Employees get opportunities to develop and grow in the breadth of the organisation by broadening their remit, in depth by developing a specialty, but also by hierarchical growth and shifting to a leadership position. The choices for internal mobility made by both the employee and the organisation must be based on well-thought-out policies and insight into the talents, abilities and ambitions of the employees. By offering individual tailor-made guidance to employees in stimulating their internal mobility, the organisation can help its employees to think ahead and actively work towards their own development and sustainable employability. This gives the organisation employees who are optimally employable and employees both inside and outside the organisation have increased opportunities to realise their ambitions.","Trivento gelooft in een digitale wereld. In een ‘always on’ economie willen ze softwareoplossingen leveren die helpen om het verschil te maken. Dit doet Trivento door data gedreven softwareoplossingen, kennis en expertise in te zetten om daarmee online uitdagingen op het gebied van digitale transformatie te vertalen naar Enterprise softwareoplossingen. Trivento is een organisatie met grote ambities, waarbij groei en ontwikkeling als een rode draad door de organisatie loopt. Groeien in omvang, groeien in het aanbod van oplossingen, groeien in aantrekkelijkheid als werkgever. Maar ook zeker verder groeien als team. Betrokkenheid en samen plezier maken is wat de organisatie kenmerkt.  Medewerkers van Trivento krijgen in de loop van hun carrière een breed scala aan loopbaankeuzes en mogelijkheden op het gebied van interne mobiliteit voorgeschoteld. Om hierin de juiste keuzes te maken, is het belangrijk om voldoende zelfkennis en zelfinzicht te hebben en om de eigen ambities en ontwikkelmogelijkheden duidelijk in beeld te hebben gebracht. Medewerkers krijgen mogelijkheden om zich te ontwikkelen en door te groeien in de breedte van de organisatie door hun takenpakket te verbreden, in de diepte door het ontwikkelen van een specialisme, maar ook door hiërarchische groei en op te schuiven naar een leidinggevende positie. De keuzes voor interne mobiliteit die zowel door de medewerker als door de organisatie gemaakt worden, moeten zijn gebaseerd op goed doordacht beleid en inzicht in de talenten, capaciteiten en ambities van de medewerkers. Door medewerkers individuele begeleiding op maat te bieden bij het stimuleren van hun interne mobiliteit kan de organisatie haar medewerkers helpen om vooruit te denken en actief te werken aan hun eigen ontwikkeling en duurzame inzetbaarheid. Zo krijgt de organisatie medewerkers die optimaal inzetbaar zijn en hebben medewerkers zowel binnen als buiten de organisatie verhoogde kansen om hun ambities waar te maken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004656","Foundation CITAVERDE College","Stichting CITAVERDE College","Netherlands","6040AN","26/10/2018","26/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004655",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The previous studies of 2012 and 2015 have shown that the polite workload and the increased risk associated with burnout are increasing. Attention to the health, work experience and productivity of employees is essential to prevent drop-outs and ensure the continuity and quality of education.","Uit de eerdere onderzoeken van 2012 en 2015 is gebleken dat de beleefde werkdruk en het verhoogde risico als gevolg van burn-out toenemen. Aandacht voor de gezondheid, werkbeleving en productiviteit van medewerkers is essentieel om uitval te voorkomen en de continuïteit en kwaliteit van onderwijs te kunnen garanderen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019624","Salud Foodgroup Europe B.V.","Salud Foodgroup Europe B.V.","Netherlands","4900CB","11/02/2015","11/12/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019623",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988744","AG-0029, a unique medicine for the treatment of Parkinson’s disease","AG-0029, een uniek geneesmiddel voor de behandeling van de ziekte van Parkinson","Netherlands","9403 AJ","01/05/2015","31/12/2016","1.28","2142998","EUR","27446.85","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985036|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985037|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985038|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985039","53.004824976667,6.5733970133333","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP001","North Netherlands - ERDF","Noord-Drenthe","NL131","2014-2020","In this project, a potential drug (AG-0029, TRL level end 4) for Parkinson’s disease is further developed into a clinical candidate (TRL level 6, Phase 1).","In dit project wordt een potentieel geneesmiddel (AG-0029, TRL level eind 4) voor de ziekte van Parkinson verder ontwikkeld tot een klinische kandidaat (TRL level 6, Phase 1).","Samenwerkingsverband Noord-Nederland"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017362","Foundation for Education Group PRIMO VPR","Stichting Onderwijsgroep PRIMO VPR","Netherlands","6650AC","13/02/2016","13/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017361",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015565","Field Koeltechniek B.V.","Veld Koeltechniek B.V.","Netherlands","7140AA","08/03/2016","08/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005970",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019878","R.H. Transport Cooling Westland B.V.","R.H. Transportkoeling Westland B.V.","Netherlands","2676LL","10/12/2014","10/10/2015","50","19854","EUR","9927","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019877","51.946329394444,4.2327166277778","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Delft en Westland","NL333","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014589","Care group Almere","Zorggroep Almere","Netherlands","1316BN","02/02/2016","02/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002855","52.3777107,5.22733182","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Flevoland","NL230","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001981","Foundation Library VANnU","Stichting bibliotheek VANnU","Netherlands","4700AG","29/01/2019","29/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011408",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The library is in motion, it changes and expands from a traditional library to a socially enterprising library. In order to achieve this change effectively and successfully, VANnU has set up a new job house which includes new functions and new competences (required knowledge, skills and attributes). Key competences for the future of the library are in particular:  • developing, preparing, implementing and evaluating attractive programs • building and maintaining local networks • working together (internal and external) • Entrepreneurship In 2018, the organisation paid great attention to supporting and facilitating employees in acquiring the new required competences. Development assessments have been carried out, managers have discussed their new role with employees in different ways and a start has been made in drafting Personal Development Plans. But we're not here yet. This process has not yet been completed. Our starting point is that employees work with more self-confidence and positive energy when they have the desired competences and can use their talents/qualitys.  The objective of the project is that by the end of 2019 at least 75 % of the staff: • feels supported and facilitated by the organisation in his/her development, • with (even) more self-confidence and/or positive energy at work. Expressed in concrete results, this means: • the starting points for development-oriented employee interviews are defined • each employee has an insight into his/her current development wishes, an up-to-date plan to get started on a tailor-made basis and undertaken at least 1 development activity. • a training plan 2019-2020 (with a longer-term perspective) is ready. • at least 3 of the desired development activities (internal, for a group of employees) have been started or carried out.","De bibliotheek is in beweging, ze verandert en verbreedt van een traditionele bibliotheek naar een maatschappelijk ondernemende bibliotheek. Om deze verandering effectief en met succes te kunnen realiseren heeft VANnU een nieuw functiehuis opgesteld warin nieuwe functies en nieuwe competenties (benodigde kennis, vaardigheden en eigenschappen) opgenomen zijn. Essentiële competenties voor de toekomst van de bibliotheek zijn met name:  • het ontwikkelen, voorbereiden, uitvoeren en evalueren van aantrekkelijke programma’s  • het bouwen en onderhouden van lokale netwerken • samenwerken (intern en extern) • ondernemerschap In 2018 heeft de organisatie veel aandacht besteed aan het ondersteunen en faciliteren van de medewerkers bij het verwerven van de nieuwe vereiste competenties. Er zijn ontwikkelassessments uitgevoerd, leidinggevenden zijn met medewerkers op verschillende manieren in gesprek gegaan over hun nieuwe rol en er is een begin gemaakt bij het opstellen van Persoonlijke Ontwikkel Plannen. Maar we zijn er nog niet. Dit proces is nog niet afgerond. Ons uitgangspunt is dat medewerkers met meer zelfvertrouwen en positieve energie werken wanneer zij over de gewenste competenties beschikken en hun talenten/kwaliteiten kunnen benutten.  De doelstelling van het project is dat eind 2019 minimaal 75% van de medewerkers: • zich vanuit de organisatie ondersteund en gefaciliteerd voelt bij zijn/haar ontwikkeling, • met (nog) meer zelfvertrouwen en/of positieve energie aan het werk is. In concrete resultaten uitgedrukt betekent dat: • de uitgangspunten voor ontwikkelgerichte medewerkersgesprekken zijn vastgelegd • elke medewerker heeft zicht op zijn/haar huidige ontwikkelwensen, een actueel plan om daarmee op maat aan de slag te gaan en minimaal 1 ontwikkelactiviteit ondernomen. • een opleidingsplan 2019-2020 (met doorkijk op de langere termijn) gereed is. • minimaal 3 van de gewenste ontwikkelactiviteiten (intern, voor een groep medewerkers) zijn opgestart of uitgevoerd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016924","Dotzz — Delizz B.V.","Dotzz - Delizz B.V.","Netherlands","5768RA",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016923","51.322896426316,5.8837921473684","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015839","Hollister Services bv","Hollister Services bv","Netherlands","4879AP","15/12/2015","15/12/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008336","51.565280891892,4.6189520702703","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","West-Noord-Brabant","NL411","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002968","City of Amsterdam","Gemeente Amsterdam","Netherlands","1056CH","26/11/2018","25/01/2022","50","784700","EUR","392350","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987655","52.371695475,4.844264575","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","Outages and Outflows are high within the Care & Amp; Welfare sector. The project aims at improving the vitality and health of workers and thus also reducing outages and outflows.","Uitval en Uitstroom is hoog binnen de sector Zorg & Welzijn. Het project is gericht op het verbeteren van de vitaliteit en gezondheid van werkenden en daarmee ook het verminderen van uitval en uitstroom.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005983","Our Child Office","Ons Kindbureau","Netherlands","5247HK","09/10/2018","09/10/2019","50","17500","EUR","8750","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005982","51.73309941,5.360813905","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020","Our Child Office connects care with education. It goes beyond just offering day care, toddler arrangements and extracurricular care (BSO). The cooperation between Our Child Agency and education within a child centre is so close that the vision and core values are seamlessly integrated into the approach to education and day or extracurricular care. Our Child Agency would like the location managers to have sustainable employability reverted as a structural theme in daily practice. Through a Management Development trajectory, tailored to the individual, Our Child Agency aims to make its managers (and thus the lead team) more profitable by stimulating dialogue, creating clarity about tasks and roles and giving guidance to managers on how to structurally implement the theme of sustainable employability.","Ons Kindbureau verbindt opvang met onderwijs. Daarin gaat men verder dan enkel het aanbieden van dagopvang, peuterarrangementen en buitenschoolse opvang (BSO). De samenwerking tussen Ons Kindbureau en het onderwijs binnen een kindcentrum is dermate nauw, dat de visie en kernwaarden naadloos zijn geïntegreerd in de aanpak van het onderwijs en van de dag- of buitenschoolse opvang. Ons Kindbureau wil graag dat de Locatiemanagers duurzame inzetbaarheid als structureel thema laten terugkomen in de dagelijkse praktijk. Middels een Management Development traject, afgestemd op het individu wil Ons Kindbureau haar leidinggevenden (en daarmee het team waaraan leiding wordt gegeven) beter laten renderen door het stimuleren van de dialoog, duidelijkheid te creëren over taken en rollen en leidinggevenden handvatten te geven hoe zij structureel invulling kunnen geven aan het thema duurzame inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008875","Befo Almelo BV","Befo Almelo BV","Netherlands","7601PS","11/04/2017","11/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008874","52.338580682609,6.6839798130435","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020","Befo is a production company specialising in various forms of production of metal objects. In particular, the company specialises in the deformation and processing of sheet material. Over the past few years, the company has grown steadily. There are now more than 20 people employed. This project reshapes the company’s internal organisation. Advice is given on how to improve the organisation and to set up a structure that is better suited to the current size of the company and will also be able to be adapted without difficulty if the number of employees is increased.  All work to be carried out is aimed at keeping employees competent, healthy and motivated. The management of workers will become clearer and communication between management and people in the workplace will be improved.  In addition, a pathway will be used to create a learning culture within the company.l","BEFO is een productiemaatschappij die gespecialiseerd is in diverse vormen van productie van metalen voorwerpen. Met name is de onderneming gespecialiseerd in het vervormen en bewerken van plaatmateriaal. Gedurende de afgelopen jaren is het bedrijf gestaag gegroeid. Er zijn inmiddels meer dan 20 personen werkzaam. Middels dit project wordt de interne organisatie van de onderneming opnieuw vorm gegeven. Er wordt een advies gegeven hoe de organisatie kan worden verbeterd en er wordt er een structuur opgezet die beter aansluit bij de huidige omvang van het bedrijf en die bovendien zonder problemen zal kunnen worden aangepast als er uitbreiding van het aantal werknemers plaatsvindt.  Alle uit te voeren werkzaamheden zijn er op gericht om de medewerkers vakbekwaam, gezond en gemotiveerd houden. De aansturing van de werknemers zal duidelijker worden en de communicatie tussen de leiding en de mensen op de werkvloer wordt verbeterd.  Daarnaast zal er een traject worden ingezet om binnen het bedrijf een leercultuur tot stand te brengen.l","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013673","Boat organising engineering office","BOOT organiserend ingenieursburo","Netherlands","3900AM","27/11/2015","27/11/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013672",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018732","Child care Walcheren","Kinderopvang Walcheren","Netherlands","4337HG",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008482","51.490477116667,3.6276596","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Overig Zeeland","NL342","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000857","Montazon","Montazon","Netherlands","1033MP","20/02/2019","20/02/2020","50","24000","EUR","12000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000856","52.410585266667,4.8822650666667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","One of the greatest challenges of the coming period will be made more sustainable. However, making it more sustainable is not just a project, it is a process. Montazon adds value to real estate with sustainability via solar panels. The large-scale transition to renewable energy offers opportunities for staff who can contribute to this. Montazon is therefore strongly committed to promoting a learning culture and promotes the internal mobility of workers and jobseekers. To do this, Montazon wants to start a learning and work process under the motto of “Investing in training now is investing in the future of your company”. Looking for motivated people, giving them a good education and after successfully completing this job offer a job.  The solar panel market is in full swing! An insane development that requires a thorough training. Working with solar panels has the following dangers: working at altitude, electricity and fire hazard. Technicians must therefore receive adequate and specific training, dealing with the installation of a solar panel system. Specialised trainers develop training consisting of theoretical knowledge and practical skills. The advantages of a qualified and skilled installer of solar panels: = demonstrably competent =knowledge of the latest developments =safety first =gets the maximum out of the installation In addition to the training, the input and commitment of our own people is also important. They integrate and develop learning with work, mobilise knowledge sharing and convert work situations into learning situations. They play a crucial role in knowledge sharing and are considered as co-trainers. Co-makership between the field of work, training and C.nu Advice are required for the project to succeed. The ESF subsidy will certainly help to conceive the learning and work pathway. It contributes to a sustainable future for society in which much long and productive work can be done.","Een van de grootste uitdaging van de komende tijd wordt verduurzamen. Het verduurzamen is echter niet alleen een project, het is een proces. Montazon voegt waarde toe aan vastgoed met het verduurzamen via zonnepanelen. De grootschalige transitie naar duurzame energie biedt kansen voor personeel dat daar aan kan meewerken. Montazon zet daarom sterk in op het bevorderen van een leercultuur en stimuleert de interne mobiliteit van werkenden en werkzoekenden. Hiervoor wil Montazon een leer- werktraject opstarten onder het motto van \"Nu investeren in opleiden, is investeren in de toekomst van je bedrijf\". Zoeken naar gemotiveerde mensen, deze een goede opleiding geven en na het succesvol afronden hiervan een baan aanbieden.  De zonnepanelenmarkt is volop in beweging! Een waanzinnige ontwikkeling die vraagt om een gedegen opleiding. Het werken met zonnepanelen heeft de volgende gevaren: werken op hoogte, elektriciteit en brandgevaar. Monteurs moeten dan ook een adequate en specifieke opleiding krijgen, waarbij ze te maken hebben met het installeren van een zonnepanelen systeem. Met gespecialiseerde opleiders wordt er een opleiding ontwikkelt die bestaat uit theoretische kennis en praktische vaardigheden. De voordelen van een gekwalificeerd en bekwaam monteur zonnepanelen: =aantoonbaar vakkundig =kennis van de laatste ontwikkelingen =veiligheid voorop =haalt het maximale uit de installatie Naast de opleiding is ook de inbreng en inzet van eigen mensen belangrijk. Zij integreren leren en ontwikkelen met werken, mobiliseren kennisdeling en zetten werksituaties om naar leersituaties. Zij vervullen een cruciale rol waar het gaat om kennisdelen en worden beschouwd als mede-opleider. Co-makership tussen het werkveld, de opleiding en C.nu Advies zijn vereist om het project te doen slagen. De ESF subsidie zal zeker helpen het leer- werktraject te verwezelijken. Het draagt bij aan een duurzame toekomst voor de maatschappij waarin veel lang en productief aan het werk kunnen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4302777","Skills Navigator","Vaardigheden Navigator","Netherlands|Belgium",null,"01/01/2018","30/06/2021","50","3198968.52","EUR","1599484.26","https://linkedopendata.eu/entity/Q4022070","51.1917456,3.2182354|51.0545313,3.7253208|51.3378885,3.8313847|51.3102391,3.8576525|51.898431,4.1547397|50.8427501,4.3515499|51.2213392,4.399287|51.2196237,4.4121547|51.228886,4.418013|51.9018252,4.4612768|51.9229888,4.4794929|52.0464964,4.4796777|51.0242773,4.4878628|52.3905613,4.8393031",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB046","Interreg V-A - Belgium-The Netherlands","Arrondissement of Bruges|Arrondissement of Ghent|Arrondissement of Mechelen|Arrondissement of Antwerp|Groot-Amsterdam|Agglomeratie's-Gravenhage|Groot-Rijnmond|Zeeuwsch-Vlaanderen|Arrondissement of Brussels-Capital","BE251|BE234|BE212|BE211|NL329|NL332|NL33C|NL341|BE100","2014-2020","The Flemish - Dutch Delta is good for an employment of around 5 million people. By the digitization, automation and robotization of the port sector, there is a sharply increasing demand for higher technical profiles. On the one hand this opens up unprecedented opportunities for all economic sectors in and around the port areas, but on the other hand this poses major challenges for both the labor market and education. If the region wants to maintain its position as a forerunner in innovation, it must be able to provide the right people with the necessary '21st century skills'. The bottleneck lists of VDAB and UWV, however, emphasize the shortage of technical profiles. From maintenance technician to technician to technical manager: it remains problematic for employers in the region to find sufficient suitable workers with a technical background. Because too few young people opt for a technical education and because of the growing replacement demand as a result of the aging population the problem is only getting bigger. With the input of 14 partners 'Skills Navigator' ensures an optimal match between labor demand and supply. In doing so, it focuses on developing the necessary digital skills of both school-age youngsters as (re) entrants on the labor market between 16 and 26 years. For the participating port areas in Antwerp, Ghent, Terneuzen and Rotterdam, the project portrays the requested skills of today and the future. In addition, employers can make the bridge between the job-seeker, the study program and their own work floor through various employers' arrangements. All forms of workplace learning are examined, going from the employer in the classroom to teaching on the work floor. Existing initiatives such as the Youth Agreements in the Netherlands are under scrutiny, as well as Engage + in Antwerp where employers and young people are brought closer together through education and training at employers. Based on the existing experiences, a shared methodology is developed for setting up new employer arrangements in the border region. In addition, an online vacancy application for this specific target group is being developed and integrated on the websites of VDAB and UWV.","De Vlaamse — Nederlandse Delta is goed voor een werkgelegenheid van ongeveer 5 miljoen mensen. Door de digitalisering, automatisering en robotisering van de havensector is er een sterk toenemende vraag naar hogere technische profielen. Aan de ene kant biedt dit ongekende kansen voor alle economische sectoren in en rond de havengebieden, maar aan de andere kant vormt dit grote uitdagingen voor zowel de arbeidsmarkt als het onderwijs. Als de regio haar positie als voorloper op het gebied van innovatie wil behouden, moet het de juiste mensen kunnen voorzien van de nodige „21e-eeuwse vaardigheden”. De knelpuntenlijsten van VDAB en UWV benadrukken echter het tekort aan technische profielen. Van onderhoudstechnicus tot technicus tot technisch manager: het blijft problematisch voor werkgevers in de regio om voldoende geschikte werknemers met een technische achtergrond te vinden. Omdat te weinig jongeren kiezen voor een technische opleiding en vanwege de toenemende vervangingsvraag als gevolg van de vergrijzing wordt het probleem alleen maar groter. Met de input van 14 partners zorgt „Skills Navigator” voor een optimale match tussen vraag en aanbod. Daarbij richt het zich op het ontwikkelen van de nodige digitale vaardigheden van zowel schoolgaande jongeren als (her)toetreders op de arbeidsmarkt tussen 16 en 26 jaar. Voor de deelnemende havengebieden in Antwerpen, Gent, Terneuzen en Rotterdam portretteert het project de gevraagde vaardigheden van vandaag en de toekomst. Daarnaast kunnen werkgevers de brug slaan tussen de werkzoekende, het studieprogramma en hun eigen werkvloer door middel van verschillende werkgeversregelingen. Alle vormen van werkplekleren worden onderzocht, gaande van de werkgever in de klas tot lesgeven op de werkvloer. Bestaande initiatieven zoals de Jeugdakkoorden in Nederland worden onder de loep genomen, evenals Engage + in Antwerpen waar werkgevers en jongeren door middel van onderwijs en opleiding bij werkgevers dichter bij elkaar worden gebracht. Op basis van de bestaande ervaringen wordt een gemeenschappelijke methodologie ontwikkeld voor het opzetten van nieuwe werkgeversregelingen in de grensregio. Daarnaast wordt een online vacatureaanvraag voor deze specifieke doelgroep ontwikkeld en geïntegreerd op de websites van VDAB en UWV.","Provincie Antwerpen - Autonoom Provinciebedrijf Provinciaal Secretariaat Europese Structuurfondsen"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017503","Marktlink Fusies — acquisitions B.V.","Marktlink Fusies - overnames B.V.","Netherlands","7420AA","15/12/2015","15/12/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999118",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007166","Volker Wessels Telecom Infratechniek B.V.","Volker Wessels Telecom Infratechniek B.V.","Netherlands","3800BJ","02/03/2017","02/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007165",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","We are VolkerWessels Telecom Infratechniek and are part of the close, internal network of VolkerWessels. Our specialisation is the design, construction, management and maintenance of many types of internet networks, both copper and glass, new construction or reconstruction.  Their ambition is to be a company where every employee feels at home, can work with passion and pleasure, as well as taking responsibility for craftsmanship and behaviour.   To achieve this ambition, they want to embark on an “I Feel Good” trajectory in consultation with the employees in order to achieve a healthy and vital organisation. Starts with a joint kick-off for all employees. A vitality test will then be carried out in which various health aspects are examined both privately and in the workplace. After these tests, there will be an individual objective interview with the external consultant. During this interview, personal objective(s) and the follow-up steps to be taken will be discussed. Employees are offered a number of meetings/workshops aimed at, among other things, obtaining handles to keep your grip and take control when it comes to your own health now and the future.   With the project “I Feel Good”, VolkerWessels Telecom Infratechniek aims to provide concrete tools to its employees with which they develop proactively based on their own potential and focus on sustainable employability.","Wij zijn VolkerWessels Telecom Infratechniek en maken deel uit van het hechte, interne netwerk van  VolkerWessels. Onze specialisatie is het ontwerpen, bouwen, beheren en onderhouden van vele soorten internet-netwerken, zowel koper als glas, nieuwbouw of reconstructie.  Hun ambitie is een bedrijf zijn waar elke medewerker zich thuis voelt, met passie en plezier kan werken, en waarin daarnaast verantwoordelijkheid wordt genomen voor vakmanschap en gedrag.   Om deze ambitie waar te maken willen ze in samenspraak met de medewerkers een “I Feel Good” traject inslaan om zo te komen tot een gezonde en vitale organisatie. Gestart wordt met een gezamenlijke aftrap voor alle medewerkers. Vervolgens vindt er een vitaliteitstest plaats waarin diverse gezondheidsaspecten zowel privé als op de werkvloer onder de loep worden genomen. Na deze testen volgt er een individueel doelstellingsgesprek met de externe adviseur. Tijdens dit gesprek worden persoonlijke doestelling(en) en de te nemen vervolgstappen besproken. Medewerkers krijgen een aantal bijeenkomsten/workshops gericht op o.a. het verkrijgen van handvaten om zelf grip te houden en de regie te pakken als het gaat over eigen gezondheid nu en de toekomst aangeboden.   Met het project “I Feel Good” wil VolkerWessels Telecom Infratechniek concrete handvaten bieden aan haar medewerkers waarmee zij zich proactief ontwikkelen op basis van het eigen potentieel en gericht zijn op duurzame inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015618","Bos Incasso BV","Bos Incasso BV","Netherlands","9700CC","05/01/2016","05/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015617",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002394","Sports centre Aerofitt Zutphen B.V.","Sportcentrum Aerofitt Zutphen B.V.","Netherlands","7207AD",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002393","52.114224345455,6.213829076555","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Achterhoek","NL225","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there. Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success. In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose. In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen. Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes. Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet. In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999410","Daikin Air Conditioning Netherlands B.V.","Daikin Airconditioning Netherlands B.V.","Netherlands","2909VA","09/08/2019","09/08/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999409","51.91842027069,4.5491992637931","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020","Daikin Europe N.V. is a leading manufacturer and supplier of solutions for air conditioning, heating, ventilation, air treatment, cold water machines and cooling/freezing systems. Daikin is based in Rotterdam. In the Netherlands, 120 employees are employed.   Daikin faces major challenges when it comes to keeping employees sustainably employable. A number of recognizable trends within the organisation are: • An ageing workforce, • Increased retirement age • more work with fewer people • lifestyle related health problems such as overweight and diabetes, • increasing reliance on people’s own responsibility.  Staff in the field are at increased risk of health problems due to sometimes heavy physical working conditions. In addition, long-term sitting behind a desk is a risk for office staff.    Daikin has the ambition to develop a sustainable employability policy (DI) in the areas of vitality, safety, employability, and employee satisfaction. In order to achieve this policy, various activities are carried out:  Carry out organisation scan to gain insights into bottlenecks Developing a clear vision and mission in the field of DI. Vital leadership program consisting of workshops focused on executives conduct research into sustainable employability of employees Personal advice interviews by an expert. Advice at organisational level based on the results of the research.","Daikin Europe N.V. is een toonaangevende fabrikant en leverancier van oplossingen voor airconditioning, verwarming, ventilatie, luchtbehandeling, koudwatermachines en koel-/vriessystemen. Daikin is gevestigd in Rotterdam. In Nederland zijn er 120 medewerkers werkzaam.   Daikin staat voor grote uitdagingen waar het gaat om het duurzaam inzetbaar houden van medewerkers. Een aantal herkenbare trends binnen de organisatie zijn: • Een ouder wordende personeelsbestand, • Verhoogde pensioenleeftijd • meer werk met minder mensen • leefstijl gerelateerde gezondheidsproblemen zoals overgewicht en diabetes, • een steeds groter beroep op de eigen verantwoordelijkheid van mensen.  De medewerkers in de buitendienst lopen door de soms zware fysieke arbeidsomstandigheden een verhoogd risico op gezondheidsklachten. Daarnaast is langdurig zitten achter een bureau een risico voor kantoor personeel.    Daikin heeft de ambitie om een duurzame inzetbaarheidsbeleid (DI) te ontwikkelen op het gebied van vitaliteit, veiligheid, inzetbaarheid, en medewerkers tevredenheid. Om tot dit beleid te worden er verschillende activiteiten uitgevoerd:  Uitvoeren organisatiescan om inzichten te krijgen in knelpunten Ontwikkelen van een heldere visie en missie op het gebied van DI. Vitaal leidinggeven programma bestaande uit workshops gericht voor leidinggevenden Uitvoeren van onderzoek naar duurzame inzetbaarheid van werknemers Persoonlijke adviesgesprekken door een expert. Advies op organisatieniveau aan de hand van resultaten uit het onderzoek.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009346","Pactum Youth and Educational Assistance","Pactum Jeugd- en Opvoedhulp","Netherlands","6800 AC",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009345",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","THE GOOD CONVERSATION IN THE RIGHT PLACE: After the transition, the communication takes place much more with — or near — the ZorgConsulenten at municipalities and the social district teams. This is an opportunity for smaller, agile providers, who can focus entirely on one or two municipalities. For Pactum Youth and Education, which offers its services in around 80 municipalities, it is a solid issue. How to respond to the changed care environment and above all: how do we approach the many new decision makers in our field of work?    By ensuring that many more people can tell very well about their work and their organisation. We provide our healthcare professionals with the skills and communication tools they need to properly position themselves and Pactum, with the people and parties that are important to us, in the places ‘where it happens’, in the cores, neighbourhoods and neighbourhoods.  We strive to ensure that Pactum ambassadors can tell the story of Pactum authentically and effectively to ZorgConsulenten at municipalities, neighbourhood coaches, social district teams and other partners in the district.  And then we want to cause an oil staining effect: ambassadors share their story and results with colleagues, who are thus encouraged to tell the Pactum story.  Target group (Ambulante) employees who often have to and can tell the story of Pactum. The target group for this project is around 100 employees.","HET GOEDE GESPREK OP DE JUISTE PLEK: AMBASSADEURSPROGRAMMA Na de transitie vindt de communicatie veel meer plaats met – of in de buurt van – de zorgconsulenten bij gemeenten en de sociale wijkteams. Voor kleinere, wendbare aanbieders, die zich volledig op één of twee gemeenten kunnen richten, is dat een kans. Voor Pactum Jeugd- en Opvoedhulp, dat haar diensten aanbiedt in zo’n 80 gemeenten, betekent het een stevig vraagstuk. Hoe speel je in op de veranderde zorgomgeving en vooral: hoe benaderen we de vele, nieuwe beslissers in ons werkgebied?    Door ervoor te zorgen dat veel meer mensen heel goed kunnen vertellen over hun werk en hun organisatie. We voorzien onze zorgprofessionals van de vaardigheden en communicatiemiddelen die ze nodig hebben om zichzelf én Pactum goed te kunnen positioneren, bij de mensen en partijen die belangrijk voor ons zijn, op de plaatsen ‘waar het gebeurt’, in de kernen, wijken en buurten.  We streven daarmee na dat Pactum-ambassadeurs het verhaal van Pactum authentiek en effectief kunnen vertellen aan zorgconsulenten bij gemeenten, buurtcoaches, sociale wijkteams en andere partners in de wijk.  En daarnaaast willen we een olievlekwerking veroorzaken: ambassadeurs delen hun verhaal en resultaten met collega’s, die zo worden gestimuleerd ook het Pactum-verhaal te vertellen.  Doelgroep                                                                                                                                                                                                   (Ambulante) medewerkers die vaak het verhaal van Pactum moeten en kunnen vertellen. Doelgroep voor dit project bedraagt circa 100 medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020409","Pro Corpus Company BV","Pro Corpus Company BV","Netherlands","7547BB","18/02/2015","18/12/2015","50","18000","EUR","9000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020408","52.220588892308,6.8642546538462","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989164","Option; from real estate to flex goods","OpTie; van vastgoed naar flexgoed","Netherlands","7535 AZ|7595ZG","25/04/2016","31/12/2019","30.418","716000","EUR","217792.93","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985956|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985957","52.213933907143,6.9135730928571","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Twente","NL213","2014-2020","Option is a compact self-sufficient living machine. In the option all primary life-reliant kitchen and sanitary facilities are integrated at 2.40 meters by 75 cm. The option is a self-sufficient machine in which all primary life needs...","OpTie is een compacte zelfvoorzienende woonmachine. In de OpTie zitten alle primaire levensbehoevende keuken en sanitairvoorzieningen geïntegreerd op 2,40 meter bij 75 cm. De OpTie is een zelfvoorzienende machine waarin alle primaire levensbehoeft...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019346","Stichting Zorggroep Ter Weel","Stichting Zorggroep Ter Weel","Netherlands","4462AV","06/12/2014","06/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019345","51.494850874242,3.9030776757576","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Overig Zeeland","NL342","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997702","Foundation Social Fund Fashion Sport and Lifestyle","Stichting Sociaal Fonds Fashion Sport en Lifestyle","Netherlands","3708AG","13/11/2018","31/12/2020","50","995284","EUR","497642","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997700","52.07187635,5.258597125","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013208","Wing Interieur BV","Vleugel Interieur BV","Netherlands","3430BC",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013207",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4297903","Saline Farming - Innovative agriculture to protect the environment and stimulate economic growth","Zouthoudende landbouw — Innovatieve landbouw om het milieu te beschermen en economische groei te stimuleren","Sweden|Denmark|Netherlands|United Kingdom|Germany|Norway|Belgium",null,"12/06/2017","30/06/2022","44.91","6147375","EUR","2760631","https://linkedopendata.eu/entity/Q4363905","53.2284868,-0.5477961|56.1985431,10.1566719|59.6684913,10.7619658|55.9037776,11.1147635|57.6883334,11.9588831|51.1901679,3.2000393|50.9827575,3.778155|50.9819221,3.7785431|53.005922,4.7799473|53.3969169,5.340838|53.2001638,5.7932743|53.3318736,6.2813541|53.219772,6.5707342|53.3371361,7.2288901|53.1658277,8.2458505|55.7359096,9.095726|56.486193,9.5786794",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFTN005","Interreg V-B - North Sea","Västra Götaland County|Emden|Oldenburg|East Jutland|Southern Jutland|Arrondissement of Bruges|Arrondissement of Ghent|Vest- og Sydsjælland|Vestjylland|Overig Groningen|Noord-Friesland|Kop van Noord-Holland|Viken","SE232|DE942|DE943|DK042|DK032|BE251|BE234|DK022|DK041|NL113|NL124|NL321|NO082","2014-2020","Resource consumption and carbon emissions are major drivers of climate change. In order to reduce these, we have to look for alternative ways of production in agriculture, alongside other large economic players. As a highly important sector in all the countries of the NSR, agriculture could contribute significantly in developing green business strategies and fostering environmental protection, alongside economic growth.This project aims to promote resource efficiency by (re)using degraded farmland and reducing fresh water consumption. 10 open field labs will be set up in each participating region to demonstrate innovative methods of farming on saline soil with natural adaptation processes in plants and crops. Thinking green” in this way means a real change of perspective in farming and food producing, a change of behavior of the consumers of food, and, for authorities, re-thinking water management and changing policies on environment and agriculture in coastal areas.As all coastal zones have to cope with sea level rise, our shared challenge is to create awareness for salinization and offer new methods of farming across the NSR. Further to setting up ‘living labs’ in each participating country to conduct experiments with the salt tolerance of crops, we will develop training modules for farmers on saline farming and creating new business strategies. A joint asset will be the branding of our products as terroir-based quality food to support green economies across the NSR.","Het verbruik van hulpbronnen en de CO2-uitstoot zijn belangrijke aanjagers van klimaatverandering. Om deze terug te dringen, moeten we samen met andere grote economische spelers op zoek gaan naar alternatieve productiemethoden in de landbouw. Als zeer belangrijke sector in alle landen van de NSR zou de landbouw een aanzienlijke bijdrage kunnen leveren aan de ontwikkeling van groene bedrijfsstrategieën en het bevorderen van milieubescherming, naast economische groei. In elke deelnemende regio zullen 10 open veldlaboratoria worden opgezet om innovatieve landbouwmethoden op zoutbodem te demonstreren met natuurlijke aanpassingsprocessen in planten en gewassen. Groen denken betekent op deze manier een echte verandering van perspectief in landbouw en voedselproductie, een verandering van gedrag van de consumenten van voedsel, en, voor autoriteiten, het heroverwegen van waterbeheer en veranderend beleid op het gebied van milieu en landbouw in kustgebieden.Zoals alle kustgebieden te maken hebben met de stijging van de zeespiegel, is onze gedeelde uitdaging om bewustzijn te creëren voor verzilting en nieuwe landbouwmethoden aan te bieden in de hele NSR. Naast het opzetten van „levende laboratoria” in elk deelnemend land om experimenten uit te voeren met de zouttolerantie van gewassen, zullen we trainingsmodules ontwikkelen voor boeren over zoutlandbouw en nieuwe bedrijfsstrategieën ontwikkelen. Een gezamenlijke troef is de branding van onze producten als op terroir gebaseerd kwaliteitsvoedsel om groene economieën in de NSR te ondersteunen.","Danish Business Authority, Managing Authority"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997762","Shop Apotheke BV","Shop Apotheke BV","Netherlands","7591NE","07/08/2019","07/08/2021","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997761","52.377822824324,7.030304072973","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020","within this building organisation where physical heavy work is done, it is important that the employees carry out their work in a responsible way. This is something the organisation wants to invest in and seek the help of an external consultant. Talking to the employees, having an eye for the person behind the official and putting structure in terms of expectations and career opportunities is paramount to the aganda.","binnen deze bouworganisatie waar fysiek zwaar werk wordt verricht is het ontzetten belangrijk dat de medewerkers op een verantwoorde manier vitaal hun werk uitvoeren. Dit is iets waar de organisatie in wil investeren en de hulp voor wil inroepen van een externe consultant. In gesprek gaan met de medewerkers, oog hebben voor de mens achter de functionaris en structuur aanbrengen als het gaat om verwachtingen en loopbaan mogelijkheden staat hoof op de aganda.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010029","Alliance Healthcare Management Services (Netherlands) B.V.","Alliance Healthcare Management Services (Nederland) B.V.","Netherlands","5462GH","02/06/2017","02/06/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010028","51.622250659559,5.5163092845588","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020","Today’s economy requires a lot of businesses and its employees. In addition, due to increasing ageing, the average age of their employees is increasing, resulting in labour shortages. Workload/stress is increasing, as a result the overall health risks are higher and this has the necessary impact on the working experience.  In part, Simple Check aims to ensure and promote the sustainable employability of employees, in the areas of: — working healthily and safely; — a healthier lifestyle; — reducing workload/stress; — forms of behaviour in the workplace. This will be done through the execution of a Sustainable Employability Scan in combination with a physical and mental examination.    The ultimate goal is to increase insight, knowledge and awareness about the individual employability and health (mental/physical) of the employees. The individual inventories and evaluations are used as a basis for drawing up a plan of approach with instigation of implementation.","De hedendaagse economie vraagt veel van ondernemingen en haar medewerkers. Daarnaast stijgt door de toenemende vergrijzing de gemiddelde leeftijd van hun medewerkers, wat arbeidskrapte tot gevolg heeft. De werkdruk/ -stress neemt toe,  daardoor zijn de algehele gezondheidsrisico’s groter en heeft dit de nodige invloed op de werkbeleving.  Mede hierdoor heeft Simple Check als doel om de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers te waarborgen en te bevorderen, op het gebied van: - gezond en veilig werken; - een gezondere leefstijl; - terugdringen van werkdruk /-stress; - omgangsvormen op de werkvloer. Dit zal gebeuren middels de uitvoer van een Duurzame Inzetbaarheidsscan in combinatie met een fysiek en mentaal onderzoek.    Het uiteindelijke doel is het vergroten van inzicht, kennis en bewustwording omtrent de individuele inzetbaarheid en gezondheid (mentaal/fysiek) van de medewerkers. De individuele inventarisaties en evaluaties worden gebruikt als basis voor het opstellen van een plan van aanpak met aanzet tot implementatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4298303","Development and demonstration of low CARBON technologies to transform CO2 and CO streams from the steel industry inTO new VALUE chains","Ontwikkeling en demonstratie van lage CARBON-technologieën om CO2- en CO-stromen van de staalindustrie te transformeren in nieuwe VALUE-ketens","Netherlands|France|United Kingdom|Belgium",null,"01/01/2017","30/06/2021","41.79","10296001.7","EUR","4302458.2","https://linkedopendata.eu/entity/Q4378490","51.3979206,-0.7282985|50.63166,3.0751371|51.048579,3.7309562|51.3345937,3.7913142|51.1880991,3.8272977|51.1836104,3.8313483|52.1519343,5.3640004",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB038","Interreg V-A - France-Belgium-The Netherlands-United Kingdom (Two seas)","Berkshire|Arrondissement of Ghent|Arrondissement of Eeklo|Zeeuwsch-Vlaanderen|Nord|Utrecht","UKJ11|BE234|BE233|NL341|FRE11|NL310","2014-2020","The objective is to demonstrate the potential of reduction of GHG emissions in the steel sector by 30+%, by implementing a cost efficient breakthrough solution for the separation of CO2&CO unavoidably emitted. This will be achieved by processing in a pilot line carbon rich gases into 2 streams, one rich in CO and another one in CO2 that could be valorised into promising chemical building blocks in the future. We will also take into account the reuse of any by-products to further induce fossil fuels replacement and GHG emissions reductions.","Het doel is het potentieel van een vermindering van de broeikasgasemissies in de staalsector met 30+ % aan te tonen door een kostenefficiënte doorbraakoplossing te implementeren voor de scheiding van CO2&CO onvermijdelijk uitgestoten. Dit zal worden bereikt door in een proeflijn koolstofrijke gassen te verwerken tot 2 stromen, een rijk aan CO en een CO2 die in de toekomst kan worden gevaloriseerd tot veelbelovende chemische bouwstenen. We zullen ook rekening houden met het hergebruik van bijproducten om fossiele brandstoffen te vervangen en de uitstoot van broeikasgassen verder te verminderen.","Région Nord-Pas de Calais"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989809","Smart Packaging for intelligent logistics","Smart Packaging for intelligent logistics","Netherlands","3512 TL|4702 KJ|4814 AC|4870 AE|5540 AE|5605 KN|5624 CL|5628 WB|5643 BP|5721 VG|6020 AA|6200 MD|6468 EX|6700 AA|7511 JP|8440 AE|9000 OO","01/01/2020","31/03/2023","26.25","2844065","EUR","746566","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987809|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988437|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988457|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988459|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988460|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988461|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988462|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988464|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988465|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988466|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988467|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988468|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988469|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988470|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988471|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988473|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988493","51.538106281818,4.4840837454545|51.590329083621,4.7641101340765|52.094292445455,5.11871805|51.47157855,5.44558574375|51.4766201,5.4870102|51.4232199,5.4947742444444|51.414126924,5.75581152|50.8845400375,6.0387176625|52.218587874194,6.8894412645161","56","Investment in infrastructure, capacities and equipment in SMEs directly linked to research and innovation activities","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF","West-Noord-Brabant|Zuidoost-Noord-Brabant|Zuid-Limburg|Twente|Utrecht","NL411|NL414|NL423|NL213|NL310","2014-2020","The Netherlands has a strong international logistics sector that is facing major challenges and is going to change dramatically in the coming years. Developments in the sector include growth in the flow of goods, shortage of staff and...","Nederland heeft een sterke internationale logistieke sector die wordt geconfronteerd met grote uitdagingen en de komende jaren drastisch gaat veranderen. Ontwikkelingen in de sector zijn groei van de goederenstromen, tekort aan personeel en versch...","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016703","Window covering Netherlands B.V.","Raambekleding Nederland B.V.","Netherlands","2289EX","25/11/2015","25/11/2016","50","17800","EUR","8900","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016702","52.02778599697,4.354486569697","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Agglomeratie's-Gravenhage","NL332","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016372","Wasco Holding B.V.","Wasco Holding B.V.","Netherlands","7390ab","05/01/2016","05/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016371",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019248","Foundation U Centraal","Stichting U Centraal","Netherlands","3512JR",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019247","52.091293742857,5.1248716792509","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018809","The Borgweer BV","De Borgweer BV","Netherlands","9964TB","06/01/2015","06/11/2015","50","18500","EUR","9250","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018808","53.361574,6.4120817","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Overig Groningen","NL113","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988871","COVID-19 total rehab","Covid-19 total rehab","Netherlands","9747AN","01/05/2020","15/09/2021","100","184915","EUR","184915","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985411","53.2440746125,6.5336576125","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP001","North Netherlands - ERDF","Overig Groningen","NL113","2014-2020","Summary COVID-19 TOTAL REHABThe huge amount of COVID-19 patients is now occupying IC and care capacity and will soon attack rehabilitation capacity. After a hard run of Covid-19 with survival as a result, the recovery is also difficult. It is common ground that the quality of life after this disease is highly dependent on the outcomes of the rehabilitation process. Rehabilitation takes place at all possible stages of the disease, where possible already on the IC. Patients have had physical and mental blows that without proper rehabilitation care will lead to a long-term seizure of healthcare. The first rehabilitation protocols for Covid-19 rehabilitation have already been written by several rehabilitation centers, with the forerunner in the Netherlands de Hoogstraat. These protocols are broadly oriented, with measurement protocols, training protocols and longitudinal result capture. This is necessary for treatment, but also for research input to improve the approach to rehabilitation in the long term and to learn more about the impact Covid-19 has on a human life. There are no known solutions that bring these data together and hardly solutions to actively train and test in the bed as early as possible and in accordance with all standards for medical equipment. At the moment there is no common ergometry solution for in the bed. Making ergometry available in the bed gives rehabilitation a better start when activation is possible. Also, there is currently no good tool available for recording rehabilitation needs and rehabilitation results. The latter often happens in an Electronic Patients File or equipment-specific software. Both are difficult to unlock for further research and as an input for improving treatment, as they are designed for a different purpose. Lode Holding is a group of companies with synergy through additional competencies. Lode Holding wants to join forces with its subsidiaries (Lode, aXtion, Umaco and ProCare) to make the above-mentioned solutions available to the market.The main objective of the project is to enable patients who recover from a heavy Covid-19 disease course to get everything in terms of quality of life, as close as possible to the old level before they became ill. Lode Holding will make available an integral solution with its subsidiaries for this purpose: The entire rehabilitation process (need, interim (measurement) data and outcomes) can be tracked and data can be collected in a usable, clear and convenient system on a tablet or PC, so that it is unlocked for improving treatment or other research into Covid-19 recovery and/or disease course. b.Rehabilitation already in the IC bed and then can be facilitated with the help of a connected bed-ergometer (medically certified, reliable, accurate and safe). Due to a smart combination with the existing knowledge and the freeing of development capacity, because we want to help as a company, we can achieve results in just 15 weeks. In particular, there is a marketing challenge. The first impact will be achieved during the test phases of the project at the pilot organisation.","SAMENVATTING COVID-19 TOTAL REHABDe enorme hoeveelheid COVID-19 patiënten legt nu beslag op IC- en zorgcapaciteit en zal heel binnenkort een aanslag doen op revalidatiecapaciteit. Na een zwaar verloop van Covid-19 met overleven als uitkomst, is het herstel eveneens zwaar. Het staat vast dat de kwaliteit van leven na deze ziekte sterk afhankelijk is van de uitkomsten van het revalidatietraject. De revalidatie vindt plaats in alle mogelijke stadia van de ziekte, waar mogelijk al op de IC. Patiënten hebben fysieke en mentale klappen gehad die zonder goede revalidatiezorg zullen leiden tot een langdurig beslag op gezondheidszorg.De eerste revalidatieprotocollen voor Covid-19 revalidatie zijn al geschreven door verschillende revalidatiecentra, met als voorloper in Nederland de Hoogstraat. Deze protocollen zijn breed georiënteerd, met meetprotocollen, trainingsprotocollen en longitudinale resultaatvastlegging. Dit is nodig t.b.v. de behandeling, maar ook voor onderzoeks-input om op termijn de aanpak van revalidatie te verbeteren en meer te leren over de impact die Covid-19 heeft op een mensenleven. Er zijn geen oplossingen bekend die deze data bij elkaar brengen en nauwelijks oplossingen om al in het bed, zo vroeg mogelijk en conform alle normen voor medische apparatuur actief trainen en testen mogelijk te maken. Op dit moment is er geen gangbare ergometrie oplossing voor in het bed. Ergometrie voor in het bed beschikbaar maken geeft de revalidatie een betere start als activatie mogelijk is. Ook is er op dit moment geen goede tool beschikbaar is voor het vastleggen van de revalidatiebehoefte en revalidatieresultaten. Dat laatste gebeurt veelal in een Elektronisch Patiënten Dossier of apparatuur-specifieke software. Beide zijn moeizaam te ontsluiten voor verder onderzoek en als input voor het verbeteren van de behandeling, want ze zijn met een ander doel ontworpen. Lode Holding is een groep van bedrijven met onderlinge synergie door aanvullende competenties. Lode Holding wil met haar dochterbedrijven (Lode, aXtion, Umaco en ProCare) de handen ineen slaan om de bovengenoemde oplossingen beschikbaar te maken voor de markt.Het hoofddoel van het project is om mogelijk te maken dat patiënten die herstellen van een zwaar Covid-19 ziekteverloop, alles eruit kunnen halen wat er in zit wat betreft de kwaliteit van leven, zo dicht mogelijk bij het oude niveau voordat ze ziek werden. Lode Holding zal met haar dochterbedrijven daartoe een integrale oplossing beschikbaar maken waarmee:a.Het gehele revalidatietraject (behoefte, tussentijdse (meet)gegevens en uitkomsten) kan worden gevolgd en data kan worden verzameld in een bruikbaar, helder en handig systeem op een tablet of PC, waardoor het ontsloten is voor het verbeteren van de behandeling of ander onderzoek naar Covid-19 herstel en/of ziekteverloop. b.Revalidatie al in het IC bed en daarna kan worden gefaciliteerd met behulp van een connected bed-ergometer (medisch gecertificeerd, betrouwbaar, accuraat en veilig).Door een slimme combinatie met de reeds aanwezige kennis en het vrijmaken van ontwikkelcapaciteit, omdat we graag willen helpen als bedrijf, kunnen we in slechts 15 weken tot resultaten komen. Er ligt met name een marketing uitdaging. De eerste impact zal bereikt zijn tijdens de testfases van het project bij de pilotorganisatie.","Samenwerkingsverband Noord-Nederland"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007484","S.V.S. B.V.","S.V.S. B.V.","Netherlands","2900AG","21/01/2017","21/01/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007483",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","SVS BV is the leading training institute for cleaning companies and facility service providers. External developments have led the organisation to leave seven employees in order to ensure its survival. The new organisation has now started. Employees need to regain confidence and be challenged to add new tasks to the existing ones. By supporting ESF funding under the Sustainable Employability Scheme, it is possible to help staff to find their way into the new employment situation. This calls for the strengthening of existing competences and the development of new competences. It also requires regaining trust in the organisation. The organisation will also have to renew: providing clear frameworks, facilitating employee development and focusing more on innovation requires a culture that focuses on learning and development. Management and employees are confident that the necessary development can be realised. The project Together Further, Together and Further is a great support in the back. This project can be implemented thanks to the ESF grant obtained.","SVS BV is het toonaangevende opleidingsinstituut voor schoonmaakbedrijven en facilitaire dienstverleners. Externe ontwikkelingen hebben ertoe geleid dat de organisatie afscheid moest nemen van zeven medewerkers om het voortbestaan te waarborgen. Inmiddels is de nieuwe organisatie van start gegaan. Medewerkers moeten het vertrouwen herwinnen en worden uitgedaagd om nieuwe taken aan de bestaande toe te voegen. Door ondersteuning van subsidie van het ESF in het kader van de regeling Duurzame Inzetbaarheid wordt het mogelijk gemaakt de medewerkers te helpen om hun weg te vinden in de nieuwe werksituatie. Dat vraagt om de versterking van bestaande en de ontwikkeling van nieuwe competenties. Het vraagt ook om het herwinnen van het vertrouwen in de organisatie. Ook de organisatie zal moeten vernieuwen: duidelijke kaders bieden, ontwikkeling van medewerkers faciliteren en sterker gericht zijn op vernieuwing vraagt om een cultuur die op leren en ontwikkelen is gericht. Directie en medewerkers zijn vol vertrouwen dat de noodzakelijke ontwikkeling gerealiseerd kan worden. Het project Samen Verder, Samen en Verder is daarbij een geweldige steun in de rug. Dit project kan dankzij de verkregen ESF-subsidie worden uitgevoerd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4298528","Effective policies for durable and self-sustainable projects in the cultural heritage sector","Een doeltreffend beleid voor duurzame en zelfvoorzienende projecten in de sector cultureel erfgoed","Poland|Italy|Greece|Portugal|Netherlands|Croatia|Spain",null,"01/06/2018","31/05/2023","83.71","1370543","EUR","1147246.85","https://linkedopendata.eu/entity/Q4380566","41.7737809,-7.4495583|42.341251,-7.8653578|45.8074234,15.9690029|50.875545,20.6294541|40.9156544,24.2547455|51.6978162,5.3036748|44.9022745,8.2071531",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFIR001","Interreg Europe","Province of Asti|Ourense Province|Alto Tâmega Subregion|Θάσος, Καβάλα|Noordoost-Noord-Brabant|Grad Zagreb|Kielecki","ITC17|ES113|PT11B|EL515|NL413|HR050|PL721","2014-2020","Sustaining the effects of investments remains one of the most burning problems in the management of cultural heritage. Many cultural institutions have difficulties to cover even basic maintenance costs. This issue is of great importance to the whole EU area, where recent economic downturn put cultural heritage at the bottom of the priority list. According to the EC Sixth Report on economic, social and territorial cohesion stronger emphasis has to be given to sustainability, as an explicit objective of cohesion policy. This shift is also mirrored in the increasing focus on sustainable growth in the Europe 2020 strategy. The main aim of the KEEP ON project is to improve public policies in the cultural heritage sector in terms of delivering high quality projects that allow results to remain sustainable with reasonable public funding and have long-lasting impact on regional development. Both policy organisations and cultural institutions should plan for sustainability long before the project start date. When the public funding is over, how do institutions sustain their work for the future? How do they get funds for their future functioning? How can public policies support beneficiaries in the self-sustainability of their projects? The KEEP ON project will address these questions from an EU-wide, interregional perspective. The KEEP ON project brings together partners from Southern Europe countries having extremely rich cultural heritage, but also the most vulnerable economies (ES, PT, IT, GR), accompanied by Poland (largest EU cohesion policy beneficiary), the Netherlands (cultural policy model with high involvement of local communities) and an advisory partner from Croatia. In total 6 policy instruments (3 structural funds programmes, 3 local/regional strategies) will be improved through interregional learning process. The KEEP ON project intends to provide a valuable input to all EU stakeholders with special focus on the forthcoming post-2020 cohesion policy.","Het behoud van de effecten van investeringen blijft een van de meest dringende problemen bij het beheer van cultureel erfgoed. Veel culturele instellingen vinden het moeilijk om zelfs de basiskosten van levensonderhoud te dekken. Deze kwestie is van groot belang voor de hele EU-ruimte, waar de recente economische neergang het cultureel erfgoed onderaan de prioriteitenlijst heeft geplaatst. Volgens het zesde verslag van de Commissie over economische, sociale en territoriale samenhang moet meer nadruk worden gelegd op duurzame ontwikkeling als een duidelijke doelstelling van het cohesiebeleid. Deze verandering komt ook tot uiting in de groeiende focus op duurzame groei in de Europa 2020-strategie. Het hoofddoel van het KEEP ON-project is het verbeteren van het overheidsbeleid in de culturele erfgoedsector met het oog op de uitvoering van hoogwaardige projecten die duurzaamheid met redelijke overheidsfinanciering zullen handhaven en een langetermijneffect op de regionale ontwikkeling zullen hebben. Zowel politieke organisaties als culturele instellingen moeten ruim voor de startdatum van het project duurzame ontwikkeling plannen. Hoe houden de instellingen na het einde van de overheidsfinanciering hun werk voor de toekomst in stand? Hoe geld in te zamelen voor hun toekomstige werking? Hoe kan het overheidsbeleid begunstigden ondersteunen in de zelfvoorziening van hun projecten? Het KEEP ON-project zal deze kwesties vanuit een EU-brede interregionale invalshoek aanpakken. Het KEEP ON-project brengt partners uit Zuid-Europese landen samen met een extreem rijk cultureel erfgoed, maar ook de meest kwetsbare economieën (ES, PT, IT, GR), vergezeld door Polen (de grootste begunstigde van het cohesiebeleid van de EU), Nederland (een cultureel beleidsmodel met grote betrokkenheid van lokale gemeenschappen) en een adviserende partner uit Kroatië. In totaal zullen 6 beleidsinstrumenten (3 Structuurfondsenprogramma’s, 3 lokale/regionale strategieën) worden verbeterd door middel van het interregionale leerproces. Het KEEP ON-project heeft tot doel alle belanghebbenden in de EU een waardevolle bijdrage te leveren, met bijzondere aandacht voor het toekomstige cohesiebeleid na 2020.","Région Nord-Pas de Calais Conseil régional"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008337","Hollister Services BV","Hollister Services BV","Netherlands","4751XK","30/03/2017","30/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008336","51.567371872727,4.4754646909091","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","West-Noord-Brabant","NL411","2014-2020","A company in the logistics sector wants to get started with the improvement points from the employee satisfaction survey and identified problems with loadability of employees. Dialogue sessions between management and staff will clarify the problems, identify the underlying causes and gather ideas for solutions. The aim of the project is to increase the vitality and job satisfaction of staff and thereby improve their sustainable employability.","Een bedrijf in de logistieke sector wil aan de slag met de verbeterpunten uit het medewerkerstevredenheidsonderzoek en gesignaleerde problemen met belastbaarheid van werknemers. Via dialoogsessies tussen management en medewerkers zullen de problemen verhelderd worden, de onderliggende oorzaken achterhaald en ideeën voor oplossingen verzameld. Doel van het project is om vitaliteit en werkplezier van het personeel te vergroten en daarmee hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013716","Aafje","Aafje","Netherlands","3078RC",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013715","51.887047406452,4.5523068354839","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004096","Stichting Kunsthal Rotterdam","Stichting Kunsthal Rotterdam","Netherlands","6546BB",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004095","51.825274307865,5.7794803831461","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","Kunsthal Rotterdam realises that its employees are the company’s most important capital and wants to increase sustainable employability through this project by promoting a learning culture in the organisation. The external consultant will start with an analysis of the organisation, capacities and wishes/needs of the employees. The consultant will then work with the staff to look at how the development of the employees and the team can be stimulated and how knowledge can be shared more efficiently. In order to create an effective learning culture, sessions will then pay attention to the communicative practices, the positive appeal to each other to behaviour/position and knowledge sharing in order to achieve a better learning culture. Role-playing may also take place. Throughout the process, dialogue with employees is initiated in order to create a high level of engagement and support. The project should lead to a healthy learning and working environment within the organisation. The intended measurable result in the short term is an intensification of workers’ development opportunities, better knowledge sharing and collaboration in the team, thereby increasing the sustainable employability of workers.","Kunsthal Rotterdam beseft dat haar werknemers het belangrijkste kapitaal is van het bedrijf en wil middels dit project de duurzame inzetbaarheid vergroten door het bevorderen van een leercultuur in de organisatie. De externe adviseur start met een analyse van de organisatie, capaciteiten en wensen/behoeften van de werknemers. Vervolgens zal de adviseur samen met de medewerkers kijken naar hoe de ontwikkeling van de medewerkers en het team kan worden gestimuleerd en hoe kennis efficiënter kan worden gedeeld. Voor het creëren van een effectieve leercultuur zal er vervolgens met sessies aandacht worden besteed aan de communicatieve werkwijzen, het elkaar positief aanspreken op gedrag/houding en kennisdeling om te komen tot een betere leercultuur. Mogelijkerwijs zullen ook rollenspellen plaatsvinden. Gedurende het hele traject wordt de dialoog met medewerkers aangegaan ten einde een hoge mate van betrokkenheid en draagvlak te creëren. Het project moet leiden tot een gezond leer- en werkklimaat binnen de organisatie. Het beoogde meetbare resultaat op de korte termijn is een intensivering van de ontwikkelmogelijkheden van de werknemers, betere kennisdeling en samenwerking in het team waardoor de duurzame inzetbaarheid van de werknemers wordt vergroot.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998311","Municipality of Baarn","Gemeente Baarn","Netherlands","3740BA","13/06/2019","13/06/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998310",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The municipality of Baarn wants to carry out a number of developments in the coming years. One is a cultural change from control to trust and from workload to happiness.  An important aspect is the creation of a positive working environment based on appreciation and trust. This also requires a change in culture, with more results-oriented steering and managers having a more coaching role.   About 145 employees work at the Municipality of Baarn. The municipality of Baarn wants to start the change in 2019 with a focus on work happiness and a positive working climate. An external consultant has been recruited to assist employees and teams in identifying bottlenecks, developing improvement proposals and conditions together, as well as raising awareness about workload and self-responsibility regarding vitality.  In order to actively involve employees in the change, the Municipality of Baarn wants to discuss topics with short inspiration sessions among the employees and start improvement projects.  The formulated improvement hemas of this project are sustainable employability: — Workload — Valuation — Personal development — Vitality Municipality Baarn will then systematically pay attention to the work situation and the development of the employees.","Gemeente Baarn wil de komende jaren een aantal ontwikkelingen doorvoeren. Een daarvan is een cultuuromslag “van controle naar vertrouwen en van werkdruk naar werkgeluk”.  Belangrijke aspect daarbij is het creëren van een positief werkklimaat vanuit waardering en vertrouwen. Dit vraagt ook een verandering in cultuur, waarbij er meer resultaatgericht wordt gestuurd en leidinggevenden een meer coachende rol hebben.   Bij Gemeente Baarn werken ca. 145 medewerkers. Gemeente Baarn wil de verandering in 2019 starten met aandacht voor werkgeluk en een positief werkklimaat. Men heeft hiervoor een extern adviseur aangetrokken die medewerkers en teams begeleidt bij het in kaart brengen van knelpunten, het samen ontwikkelen van verbetervoorstellen en voorwaarden en daarnaast het realiseren van bewustwording omtrent werkdruk en eigen verantwoordelijkheid t.a.v. vitaliteit.  Om medewerkers actief te betrekken bij de verandering wil Gemeente Baarn met korte inspiratiesessies onder de medewerkers thema’s bespreken en verbeterprojecten starten.  De geformuleerd verbeterthema’s van dit project duurzame inzetbaarheid zijn: - Werkdruk - Waardering - Persoonlijke ontwikkeling - Vitaliteit  Gemeente Baarn zal hierna systematisch aandacht geven aan de werksituatie en de ontwikkeling van de medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007605","Aldi Zoetermeer B.V.","Aldi Zoetermeer B.V.","Netherlands","4100AC","23/03/2017","23/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007604",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","In order to keep employees sustainably employable, Aldi will engage STEP to make an inventory of the physical load within distribution centres and retail branches. InContext will develop a programme aimed at making the shift from task to result-oriented leadership based on competence development, so that employees get more self-intelligence and are steered on the further development of their competences.","Om medewerkers duurzaam inzetbaar te houden gaat Aldi STEP inschakelen om een inventarisatie te maken van de fysieke belasting binnen distributiecentra en winkelfilialen. InContext gaat daarbij een programma ontwikkelen gericht op het maken van de omslag van taak- naar resultaatgericht leidinggeven o.b.v. competentieontwikkeling, zodat medewerkers meer zelfinzicht krijgen en worden gestuurd op de verdere ontwikkeling van hun competenties.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015841","Elan Living Foundation","Stichting Elan Wonen","Netherlands","2012JJ",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015840","52.3699806,4.6280409","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Haarlem","NL324","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009593","Wencor, LLC","Wencor, LLC","Netherlands","2131HB","08/03/2017","08/03/2018","50","13200","EUR","6600","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009592","52.312497845833,4.6971987125","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","Wencor, LLC wants to set up a sustainable employability programme that fits in with health and safety policy. On the one hand, the programme should strive for optimal working conditions for all people working in the organisation. Not only must the work be done safely, but employees must also feel comfortable, have fun in their work and deal with each other respectfully. The management of Wencor, LLC attaches great importance to the most optimal working conditions and is always willing, where possible, to make adjustments to further improve working conditions. In doing so, Wencor, LLC particularly appreciates the contributions and involvement of the employees, where they lead to improvements.","Wencor, LLC wilt een Programma Duurzame inzetbaarheid opzetten dat past binnen het gezondheids- en veiligheidsbeleid. Enerzijds moet het programma streven naar optimale arbeidsomstandigheden voor alle mensen die bij de organisatie werken. Niet alleen moet het werk veilig gedaan worden, maar medewerkers moeten zich ook prettig voelen, plezier in hun werk hebben en respectvol met elkaar omgaan. De leiding van Wencor, LLC hecht grote waarde aan de meest optimale arbeidsomstandigheden en is altijd bereid, daar waar mogelijk, aanpassingen te doen om de arbeidsomstandigheden verder te verbeteren. Daarbij stelt Wencor, LLC de bijdragen en de betrokkenheid van de werknemers, waar die tot verbeteringen leiden, bijzonder op prijs.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989773","Innovation Space","Innovation Space","Netherlands","5600 CD|5600 MB|5602 BS|5612 AP|5612 AX|5661 AJ","01/11/2018","31/12/2021","35","2867374","EUR","1003582","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987782|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988226|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988227|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988228|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988232|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988236","51.4486602,5.490399565508|51.44682276,5.49326368|51.4483263,5.4961204|51.41066301875,5.542386328125","56","Investment in infrastructure, capacities and equipment in SMEs directly linked to research and innovation activities","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","As a society, we face increasing challenges. Challenges that can no longer be met by one company. Innovation processes are therefore becoming increasingly frequent in collaboration with specialised SMEs, start-up innovative b...","Als maatschappij staan we voor steeds grotere uitdagingen. Uitdagingen die niet meer door één bedrijf ingevuld kunnen worden. Innovatieprocessen worden daarom steeds vaker in samenwerking met gespecialiseerde MKB-bedrijven, startende innovatieve b...","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4301151","CrossCare","Crosscare","Netherlands|Belgium",null,"01/04/2016","31/03/2021","49.32","11485675.57","EUR","5665128.18","https://linkedopendata.eu/entity/Q4375709","51.1932286,3.1840704|51.2154522,3.1966364|50.8227133,3.26965|51.0413579,3.3937024|51.0133401,3.7096028|50.8589497,3.9355874|50.8425708,4.0250069|51.4996546,4.2771455|51.4255137,4.3145097|51.2112994,4.3957733|51.1830132,4.4253135|51.5391679,4.4521704|51.54013,4.4691019|51.2310404,4.4950735|51.006865,4.6854961|50.8780971,4.6997053|50.9257849,4.7003619|50.8886842,4.7059365|50.8785828,4.7120603|52.0556469,4.726433|50.9645892,4.7468081|51.4349873,4.7719178|51.2971394,4.7820454|52.345088,4.8355804|52.3179413,4.8741635|51.318787,4.9195651|51.3256907,4.9469992|51.3362755,4.9708113|51.1527678,4.9734777|51.3662704,4.9886102|51.090683,5.1398602|52.0387196,5.147232|51.3631107,5.2141361|51.6693365,5.2914776|51.6878748,5.2988689|50.918662,5.3237147|50.9335855,5.3423056|50.951727,5.350725|50.9302633,5.3929753|51.4886055,5.4344266|51.4677471,5.4456372|51.4404078,5.4757383|51.4664478,5.4964001|51.3634597,5.5947788|50.847183,5.683859|50.8333556,5.7160742|50.853395,5.7320328|50.9846141,5.841604|50.8811351,5.9597662|50.8826453,5.9729224|51.3621371,6.0625134|52.2439471,6.8564412",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB046","Interreg V-A - Belgium-The Netherlands","Arrondissement of Tielt|Arrondissement of Bruges|Arrondissement of Kortrijk|Arrondissement of Leuven|Arrondissement of Ghent|District of Aalst|Arrondissement of Turnhout|Arrondissement of Antwerp|Groot-Amsterdam|Oost-Zuid-Holland|West-Noord-Brabant|Noordoost-Noord-Brabant|Zuidoost-Noord-Brabant|Noord-Limburg|Zuid-Limburg|Twente|Utrecht","BE257|BE251|BE254|BE242|BE234|BE231|BE213|BE211|NL329|NL33B|NL411|NL413|NL414|NL421|NL423|NL213|NL310","2014-2020","The need for care for the Flemish and Dutch elderly will increase tremendously in the coming years. Other developments such as the growing group of elderly people living alone, the pressure on the labour market for health care and budget constraints are major challenges. To provide solutions in the border regions, research and innovation are necessary. ‘CrossCare’ aims to encourage, steer and accelerate innovation in healthcare. The project supports the development and implementation of innovations by offering an experimental cross-border testing groundin the form of Living Labs. They give companies or care organizations the opportunity to work out in a meticulous way a successful product or service. Six experienced Living Labs (Care Ville Innovage, LiCalab, Brainport Healthy Living Lab, CIC and EIZT) join forces. Every innovation project receives the customized support of one Flemish and one Dutch lab. Each lab guides developers with new or improved care concepts, services, processes and products and gives the opportunity to test it in practice. In this way the network of CrossCare offers a wide ecosystem wherein valuable partnerships can be developed.","De behoefte aan zorg voor de Vlaamse en Nederlandse ouderen zal de komende jaren enorm toenemen. Andere ontwikkelingen, zoals de groeiende groep ouderen die alleen wonen, de druk op de arbeidsmarkt voor gezondheidszorg en begrotingsbeperkingen zijn grote uitdagingen. Om oplossingen te bieden in de grensregio’s zijn onderzoek en innovatie nodig. „Crosscare” heeft als doel innovatie in de gezondheidszorg aan te moedigen, te sturen en te versnellen. Het project ondersteunt de ontwikkeling en implementatie van innovaties door een experimentele grensoverschrijdende proeftuin aan te bieden in de vorm van Living Labs. Ze geven bedrijven of zorgorganisaties de mogelijkheid om op een nauwgezette manier een succesvol product of dienst uit te werken. Zes ervaren Living Labs (Care Ville Innovage, LiCalab, Brainport Healthy Living Lab, CIC en EIZT) bundelen hun krachten. Elk innovatieproject krijgt de ondersteuning op maat van één Vlaams en één Nederlands lab. Elk lab begeleidt ontwikkelaars met nieuwe of verbeterde zorgconcepten, diensten, processen en producten en geeft de mogelijkheid om het in de praktijk te testen. Op deze manier biedt het netwerk van CrossCare een breed ecosysteem waarin waardevolle partnerschappen kunnen worden ontwikkeld.","Provincie Antwerpen - Autonoom Provinciebedrijf Provinciaal Secretariaat Europese Structuurfondsen"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013322","Painting company Reinders BV","Schildersbedrijf Reinders BV","Netherlands","1030AC",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013321",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008431","Lifestyle health and prevention Weert","LifeStyle health en prevention Weert","Netherlands","6001SJ","01/03/2017","01/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008430","51.251350125,5.6883685","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Limburg","NL422","2014-2020","‘Intrinsically Sustainable Employable’ has 2 phases, a research phase and an implementation phase. During the research phase, TNO validated questionnaires aimed at overall sustainable employability of staff as well as questionnaires focused on lifestyle and health and work stress and loadability are used. In combination with lifestyle tests and/or PMOs taken by specialists, this is the baseline measurement of the current sustainable employability of staff. This baseline measurement as well as a business scan for sustainable employability (also carried out by means of questionnaires validated by TNO) forms the basis of the research phase. On the basis of the results, a report summarising priorities and related implementation opinions will be prepared. In consultation with the consultant, a number of instruments are then chosen to improve sustainable employability.  The focus will be on; — creating support and engagement among staff — raising awareness among individual participants, improving personal leadership and impact-providing interventions to promote sustainable employability — anchoring the project in a sustainable programme. The project will be concluded with a final evaluation using the questionnaires once again to measure the improvement.  The aim of the project is to create an environment in which employees are fit, healthy, productive and stress-resistant, but also have the opportunity to further develop their specific talents. Physical and mental fitness of the employee in combination with sufficient development possibilities contributes to a mutually reinforcing process of excelling in the job. This results in greater sustainable employability, higher labour productivity and reduced sick leave.","‘Intrinsiek Duurzaam Inzetbaar’ kent 2 fases, een onderzoeksfase en een implementatiefase. Tijdens de onderzoeksfase wordt gebruikt gemaakt van door TNO gevalideerde vragenlijsten gericht op algemene duurzame inzetbaarheid van het personeel alsmede vragenlijsten gericht op leefstijl en gezondheid en werkstress en belastbaarheid. In combinatie met leefstijltesten en/of PMO’s  die worden afgenomen door specialisten vormt dit geheel de nulmeting van de huidige duurzame inzetbaarheid van het personeel. Deze nulmeting alsmede een bedrijfsscan duurzame inzetbaarheid (ook uitgevoerd middels door TNO gevalideerde vragenlijsten) vormt de basis van de onderzoeksfase. Aan de hand van de uitkomsten wordt een rapportage opgesteld met een opsomming van prioriteiten en bijbehorende implementatieadviezen. In overleg met de adviseur wordt vervolgens voor een aantal instrumenten gekozen die moeten leiden tot een verbetering van de duurzame inzetbaarheid.  De nadruk zal hierbij liggen op; - creëren van draagvlak en betrokkenheid onder het personeel - creëren van bewustwording bij de individuele deelnemers waardoor het persoonlijk leiderschap verbetert en interventies meer effect zullen hebben - aanbieden van interventies ter bevordering van de duurzame inzetbaarheid -verankeren van het project in een duurzaam programma  Het project wordt afgesloten met een eindevaluatie waarbij nogmaals gebruik wordt gemaakt van de vragenlijsten om zodoende de verbetering te meten.  Het project heeft als doel om een klimaat te scheppen waarbij medewerkers enerzijds fit, gezond, productief en stressbestendig zijn, maar anderzijds ook de mogelijkheden krijgen om hun specifieke talenten verder te ontplooien. Fysieke en mentale fitheid van de medewerker in combinatie met voldoende ontplooiingsmogelijkheden draagt bij aan een elkaar versterkend proces van excelleren in de functie. Dit resulteert in een grotere duurzame inzetbaarheid, een hogere arbeidsproductiviteit en een lager ziekteverzuim.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000879","Boskamp-Willems Lawyers","Boskamp-Willems Advocaten","Netherlands","5605LS","11/01/2019","11/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000878",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Creating ownership, autonomy and active engagement are important aspects that you as a company can offer your employees. This leads to more satisfaction in your work and a higher work pleasure. All elements that contribute to sustainable employability. A 0-measurement is first made to find out which individual qualities and ambitions an employee has. It then takes a critical look at the current responsibilities and whether they are appropriate to everyone’s qualities. This is followed by an advice and implementation plan. Then there is support to implement the implementation plan. During the implementation, responsibilities are logically laid down even more with employees, related to everyone’s qualities. The relevant managers are supported in how they create more ownership, enthusiasm and engagement with employees and to support individual development ambitions.  The starting point is to involve all employees during the project. First, a kick-off session will be held in which the project is explained and the need is examined. Then a scan consisting of a Work Happiness Research (WO) and additional in-depth interviews to take the input of employees as the starting point. The results and the plan of action are shared with all employees. During the project there is intensive contact with all employees to keep everyone constantly informed of the results through, for example, monthly team/department presentations, emails and sessions where employees are present.","Eigenaarschap, autonomie en actieve betrokkenheid creëren zijn belangrijke aspecten die je als bedrijf je medewerkers kunt bieden. Dit leidt tot meer voldoening in je werk en een hoger werkplezier. Allemaal elementen die bijdragen aan duurzame inzetbaarheid. Er wordt eerst een 0-meting gedaan om te achterhalen welke individuele kwaliteiten en ambities een medewerker heeft. Vervolgens wordt kritisch gekeken naar de huidige verantwoordelijkheden en of deze passend zijn bij ieders kwaliteiten. Hieruit volgt een advies en implementatieplan. Vervolgens is er ondersteuning om het implementatieplan uit te voeren. Tijdens de implementatie worden verantwoordelijkheden logischerwijs nog meer bij medewerkers neergelegd, gerelateerd aan ieders kwaliteiten. De betreffende leidinggevenden worden ondersteund in hoe ze meer eigenaarschap, bevlogenheid en betrokkenheid bij medewerkers creëren en om de individuele ontwikkelambities te ondersteunen.  Het uitgangspunt is om alle medewerkers gedurende het project te betrekken. Eerst wordt er een kick-off sessie gehouden waarin het project wordt uitgelegd en de behoefte wordt gepeild. Daarna een scan die o.a. bestaat uit een Werkgeluk Onderzoek (WO) en aanvullende diepte-interviews om de input van medewerkers als vertrekpunt te nemen. De resultaten en het plan van aanpak worden  gedeeld met alle medewerkers. Gedurende het project is er intensief contact met alle medewerkers om iedereen constant op de hoogte te houden van de resultaten door bijvoorbeeld maandelijkse team/afdeling presentaties, e-mails en sessies waar medewerkers bij aanwezig zijn.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000072","Actolei Foundation","Stichting Actolei","Netherlands","7620AA","31/07/2019","31/07/2021","50","12000","EUR","6000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000071",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Sustainable Employability in practice! is called the programme of Stichting Actolei. Based on coherence and significance, we will examine in 2019 what goes well at the organisation, team and employee level — and can be even better!   We launch a vitality study, the results of which are discussed in the teams and input for the HRM Annual Activity Plan. Doing the right things, smart and effective. That’s what we're going for!","Duurzame Inzetbaarheid in de praktijk! heet het programma van Stichting Actolei. Vanuit samenhang en betekenis onderzoeken we in 2019 wat er op organisatie, team en medewerkerniveau goed gaat -en nog beter kan!   We zetten een vitaliteitsonderzoek in waarvan de resultaten in de teams worden besproken en input wordt gegeven voor het HRM Jaaractiviteitenplan. De juiste dingen doen, slim en effectief. Dat is waar wij voor gaan!","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016480","P.E. Roos B.V.","Aannemings- en Handelsbedrijf P.E. Roos B.V.","Netherlands","4801EB","04/02/2016","04/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011654",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002240","Oostwegel Collection/Restaurant Château St. Gerlach","Oostwegel Collection / Restaurant Château St. Gerlach","Netherlands","6301KK","11/01/2019","11/01/2020","50","17800","EUR","8900","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002239","50.86997834186,5.7974960976744","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020","The ‘Sustainable Leadership’ project at Restaurant Château St. Gerlach aims at developing an organisation in which motivated and involved employees are actively engaged in their own development.  A learning organisation is better able to adapt to changing circumstances. An organisation in which managers can realise these change processes, they can tap into unsuspected talents to their employees and in which they can generate commitment and trust. In short, leaders who have an eye for the sustainable development of their employees. We want to further develop these skills in our executives. Learning and developing their own skills is aimed at creating a culture in which they are also able to teach and develop their employees.  We are therefore going to work in concrete terms on: inspire and encourage employees to meet the ever-changing demands — realising change processes — tapping into unsuspected talents -generating commitment and trust, so Sustainable Leadership: getting things done for and by other people from our vision ‘Together we make the future!’","Het project ‘Duurzaam Leiderschap’ bij Restaurant Château St. Gerlach is gericht op het ontwikkelen van een organisatie waarin gemotiveerde en betrokken medewerkers actief bezig zijn met hun eigen ontwikkeling.  Een lerende organisatie is beter in staat om zich aan te passen aan veranderende omstandigheden. Een organisatie waarin leidinggevenden deze veranderingsprocessen kunnen realiseren, ze onvermoede talenten bij hun medewerkers kunnen aanboren en waarin ze commitment en vertrouwen kunnen genereren. Kortom leiders die oog hebben voor de duurzame ontwikkeling van hun medewerkers. Deze vaardigheden willen we bij onze leidinggevenden verder ontwikkelen. Het leren en ontwikkelen van de eigen vaardigheden is erop gericht om een cultuur te bewerkstelligen waarin zij ook in staat zijn om hun medewerkers te laten leren en ontwikkelen.  We gaan dan ook concreet werken aan: -medewerkers inspireren en stimuleren om aan de steeds veranderende eisen te voldoen -realiseren van veranderingsprocessen -onvermoede talenten aanboren -genereren van commitment en vertrouwen, dus  Duurzaam Leiderschap: dingen gedaan krijgen voor en door andere mensen vanuit onze visie ‘Samen maken wij de toekomst!’.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003630","Holding L’Ortye BV","Holding L’Ortye BV","Netherlands","6430AB","20/09/2018","20/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003629",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Holding L’Ortye B.V. will focus on the development of a learning culture within the organisation in the coming period. Individual conversations will be the basis for compiling an approach that will be aimed at stimulating the necessary conditions for a learning culture. Through guidance of HR functions, HR policies and methodologies are developed that are the basis for stimulating individual and team development within L’Ortye. Individual forces, ambitions and motivations of employees are captured by personal conversations. The ultimate goal is to improve working pleasure and shift the focus to development and innovation so that sustainable employability is better guaranteed.","Holding L’Ortye B.V. gaat zich de komende tijd focussen op de ontwikkeling van een leercultuur binnen de organisatie. Individuele gesprekken zullen de basis zijn voor het samenstellen van een aanpak die gericht zal zijn op het stimuleren van de benodigde condities voor een leercultuur. Door middel van begeleiding van HR-functies worden HR-beleid en methodieken ontwikkeld die de basis zijn voor het stimuleren van individuele- en teamontwikkeling binnen L’Ortye. Individuele krachten, ambities en drijfveren van medewerkers worden in beeld gebracht aan de hand van persoonlijke gesprekken. Uiteindelijke doelstelling is het verbeteren van het werkplezier en het verschuiven van de focus naar ontwikkeling en innovatie zodat de duurzame inzetbaarheid beter geborgd is.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014269","Building materials dealer Rijssen (B.M.R.) B.V.","Bouwmaterialenhandel Rijssen (B.M.R.) B.V.","Netherlands","7461PE","14/06/2016","14/06/2017",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014268","52.29862206129,6.5432798322581","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020935","Lewo BV","Lewo BV","Netherlands","3931PC","02/12/2014","02/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020934","52.077361826316,5.4487198894737","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020241","Ausnutria Hyproca B.V.","Ausnutria Hyproca B.V.","Netherlands","8440AN",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4020240",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4297589","Spatial dynamics and strategic planning in metropolitan areas","Ruimtelijke dynamiek en strategische planning in grootstedelijke gebieden","Netherlands|Hungary|Norway",null,"22/11/2016","20/07/2018","81.77","276000","EUR","225686.3","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987498","59.9179826,10.7403832|47.4841089,19.063449|51.9863475,5.6680192",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFIR004","ESPON","Budapest|Veluwe|Oslo","HU110|NL221|NO081","2014-2020","Metropolitan areas are based on agglomerations, which include the built-up area and the commuter belt around a city. A sustainable and inclusive development of the economic potential as well as the well-being of people living there may be developed more efficiently by taking into account the metropolitan area as a whole. Given the growing role of cities and metropolitan areas in governance this topic is high on the policy agenda of the European Commission. However, there are major policy issues in the spatial development of cities and metropolitan areas, like urban sprawl, that affect the latter’s ability to meet the goals of sustainable and inclusive growth. Policy makers in cities often have limited capacity to address these challenges, due to the de facto (and sometimes de jure) existence of functional urban areas (FUAs), defining cities and their commuting zones. These FUAs extend beyond formal administrative boundaries. Therefore, metropolitan areas often suffer from fragmented policy making. Hence, the metropolitan dimension gives new and challenging aspects to the question of how to address policy issues, since dialogue and commitment to joint policies has to be achieved by the core city and often many neighboring municipalities as well as directly elected local and regional authorities. City to city cooperation as well as multilevel cooperation are crucial points to be taken into account in this respect. Furthermore, different planning frameworks need to be considered, which in most cases are not specifically designed to strengthen inter municipal and multilevel cooperation. New governance approaches, though, are promising to ease the potentially unfavourable effects of fragmentation of different municipalities and other public authorities within metropolitan areas. Even if the roles that metropolitan areas can play for territorial development are increasingly recognised in Europe, there is still no unified typology providing policy makers with a better representation and understanding of the metropolisation of society. The latter would be of relevance for embedding metropolitan development in local and regional development discourses and strategies. Emerging local and regional development strategies across Europe address some of the metropolitan areas' challenges. Nevertheless, many places lack the policy tools and governance approaches for metropolitan planning and spatial management at metropolitan level. More specifically, some countries and cities lack formal powers for planning at the metropolitan area level, especially in Central-Eastern Europe and in federal systems. A number of other countries, though, such as France, The Netherlands, Italy and the Nordic countries, have legal frameworks, or even requirements, for spatial planning at a metropolitan level. However, even if there is a legal framework it might be the case that the territory fixed for cooperation does not cover the whole FUA. Moreover, the frameworks vary with wide differences in the level of experience, practice, institutionalization and resources, and therefore have varying measures of success. With the continuous urban sprawl in Europe and merging of urban zones within metropolitan areas, it is of key importance to assess the role of spatial planning policy and urban governance processes at metropolitan level. Spatial planning policy is one of the three main topics of cooperation in metropolitan areas across Europe. Being cross-sectoral, coordinating and integrating, metropolitan spatial policy can play a significant role in promoting sustainable and inclusive growth.","Metropolitan gebieden zijn gebaseerd op agglomeraties, waaronder het bebouwde gebied en de forenzengordel rond een stad. Een duurzame en inclusieve ontwikkeling van het economisch potentieel en van het welzijn van de mensen die er wonen, kan efficiënter worden ontwikkeld door rekening te houden met het grootstedelijke gebied als geheel. Gezien de toenemende rol van steden en grootstedelijke gebieden in het bestuur staat dit onderwerp hoog op de beleidsagenda van de Europese Commissie. Er zijn echter belangrijke beleidskwesties in de ruimtelijke ontwikkeling van steden en grootstedelijke gebieden, zoals stedelijke uitgestrektheid, die van invloed zijn op het vermogen van laatstgenoemden om de doelstellingen van duurzame en inclusieve groei te bereiken. Beleidsmakers in steden hebben vaak beperkte capaciteit om deze uitdagingen aan te pakken, vanwege het de facto (en soms de jure) bestaan ​​van functionele stedelijke gebieden (FUA’s), het definiëren van steden en hun woon-werkverkeerszones. Deze FUA’s strekken zich uit over formele administratieve grenzen. Daarom hebben metropolitane gebieden vaak te lijden onder versnipperde beleidsvorming. Daarom geeft de grootstedelijke dimensie nieuwe en uitdagende aspecten aan de vraag hoe beleidskwesties moeten worden aangepakt, aangezien dialoog en inzet voor gezamenlijk beleid moeten worden bereikt door de kernstad en vaak veel naburige gemeenten en rechtstreeks gekozen lokale en regionale overheden. Samenwerking tussen stad en stad en samenwerking op meerdere niveaus zijn cruciale punten waarmee rekening moet worden gehouden. Bovendien moeten verschillende planningskaders worden overwogen, die in de meeste gevallen niet specifiek zijn ontworpen om de samenwerking tussen gemeenten en multilevels te versterken. Nieuwe governancebenaderingen beloven echter de potentieel ongunstige gevolgen van de versnippering van verschillende gemeenten en andere overheidsinstanties in grootstedelijke gebieden te verlichten. Zelfs als de rol die metropolitane gebieden kunnen spelen voor territoriale ontwikkeling in toenemende mate wordt erkend in Europa, is er nog steeds geen uniforme typologie die beleidsmakers een betere vertegenwoordiging en een beter begrip van de metropolatie van de samenleving biedt. Dit laatste zou van belang zijn voor de integratie van metropolitane ontwikkeling in lokale en regionale ontwikkelingsdiscourses en -strategieën. Opkomende lokale en regionale ontwikkelingsstrategieën in heel Europa gaan in op de uitdagingen van de grootstedelijke gebieden. Op veel plaatsen ontbreekt het echter aan beleidsinstrumenten en governancebenaderingen voor grootstedelijke planning en ruimtelijk beheer op grootstedelijk niveau. Meer in het bijzonder hebben sommige landen en steden geen formele planningsbevoegdheid op het niveau van het grootstedelijk gebied, met name in Midden-Oost-Europa en in federale systemen. Een aantal andere landen, zoals Frankrijk, Nederland, Italië en de Scandinavische landen, hebben echter wettelijke kaders, of zelfs eisen, voor ruimtelijke ordening op grootstedelijk niveau. Zelfs als er een rechtskader bestaat, kan het echter zo zijn dat het voor samenwerking vastgestelde grondgebied niet de gehele FUA bestrijkt. Bovendien variëren de kaders met grote verschillen in het niveau van ervaring, praktijk, institutionalisering en middelen, en hebben ze dus wisselende maatstaven voor succes. Gezien de voortdurende stedelijke spreiding in Europa en de samenvoeging van stedelijke gebieden in grootstedelijke gebieden, is het van cruciaal belang om de rol van het ruimtelijke ordeningsbeleid en de stedelijke governanceprocessen op grootstedelijk niveau te beoordelen. Het beleid inzake ruimtelijke ordening is een van de drie hoofdthema’s van samenwerking in grootstedelijke gebieden in Europa. Sectoroverschrijdend, coördinerend en integrerend stedelijk ruimtebeleid kan een belangrijke rol spelen bij het bevorderen van duurzame en inclusieve groei.","Ministry of Sustainable Development and Infrastructures Department for Spatial Planning and Development (DATER), Division for European Affairs, Luxembourg"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001713","Clover Energy","Klaver Energie","Netherlands","5931GT","15/01/2019","15/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001712","51.346721645763,6.1432603322034","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020","Clover is an intermediary in Energy. They ensure that customers save energy costs by mediating in energy contracts or looking at which companies can save energy. The biggest challenge in terms of sustainable employability for Klaver is to attract the right people, retain the right people and move people who are already employed. Klaver’s research question can therefore be described as follows: In what way can Klaver increase the sustainable employability of its employees and further develop and safeguard a continuous learning culture, in which work pleasure, continuity, health and personal development are central? The intended result is an advisory and implementation plan how Klaver can increase the sustainable employability of all employees. In addition, the implementation of the implementation plan in collaboration with all employees. An individual approach is the starting point. The ultimate result is that work pleasure has been increased, continuity is guaranteed and a learning culture has been created.","Klaver is intermediair in Energie. Ze zorgen ervoor dat klanten besparen op energiekosten door te bemiddelen in energiecontracten of te kijken waarop bedrijven energie kunnen besparen. De grootste uitdaging op het gebied van duurzame inzetbaarheid voor Klaver is het aantrekken van de juiste mensen, het behouden van de juiste mensen en het in beweging brengen van mensen die al in dienst zijn. De onderzoeksvraag van Klaver laat zich dus als volgt beschrijven: Op welke wijze kan Klaver de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers vergroten en een continue leercultuur verder ontwikkelen en borgen, waarbij werkplezier, continuïteit, gezondheid en persoonlijke ontwikkeling centraal staan? Het beoogde resultaat is een advies- en implementatieplan hoe Klaver de duurzame inzetbaarheid van alle medewerkers kan vergroten. Daarnaast de uitvoering van het implementatieplan in gezamenlijkheid met alle medewerkers. Een individuele benadering is hierbij het uitgangspunt. Het uiteindelijke resultaat is dat het werkplezier is verhoogd, de continuïteit is gewaarborgd en een leercultuur is ontstaan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016311","Sencio","Sencio","Netherlands","6534AT","09/02/2016","09/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986479","51.8249224,5.82313895","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999182","Shipyard Kooiman Hoebee B.V.","Scheepswerf Kooiman Hoebee B.V.","Netherlands","3313CS","11/07/2019","11/07/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999181","51.818411262295,4.6991853540984","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Zuid-Holland","NL33A","2014-2020","At Scheepswerf Kooiman Hoebee BV all the usual activities are carried out such as making class, (re)motorising, repairing complicated damage and extensive alterations on board of different types of vessels and floating objects. Shipyard Kooiman Hoebee is regularly visited by coasters, inland waterway vessels and tankers, dredgers, dry-load vessels, beunships, tugs, passenger ships, transhipment and mooring pontoons and other floating objects.  We are a family business with its own culture. As a result of the growth of human resources and labour market shortages, the challenge is to maintain this culture and our quality of service. That’s why we want to invest in the development and sustainable employability of our employees.   The trajectory focuses on: — Mapping current and future requirements for employability (SPP, knowledge, skills, behaviour, mobility) Per employee mapping employability (now, future, skill match) — mapping development needs (urgency, ambition) — mapping development opportunities (academy setting up, type of training, budget, term, relevance,)• Better connection of the right person in the right place. • Facilitate uniformity and proper implementation (through transparency and the availability of simple, clear steering information).  Under the guidance of Rodium BV, we will start designing and implementing the entire process.","Bij Scheepswerf Kooiman Hoebee BV worden alle voorkomende werkzaamheden verricht zoals klasse maken, (her)motoriseren, herstel van gecompliceerde schades en omvangrijke verbouwingen aan boord van verschillende typen vaartuigen en drijvende objecten. Scheepswerf Kooiman Hoebee wordt regelmatig bezocht door coasters, binnenvaartschepen en tankers, baggerschepen, droge-lading schepen, beunschepen, sleepboten, passagiersschepen, overslag en afmeer pontons en andere drijvende objecten.  Wij zijn een familiebedrijf met een eigen cultuur. Als gevolg van de groei van de personele bezetting en de krapte op de arbeidsmarkt is het de uitdaging deze cultuur en onze kwaliteit van dienstverlening te behouden. Daarom willen we investeren in de ontwikkeling en duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers.   Het traject richt zich op: - In kaart brengen van de huidige en toekomstige eisen voor inzetbaarheid (SPP, kennis, vaardigheden, gedrag, mobiliteit) Per medewerker in kaart brengen van inzetbaarheid (nu, toekomst, skill match) - In kaart brengen van ontwikkel behoefte (urgentie, ambitie) - in kaart brengen van ontwikkel mogelijkheden (academy opzetten, soort opleiding, budget, termijn, relevantie, )• Betere aansluiting van de juiste persoon op de juiste plaats. • Uniformiteit en goede uitvoering faciliteren (door transparantie en beschikbaar maken van eenvoudige, duidelijke stuurinformatie).  Onder begeleiding van Rodium BV gaan we aan de slag met het ontwerpen en implementeren van gehele traject.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018720","Blom Elektrotechniek B.V.","Blom Elektrotechniek B.V.","Netherlands","1749ZG","18/02/2015","18/12/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000467","52.720398033333,4.7186592","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Kop van Noord-Holland","NL321","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020893","van Deelen Salaris Administrations and Personnel Services B.V.","van Deelen Salaris Administraties en Personeelsdiensten B.V.","Netherlands","6525PM","09/12/2014","09/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020892","51.81502118,5.87157618","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020286","Feenstra Heating B.V.","Feenstra Verwarming B.V.","Netherlands","8200AB","06/01/2015","06/11/2015","13","79800","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004577",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006649","MediaCenter Rotterdam B.V.","MediaCenter Rotterdam B.V.","Netherlands","3009GD","01/02/2017","01/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006648",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","MediaCenter Rotterdam B.V. is the partner in graphic solutions. We increase our strength by actively working with our employees. Investing in people will increase the work ethos, job satisfaction and therefore the sustainable employability of our employees.MediaCenter Rotterdam B.V. aims to improve its internal organisation in the field of health, safety and productivity with the help of financial support from the ESF, so that our employees become (more) more sustainable.","MediaCenter Rotterdam B.V. is de partner in grafische oplossingen. Wij vergroten onze slagkracht door actief aan de slag te gaan met onze medewerkers. Investeren in mensen zal leiden tot verhoging van de arbeidsethos, arbeidsvreugde en daardoor de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers.MediaCenter Rotterdam B.V. wil met behulp van financiële steun vanuit het ESF haar interne organisatie verbeteren op het gebied van gezondheid, veiligheid en productiviteit, zodat onze medewerkers (meer) duurzamer inzetbaar worden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4296076","Territorial impacts of Covid-19 and policy answers in European regions and cities","Territoriale effecten van COVID-19 en beleidsantwoorden in Europese regio’s en steden","Sweden|Italy|Greece|Portugal|Netherlands|France|Romania|Hungary|Belgium",null,"21/05/2021","30/06/2022","81.77","310000","EUR","253488.24","https://linkedopendata.eu/entity/Q4360992","49.2108424,-0.3566499|38.7462752,-9.1588389|43.6068408,1.4383535|39.3545134,16.2243871|59.3293235,18.0685808|47.501887,19.05089|48.8205386,2.2293772|37.9603634,23.7205389|47.1741666,27.5722088|52.0849632,4.3285364|50.8399078,4.3683882",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFIR004","ESPON","Stockholm County|Province of Cosenza|Lisbon metropolitan area|Budapest|Κεντρικός Τομέας Αθηνών|Agglomeratie's-Gravenhage|Haute-Garonne|Calvados|Iaşi|Hauts-de-Seine|Arrondissement of Brussels-Capital","SE110|ITF61|PT170|HU110|EL303|NL332|FRJ23|FRD11|RO213|FR105|BE100","2014-2020","The Covid-19 pandemic has caused an unprecedented crisis of social, political and economic systems throughout Europe and the world. Since March 2020, European countries, regions and cities have taken diverse measures to try and contain the spread of the virus. These measures, while aiming at easing pressure on the health care systems, have had far-reaching impacts on many sectors of economic activity across the continent. Covid-19 and the sanitary measures taken to contain its spread have various disruptive impacts on people’s lives and on how cities, metropolitan areas and regions function. Containment measures resulted in abrupt changes in the way people work, study, shop, socialise and move around. The outcomes of these measures have been detrimental in many ways, resulting, inter alia, in people losing their jobs or having to make ends meet with a reduced income, being socially isolated, and/or having to balance work and teaching their children at home. But there might also be some gains in the wake of the pandemic. First tentative analyses show that digital transition could be accelerated, as the reinforced provision of digital services may result in long-term innovation[1]. Mobility patterns have changed as well since the lockdown periods. Already before the pandemic, cycling had been given a high priority by local and regional policymakers due to its environmental benefits. The pandemic has additionally boosted this development while passenger numbers in public transport plummeted by 70-90% in some major cities[2], which is also a huge challenge for sustainable transport policies. A growing number of European cities have started to supply their citizens with temporary cycling infrastructure (pop-up cycle paths), providing short-term adaptations to their mobility policies. It remains to be seen, though, if these makeshift measures can be transformed into permanent solutions and how and if they could contribute to the green transition of European regions and cities. Policymakers at all levels of governance require territorial evidence to be able to develop policy measures to cope with the immediate effects of the pandemic in the short-term and to manage its long-term impacts. This applied research activity sets out to contribute to the delivery of such territorial evidence by analysing the geographical patterns of the Covid-19 pandemic from its onset until as far as possible into 2021. In doing so, it will focus on the direct and indirect social consequences of containment measures, including their territorial dimensions, an aspect that has so far not been addressed by pan-European research at the regional and local level.","De COVID-19-pandemie heeft geleid tot een ongekende crisis van sociale, politieke en economische systemen in Europa en de wereld. Sinds maart 2020 hebben Europese landen, regio’s en steden diverse maatregelen genomen om de verspreiding van het virus tegen te gaan. Deze maatregelen, die erop gericht zijn de druk op de gezondheidszorgstelsels te verlichten, hebben verstrekkende gevolgen gehad voor veel sectoren van economische bedrijvigheid op het hele continent. COVID-19 en de sanitaire maatregelen die zijn genomen om de verspreiding ervan te beperken, hebben verschillende verstorende gevolgen voor het leven van mensen en op de werking van steden, grootstedelijke gebieden en regio’s. Inperkingsmaatregelen resulteerden in abrupte veranderingen in de manier waarop mensen werken, studeren, winkelen, socialiseren en bewegen. De resultaten van deze maatregelen zijn op vele manieren nadelig geweest, met als gevolg dat mensen hun baan verliezen of de eindjes moeten maken met een verminderd inkomen, sociaal geïsoleerd zijn en/of hun werk moeten combineren en hun kinderen thuis moeten onderwijzen. Maar er kan ook wat winst zijn in de nasleep van de pandemie. Uit eerste voorlopige analyses blijkt dat de digitale transitie kan worden versneld, aangezien de versterkte levering van digitale diensten kan leiden tot innovatie op lange termijn[1]. Mobiliteitspatronen zijn ook veranderd sinds de lockdownperiodes. Al voor de pandemie hadden lokale en regionale beleidsmakers hoge prioriteit gegeven aan fietsen vanwege de milieuvoordelen ervan. De pandemie heeft deze ontwikkeling bovendien gestimuleerd, terwijl het aantal passagiers in het openbaar vervoer in sommige grote steden met 70-90 % is gedaald[2], wat ook een enorme uitdaging is voor duurzaam vervoersbeleid. Een groeiend aantal Europese steden is begonnen hun burgers te voorzien van tijdelijke fietsinfrastructuur (pop-upfietspaden), die kortetermijnaanpassingen aan hun mobiliteitsbeleid mogelijk maakt. Het valt echter nog te bezien of deze geïmproviseerde maatregelen kunnen worden omgezet in permanente oplossingen en hoe en of ze kunnen bijdragen aan de groene transitie van Europese regio’s en steden. Beleidsmakers op alle bestuursniveaus hebben territoriaal bewijs nodig om beleidsmaatregelen te kunnen ontwikkelen om de onmiddellijke gevolgen van de pandemie op korte termijn het hoofd te bieden en de langetermijneffecten ervan te beheren. Deze toegepaste onderzoeksactiviteit is bedoeld om bij te dragen tot de levering van dergelijke territoriale bewijzen door de geografische patronen van de COVID-19-pandemie vanaf het begin tot 2021 zoveel mogelijk te analyseren. Daarbij zal de nadruk worden gelegd op de directe en indirecte sociale gevolgen van inperkingsmaatregelen, met inbegrip van de territoriale dimensie ervan, een aspect dat tot dusver niet is aangepakt door pan-Europees onderzoek op regionaal en lokaal niveau.|De COVID-19-pandemie heeft geleid tot een ongekende crisis van sociale, politieke en economische systemen in Europa en de wereld. Sinds maart 2020 hebben Europese landen, regio’s en steden diverse maatregelen genomen om de verspreiding van het virus tegen te gaan. Deze maatregelen, die erop gericht zijn de druk op de gezondheidszorgstelsels te verlichten, hebben verstrekkende gevolgen gehad voor veel sectoren van economische bedrijvigheid op het hele continent. COVID-19 en de sanitaire maatregelen die zijn genomen om de verspreiding ervan te beperken, hebben verschillende verstorende gevolgen voor het leven van mensen en op de werking van steden, grootstedelijke gebieden en regio’s. Inperkingsmaatregelen resulteerden in abrupte veranderingen in de manier waarop mensen werken, studeren, winkelen, socialiseren en bewegen. De resultaten van deze maatregelen zijn op vele manieren nadelig geweest, met als gevolg dat mensen hun baan verliezen of de eindjes moeten maken met een verminderd inkomen, sociaal geïsoleerd zijn en/of hun werk moeten combineren en hun kinderen thuis moeten onderwijzen. Maar er kan ook wat winst zijn in de nasleep van de pandemie. Uit eerste voorlopige analyses blijkt dat de digitale transitie kan worden versneld, aangezien de versterkte levering van digitale diensten kan leiden tot innovatie op lange termijn[1]. Mobiliteitspatronen zijn ook veranderd sinds de lockdownperiodes. Al voor de pandemie hadden lokale en regionale beleidsmakers hoge prioriteit gegeven aan fietsen vanwege de milieuvoordelen ervan. De pandemie heeft deze ontwikkeling bovendien gestimuleerd, terwijl het aantal passagiers in het openbaar vervoer in sommige grote steden met 70-90 % is gedaald[2], wat ook een enorme uitdaging is voor duurzaam vervoersbeleid. Een groeiend aantal Europese steden is begonnen hun burgers te voorzien van tijdelijke fietsinfrastructuur (pop-upfietspaden), die kortetermijnaanpassingen aan hun mobiliteitsbeleid mogelijk maakt. Het valt echter nog te bezien of deze geïmproviseerde maatregelen kunnen worden omgezet in permanente oplossingen en hoe en of ze kunnen bijdragen aan de groene transitie van Europese regio’s en steden. Beleidsmakers op alle bestuursniveaus hebben territoriaal bewijs nodig om beleidsmaatregelen te kunnen ontwikkelen om de onmiddellijke gevolgen van de pandemie op korte termijn het hoofd te bieden en de langetermijneffecten ervan te beheren. Deze toegepaste onderzoeksactiviteit is bedoeld om bij te dragen tot de verstrekking van dergelijke territoriale bewijzen door de geografische patronen van de COVID-19-pandemie vanaf het begin tot 2021 zoveel mogelijk te analyseren. Daarbij zal de nadruk worden gelegd op de directe en indirecte sociale gevolgen van inperkingsmaatregelen, met inbegrip van de territoriale dimensie ervan, een aspect dat tot dusver niet is aangepakt door pan-Europees onderzoek op regionaal en lokaal niveau.","Ministry of Sustainable Development and Infrastructures Department for Spatial Planning and Development (DATER), Division for European Affairs, Luxembourg"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4300375","Link2innovate","Link2innovate","Netherlands|Belgium",null,"01/04/2016","31/03/2019","48.05","1733594.63","EUR","833047.31","https://linkedopendata.eu/entity/Q4366371","51.216556,2.9952564|51.4538327,3.5896127|51.4545863,3.5912521|51.0081383,3.7116694|51.3106938,3.8538224|51.2639193,3.9156817|51.2793936,4.0517642|51.0644888,4.193941|51.1362769,4.2217307|52.0158685,4.3595411|50.8491782,4.3667272|51.9246523,4.4305892|51.56445,4.4672418|51.2310404,4.4950735|51.560099,4.6237811|50.8619594,4.6713918|50.896823,4.7024614|50.8495509,4.7367049|51.5836222,4.7497153|51.6736426,4.776085|51.5931532,4.7811597|51.1313464,4.8609472|51.3006663,4.9205011|51.2063109,4.9882088|51.1519305,4.9952001|50.7956941,5.2069328|51.3550003,5.2695853|50.9512014,5.3526723|51.4333985,5.4303839|51.4103292,5.4507754|50.9824854,5.4917413|51.0390197,5.5367012",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB046","Interreg V-A - Belgium-The Netherlands","Arrondissement of Ostend|Arrondissement of Leuven|Arrondissement of Sint-Niklaas|Arrondissement of Ghent|Arrondissement of Maaseik|Arrondissement of Hasselt|Arrondissement of Turnhout|Arrondissement of Mechelen|Arrondissement of Antwerp|Delft en Westland|Groot-Rijnmond|Zeeuwsch-Vlaanderen|Overig Zeeland|West-Noord-Brabant|Zuidoost-Noord-Brabant|Arrondissement of Brussels-Capital","BE255|BE242|BE236|BE234|BE225|BE224|BE213|BE212|BE211|NL333|NL33C|NL341|NL342|NL411|NL414|BE100","2014-2020","Start-ups are often confronted with the 'valley of death', even in the border region. Having an innovative product or service does not necessarily mean you will succeed in marketing it rapidly and efficiently. (Vulnerable) start-ups are often inexperienced at networking and do not have sufficient resources. Link2innovate encourages collaboration between techno starters and companies on both sides of the border. The focus lies on start-ups that work with key technologies such as micro and nano electronics, photonics, nanotechnology and advanced manufacturing systems and processes. Experimental development such as prototyping, demonstrations and pilot development ensures that the product or service has enough breathing space to evolve successfully. In addition, start-ups can request coaching to ensure that the product or service can be rapidly and efficiently marketed. Previously, the Incubatorennetwerk(t) project from Interreg IV demonstrated that the valorisation of research results benefits from cross-border collaboration between university research groups to achieve spin-off creation or allow existing university spin-offs to grow more quickly. This principle is being further applied in Link2innovate.","Start-ups worden vaak geconfronteerd met de „vallei van de dood”, zelfs in de grensregio. Het hebben van een innovatief product of dienst betekent niet noodzakelijk dat u erin slaagt om het snel en efficiënt op de markt te brengen. (Kwetsbare) start-ups zijn vaak onervaren in netwerken en beschikken niet over voldoende middelen. Link2innovate stimuleert samenwerking tussen techno starters en bedrijven aan beide zijden van de grens. De focus ligt op start-ups die werken met belangrijke technologieën zoals micro- en nanoelektronica, fotonica, nanotechnologie en geavanceerde productiesystemen en -processen. Experimentele ontwikkeling zoals prototyping, demonstraties en pilotontwikkeling zorgt ervoor dat het product of de dienst voldoende ademruimte heeft om succesvol te evolueren. Daarnaast kunnen start-ups coaching aanvragen om ervoor te zorgen dat het product of de dienst snel en efficiënt op de markt kan worden gebracht. Eerder toonde het Incubatorennetwerk(t)-project van Interreg IV aan dat de valorisatie van onderzoeksresultaten profiteert van grensoverschrijdende samenwerking tussen universitaire onderzoeksgroepen om spin-offcreatie te realiseren of bestaande spin-offs van universiteiten sneller te laten groeien. Dit principe wordt verder toegepast in Link2innovate.","Provincie Antwerpen - Autonoom Provinciebedrijf Provinciaal Secretariaat Europese Structuurfondsen"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020466","Royal Auping bv","Koninklijke Auping bv","Netherlands","7415DK","12/12/2014","12/10/2015","50","12000","EUR","6000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020465","52.273316484783,6.155896076087","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Overijssel","NL212","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005533","Province of Limburg","Provincie Limburg","Netherlands","6229GA","20/10/2018","20/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4022104","50.8398007,5.70289174","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989341","Autonomous Vehicle Inspection System (AVIS)","Autonomous Vehicle Inspection System (AVIS)","Netherlands","7547TA","01/10/2020","01/10/2022","25.957","1874532.12","EUR","486577.38","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986632|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986633|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986634","52.214555451613,6.8234082677419","56","Investment in infrastructure, capacities and equipment in SMEs directly linked to research and innovation activities","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Twente","NL213","2014-2020","The automotive has always been a rather conservative industry. This is demonstrated by the way retail (still mostly offline), the organisation of operations (yet many manual processes) and the slow adoption of new...","De automotive is altijd een tamelijk behoudende branche geweest. Dit blijkt onder meer uit de manier van retail (nog altijd overwegend offline), het organiseren van de bedrijfsvoering (nog veel handmatige processen) en de trage adoptie van nieuwe ...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014466","Vitality Centre","Vitaliteit Centrum","Netherlands","7411HD","16/02/2016","16/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014465","52.254494129412,6.1602927823529","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Overijssel","NL212","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018576","municipality of 's-Hertogenbosch","gemeente 's-Hertogenbosch","Netherlands","5200GZ","28/10/2014","31/12/2016","38","3788921","EUR","1454250","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997544",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007023","Hardwoodworking Lopik B.V.","Hardhoutbewerking Lopik B.V.","Netherlands","3840AH","14/02/2017","14/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007022",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","UVo notes that their customers are increasingly in need of flexibility. It also notes that employees need to work on their own development in order to be able to meet this required flexibility.  UVo wants to meet this need by making working on the development of (own) competences an important theme within the organisation.  UVo focuses on stimulating internal mobility, anticipating individual ambitions and development opportunities. This will have a positive impact on the long-term employability of employees. Promoting this process requires additional efforts and a different approach, in particular from the management. This should be more focused on the relational plane towards the employees. This requires UVO to adapt culture and policy.   UVo has decided to engage an external consultant because of the complexity of this process.  The target group includes the entire workforce: management and the 10 employees.","UVO merkt dat hun afnemers steeds meer behoefte hebben aan flexibiliteit. Verder merkt zij dat medewerkers behoefte hebben om te werken aan hun eigen ontwikkeling om aan deze gevraagde flexibiliteit te kunnen voldoen.  UVO wilt aan deze behoefte tegemoet komen door van het werken aan ontwikkeling van de (eigen) competenties een belangrijk thema te maken binnen de organisatie.  UVO zet in op het stimuleren van interne mobiliteit, het anticiperen op individuele ambities en ontwikkelmogelijkheden. Dit zal een positieve invloed hebben op de langdurige inzetbaarheid van medewerkers. Bevordering van dit proces vraagt extra inspanningen en een andere aanpak van met name de directie. Die moet meer gericht zijn op het relationele vlak richting de medewerkers. Dit vraagt van UVO om een aanpassing van de cultuur en het beleid.   UVO heeft besloten om een externe adviseur in te schakelen vanwege de complexiteit van dit proces.  De doelgroep omvat het hele personeelsbestand: directie en de 10 medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008792","Municipality of De Marne","Gemeente De Marne","Netherlands","9965ZG","23/05/2017","23/05/2018","50","16900","EUR","8450","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003018","53.359423675,6.388038775","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Overig Groningen","NL113","2014-2020","Municipalities signed the resolution on Information Security. In support of municipalities, a Baseline Information Security Municipalities (BIG) has been drawn up by the IBD. This BIG includes (management) measures for information security. Four of these management measures refer to iBewauring employees in the organisation. However, research shows that at least 50 % of cybercrime cases have caused damage as a result of human action. Therefore, one of the most important issues in information security is: iConsciousness and assurance. As a means of this, the learning cycle is organised. The learning circle is different from one organisation to another. Depending on the level of awareness, intake interviews are conducted, an iBewareness plan is written, an organisation can be performed in advance and/or afterwards (test). The activities are used according to the learning cycle such as the Deming Circle. It describes four activities that apply to all improvements in organisations. The four activities ensure a better quality. The cyclical nature ensures that the quality improvement is continuously under the attention. In this way, each employee is able to assess and improve his own way of working and to work safely. The learning culture in the organisation is stimulated.","Gemeenten hebben de resolutie ondertekend voor Informatieveiligheid. Ter ondersteuning voor gemeenten is een Baseline Informatiebeveiliging Gemeenten (BIG) opgesteld door de IBD. In deze BIG zijn (beheers)maatregelen opgenomen t.b.v. de informatiebeveiliging. Vier van deze beheersmaatregelen refereren aan het iBewust maken van de medewerkers in de organisatie. Uit onderzoek blijkt echter dat bij minimaal 50% van de gevallen van cybercrime schade is ontstaan als gevolg van menselijk handelen. Daarom is een van de belangrijkste onderwerpen bij informatieveiligheid: iBewustzijn en borging. Als middel hiervoor wordt de leercyclus ingericht. De leercirkel is per organisatie verschillend. Afhankelijk van het bewustzijnsniveau worden intakegesprekken gevoerd, een iBewustzijnplan geschreven, een organisatiescan vooraf uitgevoerd en/of achteraf (toets). De activiteiten worden ingezet volgens de leercyclus zoals de Demingcirkel. Deze beschrijft vier activiteiten die op alle verbeteringen in organisaties van toepassing zijn. De vier activiteiten zorgen voor een betere kwaliteit. Het cyclische karakter garandeert dat de kwaliteitsverbetering continu onder de aandacht is. Op deze manier is elke medewerker in staat om zijn eigen werkwijze te beoordelen en te verbeteren en veilig te werken. De leercultuur in de organisatie wordt gestimuleerd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002326","Groenoord B B.V.","GroeNoord B B.V.","Netherlands","9723JK","11/01/2019","11/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002325","53.209974644444,6.6225384","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Overig Groningen","NL113","2014-2020","Groenoord is the specialist in the field of mechanisation in arable farming and livestock farming. The market in which Groenoord operates is changing rapidly. Customers have more data, introduce new working methods, have other management questions and ask for a different relationship with their supplier. To anticipate these changes and ensure that the current workforce remains sustainable in the changing market, Groenoord wishes to start a company-wide advice and implementation process with VMR.","GroeNoord is de specialist op het gebied van de mechanisatie in de akkerbouw en de veehouderij. De markt waarin GroeNoord werkt verandert snel. Klanten beschikken over meer data, voeren nieuwe werkmethoden in, hebben andere vragen op het gebied van management en vragen een andere relatie met hun leverancier.Om te anticiperen op deze veranderingen en ervoor te zorgen dat het huidige personeel duurzaam inzetbaar blijft in de veranderende markt, wenst GroeNoord een een bedrijfsbreed advies en implementatie traject op te starten met VMR.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002699","Hanze University of Applied Sciences Groningen","Hanzehogeschool Groningen","Netherlands","8604DK","31/01/2019","31/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985450","53.036308054545,5.6881169545455","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Friesland","NL125","2014-2020","In 2016, Hanze University of Applied Sciences has been able to take first steps to improve the sustainable employability of employees. That trajectory had its origin in the fact that today’s student (and that of the future) and the employer increasingly impose more and different demands on colleges and its employees. The Hanseatic University of Applied Sciences faces the challenge of being a future-proof college together with its employees. In this improvement project, together with teachers and other stakeholders, the themes on which concrete developments need to be realised have been identified.   This has led to an opinion on: — a system of continuous learning for teachers, so that knowledge and knowledge sharing remains up-to-date and, in particular, relevant to today’s and tomorrow’s labour market. —Development of teachers to provide even better guidance to students, in particular international students, in the development of 21st Century Skills. Adapt the curriculum and specific subjects so that teachers have a basis, ownership and influence to provide this guidance. An educational culture in which students are challenged and guided to explore, take up and apply the subject matter themselves, in which our teachers are engaged and skillfully employed in this system for a longer period of time.   This is getting a sequel. Under the guidance of the external expert, we work on the principle that we work towards implementation from insights. In doing so, we first focus on the attitude of employees related to the effect of this on the experience and actions of students.  We find out the problem with research in order to gain insight into the experience and experiences of stakeholders.  A.d.h. the insights obtained follow implementation and we ensure that these implementations are secured within the organisation. The focus is on the behaviour of the employees, with the ultimate goal to influence their behaviour in a positive way during interaction moments.","In 2016 heeft Hanzehogeschool eerste stappen kunnen zetten op het verbeteren van de duurzame inzetbaarheid van medewerkers. Dat traject had haar oorsprong in het gegeven dat de hedendaagse student (en die van de toekomst) én werkgever steeds meer en andere eisen stelt aan hogescholen en haar medewerkers. De Hanzehogeschool, staat voor de uitdaging om samen met haar medewerkers die toekomstbestendige hogeschool te zijn. In dit verbetertraject is samen met docenten en andere stakeholders vastgesteld op welke thema’s welke concrete ontwikkelingen moeten worden gerealiseerd.   Dit heeft een advies opgeleverd m.b.t.: - een systeem van continu leren voor docenten, zodat kennis en kennisdeling  actueel blijft en, met name, relevant voor de arbeidsmarkt van vandaag en morgen. -Ontwikkeling van docenten om studenten nog beter te begeleiden, met name internationale studenten, bij het ontwikkelen van 21st Century Skills. Pas het curriculum en specifieke vakken erop aan, zodat docenten een basis, eigenaarschap en invloed hebben om die begeleiding te bieden. -Een onderwijscultuur waarbinnen studenten uitgedaagd en begeleid worden om zelf de materie te verkennen, tot zich te nemen en toe te passen waarbij onze docenten in deze systematiek voor langere tijd betrokken en vaardig  inzetbaar zijn.   Dit krijgt nu een vervolg. Onder begeleiding van de extern deskundige werken we  a.d.h.v. het principe dat we vanuit inzichten toewerken naar implementatie. Daarbij richten we ons eerst op de houding van medewerkers gerelateerd aan het effect daarvan op de beleving en het handelen van studenten.  We achterhalen de probleemstelling d.m.v.  onderzoek zodat  inzicht in de beleving en de ervaringen van stakeholders wordt vergaard.  A.d.h.v. de verkregen inzichten volgt implementatie en we zorgen ervoor dat deze implementaties geborgd worden binnen de organisatie. De focus ligt hierbij op het gedrag van de medewerkers, met als uiteindelijk doel om gedurende interactiemomenten hun gedrag op een positieve manier te beïnvloeden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011689","National Association of Courts bailiffs B.V.","Landelijke Associatie Van Gerechtsdeurwaarders B.V.","Netherlands","9700AT","27/04/2017","27/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011688",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","With the implementation of this project, LAVG aims to increase the sustainable employability of its employee. For this purpose, LAVG has engaged an external consultant. LAVG wants to use existing methodologies based on LEAN on employee vitality development. To create a culture that constantly pays attention to different aspects of vitality development. The emphasis is on social vitality and meaning. The consultant will focus on an analysis of the current situation, advice on the follow-up, explanation of why people (not) change and organise concrete action points in the operational process.","LAVG wil met de uitvoering van dit project de duurzame inzetbaarheid van har medewerker vergroten. Hiervoor heeft LAVG een extern adviseur ingeschakeld. LAVG wil bestaande methodieken die gebaseerd zijn op LEAN inzetten op vitaliteitsontwikkeling van de medewerkers. Zodat er een cultuur ontstaat die voortdurend aandacht geeft aan verschillende aspecten van Vitaliteitsontwikkeling. Daarbij ligt de nadruk op sociale vitaliteit en zingeving. De adviseur zal inzetten op een analyse van de huidige situatie, advisering over het vervolg, uitleg over waarom mensen (niet) veranderen en concrete aangrijpingspunten organiseren in het operationele proces Hierbij worden alle medewerkers betrokken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004000","N.V. Nederlandsche Apparatenfabriek Nedap","N.V. Nederlandsche Apparatenfabriek Nedap","Netherlands","7504PB",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002663",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Nedap attaches great importance to a sustainable organisation in which employees are healthy and vital. At present, there are regular health problems among employees (e.g. physical physical complaints or stress) who may have been prevented by proactive policies and/or interventions in advance.   In order to assess the sustainable employability of workers, it has therefore been decided to employ an external consultant to further examine the health of employees and advise on how employees can work healthier. This will, among other things, try to increase the work happiness of employees and reduce absenteeism. In addition, the aim is to create opportunities to maintain health and well-being and to function optimally in the workplace on a continuous basis in working life.","Nedap hecht grote waarde aan een duurzame organisatie waarin werknemers gezond en vitaal zijn. Momenteel ziet men toch regelmatig gezondheidsklachten bij medewerkers (denk aan fysieke lichamelijke klachten of stress) die door middel van pro-actief beleid en/of interventies vooraf wellicht voorkomen hadden kunnen worden.   Om de duurzame inzetbaarheid van de werknemers in kaart te brengen heeft men daarom besloten een externe adviseur in te schakelen die de gezondheid van medewerkers nader onderzoekt en adviseert over hoe medewerkers gezonder kunnen werken. Hierdoor wordt onder andere getracht het werkgeluk van medewerkers te vergroten en het verzuim terug te dringen. Daarnaast wordt beoogd mogelijkheden te creëren die doorlopend in het arbeidsleven zorgen voor behoud van gezondheid en welzijn en optimaal functioneren in het werk.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001455","Boba GGZ","Boba GGZ","Netherlands","3311JX","08/01/2019","08/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001454","51.810885157143,4.6537451714286","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Zuid-Holland","NL33A","2014-2020","Learning to learn in a learning and stimulating environment!  That’s the challenge we're facing. How can we shape that culture with each other? We want to develop and create a new culture.  In the project, the employees and management (together) get the tools to realise their learning environment. Together with the employees, vision meetings and other activities are planned. The employee is at the heart of this. Together with the employees, through low-threshold activities, dialogue, walk-in moments, we want to raise awareness in which we link the ambitions of the employees to the organisational culture. The organisation uses an open socratic approach, in which every professional feels at home.","Leren leren in een lerende en stimulerende omgeving!  Dat is de uitdaging die we aangaan. Hoe kunnen we met elkaar die cultuur vormgeven? We willen een nieuwe cultuur ontwikkelen en neerzetten.  In het project krijgen de medewerkers en directie (dus samen) handvatten hun leeromgeving te realiseren. Samen met de medewerkers worden visiebijeenkomsten en andere activiteiten gepland. De medewerker staat daarin centraal. Samen met de medewerkers willen door middel van laagdrempelige activiteiten, dialoog, inloopmomenten een bewustwording op gang brengen waarin we de ambities van de medewerkers koppelen aan de organisatiecultuur. De organisatie hanteert een open socratische benadering, waarin elke professional zich thuis (gaat) voelen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988756","DNA analysis outside the laboratory","DNA analyse buiten het laboratorium","Netherlands","9727 DJ","03/10/2016","30/08/2019","93.14","557348.04","EUR","519092.94","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985062|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985063|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985064|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985066|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985072","53.199532097059,6.5321919088235","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP001","North Netherlands - ERDF","Overig Groningen","NL113","2014-2020","DNA analysis outside the laboratoryIn most people, DNA analysis is best known for forensic applications (NCSI). A perpetrator’s trail (e.g. a hair) is enough to link someone to a crime. The technique underlying this DNA analysis is referred to by the term PCR (Polymerase Chain Reaction). The applications of PCR as a DNA analysis technique range from detecting pathogens in humans, plants and animals to establishing the identity of biological material (e.g. nutrition; is the hamburger 100 % beef or is it horse meat?). In addition, there is a variety of biotechnological applications in biomedical sciences and plant breeding. Applications of this technology thus contribute to issues such as health, well-being and food safety. But the technology is also used to assess water quality and thus contributes to a clean and safe water supply. The equipment used for this highly sensitive technique, the so-called quantitative (q)PCR machines, is complex and can therefore only be used by qualified personnel in a laboratory setting. The project partners Interay (electronic engineering), Fluctus (Industrial engineering), S&S systems (ICT), Sylphium (biotechnology) and the RuG see possibilities by applying new technologies and software to produce a qPCR machine that can be operated by everyone outside a laboratory. Such a machine is new. For sectors where rapid analyses are of great importance, such as the food industry, medical laboratories, livestock farming, poultry, fish farming, arable farming, and water quality managers, time savings are of great economic importance by being able to carry out DNA analyses directly on site (e.g. a hamburger manufacturer can prevent horse meat from entering its production chain from reducing costs (recall) and avoiding reputational damage.","DNA-analyse buiten het laboratoriumBij de meeste mensen is DNA-analyse vooral bekend van forensische toepassingen (NCSI). Hierbij is een daderspoor (b.v. een haar) genoeg om iemand met een misdaad in verband te brengen. De techniek die ten grondslag ligt aan deze DNA-analyse wordt aangeduid met de term PCR (Polymerase Chain Reaction). De toepassingen van PCR als DNA-analysetechniek variëren van het aantonen van ziekteverwekkers in mens, plant en dier tot het vaststellen van de identiteit van biologisch materiaal (b.v. voeding; is de hamburger 100% rundvlees of zit er paardenvlees doorheen?). Daarnaast is er een keur aan biotechnologische toepassingen in o.a. biomedische wetenschappen en de plantenveredeling. Toepassingen van deze technologie dragen dus bij aan zaken zoals gezondheid, welzijn en voedselveiligheid. Maar de technologie wordt ook ingezet voor het beoordelen van de waterkwaliteit en draagt daarmee bij aan een schone en veilige watervoorziening. De apparatuur die voor deze uiterst gevoelige techniek wordt gebruikt, de zogenaamde kwantitatieve (q)PCR-machines, zijn complex en kunnen daardoor uitsluitend door gekwalificeerd personeel in een laboratoriumsetting worden ingezet. De projectpartners Interay (electronic engineering), Fluctus (Industrial engineering), S&S systems (ICT), Sylphium (biotechnology) en de RuG zien mogelijkheden door het toepassen van nieuwe technologieën en software een qPCR machine te produceren die buiten een laboratorium door een ieder is te bedienen. Een dergelijke machine is nieuw. Voor sectoren waar snelle analyses van groot belang zijn, zoals de voedingsmiddelenindustrie, medische laboratoria, veeteelt, pluimvee, visteelt, akkerbouw, en waterkwaliteitsbeheerders, is tijdwinst, door op locatie direct DNA-analyses uit te kunnen voeren, van groot economisch belang (als b.v. een hamburgerfabrikant kan voorkomen dat er paardenvlees in zijn productieketen terecht komt scheelt dat kosten (terugroepactie) en voorkomt het reputatieschade.","Samenwerkingsverband Noord-Nederland"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005977","Van der Hulst Bouwbedrijf BV","Van der Hulst Bouwbedrijf BV","Netherlands","2161DS","13/09/2018","13/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005976","52.239943375,4.5328561875","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Agglomeratie Leiden en Bollenstreek","NL337","2014-2020","Van der Hulst Bouwbedrijf from Lisse is an established name and the current management, Yvonne van der Hulst, is the driving force behind the company. Within van der Hulst, 25 permanent employees all participate in the action programme Vitaal Vakmanschap. Yvonne van der Hulst also participates, sustainable employability is just as good for the management as for the employees. Within the current workforce, a large group is between 40 and 50 years old and given the workload it is good to pay attention to how employees can ensure that they are and remain sustainable.    With the programVitaal Vakmanschap van der Hulst Bouwbedrijf wants to increase the involvement of employees and bind and buoy them. It is very important that people with pleasure and health can go to retirement and Vitaal Vakmanschap is a handful to the employees: “you're important.” You're the business card, and you have to do it.   The action programme Vitaal Vakmanschap is an effectively proven program developed by TNO to help organisations to get their employees on the move in 5 phases and to make them think about their Sustainable Employability. Many sustainable employability programmes focus on individual sub-aspects. Few programs choose an integral starting point and then make a plan together with organisation and employees and opt for customisation. Vital Workmanship does exactly this.  With Vitaal Vakmanschap, van der Hulst Bouwbedrijf wants to implement a long-term programme in the organisation’s HR policy that leads to a clear improvement in the field of sustainable employability and vitality for employees. Self-reliance and ownership of each employee are central to this.","Van der Hulst Bouwbedrijf uit Lisse is een gevestigde naam en de huidige directie, Yvonne van der Hulst, is de drijvende kracht achter het bedrijf. Binnen van der Hulst werken 25 vaste medewerkers die allen meedoen in het actieprogramma Vitaal Vakmanschap. Yvonne van der Hulst doet ook zelf mee, duurzame inzetbaarheid is net zo goed voor de directie als voor de medewerkers. Binnen het huidige personeelsbestand is een grote groep tussen de 40 en 50 jaar en gezien de belasting in het werk is het goed aandacht te schenken aan hoe medewerkers ervoor kunnen zorgen dat zij duurzaam inzetbaar zijn en blijven.    Met het programmaVitaal Vakmanschap wil van der Hulst Bouwbedrijf de betrokkenheid van medewerkers vergroten en ze binden en boeien. Het is van groot belang dat mensen met plezier en gezondheid naar hun pensioen toe kunnen en Vitaal Vakmanschap is een handreiking naar de medewerkers: ‘jullie zijn belangrijk’. Jullie zijn het visitekaartje en jullie moeten het doen.   Het actieprogramma Vitaal Vakmanschap is een door TNO ontwikkeld effectief bewezen programma om organisaties te helpen om hun medewerkers in 5 fases in beweging te krijgen en na te laten denken over hun Duurzame Inzetbaarheid. Veel programma’s ten aanzien van duurzame inzetbaarheid richten zich op afzonderlijke deelaspecten. Weinig programma’s kiezen een integraal startpunt om vervolgens gezamenlijk met organisatie en medewerkers een plan te maken en te kiezen voor maatwerk. Vitaal Vakmanschap doet precies dit.  Van der Hulst Bouwbedrijf wil met Vitaal Vakmanschap een lange termijn programma in het HR-beleid van de organisatie implementeren dat bij medewerkers leidt tot een duidelijke verbetering op het gebied van Duurzame Inzetbaarheid en vitaliteit. Zelfredzaamheid en eigenaarschap van iedere medewerker staan hierbij centraal.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015387","DGA Service B.V.","DGA Service B.V.","Netherlands","1096AW","20/02/2016","20/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015386","52.3380237,4.9180826","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4297749","SUN - sustainable and natural sidestreams","Zon — duurzame en natuurlijke zijstromen","Netherlands|Germany",null,"01/10/2019","30/09/2021","42.61","1692693.17","EUR","721290.4","https://linkedopendata.eu/entity/Q4358276","51.4834136,5.4245885|51.4065041,6.1227403|51.3610286,6.1296138|51.377222,6.4296081|51.21435,6.4616|51.16065,6.495|51.24556,6.50931|51.3167241,6.5711507|51.6670498,7.8140396",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB023","Interreg V-A - Germany-The Netherlands","Mönchengladbach|Hamm|Viersen|Krefeld|Zuidoost-Noord-Brabant|Noord-Limburg","DEA15|DEA54|DEA1E|DEA14|NL414|NL421","2014-2020","The term food waste is a subject everyone is talking about. But changing production processes, consumption patterns and adjusting legal frameworks is a major obstacle. This applies to all parties involved in the food value chain. SUN focuses on the use of food-grade by-products in food processing and starts before it becomes waste. The aim of the project is to use side streams as good as possible and to preserve the majority as food. In this case extraction methods and drying are of great importance. It is a project of efficient use of raw materials and the development of sustainable products from side streams.","De term voedselverspilling is een onderwerp waar iedereen het over heeft. Maar het veranderen van productieprocessen, consumptiepatronen en aanpassing van de wettelijke kaders is een groot obstakel. Dit geldt voor alle partijen die betrokken zijn bij de voedselwaardeketen. Sun richt zich op het gebruik van voedselwaardige bijproducten in de voedselverwerking en begint voordat het afval wordt. Het doel van het project is om side streams zo goed mogelijk te gebruiken en de meerderheid als voedsel te behouden. In dit geval zijn extractiemethoden en drogen van groot belang. Het is een project van efficiënt gebruik van grondstoffen en de ontwikkeling van duurzame producten uit zijstromen.","Ministerium für Wirtschaft, Energie, Industrie, Mittelstand und Handwerk des Landes Nordrhein-Westfalen, Referat IVA4 Europäische Territoriale Zusammenarbeit"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007906","Timmerfabriek Ludo Aarts B.V.","Timmerfabriek Ludo Aarts B.V.","Netherlands","4879NG","23/02/2017","23/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997841","51.55570312,4.6230362133333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","West-Noord-Brabant","NL411","2014-2020","Carpentry company Ludo arch has survived the crisis well. Has been able to manage the setbacks that have occurred in a good way. Now, after this period, a clear step needs to be taken in a cultural change that focuses on the employees of the company. With the slogan: ‘Professionalisation, everything it seems, Ludo Aarts takes up this challenge.","Timmerbedrijf Ludo aarts heeft de crisis goed doorstaan. Heeft de tegenslagen die er zijn geweest, op een goede wijze kunnen beheersen. Nu, na deze periode, dient er een duidelijke stap gezet te worden in een cultuuromslag waar de aandacht naar de medewerkers van het bedrijf uit gaat. Met de slogan: 'Professionalisering, alles wat het lijkt, gaat Ludo Aarts deze uitdaging aan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021515","Raster Foundation","Stichting Raster","Netherlands","7413AA","20/11/2014","20/09/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006401","52.257677241667,6.1657309666667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Overijssel","NL212","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016922","Craker Trailers Axel BV","Kraker Trailers Axel BV","Netherlands","4570AE","07/01/2016","07/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016921",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001226","Van Berge Hainaut Installations B.V.","Van Berge Henegouwen Installaties B.V.","Netherlands","1114AJ","31/01/2019","31/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001225","52.329185728571,4.9237287809524","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","Van Berge Hainaut Installaties BV (VBH) is active in the maritime world. VBH is a technical company that develops, integrates, installs and maintains various types of installations. These are systems of AV, IT, control, communication, lighting and security on board ships (yachts). This work does VBH around the world, where Amsterdam is the home port.  VBH has a very specific expertise and therefore a leading position in this internationally oriented and traditional/conservative market.  VBH understands that the employees are the capital of the company. The knowledge and experience is important, while at the same time changing the work situations and questions from the market. The type of work is changing and VBH wants to facilitate that the employees can further develop on this so that they can work healthy and safe in the future, without stressing work. VBH also wants to promote a learning culture, so that employees develop themselves further towards other types of work that will be requested in the future. This will also contribute to the internal mobility of workers.  VBH attaches great importance to the sustainable employability of its employees and therefore wants to actively involve them in this project. This is a project for and with the employees. The behaviour of people themselves is central and vitality is a choice. It is important to take control, both for the employer and the employee, when it comes to sustainable employability.","Van Berge Henegouwen Installaties BV (VBH) is actief in de maritieme wereld. VBH is een technisch bedrijf dat diverse type installaties ontwikkelt, integreert, installeert en onderhoud. Het gaat dan om systemen van AV, IT, control, communicatie, verlichting en security aan boord van schepen (jachten). Dit werk doet VBH over de hele wereld, waarbij Amsterdam de thuishaven is.  VBH heeft een hele specifieke expertise en daardoor een vooraanstaande positie in deze internationaal georiënteerde en traditionele/conservatieve markt.  VBH is van doordrongen dat de medewerkers het kapitaal van de onderneming zijn. De kennis en ervaring is belangrijk, waarbij tegelijkertijd ook de werksituaties en vragen uit de markt veranderen. Het type werk verandert en VBH wil graag faciliteren dat de medewerkers zich daarop verder kunnen ontwikkelen zodat ze in de toekomst gezond en veilig kunnen werken, zonder dat er sprake is van werkstress. Ook wil VBH een leercultuur bevorderen, zodat de medewerkers zichzelf verder ontwikkelen richting andere type werkzaamheden waar in de toekomst om gevraagd zal worden. Dat zal ook bijdragen aan de interne mobiliteit van de werknemers.  VBH hecht veel waarde aan de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers en wil hen dan ook actief bij dit project betrekken. Dit is een project voor en met de medewerkers. Het gedrag van mensen zelf staat centraal en daarbij geldt dat vitaliteit een keuze is. Het is belangrijk om de regie te pakken, voor zowel de werkgever als de werknemer, als het aankomt op duurzame inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012967","municipality of Venlo","gemeente Venlo","Netherlands","5902RK","02/03/2016","02/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997582",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018413","The Klein Container and Transport Company bv","De Klein Container- en transportbedrijf bv","Netherlands","5386ZG",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012643","51.73525165,5.4638341","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011038","Moving College","Verhuiscollege","Netherlands","2719DA","02/03/2017","02/03/2018","50","14250","EUR","7125","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011037","52.04453196,4.473775","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Agglomeratie's-Gravenhage","NL332","2014-2020","It is well known that employees in the removal industry are exposed to risks of physical stress such as lifting and carrying furniture, pushing and pulling roller containers and burdensome work postures. The risks of physical stress are to be controlled by offering the employees of this industry the training Healthy and Safe Works. During the training, the employees are first filmed during work. They will then gain insight into the risks and lines of physical load. They then learn to recognise the risks by looking at the footage. The physical burdens are then carried out with them and together with the participants, opportunities are sought to control the risks of physical stress by organising the work properly, using the good tools and applying a good working technique. The knowledge will be checked at the end.","Het is algemeen bekend dat medewerkers binnen de verhuisbranche worden blootgesteld aan risico’s van fysieke belasting zoals het tillen en dragen van meubilair, het duwen en trekken van rolcontainers en belastende werkhoudingen. De risico’s van fysieke belasting wil men beheersen door de medewerkers van deze branche de training Gezond en Veilig Werken aan te bieden. Tijdens de training worden de medewerkers eerst gefilmd tijdens het werk. Daarna krijgen zij inzicht in de risico's en richlijnen van fysieke belasting. Vervolgens leren zij de risico's te herkennen door naar het beeldmateriaal te kijken. Vervolgens worden de fysiek belastende handelingen met hen uitgevoerd en wordt samen met de deelnemers gezocht naar mogelijkheden om de risico's van fysieke belasting te beheersen door het werk goed te organiseren, de goede hulpmiddelen te gebruiken en een goede werktechniek toe te passen. Na afloop wordt de kennis getoetst.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009249","Koopmans Foodcoatings BV (formerly Laco Crumbs)","Koopmans Foodcoatings BV    (Voorheen LaCo Crumbs)","Netherlands","8937AA",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009248","53.200405328571,5.8244764571429","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Friesland","NL124","2014-2020","Thanks to this research, in addition to technical aspects that affect the workforce, we gain more insight into our company culture and the behaviour of our employees and how these technical, cultural and behavioural aspects affect healthy and safe working within our company. By gaining more insight and insight into this as management, executives and employees, we get guidance on how we can influence our working conditions in a positive way through technology and culture and behavioural aspects. These insights give us the opportunity to develop a broad approach, which results in our working conditions being optimised and there will be fewer downfalls and our employees are working for longer, within their own work or, possibly, in a different function.  Because our employees contribute to this research, we are convinced that the support for this research and the actions that we will formulate on the basis of this, can count on great support in our organisation.","Wij krijgen dankzij dit onderzoek, naast technische aspecten die de arbeidsomstandigeden beïnvloeden, meer zicht op onze bedrijfscultuur en het gedrag van onze medewerkers en de manier waarop deze technische, cultuur- en gedragaspecten invloed hebben op het gezond en veilig werken binnen ons bedrijf. Door als directie, leidinggevenden en medewerkers hier meer zicht op en inzicht in te krijgen, krijgen we handvaten hoe we onze arbeidsomstandigheden door middel van techniek en cultuur- en gedragsaspecten op een positieve manier kunnen beïnvloeden. Deze inzichten bieden ons de mogelijkheden een brede aanpak te ontwikkelen, die er toe leidt dat onze arbeidsomstandigheden geoptimaliseerd worden en er minder uitval zal zijn en onze werknemers langer vitaal werkzaam zijn, binnen hun eigen werk of eventueel in een andere functie.  Doordat onze medewerkers een bijdrage aan dit onderzoek leveren, zijn wij er van overtuigd dat het draagvlak voor dit onderzoek en de acties die wij op basis hiervan zullen formuleren, op groot draagvlak in onze organisatie kunnen rekenen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020340","Peijnenburg’s cake factories B.V.","Peijnenburg's Koekfabrieken B.V.","Netherlands","5664HB","12/12/2014","12/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020339","51.422712072,5.555496064","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005722","Orly — Endevoets BV","Orly - Endevoets BV","Netherlands","5236WC","17/10/2018","17/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005721","51.731524538298,5.3146249943262","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020","Orly &Amp; Endevoets specialises in renovation, restoration and maintenance.. Extraordinary maintenance, that’s what we stand for and go for. Extraordinary, because it is our mission to add something to the result of that day every day. With everything we do, we strive to exceed expectations of customers, relationships and residents. Orly &Amp; Endevoets was founded in 1995 and has since grown from a small company to a professional real estate partner with over 80 employees.    The construction industry and thus Orly &Amp; Endevoets demands specific knowledge and skills from its people and it is difficult to find and retain qualified employees. The work is often heavy, because of the physical and also psychosocial burden. In addition to specialist skills, there are also increasing demands on employees in the field of social skills. Think of communicative skills, collaboration and coaching leadership skills among the executives. Orly &Amp; Endevoets pays attention to the sustainable employability of its employees.  The goal of Orly &Amp; Endevoets to put this important theme on the agenda, also in this busy time after the crisis, is to prevent employees from falling out prematurely, staying healthy at work, developing further, and even if they have stopped working healthy and vitally enjoy their old age. That employees realise that they have to take responsibility for their own employability and learning process and become more aware of their own responsibility when it comes to Sustainable Employability. That work pleasure and performance come together and understand the importance of continuing to take good care of themselves.","Orly & Endevoets is gespecialiseerd in renovatie, restauratie en onderhoud.. Buitengewoon onderhoud, dat is waar wij voor staan en voor gaan. Buitengewoon, omdat het onze missie is iedere dag iets toe te voegen aan het resultaat van die dag. Bij alles wat wij doen, streven we ernaar verwachtingen van klanten, relaties en bewoners te overtreffen. Orly & Endevoets is in 1995 opgericht en is sindsdien uitgegroeid van een klein bedrijf tot een professionele vastgoedpartner met ruim 80 medewerkers.    De sector bouwnijverheid en daarmee Orly & Endevoets vraagt specifieke kennis en vaardigheden van haar mensen en het is lastig gekwalificeerde medewerkers te vinden en te behouden. Het werk is vaak zwaar, vanwege de fysieke en ook psychosociale belasting. Naast specialistische vaardigheden worden op het gebied van sociale vaardigheden ook  steeds hogere eisen aan medewerkers gesteld. Denk aan communicatieve vaardigheden, samenwerking en aan coachende leiderschapsvaardigheden bij de leidinggevenden. Om medewerkers te binden en boeien is het van groot belang Orly & Endevoets  aandacht geeft aan de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers.  Het doel van Orly & Endevoets om dit belangrijke thema, ook in deze drukke tijd na de crisis, op de agenda te zetten is voorkomen dat medewerkers voortijdig uitvallen, gezond aan het werk blijven, zich verder kunnen ontwikkelen en ook als ze zijn gestopt met werken nog gezond en vitaal van hun oude dag kunnen genieten. Dat medewerkers zich beseffen dat zij de verantwoordelijkheid voor hun eigen inzetbaarheid en leerproces moeten nemen en zich meer bewust worden van hun eigen verantwoordelijkheid als het gaat om Duurzame Inzetbaarheid. Dat werkplezier en prestaties leveren samengaan en het belang om goed voor zichzelf te blijven zorgen inzien.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010825","TPS group","TPS groep","Netherlands","6650AC","10/02/2017","10/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010824",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","TPS is a modern secondment organisation. In the past, TPS has successfully commissioned a sustainable employability project to promote a learning culture. In the meantime, TPS is in need of a new professionalisation battle. The opinion of TPS consists to a large extent of financial service providers. This sector has been under considerable pressure lately, increasing the demand for flexible, multi-skilled talents/professionals, so that they can better respond to the variable customer demands. This mainly concerns mid- and back office functions in the banking and insurance sectors. Back-officemdwkrs focus on reviewing/according to and registering information. Such functions are usually performed by introverted persons. However, within the sector one wants to move towards extroverted professionals. There is also an obstacle to the advancement to mid-office functions, as these functions require more assertive behaviour and other skills related to frequent customer contact. TPS therefore wants to offer its employees development opportunities within the organisation, while also removing the obstacles to growth opportunities or job changes. TPS has found the right EXTRN advisor in Monique Schuurmans van Scout to bring the project to a successful conclusion. To this end, she will identify the obstacles in co-creation with the TPS mdwrs, after which she wants to offer tailor-made development and growth opportunities through workshops and individual training and coaching sessions and to stimulate flexible employability. Ultimately, obstacles to growth and development should be removed, improving the flexible employability of workers and maximising individual talents and ambitions, thereby significantly increasing work enjoyment and motivation. As a result, the employees of TPS are undergoing a professionalisation process, so that they can give a better answer to customer questions in the long term.","TPS is een moderne detacheringsorganisatie. In het verleden heeft TPS met succes een duurzame inzetbaarheidsproject laten uitvoeren ten einde een leercultuur te bevorderen. Inmiddels is TPS toe aan een nieuwe professionaliseringsslag. De opdrgvr van TPS bestaan voor een groot deel uit financiële dienstverleners. Deze sector is de laatste tijd erg onder druk komen te staan, waardoor de vraag naar flexibele, ‘multi-skilled’ talenten/professionals toeneemt, zodat zij beter invulling kunnen geven aan de variabele klantvragen. Hierbij gaat het vooral om mid- en backoffice functies in de bank- en verzekeringsbranche. Back-officemdwkrs richten zich vooral op het beoordelen/accorderen en registreren van informatie. Dergelijke functies worden doorgaans vervuld door introverte personen. Echter, wil men binnen de sector toe naar extraverte professionals. Hierbij vormt ook de doorgroei naar mid-office functies een obstakel, daar deze functies ivm. het veelvuldige klantcontact vragen om assertiever gedrag en om andere vaardigheden. Derhalve wil TPS haar medewerkers ontwikkelmogelijkheden aanbieden binnen de organisatie, waarbij tevens de obstakels voor doorgroeimogelijkheden of functiewijzigingen kunnen worden weggenomen. TPS heeft in Monique Schuurmans van Scout de juiste extrn adviseur gevonden om het project tot een goed einde te brengen. Hiertoe gaat zij in co-creatie met de TPS-mdwrs de obstakels in kaart brengen, waarna zij middels workshops en individuele training- en coachingssessies ontwikkel- en doorgroeimogelijkheden op maat wil bieden en de flexibele inzetbaarheid wil stimuleren. Uiteindelijk dienen de obstakels voor doorgroei- en ontwikkelmogelijkheden te zijn weggenomen, waarbij de flexibele inzetbaarheid van de werknemers is verbeterd en de individuele talenten en ambities optimaal worden benut waardoor tevens het werkplezier en de motivatie significant toenemen. Hierdoor maken de medewerkers van TPS een professionaliseringsslag door, waardoor zij op termijn een betere invulling kunnen geven aan de klantvragen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018913","Accounting firm Foederer B.V.","Accountantskantoor Foederer B.V.","Netherlands","5600AM","01/04/2015","01/02/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018912",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008848","Autoradam Amsterdam BV","Autoradam Amsterdam BV","Netherlands","1300bh","30/03/2017","30/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008847",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Autoradam, the specialist in washing and refueling in Amsterdam. Good customer service and customer experience is indispensable to remain the specialist and why customers always come back to you. This cannot be done without vital employees in a safe environment. Proactive policies for healthy and safe working is a must for our future. Employees who are happy in their works and radiate energy are essential. Our staff is largely composed of less skilled personnel. From this we know that in 19 years these people live less long good health compared to higher educated people. As an employer, we also want to take our responsibility by putting healthier focus and helping people towards more health.  Better health parameters and fewer accidents at work and lower absenteeism are the intended results.","Autoradam, dé specialist in wassen en tanken in Amsterdam. Goede klantbediening en klantbeleving is onontbeerlijk dé specialist te blijven en waarom klanten steeds bij je terugkomen. Dit kan niet zonder vitale medewerkers in een veilige omgeving. Proactief beleid op gezond en veilig werken is een must voor onze toekomst. Medewerkers die gelukkig zijn in hun werken en energie uitstralen zijn daarbij essentieel. Ons personeels bestaat grotendeels uit lager geschoold personeel. Hiervan weten we dat deze mensen in 19 jaar minder lange goed gezondheid leven in vergelijking met hoger opgeleide mensen. Wij willen hier als werkgever onze verantwoordelijk ook in nemen door gezond meer centraal te stellen en mensen te helpen naar meer gezondheid.  Betere gezondheid parameters en minder ongevallen op het werk en lager verzuim zijn de beoogde resultaten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020991","Viruly Interclick B.V.","Viruly Interclick B.V.","Netherlands","3000AH","06/01/2015","06/11/2015","50","13080","EUR","6540","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020990",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006434","Renault Netherlands N.V.","Renault Nederland N.V.","Netherlands","1118ZX","01/02/2017","01/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006433","52.30527681,4.7654314778368","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","Renault Nederland would like to have a Preventive Medical Research carried out among employees. It is important to map the physical and psychological health of employees so that possible measures can be taken within the organisation that contribute to ensuring that staff can work healthier and safer. Rienks Arbodienst is the party that will conduct 1 on 1 intake interviews in order to conduct research and to arrive at constructive advice in a well-founded manner that will increase sustainable employability.","Renault Nederland wil graag een Preventief Medisch Onderzoek laten uitvoeren onder medewerkers. Het is belangrijk om de fysieke en psychische gezondheid van medewerkers in kaart te brengen, zodat er eventueel maatregelen getroffen kunnen worden binnen de organisatie die er aan bijdragen dat het personeel gezonder en veiliger aan het werk kan. Rienks Arbodienst is de partij die 1 op 1 intake gespreken gaat afnemen om zo doende onderzoek te verrichten en op gegronde wijze tot constructieve adviezen te komen die de duurzame inzetbaarheid vergroten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989538","SurgicAId","SurgicAId","Netherlands","1081 HV|1091 SE|1092 AD","08/08/2019","31/12/2022","40","2192847","EUR","877138.8","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987450|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987451|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987452","52.333993682609,4.865470313723|52.357663625532,4.9086757595745|52.361791115,4.918851240938","56","Investment in infrastructure, capacities and equipment in SMEs directly linked to research and innovation activities","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","Probleem:Wereldwijd are under great pressure on health systems. Healthcare costs continue to increase and there are large staff shortages. There is also a lack of standardisation in the field of surgical procedures, which means that there is considerable...","Probleem:Wereldwijd staan zorgstelsels onder grote druk. Zorgkosten blijven stijgen en er bestaan grote personeelstekorten. Tevens is er sprake van een tekort aan standaardisatie op het gebied van chirurgische ingrepen, waardoor er grote verschi...","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021018","Craeghs Consultancy BV","Craeghs Consultancy BV","Netherlands","3012CA","28/01/2015","28/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014035","51.9210385875,4.477741025","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4299933","Dachprojekt Arbeitsmarkt - Koepelproject arbeidsmarkt","DACHPROJEKT Arbeitsmarkt — Koepelproject arbeidsmarkt","Netherlands",null,"01/07/2015","30/06/2019","49.81","4297398.96","EUR","2140494.5","https://linkedopendata.eu/entity/Q4362623","53.1793059,7.2116724|53.178325,7.2141144",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB023","Interreg V-A - Germany-The Netherlands","Oost-Groningen","NL111","2014-2020","The project conduces to the development of a cross-border market for employments and apprenticeships within the cooperation INTERREG V A Deutschland-Nederland, to fight the upcoming lack of skilled employees and to encourage the economy's competitiveness in the border area. Existing initiatives of different local and regional actors are meant to be integrated into this umbrella project, as well as matched and connected witch each other. Therefore it is necessary to provide transparency in the whole region of the Northern Netherlands and Weser-Ems. This is how the co-operation is meant to be extended and parallel working resulting from existing initiative's lack of knowledge is to be avoided. The focus clearly is on the needs of the local economy. The project's basis is a strategical and sustainable connection of all employment and apprenticeship partners on the market of the whole region.","Het project leidt tot de ontwikkeling van een grensoverschrijdende markt voor werkgelegenheid en leerlingplaatsen in het kader van de samenwerking INTERREG V A Deutschland-Nederland, om het aanstaande gebrek aan geschoolde werknemers te bestrijden en het concurrentievermogen van de economie in het grensgebied te bevorderen. Bestaande initiatieven van verschillende lokale en regionale actoren zijn bedoeld om in dit overkoepelende project te worden geïntegreerd, evenals op elkaar afgestemde en onderling verbonden heksen. Daarom is het noodzakelijk om transparantie te bieden in de hele regio van Noord-Nederland en Weser-Ems. Zo moet de samenwerking worden uitgebreid en moet parallel werken als gevolg van het gebrek aan kennis van het bestaande initiatief worden vermeden. De nadruk ligt duidelijk op de behoeften van de lokale economie. De basis van het project is een strategische en duurzame verbinding tussen alle partners op het gebied van werkgelegenheid en leerlingwezen op de markt van de hele regio.","Ministerium für Wirtschaft, Energie, Industrie, Mittelstand und Handwerk des Landes Nordrhein-Westfalen, Referat IVA4 Europäische Territoriale Zusammenarbeit"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011922","DEKRA Claims Services BV","DEKRA Claims Services BV","Netherlands","1810KA","19/04/2017","19/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011921",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","DEKRA is committed worldwide to ensuring safety and quality in people’s lives in terms of technology, mobility and the environment. In the Netherlands, DEKRA offers a wide range of expertise activities in the areas of fire, transport and liability and vehicles, vehicle inspections, risk inspections, national and international damage management. With more than 500 employees, DEKRA is one of the biggest players in the Dutch market. DEKRA wants to take the next step in employability policy. At the work company Claims Services, a health check with vitality coaching fits best, in order to raise awareness about one’s own vitality and to act under professional guidance. The health check consists of a vitality scan and physical measurements. Participants receive a test report with results, which is discussed in the personal consultation. Employees can indicate the results with the help of the consultant. Some of them receive the option to work with the personal challenge under professional guidance. Dealing with workload in an emergency organisation? Improve work-private balance? Going to work with more energy? In the coach trajectory, participants will work in a targeted way with a goal and action plan. The vitality coach guides them in this. For leadership, there is a special session to ensure sustainable employability within DEKRA Claims Services. After completion, a group report of the entire project will follow, including points of attention and follow-up options. What about the health and vitality of employees? How do we score on work capacity, compared to working Netherlands? What are the points of interest in the programme to be developed? The report provides guidance for continued use of vitality and employability within DEKRA.","DEKRA zet zich wereldwijd in voor de waarborging van veiligheid en kwaliteit in het leven van mensen op het gebied van technologie, mobiliteit en milieu. In Nederland biedt DEKRA een groot scala aan expertiseactiviteiten aan op het gebied van brand, transport en aansprakelijkheid en voertuigen, voertuigkeuringen, risico-inspecties, nationaal en internationaal schademanagement. Met meer dan 500 medewerkers behoort DEKRA tot de grootste spelers in de Nederlandse markt. DEKRA wil de volgende stap zetten in het inzetbaarheidsbeleid. Bij de werkmaatschappij Claims Services past een healthcheck met vitaliteitcoaching het best, om zodoende de bewustwording rondom de eigen vitaliteit te vergroten en onder professionele begeleiding in actie te komen. De healthcheck bestaat uit een vitaliteitscan en fysieke metingen. Deelnemers ontvangen een testrapport met resultaten, wat besproken wordt in het persoonlijke adviesgesprek. Medewerkers kunnen de resultaten duiden met hulp van de adviseur. Een deel van hen ontvangt de optie om met de persoonlijke uitdaging aan de slag te gaan onder professionele begeleiding. Omgaan met werkdruk in een calamiteitenorganisatie? Balans werk-privé verbeteren? Met meer energie aan het werk gaan? In het coachtraject gaan deelnemers gericht aan de slag met een doel en actieplan. De vitaliteitcoach begeleidt hen hierin. Voor leidinggeven is er een speciale sessie, om de aandacht voor duurzame inzetbaarheid binnen DEKRA Claims Services te borgen. Na afloop volgt een groepsrapportage van het gehele project inclusief aandachtspunten en vervolgopties. Hoe staat het ervoor met de gezondheid en vitaliteit van medewerkers? Hoe scoren we op werkvermogen, in vergelijking met werkend Nederland? Wat zijn de aandachtspunten in het te ontwikkelen programma? De rapportage geeft handvatten voor vervolginzet van vitaliteit en inzetbaarheid binnen DEKRA.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013269","Presikhaaf Companies","Presikhaaf Bedrijven","Netherlands","6800EX","22/01/2016","22/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007761",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997955","Staedion","Staedion","Netherlands","2595AA","17/08/2019","17/08/2021","50","22200","EUR","11100","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997954","52.08190505375,4.32408947125","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Agglomeratie's-Gravenhage","NL332","2014-2020","At Staedion, we want to be an agile organisation. This means that we also allow employees to become/are manoeuvrable so that they go along with changes. We want to create a culture of a “Life Long Learning”.  Employees should take responsibility for their own development process within or outside Staedion.  If necessary, we facilitate the employee to start up in another profession or find another job with another employer. We want employees to recognise themselves in our mission and vision, deliver core values and our customer promises. This makes them feel connected to Staedion; We believe it is important that employees have the confidence to be able and dare to take responsibility and control for their own development, in achieving results and in carrying out processes more efficiently; We hope that employees feel appreciated in the work they do and rise above themselves and that employees learn with and from each other (Life Long Learning); That employees have a good balance between work and private life. To achieve this, we use a number of tools. On the one hand inspiration sessions Zwieren in your work; we're going on a trip. With this we are working on raising awareness of our own grip on sustainable employability. The world is changing and how do you change as an employee. On the other hand, we offer the tool to map the drivers of employees. In which environment do you get energy, what does your energy cost? How can you put together the best team so that you can get the best out of each other?","Bij Staedion willen we een wendbare organisatie zijn. Dat betekent dat we medewerkers ook wendbaar laten worden/zijn zodat zij meegaan in veranderingen. We willen een cultuur van  een “Leven Lang te Leren” creëren.  Medewerkers dienen zelf verantwoordelijkheid te nemen voor het eigen ontwikkeltraject binnen of buiten Staedion.  Indien nodig,  faciliteren we de medewerker bij het starten in een ander beroep of bij het vinden van een andere baan bij een andere werkgever. We willen dat medewerkers zich herkennen in onze missie en visie, kernwaarden en onze klantbeloften uitdragen. Hierdoor voelen ze zich verbonden met Staedion; We vinden het belangrijk dat medewerkers het vertrouwen krijgen om eigen verantwoordelijkheid en regie te kunnen en te durven nemen voor de eigen ontwikkeling, in het behalen van resultaten en het efficiënter uitvoeren van processen; We hopen dat medewerkers zich gewaardeerd voelen in het werk dat ze doen en boven zichzelf uitstijgen en dat medewerkers met en van elkaar leren (Leven Lang Leren); Dat medewerkers een goede balans hebben tussen werk en privé. Om dit te kunnen bereiken zetten we een aantal tools in. Enerzijds inspiratiesessies Zwieren in je werk; we gaan op reis. Hiermee zijn we bezig met het bewustmaken van de eigen grip op duurzame inzetbaarheid. De wereld verandert en hoe verander je als medewerker mee. Anderzijds bieden we de tool aan om de drijfveren van medewerkers in kaart te brengen. In welke omgeving krijg je energie, wat kost je energie. Hoe kun je het beste team samenstellen, zodat je met elkaar het beste eruit kunt halen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4301880","Puur natuur: 100% biobased","Puur natuur: 100 % biobased","Netherlands|Belgium",null,"01/01/2018","31/12/2021","50","2900000.91","EUR","1450000.45","https://linkedopendata.eu/entity/Q3988437","50.9413283,3.1040914|50.8818198,3.2912838|51.4497716,3.5892298|51.008632,3.7108488|51.1095426,4.0166018|51.5618815,5.0575017|51.8869154,5.5294907|50.8470722,5.6866362|50.8540932,5.7016965|52.1759952,6.7491034",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB046","Interreg V-A - Belgium-The Netherlands","Arrondissement of Roeselare|Arrondissement of Kortrijk|Arrondissement of Sint-Niklaas|Arrondissement of Ghent|Overig Zeeland|Midden-Noord-Brabant|Zuid-Limburg|Twente|Zuidwest-Gelderland","BE256|BE254|BE236|BE234|NL342|NL412|NL423|NL213|NL224","2014-2020","Flanders and the South Netherlands traditionally have a large concentration of companies in the plastics processing industry, especially in textiles. Both regions have extensive expertise in the development and production of carpet and clothing. By 2030, the sector wants to use 20% to 50% bio-based materials in its products. In order to achieve this, it is necessary for the textile industry to obtain high-quality fibers and yarns based on 100% bio-based materials. ‘Puur Natuur: 100% Bio-based’ wants to offer sustainable, non-toxic, biodegradable alternatives based on renewable raw materials. Amongst others, Centexbel (Belgian technical and scientific center for the textile industry), Avans Foundation and the leading Flemish textile company De Saedeleir Textile Platform join forces in this. The project results in the development of bio-based plasticizers, flame retardants, dyes, stabilizers, adhesives and nucleating agents. For example, color intensity and stability are the most important quality characteristics for textiles. Bio-based dyes are commercially only available to a limited extent and often do not meet the set quality criteria such as lightfastness. HZ University of Applied Sciences focuses on natural dyes from marine organisms such as algae. Avans focuses on agricultural crops with, among other things, sorghum and onion skins. The developed additives undergo laboratory tests in which different combinations are applied via compounding (mixing in molten state), extrusion (spinning into fibers in melted state), coating, finishing and dyeing. After analysis of the obtained compounds and textile fibers, it is determined which chemical technology is most suitable for complete (100%) bio-based textile products. In addition, these processes are being investigated on a pilot scale and various companies are continuing to develop tufted carpet, clothing, bedding and non-woven carpet backing. The bio-based additives, fibers and applications are also examined for the environmental impact in the various development stages by means of a life cycle analysis (LCA).","Vlaanderen en Zuid-Nederland hebben van oudsher een grote concentratie van bedrijven in de kunststofverwerkende industrie, vooral in textiel. Beide regio’s beschikken over uitgebreide expertise in de ontwikkeling en productie van tapijt en kleding. Tegen 2030 wil de sector 20 % tot 50 % biobased materialen in haar producten gebruiken. Om dit te bereiken, is het noodzakelijk voor de textielindustrie om hoogwaardige vezels en garens te verkrijgen op basis van 100 % biobased materialen. „Puur Natuur: 100 % Biobased wil duurzame, niet-toxische, biologisch afbreekbare alternatieven bieden op basis van hernieuwbare grondstoffen. Onder andere Centexbel (Belgisch technisch en wetenschappelijk centrum voor de textielindustrie), Stichting Avans en het toonaangevende Vlaamse textielbedrijf De Saedeleir Textile Platform bundelen hierin hun krachten. Het project resulteert in de ontwikkeling van biogebaseerde weekmakers, vlamvertragers, kleurstoffen, stabilisatoren, lijmen en nucleerende middelen. Kleurintensiteit en stabiliteit zijn bijvoorbeeld de belangrijkste kwaliteitskenmerken voor textiel. Biogebaseerde kleurstoffen zijn in de handel slechts in beperkte mate verkrijgbaar en voldoen vaak niet aan de gestelde kwaliteitscriteria zoals lichtechtheid. Hz University of Applied Sciences richt zich op natuurlijke kleurstoffen van mariene organismen zoals algen. Avans richt zich op landbouwgewassen met o.a. sorghum en uienhuiden. De ontwikkelde additieven ondergaan laboratoriumtests waarbij verschillende combinaties worden toegepast via compounding (mengen in gesmolten toestand), extrusie (spinen tot vezels in gesmolten toestand), coating, afwerking en verven. Na analyse van de verkregen verbindingen en textielvezels wordt bepaald welke chemische technologie het meest geschikt is voor complete (100 %) biobased textielproducten. Daarnaast worden deze processen op pilotschaal onderzocht en blijven verschillende bedrijven getuft tapijt, kleding, beddengoed en non-woven tapijt backing ontwikkelen. De biobased additieven, vezels en toepassingen worden ook onderzocht op de milieu-impact in de verschillende ontwikkelingsfasen door middel van een levenscyclusanalyse (LCA).","Provincie Antwerpen - Autonoom Provinciebedrijf Provinciaal Secretariaat Europese Structuurfondsen"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014775","MTSR BV","MTSR BV","Netherlands","6161GZ",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011403","50.971892947368,5.8260901684211","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002455","NAC Breda","NAC Breda","Netherlands","4815NC","01/02/2019","01/02/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002454","51.594644595455,4.7502972536817","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","West-Noord-Brabant","NL411","2014-2020","NAC Breda is a Dutch football club founded in 1912. Not only within the lines NAC Breda wants to be successful. As an organisation, NAC wants to confess color and act according to its own background and the features that have given the club the face it now has. Employees are essential in this to promote the distinctiveness. It is the commitment of human qualities that add value to the organisation, the sustainable employability of the employees is therefore of great importance for the organisation. NAC Breda wants to invest in the youth training staff with the aim of promoting the learning culture and increasing the sustainable employability of the employees. Employees receive individual guidance from an external advisor to gain insight into development and learning opportunities. Concrete work is then carried out on the implementation of actions that contribute to the realisation of the developed nuts.  The youth education is the springboard to grow in top sport. There is a continuous flow of employees, staff, young contract players who pave their way from youth education to the first selection and functions around it. At top sport level, the turnover in employees is often high, maintaining a career at the highest level remains temporary. In order to consolidate the learning culture, it is necessary to make employees aware at an earlier stage of their own sustainable employability and the opportunities they have for their own development and continuity in their careers. This is the reason that it has a great added value for NAC Breda to start as early as possible to give employees awareness about learning and developing. This also gives the younger employees the opportunity to develop and learn optimally in a safe and positive learning environment supported and facilitated by the organisation.","NAC Breda is een Nederlandse voetbalclub opgericht in 1912. Niet alleen binnen de lijnen wil NAC Breda succesvol zijn. NAC wil als organisatie kleur bekennen en handelen naar haar eigen achtergrond en de kenmerken die de club het gezicht hebben gegeven dat het nu heeft. Medewerkers zijn daarin essentieel om het onderscheidend vermogen uit te dragen. Het is de inzet van menselijke kwaliteiten die waarde aan de organisatie toevoegen, de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers is daarom van groot belang voor de organisatie. NAC Breda wil investeren in de medewerkers van de jeugdopleiding met als doel het bevorderen van de leercultuur en het verhogen van de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers. Medewerkers krijgen individuele begeleiding van een externe adviseur om ontwikkeldoelen en leermogelijkheden inzichtelijk te krijgen. Vervolgens wordt concreet gewerkt aan het implementeren van acties die bijdragen aan het realiseren van de ontwikkeldoelen.  De jeugdopleiding is de springplank om door te groeien in de topsport. Er is een continue doorstroom van medewerkers, staf, jonge contractspelers die hun weg banen naar vanuit de jeugdopleidingen naar de eerste selectie en functies daaromheen. Op topsportniveau is het verloop in medewerkers vaak hoog, een carrière vasthouden op het hoogste niveau blijft tijdelijk. Voor het consolideren van de leercultuur is het noodzakelijk om de medewerkers al in een eerder stadium bewust te maken van hun eigen duurzame inzetbaarheid en de mogelijkheden die ze hebben voor hun eigen ontwikkeling en continuïteit in hun loopbaan. Dit is de reden dat het voor NAC Breda een grote meerwaarde heeft om zo vroeg mogelijk te beginnen om medewerkers bewustzijn mee te geven m.b.t. leren en ontwikkelen. Zo krijgen ook de jongere medewerkers de kans om zich optimaal te ontwikkelen en te leren in een veilige en positieve leeromgeving die wordt gesteund en gefaciliteerd door de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4297529","Solar Adoption Rise in the 2 Seas","Zonne-adoptie stijgt in de 2 zeeën","Netherlands|France|United Kingdom|Belgium",null,"01/03/2018","31/03/2022","60","4185862.4","EUR","2511517.44","https://linkedopendata.eu/entity/Q4384292","50.828453,-0.1706833|50.7980567,-1.0957353|49.8985177,2.3005478|51.1850553,2.8213038|50.6242274,3.0810313|51.4974049,3.6234811|51.0603051,3.7100161|50.0179433,4.0463017|50.8506767,4.3641469|51.2707945,4.6428471|52.6644233,4.8252396|51.1313464,4.8609472",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB038","Interreg V-A - France-Belgium-The Netherlands-United Kingdom (Two seas)","Portsmouth|Arrondissement of Ostend|Arrondissement of Ghent|Arrondissement of Turnhout|Arrondissement of Antwerp|Overig Zeeland|Alkmaar en omgeving|Somme|Nord|Brighton and Hove|Arrondissement of Brussels-Capital","UKJ31|BE255|BE234|BE213|BE211|NL342|NL328|FRE23|FRE11|UKJ21|BE100","2014-2020","The objective of this project is to facilitate the large-scale deployment of solar electricity/heat generation in the 2 Seas and support the EU to meet its target of 20% energy consumption from renewables by 2020. The consortium tests and demonstrates a series of innovative solar solutions on historical/public buildings and households (with focus on lowincome families) in both urban and rural settings. Each demonstrator reduces the cost of solar energy generation in combination with innovative storage technology to enhance efficiencies and greater use at point of generation rather than export to the grid. SOLARISE brings together partners from business, academic and public sectors and citizens to stimulate change in the current situation and delivers a comprehensive business case that looks at future financing and investment opportunities in solar generation. Essentially the project helps drive CO2 savings, grid balancing and provide a means to reduce energy bills.","Het doel van dit project is de grootschalige uitrol van zonne-elektriciteit/warmteopwekking in de twee zeeën te vergemakkelijken en de EU te ondersteunen om haar streefcijfer van 20 % energieverbruik uit hernieuwbare energiebronnen tegen 2020 te halen. Het consortium test en demonstreert een reeks innovatieve zonne-oplossingen op historische/openbare gebouwen en huishoudens (met focus op gezinnen met een laag inkomen) in zowel stedelijke als landelijke omgevingen. Elke demonstrator verlaagt de kosten van zonne-energieopwekking in combinatie met innovatieve opslagtechnologie om de efficiëntie en het gebruik op het punt van opwekking te verbeteren in plaats van naar het net te exporteren. Solarize brengt partners uit het bedrijfsleven, academische en publieke sectoren en burgers samen om verandering in de huidige situatie te stimuleren en levert een uitgebreide businesscase die kijkt naar toekomstige financiering en investeringsmogelijkheden in zonne-energie. In wezen helpt het project bij het stimuleren van CO2-besparingen, het balanceren van het net en het bieden van een middel om energierekeningen te verlagen.","Région Nord-Pas de Calais"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004011","Evoke B.V.","Evoke B.V.","Netherlands","6002EA","09/10/2018","09/10/2019","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004010","51.258587890244,5.6971817756098","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Limburg","NL422","2014-2020","Evoke consists of an ambitious, young team that works together to achieve personal and organisational goals. Our business is focused on establishing the connection between talent and opportunities and of course we want this for our own employees. That’s why we always want to give the right attention to our employees and our human resources policy. From the European Social Fund we have the opportunity to use a grant to engage an external party in promoting the sustainable employability of our employees. The project will aim at improving employee satisfaction which will lead to greater involvement and increased motivation, which will allow them to continue working until retirement within or outside the organisation. We would like to make use of this opportunity to improve the internal mobility of workers within our organisation so that our employees can develop themselves even better.","Evoke bestaat uit een ambitieus, jong team dat samen werkt aan het realiseren van persoonlijke- en organisatiedoelen. Onze business is gericht op het leggen van de connectie tussen talent en kansen en dit willen wij natuurlijk ook voor onze eigen medewerkers. Daarom willen wij altijd de juiste aandacht geven aan onze medewerkers en ons personeelsbeleid. Vanuit het Europees Sociaal Fonds krijgen wij de mogelijkheid om middels een subsidie een externe partij in te schakelen bij het bevorderen van de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers. Het project zal gericht zijn op  verbeteren van de tevredenheid van de medewerkers wat zal leiden tot een grotere betrokkenheid en verhoogde motivatie dit stelt hun in staat om tot aan pensionering binnen of buiten de organisatie te blijven werken. Wij maken graag gebruik van deze mogelijkheid om interne mobiliteit van werkenden binnen onze organisatie te verbeteren zodat onze medewerkers zichzelf nog beter kunnen ontwikkelen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009899","VIOS HOUTTECHNIEK B.V.","VIOS HOUTTECHNIEK B.V.","Netherlands","3465HD","03/03/2017","03/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998072","52.027332786111,4.8014349385928","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Oost-Zuid-Holland","NL33B","2014-2020","Fremeijer and Wijna see investing in our people as a necessary good to grow and innovate even further. Vital employees lack less and more health awareness leads to higher and longer employability. Challenges lie for us in different areas of vitality and sustainable employability, for example: ageing, longer working up to 67 years, absenteeism, physical workload and assembly on construction projects. We will work in 2017 to create a vital organisation where the themes of sustainable employability are safeguarded both in the structure and culture of our organisation.","Fremeijer en Wijna ziet het investeren in onze mensen als een noodzakelijk goed om nog verder te groeien en te innoveren. Vitale medewerkers verzuimen minder en meer gezondheidsbewustzijn leidt tot een hogere en langere inzetbaarheid. Uitdagingen liggen voor ons in verschillende domeinen van vitaliteit en duurzame inzetbaarheid, bijvoorbeeld: vergrijzing , langer doorwerken tot 67 jaar, verzuim , fysieke werkbelasting en assemblage op bouw projecten. Wij gaan in 2017 werken aan het creëren van een vitale organisatie waar de thema's rondom duurzame inzetbaarheid zowel zijn geborgd in de structuur als de cultuur van onze organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013949","Cargill","Cargill","Netherlands","1118CZ",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013948","52.303511377778,4.7493357444444","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010098","Jules Dock Development B.V.","Jules Dock Development B.V.","Netherlands","3002HA",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3986858",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","In the second quarter of 2016, we acquired a milling company from an entrepreneur with a pensionable age. This milling company has become part of our development company. This milling company had hardly any turnover and had to have a new right to exist. Outside machines and workspace there is no fixed structure. Besides the old entrepreneur, there was no staff. We hired two new employees, young people under 30, to work in the milling company. The old entrepreneur remains involved, for a period of 2 years, for knowledge and skills transfer and in order to be able to gradually move away from the company. The old entrepreneur is a craftsman he not only has the ability to operate the machines and the knowledge to make good work preparation, he also designed and built the machines himself. Only he knows how to deal with the machine park right now. Good guidance for the young employees in relatively inexperienced is a must for the existence of the new department. The employees will have to develop in their own skills set for the new positions, knowledge about the work and the ability to carry out the work properly must be developed.","In het tweede kwartaal van 2016 hebben we een freesbedrijf overgenomen van een ondernemer met pensioen gerechtigde leeftijd. Dit freesbedrijf is onderdeel geworden van ons development bedrijf. Dit freesbedrijf had nauwelijks omzet en moest nieuw bestaansrecht krijgen. Buiten machines en werkruimte is er geen vaste structuur. Naast de oude ondernemer was er geen personeel. We hebben twee nieuwe medewerkers, jonge personen onder de 30, aangenomen om in het freesbedrijf te werken. De oude ondernemer blijft betrokken, voor een periode van 2 jaar, voor kennis en kunde overdracht en om geleidelijke afstand van het bedrijf te kunnen nemen. De oude ondernemer is een vakman hij heeft niet alleen de kunde om de machines te bedienen en de kennis om goede werkvoorbereiding te maken, hij heeft de machines ook zelf ontworpen en gebouwd. Enkel hij weet op dit moment om te gaan met het machinepark. Een goede begeleiding van de jonge medewerkers in die relatief onervaren zijn is een must voor het bestaan van de nieuwe afdeling. De medewerkers zullen zich moeten ontwikkelen in hun eigen skillset voor de nieuwe functies, kennis over de werkzaamheden en de kunde om de werkzaamheden goed uit te voeren moet ontwikkeld worden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004794","GPS Amsterdam B.V.","GPS Amsterdam B.V.","Netherlands","1047BB","23/11/2018","23/11/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004793","52.408429633333,4.7644775723792","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","A safety culture scan will be carried out on this basis, culture change/improvement will be realised. Existing culture will slowly move to GPS culture.","Er zal een safetyculturesscan uitgevoerd worden op basis hiervan zal er cultuur verandering/verbetering worden gerealiseerd. Bestaande cultuur zal langzaam naar GPS cultuur overgaan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014734","Publisher Edu’Actief B.V.","Uitgeverij Edu'Actief B.V.","Netherlands","7940KB","23/02/2016","23/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014733",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019417","EvoSwitch Netherlands B.V.","EvoSwitch Netherlands B.V.","Netherlands","2031BE","13/01/2015","13/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007289","52.391058295833,4.664449709416","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Haarlem","NL324","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007279","Envita Almelo","Envita Almelo","Netherlands","7601PR","11/02/2017","11/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007278","52.341609408333,6.6819884744969","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020","Envita Almelo represents a transformation as a result of a future problem of attracting well-qualified staff, they are forced to respond to this. In addition, the learning culture should contribute to making the communication lines shorter and more direct and employees rather appeal to each other for unwanted behaviour. The learning culture must reduce unwanted behaviour in the workplace. To support this transformation and development, the following programme has been developed: In phase 1, a QuickScan function creation is made. This QuickScan gives a concrete picture of the possibilities for redeployment of tasks and tasks and functions that allow higher skilled staff to be better used for work for which they have been trained. In phase 2 a PSO process is carried out. This will be used during this process. In phase 3, the improvement possibilities will be secured and implemented. A number of improvements will also have to be considered in order for this phase to be successful. This could include: insight into possibilities and limitations, inquiring for inflow background, guidance maps and assessment and functioning interviews. The 4th phase consists of carrying out coaching and training among executives of Envita Almelo. Intervision meetings will take place in phase 5 where colleagues can help each other to improve work performance. Finally, a workshop SROI will be given in phase 6.  The final result of the programme should be that Envita Almelo will have better qualified staff and that higher-skilled staff can be better used for work for which they have been trained.  Envita Almelo represents a transformation as a result of a future problem of attracting well-qualified staff, they are forced to respond to this. To support this transformation and development, the following programme has been developed: In phase 1, a QuickScan function creation is made. This QuickScan gives a concrete picture of the possibilities for redeployment of tasks and tasks and functions that allow higher skilled staff to be better used for work for which they have been trained. In phase 2 a PSO process is carried out.  This will be used during this process. In phase 3, the improvement possibilities will be secured and implemented. A number of improvements will also have to be considered in order for this phase to be successful. This could include: insight into possibilities and limitations, inquiring for inflow background, guidance maps and assessment and functioning interviews. The 4th phase consists of carrying out coaching and training among executives of Envita Almelo. Intervision meetings will take place in phase 5 where colleagues can help each other to improve work performance. Finally, a workshop SROI will be given in phase 6.  The final result of the programme should be that Envita Almelo will have better qualified staff and that higher-skilled staff can be better used for work for which they have been trained.","Envita Almelo staat voor een transformatie aangezien zij door een toekomstig probleem met betrekking tot het aantrekken van goed gekwalificeerd personeel, genoodzaakt zijn om hierop in te spelen. Daarnaast moet de leercultuur eraan bij gaan dragen dat de communicatielijnen korter en directer worden en medewerkers elkaar eerder aanspreken op ongewenst gedrag. De leercultuur moet ervoor gaan zorgen dat ongewenst gedrag op de werkvloer verminderd wordt. Om deze transformatie en ontwikkeling te ondersteunen, is het volgende programma ontwikkeld: In fase 1 wordt een QuickScan functiecreatie gemaakt. Door deze QuickScan wordt een concreet beeld gegeven van de mogelijkheden tot herinrichten van taken en taken en functies waardoor hoger geschoold personeel beter kan worden ingezet voor werk waarvoor zij zijn opgeleid. In fase 2 wordt een PSO-traject uitgevoerd. Hier zal tijdens dit traject op ingezet worden. In fase 3 zullen de verbetermogelijkheden geborgd en geïmplementeerd worden. Om deze fase succesvol te laten verlopen, zullen ook een aantal verbeteringen in ogenschouw moeten worden genomen. Hierbij kan gedacht worden aan: inzicht in mogelijkheden en beperkingen, uitvraag naar instroom achtergrond, begeleidingskaarten en beoordelings- en functioneringsgesprekken. De 4e fase bestaat uit het verrichten van coaching en training onder leidinggevenden van Envita Almelo. In fase 5 zullen intervisiebijeenkomsten plaatsvinden waarbij collega’s elkaar kunnen helpen om de werkprestaties te verbeteren. Tot slot zal in fase 6 een workshop SROI gegeven worden.  Het uiteindelijke resultaat van het programma moet zijn dat Envita Almelo over beter gekwalificeerd personeel gaat beschikken en dat hoger geschoold personeel beter kan worden ingezet voor werk waarvoor zij zijn opgeleid.  Envita Almelo staat voor een transformatie aangezien zij door een toekomstig probleem met betrekking tot het aantrekken van goed gekwalificeerd personeel, genoodzaakt zijn om hierop in te spelen. Om deze transformatie en ontwikkeling te ondersteunen, is het volgende programma ontwikkeld: In fase 1 wordt een QuickScan functiecreatie gemaakt. Door deze QuickScan wordt een concreet beeld gegeven van de mogelijkheden tot herinrichten van taken en taken en functies waardoor hoger geschoold personeel beter kan worden ingezet voor werk waarvoor zij zijn opgeleid. In fase 2 wordt een PSO-traject uitgevoerd.  Hier zal tijdens dit traject op ingezet worden. In fase 3 zullen de verbetermogelijkheden geborgd en geïmplementeerd worden. Om deze fase succesvol te laten verlopen, zullen ook een aantal verbeteringen in ogenschouw moeten worden genomen. Hierbij kan gedacht worden aan: inzicht in mogelijkheden en beperkingen, uitvraag naar instroom achtergrond, begeleidingskaarten en beoordelings- en functioneringsgesprekken. De 4e fase bestaat uit het verrichten van coaching en training onder leidinggevenden van Envita Almelo. In fase 5 zullen intervisiebijeenkomsten plaatsvinden waarbij collega’s elkaar kunnen helpen om de werkprestaties te verbeteren. Tot slot zal in fase 6 een workshop SROI gegeven worden.  Het uiteindelijke resultaat van het programma moet zijn dat Envita Almelo over beter gekwalificeerd personeel gaat beschikken en dat hoger geschoold personeel beter kan worden ingezet voor werk waarvoor zij zijn opgeleid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4301850","Food Screening EMR: New tools for sustainably producing healthy food crops","Voedselscreening EMR: Nieuwe tools voor duurzaam produceren van gezonde voedselgewassen","Netherlands|Germany|Belgium",null,"01/03/2021","30/08/2023","50","1906080.14","EUR","953040.07","https://linkedopendata.eu/entity/Q4357288","50.9335855,5.3423056|50.9318863,5.3952066|50.6411075,5.5759793|50.8470722,5.6866362|51.244914,5.970451|50.7779255,6.0774501|51.4065038,6.1227369|51.4065041,6.1227403|50.8132511,6.973368",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB001","Interreg V-A - Belgium-Germany-The Netherlands (Euregio Maas-Rijn)","Aachen cities region|Rhein-Erft District|Arrondissement of Liège|Noord-Limburg|Midden-Limburg|Zuid-Limburg","DEA2D|DEA27|BE332|NL421|NL422|NL423","2014-2020","Recent studies by ING bank indicate that the euregional agri-food sector will suffer a moderate to severe economical blow due to the COVID-19 pandemic. Although we did not stop eating, the sector's dependence on export to non-EU countries has made it especially vulnerable to the economic repercursions associated with the pandemic. In addition, Wageningen University and Research have published a study last year indicating that the Dutch and euregional should re-orient to an alternative position in the international agrofood sector by broadening their trade agenda and focus more on sustainably produced, healthy food products, In this way, the euregional agrifood sector could maximally exploit their knowhow and best practices in food safety, sustainable production and creating healthy, nutrious food prodcts to improve their positioning in the global food market. Food Safety EMR aims at supporting local SMEs in this transition to a future-proof farming industry. The aim of the project is to provide these entreprises with the newest insights into best practices and technological advances by adapting a co-creation process between euregional farmers and food producers on the one hand and technological SMEs in the region and the key euregional universities on the other hand. Within this process three major routes will be explored that are regarded to be cornerstones within the agricultural industry of the future: smart sensing, innovative cultivation techniques for sustainable production of nutrious food products and creating solid legal foundations for making food and health claims. Two euregional SMEs with close connections to the local agricultural industry will collaborate with the universities of Maastricht, Hasselt and Aachen to transfer a sensing technology invented by Maastricht University in 2019 from the lab to the field. The technology has currently been validated in the lab (TRL 4) for the detection of drug molecules in unknown powders and will be expanded towards the detection of vitamins in food products. Brightlands Campus Greenport Venlo will create a User Group consisting of both associated partners and non-partner industrial stakeholders in the region. Regional SMEs will be invited to participate in the project through this User Group and contribute to the development of the sensing technology and steering its application field and specifications to ensure a maximal effect on the economic competitiveness of their entreprise. This co-creation approach will ensure that the technology will be further developed within the framework of relevant agricultural case studies. The industrial demonstrator will also be tested in collaboration with the end-users using actual food samples in both a relevant industrial and operational environment (TRL 7). The Plant Environgenetics Group of UM will collaborate with the Vegetable Seed department of BASF (Nunhems Netherlands BV) to investigate new cultivation techniques. Local SMEs will participate in this part of the project through their involvment in the user-group and will learn how they can adapt their farming practices in order to create healthy food products with increased nutritional content in a sustainable manner. This will not only benefit the market position of their product range but by using cultivation techniques that require less water and nutrients, the production process becomes more sustainable and cost-effective. In addition, the Food Claims Centre Venlo of UM will investigate how SMEs can form a strong legal basis to make claims about the nutritional content of their products and the potentially associated health benefits their products bring. SMEs can communicate with the consortium through participation in the User Group to gain insighs and coaching in how they can market their products and what information they need to obtain to make health claims. This will give local SMEs a direct competitive benefit in the international market in the short run and in the longer run it will demonstrate how both the smart sensing and farming technology can be integrated into the process of building health and food claims.","Uit recente studies van ING-bank blijkt dat de euregionale agrovoedingssector door de COVID-19-pandemie een matige tot ernstige economische klap zal ondervinden. Hoewel we niet gestopt zijn met eten, heeft de afhankelijkheid van de sector van uitvoer naar niet-EU-landen de sector bijzonder kwetsbaar gemaakt voor de economische herhalingen in verband met de pandemie. Daarnaast hebben Wageningen University and Research vorig jaar een studie gepubliceerd waaruit blijkt dat het Nederlands en euregionaal naar een alternatieve positie in de internationale agrofoodsector moet heroriënteren door hun handelsagenda te verbreden en zich meer te richten op duurzaam geproduceerde, gezonde voedingsproducten. EMR voor voedselveiligheid is bedoeld om lokale kmo’s te ondersteunen bij deze overgang naar een toekomstbestendige landbouwindustrie. Het doel van het project is om deze ondernemingen te voorzien van de nieuwste inzichten in beste praktijken en technologische vooruitgang door aanpassing van een co-creatieproces tussen euregionale landbouwers en voedselproducenten enerzijds en technologische kmo’s in de regio en de belangrijkste euregionale universiteiten anderzijds. Binnen dit proces zullen drie belangrijke routes worden verkend die worden beschouwd als hoekstenen binnen de landbouwindustrie van de toekomst: Smart sensing, innovatieve teelttechnieken voor duurzame productie van voedzame voedingsmiddelen en het creëren van solide juridische grondslagen voor het maken van voedsel- en gezondheidsclaims. Twee euregionale KMO’s met nauwe banden met de lokale landbouwsector zullen samenwerken met de universiteiten van Maastricht, Hasselt en Aken om een sensingtechnologie die in 2019 door de Universiteit Maastricht is uitgevonden, van het lab naar het veld over te brengen. De technologie is momenteel gevalideerd in het laboratorium (TRL 4) voor de detectie van drugmoleculen in onbekende poeders en zal worden uitgebreid naar de detectie van vitamines in voedingsmiddelen. Brightlands Campus Greenport Venlo zal een gebruikersgroep oprichten die bestaat uit zowel geassocieerde partners als niet-partner industriële belanghebbenden in de regio. Regionale kmo’s zullen worden uitgenodigd om via deze gebruikersgroep aan het project deel te nemen en bij te dragen tot de ontwikkeling van de sensingtechnologie en het toepassingsgebied en de specificaties ervan, teneinde een maximaal effect op het economische concurrentievermogen van hun onderneming te waarborgen. Deze co-creatiebenadering zal ervoor zorgen dat de technologie verder wordt ontwikkeld in het kader van relevante landbouwcasestudies. De industriële demonstrator zal ook worden getest in samenwerking met de eindgebruikers met behulp van echte voedselmonsters in zowel een relevante industriële als operationele omgeving (TRL 7). De Plant Environgenetics Group van UM gaat samenwerken met de afdeling Vegetable Seed van BASF (Nunhems Netherlands BV) om nieuwe teelttechnieken te onderzoeken. Lokale kmo’s zullen aan dit deel van het project deelnemen door hun betrokkenheid bij de gebruikersgroep en zullen leren hoe zij hun landbouwpraktijken kunnen aanpassen om op duurzame wijze gezonde voedingsproducten met een verhoogd voedingsgehalte te creëren. Dit zal niet alleen de marktpositie van hun productassortiment ten goede komen, maar door het gebruik van teelttechnieken die minder water en voedingsstoffen vereisen, wordt het productieproces duurzamer en kostenefficiënter. Daarnaast zal het Food Claims Centre Venlo van UM onderzoeken hoe KMO’s een sterke rechtsgrondslag kunnen vormen om claims te doen over de voedingswaarde van hun producten en de potentieel daarmee samenhangende gezondheidsvoordelen die hun producten met zich meebrengen. KMO’s kunnen communiceren met het consortium door deelname aan de gebruikersgroep om insighs te krijgen en coaching te krijgen over hoe ze hun producten op de markt kunnen brengen en welke informatie ze nodig hebben om gezondheidsclaims te doen. Dit zal lokale kmo’s op korte termijn een rechtstreeks concurrentievoordeel opleveren op de internationale markt en op langere termijn zal het aantonen hoe zowel de slimme detectie- als landbouwtechnologie kunnen worden geïntegreerd in het proces van het opbouwen van gezondheids- en voedselclaims.","Provincie Limburg"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016900","Concrete mortar companies Cementbouw BV","Betonmortelbedrijven Cementbouw BV","Netherlands","2100AK","05/03/2016","05/03/2017","50","13900","EUR","6950","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006099",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004587","Stichting Maatvast","Stichting Maatvast","Netherlands","2130AD","28/09/2018","28/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004586",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Maatvast Haarlemmermeer Foundation is the largest manager and operator of social cultural accommodation in the municipality of Haarlemmermeer. At Maatvast work about 60 people spread over 22 accommodations. In addition, Maatvast supplies the manager and support staff for about three independent village houses. Employees of Maatvast often have to deal with irregular and late services. These have effects on the work-private situation and sometimes lead to tension complaints. It assumes its responsibility as an employer and wants, together and for our employees, to work on a sustainable employability programme in which energy, sleep, nutrition and stress management are central. The objective is to facilitate employees optimally so that they can take more control of the activities they want to undertake to work on their own vitality and health.","Stichting Maatvast Haarlemmermeer is de grootste beheerder en exploitant van sociaal culturele accommodaties in de gemeente Haarlemmermeer. Bij Maatvast werken ongeveer 60 personen verdeeld over 22 accommodaties. Daarnaast levert Maatvast voor ongeveer drie zelfstandige dorpshuizen de beheerder en het ondersteunend personeel. Medewerkers van Maatvast hebben vaak te maken met onregelmatige en late diensten. Deze hebben effecten op de werk-prive situatie en leiden soms tot spanningsklachten. Maatvast neemt haar verantwoordelijkheid als werkgever en wil, samen en voor onze medewerkers, werken aan een duurzaam-inzetbaarheidsprogramma waarin energie-, slaap-, voeding- en stressmanagement centraal staan. Doelstelling is medewerkers optimaal te faciliteren zodat zij zelf meer regie kunnen nemen op de activiteiten die zij willen ondernemen om te werken aan de eigen vitaliteit en gezondheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4300265","Housing 4.0 Energy","Huisvesting 4.0 Energie","Netherlands|Ireland|United Kingdom|Germany|Belgium",null,"31/05/2018","29/08/2022","60","4231209.5","EUR","2538725.7","https://linkedopendata.eu/entity/Q4365315","52.3327203,-0.0611929|54.6471253,-6.7488199|52.6461405,-7.2582269|52.0115769,4.3570677|50.8769718,4.7168172|51.1313464,4.8609472|52.3717691,5.2214523|48.35609,7.82528|48.80132,9.81188",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFTN006","Interreg V-B - North West Europe","South-East Region, Ireland|Cambridgeshire|Ostalbkreis|Ortenau|Arrondissement of Leuven|Arrondissement of Turnhout|Delft en Westland|Flevoland|Mid Ulster","IE052|UKH12|DE11D|DE134|BE242|BE213|NL333|NL230|UKN0B","2014-2020","NWE lacks affordable new low energy housing solutions for 1&2 person households. Existing techniques & practices neglect financial capacities & limited space requirements of this growing group. Thus, occupants often live in too large, expensive & not energy efficient housing units. Offering access to new smaller zero energy/low carbon homes (ZEH) will vastly reduce energy use & CO2 emissions in NWE. Housing 4.0 Energy will develop an affordable ZEH market by adapting & applying new technologies & creating consumer/supplier interest. It will reduce production costs of new housing units by 25% & CO2 emissions by 60% (compared with average new built houses, lowering both embodied & operational energy). Transnational development & implementation of digitization (4.0) techniques & a digital platform will create fundamental changes in design, manufacture & construction supply chains. Using a client-based approach, all partners will work with social housing companies (the primary target group) & end users in 4 NWE countries (the final beneficiaries). Tests and demonstration will occur in four pilot sites covering varying contexts, from cities in leading low carbon regions to rural areas in less carbon conscientious regions. The project includes tested, demonstrated and monitored combinations of energy solutions, building techniques, low carbon construction material, all standardised for EU use; an online platform to facilitate digitization of building, transferability of solutions, distributed manufacturing & the emergence of sustainable supply chains; 48 model housing units in 4 countries (1,374 Kt CO2 savings) with consumer evaluations; novel training programmes for the building sector & recommendations for policy makers. In doing so, each partner will establish a regional stakeholder group for roll-out incl. housing companies, authorities, architects, engineers and construction companies using & developing the open source 4.0 platform.","NWE mist betaalbare nieuwe energiezuinige huisvestingsoplossingen voor 1 & 2 persoonshuishoudens. Bestaande technieken en praktijken verwaarlozen financiële capaciteiten en beperkte ruimtevereisten van deze groeiende groep. Zo wonen bewoners vaak in te grote, dure en niet energiezuinige wooneenheden. Het aanbieden van toegang tot nieuwe kleinere zero energy/low carbon homes (ZEH) zal het energieverbruik en de CO2-uitstoot in NWE aanzienlijk verminderen. Housing 4.0 Energy zal een betaalbare ZEH-markt ontwikkelen door nieuwe technologieën aan te passen en toe te passen en consumenten/leveranciers te interesseren. Het zal de productiekosten van nieuwe woningen met 25 % en de CO2-uitstoot met 60 % verminderen (vergeleken met gemiddelde nieuwbouwwoningen, waardoor zowel belichaamde als operationele energie wordt verlaagd). Transnationale ontwikkeling en implementatie van digitalisering (4.0) technieken en een digitaal platform zullen fundamentele veranderingen in ontwerp, productie en bouw toeleveringsketens teweegbrengen. Met behulp van een klantgerichte aanpak werken alle partners samen met sociale woningcorporaties (de primaire doelgroep) en eindgebruikers in 4 NWE-landen (de eindbegunstigden). Tests en demonstraties zullen plaatsvinden in vier proeflocaties die verschillende contexten bestrijken, van steden in toonaangevende koolstofarme regio’s tot plattelandsgebieden in minder koolstofgevoelige regio’s. Het project omvat geteste, gedemonstreerde en gecontroleerde combinaties van energieoplossingen, bouwtechnieken, koolstofarme bouwmaterialen, allemaal gestandaardiseerd voor EU-gebruik; een onlineplatform om de digitalisering van gebouwen, overdraagbaarheid van oplossingen, gedistribueerde productie en de opkomst van duurzame toeleveringsketens te vergemakkelijken; 48 modelwoningen in 4 landen (1.374 Kt CO2-besparingen) met consumentenevaluaties; nieuwe opleidingsprogramma’s voor de bouwsector en aanbevelingen voor beleidsmakers. Daarbij zal elke partner een regionale stakeholdergroep oprichten voor de uitrol van woningcorporaties, overheden, architecten, ingenieurs en bouwbedrijven die gebruik maken van en ontwikkelen van het open source 4.0-platform.","Région Hauts-de-France"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007121","Service company Veldkamp BV","Servicebedrijf Veldkamp BV","Netherlands","8102GZ","11/03/2017","11/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007120","52.378459948718,6.2856623538462","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Overijssel","NL212","2014-2020","Service company Veldkamp B.V. attaches great importance to a sustainable environment in which the employees are healthy, vital, wealthy and competent. As a result of the changing market, people want to invest in the employees in order to provide their tools to continue to grow with the changes. Although there is a lot of specialisation, it seems that cooperation and communication between them can be improved. To this end, an analysis of the current competencies of the employees, their assurance and the need for new competences should be carried out in cooperation with the staff. Work floor guidance, intervision and (self-) evaluation will also take place at individual level.","Servicebedrijf Veldkamp B.V. hecht een grote waarde aan een duurzame omgeving waarin de medewerkers gezond, vitaal, welgesteld en bekwaam werkzaam zijn. Als gevolg van de veranderende markt wil men investeren in de medewerkers teneinde hun tools te geven om mee te blijven groeien met de veranderingen. Hoewel er veel specialisme aanwezig is, lijkt het erop dat de onderlinge samenwerking en communicatie voor verbetering vatbaar is. Hiertoe dient in samenwerking met de medewerkers een analyse gemaakt te worden van de huidige competenties van de medewerkers, borging hiervan en de behoefte aan nieuwe competenties. Tevens zal er werkvloerbegeleiding, intervisie en (zelf-)evaluatie op individuele niveau plaatsvinden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018217","ENCI B.V.","ENCI B.V.","Netherlands","5203DE","19/12/2014","19/10/2015","50","19200","EUR","9600","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004550",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006924","The Transcreation Company","The Transcreation Company","Netherlands","5613BH",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006923","51.441997485714,5.48715785","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","TTC wants to develop further, so that the growth of the company also contributes to the vitality of the organisation, management and its employees. Work pleasure, health, sustainable employability, improvement of results and new (company and individual) sustainable perspective are central to this.","TTC wil zich verder ontwikkelen, zodat de groei van het bedrijf ook gaay bijdragen aan de vitaliteit van de organisatie, het management en haar medewerkers. Werkplezier, gezondheid, duurzame inzetbaarheid, resultaatverbetering en nieuw (bedrijfs- en individueel) duurzaam perspectief staan hierin centraal.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997606","Municipality of Helmond","Gemeente Helmond","Netherlands","5700AZ","01/04/2020","30/06/2022","59","2500000","EUR","1474500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012750",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","For people who want to work, the municipality of Helmond offers opportunities in collaboration with Senzer. Young, old, with or without work experience or disability. Getting started with a new job where people can develop their qualities is what Senzer is all about. For young people, status holders, beneficiaries (with a greater distance from the labour market), but also for non-benefit recipients, there are vacancies and opportunities to gain work experience. There are also opportunities for employment for people who can only work part-time or limited. This can take the form of a warranty job or sheltered work. They are companies that offer a fine working environment for jobseekers. Senzer assists people in finding (other) work — a regular job, a learning place, volunteering as a stepping stone to permanent employment — and believes that everyone should have the opportunity to participate in the labour market.","Voor mensen die aan het werk willen biedt gemeente Helmond in samenwerking met Senzer mogelijkheden. Jong, oud, met of zonder werkervaring of arbeidsbeperking. Aan de slag gaan met een nieuwe baan waar mensen hun kwaliteiten kunnen ontwikkelen is waar het bij Senzer om gaat. Voor jongeren, statushouders, uitkeringsgerechtigden (met een grotere afstand tot de arbeidsmarkt), maar ook voor niet-uitkeringsontvangers zijn er vacatures en kansen om werkervaring op te doen. Ook voor mensen die alleen parttime of beperkt kunnen werken zijn er mogelijkheden voor een dienstverband. Dat kan in de vorm van een garantiebaan of beschut werk. Het zijn bedrijven die een fijne werkomgeving bieden voor werkzoekenden. Senzer begeleidt mensen bij het vinden van (ander) werk - een reguliere baan, een leerwerkplek, vrijwilligerswerk als opstap naar vast werk - en vindt dat iedereen de kans moet krijgen mee te doen op de arbeidsmarkt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014951","Tijssen AGF","Tijssen AGF","Netherlands","6717LZ","02/12/2015","02/12/2016","50","19344","EUR","9672","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014950","52.0201271375,5.67576345","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004891","WellActive Move — Advisory Centre","WellActief Beweeg - Adviescentrum","Netherlands","6741BC","05/10/2018","05/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004890","52.086767410526,5.6160526894737","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there. Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success. In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose. In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen. Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes. Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet. In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016046","Temper size","Telermaat","Netherlands","4801EB","12/02/2016","12/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016045",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010487","Stichting Kinderopvang Zeeuwsch-Vlaanderen","Stichting Kinderopvang Zeeuwsch-Vlaanderen","Netherlands","4532CP","28/02/2017","28/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010486","51.328713944444,3.8410384388889","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zeeuwsch-Vlaanderen","NL341","2014-2020","Childcare Zeeuws-Vlaanderen is active in a market in which competition is strong. In addition, there are developments in the market of Kinderopvang Zeeuws-Vlaanderen that they want to proactively take advantage of. The organisation sees an opportunity in developing the employees. The childcare work even more from the parent as a customer. It is not only about the customer contact department, but also about the tour guides who are leading the teams in taking care of recruiting activities. Therefore, in consultation with the customer contact department, we will look for a new way of working. To this end, we want to organise brownpaper sessions with the team and sessions with the guides at the locations that are in daily contact with potential customers. In addition, we also want to look at the loadability and possibilities for the development of the employees and the organisation as a whole. The goal is that we can work more effectively, with less workload and more fun!","Kinderopvang Zeeuws-Vlaanderen is actief in een markt waarin de concurrentie sterk is. Daarbij komt dat er ontwikkelingen zijn in de markt van Kinderopvang Zeeuws-Vlaanderen die zij proactief aan wil gaan om daaruit voordeel te halen. De organisatie ziet een kans in het ontwikkelen van de medewerkers. De kinderopvang nog meer vanuit de ouder als klant werken. Het gaat dan niet alleen om de afdeling klantcontact, maar ook om de rondleiders die in de teams voortrekker zijn in het verzorgen van wervende activiteiten. Daarom gaan wij in samenspraak met de afdeling klantcontact zoeken naar een nieuwe manier van werken. Hiertoe willen we brownpaper-sessies organiseren met het team en sessies met de rondleiders op de locaties die dagelijks in contact staan met potentiële klanten. Daarnaast willen we ook kijken naar de belastbaarheid en mogelijkheden voor ontwikkeling van de medewerkers en de organisatie als geheel. Het doel is dat we effectiever kunnen werken, met minder werkdruk en meer werkplezier!","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008039","Consolid B.V.","Consolid B.V.","Netherlands","2132WT","04/03/2017","04/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008038","52.291206015278,4.7097503069444","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","Consolid B.V. wants to facilitate its employees even more in order to develop further, both personally and professionally. In order to achieve this, a 0-measurement is started, identifying the current state of play; the starting position. With the results as a foundation, both individual and team sessions are organised to enable the employees to develop and develop further in order to increase the employability of the employees.","Consolid B.V. wil haar medewerkers nog meer faciliteren om zich verder te kunnen ont-wikkelen, zowel persoonlijk als professioneel. Om dit te bereiken wordt een 0-meting gestart, waarbij in kaart wordt gebracht wat de actuele stand van zaken is; de uitgangspositie. Met de resultaten als fundament, worden er zowel individuele, als teamsessies georganiseerd om de medewerkers in staat te stellen om zich verder te ont-wikkelen en te ontplooien, opdat daarmee de employability van de medewerkers wordt vergroot.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014125","Apeldoorn Flexible Packaging B.V.","Apeldoorn Flexible Packaging B.V.","Netherlands","7300AB","16/02/2016","16/02/2017","50","13200","EUR","6600","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014124",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012371","Neessen Strawberry and asparagus plants VOF","Neessen Aardbei en Aspergeplanten VOF","Netherlands","5985PD","26/01/2016","26/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012370","51.364122245455,5.9537394363636","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988928","Eijkelkamp E-Sense Platform","Eijkelkamp E-Sense Platform","Netherlands","6987 EM","01/04/2015","30/04/2016","29.355","92737","EUR","27222.8","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985542","51.988782188235,6.0564461117647","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","N/A (small project)","N.v.t. (klein project)","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000502","Municipality of Rijswijk","Gemeente Rijswijk","Netherlands","2280HH","09/01/2019","09/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000501",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The municipality of Rijswijk intends, following the results of a study on employability, to design and implement a programme aimed at employees with an increased lifestyle risk. Individual employees are supported in their lifestyle change with education, coaching and guidance. This contributes to increased employability due to less unplanned absenteeism and improved performance as employees are better and fitter in addition to this, it contributes to a greater support for similar programs in the organisation.","Gemeente Rijswijk  is voornemens om naar aanleiding van de resultaten van een onderzoek naar inzetbaarheid een programma te ontwerpen en uit te voeren gericht op medewerkers met een verhoogd leefstijl-risico. Individuele medewerkers worden ondersteund bij hun leefstijlverandering met voorlichting, coaching en begeleiding. Dit draagt bij aan een verhoogde inzetbaarheid door minder ongepland verzuim en een verbeterde performance aangezien medewerkers beter en fitter in hun vel zitten daarnaast draagt het bij aan een groter draagvlak voor soortgelijke programma’s in de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021267","HEBO Kozijnen BV","Hebo Kozijnen BV","Netherlands","7496ZG","10/12/2014","10/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006483","52.2006551,6.6365068","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016442","Dynobend BV","Dynobend BV","Netherlands","7482DB","10/03/2016","10/03/2017","50","15372","EUR","7686","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016441","52.152321494118,6.7121965617647","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4300943","Integrated KNOWledge & coaching service to support people with cancer in How to remain in Or return to Work.","Geïntegreerde KNOWledge & coaching service om mensen met kanker te ondersteunen in How to stay in or return to Work.","Netherlands|France|United Kingdom|Belgium",null,"01/02/2019","30/09/2022","59.99","4050818.15","EUR","2430250.89","https://linkedopendata.eu/entity/Q4370308","50.8427621,0.4689572|50.8550169,0.5528187|48.8765662,2.2481008|50.6137171,3.0333483|50.6314175,3.0787065|51.4499978,3.5895697|51.4962879,3.6157073|51.033746,3.705722|51.0370215,3.7088776|51.0499113,3.7355835|51.2171686,4.4136173",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB038","Interreg V-A - France-Belgium-The Netherlands-United Kingdom (Two seas)","East Sussex|Arrondissement of Ghent|Arrondissement of Antwerp|Overig Zeeland|Nord|Hauts-de-Seine","UKJ22|BE234|BE211|NL342|FRE11|FR105","2014-2020","To improve the employability of people with cancer by co-creating and implementing new innovative and sustainable services for employers, employees, (para)medical professionals and job coaches to enable people with cancer to remain or return to work.","Het verbeteren van de inzetbaarheid van mensen met kanker door het co-creëren en implementeren van nieuwe innovatieve en duurzame diensten voor werkgevers, werknemers, (para)medische professionals en jobcoaches om mensen met kanker in staat te stellen te blijven of weer aan het werk te gaan.","Région Nord-Pas de Calais"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989444","Applabs South Holland (Medical Photonics and Optical Communication)","Applabs Zuid Holland (Medical Photonics and Optical Communication)","Netherlands","3024EB","12/05/2017","30/09/2021","19.727","1567124.27","EUR","309149","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985451|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987164|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987165|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987166|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987167","51.907217576695,4.4628835890423","60","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020","The world can't go around photonic devices anymore. Its importance, both in economic and social terms, is particularly important (cf. answering parliamentary questions on photonics by Minister Kamp on 21 August 2017). The use and application...","De wereld kan niet meer om photonic devices heen. Het belang ervan, zowel op economisch als maatschappelijk vlak, is bijzonder groot (vgl. beantwoording kamervragen over fotonica door minister Kamp d.d. 21 augustus 2017). Het gebruik en de toepass...","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989707","Biobased Materials Plus","Biobased Materials Plus","Netherlands","4800 RA|6130 PD|6160 MD|6160 RD|6200 MD|6400 AN","01/01/2016","23/06/2023","32.485","2525562","EUR","820433","https://linkedopendata.eu/entity/Q3739454|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987911|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987912|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987914|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987915|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988307|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988437",null,"62","Technology transfer and university-enterprise cooperation primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF",null,null,"2014-2020","The biobased economy is an economy in which biomass (and not oil) is the main raw material for the industry. In the South of the Netherlands, many companies are already active in material research and are already translating from laboratory to pilot...","De biobased economy is een economie waarbij biomassa (en niet olie) de belangrijkste grondstof voor de industrie is. In Zuid-Nederland zijn al veel bedrijven actief in materiaalonderzoek en maken al de vertaalslag van laboratorium naar pilot schaa...","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000144","IP Parking B.V.","IP Parking B.V.","Netherlands","5753PB","03/09/2019","03/09/2021","50","24960","EUR","12480","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000142","51.456374948485,5.7791701575758","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","Over the past year, IP Parking has successfully expanded its services. The changes in the market require a moving organisation and other skills of employees. In short, focus on a sustainable HR policy. In the past, IP Parking has been able to lay the foundations for the sustainable employability of workers through the ESF subsidy. The ESF budget proved insufficient to carry out all the activities envisaged. For IP Parking it is necessary to be able to tackle this in order to be able to keep track of rapid growth in the future. Focus on development and learning, on the personal skills and individual ambitions of all (new) employees to fully exploit all qualities, remain key points. As well as focusing on a vital work environment. In this way, the organisation hopes to be able to make a further contribution to promoting the learning capacity, but certainly also to the involvement, health and work experience of the employees.","Het afgelopen jaar heeft IP Parking haar dienstverlening succesvol uitgebreid. De veranderingen in de markt vragen een meebewegende organisatie en andere vaardigheden van medewerkers. Kortom, focus op een duurzaam HR beleid. In het verleden heeft IP Parking met behulp van de ESF subsidie het fundament kunnen leggen voor duurzame inzetbaarheid van werknemers. Het ESF budget bleek niet voldoende toereikend voor het uitvoeren van alle beoogde activiteiten. Voor IP Parking is het noodzakelijk om hierop door te kunnen pakken om in de toekomst de snelle groei te kunnen bijhouden. Focus op ontwikkelen en leren, op de persoonlijke vaardigheden en individuele ambities van alle (nieuwe) medewerkers om alle kwaliteiten volledig te benutten, blijven speerpunten. Evenals focus op een vitale werkomgeving. Op deze manier hoopt de organisatie een verdere bijdrage te kunnen leveren aan bevorderen van het lerend vermogen, maar zeker ook de betrokkenheid, gezondheid en werkbeleving van de medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999912","Youth protection Overijssel","Jeugdbescherming Overijssel","Netherlands","8000AN","30/05/2019","30/05/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999911",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The quality of the assistance provided by JbOV to young people and parents was found to be positive at the end of 2018 by the Health and Youth Inspectorate and the Justice and Safety Inspectorate. JbOV is proud of the research results!  This great result is mainly due to the unconditional commitment of our employees. Working at JbOV won't put you in the cold clothes. Our work requires a high degree of resilience, flexibility and perseverance. We want to ensure the vitality of our employees so that they remain sustainable for the youth of Overijssel.  With the project ‘Vitaal Youth Protect at JbOV’ we want to give our employees the attention they deserve and secure this attention in our personnel policy. By training our managers in conducting vitality conversations, organising team sessions and offering targeted workshops, we want to anchor the theme ‘Vitality’ in our organisation.  Move Werkt is used to carry out the project ‘Vital Youth Protect at JbOV’. The project will consist of the following components:  • Training managers: Entering into and conducting vitality conversations • Team sessions: Preparation of a plan of approach for vitality and employability at team level • Offering Workshops and trainings for wishes and needs teams With ‘Vitaal Youth Protect at JbOV’, a contribution is made to the following performance indicators:  — Reducing work pressure and reducing absenteeism — Sustainable assurance of Vitality as a topic of discussion within JbOV — Early reporting of default risks enabling preventive action to be taken to prevent failures — JbOV’s staff have the tools and skills to prevent one’s own absenteeism and that of colleagues as much as possible","De kwaliteit van de hulp die JbOV aan jeugdigen en ouders biedt, is eind 2018 positief bevonden door de inspectie Gezondheidszorg en Jeugd en de inspectie Justitie en Veiligheid. JbOV is trots op de onderzoeksresultaten!  Dit mooie resultaat hebben wij voornamelijk te danken aan de onvoorwaardelijke inzet van onze medewerkers. Werken bij JbOV gaat je niet in de koude kleren zitten. Ons werk vraagt om een hoge mate van weerbaarheid, flexibiliteit en doorzettingsvermogen. Wij willen zorg dragen voor de vitaliteit van onze medewerkers zodat zij duurzaam inzetbaar blijven voor de jeugd van Overijssel.  Met het project ‘Vitaal Jeugd beschermen bij JbOV’ willen wij onze medewerkers de aandacht geven die zij verdienen én deze aandacht duurzaam borgen in ons personeelsbeleid. Door onze leidinggevenden te trainen in het voeren van vitaliteitsgesprekken, teamsessies te organiseren en gerichte workshops aan te bieden, willen wij het thema ‘Vitaliteit’ verankeren in onze organisatie.  Bewegen Werkt wordt ingezet om het project ‘Vitaal Jeugd beschermen bij JbOV’ uit te voeren. Het project zal bestaan uit de volgende onderdelen:  • Training leidinggevenden: Aangaan en voeren van vitaliteitsgesprekken  • Teamsessies: Opstellen van een plan van aanpak voor vitaliteit en inzetbaarheid op teamniveau • Aanbod Workshops en trainingen n.a.v. wensen en behoeften teams  Met ‘Vitaal Jeugd beschermen bij JbOV’ wordt een bijdrage geleverd aan de volgende prestatie-indicatoren:  - Het verminderen van Werkdruk en het verlagen van Ziekteverzuim - Duurzame borging van Vitaliteit als gespreksonderwerp binnen JbOV - Vroegtijdig signaleren van verzuimrisico’s waardoor preventief actie kan worden genomen ter voorkoming van uitval - Medewerkers van JbOV beschikken over de tools en de vaardigheden om eigen verzuim en dat van collega’s zoveel mogelijk te voorkomen","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010542","Van Wijnen Arnhem BV","Van Wijnen Arnhem BV","Netherlands","6802EC",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010541",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Sustainable employability is about the company’s employees who make up the company’s main capital: they deliver on objectives and ambitions. Due to continuous changes in society, developments are accelerating. Important trends are: —ageing and longer working; further advances in ICT;  sustainable and responsible working and changing laws and regulations. These call for a review of the human resources policy, in particular in the Sustainable Employability. For this purpose, a scan is made and an implementation plan is created.","Duurzame inzetbaarheid gaat over de medewerkers van het bedrijf die het belangrijkste kapitaal vormen het bedrijf: zij maken doelstellingen en ambities waar. Door continue veranderingen in de maatschappij, gaan ontwikkelingen steeds sneller. Belangrijke trends zijn : -vergrijzing en langer doorwerken; verdere opmars van ICT;  duurzaam en verantwoord werken en veranderende wet- en regelgeving. Deze vragen om een herziening van het beleid op personeelsgebied, met name in de Duurzame Inzetbaarheid. Daarvoor wordt een scan gemaakt en een implementatieplan gemaakt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989045","Optimisation of the nitrogen strip process","Optimalisatie van het stikstofstrip proces","Netherlands","7570 AK","01/07/2015","01/07/2016",null,"69750","EUR","0.01","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985681",null,"65","Research and innovation infrastructure, processes, technology transfer and cooperation in enterprises focusing on the low carbon economy and on resilience to climate change","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,null,"2014-2020","ByoGas B.V. aims to improve the nitrogen stripper developed by it by means of external research. This stripper must be universally applicable to all different currents, be economical with energy/c...","ByoGas B.V. wil door middel van het laten uitvoeren van extern onderzoek komen tot een verbetering van de door haar ontwikkelde stikstofstripper. Deze stripper moet universeel inzetbaar zijn op alle verschillende stromen, zuinig zijn met energie/c...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005800","Hordal B.V.","Hordal B.V.","Netherlands","8300BA",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005799",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The average age within Hordal increases with which the risks of failure and absenteeism increase. In particular, it is a challenge for employees who often carry out physical work to reach the retirement date vitally. In addition, the consequences of illness are increasingly becoming a responsibility of the employer. Hordal wants to get a better grip on the absenteeism and employability of the employees. It has been decided to pursue a more preventive policy, focusing on an active approach to absenteeism. The focus is on prevention. The aim is to raise awareness of vitality and health among the employees, so that potential vitality problems are identified earlier and made negotiable. By raising awareness, the employees themselves gain more control over their own vitality. Hordal wants to facilitate her employees in this. Hordal also wants to use the advice and research results to further develop a forward-looking personnel policy.","De gemiddelde leeftijd binnen Hordal stijgt waarmee de risico’s op uitval en verzuim toenemen. Met name voor medewerkers die veelal fysieke werkzaamheden verrichten is het een uitdaging om vitaal de pensioendatum te halen. Daarnaast geldt dat de gevolgen van ziekte in toenemende mate een verantwoordelijkheid worden van de werkgever. Hordal wil meer grip krijgen op het verzuim en de inzetbaarheid van de medewerkers. Er is besloten een preventiever beleid na te streven, waarbij een actieve benadering van verzuim centraal staat. De nadruk ligt op voorkomen. Het doel is om het bewustzijn rondom vitaliteit en gezondheid te vergroten bij de medewerkers, zodat potentiele vitaliteitproblemen eerder worden gesignaleerd en bespreekbaar worden gemaakt. Door het bewustzijn te vergroten krijgen de medewerkers vanzelf meer regie over de eigen vitaliteit. Hordal wil haar medewerkers daarin faciliteren. Tevens wil Hordal het advies en de onderzoeksresultaten gebruiken voor verdere ontwikkeling van een toekomstgericht personeelsbeleid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003853","Stichting Woonzorgcentrum De Beyart","Stichting Woonzorgcentrum De Beyart","Netherlands","6211PG","26/09/2018","26/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003852","50.849694534921,5.6826695428571","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020","Residential care centre De Beyart is a care institution that cares for both clients with and without indication. Traditionally, the focus has been on the care of brothers and sisters, but due to the changing society, there is currently also room for private care.  Due to the great dynamics in care, De Beyart considers it important to take good care of its employees and to give them the opportunity to develop.  To achieve this, a well-founded organisational culture is established through behavioural analyses, advisory discussions and anticipation of the development possibilities of the Beyart employees. This is done by clearly mapping the current organisational structure, the current functions and the competences of the employees. Because the employees are actively involved throughout the process, a well-founded organisational culture can actually be established within the Beyart. This encourages the personal development of employees, thereby promoting the sustainable employability of employees. This organisational culture serves as the foundation for a healthy and sustainable future of the residential care centre.","Woonzorgcentrum De Beyart is een zorginstelling die zowel cliënten met als zonder indicatie verzorgt. Van oudsher lag het accent op de verzorging van broeders en zusters maar door de veranderende samenleving is er momenteel ook ruimte voor particuliere zorg.  Door de grote dynamiek in de zorg vindt De Beyart het van belang goed te zorgen voor haar medewerkers en hen de mogelijkheid te geven zich te ontwikkelen.  Om dit te kunnen bereiken, wordt middels gedragsanalyses, adviesgesprekken en anticipatie op de ontwikkelmogelijkheden van de medewerkers van de Beyart een goed onderbouwde organisatiecultuur neergezet. Dit wordt gedaan door de huidige organisatiestructuur, de huidige functies en de competenties van de medewerkers duidelijk in kaart te brengen. Doordat de medewerkers gedurende het gehele proces actief betrokken worden, kan er daadwerkelijk een goed onderbouwde organisatiecultuur neergezet worden binnen de Beyart. Dit stimuleert de persoonlijke ontwikkeling van de medewerkers waardoor de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers wordt bevorderd. Deze organisatiecultuur dient als fundament voor een gezonde en duurzame toekomst van het woonzorgcentrum.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019293","Finish Rheeze v.o.f.","Afbouw Rheeze v.o.f.","Netherlands","7794RJ","29/11/2014","29/09/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019292","52.5455505,6.5784281","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Overijssel","NL211","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016242","Bax Metaal bv","Bax Metaal bv","Netherlands","5571SP","17/03/2016","17/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016241","51.3170854,5.3396659857143","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988804","Breakthrough with innovative imaging diagnostics and targeted therapy of heart fibrosis","Doorbraak met innovatieve beeldvormende diagnostiek en gerichte therapie van hartfibrose","Netherlands","9713 GX","01/11/2017","31/12/2019",null,"1047800","EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985210","53.21977735,6.5776851","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP001","North Netherlands - ERDF","Overig Groningen","NL113","2014-2020","More and more patients survive the first acute phase of myocardial infarction (MI) but develop chronic heart failure in the following years. This disabling and ultimately fatal disease is caused by diffuse fibrosis (scar tissue) in response to the damage to the heart. BiOrion develops innovative medicinal products to accurately visualise the scar tissue in the heart and then treat it in a targeted way, also showing the effect of that treatment. In this project, BiOrion mainly wants to test the imaging diagnostics it has developed in heart patients. In parallel, a new medicine for fibrosis is produced and tested for safety. If these results are as promising in patients as in animal models, this technology will deliver two new products that will be further developed for the market that can help many millions of patients worldwide.","Steeds meer patiënten overleven de eerste acute fase van een hartinfarct (myocardinfarct, MI) maar ontwikkelen juist in de jaren daarna chronisch hartfalen. Deze invaliderende en uiteindelijk dodelijke ziekte wordt veroorzaakt door diffuse fibrose (littekenweefsel) als reactie op de schade aan het hart. BiOrion ontwikkelt innovatieve (genees)middelen om het littekenweefsel in het hart nauwkeurig in beeld te brengen en vervolgens gericht te behandelen, waarbij ook het effect van die behandeling in beeld worden gebracht. In dit project wil BiOrion voornamelijk de door haar ontwikkelde beeldvormende diagnostiek bij hartpatiënten testen. Parallel daaraan wordt een nieuw geneesmiddel voor fibrose geproduceerd en getest op veiligheid. Indien die resultaten bij patiënten net zo veelbelovend als bij de diermodellen, zal deze technologie twee nieuwe producten opleveren die verder worden ontwikkeld voor de markt waar wereldwijd vele miljoenen patiënten mee kunnen worden geholpen.","Samenwerkingsverband Noord-Nederland"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001076","Incotec Europe B.V.","Incotec Europe B.V.","Netherlands","1601BL","25/01/2019","25/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001075","52.700726575,5.2661472125","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Kop van Noord-Holland","NL321","2014-2020","Incotec is a specialist in seed breeding and has been specialised in seed treatment since 1968. Incotec has several innovative technologies that improve the resilience and performance of seeds. This ranges from cleaning, upgrading and priming (pregnant) to piling, film coating and encrustering. The company is expert in combining live seeds with various coatings and additives such as plant protection products and nutrients.  Incotec would like to pay attention to work-related health risks and the lifestyle of its employees for sustainable employability. In order to understand the needs of its staff, she wishes to involve external expert Prevenza to conduct medical examinations. This gives the company an accurate insight into the current health of its employees as a basis for further follow-up. In this project, participating employees receive personal advice regarding their health and lifestyle. In addition, a (anonymous) group report will be prepared on the basis of which Incotec can start specific programs.","Incotec is een specialist op het gebied van zaadveredeling en is al gespecialiseerd in zaadbehandeling sinds 1968. Incotec heeft verschillende innovatieve technologieën die de weerbaarheid en prestatie van zaden verbeteren. Dit loopt uiteen van schoning, opwaardering en priming (voorkiemen) tot pileren, filmcoaten en encrusteren. Het bedrijf is expert in het combineren van levende zaden met verschillende coatings en toevoegingen zoals gewasbeschermingsmiddelen en nutriënten.  Incotec wil graag aandacht geven aan arbeidsgerelateerde gezondheidsrisco's  en de leefstijl van haar medewerkers ten behoeve van de duurzame inzetbaarheid. Om inzicht te krijgen in de behoeften van haar personeel wil zij externe deskundige Prevenza inschakelen om medische onderzoeken te verrichten. Hiermee krijgt het bedrijf een nauwkeurig inzicht in de huidige gezondheid van haar medewerkers als basis voor verdere opvolging. In dit project krijgen deelnemende medewerkers persoonlijke adviezen ten aanzien van hun gezondheid en leefstijl. Daarnaast wordt een (anonieme) groepsrapportage opgesteld op basis waarvan Incotec specifieke programma's kan opstarten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018837","GVB Veren BV","GVB Veren BV","Netherlands","1043HP",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018836","52.38573222,4.84104018","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015922","Heineken Wholesale","Heineken Groothandel","Netherlands","2380BA","13/02/2016","13/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006660",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999548","Van der Linden Autoservice B.V.","Van der Linden Autoservice B.V.","Netherlands","7905ST","29/08/2019","29/08/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999547","52.7097113,6.5097220625","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Drenthe","NL133","2014-2020","Van der Linden autoservice is a company that focuses on repair and repair of cars in the current market segment. The company works closely with its sister company that represents the purchase and sale of cars and has high priority for quality and professionalism. Especially in the workshop, the advice, guidance, service and involvement of employees is invaluable for the quality of the service. In the current market and with intense competition, a lot of employees are asked and workloads are increasing. This makes it very important to pay attention to healthy and safe working and, above all, to reducing and dealing with work stress.  Van der Linden Autoservice wants to invest in its employees and therefore employs an external advisor to guide the implementation. This involves creating a safe and pleasant working atmosphere with interconnectedness and employees who are willing to support and help each other. There is a need for an atmosphere of openness that gives room to dare to ask for help or to identify bottlenecks by employees. In addition, the external advisor will assist in the mapping of both the physical and mental health of employees and the learning of resilience, work stress and healthy lifestyle and work style skills. The activities are aimed at raising awareness of work stress and work pleasure. By gaining insight into the individual situation of the employees in relation to their work situation, guidance can be provided in reducing work stress and dealing with different situations and behaviours in the workplace. The organisation strives to ensure that employees are happy to go to work and to provide a safe and stimulating environment.","Van der Linden autoservice is een bedrijf dat zich richt op herstel en reparatiewerkzaamheden van auto’s in het courante marktsegment. Het bedrijf werkt nauw samen met haar zusterbedrijf die de in- en verkoop van auto’s behartigt en heeft kwaliteit en professionaliteit hoog in het vaandel staan. Vooral in de werkplaats is het advies, de begeleiding, service en betrokkenheid van de medewerkers van onschatbare waarde voor de kwaliteit van de dienstverlening. In de huidige markt en met de intensieve concurrentie wordt er veel van medewerkers gevraagd en loopt de werkdruk op. Hierdoor is het van groot belang dat aandacht wordt geschonken aan gezond en veilig werken en bovenal aan het terugdringen en omgaan met werkstress.  Van der Linden Autoservice wil investeren in haar medewerkers en schakelt daarom een externe adviseur in om de implementatie te begeleiden. Hierbij gaat het om het creëren van een veilige en prettige werksfeer met onderlinge verbondenheid en medewerkers die bereid zijn elkaar te steunen en te helpen. Er is een sfeer van openheid nodig die ruimte geeft voor het durven vragen van hulp of het aangeven van knelpunten door medewerkers. Daarnaast zal de externe adviseur begeleiden bij het in kaart brengen van zowel de fysieke als ook de psychische gezondheid van medewerkers en het aanleren van vaardigheden op het gebied van weerbaarheid, tegengaan van werkstress en een gezonde leef- en werkstijl. De activiteiten zijn erop gericht om medewerkers bewust te maken van werkstress en werkplezier. Door inzicht te verkrijgen in de individuele situatie van de medewerkers met betrekking tot zijn of haar werksituatie kan begeleiding worden geboden bij het terugdringen van werkstress en het omgaan met verschillende situaties en gedragingen op de werkvloer. De organisatie streeft ernaar dat medewerkers met plezier naar hun werk gaan en wil een veilige en stimulerende omgeving bieden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004203","Fiscurate","Fiscuraat","Netherlands","5261BE","19/10/2018","19/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004202","51.667396631035,5.2943652517241","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020","The proposition of Fiscuraat is perceived by the market as very positive. That’s why Fiscurate grows. But with growth, Fiscuraat is facing new challenges.   In order for Fiscurate to grow, it is important that the young MT turns even better. In order to grow well, it is essential that more attention is paid to developing a learning culture.   The advisor will guide Fiscuraat in creating a learning culture. The stage of development in which Fiscuraat is now taking place requires this approach to growth that ensures sustainable employability (motivation and employee involvement).","De propositie van Fiscuraat wordt door de markt als zeer positief ervaren. Daardoor groeit Fiscuraat. Maar door de groei krijgt Fiscuraat nieuwe uitdagingen.   Om Fiscuraat te laten groeien is het belangrijk dat het jonge MT nog beter gaat draaien. Om goed te kunnen doorgroeien is het essentieel dat er meer aandacht komt voor het ontwikkelen van een leercultuur.   De adviseur gaat Fiscuraat begeleiden in het creëren van een leercultuur. De fase van ontwikkeling waarin Fiscuraat nu zit vereist deze aanpak voor groei waarbij duurzame inzetbaarheid (motivatie en betrokkenheid van medewerkers) wordt gewaarborgd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012032","Foundation RAS","Stichting RAS","Netherlands","5202CE","15/04/2017","14/10/2018","50","127785","EUR","63892","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002987",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Many workers in the cleaning sector are low-skilled and low-literate. They are at a disadvantage vis-à-vis the direct manager/employer, despite the high level of investment in the sector to improve the labour market position of workers. The project will conduct a study on how to achieve emancipation, equivalence and more balanced industrial relations for cleaners. For this purpose, interviews are conducted by employers, employees and other stakeholders on factors affecting balanced labour relations, the most pregnant problems, best practices and which problems to be tackled first. Through meetings and workshops, they will be briefed on the first results and put forward possible solutions for review. After the study, the entire industry will be informed about the problems identified and possible actions that the social partners want to implement.","Veel werknemers in de schoonmaaksector zijn laagopgeleid en laaggeletterd. Zij zitten in een achterstandspositie t.o.v. de direct leidinggevende/werkgever, ondanks de grote investeringen van de sector t.b.v. de verbetering van de arbeidsmarktpositie van werknemers. In het project wordt een onderzoek uitgevoerd naar hoe emancipatie, gelijkwaardigheid en evenwichtiger arbeidsverhoudingen voor schoonmakers kunnen worden bereikt. Hiervoor worden werkgevers, werknemers en andere stakeholders in interviews bevraagd over factoren die evenwichtige arbeidsverhoudingen beïnvloeden, de meest pregnante problemen, de best practices en welke problemen als eerste aan te pakken. Via bijeenkomsten en workshops worden zij voorgelicht over de eerste resultaten en worden mogelijke oplossingen  ter toetsing voorgelegd. Na het onderzoek zal de gehele branche worden voorgelicht over de gesignaleerde problemen en mogelijke acties die sociale partners willen uitvoeren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016913","Innocoating Europe B.V.","Innocoating Europe B.V.","Netherlands","6374BS","03/12/2015","03/12/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016912","50.92178372381,6.0272784285714","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009816","Tzorg Groep B.V.","Tzorg Groep B.V.","Netherlands","7640AE","25/03/2017","25/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002460",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Tzorg Groep wants to investigate where the focus of its employees lies and wants to further improve the sustainable employability of its employees. The individual interviews to be conducted are used as a basis for drawing up a plan of approach with instigation of implementation.  In a conversation, the employees indicate the value of sustainable employability: health and lifestyle, professional knowledge and skills, motivation and commitment and work-private balance. In addition, the effects of the specific labour-related risks of him or her are examined, with the aim of identifying these risks early and preventing health damage. This also gives an estimate of the employee’s ability to work as he or she experiences it himself.  After answering the questions, the employee will gain immediate insight into his personal situation.   In addition to the individual improvement plan at employee level, a management report is prepared which forms the basis for a structural plan of approach at organisational level and with which the various interventions can be organised. Medeweerkers work on achieving their goals by using these dipstick sessions, by getting started themselves or in a team. The advisor supports and inspires so that the stakeholders can exploit their full potential on their own.  At the end of the project, the areas of concern that may negatively affect the staff must be identified. The necessary measures will also be known to reduce or eliminate the risks present. Employees are able to identify points of interest and take preventive action there. There will also be a direct link with the absenteeism, which will give employees information for further reduction of absenteeism and an improvement of personal sustainable employability.","TZorg Groep wil onderzoeken waar de aandachtspunten van haar medewerkers liggen en wil de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers verder verbeteren. De uit te voeren individuele gesprekken wordt gebruikt als basis voor het opstellen van een plan van aanpak met aanzet tot implementatie.  De medewerkers geven in een gesprek de waarde elementen van duurzame inzetbaarheid aan: gezondheid en leefstijl, vakkennis en vaardigheden, motivatie en betrokkenheid en werk-privé balans. Daarnaast worden de effecten van de specifieke arbeid gebonden risico’s van hem of haar onderzocht, met als doel deze risico’s vroegtijdig te signaleren en gezondheidsschade te voorkomen. Dit geeft tevens een inschatting van het werkvermogen van medewerker zoals hij of zij deze zelf beleeft.  Na het beantwoorden van de vragen krijgt de medewerker direct inzicht in zijn persoonlijke situatie.   Naast het individuele verbeterplan op niveau van de werknemer, wordt er een managementrapportage opgesteld die de basis vormt voor een structureel plan van aanpak op organisatieniveau en waarmee de verschillende interventies kunnen worden ingericht. Medeweerkers gaan aan de slag met halen van hun doelstellingen door gebruik te maken van deze peilstok sessies, door zelf aan der slag te gaan of in teamverband. De adviseur ondersteunt en inspireert, zodat de betrokkenen op eigen kracht hun volle potentieel kunnen benutten.  Na afloop van het project moeten de aandachtspunten die de medewerkers negatief kunnen beïnvloeden geïdentificeerd zijn. Ook zullen de benodigde maatregelen bekend zijn om de aanwezige risico’s te reduceren of weg te nemen. Medewerkers zijn zelf in staat om aandachtspunten te onderkennen en daar preventief actie op te nemen. Ook zal er een directe link gelegd worden met het verzuim, waardoor de medewerkers informatie krijgen voor een verdere reductie van verzuim en een verbetering van de persoonlijke duurzame inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997560","Municipality of Zoetermeer","Gemeente Zoetermeer","Netherlands","2700AA","01/08/2020","31/07/2021","74","302720","EUR","225000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997550",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","From the start of the 2014-2020 ESF programme period, the Dutch government, together with municipalities, PrO/VSO schools, ROCs/AOCs, UWV and the (organised) industry, is committed to promoting active inclusion. Pro/vso in AMR Zuid-Holland Centraal has invested the additional ESF resources in -improving labour management and sustainable labour application/labour integration of around 300 pupils a year.  In view of the vulnerable labour market position of their own pupils, including the Corona crisis and the RIVM measures, the coordinating centre municipality of Zoetermeer aims to facilitate PrO/vso in the labour market region of South Holland Central to invest the additional ESF REACT-EU funds for school year 2020-2021 in the transition from school to work of around 370 pupils. The additional ESF REACT-EU funds are being used by PrO/vso to improve the connection with the regional labour market — on a continuing basis — in order to increase the employability of pupils in the context of the COVID-19 pandemic and crisis recovery. The participating schools are Professional College Zoetermeer Practice in Zoetermeer, De Keerkring (vso) in Zoetermeer and 't Kraaienest (vso) in Nootdorp.","Vanaf de aanvang van ESF-programmaperiode 2014-2020 zet het Nederlandse kabinet  tezamen met gemeenten, PrO-/vso-scholen, ROC's/AOC’s, UWV en het (georganiseerde) bedrijfsleven in op  het bevorderen van actieve inclusie. PrO/vso in AMR Zuid-Holland Centraal heeft de extra ESF-middelen steeds geïnvesteerd in -verbetering van de- arbeidstoeleiding en duurzame arbeidsinpassing/arbeidsintegratie van jaarlijks circa 300 leerlingen.  Met het oog op de kwetsbare arbeidsmarktpositie van de eigen leerlingen met daarbij nog eens de Coronacrisis en de RIVM-maatregelen, wil de coördinerende centrumgemeente Zoetermeer faciliteren dat PrO/vso in arbeidsmarktregio Zuid-Holland Centraal de extra ESF REACT-EU middelen voor schooljaar 2020-2021 kan investeren in de overgang van school naar werk van ca. 370 leerlingen. De extra ESF REACT-EU middelen worden door PrO/vso aangewend om de aansluiting met de regionale arbeidsmarkt -blijvend- te verbeteren, zodat de mogelijkheden tot arbeidsinpassing van de leerlingen worden vergroot in de context van de COVID-19-pandemie en crisisherstel. De participerende scholen zijn Beroepscollege Zoetermeer Praktijk te Zoetermeer, De Keerkring (vso) te Zoetermeer en ’t Kraaienest (vso) te Nootdorp.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989588","Fully vegetable fermentation of berm and ditch cutting — GROENG(R)AS","Volledig plantaardige vergisting van berm- en slootmaaisel - GROENG(R)AS","Netherlands","3430 BL|3990 GJ","16/02/2021","31/12/2023","36.449","7641158.3","EUR","2785091.23","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987572|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987573",null,"23","Environmental measures aimed at reducing and / or avoiding greenhouse gas emissions (including treatment and storage of methane gas and composting)","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF",null,null,"2014-2020","Realise the first fully plant-based grass digestion demonstration plant. Converting Berm and ditch mower into green gas, as a substitute for natural gas.","De eerste volledig plantaardige demonstratie-installatie voor grasvergisting realiseren. Berm- en slootmaaisel omzetten in groen gas, als vervanger van aardgas.","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004138","STEETS BV","STEETS BV","Netherlands","4803ET","17/10/2018","17/10/2019","50","12000","EUR","6000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004137",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Steets wants to give employees clarity about what is expected of them, how they can shape their development and how you can have a good conversation about them. In addition, it should also have flexibility and justice to situations where employees have multiple roles. The aim is to allow employees to excel, grow and successfully connect to organisation for a longer period of time. By giving employees insight into their problem-solving ability, employees gain insight into which work, jobs or roles best fit. At the end of the project, each employee can answer the questions that are important to them: Do I do the good things? Am I doing things right? Where can I develop? How do I get there?","Steets wil medewerkers duidelijkheid geven over wat er van hen verwacht wordt, hoe zij aan hun ontwikkeling vorm kunnen geven en hoe je daarover een goed gesprek kunt voeren. Daarnaast moet het ook de flexibiliteit hebben en recht doen aan situaties waarin medewerkers meerdere rollen hebben. Doel is medewerkers te laten excelleren, groeien én voor een langere periode succesvol aan organisatie te verbinden. Door medewerkers inzicht te geven in hun probleemoplossend vermogen krijgen medewerkers inzicht in welke werkzaamheden, klussen of rollen het beste aansluiten. Aan het einde van het project kan elke medewerker antwoord geven op de voor hen belangrijke vragen: Doe ik de goede dingen? Doe ik de dingen goed? Waarheen kan ik mij ontwikkelen? Hoe kom ik daar?","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4299375","ZULU","ZULU","Netherlands|Belgium",null,"01/01/2018","30/10/2021","50","1997934.29","EUR","998967.15","https://linkedopendata.eu/entity/Q4357776","50.9441561,4.0448186|52.075498,4.3019221|51.9078539,4.3843694|51.2213392,4.399287|51.2224479,4.4101059",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB046","Interreg V-A - Belgium-The Netherlands","District of Aalst|Arrondissement of Antwerp|Agglomeratie's-Gravenhage|Groot-Rijnmond","BE231|BE211|NL332|NL33C","2014-2020","Air quality and health are themes that are very high on the social and political agenda. The annual health costs of poor air quality in Europe are estimated at around € 1.5 billion. Especially in densely populated, economically very valuable and industrial areas, alarming concentrations occur frequently. Since about half of this dirty air can be attributed to traffic, good air quality is of particular importance for the border region Flanders-the Netherlands as a hub for transport in Europe. The need is therefore great to significantly reduce pollution. 'ZULU' specifically focuses on increasing indoor air quality. The current applications for air purification of, for example, ventilation systems are based on a physical removal of dust particles by collecting them in a filter. This technology can only absorb larger particles, but no ultrafine dust or gaseous pollutants. Moreover, the particles are not destroyed which causes the problem to be moved and frequent maintenance or replacement of parts is required. Applying the promising new plasma catalysis technology can lead to a more sustainable and efficient alternative as it partly breaks down pollutants such as particulate matter, soot, nitrogen dioxide or CO2. 'ZULU' wants to optimize this technology and make it market-ready to apply it specifically in facilities for vulnerable groups. VFA Solutions and UAntwerp join forces for the further development of this technique. Implementations will take place in a nursery in Antwerp and a new school in The Hague. First, Flemish and Dutch children will benefit from this innovation. In addition, a widely supported participatory measurement project in both cities will ensure behavioral change among local residents, visitors and users of the buildings concerned.","Luchtkwaliteit en gezondheid zijn thema’s die hoog op de sociale en politieke agenda staan. De jaarlijkse gezondheidskosten van slechte luchtkwaliteit in Europa worden geschat op ongeveer 1,5 miljard euro. Vooral in dichtbevolkte, economisch zeer waardevolle en industriële gebieden komen vaak alarmerende concentraties voor. Aangezien ongeveer de helft van deze vuile lucht kan worden toegeschreven aan het verkeer, is een goede luchtkwaliteit van bijzonder belang voor het grensgebied Vlaanderen-Nederland als knooppunt voor transport in Europa. De noodzaak om de vervuiling aanzienlijk te verminderen is dan ook groot. „Zulu” richt zich specifiek op het verhogen van de binnenluchtkwaliteit. De huidige toepassingen voor luchtzuivering van bijvoorbeeld ventilatiesystemen zijn gebaseerd op een fysieke verwijdering van stofdeeltjes door ze in een filter te verzamelen. Deze technologie kan alleen grotere deeltjes absorberen, maar geen ultrafijn stof of gasvormige verontreinigende stoffen. Bovendien worden de deeltjes niet vernietigd waardoor het probleem verplaatst wordt en frequent onderhoud of vervanging van onderdelen vereist is. Het toepassen van de veelbelovende nieuwe plasmakatalysetechnologie kan leiden tot een duurzamer en efficiënter alternatief omdat het verontreinigende stoffen zoals fijnstof, roet, stikstofdioxide of CO2 gedeeltelijk afbreekt. „Zulu” wil deze technologie optimaliseren en marktklaar maken om deze specifiek toe te passen in faciliteiten voor kwetsbare groepen. VFA Solutions en UAntwerpen bundelen hun krachten voor de verdere ontwikkeling van deze techniek. Implementaties vinden plaats in een kinderdagverblijf in Antwerpen en een nieuwe school in Den Haag. Ten eerste zullen Vlaamse en Nederlandse kinderen profiteren van deze innovatie. Daarnaast zal een breed ondersteund participatief meetproject in beide steden zorgen voor gedragsverandering bij omwonenden, bezoekers en gebruikers van de betrokken gebouwen.","Provincie Antwerpen - Autonoom Provinciebedrijf Provinciaal Secretariaat Europese Structuurfondsen"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009473","Siemons Grondwerken B.V.","Siemons Grondwerken B.V.","Netherlands","4709BK","17/03/2017","17/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009472","51.480384085714,4.4606734857143","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","West-Noord-Brabant","NL411","2014-2020","Siemon’s earthworks is with 30 years of experience, a familiar and familiar face in the civil sector. In order to always provide customers with a good service, both business and private, it is important to invest in the employees. With the Sustainable Employability project, Siemons Groundworks want to anticipate the ambitions of all employees to enable them to fully use their capabilities for Siemons Groundworks. With this, Siemons Grondwerk with all its employees can sustainably enter the future.","Siemons grondwerken is met 30 jaar ervaring, een vertrouwd en bekend gezicht in de civiele sector. Om de klanten, zowel zakelijk als privé, altijd van een goede service te voorzien is het belangrijk om te investeren in de medewerkers. Met het project Duurzame Inzetbaarheid willen Siemons Grondwerken anticiperen op de ambities van alle medewerkers om ze in de gelegenheid te stellen hun capaciteiten ten volle in te zetten voor Siemons Grondwerken. Hiermee kan Siemons Grondwerken met al haar medewerkers duurzaam de toekomst in.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008005","Primenius","Primenius","Netherlands","9665ZG","13/04/2017","13/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008004","53.1062526,7.0225318","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Oost-Groningen","NL111","2014-2020","In the project, employees will work independently in practice by means of an advice and implementation plan from the external advisor to improve their own work. By implementing the measures of the external advisor Primenius aims to achieve the following results: • Realise continuous culture of improvement in which employees continue to proactively reflect on opportunities for improvement in their own organisation of work; • A learning culture from which all current, but also new employees can benefit; • Greater involvement of employees by proactively applying their ideas, knowledge and experience to improve the organisation of work; • Promoting competent, motivated and productive working at the service of our customers.  At the heart of the measures, which are expressed in a four-phase approach, is to bring together staff so that they engage in dialogue with each other about their work/process and improve them. With the use of the ideas, knowledge and experience of employee groups (improvement teams), Primenius aims to increase employee engagement and keep its employees competent, motivated and productive. This also benefits the organisation’s objectives.  The selected pilot projects, which are improved by the employees themselves during the implementation phase under the supervision of the external advisor, form a pilot so that employees themselves continuously improve the organisation of work in a more structural way.  After the project, employees will have tools to apply the learned to other parts of their work and the approach and related measures will be further rolled out throughout the organisation. This creates a culture of continuous improvement in which Primenius employees remain sustainable and the continuity of the organisation is ensured.","In het project gaan medewerkers door middel van een advies en implementatieplan van de extern adviseur zelfstandig aan de slag in de praktijk met het verbeteren van hun eigen werk. Door de implementatie van de maatregelen van de extern adviseur wil Primenius de volgende resultaten bereiken: • Realiseren continue verbetercultuur waarin medewerkers blijvend proactief nadenken over verbetermogelijkheden in de eigen organisatie van werk; • Een leercultuur waarvan alle huidige, maar ook nieuwe medewerkers kunnen profiteren; • Grotere betrokkenheid van medewerkers doordat zij hun ideeën, kennis en ervaring proactief toepassen om de organisatie van werk te verbeteren; • Het bevorderen van competent, gemotiveerd en productief werken ten dienste van onze klanten.  Centraal in de maatregelen, die zijn verwoord in een vier fasen-aanpak, staat het samenbrengen van medewerkers zodat zij de dialoog met elkaar aangaan over hun werk/ proces en komen tot verbetering daarvan. Met de inzet van de ideeën, kennis en ervaring van medewerkersgroepen (verbeterteams) denkt Primenius de betrokkenheid van medewerkers te verhogen en haar medewerkers blijvend competent, gemotiveerd en productief te houden. Dit komt ook ten goede aan de organisatiedoelstellingen.  De gekozen proefprojecten die in de implementatiefase onder begeleiding van de extern adviseur door de medewerkers zelf worden verbeterd vormen een pilot zodat medewerkers zelf de organisatie van werk op een meer structurele wijze continu leren te verbeteren.  Na het project zullen medewerkers handvatten hebben om het geleerde ook toe te passen op andere onderdelen van hun werk en wordt de aanpak en bijbehorende maatregelen verder uitgerold over de gehele organisatie. Hierdoor ontstaat er een cultuur van continu verbeteren waarin de medewerkers van Primenius duurzaam inzetbaar blijven en de continuïteit van de organisatie gewaarborgd blijft.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989269","Test Garden Lageveld","Proeftuin Lageveld","Netherlands","7440AA|7500 BK|7550LA|7602 KL","01/07/2018","30/09/2022","32.458","1212490.74","EUR","393553.74","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986320|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986321|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986322|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986323|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986324","52.373004845313,6.6134653609375","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Twente","NL213","2014-2020","In recent decades, awareness of the negative impact of human action on our physical environment has increased sharply at all levels of scale. Examples include air pollution, safety risks, noise...","De afgelopen decennia is op alle schaalniveaus de bewustwording over de negatieve impact van het menselijk handelen op onze fysieke leefomgeving sterk toegenomen. Voorbeelden hiervan zijn luchtverontreiniging, veiligheidsrisico’s, geluidsoverlast ...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014008","Metaflex Doors Europe BV","Metaflex Doors Europe BV","Netherlands","7122MP","30/01/2016","30/01/2017","50","17500","EUR","8750","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985676","51.915176955556,6.5702921333333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Achterhoek","NL225","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007216","Wouters Electrotechniek B.V.","Wouters Electrotechniek B.V.","Netherlands","5521DZ","14/03/2017","14/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007215","51.373783512195,5.3156552","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","Further refinement of the organisation organisation is an issue where the ‘binding and buoying’ of its main employees is an important point. Without them, there may be a real problem. A new business plan should be developed for the organisation to ensure the sustainable employability of key officials and other employees.","Het verder verfijnen van de organisatie inrichting is  aan de orde waarbij het ‘binden en boeien’ van zijn belangrijkste medewerkers een belangrijk punt is. Zonder hen ontstaat er mogelijk echt een probleem. Er moet een nieuw bedrijfsplan ontwikkeld worden voor de organisatie waarbij de duurzame inzetbaarheid van de sleutelfunctionarissen en de overige werknemers geborgd gaat worden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998560","Truck — Trailer Group NoordOost B.V.","Truck - Trailer Groep NoordOost B.V.","Netherlands","8028RT","02/08/2019","02/08/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998559","52.5300645875,6.167430375","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Overijssel","NL211","2014-2020","Truck &Amp; Trailer Groep NoordOost BV (TTGNO) specialises in the sale and rental of semi-trailers and is also involved in maintenance of Truck &Amp; Trailer. The work at TTGNO is characterised by physical stress and associated workload, which requires more flexible deployment and broad development of the people at TTGNO. TTGNO notes that it is a challenge for the employees to come along with this. From the thought of personal growth (and with it: strengthening their sustainable employability) they should organise the work in such a way that, from their own strength, with more team responsibility, they themselves can exert more influence on their own work execution. To remain sustainable now and in the future, TTGNO sees the solution in a working environment, in which employees can take more ownership for their own professional development. In order to facilitate this, TTGNO wants to enable employees to: — in a flexible working culture with greater responsibility and trust, to influence their tasks in the organisation — to develop knowledge and skills in a supportive learning culture and thereby stimulate internal mobility — to remain flexible and widely deployable in the exploitation of knowledge, talents and competences so as to have a positive impact on the employability of employees.  An external advisor who, together with our employees, carries out the following activities: — analysis to collect, assess and obtain advice from employees — guidance to staff in implementing the advice with team/dialogue/implementation sessions, 1-on-1 guidance in practice.  Target group: sales, mechanics, workshop staff and staff.","Truck & Trailer Groep NoordOost BV (TTGNO) is gespecialiseerd in de verkoop en verhuur van opleggers en houdt zich daarnaast bezig met onderhoud van Truck & Trailer. Het werk bij TTGNO is gekenmerkt door fysieke belasting en daarmee gepaard gaande werkdruk, wat vraagt om flexibelere inzet en brede ontwikkeling van de mensen bij TTGNO. TTGNO  merkt dat het een uitdaging is voor de medewerkers om hierin mee te komen. Vanuit de gedachte van persoonlijke groei (en daarmee: versterking van hun duurzame inzetbaarheid) dienen zij het werk zodanig te organiseren dat zij vanuit hun eigen kracht, met meer teamverantwoordelijkheid, zélf meer invloed op de eigen werkuitvoering kunnen uitoefenen. Om nu en in de toekomst duurzaam inzetbaar te blijven, ziet TTGNO de oplossing in een werkklimaat, waarin medewerkers meer eigenaarschap kunnen nemen voor hun eigen professionele ontwikkeling. Om de medewerkers hierbij te faciliteren, wil TTGNO   medewerkers in staat te stellen om: - in een flexibele werkcultuur met meer verantwoordelijkheid en vertrouwen invloed uit te oefenen op hun taken in de organisatie - in een hieraan ondersteunende leercultuur kennis en vaardigheden blijvend te ontwikkelen  en daarbij interne mobiliteit stimuleren - bij de benutting van kennis, talenten en competenties flexibel en breed inzetbaar te blijven zodat een positieve invloed uitgaat op de employability van de medewerkers.  Hierbij wordt een extern adviseur ingeschakeld die samen met onze medewerkers de volgende activiteiten uitvoert: - analyse om informatie bij medewerkers op te halen, te beoordelen en te komen tot een advies - begeleiding van medewerkers bij het implementeren van het advies met team/dialoog/implementatiesessies, 1-op-1 begeleiding in de praktijk.  Doelgroep: verkoopmedewerkers, monteurs, werkplaatsmedewerkers en staf.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988819","bio-MEG Testing Plant","bio-MEG Proeffabriek","Netherlands","1014BV","01/12/2018","20/03/2022","100","5763000.49","EUR","5763000.49","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985266|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985267","52.395993679167,4.8501772541667","65","Research and innovation infrastructure, processes, technology transfer and cooperation in enterprises focusing on the low carbon economy and on resilience to climate change","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP001","North Netherlands - ERDF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","Avantium, a pioneer in green chemistry, aims to scale up its sustainable Mekong technology to commercialisation. This innovative technology converts renewable raw materials, sugars (both 1G and 2G) into bio-monoethylene glycol (bio-MEG). Meg is mainly used in the production of PET (~30 % file part). The aim of this project is to demonstrate innovation in a pilot plant (11 tons/year) as a prototype and to improve and scale up the technology to a commercial (flagship) plant also in Delfzijl. Therefore, this project is leading in the further development of technology.Part of the innovation trajectory is analysing and testing techno-economic assumptions, operational parameters, carrying out an Environmentally Oriented Life Cycle Assessment (LCA) and developing a Process Design Package (PDP) for the future flagship factory. This project fits perfectly within the long-term vision for the Northern Netherlands that focuses on innovation and sustainable, green chemistry, as also described in the Industry Agenda Eemsdelta. The production of bio-MEG is already foreseen as one of the important development lines, and the stated ambition to reduce CO2 emissions can also be achieved by this project by the huge reduction in CO2 emissions in the production of bio-MEG compared to fossil MEG. The project fits perfectly in the planned chemical cluster and contributes significantly to the bio-based economy in the Northern Netherlands: •Sugars from, for example, sugar beet will be used to strengthen local agricultural chains. •The project promotes the development of knowledge and skills, among other things because it gives a strong meaning to the planned Chemport Industrie Campus (“ZAPXL”) including the desire for industrial pilot scale facilities. •There has been a long-standing cooperation between Avantium and the UG (Group Heeres) in the field of sugar chemistry. •This project connects to Avantium’s, present at Chemie Park Delfzijl, Zambezi technology where glucose sugars are released from woody crops and which can be used in the Mekong process. •This project also fits well in the region due to the use of substantial amounts of locally produced green hydrogen, green electricity and steam and integration within the industrial clusters. See also Annex 1: Support letter Chemport Europe.","Avantium, een pionier in groene chemie, heeft als doel om de door haar ontwikkelde duurzame Mekong technologie op te schalen naar commercialisatie. Deze innovatieve technologie zet hernieuwbare grondstoffen, suikers (zowel 1G als 2G), om in bio mono-ethyleen glycol (bio-MEG). MEG wordt met name gebruikt in de productie van PET (~30% bestandsonderdeel). Het doel van dit project is om de innovatie te demonstreren in een proeffabriek (11 ton/jaar) als prototype en om de technologie te verbeteren en op te schalen naar een commerciële (flagship) fabriek ook in Delfzijl. Daarom is dit project leidend in de verdere ontwikkeling van de technologie.Onderdeel van het innovatie traject is het analyseren en testen van techno-economische aannames, operationele parameters, het uitvoeren van een milieugerichte levenscyclusanalyse (LCA) en het ontwikkelen van een Process Design Package (PDP) voor de toekomstige flagship fabriek. Dit project past uitstekend binnen de lange termijn visie voor Noord-Nederland die zich richt op innovatie en duurzame, groene chemie, zoals ook staat beschreven in de Industrie Agenda Eemsdelta . De productie van bio-MEG wordt daarin al voorzien als één van de belangrijke ontwikkelingslijnen, en de beschreven ambitie om CO2-uitstoot terug te dringen kan mede door dit project worden bewerkstelligd door de enorme reductie in CO2-uitstoot bij het produceren van bio-MEG ten opzichte van fossiele MEG. Het project past uitmuntend in het voorziene chemische cluster en draagt sterk bij aan de bio-based economie in Noord-Nederland: •Er zal gebruik gemaakt worden van suikers uit bijvoorbeeld suikerbieten waardoor lokale agrarische ketens worden versterkt. •Het project bevordert de ontwikkeling van kennis en kunde onder andere omdat het een sterke invulling geeft aan de voorziene te ontwikkelen Chemport Industrie Campus (“ZAPXL”) inclusief de wens voor industriële pilotschaal faciliteiten. •Er is al een jarenlange samenwerking tussen Avantium met de RUG (groep Heeres) op het gebied van suikerchemie. •Dit project sluit aan op Avantium’s, op Chemie Park Delfzijl aanwezige, Zambezi technologie waar glucose suikers worden vrijgemaakt uit houtige gewassen en die gebruikt kunnen worden in het Mekong proces. •Dit project sluit ook goed aan in de regio vanwege het gebruik van substantiële hoeveelheden lokaal geproduceerde groene waterstof, groene electriciteit en stoom en integratie binnen de industriële clusters. Zie hiervoor ook Annex 1: Ondersteuningsbrief Chemport Europe.","Samenwerkingsverband Noord-Nederland"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989705","Geenergy Demos","Geenergy Demo's","Netherlands","5241 LN|5600 AN","01/02/2016","31/05/2019","22.58","363648.07","EUR","82110","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987902|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987903","51.722130380952,5.3506892333333","68","Energy efficiency and demonstration projects in SMEs and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020","With this project we want to contribute to the ambition to realise zero-on-the-meter homes. Zero-on-the-Meter develops as the new method of renovation of existing homes and is the focus for the future construction of...","Met dit project willen we een bijdrage leveren aan de ambitie om nul-op-de-meter woningen te realiseren. Nul-op-de-Meter ontwikkelt zich als de nieuwe methode voor renovatie van bestaande woningen en is de focus voor de toekomstige bebouwing binne...","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014889","Painter^Scool Nijmegen","Schilder^sCOOL Nijmegen","Netherlands","6525EE","26/01/2016","26/01/2017","50","12000","EUR","6000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014888","51.82661465,5.86823555","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999864","Hampshire Hotel Management B.V.","Hampshire Hotel Management B.V.","Netherlands","7600AP","12/07/2019","12/07/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999863",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Eden Hotels realises that working in the hotel industry is heavy and burdensome, both physically and mentally. Eden Hotels therefore wants to focus on the health and health of the staff and has approached 3IHC for this. 3IHC will map the energy level of staff by means of a baseline measurement and a number of pulse measurements. The results should make it possible to understand the stressors and energy sources affected by individual staff. These results will be provided with feedback per individual staff member for points of improvement.  In the follow-up process, 3IHC pulse measurements will decrease which monitor progress made on the basis of the improvements implemented.","Eden Hotels beseft zich dat het werken in de hotelbranche zwaar en belastend is, zowel fysiek als mentaal. Eden Hotels wil daarom inzetten op de gezondheid en het gezond blijven van het personeel en heeft 3IHC daarvoor benaderd. 3IHC zal door middel van een nulmeting en een aantal pulse-metingen het energieniveau van het personeel in kaart brengen. De resultaten moeten inzichtelijk maken met welke stressoren en energiebronnen de individuele personeelsleden te maken hebben. Deze resultaten zullen worden voorzien van feedback per individueel personeelslid voor verbeteruitgangspunten.  In het vervolgtraject zal 3IHC pulse-metingen afnemen die monitoren welke vorderingen worden gemaakt aan de hand van de geïmplementeerde verbeteringen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998980","Lumens Foundation","Stichting Lumens","Netherlands","5623MA","24/07/2019","24/07/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998979","51.4583019,5.4836664375","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","The social enterprise Lumens Foundation believes that employees are happy when they are themselves in charge of their work process. Because work pressure and downtime often occur, Lumens considers it important to support and minimise its employees. On the way to happy and healthy employees. The Challenge Accepted program is a method and approach to setting goals supported by a digital platform with reward and individual tailor-made challenges. This makes it accessible to all employees and always accessible. Support takes place both online and offline and its frequency can be adjusted to the needs of the employee. The programmes vary in intensity, frequency and theme. One can choose to take up the challenge individually or as a group. This degree of choice and flexibility ensure that there is always something that suits an employee.   The implementation of this approach comes in a firm form with a number of established programs but also gives the space to make adjustments and additions to your own please and insights during the process. This form of customisation suits Lumens and her employees.  Due to the use of ambassadors from their own group of employees, the platform will be supported and it has a stimulating function within the organisation.","De sociale onderneming Stichting Lumens gelooft dat medewerkers gelukkig zijn als ze zelf regie hebben op hun werkproces. Omdat werkdruk en uitval vaak voorkomen vindt Lumens het belangrijk haar medewerkers hierin te ondersteunen en dit te minimaliseren. Op weg naar gelukkige en gezonde medewerkers. Het programma Challenge Accepted is een methode en aanpak tot het stellen van doelen ondersteund door een digitaal platform met beloning- en individuele maatwerkchallenges. Hierdoor is het voor alle medewerkers toegankelijk en altijd benaderbaar. Ondersteuning vindt zowel online als offline plaats en de frequentie hiervan is af te stemmen op de behoefte van de medewerker. De programma’s lopen uiteen in intensiteit, frequentie en thema. Daarbij kan men kiezen om de uitdaging individueel of als groep aan te gaan. Deze mate van keuze en flexibiliteit zorgen ervoor dat er altijd wel iets is wat bij een medewerker past.   De implementatie van deze aanpak komt in vaste vorm met een aantal vastgestelde programma’s maar geeft ook de ruimte om gedurende het proces aanpassingen en toevoegingen te doen naar eigen gelieve en inzichten. Deze vorm van maatwerk past bij Lumens en haar medewerkers.  Door de inzet van ambassadeur uit de eigen medewerkersgroep zal het platform gedragen worden en heeft het een aanjagende functie binnen de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013917","Profilplast BV","Profilplast BV","Netherlands","6130AK","27/01/2016","27/01/2017","50","19959","EUR","9979","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007753",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018948","Holland","Houdijk Holland","Netherlands","3130AH","20/01/2015","20/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015557",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013158","Parnassia Group","Parnassia Groep","Netherlands","2521EN","17/03/2016","17/03/2017","50","12000","EUR","6000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013157","52.067493489583,4.3232766061256","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Agglomeratie's-Gravenhage","NL332","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002123","Foundation Regional Training Centre Drenthe","Stichting Regionaal Opleidingen Centrum Drenthe","Netherlands","7800AD","10/01/2019","10/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002122",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The Drenthe College has Sustainable Employability high on the agenda. However, the high level of absenteeism and employee satisfaction research shows that employees are not sustainable. This is mainly caused by stress and high work pressure. In addition, the organisation changes as a result of a change in education. With this project Drenthe College aims to increase the sustainable employability of its staff. Drenthe College is making a move towards more self-organisation in teams and these teams have an important role to play in (related) employability and work ability of employees. To achieve this, she wants to change the culture within the organisation. Trust, dare and grow are core values. This project aims to create an environment where employees actively share what they need to be able to be long-term and effectively deployable with a lot of energy, pleasure.   The project will focus on 4 representative (pilot) teams: 3 educational teams (each region 1) and 1 supporting team. Using the method of the House of Workability, the external experts in collaboration will guide the teams to organise themselves and to discuss this with each other. The House of Work Power assumes 4 factors affecting the work ability: work, Standards & Amp; Values, Competences and Health.","Het Drenthe College heeft Duurzame Inzetbaarheid hoog op de agenda staan. Het hoge verzuim en het medewerkers tevredenheidsonderzoek toont echter aan dat medewerkers niet duurzaam inzetbaar zijn. Dit wordt vooral veroorzaakt door o.a. stress en hoge werkdruk. Daarnaast verandert de organisatie door verandering van het onderwijs. Met dit project wil Drenthe College de duurzame inzetbaarheid van haar personeel vergroten. Drenthe College maakt een beweging naar meer zelforganisatie in teams en deze teams hebben teams een belangrijke rol bij (vraagstukken rond) inzetbaarheid en werkvermogen van medewerkers. Om dat te bereiken wil zij de cultuur binnen de organisatie veranderen. Vertrouwen, durven en groeien zijn hierbij kernwaarden. Met dit project wil men een klimaat scheppen waar medewerkers actief delen wat zij nodig hebben om met veel energie, plezier langdurig en effectief inzetbaar te zijn.   Het onderhavige project zal zich richten op in eerste instantie 4  representatieve (pilot) teams: 3 onderwijsteams (elke regio 1) en 1 ondersteunend team. Aan de hand van de methode van Het Huis van Werkvermogen zullen de extern deskundigen in samenwerking de teams begeleiden naar zelf organiserend zijn en het gesprek hierover met elkaar aan te gaan. Het Huis van Werkvermogen gaat uit van 4 factoren die het werkvermogen beïnvloeden: werk, normen & waarden, competenties en gezondheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006848","Martin Cuypers B.V.","Martin Cuypers B.V.","Netherlands","5800AE","15/06/2017","15/06/2018","50","19980","EUR","9990","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006847",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The office trade is making stormy developments through: turnover decreases, service levels change, internet sales are increasing and there is a considerable staff contraction. All this leads to increased workload, work stress and its ingredients with a negative impact on the vitality in the workplace.  Many companies were in trouble due to the crisis, but an industry-wide offensive has now been carried out to positively reverse negative developments in the industry. Therefore, many companies are working hard on new strategies and on staff development. So far, however, Vitality in the workplace has remained underexposed. Several companies including our company have put this topic high on the agenda. With this project, we as a company want to gain a better insight into available tools and methods to improve the vitality in the workplace and apply them to companies in SMEs and therefore our own organisation. We also want to take a picture of the current situation in our company and look through the desired situation. This provides input for a roadmap to be drawn up, which indicates the route to improvement. The Roadmap is drawn up from 3 different perspectives, namely everything about ‘Motorics’, ‘Tactics’ and ‘Strategy’. The topics to be addressed relate to project design, office supplies and behaviour of us as an employer and our employees. The Roadmap shows how we move from the old traditional office environment to the restyling of it, come to preventive measures that lead to a vital working environment. We will then gain experience with the Roadmap via a pilot. We exchange our experiences in the industry so that the industry as a whole can ultimately benefit from the results.","De kantoorvakhandel maakt stormachtige ontwikkelingen door: omzetten dalen, servicelevels wijzigen, internetverkopen nemen toe en er is sprake van een behoorlijke personele krimp. Dit leidt allemaal tot verhoogde werkdruk, werkstress en zijn ingrediënten met een negatieve invloed op de vitaliteit op de werkvloer.  Veel bedrijven kwamen door de crisis in de problemen , maar er is inmiddels een branchebreed offensief uitgevoerd om de negatieve ontwikkelingen in de branche ten positieve te keren. Er wordt daarom door veel bedrijven hard gewerkt aan nieuw strategieën en aan de ontwikkeling van het personeel. Tot nog toe is Vitaliteit op de werkplek echter onderbelicht gebleven. Verschillende bedrijven waaronder ons bedrijf hebben dit onderwerp nu hoog op de agenda gezet. Met dit project willen we als bedrijf beter zicht krijgen op beschikbare tools en methoden  om de vitaliteit op de werkplek te verbeteren en deze concreet toepasbaar voor bedrijven in het MKB en daarmee onze eigen organisatie . Ook willen we een foto maken van de huidige situatie in ons bedrijf en een doorkijk naar de gewenste situatie. Dit levert input op voor een op te stellen Roadmap, die de route naar verbetering aangeeft. De Roadmap wordt opgesteld vanuit 3 verschillende perspectieven namelijk ingaand op alles rondom ‘Motoriek’, ‘Tactiek’en ‘Strategie’. De op te pakken onderwerpen hebben betrekking op projectinrichting, kantoorartikelen en gedrag van ons als werkgever en onze werknemers. De Roadmap geeft aan hoe we van de oude traditionele kantooromgeving naar het restylen daarvan, komen tot preventieve maatregelen die leiden tot een vitale werkomgeving Vervolgens zullen we via een pilot ervaring opdoen met de Roadmap. Onze ervaringen wisselen we uit in de branche zodat de branche als geheel uiteindelijk kan profiteren van de resultaten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997619","Municipality of Amersfoort","Gemeente Amersfoort","Netherlands","3800EA","01/08/2020","31/07/2021","75","215000","EUR","161200","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997615",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The labour market region Amersfoort has a total of 10 branches of schools for Secondary Special Education (VSO) and/or Praktijk Education (PRO). These are under four school boards. With three of these establishments, the labour market region in this project intends to use the European Social Fund funds allocated to it in 2020-2021 to provide traineeship guidance for pupils in the 3 rd and 4th grades. The grant will be used to finance the acquisition of new traineeships and the guidance of apprentices on traineeships. Appropriate traineeships are important in order to increase future opportunities in the labour market.","De arbeidsmarktregio Amersfoort kent in totaal 10 vestigingen van scholen voor Voorgezet Speciaal Onderwijs(VSO) en/of Praktijk Onderwijs(PRO). Deze ressorteren onder vier schoolbesturen. Met drie van deze vestigingen wil de Arbeidsmarktregio in dit project de in 2020-2021 aan haar toegekende middelen uit het Europees Sociaal Fonds inzetten op de stagebegeleiding van leerlingen in het 3e en 4e leerjaar. De subsidie wordt ingezet voor de bekostiging van de acquisitie van nieuwe stageplaatsen en de begeleiding van leerlingen die op stage zijn. Passende stageplaatsen zijn van belang om de toekomstige kansen op de arbeidsmarkt te vergroten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4297390","Smart Tracking Data Network for Shipment by Inland Waterway","Smart Tracking Data Network voor verzending via de binnenwateren","Netherlands|France|United Kingdom|Germany|Belgium",null,"20/09/2017","31/12/2022","60","5594661.07","EUR","3356796.64","https://linkedopendata.eu/entity/Q4365827","51.5781329,0.0256096|49.4903265,0.1175759|49.4826427,0.1540361|49.4453099,1.073567|49.4435158,1.0739459|48.925525,2.293275|50.6299311,3.0331242|50.6402791,3.0755124|51.1056791,3.4298894|51.0777965,3.5145637|50.457579,3.9252056|50.457795,3.926599|50.48815,4.15428|51.2817862,4.2708692|50.8649638,4.3510445|50.8404568,4.3687035|50.8369933,4.3704063|51.2167531,4.3850547|51.91151,4.4789359|53.1713971,5.4293144|50.6411593,5.4479116|51.4500813,5.4931277|51.4280168,6.8012263",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFTN006","Interreg V-B - North West Europe","Arrondissement of Liège|Arrondissement of Mons|Arrondissement of Sint-Niklaas|Arrondissement of Ghent|Arrondissement of Antwerp|Groot-Rijnmond|Zuidoost-Noord-Brabant|Noord-Friesland|Seine-Maritime|Nord|Redbridge and Waltham Forest|Arrondissement of La Louvière|Hauts-de-Seine|Duisburg|Arrondissement of Brussels-Capital","BE332|BE323|BE236|BE234|BE211|NL33C|NL414|NL124|FRD22|FRE11|UKI53|BE329|FR105|DEA12|BE100","2014-2020","Waterway transportation emits three times less C02 than road transport. Transport by barge is predominantly used for big-volumes, as a barge replace a lot of trucks. ST4W aims to convince shippers shipping palletized freight to ship road freight by water. These flows are often small and highly diversified volumes, loaded, transported and delivered mainly by SMEs, with complex distribution schemes. Pallet flows, loaded directly in barges or bundled in containers, need to be consolidated for shipment by water. Effective logistics engineering is essential to ensure cargo consolidation, requiring an accurate synchronisation between operators and a collaborative approach demanding organisational and behavioural change from logistics professionals. Efficient, simple and low-cost communications tools, using worldwide standards are indispensable. At present, there are no dedicated tools for waterway transportation, and maritime systems are too expensive for SMEs. This is a critical issue, especially as 85 % of European river freight is concentrated in NWE territory. Consequently ST4W proposes a management solution for shipment by inland waterway transport, providing to small stakeholders a simpler and cheaper access to secure data, and enabling them to share a hierarchical track & trace service of shipment, complementing the River Information Services, which localizes vessels. These tools will be tested, validated and rolled out during the project with the support of various partners (shippers, logistics operators, ship owners, ports and terminals, waterway administrations). A sustainable and closer cooperation between waterway actors and their supply chain partners will enable more clients to make use of waterway transportation (from mental shift to modal shift), and consequently to reduce CO2 emissions of their logistics operations: We forecast a modal transfer of 600 millions t.km from road to waterway, namely 40 000 T of CO2 saved by the tenth year after the project.","Het vervoer over de weg stoot drie keer minder C02 uit dan het wegvervoer. Transport per binnenschip wordt voornamelijk gebruikt voor grote volumes, omdat een binnenschip veel vrachtwagens vervangt. ST4W heeft tot doel verladers te overtuigen die gepalletiseerde vracht verzenden om wegvracht over water te verzenden. Deze stromen zijn vaak kleine en sterk gediversifieerde volumes, die voornamelijk door kmo’s worden geladen, vervoerd en geleverd, met complexe distributieregelingen. Palletstromen, direct geladen in binnenschepen of gebundeld in containers, moeten worden geconsolideerd voor verzending over water. Effectieve logistieke engineering is essentieel om ladingconsolidatie te garanderen, waarbij een nauwkeurige synchronisatie tussen exploitanten en een collaboratieve aanpak vereist dat organisatorische en gedragsveranderingen van logistieke professionals worden geëist. Efficiënte, eenvoudige en goedkope communicatiemiddelen, waarbij gebruik wordt gemaakt van wereldwijde standaarden, zijn onmisbaar. Op dit moment zijn er geen speciale instrumenten voor het vervoer over de weg en maritieme systemen zijn te duur voor kmo’s. Dit is een kritiek probleem, vooral omdat 85 % van de Europese riviervracht is geconcentreerd in NWE-gebied. Bijgevolg stelt ST4W een beheersoplossing voor verzending over de binnenvaart voor, waardoor kleine belanghebbenden eenvoudiger en goedkoper toegang krijgen tot beveiligde gegevens en hen in staat worden gesteld een hiërarchische track & trace-dienst van verzending te delen, als aanvulling op de River Information Services, die schepen lokaliseert. Deze tools worden tijdens het project getest, gevalideerd en uitgerold met steun van verschillende partners (verladers, logistieke operatoren, reders, havens en terminals, waterwegenadministraties). Een duurzame en nauwere samenwerking tussen waterwegenactoren en hun toeleveringsketenpartners zal meer klanten in staat stellen gebruik te maken van het vervoer over de waterwegen (van mentale verschuiving naar modal shift) en bijgevolg de CO2-uitstoot van hun logistieke activiteiten verminderen: We voorspellen een modale overdracht van 600 miljoen t.km van de weg naar de waterweg, namelijk 40 000 T CO2 bespaard door het tiende jaar na het project.","Région Hauts-de-France"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007712","Kindergarden Nederland B.V.","Kindergarden Nederland B.V.","Netherlands","1016BV","12/05/2017","12/05/2018","50","19950","EUR","9975","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999064","52.371699461538,4.8866130576923","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","Kindergarden offers high-quality childcare with thoughtful pedagogical policy for children aged 0 to 4 years old at 33 locations in the Netherlands. You can only be the best if you develop your people continuously and take good care of them. Kindergarden therefore considers it important not only for the children, but first of all for her employees to focus on her core task: worry and develop.  Employees who opt for a job in childcare have an above-average loyalty and sense of responsibility. Both in the working environment and in private, they take a great deal of account of others and take care responsibilities towards themselves. Within Kindergarden, ambitious and perfectionist employees work who can set the bar high for themselves and for others. The subsidy uses Kindergarden for advice on the question: how do we facilitate and relieve our employees so that they experience and use the space to take good care of themselves (and their loved ones) and thus remain sustainable?  In the first instance, it examines what contributes to the prevention of absenteeism and how Kindergarden can ensure that all employees experience an acceptable workload. On these results, an advice is formulated and then implemented so that Kindergarden contributes optimally to the vitality of all its employees. Special attention is paid to the balance between work and private life and the guidance of (young) mothers and (young) managers in monitoring that balance and setting realistic goals. The staff will be involved in the development of the advice and implementation through questionnaires, interviews and in the form of a project group. Thanks to this ESF project, Kindergarden, as the best employer, can offer a working environment that is as healthy and safe as possible to competent, vital, motivated employees.","Kindergarden biedt hoogwaardige kinderopvang met doordacht pedagogisch beleid voor kinderen van 0 tot 4 jaar op 33 locaties in Nederland. Je kan alleen maar de beste zijn als je je mensen ook continu ontwikkelt en goed voor hen (ont)zorgt. Kindergarden vindt het daarom belangrijk om niet alleen voor de kinderen, maar allereerst voor haar medewerkers op haar kerntaak te focussen: zorgen en ontwikkelen.  Medewerkers die kiezen voor een baan in de kinderopvang hebben een bovengemiddelde loyaliteit en verantwoordelijkheidsgevoel. Zowel in de werkomgeving als privé houden zij veel rekening met anderen en trekken zij zorgtaken naar zich toe. Binnen Kindergarden werken ambitieuze en perfectionistische medewerkers die de lat hoog kunnen leggen voor zichzelf en voor anderen. De subsidie gebruikt Kindergarden voor advies op de vraag: hoe faciliteren en ontzorgen we onze medewerkers zodat zij de ruimte ervaren en benutten om goed voor zichzelf (en hun naasten) te zorgen en daarmee duurzaam inzetbaar blijven?  In eerste instantie wordt onderzocht wat bijdraagt aan preventie van ziekteverzuim en hoe Kindergarden kan zorgen dat alle medewerkers een acceptabele werkdruk ervaren. Op deze uitkomsten wordt een advies geformuleerd en vervolgens geïmplementeerd zodat Kindergarden optimaal bijdraagt aan de vitaliteit van al haar medewerkers. Speciale aandacht gaat uit naar de balans tussen werk en privé en het begeleiden van (jonge) moeders en van (jonge) managers in het bewaken van die balans en het stellen van realistische doelen. De medewerkers worden via vragenlijsten, interviews en in de vorm van een projectgroep betrokken bij de totstandkoming  van het advies en de implementatie. Mede dankzij dit ESF-project kan Kindergarden als beste werkgever een zo gezond en veilig mogelijke werkomgeving bieden aan competente, vitale, gemotiveerde medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998441","Make a Move","Make a Move","Netherlands","3016DA",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998440","51.90998212465,4.4806292820728","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020","As a fast-growing company in the healthcare and sports sector, we ask a lot of employees. To be able to maintain this, we want everyone to be able to develop themselves in their own way and get satisfaction from the work and atmosphere that we put together. In short: we want to be vital as we grow. And keep everyone on board. The focus in this programme is on its own development towards success (what does success look like?), roles and tasks in the organisation, cooperation vs autonomy, flexibility and irregularity as standard and evaluation/embedding in the organisational culture and processes.","Als snelgroeiend bedrijf in de gezondheidszorg en sport branche vragen wij veel van de medewerkers. Om dit vol te kunnen houden willen we graag dat iedereen zich op zijn/haar manier kan ontplooien en voldoening kan halen uit de werkzaamheden en de sfeer die we samen neerzetten. Kort gezegd: we willen vitaal zijn terwijl we groeien. En daarnaast iedereen aan boord houden. De aandacht in dit programma gaat uit naar de eigen ontwikkeling naar succes (hoe ziet succes eruit?), rollen en taken in de organisatie, samenwerking vs autonomie, flexibiliteit en onregelmatigheid als standaard en evaluatie/inbedden in de organisatiecultuur en -processen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000155","Pavalini","Pavalini","Netherlands","5712AS","05/07/2019","05/07/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000154","51.369346275,5.724283175","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","the ‘binding and buoying’ of the most important employees is an important point. Without them, there may be a real problem. A new business plan should be developed for the organisation to ensure the sustainable employability of the (key) officers. After all, they should contribute to the further development of the organisation. A sustainable development and employability of all Pavalini employees is therefore paramount.","het ‘binden en boeien’ van de belangrijkste medewerkers is een belangrijk punt. Zonder hen ontstaat er mogelijk echt een probleem. Er moet een nieuw bedrijfsplan ontwikkeld worden voor de organisatie waarbij de duurzame inzetbaarheid van de (sleutel)functionarissen geborgd gaat worden. Immers, zij dienen bij te dragen aan de verdere doorontwikkeling van de organisatie. Een duurzame doorontwikkeling en dito inzetbaarheid van alle medewerkers van Pavalini staat daarmee voorop.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011369","Municipality of St. Anthonis","Gemeente Sint Anthonis","Netherlands","5845ZG","29/03/2017","29/03/2018","50","15000","EUR","7500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3988117","51.626495825,5.8849086","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020","Sustainable employability is a key element for our organisation. Employees need longer motivated, flexible and innovative work within an ever-changing environment. The common aspect is that both the employee and the employer of the 21st century look at careers in a new way and together have the responsibility to shape this. It is now more than ever about continuing to participate, being innovative and finding a response to change. The translation of sustainable employability is reflected in the objective of the municipality’s human resources policy; on the one hand, maintaining healthy and motivated staff and, on the other hand, maintaining a well-established official organisation. The sub-objectives of human resources policy are inter alia; a manageable rate of absenteeism (..%); low inflow WIA; proper implementation of the laws, low turnover of staff; flexible and involvement of staff; employee satisfaction (score 7,8); customer satisfaction, strive for zero accidents and loyalty to the collective values.","Duurzame inzetbaarheid is een sleutelelement voor onze organisatie. Medewerkers moeten langer gemotiveerd, flexibel en innovatief doorwerken binnen een steeds veranderende omgeving. Het gemeenschappelijke aspect is dat zowel de werknemer als de werkgever van de 21ste eeuw op een nieuwe manier naar loopbanen kijken en samen de verantwoordelijkheid dragen hier vorm aan te geven. Het gaat nu meer dan ooit om blijvend meedoen, innovatief zijn en antwoord vinden op verandering. De vertaalslag van duurzame inzetbaarheid is terug te vinden in de doelstelling van het personeelsbeleid van de gemeente; het enerzijds behouden van gezonde en gemotiveerde medewerkers en anderzijds een goed lopende ambtelijke organisatie. De subdoelen van het personeelsbeleid zijn o.a.; een beheersbaar ziekteverzuimpercentage (..%); lage instroom WIA; het juist uitvoeren van de wetten, gering personeelsverloop; flexibele en betrokkenheid inzet van personeel; medewerkertevredenheid (score 7,8); klanttevredenheid, streven naar nul ongevallen en loyaliteit aan de collectieve waarden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999522","Mercurius Heerlen B.V.","Mercurius Heerlen B.V.","Netherlands","6417BR",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999521","50.879176433333,5.9861216604167","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success. In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose. In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes. Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet. In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002399","ProfCore Contracting B.V.","ProfCore Contracting B.V.","Netherlands","6161HT","30/04/2019","30/04/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997962","50.97231502,5.82496746","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.    Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.    In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.     In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.    Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.    Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.     In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000877","Kormelink’s General Construction Company B.V.","Kormelink's Algemeen Bouwbedrijf B.V.","Netherlands","7165BV","19/02/2019","19/02/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000876","52.136617828571,6.6608479428571","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Achterhoek","NL225","2014-2020","Kormelink is a contractor company with over 70 employees. The company is currently turning from a hierarchically led company to a more horizontal organisation. This is accompanied by an increasing focus on HRM. This is why the company has recruited an HR manager who will, among other things, focus on competence profiles and training of staff. In 2016, a trajectory was started to promote leadership and entrepreneurship among employees led by advisor Wibo Haverkate of De Hele Olifant.  The managers were started on the construction site, then the office staff were covered. In 2019, this will be further extended to the executive staff on the construction site itself. The project aims to go beyond discipline rather than just doing their own work. All employees themselves will give more shape to the company. The goal is to increase the circle around you that you can influence. People are going to send them to the organisation. This will facilitate cooperation. This advisory process will also focus on the development of competences that are not company-specific. The consultant supports the company in identifying the development needs and learning opportunities of the employees. This could include focusing on strategic orientation, objectives, operationalisation of objectives, communication and related social skills. Vitality and sustainable employability arises at the moment when people are really challenged to exercise more influence themselves and to steer them to the company. This ensures more work pleasure, better motivation, higher quality and productivity.  During the process, both group sessions and individual sessions will be held by the consultant. The consultant will also provide feedback on behaviour aimed at achieving the stated objectives.","Kormelink is een aannemersbedrijf met ruim 70 medewerkers. Het bedrijf maakt momenteel een omslag van een hiërarchisch geleid bedrijf naar een meer horizontale organisatie. Dit gaat gepaard met een toenemende aandacht voor HRM. Daarom heeft het bedrijf een HR manager aangenomen die zich onder andere zal richten op competentieprofielen en opleidingen van personeel. In 2016 is een begin gemaakt met een traject gericht op het bevorderen van leiderschap en ondernemerschap bij medewerkers onder leiding van adviseur Wibo Haverkate van De Hele Olifant.  Gestart werd met de leidinggevenden op de bouwplaats, vervolgens is het kantoorpersoneel aan bod gekomen. In 2019 wordt dit verder uitgebreid naar de uitvoerende medewerkers op de bouwplaats zelf. Het project is erop gericht meer discipline overstijgend te gaan werken in plaats van dat ieder alleen zijn eigen werk doet. Alle medewerkers zullen zelf meer vorm gaan geven aan het bedrijf. Doel is om de cirkel om je heen die je kunt beïnvloeden steeds groter wordt. Mensen gaan mee sturen aan de organisatie. De samenwerking wordt hiermee bevorderd. Tevens zal er in dit adviestraject aandacht zijn voor de ontwikkeling van competenties die niet bedrijfsspecifiek zijn. De adviseur ondersteunt het bedrijf bij het in beeld brengen van ontwikkelbehoeften en leermogelijkheden van de medewerkers. Hierbij kan gedacht worden aan aandacht voor strategische oriëntatie, doelstellingen, operationalisering van doelstellingen, communicatie en sociale vaardigheden die hiermee samenhangen. Vitaliteit en duurzame inzetbaarheid ontstaat op het moment dat mensen echt uitgedaagd worden om zelf meer invloed uit te oefenen en mee te sturen aan het bedrijf. Dit zorgt voor meer werkplezier, betere motivatie, hogere kwaliteit en  productiviteit.  Gedurende het traject zullen er zowel groepssessies als individuele sessies worden gehouden door de adviseur. Ook zal de adviseur feedback geven op gedrag gericht op het realiseren van de genoemde doelstellingen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999332","ABC Gevel BV","ABC Gevel BV","Netherlands","7773NR","02/08/2019","02/08/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999331","52.576992873684,6.5894350105263","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Overijssel","NL211","2014-2020","The project that ABC Facade has formulated in the context of ESF sustainable employability aims to keep employees sustainably employable in a strong turbulent industry and market. The organisation knows employees who mainly do physical work and also outside. In particular, the latter is always an insecure factor for employees. ABC Gevel realises that employees are the most important property and given the tightness in the labour market of professional employees, ABC Gevel also wants to keep them for the future. In order to take employees out of focus, they will be questioned and from there appropriate tools will be developed to promote one learning culture and flexible working culture.","Het project welke ABC Gevel heeft geformuleerd in het kader van ESF duurzame inzetbaarheid heeft als doel om in een sterke turbulente branche en markt medewerkers duurzaam inzetbaar te houden. De organisatie kent medewerkers die met name fysiek werk verrichten en ook nog eens buiten. Met name het laatste is voor het werk altijd een onzekere factor voor medewerkers. ABC Gevel realiseert zich dat medewerkers het belangrijkste bezit zijn en gezien de krapte in de arbeidsmarkt van vak medewerkers wil ABC Gevel hen ook graag voor de toekomst behouden. Om de medewerkers uit uitgangspunt te nemen zullen zij worden bevraagd en vanuit daar zullen passende instrumenten worden ontwikkeld gericht op het bevorderen van ene leercultuur en flexibele werkcultuur.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014342","Vencotec B.V.","Vencotec B.V.","Netherlands","5521dz","11/03/2016","11/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003778","51.373783512195,5.3156552","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017183","Triple IT","Triple IT","Netherlands","1821BS","08/01/2016","08/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017182","52.625088297059,4.7726422323529","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Alkmaar en omgeving","NL328","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012460","AV Flexologic","AV Flexologic","Netherlands","2408AW","17/03/2016","17/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012459","52.129294066667,4.6456625333333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Oost-Zuid-Holland","NL33B","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008810","Leak Demolition Works BV","Lek Sloopwerken BV","Netherlands","3449HK","18/03/2017","18/03/2018","50","19695","EUR","9847","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008809","52.078063811538,4.8339804461538","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020","Leak-Demolition works is a sustainable demolition company and has the knowledge and experience in the field of Renovation demolition, total demolition, asphalt ripping, civil demolition, recycling, asbestos remediation, soil remediation, and all branches of concrete processing. We are happy to use our knowledge and experience to work with you to find the right solution to your challenge. We always do this with a conscious eye for the environment.  In recent years there has also been a lot of expertise in a number of other specialist fields such as demolition technology, asbestos removal technology and soil sanitation. The organisation consists of 1 operating company and has approximately 45 employees. But despite all these developments in the years behind us, one thing has remained unchanged. Our services continue to work for people. Lek has therefore had an analysis of how it can improve on that point. The management considers the time to take a next step and therefore wants to use the results of the research to promote healthy and safe working. The research carried out revealed, inter alia, the following points:  • Physical factors and load, such as pushing, pulling, lifting and carrying. • Physical factors: exposure to hard noise, exposure to climate factors (heat, cold, rain, sun), vibration exposure (hand/arm and whole body). • Workload and stress. On the basis of these findings, a plan of action has been drawn up, namely to stimulate culture and behaviour. This is aimed not only at safe and healthy work, but on safety and health in general. Safety and health must become an integral part of the daily life of employees. Lek wants to support as much as possible through the project “Promoting safe and healthy working”!","Lek-Sloopwerken is een duurzaam sloopbedrijf en beschikt over de kennis en ervaring op het gebied van renovatiesloop, totaalsloop, asfalt rippen, civiele sloop, recycling, asbestsanering, bodemsanering, en alle takken van betonbewerking. We zetten onze kennis en ervaring graag in om samen met u de juiste oplossing te vinden voor uw uitdaging. Dit doen wij altijd met een bewust oog voor de omgeving.  In de afgelopen jaren is er ook bijzonder veel expertise opgebouwd op een aantal andere specialistische vakgebieden zoals, slooptechniek, asbestverwijderingstechniek en bodemsaneringen. De organisatie bestaat uit 1 werkmaatschappij en telt ongeveer 45 medewerkers. Maar ondanks al die ontwikkelingen in de achter ons liggende jaren is er één ding onveranderd gebleven. Onze dienstverlening blijft mensenwerk. Lek heeft daarom laten onderzoeken hoe zij zich op dat punt kan verbeteren. De directie acht de tijd rijp om een volgende stap te nemen en wil daarom dan ook de resultaten van het onderzoek gebruiken om gezond en veilig werken te bevorderen. Uit het uitgevoerde onderzoek zijn onder andere de volgende punten naar voren gekomen.  • Fysieke factoren en belasting, zoals duwen, trekken, tillen en dragen. • Fysische factoren: blootstelling aan hard geluid, blootstelling aan klimaatfactoren (warmte, koude, regen, zon), blootstelling aan trillingen (hand-/arm en whole body). • Werkdruk en stress. Op basis van deze bevindingen is een plan van aanpak opgesteld, namelijk het stimuleren van cultuur en gedrag. Dit is niet alleen gericht op veilig en gezond werken, maar op veiligheid en gezondheid in het algemeen. Veiligheid en gezondheid moeten een automatisme worden in het dagelijks leven van de medewerkers. Lek wil ze daar middels het project “Bevorderen veilig en gezond werken” zo veel mogelijk in ondersteunen!","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999941","Bosma Automaterials B.V.","Bosma Automaterialen B.V.","Netherlands","7683ZG","29/06/2019","29/06/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999940","52.465048425,6.487161525","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020","In 2019 Koskamp celebrates 50 years! We strive to surprise our customers positively over the next 50 years with our service, speed and punctuality. For this we need our employees very much.     We therefore think it is important that our employees are happy to work and be able to work with energy and vitality for our customers. To support our employees in 2019, we offer the project ‘Together 50 years fit’, carried out by an experienced consultant of Bewegen Werkt.   With ‘Together 50 years fit’ we offer our employees the opportunity to experience how important it is, but also how fun it is to be conscious about lifestyle and Sustainable occupancy.   Koskamp wants to offer activities that contribute to the vitality and employability of its employees. Starting with a study that provides insight into the vitality, employability and risks of failure, both at individual and at group level. After the research, we offer a wide range of activities on the themes of moving, smoking, nutrition, relaxation and development to the employees, which adapt to the results of the research and which correspond as much as possible to the needs of our employees. We offer (individual) vitality coaching to employees with a high risk of loss due to lifestyle related issues. This concerns lifestyle related issues such as obesity or obesity, (pre) diabetes and/or (work) stress. These employees will work together with the vitality coach of Bewegen Works with various methods such as the motivation model of Prochaska and DiClemente and the GROW model of Whitmore. Vitality coaching focuses on setting personal and achievable goals, providing tools and strengthening motivation to achieve the goals.","In 2019 bestaat Koskamp 50 jaar! Wij streven er naar om onze klanten de komende 50 jaar opnieuw positief te verrassen met onze service, snelheid en stiptheid. Hiervoor hebben wij onze medewerkers hard nodig.     Wij vinden het daarom belangrijk dat onze medewerkers met plezier aan het werk gaan en zich vol energie en vitaliteit in kunnen zetten voor onze klanten. Om onze medewerkers hierin te ondersteunen bieden wij in 2019 het project ‘Samen 50 jaar fit’ aan, uitgevoerd door een ervaren adviseur van Bewegen Werkt.   Met ‘Samen 50 jaar fit’ bieden wij onze werknemers de mogelijkheid om te ervaren hoe belangrijk, maar ook hoe leuk het is om bewust bezig te zijn met leefstijl en Duurzame Inzetbaarheid.   Koskamp wil activiteiten aanbieden die bijdragen aan de vitaliteit en inzetbaarheid van haar medewerkers. Waarbij gestart wordt met een onderzoek waarbij de vitaliteit, inzetbaarheid en risico’s op uitval, zowel op individueel, als op groepsniveau inzichtelijk wordt gemaakt. Na het onderzoek bieden wij een ruim aanbod aan activiteiten op de thema’s bewegen, roken, voeding, ontspanning en ontwikkeling aan de medewerkers aan, die passen bij de uitkomsten van het onderzoek en die zo veel mogelijk aansluiten op de behoeften van onze medewerkers. Aan de medewerkers met een groot risico op uitval vanwege leefstijl gerelateerde problematiek bieden wij (individuele) vitaliteitscoaching aan. Dit betreft leefstijl gerelateerde problematiek zoals bijvoorbeeld overgewicht of obesitas, (pre)-diabetes en/of (werk)stress. Deze medewerkers gaan samen met de vitaliteitscoach van Bewegen Werkt aan de slag met verschillende methoden zoals het motivatiemodel van Prochaska en Diclemente en het GROW model van Whitmore. Vitaliteitscoaching richt zich op het stellen van persoonlijke en haalbare doelen, het aanreiken van tools en het versterken van motivatie om de doelen te behalen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006670","PGGM N.V. (NB Initial registration made under the name of PGGM Vermogensbeheer B.V., this was later adapted to PGGM N.V. as they are the employer.)","PGGM N.V.  (NB Initiele registratie gedaan onder naam PGGM Vermogensbeheer B.V. , dit is later aangepast naar PGGM N.V. daar zij de werkgever zijn.)","Netherlands","3700AC","01/02/2017","01/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006669",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","In an uncertain retirement landscape and in a world where we want to work together with our clients to create a valuable future for everyone, it is strategically important for PGGM to make a next step in responsible investment. Responsible investment must ultimately be a natural part of their work for all employees in the investment chain, so that we can say: invest=responsible investment at PGGM.  This means that PGGM also imposes other demands on the craftsmanship of the employees. For example, it requires a different mindset and behaviour in the investment chain. Through this project, we will broaden, deepen, strengthen and accelerate the desired mindset and behavioural change within the investment chain.  We do this in collaboration with Snowballs and Flywheels based on their peer-to-peer approach. This method offers an effective and contemporary way, together with influential colleagues and their informal networks, transformations, changes or innovations. The approach is that, together with employees, we translate the changes into a set of critical (learning) behaviors, based on their own needs, and strengthen and spread them through influential peers using low-threshold mechanisms.  This method, inspired by the work of Leandro Herrero, the creator of the ‘Viral Change’ method, is proven to be effective. Within 3 to 6 months, the behavioural change has been realised, while at the same time there is a solid foundation for a more learning and agile organisation and increased employee employability.","In een onzeker pensioenlandschap en in een wereld waarin we samen met onze klanten willen werken aan een waardevolle toekomst voor iedereen, is het voor PGGM van strategisch belang om een volgende stap op het gebied van verantwoord beleggen te maken. Verantwoord beleggen moet uiteindelijk voor alle medewerkers in de beleggingsketen een vanzelfsprekend onderdeel  vormen van hun werkzaamheden, zodat we kunnen zeggen: beleggen=verantwoord beleggen bij PGGM.  Dat brengt met zich mee dat PGGM ook andere eisen stelt aan het vakmanschap van de medewerkers. Het vraagt bijvoorbeeld om een andere mindset en ander gedrag in de beleggingsketen. Via dit project gaan we de gewenste mindset- en gedragsverandering binnen de beleggingsketen verbreden, verdiepen, versterken en versnellen.  Dat doen we in samenwerking met Snowballs en Flywheels op basis van hun  peer-to-peer aanpak. Deze methode biedt een effectieve en eigentijdse manier, om samen met invloedrijke collega’s en hun informele netwerken, transformaties, veranderingen of innovaties te realiseren. De aanpak komt erop neer dat we samen met medewerkers de veranderdoelen vertalen  in een set kritische (leer)gedragingen, gebaseerd op hun eigen behoeften, en die met behulp van laagdrempelige mechanismen versterken en verspreiden via invloedrijke 'peers'.  Deze methode, geïnspireerd op het werk van Leandro Herrero, de bedenker van de ‘Viral Change’ methode, is bewezen effectief. Binnen 3 tot 6 maanden is de gedragsverandering gerealiseerd, terwijl er tegelijkertijd een stevige basis is gelegd voor een meer lerende en wendbare organisatie en verhoogde employability van de medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013682","People — Company B.V.","People - Company B.V.","Netherlands","1054EZ","17/02/2016","17/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013681","52.3613291,4.8764851428571","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001976","Ambiq","Ambiq","Netherlands","7550AV","01/02/2019","01/02/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001975",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Developing, owning and capturing a new leadership style in the management to stimulate self-reliance and self-management in teams, which will promote the commitment, motivation and thus the sustainable employability of everyone at Ambiq and substantially reduce absenteeism.","Ontwikkelen, eigen maken en beklijven van een nieuwe leiderschapsstijl bij het management om zelfredzaamheid en zelfsturing bij teams te stimuleren, wat de betrokkenheid, motivatie en daarmee de duurzame inzetbaarheid van een ieder bij Ambiq zal bevorderen en het verzuim substantieel zal verlagen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018102","Stichting Kinderopvang Spaarne","Stichting Kinderopvang Spaarne","Netherlands","2011GM",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018101","52.379993071875,4.633212446875","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Haarlem","NL324","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989307","Brain Computer Interfaces (BCI) Trial Garden","Brein Computer Interfaces (BCI) Proeftuin","Netherlands","6662 PW|6700 PA|7500 AE|7550 GD|7554 PA","01/05/2019","30/06/2022","14.172","1409430","EUR","199750.72","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985142|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986480|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986481|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986482|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986483","51.90755689375,5.8650405375|52.221065353191,6.7490766553191","61","Research and innovation activities in private research centres including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Twente|Arnhem/Nijmegen","NL213|NL226","2014-2020","In the laboratory project ‘Brein Computer Interfaces (BCI)’, with sensors on the head, applications that measure, analyse, interpret, and influence human behavior are tested. The brain signals are converted into command by smart algorithms","In het proeftuinproject ‘Brein Computer Interfaces (BCI)’ worden, met sensoren op het hoofd, applicaties getest die menselijk gedrag meten, analyseren, interpreteren, en beïnvloeden. De hersensignalen worden door slimme algoritmes omgezet in commando","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009109","Hoeksema Waste Processing B.V.","Hoeksema Afvalverwerking B.V.","Netherlands","9861TB",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009108","53.207054125,6.2840151375","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Overig Groningen","NL113","2014-2020","The project, Safe Recycling aims to avoid stress, unveiling, unhealthy work and incidents as much as possible. By removing or reducing any identified and present causes. This requires a climate and a culture within the organisation where an individual employee can be a factor of risk because of his behaviour or actions. In addition to previous measures, a situation in which employees will have to be more conscious about safety will now also be created in an organisational and personal sense. In essence, it is about stimulating and promoting safe and healthy behaviour and as such going to work.","Het project, Veilig recyclen  is er op gericht stress, onveilg werken, ongezond werken en incidenten zoveel mogelijk te voorkomen. Door de eventuele geïdentificeerde en aanwezige oorzaken weg te nemen of te reduceren. Dit vereist een klimaat en een cultuur binnen de organisatie waarbij een individuele medewerker zelf een factor van risico kan zijn door zijn gedrag of handelingen. Naast eerder genomen maatregelen, zullen nu ook in organisatorische en personele zin zal ook een situatie worden gecreëerd waarbinnen de medewerkers bewuster zullen moeten omgaan met veiligheid. In essentie gaat om het stimuleren en bevorderen veilig en gezond gedrag en als zodanig ook gaan werken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005010","Sport — Slankstudio Borchwerf","Sport - Slankstudio Borchwerf","Netherlands","6199AA","16/10/2018","16/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005009","50.92377633,5.7775543766667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there. Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success. In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose. In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen. Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes. Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet. In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019094","Hess AAC Systems B.V.","Hess AAC Systems B.V.","Netherlands","7547TN","10/03/2015","10/01/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019093","52.21252535,6.81970555","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020657","VCO East Netherlands","VCO Oost-Nederland","Netherlands","7500CJ",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004028",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020805","HABO GWW BV","HABO GWW BV","Netherlands","2516BE","26/11/2014","26/09/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010325","52.071832797619,4.335808509963","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Agglomeratie's-Gravenhage","NL332","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988884","VIA 2021","VIA 2021","Netherlands","8900HM|9400AC|9700AP|9700AT","01/02/2021","31/12/2023","100","36555555.55","EUR","36555555.55","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985061|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985482|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985483|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985484",null,"64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP001","North Netherlands - ERDF",null,null,"2014-2020","The project concerns a new subsidy scheme, the VIA 2021. This subsidy scheme follows the VersnellerInnovatieve Ambities 2020 (VIA 2020). The success of this scheme led to the continuation of this subsidy scheme. The VIA 2021 is for SMEs in the provinces Drenthe, Fryslân and Groningen and aims to stimulate innovation and valorisation.North Netherlands has a relatively large number of SMEs. In order to stimulate the economy in the North of the Netherlands, it is important that SMEs innovate. By applying knowledge, innovation is possible and should lead to the development of new products, services and processes and the renewal of the organisation.","Het project betreft een nieuwe subsidieregeling, de VIA 2021. Deze subsidieregeling volgt de VersnellerInnovatieve Ambities 2020 (VIA 2020) op. Het succes van deze regeling was de aanleiding om vervolg tegeven aan deze subsidieregeling. De VIA 2021 is voor mkb in de provincies Drenthe, Fryslân enGroningen en heeft als doel innovatie en valorisatie te stimuleren.Noord Nederland heeft naar verhouding veel mkb-bedrijven. Om de economie in Noord Nederland testimuleren is het van belang dat mkb-bedrijven innoveren. Door het toepassen van kennis is innovatiemogelijk en dat moet leiden tot de ontwikkeling van nieuwe producten, diensten en processen en hetvernieuwen van de organisatie.","Samenwerkingsverband Noord-Nederland"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005093","Wortell System Integrations — Services B.V.","Wortell System Integrations - Services B.V.","Netherlands","1175KP","03/10/2018","03/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005092","52.3469783,4.7508663","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","In 2016, Wortell started a transformation from a common organisational form to a self-organising organisational form. This transformation has proved successful. We are aware of the dynamic and competitive market we are currently in. Therefore, innovating in the economic era is a prerequisite for survival. In addition, there is a new generation of emergence in the labour market ‘Generation Z’.  We would like to develop and improve, in which the interests of the employee are equivalent to the interests of the organisation. A stress-free and vital employee is at the heart of this. To do this, we will ensure that the areas of autonomy, competence and connection are improved.   The organisation currently has 16 self-organising teams that organise their work within the set frameworks. Employees work together on a result, undertake activities together, determine growth and assess each other. They went through two feedback periods with each other last year, during which colleagues gave each other feedback and assessed each other. In short, an organisation that has already taken many steps but where there are also many opportunities in terms of autonomy, connection and competences.   At the end of 2019, Wortell aims to provide an environment where employees experience security and freedom and are able to take responsibility for the things they do. They take ownership for their tasks, projects and results and are able to take control of their personal and professional development. They have the tools in their hands to be (mentally) fit and stay and be maximum productive. Employees extract energy from their work and are able to determine the next step for themselves so that they continue to develop themselves continuously. This results in figures focused on job pleasure and satisfaction of Wortell as an employer.","In 2016 is Wortell begonnen met een transformatie van een gangbare organisatievorm naar een zelforganiserende organisatievorm. Deze transformatie is succesvol gebleken. We zijn ons bewust van de dynamische en competitieve markt waarin we ons momenteel bevinden. Daarom is innoveren in de economische tijdperk een voorwaarde om te overleven. Daarnaast is er een nieuwe generatie opkomst in de arbeidsmarkt ‘Generatie Z’.  We willen ons graag ontwikkelen en verbeteren, waarbij de belangen van de werknemer gelijkwaardig zijn aan de belangen van de organisatie. Een stressvrije en vitale medewerker staat hierbij centraal. Om hiervoor te zorgen gaan we ervoor zorgen dat de gebieden autonomie, competentie en verbondenheid verbeterd worden.   De organisatie kent op dit moment 16 zelforganiserende teams die hun werk organiseren binnen de gestelde kaders. Medewerkers werken gezamenlijk aan een resultaat, ondernemen samen activiteiten, bepalen met elkaar de groei en beoordelen elkaar. Ze hebben met elkaar vorig jaar al twee feedback periodes doorlopen waarbij collega’s elkaar feedback hebben gegeven en hebben beoordeeld. Kortom een organisatie die al velen stappen gezet heeft maar waar ook nog vele kansen liggen als het gaat om autonomie, verbondenheid en competenties.   Eind 2019 wil Wortell een omgeving bieden waar medewerkers veiligheid en vrijheid ervaren en in staat zijn hun verantwoordelijkheid te nemen voor de dingen die ze doen. Ze nemen eigenaarschap voor hun taken, projecten en resultaten en zijn in staat om de regie in eigen hand te nemen als het gaat om hun persoonlijke en professionele ontwikkeling. Ze hebben de tools in handen om (mentaal) fit te zijn en te blijven en maximaal productief te zijn. Medewerkers halen energie uit hun werk en zijn in staat de volgende stap voor zichzelf te bepalen zodat ze zichzelf continu blijven ontwikkelen. Dit uit zich in cijfers gericht op werkplezier en tevredenheid van Wortell als werkgever.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018446","SCT B.V.","SCT B.V.","Netherlands","5126BD","04/12/2014","04/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018445","51.547259963333,4.9467351795873","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Noord-Brabant","NL412","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009819","CTS IT Software Development B.V.","CTS IT Softwareontwikkeling B.V.","Netherlands","6503AC","17/02/2017","17/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009818",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","CTS IT Software Development B.V. (hereinafter: CTS IT) has been around for more than 25 years and is focused on network management and software development to help the entrepreneur increase its profitability. The letters CTS represent “Change To Success”, which is also focused on internal business operations.   The total organisation currently consists of 20 employees. The staff have a technical background and are highly sought after in the labour market. The ability to adapt and develop it is therefore necessary for the continuity of the company and the sustainable employability of the employees. In order to ensure a high level of employee involvement, it is important that the work processes are optimally adapted to the needs and competences of the employees. CTS IT considers that employee involvement in matching work processes and job profiles is essential. Employees are therefore challenged to think critically about their own work processes and competences and to indicate what efficiency can be achieved. To carry out this project, CTS IT hires an external consultant.","CTS IT Softwareontwikkeling B.V. (hierna: CTS IT) bestaat al ruim 25 jaar en is gericht op netwerkbeheer en softwareontwikkeling om de ondernemer te helpen haar rendement te vergroten. De letters CTS staan voor “Change To Success”, wat ook gericht is op de interne bedrijfsvoering.   De totale organisatie bestaat momenteel uit 20 medewerkers. De medewerkers hebben een technische achtergrond en zijn op de arbeidsmarkt zeer gewild. Het kunnen aanpassen en mee ontwikkelen is daarom noodzakelijk voor de continuïteit van het bedrijf en de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers. Om een hoge betrokkenheid onder de werknemer te bewerkstelligen, is het van belang dat de werkprocessen optimaal aansluiten bij de behoeften en competenties van de werknemers. CTS IT vindt inspraak van de werknemer op het matchen van de werkprocessen en de functieprofielen van essentieel belang. Werknemers worden daarom uitgedaagd om kritisch over de eigen werkprocessen en competenties na te denken en aan te geven op wat voor wijze een efficiencyslag kan worden behaald. Om dit project uit te voeren, huurt CTS IT een extern adviseur in.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000959","ATS tape","ATS tape","Netherlands","5032MN","24/01/2019","24/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000958","51.537163161538,5.0403630384615","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Noord-Brabant","NL412","2014-2020","ATS supplies custom tape from a wide sufficient range to a wide variety of industries and markets. ATS produces custom-made tape from semi-abricate. ATS also develops its tape for its industry and markets together with supplier partners. A total of 37 employees are employed. Based on analysis of QRM and the company’s strategy, QRM has been chosen to start the sustainable employability trajectory. Sustainable employability is of great importance for the company to strengthen its competitiveness and make it fit for the future. The aim is to increase autonomy within the organisation and work on intrinsic motivation of the employee. Creating work culture within the teams for zero measurements and implementation. With the intended result cross-trained employees for both logistics and office. The process is carried out from start to finish together with the employees, in their practice or with their own practical examples. In the improvement teams, evaluation of the status of the trajectory regularly emerges as a subject.","ATS levert maatwerk tape uit een breed toereikend assortiment aan een groot diversiteit aan industrieën en markten. ATS produceert vanuit halfabricaten tape op maat. ATS ontwikkeld tevens samen met toeleverende partners zijn tape voor zijn industrie en markten. Er werken in totaal 37 medewerkers. Naar analyse omtrent QRM en de strategie van het bedrijf is er gekozen om QRM in te zetten en daarmee het duurzame inzetbaarheid traject te starten. Duurzame inzetbaarheid is van groot belang voor het bedrijf om de concurrentiepositie te verstevigen en het bedrijf klaar te maken voor de toekomst. Het doel is om binnen de organisatie autonomie te vergroten en daarbij werken aan intrinsieke motivatie van de medewerker. Het creëren van werkcultuur binnen de teams voor nulmetingen en implementatie. Met als beoogd resultaat gecrosstrainde medewerkers zowel voor logistiek als kantoor. Het traject wordt van begin tot eind samen met de medewerkers, in hun praktijk danwel met hun eigen praktijkvoorbeelden, uitgevoerd. In de verbeterteams komt evalueren van de status van het traject regelmatig als onderwerp naar boven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010440","General practiceOostzaan","HuisartsenpraktijkOostzaan","Netherlands","1511GH","21/01/2017","21/01/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010439","52.436232675,4.8776775111111","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","Motivated and competent staff' that is the philosophy that the HPO wants to express. The fact that we have paid too little attention to our employees in recent years means that we still have to make significant steps forward to keep our staff employable not only now but also in the future. This means that many different people have to work together. Together with the advisory party, one intends to look at how to increase the learning culture and internal mobility. The objective is to increase internal mobility and promote learning culture. The trajectory is aimed at the employees!","Gemotiveerd en competent personeel’ dat is de filosofie die de HPO graag wil uitstralen. Doordat wij de laatste jaren te weinig aandacht hebben besteed aan onze medewerkers, is het zo dat wij nu nog flinke stappen voorwaarts moeten maken om ons personeel niet alleen nu maar ook in de toekomst inzetbaar te houden. Dit betekent dat er veel verschillende mensen moeten samenwerken. Samen met de adviespartij is men voornemens om te kijken hoe de leercultuur en interne mobiliteit vergroot kan worden. Doelstelling ligt in het verhogen van de interne mobiliteit en bevorderen van de leercultuur. Het traject is gericht op de medewerkers!","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005239","Nestlé Nederland B.V.","Nestlé Nederland B.V.","Netherlands","7640AE","25/07/2018","25/07/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005238",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Nestle wants to investigate where occupational risks lie for her employees and to further improve the sustainable employability of its employees. The inventories and evaluations to be carried out shall be used as a basis for drawing up a plan of approach with instigation of implementation.  In a work capability scan, the employees indicate the value of elements of sustainable employability: health & Amp; lifestyle, professional knowledge &Amp; skills, motivation & engagement and work-private balance. In addition, the effects of the specific work-related risks of him or her are being examined, with the aim of identifying these risks early and preventing health damage. This also gives an estimate of the employee’s ability to work as he or she experiences it himself. After answering the questions, the employee will gain immediate insight into his personal situation. If a value element scores negative, the employee will be advised to get started with this.   Several improvement workshops are held to improve sustainable employability. Internally involved (employees and managers) know the stumbling blocks and pitfalls of the organisation, ensure strong support for promising changes and the rapid introduction of targeted improvement actions. The advisor supports and inspires so that the stakeholders can exploit their full potential on their own.   At the end of the project, the risks that may adversely affect employees must be identified. The necessary measures will also be known to reduce or eliminate the risks present. Employees are able to identify occupational risks and take preventive action there. There will also be a direct link with the absenteeism, which will give employees information for a further reduction of absenteeism and an improvement in the personal sustainable employability of the employees.","Nestle wil onderzoeken waar arbeidsrisico’s voor haar medewerkers liggen en wil de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers verder verbeteren. De uit te voeren inventarisaties en evaluaties worden gebruikt als basis voor het opstellen van een plan van aanpak met aanzet tot implementatie.  De medewerkers geven in een werkvermogenscan de waarde elementen van duurzame inzetbaarheid aan: gezondheid & leefstijl, vakkennis & vaardigheden, motivatie & betrokkenheid en werk-privé balans. Daarnaast worden de effecten van de specifieke arbeidsgebonden risico’s van hem of haar onderzocht, met als doel deze risico’s vroegtijdig te signaleren en gezondheidsschade te voorkomen. Dit geeft tevens een inschatting van het werkvermogen van medewerker zoals hij of zij deze zelf beleeft. Na het beantwoorden van de vragen krijgt de medewerker direct inzicht in zijn persoonlijke situatie. Indien een waarde element negatief scoort krijgt de medewerker een advies om hier mee aan de slag te gaan.   Er worden verschillende verbeterworkshops gehouden gericht op het verbeteren van de duurzame inzetbaarheid. Interne betrokken (medewerkers en leidinggevenden) kennen de struikelblokken en valkuilen van de organisatie, zorgen voor een stevig draagvlak voor kansrijke veranderingen en een snelle invoering van gerichte verbeteracties. De adviseur ondersteunt en inspireert, zodat de betrokkenen op eigen kracht hun volle potentieel kunnen benutten.   Na afloop van het project moeten de risico’s die de medewerkers negatief kunnen beïnvloeden geïdentificeerd zijn. Ook zullen de benodigde maatregelen bekend zijn om de aanwezige risico’s te reduceren of weg te nemen. Medewerkers zijn zelf in staat om arbeidsrisico’s te onderkennen en daar preventief actie op te nemen. Ook zal er een directe link gelegd worden met het verzuim, waardoor de medewerkers informatie krijgen voor een verdere reductie van verzuim en een verbetering van de persoonlijke duurzame inzetbaarheid van de medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998237","Engineering Agency Post and Dekker BV","Ingenieursbureau Post en Dekker BV","Netherlands","6546BB","31/07/2019","31/07/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998236","51.825274307865,5.7794803831461","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","Engineering Agency Post and Dekker B.V. (hereinafter: P&D) creates new business for the manufacturing industry with a team of 30 professionals. All employees have a technical background. That’s where the shoe wrenches. The employees prefer to focus on the technical work and have less attention to their own development. Currently, P&D has not optimally tailored the development possibilities of employees to the individual wishes and ambitions of its employees, resulting in reduced involvement. In order to continue to grow, P&D wants to be able to grasp the ambitions of employees as much as possible in internal growth opportunities and encourage employees to engage in internal entrepreneurship.   P&D realises that its employees are the most important capital of the company and, through this pathway, wants employees to play an active role in promoting sustainable employability. For this reason, workers are involved in the ESF project from the beginning to the end. As access to employees‘functions and wishes is crucial in order to understand employees’ ambitions, employee input is extremely important for the success of the project. Employees will be interviewed to map the possibilities and wishes in order to create personal development plans and/or make them up to date. Employees are also actively encouraged to work together with the external advisor to reflect creatively on how to promote internal mobility and entrepreneurship within the organisation and will participate jointly in organised sessions dealing with these themes.  The promotion of internal mobility, ambitious culture and internal entrepreneurship should ultimately increase employee engagement and satisfaction, enabling the long-term sustainable employability of workers.","Ingenieursbureau Post en Dekker B.V. (hierna: P&D) creëert met een team van 30 professionals new business voor de maakindustrie. Alle medewerkers hebben een technische achtergrond. Daar wringt ook de schoen. De medewerkers richten zich liever op de technische werkzaamheden en hebben minder aandacht voor de eigen ontwikkeling. Momenteel heeft P&D de ontwikkelmogelijkheden van werknemers niet optimaal afgestemd op de individuele wensen en ambities van haar werknemers, wat resulteert in een verlaagde betrokkenheid. Om op een bestendigde wijze door te kunnen groeien wil P&D de ambities van werknemers zoveel mogelijk kunnen vatten in interne doorgroeimogelijkheden en werknemers stimuleren tot intern ondernemerschap.   P&D beseft dat haar werknemers het meest belangrijke kapitaal van het bedrijf zijn en wil middels dit traject werknemers een actieve rol laten spelen om te komen tot de bevordering van de duurzame inzetbaarheid. Om deze reden worden werknemers vanaf het begin tot het einde betrokken bij het ESF-project. Aangezien inzage in de functies en wensen van werknemers cruciaal is om de ambities van werknemers inzichtelijk te maken, is input van werknemers uitermate belangrijk voor het slagen van het project. Werknemers zullen worden geïnterviewd om de mogelijkheden en wensen in kaart te brengen om zodoende persoonlijke ontwikkelplannen te creëren en/of up-to-date te maken. Ook worden werknemers actief aangemoedigd om gezamenlijk met de extern adviseur creatief mee te denken op welke wijze interne mobiliteit en ondernemerschap kan worden bevorderd binnen de organisatie en zullen zij gezamenlijk deelnemen in georganiseerde sessies waarin deze thema’s behandeld worden.  Door de bevordering van de interne mobiliteit, ambitieuze cultuur en intern ondernemerschap dient uiteindelijk de werknemersbetrokkenheid en –tevredenheid verhoogd te worden, wat een duurzame inzetbaarheid van werknemers op de lange termijn mogelijk maakt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001609","Smeets walking comfort BV","Smeets Loopcomfort BV","Netherlands","6135LE","26/01/2019","26/01/2020","50","15520","EUR","7760","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001608","50.993945504545,5.8424973902812","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020","Smeet’s walking comfort has a loyal but rapidly ageing workforce. Within Smeets walking comfort people are used to performing tasks within their function. In addition, Smeet’s running comfort attaches to protecting its working capital in connection with the continuity of the company. To this end, keeping employees in a healthy and productive way is of great importance. The project aims to inform and support employees to increase their own employability and reduce vulnerabilities. Within the project, Sustainable Employability is approached in a variety of ways from the dimensions of physical — mental — social — work (environment) and function. This allows for an intervention that meets his personal needs.  Within the project, employees become aware of the importance of employability and what they can do about it. Where necessary and desired, an employee is actively supervised by a specialised coach, trainer or advisor. As a result, employees are experiencing a personal growth in their employability. For Smeets walking comfort, research and data collection reveals where the vulnerabilities and developments in the field of sustainable employability lie. In addition, Smeet’s walking comfort aims to increase employee satisfaction, an open conversation between employer and employee about remaining valuablely employable and ultimately lower absenteeism and permanently improved labour productivity.","Smeets Loopcomfort heeft een loyale, maar snel vergrijzende werknemerspopulatie. Binnen Smeets Loopcomfort zijn mensen gewend taken uit te voeren binnen hun functie. Bovendien hecht Smeets Loopcomfort aan het beschermen van haar arbeidskapitaal in verband met de continuïteit van de onderneming. Hiervoor is het op een gezonde en productieve manier inzetbaar houden van medewerkers van groot belang. Het project wil medewerkers informeren en ondersteunen om hun eigen inzetbaarheid te vergroten en kwetsbaarheden te verkleinen. Binnen het project wordt Duurzame Inzetbaarheid veelzijdig benaderd vanuit de dimensies fysiek – mentaal – sociaal – werk(omgeving) en functie. Hierdoor kan een interventie volgen die aansluit bij zijn persoonlijke behoefte.  Binnen het project worden medewerkers bewust van het belang van inzetbaarheid en wat ze eraan kunnen doen. Waar nodig en gewenst wordt een medewerker actief begeleid door een gespecialiseerd coach, trainer of adviseur. Medewerkers maken hierdoor een persoonlijke groei in hun inzetbaarheid door. Voor Smeets Loopcomfort wordt middels onderzoek en dataverzameling duidelijk waar de kwetsbaarheden en ontwikkelingen op het gebied van duurzame inzetbaarheid liggen. Bovendien beoogt Smeets Loopcomfort een verhoging van medewerkerstevredenheid, een open gesprek tussen werkgever en werknemer over waardevol inzetbaar blijven en uiteindelijk een lager verzuim en een blijvend verbeterde arbeidsproductiviteit.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999550","Stichting Wonen Zuid","Stichting Wonen Zuid","Netherlands","6041LA","10/09/2019","10/09/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999549","51.196929371429,5.9833165428571","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Limburg","NL422","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success. In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose. In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes. Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet. In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011954","Maurice Produkties BV","Maurice Produkties BV","Netherlands","5961PT","19/04/2017","19/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011953","51.442845366667,6.0546487619048","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020","Maurice grows together with you is a program for and with employees of Maurice Productions. In a changing market, the right skills and competences are indispensable to be successful but also to remain motivated. Employees who have an insight into their own abilities and development have an impact on the organisation’s ability to change. With this program Maurice wants to give its employees insight into their own development possibilities and wishes and offer a program to develop the necessary competences.","Maurice groeit samen met jou is een programma voor en met medewerkers van Maurice Producties. In een veranderende markt zijn de juiste vaardigheden en competenties onontbeerlijk om succesvol te zijn maar ook om gemotiveerd te blijven. Medewerkers die zicht hebben op hun eigen capaciteiten en ontwikkeling hebben invloed op het verandervermogen van de organisatie. Met dit programma wil Maurice haar medewerkers zicht geven op de eigen ontwikkelmogelijkheden en wensen en een programma aanbieden om de benodigde competenties te ontwikkelen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4297423","Big Data and eco-innovative resource use in the NSR Greenhouse industry - greening the growth in horticultural production","Big Data en eco-innovatief gebruik van hulpbronnen in de NSR Greenhouse-industrie — vergroening van de groei in de tuinbouwproductie","Denmark|Netherlands|United Kingdom|Germany|Norway|Belgium",null,"01/09/2017","30/06/2023","45.24","4262793","EUR","1928645","https://linkedopendata.eu/entity/Q9224","53.2271472,-0.547631|56.1985431,10.1566719|55.3684022,10.4287657|50.9440263,3.5264857|51.0713762,3.8118482|52.1154422,5.2903739|58.7609191,5.6519053|52.303032,8.0378222|52.37942,9.67266",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFTN005","Interreg V-B - North Sea","Osnabrück|Hanover region|Rogaland|East Jutland|Funen|Arrondissement of Oudenaarde|Arrondissement of Ghent|Utrecht","DE944|DE929|NO0A1|DK042|DK031|BE235|BE234|NL310","2014-2020","Greenhouse production of fresh fruit, vegetables and ornamentals is a successful, innovative component of the NSR economy with an output of €9 bn p.a. and directly employing 500.000 persons. It embraces 10,000 SMEs with a high value supply chain. It helps provide sustainable and healthy food to consumers. However, the producers in the NSR are facing challenges, such as high reliance on energy (CO2 output 6.6MT), water and a low use of renewable energy. Eco-innovations in new or improved control methods/services is needed to reduce the use of resources (energy, water and chemicals) and to decrease the CO2 emission. SMARTGREEN will use novel Big Data analysis of climate and production data to pinpoint unnecessary energy use and to improve the climate control. This will combined with research and practical demonstrations in commercial greenhouses secure a leap towards a greener and energy efficient production system. SMARTGREEN connects experienced research groups, leading SMEs and supporting companies to promote the greening of the NSR. By fostering innovative eco-enterprises, we can ensure greener growth, whilst reducing the environmental foot print significantly: less pollution, lower emissions and longer-lasting use of resources such as 15% less energy use and 10% higher energy effeciency. The transnational nature of SMARTGREEN will stimulate the development and adoption of eco-friendly and low-carbon products, green services and processes in NSR greenhouse industry.","De kasproductie van verse groenten, fruit en siergewassen is een succesvol, innovatief onderdeel van de NSR-economie met een productie van 9 miljard euro per jaar en rechtstreeks in dienst van 500.000 personen. Het omvat 10.000 kmo’s met een hoogwaardige toeleveringsketen. Het helpt de consument duurzame en gezonde voeding te bieden. De producenten in de NSR staan echter voor uitdagingen, zoals een hoge afhankelijkheid van energie (CO2-output 6.6MT), water en een laag gebruik van hernieuwbare energie. Eco-innovaties in nieuwe of verbeterde controlemethoden/diensten zijn nodig om het gebruik van hulpbronnen (energie, water en chemicaliën) te verminderen en de CO2-uitstoot te verminderen. SmartGreen zal nieuwe Big Data-analyse van klimaat- en productiegegevens gebruiken om onnodig energieverbruik te lokaliseren en de klimaatbeheersing te verbeteren. Dit zal gecombineerd worden met onderzoek en praktijkdemonstraties in commerciële kassen zorgen voor een sprong naar een groener en energiezuinig productiesysteem. SmartGreen verbindt ervaren onderzoeksgroepen, leidt kmo’s en ondersteunt bedrijven om de vergroening van de NSR te bevorderen. Door innovatieve eco-ondernemingen te stimuleren, kunnen we zorgen voor een groenere groei en tegelijkertijd de ecologische voetafdruk aanzienlijk verminderen: minder vervuiling, lagere emissies en langduriger gebruik van hulpbronnen, zoals 15 % minder energieverbruik en 10 % hogere energie-efficiëntie. Het transnationale karakter van SMARTGREEN zal de ontwikkeling en toepassing van milieuvriendelijke en koolstofarme producten, groene diensten en processen in de NSR-kassenindustrie stimuleren.","Danish Business Authority, Managing Authority"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009934","Distrifresh B.V.","Distrifresh B.V.","Netherlands","5281RS","10/03/2017","10/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009933","51.583801909091,5.3169828181818","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020","Distrifresh wants to improve the vitality of its employees. DF wants its employees to become active and healthy and able to continue to work competent, motivated and productive. Employer and employees take joint responsibility to improve employees’ DI. In doing so, it is important to work towards promoting healthy and safe working. In this project, employees are made aware and activated to get started with a healthy lifestyle. This is done through kick off, diagnosis and workshops. The employees, in consultation with the consultant, work on improving their vitality. By paying attention to this and providing tips and trics, employees get hands on their handles to achieve improvement. Interventions are offered throughout the year. Managers are trained to support employees in this. This strengthens staff support for the approach and increases the acceptance of interventions. It activates the staff and offers them perspective to stay healthy at work for longer.","DistriFresh wil de vitaliteit van haar werknemers verbeteren. DF wil dat haar werknemers actief en gezond ouder worden en in staat zijn om competent, gemotiveerd en productief te kunnen blijven werken. Werkgever en werknemers nemen gezamenlijk verantwoordelijkheid om de DI van werknemers te verbeteren. Daarbij is het van belang te werken aan het bevorderen van gezond en veilig werken. In dit project worden werknemers bewust gemaakt  en geactiveerd aan de slag te gaan met een gezonde leefstijl. Dit wordt gedaan via kick off, diagnose en workshops. De werknemers gaan, in samenspraak met de adviseur, aan de slag met verbeteren van hun vitaliteit. Door hier aandacht aan te besteden en tips en trics aan te reiken, krijgen werknemers handvatten in handen om verbetering te realiseren. Gedurende het hele jaar worden interventies aangeboden. Leidinggevenden worden geëquipeerd om werknemers hierin te ondersteunen. Hierdoor versterkt het draagvlak onder het personeel voor de aanpak en maakt de acceptatie van interventies groter. Het activeert het personeel en biedt hen perspectief om langer gezond aan het werk te blijven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006997","Well-known organisation","Bekende organisatie","Netherlands","7550LA",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006996",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Business Development starts with the skills of the professionals in our organisation. D.M.V. a three-phase trajectory of Reflection, creation and activation and employees are involved in the strategy and are guided to jointly implement this strategy. This will increase entrepreneurship within all levels of the enterprise.","Business Development begint met de vaardigheden van de de professionals in onze organisatie. D.M.V. een drie fasen traject van Reflectie, creatie en activatie word en medewerkers betrokken bij de strategie en worden ze begeleid om gezamenlijk deze strategie uit te voeren. Hierdoor wordt ondernemerschap binnen alle lagen van de onderneming vergroot.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014508","Dutch Spices B.V.","Dutch Spices B.V.","Netherlands","3861NJ","02/02/2016","02/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008271","52.236800655,5.4696348","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020043","Pentair Fairbanks Nijhuis","Pentair Fairbanks Nijhuis","Netherlands","7100AC","10/12/2014","10/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020042",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012837","Municipality of Leiderdorp","Gemeente Leiderdorp","Netherlands","2350AA","05/03/2016","05/03/2017","50","17000","EUR","8500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012836",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999178","Udea B.V.","Udea B.V.","Netherlands","3840AH","03/09/2019","03/09/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999177",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Udea will want to integrate vitality sustainably into corporate culture. To this end, she will use a (anonymous) digital vitality scan, including personal report, and investigate how the vitality deficits within the organisation can be addressed. Attention will also be paid to the dimensions of Mind, Sport and Food.","Udea zal wil vitaliteit duurzaam integreren in bedrijfscultuur. Hiervoor zal zij o.a. een (anonieme) digitale vitaliteitsscan incl. persoonlijk rapport inzetten en onderzoek doen hoe de vitaliteitstekorten binnen de organisatie kunnen worden aangepakt. Hierbij zal ook voornamelijk aandacht uitgaan naar de dimensies Mind, Sport en Food.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018722","Municipality of Leeuwarden","Gemeente Leeuwarden","Netherlands","8900JA","25/10/2014","10/10/2016","47","3159850","EUR","1494750","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012082",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Leeuwarden, as the centre of the labour market region of Friesland, has applied for a European subsidy (ESF) on behalf of all schools of the Secondary Special Education and the Praktijk Education (ESF).  In the period October 2014 to October 2016, the schools, together with the Frisian municipalities, will lead a total of around 1,100 pupils who sit in the last school year to work as regular as possible. The schools focus on a combination of internships, professional orientation and industry-oriented training. Together with the municipalities, a follow-up process will be drawn up on a tailor-made basis. This can be a learning job, sheltered work place, subsidised work or a care trajectory after which the municipality can mediate the young person to the labour market.  For this approach, the Frisian educational institutions can claim a total of over EUR 1.4 million of ESF grant.","Leeuwarden heeft als centrumgemeente van de arbeidsmarktregio Friesland namens alle scholen van het Voortgezet Speciaal Onderwijs en het Praktijk Onderwijs Europese subsidie (ESF) aangevraagd.  De scholen gaan samen met de Friese gemeenten in de periode oktober 2014 tot en met oktober 2016 in totaal ongeveer 1.100 leerlingen die in het laatste schooljaar zitten toeleiden richting zo regulier mogelijk werk. De scholen zetten in op een combinatie van stage, beroepenorientatie en branchegerichte scholing. Samen met de gemeenten wordt aansluitend een vervolgtraject op maat uitgestippeld. Dat kan zijn een  leerwerkbaan, beschut werkenplek, gesubsidieerd werk of een zorgtraject waarna de gemeente de jongere kan bemiddelen naar de arbeidsmarkt.  Voor deze aanpak kunnen de Friese onderwijsinstellingen in totaal aanspraak maken op ruim 1,4 miljoen euro ESF-subsidie","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012085","Municipality of Doetinchem","Gemeente Doetinchem","Netherlands","7000HA","01/08/2016","31/07/2017","50","479200","EUR","239600","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997568",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012690","Branddoctors Dialogue","Branddoctors Dialogue","Netherlands","3439MN","25/02/2016","25/02/2017","50","13100","EUR","6550","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007532","52.033569963492,5.098511531746","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012119","RENOLIT Netherlands BV","Renolit Nederland BV","Netherlands","1600AA","16/02/2016","16/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012118",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009090","H.B. Groep B.V.","H.B. Groep B.V.","Netherlands","7991 RW","13/04/2017","13/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009089","52.819711061538,6.3232875076923","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Drenthe","NL133","2014-2020","Harrie Boerhof has grown into a concept in the green world over the past 30 years and has developed into the green specialist in Drenthe. The company offers a wide range of services and products in the fields of garden design, garden construction, garden maintenance, model gardens and a Groencentrum. The well-being of the employees is of paramount importance at H.B. Groep BV. This is why the company intends to take on an external expert who will identify areas for improvement where possible and how sustainable employability can be ensured now and in the future. Through a contribution under the ESF sustainable employability scheme, it has become possible to shape this project with the help of a professional expert.","Harrie Boerhof is de afgelopen 30 jaar uitgegroeid tot een begrip in de groenwereld en heeft zich ontwikkeld tot de groenspecialist van Drenthe. Het bedrijf biedt uiteenlopende diensten en producten op het gebied van tuinontwerp, tuinaanleg, tuinonderhoud, modeltuinen en een groencentrum. Het welzijn van de medewerkers staat bij H.B. Groep BV hoog in het vaandel. Dit is dan ook de reden dat het bedrijf voornemens is om een extern deskundige in de hand te nemen die zal inventariseren waar mogelijk verbeterpunten liggen en hoe de duurzame inzetbaarheid nu en in de toekomst kan worden gegarandeerd. Middels een bijdrage op grond van de ESF regeling duurzame inzetbaarheid is het mogelijk geworden om dit project met behulp van een professionele deskundige vorm te geven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998913","Schurter Electronics BV","SCHURTER Electronics BV","Netherlands","6546BB","31/07/2019","30/01/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998912","51.825274307865,5.7794803831461","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","Schurter Electronics B.V. (hereinafter: Schurter) is a leading innovator and manufacturer of electronic components and software. In Hardenberg, the R&D branch and Centre of Excellence focus on touchscreens. There’s 111 people working. Last year, an employee satisfaction survey has been conducted. The result was not entirely satisfactory. SCHURTER employees have been employed for a long time, but innovation (including robotisation) makes it difficult to keep track of company-specific knowledge and skills. At the same time, management struggles to stimulate and guide employees in the workplace optimally.  In recent years, SCHURTER has not succeeded in creating a culture in which employees can develop optimally and in which knowledge is continuously shared effectively. By hiring an external consultant, who has an objective view of the business processes, working methods and employees, SCHURTER aims to change this.    Within this project, by promoting a learning culture for workers, the aim is to increase sustainable employability. Based on the organisational analysis, the in-depth interviews and/or surveys, the external advisor will make an implementation proposal for the promotion of development opportunities and knowledge sharing in order to achieve a better learning culture. The envisaged measurable result in the short term is an intensification of the development potential of the employees, thereby encouraging employee involvement. Finally, in the medium term, SCHURTER aims to improve knowledge sharing between employees and communication between employee and manager.","SCHURTER Electronics B.V. (hierna: SCHURTER) is een toonaangevende innovator en producent van elektronische componenten en software. In Hardenberg legt men als R&D vestiging en Centre of Excellence de focus op touchscreens. Er werken 111 mensen. Afgelopen jaar heeft men een werknemerstevredenheidsonderzoek gehad. Het resultaat was niet naar volle tevredenheid. Medewerkers van SCHURTER zijn lang in dienst, maar innovatie (o.a. robotisering) zorgt er voor dat men moeite heeft bedrijfsspecifieke kennis- en vaardigheden bij te houden. Tevens hebben leidinggevende moeite de medewerkers op de werkvloer optimaal te stimuleren en te begeleiden.  Het is SCHURTER in de afgelopen jaren niet gelukt, om een cultuur te creëren waarbij werknemers zich optimaal kunnen ontplooien en waarbij kennis op continue wijze effectief wordt gedeeld. Door het inhuren van een extern adviseur, die een objectieve blik heeft op de bedrijfsprocessen, werkwijzen en werknemers beoogt SCHURTER hier verandering in te brengen.    Binnen dit project wordt middels het bevorderen van een leercultuur voor werknemers beoogd de duurzame inzetbaarheid te vergroten. Op basis van de organisatieanalyse, de diepte-interviews en/of enquêtes gaat de extern adviseur een implementatievoorstel maken voor de bevordering van ontwikkelmogelijkheden en kennisdeling om te komen tot een betere leercultuur. Het beoogde meetbare resultaat op de korte termijn is een intensivering van de ontwikkelmogelijkheden van de werknemers waardoor de betrokkenheid van de werknemers wordt gestimuleerd. Tot slot beoogt SCHURTER op de middellange termijn de kennisdeling tussen medewerkers onderling en de communicatie tussen medewerker en leidinggevende te verbeteren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017002","Melamo","Melamo","Netherlands","5705DE","10/02/2016","10/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017001","51.457651107143,5.68891885","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998925","Guild-BT Contracting BV","Gilde-BT Contracting BV","Netherlands","5902RD","24/07/2019","24/07/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998924",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Gilde-BT is an organisation in the Netherlands that is active in the field of training and the development of software systems for training management and grant management systems and outsourcing. With this total package, Gilde-BT wants to distinguish himself from the regular way of training employees. Guild-BT aims to stimulate a healthy lifestyle and a pleasant working atmosphere among employees in order to raise the vitality of employees in particular. By giving employees the opportunity to gain knowledge and improve their sustainable employability, Gilde-BT wants to take responsibility for this.  The advisors Richard Stiphout and Bianca Bol of organisations Vitaal Success and Let’s Bodytec will ensure, in collaboration with Gilde-BT, that the employees will be involved in different ways in the start, execution and guidance of the process. Ultimately, this should improve the sustainable employability per employee, resulting in fewer absenteeism, downtime and physical complaints of employees. Guild-BT consists of a total of eight organisations.   The main applicant of the ESF Sustainable Employability is Gilde-BT Contracting. The other seven companies will participate in the trajectory. The employees (around 50 in total) are divided between the companies.","Gilde-BT is een organisatie in Nederland die bezig is op het gebied van opleidingen en het ontwikkelen van softwaresystemen voor opleidingsmanagement- en subsidiebeheersystemen en outsourcing. Door dit totaalpakket wil Gilde-BT zich onderscheiden ten opzichte van de reguliere manier van opleiden van medewerkers. Gilde-BT wil een gezonde leefstijl en een prettige werksfeer stimuleren bij medewerkers om zo met name de vitaliteit van de medewerkers omhoog te brengen. Door de medewerkers de mogelijkheid te bieden kennis op te doen en zich te verbeteren op het gebied van hun duurzame inzetbaarheid wil Gilde-BT haar verantwoordelijkheid hierin nemen.  De adviseurs Richard Stiphout en Bianca Bol van organisaties Vitaal Succes en Let’s Bodytec zullen er in samenwerking met Gilde-BT ervoor zorgen dat de medewerkers op verschillende wijze betrokken zullen worden bij het opstarten, uitvoeren en de begeleiding van het traject. Uiteindelijk moet dit zorgen voor een verbetering van de duurzame inzetbaarheid per medewerker, wat resulteert in minder verzuim, uitval en fysieke klachten van medewerkers. Gilde-BT bestaat uit in totaal acht organisaties.   De hoofdaanvrager van de ESF Duurzame Inzetbaarheid is Gilde-BT Contracting. De andere zeven ondernemingen zullen deelnemen aan het traject. De medewerkers (in totaal omstreeks 50) zijn namelijk verdeeld over de ondernemingen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003374","Ahrend production company Sint-Oedenrode BV","Ahrend productiebedrijf Sint-Oedenrode BV","Netherlands","6581TE","16/10/2018","16/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003373","51.7797919725,5.8560266975","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","Ahrend strives to ensure that everyone is vital, healthy and enjoyable at work until reaching retirement age. In order to achieve this, an active human resources policy is applied, which focuses on the promotion of health and well-being of employees. The structural provision of research into sustainable employability is part of this active human resources policy. It gives Ahrend a good insight into the possible risks with regard to the (long-term) outages of employees.","Ahrend streeft ernaar dat iedereen tot aan het bereiken van de pensioengerechtigde leeftijd vitaal, gezond en met plezier aan het werk is. Om dit te kunnen realiseren wordt een actief personeelsbeleid gehanteerd, waarin het bevorderen van gezondheid en welzijn van medewerkers centraal staat. Het structureel aanbieden van het onderzoek naar duurzame inzetbaarheid is onderdeel van dit actieve personeelsbeleid. Het geeft Ahrend een goed inzicht in de mogelijke risico's ten aanzien van het (langdurig) uitvallen van medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010330","Vrieling Hypotheken BV","Vrieling Hypotheken BV","Netherlands","7770AK","17/02/2017","17/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010329",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","With the trajectory, Vrieling Hypotheken offers the promotion of a learning culture an active working environment for all current and future employees. Employees are able to manage their own careers with which Vrieling Hypotheken not only offers the environment, but also employees themselves can take the initiative.","Vrieling Hypotheken biedt met het traject het bevorderen van een leercultuur een actief werkklimaat voor alle huidige en toekomstige medewerkers. Medewerkers worden zelf in staat gesteld om baas te worden over hun eigen carrière waarmee Vrieling Hypotheken niet alleen de omgeving biedt maar medewerkers ook zelf het initiatief kunnen nemen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009448","Helvoet B.V.","Helvoet B.V.","Netherlands","5004JE","12/10/2017","12/10/2018",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009447",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Thanks to this research, in addition to technical aspects that affect the workforce, we gain more insight into our company culture and the behaviour of our employees and how these technical, cultural and behavioural aspects affect healthy and safe working within our company. By gaining more insight and insight into this as management, executives and employees, we get guidance on how we can influence our working conditions in a positive way through technology and culture and behavioural aspects. These insights give us the opportunity to develop a broad approach, which results in our working conditions being optimised and there will be fewer downfalls and our employees are working for longer, within their own work or, possibly, in a different function.  Because our employees contribute to this research, we are convinced that the support for this research and the actions that we will formulate on the basis of this, can count on great support in our organisation.","Wij krijgen dankzij dit onderzoek, naast technische aspecten die de arbeidsomstandigeden beïnvloeden, meer zicht op onze bedrijfscultuur en het gedrag van onze medewerkers en de manier waarop deze technische, cultuur- en gedragaspecten invloed hebben op het gezond en veilig werken binnen ons bedrijf. Door als directie, leidinggevenden en medewerkers hier meer zicht op en inzicht in te krijgen, krijgen we handvaten hoe we onze arbeidsomstandigheden door middel van techniek en cultuur- en gedragsaspecten op een positieve manier kunnen beïnvloeden. Deze inzichten bieden ons de mogelijkheden een brede aanpak te ontwikkelen, die er toe leidt dat onze arbeidsomstandigheden geoptimaliseerd worden en er minder uitval zal zijn en onze werknemers langer vitaal werkzaam zijn, binnen hun eigen werk of eventueel in een andere functie.  Doordat onze medewerkers een bijdrage aan dit onderzoek leveren, zijn wij er van overtuigd dat het draagvlak voor dit onderzoek en de acties die wij op basis hiervan zullen formuleren, op groot draagvlak in onze organisatie kunnen rekenen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009160","Itter B.V.","Itter B.V.","Netherlands","7772TG","18/02/2017","18/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009159","52.549180475,6.6530271","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Overijssel","NL211","2014-2020","On 4 November 1978 Henk Wiersma registered with the Chamber of Commerce under the name Itter B.V. The company was located near Itterbeck in Germany, just across the border in an old school building. About 7 years later, he moved the business activities to Hardenberg. Despite the growth of the company and the changing market, Itter BV wants to continue to guarantee the sustainable employability of the employees.  As a result of these changes, the need has arisen to review the internal structure of the company and to continue to ensure the optimisation of the learning culture within the company. With the help of an external expert, Itter, in consultation with the employees, will examine how the working methods that have arisen in the company can grow along with the company. Through a contribution under the ESF sustainable employability scheme, it has become possible to shape this project with the help of a professional expert.","Op 4 november 1978 schreef Henk Wiersma zich in bij de Kamer van Koophandel onder de naam Itter B.V.  Het bedrijf was toen gevestigd nabij Itterbeck in Duitland, net over de grens in een oud schoolgebouw. Ongeveer 7 jaar later heeft hij de ondernemingsactiviteiten verplaatst naar Hardenberg. Ondanks de groei van het bedrijf en de veranderende markt wil Itter BV de duurzame inzetbaarheid van de werknemers blijven garanderen.  Vanuit deze veranderingen is de behoefte ontstaan om de interne structuur van de onderneming eens goed tegen het licht te houden en optimalisatie van de leercultuur binnen het bedrijf te blijven waarborgen. Met behulp van een extern deskundige zal Itter, in overleg met de medewerkers, nagaan hoe de in de onderneming ontstane werkwijzen kan laten meegroeien met het bedrijf. Middels een bijdrage op grond van de ESF regeling duurzame inzetbaarheid is het mogelijk geworden om dit project met behulp van een professionele deskundige vorm te geven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020554","Sports and recreation center Polfermolen BV","Sport- en recreatiecentrum de Polfermolen BV","Netherlands","6301GM","18/06/2015","17/06/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020553","50.863982083333,5.82879144","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009057","Axendo BV","Axendo BV","Netherlands","6525PM","25/03/2017","25/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009056","51.81502118,5.87157618","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","Next year Axendo wants to increase the self-governance of the teams in the organisation, through an intensive coaching process with Norah Gauw, where the focus is specifically on learning to take responsibility, setting boundaries and communicating proactively about this. Through team sessions and individual coaching, employees are made aware of the impact of their own actions on the result of the organisation, the result for the customer and the impact on the team and themselves. Axendo’s service orientation is of paramount importance and remain so. It is important that employees learn to work customer-oriented, but not customer-oriented, and that they understand the impact of the choices they make during the execution of their work.  Under the guidance of Norah, the teams learn to make choices in consultation with each other and to understand the impact of choices with each other. Increasing the self-control of the individual and the teams ensures a more autonomous action, with control over the result. As a result, they will experience less workload and will be able to steer on this. From this autonomous position, employees also think much more about their development needs and think about what they need for their growth. All these facets ultimately contribute to increasing the work pleasure, with which employees can be used much more sustainably.","Komend jaar wil Axendo de zelfsturendheid van de teams in de organisatie vergroten, door een intensief begeleidingstraject met Norah Gauw, waarbij de aandacht specifiek wordt gericht op het leren oppakken van je verantwoordelijkheid, het stellen van grenzen en het proactief communiceren hierover. Aan de hand van teamsessies en individuele coaching worden medewerkers bewust gemaakt van de impact van eigen handelen op het resultaat van de organiatie, het resultaat voor de klant en de impact op het team en hunzelf. Servicegerichtheid staat bij Axendo hoog in het vaandel en dat zo blijven. Het is daarbij belangrijk dat medewerkers klantgericht, maar niet klantgezwicht leren te werken en dat ze inzien welke  impact de keuzes hebben die zij gedurende de uitvoering van hun werkzaamheden maken.  Onder begeleiding van Norah leren de teams om in overleg met elkaar keuzes te maken en daarbij met elkaar de impact van keuzes te overzien. Het vergroten van de zelfsturendheid van het individu en de teams zorgt voor een autonomer handelen, waarbij ze de regie hebben over het resultaat. Ze zullen hierdoor minder werkdruk ervaren en hier zelf beter op kunnen sturen. Medewerkers denken vanuit deze autonome positie ook veel meer zelf naar over hun ontwikkelbehoefte en denken daarbij zelf naar wat ze nodig hebben voor hun groei. Al deze facetten dragen uiteindelijk bij aan het vergroten van het werkplezier, waarmee medewerkers veel duurzamer inzetbaar zijn.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001293","MP business services B.V.","MP zakelijke dienstverlening B.V.","Netherlands","3840AH","12/01/2019","12/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001291",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","MP Business Services BV, hereinafter referred to as MP, carries out painting and other maintenance work. MP can be typed as a real family business and employs about 40 employees mainly from the Putten region. As an organisation, they want to invest in a vital organisation and thus the sustainable employability of employees. It is hoped by investing in the staff that they can all continue to work in good health until the end of the age. The advantage for MP is that they can use the experience, knowledge and competences of these people for a long time.","MP Zakelijke Dienstverlening BV, hierna te noemen MP, houdt zich bezig met het verrichten van schilderwerkzaamheden en overige onderhoudswerkzaamheden. MP kan worden getypeerd als een echt familiebedrijf en heeft ca 40 medewerkers in dienst die voornamelijk uit de regio Putten afkomstig zijn. Men wil als organisatie investeren in een vitale organisatie en zo ook de duurzame inzetbaarheid van medewerkers. Men hoopt door op deze manier te investeren in het personeel dat zij allemaal tot het werk in goede gezondheid tot de eindleeftijd kunnen volhouden. Het voordeel voor MP is weer dat zij lang van de ervaring, kennis en competenties van deze mensen gebruik mogen maken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998877","Fysius B.V.","Fysius B.V.","Netherlands","6546BB","14/08/2019","14/08/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998876","51.825274307865,5.7794803831461","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","With this project, Fysius aims to increase the sustainable employability of workers by creating a more positive working environment. Fysius wants employees to develop optimally within the company, and therefore focuses on a development plan in which the focus is on competence development and healthy working. With this, Fysius wants to commit its employees for the long term and keep them captivating.","Met dit project wil Fysius de duurzame inzetbaarheid van werknemers vergroten door een positievere werkomgeving te creëren. Fysius wil graag dat werknemers zich optimaal kunnen ontplooien binnen het bedrijf, en zet daarom in op  een ontwikkelplan waarbij de focus ligt op competentie ontwikkeling en gezond werken. Fysius wil hiermee haar werknemers voor de lange termijn aan zich te binden en ze blijven boeien.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013391","Reade","Reade","Netherlands","1040HC","08/03/2016","08/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013390",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007756","HvA SAAT","HVA Administratiekantoor","Netherlands","1822AE","29/03/2017","29/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007755","52.64774604,4.7769368866667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Alkmaar en omgeving","NL328","2014-2020","HvA SAAT is a company active in financial services. The office is affiliated with the trade association NOAB. Major changes are taking place in the world of administrative offices. Many paperwork is digitised and traditional activities are standardised and automated. As a result of this ‘transition’, the work of the employees is changing rapidly. NOAB acts as an industry association with information and training. In this context, HVA SAAT’s management started an organisational change process in September 2015. During the transition period at HVA SAAT, the number of traditional activities will be reduced and replaced by a new type of service, focusing on advice to entrepreneurs in the financial and prudential fields.","HVA Administratiekantoor is bedrijf dat werkzaam is in de financiële dienstverlening. Het kantoor is aangesloten bij de branchevereniging NOAB. In de wereld van administratiekantoren zijn grote veranderingen gaande. Veel papierwerk wordt gedigitaliseerd en traditionele activiteiten worden gestandaardiseerd en geautomatiseerd. Door deze ‘transitie’ veranderen de werkzaamheden van de medewerkers in een rap tempo. De NOAB speelt hier als branchevereniging op in met voorlichting en opleidingen. De directie van HVA Administratiekantoor is in dit kader in september 2015 een organisatie-verandertraject gestart. Tijdens de transitieperiode bij HVA Administratiekantoor zullen het aantal traditionele activiteiten afnemen en vervangen worden door een nieuw soort dienstverlening, waarbij het adviseren van ondernemers op financieel en bedrijfseconomisch gebied centraal staat","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019209","Bakery Gutter BV","Bakkerij Gutter BV","Netherlands","1140AB","18/02/2015","18/12/2015","50","12000","EUR","6000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019208",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015659","VMG Versteeg Metal Group","VMG Versteeg Metaal Groep","Netherlands","5256PB","09/02/2016","09/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015658","51.7286357,5.1376672666667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008119","Foundation STODT Practices for Advanced Technology","Stichting STODT Praktijkleren voor geavanceerde technologie","Netherlands","7553VZ","24/03/2017","24/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008118","52.2605623,6.786630625","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020","In the past period, STODT Toekomsttechniek has engaged an external expert. In collaboration with the employees, an organisation scan and an analysis have been made of, among other things, the current competencies, their assurance and the need for new competences. Due to the size of the trajectory and the organisation, it was necessary to carry out the journey in several parts. The advice report obtained has shown that there is a need for a trajectory aimed at anticipating ambitions, development opportunities, employability, promoting learning culture and working healthy and safe.","De afgelopen periode heeft Stodt Toekomsttechniek een extern deskundige ingeschakeld. Er is in samenwerking met de medewerkers o.a. een organisatiescan en een analyse gemaakt van o.a. de huidige competenties, de borging hiervan en de behoefte aan nieuwe competenties vastgelegd. Door de omvang van het traject en de organisatie was men genoodzaakt om het traject in meerdere delen uit te voeren. Vanuit het verkregen adviesrapport is gebleken dat er behoefte is aan een traject gericht op het anticiperen op de ambities, ontwikkelmogelijkheden, employability, het bevorderen van het leercultuur en gezond en veilig werken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008781","Heilijgers Project Development BV","Heilijgers Projectontwikkeling BV","Netherlands","3800AH","13/10/2017","13/10/2018",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008780",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Thanks to this research, in addition to technical aspects that affect the workforce, we gain more insight into our company culture and the behaviour of our employees and how these technical, cultural and behavioural aspects affect healthy and safe working within our company. By gaining more insight and insight into this as management, executives and employees, we get guidance on how we can influence our working conditions in a positive way through technology and culture and behavioural aspects. These insights give us the opportunity to develop a broad approach, which results in our working conditions being optimised and there will be fewer downfalls and our employees are working for longer, within their own work or, possibly, in a different function.  Because our employees contribute to this research, we are convinced that the support for this research and the actions that we will formulate on the basis of this, can count on great support in our organisation.","Wij krijgen dankzij dit onderzoek, naast technische aspecten die de arbeidsomstandigeden beïnvloeden, meer zicht op onze bedrijfscultuur en het gedrag van onze medewerkers en de manier waarop deze technische, cultuur- en gedragaspecten invloed hebben op het gezond en veilig werken binnen ons bedrijf. Door als directie, leidinggevenden en medewerkers hier meer zicht op en inzicht in te krijgen, krijgen we handvaten hoe we onze arbeidsomstandigheden door middel van techniek en cultuur- en gedragsaspecten op een positieve manier kunnen beïnvloeden. Deze inzichten bieden ons de mogelijkheden een brede aanpak te ontwikkelen, die er toe leidt dat onze arbeidsomstandigheden geoptimaliseerd worden en er minder uitval zal zijn en onze werknemers langer vitaal werkzaam zijn, binnen hun eigen werk of eventueel in een andere functie.  Doordat onze medewerkers een bijdrage aan dit onderzoek leveren, zijn wij er van overtuigd dat het draagvlak voor dit onderzoek en de acties die wij op basis hiervan zullen formuleren, op groot draagvlak in onze organisatie kunnen rekenen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999947","Meldon Plastics BV","Meldon Plastics BV","Netherlands","5854NB","29/08/2019","28/02/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999946","51.6114485875,6.0416870375","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020","Meldon considers it important that her employees have fun in their work and also radiate it. Private and Work must be in balance. Meldon would like to know if it is in one of the two situations so that it can be picked up together. Happiness in work and private life increases work ability. So Happy People, Good Results!","Meldon vindt het belangrijk dat haar medewerkers plezier hebben in hun werk en dit ook uitstralen. Privé en Werk moeten in balans zijn. Meldon wil graag weten of het in één van beide situaties knelt zodat dit gezamenlijk opgepakt kan worden. Geluk in werk en privé vergroot het werkvermogen. Dus Happy People, Good Results!","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011417","Kindante","Kindante","Netherlands","6130PD","29/03/2017","29/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011416",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","According to the projections of the Primary Education Labour Market Platform, the primary education sector is facing an increasing shortage of teachers in the coming years. Under unchanged policies, up to 100 unfillable job vacancies in primary education in the region will result in 2020.  Employers anticipate this development by focusing on the retention of seated staff. For boards and school directories, the challenge is to bind and captivate them: promote and promote sustainable employability and facilitate internal mobility. In this respect, the role of the school director is of decisive importance.  The project focuses on the promotion of internal mobility of teachers within the Childante Foundation, the role of managers in promoting sustainable employability and mobility and the development of relevant knowledge and skills. A regional approach is chosen where managers in groups of up to 8 participate in a programme based on intervision. As a method of ‘reflecting on work-based learning’, the reflection is integrated into day-to-day work.  Short-term results: — managers have the knowledge and skills to encourage employees to work with their careers and support them in their career development and mobility activities — teachers who created and implement a career plan and/or development plan — a programme that supports school directors in fulfilling their role in promoting sustainable employability and internal mobility — a plan for deployment within Kindante/the primary education sector in the region in the coming years. For the long term: — the basis for cultural change — increases in voluntary mobility — has been laid down to find the workplace that suits them. — reduces absenteeism and stops the outflow of teachers","Volgens de prognoses van het Arbeidsmarktplatform Primair Onderwijs wordt de sector primair onderwijs in de komende jaren geconfronteerd met een toenemend tekort aan leerkrachten. Bij ongewijzigd beleid leidt in 2020 tot 100 onvervulbare vacatures in het primair onderwijs in de regio.  Werkgevers anticiperen op deze ontwikkeling door in te zetten op behoud van zittend personeel. Voor besturen en schooldirecties ligt de uitdaging om hen te binden en te boeien: duurzame inzetbaarheid bevorderen en stimuleren en faciliteren van interne mobiliteit. Hierbij is de rol van de schooldirecteur van doorslaggevende betekenis.  De project richt zich op de bevordering van interne mobiliteit van leerkrachten binnen de stichting Kindante, de rol van leidinggevenden bij de bevordering van duurzame inzetbaarheid en mobiliteit en de ontwikkeling van relevante kennis en vaardigheden hierbij. Er wordt gekozen voor een regionale aanpak waarbij leidinggevenden in groepen van maximaal 8 deelnemen aan een programma dat gebaseerd is op intervisie. Hierbij wordt als methodiek ‘reflecteren op werkplekleren’, gebruikt waarbij de reflectie wordt geïntegreerd in de dagelijkse werkzaamheden.  De resultaten op korte termijn: - leidinggevenden beschikken over de kennis en vaardigheden om medewerkers te stimuleren aan de slag te gaan met hun loopbaan en hen te ondersteunen bij hun activiteiten op het gebied van loopbaanontwikkeling en mobiliteit - leerkrachten die een loopbaanplan en/of ontwikkelplan gemaakt en dit realiseren - een programma dat schooldirecteuren ondersteunt bij het vervullen van hun rol bij het stimuleren van duurzame inzetbaarheid en interne mobiliteit  - een plan voor uitrol binnen Kindante/de sector primair onderwijs in de regio in de komende jaren. Voor de lange termijn: - is de basis gelegd voor cultuurverandering - neemt de vrijwillige mobiliteit toe - vinden medewerkers de werkplek die bij hen past. - neemt het ziekteverzuim af en stopt de uitstroom van leerkrachten","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014112","GGzE Foundation","Stichting GGzE","Netherlands","5600AX",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987988",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001422","Van Doren Engineers B.V.","Van Doren Engineers B.V.","Netherlands","5427ZG","21/03/2019","20/09/2020","50","15000","EUR","7500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001421","51.603539066667,5.6781547055556","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020","Van Doren Engineers B.V. wants to professionalise leadership in the organisation through the Leadership Development project, linking the leadership style to the strategy of the organisation. Managers, including team leaders, project leaders and management of the branch and indirect departments follow a programme that provides insight into personal qualities and development points. They are also supervised in group and individually in the daily operation. The objective is to optimise the self-employment, involvement and productivity of both managers and other employees. The development of leadership increases the employability of employees.","Van Doren Engineers B.V. wil middels het project Leiderschapsontwikkeling het leiderschap in de organisatie professionaliseren waarbij de leiderschapsstijl wordt gekoppeld aan de strategie van de organisatie. Leidinggevenden, waaronder teamleiders, projectleiders en management van de vestiging en indirecte afdelingen volgen een programma waarin inzicht wordt gegeven in persoonlijke kwaliteiten en ontwikkelpunten. Tevens worden ze zowel groepsgewijs als individueel begeleid in de dagelijkse operatie. Doelstelling is het optimaliseren van het eigen ondernemerschap, betrokkenheid en productiviteit van zowel leidinggevenden als overige medewerkers. Door ontwikkeling van het leiderschap wordt de inzetbaarheid van medewerkers vergroot.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013676","Patijnenburg","Patijnenburg","Netherlands","2671CN",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013675","51.999168053846,4.2116581","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Delft en Westland","NL333","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004469","Foundation for the Management of Complaints Saving System","Stichting Beheer Keurslagerspaarsysteem","Netherlands","3833LD","24/10/2018","24/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004468","52.145387453333,5.4187585866667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020","Stichting Beheer Keurslagerspaarsysteem regulates all kinds of marketing activities for the Keurslagers in particular. An example is the loyalty program. The strong competition field requires a lot of the employees unchanged. Building on the 2017 trajectory, a 1-measurement will first be carried out to investigate where the areas for improvement in the learning culture are at present. Based on the results of this 1 measurement, an advice and implementation plan is written to promote the learning culture. Then there is guidance on the implementation. During the implementation, we look at which qualities (competence and talents) an employee has and an individual development plan is written. Personal leadership is also stimulated by all employees. This means knowing its own strength and added value. It also looks at how employees can learn more from each other.","Stichting Beheer Keurslagerspaarsysteem regelt allerlei marketingactiviteiten voor met name de Keurslagers. Een voorbeeld is het loyaliteitsprogramma. Het stevige concurrentieveld vraagt onveranderd veel van de medewerkers . Voortbouwend op het traject van 2017 wordt er tijdens dit traject eerst een 1-meting uitgevoerd om te onderzoeken waar op dit moment de verbeterpunten zitten m.b.t. de leercultuur. Op basis van de uitkomsten van deze 1-meting wordt er een advies en implementatieplan geschreven om de leercultuur te bevorderen. Vervolgens vindt er begeleiding plaats van de implementatie. Tijdens de implementatie wordt gekeken naar welke kwaliteiten (competenties en talenten) een medewerker heeft en wordt er een individueel ontwikkelplan geschreven. Ook wordt persoonlijk leiderschap gestimuleerd bij alle medewerkers. Dit betekent het kennen van eigen kracht en toegevoegde waarde. Ook wordt er gekeken hoe medewerkers meer van elkaar kunnen leren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988805","Autarkic zero emission boat for recreational navigation (Motorsailer)","Autarkische nul emissie boot voor recreatietoervaart (MOTORSAILER)","Netherlands","8625 TD","11/09/2017","30/06/2021","100","545000","EUR","545000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985211","53.0142085,5.69764185","65","Research and innovation infrastructure, processes, technology transfer and cooperation in enterprises focusing on the low carbon economy and on resilience to climate change","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP001","North Netherlands - ERDF","Zuidwest-Friesland","NL125","2014-2020","This project develops an emission-free fully automatic sailing yacht of 12 meters with electric drive and a carbon sailing wing equipped with solar panels. The Motorsailer does not have a fuel engine and does not require shore power. The energy generated by the solar panels is stored in li-ion batteries. In this project a prototype of the sailboat is being developed with:-A carbon sailing wing, a-symmetric with trim and foldable to serve as a roof. The sail wing is equipped with solar cells.-Full automatic rigging and lifting mechanism to steer the wing and be able to fold in Motorsailer is suitable for coastal and inland waters. The steering system is fully automatic so that the ageing population can still sail. Also people without sailing experience can control the Motorsailer. The applicant (B.O.O.T. Innovation Platform) therefore expects sufficient reduction for this unique product.","Dit project ontwikkelt een emissievrij volautomatisch zeiljacht van 12 meter met elektrische aandrijving en een carbon zeilvleugel voorzien van zonnepanelen. De MOTORSAILER heeft geen brandstofmotor en heeft geen walstroom nodig. De met de zonnepanelen opgewekte energie wordt opgeslagen in li-ion accu’s. In dit project wordt een prototype ontwikkeld van de zeilboot met:-Een carbon zeilvleugel, a-symmetrisch met trim-mogelijkheid en neerklapbaar om als dak te dienen. De zeilvleugel is voorzien van zonnecellen.-Volautomatisch tuigage en hefmechanisme om de vleugel mee te kunnen besturen en in te kunnen klappenDe MOTORSAILER is geschikt voor de kust- en binnenwateren. De besturing is volautomatisch waardoor de vergrijzende bevolking toch kan blijven zeilen. Ook mensen zonder zeilervaring kunnen de MOTORSAILER besturen. De aanvrager (B.O.O.T. Innovatieplatform) verwacht daardoor voldoende afname voor dit unieke product.","Samenwerkingsverband Noord-Nederland"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999067","Reinaerde","Reinaerde","Netherlands","7640AE","07/08/2019","07/08/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999066",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Reinaerde wants to investigate where occupational risks lie for her employees and to further improve the sustainable employability of its employees. The inventories and evaluations to be carried out shall be used as a basis for drawing up a plan of approach with instigation of implementation.  In a work capability scan, the employees indicate the value of elements of sustainable employability: health & Amp; lifestyle, professional knowledge &Amp; skills, motivation & engagement and work-private balance. In addition, the effects of the specific work-related risks of him or her are being examined, with the aim of identifying these risks early and preventing health damage. This also gives an estimate of the employee’s ability to work as he or she experiences it himself. After answering the questions, the employee will gain immediate insight into his personal situation. If a value element scores negative, the employee will be advised to get started with this.   Several improvement workshops are held to improve sustainable employability. Internally involved (employees and managers) know the stumbling blocks and pitfalls of the organisation, ensure strong support for promising changes and the rapid introduction of targeted improvement actions. The advisor supports and inspires so that the stakeholders can exploit their full potential on their own.   At the end of the project, the risks that may adversely affect employees must be identified. The necessary measures will also be known to reduce or eliminate the risks present. Employees are able to identify occupational risks and take preventive action there. There will also be a direct link with the absenteeism, which will give employees information for a further reduction of absenteeism and an improvement in the personal sustainable employability of the employees.","Reinaerde wil onderzoeken waar arbeidsrisico’s voor haar medewerkers liggen en wil de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers verder verbeteren. De uit te voeren inventarisaties en evaluaties worden gebruikt als basis voor het opstellen van een plan van aanpak met aanzet tot implementatie.  De medewerkers geven in een werkvermogenscan de waarde elementen van duurzame inzetbaarheid aan: gezondheid & leefstijl, vakkennis & vaardigheden, motivatie & betrokkenheid en werk-privé balans. Daarnaast worden de effecten van de specifieke arbeidsgebonden risico’s van hem of haar onderzocht, met als doel deze risico’s vroegtijdig te signaleren en gezondheidsschade te voorkomen. Dit geeft tevens een inschatting van het werkvermogen van medewerker zoals hij of zij deze zelf beleeft. Na het beantwoorden van de vragen krijgt de medewerker direct inzicht in zijn persoonlijke situatie. Indien een waarde element negatief scoort krijgt de medewerker een advies om hier mee aan de slag te gaan.   Er worden verschillende verbeterworkshops gehouden gericht op het verbeteren van de duurzame inzetbaarheid. Interne betrokken (medewerkers en leidinggevenden) kennen de struikelblokken en valkuilen van de organisatie, zorgen voor een stevig draagvlak voor kansrijke veranderingen en een snelle invoering van gerichte verbeteracties. De adviseur ondersteunt en inspireert, zodat de betrokkenen op eigen kracht hun volle potentieel kunnen benutten.   Na afloop van het project moeten de risico’s die de medewerkers negatief kunnen beïnvloeden geïdentificeerd zijn. Ook zullen de benodigde maatregelen bekend zijn om de aanwezige risico’s te reduceren of weg te nemen. Medewerkers zijn zelf in staat om arbeidsrisico’s te onderkennen en daar preventief actie op te nemen. Ook zal er een directe link gelegd worden met het verzuim, waardoor de medewerkers informatie krijgen voor een verdere reductie van verzuim en een verbetering van de persoonlijke duurzame inzetbaarheid van de medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011666","MTH Holding B.V.","MTH Holding B.V.","Netherlands","4801EB","26/04/2017","26/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011665",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","In recent years, the staff of the MTH staff organisation have witnessed themselves in a relatively stable organisational environment.   The need to give attention to one’s own personal development does not exist, or hardly. As a result, IT, finance and HR staff have not been sufficiently qualified to respond to the trends in accountancy. Their position on the labour market weakens and in the medium term their sustainable employability within the sector is jeopardised.  The day-to-day work (ad hoc) has always received full attention, at the expense of one’s own personal development.   The intended result is based on staff members who have gained insight into their ambitions, motivations, competences and personal characteristics. On the other hand, being sufficiently aware of the dynamics of the market in general and the dynamics within MTH in particular.   Furthermore, the intended result lies in promoting a learning culture within MTH in which employees are aware of the need to show their own commitment and to develop towards desired goals.","De medewerkers van de staforganisatie van MTH hebben zich de afgelopen jaren gewaand in een relatief stabiele organisatieomgeving.   De noodzaak tot het geven van aandacht aan de eigen persoonlijke ontwikkeling bestaat niet of nauwelijks. Het gevolg is dat de IT, finance en HR-medewerkers zich onvoldoende hebben bekwaamt om aan te haken op de trends in de accountancy. Hun positie op de arbeidsmarkt verzwakt en op de middellange termijn komt hun duurzame inzetbaarheid binnen de sector in gevaar.  De dag-tot-dag werkzaamheden (ad hoc) hebben altijd volledige aandacht gekregen, wat ten koste is gegaan van de eigen persoonlijke ontwikkeling.   Het beoogde resultaat gaat uit van stafmedewerkers die inzicht verkregen hebben in enerzijds hun ambities, drijfveren, competenties en persoonskenmerken. En anderzijds zich voldoende bewust zijn van de dynamiek in de markt in het algemeen, en de dynamiek binnen MTH in het bijzonder.   Voorts ligt het beoogde resultaat gelegen in het bevorderen van een lerende cultuur binnen MTH waarin medewerkers zich bewust zijn van de noodzaak om eigen inzet te tonen en zich te ontwikkelen naar gewenste doelen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017315","vABC BV","vABC BV","Netherlands","8302AZ","24/02/2016","24/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017314","52.717077445833,5.7638466083333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Flevoland","NL230","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019198","Digibiz BV","Digibiz BV","Netherlands","5201AB","18/02/2015","18/12/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019197",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018047","Common rules on EIA","Gemeenschappelijke regeling MER","Netherlands","6100AL","05/03/2015","05/03/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018046",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017853","Transtrack International B.V.","Transtrack International B.V.","Netherlands","1098XH","22/01/2015","22/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017852","52.353939394182,4.9596060127793","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001754","Indicia e-Business B.V.","Indicia e-Business B.V.","Netherlands","5038CC","19/02/2019","19/02/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010525","51.559481540816,5.0894326163265","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Noord-Brabant","NL412","2014-2020","Indicia E-business is an expert in unlocking information from information systems. Their solutions help customers get the most out of information systems. The industry (technology &Amp; data) where Indicia is active is a rapidly changing industry where one after another develops. So important to focus on sustainable employability and personal development. Earlier Indicia has already started to improve the sustainable employability of its employees. With the help of the ESF, they have taken a first step and a number of improvements have been made during the trajectory. However, after completion it quickly became clear that the focus on development and Sustainable Employability has become a “management focus” and the importance of employees does not live. However, sustainable occupancy is also something of employees. The reason to start with Sustainable Employability in 2018 is that the path taken is still far from the desired result. The aim is therefore to raise awareness among employees that it is important to be involved in their development and to take responsibility. Working on sustainable employability and personal development must be part of the day-to-day business of managers and employees. A 0-measurement has been carried out earlier. During this process we will start with a 1-measurement to see where the organisation stands and how this trajectory can achieve the desired result. Of course, during the process, there is regular and extensive communication to employees. E.g. via e-mails, newsletters or during activities where they are involved. In addition, staff will be evaluated during the trajectory to also adjust and improve if necessary.","Indicia E-business is expert in het ontsluiten van informatie uit informatiesystemen. Hun oplossingen helpen klanten het maximale te halen uit informatiesystemen. De branche (technologie & data) waar Indicia actief is is een snel veranderende branche waar de ene na de andere ontwikkeling plaatsvindt. Belangrijk dus om te focussen op duurzame inzetbaarheid en persoonlijke ontwikkeling. Eerder is Indicia al gestart met het verbeteren van de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers. Met behulp van het ESF hebben zij een eerste stap gezet en tijdens het traject zijn er een aantal verbeteringen doorgevoerd. Echter is na afronding snel duidelijk geworden dat de focus op ontwikkeling en Duurzame Inzetbaarheid een “management focus” is geworden en het belang niet leeft onder medewerkers. Duurzame Inzetbaarheid is echter ook iets van medewerkers. Aanleiding om ook in 2018 met Duurzame Inzetbaarheid te starten is dat de ingeslagen weg nog ver van het gewenste resultaat ligt. Doel is dus om bij medewerkers het bewustzijn te creëren dat het belangrijk is om met hun ontwikkeling bezig te zijn en verantwoordelijkheid te nemen. Bezig zijn met duurzame inzetbaarheid en persoonlijke ontwikkeling moet onderdeel worden van de dagelijkse gang van zaken van managers én medewerkers. Eerder is er een 0-meting uitgevoerd. Tijdens dit traject zullen we starten met een 1-meting om te kijken waar de organisatie staat en hoe dit traject wel het gewenste resultaat kan behalen. Uiteraard wordt tijdens het traject regelmatig en uitgebreid gecommuniceerd naar medewerkers. Bijvoorbeeld via mails, nieuwsbrieven of tijdens activiteiten waar zij betrokken worden. Daarnaast wordt er tijdens het traject geëvalueerd met medewerkers om, indien nodig, ook bij te sturen en te verbeteren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017422","j4b Nederland B.V.","j4b Nederland B.V.","Netherlands","7470AB","12/01/2016","12/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017421",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998019","V.O.F. Bread and Banquet Bakery Hendrik Schaap","V.O.F. Brood-en Banketbakkerij Hendrik Schaap","Netherlands","8316GD","30/07/2019","30/07/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998018","52.7082017,5.87166012","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Flevoland","NL230","2014-2020","TRIAsOne is used at bread and pastry bakery Hendrik Schaap to pay attention to the sustainable employability of the team and together to achieve the modernisation of the production process in harmony.  TRIAsOne wants to contribute to a healthy mind in a healthy body with its program.  And thus make Bakery Schaap future proof.","TRIAsOne wordt ingezet bij brood-en banketbakkerij Hendrik Schaap om aandacht te hebben voor duurzame inzetbaarheid van het team en samen de modernisering van het productieproces in harmonie te kunnen realiseren.  TRIAsOne wil met haar programma bijdragen aan een gezonde geest in een gezond lichaam.  En daarmee  Bakkerij Schaap toekomst bestendig maken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017902","CBR","CBR","Netherlands","2280HH","07/01/2015","07/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004432",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020198","Rounding Tyres","Ronden Banden","Netherlands","7007CD","04/03/2015","04/01/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020197","51.945609512346,6.2788224569879","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Achterhoek","NL225","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005136","Education group Perspecto","Onderwijsgroep Perspecto","Netherlands","4571BG","01/11/2018","01/11/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005135","51.265109842857,3.9086580928571","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zeeuwsch-Vlaanderen","NL341","2014-2020","OG Perspecto/Laureyn Primary School wants to take the lead locally in forming an integral child center. This is desirable in order to give children more and better to respond to the future challenges in society. As a small school, we have a small team that handles all the tasks that make such a process towards cooperation with parties a considerable extra burden.   That is why OG Perspector/Laureyn has decided to launch a sustainable employability project so that we can take the necessary steps on a project-by-project basis and with more time and attention to the human side of these changes. We want to help everyone take a role in this.  We will be able to take time to plan with each other, but also to help each other to carry out these plans. We will use forms of work such as brainstorming, gaming, coaching and supervision to plan and execute in a fun and effective way.  We are guided by the organisation consultancy Berckenroode.","OG Perspecto / basisschool Laureyn wil lokaal het voortouw nemen in het vormen van een integraal kindcentrum. Dat is wenselijk om de kinderen meer te bieden en beter toe te rusten op de latere uitdagingen in de maatschappij. Als kleine school hebben wij een klein team dat alle taken oppakt waardoor een dergelijk proces op weg naar samenwerking met partijen een behoorlijke extra belasting is.   Daarom heeft OG Perspector/Laureyn besloten een project duurzame inzetbaarheid te starten zodat we projectmatig en met meer tijd en aandacht voor de menselijke kant van deze veranderingen de benodigde stappen kunnen zetten. We willen iedereen helpen daarin een rol op te pakken.  We zullen tijd kunnen nemen om met elkaar plannen te maken, maar ook elkaar te helpen om deze plannen te kunnen uitvoeren. We zullen werkvormen als brainstormen, gaming, coaching en supervisie inzetten om daarmee op een leuke en effectieve manier tot plannen en uitvoer te komen.  Wij laten ons daarbij begeleiden door het organisatieadviesbureau Berckenroode.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016102","Care group Groningen","Zorggroep Groningen","Netherlands","9728PG","08/03/2016","08/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004839","53.192058133803,6.5607730084507","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Overig Groningen","NL113","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003288","Steensma Vlaardingen BV","Steensma Vlaardingen BV","Netherlands","3133EE",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002210","51.901897675,4.33074035","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020","Steensma Vlaardingen attaches great importance to the sustainable employability of its employees. That is why they would like to address the issue of sustainable employability.  In order to remain sustainable, it is important to avoid overloading. This can be done by carrying out work in the right way and preventing it where possible. Employees can help each other and keep each other sharp. In the current project, employees learn to guide each other on the work floor in carrying out physically burdensome activities.","Steensma Vlaardingen vindt de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers van groot belang. Vandaar dat zij graag door willen pakken op het thema duurzame inzetbaarheid.  Om duurzaam inzetbaar te blijven, is het van belang om overbelasting te voorkomen. Dit kan door werkzaamheden op de juiste manier uit te voeren en waar mogelijk te voorkomen. Medewerkers kunnen elkaar hierbij helpen en elkaar scherp houden. In het huidig project leren medewerkers elkaar te begeleiden op de werkvloer bij het uitvoeren van fysiek belastende activiteiten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006361","Prince Mechan","Prins Mechan","Netherlands","9972PB","12/05/2017","12/05/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006360","53.34303082,6.32860588","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Overig Groningen","NL113","2014-2020","The complexity of machines and tools, combined with the ever-increasing service requirements of customers, especially the time and costs, puts a high pressure on the technical people of Prins Mechan, for example. Due to a high workload and the peaks in certain periods, the employees are exposed to a high degree of stess and therefore safety risks. The fact is that the less experienced technicians (engineers) can receive little guidance and support from their more experienced colleagues. This has expressed itself in the perception of the working atmosphere and co-workers. The management of Prince Mechan wants to change this.  This through the start of the project “safer together”.  RenR Consulting bv has been asked to do a 0 measurement of the current situation and to make an analysis of this situation. Together with workshop chief and the mechanics and the planning, the bottlenecks will be discussed in which all co-breeders will be given the opportunity to give their own vision and to provide possible solutions. The aim is to distribute and reduce the workload in such a way that there is room to share structural knowledge and experience within the company. The aim is to increase safety awareness within the company by eliminating company blindness in this area. Make employees aware of safety risks. To promote safe and healthy working. The ultimate goal is to achieve a safer functioning organisation in which peaks and stress can be handled better.","De complexiteit van machines en werktuigen, in combinatie met de steeds hogere service eisen van klanten met name de tijd en kosten, leggen een hoge druk op de technische mensen van Prins Mechan bv.  Door een hoge werkdruk en de pieken in bepaalde periode, worden de medewerkers blootgesteld aan een hoge mate van stess en daarmee ook veiligheids risico's. Het geovlg hiervan is ook dat de  minder ervaren technischi ( monteurs) weinig begeleding en ondersteuning kunnen krijgen van hun meer ervaren collega's. Dit heeft zich geuit in aanstating van de werksfeer en overspannen medeweke. De directie van Prins Mechan wil hier verandering in brengen.  Dit door het opstarten van het project \"samen veiliger\" .  RenR Consulting bv is gevraagd om een 0 meting te doen van de huidige situatie en om een analyse hiervan te maken. Samen met werkplaatschef en de overge monteurs en de planning zullende knelpunten worden besproken waarbij alle medewekers de gelegenhied krijgen om hun eigen visie te geven en om mogelijke oplossingen aan te dragen. De bedoeling is om de werkdruk zodanig te verdelen en te verminderen dat er ruimte overblijft om binnen het bedrijf structureel  kennis en ervaring te delen. Het is de bedoeling om het veiligheidsbewustzijn binnen het bedrijf te vergroten door bedrijfsblindheid op dit gebied op te heffen. De  medewerkers bewust te maken van veiligheids risico's. Veilig en gezond werken te bevorden. De uiteindelijke bedoeling is het verkrijgen een veiliger functionerende organisatie waarbij beter met pieken en stress kan worden  omgegaan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999174","Reco Group BV","RECO Groep BV","Netherlands","2031BB","24/07/2019","24/07/2021","50","18000","EUR","9000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999173","52.388580609524,4.666659547619","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Haarlem","NL324","2014-2020","Reco Groep BV is a car damage company with car damage repair as a specialty. Due to modular assembly techniques and because technical and safety applications in a car are increasingly interrelated, repairing damage has become much more knowledge-intensive and complex in nature in recent years. This also means that a damage previously referred to as (light) ‘cosmetic’ and ‘regular’ quickly requires a specialist approach in practice. In the long run, ageing of the workforce leads to a shortage of affordable, qualified staff in the sector. In particular, RECO wants to work hard on the last point. The current workforce should be cherished and, the “back door” should be closed. RECO, together with an external consultant, aims to identify the development needs and learning opportunities of the employees, so that they remain sustainable for the company for longer.","RECO Groep BV is een autoschadebedrijf  met autoschadeherstel als specialiteit. Door modulaire assemblagetechnieken en doordat technische- en veiligheidsapplicaties in een auto steeds meer met elkaar samenhangen, is het herstellen van een schade de afgelopen jaren veel kennisintensiever en complexer van aard geworden. Dit betekent ook dat een schade die voorheen als (licht) ‘cosmetisch’ en ‘regulier’ werd aangeduid, in de praktijk al snel om een specialistische aanpak vraagt. Vergrijzing van het personeelsbestand leidt in de branche op termijn tot een tekort aan betaalbaar, gekwalificeerd personeel. Met name aan het laatste punt wil RECO hard gaan werken. Het huidige personeelsbestand moet worden gekoestert en, de \"achterdeur\" moet dicht. RECO wil samen met een externe adviseur de ontwikkelbehoeften en leermogelijkheden van de werknemers in beeld brengen, zodat ze langer duurzaam inzetbaar blijven voor het bedrijf.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016244","VRBB","VRBB","Netherlands","6225AW","28/11/2015","28/11/2016","50","13915","EUR","6957","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016243","50.868361517647,5.7308455764706","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014343","Johan van den Acker Textile Factory B.V.","Johan van den Acker Textielfabriek B.V.","Netherlands","5421KT","14/01/2016","14/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007328","51.55598375,5.6793851333333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998313","Alten Nederland BV","ALTEN Nederland BV","Netherlands","2909VA","30/07/2019","30/07/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998312","51.91842027069,4.5491992637931","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020","Alten works as a consultancy and engineering organisation in a wide range of (niche) markets of the high-tech sector and IT. They play an active role in issues such as quality and reliability and innovations in Big Data and Internet of Things. There are about 700 employees at Alten Nederland, divided over 4 offices. Alten’s mid-technical consultants experience that, as a technical professional, they have a lot of substantive knowledge and qualities in their field of expertise, but that they find it difficult to convey their message in communication with customers or colleagues. They lack skills in interacting with customers that are important in their role as a consultant. This concerns practical skills such as presenting yourself and the company, preparing yourself proactively, conveying your message with impact and connecting to different types of people. Because the consultants often lack skills in communication with customers, they notice that they lack self-confidence and have an intrinsic reluctance to interact with customers and colleagues. The objective of this project is to develop communication and advisory skills of the mid-tech consultants so that they can optimally develop themselves in their role as a consultant. By developing these skills, the mid-term technical consultants can continue to grow into seniority in the desired position as an architect, technical specialist or project manager.","ALTEN is als consultancy en engineering organisatie werkzaam in uiteenlopende (niche-)markten van de hightech sector en de IT. Ze spelen een actieve rol in zaken als kwaliteit en betrouwbaarheid en innovaties op het gebied van Big Data en Internet of Things. Er werken ongeveer 700 medewerkers bij Alten Nederland, verdeeld over 4 kantoren. De medior technisch consultants van Alten ervaren dat zij als technisch professional veel inhoudelijke kennis en kwaliteiten bezitten met betrekking tot hun vakgebied, maar dat zij het lastig vinden om in de communicatie met klanten of collega’s hun boodschap over te brengen. Ze missen vaardigheden op het gebied van interactie met klanten die belangrijk zijn in hun rol als consultant. Dit betreft praktische vaardigheden als het presenteren van jezelf en het bedrijf, jezelf pro-actief opstellen, je boodschap met impact overbrengen en het aansluiten op verschillende persoonstypes. Doordat het de consultants vaak ontbreekt aan vaardigheden op het gebied van communicatie met klanten, merken zij dat ze zelfvertrouwen missen en een intrinsieke terughoudendheid vertonen in de interactie met klanten en collega’s. De doelstelling van dit project is het ontwikkelen van communicatie- en adviesvaardigheden van de medior technisch consultants zodat zij zichzelf optimaal kunnen ontwikkelen in hun rol als consultant. Door het ontwikkelen van deze vaardigheden kunnen de medior technisch consultants verder op lange termijn doorgroeien naar senioriteit in de gewenste functie als architect, technisch specialist of project manager.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989709","Faster and Better to Zero on the Meter (SBNoM)","Sneller en Beter naar Nul op de Meter (SBNoM)","Netherlands","3350 CD|4000 HK|4330 LA|4460 AG|4600 AE|4800 RA|5000 LH|5200 BT|5201 AL|5211 HH|5248 JR|5420 AC|5600 RB|6211 DW|6920 BA|7460 AA|8000 AP|9712 JE|9714 BG","01/12/2015","30/11/2019","32.102","6676857.82","EUR","2143406.74","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987779|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987918|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987919|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987921|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987922|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987925|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987926|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987927|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987928|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987930|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987931|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987932|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987933|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987934|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987935|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987936|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988714|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988719|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988722","51.68690184,5.30319511|51.701885035294,5.3536035|50.85138712,5.69362796|53.22153066,6.56809627|53.229930920213,6.5754151606383","68","Energy efficiency and demonstration projects in SMEs and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF","Noordoost-Noord-Brabant|Zuid-Limburg|Overig Groningen","NL413|NL423|NL113","2014-2020","The objective of the project ‘Sneller and Better to Zero on the Meter’ (SBNoM) is to speed up and improve the industrialisation of Zero on the Meter (nom) renovations to make the numbers necessary for the energy transiti...","De doelstelling van het project ‘Sneller en Beter naar Nul op de Meter’ (SBNoM) is om de industrialisatie van Nul op de Meter (NoM) renovaties te versnellen en te verbeteren om zo de aantallen mogelijk te maken die nodig zijn om de energietransiti...","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010561","IFS BeneluxBV","IFS BeneluxBV","Netherlands","5657EW","13/04/2017","13/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010560","51.450196561538,5.4040731076923","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","As a result of a recent acquisition, IFS aims to offer the employees of the acquired company (VisionWaves), the same growth opportunities and development opportunities as the employees of IFS. In 2016, IFS carried out an external advisory pathway (currently still in progress) identifying the sustainable employability of its employees and encouraging workers to develop themselves. This is the reason for rapid technological developments. The aim of this advisory path was to develop employees to work entrepreneurs who take more control over their own growth path in order to realise an open learning culture. Such a trajectory is now also being developed and implemented for the employees of the acquired company VisionWaves. Personal ambitions and competences of employees are at the heart of this. Individual development plans are drawn up and matched to personal ambitions. The intended result of the process is to create a pleasant and flexible working environment in which employees can focus on individual development and ensure sustainable employability. In this way, this project makes a constructive contribution to the sustainable employability of all IFS employees.","Ivm een recente overname wil IFS de werknemers van het overgenomen bedrijf (Visionwaves), dezelfde groeikansen en ontwikkelmogelijkheden bieden als de werknemers van IFS. In 2016 heeft IFS een extern adviestraject uitgevoerd (is momenteel nog in uitvoering) waarbij de duurzame inzetbaarheid van haar werknemers in kaart is gebracht en werknemers worden gestimuleerd om zichzelf te ontwikkelen. Aanleiding hiertoe  zijn de snelle technologische ontwikkelingen. Doelstelling van dit adviestraject was het ontwikkelen van werknemers naar werkondernemers die meer regie nemen over hun eigen groeipad om zo een open leercultuur te realiseren. Een dergelijk traject wordt nu ook ontwikkeld en uitgevoerd voor de werknemers van het overgenomen bedrijf Visionwaves. Persoonlijke ambities en competenties van werknemers staan hierbij centraal. Individuele ontwikkelingsplannen worden opgesteld en aan de persoonlijke ambities gematcht. Het beoogde resultaat van het traject is het creëren van een prettige en flexibele werkomgeving waarin werknemers zich kunnen richten op individuele ontwikkeling en de duurzame inzetbaarheid wordt geborgd. Op deze manier levert dit project een constructieve bijdrage aan de duurzame inzetbaarheid van álle werknemers van IFS.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014610","Collaborating Dentists Oost Nederland B.V.","Samenwerkende Tandartsen Oost Nederland B.V.","Netherlands","5171SL","20/01/2016","20/01/2017","50","12400","EUR","6200","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014609","51.654768321429,5.0409505595238","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Noord-Brabant","NL412","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017588","H-D Precision B.V.","H-D Precision B.V.","Netherlands","5720AA","13/01/2016","13/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017587",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011679","WerkenIK B.V.","WerkenIK B.V.","Netherlands","1014BJ","25/04/2017","25/04/2018","50","18000","EUR","9000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011678","52.398249605263,4.8524558947368","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","With the ESF grant, WerkenIK has set itself the objective of further developing the sustainable use of its employees over a period of 10 months.  We do this by listening to our employees and taking the following actions based on this information. I.e.:  • adaptation of the organisation of work, aimed at increasing engagement, improving the culture and mentality within the organisation, reducing the workload and communicating better. • further promote the internal culture of learning and further development. • objectively measure whether the actions we have carried out over the past period to improve sustainable employability have also led to the desired result or, if possible, to further improve it.  With the ultimate goal of an improved organisation, which is ready for the future and in which the employees will be able to deploy longer, more sustainable, more engaged, motivated and with more pleasure in the work.","WerkenIK heeft zich met de ESF subsidie tot doel gesteld om in een periode van 10 maanden verdere invulling te geven aan het duurzamer inzetbaar maken van haar medewerkers.  Dit doen wij door te luisteren naar onze medewerkers en op basis van deze informatie de volgende acties te ondernemen. Zijnde:  • aanpassing van de organisatie van het werk, gericht op het verhogen van de betrokkenheid, het verbeteren van de cultuur en mentaliteit binnen de organisatie, de werkdruk te verlagen en beter te communiceren. • de interne cultuur aangaande het leren en verder ontwikkelen verder te bevorderen. • objectief meten of de acties welke wij de afgelopen periode hebben uitgevoerd om de duurzame inzetbaarheid te verbeteren ook tot het gewenst resultaat hebben geleid of, indien mogelijk verder te verbeteren.  Met als uiteindelijk doel een verbeterde organisatie, die klaar is voor de toekomst en waarbinnen de medewerkers langer, duurzamer, betrokkener, gemotiveerder en met meer plezier in het werk, inzetbaar zullen zijn.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006214","Municipality of Gorinchem","Gemeente Gorinchem","Netherlands","4200AC","01/08/2017","31/07/2018","50","161400","EUR","80700","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997546",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The government is using ESF 2017-2018 to promote active inclusion of (ex) apprentices PrO/vso by focusing on job management and increasing the possibilities of labour integration. These are vulnerable young people who are at risk of early school leaving, thus failing to gain a start-up qualification or finding and/or retaining a sustainable place in the labour market. In the Gorinchem labour market region, chain partners (RMC, municipalities, UWV, Employersservicepunt et al.) work together to promote the employment rate of PrO/VSO youth, including the schools themselves. However, it is not self-evident that young people with a need for support are able to secure and/or retain a place in the labour market in a sustainable way. Although work management and sustainable labour integration/labour integration of pupils and school leavers have already been addressed in recent years, the coordinating municipality of Gorinchem aims to facilitate PrO/vso in the labour market region of Gorinchem, without prejudice to the additional ESF resources, in the transition from school to work in the labour market region of Gorinchem. ESF resources are used to give a qualitative and quantitative boost to this, thereby improving the connection with the regional labour market. The participating schools are: Praktijkschool De Noordhoek in Gorinchem and Merewade College Praktijk onderwijs in Gorinchem.","Het kabinet zet ESF 2017-2018 in om actieve inclusie te bevorderen van (ex-)leerlingen PrO/vso door in te zetten op arbeidstoeleiding en het vergroten van de mogelijkheden van arbeidsinpassing. Het gaat om kwetsbare jongeren die risico lopen om voortijdig de school te verlaten en daarmee geen startkwalificatie behalen of een duurzame plek op de arbeidsmarkt vinden en/of behouden. In arbeidsmarktregio Gorinchem werken ketenpartners (RMC, gemeenten, UWV, Werkgeversservicepunt e.a.) samen om de arbeidsparticipatie van PrO-/vso-jongeren te bevorderen, waaronder de scholen zelf. Toch is het niet vanzelfsprekend dat jongeren met een ondersteuningsbehoefte duurzaam een plek op de arbeidsmarkt weten te bemachtigen en/of behouden. Hoewel in de afgelopen jaren reeds is ingezet op arbeidstoeleiding en duurzame arbeidsinpassing/arbeidsintegratie van leerlingen en schoolverlaters, wil de coördinerende gemeente Gorinchem faciliteren dat PrO/vso in arbeidsmarktregio Gorinchem ook in schooljaar 2017-2018 onverminderd de extra ESF-middelen kan investeren in de overgang van (ex-)leerlingen van school naar werk. De ESF-middelen worden aangewend om een kwalitatieve en kwantitatieve impuls hieraan te geven en daarmee de aansluiting met de regionale arbeidsmarkt te verbeteren. De participerende scholen zijn: Praktijkschool De Noordhoek te Gorinchem en Merewade College Praktijkonderwijs te Gorinchem.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013350","Perfon e.g.","perfon b.v.","Netherlands","7470ad","11/02/2016","11/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013349",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009418","Holland Pro Marketing Groep B.V.","Holland Pro Marketing Groep B.V.","Netherlands","2421LP","10/05/2017","10/05/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009417","52.159468935714,4.7845121352138","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Oost-Zuid-Holland","NL33B","2014-2020","The Holland Pro Marketing Group (in short HPMG) is a media company that works closely with Ecomedia Group. The company develops and operates online and offline media concepts for the b-2-b- as the b-2-c market. In particular, the very rapid technological change in ICT is a serious challenge. In order to remain competitive, a highly flexible and entrepreneurial attitude of employees will become increasingly essential. The same is the cooperation with Ecomedia Group and therefore its employees. “Together strong” is therefore the new slogan of the management to come together to a strong and effective team. Now the management is still experiencing a too long-awaiting attitude from its employees, which (can) miss important opportunities. To avoid this, the management wants to pay serious attention to increasing the sustainable employability of its people in the period 2017 and 2018. Only then can new modern activities be implemented and a new business strategy can be implemented. HPMG therefore attaches great importance to the sustainability of its employees. That becomes the force of HPMG: strong together.","De Holland Pro Marketing Groep (kortweg HPMG) is een mediabedrijf dat nauw samenwerkt met Ecomediagroep. Het bedrijf ontwikkeld en exploiteert online en offline mediaconcepten voor de b-2-b- als de b-2-c markt. Met name is de zeer snelle technologische verandering van ICT een serieuze uitdaging. Om concurrerend te blijven zal een zeer flexibele en ondernemende houding van medewerkers steeds essentiëler worden. Zo ook de samenwerking met Ecomediagroep en dus haar medewerkers. “Samen sterk” is dan ook de nieuwe slogan van de directie om in gezamenlijkheid naar een krachtig en slagvaardig team te komen. Nu ondervindt de directie nog een te afwachtende houding van haar medewerkers, waardoor belangrijke kansen (kunnen) worden gemist. Om dit te voorkomen wil de directie in de periode 2017 en 2018 serieus aandacht besteden aan het verhogen van de duurzame inzetbaarheid van haar menden. Alleen dan kan invulling gegeven worden aan nieuwe moderne activiteiten en een nieuwe bedrijfsstrategie worden ingevuld. HPMG hecht daarom groot belang aan het verduurzamen van haar medewerkers. Dat wordt de kracht van HPMG: samen sterk.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999273","Dunamare Education Group","Dunamare Onderwijsgroep","Netherlands","2033ap","10/07/2019","10/07/2021","50","23594","EUR","11796","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999272","52.381184093617,4.6719562425532","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Haarlem","NL324","2014-2020","Dunamare Education Group is the connecting factor between 24 secondary schools in the Haarlem, Haarlemmermeer and Velsen region (with a trip to Harlingen and Uithoorn). The spectrum is broad: from practical education to gymnasium, each with its own identity and character. What these 24 schools share is one important ambition. They do everything they can to get the best out of every student. Our employees are essential to achieving this objective. Good employership is of paramount importance. We believe it is very important to support our employees not only in their professional development, but also in maintaining or increasing vitality and employability. The project’s sustainable employability and vitality offers employees the opportunity to gain insight into their own mental resilience and lifestyle via a vitality scan. Afterwards, coaching conversations can take place aimed at increasing the resilience or improving the lifestyle. Managers are encouraged and coached to talk to employees about vitality and employability in order to be able to recognise signals of imbalance in a timely manner. Partly thanks to this ESF project, employees and managers can work on vitality and employability in order to provide the best education for our students.","Dunamare Onderwijsgroep is de verbindende factor is tussen 24 scholen voor voortgezet onderwijs in de regio Haarlem, Haarlemmermeer en Velsen (met een uitstapje naar Harlingen en Uithoorn). Het spectrum is breed: van praktijkonderwijs tot gymnasium, elk met zijn eigen identiteit en karakter. Wat deze 24 scholen delen, is één belangrijke ambitie. Zij doen er alles aan om het beste te halen uit iedere leerling. Onze medewerkers zijn essentieel voor het bereiken van deze doelstelling. Goed werkgeverschap staat hoog in het vaandel. Wij vinden het van groot belang om onze medewerkers niet alleen te ondersteunen in hun professionele ontwikkeling, maar ook in het behouden of vergroten van de vitaliteit en inzetbaarheid. Het project duurzame inzetbaarheid en vitaliteit biedt medewerkers de mogelijkheid via een vitaliteitsscan zicht te krijgen op de eigen mentale weerbaarheid en leefstijl. Aansluitend kunnen coaching gesprekken plaatsvinden gericht op vergroten van de weerbaarheid of verbeteren van de leefstijl. Leidinggevenden worden gestimuleerd en gecoacht om met medewerkers in gesprek te gaan over vitaliteit en inzetbaarheid om zo tijdig signalen van disbalans te kunnen herkennen. Mede dankzij dit ESF-project kunnen medewerkers en leidinggevenden werken aan vitaliteit en inzetbaarheid om zo het beste onderwijs voor onze leerlingen te kunnen verzorgen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001275","M.J. Gransier B.V.","M.J. Gransier B.V.","Netherlands","6400AC","28/03/2019","28/03/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001274",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel- en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4300458","Management of heritage in coastal landscapes","Beheer van erfgoed in kustlandschappen","Italy|Netherlands|Ireland|Romania|Norway|Spain",null,"01/04/2016","30/09/2020","60","1728536","EUR","1037082.7","https://linkedopendata.eu/entity/Q4367196","43.2685712,-2.4933775|41.6428443,-4.7528942|54.8328751,-7.485639|41.559257,14.6550841|45.1764716,28.8050613|52.3342671,4.8669632|52.0905038,5.1917948|58.1512557,7.9942859",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFIR001","Interreg Europe","Border Region|Valladolid Province|Biscay|Province of Campobasso|Groot-Amsterdam|Tulcea|Agder|Utrecht","IE041|ES418|ES213|ITF22|NL329|RO225|NO092|NL310","2014-2020","Europe’s maritime & fluvial regions exist in great diversity, yet show parallels in spatial & political challenges. Cultural heritage of these regions, made up of non-renewable man-made & natural resources, traditions & lifestyles, form an essential part of coastal landscape. This heritage is considered particular vulnerable, perishable & unstable, exposed to spatial changes in transport, industrialisation of fisheries and growing use of coastal zones for tourism. This project aims to improve regional policies for heritage management in maritime & fluvial regions by facilitating policy learning and supporting exchange of experience, in line with the EC’s advice on improving heritage management. In this way, the regions will achieve a better balance between exploitation & preservation measures when redeveloping coastal landscapes. Policy instruments will be improved through the generation of funding for new projects, improved governance and structural change. Seven MEUR in Structural Funds are estimated to be influenced by the project, as well as 1.030 MEUR of other funds. The number of visitors to cultural heritage sites is expected to increase and public access to these sites expected to improve. The partnership covers eight partners from six countries (NO,RO,ES,IT,NL,IE) and all core target groups for priority 6c. Four of five policy instruments addressed by EU partners are Structural Funds Programmes. A 3-step interregional learning process will be applied: 1) Identification and analysis of heritage & territorial situations; 2) exchange of experience and good practice within heritage management; 3) development of regional action plans through participatory involvement of stakeholders. A methodological framework and a tool-box for assessing & developing heritage within entire cultural landscapes will serve as the backbone to the learning process. The results will be communicated at the European level via the Policy Learning Platform and through heritage NGOs.","De maritieme en fluviale regio’s van Europa bestaan in grote diversiteit, maar vertonen parallellen in ruimtelijke en politieke uitdagingen. Cultureel erfgoed van deze regio’s, bestaande uit niet-hernieuwbare kunstmatige en natuurlijke hulpbronnen, tradities en levensstijlen, vormen een essentieel onderdeel van het kustlandschap. Dit erfgoed wordt als bijzonder kwetsbaar, bederfelijk en onstabiel beschouwd, blootgesteld aan ruimtelijke veranderingen in het vervoer, de industrialisering van de visserij en het toenemende gebruik van kustgebieden voor het toerisme. Dit project heeft tot doel het regionaal beleid voor erfgoedbeheer in maritieme en fluviale regio’s te verbeteren door het leren van beleid te vergemakkelijken en de uitwisseling van ervaringen te ondersteunen, in overeenstemming met het advies van de Commissie over de verbetering van het erfgoedbeheer. Op die manier zullen de regio’s bij de herontwikkeling van kustlandschappen tot een beter evenwicht komen tussen exploitatie- en instandhoudingsmaatregelen. De beleidsinstrumenten zullen worden verbeterd door het genereren van financiering voor nieuwe projecten, een beter bestuur en structurele veranderingen. Naar schatting zullen zeven miljoen euro aan Structuurfondsen door het project worden beïnvloed, evenals 1.030 miljoen euro aan andere fondsen. Verwacht wordt dat het aantal bezoekers van cultureel erfgoed zal toenemen en de toegang van het publiek tot deze sites naar verwachting zal verbeteren. Het partnerschap omvat acht partners uit zes landen (NO,RO,ES,IT,NL,IE) en alle kerndoelgroepen voor prioriteit 6c. Vier van de vijf beleidsinstrumenten van de EU-partners zijn Structuurfondsenprogramma’s. Er zal een interregionaal leerproces in drie stappen worden toegepast: 1) Identificatie en analyse van erfgoed en territoriale situaties; 2) uitwisseling van ervaringen en goede praktijken op het gebied van erfgoedbeheer; 3) ontwikkeling van regionale actieplannen door participatie van belanghebbenden. Een methodologisch kader en een tool-box voor het beoordelen en ontwikkelen van erfgoed binnen hele culturele landschappen zullen dienen als de ruggengraat van het leerproces. De resultaten zullen op Europees niveau worden gecommuniceerd via het platform voor beleidsleren en via ngo’s op het gebied van erfgoed.","Région Nord-Pas de Calais Conseil régional"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002312","BVR Bouw B.V.","BVR Bouw B.V.","Netherlands","4700BJ","09/01/2019","09/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002311",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","BVR Bouw sees health and vitality as conditions for optimal functioning and performance. By means of a programme “Sustainable Works at BVR Bouw”, this is shaped with the aim of using and providing vital, innovative and productive employees, who want to shape the future of BVR Bouw.","BVR Bouw ziet gezondheid en vitaliteit als voorwaarden om optimaal te functioneren en te presteren. D.m.v. een programma  “Duurzaam Inzetbaar Werken bij BVR Bouw” wordt hier vorm aan gegeven met als doel inzet en beschikbaarheid van vitale, innovatieve en productieve medewerkers, die mede vorm willen geven aan de toekomst van BVR Bouw.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021405","Livio Foundation","Stichting livio","Netherlands","7500AK","05/12/2014","05/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998183",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010003","From Enckevort BV","Van Enckevort BV","Netherlands","5928NB","31/03/2017","31/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010002","51.375649006452,6.1532057935484","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020","Van Enckevort is a wholesaler of hanging and lockings, hardware, construction fittings, tools, machines and fastening materials with 11 branches in Limburg and Brabant. As of last year, a new ERP system has started to be implemented. The implementation has taken more from the organisation and its people than expected in terms of duration and complexity. This results in employees who currently do not feel vital and well in their skin. The management of Van Enckevort is aware of the signals and is now working on making a plan of action, how employees feel vital and good at their work. This plan of action will also include a competence element at management level.","Van Enckevort is een groothandel in hang- en sluitwerk, ijzerwaren, bouwbeslag, gereedschappen, machines en bevestigingsmaterialen met 11 vestigingen in Limburg en Brabant. Vanaf vorig jaar is er gestart met het implementeren van een nieuw ERP systeem. De implementatie heeft in duur en complexiteit meer gevergd van de organisatie en haar mensen dan verwacht. Dit resulteert in medewerkers die zich momenteel niet vitaal en goed in hun vel voelen. De directie van Van Enckevort is zich bewust van de signalen en gaat nu aan de slag met het maken van een plan van aanpak, hoe medewerkers zich vitaal en goed voelen op hun werk. Dit plan van aanpak zal tevens een competentie-onderdeel op directieniveau bevatten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989575","Banana Factory","Banana Factory","Netherlands","1071 VA","19/10/2020","31/03/2021","100","15000","EUR","15000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987556","52.353282890698,4.8848832674419","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","Processing rejected bananas into banana puree to prevent food waste.","Afgekeurde bananen verwerken tot bananenpuree ter voorkoming van voedselverspilling.","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988992","Vetseperator","Vetseperator","Netherlands","7271 LC","07/08/2015","01/04/2016","20","60000","EUR","12000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985606","52.124132041667,6.5333629452788","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Achterhoek","NL225","2014-2020","The project means that we want to separate fat and water by means of a seperator.Traditionally, the fat is separated with a seperator that rotates with high turns and often needs to be cleaned.We have developed a seperator di...","Het project houdt in dat we door middel van een seperator vet en water willen scheiden.Traditioneel wordt er het vet gescheiden met een seperator die met hoge toeren rond draait en vaak gereinigd moet wordenWij hebben een seperator ontwikkelt di...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989114","Stackable geocomposite","Stapelbaar geocomposiet","Netherlands","7680 AB","01/12/2015","01/06/2016","22.222","22500","EUR","5000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985878",null,"64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,null,"2014-2020","Short description of the project:Innovatieadvies for the development of a technically new 3D geocomposite from “sustainable” materials that occupy little space during storage/transport (are neestable) but are suitable for...","Korte omschrijving van het project:Innovatieadvies ten behoeve van de ontwikkeling van een technisch geheel nieuw 3D geocomposiet uit “sustainable” materialen die bij opslag/transport weinig ruimte innemen (nestbaar zijn) maar wel geschikt zijn v...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009477","Smits van den Broek","Smits van den Broek","Netherlands","6000AD","29/03/2017","29/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009476",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Because of the market functioning, the right market approach for the relationship managers is the order of the day. However, it is a phenomenon that accountants do not all feel senang about. For members of the ‘old school’ this change is a cultural shock. The role of the employee is changing in the current market. Employees need to be more orientated to be and remain valuable to the organisation.  Under the guidance of consultancy firm Eijsermans Salesadvies, employees are coached/accompanyed in the development of competencies in the team of accountants and consultancy firm SmitsvandenBroek. Softs skills develop and create a good working structure that the employee feels comfortable with. The focus is on getting the best out of the employee’s talents and promoting sales skills (entrepreneurship). This leads to more value for existing customers and prospects and looks at how the employee (relations managers) can be further helped in achieving their development goals. The relationship managers are practically coached in developing communication and commercial skills and applying them in practice. They are encouraged to implement and learn from the learned directly. The development needs and learning opportunities are thus directly embedded in the organisation.  The guidance process for relationship managers in the field of sales skills optimises their own entrepreneurship with the aim of creating a qualitatively stronger (sales) team which organisation is widely deployable. The guidance process consists of: • Vision sales and leadership • Develop soft skills and optimisation sales skills. At the end of the guidance process, this results in a report/activity report","Door de marktwerking is de juiste marktbenadering voor de relatiebeheerders aan de orde van de dag. Toch is het een fenomeen waar accountants zich lang niet allemaal senang bij voelen. Voor leden van de ‘oude school’ is deze verandering een cultuurschok. De rol van de medewerker is in de huidige markt aan het veranderen. Medewerkers moeten zich ruimer oriënteren om waardevol te zijn en te blijven voor de organisatie.  Onder begeleiding van adviesbureau Eijsermans Verkoopadvies worden medewerkers accountants- en advieskantoor SmitsVandenBroek in teamverband gecoacht/begeleidt in het ontwikkelen van competenties. Softs skills ontwikkelen en het neerzetten van een goede werkstructuur waar de medewerker zich prettig bij voelt. Centraal staat het beste uit de talenten van de medewerker naar voren halen en salesvaardigheden (ondernemerschap) bevorderen. Dit leidt tot een meer waarde voor bestaande klanten en prospects en er wordt gekeken hoe de medewerker (relatiebeheerders) verder geholpen kunnen worden in het bereiken van hun ontwikkelingsdoelen. De relatiebeheerders worden praktisch gecoacht in het ontwikkelen van communicatieve en commerciële vaardigheden en het toepassen daarvan in de praktijk. Ze worden gestimuleerd om het geleerde direct uit te voeren en daar weer van te leren. De ontwikkelbehoeften en leermogelijkheden worden op deze wijze direct ingebed in de organisatie.  Het begeleidingstraject voor relatiebeheerders op het gebied van salesvaardigheden optimaliseert het eigen ondernemerschap met als het doel een kwalitatief sterker (sales) team neer te zetten welk organisatie breed inzetbaar is. Het begeleidingstraject bestaat uit: • Visie sales en leiderschap • Ontwikkelen soft skills en optimalisatie sales vaardigheden. Aan het einde van het begeleidingstraject resulteert dit in een rapportage/activiteitenverslag","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997622","Municipality of Enschede","Gemeente Enschede","Netherlands","7500AA","01/08/2020","31/07/2021","68","989000","EUR","672700","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997552",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The coronavirus has a global impact on the labour market. This has a major impact on the vulnerable target group of pro-vso students. Schools are particularly concerned about two issues: 1. Pupils who are unable to follow or complete the external traineeship (there are fewer opportunities to do traineeships) 2. Students are offered fewer practical courses with certification (by adapting the curriculum to smaller groups in the schools in order to be able to offer the subjects safely).  The outflow perspective of this target group will be subject to even more pressure. Many companies have a waiting policy with the appointment of new staff. All this has a major impact on this target group.   Through the use of ESF subsidy, every effort is made in schools in our labour market region to limit the above as much as possible, so we will focus on the following activities: v Internship- Workplace Learning v Branch-oriented courses v Learning Company The guidance for these activities has been adapted. For example, smaller groups are taught and intensive guidance takes place. This, of course, involves extra costs. These are co-financed by the REACT-EU grant.","Het coronavirus heeft wereldwijde impact op de arbeidsmarkt. Voor de kwetsbare doelgroep van pro-vso leerlingen heeft dit grote gevolgen. De scholen maken zich vooral zorgen over twee zaken: 1. Leerlingen die de externe stage niet kunnen volgen of afronden (er zijn minder mogelijkheden om stage te lopen) 2. Leerlingen krijgen minder praktijkvakken met certificering aangeboden (doordat in de scholen het lesprogramma wordt aangepast op kleinere groepen om de vakken veilig aan te kunnen bieden).  Het uitstroomperspectief van deze doelgroep komt hiermee nog meer onder druk te staan. Veel bedrijven hebben een afwachtend beleid met het aanstellen van nieuw personeel. Dit alles heeft een grote impact op deze doelgroep.   Door middel van de inzet van ESF subsidie wordt op de scholen in onze arbeidsmarktregio alles in het werk gesteld om het bovenstaande zoveel mogelijk te beperken, we gaan dan ook inzetten op de volgende activiteiten: v Stage- werkplekleren v Branchegerichte cursussen v Leerwerkbedrijf  De begeleiding bij deze activiteiten is aangepast. Zo wordt er in kleinere groepen lesgegeven en vindt intensieve begeleiding plaats. Dit neemt natuurlijk extra kosten met zich mee. Deze worden mede door de REACT-EU subsidie gefinancierd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013289","Yoga studio Yvonne","Yogastudio Yvonne","Netherlands","2993DX",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013288","51.846131384091,4.5041576704545","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4299007","Natur- und Waldbrandprävention/Natuur- en Bosbrandpreventie","Natur- und Waldbrandprävention/Natuur- en Bosbrandpreventie","Netherlands|Germany",null,"01/08/2016","31/01/2021","49.44","837208.8","EUR","413900.08","https://linkedopendata.eu/entity/Q4374691","51.5601509,5.0760118|51.388635,5.5319328|51.1884954,5.9893411|51.1419224,5.9927272|51.3898023,6.1760083|51.4577845,6.176923|51.1194973,6.1912975|51.3440172,6.2610176|51.14153,6.27715|51.6559269,6.6211991|51.2509416,6.7744993",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB023","Interreg V-A - Germany-The Netherlands","Wesel|Heinsberg|Viersen|Midden-Noord-Brabant|Zuidoost-Noord-Brabant|Noord-Limburg|Midden-Limburg|Düsseldorf","DEA1F|DEA29|DEA1E|NL412|NL414|NL421|NL422|DEA11","2014-2020","The aim of the project is to improve the cross border cooperation for the prevention and firefighting of fires in nature conservation areas and woodlands. Hereby the opjective is to reduce fire dangers in the cross border area and to improve mutual experiences and knowledge in the field of fire prevention and fire fighting.","Het doel van het project is de grensoverschrijdende samenwerking voor de preventie en brandbestrijding van branden in natuurgebieden en bossen te verbeteren. Hierbij is het doel de brandgevaar in het grensoverschrijdende gebied te verminderen en de wederzijdse ervaringen en kennis op het gebied van brandpreventie en brandbestrijding te verbeteren.","Ministerium für Wirtschaft, Energie, Industrie, Mittelstand und Handwerk des Landes Nordrhein-Westfalen, Referat IVA4 Europäische Territoriale Zusammenarbeit"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010362","Nexus Cleaning BV","Nexus Cleaning BV","Netherlands","5807EZ","10/03/2017","10/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010361","51.524028938462,6.0078580384615","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020","Nexus Cleaning is a young and fast-growing organisation in which the employees play a central role. She is therefore well aware that the ambitions and growth can only be realised with the unconditional commitment, involvement, and the craftsmanship of the employees. To ensure that employees with energy and pleasure are able to do their work, they start a project to improve the learning culture within the organisation. Through workshops, intervision and coaching on the job, employees and managers are included in the Nexus learning culture of the future. This way, the organisation and its employees remain agile and sustainably deployable.","Nexus Cleaning is een jonge en snelgroeiende organisatie waarin de medewerkers een centrale rol spelen. Zij is derhalve terdege bewust dat de ambities en groei alleen gerealiseerd kan worden met de onvoorwaardelijk inzet, betrokkenheid, en het vakmanschap van de medewerkers. Om te zorgen dat medewerkers met energie en plezier in staat zijn hun werk te doen, start zij een project om de leercultuur binnen de organisatie te verbeteren. Middels workshops, intervisie en coaching on the job worden medewerkers en leidinggevenden meegenomen in de Nexus leercultuur van de toekomst. Zo blijft de organisatie en haar medewerkers, wendbaar en duurzaam inzetbaar.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000624","NDW Workx BV","NDW Workx BV","Netherlands","5141JM","08/01/2019","08/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000623","51.688925159375,5.051550403125","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Noord-Brabant","NL412","2014-2020","Since 1976, NDW has been an expert in the field of transport and carrier rollers for internal transport systems.   Within NDW there has been a lack of clarity regarding the division of tasks and responsibilities, which causes unrest, increased workload, demotivation, a sense of powerlessness and mutual irritation between employees. Miscommunications (between departments), high workload and misunderstood behavior are often the cause of the ambiguity. Employees often have to act quickly, putting pressure on healthy and safe working and communication in a clear way.   The applicant wants to break this pattern and reduce the (intrinsic) work stress. An external consultant is called upon to promote communication among themselves and to create a healthy working atmosphere, where everyone knows what they have and what their tasks are.","NDW is al sinds 1976 een expert op het gebied van transport- en draagrollen voor interne transportsystemen.   Binnen NDW is gebleken dat er onduidelijkheid heerst rondom de taakverdeling en verantwoordelijkheden, wat zorgt voor onrust, verhoogde werkdruk, demotivatie, een gevoel van machteloosheid en onderlinge irritaties tussen de medewerkers. Miscommunicaties (tussen de afdelingen), een hoge werkdruk en onbegrepen gedrag zijn vaak de oorzaak van de onduidelijkheid. De medewerkers moeten vaak snel handelen, waardoor gezond en veilig werken en op een duidelijke manier communiceren onder druk komen te staan.   Aanvrager wil dit patroon doorbreken en hiermee de (intrinsieke) werkstress verlagen. Er wordt een externe adviseur ingeschakeld om onderlinge communicatie te bevorderen en een gezonde werksfeer te creëren, waarbij iedereen weet wat zij aan elkaar hebben en wat hun taken zijn.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017613","TVLD B.V.","TVLD B.V.","Netherlands","1171VC","21/01/2016","21/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017612","52.332085155556,4.7691947666667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4299046","Vital Regions","Vitale regio’s","Netherlands|Germany",null,"01/01/2017","30/06/2021","50","1761290","EUR","880645","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985503","52.2492028,4.5513687|51.5917639,4.7652522|53.211986,5.7989091|53.2002436,5.8087084|53.2144903,5.9139513|53.2409698,6.5335104|53.0408068,6.5401215|52.9994469,6.5728431|52.997986,6.7682242|53.1311544,6.9099236|53.1794354,7.2161234|52.6948841,7.3060722|52.5207306,7.325026|52.8850602,7.7728767|52.2879462,8.0183761|52.2775923,8.0258745|53.1417874,8.2019712",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB023","Interreg V-A - Germany-The Netherlands","Oldenburg|Osnabrück|Emsland|Agglomeratie Leiden en Bollenstreek|West-Noord-Brabant|Noord-Drenthe|Oost-Groningen|Overig Groningen|Noord-Friesland","DE943|DE944|DE949|NL337|NL411|NL131|NL111|NL113|NL124","2014-2020","Northern Netherlands and North-West Germany have been experiencing dejuvenation and ageing for some time, resulting in a shrinkage in these regions. This means more pressure on the resource levels especially for the healthcare. There is an increased appeal to the self-reliance of residents and informal care. For Drenthe and Emsland it is quite a challenge to support older residents in particular in order for them to live independently as long as possible. Technology innovations are playing a crucial role hereby. The project “Vital Regions” aims on reinforcement of the health sector in the border areas by means of realizing “Vital, experienced, self-reliant village communities”. These vital, experienced, self-reliant village communities offering the local SME the unique opportunity to test product innovations in real life pilots to set the last development steps and to develop a mature business case for the real market introduction. The prototypes are realised in seven work packages: “AGILE”, the \"Mole game\", \"8D Game, \"the Autonoom technological living quarter”, the “SMART bed”, the “Show to do” en the \"Digital Platform\". The German and Dutch University of applied sciences support the SME in the validation and valorisation of the innovative products and services. Through an innovative project process market mature products are marketed via thorough business plans. Eleven entrepreneurs and four colleges are involved in the project, as well as nine organisations for the benefit of testing the prototypes. The cooperation should lead to permanent German-Dutch network forming, to a cross-border scientific basis for valorisation of innovative technological products and services. Mainly through intensive cooperation between knowledge institutes and the SME.","Noord-Nederland en Noordwest-Duitsland ervaren al geruime tijd verjonging en vergrijzing, wat heeft geleid tot een krimp in deze regio’s. Dit betekent meer druk op het hulpbronnenniveau, vooral voor de gezondheidszorg. Er is een toenemende aantrekkingskracht op de zelfredzaamheid van bewoners en informele zorg. Voor Drenthe en Emsland is het een hele uitdaging om vooral oudere bewoners zo lang mogelijk zelfstandig te laten wonen. Technologische innovaties spelen hierbij een cruciale rol. Het project „Vital Regions” is gericht op versterking van de gezondheidssector in de grensgebieden door het realiseren van „Vital, ervaren, zelfredzame dorpsgemeenschappen”. Deze vitale, ervaren, zelfredzame dorpsgemeenschappen bieden het lokale MKB de unieke kans om productinnovaties in real life pilots te testen om de laatste ontwikkelingsstappen te zetten en een volwassen business case te ontwikkelen voor de echte marktintroductie. De prototypes worden gerealiseerd in zeven werkpakketten: „Agile”, de „Mole game”, „8D Game”, de Autonoom technologische living quarter, het „SMART bed”, de „Show to do” en het „Digital Platform”. De Duitse en Nederlandse Hogeschool ondersteunen het MKB bij de validatie en valorisatie van de innovatieve producten en diensten. Door middel van een innovatief projectproces worden volwassen producten op de markt gebracht via grondige bedrijfsplannen. Elf ondernemers en vier hogescholen zijn betrokken bij het project, evenals negen organisaties ten behoeve van het testen van de prototypes. De samenwerking moet leiden tot een permanent Duits-Nederlands netwerk tot een grensoverschrijdende wetenschappelijke basis voor de valorisatie van innovatieve technologische producten en diensten. Voornamelijk door intensieve samenwerking tussen kennisinstellingen en het MKB.","Ministerium für Wirtschaft, Energie, Industrie, Mittelstand und Handwerk des Landes Nordrhein-Westfalen, Referat IVA4 Europäische Territoriale Zusammenarbeit"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015081","Dar N.V.","Dar N.V.","Netherlands","6500AH",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015080",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018196","Hydroton BV","Hydroton BV","Netherlands","3454ZH","06/12/2014","06/10/2015","50","14000","EUR","7000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018195","52.0822567,5.0676625","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009029","TWB Thuiszorg B.V.","TWB Thuiszorg B.V.","Netherlands","4700BC","29/03/2017","29/03/2018","45","22000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009028",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","TWB has been experiencing a high long-term sick leave for some time. Half of the absenteeism is related to the experienced work stress. With the introduction of the self-directing teams, a team is jointly responsible to provide care to customers in a given area of work. Due to a tight labour market, workload increases in the event of a team member’s failure (see annex ‘project summary’)","TWB kampt al enige tijd met een hoog langdurig ziekteverzuim. De helft van het verzuim is gerelateerd aan de ervaren werkstress. Met het invoeren van de zelfsturende teams is een team gezamenlijk verantwoordelijk om in een bepaald werkgebied zorg aan klanten te leveren. Door een krapte op de arbeidsmarkt neemt de werkdruk bij uitval van een van de teamgenoten toe (zie bijlage 'projectsamenvatting')","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002473","Asqa Subsidies B.V.","ASQA Subsidies B.V.","Netherlands","9723AZ","09/01/2019","09/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002472","53.204964785417,6.602511495167","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Overig Groningen","NL113","2014-2020","Asqa Subsidies wants to grow into a medium-sized subsidy consultancy in the Netherlands. Asqa Subsidies will have to continue to stand out by maintaining the current level of quality and focused thinking along with the customer to win in this market. This requires a clear level of ambition and commitment from its employees. The future growth of the company and its strategic goals will be made possible by its employees. Through research, advice and implementation in collaboration and dialogue with employees, Asqa Subsidies aims to make its employees aware of their own responsibility for their own development and thereby strengthen the learning culture in the organisation. Through coaching and guidance in the process, the organisation aims to ensure that employees are permanently involved in the continuation of the development and growth of the organisation. The opinion to be drawn up will support Asqa Subsidies in identifying the development needs and learning opportunities of its employees and how they can be embedded within the new organisation to be formed. The ultimate objective is clearly to work towards a healthy learning environment in which workers experience sufficient challenges and feel responsible for the organisation’s objectives.","ASQA Subsidies wenst te groeien naar een middelgroot subsidieadviesbureau in Nederland. ASQA Subsidies zal zich moeten blijven onderscheiden door het huidige niveau van kwaliteit en gericht meedenken met de klant te handhaven om in deze markt te winnen. Dit vraagt om een duidelijk ambitieniveau en inzet van haar werknemers. De toekomstige groei van de onderneming en de bijbehorende strategische doelen wordt immers mogelijk gemaakt door haar medewerkers. Door middel van onderzoek, advies en implementatie in samenwerking en dialoog met medewerkers wil ASQA Subsidies haar medewerkers bewust maken van hun eigen verantwoordelijkheid t.a.v. hun eigen ontwikkeling en hiermee de leercultuur in de organisatie te versterken. Door coaching en begeleiding in het proces wil de organisatie borgen dat medewerkers duurzaam betrokken zijn bij de continuering van de ontwikkeling en groei van de organisatie. Het op te stellen advies gaat ASQA Subsidies ondersteunen bij het in beeld brengen van de ontwikkelbehoeften en leermogelijkheden van haar werknemers en de wijze waarop deze kunnen worden ingebed binnen de nieuw te vormen organisatie. De uiteindelijke doelstelling is duidelijk het toewerken naar een gezond leerklimaat waarbinnen werknemers voldoende uitdaging ervaren en zich verantwoordelijk voelen voor de doelstellingen van de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009391","The Zuidhoek","De Zuidhoek","Netherlands","4301RC","10/02/2017","10/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009390","51.642857729167,3.9158987375","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Overig Zeeland","NL342","2014-2020","Implementation of methodical work development and securing these in the workplace. Employees set up the flow-through process based on promising types of work and involve employers. Employees and teams are able to take ownership of their personal development and their work in which production, development and flow goals are achieved. This creates a learning culture where quality, craftsmanship and professionalism are guaranteed.","Implementatie methodische arbeidsontwikkeling en deze borgen op de werkvloer. Medewerkers richten het doorstroomproces in op basis van kansrijke werksoorten en betrekken hierbij werkgevers. Medewerkers en teams zijn in staat eigenaarschap te nemen over hun persoonlijke ontwikkeling en hun werk waarbij productie- ontwikkel- en doorstroomdoelen worden gerealiseerd. Hiermee wordt gewerkt aan een leercultuur waar kwaliteit, vakmanschap en professionaliteit geborgd is.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000002","NBD Biblion","NBD Biblion","Netherlands","2721LT","28/06/2019","28/12/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000001","52.050835244444,4.5331456388889","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Agglomeratie's-Gravenhage","NL332","2014-2020","The world around us is changing at lightning speed. NBD Biblion notes this to the changing demand of our customers and of our customers. These developments mean that innovation in our company is of great importance. It requires both our organisation and our employees different and new skills. To ensure that our employees can also participate in this development, and they increase their sustainable employability, we invest in the trajectory Together Vooruit! Together with an external advisory party, we offer our people the opportunity to further develop themselves personally and work towards a good mutual collaboration and a culture that offers room for innovation.","De wereld om ons heen verandert razendsnel. NBD Biblion merkt dit aan de veranderende vraag van onze klanten en van de klanten van onze klanten. Deze ontwikkelingen hebben tot gevolg dat innovatie in ons bedrijf van groot belang is. Het vergt zowel van onze organisatie en onze medewerkers andere en nieuwe vaardigheden. Om ervoor te zorgen dat ook onze medewerkers mee kunnen in deze ontwikkeling, en zij hun duurzame inzetbaarheid vergroten investeren wij in het traject Samen Vooruit! Samen met een externe adviespartij bieden wij onze mensen de mogelijkheid om zich persoonlijk verder te ontwikkelen en werken we aan een goede onderlinge samenwerking en een cultuur die ruimte biedt voor innovatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998473","IHC Systems B.V.","IHC Systems B.V.","Netherlands","3361HJ","20/08/2019","20/08/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998472","51.819534138182,4.7652782309091","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Zuid-Holland","NL33A","2014-2020","Previous research carried out by Arboplaats shows that 1 in 3 employees are unable to continue working for up to 70 years. This will be achieved for more staff, thanks to the European Social Fund.    Within this ESF trajectory, Arboplaats carries out the following:  1). Mapping almost all conceivable factors that influence us as a company to make employees more employable. With very practical tools to influence the behaviour of our employees.  2). Getting started with influencing our employees’ behaviour so that they work healthier and safer.  The activities carried out under the project are respectively: 1. Preparation starts research in collaboration with the company 2. Establish the questionnaire used in cooperation with the company 3. Informing the staff about the study 4. Expand Questionnaire 5. Interviews with key figures and employees of the workplace 6: Roundabouts in the company to substantiate the analyses 7. Analyses of the questionnaire data also based on interviews and tours 8. Report: conclusions and Recommendations 9. Discussion of recommendations with management 10. Set up implementation plan in collaboration with the company 11. Discuss outcomes research with employees, inclusion implementation possibilities Our objectives are to: • Insight into the sustainable employability of our employees; • Define areas of focus that have a negative impact on the sustainable employability of our employees; • Identify concrete steps we can take to address the areas of concern: our implementation plan.","Uit eerder door Arboplaats uitgevoerd onderzoek blijkt dat 1 op de 3 medewerkers niet in staat is tot 70 jaar door te blijven werken. Dat wordt voor meer medewerkers haalbaar, dankzij subsidie van het Europees Sociaal Fonds.    Binnen dit ESF-traject voert Arboplaats het volgende uit:  1). Het in kaart brengen van bijna alle denkbare factoren waar wij als bedrijf invloed op hebben om medewerkers beter inzetbaar te maken. Met hele praktische handvatten om het gedrag van onze medewerkers te beïnvloeden.  2). Het aan de slag gaan met beïnvloeding van gedrag van onze medewerkers, zodat ze gezonder en veiliger werken.  De activiteiten die uitgevoerd worden in het kader van het project zijn respectievelijk: 1. Voorbereiding start onderzoek in samenwerking met het bedrijf 2. Vaststellen van de gebruikte vragenlijst in samenwerking met het bedrijf 3. Informeren van de medewerkers over het onderzoek 4. Vragenlijst uitzetten  5. Interviews met sleutelfiguren en medewerkers van de werkvloer 6: Rondgangen in het bedrijf voor de onderbouwing van de analyses 7. Analyses van de vragenlijstgegevens mede op basis van interviews en rondgangen 8. Rapporteren: conclusies en aanbevelingen 9. Bespreking aanbevelingen met directie 10. Opzetten implementatieplan in samenwerking met het bedrijf 11. Bespreken uitkomsten onderzoek met medewerkers, inclusie implementatiemogelijkheden  Onze doelstellingen hiermee zijn om: • Inzicht in de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; • Aandachtsgebieden definiëren die een negatieve invloed hebben op de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; • Concrete stappen in kaart brengen die wij kunnen ondernemen om de aandachtsgebieden aan te pakken: ons implementatieplan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4300392","HEALTHY CITIES FROM PLANNING TO ACTION","GEZONDE STEDEN VAN PLANNING TOT ACTIE","Lithuania|Italy|Greece|Portugal|Netherlands|United Kingdom|Estonia|Malta|Spain",null,"02/09/2019","13/05/2022","77.45","749980.04","EUR","580891.04","https://linkedopendata.eu/entity/Q4366551","53.7928451,-1.7515495|37.1391449,-8.0224549|35.8900965,14.5034083|39.0024734,16.1681322|41.9298145,2.255086|39.6252172,22.0714835|58.3824615,24.5099607|55.525837,25.1118186|52.1276577,4.6688508",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFIR003","Urbact","Province of Catanzaro|Barcelona Province|Bradford|Algarve|Καρδίτσα, Τρίκαλα|Lääne-Eesti|Oost-Zuid-Holland|Malta|Utenos apskritis","ITF63|ES511|UKE41|PT150|EL611|EE004|NL33B|MT001|LT029","2014-2020","The project proposes to create a network of cities to deepen the relationship between health and the urban environment, develop policies that focus on the improvement of the health status of the population; as well as developing a rigorous health impact assessment of these policies. Cities may consider actions from different points of view and through different policies, but the global health perspective, will provide a common framework and will allow to share methodologies.","Het project stelt voor een netwerk van steden op te zetten om de relatie tussen gezondheid en stedelijk milieu te verdiepen, beleid te ontwikkelen dat gericht is op de verbetering van de gezondheidstoestand van de bevolking; en het ontwikkelen van een rigoureuze beoordeling van de gezondheidseffecten van dit beleid. Steden kunnen maatregelen overwegen vanuit verschillende gezichtspunten en via verschillende beleidsmaatregelen, maar het mondiale gezondheidsperspectief zal een gemeenschappelijk kader bieden en zal het mogelijk maken methodologieën te delen.","Commissariat Général à l'Egalité des Territoires (CGET)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013926","Florijn Aannemingsbedrijf BV","Florijn Aannemingsbedrijf BV","Netherlands","3931GA","19/12/2015","19/12/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013925","52.079193444444,5.4493397777778","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020260","Bugaboo International B.V.","Bugaboo International B.V.","Netherlands","1000BG","16/12/2014","16/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020259","12.10422325,-68.916117396218","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004232","Klaprozenweg Amsterdam VOF","Bouwmarkt Klaprozenweg Amsterdam VOF","Netherlands","8601VB",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004231","53.035811236957,5.6223982214867","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Friesland","NL125","2014-2020","The Reboost project KARWEI Amsterdam Noord aims to deploy all employees based on their talents. The management team will develop in terms of leadership, communication and conversations with employees in which the talents and qualities of the individual employee are recognised and negotiable. Because all employees will be deployed using their talents, the motivation and involvement will be increased and thus a more productive team will be created. In addition, a learning environment will be created in which individual employees can develop on the basis of needs and further development of their talents. This approach will result in less workload/stress, a healthier working environment in which learning, flexibility, mobility and collaboration are central.","Het ReBoost project KARWEI Amsterdam Noord heeft als doel om om alle medewerkers in te zetten op basis van hun talenten. Het leidinggevend team zal zich daarbij gaan ontwikkelen op het gebied van leiderschap, communicatie en het voeren van gesprekken met medewerkers waarin de talenten en kwaliteiten van de individuele medewerker herkend en bespreekbaar worden gemaakt. Doordat alle medewerkers ingezet gaan worden gebruik makend van hun talenten zal de motivatie en betrokkenheid verhoogd worden en daarmee een productiever team gaan ontstaan. Daarnaast zal er een leeromgeving worden gecreëerd waarin individuele medewerkers zich kunnen ontwikkelen op basis van behoefte en verdere ontwikkeling van hun talenten. Gevolg van deze aanpak zal zijn dat er minder werkdruk/stress wordt ervaren, een gezondere werkomgeving ontstaat waarin leren, flexibiliteit, mobiliteit en samenwerken centraal staat.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011278","Vermeulen en den Otter Winkels B.V.","Vermeulen en den Otter Winkels B.V.","Netherlands","5251EJ","21/04/2017","21/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011277","51.701402255556,5.2321938277778","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020","After Vermeulen and den Otter have worked hard in recent years on the internal organisation and the sustainable employability of employees (including under the ESF scheme), the work has not yet been completed. Attention has so far been focused on the production companies, but now also the employees of the shops in the processes have to be taken into account. After all, these employees have direct contacts with the consumer and are of great value to share the customer information they receive daily with the rest of the company. In the project we have in mind, attention is paid to how this can be shaped together with the employees. A more intensive contact with the customer and continuing to meet changing customer requirements is a nod business for the retail sector. To this end, staff should also be able to develop further in specific areas. Vermeulen and den Otter have chosen to work with the employees on competences that make it possible to translate customer wishes into new products and services. This means that employees must change their roles on a regular basis and be flexible. By giving more insight into the competences needed to adequately fulfil these roles and to further develop them, it will make it easier for both the individual and the organisation to sustain and develop in this market.","Nadat Vermeulen en den Otter de afgelopen jaren hard heeft gewerkt aan de interne organisatie en de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers (ook in het kader van de ESF regeling) is gebleken dat het werk nog niet helemaal klaar is. De aandacht is tot nu toe vooral uitgegaan naar de productiebedrijven, maar nu moeten ook de medewerkers van de winkels in de processen meegegnomen worden. Deze medewerkers hebben tenslotte de directe contacten met de consument en zijn van grote waarde om de klantinformatie die zij dagelijks krijgen met de rest van het bedrijf te delen. In het project dat we voor ogen hebben wordt aandacht besteedt aan de wijze waarop dit samen met de medewerkers vorm kan worden gegeven. Een meer intensief contact met de klant en het blijven voldoen aan veranderende klantwensen is een nodzaak voor de detailhandel. Medewerkers moeten daartoe ook in staat worden gesteld door zich op specifieke terreinen verder te kunnen ontwikkelen. Vermeulen en den Otter hebben er voor gekozen om samen met de medewerkers te werken aan competenties die het mogelijk maken de vertaalslag van klantwensen naar nieuwe producten en dienstverlening te maken. Dat betekent dat medewerkers regelmatig van rol moeten wisselen en zich flexibel op moeten kunnen stellen. Door meer inzicht te geven in de competenties die nodig zijn om deze rollen adequaat te vervullen en gelegenheid te bieden daar verder in te ontwikkelen, wordt het voor zowel het individu als de organisatie gemakkelijker zich staande te houden en verder te ontwikkelen in deze markt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017907","Geerlofs B.V.","Geerlofs B.V.","Netherlands","2600AC","18/12/2014","18/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017906",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013648","Naktuinbouw","Naktuinbouw","Netherlands","2370AA","02/03/2016","02/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013647",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003292","Koole Terminals","Koole Terminals","Netherlands","1505HJ","13/11/2018","13/11/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003291","52.424227210476,4.8568731790476","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zaanstreek","NL325","2014-2020","Involvement of staff in quality and safety necessary Koole Terminals has initiated a project in which work is carried out on an integrated safety culture at its terminals in various areas. After various acquisitions and the associated growth, Koole now finds it time to work towards a common safety culture. In order to achieve this, projects will be carried out under the leadership of local managers addressing various different security issues. A special feature of these projects is that there is a strong input from the operational workplace. Through the training the trainer principle a number of so-called HSEQ ambassadors will be trained in matters such as incident research, training and appeal to behaviour. These ambassadors (who represent the workplace all terminals in the Netherlands), also participate in the design of the projects, the training of colleagues and act as a contact point in the workplace. The aim is ultimately to create an integrated safety culture that provides everyone with a safe workplace and also creates opportunities to keep operators at work well and safely in the longer term. Safety and awareness must be as low as possible in the organisation to achieve these goals. A consistent way of looking at safety is indispensable. Using the ambassadors is a way to achieve the same desired effect across all terminals.","Betrokkenheid van personeel bij kwaliteit en veiligheid noodzakelijk  Koole Terminals heeft een project geïnitieerd waarbij op diverse vlakken gewerkt wordt aan een integrale veiligheidscultuur op haar terminals. Na diverse overnames en de daarbij horende groei, vindt Koole het nu tijd om te werken naar een gezamenlijke veiligheidscultuur. Om dit te kunnen bereiken zullen onder leiding van de lokale managers projecten uitgevoerd worden waarbij diverse uiteenlopende zaken op het gebied van veiligheid worden aangepakt. Bijzonder is dat in deze projecten er een sterke input vanuit de operationele werkvloer komt. Middels het train de trainer principe zullen een aantal zogenaamde HSEQ ambassadeurs worden getraind in zaken als incident onderzoek, opleidingen en aanspreken op gedrag. Deze ambassadeurs (die een vertegenwoordiging vormen van de werkvloer alle terminals in Nederland), werken tevens mee aan het ontwerp van de projecten, de training van de collega’s en fungeren als aanspreekpunt op de werkvloer. Het doel is om uiteindelijk te komen tot een integrale veiligheidscultuur die voor iedereen een veilige werkplek oplevert en tevens de mogelijkheden schept om ook op de langere termijn operators op leeftijd goed en veilig aan het werk te kunnen houden. Veiligheid en bewustzijn moet zo laag mogelijk in de organisatie liggen om deze doelen te behalen. Een consistente manier van kijken naar veiligheid is daarbij onontbeerlijk. Het inzetten van de ambassadeurs is een manier om over alle terminals hetzelfde gewenste effect te bereiken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006432","Inhibitors Bouwchemie BV","Remmers Bouwchemie BV","Netherlands","7903AS","14/03/2017","14/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006431","52.729200486184,6.5187442449375","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Drenthe","NL133","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015056","Municipality of Medemblik","Gemeente Medemblik","Netherlands","1687ZG","23/01/2016","23/01/2017","50","19800","EUR","9900","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015055","52.6810981,5.0247378","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Kop van Noord-Holland","NL321","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017340","Elopak B.V.","Elopak B.V.","Netherlands","4538AS","04/03/2016","04/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017339","51.30612031875,3.8451158875","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zeeuwsch-Vlaanderen","NL341","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007265","Isala Clinics Facilitation company","Isala Klinieken  Facilitair bedrijf","Netherlands","8000GK",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007264",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The facility company in the Isala, wants to distinguish itself in contact with the customer in the service of supporting the primary care process. In practical terms and in awareness and solution directions for developing proactive and communicative strong leadership focused on cooperation. This leadership is a critical success factor and catalyst in healthy and safe working, learning climate and performance within the company. And has an appearance to the primary care process. From the acceptance of executives that the ongoing dynamics are a fixed factor, it is important that they develop leadership that can deal with this dynamic. After all, what that is what every employee expects and that starts in the example. Be the change you want to see!","Het facilitair bedrijf in de Isala, wil zich onderscheiden in het contact met de klant in dienst van het ondersteunen van het primaire zorgproces. In praktische zin en in de bewustwording en oplossingsrichtingen voor het ontwikkelen van proactief en communicatief sterk leiderschap gericht op samenwerking. Dit leiderschap is een kritieke succesfactor en katalysator in het gezond en veilig werken, het leerklimaat en de performance binnen het bedrijf. En heeft een uitstraling naar het primaire zorgproces. Vanuit de acceptatie van leidinggevenden dat de voortdurende dynamiek een vast gegeven is, is het zaak dat zij leiderschap ontwikkelen wat met deze dynamiek kan dealen. Wat dat is immers wat er van elke medewerker verwacht en dat begint in het voorbeeld. Be the change you want to see!","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019449","Meilink Beheer Borculo B.V.","Meilink Beheer Borculo B.V.","Netherlands","7271AZ","14/01/2015","14/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004548","52.121457203226,6.5304380322581","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Achterhoek","NL225","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003497","NS Travelers BV","NS Reizigers BV","Netherlands","3501DC","19/10/2018","19/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003496",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The Applicant intends to reduce the absence of psychological complaints due to traumatic events and aggression within NS Reizigers BV by offering a mental fit check to employees. The aim of the check is to identify psychological complaints early and to take organisational and individual management measures based on the results. This contributes to increased sustainable employability through reduced absenteeism due to psychological complaints and increased job satisfaction.","Aanvrager is voornemens het verzuim bij psychische klachten als gevolg van traumatische gebeurtenissen en agressie binnen NS Reizigers BV terug te dringen door het aanbieden van een mentaal fit check aan medewerkers. Doel van de check is het vroegtijdig (h)erkennen van  psychische klachten en op basis van de uitkomsten organisatorische en individuele beheersmaatregelen nemen. Dit draagt bij aan een verhoogde duurzame inzetbaarheid door minder verzuim naar aanleiding van psychische klachten en een hogere werktevredenheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011721","MVOI BV","MVOI BV","Netherlands","2964ZG","12/04/2017","12/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011720","51.92943695,4.837016275","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Zuid-Holland","NL33A","2014-2020","A culture is a structure of CSR which will increase well-being, flexibility and employability.   Awareness, social aspects of sustainable employability and health aspects of sustainable employability will be addressed in the same project. This project will take shape, among other things, through Psychosocial Labour tax, cultural and behavioural measurements and the resulting improvement plan to achieve a good culture and structure in which employees are well-being.","Een cultuur een structuur MVOI waardoor het welbevinden, de flexibiliteit en de inzetbaarheid vergroot zullen worden.   De bewustwording, sociale aspecten van duurzame inzetbaarheid  en gezondheidsmatige aspecten van duurzame inzetbaarheid zullen in het zelfde project worden opgepakt. Dit project zal o.a. middels Psychosociale Arbeids belasting- , cultuurs- en gedragsmetingen en het hieruit volgende verbeterplan vorm krijgen om tot een goede cultuur en structuur te komen, waarin medewerkers zich welbevinden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004974","Flexpak Transparent Packaging Industry bv","Flexpak Transparant Verpakkingsindustrie bv","Netherlands","4191NZ","17/10/2018","17/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997909","51.873806911111,5.3168077481481","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Gelderland","NL224","2014-2020","Previous research carried out by Arboplaats shows that 1 in 3 employees are unable to continue working for up to 70 years. This will be achieved for more staff, thanks to the European Social Fund.    Within this ESF trajectory, Arboplaats carries out the following:  1). Mapping almost all conceivable factors that influence us as a company to make employees more employable. With very practical tools to influence the behaviour of our employees.  2). Getting started with influencing our employees’ behaviour so that they work healthier and safer.  The activities carried out under the project are respectively: 1. Preparation starts research in collaboration with the company 2. Establish the questionnaire used in cooperation with the company 3. Informing the staff about the study 4. Expand Questionnaire 5. Interviews with key figures and employees of the workplace 6: Roundabouts in the company to substantiate the analyses 7. Analyses of the questionnaire data also based on interviews and tours 8. Report: conclusions and Recommendations 9. Discussion of recommendations with management 10. Set up implementation plan in collaboration with the company 11. Discuss outcomes research with employees, inclusion implementation possibilities Our objectives are to: • Insight into the sustainable employability of our employees; • Define areas of focus that have a negative impact on the sustainable employability of our employees; • Identify concrete steps we can take to address the areas of concern: our implementation plan.","Uit eerder door Arboplaats uitgevoerd onderzoek blijkt dat 1 op de 3 medewerkers niet in staat is tot 70 jaar door te blijven werken. Dat wordt voor meer medewerkers haalbaar, dankzij subsidie van het Europees Sociaal Fonds.    Binnen dit ESF-traject voert Arboplaats het volgende uit:  1). Het in kaart brengen van bijna alle denkbare factoren waar wij als bedrijf invloed op hebben om medewerkers beter inzetbaar te maken. Met hele praktische handvatten om het gedrag van onze medewerkers te beïnvloeden.  2). Het aan de slag gaan met beïnvloeding van gedrag van onze medewerkers, zodat ze gezonder en veiliger werken.  De activiteiten die uitgevoerd worden in het kader van het project zijn respectievelijk: 1. Voorbereiding start onderzoek in samenwerking met het bedrijf 2. Vaststellen van de gebruikte vragenlijst in samenwerking met het bedrijf 3. Informeren van de medewerkers over het onderzoek 4. Vragenlijst uitzetten  5. Interviews met sleutelfiguren en medewerkers van de werkvloer 6: Rondgangen in het bedrijf voor de onderbouwing van de analyses 7. Analyses van de vragenlijstgegevens mede op basis van interviews en rondgangen 8. Rapporteren: conclusies en aanbevelingen 9. Bespreking aanbevelingen met directie 10. Opzetten implementatieplan in samenwerking met het bedrijf 11. Bespreken uitkomsten onderzoek met medewerkers, inclusie implementatiemogelijkheden  Onze doelstellingen hiermee zijn om: • Inzicht in de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; • Aandachtsgebieden definiëren die een negatieve invloed hebben op de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; • Concrete stappen in kaart brengen die wij kunnen ondernemen om de aandachtsgebieden aan te pakken: ons implementatieplan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009701","LWM Laserservice Brabant B.V.","LWM Laserservice Brabant B.V.","Netherlands","5482TL",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009700","51.607743991667,5.4657926625","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020","LWM Laserservice Brabant B.V. specialises in cutting plate, tube, and tube products. LWM Laserservice Brabant B.V. has grown strongly in recent years. It is important to make the internal organisation ready for the next phase of the LWM Laserservice Brabant B.V. The project, under the ESF scheme Sustainable Employability, offers the opportunity for LWM Laserservice Brabant B.V. to adapt the organisation with input from all employees to ensure the future of the company. These changes will contribute, inter alia, to an increase in employee involvement and to a more sustainable employability of employees in general.","LWM Laserservice Brabant B.V. is gespecialiseerd in het snijden van plaat-, buis-, en kokerproducten. LWM Laserservice Brabant B.V. is de afgelopen jaren sterk gegroeid. Belangrijk is om de interne organisatie klaar te laten zijn voor de volgende fase van de LWM Laserservice Brabant B.V. Het project, in het kader van de ESF-regeling Duurzame Inzetbaarheid, biedt voor LWM Laserservice Brabant B.V. dé kans om de organisatie met inbreng van alle medewerkers zodanig aan te passen dat de toekomst van het bedrijf gewaarborgd blijft. Deze veranderingen zullen onder andere bijdragen aan de een toename van de betrokkenheid van de medewerkers en een duurzamere inzetbaarheid van de medewerkers in het algemeen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015369","The Oversticht","Het Oversticht","Netherlands","8000AM","05/01/2016","05/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000674",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4294421","Empowering Youth through Entrepreneurial Skills","Jongeren versterken door middel van ondernemersvaardigheden","Netherlands|France|United Kingdom|Germany|Belgium",null,"31/05/2018","31/05/2022","60","4824751.04","EUR","2894850.62","https://linkedopendata.eu/entity/Q4385103","51.4832059,-0.0059153999999999|51.4891937,0.065365|50.643708,3.0774358|50.7040332,3.2107914|50.8572026,4.3429001|50.8370096,4.3887984|50.847347,4.7257522|51.5631156,5.0436629|51.5607107,5.0777899|51.5379349,7.2194263|51.4388942,7.5945196",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFTN006","Interreg V-B - North West Europe","Unna|Herne|Arrondissement of Leuven|Midden-Noord-Brabant|Nord|Bexley and Greenwich|Arrondissement of Brussels-Capital","DEA5C|DEA55|BE242|NL412|FRE11|UKI51|BE100","2014-2020","Issue: In NWE, 14% of young people aged 15-34 years are not in employment, education or training (NEET). Since NEETs are rather irresponsive to classic top-down approaches and hardly connect to existing support schemes they bear the risk of long term labour market exclusion. The situation is particularly alarming in deprived NWE metropolitan areas where multiple risks of becoming or remaining NEETs are far above national average. Change: While entrepreneurial education has become an EU priority to fight labour market exclusion, a consistent approach to systematically integrate NEETs is missing. In fact, the low number of local projects linking NEETs to entrepreneurial education reveals the fragmentation of knowledge across NWE. To make a real difference, a transfer of knowledge is needed to generate a new, transnational model. The co-designed EYES approach combines entrepreneurial education with personal coaching and a digital platform to help NEETs access regular support schemes they otherwise would refuse. Of the 100 000 NEETS in five NWE metropolitan areas, EYES will reach 1 000 during the project lifetime. 400 of them will use regular support schemes while 25 will even become early-stage entrepreneurs. Outputs: The EYES product package includes digital tools and coaching materials. 4 bilingual training sites prepare 25 coaches to run the pilots in the Ruhr area, Greater London, Flemish triangle, European Metropolis of Lille, and Tilburg, supported by a common helpdesk. Long-term effects: Ownership of the EYES approach will be handed over to the EYES innovation network that develops the approach further and transfers it to other cities in NWE, and the EU later on. The training sites will become permanent to provide training sessions for new coaches. The EYES digital platform will be integrated into other digital platforms such as Smart Cities.","Onderwerp: In NWE heeft 14 % van de jongeren tussen 15 en 34 jaar geen werk, onderwijs of opleiding (NEET). Aangezien NEET’s nogal onverantwoordelijk zijn voor klassieke top-downbenaderingen en nauwelijks aansluiten op bestaande steunregelingen, lopen zij het risico op langdurige uitsluiting van de arbeidsmarkt. De situatie is bijzonder alarmerend in achtergestelde stedelijke gebieden van de NWE waar meerdere risico’s om NEET’s te worden of te blijven ver boven het nationale gemiddelde liggen. Wijziging: Hoewel ondernemerschapsonderwijs een EU-prioriteit is geworden om uitsluiting van de arbeidsmarkt te bestrijden, ontbreekt een consistente aanpak om NEET’s systematisch te integreren. Het lage aantal lokale projecten waarbij NEET’s worden gekoppeld aan ondernemerschapsonderwijs, onthult in feite de versnippering van de kennis in NWE. Om een echt verschil te maken, is een kennisoverdracht nodig om een nieuw, transnationaal model te genereren. De gezamenlijk ontworpen EYES-aanpak combineert ondernemerschapsonderwijs met persoonlijke coaching en een digitaal platform om NEET’s te helpen toegang te krijgen tot reguliere steunregelingen die zij anders zouden weigeren. Van de 100 000 NEETS in vijf grootstedelijke gebieden van de NWE zal EYES tijdens de looptijd van het project 1 000 bereiken. 400 van hen zullen gebruik maken van reguliere steunregelingen, terwijl 25 zelfs startende ondernemers zullen worden. Uitgangen: Het EYES-productpakket omvat digitale tools en coachingsmaterialen. 4 tweetalige trainingslocaties bereiden 25 coaches voor op de piloten in het Ruhrgebied, Groot-Londen, de Vlaamse driehoek, de Europese Metropool Lille en Tilburg, ondersteund door een gemeenschappelijke helpdesk. Effecten op lange termijn: De verantwoordelijkheid voor de EYES-aanpak zal worden overgedragen aan het EYES-innovatienetwerk dat de aanpak verder ontwikkelt en deze overdraagt aan andere steden in NWE en de EU later. De trainingssites zullen permanent worden om trainingssessies voor nieuwe coaches te verzorgen. Het digitale EYES-platform zal worden geïntegreerd in andere digitale platforms zoals Smart Cities.","Région Hauts-de-France"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008553","Zinzia Care Group","Zinzia Zorggroep","Netherlands","6870GC","31/03/2017","31/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008552",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Zinzia Zorggroep wants to encourage its employees to take more control when it comes to their own (sustainable) employability. Zinzia Zorggroep wants to investigate through a comprehensive analysis (including by conducting about 20 in-depth interviews) what encourages employees and helps to proactively work for their own employability, now and in the long term. On the basis of the analysis, the current situation (what behaviors show employees and relevant actors, such as the manager now and what hinders them from doing more themselves?) and the desired situation (what is feasible? And what does that mean?) mapped out. The results of the analysis and a proposal for a change/implementation plan are then presented to the MT and the project group. Once consensus has been reached on the course to be taken, we will examine together what is needed to implement the change. Falke and Verbaan supports both in the analysis, as the presentation to the MT and, where possible and desired, also with the implementation and assurance. It is important that a sounding board/project group is involved throughout the project with employees from different roles/places in the organisation to ensure that the change matches what actually plays and lives in the organisation.","Zinzia Zorggroep wil haar medewerkers stimuleren om zelf meer regie te gaan voeren als het gaat om de eigen (duurzame)inzetbaarheid. Zinzia Zorggroep wil middels een uitgebreide analyse (o.a. door het afnemen van zo’s 20 diepte interviews) onderzoeken wat medewerkers stimuleert en helpt om zich zelf proactief in te spannen voor de eigen inzetbaarheid, nu en op termijn. Op basis van de analyse wordt de huidige situatie (welk gedrag laten medewerkers en betrokken actoren, zoals de leidinggevende nu zien en wat belemmert hen om meer zelf te doen?) en de gewenste situatie (wat is haalbaar? En wat levert dat op?) in kaart gebracht. Vervolgens worden de resultaten van de analyse en een voorstel voor een verander/ implementatieplan gepresenteerd aan het MT en de projectgroep. Nadat er consensus is bereikt over de te varen koers wordt er met elkaar bekeken wat er voor nodig is om de verandering door te voeren. Falke en Verbaan ondersteunt zowel in de analyse, als de presentatie aan het MT en waar mogelijk en gewenst ook met de implementatie en borging. Van belang is dat er gedurende het gehele project een klankbordgroep/ projectgroep betrokken is met medewerkers uit verschillende rollen/ plekken in de organisatie om ervoor te zorgen dat de verandering aansluit bij wat er daadwerkelijk speelt en leeft in de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011723","VanHarten","VanHarten","Netherlands","3771NG","10/05/2017","10/05/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011722","52.167727382353,5.6138498745098","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020","Van Harten wants to get employees to work healthier and more sustainable. To this end, we map out how usable everyone is. With the results of this research, a personal vitality plan will be drawn up, from which concrete health and safety advice will be provided. Van Harten hopes to promote the healthy and safe working of the employees.","Binnen Van Harten wil men de medewerkers gezonder en duurzamer aan het werk krijgen. Daartoe wordt in kaart gebracht hoe inzetbaar een ieder is. Met de uitkomsten van dit onderzoek wordt een persoonlijk vitaliteitsplan opgesteld, van waar uit concrete gezondheids- en veiligheid adviezen gegeven zullen worden. Van Harten hoopt hiermee het gezond en veilig werken van de medewerkers te bevorderen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017857","Devenco","Devenco","Netherlands","3871MS","06/01/2015","06/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017856","52.167715456522,5.4603545304348","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018072","F.E.K. Metaal B.V.","F.E.K. Metaal B.V.","Netherlands","5140AS","10/01/2015","10/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018071",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014493","Vehof","Vehof","Netherlands","7491HJ","25/02/2016","25/02/2017","50","19000","EUR","9500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014492","52.255685403448,6.6985558344828","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011843","Above hospital","BovenIJ ziekenhuis","Netherlands","1030BD","19/07/2017","19/07/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011842",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","With the ESF project sustainable employability, we have launched the campaign “Ensure yourself”. In this campaign we focus on the 4 pillars of Sustainable Employability: Health and energy; Professional knowledge and skills; Work-private balance and Motivation and commitment. Through improvement activities on these components, we want to increase the (sustainable) employability of our employees together with our employees.","Met het ESF-project duurzame inzetbaarheid zijn wij de campagne “Zorg ook voor jezelf” gestart. In deze campagne richten wij ons op de 4 pijlers van Duurzame Inzetbaarheid: Gezondheid en energie; Vakkennis en vaardigheden; Werk-privé balans en Motivatie en commitment. Door verbeteractiviteiten op deze onderdelen willen wij de (duurzame) inzetbaarheid van onze medewerkers samen mét onze medewerkers vergroten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020442","Novens VvE Company B.V.","Novens VvE Company B.V.","Netherlands","3850AG","17/12/2014","17/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020441",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021231","Van Hattum and Blankevoort B.V.","Van Hattum en Blankevoort B.V.","Netherlands","3440AM","16/12/2014","16/10/2015","50","12200","EUR","6100","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008694",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001888","Thomas Regout International B.V.","Thomas Regout International B.V.","Netherlands","6219NR","19/01/2019","19/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001887","50.8630442,5.6852551","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020","Thomas Regout has planned to carry out a trajectory in which its employees become more employable within and outside the organisation.  To achieve this, TR is supported by two external advisors to carry out a trajectory consisting of two phases. Phase 1 consists of improving the MT’s cohesion, and identifying individual development opportunities for MT members so that they are equipped with the right skills to guide (middle framework) staff in the second phase of the trajectory. Individual intakes and group sessions will take place in which the MT will be interviewed under the guidance of the advisors. The second phase of the process consists of guiding all (middle) employees towards more self-management, ownership, safety, result orientation and chain thinking. The MT will play a role here to monitor behavioural adjustments and provide feedback where necessary (both positive and negative). The intended result of the trajectory is an increased awareness among employees about their qualities, which increases their sustainable employability.","Thomas Regout heeft zich voorgenomen om een traject uit te voeren waarin haar medewerkers breder inzetbaar worden binnen en buiten de organisatie.  Om dit te bereiken wordt TR ondersteund door twee externe adviseurs om een traject uit te voeren dat bestaat uit twee fases. Fase 1 bestaat uit het verbeteren van de cohesie van het MT, en het bepalen van individuele ontwikkelmogelijkheden van de MT-leden zodat zij uitgerust worden met de juiste vaardigheden om de (middenkader)medewerkers te begeleiden in de tweede fase van het traject. Er zullen individuele intakes plaatsvinden en groepssessies waarin het MT onder begeleiding van de adviseurs in gesprek gaan. De tweede fase van het traject bestaat uit het begeleiden van alle (middenkader)medewerkers naar meer zelfsturing, eigenaarschap, veiligheid, resultaatgerichtheid en ketendenken. Het MT zal hier een rol spelen om gedragsaanpassingen te monitoren en waar nodig feedback te geven (zowel positief als negatief). Het beoogde resultaat van het traject is een verhoogd bewustzijn onder medewerkers over hun kwaliteiten, wat hun duurzame inzetbaarheid verhoogt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017248","Mevi Finemechanische Industrie B.V.","Mevi Fijnmechanische Industrie B.V.","Netherlands","5700AE","13/01/2016","13/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017247",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997957","Talent-Pro Nederland B.V.","Talent-Pro Nederland B.V.","Netherlands","3584BN","16/08/2019","16/08/2021","50","18165","EUR","9082","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997956","52.090885317647,5.1506239058824","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020","Talent&Pro will make even more active work on vitality and health in 2019. We are proud that Talent&Pro has a DNA of hard work, stretching up sleeves and going. But if it’s bad, only more or harder work is not more often than the solution. Giving attention to different facets of vitality in a smart way is the key to successfully combining your ambitions. In a world where the field of work is changing rapidly and there are more fun things to do than there is time, it is important to set up your own framework to perform in. It’s scientifically proven: there is a relationship between vitality and performance. Stress, a full agenda (at work and beyond), the will to perform and the pressure to be successful in your career and in your private life: all of them affect your well-being and vitality. No matter how logical a vital lifestyle sounds, many have difficulty handling a healthy (or) balanced lifestyle. We understand this is a challenge. But this starting point is the basis for creating an environment in which your energy and vitality go hand in hand with personal and professional performance. Have or learn to respect your energy and your sources from which you extract energy: that is essential to be the best version of yourself. A nice challenge that we like to face with you. We have set up a vitality programme for this. Marc Hoogers and HR will provide various trainings in the field of vitality for all her employees. As an employer, talent&Pro wants to support its employees in an easily accessible way in the field of vitality. Also, in the coming period, Insite will pay attention to various topics that provide handles, such as the effect of sleeping and multitasking on performance.","Talent&Pro gaat in 2019 nog actiever werk maken van vitaliteit en gezondheid. We zijn trots dat Talent&Pro een DNA heeft van hard werken, mouwen opstropen en gaan. Maar als het tegenzit is alleen méér of harder werken vaker niet, dan wel de oplossing. Op een slimme manier aandacht geven aan verschillende facetten van vitaliteit, dat is de sleutel tot het succesvol combineren van je ambities. In een wereld waarin het werkveld snel verandert en er meer leuke dingen te doen zijn dan dat er tijd is, is het belangrijk je eigen kader op te stellen om in te presteren. Het is wetenschappelijk bewezen: er is een relatie tussen vitaliteit en presteren. Stress, een volle agenda (op het werk én daarbuiten), de wil om te presteren en de druk om succesvol te zijn in je carrière en in je privéleven: allemaal hebben ze invloed op jouw welzijn en vitaliteit. Hoe logisch een vitale leefstijl ook klinkt, velen hebben moeite om een gezonde (of) gebalanceerde leefstijl te hanteren. We begrijpen dat dit een uitdaging is. Maar dit uitgangspunt vormt de basis om samen een omgeving te creëren waarbij jouw energie en vitaliteit hand in hand gaan met persoonlijk en professioneel presteren. Respect hebben of leren krijgen voor je energie en jouw bronnen waar je energie uithaalt: dát is essentieel om de beste versie van jezelf te zijn. Een mooie uitdaging die wij graag met jullie aangaan. Hiervoor hebben we een vitaliteitsprogramma opgericht. Marc Hoogers en HR zullen diverse trainingen verzorgen op het gebied van vitaliteit aan al haar medewerkers. Talent&Pro wil als werkgever haar medewerkers graag op een laagdrempelige manier ondersteunen op het gebied van vitaliteit. Ook zullen op Insite in de komende periode aandacht besteden aan verschillende onderwerpen die handvatten bieden, zoals het effect van slapen en multitasken op prestaties.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010533","Cooperative association De Nieuwe Band U.A.","Cooperatieve vereniging De Nieuwe Band U.A.","Netherlands","9363TC","08/04/2017","08/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010532","53.150399585417,6.2654333126371","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Overig Groningen","NL113","2014-2020","De Nieuwe Band is an independent cooperative wholesaler of organic food. The company employs over 65 employees and supplies over 3000 organic products with 500 outlets. The New Band has experienced enormous growth and has become a major player in the market. This growth has brought about a significant change in the internal organisation. De Nieuwe Band wants to build a sustainable and future-proof organisation and has therefore invested in the sustainable employability of its employees in recent years, through various projects. In the coming period, De Nieuwe Band wants to invest in healthy and safe working.  De Nieuwe Band aims to create a stimulating working environment in which commitment, safety and rethinking are pursued. Therefore, the organisation has formulated a jointly supported project in which the activities are tailored as much as possible to the specific demand and input of the employees themselves.  In concrete terms, this will be organised by hiring an external consultant who will provide tailor-made guidance regarding healthy and safe working and dealing with work stress and work pleasure. This should lead to a better understanding of (h)recognition of issues such as work pleasure, work pressure and work stress. In addition to the awareness process, tailor-made guidance is offered that allows employees to influence the extent to which they perceive their work as enjoyable. Raising awareness and providing skills fits into a broad perspective with the aim of increasing the responsibility of employees for their own health and stress resistance and that of the organisation. In this way, employees stay healthy, motivated and happy to do their jobs for longer.","De Nieuwe Band is een zelfstandige coöperatieve groothandel in biologische levensmiddelen. Het bedrijf heeft ruim 65 medewerkers in dienst en levert meer dan 3000 biologische producten met 500 verkooppunten. De Nieuwe Band heeft een enorme groei doorgemaakt en is een belangrijke speler in de markt geworden. Deze groei heeft een aanzienlijke verandering teweeggebracht in de interne organisatie. De Nieuwe Band wil bouwen aan een duurzame en toekomstbestendige organisatie en heeft daarom de laatste jaren geïnvesteerd in de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers, middels verschillende projecten. In de komende periode wil De Nieuwe Band gaan investeren in gezond en veilig werken.  De Nieuwe Band wil zorgdragen voor een stimulerende werkomgeving waarin betrokkenheid, veiligheid en omdenken om elkaar worden nagestreefd. Daarom heeft de organisatie een gezamenlijk gedragen project geformuleerd waarin de activiteiten zoveel mogelijk worden afgestemd op de specifieke vraag en input van de medewerkers zelf.  Concreet wordt dit ingericht door het inhuren van een externe adviseur die begeleiding op maat zal bieden met betrekking tot gezond en veilig werken en het omgaan met werkstress en werkplezier. Dit moet ertoe leiden dat de medewerkers meer inzicht krijgen in het (h)erkennen van zaken als werkplezier, werkdruk en werkstress. In aanvulling op het bewustwordingsproces, wordt begeleiding op maat aangeboden die de medewerkers in staat stelt om makkelijker invloed uit te oefenen op de mate waarin zij hun werk als plezierig ervaren. Het creëren van bewustwording en het aanreiken van vaardigheden, passen in een breed perspectief met als doel om de verantwoordelijkheid van medewerkers voor hun eigen gezondheid en stressbestendigheid en dat van de organisatie te vergroten. Op die manier blijven medewerkers langer gezond, gemotiveerd en met plezier hun werk doen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006297","Marel Townsend Further Processing BV","Marel Townsend Further Processing BV","Netherlands","5830AE","02/01/2018","02/01/2019",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001531",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Sustainable Employability (DI) is on the agenda of MTFP, in particular the theme of Health/Vitality that is part of this. PMOs took place in 2015. A follow-up programme has been set up for 2016: “Together Health”, focusing on the themes of “nutrition and movement”. The second theme of the programme will take place in 2017, with the following themes: “relaxation” and “a healthy and safe working environment”. Employees and managers will be closely involved. The programme aims at a healthy and vital organisation with healthy and vital employees.","Duurzame Inzetbaarheid (DI) staat op de agenda bij MTFP, met name het thema Gezondheid/ Vitaliteit dat hier onderdeel vanuit maakt. In 2015 hebben er PMO’s plaatsgevonden. Voor 2016 is er een vervolgprogramma ingericht: \"Samen Gezond\", waarbij de thema’s “voeding en beweging” centraal stonden. in 2017 zal het tweede thema deel van het programma plaatsvinden, met als thema’s: “ontspanning” en “een gezonde en veilige werkomgeving”. Medewerkers en leidinggevende zullen nauw betrokken zijn. Het programma beoogt een gezonde en vitale organisatie met gezonde en vitale medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006147","OFE retail trade","OFE Detailhandel","Netherlands","3440AK","01/01/2018","30/12/2019","50","246000","EUR","123000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006146",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The electrotechnical retail sector has been in severe weather for a number of years. In line with the wide trend in the retail sector, many bankruptcies have been experienced in recent years. There is still a chance of further bankruptcies in the sector.  The importance of employabilty is therefore paramount in the sector.   A comprehensive sectoral approach in the field of employability is needed in order to truly reach employees who are sufficiently employable and, if necessary, equipped for a post outside the company. Additional efforts are needed, on the one hand, to provide information and information, on the other hand, to provide staff with tools to work on their employability themselves. For employers, it is important that they can invest in employee employability with individual customisation. The multiplicity of SMEs and thus the difficulty of reaching all companies and employees in the sector also calls for additional efforts.  With this grant application, OFED aims to contribute to solutions to the above-mentioned bottlenecks in the sector and thereby increase the sustainable employability of workers.   This is what OFED wants to do by carrying out the project: Promoting employability in the electrical retail sector. In this project, by focusing on raising awareness about the importance of employability, measuring and understanding career skills and increasing knowledge and skills, OFED aims to increase the employability of employees in the sector.","De sector elektrotechnische detailhandel verkeert al een aantal jaar in zwaar weer. Conform de brede trend in de detailhandel kende sector de afgelopen jaren veel faillissementen. De kans blijft aanwezig dat er nog meer faillissementen in de sector komen.  Het belang van employabilty staat daarom in de sector voorop.   Om werkelijk te komen tot medewerkers die voldoende inzetbaar zijn en ook, indien nodig, toegerust zijn voor een functie buiten het bedrijf is een integrale sectorale aanpak nodig op het gebied van employability. Daarbij zijn extra inspanningen nodig gericht op enerzijds voorlichting en informatieverstrekking, anderzijds op het bieden van handvatten aan medewerkers om zelf te werken aan hun employability. Voor werkgevers is het belangrijk dat zij met individueel maatwerk kunnen investeren in  de employability van werknemers. Ook  de veelheid aan MKB-bedrijven en daarmee de moeilijkheid om in de sector alle bedrijven en medewerkers te bereiken noodzaakt tot extra inspanningen.  Met deze subsidieaanvraag wil OFED bijdragen aan oplossingen voor de genoemde knelpunten in de sector en daarmee de duurzame inzetbaarheid van werknemers vergroten.   Dit wil OFED doen door het uitvoeren van het project: Bevordering employability in de elektrotechnische detailhandel. In dit project wil OFED door in te zetten op bewustwording over het belang van employability, het meten en inzicht geven in loopbaanvaardigheden en het verhogen van kennis en vaardigheden de employability van medewerkers in de sector vergroten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017260","Florence Care Group Foundation","Stichting Zorggroep Florence","Netherlands","2280CA","15/01/2016","15/01/2017","50","17300","EUR","8650","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017259",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011774","Van den Brink-Schuiteman Assurantien B.V.","Van den Brink-Schuiteman Assurantien B.V.","Netherlands","3882TS","24/05/2017","24/05/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011773","52.250348675,5.6019014416667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020","Wolters Advies is an independent financial consultancy. Recently, there have been a number of changes in staff occupancy. These changes have made the organisation slightly out of balance. As a result, for example, the workload has been increased. This increases the stress, without directly benefiting the company results. The well-being of the employees is high on the agenda at Wolters. It was decided to start a process with an external consultant. By talking to each other about the work, they will map together where everyone’s qualities lie and where they can learn from each other. The different methodologies give room to learn from and with each other, so that the pressure of the workload can be reduced.","Wolters Advies is een onafhankelijk werkend financieel adviesbureau. De laatste tijd hebben er een aantal wisselingen in de personele bezetting plaatsgevonden. Door deze wisselingen is de organisatie enigszins uit balans geraakt. Hierdoor is bijvoorbeeld de werkdruk verhoogd. Dit verhoogt de stress, zonder dat dit direct ten goede komt aan de bedrijfsresultaten. Het welbevinden van de medewerkers staat hoog op de agenda bij Wolters. Besloten is om een traject op te starten met een externe adviseur. Door de medewerkers met elkaar in gesprek te brengen over de werkzaamheden, zullen ze samen in kaart brengen waar ieders kwaliteiten liggen en waar ze van elkaar kunnen leren. De verschillende methodieken geven ruimte om van en met elkaar te leren, zodat de druk van de werklast verminderd kan worden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997805","Saroc/RBO B.V.","Saroc/RBO B.V.","Netherlands","4000AJ",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997804",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Saroc/RBO BV provides and provides training and training aimed, among other things, at obtaining a professional qualification by students. At the request of the ROC Gelders river area, we also encourage contract activities and project development for educational innovation. By providing courses and education, in particular the continuing and continuing training of primary and middle management and jobseekers, we update people’s knowledge and skills so that they can participate properly in society.  In order to succeed in our mission, we (hereinafter Saroc/RBO) need to have sustainably employable workers, who can do their jobs healthy, motivated and productive, now and in the future.  Saroc/RBO sees opportunities to achieve health gains. We pay attention to vitality, absenteeism and development, but there is no clear link for the time being. That is why we want to be assisted on a planned basis by external advisors of expensive vole, who together with us carry out a project to promote Sustainable Employability (DI) with the emphasis on a Healthy Lifestyle (GL) and reducing work stress.  The aim of this project is to make the managers and the employees involved aware and help them to influence the DI/GL positively, both physically, mentally and emotionally. We achieve this through research, dialogue sessions, thematic meetings and advisory discussions to conduct targeted research and to link improvement actions.  With this project, Saroc/RBO aims to become a vital organisation with vital employees, who use a healthy lifestyle and can be used sustainably, inside or outside our organisation.","Saroc/RBO BV verzorgt en geeft opleidingen en scholing, ondermeer gericht op het verkrijgen door cursisten van een beroepskwalificatie. Ook stimuleren wij op verzoek van het ROC Gelders rivierengebied contractactiviteiten en projectontwikkeling t.b.v. onderwijsinnovatie. Door het geven van cursussen en onderwijs, in het bijzonder de na- en bijscholing van lager en middenkader en werkzoekenden, actualiseren wij de kennis en vaardigheden van mensen, zodat zij naar behoren kunnen meedoen in de maatschappij.  Voor het slagen in onze missie, dienen wij (hierna Saroc/RBO) te beschikken over duurzaam inzetbare werknemers, die gezond, gemotiveerd en productief hun werk kunnen doen, nu en in de toekomst.  Saroc/RBO ziet mogelijkheden om gezondheidswinst te boeken. Wij hebben aandacht voor vitaliteit, verzuim en ontwikkeling, maar een duidelijke samenhang ontbreekt vooralsnog. Daarom willen wij planmatig geholpen worden door externe adviseurs van DureVole, die samen met ons een project ter bevordering van Duurzame Inzetbaarheid (DI) uitvoeren met het accent op een Gezonde Leefstijl (GL) en het terugdringen van werkstress.  Het doel van dit project is om nadrukkelijk de leidinggevenden en de betrokken medewerkers bewust bekwaam te maken en hen te helpen de DI/GL positief te beïnvloeden, zowel fysiek, mentaal als emotioneel. We bereiken dit via onderzoek, dialoogsessies, themabijeenkomsten en adviesgesprekken om gericht onderzoek te doen en hieraan verbeteracties te verbinden.  Met dit project wil Saroc/RBO in de toekomst uitgroeien tot een vitale organisatie met vitale medewerkers, die een gezonde leefstijl hanteren en duurzaam inzetbaar zijn, binnen of buiten onze organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999569","CNV Connective","CNV Connectief","Netherlands","3500GL","22/08/2019","22/08/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999568",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success. In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose. In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes. Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet. In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989262","In-air microfluidics, better and faster encapsulate","In-air microfluidics, beter en sneller encapsuleren","Netherlands","7201 HB|7522 NB|7522 NM|9713 GX","01/11/2017","30/06/2021","17.284","1547786.99","EUR","267522.75","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985142|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986289|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986290|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986594","52.141867584615,6.1911261384615|53.21977735,6.5776851|52.240298311111,6.8539012361522|52.24365598672,6.8559873778672","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Overig Groningen|Twente|Achterhoek","NL113|NL213|NL225","2014-2020","As a spin off of the University of Twente, IamFluidics has developed a new platform technology into TRL4, based on microfluidics that enables the production of high quality (monodisperse) microparticles with industrial production speed...","IamFluidics heeft als spin off van de Universiteit Twente een nieuwe platformtechnologie ontwikkeld tot TRL4, gebaseerd op microfluïdica die de productie van hoge kwaliteit (monodisperse) microdeeltjes mogelijk maakt met industriële productiesnelh...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001972","Tausch Design B.V.","Tausch Design B.V.","Netherlands","5482NN","23/01/2019","23/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001971","51.606936157143,5.47381655","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020","Tausch has been investing in the intensification of its customer relationships for years, but at least so much value is attached to the self-development of its employees. Through a tailor-made programme with structural guidance, Tausch is working on a sustainable living and working environment for both the employee and the organisation.","Tausch investeert al jaren in de intensivering van haar klantrelaties, maar hecht minstens zoveel waarde aan zelfontplooiing van haar medewerkers. Door middel van een op maat gemaakt programma met structurele begeleiding werkt Tausch aan een duurzame leef- en werkomgeving voor de werknemer én de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015675","Passenger transport Midden Nederland BV","Personenvervoer Midden Nederland BV","Netherlands","4205vh","27/01/2016","27/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015674","51.839242205556,4.96980165","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Zuid-Holland","NL33A","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015122","Pills Sheet Metal B.V.","Pillen Sheet Metal B.V.","Netherlands","7130AB","19/01/2016","19/01/2017","50","19200","EUR","9600","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015121",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004531","Keune Haircosmetics Menufacturing B.V.","Keune Haircosmetics Menufacturing B.V.","Netherlands","7640AE","29/08/2018","29/08/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004530",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Keune wants to investigate where occupational risks lie for her employees and to further improve the sustainable employability of her employees. The inventories and evaluations to be carried out shall be used as a basis for drawing up a plan of approach with instigation of implementation.  In a work capability scan, the employees indicate the value of elements of sustainable employability: health & Amp; lifestyle, professional knowledge &Amp; skills, motivation & engagement and work-private balance. In addition, the effects of the specific work-related risks of him or her are being examined, with the aim of identifying these risks early and preventing health damage. This also gives an estimate of the employee’s ability to work as he or she experiences it himself. After answering the questions, the employee will gain immediate insight into his personal situation. If a value element scores negative, the employee will be advised to get started with this.   Several improvement workshops are held to improve sustainable employability. Internally involved (employees and managers) know the stumbling blocks and pitfalls of the organisation, ensure strong support for promising changes and the rapid introduction of targeted improvement actions. The advisor supports and inspires so that the stakeholders can exploit their full potential on their own.   At the end of the project, the risks that may adversely affect employees must be identified. The necessary measures will also be known to reduce or eliminate the risks present. Employees are able to identify occupational risks and take preventive action there. There will also be a direct link with the absenteeism, which will give employees information for a further reduction of absenteeism and an improvement in the personal sustainable employability of the employees.","Keune wil onderzoeken waar arbeidsrisico’s voor haar medewerkers liggen en wil de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers verder verbeteren. De uit te voeren inventarisaties en evaluaties worden gebruikt als basis voor het opstellen van een plan van aanpak met aanzet tot implementatie.  De medewerkers geven in een werkvermogenscan de waarde elementen van duurzame inzetbaarheid aan: gezondheid & leefstijl, vakkennis & vaardigheden, motivatie & betrokkenheid en werk-privé balans. Daarnaast worden de effecten van de specifieke arbeidsgebonden risico’s van hem of haar onderzocht, met als doel deze risico’s vroegtijdig te signaleren en gezondheidsschade te voorkomen. Dit geeft tevens een inschatting van het werkvermogen van medewerker zoals hij of zij deze zelf beleeft. Na het beantwoorden van de vragen krijgt de medewerker direct inzicht in zijn persoonlijke situatie. Indien een waarde element negatief scoort krijgt de medewerker een advies om hier mee aan de slag te gaan.   Er worden verschillende verbeterworkshops gehouden gericht op het verbeteren van de duurzame inzetbaarheid. Interne betrokken (medewerkers en leidinggevenden) kennen de struikelblokken en valkuilen van de organisatie, zorgen voor een stevig draagvlak voor kansrijke veranderingen en een snelle invoering van gerichte verbeteracties. De adviseur ondersteunt en inspireert, zodat de betrokkenen op eigen kracht hun volle potentieel kunnen benutten.   Na afloop van het project moeten de risico’s die de medewerkers negatief kunnen beïnvloeden geïdentificeerd zijn. Ook zullen de benodigde maatregelen bekend zijn om de aanwezige risico’s te reduceren of weg te nemen. Medewerkers zijn zelf in staat om arbeidsrisico’s te onderkennen en daar preventief actie op te nemen. Ook zal er een directe link gelegd worden met het verzuim, waardoor de medewerkers informatie krijgen voor een verdere reductie van verzuim en een verbetering van de persoonlijke duurzame inzetbaarheid van de medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999413","Boll Roof Management","Boll Dakmanagement","Netherlands","7547TL","05/06/2019","05/12/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999412","52.215141992857,6.82964295","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020","Boll Dakmanagement renews, renovates and maintains roofs for renowned construction companies, housing associations, provincial and local authorities, industrial and professional managers and for private individuals. Research shows that not turnover and earning capacity are under pressure, but more internal business operations and capacity to carry out assignments. In addition to the scarcity of good roofers, the lack of internally defined processes and structure in the organisation are the ‘hobbles and obstacles’ to a sustainable and more future-proof Boll Roof Management. Coherence and linkage between entrepreneurship, drive, interest in opinions of employees and colleagues, are the sources of inspiration to go into this trajectory/project. Compliance with agreements is primarily a responsibility of managers, as good example does follow. The MT members must continue this mindset and the associated behaviours to the other assistants.  ‘DOEN’ is the key word for a successful introduction and implementation of the new ideas and improvementsrajects.  The craftsmanship, commitment and dedication of our people is an important part of our success. Therefore, Boll Dakmanagement feels responsible for using the best person in every job and then providing sufficient opportunities for sustainable development and growth. An informal working environment, pleasant work and the opportunity to influence the policy to be implemented contribute to good lasting cooperation. Bottom-Up principles and communication will support these concerns. By enabling people to function more sustainably in the working environment, the success and return for the employee and the company will increase. Motto at Boll Dakmanagement; ‘satisfied employees ensure satisfied customers’; working with pleasure and enthusiasm ensures good products/services that are affordable and quality excellent.","Boll Dakmanagement vernieuwt, renoveert en onderhoudt daken voor gerenommeerde bouwbedrijven, woningbouwverenigingen, provinciale en lokale overheden, industriële en professionele beheerders en voor particulieren. Uit onderzoek blijkt dat niet de omzet en het verdienvermogen onder druk komen te staan, maar meer de interne bedrijfsvoering en de capaciteit om opdrachten uit te kunnen voeren. Naast de schaarsheid aan goede dakdekkers vormen ook het ontbreken van intern vastgelegde processen en structuur in de organisatie de ‘hobbels en hindernissen’ naar een duurzaam en meer toekomstbestendige Boll Dakmanagement. Samenhang en koppeling tussen ondernemerschap, gedrevenheid, interesse in meningen van medewerkers en collegae, zijn de inspiratiebronnen om dit traject/ project in te gaan. De naleving van afspraken is in eerste instantie een verantwoordelijkheid van leidinggevenden, goed voorbeeld doet immers volgen. De MT leden moeten deze mindset en de bijbehorende gedragingen doorzetten naar de overige medewerkers.  ‘DOEN’ is het sleutelwoord voor een succesvolle invoering en uitvoering van de nieuwe ideeën en verbetertrajecten.  Het vakmanschap, betrokkenheid en toewijding van onze mensen is een belangrijk onderdeel van ons succes. Boll Dakmanagement voelt zich daarom verantwoordelijk in elke functie de beste persoon in te zetten en vervolgens voldoende mogelijkheden te bieden voor duurzame ontwikkeling en groei. Een informele werksfeer, plezierig werk en de gelegenheid invloed uit te oefenen op het te voeren beleid dragen bij tot een goede duurzame samenwerking. Bottom-Up principes en communicatie zullen deze aandachtspunten ondersteunen. Door de mensen al lerende duurzamer te laten functioneren in de werkomgeving, zal het succes en het rendement voor de medewerker en het bedrijf toenemen. Motto bij Boll Dakmanagement is; ‘ tevreden werknemers zorgen voor tevreden klanten’; met veel plezier en bevlogenheid werken zorgt voor goede producten/ diensten die betaalbaar en kwalitatief prima zijn.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014519","Bieze Food Group BV","Bieze Food Group BV","Netherlands","3861NJ","04/02/2016","04/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000818","52.236800655,5.4696348","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000052","Abrona","Abrona","Netherlands","3700AX","24/07/2019","23/01/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000051",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","With the use of an external core expert, Abrona aims to increase the awareness of employees in intensive 24-hour care on learning unwanted behaviour and learning desired behaviour on the risk of physical overload. By directly involving the employees in the project and assessing the risks in the workplace, an intrinsic motivation for this behavioural change is achieved and dialogue in teams is initiated.","Abrona wil met de inzet van een externe kerndeskundige het bewustzijn van medewerkers in de intensieve 24 uurs zorg vergroten op het afleren van ongewenst gedrag en aanleren van gewenst gedrag op het risico van fysieke overbelasting. Door de medewerkers direct bij het project te betrekken en de risico's op de werkvloer te beoordelen, wordt een intrinsieke motivatie bereikt voor deze gedragsverandering en de dialoog hierover in teams op gang gebracht.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013318","Toddler shelter Zaanstad B.V.","Peuteropvang Zaanstad B.V.","Netherlands","1566PE","11/02/2016","11/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013317","52.456313318182,4.7347043272727","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zaanstreek","NL325","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999682","Quick start Software B.V.","SnelStart Software B.V.","Netherlands","1817MS","24/07/2019","24/07/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999681","52.644853971622,4.7281021768397","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Alkmaar en omgeving","NL328","2014-2020","Quickstart Software B.V. (SnelStart) develops smart and innovative software that makes the accounting of entrepreneurs simple. Fast start was founded 35 years ago in Texel, but since last year it also has a branch in Alkmaar. A total of 150 employees are employed across the two sites.   Employees are the beating heart of Snelstart. The activities they carry out mainly cause mental stress. Think of office workers, they often experience high mental pressure. This is due to a rapidly changing product and demand and questions from the customer. In addition, they sit behind a desk for a long time, this creates possible health problems.   With the help of an external consultant, quick start aims to identify the risks related to sustainable employability (DI). In addition, she wants to raise awareness about vitality and an increase in own control of individual employability.   All employees are given the opportunity to participate in a vitality check. Each participant receives personal advice from a coach based on the scored results. The topics on which advice is given are: 1. Health and Energy, 2. Professional knowledge and skills, 3. Motivation and involvement and 4. Work and private balance.  Quick start has the need to gain insight into which bottlenecks exist in the field of DI. This insight is obtained from the group results from checks. Together with the external advisor, an improvement plan is being drawn up on how SnelStart can improve the bottlenecks.   This project was co-financed by the European Social Fund.","SnelStart Software B.V. (SnelStart) ontwikkeld slimme en innovatieve software die de boekhouding van ondernemers eenvoudig maakt. SnelStart is 35 jaar geleden opgericht in Texel, maar sinds afgelopen jaar heeft zij ook een vestiging in Alkmaar. Verdeeld over de twee vestigingen zijn er totaal 150 medewerkers werkzaam.   Medewerkers zijn het kloppende hart van Snelstart. De werkzaamheden die zij verrichten veroorzaken hoofdzakelijk mentale belasting. Denk hierbij aan kantoormedewerkers, zij ervaren vaak hoge mentale druk. Dit komt door een snel veranderend product en vraag en vragen vanuit de klant. Daarnaast zitten zij langdurig achter een bureau, dit zorgt voor mogelijke gezondheidsklachten.   Snelstart wilt met behulp van een externe adviseur de risico’s op het gebied van duurzame inzetbaarheid (DI) in kaart brengen. Daarnaast wil zij bewustwording creëren rondom vitaliteit en een verhoging van eigen regie over de individuele inzetbaarheid.   Alle medewerkers krijgen de mogelijkheid om deel te nemen aan een vitaliteitscheck. Elke deelnemer krijgt persoonlijk advies door een coach op basis van de gescoorde resultaten. De thema’s waarover advies wordt gegeven zijn: 1. Gezondheid en Energie, 2. Vakkennis en vaardigheden, 3. Motivatie en betrokkenheid en 4. Werk en privé balans.  SnelStart heeft de behoefte om inzicht te krijgen welke knelpunten er zijn op het gebied van DI. Dit inzicht wordt verkregen aan de hand van de groepsresultaten uit checks. Samen met de externe adviseur wordt er een verbeterplan gemaakt hoe SnelStart de knelpunten kan verbeteren.   Dit project is met behulp van een co-financiering vanuit het Europees Sociaal Fonds gefinancierd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004122","Van Rossum Adviese Ingenieurs B.V.","Van Rossum Raadgevende Ingenieurs B.V.","Netherlands","1030AG","29/08/2018","29/08/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004121",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Within the project ‘Continuence Promotion Van Rossum’ we want to promote sustainable employability of employees. The project must result in a Van Rossum that is ready for the future, characterised by good employership and being a reliable partner for the players in the construction industry. In the project, employees actively work with themselves and each other to increase their resilience and personal effectiveness. This is done through targeted training, intervision, coaching, guided conversations. We also involve the employees in the organisation, ask them for their ideas on the issues at hand and engage in an open dialogue. The managers are important for employees and for the work pleasure they experience. We pay special attention to the leadership qualities of the executives in order to give all employees, including the weak, the attention and support they need. And to allow them to continue to be able to carry out the profession for which they have chosen in a way that suits them. We grant that our employees, ourselves and our cooperation partners. Thanks to the support of the European Social Fund, we can make this happen.","Binnen het project ‘Continuïteitsbevordering Van Rossum’ willen wij duurzame inzetbaarheid van medewerkers bevorderen. Het project moet resulteren in een Van Rossum dat klaar is voor de toekomst, zich kenmerkt door goed werkgeverschap en een betrouwbare partner is voor de spelers in de bouwwereld. In het project gaan medewerkers actief aan de slag met zichzelf en elkaar om hun weerbaarheid en persoonlijke effectiviteit te vergroten. Dat geschiedt via gerichte trainingen, intervisie, coaching, begeleide gesprekken. Ook betrekken wij de medewerkers bij de organisatie, vragen hen om hun ideeën over voorliggende vraagstukken en zetten we in op een open dialoog. De leidinggevenden zijn belangrijk voor medewerkers en voor het werkplezier dat ze ervaren. We besteden extra aandacht aan de leiderschapskwaliteiten van de leidinggevenden om zo alle medewerkers, ook de zwakkeren, de aandacht en steun te geven die zij nodig hebben. En ze in de gelegenheid te stellen het vak waarvoor zij gekozen hebben te kunnen blijven uitvoeren op een manier die bij hen past. Wij gunnen dat onze medewerkers, onszelf én onze samenwerkingspartners. Dankzij steun van het Europees Sociaal Fonds kunnen wij dit waarmaken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020189","A.Z. Hollink B.V.","A.Z. Hollink B.V.","Netherlands","7324BW","06/12/2014","06/10/2015","50","16000","EUR","8000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020188","52.24705502381,6.0006964285714","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000183","BrightBirds B.V.","BrightBirds B.V.","Netherlands","3840AH","22/06/2019","22/06/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000182",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Developments in the technical sector are fast and the way of working within the organisation requires certain competences, it is crucial to invest in the employees. In order to continue the growth, BrightBirds will also depend on the employees. That is why we are making use of this ESF grant possibility.","De ontwikkelingen in de technische branche gaan snel en de manier van werken binnen de organisatie bepaalde competenties vereist, is het van cruciaal belang om te investeren in de medewerkers. Om de groei verder te kunnen doorzetten, zal men als BrightBirds namelijk ook afhankelijk zijn van de medewerkers. Dat is dan ook de reden dat wij gebruik maken van deze ESF-subsidie mogelijkheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989303","FIBER2FIBER","FIBER2FIBER","Netherlands","2288 EA|6708 PB|6815 HL|6825 BS|8000 AB|8331 VC","01/10/2018","31/12/2022","37.71","3622716.05","EUR","1366140.41","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986460|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986461|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986462|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986463|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986464|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986465|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986466","52.042010917187,4.3291087492187|51.988382463095,5.6708853710296|52.00606066875,5.90288395|51.98672025,5.959412525|52.780708314286,6.0892120285714","65","Research and innovation infrastructure, processes, technology transfer and cooperation in enterprises focusing on the low carbon economy and on resilience to climate change","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Agglomeratie's-Gravenhage|Noord-Overijssel|Veluwe|Arnhem/Nijmegen","NL332|NL211|NL221|NL226","2014-2020","The partners in the project ‘FIBER2FIBER’ want to break down asbestos fibres in the soil and make it harmless.  By adding a mixture of microorganisms, seeds, organic substances (Micro-Britz) to the soil, asbestos is degraded. The resulting","De partners in het project ‘FIBER2FIBER’ willen asbestvezels in de bodem afbreken en onschadelijke maken.  Door een mengsel van micro-organismen, zaden, organische stoffen (Micro-Britz), toe te voegen aan de bodem wordt asbest afgebroken. De hierdoor","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011402","Province of Utrecht","Provincie Utrecht","Netherlands","3508TH","10/03/2017","10/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011401",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The Province of Utrecht is constantly moving. The changes require a lot of the resilience of the Province’s employees and executives. It is therefore very important that employees and managers work towards greater vitality and flexibility in order to be able to anticipate and manage change in a good way.   Of course, we have initiated a number of initiatives, pilots and activities to work on this. It is now important to create coherence for employees and managers so that they can work optimally on their employability through one effective and appealing programme.   The Province of Utrecht wants to develop and test a programme in practice together with employees and managers from day-to-day practice.","De Provincie Utrecht is voortdurend in beweging. De veranderingen vragen veel van de veerkracht van medewerkers en leidinggevenden van de Provincie. Het is daarom van groot belang dat medewerkers en leidinggevenden werken aan grotere vitaliteit en flexibiliteit om op een goede manier op veranderingen te kunnen anticiperen en ermee te kunnen omgaan.   Wij hebben vanzelfsprekend een aantal initiatieven, pilots en activiteiten geïnitieerd om hieraan te werken. Het is nu zaak om samenhang te creëren voor medewerkers en leidinggevenden, zodat ze optimaal via één effectief en aansprekend programma aan hun inzetbaarheid kunnen werken.   De Provincie Utrecht wil samen met medewerkers en leidinggevenden uit de dagelijkse praktijk een programma ontwikkelen en toetsen in de praktijk.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010039","Ne Distriservice B.V.","NE DistriService B.V.","Netherlands","8071DA","01/04/2017","01/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010038","52.367399688235,5.7667178529412","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020","Today’s economy requires a lot of businesses and its employees. In addition, due to the increasing ageing of their employees, the average age of their employees is rising, resulting in labour shortages.The workload/stress is increasing, as a result the overall health risks are greater and this has the necessary impact on the working experience.  In part, Simple Check aims to ensure and promote the sustainable employability of employees, in the areas of: — working healthily and safely; — a healthier lifestyle; — reducing workload/stress; — forms of behaviour in the workplace. This will be done through the execution of a Sustainable Employability Scan in combination with a physical and mental examination.    The ultimate goal is to increase insight, knowledge and awareness about the individual employability and health (mental/physical) of the employees. The individual inventories and evaluations are used as a basis for drawing up a plan of approach with instigation of implementation.","De hedendaagse economie vraagt veel van ondernemingen en haar medewerkers. Daarnaast stijgt door de toenemende vergrijzing de gemiddelde leeftijd van hun medewerkers, wat arbeidskrapte tot gevolg heeft .De werkdruk/ -stress neemt toe,  daardoor zijn de algehele gezondheidsrisico’s groter en heeft dit de nodige invloed op de werkbeleving.  Mede hierdoor heeft Simple Check als doel om de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers te waarborgen en te bevorderen, op het gebied van: - gezond en veilig werken; - een gezondere leefstijl; - terugdringen van werkdruk /-stress; - omgangsvormen op de werkvloer. Dit zal gebeuren middels de uitvoer van een Duurzame Inzetbaarheidsscan in combinatie met een fysiek en mentaal onderzoek.    Het uiteindelijke doel is het vergroten van inzicht, kennis en bewustwording omtrent de individuele inzetbaarheid en gezondheid (mentaal/fysiek) van de medewerkers. De individuele inventarisaties en evaluaties worden gebruikt als basis voor het opstellen van een plan van aanpak met aanzet tot implementatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014147","ONVZ Health insurance company","ONVZ Zorgverzekeraar","Netherlands","3995AX",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014146","52.0320417,5.1703310300336","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019901","Epos BV","Epos BV","Netherlands","3861NJ","26/11/2014","26/09/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000846","52.236800655,5.4696348","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021517","Adri and Son Schaal- en Schelpdierhandel B.V.","Adri en Zoon Schaal- en Schelpdierenhandel B.V.","Netherlands","4401PA","24/01/2015","24/11/2015","50","13400","EUR","6700","https://linkedopendata.eu/entity/Q4021516","51.477962314706,4.0549061147059","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Overig Zeeland","NL342","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008358","Fiscount BV","Fiscount BV","Netherlands","8000AH","10/03/2017","10/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008357",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009835","Sanquin Plasma Products B.V.","Sanquin Plasma Products B.V.","Netherlands","1066CX","11/04/2017","11/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005463","52.350392210345,4.8189161548364","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","Sanquin Plasma Products B.V. (SPP), a modern pharmaceutical plant in Amsterdam, has experienced a major growth. Nowhere else in the world is medical, pharmaceutical and scientific knowledge combined into one innovative enterprise. Working at SPP is unique, but also requires some of the employees. For this reason, Sanquin Plasma Products wants to increase the focus on vitality and employability. Spp wants to engage in dialogue with (groups of) employees in order to put sustainable employability on the map. The consultant first enters into discussion at organisational level. By interviewing different employees and managers, it becomes known what is happening within the organisation. On this basis, themes are mapped. Everyone can participate in the sessions and a conversation is started per theme meeting with a mix of managers, teams and employees. Of sustainable employability in general and deepening themes such as workload and pleasure. Through the mix of participants per theme meeting, different views are combined and expressed. The moderator provides material, thinners, questions and round the sessions positively. Each session provides a concrete exploration or recommendation. SPP creates support for a more precise employability policy in this way. At the end of the thematic sessions, the organisation receives a policy advice with recommendations per theme. This allows SPP to set up a employability program that is worn in different layers of the organisation.","Sanquin Plasma Products B.V. (SPP), een moderne farmaceutische fabriek in Amsterdam, heeft een grote groei doorgemaakt. Nergens anders ter wereld wordt medische, farmaceutische en wetenschappelijke kennis in één innovatieve onderneming gecombineerd. Werken bij SPP is uniek, maar vraagt ook wat van de medewerkers. Om die reden wil Sanquin Plasma Products de aandacht voor vitaliteit en inzetbaarheid vergroten. SPP wil in dialoog met (groepen) medewerkers om zo duurzame inzetbaarheid op de kaart te zetten. De adviseur gaat eerst in gesprek op organisatieniveau. Door verschillende medewerkers en leidinggevenden te interviewen, wordt bekend wat er speelt binnen de organisatie. Op basis daarvan worden thema’s in kaart gebracht. Iedereen kan deelnemen aan de sessies en per themabijeenkomst wordt een gesprek gestart met een mix van leidinggevenden, teams en medewerkers. Van duurzame inzetbaarheid in het algemeen en verdiepende thema’s als werkdruk en –plezier. Door de mix van deelnemers per themabijeenkomst, worden verschillende zienswijzen gecombineerd en uitgesproken. De gesprekleider zorgt voor materiaal, doordenkers, stelt vragen en rond de sessies positief af. Iedere sessie levert een concrete verkenning of aanbeveling op. SPP creëert op deze manier draagvlak voor een nader te bepalen inzetbaarheidsbeleid. Na afloop van de themasessies ontvangt de organisatie een beleidsadvies met aanbevelingen per thema. Hiermee kan SPP een inzetbaarheidsprogramma inrichten wat gedragen wordt in verschillende lagen van de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011845","Cooperative Help Normally Care and Guidance ua","Cooperatie Helpgewoon Zorg en Begeleiding ua","Netherlands","1715VT","24/02/2017","24/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011844","52.704157823529,4.9522757352941","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Kop van Noord-Holland","NL321","2014-2020","Homecare co-operations are formed by teams of involved and experienced professionals that focus exclusively on providing reliable and quality domestic care. The members/employees of the co-operation come from a normal employee situation with management and management. In this situation, one had no own final responsibility and was steered.  The employees within the co-operation Helpnormal consist of a group of colleagues who have signed up with Helpwoon Nederland and now together form an employee cooperative (own care organisation) without management layers.  In order to promote the sustainable commitment in worker co-operations, one is aware of the need to develop and that advice and guidance are needed towards entrepreneurship. The external advisor will guide the employees in the development of their talents and ambitions towards self-management and responsibility.","Helpgewoon Thuiszorg cooperaties worden gevormd door teams van betrokken en ervaren professionals dat zich uitsluitend richten op het geven van betrouwbare en kwalitatieve huishoudelijk zorg. De leden/werknemers van de cooperatie komen vanuit een normale werknemers situatie met een management en directie. In deze situatie had men geen eigen eindverantwoordelijkheid en werd men aangestuurd.  De werknemers binnen de cooperatie Helpgewoon bestaan uit een groep vakgenoten welke zich hebben aangemeld bij Helpgewoon Nederland en nu samen een werknemerscooperatie (eigen zorgorganisatie) vormen zonder management lagen.  Teneinde de duurzame inzet binnen de werknemerscooperaties te bevorderen is men zich ervan bewust dat men zich moet ontwikkelen en dat men advies en begeleiding nodig heeft richting ondernemerschap. De extern adviseur zal de werknemers begeleiden bij de ontwikkeling van hun talenten en ambities richting zelfsturing en verantwoordelijkheid (zelf besluiten).","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002701","Van Berlo Bedrijfsvloeren BV","Van Berlo Bedrijfsvloeren BV","Netherlands","5460AD","13/02/2019","13/02/2020","50","16625","EUR","8312","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002700",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The executive employees of Van Berlo Bedrijfsvloeren BV perform work that is physically heavy, such as depositing foundations and carving concrete. Work that cannot continue to be carried out by everyone until retirement age. In addition, a number of employees did not do a broad training. Also, due to the lack of proper training, employees have less knowledge of safety and health in their field and are therefore less able to work in an ergonomic way. In order to ensure quality and continuity for clients on the one hand and the sustainable employability of staff on the other hand in the future, the learning culture will be promoted and an internal training and certification structure designed to offer staff perspectives on their careers taking into account individual ambitions and development opportunities. This ESF project promotes a learning culture based on a training and certification structure with learning lines. Employees can always flow within a learning line to another position if they want, which means they:1. Being challenged over and over again in their work and thus having fun in what they do. 2. Work alternately during their careers, which can prevent premature failure due to overload. 3. Employees receive certificates for each in-company training they follow. These certificates are recognised by the trade association, which makes employees and remains attractive to the labour market. The project provides the following products: • A training and certification structure is set up • The functions and associated competences of the employees are mapped. • The competencies, health and the development needs of the employees are mapped. • Advice is being made to train teachers to facilitate learning in professional practice.","De uitvoerend medewerkers van Van Berlo Bedrijfsvloeren BV verrichten werkzaamheden die fysiek zwaar zijn, zoals funderingen storten en beton timmeren. Werk dat lang niet iedereen tot aan zijn pensioengerechtigde leeftijd kan blijven uitvoeren. Daarnaast hebben een aantal medewerkers geen brede opleiding gedaan. Ook hebben de medewerkers, door het ontbreken van een degelijke opleiding, minder kennis van veiligheid en gezondheid binnen hun vakgebied en zijn daardoor minder goed in staat om op een ergonomische manier te werken. Om de kwaliteit en continuïteit voor de opdrachtgevers aan de ene kant en de duurzame inzetbaarheid van het personeel aan de andere kant in de toekomst te kunnen garanderen wordt de leercultuur bevorderd en een intern opleidings- en certificeringsstructuur opgezet met als doel om personeel perspectief op hun loopbaan te bieden rekening houdend met individuele ambities en ontwikkelmogelijkheden. Door middel van dit ESF-project wordt er een leercultuur gestimuleerd die gebaseerd is op een opleidings- en certificeringsstructuur met leerlijnen. Medewerkers kunnen binnen een leerlijn steeds doorstromen naar een andere functie als zij dat willen, waardoor zij:1. Steeds opnieuw worden uitgedaagd in hun werk en dus plezier houden in wat ze doen. 2. Afwisselend werk doen gedurende hun carrière, waarmee voortijdig uitvallen door overbelasting voorkomen kan worden. 3. De medewerkers krijgen certificaten voor elke bedrijfsopleiding die zij volgen. Deze certificaten worden erkend door de brancheorganisatie, waarmee de medewerkers aantrekkelijk worden en blijven voor de arbeidsmarkt. Het project levert de volgende producten op: • Er wordt een opleidings- en certificeringsstructuur opgezet • De functies en bijbehorende competenties van de medewerkers worden in kaart gebracht. • De competenties, gezondheid en de ontwikkelwensen van de medewerkers worden in kaart gebracht. • Er wordt een advies gemaakt om leermeesters op te leiden om het leren in de beroepspraktijk te faciliteren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008689","StartReady B.V.","StartReady B.V.","Netherlands","1421AC","11/02/2017","11/02/2018","50","15000","EUR","7500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008688","52.233258087179,4.8329212615385","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","StartReady is a communications technology specialist and provides the technical implementation of Skype within companies and organisations. Working from home is increasingly facilitated and encouraged by employers as workers increasingly value a balanced work-life balance. This development has increased the use of technologies such as Skype, which has grown StartReady as an enterprise. This movement has ensured that even the executives are engaged in executive tasks. As a result, they do not have time and attention to the personal development of their employees. StartReady wants to invest in the team management skills of the managers through this project; they need to learn how to prioritise and encourage the personal developments of their employees. Encouraging and facilitating the personal development of employees increases their sustainable employability within the organisation.","StartReady is specialist op het gebied van communicatietechnologie en verzorgt de technische implementatie van Skype binnen bedrijven en organisaties. Thuiswerken wordt steeds meer gefaciliteerd en gestimuleerd door werkgevers omdat werknemers steeds meer waarde hechten aan een evenwichtige balans tussen werk en privéleven. Deze ontwikkeling heeft ervoor gezorgd dat er meer gebruik wordt gemaakt van technologieën als Skype waardoor StartReady is gegroeid als onderneming. Deze beweging heeft ervoor gezorgd dat zelfs de leidinggevenden zich bezig houden met uitvoerende taken. Zij hebben daardoor geen tijd en aandacht voor de persoonlijke ontwikkeling van hun werknemers. StartReady wil door middel van dit project investeren in de teammanagement vaardigheden van de leidinggevenden; zij moeten leren hoe zij prioriteit kunnen geven aan de persoonlijke ontwikkelingen van hun werknemers en hoe zij dit kunnen stimuleren. Het stimuleren en faciliteren van de persoonlijke ontwikkeling van werknemers vergroot hun duurzame inzetbaarheid binnen de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000723","Coen Hagedoorn Maintenance B.V.","Coen Hagedoorn Onderhoud B.V.","Netherlands","1270AA","25/01/2019","25/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000722",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Previous research carried out by Arboplaats shows that 1 in 3 employees are unable to continue working for up to 70 years. This will be achieved for more staff, thanks to the European Social Fund.    Within this ESF trajectory, Arboplaats carries out the following:  1). Mapping almost all conceivable factors that influence us as a company to make employees more employable. With very practical tools to influence the behaviour of our employees.  2). Getting started with influencing our employees’ behaviour so that they work healthier and safer.  The activities carried out under the project are respectively: 1. Preparation starts research in collaboration with the company 2. Establish the questionnaire used in cooperation with the company 3. Informing the staff about the study 4. Expand Questionnaire 5. Interviews with key figures and employees of the workplace 6: Roundabouts in the company to substantiate the analyses 7. Analyses of the questionnaire data also based on interviews and tours 8. Report: conclusions and Recommendations 9. Discussion of recommendations with management 10. Set up implementation plan in collaboration with the company 11. Discuss outcomes research with employees, inclusion implementation possibilities Our objectives are to: • Insight into the sustainable employability of our employees; • Define areas of focus that have a negative impact on the sustainable employability of our employees; • Identify concrete steps we can take to address the areas of concern: our implementation plan.","Uit eerder door Arboplaats uitgevoerd onderzoek blijkt dat 1 op de 3 medewerkers niet in staat is tot 70 jaar door te blijven werken. Dat wordt voor meer medewerkers haalbaar, dankzij subsidie van het Europees Sociaal Fonds.    Binnen dit ESF-traject voert Arboplaats het volgende uit:  1). Het in kaart brengen van bijna alle denkbare factoren waar wij als bedrijf invloed op hebben om medewerkers beter inzetbaar te maken. Met hele praktische handvatten om het gedrag van onze medewerkers te beïnvloeden.  2). Het aan de slag gaan met beïnvloeding van gedrag van onze medewerkers, zodat ze gezonder en veiliger werken.  De activiteiten die uitgevoerd worden in het kader van het project zijn respectievelijk: 1. Voorbereiding start onderzoek in samenwerking met het bedrijf 2. Vaststellen van de gebruikte vragenlijst in samenwerking met het bedrijf 3. Informeren van de medewerkers over het onderzoek 4. Vragenlijst uitzetten  5. Interviews met sleutelfiguren en medewerkers van de werkvloer 6: Rondgangen in het bedrijf voor de onderbouwing van de analyses 7. Analyses van de vragenlijstgegevens mede op basis van interviews en rondgangen 8. Rapporteren: conclusies en aanbevelingen 9. Bespreking aanbevelingen met directie 10. Opzetten implementatieplan in samenwerking met het bedrijf 11. Bespreken uitkomsten onderzoek met medewerkers, inclusie implementatiemogelijkheden  Onze doelstellingen hiermee zijn om: • Inzicht in de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; • Aandachtsgebieden definiëren die een negatieve invloed hebben op de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; • Concrete stappen in kaart brengen die wij kunnen ondernemen om de aandachtsgebieden aan te pakken: ons implementatieplan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015330","Govers Education Accountants BV","Govers Onderwijs Accountants BV","Netherlands","5653MA",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015329","51.429361546429,5.4498734642857","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009856","Dation B.V.","Dation B.V.","Netherlands","7551CA","31/03/2017","31/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009855","52.262675177273,6.7918516909091","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020","Dation B.V. notes that customer demand is changing with the emphasis shifting from product to service. Customers not only want to buy a product but also need customised service, active support and development of existing and new services. Dation B.V. wants to meet the demand of customers even better and therefore works towards an organisation with employees that have been fully adapted to this new development. Through the project Op towards a vital service-oriented organisation we work on the development of a learning culture in which dation B.V. gain insight into the competences, learning opportunities and development needs of employees. In this way, employees can be directed to a position that suits both them and the organisation. Knowledge sharing between teams and individual employees is also central to this learning culture. Based on these learning opportunities and development needs, we will look at how sustainable employability can be achieved for all employees. Internal mobility plays an important role here. Employees are given the opportunity to follow paths that guide them to their desired place within the organisation. The main goal is that every employee at dation B.V. comes to the place where he or she feels at home and motivated and of the greatest value for the organisation. In this way, we work towards a vital organisation with fit employees who can perform their duties on a sustainable basis.","Dation B.V. merkt dat de klantenvraag verandert waarbij het accent wordt verlegd van product naar service. Klanten willen niet alleen een product kopen maar hebben ook behoefte aan service op maat, actieve ondersteuning en ontwikkeling van bestaande en nieuwe diensten. Dation B.V. wil graag nog beter aan de vraag van klanten voldoen en werkt daarom toe naar een organisatie met medewerkers die volledig op deze nieuwe ontwikkeling zijn aangepast. Door middel van het project Op naar een vitale servicegerichte organisatie wordt gewerkt aan het ontwikkelen van een leercultuur waarbij Dation B.V. inzicht krijg in de competenties, leermogelijkheden en ontwikkelbehoeften van medewerkers. Op deze manier kunnen medewerkers naar een  functie worden geleid die zowel bij hen als bij de organisatie past. Daarbij staat ook kennisdeling tussen teams en individuele medewerkers centraal binnen deze leercultuur. Op basis van deze leermogelijkheden en ontwikkelbehoeften zal worden gekeken hoe duurzame inzetbaarheid voor alle medewerkers kan worden gerealiseerd. Hier speelt interne mobiliteit een belangrijke rol. Medewerkers krijgen de mogelijkheid om trajecten te volgen die hen naar hun gewenste plek binnen de organisatie begeleiden. Het hoofddoel is dat iedere medewerker bij Dation B.V. op die plek komt waar hij of zij zich thuis en gemotiveerd voelt en van de grootste waarde is voor de organisatie. Zo wordt toegewerkt naar een vitale organisatie met fitte werknemers die hun functie duurzaam kunnen uitoefenen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013548","OPHA BV","OPHA BV","Netherlands","5911JK","22/03/2016","22/03/2017","50","17000","EUR","8500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010929","51.36987187,6.169840545","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016569","Parantion","Parantion","Netherlands","7420AC","14/01/2016","14/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016568",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002529","IMR Advice B.V.","IMR Advies B.V.","Netherlands","2404CM",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002528","52.12995538,4.63203051","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Oost-Zuid-Holland","NL33B","2014-2020","IMR helps customers meet standards, guidelines, laws and regulations with advice, concrete support and training. We are a flat organisation with enthusiastic and involved professionals. In our view, the ‘unburdening’ of customers is of paramount importance. That’s why we invest in sustainable employability by offering methodologies, knowledge sharing and attention to a pleasant working and learning environment.   From this vision, we support, guide, and activate all current and future employees to contribute sustainably to the development of our organisation from their own talent, ambition and qualities. Our organisation is growing, as is the number of employees. This requires a different way of organising and facilitating. As management, we want to focus more on working from clear frameworks and roles and focus on main lines, strategy and continuity. In 2019 we focus on the following key points:  — Advice and coaching management team. We want coaching and guidance to let go of operational tasks and to coach/accompany employees in their professional growth.  — Attention to Talent Development. We work with a skilled team. Developments in the market and at our customers constantly set high demands on the knowledge and skills. By using an independent coach, we want to encourage each employee to actively investigate, adapt and complete their own ambition, self-leadership, their own qualities and desired development.","IMR helpt klanten om te voldoen aan normen, richtlijnen, wet- en regelgeving met advies, concrete ondersteuning en opleidingen. We zijn een platte organisatie met bevlogen en betrokken professionals. In onze visie staat het ‘ontzorgen’ van klanten hoog in het vaandel. Daarom investeren we in duurzame inzetbaarheid door het aanbieden van methodieken, kennisdeling en aandacht voor een plezierig werk- en leerklimaat.   Vanuit deze visie ondersteunen, begeleiden, activeren wij alle huidige en toekomstige medewerkers om vanuit het eigen talent, ambitie en kwaliteiten duurzaam bij te dragen aan de ontwikkeling van onze organisatie. Onze organisatie groeit, zo ook het aantal medewerkers. Dit vraagt een andere manier van organiseren en faciliteren. Als management willen wij meer aandacht voor werken vanuit duidelijke kaders en rollen en focussen op hoofdlijnen, strategie en continuïteit. In 2019 richten we ons op de volgende speerpunten:  - Advies en coaching managementteam. We wensen coaching en begeleiding om operationele taken meer los te laten en medewerkers te coachen/ begeleiden in hun professionele groei.  - Aandacht voor Talent-Ontwikkeling. We werken met een vakkundig team. Ontwikkelingen in de markt en bij onze klanten stellen blijvend hoge eisen aan de kennis en vaardigheden. Door een onafhankelijke coach in te zetten willen we elke medewerker stimuleren om de eigen ambitie, het zelf-leiderschap, de eigen kwaliteiten en gewenste ontwikkeling actief te blijven onderzoeken, aan te passen en in te vullen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989817","Verification Based Remote &Amp; Secure Maintenance Solutions","Verification Based Remote & Secure Maintenance Solutions","Netherlands","5405 PD|5600 GA|5600 MB|5657 BX","01/09/2019","31/12/2022","35","889548","EUR","311342","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987837|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988556|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988557|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988558","51.4618386,5.4024364|51.4486602,5.490399565508|51.647947873684,5.6458594421053","56","Investment in infrastructure, capacities and equipment in SMEs directly linked to research and innovation activities","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF","Noordoost-Noord-Brabant|Zuidoost-Noord-Brabant","NL413|NL414","2014-2020",null,null,"Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010613","Jumbo van Bergen","Jumbo van Bergen","Netherlands","5341PN","30/03/2017","30/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010612","51.7696792,5.5144620909091","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020","Over the past year, Jumbo van Bergen has already taken good steps to improve sustainable employability by paying more attention to the learning culture. Jumbo van Bergen would like to use again this year the subsidy made available by the European Social Fund to improve sustainable deployment. Sustainable employability means keeping employees productive, motivated and healthy to enable them to continue working within or outside the organisation until retirement. Next year we want to improve this by paying more attention to talent development and offering growth opportunities.","Het afgelopen jaar heeft Jumbo van Bergen al goede stappen gezet in het verbeteren van de Duurzame Inzetbaarheid door meer aandacht te hebben voor de leercultuur. Graag maakt Jumbo van Bergen dit jaar opnieuw gebruik van de subsidie die beschikbaar is gesteld door het Europees Sociaal Fonds ter verbetering van Duurzame Inzetbaarheid. Onder ‘duurzame inzetbaarheid’ wordt verstaan het productief, gemotiveerd en gezond houden van medewerkers om hen in staat te stellen tot aan pensionering binnen of buiten de organisatie te blijven werken. Komend jaar willen we dat verbeteren door meer aandacht te hebben voor talentontwikkeling en bieden van doorgroeimogelijkheden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017121","DeltaPatents B.V.","Deltapatents B.V.","Netherlands","5611ZL","23/02/2016","23/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017120","51.4426431,5.4727355","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999071","A Schreurs Plantenkwekerij BV","A Schreurs Plantenkwekerij BV","Netherlands","5975PW",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999070","51.414436625,6.0603985","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020","A. Schreurs Plant Nurs B.V. (further called Schreurs) Sevenum specialises in the cultivation of open-ground vegetable plants in perspot and in trays. Customers are professional open planners in the Netherlands and Germany. They supply iceberg lettuce, crown lettuce, herbs and cabbage plants in perspot. In addition, they deliver in trays: a.o. cabbage plants such as kohlrabi, broccoli, cauliflower. Schreurs is a plant grower with 21 permanent workers (± 18.30 FTE) and a flexible skin of temporary workers.   Within the project Sustainable Employability at Schreurs, various coaching interviews are held with the management and relevant key figures (co-shareholders and manager). The following results should result from this — create management board. — Create consultation structures. — Giving more control to the manager. — Reduce the duties and responsibilities of the Director. — Increase employees with proven potential in the management structure. — To provide knowledge of specific business processes and associated tasks and responsibilities to several persons (back-up). — To establish structured knowledge within the organisation.  This gives employees more tasks and powers and becomes more involved in the organisation in a coaching way. This will support the internal mobility of employees and identify individual ambitions. This will encourage staff to show more entrepreneurship within their own remit. Entrepreneurship which can then be “saved” at management level.","A. Schreurs plantenkwekerij B.V. (verder Schreurs genoemd) Sevenum is gespecialiseerd in de opkweek van vollegrondsgroentenplanten in perspot en in trays. Klanten zijn professionele vollegrondstelers in Nederland en Duitsland. Hieraan leveren ze in perspot o.a. ijsbergsla, kropsla, kruiden- en koolplanten. Daarnaast leveren ze in trays: o.a. koolplanten als koolrabi, broccoli, bloemkool. Schreurs is een plantenkweker met 21 vaste arbeidskrachten (+/- 18,30 FTE) en een flexibele schil van uitzendkrachten.   Binnen het project Duurzame Inzetbaarheid bij Schreurs worden diverse coachingsgesprekken gevoerd met de directie en betrokken sleutelfiguren (mede-aandeelhouders en bedrijfsleider). De volgende resultaten moeten hieruit voortvloeien - Managementraad creëren. - Overlegstructuren creëren. - Bedrijfsleider meer zeggenschap geven. - Taken en verantwoordelijkheden van de directeur verminderen. - Medewerkers met gebleken potentie in de managementstructuur laten groeien. - De kennis aangaande specifieke bedrijfsprocessen en bijbehorende taken en verantwoordelijkheden bij meerdere personen onderbrengen (ter back-up). - De kennis binnen de organisatie gestructureerd te gaan vastleggen.  Hierdoor krijgen de medewerkers meer taken en bevoegdheden en worden ze op een coachende manier meer betrokken bij de organisatie. Hiermee wordt de interne mobiliteit van de medewerkers ondersteund en worden individuele ambities in kaart gebracht. Hiermee wordt het personeel gestimuleerd om binnen het eigen takenpakket meer eigen ondernemerschap te tonen. Ondernemerschap wat vervolgens op directieniveau \"bespaard\" kan worden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017559","Envida","Envida","Netherlands","6200AE","15/01/2016","15/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017558",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4294931","F2AGRI-effluent to agriculture","F2AGRI-effluent voor landbouw","Netherlands|Belgium",null,"01/10/2016","30/09/2021","47.86","6033155.11","EUR","2887195.45","https://linkedopendata.eu/entity/Q4356132","50.9011704,3.12451|50.9532477,3.2140425|51.2137712,5.0990862|51.6858532,5.2850925|51.6978162,5.3036748|51.5172601,5.6076873|51.5064056,5.6328415",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB046","Interreg V-A - Belgium-The Netherlands","Arrondissement of Tielt|Arrondissement of Roeselare|Arrondissement of Turnhout|Noordoost-Noord-Brabant|Zuidoost-Noord-Brabant","BE257|BE256|BE213|NL413|NL414","2014-2020","Water is a crucial resource for agriculture. Due to increasing climate change, however, various agricultural areas are facing a general problem with drying out. What is more, for many years, there has been an excessive extraction of groundwater that threatens both quantity and quality. The scarcity of healthy groundwater poses challenges for the agricultural and horticultural sectors. In both the Netherlands and Flanders, farmers are therefore proactively seeking alternative water sources. Water is also indispensable for industry: in both the Netherlands and Flanders, companies need water for their processes, after which it is purified and discharged into surface water. F2AGRI aims to make industrially-purified wastewater – otherwise known as effluent – available on farmers' and horticulturists' land. It is a sustainable approach in terms of time investment, energy, transport and water reuse. The Bavaria brewery (Lieshout, the Netherlands) and the vegetable processing firm of Ardo (Ardooie, Flanders) are taking part in this project. Although neither of the two family firms has any obligation with regard to providing effluent and they will not earn any immediate return, they are striving for sustainable water use both within and outside the plant. A water distribution system will be installed at Bavaria and an irrigation network at Ardo. 120 farmers will eventually be able to use the purified water.","Water is een cruciale hulpbron voor de landbouw. Door de toenemende klimaatverandering worden verschillende landbouwgebieden echter geconfronteerd met een algemeen probleem met uitdroging. Bovendien is er al vele jaren sprake van een overmatige winning van grondwater dat zowel kwantiteit als kwaliteit bedreigt. De schaarste aan gezond grondwater brengt uitdagingen met zich mee voor de land- en tuinbouwsector. In zowel Nederland als Vlaanderen zijn boeren daarom proactief op zoek naar alternatieve waterbronnen. Water is ook onmisbaar voor de industrie: in zowel Nederland als Vlaanderen hebben bedrijven water nodig voor hun processen, waarna het wordt gezuiverd en geloosd in oppervlaktewater. F2AGRI streeft ernaar om industrieel zuiver afvalwater — ook bekend als effluent — beschikbaar te maken op land van boeren en tuinders. Het is een duurzame aanpak op het gebied van tijdsinvestering, energie, transport en hergebruik van water. De Beierse brouwerij (Lieshout, Nederland) en het groenteverwerkingsbedrijf van Ardo (Ardooie, Vlaanderen) nemen deel aan dit project. Hoewel geen van de twee familiebedrijven enige verplichting heeft om afvalwater te leveren en ze geen onmiddellijk rendement zullen verdienen, streven ze naar duurzaam watergebruik zowel binnen als buiten de installatie. Een waterdistributiesysteem zal worden geïnstalleerd in Beieren en een irrigatienetwerk in Ardo. Uiteindelijk zullen 120 boeren het gezuiverde water kunnen gebruiken.","Provincie Antwerpen - Autonoom Provinciebedrijf Provinciaal Secretariaat Europese Structuurfondsen"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019455","Volunteer academy","Vrijwilligersacademie","Netherlands","1016EZ","16/01/2015","16/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007866","52.369987623529,4.8842383117647","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006820","Alcon010ba","Alcon010ba","Netherlands","5981NK","14/02/2017","14/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006819","51.335506583019,5.9831887792453","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020","Alcon B.V. is a highly growing and dynamic production company in the field of applications in the aluminium and steel industry. From the branch in Panningen (Limburg), aluminium and steel products are produced for a wide range of applications. In recent years, Alcon has grown stormy. In the past year, a consultancy project has been launched called Work smarter, not harder!. The aim of this project was to adapt the organisation of the work in such a way as to increase employee involvement and productivity. Due to the trajectory, the drive and (sustainable) deployment of the employees have greatly improved over the past period.   The project has shown that much improvement is still possible in the field of the culture of learning and improvement within the organisation. The aim of the new trajectory is to boost learning and improvement culture by means of receiving knowledge, applying knowledge and sharing knowledge, whereby the employees transfer the acquired knowledge to colleagues at the end. Work even smarter!","Alcon B.V. is een sterk groeiend en dynamisch productiebedrijf op het gebied van toepassingen in de aluminium- en staalindustrie. Vanuit de vestiging in Panningen (Limburg) worden aluminium- en staalproducten geproduceerd voor uiteenlopende toepassingen. De afgelopen jaren is Alcon stormachtig gegroeid. Het afgelopen jaar is een adviestraject opgestart genaamd Work smarter, not harder!. Doel van dit project was het zodanig aanpassen van de organisatie van het werk, dat de betrokkenheid en productiviteit van de medewerkers werden verhoogd. Door het traject zijn de drive en (duurzame) inzet van de medewerkers de afgelopen periode sterk verbeterd.   Het project heeft aangetoond dat er nog veel verbetering mogelijk is op het gebied van de leer- en verbetercultuur binnen de organisatie. Doel van het nieuwe traject is om leer- en verbetercultuur een boost te geven door middel van kennis ontvangen, kennis toepassen en kennis delen, waarbij de medewerkers op het eind de verkregen kennis overbrengen op collega’s. Work even smarter!","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001579","Kemtec B.V.","Kemtec B.V.","Netherlands","6020AD","24/01/2019","24/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001578",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Kemtec B.V. is a mechanical installation company that operates on the business market. Kemtec has grown over the years to become a total installer in which the customer is central. With about 50 employees, Kemtec installs and maintains installations in the Netherlands and part of Belgium.  Kemtec aims to grow into an organisation where healthy and safe working is in the company’s fibers. The basis is present, however, steps need to be taken to raise awareness among employees. Employees should take responsibility for this. (Un)safe working must also be negotiable. To achieve this, they are assisted by two external advisors. The subject of work stress will also be taken into account during this process. In particular, older workers experience stress due to irregular services and short-term planning. Together with the external advisor, activities will be taken up to reduce work stress and make it negotiable.  In addition, Kemtec wants to grow into a self-directing organisation. The aim is for employees to take their own responsibility and coordinate and plan the work together. This is still in its infancy now. The external advisor will therefore issue an opinion to provide insight into how this sustainability impact can be achieved.  The consultation process is supervised by Confience and Arbiq.","Kemtec B.V. is een werktuigbouwkundig installatiebedrijf dat opereert op de zakelijke markt. Kemtec is door de jaren heen uitgegroeid tot een totaalinstallateur waarbij de klant centraal staat. Met circa 50 medewerkers plaatst en onderhoudt Kemtec installaties in Nederland en een deel van België.  Kemtec beoogt te groeien naar een organisatie waarbij gezond en veilig werken in de vezels van het bedrijf zit. De basis is aanwezig, echter dienen er stappen gezet te worden om de bewustwording onder de medewerkers te vergroten. Werknemers dienen hierin zelf de verantwoordelijkheid op te pakken. Ook moet (on)veilig werken bespreekbaar worden. Om dit te bewerkstelligen worden ze bijgestaan door twee externe adviseurs. Ook zal tijdens dit traject het onderwerp werkstress meegenomen worden. Met name oudere werknemers ervaren stress door de onregelmatige diensten en korte termijn planning. Samen met de externe adviseur zullen activiteiten opgepakt worden om werkstress te verminderen en bespreekbaar te maken.  Daarnaast wil Kemtec groeien naar een zelfsturende organisatie. Doel hierbij is dat werknemers hun eigen verantwoordelijkheid nemen en gezamenlijk de werkzaamheden afstemmen en plannen. Dit staat nu nog in de kinderschoenen. De externe adviseur zal dan ook een advies uitbrengen om inzicht te geven hoe deze duurzaamheidsslag gerealiseerd kan worden.  Het adviestraject wordt begeleid door Confience en Arbiq.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998988","Foundation public library ‘De Boekenberg’","Stichting openbare bibliotheek 'De Boekenberg'","Netherlands","3200AH","25/07/2019","25/07/2021","50","18000","EUR","9000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998987",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","De Boekenberg has the intention to work even more intensively with its cooperation partners. The development of schools and the development of cooperation within the various local networks has a major impact on the organisation, its employees and their work. Competences such as entrepreneurship, environmental awareness and local networking can become increasingly important. The management and changing environment of the library strongly appeals to the ability of employees to continue to learn and develop. That is the challenge of the employees and the management of De Boekenberg.     In order for employees with inspiration to make a distinctive and sustainable contribution to the mission and vision, it is important that they are supported in the realisation of their changing role and the corresponding competences. Work is under way to develop, deploy and secure a new way of working within the library. Employees will practice and reflect on their new roles and practices in dialogue sessions. What do they need to excel in this? This will contribute to a higher goal: the realisation of a library new style, with sustainably deployable employees who are able to realise the social added value of the library effectively.","De Boekenberg heeft de intentie om nog intensiever samen te werken met haar samenwerkingspartners. De ontwikkelingen rondom de scholen en het uitbouwen van de samenwerking binnen de diverse lokale netwerken heeft grote gevolgen voor de organisatie, haar medewerkers en hun werkzaamheden. Competenties als ondernemerschap, omgevingsbewustzijn en het lokaal kunnen netwerken worden steeds belangrijker. Het management en de veranderende omgeving van de bibliotheek doen een sterk beroep op het vermogen van medewerkers om voortdurend te blijven leren en ontwikkelen. Dat is de uitdaging van de medewerkers en het management van De Boekenberg.     Om medewerkers met bezieling een onderscheidende en duurzame bijdrage te laten leveren aan de missie en visie is het belangrijk dat zij ondersteund worden bij het zich eigen maken van hun veranderende rol en de hierbij behorende competenties. Er wordt gewerkt aan de ontwikkeling, uitrol en borging van een nieuwe manier van werken binnen de bibliotheek. Medewerkers gaan in dialoogsessies oefenen met en reflecteren op hun nieuwe rollen en werkwijzen. Wat hebben zij nodig om hierin te kunnen excelleren? Hiermee wordt een bijdrage geleverd aan een hoger doel: de realisatie van een bibliotheek nieuwe stijl, met duurzaam inzetbare medewerkers die de maatschappelijke meerwaarde van de bibliotheek weer effectief weten te realiseren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010663","Foundation for Protestants Christian Primary Education at Goeree-Overflakkee","Stichting voor Protestants Christelijk Primair Onderwijs op Goeree-Overflakkee","Netherlands","3240AH","14/02/2017","14/02/2018","50","17600","EUR","8800","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010662",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","At present Perspective takes care of absenteeism to the satisfaction, but there is a sense of urgency that the battle must be made towards a preventive approach in order to keep employees sustainably employable. After all, prevention is better than cure. Last year, a pathway to promote the sustainable employability of employees started. This trajectory is a follow-up to that. In this process further attention is paid to employees aged 45 and over. Because of their age, they have an increased risk of absenteeism. Through in-depth interview, specific attention is paid to the psychosocial burden of teachers. It is important to identify bottlenecks in the work at an early stage in order to keep employees sustainably employable. The goal is to raise awareness about vitality and health among employees, so that potential vitality problems are previously identified by the employee himself and the school manager. By raising awareness, the employees themselves gain more control over their own vitality.","Momenteel verzorgt Perspectief naar tevredenheid de verzuimbegeleiding, maar het urgentiebesef is aanwezig dat de slag naar een preventieve aanpak gemaakt moet worden om medewerkers duurzaam inzetbaar te houden. Voorkomen is immers beter dan genezen. Vorig jaar is begonnen met een traject om de duurzame inzetbaarheid van medewerkers te bevorderen. Dit traject is een vervolg daarop. Er wordt in dit traject nader aandacht besteed aan medewerkers van 45 jaar een ouder. Vanwege hun leeftijd hebben zij een verhoogde kans op verzuim. Middels diepte-interview wordt specifiek aandacht besteed aan de psychosociale belasting bij docenten. Het is zaak om vroegtijdig knelpunten in het werk op te sporen om medewerkers duurzaam inzetbaar te houden. Het doel is om het bewustzijn rondom vitaliteit en gezondheid te vergroten bij medewerkers, zodat potentiele vitaliteitproblemen eerder worden gesignaleerd door de medewerker zelf en de schoolleiding. Door het bewustzijn te vergroten krijgen de medewerkers vanzelf meer regie over hun eigen vitaliteit.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002294","Webasto Benelux B.V.","Webasto Benelux B.V.","Netherlands","8263BC","09/01/2019","09/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002293","52.564017617391,5.878629626087","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Overijssel","NL211","2014-2020","‘Feel The Drive’, the slogan of Webasto that any employee can dream. We at Webasto want our employees not only to feel the Drive but also to love it. We want our employees to feel committed and motivated to make a sustainable commitment to Webasto. We do not just want to offer some kind of activity that no one gets enthusiastic about.   We want to launch the project ‘Keep the Drive’ for our employees. After careful tuning, advisors of Bewegen Werkt will carry out the studies and tests that are part of this. In this way we strive for research results in which Webasto employees recognise themselves and on the basis of which we can take further steps and offer activities to support our employees in keeping Drive, health and vitality!  After the project design is determined and a communication plan has been drawn up, the health research is completed and the research is carried out. The activities described in this application are carried out with the aim of raising awareness among employees about their own vitality and health and to gain broad insight into possible concerns and risks regarding the sustainable employability of Webasto employees. A link is made between the experienced workload, health and vitality of employees.  Individual results raise awareness among employees that stimulate intrinsic motivation for change. Results at organisation level raise awareness among us as an organisation through which we can use targeted interventions in relation to follow-up activities appropriate to and in our practices.","‘Feel the Drive’, de slogan van Webasto die iedere medewerker kan dromen. Wij van Webasto willen dat onze medewerkers de Drive niet alleen voelen maar ook houden. Wij willen dat onze medewerkers zich verbonden en gemotiveerd voelen om zich duurzaam in te zetten voor Webasto. We willen dan ook niet zomaar één of andere activiteit aanbieden waar niemand enthousiast van wordt.   Wij willen het project ‘Keep the Drive’ lanceren voor onze medewerkers. Na zorgvuldige afstemmen, zullen adviseurs van Bewegen Werkt invulling geven aan de onderzoeken en testen die hier deel van uit maken. Op die manier streven wij naar onderzoeksresultaten waar de medewerkers van Webasto zich in herkennen en op basis waarvan wij verdere stappen kunnen nemen en activiteiten kunnen aanbieden om onze medewerkers te ondersteunen bij het houden van Drive, gezondheid en vitaliteit!  Nadat de projectopzet wordt bepaald en een communicatieplan is opgesteld, wordt invulling gegeven aan het gezondheidsonderzoek en wordt het onderzoek uitgevoerd. De activiteiten zoals in deze aanvraag beschreven, worden uitgevoerd met als doel om bewustwording bij medewerkers te creëren met betrekking tot hun eigen vitaliteit en gezondheid en om organisatie breed zicht te krijgen op eventuele aandachtspunten en risico’s op het gebied van de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers van Webasto. Hierbij wordt een koppeling gemaakt tussen de ervaren werklast, gezondheid en vitaliteit van medewerkers.  Individuele resultaten zorgen voor bewustwording bij medewerkers waarmee intrinsieke motivatie voor verandering wordt gestimuleerd. Resultaten op organisatieniveau zorgen voor bewustzijn bij ons als organisatie waardoor wij gericht interventies kunnen inzetten ten aanzien van vervolgactiviteiten passend bij en in onze werkwijzen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011796","Environment Service The Valley","Omgevingsdienst De Vallei","Netherlands","6710HM","21/06/2017","21/06/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011795",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","By carrying out an organisation’s sustainable employability, we gain insight into what efforts need to be made to improve sustainable employability on both the organisation side and employee side. Within the employee side, attention is paid to safety culture. After insight has been obtained from the scan, development oals are determined together with the organisation. These objectives relate to implementation programmes (including security awareness), by developing HR policies, to implement new practices combined with the promotion of a flexible working culture. The end result is an increased involvement, satisfaction and increased level of awareness of the employees.","Door het uitvoeren van een organisatiescan duurzame inzetbaarheid wordt inzicht verkregen in welke inspanningen moeten worden verricht om de duurzame inzetbaarheid aan zowel de organisatie-kant als medewerker-kant te verbeteren. Binnen de medewerker-kant wordt hierbij aandacht besteed aan veiligheidscultuur. Nadat inzicht is verkregen op basis van de scan worden samen met de organisatie ontwikkeldoelen vastgesteld. Deze doelen hebben betrekking op door te voeren implementatieprogramma's (oa veiligheidsbewustzijn), door te ontwikkelen HR beleid, te implementeren nieuwe werkwijzen in combinatie met het bevorderen van een flexibele werkcultuur. Het eindresultaat is een verhoogde betrokkenheid, tevredenheid en verhoogd niveau van bewustwording van de medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999261","Library Rhine and Fens","Bibliotheek Rijn en Venen","Netherlands","2405VZ",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999260","52.127661625,4.6584919","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Oost-Zuid-Holland","NL33B","2014-2020","The Bibliotheek Rijn en Venen sees itself as an organisation where people feel responsible for their commitment and development, are approachable and take the effort to address others. In order to achieve this organisation, it is important to promote the learning culture and to recognise non-company-specific knowledge and skills.   As part of this mission, the Rhine and Venen Library, in cooperation with Pentascope advisors and with financial support from the ESF, will carry out an advisory and implementation process. The aim of this project is for employees to better know and use their own (non-company) skills. We achieve this by using experience-oriented forms of work in a larger team development process.  The intended result is a format for project-based working and a team development process where the learning culture at team level is optimally promoted. This makes behaviour and learning points at individual and team level visible and negotiable in practice.   Discussions and meetings will analyse the needs of the staff of the Rijn and Venen Library. These feed into the format for project-based work and for the further implementation of the project, looking at how low-threshold, experience-oriented tools can contribute to a long-term, positive impact on team development & sustainable employability.  After the tools recommended by Pentascope, the staff in team sessions will apply the experience-oriented forms of work. As a result, the method is in line with the development needs of the employees in an experience-oriented manner.  In conclusion, the staff will be involved in the evaluation process and, if necessary, follow-up.","De Bibliotheek Rijn en Venen ziet zichzelf als organisatie waar mensen zich verantwoordelijk voelen voor hun inzet en ontwikkeling, hierop aanspreekbaar zijn en de moeite nemen om ook anderen hierop aan te spreken. Om tot deze organisatie te komen is het van belang dat de leercultuur wordt bevorderd en dat niet-bedrijfsspecifieke kennis en vaardigheden worden erkend.   In het kader van deze missie zal de Bibliotheek Rijn en Venen, in samenwerking met de adviseurs van Pentascope en met financiële ondersteuning van het ESF, een advies- en implementatieproces uitvoeren. Doel van dit project is dat medewerkers hun eigen (niet-bedrijfsspecifieke) vaardigheden beter leren kennen en inzetten. Dit bereiken we door ervaringsgerichte werkvormen in te zetten in een groter proces voor teamontwikkeling.  Het beoogde resultaat is een format voor projectmatig werken en een teamontwikkelingsproces waar de leercultuur op teamniveau optimaal wordt bevorderd. Dit maakt gedrag en leerpunten op individueel en teamniveau in de praktijk zichtbaar en bespreekbaar.   In gesprekken en bijeenkomsten zullen de behoeftes van de medewerkers van de Bibliotheek Rijn en Venen worden geanalyseerd. Deze dienen ter input van het format voor projectmatig werken en voor de verdere uitvoering van het project, waarbij er wordt gekeken naar hoe laagdrempelige, ervaringsgerichte instrumenten kunnen bijdragen aan een langdurig, positief effect op teamontwikkeling & duurzame inzetbaarheid.  Na de door Pentascope geadviseerde instrumenten, zullen de medewerkers in teamsessies de ervaringsgerichte werkvormen toepassen. Hierdoor sluit de methode ervaringsgericht aan op de ontwikkelbehoefte van de medewerkers.  Ter afsluiting worden de medewerkers betrokken bij het evaluatieproces en eventueel vervolg.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003618","HAGO care e.g.","hago zorg bv","Netherlands","5202CL","11/10/2018","11/10/2019","50","21000","EUR","10500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003617",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","HAGO Zorg has over 50 years of experience in cleaning services in care. HAGO Zorg believes that a clean, tidy environment contributes to a pleasant stay of patients, clients or residents in a care environment. The cleaning work physically requires a lot of employees.  To ensure that employees work with minimal physical loads, performing the work as ergonomically as possible is very important. Reducing the physical load of work is an important part of this.    To achieve this, Hago Zorg will train her foreworkers to become ergocoach so that they can coach their colleagues in ergonomic work so that the work becomes physically less heavy and they can enjoy the cleaning work for longer in a sustainable way. By educating one’s own colleagues to ergocoach, ergonomic work is embedded in the culture and it continues to live in the workplace after training by an external party and the foreworkers can support colleagues with and without physical complaints in their work.    The reason for this is good employership and attention to the sustainable employability of employees, on the other hand also reducing the costs associated with the absence of physical complaints. This is all based on the principle of ensuring that older employees reach the (increased) retirement age in a good way.","Hago Zorg heeft ruim 50 jaar ervaring in schoonmaakdienstverlening in de zorg. Hago Zorg gelooft dat een schone, opgeruimde omgeving bijdraagt aan een aangenaam verblijf van patiënten, cliënten of bewoners in een zorgomgeving. Het schoonmaakwerk vraagt fysiek gezien veel van medewerkers.  Om te zorgen dat medewerkers het werk met minimale fysieke belasting is het zo ergonomisch mogelijk uitvoeren van het werk erg belangrijk. Het verminderen van de fysieke belasting van het werk is hier een belangrijk onderdeel van.    Om dit te bereiken gaat Hago Zorg haar voorwerkers opleiden tot ergocoach zodat zij hun collega’s kunnen coachen in ergonomisch werken zodat het werk fysiek minder zwaar wordt en ze langer op een duurzame manier met plezier het schoonmaakwerk kunnen uitvoeren. Door het opleiden van eigen collega’s tot ergocoach wordt ergonomisch werken ingebed in de cultuur en blijft het ook na de trainingen door een externe partij leven op de werkvloer en kunnen de voorwerkers collega’s met en zonder fysieke klachten ondersteunen in hun werk.    Aanleiding hiervoor is goed werkgeverschap en aandacht voor duurzame inzetbaarheid van medewerkers, aan de andere kant ook het terugdringen van de kosten die samenhangen met het verzuim rondom fysieke klachten. Dit alles met als uitgangspunt om de ouder wordende medewerkers op een goede manier de (verhoogde) pensioenleeftijd te laten bereiken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017501","B.V. Dutch Erts- and Mineral Processing","B.V. Nederlandse Erts- En Mineraal-Bewerking","Netherlands","3130AG","16/12/2015","16/12/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017500",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015727","Province of Overijssel","Provincie Overijssel","Netherlands","8444AC","05/03/2016","05/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015726","52.939924233721,5.9468158233471","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Friesland","NL126","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018768","municipality of 's-Hertogenbosch","gemeente 's-Hertogenbosch","Netherlands","5200GZ","20/10/2014","04/09/2016","26","2396260","EUR","623250","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997544",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002260","Olba B.V. (intermediary Cata subsidy advice)","Olba B.V. (intermediair Cata subsidieadvies)","Netherlands","9704TK","07/02/2019","07/02/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002259",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Olba B.V. develops and produces products for poultry and rodents in particular for small and non-commercial small animal farming. The entrepreneur started a few years ago with the creation of Olba B.V. Within no time the company grew to tig employees. Due to the enormous staff growth in a short period of time, little attention has been paid to human resources policy. Employees need clarity and structure. An external consultant will first carry out a comprehensive problem analysis and then come up with a plan of action. This will be aimed at providing handles to the entrepreneur and employees so that less uncertainty is experienced.","Olba B.V. ontwikkelt en produceert producten voor met name pluimvee en knaagdieren voor de kleinschalige en niet commerciële kleindierhouderij. De ondernemer is enkele jaren terug gestart met de oprichting van Olba B.V. Binnen een mum van tijd groeide de onderneming naar tig medewerkers. Vanwege de enorme personeelsgroei in korte tijd is er weinig aandacht geweest voor personeelsbeleid. Medewerkers hebben behoefte aan duidelijkheid en structuur. Een externe adviseur zal eerst een uitgebreide probleemanalyse uitvoeren om vervolgens met een plan van aanpak te komen. Deze zal zijn gericht op het bieden van handvatten aan de ondernemer en medewerkers zodat minder onzekerheid wordt ervaren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021618","Municipality of Tilburg","Gemeente Tilburg","Netherlands","5000LH","01/12/2014","30/11/2016","50","1542955","EUR","771000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3988722",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989637","Motor in motion","Motor in beweging","Netherlands","2595 DA|3007 AL|3317 BK","01/06/2021","31/12/2023","59.247","783188.22","EUR","464018.54","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985451|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987690|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987691","52.082273863158,4.3252148789474|51.791412526667,4.65554146","63","Cluster support and business networks primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF","Agglomeratie's-Gravenhage|Zuidoost-Zuid-Holland","NL332|NL33A","2014-2020","Motor in motion focuses on increasing the flow of practically skilled workers on Rotterdam Zuid.","Motor in beweging richt zich op het vergroten van de doorstroom van praktisch geschoolde werknemers op Rotterdam Zuid.","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011865","Mechanisation company Nanne Kooiman","Mechanisatiebedrijf Nanne Kooiman","Netherlands","1619BJ",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011864","52.74036965,5.230946316129","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Kop van Noord-Holland","NL321","2014-2020","In the pursuit of a sustainable employability of the employees, we have asked LMI Noord-Holland to come up with an advice with implementation plan. The aim is to achieve maximum employee development so that the many opportunities that exist for the company can be exploited.  This project is made possible by a contribution from the European Social Fund.","In het streven naar een duurzame inzetbaarheid van de medewerkers hebben wij LMI Noord-Holland verzocht tot een advies met implementatieplan te komen. Het doel hiervan is te komen tot maximale ontplooiing van de medewerkers zodat de vele kansen die er liggen voor het bedrijf benut kunnen worden.  Dit project wordt mede mogelijk gemaakt door een bijdrage uit het Europees Sociaal Fonds.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002000","Islamic Education Foundation Central and Eastern Netherlands (Simon Schools)","Stichting voor onderwijs op islamitische grondslag Midden en Oost-Nederland (Simon scholen)","Netherlands","3830AA",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001999",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Provide managers with a framework in which they can understand their own strength and role and the job requirements of the (new/adapted) function; and solving obstacles and bottlenecks that negatively affect the working environment.  Due to various internal developments within the foundation (e.g. new management structure, promoting employability manager), a number of roles, tasks and responsibilities shift. We note that this brings unrest among the executives. We believe it is important that staff continue to work with the same commitment and meaning, without changes leading to a stress factor or a reduction in job enjoyment. The early response to these signals will contribute to the promotion of work pleasure and the resolution of unwanted behaviour in the working environment. Being aware of own energy sources and work pleasure, as well as getting a balance in job requirements and job pleasure leads to sustainable employability within SIMON.  For this reason, we offer the managers a professionalisation process with a lead time of 10 weeks. With the theme: working out of enthusiasm. This course consists of 2 training days, a period of practical application and a reflection and deepening day.  The purpose of the journey is to: 1) An intrusive understanding of the need for SIMON’s policy and its consequences 2) Clear understanding of the importance of team cooperation within SIMON 3) Bright picture and implementation of the own role within SIMON 4) discussing opportunities and obstacles.","Leidinggevenden een kader geven waarin zij inzicht krijgen in hun eigen kracht en rol en in de taakeisen van de (nieuwe/aangepaste) functie; en het oplossen van belemmeringen en knelpunten die de werksfeer negatief beinvloeden.  Vanwege diverse interne ontwikkelingen binnen de stichting (o.a. nieuw managementstructuur, inzetbaarheid leidinggevende bevorderen) verschuiven een aantal rollen, taken en verantwoordelijkheden. Wij merken dat dit onrust onder de leidinggevenden met zich meebrengt. Wij vinden het belangrijk dat het personeel met dezelfde betrokkenheid en zingeving blijft werken, zonder dat veranderingen leiden tot een stressfactor of vermindering van werkplezier. Het vroegtijdig inspelen op deze signalen gaat bijdragen aan de bevordering van werkplezier en het oplossen van ongewenst gedrag in de werksfeer. Bewust zijn van eigen energiebronnen en werkplezier, als ook de balans krijgen in taakeisen en werkplezier leidt tot een duurzame inzetbaarheid binnen SIMON.  Om deze reden bieden wij de leidinggevenden een professionaliseringstraject aan met een doorlooptijd van 10 weken. Met als thema: werken vanuit bevlogenheid. Dit traject bestaat uit 2 trainingsdagen, een periode van praktijktoepassing en een reflectie- en verdiepingsdag.  Het doel van het traject is: 1) Een indringend inzicht in de noodzaak van het ingezette beleid van SIMON en de consequenties hiervan 2) Helder inzicht in het belang van teamsamenwerking binnen SIMON 3) Helder beeld en invulling van de eigen rol binnen SIMON 4) het bespreken van kansen en belemmeringen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019497","Craker Trailers Axel BV","Kraker Trailers Axel BV","Netherlands","4570AE","14/01/2015","14/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016921",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016402","H-R Benelux BV","H-R Benelux BV","Netherlands","6361HB","27/11/2015","27/11/2016","50","17575","EUR","8787","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016401","50.924370872222,5.8794683277778","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016535","Basic Pharma Manufacturing BV","Basic Pharma Manufacturing BV","Netherlands","6160BC","27/01/2016","27/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016534",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019566","Sports service Haarlemmermeer","Sportservice Haarlemmermeer","Netherlands","2012HK","19/12/2014","19/10/2015","50","15300","EUR","7650","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012894","52.372035640909,4.6281316181818","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Haarlem","NL324","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018103","DOK Delft Foundation","Stichting DOK Delft","Netherlands","2601CX","04/12/2014","04/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013961",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020134","Steder Group Agencies B.V.","Steder Group Agencies B.V.","Netherlands","3160AG","20/11/2014","20/09/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020133",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018159","Stichting stimuland Overijssel","Stichting Stimuland Overijssel","Netherlands","7734PD",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013637","52.508831795283,6.373975169525","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Overijssel","NL211","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4296017","Sustainable urban freight transport with autonomous zero-emission vessel>> modal shift from road to water","Duurzaam stedelijk goederenvervoer met autonoom emissievrij schip>> modale verschuiving van weg naar water","Sweden|Netherlands|Germany|Belgium",null,"01/05/2020","30/06/2023","50","2830541","EUR","1415270","https://linkedopendata.eu/entity/Q4360502","57.689065,11.976162|51.1940844,3.2179729|51.0777965,3.5145637|51.1014943,3.6955302|51.048579,3.7309562|51.997429,4.3745361|51.2085181,4.3862349|53.1488817,8.1819472|53.5512862,9.9837146",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFTN005","Interreg V-B - North Sea","Västra Götaland County|Oldenburg|Arrondissement of Bruges|Arrondissement of Ghent|Arrondissement of Antwerp|Delft en Westland","SE232|DE943|BE251|BE234|BE211|NL333","2014-2020","The massive under-exploitation of inland waterways (IWW) in the North Sea Region, especially in and around urban environments, provides opportunities for technological innovations. This project aims to deploy zero-emission automated vessels that can do hourly traffic between the Urban Consolidation Centers outside the city and inner city hubs, focusing on the distribution of palletized goods and waste return.The average external cost (congestion, accidents, air pollution, climate, noise,...) for inland waterway transport (IWT) accounts for 3.9 € cent/tkm, whereas for road transport this is 70% higher [TU Delft, 2018]. However, w.r.t urban freight transport (UFT), vessels (&lt; 300T) are currently not economically viable, already resulting in the demolishment of over 12% of small vessels (CEMT I-II) in the last decade. Crew costs for these vessels account for up to 60% of the total shipping costs. Increased automation will be critically important to ensure a sustainable and economically viable future on this scale. The AVATAR project aims to tackle those challenges by developing, testing and assessing adequate technologies and business models for urban autonomous zero-emission IWT. Through this, the project unlocks the economic potential of urban vessels and corresponding waterways, increases available solutions for full-cycle automation and sets up a sustainable supply chain model for urban goods distribution and waste return.","De massale onderexploitatie van binnenwateren (IWW) in het Noordzeegebied, met name in en rond stedelijke omgevingen, biedt kansen voor technologische innovaties. Dit project is gericht op het inzetten van emissievrije geautomatiseerde schepen die uurlijk verkeer kunnen doen tussen de Urban Consolidation Centers buiten de stad en de binnenstad hubs, gericht op de distributie van gepalletiseerde goederen en afvalteruggave.De gemiddelde externe kosten (congestie, ongevallen, luchtvervuiling, klimaat, lawaai,...) voor de binnenvaart (IWT) zijn goed voor 3,9 cent/tkm, terwijl dit voor het wegvervoer 70 % hoger is [TU Delft, 2018]. Echter, w.r.t stedelijk goederenvervoer (UFT), schepen (&lt; 300T) zijn momenteel niet economisch levensvatbaar, wat al heeft geleid tot de afbraak van meer dan 12 % van de kleine vaartuigen (CEMT I-II) in het afgelopen decennium. De bemanningskosten voor deze schepen zijn goed voor maximaal 60 % van de totale verzendkosten. Meer automatisering zal van cruciaal belang zijn om een duurzame en economisch levensvatbare toekomst op deze schaal te waarborgen. Het AVATAR-project is erop gericht deze uitdagingen aan te pakken door adequate technologieën en bedrijfsmodellen voor stedelijke autonome emissievrije binnenvaart te ontwikkelen, te testen en te beoordelen. Hiermee ontsluit het project het economische potentieel van stedelijke schepen en bijbehorende waterwegen, verhoogt het de beschikbare oplossingen voor volledige automatisering en ontwikkelt het een duurzaam toeleveringsketenmodel voor de distributie van stedelijke goederen en afvalteruggave.","Danish Business Authority, Managing Authority"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000658","Rhine Eindhoven Opco BV","Rhine Eindhoven Opco BV","Netherlands","5657EJ","04/01/2019","04/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000657","51.4580286,5.4065038","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","Rhine is a hotel organisation that focuses on We Create Human Happiness. For our own employees, we want to give hands and feet to this by changing the culture in a targeted way so that one’s own direction is developed and challenged is central. The current culture is still too focused on day-to-day practice. By entering into the conversation together and learning skills, we expect to be able to make an important step forward in the area of attractive employerhood and thus the sustainable employability of employees. We also want to develop a new learning method that supports it so that employees start working at Rhine from the start.","Rhine is een hotel organisatie die zich richt op We Create Human Happiness. Voor de eigen medewerkers willen we hier handen en voeten aan geven door gericht de cultuur te veranderen zodat de eigen regie in ontwikkelen en uitdagen centraal komt te staan. De huidige cultuur is nog te veel gericht op de dagelijkse praktijk. Door samen het gesprek aan te gaan en vaardigheden aan te leren verwachten we hierin een belangrijke stap vooruit te kunenn maken op het gebied van aantrekkelijk werkgeverschap en daarmee de duurzame inzetbaarheid van medewerkers. Ook willen we een nieuwe leermethode ontwikkelen die hierin ondersteund zodat medewerkers vanaf de start bij Rhine hiermee aan de slag gaan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998580","Cosinta Service B.V.","Cosinta Service B.V.","Netherlands","4803ET","03/07/2019","02/01/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998579",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Over the years, Cosinta Service BV has been transformed from wholesale with website in cosmetic products to a provider of courses, trainings and workshops at its own Cosinta Beauty Inspiration Center.  The 30 employees of the company are all operationally trained and specialised in guiding relationships in the use of Cosinta products. Due to this one-sided experience and the highly changing nature of the functions when Cosinta was mainly a wholesaler and webshop, they lack adaptive power and their market approach is mainly product-oriented and somewhat subject to dating.   Due to this one-sided experience and the changing role and character of the Cosinta and its employees, they lack adaptive ability and their market approach is mainly product-oriented and somewhat subject to dating. The employees excel in traditional account managership, but are not able to cope with Cosinta’s changing market conditions and apply it in their day-to-day operations. Market conditions are no longer automatically solved by using old-fashioned sales.  Today, employees have to create, maintain and adapt (other) communication plans to changing circumstances. The way of communication, networking, interaction and negotiation has changed through, among other things, digitalisation and globalisation.  External Advisors analyse and advise throughout the spectrum of this trajectory. The existing competencies within the organisation are analysed and they are provided with practical tools to strengthen or complement them.  At the end of the ESF trajectory, the people within the organisation are able to continue to be motivated and productively deployable in these changing market conditions.","In de loop der jaren is Cosinta Service BV getransformeerd van groothandel met website in cosmeticaproducten tot een aanbieder van cursussen, trainingen en workshops biedt in het eigen Cosinta Beauty Inspiration Center.  De 30 medewerkers van het bedrijf zijn allen operationeel opgeleid en gespecialiseerd in het begeleiden van relaties bij het gebruik van producten van Cosinta. Door deze eenzijdige ervaring en het sterk veranderende karakter van de functies toen Cosinta nog hoofdzakelijk een groothandel en webshop was, missen zij adaptief vermogen en is hun marktbenadering voornamelijk productgericht en enigszins aan datering onderhevig.   Door deze eenzijdige ervaring en het sterk veranderende rol en karakter van de Cosinta en haar medewerkers, missen zij adaptief vermogen en is hun marktbenadering voornamelijk productgericht en enigszins aan datering onderhevig  De medewerkers excelleerden in de traditionele accountmanagerschap, maar zijn onvoldoende in staat om met de veranderende marktomstandigheden van Cosinta om te gaan en dit in hun dagelijkse werkzaamheden toe te passen. Marktomstandigheden worden niet meer automatisch opgelost door de inzet van old-fashioned verkoop.  De medewerkers moeten tegenwoordig (andere) communicatieplannen maken, onderhouden en aan passen aan veranderende omstandigheden. De manier van communicatie, netwerk, interactie en onderhandeling is gewijzigd door o.a. digitalisering en globalisering.  Externe Adviseurs analyseren en adviseren binnen het gehele spectrum van dit traject. De aanwezige competenties binnen de organisatie worden geanalyseerd en hen worden praktische tools aangereikt om deze te versterken of aanvullen.  Na afloop van het ESF-traject zijn de mensen binnen de organisatie vaardig om binnen deze veranderende marktomstandigheden blijvend gemotiveerd en productief inzetbaar te blijven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015404","Alexander Monro Hospital B.V.","Alexander Monro Ziekenhuis B.V.","Netherlands","3723MB","24/11/2015","24/09/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015403","52.155092311111,5.2063766185185","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997688","municipality of Breda","gemeente Breda","Netherlands","4800RH","01/08/2020","31/07/2021","34","688000","EUR","234400","https://linkedopendata.eu/entity/Q3988713",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The coronavirus has a global impact on the labour market. This has a major impact on the vulnerable target group of pro-vso students. Schools are particularly concerned about two issues: 1. Pupils who are unable to follow or complete the external traineeship (there are fewer opportunities to do traineeships) 2. Students are offered fewer practical courses with certification (by adapting the curriculum to smaller groups in the schools in order to be able to offer the subjects safely).  The outflow perspective of this target group will be subject to even more pressure. Many companies have a waiting policy with the appointment of new staff. All this has a major impact on this target group.   Through the use of ESF subsidy, every effort is made in schools in our labour market region to limit the above as much as possible, so we will focus on the following activities: v Internship- Workplace Learning v Branch-oriented courses v Learning Company The guidance for these activities has been adapted. For example, smaller groups are taught and intensive guidance takes place. This, of course, involves extra costs. These are co-financed by the ESF.","Het coronavirus heeft wereldwijde impact op de arbeidsmarkt. Voor de kwetsbare doelgroep van pro-vso leerlingen heeft dit grote gevolgen. De scholen maken zich vooral zorgen over twee zaken: 1. Leerlingen die de externe stage niet kunnen volgen of afronden (er zijn minder mogelijkheden om stage te lopen) 2. Leerlingen krijgen minder praktijkvakken met certificering aangeboden (doordat in de scholen het lesprogramma wordt aangepast op kleinere groepen om de vakken veilig aan te kunnen bieden).  Het uitstroomperspectief van deze doelgroep komt hiermee nog meer onder druk te staan. Veel bedrijven hebben een afwachtend beleid met het aanstellen van nieuw personeel. Dit alles heeft een grote impact op deze doelgroep.   Door middel van de inzet van ESF subsidie wordt op de scholen in onze arbeidsmarktregio alles in het werk gesteld om het bovenstaande zoveel mogelijk te beperken, we gaan dan ook inzetten op de volgende activiteiten: v Stage- werkplekleren v Branchegerichte cursussen v Leerwerkbedrijf  De begeleiding bij deze activiteiten is aangepast. Zo wordt er in kleinere groepen lesgegeven en vindt intensieve begeleiding plaats. Dit neemt natuurlijk extra kosten met zich mee. Deze worden mede door de ESF opbrengsten gefinancierd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018915","Furniture factory Probilex B.V.","Meubelfabriek Probilex B.V.","Netherlands","5411LP","20/12/2014","20/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018914","51.708517589286,5.676136675","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989775","Dare2Share","Dare2Share","Netherlands","2600 AA|4380 AJ|4382 NV|4530 AC|5600 AH|5900 AC","01/10/2018","31/03/2022","35","2010879","EUR","703807.65","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987821|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988237|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988238|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988239|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988242|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988507","51.453619018182,3.5905003988636","60","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF","Overig Zeeland","NL342","2014-2020","The Dare2Share project aims to better unlock HBO knowledge and capacity (Human Capital) for the SMEs and thus contribute to solutions to the problems of SMEs in logistics, transport and supp...","Het project Dare2Share heeft als doel het beter ontsluiten van HBO-kennis en capaciteit (Human Capital) voor het Midden- en Kleinbedrijf en daarmee bij te dragen aan oplossingen van de vraagstukken binnen het MKB in de logistiek, transport en supp...","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015226","Steenland Chocolate BV","Steenland Chocolate BV","Netherlands","2800AK","03/03/2016","03/03/2017","50","16827","EUR","8413","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015225",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002860","Group for Work NV","Concern voor Werk NV","Netherlands","8203AA","10/01/2019","10/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002859",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","At Concern for Work we want everyone to work well. We want to give our employees a little support in order to be able to contribute to this. And we want an approach to sustainable employability, which we can do well in the coming years. In our project ‘Everyone works well’ we hit three flies with one stone. The employees become aware of what they can do themselves to be able to work better and what support they can get in doing so, our managers see what is important for their departments to work on when it comes to sustainable employability and also get tools for all Concern for Work, and from 2019 onwards we can continue to work structurally on the sustainable employability of all employees.","Bij Concern voor Werk willen we graag dat iedereen lekker werkt. We willen onze medewerkers een steuntje in de rug bieden om daar zelf ook een bijdrage aan te kunnen leveren. En we willen een aanpak voor duurzame inzetbaarheid, waar we de komende jaren goed mee verder kunnen. In ons project ‘Iedereen werkt lekker’ slaan we drie vliegen in één klap. De medewerkers worden zich bewust wat zij zelf kunnen doen om lekkerder te kunnen werken en welke ondersteuning zij daarbij kunnen krijgen, onze leidinggevenden zien wat voor hun afdelingen belangrijk is om aan te werken als het gaat om duurzame inzetbaarheid en krijgen daar ook tools bij en voor heel Concern voor Werk kunnen we vanaf 2019 structureel blijven werken aan de duurzame inzetbaarheid van alle medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989673","From rain to growth","Van regen tot groei","Netherlands","4651 PV","01/05/2015","31/12/2017","24.265","743803.04","EUR","180481.09","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987758","51.572107475,4.3097644","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF","West-Noord-Brabant","NL411","2014-2020","The project focuses on developing and testing new technology to make dry areas suitable for food production. The technology is a combination of the Growboxx and the Terracedixx.","Het project richt zich op het ontwikkelen en testen van nieuwe technologie om droge gebieden geschikt te maken voor de productie van voedsel. De technologie is een combinatie van de Growboxx en de Terracedixx.","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009546","TORPEDO MACHINING BV","TORPEDO MACHINING BV","Netherlands","1812PR",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009545","52.6181973625,4.7651265","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Alkmaar en omgeving","NL328","2014-2020","Torpedo MACHINING BV wants to improve the strength of its organisation. In particular, by involving and motivating its employees. The employees are of great importance to TORPEDO MACHINING BV and are one of its most important assets. In order to be able to innovate optimally, its employees must be able to develop as much as possible. In this way, the employees become part of the primary business objectives.","TORPEDO MACHINING BV wil de slagkracht van haar organisatie verbeteren. Met name door het betrekken en motiveren van haar werknemers. De werknemers zijn van groot belang voor TORPEDO MACHINING BV en vormen een van haar belangrijkste assets. Om optimaal te kunnen innoveren moeten haar werknemers zich maximaal moeten kunnen onplooien. Zo worden de medewerkers deelgenoot van de primaire bedrijfsdoelstellingen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018881","Smurfit Kappa Van Dam Golfkarton BV","Smurfit Kappa Van Dam Golfkarton BV","Netherlands","5704BS","16/01/2015","16/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018880","51.450023828571,5.7053909285714","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010518","Impact Foundation","Stichting Impact","Netherlands","8260AD","28/03/2017","28/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008550",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","IMpact aims to get employees to work healthier and more sustainable. To this end, we map out how usable everyone is. With the results of last year’s research, personal vitality plans have been drawn up, from which specific health and safety advice has been provided. This will build on this basis in 2017. In this way, many possible interventions will be launched. All this to promote a positive and very healthy lifestyle. This starts with raising awareness of current employee behavior. A vital IMpact!","Binnen IMpact wil men de medewerkers gezonder en duurzamer aan het werk krijgen. Daartoe wordt in kaart gebracht hoe inzetbaar een ieder is. Met de uitkomsten van het onderzoek van vorig jaar zijn persoonlijke vitaliteitsplannen opgesteld, van waar uit concrete gezondheids en veiligheid adviezen zijn gegeven. Op deze basis zal in 2017 worden voortborduurt. Zo zullen er tal van mogelijke interventies op touw worden gezet. Dit alles om een positieve en zeer gezonde leefstijl te bevorderen. Dit begint met het vergroten van het bewustzijn van huidig gedrag van medewerkers. Een vitaal IMpact!","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014692","NN Netherlands","NN Netherlands","Netherlands","3903LL","08/03/2016","08/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014691","52.009960378261,5.5607944173913","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001582","Van Wijnen Midden B.V.","Van Wijnen Midden B.V.","Netherlands","3843GD","11/01/2019","11/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001581","52.335801720312,5.6342384469919","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020","Several scientific studies show that the culture of an organisation is an important basis for an employee to make the final choice to work safely or not. Van Wijnen then set itself the goal of increasing the safety culture in 2019. In recent years, Van Wijnen has invested heavily in developing the sustainable employability of employees by focusing on improving safety awareness and behaviour within the company. At strategic, tactical and executive level, employees have started working on safety and health. In order to evaluate how much these efforts have contributed to improving the safety and health of Van Wijnen employees, a new study is being carried out by Aboma to see where further improvements are possible to further ensure the sustainable employability of employees.","Uit verscheidene wetenschappelijke onderzoeken blijkt dat de cultuur van een organisatie een belangrijke basis is voor een medewerker voor de uiteindelijke keuze om veilig of juist onveilig te werken. Van Wijnen heeft zich toen ten doel gesteld om in 2019 de veiligheidscultuur te verhogen. In de afgelopen jaren heeft Van Wijnen stevig geïnvesteerd in de ontwikkeling van de duurzame inzetbaarheid van medewerkers door in te zetten op het verbeteren van het veiligheidsbewustzijn en –gedrag binnen het bedrijf. Zowel op strategisch, tactisch als uitvoerend niveau zijn medewerkers aan de slag gegaan met thema veiligheid en gezondheid. Om te evalueren hoeveel deze inspanningen hebben bijgedragen aan het verbeteren van de veiligheid en gezondheid van de medewerkers van Van Wijnen wordt er door Aboma een nieuw onderzoek uitgevoerd om te kijken waar verdere verbeteringen mogelijk zijn om de duurzame inzetbaarheid van medewerkers verder te borgen","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007042","Van der Sande Groep BV","Van der Sande Groep BV","Netherlands","4818ST","11/02/2017","11/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007041","51.580851605,4.779522345","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","West-Noord-Brabant","NL411","2014-2020","Van der Sande has been growing for years and needs to continue to professionalise sustainably in order to stay healthy and successful in this way. A sustainable (staff) policy is part of this growth and that always starts by listening to your employees and responding to them accurately. In short, a well-founded analysis by a HR business partner and then a thorough improvement plan is the motto. In this way, employees will continue to grow sustainably and want to work with the organisation. A strong and professional club is the result, so we can always help the customers well.","Van der Sande is al jaren aan het groeien en dient duurzaam te blijven professionaliseren om op deze manier gezond en succesvol te blijven. Een duurzaam (personeels)beleid is onderdeel van deze groei en dat begint altijd door goed naar je medewerkers te luisteren en hier accuraat op in te spelen. Kortom, een gefundeerde analyse door een hr business partner en vervolgens een gedegen hr verbeterplan is het devies. Op deze manier zullen medewerkers duurzaam blijven groeien en graag bij de organisatie willen werken. Een sterke en professionele club is het resultaat, waardoor we altijd goed de klanten kunnen helpen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002985","OOMT","OOMT","Netherlands","3990GG","23/10/2018","22/12/2021","50","1999790","EUR","999895","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002979",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Sustainable employability of professionals (employee and employer) is becoming increasingly important. The problem is, however, that professionals in the mobility and bodywork sector do not yet act adequately. Failure to act will lead to challenges in the future: * employees are not sufficiently employable in the future * employers cannot meet the market demand of the future The knowledge and skills of professionals to become active in shaping their own sustainable employability is often low. Previous experience shows that professionals want to move, but often do not know how. This is precisely where the social partners can make an added contribution in the sector. To this end, silk employs career coaches. The ambition of OOMT and OOC is to ensure that professionals in the mobility and body industry become aware and actively develop in their own development and thereby increase their sustainable employability.","Duurzame inzetbaarheid van vakmensen (werknemer en werkgever) wordt in hoog tempo steeds belangrijker. Probleem is echter dat vakmensen in de mobiliteits-en carrosseriebranche daar nog onvoldoende naar handelen. Het uitblijven van handelen zal naar de toekomst knelpunten opleveren: * medewerkers zijn naar de toekomst onvoldoende inzetbaar * werkgevers kunnen onvoldoende tegemoet komen aan de marktvraag van de toekomst  De kennis en vaardigheden van vakmensen om zelf actief te worden in het vormen van hun eigen duurzame inzetbaarheid is vaak laag. Uit eerdere opgedane  ervaringen blijkt dat vakmensen wel in beweging willen komen, maar weten vaak niet hoe. Juist daarop kunnen sociale partners een toegevoegde bijdrage leveren in de branche. Hiervoor zetten zijde loopbaancoaches in. De ambitie van OOMT en OOC is om dat vakmensen in de mobiliteits- en carrosseriebranche zich bewust worden en gaan actief opstellen in hun eigen ontwikkeling en daarmee hun duurzame inzetbaarheid vergroten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000133","Royal Mosa B.V.","Koninklijke Mosa B.V.","Netherlands","6201BA","29/08/2019","29/08/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000132",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit-for-the-future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success. In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose. In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit-for-the-future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes. Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet. In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016000","SITECH Services B.V.","Sitech Services B.V.","Netherlands","6160MB","28/01/2016","28/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015999",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015269","Pro Industrial Automation B.V.","Pro Industrial Automation B.V.","Netherlands","4691Se","15/01/2016","15/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015268","51.5471566,4.2274539516129","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Overig Zeeland","NL342","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009897","Vios Steps","Vios Trappen","Netherlands","3465HD","19/04/2017","19/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009896","52.027332786111,4.8014349385928","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Oost-Zuid-Holland","NL33B","2014-2020","Vios, the market leader in his market! We therefore see investing in our people as a necessary asset to grow and innovate even further. Vital employees lack less and more health awareness leads to higher and longer employability. Challenges lie for VIOS in different areas of vitality and sustainable employability, for example: ageing, longer working up to 67 years, absenteeism, physical workload and assembly on construction projects. We will work in 2017 to create a vital organisation where the themes of sustainable employability are safeguarded both in the structure and culture of our organisation.","VIOS, de marktleider in zijn markt! Investeren in onze mensen zien wij dan ook als een noodzakelijk goed om nog verder te groeien en te innoveren. Vitale medewerkers verzuimen minder en meer gezondheidsbewustzijn leidt tot een hogere en langere inzetbaarheid. Uitdagingen liggen voor VIOS in verschillende domeinen van vitaliteit en duurzame inzetbaarheid, bijvoorbeeld: vergrijzing , langer doorwerken tot 67 jaar, verzuim , fysieke werkbelasting en assemblage op bouw projecten. Wij gaan in 2017 werken aan het creëren van een vitale organisatie waar de thema's rondom duurzame inzetbaarheid zowel zijn geborgd in de structuur als de cultuur van onze organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004787","Fransen + Kanters B.V.","Fransen + Kanters B.V.","Netherlands","5460AB","13/10/2018","13/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004786",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Fransen + Kanters focuses on the volume catering of events and event venues such as festivals and football stadiums.  They stand for quality and challenge the market with an inexhaustible focus on visitor satisfaction and maximisation of revenue from Public catering. In 2017, Fransen + Kanters already started improving the sustainable employability of its employees.  Everyone is now aware of the importance of sustainable employability and personal development. Building on the 2017 trajectory, a 1-measurement will first be carried out to investigate where the areas for improvement in the learning culture are at present. Based on the results of this 1 measurement, an advice and implementation plan is written to promote the learning culture. Then there is guidance on the implementation. During the implementation, we look at which qualities (competence and talents) an employee has and an individual development plan is written. Personal leadership is also stimulated by all employees. This means knowing its own strength and added value. It also looks at how employees can learn more from each other. Options to stimulate this are: intervisions, student-master relationships (experienced employees support less experienced employees) and individual coaching.","Fransen + Kanters legt zich toe op de volumecatering van evenementen en evenementenlocaties zoals festivals en voetbalstadions.  Ze staan voor kwaliteit en dagen de markt uit met een onuitputbare focus op tevredenheid van bezoekers en maximalisatie van omzet uit publiekscatering. In 2017 is Fransen + Kanters al gestart met het verbeteren van de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers.  Iedereen is zich nu bewust van het belang van duurzame inzetbaarheid en persoonlijke ontwikkeling. Voortbouwend op het traject van 2017 wordt er tijdens dit traject eerst een 1-meting uitgevoerd om te onderzoeken waar op dit moment de verbeterpunten zitten m.b.t. de leercultuur. Op basis van de uitkomsten van deze 1-meting wordt er een advies en implementatieplan geschreven om de leercultuur te bevorderen. Vervolgens vindt er begeleiding plaats van de implementatie. Tijdens de implementatie wordt gekeken naar welke kwaliteiten (competenties en talenten) een medewerker heeft en wordt er een individueel ontwikkelplan geschreven. Ook wordt persoonlijk leiderschap gestimuleerd bij alle medewerkers. Dit betekent het kennen van eigen kracht en toegevoegde waarde. Ook wordt er gekeken hoe medewerkers meer van elkaar kunnen leren. Opties om dit te stimuleren zijn: intervisies, leerling-meester relaties (ervaren medewerkers ondersteunen minder ervaren medewerkers) en individuele coaching.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017950","ABC Education Advisors","ABC onderwijsadviseurs","Netherlands","1058AA","17/12/2014","17/10/2015","50","14500","EUR","7250","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007455","52.362690540833,4.8578741637377","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998437","Sonac Loenen B.V.","Sonac Loenen B.V.","Netherlands","7171GD","28/06/2019","28/06/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998436",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Sonac’s employees specialise in the processing of animal blood into proteins for a wide range of applications. Sonac considers it important to strengthen the vitality and health of its employees and therefore wants to carry out a health check in collaboration with an advisor. The check focuses on raising awareness of the lifestyle and health of employees. Through a conversation following the health check, setting personal goals and giving tips and tricks about nutrition, working in shift shifts, preventing stress, promoting health and self-direction. Managers encourage and facilitate employees in this process. Sonac wants to strengthen the sustainable employability of its employees by focusing on these themes.","De medewerkers van Sonac zijn gespecialiseerd in het verwerken van dierlijk bloed tot eiwitten voor uiteenlopende toepassingen. Sonac vindt het belangrijk om de vitaliteit en gezondheid van haar medewerkers te versterken en wil daarom in samenwerking met een adviseur een health check uitvoeren. De check richt zich op het bewust maken van de leefstijl en gezondheid van medewerkers. Middels een gesprek naar aanleiding van de health check, het stellen van persoonlijke doelen en het geven van tips en tricks rondom voeding, werken in ploegdiensten, het voorkomen van stress wordt de gezondheid en het nemen van eigen regie bevordert. Leidinggevenden stimuleren en faciliteren medewerkers hierbij. Sonac wil de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers versterken door aandacht te besteden aan deze thema’s.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005727","De Drie Notenboomen B.V.","De Drie Notenboomen B.V.","Netherlands","6650AC","20/09/2018","20/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005726",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","De Drie Notenboomen B.V. (hereinafter: DDN) is a franchise organisation that develops new care formulas and sets up small-scale housing facilities for different target groups. The franchisees of DDN companies each have a healthcare company in accordance with one of the four care formulas of DDN. The vision and philosophy of the care formulas translates into small-scale domestic care concepts in which people — not the disease — are central and tailor-made care is given.  The franchisees are usually married couples — or even families — that the care company owns at home. They usually have a past in care or have been rolled into the profession because of the care of a close person, but have no background as an entrepreneur. The franchisees therefore often do not have the necessary skills for entrepreneurship. Partly because of this, their talents are not fully exploited. There is therefore a need for guidance for entrepreneurship among franchisees. In order to cope with this problem, DDN has sought the help of external advisor Nadja Stockx of Scout BV. She will map the pain points and development needs, after which it tries to learn the missing and necessary competences and to respond to the individual development needs. As already noted, the activities to be carried out consist of one-to-one interviews and dialogues, tailor-made training and coaching sessions and workshops.  All in all, it leads to the creation of a working culture in which entrepreneurship and personal development are central; in which the franchisees can get a lot of satisfaction from their work and create more devotion to DDN’s human-loving vision and philosophy.","De Drie Notenboomen B.V. (hierna: DDN) is een franchiseorganisatie die nieuwe zorgformules ontwikkelt en daartoe kleinschalige woonvoorzieningen voor verschillende doelgroepen opzet. De franchisenemers van DDN bedrijven elk een zorgonderneming conform één van de vier zorgformules van DDN. De visie en filosofie van de zorgformules vertalen zich naar kleinschalige huiselijke zorgconcepten waarbij de mens – en niet de ziekte – centraal staat en er zorg op maat wordt gegeven.  De franchisenemers zijn doorgaans echtparen – of zelfs gezinnen – die de zorgonderneming aan eigen huis bedrijven. Doorgaans hebben zij een verleden in de zorg of zijn zij wegens de verzorging van een naaste in het vak gerold, maar hebben zij geen achtergrond als ondernemer. De franchisenemers beschikken dan ook veelal niet over de voor het ondernemerschap benodigde competenties. Mede daardoor worden hun talenten niet optimaal benut. Bij de franchisenemers bestaat dan ook vooral de behoefte aan begeleiding naar ondernemerschap. Om het hoofd te kunnen bieden aan deze problematiek heeft DDN de hulp ingeroepen van extern adviseur Nadja Stockx van Scout BV. Zij gaat de pijnpunten en de ontwikkelbehoeften nader in kaart brengen, waarna zij tracht de ontbrekende en benodigde competenties aan te leren en invulling te geven aan de individuele ontwikkelbehoeften. De daartoe uit te voeren activiteiten bestaan zoals reeds opgemerkt uit één-op-één interviewgesprekken en dialogen, op maat gemaakte trainings- en coachingssessies en workshops.  Al met al leidt het e.e.a. tot een arbeidscultuur te ontstaan waarbij ondernemerschap en persoonlijke ontwikkeling centraal staan; waarbij de franchisenemers veel voldoening uit hun werk kunnen halen en er meer toewijding voor de menslievende visie en filosofie van DDN ontstaat.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016989","A-A Beheer B.V.","A-A Beheer B.V.","Netherlands","2002RC","27/11/2015","27/11/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016988",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999440","Foundation Dyade Services Education","Stichting Dyade Dienstverlening Onderwijs","Netherlands","3502JA","10/08/2019","10/08/2021","50","24999","EUR","12499","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999439",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Dyade is located in a market (business services for education) that is constantly evolving. Such as changing customer requests, organisation adjustments, new support systems. Dyade has relatively many older employees. In addition to measures such as a senior scheme and a generation pact, the employer wants to pay attention to continuing to work in a healthy way. For these reasons, Dyade intends to use a periodic medical examination in order to conduct, on the basis of the data thus obtained, policy aimed at promoting the well-being and health of employees.  With the PMO-DI, employees are made aware in a positive way of vitality, health in both physical (medical) and mental (psychic). Employees are challenged to work actively with the results of the investigation. A complete picture is created for the organisation with possible risks of short, medium and long-term failure. The research provides the employees and the organisation with tools to work healthy and safe and to shape a healthier lifestyle.  The objective of the MIP is to identify health effects in relation to work at an early stage. In addition, there are 4 sub-objectives: Identifying any risks of health damage caused by work; Prevention of occupational diseases and occupational diseases; Monitoring and promoting the health of employees, in relation to their work; Monitoring and improving the functioning and employability of the employee.","Dyade bevindt zich in een markt (zakelijke dienstverlening t.b.v. het onderwijs) die voortdurend in beweging is. Zoals wijzigende klantvragen, aanpassingen van de organisatie, nieuwe ondersteunende systemen. Dyade heeft relatief veel oudere werknemers. Naast maatregelen zoals een seniorenregeling en een generatiepact wil de werkgever gericht aandacht geven aan het op een gezonde manier kunnen blijven werken. Om deze redenen wil Dyade een periodiek medisch onderzoek inzetten om op basis van de aldus verkregen gegevens gericht beleid te voeren ter bevordering van het welbevinden en de gezondheid van de medewerkers.  Met het PMO-DI worden medewerkers op een positieve manier bewust gemaakt van vitaliteit, gezondheid op zowel fysiek (medisch) als mentaal (psychisch gebied). Medewerkers worden uitgedaagd actief aan de slag te gaan met de uitslagen van het onderzoek. Voor de organisatie ontstaat een compleet beeld met mogelijke risico's op uitval op korte, middellange en lange termijn. Het onderzoek geeft de medewerkers en de organisatie handvatten om gezond en veilig werken en een gezondere leefstijl vorm te geven.  Het PMO heeft als doelstelling het vroegtijdig opsporen van gezondheidseffecten in relatie tot het uitvoeren van werk. Daarnaast zijn er 4 sub doelstellingen: Het opsporen van eventuele risico’s op gezondheidsschade door het werk; Preventie van beroepsziekten en arbeidsgebonden aandoeningen; Het bewaken en bevorderen van de gezondheid van medewerkers, in relatie tot hun werk; Het bewaken en verbeteren van het functioneren en de inzetbaarheid van de medewerker.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003082","Fonky Sales","Fonky Sales","Netherlands","3572BK","29/09/2018","29/09/2019","50","13000","EUR","6500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003081","52.095571385714,5.1325650785714","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020","The current Young Professional is part of the so-called “Generation Y”, also known as the Millennials.  An extremely important step in this is to develop and deploy competences, skills, talents and ambitions of the employee, both inside and outside the organisation. Another common name is “the limitless generation” because this generation grew up in an era of great technological progress and wants to do everything digitally. Millennials find autonomy (flexibility and freedom), meaning and development important in their work. An important step in this is to develop and deploy competences, skills, talents and ambitions of the employee, both inside and outside the organisation.","De huidige Young Professional maakt onderdeel uit van de zogenaamde “Generatie Y”, ook wel de Millennials genoemd.  Een uiterst belangrijke stap hierin is het ontwikkelen en inzetten van competenties, vaardigheden, talenten en ambities van de medewerker, zowel binnen als buiten de organisatie. Een andere benaming die veel voorkomt is “de grenzeloze generatie” omdat deze generatie is opgegroeid in een tijdperk van grote technologische vooruitgang en alles digitaal wil doen. Millennials vinden autonomie (flexibiliteit en vrijheid), zingeving en ontwikkeling belangrijk in hun werk. Een  belangrijke stap hierin is het ontwikkelen en inzetten van competenties, vaardigheden, talenten en ambities van de medewerker, zowel binnen als buiten de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988976","Pressure sensor in cow mattress","Druksensor in koematras","Netherlands","7495TG","01/06/2015","01/12/2015","25","20000","EUR","5000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985590","52.285495438095,6.6759193","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Twente","NL213","2014-2020","Claw problems in cows are the main cause of loss and replacement in the herd, but are quite easy to solve if they are identified early. Right now, that’s another problem because the symptoms, the lame walk, p...","Klauwproblemen bij koeien zijn de grootste oorzaak van uitval en vervanging in de veestapel, maar zijn vrij eenvoudig op te lossen als ze vroegtijdig onderkend worden. Momenteel is dat nog een probleem omdat de symptomen, het kreupel gaan lopen, p...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016078","Two-way IT B.V.","Tweeweg IT B.V.","Netherlands","6951KG","21/01/2016","21/01/2017","50","15000","EUR","7500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016077","52.05799260625,6.102232325","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4299839","Greener Waterway Infrastructure","Groenere waterweginfrastructuur","Netherlands|Ireland|France|United Kingdom|Belgium",null,"31/05/2018","31/12/2022","60","2605674.65","EUR","1563404.79","https://linkedopendata.eu/entity/Q4361772","52.2898084,-1.5753385|54.3436228,-7.6487848|50.5296311,2.6348452|50.8584595,4.3572666|52.0579246,5.1021349|50.6411075,5.5759793",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFTN006","Interreg V-B - North West Europe","Warwickshire|Arrondissement of Liège|Pas-de-Calais|Fermanagh and Omagh|Arrondissement of Brussels-Capital|Utrecht","UKG13|BE332|FRE12|UKN0G|BE100|NL310","2014-2020","Grn WN addresses excess energy use and high carbon emissions Waterway Management Organisations (WMO’s) cause across NWE. They rely on pumping equipment and systems to keep waterways operational, but need to adapt and make this infrastructure more carbon efficient. Cost pressures restrict WMO’s from taking such steps. The project tackles this by jointly trialling such technologies on their behalf and more efficient ways of deploying them. Pumping water has a big carbon impact across NWE, accounting for 25% - 33% of WMO’s annual electricity use and c20% of total emissions. The project focuses on waterways in BE, FR, IE, NL, and UK, which are used for freight and for recreational uses and has 3 stages; -Audit current equipment/scope for improvement. -Pilot technologies and test their potential for adaptation. -Investment, procurement and business planning guidelines. GrnWN improves things by convincing other WMO’s to use the processes developed, and adopt (or adapt existing) greener technologies piloted. The estimated net change we aim to demonstrate is 778,000 kWh energy saved, and 195 Tonnes CO2 emissions reduced. Main outputs and pilots will be an infrastructure audit, technology trials, investment, procurement and business planning guidelines (a Greener Pumping Technologies Toolkit) and an established support network. GrnWN will roll these out to other WMO’s by encouraging them to carry out new installations as their existing equipment reaches ‘end of life’. Environmental groups, industry and water managers’ networks will act as advocates, promoting the outputs of the project and helping reduce barriers to wider uptake/greater public awareness. Long term effects will be greater take up of greener technologies by WMO’s outside the partnership, lower energy usage, reduced emissions and more WMO’s involved in taking forward the technologies demonstrated in the project.","GRN WN richt zich op overtollige energiegebruik en hoge CO2-uitstoot Waterway Management Organizations (WMO’s) oorzaak in NWE. Ze zijn afhankelijk van pompapparatuur en -systemen om de waterwegen operationeel te houden, maar moeten deze infrastructuur koolstofefficiënter maken en aanpassen. Kostendruk beperkt WMO’s van het nemen van dergelijke stappen. Het project pakt dit aan door deze technologieën gezamenlijk ten behoeve van hen te testen en efficiënter te implementeren. Pompwater heeft een grote koolstofimpact in NWE, goed voor 25 % — 33 % van het jaarlijkse elektriciteitsverbruik van de WMO en c20 % van de totale uitstoot. Het project richt zich op waterwegen in BE, FR, IE, NL en UK, die worden gebruikt voor vracht en voor recreatief gebruik en bestaat uit 3 fasen; Controleer de huidige apparatuur/scope voor verbetering. —Pilot technologieën en testen van hun mogelijkheden voor aanpassing. —Investerings-, aanbestedings- en bedrijfsplanningsrichtlijnen. GrnWN verbetert dingen door andere WMO’s te overtuigen de ontwikkelde processen te gebruiken en bestaande groenere technologieën aan te passen. De geschatte netto verandering die we willen aantonen is 778,000 kWh energiebesparing en 195 ton CO2-uitstoot. De belangrijkste outputs en pilots zijn een infrastructuuraudit, technologieproeven, investerings-, aanbestedings- en bedrijfsplanningsrichtlijnen (een Greener Pumping Technologies Toolkit) en een gevestigd ondersteuningsnetwerk. GrnWN zal deze uitrollen naar andere WMO’s door hen aan te moedigen nieuwe installaties uit te voeren, aangezien hun bestaande apparatuur „einde van de levensduur” bereikt. Milieugroepen, netwerken van industrie- en waterbeheerders zullen als pleitbezorgers optreden, de output van het project bevorderen en de belemmeringen voor een bredere acceptatie/groter publieksbewustzijn helpen verminderen. De effecten op de lange termijn zijn een grotere benutting van groenere technologieën door WMO’s buiten het partnerschap, een lager energieverbruik, lagere emissies en meer WMO’s die betrokken zijn bij de vooruitgang van de technologieën die in het project zijn aangetoond.","Région Hauts-de-France"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988994","Whisstone as a noise-reducing measure against rail noise","Whisstone als geluidsreducerende maatregel tegen Spoorlawaai","Netherlands","7521AN","01/09/2015","15/02/2017","20","124220","EUR","24844","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985609","52.232668541176,6.8668365176471","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Twente","NL213","2014-2020","a. Algemeen:Verkeerslawaai is a global problem. Noise pollution is very disturbing, but long-term exposure is bad for your health, can lead to stress, heart and vascular diseases with all the consequences of that, this makes traffic noise i...","a. Algemeen:Verkeerslawaai is een wereldwijd probleem. Geluidsoverlast is erg storend, maar langdurige blootstelling is slecht voor je gezondheid, kan leiden tot stress, hart en vaatziekten met alle gevolgen van dien, dit maakt verkeerslawaai i...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000028","Arion Manufacturing B.V.","Arion Manufacturing B.V.","Netherlands","6422RE","06/08/2019","06/08/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000027","50.832323858333,6.016792570245","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019712","Lifeguard Health Services","Lifeguard Health Services","Netherlands","3508AE",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019711",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013043","Charles Vögele","Charles Vögele","Netherlands","3620AA",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013042",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020464","Kemira Rotterdam B.V.","Kemira Rotterdam B.V.","Netherlands","3197XE","03/12/2014","03/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010395",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004374","Alrijne Care Group","Alrijne Zorggroep","Netherlands","2353GA","30/10/2018","30/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004373","52.155764308333,4.5404314414503","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Agglomeratie Leiden en Bollenstreek","NL337","2014-2020","Alrijne Hospital (www.alrijne.nl) stands for maintaining the best care in the region, which requires vital, skilled and enthusiastic staff. Alrijne’s vision of sustainable employability is: during their careers, in a changing working environment, workers must be able to provide the desired work performance vitally, willing and allowed to continue to deliver.  Internal and external developments affect organisation and employees. Increase in heavier and more complex care under pressure from insurers, change in patient population that grows older and empowering, new organisation of care at different locations, but also the introduction of new nursing professional profiles ask for and pursue ambitions in the sustainable employability of employees.  Alrijne wants to increase the agility of both organisation and employees by promoting that employees work proactively and are responsible for their vitality and sustainable employability and to this end will start a project to facilitate employees with a facilitation offer tailored to the needs of the employees.   With the aim of enabling employees to be able to contribute to the organisation in an enthusiastic, competent and vitally sustainable way, we want to achieve this project: — job satisfaction and retention of employees — agility of organisation and employees — reduction of forced mobility — less absenteeism — higher commitment and motivation. An external expert advisor who, together with our employees, will carry out an implementation project aimed at working vitally at Alrijne, which aims to promote the broad sustainable employability of employees. Activities to be carried out include: team/dialogue sessions and 1-on-1 guidance in practice with a focus on learning from each other.  Target group: nurses.","Alrijne Ziekenhuis (www.alrijne.nl) staat voor het behouden van de beste zorg in de regio, waarvoor vitale, vakbekwame en bevlogen medewerkers nodig zijn. Alrijne’s visie op duurzame inzetbaarheid is: werknemers moeten gedurende hun loopbaan, in een veranderende werkcontext, de gewenste werkprestatie vitaal, kunnen, willen en mogen (blijven) leveren.  In- en externe ontwikkelingen hebben invloed op organisatie en medewerkers. Toename van zwaardere en complexere zorg onder druk van verzekeraars, verandering van  patiëntpopulatie die ouder en mondiger wordt, nieuwe inrichting van de zorg op verschillende locaties, maar ook de introductie van nieuwe verpleegkundige beroepsprofielen vragen van om ambities in duurzame inzetbaarheid van medewerkers te stellen en na te streven.  Alrijne wil de wendbaarheid van organisatie én medewerkers vergroten door te bevorderen dat medewerkers pro-actief werken aan- en zelf verantwoordelijk zijn voor hun vitaliteit en duurzame inzetbaarheid en zal hiertoe een project starten om medewerkers te faciliteren met een op de behoeften van de medewerkers afgestemd faciliteringsaanbod.   Met het doel medewerkers in staat te stellen om bevlogen, vakbekwaam en vitaal duurzaam een bijdrage aan de organisatie te kunnen leveren willen wij met dit project bereiken: - arbeidsvreugde en behoud werknemers - wendbaarheid van organisatie én werknemers - vermindering van gedwongen mobiliteit - minder verzuim - hogere betrokkenheid en motivatie  Hierbij wordt een extern deskundige adviseur ingeschakeld die, samen met onze medewerkers een implementatieproject zal uitvoeren gericht op het vitaal werken bij Alrijne, waarmee de bevordering van de brede duurzame inzetbaarheid van de medewerkers wordt nagestreefd. Uit te voeren activiteiten zijn onder meer: team-/dialoogsessies en 1-op-1 begeleiding in de praktijk met aandacht voor leren van elkaar.  Doelgroep: verpleegkundigen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011671","Telermaat B.V.","Telermaat B.V.","Netherlands","4801EB","25/04/2017","25/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3988180",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","In 2016 it was decided to close the branch in Kesteren and to move the business to the branch in Boskoop. The function of this establishment will be substantially altered by the closure of Kesteren.  There will be more requests from logistics employees and customer advisors from Central Netherlands who will now work more intensively with current staff in Boskoop.  Based on the needs of the current employees of the Boskoop branch and the people of the Kesteren branch to be merged, Telermaat’s management wishes to create an environment in which challenges such as greater logistic frequency or complex customer questions do not lead to work stress or an unpleasant working atmosphere.","In 2016 is besloten om de vestiging in Kesteren te sluiten en de activiteiten naar de vestiging in Boskoop te verhuizen. De functie van deze vestiging gaat door het sluiten van Kesteren ingrijpend wijzigen.  Er zal meer gevraagd van logistieke medewerkers en klantadviseurs uit Midden-Nederland die nu intensiever zullen samenwerken met het huidige personeel in Boskoop.  Op basis van de behoeften van de huidige medewerkers van de vestiging in Boskoop en de mensen van de samen te voegen vestiging in Kesteren, wenst de directie van Telermaat een klimaat scheppen waarin uitdagingen zoals grotere logistieke frequentie of complexe klantvragen niet leiden tot werkstress of een onaangename werksfeer.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013008","De Haan Advocaten — Notarissen BV","De Haan Advocaten - Notarissen BV","Netherlands","9700AS","12/02/2016","12/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013007",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002832","Sintecs BV","Sintecs BV","Netherlands","7554PA","16/01/2019","16/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002831","52.221065353191,6.7490766553191","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020","Sintecs has been able to distinguish himself from competition for years. In the meantime, the market has evolved further and its distinctiveness has decreased, resulting in more pressure to deliver good performance. Objectives that are important for the future stability of the company must be achieved. Both the employee and the employer have a common interest in this, and both have their own responsibility. But what is the situation in terms of vitality and employability? And what’s the need? The wish is for employees to manage their own employability. Based on the idea that executives have by far the greatest influence on the performance of their employees, management wants to develop themselves in empowering their employees. The goal within this trajectory is to get the employees on one line with Sintecs’ mission, vision and strategy, so that a way of cooperation is created that ensures that both the employee and the organisation flourish. Independence and self-management are important concepts. What is needed to make teams work effectively. How do we ensure that the desired movement comes about? Employees must take their own initiatives and work on personal employability and issues of concern. This requires self-awareness, flexibility and an active attitude. This will be stimulated, supported and partly facilitated during the project.  Another important effect that is intended is that employees themselves take more control of their future and are working on what I can and what is not. The trajectory gives the right handles to get started in a targeted way.","Sintecs heeft zich door haar werkwijze jarenlang kunnen onderscheiden van de concurrentie. Inmiddels heeft de markt zich verder door ontwikkeld en is het onderscheidend vermogen afgenomen wat resulteert in dat er meer druk ontstaat om goede prestaties te leveren. Er moeten doelstellingen worden gerealiseerd die belangrijk zijn voor de  toekomstbestendigheid van het bedrijf. Zowel de werknemer als de werkgever hebben hier een gezamenlijk belang in, en beiden een eigen verantwoordelijkheid. Maar hoe staat het er nu voor qua vitaliteit en inzetbaarheid. En waar is behoefte aan? De wens is dat medewerkers zelf regie voeren over de eigen inzetbaarheid. Uitgaande van de gedachte dat leidinggevenden veruit de grootste invloed hebben op het presteren van hun medewerkers wil het management zichzelf ontwikkelen in het empoweren van hun medewerkers. Het doel binnen dit traject  het op 1 lijn krijgen van de medewerkers met de missie, visie en strategie van Sintecs, zodat er een manier van samenwerken ontstaat  die er voor zorgt dat zowel de medewerker als de organisatie floreert. Zelfstandigheid en zelfsturing zijn daarbij belangrijke begrippen. Wat is nodig om teams effectief te laten werken. Hoe zorgen we ervoor dat de gewenste beweging tot stand komt? Medewerkers moeten zelf initiatieven nemen en aan de slag gaan met de persoonlijke inzetbaarheid en aandachtspunten. Dit vraagt om zelfinzicht, flexibiliteit en een actieve houding. Tijdens het project wordt dit gestimuleerd, ondersteund en deels gefaciliteerd.  Een ander belangrijk effect dat wordt beoogd is dat medewerkers zelf meer de regie over hun toekomst nemen en bezig zijn met wat kan ik wel en wat juist niet. Het traject geeft hierbij de juiste handvatten om gericht aan de slag te gaan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009533","The Hand Clinic","The Hand Clinic","Netherlands","1101 BN",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009532","52.30399283,4.94586573","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","The staff in the clinic are trained in providing training, thereby improving the position of the labour market and contributing to increasing knowledge within the care sector, allowing treatments to take place closer to home. By training referrers and practitioners in hand research, guidance, increasing professional knowledge and reserved actions, both patient, referrer and practitioner can be better connected and used more flexibly for the care of the patient.  Setting up a skills lab in which (general) doctors, paramedics and doctors assistants (working or not) are trained to increase their skills for the treatment of clients with hand problems.","De medewerkers in de kliniek worden getraind in het geven van scholing waardoor een verbetering van de positie op de arbeidsmarkt optreed en een bijdrage aan vergroten van kennis binnen de zorgsector waardoor behandelingen dichter bij huis kunnen plaatsvinden. Door het trainen van verwijzers en behandelaren in handonderzoek, begeleiding, vergroten van vakkennis en voorbehouden handelingen kunnen zowel patiënt, verwijzer en behandelaar beter op elkaar aansluiten en flexibeler worden ingezet voor de zorg van de patiënt.  Het opzetten van een skills lab waarin (huis)artsen, paramedici en dokters assistenten (werkend al dan niet in opleiding) getraind worden in het vergroten van hun vaardigheden voor de behandeling van cliënten met handproblematiek.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988965","AdHocPos","AdHocPos","Netherlands","7534JH","01/09/2015","31/03/2016","20","28000","EUR","5600","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985579","52.21627334,6.9509075742857","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Twente","NL213","2014-2020","The aim of this project is to explore the feasibility of a unique dynamic positioning system that can be used to find thousands of ground-support equipment at airports, such as developing trailers, and suitable for...","Het doel van dit project is om de haalbaarheid te onderzoeken van een uniek dynamische positionering systeem dat kan worden gebruikt om duizenden ground-support equipment te vinden op luchthavens, zoals trailers te ontwikkelen, en geschikt is voor...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017507","Lance Consulting BV","Lance Consulting BV","Netherlands","9007SC","06/01/2016","06/01/2017","50","19800","EUR","9900","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017506","53.118297026316,5.8141390315789","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Friesland","NL124","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017230","TopProfile BV","Topprofile BV","Netherlands","5803AP","26/01/2016","26/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017229","51.542466992593,5.9947295907407","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012067","Municipality of The Hague","Gemeente Den Haag","Netherlands","2500DJ","01/01/2017","31/12/2017","49","3940457","EUR","1931400","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987559",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The Dutch government is using ESF 2014-2020 to promote the active inclusion of (old) pupils from practical and special secondary education. For this purpose, the past two school years have been carried out by schools for practical and special secondary education (hereinafter: the schools) invested heavily in the job management of their pupils.  The co-ordinating municipality of The Hague wants to continue to facilitate this, but at the same time give additional impetus to the work management. ESF funds are used for some 1,485 (old) pupils to improve their connection with the regional labour market -structurally. The co-ordinating municipality of The Hague is thus in line with regional labour market policies which state that additional efforts are needed to structurally improve the integration of low and unskilled young people into employment.   By investing in both the apprentice and the cooperation with regional stakeholders during the transition phase (the last 2 school years and the 2 years aftercare) it is even clearer how to shape labour management.","Het Nederlandse kabinet zet ESF 2014-2020 in om de actieve inclusie van (oud-)leerlingen uit het praktijkonderwijs en voortgezet speciaal onderwijs te bevorderen. De afgelopen 2 schooljaren is hiertoe door scholen voor praktijkonderwijs en voortgezet speciaal onderwijs (hierna: de scholen) fors geïnvesteerd in de arbeidstoeleiding van hun leerlingen.  De coordinerende gemeente Den Haag wil dit blijven faciliteren, maar de arbeidstoeleiding tegelijkertijd een extra impuls geven. De ESF-middelen worden voor circa 1.485 (oud-)leerlingen aangewend om de aansluiting met de regionale arbeidsmarkt -structureel- te verbeteren. De coördinerende gemeente Den Haag sluit hiermee aan op het regionaal arbeidsmarktbeleid waarin wordt gesteld dat extra inspanningen nodig zijn om de arbeidsinpassing van laag- en ongeschoolde jongeren structureel te verbeteren.   Door tijdens de transitiefase (de  laatste 2 schooljaren en de 2 jaren nazorg erna) te investeren in zowel de leerling als de samenwerking met regionale stakeholders, wordt arbeidstoeleiding nog duidelijker vormgegeven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015248","VDL Weweler","VDL Weweler","Netherlands","7300AC","26/02/2016","26/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015247",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001485","Layhgo Projecten BV","Layhgo Projecten BV","Netherlands","6541AJ","01/03/2019","01/03/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001484","51.851298442045,5.8492130340909","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","Layhgo Projecten is located in Nijmegen and is engaged in decor building within the event industry. Through thorough knowledge and a wide network with close collaborations, they come up with reliable, fast and professional solutions. Layhgo Projecten’s research question can be described as follows: In what way can Layhgo Projecten increase the sustainable employability of its employees and further develop and safeguard a continuous learning culture, in which work pleasure, continuity, health and personal development are central? The biggest challenge to sustainable employability for Layhgo Projects is to attract the right people, retain the right people and move people who are already in service. Based on the results of an organisation scan and personal interviews, we test the ambitions, developmentability and future wishes of all employees. On this basis, a plan of action will be drawn up, showing the ambitions and suitability of each employee and the personal development plan. This plan also sets out the improvements that need to be made to increase the sustainable employability of all employees. The aim is to stimulate and ensure work pleasure, learning culture and continuity.","Layhgo Projecten is gevestigd in Nijmegen en houdt zich bezig met decorbouw binnen de evenementenbranche. Door gedegen kennis en een breed netwerk met nauwe samenwerkingen komen zij met betrouwbare, snelle en professionele oplossingen. De onderzoeksvraag van Layhgo Projecten laat zich als volgt beschrijven: Op welke wijze kan Layhgo Projecten de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers vergroten en een continue leercultuur verder ontwikkelen en borgen, waarbij werkplezier, continuïteit, gezondheid en persoonlijke ontwikkeling centraal staan? De grootste uitdaging bij duurzame inzetbaarheid voor Layhgo Projecten is het aantrekken van de juiste mensen, het behouden van de juiste mensen en het in beweging brengen van mensen die al in dienst zijn. Op basis van de uitkomsten van een organisatiescan en persoonlijke interviews toetsen we de ambities, ontwikkelbaarheid en toekomstwensen van alle medewerkers. Op basis daarvan wordt een plan van aanpak opgesteld, waaruit de ambities en geschiktheid van elke medewerker blijkt en welk persoonlijk ontwikkelplan daarbij hoort. In dit plan wordt ook omschreven welke verbeteringen doorgevoerd moeten worden om de duurzame inzetbaarheid van alle medewerkers te vergroten. Het doel is om het werkplezier, de leercultuur en continuïteit te stimuleren en te waarborgen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000895","Dental Union B.V.","Dental Union B.V.","Netherlands","3430CX","06/02/2019","06/02/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000894",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Dental Union is a wholesaler of dental and dental materials and installations for dental practice and dental laboratory. With financial support from the ESF, Dental Union can further boost the vitality and sustainable employability of its employees so that they can work longer and with more pleasure, resilience and productivity.  Not only for now but also for the long term. Each employee receives a personal vitality plan with development points where we work on our own direction, self-organisation, personal leadership and collaboration. Cooperation within the own team, but also in connection with the other disciplines within the organisation.  We connect the entire organisation, so that the organisation as a whole works in productive energy on the organisation’s goals.  Healthy and happy employees are the basis for satisfied customers!","Dental Union is een groothandel in tandtechnische en tandheelkundige materialen en installaties voor de tandartspraktijk en het tandtechnisch laboratorium. Met financiële steun vanuit het ESF kan Dental Union een verdere impuls geven aan het verbeteren van de vitaliteit en duurzame inzetbaarheid van de medewerkers zodat zij langer en met meer plezier, weerbaarheid en productiviteit kunnen werken.  Niet alleen voor nu maar ook voor de lange termijn. Elke medewerker krijgt een persoonlijk vitaliteitsplan met ontwikkelpunten waarbij we werken aan eigen regie, zelforganisatie, persoonlijk leiderschap en samenwerking. Samenwerking binnen het eigen team, maar ook in verbinding met de overige disciplines binnen de organisatie.  We verbinden de gehele organisatie aan elkaar, zodat de organisatie als één geheel in productieve energie werkt aan de organisatiedoelen.  Gezonde en gelukkige medewerkers zijn de basis voor tevreden klanten!","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011336","SGE Meerhoven","SGE Meerhoven","Netherlands","5658LP","14/03/2017","14/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011335","51.441941636842,5.4085012736842","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","We are SGE Meerhoven Meerhoven is a health center in the middle of the district and part of the SGE foundation. On a daily basis, different disciplines are ready to provide the best care to the patient. In order to maintain the position Meerhoven has, it is important to continue to work efficiently and cost-consciously. This is where SGE has made an important blow in recent years. At the same time, there must be continued attention to a safe and stimulating learning and work environment. In addition to financial health, employee health is an important good. The latter is what the project ‘we are Meerhoven’ focuses on. Working together on this climate is paramount so that performance and development can go hand in hand. Strengthening cooperation between the different disciplines and between disciplines. Practice in an open communication that is characterised as ‘soft on the person, hard on the matter’. For example, Meerhoven continues to build a sustainable and healthy climate and a sustainable organisation that can continue to do the best in the neighbourhood and for the patient.","Wij zijn SGE Meerhoven Meerhoven is een gezondheidscentrum midden in de wijk en onderdeel van stichting SGE. Dagelijks staan verschillende disciplines klaar om de beste zorg aan de patiënt te verlenen. Om de positie te behouden die Meerhoven heeft, is het belangrijk om efficiënt en kostenbewust te blijven werken. Hier heeft SGE de laatste jaren een belangrijke slag gemaakt. Tegelijkertijd moet er blijvend aandacht zijn voor een veilig en stimulerend leer en werk klimaat. En is naast financiële gezondheid de gezondheid van medewerkers een belangrijk goed. Dit laatste is dan ook waar het project ´wij zijn Meerhoven´ zich op richt. Samen werken aan dit klimaat staat voorop zodat presteren en ontwikkelen hand in hand kunnen gaan. Het verstevigen van samenwerking van de verschillende disciplines en tussen de disciplines onderling. Oefenen in een open communicatie die zich kenmerkt als ´soft on the person, hard on the matter´. Zo bouwt Meerhoven verder aan een duurzaam en gezond klimaat en een duurzame organisatie die het beste in de wijk en voor de patiënt kan blijven doen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998954","Sakata Holland BV","Sakata Holland BV","Netherlands","2132hb","31/07/2019","31/07/2021","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998953","52.294605325532,4.6982985659574","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","Relaxed dealing with conflicts without work stress Purpose: keeping workers healthy and productive within Sakata so that they can work well until their retirement age. Themes:  • reducing stress • increasing work pleasure by preventing conflicts • equality in the workplace Especially half of the workers who report sick have no medical complaints. Health and safety services of the case have concluded this from the files of their company doctors and the Dutch Association of Occupational Doctors even suspects that they are 70-80 %.  For example, people report sick because of work pressure, problems with their manager, troublesome customers, bullying at work, miscommunication in a team, overloading Everyone is dealing differently with a disagreement or conflict. You do not learn conflict skills at school or rarely during your education. Everyone learns it in practice, we all develop their own style. Ideally, depending on the situation, you can choose a different style. It is essential in a company to know from each other which conflict resolution style each prefers, so that you can also respond and anticipate much better.  A conflict style scan of all managers and employees is prepared and discussed individually. Workshops and intervision meetings provide insight into each other’s conflict style and learn a variety of conflict styles. The program provides connection and understanding and leads to better communication with each other, with customers and a strong improvement in the working atmosphere. An open atmosphere in which everyone can explain their point of view and eventually listen to each other and a clear decision is made creates openness and trust. This program means that everyone can use the full potential. The goal is that all employees can handle problems and conflicts in a relaxed way.","Relaxed omgaan met conflicten zonder werkstress Doel: het gezond en productief houden van de werkenden binnen Sakata zodat zij gezond tot hun pensioengerechtigde leeftijd kunnen werken. Thema's:  • het verminderen van stress • het verhogen van het werkplezier door het voorkomen van conflicten • gelijkheid op de werkvloer Zeker de helft van de werknemers die zich ziek melden heeft geen medische klachten. Arbodienst Zorg van de zaak heeft dit geconcludeerd uit de dossiers van hun bedrijfsartsen en de Nederlandse Vereniging van BedrijfsArtsen vermoedt zelfs dat het gaat om 70-80% .  Mensen melden zich bijvoorbeeld ziek vanwege werkdruk, problemen met hun leidinggevende, lastige klanten, pesten op het werk, miscommunicatie in een team, overbelast zijn Iedereen gaat verschillend om met een meningsverschil of conflict. Je leert geen conflictvaardigheden aan op school en ook zelden tijdens je opleiding. Iedereen leert het in de praktijk, we ontwikkelen allemaal een eigen stijl. Idealiter kun je – afhankelijk van de situatie – een andere stijl kiezen. Het is in een bedrijf essentieel om van elkaar te weten welke conflictoplossingstijl ieder bij voorkeur hanteert, zodat je daar ook veel beter op kunt reageren en anticiperen.  Van alle leidinggevenden en medewerkers wordt een conflictstijlscan opgesteld en individueel besproken. Tijdens workshops en intervisiebijeenkomsten wordt inzicht verkregen in elkaars conflictstijl en wordt een variatie in conflictstijlen aangeleerd. Het programma geeft verbinding en meer onderling begrip en leidt tot een betere communicatie met elkaar, met klanten en een sterke verbetering van de werksfeer. Bij een open sfeer waarin iedereen zijn/haar standpunt kan toe te lichten en er uiteindelijk naar elkaar wordt geluisterd en een helder besluit wordt genomen ontstaat er openheid en vertrouwen. Dit programma leidt er toe dat van iedereen de volle potentie kan worden benut Het doel is dat alle medewerkers relaxed kunnen omgaan met problemen en conflicten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000498","Childcare Mundo","Kinderopvang Mundo","Netherlands","8604DK","13/12/2018","13/12/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000497","53.036308054545,5.6881169545455","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Friesland","NL125","2014-2020","Working at Kinderopvang Mundo means working in a dynamic organisation that is in full swing and is always actively engaged in new developments. Colleagues usually stay at Mundo for a longer period of time. We like that very much, because this offers the organisation and children continuity and tells us that colleagues like to stay with us. We are proud of our organisation. All our employees have a heart for Mundo A good organisation shows that there is a structural and structured work on the service.  In 2017, a lot of attention was paid to talent development and keeping track of the (newest) developments in their own field. Now we want to focus on promoting a learning culture for employees, including the recognition of non-company-specific knowledge and skills.  However, there is no clear framework within which those activities are carried out. Therefore, an external advisor will be involved who will give the organisation back direction and can further help to take the organisation and employees to a higher level.  With this project we offer an in-depth investment in staff. With long-term learning — and improvement, specifically for our industry and services — we want to make a lasting change in our organisation. By letting our people know that we can make a difference together. By giving them the opportunity to develop themselves. That goes through the entire organisation.","Werken bij Kinderopvang Mundo betekent werken in een dynamische organisatie die volop in beweging is en altijd actief bezig is met nieuwe ontwikkelingen. Collega’s blijven doorgaans een langere tijd bij Mundo. Dat vinden we erg fijn, want dit biedt de organisatie en kinderen continuïteit en geeft ons aan dat collega’s graag bij ons blijven. Wij zijn trots op onze organisatie. Al onze medewerkers hebben hart voor Mundo Een goede organisatie laat zien dat er structureel en gestructureerd gewerkt wordt aan de dienstverlening.  In 2017 is er veel aandacht besteed aan talentontwikkeling en het bijhouden van de (nieuwste) ontwikkelingen op het eigen vakgebied. Nu willen wij aandacht geven aan het bevorderen van een leercultuur voor werknemers, waaronder het erkennen van niet-bedrijfsspecifieke kennis en vaardigheden.  Het ontbreekt echter aan een duidelijk kader waarbinnen deze activiteiten worden verricht. Daarom wordt een extern adviseur ingeschakeld die de organisatie weer richting zal geven en verder kan helpen om de organisatie en de werknemers naar een hoger niveau te tillen.  Met dit project bieden wij een diepte-investering in personeel. Met een langdurig leer – en verbetertraject, specifiek voor onze branche en dienstverlening, willen we een blijvende verandering in onze organisatie doorvoeren. Door onze mensen te laten merken dat we met hén samen het verschil kunnen maken. Door hen de kans te geven zichzelf te ontwikkelen. Dat gaat door de hele organisatie heen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004624","Albatros Health Services B.V.","Albatros Health Services B.V.","Netherlands","6546BB","19/10/2018","19/10/2019","50","12920","EUR","6460","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004623","51.825274307865,5.7794803831461","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","Albatros Health Services, acting under the name Practice for Injectables in Nijmegen, is a modern, fast-growing organisation. The ambition of practice is to grow to 3 treating doctors. This growth brings a number of pitfalls for employees. And that while the support of doctors by the staff is crucial to the ambitions. When employees of the practice are enabled to work on their ability to learn, when they look for healthy and safe working without too much work stress and when they are able to be flexible with regard to working hours and workplaces, the plans will be able to succeed. These employees have contact with the customers outside the treatments. They inform the customer in advance and ensure perfect after-sales. The organisation can therefore not do without properly and sustainably functioning employees. The core of the project is to involve the employees from the beginning in the design of the implementation plan. There will have to be a lot of interaction between an employee group and the management group. Due to the dual role of the medical director, it is necessary that this project is accompanied by an external consultant.","Albatros Health Services, handelend onder de naam Praktijk voor Injectables te Nijmegen is een moderne, snel groeiende organisatie. De ambitie van de praktijk is om door te groeien naar 3 behandelend artsen. Deze groei brengt een aantal valkuilen met zich mee voor de medewerkers. En dat terwijl juist de ondersteuning van de artsen door de medewerkers van cruciaal belang is voor de ambities. Wanneer medewerkers van de praktijk in staat worden gesteld om te werken aan hun leervermogen, wanneer zijn letten op gezond en veilig werken zonder te veel werkstress en wanneer zijn in staat zijn zich flexibel op te stellen t.a.v. werktijden en werkplaats, zullen de plannen kunnen slagen. Deze medewerkers hebben buiten de behandelingen om contact met de klanten. Zij informeren de klant vooraf en zorgen voor een perfecte aftersales. De organisatie kan dus niet zonder goed en duurzaam functionerende medewerkers. De kern van het project is om de medewerkers vanaf het begin te betrekken bij de opzet van het implementatieplan. Er zal veel interactie tussen een medewerkersgroep en de regiegroep moeten plaatsvinden. Door de dubbele rol van de medical director is het noodzakelijk dat dit project begeleid wordt door een externe adviseur.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002611","Droste BEJAH bv","DROSTE BEJAH bv","Netherlands","7770AA",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010917",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","With good health, you can work well, up to old age. Staying healthy in the workplace and beyond is therefore a matter for both employees and employers. Both the employee and the employer have a common interest in this, and both have their own responsibility. Our wish is for employees to take control of their own employability. Employees have to take initiatives to work on personal employability and issues of concern. To achieve this, it is important that our employees are vital, resilient and resilient. This requires self-awareness, flexibility and an active attitude. This will be stimulated, supported and partly facilitated during the project. Together with The Vital Company and through the grant provided by the European Social Fund, we will work as an organisation. The objectives pursued are: • Making employees work fit • Incentivising healthy lifestyles • Creating awareness and improving their own employability • Enhance self-reliance • Promote own control","Met een goede gezondheid kun je goed werken, tot op hoge leeftijd. Gezond blijven op de werkvloer en daarbuiten is daarom een zaak van werknemers én werkgevers. Zowel de werknemer als werkgever hebben hier een gezamenlijk belang in, en beide een eigen verantwoordelijkheid. Onze wens is dat medewerkers zelf regie gaan voeren over de eigen inzetbaarheid. Medewerkers moeten zelf initiatieven nemen om aan de slag te gaan met de persoonlijke inzetbaarheid en aandachtspunten. Om dit te kunnen bereiken, is het van belang dat onze medewerkers vitaal, weerbaar en veerkrachtig zijn. Dit vraagt om zelfinzicht, flexibiliteit en een actieve houding. Tijdens het project wordt dit gestimuleerd, ondersteund en deels gefaciliteerd. Samen met The Vital Company en door middel van de subsidie verstrekt door het Europees Sociaal Fonds gaan wij als organisatie hiermee aan de slag. Doelen die nagestreefd worden zijn: • Het arbeidsfit maken van de medewerkers  • Stimuleren gezonde leefstijl • Bewustwording creëren en eigen inzetbaarheid verbeteren • Zelfredzaamheid vergroten • Eigen regie bevorderen","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008897","Construction company Jac.de Nijs BV","Bouwbedrijf Jac.de Nijs BV","Netherlands","1901ME","11/09/2017","11/09/2018",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008896","52.56712667907,4.6543277813953","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","IJmond","NL323","2014-2020","Thanks to this research, in addition to technical aspects that affect the workforce, we gain more insight into our company culture and the behaviour of our employees and how these technical, cultural and behavioural aspects affect healthy and safe working within our company. By gaining more insight and insight into this as management, executives and employees, we get guidance on how we can influence our working conditions in a positive way through technology and culture and behavioural aspects. These insights give us the opportunity to develop a broad approach, which results in our working conditions being optimised and there will be fewer downfalls and our employees are working for longer, within their own work or, possibly, in a different function.  Because our employees contribute to this research, we are convinced that the support for this research and the actions that we will formulate on the basis of this, can count on great support in our organisation.","Wij krijgen dankzij dit onderzoek, naast technische aspecten die de arbeidsomstandigeden beïnvloeden, meer zicht op onze bedrijfscultuur en het gedrag van onze medewerkers en de manier waarop deze technische, cultuur- en gedragaspecten invloed hebben op het gezond en veilig werken binnen ons bedrijf. Door als directie, leidinggevenden en medewerkers hier meer zicht op en inzicht in te krijgen, krijgen we handvaten hoe we onze arbeidsomstandigheden door middel van techniek en cultuur- en gedragsaspecten op een positieve manier kunnen beïnvloeden. Deze inzichten bieden ons de mogelijkheden een brede aanpak te ontwikkelen, die er toe leidt dat onze arbeidsomstandigheden geoptimaliseerd worden en er minder uitval zal zijn en onze werknemers langer vitaal werkzaam zijn, binnen hun eigen werk of eventueel in een andere functie.  Doordat onze medewerkers een bijdrage aan dit onderzoek leveren, zijn wij er van overtuigd dat het draagvlak voor dit onderzoek en de acties die wij op basis hiervan zullen formuleren, op groot draagvlak in onze organisatie kunnen rekenen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018337","General Practitioner Elings","Huisartspraktijk Elings","Netherlands","3082KW","27/01/2015","27/11/2015","50","12950","EUR","6474","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018336","51.888350075,4.46732989","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021053","Dragon Marine B.V.","Dragon Marine B.V.","Netherlands","3251NG",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4021052","51.812719857407,4.0263396981481","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019054","Overeem e.g.","overeem b.v.","Netherlands","6710BK","17/01/2015","17/11/2015","50","13000","EUR","6500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019053",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001491","Installation Company P.Th. Vink — Sons B.V.","Installatie Bedrijf P.Th. Vink - Zonen B.V.","Netherlands","3850AG","12/02/2019","12/02/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001490",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Installation company P. Th. With the project ‘Fit for the Future’, Vink &Amp; Zonen B.V. is committed to the sustainable employability of its employees. With this project, Vink wants to work on the health, involvement and development of its employees. Provide more work pleasure, less workload and space for craftsmanship. Vink considers it important that her employees are ambitious and curious and wants to work together with her employees on their own employability. Thanks to the subsidy from the European Social Fund, Vink can get started with ‘Fit for the Future’!","Installatiebedrijf P. Th. Vink & Zonen B.V. zet met het project 'Fit for the Future' in op de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers. Vink wil met dit project werk maken van de gezondheid, betrokkenheid en ontwikkeling van haar medewerkers. Zorgen voor meer werkplezier, minder werkdruk en ruimte voor vakmanschap. Vink vindt het belangrijk dat haar medewerkers ambitieus en nieuwsgierig zijn en wil samen met haar medewerkers werken aan de eigen inzetbaarheid. Mede dankzij subsidie van het Europees sociaal fonds kan Vink aan de slag met 'Fit for the Future' !","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003984","So well-regulated","Zo Goedgeregeld","Netherlands","5232BC","24/10/2018","24/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003983","51.710439811111,5.3414312888889","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020","THAT’S IT! Well done is the mediation agency for self-employed people. They have grown considerably over the last year, which has also brought the only growth pains. They want to make all employees more self-directed by involving them more and creating ownership. For both the employees and the management of Zo! It is now clear that it is important to continuously work on the sustainable employability of people within the organisation. Because of the ongoing growth of the company, flexibilisation and new technologies, Zo! Well arranged, including all employees, subject to continuous change. This requires adaptability of the employees. Creating ownership, autonomy and active engagement are important things that you can offer your employees as a company. It leads to more satisfaction in your work and a higher work pleasure. All elements that contribute to the sustainable employability of the employee concerned. During this process, an analysis is first made to find out which individual qualities and ambitions an employee has. It then takes a critical look at the current responsibilities and whether they are appropriate to everyone’s qualities. This is followed by an advice and implementation plan. Then there is support to implement the implementation plan. During the implementation, responsibilities are logically laid down even more with employees, related to everyone’s qualities. The relevant managers are supported in how to create more ownership, enthusiasm and engagement with employees and to support individual development ambitions.","ZO! Goedgeregeld is het bemiddelingsbureau voor zzp'ers. Ze zijn het laatste jaar flink gegroeid, wat ook de enige groeipijntjes met zich mee heeft gebracht. Ze willen alle medewerkers zelfsturender maken door ze meer te betrekken en eigenaarschap te creëren. Voor zowel de medewerkers als de directie van Zo! Is inmiddels wel duidelijk dat het belangrijk is om continu bezig te zijn met de duurzame inzetbaarheid van mensen binnen de organisatie. Vanwege de aanhoudende groei van het bedrijf, flexibilisering en nieuwe technologieën is Zo! Goed geregeld, inclusief alle medewerkers, continu aan verandering onderhevig. Dit vraagt aanpassingsvermogen van de medewerkers. Eigenaarschap, autonomie en actieve betrokkenheid creëren zijn belangrijke dingen die je je medewerkers als bedrijf kunt bieden. Het leidt namelijk tot meer voldoening in je werk en een hoger werkplezier. Allemaal elementen die bijdragen aan duurzame inzetbaarheid van de betreffende medewerker. Tijdens dit traject wordt er eerst een analyse gedaan om te achterhalen welke individuele kwaliteiten en ambities een medewerker heeft. Vervolgens wordt kritisch gekeken naar de huidige verantwoordelijkheden en of deze passend zijn bij ieders kwaliteiten. Hieruit volgt een advies en implementatieplan. Vervolgens is er ondersteuning om het implementatieplan uit te voeren. Tijdens de implementatie worden verantwoordelijkheden logischerwijs nog meer bij medewerkers neergelegd, gerelateerd aan ieders kwaliteiten. De betreffende leidinggevenden worden ondersteund in hoe ze meer eigenaarschap, bevlogenheid en betrokkenheid bij medewerkers kunnen creëren en om de individuele ontwikkelambities te ondersteunen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002144","KVGM B.V.","KVGM B.V.","Netherlands","6041MA","07/02/2019","07/02/2020","50","16000","EUR","8000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002143","51.189364214286,5.9809352809524","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Limburg","NL422","2014-2020","KVGM advises and assists companies in their business operations and related certification in line with ISO 9001, ISO 14001 and ISO 27001. The so-called Inside-out approach strikes and creates growth opportunities.  With financial support from the ESF, KVGM can benefit from these growth opportunities in a healthy and sustainable way. Only hard work or even harder work cannot be sustained and therefore a threat to continuity. This ESF project will make it possible to invest more in self-organisation. Individual employees and teams in which they work are taught and encouraged to develop entrepreneurship. As part of this, it is learned to ensure reliable processes with the irrevocable consequence that workload and therefore work stress must remain under control within the limits of healthy and acceptable. As one of the framework conditions for this, it is also taught to create and maintain conditions in relation to the working environment. Not a bureaucratic rule-driven organisation, but a self-organising company with business frameworks as the basis for business performance — and above all standards and values for achieving this performance — with cooperation, returns, continuity and pleasure as a starting point. It’s like a chicken egg story. But if the KVGM organisation learns to organise itself and exploit opportunities in a healthy way. This also gives rise to more (individual) development possibilities. In any event, this will have a positive effect. Be it for KVGM, albeit for the individual employee who has developed and can take a career step — whether or not at KVGM.","KVGM adviseert en begeleid bedrijven bij hun bedrijfsvoering en aanverwante certificatie in lijn met onder andere ISO 9001, ISO 14001 en ISO 27001. De zogenoemde Inside-out aanpak slaat aan en zorgt voor groeikansen.  Met financiële steun vanuit het ESF kan KVGM deze groeikansen op een gezonde en houdbare manier leren benutten. Alleen hard of nog harder werken is namelijk niet vol te houden en daarom een bedreiging voor de continuïteit. Met behulp van dit ESF-project kan er meer worden geïnvesteerd in zelforganisatie. De individuele medewerkers en de teams waarin zij werken worden geleerd en gestimuleerd ondernemerschap te ontplooien. Als onderdeel hiervan wordt er geleerd te zorgen voor betrouwbare processen met als onherroepelijk gevolg dat werkdruk en derhalve werkstress onder controle moet blijven binnen de perken van gezond en acceptabel. Als een van de randvoorwaarden hiervoor wordt ook geleerd voorwaarden te scheppen en in stand te houden in relatie tot de werksfeer. Geen bureaucratische regel-gedreven organisatie, maar een zelf-organiserend bedrijf met zakelijke kaders als basis voor de zakelijke prestaties – en vooral normen en waarden voor het bereiken van deze prestaties – met samenwerking, rendement, continuïteit en plezier als een uitgangspunten. Het is als het ware een kip-ei-verhaal. Maar als de KVGM-organisatie zichzelf leert te organiseren en kansen op een gezonde manier kan gaan benutten. Dan ontstaan hierdoor ook weer meer (individuele) ontwikkelmogelijkheden. Dit zal hoe dan ook een positief effect hebben. Zij het voor KVGM, zij het voor de individuele medewerker die zich heeft ontplooid en een carrièrestap kan maken – al dan niet bij KVGM.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021183","Vizyr Foundation","Stichting Vizyr","Netherlands","6400AD","14/01/2015","14/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016026",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014407","Meilink Houhandel and Zagerij B.V.","Meilink Houhandel en Zagerij B.V.","Netherlands","7271AZ","04/03/2016","04/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014406","52.121457203226,6.5304380322581","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Achterhoek","NL225","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008238","Amp Logistics B.V.","AMP Logistics B.V.","Netherlands","3991CH",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008237","52.023894463158,5.1482871710526","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020","Amp Delivery Services provides services in the field of the delivery of fraud-prone products. The vast majority of the total turnover — via the parent company AMP Logistics — comes from telecom clients and financial service providers. However, both markets are under great pressure. Turnover in the relevant markets has decreased significantly in recent years and will continue to decline in 2016. To compensate, AMP Logistics must develop new markets. In this context, it has been decided to introduce new logistics services within the healthcare market. In order to include current employees within AMP Delivery Services in this development, an intensive (change) project will be carried out to promote a learning culture for our employees, including the recognition of non-company-specific knowledge and skills. In addition, it is vital to stimulate the internal mobility of our employees, anticipate individual ambitions and development opportunities and guide employees in the development of knowledge and skills necessary for the procedures, processes and activities in place within the healthcare market.","AMP Bezorgdiensten biedt diensten op het gebied van de bezorging van fraudegevoelige producten. Het overgrote merendeel van de volledige omzet is – via het moederbedrijf AMP Logistics - afkomstig van opdrachtgevers binnen de telecom en van financiële dienstverleners. Beide markten staan echter onder grote druk. De omzet in de betreffende markten is de afgelopen jaren aanzienlijk geslonken en zal in 2016 verder afnemen. Ter compensatie moet AMP Logistics nieuwe markten ontwikkelen. In dat kader is besloten nieuwe logistieke diensten binnen de healthcare markt te introduceren. Om huidige medewerkers binnen AMP Bezorgdiensten in deze ontwikkeling mee te nemen zal er een intensief (verander)project plaatsvinden omtrent het bevorderen van een leercultuur voor onze werknemers, waaronder het erkennen van niet-bedrijfsspecifieke kennis en vaardigheden. Daarnaast is het van levensbelang om de interne mobiliteit van onze werknemers te stimuleren, te anticiperen op individuele ambities en ontwikkelmogelijkheden en werknemers te begeleiden bij de ontwikkeling van kennis en vaardigheden die noodzakelijk zijn voor de binnen de healthcare markt geldende procedures, processen en werkzaamheden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015953","Breman Maasland B.V.","Breman Maasland B.V.","Netherlands","8280AA","16/02/2016","16/02/2017","50","16439","EUR","8219","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015952",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018433","Doorduyn Seniorenmode bv","Doorduyn seniorenmode bv","Netherlands","2411bs","17/01/2015","17/11/2015","50","17500","EUR","8750","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018432","52.084796558824,4.7443429705882","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Oost-Zuid-Holland","NL33B","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006080","Travelbags","Travelbags","Netherlands","7773NP",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006079","52.576543435,6.58938599","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Overijssel","NL211","2014-2020","Travelbags wants to pay attention to the sustainable employability of their employees with the aim of promoting further development and sustainable employability, but also allowing employees to work within a learning environment where the market constantly sets different requirements. By means of a scan, the right starting point is established and a plan of action aimed at promoting a learning culture, internal development and/or flexibility that employees really need. The development of qualities and skills focused on self-management and individual needs are central to this.","Travelbags wil aandacht besteden aan de duurzame inzetbaarheid van hun medewerkers met als doel doorontwikkeling en duurzame inzetbaarheid te bevorderen maar ook medewerkers te laten werken binnen een leeromgeving waarvan de markt continu andere eisen stelt. Door middel van een scan wordt het juiste vertrekpunt vastgesteld en een plan van aanpak gemaakt gericht op het bevorderen van een leercultuur, interne doorontwikkeling en/of flexibiliteit waar medewerkers echt behoefte aan hebben. Het ontwikkelen van kwaliteiten en vaardigheden gericht op zelfsturing en individuele behoeften staan hierbinnen centraal.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002941","Foundation Training and Development Fund in the Food Industry","Stichting Opleidings- en Ontwikkelingsfonds in de Levensmiddelenindustrie","Netherlands","3708JC","25/10/2018","24/12/2021","50","871000","EUR","435500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002932","52.068094285714,5.2571105571429","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020","The food industry (LMI) is one of the largest industries in the Netherlands and, with its size, is an essential sector for the Dutch economy.  The success of the LMI is largely determined by human capital. Attention to the sustainable employability (DI) of LMI employees is therefore essential.   Sol has identified this and therefore wants to strengthen DI in the sector so that DI becomes part of the sector’s culture. Sol wants to take a driving role in this, in which SOL constantly reminds employers and employees of the importance of DI and provides guidance. Sol has invested in this through several ESF projects in recent years, but this is still insufficient to make the desired cultural change. That is why SOL will expand its driving role in this project ‘Cultural change on DI in the LMI’ and activate more employers and employees through various activities.","De levensmiddelenindustrie (LMI) is één van de grootste industrieën in Nederland en is met haar omvang een essentiële sector voor de Nederlandse economie.  Het succes van de LMI wordt in sterke mate bepaald door het menselijk kapitaal. Aandacht voor de duurzame inzetbaarheid (DI) van medewerkers in LMI is daarom essentieel.   SOL heeft dit gesignaleerd en wil daarom DI in de sector versterken zodat DI onderdeel wordt van de cultuur van de sector. SOL wil hierin een aanjagersrol pakken, waarin SOL werkgevers en medewerkers voortdurend wijst op het belang van DI en handvatten geeft. SOL heeft hier de afgelopen jaren via verschillende ESF projecten in geïnvesteerd maar dit is nog onvoldoende om de gewenste cultuuromslag te maken. Daarom gaat SOL in dit project 'cultuuromslag op DI in de LMI' haar aanjagersrol uitbreiden en meer werkgevers en werknemers via verschillende activiteiten activeren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4301160","Qualifikation in Waldarbeit und Landschaftspflege - sicher, mobil und zukunftsfähig","Kwalifikatie in Waldarbeit und Landschaftspflege — sicher, mobil und zukunftsfähig","Netherlands|Germany",null,"01/09/2016","31/08/2019","50","428618.36","EUR","214309.18","https://linkedopendata.eu/entity/Q4375815","52.0354612,5.9070331|51.6559269,6.6211991|51.4552719,7.9839859",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB023","Interreg V-A - Germany-The Netherlands","Hochsauerlandkreis|Wesel|Arnhem/Nijmegen","DEA57|DEA1F|NL226","2014-2020","This project aims at a sustainable development of rural service enterprises which are based in the programme region. These enterprises form a heterogeneous group of contractors and owners of small forest and land properties, which carry out operations in forestry, landscape and related rural sectors. There is a strong need for the improvement of skills of workers, and for securing the future availability of a competent work force. This is of particular importance because these work areas call for extraordinary attention for occupational safety. The main target group of the project are small rural contracting enterprises. At least 2000 enterprises with a total work force of more than 10.000 working in practical operations are based in the programme area. Further, the project aims at motivating and sensibilising small enterprises, which are supposed to have a rather low affinity to further education, for certifying workers´ skills according to European Standards. This will serve to reduce barriers for cross-border mobility of workers and for cross-border business activities. The project uses in an exemplary way the basic competence needs for rural operations to open the scene for its development activities. The objectives reach far beyond basic skills, since the project will analyse how different qualification standards form barriers for cross border mobility, particularly for machine operators (harvester and forwarder). It will be assessed which task areas will require skills certificates that shall become mutually acknowledged in Germany and Netherlands. The overall objective is to support small enterprises on their way to higher professionalism. To this end qualification measures and certification processes will be implemented which meet the needs of enterprises and markets for services. The project will also provide qualification measures for non-professionals (e.g. private users of fire-wood), who carry out practical work in forestry and landscaping.","Dit project is gericht op een duurzame ontwikkeling van plattelandsdienstverlenende ondernemingen die in de programmaregio zijn gevestigd. Deze ondernemingen vormen een heterogene groep van contractanten en eigenaren van kleine bos- en grondeigendommen, die activiteiten uitvoeren in de bosbouw, het landschap en aanverwante plattelandssectoren. Er is een grote behoefte aan verbetering van de vaardigheden van werknemers en aan het veiligstellen van de toekomstige beschikbaarheid van een competente beroepsbevolking. Dit is van bijzonder belang omdat deze werkterreinen buitengewone aandacht vragen voor de veiligheid op het werk. De belangrijkste doelgroep van het project zijn kleine landelijke aanbestedende ondernemingen. Ten minste 2000 ondernemingen met een totale beroepsbevolking van meer dan 10.000 die in de praktijk werkzaam zijn, zijn gevestigd in het programmagebied. Verder is het project gericht op het motiveren en sensibiliseren van kleine ondernemingen, die een vrij lage affiniteit met voortgezet onderwijs zouden moeten hebben, voor het certificeren van de vaardigheden van werknemers volgens de Europese normen. Dit zal dienen om de belemmeringen voor grensoverschrijdende mobiliteit van werknemers en voor grensoverschrijdende bedrijfsactiviteiten te verminderen. Het project gebruikt op een voorbeeldige manier de basiscompetentiebehoeften voor plattelandsoperaties om het toneel te openen voor zijn ontwikkelingsactiviteiten. De doelstellingen reiken veel verder dan de basisvaardigheden, aangezien het project zal analyseren hoe verschillende kwalificatienormen belemmeringen vormen voor grensoverschrijdende mobiliteit, met name voor machinisten (hoogwerkers en expediteurs). Er zal worden beoordeeld op welke taakgebieden vakbekwaamheidscertificaten nodig zijn die in Duitsland en Nederland wederzijds erkend zullen worden. De algemene doelstelling is kleine ondernemingen te ondersteunen op weg naar een hoger professionalisme. Daartoe zullen kwalificatiemaatregelen en certificeringsprocessen worden ingevoerd die voldoen aan de behoeften van ondernemingen en dienstenmarkten. Het project zal ook kwalificatiemaatregelen bieden voor niet-professionele personen (bv. particuliere gebruikers van brandhout), die praktische werkzaamheden in de bosbouw en landschapsarchitectuur uitvoeren.","Ministerium für Wirtschaft, Energie, Industrie, Mittelstand und Handwerk des Landes Nordrhein-Westfalen, Referat IVA4 Europäische Territoriale Zusammenarbeit"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014276","Bouwmaat Groningen V.O.F.","Bouwmaat Groningen V.O.F.","Netherlands","7461PE","15/06/2016","15/06/2017",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014275","52.29862206129,6.5432798322581","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000000","s.Oliver Benelux B.V.","s.Oliver Benelux B.V.","Netherlands","6199AE","29/08/2019","29/08/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999999","50.928053663889,5.7809531166667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit-for-the-future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success. In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose. In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit-for-the-future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes. Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet. In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4299880","Developing Low carbon Utilities, Abilities and potential of regional entrepreneurial Ports","Ontwikkeling van koolstofarme nutsvoorzieningen, mogelijkheden en potentieel van regionale ondernemende havens","Sweden|Denmark|Netherlands|United Kingdom|Germany|Belgium",null,"01/12/2015","30/06/2022","50","8696640","EUR","4348320","https://linkedopendata.eu/entity/Q4362158","53.3970572,-1.4434383|58.962307,-2.9718382|56.201697,-5.556103|51.3296127,0.5423737|53.545858,10.0079285|57.7168705,10.5949591|54.7838971,11.864678|54.9975379,11.8836577|54.9976952,11.8926232|56.8804231,14.7750332|59.6090437,16.5419675|59.8585638,17.6389267|51.2263633,2.9310078|51.2162805,2.994822|52.5167747,6.0830219|53.3638925,7.208766|56.0073234,8.1258621|56.0003116,8.1294873",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFTN005","Interreg V-B - North Sea","Kronoberg county|Uppsala County|Västmanland County|Emden|Sheffield|Arrondissement of Ostend|Vest- og Sydsjælland|Vestjylland|Noord-Overijssel|Lochaber, Skye & Lochalsh, Arran & Cumbrae and Argyll & Bute|Mid Kent|Orkney Islands","SE212|SE121|SE125|DE942|UKE32|BE255|DK022|DK041|NL211|UKM63|UKJ45|UKM65","2014-2020","DUAL Ports aims to decarbonise Regional Entrepreneurial Ports (REPs)´ resources through a shared eco-innovation port programme that minimises their environmental footprint.The objective is to specifically develop sustainable utilities and abilities of REPs. This will be achieved by collaboratively piloting and managing technologies and processes that tackle targeted measurable direct/indirect emission/pollution sources.The project will ultimately enhance ports organizational/operational (energy) efficiency and performance, facilitating port low carbonization at reduced cost and with knowledge/investment added value.As demonstrated by last years´ offshore wind energy developments in EU &amp; beyond, ports can be key centres of innovation, testing and uptake of emerging technologies, leveraging participation and multiplier effects, e.g. by triggering value-for-money clustered activities that generate employment and benefit the environment. A transnational approach will be adopted to allow the DUAL small &amp; medium size ports capitalise on this potential, overcoming their individual limited staff, funding and capability to identify the most effective solutions on their own. Only few measures have been selected due to the project duration and size of the partnership, but they are expected to have a considerable impact on the way ports can act as facilitators between enterprises, research centres and public authorities to enable user-driven eco-innovation in the North Sea area.","Dual Ports heeft tot doel de hulpbronnen van Regional Entrepreneurial Ports (REP’s) koolstofvrij te maken door middel van een gedeeld eco-innovatie havenprogramma dat hun ecologische voetafdruk minimaliseert.Het doel is om specifiek duurzame nutsvoorzieningen en capaciteiten van REP’s te ontwikkelen. Dit zal worden bereikt door gezamenlijk te testen en te beheren van technologieën en processen die gerichte meetbare directe/indirecte emissie/verontreinigingsbronnen aanpakken.Het project zal uiteindelijk de organisatorische/operationele (energie)efficiëntie en -prestaties van havens verbeteren, waardoor havenarme carbonisatie tegen lagere kosten en met kennis/investeringen toegevoegde waarde wordt bevorderd. daarnaast kunnen havens belangrijke centra zijn voor innovatie, testen en gebruik van opkomende technologieën, waarbij gebruik wordt gemaakt van participatie- en multiplicatoreffecten, bijvoorbeeld door geclusterde activiteiten met waarde voor geld in gang te zetten die werkgelegenheid genereren en het milieu ten goede komen. Er zal een transnationale aanpak worden gevolgd om het DUAL-klein & klein mogelijk te maken; middelgrote havens profiteren van dit potentieel en overwinnen hun individuele beperkte personeel, financiering en capaciteit om zelf de meest effectieve oplossingen te vinden. Vanwege de duur en omvang van het partnerschap zijn slechts weinig maatregelen geselecteerd, maar ze zullen naar verwachting een aanzienlijke impact hebben op de manier waarop havens kunnen fungeren als facilitators tussen ondernemingen, onderzoekscentra en overheidsinstanties om gebruikersgestuurde eco-innovatie in het Noordzeegebied mogelijk te maken.","Danish Business Authority, Managing Authority"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019790","Municipality of Haarlem","Gemeente Haarlem","Netherlands","2003PB","30/01/2015","30/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997590",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989651","Project plan Olgo LH20","Projectplan Olgo LH20","Netherlands","8303 DN","01/03/2021","31/12/2021","77.523","58950","EUR","45700","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987715","52.711854829412,5.7313525058824","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF","Flevoland","NL230","2014-2020","Olgo LH 20 focuses on the stepless adjustment of speed, the determination of fuel consumption compared to a standard tractor, the integration of a precise GPS guide bar and the identification of user experiences.","Olgo LH 20 richt zich op het traploos op en afregelen van snelheid, het vaststellen van het brandstofverbruik t.o.v. een standaard tractor, het integreren van een nauwkeurige GPS geleide schoffelbalk en het vaststellen van gebruikerservaringen.","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016198","Furniture sprayer Van der Wolf","Meubelspuiterij Van der Wolf","Netherlands","2153GC","09/12/2015","09/12/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016197","52.268623661905,4.644947747619","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997639","Department of Social Affairs and Work, Municipality of Groningen","Dienst Sociale Zaken en Werk, gemeente Groningen","Netherlands","9701BC","01/08/2020","31/07/2021","75","1486080","EUR","1114200","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997518",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Pro/VSO young people remain a vulnerable target group whose outflow perspective is not self-evident. This requires continuous attention and commitment to teach the PRO/VSO young people the necessary employee and professional skills and to keep the focus on appropriate work or appropriate further training for each individual young person undergoing his/her training within the VSO. COVID-19 has impacted in particular on traineeship activities in the hospitality and care sectors.  In addition, there has been a period in which pupils mainly had to attend home education. Schools have creatively shaped practical education, sometimes also remotely. Where possible, practical education in smaller groups has continued physically on site. The acquisition of professional and employee skills has continued in this sense, under these special circumstances.   REACT-EU grant continues to allow the development and implementation of these activities. Pro/VSO schools within the labour market region Groningen continue to focus on the activities of industry-oriented courses, internship work placement learning and learning company.","PRO/VSO jongeren blijven een kwetsbare doelgroep waarvan het uitstroomperspectief vervolgopleiding of werk niet vanzelfsprekend is. Dit vergt continu aandacht en inzet om de PRO/VSO jongeren de benodigde werknemers- en vakvaardigheden te leren en de focus te houden op passend werk of een passende vervolgopleiding voor elke individuele jongere die binnen het VSO zijn/haar opleiding volgt. COVID-19 heeft met name gevolgen gehad voor stage-activiteiten in de sectoren horeca en zorg.  Daarnaast is er een periode geweest waarin leerlingen vooral thuisonderwijs hebben moeten volgen. Scholen hebben op creatieve manieren het praktijkgerichte onderwijs, soms ook op afstand vorm gegeven. Daar waar mogelijk is het praktijkonderwijs in kleinere groepen fysiek op locatie doorgegaan. Het aanleren van vakvaardigheden en werknemersvaardigheden is in die zin, onder deze bijzondere omstandigheden, doorgegaan.   Met behulp van REACT-EU subsidie blijven het ontwikkelen en het uitvoeren van deze activiteiten mogelijk. PRO/VSO scholen binnen de arbeidsmarktregio Groningen blijven inzetten op de activiteiten branchegerichte cursussen, stagewerkplekleren en Leerwerkbedrijf.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012319","Hof van Twente Transport B.V.","Hof van Twente Vervoer B.V.","Netherlands","7472DD","16/02/2016","16/02/2017","50","15200","EUR","7600","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012318","52.247836322807,6.5980288964912","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4300927","I-AT","I-AT","Netherlands|Germany",null,"01/01/2017","31/12/2020","44.7","8406706.43","EUR","3757426.03","https://linkedopendata.eu/entity/Q4370146","54.0948812,13.3772126|52.0945677,4.3325028|52.0040249,4.3687726|52.0665285,5.2007761|52.1352727,5.3652522|51.5227987,5.4770004|51.7808693,5.5519092|52.0304092,5.6287723|51.9850966,5.6664418|51.9771837,5.9088854|51.9684691,5.9440561|51.9878277,5.9501965|51.7836333,6.0079585|52.5087848,6.1235957|50.7853089,6.1298187|51.6027586,6.1416519|51.5763399,6.2291703|51.2230495,6.7691905|52.2735456,6.8723276|50.9197953,6.9693637|52.0741799,7.0221321",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB023","Interreg V-A - Germany-The Netherlands","Vorpommern-Greifswald District|Borken|Kleve|Aachen cities region|Cologne|Agglomeratie's-Gravenhage|Delft en Westland|Noordoost-Noord-Brabant|Zuidoost-Noord-Brabant|Noord-Overijssel|Twente|Veluwe|Arnhem/Nijmegen|Düsseldorf|Utrecht","DE80N|DEA34|DEA1B|DEA2D|DEA23|NL332|NL333|NL413|NL414|NL211|NL213|NL221|NL226|DEA11|NL310","2014-2020","One of the essential parts of the project “I-AT” is the collaboration within a consortium between SME and research institutions, big companies as well as public institutions throughout the German-Dutch border area in order to accelerate the transfer of knowledge and the product innovation in the border region. The consortium guarantees a well-structured organization of the cooperation and also offers the possibility for more SME to be part of the binational network and to gain profit as a result. To be precise, it is about the development of technical innovations and solutions in the fields of automation process, communication technology and telecommunications, artificial intelligence as well as measuring and sensor technology for the automobile industry and logistics in order to enlarge the know-how and competence of the involved concerning autonomous driving through developing prototypes and carrying out test series in the region.","Een van de essentiële onderdelen van het project „I-AT” is de samenwerking binnen een consortium tussen KMO en onderzoeksinstellingen, grote bedrijven en openbare instellingen in het Duits-Nederlandse grensgebied om de overdracht van kennis en de productinnovatie in de grensregio te versnellen. Het consortium staat garant voor een goed gestructureerde organisatie van de samenwerking en biedt ook de mogelijkheid voor meer kmo’s om deel uit te maken van het binationale netwerk en daarmee winst te behalen. Om precies te zijn, het gaat om de ontwikkeling van technische innovaties en oplossingen op het gebied van automatiseringsproces, communicatietechnologie en telecommunicatie, kunstmatige intelligentie en meet- en sensortechnologie voor de automobielindustrie en de logistiek om de knowhow en competentie van de betrokkenen op het gebied van autonoom rijden te vergroten door het ontwikkelen van prototypes en het uitvoeren van testseries in de regio.","Ministerium für Wirtschaft, Energie, Industrie, Mittelstand und Handwerk des Landes Nordrhein-Westfalen, Referat IVA4 Europäische Territoriale Zusammenarbeit"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010104","Fa. M. Hazeu","Fa. M. Hazeu","Netherlands","2645CC",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010103","52.011702854167,4.4113748666667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Agglomeratie's-Gravenhage","NL332","2014-2020","Company M. Hazeu wants to become a sustainable player in the Phalaenopsis market. Essential for this is the vision, the mission and the course to be determined. Fa. M. Hazeu is also looking for competent managers who as an entrepreneur can keep this course.","Firma M. Hazeu wil een duurzame speler worden in de Phalaenopsismarkt. Essentieel hiervoor is de visie, de missie en de koers die bepaald moet worden. Tevens zoekt Fa. M. Hazeu competente managers die als ondernemer deze koers kunnen vasthouden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003119","Thialf BV","Thialf BV","Netherlands","8443DA","20/09/2018","20/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003118","52.938228189474,5.9431840736842","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Friesland","NL126","2014-2020","The objective of this project is to initiate a conscious dialogue and related activities within Thialf about keeping all employees sustainably employable. After completing the project, Thialf wants to gain insight into individual ambitions, talents and development opportunities of employees through research. Based on this insight, Thialf has developed measures and activities to ensure that employees can perform their tasks with pleasure and with a future perspective.","Doelstelling van dit project is om binnen Thialf een bewuste dialoog en daarmee samenhangende activiteiten op gang te brengen over het duurzaam inzetbaar houden van alle medewerkers. Na afronding van het project wil Thialf door onderzoek inzicht hebben gekregen in individuele ambities, talenten en ontwikkelmogelijkheden van medewerkers. Op basis van dit inzicht heeft Thialf maatregelen en activiteiten ontwikkeld die er voor dienen te zorgen dat medewerkers hun takenpakket met plezier en met toekomstperspectief uit kunnen voeren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021360","PWF project management","Pwf projectmanagement","Netherlands","6605bj","13/02/2015","13/12/2015","50","19000","EUR","9500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4021359","51.801417775,5.7269111571429","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014471","Floris’Hand","Floris'Hand","Netherlands","5100AD","26/02/2016","26/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001529",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4298800","Creating new local Energy Community Co-Operatives","Oprichting van nieuwe lokale energiegemeenschapscoöperatieven","Netherlands|Ireland|France|United Kingdom|Germany|Belgium",null,"20/09/2017","19/09/2022","60","6223520.55","EUR","3734112.33","https://linkedopendata.eu/entity/Q4383597","51.9466597,-10.225955|47.6652846,-2.0708843|51.8573232,-3.1339517|51.882958,-8.5310157|51.0369036,3.7123206|51.1991577,4.4314121|50.8837654,4.7128429|51.6858532,5.2850925|51.5678851,5.3744513|52.1234019,6.0245654|52.1614115,6.4155986|50.8153192,8.7703018",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFTN006","Interreg V-B - North West Europe","South-West Region, Ireland|Powys|Marburg-Biedenkopf|Arrondissement of Leuven|Arrondissement of Ghent|Arrondissement of Antwerp|Noordoost-Noord-Brabant|Veluwe|Achterhoek|Ille-et-Vilaine","IE053|UKL24|DE724|BE242|BE234|BE211|NL413|NL221|NL225|FRH03","2014-2020","Policymakers want to unlock Renewable Energy (RE) to meet their GHG reduction targets. Currently, they can only turn to the establishment of energy producers to realise their objectives. These traditional actors are slowly becoming interested in RE but are very reticent to share socio-economic benefits with the local communities concerned. The result is a growing public resentment (NIMBY) and a failing market for RE. Characteristically, RE allows for distributed production and for involving local communities. Bio-Energie Dörfer in DE are the best proof of this: actively involving local communities in their RE production is a feasible way to address the failing RE market. Especially rural areas and farmers offer the physical and social resources needed for a decentralised, community based approach to providing RE. However, emerging local community initiatives are presently facing barriers. They lack adequate knowledge (of finances, technology, marketing, and management), which prevents them from becoming reliable RE providers. Numerous policymakers have indicated, therefore, that an effective exchange of knowledge is needed to speed up the RE transition. We aim to accelerate the growth of local Energy Community Co-Operatives (ECCOs), both in effectiveness and in numbers. We will achieve this by bringing ECCOs together and linking them up with relevant sources of knowledge from around NWE to overcome the barriers they face at present. Additionally, we will inspire policymakers and community groups to initiate their own ECCOs and, subsequently, we will facilitate their initiatiation and development processes. By designing and establishing a transnationally connected Accelerator Network (AN), we build the organisational structure that secures that the support activities are continued after the project has ended. The large number of policymakers and organisations that have already signed up as associated partners to this project are seen as a first testimony of commitment to the results we want to deliver. We start off bottom-up with the combined experience and best practices of 9 existing ECCOs spread around NWE. The transnational work of these pilots will function as beacons for us during the project period and beyond to inspire policymakers and prospective ECCOs. We will reach and engage 50 new ECCOs during the project, each producing at least 600 MWh RE on average, reducing GHG emissions by 7.500 tns/yr in total. The tangible demonstration of this potential will encourage other policymakers to adapt their policies in favour of ECCOs (20 policies expected in 10 years post project). REScoop originated as an H2020 thematic EU network for mostly larger RE coopertives. The AN will make them well equipped to reach out to individual local ECCOs. This results in 500 additional ECCOs in 10 years post project, bringing the GHG reduction total up to 150.000 tns/yr.","Beleidsmakers willen hernieuwbare energie (RE) ontsluiten om hun broeikasgasreductiedoelstellingen te halen. Momenteel kunnen ze zich alleen wenden tot de oprichting van energieproducenten om hun doelstellingen te verwezenlijken. Deze traditionele actoren raken langzaam geïnteresseerd in RE, maar zijn zeer terughoudend om sociaal-economische voordelen te delen met de betrokken lokale gemeenschappen. Het resultaat is een groeiende publieke wrok (NIMBY) en een falende markt voor RE. Kenmerkend is dat RE een gedistribueerde productie mogelijk maakt en lokale gemeenschappen erbij betrekken. Bio-Energie Dörfer in DE is het beste bewijs hiervan: het actief betrekken van lokale gemeenschappen bij hun RE-productie is een haalbare manier om de falende RE-markt aan te pakken. Met name plattelandsgebieden en landbouwers bieden de fysieke en sociale middelen die nodig zijn voor een gedecentraliseerde, gemeenschapsgerichte benadering van het leveren van RE. Opkomende initiatieven van de lokale gemeenschap worden momenteel echter geconfronteerd met belemmeringen. Ze missen voldoende kennis (van financiën, technologie, marketing en management), waardoor ze geen betrouwbare RE-providers kunnen worden. Tal van beleidsmakers hebben daarom aangegeven dat een effectieve uitwisseling van kennis nodig is om de RE-transitie te versnellen. We streven ernaar de groei van lokale energiegemeenschapscoöperatieven (ECCO’s) te versnellen, zowel in effectiviteit als in aantal. We zullen dit bereiken door ECCO’s samen te brengen en te koppelen aan relevante kennisbronnen van rond NWE om de barrières die ze momenteel tegenkomen te overwinnen. Daarnaast zullen we beleidsmakers en gemeenschapsgroepen inspireren om hun eigen ECCO’s te starten en vervolgens hun initiatie- en ontwikkelingsprocessen faciliteren. Door het ontwerpen en opzetten van een transnationaal verbonden Accelerator Network (AN), bouwen we de organisatiestructuur op die ervoor zorgt dat de ondersteunende activiteiten worden voortgezet nadat het project is beëindigd. Het grote aantal beleidsmakers en organisaties die zich al als geassocieerde partners bij dit project hebben aangemeld, worden gezien als een eerste getuigenis van betrokkenheid bij de resultaten die we willen leveren. We starten bottom-up met de gecombineerde ervaring en best practices van 9 bestaande ECCO’s verspreid over NWE. Het transnationale werk van deze piloten zal voor ons tijdens de projectperiode en daarna fungeren als bakens om beleidsmakers en toekomstige ECCO’s te inspireren. We zullen 50 nieuwe ECCO’s bereiken en betrekken tijdens het project, elk met een gemiddelde productie van ten minste 600 MWh RE, waardoor de broeikasgasemissies in totaal met 7,500 tns/jaar worden verminderd. Het tastbare bewijs van dit potentieel zal andere beleidsmakers ertoe aanzetten hun beleid aan te passen ten gunste van de ECCO’s (20 beleidsmaatregelen die in tien jaar na het project worden verwacht). REScoop is ontstaan als een H2020 thematische EU-netwerk voor voornamelijk grotere RE-coopertives. De AN zal ze goed uitgerust maken om individuele lokale ECCO’s te bereiken. Dit resulteert in 500 extra ECCO’s in tien jaar na project, waardoor de totale broeikasgasreductie op 150,000 tns/jaar komt.","Région Hauts-de-France"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014505","Fresh Logistics BV","Vers Logistiek BV","Netherlands","3861NJ","16/02/2016","16/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011361","52.236800655,5.4696348","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003376","Mas Outreach","MAS Outreach","Netherlands","8932NE","17/10/2018","17/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003375","53.195943,5.79723125","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Friesland","NL124","2014-2020","Mas Outreach On the road to sustainable growth MAS Outreach will be in a particularly exciting and challenging phase. Recently, the structure has changed and due to the growing demand of the market, the company naturally grows along. In order to facilitate MAS Outreach’s employees in this growth, the company is launching an exciting process, with the help of the European Union, to provide the employees with tailor-made workshops and individual and group coaching. In doing so, the company wants to support all involved employees in order to develop further in this hectic environment, so that there is a win-win development.","MAS Outreach Op weg naar duurzame groei  De komende tijd bevindt MAS Outreach zich in een bijzondere boeiende en uitdagende fase. Onlangs is de structuur gewijzigd en door de groeiende vraag van de markt, groeit het bedrijf vanzelfsprekend mee. Om ook de medewerkers van MAS Outreach te faciliteren in deze groei, start het bedrijf een boeiend traject, met hulp van de Europese Unie, om de medewerkers handvatten te bieden in de vorm van op maat gesneden workshops en individuele en groepscoaching. Daarmee wil het bedrijf alle betrokken medewerkers goed ondersteunen om zich in deze hectische omgeving verder te kunnen ontplooien, zodat hier werkelijk sprake is van een win-win ontwikkeling.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000014","Pieter Zandt School Community","Pieter Zandt scholengemeenschap","Netherlands","8260AG","30/05/2019","29/11/2020","50","13600","EUR","6800","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000013",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Pieter Zandt Scholencommunity wants to remeasure with the same elements as the 2015 measurement that focused on the health and sustainable employability of our employees with the support of an advisor of Bewegen Werkt. We expect to get a picture of the current state of affairs and possible effects. The consultant translates these results into relevant activities, which support our employees and the managers in maintaining or improving their work capacity and thus their sustainable employability.  The advisor of Bewegen Werkt is deployed in the following activities: 1. Advise on the measurements to be carried out and draw up a measuring instrument.  2. Impact measurement by working ability, health, lifestyle and working conditions.  3. To draw up an opinion for follow-up activities on points where the results have not yet been achieved or where the measurement values give cause to intervene.   We want to achieve the following: 1. All employees are reached through the different communication moments with the message that sustainable employability is important for employees and organisations.  2. With the research and activities we reach 75 % (questionnaire) and 50 % (testing) of our employees.  3. We gain insight into the results of policies in recent years. 4. We receive advice on the policy for the coming years.   5. We support our employees and teams in their work capacity, so that we as an organisation can keep the absenteeism, against the national trend of an increase, stable.","Pieter Zandt Scholengemeenschap wil met ondersteuning van een adviseur van Bewegen Werkt een hermeting doen met dezelfde elementen als de meting uit 2015, die gericht was op de gezondheid en duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers. We verwachten hiermee een beeld te krijgen van de huidige stand van zaken en eventuele effecten. De adviseur vertaalt deze uitkomsten naar relevante activiteiten, die onze medewerkers én de leidinggevenden ondersteunen bij het behoud of het verbeteren van hun werkvermogen en daarmee hun duurzame inzetbaarheid.  De adviseur van Bewegen Werkt wordt ingezet bij de volgende activiteiten: 1. Geven van een advies omtrent de uit te voeren metingen en opstellen van een meetinstrument.  2. Effectmeting naar werkvermogen, gezondheid, leefstijl en werkomstandigheden.  3. Opstellen van een advies voor vervolgactiviteiten op punten waar nog onvoldoende resultaat op gehaald is of waar de meetwaarden aanleiding geven om te interveniëren.   We willen hiermee volgende bereiken: 1. Alle medewerkers worden via de verschillende communicatiemomenten bereikt met de boodschap dat duurzame inzetbaarheid van belang is voor medewerkers én organisatie.  2. We bereiken met het onderzoek en de activiteiten 75% (vragenlijst) en 50% (testen) van onze medewerkers.  3. We krijgen inzicht in de resultaten van beleid in de afgelopen jaren. 4. We ontvangen een advies voor het beleid voor de komende jaren.   5. We ondersteunen onze medewerkers én teams in hun werkvermogen, zodat we als organisatie het verzuim, tegen de landelijke trend van een stijging in, stabiel kunnen houden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002288","Nsecure","Nsecure","Netherlands","2993LK","05/01/2019","05/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002287","51.852339545161,4.5126621225806","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020","Nsecure wants to be and remain an attractive employer and therefore pays a lot of attention to captivating and binding its employees. In this context, Nsecure also wants to focus more on prevention and sustainable employability. Because of this need, the idea has arisen to have a health study carried out among the employees. With the studies, Nsecure wants to gain insight into the physical and mental health and burdenability of its employees. In addition, the organisation wants to make its employees aware of their own vitality. On an individual level, the health research provides employees with insight and awareness of their own vitality. At the organisation level, the health research provides valuable information about the state of play and shows in which extra attention is needed. Finally, the health research contributes to the image and good employership of Nsecure. The health study will provide input for follow-up activities to be organised within Nsecure in the field of vitality. Depending on the results, employees can make use of individual coaching and guidance from a lifestyle advisor and/or participate in the theme meetings organised for Nsecure.","Nsecure wil graag een aantrekkelijke werkgever zijn en blijven en besteedt daarom veel aandacht aan het boeien en binden van haar medewerkers. In het kader hiervan wil Nsecure ook meer inzetten op preventie en duurzame inzetbaarheid. Vanuit deze behoefte is het idee ontstaan om een gezondheidsonderzoek uit te laten voeren onder de medewerkers. Met de onderzoeken wil Nsecure inzicht krijgen in de eigen fysieke en mentale gezondheid en belastbaarheid van haar medewerkers. Daarnaast wil de organisatie haar medewerkers bewust maken van de eigen vitaliteit. Op individueel niveau levert het gezondheidsonderzoek de medewerkers inzicht en bewustwording in de eigen vitaliteit op. Op organisatieniveau levert het gezondheidsonderzoek waardevolle informatie over de stand van zaken en laat zien bij welke onderdelen extra aandacht nodig is. Tot slot levert het gezondheidsonderzoek een bijdrage aan het imago en het goed werkgeverschap van Nsecure. Het gezondheidsonderzoek zal als input gelden voor te organiseren vervolgactiviteiten binnen Nsecure op het gebied van vitaliteit. Afhankelijk van de uitkomsten kunnen medewerkers gebruik maken van individuele coaching en begeleiding van een leefstijladviseur en/of deelnemen aan voor Nsecure samengestelde themabijeenkomsten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009274","Litecad B.V.","Litecad B.V.","Netherlands","7902EA","23/02/2017","23/02/2018","50","13000","EUR","6500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009273","52.727196503704,6.4778562518519","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Drenthe","NL133","2014-2020","A good service means for Litecad: professional competence and reliability. A vital employee is better able to do the job. Furthermore, some of the employees are overweight, smoke actively and have insufficient knowledge of healthy working patterns. Litecad wants to encourage employees to take more control over their own vitality. Out of good employership, the company wants to facilitate employees in making healthy choices. The DI research of Perspective has a broad approach that examines the employability, vitality and health of employees in a broad way. By raising awareness and targeted coaching, sustainable employability should be promoted in a structural way.","Een goede dienstverlening betekent voor Litecad: vakbekwaamheid en betrouwbaarheid. Een vitale medewerker is beter in staat invulling te geven aan het werk. Verder kampt een deel van de medewerkers met overgewicht, rookt actief en heeft onvoldoende weet van gezonde werk-patronen. Litecad wil medewerkers stimuleren meer regie te nemen over de eigen vitaliteit. Uit goed werkgeverschap wil de onderneming medewerkers faciliteren bij het maken van gezonde keuzes. Het DI-onderzoek van Perspectief kent een brede benadering waardoor de inzetbaarheid, vitaliteit en gezondheid van medewerkers breed wordt onderzocht. Door het creëren van bewustwording en gerichte coaching moet de duurzame inzetbaarheid op structurele wijze worden bevorderd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014286","Bouwmaat Hilversum B.V.","Bouwmaat Hilversum B.V.","Netherlands","7461PE","15/06/2016","15/06/2017",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014285","52.29862206129,6.5432798322581","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4298983","Nano4Sports","Nano4Sports","Netherlands|Belgium",null,"01/01/2017","31/12/2019","49.89","4584388.9","EUR","2287194.45","https://linkedopendata.eu/entity/Q4362830","51.0473307,3.7280928|50.8654644,4.6764526|50.8780971,4.6997053|50.8702217,4.7098872|50.8208458,5.1748896|51.6878748,5.2988689|51.4130228,5.4546558|51.4135974,5.4559444|51.347359,5.4745188|51.412295,5.4801659|51.4488442,5.4889996|51.0149075,5.7050115|50.9203263,5.7890107",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB046","Interreg V-A - Belgium-The Netherlands","Arrondissement of Leuven|Arrondissement of Ghent|Noordoost-Noord-Brabant|Zuidoost-Noord-Brabant|Zuid-Limburg","BE242|BE234|NL413|NL414|NL423","2014-2020","Sports is a dynamic, fast-growing economic sector. Nano4Sports aims to encourage and further publicise innovation in sports, exercise and health in the border region. The necessary ingredients are already in place: prominent technological players, innovative companies, excellent (top) athletes and coaches and a large number of people engaged in recreational sports. Thanks to sensor technology, coaches, athletes and amateur sports enthusiasts can improve their sports performances and limit the risks of injury. Nano4Sports will be developing highly-advanced sensors that sports people can easily wear while playing sports. This gives them feedback on a number of issues, such as physical activity, posture, heart rate, muscle tension and skin conductivity. It focuses on running and cycling and will be expanding the living lab platform Run4Sports & Bike4Sports in Flanders, a collaboration between the University of Leuven's Indoor Athletics Hall, the University of Ghent's Sport Science Lab, Topsporthal and the Eddy Merckx Cycle Centre. All kinds of measurements of the sensor technologies being developed will be carried out in these two living labs. In the Netherlands, too, existing SportFieldLabs will be participating in these pilot tests. One major asset is that the work is demand-driven. Athletes will be involved at an early stage in the technology development to accommodate their specific needs and requirements. In addition to measuring the physical activities of running and cycling, there will also be a focus on the constant monitoring of specific parameters, such as heart rate, muscles and skin conductivity before, during and after physical exertion. Earlier IMEC research will be built on, which took the initiative and developed a patch that includes both heart registration and movement sensors to enable long-term measurements.","Sport is een dynamische, snelgroeiende economische sector. Nano4Sports heeft tot doel innovatie in sport, beweging en gezondheid in de grensregio aan te moedigen en verder bekend te maken. De benodigde ingrediënten zijn al aanwezig: prominente technologische spelers, innovatieve bedrijven, uitstekende (top)sporters en coaches en een groot aantal mensen die zich bezighouden met recreatieve sporten. Dankzij sensortechnologie kunnen coaches, atleten en amateursporters hun sportprestaties verbeteren en het risico op blessures beperken. Nano4Sports zal zeer geavanceerde sensoren ontwikkelen die sportmensen gemakkelijk kunnen dragen tijdens het sporten. Dit geeft hen feedback over een aantal kwesties, zoals fysieke activiteit, houding, hartslag, spierspanning en huidgeleidbaarheid. Het richt zich op hardlopen en fietsen en zal het levende labplatform Run4Sports & Bike4Sports in Vlaanderen uitbreiden, een samenwerking tussen de Indoor Athletics Hall van de Universiteit Leuven, het Sport Science Lab van de Universiteit Gent, Topsporthal en het Eddy Merckx Cycle Centre. In deze twee levende laboratoria worden allerlei metingen van de sensortechnologieën uitgevoerd. Ook in Nederland zullen de bestaande SportFieldLabs aan deze pilottests deelnemen. Een belangrijk voordeel is dat het werk vraaggestuurd is. Atleten zullen in een vroeg stadium worden betrokken bij de technologische ontwikkeling om tegemoet te komen aan hun specifieke behoeften en behoeften. Naast het meten van de fysieke activiteiten van hardlopen en fietsen, zal er ook aandacht worden besteed aan de constante monitoring van specifieke parameters, zoals hartslag, spieren en huidgeleiding voor, tijdens en na fysieke inspanning. Eerder IMEC-onderzoek zal worden gebouwd, dat het initiatief nam en een patch ontwikkelde die zowel hartregistratie- als bewegingssensoren bevat om langdurige metingen mogelijk te maken.","Provincie Antwerpen - Autonoom Provinciebedrijf Provinciaal Secretariaat Europese Structuurfondsen"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012678","boqx 0 B.V.","boqx 0 B.V.","Netherlands","3581RA","25/02/2016","25/02/2017","50","12750","EUR","6374","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012677","52.092767474194,5.1310414322581","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017020","Notary office Kampschöer B.V.","Notariskantoor Kampschöer B.V.","Netherlands","6503AC","03/03/2016","03/03/2017","50","16000","EUR","8000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017019",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008370","Fit Point Health and Sports Club","Fit Point Health en Sportsclub","Netherlands","5932CT","16/06/2017","16/06/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008369","51.336446191176,6.1562352283025","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020","‘Intrinsically Sustainable Employable’ has 2 phases, a research phase and an implementation phase. During the research phase, TNO validated questionnaires aimed at overall sustainable employability of staff as well as questionnaires focused on lifestyle and health and work stress and loadability are used. In combination with lifestyle tests and/or PMOs taken by specialists, this is the baseline measurement of the current sustainable employability of staff. This baseline measurement as well as a business scan for sustainable employability (also carried out by means of questionnaires validated by TNO) forms the basis of the research phase. On the basis of the results, a report summarising priorities and related implementation opinions will be prepared. In consultation with the consultant, a number of instruments are then chosen to improve sustainable employability.  The focus will be on; — creating support and engagement among staff — raising awareness among individual participants, improving personal leadership and impact-providing interventions to promote sustainable employability — anchoring the project in a sustainable programme. The project will be concluded with a final evaluation using the questionnaires once again to measure the improvement.  The aim of the project is to create an environment in which employees are fit, healthy, productive and stress-resistant, but also have the opportunity to further develop their specific talents. Physical and mental fitness of the employee in combination with sufficient development possibilities contributes to a mutually reinforcing process of excelling in the job. This results in greater sustainable employability, higher labour productivity and reduced sick leave.","‘Intrinsiek Duurzaam Inzetbaar’ kent 2 fases, een onderzoeksfase en een implementatiefase. Tijdens de onderzoeksfase wordt gebruikt gemaakt van door TNO gevalideerde vragenlijsten gericht op algemene duurzame inzetbaarheid van het personeel alsmede vragenlijsten gericht op leefstijl en gezondheid en werkstress en belastbaarheid. In combinatie met leefstijltesten en/of PMO’s  die worden afgenomen door specialisten vormt dit geheel de nulmeting van de huidige duurzame inzetbaarheid van het personeel. Deze nulmeting alsmede een bedrijfsscan duurzame inzetbaarheid (ook uitgevoerd middels door TNO gevalideerde vragenlijsten) vormt de basis van de onderzoeksfase. Aan de hand van de uitkomsten wordt een rapportage opgesteld met een opsomming van prioriteiten en bijbehorende implementatieadviezen. In overleg met de adviseur wordt vervolgens voor een aantal instrumenten gekozen die moeten leiden tot een verbetering van de duurzame inzetbaarheid.  De nadruk zal hierbij liggen op; - creëren van draagvlak en betrokkenheid onder het personeel - creëren van bewustwording bij de individuele deelnemers waardoor het persoonlijk leiderschap verbetert en interventies meer effect zullen hebben - aanbieden van interventies ter bevordering van de duurzame inzetbaarheid -verankeren van het project in een duurzaam programma  Het project wordt afgesloten met een eindevaluatie waarbij nogmaals gebruik wordt gemaakt van de vragenlijsten om zodoende de verbetering te meten.  Het project heeft als doel om een klimaat te scheppen waarbij medewerkers enerzijds fit, gezond, productief en stressbestendig zijn, maar anderzijds ook de mogelijkheden krijgen om hun specifieke talenten verder te ontplooien. Fysieke en mentale fitheid van de medewerker in combinatie met voldoende ontplooiingsmogelijkheden draagt bij aan een elkaar versterkend proces van excelleren in de functie. Dit resulteert in een grotere duurzame inzetbaarheid, een hogere arbeidsproductiviteit en een lager ziekteverzuim.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004532","The Source Home Care V.O.F.","De Bron Thuiszorg V.O.F.","Netherlands","7600AP",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002681",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Source Home Care has grown strongly in a short time frame. This requires a great agility and learning ability of the organisation, as the work is becoming increasingly complex to organise and signals from employees are less quickly picked up. The sustainable employability of employees will be put under pressure unless timely and adequate interventions are taken. Growth requires a lot of employees who, due to excessive involvement, have difficulty setting limits to their commitment, and that of colleagues. The goal is to create a learning culture around the theme of Sustainable Employability. This starts with insight into one’s own competences and actions. An external expert will be called upon to do this.","Bron Thuiszorg is in een korttijdsbestek sterk gegroeid. Dit vraagt om een grote wendbaarheid en lerend vermogen van de organisatie, want het werk wordt in toenemende mate complexer om te organiseren en signalen van medewerkers worden minder snel opgepikt. De duurzame inzetbaarheid van medewerkers komt mits niet tijdig en adequaat wordt ingegrepen onder druk te staan. De groei vergt namelijk veel van medewerkers die wegens overmatige betrokkenheid moeite hebben met het stellen van grenzen aan hun inzet, en die van collega’s. Het doel is om een leercultuur op te zetten rondom het thema Duurzame Inzetbaarheid. Dat begint met inzicht in eigen competenties en handelen. Hiervoor wordt een externe deskundige ingeschakeld.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997908","BMD Advice BV","BMD Advies BV","Netherlands","7418AW","29/06/2019","29/12/2020","50","12500","EUR","6250","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997907","52.2433504625,6.1735872875","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Overijssel","NL212","2014-2020","Based on our belief that from your role as an employer it is important to make a positive contribution to the enthusiasm and development of your (potential) employees in order to prevent absenteeism and turnover and to achieve an optimal working atmosphere and therefore performance, we think it is important to work in the context of sustainable employability in the coming year with the following: • The realisation of a personal development plan per employee in order not only to fulfil your optimal role today and tomorrow, but also to determine where you want to be in 5 years. So that we can start this together (employer and employee) today; • Support each individual in making the right choices for him/her when it comes to work and the balance between private and work; • To support employees in their personal development in order to get the most out of their self and especially to have a lot of fun in what they do. We are convinced that if you do what you're meant to do, it gives you energy and improves your performance.","Vanuit onze overtuiging dat het vanuit je rol als werkgever belangrijk is om een positieve bijdrage te leveren aan de bevlogenheid en ontwikkeling van je (potentiële) medewerkers om zo verzuim en verloop tegen te gaan en een optimale werksfeer en daarmee ook prestatie te realiseren, vinden wij het van belang om in het kader van duurzame inzetbaarheid het komende jaar met het volgende aan de slag te gaan: • Het realiseren van een persoonlijk ontwikkelplan per medewerker om zo niet alleen vandaag en morgen je optimale rol in te vullen, maar ook vast te stellen waar je wilt zijn over 5 jaar. Zodat we hier samen (werkgever en werknemer) vandaag al mee kunnen beginnen; • Elk individu ondersteunen bij het maken van de juiste keuzes voor hem/haar als het gaat om werk en de balans tussen privé en werk; • Medewerkers te ondersteunen bij hun persoonlijke ontwikkeling om zo het optimale uit hun zelf te halen en vooral veel plezier te hebben in dat wat ze doen. We zijn er nl. van overtuigd dat als je dat doet waarvoor je bedoeld bent, het je energie geeft en het je prestatie verbetert.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4297769","Sustainable land-use","Duurzaam landgebruik","Poland|Italy|Austria|Netherlands|Germany|Croatia|Spain",null,"31/01/2019","15/12/2020","81.77","719050","EUR","587970.06","https://linkedopendata.eu/entity/Q4372742","39.4796057,-0.364354|45.8140928,15.9916193|48.2119147,16.375468|52.2397089,21.0172797|52.0849632,4.3285364|50.6714725,7.1853031|45.0542624,7.6853546",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFIR004","ESPON","Province of Turin|Valencia Province|Agglomeratie's-Gravenhage|Grad Zagreb|Miasto Warszawa|Bonn","ITC11|ES523|NL332|HR050|PL911|DEA22","2014-2020","Land is a finite resource and the way it is used is one of the principal drivers of environmental change. Increasing land take affects fertile agricultural land, puts biodiversity at risk, increases the risk of flooding and water scarcity and contributes to both the causes and effects of global warming. Moreover, the effects of land take differ depending on the value, quality and functionality of the land.The main objective of this service on sustainable land-use is to build on existing key relevant studies and projects and suggest measures on how sustainable land use can be promoted and how land-take, soil sealing and urban sprawl can be avoided, reduced and compensated in Europe, its cities and regions. The starting hypothesis is that a sustainable use of land would entail that compact and denser urban development would lead to less need for transport, less energy use and more open spaces enhancing the quality of life thus generating benefits and requiring less costs","De aarde is een beperkte hulpbron en de manier waarop het wordt gebruikt is een van de belangrijkste oorzaken van milieuverandering. De toename van het landgebruik beïnvloedt vruchtbare landbouwgrond, bedreigt de biodiversiteit, verhoogt het risico op overstromingen en waterschaarste en draagt bij aan zowel de oorzaken als de gevolgen van de opwarming van de aarde. Bovendien variëren de effecten van landgebruik afhankelijk van de waarde, kwaliteit en functionaliteit van het land. Het hoofddoel van deze dienst voor duurzaam landgebruik is voort te bouwen op bestaande belangrijke onderzoeken en projecten en maatregelen voor te stellen om duurzaam landgebruik te bevorderen en landoogst, bodemafdekking en stedelijke uitbreiding in Europa, zijn steden en regio’s te voorkomen. De eerste hypothese is dat duurzaam grondgebruik zou impliceren dat compacte en dichtere stedelijke ontwikkeling zou leiden tot minder vervoersvraag, minder energieverbruik en meer open ruimtes die de kwaliteit van leven verbeteren, waardoor lagere kosten worden geprofiteerd en vereist.","Ministry of Sustainable Development and Infrastructures Department for Spatial Planning and Development (DATER), Division for European Affairs, Luxembourg"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017327","Iriszorg Foundation","Stichting Iriszorg","Netherlands","6800AJ","15/01/2016","15/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998674",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989217","C2-Pigs","C2-PigS","Netherlands","7156RG","01/12/2016","30/11/2017","17.279","141914","EUR","24520.63","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986092","52.0572125,6.54024195","65","Research and innovation infrastructure, processes, technology transfer and cooperation in enterprises focusing on the low carbon economy and on resilience to climate change","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Achterhoek","NL225","2014-2020","Keeping comfortable and low carbon piglets is the main goal of C2-Pigs. VOF Schilderinck is a pig farm in Beltrum where small piglets grow up to a weight of more than 25 kg.At this stage, a problem often occurs as soon as the piglets are...","Comfortabel en koolstofarm biggen houden is het hoofddoel van C2-PigS. VOF Schilderinck is een varkensbedrijf in Beltrum waar kleine biggen opgroeien tot een gewicht van ruim 25 kg.In deze fase treedt er vaak een probleem op zodra de biggen worde...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020346","Van Silfhout BV","Van Silfhout BV","Netherlands","7000AH","03/12/2014","03/10/2015","50","12900","EUR","6450","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020345",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014844","NACCO Materials Handling BV","Nacco Materials Handling BV","Netherlands","6541CL","06/02/2016","06/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014843","51.8506924,5.8233901181818","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017986","Van de Bijl — Heierman Boomzorg BV","Van de Bijl - Heierman Boomverzorging BV","Netherlands","4043JC","07/01/2015","07/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017985","51.940604623684,5.6536550310158","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Gelderland","NL224","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008145","Fontys Colleges of Applied Sciences","Fontys Hogescholen","Netherlands","5600AH",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000549",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Fontys Vitaal primarily aims to improve the quality of education by vital employees and vital students. In addition, this project can contribute to strengthening Fontys’ knowledge position through the collaboration of various institutes and services within the project. Vitality will have to become an integral part of Fontys. In doing so, a balance must be sought between the amount of time and energy that is put into it from Fontys and the self-reliance of employee and student. Employees and students need to raise awareness about vitality and sustainable employability and become aware and take their own responsibility. From the project, knowledge and services will be made available to students and employees to promote the Sustainable Employability (DI), health and vitality. The model of the House of Workability (see picture) is used as a guide so that all aspects that play a role in vitality, health and DI can receive attention. You can think of developments in society (participation society) to mental and physical health and aspects in between.  An integrated approach is essential, loose interventions have little impact in the longer term.","Fontys Vitaal heeft primair tot doel het verbeteren van de kwaliteit van het onderwijs door vitale medewerkers en vitale studenten. Daarnaast kan dit project bijdragen aan het  versterken van de kennispositie van Fontys door de samenwerking van verschillende instituten en diensten binnen het project. Vitaliteit zal een integraal onderdeel van Fontys moeten worden. Daarbij moet gezocht worden naar een balans tussen de hoeveelheid tijd en energie die er vanuit Fontys wordt ingestoken en de zelfredzaamheid van medewerker en student. Medewerkers en studenten moeten bewustzijn bereiken op het gebied van vitaliteit en duurzame inzetbaarheid en hun eigen verantwoordelijkheid gaan inzien en nemen. Vanuit het project zullen kennis en diensten ter beschikking gesteld worden voor studenten en medewerkers ter bevordering van de Duurzame Inzetbaarheid (DI), gezondheid en vitaliteit. Het model van Het Huis van Werkvermogen (zie afbeelding) wordt hierbij als leidraad gebruikt zodat alle aspecten die een rol spelen bij vitaliteit, gezondheid en DI aandacht kunnen krijgen. Hierbij kun je denken aan ontwikkelingen in de samenleving (participatiesamenleving) tot aan mentale en fysieke gezondheid en aspecten daar tussenin.  Een integrale aanpak is van essentieel, losse interventies hebben op de langere termijn weinig effect.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000794","Association of Natural Monuments","Vereniging Natuurmonumenten","Netherlands","1243ZS","13/12/2018","13/12/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000793","52.2383167,5.1217171","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Het Gooi en Vechtstreek","NL327","2014-2020","Natuurmonumenten has to do with an ageing workforce and a changing society. Through a process around sustainable employability of employees, called 'Silver Your Talent', Natuurmonumenten wants to respond to employees’ own talents and find appropriate work within the organisation. Through this process, the employee becomes more aware of the position in society (more future-conscious, higher learning motivation and development needs) and on the labour market (more self-management in career development and mobility) and in particular at Natuurmonumenten. Constant internal mobility and conscious development shall be sought.","Natuurmonumenten heeft te maken met een vergrijzend medewerkersbestand en een veranderende maatschappij. Door middel van een traject rondom duurzame inzetbaarheid van medewerkers, ‘Verzilver je talent’ geheten, wil Natuurmonumenten inspelen op eigen talenten van medewerkers en daarbij passend werk te vinden binnen de organisatie. De medewerker wordt zich door dit traject meer bewust van de positie in de maatschappij (meer toekomstbewust, hogere leermotivatie en ontwikkelbehoefte) en op de arbeidsmarkt (meer zelfsturing in loopbaanontwikkeling en mobiliteit) en in het bijzonder bij Natuurmonumenten. Er wordt gestreefd naar constante interne mobiliteit en het zich bewust ontwikkelen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003013","Foundation for Learning and Developing Housing Corporations","Stichting Fonds Leren en Ontwikkelen Wooncorporaties","Netherlands","3861MC","01/12/2018","31/01/2022",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002992","52.245156369444,5.47949212254","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020","With the project ‘Intersectoral and local mobility’, Flow aims to stimulate necessary mobility within and (towards) outside the sector. Despite good results in recent years, flow and mobility within the sector are still insufficient. Mobility remains an important focus due to ongoing world developments, the labour market and the sector itself (shrink). The flow and mobility need for optimal deployment and development of potential and prevention of overallity. The sector has a conservative character, good conditions and long-term employment; does not benefit mobility and self-evidentity. Flow wishes to develop and pool instruments in e.g. (intersectoral) mobility events. Also DI events specific target groups (CoCs, leadership, OR, 50+ and young people). Further: advice by DI advisors for staff in the field of learning (training questions) and develop (run-up requests) and managers (mobility and change power).","FLOW wil met het project ‘Intersectorale en lokale mobiliteit’ noodzakelijke mobiliteit binnen en (naar) buiten de sector stimuleren. Ondanks goede resultaten in de afgelopen jaren komen doorstroom en mobiliteit binnen de sector nog onvoldoende op gang. Mobiliteit blijft door de voortgaande wereldontwikkelingen, de arbeidsmarkt en de sector zelf (krimp) een belangrijk aandachtspunt. De doorstroming en mobiliteit noodzaak voor optimale inzet en ontwikkeling van potentieel en voorkomen van boventalligheid. De sector kent behoudend karakter, goede voorwaarden en lange dienstverbanden; komt mobiliteit en vanzelfsprekendheid hiervan niet ten goede. FLOW wenst instrumenten te ontwikkelen en te bundelen in bv (intersectorale) mobiliteitevents. Ook DI events specifieke doelgroepen (RvC's, leiding, OR, 50+ en jongeren). Verder: advies door DI adviseurs voor medewerkers op het gebied van leren (scholingsvragen) en ontwikkelen (loopbaanvragen) en leidinggevenden (mobiliteit en veranderkracht).","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020326","LeaseWeb Netherlands B.V.","LeaseWeb Netherlands B.V.","Netherlands","1101EC","29/11/2014","29/09/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020325","52.29973545,4.9434191076967","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005202","Cooperative Transport Director U.A.","Coöperatieve Vervoersregisseur U.A.","Netherlands","2731LA","26/09/2018","26/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005201","52.07777436,4.56934763","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Oost-Zuid-Holland","NL33B","2014-2020","Coover is a transport cooperative for sustainable business operations, growth and development, sustainable employability staff and connectivity. The members of Coover are transport companies that carry out contract transport within the RotterdamDenHaag Metropolitan Region. In many cases, the utilisation rate of contract transport is 70 %. Coover’s objective is to increase this to 95 %-100 % through new (B2B) transport concepts. In addition, Coover realises cost savings for members through an efficient (more) working method for Personnel, Salary Processing, Finance and ICT. Coover also functions as a central human resources department and assists its members in recruitment, selection and implementation of staff policy.  With the help of the ESF grant, Coover aims to speed up work for its members towards a Cooperative and integrated — sustainable — human resources policy. Then, in addition, we can certainly use support when applying structure to the desired sustainable business operations of Coover. In addition, more and more leadership needs to be given with a clear deployment planning for both the permanent staff of our members and the volunteers of Coover. Many volunteers (partly people with a distance from the labour market) are accompanied by Coover to new positions (SROI).  Guidance and coaching by the advisors of both our employees and our members (managers) with their employees will raise awareness and increase professionalism. The result of the project is that Coover has a plan of approach with concrete advice and an implementation planning that will be implemented by CooVeren at its members after the end of the project. The sustainable working and learning environment is then also used to guide people with a distance from the labour market to (new) work. Through the measures to be taken, Coover is a sustainable company that stimulates work pleasure and promotes learning culture.","CooVer is een vervoerscoöperatie voor duurzame bedrijfsvoering, groei en ontwikkeling, duurzame inzetbaarheid personeel en verbinding. De leden van CooVer zijn vervoersbedrijven die binnen de Metropoolregio RotterdamDenHaag contractvervoer uitvoeren. Veelal is de bezettingsgraad van contractvervoer 70%. Doel van CooVer is dit te vergroten naar 95%-100% door nieuwe (B2B-)vervoersconcepten. Daarnaast realiseert CooVer kostenbesparingen bij de leden door een efficiënte(re) werkwijze voor Personeel, Salarisverwerking, Financiën en ICT. CooVer functioneert ook als centrale Personeelsafdeling en begeleidt haar leden bij werving en selectie en het uitvoeren van het personeelsbeleid.  Met behulp van de ESF subsidie wil CooVer voor haar leden versneld werken aan een Coöperatief en centraal en geïntegreerd - duurzaam - Personeelsbeleid. Vervolgens kunnen wij, aanvullend, zeker ondersteuning gebruiken bij het aanbrengen van structuur in de gewenste duurzame bedrijfsvoering van CooVer. Daarnaast moet er meer en meer leiding worden gegeven met een duidelijke inzetplanning voor zowel het vaste personeel bij onze leden en bij de vrijwilligers van Coover. Veel vrijwilligers (deels mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt) worden door CooVer begeleid naar nieuwe functies (SRoI).  Begeleiding en coaching door de adviseurs van zowel onze medewerkers als onze leden (leidinggevenden) met hun medewerkers zal de bewustwording versterken en de professionaliteit doen toenemen. Het resultaat van het project is dat COOVER beschikt over een plan van aanpak met concrete adviezen en een implementatieplanning die na afloop van het project zal worden uitgevoerd door CooVeren geïmplementeerd bij haar leden. Vervolgens wordt de duurzame werk- en leeromgeving ook benut om mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt te begeleiden naar (nieuw) werk. Door de te nemen maatregelen is COOVER een duurzaam bedrijf dat arbeidsplezier stimuleert en de leercultuur bevordert.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4297417","Building Regional Actions for New Developments in Tourism","Opbouw van regionale acties voor nieuwe ontwikkelingen in het toerisme","Italy|Greece|Netherlands|Latvia|Spain|Belgium",null,"01/01/2017","31/12/2021","83.72","1552800","EUR","1300000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4370824","43.7905289,11.2573493|43.7835364,11.2702256|39.6370627,2.6310929|56.957502,24.1229751|35.3376613,25.1364795|51.048579,3.7309562|50.862964,5.8332365",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFIR001","Interreg Europe","Province of Florence|Mallorca|Arrondissement of Ghent|Ηράκλειο|Zuid-Limburg|Riga","ITI14|ES532|BE234|EL431|NL423|LV006","2014-2020","Europe is the N.1 travel destination in the world today. Tourism is its 3rd economic activity, with 3.4 million enterprises, 12 million jobs and accounting for 9,7% of the GDP. The sector has proved resilient to the crisis with international tourist arrivals reaching 588 million in 2014 and a yearly increase of more than 4% in 2010-2015. On the other hand, the highest growth of tourism in recent years has been in non-EU areas. Americas registered +8%, and Asia and the Pacific +5% in 2014. The competition from alternative less expensive destinations is surging, and other world regions are likely to replace EU as the most visited area by 2030. To avoid receding, EU regions need to support the sector by helping tourism SMEs become more competitive and their offer more attractive. The diversification of the offer and the promotion of EU’s unique attractions should be made a major competitive advantage for EU tourism. The objective of the BRANDTOUR project is to improve the partners’ capacity to support tourism through the promotion, innovation and diversification of the offer. The project aims to provide better policy instruments to develop new customised tourism products that can satisfy emerging target groups, and favour inbound flows towards the EU. Through interregional cooperation the partners will develop better instruments to: - enhance the visibility and market uptake of known and less known destinations; - valorise attractions through better marketing, branding and communication; - innovate the offer by clustering tourism SMEs and products; - increase synergies between tourism private and public stakeholders; - deliver more customised packages by diversifying the offer; - leverage local value chains and excellence to develop thematic and experience-oriented tourism. These instruments will increase the ability of EU tourism SMEs to meet the challenges of the market, reduce seasonalization and maximise the economic potential of the sector.","Europa is vandaag de N.1 reisbestemming in de wereld. Toerisme is de derde economische activiteit, met 3,4 miljoen ondernemingen, 12 miljoen banen en 9,7 % van het bbp. De sector is bestand gebleken tegen de crisis, met een aankomst van 588 miljoen internationale toeristen in 2014 en een jaarlijkse stijging van meer dan 4 % in 2010-2015. Aan de andere kant is de grootste groei van het toerisme in de afgelopen jaren in niet-EU-gebieden geweest. Amerika registreerde + 8 %, en Azië en de Stille Oceaan + 5 % in 2014. De concurrentie van alternatieve goedkopere bestemmingen neemt toe en andere wereldregio’s zullen waarschijnlijk de EU vervangen als het meest bezochte gebied tegen 2030. Om terug te dringen moeten de EU-regio’s de sector ondersteunen door kmo’s in het toerisme te helpen concurrerender te worden en hun aanbod aantrekkelijker te maken. De diversificatie van het aanbod en de bevordering van de unieke attracties van de EU moeten een groot concurrentievoordeel voor het toerisme in de EU worden. Het doel van het BRANDTOUR-project is het verbeteren van het vermogen van de partners om het toerisme te ondersteunen door middel van de bevordering, innovatie en diversificatie van het aanbod. Het project heeft tot doel betere beleidsinstrumenten te bieden om nieuwe op maat gemaakte toeristische producten te ontwikkelen die opkomende doelgroepen kunnen bevredigen, en om inkomende stromen naar de EU te bevorderen. Via interregionale samenwerking zullen de partners betere instrumenten ontwikkelen om: — de zichtbaarheid en marktintroductie van bekende en minder bekende bestemmingen te verbeteren; valoriseer attracties door betere marketing, branding en communicatie; innoveren van het aanbod door het clusteren van toeristische kmo’s en producten; vergroting van de synergie tussen particuliere en publieke belanghebbenden in het toerisme; — lever meer aangepaste pakketten door diversificatie van de aanbieding; — gebruik maken van lokale waardeketens en excellentie om thematische en ervaringsgerichte toerisme te ontwikkelen. Deze instrumenten zullen de toeristische kmo’s in de EU beter in staat stellen om de uitdagingen van de markt aan te gaan, de seizoensinvloeden te verminderen en het economische potentieel van de sector te maximaliseren.","Région Nord-Pas de Calais Conseil régional"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017729","HEFGRA training — fire prevention BV","HEFGRA opleidingen - brandpreventie BV","Netherlands","6014CE","18/02/2015","18/12/2015","50","12000","EUR","6000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017728","51.178682657143,5.8346451142857","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Limburg","NL422","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008285","Foundation Reinier van Arkel","Stichting Reinier van Arkel","Netherlands","5201DZ","09/02/2017","09/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008284",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Stichting Reinier van Arkel, in collaboration with the external advisor of K-T Dynamics, will introduce the project to work within the Reinier van Arkel Foundation. With the support of the ESF Sustainable Employability, after the problem analysis, a solution is being sought for the negative working culture. The aim is to transform the culture into a positive working environment with engaged and motivated employees.","Stichting Reinier van Arkel gaat in samenwerking met de extern adviseur van K-T Dynamics het project bevlogen aan de slag binnen Stichting Reinier van Arkel introduceren. Met de steun van de ESF Duurzame Inzetbaarheid wordt na de probleemanalyse een oplossing gezocht voor de negatieve werkcultuur. Doel is de cultuur te veranderen in een positieve werksfeer met betrokken en gemotiveerde werknemers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012542","ATAG Netherlands BV","ATAG Nederland BV","Netherlands","6921RZ","24/03/2016","24/03/2017","50","17600","EUR","8800","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012541","51.964235633028,6.0195076045872","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010827","Marketplace B.V.","Marktplaats B.V.","Netherlands","7640AE","09/03/2017","09/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001620",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Marketplace wants to investigate where occupational risks lie for its employees and to further improve the sustainable employability of its employees. The inventories and evaluations to be carried out shall be used as a basis for drawing up a plan of approach with instigation of implementation.  In a work capability scan, the employees indicate the value of elements of sustainable employability: health and lifestyle, professional knowledge and skills, motivation and commitment and work-private balance. In addition, the effects of the specific work-related risks of him or her are being examined, with the aim of identifying these risks early and preventing health damage. This also gives an estimate of the employee’s ability to work as he or she experiences it himself. After answering the questions, the employee will gain immediate insight into his personal situation. If a value element scores negative, the employee will be advised to get started with this.   Several improvement workshops are held to improve sustainable employability. Internally involved (employees and managers) know the stumbling blocks and pitfalls of the organisation, ensure strong support for promising changes and the rapid introduction of targeted improvement actions. The advisor supports and inspires so that the stakeholders can exploit their full potential on their own.   At the end of the project, the risks that may adversely affect employees must be identified. The necessary measures will also be known to reduce or eliminate the risks present. Employees are able to identify occupational risks and take preventive action there. There will also be a direct link with the absenteeism, which will give employees information for a further reduction of absenteeism and an improvement in the personal sustainable employability of the employees.","Marktplaats wil onderzoeken waar arbeidsrisico’s voor haar medewerkers liggen en wil de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers verder verbeteren. De uit te voeren inventarisaties en evaluaties worden gebruikt als basis voor het opstellen van een plan van aanpak met aanzet tot implementatie.  De medewerkers geven in een werkvermogenscan de waarde elementen van duurzame inzetbaarheid aan: gezondheid en leefstijl, vakkennis en vaardigheden, motivatie en betrokkenheid en werk-privé balans. Daarnaast worden de effecten van de specifieke arbeidsgebonden risico’s van hem of haar onderzocht, met als doel deze risico’s vroegtijdig te signaleren en gezondheidsschade te voorkomen. Dit geeft tevens een inschatting van het werkvermogen van medewerker zoals hij of zij deze zelf beleeft. Na het beantwoorden van de vragen krijgt de medewerker direct inzicht in zijn persoonlijke situatie. Indien een waarde element negatief scoort krijgt de medewerker een advies om hier mee aan de slag te gaan.   Er worden verschillende verbeterworkshops gehouden gericht op het verbeteren van de duurzame inzetbaarheid. Interne betrokken (medewerkers en leidinggevenden) kennen de struikelblokken en valkuilen van de organisatie, zorgen voor een stevig draagvlak voor kansrijke veranderingen en een snelle invoering van gerichte verbeteracties. De adviseur ondersteunt en inspireert, zodat de betrokkenen op eigen kracht hun volle potentieel kunnen benutten.   Na afloop van het project moeten de risico’s die de medewerkers negatief kunnen beïnvloeden geïdentificeerd zijn. Ook zullen de benodigde maatregelen bekend zijn om de aanwezige risico’s te reduceren of weg te nemen. Medewerkers zijn zelf in staat om arbeidsrisico’s te onderkennen en daar preventief actie op te nemen. Ook zal er een directe link gelegd worden met het verzuim, waardoor de medewerkers informatie krijgen voor een verdere reductie van verzuim en een verbetering van de persoonlijke duurzame inzetbaarheid van de medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019394","Image-in Media BV","Image-in Media BV","Netherlands","5437AS","14/02/2015","14/12/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019393","51.724962964286,5.8280479","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020579","Theme park Toverland B.V.","Attractiepark Toverland B.V.","Netherlands","5975MR","25/11/2014","25/09/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020578","51.39707125,5.9853779389515","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021044","Rotterdam University of Applied Sciences","Hogeschool Rotterdam","Netherlands","3001HA","14/01/2015","14/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986997",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4299272","Wearable Integrated Technology for Health Monitoring of Hospitalized Patients in the Euregio Meuse-Rhine","Draagbare geïntegreerde technologie voor gezondheidsmonitoring van gehospitaliseerde patiënten in de Euregio Maas-Rijn","Netherlands|Belgium",null,"01/11/2016","31/10/2020","50","4617464.24","EUR","2308732.12","https://linkedopendata.eu/entity/Q4356862","50.877558,4.6974931|50.9335855,5.3423056|50.6570393,5.4982777|50.6067347,5.5248514|50.6411075,5.5759793|50.8351413,5.7162387",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB001","Interreg V-A - Belgium-Germany-The Netherlands (Euregio Maas-Rijn)","Arrondissement of Liège|Arrondissement of Leuven|Zuid-Limburg","BE332|BE242|NL423","2014-2020","CHALLENGES ADDRESSED: In the hospitals and care centers, patients have to be hooked up to many devices in order to monitor vital parameters such as temperature, heart rate, O2 saturation... In addition, nurses have to perform a lot of manipulations to collect and record data in the Electronic Medical Record (EMR), preventing them to really taking care of them patients. The challenge addressed by this project is to bring back the patient at the heart of the health care system, and guarantee an optimal follow up of the patient during his hospitalization. This will be achieved by simplifying the collection, integration and processing of the monitoring data. PROJECT OBJECTIVE: The objective of the project is the creation of a wearable multi sensor monitoring device that is confortable for the hospitalized patients and compatible with the IT infrastructure of the different hospitals of the Euregio Meuse Rhin. The monitoring device that will be developed will record medical data and analyse it in order to help the medical team to take the most adequate decision for the patient. It will also be able to inform of risk situation via alarms. The final monitoring device specification will be a co-creation between the technology providers and the hospital users. It will be based on existing inputs of the partners mostly at TRL4 but also some at TRL3 (sensors, wearable substrates, ultra low power hardware, data treatment algorithms). The objective is to get a monitoring device validated/demonstrated in relevant environment, in this case in hospital on test subjects (that can be volunteers, healthy people, carefully selected group of patients, not as part of their daily care but as part of unique research), and on which all the certification constraints will have been taken into account. The final TRL of the monitoring device will be end of TRL5 or beginning of TRL6. The project will focus on the hospital environment and take into account the reality of patients and nurses. The hospitals will therefore play a crucial role in the specifications of the monitoring device, its validation and its integration into their infrastructure. The targeted patients are the ones who aren’t under constant monitoring (80% in CHU Liège). Aside hospitalized patients, additional applications of the system are, by priority order: use at home for telemedicine, use in retirement homes, use in paediatrics, use in non medical situations: sport, high risk work conditions… ACTIVITIES: 1. Coordination (WP1) and Communication (WP2): all along the project: reporting, financial management, interfacing and creation of the communication support. 2. Knowledge-gathering (WP3): 2 months to write down an exhaustive list of the shared needs and technological constraints of hospitals from the three different countries. The activity will result through co-creation sessions in a strong specification and certification roadmap. 3. Sensors (WP4): identification and test of sensors already available on the market and development of sensors from TRL4 (3) available at the partners, mainly textile sensors. The activity will result in a list of sensors (with their specification) to integrate into the wearable monitoring device. 4. Wearable monitoring device (WP5): development of the electronic hardware, the embedded software and the textile wearable substrate. Assembly and packaging of these components into the wearable monitoring device which will constitute the main output of this activity. The data concentrator, acting as a secured interface between the wearable device and the hospital IT infrastructure will also be designed in WP5. 5. Data transfer, treatment and analysis (WP6): data transfer will be done with the following as main objectives: reliability, data security and low power operation. The second task is to write, implement and validate the algorithms which will extract the useful information from the data. The final task is to deliver the software bundle which will integrate this information to the patient’s Electronic Medical Record. 6. Test and validation (WP7): the project certification check will be performed during year 3. Intensive test on test subjects (volunteers, …) of the system and its integration into hospital IT infrastructure will be performed to check the validity and the acceptance of the prototype. EXPECTED RESULTS AND OUTPUTS: -A common Euregional Specification to cover the real needs of the hospitals of the Euregio Meuse Rhine. -An ultra low power, comfortable, ergonomic and economically affordable multi sensor wearable monitoring device (along with a data concentrator) validated/demonstrated on volunteers in hospital environment (TRL 5 or beginning TRL 6). - A portfolio of software for data acquisition, data treatment, secured data transfer and link to the Electronic Medical Record. -A network of companies/SMEs and technology transfer offices from each region to further prepare the production and commercialisation of this prototype and","UITDAGINGEN DIE WORDEN AANGEPAKT: In de ziekenhuizen en zorgcentra moeten patiënten worden aangesloten op vele apparaten om vitale parameters zoals temperatuur, hartslag, O2-verzadiging te controleren... Daarnaast moeten verpleegkundigen veel manipulaties uitvoeren om gegevens te verzamelen en vast te leggen in het Electronic Medical Record (EMR), waardoor ze voorkomen dat ze echt voor hen patiënten zorgen. De uitdaging van dit project is het terugbrengen van de patiënt in het hart van de gezondheidszorg en het garanderen van een optimale opvolging van de patiënt tijdens zijn ziekenhuisopname. Dit zal worden bereikt door de verzameling, integratie en verwerking van de monitoringgegevens te vereenvoudigen. PROJECTDOELSTELLING: Het doel van het project is het creëren van een draagbare multisensor monitoringapparaat dat geschikt is voor de gehospitaliseerde patiënten en compatibel is met de IT-infrastructuur van de verschillende ziekenhuizen van de Euregio Maas Rhin. Het monitoringapparaat dat zal worden ontwikkeld, zal medische gegevens registreren en analyseren om het medisch team te helpen de meest adequate beslissing voor de patiënt te nemen. Het zal ook in staat zijn om via alarmen over de risicosituatie te informeren. De definitieve specificatie van het controleapparaat zal een co-creatie zijn tussen de technologieleveranciers en de ziekenhuisgebruikers. Het zal gebaseerd zijn op bestaande inputs van de partners, meestal bij TRL4, maar ook op TRL3 (sensoren, wearable substraten, ultra low power hardware, databehandelingsalgoritmen). Het doel is om een monitoringapparaat te laten valideren/demonstreren in relevante omgeving, in dit geval in het ziekenhuis op proefpersonen (dat kunnen vrijwilligers, gezonde mensen, zorgvuldig geselecteerde groep patiënten, niet als onderdeel van hun dagelijkse zorg, maar als onderdeel van uniek onderzoek) en waarop alle certificeringsbeperkingen in aanmerking zijn genomen. De uiteindelijke TRL van het bewakingsapparaat is het einde van TRL5 of het begin van TRL6. Het project richt zich op de ziekenhuisomgeving en houdt rekening met de realiteit van patiënten en verpleegkundigen. De ziekenhuizen zullen daarom een cruciale rol spelen in de specificaties van het controleapparaat, de validatie ervan en de integratie ervan in hun infrastructuur. De beoogde patiënten zijn degenen die niet constant worden gecontroleerd (80 % in het CHU Luik). Afgezien van ziekenhuispatiënten, zijn aanvullende toepassingen van het systeem, per prioriteitsvolgorde: thuisgebruik voor telegeneeskunde, gebruik in bejaardentehuizen, gebruik in pediatrie, gebruik in niet-medische situaties: sport, hoog risico werkomstandigheden... ACTIVITIES: 1. Coördinatie (WP1) en communicatie (WP2): gedurende het hele project: rapportage, financieel beheer, interfacing en creatie van de communicatieondersteuning. 2. Kennisvergaring (WP3): 2 maanden om een uitputtende lijst op te stellen van de gedeelde behoeften en technologische beperkingen van ziekenhuizen uit de drie verschillende landen. De activiteit zal resulteren door middel van co-creatie sessies in een sterke specificatie en certificering roadmap. 3. Sensoren (WP4): identificatie en test van reeds op de markt beschikbare sensoren en ontwikkeling van sensoren van TRL4 (3) beschikbaar bij de partners, voornamelijk textielsensoren. De activiteit zal resulteren in een lijst van sensoren (met hun specificatie) om te integreren in het draagbare bewakingsapparaat. 4. Draagbaar bewakingsapparaat (WP5): ontwikkeling van de elektronische hardware, de embedded software en het textiel wearable substraat. Assemblage en verpakking van deze componenten in de draagbare controle-inrichting die de belangrijkste output van deze activiteit zal vormen. De dataconcentrator, die fungeert als een beveiligde interface tussen het draagbare apparaat en de IT-infrastructuur van het ziekenhuis, zal ook worden ontworpen in WP5. 5. Gegevensoverdracht, -verwerking en -analyse (WP6): gegevensoverdracht gebeurt met de volgende hoofddoelstellingen: betrouwbaarheid, gegevensbeveiliging en laag vermogen. De tweede taak is het schrijven, implementeren en valideren van de algoritmen die de nuttige informatie uit de gegevens zullen extraheren. De laatste taak is het leveren van de software bundel die deze informatie zal integreren in het elektronische medische dossier van de patiënt. 6. Test en validatie (WP7): de projectcertificeringscontrole wordt uitgevoerd in jaar 3. Intensieve test op proefpersonen (vrijwilligers,...) van het systeem en de integratie ervan in het ziekenhuis IT-infrastructuur zal worden uitgevoerd om de geldigheid en de acceptatie van het prototype te controleren. VERWACHTE RESULTATEN EN OUTPUTS: Een gemeenschappelijke Euregionale specificatie om tegemoet te komen aan de reële behoeften van de ziekenhuizen van de Euregio Maasrijn. Een ultra laag vermogen, comfortabel, ergonomisch en economisch betaalbaar multisensor wearable monitoring apparaat (samen met een data concentra...","Provincie Limburg"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008681","Construction company at the Stegge Twello","Bouwbedrijf Aan De Stegge Twello","Netherlands","7390AB","11/09/2017","11/09/2018",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008680",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Thanks to this research, in addition to technical aspects that affect the workforce, we gain more insight into our company culture and the behaviour of our employees and how these technical, cultural and behavioural aspects affect healthy and safe working within our company. By gaining more insight and insight into this as management, executives and employees, we get guidance on how we can influence our working conditions in a positive way through technology and culture and behavioural aspects. These insights give us the opportunity to develop a broad approach, which results in our working conditions being optimised and there will be fewer downfalls and our employees are working for longer, within their own work or, possibly, in a different function.  Because our employees contribute to this research, we are convinced that the support for this research and the actions that we will formulate on the basis of this, can count on great support in our organisation.","Wij krijgen dankzij dit onderzoek, naast technische aspecten die de arbeidsomstandigeden beïnvloeden, meer zicht op onze bedrijfscultuur en het gedrag van onze medewerkers en de manier waarop deze technische, cultuur- en gedragaspecten invloed hebben op het gezond en veilig werken binnen ons bedrijf. Door als directie, leidinggevenden en medewerkers hier meer zicht op en inzicht in te krijgen, krijgen we handvaten hoe we onze arbeidsomstandigheden door middel van techniek en cultuur- en gedragsaspecten op een positieve manier kunnen beïnvloeden. Deze inzichten bieden ons de mogelijkheden een brede aanpak te ontwikkelen, die er toe leidt dat onze arbeidsomstandigheden geoptimaliseerd worden en er minder uitval zal zijn en onze werknemers langer vitaal werkzaam zijn, binnen hun eigen werk of eventueel in een andere functie.  Doordat onze medewerkers een bijdrage aan dit onderzoek leveren, zijn wij er van overtuigd dat het draagvlak voor dit onderzoek en de acties die wij op basis hiervan zullen formuleren, op groot draagvlak in onze organisatie kunnen rekenen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019718","Proson","Proson","Netherlands","3850AA","12/12/2014","12/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019717",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010761","Levin","Levin","Netherlands","2289DA","09/03/2017","09/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010760","52.05140416875,4.346372040625","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Agglomeratie's-Gravenhage","NL332","2014-2020","Levin (www.levin-zorg.nl) provides care support to people with physical, sensory or intellectual disabilities. Changes in the care domain (client’s own direction/self-reliance) require care support with focus on activating the client and shifting from ‘care for, to care that’. Levin notes that the employees need support to come along with this and now wants to carry out a project to promote the sustainable employability of its employees. On the one hand, these employees should support clients from the direction and their own strength, while specific characteristics and questions of clients (e.g. with the Prader-Willi Syndrome) require direct and supply-oriented support. In addition, employees with more team responsibility need to work more self-managing.  To remain sustainable now and in the future, Levin sees the solution in a learning and working environment, in which employees can take more ownership for their own professional development. To facilitate this, Levin aims to enable employees to: — in a flexible working culture with greater responsibility and confidence to influence their tasks in the organisation — to shape their professional development and exploitation of talents, competences and non-business-specific knowledge and skills in an environment of lifelong learning.   An external advisor who, together with our employees, carries out the following activities: — analysis to collect, assess and obtain advice from employees — guidance to staff in implementing the advice with team/dialogue/implementation sessions, 1-on-1 guidance in practice.  Target group: VVT healthcare professionals.","Levin (www.levin-zorg.nl) biedt zorgondersteuning aan mensen met een lichamelijke, zintuiglijke of een verstandelijke beperking. Veranderingen in het zorgdomein (eigen regie/zelfredzaamheid van cliënt) vragen om zorgondersteuning met focus op het activeren van de cliënt en een verschuiving van ‘zorgen voor, naar zorgen dat’. Levin merkt dat de medewerkers ondersteuning nodig hebben om hierin mee te komen en wil nu een project uitvoeren ter bevordering van de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers. Enerzijds dienen deze medewerkers cliënten vanuit de regie en eigen kracht te ondersteunen, terwijl specifieke kenmerken en vragen van cliënten (bijv. met het Prader-Willi Syndroom) juist vragen om een directieve en aanbodgerichte ondersteuning. Daarnaast dienen medewerkers met meer teamverantwoordelijkheid zelfsturender te gaan werken.  Om nu en in de toekomst duurzaam inzetbaar te blijven, ziet Levin de oplossing in een leer- en werkklimaat, waarin medewerkers meer eigenaarschap kunnen nemen voor hun eigen professionele ontwikkeling. Om de medewerkers hierbij te faciliteren, wil Levin als doel gesteld medewerkers in staat te stellen om: - in een flexibele werkcultuur met meer verantwoordelijkheid en vertrouwen invloed uit te oefenen op hun taken in de organisatie - in een omgeving van permanente educatie vorm te geven aan hun professionele  ontwikkeling en benutting van talenten, competenties en de (al dan niet te ontwikkelen) niet-bedrijfsspecifieke kennis en vaardigheden.   Hierbij wordt een extern adviseur ingeschakeld die samen met onze medewerkers de volgende activiteiten uitvoert: - analyse om informatie bij medewerkers op te halen, te beoordelen en te komen tot een advies - begeleiding van medewerkers bij het implementeren van het advies met team/dialoog/implementatiesessies, 1-op-1 begeleiding in de praktijk.  Doelgroep: VVT zorgprofessionals.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998611","J-M Beheer B.V.","J-M Beheer B.V.","Netherlands","2700AM","15/08/2019","15/08/2021","50","12600","EUR","6300","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998610",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Within J&M VvE Beheer employs 22 people. In addition, a number of employees are active for J&M VvE Techniek, J&M insurance and J&M Techniek.  The core activity of J&M VvE Beheer is the management of Associations of Owners and more specifically the performance of financial and administrative tasks and the monitoring of the daily maintenance. J&M VvE Beheer distinguishes itself by ‘unburdening’ the customer, fixed prices and the use of a fixed point of contact. With ESF funding, J&M VvE Beheer is able to further optimise internal cooperation, increase vitality and sustainable employability and thus better withstand the workload and peak loads. The project is a clear wish of both employees and management.","Binnen J&M VvE Beheer zijn 22 personen werkzaam. Daarnaast is er nog een aantal medewerkers actief voor J&M VvE Techniek, J&M verzekeringen en J&M Techniek.  De kernactiviteit van J&M VvE Beheer is het beheren van Verenigingen van Eigenaren en meer specifiek het verrichten van financiële en administratieve taken en het toezien op het dagelijks onderhoud. J&M VvE Beheer onderscheidt zich door het ‘ontzorgen’ van de klant, vaste prijzen en het hanteren van een vast aanspreekpunt. Met de ESF-financiering is J&M VvE Beheer in staat de interne samenwerking nader te optimaliseren, de vitaliteit en duurzame inzetbaarheid te vergroten en daarmee de werkdruk en piekbelastingen beter te kunnen weerstaan. Het project is een duidelijke wens van zowel medewerkers als directie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019105","Hanzeheerd","Hanzeheerd","Netherlands","8181DB","13/12/2014","13/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997937","52.387972185714,6.0363218428571","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015357","Radar","Radar","Netherlands","6229EG","05/03/2016","05/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000214","50.837519744,5.708237476","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011889","John Corneth International Transport BV","John Corneth Internationaal Transport BV","Netherlands","6650AC","30/03/2017","30/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011888",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","John Corneth Internationaal Transport BV (hereinafter JCIT) has grown since 1988 from a family business with one truck to a medium-sized transport company operating throughout Europe. Within the company, employees face some stress-increasing situations. Employees face a high level of health and safety risks, such as aggression, workload, conflicts, unfavourable working hours and limited social life. JCIT has commissioned More advice training and training to identify these risks and provide advice on improvements and possibilities to implement them. With this, JCIT aims to ensure that the employees experience fewer risks on the one hand and, on the other hand, they have tools to better deal with the risks that are unavoidable. By closely involving employees in this process, JCIT seeks to promote the working atmosphere and cohesion between them in order to give employees the opportunity to discuss negative and/or burdensome experiences with one another in order to stimulate personal resilience.","John Corneth Internationaal Transport BV (hierna JCIT) is sinds 1988 uitgegroeid van een familiebedrijf met één vrachtauto tot een middelgroot transportbedrijf dat opereert in heel Europa. Binnen het bedrijf lopen de medewerkers tegen enkele stress verhogende situaties aan. De medewerkers kampen met een grote mate van gezondheids- en veiligheidsrisicos, zoals agressie, werkdruk, conflicten, ongunstige werktijden en een beperkt sociaal leven. JCIT heeft More advies training en opleiding de opdracht gegeven om deze risicos in kaart te brengen en advies uit te brengen met betrekking tot verbeteringen en mogelijkheden om deze te implementeren. Hiermee wil JCIT bewerkstelligen dat de medewerkers enerzijds minder risicos ervaren en anderzijds handvatten hebben om beter om te gaan met de risicos die niet te voorkomen zijn. Door de medewerkers in dit proces nauw te betrekken, tracht JCIT de werksfeer en onderlinge cohesie te bevorderen teneinde de medewerkers de mogelijkheid te geven om negatieve en/of belastende ervaringen laagdrempelig met elkaar te bespreken om de persoonlijke weerbaarheid een stimulans te geven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001014","Vendor B.V.","Vendor B.V.","Netherlands","5001CE","08/02/2019","08/02/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001013",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","We are facing a transition from a product driven trading company to a service-oriented service provider. This customer focus is not in the DNA of the employees. Internally, a cultural change is requested. And we want to involve the employees themselves. To contribute to thinking about other structuring of work (including ways of cooperation, communication and how people should take more responsibility), internal mobility and the promotion of learning culture.  The methodology of Organizational Behavior Management (OBM) is used and made practically applicable to everyday business practice. It gets the best out of people, increasing job enjoyment and performance. At the heart of the behavioral analysis is that people who do things, for which they have been rewarded in the past! Performance is ultimately determined by what people do AND LATEN. OBM offers the opportunity to give proper attention to the behavioural components that contribute permanently to success. Attention is also paid to a healthy workplace and a healthy life gap. To this end, employees are looking at their health and how their lifestyle can be improved by themselves.","We staan voor een transitie van een product gedreven handelsonderneming naar een servicegerichte dienstverlener. Deze klantgerichtheid zit niet in het DNA van de medewerkers. Intern wordt er gevraagd om een cultuuromslag. En daarbij willen we de medewerkers zelf betrekken. Om mee te denken over ander structureren van werk (incl. wijze van samenwerking, onderlinge communicatie en de wijze waarop de mensen meer zelf verantwoordelijkheid moeten nemen), interne mobiliteiten en het bevorderen van de leercultuur.  Hierbij wordt de methodiek van Organizational Behavior Management (OBM) gebruikt en praktisch toepasbaar gemaakt voor de dagelijkse praktijk in het bedrijfsleven. Het haalt het beste uit mensen, waardoor werkplezier èn werkprestaties toenemen. Centraal in de gedragsanalyse staat, dat mensen die dingen doen, waar ze in het verleden voor beloond zijn! Prestaties worden uiteindelijk bepaald door wat mensen DOEN EN LATEN. OBM biedt de mogelijkheid om op de juiste wijze aandacht te geven aan de gedragscomponenten die blijvend bijdragen aan succes. Hierbij is er ook aandacht voor een gezonde werkplek en gezonde levensttijl. Hiertoe wordt er met medewerkers gekeken naar hun gezondheid en hoe hun leefstijl door henzelf verbeterd kan worden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019895","A-M Impact Internet Services BV","A-M Impact Internetdiensten BV","Netherlands","7000as","26/11/2014","26/09/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019894",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008746","RQ services","RQ-services","Netherlands","9801VA","17/03/2017","17/03/2018","50","16125","EUR","8062","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008745","53.248299144828,6.4100207137931","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Overig Groningen","NL113","2014-2020","RQ is a security company that secures events, objects and entertainment venues (kroegen, discotheques, parties, etc) throughout the Netherlands. There has been a lot of changes in recent years, especially for the porters who are employed in entertainment venues. What was previously asked for a solid doorman who radiated respect through his physical condition, posture and body language, one now mainly asks for a person who is firmly in his shoes and is communicatively strong. A doorman must be a host, who keeps the atmosphere positive and at the same time guarantees order and security. This requires a certain resilience, tact and judgement: if it is somewhat possible not directly choose the attack but keep the rest and anticipate. Many of our security guards need to learn these skills and behavior. RQ will therefore work on the themes of ‘healthy and safe working’ and ‘promoting a learning culture for workers’ in a sustainable employability project. The project focuses on the physical and mental health of workers. By learning certain skills and behaviours, workers will be able to do their job more pleasantly and at the same time increase their job security, now and in the future.","RQ is een beveiligingsbedrijf dat evenementen, objecten en uitgaansgelegenheden (kroegen, discotheken, feesten, etc) in heel Nederland beveiligt. Met name voor de portiers die bij uitgaansgelegenheden worden ingezet, is er de laatste jaren veel veranderd. Waar men voorheen vroeg om een stevige portier die respect uitstraalde door zijn fysieke conditie, houding en lichaamstaal, vraagt men nu vooral om een persoon die stevig in zijn schoenen staat en communicatief sterk is. Een portier moet een gastheer zijn, die de sfeer positief houdt en tegelijk de orde en veiligheid garandeert. Dit vraagt om een bepaalde weerbaarheid, tact en inschattingsvermogen: als het enigszins mogelijk is niet direct de aanval kiezen maar de rust bewaren en anticiperen. Veel van onze beveiligers moeten deze vaardigheden en gedrag leren. RQ gaat daarom in een duurzame inzetbaarheidsproject aan de slag met de thema’s ‘gezond en veilig werken’ en ‘het bevorderen van een leercultuur voor werkenden’. In het project is aandacht voor de fysieke en de psychische gezondheid van werkenden. Door het aanleren van bepaalde vaardigheden en gedrag zullen de werkenden prettiger hun werk kunnen doen en tegelijk hun werkzekerheid, nu en in de toekomst, verhogen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014295","Bouwmaat Ede B.V.","Bouwmaat Ede B.V.","Netherlands","7461PE","15/06/2016","15/06/2017",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014294","52.29862206129,6.5432798322581","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009433","Allfo Netherlands BV","Allfo Nederland BV","Netherlands","1521 NE","29/03/2017","29/03/2018","50","13333","EUR","6666","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009432","52.513736158824,4.7800846382353","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zaanstreek","NL325","2014-2020","The world is changing rapidly and as an organisation you must continue to develop. We believe it is important that personal qualities and talents of employees are linked to the functional needs of the organisation in that changing world.","De wereld verandert snel en als organisatie moet je je voortdurend blijven ontwikkelen. Wij vinden het belangrijk dat persoonlijke kwaliteiten en talenten van medewerkers verbonden worden met de functionele behoefte van de organisatie in die veranderende wereld.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997793","Eierhandel Guliker and Roodbol B.V.","Eierhandel Guliker en Roodbol B.V.","Netherlands","3012CA","12/06/2019","12/12/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997792","51.9210385875,4.477741025","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020","With over 100 years of experience, Eierhandel Guliker &Amp; Roodbol (Eierhandel G&R) has built up a solid name in the egg trade. G&R has specialised in small packaging. Since November 2001, the company is located in Zoeterwoude (ZH). The modern business premises cover about 5.000 m² of processing and storage areas. Four dock shelves ensure the continuous supply and disposal of eggs. From this Zoeterwoud distribution centre G&R sorts and packaged millions of eggs a week Within the food industry, major changes are taking place, making more and more demands on employees. However, the employees have been carrying out the work in the same way for years, which makes it difficult for them to adapt to the continuously evolving working environment/work situation.  The external consultant will promote the learning culture in order to provide a structural solution to the above-mentioned problem. This will examine how the individual competencies of the employees can be used within the organisation and how missing knowledge can be supplemented. This will result in motivated employees who can better use their knowledge and share the acquired knowledge among themselves, pleasant consequences will be that the workload will be reduced and work rotation is made possible.","Met ruim 100 jaar ervaring heeft Eierhandel Guliker & Roodbol (Eierhandel G&R) een solide naam opgebouwd in de eierhandel. G&R heeft zich vooral gespecialiseerd in kleinverpakkingen. Sinds november 2001 is het bedrijf gevestigd in Zoeterwoude (ZH). Het moderne bedrijfspand beslaat zo'n 5.000 m2 verwerkings- en opslagruimten. Vier dockshelters verzekeren de continue aan- en afvoer van eieren. Vanuit dit Zoeterwoudse distributiecentrum sorteert en verpakt G&R miljoenen eieren per week  Binnen de voedselindustrie vinden momenteel grote veranderingen plaats, waardoor er steeds meer eisen worden gesteld aan de medewerkers. De medewerkers voeren het werk echter al jaren op dezelfde manier uit, waardoor zij het lastig vinden om zich aan te passen aan de continue doorontwikkelende werkomgeving/werksituatie.  De extern adviseur zal de leercultuur bevorderen, zodat er een structurele oplossing kan worden geboden aan bovengenoemd probleem. Hierbij zal worden onderzocht hoe de individuele competenties van de medewerkers ingezet kunnen worden binnen de organisatie en hoe ontbrekende kennis kan worden aangevuld. Dit zal resulteren in gemotiveerde medewerkers die hun kennis beter kunnen inzetten en de opgedane kennis beter onderling kunnen delen, aangename gevolgen hiervan zijn dat de werkdruk zal verlagen en dat roulatie van de werkzaamheden mogelijk wordt gemaakt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998177","Languages Vastgoed Maintenance B.V.","Talen Vastgoedonderhoud B.V.","Netherlands","7301BL","01/08/2019","01/08/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998176",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Previous research carried out by Arboplaats shows that 1 in 3 employees are unable to continue working for up to 70 years. This will be achieved for more staff, thanks to the European Social Fund.    Within this ESF trajectory, Arboplaats carries out the following:  1). Mapping almost all conceivable factors that influence us as a company to make employees more employable. With very practical tools to influence the behaviour of our employees.  2). Getting started with influencing our employees’ behaviour so that they work healthier and safer.  The activities carried out under the project are respectively: 1. Preparation starts research in collaboration with the company 2. Establish the questionnaire used in cooperation with the company 3. Informing the staff about the study 4. Expand Questionnaire 5. Interviews with key figures and employees of the workplace 6: Roundabouts in the company to substantiate the analyses 7. Analyses of the questionnaire data also based on interviews and tours 8. Report: conclusions and Recommendations 9. Discussion of recommendations with management 10. Set up implementation plan in collaboration with the company 11. Discuss outcomes research with employees, inclusion implementation possibilities Our objectives are to: • Insight into the sustainable employability of our employees; • Define areas of focus that have a negative impact on the sustainable employability of our employees; • Identify concrete steps we can take to address the areas of concern: our implementation plan.","Uit eerder door Arboplaats uitgevoerd onderzoek blijkt dat 1 op de 3 medewerkers niet in staat is tot 70 jaar door te blijven werken. Dat wordt voor meer medewerkers haalbaar, dankzij subsidie van het Europees Sociaal Fonds.    Binnen dit ESF-traject voert Arboplaats het volgende uit:  1). Het in kaart brengen van bijna alle denkbare factoren waar wij als bedrijf invloed op hebben om medewerkers beter inzetbaar te maken. Met hele praktische handvatten om het gedrag van onze medewerkers te beïnvloeden.  2). Het aan de slag gaan met beïnvloeding van gedrag van onze medewerkers, zodat ze gezonder en veiliger werken.  De activiteiten die uitgevoerd worden in het kader van het project zijn respectievelijk: 1. Voorbereiding start onderzoek in samenwerking met het bedrijf 2. Vaststellen van de gebruikte vragenlijst in samenwerking met het bedrijf 3. Informeren van de medewerkers over het onderzoek 4. Vragenlijst uitzetten  5. Interviews met sleutelfiguren en medewerkers van de werkvloer 6: Rondgangen in het bedrijf voor de onderbouwing van de analyses 7. Analyses van de vragenlijstgegevens mede op basis van interviews en rondgangen 8. Rapporteren: conclusies en aanbevelingen 9. Bespreking aanbevelingen met directie 10. Opzetten implementatieplan in samenwerking met het bedrijf 11. Bespreken uitkomsten onderzoek met medewerkers, inclusie implementatiemogelijkheden  Onze doelstellingen hiermee zijn om: • Inzicht in de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; • Aandachtsgebieden definiëren die een negatieve invloed hebben op de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; • Concrete stappen in kaart brengen die wij kunnen ondernemen om de aandachtsgebieden aan te pakken: ons implementatieplan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005155","South Limburg security region","Veiligheidsregio Zuid-Limburg","Netherlands","7504PB","26/09/2018","26/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005153",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","South Limburg security region is committed to increasing non-business-specific skills (such as personal leadership, LSD, being able to give and receive feedback, recognise resistance and be able to respond to it) in order to increase the sustainable employability of employees. Personal development is central to this.  The coaching method of the external advisor is based on the principle “train the trainer/coach”. The group of employees who participate in this process has a function within the Security Region of South Limburg which enables them to anchor and further promote the learned in the organisation.","Veiligheidsregio Zuid-Limburg zet in op het vergroten van niet-bedrijfsspecifieke vaardigheden (zoals persoonlijk leiderschap, LSD, feedback kunnen geven en ontvangen, weerstand herkennen en hierop kunnen inspelen) om daarmee de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers te vergroten. Persoonlijke ontwikkeling staat hierbij centraal.  De coaching methode van de externe adviseur is op basis van het principe “train de trainer/coach”. De groep medewerkers die aan dit traject meedoen heeft een functie binnen de Veiligheidsregio Zuid-Limburg welke hen in staat stelt het geleerde te verankeren en verder uit te dragen in de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989521","Energy Academy","Energieacademie","Netherlands","2544 CZ","01/04/2019","01/04/2021","47.369","1403880","EUR","665000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987384","52.048525157143,4.2528060142857","63","Cluster support and business networks primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF","Agglomeratie's-Gravenhage","NL332","2014-2020","The municipality of The Hague has the ambition to be climate neutral by 2030 to comply with the Paris Agreement. Investments in sustainable energy technologies lead to more employment in construction, technology, circular energy technologies in the short term...","De gemeente Den Haag heeft als ambitie in 2030 klimaatneutraal te zijn om te voldoen aan het Parijsakkoord. De investeringen in de duurzame energietechnologieën leiden op korte termijn tot meerwerkgelegenheid in de bouw, techniek, circulaire econ...","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006102","depostBode BV","depostBode BV","Netherlands","5349tg","19/09/2018","19/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006101","51.760879265625,5.5642132125","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020","The Postbode is an all-round service provider in the field of postal care. The company delivers daily mail in the Oss region — Uden — Veghel — Sint Oedenrode — Boxtel — Schijndel — Den-Bosch — Vught. There is a permanent staff of 8 employees. In addition, the company employs some 260 people with a distance from the labour market. The company is in a transition. The postal market is changing greatly due to the influence of the internet. One wants to respond to this by giving more attention to the creation of a (new) market demand instead of following the demand from the market. This calls for a more proactive attitude and will undoubtedly lead to a broadening of the service package. This has a major impact on the employees of De Postbode. They will be given other tasks and responsibilities that require different competences. In doing so, employees will have to become multi-mobile, show more entrepreneurship in their working attitude and be more customer-oriented. This is important for the long-term continuity of the business. The Postbode will be supported by business advisor Bert Vastert.  He will visualise the competences of employees, help to create new job profiles, identify the extent to which the competences requested match the competences available to the employee. This will lead to the preparation of training plans. The consultant will pay extra attention at individual level to changing working attitudes, e.g. customer-oriented, proactive action. The trajectory is aimed at giving employees responsibility and offering development opportunities. In this way, people are made multi-purpose and future-proof for the company. This will promote sustainable employability.","De Postbode is een allround dienstverlener op het gebied van postverzorging. Het bedrijf bezorgt  dagelijks de post in de regio Oss – Uden – Veghel – Sint Oedenrode – Boxtel – Schijndel – Den-Bosch – Vught. Er wordt gewerkt met een vaste staf van 8 medewerkers. Daarnaast zijn er zo’n 260 mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt werkzaam voor het bedrijf. Het bedrijf bevindt zich in een transitie. De postmarkt is door de invloed van internet erg aan verandering onderhevig. Men wil hierop in te spelen door meer aandacht te geven aan het creëren van een (nieuwe) marktvraag ipv de vraag van uit de mart te volgen. Dit vraagt om een meer pro-actieve houding en zal ongetwijfeld leiden tot een verbreding van het dienstenpakket. Dit heeft grote gevolgen voor de medewerkers van De Postbode. Zij zullen andere taken en verantwoordelijkheden krijgen die om andere competenties vragen. Daarbij zullen medewerkers multi inzetbaar worden, meer ondernemerschap in hun werkhouding moeten tonen en klantgerichter te werk moeten gaan. Dit is van belang voor de continuïteit van het bedrijf op lange termijn. De Postbode zal daarbij ondersteund worden door bedrijfsadviseur Bert Vastert.  Hij zal competenties van medewerkers in beeld brengen, helpen bij het opstellen van nieuwe functieprofielen, inventariseren in hoeverre de gevraagde competenties matchen met de bij de medewerker aanwezige competenties. Dit zal leiden tot het opstellen van opleidingsplannen. De adviseur zal daarbij op individueel niveau extra aandacht besteden aan een veranderende werkhouding, bijvoorbeeld klantgericht, pro-actief handelen. Het traject is erop gericht om medewerkers verantwoordelijkheid te geven en ontwikkelmogelijkheden te bieden. Op deze wijze worden mensen multi-inzetbaar en voor het bedrijf toekomst bestendig gemaakt. Hiermee wordt de duurzame inzetbaarheid bevorderd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020468","Tolsma Techniek Emmeloord B.V,","Tolsma Techniek Emmeloord B.V,","Netherlands","8300BA","21/01/2015","21/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015159",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000782","Rhine Groningen Opco BV","Rhine Groningen Opco BV","Netherlands","9727KA","04/01/2019","04/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000781","53.2019465,6.5550713666667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Overig Groningen","NL113","2014-2020","Rhine is a hotel organisation that focuses on We Create Human Happiness. For our own employees, we want to give hands and feet to this by changing the culture in a targeted way so that one’s own direction is developed and challenged is central. The current culture is still too focused on day-to-day practice. By entering into the conversation together and learning skills, we expect to be able to make an important step forward in the area of attractive employerhood and thus the sustainable employability of employees. We also want to develop a new learning method that supports it so that employees start working at Rhine from the start.","Rhine is een hotel organisatie die zich richt op We Create Human Happiness. Voor de eigen medewerkers willen we hier handen en voeten aan geven door gericht de cultuur te veranderen zodat de eigen regie in ontwikkelen en uitdagen centraal komt te staan. De huidige cultuur is nog te veel gericht op de dagelijkse praktijk. Door samen het gesprek aan te gaan en vaardigheden aan te leren verwachten we hierin een belangrijke stap vooruit te kunenn maken op het gebied van aantrekkelijk werkgeverschap en daarmee de duurzame inzetbaarheid van medewerkers. Ook willen we een nieuwe leermethode ontwikkelen die hierin ondersteund zodat medewerkers vanaf de start bij Rhine hiermee aan de slag gaan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003345","Intermedia Holland B.V.","Intermedia Holland B.V.","Netherlands","5107NE","03/10/2018","03/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003344","51.618045755,4.91687223","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Noord-Brabant","NL412","2014-2020","The company IM-innovating is focused on the purchase and sale of machines in the tanning industry, both nationally and internationally. Important values in the philosophy of the company are quality, innovation, continuity and sustainability. These values are only meaningful if they form part of the ideas of all employees. To achieve this, a working environment is required, in which everyone brings added value to the company. To this end, it is necessary that one constantly wants and can develop, one has knowledge of each other’s talents and qualities, one uses the right communication methods and one develops a common corporate culture. To shape this development process, EnneagramAcademie has been taken in the arm. This coaching and consultancy firm, together with the management and employees, has drawn up a plan of action. The ESF grant will be used to implement the plan.","Het bedrijf IM-innovating is gericht op de in- en verkoop van machines in de leerlooierij, zowel nationaal als internationaal. Belangrijke waarden in de filosofie van het bedrijf zijn kwaliteit, innovatie, continuïteit en duurzaamheid. Deze waarden hebben slechts betekenis, indien zij deel uitmaken van het gedachtegoed van alle werknemers. Om dit te bereiken is een werkklimaat vereist, waarbij iedereen een toegevoegde waarde levert aan het bedrijf. Daartoe is het noodzakelijk dat men zich voortdurend wil en kan ontwikkelen, men kennis heeft van elkaars talenten en kwaliteiten, men zich van de juiste communicatiemethodieken bedient en men een gezamenlijke bedrijfscultuur ontwikkelt. Om dit ontwikkelproces vorm te geven is EnneagramAcademie in de arm genomen. Dit coachings- en adviesbureau heeft samen met de directie en de werknemers een plan van aanpak opgesteld. Met behulp van de ESF subsidie zal genoemd plan tot uitvoering worden gebracht.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021036","Zijlstra B.V.","Zijlstra B.V.","Netherlands","7000AH","13/12/2014","13/10/2015","50","13450","EUR","6724","https://linkedopendata.eu/entity/Q4021035",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012895","Sports service Haarlemmermeer","Sportservice Haarlemmermeer","Netherlands","2012HK","02/04/2016","02/04/2017","50","19500","EUR","9750","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012894","52.372035640909,4.6281316181818","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Haarlem","NL324","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011226","Technical Installation company Tibo-Veen BV","Technisch Installatiebedrijf Tibo-Veen BV","Netherlands","4264ZG","29/03/2017","29/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011225","51.7785316,5.1080632","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Noord-Brabant","NL412","2014-2020","Within the organisation, the need has arisen to start a process with management and staff to bring work stress, healthy and safe working to the attention of the final result that there is a lower absenteeism, more satisfaction of the employees for their work, higher motivation and less employee turnover.","Binnen de organisatie is de behoefte ontstaan om een traject op te starten met het management en personeel om werkstress, het gezond en veilig werken onder de aandacht te brengen met het uiteindelijke resultaat dat er een lager ziekteverzuim is, meer voldoening van de medewerkers voor hun werkzaamheden, hogere motivatie en minder verloop van werknemers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014161","Retail coordination “Deco” B.A.","Retail Coörperatie \"Deco\" B.A.","Netherlands","6503AC",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014160",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004709","Van Der Voort Potplants BV","Van Der Voort Potplanten BV","Netherlands","2675LE",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001842","52.005506475926,4.2598600277778","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Delft en Westland","NL333","2014-2020","The project aims to achieve a cultural change in the employees by means of an advice. Through the implementation of the advice, the BV and its leadership will embrace this cultural change after the project has ended and a learning culture will be created by the employees. All employees get more satisfaction in their work and feel passion for the company again. The project addresses many areas that all have to do with sustainable employability. Partnership Intino will carry out this project.","Het project wil door middel van een advies een cultuuromslag bereiken bij de medewerkers. Door de implementatie van het advies zal de BV en haar leiding nadat het project is afgelopen deze cultuuromslag omarmen en zal er een leercultuur ontstaan bij de medewerkers. Alle medewerkers krijgen meer voldoening in hun werk en voelen weer passie voor het bedrijf. Het project pakt vele vlakken aan die allen te maken hebben met duurzame inzetbaarheid. Maatschap Intino gaat dit project uitvoeren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4298967","Nachhaltige Umweltbildung BildungsBerkel","Nachhaltige Umweltbildung BildungsBerkel","Netherlands|Germany",null,"01/01/2019","30/04/2022","50","1730000","EUR","865000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4385107","52.1164641,6.5267605|52.05457,6.69313|52.0377789,6.82511",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB023","Interreg V-A - Germany-The Netherlands","Borken|Achterhoek","DEA34|NL225","2014-2020","The project Sustainable environmental education BildungsBerkel by the Interreg brings together educational activities of schools and other educational institutions within the Berkel region on both sides of the german-dutch border. The new concept initiates from the Regionale 2016 where several suppliers of environmental education started to bring together and network their activies which are to be continued and deepened. Primarily for German and Dutch schools and for people who are interested in nature educational programs for environmental protection are to be developed in order to enable exchange across the national border based on an appropriate infrastructure. As infrastructural measure on the German side of the border it is planned to modify and renovate the existing part of the old village school at the Biologische Station Zwillbrock so that school classes and single persons can stay overnight and cater themselves and on the Dutch side of the border an information pavilion is planned to be established as an information point for environmental education in Eibergen (Berkelland community). The project is enriched by further information points at educational trails (Berkel walks) and printed leaflet brochures. The topic focus is mainly on the subjects biodiversity, climate change and education for sustainable environmental education as well as on cultural historic relations of the border crossing river Berkel and especially the historic river traffic on the old trade route from the western Münsterland to the Berkel estuary into the Ijssel.","Het project Duurzaam milieueducatie BildungsBerkel van de Interreg brengt educatieve activiteiten van scholen en andere onderwijsinstellingen binnen de Berkelregio samen aan weerszijden van de Duits-nederlandse grens. Het nieuwe concept initieert vanuit de Regionale 2016 waar verschillende leveranciers van milieueducatie begonnen met het samenbrengen en netwerken van hun activiteiten die moeten worden voortgezet en verdiept. Vooral voor Duitse en Nederlandse scholen en voor mensen die geïnteresseerd zijn in natuureducatieprogramma’s voor milieubescherming moeten worden ontwikkeld om uitwisseling over de nationale grens mogelijk te maken op basis van een passende infrastructuur. Als infrastructurele maatregel aan de Duitse kant van de grens is het de bedoeling om het bestaande deel van de oude dorpsschool op het Biologische Station Zwillbrock te wijzigen en te renoveren, zodat schoolklassen en alleenstaanden kunnen overnachten en zich kunnen verzorgen en aan de Nederlandse kant van de grens een informatiepaviljoen zal worden opgericht als informatiepunt voor milieu-educatie in Eibergen (Berkellandgemeenschap). Het project wordt verrijkt met verdere informatiepunten op educatieve paden (Berkelwandelingen) en gedrukte brochures. Het thema focust zich vooral op de thema’s biodiversiteit, klimaatverandering en onderwijs voor duurzaam milieueducatie en op culturele historische relaties van de grensovergang van de Berkel en met name het historische rivierverkeer op de oude handelsroute van het westelijke Münsterland naar de Berkel estuarium naar de IJssel.","Ministerium für Wirtschaft, Energie, Industrie, Mittelstand und Handwerk des Landes Nordrhein-Westfalen, Referat IVA4 Europäische Territoriale Zusammenarbeit"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005802","Region of Twente","Regio Twente","Netherlands","7500BK","24/10/2018","24/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986321",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The grant project will work to improve the promotion of a culture of learning and improvement. The main focus is on adapting the organisation of work in dialogue with employees. This under the direction of an external consultant. In addition to improving the organisation of work, this project stimulates the sustainable employability of employees and contributes to the work pleasure.   By implementing an approach based on the principles of Lean, Regio Twente aims to achieve, among other things, the following results: • Realise continuous learning and improvement culture in which employees continuously proactively reflect on opportunities for improvement in their own organisation of work • Increase employee engagement • A learning culture from which all current, but also new employees can benefit; • Promoting competent, motivated and productive working at the service of our customers.  At the heart of working towards a continuous learning and improvement culture is to adapt the organisation of the work in dialogue with the employees. Lean’s principles help by giving employees the opportunity and encouraging them to continue to develop each day (learning).   This is done through teams of employees from the operational organisation. These employees learn to look at their current way of working and where there are potential bottlenecks in them.  The use of the ideas, knowledge and experience of these employees creates a culture of learning and improvement and increases the involvement of employees.  After the implementation of the grant project, the staff will have tools to apply the learned to other parts of their work. This creates a culture of continuous improvement in which the employees of Regio Twente remain sustainable and the continuity of the organisation is ensured.","Tijdens het subsidieproject zal gewerkt worden aan het verbeteren van het bevorderen van een leer- en verbetercultuur. Hierbij staat het in dialoog met medewerkers aanpassen van de organisatie van werk centraal. Dit onder leiding van een externe adviseur. Naast het verbeteren van de organisatie van werk, stimuleert dit project de duurzame inzetbaarheid van medewerkers en draagt het bij aan het werkplezier.   Door de implementatie van een aanpak gebaseerd op de principes van Lean wil Regio Twente onder andere de volgende resultaten bereiken: • Realiseren continue leer- en verbetercultuur waarin medewerkers blijvend proactief nadenken over verbetermogelijkheden in de eigen organisatie van werk • Verhogen van betrokkenheid van medewerkers  • Een leercultuur waarvan alle huidige, maar ook nieuwe medewerkers kunnen profiteren; • Het bevorderen van competent, gemotiveerd en productief werken ten dienste van onze klanten.  Centraal in het werken naar een continue leer- en verbetercultuur staat het in dialoog met de medewerkers aanpassen van de organisatie van het werk. De principes van Lean helpen daarbij doordat de medewerkers hierdoor de kans krijgen en worden gestimuleerd zich elke dag te blijven ontwikkelen (leren).   Dit gebeurt door middel van teams van medewerkers uit de operationele organisatie. Deze medewerkers leren op een manier kijken naar hun huidige manier van werken en waar zich mogelijke bottlenecks in bevinden.  Met de inzet van de ideeën, kennis en ervaring van deze medewerkers wordt een leer- en verbetercultuur gecreëerd en wordt de betrokkenheid van medewerkers vergroot.  Na de uitvoering van het subsidieproject zullen de medewerkers handvatten hebben om het geleerde ook toe te passen op andere onderdelen van hun werk. Hierdoor ontstaat er een cultuur van continu verbeteren waarin de medewerkers van Regio Twente duurzaam inzetbaar blijven en de continuïteit van de organisatie gewaarborgd blijft.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010979","Floris Hand","Floris Hand","Netherlands","5103AA","10/03/2017","10/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010978","51.632582968966,4.9389113844828","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Noord-Brabant","NL412","2014-2020","Floris Hand has always been a successful company as a financial consulting firm. FlorisHand offers independent, expert advice and mediates in mortgages, insurance, pensions and banking. The employees map out financial situations. Provide the customer with sound advice and develop a complete and clear financial plan.   With the help of the ESF grant, FlorisHand aims to examine and redistribute tasks, powers and responsibilities. The various phases involved in the work will also be clearly distributed among the different staff members. This will give the employees peace of mind. In addition, the goals to be achieved will be clearly distributed, so that the burden to bear is also distributed. This will increase the sustainable employability of employees.","Floris Hand is altijd een succesvolle onderneming als financieel adviesbureau geweest. FlorisHand biedt onafhankelijk, deskundig advies en bemiddelt in hypotheken, verzekeringen, pensioenen en bankzaken. De medewerkers brengen financiële situaties in kaart. Voorzien de klant van een gedegen advies en ontwikkelen een compleet en overzichtelijk financieel plan.   Met behulp van de ESF subsidie wil FlorisHand taken, bevoegdheden en verantwoordelijkheden onder de loep nemen en opnieuw verdelen. Hierbij zullen ook de verschillende fasen die bij de werkzaamheden doorlopen dienen te worden, duidelijk worden verdeeld over de verschillende medewerkers. Hierdoor zal rust ontstaan bij de medewerkers. Daarnaast zullen de te behalen doelen op heldere wijze verdeeld worden, zodat de te dragen last ook verdeeld wordt. Dit zal de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers verhogen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003069","Small and medium-sized fuel","MKB Brandstof","Netherlands","3001AH",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002092",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","SMEs Fuel attaches great importance to an inspiring working environment in which employees are healthy, vital, agile and competent. As a result of the changing market, people want to invest in the employees in order to give them tools to move along with the changes. Self-management, agility, result orientation and vitality of the employees are indispensable. In addition, mutual cooperation and communication can be improved, even though there is a pleasant and family atmosphere within the organisation. To this end, an analysis of their motives, current competences and potential should be carried out in cooperation with the staff. This requires individual guidance with attention to (sustainable) assurance.","MKB Brandstof hecht veel waarde aan een inspirerende werkomgeving waarin de medewerkers gezond, vitaal, wendbaar en bekwaam zijn. Als gevolg van de veranderende markt wil men investeren in de medewerkers teneinde hun tools te geven om mee te bewegen met de veranderingen. Zelfsturing, wendbaarheid, resultaatgerichtheid en vitaliteit van de medewerkers zijn hierbij onmisbaar. Daarnaast is de onderlinge samenwerking en communicatie voor verbetering vatbaar, ook al hangt er een prettige en familiaire sfeer binnen de organisatie. Hiertoe dient in samenwerking met de medewerkers een analyse gemaakt te worden van hun drijfveren, huidige competenties en potentieel. Dit vraagt om individuele begeleiding met aandacht voor (duurzame) borging.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003261","Santrade Ltd.","Santrade Ltd.","Netherlands","3100AC",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000743",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Santrade is working on vitality and sustainable employability. A year and a half ago, a project group started with the importance of sustainable employability within the organisation. Issues such as working longer, the ageing population and their significance for vitality and employability for the staff of the different departments have been discussed.  One of the actions was to implement a PMO among the employees in order to gain insight into the ability to work and the physical and mental vitality.  Santrade now wants to make a next step to increase the vitality of the organisation with the goal that employees can work well and fit up to retirement.","Santrade is aan de slag met vitaliteit en duurzame inzetbaarheid. Anderhalf jaar geleden is een projectgroep gestart met de betekenis van duurzame inzetbaarheid binnen de organisatie. O.a. vraagstukken als langer doorwerken, de vergrijzende populatie en de betekenis ervan voor de vitaliteit en inzetbaarheid voor de medewerkers van de verschillende afdelingen zijn besproken.  Eén van de acties was het uitvoeren van een PMO onder de medewerkers om zo zicht te krijgen in het werkvermogen en de fysieke en mentale vitaliteit.  Santrade wil nu graag een volgende stap maken om de vitaliteit van de organisatie te gaan verhogen met als doel dat medewerkers gezond en fit kunnen werken tot aan het pensioen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988950","Hospivessel Hybrid Full Scale Prototype","Hospivessel Hybride Full Scale Prototype","Netherlands","7317 AE","20/07/2015","27/07/2016","16.589","150700","EUR","25000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985564","52.221359871429,5.9703111285714","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Veluwe","NL221","2014-2020","Hospitainer has been successfully manufacturing medical units in sea containers for disasters, conflicts and rural areas for a few years. There is now a need to develop, build and test a sailing Hospitainer with hybrid propulsion of solar and foss...","Hospitainer maakt al een paar jaar succesvol medische units in zeecontainers voor rampen, conflicten en rurale gebieden. Er is nu behoefte om een varende Hospitainer te ontwikkelen, te bouwen en te testen met hybride voorstuwing van zonne- en foss...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018313","Municipality ofZaanstad","GemeenteZaanstad","Netherlands","1506MZ","10/03/2015","10/01/2016","50","13600","EUR","6800","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018312","52.438064147619,4.8147214142857","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zaanstreek","NL325","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002358","Fens bv","FenS bv","Netherlands","4462GP","22/01/2019","22/01/2020","50","18000","EUR","9000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002357","51.488041619512,3.874937501884","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Overig Zeeland","NL342","2014-2020","Fens has been in existence for more than 25 years and has set an ambitious growth target for 2020 and a doubling of staff to achieve this ambition. Over the past two years, FenS has taken steps in this.   However, labour market tightness means that there is an additional challenge to retain and maintain the relatively new workforce, attract new suitable employees and connect them sustainably to the company.  Fens wants to be an attractive employer and its current and future employees work well and give room for craftsmanship, trust, responsibility and development. By investing in a positive learning and working environment that focuses on the following three key areas in 2019: — Even more steering on main lines and involving employees intensively and making visible their contribution to achieving this. — Investing in connection, trust and work pleasure. — Investing in a professional learning and working environment.  In this project, the consultant provides advice and assists the consultant in the implementation of the advice. All employees are personally involved in the above mentioned priorities.","FenS bestaat ruim 25 jaar, en heeft een ambitieuze groeidoelstelling voor 2020 bepaald en een verdubbeling van het aantal personeelsleden om deze ambitie te kunnen realiseren. De afgelopen twee jaar heeft FenS daarin stappen gemaakt.   Echter krapte op de arbeidsmarkt zorgt dat er een extra uitdaging bestaat om de huidige relatief nieuwe medewerkers te behouden en te blijven ‘boeien’ en nieuwe geschikte medewerkers aan te trekken en duurzaam aan het bedrijf te verbinden.  FenS wil een aantrekkelijke werkgever zijn en haar huidige en toekomstige medewerkers goed inwerken en ruimte geven voor vakmanschap, vertrouwen, verantwoordelijkheid en ontwikkeling. Door te investeren in een positief leer- en werkklimaat waarin de volgende drie speerpunten in 2019 centraal staan: - Nog meer sturen op hoofdlijnen en medewerkers intensief betrekken en zichtbaar maken wat hun bijdrage is aan het realiseren hiervan. - Investeren in verbinding, vertrouwen en werkplezier. - Investeren in een professioneel leer- en werkklimaat.  In dit project wordt door de adviseur advies gegeven en ondersteunt de adviseur bij de  implementatie van het advies. Alle medewerkers worden persoonlijk betrokken bij de hierboven genoemde speerpunten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017179","DKC Total technology","DKC Totaaltechniek","Netherlands","6503GD","28/11/2015","28/11/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017178",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015510","National Cultural Heritage Agency","Rijksdienst Cultureel Erfgoed","Netherlands","3800BP","04/12/2015","04/12/2016","50","19875","EUR","9937","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015509",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002826","Terberg Leasing B.V.","Terberg Leasing B.V.","Netherlands","3502GA","04/01/2019","04/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002825",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The Terberg Leasing Fit project of Terberg Leasing B.V. gives employees the opportunity to work with their sustainable employability and vitality. During a 12-month programme, employees will be given the opportunity to follow trainings and workshops to improve their lifestyle and thus sustainable employability.","Met het project Terberg Leasing Fit van Terberg Leasing B.V. krijgen medewerkers de mogelijkheid aan de slag te gaan met hun duurzame inzetbaarheid en vitaliteit. Tijdens een 12 maanden durend programma krijgen medewerkers de gelegenheid trainingen en workshops te volgen om hun leefstijl en daarmee duurzame inzetbaarheid te verbeteren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008931","Foundation for Youth and Family Capelle aan den IJssel","Stichting Centrum voor Jeugd en Gezin Capelle aan den Ijssel","Netherlands","2905CA","12/04/2017","12/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001005",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Flow at the CJG Capelle aan den IJssel ensures that the work pleasure and safety increases for employees in youth care. Working safely and dealing with stress has become a negotiable item for every employee. An integrated approach to safe working and dealing with work stress has been put into practice. The organisation has clear the process and the bottlenecks, the employee has been given a range of techniques and tools to cope with the complex situations.  Sustainability has become a concept within the organisation.  This sustainable approach also gives the CJG customers a positive role model and stability. For example, the CJG can continue to help young people now and the future.","Flow bij het CJG Capelle aan den Ijssel zorgt ervoor dat het werkplezier  en de veiligheid toeneemt bij medewerkers in de jeugdzorg. Veilig werken en omgaan met stress is voor elke medewerker een bespreekbaar item geworden. Er is ingezet op een integrale aanpak van veilig werken en omgaan met werkstress. De organisatie heeft het proces en de knelpunten helder, de medewerker heeft een scala aan technieken en handvatten gekregen om de complexe situaties het hoofd te bieden.  Duurzaamheid is een begrip geworden binnen de organisatie.  Deze duurzame aanpak geeft ook de klanten van het CJG een positieve rolmodel en stabiliteit. Zo kan het CJG jongeren blijven helpen nu en de toekomst.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005516","CED Netherlands B.V.","CED Nederland B.V.","Netherlands","2900AJ","26/10/2018","26/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005515",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","CED Claim Experts is a full service provider in providing solutions that protect, maintain and restore the value of possession, mobility and vitality. The quality of its services depends on the people associated with the organisation. The project CED on the Move 2.0 focuses specifically on the 350 damage experts that the organisation is rich. This group of colleagues is increasingly confronted with forms of intimidation and sometimes violence in the performance of their work. This has a major impact on mental resilience and this has consequences for employability.  Safe, enjoyable and healthy working is of great importance to CED and that is why the organisation chooses to tackle this particular topic in 2018/2019. The starting point is to stimulate self-direction. What can an employee do to ensure that he/she is sufficiently mentally resilient to stay standing even in difficult situations? The project ‘CED On the Move 2.0’ consists of several meetings for groups of colleagues in which they worked together on the theme ‘mental resilience and grip on aggression’. With the deployment of this project, CED gives substance to the advice to continue encouraging employees to get started with vitality and employability. The roll-out of ‘CED on the Move 2.0’ raises awareness among employees about vitality and helps colleagues to continue their careers.","CED Claimexperts is een full service dienstverlener bij het bieden van oplossingen die de waarde van bezit, mobiliteit en vitaliteit beschermen, behouden en herstellen. De kwaliteit van haar dienstverlening valt of staat met de mensen die aan de organisatie verbonden zijn. Het project CED on the Move 2.0 richt zich specifiek op de 350 schade-experts die de organisatie rijk is. Deze groep collega's wordt in de uitvoering van hun werk in toenemende mate geconfronteerd met vormen van intimidatie en soms geweld. Dit heeft grote invloed op de mentale weerbaarheid en dit heeft consequenties voor de inzetbaarheid.  Veilig, plezierig en gezond werken vindt CED enorm belangrijk en daarom kiest de organisatie er in 2018/2019 voor om dit specifieke onderwerp beet te pakken. Uitgangspunt is het stimuleren van eigen regie. Wat kan een medewerker zelf doen om te zorgen dat hij/zij voldoende mentaal weerbaar is om ook in lastige situaties overeind te blijven? Het project ‘CED On the Move 2.0’ bestaat uit verschillende bijeenkomsten voor groepen collega’s waarin men samen aan de slag gehad met het thema ‘mentale weerbaarheid en grip op agressie’. Met de inzet van dit project geeft CED invulling aan het advies om medewerkers positief te blijven stimuleren om aan de slag te gaan met vitaliteit en inzetbaarheid. Met de uitrol van ‘CED on the Move 2.0’ wordt de bewustwording bij medewerkers aangaande vitaliteit vergroot en worden collega’s concreet op weg geholpen bij een vitale voortzetting van hun carrière.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002199","Roos Groep B.V.","Roos Groep B.V.","Netherlands","4803ET","10/01/2019","10/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002197",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","De Roos Groep B.V. wants to make working consciously and safely the core of its organisation. Through a process of interaction, knowledge sharing and conscious internal communication, they have the ambition to make employees function better and perform their work with more pleasure. Employees are the backbone of the organisation and, due to tight labour market conditions, becoming increasingly difficult to connect to the organisation in a sustainable way. Through better cooperation and communication, Roos strives for “more fun at work” and Trots on the organisation. This should ultimately lead to lower absenteeism and fewer accidents/damages with Roos and third party materials. In addition, it must become a self-learning organisation, in which the employees take it for granted to learn from their/any faults and thereby become aware of their own contribution to sustainable employability and safety.","De Roos Groep B.V. wil bewust en veilig werken tot kern in haar organisatie maken. Zij hebben de ambitie om middels een proces van interactie, kennisdeling en bewust intern communiceren medewerkers beter te laten functioneren en hun werk met meer plezier uitvoeren. Medewerkers zijn de backbone van de organisatie en door krapte op de arbeidsmarkt steeds lastiger duurzaam aan de organisatie te verbinden. Door een betere samenwerking en communicatie streeft Roos naar “meer plezier in het werk” en Trots op de organisatie. Dit moet uiteindelijk leiden tot lager ziekteverzuim en minder ongevallen/schades met materiaal van Roos en derden. Daarnaast moet het een zelflerende organisatie worden, waarin de medewerkers het vanzelfsprekend vinden om te leren van hun / elkaars fouten en daarmee zich bewust worden van de eigen bijdrage in duurzame inzetbaarheid en veiligheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988809","Groningen Engineering Business Center, GEBC","Groningen Engineering Business Center, GEBC","Netherlands","7801CA|7801CG|9700 AB|9700AK|9713GX|9936 HA","01/01/2018","31/12/2021","100","1876162","EUR","1876162","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985072|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985224|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985225|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985226|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985228|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985229|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985324","53.21977735,6.5776851","62","Technology transfer and university-enterprise cooperation primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP001","North Netherlands - ERDF","Overig Groningen","NL113","2014-2020","Growth technically oriented North Dutch business is stagnating due to scarcity of technical talentThe (SME) business needs to increase the growth capacity of the Northern Netherlands economy. The task of SMEs is to find innovative innovative solutions to the societal challenges with a focus in the Northern Netherlands on the well-known themes (biobased economy, health, agro-food, energy, chemistry, HTSM (sensor technology) and water). Human capital is the main means of achieving valuable applications and healthy economic growth. Building and maintaining networks between businesses and between companies and knowledge institutions is of great importance for building a good knowledge infrastructure. Well-trained people are crucial here. An increasing number of vacancies for highly skilled technicians and engineers, especially for regional SMEs, is becoming increasingly difficult to fill. The shortage of technical specialist staff in the Northern Netherlands is increasing, which threatens growth in the long term. This deficit is further exacerbated by the so-called brain drain: recent graduate technologists and engineers often move from the northern Netherlands to the Randstad. As a result, employees from other regions and countries have to be “located”, which means a big step for many.The technical ecosystem North Netherlands at WW level does not work optimally.Many WW students do not know the beautiful companies in Northern Netherlands well enough and many companies do not know the possibilities of the RuG well enough. For many, it is still a surprise that the UG also puts engineers on the market. Also, many students leave the region after their studies because there is a perception that there are few interesting jobs and employers. Perhaps this part of the Northern DNA is to use PR a little too easily, but this “not knowing each other well” is a bump to make the ecosystem work as it does in other parts of the country.How can the North Dutch technical orientated ecosystem work optimally at WW level?To meet the above challenges, the Groningen Engineering Business Center (GEBC) is being established and developed in phases. The main objectives of the GEBC are twofold: •EducationThe setting up and running of Engineering Mastertracks. The idea is that more students opt for a technically oriented follow-up study within the RuG and are therefore retained for career steps in this region. In the first instance, the tracks Advanced Instruments and Smart Factories are considered. This also fits in with the larger, future picture that the RuG has the ambition to become the 5th TU in the Netherlands. O Realising 300 WO Engineering internships/graduate/research places. The idea is to drive and carry out professional internships/graduation places the mutual unfamiliarity of companies vs students and companies vs RUG is actively resolved. To this end, an expertise platform (E-portfolio system) for match-making will be set upoExchange programme; setting up and realising professional and current workshops, lectures, company visits, seminars on content engineering topics. It also explores the possibility for business people to provide guest lessons in educational programmes. This is all meant to get to know each other more intensively.•Researcho Realising an Engineering oriented Professional Doctorate Engineering program. The idea is that there will be a programme of applied research that fits well with the research needs of the technically oriented North Dutch industry. This also reduces the mutual unfamiliarity. Surveys of member companies will map the future demand for highly skilled technologists. This data is used to set up and improve the curriculum of new and existing curricula. Northern SMEs can have input to the curriculum of the courses to be set up through the GEBC. The GEBC is organised as a collaboration between the UG, through the existing Groningen Engineering Centre (GEC), and a 7 numerous business co-operations. The GEC is an umbrella organisation of some 40 research groups of the University of Groningen, all of which have an interface with engineering. The business organisations represent approximately 150 SMEs. The companies participating in these cooperatives have their business in the fields of Agro-Food, Chemistry and Polymers, Energy, Machinery, Mechatronics, Robotics, Medical Technology, Medicines, Construction, High Tech Materials, etc.","Groei technisch georiënteerd Noord Nederlandse bedrijfsleven stagneert door schaarste technisch talentHet (MKB) bedrijfsleven moet het groeivermogen van de Noord-Nederlandse economie verhogen. Het MKB staat hierbij voor de taak om vernieuwende innovatieve oplossingen te vinden voor de maatschappelijke uitdagingen waarbij de focus in Noord-Nederland ligt op de bekende thema’s (biobased economy, gezondheid, agro-food, energie, chemie, HTSM (sensortechnologie) en water). Hierbij is menselijk kapitaal het belangrijkste middel om te komen tot waardevolle toepassingen en een gezonde economische groei. Het opbouwen en onderhouden van netwerken tussen bedrijven onderling en tussen bedrijven en kennisinstellingen is voor de opbouw van een goede kennisinfrastructuur van groot belang. Hierbij zijn goed opgeleide mensen cruciaal. Een stijgend aantal vacatures voor hoogopgeleide technici en ingenieurs bij vooral het regionale MKB is steeds moeilijker in te vullen. Het tekort aan technisch specialistisch personeel in Noord-Nederland neemt toe waarmee op termijn de groei wordt bedreigd. Dit tekort wordt verder versterkt door de zogenaamde brain-drain: pas afgestudeerde technologen en ingenieurs verhuizen van Noord-Nederland veelal naar de Randstad. Als gevolg hiervan moeten werknemers uit andere regio’s en landen “weggelokt” worden, hetgeen voor vele een grote stap betekent.Het technische ecosysteem Noord Nederland op WO niveau werkt niet optimaal.Veel WO studenten kennen de mooie bedrijven in Noord Nederland niet goed genoeg en veel bedrijven kennen de mogelijkheden van de RuG niet goed genoeg. Voor velen is het nog steeds een verrassing dat de RUG ook ingenieurs op “de markt zet” Ook verlaten veel studenten de regio na hun studie omdat de perceptie bestaat dat er weinig interessante banen en werkgevers zijn. Wellicht is dit onderdeel van het Noordelijk DNA om PR wat te laagdrempelig in te zetten, maar dit onderlinge “elkaar niet goed kennen” is een hobbel om het ecosysteem te laten werken zoals dat in andere landsdelen wel lukt.Hoe kan het Noord Nederlandse technische georienteerde ecosysteem op WO niveau wel optimaal gaan functioneren?Om bovenstaande uitdagingen aan te gaan wordt het Groningen Engineering Business Center (GEBC) opgericht en gefaseerd uitgebouwd. De hoofddoelstellingen van het GEBC zijn tweeledig: •OnderwijsoHet opzetten en uitvoeren van Engineering Mastertracks. Het idee is dat hiermee meer studenten voor een technisch georiënteerde vervolgstudie binnen de RuG kiezen en daarmee behouden blijven voor loopbaanstappen in deze regio. Hierbij wordt in eerste instantie gedacht aan de tracks Advanced Instruments en Smart Factories. Dit past ook in het grotere, toekomstige plaatje dat de RuG de ambitie heeft om de 5e TU in Nederland te worden. oHet realiseren van 300 WO Engineering stages/afstudeer/onderzoekplekken. Het idee is aanjagen en uitvoeren van professionele stages/afstudeerplekken de wederzijdse onbekendheid van bedrijven vs studenten en bedrijven vs RUG actief wordt opgelost. Hiertoe wordt een expertise platform (E-portfolio systeem) voor match-making opgezetoUitwisselprogramma; het opzetten en realiseren van professionele en actuele workshops, lezingen, bedrijfsbezoeken, seminars op inhoudelijke engineering topics. Ook wordt de mogelijkheid onderzocht om mensen uit het bedrijfsleven gastlessen in onderwijsprogramma’s te laten verzorgen. Dit allemaal bedoeld om wederzijds intensiever elkaar te leren kennen.•OnderzoekoHet realiseren van een Engineering georiënteerd Professional Doctorate Engineering programma. Het idee is dat er een programma komt van toegepast onderzoek dat goed aansluit bij de onderzoekbehoefte van het technische georiënteerde Noord Nederlands bedrijfsleven. Ook hiermee wordt de onderlinge onbekendheid verder verkleind. Middels enquêtes bij de aangesloten bedrijven wordt de toekomstige vraag naar hoogopgeleide technologen in kaart gebracht. Deze data worden gebruikt om het curriculum van nieuwe en bestaande onderwijsprogramma’s op te zetten en te verbeteren. Hierbij kan het Noordelijk MKB via het GEBC input op het curriculum van de op te zetten opleidingen hebben.Het GEBC wordt als samenwerking tussen de RUG, via het bestaande Groningen Engineering Centre (GEC), en een 7 tal bedrijfscooperaties georganiseerd. Het GEC is een overkoepelende organisatie van een 40-tal onderzoeksgroepen van de RUG, die allen raakvlakken hebben met engineering. De bedrijfsorganisaties vertegenwoordigen circa 150 MKB’s. De in deze coöperaties deelnemende bedrijven hebben hun business o.a. op de gebieden van Agro-Food, Chemie en Polymeren, Energie, Machinebouw, Mechatronica, Robotica, Medische Technologie, Geneesmiddelen, Bouw, High Tech Materialen, etc","Samenwerkingsverband Noord-Nederland"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017865","School group Carmel Hengelo","Scholengroep Carmel Hengelo","Netherlands","7550AW",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017864",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005975","DHL Aviation","DHL Aviation","Netherlands","6225XT","05/10/2018","05/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005974","50.859094616667,5.7171306125","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020","DHL Aviation is an organisation that focuses on transporting parcels through aviation. Aviation is a department within DHL where there is a high performance pressure. In the current project, the focus is on the balance between work pressure and recovery for the employees. Within DHL, this is called renewal. Together with the consultant, it maps out what triggers are needed to encourage employees to recover at the right moments within the work. DHL is then led in facilitating behavioural change and awareness that will lead to more recovery among employees.","DHL Aviation is een organisatie die zich focust op het vervoeren van pakketjes via de luchtvaart. Aviation is een afdeling binnen DHL waar een hoge prestatiedruk ligt. In het huidige project ligt de focus op de balans tussen werkdruk en herstel voor de medewerkers. Binnen DHL wordt dit renewal genoemd. Samen met de adviseur wordt in kaart gebracht welke triggers er nodig zijn om medewerkers te stimuleren om op de juiste momenten binnen het werk te herstellen. DHL wordt vervolgens begleid in het faciliteren van een gedragsverandering en bewustwording die zal leiden tot meer herstel onder de medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999856","Friday Premium Printing BV","Vrijdag Premium Printing BV","Netherlands","5600AM","12/07/2019","12/07/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999855",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Friday wants to carry out a new health check in 2019 and focus on follow-up activities aimed at maintaining or improving the health and employability of all employees.   In order to determine the right themes, the PMO carries out a needs survey among all employees. Subsequently, the advisor of Bewegen Werkt will support the employees in raising awareness and changing behaviour on the themes in which the greatest need is indicated.  Friday, with the approach and activities described, aims to achieve the following: 1. Link between the experienced workload, health and vitality of employees. 2. More than 60 % of employees are reached, making sustainable employability a broad theme within the organisation.  3. Points of interest in the field of individual and group vitality are visible.  4. Individual results raise awareness among employees that stimulate intrinsic motivation for change. 5. Results at organisation level raise awareness among us as an organisation through which we can use targeted interventions in relation to follow-up activities appropriate to and in our practices.","Vrijdag wil in 2019 een nieuwe gezondheidscheck uitvoeren en inzetten op vervolgactiviteiten die gericht zijn het behoud of de verbetering van de gezondheid en inzetbaarheid van alle medewerkers.   Om de juiste thema’s te bepalen, wordt met de PMO een behoeftepeiling uitgevoerd onder alle medewerkers. Aansluitend zal de adviseur van Bewegen Werkt de medewerkers ondersteunen bij bewustwording en gedragsverandering op de thema’s waar de grootste behoefte in is aangegeven.  Vrijdag wil met de beschreven aanpak en activiteiten het volgende bereiken: 1. Koppeling tussen de ervaren werklast, gezondheid en vitaliteit van medewerkers. 2. Meer dan 60% van de medewerkers wordt bereikt, waarmee duurzame inzetbaarheid een breed thema wordt binnen de organisatie.  3. Aandachtspunten op het gebied van individuele én groepsvitaliteit zijn zichtbaar.  4. Individuele resultaten zorgen voor bewustwording bij medewerkers waarmee intrinsieke motivatie voor verandering wordt gestimuleerd. 5. Resultaten op organisatieniveau zorgen voor bewustzijn bij ons als organisatie waardoor wij gericht interventies kunnen inzetten ten aanzien van vervolgactiviteiten passend bij en in onze werkwijzen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020949","Municipality of Capelle aan den IJssel","Gemeente Capelle aan den IJssel","Netherlands","2900AB","11/12/2014","11/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001601",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020912","Van Dam Bodegraven B.V.","Van Dam Bodegraven B.V.","Netherlands","2410AA","03/02/2015","03/12/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007028",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011307","BAM Infra Energie and Water BV","BAM Infra Energie en Water BV","Netherlands","3980CC","31/03/2017","31/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011306",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","BAM Infra Energie and Water (Energy and Water) realises the infrastructure needed to store and transport energy and water sustainably. BAM Infra Energie and Water BV is the umbrella national organisation. Energy and Water aims to develop and implement a safety programme in the organisation in order to improve the sustainable employability of its employees together with employees. Focused on safety as DNA for the way of working and controlling. The programme must be an integrated whole and fit within the BAM Group’s developments and safety compass.   In collaboration with the employees, Energy and Water wants to implement a clear policy and culture in terms of leadership, management, workfloor, rules and procedures, tooling, measurement and monitoring, and communication through safety commitment, safety ownership and safety empowerment. Core values will be established and these should be standardised and implemented uniformly within the organisation.","BAM Infra Energie en Water (Energie en Water) realiseert de infrastructuur die nodig is om energie en water duurzaam op te slaan en te transporteren. BAM Infra Energie en Water BV is de overkoepelende landelijke organisatie. Energie en Water wil ter verbetering van de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers gezamenlijk met medewerkers een veiligheidsprogramma ontwikkelen en implementeren in de organisatie. Gericht op veiligheid als DNA voor de manier van werken en aansturen. Het programma moet een geïntegreerd geheel zijn en passen binnen de ontwikkelingen en het veiligheidskompas van BAM Groep.   In samenwerking met de medewerkers wil Energie en Water middels safety commitment, safety ownership en safety empowerment een eenduidig beleid en cultuur m.b.t. leiderschap, management, workfloor, regels en procedures, tooling, meting en monitoring, en communicatie implementeren. Kernwaarden zullen worden opgesteld en deze dienen gestandaardiseerd en uniform uitgevoerd te worden binnen de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988877","Buoyant Density Separations","Buoyant Density Separations","Netherlands","9641KZ|9700AE|9722WL|9723BN|9747 AT|9747AS|9747AW","01/07/2020","01/07/2022","100","436553.69","EUR","436553.69","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985072|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985442|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985443|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985444|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985445|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985446|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985447","53.243294766667,6.5298679333333|53.240901894444,6.5328495720913|53.190966695,6.596543665|53.200598977778,6.5997732555556|53.102205142308,6.8861126692308","60","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP001","North Netherlands - ERDF","Oost-Groningen|Overig Groningen","NL111|NL113","2014-2020","Separating mixtures of substances into components, fractions and phases is an essential part of our economy. Classical separations, such as extraction, distillation, absorption, crystallisation and membranes are often robust, have a proven track record and are widely applied. Disadvantages of these processes are that they are often very energy and capital intensive and cannot be achieved all the desired fractionations with these technologies. For these reasons, much research is still being carried out on new separation technologies that are more sustainable and also offer new possibilities for separation into unique components.The so-called Buoyant Density Separation (BDS) is a technology in which in an inert solvent, preferably in aqueous environment, separation is achieved by differences in the density of particulate mixtures. By setting the density of a solvent in such a way that it lies between the density of the components to be separated, the lighter component will float (float) and sink the heavier component (sink). Furthermore, by reducing the density of the solvent dosed, the lighter, floating or heavier fraction can be separated and, if desired, several fractions with different densities (= components) can be isolated.  A consortium consisting of the companies Sanovations, Syncom, AVEBE, Nedmag, Hempflax, KNN and the knowledge institutions RUG and Hanze University of Applied Sciences will deepen, explore and eventually unlock the knowledge for the Northern business/region. Applications are being sought in the bioeconomy and pharmaceutical industry. The project develops an energy-efficient, sustainable, scalable and non-destructive separation technology, contributing to the desired biobased and circular transition, as well as the climate objectives set. Low-grade raw material (and residual) streams are, where possible, separated into high-quality fractions using the BDS technique for numerous commercial applications. The solvents used, preferably aqueous, are recycled and prepared for reuse. For propositions in the pharmaceutical industry, both energy needs and the amount of waste/waste formed are also reduced and the technology also offers the possibility to synthesise and/or develop existing medicines in a better way. The project contributes to the RIS3 objectives of health, food and sustainability. The knowledge and skills developed should result in a significant strengthening of Northern business. In addition to strengthening the competitiveness of the companies involved in the proposal, the knowledge and skills should also be opened up to suppliers of raw materials (agro raw materials) and those interested in the fractions to be obtained from these raw materials (cross sectoral chains), preferably from the North. The knowledge gained, also from the knowledge institutions, must result in the preservation and strengthening of human capital for our region.","Het scheiden van mengsels van stoffen in componenten, fracties en fasen is een essentieel onderdeel van onze economie. Klassieke scheidingen, zoals bijvoorbeeld met behulp van extractie, destillatie, absorptie, kristallisatie en membranen zijn vaak robuust, hebben een proven track record en worden op grote schaal toegepast. Nadelen van deze processen zijn dat ze vaak erg energie en kapitaals-intensief zijn en niet alle gewenste fractioneringen met deze technologieën bewerkstelligd kunnen worden. Om deze redenen wordt er nog steeds veel onderzoek gedaan naar nieuwe scheidingtechnologieën die duurzamer zijn en tevens nieuwe mogelijkheden voor scheiding in unieke componenten bieden.De zogenaamde Buoyant Density Separation (BDS) is een technologie waarbij in een inert oplosmiddel, bij voorkeur in waterig milieu, scheiding wordt bewerkstelligd door verschillen in de dichtheid van mengsels van deeltjes. Door de dichtheid van een oplosmiddel zodanig in te stellen dat deze tussen de dichtheid van de te scheiden componenten in ligt wordt bewerkstelligd dat de lichtere component gaat drijven (float) en de zwaardere component gaat zinken (sink). Verder kan, door de dichtheid van het oplosmiddel gedoseerd te verlagen  steeds opnieuw de lichtere, drijvende fractie of de zwaardere fractie afgescheiden worden en kunnen er, indien gewenst, meerdere fracties met een verschillende dichtheden (= componenten) worden geïsoleerd.  Een consortium bestaand uit de bedrijven Sanovations, Syncom, AVEBE, Nedmag, Hempflax, KNN en de kennisinstellingen RUG en Hanzehogeschool gaat de kennis op dit gebied verdiepen, exploreren en de kennis uiteindelijk ontsluiten voor het Noordelijk bedrijfsleven/regio. Gezocht wordt naar applicaties in de bioeconomie en de farmaceutische industrie. In het project wordt een energiezuinige, duurzame, goed opschaalbare en niet destructieve scheidingstechnologie ontwikkeld en hiermee draagt het bij aan de gewenste biobased en circulaire transitie, alsmede de gestelde klimaatdoelstellingen. Laagwaardige grondstof (en rest)stromen worden, waar mogelijk, middels de BDS techniek gescheiden in hoogwaardige fracties voor tal van commerciële applicaties. De gebruikte oplosmiddelen, bij voorkeur waterig, worden gerecycled en gereed gemaakt voor hergebruik. Ook voor proposities in de farmaceutische industrie wordt zowel de energiebehoefte alsmede de hoeveelheid gevormde waste/afval verminderd en biedt de technologie tevens de mogelijkheid om bestaande medicijnen op een betere manier te synthetiseren en/of te ontwikkelen. Het project draagt bij aan de RIS3 doelstellingen gezondheid, voedsel en duurzaamheid. De ontwikkelde kennis en kunde moet resulteren in het significant versterken van het Noordelijk bedrijfsleven. Naast dat de concurrentiepositie van de bij het voorstel betrokken bedrijven versterkt wordt moet de kennis en kunde ook opengesteld worden voor bij voorkeur uit het Noorden afkomstige grondstoffen leveranciers (agro-grondstoffen) en bedrijven die geïnteresseerd zijn in de uit deze grondstoffen te verkrijgen fracties (cross sectorale ketens). De aangeboorde kennis, ook voortkomend uit de kennisinstellingen, moet resulteren in behoud en het versterken van “human capital” voor onze regio.","Samenwerkingsverband Noord-Nederland"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989278","Total Location Control","Total Location Control","Netherlands","6802 CB|7000AB","01/01/2018","31/03/2019","17.5","201889.84","EUR","35330.72","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986349|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986350",null,"64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,null,"2014-2020","Companies, organisations, institutions and public authorities that have multiple or large outdoor locations all have to do with their management and maintenance. For building management there are already numerous commercial software packages and app...","Bedrijven, organisaties, instellingen en overheden die beschikken over meerdere of grote buitenlocaties hebben allemaal te maken met het beheer en onderhoud ervan. Voor gebouwbeheer zijn in de markt al tal van commerciële softwarepakketten en -app...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008386","Media Group Limburg","Media Groep Limburg","Netherlands","6130PC","09/05/2017","09/05/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008385",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","‘Intrinsically Sustainable Employable’ has 2 phases, a research phase and an implementation phase. During the research phase, TNO validated questionnaires aimed at overall sustainable employability of staff as well as questionnaires focused on lifestyle and health and work stress and loadability are used. In combination with lifestyle tests and/or PMOs taken by specialists, this is the baseline measurement of the current sustainable employability of staff. This baseline measurement as well as a business scan for sustainable employability (also carried out by means of questionnaires validated by TNO) forms the basis of the research phase. On the basis of the results, a report summarising priorities and related implementation opinions will be prepared. In consultation with the consultant, a number of instruments are then chosen to improve sustainable employability.  The focus will be on; — creating support and engagement among staff — raising awareness among individual participants, improving personal leadership and impact interventions — providing interventions to promote health and lifestyle — anchoring the project in a sustainable programme. The project will be concluded with a final evaluation using the questionnaires once again to measure the improvement.  The aim of the project is to create an environment in which employees are fit, healthy, productive and stress-resistant, but also have the opportunity to further develop their specific talents. Physical and mental fitness of the employee in combination with sufficient development possibilities contributes to a mutually reinforcing process of excelling in the job. This results in greater sustainable employability, higher labour productivity and reduced sick leave.","‘Intrinsiek Duurzaam Inzetbaar’ kent 2 fases, een onderzoeksfase en een implementatiefase. Tijdens de onderzoeksfase wordt gebruikt gemaakt van door TNO gevalideerde vragenlijsten gericht op algemene duurzame inzetbaarheid van het personeel alsmede vragenlijsten gericht op leefstijl en gezondheid en werkstress en belastbaarheid. In combinatie met leefstijltesten en/of PMO’s  die worden afgenomen door specialisten vormt dit geheel de nulmeting van de huidige duurzame inzetbaarheid van het personeel. Deze nulmeting alsmede een bedrijfsscan duurzame inzetbaarheid (ook uitgevoerd middels door TNO gevalideerde vragenlijsten) vormt de basis van de onderzoeksfase. Aan de hand van de uitkomsten wordt een rapportage opgesteld met een opsomming van prioriteiten en bijbehorende implementatieadviezen. In overleg met de adviseur wordt vervolgens voor een aantal instrumenten gekozen die moeten leiden tot een verbetering van de duurzame inzetbaarheid.  De nadruk zal hierbij liggen op; - creëren van draagvlak en betrokkenheid onder het personeel - creëren van bewustwording bij de individuele deelnemers waardoor het persoonlijk leiderschap verbetert en interventies meer effect zullen hebben - aanbieden van interventies ter bevordering van gezondheid en leefstijl -verankeren van het project in een duurzaam programma  Het project wordt afgesloten met een eindevaluatie waarbij nogmaals gebruik wordt gemaakt van de vragenlijsten om zodoende de verbetering te meten.  Het project heeft als doel om een klimaat te scheppen waarbij medewerkers enerzijds fit, gezond, productief en stressbestendig zijn, maar anderzijds ook de mogelijkheden krijgen om hun specifieke talenten verder te ontplooien. Fysieke en mentale fitheid van de medewerker in combinatie met voldoende ontplooiingsmogelijkheden draagt bij aan een elkaar versterkend proces van excelleren in de functie. Dit resulteert in een grotere duurzame inzetbaarheid, een hogere arbeidsproductiviteit en een lager ziekteverzuim.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000758","Association Exodus Netherlands","Vereniging Samenwerkingsverband Exodus Nederland","Netherlands","2312AZ","05/03/2019","05/03/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000757","52.164035010811,4.4836111830145","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Agglomeratie Leiden en Bollenstreek","NL337","2014-2020","Get the best out of yourself! That’s the challenge we're facing. How can we motivate employees and management so that they give everything? In the project, the employees and management (together) get their (deeper) motivation to realise. What do they really want and how can you realise that? Inspiration sessions and coaching enable people to get the most out of their careers.  They come in a positive flow and want to develop and market products.  The knife cuts on two sides, the organisation gets a proactive employee, which increases the sustainability of the organisation and the employee increases his skills, entrepreneurial skills and can also be used sustainably (increase the opportunities) in the internal labour market.","Het beste uit jezelf halen! Dat is de uitdaging die we aangaan. Hoe kunnen we medewerkers en directie zo motiveren dat ze alles geven? In het project krijgen de medewerkers en directie (dus samen) handvatten hun (diepere)motivatie te realiseren. Wat willen ze echt en hoe kun je dat realiseren? Door inspiratiesessies en coaching worden mensen geactiveerd het maximale uit hun loopbaan te halen.  Ze komen in een positieve flow en willen producten gaan ontwikkelen en in de markt zetten.  Het mes snijdt aan twee kanten, de organisatie krijgt een pro-actieve medewerker waardoor de duurzaamheid van de organisatie vergroot wordt en de medewerker vergroot zijn capaciteiten, ondernemersvaardigheden en is ook duurzaam inzetbaar (vergroot de kansen) op de interne arbeidsmarkt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004367","Creative ICT B.V.","Creative ICT B.V.","Netherlands","7511JJ","25/07/2018","25/07/2019","50","24750","EUR","12375","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004366","52.220492075,6.889737475","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020","Development and assurance of di for current and future employees of Creative ICT in order to raise awareness about everyone’s own di, everyone’s role and responsibility in this. In this way, this is carried out jointly so that it becomes a central core value of the organisation.","Ontwikkeling en borging van di voor huidige en toekomstige werknemers van Creative ICT om daarmee bewustwording te creëren over ieders eigen di, ieders rol en verantwoordelijkheid hierin. Zodoende wordt di in gezamenlijkheid uitgevoerd zodat het een centrale kernwaarde wordt van de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4295138","Project to implement energy saving methods and programme for energy-efficient and nearly zero-energy schools","Project voor het implementeren van energiebesparingsmethoden en -programma’s voor energie-efficiënte en bijna energieneutrale scholen","Sweden|Denmark|Netherlands|United Kingdom|Germany|Belgium",null,"01/09/2017","30/06/2023","50","4238990","EUR","2119493","https://linkedopendata.eu/entity/Q4377236","51.7349992,0.4698222|51.5446658,0.7087056|57.1081225,12.2446338|51.1992857,4.410596|51.0311274,4.4790671|51.1527678,4.9734777|51.7304156,5.8657786|53.1875583,6.5638726|53.2288231,8.7843236|53.2218486,8.8028761|54.9133355,9.7794397|54.9211537,9.819713",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFTN005","Interreg V-B - North Sea","Halland County|Osterholz|Southend-on-Sea|Southern Jutland|Arrondissement of Turnhout|Arrondissement of Mechelen|Arrondissement of Antwerp|Noordoost-Noord-Brabant|Overig Groningen|Heart of Essex","SE231|DE936|UKH31|DK032|BE213|BE212|BE211|NL413|NL113|UKH36","2014-2020","Most schools in the North Sea Region were built in more careless times, they have a high and forever more costly energy consumption that is not in line with today’s CO2 reduction emission policies. 2IMPREZS will stimulate change in the current situation by fostering both behavioural and technical efficient energy saving measures in existing schools, reducing energy consumption and thus reducing CO2 emissions. For the first time, this project will tackle the whole spectrum of energy efficiency measures: the behavioural, the technical and the financial approaches instead of focusing on one specific field.Based on active participation and initiatives of school stakeholders (teachers, students, management), as well as on the project partners’ experiences, 2IMPREZS will create a joint energy saving programme through Energy Challenges in schools and an innovative decision making model, developed, tested and validated incorporating cost-effective educational, technical and financial measures.By reaching schools and experts throughout the NSR, 2IMPREZS will be able to collect and share experiences but also develop an energy saving programme compiling measures that are proved efficient in various settings.The implementation of the project comprehensive transnational strategy will aim to reach 30% energy savings in 141 schools in the North Sea Region representing an emission reduction of 7320 tonnes of CO2 and transform at least 4 schools into nearly zero-energy buildings.","De meeste scholen in het Noordzeegebied zijn in meer onvoorzichtige tijden gebouwd, ze hebben een hoog en voor altijd duurder energieverbruik dat niet in overeenstemming is met het huidige CO2-reductiebeleid. 2IMPREZS zal veranderingen in de huidige situatie stimuleren door zowel gedrags- als technisch efficiënte energiebesparingsmaatregelen in bestaande scholen te bevorderen, het energieverbruik te verminderen en zo de CO2-uitstoot te verminderen. Voor het eerst zal dit project het hele spectrum van energie-efficiëntiemaatregelen aanpakken: op basis van actieve participatie en initiatieven van belanghebbenden op school (leraren, studenten, management), evenals op de ervaringen van de projectpartners, zal 2IMPREZS een gezamenlijk energiebesparend programma creëren door middel van energie-uitdagingen in scholen en een innovatief besluitvormingsmodel, ontwikkeld, getest en gevalideerd met kosteneffectieve educatieve, technische en financiële maatregelen.Door het bereiken van scholen en deskundigen in de hele NSR, 2IMPREZS zal ervaringen kunnen verzamelen en delen, maar ook een energiebesparingsprogramma kunnen ontwikkelen waarin maatregelen worden opgesteld die efficiënt zijn gebleken in verschillende omgevingen.De uitvoering van het project heeft tot doel 30 % energiebesparing te bereiken in 141 scholen in het Noordzeegebied, wat neerkomt op een emissiereductie van 7320 ton CO2 en de transformatie van ten minste 4 scholen in bijna energieneutrale gebouwen.","Danish Business Authority, Managing Authority"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013236","Vanderlande Industries","Vanderlande Industries","Netherlands","5466RB","23/02/2016","23/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013235","51.606669216667,5.5273876333333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010033","HKS Scrap Metals B.V.","HKS Scrap Metals B.V.","Netherlands","3295XZ","08/03/2017","08/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010032","51.784737566667,4.6242544666667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020","Today’s economy requires a lot of businesses and its employees. In addition, due to increasing ageing, the average age of their employees is increasing, resulting in labour shortages. Workload/stress is increasing, as a result the overall health risks are higher and this has the necessary impact on the working experience.  In part, Simple Check aims to ensure and promote the sustainable employability of employees, in the areas of: — working healthily and safely; — a healthier lifestyle; — reducing workload/stress; — forms of behaviour in the workplace. This will be done through the execution of a Sustainable Employability Scan in combination with a physical and mental examination.    The ultimate goal is to increase insight, knowledge and awareness about the individual employability and health (mental/physical) of the employees. The individual inventories and evaluations are used as a basis for drawing up a plan of approach with instigation of implementation.","De hedendaagse economie vraagt veel van ondernemingen en haar medewerkers. Daarnaast stijgt door de toenemende vergrijzing de gemiddelde leeftijd van hun medewerkers, wat arbeidskrapte tot gevolg heeft. De werkdruk/ -stress neemt toe,  daardoor zijn de algehele gezondheidsrisico’s groter en heeft dit de nodige invloed op de werkbeleving.  Mede hierdoor heeft Simple Check als doel om de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers te waarborgen en te bevorderen, op het gebied van: - gezond en veilig werken; - een gezondere leefstijl; - terugdringen van werkdruk /-stress; - omgangsvormen op de werkvloer. Dit zal gebeuren middels de uitvoer van een Duurzame Inzetbaarheidsscan in combinatie met een fysiek en mentaal onderzoek.    Het uiteindelijke doel is het vergroten van inzicht, kennis en bewustwording omtrent de individuele inzetbaarheid en gezondheid (mentaal/fysiek) van de medewerkers. De individuele inventarisaties en evaluaties worden gebruikt als basis voor het opstellen van een plan van aanpak met aanzet tot implementatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013540","Vroom Funderingstechniek B.V.","Vroom Funderingstechnieken B.V.","Netherlands","1474HL","17/03/2016","17/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013539","52.5748964,4.9976471","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016611","Pp Personeeldienst B.V.","PP Personeelsdiensten B.V.","Netherlands","6523RN","06/02/2016","06/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016610","51.834015207692,5.8725324666667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019146","Salves Development BV","Salves Development BV","Netherlands","5261NA","19/12/2014","19/10/2015","50","17000","EUR","8500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015733","51.657257028571,5.3069141428571","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007435","Buigstaal Tubebending Nederland B.V.","Buigstaal Tubebending Nederland B.V.","Netherlands","1812PR",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007434","52.6181973625,4.7651265","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Alkmaar en omgeving","NL328","2014-2020","Buigstaal Tubebending Nederland B.V. wants to improve the strength of its organisation. In particular, by involving and motivating its employees. The employees are of great importance to Buigstaal Tubebending Nederland B.V. and are one of its most important assets. In order to be able to innovate optimally, its employees must be able to develop as much as possible. In this way, the employees become part of the primary business objectives.","Buigstaal Tubebending Nederland B.V. wil de slagkracht van haar organisatie verbeteren. Met name door het betrekken en motiveren van haar werknemers. De werknemers zijn van groot belang voor Buigstaal Tubebending Nederland B.V. en vormen een van haar belangrijkste assets. Om optimaal te kunnen innoveren moeten haar werknemers zich maximaal moeten kunnen onplooien. Zo worden de medewerkers deelgenoot van de primaire bedrijfsdoelstellingen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018956","Oerlikon Eldim B.V.","Oerlikon Eldim B.V.","Netherlands","5943AD","06/01/2015","06/11/2015","50","17860","EUR","8930","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010919","51.446370658621,6.1781642758621","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010011","VSMI B.V.","VSMI B.V.","Netherlands","7051HP","31/03/2017","31/03/2018","50","19800","EUR","9900","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010010","51.9379789,6.4755127","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Achterhoek","NL225","2014-2020","In order to ensure the sustainable employment of existing employees, VSMI J. Berkelmans from LMI-Oostgelderland has asked for a multiannual plan to be drawn up together to ensure a balanced and appropriate taskload. The vision of the future in terms of Mission Vision and Strategy serves as a practical guide. Through a grant from the European Social Fund, VSMI has been able to effectively implement this goal in 2017.","In het streven naar duurzame arbeidsinzet van de bestaande medewerkers, heeft VSMI J. Berkelmans van LMI-Oostgelderland verzocht om samen tot een meerjarenplan te komen opdat een evenwichtige en passende taakbelasting ontstaat. De toekomstvisie in termen van Missie Visie en Strategie dient hierbij als praktische leidraad. Middels een subsidie van het Europees Sociaal Fonds is VSMI in staat gesteld dit streven in 2017 daadwerkelijk invulling te geven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013266","Care partners Central Holland","Zorgpartners Midden-Holland","Netherlands","2800AS","09/02/2016","09/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000948",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015371","Transport company H Brink — zn BV","Transportbedrijf H Brink - zn BV","Netherlands","7772TV","16/12/2015","16/12/2016","50","19000","EUR","9500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015370","52.5603487875,6.6270036","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Overijssel","NL211","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989592","LocalHeroes — order the best from the neighborhood — digital transition for resilient retail!","LocalHeroes - bestel het beste uit de buurt - digitale transitie voor weerbare retail!","Netherlands","1053 VN","01/03/2021","31/05/2022","47.31","1520798.25","EUR","719482.82","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987578","52.367660256129,4.8697072933988","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","To make the smaller Amsterdam entrepreneur more resilient by stimulating their sales through digitalisation.","De kleinere Amsterdamse ondernemer weerbaarder te maken door hun verkoop - middels digitalisering - te stimuleren.","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005473","Perspective","PerspeKtief","Netherlands","2289BE",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005472","52.025714071875,4.348658896875","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Agglomeratie's-Gravenhage","NL332","2014-2020","Perspektief works on its sustainable employability by supporting the employees in gaining knowledge about nutrition, vitality and mindset in order to be able to use the best version of yourself at work and private life! By working together with a professional company that gives us the handles and want to create a sports space, we think in the long term what benefits our employees.","PerspeKtief werkt aan haar duurzame inzetbaarheid door de medewerkers te ondersteunen bij het vergaren van kennis over voeding, vitaliteit en mindset om zo de beste versie van jezelf te kunnen inzetten op het werk en privé! Door een samenwerking aan te gaan met een professioneel bedrijf dat ons de handvatten aanreikt en het willen creëren van een sportruimte denken we op de lange termijn wat ten goede komt aan onze medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007955","MDB B.V.","MDB B.V.","Netherlands","2860AA",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004473",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Sustainable employability is an important theme for MDB. Be an important reason for this; a changed field of work (1), ageing population (2), physical heavy work (3), sharp safety guidelines (4), good employership (5).","Duurzame inzetbaarheid is een belangrijk thema voor MDB. Belangrijke reden hiervoor zijn; een veranderd werkveld (1), verouderende populatie (2), fysiek zwaar werk (3), scherpe veiligheidrichtslijnen (4), goed werkgeverschap (5).","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018744","Western Garden Cities Foundation","Stichting Westelijke Tuinsteden","Netherlands","1060JC","14/01/2015","14/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018743",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005118","Hurkmans Transport bv","Hurkmans Transport bv","Netherlands","5711DC","29/09/2018","29/09/2019","50","24780","EUR","12390","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011109","51.387791833333,5.7313844333333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","The project aims to make drivers aware of possible unhealthy lifestyles, it then gives them the practical tools to get started and by intensive guidance from professionals they are supported on their path towards a sustainable behavioural change. The individual improvement project takes place in isolation, but also in the workplace, among the colleagues working on their personal trajectory. This situation is used optimally to work on cooperation in addition to the health objectives. By stimulating the team spirit, people are motivated to achieve their individual goals together. This is how we work to climb a mountain together — and fit. In addition to a beautiful team performance, this will ensure lasting joint proud memory. After one year of intensive guidance, the participant will have changed his behaviour on these points, and anchored it, so that he can continue the new lifestyle together with his colleagues. With this project, the behaviour will change in a group that will lead to healthier employees. In addition to a healthier employee, the team spirit is also strengthened. This will lead to a stronger team that has more to do with each other. People in a close team get more fun from their work and deliver better quality work. The main objectives explained in “Healthy retired and satisfied to the best workplace” will be supported by this project. All this will lead to better sustainable employability.","Het project beoogt chauffeurs bewust te maken van mogelijke ongezonde leefpatronen, het geeft ze vervolgens de praktische handvatten om hiermee aan de slag te gaan en door intensieve begeleiding van professionals worden zij ondersteund op hun weg naar een duurzame gedragsverandering. Het individuele verbetertraject speelt zich in af in isolatie, maar ook op de werkvloer, tussen de collega's die met hun persoonlijke traject bezig zijn. Deze situatie wordt optimaal gebruikt om naast de gezondheidsdoelstellingen ook te werken aan samenwerking. Door middel van het aanwakkeren van de teamspirit worden mensen gemotiveerd om gezamenlijk hun individuele doel te behalen. Zo werkt men er naartoe dat we gezamenlijk - en fit - een berg gaan beklimmen. Naast een mooie teamprestatie, zal dit zorgen voor blijvende gezamenlijke trotse herinnering. Na één jaar intensieve begeleiding zal de deelnemer zijn gedrag op deze punten hebben veranderd, en verankerd, zodat hij de nieuwe levensstijl vol kan blijven houden samen met zijn collega's. Met dit project wordt in groepsverband het gedrag veranderd dat zal gaan leiden tot gezondere werknemers. Naast een gezondere werknemer wordt ook de teamspirit versterkt. Dit zal leiden tot een sterker team dat meer voor elkaar over heeft. Mensen in een hecht team halen meer plezier uit hun werk en leveren betere kwaliteit werk. De hoofddoelen uitgelegd in \"Gezond met pensioen en tevreden naar de beste werkplek\" zullen met dit project worden ondersteund. Dit alles zal leiden tot een betere duurzame inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003025","AtHomeFirst","AtHomeFirst","Netherlands","3712BP",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003024","52.115523448,5.259090224","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020","The aim of the project is to promote healthy and safe working, including a healthier lifestyle, reducing work stress and undesirable behaviour in the working environment. To make our employees work healthy and safe, we focus on implementing a behavioural change by promoting knowledge about ergonomic working and making it resilient. Teams are also formed in which the theme of healthy and safe working is developed. Within teams people experience collegiality, topics are discussed about safe working and there is room for case discussions. AtHomeFirst is supported by an advisor of ArbeidsVitaminez in the project design and implementation. AHF is working on a culture in its organisation in which employees feel responsible for healthy and safe working and a healthier lifestyle. Awareness of employees on this topic leads to employees approaching the employer for advice on healthy living both in work and private life. The consultation is with the advisor of ArbeidsVitaminez and results in an advice and a plan of action that contributes to employability.","Doel van het project is het bevorderen van gezond en veilig werken, waaronder een gezondere leefstijl, het terugdringen van werkstress en ongewenst gedrag in de werksfeer. Om onze medewerkers gezond en veilig te laten werken, richten wij ons op het doorvoeren van een gedragsverandering middels het bevorderen van de kennis over ergonomisch werken en het weerbaar maken. Ook worden teams gevormd waarbinnen uitwerking wordt gegeven aan het thema gezond en veilig werken. Binnen teams ervaart men collegialiteit, worden thema’s besproken over veilig werken en is er ruimte voor casusbesprekingen. AtHomeFirst wordt door een adviseur van ArbeidsVitaminez ondersteund bij de projectopzet en uitvoering daarvan,   AHF werkt aan een cultuur in haar organisatie waarin medewerkers zich verantwoordelijk voelen voor gezond en veilig werken en een gezondere leefstijl. Bewustwording van medewerkers op dit thema leidt ertoe dat medewerkers de werkgever benaderen voor een advies over gezond leven zowel in werk- als in privé sfeer. Het adviesgesprek is met de adviseur van ArbeidsVitaminez en resulteert in een advies én een plan van aanpak dat bijdraagt aan de inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]