{"text_format":"3","workbook":"xlsx","n_sheets":1,"sheets":["Sheet1"],"read":"string_cap","date_system":"1900"}

{"sheet":"Sheet1","index":0,"n_rows":45430,"n_cols":29,"rows_kept":2250,"cut":true,"bounds":{"rows_first":1000,"rows_last":250,"rows_between":1000,"halvings":1},"flags":["strings_cut"]}
["Operation_Unique_Identifier","Operation_Name_English","Operation_Name_Programme_Language","Country","Postal_Code","Operation_Start_Date","Operation_End_Date","Cofinancing_Rate","Total_Eligible_Expenditure_amount","Total_Eligible_Expenditure_Currency","Project_EU_Budget","Beneficiary_Name","Location_Indicator_latitude_longitude","Category_Of_Intervention","Category_Label","Thematic_Objective_ID","Thematic_Objective_Label","Policy_Objective_ID","Policy_Objective_Label","Fund_Code","Fund_Name","Programme_Code","Programme_Name","Region","NUTS3_Code","Programming_Period","Operation_Summary_English","Operation_Summary_Programme_Language","ManagingAuthority"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6842112","Nice month of Europe","Joli mois de l Europe","France",null,"01/02/2021","31/10/2021","57.95","750000","EUR","434625",{"$nulls":8},"ERDF|ESF","European Regional Development Fund|European Social Fund","2014FR16M2TA001","Technical Assistance_2",null,null,"2014-2020","The Joli Month of Europe is an extension of the Day of Europe. Every year, Europe is celebrated on 9 May. For more than 10 years, the Joli Month of Europe has allowed Europe to be celebrated throughout the month of May, and even beyond. It gives event organisers the opportunity to organise events over a broader period than a single day. The national agency for cohesion of the territories, in its role as coordinator of communication actions on European funds in France, coordinates and supports the managing authorities and the members of the partnership.","Le Joli mois de l Europe est une extension de la fête de l Europe. Tous les ans, l Europe est célébrée le 9 mai. Depuis plus de 10 ans, le Joli mois de l Europe permet de célébrer l Europe pendant tout le mois de mai, voire au-delà. Il donne l opportunité à des organisateurs de manifestations d organiser des événements sur une période plus large qu une seule journée. L agence nationale de la cohésion des territoires, dans son rôle de coordonnateur des actions de communication sur les fonds européens en France coordonne et apporte son soutien aux autorités de gestion et aux membres du partenariat."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3700858","Reference SYNERGIE — PO Corsica","Référent SYNERGIE - PO Corse","France",null,"01/01/2016","31/12/2018","57.95","174862.48","EUR","101332.81","https://linkedopendata.eu/entity/Q2537705",{"$nulls":7},"ERDF|ESF","European Regional Development Fund|European Social Fund","2014FR16M2TA001","Technical Assistance_2",null,null,"2014-2020","For the 2014-2020 programming period of European funds, the SYNERGIE programme is intended for the computerised monitoring of projects co-financed by the European Regional Development Fund (ERDF), the Fund for European Aid to the Most Deprived (FEAD), the Asylum Migration Integration Fund (AMIF) and the Internal Security Fund (ISF) and partly by the European Social Fund (ESF).  In order to support users, the managing authorities of the programmes have set up facilitators called “SYNERGIE referents” who ensure the implementation of the systems, the management of technical developments and the training of users. The purpose of the operation presented is to co-finance the remuneration of a SYNERGIE representative of the local authority of Corsica, the managing authority for the ERDF-ESF operational programme.","Pour la période de programmation 2014-2020 des fonds européens, le programme SYNERGIE est destiné au suivi informatisé des projets cofinancés par le Fonds Européen de Développement Régional (FEDER), le Fonds Européen d’Aide aux plus Démunis (FEAD), le Fonds Asile Migration Intégration (FAMI) et le Fonds Sécurité Intérieure (FSI) et en partie par le Fonds Social Européen (FSE).  Afin d’accompagner les utilisateurs, les autorités de gestion des programmes se sont dotées d'animateurs dénommés « référents SYNERGIE » qui assurent la mise en place des systèmes, la gestion des évolutions techniques et la formation des utilisateurs. L'opération présentée vise à cofinancer la rémunération d’un référent SYNERGIE de la collectivité territoriale de Corse, autorité de gestion  pour le programme opérationnel FEDER-FSE."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6837841","Click Gard Digital +","Click Gard Digital +","France",null,"01/09/2020","30/03/2021","60","195100","EUR","117060","https://linkedopendata.eu/entity/Q3776129",null,"078","e-Government services and applications (including e-Procurement, ICT measures supporting the reform of public administration, cyber-security, trust and privacy measures, e-Justice and e-Democracy)","TO02","Information and communication technology","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP006","Languedoc-Roussillon - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The project will enable the development of digital tools that enhance the Gard tourist destination and strengthen Gard’s marketing strategy based on short stay and sustainable development. The project consists of: — The development of a software solution allows the commercialisation of the Gard destination in digital format. — The creation of an online sales platform of merchant offers and vouchers. — The development of the Digital + aspect which makes it possible to target customers looking for large spaces, in demand for eco-responsible or locavores stays.","Le projet va permettre le développement d outils numériques valorisant de la destination touristique Gard et renforcer la stratégie marketing du Gard basée sur le court séjour et le développement durable. Le projet consiste en : - Le développement d une solution logicielle permettent la commercialisation de la destination Gard au format digital. - La création d une plateforme de vente en ligne d offres marchandes et bons d achats. - Le développement de l aspect Digital + qui permet de cibler les clientèles à la recherche de grands espaces, en demande de séjours éco-responsables ou locavores."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q142771","Lavoisier phase 2","Lavoisier phase 2","France",null,"01/04/2017","31/12/2021","50","4750076.34","EUR","2375038.17","https://linkedopendata.eu/entity/Q2529540","49.2174941,2.0150032","060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI","Oise","FRE22","2014-2020","This operation complements the ARD Lavoisier phase2. This ARD concerns scientific and technical actions designed to contribute to the development of energy chains related to hydrogen energy and the storage of electricity. These are 4 major research and development themes that are affected by the investments and actions requested: Action 1 – CALHYPSO: hyperbar gas storage of hydrogen through the development of Type IV tank (composite shell polymer) -Action 2 – HYTEMPE: production of hydrogen by high temperature electrolysis (typically 700 °C) of water vapour -Action 3 – SE²A: electricity storage, contribution to improving the safety of Li-ion battery electrolytes -Action 4 – INPACT: development of PEMFC fuel cell components","Cette opération s'inscrit en complément de l'ARD Lavoisier phase2. Cet ARD concerne des actions scientifiques et techniques destinées à contribuer au développement des filières énergétiques liées à l'hydrogène énergie et au stockage de l'électricité. Ce sont ainsi 4 grandes thématiques de recherche et développement qui sont concernées par les investissements et actions sollicités: -Action 1 – CALHYPSO : stockage gazeux hyperbar de l'hydrogène à travers le développement de réservoir de type IV (liner polymère coque composite) -Action 2 – HYTEMPE : production d'hydrogène par électrolyse à haute température (typiquement 700°C) de la vapeur d'eau -Action 3 – SE²A : stockage de l'électricité, contribution à l'amélioration de la sécurité des électrolytes pour batterie Li-ion -Action 4 – INPACT : développement de composants pour pile à combustible de type PEMFC"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3680636","HN0001448 — CITY OF THE HARBOUR — ESTABLISHMENT OF AN INTERNET SERVICE OFFER FOR LEGAL PERSONS","HN0001448 - VILLE DU HAVRE - MISE EN PLACE D'UNE OFFRE DE SERVICES INTERNET A DESTINATION DES PERSONNES MORALES","France","76084",null,"31/12/2020","50","1135228.8","EUR","567614.4","https://linkedopendata.eu/entity/Q3766925",null,"078","e-Government services and applications (including e-Procurement, ICT measures supporting the reform of public administration, cyber-security, trust and privacy measures, e-Justice and e-Democracy)","TO02","Information and communication technology","PO01","Smarter Europe",null,null,"2014FR16M0OP005","Haute-Normandie - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The City of Le Havre and the Community of Havraise Agglomeration (CODAH) have the project to create a common offer of services on the Internet for professionals, and submit a joint application for the call for projects Digital Uses. The city of Le Havre is the spokesperson for both communities; its “Modernisation, Organisation and Quality” department is the pilot of the project.The City of Le Havre (3500 agents serving 183 000 inhabitants) and CODAH (550 agents serving 243,000 inhabitants in 17 municipalities, including the city of Le Havre) want to offer a catalogue of online procedures for legal persons: companies, associations, trustees, traders and craftsmen... The aim is to simplify the journeys of professional users and to facilitate the completion of the procedures thanks in particular to access 24 hours a day, the possibility of managing procedures on a single account by several members of a professional entity, saving time for exchanges of documents, and allowing the progress of requests to be monitored at any time... The target catalogue includes various services such as subscription and water payment, monitoring of water consumption, subscription and payment of parking, applications for planning certificates, subsidies, rental of equipment, road authorisation, various payments and the follow-up of invoices... In addition, access to this offer is provided on all types of terminals: smart phones, tablets and computers.Preliminary work already carried out is capable of defining the precise scope of the project, organising it and evaluating its costs. The first step was to build the catalogue of targeted offers for the City of Le Havre and CODAH, and to identify simplification services that add value to these efforts on the Internet (e.g.: follow-up of a request, electronic transmission of files, consultation, etc.). This first work resulted in the development of a functional specifications for the e-services platform. In addition, and always in order to be able to calibrate the workload and develop a deployment schedule, the experimental development of a platform brick (account creation for a company) is currently under way. On this basis, it will be possible, in September 2015, to evaluate the average development times by brick and refine the deployment schedule.In September 2015, the detailed design and development stage of the service platform and one of the priority steps (water subscription) will begin.At present, the first group of services is being phased out for the second half of 2016.The ERDF grant is an opportunity to help create an innovative product that is adapted to the expectations of legal users.In summary on the calendar, the scope and framing of the project ranges from September 2014 to September 2015, followed by the design and development of the platform and the first Water services from September 2015 to the second half of 2016. The project then runs until December 2020 for the creation of new approaches (such as parking, urban planning, cemetery or cultural...). The aim is to make available 25 online procedures at the end of 2019.","La Ville du Havre et la Communauté d'Agglomération Havraise (la CODAH) ont le projet de créer une offre de services commune sur Internet pour les professionnels, et présentent une candidature commune à l'appel à projet Usages Numériques. La ville du Havre est le porte-parole des deux collectivités; son service \"Modernisation, Organisation et Qualité\" étant le pilote du projet.La Ville du Havre (3500 agents au service de 183 000 habitants) et la CODAH (550 agents au service de 243 000 habitants répartis sur 17 communes, dont la ville du Havre) souhaitent offrir un catalogue de démarches en ligne pour les personnes morales : entreprises, associations, syndics, commerçants et artisans... L'objectif est de simplifier les parcours des usagers professionnels et de faciliter la réalisation des démarches grace notamment à un accès 24h/24, á la possibilité de gérer des démarches sur un seul compte par plusieurs membres d'une entité professionnelle, á un gain de temps d'échanges de pièces dossiers, et à permettre le suivi à n'importe quel moment l'avancement des demandes... Le catalogue cible comprend des prestations variées comme l'abonnement et le paiement à l'eau, le suivi des consommations d'eau, l'abonnement et le paiement du stationnement, des demandes de certificat d'urbanisme, de subventions, de location de matériel, d'autorisation de voirie, des paiements divers et le suivi de factures... De plus, l'accès à cette offre est prévu sur tout type de terminaux : smart phones, tablettes et ordinateurs.Les travaux préalables d'ores et déjà réalisés sont de nature à définir le périmètre précis du projet, de l'organiser et d'en évaluer les coûts. La première étape a consisté à construire le catalogue d'offres cible pour la Ville du Havre et la CODAH, et à identifier les services de simplification apportant une valeur ajoutée á ces démarches sur Internet (ex. : suivi d'une demande, transmission dématérialisée de dossiers, consultation...). Ce premier travail a abouti à l'élaboration d'un cahier des charges fonctionnel de la plateforme d'e-services. En complément, et toujours afin d'être en mesure de calibrer la charge de travail et d'élaborer un calendrier de déploiement, est actuellement en cours le développement expérimental d'une brique de la plateforme (création de compte pour une entreprise). Sur cette base, il sera possible, en septembre 2015, d'évaluer les temps de développement moyens par brique et d'affiner le calendrier de déploiement.En septembre 2015, démarrera l'étape de conception détaillée et de développement de la plateforme de services, et d'une des démarches prioritaires (l'abonnement à l'Eau).A l'heure actuelle, la sortie du premier groupe de prestations est ciblée pour le second semestre 2016.La subvention FEDER est une opportunité d'aide à la création d'un produit innovant et adapté au plus près des attentes des personnes morales utilisateurs.En synthèse sur le calendrier, les travaux de définition de périmètre et de cadrage du projet s'échelonnent de septembre 2014 à septembre 2015, suivis des travaux de conception et de développement de la plateforme et des premières prestations Eau de septembre 2015 au second semestre 2016. Le projet s'échelonne ensuite jusqu'en décembre 2020 pour la création de nouvelles démarches (de type stationnement, urbanisme, cimetière ou culturel...). L'objectif est de mettre à disposition 25 démarches en ligne fin 2019."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3674760","The journey of entrepreneurship","Parcours de l'entreprenariat","France",null,"01/01/2017","31/12/2018","49.61","496447.63","EUR","246301.08","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761619","49.4753601,-1.4782994|50.3856239,2.065831|48.6137157,2.3805119|48.622557,2.4118939487591|48.6538754,2.4151151|48.5960009,2.4237886|48.5885996,2.4544951|48.6380667,2.4775273|48.6137734,2.4818087|48.5653177,2.4855792|48.6261053,2.4913639|48.5708802,2.4924457|48.5926056,2.4963163|48.6137867,2.505381|48.6396178,2.5064593|48.5813635,2.564017|48.6646994,2.564877|48.5958681,2.5798953|48.6272298,2.5937073|48.5624381,2.6021145|48.610231,2.6235754|48.5671024,2.6252499|48.26406,3.25604","104","Self-employment, entrepreneurship and business creation including innovative micro, small and medium sized enterprises","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05M0OP001","Île-de-France et Seine - ESF/ERDF/YEI","Seine-et-Marne|Essonne|Yonne|Manche|Pas-de-Calais","FR102|FR104|FRC14|FRD12|FRE12","2014-2020","The Maison de l’Emploi et de la Formation de Sénart — MDEF de Sénart, has been the theme of entrepreneurship for many years. The creation of activities has been at the heart of MDEF’s service offer since the year 2000 through the implementation of the service offer of the Groupement de Creators in Sénart, supported in 2009 by the creation of PACE — Point d’Accueil pour la Creation d’Entreprise (regional facility), in 2010 with the opening of support to creation towards social entrepreneurship and the Social and Solidarity Economy and then consolidated in 2015-2016 with the creation of a Citéslab- Awareness Agent to entrepreneurship and a PACE+ (or PACE+) — Getting Started.","La Maison de l'emploi et de la formation de Sénart - MDEF de Sénart, porte la thématique de l'entrepreneuriat depuis de nombreuses années. La création d'activité est au coeur  de l'offre de service de la MDEF depuis l'an 2000 par la mise en oeuvre de l'offre de service du Groupement de créateurs à Sénart, confortée en 2009 par la création du PACE - Point d'Accueil pour la Création d'Entreprise (dispositif régional), en 2010 avec l'ouverture de l'accompagnement à la création vers l'entrepreneuriat social et l'Economie Sociale et Solidaire puis consolidée en 2015-2016 avec la création d'un Citéslab- Agent de sensibilisation à l'entrepreneuriat et d'un PADE (ou PACE+) - Point d'Accueil pour le Démarrage de l'Entreprise."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3688616","Objective contract of the National Centre for Innovation Health Autonomy and Trades","Contrat d'objectifs du Centre National d'Innovation Santé Autonomie et Métiers","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","30","297313","EUR","89193","https://linkedopendata.eu/entity/Q2546937","44.8339025,-0.5905744","080","e-Inclusion, e-Accessibility, e-Learning and e-Education services and applications, digital literacy","TO02","Information and communication technology","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP006","Limousin - ERDF/ESF","Gironde","FRI12","2014-2020","CNISAM aims to promote the emergence of crafts and small businesses with a specific service and solutions to maintain the autonomy and health of people. This innovative and unique approach is an important asset in national and territorial policies to preserve the autonomy of older people in their usual places of life.","Le CNISAM a vocation à favoriser l'émergence de l'artisanat et des petites entreprises d'une offre de service et de solutions spécifiques pour le maintient de l'autonomie et de la santé des personnes. Cette approche innovante et unique constitue un atout important dans le cadre des politiques nationales et des territoires pour la préservation de l'autonomie des personnes âgées dans leur lieu de vie habituel."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3690087","DYNAMIC INSERTION","DYNAMIQUE INSERTION","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","48.04","277728.79","EUR","133420.91","https://linkedopendata.eu/entity/Q3768783",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","Who have been absent from the world of work for a long time, the beneficiaries of the RSA, encountering different problems in their integration, need to be accompanied in the whole of their difficulties.  The device “Dynamic Insertion”, is based on a dynamic insertion tool that is the engine of our accompaniment: **THE INSERTION BENEVOLAT**.  Therefore, we propose to the beneficiaries of the RSA, to confront the reality of the field while being accompanied in all stages.  Indeed, the objective of our approach is to position the beneficiary of the RSA as quickly as possible in an activity (volunteering), preceded by the development of a project that will rely on the know-how and know-being of the person.  This support, which could be described as tailor-made, will work globally on inclusion. It will thus enable the various difficulties which may arise throughout this implementation to be reacted together, to measure the alignment with the objectives initially set, to assess the beneficiary as closely as possible during this journey so as to lead him to socio-economic autonomy.  Thus, the beneficiary of the RSA is an actor in his or her integration pathway.  Guided by an Orientation Contract or a validated Reciprocal Engagement Agreement, an appointment for a positioning interview is offered by mail (the Instructor Service may be present if it so wishes).  For people who are not known to be excluded from SSD or CCAS, we sometimes meet them through our partnership with the various charities. In this way, we can offer them, where appropriate, contractualisation on a PDI pathway.    * _PREMIERE ETAPE_: **_positioning/diagnostic project_** First meeting with the person oriented, during which the details of the accompaniment will be presented. An accompanying contract between IFAC and the beneficiary is then signed (beneficiary’s membership).  A social diagnosis is made to ensure that all rights (solidarity card transport, etc.) are in place.  Then a diagnosis of the personal and professional pathway is made to assess the potential of the person (professional skills acquired, personal know-how, tastes, “wish to do” or interests).  The brakes (personal, family,...) are then approached in order to try to measure their reality and objectivity.  The level of autonomy of the person, his mobility, his ability to mobilise and, above all, his/her distance from employment will then be appreciated.  The synthesis of all these elements will allow us to determine whether the recipient can immediately access a volunteer mission or go through a preparatory step to work on the brakes.  For some oriented individuals, the initial assessment may determine that the lack of command of the French language represents a real obstacle to the mission. In this case, where a sufficient number of persons who can form a group is present, support for the acquisition of professional language may be engaged in the form best suited to the need.    * _SECONDE ETAPE_: _**Development and preparation of the volunteering project**_ This important phase consists of determining the profile of the volunteering mission of integration, the type of structure in which the beneficiary will be involved (association or local authority, non-market sector), the geographical area, the content of the mission and the objectives to be achieved (socialisation and/or professionalisation).  All these data are formalised in a document co-signed by both parties (“my project”).  Interviews will allow individual discussion of specific problems that are a barrier to progress in the course. This will be the time to discuss any difficulties (psychological, social, family, health, presentation, hygiene, etc.) in a thorough and continuous manner. The aim is to resolve them by using IFAC’s internal resources or by using common law mechanisms.  In this phase, beneficiaries may be offered in preparation for a volunteer mission, but not exclusively, collective meetings (in the form of a monthly workshop). These meetings will be a place for exchange and sharing of experience that must enable everyone to express themselves, find themselves in a group situation and accelerate a dynamic.  Once the volunteer project is well established, the search for a structure that can accommodate the person begins.    * _TROISIEME ETAPE_: _**Research and presentation on the host structure**_ This research is initially carried out, for the sake of efficiency and speed,in our community and community network","Absents du monde du travail depuis longtemps, les bénéficiaires du RSA, rencontrant différentes problématiques dans leur insertion, ont besoin d'être accompagné dans la globalité de leurs difficultés.  Le dispositif \"Dynamique Insertion\", repose sur un outil d'insertion dynamique qui est le moteur de notre accompagnement : **LE BENEVOLAT D'INSERTION**.  Aussi, nous proposons aux bénéficiaires du RSA, de se confronter à la réalité du terrain tout en étant accompagné dans l'ensemble des étapes.  En effet, l'objectif de notre démarche est de positionner le plus rapidement possible le bénéficiaire du RSA dans une mise en activité (bénévole), précédée de l'élaboration d'un projet qui s'appuiera sur les savoir-faire et les savoir-être de la personne.  Cet accompagnement, que l'on pourrait qualifier de \"sur-mesure\" va travailler de façon globale sur l'insertion. Il va ainsi, permettre de réagir ensemble aux différentes difficultés qui peuvent apparaitre tout au long de cette mise en activité, de mesurer le rapprochement avec les objectifs initialement fixés, d'évaluer au plus près le bénéficiaire pendant ce parcours de manière à le conduire vers une autonomie socio-économique.  Ainsi, la personne bénéficiaire du RSA est actrice de son parcours d'insertion.  Orienté par le biais d'un Contrat d'Orientation ou par un Contrat d'Engagement Réciproque validé, un rendez-vous pour un entretien de positionnement est proposé par courrier (le Service Instructeur peut être présent s'il le souhaite).  Pour les personnes en situation d'exclusion non connues des SSD ou CCAS, il nous arrive parfois de les rencontrer par le biais de notre partenariat avec les différentes associations caritatives. Ainsi, nous pouvons leur proposer, le cas échéant, une contractualisation sur un parcours du PDI.    * _PREMIERE ETAPE_ : **_le positionnement / diagnostic projet_**  Premier rendez-vous de rencontre avec la personne orientée, au cours duquel sera présenté dans les détails le déroulement de l'accompagnement. Un contrat d'accompagnement entre l'IFAC et le bénéficiaire est alors signé (adhésion du bénéficiaire).  Un diagnostic social est réalisé afin de s'assurer que tous les droits (carte solidarité transport,....) sont en place.  Puis un diagnostic du parcours personnel et professionnel est fait pour évaluer les potentialités de la personne (compétences professionnelles acquises, savoir-faire personnel, goûts, \"envies de faire\" ou centres d'intérêt).  Les freins (personnels, familiaux,...) sont ensuite abordés afin d'essayer d'en mesurer la réalité et l'objectivité.  Seront ensuite appréciés le niveau d'autonomie de la personne, sa mobilité, sa capacité à se mobiliser et surtout sa distance par rapport à l'emploi.  La synthèse de ces tous ces éléments nous permettra de déterminer si le bénéficiaire peut accéder immédiatement à une mission de bénévolat ou bien passer par une étape de préparation destiné à travailler sur les freins.  Pour certaines personnes orientées, l'évaluation initiale pourra déterminer que la non maitrise de la langue française représente un réel obstacle pour la mission. Dans ce cas, lorsqu'un nombre suffisant de personnes pouvant constituer un groupe est présent, un appui à l'acquisition du langage professionnel pourra être engagé sous la forme la mieux adaptée au besoin.    * _SECONDE ETAPE_ : _**l'élaboration et la préparation du projet de bénévolat**_  Cette phase importante consiste à déterminer le profil de la mission de bénévolat d'insertion, le type de structure où interviendra le bénéficiaire (association ou collectivité territoriale, secteur non marchand), la zone géographique, le contenu de la mission et les objectifs à atteindre (socialisation et/ou professionnalisation).  Toutes ces données sont formalisées dans un document co-signé par les 2 parties (\"mon projet\").  Des entretiens permettront d'aborder en individuel des problèmes particuliers qui sont un frein à la progression dans le parcours. Ce sera le moment d'évoquer les éventuelles difficultés (psychologiques, sociales, familiales, de santé, de présentation, d'hygiène,...) d'une manière approfondie et suivie. L'objectif étant de les résoudre en faisant appel aux ressources internes à l'IFAC ou bien en utilisant des dispositifs de droit commun.  Dans cette phase, pourront être proposés à des bénéficiaires en préparation de mission de bénévolat mais pas exclusivement, des rencontres collectives (sous forme d'atelier mensuel). Ces rencontres seront un lieu d'échange et de mutualisation d'expérience qui doivent permettre à chacun de s'exprimer, de se retrouver dans une situation groupale et d'accélérer une dynamique.  Une fois le projet de bénévolat bien ficelé, la recherche de structure pouvant accueillir la personne débute.    * _TROISIEME ETAPE_ : _**la recherche et la présentation sur la structure d'accueil**_  Cette recherche est dans un premier temps effectuée, par souci d'efficacité et de rapidité,dans notre réseau associatif et de collectivité"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3691656","Course referent — 2017","Référent de parcours - 2017","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","100","62279.56","EUR","62279.56","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767063",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The “Travel Reference” action offers enhanced and personalised accompaniment. It is led by a full-time professional and social integration advisor on 1 FTE, i.e. 100 % of her working time, which allows us to accommodate 60 DELDs in annual staff. This will be assisted by an administrative assistant at 11 % of her working time.  Enhanced personalised accompaniment: the beneficiaries are offered personalised global support, based on ADVP (Activation of Vocational and Personal Development), whose reasoned educational approach allows the beneficiaries to gradually take over the determinants of their social and professional integration. This approach focuses on the beneficiary’s gradual acquisition of autonomy with a goal: access quality sustainable employment. As the beneficiary’s privileged interlocutor, ALICE’s path reference guarantees the consistency of the route. It implements enhanced follow-up tailored to the person and his/her needs. It mobilises the resources of ordinary law, the specific actions of the PLIE and local partners of the ALICE association for the success of the projects of the beneficiaries.  The proposed route focuses on:    * the establishment of a socio-professional assessment, * the definition and construction of a realistic professional project, * the search for the consolidation of qualifications if possible and the improvement of employability through integration into pre-qualified and qualified training, * the resolution of certain peripheral social, personal or health problems in connection with the multidisciplinary network of local stakeholders, * job search, job placement in the employment pool of Cergy-Pontoise and outside Cergy-Pontoise, * support in employment during the take-over phase and 6 months after.  Thematic job search workshops: the PLIE beneficiaries can be welcomed on workshops which are collective tools for training in job search techniques and activation of access to employment procedures. The following workshops are offered in 2016:  1- I‘m developing my professional project 2- I boost my job search 3- I’m learning computer science (Word, Excel, email and internet navigation) 4- I am successful in my job interview 5- I learn the basics in French 6- I use the room for my research.","L'action ''Référent de parcours'' propose un accompagnement renforcé et personnalisé. Elle est conduite par une conseillère en insertion professionnelle et sociale à temps plein sur 1 ETP, soit 100% de son temps de travail ce qui nous permet d'accueillir 60 DELD en effectif annuel. Celle-ci sera aidée dans sa tâche par une assistante administrative à 11% de son temps de travail.  Accompagnement renforcé personnalisé : il est proposé aux bénéficiaires un accompagnement global personnalisé qui s'appuie sur l'ADVP (Activation du développement vocationnel et personnel) dont l'approche éducative raisonnée permet l'appropriation progressive par les bénéficiaires des facteurs déterminants de leur insertion sociale et professionnelle. Cette démarche est centrée sur la conquête par étape progressive, par le bénéficiaire, de son autonomie avec un objectif : accéder à un emploi durable de qualité. En tant qu'interlocuteur privilégié des bénéficiaires, la référente de parcours d'ALICE est garante de la cohérence du parcours mené. Elle met en place un suivi renforcé adapté à la personne et à ses besoins. Elle mobilise les ressources de droit commun, les actions spécifiques du PLIE ainsi que des partenaires locaux de l'association ALICE pour la réussite des projets des bénéficiaires.  Le parcours proposé est centré sur :    * la mise en place d'un bilan socioprofessionnel,   * la définition et la construction d'un projet professionnel réaliste,   * la recherche de la consolidation de la qualification si possible et l'amélioration de l'employabilité par l'intégration en formation pré qualifiante et qualifiante,   * la résolution de certaines difficultés périphériques d'ordre social, personnel ou de santé en lien avec le réseau pluridisciplinaire d'intervenants locaux,   * la recherche d'emploi, le placement en emploi dans le bassin d'emploi de Cergy-Pontoise et hors Cergy-Pontoise,   * l'accompagnement dans l'emploi en phase de prise de poste et 6 mois après.  Ateliers thématiques de recherche d'emploi : les bénéficiaires PLIE peuvent être accueillis sur les ateliers qui sont des outils collectifs de formation aux techniques de recherche d'emploi et d'activation des démarches d'accès à l'emploi. Les ateliers suivants sont proposés en 2016 :  1- J'élabore mon projet professionnel   2- Je booste ma recherche d'emploi   3- Je m'initie à l'informatique (logiciels Word, Excel, courrier électronique et navigation internet)   4- Je réussis mon entretien d'embauche   5- J'apprends les bases en français   6- J'utilise la salle pour mes recherches."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3701605","Ecological and sustainable restoration of a gravel — Ecopôle du Val d’Allier 2017","Restauration écologique et durable d'une gravière - Ecopôle du Val d'Allier 2017","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","29.81","79400","EUR","23670","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773948","45.7290686,3.2329941","085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP002","Interregional Loire - ERDF","Puy-de-Dôme","FRK14","2014-2020","Ecological and sustainable restoration of a gravel on the Val d’Allier ecopôle in the framework of DOMO action 14 of the ERDF Loire interregional programme.","Restauration écologique et durable d'une gravière sur l'écopôle du Val d'Allier dans le cadre de l'action 14 du DOMO du programme interrégional FEDER Loire."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6837026","ACCELERATION 2020","ACCELERATION 2020","France",null,"11/04/2019","30/06/2022","44.02","341997.56","EUR","150531.56","https://linkedopendata.eu/entity/Q6827566","47.4571183,0.7076929","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI","Indre-et-Loire","FRB04","2014-2020","Kerex aims to internalise its previously outsourced production. This allows it to increase its production capacity, the quality of its products but also its responsiveness. After a first phase started three years ago and successfully finalised, the company’s investment in productive devices continues with the aim of growing its business.","L entreprise Kerex a pour objectif d internaliser sa production auparavant sous-traitée. Cela lui permet d augmenter sa capacité de production, la qualité de ses produits mais aussi sa réactivité. Après une première phase débutée il y a trois ans et finalisée avec succès, l investissement de l entreprise en appareils productifs se poursuit dans le but de faire croître son activité."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3687512","Heat network Wood energy in Retiers","Réseau de chaleur Bois énergie à Retiers","France",null,"01/08/2019","01/05/2020","14.56","1226797","EUR","178621.64","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773272","47.9128732,-1.3818706","023","Environmental measures aimed at reducing and / or avoiding greenhouse gas emissions (including treatment and storage of methane gas and composting)","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP003","Bretagne - ERDF/ESF","Ille-et-Vilaine","FRH03","2014-2020","The project consists of creating a biomass heat network serving eight buildings in the municipality of Retiers. Construction, operation and maintenance are carried out within the framework of a public service delegation.","Le projet consiste à créer un réseau de chaleur biomasse desservant huit bâtiments sur la commune de Retiers. La construction, l’exploitation et l’entretien sont assurés dans le cadre d’une délégation de service public."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3702359","The Demographic Maintenance: reception policy of the Community of Communes Xaintrie Val'Dordogne","Le Maintien Démographique : politique d'accueil de la Communauté de Communes Xaintrie Val'Dordogne","France",null,"01/01/2019","31/03/2022","50","214651","EUR","107325.5","https://linkedopendata.eu/entity/Q6830734",null,"097","Community-led local development initiatives in urban and rural areas","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP003","Interregional Massif Central - ERDF",null,null,"2014-2020","The project aims to attract an exogenous population (tourists, trainees/apprentices, job seekers, project promoters...) that could potentially become the local population of tomorrow.  This draft reception policy has very clear objectives: —maintaining demography through sociological and generational renewal -maintaining the local economy -maintaining services to the population","Le projet vise à attirer une population exogène (touristes, stagiaires de la formation/apprentis, demandeurs d'emploi, porteurs de projet...) qui pourrait potentiellement devenir la population locale de demain.  Ce projet de politique d'accueil a des objectifs très clairs : -maintenir la démographie qui passe par un renouvellement sociologique et générationnel -maintenir l'économie locale -maintenir les services à la population"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3710678","EVALUATION OF THE COMMUNITY POLICIES OF THE CAVM AND CAPH IN THE FIELD OF INTEGRATION AND EMPLOYMENT","EVALUATION DES POLITIQUES COMMUNAUTAIRES DE LA CAVM ET DE LA CAPH EN MATIERE D'INSERTION ET D'EMPLOI","France",null,"01/01/2019","01/09/2021","60","113971.96","EUR","68383.18","https://linkedopendata.eu/entity/Q3769668",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","In the interests of consistency and in order to be able to pool joint actions at the level of the territory of Valenciennois, the elected representatives of the CAPH and the CAVM wish to carry out an evaluation of their Community policies on integration and employment. To this end, they decided to set up a grouping of orders, within the framework of Article 28 of Ordinance No 2015-899 of 23 July 2015 on public procurement, to launch a study on the evaluation of their employment policies.  The purpose of the operation is this study. Its specifications were presented and validated at a technical committee held on 21 November 2018 and a steering committee which met on 11 January 2019.  The contract will be awarded to a service provider. The holder will be accompanied by the pilots identified within the CAPH and the CAVM.","Dans un souci de cohérence et afin de pouvoir mutualiser des actions communes à l’échelle du territoire du Valenciennois, les élus de la CAPH et de la CAVM souhaitent mener une évaluation de leurs politiques communautaires en matière d'insertion et d'emploi. Pour ce faire, ils ont décidé la constitution d’un groupement de commandes, dans le cadre de l’article 28 de l’ordonnance n°2015-899 du 23 juillet 2015 relative aux marchés publics, pour lancer une étude relative à l’évaluation de leurs politiques de l’emploi.  L'objet de l'opération porte sur cette étude. Le cahier des charges de celle- ci a été présenté et validé lors d'un comité technique qui s'est tenu le 21 novembre 2018 et d'un comité de pilotage qui s'est réuni le 11 janvier 2019.  Le marché sera attribué à un prestataire de services. Le titulaire sera accompagné par les pilotes identifiés au sein de la CAPH et de la CAVM."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3710696","Putting in the working situation of PLIE participants","Mise en situation de travail des participants du PLIE","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","0.74","488632","EUR","3615.88","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762897",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","This involves the implementation of the stages of employment of careers (working situations) the purpose of which is to enable the validation of a professional project, the acquisition of skills and know-how and professional experience.  The aim is to develop with * the local authorities (CCAS of Bordeaux, the City of Bordeaux, Bordeaux Métropole, other public establishments) * the Structures of Insertion through Economic Activity (SIAE), Social and Solidaire Economy (ESS) or private establishments and having undertaken a process of professional integration of the target audiences by the Plie, A partnership relationship based on an offer:    * recruitment support service, * mobilisation of PLIE participants on engineering training activities led by the Bordeaux PLIE * to support the implementation of specific complementary training, (in particular under the JEP).  The recruitment capacity of these partner employers makes it possible to build sustainable integration steps in a real employment situation.  The partnership between these employers and the Bordeaux PLIE is formalised through agreements.","Il s’agit de la mise en œuvre des étapes d’emploi de parcours (mises en situation professionnelles) dont l’objectif est de permettre la validation d’un projet professionnel, l’acquisition de compétences et de savoirs faire ainsi que d’une expérience professionnelle.  Il s’agit de développer avec    * les collectivités (CCAS de Bordeaux, Mairie de Bordeaux, Bordeaux Métropole, autres établissements publics)   * les Structures d’Insertion par l’Activité Economique (SIAE), de l’Economie Sociale et Solidaire (ESS) ou établissements privés et ayant entrepris une démarche d’insertion professionnelle des publics ciblés par le Plie,  Une relation partenariale basée sur une offre :    * de service d’aide au recrutement,   * de mobilisation des participants du PLIE sur des actions de formation relevant de l’ingénierie conduite par le PLIE de Bordeaux   * d’accompagnement à la mise en œuvre de formation complémentaires spécifiques, (notamment dans le cadre de PEC).  La capacité de recrutement de ces employeurs partenaires permet de construire des étapes d’insertion durable en situation réelle d’emploi.  Le partenariat établit entre ces employeurs et le PLIE de Bordeaux, est formalisé via des conventions."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3682609","MULTIMEDIA PROFESSIONAL Licensing (Informatics Design and Software Testing)","LICENCE PROFESSIONNELLE MULTIMEDIA ( Métiers de l'informatique conception développement et testsde logiciel)","France",null,"01/09/2016","31/08/2019","49.83","185444","EUR","92410","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771007","44.3511408,2.5728493","116","Improving the quality and efficiency of, and access to, tertiary and equivalent education with a view to increasing participation and attainment levels, especially for disadvantaged groups","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP007","Midi-Pyrénées et Garonne - ERDF/ESF/YEI","Aveyron","FRJ22","2014-2020","Creation of a university course at Bac + 3 at the IUT de Rodez (University Toulouse 1 Capitole): the Multimedia Professional License — Mobility — Security trains IT specialists able to participate in the design, realisation and integration of applications in any field, using the latest technologies, and with the concern to guarantee the security of the devices put in place.","Création d’une formation universitaire à Bac +3 à l’IUT de Rodez (Université Toulouse 1 Capitole) : la Licence Professionnelle Multimédia - Mobilité - Sécurité forme des informaticiens capables de participer à la conception, à la réalisation et à l’intégration d’applications de tout domaine, en utilisant les technologies les plus récentes, et avec la préoccupation de garantir la sécurité des dispositifs mis en place."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3678321","B-INJECTION — Development of a high temperature bi-injection process for path collars — AMPHENOL AIR LB","B-INJECTION - Développement d'un processus de bi-injection à haute température pour les colliers de cheminement - AMPHENOL AIR LB","France","08110","01/10/2015","31/12/2018","12.5","420000","EUR","52500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767687","49.65148354697,5.2064851435081","057","Investment in infrastructure, capacities and equipment in large companies directly linked to research and innovation activities","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP004","Champagne-Ardenne - ERDF/ESF/YEI","Ardennes","FRF21","2014-2020","—remove the technical locks to create a reliable manufacturing process in bi-injection (plastic + silicone) and apply it to path collars (now parts of cable strands) so that these elements can withstand high temperature ranges (- 55 °C — + 260 °C), lighter, have additional properties (pre-locking and stackability) and do not deform (because of vibrations and other pressures).  —The current locks/progress to add are: *high temperatures create strong stresses on the press trays, mould and sheath, *there is plastic incompatibility — silicone except with overmoulding, studies will be carried out on plastic — PEEK- to find the most suitable, *two properties — pre-locking and stackability- will be added to the collar which will be redesigned","-lever les verrous techniques pour créer un process de fabrication fiable en bi-injection (plastique + silicone) et l'appliquer à des colliers de cheminement (pièces maintenant des torons de câbles) afin que ces éléments résistent à des amplitudes de température élevées (- 55°C - + 260 °C), qu'ils soient plus légers, qu'ils possèdent des propriétés supplémentaires ( pré-verrouillage et empilabilité) et ne se déforment pas (à cause des vibrations et autres pressions).  -Les verrous actuels / progrès à ajouter sont: *les hautes températures créent des contraintes fortes sur les plateaux, moule et fourreau de la presse,  *il y a une incompatibilité plastique - silicone sauf avec un surmoulage,  des études seront menées sur le plastique - PEEK- pour trouver le plus approprié,  *deux propriétés - pré-verrouillage et empilabilité- seront ajoutées au collier qui sera redessiné"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3684871","Technical Inspection Centre Heavy Weights","Centre contrôle technique Poids Lourds","France","97170","30/10/2015","31/12/2023","45","1149843.92","EUR","517429.76","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771165","16.199335806667,-61.616008716597",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP009","Guadeloupe - ERDF/ESF/YEI","Guadeloupe (including Saint-Martin)","FRY10","2014-2020","Taking into account the monopolistic situation of roadworthiness testing in Guadeloupe, and all its consequences in terms of waiting times and prohibitive costs for an estimated PL fleet of 30 000 vehicles, SARL MAM AUTO GPE is considering the creation of a Heavyweight Technical Control Centre, with a clear ambition to obtain 40 % of the market share of the first year of operation.   SARL MAM AUTO GPE, is a company in creation, the date of registration with the RCS of POINTE A PITRE is 26 May 2017 and evolves in the automotive technical inspection sector Heavyweights. It fulfils the criteria for the quality of a small enterprise within the meaning of the European regulations: the share capital is divided between Mr Félix TAGLIAMENTO and Mr Martial Manlius, who manages the company. With a view to the creation of this new control centre, which benefits from the expertise of the AUTO-VISION brand, the proposed investment programme concerns the acquisition of a plot of land of 5 020 m², the construction of the infrastructure (in accordance with the requirements of the regulations in force) and the equipment & control equipment essential for obtaining prefectural approval.","Partant du constat de la situation monopolistique  du contrôle technique poids lourds en Guadeloupe, et de toutes ses conséquences induites  en termes de délais d'attente  et de coûts prohibitifs  pour un parc PL estimé à 30 000 véhicules, la SARL MAM AUTO GPE envisage la création d'un  Centre de Contrôle Technique  Poids lourds, avec comme ambition clairement affichée l'obtention  de 40% de part de marché des la première année d'exploitation.   SARL MAM AUTO GPE , est une entreprise en création, la date d'immatriculation au RCS de POINTE A PITRE est le 26 mai 2017 et  évolue  dans le secteur du contrôle technique automobile Poids lourds. Elle réponds aux critères de la qualité de  petite entreprise au sens de la règlementation européenne: le capital social est réparti entre  MM. Félix TAGLIAMENTO  et Martial MANLIUS qui en assure la Gérance de la société. En vue de la création de ce nouveau centre de contrôle qui bénéficie de l'expertise de l'enseigne AUTO-VISION,le programme d’investissement proposé concerne l’acquisition d' un terrain de 5 020  m², la construction de l'infrastructure( conforme aux exigences de la règlementation en vigueur) et des équipements & matériels de contrôle indispensables pour l'obtention de l'agrément préfectoral."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3697894","Land acquisition of LACHAUSSEE ponds","Acquisition foncière des étangs de LACHAUSSEE","France",null,"02/04/2018","31/12/2019","30","3219690","EUR","965907","https://linkedopendata.eu/entity/Q3774109","48.9808783,5.7037487|49.0369501,5.8184666","086","Protection, restoration and sustainable use of Natura 2000 sites","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI","Meuse","FRF32","2014-2020","Acquisition by EPFL of the ponds of Lachaussée, Picard and Comé located in the heart of the Regional Natural Reserve of Lachaussée, with a view to a rational management by the Conservatoire d’Espaces Naturels de Lorraine.","Acquisition par l'EPFL des étangs de Lachaussée, Picard et Comé  situés au coeur de la Réserve Naturelle Régionale de Lachaussée, en vue d'une gestion raisonnée par le Conservatoire d'Espaces Naturels de Lorraine."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3675961","energy rehabilitation of 49 apartments Residence Les Rives du Cher in Montluçon","réhabilitation énergétique de 49 logements Résidence Les Rives du Cher à Montluçon","France","03100","01/01/2015","31/10/2020","20.76","304886.19","EUR","63300","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765797","46.344163979147,2.5951241648639","014","Energy efficiency renovation of existing housing stock, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP002","Auvergne - ERDF/ESF/YEI","Allier","FRK11","2014-2020","energy rehabilitation of 49 dwellings of the residence on the banks of the cher in Montluçon","réhabilitation énergétique de 49 logements de la résidence les rives du cher à Montluçon"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3710450","Agglo LL — 2019 — Engaging employers and businesses in integration pathways","AGGLO LL - 2019 - Mobilisation des employeurs et des entreprises dans les parcours d'insertion","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","87.55","40165.73","EUR","35165.1","https://linkedopendata.eu/entity/Q3766751",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","Although there is a marked increase in the supply of jobs, our territory still has a fairly high unemployment rate. In order to find sustainable solutions for jobseekers, actions are being developed to facilitate access to vacancies:    * Development of partnership with temporary employment agencies and enterprises (ETTI).   * Propose meetings with ETT or ETTI with PLIE referents to learn about staff needs.   * Working on job mix.(Working Group with CORIF: Consulting, Research, ingienerie, Training for equality between women and men) * Strengthen links with our employment partners to facilitate access to jobseekers’ offers.   * Participate in the PAME Committees (Economy Change Accompanyment Course) and mobilise to meet companies in this context to improve our service offerings to the company and find solutions as close to its needs.   * Work on the needs related to the renovation of the Mining Basin and put in place actions that allow access to employment for our job seekers.  In addition, the PLIE is committed to the Pact with the Districts for All Enterprises, a policy of ambition put in place by the Government. To do this, 4 areas of work will be developed:    * **sensitise** the youngest in the business world, including by strengthening the offer of third-level internships for college students;   * **incentivise** that companies, **use** alternation, **Recruit** in a non-discriminatory manner and ** Achete** more responsibly and inclusively.","Bien que l’offre d’emplois soit en nette augmentation, notre territoire connaît encore un taux de chômage assez élevé. Afin de trouver des solutions pérennes pour les demandeurs d’emploi, des actions sont développées pour faciliter l’accès aux offres :    * Développement du partenariat avec les agences d’intérim et les entreprises de Travail Temporaire d’Insertion (ETTI).   * Proposer des Rencontres avec les ETT ou ETTI avec les référents PLIE pour connaître les besoins en personnel.   * Travailler sur la mixité des emplois.(Groupe de travail avec le CORIF : Conseil, Recherche, Ingienerie, Formation pour l'égalité femme/Homme)   * Renforcer les liens avec nos partenaires de l’emploi pour faciliter l’accès aux offres des demandeurs d’emploi.   * Participer aux Comités PAME (Parcours d’Accompagnement aux Mutations Economiques) et se mobiliser pour rencontrer les entreprises dans ce cadre afin d’améliorer nos offres de service auprès de l’entreprise et trouver des solutions au plus près de ses besoins.   * Travailler sur les besoins relatifs à la rénovation du Bassin Minier et mettre en place des actions qui permettent un accès à l’emploi pour nos demandeurs d’emploi.  De plus le PLIE s'engage dans le Pacte avec les Quartiers pour toutes les Entreprises, politique d'ambition mise en place par le Gouvernement. Pour ce faire 4 axes de travail seront développés :    * **Sensibiliser** les plus jeunes au monde de l’entreprise, notamment en renforçant l’offre de stages de troisième à destination des élèves de collège;   * **Inciter** à ce que les entreprises, **utilisent** l’alternance, **Recrutent** de manière non-discriminatoire et **Achètent** de manière plus responsable et inclusive."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3699633","Food distribution space for homeless people — Social promotion activity mobilising BRSAs on the social side","Espace de distribution de repas au profit des personnes sans domicile - Activité de promotion sociale mobilisant des Brsa sur le volet social","France",null,"01/01/2018","31/12/2019","49.12","48860.3","EUR","24000.18","https://linkedopendata.eu/entity/Q3768685","49.1813403,-0.3635615","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Calvados","FRD11","2014-2020","This social promotion action, in the social restaurant run by the C.C.A.S., allows to associate beneficiaries of the Active Solidarity Income (BRSA) under the social component with a self-employed activity representing a first step in their integration path. It must break their isolation, enhance their potential and help restore their confidence in them.  The aim is to propose to beneficiaries of the RSA to participate in a catering activity for people without a fixed home by carrying out tasks such as preparing the room, distributing meals, and maintaining the premises. It is also a question of supporting their social integration pathways by offering them to participate in collective actions. The beneficiaries are positioned on the social promotion activity by their RSA social focal points.  The social promotion action mobilises the premises and equipment of the meal distribution space operated by the C.C.A.S., 64 Clos du Poteau Rouge in Caen. By virtue of the nature of the activity and the rules governing the action, it makes it possible to involve women and men without distinction.  Beyond the technical guidance and social support offered to the participants, the C.C.A.S. intends to mobilise all its resources, internal, external and partnership, to enable the beneficiaries to overcome the difficulties which hinder their social, financial and professional integration.  **Main actions:** _Organisation of the social promotion action_ It allows to welcome 10 RSA beneficiaries for one year, divided into 2 teams of 5 people, one of whom can intervene on Mondays, Wednesdays and Fridays, and the other on Tuesdays, Thursdays and Saturdays. The beneficiaries are present from 10 a.m. to 2 p.m. and are offered a meal at the end of the service.  _Proposed Activities_ Recipients are involved in the packaging of individual starters and desserts, the preparation of the dining room, assistance in service, diving and storage at the end of meals.  _Framework/Accompanyment_ Technical supervision is provided by the two CASC service staff (working instructions, organisation).  Social support is provided by a qualified social worker. This accompaniment shall cover the following points:    * a reception interview during which the individual project of the person in the presence of the social representative is drawn up * RSA (visit to the premises, presentation of the staff, proposal to carry out a trial day, etc.);   * an intermediate individual interview to take stock of the activity, the achievement of the objectives of the individual project after 6 * months of participation;   * link with the relevant social worker in case of difficulty(s) expressed by the participant in the social promotion action;   * proposals for collective activities;   * an assessment of the participation in the social promotion action in the presence of the beneficiary, his social representative and a technical manager of the social restaurant.  _Collective activities_ Participation in collective actions organised once a month by the social worker, offered to all participants of the Social Promotion Action with the aim of creating group cohesion, to interest people in social, cultural, health-related and budgetary issues. This openness to the outside complements the social inclusion objectives of the social promotion action. These monthly activities are as follows:    * Participation in CCAS cooking workshops.   * Visit of the Eco-apartment to the Grace of God (awareness of energy savings).   * Participation in information meeting on banking law (management of money on a daily basis, traps of *consumption) organised by Finance and Pedagogy, association agreed with the CCAS.   * Participation in an IRSA Health Day.   * Participation in work preparation workshops run by the CCAS’s Solidarity Employment Correspondent (CV writing, cover letter, update of the personal space on the job cluster.fr, help with the use of the internet, etc.). These workshops will only be offered at the end of the course, depending on the person’s progress and in agreement with his or her social representative.   * Commented tour of the Normandy Museum.  _Duration_ the participation of beneficiaries is limited to 12 months so that the social promotion action is indeed a springboard to enable beneficiaries to engage in another stage of integration (work training workshop). This time allows people enough time to move into this activity.  The social worker reference RSA (CCAS de Caen or the Departmental Council) sends the reference accompaniment to the","Cette action de promotion sociale, au sein du restaurant social animé par le C.C.A.S., permet d'associer des bénéficiaires du Revenu de Solidarité Active (Brsa) relevant du volet social, à une activité non salariée représentant une première étape dans leur parcours d'insertion. Elle doit permettre de rompre leur isolement, de valoriser leurs potentialités et de contribuer à restaurer leur confiance en eux.  Il s'agit de proposer à des bénéficiaire du RSA a de participer à une activité de restauration en faveur de personnes sans domicile fixe en effectuant des tâches telles que la préparation de la salle, la distribution des repas, et l'entretien des locaux. Il s'agit également de soutenir leur parcours d'insertion sociale en leur proposant de participer à des actions collectives. Les bénéficiaires sont positionnés sur l'activité de promotion sociale par leurs référents sociaux RSA.  L'action de promotion sociale mobilise les locaux et le matériel de l'espace de distribution de repas exploité par le C.C.A.S., 64 Clos du Poteau Rouge à Caen. Elle permet, de par la nature de l'activité et les modalités d'encadrement de l'action, d'associer sans distinction des femmes et des hommes.  Au-delà de l'encadrement technique et de l'accompagnement social offert aux participants, le C.C.A.S. entend mobiliser l'ensemble de ses ressources, internes, externes et partenariales, pour permettre aux bénéficiaires de dépasser les difficultés qui font obstacle à leur insertion sociale, financière et professionnelle.  **Principales actions:**  _Organisation de l'action de promotion sociale_  Elle permet d'accueillir 10 bénéficiaires du RSA pendant un an, répartis en 2 équipes de 5 personnes dont l'une pourra intervenir les lundis, mercredis et vendredis, et l'autre les mardis, jeudis et samedis. Les bénéficiaires sont présents de 10h00 à 14h00 et se voient offrir un repas à la fin du service.  _Activités proposées_  Les bénéficiaires participent au conditionnement des entrées et desserts en portion individuelle, à la préparation de la salle de restauration, aident au service, à la plonge et au rangement en fin de repas.  _Encadrement / accompagnement_  L'encadrement technique est assuré par les deux agents de service du CCAS (consignes de travail, organisation).  L'accompagnement social est réalisé par un travailleur social qualifié. Cet accompagnement porte sur les points suivants :    * un entretien d'accueil à l'occasion duquel est élaboré le projet individuel de la personne en présence du référent social   * RSA (visite des locaux, présentation du personnel, proposition de réaliser une journée d'essai etc.);   * un entretien individuel intermédiaire pour faire le point sur l'activité, la réalisation des objectifs du projet individuel après 6   * mois de participation;   * lien avec le travailleur social référent en cas de difficulté(s) exprimée(s) par le participant à l'action de promotion sociale;   * des propositions d'activités collectives;   * un bilan de la participation à l'action de promotion sociale en présence du bénéficiaire, de son référent social et d'un encadrant technique du restaurant social.  _Activités collectives_  Participation à des actions collectives organisées une fois par mois par le travailleur social, proposées à tous les participants de l'Action de promotion sociale dans l'objectif de créer une cohésion de groupe, d'intéresser les personnes à des thématiques sociales, culturelles, liées à la santé, au budget. Cette ouverture sur l'extérieur complète les objectifs d'insertion sociale de l'action de promotion sociale. Ces activités mensuelles sont les suivantes :    * Participation aux ateliers cuisine du CCAS.   * Visite de l'Eco-appart à la Grâce de Dieu (sensibilisation aux économies d'énergie).   * Participation à réunion d'information relative au droit bancaire (gestion de l'argent au quotidien, pièges de la   * consommation) organisée par Finances et Pédagogie, association conventionnée avec le CCAS.   * Participation à une journée \"santé IRSA\".   * Participation à des ateliers de préparation à la vie professionnelle animés par le Correspondant solidarité emploi du CCAS (rédaction de CV, lettre de motivation, mise à jour de l'espace personnel sur pôle emploi.fr, aide à l'utilisation d'internet etc.). Ces ateliers ne seront proposés qu'en fin de parcours, en fonction de la progression de la personne et en accord avec son référent social.   * Visite commentée du musée de Normandie.  _Durée_  La participation des bénéficiaires est limitée à 12 mois pour que l'action de promotion sociale constitue bien un tremplin destiné à permettre aux bénéficiaires de s'engager dans une autre étape d'insertion (atelier de réentrainement au travail). Ce délai laisse assez de temps aux personnes pour évoluer dans cette activité.  _Modalités d'inscription sur l'action de promotion sociale_  Le travailleur social référent RSA (du CCAS de Caen ou du Conseil Départemental) fait parvenir à l'accompagnateur référent de"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4300378","Linking networks of protected areas to territorial development","Relier les réseaux d’aires protégées au développement territorial","Italy|Austria|France|Bulgaria",null,"06/06/2017","30/11/2018","81.77","186733.44","EUR","152692.68","https://linkedopendata.eu/entity/Q4366393","46.494533,11.3467455|41.8495638,12.5978789|43.1357194,13.0683031|46.6144063,14.2624172|42.6319099,23.351346|43.6118222,7.0532328",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFIR004","ESPON","Province of Macerata|Krumpendorf am Wörther See|София (столица)|Alpes-Maritimes|Province of Rome","ITI33|AT211|BG411|FRL03|ITI43","2014-2020","This targeted analysis addresses mountain territories where high degrees of biodiversity and natural capital hotspots are localised, and experiences on their preservation, management and monitoring were gathered. Mountains cover 41% of the territory in the ESPON space and are home to 17% of its population with 16 massifs (ESPON GEOSPECS 2013). Mountains can be seen as “inner peripheries”, “marginal” areas from a socio-economic perspective (ESPON, “Inner Peripheries”, 2016), where the issue of accessibility to services should also include ecosystemic ones (MiSE, “Inner areas”, 2015). Mountain issues assume relevance in key themes for sustainable territorial development such as ecological connectivity and natural resources management (e.g. water, forests, soil). The U.N. Sustainable Development Goals mention mountains with reference to water management, efficient use of natural resources, ecosystem and biodiversity, ensuring mountain ecosystems conservation and enhancing their ability to provide benefits that are essential for sustainable development. In this sense NPAs contribute to defining common visions and scenarios for sustainable development of homogeneous areas. Endogenous natural capital can thus contribute to sustainable regional economic cycles and provide inputs for a green economy that NPAs should be able to promote. The ecological conditions and vulnerability of the territory require also strategic and integrated policies for both natural and urban areas. According to IUCN (International Union for Conservation of Nature and Natural Resources) a protected area is a clearly defined geographical space, recognised, dedicated and managed through legal or other effective means, to achieve the long-term conservation of nature with associated ecosystem services and cultural values. Europe’s Natura 2000 and the Emerald network under development are international European networks of protected areas that catalyse biodiversity conservation.The topic deserves being tackled with a wider territorial and spatial planning perspective, embracing core natural areas and related buffer zones and urban areas. At EU level, valuable experiences are the specific Protocols of the Alpine and Carpathian Conventions recalling the necessity for NPAs and the integration of the objective of conservation and sustainable use of natural assets into sectoral policies. In this sense, NPAs contribute to achieve EU and international objectives. The EU Biodiversity Strategy to 2020 encourages cooperation and dialogue with key sectors and stakeholders, as well as the development of mechanisms for biodiversity (e.g. Business@Biodiversity Platform; The Economics of Ecosystems and Biodiversity initiative), ensuring that these issues are reflected in decision-making at all levels. A territorial development approach based on NPAs could also be transferred to other types of territories, whether they are mountainous (Pyrenees, Dinaric Alps) or not (e.g. coast-maritime areas as with the Adriatic Protected Areas Network, DANUBEPARKS, the network of protected areas along the Danube River). It represents a perspective for both ESPON countries with no experience in NPAs and non-ESPON countries (e.g. Bosnia Herzegovina, Serbia, Montenegro, Albania) seeking to integrate natural capital into territorial strategies and meet EU targets.","Cette analyse ciblée porte sur les territoires montagneux où des niveaux élevés de biodiversité et de points chauds de capital naturel sont localisés, et où des expériences en matière de préservation, de gestion et de suivi ont été recueillies. Les montagnes couvrent 41 % du territoire de l’espace ESPON et abritent 17 % de sa population avec 16 massifs (ESPON GEOSPECS 2013). Les montagnes peuvent être considérées comme des «périphéries intérieures», des zones «marginales» d’un point de vue socio-économique (ESPON, «Inner Peripheries», 2016), où la question de l’accessibilité aux services devrait également inclure les zones écosystémiques (MiSE, «zones intérieures», 2015). Les questions de montagne sont pertinentes dans les thèmes clés du développement territorial durable, tels que la connectivité écologique et la gestion des ressources naturelles (par exemple, l’eau, les forêts, les sols). Les Objectifs de développement durable des Nations Unies mentionnent les montagnes en référence à la gestion de l’eau, à l’utilisation efficace des ressources naturelles, à l’écosystème et à la biodiversité, assurant la conservation des écosystèmes de montagne et améliorant leur capacité à fournir des avantages essentiels au développement durable. En ce sens, les plans nationaux d’action contribuent à définir des visions et des scénarios communs pour le développement durable de zones homogènes. Le capital naturel endogène peut ainsi contribuer à des cycles économiques régionaux durables et contribuer à une économie verte que les PAN devraient être en mesure de promouvoir. Les conditions écologiques et la vulnérabilité du territoire nécessitent également des politiques stratégiques et intégrées pour les zones naturelles et urbaines. Selon l’UICN (Union internationale pour la conservation de la nature et des ressources naturelles), une aire protégée est un espace géographique clairement défini, reconnu, dédié et géré par des moyens légaux ou d’autres moyens efficaces, pour atteindre la conservation à long terme de la nature avec les services écosystémiques associés et les valeurs culturelles. Natura 2000 en Europe et le réseau Emeraude en cours de développement sont des réseaux européens internationaux d’aires protégées qui catalysent la conservation de la biodiversité. Au niveau de l’UE, les protocoles spécifiques des conventions alpines et carpates rappellent la nécessité d’établir des plans nationaux d’action et l’intégration de l’objectif de conservation et d’utilisation durable des actifs naturels dans les politiques sectorielles. En ce sens, les PAN contribuent à la réalisation des objectifs de l’UE et de la communauté internationale. La stratégie de l’UE en faveur de la biodiversité à l’horizon 2020 encourage la coopération et le dialogue avec les principaux secteurs et parties prenantes, ainsi que le développement de mécanismes pour la biodiversité (par exemple, la plateforme Business@Biodiversity; L’initiative sur l’économie des écosystèmes et la biodiversité), en veillant à ce que ces questions soient prises en compte dans la prise de décision à tous les niveaux. Une approche de développement territorial fondée sur les PAN pourrait également être transférée à d’autres types de territoires, qu’ils soient montagneux (Pyrénées, Alpes dinariques) ou non (par exemple, zones maritimes côtières comme avec le réseau des aires protégées Adriatique, DANUBEPARKS, le réseau d’aires protégées le long du Danube). Il représente une perspective à la fois pour les pays ESPON qui n’ont pas d’expérience dans les PAN et les pays non membres de l’ESPON (par exemple la Bosnie-Herzégovine, la Serbie, le Monténégro et l’Albanie) qui cherchent à intégrer le capital naturel dans les stratégies territoriales et à atteindre les objectifs de l’UE."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3712239","Zatik — Creation of a production unit for cooked dishes and cheeses","ZATIK - Création d'une unité de production de plats cuisinés et de fromages","France","67300","01/09/2019","30/06/2022","30","397275.19","EUR","119200","https://linkedopendata.eu/entity/Q3776807","48.6000434389,7.7410427384825","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP006","Alsace - ERDF","Bas-Rhin","FRF11","2014-2020","Fitting out and equipping a local to set up a catering business.","Aménagement et équipement d'un local pour créer une entreprise de traiteur."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3669298","2014ID037S11170000-FQS1 2015-LOT37-TP Trainer For Adults Level III Aquitaine","2014ID037S11170000-FQS1 2015-LOT37-TP Formateur Pour Adultes niveau III Aquitaine","France",null,"16/02/2015","15/02/2018","80","162642","EUR","130114","https://linkedopendata.eu/entity/Q2546109","44.8365393,-0.5892062","103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP001","Aquitaine - ERDF/ESF/YEI","Gironde","FRI12","2014-2020","The Aquitaine Region wishes to guarantee throughout the territory access for all to fundamental rights in the field of employment, education and training, regardless of the geographical or social origin of the target groups. It wishes, through public procurement, to promote the principle of equal opportunities. As part of its policy of supporting the social development project for the benefit of priority neighbourhoods, the Aquitaine Region wishes to promote access to young jobseekers living in urban policy districts or rural areas where they encounter difficulties in accessing training opportunities.","La Région Aquitaine souhaite garantir sur l'ensemble du territoire l'accès pour tous aux droits fondamentaux dans le domaine de l'emploi, de l'éducation, de la formation quelle que soit l'origine géographique ou sociale des publics ciblés. Elle souhaite, à travers la commande publique, promouvoir le principe d'égalité des chances.Dans le cadre de sa politique de soutien au projet de développement social au profit des quartiers prioritaires, la Région Aquitaine souhaite favoriser l'accès aux jeunes demandeurs d'emploi habitant les quartiers de la politique de la ville ou bien les zones rurales où ils  rencontrent des difficultés pour accéder aux offres de formation."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3708509","Pair@Pair","Pair@Pair","France",null,"01/06/2019","31/05/2021","50","230948.53","EUR","115474.26","https://linkedopendata.eu/entity/Q3774773","48.77448935,2.4543321444588","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Val-de-Marne","FR107","2014-2020","The Pair@Pair project capitalises on the digital learning times of RSA beneficiaries to create an online self-help community in order to develop the participants’ autonomy of life through greater digital autonomy, and thereby encourage their critical thinking about current societal challenges.  This project is prioritised in advance of a job support or while looking for a job. It can also adapt, by modules, to other themes such as the dematerialisation of public services, citizen expression or mobility.  To achieve its objectives, the Pair@Pair project works on two axes:  \\- the plurality of the topics discussed. An initial airlock from 3 p.m. to 45 hours of digital workshops is offered to participants, based on a pre-established diagnosis. These workshops consist of a wide range of digital themes related to employment and citizenship.  \\- learning formats. As digital uses are learnt through recurrence and in “doing”, the project is based on the diversity of digital media mobilised (applications, online courses, SMS, videoconferencing...) and on the variety of opportunities from which participants can learn and then, in turn, transmit.  In order to build content and routes, three categories of audiences are taken into account, as reported in the call for proposals: people totally excluded from use and without equipment (7 %), beginners (19 %), people who are not confident with digital technology (14 %).  At the same time, four workshops will be offered to professionals and volunteers/helpers involved in supporting the RSA beneficiary. The content responds to the needs expressed by social workers on the desire to be accompanied in the understanding and integration of the changes imposed by the digital transition. Social workers wish to continue to work on people’s autonomy of life and therefore offer an appropriate orientation to the beneficiaries of the RSA. This while at the same time fluidising their professional uses and questioning vis-à-vis the digital world. Several modules are envisaged: GDPR and professional secrecy, digital ethics, Make with or do instead, orientate and equip, discover the Pair@Pair offer. The contents of the workshops will be brought together in a toolbox bringing together the operational tools presented (CNIL fiche, Making a password,...) and educational materials.  Finally, depending on the participants oriented towards this project, the courses will lead to certifications such as those offered by Google on the topics of online commerce (https://www.google.lu/intl/fr/partners/about/ ), the CNIL on data protection, the State start-up Pix — Ministry of National Education and Youth (https://pix.fr/) on general skills or for some the C2i or Certificate Informatique et Internet which attests to the mastery of a set of computer skills necessary for the student to carry out the activities that a higher education course today requires.","Afin de développer l'autonomie de vie des participants par une plus grande autonomie numérique, et de la sorte favoriser leur esprit critique sur les enjeux de société en cours, le projet Pair@Pair capitalise sur les temps d’apprentissages numériques des bénéficiaires du RSA pour créer une communauté d’entraide en ligne.  Ce projet se place prioritairement en amont d’un accompagnement vers l’emploi ou pendant la recherche d’un emploi. Il peut également s’adapter, par modules, à d’autres thématiques telles que la dématérialisation de services publiques, l’expression citoyenne ou la mobilité.  Pour atteindre ses objectifs, le projet Pair@Pair agit sur deux axes :  \\- la pluralité des thématiques abordées. Un sas initial de 15 h à 45 heures d’ateliers numériques est proposé aux participants, en fonction d’un diagnostic pré-établi. Ces ateliers se composent d’une large palette de thématiques numériques liées à l’emploi et à la citoyenneté.  \\- les formats d’apprentissages. Les usages numériques s’apprenant par récurrence et dans le « faire », le projet repose sur la diversité des supports numériques mobilisés (applications, cours en ligne, sms, visioconférence...) et sur la variété des occasions à partir desquelles les participants pourront apprendre puis, transmettre à leur tour.  Afin de construire les contenus et les parcours, trois catégories de publics sont pris en compte, tels que reportés dans l’appel à projet : les personnes totalement exclues des usages et sans matériel (7%), les personnes débutantes (19%), les personnes qui ne sont pas en confiance avec le numérique (14%).  En parallèle, quatre ateliers seront proposés aux professionnels et aux bénévoles/aidants concernés par l'accompagnement du bénéficiaire du RSA. Les contenus répondent aux besoins exprimés par les acteurs du travail social sur le souhait d’être accompagnés dans la compréhension et l'intégration des changements imposés par la transition numérique. Les travailleurs sociaux souhaitent continuer à travailler sur l’autonomie de vie des personnes et donc de proposer une orientation adaptée aux bénéficiaires du RSA. Ceci tout en fluidifiant dans le même temps, leurs usages professionnels et leurs questionnements vis à vis du numérique. Plusieurs modules sont envisagés : RGPD et secret professionnel, l’éthique du numérique, Faire avec ou faire à la place de, orienter et s’outiller, découverte de l'offre Pair@Pair . Les contenus des ateliers seront réunis dans une boite à outils réunissant les outils opérationnels présentés ( Fiche CNIL, Faire un mot de passe,…) et les supports pédagogiques.  Enfin et en fonction des participants orientés vers ce projet, les parcours pourront déboucher sur des certifications telles que celles proposées par Google sur les thématiques du commerce en ligne (https://www.google.lu/intl/fr/partners/about/ ) , de la CNIL sur la protection de données, de la start-up d’État Pix - Ministère de l’Éducation Nationale et de la Jeunesse (https://pix.fr/ ) sur les compétences générales ou pour certains le C2i ou Certificat Informatique et Internet qui atteste de la maîtrise d’un ensemble de compétences informatiques nécessaires à l’étudiant pour mener les activités qu’exige aujourd’hui un cursus d’enseignement supérieur."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6841663","Training for Employment","Former pour l Emploi","France",null,"02/08/2019","27/04/2022","50","14475994","EUR","7237997",null,null,"117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M2OP010","Rhône-Alpes - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","The “Training for Employment” programme is intended to enable people seeking employment to access the labour market quickly and sustainably, in particular by promoting their orientation towards the occupations that recruit. The training should also meet the recruitment needs of companies and lead to the sustainable integration of jobseekers.","Le programme « Former pour l’Emploi » doit permettre aux personnes en recherche d’emploi d’accéder rapidement et durablement au marché du travail, en favorisant notamment leur orientation vers les métiers qui recrutent. Les formations doivent permettre également de répondre aux besoins de recrutement des entreprises et de conduire à l’insertion professionnelle durable des demandeurs d’emploi."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6841740","Thermal rehabilitation Lelièvre Group – 33 housing units","Réhabilitation thermique Groupe Lelièvre - 33 logements","France","72000","01/07/2016","31/03/2018","20","448708.7","EUR","89741.74",null,"48.008023,0.2038572771044","014","Energy efficiency renovation of existing housing stock, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP008","Pays de la Loire - ERDF/ESF","Sarthe","FRG04","2014-2020","Thermal rehabilitation Lelièvre Group – 33 housing units","Réhabilitation thermique Groupe Lelièvre - 33 logements"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3679911","AAP Research and Society 2018/MICMALZ: Intestinal Microbiota and Alzheimer’s Disease","AAP Recherche et Société 2018 / MICMALZ: Microbiote intestinal et Maladie d'Alzheimer","France",null,"01/01/2019","31/12/2022","50","813460.66","EUR","406730.33","https://linkedopendata.eu/entity/Q3766246","43.6112422,3.8767337","060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP006","Languedoc-Roussillon - ERDF/ESF/YEI","Hérault","FRJ13","2014-2020","More than a thousand billion microorganisms inhabit the human intestine and constitute the intestinal microbiota. These complex microbial communities are major players in human health that also influence the functioning of the brain. The composition of the intestinal microbiota appears to be altered in various neurological pathologies such as autism or Parkinson’s disease. Alzheimer’s disease is a societal burden that remains untreated to date and has increased prevalence in western societies. There is an urgent need to identify innovative and effective treatment and prevention strategies, but also to develop new biomarkers to stratify patients and identify populations at risk of developing the disease as soon as possible. The objective of this project is to demonstrate that the composition of the intestinal microbiota is altered in patients with Alzheimer’s disease, to identify causal bacterial strains of pathology, to develop biomarkers corresponding to these bacteria and to propose innovative intervention strategies based on restoring the composition of the intestinal microbiota. This project combines the complementary expertise of the clinicians of the CMRR in Montpellier and those of researchers from two academic laboratories, the IGF in Montpellier and CREFRE in Toulouse, with the know-how of the company VAIOMER in Labège.","Plus de mille milliards de micro-organismes peuplent l'intestin humain et constituent le microbiote intestinal. Ces communautés complexes de microbes sont des acteurs majeurs de la santé humaine qui influencent également le fonctionnement du cerveau. La composition du microbiote intestinal apparait altérée dans différentes pathologies neurologiques telles que l'autisme ou la maladie de Parkinson. La maladie d'Alzheimer est un fardeau sociétal qui demeure sans traitement curatif à ce jour et dont la prévalence augmente dans les sociétés occidentales. Il est urgent d'identifier des stratégies de traitement et de prévention innovantes et efficaces mais aussi de développer de nouveaux biomarqueurs permettant de stratifier les patients et d'identifier au plus tôt les populations à risque de développer la maladie. Ce projet a pour objectif de démontrer que la composition du microbiote intestinal est altérée chez les patients atteints de la maladie d'Alzheimer, d'identifier des souches bactériennes causales de la pathologie, de développer des biomarqueurs correspondants à ces bactéries et de proposer des stratégies d'intervention innovantes basées sur une restauration de la composition du microbiote intestinal. Ce projet associe les expertises complémentaires des cliniciens du CMRR de Montpellier et celles des chercheurs de deux laboratoires académiques, l'IGF à Montpellier et le CREFRE à Toulouse, avec le savoir-faire de l'entreprise VAIOMER à Labège."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3671157","Building Warden Cap","CAP gardien d'immeuble","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","50","51673.02","EUR","25836.51","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761442",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The course consists of 2 phases:    * **_A journey 1_** with an indicative duration of 8 weeks (7 weeks in the centre, 1 week in the company) covering:      * Consolidation of the professional project * Upgrade * Discovery of the trade This pre-qualification phase (not available in the territory) is a greater value given to the beneficiaries. Its objective is to help acquire the knowledge, know-how and know-being necessary to carry out the occupation of building custodian, but also to have a better apprehension of it.  **_A route 2_**: preparation for the Building Custodian CAP, with an indicative duration of 34 weeks (23 weeks in the centre and 11 weeks in the company) The course includes professional and general education.The professional skills targeted are as follows: participate in the rental management, welcome and inform tenants, participate in the social support of the inhabitants, maintain the common areas, participate in the maintenance of the real estate.  _In the centre:_ * _Professional teachings_ are intended to bring knowledge in the following fields:   * Economics, law, management * Biology, biochemistry * Social forensic sciences * Professional communication * Technology * Health Prevention Environment (PES) * Preparation for electrical accreditation BS: first level maintenance.      * _General teachings_ include:   * Mathematics * Physics/chemistry * French expression and communication * History/geography * Sustainable development in relation to the profession * _Internship search and job search techniques_ The support module for internship search and job search techniques assists in the construction of application tools (motivation letter, CV), the use of the telephone, prepares for interview and puts in situation, allows to learn about resource locations. It also allows real recruitment situations to be put into practice, reflections on situations experienced, difficulties encountered, negotiation with an employer, field trips, meetings with professionals (public service companies).  _In-company:_ The periods of in-company training allow the introduction of professional techniques and practices:    * Maintenance of outdoor spaces * Maintenance of common areas * Maintenance of private spaces * Hygiene and heritage maintenance * Relations with residents * Public relations * Be able to inquire, alert responsible bodies in case of problems with users.   * Ensuring the safety of property and persons This action is planned for a total duration of 1346 hours divided as follows:    * route 1: 231 h in the center, 35 hours in business in 1 period * route 2: 660 hours in center — 420 hours in company divided into two periods (5 weeks and 6 weeks)","Le parcours se compose de 2 phases :    * **_Un parcours 1_** d'une durée indicative de 8 semaines (7 semaines en centre, 1 semaine en entreprise) portant sur :      * La consolidation du projet professionnel     * La remise à niveau     * La découverte du métier  Cette phase préalable de pré qualification (non disponible sur le territoire) est une plus value apportée aux bénéficiaires. Elle a pour objectif d'aider à acquérir les connaissances, savoir-faire et savoir-être nécessaires à l'exercice du métier de gardien d'immeubles mais aussi d'en avoir une meilleure appréhension.  **_Un parcours 2_** : préparation au CAP gardien d'immeuble, d'une durée indicative de 34 semaines (23 semaines en centre et 11 semaines en entreprise)  Le parcours comprend des enseignements professionnels et des enseignements généraux.Les compétences professionnelles visées sont les suivantes : participer à la gestion locative, accueillir et informer les locataires, participer à l'accompagnement social des habitants, entretenir les parties communes, participer à la maintenance du patrimoine immobilier.  _En centre :_    * _Les enseignements professionnels_ ont pour but d'apporter des connaissances dans les domaines :   * De l'économie, droit, gestion    * De la biologie, biochimie    * Des sciences médico sociales   * De la communication professionnelle   * De la technologie   * De la Prévention Santé Environnement (PSE)    * La préparation à l'habilitation électrique BS : maintenance de premier niveau.      * _Les enseignements généraux_ comprennent :   * Des mathématiques    * De la physique/chimie    * De l'expression française et de la communication   * De l'histoire/géographie    * Le développement durable en lien avec la profession       * _La recherche de stage et les techniques de recherche d'emploi_  Le module d'accompagnement à la recherche de stage et aux techniques de recherche d'emploi aide à la construction des outils de candidatures (lettre de motivation, CV), à l'utilisation du téléphone, prépare à l'entretien et met en situation,permet de s'informer sur les lieux ressources. Il permet aussi la mise en pratique de situations réelles de recrutement, de réflexions sur les situations vécues, sur les difficultés rencontrées, la négociation avec un employeur, des déplacements sur le terrain, des rencontres avec des professionnels (des entreprises des services publics).  _En entreprise :_  Les périodes de formation en entreprise permettent la mise en situation des techniques et pratiques professionnelles:    * Entretien des espaces extérieurs    * Entretien des parties communes    * Entretien des espaces privatifs    * Hygiène et entretien du patrimoine    * Relation avec les résidents   * Relations publiques    * Etre capable de s'informer, d'alerter les instances responsables en cas de problèmes avec les usagers.   * Assurer la sécurité des biens et des personnes       Cette action est prévue pour une durée totale de 1346 heures reparties de la façon suivante :    * parcours 1 : 231 h en centre, 35 heures en entreprise en 1 période   * parcours 2 : 660h en centre- 420 h en entreprise réparties en deux périodes (5 semaines et 6 semaines)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3691582","BO2017:Accompagnement and consolidation of business creation projects in Burgundy in 2017","BO2017 :Accompagnement et consolidation de projets de création d'entreprises en Bourgogne en 2017","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","48.78","236213.6","EUR","115224.99","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760232","47.6412899,-2.0223758","104","Self-employment, entrepreneurship and business creation including innovative micro, small and medium sized enterprises","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Loire-Atlantique","FRG01","2014-2020","In line with the objectives of the State and the European Union, the operation aims to contribute to the increase in the number of entrepreneurs accompanied in the Burgundy region in 2017.  Creators can be accompanied by the association at all stages of the life of their project, from its emergence to its consolidation in order to improve its quality in order to enable its sustainability.  Under this project, the beneficiaries are people excluded from the labour market, wishing to create their own jobs. Priority is given to job seekers, poor and inactive workers, women and young people, especially those from priority neighbourhoods.  Entrepreneurship by people who create their own jobs is a response to the crisis, helping to reduce the number of unemployed and avoid the social cost to communities.","En cohérence avec les objectifs de l'Etat et de l'Union européenne, l'opération veut contribuer à l'augmentation du nombre de créateurs d'entreprise accompagnés en région Bourgogne en 2017.  Les créateurs peuvent être accompagnés par l'association à tous les stades de la vie de leur projet, de son émergence à sa consolidation dans le souci d'en améliorer la qualité pour permettre sa pérennité.  Dans le cadre de ce projet, les bénéficiaires sont des personnes exclues du marché du travail, souhaitant créer leur propre emploi. Il s'agit prioritairement de demandeurs d'emplois, de travailleurs pauvres et d'inactifs, de femmes et de jeunes notamment ceux issues des quartiers prioritaires.  La création d'entreprise par les personnes qui créent leur propre emploi est une réponse à la crise contribuant à réduire le nombre de chômeurs et à éviter le coût social aux collectivités."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3705927","Specific support for the subhanded public of justice — AECD 13","Accompagnement spécifique de public sous-main de justice - AECD 13","France",null,"01/01/2018","31/12/2019","91.09","375891.24","EUR","342399.33","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773715",null,"103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe",null,null,"2014FR05M9OP001","Youth Employment - FR - ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Through this action, we fight against exclusions and develop the social link and solidarity** **territorial** through the occupational integration of the most vulnerable groups.   The aim of the AEDD is to promote the integration, qualification and/or social and professional promotion of people of all backgrounds through legal means of education, training, counselling and assistance. The specificity of this action within AECD is based on the **principles of cognitive education**, **mediation** and related research.   The aim of this action is to provide **young people aged 16 to 21** of whom 50 % are in the hands of justice, in situations of exclusion and break-up, a space that will enable them to structure themselves, change benchmarks and values, and put in place steps for successful socio-professional integration.   The aim is to bring the young trainee to:   \\- overcoming its emotional, social and economic difficulties \\- regain dynamism and self-confidence through the implementation of socially rewarding experiences \\- re-start the process of social inclusion: be part of a project to carry out collectively, adapt or readapte to group life, collaborate, share,... \\- set up and/or update intellectual operations promoting social and professional integration (reason logically, communicate, process information, make choices in a thoughtful way, work as a team, take initiatives, acquire a method for self-assessment, know how to set up a strategy and plan an action according to a specific procedure) \\- discover or rediscover the pleasure of operating through activities away from teaching content \\- engage in a process of “project construction” capable of developing motivation.","Par cette action, nous luttons contre les exclusions et développons le l **ien social et la solidarité** **territoriale** à travers l'insertion professionnelle des publics les plus fragilisés.   L'AECD a pour objectif de favoriser l'insertion, la qualification et/ou la promotion sociale et professionnelle des personnes de toutes origines à travers des moyens légaux d'éducation, de formation, de conseils et d'aide. La particularité de cette action au sein de l'AECD repose sur les **principes de l'éducation cognitive** , la **médiation** et les recherches s'y rapportant.   Cette action vise à proposer à des **jeunes âgés de 16 à 21 ans** dont 50% sont sous-main de justice, en situation d'exclusion et de rupture, un espace qui leur permettra de se structurer, changer de repères et valeurs, et de mettre en place des démarches pour une insertion socio-professionnelle réussie.   En effet, il s'agit d'amener le jeune stagiaire à :   \\- dépasser ses difficultés affectives, sociales et économiques   \\- retrouver dynamisme et confiance en soi par la mise en oeuvre d'expériences socialement valorisantes   \\- ré-enclencher le processus d'insertion sociale : s'inscrire dans un projet à réaliser collectivement, s'adapter ou se réadapter à la vie de groupe, collaborer, partager,…   \\- mettre en place et/ou réactualiser les opérations intellectuelles favorisant l'insertion sociale et professionnelle (raisonner logiquement, communiquer, traiter des informations, faire des choix de manière réfléchie, travailler en équipe, prendre des initiatives, acquérir une méthode pour s'auto-évaluer, savoir mettre en place une stratégie et planifier une action selon une procédure précise)   \\- découvrir ou redécouvrir le plaisir de fonctionner au travers d'activités éloignées des contenus d'enseignement   \\- s'engager dans une démarche de « construction de projet » capable de développer la motivation."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3708006","2018 accompaniment of ACI employees “green spaces and urban cleanliness”","Accompagnement 2018 des salariés de l'ACI \"espaces verts et propreté urbaine\"","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","50","134584.58","EUR","67292.29","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770642","47.91387245,2.3075036458464","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Loiret","FRB06","2014-2020","The action is aimed at people with difficulties in vocational integration. A first diagnosis is made following the interview, which is the first contact with the person: motivations for joining the association, the professional project, the qualification project,...  Three milestones characterise socio-professional support:    * _the employee’s knowledge of the employee’s professional past by means of the curriculum vitae, *the support of the employee in his/her workplace_: evaluation of his/her know-how, physical capacity, assimilation capacity and apprehension of an event, and taking initiative, evaluating the employee’s ability to team life and teamwork.   * _the draft of a vocational project and qualifying vocational training_: the difficulties faced by employees relate to low educational attainment, but even more so to social, economic and cultural factors implicitly affecting daily life, which are all obstacles to employment. Training can be a means of being recognised or “recognised of” even if this know-how is not immediately used professionally.  It is during these stages that the support measures described in the action fiche will be implemented. The association will therefore give priority to training and job search.  ** HUMAN, TECHNICAL means:** To achieve the objectives, a professional integration advisor works with the employees in integration on the definition of a professional project and the resolution of barriers to employment.  The management team of the association (including the technical coordinator, the technical supervisors, the site managers and the accountant) completes this work.  A digitised monitoring document will be used throughout the journey to keep all important information concerning the employee and, on the other hand, the steps, evaluations, actions, lines of commitments, balance sheets made with the employee **.**","L’action s’adresse à des personnes en difficultés d’insertion professionnelle. Un premier diagnostic est fait suite à l’entretien d’embauche qui est le premier contact avec la personne : motivations de l’entrée dans l’association, le projet professionnel, le projet de qualification, ...  Trois étapes marquantes caractérisent l’accompagnement socioprofessionnel :    * _la connaissance du passé professionnel_ du salarié par le curriculum vitae,   * _l’accompagnement du salarié dans son milieu de travail_ : évaluation de ses savoir-faire, de sa capacité physique, capacité d’assimilation et l’appréhension face à un événement, et la prise d’initiative, évaluer les aptitudes du salarié à une vie d’équipe et au travail d’équipe.   * _l’ébauche d’un projet professionnel et formation professionnelle qualifiante_ : les difficultés auxquelles les salariés se trouvent confrontés relèvent d’acquis scolaires faibles, mais plus encore de facteurs sociaux, économiques et culturels conditionnant implicitement le quotidien qui sont autant de freins à l'emploi. La formation peut être un moyen d’être reconnu ou de « reconnaître capable de » même si ce savoir-faire n’est pas immédiatement utilisé professionnellement.  C'est au cours de ces étapes que seront mises en oeuvre les actions de renforcement de l'accompagnement décrites dans la fiche action. L’association privilégiera donc la formation et la recherche d’emploi.  **MOYENS HUMAINS, TECHNIQUES :**  Pour atteindre les objectifs visés, une conseillère en insertion professionnelle travaille avec les salariés en insertion sur la définition d’un projet professionnel et la résolution des freins à l’emploi.  L’équipe encadrante de l’association (dont la coordinatrice technique, les encadrants techniques, les chefs de chantier et la comptable) complète ce travail.  Un document de suivi numérisé sera utilisé tout au long du parcours pour, d'une part, conserver toutes les informations importantes concernant le salarié et, d'autre part, les étapes, évaluations, actions, axes d'engagements, bilans effectués avec le salarié **.**"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3697581","Energy renovation of 48 social housing units in Florange (Champagne)","Rénovation énergétique de 48 logements sociaux à Florange (Champagne)","France","57190","01/01/2014","30/06/2018","17.04","365646.53","EUR","62315.23","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772653","49.320131859375,6.1127015476901","014","Energy efficiency renovation of existing housing stock, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI","Moselle","FRF33","2014-2020","Objective sought: achieve a consumption of less than 195 kWhEP/m².an Actions presented: Thermal insulation from the exterior of the walls and under the floor, underside of the upper floor of the cellar.","Objectif recherché : atteindre une consommation inférieure à 195 kWhEP/m².an  Actions présentées : Isolation thermique par l’extérieur des murs et sous faces de plancher, sous-face du plancher haut des cave."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3698750","31024 Geothermal installation in the field of probes","31024 Installation géothermique sur champ de sondes","France",null,"05/09/2018","31/12/2022","40.52","336627.88","EUR","136400","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773167","46.8348884,5.7086756","012","Other renewable energy (including hydroelectric, geothermal and marine energy) and renewable energy integration (including storage, power to gas and renewable hydrogen infrastructure)","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP005","Franche-Comté et Jura - ERDF/ESF","Jura","FRC22","2014-2020","Installation of a geothermal unit on the field of probe for the Maison du Comté, tourist equipment of major interest for the region Burgundy Franche-Comté.","Installation d'une unité géothermique sur champ de sonde pour la Maison du Comté, équipement touristique d'intérêt majeur pour la région Bourgogne Franche-Comté."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3682828","Territorial approach to employment development and training in Ségali Community Countries","Démarche territoriale pour le développement de l'emploi et la formation en Pays Ségali Communauté","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","48.91","45017.31","EUR","22017.31","https://linkedopendata.eu/entity/Q6828151",null,"117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP007","Midi-Pyrénées et Garonne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The association, created in December 2008, is responsible for the Point Relais Emploi du Naucellois, and is therefore part of the network of Relais Emplois in the district of Rodez 12, and aims to provide the partners with a precise diagnosis of the needs and characteristics of the territory of the Ségali Communauté Country.","L'association, créée en décembre 2008, est porteuse du Point Relais Emploi du Naucellois, et s'intègre donc au réseau des Points Relais Emplois de l'arrondissement de Rodez 12, et a pour but d'apporter aux partenaires  un diagnostic précis sur les besoins et les caractéristiques du territoire du Pays Ségali Communauté.."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3710795","Responsible for developing the offer of integration through economic activity","Chargé du développement de l'offre de l'insertion par l'activité économique","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","50","47820.39","EUR","23910.19","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763952",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The official responsible for the development of the offer of integration through economic activity stimulates and coordinates the Department’s policy on integration, ensuring, inter alia, the coordination of the various actors in the sector, in close connection with all the policies of the community and the directorates most concerned.  To do this, he performs various tasks:  \\- design, conduct, evaluate public integration policy and arrangements for different audiences, especially vulnerable audiences;  \\- define, pilot, coordinate and evaluate the Department of Insertion Programme, the Territorial Pact and the Local Covenants in connection with the Department’s Houses;  \\- coordinate, ensure financial and operational follow-up of actions carried out with the partners of the Public Employment Service;  \\- develop new collaborations, innovative initiatives with public actors, associations in the field of integration through Economic Activity to promote concerted innovation in the field of socio-professional integration and the setting up of joint projects (such as the development of the engineering call for projects for SIAEs).","Le chargé de mission développement de l'offre d'insertion par l'activité économique impulse et coordonne la politique du Département en faveur de l'insertion en assurant, notamment, la coordination des différents acteurs du secteur, en lien étroit avec l'ensemble des politiques de la collectivité et des directions les plus concernés.  Pour ce faire, il accomplit différentes tâches :  \\- concevoir, conduire, évaluer la politique publique d'insertion et les dispositifs à destination des différents publics, tout particulièrement les publics vulnérables ;  \\- définir, piloter, coordonner et évaluer le Programme Département d'Insertion, le Pacte territorial et les Pactes locaux en lien avec les Maisons du Département ;  \\- coordonner, assurer le suivi financier et opérationnel des actions menées avec les partenaires du Service Public de l'Emploi ;  \\- développer de nouvelles collaborations, initiatives innovantes avec les acteurs publics, les associations en matière d'insertion par l'Activité Économique pour favoriser l'innovation concertée dans le domaine de l'insertion socio-professionnelle et le montage de projets communes (comme l'élaboration de l'appel à projet ingénierie en faveur des SIAE)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3676463","“PIVOTS” project","Projet \"PIVOTS\"","France",null,"01/01/2017","31/01/2022","28.87","2452461.71","EUR","708091.42","https://linkedopendata.eu/entity/Q3769936","47.8650984,1.9015752","002","Research and innovation processes in large enterprises","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI","Loiret","FRB06","2014-2020","As part of its strategy to support the activities of Research, Development and Innovation (RDI), the Centre-Val de Loire Region has initiated a collaborative dynamic aimed at structuring the scientific and technical forces present in the region in order to bring about the emergence of regional R&D hubs of international scope that promote technological innovation and jobs (ARD 2020).  The PIVOTS (Platforms for Innovation, Valorisation and Optimisation Environmental Technology Optimisation) project aims to bring together and structure a set of technical and human resources present (or to be developed) in the territory, in order to bring them together in a multidimensional continuum logic: —1) Different spatial and temporal scales -2) Different environmental compartments -3) From metrology to process understanding As an overall objective, the PIVOTS project, through the DECAP platforms (development of sensors for the environment), PRIME (soil, subsoil, water, sediment), PESA (soil-atmosphere exchange), PRAT (atmosphere) and O-ZNS (soil, subsoil, water), aims to identify, understand and act on pollutant transfers in aquifers, streams, soils and atmosphere. The generic locks identified seek to characterise and quantify the physical, chemical and biological responses and mechanisms that affect the migration of contaminants to different media.  In order to capitalise on the scienti dynamics...","Dans le cadre de sa stratégie de soutien aux activités de Recherche-Développement-Innovation (RDI), la Région Centre-Val de Loire a initié une dynamique collaborative visant la structuration des forces scientifiques et techniques présentes en région afin de faire émerger des pôles régionaux de R&D d'envergure internationale porteurs d'innovation technologique et d'emplois (ARD 2020).  Le projet PIVOTS (Plateformes d'Innovation, de Valorisation et d'Optimisation Technologique environnementaleS) ambitionne de rassembler et structurer un ensemble de moyens techniques et humains présents (ou à développer) sur le territoire et ce, afin de les réunir dans une logique de continuum à plusieurs dimensions : -1) Différentes échelles spatiales et temporelles -2) Différents compartiments environnementaux -3) De la métrologie à la compréhension des processus  En objectif global, le projet PIVOTS, au travers des plateformes DECAP (développement de capteurs pour l'environnement), PRIME (sol, sous sol, eau, sédiment), PESA (échanges sol-atmosphère), PRAT (atmosphère) et O-ZNS (sol, sous-sol, eau), ambitionne d'identifier, comprendre et agir sur les transferts polluants dans les aquifères, les cours d'eau, les sols et l'atmosphère. Les verrous génériques identifiés cherchent à caractériser et quantifier les réactions et mécanismes physiques, chimiques et biologiques qui conditionnent la migration des contaminants dans les différents milieux.  Afin de capitaliser sur la dynamique scienti..."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3668403","Mapping, Consolidation and Dissemination of Key Enabling Technologies (KETs) for the construction sector in the SUDOE space","Cartographie, consolidation et diffusion des Key Enabling Technologies (KETs) pour le secteur de la construction dans l'espace SUDOE","France",null,"01/03/2018","28/02/2021",null,"498349","EUR","373762","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760158","43.4741325,-1.5093735468553",{"$nulls":8},"2014FR16M0OP001","Aquitaine - ERDF/ESF/YEI","Pyrénées-Atlantiques","FRI15","2014-2020","Promote Europe’s growth and technological leadership in the area of Smart Building Energy and Districts (BI) by strengthening research, innovation and development capacities of Key Enabling Technologies KET solutions, both in technology and industrial centres. To this end, SUDOKET proposes (i) to study and classify precisely the role of KETs in the main systems that make up the BI, (ii) to identify, map and connect the main players at European level that deploy KETs in this field, both at R & D level and at the industrial capacity and supply level, (iii) to demonstrate and evaluate the performance of advanced KET-based solutions through the deployment of a number of pilot installations in the Quesl of the latest generation prototypes are implemented, and iv) to disseminate the scientific knowledge and state of the art of KETs for the BI in order to improve the technological capabilities and capabilities of the industrial centres.","Promouvoir la croissance et le leadership technologique de l'Europe dans le domaine de la « Smart Building Energy et districts » (BI) en renforçant les capacités de recherche, innovation et développement de solutions basées sur les technologies clés génériques (Key Enabling Technologies KET), aussi bien dans les centres technologiques et industriels. Pour ce faire, SUDOKET propose i) d’étudier et classifier précisément le rôle des KETs dans les principaux systèmes qui constituent la BI, ii) identifier, cartographier et mettre en relation les principaux acteurs au niveau européen qui déploient des KETs dans ce domaine, tant au niveau R&D qu’au niveau capacité et offre industrielle, iii) démontrer et évaluer la performance des solutions avancées basées sur des KETs par le déploiement d'un certain nombre d'installations pilotes dans les quesl des prototypes de dernière génération sont mis en oeuvre, et iv) diffuser les connaissances scientifiques et l'état de l'art des KETs pour le BI afin d'améliorer les capacités/compétences et la compétitivité des centres technologiques et industriels."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6835773","Véloroute Via Venaissia – section Velleron/Carpentras","Véloroute Via Venaissia - section Velleron / Carpentras","France",null,"01/01/2020","31/12/2022","35.75","3570358.5","EUR","1276286.8",null,"43.9562757,5.0292193|44.0554043,5.0487681|43.9984627,5.059255","090","Cycle tracks and footpaths","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP013","Provence-Alpes-Côte d'Azur - ERDF/ESF/YEI","Vaucluse","FRL06","2014-2020","This is the greenway development of about 10 kilometers of an old railway, between the cities of Velleron and Carpentras, passing through Pernes-les-Fontaines. The railway is the former railway line from Isle sur Sorgues to Orange (n°926 000). This section is part of the Via Venaissia road and leads, from the south, to the multimodal exchange pole of Carpentras. Only on its own site, this route is reserved for the use of soft and active mobility modes.","Il s’agit de l’aménagement en voie verte d’une portion d’environ 10 kilomètres d’une ancienne voie ferrée, entre les villes de Velleron et Carpentras, en passant par Pernes-les-Fontaines. La voie ferrée est en effet l’ancienne ligne ferroviaire de l’Isle sur Sorgues à Orange (n°926 000). Cette section fait partie de la véloroute Via Venaissia et débouche, par le sud, sur le pôle d’échange multimodal de Carpentras. Uniquement en site propre, cette voie est réservée à l’usage des modes de mobilité doux et actifs."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3703661","Individual, personalised and long-term support for people away from employment towards better socio-professional integration","Accompagnement individuel, personnalisé et dans la durée des personnes éloignées de l’emploi vers une meilleure insertion socio-professionnelle","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","52.88","141813.57","EUR","74991.02","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765017","47.5047929,6.9476148","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Territoire de Belfort","FRC24","2014-2020","The holistic approach to coaching aims at the resumption of employment of a public away from employment with an advisor from the House of Services to the Public Objectif Emploi, dedicated, unique reference, present on the seven branches:  —Baume les Dames -Bouclans -Clerval -L’isle sur le Doubs -Rougemont -Roulans -Sancey This action, carried out by the Public Service House Objectif Emploi, will allow each participant residing mainly in rural areas (Doubs Central) to benefit from individual, personalised and proximity support, in search of employment. The accompaniment is conducted by a single referent in a confidential place. This is a comprehensive support, over the long term, with several stages of the journey necessary for a better socio-professional integration. The aim is to welcome, inform, accompany, refer the participant if necessary to the right interlocutor and lead in parallel a reinforced job search path. Global support allows you to personalise the support by assessing the social and professional barriers identified and to remedy them so that the participant can then fully devote himself to looking for a job. In order to boost job search, the jobseeker will be able to participate in the collective motivation workshops that will be organised with other economic and employment partners. Moreover, in order to achieve the goal of digital inclusion, it is not only necessary to give access to digital technologies, but also to enable, through individualised or collective digital workshops, each participant to acquire a range of digital skills and knowledge needed to foster empowerment and return to employment. The participant therefore benefits from a reinforced, individualised and coordinated journey towards employment with phases of reception, diagnosis, action plans and prescription.  **_Accompanyment to professional integration_** **_Employment, creation or take-over of a business_** -Look and take into account the overall situation of the user -Free use of logistical tools to facilitate job search and training (telephone, printer, scanner, multimedia computers with internet connection) -Single or collective digital workshops -Use computer tool and methodological booklet adapted to the website POLE EMPLOI -Pole Job registration, creation of personal space and promotion of job search tools: applications, MOOC, Emploi store -Development with the user of the CV and cover letter, consultation and dissemination of known job offers of the advisor — Business Targeting, \\- Reconciliation of local employment supply and demand in rural areas — Collective job search techniques: workshops -Simulations hiring interviews with business leaders or using dematerialised applications of partners -Transmission of CVs to companies, employers’ groups, partners, employment agency, integration structures -Contact directly with employers, presentation of candidates -Maintenance in the employment of job users, employer/employee mediation -Adaptation of the user monitoring software within the Public Service House Employment objective -Regular exchanges with all socio-economic partners — Monthly technical committees: cross-views of the partners in order to advance the situation of the person and to pool the work done.   —Work in collaboration of the Employment, Social Workers (CMS, CCAS), SIAE, CAF, FEPEM, EDF, MDPH advisers in order to obtain information quickly -Making available to the premises for the partners’ permanences: SIAE, various service providers, wage defence counsellor, Adapei service +,... various in order to allow users access to these structures and services **_Accompanyment towards access to training_** -Development of the professional project and the life project -Valorisation of the person and his skills -Training research and articulation of funding. Assistance in the preparation of files, transmission and follow-up of the various administrative procedures related -Information and creation of the professional account for CPF, CPA — Guidance to partner organisations and direct linkage -Territorial diagnosis of training needs (illiterism training, TH, service to the person) -Training with prescription and follow-up of users (pre-selection and presentation of candidates) -Training: construction of the Professional Project of persons recognised as disabled workers, Multivalent Family Employee followed by the fo","L'approche holistique de l'accompagnement vise à la reprise de l'emploi d'un public éloigné de l'emploi avec un conseiller de la Maison de services au public Objectif Emploi, dédié, référent unique, présent sur les sept antennes :  -Baume les Dames   -Bouclans   -Clerval   -L'isle sur le Doubs   -Rougemont   -Roulans   -Sancey  Cette action, portée par la Maison de services au public Objectif Emploi, permettra à chaque participant résidant principalement en zone rurale ( Doubs Central) de bénéficier d'un accompagnement individuel, personnalisé et de proximité, à la recherche d'emploi. L'accompagnement est mené par un référent unique dans un lieu confidentiel. Il s'agit d'un accompagnement global ,dans la durée, avec plusieurs étapes de parcours nécessaires pour une meilleure insertion socio-professionnelle. L'objectif étant d'accueillir, d'informer, d'accompagner, d'orienter le participant si besoin vers le bon interlocuteur et de mener en parallèle un parcours de recherche d'emploi renforcé. L' accompagnement global permet de personnaliser l'accompagnement en évaluant les freins sociaux et professionnels repérés, d'y remédier pour permettre au participant de se consacrer par la suite pleinement à la recherche d'un emploi . Afin de dynamiser la recherche d'emploi, le demandeur d'emploi pourra participer aux ateliers collectifs de motivation qui seront organisés avec d'autres partenaires de l'économie et de l'emploi. De plus, afin d'atteindre l'objectif d'inclusion numérique, il est non seulement indispensable de donner l'accès aux technologies numériques, mais aussi de permettre, par le biais d'ateliers numériques individualisés ou collectifs,que chaque participant puisse acquérir un éventail de compétences et connaissances numériques nécessaires pour favoriser l'autonomisation et le retour à l'emploi. Le participant bénéficie donc d'un parcours renforcé, individualisé et coordonné vers l'emploi avec des phases d'accueil, de diagnostic, d'élaboration de plans d'actions et de prescription.  **_Accompagnement vers l'insertion professionnelle_**   **_L'emploi, la création ou reprise d'entreprise_**   -Ecoute et prise en compte de la situation globale de l'usager  -Mise à disposition gracieuse d'outils logistiques pour faciliter la recherche d'emploi et de formation ( téléphone, imprimante,   scanner, ordinateurs multimédia avec connexion internet)  -Ateliers numériques individualisés ou collectifs  -Utilisation outil informatique et livret méthodologique adapté au site internet POLE EMPLOI  -Démarches d'inscription à Pôle emploi, de création de l'espace personnel et de promotion des outils de recherche d'emploi: applications, MOOC, Emploi store   -Elaboration avec l'usager du CV et de la lettre de motivation, consultation et diffusion des offres d'emploi connues du conseiller   -Ciblage des entreprises,   \\- Rapprochement de l'offre et de la demande d'emploi locale en milieu rural   -Techniques de recherche d'emploi collectives : ateliers   -Simulations entretiens d'embauche avec des chefs d'entreprises ou en utilisant des applications dématérialisées des   partenaires  -Transmission des CV aux entreprises, aux groupements d'employeurs, aux partenaires, agence d'emploi, structures d'insertion   -Mise en relation directe avec les employeurs, présentation de candidats   -Maintien dans l'emploi des usagers en poste, médiation employeur/salarié   -Adaptation du logiciel de suivi des usagers interne à la Maison de services au public Objectif emploi   -Echanges réguliers avec l'ensemble des partenaires socio-économiques    -Comités techniques mensuels : regards croisés des partenaires afin de faire progresser la situation de la personne et de mutualiser le travail réalisé.   -Travail en collaboration des conseillers référents Pôle emploi, travailleurs sociaux ( CMS, CCAS), SIAE, CAF, FEPEM, EDF, MDPH.... afin d'obtenir des informations rapidement   -Mise à disposition des locaux pour les permanences des partenaires : SIAE, prestataires divers, conseiller de défense salariale,   Adapei service +,... divers afin de permettre aux usagers un accès à ces structures et prestations   **_Accompagnement vers un accès à la formation_**   -Elaboration du projet professionnel et du projet de vie   -Valorisation de la personne et de ses compétences   -Recherche de formation et articulation des financements. Aide à la préparation des dossiers, transmission et suivi des   différentes démarches administratives liées   -Information et création du compte professionnel de la formation CPF, CPA   -Orientation auprès des organismes partenaires et mise en relation direct   -Diagnostic territorialisé des besoins en formation ( formation illettrisme, TH, service à la personne)   -Mise en oeuvre de formation avec prescription et suivi des usagers ( pré-sélection et présentation des candidats)   -Formations : construction du Projet Professionnel des personnes reconnues travailleurs handicapés, Employée Familiale   Polyvalente suivie de la fo"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3683759","ORIENTATION COURSE METIERS (POM) 2014 [V1]","PARCOURS D'ORIENTATION METIERS (POM) 2014 [V1]","France",null,"08/07/2014","30/06/2016","75","884548.05","EUR","663411.09","https://linkedopendata.eu/entity/Q3769834",null,"103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","YEI","Youth Employment Initiative","2014FR16M0OP008","Picardie - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Implementation of 49 training actions for young NEETs to enable them to develop a professional project optimised and within the framework of the Regional Training Programme (PRF) 2014-2015 (Skills Orientation Course (POM) scheme). 1366 routes are planned.","Mise en œuvre de 49 actions de formation auprès de jeunes NEETs pour leur permettre d'élaborer un projet professionnel optimisé et entrant dans le cadre du Programme régional de formation (PRF) 2014-2015 (dispositif Parcours d'orientation métiers (POM)). 1366 parcours sont prévus."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3681547","2015 — LAAS — CNRS — DIGITAL AP — DEVELOPMENT OF A SOFTWARE SOLUTION -FEDER","2015 - LAAS - CNRS - AP NUMERIQUE - DEVELOPPEMENT D'UNE SOLUTION LOGICIELLE -FEDER","France",null,"01/10/2015","31/12/2017","50","303735","EUR","151867","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767994","43.6044622,1.4442469","064","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP007","Midi-Pyrénées et Garonne - ERDF/ESF/YEI","Haute-Garonne","FRJ23","2014-2020","The project aims to design a unified monitoring software for connected objects.","Le projet vise à la conception d'un logiciel de supervision unifiée des objets connectés."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3673855","Combating early school leaving: welcome of schoolchildren temporarily excluded","Lutte contre le décrochage scolaire précoce : accueil des collégiens temporairement exclus","France",null,"01/09/2014","31/08/2015","50","58397.48","EUR","29198.74","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763674","48.8795658,2.415796",{"$nulls":6},"ESF","European Social Fund","2014FR05M0OP001","Île-de-France et Seine - ESF/ERDF/YEI","Seine-Saint-Denis","FR106","2014-2020","The operation is a project to welcome students temporarily excluded from the city of Lilas. It consists of hosting, offering activities and social activities as well as following these colleges in order to prevent dropping out.","L'opération est un projet d'accueil de collégiens temporairement exclus sur la ville des Lilas. Il consiste à accueillir, et de proposer des activités et sociales ainsi que de suivre ces collégiens afin de prévenir le décrochage."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3698830","11001 3S-MEMS","11001 3S-MEMS","France",null,"01/06/2015","30/11/2019","74.28","4599286.83","EUR","3416390.43","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771919","47.2380222,6.0243622","058","Research and innovation infrastructure (public)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP005","Franche-Comté et Jura - ERDF/ESF","Doubs","FRC21","2014-2020","Project 3S-MEMS to establish an innovative “sub-micromechanical” sector for the design and manufacture of hybrid MEMS products.","Projet 3S-MEMS visant à la mise en place d'une filière \"sub-micromécanique\" novatrice pour la conception et la fabrication de produits de type MEMS hybrides."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6841580","Animation 2020-2022 of 6 Natura 2000 sites in Pays de la Loire","Animation 2020-2022 de 6 sites Natura 2000 en Pays de la Loire","France",null,"01/02/2020","31/01/2022","50","225202.8","EUR","112601.4","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775620","48.371418,-0.0241336|48.2453943,-0.036029|48.3797405,-0.0526202|48.1685132,-0.0602119|48.3525683,-0.0774296|48.4277167,-0.0925249|48.3988992,-0.0969382|48.1841304,-0.1275755|48.4199465,-0.1325582|48.3694879,-0.1460502|49.1849292,-0.1593592|48.44127535,-0.17868398788481|48.5427604,-0.206427|48.4414002,-0.2429511|48.4852646,-0.260458|48.3964137,-0.2669529|48.4840615,-0.2941541|48.4565217,-0.3036765|48.4174758,-0.3353032|48.4949158,-0.3403708|48.43043445,0.20366286114117|48.3144445,0.2321677|48.3768182,0.2464049|48.3490617,0.2555749|48.3262277,0.2788025|48.3770148,0.2994046|48.4061806,0.3238245|48.3535438,0.3422346|48.4009315,0.3693627|49.7901414,4.2091833","086","Protection, restoration and sustainable use of Natura 2000 sites","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP008","Pays de la Loire - ERDF/ESF","Mayenne|Sarthe|Orne|Aisne|Calvados","FRG03|FRG04|FRD13|FRE21|FRD11","2014-2020","The implementation of the European Natura 2000 network (Directive 92/43/EEC and 79/409/EEC) aims in particular to enhance the natural heritage of the territories by encouraging collective awareness of ecological issues in territorial governance. The Normandy-Maine Regional Natural Park has been entrusted by the State services and the Steering Committees (COPIL) with the management of 6 Natura 2000 sites. As an organising structure, the Park is responsible for the animation and implementation of 6 Objective Documents (DOCOB) located on the Ligerian part of the Park: — FR5200646 ‘Alpes Mancelles’ (Special Area of Conservation – SAC) – FR5200650 – Sillé Forest (ZSC) – FR5200645 – Rutin Valley, Chaumiton Hill, Saosnes Pond and Perseigne Forest (ZSC) – FR5212012 – Corniche de Pail, Multonne Forest (Special Protection Area – SPA) – FR5200640 – Multonne Forest, Pail Corniche (ZSC) – FR5202006 – Bocage of the Monnaie Forest in Javron-les-Chapelles (ZSC).","La mise en œuvre du réseau européen Natura 2000 (directive 92/43/CEE et 79/409/CEE), a notamment pour objectif de valoriser le patrimoine naturel des territoires en encourageant la prise de conscience collective des enjeux écologiques dans les gouvernances des territoires. Le Parc naturel régional Normandie-Maine s est vu confier par les services de l État et les Comités de pilotage (COPIL) la maîtrise d ouvrage de 6 sites Natura 2000. En qualité de structure animatrice, le Parc est responsable de l animation et de la mise en œuvre de 6 Documents d objectifs (DOCOB) situés sur la partie ligérienne du Parc : - FR5200646 « Alpes Mancelles » (zone spéciale de conservation - ZSC) - FR5200650 - Forêt de Sillé (ZSC) - FR5200645 - Vallée du Rutin, coteau de Chaumiton, étang de Saosnes et forêt de Perseigne (ZSC) - FR5212012 - Corniche de Pail, forêt de Multonne (zone de protection spéciale – ZPS) - FR5200640 - Forêt de Multonne, corniche de Pail (ZSC) - FR5202006 - Bocage de la forêt de la Monnaie à Javron-les-Chapelles (ZSC)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3690231","Driving Supervised","Conduite Supervisée","France",null,"01/11/2016","31/12/2017","42.43","66033.86","EUR","28018.17","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765757","47.4879427,-0.55096573478599","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Maine-et-Loire","FRG02","2014-2020","* Allow people in professional integration, and already well advanced in their driving licence B, to be able to use the Supervised Driving Device.    * Develop a service offer throughout the department of Maine et Loire, with a particular focus on the territories benefiting from few services (the Mauges, the Segréen, the Baugeois, then, in a second time Angers, Cholet and Saumur...).    * Use this tool to lift the peripheral brakes using the skills and networks of active volunteers.    * Ensure the follow-up of the beneficiaries’ paths with the facilitator of the device.    * Use Supervised Driving Hours to transport other people into socio-professional integration on personal or professional appointments where possible.  Supervised driving (such as accompanied driving) consists of accompanying a driver who does not have a driving licence but has completed the initial training, for a minimum period of 3 months and for a distance of 1 000 km. In fact, its access to the poor is difficult because it requires the mobilisation of an attendant who holds a B Permit for more than 5 years, a vehicle and insurance that validates the driving pair.  Also, during the operation, Afodil provides the attendant, the vehicle and the insurance. This should allow participants in a precarious economic situation to have access to supervised driving and consequently to the driving licence.  The beneficiary must be enrolled in a driving school and have concluded a training contract. The driving school must have applied for a driving licence with the prefecture. He must be 18 years of age and over and have completed the practical initial training (minimum 20 hours driving in a driving school with certificate of completion of initial training) and theoretical (completion of the theoretical test of the driving licence — the code).  The driving school he is enrolled in and who manages his training gives him a learning booklet.  At the end of this initial training and before passing his driving licence, he may apply for driving hours outside the driving school by being accompanied free of charge.","* Permettre aux personnes en insertion professionnelle, et déjà bien avancées dans leur parcours permis de conduire B, de pouvoir utiliser le dispositif de Conduite Supervisée.    * Développer une offre de service sur l’ensemble du Département de Maine et Loire, avec un focus particulier vers les territoires bénéficiant de peu de services (les Mauges, le Segréen, le Baugeois, puis, dans un second temps Angers, Cholet et Saumur…).    * Utiliser cet outil afin de lever les freins périphériques en utilisant les compétences et les réseaux de bénévoles actifs.    * Garantir le suivi de parcours des bénéficiaires avec l’animateur référent du dispositif.    * Utiliser les heures de Conduite Supervisée pour transporter d’autres personnes en insertion socioprofessionnelle sur des rendez-vous personnels ou professionnels lorsque cela est possible.  La conduite supervisée (comme la conduite accompagnée) consiste à accompagner un conducteur n’ayant pas le permis de conduire, mais ayant effectué la formation initiale, sur une période de 3 mois minimum et sur une distance de 1 000 km. Dans les faits, son accès aux personnes démunies est difficile car elle nécessite la mobilisation d’un accompagnateur titulaire du Permis B depuis plus de 5 ans, d’un véhicule et d’une assurance qui valide le binôme de conduite.  Aussi, au cours de l’opération, Afodil fournit l’accompagnateur, le véhicule et l’assurance. Cela doit permettre à des participants dans une situation économique précaire d’accéder à la conduite supervisée et par conséquent au permis de conduire.  Le bénéficiaire doit être inscrit dans une auto-école et avoir conclu un contrat de formation. L’auto-école doit avoir déposé une demande de permis de conduire auprès de la préfecture. Il doit être âgé de 18 ans et plus et avoir terminé la formation initiale pratique (minimum 20 heures de conduite en auto- école avec attestation de fin de formation initiale) et théorique (réussite de l’épreuve théorique du permis de conduire- le code).  L’autoécole à laquelle il est inscrit et qui gère sa formation lui remet un livret d’apprentissage.  A l’issue de cette formation initiale et avant de passer son permis de conduire, il peut demander à effectuer des heures de conduite en dehors de l’autoécole en étant accompagné et cela à titre gratuit."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3686800","Freight Assistance 2017","Aide au fret 2017","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","50","100000","EUR","50000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771235","14.6027962,-61.0676724","098","Outermost regions: compensation of any additional costs due to accessibility deficit and territorial fragmentation","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP011","Martinique - ERDF/ESF/YEI","Martinique","FRY20","2014-2020","Presentation of the company Didier’s source, located in the heart of the Martinic vegetation, on the heights of Didier, was discovered by the army in 1835. Formerly known as “ROTY”, was acquired in 1853 by Mr. Alphonse DIDIER and operated as a thermal spring until 1917.  The Order of the Governor of Martinique, Mr. Félix Eboue, dated 30 March 1935, authorises the exploitation of natural gaseous mineral water called “Eau de Didier”; authorisation renewed in July 2008 by prefectural decree.  In 1986, the company acquired a new identity to become the Société d’Embouteillage de l’Eau Minérale Didier (seemd).   In 2008, the seemd embarked on the search for a new source to complete the “mineral water” range already proposed. On July 27, 2011, Source Mabelo was authorised for bottling by Prefectural Order. Four new references have been put on the market since September 2011.  Presentation of the operation The operation consists of taking into account the additional costs relating to the handling and freight of the following goods: Glass bottles, aromas, citric acid, stoppers, aluminium capsules, labels, films, cartons, glues, preforms,...","Présentation de l’entreprise  La source de Didier, située au cœur de la végétation martiniquaise, sur les hauteurs de Didier, a été découverte par l’armée de terre en 1835. Anciennement appelée source « ROTY », est acquise en 1853 par Monsieur Alphonse DIDIER et exploitée comme source thermale jusqu’en 1917.  L’arrêté du gouverneur de la Martinique, Monsieur Félix EBOUE, en date du 30 mars 1935, autorise l’exploitation de l’eau minérale naturelle gazeuse dénommée « Eau de Didier » ; autorisation renouvelée en juillet 2008 par arrêté préfectoral.  En 1986, l’entreprise acquiert une nouvelle identité pour devenir la Société d’Embouteillage de l’Eau Minérale Didier (SEEMD).   En 2008, la SEEMD se lance dans la recherche d’une nouvelle source devant compléter la gamme « eau minérale » déjà proposée. Le 27 Juillet 2011, la Source Mabelo est autorisée à l’embouteillage par Arrêté préfectoral. Quatre nouvelles références ont été ainsi mises sur le marché depuis septembre 2011.  Présentation de l’opération L’opération consiste à prendre en compte les frais de surcoûts relatifs à la manutention et au fret des marchandises suivantes : Bouteilles en verre, arômes, acide citrique, bouchons, capsules aluminium, étiquettes, films, cartonnettes, colles, préformes,…"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6841328","METABOPLUS","METABOPLUS","France",null,"01/06/2020","31/10/2023","50","1023891.44","EUR","511945.53","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773806","47.2186371,-1.5541362","060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP008","Pays de la Loire - ERDF/ESF","Loire-Atlantique","FRG01","2014-2020","The dynamic of internationalisation is inherent in INSERM, a national research organisation. It is also one of the drivers of ISite NEXT’s project, which aims to promote Nantes’ biomedical research on an international scale. The actions presented concern, on the one hand, two projects selected under the “Next Junior Talent” scheme and on the other hand, the winner of the Next call for projects “International Research Partnerships (IRP)”. The ERDF will support the research of two researchers: Mr Paillusson (TENS) on the mitochondrial/membrane interactions of the reticulo-endothelial system and particularly in Parkinson’s disease, and Mr TREPS (CRCINA, Nantes) for the role of extracellular vesicles in the dialogue between tumor cells, endothelium and infiltrating immune cells. In addition, the programme “VERACITIES – new mechanisms for VEntricular Arrhythmia And cardiometabolic Diseases” will lead an international research network specialising in the health of the future. This will involve Amsterdam UMC, the National Cerebral and Cardiovascular Center in Osaka, and the Max Planck Institute for Molecular Genetics in Berlin. The implementation of these actions contributes to the development of the priority themes of the Thorax Institute, CRCINA and TENS, all of which involve the development of international research networks with high added value in the fields of research.","La dynamique d internationalisation est inhérente à l INSERM, organisme national de recherche. Elle est aussi un des moteurs du projet d ISite NEXT qui doit permettre la promotion de la recherche biomédicale nantaise à une échelle internationale. Les actions présentées concernent d’une part, deux projets retenus dans le cadre du dispositif « Next Junior Talent » et d’autre part, le lauréat de l appel à projet Next « International Research Partnerships (IRP) ». Le Feder soutiendra les recherches de deux chercheurs : Mr Paillusson (TENS) sur les interactions mitochondries/membranes du système réticulo-endothélial et tout particulièrement dans la maladie de Parkinson, et Mr TREPS (CRCINA, Nantes) pour le rôle des vésicules extracellulaires dans le dialogue entre cellules tumorales, endothélium et cellules immunitaires infiltrantes. Par ailleurs, le programme intitulé « VERACITIES - new mechanisms for VEntricular aRrhythmia And CardIomeTabolic dIseasES » permettra d animer un réseau international de recherche spécialisé dans la santé du futur. Seront ainsi impliqués Amsterdam UMC, le National Cerebral and Cardiovascular Center à Osaka, et le Max Planck Institute for Molecular genetics à Berlin. La réalisation de ces actions concourt au développement des thématiques prioritaires de l Institut du Thorax, du CRCINA et du TENS, toutes UMR INSERM, qui passent notamment par le développement de réseaux de recherche internationaux à haute valeur ajoutée dans les domaines de la rech"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3698208","Scientific programme “Improving the conservation status of the Lynx boreal in the Vosges Massif” 2019","Programme scientifique \"Amélioration de l'état de conservation du Lynx boréal dans le Massif des Vosges\" 2019","France",null,"01/01/2019","31/12/2020","27.5","133070","EUR","36600","https://linkedopendata.eu/entity/Q6829638",null,"085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Despite the reintroduction program conducted in the Vosges Massif between 1983 and 1993, the conservation status of Lynx boreal in this massif is now critical. Protected and threatened with extinction on French territory, the Lynx is also listed on several international and European lists justifying the need for protection or the introduction of conservation measures on its range. In addition, the Vosges Massif occupies a strategic position at the western European level in terms of exchanges between lynx populations. In this context, it is essential to develop projects and cooperation for better monitoring and protection of feline. Thus, in addition to the field monitoring conducted with the Loup Lynx Network, the CROC initiated in 2016 the Lynx Massif des Vosges programme whose objective is to develop actions to improve the conservation status of Lynx in the massif as part of a concerted approach with the actors of the territory. In parallel, the CROC is a partner of the ERC-Lynx research project with CEFE, Cerema and ONCFS, whose objective is to develop an operational predictive tool for land transport infrastructure managers by linking risk of collision, viability of lynx populations and territorial issues. Our work on the Lynx is therefore organised around these 3 missions: research, action plan and field monitoring.","Malgré le programme de réintroduction conduit dans le Massif des Vosges entre 1983 et 1993, l'état de conservation du Lynx boréal dans ce massif est aujourd'hui critique. Espèce protégée et menacée d'extinction sur le territoire français, le Lynx est également inscrit sur plusieurs listes internationales et européennes justifiant la nécessité d'une protection ou la mise en place de mesures de conservation sur son aire de répartition. De plus, le Massif des Vosges occupe une position stratégique au niveau ouest-européen en matière d'échanges entre populations de lynx. Dans ce contexte, il apparaît primordial de développer des projets et des coopérations pour un meilleur suivi ainsi qu'une meilleure protection du félin. Ainsi, parallèlement au suivi de terrain conduit avec le Réseau Loup Lynx, le CROC a initié en 2016 le Programme Lynx Massif des Vosges dont l'objectif est de développer des actions pour améliorer l'état de conservation du Lynx dans le massif dans le cadre d'une démarche concertée avec les acteurs du territoire. En parallèle, le CROC est partenaire du projet de recherche ERC-Lynx avec le CEFE, le Cerema et de l'ONCFS, dont l'objectif est de développer un outil prédictif opérationnel à destination des gestionnaires des infrastructures de transport terrestre en couplant risque de collision, viabilité des populations de lynx et enjeux des territoires. Nos travaux sur le Lynx s'organisent donc autour de ces 3 missions : recherche, plan d'actions et suivi de terrain."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q139743","Creation and regional deployment of Ariane","Création et déploiement Régional du dispositif Ariane","France",null,"01/01/2017","31/12/2018","28.42","824502.43","EUR","234322.43","https://linkedopendata.eu/entity/Q2529742","49.0527528,2.0388736",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR05M0OP001","Île-de-France et Seine - ESF/ERDF/YEI","Val-d'Oise","FR108","2014-2020","The operation presented by ESSEC is the creation and regional deployment of the Ari@ne system “prepare for higher education when you are in high school” to promote success for all and improve the transition “Bac-3 to Bac + 3”. This operation accompanies the definition, design, production and deployment of the digital device Ari@ne on a set of MOOC-type courses, which will be used by teachers within their classrooms, from the end of the college to the terminal, to facilitate the transition from secondary school to higher education and to respond massively to the reduction of social inequalities in access to higher education.  Ari@ne draws on the triple expertise of ESSEC: equal opportunities since 2002, the creation of MOOCs and the ability to work with National Education.  100 000 pupils should be impacted by the action at the end of the implementation period.","L'opération présentée par l'ESSEC est la création et déploiement régional du dispositif ARI@NE \"se préparer aux études supérieures quand on est au lycée\" pour favoriser la réussite pour tous et améliorer la transition \"Bac-3 à Bac + 3\". Cette opération accompagne la définition, la conception, la production et le déploiement du dispositif numérique ARI@NE basé sur un ensemble de parcours de type MOOC , qui seront utilisés par des enseignants au sein de leurs classes, de la fin du collège à la terminale, pour faciliter la transition entre le secondaire et le supérieur et répondre massivement à la réduction des inégalités sociales dans l'accès aux études supérieures.  ARI@NE s'appuie sur la triple expertise de l'ESSEC : l'égalité des chances depuis 2002, la création de MOOC et la capacité à travailler avec l'Education Nationale.  100 000 élèves devraient être impactés par l'action à la fin de la période d'exécution."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3672121","GLOBAL ACCOMPANIMENT IN GOLD SIDE","ACCOMPAGNEMENT GLOBAL EN COTE D'OR","France",null,"01/04/2015","31/12/2016","50","677670","EUR","338835","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763140","47.46550335,4.7481223457512","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Côte-d’Or","FRC11","2014-2020","The operation consists of a single action:  Overall support combines employment and social skills to deal with social and occupational difficulties in order to encourage the return to employment for those who justify it. It is based on a coordinated diagnosis on the professional and social fields in order to build a personalised career in both employment and social. It targets jobseekers with occupational and social difficulties that may delay the resumption of employment.  It is based on a structured relationship between the General Council and the Employment Department on the basis of their respective offers of services:    * Employment cluster is committed to implementing comprehensive support for jobseekers facing job difficulties for whom it is necessary to mobilise the social skills of the General Council at the same time.   * The General Council makes available social expertise and internal or external resources to address in a coordinated manner the various social and professional barriers to employment.   * The General Council and the Employment Department define the working arrangements locally to ensure that the problems encountered in the territory are taken into account in a comprehensive manner. The local interlocutors are the directors of Pôle emploi and the heads of agencies Solidarité et Famille, who will mobilise their teams.   * The employment department advisor is the person’s referent, he organises the overall support. He coordinates with the social referent to lift the brakes.","L'opération se compose d'une seule action :  L’accompagnement global associe les compétences emploi et social pour la prise en charge des difficultés sociales et professionnelles afin de favoriser le retour à l’emploi, pour les publics qui le justifient. Il repose sur un diagnostic coordonné sur les champs du professionnel et du social afin de construire un parcours personnalisé à la fois sur le plan emploi et le plan social. Il vise des demandeurs d’emploi cumulant des difficultés professionnelles et sociales pouvant retarder la reprise d’emploi.  Il repose sur une relation structurée entre le Conseil général et Pôle emploi à partir de leurs offres de services respectives :    * Pôle emploi s’engage à mettre en ½uvre un accompagnement global des demandeurs d’emploi rencontrant des difficultés professionnelles pour lesquels il est nécessaire de mobiliser dans un même temps les compétences sociales du Conseil général.   * Le Conseil général met à disposition des expertises sociales et des ressources internes ou externes pour résoudre de façon coordonnée les différents freins sociaux et professionnels à l’emploi.   * Le Conseil général et Pôle emploi définissent localement les modalités de travail pour assurer la prise en compte globale des problématiques rencontrées sur le territoire. Les interlocuteurs locaux sont les directeurs d’agence Pôle emploi et les chefs d’Agences Solidarité et Famille, qui mobiliseront leurs équipes.   * Le conseiller Pôle emploi est le référent de la personne, il organise l’accompagnement global. Il se coordonne avec le référent social pour lever les freins."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3671546","SUPPORT TO AND IN EMPLOYMENT","ACCOMPAGNEMENT VERS ET DANS L'EMPLOI","France",null,"02/01/2015","31/12/2015","46.54","82760.99","EUR","38516.96","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762348","45.7578137,4.8320114","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Rhône","FRK26","2014-2020","In accordance with the specifications, Accompanyment Towards et Dans l’Emploi is an individualised support for the career path of the target audiences, the most vulnerable in their integration pathway. Managed in the form of itineraries consisting of journey stages, derived from the ordinary law as specific fold actions, the accompaniment is adapted to unique situations for the purpose of access to the chosen employment and positive exits. The mission of accompaniment to and in employment is animated in a close partnership with the beficiary of the operation at the centre. The partnerships are multi-faceted both in the social field, health (to establish the appropriate relays and help the person in his or her resolution of so-called “perpherical” problems) as well as eonomic (links with companies to promote professional surveys, immersions in employment...) Regular individualised interviews allow the person to take ownership of his or her itinerary, to build his project of socio-professional integration, by constantly accessing information on the realities of employment and vocational guidance. Alternating with more collective times that allow you to work differently, to develop the relational skills/communication/capacity for team collaboration, these interviews represent benchmarks mobilising the participant on their project, according to their pace and in a clear and shared framework.  **Objectives and expected results:** \\- accompanying 110 participants towards employment: securing the pathway when accessing employment for the purpose of more sustainable employment, \\- insertion and retention in employment of the so-called priority audiences, \\- helps to regain confidence in one’s ability to act on oneself and on its working environment, \\- helps develop realistic employment integration projects, \\- engage participants in 3 stages, including one within the first three months.  **Means provided** \\- a team of Orientation Counsellors trained and professionalised, mastering the process of accompanying careers, career guidance, orientation tests, \\- a welcome and framework conducive to coaching (personal and local), \\- material and technical means enabling quality reception and the setting up of collective workshops focused on guidance, professional communication and access to employment.","En conformité avec le cahier des charges, l'Accompagnement Vers et Dans l'Emploi est une action d'accompagnement individualisé du parcours professionnel des publics cibles, les plus fragilisés dans leur parcours d'insertion. Gérés sous la forme d'itinéraires composés d'étapes de parcours, issues du droit commun comme des actions plie allies spécifiques, les accompagnements sont adaptés aux situations singulières dans la finalité de l'accès à l'emploi choisi et des sorties positives. La mission d'accompagnement vers et dans l'emploi est animée dans un cadre partenarial étroit avec au centre le béficiaire de l'opération. les partenariats sont pluriels relevant tant du domaine social, santé (pour établir les relais à bon escient et aider la personne dans sa résolution de problèmes dits \"périphériques\") qu'éonomique (liens avec les entreprises pour favoriser les enquêtes professionnelles, immersions dans l'emploi...)  Des entretiens individualisés réguliers permettent à la personne de s'approprier son itinéraire, de construire son projet d'insertion socio- professionnel, en accédant en permanence aux informations sur les réalités de l'emploi et de l'orientation professionnelle. En alternance avec des temps plus collectifs qui permettent de travailler différemment, de développer la compétence relationnelle / communication / capacité de collaboration en équipe, ces entretiens représentent des repères mobilisant le participant sur son projet, selon son rythme et dans un cadre clair et partagé.  **Objectifs et résultats attendus :**  \\- accompagnement de 110 participants vers l'emploi : sécurisation du parcours lors des accès à l'emploi dans la finalité de l'emploi plus durable,  \\- insertion et maintien dans l'emploi des publics dits prioritaires,  \\- aide à la reprise de confiance en ses capacités à agir sur soi et sur son environnement professionnel,  \\- aide à l'élaboration de projets d'insertion professionnelle réalistes,  \\- engagement des participants dans 3 étapes dont une dans les trois premiers mois.  **Moyens prévus**  \\- une équipe de Conseillers Orientation Emploi formée et professionnalisée, maîtrisant la démarche d'accompagnement de parcours, d'orientation professionnelle, les tests d'orientation,  \\- un accueil et cadre propice à l'accompagnement (personnel et locaux),  \\- des moyens matériels et techniques permettant un accueil de qualité et la mise en place d'ateliers collectifs axés sur l'orientation, la communication professionnelle et l'accès à l'emploi."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3680913","ERDF HN0002109 — UNIVERSITY OF ROUEN NORMANDY — XTERM","FEDER HN0002109 - UNIVERSITE DE ROUEN NORMANDIE - XTERM","France","76821",null,"30/03/2020","46.14","907895","EUR","418895","https://linkedopendata.eu/entity/Q3768050",null,"060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe",null,null,"2014FR16M0OP005","Haute-Normandie - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The xterm project focuses on the modelling of territorial systems and associated mobility in the face of new societal and economic challenges. This project aims to propose management and decision support tools for the “smart” management of the territory. The modelling teams involved as well as the associated transfer organisations will produce scientifically supported and robust analyses to help decide on the development of economic activities and communications associated with the development of the Seine Valley.The project partners will be based on a systemic and innovative approach inspired by the concepts of complex systems. This is an evolution in the state of the art of dealing with these problems. The development of the project will be based on a methodology incorporating two complementary approaches that are mutually enriching:- the development of conceptual reflections based on mathematical and computer tools;- the development of specific or demonstrator applications.This approach therefore requires the integration of the organisational complexity existing within these systems. It also requires taking into account dynamics, territorial and societal developments.The scientific approach is part of the triptych Infrastructure-Usage-Dynamic that defines the territory. For each interrelationship of specific problems were identified. The xterm project is coordinated scientifically by Patricia Sajous (1DEES-Le Havre, University of Le Havre) and Cyrille Bertelle (LITE, University of Le Havre).A consortium has been developed for the realisation of this project. It brings together 14 research organisations from 8 institutions (Universities of Le Havre, Rouen and Caen, Insa de Rouen, IDIT, NEOMA-Business School, ESIGELEC and CESI). Only ESIGELEC has not applied for European aid.- CETAPS, University of Rouen (coordinators: L. Seifert, R. Thouvarecq)- 1DEES, University of Rouen (coordinators: B. Ellisalde, F. Lucchini, University of Le Havre (coordinator: P. Sajous, University of Caen Basse-Normandie (coordinator: Thierry Saint-Gérand)- IDIT (coordinator: L. Couturier)- CUREJ, University of Rouen (coordinator: C. Legros)- CDRP, University of Caen (coordinator: A. Cayol)- IRSEEM (coordinator: X. Savatier)- IRISE, CESI (coordinator: D. Baudry)- LITIS, University of Le Havre (coordinator: C. Bertelle) and Insa de Rouen (coordinator: M.Itmi)- LMAH, University of Le Havre (coordinator: Mr Aziz Alaoui)- LMI, Insa de Rouen (coordinators: J.G. Caputo, A. Knippel)MRLs, University of Rouen (coordinator: S. Pergamenchchikov)LOFIMS, Insa de Rouen (coordinator: A. Elhami)MOBIS, NEOMA-BS (coordinator: J. Verny)- GREAH, University of Le Havre (coordinator: J.-F. Brethé) More specific actions aimed at socio-economic actors aim to raise demand for complex systems: a co-construction of tools to analyse and measure territories with socio-economic actors.- develop urban and territorial development (recreational spaces in the heart of the city).- communicate on the GraphStream software platform available for R&D projects. This will take various forms: interviews, workshop, simulation tools, measurement tools. The expected results are:- the development of IT tools for territorial analysis and diagnosis.- strengthened partnerships with industrial science and technology monitoring cells.- the role of expertise in an ecomobility development plan.- scientific publications.","Le projet XTerM, s'intéresse à la modélisation des systèmes territoriaux et des mobilités associées face aux nouveaux enjeux sociétaux et économiques.Ce projet a pour ambition de proposer des outils de management et d'aide à la décision pour la gestion \"intelligente\" du territoire. Les équipes de modélisateurs impliqués ainsi que les organismes de transferts associés produiront des analyses scientifiquement soutenues et solides pour aider à la décision de l'essor des activités économiques et des communications associées au développement de la vallée de Seine.Les partenaires du projet se baseront sur une approche systémique et innovante inspirée des concepts des systèmes complexes. Cela constitue une évolution dans l'état de l'art du traitement de ces problématiques. Le développement du projet s'appuiera sur une méthodologie intégrant deux approches complémentaires qui s'enrichissent mutuellement :- le développement de réflexions conceptuelles s'appuyant sur des outils mathématiques et informatique ;- le développement d'applications spécifiques ou démonstrateurs.Cette approche nécessite donc l'intégration de la complexité organisationnelle existant au sein de ces systèmes. Elle nécessite également la prise en compte des dynamiques, des évolutions territoriales et sociétales.La démarche scientifique s'inscrit dans le triptyque Infrastructure-Usage-Dynamique qui définit le territoire. Pour chaque interrelation des problématiques spécifiques ont été dégagées. Ces problématiques sont les entrées choisies pour accompagner le développement territorial en participant à une meilleure connaissance, l'évaluation et l'aide à la décision.Le projet XTerM est coordonné scientifiquement par Patricia Sajous (1DEES-Le Havre, Université du Havre) et Cyrille Bertelle (LITE, Université du Havre).Un consortium a été développé pour la réalisation de ce projet. Il réunit 14 organismes de recherche issus de 8 établissements (Universités du Havre, de Rouen et de Caen, Insa de Rouen, IDIT, NEOMA-Business School, ESIGELEC et CESI). Seul l'ESIGELEC n'a pas effectué de demande d'aide européenne.- CETAPS, université de Rouen (coordonnateurs : L. Seifert, R. Thouvarecq)- 1DEES, université de Rouen (coordonnateurs : B. Ellisalde, F. Lucchini), université du Havre (coordonnateur : P. Sajous), université de Caen Basse-Normandie (coordinateur: Thierry Saint-Gérand)- IDIT (coordonnateur : L. Couturier)- CUREJ, université de Rouen (coordonnateur : C. Legros)- CDRP, université de Caen (coordonnateur : A. Cayol)- IRSEEM (coordonnateur : X. Savatier)- IRISE, CESI (coordonateur : D. Baudry)- LITIS, université du Havre (coordonnateur : C. Bertelle) et Insa de Rouen (coordonnateur : M.Itmi)- LMAH, université du Havre (coordonnateur : M. Aziz Alaoui)- LMI, Insa de Rouen (coordonnateurs : J.G. Caputo, A. Knippel)LMRS, université de Rouen (coordonnateur : S. Pergamenchtchikov)LOFIMS, Insa de Rouen (coordonnateur : A. ElHami)MOBIS, NEOMA-BS (coordonnateur : J. Verny)- GREAH, université du Havre (coordinateur : J.-F. Brethé) Des actions plus spécifiques en direction des acteurs socio-économiques visent à- faire émerger la demande en systèmes complexes : une co-construction d'outils d'analyse et demesure des territoires avec les acteurs socioéconomiques.- développer des aménagements urbains et territoriaux (espaces de loisirs en coeur de ville).- communiquer sur la plateforme logicielle GraphStream disponible pour les projets R&D. Cela prendra diverses formes : entretiens, workshop, outils de simulation, outils de mesure. Les résultats escomptés sont :- le développement d'outils informatiques pour l'analyse et le diagnostic de territoire.- des partenariats renforcés avec les cellules de veille scientifique et technologique industriels.- le rôle d'expertise dans le cadre d'un plan de' développement de l'écomobilité.- des publications scientifiques."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3685517","Language training for professional purposes","Formation Linguistique à visée professionnelle","France",null,"01/01/2016","31/12/2016",null,"44424.12","EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3762580",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The aim of the action is to provide basic knowledge and knowledge (linguistic and Internet navigation), in complementarity with the territorial supply, allowing access to the labour market. Given the heterogeneity of the public, their level and their professional project, training modules will take place throughout the year allowing permanent entry and exit, as well as the individualisation of training pathways. This action is aimed at **publics communicating** in French but whose language and autonomy barriers to information and communication technologies are still hampering their professional integration. The required pres are:    * Adults residing in the Central Plaine PLIE intervention territory.   * Public communicating in French (Post-Alpha, French as a foreign language, an illiterate public who has already started a language course) but requiring both written and oral reinforcement.","L'action vise à donner les connaissances et les savoirs de base (linguistique et navigation Internet), en complémentarité de l'offre du territoire, permettant l'accès au marché de l'emploi. Compte tenu de l'hétérogénéité des publics, de leur niveau et de leur projet professionnel, des modules de formation auront lieu tout au long de l'année permettant une entrée et sortie permanente, ainsi que l'individualisation des parcours de formation. Cette action s'adresse à des **publics communiquant** en langue française mais dont les freins linguistiques et d'autonomie face aux technologies de l'information et de la communication, sont encore des freins à leur insertion professionnelle. Les pré requis sont:    * Personnes adultes, résidant sur le territoire d'intervention du PLIE de la Plaine Centrale.   * Public communiquant en langue française (Post-Alpha, Français Langue Etrangère, Public illettré ayant déjà commencé un parcours linguistique) mais nécessitant un renforcement tant à l'écrit qu'à l'oral."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6839494","Seno – SICOS Extension North West","SENO - SICOS Extension Nord Ouest","France",null,"11/06/2019","30/06/2021","43.36","1656520","EUR","718324","https://linkedopendata.eu/entity/Q6829007","50.1243363,3.4105032","070","Promotion of energy efficiency in large enterprises","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP012","Nord-Pas de Calais - ERDF/ESF/YEI","Nord","FRE11","2014-2020","The SICOS plant, based in Caudry, belonging to the L’Oréal group, specialises in emulsion technologies, for care products made from alcohol products. The site now needs to consolidate the stockpile of flammable and combustible alcohols in a dedicated place, isolated from the plant. The extension project of about 3 000 m² on the ground will be built in wooden boxes filled with straw. The management team considered the development of renewable energy to meet its current and future energy needs.It was decided to focus on geothermal energy to cool and contribute to the heating of the 50 000 m² plant as well as the future extension. Indeed, the plant also needs freshness, for production premises little covered in summer by the cold groups of the UP1 Production Unit. The production unit 2, UP2, adjacent to the project and in the order of 32 000 m³ of volume, has no possibility of cooling. Vertical geothermal probe technology will ensure periods of discomfort at work (34 °C observed in June 2018), free cooling and can be in recovery by water/water heat pump. Solar energy will also be preferred to meet electricity needs. Aerovoltaic sensors will be installed for this purpose. It is a system that combines solar thermal (heating and cooled air) with photovoltaic (electricity production).","L’usine SICOS, basée à Caudry, et appartenant au groupe L’Oréal, est spécialisée dans les technologies d’émulsion, pour les produits de soins fabriqués à partir de produits alcools. Le site a aujourd’hui besoin de regrouper le stock d’alcools inflammables et combustibles dans un lieu dédié, isolé de l’usine. Le projet d’extension d’environ 3 000 m2 au sol sera construit en caissons de bois remplis de paille. L ’équipe de direction a réfléchi au développement d’énergie renouvelable pour répondre à ses besoins actuels et futurs en énergie.Il a été décidé de privilégier la géothermie pour rafraîchir et contribuer au chauffage de l’usine de 50 000 m2 ainsi que l’extension à venir. En effet, l’usine a également besoin de fraîcheur, pour les locaux de production peu couverts en période estivale par les groupes froid de l’Unité de Production UP1. L’unité de production 2, UP2, contiguë au projet et de l’ordre de 32 000 m3 de volume, ne dispose pas de possibilité de rafraîchissement. La technologie de sondes géothermiques verticales permettra d’assurer les périodes d’inconfort au travail (34°C constatés en juin 2018), en free cooling et peut être en valorisation par pompe à chaleur eau/eau. L’énergie solaire sera également privilégiée pour répondre aux besoins d’électricité. Des capteurs aérovoltaïques seront mis en place à cet effet. Il s’agit d’un système qui couple le solaire thermique (chauffage et air refroidi) au photovoltaïque (production d’électricité)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3692044","Mediation and support in employment","Médiation et accompagnement dans l'emploi","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","38.97","259666.61","EUR","101192.08","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760959",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","This new action will be part of the Memorandum of Understanding 2014-2018 and the call for projects 2017, in line with the strategic axes defined in this Memorandum of Understanding. It will address jobseekers who are domiciled in the territory of the Val de Lorraine, who are in a situation of occupational exclusion and who have accumulated obstacles to employment. These barriers may include a low level of qualification, a lack of autonomy in job search, residence in priority neighbourhoods, beneficiaries of social minima...  The objective of the action is to promote access to employment for people entering the scheme, through tailored and personalised support, taking into account the difficulties of all kinds. This support will be carried out in accordance with the procedures described later in the action fiche, with appointments at least every 15 days, in order to implement job search procedures and strengthen links with potential employers.  The accompaniment process will be more or less long and can go through various intermediate stages, including short-term contracts, training or professionalisation, territorial actions (Valemploi, CREPI, etc.).The aim is to lead the person to return to work, through the gradual introduction of procedures during individual follow-up interviews.  For 2017, the operation will again concern job-seeking participants residing in the territory of the Val de Lorraine and engaged in an integration pathway aimed at job placement.     The following lines of intervention will be developed in the 2017 project:   \\- An axis aimed at facilitating the sequence of the journey stages of persons enrolled in a PLIE route, with particular attention paid to those for whom accompaniment aimed at access to employment will be relevant in the progress of the journey. This includes contacting people identified upstream by the PLIE, who are still registered on the route, but without a route reference or an “active” stage, in order to update their situation and propose the corresponding stage if necessary. The link between actors and the consistency of the stages will be sought during the accompaniment and throughout the process. Similarly, the partnership will be strengthened with the Local Mission of Val de Lorraine and Laxou for 26-year-olds who are still looking for jobs.   \\- A specific action aimed at the public residing in the priority neighbourhoods in connection with the City Policy will be renewed this year, with an increased partnership with the various actors involved in this role.   \\- An axis aimed at developing exchanges of practices and contribution to partnership actions, in line with the process initiated in 2016 by the Territorial Employment and Training House of the Val de Lorraine as part of the training — action “collaborative work”.","Cette nouvelle action s’inscrira dans le Protocole d'accord 2014 - 2018 et l'appel à projets 2017, en lien avec les axes stratégiques définis dans celui- ci. Elle s'adressera à des personnes demandeurs d'emploi domiciliées sur le territoire du Val de Lorraine, en situation d'exclusion professionnelle et présentant un cumul de freins à l'emploi. Ces freins peuvent être notamment un faible niveau de qualification, un manque d'autonomie dans la recherche d'emploi, le fait de résider au sein de quartiers prioritaires, d'être bénéficiaires de minimas sociaux...  L’objectif de l’action est de favoriser l’accès à l’emploi des personnes intégrant le dispositif, par le biais d'un accompagnement adapté et personnalisé, prenant en compte les difficultés de toutes natures. Cet accompagnement se déroulera selon des modalités décrites ultérieurement dans la fiche action, avec des rendez-vous à minima tous les 15 jours, afin de mettre en oeuvre des démarches de recherche d'emploi et de renforcer les liens avec des employeurs potentiels.  Le processus d’accompagnement sera plus ou moins long et pourra passer par différentes étapes intermédiaires, notamment des contrats de courte durée, des formations, ou sas de professionnalisation, des actions territoriales (Val emploi, CREPI…).Il s’agit en effet de mener la personne vers la reprise d’emploi, par la mise en place progressive de démarches au cours d’entretiens individuels de suivis.  Pour l'année 2017, l'opération concernera à nouveau des participants demandeurs d'emploi résidant sur le territoire du Val de Lorraine et engagés dans une logique de parcours d'insertion visant le placement en emploi.     Les axes d'intervention suivants seront développées dans le projet 2017 :   \\- Un axe visant à faciliter l'enchainement des étapes de parcours de personnes inscrites au sein d'un parcours PLIE, avec une attention particulière portée aux personnes pour lesquelles un accompagnement visant l’accès à l’emploi sera pertinent dans l’avancée du parcours. Il s'agit notamment de contacter des personnes repérées en amont par le PLIE, toujours inscrites en parcours, mais sans référent de parcours ou sans étape \"active\", afin d'actualiser leur situation et leur proposer l'étape correspondante si nécessaire. L'articulation entre acteurs et la cohérence des étapes sera recherchée lors de l'entrée en accompagnement et tout au long du processus. De même, le partenariat sera renforcé avec la Mission Locale du Val de Lorraine et de Laxou pour les jeunes de 26 ans toujours en recherche d'emploi.   \\- Une action spécifique en direction des publics résidant sur les quartiers prioritaires en lien avec la la Politique de la Ville sera reconduite cette année, avec un partenariat accru avec les différents acteurs intervenant à ce titre.   \\- Un axe visant à développer les échanges de pratiques et la contribution aux actions partenariales, dans la continuité de la démarche initiée en 2016 par la Maison Territoriale de l'Emploi et de la Formation du Val de Lorraine dans la cadre de la formation - action \"Travail collaboratif\"."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3671633","Forecast Management of Jobs and Skills Metallurgical and Wood Wires","Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences Filières métallurgique et bois","France",null,"01/04/2015","31/12/2016","57.23","121269.38","EUR","69402.47","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760482",null,"106","Adaptation of workers, enterprises and entrepreneurs to change","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The territory of Gâtine has an economy focused on the metallurgy and wood industries. These streams have identified “human resources” issues that need to be addressed through a partnership approach to Previsional Management of Jobs and Skills. The following operation is part of this approach. It is broken down into 5 actions whose titles are all objectives to be achieved.  **1\\. Promote the security of professional trajectories and the transmission of knowledge.** **2\\. Initiate actions to discover metallurgy.** **3\\. Develop the link between human resources managers.** **4\\. Promote the Territory and its enterprises to attract new human resources.****5\\. GPEC wood-based industries: the implementation of these measures should make it possible to disseminate knowledge of the professions more widely and to promote access to them, to develop an HR club, to support local employment and the industrial dynamics of the Gâtinais economic fabric. This GPECT approach is part of a desire to consolidate and develop the actions already implemented by local actors, professional branches and OPCAs.  The transaction is therefore composed of 5 separate shares, which are even broken down into sub-shares (see stock sheets).","Le territoire de Gâtine a une économie axée sur les industries de la métallurgie et du bois. Ces filières ont des problématiques « ressources humaines » identifiées qui nécessitent d’être traitées par l’intermédiaire d’une démarche partenariale de Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences. L’opération suivante s’inscrit dans le cadre de cette démarche. Elle se décompose en 5 actions dont les intitulés sont autant d’objectifs à atteindre.  **1\\. Favoriser la sécurisation des trajectoires professionnelles et la transmission des savoirs.**  **2\\. Initier des actions de découverte de la métallurgie.**  **3\\. Développer le lien entre les responsables de ressources humaines.**  **4\\. Promouvoir le territoire et ses entreprises pour attirer de nouvelles ressources humaines.**  **5\\. GPEC filière bois : du diagnostic au plan d'actions.**  La mise en oeuvre de ces actions devra permettre de diffuser plus largement la connaissance des métiers et en favoriser l'accès, de développer un club RH, de soutenir l’emploi local et la dynamique industrielle du tissu économique Gâtinais. Cette démarche de GPECT s’inscrit dans une volonté de consolider et de développer les actions déjà mises en oeuvre par les acteurs locaux, les branches professionnelles et les OPCA.  L'opération est donc composée de 5 actions distinctes, elles mêmes décomposées en sous actions (cf fiches actions)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6840905","Personalised support for the public in paramedical training with disabilities","Accompagnement personnalisé des publics en formation paramédicale porteurs de handicaps","France","38209","01/10/2019","31/12/2020","70","75157.41","EUR","52610.19","https://linkedopendata.eu/entity/Q6830465","45.5095009,4.88482605","117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M2OP010","Rhône-Alpes - ERDF/ESF","Isère","FRK24","2014-2020","IFSI Vienna provides personalised support for nursing students and caregivers with disabilities throughout their training path. The objective is the implementation of a pro-active approach for future health professionals, in order to avoid any break in the path and promote inclusion in the professional environment.","L IFSI de Vienne met en place un accompagnement personnalisé pour les étudiants-infirmiers et les élèves aides-soignants porteurs de handicap, tout au long de leur parcours de formation. L objectif est la mise en place d une démarche pro-active pour les futurs professionnels de santé, afin d éviter toute rupture de parcours et favoriser l inclusion dans le milieu professionnel."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3710351","Insertion site “Reemployment”","Chantier d'insertion \"Réemploi\"","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","12.74","392528","EUR","50008.07","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761559",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The “Reemployment” integration site makes it possible to propose a stage on the path to people in difficulty of integration. The aim of the device is to serve as a springboard, to accompany people in the construction of a life project.  The activity is open to a mixed audience. The construction site is an employee start-up or re-employment allowing to (re)familiarise with the world of work. It makes it possible to offer different items (clothing and furniture) for people with limited purchasing power, and on the other hand, it allows people in difficulty of insertion to discover the trades of sales, sorting and collectors.  The site offers several activities:  \\- sorting clothes: as part of the establishment of the textile recovery sector in the department of Haute-Vienne, the association has positioned itself as a partner. We benefited from three containers to collect textiles. We have also developed voluntary contributions within our entities. Every day, a volume of clothing and shoes is harvested. The workshop sorts out and selects the textiles that will be sold in stores. Sorting also includes cleaning, ironing and labelling each item for sale. This activity is carried out at the headquarters of the association Place Gustave Philippon in Limoges.  \\- the sale of clothing: the clothes are sold in the shop “Lysa” located Rue des Tanneries in Limoges.  \\- collection of re-employable objects: following an agreement with Limoges Métropole, the association diverts and collects different furniture within several waste rooms. Collection is also carried out during storage at private premises. All revalued goods are thus offered for sale.  \\- the sale of furniture: the items collected are sold in the store “La Ressource rit” located on Rue François Perrin in Limoges.  \\- a new re-employment activity: the creation of a platform including materials and a recovery workshop located 24 Rue Henri Giffard in Limoges.The supply system is carried out through the collection of agreed-upon waste shops (with in addition a planned presence within the new Limoges Métropole delicetrie), storage facilities (individuals and companies), voluntary contributions on site (individuals and professionals), the destocking of materials suppliers (manufacturing signs and others), as well as the supply of unsold products from our existing shops.","Le chantier d'insertion \"Réemploi\" permet de proposer une étape de parcours aux personnes en difficulté d'insertion. L'objectif du dispositif est de servir de tremplin, d'accompagner les personnes dans la construction d'un projet de vie.  L'activité est ouverte à un public mixte. Le chantier est une mise ou remise en activité salariée permettant de se (re)familiariser avec le monde du travail. Il permet de proposer d'une part, différents objets (vêtements et mobilier) pour des personnes au pouvoir d'achat limité, et d'autre part, il permet aux personnes en difficulté d'insertion de découvrir les métiers de la vente, d'agent de tri et d'agent de collecte.  Le chantier propose plusieurs supports d'activités :  \\- le tri de vêtements : dans le cadre de la mise en place de la filière de récupération de textiles sur le département de la Haute-Vienne, l'association s'est positionnée comme étant partenaire. Nous avons bénéficié de trois containers qui permettent de collecter des textiles. Nous avons aussi développé l'apport volontaire au sein de nos entités. Chaque jour, un volume de vêtements et de chaussures est ainsi récolté. L'atelier effectue le tri et sélectionne les textiles qui seront vendus au sein des magasins. Le tri englobe aussi le nettoyage, le repassage et l'étiquetage de chaque article à vendre. Cette activité se réalise au siège de l'association Place Gustave Philippon à Limoges.  \\- la vente de vêtements : les vêtements sont vendus au sein du magasin \"Lysa\" situé Rue des Tanneries à Limoges.  \\- la collecte d'objets réemployables : suite à un conventionnement avec Limoges Métropole, l'association détourne et collecte différents mobiliers au sein de plusieurs déchetteries. La collecte s'effectue aussi lors des débarras chez les particuliers. L'ensemble des biens revalorisés est ainsi mis en vente.  \\- la vente de mobilier : les objets collectés sont vendus au sein du magasin \"La Ressource rit\" situé Rue François Perrin à Limoges.  \\- une nouvelle activité de réemploi : la création d’une plateforme en incluant les matériaux et un atelier de valorisation située 24 Rue Henri Giffard à Limoges.Le système d’approvisionnement se fait par les collectes en déchèteries conventionnées (avec en plus une présence planifiée au sein de la nouvelle déchèterie de Limoges Métropole), les débarras (particuliers et entreprises), les apports volontaires sur site (particuliers et professionnels), les déstockages des fournisseurs de matériaux (enseignes de bricolage et autres), ainsi que par les apports d’invendus de nos boutiques existantes."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3674685","Business Relations Officer","Chargé de relations entreprises","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","100","17288.56","EUR","17288.56","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762897",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The ‘Enterprise Relations’ operation will have to implement the following actions:  **1.** **Develop, maintain and lead a network of partner companies including the ESS and IAE** * contribute to positioning Plie and companies as partners * offer services to recruitment consulting companies: information on measures to assist the use of mobile devices or devices and for the positioning of profiles accompanied by the PLIE. The aim is to develop start-up and return-to-employment solutions * define a methodology to identify voluntary employers and mobilise them in the context of integration pathways by proposing diversified partnership actions for job mediation (immersion, internship, business visits, business information, etc.) * to facilitate this network of companies, in particular by organising and organising thematic meetings integrating the specificities of the audiences monitored by the Plie, their recruitment and the good conditions for their integration into business and maintaining employment.  **2.****Reply and translate business needs to assist in the definition of career guidance strategies implemented by the Path References** **3.** **Exerce labour market expertise with path referencers and PLIE participants (ensure job search support, help identify public needs and translate them to define a prospect strategy adapted to their needs)** * Contribute to the professionalisation of career referents by providing them with knowledge of the labour market and the tools needed to implement a labour market-oriented approach between employers‘and employers’ needs.  **4.** **Contribute to the animation and pooling of actions towards the economic world in connection with the integration of employment in the territory** * Ensure the implementation and link between the partners in the framework of the joint service offer MDE/PLIE/Pôle Emploi/Cap Emploi, in the direction of major projects and the establishment of companies in Bordeaux * To contribute to the GTPEC, sector or by major project, carried out by the Maison de l’Emploi de Bordeaux by incorporating an “inclusion” dimension.   * Participate in joint actions and projects within the Employment Insertion Division, helping to mobilise companies, sectors, professional branches, ESS actors and partnerships mobilised through the inclusion clause.   * Capitalise and value good practices/successful experiences with employers **5.****Contact the Plie participants with the employment prospects identified in companies** * organise and bring candidates in line with the offers * satisfy these offers according to the deadlines and in a qualitative approach * develop access to the offer for the largest number of Plie participants * conclude employment contracts * follow up in employment","L’opération « chargé(e) de relations entreprises » devra mettre en ½uvre les actions suivantes :  **1.** **Développer, entretenir et animer un réseau d’entreprises partenaires dont l’ESS et IAE**    * contribuer à positionner le Plie et les entreprises en tant que partenaires   * proposer une offre de services aux entreprises de conseil en recrutement : information sur les mesures d’aide à l’emploi mobilisable ou dispositifs et en faveur du positionnement des profils accompagnés par le PLIE..). Il s’agit de développer les solutions de mise en activité et de retour à l’emploi   * définir une méthodologie pour identifier des employeurs volontaires et les mobiliser dans le cadre des parcours d’insertion en proposant des actions partenariales diversifiées de médiation à l’emploi (immersion, stage, visites entreprises, informations métiers….)   * animer ce réseau d’entreprises, notamment par l’organisation et l’animation de réunions thématiques intégrant les spécificités des publics suivis par le Plie, de leur recrutement ainsi que des bonnes conditions de leur intégration en entreprise et de maintien à l’emploi.  **2.** **Repérer les besoins des entreprises et les traduire pour aider à la définition des stratégies d’orientation professionnelle mises en ½uvre par les Référents Parcours**  **3.** **Exercer une expertise du marché de l’emploi auprès des référents de parcours et des participants du PLIE (assurer un soutien à la recherche d’emploi, aide au repérage des besoins du public et les traduire pour définir une stratégie de prospect adaptée à leurs besoins)**    * Contribuer à la professionnalisation des référents de parcours en leur apportant une connaissance du marché de l’emploi et les outils nécessaires à la mise en ½uvre d’une démarche de médiation vers l’emploi visant à favoriser l’adéquation entre les besoins des entreprises et les compétences du futur salarié participant du PLIE.  **4.** **Contribuer à l’animation et à la mutualisation d’actions en direction du monde économique en lien avec les acteurs insertion emploi du territoire**    * Assurer la mise en ½uvre et le lien entre les partenaires dans le cadre de l’offre de service commune MDE/PLIE/Pôle Emploi/Cap Emploi, en direction des grands projets et implantation d’entreprises sur Bordeaux   * Apporter une contribution à la GTPEC, sectorielle ou par grand projet, portée par la Maison de l’Emploi de Bordeaux en y intégrant une dimension « inclusion ».   * Participer à des actions et projets mutualisés au sein du Pôle Insertion Emploi concourant à la mobilisation des entreprises, filières, branches professionnelles, acteurs de l’ESS et partenariats mobilisés au travers de la clause d’insertion.   * Capitaliser et valoriser des bonnes pratiques/expériences réussies avec les employeurs  **5.** **Mettre en relation les participants du Plie avec les perspectives d’emploi identifiées auprès des entreprises**    * organiser et opérer le rapprochement des candidats en adéquation avec les offres   * satisfaire ces offres selon les délais impartis et dans une approche qualitative   * développer l’accès à l’offre pour le plus grand nombre de participants du Plie   * conclure les contrats de travail   * assurer un suivi en emploi"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3696150","Regional Vocational Training Programme Level V — Sanitary and Social Saône-et-Loire East — IEJ","Programme régional de formation professionnelle Niveau V - Sanitaire et social Saône-et-Loire Est - IEJ","France",null,"22/01/2018","14/06/2019","66","146374.28","EUR","96607.03","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773171",null,"117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","YEI","Youth Employment Initiative","2014FR16M0OP014","Bourgogne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The project concerns the qualification of jobseekers in the health and social field in the department of Saône-et-Loire. These courses are part of the more comprehensive framework of the regional vocational training programme at level V.","Le projet porte sur la qualification des demandeurs d'emploi dans le domaine Sanitaire et social dans le département de Saône-et-Loire. Ces formations s'inscrivent dans le cadre plus global du programme régional de formations professionnelle de niveau V."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3711822","REFERENT BEND OF THE GREAT PERIGUEUX","REFERENT PLIE DU GRAND PERIGUEUX","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","100","105000","EUR","105000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760308",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The action ‘reception, guidance and support for PLIE participants, pathway coordination and action engineering’ consists of providing jobseekers with particular difficulties in accessing employment, a single job support worker.  The employment assistant is a contact person for the participant upon entry into the device: it ensures its reception, evaluation, orientation and individualised support until it is released from the system.  As part of a counselling and coaching relationship with the participant, the aim will be to create a “work alliance” aimed at building, appropriating and implementing his or her career path.  The job attendant meets regularly in an individual interview with the participant to carry out a work of mobilisation, support and facilitation with him. The rhythm of these meetings is individualised and is based on the needs of the participant as the accompaniment is provided (at least 1 appointment per month).  The service is structured around different stages:    * _The welcome and motivation interview_: present the objectives, content, method of operation of the proposed follow-up, the resources available locally. Validate the motivation and commitment of the participant in what is proposed.   * The realisation of a socio-professional diagnosis:      * This first part aims to establish a state of play of potentials and barriers to integration, which will help to inform the approach of occupational integration (professional choices, experiences, know-how and know-how, family constraints, personal constraints) to identify possible/welcome strategies for access to sustainable employment.     * The first meetings are an opportunity for the Employment Attendant to better understand the people in charge (interests, motivation, life paths, experiences, training, skills, know-being, difficulties and personal/family issues). These elements are a necessary prerequisite to work on a path that best suits their needs and expectations, while taking into account the problems identified.     * This work serves as a lever to encourage the participant to revisit his course, to become aware of his strengths and brakes, to better understand the nature of the difficulties he encounters and his room for manoeuvre.   * The construction of the career pathway * Based on the diagnosis made, the Employment Supporter guides the participant in the construction of a rational pathway, adapted to his needs, constraints and expectations. The aim is to identify appropriate actions to be mobilised to promote access to sustainable employment or entry into qualifying training. The integration pathway developed is set out in an action plan: clarification of the steps by establishing prioritised priorities with the conditions and means necessary for their execution (person to contact, steps to be undertaken, traineeship or training to be followed).     * To this end, the Employment Assistant mobilises general law schemes or those funded by the PLIE in the fields of training, assistance with the development of professional projects, recruitment aids and job search aids. He regularly inquires about the various training proposals, traineeships and job offers that could correspond to the objectives of the participant.     * A true partner, the Employment Supporter operates a tailor-made, close and individualised follow-up, in order to guarantee the implementation of the course and maintain dynamism, motivation and initiative of the participant. It provides individualised responses to the needs of each participant: advice, mobilisation of the interlocutors responsible for solving peripheral difficulties, expertise in the local socio-professional field (connections with the local economic fabric) * Very regularly, the participant reports on the steps taken, the difficulties encountered; the content of the programme is thus adjusted on an individual basis. Regular stage points allow you to take a step back on the road.   * Support for job search * The Employment Assistant gradually leads the participant to take concrete steps in the active phase of prospecting and application whenever possible. Individual interviews are then an opportunity to: take stock of the steps taken, formulate the difficulties encountered and seek solutions, identify and prepare the next ones based on feedback, adjust the approach if necessary, carry out personalised connections, support motivation.   * Retention in employment (up to 6 months) * Facilitation of integration","L’action « accueil, orientation et accompagnement des participants PLIE, coordination de parcours et ingénierie des actions » consiste à mettre à disposition des demandeurs d’emploi rencontrant des difficultés particulières d’accès à l’emploi, un accompagnateur emploi unique.  L’accompagnateur emploi est une personne-ressource pour le participant dès son entrée dans le dispositif : il assure son accueil, son évaluation, son orientation et un accompagnement individualisé jusqu’à sa sortie du dispositif.  Dans le cadre d’une relation de conseil et d’accompagnement avec le participant, il s’agira de créer « une alliance de travail » visant à construire, à s’approprier et à mettre en œuvre son parcours d’insertion professionnelle.  L’accompagnateur emploi rencontre de façon régulière en entretien individuel le participant pour réaliser avec lui un travail de mobilisation, de soutien et de facilitation. Le rythme de ces rencontres est individualisé et se cale sur les besoins du participant au fur et à mesure de l’accompagnement (a minima 1 rendez-vous par mois).  La prestation s’articule autour de différentes étapes :    * _L’entretien d’accueil et de motivation_ : présenter les objectifs, le contenu, le mode de fonctionnement du suivi proposé, les ressources mobilisables localement. Valider la motivation et l’engagement du participant dans ce qui lui est proposé.   * La réalisation d’un diagnostic socioprofessionnel :      * Ce premier volet vise à établir un état des lieux des potentiels et des freins à l’insertion, permettant d’éclairer la démarche d’insertion professionnelle (choix professionnels, expériences, savoir être et savoir-faire, contraintes familiales, personnelles) pour identifier les stratégies possibles/souhaitables pour l’accès à un emploi durable.     * Les premières rencontres sont l’occasion pour l’Accompagnateur Emploi de mieux appréhender les personnes prises en charge (intérêts, motivation, parcours de vie, expériences, formations, aptitudes, savoir-être, difficultés et problématiques personnelles/familiales). Ces éléments étant un préalable nécessaire pour travailler un parcours correspondant au mieux à leurs besoins et à leurs attentes, tout en tenant compte des problématiques repérées.     * Ce travail sert de levier pour amener le participant à revisiter son parcours, à prendre conscience de ses atouts et freins, à mieux appréhender la nature des difficultés qu’il rencontre et ses marges de manœuvre.   * La construction du parcours d’insertion professionnelle      * Sur la base du diagnostic réalisé, l’Accompagnateur Emploi guide le participant dans la construction d’un parcours rationnel, adapté à ses besoins, ses contraintes et à ses attentes. L’objectif est d’identifier les actions appropriées à mobiliser pour favoriser l’accès à un emploi durable ou l’entrée dans une formation qualifiante. Le parcours d’insertion élaboré est décliné en plan d’action : clarification des étapes en établissant des priorités hiérarchisées assorties des conditions et des moyens nécessaires à leur exécution (personne à contacter, démarche à engager, stage ou formation à suivre).     * Pour ce faire, l’Accompagnateur Emploi mobilise les dispositifs de droit commun ou ceux financés par le PLIE dans les domaines de la formation, de l’aide à l’élaboration de projet professionnel, des aides à l’embauche et des aides à la recherche d’emploi. Il s’informe régulièrement sur les différentes propositions de formation, les stages, les offres d’emploi qui pourraient correspondre aux objectifs du participant.     * Véritable partenaire, l’Accompagnateur Emploi opère un suivi sur mesure, rapproché et individualisé, afin de garantir la mise en œuvre du parcours et maintenir dynamisme, motivation et initiative du participant. Il apporte des réponses individualisées aux besoins de chaque participant : conseil, mobilisation des interlocuteurs compétents pour la résolution des difficultés périphériques, expertise dans le domaine socioprofessionnel local (connexions avec le tissu économique local)     * Très régulièrement, le participant vient rendre compte des démarches effectuées, des difficultés éprouvées ; le contenu du programme est ainsi ajusté au fur et à mesure de manière individualisée. Des points d’étapes réguliers permettent de prendre du recul sur le chemin parcouru.   * Le soutien à la recherche d’emploi      * L’Accompagnateur Emploi amène progressivement le participant à s’engager concrètement dans la phase active de prospection et de candidature dès lors que cela est envisageable. Les entretiens individuels sont alors l’occasion de : faire le point sur les démarches effectuées, formuler les difficultés rencontrées et rechercher des solutions, identifier et préparer les prochaines en s’appuyant sur le retour d’expérience, ajuster la démarche le cas échéant, effectuer des mises en relation personnalisées, soutenir la motivation.   * Le maintien dans l'emploi (Jusqu'à 6 mois)   * Facilitation de l'intégration"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3673599","FED FONC — 16P04661 — COMUE — SOVEREIGN CLOUD","FED FONC - 16P04661 - COMUE - CLOUD SOUVERAIN","France","14032","01/01/2015","31/12/2020","50","13000","EUR","6500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763113",null,"080","e-Inclusion, e-Accessibility, e-Learning and e-Education services and applications, digital literacy","TO02","Information and communication technology","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP001","Basse-Normandie - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","Storage, analysis, and processing of data to accompany research projects and potentially associated educational activities, at COMEU level.Background: Research projects generating storage volumes and associated treatments that can no longer be carried by a single institution (human, financial, security and data sustainability). Description: Provision of a unified offer of services covering the storage and processing of massive data, the facilitated provision of virtual machines on demand (IaaS), data retention (archiving) and the security of exchanges associated with the management of indexing, referencing (mstatagging) of data Perimeter of the project:  The COMEU institutions","Stockage, analyse, et traitement de données pour accompagner les projets de Recherche et potentiellement les activités pédagogiques associées, à l'échelle de la COMUE.Contexte : Les projets de recherche générant des volumes de stockage et des traitements associés qui ne peuvent plus être portés par un seul établissement (moyens humains, financiers, sécurité et pérennité des données). Description : Mise à disposition d'une offre de services unifiée couvrant       le stockage et le traitement des données massives,      la mise à disposition facilitée de machines virtuelles à la demande (IaaS),      la conservation des données (archivage) et la sécurité des échanges associés      la gestion de l'indexation, référencement (métatagging) des données Périmètre du projet :  Les établissements de la COMUE"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3689961","Animation and Management Structure","Structure d'Animation et de Gestion","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","49.87","148627.37","EUR","74120.47","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760089","48.1549935,3.3032104066311","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Yonne","FRC14","2014-2020","**Mobilisation and coordination of actors and means and organisation of the coherence of policies, measures and actions on the territory at several levels**:  * that of the participant in order to follow a coherent pathway of professional integration, accompanied by a single reference of the path * that of the local actors co-builders of the stages of the course (communes, CCS, SPEL, regional and departmental councils, professional federations, training organisations, SIAE, local associations...) * the policies so that they contribute to the success of the project — PLIE * that of companies (recruitment) and that of consular chambers and economic development services (observation and anticipation of needs) **engineering with two axes of intervention** * project engineering with a view to local development and therefore project construction, to take into account both the needs of the territory and the needs of people, financial engineering with the know-how acquired in the context of the pooling of the financial resources of all the funders and the financial assembly of projects.  ** Organisation of vocational integration pathways targeted on jobs** * taking into account the situation of the participant overall with any obstacles to employment which will be lifted by ad hoc measures or actions within the framework of the courses * the unique path referents which are in general financed from the PLIE budget and coordinated by its animation and management structure, the SAG supports and ensures that the objectives of support and return to employment are properly achieved. Development and follow-up of workshops of the PLIE developed in-house: Discovery of professions, coaching action in image, collective and individual action of TRE.  Communication on actions developed by the PLIE (RIFE).  Human resources dedicated to the operational implementation of the action internal stakeholders (identification, quality,...) Responsible for recruitment: 0.6ETP Nathalie FACCHIN, Mission Officer 1 FTE Aurélie BACZYNSKYJ, Administrative Assistant 1 FTE Partnership envisaged for the implementation of the Institutional Action: DIRECCTE, Employment Department, Local Mission, CAP Employment, Territorial: Department, Region, Cities and Agglomeration of Sénonais Sociaux: CCAS of town halls, SPIP, Red Cross, Foyers","**Mobilisation et coordination des acteurs et des moyens et organisation de la cohérence des politiques, des mesures et des actions sur le territoire sur plusieurs niveaux** :  * celui de la participant afin qu'il suive un parcours d'insertion professionnelle cohérent, accompagné par un référent unique de parcours  * celui des acteurs locaux co-constructeurs des étapes de parcours ( communes, CCS, SPEL, Conseils régional et Départemental, fédérations professionnelles, organismes de formation, SIAE, associations locales...)  * celui des politiques pour qu'elles contribuent à la réussite du projet qu'est le PLIE  * celui des entreprises ( recrutement) et celui des chambres consulaires et des services de développement économique ( observation et anticipation des besoins)  **Ingénierie avec deux axes d'intervention**  * ingénierie de projet dans une perspective de développement local et donc de construction de projets, pour prendre en compte à la fois les besoins du territoire et les besoins des personnes, ingénierie financière avec les savoir faire acquis dans le cadre de la mutualisation des moyens financiers de l'ensemble des financeurs et de montage financier de projets.  **Organisation des parcours d'insertion professionnelle ciblés sur des emplois**  * prise en compte global de la situation du participant avec les éventuels freins à l'emploi qui seront levés par des mesures ou actions ad hoc dans le cadre des parcours  * les référents uniques de parcours qui sont en général financés sur le budget du PLIE et coordonnés par sa structure d'animation et de gestion, la SAG soutien et veille à la bonne réalisation des objectifs d'accompagnement et de retour à l'emploi  Développement et suivi d'ateliers du PLIE développé en interne : Découverte de métiers, action de coaching en image, action collective et individuelle de TRE.  Communication sur les actions développées par le PLIE (RIFE).  Moyens humains consacrés à la mise en oeuvre opérationnelle de l'action  intervenants internes (identification, qualité, ...)  Responsable en recrutement: 0.6ETP   Nathalie FACCHIN, chargée de mission 1 ETP   Aurélie BACZYNSKYJ, assistante administrative 1 ETP      Partenariat envisagé pour la mise en oeuvre de l'actionInstitutionnels: DIRECCTE, Pôle emploi, Mission Locale, CAP Emploi,   Territoriaux : département, Région, villes et Agglomération du Sénonais   Sociaux : CCAS des mairies, SPIP, Croix Rouge, Foyers"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3697219","RENEWAL OF THE SITE ECOLE RENOVATION CHURCH OF CAFFIERS","RENOUVELLEMENT CHANTIER ECOLE RENOVATION EGLISE DE CAFFIERS","France",null,"01/09/2017","28/02/2018","48.79","22137.48","EUR","10800.88","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767229","50.8401616,1.8011677","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Pas-de-Calais","FRE12","2014-2020","The construction site is a global system that allows for comprehensive support (social, health and professional) for the duration of the site. The objective is to return to employment or access to qualifying training. The Caffiers schoolyard consists of 8 beneficiaries of the RSA (men-women). The site allows people to develop new professional skills in the building trades and to revitalise themselves in a career path. The construction site remains a pretext and above all a springboard to employment. This allows you to benefit from a new professional experience. Persons are hired by CONCEPT INSERTION under a CDDI employment contract (6 months 26 hours week). The work of the site is: interior renovation of the church: repair of damaged walls and painting.... To carry out this work properly, people are supervised by a technical supervisor on site and by a socio-professional guide for social and professional integration procedures","Le chantier est un dispositif global qui permet un accompagnement global (social, santé et professionnel) pendant la durée du chantier. L'objectif visé est le retour à l'emploi ou l'accès à la formation qualifiante. Le chantier école de CAFFIERS est composé de 8 bénéficiaires du RSA (hommes-femmes). Le chantier permet aux personnes de développer de nouvelles compétences professionnelles dans les métiers du bâtiment et de se redynamiser dans un parcours d'insertion professionnel. Le chantier reste un prétexte et surtout un tremplin vers l'emploi. Il permet ainsi de bénéficier d'une nouvelle expérience professionnelle. Les personnes sont embauchées par CONCEPT INSERTION en contrat de travail CDDI (6 mois 26 h semaine). Les travaux du chantier sont : rénovation intérieure de l'église : réparation des murs abîmés et mise en peinture.... Pour réaliser correctement ce chantier les personnes sont encadrées par un encadrant technique sur site et par un accompagnateur socio-professionnel pour les démarches d'insertion sociales et professionnelles"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3682695","READYNOV NUMBER 2017 — SCASSI CONSEIL — SECURE AND SMART IOT PROJECT","READYNOV NUMERIQUE 2017 - SCASSI CONSEIL - PROJET SECURE ET SMART IOT","France",null,"01/07/2017","01/07/2019","60","368639","EUR","221183","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771031","43.5292828,1.5299721","064","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP007","Midi-Pyrénées et Garonne - ERDF/ESF/YEI","Haute-Garonne","FRJ23","2014-2020","This project aims to deploy an Internet of Things (IOT) solution testing platform/laboratory to issue a security/validation label for these solutions.","Ce projet vise à déployer une plate-forme/laboratoire de tests de solutions pour l’Internet des Objets (IOT) permettant de délivrer un label de sécurisation/validation de ces solutions."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3712574","IAE PLIE 2020 — Association Le Jardin de Cocagne Angevin","Accompagnement en parcours IAE PLIE 2020 - Association Le Jardin de Cocagne Angevin","France",null,"01/01/2020","31/12/2020",null,"89835.6","EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3764866","47.4611668,-0.617638","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Maine-et-Loire","FRG02","2014-2020","\\- Reception and entry arrangements: any person who is a national of the PLIE scheme, oriented towards our structure by a partner and fulfilling the administrative obligations (employment cluster approval, liaison form drawn up by the prescriber, CIVIS for young people, etc.) may, depending on the places available, present themselves for a pre-scheduled hiring interview. There is no other mode of selection. Every person hired on the garden shall be given one month of trial after which a formalised end-of-test interview is offered. Accompanying arrangements have been identified. The employee then continues his career. The contract of variable duration can be renewed several times in the garden, after validation by the reference partner.  \\- Implementation of technical supervision and support in the working situation: each team has a reference technical framework that distributes the work between employees every day according to their progress in the course. It shall provide the instructions and methods necessary for the proper performance of the work. Accompaniment and employee in integration set goals for progress during formal interviews.  \\- Implementation of socio-professional support ****: the accompanying pedagogy implemented in the garden is based on the articulation of all forms of support in the light of each situation.  \\- Implementation of training: two main arrangements, in working and accompanying situations, in training group activities.","\\- Modalités d’accueil et d'entrée dans l'action : toute personne ressortissant du dispositif PLIE, orientée vers notre structure par un partenaire et répondant aux obligations administratives (agrément pôle emploi, fiche de liaison établie par le prescripteur, CIVIS pour les jeunes...) peut, en fonction des places disponibles, se présenter pour un entretien d'embauche préalablement programmé. Il n'y a pas d'autre mode de sélection. Toute personne embauchée sur le jardin bénéficie d’un mois d’essai à l’issue duquel un entretien de fin de période d’essai formalisé lui est proposé. Des modalités d'accompagnement sont dégagées. Le salarié poursuit alors son parcours. Le contrat d'une durée variable peut être renouvelé plusieurs fois au jardin, après validation par le partenaire référent.  \\- Mise en oeuvre de l’encadrement technique et de l’accompagnement mise en situation de travail : chaque équipe a un encadrant technique en référence qui répartit chaque jour le travail entre les salariés en fonction de leur avancée dans le parcours. Il transmet les consignes et méthodes nécessaires à la bonne exécution du travail. Accompagnant et salarié en insertion se fixent des objectifs de progression au cours d’entretiens formels.  \\- Mise en oeuvre de l’accompagnement socio-professionnel **** : la pédagogie d’accompagnement mise en oeuvre au jardin est basée sur l’articulation de toutes les formes d’accompagnement au regard de chaque situation.  \\- Mise en oeuvre de la formation : deux modalités principales, en situation de travail et accompagnement, en action de groupe de formation."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6836283","Watercourse restoration works – Tranche 4","Travaux de restauration de cours d eau - Tranche 4","France",null,"01/04/2020","31/08/2021","40","209189.5","EUR","83675.8",null,null,"087","Adaptation to climate change measures and prevention and management of climate related risks e.g. erosion, fires, flooding, storms and drought, including awareness raising, civil protection and disaster management systems and infrastructures","TO05","Climate change adaptation and risk prevention","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP006","Languedoc-Roussillon - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","As part of a comprehensive program to restore the rivers of the Agly watershed, located in Aude and the Pyrénées-Orientales, the Syndicat Mixte du Bassin Versant de l Agly (SMBVA) is carrying out 12 construction sites in the municipalities of Montner, Saint-Paul-de-Fenouillet, Sournia/Trevillach/Campoussy, Tautavel, Espira-de-l Agly, Rivesaltes, Vingrau, Rasiguères/Lesquerde, Maury, Calce/Cases-de-Pène/Estagel, Ansignan and Saint-Arnac. This watercourse restoration operation aims to reduce the risk of flooding on the Agly watershed. This work consists of the management of ripisylve (selective felling of diseased or invasive trees, removal of jams) and the management of landings (remobilisation of sediments). These construction sites thus cover a linear of just over 18 km of watercourses and about 48 000 m² of landings.","Dans la cadre d un programme global de restauration des cours d eau du bassin versant de l Agly, situé dans l Aude et les Pyrénées-Orientales, le Syndicat Mixte du Bassin Versant de l Agly (SMBVA) réalise 12 chantiers sur les communes de Montner, Saint-Paul-de-Fenouillet, Sournia/Trevillach/Campoussy, Tautavel, Espira-de-l Agly, Rivesaltes, Vingrau, Rasiguères/Lesquerde, Maury, Calce/Cases-de-Pène/Estagel, Ansignan et Saint-Arnac. Cette opération de restauration des cours d eau vise à réduire le risque d inondation sur le bassin versant de l Agly. Ces travaux consistent en la gestion de la ripisylve (abattage sélectif des arbres à risques malades ou invasifs, enlèvement des embâcles) et la gestion des atterrissements (remobilisation des sédiments). Ces chantiers couvrent ainsi un linéaire d un peu plus de 18km de cours d eau et environ 48 000 m2 d atterrissements."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6835849","Construction of a crossing of the Renone ravine","Réalisation d un ouvrage de franchissement de la ravine Renone","France",null,"21/04/2021","31/07/2022","90","1976310","EUR","1778679",null,"-21.2423582,55.3357911","033","TEN-T reconstructed or improved road","TO07","Network infrastructure in transport and energy","PO03","Connected Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF","La Réunion","FRY40","2014-2020","The works allow the construction of a new hydraulic structure on the Ravine Renone","Les travaux permettent la construction d’un nouvel ouvrage hydraulique sur la Ravine Renone"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3712150","Investment aid","Aide aux investissements","France","67600","28/02/2019","31/12/2019","30","249440.1","EUR","74832.02","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775881","48.26015388229,7.4556080147691","073","Support to social enterprises (SMEs)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP006","Alsace - ERDF","Bas-Rhin","FRF11","2014-2020","Aid for investment and development.","Aide aux investissements et au développement."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3686924","R&D Investments — ADRIA — 2017-2019","Investissements R&D - ADRIA - 2017-2019","France",null,"07/02/2017","31/12/2019","6.87","418900","EUR","28778.43","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771266","47.9960325,-4.1024782","061","Research and innovation activities in private research centres including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP003","Bretagne - ERDF/ESF","Finistère","FRH02","2014-2020","As part of its development plan and strategic deployment, ADRIA is undertaking an investment in equipment directly related to agri-food research and development activities.","Dans le cadre de son plan de développement et du déploiement stratégique, l'ADRIA entreprend un investissement sur des équipements en lien direct avec les activités de recherche et de développement en agro-alimentaire."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3696781","HYDRADRONE 2","HYDRADRONE 2","France","54506","01/09/2015","31/08/2018","50","138262.84","EUR","69131.42","https://linkedopendata.eu/entity/Q2536134",null,"062","Technology transfer and university-enterprise cooperation primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","“HYDRADRONE 2” is a Lorraine research and development project aimed at developing and using “hydradrones or amphibious drones” as active elements in a comprehensive environmental monitoring system.","« HYDRADRONE 2 » est un projet de recherche et développement lorrain visant à développer et d’utiliser des « hydradrones ou drones amphibies » comme les éléments actifs dans un système complet de surveillance environnementale."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3688680","CE2I-Programming 2019","CE2I-Programmation 2019","France",null,"01/01/2019","30/06/2022","40.07","1847240","EUR","740190","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770804","50.6193174,3.1314002","060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP012","Nord-Pas de Calais - ERDF/ESF/YEI","Nord","FRE11","2014-2020","CE2I a set of research on the duration of the CPER for a period of 6 years (2015-2020). Several financial programmes have taken place (in 2015, 2016, 2017 and 2018). This ERDF file is the 2019 programming. Operation CE2I-programming-2019 takes place from 1/1/2019 to 31/12/2021. It is part of the CPER CE2I project “Intelligent Integrated Energy Converter”, which is an iconic structuring project based mainly on regional expertise in electrical and thermal engineering. It comes from the MEDEE roadmap, which inspired the SRI-SI, and is fully based on its dynamics. The project aims to offer new families of electrical energy converters that meet the constraints of reliability and fault tolerance, compactness and integration in order to create a real Plug and Play “component”, while respecting the rules of eco-efficiency and preservation of the environment, in the spirit of the energy transition of the 21st century. CE2I’s objective is to develop “smart machines” that integrate static electrical energy conversion, while respecting the constraints of size, emissions, reliability and eco-efficiency.   Operation CE2I-programming-2019 overlaps operations CE2I-programming 2017 and 2018 which ends on 31/12/2019. In these previous programming, thermal analysis tools have","CE2I un ensemble de travaux de recherche sur la durée du CPER pour une durée de 6 ans (2015-2020). Plusieurs programmations financières ont eu lieu (en 2015, 2016, 2017 et 2018). le présent dossier FEDER  constitue la programmation 2019. L’opération CE2I-programmation-2019 se déroule du 1/1/2019 au 31/12/2021. Elle s’inscrit dans le cadre du projet CPER CE2I « Convertisseur d’Energie Intégré Intelligent », qui est un projet emblématique structurant s’appuyant principalement sur les compétences régionales en génie électrique et thermique. Il est issu de la feuille de route du pôle MEDEE qui a inspiré la SRI-SI, et s’appuie pleinement sur sa dynamique. Le projet vise à proposer de nouvelles familles de convertisseurs d’énergie électrique répondant d’une part aux contraintes de fiabilité et tolérance aux pannes, de compacité et d’intégration d’autre part afin de créer un véritable « composant » Plug and Play, et ceci tout en respectant les règles d’éco-efficacité et de préservation de l’environnement, dans l’esprit de  la transition énergétique du 21ième siècle. L’objectif de CE2I est de développer des « machines intelligentes » intégrant la conversion statique d’énergie électrique, tout en respectant des contraintes de taille, d’émissions, de fiabilités et d’éco-efficacité.   L’opération CE2I-programmation-2019 chevauche les opérations CE2I-programmation 2017 et 2018 qui se terminent elles le 31/12/2019. Lors de ces programmations précédentes, des outils d’analyse thermique ont"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3699028","32059 Improvement of 27 housing units rue des Hauts de St Claude in Besançon","32059 Amélioration de 27 logements rue des Hauts de St Claude à Besançon","France",null,"05/09/2016","20/09/2019","11.36","427955.39","EUR","48600","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773169","47.2380222,6.0243622","014","Energy efficiency renovation of existing housing stock, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP005","Franche-Comté et Jura - ERDF/ESF","Doubs","FRC21","2014-2020","The Office Public de l’Habitat of the Doubs Department has been committed for some years to reducing energy consumption, controlling heating costs, supporting and sensitising tenants to eco-responsible gestures. This approach is manifested by the thermal renovation of its heritage. The Agency owns a real estate complex of 87 units, spread over several buildings and located 2 to 79 rue des Hauts de St Claude in Besançon. The units were put into operation in 1995. They are located in the heart of a residential area, close to the city centre. The renovation of the dwellings aims to restore this set of attractiveness. The planned work will focus on thermal improvement of the building and housing: insulation of facades (ITE), waterproofing of roofs on the terrace, insulation of low floors and attics, replacement of exterior carpentry, replacement of individual boilers. However, further work is envisaged to address the malfunctions and maintenance disadvantages associated with the architectural choices of the time. Finally, embellishment works will give this property a greater value;","L'Office Public de l'Habitat du Département du Doubs s'est engagé depuis quelques années dans une démarche de réduction de la consommation énergétique, de maîtrise des charges de chauffage, dans l'accompagnement et la sensibilisation des locataires aux gestes éco-responsables. Cette démarche se matérialise par la rénovation thermique de son patrimoine. L'Office est propriétaire d'un ensemble immobilier de 87 logements, répartis sur plusieurs immeubles et situés 2 à 79, rue des Hauts de St Claude à Besançon. Les logements ont été mis en service en 1995. ils se situent au coeur d'un quartier résidentiel, proche du centre ville. La rénovation des logements vise à redonner à cet ensemble de l'attractivité. Les travaux envisagés porteront essentiellement sur l'amélioration thermique du bâti et des logements : isolation des façades (ITE), étanchéité des toitures en terrasse, isolation des planchers bas et des combles, remplacement des menuiseries extérieures, remplacement des chaudières individuelles. Néanmoins, d'autres travaux sont envisagés afin de remédier aux malfaçons et aux inconvénients d'entretien liés aux choix architecturaux de l'époque. Enfin, des travaux d'embellissement donneront une plus value à cet ensemble immobilier;"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3668525","Operation of the site Resources of the ruffécois/Accompanyment of employees of the North Charente in CUI CAE","Fonctionnement du lieu Ressources du ruffécois /Accompagnement des salariés du Nord Charente en CUI CAE","France",null,"01/01/2014","31/12/2014","45.42","113600.13","EUR","51597.18","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760739",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The resource location is composed of 3 modules:  — _ ****** Diagnostic balance**:_ individual support over a renewable 3-month period allowing beneficiaries of the Rsa targeted by social workers to take stock of their individual situation and to develop a pathway with realistic pathways. This accompaniment is carried out by a psychologist or an ASP who evaluates the person and allows to lift certain brakes.  Following this follow-up: An orientation is proposed (AR, renewal, CMP, CSC...) \\- **_Resource workshops:_** a module conducted in the form of individual interviews and collective workshops offering an overall support for the person promoting their socio-professional integration. Individual interviews formalise the objectives and evaluate the course. Collective exchanges stimulate job search, knowledge of the basin of life, the use of local resources and the implementation of people.  As part of the person’s journey, a reorientation on the diagnostic assessment can be made by the ASP.  In addition, the ASP responsible for the FLES intervenes on the resource workshops, which gives the opportunity to bridge with FLES employers and the people followed on the resource workshops: propose applications to employers and implement Workplace Assessments (internship) for possible CAE CUI recruitment.  \\- **_FLES_**: Accompaniment of employees in CUI CAE guided by the Conseil Général de la Charente on the territory North Charente.    * Assistance in adapting to the position and evaluation of the employee throughout the contract (see training needs to acquire new skills) * Construction and development of the professional project (sustainable employment, qualification training...) * Implementation of actions related to the project (upgrade, training...) * Support to employers and guardians in their mission (assessment, certification of professional experience)","Le lieu ressources est composé de 3 modules :  - _ ******Bilan diagnostic** :_ accompagnement individuel sur une période de 3 mois renouvelable permettant aux bénéficiaires du Rsa orientés par les travailleurs sociaux de faire le point sur leur situaltion individuelle et d'élaborer un parcours avec des pistes d'insertion réalistes. Cet accompagnement est effectué par une psychologue ou une ASP qui évaluent la personne et permet de lever certains freins.  A l'issu de ce suivi : Une orientation est proposée (AR, renouvellement, CMP, CSC ...)  \\- **_Ateliers ressources :_** un module mené sous forme d'entretiens individuels et d'ateliers collectifs proposant un accompagnement global de la personne favorisant leur insertion socioprofessionnelle. Les entretiens individuels formalisent les objectifs et évaluent le parcours. Les échanges collectifs dynamisent les démarches de recherche d'emploi, la connaissance du bassin de vie, l'utilisation des ressources locales et la mise en action des personnes.  Dans le cadre du parcours de la personne, une réorientation sur le bilan diagnostic peut être faite par l'ASP.  De plus, l'ASP chargée du FLES intervient sur les ateliers ressources ce qui donne la possibilité de faire une passerelle avec les employeurs FLES et les personnes suivies sur les ateliers ressources : proposer des candidatures aux employeurs et mettre en place des Evaluation en milieu de travail (stage) pour un possible recrutement en CUI CAE.  \\- **_FLES_** : Accompagnement des salariés en CUI CAE orientés par le Conseil général de la Charente sur le territoire Nord Charente.    * Aide à l'adaptation au poste et évaluation du salarié tout au long du contrat (voir besoins de formation pour acquérir de nouvelles compétences)   * Construction et élaboration du projet professionnel (emploi durable, formation qualifiante...)   * Mise en place d'actions en lien avec le projet (remise à niveau, formation...)   * Soutien aux employeurs et tuteurs dans leur mission (évaluation, attestation d'expérience professionnelle)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3687099","COMPENSATION FOR ADDITIONAL FREIGHT COSTS LINKED TO THE ULTRA-PERIPHERY FOR THE YEAR 2018 OF THE COMPANY STAB","COMPENSATION DES SURCOÛTS DE FRET LIÉS Á L'ULTRA-PÉRIPHÉRIE POUR L’ANNÉE 2018 DE LA SOCIÉTÉ STAB","France","97224","01/01/2018","31/12/2018","15","307108","EUR","46066.2","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770559","14.574425088073,-60.978611194036","098","Outermost regions: compensation of any additional costs due to accessibility deficit and territorial fragmentation","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP011","Martinique - ERDF/ESF/YEI","Martinique","FRY20","2014-2020","STAB (Société de Transformation des Steels à Concrete) is a company specialised in the manufacture and sale of reinforced concrete reinforcements.  Created in 1999 by Michel LONRIUX and Éric NONDIER under a SARL with a capital of EUR 15 245, the company rapidly developed its business and became on 20 May 20008, a SAS with a capital of EUR 1,280 580. STAB manufactures five types of products: steel bars, chains, panels, meshes, reinforcements on planes. In March 2019, STAB employs 16 employees and has a turnover of EUR 4 737 068.","La société STAB (Société de Transformation des Aciers à Béton) est une société spécialisée dans la fabrication et la vente d’armatures pour béton armé.  Créé en 1999 par Michel LONRIUX et Éric NONDIER sous une SARL au capital de 15 245 €, la société développe rapidement son activité et devient le 20 mai 20008, une SAS au capital de 1 280 580 €. STAB fabrique cinq types de produits : les barres d'acier,les chaînages, les panneaux, treillis, les armatures sur plan. En mars 2019, la société STAB emploie 16 salariés et a un chiffre d'affaire de 4 737 068 €."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6836706","Support and coaching of innovative companies with high technological potential in 2022","Accompagnement et coaching d entreprises innovantes à fort potentiel technologique en 2022","France","75006","01/01/2022","31/12/2022","49.93","742431.75","EUR","370692.53","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763278","48.8493919,2.3322595820242",{"$nulls":6},"ESF","European Social Fund","2014FR05M0OP001","Île-de-France et Seine - ESF/ERDF/YEI","Paris","FR101","2014-2020","The Agoranov public incubator was founded in 2000 by prestigious scientific institutions: Paris Sciences et Lettres, Sorbonne University, Telecom Paris and INRIA. Since its creation, Agoranov has received support from the Ministry of Research, the ESF, the Ile de France Region and the City of Paris. Agoranov’s mission is to facilitate the creation of innovative companies linked to public research. The incubator helps entrepreneurs move forward in their project: seize opportunities, avoid frequent mistakes, make the most of their potential. In addition to accommodation, individualised support and a set of training courses in the form of an acceleration program are proposed in order to create the best conditions for success for the projects of the Agoranov community. This community has itself become one of the strengths of the incubator by allowing new entrepreneurs to find help and answer most of their questions from their peers. As of 31/12/2020, 460 projects have been incubated by Agoranov, 430 companies created and more than 12000 jobs, more than half of which are in RD. On average, 27 direct and 110 indirect jobs are created by each of the companies accompanied by Agoranov. Their loss is limited to 20 %. They have raised more than 2 billion euros of private funds and have very good results at the National Competitions (I-lab, I-nov...).","L incubateur public Agoranov a été fondé en 2000 par des institutions scientifiques prestigieuses: Paris Sciences et Lettres, Sorbonne Université, Telecom Paris et l INRIA. Agoranov reçoit depuis sa création le soutien du ministère chargé de la Recherche, du FSE, de la Région Ile de France et de la Ville de Paris. Agoranov a pour mission de faciliter la création d entreprises innovantes liées à la recherche publique. L incubateur aide les entrepreneurs à avancer dans leur projet : saisir des opportunités, éviter les erreurs fréquentes, exploiter au mieux leur potentiel. En plus d un d hébergement, un accompagnement individualisé et un ensemble de formations sous la forme d un programme d accélération sont proposés afin d instaurer les meilleures conditions de réussite pour les projets de la communauté Agoranov. Cette communauté est elle-même devenue l une des forces de l incubateur en permettant aux nouveaux entrepreneurs de trouver de l entraide et la réponse à la plupart de leurs questions auprès de leurs pairs. Au 31/12/ 2020, 460 projets ont été incubés par Agoranov, 430 sociétés créées et plus de 12 000 emplois dont plus de la moitié en R D. Ce sont en moyenne 27 emplois directs et 110 emplois indirects qui sont créés par chacune des sociétés accompagnées par Agoranov. Leur sinistralité est limitée à 20%. Elles ont levé plus de 2 milliards d euros de fonds privés et ont de très bons résultats aux Concours nationaux (I-lab, I-nov...)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3670037","Project Factory — Support for Business Creation","Fabrique à Projets - Dispositif d'Accompagnement à la Création d'Entreprises","France",null,"01/01/2015","31/12/2016","50","115490","EUR","57745","https://linkedopendata.eu/entity/Q2546050","44.8545646,-0.6533003","117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP001","Aquitaine - ERDF/ESF/YEI","Gironde","FRI12","2014-2020","Objectives: Raise awareness among the young and adult public in job search of the business creation process through specific actions: Specific workshops, Roundtables, Event organisation.Strengthened and individualised support of project promoters: Project Validation Assistance, Business Plan realisation, Financial Assembly Assistance, Follow-up Post Creation.Enable funding through a creative aid fundPropose additional mentoring through the implementation of a “creation” sponsorship networkExpected results: Organise 16 workshops/Accompany 120 people/Enable the creation of 30 businesses Allow public remobilisation","Objectifs : Sensibiliser le public jeune et adulte en recherche d'emploi à la démarche de création d'entreprise au travers d'actions spécifiques : Ateliers spécifiques, Tables rondes, Organisation de manifestation.Accompagnement renforcé et individualisé des porteurs de projets : Aide à la validation de projet, Réalisation du business plan, Aide au montage financier, Suivi Post Création.Permettre un financement par l'intermédiaire d'un fonds d'aide à la créationProposer un tutorat supplémentaire par la mise en oeuvre d'un réseau de parrainage « création »Résultats attendus: Organiser 16 ateliers / Accompagner 120 personnes / Permettre la création de 30 entreprisesPermettre la remobilisation du public"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6836220","Structuring the French aeronautics sector in the Indian Ocean","Structuration de la filière aéronautique française dans l Océan Indien","France",null,"01/07/2020","31/01/2021","80","710362.4","EUR","568289.9","https://linkedopendata.eu/entity/Q6831054",null,"067","SME business development, support to entrepreneurship and incubation (including support to spin offs and spin outs)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF",null,null,"2014-2020","This is the action programme of the association AEROTECH RUN OI whose aim is to structure and consolidate the French aeronautical sector in the Indian Ocean.","Il s agit du programme d actions de l association AEROTECH RUN OI dont la finalité est de structurer et de consolider la filière aéronautique française dans l océan indien."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3713663","Recruitment of a post-doctoral student in Qualitropic","Recrutement d'un post-doctorant au sein de QUALITROPIC","France",null,"16/08/2016","16/08/2017","64","44440.37","EUR","28441.84","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775841","48.935773,2.3580232|47.5091856,6.6967773","064","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF","Doubs|Seine-Saint-Denis","FRC21|FR106","2014-2020","It is the recruitment of a post-doctoral student within Qualitropic who will focus on the development of innovative collaborative industrial research projects through its various missions.","Il s’agit du recrutement d'un post-doctorant au sein de QUALITROPIC qui s'attachera au développement de projets innovants collaboratifs de recherche industrielle à travers ses différentes missions."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3700985","1OS1-2015 INGENIERIE ESPACE VALLEEN COMMUNITY OF COMMUNES COUNTRIES OF MONT BLANC","1OS1-2015 INGENIERIE ESPACE VALLEEN COMMUNAUTE DE COMMUNES PAYS DU MONT BLANC","France","74190","01/01/2015","01/12/2015","40","80000","EUR","32000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3774393","45.918617290943,6.7095833987255","097","Community-led local development initiatives in urban and rural areas","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP001","Interregional Alpes - ERDF","Haute-Savoie","FRK28","2014-2020","Project to develop a territory strategy and a multi-year action plan for local development.","Projet visant à élaborer une stratégie de territoire et un plan d'action pluriannuel à visée de développement local."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3682880","Energy Renovation — Ormeau Figarol School in Tarbes (65)","Rénovation énergétique - école Ormeau Figarol à Tarbes (65)","France",null,"25/10/2017","31/12/2019","40","370283.41","EUR","148113.37","https://linkedopendata.eu/entity/Q3769282","43.232858,0.0781021","013","Energy efficiency renovation of public infrastructure, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP007","Midi-Pyrénées et Garonne - ERDF/ESF/YEI","Hautes-Pyrénées","FRJ26","2014-2020","The community of agglomeration Tarbes-Lourdes-Pyrénées has been leading since 2011, through its Climate Plan, an energy renovation policy on its heritage and accompanies the member municipalities on this issue. In this context, the municipality of Tarbes has chosen to work on the energy renovation of the Ormeau Figarol Elementary School.  The works consist of a complete energy renovation of the building with a requirement to reduce energy consumption so that the building can present an example of renovation for other buildings of the same use in the territory.  The estimated period for carrying out the operation is from 25/10/2017 to 31/12/2019.","La communauté d'agglomération Tarbes-Lourdes-Pyrénées mène depuis 2011, au travers de son Plan Climat, une politique de rénovation énergétique sur son patrimoine et accompagne les communes membres sur cette thématique. Dans ce cadre, la commune de Tarbes a choisi de travailler sur la rénovation énergétique de l'école élémentaire Ormeau Figarol.  Les travaux consistent en une rénovation énergétique complète du bâti avec une exigence de réduction des consommations énergétiques afin que ce bâtiment permette de présenter un exemple de rénovation pour d'autres bâtiments de même usage dans le territoire.  La période prévisionnelle de réalisation de l'opération est du 25/10/2017 au 31/12/2019."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3677132","Market 171PM0112A — ELABORING A PROFESSIONAL PROJECT 36-Zones of Châteauroux and Issoudun","Marché 171PM0112A -ELABORER UN PROJET PROFESSIONNEL 36-Zones de  Châteauroux et  d'Issoudun","France",null,"01/01/2017","31/12/2019","50","39648","EUR","19824","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762854","46.8203785,1.6770956","117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI","Indre","FRB03","2014-2020","To facilitate access to employment for jobseekers and secure their career paths in the Centre-Val de Loire Region, the community is presenting an operation aimed at improving the qualifications and skills of job seekers.","Pour faciliter l’accès à l’emploi des demandeurs d’emploi et sécuriser leurs parcours professionnels en Région Centre-Val de Loire, la collectivité présente une opération qui vise à améliorer la qualification et les compétences des demandeurs d’emploi."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3673573","Landscape map of the Landing sites","Plan de paysages des sites du Débarquement","France","14000","15/04/2015","30/06/2017","60","138180","EUR","82908","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763047","49.193871874629,-0.36563900730806","094","Protection, development and promotion of public cultural and heritage assets","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP001","Basse-Normandie - ERDF/ESF","Calvados","FRD11","2014-2020","A call for projects was launched in 2014 by the State for the realisation of landscape plans.This step coincides with the project carried out by the Lower Normandy Region of listing the beaches of the landings to UNESCO’s heritage.The Region was declared the winner of the call for projects in 2015 and has recruited a design office to carry out the project, whose objective is to place the landscape at the centre of management and community development projects, and to develop the future UNESCO management plan for the Landing sites","Un appel à projets a été lancé en 2014 par l’État pour la réalisation de plans de paysage.Cette démarche coïncide avec le projet porté par la Région Basse-Normandie d’inscription des plages du débarquement au patrimoine de l’Unesco.La Région a été déclarée lauréate de l’appel à projets en 2015 et a recruté un bureau d’études pour mener à bien le projet, dont l’objectif est de placer le paysage au centre des projets d’aménagement des gestionnaires et des collectivités, et d’élaborer le futur plan de gestion UNESCO des sites du Débarquement"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3685763","Regional Training Programme Guadeloupe Training 2018 Internal Actions OS31","Programme Régional de Formation Guadeloupe Formation 2018 Actions Internes OS31","France",null,"01/01/2018","30/12/2020","85","500616.44","EUR","425523.97","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771050",{"$nulls":7},"ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP009","Guadeloupe - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Guadeloupe Training is a territorial training operator who is directly entrusted by the Guadeloupe Region with the provision of specific services in the fields of guidance, training and employment to enable each individual to develop his or her employability. The vocational training and apprenticeship activities organised by Guadeloupe Training are essential weapons against mass unemployment. Guadeloupe Formation is committed to welcoming, mentoring, guiding and training trainees. As a regional player in vocational training and guidance, it strives to link training needs with economic realities. Its objective: meet the expectations of the general public and those of prescribers and financers. This operation concerns the 2018 training plan in the internal of the EPA Guadeloupe training. 6 actions will be financed.","Guadeloupe Formation est un opérateur territorial de formation qui se voit confier par la Région Guadeloupe de manière directe la réalisation de services spécifiques dans les champs de l’orientation, de la formation et de l’emploi pour permettre à chaque individu de développer son employabilité. Les actions de formations professionnelles et d’apprentissage organisées par Guadeloupe Formation sont des armes incontournables contre le chômage de masse. Guadeloupe Formation s’engage à accueillir, encadrer, guider et former les stagiaires. Acteur régional de la formation et de l’orientation professionnelle, il s’efforce de mettre en relation les besoins en matière de formation avec les réalités économiques. Son objectif  : répondre aux attentes du grand public et à celles des prescripteurs et financeurs. cette opération concerne le plan de formation2018 en Interne de l'EPA Guadeloupe formation. 6 actions seront financées."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3669312","2014ID017S09210000-CC1 2015-Lot 17- Skills Keys Marmande","2014ID017S09210000-CC1 2015-Lot 17- Compétences Clés Marmande","France",null,"15/01/2015","31/03/2016","80","54200","EUR","43360","https://linkedopendata.eu/entity/Q2546109","44.8365393,-0.5892062","103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP001","Aquitaine - ERDF/ESF/YEI","Gironde","FRI12","2014-2020","Of all the training activities carried out by the Aquitaine Region, it is recommended to encourage the access of women and men to occupations where they are not present respectively, in particular in all sectors locally employing jobs.The Regional Scheme for the Training of Disabled Persons is intended to develop and optimise the reception of disabled persons in ordinary law training organisations in order to promote their qualifications.These trainings are part of this sustainable development axis. To strengthen the sustainable professional integration of its beneficiaries, they prepare either for new jobs or for green skills.","Sur toutes les actions de formation que mène la Région Aquitaine, il est préconisé d'encourager l'accès des publics féminin et masculin vers des métiers où ils sont respectivement peu présents, plus précisément dans tous les secteurs localement porteurs d'emplois.Le Schéma Régional pour la Formation des Personnes Handicapées a pour mission de développer et d'optimiser l'accueil des personnes handicapées dans les organismes de formation de droit commun afin de favoriser leur qualification.Ces formations s'inscrivent dans cet axe de développement durable. Pour renforcer l'insertion professionnelle durable de ses bénéficiaires, elles préparent soit à de nouveaux métiers, soit à des compétences « verdies »."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3688335","HORLOCER","HORLOCER","France",null,"01/09/2017","30/09/2019","29.96","200176.96","EUR","59973.02","https://linkedopendata.eu/entity/Q2545590","45.82604265,1.2585755578315","062","Technology transfer and university-enterprise cooperation primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP006","Limousin - ERDF/ESF","Haute-Vienne","FRI23","2014-2020","The HorloCer project is a collaborative research project between Luxeram and the SPCTS laboratory, both located in Limoges. It aims to improve the use properties and dimensional control of transparent ceramics produced by Luxeram._x000D_The results of this project will help meet new requirements for luxury materials as cases, bracelets or ice creams by_x000D_example._x000D_A term the expected increase in activity is expected to create 2-4 jobs in the territory of the New Aquitaine region. This project will strengthen the international recognition_x000D_of the SPCTS laboratory on transparent ceramics, and enable it to diversify its partnerships with companies in the sector","Le projet HorloCer est un projet de recherche collaboratif entre la société Luxeram et le laboratoire SPCTS, tous deux situés à Limoges. Il vise à améliorer les propriétés d'usage et le contrôle dimensionnel des céramiques transparentes produites par la société Luxeram._x000D_Les résultats issus de ce projet permettront de répondre à de nouveaux besoins en matériaux pour le luxe en tant que boîtiers, bracelets ou glaces par_x000D_exemple._x000D_A terme l'accroissement attendu de l'activité devrait créer 2 à 4 emplois sur le territoire de la région Nouvelle-Aquitaine. Ce projet renforcera la reconnaissance_x000D_internationale du laboratoire SPCTS sur les céramiques transparentes, et lui permettra de diversifier ses partenariats avec les entreprises du secteur"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3692543","Reference PLIE INDUSTRIE","Référent PLIE INDUSTRIE","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","100","82880","EUR","82880","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771901","47.62923095,6.8993011567109","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Territoire de Belfort","FRC24","2014-2020","This project builds on the implementation of PLIE Industry focal points in charge of individualised and reinforced support for the most remote people from employment, with the aim of setting up the necessary pathways:    * the removal of the obstacles encountered in accessing employment * to the rise in qualification of the public * to the return to sustainable employment.  They mobilise:    * the economic operators in the industrial sector in the territory, * relies on the network of temporary work enterprises, * relies on the training offer which will enable participants to upgrade to qualification, * the means made available by the PLIE: network of referents, logistic support.   They develop individualised career paths of “industry” professionalisation, the objective of which is twofold:    * to promote access to employment in the short to medium term by relying on the temporary agencies in the employment pool * to promote access to pre-qualifying and qualifying training in all sectors The professionalisation path is thus characterised here by a series of job situations, the common objective of which is to enable the participant to structure his professional position:    * identification of available personal resources, * development of mobility, * expansion of skills, * confrontation with labour needs of the employment pool, * development of the appetite for training.","Le présent projet s'appuie sur la mise en oeuvre de référents PLIE Industrie chargés de l'accompagnement individualisé et renforcé des publics les plus éloignés de l\"emploi dans le but de mettre en place les étapes de parcours nécessaires:    * à la levée des freins rencontrés pour accéder à l'emploi   * à la montée en qualification des publics   * à la remise à l'emploi durable.  Ils mobilisent:    * les acteurs économiques du territoire dans le secteur industriel,   * s'appuie sur le réseau d'entreprises de travail temporaire,   * s'appuie sur l'offre de formation qui permettra aux participants de monter en qualification,   * les moyens mis à disposition par le PLIE: réseau des référents, soutien logistique.   Ils élaborent des parcours individualisés de professionnalisation \"industrie\" dont l'objectif est double:    * favoriser l'accès à l'emploi à court ou moyen terme en s'appuyant sur les agences d'intérim du bassin d'emploi   * favoriser l'accès à la formation pré-qualifiante et qualifiante tous secteurs confondus  Le parcours de professionnalisation se caractérise donc ici par une succession de mises en situation de travail dont l'objectif commun est de permettre au participant de structurer son positionnement professionnel:    * identification des ressources personnelles disponibles,   * développement de la mobilité,   * élargissement des compétences,   * confrontation aux besoins en main d'oeuvre du bassin d'emploi,   * développement de l'appétence pour la formation."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3694309","OT10-OS5-2015 — INSERTION THROUGH LABOUR ACTIVITY","OT10-OS5-2015 - DISPOSITIF D'INSERTION PAR L'ACTIVITE DU TRAVAIL","France","13382","01/01/2015","31/12/2015","50","135953.83","EUR","67976.91","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773055","43.3439475,5.4351098780448","117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP013","Provence-Alpes-Côte d'Azur - ERDF/ESF/YEI","Bouches-du-Rhône","FRL04","2014-2020","To enable young people in social breakdown and without a level of qualification to acquire basic knowledge and to (re)establish appropriate social behaviour in order to accompany them towards social and professional integration.","Permettre à des jeunes en rupture sociale et sans niveau de qualification d'acquérir les savoirs de base et de (re)trouver un comportement social adapté afin de les accompagner vers une insertion sociale et professionnelle."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3697963","Eco-VALUE — Valorisation of bark by catalytic liquefaction","ECO-VALUE - Valorisation des écorces par liquéfaction catalytique","France","88051","01/04/2019","30/09/2022","36.41","107100","EUR","39000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773349",null,"062","Technology transfer and university-enterprise cooperation primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Supporting French industries in their transformation towards the bioeconomy to better value forest biomass and optimise its transformation is a major challenge for the forest-wood sector. In this context, the deployment of Ligno-cellulosic biorefineries is a strategic objective clearly identified at national and regional level. This deployment requires the development, at the pilot stage, of efficient processes for the deconstruction of ligno-cellulosic biomass for the production of biofuels, molecules for chemistry, biobased materials, etc. ECO-VALUE aims to develop a new TRL 3-4 process for integrated chemical recovery of bark, a by-product of wood that is insufficiently valued. The challenge of this project is the optimal valorisation of this resource by catalytic hydrothermal liquefaction, considering all its final products (liquid/solid), by the end control of the pretreatment, liquefaction and catalytic conversion steps. This step-up and intensified process will be studied throughout the chain: from the resource to the final valorisation of products and will be evaluated from a very interdisciplinary point of view: from the characterisation of materials to its energy and environmental analysis.","L'accompagnement des industries françaises dans leur transformation vers la bioéconomie pour mieux valoriser la biomasse forestière et optimiser sa transformation représente un enjeu majeur pour la filière forêt-bois. Dans ce cadre, le déploiement de bioraffineries ligno-cellulosiques constitue un objectif stratégique clairement identifié aux niveaux national et régional. Ce déploiement nécessite au préalable de développer, au stade pilote, des procédés performants de déconstruction de la biomasse ligno-cellulosique pour la production de bio-carburants, molécules pour la chimie, matériaux biosourcés, etc. ECO-VALUE vise à développer un nouveau procédé à TRL 3-4 pour une valorisation chimique intégrée des écorces, un sous-produit du bois insuffisamment valorisé. Le défi de ce projet est la valorisation optimale de cette ressource par liquéfaction hydrothermale catalytique, en considérant tous ses produits finaux (liquide / solide), par le contrôle fin des étapes de prétraitement, liquéfaction et conversion catalytique. Ce procédé étagé et intensifié sera étudié sur l'ensemble de la chaîne : de la ressource à la valorisation finale des produits et sera évalué d'un point de vue très interdisciplinaire : depuis la caractérisation des matériaux jusqu'à son analyse énergétique et environnementale."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3686943","LAGRIF","LAGRIF","France",null,"01/09/2019","31/08/2021","40","350000","EUR","140000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771409","48.7322183,-3.4587994","061","Research and innovation activities in private research centres including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP003","Bretagne - ERDF/ESF","Côtes-d’Armor","FRH01","2014-2020","This project aims to design and qualify a new imaging system using a laser source to optimise the processing of agricultural surfaces.","Ce projet vise à concevoir et à qualifier un nouveau système d’imagerie utilisant une source laser pour optimiser le traitement des surfaces agricoles."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3671888","SUCCEEDING TOGETHER YOUTH EMPLOYMENT","REUSSIR ENSEMBLE L'EMPLOI DES JEUNES","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","49.56","71371.24","EUR","35371.59","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762001","49.5145564,5.7679082","102","Access to employment for job-seekers and inactive people, including the long-term unemployed and people far from the labour market, also through local employment initiatives and support for labour mobility","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Meurthe-et-Moselle","FRF31","2014-2020","In view of the diagnosis made, namely the large number of young people without qualifications, a difficult economic context in recent years, the reality of cross-border employment which requires a skilled workforce, the Local Mission must have an offensive approach to helping the integration of this population, which is gradually becoming marginalised.  **“Successing Together Youth Employment”** aims to include 120 young people among the 170 planned to be integrated into the scheme. They are young people very far from employment, for some of them coming from the QPV (Quartiers Prioritaires de la Ville) and/or immigration. We will only keep in our balance sheet employment contracts signed for a minimum of 6 months, CDIs and alternating contracts (contract for apprenticeship and professionalisation). Two technical advisers in charge of business relations are looking for all the companies in the Basin in order to promote the connections of these young people, with a single objective: employment.  Our action is now well identified in the Basin and many business leaders directly call on the local Mission’s corporate relations officers, a relationship of trust having been established beforehand.  Without the support and physical follow-up carried out by the referents and who are the strength of this action, it is more than likely that these young people would not be able to return to the business world alone.","Au regard du diagnostic posé, à savoir le nombre important de jeunes sans qualification, un contexte économique difficile depuis quelques années, la réalité de l'emploi transfrontalier qui nécessite une main d'oeuvre qualifiée, la Mission Locale se doit d'avoir une démarche offensive d'aide à l'insertion de ce public qui se marginalise peu à peu.  **\"Réussir Ensemble l'Emploi des Jeunes\"** a pour ambition d'insérer dans l'emploi 120 jeunes parmi les 170 prévus d'être intégrés sur le dispositif. Il s'agit de jeunes très éloignés de l'emploi, pour certains d'entre eux issus des QPV (Quartiers Prioritaires de la Ville) et/ou de l'immigration. Nous ne retiendrons dans notre bilan que les contrats de travail signés pour une durée minimale de 6 mois, les CDI et les contrats en alternance (contrat d'apprentissage et de professionnalisation). Deux conseillers techniques chargés des relations en entreprise prospectent toutes les entreprises du Bassin afin de favoriser les mises en relation de ces jeunes, avec un seul objectif : l'emploi.  Notre action est aujourd'hui bien identifiée dans le Bassin et de nombreux chefs d'entreprises font directement appel aux chargés de relation en entreprise de la Mission Locale, une relation de confiance s'étant instaurée préalablement.  Sans l'accompagnement et le suivi physique menés par les référents et qui font la force de cette action, il est plus que probable que ces jeunes ne pourraient renouer seuls avec le monde de l'entreprise."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3686791","Incubation programmes Social enterprise creators and associations and promoting social entrepreneurship among young people — 2018","Programmes d'incubation Créateurs d'entreprises sociales et associations et promotion de l'entrepreunariat social auprès de jeunes - 2018","France",null,"16/06/2018","28/02/2020","60","288171.37","EUR","172902.82","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771231","14.6776144,-60.939021","104","Self-employment, entrepreneurship and business creation including innovative micro, small and medium sized enterprises","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP011","Martinique - ERDF/ESF/YEI","Martinique","FRY20","2014-2020","This is a 12-month incubation programme and 3 actions aimed at the transition from the idea to the formalised sustainable social enterprise project and preparation for launch.  The three actions covered by this operation are as follows: Action 1: phase 2 and 3 of the social enterprise incubation programme — Promotion 1 -Action 2: incubation programme, creators of social enterprises (phases 1.2 and 3) — Promotion 2 — Action 3: “Good idea” — Youth awareness of social entrepreneurship — year 2018 This incubation program will allow future social entrepreneurs to move from the idea of social innovation to an innovative and professional business project, to prepare for the launch of its business, to train for the many exchanges and professional interactions that will mark its course, to limit the risks associated with premature registration, and above all, to take the time, the advice and the back-up necessary for his firm commitment to entrepreneurship.","Il s’agit d’un programme d’incubation de 12 mois et en 3 actions visant le passage de l’idée au projet formalisé d’entreprise sociale viable et la préparation au lancement.  Les 3 actions concernées par cette opération sont les suivantes : -Action 1 : phase 2 et 3 du programme d’incubation créateurs d’entreprises sociales – Promotion 1 -Action 2 : programme d’incubation, créateurs d’entreprises sociales (phase 1,2 et 3) – Promotion 2 -Action 3 : « Bonne idée » - Sensibilisation des jeunes à l’entrepreneuriat social – année 2018   Ce programme d’incubation permettra aux futurs entrepreneurs sociaux de passer de l’idée d’innovation sociale au projet d’entreprise innovant et professionnel, de se préparer au lancement de son activité, de s’entrainer pour les multiples échanges et interactions professionnelles qui jalonneront son parcours, de limiter les risques liés à l’immatriculation prématurée, et surtout, de prendre le temps, les conseils et le recul nécessaires à son engagement ferme dans la voie de l’entreprenariat."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3713157","Socio-professional support for RSA beneficiaries and jobseekers","Accompagnement socio professionnel des bénéficiaires du RSA et des demandeurs d'emploi","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","60","1258903.67","EUR","755342.2","https://linkedopendata.eu/entity/Q3766118",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The proposed action on this call for projects is to support the socio-professional axis of beneficiaries of the RSA and jobseekers. This support will be carried out by 25 insertion referents from 1 January to 31 December 2020. The estimated number of participants is estimated at 2,500.  Since 1 January 2019, the title of the post of all the socio-professional referents and the internal referents responsible solely for accompanying the recipients of the RSA has been changed to a ‘referential insertion’ post. This change is in line with the orientations of the 2016 budgetary policy debate, marked by the Department’s desire to take action to promote access to or retention of employment for those who are furthest away from it.  The insertion referents intervene on the operation for 100 % of their time either as part of:  \\- **The support for the integration pathway** concerns only beneficiaries of the RSA who are subject to rights and duties. Upon entry into the scheme, the guidelines of the beneficiaries of the RSA are carried out by territorial leaders of the social cohesion cluster and validated by the multidisciplinary team. An integration focal point is then appointed to lead support (Article 262-27 of the Social Action and Families Code), in order to remove social barriers, aim for better integration and facilitate access to employment or training. These referents are required to draw up with the person concerned a reciprocal contract of engagement, in which the operational objectives are set out, in order to secure the integration pathways. Appointments take place on average every two months, depending on the user’s personal situation either in an MDSI or on a permanent basis in an office provided by a municipality.  **\\- Global support** has been implemented jointly by the advisers of the Employment and Departmental Council since 2015. This arrangement is framed by a joint convention, setting out the modalities of cooperation and coordination for the implementation of the scheme. The Employment Department assigns 100 % dedicated advisers for this support. For its part, the Departmental Council appoints insertion referents. Overall support is undertaken on the basis of a job/social shared diagnosis carried out by the dedicated employment centre advisor and the professional responsible for the social axis. It is based on a structured relationship between the two professionals who each define the actions to be carried out within their respective fields of intervention.  It is aimed at all jobseekers, who are paid unemployment insurance benefits and those who benefit from the RSA on the list of jobseekers. The latter’s commitments are formalised in a personalised job access project (PPAE). These accompaniments last on average 8 months. Therefore, this generates permanent inputs and outputs.  This scheme was the subject of an addendum in July 2019 on the identification of the public and the development of a territorial strategy to facilitate entry into the scheme. Only one peripheral brake on use can justify entry into the ‘global accompaniment’ device. From now on, the beneficiaries of the RSA must constitute a majority of the beneficiaries of the overall support.","L'action proposée sur cet appel à projet consiste à accompagner sur l'axe socio-professionnel des allocataires du RSA et des demandeurs d'emploi. Cet accompagnement sera effectué par 25 référents insertion du 1er janvier au 31 décembre 2020. Le nombre prévisionnel de participants est estimé à 2 500.  Depuis le 1er janvier 2019, l'intitulé du poste de l'ensemble des référents socio-professionnels et les référents internes chargés uniquement de l'accompagnement des allocataires du RSA a été modifié et devenu un poste de \" référent insertion\". Cette modification s'inscrit dans les orientations du débat d'orientation budgétaire de 2016, marqué par la volonté du Département d'engager des actions favorisant l'accès ou le maintien à l'emploi pour les personnes qui en sont les plus éloignées.  Les référents insertion interviennent sur l'opération à hauteur de 100% de leur temps soit dans le cadre de :  \\- **L'accompagnement relatif au parcours d’insertion** concernent uniquement des bénéficiaires du RSA soumis aux droits et devoirs. Dès l’entrée, dans le dispositif, les orientations des allocataires du RSA, sont réalisées par des responsables territoriaux de pôle de cohésion sociale et validées par l’équipe pluridisciplinaire. Un référent insertion est ensuite nommé pour mener l’accompagnement, (art 262 -27 du code de l’action sociale et des familles), afin de lever les freins sociaux, viser une meilleure insertion et faciliter l’accès à un emploi ou à une formation. Ces référents sont tenus d’élaborer avec l’intéressé un contrat d’engagement réciproque, dans lequel les objectifs opérationnels sont déclinés, afin de sécuriser les parcours d’insertion. Les rendez vous on lieu en moyenne tous les deux mois,en fonction de la situation personnelle de l'usager soit dans une MDSI ou dans une permanence au sein d'un bureau mis à disposition par une commune.  **\\- L’accompagnement global** est mis en œuvre conjointement par les conseillers du Pôle Emploi et du Conseil départemental depuis l’année 2015. Ce dispositif est encadré par une convention conjointe, définissant les modalités de coopération et de coordination pour la mise en place du dispositif. Le Pôle emploi affecte des conseillers dédiés à 100 % pour cet accompagnement. De son côté, le Conseil Départemental désigne des référents insertion. L’accompagnement global est engagé sur la base d’un diagnostic partagé emploi/social réalisé par le conseiller dédié Pôle emploi et le professionnel chargé de l’axe social. Il repose sur une relation structurée entre les deux professionnels qui définissent chacun, les actions à mener sur leur champ d’intervention respectif.  Il s’adresse à tous les demandeurs d’emploi, indemnisés au titre de l’assurance chômage et les allocataires du RSA inscrits sur la liste de demandeurs d’emploi. Les engagements de ces derniers sont formalisés dans un projet personnalisé d’accès à un emploi (PPAE). Ces accompagnements durent en moyenne 8 mois. Par conséquent, cela engendre des entrées et des sorties permanentes.  Ce dispositif a fait l'objet d'un avenant en juillet 2019 portant sur l'identification des publics et sur l'élaboration d'une stratégie territoriale afin de faciliter l'entrée sur le dispositif. Un seul frein périphérique à l'emploi peut justifier l'entrée dans le dispositif \"accompagnement global\". Désormais les allocataires du RSA doivent constituer une part majoritaire des bénéficiaires de l'accompagnement global."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3709021","Digital agility","Agilité Numérique","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","50","34569.86","EUR","17284.93","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760536",null,"108","Modernisation of labour market institutions, such as public and private employment services, and improving the matching of labour market needs, including throughactions that enhance transnational labour mobility as well as through mobility schemes and better cooperation between institutions and relevant stakeholders","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The project aims to develop and amplify acculturation in digital tools and digital uses. Agility is essentially based on agile methods that are intended to be more pragmatic and, above all, more creative and interpretative than traditional methods. They involve users with greater responsiveness, greater interactivity to meet their demands, or even non-demands, and multiply their expectations.  These actions tend to generalise and amplify access to ICTs, in its use dimension, through ownership of intervention tools and decomplexing. They are necessary to fully exercise its Digital Infomanagement right and more prosaically its user role. Develop a digital and digital culture and practice to make successful communication and information efficient (social networks, e-administration, e-cv, personal branding, SIRH, talent management, employer brand).  Here we refer to a new approach to knowledge through a (re)evolution of uses through a paradigm shift; digital as a transversality and impregnation of everyday life; an anthropology.","Le projet vise à développer et amplifier une acculturation en matière d’outils digitaux et d’usages numériques. L'agilité repose essentiellement sur les méthodes agiles qui se veulent plus pragmatiques et surtout plus créatives et interprétatives que les méthodes traditionnelles. Elles impliquent de l'usager une plus grande réactivité, une plus grande interactivité pour répondre à ses demandes, voire ses non-demandes et démultiplie ses attentes.  Ces actions tendent à généraliser et amplifier l'accès aux T.I.C, dans sa dimension usage, par une appropriation des outils d'intervention et une décomplexification. Ils sont nécessaires pour exercer pleinement son droit d'infogestion numérique et plus prosaïquement son rôle d'utilisateur. Développer une pratique et une culture digitale et numérique pour rendre efficiente la communication et l'information orientées attributaires (réseaux sociaux, e-administration, e-cv, personal branding, SIRH, gestion des talents, marque employeur).  Nous faisons, ici, référence à une approche nouvelle des connaissances par une (r)évolution des usages au travers d'un changement de paradigme; le numérique comme tranversalité et imprégnation du quotidien; une anthropologie."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3669566","2013IS036S08490000 — ORI1 2014 — Lot 36 — Help with specialised professional choices","2013IS036S08490000 - ORI1 2014 - Lot 36 - Aide aux choix professionnels spécialisée","France",null,"01/01/2014","31/08/2015","80","50538","EUR","40430","https://linkedopendata.eu/entity/Q2546109","44.8365393,-0.5892062","103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP001","Aquitaine - ERDF/ESF/YEI","Gironde","FRI12","2014-2020","The Aquitaine Region wishes to guarantee throughout the territory access for all to fundamental rights in the field of employment, education and training, regardless of the geographical or social origin of the target groups. It wishes, through public procurement, to promote the principle of equal opportunities. As part of its policy of supporting the social development project for the benefit of priority neighbourhoods, the Aquitaine Region wishes to promote access to young jobseekers living in urban policy districts or rural areas where they encounter difficulties in accessing training opportunities.","La Région Aquitaine souhaite garantir sur l'ensemble du territoire l'accès pour tous aux droits fondamentaux dans le domaine de l'emploi, de l'éducation, de la formation quelle que soit l'origine géographique ou sociale des publics ciblés. Elle souhaite, à travers la commande publique, promouvoir le principe d'égalité des chances.Dans le cadre de sa politique de soutien au projet de développement social au profit des quartiers prioritaires, la Région Aquitaine souhaite favoriser l'accès aux jeunes demandeurs d'emploi habitant les quartiers de la politique de la ville ou bien les zones rurales où ils  rencontrent des difficultés pour accéder aux offres de formation."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3700226","Feasibility and Opportunity Studies on Innovation Laboratories through Uses","Etudes d'opportunités et de faisabilité sur les laboratoires d'innovation par les usages","France",null,"01/06/2014","31/12/2016","50","150000","EUR","75000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765941",null,"069","Support to environmentally-friendly production processes and resource efficiency in SMEs","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP010","Rhône-Alpes - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","The creation of fablabs and living labs has enriched the regional innovation system. These two categories of structures are innovative and offer opportunities, in particular for the structuring of the territory and the economic development of the Region. However, these structures are both difficult to build, carry and evaluate, especially by what new initiatives need to find their models and be part of an already very rich ecosystem. The emergence of these user-centered structures, generically referred to as “use-driven innovation laboratory”, therefore, at the time of their assembly, calls for support to accompany them in their positioning. It may be the same for existing structures for which an assessment of their integration into the ecosystem and their impact is needed to help them evolve. It was in this context that the need to carry out studies, in order to objective their importance and relevance, emerged. To this end, AARDI, under its AMO of the SRI-SI, wishes to produce useful opinions to project promoters of these structures anchored in the territory of Rhônalpin, to the deployment of the SRI-SI, as well as to the funders of these structures.","La création de fablabs et de living labs est venue enrichir le système régional d’innovation. Ces deux catégories de structures sont innovantes et porteuse d’opportunités, notamment pour la structuration du territoire et le développement économique de la Région. Néanmoins, ces structures sont à la fois difficiles à monter, à porter et à évaluer, notamment par ce que ce sont des initiatives nouvelles qui doivent trouver leurs modèles et s’inscrire dans un écosystème déjà très riche. L’émergence de ces structures centrées sur l’utilisateur et appelées génériquement « laboratoire d’innovation par les usages » appelle donc, au moment de leur montage, un support pour les accompagner dans leur positionnement. Il peut être de même pour des structures existantes pour lesquelles une évaluation de leur intégration à l’écosystème et de leur impact est nécessaire pour les aider à évoluer. C’est dans ce cadre qu’est apparue la nécessité de réaliser des études, pour objectiver leur importance et leur pertinence. Pour cela, l’ARDI, au titre de son AMO de la SRI-SI souhaite produire des avis utiles aux porteurs de projets de ces structures ancrées sur le territoire rhônalpin, au déploiement de la SRI-SI, ainsi qu’aux financeurs de ces structures."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3715085","Garden of Cocagne AROZOAAR","Jardin de Cocagne AROZOAAR","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","14.23","436002","EUR","62043.08","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775650",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","* **since its creation, the Garden has achieved all the objectives set** in the planned plan for the integration of employees (11.5 FTEs and 70 % of positive outputs in 2019) or production (90 members at the end of 2018 and 140 members at the end of 2019).   * **the main production facilities are now operational** (10 % greenhouses, irrigation buried over the entire surface, buffer basin and pumping system) **and the essential equipment has been acquired** (tractor and towed tools...). A second tractor will be acquired in 2020.   * **development prospects are very good** because the local demand for baskets and supplies from BIO stores is strong. (as well as that of the local authorities), this has made it possible to reach 90 KE of business figures in 2 years (including almost 20 KE from the shops) and to recruit nearly 150 members. Following a satisfaction questionnaire carried out every year since the creation, the recruitment of new members is done mainly by word of mouth and members give the score of 8.7/10 to our baskets. * **The Garden is still fragile and 2020 will be a year of consolidation.**","* **Depuis sa création, le Jardin a atteint tous les objectifs fixés** dans le plan de montée en charge prévu que ce soit d’insertion des salariés (11.5 ETP et 70 % de sorties positives en 2019) ou de production (90 adhérents à fin 2018 et 140 adhérents à fin 2019).   * **Les installations principales de production sont aujourd’hui opérationnelles** (10% serres, irrigation enterrée sur toute la surface , bassin tampon et système de pompage) **et le matériel indispensable a été acquis** ( tracteur et outils tractés…) . Un 2eme tracteur sera acquis en 2020.   * **Les perspectives de développement sont très bonnes** car la demande locale en paniers et d’approvisionnement des magasins BIO est forte. (de même que celle des collectivités) , ce qui a permis d’atteindre en 2 ans 90 KE de chiffres d’affaire (dont près de 20 KE auprès des magasins) et de recruter près de 150 adhérents. Suite à un questionnaire satisfaction réalisé chaque année depuis la création, le recrutement de nouveaux adhérents se fait par principalement par bouche à oreille et les adhérents donnent la note de 8,7/10 à nos paniers. (Ci-joint)   * **Le Jardin est cependant encore fragile et 2020 sera une année de consolidation.**"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6841052","Regional Training Programme 2020: 8 Regional programme Haute-Saône 2020 Industrial/agriculture/batiment/health and social","Programme Régional de formation 2020 : 8 Programme régional Haute-Saône 2020 Effectif industrie/ agriculture / batiment/ sanitaire et social","France",null,"06/01/2020","31/12/2021","50","1449426.5","EUR","724713.25",null,null,"117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M2OP005","Franche-Comté et Jura - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","The project focuses on the qualification training of jobseekers to facilitate their professional integration. It specifically targets training in various professional sectors, agriculture, green spaces, industry, social, in the department of Haute-Saône. These training courses are part of the more comprehensive regional vocational training programme.","Le projet porte sur la formation qualifiante des demandeurs d emploi pour faciliter leur insertion professionnelle. Il cible plus particulièrement les formations de divers secteurs professionnels, agriculture, espaces verts, industrie, social, dans le département de la Haute-Saône. Ces formations s inscrivent dans le cadre plus global du programme régional de formations professionnelle qualifiante."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6840431","Production of stable and stockable green fuel from unvalued forest and agricultural biomass. Produced in the form of densified pucks and buches for industrialists and the general public.","Production de combustible verts stable et stockable issue de la biomasse non valorisée de l exploitation forestière et agricole. Produite sous forme de palets et buches densifiés à destination des industriels et du grand public.","France",null,"01/07/2021","31/10/2023","15","590700","EUR","88605","https://linkedopendata.eu/entity/Q6829739","49.8487376,4.4965355","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI","Ardennes","FRF21","2014-2020","GSP ENERGIE, is a company located in the heart of a forest in the Ardennes region of Signy – the Abbey, GSP ENERGIE drives its dynamic on innovative concepts related to respect for the environment. The aim of the project is to develop a process for producing unvalued biomass-based green fuel from forestry, agriculture and sawmill operations.The fuel produced will be very low carbon footprint and with high energy and economic potential. The green fuel produced will be in the form of densified pucks and buches for industrialists – communities – the general public. The production target is 7000 T of densified pucks or logs.","GSP ENERGIE, est une entreprise implantée au coeur d un massif forestier dans la région des Ardennes à Signy - l Abbaye, GSP ENERGIE conduit sa dynamique sur des concepts innovants liés au respect de l environnement. Le projet a pour objet de développer un process de production de combustible vert à base de biomasse non valorisée issue l exploitation forestière, agricole, et de scierie.Le combustible produit sera à très faible empreinte carbone et à fort potentiel énergétique et économique. Le combustible vert produit sera sous forme de palets et buches densifiées à destination des industriels - des collectivités - du grand public. L objectif de production est de 7 000 T de palets ou de bûches densifiées ."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3684072","Wasteland FOCAST/BAXI: Study for the realisation of a multifunctional room","Friche FOCAST/BAXI : Etude pour la réalisation d'une salle multifonctionnelle","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","50","441875","EUR","220937.5","https://linkedopendata.eu/entity/Q6828266","49.38,3.3594444","055","Other social infrastructure contributing to regional and local development","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP008","Picardie - ERDF/ESF/YEI","Aisne","FRE21","2014-2020","The rebuilding of the district of Soissons station passes through the reconquest of the brownfields the component.  The treatment of the Baxi/Focast wasteland with an area of approximately 56.000 m² will, in particular, allow the development of a multifunctional room on the Soissonnais territory.  The actors in the territory have already expressed the desire for a shared project for a multi-purpose place. The Agglomeration intends to transform this essentially circulatory area into a multifunctional space, in particular by redesigning the station sector to give it attractiveness, by valuing the wastelands in favour of a multifunctional district which, in addition to seeing the residential function strengthened, should be created complementary functions of cultural, artistic, leisure, fun, sports and even commercial activities. The station pole must be able to display itself with a variety of functions, in particular for a young audience who lacks places where they are able to identify themselves. This study and the accompanying guide plan aim to define the challenges of the site and its potential for conversion into a multifunctional room.","La refondation du quartier de la gare de Soissons passe par la reconquête des friches le composant.  Le traitement de la friche Baxi/Focast d'une superficie d'approximativement 56 000 m² permettra notamment l'aménagement d'une salle multifonctions sur le territoire Soissonnais.  Les acteurs du territoire ont déjà exprimé le souhait d'un projet partagé pour un lieu à vocations multiples. L’Agglomération entend métamorphoser ce quartier essentiellement circulatoire en un espace plurifonctionnel notamment  en redessinant le secteur gare pour lui redonner de l'attractivité, en valorisant les friches au profit d'un quartier multifonctions qui au-delà de voir conforté la fonction résidentielle devrait voir se constituer des fonctions complémentaires d'animation culturelle, artistiques, de loisirs, ludiques, sportives, voire commerciales. Le pôle gare doit pouvoir s'afficher avec des fonctions diversifiées répondant notamment à un public jeune en manque de lieux où ils sont en mesure de s’identifier. Cette étude et le plan guide l'accompagnant visent à définir les enjeux du site et ses potentialités de reconversion en salle multifonctionnelle."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6839603","COEPTIS","COEPTIS","France",null,"01/09/2020","31/08/2022","60","1981964.5","EUR","1189178.8",null,null,"117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP012","Nord-Pas de Calais - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The desire of ICAM, EPED and EPAL production schools is to “hook” young people in great difficulty with the traditional education system not adapted to their practical intelligence and ultimately insert them into the world of business and work. The project presented aims – to support the development of the Production Schools thus promoting the training solution for young dropouts – to continue the structuring in the Hauts de France region of the Production Schools: by promoting a collaborative approach in development, through the pooling of experiences, by the ability to consolidate a “training channel” by providing it with the means to carry out its actions and increased visibility through recognised regional support. This application concerns a collaborative operation carried out by ICAM (metallurgy sector) in conjunction with two similar partners EPEL (Automotive Sector), EPAL (Wood sector).","La volonté des écoles de production ICAM , EPED, EPAL sont de « raccrocher » des jeunes en grande difficulté avec le système éducatif traditionnel peu adapté à leur intelligence pratique et in fine les insérer dans le monde de l’entreprise et du travail. Le projet présenté a pour ambition - D’accompagner le développement des Ecoles de production favorisant ainsi la solution de formation pour les jeunes décrocheurs - De continuer dans la structuration dans la Région des Hauts de France des Ecoles de production : en favorisant une approche collaborative dans le développement, par la mise en commun d’expériences, par la capacité à consolider une « filière de formation » en lui fournissant les moyens de réalisation de ses actions et une visibilité accrue par un accompagnement régional reconnu. La présente demande porte sur une opération collaborative portée pa r l ICAM ( secteur de la métallurgie) en lien avec deux partenaires similaires EPEL ( Secteur automobile), EPAL ( secteur du Bois)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3704212","Workshop Le Thiers cutlery 2018","Atelier Le Thiers coutellerie 2018","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","14.01","173779.37","EUR","24346.49","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762613",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The project of our Atelier Chantier d’Insertion has two main dimensions, the aims of which are set out in the section “Files of your project”:    * A socio-professional accompaniment dimension based on the 4 axes defined by the DIRECCTE and presented below, * A technical dimension, with the acquisition of know-being, know-how and know-how, developed through production support.  These two phases are interdependent and feed the employee’s journey.  _**Dimension ACCOMPAGNEMENT:**_ _**Ax 1: Welcoming and integrating in the workplace**_ Each job opening is the subject of a job opening with the IAE team in each of the 3 territories in which we operate. This recruitment gives rise to a tracking body with our partners: the Employment Department of each basin and the constituency, during which Inserfac presents its action and objectives, in terms of public mix and thus its balance. Mix: in terms of gender, age, personal situation, proximity or distance from employment.  The tracking body makes it possible to report unsolicited applications and to verify the candidate’s eligibility. Any person or community submitting an application is systematically oriented towards the Employment Department for registration.  This body is followed by a call for collective information, which presents the structure, its funding, its functioning, its tasks, its project, and is followed by individual job interviews.  These interviews make it possible to assess the level of motivation and progress of the project in order to be able to draw up a career pathway.  At his entrance to the Atelier Chantier d’Insertion the employee is welcomed. The rules of procedure (see enclosure) and the welcome booklet (see enclosure) are read and delivered.  During the first day:    * A round table is organised to introduce the employee to the team, answer any questions about the pace and working conditions.   * The employee visits the intervention sites and observes the tasks to be carried out, * He is equipped to work safely (purchase PPE with him on the same day).   _**Axis 2: Social and professional accompaniment**_ The Pedagogical and Social Technical Supervisor (ETPS) and Professional Socio Accompagnator (ASP) partner is a reference and accompaniment to the employee on a daily basis. The ASP is the privileged interlocutor in terms of internal and external relations to the association around the professional project.  The ASP manages all administrative procedures in connection with the association’s headquarters.  The ASP in collaboration with ETPS, in consultation, of course, with the versatile employee develops and/or refines the course during the contract. The ASP meets the versatile employee and adjusts the objective strategy through formalised and constructed steps. Croppings, supports and securing the route are taken over and monitored daily by ETPS as part of the work. Apprenticeships, evolutions and progressions are formalised in the employee’s individual monitoring booklet (Referential Certificate of Professional Qualification of the Multivalent Employee).  The employee develops as a group technical sheets and learning guides in order to appropriate professional learning. For each significant positive experience, the employee writes an experience sheet always with the aim of taking ownership of his or her careers and achievements.  Inserfac accompanies throughout his career, the versatile employee in the framework of the Professional Qualification Certificate of the Multivalent Employee. This PSQP aims to bring it to a level of employability recognised by the world of work. 4 modules are referenced and supported, assuming that everything is learning about the AIT:    * _Module 1_: Basic knowledge (reading, writing, calculation, geometry) and expected corporate behaviours (PMSMP mandatory) * _Module 2_: Communication and use of the IT tool and digital communication * _Module 3_: Occupational Safety Training * _Module 4_: Apprenticeship of professional technical skills transferable or not All our employees integrate this course and validate, or not, before a jury (trade sector professional) this Certificate. They benefit from the SST (Labour Rescue) and PRAP (Prevention of Risks Related to Physical Activity) training courses.  In 2016, we set up the Single Staff Delegation (DUP) including a Committee on Hygiene, Health and Working Conditions, for which the participation of the Polyvalent Employees (1 representative by ACI) was voted. Employees are responsible for safety at work, while paying attention to their duties. The delegate is the “security” reference on the AIT.  _**Axis 3: The forum","Le projet de notre Atelier Chantier d'Insertion comporte deux dimensions principales dont les finalités sont exposées dans le paragraphe \"Finalités de votre projet\":    * Une dimension accompagnement socioprofessionnel déclinée autour des 4 axes définis par la DIRECCTE et présentés ci-dessous,   * Une dimension technique, avec l'acquisition de savoir-être, savoir-faire et de savoirs, développés grâce au support de production.  Ces deux phases sont interdépendantes et nourrissent le parcours du salarié.  _**DIMENSION ACCOMPAGNEMENT :**_  _**Axe n°1: L'accueil et l'intégration en milieu de travail**_  Chaque ouverture de poste fait l’objet d’un dépôt d’offre à Pôle Emploi, auprès de l’équipe IAE, de chacun des 3 territoires sur lesquels nous intervenons. Ce recrutement donne lieu à une instance de repérage avec nos partenaires : le Pôle Emploi de chaque bassin et la circonscription, au cours de laquelle Inserfac présente son action et ses objectifs, en terme de mixité de public et donc de son équilibre. Mixité : en genre, en âge, en situation personnelle, en termes de proximité ou éloignement de l’emploi.  L’instance de repérage permet de signaler toute candidature spontanée et de vérifier l’éligibilité du candidat. Toute personne ou collectivité proposant une candidature est systématiquement orientée vers le Pôle emploi pour une inscription.  Cette instance est suivie d’une convocation à une information collective, laquelle présente la structure, ses financements, son fonctionnement, ses missions, son projet, puis est suivie d’entretiens individuels d’embauche.  Ces entretiens permettent d’évaluer le niveau de motivation et d’avancement du projet pour pouvoir élaborer un parcours d’insertion professionnelle.  A son entrée sur l’Atelier Chantier d’Insertion le salarié est accueilli. Le règlement intérieur (voir en pièce jointe) et le livret d’accueil (voir en pièce jointe) lui sont lus et remis.  Durant la première journée :    * Une table ronde est organisée pour présenter le salarié à l’équipe, répondre aux éventuelles questions sur le rythme et les conditions de travail.   * Le salarié visite les sites d’intervention et observe les tâches à réaliser,   * Il est équipé pour travailler en sécurité (achat EPI avec lui le jour même).   _**Axe n°2 : L'accompagnement social et professionnel**_  Le binôme Encadrant Technique Pédagogique et Social (ETPS) et Accompagnateur Socio Professionnel (ASP) est référent et accompagne quotidiennement le salarié sur son parcours. L’ASP est l’interlocuteur privilégié en ce qui concerne les relations internes et externes à l’association autour du projet professionnel.  L’ASP gère toutes les démarches administratives en lien avec le siège de l'association.  L’ASP en collaboration avec l’ETPS, en concertation, bien-sûr, avec le salarié polyvalent élabore et/ou affine le parcours durant le contrat. L’ASP rencontre le salarié polyvalent et ajuste la stratégie d’objectif par des étapes formalisées et construites. Les recadrages, les appuis, la sécurisation du parcours sont repris et suivis au quotidien par l’ETPS dans le cadre du travail. Les apprentissages, les évolutions et les progressions sont formalisés dans le livret de suivi individuel du salarié (référentiel Certificat de Qualification Professionnel du Salarié Polyvalent).  Le salarié élabore en groupe des fiches techniques et guides d’apprentissages afin de s’approprier les apprentissages professionnels. Pour chaque expérience positive marquante le salarié rédige une fiche d’expérience toujours dans l’objectif de s’approprier son parcours et ses acquis.  Inserfac accompagne tout au long de son parcours, le salarié polyvalent dans le cadre du Certificat de Qualification Professionnel du Salarié Polyvalent. Ce CQP SP a pour objectif de l’amener à un niveau d’employabilité reconnu par le monde du travail. 4 modules sont référencés et étayés, en partant du principe que tout est apprentissage sur l’ACI :    * _Module 1_ : Savoirs de base (lecture, écriture, calcul, géométrie) et comportements attendus en entreprise (PMSMP obligatoire)   * _Module 2_ : Communication et utilisation de l’outil informatique et communication numérique   * _Module 3_ : Formation à la sécurité au travail   * _Module 4_ : Apprentissage de compétences techniques professionnelles transférables ou non  Tous nos salariés intègrent ce parcours et valident, ou non, devant un jury (professionnel du secteur marchand) ce Certificat. Ils bénéficient des formations SST (Sauveteur Secouriste du Travail) et PRAP (Prévention des Risques liés à l’Activité Physique).  En 2016, nous avons mis en place la Délégation Unique du Personnel (DUP) dont un Comité d'Hygiène, de Santé et des Conditions de Travail, pour lequel il a été voté la participation des Salariés Polyvalents (1 représentant par ACI). Acteurs de la sécurité au travail, les salariés assurent leurs fonctions en étant attentifs à celle-ci. Le délégué est le référent « sécurité » sur l’ACI.  _**Axe n° 3 : La for"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3713466","Modernisation of the traditional restaurant “Le Panoramic”","Modernisation du restaurant traditionnel « Le Panoramic »","France",null,"01/03/2019","31/12/2020","32","59070.14","EUR","18902.44","https://linkedopendata.eu/entity/Q3776628","-21.2774285,55.5164178","074","Development and promotion of commercial tourism assets in SMEs","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF","La Réunion","FRY40","2014-2020","The project of SARL “SOKDI” is to modernise and create its “Le Panoramic” establishment.","La SARL « SOKDI » a pour projet de moderniser et de créoliser son établissement « Le Panoramic »."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3686103","Modernisation of the production tool","Modernisation de l'outil de Production","France","97232","31/05/2016","31/12/2016","28.99","228460","EUR","66231","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770586","14.622718495739,-61.008704160417","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP011","Martinique - ERDF/ESF/YEI","Martinique","FRY20","2014-2020","The company New company SAGIP Martinique (NSSM) has been in operation since 10/09/2015; its activities include manufacturing, processing, marketing, carpentry, fences, false ceilings, PVC, wood composite and aluminium.  The manager has retained the trade name SAGIP, to maintain its customers and the company’s reputation.  Originally created and operated by SAGIP MARTINIQUE SARL, the commercial fund of SAGIP MARTINIQUE and the trade name were acquired in September 2015 by the New company SAGIP Martinique (NSSM). The company wishes to modernise its machinery fleet and intends to capitalise on its know-how to develop new products such as colour carpentry (wood, grey, anthracite imitation, etc.), which meets a favourable demand from architects and individual house builders. Carpentry already accounts for 51.3 % of the company’s turnover. The company now has 9 distinct product lines (doors, windows, jealousy, sliding, fences, pergolas, flaps, and PVC paneling). The Company focuses its efforts on offering tailor-made products to its customers of individuals, and seeks to develop its reputation among craftsmen and SMEs. The necessary investments amount to EUR 228 460 excluding tax.","L’entreprise Nouvelle société SAGIP Martinique  (NSSM) est en exploitation depuis le 10/09/2015 ; elle a pour activité la fabrication, la transformation, la commercialisation, la pose de menuiseries, de clôtures, de faux plafonds, en PVC, en composite bois et aluminium.  Le gérant a gardé le nom commercial SAGIP, pour le maintien de sa clientèle et de la notoriété de l’entreprise.  Initialement créée et exploitée par SAGIP MARTINIQUE SARL, le fonds de commerce de SAGIP MARTINIQUE et le nom commercial ont été rachetés en septembre 2015 par la Nouvelle société SAGIP Martinique  (NSSM). Celle –ci souhaite moderniser son parc de machines et entend capitaliser sur son savoir-faire, pour développer de nouveaux produits comme la menuiserie en couleur (imitation bois, gris, anthracite…) qui rencontre une demande favorable auprès des architectes et des constructeurs de maisons individuelles. La menuiserie représente déjà 51,3 % du chiffre d’affaires de l’entreprise. L’entreprise compte aujourd’hui 9 gammes distinctes de produits  (portes, fenêtres, jalousies, coulissants, clôtures, pergolas, volets battants, et lambris PVC). La Société concentre ses efforts sur son offre de produits sur mesure pour sa clientèle de particuliers, et cherche à  développer sa notoriété auprès d’artisans et des PME. Le montant des investissements nécessaires s’élève à 228 460€ HT"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3668687","SUPPORT TO THE INSTALLATION IN AGRICULTURE 2017","DISPOSITIF D ACCOMPAGNEMENT A L INSTALLATION EN AGRICULTURE 2017","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","50","504000","EUR","252000","https://linkedopendata.eu/entity/Q2546536","45.8525676,1.2594262","104","Self-employment, entrepreneurship and business creation including innovative micro, small and medium sized enterprises","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP001","Aquitaine - ERDF/ESF/YEI","Haute-Vienne","FRI23","2014-2020","The project consists of accompanying before and after installation: pre-installation diagnostic economic study prior to installation and post-installation follow-up","Le projet consiste à accompagner avant et après l'installation : diagnostic préalable à l'installation étude économique préalable à l'installation et suivi post installation"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3668515","PPSMJ 2017/2018-2016I013S03234 Lot n°13 — Trades in agricultural production Aquitaine","PPSMJ 2017/2018 - 2016I013S03234 Lot n°13 - Métiers de la production agricole Aquitaine","France",null,"01/01/2017","31/12/2018","50","383926","EUR","191963","https://linkedopendata.eu/entity/Q2545771","44.8365393,-0.5892062",{"$nulls":6},"ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP001","Aquitaine - ERDF/ESF/YEI","Gironde","FRI12","2014-2020","The Programme of Vocational Training in Prisons contributes to the objective of rehabilitating detainees. Its purpose is to raise their qualification level or to enable them to obtain a first qualification by starting a pre-qualifying and qualifying training course and to validate the skills acquired in their previous experience or in the course of the activities carried out in detention.","Le Programme de formation professionnelle en milieu pénitentiaire contribue à l'objectif de réinsertion des personnes détenues. Il a pour but d'élever leur niveau de qualification ou de leur permettre d'accéder à une première qualification en entamant un parcours de formation pré qualifiante et qualifiante et de valider les compétences acquises dans leurs expériences antérieures ou dans le cadre des activités suivies en détention."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3673693","The SME project to support SMEs in the photonics sector","Le projet \"PME\" d'accompagnement des PME du secteur de la photonique","France",null,"01/01/2015","31/12/2016","47.5","260026.46","EUR","123513.23","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763992",null,"063","Cluster support and business networks primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR05M0OP001","Île-de-France et Seine - ESF/ERDF/YEI",null,null,"2014-2020","Accompaniment of SMEs in the photonics sector in their efforts to integrate into the value chain of the markets associated with the field of “Mobility”.","Accompagnement des PME du secteur de la photonique dans leurs démarches d’intégration dans la chaîne de valeur des marchés associés au domaine de la « Mobilité »."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6838337","Allocation for the capital increase of Nord France Amorçage (REACT EU)","Dotation pour l augmentation de capital de Nord France Amorçage (REACT EU)","France",null,"01/10/2022","31/12/2023","100","600000","EUR","600000",null,null,"066","Advanced support services for SMEs and groups of SMEs (including management, marketing and design services)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP008","Picardie - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Nord France Amorçage is the co-investment company for innovation created by the Nord Pas de Calais Region in 2012. Nord France Amorçage aims to intervene in equity, exclusively alongside a private co-investor, in innovative SMEs (technological, service or by use) whose activity has a potential to create wealth and employment. By co-investing with private venture capital players and business angels (“private investors”), NFA provides a complementary response to the offer of equity financing for innovative companies. NFA allows to increase intervention tickets. NFA intervenes on a market failure identified by all innovation players in Hauts-de-France, with the ambition to create a strong incentive effect on the private market to intervene on the financing of the first phases of development of the innovative company. Since its creation in 2013, NFA has supported more than 73 companies by investing EUR 25 m. In 2020, a capital increase of EUR 2 million and a solicitation of European funds from the PO Picardie 2014-2020 were carried out in order to enable NFA, whose intervention was previously limited to the former Nord-Pas-de-Calais, to support companies in ex Picardy.","Nord France Amorçage est la société de co-investissement pour l’innovation créée par la Région Nord Pas de Calais en 2012. Nord France Amorçage a pour objet d’intervenir en fonds propres, exclusivement aux côtés d’un co- investisseur privé, dans des PME innovantes (technologiques, de services ou par les usages) dont l’activité présente un potentiel créateur de richesses et d’emploi. En co investissant avec les acteurs privés du capital risque et les business angels (« investisseurs privés »), NFA apporte une réponse complémentaire à l’offre de financement en fonds propres à destination des entreprises innovantes. NFA permet d’augmenter les tickets d’intervention. NFA intervient sur une défaillance de marché identifiée par l’ensemble des acteurs de l’innovation en Hauts-de-France, avec pour ambition de créer un effet incitatif fort auprès du marché privé pour intervenir sur le financement des premières phases de développement de l’entreprise innovante. Aussi, depuis sa création en 2013, NFA a accompagné plus de 73 entreprises en investissant 25M€. En 2020, une augmentation de capital de 2M€ et une sollicitation des fonds européens du PO Picardie 2014-2020 a été réalisée afin de permettre à NFA, dont l’intervention était jusque-là limité à l’ex Nord-Pas-de-Calais, d’accompagner des entreprises en ex Picardie."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3677658","CONSTRUCTION OF THE LUGERE BIOGAS PLANT","CONSTRUCTION DE LA CENTRALE BIOGAZ DE LUGERE","France",null,"14/02/2019","31/12/2022","18.48","6223665.18","EUR","1150000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3768980","47.9571946,2.0145745","011","Renewable energy: biomass","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI","Loiret","FRB06","2014-2020","The company VOL-V BIOMASSE, which specialises in the design and operation of power plants from biomass, wishes to establish, in the municipality of Marigny, the Usages (45) a methanisation unit for the recovery of organic matter with biogas treatment and biomethane injection into the distribution network of GRDF.  The plant will be operated by the company “Centrale Biogaz de Lugère (CBLUG)”, created specifically for this project and subsidiary of VOL-V BIOMASSE. This facility will be located on a plot of approximately 25.000 m². The criteria for the choice of implantation are linked to the proximity of organic matter sources as well as the ability to spread digestates. The plant would process 25,680 tonnes of organic matter per year, or 70.4 tonnes per day. The source, coming from the department of Loiret, consists of: materials from agri-food industries, livestock manure (manure, slurry), plant waste and other plant materials, sludge and grease (excluding sludge from urban sewage plants and non-collective sanitation). By-products will be applied to farms through a well-established application plan. Biogas will be injected into the GRDF network. This process makes it possible, at local level, to produce renewable energy and to recover organic waste in agriculture.","La société VOL-V BIOMASSE, spécialisée dans la conception et l'exploitation de centrales de production d'énergie à partir de la biomasse, souhaite implanter, sur la commune de Marigny les Usages (45) une unité de méthanisation pour la valorisation de matières organiques avec traitement du biogaz et injection du biométhane dans le réseau de distribution de GRDF.  L'installation sera exploitée par la société « Centrale Biogaz de Lugère (CBLUG) », créée spécifiquement pour ce projet et filiale de VOL-V BIOMASSE. Cette installation sera implantée sur un terrain d'une superficie de l’ordre de 25 000m². Les critères de choix d’implantation sont liés à la proximité de sources de matières organiques ainsi que des capacités d’épandage des digestats. La centrale traiterait 25 680 tonnes de matières organiques par an, soit 70,4 tonnes par jour. La provenance, issue du département du Loiret, est constituée par : des matières provenant des industries agroalimentaires, des effluents d'élevage (fumiers, lisiers), des déchets végétaux et autres matières végétales, des boues et graisses (hors boues de stations d'épuration   urbaine   et d'assainissements non collectifs). Les sous-produits seront épandus sur des exploitations agricoles via un plan d'épandage bien établi. Quant au biogaz, il sera injecté dans le réseau de GRDF. Ce procédé permet, à l’échelle locale, de produire, de l'énergie renouvelable et de valoriser en agriculture des déchets organiques."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3692073","Accelerating VERS AND EMPLOYMENT PARCOURS","ACCELERER LES PARCOURS VERS et DANS L'EMPLOI","France",null,"01/01/2017","31/12/2018","60","200047.84","EUR","120028.7","https://linkedopendata.eu/entity/Q3766145","49.96897145,2.3738589546107","102","Access to employment for job-seekers and inactive people, including the long-term unemployed and people far from the labour market, also through local employment initiatives and support for labour mobility","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Somme","FRE23","2014-2020","Integrating new thoughts into our support:  _Anticipation_ is too often unknown despite the development of tools such as forward-looking job and skills management, professional interview or professional development advice.  The recruitment carried out by the association also responds to the needs of local prescribers, social actors and also objected to indicators of performance and success in placement (local mission, employment cluster, PLIE, CAP EMPLOI, social services, CHRS, etc...) The association must review its recruitment sourcing and present to all its support arrangements and its objectives in terms of permanent exit to employment in order to clarify its offer of inclusion in the department.  Method OF SOURCING and CLARIFICATION OF THE INSERTION OFFER (profile, support trades, support devices and means of support) _The support offer must adapt to the needs and aspirations of individuals._ **** The individualised dimension of the follow-up must be in perfect harmony with the expectations of the employees in integration in order to be more effective. Whether it concerns a social or professional side, effective follow-up must be forceful of proposals to mix employees’ best wishes with the reality of the market. Each employee profile will thus be advised on the basis of the requests it has itself made and approved by proposals from its referent.  The extensive support offer is complex to simplify. Requiring human resources and time, teams will be able to look at the creation of a brochure explaining, clearly, what employees can claim in terms of accompaniment, when they are integrated into the association. In this way, they will be able to better understand their meeting with their referent and prepare this interview upstream.  Adhesion OF THE SALARIA TO A CONTRACT OF ACCOMPAGNEMENT with OBJECTIVES and ASSOCIATED MOYENS _Accompanying must be based on a fine and strengthened knowledge of the labour market and its prospects for development and on the objective assessment of the person’s skills and abilities. To this end, a rather theoretical but very accessible presentation on the realities of the market will be made, with a time of exchange to take up all misunderstandings of the subject. In addition, courses and periods of immersion will be set up to enable an objective assessment of the skills and abilities of employees, which will be carried out in conjunction with the person concerned and which will enable him, by himself, to become aware of his or her suitability for a particular activity, thereby confirming or invalidating his/her professional project.  As internships and immersion periods are already active as tools to professionalise coaching, these actions need to be further developed. Being certainly the most effective tool in the personal and professional accomplishment of employees, an activity within a company with many advantages for the employee, but also for the entity that hosts them. Thus, partnerships and connections between actors will be important levers in the implementation of this type of training action.  Implementation OF IMMERSION PERIODS WITH LOCAL WORK MARKET _The consequences of digital transformation need to be better integrated into the support package_ The digital age has a role to play in supporting employees in integration. In addition to training in day-to-day administrative management tools (jobs, CAF, RSA, etc.), the idea is to implement the production of videos, by an external service provider, enabling the presentation of different occupations relating to different sectors. These videos will be developed with the participation of employees and will focus on local employment.  Creation OF ANIMATION VIDEOS ON LOCAL EMPLOYMENT FILIERES and THE TECHNICAL REALITY OF WORK _The culture of performance evaluation and monitoring must be generalised_ CREATION OF A NEW EVALUATION FICHE “EVERY LONG OF PARCOURS” in order to support the employee in his future positioning in terms of skills and know-how.","Intégrer de nouvelles réflexions dans notre accompagnement :  _L’anticipation_ est trop souvent méconnue en dépit du développement d'outils comme la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences, l’entretien professionnel ou le conseil en évolution professionnelle.  Le recrutement réalisé par l'association répond également aux besoins de prescripteurs locaux, acteurs du social et également objectivés sur des indicateurs de performances et de réussite en placement (mission locale, pôle emploi, PLIE, CAP EMPLOI, services sociaux, CHRS, etc...)  L'association doit revoir son sourcing de recrutement et présenter à tous ses modalités d'accompagnement et ses objectifs en terme de sortie à l'emploi pérenne afin de clarifier son offre d'insertion sur le département.  MODALITE DE SOURCING et CLARIFICATION DE SON OFFRE D'INSERTION ( profil, métiers support, dispositifs et moyens d'accompagnement)  _L’offre d’accompagnement doit s’adapter aux besoins et aux aspirations des personnes._ ****  La dimension individualisée du suivi se doit d'être en parfaite adéquation avec les attentes des salariés en insertion pour être plus efficace. Qu'il concerne un versant social ou professionnel, le suivi effectif se doit d'être force de propositions pour mêler au mieux souhaits des salariés et réalité du marché. Chaque profil de salarié se verra ainsi conseillé en fonction des demandes qu'il aura lui même émises et agrémenté de propositions de son référent.  Vaste, l'offre d'accompagnement est complexe à simplifier. Nécessitant des moyens humains et du temps, des équipes pourront se pencher sur la réalisation de plaquette explicitant, clairement, à quoi peuvent prétendre les salariés en terme d'accompagnement, lors de leur intégration dans l'association. Ils pourront ainsi appréhender de manière plus sereine leur rendez-vous avec leur référent et préparer cet entretien en amont.  ADHESION DU SALARIE A UN CONTRAT D'ACCOMPAGNEMENT avec OBJECTIFS et MOYENS ASSOCIES  _L’accompagnement doit se fonder sur une connaissance fine et renforcée du marché du travail et de ses perspectives d’évolution et sur l’évaluation objective des compétences et aptitudes de la personne._  Souvent méconnue des salariés en insertion, l'évolution du marché du travail est un axe majeure à vulgariser. A cet effet, une présentation un peu théorique mais très accessible sur les réalités du marché sera effectuée, avec un temps d'échanges pour reprendre toutes incompréhensions du sujet. Par ailleurs, des stages et périodes d'immersion seront mis en place pour permettre une évaluation objective des compétences et aptitudes des salariés, évaluation qui sera faite de concert avec la personne concernée et qui lui permettra, de par elle-même, de se rendre compte de ses appétences pour telle ou telle activité, confirmant ou infirmant ainsi son projet professionnel.  Les stages et périodes d'immersion déjà actifs comme outils de professionnalisation de l'accompagnement, ces actions doivent davantage se développer. Etant certainement l'outil le plus efficace dans l'accomplissement personnel et professionnel des salariés, une activité au sein d'une entreprise à de nombreux avantages pour le salarié, mais aussi pour l'entité qui l'accueil. Ainsi, les partenariats, les mises en relation entre acteurs seront des leviers importants dans la mise en place de ce type d'action formatrice.  MISE EN OEUVRE DE PERIODES D'IMMERSION EN LIEN AVEC LES ATTENTES DU MARCHE DU TRAVAIL LOCAL  _Les conséquences de la transformation numérique doivent être mieux intégrées dans l’offre d’accompagnement_  L'ère du tout numérique a un rôle à jouer dans l'accompagnement des salariés en insertion. Outre la formation aux outils de gestion administratif quotidiens (pôle emploi, CAF, RSA, etc.) l'idée est de mettre en oeuvre la production de vidéos, par un prestataire extérieur, permettant de présenter différents métiers afférents à différentes filières. Ces vidéos seront établis avec la participation des salariés et mettront l'accent sur l'emploi local.  CREATION DE VIDEOS D'ANIMATION SUR LES FILIERES D'EMPLOI LOCALES et LA REALITE TECHNIQUE DU TRAVAIL  _La culture de l’évaluation et du suivi de la performance doit être généralisée_  CREATION D'UN NOUVELLE FICHE D'EVALUATION \"TOUT AU LONG DU PARCOURS\" afin d'accompagner le salarié dans son positionnement futur en terme de compétences et savoirs faire."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3684834","Business Relations Officer","Chargée de relations entreprise","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","70.51","27131.26","EUR","19130.25","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762739",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","Systematic survey of companies in the sector, with a view to drawing up a standard sheet allowing the activities, positions and opportunities of each of them to be known (seasonality of recruitment, type of recruitment, opportunities for job placement periods, etc.) Census of companies and dissemination of information to our employees in integration, accompaniment to meetings (autonomous or assisted) between companies and our employees in integration.  Implementation of a partnership to facilitate reconciliation between our integrated staff and the expectations of companies, organisation of company visits, meeting with employers, negotiation of maintenance and or immersion periods.  In 2016, we are committed to ‘busculate’ our organisation, placing staff in a pro-active approach. I.e. the day where a job offer corresponds to their search or profile, employees will be directed to the office to work with the Business Relations Officer in order to make their application immediately. Indeed, we have found in the past that many job offers were not handled by our employees who differed in their response, greatly reducing their chances of accessing employment. As a result, people will go through the office where they will receive ad hoc support and will return to work on their site afterwards. These procedural times are considered to be working time.  This is an important investment that we want to make in order to improve the rate of exit to employment and thus the situation of our staff; This additional support may have several aspects (help with writing letters, preparation for the interview by simulations, searching for information, assistance with mobility procedures, etc.)","Prospection systématique des entreprises du secteur, en vue d'établir une fiche type permettant de connaitre les activités, les postes et les opportunités de chacune d'entre elles (saisonnalité des recrutements, type de recrutements, opportunités de période de mise en situation professionnelle, etc.)  Recensement des entreprises et diffusion des informations auprès de nos personnels salariés en insertion, accompagnement vers des rencontres (autonomes ou aidés) entre les entreprises et nos salariés en insertion.  Mise en oeuvre de partenariat visant à faciliter les rapprochements entre nos personnels en insertion et les attendus des entreprises, organisation de visites d'entreprises, rencontre avec des employeurs, négociation d'entretien et ou de période d'immersion.  Sur l'année 2016, nous avons la volonté de 'bousculer' notre organisation, en plaçant les personnels en insertion dans une démarche pro-active. A savoir le jour ou une offre d'emploi correspond à leur recherche ou à leur profil, les salariés seront orientés vers le bureau pour travailler avec la Chargée de Relations Entreprises afin de réaliser leur candidature de façon immédiate. En effet, nous avons constaté par le passé que de nombreuses offres d'emplois n'étaient pas traitées par nos salarié(e)s qui différaient leur réponse, atténuant de beaucoup leur chance d'accéder à l'emploi. Dès lors les personnes passeront par le bureau ou elles recevront un accompagnement ad hoc et reprendrons leur travail sur leur chantier ensuite. Ces temps de démarches sont considérés comme du temps de travail.  Il s'agit d'un investissement important que nous voulons faire afin d'améliorer le taux de sortie vers l'emploi et donc la situation de nos personnels; Cet accompagnement supplémentaire pourra revêtir plusieurs aspects (aide à la rédaction de lettre, préparation à l'entretien par simulations, recherche d'informations, aide aux démarches pour la mobilité, etc.)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3711113","Technical and socio-professional support for people in difficult or precarious situations in the insertion site Laundry","Accompagnement technique et socio-professionnel de personnes en situation difficile ou de précarité en chantier d'insertion blanchisserie","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","42.67","367227.06","EUR","156695.79","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761423","47.8945402,-4.0115365","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Finistère","FRH02","2014-2020","With experience of 14 years of operation, the integration site is now recognised by all partners (Departmental Council, CDAS, Direccte, Pole Emploi, Les Missions Locales).  An industrial laundry activity certified ISO 9001, ISO 14001, evaluated at the “exemplary” level of the 26000 “Societal Corporate Responsibility” standard, meeting the RABC standard with the following technical means:  An industrial building of 700 m² A park of 6 aseptic barrier washers A finishing tunnel, a ironing dryer, 6 rotary dryers, a flat-linen folding machine, two filmmakers, two ironing tables, 4 utility vehicles for deliveries, a traceability tools for technical clothing, a sponge folder.  Technical and professional supervision at every stage of their journey.  Human resources:  A Director: partially assigned to the monitoring of the integration site in order to coordinate the overall monitoring of activities it also ensures the replacement of workers in the event of absence due to illness or leave in order to offer a continuous service to users.  In the financing plan presented in this file:  Direct staff costs are therefore made up of the cost of the insertion officer, the technical officer mobilised and the director for the hours directly assigned to the project and are subject to precise monitoring by means of monthly attendance sheets validated by the line manager.  An insertion officer: 0.6 FTE Four technical supervisors (1 production manager and 3 team leaders) including one person specifically dedicated to the integration action up to 1 FTE.  Learning technical work gestures: each employee is versatile on the different workstations. A business repository is developed and allows for professional evaluation.  Permanent supervision enables these skills to be acquired.  Listening to the expectations of customers guides each employee in carrying out his tasks on a daily basis (this approach is regularly evaluated through the ISO 9001 standard).  Training:  Employees can benefit from 1001 letters tailored training, which allows for the re-appropriation of basic learning and a better command of work organisations within a company.","Fort d'une expérience de 14 années de fonctionnement, le chantier d'insertion est aujourd'hui reconnu par l'ensemble des partenaires (Conseil Départemental, les CDAS, la Direccte, Pole Emploi, Les Missions Locales).  Une activité de blanchisserie industrielle certifiée ISO 9001, ISO 14001, évaluée au niveau \"exemplarité\" du référentiel 26000\" Responsabilité Sociétale des Entreprises \", répondant à la norme RABC avec les moyens techniques suivants :  Un bâtiment industriel de 700 m²  Un parc de 6 laveuses à barrière aseptique  Un tunnel de finition, une sécheuse repasseuse, 6 séchoirs rotatifs, une plieuse linge plat, deux filmeuses, deux tables à repasser, 4 véhicules utilitaires pour les livraisons, un outils de traçabilité pour les vêtements techniques, une plieuse éponge.  Un encadrement technique et professionnalisant à chaque étape de leur parcours.  Moyens humains :  Une directrice : affectée partiellement au suivi du chantier d'insertion afin de coordonner le suivi global des activités elle assure également le remplacement des intervenants en cas d'absence pour maladie ou congés afin de proposer un service continu auprès des usagers.  Dans le plan de financement présenté dans le présent dossier :  Les dépenses directes de personnel sont donc constituées par le coût de la chargée d'insertion, de l'encadrante technique mobilisée et de la directrice pour les heures directement affectées au projet et font l'objet d'un suivi précis au moyen de feuilles de présence mensuelles validées par le responsable hiérarchique.  Une chargée d'insertion : 0.6 ETP  Quatre encadrants techniques ( 1 responsable de production et 3 chefs d' équipe ) dont une personne spécialement dédiée à l'action d'insertion à concurrence d'1 ETP.  Apprentissage des gestes techniques de travail: chaque salarié est polyvalent sur les différents postes de travail. Un référentiel métier est élaboré et permet un évaluation professionnelle.  L'encadrement permanent permet l'acquisition de ces compétences.  Une écoute des attentes des clients guide chaque salarié dans la réalisation de ses missions au quotidien ( cette démarche est régulièrement évaluée au travers de la norme ISO 9001).  Formation :  Les salariés peuvent bénéficier d'une formation adaptée \"1001 lettres\" qui permet une ré-appropriation des apprentissages fondamentaux et une meilleure maîtrise des organisations de travail au sein d'une entreprise."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3679868","Plie SEM 2016 — Support in employment","PLIE SEM 2016 - Accompagnement dans l'emploi","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","60","16729","EUR","10037.4","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761081",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","Young people who may face difficulties at risk until the termination of employment contracts are identified by their advisers from the Local Mission des (youth already integrated into the PLIE before 2016, young people entering the PLIE in 2016 and in the final phase of negotiation of employment contract). This action will mainly concern young beneficiaries of the CIVIS programme, however “non-CIVIS” young people will be able to integrate the action on the margins and also young people from the IEJ programme.  As part of this action, the difficulties likely to hinder the retention of young people in employment (mobility, know-being, integration into the company, discrimination, mentoring, personal organisation, lack of awareness of labour law, illiteracy, health, disability, etc.) will be identified with him in an individual and formalised interview. Young people will be involved in finding possible solutions and partnerships. The young person will benefit from enhanced joint support from the action reference. At the same time, the cross-cutting services of the local mission will be mobilised according to the problems diagnosed.  Active partnership with companies will be sought by employment advisors: research and negotiation of the employment contract, adherence of companies to the proposed approach, presentation of candidates, analysis of the job and working conditions.  Close monitoring in the company will be carried out during the first 6 months: contact during the trial period, telephone or physical contacts as required. This monitoring will make it possible to detect the difficulties encountered in the workplace by the young person and/or the employer and to put in place the necessary means for their resolutions.","Les jeunes susceptibles de rencontrer des difficultés risquant jusqu'à la rupture de contrat de travail, sont repérés par leurs conseillers de la Mission Locale des (jeunes déjà intégrés dans le PLIE avant 2016, jeunes intégrant le PLIE en 2016 et en phase finale de négociation de contrat de travail). Cette action concernera essentiellement des jeunes bénéficiaires du programme CIVIS, cependant des jeunes « non CIVIS » pourront intégrer l’action à la marge et de même les jeunes issus du programme IEJ.  Dans le cadre de cette action, les difficultés susceptibles d’entraver le maintien dans l’emploi du jeune (mobilité, savoir-être, intégration dans l’entreprise, discrimination, tutorat, organisation personnelle, méconnaissance du droit du travail, illettrisme, santé, handicap…) seront identifiées avec lui en entretien individuel et formalisées. Le jeune sera associé à la recherche des solutions et des partenariats possibles. Le jeune bénéficiera d’un accompagnement renforcé conjoint de la part de la référente de l’action. Parallèlement, les services transversaux de la mission locale seront mobilisés selon les problématiques diagnostiquées.  Un partenariat actif avec les entreprises sera recherché par les conseillers emploi : recherche et négociation du contrat de travail, adhésion des entreprises à la démarche proposée, présentation des candidats, analyse du poste et des conditions de travail.  Un suivi rapproché en entreprise sera réalisé pendant les 6 premiers mois : un contact pendant la période d’essai, contacts téléphoniques ou physiques selon les besoins détectés. Ce suivi permettra de détecter les difficultés rencontrées sur le lieu de travail par le jeune et/ou l’employeur et de mettre en place les moyens nécessaires à leurs résolutions."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3711938","FCC — Manufacture Additive Ceramic Materials","FAC - Fabrication Additive matériaux Céramiques","France","67400","02/01/2017","31/12/2020","40","342400","EUR","136960","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775848","48.525845254553,7.7165525345633","062","Technology transfer and university-enterprise cooperation primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP006","Alsace - ERDF","Bas-Rhin","FRF11","2014-2020","ONRA and IREPA LASER have chosen to work together to explore the feasibility and development of an additive manufacturing technique of fragile materials for high temperature and biomedical applications. In this project, we will study the feasibility and adaptation of this CLAD® process to ceramics and intermetallics. ONRA will bring its expertise and experience in processes, thermochemistry and characterisation of ceramics and intermetallics (materials studied for years at DMSC and DMSM). IREPA LASER will bring its know-how in laser processes, and the adaptation of the CLAD® process applied to the treatment of ceramics and instrumentation (inductor...).","l'ONERA et IREPA LASER ont choisi de travailler ensemble pour étudier la faisabilité et la mise au point d'une technique de fabrication additive de matériaux fragiles pour les applications hautes températures et biomédicales. Dans le présent projet, nous étudierons la faisabilité et les moyens d'adaptation de ce procédé CLAD® aux céramiques et aux intermétalliques. L'ONERA apportera son expertise et son expérience dans les procédés, la thermochimie et la caractérisation des céramiques et des intermétalliques (matériaux étudiés depuis des années au DMSC et au DMSM). IREPA LASER apportera son savoir-faire dans les procédés laser, et l'adaptation du procédé CLAD® appliqué au traitement des céramiques et l'instrumentation (inducteur...)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3668100","Insertion site “Remission to Flot — Creation Marine”","Chantier d'insertion \"Remise à Flot - Création Marine\"","France",null,"01/01/2014","31/12/2014","34.49","417758.8","EUR","144085.01","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760088","46.1591126,-1.1520434","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Charente-Maritime","FRI32","2014-2020","The activity of the “Marine Creation” insertion site consists of the manufacture of recycled luggage lines such as sail, taud, truck tarpaulin, kakémonos, fire jackets, coffee bags, air chambers, diving suits, safety belts, etc. These materials are recovered from structures for which they were intended for disposal. These materials are then sorted, cleaned, cut in the hangar of our workshop by 3 people who prepare them for our designer. The models are created by our technical frame, also stylist and are manufactured by the designers in our workshop who manufacture them entirely from A to Z individually. Once the subjects have been chosen by the framer, each has the free choice of the layout of the materials, under cover of the frame, for the realisation of his product. About 15 people work in our workshop.  After validation, the products are labelled with the information of the materials used and the first name of the person who made it and then put on sale in our shop located within our workshop. The objectives given to the designers are qualitative and not quantitative. Everyone works at the pace they can give. However, no product will be offered for sale in the event of any defects found. People may therefore be forced to undo and redo a product several times before moving on to the next one.  This site is open to all audiences. Because of its activity which requires an alternate standing and sitting position, people with recognition of the status of disabled worker can easily claim it and we have several people in this case.  No technical competence is required at the outset. Only a certain skill is needed. people with experiences or training in sewing cot are people who have never practiced this activity.  The main objectives of our project are:  \\- Know to be: respect for work codes (times, presence, links with hierarchy...) — teamwork (respect for others, their differences, social and professional, professional exchanges, etc.) \\- Confidence in itself: regain confidence through the work and the realisation of products technically very well and aesthetically validated by the purchase by customers. Since the products are unique and nominative, it is easy to know that its product is sold and that the quality of the work is also recognised by the public.  \\- Learning capacity: Employees become aware that they are able to learn new gestures and therefore a new job eventually. This approach is also checked for people who have already practised sewing because the techniques and methods are different in leather goods than in textiles.  \\- Professional motivation: patience, concentration, acceptance of remarks and instructions, ability to evaluate one’s work, ability to evolve, etc. The permanent link between the technical manager and the socio-professional accompaniment allows an effective step forward with employees in the context of their professional project (in parallel with social work on lifting the brakes). Indeed, the ASP constantly links the difficulties encountered in the workshop as well as the strengths of employees with the work on people’s projects (manual skills, teamwork, transferable skills, etc.). This makes it possible to better target the axes of work and not to put employees in difficulty if professional projects are not compatible with what is observed in the workshop.","L'activité du chantier d'insertion \"Création Marine\" consiste en la fabrication de lignes de bagagerie en matières recyclées telles que la voile, le taud, la bâche de camions, les kakémonos, les vestes de feu de pompiers, les sacs à café, la chambre à air, les combinaisons de plongées, les ceintures de sécurité, etc. Ces matières sont récupérées auprés de structures pour lesquelles elles étaient destinées au rebut. Ces matières sont alors, triées, nettoyées, découpées dans le hangar de notre atelier par 3 personnes qui les préparent pour nos couturier(e)s.  Les modèles sont créés par notre encadrante technique, également styliste et sont fabriqués par les couturier(e)s dans notre atelier qui les fabriquent entièrement de A à Z de manière individuelle. Une fois les thèmes choisis par l'encadrante, chacun à le libre choix de la disposition des matières, sous couvert de l'encadrante, pour la réalisation de son produit. Environ 15 personnes travaillent au sein de notre atelier.  Après validation, les produits sont étiquetés avec l'information des matières utilisées et le prénom de la personne qui l'a réalisé puis mis en vente dans notre boutique sise eu sein même de notre atelier. Les objectifs donnés aux couturier(e)s sont qualitatifs et non quantitatifs. Chacun travaille au rythme qu'il peut donner. Cependant, aucun produit ne sera mis en vente en cas de défauts constatés. Les personnes peuvent donc être amenées à défaire et refaire plusieurs fois un produit avant de passer au suivant.  Ce chantier est ouvert à tous les publics. Du fait de son activité qui demande une position alternativement debout et assise, les personnes avec une reconnaissance de la qualité de travailleur handicapé peuvent facilement y prétendre et nous avons plusieurs personnes dans ce cas.  Aucune compétence technique n'est demandé au départ. Seule une certaine habileté est nécessaire. des personnes avec des expériences ou formations en couture cotoient des personnes qui n'ont jamais pratiqué cette activité.  Les principaux objectifs de notre chantier sont les suivants :  \\- Savoirs être : respects des codes du travail (horaires, présence, liens avec la hiérarchie...) - travail en équipe (respect des autres, de leurs différences, sociales et professionnelles, échanges professionnels, etc)  \\- Confiance en soi : reprendre confiance par le travail et par la réalisation de produits techniquement très bien et esthétiquement validés par l'achat par des clients. Les produits étant uniques et nominatifs, il est aisé de savoir que son produit est vendu et que la qualité du travail est également reconnue par le public.  \\- Capacité d'apprentissage : Les salariés prennent conscience qu'ils sont capables d'apprendre de nouveaux gestes et donc un nouveau métier éventuellement. Cette démarche est également vérifiée pour les personnes qui ont déjà pratiqué la couture car les techniques et méthodes sont différentes en maroquinerie qu'en textile.  \\- Motivation professionnelle : patience, concentration, acceptation des remarques et consignes, capacité à évaluer son travail, cacité à évoluer, etc  \\- Travail sur un projet professionnel : Le lien permanent entre l'encadrante technique et l'accompagnateur socioprofessionnel permet une avancée efficace avec les salariés dans le cadre de leur projet professionnel (en parallèle du travail social sur la levée des freins). En effet, l'ASP met en lien en permanence les difficultés rencontrées au sein de l'atelier ainsi que les points forts des salariés avec le travail sur les projets des personnes (aptitudes manuelles, de travail en équipe, compétences transférables, etc). Cela permet de mieux cibler les axes de travail et de ne pas mettre les salariés en difficulté si les projets professionnels ne sont pas compatibles avec ce qui est observé au sein de l'atelier."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3675081","Workshop green spaces","Atelier espaces verts","France","67269","06/01/2014","31/12/2015","50","124960","EUR","62480","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765342",null,"117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05M9OP002","Alsace - ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The prison population combines social and economic difficulties: illiteracy, lack of qualification, health problems, financial insecurity, housing problems, etc. Detention centres welcome convicts over 2 years of age considered to present the best prospects for reintegration. As such, CDs have a detention regime primarily geared towards the resocialisation and reintegration of detainees. Vocational training is one of the major actors involved in the task of reintegrating prisoners into the labour market. With a view to combating recidivism, the training measures carried out in prisons must enable persons in the judicial system to start a qualification training course, prepare for their exit and validate the skills acquired during their previous experience or in the course of activities carried out in detention. The system proposed at the Oermingen detention centre includes qualifying, certifying, upgrading, remobilisation actions... The Oermingen detention centre thus offers a wide range of qualifying training or remobilisation to the detained public, including an introductory workshop on the professions of green spaces.","La population carcérale cumule des difficultés sociales et économiques : illettrisme, absence de qualification, problèmes de santé, précarité financière, problèmes de logement… Les centres de détention accueillent des condamnés à plus de 2 ans considérés comme présentant les perspectives de réinsertion les meilleures. À ce titre, les CD ont un régime de détention principalement orienté vers la resocialisation et la réinsertion des détenus. La formation professionnelle est un des acteurs majeurs participant à la mission de réinsertion professionnelle des personnes détenues Dans une optique de lutte contre la récidive, les actions de formation mises en œuvre en milieu carcéral doivent permettre aux personnes sous main de justice d’entamer un parcours de formation qualifiant, de préparer leur sortie et de valider les compétences acquises durant leurs expériences antérieures ou dans le cadre d’activités suivies en détention. Le dispositif proposé au centre de détention de Oermingen comprend des actions qualifiantes, certifiante, de remise à niveau, de remobilisation… Le centre de détention de Oermingen propose ainsi une large palette de formations qualifiantes ou  de remobilisation au public détenu dont un atelier d'initiation aux métiers des espaces verts."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3676277","IEJ_201536670129EN_2- TP SENIOR COMPUTER NETWORK TECHNICIAN AND TELECOMMUNICATIONS","IEJ_201536670129FR_2- TP TECHNICIEN(NE) SUPERIEUR(E) EN RESEAUX INFORMATIQUES ET TELECOMMUNICATIONS","France",null,"01/01/2015","31/12/2018","66.66","54109.57","EUR","36069.44","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762854","47.3900474,0.6889268","103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","YEI","Youth Employment Initiative","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI","Indre-et-Loire","FRB04","2014-2020","To deal with the situation of young people in the Centre-Val de Loire Region, the community presents an operation aimed at promoting access to or return to employment for young NEETs (young people under 26 years of age).","Pour faire face à la situation des jeunes en Région Centre-Val de Loire, la collectivité présente une opération qui vise à favoriser l'accès ou le retour à l'emploi des jeunes NEET (jeunes âgés de moins de 26 ans)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3709632","Integration sites of Rennes Métropole for the maintenance of the environment and built heritage 2019","Chantiers d’insertion de Rennes Métropole pour l’entretien de l’environnement et du patrimoine bâti 2019","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","48.56","620392.39","EUR","301262.54","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761324","48.12012095,-1.7235810285238","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Ille-et-Vilaine","FRH03","2014-2020","Our association is accredited by the Economic Activity for workshops and insertion sites (ACI) by CDIAE 35. As such, we conduct 7 ACI actions on this department, located in rural areas for 3 of them, and in urban areas for 4 of them (our 4 teams of Rennes Métropole, subject of this dossier). Our teams are involved in the maintenance and development of natural areas, the maintenance of green areas, the metalworking and the rehabilitation of small built heritage.  Our construction sites operate in permanent entrances and exits and have an approval corresponding to 44.7 FTEs for 61 posts for department 35, of which 25.7 FTEs and 40 posts for our 4 actions in Rennes Métropole. Our beneficiaries are employees of our structure in the form of CDDI, for a weekly duration of between 26 and 32 hours per week. Our contracts are of an initial duration of 4 months, renewable up to 24 months. Each of our beneficiaries must be approved for inclusion through economic activity (IAE), issued by Pôle Emploi.  Each team is composed of 9 to 10 persons supervised by a full-time technical officer and a part-time socio-professional accompaniment. The follow-up and support of people are divided between the technical manager and the socio-professional accompaniment.  Through work situation and paid activity, the job site is to prepare participants either towards a stage in their integration pathway or towards an exit from employment or qualification training. The objective of socio-professional support during the contract is to:    * Enable participants to solve peripheral difficulties that may be a barrier to employment (housing, health, mobility, etc.), by mobilising the network of partners, * Creating an individual dynamic that promotes the autonomy and construction of a professional project, * Working on the knowledge being and the acquisition of technical, transferable professional skills, * Access to a job or qualifying training.  The people welcomed on our actions that are eligible for the Rennes Métropole PLIE are oriented towards this scheme, in order to benefit from enhanced and complementary support. These persons then enter as participants in this ESF operation. The purpose of this enhanced support covers the following aspects:  \\- Work on the professional project in collaboration with the career manager and on the representations of the targeted occupations and jobs (work conditions, prerequisites in terms of skills and training, wages, constraints, job prospects, etc.);   Enhanced support to develop, enhance, certify and even certify key competences and professional skills and/or competences;   \\- Enhanced support for PLIE participants in accessing job placement periods (PMSMPs) or training;   \\- Development of contacts with the merchant sector and preparation of job search participants.","Notre association est agréée Organisme d’Insertion par l’Activité Economique pour ateliers et chantiers d’insertion (ACI) par le CDIAE 35. A ce titre, nous conduisons 7 actions ACI sur ce département, situées en milieu rural pour 3 d'entre elles, et en milieu urbain pour 4 d'entre elles (nos 4 équipes de Rennes Métropole, objet de ce dossier). Nos équipes interviennent dans le domaine de l'entretien et l'aménagement d'espaces naturels, l'entretien d'espaces verts, la métallerie et la réhabilitation de petit patrimoine bâti.  Nos chantiers fonctionnent en entrées et sorties permanentes et bénéficient d’un agrément correspondant à 44,7 ETP pour 61 postes pour le département 35, dont 25,7 ETP et 40 postes pour nos 4 actions de Rennes Métropole. Nos bénéficiaires sont salariés de notre structure sous la forme de CDDI, pour une durée hebdomadaire comprise entre 26 et 32 heures par semaine. Nos contrats sont d’une durée initiale de 4 mois, renouvelables dans le limite de 24 mois. Chacun de nos bénéficiaires doit bénéficier d'un agrément au titre de l'insertion par l'activité économique (IAE), délivré par Pôle Emploi.  Chaque équipe est composée de 9 à 10 personnes encadrées par un encadrant technique à temps plein et d’une accompagnatrice socioprofessionnelle à temps partiel. Le suivi et l’accompagnement des personnes sont répartis entre l’encadrant technique et l’accompagnatrice socioprofessionnelle.  A travers la mise en situation de travail et une activité rémunérée, le chantier d'insertion a pour fonction de préparer les participants soit vers une étape dans leur parcours d'insertion, soit vers une sortie emploi ou formation qualifiante. L'accompagnement socioprofessionnel en cours de contrat a pour objectif de :    * Permettre aux participants de régler les difficultés périphériques pouvant être un frein à l'emploi (logement, santé, mobilité,...), par la mobilisation du réseau des partenaires,   * Créer une dynamique individuelle favorisant l'autonomie et la construction d’un projet professionnel,   * Travailler sur les savoir être et l'acquisition de compétences techniques, professionnelles transférables,   * Accéder à un emploi ou une formation qualifiante.  Les personnes accueillies sur nos actions qui sont éligibles au PLIE de Rennes Métropole sont orientés vers ce dispositif, afin de bénéficier d'un accompagnement renforcé et complémentaire. Ces personnes entrent alors comme participants de la présente opération FSE. L'objet de cet accompagnement renforcé porte sur les aspects suivants :  \\- Travail sur le projet professionnel en collaboration avec le référent de parcours et sur les représentations des métiers et emplois ciblés (conditions de travail, pré-requis en terme de compétences et de formation, salaires, contraintes, perspectives d’emplois…) ;   \\- Accompagnement renforcé pour développer, valoriser, attester, voire certifier des compétences clés et capacités et/ou compétences professionnelles ;   \\- Accompagnement renforcé des participants PLIE à l’accès à des périodes de mise en situation en milieu professionnel (PMSMP) ou à la formation ;   \\- Développement des contacts avec le secteur marchand et préparation des participants à la recherche d’emploi."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3703343","Support for the management of the ICAs — Permanent Buildings","Aide à l'encadrement des ACI - Chantiers permanents","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","51.85","104152.46","EUR","54003.05","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763017",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","It is a technical and socio-professional support operation for people away from employment, residing in the departmental territory, more particularly to beneficiaries of the SAR or to young people under the age of 26, which is based on a productive activity supporting the integration process. The eligibility of the host public is determined with all our partners, in particular with the endorsement of the Local Service Allocation Insertion (S.L.A.I.) of the Ternois. Employees who are eligible for the RSA or under 26 years of age will be recruited through the Insertion Term Contract and will work 24 hours per week.  The main objectives of the various projects organised by A.I.L.E.S. are:  \\- To enable people in difficult situations to regain a social function through useful and rewarding action;  Rehabilitate these employees as beneficiaries of the R.S.A. or to young people under the age of 26 to the working conditions of a company;  \\- To mobilise these employees in integration who are beneficiaries of the R.S.A. or to young people under the age of 26 on techniques and gestures with equipment adapted to each occupational situation and in complete safety;  \\-Learn or re-learn teamwork for employees who are eligible for R.S.A. or younger than 26 years of age;  \\- Listen to and apply the instructions issued by managers;  \\- To carry out the tasks requested from them;  \\- Comply with safety instructions and respect the life of the structure (respect of timetables, respect of collective places, respect of colleagues, etc.)   \\- To give these employees in integration who are beneficiaries of the R.S.A. or young people under 26 years of age the possibility of continuing vocational training, following an individual diagnosis;  \\- Diagnose their difficulties, their needs;  To support employees who are beneficiaries of the SAR or young people under the age of 26 in their social and professional processes (to liaise with the social partners, make available to them the tools set up by the Employment Pole under the cooperation agreement) towards access to sustainable employment;  To maintain jobs in the maintenance of rural areas and rivers.  All these actions carried out by A.I.L.E.S. are carried out in collaboration with its network of partners (Cellule R.S.A., Pôle Emploi, Maison du Département Solidarité, C.C.A.S., etc.) in order to optimise the chances of integration of all persons benefiting from the R.S.A. or young people under the age of 26 employees of our structure. It is difficult to build a “professional project” path over the short or medium term, as soon as the integration arrangements that allow us to work there are constantly evolving. We encounter a real problem of mobility of our employees in integration who are beneficiaries of the R.S.A. or young people under the age of 26 (geographical area of Auxi le Château) to go to training centres that are based more than 20 kilometers, either on the Somme or the Pas de Calais side.","Il s'agit d'une opération d'accompagnement technique et socioprofessionnel de personnes éloignées de l'emploi, résidant sur le territoire départemental, plus particulièrement à des bénéficiaires du R.S.A. ou aux jeunes de moins de 26 ans, qui s'appuie sur une activité de production support à la démarche d'insertion. L'éligibilité du public accueilli est déterminé avec l'ensemble de nos partenaires, notamment avec l'aval du Service Local Allocation Insertion (S.L.A.I.) du Ternois. Les salariés en insertion bénéficiaires du RSA ou de moins de 26 ans seront recrutés par le biais de Contrat à Durée Déterminée d'Insertion et effectueront un temps de travail effectif de 24 heures par semaine.  Les différents chantiers organisés par A.I.L.E.S. ont pour principaux objectifs :  \\- De permettre à des personnes en situation difficile de retrouver une fonction sociale par une action utile et valorisante ;  \\- De réhabituer ces salariés en insertion bénéficiaires du R.S.A. ou aux jeunes de moins de 26 ans aux conditions de travail d'une entreprise ;  \\- De mobiliser ces salariés en insertion bénéficiaires du R.S.A. ou aux jeunes de moins de 26 ans sur des techniques et des gestuelles avec des matériels adaptés à chaque situation professionnelle et en toute sécurité ;  \\- D'apprendre ou de réapprendre aux salariés en insertion bénéficiaires du R.S.A. ou aux jeunes de moins de 26 ans le travail en équipe ;  \\- D'écouter et d'appliquer les consignes formulées par le personnel d'encadrement ;  \\- D'effectuer les tâches qui leur sont demandées ;  \\- De respecter les consignes de sécurité et de respecter la vie de la structure (respect des horaires, respect des lieux collectifs, respect des collègues, etc... ;  \\- De donner la possibilité à ces salariés en insertion bénéficiaires du R.S.A. ou aux jeunes de moins de 26 ans de poursuivre une formation professionnelle qualifiante, suivant un bilan diagnostic individuel ;  \\- De diagnostiquer leurs difficultés, leurs besoins ;  \\- D'accompagner les salariés en insertion bénéficiaires du R.S.A. ou jeunes de moins de 26 ans dans leurs démarches sociales et professionnelles (mise en relation avec les partenaires sociaux, mettre à leur disposition les outils mis en place par le Pôle emploi dans le cadre de la convention de coopération) vers un accès à un emploi durable ;  \\- De pérenniser des emplois dans l'entretien de l'espace rural et des cours d'eau.  Toutes ces actions menées par A.I.L.E.S. se font en collaboration avec son réseau de partenaires (Cellule R.S.A., Pôle Emploi, Maison du Département Solidarité, C.C.A.S., etc...) afin d'optimiser les chances d'insertion de toutes les personnes bénéficiaires du R.S.A. ou jeunes de moins de 26 ans salariés de notre structure. Il est difficile de construire un parcours \"projet professionnel\" sur du court ou moyen terme, à partir du moment où les dispositifs d'insertion qui nous permettent d'y travailler sont en constante évolution. Nous rencontrons un réel problème de mobilité de nos salariés en insertion bénéficiaires du R.S.A. ou jeunes de moins de 26 ans (secteur géographique d'Auxi le Château) pour se rendre dans des centres de formation qui sont basés à plus de 20 kilomètres, que ce soit du côté de la Somme ou du Pas de Calais."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3709889","ACCOMPANIMENT STRENGTHENS SALARIES IN A PRECARITE SITUATION WITHIN A SIAE","ACCOMPAGNEMENT RENFORCE DES SALARIES EN SITUATION DE PRECARITE AU SEIN D'UNE SIAE","France",null,"01/01/2019","31/12/2020","59.19","480639.64","EUR","284490.6","https://linkedopendata.eu/entity/Q3776788",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The Association Chantiers Environnement has a mission of social inclusion. Our dissimilarity lies in the cohabitation of an insertion/training function and an economic activity **real** for non-profit purposes. The specificity of ACE is to meet the training and support needs of people with difficulties in integrating into the labour market, with a view to combating poverty and exclusion. Ace is also recognised as Solidaire Company.  **Our main tool is the professionalisation of employees and the sharing of skills a** in order to broaden our field of professionalisation.  In 2019, projects were launched within our association as we intend to develop our current business Resources (store) \\- with the extension of new waste disposal facilities in partnership with Sytevom and other waste treatment unions \\- development of recovery workshops \\- and the opening of a new sorting space and workshops on the Luxeuil sector.  As far as the Resoucerie (collection) is concerned, we are moving towards a strategic policy to set up between ACE and an insertion company MTLS that will start its business in Q3 2019, with the aim of switching employees from ACE to EI.  as well as the development of construction activities in the launch of the recovery of wood waste with the acquisition of equipment.","L’Association Chantiers Environnement est dotée d’une mission d’insertion sociale. Notre dissemblance réside dans la cohabitation d’une fonction d’insertion/formation et d’une activité économique **véritable** à but non lucratif. La spécificité d’ACE est de répondre à des besoins de formation et d'accompagnement de personnes en difficultés d'intégration au marché du travail, dans un objectif de lutte contre la pauvreté et contre l'exclusion. ACE est également reconnue Entreprise Solidaire.  **Notre principal outil est la professionnalisation des salariés et le partage de compétences a** fin d'élargir notre champs de professionnalisation.  En 2019, des projets fusent au sein de notre association puisque nous comptons développer notre activité actuelle Ressourcerie (magasin)  \\- avec l'extension de nouvelles déchetteries en partenariat avec le Sytevom voire d'autres syndicats de traitement des déchets  \\- développement d'ateliers de valorisation  \\- et l'ouverture d'un nouvel espace de tri et d'ateliers sur le secteur de Luxeuil .  En ce qui concerne la Ressoucerie (collecte) nous sommes vers une politique stratégique d' ensemblier entre ACE et une entreprise d'insertion MTLS qui débutera son activité vers le 3 ème trimestre 2019, dans le but de basculer des salariés d'ACE vers EI.  ainsi que le développement de l'activité chantiers dans le lancement de la valorisation des déchets bois avec l'acquisition de matériels."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6840010","Energy renovation of 21 housing units – located 1.3 and 9 rue du Cygne in Thionville","Rénovation énergétique de 21 logements- situés 1,3 et 9 rue du Cygne à Thionville","France","57100","01/01/2018","31/12/2020","8.35","395072.66","EUR","33000",null,"49.371964,6.1374294658711","014","Energy efficiency renovation of existing housing stock, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI","Moselle","FRF33","2014-2020","Energy renovation of 21 housing units – located 1.3 and 9 rue du Cygne in Thionville","Rénovation énergétique de 21 logements- situés 1,3 et 9 rue du Cygne à Thionville"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3673909","Building your future with Europe","Construis ton avenir avec l'Europe","France",null,"01/09/2015","30/06/2016","45.26","69546.5","EUR","31474.2","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764174","48.8196898,1.8914159",{"$nulls":6},"ESF","European Social Fund","2014FR05M0OP001","Île-de-France et Seine - ESF/ERDF/YEI","Yvelines","FR103","2014-2020","Viollet-le-Duc de Villiers Saint-Frédéric (78) has 1,300 students distributed among the vocational, general, technological, BTS, GRETA and CFA sections. Vocational high school students are often imprisoned in their social and family environment. Many of them have often suffered from a lack of recognition, motivation and self-confidence.  The project concerns the European sections: these are 21 students (17 boys and 4 girls) from the same final class of professional bachelor’s degree in building study technician, divided into the options “architecture assistant” and “study and economics”. Most of these pupils belong to families of socio-professional categories classified 4, 5 and 6 according to the INSEE nomenclature (intermediate occupations, employees, workers). The main stages of the project are:  1.Increased language teaching, in second and first, resulting in a specific schedule of time as increased by 2 hours compared to the initial TEB Pro Bac; 2.at the end, the continuation of the preparation of the professional project and the further development of languages and a six-week traineeship period in a European company, either in the Paris region or in GB;  3.various professional cultural outings leading to the writing of dossiers or presentations in English; 4. the operation of the traineeship in London and the Ile de France.","Le lycée polyvalent Viollet-le-Duc de Villiers Saint-Frédéric (78) compte 1300 élèves répartis entre les sections d'enseignement professionnel, général, technologique, les BTS, les GRETA ainsi que le CFA. Les élèves de lycée professionnel sont souvent emprisonnés dans leur environnement social et familial. Beaucoup d’entre eux ont souvent souffert d’un manque de reconnaissance, de motivation et de confiance en eux.  Le projet concerne les sections européennes : il s’agit de 21 élèves (17 garçons et 4 filles) d’une même classe terminale de baccalauréat professionnel de technicien d'études du bâtiment répartis sur les options « assistant en architecture » et « études et économie ». Ces élèves appartiennent pour la plupart à des familles des catégories socio-professionnelles classées 4, 5 et 6 selon la nomenclature de l'INSEE (professions intermédiaires, employés, ouvriers). Les grandes étapes du projet sont :  1.un enseignement renforcé des langues, en seconde et en première, entrainant un emploi du temps spécifique car augmenté de 2 heures par rapport au Bac Pro TEB initial ; 2.en terminale, la poursuite de la préparation du projet professionnel et du perfectionnement en langues ainsi qu’une période de stage de 6 semaines dans une entreprise européenne, soit en région parisienne soit en GB ;  3.diverses sorties culturelles à objectif professionnel entraînant la rédaction de dossiers ou d’exposés en anglais ; 4. l'exploitation du stage à Londres et en Ile de France."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3697218","SHEAR PRESS","PRESSE CISAILLE","France","57970","30/03/2017","31/12/2019","15","515000","EUR","77250","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773322","49.356176125333,6.2450699102994","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI","Moselle","FRF33","2014-2020","the company was founded in 1985 and is a family business based in Basse Ham (57). She specialises in the recovery and processing of scrap and scrap metal, industrial demolition and waste treatment. Its customers are the major steel companies (ARCELORMITTAL, Sarrstahl...) for scrap and refiners for copper and aluminium. The company has a very important know-how in the field of industrial demolition (technicality and safety) in the field of waste sorting and treatment, (disposal packaging). It has been able to anticipate the recovery of growth and has embarked on an investment programme to increase its production capacity since 2016. The shear press, the subject of the file, is the biggest investment, the modern design of this tool will be a much more efficient means of production in terms of cutting and speed, the safety of operators will be improved and production costs reduced. In addition, this machine will allow the introduction of a new production method provided by its autonomous mobility and its compaction possibilities.","l'entreprise a été créée en 1985, c'est une entreprise familiale installée à Basse Ham (57). Elle est spécialisée dans la récupération et le traitement des ferrailles et métaux de récupération, la démolition industrielle ainsi que le traitement des déchets. Ses clients sont les grands groupes de la sidérurgie (ARCELORMITTAL, SARRSTAHL...)pour les ferrailles et les affineurs pour le cuivre et l'aluminium. L'entreprise a un savoir faire très important dans le domaine de la démolition industrielle (technicité et sécurité) dans le domaine du tri et traitement des déchets, (conditionnement de stockage). Elle a su anticiper la reprise de la croissance et a engagé un programme d'investissements pour accroitre ses capacités de production depuis 2016. La presse cisaille, objet du dossier est le plus gros investissement, la conception moderne de cet outil sera un moyen de production beaucoup plus performant en matière de coupe et de rapidité, la sécurité des opérateurs s'en trouvera améliorer et les couts de production réduits. Par ailleurs cette machine va permettre la mise en place d'une nouvelle méthode de production apportée par sa mobilité autonome et ses possibilités de compactage."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3696731","Semi-crystalline and composite polymer materials: Development of metrological tools for thermomechanical characterisation","Matériaux polymères semi-cristallins et composites: Développements d'outils métrologiques de caractérisation thermomécanique","France","54518","01/03/2016","31/12/2017","50","40000","EUR","20000","https://linkedopendata.eu/entity/Q2536134",null,"058","Research and innovation infrastructure (public)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The aim of this operation is to develop the experimental platform of LEMTA for the rheological characterisation of solid materials.","Le but de cette opération est de développer la plate-forme expérimentale du LEMTA de caractérisation rhéologique des matériaux solides."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3668114","Construction site “Disposal to Flot — Storage-Renovation-Construction-Environment”","Chantier d'Insertion \"Remise à Flot - Stockage-Rénovation-Construction-Environnement\"","France",null,"01/01/2014","31/12/2014","49.05","259626.66","EUR","127346.88","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760088","46.1591126,-1.1520434","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Charente-Maritime","FRI32","2014-2020","The insertion site “Stockage-Renovation-Construction-Environment” works on two different production media:  **The boating trades:** * __Management of a dry port___ __: The harbour of minions sends us owners who wish to store their boat on shore or to winter. Launches and outlets are carried out using a telescopic-armed machine that is used with a CACES 9 and some employees in insertion are trained in driving and handling.   * __Reservation and restoration of boats__ __: The boats entrusted to us can be maintained and/or repaired. This can range from simple fairing to more important work involving special techniques of nautical construction (painting, varnishing, carpentry, lamination, etc.). We also have boats that belong to us and serve as production support for the learning and implementation of these different techniques. This is particularly the case with a pleasure boat with which we organise trips at sea for employees in integration, for the inhabitants of the Port-Neuf district, for our associative partners or for a wider public.   * __Management of Port-Neuf Cove__ __: The marina of minimals delegates the management of the Cove of Port-Neuf where our integration site is located. This work consists of daily monitoring of the boats that are anchored in the Cove of Port-Neuf and is reported weekly to the port of minimals. We are also in charge of the maintenance of the “death bodies” where the boats are moored.  **Environment:** * __ Coastal Maintenance__ __: We enter into agreements with the city of La Rochelle and the large seaport of La Pallice for the maintenance and collection of macro-waste on the coastal strip. Collecting is done manually and rationally to preserve the biodiversity of the sites where we operate. The waste collected is then sorted and weighed before going into the various recycling channels.   * __Deconstruction__: We intervene on deconstructions of boats, mobile homes, chalets... The different materials we collect are sorted according to their nature (wood, plastics, metals, fiberglass...) and are then sent to the appropriate recycling channels.  All employees on this site are required to work on the various production media.  We do not have any specific requirements in terms of technical skills or experience at the time of recruitment. However, we pay attention to the motivation of the person, the fact that they have some skills in manual work, that they are engaged in a process of social and professional integration and that they accept the constraints.  Indeed, from the outset, socio-professional support is an integral part of the project. It is done in close relationship between the employee, the technical supervisor and the socio-professional accompaniment. The aim is to increase the autonomy of employees by restoring their confidence in themselves and in their ability to work. In addition to the acquisition of technical “know-how” related to the various production materials, it is about giving them the keys to understanding and the operating codes of the business world and preparing them to adopt the right behaviours, the right attitudes, in short the “know-being” essential for sustainable professional integration.  Socio-professional support enables employees to remove barriers to employment in order to facilitate their integration into the professional environment they have chosen. In individual interviews which take place at least once a month, the employee and the socio-professional accompaniment shall jointly define work priorities which may concern:    * __Resolution of social problems__: Housing, mobility, health, justice, administrative or budgetary problems","Le chantier d'insertion \"Stockage-Rénovation-Construction-Environnement\" travail sur deux supports de productions différents :  **Les métiers du nautisme :**    * __Gestion d'un port à sec__ __ : Le port des minimes nous envoie des propriétaires qui souhaite stocker leur bateau à terre ou faire de l'hivernage. Les mises à l'eau et les sorties d'eau se font à l'aide d'un engin à bras télescopiques qui s'utilise avec un CACES 9 et dont certains salariés en insertion sont formés à la conduite et aux manoeuvres.   * __Entretien et restauration de bateaux__ __ : Les bateaux qui nous sont confiés peuvent faire l'objet d'entretien et/ou de réparations. Cela peut aller du simple carénage jusqu'à des travaux plus important impliquant des techniques particulières de construction nautique (peinture, vernis, menuiserie, stratification, accastillage...). Nous avons également des bateaux qui nous appartiennent et qui nous servent de support de production pour l'apprentissage et la mise en oeuvre de ces différentes techniques. C'est le cas notamment d'une jonque de plaisance avec laquelle nous organisons des sorties en mer pour les salariés en insertion, pour les habitants du quartier de Port-Neuf, pour nos partenaires associatifs ou pour un publique plus large.   * __Gestion de l'anse de Port-Neuf__ __ : Le port de plaisance des minimes nous délègue la gestion de l'anse de Port-Neuf où est implanté notre chantier d'insertion. Ce travail consiste en une surveillance quotidienne des bateaux qui sont au mouillage dans l'anse de Port-Neuf et fait l'objet d'un rapport hebdomadaire au port des minimes. Nous avons également en charge l'entretien des \"corps-mort\" où sont amarés les bateaux.  **L'environnement :**    * __Entretien du littoral__ __ : Nous passons des conventions avec la ville de La Rochelle et le grand port maritime de La Pallice pour l'entretien et le collectage de macro-déchets sur la bande littorale. Le collectage se fait manuellement et de manière raisonnée pour préserver la biodiversité des sites sur lesquels nous intervenons. Les déchets ainsi collectés sont ensuite triés et pesés avant de partir dans les différentes filières de recyclage.   * __Déconstruction__ : Nous intervenons sur des déconstructions de bateaux, de mobil-home, de chalets... Les différents matériaux que nous récupérons sont triés en fonction de leur nature (bois, plastiques, métaux, fibre de verre...) et sont ensuite envoyés dans les filières de recyclage adéquates.  Tous les salariés de ce chantier sont amenés à travailler sur les différents supports de production.  Nous n'avons pas d'exigences particulières en termes de compétences techniques ou d'expérience au moment du recrutement. Cependant nous sommes attentifs à la motivation de la personne, au fait qu'elle ait quelques aptitudes aux travaux manuels, qu'elle s'engage dans un processus d'insertion sociale et professionnelle et qu'elle en accepte les contraintes.  De fait, dès le départ, l'accompagnement socioprofessionnel fait parti intégrante du projet. Il se fait en relation étroite entre le salarié, l'encadrant technique et l'accompagnateur socioprofessionnel. L'objectif est d'augmenter la capacité d'autonomie des salariés en leur redonnant confiance en eux et dans leur capacité de travail. En plus de l'acquisition de « savoir- faire » techniques liés aux différents supports de production, il s'agit de leur donner les clés de compréhension et les codes de fonctionnement du monde de l'entreprise et de les préparer à adopter les bons comportements, les bonnes attitudes, bref les « savoirs-être » indispensables à une intégration professionnelle durable.  L'accompagnement socioprofessionnel permet aux salariés de lever les freins à l'emploi pour faciliter leur intégration dans le milieu professionnel qu'ils ont choisi. Au cours d'entretiens individuels qui ont lieu au moins une fois par mois, le salarié et l'accompagnateur socioprofessionnel définissent ensemble des priorités de travail qui peuvent concerner :    * __La résolution des problématiques sociales__ : Logement, mobilité, santé, justice, problèmes administratifs ou budgétaires"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3703251","Animation of the Cotentin PLIE — 2018","Animation du PLIE du Cotentin - 2018","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","59.5","160164.39","EUR","95297.81","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760784",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The Cotentin PLIE is a community-based scheme, created on the initiative of the communities, with the aim of promoting access to or return to employment for people who face major difficulties in employing work.  Its action consists of two main components:    * the organisation and coordination of the implementation of individualised and reinforced accompanying pathways allowing sustainable professional integration of these audiences, * the implementation of an innovative and/or complementary offer of integration to the common law existing in the territory of the Cotentin in order to improve the pathway of access to employment for these groups.  The Cotentin PLIE participates in the facilitation of inclusion policies, the construction of community-based solutions, the development of partnerships and territorial governance. Its intervention is based on the principles of territorialisation, partnership and subsidiarity.  The resources allocated to the project will allow the overall animation of the PLIE system:    * the organisation, coordination and follow-up of pathways aimed at the sustainable professional integration of the target audiences by the PLIE Memorandum of Understanding and its addendum, * the establishment or development of institutional and operational partnerships with the economic actors involved in the construction of these pathways, * on the basis of the identification of the needs of the territory and of the audiences targeted by the PLIE, the engineering of actions contributing to the consolidation of the territorial offer for inclusion, * the preparation of the work of the PLIE governance body (pilot committee), the implementation of its strategic and political guidelines and decisions, * the qualitative and quantitative monitoring of the annual strategic action plan of the PLIE, the evaluation of its results, the implementation of the communication strategy and the dissemination of information.  Moreover, one of the important challenges for the Cotentin PLIE in 2018 will be to adapt its organisation to take into account the new territorial dimension (covering the entire territory of the Community of Agglomeration of the Cotentin):    * adaptation of the accompanying system to allow a close intervention with the public: reinforcement of the network of reference advisers, gradual establishment of a local reception and support service in the new territories (with a central location in Valognes and permanences in the proximity poles of the Community of Agglomeration of the Cotentin), * information of the partners to make known the PLIE service offer in the territories not covered so far, * establishment or development of partnerships, * adaptation of the tools for monitoring pathways.","Le PLIE du Cotentin est un dispositif de proximité, créé à l'initiative des collectivités, dans l'objectif de favoriser l'accès ou le retour à l'emploi des personnes qui rencontrent des difficultés majeures d'insertion professionnelle.  Son action comporte 2 grands volets :    * l'organisation et la coordination de la mise en œuvre de parcours d'accompagnement individualisé et renforcé permettant une insertion professionnelle durable de ces publics,   * la mise en œuvre d'une offre d'insertion innovante et/ou complémentaire au droit commun existant sur le territoire du Cotentin afin d'améliorer le parcours d'accès à l'emploi de ces publics.  Le PLIE du Cotentin participe à l'animation de politiques d'inclusion, à la construction de solutions de proximité, au développement de partenariats, à la gouvernance territoriale. Son intervention repose sur des principes de territorialisation, de partenariat et de subsidiarité.  Les moyens affectés au projet permettront l'animation globale du dispositif PLIE :    * l'organisation, la coordination et le suivi de parcours visant l'insertion professionnelle durable des publics ciblés par le protocole d'accord du PLIE et par son avenant,   * la mise en place ou le développement de partenariats institutionnels et opérationnels avec les acteurs économiques qui concourent à la construction de ces parcours,   * à partir de l'identification des besoins du territoire et des publics ciblés par le PLIE, l'ingénierie d'actions contribuant à la consolidation de l'offre territoriale d'insertion,   * la préparation des travaux de l'instance de gouvernance du PLIE (comité de pilotage), la mise en œuvre de ses orientations stratégiques et politiques et de ses décisions,   * le suivi qualitatif et quantitatif du plan d'actions stratégique annuel du PLIE, l'évaluation de ses résultats,   * la mise en œuvre de la stratégie de communication et la diffusion d'information.  Par ailleurs, l'un des enjeux importants pour le PLIE du Cotentin en 2018 sera d'adapter son organisation pour prendre en compte la nouvelle dimension territoriale (couverture de l'ensemble du territoire de la Communauté d'Agglomération du Cotentin) :    * adaptation du dispositif d’accompagnement pour permettre une intervention de proximité auprès des publics : renforcement du réseau de conseillers-référents, mise en place progressive d’un service d’accueil et d’accompagnement de proximité dans les nouveaux territoires (avec un lieu central à Valognes et des permanences dans les pôles de proximité de la Communauté d'Agglomération du Cotentin),   * information des partenaires pour faire connaître l’offre de service du PLIE sur les territoires non couverts jusqu’alors,   * mise en place ou développement de partenariats,   * adaptation des outils de suivi des parcours."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3698606","Individualisation of apprentice training pathways for better professional integration — 42019","Individualisation des parcours de formation d'apprentis pour une meilleure insertion professionnelle - 42019","France",null,"01/09/2015","30/06/2016","50","35104.32","EUR","17552.16","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773157",null,"117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M2OP005","Franche-Comté et Jura - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","Project for the individualisation of trainees’ training pathways for better vocational integration.","Projet d'individualisation des parcours de formation d'apprentis pour une meilleure insertion professionnelle."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3669425","2014ID007S09210000-CC1 2015 — LOT 07 — Skills Key Libournais","2014ID007S09210000-CC1 2015 - LOT 07 - Compétences Clés Libournais","France",null,"15/01/2015","31/03/2016","80","119569","EUR","95656","https://linkedopendata.eu/entity/Q2546109","44.8365393,-0.5892062","103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP001","Aquitaine - ERDF/ESF/YEI","Gironde","FRI12","2014-2020","Of all the training activities carried out by the Aquitaine Region, it is recommended to encourage the access of women and men to occupations where they are not present respectively, in particular in all sectors locally employing jobs.The Regional Scheme for the Training of Disabled Persons is intended to develop and optimise the reception of disabled persons in ordinary law training organisations in order to promote their qualifications.These trainings are part of this sustainable development axis. To strengthen the sustainable professional integration of its beneficiaries, they prepare either for new jobs or for green skills.","Sur toutes les actions de formation que mène la Région Aquitaine, il est préconisé d'encourager l'accès des publics féminin et masculin vers des métiers où ils sont respectivement peu présents, plus précisément dans tous les secteurs localement porteurs d'emplois.Le Schéma Régional pour la Formation des Personnes Handicapées a pour mission de développer et d'optimiser l'accueil des personnes handicapées dans les organismes de formation de droit commun afin de favoriser leur qualification.Ces formations s'inscrivent dans cet axe de développement durable. Pour renforcer l'insertion professionnelle durable de ses bénéficiaires, elles préparent soit à de nouveaux métiers, soit à des compétences « verdies »."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3672699","ALSA INSERTION SITE","CHANTIER D'INSERTION ALSA","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","50","355072.44","EUR","177536.22","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765007",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The Chantier d’Insertion, led by the Association ALSA, welcomes, hires and puts to work people experiencing particular social and professional difficulties, through the mobilisation of 57 CDDI (Contract for Duration to Determined Insertion) throughout the year. The Chantier has 39.30 FTEs (Equivalent Full Time) agreed in June. Following the Post Exchange organised at the end of August by UT68, the ALSA Insertion Site increased to 40 FTEs in 2015. This changes its forecast in terms of participants.   The 57 to 59 CDDIs represent the number of active contracts throughout the year allowing 90 or more participants to relay. Since exiters are systematically replaced. It should also be recalled that 1 FTE (1820h) represents about 1.5 CDDIs at 24h weekly, hence the 57 CDDIs for 39.30 FTEs.  The integration site provides those hired with social support, technical supervision and training to facilitate their social and/or professional integration. People are trained in catering, second construction, handling and cleaning of premises. These activities are mainly of social benefit to beneficiaries of minimum social support provided by ALSA or by another Mulhousian social organisation.   Nevertheless, 12 employees working on the integration of the second building contractor are working on the renovation of social housing (HLM) entrusted to the site of insertion by the Mulhousian social landlords.  Socio-professional support is provided by a social worker and an integration counsellor. Throughout the year, the two socio-professional accompanies provide help in solving their social and professional difficulties to those hired. Interviews on socio-professional support are held regularly with the employees in integration.  Each person hired also benefits from a technical referent. It is the technical/referent framework that takes care of the reception and integration of the new employee. The introduction of the worker into employment is accompanied by socio-occupational assessments on entry. Then, technical assessments are punctuated along the way to check the employee’s progress.  The insertion site employs 7 qualified technical supervisors in the areas of second construction, restoration, cleaning and handling. Technical supervisors do not participate in production.","Le Chantier d'Insertion, porté par l'Association ALSA, accueille, embauche et met au travail de personnes rencontrant des difficultés sociales et professionnelles particulières, par la mobilisation de 57 CDDI (Contrat à Durée à Déterminée d'Insertion) tout au long de l'année. Le Chantier dispose de 39,30 ETP (Equivalent Temps Plein) conventionnés en juin. Suite à la bourse aux postes organisée fin août par l'UT68, le Chantier d'insertion ALSA passe à 40 ETP en 2015. Ce qui modifie son prévisionnel en termes de participants.   Les 57 à 59 CDDI représentent le nombre de contrats actifs tout au long de l'année permettant à 90 participants voire plus de se relayer. Puisque les sortants sont systématiquement remplacés. Il est aussi à rappeler que 1 ETP (1820h) représente environ 1,5 CDDI à 24h hebdomadaires, d'où les 57 CDDI pour 39,30 ETP.  Le chantier d'insertion propose aux personnes embauchées un accompagnement social, un encadrement technique et une formation en vue de faciliter leur insertion sociale et/ou professionnelle. Les personnes sont formées aux métiers de la restauration, du second oeuvre bâtiment, de manutention et du nettoyage des locaux. Ces activités sont essentiellement d'utilité sociale développées au profit des bénéficiaires de minima sociaux pris en charge par l'ALSA ou par un autre organisme social mulhousien.   Néanmoins, 12 salariés en insertion du second d'oeuvre bâtiment travaillent à la rénovation des logements sociaux (HLM) confiés au Chantier d'insertion par les bailleurs sociaux mulhousiens.  L'accompagnement socioprofessionnel est assuré par une assistante sociale et une conseillère en insertion. Les 2 accompagnatrices socioprofessionnelles proposent, tout au long de l'année, aux personnes embauchées, une aide à la résolution de leurs difficultés d'ordre social et professionnel. Des entretiens au titre de l’accompagnement socioprofessionnel sont organisés régulièrement avec les salariés en insertion.  Chaque personne embauchée bénéficie aussi d'un référent technique. C'est l'encadrant technique/référent qui se charge de l'accueil et de l'intégration du nouveau salarié. La mise au travail du salarié en insertion s'accompagne des évaluations socioprofessionnelles à l'entrée. Puis, des évaluations techniques viennent ponctuées le long du parcours pour vérifier la progression du salarié.  Le Chantier d'insertion emploie 7 encadrants techniques qualifiés dans les domaines du second oeuvre bâtiment, de la restauration, du nettoyage et de la manutention. Les encadrants techniques ne participent pas à la production."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3675504","Energy renovation of Albert London High School in Cusset","Rénovation énergétique du lycée Albert Londres à Cusset","France","03306","01/01/2014","30/12/2020","79.98","990248.6","EUR","792000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761926",null,"013","Energy efficiency renovation of public infrastructure, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP002","Auvergne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","thermal renovation of the T5 and T6 buildings of A.London High School in Cusset","rénovation thermique des bâtiments T5 et T6 du lycée A.Londres à Cusset"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3706040","dynamics towards and for jobs Search Jobs Bury","dynamique vers et pour l'emploi  Recherches Emplois Bury","France",null,"02/01/2018","30/12/2019","57.88","447242.37","EUR","258863.88","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771874",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The operation consists of promoting the inclusion of beneficiaries of the RSA through the RSA reference. To do this, we offer an individualised and reinforced accompaniment carried out by a path reference identified as the unique RSA referent. The latter, after having made a diagnosis of the obstacles encountered but also of the potential of each, puts in place an action plan which aims, in the long term, to restore the autonomy of the person and to enable him to invest in his or her professional integration.  This individual support is reinforced by participation in collective workshops. This collective time allows us to work to restore self-esteem through a group dynamic, to open up to others and its local environment. But it is also a question of empowering the participant in their social and professional approaches and of strengthening their knowledge on targeted and adapted themes.  The operation consists of 2 actions:    * **dynamics for employment intended primarily for participants benefiting from the RSA with socio-professional reference.** * **Dynamic towards employment primarily for participants benefiting from the RSA as a social reference** Depending on the diagnosis drawn up by the referent, the participant may be positioned on the collective workshops of the two actions. Thus, a participant who is close to employment but who needs to be accompanied on a social theme such as budget management will be able to participate in a workshop proposed by the “dynamic towards employment” action. There is therefore a bridge between the two actions, which is reinforced by a diagnosis shared during the monitoring committees.","L'opération consiste à favoriser l’insertion de bénéficiaires du RSA au travers de la référence RSA. Pour ce faire, nous proposons un accompagnement individualisé et renforcé réalisé par un référent de parcours identifié comme référent unique RSA. Celui-ci, après avoir établi un diagnostic des freins rencontrés mais aussi des potentialités de chacun, met en place un plan d'action qui a pour objectif, à terme, de restaurer l'autonomie de la personne et de lui permettre de s'investir dans son insertion professionnelle.  Cette accompagnement individuel est renforcé par la participation à des ateliers collectifs. Ce temps collectif permet de travailler la restauration de l'estime de soi à travers une dynamique de groupe, de s'ouvrir aux autres et à son environnement local. Mais il s’agit aussi de rendre autonome le participant dans ses démarches sociales et professionnelles et de renforcer ses connaissances sur des thématiques ciblées et adaptées.  L’opération se compose de 2 actions :    * **Dynamique pour l’emploi à destination prioritairement de participants bénéficiaires du RSA en référence socio-professionnelle.**   * **Dynamique vers l’emploi à destination prioritairement de participants bénéficiaires du RSA en référence sociale**  En fonction du diagnostic établit par le référent, le participant pourra être positionné sur les ateliers collectifs des 2 actions. Ainsi, un participant qui serait proche de l’emploi mais qui aurait besoin d’être accompagné sur une thématique sociale comme la gestion du budget pourra participer à un atelier proposé par l’action « dynamique vers l’emploi ». Il existe donc une passerelle entre les 2 actions qui est renforcée par un diagnostic partagé à l’occasion des comités de suivis."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3699103","DYNAMICS AND PROJECT","DYNAMIQUE ET PROJET","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","49.69","121138.51","EUR","60193.73","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761900",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The overall management of the situation and the support is very personalised for people in difficulty of mobilisation in a process of developing a professional project, it is based on an active pedagogy that aims to the socio-economic autonomy of the person through the valorisation and development of its resources. It is based on a relationship of trust established with the referent in personal interview and during participation in workshops to establish a life and professional project in a realistic progression.  **WELCOME: Collective information:** Presentation of the framework and the action, positioning on the action, internal orientation towards the single reference and preparation of the dossier.  **Phase of action**: 1: Diagnosis of the global situation/2: Identification of potentialities and brakes/3: Construction of a project and setting up an adapted course.  1: **Convocation:** Written summons within 15 days, if not after two restarts, the Instructor Service and Mission Insertion are notified by e-mail.  2: **First interview**: Administrative registration/signature of the contract of employment/verification of access to social rights/strengthened socio-professional diagnosis.  3 **: Assessment of the situation/definition of objectives/implementation of steps**:  Each person registers on a course alternating individual interviews and workshops.  The referent workshops offer active and caring listening in a framework reminding the beneficiary of the need to engage in actions.  4: **End of the dynamic path and project and action plan for inclusion:** A summary of the course (historical and recommendation) is given to the Instructor Service and the insertion mission.  The referent renews the ERC for cases foreseen by the Departmental Council.  **Collective information:** Presentation of the framework and action, positioning on the action, internal orientation towards the single referent and preparation of the file.  Notice of summons: The Instructor Service and the Insertion Mission shall be informed by e-mail if they do not receive notice in writing within 15 days.  **Follow-up**: An individual interview every 15 days for a duration of one hour depending on the situation. This diagnosis is constantly refined as the interviews are conducted, allowing you to offer support as close as possible to the requests of the person promoting mobilisation and engagement in the process. The objective is the autonomy of the person.  **First interview**: Administrative registration/signature of the contract of employment/verification of access to social rights/strengthened socio-professional diagnosis.  **Situation assessment/definition of objectives/implementation of milestones**:  Each person registers on a course alternating individual interviews and workshops.  The referent workshops offer active and caring listening in a framework reminding the beneficiary of the need to engage in actions.  **End of the dynamic path and project and action plan for inclusion:** A summary of the course (historical and recommendation) is given to the Instructor Service and the insertion mission.  The referent renews the ERC for the cases provided for by the General Council.  6/33 **Contents of Workshops and Planning:** **Apprehending the management of the family budget through the game:** The challenge of balancing a small budget, while facing the dangers of everyday life, is a good exercise that develops reflexes relevant to life.  Manage your budget while facing the dangers of everyday life.  Discover and know the diversity of a family budget.  Discuss the composition of a family budget.  Keep your accounts using an account sheet.  **Creation, repair, customisation of personal object:** Learn to repair one or more objects, to use them in another way, to give them rather than discard them.  Awaken your creativity by learning to value materials.  Know the necessary tools and learn their uses.  Arouse the interest of participants.  Assess participants’ knowledge of the topic.  **Food, health, parenting around the family:** Food: Become aware of the environmental and societal impacts from manufacturing to the distribution of the food we buy.  Know how to identify different eco labels, resources on food waste.  Health: Learn how to manage your health problem, regain confidence, become an actor in your own life, despite your health problem.  Re-mobilise on one’s own project, (self-esteem).  Actively engage in a health, social and/or professional integration approach, laying the foundations for a possibility of change.  Parenting: Recognising the place of parents as a","La prise en charge globale de la situation et l'accompagnement est très personnalisée pour les personnes en difficulté de  mobilisation dans une démarche d'élaboration de projet professionnel, elle est basée sur une pédagogie active qui vise  l'autonomie socio- économique de la personne par la valorisation et le développement de ses ressources. Il repose sur une  relation de confiance établie avec le référent en entretien individuel et lors de la participation aux ateliers pour établir un projet  de vie et professionnelle dans une progression réaliste.  **ACCUEIL : Information collective :** Présentation du cadre et de l'action, positionnement sur l'action, orientation en interne vers le  référent unique et préparation du dossier.  **Phase de l'action** : 1 : Diagnostic de la situation globale /2 : Identification des potentialités et des freins / 3 : Construction d'un  projet et mise en place d'un parcours adapté.  1 : **Convocation :** Convocation écrite dans un délai de quinze jours, si absence après deux relances, le service instructeur et la  Mission Insertion sont informés par mail.  2 : **Premier entretien** : Inscription administrative / signature du contrat d'engagement / vérification de l'accès aux droits sociaux /  diagnostic socioprofessionnel renforcé.  3 **: Evaluation de la situation / définition des objectifs / mise en place d'étapes** :  Chaque personne s'inscrit sur un parcours alternant entretiens individuels et ateliers.  Le référent ateliers propose une écoute active et bienveillante dans un cadre rappelant la nécessité pour le bénéficiaire à  s'engager dans des démarches.  4 : **Fin du parcours dynamique et projet et plan d'action d'insertion :** Une synthèse du parcours (historique et préconisation) est  remise au service instructeur et à la mission insertion.  Le référent renouvelle le CER pour les cas prévus par le Conseil Départemental.  **Information collective :** Présentation du cadre et de l'action, positionnement sur l'action, orientation en interne vers le  référent unique et préparation du dossier.  Convocation : Convocation écrite dans un délai de quinze jours, si absence après deux relances, le service instructeur et la  Mission Insertion sont informés par mail.  **Le suivi** : Un entretien individuel tous les quinze jours d'une durée d' une heure selon la situation. Ce diagnostic est  constamment affiné au fur et à mesure des entretiens, cela permet de proposer un accompagnement au plus près des  demandes de la personne favorisant la mobilisation et l'engagement dans des démarches. L'objectif vise l'autonomie de la  personne.  **Premier entretien** : Inscription administrative / signature du contrat d'engagement / vérification de l'accès aux droits  sociaux / diagnostic socioprofessionnel renforcé.  **Evaluation de la situation / définition des objectifs / mise en place d'étapes** :  Chaque personne s'inscrit sur un parcours alternant entretiens individuels et ateliers.  Le référent ateliers propose une écoute active et bienveillante dans un cadre rappelant la nécessité pour le bénéficiaire à  s'engager dans des démarches.  **Fin du parcours dynamique et projet et plan d'action d'insertion :** Une synthèse du parcours (historique et préconisation)  est remise au service instructeur et à la mission insertion.  Le référent renouvelle le CER pour les cas prévus par le Conseil Général.  6 / 33  **Contenus des Ateliers et planning:**  **Appréhender la gestion du budget familial au travers du jeu :**  Le challenge qui consiste à équilibrer un petit budget, tout en étant confronté aux aléas du quotidien, est un bon exercice  qui développe des réflexes pertinents pour la vie.  Gérer son budget tout en étant confronté aux aléas du quotidien.  Découvrir et connaître la diversité d'un budget familial.  Aborder la composition d'un budget familial.  Tenir ses comptes à l'aide d'une feuille de compte.  **Création, réparation, customisation d'objet personnel :**  Apprendre à réparer un ou plusieurs objets, à les utiliser d'une autre manière, à les donner plutôt que les jeter.  Eveiller sa créativité en apprenant à valoriser des matériaux.  Connaître les outils nécessaires et apprendre leurs utilisations.  Susciter l'intérêt des participants.  Evaluer les connaissances des participants sur la thématique.  **Alimentation, santé, parentalité autour de la famille :**  Alimentation : Prendre conscience des impacts environnementaux et sociétaux de la fabrication à la distribution des  aliments que nous achetons.  Savoir identifier les différents éco labels, ressources sur le gaspillage alimentaire.  Santé : Apprendre à gérer son problème de santé, reprendre confiance, redevenir un acteur de sa propre vie, malgré son  problème de santé.  Se remobiliser sur son projet personnel, (estime de soi).  S'engager activement dans une démarche d'insertion sanitaire, sociale et/ou professionnelle, en posant les bases d'une  possibilité de changement.  Parentalité : Reconnaître la place des parents en tant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3675095","Solidarity orientation project","Projet orientation solidarité","France",null,"01/04/2015","30/09/2016","50","76991.4","EUR","38495.7","https://linkedopendata.eu/entity/Q3766376","47.7467233,7.3389937","117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05M9OP002","Alsace - ESF/YEI","Haut-Rhin","FRF12","2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6836370","2020_171pm0302A_BC2_ACQUERIR THE 1st SALE METIER GESTS 45-Loiret","2020_171pm0302A_BC2_ACQUERIR LES 1ERS GESTES DU METIER DE LA VENTE 45-Loiret","France",null,"01/01/2019","31/12/2022","50","90275.38","EUR","45137.69",null,"47.9027336,1.9086066","117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI","Loiret","FRB06","2014-2020","To facilitate access to employment for jobseekers and secure their career paths in the Centre-Val de Loire Region, the Centre-Val de Loire Region presents an operation that aims to improve the qualifications and skills of jobseekers. This amendment optimises the programming of European ESF appropriations.","Pour faciliter l’accès à l’emploi des demandeurs d’emploi et sécuriser leurs parcours professionnels en Région Centre-Val de Loire, la Région Centre-Val de Loire présente une opération qui vise à améliorer la qualification et les compétences des demandeurs d’emploi. Cet avenant vient optimiser la programmation des crédits européens FSE."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3671496","ACI INTERVIEW","ACI ENTRETIEN","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","16.91","474105.35","EUR","80171.21","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762262",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The principle adopted, which shows its evidence, is to propose a work situation that allows multi-purpose employees to return to the daily rhythm of work (respect of timetables) and which puts them back into a valuable working environment (teamwork, compliance with instructions, performance of useful and concrete tasks, etc.).  This is done by means of fixed-term employment contracts, which give beneficiaries the opportunity to take up a job and to be able to engage in socio-occupational integration in terms of working time and free time.  The integration sites are organised in such a way as to be able to propose actions corresponding to the following four phases:    * mobilisation * adaptation * preparation for exit * employment in the market sector On leaving the site, the participant is given a certificate summarising the skills he acquired during the exercise of his activity in our structure.","Le principe retenu, et qui montre ses preuves, est de proposer une mise en situation de travail qui permet aux salariés polyvalents de reprendre le rythme quotidien du travail (respect des horaires) et qui les replonge dans un environnement professionnel valorisant (travail en équipe, respect des consignes, exécution de tâches utiles et concrètes, etc.).  Cette mise en situation de travail passe par des contrats à durée déterminée d'insertion qui offrent l’opportunité aux bénéficiaires d’occuper un emploi et de pouvoir s’engager dans des démarches d’insertion socioprofessionnelle sur le temps de travail et sur leur temps libre.  Les chantiers d’insertion sont organisés de sorte à pouvoir proposer des actions correspondant aux quatre phases suivantes :    * la mobilisation   * l’adaptation   * la préparation à la sortie   * l’emploi en secteur marchand  A la sortie du chantier, le participant se voit remettre une attestation qui résume les compétences qu’il a acquises durant l’exercice de son activité dans notre structure."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3698205","ABUNDANCE OF THE DLA REGIONAL NEW AQUITAINE FUND D’INGENIERIE","ABONDEMENT DU FONDS D'INGENIERIE DU DLA REGIONAL NOUVELLE AQUITAINE","France",null,"01/01/2017","31/12/2019","53.02","115718","EUR","61353.68","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773737",null,"104","Self-employment, entrepreneurship and business creation including innovative micro, small and medium sized enterprises","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The animation of the regional DLA will consist of several actions, the main of which is an operational support mission:    1. ** Welcome and accompany the social utility structures of the territory** 2. **Facilitate and articulate the mechanism at the regional level** 3. **Facilitate the DLA instances and manage the device** 4. **Participate in the co-construction and professionalisation times organised at supra-regional level** The implementation of the Regional DLA will be carried out in agreement with the pilots when a steering committee is held at the beginning of the year.  For operational actions, these will address the current problems of regional structures such as the impact of territorial reform, the hybridisation of financial resources, the adaptation of economic models.  Many structures are also experiencing tensions that generate specific needs: sectors of activity in serious crisis (e.g. services to the person), high mortality rates of young associations, weakening of “medium” associations carrying the balance of the sector, crisis in public finances, mutualisation movements, grouping and mergers that generate poorly understood financial needs, new relations between public authorities and companies... It is therefore necessary to change economic models in order to preserve social utility but also to renovate the modalities of the services rendered.  We will therefore be able to offer them accompaniments such as:    * Support for cooperation in the region of New Aquitaine * Accompanyment to the change of scale * Accompanyments to the structuring of sectors, especially those with a high stake in job creation","L’animation du DLA régional se déclinera en plusieurs actions, dont la principale est une mission opérationnelle d’accompagnement :    1. **Accueillir et accompagner les structures d’utilité sociale du territoire**   2. **Animer et articuler le dispositif au niveau régional**   3. **Animer les instances du DLA et gérer le dispositif**   4. **Participer aux temps de co-construction et de professionnalisation organisés au niveau supra-régional**  La mise en œuvre du DLA Régional se fera en accord avec les pilotes lors de la tenue d’un comité de pilotage en début d’année.  Pour les actions opérationnelles, celles-ci répondront aux problématiques actuelles des structures régionales telles que l’impact de la réforme territoriale, l’hybridation des ressources financières, l’adaptation des modèles économiques….  De nombreuses structures connaissent également des tensions qui génèrent des besoins spécifiques : secteurs d’activité en crise grave (les services à la personne par exemple), taux de mortalité élevé des jeunes associations, fragilisation des associations « moyennes » porteuses de l’équilibre du secteur, crise des finances publiques, mouvements de mutualisation, groupement et fusion qui engendrent des besoins financiers mal appréhendés, nouvelles relations entre pouvoirs publics et entreprises… Il faut donc faire évoluer les modèles économiques pour préserver l’utilité sociale mais également pour rénover les modalités des services rendus.  Nous pourrons donc leur proposer des accompagnements tels que :    * Accompagnements à la coopération sur la région Nouvelle Aquitaine   * Accompagnement au changement d’échelle   * Accompagnements à la structuration de filières, notamment celles à fort enjeu de création d’emplois"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6836585","INNOV CFA project","Projet INNOV CFA","France",null,"31/08/2015","01/07/2016","50","671206.2","EUR","335603.1",null,"44.9285441,2.4433101|45.7774551,3.0819427|46.5881392,3.3102105|45.0091425,3.7760258","117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP002","Auvergne - ERDF/ESF/YEI","Allier|Cantal|Puy-de-Dôme|Haute-Loire","FRK11|FRK12|FRK14|FRK13","2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3715197","Business Initiative","Initiative pour l'entreprise","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","50","185993.22","EUR","92996.61","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772542",null,"104","Self-employment, entrepreneurship and business creation including innovative micro, small and medium sized enterprises","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The operation we present proposes to act on the strengthening of the quality of our support for business project promoters. It aims to implement actions to support the emergence of projects and the post-creation and consolidation of activities with a view to improving survival rates and developing job creation. Support for recovery is also proposed in our operation.   In order to best adapt to the capabilities and availability of creators and entrepreneurs, we offer participants to sign up for a personalised accompaniment path combining individual coaching times and collective accompaniment times.  The Individual Support aims to support and monitor the project leader in an individualised and appropriate manner, regardless of the level of progress of his/her business project. Recurrent exchanges with the promoter, based on the professional expertise of the Chargé d’affaires, an incumbent entrepreneur (Parrain) and appointments with experts, will support the project in a sustainable and shared way.  The Collective Accompanyment complements our support system for entrepreneurs and entrepreneurs in operation (from 1 to 3 years). It allows them to build a personalised path adapted to their needs by registering for the collective and thematic workshops proposed by the INITIATIVE platform. 5 Collective Support formats are offered to support active entrepreneurs where to become, in order to adapt to the economic, administrative and personal realities of entrepreneurs engaged on the device. Indeed, not all have the same needs in terms of content, the same pace and availability to advance their project, nor the same socio-professional or family constraints.","L’opération que nous présentons propose d’agir sur le renforcement de la qualité de notre accompagnement des porteurs de projet d’entreprises. Elle vise à mettre en œuvre des actions d’appui à l’émergence des projets comme à la post-création et à la consolidation des activités en vue d’améliorer le taux de survie et de développer la création d’emploi. L’appui à la reprise est également proposé dans notre opération.   Afin de s’adapter au mieux aux capacités et aux disponibilités des créateurs et des entrepreneurs, nous proposons aux participants de s’inscrire dans un parcours d’accompagnement personnalisé associant des temps d’accompagnement individuels et des temps d’accompagnement collectifs.  L’Accompagnement individuel vise à appuyer et suivre le porteur de projet de manière individualisée et adaptée, quelque soit le niveau d’avancement de son projet d’entreprise. Des échanges récurrents avec le porteur, basé sur l’expertise professionnelle du Chargé d’affaire, d’un entrepreneur en exercice (Parrain) et de rendez-vous avec des experts, permettront d’appuyer le projet de manière durable et partagée.  L’Accompagnement collectif complète notre dispositif d’appui pour les créateurs d’entreprise et les entrepreneurs en activité (de 1 à 3 ans). Il leur permet de construire un parcours personnalisé et adapté à leurs besoins en s’inscrivant aux ateliers collectifs et thématiques proposés par la plateforme INITIATIVE. 5 formats d’Accompagnement collectifs sont proposés pour appuyer les entrepreneurs en activité où en devenir, et ce, dans un souci d’adaptation aux réalités économique, administrative et personnel des entrepreneurs engagés sur le dispositif. En effet, tous n’ont pas les mêmes besoins en terme de contenu, les mêmes rythme et disponibilité pour faire avancer leur projet, ni les mêmes contraintes socio-professionnelles ou familiale."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3700095","SUPPORT FOR THE EMPLOYMENT OF YOUNG PEOPLE WITH LITTLE OR NO QUALIFICATIONS WHO ENCOUNTER PARTICULAR DIFFICULTIES OF SOCIAL AND/OR PROFESSIONAL INTEGRATION","ACCOMPAGNEMENT VERS L'EMPLOI DES JEUNES PEU OU PAS QUALIFIES RENCONTRANT DES DIFFICULTES PARTICULIERES D'INSERTION SOCIALE ET/OU PROFESSIONNELLE","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","60.09","12454","EUR","7483.61","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773129","45.277584,6.3547192540222","102","Access to employment for job-seekers and inactive people, including the long-term unemployed and people far from the labour market, also through local employment initiatives and support for labour mobility","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Savoie","FRK27","2014-2020","The project consists of two fact sheets to support people:  **1st action**: Accompanying young people on entry into the Jobs of the Future (entry package):  This accompaniment action takes place in 3 stages:    * Identify unemployed young people for whom future entry into employment is an appropriate solution, compared to other employment policy schemes (alternation, other assisted contracts, etc.): Assess the needs of young people prior to their entry into the future employment scheme in order to define the modalities and objectives of their career in future employment. The course is co-built and adjusted with the young person while taking into account the offers and objectives of the employers.   * identify potential employers of young people in future employment and negotiate their commitments in terms of job content, career, training, and sustainability;   * connecting young people and employers identified with a view to signing an EAV contract **2nd action**: The “positive exit” (employment or training or start-up) of the young person at the end of the future employment (the “positive exit” package of the ESF operation) This action consists of accompanying the young person to the employment or training of the young person or the start-up of a business at the end of his contract.  The aim is to provide support in the course of future employment with the beneficiaries of future jobs and businesses with the aim of providing the young person with a permanent job or training. The positive exit is understood as:  \\- any continuing employment situation:  \\- employment contract of indefinite duration, \\- fixed-term employment contract (6 months minimum), \\- establishment in the civil service, employment as self-employed, \\- creation of a business.  \\- any entry into vocational qualification or diploma as part of initial or continuing training","Le projet est composé de deux fiches actions de soutien aux personnes :  **1ere action** : Accompagner les jeunes à l'entrée en Emploi d'Avenir (forfait \"entrée\") :  Cette action d'accompagnement se déroule en 3 temps :    * Identifier les jeunes sans emploi pour lesquels une entrée en emploi d'avenir est une solution adaptée, par rapport aux autres dispositifs de la politique de l'emploi (alternance, autres contrats aidés, etc.) : Evaluer les besoins du jeune en amont de son entrée dans le dispositif emploi d'avenir afin de définir les modalités et les objectifs de son parcours au sein de l'emploi d'avenir. Le parcours est co-construit et ajusté avec le jeune tout en prenant en compte les offres et objectifs des employeurs.   * identifier les employeurs potentiels de jeunes en emploi d'avenir et négocier leurs engagements en termes de contenu du poste, de parcours, de formation, de possibilité de pérennisation ;   * mettre en relation les jeunes et les employeurs identifiés en vue de la signature d'un contrat EAV  **2eme action** : La « sortie positive » (emploi ou formation ou création d'entreprise) du jeune à l'issue de l'emploi d'avenir (forfait \"sortie positive\" de l'opération FSE)  Cette action consiste à accompagner le jeune vers l'emploi ou la formation du jeune ou la création d'entreprise à l'échéance de son contrat.  Il s'agit de réaliser avec les bénéficiaires d'emploi d'avenir et les entreprises, un accompagnement au cours de l'emploi d'avenir dans l'objectif de proposer au jeune un emploi pérenne ou une formation qualifiante  La sortie positive s'entend comme :  \\- toute situation continue d'emploi :  \\- contrat de travail à durée indéterminée,  \\- contrat de travail à durée déterminée (6 mois minimum),  \\- titularisation dans la fonction publique, emploi de travailleur indépendant,  \\- création d'entreprise.  \\- toute entrée en formation professionnelle qualifiante ou diplômante dans le cadre de la formation initiale ou continue"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3716111","CCAS Insertion Site City of Bressuire","Chantier d'Insertion CCAS Ville de Bressuire","France",null,"01/01/2020","31/12/2021","14.01","314040","EUR","43997","https://linkedopendata.eu/entity/Q3766150","46.8425572,-0.4929017","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Deux-Sèvres","FRI33","2014-2020","Environment Employees are involved in improving the living environment by maintaining green spaces (streets or public parks) and maintaining furniture (banks and pergolas). They associate themselves with the professional activities of the Espaces Verts de la Ville service and benefit from the technical advice of the various referents from the greenhouse, to the size of shrubs.      Contract The proposed Contract with Determined Duration of Insertion (C.D.D.I.) is for a duration of 4 months, with 28 hours of work per week.      Type of audience Characteristics of people in insertion:   \\- The problems encountered are housing (especially for young people), mobility (loss of the permit, financial difficulties for the purchase of vehicles or maintenance) and health through repetitive stoppages or accidents at work.   \\- Appears a high level of training level V (CAP diploma) and level VI (without qualification).   \\- Recipients of social minima.   \\- Inhabitants the territory of Bressuirais and surrounding area (79).","Environnement   Les salariés participent à l'amélioration du cadre de vie bressuirais par l'entretien des espaces verts (rues ou parcs publics) et par l'entretien du mobilier (bancs et pergolas). Ils s'associent aux activités professionnelles du services Espaces Verts de la Ville et profitent des conseils techniques des différents référents depuis la serre, jusqu'à la taille d'arbustes.      Contrat   Le Contrat à Durée Déterminée d'Insertion (C.D.D.I.) proposé est d'une durée de 4 mois, avec 28h de travail par semaine.      Type de public   Caractéristiques des personnes en insertion :   \\- Les problématiques rencontrées sont le logement (surtout pour les jeunes), la mobilité (perte du permis, difficultés financières pour l'achat de véhicule ou d'entretien) et la santé par des arrêts répétitifs ou accidents de travail.   \\- Apparaît un fort taux de niveau de formation V (diplôme CAP) et niveau VI (sans qualification).   \\- Allocataires de minimas sociaux.   \\- Habitants le territoire bressuirais et alentours (79)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3679509","2015 animation of the regional resource centre for construction, renovation and sustainable development","Animation 2015 du centre de ressource régional de la construction, de la rénovation et de l’aménagement durable","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","27.94","182516.4","EUR","50995.4","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764672",null,"068","Energy efficiency and demonstration projects in SMEs and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP006","Languedoc-Roussillon - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The association “ECOBATP LR” is the Regional Resource Centre for Construction, Renovation and Sustainable Development in Languedoc-Roussillon.   Open to all professionals, ECOBATP LR is a place for exchange, resources and reflection on sustainable development issues. The animation of the Resource Centre allows an increase in the number of sustainable construction, renovation and development projects in the Languedoc-Roussillon Region.","L’Association \"ECOBATP LR\" est le Centre de Ressources Régional de la Construction, la Rénovation et l’Aménagement Durables en Languedoc-Roussillon.   Ouvert à l’ensemble des professionnel,  ECOBATP LR est un lieu d’échange, de ressource et de réflexion sur les enjeux du développement durable. L'animation du Centre de ressource permet l'augmentation du nombre de projets de construction, rénovation et aménagement durables en Région Languedoc-Roussillon."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3692387","Enhanced support for people in difficulty — RSA beneficiaries and minimum social","Accompagnement renforcé des publics en difficultés - Bénéficiaires du RSA et minima sociaux","France",null,"01/01/2017","31/12/2018","46.24","67144.3","EUR","31047.52","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765532",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The overall action is divided into three sub-actions: a total of 160 beneficiaries are planned for these three actions.   1) Enhanced follow-up in the form of individual interviews with a qualified advisor. Its contents: carrying out a socio-professional assessment on entry into the action, helping to remove peripheral barriers, clarifying and verifying the professional project, identifying the different needs to achieve the objective, co-developing an individualised return to employment pathway, working on job search techniques to promote the employability of each beneficiary. Provision of an IT platform with the help of an employment facilitator and/or an advisor. The material means: 3 computers with internet connection to view job offers with printing possibility. Assistance in the process: creation of a job area on Pôle emploi.fr and posting of CVs, response to job offers (tele-applicants, sending of CVs and cover letter by email), registration on the website of the interim agencies, monthly update Jobs in addition or at the request of the Public Employment Services.   2) Proposal to participate in collective reinvigoration workshops: Self-confidence, Labour market, Job search techniques, Simulation to job interview... .   3) Relationship with Companies: Company visits, placement of traineeship agreements, testimonies of employers...","L'action globale se décompose en trois sous-actions : il est prévu au total 160 bénéficiaires répartis sur ces trois actions.   1) Le suivi renforcé sous forme d'entretiens individuels avec une conseillère qualifiée. Son contenu : réalisation d'un bilan socio-professionnel à l'entrée dans l'action, aide à la levée des freins périphériques, clarification et vérification du projet professionnel, repérage des différents besoins pour atteindre l'objectif , co-élaboration d'un parcours individualisé de retour à l'emploi, travail sur les techniques de recherche d'emploi pour favoriser l'employabilité de chaque bénéficiaire. Mise à disposition d'une plateforme informatique avec l'aide d'une animatrice emploi et/ou d'une conseillère. Les moyens matériels : 3 ordinateurs avec connexion internet pour consultation des offres d'emploi avec possibilité d'impression. Assistance dans les démarches : création d'espace emploi sur Pôle emploi.fr et mise en ligne de CV, réponse aux offres d'emploi (télé-candidatures, envoi de CV et lettre de motivation par mail), inscription sur site internet des agences intérim, actualisation mensuelle Pôle Emploi en complément ou à la demande des Services Publics de l'Emploi.   2) Proposition de participer à des ateliers collectifs de redynamisation : Confiance en soi, Marché du travail, Techniques de recherche d'emploi, Simulation à l'entretien d'embauche... .   3) Relation avec les Entreprises : Visites d'Entreprises, mise en place de conventions de stages, témoignages d'employeurs..."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3670381","Self-consumption photovoltaic power plant","Centrale photovoltaïque en autoconsommation","France",null,"01/01/2015","31/12/2017","27.3","183170.88","EUR","50000","https://linkedopendata.eu/entity/Q2546184","45.674771,-0.357164","010","Renewable energy: solar","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP009","Poitou-Charentes - ERDF/ESF","Charente","FRI31","2014-2020","The introduction of solar self-consumption production at the Lysipack site in Merpins is consistent in terms of:- Economics: the price of the kWh produced on the site could be valued at 0.088 cEUR/kWh with a controlled increase (+ 1 %) compared to increases in network tariffs in the medium term.- Ecological: Lysipack becomes a long-term clean energy producer and for a significant part of its consumption (20 %)- Business/Marketing: A marketing action plan is to be built to enhance this project and consolidate, to see its turnover grow.- Regulation: Anticipation of future regulations in particular on carbon balance","La mise en place d'une production solaire en autoconsommation sur le site de Lysipack à Merpins est cohérente en terme :- Economique : le prix du kWh produit sur le site pourrait être valorisé à 0.088 ceuros/kWh avec une augmentation maîtrisée (+1%) en comparaison des augmentations des tarifs réseaux à moyen terme.- Ecologique : Lysipack devient producteur d'énergie propre à long terme et pour une partie non négligeable de sa consommation (20%)- Business/ Marketing : Un plan d'action marketing est à construire pour valoriser ce projet et consolider, voir développer son chiffre d'affaires.- Règlementaire : Anticipation sur les règlementations à venir notamment en matière de bilan carbone"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3685971","Compensation for additional freight costs related to the ultra-peripheral period for the 2016 period of the TRANSFORMATION SOCIETE OF ACIERS A BETON (STAB)","Compensation des surcoûts de fret liés à l'ultra-périphérie pour la période 2016 de la SOCIETE DE TRANSFORMATION DES ACIERS A BETON (STAB)","France","97224","01/01/2016","31/12/2016","40","625000","EUR","250000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770559","14.574425088073,-60.978611194036","098","Outermost regions: compensation of any additional costs due to accessibility deficit and territorial fragmentation","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP011","Martinique - ERDF/ESF/YEI","Martinique","FRY20","2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3712794","Central Kitchen Qualicarry Mascareignes (CCQM)","Cuisine Centrale Qualicarry Mascareignes (CCQM)","France",null,"01/03/2016","30/09/2016","40","544273.3","EUR","217709.32","https://linkedopendata.eu/entity/Q3776720","42.8662832,1.3740316","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF","Ariège","FRJ21","2014-2020","The “CCQM” Cuisine Centrale Qualicarry Mascareignes project corresponds to the establishment of a central kitchen unit for the production of meals, which optimises the internal organisation of production processes within a qualitative framework and on the layout of premises.","Le projet « CCQM » Cuisine Centrale Qualicarry Mascareignes correspond à l'implantation d'une unité de cuisine centrale de production de repas, qui optimise l'organisation interne des process de production dans un cadre qualitatif relevé et sur l’aménagement de locaux."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3671474","FIGHTING POVERTY AND PROMOTING INCLUSION","LUTTER CONTRE LA PAUVRETE ET PROMOUVOIR L'INCLUSION","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","50.54","131783.6","EUR","66603.43","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762243","49.2577886,4.031926","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Marne","FRF23","2014-2020","As part of its activity, the Integration Site welcomes unemployed persons with particular social and occupational difficulties each year. Employees are recruited as multi-purpose employees and assigned to the jobs of collector — sorter, carist or weighing agent.  Employees benefit from socio-professional support whose main objectives are:    * the removal of barriers to employment (precarious housing, financial difficulties, judicial follow-up, care paths, etc.), * the validation of a realistic professional project, * the establishment of vocational training, * support for job search.  They acquire, through technical supervision, basic knowledge related to business life and professional know-how rich and diversified enough to offer them interesting prospects for further careers:    * access to the integration enterprise, * access to vocational training, * access to employment in a traditional enterprise.        *","Dans le cadre de son activité, le Chantier d’insertion accueille chaque année des personnes sans emploi rencontrant des difficultés sociales et professionnelles particulières. Les salariés sont recrutés en tant que salariés polyvalents et affectés à des emplois de collecteur - trieur, cariste ou agent de pesée.  Les salariés bénéficient d’un accompagnement socio - professionnel dont les objectifs principaux sont :    * la levée des freins à l’emploi (logement précaire, difficultés financières, suivi judiciaire, parcours de soins…),   * la validation d’un projet professionnel réaliste,   * la mise en place de formation professionnelle,   * l’appui à la recherche d’emploi.  Ils acquièrent, grâce à l’encadrement technique, des savoirs fondamentaux liés à la vie en entreprise et des savoirs-faires professionnels suffisamment riches et diversifiés pour leur offrir des perspectives intéressantes de poursuite de parcours :    * accès à l’entreprise d’insertion,   * accès à la formation professionnelle,   * accès à l’emploi au sein d’une entreprise traditionnelle.        *"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3698437","Acquisition of six electric shuttles — Municipality of Porto Vecchio","Acquisition de six navettes électriques - Commune de Porto Vecchio","France",null,"05/10/2016","31/10/2018","43.1","1242857.14","EUR","535671.43","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775029",null,"036","Multimodal transport","TO07","Network infrastructure in transport and energy","PO03","Connected Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP004","Corse - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","The municipality of Porto Vecchio intends to connect the districts making up the urban area by means of a transport system in “clean” mode, in order to obtain 6 electric buses with 22 seats (all accessible to people with reduced mobility) carrying out regular circuits in urban areas. The municipality of Porto-Vecchio covers more than 16,000 hectares, it consists of a main urban pole constituting an agglomeration, several villages and numerous hamlets scattered along the coastline, in the plains and in the mountains. The urban landscape is therefore characterised by a dense urban pole and a number of hamlets scattered throughout the territory, facilities and services on the outskirts of the city centre. The municipality has embarked on an energy transition approach by setting ambitious energy saving targets.  The absence of public transport leads to the exclusive use of vehicles and also leads to unequal access to public places. The introduction of public transport in urban areas through the purchase of 6 electric shuttles promotes synergy and interaction between different clusters of the agglomeration and has an impact in terms of reducing CO2 emissions. This project to purchase electric shuttles is consistent with the strategy of the travel policy of the city of Vecchio focused on the promotion of sustainable multimodal urban mobility.","La commune de Porto Vecchio entend relier les quartiers composant la zone urbaine par un dispositif de transport en mode \"propre\", pour se faire elle souhaite se doter de 6 bus électriques de 22 places (tous accessibles aux personnes à mobilité réduite) effectuant des circuits réguliers en urbain. La commune de  Porto-Vecchio s'étend sur plus de 16 000 hectares, elle est composée d’un pôle urbain principal constituant une agglomération, de plusieurs villages et de nombreux hameaux dispersés en bordure littoral, dans les plaines et dans la montagne. La trame urbaine est donc caractérisée par un pôle urbain dense et un nombre de hameaux dispersés sur l'ensemble du territoire, des équipements et des services en périphérie du centre urbain de la ville. La commune s'est engagée dans une démarche de transition énergétique en se fixant des objectifs ambitieux d'économie d’énergie.  Or, l'absence d'un transport collectif entraine l'utilisation exclusive de véhicules et provoque également des inégalités d’accès aux lieux publics. La mise en place d'un transport collectif en zone urbaine par l'achat de 6 navettes électriques favorise la synergie et l'interaction entre différents pôles de l'agglomération et a un impact en terme de réduction d'émission de CO2. Ce projet d'achat de navettes électriques est en cohérence avec la stratégie de la politique de déplacement de la ville de porto Vecchio axée sur la  promotion d'une mobilité urbaine multimodale durable."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3712979","Action programme 2018","Programme d'actions 2018","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","26.14","692557.2","EUR","181022.88","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775811","48.935773,2.3580232","060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF","Seine-Saint-Denis","FR106","2014-2020","This is the programme of actions for 2018 of the Technopole, aimed at supporting the maturation of an innovation, accelerating the stimulation and detection of innovative projects, personalised support for their transformation into innovative companies.","Il s'agit du programme d'actions pour 2018 de la Technopole, visant à accompagner la maturation d’une innovation, accélérer la stimulation et détection de projets innovants, accompagnement personnalisé de leur transformation en entreprises innovantes."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3680662","Study to determine the proper operation of the Tech and the flood expansion areas","Étude de détermination de l'espace de bon fonctionnement du Tech et des zones d'expansion de crues","France",null,"01/01/2019","30/06/2022","30","168000","EUR","50400","https://linkedopendata.eu/entity/Q6827921",null,"085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP006","Languedoc-Roussillon - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","In order to expand its operational programmes for aquatic management and flood prevention, SMIGATA is undertaking a study on the delimitation of the functioning space of the Tech, its tributaries and coastal rivers of the Albères. The main aim is to identify the watercourse mobility space and define a management plan, to pre-identify flood expansion areas and to synthesise available data to establish the space for proper operation.","Afin d'élargir ses programmes opérationnels de gestion des milieux aquatiques et de prévention des inondations, le SMIGATA engage une étude sur la délimitation de l'espace de bon fonctionnement du Tech, de ses affluents et des fleuves côtiers des Albères. Il s'agit principalement d'identifier l'espace de mobilité des cours d'eau et y définir un plan de gestion, de préidentifier les zones d'expansion de crue et de synthétiser les données disponibles pour établir l'espace de bon fonctionnement."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3709041","Insertion site “Coeur de Village” 2019 — Municipality of Quillan","Chantier d'insertion \"Coeur de Village\" 2019 - Commune de Quillan","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","21.75","229857.74","EUR","49994.06","https://linkedopendata.eu/entity/Q3766956",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The objectives and objectives of the site are defined in particular in the light of the guidelines of the Aude department’s departmental integration plan.  The projects concern projects for the development, improvement and rehabilitation of areas which form part of the public or private domain of the municipality which host the public and aim to enhance the heritage or the living environment of the inhabitants. They lead to greater value because the hourly volume is important in the final cost of the operation, but construction sites do not involve the use of important technical resources and materials.  Construction sites require a strong professional character where technical and pedagogical guidance is paramount. They are also based on production constraints and the necessary acquisition of know-how and know-being in the context of a professional activity. The nature of the construction sites leads to people’s ownership of their construction.  One of the objectives is to value the work done in relation to the community.  The objectives and context behind them mean that they cannot be financed under conditions of common law and do not distort competition.  The production of the yards has never been called into question by the competitive sector in 21 years. There are four construction sites per year.","Les objectifs et finalités du chantier sont définis en particulier au regard des orientations du plan départemental d'insertion du département de l'Aude.  Les chantiers concernent des projets d'aménagement, d'amélioration et de réhabilitation d'espaces qui font partie du domaine public ou du domaine privé de la commune qui accueillent du public et visent à valoriser le patrimoine ou le cadre de vie des habitants. Ils induisent une plus value importante car le volume horaire est important dans le coût final de l'opération mais les chantiers n'impliquent pas une mise en œuvre de moyens techniques et de matériaux importants.  Les chantiers requièrent un caractère professionnel affirmé où l'encadrement technique et pédagogique sont primordiaux. Ils reposent également sur des contraintes de production et de nécessaires acquisitions de savoir-faire et savoir-être dans le cadre d'une activité professionnelle. La nature des chantiers conduise à une appropriation de leur réalisation par les personnes.  Un des objectifs est de valoriser le travail réalisé au regard de la communauté.  Les objectifs et le contexte qui président à leur réalisation font qu'ils ne peuvent être financés dans des conditions de droit commun et qu'ils ne viennent pas fausser le jeu de la concurrence.  La production des chantiers n'a jamais été remise en cause par le secteur concurrentiel depuis qu'ils existent soit 21 ans. Les chantiers sont au nombre de 4 par an."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3698212","TECHNOBOOSTER — Collaborative project to support projects for the creation of innovative enterprises and/or the development of existing industrial enterprises — Territory of the Community of Aglomeration of Forbach — Porte de France","TECHNOBOOSTER - Projet collaboratif d'accompagnement des projets de création d'entreprises innovantes et/ou de développement d'entreprises industrielles existantes - Territoire de la Communauté d'Agglomération de Forbach - Porte de France","France",null,"01/01/2019","31/12/2022","45","105610","EUR","47524.5","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772763","49.1862822,6.8958562","062","Technology transfer and university-enterprise cooperation primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI","Moselle","FRF33","2014-2020","This support (both economic and technological) will be achieved through the partnership between the following two beneficiary structures: 1- University of Lorraine — PLASTINNOV Technology Platform (subject of this application); 2- INTERFACES Company — EURODEV CENTER Business incubator.","Cet accompagnement (à la fois économique et technologique) sera réalisé grâce au partenariat liant les 2 structures bénéficiaires suivantes : 1- Université de Lorraine - Plateforme Technologique PLASTINNOV (objet de la présente demande) ; 2- Société INTERFACES - Pépinière d'Entreprises EURODEV CENTER."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3714643","Implementation of clauses on inclusion in public contracts and labelling of the partner companies of the scheme","Mise en oeuvre des clauses d'insertion dans les marchés publics, et labellisation des entreprises partenaires du dispositif","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","60","147000","EUR","88200","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762190","47.6419162,6.8396738","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Territoire de Belfort","FRC24","2014-2020","The action proposes to support and facilitate the implementation of the inclusion clauses in public procurement and, on the basis of the partnerships developed with companies, to implement a labelling approach that will enhance local actions to promote the inclusion of PLIE participants. This label will apply to all companies regardless of the sector of intervention.  As part of the development of the inclusion clauses, the team responsible for this action will strengthen its partnerships with the various contractors in the territory of Belfort, drawing in particular on the possibilities offered by the Public Procurement Code and the Charter of Application of the ANRU Convention.  The dynamic that has been in place for several years must encourage the development of partnerships with local and national contractors.  The team responsible for this action will be in contact with all the companies selected for carrying out public contracts. It will ensure the connection between participants and businesses. It will provide social management on behalf of the developers. It will follow the hours of insertion carried out by the companies and produce the monthly certificates. A balance sheet will be used to report on its activities. All information relating to contracts awarded by the contracting authorities, together with the arrangements for implementing the insertion obligation, shall be entered in a database specifically dedicated to this activity. The MIFE PLIE will monitor on behalf of the local authorities the hours carried out by the integration structures selected in the context of the insertion contracts (Article 28 of the Public Procurement Code) The persons responsible for implementing this action will meet regularly with the heads of undertakings or the managers of works to help them implement their integration obligations. Similarly, they have to meet with PLIE participants to explain the device and their mission within the company. This approach is carried out in close collaboration with the PLIE’s path managers.  On the basis of MIFE’s experience in relations with economic circles, it will be possible to mobilise companies to engage them in a labeling process. Representatives of the business community will be asked to present the process to their members and will be able to propose companies that agree to enter the labeling process.  The Label will highlight the actions and best practices carried out by companies in the PLIE territory in terms of employment, human resources and societal engagement. The people in charge of this action will use the example of the companies involved in the inclusion clauses to develop the label, which will be extended to all sectors of activity.  This label will be structured around 3 axes:    * Actions implemented for job seekers, schools, etc. * Actions carried out for its own employees (facilitating integration, professional development, promoting pro-life balance) * Actions carried out to share good practices (e.g. suppliers...) It will be issued by a jury composed of the signatories of the protocol of the PLIE, the consular chambers, employers’ representations and trade unions, the services of the DIRECCTE... companies from all sectors of activity will be able to engage in this process of labelling. In this way, they will demonstrate their performance and good practices in the integration of audiences in great difficulty. They will also be able to use this label to enhance their employees who engage in integration actions.  The label is given for three years. During this period, companies are committed to implementing actions that promote the return to employment of PLIE participants.","L’action propose de soutenir et animer la mise en oeuvre des clauses d’insertion dans les marchés publics et, à partir des partenariats développés avec les entreprises, de mettre en oeuvre une démarche de labellisation qui valorisera les actions menées localement en faveur de l'insertion des participants du PLIE. Ce Label concernera toutes les entreprises quelque soit le secteur d'intervention.  Dans le cadre du développement des clauses d'insertion, l'équipe en charge de cette action renforcera ses partenariats avec les différents donneurs d’ordres du territoire de Belfort en s’appuyant notamment sur les possibilités offertes par le code des marchés publics et la charte d’application de la convention ANRU.  La dynamique mise en place depuis plusieurs années doit favoriser le développement des partenariats avec les donneurs d’ordres locaux et nationaux .  L'équipe en charge de cette action sera en relation avec toutes les entreprises retenues pour la réalisation des marchés publics. Elle assurera la mise en relation entre les participants et les entreprises. Elle assurera la maîtrise d’oeuvre sociale pour le compte des maîtres d’ouvrages. Elle suivra les heures d’insertion réalisées par les entreprises et produira les attestations mensuelles. Un bilan permettra de rendre compte de son activité. Toutes les informations relatives aux marchés passés par les maîtres d'ouvrages, avec les modalités de mise en oeuvre de l'obligation d'insertion, sont renseignées dans une base de données spécifiquement dédiée à cette activité. La MIFE PLIE effectuera pour le compte des collectivités le suivi des heures réalisées par les structures d’insertion retenues dans le cadre des marchés d'insertion (article 28 du code des marchés publics)  Les personnes en charge de la mise en oeuvre de cette action rencontreront régulièrement les chefs d’entreprises ou les conducteurs de travaux pour les aider à mettre en oeuvre leurs obligations d’insertion. De même, elles sont amenées à rencontrer les participants du PLIE pour leur expliquer le dispositif et leur mission au sein de l’entreprise. Cette démarche se réalise en étroite collaboration avec les référents de parcours du PLIE.  A partir de l'expérience de la MIFE en matière de relation avec les milieux économiques, il sera possible de mobiliser les entreprises pour les engager dans une démarche de labellisation. Les représentants des milieux économiques seront sollicités pour présenter la démarche à leurs adhérents et pourront proposer les entreprises qui acceptent d'entrer dans la démarche de labellisation.  Le Label valorisera les actions et bonnes pratiques menées par les entreprises du territoire du PLIE en matière d’emploi, de ressources humaines et d’engagement sociétal. Les personnes en charge de cette action se baseront l'exemplarité des entreprises engagées par les clauses d'insertion pour développer le label qui sera étendu à tous les secteurs d'activité.  Ce label s’articulera autour de 3 axes :    * Actions mises en œuvre à destination des demandeurs d’emplois, des scolaires…   * Actions effectuées à destination de ses propres salariés (faciliter l’intégration, l’évolution professionnelle, favoriser l’équilibre vie pro vie perso)   * Actions effectuées pour faire partager ses bonnes pratiques (ex : fournisseurs…)  Il sera délivré par un jury composé des signataires du protocole du PLIE, des chambres consulaires, représentations patronales et syndicales, des services de la DIRECCTE…  Les entreprises de tous secteurs d'activité pourront s'engager dans cette démarche de labellisation. Ainsi, elles feront valoir leurs performances et bonnes pratiques en matières d'insertion des publics en grande difficulté. Elles pourront également utiliser ce label pour valoriser leurs collaborateurs qui s'engagent dans les actions d'insertion.  Le label est donné pour trois ans. Pendant cette période, les entreprises s'engagent à mettre en place des actions favorisant le retour à l'emploi des participants du PLIE."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3710619","Psychological accompaniment to Insertion","Accompagnement Psychologique vers l'Insertion","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","48.37","329737.73","EUR","159494.14","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775291","49.66323745,0.94011339106092","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Seine-Maritime","FRD22","2014-2020","Inser Santé leads the API to a public benefiting from the RSA in a precarious situation, throughout the department of Seine Maritime, with the aim of promoting a better psychic being, a prerequisite for its social and/or professional integration.  The API is therefore positioned as a complement to social and/or professional support work where psychic difficulties are identified and they constitute an obstacle to accompanying work and inclusion.  The implementation of the action gives rise to regular exchanges with the various partners involved on the same subject.  Thus, during or at the end of the accompaniment, appropriate guidance to medical, social or psychological bodies may be envisaged. Support can be continued if necessary, and the action is then positioned in support of specialised arrangements, thus enabling support to be carried out on social and professional difficulties and intervention on health issues.  Partnership Networks and Objectives:    * Institutional: CD-FSE, ARS, MSA, Dieppe and YVETOT Local Misions, * associative: AHAPS, Terra Psy, INSERACTION, Bateau de Brotonne, APDCAR, FODENO, Foyer Duquesne, REPSY; Clips, Oxygene, AID 76, COALIA, EMERGENCE-s, LA BOUSSOLE, ONM, Social Center.   * prescripteurs:essentiellement social workers of the 5 UTAS CDs, Aquacaux, Elbeuf Employment Pole, Poleemploi Rouen, Poleemploi Rouen, Pole EMPLOI Darnétal, Pole Emploi Maromme, CCAS Yvetot, CCAS Le Havre, CCAS Dieppe, CAF Le Havre,","Inser Santé conduit l'API auprès d'un public bénéficiaires du RSA en situation de précarité, sur tout le Département de Seine Maritime, dans le but de favoriser un mieux être psychique, condition préalable à son insertion sociale et/ou professionnelle.  L'API se positionne donc en complément d'un travail d'accompagnement sociale et/ou professionnelle lorsque des difficultés d'ordre psychique sont identifiées et qu'elle constituent un obstacle au travail d'accompagnement et aux démarches d'inclusion.  La mise en oeuvre de l'action donne lieu à des échanges réguliers avec les différents partenaires intervenants sur la même thématique.  Ainsi, en cours ou à l'issue de l'accompagnement, il peut être envisagée une orientation adaptée vers des organismes médicaux, sociaux, ou psychologiques. L'accompagnement peut se poursuivre si besoin, l'action se positionne alors en appui des dispositifs spécialisés permettant ainsi de mener de front l'accompagnement autour des difficultés sociales et ou professionnelles et l'intervention sur les questions de santé.  Réseaux partenariales et objectifs :    * Institutionnel : CD-FSE, ARS , MSA, Misions locales Dieppe et YVETOT,   * associatif : AHAPS, Terra Psy, INSERACTION, Bateau de Brotonne, APDCAR, FODENO, Foyer Duquesne, REPSY ; CLIPS, Oxygene, AID 76, COALIA, EMERGENCE-s , LA BOUSSOLE,ONM, centre sociaux.   * prescripteurs :essentiellement assistants sociaux des 5 UTAS CD, Aquacaux, Pôle emploi Elbeuf, Pole emploi Forges, Pole emploi Rouen, Pole emploi Le Havre, Pôle EMPLOI Darnétal, Pole Emploi Maromme, CCAS Yvetot, CCAS Le Havre, CCAS Dieppe, CAF Le Havre,"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6842167","Animation of the implementation of a Programme of Actions and Prevention of Floods Puy-en-Velay","Animation de la réalisation d un Programme d Actions et de Prévention des Inondations Puy-en-Velay","France",null,"19/03/2018","30/06/2023","50","399930.47","EUR","199965.23","https://linkedopendata.eu/entity/Q6827409",null,"087","Adaptation to climate change measures and prevention and management of climate related risks e.g. erosion, fires, flooding, storms and drought, including awareness raising, civil protection and disaster management systems and infrastructures","TO05","Climate change adaptation and risk prevention","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP002","Interregional Loire - ERDF",null,null,"2014-2020","The operation, carried out by COMMUNAUTE D AGGLOMERATION DU PUY-EN-VELAY, consists of the operational implementation of the SLGRI with the mobilisation of a project team to ensure the technical, financial and administrative follow-up of the programme, but also communication, coordination and awareness-raising around the action plan. This operation aims to animate the implementation of the local strategy in partnership with the actors of the territory (communities, state, citizens, etc.) through an action programme. The operation is eligible for Action 1 of Axis 1 of the ERDF LOIRE IOP.","L opération, portée par COMMUNAUTE D AGGLOMERATION DU PUY-EN-VELAY, consiste à La mise en œuvre opérationnelle de la SLGRI avec la mobilisation d une équipe projet pour assurer le suivi technique, financier et administratif du programme, mais aussi la communication, la coordination et la sensibilisation autour du plan d actions. Cette opération vise à animer la mise en œuvre de la stratégie locale en partenariat avec les acteurs du territoire (collectivités, Etat, citoyens, ...) par le biais d un programme d actions. L opération est éligible à l action 1 de l axe 1 du POI FEDER LOIRE."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3674439","CONSTRUCTION OF PARCOURS- COMPUTER REVITALISATION WORKSHOPS FOR PARTICIPANTS OF THE LOCAL PLAN FOR INTEGRATION AND EMPLOYMENT","CONSTRUCTION DE PARCOURS- ATELIERS DE REDYNAMISATION PAR L'INFORMATIQUE POUR LES PARTICIPANTS DU PLAN LOCAL POUR L'INSERTION ET L'EMPLOI","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","100","42280","EUR","42280","https://linkedopendata.eu/entity/Q296567","43.6693288,7.2147637","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Alpes-Maritimes","FRL03","2014-2020","In line with DGEFP Instruction 2009-22 on the PLIE of 8 June 2009, the Local Plan for Inclusion and Employment (PLIE) mobilises a set of inclusiveness schemes to organise individualised pathways to employment.   These pathways are aimed at the beneficiaries defined in this Protocol and are intended to strengthen their opportunities for access to employment, in response to the opportunities of a territory.   Every PLIE is thus based on a diagnosis and project shared locally by all political, institutional, social and economic leaders in charge of employment and inclusion policies.   Its function is to animate inclusion policies, to build community-based solutions, to coordinate the intervention of all actors contributing to the reduction of unused human resources, in a given territory.   The proposed actions take the form of enhanced support for each participant, built around a professional project that meets his/her abilities and expectations, while remaining consistent with the economic needs of the territory and the demands of employers.   A course consists of a reinforced accompaniment that includes one or more stages.   The PLIE mobilises and assembles existing devices and resources in order to seek and enhance their complementarity.   This work makes it possible to build and carry out individual projects offering the best guarantees of success.   Thus, PLIE participates in the development of partnership, the professionalisation of actors and territorial governance.   He participates in the implementation of Active Solidarity Income (RSA) within the framework of the guidance and support agreement initiated by the General Council.","Conformément à l’instruction 2009-22 de la DGEFP sur le PLIE du 8 juin 2009, le Plan local pour l'insertion et l'emploi (PLIE) mobilise un ensemble de dispositifs en faveur de l'inclusion afin d'organiser des parcours individualisés vers l'emploi.   Ces parcours s’adressent aux bénéficiaires définis dans le présent protocole et ils ont pour objet de renforcer leurs opportunités d’accès à l’emploi, en réponse aux opportunités d'un territoire.   Tout PLIE est ainsi fondé sur un diagnostic et un projet partagés localement par l'ensemble des responsables politiques, institutionnels, sociaux et économiques en charge des politiques de l'emploi et de l'inclusion.   Sa fonction est d’animer les politiques d’inclusion, de construire des solutions de proximité, de coordonner l’intervention de l’ensemble des acteurs contribuant à la réduction des ressources humaines inemployées, sur un territoire déterminé.   Les actions proposées prennent la forme d’un accompagnement renforcé de chaque participant, construit autour d’un projet professionnel répondant à ses capacités et attentes, tout en demeurant cohérent avec les besoins économiques du territoire et les demandes des employeurs.   Un parcours consiste en un accompagnement renforcé qui comporte une ou plusieurs étapes.   Le PLIE mobilise et assemble les dispositifs et moyens existants, afin de rechercher et valoriser leur complémentarité.   Ce travail permet de constituer et mener à bien des projets individuels offrant les meilleures garanties de succès.   Ainsi, le PLIE participe au développement du partenariat, à la professionnalisation des acteurs et à la gouvernance territoriale.   Il participe à la mise en ½uvre du Revenu de Solidarité Active (RSA) dans le cadre de la convention d’orientation et d’accompagnement initié par le Conseil Général."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6841616","StarTech in the Alps","StarTech in the Alps","France","38000","01/06/2020","01/06/2023","50","3000000","EUR","1500000","https://linkedopendata.eu/entity/Q6830434","45.1970415,5.7213070758046","062","Technology transfer and university-enterprise cooperation primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP010","Rhône-Alpes - ERDF/ESF","Isère","FRK24","2014-2020","The “StarTech in the Alps” project led by SATT Linksium aims to stimulate the creation of 15 high-tech startups by 2024 in Rhône Alpes, based on breakthrough innovations from the Grenoble Academy’s research laboratories. At the end of a 36-month Linksium accompaniment course over three successive major stages (Maturation – Incubation – Acceleration) these startups will generate employment and economic activity by placing innovative products or services on the market, particularly in the following Intelligent Specialisation Areas: O Future industry and industrial production o Digital o Health o Energy This project led by SATT Linksium, a leading deeptech player on the Grenoble Alpes site, will thus contribute to the national competitiveness, attractiveness of the Region and societal progress.","Le projet « StarTech in the Alps » porté par la SATT Linksium a pour objectif de susciter d ici 2024 sur le territoire Rhône Alpes la création de 15 startups de haute technologie, à partir d innovations de rupture issues des laboratoires de recherche de l Académie de Grenoble. Au terme d un parcours d accompagnement Linksium de 36 mois sur 3 grandes étapes successives (Maturation - Incubation - Accélération) ces startups génèreront de l emploi et de l activité économique par la mise sur le marché de produits ou services innovants, plus particulièrement sur les Domaines de Spécialisation Intelligente suivants : o Industrie du futur et production industrielle o Numérique o Santé o Énergie Ce projet piloté par la SATT Linksium, acteur deeptech de référence sur le site Grenoble Alpes, contribuera ainsi à la compétitivité nationale, à l attractivité de la Région et au progrès sociétal."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3712005","ACI WHITE BUTTERFLIES","ACI PAPILLONS BLANCS","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","36.31","206569.59","EUR","75005.42","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765045",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The ACI is a step that the intellectually deficient person will take to carry out his or her vocational integration project.  By integrating our teams, the employee discovers, in addition to the requirements of the employment contract, various professional supports such as maintenance of premises, painting and maintenance of green spaces. He/she will be able to perform one or more training courses, perform work placement periods (PMSMP) and develop, with his referent, the next steps in his integration pathway.  The person is granted the IAE authorisation and thus has two years of contract. However, in order to keep the person in a dynamic of insertion, we propose a first contract of 4 months. During this period, the employee is evaluated during job reviews (between the technical supervisor, the employee and the socio-professional worker) and we agree together on the renewal and the objectives to work. This dynamic makes it possible to set up the following stages of his integration pathway.  With the experience and setback we have, we can say that the average duration of the contract is 18 months. The team analyses the effects of placing employees on the job, assessing the barriers to employment and proposing measures to remove them.  The employees in integration have a quarterly meeting with supervisors and management. In addition, they expressed the wish to have delegates, so elections took place twice a year. There are three delegates who meet with management on a regular basis as well as an institution’s staff delegate who supports their applications. Full employees of the association, they benefit from social works, they participate in the votes of the staff delegates, the Works Committee and are concerned by the actions of the Safety and Working Conditions Committee (CHSCT).  The ACI offers versatility on the various professional supports (maintenance of premises, painting and maintenance of green spaces). Employees are hired with the status of a versatile worker. We work more on employability than on technicality. Demonstrate to the individual that they are able to adapt, learn and provide a quality of work in areas that they do not or have little control over are all factors for motivation and the advancement of knowledge and consequently know-how.  This versatility opens up new employment opportunities for employees. This allows us to have people’s journeys on the three professional supports leading to a job in a professional field not working on the ACI. This is how we propose applications based on job opportunities in various fields (hotels, road maintenance, deconstruction of electronic equipment, catering, etc.).  It is in this context that the use of job placement periods (PMSPM) complements the system to confirm professional projects. The PMSPM sometimes leads to the hiring of the employee for integration by the host company.  The ACI is recognised as an internship ground and as such we welcome trainees in training. We collaborate with institutions such as the Instituts Médico-Educatif, Instituts Médico-Pros, SESSAD Pro and Institutions and Services d’Aaide par le travail to set up a discovery internship in one or more professional fields.  Since the end of 2017 we have been a member of “Different and Competent” and invested in the EAR: Recognition of experience gained. Several workers will be able to present their EARs to GRETA this year.","L'ACI est une étape que la personne déficiente intellectuelle va emprunter pour mener à bien son projet d'insertion  professionnelle.  En intégrant nos équipes, le salarié découvre, en plus des exigences liées au contrat de travail, différents supports  professionnels comme l'entretien des locaux, la peinture et l'entretien des espaces verts. Il pourra effectuer une ou plusieurs  formations, faire des périodes de mise en situation en milieu professionnel (PMSMP) et élaborer, avec son référent, les  prochaines étapes de son parcours d'insertion.  La personne bénéficie de l'agrément IAE et donc, de deux ans de contrat. Cependant, afin de maintenir la personne dans une  dynamique d'insertion, nous proposons un premier contrat de 4 mois. Durant cette période, le salarié est évalué lors de bilans  professionnels (entre l'encadrant technique, le salarié et l'accompagnatrice socio-professionnelle) et nous convenons ensemble du renouvellement et des  objectifs à travailler. Cette dynamique permet de mettre en place les étapes suivantes de son parcours d'insertion.  Avec l'expérience et le recul que nous avons, nous pouvons dire que la durée moyenne du contrat est de 18 mois. L'équipe  analyse les effets de la mise au travail pour les salariés en insertion, évalue les freins à l'emploi et propose les actions destinées  à lever ceux-ci.  Les salariés en insertion ont une réunion trimestrielle avec les encadrants et la direction. Par ailleurs, ils ont émis le souhait  d'avoir des délégués, des élections ont donc eu lieu 2 fois par an. Il y a trois délégués qui rencontrent la direction  régulièrement ainsi qu'un délégué du personnel de l'établissement qui soutient leurs demandes. Salariés à part entière de  l'association, ils bénéficient des oeuvres sociales, ils participent aux votes des délégués du personnel, Comité d'Entreprise et  sont concernés par les actions du Comité Hygiène Sécurité et des Conditions de Travail (CHSCT).  L'ACI propose une polyvalence sur les différents supports professionnels (l'entretien des locaux, la peinture et l'entretien des  espaces verts). Les salariés sont embauchés avec le statut d'ouvrier polyvalent. Nous travaillons d'avantage sur l'employabilité  que sur la technicité. Démontrer à la personne qu'elle est capable de s'adapter, d'apprendre et de fournir une qualité de travail  sur des domaines qu'elle ne maitrise pas ou peu sont autant de facteurs de motivation et de progression des savoir-être et par  conséquence des savoir-faire.  Cette polyvalence permet d'ouvrir de nouveaux horizons d'insertion pour les salariés. Celle-ci nous permet d'avoir des parcours  de personnes sur les trois supports professionnels débouchant sur une embauche sur un domaine professionnel non travaillé  sur les ACI. C'est ainsi que nous proposons des candidatures en fonction des opportunités d'embauches sur des domaines  variés (hôtellerie, entretien de voirie, déconstruction de matériel électronique, restauration,…).  C'est dans ce contexte que l'utilisation des périodes de mise en situation en milieu professionnel (PMSPM) vient compléter le  dispositif pour confirmer les projets professionnels. Les PMSPM débouchent parfois sur l'embauche du salarié en insertion par  l'entreprise d'accueil.  L'ACI est reconnu comme terrain de stage et à ce titre nous accueillons des stagiaires en formation. Nous collaborons avec des  établissements comme les Instituts Médico-Educatif, Instituts Médico- Professionnels, SESSAD Pro et Etablissements et Services d'Aide par le  Travail pour la mise en place de stage de découverte d'un ou plusieurs domaines professionnels.  Depuis fin 2017 nous sommes adhérent à \"Différents et compétents\" et investis dans la RAE: Reconnaissance des acquis d'expérience. Plusieurs travailleurs pourront présenter leur dossier RAE devant le GRETA, cette année."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3704219","2018-2020: Secure the professional careers of active musicians in precarious situations who benefit the least from the training","2018-2020: Sécuriser les parcours professionnels de musiciens actifs en situation de précarité qui bénéficient le moins de la formation","France",null,"01/01/2018","31/12/2020","58.65","522375.9","EUR","306373.47","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761605","45.74909307308,-0.62540438624162","106","Adaptation of workers, enterprises and entrepreneurs to change","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Charente-Maritime","FRI32","2014-2020","The aim of this operation will be to act more specifically on active musicians in precarious employment who have completed their studies but who have not had sufficient experience in terms of job placement to be considered well integrated into the music labour market.  The project will consist of 2 main actions identified as part of the DATA DOCK approach in 2017.  **_Action 1 = Secure career paths during the post-graduate period N+ 2 by developing vocational training paths_** The objective of this action is to allow **_employed musicians but in precarious employment (employees in the “stack” — usual CDDs for each concert)_** during professionalisation (who have completed their studies and are on the labour market below the status of intermittence) to have a complement(s) of training(s) of training, which enable them to anticipate the economic changes in the sector of professional employment and to use their skills to promote their skills to their future potential employers.  Applications from active musicians who wish to participate in these training activities are studied on the basis of the presentation of a curriculum vitae and a musical recording to establish their motivation and level of instrumental technicality. **Particular attention is paid to those active musicians who have completed a course of study at a lower level of certification (Bac to Bac+ 2) compared to the ‘standard’ level of access (Bac+ 3 to Bac+ 5), or who have so far not benefited from vocational training activities, in order to be able to offer them the same opportunities in terms of acquiring skills and professional contacts as candidates with a higher initial level of training.  The organisation of training activities in the form of intensive short courses of 5 to 8 days allows each trainee to acquire a maximum of technical, artistic and behavioural skills and a better articulation with their short periods of employment. This organisation allows the best possible adaptation of training sessions to the professional reality of the profession. Through this training offer, trainees acquire a practical methodology that allows them to prepare future orchestra auditions and an orchestral program, to ensure an effective level of interaction in orchestras, and to expand their professional contacts to new recruiters, to better prepare auditions for professional orchestra competitions recruiting, to manage their stress, thereby improving their employability.  The constant renewal of the pedagogical content and teams of trainers makes it possible to constantly renew and enrich the skills of the trainees — traineeship after traineeship.  **For Action 1, the ESF co-financing request is targeted on the “vocational training” part of the internships of the Young Orchestra of the Abbey (JOA) for the following objectives:** * **To provide effective access to vocational training for active musicians in precarious employment (recruited “in stamp” — customary CDD — located below the status of intermittence).** * **Improving the skills of musicians in particularly precarious employment to train them in specialised skills enabling them to integrate an increasingly developed dynamic musical niche within French and European professional orchestras: the interpretation of classical and romantic repertoires on period instruments** * **Development of integrated pathways within French and European professional orchestras (such as the Orchestre des Champs-Elysées, Les Musiciens du Louvre, Les Siècles, etc.) in order to meet new skills needs in the music sector, and to contribute concretely to transnational mobility actions** * **Support on the promotion of the directory of former trainees (post-training follow-up): update and p","L'objectif de cette opération sera d'agir plus spécifiquement sur les musiciens actifs en situation d'emploi précaire qui ont terminé leurs études mais qui n'ont pas eu suffisamment d'expérience en termes de mise en situation professionnelle pour être considérés comme étant bien insérés sur le marché du travail musical.  Le projet sera composé de 2 actions principales référencées dans le cadre de la démarche DATA DOCK en 2017.  **_Action 1 = Sécuriser les parcours professionnels pendant la période post- diplôme N+2 en développant des parcours de formation professionnelle_**  L'objectif de cette action est de permettre aux **_musiciens salariés mais en situation d'emploi précaire (employés au \"cachet\" - CDD d'usage pour chaque concert)_** en cours de professionnalisation (ayant terminé leurs études et se trouvant sur le marché du travail en-deça du statut de l'intermittence) d'avoir un(des) complément(s) de formation, qui leur permettent d'anticiper les mutations économiques du secteur de l'emploi musical professionnel et de faire valoir leurs compétences auprès de futurs employeurs potentiels pendant la période cruciale à la suite de leur post-diplôme, afin de lutter contre les situations de précarisation et d'exclusion sociale.  Les candidatures des musiciens actifs qui souhaitent participer à ces actions de formation sont étudiées sur la base de la présentation d'un curriculum vitae et d'un enregistrement musical permettant d'établir leur motivation et leur niveau de technicité instrumentale. **Une attention particulière est portée à l'égard des musiciens actifs précaires ayant terminé un cursus d'études d'un niveau de certification inférieur (Bac à Bac+2) par rapport au niveau d'accès \"standard\" (Bac+3 à Bac+5), ou n'ayant pas (ou peu) bénéficié jusqu'à présent d'actions de formation professionnelle, afin de pouvoir leur proposer les mêmes opportunités en termes d'acquisition de compétences et de contacts professionnels que les candidats d'un niveau de formation initiale supérieure.**  Cette action se propose d'apporter une réponse concrète aux préconisations du rapport final « La sécurisation des parcours des professionnels et l'amélioration de la gestion des âges dans le secteur du spectacle vivant » en renforçant l'adéquation du système de formation aux pratiques et exigences du secteur, et notamment sa recommandation numéro 36 \"Développer des parcours de formation inscrits dans la durée et la continuité, basés sur des unités modularisées plus courtes qui permettent un perfectionnement technique\" (cf. Rapport final « La sécurisation des parcours des professionnels et l'amélioration de la gestion des âges dans le secteur du spectacle vivant », CPNEF-SV/DGEFP/DMDTS, octobre 2007).  L'organisation d'actions de formation sous le format de stages courts intensifs de 5 à 8 jours permet à chaque stagiaire d'acquérir un maximum de compétences techniques, artistiques et comportementales et une meilleure articulation avec leurs périodes courtes d'emploi. Cette organisation permet la meilleure adaptation possible des sessions de formation avec la réalité professionnelle du métier. Grâce à cette offre de formation, les stagiaires acquièrent une méthodologie pratique qui leur permet de préparer de futures auditions d'orchestre et un programme orchestral, d'assurer un niveau d'interaction efficace en orchestre, et d'élargir leur contacts professionnels vers de nouveaux potentiels recruteurs, de mieux préparer les auditions aux concours des orchestres professionnels recruteurs, de gérer leur stress, améliorant ainsi leur employabilité.  Le renouvellement constant des contenus pédagogiques et des équipes de formateurs permet de renouveler et d'enrichir constamment - stage après stage - les compétences des stagiaires.  **Pour l'Action 1, la demande de cofinancement FSE est ciblée sur la partie « formation professionnelle » des stages du Jeune Orchestre de l'Abbaye (JOA) pour les objectifs suivants:**    * **Permettre un accès effectif à la formation professionnelle des musiciens actifs en situation d'emploi précaire (recrutés \"au cachet\" - CDD d'usage - situés en-deça du statut de l'intermittence).**   * **Amélioration des compétences de musiciens se trouvant en situation d'emploi particulièrement précaire pour les former à des compétences spécialisées leur permettant d'intégrer une niche musicale dynamique de plus en plus développée au sein des orchestres professionnels français et européens : l'interprétation des répertoires classique et romantique sur instruments d'époque**   * **Développement de parcours intégrés au sein des orchestres professionnels français et européens (tels que l'Orchestre des Champs-Elysées, Les Musiciens du Louvre, Les Siècles, etc.) afin de répondre à de nouveaux besoins de compétences du secteur musical, et contribuer de manière concrète à des actions de mobilité transnationale**   * **Soutien sur la promotion de l'annuaire des anciens stagiaires (suivi post-formation) : actualisation et p"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3680369","Renovation of the André Malraux Media Library in Sète","Rénovation de la médiathèque André Malraux à Sète","France",null,"01/01/2017","24/04/2019","22.87","644861.97","EUR","147500","https://linkedopendata.eu/entity/Q2532710","43.4014434,3.6959771","055","Other social infrastructure contributing to regional and local development","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP006","Languedoc-Roussillon - ERDF/ESF/YEI","Hérault","FRJ13","2014-2020","Sète Agglopôle as part of its competence “Construction, development, maintenance and management of cultural and sports equipment” has a network of media libraries spread over three sites: mediatheques F. Mitterrand and A. Malraux located in Sète, and the Montaigne Media Library in Frontignan.  The A. Malraux media library is a community-interest facility located in the Thau district of Sète, a priority area under the city’s politics. It accommodates more than 70,000 people a year (80 % living in the neighbourhood) and has 2,300 registered. Considered to be a major equipment for public reading, the media library provides access to documentary resources and promotes the democratisation of culture and information for the benefit of audiences far removed from culture, illiteracy or illiteracy, it helps to bridge the digital divide and enables residents to access high-quality artistic practices. The equipment allows to set up different cultural operations with the help of associative and/or institutional partners such as the Local Mission of Insersion of the Youth of the Thau Basin, the promotion of artistic practice through initiation, social and intergenerational mix. The premises no longer respond to the new practices developed by the media library. It is necessary to rethink the functional layout by modifying the working and reception areas for the public.","Sète Agglopôle dans le cadre de sa compétence \"Construction, aménagement, entretien et gestion des équipements culturels et sportifs\" compte un réseau de médiathèques réparties sur trois sites : les médiathèques F. Mitterrand et A. Malraux implantées à Sète, et la médiathèque Montaigne à Frontignan.  La médiathèque A. Malraux est un équipement d'intérêt communautaire localisé dans le quartier de l'lle de Thau à Sète, quartier prioritaire au titre de la politique de la ville. Elle accueille plus de 70 000 personnes par an (80 % habitant le quartier) et compte 2 300 inscrits. Considérée comme un équipement majeur en matière de lecture publique, la médiathèque donne accès à des ressources documentaires et favorise la démocratisation de la culture et de l'information au bénéfice de publics éloignés de la culture ou en situation d'analphabétisme ou d'illettrisme, elle contribue à réduire la fracture numérique et permet aux habitants d'accéder à des pratiques artistiques de qualité. L'équipement permet de mettre en place différentes opérations culturelles avec l'aide des partenaires associatifs et/ou institutionnels telle que la Mission Locale d'Insersion des Jeunes du Bassin de Thau, de promotion de la pratique artistique par l'initiation, de mixité sociale et intergénérationnelle. Les locaux ne répondent plus aux nouvelles pratiques développées par la médiathèque. Il est nécessaire de repenser l’aménagement fonctionnel en modifiant les espaces de travail et d’accueil du public."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3683900","2017 — Course accompaniment — Grande-Synthe","2017 - Accompagnement de parcours - Grande-Synthe","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","44.92","197706.4","EUR","88809.71","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760289","51.0134813,2.3029972","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Nord","FRE11","2014-2020","Five Employment Advisers (3.7 FTEs) are identified on the operation and will be responsible for supporting 425 participants in the monthly active line whose entry has been validated in the MDE Access Committee, namely:  from 1 January 2017 to 31 December 2017 * DELPLACE ANNE HELENE (0.5 FTEs) * ZiemniaK Elisabeth (1 FTE) * Zirar LAILA (1 FTE) * VANDENTERGHEM Véronique (0.4 FTE) * VANBOSSEL Jeanne-Françoise (0.8 FTE) An individualised and reinforced support will be carried out on the basis of an average monthly interview for jobseekers, and one interview per quarter for participants with an assisted contract, or a job or training of less than 6 months.  This support consists of identifying the problems and difficulties in accessing the job of the participant, coordinating his job searches by mobilising all the means necessary to promote access and retention in employment Six hundred ninety interviews for a FTE, i.e. 2,553 interviews and all the information relating to the participant’s journey will be entered into the ABC ViEsion software. In order to ensure a quality service, the advisers will participate in the information meetings organised by Entreprendre Ensemble (zone meetings and computer meetings) as they are available if they are assigned to other actions. In this case, the Initiative House undertakes to provide evidence of absence.","Cinq conseillers Emploi (3.7 ETP) sont repérés sur l'opération, et seront chargés d'accompagner 425 participants en file active mensuelle dont l'entrée aura été validée en comité d'accès MDE à savoir :  du 1er janvier 2017 au 31 décembre 2017    * DELPLACE ANNE HELENE (0.5 ETP)   * ZIEMNIAK Elisabeth (1 ETP)   * ZIRAR LAILA (1 ETP)   * VANDENTERGHEM Véronique (0,4 ETP)   * VANBOSSEL Jeanne-Françoise (0.8 ETP)  Un accompagnement individualisé et renforcé sera réalisé à raison d'un entretien mensuel en moyenne pour les demandeurs d'emploi, et d'un entretien par trimestre pour les participants bénéficiant d'un contrat aidé, ou d'un emploi ou d'une formation de moins de 6 mois.  Cet accompagnement consiste à identifier les problématiques et difficultés d'accès à l'emploi du participant, à coordonner ses recherches d'emploi en mobilisant tous les moyens nécessaires pour favoriser l'accès et le maintien dans l'emploi  Six cents quatre vingt dix entretiens pour un ETP, soit 2 553 entretiens ainsi que toutes les informations relatives au parcours du participant seront saisis sur le logiciel ABC Viesion,  Afin garantir un service de qualité, les conseillers participeront aux réunions d'information organisées par Entreprendre Ensemble (réunions de zone et réunions informatiques) dans la mesure de leur disponibilité s'ils sont affectés sur d'autres actions. Dans ce cas, la Maison de l'Initiative s'engage à fournir un justificatif de l'absence."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3692724","INGENIERY OF PROJECTS","INGENIERIE DE PROJETS","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","50","42904.03","EUR","21452.01","https://linkedopendata.eu/entity/Q296567","43.6693288,7.2147637","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Alpes-Maritimes","FRL03","2014-2020","In line with DGEFP Instruction 2009-22 on the PLIE of 8 June 2009, the Local Plan for Inclusion and Employment (PLIE) mobilises a set of inclusiveness schemes to organise individualised pathways to employment.  These pathways are aimed at the beneficiaries defined in this Protocol and are intended to strengthen their opportunities for access to employment, in response to the opportunities of a territory.  Every PLIE is thus based on a diagnosis and project shared locally by all political, institutional, social and economic leaders in charge of employment and inclusion policies.  Its function is to animate inclusion policies, to build community-based solutions, to coordinate the intervention of all actors contributing to the reduction of unused human resources, in a given territory.  The proposed actions take the form of enhanced support for each participant, built around a professional project that meets his/her abilities and expectations, while remaining consistent with the economic needs of the territory and the demands of employers.  A course consists of a reinforced accompaniment that includes one or more stages.  The PLIE mobilises and assembles existing devices and resources in order to seek and enhance their complementarity. This work makes it possible to build and carry out individual projects offering the best guarantees of success.  Thus, PLIE participates in the development of partnership, the professionalisation of actors and territorial governance. He participates in the implementation of Active Solidarity Income (RSA) within the framework of the guidance and support agreement initiated by the Department. As part of its engineering mission, the PLIE aims to set up an engineering hub for support services for participants as well as project-carrying structures.  This cluster designs and implements, finally, on the basis of the needs identified on the territory of actions and activities aimed at employment.","Conformément à l'instruction 2009-22 de la DGEFP sur le PLIE du 8 juin 2009, le Plan local pour l'insertion et l'emploi (PLIE) mobilise un ensemble de dispositifs en faveur de l'inclusion afin d'organiser des parcours individualisés vers l'emploi.  Ces parcours s'adressent aux bénéficiaires définis dans le présent protocole et ils ont pour objet de renforcer leurs opportunités d'accès à l'emploi, en réponse aux opportunités d'un territoire.  Tout PLIE est ainsi fondé sur un diagnostic et un projet partagés localement par l'ensemble des responsables politiques, institutionnels, sociaux et économiques en charge des politiques de l'emploi et de l'inclusion.  Sa fonction est d'animer les politiques d'inclusion, de construire des solutions de proximité, de coordonner l'intervention de l'ensemble des acteurs contribuant à la réduction des ressources humaines inemployées, sur un territoire déterminé.  Les actions proposées prennent la forme d'un accompagnement renforcé de chaque participant, construit autour d'un projet professionnel répondant à ses capacités et attentes, tout en demeurant cohérent avec les besoins économiques du territoire et les demandes des employeurs.  Un parcours consiste en un accompagnement renforcé qui comporte une ou plusieurs étapes.  Le PLIE mobilise et assemble les dispositifs et moyens existants, afin de rechercher et valoriser leur complémentarité. Ce travail permet de constituer et mener à bien des projets individuels offrant les meilleures garanties de succès.  Ainsi, le PLIE participe au développement du partenariat, à la professionnalisation des acteurs et à la gouvernance territoriale. Il participe à la mise en œuvre du Revenu de Solidarité Active (RSA) dans le cadre de la convention d'orientation et d'accompagnement initié par le Département. Dans le cadre de sa mission d'ingénierie, le PLIE a pour objectif de mettre en place un pôle d'ingénierie aux services de l'accompagnement des participants mais aussi des structures porteuses de projets.  Ce pôle conçoit et met en œuvre, enfin, en fonction des besoins repérés sur le territoire des actions et animations territoriales à visée emploi."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6841397","HR Advice to SME TSEs in the Region – Lot 1 (26-07)","Prestation de conseil RH auprès des TPE PME de la Région - lot 1 (26-07)","France",null,"01/04/2018","30/09/2019","60","210000","EUR","126000",null,null,"106","Adaptation of workers, enterprises and entrepreneurs to change","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M2OP010","Rhône-Alpes - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","With this new system of individual support for companies (in the European sense) of less than 250 employees, the Auvergne-Rhône-Alpes region wishes to offer a free service to structures facing changes or strategic changes and allow employees who are weakened and/or at risk of professional breakage to secure their career path.","Avec ce nouveau dispositif d accompagnement individuel des entreprises (au sens européen) de moins de 250 salariés, la Région Auvergne-Rhône-Alpes souhaite offrir une prestation gratuite aux structures confrontées à des mutations ou des changements stratégiques et permettre aux salariés fragilisés et/ou en risque de rupture professionnelle de sécuriser leur parcours professionnel."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6838649","Acquisition of equipment and fitting-out works","Acquisition de matériels et travaux d aménagement","France",null,"01/10/2019","31/12/2021","44.9","467922.44","EUR","210105.1","https://linkedopendata.eu/entity/Q6828507","16.2706436,-61.5057749","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP009","Guadeloupe - ERDF/ESF/YEI","Guadeloupe (including Saint-Martin)","FRY10","2014-2020","The company CRI SOL, managed by Mr CHANTREAU Romuald, was created on 01/10/2015. It is involved in the field of heat-insulating. The core business of this company, for its customers, is to isolate the installations of air, water or fluid circulation. The company is an important player for all companies, the landlords in particular, wishing to limit the loss of heat or cold in their process of thermal management of their buildings, and other infrastructures. The main customers of the company are concerned by the implementation for the Energy Transition and Green Growth, with a view to obtaining Energy Economy Certificates (EEC). The company acquired a building in 2019 with a view to improving the working conditions of employees, as well as the deadlines for performance of the services. To carry out her project, she asks for support on the purchase of a profiler, as well as work to develop the premises, specifically the extension of the premises. The company currently employs 8 employees.","La société CRI SOL, dirigée par Monsieur CHANTREAU Romuald, a été créée le 01/10/2015. Elle intervient dans le domaine du calorifugeage. Le cœur de métier de cette entreprise, vise pour ses clients, à isoler les installations de circulation d air, d eau ou de fluide. L entreprise est un acteur important pour l ensemble des entreprises, les bailleurs d immeubles notamment, souhaitant limiter les déperditions de chaleur ou de froid dans leur démarche de gestion thermique de leurs bâtiments, et autres infrastructures. Les principaux clients de l entreprise sont concernés par la mise en application pour la Transition Énergétique et la Croissance Verte, en vue pour de l obtention des Certificats Économie Énergie (CEE). L entreprise a acquis un bâtiment, en 2019, en vue d améliorer les conditions de travail des salariés, ainsi que les délais d’exécution des prestations. Pour mener à bien son projet, elle sollicite un accompagnement sur l achat d une profileuse, ainsi que des travaux d aménagement du local, plus précisément l extension des locaux. L entreprise emploie à ce jour 8 salariés."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3686079","Transport of hazardous waste produced by asbestos deposit","Transport de déchets dangereux produits par la dépose d'amiante","France","97200","01/01/2015","30/04/2016","65","20933.92","EUR","13607.05","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771238","14.610143160627,-61.0657907499","098","Outermost regions: compensation of any additional costs due to accessibility deficit and territorial fragmentation","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP011","Martinique - ERDF/ESF/YEI","Martinique","FRY20","2014-2020","The operation consists of taking into account the costs relating to the export of asbestos waste generated by the company’s activity to a dedicated storage site in metropolitan France.","L’opération consiste à prendre en compte les coûts relatifs à l’exportation de déchets amiante produits par l’activité de l’entreprise vers un site de stockage dédié en France métropolitaine."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3696498","Modoc Modeling and Durable Optimisation of Compression Tools","MODOC Modélisation et Optimisation Durable des Outils de Compression","France",null,"01/11/2015","31/10/2018","50","194101","EUR","97050.5","https://linkedopendata.eu/entity/Q2536134","49.2256191,6.2197994|49.2052869,6.6963095|48.2873153,6.9477708","062","Technology transfer and university-enterprise cooperation primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI","Moselle|Vosges","FRF33|FRF34","2014-2020","The project “MODOC” (Sustainable Modelling and Optimisation of Compression Tools) is a Lorraine research and development project aimed at understanding the damage mechanisms of sintering tools in order to optimise production parameters and improve the quality of the parts produced.","Le projet « MODOC» (Modélisation et Optimisation Durable des Outils de Compression) est un projet de recherche et développement lorrain visant à comprendre les mécanismes d’endommagement d’outillage de frittage afin d’optimiser les paramètres de production et d’améliorer la qualité des pièces produites."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3716844","Accompaniment of the participants of the PLIE de l’Agenais","Accompagnement des participants du PLIE de l'Agenais","France",null,"01/01/2021","31/12/2021","77.18","50738.18","EUR","39159.73","https://linkedopendata.eu/entity/Q3769326","44.1609578,0.61651561992262","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Lot-et-Garonne","FRI14","2014-2020","The focal point’s mission is based on four areas of intervention:   \\- The reception phase of prescribed audiences (facilitating collective information and reception phase interviews) \\- Integration of the participant;   \\- The pathway of integration, access and return to employment;   \\- The output of the device.   The Local Mission proposes to provide the action with a full-time adviser to accompany participants on Zone 1. This reference will offer enhanced and individualised socio-professional support to all those who are away from employment residing in this territory. It will also be active with local economic actors as well as those in social action and integration to ensure the best possible follow-up. She will finally work closely with the animation team of the PLIE de l’Agenais and will use the tools put in place by the PLIE. Its proximity to the Local Mission team, will also enable him to mobilise for the benefit of PLIE participants, through his colleagues from the Employment Service, the network of companies partner of the Local Mission, as well as collective actions of TRE for example, but also of Digital Inclusion, the Local Mission being labeled APTIC and having signed on 3 September 2020, the partnership agreement of the Departmental Plan of Digital Inclusion carried out by the Departmental Council of Lot-et-Garonne.","La mission du référent s'articule autour de 4 axes d'intervention :   \\- La phase d'accueil des publics prescrits (animation des infos collectives et entretiens de phase d'accueil)   \\- L'intégration du participant ;   \\- Le parcours d'insertion, l'accès et le retour à l'emploi ;   \\- La sortie du dispositif.   La Mission Locale propose de mettre à disposition de l'action une conseillère à temps plein pour accompagner les participants sur la zone 1. Cette référente proposera un accompagnement socio-professionnel renforcé et individualisé à tous les publics éloignés de l'emploi résidant sur ce territoire. Elle sera également active auprès des acteurs économiques locaux ainsi que ceux de l'action sociale et de l'insertion pour assurer le meilleur suivi possible. Elle travaillera enfin en lien étroit avec l'équipe d'animation du PLIE de l'Agenais et utilisera les outils mis en place par le PLIE. Sa proximité avec l'équipe de la Mission Locale, lui permettra aussi de pouvoir mobiliser au profit des participants du PLIE, via ses collègues du Service Emploi, le réseau d'entreprises partenaires de la Mission Locale, ainsi que des actions collectives de TRE par exemple, mais aussi d'Inclusion Numérique, la Mission Locale étant labellisée APTIC et ayant signé le 3 septembre 2020, la Convention partenariale du Plan Départemental d'Inclusion Numérique portée par le Conseil Départemental de Lot-et-Garonne."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3670924","Regional Orientation Space of Saint John d’Angely","Espace Régional d'Orientation de Saint Jean d'Angely","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","60","35180.25","EUR","21108.12","https://linkedopendata.eu/entity/Q2546447","45.928726188813,-0.50931825893793","117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M2OP009","Poitou-Charentes - ERDF/ESF","Charente-Maritime","FRI32","2014-2020","Since 1 January 2015, the Region has been responsible for coordinating the actions of the bodies participating in the Regional Public Service for Guidance (SPRO) for assets and for ensuring the implementation of the Professional Development Council (CEP). To this end, she initiated a Call to Manifestation of Interest (AMI) aimed at the identification of shared places of accueuil in the field of guidance. CCI Rochefort and Saintonge have positioned itself to respond to the MAI of the Region for the establishment of the Regional Orientation Space of Saint-Jean-d’Angely.","Depuis le 1er janvier 2015, la Région a la responsabilité de coordonner les actions des organismes participant au Service Public Régional de l'Orientation (SPRO) pour les actifs et d'assurer la mise en œuvre du Conseil en Evolution Professionnelle (CEP). Pour cela, elle a initié un Appel à Manifestation d'Intérêt (AMI) visant l'identification de lieux mutualisés d'accueuil en matière d'orientation.La CCI Rochefort et Saintonge s'est positionnée pour répondre à l'AMI de la Région pour la mise en place de l'Espace Régional d'Orientation de Saint-Jean-d'Angely."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3673644","Pre-qualification in green space and sale in gardening for a public placed in the hands of the courts","Pré-qualification en espace vert et vente en jardinerie pour un public placé sous main de justice","France",null,"01/01/2014","31/12/2014","49.91","186327","EUR","93000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764018",null,"117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05M0OP001","Île-de-France et Seine - ESF/ERDF/YEI",null,null,"2014-2020","Pre-qualification in green space and sale in gardening for a public placed in the hands of the courts","Pré-qualification en espace vert et vente en jardinerie pour un public placé sous main de justice"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3712732","Acquisition of production equipment related to a bakery business in the Commune du Tampon","Acquisition de matériels de production liée à une activité de boulangerie sur la Commune du Tampon","France",null,"01/11/2015","31/05/2016","32","73345","EUR","23470.4","https://linkedopendata.eu/entity/Q3776703","-21.2774285,55.5164178","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF","La Réunion","FRY40","2014-2020","The transaction concerns the purchase of equipment necessary for production with a view to the resumption of its former bakery business.","L'opération porte sur l'achat de matériels nécessaires à la production en vue de la reprise de son ancienne activité de boulangerie pâtisserie."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3673040","Professionalisation of business creation networks","Professionnalisation des réseaux de la création d'activité","France",null,"01/01/2014","31/12/2016","50","5267992.15","EUR","2633996.08","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760217","43.31518015,5.3730604313753","104","Self-employment, entrepreneurship and business creation including innovative micro, small and medium sized enterprises","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Bouches-du-Rhône","FRL04","2014-2020","**_Strategy for the development of operational partnerships, the organisation of the support chain and the mobilisation of resources_** The objective of this axis is to promote the development of activity at the service of project promoters, by defining the development strategy, and by making it a programme of actions. We propose the following points:    * To have an analysis of the action of the territorial fund so far, an estimate of the potential in relation to its activity and its possible relays, an evaluation of the networks of prescribers by a mapping of the players involved in the support, in particular, define a strategy of implementation... On the latter point, the network of the territory will be studied as a priority in the light of possible cooperation with the other accompanying actors and their already effective presence (e.g.: permanence in incubators, cooperation in neighbourhoods with ADIE, good presence of the network France Active in rural areas, etc.) * **Organise the support chain** in order to achieve growth in activity and improve the quality of support, particularly in the less well-covered phases, or in relation to more fragile audiences. To this end, comprehensive support strategies should be put in place, involving stakeholders, defining the role of each person and setting up piloting and coordination systems that enable project leaders to be easily guided and well supported. It is also possible to develop tools and methodologies shared between support networks.  For the years 2014-2016, the France Active network will work to organise the support chain **in priority with the following national actors: BGE, IF, ADIE for the TPE target and DLA for the ESS target.** * **Strengthening monitoring for project promoters**. The France Active network is more closely monitored under the ESS than in the context of the TPE. The Cap'Development offer provides a solution in the relationship with the bank in monitoring. The note of expertise appears to be an excellent tool at the time of obtaining funding, and needs to be strengthened as part of the follow-up. Indeed, the weaknesses of the project are highlighted at the time of funding. France Active could use the expertise note more as a sharing tool with the project promoter and as a monitoring tool.  The transfer of good practices and skills implemented in monitoring from one territorial fund to another will be developed.    * Develop new offers according to local issues, and already existing answers: Cap’Agri offer for rural areas, organisation of support in the political district of the city, implementation of schemes responding to needs still poorly covered (emergence with trust fund, young people, social utility structures in difficulty with DASESS...) * Promote and develop operational partnerships (banks, local authorities, decentralised services of the State...): promotion actions such as participation in fairs, portal feeding dedicated to women’s entrepreneurship, support for the organisation of regional competitions, awareness-raising activities, setting up specific actions on audiences... * Determining the strategy for researching funding, collecting resources at local level: link between better anchoring with local authorities, use of European funds for financial tools and for programmes such as IEJ for young people, development of savings short circuit, development of complementary financing for project promoters (e.g. crowdfunding, bpifrance...) Indicators to remember about this action can be: number of operational partnership actions, number of cooperation between accompanying actors, number of actions to mobilise additional financial resources, number of tools/response deployed.  **Summary of the innovations of the Action Programme for the Network for the period 2014-2016**: maintaining priority audiences in a tense context with good risk management (90 % job seekers, 45 % women, 10 % young people), organisation of the support chain, to develop the activity and better serve project promoters, in priority with the following national actors: BGE, ADIE, Initiative France and DLA, strengthen monitoring by disseminating a core offer throughout the network.  As far as France Active is concerned, the three axes of the previous programming, training, animation and security, are renewed in so far as they remain relevant to the challenges posed by the context. However, the content of these axes is presented differently. Indeed, **to cope with the mutations","**_Stratégie pour un développement des partenariats opérationnels, l’organisation de la chaine de l'accompagnement et la mobilisation de ressources_**  L’objectif de cet axe est de favoriser le développement de l’activité au service des porteurs de projets, en définissant la stratégie de développement, et en la déclinant en programme d'actions. Nous proposons les points suivants :    * Avoir une analyse de l'action du fonds territorial jusqu’à présent, une estimation du potentiel par rapport à son activité et ses relais possibles, une évaluation des réseaux de prescripteurs par une cartographie des acteurs de l’accompagnement notamment, en définir une stratégie d'implantation…  Sur ce dernier point, le maillage du territoire sera étudié prioritairement en fonction des coopérations possibles avec les autres acteurs de l’accompagnement et de leur présence déjà effective (par exemple : permanence dans les pépinières, coopération en quartier avec l’ADIE, bonne présence du réseau France Active en milieu rural, etc.)    * **Organiser la chaine de l'accompagnement** afin de réaliser une croissance de l'activité et d’améliorer la qualité de l’accompagnement notamment sur les phases moins bien couvertes, ou par rapport aux publics plus fragiles. Pour cela il convient de mettre en place des stratégies d’ensemble en matière d’accompagnement, en y associant les acteurs, en définissant le rôle de chacun et en mettant en place des systèmes de pilotage et de coordination qui permettent aux porteurs de projet d’être facilement orientés et bien accompagnés. Il est également possible de développer des outils et méthodologies mutualisés entre les réseaux d’appui.  Pour les années 2014-2016, le réseau France Active travaillera à organiser la chaine de l’accompagnement **en priorité avec les acteurs nationaux suivants : BGE, IF, ADIE pour la cible des TPE et DLA pour la cible ESS.**    * **Renforcer le suivi pour les porteurs de projets**. Le réseau France Active intervient davantage en suivi dans le cadre de l’ESS que dans le cadre de la TPE. L’offre Cap’Développement apporte une solution dans la relation avec la banque dans le suivi. La note d’expertise apparait comme un excellent outil au moment de l’obtention du financement, et doit être renforcée dans le cadre du suivi. En effet, les faiblesses du projet sont mises en exergue au moment du financement. France Active pourrait davantage se servir de la note d’expertise comme un outil de partage avec le porteur de projet et comme un outil de suivi.  Le transfert de bonnes pratiques et les compétences mises en ½uvre sur le suivi d'un fonds territorial à l'autre sera développé.    * Développer de nouvelles offres en fonction des enjeux locaux, et des réponses déjà existantes : offre Cap'Agri pour les territoires ruraux, organisation de l’accompagnement en quartier politique de la ville, mise en ½uvre de dispositifs répondant à des besoins encore mal couverts (émergence avec le fonds de confiance, les jeunes, structures d’utilité sociale en difficulté avec le DASESS...)   * Promouvoir et développer des partenariats opérationnels (banques, collectivités locales, services déconcentrés de l’Etat…) : actions de promotions comme la participation à des salons, alimentation portail dédiée à l'entreprenariat féminin, appui à l'organisation de concours régionaux, actions de sensibilisation, mise en place d’actions spécifiques sur des publics…   * Déterminer la stratégie en matière de recherche de financement, collecter des ressources au niveau local : articulation entre meilleur ancrage auprès des collectivités locales, utilisation de fonds européens pour les outils financiers et pour des programmes comme IEJ pour les jeunes, développement de circuit-court d'épargne, développement de financements complémentaires au service des porteurs de projet (exemple : crowdfunding, bpifrance…)  Les indicateurs à retenir sur cette action peuvent être : nombre d’actions de partenariat opérationnels, nombre de coopérations entre acteurs de l’accompagnement, nombre d’actions pour la mobilisation de ressources financières complémentaires, nombre d’outils/réponses déployés.  **Récapitulatif des innovations du programme d’actions pour le réseau sur la période 2014-2016** : maintien des publics prioritaires dans un contexte tendu avec une bonne maitrise des risques (90% demandeurs d’emplois, 45% femmes, 10% jeunes), organisation de la chaine de l’accompagnement, pour développer l’activité et mieux servir les porteurs de projet, en priorité avec les acteurs nationaux suivants : BGE, ADIE, Initiative France et DLA, renforcer le suivi en diffusant une offre socle dans tout le réseau.  Concernant France Active, les trois axes de la précédente programmation, formation, animation, sécurisation, sont reconduits dans la mesure où ils demeurent tout trois pertinents pour répondre aux défis que pose le contexte. Néanmoins le contenu de ces axes est présenté de façon différente. En effet, **pour faire face aux mutation"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3698385","2nd Chance School 2016","Ecole de la 2ème chance 2016","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","34.7","594818","EUR","206401.9","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775036",null,"117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M2OP004","Corse - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","Support for the activities of the association “2nd chance Bastia” for the implementation of the operation school of the 2nd chance of Bastia on the financial year 2016.","Soutien aux activités de l'association \"2ème chance Bastia\" pour la mise en oeuvre de l'opération école de la 2ème chance de Bastia sur l'exercice 2016."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6840159","ACQUISITION OF A VERTICAL MILLING CENTRE","ACQUISITION D UN CENTRE DE FRAISAGE VERTICAL","France",null,"01/02/2021","31/03/2023","20","110000","EUR","22000","https://linkedopendata.eu/entity/Q6829387","46.6148666,4.2147761","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP014","Bourgogne - ERDF/ESF/YEI","Saône-et-Loire","FRC13","2014-2020","Investment in a vertical milling center to improve the quality, precision of the parts produced and productivity. The company aims to capture new customers.","Investissement dans un centre de fraisage vertical permettant d améliorer la qualité, la précision des pièces produites ainsi que la productivité. La société a pour objectif de capter de nouveaux clients."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6842280","Scenographic layout of the House of Water and the Mediterranean","Aménagement scénographique de la Maison de l Eau et de la Méditerranée","France","66400","01/08/2016","31/10/2019","50","791513.8","EUR","395756.9","https://linkedopendata.eu/entity/Q3769424","42.4982196,2.7193757584372","095","Development and promotion of public cultural and heritage services","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP004","Interregional Pyrénées - ERDF","Pyrénées-Orientales","FRJ15","2014-2020","The community of communes of Vallespir comprises 10 communes, its geographical location lies between sea and mountain: the Mediterranean and the Pyrenees. Vallespir located in the Pyrénées-Orientales is a territory where water is ubiquitous. The project is to enhance this wealth of heritage represented by water in all its forms, including the Tech River, the thermal springs and the economic, tourist and thermal history of Vallespir to offer a centre for mediation and scientific and cultural interpretation entitled “House of Water and the Mediterranean”, which will also be a place dedicated to popularisation and scientific research, and a place of resources and information on water protection, in an urban environment developed and renovated. The Maison de l’eau et de la Méditerranée will be an attractive tourist equipment in the territory of Vallespir, the department of the Pyrenees-Orientales, and the Occitanie region in particular in the Pyrenees massif. This equipment will work in a network with the other museums of Vallespir. The subject of the file concerns only scenography/museography, including development work in different spaces to install the Maison de l’Eau et de la Méditerranée in a renovated building with the acquisition of equipment, the realisation of scenography elements, artistic creations and graphic productions.","La communauté de communes du Vallespir regroupe 10 communes, sa situation géographique se trouve entre mer et montagne : la Méditerranée et les Pyrénées. Le Vallespir situé dans les Pyrénées -Orientales est un territoire où l’eau est omniprésente. Le projet est de valoriser cette richesse patrimoniale que représente l’eau sous toutes ses formes, dont le fleuve Tech, les sources thermales et l’histoire économique, touristique et thermale du Vallespir pour proposer un centre de médiation et d’interprétation scientifique et culturelle intitulé « Maison de l’Eau et de la Méditerranée », qui sera également un lieu dédié à la vulgarisation et à la recherche scientifique, et un lieu de ressources et d’information sur la protection de l’eau, dans un environnement urbain aménagé et rénové. La Maison de l eau et de la Méditerranée constituera un équipement attractif touristique sur le territoire du Vallespir, du département des Pyrénées-Orientales, de la Région Occitanie plus particulièrement dans le massif des Pyrénées. Cet équipement fonctionnera en réseau avec les autres musées du Vallespir. L’objet du dossier concerne uniquement la scénographie / muséographie, comprenant des travaux d’aménagement dans différents espaces pour installer la Maison de l’Eau et de la Méditerranée dans un bâtiment rénové avec l’acquisition de matériel, la réalisation des éléments de scénographie, des créations artistiques et des productions graphiques."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3685551","Upgraded to the range of the Village La Caravelle by a renovation and extension program — CARAVELLE 2019 PHASE 1","Montée en gamme du Village La Caravelle par un programme de rénovation et d'extension - CARAVELLE 2019 PHASE 1","France",null,"26/03/2018","30/03/2021","28.07","17810466","EUR","5000000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772010",{"$nulls":7},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP009","Guadeloupe - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Present in some 40 countries around the world, including ours, Club Med has made a strategic turn to position itself on the top of the range for 10 years and has undertaken a major renovation project for its 70 villages, including that of the 4-star caravelle in Sainte-Anne, the ultimate construction site.  The objective is the development of the site by its extension and its rise to the range within the framework of virtuous environmental behaviour, in order to better meet the requirements of international customers.  Specifically, this project consists of the renovation of existing products and infrastructures (299 accommodation, restaurant and common areas) and the extension of the village through the creation of 130 rooms and related tourist products. A first filing under the Synergie database number GP0017378 was made for the overall project with a total cost of EUR 33,565 900, but given the scope of the project, it was divided into two phases.          This operation, which constitutes the first tranche, amounts to EUR 17 810 466 for an ERDF proposal of EUR 5 million (27.9 %), which respects the aid intensity of 45 % for this company which is in the category of large companies due to its staff of 3,799 people, its CA of EUR 1.527 billion for 2017 and its net income of 36 million for 2017. The aid granted will be backed by the aid scheme SA 39252.C","Présent dans une quarantaine de pays dans le monde, dont le nôtre, le Club Med a effectué depuis 10 ans un virage stratégique pour se positionner sur le haut de gamme et a entrepris un vaste chantier de rénovation de ses 70 villages, dont celui de la caravelle à Sainte-Anne, de classe 4 étoiles, constitue l’ultime chantier.  L’objectif  est le développement du site par son extension et sa montée en gamme dans le cadre d’un comportement environnemental vertueux, afin de mieux répondre aux exigences de la clientèle internationale.  Concrètement, ce projet consiste en la rénovation des produits et infrastructures existants (299 hébergements, restaurant et espaces communs) et en l’extension du village par la création de 130 chambres et produits touristiques connexes. Un premier dépôt enregistré sous le n° GP0017378  de la base de données Synergie avait été effectué pour le projet global dont le coût total s’élevait à 33 565 900 €, mais compte tenu de l’envergure du projet, il a été divisé en 2 phases.          La présente opération qui constitue la première tranche s’élève à 17 810 466 € pour une proposition Feder de  5 M € (27,9%), ce qui respecte l’intensité de l’aide de 45 % pour cette entreprise qui se situe dans la catégorie des grandes entreprises en raison de son effectif de  3799 personnes, de son CA de 1,527 milliard pour 2017 € et de son résultat net de 36 millions pour 2017. L’aide octroyée sera adossée au régime d’aide SA 39252.C"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3698625","52002 Revitalisation of equipment — Palente Orchamps district","52002 Revitalisation des équipements  - quartier Palente Orchamps","France",null,"01/01/2016","30/05/2022","38.36","3631074.28","EUR","1186329.9","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773176","47.2380222,6.0243622","055","Other social infrastructure contributing to regional and local development","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP005","Franche-Comté et Jura - ERDF/ESF","Doubs","FRC21","2014-2020","This project, led by the City of Besançon, aims to restructure and revitalise socio-cultural and sports facilities in the immediate vicinity of one of the city’s priority areas: Palente-Orchamps.","Ce projet, porté par la Ville de Besançon, a pour objectifs la restructuration et la revitalisation d'équipements socio-culturels et sportifs à proximité immédiate d'un des quartiers prioritaire de la Ville : Palente-Orchamps."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3697012","Development of the ZAC of the Tuilerie in YUTZ","Aménagement de la ZAC de la Tuilerie à YUTZ","France",null,"01/01/2014","31/12/2020","20","767248.74","EUR","153449.75","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775330","49.3615058,6.1919276","089","Rehabilitation of industrial sites and contaminated land","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI","Moselle","FRF33","2014-2020","Development of the ZAC des Tuileries on an industrial wasteland. Project involving the construction of housing, the establishment of services and shops, and the construction of a park planted along the cemetery","Aménagement  de la ZAC des Tuileries sur une friche industrielle . Projet prévoyant la réalisation de logements, l'implantation de services et de commerces, et la réalisation d'un parc arboré le long du cimetière"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6837187","Porting of the consulting space FAIRE du Loiret 2021","Portage de l espace conseil FAIRE du Loiret 2021","France",null,"01/01/2021","31/12/2021","45.35","432256.25","EUR","196017.42","https://linkedopendata.eu/entity/Q6827593",null,"013","Energy efficiency renovation of public infrastructure, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The Espaces Conseil FAIRE is a local information and advice network on energy efficiency and renewable energies. Present throughout France, they are made up of “energy advisors” who provide a public service mission in order to inform individuals on all issues relating to energy renovation and the development of renewable energies. As part of the Habitat Energy Renovation Plan (PREH), launched in September 2013 and in order to facilitate the decision-making of owners on energy renovation, a real public service of proximity to energy renovation is set up: Renovation info service. It is a support device to simplify and facilitate access to information and procedures with the implementation in each department of Point Renovation Info Service (PRIS). Council Spaces DO in the Loiret: Within the framework of public policies encouraging the improvement of the energy performance of dwellings, the Council Area intervenes in the area of the rational use of energy in housing and the use of renewable energy for individuals. The Council Area takes place in a context where the thermal renovation of buildings, the first energy-consuming sector in front of transport and industry, and a strong emitter of greenhouse gases, is therefore a major challenge. Dan","Les Espaces Conseil FAIRE constituent un réseau d information et de conseil de proximité sur l efficacité énergétique et les énergies renouvelables. Présents sur l’ensemble du territoire français, ils sont constitués de « conseillers énergie » qui assurent une mission de service public afin d’informer les particuliers sur toutes les questions relatives à la rénovation énergétique et au développement des énergies renouvelables. Dans le cadre du Plan de Rénovation Energétique de l’Habitat (PREH), lancé en septembre 2013 et afin de faciliter la prise de décision des propriétaires sur la rénovation énergétique, un véritable service public de proximité de la rénovation énergétique est mis en place : Rénovation info service. C’est un dispositif d’accompagnement pour simplifier et faciliter l’accès à l’information et les démarches avec la mise en place dans chaque département de Point Rénovation Info Service (PRIS). Espaces Conseil FAIRE dans le Loiret : Dans le cadre des politiques publiques incitant à l amélioration de la performance énergétique des logements, l espace Conseil FAIRE intervient dans le domaine de l utilisation rationnelle de l énergie dans les logements et le recours aux énergies renouvelables à destination des particuliers. L espace Conseil FAIRE intervient dans un contexte ou la rénovation thermique des bâtiments, premier secteur consommateur d énergie devant les transports et l industrie, et fort émetteur de gaz à effet de serre, est donc un enjeu majeur. Dan"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3705866","Intensive support for young people 2018 2020","Accompagnement intensif jeunes Pôle emploi 2018 2020","France",null,"01/01/2018","31/12/2020","91.89","76202382.81","EUR","70022369.56","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762677","46.1805451,-1.3235506","103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe",null,null,"2014FR05M9OP001","Youth Employment - FR - ESF/YEI","Charente-Maritime","FRI32","2014-2020","The operation consists of a single action.   The operation takes the form of intensive support to and in employment, until integration into a company or in training is consolidated, implemented by a counsellor dedicated to supporting young people.   4/25 => The upstream and downstream of intensive support towards employment or training are an integral part of the action.   It provides for the following phases:    * The detection of candidates for accompaniment;   * Diagnosis;   * The job review, the job search strategy and the definition of the action plan;   * The implementation of the action plan;   * Follow-up in employment or training.   * The dedicated advisor will be able to modulate these phases and their content according to the needs of each job seeker followed as part of the intensive youth support.  This intensive support can be:    * either individual, with collective phases, and lasting 6 months;   * either collective, and lasting 3 months.  The duration can be extended in both cases in order to secure the period of integration in a company or in training.","L'opération se compose d'une seule action.   L'opération prend la forme d'un accompagnement intensif vers et dans l'emploi, jusqu'à la consolidation de l'intégration en   entreprise ou en formation, mis en oeuvre par un conseiller dédié à l'accompagnement des jeunes.   4 / 25   => L'amont et l'aval de l'accompagnement intensif vers l'emploi ou la formation font partie intégrante de l'action.   Elle prévoit les phases suivantes :    * La détection des candidats à l'accompagnement ;   * Le diagnostic ;   * Le bilan professionnel, la stratégie de recherche d'emploi et la définition du plan d'action ;   * La mise en oeuvre du plan d'action ;   * Le suivi dans l'emploi ou la formation.   * Le conseiller dédié pourra moduler ces phases et leur contenu en fonction du besoin de chaque demandeur d'emploi suivi dans le cadre de l'accompagnement intensif jeunes.  Cet accompagnement intensif pourra être :    * soit individuel, avec des phases collectives, et d'une durée de 6 mois ;   * soit collectif, et d'une durée de 3 mois.  La durée peut être prolongée dans les deux cas afin de sécuriser la période d'intégration en entreprise ou en formation."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3677326","Accompanying approach to business start-up/take-over","Démarche d'accompagnement à la création / reprise d'entreprises","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","20","133224.99","EUR","26645","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767312",null,"067","SME business development, support to entrepreneurship and incubation (including support to spin offs and spin outs)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","In order to increase economic activities in the Cher department, the Cher Initiative association is setting up a support system for the creation and take-over of businesses.  The aim is to identify, advise and support entrepreneurs of business start-up projects in order to enable them to develop and sustain jobs, but also to improve their access to bank finance and public facilities and to secure the first years of activity for young entrepreneurs.  Project promoters will thus be encouraged towards the most critical geographic sectors and activities for a better understanding of the evolution of the departmental economic fabric.   The expected results are 100 promoters of business start-up projects accompanied in 2017.","Afin d'accroître les activités économiques dans le département du Cher, l'association Initiative Cher met en place un dispositif d'accompagnement de création et de reprise d'entreprises.  Il s'agit ainsi de détecter, conseiller et accompagner les porteurs de projets de création-reprise d'entreprises afin de permettre le développement de celles-ci et la pérennisation des emplois mais également d'améliorer leur accès aux financements bancaires et dispositifs publics ainsi que de sécuriser les premières années d'activité des jeunes chefs d'entreprises.  Les porteurs de projets seront ainsi encouragés vers les secteurs géographiques et les activités les plus critiques pour une meilleure compréhension de l'évolution du tissu économique départemental.   Les résultats attendus sont 100 porteurs de projets de création-reprise d'entreprises accompagnés en 2017."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3688329","Lot 33 — Regional training in the crafts sector.","Lot 33 - Formations régionales dans le secteur des métiers d'art.","France",null,"01/07/2015","30/06/2018","45","963900","EUR","433755","https://linkedopendata.eu/entity/Q2545611","44.841225,-0.5800364","117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M2OP006","Limousin - ERDF/ESF","Gironde","FRI12","2014-2020","Under the ESF, nine qualifications are offered in the crafts sector: _x000D\rLevel V — CAP Art Emailr on Metals_x000D_No Level — Certificate of Professional Qualification (CQP) Operator Industrial Processes of Ceramics_x000D_Without Level — CQP Decoration Netting on Porcelain_x000D_No Level — CQP Color Mold Mold_x000D_No Level level — CQP Chromos_x000D_Without Level — CQP Ceramist Emailleur_x000D_No Level — CQP Ceramic Technique Agent_x000D_No Level — CQP Creamist Decorator_x000D_No Level — CQP Ceramic Techniques Agent_x000D\rProfessional Training for Enhancement on Certifications: _x000D_- Professionalisation to ceramic professions_x000D\r_x000D_","Dans le cadre du FSE, neuf certifications sont proposées dans le secteur des métiers d'art : _x000D__x000D_Niveau V - CAP Emailleur d'Art sur Métaux_x000D_Sans niveau - Certificat de Qualification Professionnelle (CQP) Opérateur Procédés Industriels des Entreprises Céramiques_x000D_Sans niveau - CQP Décoration filet sur porcelaine_x000D_Sans niveau - CQP Couleur matriceur de moule_x000D_Sans niveau -  CQP Décorateur chromos_x000D_Sans niveau - CQP Emailleur céramiste_x000D_Sans niveau - CQP Façonnier céramiste_x000D_Sans niveau - CQP Décorateur céramiste_x000D_Sans niveau - CQP Agent des techniques céramiques_x000D__x000D_Une formation professionnalisante permettant une plus-value sur les certifications est proposée : _x000D_- Professionnalisation aux métiers de la céramique_x000D__x000D__x000D_"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3681755","ENERGY EFFICIENT RENOVATION OF 96 SOCIAL HOUSING UNITS M. PAGNOL AND G. NEPHEU IN TOULOUSE (31)","RENOVATION ENERGETIQUEMENT PERFORMANTE DE 96 LOGEMENTS SOCIAUX RUES M. PAGNOL ET G. NEVEU A TOULOUSE (31)","France",null,"01/12/2015","31/03/2017","13.6","1238598.61","EUR","168500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3769171","43.6044622,1.4442469","014","Energy efficiency renovation of existing housing stock, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP007","Midi-Pyrénées et Garonne - ERDF/ESF/YEI","Haute-Garonne","FRJ23","2014-2020","The operation aims to rehabilitate 96 collective and individual dwellings in Toulouse (31).","L'opération vise la réhabilitation énergétique de 96 logements collectifs et individuels  à Toulouse (31)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3668608","Development of the Competence Centre Culture and Human Wealths","Développement du Pôle de compétences Culture et richesses humaines","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","48.43","164820","EUR","79820","https://linkedopendata.eu/entity/Q2547661",null,"104","Self-employment, entrepreneurship and business creation including innovative micro, small and medium sized enterprises","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP001","Aquitaine - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Co, co-ordinating association of the Centre of Competence Culture and Human Resources, is a space for consultation and collective contribution to share needs, experiment with solutions, anticipate changes in cultural and creative employment","CO, association coordinatrice du Pôle de compétences Culture et Richesses Humaines, est un espace de concertation et de contribution collective pour partager les besoins, expérimenter des solutions, anticiper les évolutions de l'emploi culturel et créatif"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3713581","CALIBIOME (University)","CALIBIOME (Université)","France",null,"01/09/2018","31/12/2022","80","323978.6","EUR","259182.88","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775809",null,"060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF",null,null,"2014-2020","The objective of the project is to propose calibrated methods for better knowledge and monitoring of coastal marine biodiversity, to improve knowledge of the maintenance processes and resilience potentials of marine animal communities.","Le projet a pour objectif de proposer des méthodes calibrées pour une meilleure connaissance et un suivi de la biodiversité marine côtière, pour améliorer les connaissances sur les processus de maintien et les potentiels de résilience des communautés d'animaux marins."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3681608","ERDF — URN — ZEOMETHYL — SPRINGBOARD","FEDER - URN - ZEOMETHYL - TREMPLIN","France","76821",null,"31/03/2022","50","252000","EUR","126000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3768050",null,"058","Research and innovation infrastructure (public)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe",null,null,"2014FR16M0OP005","Haute-Normandie - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Storage and permeation of hydrogen in solids is a major issue in two important research axes linked to new forms of decarbonised energy. As part of the energy transition to avoid fossil fuels (energy vector, transport, etc.), several ways are being explored to optimise the reversible storage of hydrogen. Among them, the use of zeoliths or metals in the form of hydrides is particularly promising.On the other hand, the permeation of hydrogen in the walls of fusion reactors is a factor limiting the optimisation of their performance, as the amount of trapped hydrogen (isotopes) is not available for fusion reactions. In this case, the diffusion of hydrogen within the solid must be minimised.In these two situations where the storage of hydrogen in a solid is either positive and favoured or negative and combated, the measurement of the quantity stored is decisive.","Le stockage et la perméation de l'hydrogène dans les solides est un enjeu majeur dans deux axesde recherche importants liés aux nouvelles formes d'énergie décarbonées. Dans le cadre de latransition énergétique pour s'affranchir des énergies fossiles (vecteur énergétique, transports, etc.),plusieurs pistes sont à l'étude pour optimiser le stockage réversible d'hydrogène. Parmi elles,l'utilisation de zéolithes ou de métaux sous forme d'hydrures est particulièrement prometteuse.D'autre part, la perméation de l'hydrogène dans les parois des réacteurs de fusion est un desfacteurs limitant l'optimisation de leurs performances, la quantité d'(isotopes de l')hydrogène piégéen'étant pas disponible pour les réactions de fusion. Dans ce cas, la diffusion de l'hydrogène au seindu solide doit être réduite au minimum.Dans ces deux situations où le stockage de l'hydrogène dans un solide est soit positive et favorisée,soit négative et combattue, la mesure de la quantité stockée se révèle déterminante."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3689438","A territorialised and inter-branch approach to training to secure the career paths of professionals working with fragile audiences","Approche territorialisée et interbranches de la formation pour la sécurisation des parcours des professionnels intervenant auprès de publics fragiles","France",null,"01/01/2017","31/12/2018","50","320031.18","EUR","160015.59","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771290",null,"106","Adaptation of workers, enterprises and entrepreneurs to change","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The project “Territorialised approach and interbranch training for securing the career paths of professionals working with fragile audiences” is part of a larger project, co-financed by a regional EDEC and by the OPCAs of the BAD and BASS branches, respectively UNIFORMATION and UNIFAF. This project proposes to develop a targeted action around three interdependent axes:  1) Training of professionals at level V or infra V working with vulnerable groups (priority elderly and/or disabled) in home services or in FAM, EHPAD, MAS, etc. 2) The establishment of a mentoring system in these institutions and services, based on experienced professionals and trained in pedagogical techniques in situations 3) The reflection and intersection of human resources experiences and tools, with a view to the deployment of territorial PECs, in the territories covered by this project.  **This application for ESF financial assistance concerns only the first two axes**.  The project is the result of nearly two years’ reflection, bibliographical study and field maintenance, and proposes implementing arrangements that will be definitively validated during a diagnosis to be carried out in the second half of 2016. This diagnosis will allow us in particular to:  \\- Objective the technical and territorial approach of the project and study the feasibility of bridges between the ADB and BASS establishments and services, in conjunction with the charging authorities (ARS, Departmental Councils...) \\- Determine the modalities and scope of the training, as well as the themes selected, and build an ad hoc engineering, which will take into account in particular the specificities of the professionals concerned (discontinuous schedules, home interventions, etc.), with a view to articulating as efficiently as possible training times, mentoring times and professional activity.  In order to precisely identify the beneficiaries of the project, we will undertake, as of September 2016, awareness-raising of eligible institutions and services on the project and will make a call for expressions of interest. The aim is to integrate 30 structures and 150 professionals (including 30 tutors).  The implementation of the ESF project will be structured around two strands, as described below.  **_Strength 1: Implementation of thematic trainings_** **Objectives** \\- Strengthen and develop the skills of professionals involved directly with older and disabled audiences \\- To enable professionals to adapt to the environment and to the evolution of audiences \\- Start, develop and increase interactions between professionals involved in different environments by combining experiences and promoting exchanges of practices **Methodology and deliverables** _1st action_: The aim will be to determine all the panels of professionals who can be included in the action and to establish a precise timetable for training. The topics of these trainings will have been recommended in the training engineering resulting from the diagnosis. At this stage, we propose a few themes, to be confirmed and enriched following the diagnosis:  \\- The medical and social sector, regulation and obligations \\- Well-contracting and prevention of maltreatment \\- Information systems and assistive technologies \\- Pathologies related to ageing \\- Types of disabilities These trainings should be based on the experience of professionals, as a “practical case” which can serve as a basis for reflection. The duration of the training courses is estimated at three days per topic. They will take place at two sessions, in each of the three selected territories.  Among the professionals identified as beneficiaries of the action, it will also be necessary to identify more precisely those who will sign up as future tutors in the scheme: tutors will also benefit from such training, if relevant, in addition to the in situ pedagogical approach and exchange of experience.  _Deliverable 1_: list of beneficiaries of the scheme — professionals and future tutors _deliverable 2_: Call for project-training specifications (2 training sessions per topic in each of the territories) The training organisation(s) involved in this strand will be selected and heard following a call for projects (training specifications).  **Calendar** January 2017 to June 2018 _**Street 2: Implementation of tutoring**_ **Objectives** \\- Promote the transfer of skills in the workplace by focusing on the themes worked in training \\- Improve professional gestures and postures \\- Improving the quality of coaching, care and taking in school","Le projet \"Approche territorialisée et interbranches de la formation pour la sécurisation des parcours des professionnels intervenant auprès de publics fragiles​\" s'inscrit dans un projet plus large, cofinancé par un EDEC régional et par les OPCA des branches BAD et BASS, respectivement UNIFORMATION et UNIFAF. Ce projet propose de développer une action ciblée autour de trois axes interdépendants :  1) La formation des professionnels de niveau V ou infra V intervenant auprès de publics fragiles (personnes âgées et/ou handicapées en priorité) au sein des services à domicile ou des établissements types FAM, EHPAD, MAS, etc.  2) La mise en place d'un système de tutorat, dans ces établissements et services, reposant sur des professionnels aguerris et formés aux techniques pédagogiques en situation  3) La réflexion et le croisement des expériences et des outils de ressources humaines, en vue du déploiement de GPEC territoriales, dans les territoires visés par le présent projet.  **La présente demande de concours financier du FSE ne concerne que les deux premiers axes**.  Fruit d'une réflexion de près de deux ans, d'un travail d'étude bibliographique et d'entretiens terrains, le projet propose des modalités de mise en œuvre qui seront définitivement validées lors d'un diagnostic qui sera réalisé lors du deuxième semestre 2016. Ce diagnostic nous permettra notamment de :  \\- Objectiver l’approche technique et territoriale du projet et étudier la faisabilité des passerelles entre les établissements et services de la BAD et de la BASS, en lien avec les autorités de tarification (ARS, Conseils départementaux…)  \\- Déterminer les modalités et périmètres de mise en œuvre des formations, ainsi que les thématiques retenues, et construire une ingénierie ad hoc, qui prendra notamment en considération les spécificités des professionnels visées (horaires discontinus, interventions à domicile, etc.), dans l'optique d'articuler de la manière la plus efficace possible, les temps de formation, de tutorat, et l'activité professionnelle.  Afin de déterminer précisément les bénéficiaires du projet, nous engagerons, dès le mois de septembre 2016, une sensibilisation des établissements et services éligibles sur le projet et procèderons à un appel à manifestation d'intérêt. L'objectif étant d'intégrer 30 structures et 150 professionnels dans le dispositif (dont 30 tuteurs).  Le mise en œuvre du projet FSE s'articulera autour de deux volets, déclinés ci-dessous.  **_Volet 1 : Mise en place de formations thématiques_**  **Objectifs**  \\- Renforcer et développer les compétences des professionnels intervenants directement auprès des publics âgés et handicapés  \\- Permettre une adaptation des professionnels à l’environnement et à l’évolution des publics  \\- Débuter, développer et accroître les interactions entre les professionnels intervenants dans des environnements différents en croisant les expériences et favorisant les échanges de pratiques  **Méthodologie et livrables**  _1ère action_ : Il s’agira de déterminer l’ensemble des panels de professionnels pouvant s’inscrire dans l’action et d’établir un calendrier précis des formations. Les thématiques de ces formations auront été préconisées dans l’ingénierie de formation issue du diagnostic. A ce stade, nous proposons quelques thèmes, à confirmer et enrichir suite au diagnostic :  \\- Le secteur médico-social, la réglementation et les obligations  \\- La bientraitance et prévention de la maltraitance  \\- Les systèmes d’informations et technologies d’assistance  \\- Les pathologies liées au vieillissement  \\- Les types de handicaps  Ces formations devront s’appuyer sur les expériences des professionnels, comme « cas pratiques » pouvant servir de base à la réflexion. La durée des formations est estimée à trois jours par thématique. Elles auront lieu lors de deux sessions, dans chacun des trois territoires retenus.  Parmi les professionnels identifiés comme bénéficiaires de l’action, il s’agira également de repérer plus précisément ceux qui s’inscriront en tant que futurs tuteurs dans le dispositif : les tuteurs bénéficieront également de ces formations, si pertinent, en plus des temps d'approche pédagogiques in situ et d'échanges d'expériences.  _Livrable 1_ : liste des bénéficiaires du dispositif - professionnels et futurs tuteurs  _Livrable 2_ : Appel à projet-cahier des charges de la formation (2 sessions de formations par thématique sur chacun des territoires)  Le ou les organismes de formation intervenant dans le cadre de ce volet, sera(ont) sélectionné(s) et auditionné(s) suite à un appel à projet (cahier des charges de la formation).  **Calendrier**  Janvier 2017 à juin 2018  _**Volet 2 : Mise en œuvre du tutorat**_  **Objectifs**  \\- Favoriser le transfert de compétences en situation de travail en mettant l’accent sur les thématiques travaillées en formation  \\- Améliorer les gestes et postures professionnelles  \\- Améliorer la qualité de l’accompagnement, du soin et de la prise en cha"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3697665","CPER 2016: AGROVALOR","CPER 2016 : AGROVALOR","France",null,"01/07/2016","31/05/2020","40.78","530263","EUR","216263","https://linkedopendata.eu/entity/Q2536134","48.6599676,6.1724618","058","Research and innovation infrastructure (public)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI","Meurthe-et-Moselle","FRF31","2014-2020","The Agrovalor project aims to produce high value-added molecules from plants (BIOPROLOR) and to create food or food supplements for nutrition-health (NUTRALOR) with a declination on the negative impact of certain molecules on health.  The second tranche of Agrovalor will mainly be dedicated to the renovation of the phytotron system of Ensaia and the purchase of a calorimeter. Phytotron being a plant biology research tool for growing plants in a confined space in which parameters that act on plant growth are regulated, such as temperature, humidity, or illumination...","Le projet Agrovalor a pour objet la production de molécules à haute valeur ajoutée à partir de plantes (BIOPROLOR) et la création d'aliments ou de compléments alimentaires à vocation nutrition-santé (NUTRALOR) avec une déclinaison portant sur l'impact négatif de certaines molécules sur la santé.  La deuxième tranche d’Agrovalor sera principalement dédiée à la rénovation du dispositif de phytotrons de l’Ensaia et à l'achat d'un calorimètre. Le phytotron étant un outil de recherche en biologie végétale permettant de cultiver des plantes dans un espace confiné dans lequel les paramètres agissant sur la croissance des plantes sont régulés, comme la température, l'hygrométrie, ou l'éclairement..."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3689199","Plie Ouest Provence — Integrated pathways to and in employment","PLIE Ouest Provence - Parcours intégrés vers et dans l'emploi","France",null,"01/01/2016","31/12/2017","35.83","2969458.73","EUR","1063957.06","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762206",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The project presented constitutes the annual action plan of the West Provence PLIE. The latter was discussed at the PLIE Steering Committee on 1 April 2016. It forms part of this framework in a territorial approach in complementarity with the other arrangements. In this transitional period linked to the gradual constitution of the Metropole Aix-Marseille-Provence and the perspective of the delegation of management of the funds to the community, it was established on the following bases:    * Development of the activity of the PLIE, i.e. the construction of socio-professional integration pathways focused on access to sustainable employment or qualification, in line with previous annual programmes * Implementation of the action plan by the PLIE support body, the Réussir Provence association, in consultation with the management and governance bodies of the system, namely the Steering Committee, the Technical Monitoring Committee and the Commission for Integration and Tracking of Pathways, * Taking into account the guidelines of axis 3 of the ESF 2014-2020 National OP.  This project is the only operation that will be submitted in the context of the call for State projects of the ESF National OP in the PACA Region. The aim of this operation is to provide the necessary conditions and resources for the implementation of the PLIE and the construction of individualised socio-professional integration pathways focusing on access to sustainable employment or access to qualification. It consists of a single action articulated around the following dimensions:    * Enhanced and individualised job support in the implementation of pathways for access to employment combining vocational integration interventions and social actions.    * Support for the implementation of certain stages of the pathway aimed at removing job barriers or social barriers to employment.    * Employment mediation: dynamisation of job search and partnership with economic actors and businesses to access employment and remove professional barriers * Pathways and project engineering aimed at securing pathways and adapting them to the needs of affected audiences * The cross-cutting mobilisation of the territorial institutional and operational partnership around the shared objectives of the PLIE and the construction of pathways.","Le projet présenté constitue le plan d’actions annuel du PLIE de Ouest Provence. Ce dernier a été débattu lors du Comité de pilotage du PLIE du 1er avril 2016. Il s’inscrit dans ce cadre dans une logique de territoire en complémentarité avec les autres dispositifs. Dans cette période de transition liée à la constitution progressive de la Métropole Aix-Marseille-Provence et la perspective à terme de la délégation de gestion des fonds à la collectivité il a été établi sur les bases suivantes :    * Développement de l’activité du PLIE soit la construction de parcours d'insertion socio-professionnelle centrés sur l'accès à l'emploi durable ou à la qualification, dans la continuité des programmations annuelles précédentes     * Mise en œuvre du plan d’actions par l’organisme support du PLIE, l’association Réussir Provence, en concertation avec les instances d’animation et de gouvernance du dispositif, soit le Comité de pilotage, le Comité de suivi technique et la Commission d’intégration et de suivi des parcours,    * Prise en compte des orientations de l’axe 3 du PO national FSE 2014-2020.  Le présent projet constitue l’unique opération qui sera déposée dans le cadre de l’appel à projet Etat du PO National FSE en Région PACA. Cette opération vise à réunir les conditions et les moyens nécessaires à la mise en œuvre du PLIE et la construction de parcours d’insertion socio-professionnels individualisés centrés sur l’accès à l’emploi durable ou l’accès à la qualification. Elle est composée d’une seule action articulée autour des dimensions suivantes :    * L’accompagnement-emploi renforcé et individualisé dans la mise en œuvre de parcours d’accès à l’emploi combinant des interventions à vocation d’insertion professionnelles et des actions sociales.    * Le soutien à la mise en œuvre de certaines étapes de parcours visant à lever les freins professionnels ou les freins sociaux à l’emploi.    * La médiation à l’emploi : dynamisation de la recherche d’emploi et partenariat avec les acteurs économiques et les entreprises pour l'accès à l'emploi et la levée des freins professionnels    * L’ingénierie de parcours et de projets visant la sécurisation des parcours et leur adaptation aux besoins des publics touchés    * La mobilisation transversale du partenariat institutionnel et opérationnel territorial autour des objectifs partagés du PLIE et de la construction des parcours."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3675822","Assistance to Master of Works for the development of the Community cycling scheme","Assistance à Maîtrise d'Ouvrage pour l'élaboration du schéma cyclable communautaire","France",null,"01/11/2016","30/09/2018","60","81788.75","EUR","49073","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767042",null,"043","Clean urban transport infrastructure and promotion (including equipment and rolling stock)","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP002","Auvergne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","By deliberation of 17 June 2016, the Community Council for the agglomeration approved the development of the Community cycling scheme with the support of an external firm in the context of a public contract for intellectual services. After compiling a synthesis of the dysfunctions and problems of the current network, the project assistant will define a plot of intent and “guidelines”. Their feasibility will be assessed and translated into operational “actions” which will concern complete routes, connections between existing runways, the staking plan or related developments (parking, arches or secure box, etc.). The cycle scheme thus specified and mapped will make it possible to establish a multiannual implementation programme. This programmatic document will serve as the basis for the urban community’s cycling policy for the years to come. The final assignment of the project assistant will be the drafting of the programme and the terms of reference(s) for mastering works.","Par délibération en date du 17 juin 2016, le conseil communautaire de l'agglomération a entériné l'élaboration du schéma cyclable communautaire avec l'accompagnement d'un cabinet extérieur dans le cadre d'un marché public de prestations intellectuelles. Après avoir réalisé une synthèse des dysfonctionnements et des problématiques du réseau actuel, l'assistant à maîtrise d'ouvrage définira un tracé d'intention et des « orientations ». Leur faisabilité sera évaluée et déclinée en « actions» opérationnelles qui concerneront des itinéraires complets, des connexions entre des pistes existantes, le plan de jalonnement ou encore des aménagements connexes (stationnement, arceaux ou box sécurisé, etc). Le schéma cyclable ainsi précisé et cartographié permettra d'établir une programmation pluriannuelle de mise en œuvre. Ce document programmatique servira de base à la politique cyclable de la communauté urbaine pour les années à venir. La dernière mission de l'assistant à maîtrise d'ouvrage sera la rédaction du programme et du (des) cahier(s) des charges de maîtrise(s) d’œuvre(s)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3702609","Let’s Move from EMPLOYMENT 2018","MOISSONS de l'EMPLOI 2018","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","49.55","69370","EUR","34372.83","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761371",null,"108","Modernisation of labour market institutions, such as public and private employment services, and improving the matching of labour market needs, including throughactions that enhance transnational labour mobility as well as through mobility schemes and better cooperation between institutions and relevant stakeholders","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","This action consists of a comprehensive on-the-spot prospecting of existing or emerging offers (in CDD, CDI; Interim, CUI, etc.) in order to highlight the existence of job offers in the TPEs, SMEs, associations, craftsmen, traders, agricultural professions, in schools and public establishments in the territories concerned.  Prospecting is carried out on the ground by jobseekers, volunteers, trained in business prospecting.  This action is divided into 5 phases:    * **frame and build** Compose the project team and steering committee Define the territory(s) benefiting from this action * **Communicate and mobilise** Mobilise jobseekers Sensitise companies Communicate action via print, radio, television and new media.    * **informing and training** Making collective information for harvesters Train harvesters (theory/practical) * **Prospect** Tours carried out by harvesters in pairs on the day Consultation of the collected offers reserved for harvesters throughout the harvest, helps them to position them on offers, preparation for the interviews thus obtained for those who so wish.    * **capitalise and evaluate** Final event bringing together companies, harvesters, partners and communities Qualification of job vacancies by Employment Pole Qualification of learning opportunities by consular agencies Establishment of workshops.  Establishment of GPEC Roundtables Survey of Satisfaction and Monitoring of Harvesters at 1 month, 3 months and 6 months (via Protocol Pole-Employment) Full review Outlook","Cette action consiste en une prospection exhaustive sur le terrain des offres existantes ou émergeantes (en CDD, CDI ; Intérim, CUI etc..) afin de mettre en évidence l'existence d'offres d'emploi dans les TPE, PME, associations, chez les artisans, commerçants, professions agricoles, dans les établissements scolaires et établissements publics des territoires considérés.  La prospection se fait sur le terrain par les demandeurs d'emploi, volontaires, formés à la prospection d'entreprises.  Cette action se décline en 5 phases :    * **Cadrer et construire**  Composer l'équipe projet et le comité de pilotage  Définir le ou les territoires bénéficiant de cette action    * **Communiquer et mobiliser**  Mobiliser les demandeurs d'emploi  Sensibiliser les entreprises  Communiquer sur l'action via la presse écrite, la radio, la télévision et les nouveaux médias.    * **Informer et former**  Effectuer des informations collectives pour les moissonneurs  Former les moissonneurs (théorie/pratique)    * **Prospecter**  Tournées effectuées par les moissonneurs en binôme sur la journée  Consultation des offres collectées réservée aux seuls moissonneurs durant toute la moisson, aide à leur positionnement sur des offres, préparation aux entretiens ainsi obtenus pour ceux qui le souhaitent.    * **Capitaliser et évaluer**  Evènement final réunissant entreprises, moissonneurs, partenaires et collectivités  Qualification des offres d'emploi par Pôle emploi  Qualification des offres d'apprentissage par les organismes consulaires  Mise en place d’atelier.  Mise ne place de tables rondes GPEC  Enquête de satisfaction et suivi des Moissonneurs à 1 mois, 3 mois et 6 mois (via protocole Pôle-Emploi)  Bilan complet  Perspectives"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3695502","PRFPC 2016/2015S6.03.01.000.062/GRETA 21/TECHNICIEN IN PHARMACY AND INDUSTRIAL COSMETICS","PRFPC 2016/2015S6.03.01.000.062/GRETA 21/TECHNICIEN EN PHARMACIE ET COSMÉTIQUE INDUSTRIELLES","France",null,"04/01/2016","31/10/2017","26","91536","EUR","23799.36","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771620",null,"117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP014","Bourgogne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Increase the rate of access to training for Burgundy jobseekers in order to increase their qualifications.","Augmenter le taux d’accès à la formation des demandeurs d’emploi bourguignons afin d’accroître leur qualification."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3679934","AAP Doctoral Allowances 2018//Gardons en Cévennes","AAP Allocations doctorales 2018 // Gardons en Cévennes","France",null,"05/11/2018","04/05/2022","50","99880","EUR","49940","https://linkedopendata.eu/entity/Q6827875","44.1253665,4.0852818","060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP006","Languedoc-Roussillon - ERDF/ESF/YEI","Gard","FRJ12","2014-2020","This operation concerns the three-year funding of a post of doctoral student for the realisation of a thesis entitled: “Keep in Cévennes” — attached to the IMT-Ecole des Mines d’Alès. The project consists of the study of mining effluent, i.e., characterisation of sources, analysis of flows as part of a circular economy approach, assessment of possible epidemiological consequences and proposals for possible treatment scenarios.","La présente opération porte sur  le financement sur 3 ans d'un poste de doctorant pour la réalisation d'une thèse intitulée : « Gardons en Cévennes » - rattaché à l’IMT-Ecole des Mines d’Alès. Le projet consiste en l’étude des effluents d’exhaure minière, à savoir, la caractérisation des sources, l’analyse des flux dans le cadre d’une démarche d’économie circulaire, l’évaluation des éventuelles conséquences épidémiologiques et des propositions de scénarios de traitements éventuels."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3693862","CONSTRUCTION SITE GUINES SCHOOL","CHANTIER ECOLE GUINES","France",null,"09/10/2017","08/04/2018","49.94","21624.85","EUR","10799.45","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767229","50.8690859,1.8704408","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Pas-de-Calais","FRE12","2014-2020","The construction site is a global system that allows for comprehensive support (social, health and professional) for the duration of the site. The objective is to return to employment or access to qualifying training. The GUINES schoolyard is composed of 8 beneficiaries of the RSA (men-women). The site allows people to develop new professional skills in the building trades and to revitalise themselves in a career path. The construction site remains a pretext and above all a springboard to employment. This allows you to benefit from a new professional experience. Persons are hired by CONCEPT INSERTION under a CDDI employment contract (26h/week). The work of the site is: the interior renovation of an apartment above the post office and the exterior renovation of the clock tower. In order to carry out this work properly, people are supervised by an experienced technical supervisor on site and by a socio-professional guide for social and professional integration.","Le chantier est un dispositif global qui permet un accompagnement global (social, santé et professionnel) pendant la durée du chantier. L'objectif visé est le retour à l'emploi ou l'accès à la formation qualifiante. Le chantier école de GUINES est composé 8 bénéficiaires du RSA (hommes-femmes) . Le chantier permet aux personnes de développer de nouvelles compétences professionnelles dans les métiers du bâtiment et de se redynamiser dans un parcours d'insertion professionnel. Le chantier reste un prétexte et surtout un tremplin vers l'emploi. Il permet ainsi de bénéficier d'une nouvelle expérience professionnelle. Les personnes sont embauchées par CONCEPT INSERTION en contrat de travail CDDI ( 26h/semaine). Les travaux du chantier sont : la rénovation intérieure d'un appartement au dessus de la poste et la rénovation extérieure de la tour de l'horloge. Pour réaliser correctement de ces travaux les personnes sont encadrées par un encadrant technique expérimenté sur site et par un accompagnateur socio-professionnel pour les démarches d'insertion sociales et professionnelles."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3694771","DIMA 2014-2015","DIMA 2014-2015","France",null,"01/09/2014","31/08/2015","35.08","51430.85","EUR","18039.92","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771635",null,"117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP014","Bourgogne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Project to improve the training implemented within the framework of the Scheme of Initiation for Trades in Alternance by the CFA de la Nièvre.","Projet d'amélioration de la formation mise en œuvre dans le cadre du Dispositif d'Initiation aux Métiers en Alternance par le CFA de la Nièvre."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3709031","Support for socio-professional and technical support for the supervision and monitoring of integrated audiences (restricted perimeter)","Aide à l'accompagnement socioprofessionnel et technique pour l'encadrement et le suivi des publics en insertion (périmètre restreint)","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","60","438935.22","EUR","263361.13","https://linkedopendata.eu/entity/Q3766374",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","If the operation is broken down into separate actions, quote their title and explain the relationship between these actions for the implementation of your project (the content of the actions will be the subject of one action fiche) In 2019, API25 planned to support people in integration in a range of professional fields as well as social.  _**Action 1: professional support:**_ The hiring of a professional accompaniment will allow us in 2019 to actually work on exits to employment and to strengthen the monitoring and support of employees during their journey through the networking of ASPs and supervisors, the organisation of training, the setting up of immersion periods and better relations with companies.  _**Action 2: enhanced socio-professional support:**_ While work in integration greatly promotes the stability and security of a person in integration, the fact remains that it is a precarious and temporary situation. The social worker’s mission is therefore to regularly monitor the evolution of people in integration, and through the return of construction sites to identify and understand the social problems and the obstacles that prevent workers in integration from finding a job. On the basis of these findings, it helps the employee to put in place solutions that either allow him to gain access to more stable work or help stabilise his situation by addressing his most handicapful personal problems.  _**Action 3: technical support:**_ It is mainly in the field of masonry that the employee on an integration contract will be trained. The primary objective is to acquire a number of **specific** skills requested by a Mason’s Assistant position.  Other skills are also of interest to a future Mason’s helper: know how to use machine tools used in the profession: the proper handling and use of discs, concrete mixers, generators, brush cutting machines, chainsaws, etc. The construction site also allows the acquisition of skills **methodological** and **transversal**. For example:    * master a full day of work respecting regulatory working time, * receive simple instructions and apply them in practice, * adopt the most constant work rhythm possible by demonstrating endurance, * acquire, exercise and apply work techniques, * do careful and reliable work, showing the greatest possible autonomy and productivity, * getting to know and using learning aids and strategies.  Skills to which more **personal** and **social** must be added**:    * thought and action focused on quality, * positive attitude towards training and work, * careful use of the means and tools of work, * integration into an existing work team, * order and cleanliness in the place of work and in the ancillary premises, * proper behaviour and knowledge in the workplace, in private life and in society.","Si l'opération se décompose en actions distinctes, citez leur intitulé et expliquez l'articulation entre ces actions pour la mise en œuvre de votre projet (le contenu des actions fera l'objet d'une fiche par action)  En 2019, API25 a prévu d'accompagner les personnes en insertion sur un ensemble de domaines professionnels mais aussi sur le social.  _**Action 1 : accompagnement professionnel:**_  L’embauche d’un accompagnant professionnel va nous permettre en 2019 de réellement travailler sur les sorties vers l’emploi et de renforcer le suivi et l'accompagnement des salariés durant leur parcours via la mise en réseau des ASP et encadrants, l'organisation de formations, la mise ne place de périodes d'immersions et de meilleurs relations avec les entreprises.  _**Action 2 : accompagnement renforcé socio-professionnel:**_  Si le travail en insertion favorise grandement la stabilité et la sécurité d'une personne en insertion, il n'en reste pas moins que c'est une situation précaire et provisoire. L'accompagnant social a donc pour mission de suivre régulièrement l'évolution des personnes en insertion, et via les retours de chantiers d'identifier et de comprendre les problèmes sociaux et les freins qui empêchent les salariés en insertion de trouver un travail. A partir de ces constats, il aide le salarié à mettre en place des solutions qui, soit lui permettent d'accéder à un travail plus stable, soit contribuent à stabiliser sa situation en réglant ses problèmes personnels les plus handicapants.  _**Action 3 : accompagnement technique:**_  C'est surtout dans le domaine de la maçonnerie que le salarié en contrat d'insertion va se former. Il s’agit avant tout d’acquérir un certain nombre de compétences **spécifiques** réclamées par un poste d’aide-maçon.  D’autres compétences intéressent aussi un futur aide-maçon : savoir se servir des machines-outils utilisées dans la profession: le maniement et la juste utilisation de disqueuse, bétonnière, groupes-électrogène, débroussailleuses, tronçonneuses, etc.  Le chantier permet aussi l'acquisition de compétences **méthodologiques** et **transversales**. Par exemple :    * maîtriser une journée entière de travail en respectant le temps de travail réglementaire,    * recevoir des instructions simples et les appliquer dans la pratique,    * adopter un rythme de travail le plus constant possible en faisant preuve d’endurance,    * acquérir, exercer et appliquer des techniques de travail,    * accomplir un travail soigné et fiable, en faisant preuve de la plus grande autonomie et productivité possibles,    * apprendre à connaître et à utiliser des aides et stratégies d’apprentissage.  Compétences auxquelles on doit en ajouter d’autres plus **personnelles** et **sociales** :    * pensée et action axées sur la qualité,    * attitude positive à l’égard de la formation et du travail,    * utilisation soigneuse des moyens et outils de travail,    * intégration dans une équipe de travail existante,    * ordre et propreté à la place de travail et dans les locaux annexes,    * un comportement et un savoir-vivre corrects dans le cadre du travail, dans la vie privée et dans la société."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4302902","Economic International Solidarity Volunteers Programme 2015/TN","Programme de volontaires de solidarité internationale Économique 2015/TN","France",null,"01/01/2015","31/01/2017",null,"52700","EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4373635","-20.8955374,55.4955309",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFTN009","Interreg V-B - Indian Ocean Area","La Réunion","FRY40","2014-2020","This action programme concerns two international solidarity volunteer missions in the economic field in Australia and Mozambique on the basis of an initial 12-month contract. It aims to strengthen economic, tourism and technical exchanges and know-how between actors in Australia, Mozambique and the Meeting. In addition to their technical responsibilities defined by contract, volunteers will have a special mission to develop lasting and privileged relations between their country or region of assignment and La Réunion. Under the status of Volunteer of Progress, in accordance with Law No. 2005-159 of 23/02/2005 on the Contract of Volunteering of International Solidarity, on the basis of a twelve-month contract, the volunteer may participate in various economic activities with partners in the Indian Ocean area, aimed at strengthening their professional capacities by linking sustainable development and human development and testifying to this upon their return.","Ce programme d'actions concerne deux missions de volontariat de solidarité internationale dans le domaine économique, en Australie et au Mozambique sur la base d’un contrat initial de 12 mois. Il vise à renforcer les échanges économiques, touristiques et techniques et de savoir-faire entre les acteurs de l'Australie, du Mozambique et de La réunion. Outre leurs responsabilités techniques définies par contrat, les volontaires auront une mission particulière visant à développer des relations durables et privilégiées entre leur pays ou région d’affectation et La Réunion. Sous statut de Volontaire du Progrès, conformément à la Loi n°2005-159 du 23/02/2005 relative au contrat de Volontariat de Solidarité Internationale, sur la base d’un contrat de douze mois, le volontaire peut participer à diverses actions dans le domaine économique, auprès des partenaires des pays de la zone océan Indien, visant à renforcer leurs capacités professionnelles en liant développement durable et épanouissement humain et d'en témoigner à leur retour."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6835962","Renovation/extension of room J. Revaux and gymnasium A. Foucher","Rénovation/Extension de la salle J. Revaux et du gymnase A. Foucher","France",null,"20/07/2020","31/12/2022","34.62","1655890.1","EUR","573337","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767416","47.3482178,0.8463048","013","Energy efficiency renovation of public infrastructure, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI","Indre-et-Loire","FRB04","2014-2020","The Commune of Azay-sur-Cher wishes to carry out a global, efficient and successful renovation of the Revaux party room and the Foucher gymnasium (Revaux Foucher complex). It will make it possible to achieve energy saving through energy efficiency work, awareness-raising among users (sobriety) and the implementation of renewable energies (PV panels).","La Commune d Azay-sur-Cher souhaite réaliser une rénovation globale, efficace et réussie de la salle des fêtes Revaux et du gymnase Foucher (complexe Revaux Foucher). Elle permettra la réalisation d économie d énergie grâce aux travaux d efficacité énergétique, à la sensibilisation des usagers (sobriété) et à la mise en oeuvre d énergies renouvelables (panneaux photovoltaïques)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3679699","Rehabilitation of a building to develop professional premises and support companies in their development projects","Réhabilitation d'un immeuble pour aménager des locaux professionnels et accompagner des entreprises dans leurs projets de développement","France",null,"07/10/2014","30/06/2017","21.99","481597.6","EUR","105917.6","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770905","44.5112363,3.2337923562011","067","SME business development, support to entrepreneurship and incubation (including support to spin offs and spin outs)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP006","Languedoc-Roussillon - ERDF/ESF/YEI","Lozère","FRJ14","2014-2020","The Commune de Bourgs sur Colagne, located in Lozère, wishes to develop professional premises in order to be able to make them available to several companies.  The project consists of the creation of a workspace to be shared, to pool resources, exchange and stimulate creativity. It is about designing another way of working, more responsible and more economical, both for businesses and for the community.  For the municipality, hosting a “rucher” of companies will allow it to boost its territory and support innovative companies in their sector of activity.","La Commune de Bourgs sur Colagne, située en Lozère, souhaite aménager des locaux professionnels afin de pouvoir les mettre à disposition de plusieurs entreprises.  Le projet consiste en la création d'un espace de travail à partager, pour mutualiser des moyens, échanger, stimuler la créativité. Il s'agit de concevoir une autre façon de travailler, plus responsable et plus économique, à la fois pour les entreprises et pour la collectivité.  Pour la commune, accueillir un \"rucher\" d'entreprises lui permettra de dynamiser son territoire et d'accompagner des entreprises innovantes dans leur secteur d'activité."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3707318","2018 Engaging employers and CSR through the social inclusion clause of the Portes du Sud PLIE","2018 Mobilisation des employeurs et de la RSE au travers de la clause sociale d’insertion du PLIE Portes du Sud","France",null,"01/01/2018","31/12/2018",null,"45267.71","EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3760844",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The Facilitator Social Clause:    * Implements the clause on behalf of clients (Social Workers, Bordeaux Métropole, Regional Council, Municipalities, etc.). It is responsible for promoting the Clause among public and private institutions subject to the public contract, for determining the hours concerned and for providing support to the successful firms regarding job profiles on the number of hours of insertion to be carried out in the contract.    * Lays down with the undertakings awarded the arrangements for the execution of the working hours to be carried out by establishing a partnership with the SIAE, the GEIQ, the temporary work enterprises when the use of an intermediary is decided by the latter and puts in contact with the eligible public corresponding to the needs of the undertakings.    * Is required to meet on an ad hoc basis and if necessary the public in particular during sourcing operations in order to capture the eligible public and promote as soon as possible the continuity of the journeys by pooling the hours of all the works clause managed by the association.    * Promotes training activities for the beneficiaries of the clause.    * Ensures the reporting of the hours and produces the dashboards of the hours and assessments to measure the impact of the implementation of the clause, * Reunites in the Steering Committee Social Clause the actors in the territory to provide a global view of the activity in order to enable them to anticipate, * Ensure the promotion of the social inclusion clause so that this lever promotes the return to employment of people who are away from it.","Le facilitateur Clause Sociale :    * Met en œuvre la clause pour le compte de donneurs d’ordres (Bailleurs sociaux, Bordeaux Métropole, Conseil régional, communes…). Il est chargé d’assurer la promotion de la Clause auprès des établissements publics et privés soumis au marché public , de déterminer les heures concernées et d’assurer un soutien auprès des entreprises adjudicataires concernant les profils de postes sur les nombres d’heures d’insertion à réaliser dans le marché.    * Établit avec les entreprises attributaires les modalités d’exécution des heures de travail à réaliser en établissant un partenariat avec les SIAE, le GEIQ, les entreprises de travail temporaires lorsque le recours à un intermédiaire est décidé par celles-ci et met en relation du public éligible correspondant aux besoins des entreprises.    * Est amené à rencontrer ponctuellement et si cela est nécessaire le public notamment lors d’opération de sourcing pour capter le public éligible et favorise dès que possible la continuité des parcours en mutualisant les heures de l’ensemble des chantiers clause gérés par l’association.    * Favorise les actions de formation des bénéficiaires de la clause.    * Assure le reporting des heures et produit les tableaux de bord des heures et des bilans quali pour mesurer l’impact de la mise en œuvre de la clause,    * Réunit en Comité de pilotage Clause Sociale les acteurs du territoire pour apporter une vision globale de l’activité afin de leur permettre d’anticiper,    * Assure la promotion de la clause d’insertion sociale pour que ce levier favorise le retour à l’emploi des personnes qui en sont éloignés."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6837309","Promote tourism players in the Region through the communication angle of slow tourism.","Valoriser les acteurs touristiques de la Région au travers de l angle communication du slow tourisme.","France",null,"01/02/2020","31/12/2021","58.94","152710.25","EUR","90000","https://linkedopendata.eu/entity/Q6827627",null,"075","Development and promotion of commercial tourism services in or for SMEs","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The evolution of trends in the behaviour of tourist customers towards sustainable tourism, search for meaning, authenticity and encounters has experienced a very strong acceleration as a result of the COVID 19 crisis. In this context, the CRT whose mission is to promote tourism in the regional territory, rethink its tools and marketing actions and wishes to adapt or create new digital devices in order to seduce and inform tourist customers in terms of slow tourism and innovative tourism offer in terms of sustainable development: development of the Free Wheel brand.","L évolution des tendances de comportement de la clientèle touristique vers un tourisme durable, de recherche de sens, d authenticité et de rencontres a connu une très forte accélération du fait de la crise COVID 19. Dans ce cadre, le CRT dont la mission est de promouvoir le tourisme sur le territoire régional, repense ses outils et ses actions marketing et souhaite adapter ou créer de nouveaux dispositifs digitaux afin de séduire et informer la clientèle touristique en matière de slow tourisme et offre touristique innovante sur le plan du développement durable : développement de la marque En Roue Libre."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3698619","14013 hemp block manufacturing equipment","14013 matériels pour fabrication de blocs de chanvre","France",null,"10/11/2015","30/06/2016","10","1349221.65","EUR","134922.17","https://linkedopendata.eu/entity/Q3774288","47.16136195,6.0624515505843","058","Research and innovation infrastructure (public)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP005","Franche-Comté et Jura - ERDF/ESF","Doubs","FRC21","2014-2020","Material investment project for the manufacture of hemp blocks in the context of building construction by embossing system.","Projet d'investissement matériel pour la fabrication de blocs de chanvre dans le cadre de la construction de bâtiments par système d'emboitement."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6835931","Renovation of the kitchens and offices of the Restaurant “Le Roland Garros”","Rénovation des cuisines et offices du Restaurant \"Le Roland Garros\"","France",null,"01/02/2020","29/02/2020","32","59208.52","EUR","18946.73","https://linkedopendata.eu/entity/Q6831012","48.935773,2.3580232","074","Development and promotion of commercial tourism assets in SMEs","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF","Seine-Saint-Denis","FR106","2014-2020","The SARL “Le BARACHOIS” invests in a project to renovate the kitchens and the office of the restaurant “Le Roland Garros”","La SARL « LE BARACHOIS » investit dans un projet de rénovation des cuisines et de l’office du restaurant « Le Roland Garros \""]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3700628","ITI_VRD1 FRAFU 2015_Route of the hospital (partial)_way between LAFONTAINE Street and Zone 7 of the ZAC Saint-Maurice","ITI_VRD1 FRAFU 2015_Route de l'hôpital (partielle)_Voie de liaison entre la rue LAFONTAINE et la zone 7 de la ZAC Saint-Maurice","France",null,"03/07/2015","30/09/2023","21.21","920150","EUR","278803","https://linkedopendata.eu/entity/Q6830506","5.498858,-54.0309502",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP011","Guyane - ERDF/ESF","Guyane","FRY30","2014-2020","The present operation can be visualised on the situational and mass plans attached to the file is to create part of the hospital road, namely the main track to connect the south of Zone 7 of the ZAC Saint Maurice to Lafontaine Street located further west. The definition of the work envisaged on this programme takes into account what is planned more comprehensively in the context of the ongoing developments on the CAZ, in conjunction with the existing one. The definition of the work envisaged on this project takes into account what is planned overall at the level of the ongoing developments on the ZAC Saint Maurice, in conjunction with the existing one. The characteristics of this pathway are: Location:                      between the south of zone 7 and Lafontaine Street Function:                            opening of Zone 7 towards the western part of the city Length:                           490 ml Circulation:                         double direction Parking:                  not planned because primary service route Principle:                              track incorporating a sidewalk on both sides and the networks Emprise:                              12.00 meters Chaussée:                            6.00 m, consistent with other tracks of similar status Sidewalks and shoulders: 1.80 m sidewalk/shoulding, depending on location Identity:                               functional lighting in line with that defined in the Regulation","La présente opération visualisable sur les plans de situation et de masse joints au dossier consiste à créer pour partie la route de l’hôpital, à savoir la voie principale devant relier le sud de la zone 7 de la ZAC Saint Maurice à la rue Lafontaine située plus à l’ouest. La définition des travaux envisagés sur ce programme tient compte de ce qui est prévu de manière plus globale dans le cadre des aménagements en cours sur la ZAC, en liaison avec l’existant. La définition des travaux envisagés sur ce projet tient compte de ce qui est prévu de manière global au niveau des aménagements en cours sur la ZAC Saint Maurice, en liaison avec l’existant. Les caractéristiques de cette voie sont : Localisation :                      entre le sud de la zone 7 et la rue Lafontaine Fonction :                            ouverture de la zone 7 vers la partie ouest de la ville Longueur :                           490 ml Circulation :                         double sens Stationnement :                  non prévu car voie primaire de desserte Principe :                              voie intégrant un trottoir de part et d’autre et les réseaux Emprise :                              12,00 mètres Chaussée :                            6,00 m, en cohérence avec les autres voies de statut similaire Trottoirs et accotements : 1,80 m de trottoir / accotement, selon les lieux Identité :                               éclairage fonctionnel en cohérence avec celui défini dans le règlement"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3705939","IRONING HIS FUTURE","FER SON AVENIR","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","44.84","207680.61","EUR","93123.99","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761701","45.1909365,0.7184407","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Dordogne","FRI11","2014-2020","If the operation is broken down into separate actions, quote their title and explain the relationship between these actions for the implementation of your project (the content of the actions will be the subject of one fact sheet per action). The aim of the Relay Pre-training Centre is to capitalise on social and pre-professional experiences, allowing young people to be referred to a school and/or professional project.  When the young person enters the structure, he performs positioning tests and then a program is put in place. The latter is individual and customised according to its capabilities.  Through the 2018 project, the Pre-Training Centre wanted to focus on autonomy and awareness-raising on sustainable development.  We always want to do a teamwork that brings together the different workshops so that every young person can acquire a maximum of skills.  This year, young people and the educational team will build metal and wooden trailers that will be attached to bicycles. In this way, young people will be able to discover several jobs related to metalworking and carpentry.  As a first step, he will have to make various calculations and then draw the drawings on paper and in 3D. Then, will come the practical part in the workshop, they will initiate the welding of different metals such as stainless steel or aluminium.  In parallel, in professional life, they will visit companies related to metalworking (and/or building) which is a professional sector in demand.  The aim of this project is to raise awareness of sustainable development and to develop their autonomy through a stay on the green path that will symbolise the road to their professional integration.  The objectives of this project are:    * Guide each young person by offering them a path adapted to their ability * Allow the young person to engage in a professional project * Create an action aimed at capturing young people furthest away from employment towards socio-professional integration * Confronting trainees with respect to the rules and norms of society","Si l'opération se décompose en actions distinctes, citez leur intitulé et expliquez l'articulation entre ces actions pour la mise en œuvre de votre projet (le contenu des actions fera l'objet d'une fiche par action)  Le Centre de Préformation le Relais a pour objectif la capitalisation d’expériences sociales et pré-professionnelles, permettant l’orientation des jeunes vers un projet scolaire et/ou professionnel.  Lorsque le jeune intègre la structure, il effectue des tests de positionnement puis un programme est mis en place. Celui-ci étant individuel et personnalisé en fonction de ses capacités.  Au travers du projet 2018, le Centre de préformation a voulu mettre l’accent sur l’autonomie et une sensibilisation sur le développement durable.  Nous avons toujours le souhait de réaliser un travail d’équipe qui réunit les différents ateliers afin que chaque jeune puisse acquérir un maximum de compétences.  Cette année, les jeunes et l’équipe éducative vont construire des remorques en métal et en bois qui seront attelées à des vélos. Ainsi, les jeunes pourront découvrir plusieurs métiers liés à la métallerie et à la menuiserie.  Dans un premier temps, il devront faire divers calculs puis dessiner les plans sur papier et en 3D. Ensuite, viendra la partie pratique en atelier, ils seront initier à la soudure des différents métaux tels que l'inox ou l'aluminium.  En parallèle, en vie professionnelle, ils iront visiter des entreprises liées à la métallerie (et/ou du bâtiment) qui est un secteur professionnel en demande.  Le but de ce projet est de les sensibiliser au développement durable et de développer leur autonomie par un séjour sur la voie verte qui symbolisera le chemin parcouru vers leur insertion professionnelle.  Ce projet a pour objectifs :    * Guider chaque jeune en leur proposant un parcours adapté à leur capacité   * Permettre au jeune d’engager un projet professionnel   * Créer une action visant à capter les jeunes les plus éloignés de l’emploi vers une insertion socio-professionnelle   * Confronter les stagiaires face au respect des règles et des normes de la société"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3690685","MOSAÏC — SUPPORT TO AND IN THE EMPLOYMENT OF PEOPLE WITH A HEALTH OR DISABILITY PROBLEM","MOSAÏC - ACCOMPAGNEMENT VERS ET DANS L'EMPLOI DES PERSONNES RENCONTRANT UNE PROBLEMATIQUE DE SANTE OU DE HANDICAP","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","93.55","77551.5","EUR","72549.43","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764392",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","Our project consists of two actions:    * _a work placement action in a protected environment, of persons recognised as workers with disabilities or who have requested guidance in a protected environment at the House of Persons with Disabilities. This situation in the Institution and Services of Assistance through Labour must allow the validation of a project of integration in a protected environment. This action will be carried out in cooperation with the MDPH and the medical, social and health institutions of the Lot Department.    * _An accompanying action towards employment in the ordinary environment_ of persons benefiting from the rSa, recognised or not disabled workers by the MDPH, registered or not in the Employment Pole, very remote from employment, accumulating social difficulties and experiencing significant barriers to employment linked to specific problems: disability, health situation, accommodation, behavioural difficulties, life accident, etc. These two actions will be complementary and linked to job placement schemes, Employment Department and Local Mission.  By focusing on an adapted vocational integration project, they will make it possible to take into account the needs of those remote from employment to whom the existing common rights services do not respond or very partially, due to the specific nature of the problems.","Notre projet se compose de deux actions :    * _Une action de mise en situation professionnelle en milieu protégé_ , de personnes reconnues travailleurs handicapés ou ayant sollicité une orientation en milieu protégé auprès de la Maison des Personnes handicapées. Cette mise en situation en Etablissement et Services d’Aide par le Travail doit permettre de valider ou non un projet d’insertion en milieu protégé. Cette action sera menée en coopération avec la MDPH et les établissements médico-sociaux et sanitaires du département du Lot.    * _Une action d’accompagnement vers l’emploi en milieu ordinaire_ de personnes bénéficiaires du rSa, reconnus ou non travailleurs handicapés par la MDPH, inscrites ou non à Pôle emploi, très éloignées de l’emploi, cumulant des difficultés sociales et rencontrant des freins à l’emploi importants liés à des problématiques spécifiques : handicap, situation de santé, hébergement, difficultés comportementales, accident de vie, etc.  Ces deux actions s’inscriront en complémentarité et liaison avec les dispositifs de placement Cap emploi, Pôle emploi et Mission Locale.  En s'articulant autour d'un projet d'insertion professionnelle adapté, elles permettront de prendre en compte les besoins de ces publics éloignés de l'emploi auxquels les services de droits communs existants ne répondent pas ou très partiellement, en raison de la spécificité des problématiques."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3700294","Rehabilitation of 475 apartments, Residence Maurice Langlet, 98 to 106 avenue Paul Santy in LYON 8th","Réhabilitation de 475 logements, Résidence Maurice Langlet, 98 à 106 avenue Paul Santy à LYON 8ème","France",null,"01/01/2014","30/06/2018","50","3759454.68","EUR","1879727.34","https://linkedopendata.eu/entity/Q3774477",null,"014","Energy efficiency renovation of existing housing stock, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP010","Rhône-Alpes - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","Thermal rehabilitation of 475 apartments, Residence Maurice Langlet, 98 to 106 rue Paul Santy in LYON 8th","Réhabilitation thermique de 475 logements, Résidence Maurice Langlet, 98 à 106 rue Paul Santy à LYON 8ème"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3710383","Socio-professional support for vulnerable groups on the path of integration in the Workshops and Integration Buildings","Accompagnement socioprofessionnel des publics vulnérables en parcours d'insertion au sein des Ateliers et Chantiers d'insertion","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","30.44","131712.3","EUR","40093.22","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772088","44.7574662,1.0301279","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Dordogne","FRI11","2014-2020","The Lever le Rideau Incorporation Project was established in 2000, developing cultural and event crafts activities: design and realisation of costumes, accessories, decors, signage, costume rentals and disguises. Broadcast in December of cultural events and animations.  This action, which accommodates 16 people simultaneously, takes shape in three technical workshops equipped with all the necessary equipment for production: Sewing, Structure (wood, metal,...) and Decoration (plastic works), as well as a costume rental shop. The management team is composed of four people. The site responds to orders from local and regional authorities, associations, companies and private individuals (within the unique framework of renting costumes and costumes for individuals).  This action is characterised by:   \\- A support activity related to the crafts of culture, entertainment and events;   \\- The development of important and diverse cooperative working methods and partnerships;   \\- A articulation around an original pedagogical and methodological approach “from a simulated company to real production”.   This accompaniment methodology that places humans at the heart of the project, positions the person not as executing, but as undertaking production projects. Accompanied by the technical manager, everyone has the opportunity to be in a position of responsibility and commitment (Pilote) with regard to the production projects developed and his colleagues working. All the functions of the “company” are carried out by the employees’ team, which makes it possible to multiply the fields of expertise accessible to people (secretariat, communication, production, project design, strategy-development, health and safety, etc.).","Le chantier d'insertion Lever le Rideau a vu le jour en 2000, il développe des activités d'artisanat culturel et événementiel : conception et réalisation de costumes, accessoires, décors, signalétique, location de costumes et déguisements. Diffusion au mois de décembre d'événements culturels et d'animations.  Cette action qui accueille 16 personnes simultanément prend forme au sein de trois ateliers techniques équipés de tout le matériel nécessaire à la production : Couture, Structure ( bois, métal, ...) et Décoration (travaux plastiques), ainsi que d'une boutique de location de costumes. L'équipe d'encadrement est composée de quatre personnes. Le chantier répond à des commandes émanant de collectivités territoriales, d'associations, d'entreprises, ainsi que de particuliers (dans le cadre unique, pour les particuliers, de la location de costumes et déguisements).  Cette action est caractérisée par :   \\- Une activité support liée aux métiers de l'artisanat de la culture, du spectacle et événementiel ;   \\- Le développement de modes de travail coopératifs et partenariats importants et très diversifiés ;   \\- Une articulation autour d'une démarche pédagogique et méthodologique originale « d'entreprise simulée à production réelle ».   Cette méthodologie d'accompagnement qui place l'humain au coeur du projet, positionne la personne non pas comme exécutant, mais comme entreprenant des projets de production. Accompagné par l'encadrant technique, chacun a l'opportunité de se trouver en situation de responsabilité et de prise d'engagements (Pilote) vis à vis des projets de production développés et de ses collègues de travail. Toutes les fonctions de \"l'entreprise\" sont assurées par l'équipe des salariés, ce qui permet de démultiplier les champs de compétences accessibles aux personnes (secrétariat, communication, production, conception des projets,stratégie-développement, hygiène et sécurité...)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3682544","Financing Structure ACI Restricted Perimeter","Financement Structure ACI Périmètre restreint","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","44.49","89483.58","EUR","39811.24","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764964",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","For each employee participating in the ACI scheme, the Neighbourhood Committee proposes an individualised itinerary comprising specific “jobs” actions of an integration structure (reception, support, work situation).  **Reception and integration in SIAE** This mission of reception and integration is carried out by the whole team: management, accounting secretariat, technical supervisor, trainers and socio-professional support.  The potential candidate is received in an individual interview by the socio-professional assistant and the technical supervisor (a tripartite meeting with the prescribing partner may also take place).  The purpose of the first meeting is the mutual knowledge of the person received and the structure hosting him and the verification of eligibility.  As our site is a mobilisation site, we focus more on social and professional issues. However, as early as 2013, we gave a more important place, during these meetings, to the interest of the candidates in the two professional supports that we propose (second building ½work, gardens-green spaces).  This reception time is followed by the reciprocal signing of a commitment to the achievement of the objectives defined over the duration of the contract.  This commitment shall include:  \\- a work situation (working on know-how) \\- individualised support (completed by meeting times with the job focal point and time taken at team level) \\- evaluation time allowing the working groups to be set up according to their pedagogical profiles.  ** Socio-professional accompaniment** The articulation of activity on site (which allows employees to return to the world of work and which is the space where skills are revealed and professional skills and know-how developed), individual support (which allows to take stock of individual situations and progress on the professional project) and a first assessment of basic knowledge (which allows to work towards a perspective of empowerment in the professional sphere and in the actions of daily life) is a priority for the service of integration.  Individual support allows employees to take stock of their personal situations and to make progress in their work and social integration project. Regular individual interviews and evaluation times make it possible to adjust our content to individual paths, to make visible and to value progress, to maintain motivation.  **Knowledge accompaniment** Basic knowledge training is offered to employees on their working time, at a rate of 2 times 3 hours per week, when the need has been identified.  This action is carried out by 3 experienced trainers plus the technical supervisor. In fact, practical activity is a place of application of knowledge, and also a source of questions, teachings about the ability of everyone to work as a team, on the understanding of instructions,...  The objectives of the training are to:    * acquire the basic knowledge necessary to carry out their work in construction and transferable to other professional activities, * enable the social and professional autonomy of employees, * reconcile the person with the apprenticeships and prepare them for entry into qualifying training if necessary.  **Anticipating the exit of the integration pathways** Continuing our concern to be part of a more comprehensive approach to support professional integration, interprofessional follow-up meetings where the whole team actively participates are organised every 6 weeks approximately. The aim is to examine each individual situation in order to better manage the integration pathways.  Specific exchange times take place between the socio-professional assistant and the person responsible for training, on the one hand, and the socio-professional accompaniment and technical supervisors, on the other hand, to make individual assessments of the period spent in our structure, and to approach the continuation of the course after leaving, depending on the steps taken, and in progress (validation of a professional project via EMTs, project of entry into training, mobility, health, etc.).","Pour chaque salarié entrant dans le dispositif ACI, le Comité de quartier, propose un itinéraire individualisé comportant des actions spécifiques « c½ur de métier » d’une structure d’insertion (accueil, accompagnement, mise en situation de travail).  **L'accueil et l'intégration en SIAE**  Cette mission d’accueil et d’intégration est assurée par l’ensemble de l’équipe : direction, secrétariat comptable, encadrant technique, formateurs et accompagnant socio-professionnel.  Le candidat potentiel est reçu en entretien individuel par l’accompagnante socioprofessionnelle et l’encadrant technique (une rencontre tripartite avec le partenaire prescripteur peut également avoir lieu).  L'objet de la première rencontre porte sur la connaissance réciproque de la personne reçue et de la structure l'accueillant ainsi que la vérification de l’éligibilité.  Notre chantier étant un chantier de mobilisation, nous accentuons davantage notre regard sur les problématiques sociales que professionnelles. Cependant, dès 2013, nous avons donné une place plus importante, lors de ces rencontres, à l’intérêt porté par les candidats pour les deux supports professionnels que nous proposons (bâtiment second ½uvre, jardins-espaces verts).  Ce temps d’accueil est suivi par la signature, réciproque, d’un engagement à la réalisation des objectifs définis sur la durée du contrat.  Cet engagement comporte :  \\- une mise en situation de travail (travail sur les savoir-faire)  \\- un accompagnement individualisé (complété par des temps de rencontre avec le référent pôle emploi et des temps bilan faits au niveau de l’équipe)  \\- un temps d’évaluation permettant de constituer les groupes de travail selon leurs profils pédagogiques.  **L'accompagnement socioprofessionnel**  L’articulation entre l’activité sur le chantier (qui permet aux salariés de reprendre pied avec le monde du travail et qui est l’espace où se révèlent des habiletés et se développent des capacités et savoir-faire professionnels), l’accompagnement individuel (qui permet de faire le point sur les situations individuelles et d’avancer sur le projet professionnel) et une première évaluation des savoirs de base (qui permet de travailler à une perspective d’autonomisation dans la sphère professionnelle et dans les actes de la vie quotidienne) est une priorité au service de l’insertion.  L’accompagnement individuel permet aux salariés de faire le point sur leurs situations personnelles et d’avancer dans leur projet d’insertion professionnelle et sociale. Des entretiens individuels réguliers et des temps d’évaluation, permettent d’ajuster nos contenus aux parcours individuels, de rendre visibles et de valoriser les progressions, de maintenir la motivation.  **L’accompagnement aux savoirs**  Une formation en \"Savoirs de base\" est proposée aux salariés sur leur temps de travail, à raison de 2 fois 3 heures par semaine, lorsque le besoin a été identifié.  Cette action est assurée par 3 formateurs expérimentés plus l’encadrant technique. En effet l’activité pratique est un lieu d’application de savoirs, et aussi une source de questionnements, d’enseignements sur la capacité de chacun de travailler en équipe, sur la compréhension des consignes, ….  La formation a pour objectifs de :    * acquérir les savoirs de base nécessaires à l’exercice de leur travail en chantier et transférables à d’autres activités professionnelles,    * permettre l'autonomie sociale et professionnelle des salariés,    * réconcilier la personne avec les apprentissages et la préparer à l'entrée en formation qualifiante le cas échéant.  **L'anticipation de la sortie des parcours d'insertion**  Poursuivant notre souci de nous inscrire dans une démarche plus globale d’aide à l’insertion professionnelle, des réunions interprofessionnelles de suivi où toute l’équipe participe activement sont organisées toutes les 6 semaines environ. Il s’agit d’examiner chaque situation individuelle pour une meilleure gestion des parcours d’insertion.  Des temps d’échange spécifiques ont lieu entre l’accompagnante socio- professionnelle et la responsable de la formation d’une part, et l’accompagnante socio-professionnelle et les encadrants techniques d’autre part, pour faire des bilans individuels, de la période passée dans notre structure, et aborder la suite du parcours après la sortie, en fonction des démarches engagées, et en cours (validation d’un projet professionnel via des EMT, projet d’entrée en formation, mobilité, santé, …)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3681374","ERDF CTF DEVELOPMENT OF THE BRAY COUNTRY’S GREEN AND BLUE PETR SCREEN 2018-2019","FEDER FCT ELABORATION DE LA TRAME VERTE ET BLEUE PETR DU PAYS DE BRAY 2018-2019","France","76270",null,"30/06/2021","50","69786.5","EUR","34893.25","https://linkedopendata.eu/entity/Q3769106","49.741140549265,1.4578431838161","085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe",null,null,"2014FR16M0OP005","Haute-Normandie - ERDF/ESF/YEI","Seine-Maritime","FRD22","2014-2020","The evolution of land use, directly linked to practices (agricultural, forestry, etc.) and spatial planning, leads to a growing phenomenon of fragmentation of natural habitats contributing to the erosion of biodiversity through isolation of populations and ecosystems. The Green and Blue Trame, one of the key commitments of the Grenelle of the Environment, is an approach that aims to maintain and replenish a network of exchanges on the national territory and developed regionally with the development of the Regional Ecological Coherence Schemes (SRCE) and local through urban planning documents.SCERS were developed, starting in 2011, both in Lower and Upper Normandy and were approved in 2014. They will be integrated into the Normandy Regional Plan for Planning and Sustainable Development and Territorial Equality (SRADDET), which is being developed, so that ecological continuity issues are taken into account in the future of territorial development. The Haute-Normandie SRCE then identified the Pays de Bray as a large corridor area and pointed to the need to maintain its great naturality, to preserve the sources of biodiversity present and the high permeability of this sector for the mobility of the various wetland, forestry and calciculture species. Due to its particular geological characteristics and its diverse natural heritage, the Pays de Bray is a coherent local area of study of the green and blue screen and presents many biodiversity issues identified in the SRCE. For several years, PETR in the Pays de Bray has been pursuing a comprehensive policy for the preservation of its natural heritage (Natura 2000, MAEC, Leader Action Plan, TEPCV). In addition, the territory has recently embarked on the development of a Territorial Coherence Scheme (SCoT) and thus plans to take greater account of the problems related to spatial planning and the preservation of the green and blue frame. Through the actions it already carries out and the natural features of its territory, the PETR of the Pays de Bray wishes to position itself as a pilot territory for the declination of the SRCE at the local level. As a local authority, PETR is a relevant structure for initiating and implementing actions that will preserve and restore in a sustainable way the ecological functionality of the territory but also to empower local decision-makers to identify the areas at stake in their territory.The call for projects \"Green and Blue Trame Strategy, Acting at the local level launched by the Normandy Region represents a real opportunity for the Pays de Bray to have a technical and strategic tool designed to identify and map the elements of green and blue frames and initiate pilot projects to restore environmental environments and ecological continuity.","L'évolution de l'occupation du sol, en lien direct avec celle des pratiques (agricoles, sylvicoles, etc) et de l'aménagement du territoire, engendre un phénomène croissant de fragmentation des milieux naturels contribuant à l'érosion de la biodiversité par isolement des populations et des écosystèmes. La Trame verte et bleue, l'un des engagements phares du Grenelle de l'Environnement, est une démarche qui vise à maintenir et à reconstituer un réseau d'échanges sur le territoire national et décliné à l'échelle régionale avec l'élaboration des Schémas Régionaux de Cohérence Ecologiques (SRCE) et locale à travers notamment les documents d'urbanisme.Des SRCE ont été élaborés, à partir de 2011, à la fois en Basse et en Haute-Normandie et ils ont été approuvés en 2014. Ils seront intégrés dans le Schéma régional d'aménagement et de développement durable et d'égalité des territoires (SRADDET) de la Normandie, en cours d'élaboration, afin que les enjeux de continuité écologique soient pris en compte dans l'avenir du développement du territoire. Le SRCE de Haute-Normandie identifiait alors le Pays de Bray comme une vaste zone de corridor et pointait la nécessité de conserver sa grande naturalité, de préserver les sources de biodiversité présentes et la grande perméabilité de ce secteur pour la mobilité des différentes espèces humides, forestières et calcicoles. De par ses caractéristiques géologiques particulières et son patrimoine naturel diversifié, le Pays de Bray est un territoire local cohérent d'étude de la trame verte et bleue et présente de nombreux enjeux en matière de biodiversité identifiés dans le SRCE. Ainsi, le PETR du Pays de Bray mène depuis plusieurs années une politique globale en faveur de la préservation de son patrimoine naturel (Natura 2000, MAEC, plan d'actions Leader, TEPCV). De plus, le territoire s'est récemment engagé dans l'élaboration d'un Schéma de Cohérence Territorial (SCoT) et prévoit ainsi de se saisir davantage des problématiques liées à l'aménagement du territoire et à la préservation de la trame verte et bleue. Au travers des actions qu'il mène déjà et des particularités naturelles de son territoire, le PETR du Pays de Bray souhaite se positionner comme territoire pilote de la déclinaison du SRCE à l'échelle locale. En tant que collectivité locale, le PETR est une structure pertinente pour initier et faire vivre des actions qui permettront de préserver et de restaurer de manière pérenne la fonctionnalité écologique du territoire mais aussi pour donner les moyens aux décideurs locaux d'identifier les secteurs à enjeux de leur territoire.L'appel à projets « Stratégie Trame verte et bleue, Agir à l'échelle locale  lancé par la Région Normandie constitue une véritable opportunité pour le Pays de Bray de disposer d'un outil technique et stratégique visant à identifier et cartographier les éléments de trame verte et bleue et initier des projets pilotes de restauration des milieux et des continuités écologiques."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3716153","2020_REFERENT OF COURSE PLAICE BREST COUNTRY","2020_RÉFÉRENT-E DE PARCOURS PLIE PAYS DE BREST","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","100","49200","EUR","49200","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762169","48.38602905,-4.6153940019705","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Finistère","FRH02","2014-2020","Operation DEFIS EMPLOYMENT-PLIE du Pays de Brest-Referent de route within SATO RELAIS aims to provide support to those in difficulty, eligible for the DEFIS EMPLOI, in order to promote access, in a sustainable way, to qualification and professional integration.  _Action_:  The support provided by the path reference is based on the following steps:    * Socio-professional diagnosis of the participant (skills, potentials, expectations)- identification of barriers to employment-presentation of the support offered under the DEFIS EMPLOI scheme.   * Formalisation of a commitment with the participant and presentation to the validation committee for entry into DEFIS EMPLOYMENT.   * Individualised listening and follow-up-customised advice-declination of an action plan with the participant.   * Mobilisation of partners- mobilisation of measures and implementation of actions contributing to the action plan.   * Followed in qualifying training or employment for the first 6 months.","L'opération DEFIS EMPLOI-PLIE du Pays de Brest-Référent de parcours au sein de SATO RELAIS vise à assurer l'accompagnement des publics en difficulté, éligibles au DEFIS EMPLOI, afin de favoriser l'accès, de façon durable à la qualification et à l'insertion professionnelle.  _Action_ :  L'accompagnement mis en oeuvre par le référent de parcours s'articule autour des étapes suivantes :    * Diagnostic socio professionnel du participant (compétences, potentialités, attentes)-identification des freins à l'emploi-présentation de l'accompagnement proposé dans le cadre du dispositif DEFIS EMPLOI.   * Formalisation d'un engagement avec le participant et présentation en comité de validation d'entrée dans DEFIS EMPLOI.   * Ecoute et suivi individualisé-conseils personnalisés-déclinaison d'un plan d'action avec le participant.   * Mobilisation des partenaires- mobilisation des mesures et mise en oeuvre d'actions concourant au plan d'action.   * Suivi dans la formation qualifiante ou l'emploi pendant les 6 premiers mois."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6837849","Implementation of a Master Plan for Energy within the Urban Community of Perpignan Mediterranean Metropolis","Réalisation d un schéma Directeur de l Energie au sein de la Communauté Urbaine de Perpignan Méditerranée Métropole","France",null,"01/11/2020","31/12/2022","36.39","114650","EUR","41720","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770324",null,"011","Renewable energy: biomass","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP006","Languedoc-Roussillon - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The Urban Community Perpignan Méditerranée Métropole (PMM) has chosen to make the ecological and energy transition one of its priorities. In this context, and in line with European, national and regional objectives and the Positive Energy Region (REPOS) strategy, the SDG programme of Perpignan Mediterranean (which integrates the PCAET), adopted on 12 December 2019, has the objective of becoming a Positive Energy Territory by 2050. To this end, PMM undertakes to divide energy consumption by 2 (all areas: mobility, buildings, lighting...) and multiply by 4 the production of renewable energies. The Managing Energy Scheme (SDE) should provide answers to the following questions: how to achieve these objectives? How to concretely build the PMM energy mix?","La Communauté Urbaine Perpignan Méditerranée Métropole (PMM) a choisi de faire de la transition écologique et énergétique une de ses priorités. Dans ce contexte, et en cohérence avec les objectifs européens, nationaux et avec la stratégie Région à Energie Positive (REPOS), le programme ODD de Perpignan Méditerranée (qui intègre le PCAET), adopté le 12 décembre 2019, affiche l objectif de devenir un Territoire à Energie Positive en 2050. Pour cela, PMM s engage à diviser par 2 les consommations énergétiques (tous domaines confondus : mobilité, bâtiments, éclairage...) et multiplier par 4 la production d énergies renouvelables. Le Schéma Directeur de l Energie (SDE) doit justement permettre d apporter les réponses aux questions suivantes : comment atteindre ces objectifs ? Comment construire concrètement le mix-énergétique de PMM ?"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3701756","Ligéro — 2018","LigérO - 2018","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","50","60717.86","EUR","30358.93","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773945",null,"085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP002","Interregional Loire - ERDF",null,null,"2014-2020","Further work on the definition and testing of a set of indicators to study the effectiveness of restoration work on wetlands adapted to the ecosystems of the basin in the framework of Action 9 of the POI FEDER Loire.","Poursuite du travail de définition et de test d'une mallette d'indicateurs permettant d'étudier l'efficacité des travaux de restauration sur les zones humides adaptée aux écosystèmes du bassin ligérien dans le cadre de l'action 9 du POI FEDER Loire."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3709515","RSA PLATFORMS","PLATEFORMES RSA","France",null,"01/01/2019","31/12/2020","49.77","281280","EUR","139993.06","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772599",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The Departmental Council has identified the need to establish collaboration with partners and the various actors involved in social and professional integration: CAF, CPAM, Employment Department, Social Action Service, Social Interventions and Integration through Activity: the orientation pole and the insertion spaces, the CCAS. During the platforms, the RSA beneficiary meets institutional actors in one place. He is positioned according to the three criteria (social, socio-professional, or professional) with a reference who can best respond to his problems and expectations. A reminder of the rights and duties is presented to him.  The Department of Eure-et-Loir has set up RSA platforms throughout the territory, allowing to gather all the actors involved in the integration path of the beneficiary of the RSA. In order to be more effective, this action takes place at the request of the RSA.","Le Conseil départemental a identifié la nécessité de mettre en place une collaboration avec les partenaires et les différents acteurs de l’insertion sociale et professionnelle : CAF, CPAM, Pôle emploi, le service d’action sociale, le service des interventions sociales et de l'insertion par l'activité : le pôle orientation et les espaces insertion, les CCAS. Lors des plateformes, le bénéficiaire RSA rencontre en un seul lieu les acteurs institutionnels de l’insertion. Il est positionné selon les trois critères (sociaux, socio-professionnels, ou professionnels) auprès d’un référent susceptible de répondre au mieux à ses problématiques et à ses attentes. Un rappel des droits et devoirs lui est présenté.  Le Département d’Eure-et-Loir a mis en place sur l’ensemble du territoire, des plateformes RSA, permettant de rassembler l’ensemble des acteurs utiles au parcours d’insertion du bénéficiaire du RSA. Pour plus d’efficacité, cette action intervient dès la demande du RSA."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3715925","Technical and socio-professional support for the Site of Insertion ART MOBILITEE — ACI","Accompagnement technique et socioprofessionnel du Chantier d'Insertion ART MOBILITEE - ACI","France",null,"01/07/2019","31/12/2020","49.99","120439.77","EUR","60207.84","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770867","48.5986372,-3.8123453871148","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Finistère","FRH02","2014-2020","The Atelier Chantier d’Insertion ART MOBILITY offers as an activity support the operation of Transport on demand. In order to maintain a concept of liability, Transport on Demand is priced at EUR 2 and subject to a prescription and provided that there is no public transport compatible with the need.  The activity is centered on the Pays de Morlaix.  The supervisors and the secretary check upstream that no other transport solution is available.  To this end, on the basis of requirements issued by the CDAS, the public employment service, the CCAS, the integration associations, the intermediary agencies and other partners involved in the field of integration, employees on the journey through a CDDI contract have as their mission * To participate in the preparation of tour schedules.   * Prepare the route plan in a rational manner * Prepare their cash funds * Perform transport from road plan made by technical supervisors.   * Get people transported to start * Enter on file data allowing statistical monitoring * Maintain vehicles * Respect and enforce the road code * Adopt an eco-driving * Transmit and send information back to users * Respect the privacy rules and GDPR * Argument about the value of the vehicle as a mobility solution From this job sheet, the employees in the Pathway develop skills in communication, organisation close to the field of logistics, traveller driving.  If the support is linked to Transport Voyageur, each employee develops his own professional project without any need for any connection with the activity carried out. The Insertion Advisor organises individual appointments each week according to the schedules built.  Moreover, the employees in the Courses are trained in the argumentation on the value of carpooling and the limits of on-demand transport so that the beneficiaries do not settle in this interim solution.  In order to comply with the regulations, the ART has an operating authorisation Transport Voyageurs — 10 people.","L'Atelier Chantier d'Insertion ART MOBILITÉ propose comme support d'activité le fonctionnement du Transport à la demande. Afin de maintenir une notion de responsabilité, le Transport à la Demande est tarifée à 2€ et conditionnée à une prescription et sous réserve qu'il n'existe pas de transport en commun compatible avec le besoin.  L'activité est centré sur le Pays de Morlaix.  Les encadrants et la secrétaire vérifient en amont en qu'aucune autre solution de transport n'est accessible.  Pour ce faire, à partir de prescriptions émises par les CDAS, le service public à l'emploi, les CCAS, les associations d'insertion, les agences intermédiairess et autres partenaires intervenants dans le champ de l'insertion,  les salariés en parcours via un contrat CDDI ont pour mission    * Participer à l'élaboration des plannings de tournée.   * Préparer le plan de route de façon rationnelle   * Préparer leurs fonds de caisse   * Effectuer les transports à partir de plan de route réalisé par les encadrants techniques.   * Faire émarger les personnes transportées   * Saisir sur fichier les données permettant un suivi statistique   * Entretenir les véhicules    * Respecter et faire respecter le code de la route   * Adopter une éco conduite   * Transmettre et faire remonter les informations aux usagers   * Respecter les règles de confidentialité et la RGPD   * Argumenter sur l’intérêt du Co voiturage comme solution de mobilité  A partir de cette fiche de poste, les salariés en Parcours développent des compétences de communication, d'organisation proche du domaine de la logistique, de conduite voyageur.  Si le support est lié au Transport Voyageur, chaque salarié développe son propre projet professionnel sans nécessaire de lien avec l'activité exercée. La conseillère Insertion organise les RDV individuels chaque semaine en fonction des plannings construits.  Par ailleurs, les salariés en Parcours sont formés à l'argumentation sur l'intérêt du covoiturage et des limites du transport à la demande afin que les bénéficiaires ne s'installe pas dans cette solution provisoire.  Afin d'être conforme à la réglementation, l'ART dispose d'une autorisation d'exploitation Transport Voyageurs - 10 personnes."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3678503","PERFORM3D Ph2 — URCA","PERFORM3D Ph2 - URCA","France",null,"01/08/2017","31/12/2018","50","53000","EUR","26500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767638",null,"060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP004","Champagne-Ardenne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","In the second phase of the project, it is therefore necessary to test the identified powders by defining the associated parameters and characterising the refills carried out at the mechanical, tribological level and their fatigue resistance. The pre- and post-treatment component has also been identified as an important parameter to be studied during further work. A study on cost reduction will also be carried out on the basis of the various solutions chosen.","Dans la deuxième phase du projet, il s’agit donc de tester les poudres identifiées en définissant les paramètres associés et en caractérisant les rechargements réalisés au niveau mécanique, tribologique et quant à leur tenue à la fatigue. La composante, pré et post traitement a aussi été identifiée comme un paramètre important qui devra être étudié pendant la suite des travaux. Une étude sur la réduction des coûts sera aussi réalisée sur la base des différentes solutions retenues."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3701987","Acquire basic skills to make it easier to integrate sustainable employment","Acquérir des compétences de base pour intégrer plus facilement l'emploi durable","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","100","89925.19","EUR","89925.19","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764910",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","This action allows access to a range of short professionalisation modules from 12 to 45 hours offered every month on tension jobs (2 in catering, 4 in cleaning, 6 on personal services.The various professionalisation actions and their content are referenced in the catalogue of OFELIA, sent by email to the referents and the biannual schedule. No selection at the entrance. To register a participant on a module, referents send a positioning sheet by email or fax. An end-of-action review, on Friday, is organised with referents, participants and trainers to pass over and evaluate the skills acquired.  The action takes into account **6275 hours** of professionalisation actions **:** 55 participants on the Lyon Plie **(3154 hours** of professionalisation actions), 10 participants on the Sol Plie (**395** **hours** of professionalisation actions), 66 participants on uni est plaice. (**2726 hours** of professionalisation actions) The modules proposed each month outside August:  **Technical initiation modules (5**): Household arts(26 hours) cleaning(35h), organic cleaning(35h), HACCP(35 h), building guard (45 hours), **2/Development modules(7 or 8 Plie Sol)**: Glass washing (21 hours), single brush and self-washing (21 h)repassing (26 hours), home help(35 h),infancy(35 h), family kitchen(35h), electrical clearance (14h) and the PSC1 module in addition for the SOL Plie.  The basic technical skills are taught by practical settings in pedagogical apartments, an ironing room, a professional kitchen, building aisles alternating with theoretical inputs.  **3/the transversal modules on the development of employment-related capacities and knowledge of the economic environment,****4 new modules: conflict management(14h**); **stress management (7 h), learning mobility via digital and knowledge of the TCL network(14 h), Knowledge of codes and uses in EHPAD (35 hours),** **1 traditional module:** multi-trade codes and uses Knowledge of multi-trade codes and uses(35 hours).  These actions can validate a project and allow a relevant positioning on cared actions organised by Ofelia with personal service companies: the possibility if the Plie participant is selected to join a CDI while training to pass a CCP or the title “family living assistant” certified level V","Cette action permet d'accéder à une palette de modules de professionnalisation courts de 12 à 45 heures proposée tous les mois sur les métiers en tension (2 en restauration, 4 en nettoyage, 6 sur les services à la personne .Les différentes actions de professionnalisations et leur contenu sont référencés dans le catalogue d'OFELIA, envoyées par mail aux référents ainsi que le planning semestriel. Aucune sélection à l'entrée. Pour inscrire un participant sur un module, les référents envoient une fiche de positionnement par mail ou par fax.. Un bilan en fin d'action, le vendredi est organisé avec les référents, les participants et les formateurs pour passer le relais et évaluer les compétences acquises.  L'action prend en compte **6275 heures** d'actions de professionnalisation **:** 55 participants sur le Plie de Lyon **(3154 heures** d'actions de professionnalisation), 10 participants sur le Plie Sol ( **395** **heures** d'actions de professionnalisation), 66 participants sur le plie uni est. ( **2726heures** d'actions de professionnalisation)  Les modules proposés chaque mois hors mois d'aout :  **Les modules d'initiation technique (5** ): Arts ménagers(26 heures) nettoyage(35h), nettoyage bio(35h), HACCP(35 h h),gardien d'immeuble (45 heures),  **2/ Les modules de perfectionnement(7 ou 8 Plie Sol)** : Lavage de vitres (21 heures), monobrosse et autolaveuse (21 h)repassage ( 26 heures),aide à domicile(35 h) ,petite enfance(35 h),cuisine familiale(35h),l'habilitation électrique (14h) et le module PSC1 en plus pour le Plie SOL.  L'apprentissage des compétences professionnelles techniques de base se fait par des mises en situation pratique dans des appartements pédagogiques, une salle de repassage, une cuisine professionnelle, des allées d'immeuble alternant avec les apports théoriques.  **3/ les modules en transversale sur le développement des capacités relationnelles à l'emploi et la connaissance de l'environnement économique,**  **4 nouveaux modules: gestion des conflits(14h** ); **gestion du stress (7 h),apprentissage de la mobilité via le numérique et la connaissance du réseau TCL(14 h),La connaissance des codes et usages en EHPAD (35 heures),**  **1 module traditionnel :** codes et usages multi métiers  La connaissance des codes et usages multi métiers(35 heures).  Ces actions peuvent permettre de valider un projet et permettre un positionnement pertinent sur des actions cared qu'organise Ofelia avec les entreprises de services à la personne: la possibilité si le participant Plie est sélectionné d'intégrer un CDI tout en se formant pour passer un CCP ou le titre \"assistante de vie aux familles\" homologué niveau V"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3687836","Study for a PEM in Noyal-sur-Vilaine","Étude pour un PEM à Noyal-sur-Vilaine","France",null,"01/01/2020","30/09/2022","32.89","48650","EUR","16000.99","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770850","48.1140789,-1.5234735","036","Multimodal transport","TO07","Network infrastructure in transport and energy","PO03","Connected Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP003","Bretagne - ERDF/ESF","Ille-et-Vilaine","FRH03","2014-2020","The project consists of conducting a study on the development of the surroundings of the TER station Noyal-sur-Vilaine to make it a real multimodal exchange hub: parking lot, walks, bicycle shelter.","Le projet consiste à mener une étude sur l'aménagement des abords de la gare TER de Noyal-sur-Vilaine pour en faire un véritable pôle d'échanges multimodal : parc de stationnement, cheminements, abri vélos."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3692501","Professional equality in Burgundy: from school to company","Egalité professionnelle en Bourgogne : de l'école à l'entreprise","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","43.09","193126.38","EUR","83218.16","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771899","47.6412899,-2.0223758","106","Adaptation of workers, enterprises and entrepreneurs to change","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Loire-Atlantique","FRG01","2014-2020","The project proposed by FETE focuses on _the animation of a regional network “professional equality”_. It builds on the experience gained during previous programmes co-financed by the FSE Bourgogne and developed in several employment areas (Nevers, Cosne sur Loire, Auxerre, Sens, Joigny, Dijon, Montbard, Chalon, Le Creusot, Mâcon).  The state of play in Burgundy of professional equality from school to company evolves and shows disparate situations. The need for information and support persists and FETE wishes to respond on a case-by-case basis by organising targeted actions.  To this end, flexible means of action will be adapted to the regions and the diversity of needs: animation of the regional resource centre, support for companies in their approach to professional equality, support for women, deployment of High School Equality Plans, organisation of Carrefours des Carrières au Féminin and Weeks de la Mixité.  Depending on the actions, _monitoring committees_ will bring together committed financial and operational partners around FETE. They will be responsible for monitoring actions.  _Expected results_ will be measured in actions carried out. They will also measure the number of people informed and sensitised. More generally, a sustainable mobilisation of school-to-business audiences on professional equality and a transfer of skills are expected in terms of results on this project.","Le projet proposé par FETE se concentre sur _l’animation d’un réseau régional « égalité professionnelle »_. Il prend appui sur l’expérience acquise lors des précédents programmes co-financés par le FSE Bourgogne et développés dans plusieurs bassins d’emploi (Nevers, Cosne sur Loire, Auxerre, Sens, Joigny, Dijon, Montbard, Chalon, le Creusot, Mâcon).  L’état des lieux en Bourgogne de l’égalité professionnelle de l’école à l’entreprise évolue et montre des situations disparates. Le besoin d’information et d’accompagnement perdure et FETE souhaite y répondre au cas par cas, en organisant des actions ciblées.  Pour ce faire, des _moyens d’action flexibles_ s’adapteront aux territoires et à la diversité des besoins : animation du centre de ressources régional, soutien aux entreprises dans leur démarche d’égalité professionnelle, accompagnement de femmes, déploiement de Plans Egalité Lycées, organisation de Carrefours des Carrières au Féminin et de Semaines de la Mixité.  Suivant les actions, _des comités de suivi_ réuniront autour de FETE les partenaires financiers et opérationnels engagés. Ils seront chargés du suivi des actions.  _Les résultats attendus_ se mesureront en actions réalisées. Ils se mesureront également en nombre de personnes informées et sensibilisées. Plus généralement, une mobilisation durable des publics de l’école à l’entreprise sur l’égalité professionnelle, ainsi qu’un transfert de compétences sont attendus en termes de résultats sur ce projet."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3710902","Support for people with difficulties in social and professional integration","Accompagnement de personnes en difficulté d’insertion sociale et professionnelle","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","47.24","83985.03","EUR","39674.53","https://linkedopendata.eu/entity/Q3769459",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The Jardin de Cocagne Terra Ferma is setting up an accompanying action aimed at facilitating the return to employment of people with difficulties in social and professional integration.  Its integration economic activity: organic market gardening and the sale of vegetables grown to consumer members but also for collective catering is a very qualitative and highly rewarding insertion medium for the participants. Besides the fact that working the land and feeding people is at the base a very beautiful activity, it is today and more than ever a major concern of ecology, sustainable development and safeguarding the planet. The participants are particularly sensitive and are proud to work on an organic associative farm, as they move radically from the status of “assisted” strongly stigmatised to that of “organic gardeners” which is outright “trend”. They are proud to talk about their work, to tour the association in which they work and to bring home the “fruits of their work” to feed their families.  This integration support activity also responds to an unmet need in its territory since the organic market gardening sector is virtually non-existent and the consumers involved in the territory and beyond are very much in demand for organic, local and solidarity products.  This accompaniment consists of a dual individualised support relationship that is part of the duration, for each person hired, with two technical supervisors who constantly accompany to the workplace, organise workshops, manage work situations, identify skills, know-being and know-how and a professional integration advisor with whom they collaborate on both collective actions, but also on individualised support.   The definition of objectives and deadlines explicitly specified in a reciprocal employment contract concluded between the association and the beneficiary must enable the beneficiary to follow a marked return to employment pathway, taking into account local economic realities and the specificities of the host public.   This support applies to all persons employed by the association, the majority of whom are long-term unemployed, beneficiaries of the RSA, young people in difficulty, persons recognised by the MDPH on account of their disability, isolated women with children, beneficiaries of social minima.  _To intensify and increase its work of integration and socio-professional support towards participants, the Terra Ferma Cocagne Garden wishes to strengthen its team of permanent staff assigned to the action through the full-time transition from the current CIP and the recruitment of an additional technical framework for integration, starting in the fourth quarter of 2019._ The ESF contribution will strengthen the pathways of access to the qualification of people furthest from employment and qualitatively consolidate the offer of sustainable integration, organise collective actions and workshops and intensify the “single learner” approach that it has been developing for several years.","Le Jardin de Cocagne Terra Ferma met en place une action d'accompagnement visant à faciliter le retour à l'emploi de personnes en difficulté d'insertion sociale et professionnelle.  Son activité économique d'insertion: le maraîchage biologique et la vente des légumes cultivés à des adhérents consom'acteurs mais aussi à destination de la Restauration collective est un support d'insertion très qualitatif et très valorisant pour les participants.Outre le fait que travailler la terre et nourrir les hommes est à la base une très belle activité, celle-ci s'inscrit aujourd'hui et plus que jamais dans une préoccupation majeure d'écologie, de développement durable et de sauvegarde de la planète. Les participants y sont particulièrement sensibles et ils sont fiers de travailler dans une ferme associative biologique, car ils passent radicalement du statut \"d'assistés\" fortement stigmatisé, à celui de \"jardiniers bio\" qui est carrément \"tendance\". Ils sont fiers de parler de leur travail, de faire visiter l'association dans laquelle ils travaillent et de rapporter à la maison les \"fruits de leur travail\" pour nourrir leur famille.  Cette activité support d'insertion répond aussi à un besoin non satisfait sur son territoire puisque la filière du maraîchage biologique est quasiment inexistante et que les consom'acteurs du territoire et bien au-delà sont très demandeurs de produits bio, locaux et solidaires.  Cet accompagnement consiste en une double relation d'aide individualisée qui s'inscrit dans la durée, pour chaque personne embauchée, avec deux encadrants techniques qui accompagnent en permanence sur le lieu de travail, organisent les ateliers, gèrent les situations de travail, identifient les compétences, les savoir-être et les savoir-faire et une conseillère en insertion professionnelle avec laquelle ils collaborent à la fois sur des actions collectives, mais aussi sur de l'accompagnement individualisé.   La définition d'objectifs et d'échéances explicitement spécifiés dans un contrat d'engagement réciproque conclu entre l'association et le bénéficiaire doit permettre à celui-ci de suivre un parcours balisé de retour vers l'emploi, tenant compte des réalités économiques locales et des spécificités du public accueilli.   Cet accompagnement concerne toutes les personnes salariées par l'association, en majorité chômeurs de longue durée, bénéficiaires du RSA, jeunes en difficultés, personnes reconnues par la MDPH en raison de leur handicap, femmes isolées avec enfants, bénéficiaires des minimas sociaux.  _Pour intensifier et augmenter son action d'insertion et d'accompagnement socio-professionnel envers les participants, le Jardin de cocagne Terra Ferma souhaite renforcer son équipe de permanents affectés à l'action par le passage à plein temps de la CIP actuelle et le recrutement d'un encadrant technique d'insertion supplémentaire et cela dès le quatrième trimestre 2019._     L'apport du FSE permettra de renforcer les parcours d'accès à la qualification des personnes les plus éloignées de l'emploi et de consolider qualitativement l'offre d'insertion durable, d'organiser des actions et ateliers collectifs et d'intensifier la démarche de \"chantier apprenant\" qu'elle développe depuis plusieurs années."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3706668","Technical assistance: Service checks carried out, training of staff in the ESF service and supervision of the ESF files of the IOs","Assistance technique : Contrôles de service fait, formations des agents du service FSE et contrôle de supervision des dossiers FSE des OI","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","60","214883.33","EUR","128930","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775497","49.09076485,-0.24139505722798","121","Preparation, implementation, monitoring and inspection","TO12","Technical assistance",null,null,"ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Calvados","FRD11","2014-2020","Purchase of Service Supervision services carried out on operations subsidised by the European Social Fund, the Employment and Inclusion programme in metropolitan France under direct management by the mission of regional projects and the resumption of service checks following the inspection by the certifying authority, the setting up of skills/training sessions for staff of the ESF department of the Normandy Direccte de Normandie part Basse-Normandie and the supervision control of intermediate bodies:  \\- Service checks of expenditure declared under operations subsidised under the ESF National Operational Programme 2014-2020 for the implementation of the Operational Programme Employment Inclusion in former Lower Normandy and resumption of service checks follows the check by the certifying authority.  \\- Establishment of skills/training sessions for the staff of the ESF department of the Normandy Direccte, including contract staff, who are responsible for the files of the Operational Programme Employment Inclusion in former Low Normandy (10 persons maximum). These sessions will concern the examination of grant application files, the drafting of agreements and the control and drafting of service checks of expenditure declared under the ESF operational programme 2014-2020 for the implementation of the Operational Programme for Employment Inclusion in the former Low Normandy.  \\- Supervision of ESF files agreed by the Intermediate Organisations (the Departmental Council of the Channel, the Departmental Council of Calvados and the Association pour la Gestion InterPLIE Basse Normandie) in former Basse Normandie.  \\- Publication of the Directorate for Legal and Administrative Information (DILA).","Achat de prestations de Contrôle de Service Fait d’opérations subventionnées par le Fonds social européen, programme Emploi et Inclusion en métropole en gestion directe par la mission des projets régionaux et reprise des contrôles de service fait suite au contrôle de l’autorité de certification, la mise en place de sessions de renforcement des compétences/formations pour les agents du service FSE de la Direccte de Normandie volet Basse-Normandie et le contrôle de supervision des organismes intermédiaires :  \\- Contrôles de service fait de dépenses déclarées au titre d’opérations subventionnées dans le cadre du programme opérationnel national 2014-2020 du FSE pour la mise en œuvre du Programme Opérationnel Emploi Inclusion en ex- Basse-Normandie et reprise des contrôles de service fait suite au contrôle de l’autorité de certification.  \\- Mise en place de sessions de renforcement des compétences/formations au profit des agents du service FSE de la Direccte de Normandie, y compris contractuels, ayant en charge des dossiers du Programme Opérationnel Emploi Inclusion en ex-Basse-Normandie (10 personnes maximum). Ces sessions concerneront l’instruction des dossiers de demande de subvention, la rédaction des conventions ainsi que le contrôle et la rédaction des contrôles de service fait de dépenses déclarées au titre des opérations subventionnées dans le cadre du programme opérationnel 2014-2020 du FSE pour la mise en œuvre du Programme Opérationnel Emploi Inclusion en ex-Basse-Normandie.  \\- Contrôle de supervision des dossiers FSE conventionnés par les Organismes Intermédiaires (Conseil Départemental de la Manche, Conseil départemental du Calvados et l’Association pour la Gestion InterPLIE Basse Normandie) en ex- Basse Normandie.  \\- Prestation de publication de la Direction de l’Information Légale et Administrative (DILA)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3694113","ACI Ways of Hope","ACI chemins de l'espoir","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","24.65","85200","EUR","21001.8","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764927","44.9470657,6.330131","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Isère","FRK24","2014-2020","The paths of Hope\" aim to help people in difficulty, away from the world of work, to regain a consistent pace of life. This site allows these people to be given technical skills through field work and the training that accompanies them in order to better understand the return to employment.  To this end, this system is based on a technical manager and a team leader who plan and manage the work, supervise the staff in an integrated approach to social and professional integration and professionalisation. In addition, the socio-professional accompaniment in charge of socio-professional monitoring follows each employee and carries out with them their social and professional steps in connection with the external referents. The entire administrative part is now shifted to the project manager, in order to leave greater availability to the ASP (due to the tense economic context, it is necessary to spend more time to move places for internships, training or employment). In addition, an integration development officer post has been created and links with companies in order to promote the establishment of PMSMPs and hirings _**1\\. Human and material resources mobilised, units of work mobilised (volume and nature):**_ __Human resources:__ * Manager of the structure * Management assistant * Project manager * socio-professional support * Technical manager and trainer * Team leader * employees in a fixed term contract (14 FTEs) __Means Materials:__ The material organisation of the site is provided by the CPIE Vallée de Somme.    * Purchase of equipment and materials necessary for the site provided by the technical officer * Daily maintenance of the equipment provided by the site staff and supervised by the technical officer in the workshop of the CPIE, * Repairs carried out by motorcycle culture professionals outside the CPIE.  __The collective protection devices implemented on the site are:__ * Protection and identification of the site by signalling (work signs, signalling cones, gyrophare...   * First aid kit on site, * Fire extinguisher, * Delivery of a mobile phone to the technical manager to prevent first aid...  __The personal protective devices used on the site are:__ * Work on site provided to each staff member: work suit, safety shoes, gloves, glasses...   * Personal protective equipment provided according to the work to each operating agent (scrubbing, cutting, helmets, safety boots, visibility vests, jackets, Visibility waterproof...) __The conformity of the work equipment, as well as the scaffolding used:__ * Work equipment to European standards (EN 345-2, EN 381-5,...) with CE or NF marking __Locals and technical equipment available:__ * Workshop, storage facilities, office * Training room and documentation center, * Meal place * A log winch with a capacity of 3.5 tons attached to our compact tractor * A load dump and a trailer equipped with low pressure tire adaptable on our compact tractor * A track wheel * A compact Carraro 38 horse tractor with reversible driving station * Two boats flat bottom * Brushers * Sweezers * A ringing perch * KARCHER high pressure * Generator unit, * Small equipment (brancards, bag type “collect bag” capacity 270 litres, forks, fan rakes, shovels, shovels, shovels, mass...) * Equipment necessary for safety (life buoys, lifejackets, long rope equipped with floats).   * Tools for small repairs and maintenance of machines.  __Transport:__ * a RENAULT Trafic van (9 seats) * An OPEL MOVANO (6 seats) * A 4x4 Nissan Pathfinder * a Mercedès dump truck * A double axle trailer with a capacity of 1.4 tons _**2\\. General objective of the action**_ Allow social reintegration of people in great difficulty with the development and maintenance of rural areas (reopening walking paths, maintenance of wetlands, etc.) with monitoring the development of professional skills on the site and following up on job search and/or training in socio-professional support carried out internally.  _**3\\. Implementation of the action**_ The workshop “Les Chemins de l’Espoir” **starts every 1 January** with two teams of ** rural area maintenance officers,** a team leader and a technical manager.  Their place of work is **Dury.** From there **,** the employees in integration are taken to the municipalities.","Les chemins de l’Espoir » visent à aider des personnes en difficultés, éloignées du monde du travail, à retrouver un rythme de vie cohérent. Ce chantier permet d’apporter à ces personnes une technicité par le biais du travail de terrain et de la formation qui l’accompagne afin de mieux appréhender le retour à l’emploi.  Pour ce faire, ce dispositif s’appuie sur un encadrant technique et un chef d'équipe qui planifient et gèrent les travaux, encadrent le personnel en insertion dans une logique d’insertion sociale et professionnelle et dans une démarche de professionnalisation . Par ailleurs, l'accompagnante socio- professionnel en charge du suivi socio professionnel suit chaque salarié et réalise avec eux leurs démarches sociales et professionnelles en liens avec les référents extérieurs.Toute la partie administrative est désormais basculée sur la chargée de projet, afin de laisser une plus grande disponibilité à l'ASP (du fait du contexte économique tendu, il est nécessaire de passer plus de temps pour démarcher des lieux de stages, de formations ou d'emploi). En renfort, un poste de chargé de développement d'insertion a été créé et fait le lien avec les entreprises afin de favoriser la mise en place de PMSMP et d'embauches  _**1\\. Moyens humains et matériels mobilisés, unités d'oeuvre mobilisées (volume et nature) :**_  __Les Moyens Humains :__    * Directeur de la structure   * Assistante de gestion    * Chef de projet    * Accompagnante socio-professionnel   * Encadrant technique et formateur   * Chef d'Equipe   * salariés en Contrat à Durée Déterminée d'Insertion (14 ETP)  __Les Moyens Matériels :__  L’organisation matérielle du chantier est assurée par le CPIE Vallée de Somme.    * Achats de matériel et matériaux nécessaires au chantier assurés par l'encadrant technique   * Entretien quotidien du matériel assuré par les agents du chantier et supervisé par l’encadrant technique au sein de l’atelier du CPIE,   * Réparations réalisées par des professionnels de la motoculture extérieur au CPIE.  __Les dispositifs de protection collective mise en oeuvre sur le chantier sont :__    * La protection et le repérage du chantier par signalisation (panneau travaux, cônes de signalisation, gyrophare...   * Trousse de secours de premiers soins sur chantier,   * Extincteur,   * Mise à disposition d’un téléphone portable à l’encadrant technique afin de prévenir les premiers secours...  __Les dispositifs de protection individuelle mis en oeuvre sur le chantier sont :__    * Tenue de travail sur chantier fournie à chaque agent : combinaison de travail, chaussures de sécurité, gants, lunettes...   * Equipements de protection individuelle fournis en fonction des travaux à chaque agent opérant (Pantalons de débroussaillage, de tronçonnage, casques, bottes de sécurité, gilets de visibilité, vestes, Imperméables de visibilité…)  __La conformité des équipements de travail, ainsi que des échafaudages utilisés :__    * Equipements de travail aux normes européennes (EN 345-2, EN 381-5, …) avec un marquage CE ou NF  __Les Locaux et le Matériel technique à disposition:__    * Atelier, lieux de stockage, bureau   * Salle de formation et centre de documentation,   * Lieu de repas    * Un gyrobroyeur   * Un treuil forestier d’une capacité de 3.5 tonnes attelé à notre tracteur compact   * Une benne portée ainsi qu’une remorque équipée de pneu basse pression adaptable sur notre tracteur compact   * Une brouette à chenille   * Un tracteur compact de marque Carraro 38 chevaux à poste de conduite réversible   * Deux barques à fond plat    * Débroussailleuses   * Tronçonneuses   * Une perche élagueuse   * KARCHER haute pression   * Groupe électrogène,   * Petit matériel (brancards, sacs type « collect bag » contenance 270 litres, fourches, râteaux à faner, bêches, pelles,crocs, masse…)   * Des équipements nécessaires à la sécurité (bouées de sauvetage, gilets de sauvetage, longue corde munie de flotteurs).   * Outillage pour les petites réparations et l’entretien des machines.  __Transport :__    * Un fourgon RENAULT Trafic (9 places)    * Un OPEL MOVANO (6 places)   * Un 4x4 Nissan Pathfinder    * un camion benne Mercedès   * Une remorque double essieux d’une capacité de 1.4 tonnes   _**2\\. Objectif général de l’action**_  Allier la réinsertion sociale de personnes en grande difficulté à l’aménagement et l’entretien de l’espace rural (réouverture de chemins de promenade, entretien de zones humides, …) avec le suivi de l'évolution des compétences professionnelles sur le chantier et suivi des démarches de recherche d'emploi et/ou de formation en accompagnement socio-professionnel réalisé en interne.  _**3\\. Mise en oeuvre de l'action**_  L'Atelier chantier d’insertion « Les Chemins de l'Espoir » **débute chaque 1er janvier** avec deux équipes d' **agents d’entretien des espaces ruraux,** un chef d'équipe et un encadrant technique.  Leur lieu de travail se situe à **Dury.** De là **,** les salariés en insertion sont emmenés sur les communes"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3703901","Develop an entrepreneurial project: accompaniment of business owners","Développer un projet entrepreneurial : accompagnement des créateurs repreneurs d'entreprise","France",null,"02/01/2018","31/12/2019","50","226722.9","EUR","113361.45","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763960","44.35392495,2.5732399415088","104","Self-employment, entrepreneurship and business creation including innovative micro, small and medium sized enterprises","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Aveyron","FRJ22","2014-2020","The pathway “Development of an entrepreneurial project” is envisaged as modular, personalised and dependent on the skills (acquired and to be acquired) of the project promoter.  The course consists of several stages:    * Workshops Ready to launch and/or Thematic Workshops.  The workshop “ready to launch” is a collective information session during which the project promoter will be informed about the ways in which a company is set up, the legal, tax, social statutes and regulations in force. The aim of this workshop is to provide a foundation of knowledge essential to the development of a project and to enable the beneficiary to make the most appropriate choices according to his or her situation.  Beyond this workshop, thematic workshops can be programmed as part of a skills development plan. These complementary workshops will be set up according to identified needs.    * Personalised support for the development of an entrepreneurial project:  These are individual interviews with a business advisor, which must enable the project leader to be accompanied throughout the journey.At the beginning of the journey, this interview can be a discovery interview.Different aspects of the project are then analysed: human/project adequacy (previous professional experience, know-how, vocational training), assessment of the degree of maturity of the project and the steps already taken, individualised advice, development of a personalised pathway according to the knowledge and skills remaining acquired.  Depending on the project’s maturity as well as the experience and background of the project promoter, these interviews will also provide an opportunity to deepen certain topics according to the needs expressed by the project promoter or detected by the company advisor. The topics covered could be, by way of example, assistance with the analysis of the economic environment, support for carrying out a market study, support for the construction of a business model, support for the raising of financing (presentation of existing schemes), presentation and support for the CCI Business Builder platform, the presentation of the Occistart crowdfunding platform... These interviews will allow the future creator to answer the questions he asks as his project progresses, they will mark the creator’s journey and the CCI Business Builder tool will allow him to stay connected through an internet platform with his advisor if he wishes to do so.    * Maintenance Review:  The review interview summarises the entire journey carried out by the project promoter.  It is carried out by a CCI adviser and the project leader.  The following points will be addressed by the CCI adviser: knowledge acquired during the course, evaluation of the feasibility of the project, assistance in the drafting of an action plan if the project promoter continues, linkage with the financing scheme Platform Form of local initiative, or if not accompanied towards paths of return to paid employment.","Le parcours \"Développement d'un projet entrepreneurial\" est envisagé comme modulable, personnalisé et dépendant des compétences (acquises et à acquérir) du porteur de projet.  Le parcours se compose de plusieurs étapes :    * Ateliers Prêt à vous lancer et/ou Ateliers Thématiques.  L’Atelier « Prêt à vous lancer » est une session d’information collective au cours de laquelle le porteur de projet sera informé sur les modalités de création reprise d’une entreprise, les statuts juridiques, fiscaux, sociaux existants et les réglementations en vigueur. L’objectif de cet atelier est de constituer un socle de connaissances indispensables à l’élaboration d’un projet et de permettre au bénéficiaire de faire les choix les plus appropriés selon sa situation.  Au-delà de cet atelier, des ateliers thématiques peuvent être programmés dans le cadre d’un plan de développement des compétences. Ces ateliers complémentaires seront mis en place en fonction des besoins détectés.    * Appui personnalisé au développement d’un projet entrepreneurial :  Il s’agit d’entretiens individuels avec un conseiller entreprise qui doivent permettre d’accompagner le porteur de projet tout au long du parcours.En début de parcours, cet entretien peut être un entretien découverte.Différents aspects du projet sont alors analysés : adéquation homme/projet (expériences professionnelles précédentes, savoir-faire, formation professionnelle), évaluation du degré de maturité du projet et des démarches déjà réalisées, conseil individualisé, élaboration d’un parcours personnalisé selon les connaissances et compétences restant acquérir.  Fonction de la maturité du projet ainsi que de l'expérience et du parcours du porteur de projet, ces entretiens seront également l’occasion d’approfondir certains sujets en fonction des besoins exprimés par le porteur de projet ou détectés par le conseiller entreprise. Les sujets abordés pourront être, à titre d’exemple, une aide à l’analyse de l’environnement économique, un appui à la réalisation d’une étude de marché, un appui à la construction d’un business model, un appui à la levée de financements (présentation des dispositifs existants), une présentation et une aide à la prise en main de la plate forme CCI Business Builder, la présentation de la plate-forme de financement participatif Occistart…  Ces entretiens permettront au futur créateur de répondre aux questions qu’il se pose au fur et à mesure de l’avancée de son projet, ils jalonneront le parcours du créateur et l’outil CCI Business Builder lui permettra s'il le souhaite de rester en lien par le biais d’une plate forme internet avec son conseiller.    * Entretien Bilan :  L’entretien bilan réalise la synthèse de l’ensemble du parcours effectué par le porteur de projet.  Il est réalisé par un conseiller CCI et le porteur de projet.  Les points suivants seront abordés par le conseiller CCI : connaissances acquises lors du parcours, évaluation de la faisabilité du projet, aide à la rédaction d’un plan d’action si le porteur de projet poursuit, mise en relation avec le dispositif de financement Plate Forme d’initiative Locale, ou à défaut accompagnement vers des pistes de retour à l’emploi salarié."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3672048","Accompaniment of the paths of the participants of the PLIE 2015: (market n° 14M429) Blagnac Commune (1 FTE)","Accompagnement de parcours des participants du PLIE 2015 : (marché n° 14M429) Commune Blagnac (1 ETP)","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","50","50000.03","EUR","25000.01","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763124",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","At the heart of the PLIE, there is the participant. They are people who are seeking employment and who face a combination of difficulties requiring enhanced support in order to promote their social and professional integration: long-term unemployed, disabled workers, young people with little or no qualifications... An individualised pathway of occupational integration, with support provided by a single path reference, is offered to each participant. This pathway consists of various “steps” of mobilisation, individualised development of training, jobs (in assisted contracts, temporary assignments or CDDs of less than 6 months) and primarily job-search activities. These steps are articulated between them. Measures to lift the brakes are mobilised where necessary (support for mobility, consideration of health, housing, etc.). Each step has one or more specific objectives.  In its accompanying mission, the single referent is the guarantor of the consistency of the journey in the light of the employment objective.  The stage referent, identified by name, accompanies the participant during the stage carried out at a beneficiary to enable him to develop his individual project. The stage referent can be called differently according to the PLIE (correspondent, insertion manager, trainer, tutor...) This fine analysis of the characteristics of the people accompanied by the PLIE makes it possible to build operational responses adapted to the problems identified in the framework of a specific action plan and updated each year.  In order to carry out this support mission, the referent undertakes to perform the following functions:    * welcome people guided by prescribers, * assess people’s motivation and ability to engage in an integration pathway, organise their integration into the PLIE in conjunction with the Local Technical Antenna, * develop socio-professional diagnoses of people, assess their needs and define with them the steps to be implemented, * construct coherent and concerted pathways of access or return to employment * implement these pathways by mobilising existing tools (PLIE operations, common law, etc.), * assess, with people, the impacts, advanced barriers of the routes and make any readjustments based on follow-ups which may take the form of individual interviews, triparts, telephone contacts... Each participant must be subject to at least 24 contacts per year in full year (i.e. 2 contacts per month on average) with a requirement of one physical contact per month for participants who are not in stage (path stage, employment, training). In the latter case, one contact is fixed on average per month. All of these objectives will be subject to a service check made at the time of production of the final balance sheet and, where appropriate, to be rebutted in proportion to the achievement of the objectives.   * participate or initiate progress reports with the contractors implementing the operations mobilised, * deepen the prior diagnosis and address any obstacles and difficulties, * validate the ability of people to enter a job in the context of the classical labour market, * assist in the search for employment contracts of more than 6 months either through prospecting or through the competent partners, * maintain enhanced support for people for up to 6 months from recruitment, * report to the PLIE Animation team on all its operations to accompanying audiences, * ensure the transmission to the PLIE of all the information collected as part of the progress of the journeys, * initiate the exits of the participants of the device, * administratively manage its intervention (participant attendance sheets, maintenance of dashboards, supply of an ABC ViEsion database, reports, balance sheets, etc.), * collect and classify the supporting documents of the journey in the participant’s administrative file: positioning sheet, employment contract, attendance sheets, exit evidence (work contracts, payroll, mail, end-of-term balance sheet, Kbis extracts, training certificates), contracts and pay slips for career jobs, ABC monitoring sheet signed by the participant and the referent, list of ABC steps signed by the referent and participant, official letters from the referent (recovery of participants, etc.), * participate in each Local Technical Antenna where requests for admissions, monitoring, extension of journeys or exits are submitted, * provide support for 65 participants in the average monthly active line (excluding standby participants). If this objective is not achieved at the time of the annual service verification, a criterion will be applied:","Au c½ur du PLIE, il y a le participant. Il s'agit de personnes demandeuses d’emploi et rencontrant un cumul de difficultés nécessitant un accompagnement renforcé pour favoriser leur insertion sociale et professionnelle : chômeurs de longue durée, travailleurs handicapés, jeunes peu ou pas qualifiés…  Un parcours individualisé d'insertion professionnelle, avec un accompagnement assuré par un référent unique de parcours, est proposé à chaque participant. Ce parcours est composé de diverses « étapes » de mobilisation, de développement individualisé de formation, d'emplois (en contrats aidés, en missions d'intérim ou en CDD de moins de 6 mois) et prioritairement d'actions de recherche d'emploi. Ces étapes sont articulées entre elles. Des actions visant à lever les freins sont mobilisées en tant que de besoin (aide à la mobilité, prise en compte de problèmes de santé, de logement, etc…). Chaque étape a un ou plusieurs objectifs particuliers.  Dans sa mission d'accompagnement le référent unique est le garant de la cohérence du parcours au vu de l’objectif emploi.  Le référent d’étape, nominativement identifié, accompagne le participant lors de l’étape réalisée chez un bénéficiaire pour lui permettre de développer son projet individuel. Le référent d’étape peut être appelé différemment selon les PLIE (correspondant, chargé d’insertion, formateur, tuteur…)  Cette analyse fine des caractéristiques des personnes accompagnées par le PLIE permet de construire des réponses opérationnelles adaptées aux problématiques repérées dans le cadre d’un plan d’action spécifique et actualisé chaque année.  Pour réaliser cette mission d’accompagnement le référent s’engage à remplir les fonctions suivantes :    * accueillir les personnes orientées par les prescripteurs,   * évaluer la motivation des personnes et leur capacité d’engagement dans un parcours d’insertion, organiser leur intégration dans le PLIE en lien avec l’Antenne Technique Locale,   * élaborer les diagnostics socioprofessionnels des personnes, évaluer leurs besoins et définir avec elles les étapes à mettre en ½uvre,   * construire des parcours cohérents et concertés d’accès ou de retour à l’emploi   * mettre en ½uvre ces parcours en mobilisant les outils existants (opérations PLIE, droit commun...),   * évaluer, avec les personnes, les impacts, freins avancés des parcours et procéder aux éventuels réajustements sur la base de suivis qui peuvent prendre la forme d’entretiens individuels, triparties, contacts téléphoniques… Chaque participant devra faire l’objet d’au moins 24 contacts par an en année pleine (soit 2 contacts par mois en moyenne) avec obligation d’un contact physique par mois pour les participants qui ne sont pas en étape (étape de parcours, emploi, formation). Dans ce dernier cas de figure, il est fixé un contact en moyenne par mois. L’ensemble de ces objectifs feront l’objet d’une vérification de service fait au moment de la production du bilan final et, le cas échéant, de réfaction au prorata de l’atteinte des objectifs.   * participer ou initier des bilans d’étapes avec les prestataires mettant en ½uvre les opérations mobilisées,   * approfondir les diagnostics préalables et traiter les éventuels freins et difficultés,   * valider la capacité des personnes à intégrer un poste de travail dans le cadre du marché classique de l’emploi,   * aider à la recherche de contrats de travail de plus de 6 mois soit en prospection ou via les partenaires compétents,   * maintenir un accompagnement renforcé des personnes jusqu’a 6 mois à partir de l’embauche,   * rendre compte à l’équipe d’Animation du PLIE de l’ensemble de son opération auprès des publics accompagnés,   * assurer la transmission auprès du PLIE de l’ensemble des informations collectées dans le cadre de l’avancée des parcours,   * initier les sorties des participants du dispositif,   * gérer administrativement son intervention (feuilles d’émargements des participants, tenue de tableaux de bord, alimentation d’une base de données ABC VIeSION, comptes rendus, bilans...),   * recueillir et classer les pièces justificatives du parcours dans le dossier administratif du participant : fiche de positionnement, contrat d’engagement, feuilles d’émargement, pièces probantes de sortie (contrats de travail, fiches de paie, courriers, bilan de fin de parcours, extraits Kbis, attestations de formation), contrats et fiches de paie des emplois de parcours, fiche de suivi ABC signée par le participant et le référent, Liste des étapes ABC signée par le référent et le participant, courriers officiels du référent (relance des participants...),   * participer à chaque Antenne Technique Locale où sont présentées des demandes d’entrées, de veille, de prolongation de parcours ou de sorties,   * assurer l’accompagnement de 65 participants en file active moyenne mensuelle (hors participants en veille). En cas de non atteinte de cet objectif au moment de la vérification de service fait annuelle, il sera appliqué un critère de"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6837417","THERMAL RENOVATION MURIGNY","RENOVATION THERMIQUE MURIGNY","France","51100","30/06/2017","30/11/2020","20.64","780000","EUR","160992",null,"49.2534078,4.0483397231367","014","Energy efficiency renovation of existing housing stock, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP004","Champagne-Ardenne - ERDF/ESF/YEI","Marne","FRF23","2014-2020","The objective of this operation is the renovation of 44 Murigny dwellings, including 24 individual dwellings and 20 small units of R+ 1 dating from 1980. The operation is located 84 at 99 rue Simon, 37-39 rue Michel Forestier, and 1 at 21 Esplanade Courbet 51100 Reims The actions presented correspond to the following works; —Outdoor thermal insulation -Insolation under roof -Replacement of exterior joinery -Implementation of a hygro type B VMC -Convenient work and layout of common outdoor spaces -Replacement of individual boilers -Electrical safety of dwellings -Upgrade to fire safety standard.","La présente opération a pour objectif la rénovation de 44 logements MURIGNY dont 24 logements individuels et 20 logements en petits collectifs de R+1 datant de 1980. L opération est localisée 84 au 99 rue Simon, 37 - 39 rue Michel Forestier, et 1 au 21 Esplanade Courbet 51100 Reims Les actions présentées correspondent aux travaux suivants ; -Isolation thermique extérieur -Isolation sous toiture -Remplacement des menuiseries extérieures -Mise en place d une VMC hygro type B -Travaux confortatif et aménagement des espaces extérieur communs -Remplacement des chaudières individuelles -Mise en sécurité electrique des logements -Mise au norme de la sécurité incendie ."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6835398","Carpentry installation and arrangement (BTP CFA Auvergne)","Menuiserie pose et agencement (BTP CFA Auvergne)","France",null,"21/04/2015","21/04/2017","75","130104","EUR","97578",null,"46.1156244,3.4063997","103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","YEI","Youth Employment Initiative","2014FR16M0OP002","Auvergne - ERDF/ESF/YEI","Allier","FRK11","2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3704158","Management of integration pathways for those who are furthest away from employment","Gestion de parcours d'insertion pour les publics les plus éloignés de l'emploi","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","83.33","54441.96","EUR","45366.49","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762141","48.8897751,2.4516055","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Seine-Saint-Denis","FR106","2014-2020","The action consists of implementing, through Path References, an individualised and reinforced support of participants, based on a global approach of the person with the mobilisation of all the resources available in the territory.  The PLIE Path Reference is the unique and permanent interlocutor of the participants entrusted to it. It builds the integration pathway for PLIE participants and then accompanies them throughout this journey towards sustainable employment. Each course is co-built with the participant, and its Course Reference is the guarantor.  For Noisy-le-Sec, the Référent PLIE is based within the Maison de l’Emploi, which is a community equipment consisting of a branch of the intercommunal employment service, a branch of the local mission and a point of access to rights.  The tasks of the referee are defined by a specification within which he undertakes to: to ensure the reception of the participant, to draw up a socio-professional diagnosis, to define with the participant the stages of the course, to ensure their implementation, to deal with any obstacles and social difficulties of the participant, drawing on all the relevant local actors, preparing the exit to employment and ensuring follow-up during the first 6 months, contributing to the construction, monitoring and evaluation of the scheme, participating in the construction of appropriate territorial mobilisation or training actions.  The Referrer ensures the quality of the support of the participant in the agreement. It regularly intervenes with operators, participates in the balance sheets and informs the PLIE of the content of its procedures. The Referent informs the PLIE very regularly and very precisely about the actions of the participant.  The Referent participates in internal meetings of its structure and in the meetings of the PLIE. It is informed of the development and activities of the PLIE. It uses the services and information made available to him to enrich the journeys. The Referent is placed under the hierarchical and functional authority of the Head of the Department of Social Cohesion and Neighbourhood Life.  It has an individual office, computer equipment (computer, printer and high-speed Internet connection), a direct telephone line, access to fax and photocopier of the service.  The Referent also benefits from professional software “ABC ViEsion” specific to the P.L.I.E. device.","L'action consiste à mettre en œuvre, au travers de Référents de parcours, un accompagnement individualisé et renforcé de participants, basé sur une approche globale de la personne avec la mobilisation de tous les moyens disponibles sur le territoire.  Le Référent de parcours PLIE est l'interlocuteur unique et permanent des participants qui lui sont confiés. Il construit le parcours d'insertion des participants du PLIE puis les accompagne tout au long de ce parcours vers un emploi durable. Chaque parcours est co-construit avec le participant, et son Référent de parcours, en est le garant.  Pour Noisy-le-Sec, le Référent PLIE est basé au sein de la Maison de l'emploi qui est un équipement communautaire composé d'une antenne du service intercommunal de l'emploi, d'une antenne de la mission locale et d'un point d'accès aux droits.  Les missions du Référent sont définies par un cahier des charges au sein duquel il s'engage à : assurer l'accueil du participant, élaborer un diagnostic socio-professionnel, définir avec le participant les étapes du parcours, s'assurer de leur mise en œuvre, traiter les éventuels freins et difficultés sociales du participant en s'appuyant sur l'ensemble des acteurs locaux compétents, préparer la sortie vers l'emploi et assurer le suivi pendant les 6 premiers mois, contribuer à la construction, au suivi et à l'évaluation du dispositif, participer à la construction d'actions territoriales de mobilisation ou de formation adaptées.  Le Référent veille à la qualité de l'accompagnement du participant en convention. Il intervient régulièrement auprès des opérateurs, participe aux bilans et informe le PLIE du contenu de ses démarches. Le Référent informe le PLIE très régulièrement et très précisément des actions du participant.  Le Référent participe aux réunions internes à sa structure et aux réunions du PLIE. Il est informé du développement et des activités du PLIE. Il utilise les services et informations mis à sa disposition pour enrichir les parcours. Le Référent est placé sous l'autorité hiérarchique et fonctionnelle du Chef du service de la Cohésion Sociale et de la Vie des Quartiers.  Il dispose d'un bureau individuel, du matériel informatique (ordinateur, imprimante et connexion Internet haut débit), d'une ligne téléphonique directe, d'un accès au fax et à la photocopieuse du service.  Le Référent bénéficie également d'un logiciel professionnel « ABC VIeSION » propre au dispositif P.L.I.E."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3683184","INTEGRATION OF THE ENVIRONMENT AND HERITAGE","INSERTION ENVIRONNEMENT ET PATRIMOINE","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","49.53","97622.76","EUR","48352.55","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765003","47.6570019,-2.7501471","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Morbihan","FRH04","2014-2020","“Environment and Heritage” is an integration operation initiated and led by the Institut Environnement Tarn, a certified association CPIE des Pays Tarnais, approved by the DIRECCTE du Tarn under the IAE.  The operation is in line with the logic of learning social enterprises, a member of the network “Chantier Ecole” since its inception in 1995. It has 3 dimensions:    * the mobilisation of a public seeking employment, young, recognised TH or senior, requiring personalised support and living in the southern Tarn area of life * research and consolidation of relations with the labour market through public or private partners, in order to promote professional integration of proximity and quality * the development of an ability to act and to take responsibility within the framework of an active citizenship in connection with its territory, its citizens and with respect for the values of the Republic.  Reception and recruitment are open to different public without distinction, women, workers with disabilities, etc. This recruitment is carried out in conjunction with the Department’s Employment, Local Mission and CIP and possibly Cap Emploi.  In the framework of an employment contract (CDDI contract), most of the time is devoted to personalised support for the definition and construction of a sustainable employment integration project: professional learning, skills development, social monitoring, work situation, validation of professional skills and abilities, development of judgement and judgment in the workplace.  The integration process, active and comprehensive, is driven by qualified staff. It consists of 4 complementary steps: assessment (shared diagnosis), definition of integration objectives, implementation of appropriate actions (period of workplace situation) and evaluation.  The objective of quality is to respond to the improvement of insertion situations by increasing the time for follow-up and the means to ensure personalised support, coordination between referents, the establishment of a professional booklet.  We are looking for sites as support for activities with local authorities in order to support beneficiaries in the context of the requirements of an employment contract. In 2016, this operation will allow the opening of 15.5 FTEs of 12 months for jobseekers, i.e. approximately 36 participants in CDDI.  Overall, the aim is to remobilise people away from the labour market. The proposed employment contract and organisation represent a period of preparation for return to employment or access to a qualifying training course. They are implemented as a time of mutual listening and commitment in order to foster, within the framework of a relationship of trust, a realistic social and professional integration. This time allows the person in precariousness to enjoy and regain his dignity and place in society (the dimension of inclusion).","« Insertion Environnement et Patrimoine » est une opération d'insertion initiée et conduite par l'Institut Environnement Tarn, association labellisée CPIE des Pays Tarnais, conventionnée par la DIRECCTE du Tarn au titre de l'IAE.  L'opération s’inscrit dans la logique des entreprises sociales apprenantes, membre du réseau « Chantier Ecole » depuis sa création en 1995. Elle comporte 3 dimensions :    * la mobilisation d'un public demandeur d'emploi, jeunes, reconnus TH ou senior, nécessitant un accompagnement personnalisé et résidant sur le bassin de vie du Sud du Tarn    * la recherche et la consolidation de relations avec le marché du travail via des partenaires publics ou privés, pour favoriser une insertion professionnelle de proximité et de qualité    * le développement d'une capacité à agir et à se responsabiliser dans le cadre d'une citoyenneté active en lien avec son territoire, ses concitoyens et dans les respects des valeurs de la République.  L'accueil et le recrutement sont ouverts à différents publics sans distinction, femmes, travailleurs handicapés,... Ce recrutement s'effectue en relation avec Pôle Emploi, Mission Locale et CIP du Département et éventuellement Cap Emploi.  Dans le cadre d'un contrat de travail (contrat CDDI), l'essentiel du temps est consacré à un accompagnement personnalisé pour la définition et la construction d'un projet d'insertion professionnelle durable : apprentissage professionnel, développement de compétences, suivi social, mise en situation de travail, validation de capacités et d'aptitudes professionnelles, développement de la capacité de discernement et de jugement sur le lieu de travail.  La démarche d'insertion, active et globale, est animée par un personnel qualifié. Elle comporte 4 étapes complémentaires : bilan (diagnostic partagé), définition d'objectifs d'insertion, mise en œuvre d'actions appropriées (période de mise en situation en milieu professionnel) et évaluation.  L'objectif de qualité recherché est de répondre à l'amélioration des situations d'insertion par un renforcement des temps de suivi et des moyens pour assurer un accompagnement personnalisé, une coordination entre référents, la mise en place d'un livret professionnel.  Nous recherchons des chantiers comme supports d'activités auprès des collectivités locales afin de favoriser l'accompagnement des bénéficiaires dans le cadre des exigences d'un contrat de travail. En 2016, cette opération permettra l'ouverture de 15,5 ETP de 12 mois pour des demandeurs d'emploi, soit 36 participants environ en CDDI.  Globalement, il s'agit de remobiliser des personnes éloignées du marché de l'emploi. Le contrat de travail et l'organisation proposés représentent une période de préparation au retour vers l'emploi, ou d'accès à un cursus de formation qualifiante. Ils sont mis en œuvre comme un temps d'écoute et d'engagements mutuels afin de favoriser, dans le cadre d'une relation de confiance, une insertion sociale et professionnelle réaliste. Ce temps permet à la personne en précarité de se valoriser et de retrouver sa dignité et sa place dans la société (dimension d'inclusion)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3705561","Francilian Regional Action Plan for employment and testing of new types of services for SMEs and SMEs","Plan d'action régional francilien pour l'emploi et l'expérimentation de nouveaux types de services à destination des TPE et des PME","France",null,"01/01/2018","31/12/2020","49.68","465756.48","EUR","231387.82","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760359",null,"108","Modernisation of labour market institutions, such as public and private employment services, and improving the matching of labour market needs, including throughactions that enhance transnational labour mobility as well as through mobility schemes and better cooperation between institutions and relevant stakeholders","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The operation consists of five axes:    * Promote employment and knowledge of employment schemes with TPE-SMEs * Strengthen the actions undertaken by a dedicated communication campaign aimed at companies in France, employment and vocational training in the region and in the department.    * Mobilise networks of employment actors * To promote the use of new technologies and dematerialised services of labour market participants in the TPEs/SMEs * Experiment activities aimed at increasing employment in the territory of France to those remote from employment (young dropouts under 25 years of age) Axis 1 aims to promote employment schemes put in place by the public authorities on the one hand and on the other hand to reduce unsatisfied job offers in TPE-SMEs up to 250 employees. This action is reinforced by Axis 2 by having a specific communication proposing operational tools for job developers but also for businesses and all stakeholders involved in employment. Axis 3 involves all the actors involved in employment in the territories through events, meetings and joint actions in connection with Axis 1 and 2. And axis 4 makes it possible to promote the use of new technologies and dematerialised services by those involved in employment in the TPEs/SMEs. In conclusion, Axis 5 is experimenting with new actions around major sporting events with young dropouts.","L'opération se compose en cinq axes :    * Favoriser l’emploi et la connaissance des dispositifs emploi auprès des TPE-PME    * Renforcer les actions engagées par une campagne de communication dédiée auprès des entreprises franciliennes, des acteurs de l’emploi, de la formation professionnelle en région et en département.    * Mobiliser des réseaux d’acteurs de l’emploi    * Favoriser l'usage des nouvelles technologies et des services dématérialisés des acteurs de l'emploi auprès des TPE/PME    * Expérimenter des activités visant à développer l'emploi sur les territoires franciliens auprès des publics éloignés de l'emploi (jeunes décrocheurs de moins de 25 ans)  L'axe 1 a pour objectif de promouvoir les dispositifs de l'emploi mis en place par les pouvoirs publics d'une part et d'autre part de réduire les offres d'emploi non satisfaites dans les TPE-PME jusqu'à 250 salariés. Cette action est renforcée par l'axe 2 en ayant une communication spécifique proposant des outils opérationnels pour les développeurs emploi mais aussi pour les entreprises et l'ensemble des acteurs concernés par la thématique de l'emploi. L'axe 3 implique l'ensemble des acteurs de l'emploi sur les territoires au travers d'événements, de rencontres, d'actions communes en lien avec les axes 1 et 2. Et l'axe 4 permet de favoriser l'usage des nouvelles technologies et des services dématérialisés des acteurs de l'emploi auprès des TPE/PME. En conclusion, l'axe 5 expérimente des nouvelles actions autour des grandes manifestations sportives auprès de jeunes décrocheurs ."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3681836","Public procurement 2016: DTIP VIDEO 3/4 LOT 10 (Empalot)","Marché Public 2016 : DTIP VIDEO 3/4 LOT 10 (empalot)","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","42.65","351700","EUR","150000.05","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767381",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The Territorial Devices of Professional Insertion respond to a four-year public contract (2014-2017) in an adapted procedure pursuant to Articles 28 and 30 of the Public Procurement Code.   The objectives of this service are based on the strong principles of the integration policy led by the Departmental Council and are set out in the PDI 2011-2014, approved by the Standing Committee on 23/06/2011.  Each DTIP has a team of several qualified people: the aim is to offer each beneficiary a reference in the field of occupational integration, he is a resource person accompanying about 70 to 90 participants, on average per month, until the objectives pursued and ensuring mediation with the ordinary legal arrangements.  The place of the user is made as an actor and a citizen. The aim is to take into account the potential of users, to assert their rights and to place them at the centre of proposals. The beneficiary therefore plays a central role at all stages of the service (guidance, monitoring, evaluation).  This service is territorialised in 20 contract lots: the services cover the entire departmental territory. To each House of Solidarity of the Departmental Council 31 is attached a service, with local permanences in each canton. The scheme uses all existing resources, has a perfect knowledge of the employment sector in its territory and has a network of professionals and partners sufficient to carry out its work.  These services are monitored in real time with an examination of the situation of the persons followed in the light of the specifications and the objectives set out. This monitoring is a condition for the monthly payment of the benefit.  In the course of 2013, the beneficiary department deployed a management tool to ensure the administrative and professional follow-up of the beneficiaries of the RSA. It is an extranet tool, called IODASweb, was tested at the beginning of 2013, and the monitoring reliability that IODASweb allows for rapid generalisation to all DTIPs in the 2nd quarter of the same year.   It allows the exchange of information in real time and immediate reactivity between the DTIP and the Departmental Council.   The paths of the accompanying persons are transcribed, as well as the objectives pursued and the means used to demonstrate the participant’s mobilisation for his/her socio-professional integration.  The President of the Departmental Council is responsible for guiding RSA beneficiaries.   People furthest away from employment are given priority to DTIPs. They act as the focal point for accompanying the RSA beneficiaries. This follow-up is individual and regular (minimum 1 appointment per month).   DTIPs use various tools to carry out their actions, they can set up job search workshops, they use the validation of professional projects through internships or job placement periods.","Les Dispositifs Territoriaux d'Insertion Professionnelle répondent à une commande publique d'une durée de 4 ans (2014-2017) en procédure adaptée en application des articles 28 et 30 du Code des Marchés Publics.   Les objectifs de cette prestation se fondent sur les principes forts de la politique d’insertion conduite par le Conseil départemental et ils sont déclinés dans le PDI 2011-2014, approuvé par la Commission Permanente le 23/06/2011.  Chaque DTIP dispose d'une équipe de plusieurs personnes qualifiées : il s’agit d’offrir à chaque bénéficiaire un référent dans le champ de l’insertion professionnelle, c'est une personne ressource accompagnant environ 70 à 90 participants, en moyenne par mois, jusqu’à la réalisation des objectifs poursuivis et assurant la médiation avec les dispositifs de droit commun.  La place de l’usager est faite en tant qu'acteur et citoyen. Il s’agit de prendre en compte les potentialités des usagers, de faire valoir leurs droits et de les placer au centre des propositions. Le bénéficiaire occupe donc une place centrale à tous les stades de la prestation (orientation, suivi, évaluation).  Cette prestation est territorialisée en 20 lots de marché: les prestations couvrent l’ensemble du territoire départemental. A chaque Maison des Solidarités du Conseil départemental 31 est rattachée une prestation, avec des permanences de proximité sur chaque canton. Le dispositif utilise l’ensemble des ressources existantes, il a une connaissance parfaite du secteur de l'emploi sur son territoire et il possède un réseau de professionnels et de partenaires suffisant pour mener au mieux son action.  Ces prestations font l’objet d’un suivi en temps réel avec examen des situations des personnes suivies au regard du cahier des charges et des objectifs énoncés. Ce suivi conditionne le règlement mensuel de la prestation.  Le service bénéficiaire a déployé dans le courant de l'année 2013 un outil de gestion qui permet d'assurer le suivi administratif et professionnel des bénéficiaires du RSA. C'est un outil extranet, appelé IODASweb, a été expérimenté en début d'année 2013, et la fiabilité de suivi que permet IODASweb a permis une généralisation rapide à l'ensemble des DTIP au 2ème trimestre de la même année.   Il permet l'échange d'informations en temps réel et une réactivité immédiate entre le DTIP et le Conseil départemental.   Les parcours des personnes en cours d'accompagnement y sont retranscrits, de même que les objectifs visés et les moyens mis en œuvre permettant de témoigner de la mobilisation du participant pour son insertion socioprofessionnelle.  Le Président du Conseil départemental est en charge de l'orientation des publics bénéficiaires du RSA.   Les personnes les plus éloignées de l'emploi sont orientées en priorité vers les DTIP. Ils assurent la fonction de référent pour l'accompagnement des publics bénéficiaires du RSA. Ce suivi est individuel et régulier (minimum 1 rendez-vous par mois).   Les DTIP utilisent divers outils pour mener leurs actions, ils peuvent mettre en place des ateliers de recherche d'emploi, ils ont recours à la validation de projets professionnels par le biais de stage ou de période de mise en situation en milieu professionnel."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3668863","Detection and support of innovative start-ups — 2017 Technowest","Détection et accompagnement de jeunes entreprises innovantes - 2017 Technowest","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","31.1","1302314","EUR","405000","https://linkedopendata.eu/entity/Q2546851","44.8419337,-0.7175467","067","SME business development, support to entrepreneurship and incubation (including support to spin offs and spin outs)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP001","Aquitaine - ERDF/ESF/YEI","Gironde","FRI12","2014-2020","Aeroparc nursery-incubator: 4 admissions, 3 outings — 2 selection committees of the Techno'Start fund — 2 new scholarships of the Incubé B’IncPcubator-incubator Ecoparc: 3 new accompanied projects — 1 Techno'Start Committee — 2 B’Inc — Implementation of actions for industrialists in the area — Develop synergies with DarwinNewton incubator-incubator: Home 4 new projects/departure of 2 companies — 2 Techno'Start — Search for new premises for nursery extension","Pépinière-incubateur Aéroparc : 4 entrées, 3 sorties - 2 comités de sélection du fonds Techno'Start - 2 nouvelles bourses de l'incubé B'IncPépinière-incubateur Ecoparc : 3 nouveaux projets accompagnés - 1 comité Techno'Start - 2 B'Inc - Mise en place d'actions aux services des industriels de la zone - Développer les synergies avec DarwinPépinière-incubateur Newton : Accueil de 4 nouveaux projets / départ de 2 entreprises - 2 Techno'Start - Recherche de locaux nouveaux pour extension pépinière"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3686148","Compensation for additional freight costs related to the ultraperiphery for the period 2014-2015 of the company RHUMS martiniquais SAINT-JAMES","Compensation des surcoûts de fret liés à l’ultra-périphérie pour la période 2014-2015 de la société RHUMS MARTINIQUAIS SAINT-JAMES","France","97230","31/01/2014","31/12/2015","20","1039729.81","EUR","207945.96","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772235","14.779854783333,-61.000006075013","098","Outermost regions: compensation of any additional costs due to accessibility deficit and territorial fragmentation","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP011","Martinique - ERDF/ESF/YEI","Martinique","FRY20","2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3671415","Site insertion Building occupations","Chantier insertion Métiers du Bâtiment","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","47.11","70044.24","EUR","32997.84","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761292","48.961264,4.3122435928571","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Marne","FRF23","2014-2020","**_Human resources:_** Technical supervision is provided by the technical trainers (**Jean-Paul VARLET for the building**, Sébastien BLOT for the environment and Merry BALI for the paint-decoration site. The socio-professional support is carried out by Géraldine WEBER in collaboration with the various correspondents of the partner structures (Circonscription of Departmental Solidarity, Local Mission, Pôle emploi...). The secretarial and accounting work is carried out by Nathalie Girbe, the management post by Loïc CHARLIER.  **_Material means:_** \\- 1 Workshop + 1 shop all for 120 m² (Heiltz l’Eveque) \\- 2 9-seat vehicles (including a 4x4 minibus), 2 trailers \\- Various equipment (scrubbers, chainsaws, drills, scaffolding, shovels and picks, generator set, high pressure cleaner, compressor, planer, branch mill, etc....) \\- Three equipped offices, meeting room \\- Computer equipment **_Conditions for the completion of social and professional integration pathways:_** All beneficiaries in Assisted Contracts (CDDI) meet, in the form of individual maintenance, the socio-professional accompaniment, on an average rate of twice every month. (Note also a weekly meeting on the various sites). The interview involves first contact and a first update on their situation. Secondly, their personal and professional situation is further developed through positioning questionnaires to explore and clarify career choices, to help discover personal motivations and preferences, and to clarify the sectors and conditions under which these employees would like to be employed.  Each problem is raised more or less quickly depending on the predispositions of each one to express themselves. A solution is then sought.  Employees work regularly, together with the socio-professional worker, to prepare for the termination of their contract by working on their career paths, on barriers encountered, on preferences, on job search techniques, on applications and on training offers. Work on resocialisation can sometimes be undertaken.  Twenty-nine days of group training or animations were scheduled in 2014. Training courses: CFPPA: green spaces, computer passport) External animations: Topics: health, budget, rights (Carsat, ANPAA, Finance and pedagogy...) Internal animations: Topics: working as a team, communication saboir, job search techniques, transversal skills...  **_Modality of evaluation of the work carried out and partnerships implemented_** The daily presence of the director on the various sites allows to work on problems of absenteeism, conflicts... Evaluations_ (progression of technical skills, know-being, adaptability in the different sectors of the site...) are organised every four months by the team.  The “monitoring committees” are moments that allow to exchange between the different partners, of the situation of each employee. Solutions are sought in common, in order to best meet the needs and capacities of employees.  The _local agreement with Pôleemploi_ de Vitry le François aims to strengthen support, taking into account the nature of the audience received and the work carried out. Regular meetings between the Employment Department and Vitry Synergic allow to identify and guide those who are furthest away from employment. In the case of large-scale recruitments, collective information is organised on the premises of the Employment Department.","**_Les moyens humains :_**  L’encadrement technique est assuré par les formateurs techniques ( **Jean-Paul VARLET pour le bâtiment** , Sébastien BLOT pour l’environnement et Merry BALI pour le chantier peinture-décoration. L’accompagnement socioprofessionnel est réalisé par Géraldine WEBER en collaboration avec les différents correspondants des structures partenaires (Circonscription de la Solidarité Départementale, Mission Locale, Pôle emploi…).Les travaux de secrétariat et de comptabilité sont assurés par Nathalie GIRBE, le poste de direction par Loïc CHARLIER.  **_Les moyens matériels :_**  \\- 1 Atelier + 1 magasin le tout pour 120 m2 (Heiltz l’Eveque)  \\- 2 véhicules 9 places (dont un minibus 4x4), 2 remorques  \\- Divers matériels (débroussailleuses, tronçonneuses, perceuses, échafaudages, pelles et pioches, groupe électrogène, nettoyeur haute pression, compresseur, raboteuse, broyeur à branches etc.…)  \\- Trois bureaux équipés, salle de réunion  \\- Equipement informatique  **_Conditions de réalisation des parcours d’insertion sociale et professionnelle :_**  Tous les bénéficiaires en Contrats Aidés (CDDI) rencontrent, sous forme d’entretien individuel, l’accompagnatrice socioprofessionnelle, sur un rythme moyen de deux fois tous les mois. (A noter également une rencontre hebdomadaire sur les différents chantiers). L’entretien consiste dans un premier temps à une prise de contact et à effectuer un premier point sur leur situation. Dans un deuxième temps, leur situation personnelle et professionnelle est approfondie par l’intermédiaire de questionnaires de positionnement permettant d’explorer et de préciser des choix professionnels, d’aider à la découverte des motivations et des préférences personnelles et de permettre de préciser les secteurs et les conditions dans lesquels ces salariés souhaiteraient exercer un emploi.  Chaque problématique est évoquée plus ou moins rapidement en fonction des prédispositions de chacun à s’exprimer. Une solution est alors recherchée.  Les salariés travaillent régulièrement, avec l’accompagnatrice socioprofessionnelle, à la préparation de la sortie de leur contrat par un travail sur leur parcours professionnel, sur les freins rencontrés, sur les préférences, sur les techniques de recherche d’emploi, sur des candidatures et sur les offres de formation. Un travail sur la resocialisation peut parfois être entrepris.  Vingt neuf journées de formations collectives ou d'animations ont été programmés en 2014. Formations : CFPPA : espaces verts, passeport informatique)  Les animations externes : Thèmes : santé, budget, droits (Carsat, ANPAA, Finances et pédagogie...)  Les animations internes : Thèmes : travailler en équipe, saboir communiquer,techniques de recherche d'emploi, compétences transversales...  **_Modalité d’évaluation du travail effectué et partenariats mis en oeuvre_**  La _présence journalière_ du directeur sur les différents chantiers permet de travailler sur les problèmes d’absentéisme, de conflits…  Des _évaluations_ (progression des compétences techniques, savoir-être, adaptabilité sur les différents secteurs du chantier…) sont organisées tous les quatre mois par l’équipe encadrante.  Les _comités de suivi_ sont des moments qui permettent d’échanger entre les différents partenaires, de la situation de chaque salarié. Des solutions sont recherchées en commun, de façon à répondre au mieux aux besoins et capacités des salariés.  La _convention locale avec Pôle emploi_ de Vitry le François vise à renforcer l’accompagnement, en tenant compte de la nature du public accueilli et des travaux réalisés. Des rencontres régulières entre le Pôle emploi et Vitry Synergic, permettent d’identifier et orienter ceux qui sont le plus éloignés de l’emploi. Lors de recrutements importants, des informations collectives sont organisées dans les locaux du Pôle Emploi."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3678726","Creation of a biomass boiler room and extension of the VITRY-LE-FRANCOIS heat network","Création d'une chaufferie biomasse et extension du réseau de chaleur de VITRY-LE-FRANCOIS","France","51300","01/11/2018","31/12/2019","1.81","3084721.03","EUR","55896.51","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767579","48.725148459802,4.5916851713737","012","Other renewable energy (including hydroelectric, geothermal and marine energy) and renewable energy integration (including storage, power to gas and renewable hydrogen infrastructure)","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP004","Champagne-Ardenne - ERDF/ESF/YEI","Marne","FRF23","2014-2020","In order to serve about 15 users in thermal energy identified on the Municipality of Vitry, and offer them an eco-friendly and economical heating solution, Dalkia proposed to replace the existing biomass boiler room with a new one and to extend the heat network.  Currently, the heating and ECS production of these buildings is carried out by so many gas boilers in which the future substations will be located.  Biomass, which is competitive and low-polluting renewable energy, will cover almost 72 % of the thermal energy needs of connected buildings. Natural gas will be used in addition, and domestic fuel oil intended for clipping will be used to optimise the natural gas bill.  The project is therefore fully in line with the long-standing orientations of the City of Vitry, namely the fight against climate change, energy efficiency, reducing dependence on fossil fuels and local development.","Afin de desservir en énergie thermique une quinzaine d'utilisateurs identifiés sur la Commune de Vitry, et leur proposer une solution de chauffage écologique et économique, Dalkia a proposé de remplacer la chaufferie biomasse existante par une nouvelle et d'étendre le réseau de chaleur.  Actuellement, la production de chauffage et d'ECS de ces bâtiments est réalisée par autant de chaufferies gaz dans lesquelles seront implantées les futures sous-stations.  La biomasse, énergie renouvelable compétitive et peu polluante, couvrira près de 72% des besoins en énergie thermique des bâtiments raccordés. Le gaz naturel sera utilisé en appoint, et le fioul domestique destiné à l'écrêtage pour l'optimisation de la facture de gaz naturel.  Le projet s'inscrit donc pleinement dans le cadre des orientations portées de longue date par la Ville de Vitry, à savoir la lutte contre le changement climatique, l'efficacité énergétique, la diminution de la dépendance aux énergies fossiles et le développement local."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3676434","IEJ_201535940492EN_2- TP CATERING AGENT","IEJ_201535940492FR_2- TP AGENT DE RESTAURATION","France",null,"01/01/2015","31/12/2018","66.66","24230.01","EUR","16151.73","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762854","48.7358807,1.3684254","103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","YEI","Youth Employment Initiative","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI","Eure-et-Loir","FRB02","2014-2020","To deal with the situation of young people in the Centre-Val de Loire Region, the community presents an operation aimed at promoting access to or return to employment for young NEETs (young people under 26 years of age).","Pour faire face à la situation des jeunes en Région Centre-Val de Loire, la collectivité présente une opération qui vise à favoriser l’accès ou le retour à l’emploi des jeunes NEET (jeunes âgés de moins de 26 ans)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3691921","Pass’ TRAINING collective actions","PASS' FORMATION actions collectives","France",null,"01/01/2017","31/12/2018","50","510548.76","EUR","255274.38","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760780","45.7175403,1.7406933","106","Adaptation of workers, enterprises and entrepreneurs to change","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Haute-Vienne","FRI23","2014-2020","The aim is to encourage SMEs and SMEs to develop the training of their employees and in particular the least qualified employees by organising collective training activities; these actions will focus on geographical proximity and operational flexibility.  PASS'FORMATION is the collective training scheme set up by the Territorial Training Commission of AGEFOS PME Limousin for the benefit of small member enterprises and their employees. It consists of offering inter-company collective training activities, for the benefit of employees of TPEs/SMEs with fewer than 250 employees, in all three departments of the Limousin Region. These actions provide specific advice and outreach support, i.e. “turnkey” actions, co-financed and benefiting from a simplified procedure.  AGEFOS PME Limousin offers short and flexible training pathways according to professional and individual situations in order to make TPEs and SMEs increasingly aware of the need for training and to accompany them in the construction of their employees’ career paths.","Il s'agit d'inciter les TPE et PME à développer la formation de leurs salariés et notamment les salariés les moins qualifiés en organisant des actions de formations de type collectif ; ces actions privilégieront la proximité géographique et la souplesse de fonctionnement.  PASS'FORMATION est le dispositif d'actions de formation collectives mis en place par la Commission Territoriale de Formation de l'AGEFOS PME Limousin au bénéfice des petites entreprises adhérentes et de leurs salariés. Il consiste à proposer des actions de formation collectives inter-entreprises, au bénéfice des salariés des TPE/PME de moins de 250 salariés, sur l'ensemble des trois départements de la Région Limousin. Ces actions induisent un accompagnement spécifique de conseil et de proximité c'est à dire des actions « clés en main », co-financées et bénéficiant d'une procédure simplifiée.  AGEFOS PME Limousin propose des parcours de formation courts et modulables en fonction des situations professionnelles et individuelles afin de sensibiliser toujours plus de TPE et de PME à la nécessité de la formation et de les accompagner dans la construction des parcours professionnels de leurs salariés."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3668408","Support for young graduates in difficulty, from Haute-Garonne, towards vocational integration","Soutien des jeunes diplômés en difficultés, de Haute-Garonne, vers l'insertion professionnelle","France",null,"05/01/2015","31/05/2017","91.89","115607.38","EUR","106231.62","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760163","43.3054546,0.97167917019016","103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe",null,null,"2014FR05M9OP001","Youth Employment - FR - ESF/YEI","Haute-Garonne","FRJ23","2014-2020","The purpose of this application for funding is to develop the operation “Our Quartiers have des Talents” in Haute-Garonne with specific support, identification and support throughout their professional integration process. For this purpose, a new collaborator, dedicated to this audience, hired in January 2015, will be responsible for the link and follow-up of these young NEETs from Haute-Garonne within NQT, from their entry to their exit from the device.  These young people, beyond their identification and monitoring of their situation through a diagnosis and regular exchanges with the association’s collaborator, will be sponsored individually by the sponsors of our partner companies. Each sponsor is an executive in business, with the best possible compatibility between the profile of the young graduate and the career and professional sector of the sponsor.  4 major actions will be led by the full-time employee dedicated to the project:    1. Identification and sourcing of eligible NEETs. Presence in places of life, communication, exchanges (university, associations, social networks, highlights, etc.). Dissemination of information, presentation of the system...   2. The individual diagnosis of the situation of the young NEET registered and the creation of his file, the sponsorship link and the individual project to be set up.   3. The sponsorship of the young person by an executive of one of the partner companies. Ensure consistency of action, monitoring and regular exchanges between the young person and the sponsor. Enhance the stages and progress of the young person in his or her professional integration. Follow the sponsor to mobilise techniques, tools and exchange times on the support action of young NEETs.   4. Ensure the qualitative and quantitative monitoring of registered young people, the dissemination of tools available to young people and the updating of information on developments in the situation of young graduates.","La présente demande de financement vise à développer l'action de l'opération « Nos Quartiers ont des Talents » en Haute-Garonne auprès des publics NEET avec un accompagnement spécifique, une identification et un soutien tout au long de leur processus d'insertion professionnel. Pour cela, un nouveau collaborateur, dédié à ce public, embauché dès janvier 2015, sera le responsable du lien et du suivi de ces jeunes NEET de Haute-Garonne au sein de NQT, de leur entrée à leur sortie du dispositif.  Ces jeunes, au delà de leur identification et suivi de leur situation via un diagnostic et des échanges réguliers avec le collaborateur de l'association, seront parrainés individuellement par les parrains et marraines de nos entreprises partenaires. Chaque parrain est un cadre en activité en entreprise, avec la meilleure compatibilité possible entre le profil du jeune diplômé et le parcours et secteur professionnel du parrain.  4 grandes actions seront animées par le collaborateur dédié à temps plein au projet :    1. L'identification et le sourcing des jeunes NEET éligibles. Présence sur les lieux de vie, de communication, d'échanges (université, associations, réseaux sociaux, temps forts...). Diffusion de l'information, présentation du dispositif...   2. Le diagnostic individuel de la situation du jeune NEET inscrit et la création de son dossier, du lien de parrainage et du projet individuel à mettre en place.   3. Le parrainage du jeune par un cadre d'une des entreprises partenaires. Assurer de la cohérence de l'action, du suivi et des échanges réguliers entre le jeune et le parrain. Valoriser les étapes et progression du jeune dans son insertion professionnelle. Suivre le parrain pour mobiliser des techniques, outils et des temps d'échanges sur l'action d'accompagnement des jeunes NEET.   4. Assurer le suivi qualitatif et quantitatif des jeunes inscrits, la diffusion des outils à disposition des jeunes, la mise à jour des informations sur l'évolution de la situation des jeunes diplômés."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3669207","@GROPASS—Learning Individualisation Device","@GROPASS-dispositif d'individualisation de l'Apprentissage","France",null,"01/09/2016","31/12/2017","60","398231","EUR","238939","https://linkedopendata.eu/entity/Q2546088","44.9172943,-0.6343957","117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP001","Aquitaine - ERDF/ESF/YEI","Gironde","FRI12","2014-2020","@GROPASS is an individualised support system that offers the young apprentice additional means to put themselves in a successful career strategy. @GROPASS trace and make the training path readable for all the partners of the contract, for the teaching teams involved and proposes e-learning training modules that meet the different objectives that the apprentice sets himself between the objective of pursuing the path (which we call “passerelle”), objective of supporting the achievement of the training in progress (which we call “support”).","@GROPASS est un dispositif d'accompagnement individualisé qui permet d'offrir au jeune apprenti des moyens supplémentaires pour se mettre dans une stratégie de réussite de parcours. @GROPASS trace et rend lisible le parcours de formation pour tous les partenaires du contrat, pour les équipes pédagogiques impliquées et propose des modules de formation en e-learning qui répondent aux différents objectifs que l'apprenti se donne entre objectif de poursuite de parcours (que nous nommons \"passerelle\"), objectif de soutien à l'obtention de la formation en cours (que nous nommons \"soutien\")."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6841812","Response to the COVID crisis 19: Purchase of fabric masks for the population","Réponse à la crise de la COVID 19 : Achat de masques en tissu pour la population","France",null,"16/03/2020","30/07/2020","100","18646964","EUR","18646964",null,null,"112","Enhancing access to affordable, sustainable and high-quality services, including health care and social services of general interest","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M2OP010","Rhône-Alpes - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","The operation concerns the purchase of fabric masks for the population in the context of the COVID-19 pandemic.","L opération porte sur l achat de masques en tissu à destination de la population dans le contexte de la pandémie COVID-19."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3715451","DPT40 Technical assistance Global grant 2018-2020 n°201700089","DPT40 Assistance technique subvention globale 2018-2020 n°201700089","France",null,"01/01/2019","31/12/2021","31.31","137020","EUR","42900.96","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763249",{"$nulls":7},"ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The actions for the animation and management of the global grant 2015-2017 carried out in the framework of **technical assistance** are as follows:  **Facilitating:** continuation of information and training of beneficiaries in addition to the tools and training offered by DGEFP in particular on “My ESF approach”, publicity obligations, follow-up of participants...  **Administrative and financial management of the global grant**: monitoring of the financial model of the global grant, verification of separate accounting procedures, participation in regional committees...  **Monitoring and control of operations**, using the information system “My ESF approach” and further archiving, carrying out on-the-spot visits and service checks carried out, drawing up annual control reports, annual implementation reports, annual management declarations.  One of the priorities being to be able to better support the beneficiary services and local operators, additional ** actions** will be proposed as part of the technical assistance:    * ** inform external operators and services** on administrative and regulatory matters related to the management of ESF NAP operations axis 3;   * **train via specific or collective actions** on the use of My ESF approach, preparation of balance sheets, follow-up of participants, rules on eligibility and justification of expenditure, publicity, etc. * **continue the communication on the European Social Fund** and the outputs and results of co-financed projects.","Les actions d'animation et de gestion de la subvention globale 2015-2017 menées dans le cadre de **l'assistance technique** sont les suivantes :  **Animation :** poursuite des informations et formations des bénéficiaires en complément des outils et formations proposées par la DGEFP notamment sur « Ma démarche FSE », les obligations de publicité, le suivi des participants...  **Gestion administrative et financière de la subvention globale** : suivi de la maquette financière de la subvention globale, vérification des procédures de comptabilité séparée, participation aux comités régionaux...  **Suivi et contrôle des opérations** , en utilisant le système d'information \" Ma démarche FSE \" et un archivage complémentaire, réalisation des visites sur place et des contrôles de service fait, rédaction de rapports annuels des contrôles, rapports annuels de mise en oeuvre, des déclarations annuelles de gestion.  Une des priorités étant de pouvoir mieux accompagner les services bénéficiaires et les opérateurs locaux, des **actions** complémentaires seront proposées dans le cadre de l'assistance technique :    * **informer les opérateurs externes et les services** sur les questions administratives et règlementaires liés à la gestion d'opérations du PON FSE axe 3 ;   * **former via des actions spécifiques ou collectives** sur l'utilisation de Ma démarche FSE, la préparation des bilans, le suivi des participants, les règles d'éligibilité et de justification des dépenses, de publicité etc.   * **poursuivre la communication sur le fonds social européen** et les réalisations et résultats des projets cofinancés."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4295563","Tourist Destinations - New Trends","Destinations touristiques — Nouvelles tendances","France|Belgium",null,"01/10/2016","30/09/2020","50","1130362.47","EUR","565181.23","https://linkedopendata.eu/entity/Q4356290","51.0380265,2.3662099|51.0358975,2.3715848|51.1880965,3.2096829|50.1813234,5.574263",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB044","Interreg V-A - Belgium-France (France-Wallonie-Vlaanderen)","Arrondissement of Marche-en-Famenne|Arrondissement of Bruges|Nord","BE343|BE251|FRE11","2014-2020","Since the birth of tourism, Belgian Luxembourg and the French-Belgian coast have occupied a central place in the leisure market in Belgium and the Netherlands. Non-competitive, they share the same audiences searching for the benefits of the ocean and the great outdoors. Hungry for exceptional activities, tourists are constantly on the lookout for a unique and personalised experience. However, providers on both sides of the border are faced with a lack of time, hindsight, expertise and means to innovate and, from a marketing point of view, perform in the context of a digital revolution that is shaking up their activities. The TENDANCES project therefore aims to promote the heritage and the specificities of these two territories by developing complementary tourism products and services more adapted to current consumer trends. This consists of enabling any tourist project holder to obtain personalised support, keys to understanding and applying the concept of destination, and financial participation in the context of the creation or the development of an activity. The cross-border approach will optimise the competitiveness of destinations without losing any market share.","Depuis la naissance du tourisme, le Luxembourg belge et la côte franco-belge occupent une place centrale dans le marché des loisirs en Belgique et aux Pays-Bas. Non compétitifs, ils partagent le même public à la recherche des avantages de l’océan et des grands espaces. Avides d’activités exceptionnelles, les touristes sont constamment à la recherche d’une expérience unique et personnalisée. Cependant, les fournisseurs des deux côtés de la frontière sont confrontés à un manque de temps, de recul, d’expertise et de moyens pour innover et, d’un point de vue marketing, se dérouler dans le contexte d’une révolution numérique qui bouleverse leurs activités. Le projet TENDANCES vise donc à promouvoir le patrimoine et les spécificités de ces deux territoires en développant des produits et services touristiques complémentaires plus adaptés aux tendances actuelles des consommateurs. Cela consiste à permettre à tout porteur de projet touristique d’obtenir un accompagnement personnalisé, des clés de compréhension et d’application du concept de destination, et une participation financière dans le cadre de la création ou du développement d’une activité. L’approche transfrontalière permettra d’optimiser la compétitivité des destinations sans perdre de part de marché."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6839188","Compensation for the additional costs of transporting first materials induced by the remoteness of the company TOP MARTINIQUE","Compensation des surcoûts de transport des matières 1ères induits par l éloignement de la société TOP MARTINIQUE","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","40","57100","EUR","22840",null,"14.5743247,-60.9719008","098","Outermost regions: compensation of any additional costs due to accessibility deficit and territorial fragmentation","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP011","Martinique - ERDF/ESF/YEI","Martinique","FRY20","2014-2020","Created in 2015, TOP MARTINIQUE specialises in the processing of flat steels more precisely in the profiling of the high-protection metal sheets of the TOP COLOR and TOP ALU range (reference products in the Antilles). In the face of it, imported products are manufactured by industrial groups with significant resources in research and development as well as investment in new manufacturing processes. Top MARTINIQUE distributes its finished products (roof finishing accessories) to a clientele composed mainly of small craftsmen and private individuals. It also markets fasteners to the same clientele. The operation related to the application consists of introducing in Martinique the necessary 1st materials originating in the European Union not referenced in our territory. In order to compensate for the additional transport costs of these 1st materials from their place of production in Europe to the point of processing in Martinique, TOP MARTINIQUE requests the ERDF/freight assistance subsidy for its imports. The operation consists of taking into account additional costs relating to the handling and freight of the following products: steel and aluminium sheet coils. Top MARTINIQUE is a large company. It is part of a group whose turnover and workforce exceeds 50 million and 250 employees. C is a company, composed in 2018 of 5 employees and EUR 1461514 turnover.","Crée en 2015, TOP MARTINIQUE est spécialisée dans le traitement des aciers plats plus précisément dans le profilage des tôles métalliques haute protection de la gamme TOP COLOR et TOP ALU (produits de référence aux Antilles). Face à elle, les produits importés sont fabriqués par des groupes industriels disposant de moyens conséquents en recherche et développement ainsi qu en investissement dans de nouveaux processus de fabrication. TOP MARTINIQUE distribue ses produits finis (tôles accessoires de finition de toiture) à une clientèle composée essentiellement de petits artisans et particuliers. Elle commercialise également des fixations à cette même clientèle. L opération liée à la demande consiste à introduire en Martinique les matières 1ères nécessaires originaires de l Union Européenne non référencées sur notre territoire. Afin de compenser les surcoûts de transports de ces matière 1ères depuis leur lieu de production en Europe au lieu de transformation en Martinique, TOP MARTINIQUE sollicite la subvention FEDER /Aide au fret dans le cadre de ses importations. L opération consiste à prendre en compte les frais de surcoûts relatifs à la manutention et au fret des produits suivants : bobines de tôles acier et aluminium. TOP MARTINIQUE est une grande entreprise . Elle fait partie d’un groupe dont le chiffre d’affaire et l effectif excèdes 50 millions et 250 salariés. C est une entreprise , composée en 2018 de 5 salariés et 1 461 514 euros de chiffre d affaire."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6837794","Immersion tour of the archaeological site of Ambrussum","Parcours de visite en immersion sur le site archéologique d Ambrussum","France",null,"01/04/2020","31/12/2022","60","150000","EUR","90000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770191","43.7338488,4.1397139","078","e-Government services and applications (including e-Procurement, ICT measures supporting the reform of public administration, cyber-security, trust and privacy measures, e-Justice and e-Democracy)","TO02","Information and communication technology","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP006","Languedoc-Roussillon - ERDF/ESF/YEI","Hérault","FRJ13","2014-2020","The classified archaeological site of Ambrussum located in Vilettelle and managed by the Community of Communes of the Land of Lunel consists of an oppidum Gaulois (a fortified village of height), a Roman road relay crossed by Via Domitia, the bridge Ambroix, the Roman bridge crossing the Vidourle and previously cultivated plains and plateaus. These archaeological remains extend over 8 hectares. Archaeological excavations carried out since 1968 and annually since 2016 allow us to better understand the impact of the arrival of the Romans on the village and the progressive Romanisation of the population. In order to foster the interaction between digital technology and this historical knowledge and to foster innovative practices in mediation, the CCPL wishes to respond to new requests for public interactivity by creating an assisted tour of augmented reality and superimposed on the archaeological site of Ambrussum. The visitor will be able to interact in real time with the environment filmed by a mobile terminal (tablet, headphone or smartphone). For this, the project foresees a 3D reconstruction of the remains assisted by scientists allowing the visitor to project himself into history without being limited by his own imagination. The implementation of the tool will be based on the experience design method integrating a user test phase before its final deployment in 2021. To go further: http://www.ambrussum.fr","Le site archéologique classé d Ambrussum situé à Vilettelle et géré par la Communauté de Communes du Pays de Lunel se compose d un oppidum gaulois (un village fortifié de hauteur), d un relais routier romain traversé par la Via Domitia, du pont Ambroix, pont romain franchissant le Vidourle et de plaines et plateaux autrefois cultivés. Ces vestiges archéologiques s étendent sur 8 hectares. Des fouilles archéologiques réalisées depuis 1968 et de façon annuelles depuis 2016 permettent de mieux comprendre l impact de l arrivée des Romains sur le village et la romanisation progressive de la population. Afin de favoriser l interaction entre le numérique et ces connaissances historiques et de favoriser les pratiques innovantes en matière de médiation, la CCPL souhaite répondre aux nouvelles demandes d interactivité du public par la création d un parcours de visite assisté de la réalité augmentée et superposée sur le site archéologique d Ambrussum. Le visiteur pourra ainsi interagir en temps réel avec l environnement filmé par un terminal mobile (tablette, casque ou smartphone). Pour cela le projet prévoit une reconstitution en 3D des vestiges assistée par des scientifiques permettant au visiteur de se projeter dans l Histoire sans être limité par sa propre imagination. La réalisation de l outil s appuiera sur la méthode du design d expérience intégrant une phase de test utilisateur avant son déploiement définitif en 2021. Pour aller plus loin: http://www.ambrussum.fr"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6838407","acquisition of new technology","acquisition d une nouvelle technologie","France",null,"11/03/2019","30/10/2021","19.91","4141500","EUR","824405.1","https://linkedopendata.eu/entity/Q6830028","47.2616225,5.9638857","082","ICT Services and applications for SMEs (including e-Commerce, e-Business and networked business processes), living labs, web entrepreneurs and ICT start-ups)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP005","Franche-Comté et Jura - ERDF/ESF","Doubs","FRC21","2014-2020","The industrial company Meca-Precis specialised in cutting and stamping wants to carry out an ambitious investment project both material and real estate in order to modernise its production tool and be at the forefront of technology in a very competitive sector.","L entreprise industrielle Meca-Precis spécialisée dans le découpage et l emboutissage souhaite mener un projet d investissement ambitieux à la fois matériel et immobilier afin de moderniser son outil de production et être à la pointe de la technologie dans un secteur très concurrentiel."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6840619","Intelligent sensors for the transformation of MATériaux (from resources to products): CAP-MAT","CAPteurs intelligents pour la transformation des MATériaux (des ressources aux produits) : CAP-MAT","France",null,"01/01/2020","31/12/2022","42.57","211400","EUR","90000",null,null,"062","Technology transfer and university-enterprise cooperation primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The CAP-MAT project (intelligent sensors for the transformation of MATériaux) is a multi-discplinaire project based on the skills of three essential laboratories of the University of Lorraine: the ERPI (Research Team on Innovative Processes), GREEN (Groupe de Recherche en Electrotechnique et Electronique) and the IJL (Institut Jean Lamour) and the Institut de Soudure, a French technical center specialising in welding and related techniques. Indeed, to stimulate the transition from research to innovation, practices of “participatory research” or “open innovation” are developing. Applied in the case of sensors, this means setting up a collaborative process from the research stage between developers of sensor concepts and researchers who need sensors for the development of new materials or the conduct of new processes. Thus, in order to respond to these scientific challenges and strengthen regional expertise and to consider industrial applications, the CAP-MAT project aims to create a “sensor needs collection platform”. In addition, in order to validate the process, the CAP-MAT project has a second part dealing with the development of three sensors, the latter will allow to test the continuation of the process, i.e. the launch of projects to design new sensors based on ideas emerging in the scientific community.","Le projet CAP-MAT (CAPteurs intelligents pour la transformation des MATériaux) est un projet pluridiscplinaire reposant sur les compétences de trois laboratoires incontournables de l Université de Lorraine: l ERPI (Equipe de Recherche sur les Processus innovatifs), le GREEN (Groupe de Recherche en Electrotechnique et Electronique) et l IJL (Institut Jean Lamour) et de l institut de Soudure, centre technique industriel français spécialisé dans le soudage et les techniques connexes. En effet, pour stimuler le passage de la recherche à l innovation, des pratiques de «recherche participative » ou « d innovation ouverte » se développent. Appliqué au cas des capteurs, cela signifie la mise en place d un processus de collaboration dès le stade recherche entre des développeurs de concepts de capteurs et des chercheurs ayant besoin de capteurs pour l élaboration de nouveaux matériaux ou la conduite de nouveaux procédés. Ainsi, afin de répondre à ces défis scientifiques et renforcer les compétences régionales et pour envisager des applications industrielles, le projet CAP-MAT a pour objectif la création d une « plateforme de collecte des besoins en capteurs ». De plus, afin de valider le processus, le projet CAP-MAT comporte un second volet portant sur le développement de trois capteurs, ce dernier permettra en effet de tester la suite du processus c est-à-dire le lancement de projets de conception de nouveaux capteurs à partir d idée émergeant dans la communauté scientifique."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6841237","HR support of TPE-SMEs for the recruitment and development of skills of employees Department of Isère","Accompagnement RH des TPE-PME pour le recrutement et le développement des compétences des salariés Département de l Isère","France",null,"01/10/2017","31/03/2019","60","256620","EUR","153972",null,null,"106","Adaptation of workers, enterprises and entrepreneurs to change","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M2OP010","Rhône-Alpes - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","With this new system of individual support for companies (in the European sense) of less than 250 employees, the Auvergne-Rhône-Alpes Region wishes to offer a free service to structures facing changes or strategic changes and to enable vulnerable employees and/or at risk of professional breakage to secure their career path. The proposed service makes it possible to sensitise employees, business leaders and association directors to the challenges of adapting and developing skills, especially when these small and medium-sized enterprises, SMEs and associations are confronted with changes or strategic changes. Based on an HR diagnosis co-directed by the holder of the lot and the company manager, this regional support allows entrepreneurs to analyse their internal situation and thus to take the measure of the actions to be carried out, whether it be successful recruitments (involving loyalty and training of new employees) and/or the development of the skills of employees already hired in the company. By focusing on skills, this mechanism helps to combat the risks of business failures and thus promotes sustainable and quality employment in the territory of Isère.","Avec ce nouveau dispositif d’accompagnement individuel des entreprises (au sens européen) de moins de 250 salariés, la Région Auvergne-Rhône-Alpes souhaite offrir une prestation gratuite aux structures confrontées à des mutations ou des changements stratégiques et permettre, en leur sein, aux salariés fragilisés et/ou en risque de rupture professionnelle de sécuriser leur parcours professionnel. La prestation proposée permet de sensibiliser les salariés, chefs d’entreprise et directeurs d’association aux enjeux de l’adaptation et du développement des compétences, plus particulièrement lorsque ces TPE, PME et associations sont confrontées à des mutations ou changements stratégiques. En s’appuyant sur un diagnostic RH co-réalisé par le titulaire du lot et le chef d’entreprise, cet accompagnement régional permet aux chefs d’entreprise d’analyser leur situation interne et ainsi de prendre la mesure des actions à mener, que ce soit des recrutements fructueux (impliquant fidélisation et formation des nouveaux salariées) et/ou du développement des compétences des salariés déjà embauchés dans l’entreprise. En mettant l’accent sur les compétences, ce dispositif permet de lutter contre les risques de défaillances des entreprises et ainsi promeut l’emploi durable et de qualité sur le territoire de l Isère."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6842247","Develop the Ardèche Mountain Pole Phase 3: Animation and Equipment 4 seasons","Développer le Pôle montagne Ardéchoise Phase 3 : Animation et Equipements 4 saisons","France",null,"01/11/2020","30/09/2023","40","610238","EUR","244095",null,null,"091","Development and promotion of the tourism potential of natural areas","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP003","Interregional Massif Central - ERDF",null,null,"2014-2020","The Syndicat Mixte de la Montagne Ardéchoise aims to develop and manage sites of outdoor activities and cultural sites on the territory of the Ardéchoise Mountain. A first European aid programme (Sustainable Station Contract from 2011 to 2015) initiated and started structuring a set of activities in its area of competence (35 municipalities located on the perimeter of the Massif Central). The Pôle de Pleine Nature program will consolidate these activities and make them sustainable in the territory (stabilisation of existing providers and welcome new providers). Phase 3 includes an animation component of the cluster and a first component of 4-season activity equipment.","Le Syndicat Mixte de la Montagne Ardéchoise a pour but d aménager et de gérer des sites d activités de pleine nature et des sites à vocation culturelle sur le territoire de la Montagne Ardéchoise. Un premier programme d aides européennes (Contrat Station Durable de 2011 à 2015 a permis d initier et de commencer à structurer un ensemble d activité sur son territoire de compétence (35 communes situées sur le périmètre du Massif Central). Le programme Pôle de Pleine Nature permettra de consolider ces activités et de les rendre pérenne sur le territoire (stabilisation des prestataires en place et accueil de nouveaux prestataires). la phase 3 comprend un volet animation du pôle et un premier volet d équipements d activité 4 saisons."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3678269","AAP spin-off 2016 MULTFAT3D — Modelling the fatigue behaviour of porous metal parts that are long-term strained by periodic thermomechanical interactions, in a corossive environment — UTT","AAP essaimage 2016 MULTFAT3D - modélisation du comportement en fatigue des pièces métalliques poreuses sollicitées à longs termes par des intéractions thermomécaniques périodiques, dans un environnement corossif - UTT","France","10004","01/09/2016","31/08/2019","50","90000","EUR","45000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767639",null,"060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP004","Champagne-Ardenne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3680897","ERDF HN0005613 — IDIT — D@ITLOG FONCT","FEDER HN0005613 - IDIT - D@ITLOG FONCT","France","76000",null,"30/04/2020","47.98","339711.54","EUR","163000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3768076","49.440657768908,1.0958524327913","060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe",null,null,"2014FR16M0OP005","Haute-Normandie - ERDF/ESF/YEI","Seine-Maritime","FRD22","2014-2020","The increase in exchanges, both between professionals (BtoB) and between professionals and consumers (BtoC), has led to a rethink of the framework for the mobility of people and goods. It is accompanied by societal and technological changes that promote in particular the development of market or connecting platforms. These platforms use technologies that are most often characterised by disintermediation between actors. While the transport of people in recent years has led to the emergence of applications with sites such as BlaBlaCar or USER, freight transport and logistics have seemed, at least so far, outside this movement, despite the generalisation of freight exchanges such as Teleroute or BP2Web. In these highly regulated sectors of activity, we see a phenomenon called “upperisation” that disrupts practices, especially through linking platforms. Thus, many initiatives with disparate degrees of maturity are being developed with the objective of deploying internationally. They will necessarily confront national, European or international regulatory and/or legal frameworks, such as the CMR (Convention on the Contract of International Carriage of Goods by Road), which regulates the conditions of carriage and the carrier’s liability, among others.In general, international conventions are privileged instruments of uniform law. The CMR Convention, like many others, is a privileged instrument for the unification of the rules governing the contract for the international carriage of goods by road.To achieve this objective of standardising the substantive rule, international conventions, in that they fulfil both the requirement of the internationality of the source and the standardisation of the applicable rule, are undoubtedly the most appropriate method.The success of the conventional method, from the point of view of the objective of harmonisation, two major parameters lie in the degree of ratification of the Convention at the international level; on the other hand, the uniform application of the regime of the Convention by the authorities (state or arbitral) who implement it in the context of litigation.These conditions are not always fulfilled for the CMR Convention, hence the origin of this project.Two axes are envisaged for this project: a legal and a socio-economic axis.Each axis will base its assumptions on two concepts and solutions under development and deployment for which IDIT is a partner in collaborative projectsTruckFly: Innovation of services and uses that facilitates the encounter between shippers and carriers in an instantaneous and geolocation way while smoothing the flow of information and detailing the state of delivery. In general, the solution is innovative from par:1.Le Tracking by geolocation of available means of transport and real-time delivery tracking available to all right holders through smartphones and a web platform,2.Dematerialisation of administrative documents made visible to each of the right holders through the platform (Factures, delivery vouchers, receipt vouchers),3. Optimisation of return cargo,4. A secure and immediate online payment for transport services.WeTruck: Offers a new form of mobility that is equivalent to carpooling of people by truck (co-trucking). WeTruck develops and manages an internet platform for connecting road freight hauliers offering a place available on board their truck on a defined route,","La multiplication des échanges, tant entre professionnels (BtoB) qu'entre professionnels et consommateurs (BtoC), conduit à repenser l'encadrement de la mobilité des personnes et des biens. Elle s'accompagne de mutations sociétales et technologiques qui favorisent en particulier le développement de plateformes de marché ou de mise en relation. Ces plateformes utilisent des technologies qui se caractérisent le plus souvent par une désintermédiation entre acteurs. Si le transport de personnes tonnait depuis quelques années une émergence d'applications avec des sites tels que BlaBlaCar ou USER, le transport de marchandises et la logistique semblaient, du moins jusqu'à présent, en dehors de ce mouvement, en dépit de la généralisation de bourses de fret telles que TELEROUTE ou BP2Web. On voit émerger dans ces secteurs d'activité fortement réglementés un phénomène qualifié « d'upérisation » qui vient bouleverser les pratiques, notamment par des plateformes de mise en relation.Ainsi, de nombreuses initiatives avec des degrés de maturité disparates, sont en cours de développement avec pour objectif de se déployer à l'échelle internationale. Elles se confronteront nécessairement aux cadres réglementaires et/ou juridiques qu'ils soient nationaux, européens ou internationaux, à l'instar de la convention international CMR (Convention relative au contrat de transport international de Marchandise par Route) qui règle les conditions de transport et la responsabilité du transporteur entre autres.De manière générale, les conventions internationales sont des instruments privilégiés du droit uniforme. La convention CMR, comme de nombreuses autres, constitue un instrument privilégié de l'unification des règles régissant le contrat de transport international de marchandises par route.Pour atteindre cet objectif d'uniformisation de la règle matérielle, les conventions internationales, en ce qu'elles réalisent à la fois la condition de l'internationalité de la source et l'uniformisation de la règle applicable, constituent sans doute la méthode la plus appropriée.Le succès de la méthode conventionnelle, du point de vue de l'objectif d'harmonisation, réside dans deux paramètres majeursd'une part, le degré de ratification de la convention au plan international ;d'autre part, l'application uniforme du régime de la convention par les autorités (étatiques ou arbitrales) qui la mettent en oeuvre dans le cadre de contentieux.Or ces conditions ne sont pas toujours remplies pour la convention de la CMR, d'où la genèse de ce projet.Deux axes sont envisagés pour ce projet : un axe juridique et un axe socio-économique.Chaque axe s'appuiera ses hypothèses sur deux concepts et solutions en cours de développement et de déploiement pour lesquels l'IDIT est partenaire clans le cadre de projets collaboratifsTruckFly : Innovation de services et d'usages qui facilite la rencontre entre les chargeurs et les transporteurs de manière instantanée et géolocalisée tout en fluidifiant les flux d'information et en détaillant l'état de la livraison. De manière générale, la solution est innovante de par :1.Le Tracking par la géolocalisation des moyens de transport disponibles et un suivi de livraison en temps réel à disposition de l'ensemble des ayants droit grâce aux smartphones et une plateforme web,2.La dématérialisation des documents administratifs rendus visibles à chacun des ayants droit à travers la plateforme (Factures, bons de livraison, bons de réception),3.une optimisation des frets de retour,4. Un paiement en ligne sécurisé et immédiat des prestations de transport.WeTruck : Propose une nouvelle forme de mobilité qui s'assimile à du covoiturage de personnes en camion (cocamionnage). WeTruck développe et gère une plateforme internet de mise en relation entre des transporteurs routiers de marchandises offrant une place disponible à bord de leur camion sur un trajet défini,"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3669596","Educational care for children with autism spectrum disorder","Prise en charge éducative pour enfants porteurs d'un trouble du spectre autistique","France",null,"01/10/2015","30/09/2016","39.5","40506","EUR","16000","https://linkedopendata.eu/entity/Q2546119","43.4788873,-1.4968731","104","Self-employment, entrepreneurship and business creation including innovative micro, small and medium sized enterprises","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP001","Aquitaine - ERDF/ESF/YEI","Pyrénées-Atlantiques","FRI15","2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3676333","Animation of the PLIE and the territorial strategy","Animation du PLIE et de la stratégie territoriale","France",null,"01/01/2015","31/12/2017","31.11","288711.45","EUR","89818.13","https://linkedopendata.eu/entity/Q3769724",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The PLIE, through its historic location in the western basin of the MPM Urban Community, intends to carry out a **animation of the territorial strategy**.  _In fact, the PLIE has been working for 11 years in support and in close contact with the public partners, the operational partners (employment support organisations, training organisations, etc.) and the external collaborators (professionals in the pathways of integration through employment) of the MPM Ouest territory. _In the interest of clarifying, legibility and visibility of its offer and the offer to integrate the territory, the MPM West PLIE proposes:_ * _The administration and management of the PLIE system (financial, material and human resources)_ * _The holding, animation and follow-up of the technical committees and steering committees defining the strategy, guidelines and programming of the system while placing it in the context of the territory, enabling it to be the main facilitator._ * _The animation, direction, coordination and evaluation of the actions carried out._ _ _Public relations and communication with PLIE partners_","Le PLIE par son implantation historique sur le bassin ouest de la Communauté Urbaine MPM entend mener une **animation de la stratégie territoriale**.  _En effet, le PLIE travaille depuis 11 ans en appui et en relation étroite avec les partenaires publics, les partenaires opérationnels (organismes d’accompagnement à l’emploi, de formation, …) et les collaborateurs externes (professionnels des parcours d’insertion par l’emploi) du territoire de MPM Ouest._  _Dans un souci de clarification, de lisibilité et de visibilité de son offre et de l’offre d’insertion du territoire, le PLIE MPM Ouest propose:_    * _L’administration et la gestion du dispositif PLIE (ressources financières, matérielles et humaines)_    * _La tenue, l’animation et le suivi des comités techniques et comités de pilotage définissant la stratégie, les orientations et la programmation du dispositif tout en le replaçant dans le contexte du territoire, lui permettant d’en être l’animateur principal._    * _L’animation, la direction, la coordination et l’évaluation des actions portées._    * _Les relations publiques et la communication avec les partenaires du PLIE_"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6837520","Co-management of the Côte de Bois Regional Nature Reserve in Val","Co-gestion de la Réserve Naturelle Régionale de la Côte de Bois en Val","France",null,"01/01/2021","31/12/2021","50","36877.34","EUR","18438.67",null,"49.7735712,4.7206939","085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP004","Champagne-Ardenne - ERDF/ESF/YEI","Ardennes","FRF21","2014-2020","The project consists of co-management of the Côte de Bois Regional Nature Reserve in Val with the city of Charleville-Mézières","Le projet consiste à assurer la co-gestion de la Réserve Naturelle Régionale de la Côte de Bois en Val avec la ville de Charleville-Mézières"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3685733","Abundance of the Honor Loan Fund — Association Réseau Entreprendre Guadeloupe","Abondement au fonds de prêts d'honneur - Association Réseau Entreprendre Guadeloupe","France","97122","01/01/2020","31/12/2023","60.57","700000","EUR","424000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771723","16.241925791623,-61.578824850869",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP009","Guadeloupe - ERDF/ESF/YEI","Guadeloupe (including Saint-Martin)","FRY10","2014-2020","At the request of the European Commission and as part of the implementation of the OP GUADELOUPE ERDF 2014-2020, an Ex-Ante evaluation was carried out in the second quarter of 2016. It made it possible, on the one hand, to highlight the shortcomings of the market with regard to access to finance for SMEs/PETs in Guadeloupe, and, on the other hand, to study the feasibility and relevance of mobilising EFSI funds to remedy them. This revealed the high dependence of the P.P. on subsidies and an urgent need to strengthen the capital of micro-entrepreneurs and TPEs, which are predominant in the territory.  In this sense, and in accordance with Article 38 of Regulation (EU) No 1303/2013 and the OAC of 05/04/2019, the ASSOCIATION ENTREPRENDRE GUADELOUPE has been selected as a financial intermediary for the management of honorary loan funds with EUR 400 000 (lot 1) for PPs and SMEs in the creation/retake-up phase.  The remuneration of the service, known as the ‘management costs’, is declared as eligible expenditure. The rates applied are declared with reference to Article 13(1) and (2) of Delegated Regulation (EU) No 480/2014 and to the terms of the contract concluded (CAO of 05/04/2019). It is EUR 24 000 which will be paid to the financial instrument according to the timetable for the provision of honour loans for a period of 4 years from the notification requiring the start-up of benefits, i.e. from 31/12/2019 to 31/12/2023.","▪A la demande de la commission européenne et dans le cadre de la mise en oeuvre du PO Région GUADELOUPE FEDER 2014-2020,une évaluation Ex-Ante fut réalisée  au second trimestre 2016. Elle  a permis, d'une part, de mettre en évidence les carences du marché en matière d'accès au financement des TPE/PME en Guadeloupe et, d'autre part, d'étudier la faisabilité et la pertinence de mobiliser les fonds FESI pour y remédier. Il en est ressorti le constat de la forte dépendance des P.P aux subventions et d'un besoin impérieux de renforcement des fonds propres des micro-entrepreneurs et des TPE, prépondérants  sur le territoire.  ▪En ce sens, et conformément à l'art 38 du règlement UE n°1303/2013, et à la CAO du 05/04/2019,  l'ASSOCIATION RÉSEAU ENTREPRENDRE GUADELOUPE a été sélectionnée comme intermédiaire financier pour la gestion de fonds de prêts d'honneur doté de 400 000 € (lot n°1) à destination des PP et des PME en phase de création/reprise.  ▪La rémunération de la prestation, dite \"frais de gestion\", est  déclarée comme dépense éligible. les taux appliqués, le sont en référence à l'art 13(1) et (2) du du règlement délégué  UE n° 480/2014 et aux clauses du marché conclu (CAO du 05/04/2019). Elle est  d'un montant de 24 000€ qui sera  versée  à l'instrument financier selon le calendrier relatif à la prestation d'octroi de prêts d'honneur prévu pour une durée de 4 ans à compter de la notification prescrivant le démarrage des prestations, soit du 31/12/2019 au 31/12/2023."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3695594","Socio-professional accompaniment of the 3 AYJ ACIs","Accompagnement socioprofessionnel des 3 ACI d'AAJ","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","23.85","150920","EUR","35994.42","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764352","49.8941708,2.2956951","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Somme","FRE23","2014-2020","A socio-professional accompaniment (ASP) is assigned on a part-time basis (55 %) to follow up employees in the 3 ACIs of the association (Self Picardie, Garage de l’Avenir and Palais de Justice). It accompanies each employee in integration individually in connection with the technical manager and any social referents of the employee in integration.  As soon as the employee is integrated into integration, the ASP provides him with a welcome booklet in which our structure is presented as well as the rules of procedure, the rules specific to the workshop and the organisation chart of the association. The employee is also informed of the conditions inherent in the proposed post concerning health and safety rules, absences, leave, training time... A point will be made at the end of the trial period (15 days) between the employee, the supervisor and the ASP.  A 1st interview with the ASP makes it possible to carry out a precise analysis of the social and professional situation and to consider prospects, which will be the subject of a contract with the employee in integration. The purpose of the support is to allow a return to employment, in the longer or longer term, directly or after training, taking into account the social difficulties in trying to solve. Support involves a dialogue with the various partners (Employment, CAF, ADMI, CYPRES, training organisations — AFDE, AFPA, OFRE,) and potential employers. Support is organised in the form of regular individual interviews, as often as necessary, at the request of the employee or the technical supervisor.  In addition to the interviews, collective actions are put in place on the occupational integration aspect — workshops for job search, creation of its space on the Employment Pole, online applications, etc. — or on the social integration aspect — actions on health, housing, mobility, etc. Immersion periods are negotiated in order to validate a project or initiate a recruitment process.  During the course of the course courses can be offered in connection with the activities on the ACI (Haccp, scaffolder, caces, etc.) in addition to the technological training required by the activities of each ACI and carried out on the workstation.  At the end of the contract, the employee holds an accompanying and follow-up booklet in which the skills, knowledge and qualities associated with the AIT’s activities are described. This booklet also serves as a support for the drafting of the certificate of competence referred to by the technical officer and the director of the structure. A liaison sheet is drawn up in the presence of the employee and sent to the prescribing referent (Local Mission, Pôle Emploi, PLIE,).","Une accompagnatrice socioprofessionnel (ASP) est affectée à temps partiel (55%) au suivi des salariés en insertion des 3 ACI de l'association (Self Picardie, Garage de l'Avenir et Palais de Justice). Elle accompagne individuellement chaque salarié en insertion en lien avec l'encadrant technique et les éventuels référents sociaux du salarié en insertion.  Dès l'intégration du salarié en insertion, l'ASP lui remet un livret d'accueil dans lequel notre structure est présentée ainsi que le règlement intérieur, les règles spécifiques à l'atelier et l'organigramme de l'association. Le salarié est également informé des conditions inhérentes au poste proposé concernant les règles d'hygiène et de sécurité, les absences, les congés, les temps de formation... Un point sera effectué à la fin de la période d'essai (15 jours) entre le salarié, l'encadrant et l'ASP.  Un 1er entretien avec l'ASP permet de réaliser une analyse précise de la situation sociale et professionnelle et d'envisager des perspectives, lesquelles feront l'objet d'une contractualisation avec le salarié en insertion. La finalité de l'accompagnement est de permettre un retour à l'emploi, à plus ou moins long terme, directement ou après une formation en tenant compte des difficultés sociales à tenter de solutionner. L'accompagnement implique un dialogue avec les différents partenaires (Pôle emploi, CAF, ADMI, CYPRES, organismes de formation - AFDE, AFPA, OFRE,,,,) et des employeurs potentiels. L'accompagnement s'organise sous forme d'entretiens individuels réguliers et aussi souvent que nécessaire, à la demande du salarié ou de l'encadrant technique.  En plus des entretiens, des actions collectives sont mises en place sur le volet insertion professionnelle - des ateliers de recherche d'emploi, de création de son espace sur Pôle Emploi, de candidature en ligne, etc - ou sur le volet insertion sociale - des actions sur la santé, le logement, la mobilité, etc. Des périodes d'immersion sont négociées afin de valider un projet ou d'initier une démarche de recrutement.  Pendant le parcours des formations peuvent être proposées en lien avec les activités sur les ACI (Haccp, monteur échafaudeur, caces, etc) en plus de la formation technologique nécessitée par les activités de chaque ACI et réalisée sur le poste de travail.  A l'issue de son contrat, le salarié est détenteur d'un livret d'accompagnement et de suivi dans lequel sont déclinées les compétences, connaissances et qualités associées aux activités de l'ACI. Ce livret sert également de support à la rédaction de l'attestation de compétences visée par l'encadrant technique et le directeur de la structure. Une fiche de liaison est rédigée en présence du salarié et transmise au référent prescripteur (Mission Locale, Pôle Emploi, PLIE,,)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6842603","Freight aid 2018,2019,2020 – SOLAM","Aide au fret 2018,2019,2020 - SOLAM","France","97355","01/01/2018","31/12/2020","50","315704.88","EUR","157852.45",null,"4.9875094787879,-52.45889114697",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP011","Guyane - ERDF/ESF","Guyane","FRY30","2014-2020","SOLAM is an agri-food industry that produces and distributes fresh dairy products and fresh local juices in Guyana. SOLAM markets the majority of its products under the following brands: Yoplait, CARESSE Guyanese and YANA. All the efforts of SOLAM, aim to achieve a better control of their products, a better comfort of their staff, in order to meet the satisfaction of their customers. Over the years, this strategy has proven to pay off because today, more than 15 after its creation, SOLAM has increased from 70 to 200 references produced, making it one of the major economic players in the region. In order to maintain its competitiveness, which is essential for maintaining an attractive offer and developing the company’s activity, the company must inevitably source its supplies from outside Guyana in order to meet its needs, in particular with regard to the purchase of raw materials and other supplies which cannot be found on the local market. In order to be more competitive on the local market, SOLAM applied for aid for freight aid for the years 2018,2019 and 2020.","La société SOLAM est une industrie agroalimentaire qui produit et distribue en Guyane des produits laitiers frais et des jus locaux frais. La SOLAM commercialise la majorité de ses produits sous les marques suivantes : YOPLAIT, CARESSE GUYANAISE et YANA. Tous les efforts de la SOLAM, ont pour objectif d aboutir à une meilleure maîtrise de leurs produits, un meilleur confort de leur personnel, pour en finalité, répondre à la satisfaction de leurs clients. Au fils des ans, cette stratégie s est avérée payante car aujourd hui, plus de 15 après sa création, la SOLAM est passée de 70 à 200 références produits, faisant d elle l un des acteurs économiques majeurs de la région. Afin de maintenir sa compétitivité qui est essentielle pour maintenir une offre attractive et développer l’activité de l’entreprise. celle-ci doit inévitablement s’approvisionner à l’extérieur de la Guyane pour subvenir à ses besoins, notamment concernant l’achat des matières premières et autres fournitures qu’on ne peut trouver sur le marché local. C est dans le but d être plus compétitif sur le marché local que la société SOLAM a sollicitée la demande d aide de subvention d aide au fret pour les années 2018,2019 et 2020.."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6840401","Modernisation of production","Modernisation production","France",null,"30/07/2021","31/12/2023","29.33","375000","EUR","110000","https://linkedopendata.eu/entity/Q6829873","48.584614,7.7507127","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI","Bas-Rhin","FRF11","2014-2020","Acquisition of a large-scale 5-axis digital control in order to regain competitiveness in serial production against European competitors. The aim is also to keep our lead on complex layout markets on European territory (France, Germany, Luxembourg). This purchase will also allow us to offer even more technical solutions and stand out in the field of synthetic resin layout.","Acquisition d une commande numérique 5 Axe continue grandes dimensions afin de retrouver de la compétitivité sur de la production en série face à des concurrents européen. Le but est également de garder notre avance sur les marchés d agencement complexe sur le territoire européen.( France, Allemagne, Luxembourg). Cette achat nous permettra également de proposer des solutions encore plus techniques et de nous démarquer dans le domaine de l agencement en résine de synthèse."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6841112","acquisition of a milling drilling line.","acquisition d une ligne de perçage fraisage sciage.","France",null,"01/12/2018","29/10/2019","8.9","562000","EUR","50000","https://linkedopendata.eu/entity/Q6830023","47.489871,6.8109414","067","SME business development, support to entrepreneurship and incubation (including support to spin offs and spin outs)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP005","Franche-Comté et Jura - ERDF/ESF","Doubs","FRC21","2014-2020","Investment of a drilling, sawing and milling line in order to carry out and develop steelwork and locksmithing activities. Aim: QUALITY AND PRECISION","Investissement d une ligne de perçage-sciage-fraisage afin de réaliser et développer les activités de charpente métallique et de serrurerie. But recherché : QUALITE ET PRECISION"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3697409","NRPL Natural Heritage Observatory and development of digital interfaces","Observatoire du patrimoine naturel du PnrL et développement d'interfaces numériques","France",null,"01/01/2019","31/01/2022","30","163765","EUR","49130","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772354",null,"085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The natural heritage observatory of Lorraine Regional Natural Park is based on the animation and development of the Bombina naturalist database, in order to encourage exchanges between data producers and their provision to elected representatives and the general public, in particular via digital interfaces dedicated to certain emblematic species or environments such as swallows or ponds.","L'observatoire du patrimoine naturel du Parc naturel régional de Lorraine repose sur l'animation et le développement de la base de données naturaliste Bombina, afin de favoriser les échanges entre producteurs de données et leur mise à disposition auprès des élus et du grand public, notamment via des interfaces numériques dédiées à certaines espèces ou milieux emblématiques comme les hirondelles ou les mares."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6838714","Freight aid – Company ALU COULEUR period 2019 to 2021","Aide au fret - Société ALU COULEUR période 2019 à 2021","France","97129","01/09/2018","30/06/2022","50","215228.69","EUR","107614.34","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770700","16.262743711111,-61.6436952","098","Outermost regions: compensation of any additional costs due to accessibility deficit and territorial fragmentation","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP009","Guadeloupe - ERDF/ESF/YEI","Guadeloupe (including Saint-Martin)","FRY10","2014-2020","Alu Couleur specialises in the lacquering of aluminium profiles and the manufacture of aluminium joinery (rolling shutter, accordion shutter and safety jealousy). The plant is installed on an area of 5 000 m². In terms of the organisation of the means of production, 3 000 m² are dedicated to thermolacquering and 2 000 m² to the aluminium carpentry manufacturing workshop. The raw materials necessary for the manufacture of ALU COULEUR products are not produced in Guadeloupe. Supply in the European Union therefore becomes mandatory. The Freight aid makes it possible to finance the delivery of inputs essential to the company’s production activity.","Alu Couleur est spécialisée dans le laquage de profilés aluminium et la fabrication de menuiserie aluminium (volet roulant, volet accordéon et jalousie de sécurité). L’usine est installée sur une surface de 5000 m². En termes d’organisation des moyens de production, 3000 m² sont dédiés au thermolaquage et 2000 m² à l’atelier de fabrication de menuiserie aluminium. Les matières premières nécessaires à la fabrication des produits d’ALU COULEUR ne sont pas produites en Guadeloupe. L’approvisionnement dans l’Union Européenne devient par conséquent obligatoire. L’aide au Fret permet de financer l’acheminement des intrants indispensables à l’activité de production de la société."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3679099","Villeneuve d’Ascq PLIE Animation Team, Mons-en-Baroeul","Equipe d'Animation du PLIE de Villeneuve d'Ascq, Mons-en-Baroeul","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","60","112833.33","EUR","67700","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762301",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The actions are carried out by the PLIE animation and management team.   Internally, these actions result in:   \\- the Operational Committees of the PLIE, mainly dealing with the problems of entry, co-financing training and exit of participants. These committees can also discuss and deal with the overall problem of building pathways on certain themes;   \\- Access Committees, mainly dealing with the entry into contracts assisted by participants;   \\- PLIE Technical Coordinations aimed, in particular, at facilitating and coordinating all the actors involved in the participants’ journeys;   \\- of the PLIE Steering Committees, a partnership body for programming and monitoring of the PLIE;   \\- and, in general, any action and task related to the management of the participants’ pathways and partnership relations with all those involved in these journeys.   Externally, these actions result in participation in working groups:   Plaice and Department; Plaice and Region; Plaice and Communes;   \\- Plaice and Employment Pole;   \\- InterPLIE Bassin, Arrondissement, Department, Region \\- Public Employment Service","Les actions sont menées par l'équipe d'animation et de gestion du PLIE.   A l'interne, ces actions se traduisent par :   \\- des Comités Opérationnels du PLIE, traitant, pour l'essentiel, des problématiques d'entrée, de cofinancement de formation et de sortie des participants. Ces comités peuvent également débattre et traiter de la problématique globale de construction des parcours sur certaines thématiques ;   \\- des Comités d'Accès, traitant, pour l'essentiel, de l'entrée en contrats aidés des participants ;   \\- des Coordinations Techniques du PLIE visant notamment à animer et coordonner l'ensemble des acteurs des parcours des participants ;   \\- des Comités de Pilotage du PLIE, instance partenariale de programmation et de suivi du PLIE ;   \\- et, d'une manière générale, toute action et tâche liées à la gestion des parcours des participants et des relations partenariales avec tous les acteurs de ces parcours.   A l'externe, ces actions se traduisent par la participation à des groupes de travail :   \\- PLIE et Département ; PLIE et Région ; PLIE et Communes ;   \\- PLIE et Pôle Emploi ;   \\- InterPLIE Bassin, Arrondissement, Département, Région   \\- Service Public de l'Emploi"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3670535","AAP Public Buildings — Improving the energy performance of the Vallet party hall","AAP Bâtiments Publics - Amélioration de la performance énergétique de la salle des fêtes de Vallet","France",null,"01/01/2017","31/12/2018","70","143020","EUR","100114","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760318","45.301880444455,-0.38669182125422","013","Energy efficiency renovation of public infrastructure, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP009","Poitou-Charentes - ERDF/ESF","Charente-Maritime","FRI32","2014-2020","The municipality wishes to carry out thermal and energy rehabilitation work in its party hall in order to achieve energy savings and improve the conditions of use of the communal premises. It is part of the Community of Communes de la Haute Saintonge, engaged in a TEPOS approach. (bonus 5 % for achieving the effinergie label renovation and use of biobased materials).","La commune souhaite mener des travaux de réhabiliation thermique et énergétique de sa salle des fêtes afin de réaliser des économies d'énergie et d'améliorer les conditions d'utilisation des locaux communaux. Elle fait partie de la Communauté des Communes de la Haute Saintonge, engagée dans une démarche TEPOS. (bonus 5% pour atteinte du label effinergie rénovatione et usage de matériaux biosourcés)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3676556","E-coordination of osteoarticular care in Cher","E-coordination des soins ostéo-articulaires dans le Cher","France",null,"01/04/2016","30/06/2018","49.89","416911.06","EUR","208000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3768238",null,"081","ICT solutions addressing the healthy active ageing challenge and e-Health services and applications (including e-Care and ambient assisted living)","TO02","Information and communication technology","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The main objective of the project is to develop innovative solutions to sustainably safeguard the supply of rheumatological care for patients of Cher.   This includes telemedicine coordination of access to care, the care pathway, and prevention actions for keeping patients in the Department of Cher with osteoarticular diseases at home. It is based on a regulatory nurse, the use of telemedicine and the sharing of health data with a community of professionals (Territorial Professional Community of Health — CPTS18 — composed of medical, paramedical and medico-social actors in the territory).","L’objectif principal du projet est de développer des solutions innovantes pour sauvegarder durablement l'offre de soins rhumatologiques pour les patients du Cher.   Il s’agit notamment  d’organiser une coordination par la télémédecine de l'accès aux soins, du parcours de soins, et des actions de prévention pour le maintien à domicile des patients du Département du Cher atteint de maladies ostéo-articulaires. Il repose sur une infirmière de régulation, le recours à la télémédecine et le partage des données de santé avec une communauté de professionnels (Communauté Professionnelle Territoriale de Santé- CPTS18 – composée des acteurs médicaux, paramédicaux et médico-sociaux du territoire)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3695944","Global accompaniment on the department of the Maritime Alps","Accompagnement Global sur le département des Alpes maritimes","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","50","962500","EUR","481250","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762670","43.7855499,7.5184934","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Alpes-Maritimes","FRL03","2014-2020","This project aims at the implementation, by 13.8 ETPT of dedicated advisers (14.2 FTEs), of comprehensive support, i.e. coordinated between the employment centre adviser and a social work professional, for jobseekers with a combination of social and professional barriers that hinder job search.  It makes it possible to simplify the career path of the job seeker by assigning him a counsellor who ensures that the answers mobilised in both fields are properly articulated within the framework of a fourth method of monitoring and accompanying.  From an operational point of view, Operation 2017 is the continuation of Operation 2015-2016. Indeed, the support started in 2016 which ended in 2017 constitutes a “stock” of 686 participants at the start of the action in 2017 which were added to the theoretical objective of 1 375 new entries in 2017, giving a total target of 2,061 participants in 2017 (see action sheet). The breakdown of women/men was made according to the achievement of the 2015-2016 operation","Ce projet vise à la mise en œuvre, par 13,8 ETPT de conseillers dédiés (14,2 ETP), d’un accompagnement global, c’est à dire coordonné entre le conseiller Pôle emploi et un professionnel du travail social, pour des demandeurs d’emploi présentant un cumul de freins sociaux et professionnels qui entravent la recherche d’emploi.  Il permet de simplifier le parcours du demandeur d'emploi en lui attribuant un conseiller qui veille à la bonne articulation des réponses mobilisées sur les deux champs dans le cadre d'une 4ème modalité de suivi et d'accompagnement.  D'un point de vue opérationnel, l'opération 2017 est la poursuite de l'opération 2015-2016. De fait, les accompagnement démarrés en 2016 qui se sont terminés en 2017 constituent \"un stock\" de 686 participants au démarrage de l'action en 2017 qui ont été ajoutés à l'objectif théorique de 1 375 nouvelles entrées en 2017, ce qui donne un objectif total de 2 061 participants en 2017 (cf. fiche action)  La répartition Femmes / Hommes a été faite en fonction du réalisé de l'opération 2015-2016"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4302019","Un réseau maillé de lieux de travail partagés pour le Grand Genève","Réseau de l’ONU maillé de lieux de travail partagés pour le Grand Genève","France|Switzerland",null,"31/07/2015","31/12/2018","14.48","606044.85","EUR","87785.45","https://linkedopendata.eu/entity/Q4385512","45.868958,5.222117|46.2095516,6.1450463",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB041","Interreg V-A - France-Switzerland","Canton of Geneva|Ain","CH013|FRK21","2014-2020","Après une première étude-action - menée au cours de la précédente programmation Interreg, qui s’est achevée en avril 2015 - qui visait à analyser l’opportunité que représentaient ces nouveaux lieux de travail partagés pour le Grand Genève et à l’issue de laquelle il a pu être démontré les impacts importants que pouvait avoir un tel réseau sur les déplacements domicile-travail, le présent projet prévoit la création d’un réseau maillé de lieux de travail partagés couvrant l’ensemble du territoire et proposant une offre adaptée, lisible, complémentaire et incitative à l’adresse de toutes les organisations publiques et privées implantées sur le territoire (ou en proximité) et de tous les travailleurs indépendants et les créateurs d’activité.","Après une première étude-action — menée au cours de la précédente programmation Interreg, qui s’est terminée en avril 2015 — qui visait à analyser l’opportunité que représente ces nouveaux lieux de travail partagés pour le Grand Genève et à l’émission de données sur le grand Genève et à l’édition de ce dernier, qui a pu être démontré les impacts importants que pouvait avoir un tel réseau sur les déplacements-travail, le présent projet prévoit la création d’un réseau maillé de travaux partagés couvrant l’ensemble du territoire et proposant une offre adaptée, lisible, complémentaire et incitative à l’adresse de toutes les organisations publiques et privées implantées sur le territoire (ou en proximité) et de tous les travailleurs et les créateurs’."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3709175","Let’s talk about employment","Parlons emploi","France",null,"01/11/2019","31/05/2020","100","27638.76","EUR","27638.76","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760955",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","In order to combat inequalities in access to employment suffered by the PLIE public in particular, INFREP, CAP INTER, AXXIS offer training/action, three modules, organised around areas 1.3,4, 5.6 and 7 of the Cléa. This training will enable 10 PLIE participants to acquire an active and efficient job search methodology and to gain a better understanding of the company and its organisation but also to build up a professional network.  To do so, regular meetings will be organised (round tables around a theme, breakfasts). Trainees will also be able to visit companies and structures in the basin and will have to carry out a 15-day immersion.  This rapprochement with the company will be done with the help of INFREP stakeholders, temporary employment agencies and partner companies.However,the objective for participants is to take control of their life paths, and to take more and more leadership, to solicit the companies themselves.  The role of INFREP and its partners Cap inter and AXXIS will be to explore the labour market (open and above all hidden) to put the accompanied PLIE participants in relation to as many offers as possible corresponding to their profile.  To this end, they will seek the companies with which they work most regularly, as well as companies that have been awarded the Diversity Label, and those that have an obligation to comply with the inclusion clause in public contracts. CAP INTER and AXXIS will highlight the profiles of ready-to-job PLIE participants with its client companies to make it easier for them to obtain temporary assignments. Axxis will systematically transmit mission offers.","Afin de lutter contre les inégalités d'accès à l'emploi subies notamment par le public PLIE, l'INFREP, CAP INTER, AXXIS proposent une formation/action,de trois modules, articulée autour des domaines 1,3,4, 5,6 et 7 du Cléa. Cette formation permettra à 10 participants du PLIE d'acquérir une méthodologie de recherche d'emploi active et efficace et d'autre part, de mieux appréhender l'entreprise et son organisation mais également de se constituer un réseau professionnel.  Pour se faire, des rencontres régulières seront organisées ( tables rondes autour d'une thématique, petits déjeuners). Les stagiaires pourront également visiter des entreprises et des structures du bassin et devront réaliser une immersion de quinze jours.  Ce rapprochement avec l'entreprise se fera avec l'aide des intervenants INFREP, des agences de travail temporaire et des entreprises partenaires.Toutefois,l'objectif pour les participants est de prendre en main leur parcours de vie, et de prendre de plus en plus les devants, de solliciter eux-mêmes les entreprises.  Le rôle de l'INFREP et de ses partenaires Cap inter et AXXIS, sera de prospecter le marché de l'emploi (ouvert et surtout caché) pour mettre les participants PLIE accompagnés en relation avec le plus d'offres possibles correspondant à leur profil.  Pour cela, ils solliciteront les entreprises avec lesquelles ils travaillent le plus régulièrement, ainsi que les entreprises qui ont obtenu le label Diversité, et celles qui ont l'obligation de respecter la clause d'insertion dans les marchés publics. CAP INTER et AXXIS mettront en avant les profils des participants PLIE prêts à l'emploi auprès de ses entreprises clientes pour qu'ils obtiennent plus aisément des missions d'intérim. AXXIS transmettra systématiquement les offres de mission."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3684559","Doctoral allowance PAIN","Allocation doctorale PAIN","France",null,"01/10/2019","31/03/2023","50","99176.96","EUR","49588.48","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770395",null,"060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP008","Picardie - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The project presented aims to better understand the impact of different breadmaking parameters in order to develop value-added products, whether technological, organoleptic, nutritional or health.  To do this, we will use a plan of experiments based on iconographic correlations and models with logical interactions (Corico) to understand the impact of ingredients and processes on the technological, organoleptic and nutritional qualities of bread. For this purpose, we will vary (i) the nature of the microorganisms (bakers, yeasts, enzymes), (ii) fermentation parameters (time, temperature, modality) and (iii) cooking parameters. The products generated will then be compared to a French traditional bread formula. The study of the digestibility of products will allow us to understand the first impacts on health through modulation of the microbial environment. Further in vitro and in vivo studies will help to better identify the potential for action of bread in the digestive sphere and health. Finally, a final step with the goal of nutraceutical enhancement will be based on the optimisation of the formula (farin, probiotics, fibers, antioxidants) and the impact on the qualities of the bread and its health impact.","Le projet présenté a pour ambition de mieux comprendre l’impact des différents paramètres de panification afin de développer des produits à valeur ajoutée, qu’elle soit technologique, organoleptique, nutritionnelle ou de santé.  Pour se faire, nous allons utiliser un plan d’expériences basé sur des corrélations iconographiques et des modèles à interactions logiques (CORICO) afin de comprendre l’impact des ingrédients et des procédés sur les qualités technologiques, organoleptiques et nutritionnelles du pain. Pour cela nous allons faire varier (i) la nature des microorganismes (levures de boulanger, levains, enzymes), (ii) les paramètres de fermentation (temps, température, modalité) et, (iii) les paramètres de cuisson. Les produits générés seront ensuite comparés à une formule de pain de tradition française. L’étude de la digestibilité des produits permettra d’appréhender les premiers impacts sur la santé via la modulation de l’environnement microbien. Des études complémentaires in vitro et in vivo permettront de mieux cerner le potentiel d’action du pain sur la sphère digestive et la santé. Enfin, une dernière étape ayant pour objectif une valorisation nutraceutique sera basée sur l’optimisation de la formule (farine, probiotiques, fibres, antioxydants) et l’impact sur les qualités du pain et son impact santé."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3688619","UNIVEER — ECOGELEC- Operating","UNIVEER - ECOGELEC- Fonctionnement","France",null,"10/04/2016","31/08/2019","27","424145","EUR","114519.15","https://linkedopendata.eu/entity/Q2545597","49.1747184,6.1617937","064","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP006","Limousin - ERDF/ESF","Moselle","FRF33","2014-2020","The project “University for Electric Cars and Renewable Energy” (UNIVEER) aims to develop smart electricity grids and design a multi-energy communicating inverter. _x000D_The main objective of the project is to determine the electrical, electronic and computer sub-assemblies of the inverter to make it viable, marketable and compatible with standards and the world of energy distribution.","Le projet « UNIversitaire pour Voitures Electriques et Energies Renouvelables » (UNIVEER) vise à développer des réseaux électriques intelligents et à concevoir un onduleur multi énergies communicant. _x000D_L'objectif principal du projet consiste à déterminer les sous-ensembles électrique, électronique et informatique de l'onduleur pour le rendre viable, commercialisable et compatible avec les normes et le monde de la distribution d'énergie."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3678034","Ripening wire and technology transfer 2015 — PLATINIUM 3D — CFAI","FIL maturation et transfert de technologie 2015 - PLATINIUM 3D - CFAI","France","08000","01/11/2015","01/07/2019","38.28","1932800","EUR","739785.16","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767891","49.760421908287,4.7150970182801","062","Technology transfer and university-enterprise cooperation primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP004","Champagne-Ardenne - ERDF/ESF/YEI","Ardennes","FRF21","2014-2020","The profound economic transformation of the metallurgical industry is continuing and new technologies are emerging. Additive manufacturing and powder materials are rapidly developing. These technologies will be increasingly used in the industries of the future. Aware of the opportunities offered in very promising markets and the potential risk of disruption if no initiative is carried out, the UIMM of Champagne Ardenne, the Community of Universities of Champagne, the CRITT MDTS, the CFA de l’Industrie de Champagne-Ardenne, the Campus des Métiers et des Qualifications Processes et Materials Innovative Champagne-Ardenne, the Lycée François Bazin and the Pôle de Compétitivité MATERALIA have initiated a common approach aimed at equipping the territory with the means to rapidly strengthen the regional skills in these technologies. The partners, bringing together companies, research actors and technology transfer centres, aim to coordinate a regional initiative that spreads from the Ardennes. With R & D machines and industrial sizes, the regional platform will permeate the industrial fabric of technology with 3 pillars: training, research and ownership of technology by industry.","La profonde mutation économique de l’industrie métallurgique se poursuit et de nouvelles technologies émergent. La fabrication additive et les matériaux utilisés sous forme de poudre connaissent un développement rapide. Ces technologies seront de plus en plus utilisées dans les industries du futur. Conscient des opportunités offertes sur des marchés très porteurs et du risque potentiel de rupture si aucune initiative n’est menée, l’UIMM de Champagne Ardenne, la Communauté d’universités de Champagne, du CRITT MDTS, du CFA de l’Industrie de Champagne-Ardenne, du Campus des Métiers et des Qualifications Procédés et Matériaux innovants Champagne-Ardenne, du Lycée François Bazin et du Pôle de Compétitivité MATERALIA ont initié une démarche commune visant à doter le territoire de moyens pour densifier rapidement les compétences régionales sur ces technologies. Les partenaires, réunissant les entreprises, les acteurs de la recherche et les centres de transfert de technologie, ont pour objectif de coordonner une initiative régionale rayonnant depuis les Ardennes. Dotée de machines de R&D et de tailles industrielle, la plateforme régionale imprégnera le tissu industriel de la technologie en s’appuyant sur 3 piliers : la formation, la recherche et l’appropriation de la technologie par les industriels."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3678472","Contract N2000 Marne 2017-2020","Contrat N2000 Marne 2017-2020","France",null,"01/01/2017","31/12/2022","50","109697.33","EUR","54848.66","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767543",null,"087","Adaptation to climate change measures and prevention and management of climate related risks e.g. erosion, fires, flooding, storms and drought, including awareness raising, civil protection and disaster management systems and infrastructures","TO05","Climate change adaptation and risk prevention","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP004","Champagne-Ardenne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3675120","Regional system for the prevention and treatment of ruptures","Dispositif régional de prévention et de traitement des ruptures","France",null,"02/10/2015","01/10/2017","50","1130384","EUR","565192","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765268",null,"117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05M9OP002","Alsace - ESF/YEI",null,null,"2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3683729","Study prior to the implementation of a master plan for stormwater management","Etude préalable à la réalisation d'un schéma directeur de gestion des eaux pluviales","France",null,"12/03/2015","30/09/2017","30","54593.5","EUR","16378.05","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770732",null,"087","Adaptation to climate change measures and prevention and management of climate related risks e.g. erosion, fires, flooding, storms and drought, including awareness raising, civil protection and disaster management systems and infrastructures","TO05","Climate change adaptation and risk prevention","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP008","Picardie - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The operation will result in the establishment of a storm sewerage pre-zoning, with requirements to be incorporated into the Regulation of the Local Urbanisation Plan Intercommunal (PLUi) of the 26 communes of the Community of Municipalities of Val de Noye (CCVN).","L'opération aboutira à l'établissement d'un pré-zonage d'assainissement pluvial, assorti de prescriptions à intégrer au Règlement du Plan Local d'Urbanisme intercommunal (PLUi) des 26 communes de la Communauté de communes du Val de Noye (CCVN)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3687007","SOFA","SOFA","France",null,"01/05/2021","30/04/2023","40","300000","EUR","120000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771409","48.7322183,-3.4587994","061","Research and innovation activities in private research centres including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP003","Bretagne - ERDF/ESF","Côtes-d’Armor","FRH01","2014-2020","The objective of SOFA (Fibre Optical Solutions for Agronomy) is to acquire and develop new skills in optical technologies (fibres and sensors in particular) applied to agronomy.","L'objectif de SOFA (Solutions Optiques Fibrées pour l'Agronomie) est d’acquérir et de développer de nouvelles compétences dans les technologies optiques (fibres optiques et capteurs notamment) appliquées à l’agronomie."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3716564","Dual training for socialisation, discovery and vocational adaptation in the areas of catering","Action de formation en alternance pour la socialisation, la découverte et l'adaptation professionnelle dans les domaines de la restauration","France",null,"01/04/2021","31/12/2021","49.99","129577.21","EUR","64775.65","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775900","48.6443057,2.7537863","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Seine-et-Marne","FR102","2014-2020","This action, alternating group work and individual interviews, general/theoretical courses and technical trays/applied knowledge/work placement takes place from April to December 2021 with a follow-up, on an average basis of 18 to 28h/week in centre and 35 hours in companies. The time schedule for remediation and reinforcement is individualised according to the needs of the people and the brakes identified.  The action consists of three phases:   1-Positioning (language test and assessment) to develop a training path consistent with the fundamental objectives of the action (socialisation + development of key competences in particular linguistics (French for professional purposes) + discovery of catering professions) and the real needs of each trainee. The positioning of 3 to 5 hours according to profile is organised as follows: collective information + language test (oral + written) + individual career interview and contractualisation * _The flow of collective information:_ Communication via phone and mailing is set up to source candidates. The collective information can take place at the training centre every week (2 months before starting a session) according to orientation and/or in the premises of the prescribers especially Pôle Emploi, the PPE 10th, 14th..., as required.      2-Training (which depends on the positioning phase for the course adapted to the language level of the participant with transverse modules and technical modules. The training is organised into modules/collective workshops + individual interviews (1 positioning interview 4 to 8 during the training and 1 in the balance sheet):   Thus, the average hours will be 469 hours per participant divided as follows:      A- Transverse Modules (average of 203h) \\- Average Linguistic 126h: oral and written French for professional purposes \\- Other 21h average key skills: reasoning, tracking in space and time, computer science, mediation. This module will be at the service of the project and in connection with the target business of the field of restoration \\- Social, cultural and economic environment, company codes, citizenship, equal opportunities, and Living in France (together): average of 14h \\- Preparation for examination, if the level allows it: reinforcement of professional writings (certification file), verbalisation of your project, self-confidence...  21h average — Job search techniques + Support to and in employment or qualifying training to secure pathways: average of 21h B — Technical modules (average of 266h) -Sensitisation of the catering sector + Acquisition of the basic gestures to carry out the tasks of the catering agent trade (culinary preparation, hot and cold buffets, reception of customers...), interventions by professionals in the catering sector, guided tours of companies, etc. allowing, depending on the level of the participant, to validate a CCP (certification of professional skills of the title Catering Officer (ADR)), access to the PRFE regional programme or employment: average 112 hours.   —Adaptation to the world of work, company and target trade + internships in companies: 105h — Several specific workshops: regulations, gestures and postures and access to OSH (Work Rescue): 14h and/or HACCP (Hazard Analysis Critical Control Point): 28h + professional intervention, outings (forums, visits...): 7h 3-Bilan: training and skills assessments are organised to verify with participants the achievement of objectives and to implement the necessary readjustments in case of difficulty. An examination before a professional jury (average of 7h/participant) will be set up according to the level of the participant. This will enable an action plan to be put in place and prepare for access to qualified training or employment.  \\--> follow-up in employment or training in order to secure the beneficiaries’ paths.    **Place of realisation:** ESPEREM provides premises to ERP and PMR standards with equipped training rooms, individual interview spaces, relaxation areas for participants as well as technical trays whose restoration is the object of the operation. This is the site of the 14th: 134 avenue du Général Leclerc 75014 Paris for training and technical plateau. ESPEREM can if necessary mobilise another technical platform in Issy-les-Moulineaux (92) Practical internships and career/output discovery times will be elsewhere in Paris and other Departments (depending on the companies).  **Partners likely to be mobilised:** 1. _prescribers_: employment cluster, local missions, structures involved in the PLVP or training activities for city policy, language training organisations of which","Cette action, alternant travail de groupe et entretiens individuels, cours généraux / théoriques et plateaux techniques/savoirs appliqués/stage en entreprise se déroule d’avril à décembre 2021 avec un suivi, sur une base moyenne de 18 à 28h / semaine en centre et 35 heures en entreprises. Le planning des temps de remédiation et de renforcement est individualisé selon les besoins des personnes et les freins recensés.  L'action comporte 3 phases :   1-Positionnement (test linguistique et bilan parcours) permettant d'élaborer un parcours de formation cohérent par rapport aux objectifs fondamentaux de l'action (socialisation + développement des compétences clés en particulier linguistique (français à visée professionnelle) + découverte des métiers de la restauration) et aux besoins réels de chaque stagiaire. Le positionnement d'une durée de 3 à 5h selon profil s'organise comme suit : information collective + test linguistique (oral + écrit) + entretien individuel de parcours et contractualisation    * _Le déroulement des informations collectives :_ Une communication via téléphone et mailing est mise en place afin de sourcer les candidats. Les informations collectives peuvent se dérouler au centre de formation toutes les semaines (2 mois avant démarrage d'une session) selon orientation et/ou dans les locaux des prescripteurs surtout Pôle Emploi, les PPE 10è, 14è...,selon besoins.      2-Formation (qui dépend de la phase positionnement pour le parcours adapté au niveau linguistique du participant avec des modules transverses et des modules techniques. La formation s'organise en modules/ateliers collectifs + entretiens individuels (1 entretien au positionnement 4 à 8 pendant la formation et 1 au bilan) :   Ainsi la moyenne d’heures sera de 469h par participant réparties comme suit :      A- Modules transverses (moyenne de 203h)   \\- Linguistique moyenne de 126h : français oral et écrit à visée professionnelle   \\- Autres compétences clés moyenne de 21h : raisonnement, repérage dans l'espace et le temps, informatique, médiation. Ce module sera au service du projet et en lien avec le métier cible du domaine de la restauration   \\- Environnement social, culturel et économique, Codes de l'entreprise, Citoyenneté, égalité des chances, et Vivre en France (ensemble) : moyenne de 14h   \\- Préparation à l'examen, si le niveau le permet : renforcement des écrits professionnels (dossier de certification), verbalisation de son projet, confiance en soi... : moyenne de 21h   -Techniques de recherche d'emploi + Accompagnement vers et dans l'emploi ou formation qualifiante pour sécuriser les parcours : moyenne de 21h    B- Modules techniques (moyenne de 266h)   -Sensibilisation au secteur restauration + Acquisition de la gestuelle de base pour exécuter les tâches du métier d'agent de restauration (préparation culinaire, buffets chauds et froids, accueil des clients...), interventions de professionnels du secteur de la restauration, visites guidées d'entreprises, etc. permettant selon niveau du participant de valider un CCP ( certification de compétences professionnelles du titre Agent de restauration (ADR)), d'accéder au programme régional PRFE ou à l'emploi : moyenne de 112h.   -Adaptation au monde du travail, de l'entreprise et du métier cible + stages en entreprises : 105h   -Plusieurs ateliers spécifiques : réglementation, gestes et postures et accès au SST (Sauveteur Secouriste du Travail) : 14h et/ou du HACCP (Hazard Analysis Critical Control Point) : 28h + intervention de professionnels, sorties (forums, visites...) : 7h    3-Bilan : des évaluations formatives et d'aptitudes sont organisées afin de vérifier avec les participants l'atteinte des objectifs et de mettre en place les réajustements nécessaires en cas de difficulté. Un examen devant un jury professionnel (moyenne de 7h/ participant) sera mis en place selon le niveau du participant. Cela permettra de mettre en place un plan d'action et se préparer pour accéder à une formation qualifiante ou à un emploi.  \\--> suivi dans l'emploi ou la formation afin de sécuriser les parcours des bénéficiaires.    **Lieu de réalisation :**   ESPEREM met à disposition des locaux aux normes ERP et PMR avec des salles de formation équipées, des espaces d'entretiens individuels, des espaces détente pour les participants ainsi que des plateaux techniques dont la restauration objet de l'opération. Il s'agit du site du 14è : 134 avenue du Général Leclerc 75014 Paris pour la formation et le plateau technique. ESPEREM peut si besoin mobiliser un autre plateau technique à Issy-les-Moulineaux (92)   Les stages pratiques et les temps de découvertes métiers / sorties seront ailleurs sur Paris et autres Départements (selon les entreprises).  **Partenaires susceptibles d'être mobilisés :**    1. _les prescripteurs_ : pôle emploi, missions locales, structures intervenantes dans le cadre du PLVP ou les actions de formation de la politique de la ville, les organismes de formation linguistiques dont"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3698071","AIP CONTRATS AIDES LOT 2 Aspres Riberal Coast Vermeille Vallespir 2016/17","AIP CONTRATS AIDES LOT 2 Aspres Riberal Côte Vermeille Vallespir 2016/17","France",null,"02/11/2016","31/10/2017","60","61360","EUR","36816","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765514",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The project concerns the service entitled ‘Individual Professional Support for Assisted Contracts’ (AIP Contracts Aided) — Lot 2 2016/17.  Lot 2 provides for a total hourly volume of 2080 hours. The objective of this action is, on the one hand, to provide individual support to beneficiaries of the RSA throughout their assisted contract. On the other hand, it will be necessary to follow them in the professional context, when they enter a contract under common law at the end of their CUI.  The action shall be organised in the form of ‘permanent exits’ within the time limit set out in this contract. At any time, people can therefore integrate the action according to the needs identified.  The duration of the individual accompaniment shall be between 1 and 3 hours per month, within the limit of the duration of the contract and the validation of the contract. Each accompaniment must result in an added value for the employee in the perspective of dynamic exit at the end of the contract. Dynamic output means:    * ** exits to sustainable employment** CDI, CDD or temporary assignments of 6 months or more, internship or tenure in the public service and creation of enterprises * ** exits to “transitional employment”** CDD or temporary period of less than 6 months, contracts assisted by a common employer * **positive exits** Pre-qualifying or qualifying training.","Le projet concerne la prestation intitulée \"Accompagnement Individuel Professionnel pour les Contrats Aidés\" (AIP Contrats Aidés) - Lot 2 2016/17.  Le Lot 2 prévoit un volume horaire total de 2080 heures. L’objectif de cette action est d'une part, de réaliser un accompagnement individuel de bénéficiaires du RSA, tout au long de leur contrat aidé. D'autre part, il conviendra de les suivre dans le cadre professionnelle , dés lors qu'ils intégreront un contrat de droit commun à l'issu de leur CUI.  L'action est organisée sous la forme « d'entrées sorties permanentes » dans la limite du volume horaire fixé dans le présent marché. A tout moment, les personnes peuvent donc intégrer l’action en fonction des besoins recensés.  La durée de l'accompagnement individuel est compris entre 1 et 3 heures par mois, dans la limite de la durée du contrat et de la validation du marché. Chaque accompagnement doit aboutir à une plus-value pour le salarié dans la perspective de sortie dynamique au terme du contrat. S'entend par sortie dynamique:    * **les sorties vers l’emploi durable**  CDI, CDD ou missions d’intérim de 6 mois et plus, stage ou titularisation dans la fonction publique et création d’entreprises    * **les sorties vers « un emploi de transition »**  CDD ou période d’intérim de moins de 6 mois, contrats aidés chez un employeur de droit commun    * **les sorties positives**  Formations pré-qualifiantes ou qualifiantes."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3671884","SOLIDARITY GARAGE","GARAGE SOLIDAIRE","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","17.76","277897.2","EUR","49354.54","https://linkedopendata.eu/entity/Q3766060","48.2780042,-3.5622360046586","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Finistère","FRH02","2014-2020","The Garage Solidaire is an integration site that allows, on the one hand, people away from employment to reintegrate into working life. On the other hand, to provide services to the population at the social minimum, in terms of access to mobility: low-cost repair, sale of used vehicles and rentals of vehicles at 5.5¢ per day. Since the territory of Central West Brittany is very poorly served by public transport, it is essential to be able to acquire and maintain a vehicle. The Garage Solidaire also deconstructs and depollutes vehicles, which allows employees to be trained in basic mechanics and to recover used parts allowing repair and repair at lower cost.  The Garage Solidaire carries out three simultaneous actions:   \\- an Insertion Site for jobseekers and beneficiaries of social minimums (RSA, ASS, AAH,","Le Garage Solidaire est un chantier d'insertion qui permet, d'une part, à des personnes éloignées de l'emploi de se réinsérer dans la vie active. Et d'autre part, de rendre des services à la population aux minima sociaux, en termes d'accès à la mobilité : réparation à faible coût, vente de véhicules d'occasion et locations de véhicule à 5.5¤ par jour. Le territoire du Centre Ouest Bretagne étant très peu desservi par les transports en commun, il est indispensable de pouvoir acquérir et entretenir un véhicule. Le Garage Solidaire déconstruit et dépollue aussi des véhicules, ce qui permet de former les salariés en insertion à la mécanique de base et de récupérer des pièces d'occasion permettant la réparation et la remise en état à moindre coût.  Le Garage Solidaire réalise trois actions en simultané :   \\- un Chantier d'Insertion pour les demandeurs d'emploi et bénéficiaires de minima sociaux (RSA, ASS, AAH,"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3677393","MabChem: Impact of chemical changes on the in vivo and in vitro effects of biodrugs","MabChem : Impact des modifications chimiques sur les effets in vivo et in vitro de biomédicaments","France",null,"01/01/2017","30/06/2021","39.71","849902.63","EUR","337500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767240","47.3900474,0.6889268","060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI","Indre-et-Loire","FRB04","2014-2020","Monoclonal antibodies (mAb) are studied by the 4 teams of the GICC (EA7501 University of Tours): Frame, PATCH, LNOx and IMT. MAbs have taken a major role in the treatment of cancers or chronic inflammatory diseases. Most mAbs on the market are unconjugated (nus) and act by neutralising the pathogenic effects of an antigen (due to the binding of the mAb on it) and/or by the action of molecular or cellular effectors recruited by mAb. Technological developments are now making it possible to build new structures, the ADCs (antibody-drug conjugate), based on mAbs then used as targeting agents. It is possible to couple small active molecules to a mAb by a linker designed to release the active product under certain pathological conditions.  This arm is itself bound to a conjugation head that connects to the mAb. Four ADCs based on the principle of release of a cytotoxic agent into cancer cells after fixation and internalisation of CDA are now used in cancer. Unit chemists (IMT) have the know-how for the design and modular construction of original ADC (all key elements of the CDA are judiciously interchangeable: mAb, catching technique, hydrophobicity and linker length, the release system of the active substance and its nature). Bioconjugation will be used...","Les anticorps monoclonaux (mAb) sont étudiés par les 4 équipes du GICC (EA7501 Université de Tours) : FRAME, PATCH, LNOx et IMT. Les mAbs ont pris une place majeure dans le traitement des cancers ou des maladies inflammatoires chroniques. La plupart des mAb du marché sont non conjugués (nus) et agissent par neutralisation des effets pathogènes d'un antigène (due à la fixation du mAb sur celui-ci) et/ou par l'action d'effecteurs moléculaires ou cellulaires recrutés par le mAb. Les développements technologiques permettent aujourd'hui de construire de nouvelles structures, les ADC (antibody-drug conjugate), basées sur des mAbs utilisés alors comme agents de ciblage. Il est en effet possible de coupler des petites molécules actives à un mAb par un bras de couplage (linker) conçu pour libérer le produit actif dans certaines conditions pathologiques.  Ce bras est lui-même lié à une tête de conjugaison assurant la liaison avec le mAb. Quatre ADC reposant sur le principe de la libération d'un agent cytotoxique dans les cellules cancéreuses après fixation et internalisation de l'ADC sont utilisés aujourd'hui en cancérologie. Les chimistes de l'unité (IMT) possède le savoir-faire pour la conception et la construction modulable d'ADC originaux (tous les éléments clefs de l'ADC sont judicieusement interchangeables : le mAb, la technique d'accroche, l'hydrophobicité et la longueur du linker, le système de libération du principe actif ainsi que sa nature). La bioconjugaison sera utilisé..."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6837272","IEJ_21_211PM0138A_ SUPPORTING TECHNICIAN METERS IN TRADE-37-Indre-et-Loire","IEJ_21_211PM0138A_ SE FORMER AUX METIERS DE TECHNICIEN(NE) SUPERIEUR(E) DANS LE COMMERCE-37-Indre-et-Loire","France",null,"01/01/2021","31/12/2023","66.66","67386.38","EUR","44919.76",null,null,"103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","YEI","Youth Employment Initiative","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Over the period 2014-2020 and under its ERDF/ESF Operational Programme, whose Region is managing authority, appropriations from the European Social Fund (ESF) and the Youth Employment Initiative (YEI) are used to support community-based vocational training schemes for job seekers in the region. The YEI aims at the sustainable integration into the labour market of all young people under the age of 26 who are unemployed and not in education or training (NEETs). The aim is to strengthen the means to promote access to and qualification of training for these audiences.","Sur la période 2014-2020 et au titre de son Programme Opérationnel FEDER/FSE dont la Région est autorité de gestion, les crédits du Fonds Social Européen (FSE) et de l’Initiative pour l’Emploi des Jeunes (IEJ) interviennent en appui des dispositifs de formation professionnelle déployés par la collectivité en faveur des demandeurs d’emplois sur le territoire régional. L’IEJ vise à l’intégration durable sur le marché du travail de tous les jeunes âgés de moins de 26 ans sans emploi et ne suivant ni études ni formation (dénommés NEET). Il s’agit ainsi de renforcer les moyens pour favoriser l’accès à la formation de ces publics et leur qualification."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3700465","Freight Assistance","Aide au fret","France","97351","01/01/2014","31/12/2016","50","44318.94","EUR","22159.47","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773641","4.8705881102429,-52.333634545097",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP011","Guyane - ERDF/ESF","Guyane","FRY30","2014-2020","Founded in 2012, the Guiana Brasserie Company manufactures craft beers (young mouth). It imports raw materials and intermediate products and exports its finished product. His beer is also sold to local shops.","Créée en 2012, la Société Brasserie Guyanaise fabrique des bières artisanales (jeune gueule). Elle importe des matières premières et produits intermédiaires et exporte son produit fini. Sa bière est également vendue aux commerces locaux."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3681028","2014 — NEXTOPS — 31 — MIDDAY SUPPORT CONTRACT-PYRENEES SME INNOVATION","2014 - NEXTOPS - 31 - CONTRAT D'APPUI MIDI-PYRENEES PME INNOVATION","France",null,"01/06/2015","31/05/2018","30.63","946639.03","EUR","290000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3769009","43.6044622,1.4442469","064","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP007","Midi-Pyrénées et Garonne - ERDF/ESF/YEI","Haute-Garonne","FRJ23","2014-2020","Project for the overall development of the company.","Projet de développement global de l’entreprise."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4295094","Le patrimoine du sel : vecteur de développement économique de l'Arc jurassien et de l'Arc lémanique","Le patrimoine du sel: Vecteur de développement économique de l’Arc jurassien et de l’Arc lémanique","France|Switzerland",null,"07/08/2015","31/07/2018","36.91","792370.68","EUR","292500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4360813","47.0351049,5.7673069|46.7784736,6.641183|46.2499149,7.0671861|47.5190312,7.6913841",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB041","Interreg V-A - France-Switzerland","Basel-Landschaft|Doubs|Vaud","CH032|FRC21|CH011","2014-2020","EN S’APPUYANT SUR LES OUTILS DEVELOPPES PAR LE PROJET TERRA SALINA, NOTRE NOUVEAU PROJET «Patrimoine du sel et développement économique» REUNIRA 300 PARTENAIRES POUR CREER DE NOUVEAUX SERVICES ET DIVERSIFIER L’OFFRE TOURISTIQUE DES ARCS JURASSIEN ET LEMANIQUE EN S’APPUYANT SUR UN PATRIMOINE COMMUN DE L’ESPACE TRANSFRONTALIER: LES VOIES HISTORIQUES DU SEL. Notre projet vise 3 nouveaux publics cibles (non pris en compte auparavant): -Les enfants et les familles (tourisme individuel) -Les seniors (tourisme de groupe, autocaristes) -Les entreprises (tourisme d’affaires) Il emprunte de nouveaux modes de déplacement (autocars, trains, cheval, mulet) et propose de nouveaux formats de séjours «en étoile» composés d’excursions à la journée successives, avec un même lieu d’hébergement pour point de départ quotidien. Il intègre une étude historique visant à compléter les connaissances disponibles sur les voies historiques du sel, afin d’enrichir les produits touristiques. Il investit davantage dans la notoriété du produit (médias spécialisés touchant les publics cibles). L’impact du projet sur le territoire de coopération se mesurera par: -Des retombées économiques directes (nuitées, repas, transports, séminaires d’entreprises). -Un renforcement de la notoriété et de l’attractivité touristique de la marque de destination. -Un accroissement des compétences des professionnels du tourisme pour optimiser la qualité d’accueil et l’expérience de visite des touristes.","En S’APPUYANT SUR LES OUTILS DEVELOPPES PAR LE PROJET TERRA SALINA, NOTRE NOUVEAU PROJET «Patrimoine du sel et développement économique» REUNIRA 300 PARTENAIRES POUR CREER DE NOUVEAUX SERVICES ET DIVERSIFIER L’OFFRE TOURISTIQUE DES ARCS JURASSIEN ET LEMANIQUE EN S’APPUYANT SUR UN PATRIMOINE COMMUN DE L’ESPACE TRANSFRONTALIER: LES VOIES HISTORIQUES DU SEL. Notre projet vise 3 nouveaux publics cibles (non pris en compte): —Les Enfants et les familles (tourisme individuel) -Les seniors (tourisme de groupe, autocaristes) -Les entreprises (tourisme d’affaires) Il emprunte de nouveaux modes de déplacement (autocars, trains, cheval, mulet) et propose de nouveaux formats de séjours «en étoile» composés d’excursions à la journée successives, avec un même lieu d’hébergement pour point de départ quotidien. Il intègre une étude historique visant à compléter les connaissances disponibles sur les voies historiques du sel, comme d’abord les produits touristiques. Il investit plus dans la notoriété du produit (médias spécialisés touchant les publics cibles). L’impact du projet sur le territoire de coopération se mesurera par: —Des retombées économiques directes (nuitées, repas, transports, séminaires d’entreprises). —Un renforcement de la notoriété et de l’attractivité touristique de la marque de destination. —Un accroissement des compétences des professionnels du tourisme pour optimiser la qualité d’accueil et l’expérience de visite des touristes."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3680783","PRRI — PhenoVal","PRRI - PhenoVal","France",null,"01/07/2019","31/12/2022","40","1740038.21","EUR","696015.29","https://linkedopendata.eu/entity/Q6827885","43.6112422,3.8767337","058","Research and innovation infrastructure (public)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP006","Languedoc-Roussillon - ERDF/ESF/YEI","Hérault","FRJ13","2014-2020","The PhenoVal scientific project concerns the development of methods for analysing the phenolic composition of complex extracts by mass spectrometry, including: non-target approaches (reaching phenolic fingerprints without a priori, definition of quality biomarkers by high-resolution mass spectrometry) by high-resolution mass spectrometry and high dynamic range (HRMS) — targeted approaches (large-scale quantification of quality biomarkers by quantitative mass spectrometry (TQ-MRM) and their application to the characterisation of plant extracts for the enhancement of their phenolic content (raisin, wine, cocoa, chocolate, date, apples, etc.). The phenolic compounds (or polyphenols), secondary metabolites of plants, are of a wide variety of structures, more than 6,500 known molecules.  The PhenoVal project is supported by INRA Montpellier’s Polyphenol Analysis Platform (PFP). This platform created in 2000 is composed of: —A nuclear magnetic resonance spectrometry pole -A Chimiometry pole -A mass spectrometry pole equipped with two now obsolete mass spectrometers The objective of this project is, inter alia, to upgrade the fleet of this third pole by providing it with two new mass spectrometry equipment.  This project is associated with 2 private partners: GRAP'SUD/INNOSUD (cooperative wine group) and VALRHONA (chocolate)","Le projet scientifique PhenoVal concerne le développement de méthodes d'analyse de la composition phénolique d'extraits complexes par spectrométrie de masse intégrant à la fois : -des approches non ciblées (obtention d'empreintes phénoliques sans a priori, définition de biomarqueurs de la qualité par spectrométrie de masse à haute résolution) par spectrométrie de masse à haute résolution et grande gamme dynamique (HRMS) -des approches  ciblées (quantification à large échelle des biomarqueurs de la qualité par spectrométrie de masse quantitative (TQ-MRM) et leur application à la caractérisation d'extraits végétaux en vue de la valorisation de leur contenu phénolique (raisin, vin, cacao, chocolat, datte, pommes...). Les composés phénoliques (ou polyphénols), métabolites secondaires des plantes, sont de structures très diverses ,plus de 6 500 molécules connues.  Le projet PhenoVal  est porté par la plateforme d’analyse des polyphénols (PFP) de l’INRA de Montpellier. Cette plateforme créée en 2000 est composée : -D’un pôle de spectrométrie de résonnance magnétique nucléaire  -D’un pôle Chimiométrie -D’un pôle de spectrométrie de masse équipée de deux spectromètres de masse aujourd’hui obsolètes L’objectif de ce projet est entre autre de remettre à niveau le parc de ce 3ème pôle en le dotant de deux nouveaux équipements de spectrométrie de masse.  Sont associés à ce projet 2 partenaires privés : GRAP’SUD / INNOSUD (groupe coopératif viticole) et VALRHONA (chocolaterie)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3686746","VIGISAT 2-2019","VIGISAT 2 - 2019","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","29.82","664000","EUR","198004.8","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770415","48.3817165,-4.6212044","058","Research and innovation infrastructure (public)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP003","Bretagne - ERDF/ESF","Finistère","FRH02","2014-2020","The VIGISAT 2 project aims to develop a resource centre and high-resolution radar image processing for the establishment of a regional space observatory on different application themes on land and sea surfaces. The request for funding relates to the acquisition and processing of satellite images.","Le projet VIGISAT 2 vise à développer un pôle de ressources et de traitement d'images radar haute résolution pour la constitution d'un observatoire spatial régional portant sur différents thèmes d'application sur les surfaces terrestres et maritimes. La demande de financement porte sur de l’acquisition et du traitement d’images satellites."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6840580","Flexographic Machine 8 Colors with LED Dryers","Machine flexographique 8 Couleurs à sécheurs LED","France","88120","23/04/2021","31/12/2022","30","665810","EUR","199740","https://linkedopendata.eu/entity/Q6829600","48.02104085,6.7555316451687","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI","Vosges","FRF34","2014-2020","Investment in an 8-color flexographic machine with led dryers","Investissement dans une machine flexographique 8 couleurs avec des sécheurs led"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3669509","Detection and support of innovative start-ups 2016","Détection et accompagnement de jeunes entreprises innovantes 2016","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","39.83","1150000","EUR","458000","https://linkedopendata.eu/entity/Q2546854",null,"067","SME business development, support to entrepreneurship and incubation (including support to spin offs and spin outs)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP001","Aquitaine - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Bordeaux Unitec is a private law association engaged in a public service mission: economic development through the creation of technological and innovative enterprises. It promotes the creation of technological and innovative enterprises with three professions:- personalised advice to start-ups- the organisation of dedicated training courses and thematic meetings- the engineering of territorial projects and 3 areas of expertise:- digital technologies and uses- life sciences — health-technology and engineering sciences in 2016, Bordeaux Unitec set itself as objectives:- business contacts: 100- validation of new projects: 35- new creations: 15- follow-up of files: 75","Bordeaux Unitec est une association de droit privé engagée dans une mission de service public : le développement économique par la création d'entreprises technologiques et innovantes. Elle favorise la création d'entreprises technologiques et innovantes avec 3 métiers :- le conseil personnalisé aux start-ups- l'organisation de formations dédiées et de rencontres thématiques- l'ingénierie de projets territoriauxet 3 filières d'expertise :- technologies et usages numériques- sciences de la vie - santé- technologies et sciences de l'ingénieurEn 2016, Bordeaux Unitec s'est fixée pour objectifs :- contacts d'entreprises : 100- validation de nouveaux projets : 35- nouvelles créations : 15- suivis de dossiers : 75"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3675804","Digital equipment for schools","Equipements numériques des écoles","France",null,"01/01/2017","30/06/2018","60","33385.6","EUR","20031","https://linkedopendata.eu/entity/Q6827387","45.5504338,3.742639","080","e-Inclusion, e-Accessibility, e-Learning and e-Education services and applications, digital literacy","TO02","Information and communication technology","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP002","Auvergne - ERDF/ESF/YEI","Puy-de-Dôme","FRK14","2014-2020","Digital equipment large section class from kindergarten and CP to CM2 classes to the Henri Pourrat school group","Équipements numériques classe de grande section de l'école maternelle et classes de CP au CM2 au groupe scolaire Henri POURRAT"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3695092","PRFPC 2015/2015.S6.03.01.000.040/AFPA/ACQ CLEANING AGENT 89","PRFPC 2015 / 2015.S6.03.01.000.040/ AFPA / ACQ AGENT DE NETTOYAGE 89","France",null,"05/01/2015","31/10/2016","26.48","21406","EUR","5667.32","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771620",null,"117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP014","Bourgogne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Increase the rate of access to training for Burgundy jobseekers in order to increase their qualifications.","Augmenter le taux d’accès à la formation des demandeurs d’emploi bourguignons afin d’accroître leur qualification."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3673865","“Wire CONTINU” Hang out and excluded students","\"FIL CONTINU\" Raccrocher les élèves décrocheurs et exclus","France",null,"01/09/2014","31/08/2015","50","123690.74","EUR","61845.37","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764134","48.9611722,2.3439698|48.9637589,2.3601022",{"$nulls":6},"ESF","European Social Fund","2014FR05M0OP001","Île-de-France et Seine - ESF/ERDF/YEI","Seine-Saint-Denis","FR106","2014-2020","Project to combat early school leaving.","Projet de lutte contre le décrochage scolaire."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6840508","Double the installed purification capacity of our grape seed extracts rich in polyphenols","Doubler les capacités installées de purification de nos extraits de pépins de raisins riches en polyphénols","France",null,"03/08/2020","31/10/2021","20","741757.06","EUR","148351.42","https://linkedopendata.eu/entity/Q6829796","48.9483946,4.14949","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI","Marne","FRF23","2014-2020","The project consists of doubling the purification capacities of grape seed polyphenols and aligning them with the extraction capacity. As a result of this project, the company will have a tool capable of valorising polyphenols of more than 4,500 tonnes of seed, or 2/3 of the production of Champenoise. The increase in the purification capacity of polyphenols will make it possible to continue to grow the turnover on these products (double the turnover in the short term) and to improve the margins (mix and product quality). The planned investments will allow production teams to develop their skills in driving more modern machines. Their work will thus be able to evolve towards more control of the quality of products and production performance. The company acquires the following equipment: • Microfiltration • Ultrafiltration • Nanofiltration • Resins • Cuves • Pumps and other equipment","Le projet consiste à doubler les capacités de purification des polyphénols de pépins de raisins et de les aligner sur les capacités d extraction. A l issue de ce projet, l entreprise disposera d un outil capable de valoriser les polyphénols de plus de 4 500 tonnes de pépins soit les 2/3 de la production champenoise. L augmentation des capacités de purification des polyphénols va permettre de poursuivre la croissance du chiffre d affaire sur ces produits (doubler le CA à court terme) et d améliorer les marges (mix et qualité produit). Les investissements prévus vont permettre aux équipes de production de développer leurs compétences sur la conduite de machines plus modernes. Leur travail va ainsi pouvoir évoluer vers davantage de contrôle de la qualité des produits et de la performance de production. La société acquiert les équipements suivants : • Microfiltration • Ultrafiltration • Nanofiltration • Résines • Cuves • Pompes et autres matériels"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3669940","Entrepreneurship and technological innovation","Entrepreunariat et innovation technologique","France",null,"01/03/2015","30/06/2016","50","65000","EUR","32500","https://linkedopendata.eu/entity/Q2546072","43.437471421705,-1.5859730363655","117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP001","Aquitaine - ERDF/ESF/YEI","Pyrénées-Atlantiques","FRI15","2014-2020","Follow the recommendations of the CTI concerning the international mobility of apprentices = 100 % of apprentices in mobility by adopting a new mobility scheme compatible with the pace of alternation.To implement and test new CSR and SD practices adapted to the operation of the CFA, share the experience with the other members of the regional platform of the CFAs des CCis.Accompany the apprentice in its project self-entrepreneurship of the creation phase (feasibility-viability) to the editing of the project, thanks to a creative HUB supported by ESTIA-ENTREPRENDRE.The CFA ESTIA is therefore positioned as a place of action by Durable and promoters of the project, through a creative HUB supported by ESTIA-ENTREPRENDRE.The CFA ESTIA is therefore positioned as an initiator of the project, as a witness, as a witness, as a witness, as a result of the various practices and practices of the ESTIA-ENPRENDER.","Suivre les préconisations de la CTI concernant la mobilité internationale des apprentis = 100% des apprentis en mobilité en adoptant un nouveau schéma de mobilité compatible avec le rythme d'alternance.Mettre en oeuvre et tester de nouvelles pratiques RSE et DD adaptées au fonctionnement du CFA, partager l'expérience avec les autres membres de la plateforme régionale des CFAs des CCis.Accompagner l'apprenti dans son projet d'auto-entreprenariat de la phase de création (faisabilité-viabilité) au montage du projet, grâce à un HUB créatif appuyé sur ESTIA-ENTREPRENDRE.Le CFA ESTIA se positionne donc en tant que témoin, initiateur et acteurs de la mise en place de pratiques « durables »et par ces diverses initiatives contribue au Dev Dur"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3682234","2015 — SA SUD WEST PRECISION TOOL MANUFACTURING — SOFOP — 12 — SUPPORT CONTRACT MIDI-PYRENEES GE","2015 - SA SUD OUEST FABRICATION D'OUTILLAGE DE PRECISION - SOFOP - 12 - CONTRAT D'APPUI MIDI-PYRENEES GE","France",null,"11/09/2015","30/09/2017","25.56","1995000","EUR","510000","https://linkedopendata.eu/entity/Q6828106","44.3386131,2.5541214","064","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP007","Midi-Pyrénées et Garonne - ERDF/ESF/YEI","Aveyron","FRJ22","2014-2020","Material and real estate investment in new production capacities","Investissement matériel et immobilier dans de nouvelles capacités de production"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4301031","Mobility Across the Mediterranean Sea","Mobilité à travers la mer Méditerranée","Italy|France",null,"15/03/2019","14/03/2021","85","294117.65","EUR","250000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4359939","43.5603348,10.3189185|43.6518684,10.383479|43.8777049,11.102228|43.2731832,5.4306141|43.40655,6.061187|39.2702732,9.0958183",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB033","Interreg V-A - Italy-France (Maritime)","Province of Pisa|Province of Prato|Bouches-du-Rhône|Var|Province of Livorno","ITI17|ITI15|FRL04|FRL05|ITI16","2014-2020","This project aims for a stronger cross-border labour market with the design and implementation of a cross-border mobility service for second-grade secondary school students and young workers in the blue and green sectors identified by the Interreg Maritime 2014-2020 programme. The regions directly affected by the pilot programme will be Tuscany, Provence-Alpes-Côte d'Azur and Sardinia; the results will eventually extend to all the programme areas.","Ce projet vise à renforcer le marché du travail transfrontalier avec la conception et la mise en œuvre d’un service de mobilité transfrontalière pour les élèves du secondaire de deuxième année et les jeunes travailleurs des secteurs bleu et vert identifiés par le programme Interreg Maritime 2014-2020. Les régions directement concernées par le programme pilote seront la Toscane, la Provence-Alpes-Côte d’Azur et la Sardaigne; les résultats finiront par s’étendre à tous les domaines du programme."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3679465","Cabestany Residence Las Bruxes — BBC RENOVATION","CABESTANY Résidence Las Bruxes - BBC RENOVATION","France","66330","01/12/2017","31/12/2019","30","1814416.18","EUR","544324.85","https://linkedopendata.eu/entity/Q6827839","42.68127892229,2.9413649418719","014","Energy efficiency renovation of existing housing stock, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP006","Languedoc-Roussillon - ERDF/ESF/YEI","Pyrénées-Orientales","FRJ15","2014-2020","Works for the rehabilitation of 109 collective social housing units, Residence Las Bruxes in Cabestany. The operation aims to improve the insulation of the building, the common areas and the interior of the dwellings that will allow energy savings in the long term, and will improve the living comfort of tenants.  The energy performance after work is in line with the BBC reno label.","Travaux pour la réhabilitation de 109 logements collectifs sociaux, Résidence Las Bruxes à Cabestany. L'opération vise l'amélioration de l'isolation du bâti, des parties communes, de l'intérieur des logements qui permettront des économies d'énergie à terme, et amélioreront du confort de vie des locataires.  La performance énergétique après travaux est conforme au label BBC réno."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3699594","Renovation of the Coulaines municipal pool","Rénovation de la piscine municipale de Coulaines","France",null,"01/01/2014","31/12/2017","26.19","3572429.29","EUR","935631.24","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775647","48.0306873,0.2068691","055","Other social infrastructure contributing to regional and local development","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP008","Pays de la Loire - ERDF/ESF","Sarthe","FRG04","2014-2020","Coulaines is one of the hundred poorest cities in France. Within the communal perimeter, the State has recognised a Sensible Urban Zone and a Priority Security Zone. The five-fold increase in its population in forty years has led the municipality to invest in the construction of public and diversified sports equipment. Work on compliance with fire safety, roof sealing and electricity has already been carried out some time ago. These works are now totally insufficient to guarantee the longevity of the aquatic centre in the near future. Its rehabilitation and upgrading to standards for the reception of persons with disabilities have become a priority in order to accommodate all the public in good conditions. The planned work will aim to bring the standards for the reception of persons with disabilities up to the standards; improving public reception conditions (reception hall, changing rooms and sanitary facilities, etc.); improvement of the building; the renovation of water treatment facilities and the renovation of air treatment This work will also allow an annual saving of 50 % on energy consumption and a 56 % reduction in greenhouse gas emissions from the aquatic centre in the medium term.","Coulaines figure parmi les cents villes les plus pauvres de France. L 'Etat a reconnu, à l'intérieur du périmètre communal, une Zone Urbaine Sensible et une Zone de Sécurité Prioritaire. La multiplication par cinq de sa population en quarante ans a conduit la municipalité à investir dans la construction d’équipements sportifs publics et diversifiés. Des travaux de mise en conformité sécurité incendie, étanchéité de la toiture et électricité ont déjà été effectués il y a quelques temps Ces travaux sont aujourd'hui totalement insuffisants pour garantir à brève échéance la pérennité du centre aquatique. Sa réhabilitation et sa mise aux normes pour l’accueil des personnes handicapées sont devenues prioritaires pour accueillir dans de bonnes conditions tous les publics. Les travaux programmés viseront la mise aux normes pour l'accueil des personnes handicapées ; l'amélioration des conditions d'accueil du public (hall d'accueil, vestiaires et sanitaires...) ; l'amélioration du bâti  ; la rénovation des installations de traitement d’eau  et la rénovation du traitement de l'air   Ces travaux permettront, en outre, à moyen terme de réaliser une économie annuelle de 50% sur la consommation énergétique et de réduire de 56% les émissions de gaz à « effets de serre » du centre aquatique."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3707674","Plaice SEM — Training and Construction of Courses 2018-2020","PLIE SEM - Formation et Construction de Parcours 2018-2020","France",null,"01/01/2018","31/12/2020","60","105000","EUR","63000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763169","50.6056749,3.0778827","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Nord","FRE11","2014-2020","Through its experience in managing job training projects and responding to the needs of job seekers in the territory, MDE MS offers PLIE a comprehensive service for managing participants’ paths and using its training envelope:    * Validation of the relevance of individual training requests in relation to PLIE referents: collection of documents necessary for the preparation of the file, research to ensure that this need for training is not covered by ordinary law, study of the adequacy of the application with the applicant’s career and professional project while taking into account the opportunities of the labour market, proposal for the choice of the training organisation to be retained according to the amount of the estimate, the educational content of the action and its place of operation. Applications for funding are then submitted to the members of the SEM PLIE Territorial Guidance Commission for final decision.   * Support to PLIE referents in the proposal of appropriate stages of training, tools and information on the offer of global training available regardless of the funder, search for possible public co-financing for individual requests for training funding (the Department, Pôle emploi, the Regional Council, Fongecif, OPCA, the employer of assisted contracts...) * Proposal for the implementation of collective actions (definition of educational content, organisation, information relay) taking into account the needs of the participants in the PLIE and the local needs of companies. This makes it possible to meet needs not met by ordinary training schemes, to implement “à la carte” training and real flexibility in terms of responsiveness.   * Search for possible public co-financing (Region, Employment Department, Fongecif, OPCA...) and possible articulation with the funders in the financial and pedagogical set-up of the actions.   * Search for organisations and training modules that are most relevant to the project and the profile of applicants as well as the needs of companies.   * Administrative management of calls for projects for collective actions, funding files and agreement for individual or collective actions * Financial management of the budgetary envelope entrusted by the PLIE and use of a tool allowing real-time consultation of the use and consumption of the budgetary envelope training by the SAG of the SEM PLIE.   * Pedagogical management of actions: appraisals and pedagogical follow-up of actions and transmission of the information collected to the referents.","A travers son expérience de gestion des projets emploi formation et de réponses aux besoins des demandeurs d'emploi du territoire, la MDE MS propose au PLIE un service complet de gestion des parcours des participants et de l'utilisation de son enveloppe de formation :    * Validation de la pertinence des demandes de formation individuelles en lien avec les référents PLIE : recueil des pièces nécessaires à la constitution du dossier, recherche permettant de s'assurer que ce besoin en formation n'est pas couvert par le droit commun, étude de l'adéquation de la demande avec le parcours et le projet professionnel du demandeur tout en prenant en compte les opportunités du marché du travail, proposition de choix de l'organisme de formation à retenir en fonction du montant du devis, du contenu pédagogique de l'action et de son lieu de déroulement. Les dossiers de demande de financement sont ensuite soumis aux membres de la Commission Territoriale d'Orientation du PLIE SEM pour décision finale.   * Appui aux référents PLIE dans la proposition d'étapes de parcours adéquats, outillage et information sur l'offre de formation globale disponible quel que soit le financeur, recherche des cofinancements publics possibles pour les demandes individuelles de financement de formation (le Département, Pôle emploi, le Conseil Régional, Fongecif, OPCA, l'employeur de contrats aidés ...)   * Proposition de mise en oeuvre d'actions collectives (définition des contenus pédagogiques, organisation, relais d'information) prenant en compte les besoins des participants au PLIE et les besoins locaux des entreprises. Ceci permet de répondre à des besoins non satisfaits par les dispositifs formation de droit commun, de mettre en oeuvre des formations « à la carte » ainsi qu'une réelle souplesse en terme de réactivité.   * Recherche des cofinancements publics possibles (la Région, Pôle emploi, Fongecif, OPCA ...) et articulation éventuelle avec les financeurs dans le montage financier et pédagogique des actions.   * Recherche des organismes et des modules de formation les plus pertinents au regard du projet et du profil des demandeurs ainsi que des besoins des entreprises.   * Gestion administrative des appels à projet pour les actions collectives, des dossiers de financements et du conventionnement pour les actions individuelles ou collectives   * Gestion financière de l'enveloppe budgétaire confiée par le PLIE et utilisation d'un outil permettant la consultation en temps réel de l'utilisation et de la consommation de l'enveloppe budgétaire formation par la SAG du PLIE SEM.   * Gestion pédagogique des actions : bilans et suivi pédagogique des actions et transmission des informations recueillies aux référents."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3678813","Tournus Resourcery","Ressourcerie Tournus","France",null,"01/01/2016","31/12/2017","36.62","216248.5","EUR","79190.2","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760207","46.5617373,4.9122425","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Saône-et-Loire","FRC13","2014-2020","We have 1 valorist agent in each of the three garbage stores. These people recover items that can be returned to the re-use market.  These items are stored in a room and recovered by waste disposal agents who come in a truck.  We are also called by private individuals to collect linen, furniture, items that they want to lack.  Arriving at the Resource Center, the objects are weighed to know the tonnage by each category (wood, plastics, metals, etc.) and make the total at the end of the year.  Then sorting is done according to its category (managed apparatus, Hifi, books, paper, cardboard, ferailles: bicycles, stoves, water heaters, etc., plastic, crockery, dvd, cd, textile, furniture, etc...  The objects are cleaned, and repaired if necessary in the workshops.  Then they go to the store.  The store is open 2.30 days a week: Tuesday and Friday all day and Saturday morning.  Monday and Thursday are the days when employees maintain the store and fill it with collectable items.  The items are sold at very low prices. Buyers are people with low incomes but also people who love to transform.","Nous avons 1 agent valoriste dans chacune des 3 déchetteries. Ces personnes récupèrent des objets qui pourront être remis sur le marché du réemploi.  Ces objets sont stockés dans un local et récupérés par des agents de déchetteries qui viennent en camion.  Nous sommes aussi appelés par des particuliers afin de collecter du linge, meubles, objets dont ils ont envie de se démunir.  Arrivés au local de la Ressourcerie, les objets sont pesés afin de connaitre le tonnage par chaque catégorie (bois, plastiques, métaux, etc..) et faire le total en fin d'année.  Ensuite le tri est fait selon sa catégorie ( appareils ménagés, Hifi, livres, papier, carton, férailles : vélos, poêles, chauffe-eau, etc, plastique, vaisselle, dvd, cd, textile, mobilier, etc....  Les objets sont nettoyés, et réparés si besoin dans les ateliers.  Ensuite, ils partent au magasin.  Le magasin est ouvert 2.30 jours par semaine : le mardi et le vendredi toute la journée et le samedi matin.  Le lundi et le jeudi sont les jours où les salariés entretiennent le magasin et le remplissent des objets collectés.  Les objets sont vendus à des prix très modiques. Les acheteurs sont des personnes à petits revenus mais aussi des personnes aimant transformer."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3689429","Careers Employment PLIE","Parcours Emploi PLIE","France",null,"01/09/2016","31/12/2016","100","38827.2","EUR","38827.2","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764343","48.8588897,2.3200410217201","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Paris","FR101","2014-2020","The action consists of enhanced support for vocational integration, with 2 minimum individual interviews, for a Parisian public, who have difficulties in integrating the world of work, and cannot do so alone. We already have 4 Employment Course References (EPRs) in the 12nd, 18th, 19th and 20th arrondissements.  In the period from 1/09/2016 to 31/12/2016, we propose to extend our scope of intervention to the reception of 2 RPEs on the 13rd, 10th or 18th, aware that these districts have a significant percentage of people in difficulty in their work integration process. In addition, the establishment of an RPE in the 13rd is proposed in a social residence of the CASP (70 Boulevard Vincent Auriol), where we have identified people who can come under this scheme.  We are not yet determined between the 10th and 18th arrondissements having not yet found premises in one of these districts.  The aim of this support is to enable the person to find a permanent job (CDI, CDD over 6 months, start-up), and to help them stabilise their situation when they return to work.  This accompaniment is carried out by an Employment Course reference for a maximum of 15 to 20 months, with an evaluation phase of 6 weeks in advance, in order to determine the motivation of the person and to check whether his profile corresponds to the public of the PLIE. Integration into the PLIE Pathway and exit are the subject of a visit to the Access and Follow-up Committee, the only body empowered to decide on the start and end of care.  Care includes a diagnosis of the occupational situation, then work on the professional project until an active job search. The PLIE Referent builds with the person a formalised integration pathway.  The monitoring continues beyond the recovery of employment, i.e. 6 months in order to support the person in this new pace, this new context.  The Referrant Parcours Emploi takes care of persons guided by the Multivalent Social Services, by Pôle Emploi, by the PLIE, by all partner structures located within the defined scope of intervention. It can also take people hosted by the PSAP. It builds on the tools, and the network of its connecting structure, the Paris Nord-Est PLIE system, and other partners if necessary. He undertakes to participate in the trainings and meetings organised by the PLIE.  He contributes with his mentor to the reflection, the evolution of the PLIE system, and its quality approach, and is involved in the various bodies, and meetings.  He must report on his steps and his work in a “Visual race” tracking software and inform the ESF in real time of the jobseeker’s journey.  With his supervisor, he must provide the ESF-DIRECCTE implementation report. It must comply with the administrative requirements, in this case publicising the funding of the action by the ESF.  **From 1/09/2016 to 31/12/2016, each Job Path reference, in active file creation, has the objective of 20-25 new entries.** Positive outputs are to be understood: the CDI, the CDD over 6 months, and the creation of a business.  Part-time can be taken into account if the person chooses to do so.  Some long, graduate courses may be selected after the opinion of the Monitoring Committee.","L’action consiste à un accompagnement renforcé à l'insertion professionnelle, avec 2 entretiens individuels mensuels minimum, pour un public parisien, ayant des difficultés à intégrer le monde du travail, et ne pouvant le faire seul. Nous disposons déjà de 4 Référents Parcours Emploi (RPE) sur les 12ème, 18ème, 19ème et 20ème arrondissements.  Sur la période du 1er/09/2016 au 31/12/2016, nous proposons d’élargir notre champ d’intervention à l’accueil de 2 RPE sur les 13ème, et 10ème ou 18ème, conscients que ces arrondissements disposent d’un pourcentage important de personnes en difficulté dans leur démarche d’insertion professionnelle. De plus, l’implantation d’un RPE dans le 13ème est proposée dans une résidence sociale du CASP (70 Boulevard Vincent Auriol), où nous avons identifié, des personnes pouvant relever de ce dispositif.  Nous ne sommes pas encore déterminés entre le 10ème et le 18ème arrondissement n’ayant pas encore trouvé de locaux sur un de ces arrondissements.  L’objectif de cet accompagnement est de permettre à la personne de trouver un emploi pérenne (CDI, CDD de plus de 6 mois, création d’entreprise), et de l’aider à stabiliser sa situation à sa reprise d’activité.  Cet accompagnement est mené par un Référent Parcours Emploi sur une durée de 15 à 20 mois maximum, avec au préalable une phase d'évaluation de 6 semaines, afin de déterminer la motivation de la personne et de vérifier si son profil correspond au public du PLIE. L'intégration dans le Parcours PLIE et la sortie font l'objet d'un passage en Comité d'Accès et de Suivi, seule instance habilitée à décider du début et de la fin de prise en charge.  La prise en charge comprend un diagnostic de la situation professionnelle, puis un travail sur le projet professionnel jusqu’à une recherche active d’emploi. Le Référent PLIE construit avec la personne un parcours d'insertion formalisé.  Le suivi se poursuit au-delà de la reprise d’emploi, soit 6 mois afin de soutenir la personne dans ce nouveau rythme, ce nouveau contexte.  Le Référent Parcours Emploi prend en charge les personnes orientées par les Services Sociaux Polyvalents, par Pôle Emploi, par le PLIE, par toutes structures partenaires situées sur le périmètre d’intervention délimité. Il peut également prendre des personnes hébergées par le CASP. Il s’appuie sur les outils, et le réseau de sa structure de rattachement, du dispositif PLIE Paris Nord-Est, et d’autres partenaires si nécessaires. Il s’engage à participer aux formations et aux réunions organisées par le PLIE.  Il contribue avec son encadrant à la réflexion, à l’évolution du dispositif PLIE, et de sa démarche qualité, et s’implique dans les différentes instances, et réunions.  Il doit rendre compte de ses démarches, et de son travail dans un logiciel de suivi des parcours « Visual course » et renseigné en temps réel le FSE sur le parcours du demandeur d'emploi.  Avec son encadrant, il doit renseigner le bilan d’exécution du FSE-DIRECCTE. Il doit se conformer aux exigences administratives, concernant en l’occurrence la publicité sur le financement de l'action par le FSE.  **Du 1er/09/2016 au 31/12/2016, chaque Référent Parcours Emploi, en création de file active, a pour objectif 20 à 25 entrées nouvelles.**  Il faut entendre par sorties positives : le CDI, le CDD de plus de 6 mois, et la création d’entreprise.  Le temps partiel peut être pris en compte si la personne en fait le choix.  Certaines formations longues, diplômantes peuvent être retenues après avis du comité de suivi."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3672904","builders of the Future","bâtisseurs d'avenir","France",null,"20/07/2015","31/01/2016","59.68","18351.27","EUR","10952.04","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762128",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The project **“Builders for the Future”** is an action driven by the business world to take part in the problems of occupational integration. The companies involved in this project want to get closer, to know both jobseekers and the structures supporting the return to work.  This action is part of an active mediation logic where companies are not only there to bring together supply and demand. They are committed to the idea of a joint transformation of two types of demand:  the transformation of a request for work from the company into an offer of employment constituted \\- the transformation of an individual’s application for employment into a specific professional project and effective capacity to take up a specific job The objective of that mediation is therefore neither the individual taken alone and/or his personal qualification, nor the collection of needs which the undertaking could have formulated. Active mediation is a process that affects both the individual’s project, the determination of the company’s need, or the setting up and sustainability of the employment relationship.  Future builders propose:  \\- to define and secure the projects of individuals by confronting them with the world of business, the “real” (through the use of immersions, situations of all kinds...); — to clarify and secure recruitments, to combat failures in recruitment, to work towards the development of the competence of employers...  This action is aimed at some 15 companies that will be involved in this project and will see them intervene with 15 jobseekers from the BTP. It aims to revitalise these people and make them actors of their own professional development. To this end, it is based on a methodology of accompaniment and innovative techniques **in direct and constant link with companies. This innovative action to mobilise and bring businesses and jobseekers closer together could not take place without the contribution of the European Social Fund.** The assistance requested will enable us to mobilise more companies, to set up more workshops where the contribution, the presence of business leaders, employees of companies, the speech will be the main lever of action for the revitalisation of jobseekers.  Without the support of the ESF, we would have struggled to mobilise the necessary budget for this engineering and its implementation.  Together with practical workshops, the aim of this action is to support people to mobilise untapped capacities for their job search in order to evolve autonomously in the labour market.","Le projet **« Bâtisseurs d’avenir »** est une action impulsée par le monde de l'entreprise pour prendre part aux problématiques d'insertion professionnelles. Les entreprises qui s'impliquent dans ce projet souhaitent se rapprocher, mieux connaître à la fois les demandeurs d'emploi et les structures d'accompagnement au retour à l'emploi.  Cette action s'inscrit dans une logique de médiation active où les entreprises ne sont pas seulement là pour rapprocher une offre et une demande. Elles s’investissent dans l'idée d'une transformation conjointe de deux types de demande :  \\- la transformation d’une demande de travail émanant de l’entreprise en offre d’emploi constituée  \\- la transformation d’une demande d’emploi émanant d’un individu en projet professionnel concret et en capacité effective à occuper un emploi précis  L'objectif de cette médiation n’est donc ni l’individu pris isolément et/ou sa qualification personnelle, ni le recueil auprès de l’entreprise de besoins que cette dernière aurait pu formuler. La médiation active est un processus agissant autant sur le projet de l’individu, que sur la détermination du besoin de l’entreprise, ou le montage et la pérennité de la relation d’emploi.  Bâtisseurs d'avenir propose :  \\- de définir et sécuriser les projets des individus en les confrontant au monde de l'entreprise, au \"réel\" (à travers l’usage des immersions, des mises en situation de toute nature ...)  ; - de préciser et sécuriser les recrutements, de lutter contre les échecs au recrutement, d’oeuvrer au développement de la compétence d’employeur ...  Cette action est en direction d'une quinzaine d'entreprises qui seront associées à ce projet et qui les verra intervenir auprès de 15 demandeurs d’emploi issus du BTP. Il a pour objectif de redynamiser ces personnes et de les rendre actrices de leur propre devenir professionnel. Pour ce faire, il s’appuie sur une méthodologie d’accompagnement et des techniques innovantes **en lien direct et constant avec les entreprises. Cette action innovante de mobilisation, rapprochement des entreprises et des demandeurs d'emploi ne pourrait pas avoir lieu sans l'apport du Fonds Social Européen.** L'aide demandée nous permettra de mobiliser plus d'entreprises, de mettre en place plus d'ateliers où l'apport, la présence de dirigeants d'entreprises, de collaborateurs d'entreprises, la parole portée sera le principal levier d'action de la redynamisation des demandeurs d'emploi.  Sans l'appui du FSE, nous aurions peiné à mobiliser le budget nécessaire à cette ingénierie et à sa mise en oeuvre.  Complété d’ateliers pratiques, cette action a pour visée d’accompagner les personnes à mobiliser des capacités non exploitées pour leur recherche d’emploi de manière à évoluer en autonomie dans le marché du travail."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6835323","2019_171PM0290A_SE FORMER TO THE SANITAR AND SOCIAL METERS 41-Loir et Cher","2019_171PM0290A_SE FORMER AUX METIERS DU SANITAIRE ET SOCIAL 41-Loir et Cher","France",null,"01/01/2019","31/12/2022","50","165765.6","EUR","82882.8",null,null,"117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","To facilitate access to employment for jobseekers and secure their career paths in the Centre-Val de Loire Region, the community presents an operation that aims to improve the qualifications and skills of jobseekers.","Pour faciliter l’accès à l’emploi des demandeurs d’emploi et sécuriser leurs parcours professionnels en Région Centre-Val de Loire, la collectivité présente une opération qui vise à améliorer la qualification et les compétences des demandeurs d’emploi."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3712849","Recruitment of a Technical Director","Recrutement d'un Directeur Technique","France",null,"01/10/2016","31/12/2017","40","57211.8","EUR","22884.72","https://linkedopendata.eu/entity/Q3776397","48.3832725,7.4718731","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF","Bas-Rhin","FRF11","2014-2020","The company recruits a technical director whose main tasks are to organise the technical service, define the activities of each post under its responsibility, manage teams, ensure strict enforcement of safety and environmental rules.","La société recrute un directeur technique ayant pour principales missions d'organiser le service technique, de définir les activités de chaque poste sous sa responsabilité, gérer des équipes, veiller à l'application stricte des règles de sécurité et environnementales."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3686568","Compensation for additional freight costs related to the ultra-periphery for the 2017 period of STAB","Compensation des surcoûts de fret liés à l'ultra-périphérie pour la période 2017 de la société STAB","France","97224","01/01/2017","31/12/2017","15","400000","EUR","60000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770559","14.574425088073,-60.978611194036","098","Outermost regions: compensation of any additional costs due to accessibility deficit and territorial fragmentation","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP011","Martinique - ERDF/ESF/YEI","Martinique","FRY20","2014-2020","STAB (Société de Transformation des Steels à Concrete) is a company specialised in the manufacture and sale of reinforced concrete reinforcements. Created in 1999 by Michel LONRIUX and Éric NONDIER under a SARL with a capital of EUR 15 245, the company rapidly developed its business and became on 20 May 20008, a SAS with a capital of EUR 1,280 580. STAB manufactures four types of reinforced concrete products: scrap bars, welded panels, soles and chains.","La société STAB (Société de Transformation des Aciers à Béton) est une société spécialisée dans la fabrication et la vente d’armatures pour béton armé. Créé en 1999 par Michel LONRIUX et Éric NONDIER sous une SARL au capital de 15 245 €, la société développe rapidement son activité et devient le 20 mai 20008, une SAS au capital de 1 280 580 €. STAB fabrique quatre types de produits pour béton armé : les barres de ferraille, les panneaux soudés, les semelles et les chaînages."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3702099","Guide to the vegetation of the Massif Central","Guide des végétations du Massif central","France",null,"01/04/2019","31/03/2021","50","97288","EUR","48644","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761873",null,"085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP003","Interregional Massif Central - ERDF",null,null,"2014-2020","This project is based on two actions aimed at improving the dissemination of knowledge on open grassy environments, knowledge acquired in recent years on MOH programmes but also through research programmes in which the CBN Massif Central has participated. The last few years have shown the interest of studying these environments through the ecological knowledge of peasants, which are put in place to exploit these resources, and that is why valorisation is envisaged around a threefold approach (natural, cultural, socio-economic) in order to reveal this strong identity factor of the Central Massif. These meadows are also the backbone of substantial agricultural sectors and the basis for the production of identity products. This includes enhancing plant biodiversity by promoting the dissemination of technical data on these vegetation, whose diversity remains unknown.","Ce projet s'articule autour de deux actions visant à améliorer la diffusion des connaissances sur les milieux ouverts herbacés, connaissances acquises ces dernières années sur les programmes MOH mais aussi au travers de programmes de recherche auxquels le CBN Massif central a participé. Les dernières années ont montré l'intérêt d'étudier ces milieux au travers des savoirs écologiques paysans qui sont mis en place pour exploiter ces ressources et c'est pourquoi la valorisation s'envisage autour d'une triple approche (naturelle, culturelle, socio-économique) afin de faire apparaître ce facteur d'identité fort du Massif central. Ces prairies sont également le support de filières agricoles conséquentes, et à la base de productions de produits identitaires. Il s'agit entre autre de valoriser la biodiversité végétale en favorisant la diffusion de données techniques sur ces végétations dont la diversité reste méconnue."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6841526","Next (Nantes Excellence Trajectory)","NExT (Nantes Excellence Trajectory)","France","44035","25/03/2017","30/06/2023","39.72","4779235.5","EUR","1898464.4",null,null,"060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP008","Pays de la Loire - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","Led by the University of Nantes, the Ecole Centrale de Nantes, the CHU of Nantes and the Inserm, the NExT project aims to create an internationally renowned university site, recognised for its expertise in research, training and innovation on two major and interdisciplinary societal issues: health of the Future (Innovative Biotherapy, Nuclear Medicine and Cancer, Precision Medicine) and Industry of the Future (Advanced Production Technologies, Ocean Engineering). Oniris, the Institute of Western Cancerology (ICO), INRA, and the CNRS will also contribute to the implementation and governance of the NExT project. The ERDF shall finance: The project team, The device entitled “NExT Junior Talents”. This device gives young researchers the means to develop their own research project with a dedicated team and to gain faster access to international recognition. IRPs: International Research Partnerships. These research partnerships must bring together at least one group of Nantes researchers and at least two groups of international researchers. The aim of the Innovation Chairs is to support long-term partnerships with all types of companies that wish to rely on a research institution to address challenges or break technological locks.","Porté par l Université de Nantes, l Ecole Centrale de Nantes, le CHU de Nantes et l Inserm, le projet NExT a pour ambition de faire émerger un site universitaire de renommée internationale, reconnu pour son expertise en recherche, formation et innovation sur deux questions sociétales majeures et interdisciplinaires : la Santé du futur (Biothérapies innovantes, Médecine nucléaire et cancer, Médecine de précision) et l Industrie du futur (Technologies avancées de production, Ingénierie océanique). Oniris, l Institut de Cancérologie de l Ouest (ICO), l INRA, et le CNRS contribueront également à la mise en œuvre et à la gouvernance du projet NExT. Le FEDER permet le financement de : L équipe projet, Le dispositif intitulé « NExT Junior Talents » . Ce dispositif donne au jeune chercheur les moyens de développer son projet de recherche en propre avec une équipe dédiée et d accéder plus rapidement à une reconnaissance au niveau international. Les « IRP : International Research Partnerships ». Ces partenariats de recherche doivent réunir au moins un groupe de chercheurs nantais et au moins deux groupes de chercheurs internationaux. Les Innovation chair ont pour objectif de soutenir les partenariats de long-terme avec tous types d’entreprises qui souhaitent s’appuyer sur un établissement de recherche pour relever des défis ou lever des verrous technologiques."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3684207","Doctoral Research Allowance Fustinav","Allocation de recherche doctorale Fustinav","France",null,"01/09/2017","31/12/2021","50","100000","EUR","50000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3769812",null,"060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP008","Picardie - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The recruitment of a research recipient for a period of 36 months will enable UTC (and the Heudiasyc UMR laboratory UTC-CNRS 7253) to increase its competitiveness and recognition in the field of methanisation through the realisation of the Fustinav research project (spatio-temporal localisation data for autonomous navigation).","Le recrutement d’un allocataire de recherche pour une durée de 36 mois permettra à l’UTC (et au laboratoire Heudiasyc UMR UTC-CNRS 7253) d’augmenter sa compétitivité et sa reconnaissance dans le domaine de la méthanisation grâce à la réalisation du projet de recherche Fustinav (Fusion spatio-temporelle de données de localisation pour la navigation autonome)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3698675","Mutualisation and legal, administrative and accounting hosting of the activities of project promoters 2017","Mutualisation et hébergement juridique, administratif et comptable des activités des porteurs de projets 2017","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","80","150000","EUR","120000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762145","42.6886236,2.8536949524675","104","Self-employment, entrepreneurship and business creation including innovative micro, small and medium sized enterprises","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP005","Réunion - ESF","Pyrénées-Orientales","FRJ15","2014-2020","Since October 2010, Energies Alternatives Réunion, a cooperative of activity and employment (CAE), allows people who want to undertake and create their jobs, to do so in a secure setting that facilitates their start-up, to learn how to run and run a business.  The employee-entrepreneur is the central figure of activity and employment cooperatives:   \\- the entrepreneurial framework of the CAE allows to test, develop and sustain an economic activity, and to benefit from long-term support, for the “business as an entrepreneur within a company learning by doing” collective.   the operation of the EAC consists of gradually creating its own paid employment in a cooperative enterprise in which the employee entrepreneur pools the legal, administrative, accounting and tax aspects of its activity. His salary is a declination of his turnover.  The work of partnership development carried out in 2009 and 2010 with the structures responsible for reception and public information, enabled the establishment of 15 places of reception throughout the island. These reception places remain operational in 2017.  In 2016, 55 mornings of information were organised throughout the department.   —CAE participated in 11 events related to job creation and business creation (business creation forum, first seniors’ fair, youth integration forum, ESS village, job day in Tampon, integration workshops meeting, entrepreneurship forum) The dynamism of this partnership network shows the interest of the Cooperative of Activity and Jobs for jobseekers who wish to create their own jobs by developing an economic activity.   The choice of project promoters for the cooperative (155 followed by employment contract and/or CAPE in 2016) shows that the concept of activities and employment responds to a demand from the territory in its form of support and represents an alternative to the creation of a business.  Employees entrepreneurs are all motivated to create their own jobs based on the know-how they master and from a trade they want to pursue.   Some choose the activity cooperative for the security it brings through the status of employee, the approach proposed to take charge of the administrative and accounting part of the activity, or the ability to acquire professional skills at their own pace.   According to them, few would have embarked on the creation of their activity without the existence of this form of employment: the Cooperative of Activity and Employment.   Project promoters at Energies Alternatives Réunion, CAE Generalist The path of the project promoter within Energies Alternatives will be as follows:  _Step 1; the mornings of the information_ \\- Collective information All project promoters wishing to create their activities will have to participate in a collective information meeting explaining the operation of the activity and employment cooperative.  _Step 2: The diagnosis_ \\- Individual appointment The project promoter will then have one or two individual interviews with the permanents of the cooperative to whom he explains his project. The purpose of these interviews is to determine the progress of the project, to obtain insurance from the co-operative, to take over the activity.  _Step 3: The monitoring of the Partnership Agreement_ The implementation of the project takes action within the framework of a “Partnership Support Agreement to the creation of an economic activity”, which allows the prospecting of customers, communication and marketing of the activity while maintaining its status and the related allocation (the RSA tenant, compensations Pôle Emploi). During this phase, the creator is relieved of all the administrative and accounting management tasks carried out by the Coopérative d’Activité et d’Emploi.  _Step 4: The salaried entrepreneur: Part-time CDI and/or CAPE (Project Support to the Enterprise Contract)_ _ Activity Test: CAPE_ The registration of the CAPE in the EAC by the Law of the ESS offers the opportunity for project promoters to go through an activity test phase.   The CAPE makes it possible to study the feasibility of a project, to implement all the conditions for carrying out the project, to carry out preparatory acts for the creation of a company and to support the development of the activity of the start-up company.   Upon actual employment or after the CAPE phase, an open-ended part-time employment contract is signed.   The working time will be determined on the basis of the result of the activity. An amendment to the employment contract will be signed as soon as the activity progresses significantly.     _Employer-employee-ass","Depuis octobre 2010, Energies Alternatives Réunion, coopérative d'activité et d'emploi (CAE), permet à des personnes qui veulent entreprendre et créer leur emploi, de le faire dans un cadre sécurisé qui facilite leur démarrage, d'apprendre le fonctionnement et la gestion d'une entreprise.  L'entrepreneur-salarié est la figure centrale des coopératives d'activité et d'emploi :   \\- le cadre entrepreneuriale de la CAE permet de tester, développer et pérenniser une activité économique, et de bénéficier d'un accompagnement dans la durée, pour « le métier d'entrepreneur au sein d'une entreprise apprendre en faisant » collective.   \\- le fonctionnement de la CAE consiste à créer progressivement son propre emploi salarié au sein d'une entreprise coopérative dans laquelle l'entrepreneur salarié mutualise les aspects juridique, administratif, comptable et fiscal de son activité. Son salaire est une déclinaison de son chiffre d'affaires.  Le travail de développement partenarial réalisé en 2009 et 2010 auprès des structures en charge de l'accueil et de l'information du public, a permis la mise en place de 15 lieux d'accueil sur toute l'île. Ces lieux d'accueil restent opérationnels en 2017.  En 2016, 55 matinées de l'information ont été organisées sur tout le département.   -La CAE a participé à 11 manifestations en lien avec la création d'emplois et la création d'entreprise (forum création d'entreprise, premier salon des séniors, forum de l'insertion professionnelle des jeunes, village de l'ESS, journée pour l'emploi au Tampon, rencontre ateliers d'insertion, forum de l'entrepreneuriat)   Le dynamisme de ce réseau partenarial montre l'intérêt de la démarche de la Coopérative d'activité et d'emploi pour les demandeurs d'emploi qui souhaitent créer leur propre emploi en développant une activité économique.   Le choix des porteurs de projets pour la coopérative (155 suivis en contrat de travail et/ou CAPE en 2016), montre que le concept d'activités et d'emploi répond à une demande du territoire dans sa forme d'accompagnement et représente une alternative à la création d'entreprise.  Les entrepreneurs-salariés sont tous motivés pour créer leur propre emploi à partir d'un savoir faire qu'ils maîtrisent et d'un métier qu'ils veulent exercer.   Certains choisissent la Coopérative d'activité pour la sécurité qu'elle apporte à travers le statut de salarié, la démarche proposée dans la prise en charge de la partie administrative et comptable de l'activité ou encore la capacité d'acquérir à leur rythme des compétences professionnelles.   Selon eux, peu d'entre eux se seraient lancés dans la création de leur activité sans l'existence de cette forme d'emploi : la Coopérative d'activité et d'emploi.   Parcours des porteurs de projets au sein d'Energies Alternatives Réunion, CAE généraliste  Le parcours du porteur de projet au sein d'Energies Alternatives se déclinera ainsi :  _Etape 1 ; les matinées de l'information_   \\- Information collective   Tous les porteurs de projets qui souhaitent créer leurs activités devront participer à une réunion d'information collective où il sera expliqué le fonctionnement de la coopérative d'activité et d'emploi.  _Etape 2 : Le diagnostic_   \\- Rendez-vous individuels   Le porteur de projet aura ensuite un ou deux entretiens individuels avec les permanents de la coopérative auxquels il explique son projet. Le but de ces entretiens est de déterminer l'état d'avancement du projet, d'obtenir de l'assurance de la coopérative, la prise en charge de l'activité.  _Etape 3 : Le suivi de la Convention de partenariat_   La mise en dynamique du projet passe à l'action dans le cadre d'une « Convention d'accompagnement partenarial à la création d'une activité économique », ce qui permet la prospection de la clientèle, la communication et la commercialisation de l'activité tout en conservant son statut et l'allocation s'y rattachant (allocataire du RSA, indemnisations Pôle Emploi). Au cours de cette phase, le créateur est soulagé de toutes les tâches de gestions administratives et comptables, réalisées par la Coopérative d'Activité et d'Emploi.  _Etape 4 : L'entrepreneur salarié : CDI à temps partiel et/ou le CAPE (Projet d'Appui au contrat d'Entreprise)_   _Test d'activité : CAPE_   L'inscription du CAPE dans la CAE par la Loi de l'ESS offre l'opportunité aux porteurs de projets de passer par une phase de test d'activité.   Le CAPE permet d'étudier la faisabilité d'un projet, de mettre en oeuvre toutes les conditions de réalisation du projet, de réaliser des actes préparatoires à la création d'entreprise et d'appuyer le développement de l'activité de la jeune entreprise.   Dès le travail effectif engagé ou après la phase du CAPE, un contrat de travail à durée indéterminée à temps partiel est signé.   Le temps de travail sera déterminé en fonction du résultat dégagé par l'activité. Un avenant au contrat de travail sera signé dès que l'activité connaît une progression significative.     _Entrepreneur-salarié-ass"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6841694","Closed toreau – Development and requalification of the Place du Pays Basque","Clos Toreau - Aménagement et requalification de la Place du Pays Basque","France","44000","01/01/2015","31/12/2021","40","920318","EUR","368127.22",null,"47.223159363359,-1.5533006058636","095","Development and promotion of public cultural and heritage services","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP008","Pays de la Loire - ERDF/ESF","Loire-Atlantique","FRG01","2014-2020","The operation financed by the ERDF is carried out by Nantes Métropole. The project consists of developing the Place Pays Basque and its surroundings in order to energise and improve the living environment of the priority neighbourhood of Clos toreau. The expenditure presented corresponds to the actions to be implemented under Action 6.1 “Reducing income inequality within urban areas” and complies with the selection criteria set out in the DOMO.","L’opération financée par le FEDER est portée par Nantes Métropole. Le projet consiste à aménager la place Pays Basque et ses abords afin de dynamiser et améliorer le cadre de vie du quartier prioritaire du Clos Toreau. Les dépenses présentées correspondent aux actions à mettre en œuvre dans le cadre de l’action 6.1 « Réduire les inégalités de revenus au sein des territoires urbains » et respectent les critères de sélection définis dans le DOMO."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3687715","Thermal rehabilitation of 5 detached houses in Lalleu","Réhabilitation thermique de 5 maisons individuelles à Lalleu","France",null,"01/06/2015","07/12/2016","40.5","75530","EUR","30589.65","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770824","47.8561158,-1.512012","054","Housing infrastructure","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP003","Bretagne - ERDF/ESF","Ille-et-Vilaine","FRH03","2014-2020","The project led by Espacil Habitat concerns the overall rehabilitation with thermal improvement of the Bellevue residence composed of 5 detached houses in the municipality of Lalleu. Thermal improvement works include replacing carpentry, completely renovating the heating and hot water system, and installing a hygro-adjutable VMC.","Le projet mené par Espacil Habitat concerne la réhabilitation globale avec amélioration thermique de la résidence Bellevue composée de 5 maisons individuelles sur la commune de Lalleu. Les travaux d’amélioration thermique consistent à remplacer les menuiseries, rénover complètement l’installation de chauffage et d’eau chaude sanitaire, et mettre en place une VMC Hygroréglable."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6842459","Deployment and animation of the ERDF/ITI scheme (Phase 2)","Déploiement et animation du dispositif FEDER / ITI (Phase 2)","France",null,"01/01/2018","31/12/2021","70","100000","EUR","70000",null,null,"055","Other social infrastructure contributing to regional and local development","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF",null,null,"2014-2020","As the Urban Authority, the West Coast Territory continues its tasks relating to the implementation of the territorial contract for OP 2014/2020.","En tant qu’Autorité Urbaine, le Territoire de la Côte Ouest poursuit ses missions relatives à la mise en œuvre du contrat territorial pour le PO 2014/2020."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3672596","Personalised support for integration pathways as part of the Local Plan for Insertion and Employment of the Clermontese agglomeration 2015","Accompagnement personnalisé  de parcours d'insertion dans le cadre du Plan Local pour l'Insertion et l'Emploi de l'agglomération clermontoise 2015","France",null,"01/01/2015","30/06/2015","60","90000","EUR","54000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764960",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","Created in 1994 and originally designed as a place of reception, information for all Clermontese job seekers, young people and adults, regardless of their level, experience and professional objective, the Service d’Aaide à la Recherche d’Emploi welcomes, guides and guides Clermontois individually throughout their job search and provides them with all the means and advice they need.  For this they are offered a wide range of free services \\- Documentation: business directories, local and national newspapers, publications on employment \\- Advice in the development of a job search approach.  \\- Help with the drafting of CVs and motivation letters \\- Computer input of CVs \\- Help in creating personal spaces Employment department \\- Send tele-candidatures by mail \\- Home of Local Mission permanences (by appointment, 3 half days per week) \\- Technical means: telephone, Internet, photocopier, computers, postage and mailing... The Service also organises job forums in the neighbourhoods to promote local employment and help companies in their skills research.  From 1996 onwards, the Service d’Aaide à la Recherche d’Emploi (SARE) joined the first PLIE focal points in the Clermontese agglomeration, thus focusing part of its activity in the direction of occupational integration.  The partnership thus established complements the partnership created from the Service’s origin with:  \\- The Centre Communal d’Action Sociale \\- The Local Mission for Youth Employment \\- The Employment Pole with which a partnership agreement has been signed","Créé en 1994 et conçu à l'origine comme un lieu d’accueil, de renseignements pour tous les chercheurs d’emploi clermontois, jeunes et adultes quels que soient leur niveau, expérience et objectif professionnel, le Service d'Aide à la Recherche d'Emploi accueille les clermontois, les orientent et les guident individuellement tout au long de leur recherche d’emploi et met à leur disposition tous les moyens et les conseils qui leur sont nécessaires.  Pour cela il leur est proposé une large palette de services gratuits  \\- Documentation : annuaires d’entreprises, journaux locaux et nationaux, ouvrages sur l’emploi  \\- Conseil dans l’élaboration d’une démarche de recherche d’emploi.  \\- Aide à la rédaction des CV et lettres de motivation  \\- Saisie sur ordinateur des CV  \\- Aide à la création des espaces personnels Pôle Emploi  \\- Envoi de télé-candidatures par mail  \\- Accueil de permanences de la Mission Locale (sur rendez-vous, 3 demi- journées par semaine)  \\- Moyens techniques : téléphone, Internet, photocopieur, ordinateurs, affranchissement  et envoi de courriers…  Le Service organise par ailleurs dans les quartiers des forums-emplois afin de promouvoir l'emploi local et aider les entreprises dans leurs recherches de compétences.  A partir de 1996, le Service d'Aide à la Recherche d'Emploi (SARE) intègre les premiers référents du PLIE de l'agglomération clermontoise axant ainsi une partie de son activité en direction de l'insertion professionnelle.  Le partenariat ainsi instauré complète celui créé dés l'origine du Service avec:  \\- Le Centre Communal d’Action Sociale  \\- La Mission Locale pour l’Emploi des Jeunes  \\- Le Pôle Emploi avec lequel une convention de partenariat a été signée"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6835718","Removal of radiers on various RDs – Porgram 2022","Suppression de radiers sur diverses RD - Porgramme 2022","France",null,"02/08/2021","31/10/2022","90","3222178.2","EUR","2899960.2",null,null,"033","TEN-T reconstructed or improved road","TO07","Network infrastructure in transport and energy","PO03","Connected Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF",null,null,"2014-2020","The purpose of the operation is to remove 8 radiers on various departmental roads, six of these radiers are located at the level of RD 3, one on RD 4, and another on RD 13.","L’opération a pour objet la suppression de 8 radiers sur diverses routes départementales, six de ces radiers sont localisés au niveau de la RD 3, un sur la RD 4, et un autre sur la RD 13."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3714534","Services for improving participants’ journeys","Prestations pour l'amélioration des parcours des participants","France",null,"01/01/2020","31/12/2021",null,"77438","EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3763273",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","_The service approach for the implementation of new actions_:  Some of the needs of PLIE participants may emerge during the year and the response is not provided either by the ordinary law or by the actions selected in the framework of the programming of the PLIE. The team is therefore faced with an uncovered need. In the same way, some barriers to employment sometimes arise during the year and the possibility of using a benefit purchase makes it possible to provide an answer.  It is therefore a question of allowing the organisation of actions which stem directly from a need identified at the moment T by the PLIE referees; those who are closest to the participants, or who would help to lift the brakes of the participants and facilitate the continuation of the course. These actions may be organised for groups and therefore “from date to date” but may also allow participants to register individually.  Actions can be of different types. These may include actions such as:  \\- reinvigoration;  \\- pre-qualification;  \\- immersion in business or discovery of trades;  \\- Upgrade;  Provided that the ordinary law does not already provide an answer.","_La démarche de prestations pour la mise en place d'actions nouvelles_ :  Il arrive que certains besoins des participants PLIE émergent en cours d'année et que la réponse ne soit pas apportée ni par le droit commun, ni par les actions retenues dans le cadre de la programmation du PLIE. L'équipe se retrouve donc face à un besoin non couvert. De la même manière certains freins à l'emploi s'invitent parfois en cours d'année et la possibilité de recourir à un achat de prestation permet d'y apporter une réponse.  Il s'agit donc ici de permettre l'organisation d'actions qui découlent directement d'un besoin repéré à l'instant T par les Référents PLIE ; ceux qui sont le plus proches des participants, ou qui permettraient de lever des freins des participants et faciliter la suite de parcours. Ces actions pourront être organisées pour des groupes et donc \"de date à date\" mais pourront aussi permettre à des participants de s'y inscrire de manière individuelle.  Les actions peuvent être de différents types. Il peut s'agir entre autre d'actions :  \\- de redynamisation ;  \\- de préqualification ;  \\- d'immersion en entreprise ou de découverte des métiers ;  \\- de remise à niveau ;  Pourvu que le droit commun n'apporte pas déjà une réponse."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3680621","ERDF HN0002385 — UNIVERSITE DU HAVRE NORMANDIE — MADNESS — FONCT/INVEST","FEDER HN0002385 - UNIVERSITE DU HAVRE NORMANDIE - MADNESS - FONCT/INVEST","France","76600",null,"31/08/2019","46.4","973863.27","EUR","451897.12","https://linkedopendata.eu/entity/Q3766898","49.494329702379,0.11992660181476","060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe",null,null,"2014FR16M0OP005","Haute-Normandie - ERDF/ESF/YEI","Seine-Maritime","FRD22","2014-2020","The MADNESS project supports the ERDF/ESF-YEI Operational Programme 2014-2020 in the Region Haute-Normandie:Axe: Promoting Upper Normandy’s competitiveness by promoting research, innovation and digital economy Pierre Levy in his book collective intelligence: for an anthropology of cyberspace published in 1994 announces a change in modes of communication and access to knowledge. It describes a cyberspace for work, communication and thinking for human organisations. It offers us an anthropoliogic perspective with collective intelligence as its engine. After basing our relationships and interactions on spatialisation, cyberspace frees us from this constraint and virtualises distances. Communication objects, possibly autonomous and mobile, diffuse, ubiquitous and pervasive informatics participate and allow us to consider smart cities or even more broadly a “smart territory” integrating the city, the natural environment but also the production sector. Real or virtual networks underlie these objects connecting information and instrumentation systems, sensor and information networks, and storage spaces. The XTERM axis of the GRR LMN contributes to the reflection in the territory in particular on the aspects of mobility and this MADNESS project of the GRR TERA-MRT complements it by questioning the measurement, acquisition and processing for the purpose of reliability and control of whatever processes.The multiplication of data accessible through information and instrumentation systems, sensor and information networks and storage spaces allows a better understanding of complex systems, as well as a more detailed analysis of their functioning and malfunctions. In particular, by assessing and reducing operational risks, these data masses are useful for improving the security of systems, of the operators that drive them and of the popu- tions that coexist with them. In the context of big data, these treatments have become a real scientific lock and constitute the main challenge of the project structuring the GRR TERA-MRT that we propose “Moding and 1nalysis of data for the Safety of Complex Systems (MADNESS)”The project is the result of close collaboration between various laboratories in Haute-Normandie: —GREAH, Université du Havre — IRSEEM, ESIGELEC, Université de Rouen -LITIS, Université du Havre, Université de Rouen, INSA de Rouen -LMAH Université du HAVRE -LOFIMS, INSA de Rouen — LSPC, INSA de Rouen, Université de Rouen -IDEESUniversité de Rouen, Université du Havre, Université de Caen — CETAPS, Université de Rouen — CORIA, Université de Rouen — LOMC, Université du Havre","Le projet MADNESS conerne le programme opérationnel FEDER/FSE-IEJ 2014-2020 en Région Haute-Normandie :Axe : Favoriser la compétitivité de la Haute-Normandie par la promotion de la recher-che, de l'innovation et de l'économmie numérique Pierre Levy dans son livre l'intelligence collective : pour une anthropologie du cyberespace paru en 1994 annonce une mutation dans les modes de communication et l'accès au savoir. Il décrit un cyberespace lieu de travail, de communication et de pensée pour les organisations humaines. Il nous offre une perspective anthropoliogique avec comme moteur l'intelligence collective. Après avoir fondé nos rapports et nos intéractions sur la spatialisation, le cyberespace nous affranchit de cette contrainte et virtualise les distances. Les objets communicants éventuellement autonomes et mobiles, l'informatique diffuse, ubiquitaire et pervasive y participent et nous permettent d'envisager des villes intelligentes ou même plus largement un \"territoire intelligent\" intégrant la ville, l'environnement naturel mais également le secteur de production. Les réseaux qu'ils soient réels ou virtuels, sous-tendent ces objets connectant des systèmes d'information et d'instrumentation, des réseaux de capteurs et d'information et des espaces de stockage. L'axe XTERM du GRR LMN contribue à la réflexion sur le territoire en particulier sur les aspects autour de la mobilité et ce projet MADNESS du GRR TERA-MRT vient le compléter en s'interrogeant sur la mesure, son acquisition et son traitement dans un but de fiabilisation et de maîtrise des procédés quels qu'ils soient.La multiplication des données accessibles au travers des systèmes d'information et d'instrumentation, des réseaux de capteurs et d'information et des espaces de stockage permet une meilleure compréhension des systèmes complexes, ainsi qu'une analyse plus fine de leur fonctionnement et de leurs dysfonctionnements. En particulier, en évaluant et réduisant les risques d'exploitation, ces masses de données sont utiles pour améliorer la sécurité des systèmes, des opérateurs qui les pilotent ainsi que des popu- lations qui les côtoient. Encore faut-il pouvoir modéliser puis analyser efficacement et rapidement ces informations. dans le contexte du big data, ces traitements sont devenus un véritable verrou scientifique et constituent l'enjeu principal du projet structurant le GRR TERA-MRT que nous proposons \"Modélisation et 1nalyse des DonNEes pour la Sécu- rité des Systèmes Complexes (MADNESS)\"Le projet est le fruit  d'une collaboration étroite entre différents laboratoires de Haute-Normandie : -GREAH, Université du Havre - IRSEEM, ESIGELEC, Université de Rouen -LITIS, Université du Havre, Université de Rouen, INSA de Rouen -LMAH Université du HAVRE   -LOFIMS, INSA de Rouen - LSPC, INSA de Rouen, Université de Rouen -IDEESUniversité de Rouen, Université du Havre, Université de Caen - CETAPS, université de Rouen - CORIA, Université de Rouen - LOMC, Université du Havre"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3678611","Marche public 2015: Dae Crept TRAINING Lot 1","Marche public 2015: DAE CREPT FORMATION Lot 1","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","30.4","298500","EUR","90744","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767381",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","If the operation is broken down into separate actions, give their title and explain how these actions relate to the implementation of your project (the content of the actions will be the subject of one form per action) The service consists of two phases:  Phase 1: Validation of the professional project, up to 8 weeks: evaluation, orientation, formalisation of a realistic project.  Phase 2: Accompaniment to direct access to a job: within a maximum of 12 months at the end of the first phase. Job search circles, mobilisation of sponsorship or mentoring networks, negotiation of employment contracts, support in employment throughout the trial period... Individualised support by an experienced and qualified professional referent, in charge of 50 (phase 1) and 70 (phase 2) personalised follow-ups. Follow-up is more intensive in phase 1.  The ESF beneficiary service shall monitor the situation in real time and a comprehensive check of the proposals for exit by the service provider, making it possible to verify the effectiveness of the service carried out in accordance with the specifications and giving rise to payment.","Si l'opération se décompose en actions distinctes, citez leur intitulé et expliquez l'articulation entre ces actions pour la mise en œuvre de votre projet (le contenu des actions fera l'objet d'une fiche par action)  La prestation comporte 2 phases :  -Phase 1 : Validation du projet professionnel, 8 semaines maximum : évaluation, orientation, formalisation d’un projet réaliste.  -Phase 2 : Accompagnement à l’accès direct à un emploi : dans un délai de 12 mois maximum à l’issue de la première phase. Cercles de recherche d’emploi, mobilisation de réseaux de parrainage ou de tutorat, négociation des contrats de travail, accompagnement dans l’emploi durant toute la période d’essai…  Accompagnement individualisé par un référent professionnel expérimenté et qualifié, en charge de 50 (phase 1) et 70 (phase 2) suivis personnalisés. Le suivi est plus intensif en phase 1.  Le service bénéficiaire FSE procède à un suivi des situations en temps réel et un contrôle exhaustif des propositions de sortie par le prestataire, permettant de vérifier l’effectivité du service fait en conformité avec le cahier des charges et donnant lieu à paiement."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3680633","HN0003600 — SILOGE — THERMAL REHABILITATION WORKS OF 58 PAVILIONS IN CHARLEVAL","HN0003600 - SILOGE - TRAVAUX DE RÉHABILITATION THERMIQUE DE 58 PAVILLONS A CHARLEVAL","France","27000",null,"31/12/2019","29.5","1542044.33","EUR","454903","https://linkedopendata.eu/entity/Q3766922","49.021967972671,1.1524537740909","014","Energy efficiency renovation of existing housing stock, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe",null,null,"2014FR16M0OP005","Haute-Normandie - ERDF/ESF/YEI","Eure","FRD21","2014-2020","The Chanterennes residence has 58 energy-intensive pavilions with an E-class middle energy label. The dwellings were built for 34 pavilions in 1988 and 24 pavilions in 1994. They are equipped with electric heating, self-adjustable controlled Mechanical Ventilation and an original electric sanitary hot water tank.","La résidence des Chanterennes compte 58 pavillons énergivores ayant une étiquette énergétique moyenne de classe E. Les logements ont été construits pour 34 pavillons en 1988 et 24 pavillons en 1994. Ils sont équipés d'un chauffage électrique, d'une Ventilation Mécanique Contrôlée auto-réglable et d'un ballon d'eau chaude sanitaire électrique d'origine."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3688081","Works of URBAN AMENAGEMENT PLACE JEANNE OF ARC and PLACE OF THE NATION","TRAVAUX D'AMENAGEMENT URBAIN PLACE JEANNE D'ARC et PLACE DE LA NATION","France",null,"01/03/2017","30/06/2018","25","301325","EUR","75331.25","https://linkedopendata.eu/entity/Q2545588",null,"095","Development and promotion of public cultural and heritage services","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP006","Limousin - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","These two investments form a whole. They are part of a global approach to the development of the Centre Bourg with the aim of improving the attractiveness of the Centre Ville in order to create a harmonious and valued whole to facilitate access to the health home, other public services and shops with the main objective of increasing the attendance rate of the town centre, while at the same time facilitating accessibility for all to services and shops as well as to people with reduced mobility. In addition, the installation of leds for public lighting includes the 2 investments in respect of sustainable development.","Ces 2 investissements forment un ensemble. Ils s'inscrivent dans une logique globale d'aménagement du Centre Bourg avec pour objectif d'améliorer l'attractivité du Centre Ville afin de créer un ensemble harmonieux et valorisé pour faciliter l'accès à la maison de Santé, autres services publics et commerces avec pour objectif principal une augmentation du taux de fréquentation du centre bourg, tout en facilitant l'accessibilité pour tous aux services et commerces ainsi qu'aux personnes à mobilité réduite. De plus, l'installation de leds pour l'éclairage public inscrit  les 2 investissements dans le respect du développement durable."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6836385","Photovoltaic power plant in self-consumption CVD","Centrale photovoltaique en autoconsommation CVD","France",null,"01/10/2020","31/05/2021","24.5","718333","EUR","175991.6","https://linkedopendata.eu/entity/Q6831065","48.3832725,7.4718731","010","Renewable energy: solar","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF","Bas-Rhin","FRF11","2014-2020","The future waste recovery centre (CVD) of Pierrefonds in Saint-Pierre wishes to install a 369 kWp PV plant for self-consumption by overtaxing its roof.","Le futur centre de valorisation des déchets (CVD) de Pierrefonds à Saint-Pierre souhaite installer une centrale PV de 369 kWc en autoconsommation en surimposition de sa toiture."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3670943","Photovoltaic in self-consumption","Photovoltaique en autoconsommation","France",null,"01/12/2016","31/12/2018","65","117400.66","EUR","76310","https://linkedopendata.eu/entity/Q2545968","46.2203095,-0.6359362","012","Other renewable energy (including hydroelectric, geothermal and marine energy) and renewable energy integration (including storage, power to gas and renewable hydrogen infrastructure)","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP009","Poitou-Charentes - ERDF/ESF","Deux-Sèvres","FRI33","2014-2020","The project involves installing photovoltaic panels on the roof of the effluent storage building of the territorial agricultural methanisation unit. They will produce electricity that will be 100 % self-consumed on site to operate the methanisation unit.","Le projet consiste à installer des panneaux photovoltaïques sur  la toiture du bâtiment de stockage des effluents de l'unité de méthanisation agricole territoriale,. Ils produiront de l'électricité qui sera autoconsommée à 100% sur le site pour faire fonctionner l'unité de méthanisation."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3688232","LIGHTING OF THE MUNICIPAL STADIUM","ECLAIRAGE DU STADIUM MUNICIPAL","France",null,"13/06/2016","13/08/2016","25","299992","EUR","74998","https://linkedopendata.eu/entity/Q2545635",null,"095","Development and promotion of public cultural and heritage services","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP006","Limousin - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","the improvement of the lighting of the playground is a very sensitive point for the quality of television images and print media photos, especially since the meetings of the CABCL are the subject of media coverage both in France and abroad (European Challenge). The television exhibition to millions of French and foreign viewers each season allows the economic fabric of the territory to be boosted by direct and indirect effects generated by the reception of 150,000 people at the stadium._x000D\r","l'amélioration de l'éclairage de l'aire de jeu est un point très sensible pour la qualité des images télévisées et des photos de la presse écrite, et ce d'autant que les rencontres du CABCL font l'objet d'une médiatisation en France comme à l'étranger (Challenge européen). L'exposition télévisuelle auprès de millions de téléspectateurs français et étrangers chaque saison permet  de dynamiser le tissu économique du territoire par des retombées directes et indirectes engendrées par l'accueil de 150 000 de personnes au stade._x000D__x000D_"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3714502","ACCOMPANIMENT TO SOCIO-PROFESSIONAL INTEGRATION AND SOCIAL INCLUSION-ACI","ACCOMPAGNEMENT A L'INSERTION SOCIOPROFESSIONNELLE ET A L'INCLUSION SOCIALE-ACI","France",null,"01/01/2020","31/12/2021","43.84","104081.05","EUR","45629.13","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762572",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The AMIE “solidarity company” issued by the Prefecture de la Meuse in 2013 and renewed in 2015, manages, 6 integration sites in Meuse (2 in Belleville/Meuse and 3 in Bar le Duc) and 1 in Meurthe and Moselle (Piennes).  Since our establishment in the Piennes sector, elected representatives and funders have supported us in our approach to supporting socio-professional integration with a public in great difficulty.  The integration site met two objectives: meet the support needs of vulnerable people in terms of occupational integration and develop economic activity. In addition, this enabled the provision of services in a geographical area that did not. In 2019, 19 people (including 9 BRSAs) were able to benefit from an integration contract lasting between 4 and 24 months, with comprehensive support for socio-professional integration provided by a part-time socio-professional accompaniment and a full-time technical supervisor.  57 % of employees out of the structure have been able to return to work or take part in training (transitional employment exits = 28 % and positive exits = 28 %) These exits seem satisfactory in the context: great fragility of the public received, little or no work experience, lack of mobility, low educational level..., impoverishment of employment in this geographical sector...) — Social support is sometimes the primary focus to work in order to get employees to work. This requires long-term work to develop a professional project and/or access to sustainable employment. The socio-professional coach then plays an important role in maintaining a dynamic towards employment.  _**Single of Insertion**_ * Welcome to a public who has experienced a social and/or professional break in need of reinvigoration by means of an overall support aimed at better integration: in-house tutoring, professional training courses supported under the Annual Training Plan, support in approaches (social, professional) Partnership with the various local actors during identified issues (health, housing, guardianships) — Contribute to the development of skills by proposing training activities by soliciting the various training organisations. Reflection on the path and directions to be proposed during the monitoring committees.   * A job search support for people who expire their contract.   * Reception of persons in contract assisted _Main activities/service offers_ * Renovation to contribute to the improvement of the housing and qualification of people in the field of buildings * Deconstruction of buildings and waste management * Deconstruction * Renovation * Management of building waste (PVC, glass, carton) _In terms of prospects for 2020, our load plan will be based on_:    * Continuation of work (housing, buildings...) * Continuation of the site with a social clause on the Municipality of Piennes (total renovation of buildings) * Continue collecting cardboard, furniture * Enrich our current activities (paper) in partnership with the VALO Company in order to collect and group waste in carpentry, PVC and aluminium * Collaborate with ENVIE Autonomy around the collection of medical equipment (dismantling with a view to recovering raw materials) To carry out this charging plan in perspective for 2020, we request a subsidy for posts for 5.85 FTEs with always, as a thread working at the head of the project, to ensure the problems of employment.  Also and in accordance with our agreement, we will favour the hiring of beneficiaries of the RSA, focusing primarily on employees in the local areas and relying on the designated local operators in these areas.  We will maintain the close partnership established with the State, the Departmental Council, the ESF services, the various players involved in social and professional integration to promote the dynamics and mobilisation of people away from employment and beneficiaries of social minimums with a view to better integration into their life project paths.  As in previous years, it will be possible to pool human and technical resources with our Meusian integration sites in order to strengthen teams, if necessary, with a view to responding positively to territorial demands.","L'AMIE \"entreprise solidaire\" délivré par la Préfecture de la Meuse en 2013 et renouvelé en 2015, gère, 6 chantiers d'insertion en Meuse (2 à Belleville/Meuse et 3 à Bar le Duc) et 1 en Meurthe et Moselle (Piennes).  Depuis notre implantation sur le secteur de Piennes, les élus ainsi que les financeurs nous ont soutenus dans notre démarche visant l'accompagnement à l'insertion socioprofessionnelle auprès d'un public en grande difficulté.  Le chantier d\"insertion a répondu à deux vocations : répondre aux besoins d'accompagnement des personnes fragiles en termes d'insertion professionnelle et développer de l'activité économique. Cela a permis en outre de proposer une offre de services sur une zone géographique qui en était dépourvue. En 2019, ce sont 19 personnes (dont 9 BRSA) qui ont pu bénéficier d'un contrat d'insertion d'une durée de 4 à 24 mois, avec un accompagnement global visant l'insertion socioprofessionnelle dispensé par une accompagnatrice socioprofessionnelle à temps partiel et un encadrant technique à temps complet.  57 % des salariés sortis de la structure ont pu retrouver une activité professionnelle ou intégrer une formation (sorties en emploi de transition = 28 % et sorties positives = 28 %)  Ces sorties nous paraissent satisfaisantes au regard du contexte : grande fragilité du public accueilli, peu voire pas d'expérience professionnelle, manque de mobilité, faible niveau scolaire..., paupérisation de l'emploi sur ce secteur géographique...) - L'accompagnement social est parfois l'axe premier à travailler pour amener les salariés vers l'emploi. Ce qui demande un travail de longue durée pour faire émerger un projet professionnel et/ou accéder à un emploi durable. L'Accompagnatrice socioprofessionnelle joue alors un rôle important pour maintenir une dynamique vers l'emploi.  _**Chantier d'Insertion**_    * Accueil d'un public ayant connu une rupture sociale et/ou professionnelle nécessitant une redynamisation par le biais d'un accompagnement global visant une meilleure insertion : tutorat interne, formations professionnalisantes prises en charge dans le cadre du Plan Annuel de Formation, soutien dans les démarches (sociales, professionnelles) Partenariat avec les différents acteurs locaux lors de problématiques repérées (santé, logement, tutelles) - Contribuer au développement de compétences en proposant des actions de formation en sollicitant les différents organismes de formation. Réflexion sur le parcours et les orientations à proposer lors des comités de suivi.   * Un accompagnement à la recherche d'emploi pour les personnes arrivant à échéance de leur contrat.   * Accueil de personnes en contrat aidés   _Principales activités/offres de services_    * Rénovation avec vocation de contribuer à l’amélioration de l’habitat et la qualification des personnes dans le domaine du bâtiment   * Déconstruction de bâtiments et gestion des déchets   * Déconstruction   * Rénovation   * Gestion des déchets du bâtiment (PVC, verre, carton)  _En termes de perspectives pour l’année 2020, notre plan de charges sera basé sur_ :    * La poursuite de travaux (logements, bâtiments…)   * La poursuite du chantier avec clause sociale sur la Commune de Piennes (rénovation totale de bâtiments)   * La poursuite de collecte du carton, mobilier   * Enrichir nos activités actuelles (papier) en partenariat avec l'Entreprise VALO en vue de collecter et regrouper les déchets en menuiserie, PVC et aluminium   * Collaborer avec ENVIE Autonomie autour de la collecte de matériel médical (démantèlement en vue de valoriser les matières premières)  Pour réaliser ce plan de charge en perspective sur l’année 2020, nous sollicitons une subvention d’aide aux postes pour 5.85 ETP avec toujours, en fil conducteur, assurer un accompagnement à l’emploi tout en travaillant sur les problématiques sociales repérées en amont et en cours de contrat.  Egalement et dans le respect de notre conventionnement, nous privilégierons l’embauche de bénéficiaires du RSA, en ciblant prioritairement les salariés sur les territoires de proximité et en s’appuyant sur les opérateurs locaux désignés, dans ces domaines.  Nous maintiendrons l’étroit partenariat mis en place avec l’Etat, le Conseil Départemental, les services du FSE, les différents acteurs de l’insertion sociale et professionnelle pour favoriser la dynamique et la mobilisation des personnes éloignées de l’emploi et des bénéficiaires de minima sociaux en vue d’une meilleure insertion dans leur parcours de projet de vie.  Tout comme les années précédentes, il sera possible de mutualiser les moyens humains et techniques avec nos chantiers d’insertion meusiens pour renforcer les équipes, le cas échéant, et ce, dans la perspective de répondre positivement aux demandes territoriales."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6842110","Development of the Just Transition Fund","Elaboration du Fonds de Transition Juste","France",null,"01/05/2020","30/04/2022","57.95","332500","EUR","192683.75","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771594",{"$nulls":7},"ERDF|ESF","European Regional Development Fund|European Social Fund","2014FR16M2TA001","Technical Assistance_2",null,null,"2014-2020","A new fund proposed by the European Commission to the Bouches-du-Rhône department, the Just Transition Fund, requires the mobilisation of internal human resources as well as the support of external service providers to define the scope of its intervention under the proposed regulations and its implementation arrangements.","Nouveau fonds proposé par la Commission européenne au département des Bouches-du-Rhône, le Fonds de transition juste, nécessite la mobilisation de ressources humaines en interne ainsi que de l appui de prestataires externes pour définir les champs de son intervention dans le cadre des règlements proposés ainsi que ses modalités de mise en œuvre."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3703596","Collective mobilisation actions for women away from employment","Actions collectives de mobilisation pour les femmes éloignées de l'emploi","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","50","37445.78","EUR","18722.89","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760039","47.82598115,-2.7633492695588","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Morbihan","FRH04","2014-2020","We therefore propose actions enabling us to work on the various barriers to access to employment in perennial and egalitarian conditions.  The common feature of the three proposed actions is the restoration of self-confidence, the representation of women on their place in society and the labour market in particular, and a professional project built and sustainable, corresponding to women’s abilities and aspirations, also taking into account physical, material and psychological obstacles to the implementation of this project.   The principle of these three actions is to work on the overall situation of these women, i.e. to look at the person’s professional but also personal situation in order to ensure that these women are better placed into the labour market. We are therefore working as a priority on the brakes to be lifted, which will be different according to the target audience.   _ From time to time, thinking about your working life (DTPS)_: the action is aimed at women mothers. Here we work in particular on the barriers linked to the family sphere and to marital life (specific relational and material difficulties, articulation of life times, projection towards the return to work and in particular the organisation of the family unit) _Competent Atout Ages (CAA)_: The action is aimed at elderly women. We work a lot here on the different representations of these women (related to age, sex, the labour market) and on their personal difficulties (health, geographical and psychological mobility, mourning of an old profession...) _Preparation for professional and social engagement (PEPS):_ Accompanying women in single-parent situations, in the expression of a willingness to work, but encountering peripheral personal difficulties that do not allow engagement in action, as well as women and mothers of families experiencing difficulties in the mother-child separation relationship","Nous proposons donc des actions nous permettant de travailler sur les différents freins à l'accès à l'emploi dans des conditions pérennes et égalitaires.  Les trois actions proposées ont pour point commun de travailler la reprise de confiance en soi, les représentations des femmes sur leur place dans la société et le marché du travail plus particulièrement, ainsi qu'un projet professionnel construit et durable, correspondant aux capacités et aux aspirations des femmes, prenant également en compte les obstacles physiques, matériels ou encore psychologiques à la mise en oeuvre de ce projet.   Le principe de ces trois actions est de travailler sur la situation globale de ces femmes, c'est-à-dire regarder la situation professionnelle mais également personnelle de la personne afin de garantir au mieux l'insertion professionnelle pérenne de ces femmes. Nous travaillons donc en priorité sur les freins à lever, qui vont être différents selon les publics visés par les actions.   _Du temps pour soi, penser à sa vie professionnelle (DTPS)_ : l'action s'adresse à des femmes mères de famille. Nous travaillons ici plus particulièrement les freins liés à la sphère familiale et à la vie conjugale (difficultés relationnelles et matérielles spécifiques, articulation des temps de vie, projection vers le retour à l'emploi et notamment l'organisation de la cellule familiale)   _Compétentes Atout Age (CAA)_ : L'action s'adresse à des femmes séniores. Nous travaillons beaucoup ici sur les différentes représentations de ces femmes (liées à l'âge, au sexe, au marché du travail) et sur leurs difficultés personnelles (santé, mobilité géographique et psychique, deuil d'un ancien métier...)  _Préparation à l'engagement professionnel et social (PEPS) :_ Accompagner les femmes en situation monoparentale, dans l’expression d’une volonté de travailler, mais rencontrant des difficultés périphériques personnelles ne permettant pas l’engagement dans l’action, ainsi que des femmes et mères de familles rencontrant des difficultés au niveau de la relation de séparation mère-enfant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3687480","Global Learning and Conciliator Development Facility — CFA Conciliator","Dispositif global de développement de l'Apprentissage et Conciliateur - Conciliateur CFA","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","60","74565","EUR","44739","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772623",null,"117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP012","Nord-Pas de Calais - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3709984","social and solidarity relocation platform","plateforme de déménagement social et solidaire","France",null,"01/05/2019","30/04/2020","50","45363.52","EUR","22681.76","https://linkedopendata.eu/entity/Q3776206","44.3691703,0.45391575832488","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Lot-et-Garonne","FRI14","2014-2020","**technical description** **Description of human and material resources used for the performance of the services** _Human resources:_ **The services will be carried out mainly by employees in CDDI** (Contract with fixed duration of Insertion) engaged in a journey of up to 24 months in our structures. They will be two pairs of handlers (after that, there is a risk of embarrassment in the small spaces of the apartments T1-T2).  The supervision will be carried out by Romain BIZOT (Degree Technical Officer).  The conditions for the performance of this service will be supervised by Rodolphe PONTENS, co-manager of SCOP ARCHIMEDE and Pascal ANRES, the Director of AFDAS Rodolphe PONTENS is the holder of the transport capacity and authorisation by DREAL which allows him to carry this activity. It will be the person who will write the consignment note and the follow-up sheet of the operation, noting at the end of the operation all the remarks inherent in this service. He will then present these two documents to the person responsible for monitoring this contract for one against signature. Rodolphe PONTENS will also ensure the partnership relationship on the project, in particular with social services, social lenders and communities who can prescribe this approach. It also coordinates all the promotion and communication of the project with the networks whose structure depends or with the various communication media.  At each operation Mr Romain BIZOT appointed as the person responsible for the operation will be responsible for supervising and maintaining the discipline of all operators. In the event of Mr Romain BIZOT’s absence, Mr PONTENS would replace the implementation of the service and carry out the operational tasks. However, we undertake to communicate to the prescriber the names and qualifications of the person responsible for the operation for each intervention.  The four people constituting the intervention pairs will be movers accustomed to this type of intervention. They will have been previously trained in moving techniques, including the Prevention of Physical Activity Risks (PRAP). In order to avoid repeated efforts that can generate fatigue, the technical manager will ensure that the tasks vary (packaging, carrying, possible driving, etc.).  For the so-called “urgent” operations, we will be able to provide the site with additional operators in order to meet the deadlines for which we have committed ourselves. These operators may be agents of both structures but also operators of structures for the insertion of staff, such as ETTIs or Intermediate Associations.  The physically strongest people will normally be responsible for transporting furniture and heavy cartons, as well as disassembly/reassembly. The others will wear lighter items and then manage the storage/household. The persons mobilised will be present both for the relocation of accommodation A and for moving into housing B. All operators will be equipped with the PPE regulations for this activity: safety footwear, protective clothing, protective gloves or goggles where applicable.  A weekly technical and human evaluation will be carried out by the technical officer and by the market manager in order to adjust the difficulties that might arise for the continuation of the site.  This will be part of the task of assessing and raising the skills of our operators linked to our state-issued integration approvals.  _Materiel means:_ In accordance with the specifications, we will use means of handling and lifting appropriate for the ascent, descent, transport and transfer of loads according to the topography of the places of departure and arrival and the nature of the loads.  (Cariots, devils, pallet trucks, blankets, cartons, crates, bubble paper, strings, adhesives, elastics, straps, etc.) If necessary, our commercial vehicles (furnished box vans) will be used for the transport of objects.  All the material available for these operations belongs to us and will be replaced in case of breakage.  _Discretion and Privacy_ ARCHI'MEDE has put in place a high-performance quality system to guarantee the security and confidentiality of the services it performs and to comply with the specifications of the AFNOR certification.  Staff are contractually bound to respect the confidentiality of the activities they deal with.  We will apply this approach to this project and ensure that we respect the tranquility of users in our interventions. Regular reminders will be given to the various stakeholders.  **_Methodology set up for the performance of the services (taking into account the constraints of the site)","**description technique**  **Description des moyens humains et matériels mis en œuvre pour la réalisation des prestations**  _Moyens humains :_  **Les prestations seront réalisées majoritairement par des salariés en CDDI** (Contrat à Durée déterminée d’Insertion) engagés dans un parcours de 24 mois maximum dans nos structures). Ils constitueront deux binômes de manutentionnaires (au-delà, il y a risque de gêne dans les petits espaces des appartements T1-T2).  L’encadrement sera réalisé par Romain BIZOT (Encadrant Technique diplômé).  Les conditions de réalisation de cette prestation seront supervisées par Rodolphe PONTENS, co-Gérant de la SCOP ARCHIMEDE et Pascal ANRES, le Directeur de l’AFDAS  Rodolphe PONTENS est détenteur de la capacité de transport et de l’autorisation par la DREAL ce qui lui permet de porter cette activité. Ce sera la personne qui rédigera la lettre de voiture et la fiche de suivi de l’opération en notant à la fin de l’opération toutes les remarques inhérentes à cette prestation. Il présentera alors ces deux documents au responsable du suivi de ce contrat pour une contre signature. Rodolphe PONTENS assurera également la relation partenariale sur le projet notamment avec les services sociaux, les bailleurs sociaux et les collectivités qui pourront prescrire cette démarche. Il coordonne également toute la promotion et la communication du projet auprès des réseaux dont la structure dépend ou bien auprès des différents médias de communication.  A chaque opération M. Romain BIZOT désigné comme le responsable de l’opération aura en charge l’encadrement et le maintien de la discipline de tous les opérateurs. En cas d’absence de M. Romain BIZOT, M. PONTENS assurera le remplacement sur la mise en place de la prestation ainsi qu'à l'exécution des tâches opérationnelles. Toutefois, nous nous engageons à communiquer au prescripteur les noms et qualités du responsable d’opération pour chaque intervention.  Les quatre personnes constituant les binômes d’intervention seront des déménageurs habitués à ce genre d’intervention. Ils auront été préalablement été formés aux techniques du déménagement, notamment à la Prévention des Risques liés à l’Activité Physique (PRAP). Afin d’éviter les efforts répétés qui peuvent générer de la fatigue, l’encadrant technique veillera à la variation des tâches (emballages, portage, conduite éventuelle...).  Pour les opérations dites « urgentes » nous pourrons mettre à disposition du chantier des opérateurs supplémentaires afin de respecter les délais pour lesquels nous nous sommes engagés. Ces opérateurs pourront êtres des agents des deux structures mais également des opérateurs des structures d'insertion de mise à disposition de personnel comme les ETTI ou bien les Associations intermédiaires.  Les personnes les plus fortes physiquement seront classiquement chargées du transport des meubles et des cartons lourds, ainsi que du démontage/remontage. Les autres porteront des objets plus légers et pourront ensuite gérer le rangement/ménage. Les personnes mobilisées seront présentes à la fois pour le déménagement du logement A et pour l’emménagement dans le logement B.  Tous les opérateurs seront équipés des EPI règlementaires pour cette activité : chaussures de sécurité, vêtements de protection, gants de protection voire lunettes de protection le cas échéant.  Une évaluation hebdomadaire technique et humaine sera effectuée par l’encadrant technique et par le responsable du marché afin d’ajuster les difficultés qui pourraient se poser pour la poursuite du chantier.  Cette démarche s’inscrira dans la mission d’évaluation et de montée des compétences de nos opérateurs liés à nos agréments d’insertion délivrés par l’état.  _Moyens matériels :_  Conformément au cahier des charges, nous utiliserons des moyens de manutention et de levage appropriés à la montée, à la descente, au transport et au transfert des charges en fonction de la topographie des lieux de départ et d’arrivée et de la nature desdites charges.  (Chariots, diables, transpalettes, couvertures, cartons, caisses, papier bulle, ficelles, adhésifs, élastiques, sangles,….)  Le cas échéant, nos véhicules utilitaires (fourgons à caisse meuble) seront utilisés pour le transport des objets.  Tout le matériel disponible pour ces opérations nous appartiennent et seront remplacés en cas de casse.  _Discrétion et confidentialité_  ARCHI’MEDE a mis en place un système qualité performant afin de garantir la sécurité et la confidentialité des prestations qu’elle réalise et de répondre au cahier des charges de la certification AFNOR.  Le personnel est contractuellement tenu de respecter le caractère confidentiel des activités qu’il traite.  Nous appliquerons cette démarche à ce projet et veillerons à respecter la quiétude des usagers lors de nos interventions. Des rappels réguliers seront faits aux différents intervenants.  **_Méthodologie mise en place pour l’exécution des prestations (avec prise en compte des contraintes du site)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3704518","HR Coordination Platform — SAAD 2018","Plate-forme de coordination des RH - SAAD 2018","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","75.1","50600","EUR","38000.6","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765514","42.68149025,2.8698099108524","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Pyrénées-Orientales","FRJ15","2014-2020","This action requires positioning on five different axes of work.  _Axis 1_: Diagnostics: The full state of play of the S.A.A.D. was carried out and made it possible to determine precisely their needs in terms of recruitment but also in order to be able to form part of a more comprehensive view of the needs of staff.  The diagnosis at the level of the beneficiaries of the foundation followed by the department is continuing in order to identify any candidate potentially interested in this sector of activity.  _Axis 2_: Coaching on tutoring: In order to promote a good integration of the candidates it is necessary that they can both verify the project by traineeships, but also be accompanied in the phase of integration of newcomers. The structures will therefore be supported in the identification and training of volunteer workers.  _Axis 3_: Supporting the establishment of a professional practice analysis group. This type of action supports professionals by offering them a co-training opportunity. This action will also allow candidates from the platform action to feel more confident about possible difficulties in responding to a request or finding the right professional positioning _ Axis 4_: To support in a comprehensive manner all the steps towards the qualification of the staff of the structures. Thus, the project applicants will be able to benefit from the training activities in the same way as other employees of the company.  _Ax 5_: Develop communication on the home help sector in order to generate vocations.","Cette action nécessite de se positionner sur cinq axes de travail différents.  _Axe 1_ : Les diagnostics : L'état des lieux complet de la situation des S.A.A.D. a été effectué et a permis de de déterminer précisément leurs besoins en terme de recrutement mais aussi afin de pouvoir s'inscrire dans une vision plus globale des besoins de personnels.  Le diagnostic au niveau des bénéficiaires du r.S.a. socle suivis par le département se poursuit afin de repérer tout candidat potentiellement intéressé par ce secteur d'activité.  _Axe 2_ : L'accompagnement sur le tutorat: Afin de favoriser une bonne intégration des candidats il faut qu'ils puissent à la fois vérifier le projet par des périodes de stages, mais aussi être accompagnés dans la phase d'intégration des nouveaux arrivants. Les structures seront donc soutenues dans le repérage des salarié(e)s volontaires ainsi que pour leur formation.  _Axe 3_ : L'accompagnement à la mise en place de groupe d'analyse des pratiques professionnelles. Ce type d'action permet de soutenir les professionnels en leur offrant une opportunité de co-formation. Cette action permettra également aux candidats issus de l'action plate-forme de se sentir plus en confiance face à d'éventuelles difficultés pour répondre à une demande ou à trouver le bon positionnement professionnel  _Axe 4_ : Soutenir de façon globale l'ensemble des démarches en vue de la qualification des personnels des structures. Ainsi, les candidats du projet pourront bénéficier des actions de formation au même titre que les autres salariés de l'entreprise.  _Axe 5_ : Développer la communication sur le secteur de l'aide à la personne à domicile afin de générer les vocations.."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6836101","2020_171PM0179A_BC2_ACQUERIR THE 1st PROFESSIONAL GESTS IN MULTISECTORIAL METIERS 37-Indre et Loire","2020_171PM0179A_BC2_ACQUERIR LES 1ERS GESTES PROFESSIONNELS DANS LES METIERS MULTISECTORIELS 37-Indre et Loire","France",null,"01/01/2019","31/12/2022","50","41452.99","EUR","20726.49",null,"47.3900474,0.6889268","117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI","Indre-et-Loire","FRB04","2014-2020","To facilitate access to employment for jobseekers and secure their career paths in the Centre-Val de Loire Region, the Centre-Val de Loire Region presents an operation that aims to improve the qualifications and skills of jobseekers. This amendment optimises the programming of European ESF appropriations.","Pour faciliter l’accès à l’emploi des demandeurs d’emploi et sécuriser leurs parcours professionnels en Région Centre-Val de Loire, la Région Centre-Val de Loire présente une opération qui vise à améliorer la qualification et les compétences des demandeurs d’emploi. Cet avenant vient optimiser la programmation des crédits européens FSE."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6839531","Equal Opportunities Programme – Phase 2-2020/2022","Programme \"Egalité des Chances\" - Phase 2 - 2020/2022","France",null,"01/05/2020","01/08/2022","60","664254","EUR","398552","https://linkedopendata.eu/entity/Q6828986","50.6915893,3.1741734|50.3579317,3.5234846","117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP012","Nord-Pas de Calais - ERDF/ESF/YEI","Nord","FRE11","2014-2020","Equal Opportunities is a program to raise awareness of the performing trades aimed at training the most motivated young people towards the discovery of the various professions, which make up this sector, which often remain obscure and present difficulties in accessing for many young people, be it social, financial or cultural difficulties. There is little visibility on higher initial training and little information or awareness of these professions, which offer job opportunities, whether intermittent or permanent.","Egalité des chances est un programme de sensibilisation aux métiers du spectacle visant la formation des jeunes les plus motivés vers la découverte des différents métiers, qui composent ce secteur, qui demeurent souvent obscurs et présentent des difficultés d’accès pour de nombreux jeunes, qu’il s’agisse de difficultés sociales, financières ou culturelles. Il n’existe que peu de visibilité sur les formations initiales supérieures et peu d’information ou de sensibilisation à ces métiers qui offrent pourtant des possibilités d’emplois, intermittents ou permanents."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3686496","Redesign of FLET SARL information system","Refonte du système d'informations de FLET SARL","France","97224","01/10/2016","30/04/2017","40","265020","EUR","106008","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771886","14.574425088073,-60.978611194036","019","Commercial, industrial or hazardous waste management","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP011","Martinique - ERDF/ESF/YEI","Martinique","FRY20","2014-2020","Sarl FLET is a Medium Company specialised in consulting and logistics in the field of fast food and preparation of cooked dishes; this company is the administrative and financial headquarters of the ELISE Group; its current turnover is EUR 21,987.16.  Its development project is structured in two parts and consists of the implementation of a real digital strategy for a young audience that involves the modernisation of the company’s brand, the adaptation of the IT tool to new technologies such as the “click and collect” which consists of ordering online and picking up on site, or the setting up of an innovative virtual loyalty program. In the short term, these innovations will increase the efficiency of the Group’s services and make it more competitive on the Martinique market. Part 1 is the innovative computer solution application “Rest’Office” at FLET headquarters and on the DUCOS restoration site (pilot site) over a test/validation period and eventually apply to all ELISE brands in Fort-de-France, Schoelcher, Lamentin. 2nd part is the digital development of the Ensign’s offer, for the implementation of a website, a smartphone application, a system for managing loyalty cards connected to the caisses, an online control module, a game module for animation to young audiences","La Sarl FLET est une Moyenne Entreprise spécialisée dans le conseil et la logistique dans le domaine de la restauration rapide et préparation de plats cuisinés; cette société est le siège administratif et financier du Groupe ELIZE ; son chiffre d’affaire actuel est de 21  987,16€.  Son projet de développement est structuré en 2 volets et consiste en la mise en place d’une véritable stratégie numérique à destination d’un jeune public qui passe par la modernisation de l’enseigne de la société, par L’adaptation de l’outil informatique aux nouvelles technologies tel que le « click and collect » qui consiste à commander en ligne et récupérer sur place, ou encore la mise en place d’un programme innovant de fidélisation virtuelle. Ces innovations permettront à courte échéance, d'augmenter l'efficacité des services du Groupe,  de le rendre plus compétitif sur le marché de la Martinique. 1er volet  est l’application solution informatique innovante « Rest’Office » au siège de FLET et sur le site de restauration de DUCOS (site pilote) sur une période test/validation et à terme appliquer sur toutes les enseignes ELIZE à Fort-de-France, Schoelcher, Lamentin. 2nd  volet est le développement digital  de l’offre de l’Enseigne, pour la mise en place d’un site web, d’une application smartphone, d’un système de gestion des cartes de fidélité connectées aux caisses, d’un module de commande en ligne, d’un module de jeux destiné à l'animation au jeune public"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3678946","Investment in a profile machining center","Investissement dans un centre d'usinage de profilés","France",null,"10/08/2019","30/06/2020","10","640000","EUR","64000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3768204",null,"001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP004","Champagne-Ardenne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The company is opening up to the precision metalworking market in order to meet the demand of the aerospace market. The machining center will also allow to: — Increase production — Double productivity — Avoid employee handling of heavy loads. — work in masked time.","L'entreprise s'ouvre vers le marché de la métallerie de précision afin de faire face à la demande du marché de l'aéronautique. Le centre d'usinage permettra également de: - Augmenter la production - Doubler la productivité - Eviter la manipulation des charges lourdes par les employés. - le travail en temps masqué."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6837563","Thermal rehabilitation of 60 homes Les Aviateurs at REIMS","Réhabilitation thermique de 60 logements Les Aviateurs à REIMS","France",null,"01/10/2021","30/10/2022","24.4","900000","EUR","219600","https://linkedopendata.eu/entity/Q6827767","49.2577886,4.031926","014","Energy efficiency renovation of existing housing stock, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP004","Champagne-Ardenne - ERDF/ESF/YEI","Marne","FRF23","2014-2020","Thermal rehabilitation in BBC of 130 social housing units rue Blériot, Mermoz and Saint Exupéry, with the works completed before the end of 2022. Of the 130 dwellings, 60 are eligible for the ERDF, the other 70 are financed in part by the Recovery Plan not cumulative to the ERDF.","Réhabilitation thermique en BBC des 130 logements sociaux rue Blériot, Mermoz et Saint Exupéry, avec les travaux terminés avant fin 2022. Sur les 130 logements, 60 sont éligibles au FEDER, les 70 autres sont financés en partie par le Plan de relance non cumulable au FEDER."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6836164","2020_171PM0104B_BC2_SE FOR ASSISTANT METIER OF LIFE TO FAMILY 28-Eure-et-Loir","2020_171PM0104B_BC2_SE FORMER AU METIER D ASSISTANT(E) DE VIE AUX FAMILLES 28-Eure-et-Loir","France",null,"01/01/2019","31/12/2022","50","65843.4","EUR","32921.7",null,"48.4438601,1.4881434","117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI","Eure-et-Loir","FRB02","2014-2020","To facilitate access to employment for jobseekers and secure their career paths in the Centre-Val de Loire Region, the Centre-Val de Loire Region presents an operation that aims to improve the qualifications and skills of jobseekers. This amendment optimises the programming of European ESF appropriations.","Pour faciliter l’accès à l’emploi des demandeurs d’emploi et sécuriser leurs parcours professionnels en Région Centre-Val de Loire, la Région Centre-Val de Loire présente une opération qui vise à améliorer la qualification et les compétences des demandeurs d’emploi. Cet avenant vient optimiser la programmation des crédits européens FSE."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3679494","Springboard to employment: Support for the creation of activities and post-creation monitoring in the sport, leisure and tourism sectors","Tremplin vers l'emploi : Accompagnement à la création d'activités et au suivi post création dans les secteurs du sport, des loisirs et du tourisme","France",null,"01/01/2014","31/12/2014","44.52","112309.14","EUR","50000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764653","43.6112422,3.8767337","104","Self-employment, entrepreneurship and business creation including innovative micro, small and medium sized enterprises","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP006","Languedoc-Roussillon - ERDF/ESF/YEI","Hérault","FRJ13","2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3703307","Placement in employment of beneficiaries of the RSA — 2018/2020","Placement en emploi des allocataires du RSA - 2018/2020","France",null,"01/01/2018","31/12/2020","50","956970","EUR","478485","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764320","16.23051025,-61.687126021388","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Guadeloupe (including Saint-Martin)","FRY10","2014-2020","The Department has chosen, in addition to the classic interventions of Pôle Emploi, to dedicate a team of 7 Employment Advisers to a job placement mission of the beneficiaries of the RSA.  These employment advisers have the following tasks:  1- Meet employers to identify needs, pick up job offers and propose potential candidates, Job offers to be filled are mainly obtained from job advisors (telephony, physics, mailings, etc.) and on all sectors of activity for all types of jobs, which are primarily first qualified;  2- Assist employers in responding to their problems of recruiting qualified personnel by providing information on existing training schemes, mobilising the public towards such training, promoting the promotion of promising occupations, etc.;  3- Establishing and facilitating partnership with the various structures of employment and training: The Employment Departments, the structures that accompany the public, the GEIQs, the Region, the employers’ federations,...;  4- be a reference for one or more sectors of economic activity: participation in meetings, employment forums, participation in all initiatives on the trades in question and prospecting of enterprises on the reference economic sector, responsible for implementing all measures promoting the return to employment...;  5- Follow-up in employment by supporting the employer and the employee by putting in place responses adapted to the need (training, mobility, etc.) with the aim of promoting retention in employment;  6 — Participate in the animation of a pool of allotaries of the SAR: requests on the RSA database, setting up collective information, individual appointments, groups according to the occupations sought, recording employment-related data on an internal monitoring table;  7 — Transmit indicators of monitoring and results on the actions carried out This team of employment advisers in contact with the public and businesses in the field is complemented by a team of 5 staff from the service which contributes in particular to this objective through administrative and technical support. The cost of these persons is included in the 40 % lump sum.  **Detail of these additional means: __** _5 people out of 4 different positions provide administrative and technical support for job placement:_ * 1 Employment-Training Coordinator supports Employment Advisors up to 0.6 of her FTE: participation in meetings on the themes of employment and training, legal support for assisted contracts and labour law, legal watch, reference of internal applications (SOLIS, RSA Portal, DUDE de Pôleemploi, etc.) and support to the head of the Employment Office on the administrative part. The excluded 0.4 FTEs are dedicated to the monitoring of inclusion clauses in the Department’s public procurement.    * 1 Employment Monitoring Officer manages the administrative part of the contracts assisted in connection with the Employers’ Aid Agency, monitors the scoreboards of employment advisers, manages contracts assisted in colleges in connection with the HRD, and monitors the budget of the action. Application on the action to 0.85 FTEs (deducting the time taken to manage contracts carried out by Pôleemploi and the budget monitoring of part of the budget of the RSA allocation Bureau).    * 2 positions of Administrative Assistants in Assisted Contracts (CAE) equivalent to 1 FTE are entirely dedicated to the job placement action: organisation of collective information of the 7 employment advisers, sending invitation letters to recipients, managing mail returns, assisting in the search of candidates according to job offers, computer data entry, telephone reception.    * 1 Office Manager at 0.70 FTE is responsible for coordinating the Employment Office team and project implementation.  _Other posts provide administrative support to the project_ * a share of the working time of the **Head of Service Employment Insertion** * a share of the working time of his secretariat * a share of the time of the Directorate for Human Resources for the implementation of contracts and assignment decisions","Le Département a choisi en complément des interventions classiques de Pôle Emploi, de dédier une équipe de 7 Conseillers Emploi à une mission de placement en emploi des allocataires du RSA.  Ces conseillers emploi ont les missions suivantes :  1- Rencontrer les employeurs pour identifier les besoins, capter des offres d'emploi et proposer des candidats potentiels,   Les offres d'emploi à pourvoir sont issues majoritairement de la prospection des conseillers emploi ( téléphonique, physique, mailings,...) et sur tous les secteurs d'activité pour tout type de poste, prioritairement de première qualification ;  2- Aider les employeurs à répondre à leurs problématiques de recrutement de personnel qualifié par une information sur les dispositifs de formation existants, une mobilisation du public vers ces formations, une valorisation des métiers porteurs,...;  3- Etablir et animer le partenariat avec les différentes structures de l'emploi et de la formation : Les agences Pôle emploi, les structures qui accompagnent le public, les GEIQ, la Région, les fédérations patronales,…;  4- être référent d'un ou plusieurs secteurs d'activité économique : participation aux réunions, aux forums emploi, participation à toutes initiatives sur les métiers en question et prospection des entreprises sur le secteur économique de référence, chargé de mettre en oeuvre toute action favorisant le retour à l'emploi…;  5- Assurer un suivi dans l'emploi à travers un accompagnement de l'employeur et du salarié, par la mise en place de réponses adaptées au besoin (formation, mobilité, …) dans l'objectif de favoriser le maintien dans l'emploi;  6 - Participer à l'animation d'un vivier d'allocataires du R.S.A. : requêtes sur la base de données RSA, mise en place d'informations collectives, de rendez-vous individuels, de groupes en fonction des métiers recherchés, enregistrement des données liées à l'emploi sur un tableau de suivi interne ;  7 - Transmettre des indicateurs de suivis et de résultats sur les actions menées  Cette équipe de conseillers emploi au contact du public et des entreprises sur le terrain est complétée par une équipe de 5 personnes du service qui concourt notamment à cet objectif à travers un appui administratif et technique. Le coût de ces personnes est comptabilisé dans le forfait à 40%.  **Détail de ces moyens additionnels : __**  _5 personnes sur 4 postes différents viennent en appui administratif et technique de l'action de placement en emploi :_    * 1 Coordinatrice emploi-formation vient en appui aux Conseillers emploi à hauteur de 0.6 de son ETP : participation aux réunions sur les thématiques de l’emploi et de la formation, appui juridique pour les contrats aidés et le droit du travail, veille juridique, référente des applications internes (SOLIS, Portail RSA, DUDE de Pôle emploi,…) et appui à la responsable du bureau Emploi sur la partie administrative. Les 0.4 ETP exclus étant consacrés au suivi des clauses d’insertion dans les marchés publics du Département.    * 1 Chargée de suivi emploi gère la partie administrative des contrats aidés en lien avec l’organisme payeur de l’aide aux employeurs, suit les tableaux de bord des conseillers emploi, gère les contrats aidés dans les collèges en lien avec la DRH, et assure le suivi budgétaire de l’action. Application sur l’action à 0.85 ETP (déduction faite du temps de gestion des contrats effectués par Pôle emploi et du suivi budgétaire d’une partie du budget du Bureau allocation RSA).    * 2 postes d’Assistants administratifs en contrats aidés (CAE) équivalent à 1 ETP sont entièrement dédiés à l’action de placement en emploi : organisation des informations collectives des 7 conseillers emploi, envoi des courriers de convocation aux allocataires, gestion des retours de courriers, aide à la recherche de candidats en fonction d’offres d’emploi, saisie informatique de données, accueil téléphonique.    * 1 Responsable de bureau à 0.70 ETP est chargé de coordonner l’équipe du Bureau Emploi et la mise en œuvre des projets.  _D'autres postes viennent en appui administratif au projet_    * un quotepart du temps de travail de la **chef de service Emploi Insertion**   * un quotepart du temps de travail de son secrétariat   * un quotepart du temps de la direction des ressources humaines pour la mise en place des contrats et décisions d'affectation"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6836529","Training for agricultural or agri-rural installation","Formation visant l installation agricole ou agri-rurale","France",null,"09/05/2017","30/09/2018","75","416780","EUR","312585",null,"45.2895092,3.4219908|45.0300955,3.8757116|45.1435556,4.1244363","103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","YEI","Youth Employment Initiative","2014FR16M0OP002","Auvergne - ERDF/ESF/YEI","Haute-Loire","FRK13","2014-2020","This training should enable 28 job seekers to prepare the Professional Patent option Responsible Agricultural Operations (BPREA) level IV.","Cette formation doit permettre à 28 demandeurs d’emploi de préparer le Brevet Professionnel option Responsable d’Exploitation Agricole (BPREA) de niveau IV."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3699491","Animation of Natura 2000 sites \"Vallée du Narais, forest of Bercé, creek of Dinan and chataigneraies in Osmoderma eremita south of Le Mans from 1.10.2016 to 31.01.2019","Animation des sites Natura 2000 \"Vallée du Narais, foret de Bercé, ruisseau du Dinan et Chataigneraies à Osmoderma eremita au sud du Mans du 1.10.2016 au 31.01.2019","France",null,"01/10/2016","31/03/2019","50","119374","EUR","59687","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764320",null,"086","Protection, restoration and sustainable use of Natura 2000 sites","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP008","Pays de la Loire - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","The project for the animation of the Natura 2000 sites ‘Vallée du Narais, Bercé Forest, Dinan Creek’ and ‘chataigneraies in Osmoderma eremita in the south of Le Mans’, carried out by the Sarthe County Council, concerns the implementation of the actions of the objective documents of the two sites designated under the Habitat Directive. It aims to promote concerted and coherent management of protected areas in order to preserve the species and natural habitats of Community interest present on the site.","Le projet d’animation des sites Natura 2000 « Vallée du Narais, forêt de Bercé, ruisseau du Dinan » et « Chataigneraies à Osmoderma eremita au sud du Mans » porté par le Conseil départemental de la Sarthe concerne la mise en œuvre des actions des documents d’objectifs des deux sites désignés au titre de la directive Habitat. Il vise à promouvoir une gestion concertée et cohérente des espaces protégés afin de préserver les espèces et les habitats naturels d’intérêt communautaires présents sur le site."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3673021","COFFEE/PASSERELLE","CAFET/ PASSERELLE","France",null,"01/01/2015","31/12/2016","37.22","129470.48","EUR","48188.91","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771097","48.7682281,7.8597466","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Bas-Rhin","FRF11","2014-2020","The operation consists of two actions: Cafet et Ateliers Passerelle The objective of the two actions is to bring together the beneficiaries of the RSA in the world of work. The Ateliers Passerelles offer cross-cutting tools (theatrical or physical activity workshops) promoting the recovery of benchmarks and behaviours compatible with professional integration. The cafet action proposes a graduation, registration in a professional sector and is based on “training/action” pedagogy. Both actions are tools for services or social workers guiding or reorienting the beneficiaries of the RSA.  the operation proposes to integrate RSA Beneficiaries into one or other operation of the operation, they are oriented according to their situation with regard to professional integration. The 2 actions operate in permanent inflows and outflows, the transition from one action to the other is possible on balance sheet and proposal to the specific ITC commission which will validate.  \\- Ateliers Passerelle is based on 2 collective workshops on a weekly rhythm. The themes proposed are theatrical expression and physical activity. Each workshop will focus initially on the valorisation of people, the acquisition of know-being and the development of social skills, all of which are necessary for the completion of an integration pathway. A monthly multi-media workshop will bring together participants. The content will be organised around the workshops to evolve towards the use of the tool in the search for useful information in their career paths to employment. Support in the form of an interview (minimum monthly) will promote the transfer of learning to a dynamic of professional integration, seek redress where appropriate to individual difficulties and support the definition of the stages of an integration project.  The cafet offers an integration into the operation of the cafeteria of the CASF, open to members for lunch at a rate of 2 days/week. Supervised by a professional, the beneficiaries take part in the various tasks related to the preparation and service of meals (kitchen, service, cleaning). The real working situation allows an approach to the dynamic world of work and is based on the “training/action” approach. Apart from the opening days of the training modules are offered (callinary techniques, hygiene in the community...) Individual support from the beneficiary (linked to the technical framework) will promote the rapprochement of the world of work (formalisation of acquired skills, creation of research tools, search for internships in enterprises to compare the acquired results, job search) and ensure the link with the beneficiary’s reference prescriber.","L'opération se compose de deux actions: CAFET et Ateliers Passerelle  L'objectif des 2 actions est de rapprocher des bénéficiaires du RSA du monde du travail. les Ateliers Passerelles proposent des outils transversaux ( ateliers d'expression théâtrale ou d'activité physique) favorisant la reprise de repères et de comportements compatibles avec une insertion professionnelle. L'action CAFET propose une gradation, l'inscription dans un secteur professionel et s'appuie sur la pédagogie \"formation/action\" . Les deux actions sont des outils à destination des services ou travailleurs sociaux orientant ou réorientant les bénéficiaires du RSA.  l'opération propose d'intégrer des Bénéficiaires du RSA au sein de l'une ou l'autre action de l'opération, ils sont orientés selon leur situation au regard d'une insertion professionnelle. Les 2 actions fonctionnent en entrées et sorties permanentes, le passage d'une action vers l'autre est envisageable sur bilan et proposition à la commission spécifique de la CTI qui validera.  \\- Les Ateliers Passerelle s'appuient sur 2 ateliers collectifs sur un rythme hebdommadaire. Les thèmes proposés sont l'expression théâtrale et l'activité physique. Chaque atelier ciblera dans un premier temps la valorisation des personnes, l'acquisition de savoir-être et le développement de compétences sociales, autant d'éléments nécessaires à l'aboutissement d'un parcours d'insertion. Un atelier multi-média mensuel regroupera les participants. Les contenus s'articuleront autour des ateliers pour évoluer vers l'utilisation de l'outil dans la recherche d'nformations utiles dans leurs parcours vers l'emploi. Un accompagnement sous forme d'entretien ( mensuel minimum) favorisera le transfert des acquis vers une dynamique d'insertion professionnelle, recherchera le cas échéant des remédiations aux difficultés individuelles et soutiendra la définition des étapes d'un projet d'insertion.  La CAFET propose une intégration au fonctionnement de la Cafétéria du CASF, ouverte aux membres pour le déjeuner à raison de 2 jours /semaine. Encadrés par un professionnel les bénéficiaires participent aux différentes tâches liées à la confection et au service des repas ( cuisine, service, nettoyage). La mise en situation réelle de travail permet une approche du monde du travail dynamique et s'articule selon la démarche \" formation/action\". En dehors des journées d'ouverture des modules de formation sont proposés ( techniques cullinaires, hygiène en collectivité ...) Un accompagnement individuel du bénéficiaire ( en lien avec l'encadrant technique) favorisera le rapprochement du monde du travail ( formalisation des acquis, constitution d'outils de recherche, recherche de stages en entreprise pour confronter les acquis, recherche d'emploi) et assurera le lien avec le prescripteur référent du bénéficiaire."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3689384","To accompany the qualification paths of interim public in relation to the immediate and future needs of the territory","Accompagner les parcours de qualification des publics intérimaires en lien avec les besoins immédiats et futurs du territoire","France",null,"01/07/2016","30/06/2018","50","491160","EUR","245580","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760052",null,"106","Adaptation of workers, enterprises and entrepreneurs to change","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","** Accompaniment of the qualification paths of temporary workers in relation to the immediate and future needs of the territory** The project targets the public without qualifications or at the first level of qualification. It should make it possible to develop professional mobility by developing the acquisition of transferable and mobilising skills regardless of the working environment.  The aim of the action is to increase the employability of temporary workers through continuing vocational training by enabling a rise in skills in the current professional field of the public (better remuneration and increasing the density of employment) and towards the occupations which recruit. In addition, intervention on access to qualification must be accompanied by action to remove peripheral barriers to employment.  In order to support employment agencies and temporary workers, it is planned to focus on the following sectors:    *Industry, in particular energy and automation * Logistics transport, with a special effort to train the professional qualifications of the sector Thus leveraging ESF co-financing will lead to:  **1 — Develop the use of professionalisation measures** on the basis of territorial needs identified in the context of collective operations between employment agencies within the framework of individual actions accompanied by the FAF.TT **2- Facilitate the organisation of short courses (type “plan”)** to initiate the career path by unblocking access to a first mission.  3 categories of training will be implemented through the “training plan” or “professionalisation” devices:    * Transferable skills and/or * Qualifying * Certifying 3 — Accompany temporary workers to the occupations that recruit **_on the operational plan:_** Mobilise the service offer of the Fastt (Social Action Fund for Temporary Work) for the benefit of Alsatian temporary workers to help lift the peripheral barriers to training and employment Develop employee training activities in relation to the needs of individuals and the territory Supporting the public on vocational guidance to the professions which recruits strengthen cooperation for a shared territorial diagnosis.  This steering committee will be convened as much as necessary and once every six months a minimum. It will make it possible to monitor the actions carried out, on the qualitative (state of play of the actions, projects carried out/ongoing and future) and quantitative (number of actions, funding mobilised).","**Accompagnement des parcours de qualification des salariés intérimaires en lien avec les besoins immédiats et futurs du territoire**  Le projet cible les publics sans qualification ou de premier niveau de qualification. Il doit permettre de développer la mobilité professionnelle en développant l’acquisition de compétences transférables et mobilisables quel que soit l’environnement professionnel..  L'action vise à développer l'employabilité des salariés intérimaires par la formation professionnelle continue en permettant une montée en compétences dans le domaine professionnel actuel des publics (meilleure rémunération et accroissement de la densité d'emploi) et vers les métiers qui recrutent. Par ailleurs, l’intervention sur l’accès à la qualification doit s’accompagner d’une action visant à lever les freins périphériques à l’emploi.  Afin d'accompagner les agences d'emploi et les salariés intérimaires, il est prévu de privilégier les secteurs suivants :    * Industrie, notamment énergie et automatisation   * Transport logistique, avec un effort particulier de formation aux titres professionnels du secteur  Ainsi le levier du cofinancement FSE conduira à:  **1 - Développer le recours aux actions de professionnalisation** sur la base de besoins territoriaux identifiés  dans le cadre d'opérations collectives inter agences d'emploi  dans le cadre d'actions individuelles accompagnées par le FAF.TT  **2- Faciliter l’organisation de formations courtes (type « plan »)** permettant d’initier le parcours professionnel en débloquant l’accès à une première mission.  3 catégories de formation seront mises en œuvre grâce aux dispositifs de type « plan de formation » ou « professionnalisation » :    * Compétences transférables et/ou   * Qualifiant   * Certifiant  3 - Accompagner les intérimaires vers les métiers qui recrutent  **_Sur le plan opérationnel :_**  Mobiliser l'offre de service du Fastt (Fonds d'Action Sociale du Travail Temporaire) au bénéfice des parcours des salariés intérimaires alsaciens pour favoriser la levée des freins périphériques à la formation et à l'emploi  Développer les actions de formation des salariés en lien avec les besoins des individus et du territoire  Accompagner les publics sur l’orientation professionnelle vers les métiers qui recrutent  Renforcer la collaboration pour un diagnostic territorial partagé  Le pilotage du projet sera assuré dans le cadre d'un comité de suivi auquel seront conviés les représentants de la DIRECCTE et /ou des UD d'Alsace (proposition à valider avec les services de l'Etat (Pôle 3E), basée sur un mode de coordination déjà éprouvé dans d'autres régions ex. IDF et PACA).  Ce comité de pilotage sera réuni autant que de besoin et une fois par semestre a minima. Il permettra d'assurer le suivi des actions réalisées, sur les volets qualitatifs (état d'avancement des actions, projets réalisés/en cours et à venir) et quantitatifs (nombre d'actions, financements mobilisés)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3670850","NanoSMet: Development of biobased Nanodispensers for the treatment of Metabolic Syndromes","NanoSMet : Développement de Nanoécarteurs biosourcés pour le traitement des Syndromes Métabolique","France",null,"01/03/2016","28/02/2018","59.37","709573","EUR","421266","https://linkedopendata.eu/entity/Q2545699","46.574405023812,0.35069432213211","060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP009","Poitou-Charentes - ERDF/ESF","Vienne","FRI34","2014-2020","The main objective of the project is to develop new drug candidates, according to the principles of green chemistry, for the treatment of metabolic syndromes (Smet).","L'objectif principal du projet est de développer de nouveaux candidats  médicaments, selon les principes de la chimie verte, pour le traitement des syndromes métaboliques (Smet)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3709689","an inclusion class against early school leaving","une classe inclusion contre le décrochage scolaire","France",null,"01/10/2018","31/08/2020","49.91","54283.13","EUR","27092.71","https://linkedopendata.eu/entity/Q3776483","48.1385797,-3.6042254","115","Reducing and preventing early school-leaving and promoting equal access to good quality early-childhood, primary and secondary education including formal, non-formal and informal learning pathways for reintegrating into education and training","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Morbihan","FRH04","2014-2020","This project concerns approximately 25 pupils per year; an estimate for this project of 50 students. The calves concerned being more male than feminine may have estimated the number of girls at 15 and that of boys at 35 over the two years of exercise.  Launched in 2016, the Class Inclusion Project aims to prevent and combat early school leaving. Our vision is that it is possible to give students in great difficulty and who show recurring disagreement with the institution and the rules, individualised support that allows them to regain confidence in themselves, to regain their self-esteem in order to stop their attitudes to support and underpin their professional project.  For this purpose, the inclusion class was conceived as a temporary reception for a period of three weeks every morning from Monday to Thursday from 8:10 to 12:15; which three weeks are fragmented into three phases.  **_Week 1_**: students move away from the traditional high school setting and experience a different academic rhythm from the schedule of the class. It’s time to get physically out of high school to take a step back while being supervised.  During this first week students must return to their feet. The school structure oppresses them. So they have to get out physically to aerate themselves, to release too much energy, to soothe themselves. The proposed outputs are at the initiative of the educator: for example by the sea, in the forest, in the form of small hikes etc. It is also a time of discussion and exchange: we need to restore trust in the adult. This week is also used to distance the comrades and to break the training effect. It is for this reason that class time inclusion is at odds with the life of the high school: recreational breaks are taken in a staggered manner, for example.  In all cases, the inclusion class should not be presented as a recreational class or as a punishment. Students do not apply for admission.  At the end of this week the student must be able to trust the supervisor that he did not know at all at the beginning of the session **_week 2_**: Once confidence has been established with the supervisor, students begin to discuss the reasons why they were referred to the inclusion class. It is the time for debriefing, the identification of objectives to be achieved and the practical implementation of the means to achieve this.  This second week is decisive because the students are working, not necessarily consciously, on the problems that brought them there. The materials of the action are concrete workshops, for example:  —sport to relearn how to comply with a regulation, an arbitrator’s decision -technical workshops: to help those who are out of orientation, but to work on a medium and a production, it is also to concentrate, go to the end of an idea to get a result (e.g. by using pyrogravure, metal work...) -using cultural media such as cinema or song in order to highlight behaviours that harm the group or to draw attention to what makes it easier to live together.  —with reference to current affairs: to be located in the world and go beyond the framework of one’s own personality — by visiting internship places to discover trades and thus meet the needs of demotivated students because no longer knowing how to orient Any support is usable, we can also mention sophrology, role-playing, educational suitcases, to offer remedies to behaviour incompatible with life in a class: impossibility to concentrate, language gaps, physical violence, drowsiness.  The most important thing is that each intervention is specific to the student-we recall the logic of individualisation and pedagogical differentiation of the project — a workshop must correspond to the solution of a problem. Ideally, the educator builds up a “tool box” to deal with different situations.  The use of the profile sheet is at the centre of the device, it identifies the problems of the young person; the actions must help to remedy this. Dialogue is essential to interpreting the results of the work. These pupils often find it difficult to verbalise; the passage through writing is even more problematic, hence the importance of verbal communication.  **_Week 3_**: students are invited to remobilise in school, to regain a learner posture, to reconnect with the authority of the high school. This is the time to prepare for the return to class.  The device must not cause the opposite effect of that sought, i.e. the exclusion of: to do this, students catch up with classes, the educator must have a good overview of the reference framework. The duties are carried out in my","Ce projet concerne environ 25 élèves par an; soit une estimation pour ce projet de 50 élèves. Les calsses concernées étant plus masculines que féminnes ont peut estimer le nombre de filles à 15 et celui des garçons à 35 sur les deux années d'exercice.  Lancé en 2016, le projet de classe inclusion a pour objectif de prévenir et lutter contre le décrochage scolaire. Notre vision est qu’il est possible d’apporter aux élèves en très grande difficulté et qui manifestent un désaccord récurrent à l’institution et aux règles, un soutien individualisé qui leur permette de reprendre confiance en eux, de regagner leur estime de soi afin de cesser leurs attitudes pour soutenir et étayer leur projet professionnel.  Pour cela, la classe inclusion a été pensée comme un accueil temporaire pour une durée de trois semaines tous les matins du lundi au jeudi de 8h10 à 12h15 ; lesquelles trois semaines sont fragmentées en trois phases.  **_Semaine 1_** : les élèves s’éloignent du cadre traditionnel du lycée et vivent un rythme scolaire différent de l’emploi du temps de la classe. C’est le moment de décrocher physiquement du lycée pour prendre du recul tout en étant encadré.  Au cours de cette première semaine les élèves doivent reprendre pied. La structure école les oppresse. Il faut donc qu’ils en sortent physiquement pour s’aérer, pour libérer un trop plein d’énergie, pour s’apaiser. Les sorties proposées sont à l’initiative de l’éducatrice : par exemple en bord de mer, en forêt, sous forme de petites randonnées etc.  C’est aussi un temps de discussion et d’échange : il faut restaurer la confiance en l’adulte. Cette semaine est également mise à profit pour une mise à distance des camarades et pour briser l’effet d’entrainement. C’est pour cette raison que le temps de classe inclusion est en décalage avec la vie du lycée : les pauses récréatives sont prises de manière décalées par exemple.  Dans tous les cas la classe inclusion ne doit pas être présentée comme une classe récréative ni comme une punition. Les élèves ne formulent pas de demande d’admission.  Au terme de cette semaine l’élève doit être capable de faire confiance à l’encadrant qu’il ne connaissait pas du tout en début de session  **_Semaine 2_** : Une fois la confiance établie avec l’encadrant, les élèves commencent à aborder les raisons pour lesquelles ils ont été orientés en classe inclusion. C’est le moment du débriefing, de l’identification d’objectifs à atteindre et la mise en œuvre concrète des moyens pour y parvenir.  Cette deuxième semaine est décisive car les élèves travaillent, pas nécessairement de manière consciente, sur les problèmes qui les ont amenés là. Les supports de l’action sont des ateliers concrets, par exemple :  -le sport pour réapprendre à respecter un règlement, une décision d’arbitre  -des ateliers techniques : pour aider ceux qui sont en panne d’orientation, mais travailler sur un support et une production c’est aussi se concentrer, aller jusqu’au bout d’une idée pour obtenir un résultat (par exemple en utilisant la pyrogravure, le travail du métal…)  -en utilisant des supports culturels comme le cinéma ou la chanson afin de mettre en évidence des comportements qui nuisent au groupe ou au contraire pour attirer l’attention sur ce qui facilite le vivre ensemble.  -en faisant référence à l’actualité : pour se situer dans le monde et dépasser le cadre de sa seule personnalité  -en visitant des lieux de stage pour découvrir des métiers et ainsi répondre aux besoins d’élèves démotivés car ne sachant plus comment s’orienter  Tout support est utilisable, on peut aussi mentionner la sophrologie, les jeux de rôles, des valises éducatives, pour proposer des remédiations à des comportements incompatibles avec la vie dans une classe : impossibilité de se concentrer, écarts de langage, violence physique, somnolence.  Le plus important est que chaque intervention soit propre à l’élève-on rappelle la logique d’individualisation et de différenciation pédagogique du projet -un atelier doit correspondre à la résolution d’un problème. Idéalement l’éducatrice se constitue une « boite à outils » pour faire face aux différentes situations.  L’utilisation de la fiche profil est au centre du dispositif, elle recense les problèmes du jeune ; les actions doivent contribuer à y remédier. Le dialogue est essentiel pour interpréter les résultats de l’action menée. Ces élèves ont souvent des difficultés à verbaliser ; le passage par l’écrit est encore plus problématique d’où l’importance de la communication verbale.  **_Semaine 3_** : les élèves sont invités à se remobiliser scolairement, à retrouver une posture d’apprenant, à renouer avec le cadre d’autorité du lycée. C’est le moment de la préparation au retour en classe.  Le dispositif ne doit pas provoquer l’effet inverse de celui recherché, c’est à dire l’exclusion : pour cela les élèves rattrapent les cours, l’éducatrice doit avoir une bonne vue d’ensemble du référentiel. Les devoirs sont effectués dans la mes"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3690928","Social and occupational integration pathways through economic activity","Parcours d'insertion sociale et professionnelle par l'activité économique","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","34.49","198072.55","EUR","68315.22","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763171","51.0122369,2.3469929","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Nord","FRE11","2014-2020","ANAR coordinates and hosts 4 Workshops and Sites of Insertion: Environment — Polyvalent (including carpentry) — Recycling — Flexible materials Depending on the prescribing bodies the care and support will be individualised.  Our team is composed of 4 technical supervisors and a professional integration advisor. The latter conducts job interviews.  The beneficiaries are welcomed by our technical supervisors who have to test and evaluate their motivations, profile and level of technical skills if necessary.  Within the first 15 days of their entry, the counsellor receives them, she works with them a project to build for professional integration.  Accompaniment within the AITs promotes:  \\- the ability to work as a team.  \\- the discovery of the world of work through timetables, instructions on tasks to be performed, the ability to work in complementarity or continuity of colleagues.  \\- the definition of a professional project if possible.  \\- the shift towards economic activity without inclusion via interim missions, CSDs or employment in the best case.  \\- a referral to the social partners regarding housing, health and child problems via our social workers when they are users of the CHRS.  Our flexible materials workshop remains the only workshop especially suitable for women in our department. However, it is open to men. In 2016, 2 men were on the staff of this workshop.  The “recycling” workshop also welcomes women. Our association is committed to combating gender inequality and maximises diversity.  The multi-purpose workshops, green spaces and recycling allow some, whenever possible or necessary in the context of the professional project, to “turn” on the activities. Thus, employees can develop more skills and versatility.  The main objectives of our project are, on the one hand, to remove barriers to employability and, on the other hand, to “go towards” integration into employment, either through training or employment. Some tools are thus used, in addition to the support of the ACI, such as situations of immersion in companies, workshops “job search” in-house which translate into situations.","L'ANAR coordonne et anime 4 Ateliers et Chantiers d'Insertion : Environnement - Polyvalent (dont la menuiserie) - Recyclage - Matières souples  Selon les organismes prescripteurs la prise en charge et l'accompagnement seront individualisés.  Notre équipe est composée de 4 encadrants techniques et d'une conseillère en insertion professionnelle. Cette dernière procède aux entretiens d'embauche.  Les bénéficiaires sont accueillis par nos encadrants techniques qui sont amenés à tester et évaluer leurs motivations, profil et niveau de compétences techniques s'il y a lieu.  Dans les 15 premiers jours suivant leur entrée, la conseillère les reçoit, elle travaille avec eux un projet à construire visant une insertion professionnelle.  L'accompagnement mené au sein des ACI favorise :  \\- la capacité à travailler en équipe.  \\- la découverte du monde du travail au travers des horaires, des consignes de tâches à exécuter, de la capacité à travailler en complémentarité ou continuité de collègues.  \\- la définition d'un projet professionnel si cela est possible.  \\- le glissement vers une activité économique hors insertion via des missions intérimaires, des CDD ou un emploi dans le meilleur des cas.  \\- une orientation vers les partenaires sociaux concernant des difficultés de logement, santé, enfant, via nos travailleurs sociaux quand ce sont des usagers du CHRS.  Notre atelier matières souples reste le seul atelier plus particulièrement adapté aux femmes dans notre département. Cependant, il est ouvert aux hommes. En 2016, 2 hommes ont fait partie de l'effectif de cet atelier.  L'atelier \"recyclage\" accueille également des femmes. Notre association est soucieuse de lutter contre l'inégalité hommes/femmes et favorise au maximum la mixité.  Les ateliers polyvalent, espaces verts et recyclage permettent à certains quand cela est possible ou nécessaire dans le cadre du projet professionnel, de \"tourner\" sur les activités. Ainsi les salariés peuvent développer davantage de compétences et une certaine polyvalence.  Les principaux objectifs de notre projet sont d'une part de lever les freins à l'employabilité et d'autre part \"aller vers\" l'insertion professionnelle que ce soit par le biais de la formation ou de l'emploi. Certains outils sont ainsi utilisés, en plus du support des ACI, comme des situations d'immersions en entreprises, des ateliers \"recherche d'emploi\" en interne qui se traduisent par des mises en situation."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3706028","Support for the integration of self-employed or self-employed persons","Accompagnement des publics en insertion travailleurs indépendants ou souhaitant le devenir","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","42.52","119933.32","EUR","50995.65","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762109","43.2331955,0.069682630434783","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Hautes-Pyrénées","FRJ26","2014-2020","IP wishes to continue the current partnership with the Department on IP-supported actions for 13 years now (hosting and evaluating business creation projects; monitoring and methodological input, unique reference).  As a referent, IP supports the beneficiary of the RSA by making the best use of the resources made available by partners and institutions, with the aim of a sustainable exit from the RSA base of the beneficiaries for which it is responsible.  It shall draw up the ERC with the beneficiary and ensure its implementation and monitoring.  The reference activity also incorporates a number of administrative tasks that are fully part of its mission.  The ESF contribution has improved the quality and relevance of our interventions by making it possible to develop new innovative methodologies to support projects incorporating:  \\- the personal dimension (confidence in itself, autonomy) \\- and centred on collective actions.  The ambition that we had set up to create many collective actions (project presentation website, development of a community within social networks to give projects greater visibility and access to participatory financing, dynamic groups by setting up thematic training courses and specific to the types of projects encountered (e.g. “what administrative formalities I have to deal with when setting up my business”, creation of a dedicated incubator to allow them to have a physical space equipped outside their personal home and also benefit from the support of experts) is now operational since from now on we have completed our team with the person who led these actions within our external provider. These actions are now an integral part of our range of tools and we aim to develop them by opening them also to existing workers and creating a resource centre specific to this audience. Convergences with other actions on the territory are also envisaged (e.g. workshop of creative women in neighbourhoods).  The collective workshops have also finished their run-up and are well identified by both DSD professionals and users.","IP souhaite poursuivre le partenariat actuel avec le Département sur les actions portées par IP depuis maintenant 13 ans (accueil et évaluation des projets de créations d'entreprise; suivi et apport méthodologique, référent unique).  En tant que référent, IP accompagne le bénéficiaire du RSA en utilisant au mieux les ressources mises à disposition par les partenaires et les institutions, dans l’objectif d’une sortie durable du RSA socle des bénéficiaires dont il a la charge.  Il élabore avec le bénéficiaire le CER et en assure la mise en oeuvre ainsi que le suivi.  L’activité de référent intègre aussi un certain nombre de tâches administratives qui font pleinement partie de sa mission.  La contribution du FSE a amélioré la qualité et la pertinence de nos interventions en permettant de développer de nouvelles méthodologies innovantes d'accompagnement des projets intégrant :  \\- la dimension personnelle (confiance en soi, autonomie)  \\- et centrées sur des actions collectives.  L'ambition que nous avions portées sur la création de nombreuses actions collectives (site internet de présentation des projets, développement d'une communauté au sein des réseaux sociaux pour donner une meilleure visibilité aux projets et accéder aux financements participatifs, dynamique de groupes par la mise en place de formations à thème et spécifiques aux types de projets rencontrés (par exemple \"à quelles formalités administratives je dois faire face lors de la création de mon entreprise\", création d'un incubateur dédié pour leur permettre d'avoir un espace physique équipé en dehors de leur habitation personnelle et bénéficier aussi du soutien d'experts) est désormais opérationnelle d'autant plus que dorénavant nous avons complété notre équipe avec la personne qui animait ces actions au sein de notre prestataire extérieure. Ces actions sont aujourd'hui intégralement partie de notre palette d'outils et nous ambitionnons de les développer en l'ouvrant aussi aux travailleurs déjà installés et en créant un centre de ressources spécifiques à ce public. Des convergences avec d'autre actions sur le territoire sont aussi envisagées (atelier des femmes créatrices dans les quartiers par exemple).  Les ateliers collectifs ont aussi fini leur rodage et sont bien identifiés tant par les professionnels de la DSD que par les usagers."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3687569","Preparation and accompaniment for learning","Préparation et accompagnement à l'apprentissage","France",null,"18/05/2015","20/12/2016","75","72304","EUR","54228","https://linkedopendata.eu/entity/Q3768168",null,"103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","YEI","Youth Employment Initiative","2014FR16M0OP012","Nord-Pas de Calais - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3688431","Grand School of Digital — 1st session","Grande École du numérique - 1ère session","France",null,"01/03/2017","30/09/2018","58.52","288816","EUR","169012","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770809","50.2796417,3.9674127","080","e-Inclusion, e-Accessibility, e-Learning and e-Education services and applications, digital literacy","TO02","Information and communication technology","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP012","Nord-Pas de Calais - ERDF/ESF/YEI","Nord","FRE11","2014-2020","As part of the Integrated Territorial Investment Framework and consistent with the digital roadmap of the Maubeuge Val de Sambre Agglomeration Community, this operation introduces type Grande École du Numerique and Regional Digital Schools for “out-out” audiences in the political district of the city.","Dans le Cadre des Investissements Territoriaux Intégrés et en cohérence avec la feuille de route numérique de la Communauté d’Agglomération de Maubeuge Val de Sambre, cette opération met en place des formations types Grande École du Numérique et École Régionale du Numérique destinés à des publics \"décrocheurs\" en quartier politique de la ville."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3699583","Remobilisation of jobseekers over 50 years of age","Remobilsation professionnelle des demandeurs d'emploi des plus de 50 ans","France",null,"02/01/2017","31/12/2017","60","50000","EUR","30000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767316","45.763783,3.1279636053655","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Puy-de-Dôme","FRK14","2014-2020","The collective actions are implemented for the benefit of eligible audiences for the Clermontoise Agglomeration PLIE.  This call for projects covers the different needs of the jobseekers of the PLIE scheme, it comes from a monitoring of the needs of enterprises shared by the partners of the scheme.  The monitoring of these specific actions will be carried out by the financing partners of the PLIE of the Clermontese agglomeration.  This call for projects makes it possible to draw up programming whose main objectives are:    * offer a first level of employability to a target audience, * support jobseekers who wish to increase or diversify their skills, * promote access to sustainable employment (CDI, CSD > 6 months) * seek reciprocal complementarities with public or private partners and businesses to promote sustainable integration and professionalisation of quality.  The programming of the PLIE will allow for the implementation of actions that take into account:    * a discovery of the professional environment and the trades, * return to employment or access to qualifying training * pre-qualification, refreshment allowing access to training for adaptation or qualification, * adaptation to employment with companies that will undertake to hire job seekers or to facilitate such hiring with their professional group or sub-handlers.    * Contacting employers The organisations providing services must present real experience and references in the field of training and vocational integration.  This implies, among other things, that these organisations:    * have a network of qualified and experienced speakers by name, * supervise training (staff, competence, methods), coordination and facilitation of the team of trainers.  The transaction is not broken down into several shares. This is an ESF operation implemented by means of public procurement.   The operation consists of the purchase of a service to create for job seekers over 50 years of age, eligible for the PLIE, a collective dynamic with specific modules (recovery of self-confidence, self-image...) in order to boost their career paths.","Les actions collectives sont mises en œuvre au profit des publics éligibles au PLIE de l'Agglomération Clermontoise.  Cet appel à projet couvre les différents besoins des demandeurs d'emploi du dispositif PLIE, il émane d'une veille relative aux besoins des entreprises partagée par les partenaires du dispositif.  Le suivi de ces actions spécifiques sera assuré par les partenaires financeurs du PLIE de l'agglomération clermontoise.  Cet appel à projet permet d’élaborer une programmation dont les principaux objectifs sont :    * offrir à un public cible un premier niveau d'employabilité,    * accompagner les demandeurs d’emploi qui souhaitent accroître ou diversifier leurs compétences,    * favoriser l’accès vers l’emploi durable (CDI, CDD > 6mois)    * rechercher les complémentarités réciproques avec les partenaires publics ou privés et les entreprises pour favoriser une insertion durable et une professionnalisation de qualité.  La programmation du PLIE permettra de mettre en œuvre des actions prenant en compte:    * une découverte du milieu professionnel et des métiers,    * le retour à l'emploi ou l'accès à la formation qualifiante    * la pré qualification, remise à niveau permettant d’accéder à une formation d’adaptation ou qualifiante,    * l’adaptation à l’emploi avec des entreprises qui s’engageront à embaucher les demandeurs d’emploi ou à faciliter cette embauche avec leur groupement professionnel ou leurs sous- traitants.    * La mise en relation avec les employeurs  Les organismes prestataires doivent présenter une réelle expérience et des références dans le domaine de la formation et de l’insertion professionnelle.  Cela suppose entre autres que ces organismes :    * disposent d’un réseau d'intervenants qualifiés et expérimentés nommément désignés,    * assurent un encadrement des formations (personnel, compétence, méthodes), une coordination et l’animation de l’équipe de formateurs.  L'opération n'est pas décomposée en plusieurs actions. Il s'agit d'une opération FSE mise en oeuvre par voie de marché public.   L'opération consiste dans l'achat d'une prestation permettant de Créer pour des demandeurs d'emplois de plus de 50 ans, éligibles au PLIE, une dynamique collective avec des modules spécifiques (reprise de confiance en soi, image de soi...) afin de dynamiser leurs parcours professionnels."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3672879","Individual and collective support towards employment — DAE MOLSHEIM","Accompagnement individuel et collectif vers l'emploi - DAE MOLSHEIM","France",null,"01/01/2015","31/12/2016","55.3","40707.24","EUR","22511.1","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762107",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The following stages will be conducted by a professional who has a thorough knowledge of the employment pool of Molsheim and its partners. 1/Individual evaluation: assessment of the situation of the beneficiary in relation to employment (definition of assets skills and difficulties, identification of acquired skills, definition of a professional project, definition of sectors to be explored, training activities to be considered). This assessment can be complemented by a workplace situation.   2/Formalisation of the action plan and the insertion contract: objectives pursued by the beneficiary of the RSA; integration pathways to be followed; commitments of the beneficiary for the implementation of the integration pathway (quantifiable and evaluable precise objectives) 3/Implementation of the integration pathway: coordination of the intervention of the operators involved in the course, mobilisation of the beneficiary with a view to the implementation of its pathway, assessment of the rise in skills, mobilisation of stakeholders and the resources necessary to make the project evolve, contact with the CG Employment team, contact with the company through internships, visits, meetings with professionals responsible for recruitment, presentation of candidates for job offers, preparation of a balance sheet using the tools. Where the path reference finds that his support is not or no longer adapted to the problems of the beneficiary or that this follow-up is no longer effective, he shall submit the situation to the RSA Territorial Commission.  4/Collective work: * Morning of collective research on the theme of employment, in order to create meetings, promote group dynamics, consider occupational themes. These group workshops would be targeted primarily for portfolio monitoring, but could leave some places for other beneficiaries. *Also propose collective mornings on topics related to working life, i.e. not only simply looking for jobs but also managing your daily life when working (e.g. what are the implications for the budget — RSA activity — or on health cover -CMU — when an employed activity resumes). These topics can be dealt with in collaboration with the TS insertion Séverine Voegelin, within the framework of mutualisation with the territory.  Preparation for the company:   The work on preparing for the company will be carried out in individuals, but also and especially in collective (in complementarity with the workshops on mobilisation towards employment) in order to assess and strengthen the capacity of the beneficiaries to integrate into a collective of work. (work around reappropriation of the company’s operating rules, preparation and diagnosis of employable competence and two weeks of in-company testing on targeted jobs with the Employment team). Referral to the APAs will be proposed and encouraged as much as necessary to enable people to develop skills and/or prepare for qualifying training.   MULTIMEDIA AND EMPLOYMENT: A room is equipped with computers equipped with office automation and connected software, available to the beneficiaries of the RSA to enable them to be more autonomous in their job search, to circulate better on the tools Pôle Emploi, to prepare their job search by looking for useful information (information on companies, occupations, how to organise travel, extended transmission of applications, etc.). In general, any opportunity to get closer to the company will be sought, through the assisted contracts, but also through company visits, meetings with employers, immersions in companies. This work towards the company will be carried out in a concerted manner throughout the territory. Collective work on the impact of the resumption of paid employment will also make it possible to secure beneficiaries and ensure that they are included in a sustainable return to employment process.","Les différentes étapes qui suivent seront conduites par une professionnelle qui a une connaissance approfondie du bassin d'emploi de Molsheim et de ses partenaires. 1/Evaluation individuelle : évaluation de la situation du bénéficiaire par rapport à l'emploi (définition des atouts aptitudes et difficultés, identification des compétences acquises, définition d'un projet professionnel, définition des secteurs à prospecter, des actions de formation à envisager). Cette évaluation peut être complétée par une mise en situation en milieu de travail.   2/ Formalisation du plan d'action et du contrat d'insertion : objectifs poursuivis par le bénéficiaire du RSA ; parcours d'insertion à suivre ; engagements du bénéficiaire pour la mise en ½uvre du parcours d'insertion (objectifs précis quantifiables et évaluables)   3/ Mise en ½uvre du parcours d'insertion : coordination de l'intervention des opérateurs utiles dans le parcours, mobilisation du bénéficiaire en vue de la mise en ½uvre de son parcours, évaluation de la montée en compétences, mobilisation des intervenants et des ressources nécessaires pour faire évoluer le projet, mise en relation avec l'équipe Emploi du CG, mise en relation avec l'entreprise par le biais de stages, de visites, de rencontres avec des professionnels chargés de recrutement, de présentation des candidats aux offres d'emploi, établissement d'un bilan à partir des outils. Lorsque le référent de parcours constate que son accompagnement n'est pas ou plus adapté aux problématiques du bénéficiaire ou encore que ce suivi n'est plus opérant, il soumet la situation à la commission territoriale du RSA.  4 / Travail en collectif : * Matinée de recherche collective sur le thème de l'emploi, afin de créer des rencontres, favoriser la dynamique de groupe, envisager des thématiques métiers. Ces ateliers en groupes, seraient à destination prioritairement des suivis du portefeuille, mais pourraient laisser quelques places pour d’autres bénéficiaires. *Proposer également des matinées collectives sur des thématiques en lien avec la vie professionnelle, c'est à dire non seulement la simple recherche d'emploi mais aussi la gestion de sa vie quotidienne quand on travaille (ex : quelles sont les incidences sur le budget -RSA activité - ou sur la couverture santé -CMU - lors de la reprise d’une activité salariée) . Ces thématiques pourront être traitées en collaboration avec la TS insertion Séverine Voegelin, dans le cadre de la mutualisation avec le territoire.  Préparation à l’entreprise :   Le travail autour de la préparation à l'entreprise se fera en individuel, mais aussi et surtout en collectif ( en complémentarité avec les ateliers de mobilisation vers l'emploi) afin d'évaluer et de renforcer les capacités d'intégration des bénéficiaires dans un collectif de travail. (travail autour de la réappropriation des règles de fonctionnement de l'entreprise, de la préparation et du diagnostic de la compétence mobilisable à l'emploi et deux semaines d'essai en entreprise sur des postes ciblés avec l'équipe Emploi). L'orientation vers les APP sera proposée et incitée autant que nécessaire pour permettre aux personnes d'évoluer en compétences et/ou de se préparer à des formations qualifiantes.   MULTIMEDIA ET EMPLOI : Une salle est équipée d' ordinateurs équipées des logiciels de bureautique et connectés, à disposition des bénéficiaires du RSA pour leur permettre d'être plus autonomes dans leur recherche d’emploi, de mieux circuler sur les outils Pôle Emploi, de préparer leur recherche d’emploi en cherchant l’information utile (informations sur les entreprises, sur les métiers, sur la manière d’organiser les déplacements, transmission élargie des candidatures…). De manière générale, toute opportunité de rapprochement avec l'entreprise sera recherchée, via les contrats aidés, mais aussi par des visites d'entreprise, des rencontres avec des employeurs, des immersions en entreprise. Ce travail en direction de l'entreprise se fera de manière concertée à l'échelle du territoire. Le travail en collectif sur les incidences de la reprise d'une activité salariée permettra également de sécuriser les bénéficiaires et garantira leur inscription dans une démarche de retour à l'emploi de façon pérenne."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3695362","PRFPC 2016/2013.S8.03.2173C/CFPPA QUETIGNY/PROFESSIONAL AGRICULTURAL PATENT TCEEA","PRFPC 2016/2013.S8.03.2173C/CFPPA QUETIGNY/BREVET PROFESSIONNEL AGRICOLE TCEEA","France",null,"04/01/2016","31/10/2017","26","191148","EUR","49698.48","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771620",null,"117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP014","Bourgogne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Increase the rate of access to training for Burgundy jobseekers in order to increase their qualifications.","Augmenter le taux d’accès à la formation des demandeurs d’emploi bourguignons afin d’accroître leur qualification."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3700022","DEPLOY THE ECOMOBILITE SECTOR IN DROME","DÉPLOYER LA FILIÈRE DE L'ECOMOBILITE EN DROME","France",null,"01/05/2018","31/12/2020","80","267869","EUR","214295.2","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775251",null,"044","Intelligent transport systems (including the introduction of demand management, tolling systems, IT monitoring, control and information systems)","TO07","Network infrastructure in transport and energy","PO03","Connected Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP010","Rhône-Alpes - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","In a context where transport is one of the largest emitters of greenhouse gases, Dromolib, an ecomobility agency in rural Drôme, wants to promote the modal shift from individual cars to public transport and new forms of mobility (carpooling, car sharing, active modes, electric mobility and hydrogen). The 2018-2020 programme for the deployment of a local eco-mobility sector is based on four pillars:  — expertise on the provision of eco-mobility, — the federation of ecomobility stakeholders, — supporting communities in the implementation of infrastructure and services, — raising awareness of and accompaniment to changing practices. Cross-cutting between stakeholders in the sector, local authorities and the public (general public, schools, employees, etc.) and a presence throughout the country over the long term are the conditions for success of this ambition. The programme is based on a strategy consisting of the following axes: Axis 1 — Strategy structure AXE 2 — Supporting the actors of the AXE 3 territory — Supporting the emergence of new mobility services AXE 4 — sensitising the general public AXE 5 — Establishment of awareness-raising activities in companies AXE 6 — Implementation of school mobility plan actions","Dans un contexte où le transport est l'un des plus gros émetteurs de gaz à effet de serre, Dromolib, agence d'écomobilité en Drôme rurale, souhaite favoriser le report modal de la voiture individuelle vers les transports en commun et les nouvelles formes de mobilité (covoiturage, autopartage, modes actifs, mobilité électrique et hydrogène). Le programme 2018-2020 de déploiement d'une filière locale de l'écomobilité repose sur 4 piliers :  - l''expertise sur l'offre d'écomobilité, - la fédération des acteurs de l'écomobilité, - l'accompagnement des collectivités dans la mise en oeuvre d'infrastructures et de services, - la sensibilisation et l'accompagnement des publics au changement de pratiques. La transversalité entre les acteurs de la filière, les collectivités et les publics (grand public, scolaires, salariés...) et une présence sur l'ensemble du territoire dans la durée sont les conditions de réussite de cette ambition. Ce programme repose sur une stratégie composée des axes suivants : AXE 1 - Stratégie structure AXE 2 - Accompagner les acteurs du territoire AXE 3 - Accompagner l'émergence de nouveaux services de mobilité AXE 4 - Sensibiliser le grand public AXE 5 - Mise en place d'actions de sensibilisation en entreprise AXE 6 - Mise en place d'actions de plan de mobilité scolaire"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3699095","SOS PROTEIN 2015","SOS PROTEIN 2015","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","49.31","378786.59","EUR","186786.59","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773532","48.1113387,-1.6800198","061","Research and innovation activities in private research centres including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP008","Pays de la Loire - ERDF/ESF","Ille-et-Vilaine","FRH03","2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3700259","Enhanced and personalised support for young people in future jobs, in the territory of the Val d’Yerres — Val de Seine","Accompagnement renforcé et personnalisé des jeunes en emplois d’avenir, sur le territoire du Val d'Yerres - Val de Seine","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","60.07","37686","EUR","22637.98","https://linkedopendata.eu/entity/Q3774462",null,"102","Access to employment for job-seekers and inactive people, including the long-term unemployed and people far from the labour market, also through local employment initiatives and support for labour mobility","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","We have deliberately chosen to present only one type of action for funding, even if we support the exit and beyond the young people in employment of the future.  This project covers 1 type of action: accompanying young people on entry into the future employment scheme * Accompany young people on entry into the Employment for the Future:  This requires a diagnosis of the situation of the young person prior to his or her entry into the future employment scheme in order to define the modalities and objectives of his/her career in future employment. The course is co-built and adjusted with the young person while taking into account the offers and objectives of the employers. This diagnosis takes place in 3 stages:    * identify unemployed young people for whom future entry into employment is an appropriate solution, compared to other employment policy schemes (alternation, other assisted contracts, etc.);   * identify potential employers of young people in future employment and negotiate their commitments in terms of job content, career, training, and sustainability;   * connecting identified young people and employers.  Actions put in place:    * personalised diagnosis, * support for the construction of a professional project and development of an action plan * intensive support in the job search strategy with organisation of direct prospecting and supervised on areas of activity * sponsorship over 6 months by employees of partner companies * collective workshops on CV as a tool for communicating know-how; non-verbal communication; about the company and its know-being; simulation of job interviews filmed... * Information on tension occupations and supporting sectors * digital workshops * visits and immersion courses in companies * specific support for employers to help them integrate and maintain the new hire in the job.   * Organisation with the Local Missions of Essonne of an Employment Forum reserved for the outgoing of the Jobs of the Future... We have deliberately chosen to present only one type of action to finance even if we accompany to the exit and beyond young people in employment of the future.","Nous avons choisi délibérément de ne présenter qu'un seul type d'action au financement même si nous accompagnons jusqu'à la sortie et au delà les jeunes en emploi d'avenir.  Le présent projet porte sur 1 type d’action : accompagner des jeunes à l’entrée dans le dispositif d’emploi d’avenir    * Accompagner les jeunes à l’entrée dans le dispositif Emploi d’avenir :  Cela requiert un diagnostic de la situation du jeune en amont de son entrée dans le dispositif emploi d’avenir afin de définir les modalités et les objectifs de son parcours au sein de l’emploi d’avenir. Le parcours est co- construit et ajusté avec le jeune tout en prenant en compte les offres et objectifs des employeurs. Ce diagnostic se déroule en 3 temps :    * identifier les jeunes sans emploi pour lesquels une entrée en emploi d’avenir est une solution adaptée, par rapport aux autres dispositifs de la politique de l’emploi (alternance, autres contrats aidés, etc.) ;   * identifier les employeurs potentiels de jeunes en emploi d’avenir et négocier leurs engagements en termes de contenu du poste, de parcours, de formation, de possibilité de pérennisation ;   * mettre en relation les jeunes et les employeurs identifiés.  Actions mises en place :    * diagnostic personnalisé,   * appui à la construction d’un projet professionnel et élaboration d’un plan d’action   * appui intensif dans la stratégie de recherche d’emploi avec organisation de prospections directes et encadrées sur des zones d’activités   * parrainage sur 6 mois par des salariés des entreprises partenaires   * ateliers collectifs sur le CV en tant qu’outil de communication des savoir-faire ; sur la communication non-verbale ; sur l’entreprise et son savoir-être ; simulation d’entretiens d’embauche filmée …   * Information sur les métiers en tension et les secteurs porteurs   * ateliers numériques   * visites et stages d’immersion en entreprises   * accompagnement spécifique des employeurs afin de les aider dans l'intégration et le maintien du nouvel embauché dans l'emploi.   * Organisation avec les Missions Locales de l’Essonne d’un Forum Emploi réservé aux sortants des Emplois d’Avenir…  Nous avons choisi délibérément de ne présenter qu'un seul type d'action au financement même si nous accompagnons jusqu'à la sortie et au delà les jeunes en emploi d'avenir."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3703044","ANIMATION OF THE PLAICE","ANIMATION DU PLIE","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","69.51","147600","EUR","102596.76","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760809",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The PLIE coordinates the implementation of individualised pathways for priority audiences. These pathways have a single objective:  The return to permanent employment.   To achieve the goal of placing people away from work for sustainable employment, the EIP is based on strategic objectives:    * Preserve enhanced individualised support * Maintain and strengthen links with reception facilities in order to build together coherent and complementary integration pathways with particular attention for young people without qualifications, women and senior jobseekers.   * Maintain priority on economic integration activities and link these actions with training. These actions mobilise the public and are essential steps towards a return to sustainable employment.   * Strengthen links with companies in order to ensure maximum opportunities for sustainable jobs and in particular in sectors under tension (building, catering, service to the person).  _Means: 2 people_ 1 FTE on the post of Director: Marie-Claude Jannuzzi 0.80 FTE on the post of Administrative and Financial Manager: Béatrice PELISSIER is a total of 1.80 FTEs _ Planned action_ * Set up action projects (project engineering) * Mobilise institutional and economic partners (organising and organising meetings or working committees) * Ensuring the implementation and follow-up of the actions * Co-ordinate the team of referents * To ensure the smooth running of the career path for all PLIE participants.","Le PLIE coordonne la mise en oeuvre des parcours individualisés des publics prioritaires. Ces parcours visent un seul objectif :  Le retour à l'emploi pérenne.   Pour atteindre l'objectif de placement à l'emploi durable des personnes éloignées de l'emploi, le PLIE s'appuie sur des objectifs stratégiques :    * Préserver l'accompagnement individualisé renforcé   * Maintenir et renforcer les liens avec les structures d'accueil afin de construire ensemble des parcours d'insertion cohérents et complémentaires avec une attention particulière pour les jeunes sans qualification , les femmes et les séniors demandeurs d'emploi.   * Maintenir la priorité sur les activités d'insertion par l'économique et coupler ces actions avec des actions de formation. Ces actions remobilisent le public et constituent des étapes indispensables vers le retour à l'emploi durable.   * Renforcer les liens avec les entreprises afin d'assurer un maximum de débouchés sur des emplois pérennes et en particulier dans les secteurs en tension (bâtiment, restauration, service à la personne).  _Moyens: 2 personnes_   1 ETP sur le poste de Directrice : Marie-Claude JANNUZZI   0.80 ETP sur le poste de Responsable Administratif et Financier : Béatrice PELISSIER  Soit au total 1.80 ETP  _Action prévue_    * Monter des projets d'actions (ingénierie de projet)   * Mobiliser les partenaires institutionnels et économiques (organiser et animer des réunions ou des Commissions de travail)   * Assurer la mise en place et le suivi des actions   * Coordonner l'équipe de référents   * Veiller au bon déroulement du parcours d'insertion professionnelle pour tous les participants du PLIE."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3709245","Referent of Course 2019","Référent de Parcours 2019","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","100","178526.6","EUR","178526.6","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765982",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The project consists of three Path References with an individual support of 3 x 70 participants “in portfolio” of the PLIE, i.e. 210 participants.  Two route referents for the Argenteuillais public.  A reference for the Bezonnais public.  This involves the establishment of enhanced support work for the return and retention of the PLIE participants.   These actions shall take the form of:  \\- 1 individual physical interview at a minimum monthly level, during which a course is carried out for persons in a situation of accompaniment, or for those on stage part-time.  \\- 1 telephone interview for full-time stage people.  As part of the support, the referents carry out multidisciplinary and shared diagnoses of the situation; study of brakes and strengths, project development; implementation of the project; referral to possible training courses, accompanying measures for job search; immersion in business if necessary.  The referents develop their institutional, associative partnership, with training organisations and with companies in connection with the participants’ journeys. The three referents organise all the actions aimed at developing social and professional integration for each of their participants when the actions to be undertaken require the intervention of other competent bodies.  Following the evaluation of the barriers, they work in consultation with the social partners to solve the problems of each participant.  They shall set up a stage monitoring and evaluation, in consultation with the operating partners, training organisations in connection with the programming of the PLIE or common law actions. They contract each entry and exit of the journey stages.  Accompaniment continues for more than 6 months after the start of employment.","Le projet comprend trois Référent de parcours avec un accompagnement individuel de 3 x 70 participants \"en portefeuille\" du PLIE, soit 210 participants.  Deux référents de parcours pour le public Argenteuillais.  Un référent de parcours pour le public Bezonnais.  Il s'agit de la mise en place d'un travail d'accompagnement renforcé, pour le retour et le maintien dans l'emploi des participants du PLIE.   Ces actions se déroulent sous la forme d':  \\- 1 entretien physique individuel à minima mensuel, pendant lesquels un parcours est mis en oeuvre pour les personnes en situation d'accompagnement, ou pour les personnes en étape à temps partiel.  \\- 1 entretien téléphonique pour les personnes en étape à temps plein.  Dans le cadre de l'accompagnement les référents effectuent des diagnostics pluridisciplinaires et partagés de la situation ; étude des freins et des atouts, élaboration de projet ; mise en place du projet ; orientation vers des formations éventuelles, vers des mesures d'accompagnement de recherche d'emploi ; immersion en entreprise si besoin.  Les référents développent leur partenariat institutionnel, associatif, avec les organismes de formation et avec les entreprises en lien avec le parcours des participants. Les trois référents assurent l'organisation de l'ensemble des actions visant à développer l'insertion sociale et professionnelle pour chacun de leurs participants lorsque les actions à entreprendre nécessitent l'intervention d'autres organismes compétents.  Suite à l'évaluation des freins, ils travaillent en concertation avec les partenaires sociaux, pour résoudre les problématiques de chaque participant.  Ils mettent en place un suivi et une évaluation d'étape, en concertation avec les partenaires opérateurs, organismes de formation en lien avec la programmation du PLIE ou des actions du droit commun. Ils contractualisent chaque entrées et sorties des étapes de parcours.  L'accompagnement se poursuit pendant plus de 6 mois après la mise à l'emploi."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3695421","PRFPC 2016/2013.S8.03.2180C/CFPPA QUETIGNY/CAPA AGROFOOD 71","PRFPC 2016/2013.S8.03.2180C/CFPPA QUETIGNY/CAPA AGRO ALIMENTAIRE 71","France",null,"04/01/2016","31/10/2017","26","62000","EUR","16120","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771620",null,"117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP014","Bourgogne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Increase the rate of access to training for Burgundy jobseekers in order to increase their qualifications.","Augmenter le taux d’accès à la formation des demandeurs d’emploi bourguignons afin d’accroître leur qualification."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3700919","Support for employment of young people with little or no qualifications with particular difficulties of social and/or professional integration","Accompagnement vers l'emploi des jeunes peu ou pas qualifiés rencontrant des difficultés particulières d'insertion sociale et/ou professionnelle","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","58.81","75599","EUR","44459.77","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761723","44.88374595,-0.60512644404387","102","Access to employment for job-seekers and inactive people, including the long-term unemployed and people far from the labour market, also through local employment initiatives and support for labour mobility","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Gironde","FRI12","2014-2020","**The project consists of two fact sheets to support people:** _**1 action fiche: Helping young people to enter or maintain employment for the future**_ _**Identifie young people who are unemployed and eligible for the future employment measure:**_ * Make a diagnosis of the young person’s situation during individual and collective interviews * Welcome and inform young people between 16 and 25 years of age * Identify young people who are unemployed and in demand for employment * Determine and verify the young person’s eligibility for the scheme * Removing potential barriers to taking a job (mobility, equipment, availability, know how to be.) * Prepare young people for positioning towards a potential employer * Inform and advise on the expected skills and specific terms of the contract.   * Accompany the TARs * Connect the young person on the offer * Follow the offer and have a feedback on the interview conducted with the employer * Enter professional acts in Imilo and in MDFSE _** Identify potential employers of young people:**_ * Making contact with potential employers in demand (identify the needs, translate them into offers) * Conduct and implement a targeted prospecting plan * Identify and analyse the employer’s needs * Counsellor on the various contracts and administrative procedures necessary for the conclusion of an adapted assisted contract.   * Inform about the specificity of the EAV contract * To assist in the drafting of the tender according to the needs identified * Negotiate commitments in terms of job content * Negotiate commitments in terms of training paths * Negotiate also opportunities for sustainability Dissemination of the offer * Administratively enter and follow the offer in Imilo _**Contact the young people and employers identified and subsequently promote retention in the job Offering targeted applications:**_ Helping young people and employers identified pre-selection of candidates (respect of the diversity charter and the principle of non-discrimination) Organise collective recruitment sessions to optimise recruitment.   Mobilise help with taking up jobs if needed Administratively support the signing of the CERFA with the employer and the youth, preparing young people for integration into the position (1 month) Conduct follow-up interviews and define an adapted project Conduct mediation to promote retention in employment if needed _**2nd action fiche: Accompaniment to the positive exit of the young person at the end of the employment of the future**_ Accompanying young people to employment, qualification training or setting up a business at the end of their contract: The aim is to provide support in the course of future employment with future job recipients and businesses with the aim of providing young people with permanent employment or training. The means deployed to achieve this aim include:  To carry out follow-up and assessment interviews at the end of the EAV contract (2 months before) To carry out mediation with the employer in order to promote retention in employment at the end of the EAV. Working on the training project with a view to continuing the qualification of the young person (by mobilising the CIF CDD or the CPF for example at the end of the contract) Õ Proposing “Employment” support to young people whose EAV contract is not sustainable (individual collective action...) to ensure new prospecting in the territory for the young person who is not permanent at the end of the EAV Õ Facilitate the meeting of the elements necessary for the conclusion of a new employment contract (Youth-Employer mediation) Õ Accompany the young person in his administrative steps to create an activity","**Le projet est composé de deux fiches actions de soutien aux personnes :**     _**1ere fiche action : Accompagner les jeunes à l’entrée ou au maintien en emploi d’avenir**_  _**Identifier les jeunes sans emploi et éligibles à la mesure emploi avenir :**_    * Réaliser d'un diagnostic de la situation du jeune lors d'entretiens individuels et ou collectifs   * Accueillir et informer des jeunes de 16 à 25 ans   * Identifier les jeunes sans emploi et en demande d'emploi   * Déterminer et vérifier l'éligibilité du jeune au dispositif   * Lever des freins potentiels à la prise d'un poste (mobilité, matériel, disponibilité, savoir être.)   * Préparer les jeunes pour le positionnement vers un employeur potentiel   * Informer et conseiller sur les compétences attendues et modalités spécifiques du contrat.   * Accompagner aux TRE   * Mettre en relation le jeune sur l'offre   * Suivre l'offre et avoir un retour sur l'entretien réalisé avec l'employeur   * Saisir les actes professionnels dans Imilo et dans MDFSE  _**Identifier les employeurs potentiels de jeunes :**_    * Réalisation d'une prise de contact avec des employeurs potentiels en demande (déterminer les besoins, les traduire en offres)   * Réaliser et mettre en oeuvre un plan de prospection ciblé   * Identifier et analyser les besoins de l'employeur   * Conseiller sur les différents contrats et démarches administratives nécessaires pour la conclusion d'un contrat aidé adapté.   * Informer sur la spécificité du contrat EAV   * Aider à la rédaction de l'offre selon les besoins identifiés   * Négocier les engagements en termes de contenu de poste   * Négocier les engagements en termes de parcours de formation   * Négocier aussi les possibilités de pérennisation Diffusion de l'offre   * Saisir et suivre administrativement l'offre dans Imilo  _**Mettre en relation les jeunes et les employeurs identifiés et par la suite favoriser le maintien dans l'emploi   Proposer des candidatures ciblées :**_  Aider à la pré-sélection des candidats (respect de la charte de la diversité et le principe de non-discrimination)   Organiser de sessions de recrutement collectives pour optimiser les recrutements.   Mobiliser des aides à la prise de poste si besoin   Appuyer administrativement la signature du CERFA avec l'employeur et le jeune,   Préparer des jeunes à l'intégration sur le poste (1 mois)   Réaliser des entretiens de suivi et définir un projet adapté   Réaliser la médiation pour favoriser le maintien en emploi si besoin  _**2eme fiche action : Accompagnement à la sortie positive du jeune à l'issue de l'emploi d'avenir**_  Accompagner les jeunes vers l'emploi ou la formation qualifiante ou la création d'entreprise à l'échéance de son contrat: Il s'agit de réaliser avec les bénéficiaires d'emploi d'avenir et les entreprises, un accompagnement au cours de l'emploi d'avenir dans l'objectif de proposer au jeune un emploi pérenne ou une formation qualifiante. Les moyens déployés pour arriver à cette finalité sont notamment de :  ✓ Réaliser des entretiens de suivi et de bilan à la fin du contrat EAV (2 mois avant)   ✓ Réaliser la médiation avec l’employeur pour favoriser le maintien en emploi au terme de l’EAV   ✓ Travailler le projet de formation en vue de poursuivre la qualification du jeune (en mobilisant du CIF CDD ou du CPF par exemple à l’issues du contrat)   ✓ Proposer un accompagnement « Emploi » aux jeunes dont le contrat EAV n’est pas pérennisé (rdv individuel action collective …)   ✓ Assurer de nouvelles prospections sur le territoire pour le jeune non pérennisé au terme de l’EAV   ✓ Faciliter la réunion des éléments nécessaires à la conclusion d’un nouveau contrat de travail (Médiation jeune-employeur)   ✓ Accompagner le jeune dans ses démarches administratives de création d’activité"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3679113","Study of zoning and flood risk reduction — Municipality of Quissac","Etude de zonage et de réduction du risque inondation - Commune de Quissac","France",null,"13/03/2015","30/06/2021","30","50000","EUR","15000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3766944","43.9104511,4.0011403","087","Adaptation to climate change measures and prevention and management of climate related risks e.g. erosion, fires, flooding, storms and drought, including awareness raising, civil protection and disaster management systems and infrastructures","TO05","Climate change adaptation and risk prevention","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP006","Languedoc-Roussillon - ERDF/ESF/YEI","Gard","FRJ12","2014-2020","The Etablissement Public Territorial du Vidourle wishes to carry out a flood risk zoning study in the municipality of Quissac. This study should allow for the definition of flood risk areas and the resulting requirements and arrangements for protection. This study may subsequently be translated into the Local Urbanisation Plan of the municipality.","L'Etablissement Public Territorial du Vidourle souhaite réaliser une étude de zonage du risque inondation sur la commune de Quissac. Cette étude devrait permettre la définition des zones soumises au risque inondation et les prescriptions et modalités de protection qui en découlent. Cette étude pourra par la suite faire l'objet d'une traduction dans le Plan Local d'Urbanisme de la commune."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6838598","Restoration and management of the river network of the Marais de la Souche","Restauration et gestion du réseau hydrographique des Marais de la Souche","France",null,"01/01/2019","31/07/2022","30","127255.63","EUR","38176.69","https://linkedopendata.eu/entity/Q6828330",null,"085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP008","Picardie - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The Association Syndicale des Marais Septentrionaux du Laonnois (Association Syndicale des Marais Septentrionaux du Laonnois) is an Authorised Syndicale Association that manages the river system, which it owns, of the Marais de la Souche. The Marshes of the Souche represent a vast peat wetland with an area of more than 3,500 hectares, of great environmental interest linked to a diversity of environments that are home to remarkable flora and fauna. Many human activities have developed there: agriculture, hunting, fishing, hiking, with a significant socio-economic weight and a significant role in the environmental management of the site, to counter in particular the main problem encountered, which is the closure of the environment. In order to promote a concerted and coherent management of water levels throughout the site, reconciling the smooth running of human activities and the challenges of preserving the natural heritage, the Association Syndicale has adopted a first Pluriannuel Management Plan in 2015, carried out in consultation with all local stakeholders. It requests financial support through the European Regional Development Fund for the implementation of part of the actions included in this Multiannual Management Plan, namely manual work on the management of the main and secondary river network, the management of a network of removable thresholds, restoration work on the secondary network in order to restore the potential","L Association Syndicale des Marais Septentrionaux du Laonnois est une Association Syndicale Autorisée qui gère le réseau hydrographique, dont elle est propriétaire, des Marais de la Souche. Les Marais de la Souche représentent une vaste zone humide tourbeuse d une superficie de plus de 3 500 hectares, d un grand intérêt environnemental lié à une diversité de milieux qui abritent des cortèges de flore et de faune remarquables. De nombreuses activités humaines s y sont développées : agriculture, chasse, pêche, randonnée, avec un poids socio-économique important et un rôle conséquent dans la gestion environnementale du site, pour contrer notamment la principale problématique rencontrée qui est la fermeture des milieux. Afin de favoriser une gestion concertée et cohérente des niveaux d eau sur l ensemble du site, conciliant le bon déroulement des activités humaines et les enjeux de préservation du patrimoine naturel, l Association Syndicale s est dotée d un premier Plan Pluriannuel de gestion en 2015, réalisé en concertation avec l ensemble des acteurs locaux. Elle sollicite un soutien financier via le Fond Européen de Développement Régional pour la mise en œuvre d une partie des actions inscrites dans ce Plan Pluriannuel de Gestion, à savoir les travaux manuels de gestion du réseau hydrographique principal et secondaire, la gestion d un réseau de seuils amovibles, les travaux de restauration sur le réseau secondaire afin de restaurer les potentialités"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3713882","Creation of organic bakery: At the corner of Levain","Création de la boulangerie bio : Au coin de Levain","France",null,"01/04/2019","31/07/2019","38.8","178775.06","EUR","69368.33","https://linkedopendata.eu/entity/Q3776372","47.5091856,6.6967773","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF","Doubs","FRC21","2014-2020","The operation concerns the realisation of material production investments, with the aim of creating a 100 % organic handmade bakery in Sainte-Marie.","L'opération porte sur la réalisation d'investissements matériels de production, dans le but de créer une boulangerie-pâtisserie artisanale 100% bio à Sainte-Marie."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3678368","NEOTUFT PHASE 2 -ARDENNES CN","NEOTUFT PHASE 2 -ARDENNES CN","France",null,"01/04/2017","31/01/2021","17.5","814189","EUR","142483.07","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767631",null,"062","Technology transfer and university-enterprise cooperation primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP004","Champagne-Ardenne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The NEOTUFT project aims to develop a new textile coating for the automotive sector combining the qualities of the so-called “Tuft” velvets (thread-based coating having a desired appearance, cleaning and abrasion resistance, produced at 4/5 meters per minute, sold 5 to EUR 6 per m²) with the economic performance of “dilours” (cut fibre coating produced at 10/15 meters per minute, sold EUR 3.5 per m²). This new coating would also allow mass gain and would be manufactured without latex. It would meet the demand of FAURECIA AUTOMOTIVE INDUSTRIE customers and enable the company to position itself competitively in a new market, namely carpets, semi-finished rolls and interior mats for high-end vehicles (E, F) in Europe. It could also be of interest to manufacturers for intermediate segments (C, D). The target turnover for this new product for the company is EUR 10 million on the European market (with possible developments in the Chinese and US markets). Developments can also be considered in areas other than the automobile (habitat...).","Le projet NEOTUFT a pour objectif de développer un nouveau revêtement textile à destination du secteur automobile alliant les qualités des velours dits « Tuft » (revêtement à base de fils ayant un aspect, une nettoyabilité et une résistance à l’abrasion recherchés, produit à 4/5 mètres par minute, vendu 5 à 6 € le m²) à la performance économique des « Dilours » (revêtement à base de fibres coupées produit à 10/15 mètres par minute, vendu 3,5 € le m²)). Ce nouveau revêtement permettrait aussi de gagner en masse et serait fabriqué sans latex. Il répondrait à la demande des clients de FAURECIA AUTOMOTIVE INDUSTRIE et permettrait à l’entreprise de se positionner de manière compétitive sur un nouveau marché, celui des tapis, rouleaux de matière semi-finie et tapis d’habitacle pour les véhicules haut de gamme (segment E, F) en Europe. Il pourrait aussi intéresser les constructeurs pour les segments intermédiaires (C, D). Le chiffre d’affaires cible pour ce nouveau produit pour l’entreprise est de 10 millions d’euros sur le marché européen (avec de possibles développements sur les marchés chinois et US). Des développements peuvent aussi être envisagés dans d’autres domaines que l’automobile (habitat…)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3694651","Requalification of the building feet in the old centre district of Hyères","Requalification des pieds d'immeubles du quartier du centre ancien de Hyères","France",null,"15/02/2015","30/09/2018","50","2180000","EUR","1090000","https://linkedopendata.eu/entity/Q6829218","43.1202573,6.1301614","072","Business infrastructure for SMEs (including industrial parks and sites)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP013","Provence-Alpes-Côte d'Azur - ERDF/ESF/YEI","Var","FRL05","2014-2020","Requalification of buildings in the district of the old centre of Hyères as part of the realisation of a Parcours des Arts.","Requalification de pieds d’immeubles du quartier du centre ancien de Hyères dans le cadre de la réalisation d’un Parcours des Arts."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4297907","Made in Women 2017","Salon Made in Femmes 2017","France",null,"02/03/2017","31/12/2017","50","25937.5","EUR","12968.75","https://linkedopendata.eu/entity/Q4374209","-21.0926702,55.2397317",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFTN009","Interreg V-B - Indian Ocean Area","La Réunion","FRY40","2014-2020","The project consists of participating and supporting in the communication the 2nd edition of the international event made in Women, to be held in Mauritius in September 2017 and accompany a delegation of companies from Réuniones to this fair.","Le projet consiste à participer et appuyer dans la communication la 2ème édition de la manifestation internationale salon made in Femmes, qui se tiendra à l’île Maurice en septembre 2017 et accompagner une délégation d’entreprises réunionnaises à ce salon."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3682447","Energy renovation — 32 social housing residence “Tarascon IV” in TARASCON (09)","Rénovation énergétique - 32 logements sociaux résidence \"Tarascon IV\" à TARASCON (09)","France",null,"01/09/2017","12/08/2019","45","244957","EUR","110230.65","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772478","42.8458016,1.6067586","014","Energy efficiency renovation of existing housing stock, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP007","Midi-Pyrénées et Garonne - ERDF/ESF/YEI","Ariège","FRJ21","2014-2020","Led by OPH Ariège, the operation consists of the energy improvement of the residence “Tarascon IV” (32 dwellings) in order to protect tenants from energy poverty. To this end, the programme of work will focus on: • insulation from the outside, with rehabilitating the facades; • reinforcement of roof insulation; • rehabilitation of domestic hot water production; • the implementation of a Hygro A type VMC. The forecast period for the operation is from 01/09/2017 to 30/09/2018.","Portée par l'OPH Ariège, l'opération consiste en l’amélioration énergétique de la résidence \"Tarascon IV\" (32 logements) afin de prémunir les locataires de la précarité énergétique. Pour ce faire, le programme des travaux prévu porte essentiellement sur : • l’isolation par l’extérieur, avec réfection des façades ; • le renforcement de l’isolation de la toiture ; • la réfection de la production d’eau chaude sanitaire ; • la mise en place d’une VMC type Hygro A.  La période prévisionnelle d'exécution de l'opération est du 01/09/2017 au 30/09/2018."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6837068","2020_171PM0151A_SE FORMER TO ACTUAL MUSIC SECTOR METERS 36-Indre","2020_171PM0151A_SE FORMER AUX METIERS DU SECTEUR DES MUSIQUES ACTUELLES 36-Indre","France",null,"01/01/2019","31/12/2022","50","201426.75","EUR","100713.37",null,null,"117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","To facilitate access to employment for jobseekers and secure their career paths in the Centre-Val de Loire Region, the community presents an operation that aims to improve the qualifications and skills of jobseekers.","Pour faciliter l’accès à l’emploi des demandeurs d’emploi et sécuriser leurs parcours professionnels en Région Centre-Val de Loire, la collectivité présente une opération qui vise à améliorer la qualification et les compétences des demandeurs d’emploi."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6836532","Carpenter frame frame boi (Formations Roofs)","Charpentier monteur ossature boi (Formations Toitures)","France",null,"29/06/2017","30/09/2018","75","203112","EUR","152334",null,"45.7392306,3.1962804","103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","YEI","Youth Employment Initiative","2014FR16M0OP002","Auvergne - ERDF/ESF/YEI","Puy-de-Dôme","FRK14","2014-2020","This training must enable 10 jobseekers to undergo certification training aimed at obtaining a professional certification in timber or timber construction level V or IV.","Cette formation doit permettre à 10 demandeurs d’emploi de suivre une formation certifiante ayant pour objectif l’obtention d’une certification professionnelle en charpente bois ou construction bois de niveau V ou IV."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3668533","Rehabilitation of 152 housing units in Mérignac Bourranville","Réhabilitation de 152 logements à Mérignac Bourranville","France",null,"01/10/2017","01/02/2020","17.2","2121497","EUR","364800","https://linkedopendata.eu/entity/Q2547650","44.864061,-0.5756204","014","Energy efficiency renovation of existing housing stock, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP001","Aquitaine - ERDF/ESF/YEI","Gironde","FRI12","2014-2020","The renovation of the Bourranville residence in Mérignac (152 collective housing units built in 1962) is part of Clairsienne’s strategy.","L'opération de réhabilitation de la résidence Bourranville à Mérignac  (152 logements collectifs construits en 1962) s'inscrit dans la stratégie de Clairsienne."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3691404","Insertion site Haut Languedoc and Vignobles","Chantier d'insertion Haut Languedoc et Vignobles","France",null,"02/01/2017","31/12/2017","15.78","294785.05","EUR","46517.08","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760824",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The project consists of the implementation of an integration site, in several different locations:    * in the municipality of Azillanet: rehabilitation of a retaining wall ensuring the safety of a hiking trail (called the Fontgrande Road);    * in the municipality of Olonzac: rehabilitation of the wall in dry stones and masonry of the stadium (rue du Vieux Chemin d’Homps), rehabilitation of the Fountain (on the parking lot rue du Calacadis), the outskirts of the old mill on the D 52;   * in the municipality of Cesseras: rehabilitation of the heritage washhouse.  These include the rehabilitation of heritage and, above all, learning and training in the basic techniques of masonry and stone masonry, the construction of traditional lime coatings, the rehabilitation of frames and roofing, the development of spaces, and heritage presentation.  The project for building integration in the territory of the Haut Languedoc and Vignobles PLIE is being implemented in order to find pre-qualification solutions, training for people in particular job difficulties, by means of construction sites enabling remobilisation, training in professional techniques and socio-professional support.  They are in accordance with the rules of the art, according to a timetable of negotiated interventions, according to a schedule and implementation constraints allowing for the prospect of long-term integration into the building companies. They combine the production and execution of the site, with the theoretical technical training related to this site, but also a reinforced support for employment in order to direct employees into employment in accordance with economic conditions.","Le projet consiste en la mise en oeuvre d'un chantier d'insertion, sur plusieurs lieux distincts :    * sur la commune d'Azillanet : réhabilitation d'un mur de soutènement assurant la sécurité d'un chemin de randonnée (appelé le chemin de Fontgrande) ;    * sur la commune d'Olonzac : réhabilitation du mur en pierres sèches et maçonnées du stade (rue du Vieux chemin d'Homps), réhabilitation de la Fontaine (sur le parking rue du Calacadis), les abords de l'ancien moulin sur la D 52 ;   * sur la commune de Cesseras : réhabilitation du lavoir patrimonial.  Il s'agit d'actions de réhabilitation du patrimoine et surtout d'apprentissage et de formation dans les techniques de base de la maçonnerie et de la maçonnerie de pierres, de la réalisation d'enduits traditionnels à la chaux, de la réhabilitation de charpente et de couverture, de l'aménagement des espaces, de la mise en valeur patrimoniale.  L'action de chantier d'insertion bâtiment sur le territoire du PLIE Haut Languedoc et Vignobles est mise en place afin de trouver des solutions de préqualification, de formation pour des personnes en difficulté particulière d'emploi, au moyen de chantiers permettant une remobilisation, une formation à des techniques professionnelles, un accompagnement socio professionnel.  Ils le sont dans les règles de l'Art, selon un calendrier d'interventions négocié, selon un planning et des contraintes de réalisation permettant d'envisager par la suite une intégration pérenne dans les entreprises du bâtiment. Ils associent la production et la réalisation du chantier, à la formation technique théorique en rapport avec ce chantier, mais également un accompagnement renforcé à l'emploi afin de diriger les personnes salariées en insertion vers l'emploi selon la conjoncture économique."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3708548","Digital cultures and professional networks","Cultures numériques et réseaux professionnels","France",null,"01/09/2019","31/12/2019","48.52","8741.01","EUR","4241.14","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770755","48.55844765,2.6147232261068","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Seine-et-Marne","FR102","2014-2020","After 2 years of training in connection with Evry’s PLIE, we found that many people away from employment were also digital tools and IT, even though most of the public services tools are dematerialising (CAF, taxes, Pole Emploi...) causing a significant loss of benchmark for a large number of people. In addition, other job seekers had expectations of deepening on specific digital tools. So we modeled a training course that was as close as possible to what we could observe, adapting our programme to different levels of digital tool mastery, two actions each taking place over two days:  **Beginner level** 1\\. _ Mastering basic digital tools_: the first day starts with a training course to master the computer skills needed today in search of a job. The dematerialised era today requires the ability to use a computer, a mailbox, and internet browsing via search engines; while at the same time, the explosion of smartphones and other tablet-type mobile devices has gradually removed amateur and daily practice from the computer.  2\\. _Search/Find/communicate_: Appropriate these three key words of the use of social networks, starting with an overview of existing tools (from facebook to Google+ via LinkedIn or Instagram), while proposing the creation of a mailbox, a basic tool whose mastery is not always acquired.  **Confirmed level** 1\\. _Understanding digital challenges_: first, we propose a “macro” approach around the discovery of new jobs, then a use and exploration of the most used “apps” like amazon, blablacar, airbnb, uber, googlemap... which reinvent the relationship to work in a society of exchange of services increasingly managed by online platforms that create monopolies.  2\\. _Prepare for an interview_: it is sometimes difficult for people away from employment to regain confidence in themselves in the face of a professional interlocutor. Through the deepening of Linked’In, a social network dedicated to job search, participants will write a short CV to present themselves on the internet. Participants will then be able to present themselves at a hands-on workshop. We propose to work on the staging of oneself and his skills to better prepare for future professional meetings.","Après 2 ans d'animation de formations en lien avec le PLIE d'Evry, il nous est apparu que de nombreuses personnes éloignées de l'emploi l'étaient aussi des outils numériques et de l'informatique alors même que la plupart des outils des services publics se dématérialisent (CAF, impôts, Pôle Emploi...) causant une perte de repère significative pour un grand nombre de personnes. Par ailleurs, d'autres personnes en recherche d'emploi avaient des attentes d'approfondissement sur des outils numériques spécifiques. Nous avons donc modélisé un déroulé de formation correspondant au plus près de ce que nous avons pu observer, en adaptant notre programme à différentes niveaux de maîtrise des outils numériques, soit deux actions se déroulant chacune sur deux jours :  **Niveau Débutant**  1\\. _Maîtriser les outils numériques de base_ : la première journée démarre par une formation à la maîtrise de compétences informatiques indispensables aujourd'hui à la recherche d'emploi. L'ère du tout dématérialisé impose aujourd'hui de savoir utiliser un ordinateur, une boîte mail, et la navigation sur internet via les moteurs de recherche ; alors que dans le même temps, l'explosion des smartphones et autres terminaux mobiles type tablette a progressivement éloigné la pratique amateur et quotidienne du numérique de l'ordinateur.  2\\. _Chercher/trouver/communiquer_ : S'approprier ces trois mots clés de l'usage des réseaux sociaux, en débutant par un tour d'horizon des outils existants (de facebook à Google+ en passant par LinkedIn ou Instagram), tout en proposant la création d'une boîte mail, outil de base dont la maîtrise n'est pas toujours acquise.  **Niveau Confirmé**  1\\. _Comprendre les enjeux du numérique_ : nous proposons d'abord une approche \"macro\" autour de la découverte des nouveaux métiers, puis une utilisation et une exploration des \"applis\" les plus utilisées comme amazon, blablacar, airbnb, uber, googlemap... qui réinventent le rapport au travail dans une société de l'échange de services gérées de plus en plus fréquemment par des plateformes en ligne qui créent des monopoles.  2\\. _Se préparer pour un entretien_ : il est parfois compliqué pour des personnes éloignées de l'emploi de reprendre   confiance en elles face à un interlocuteur professionnel. Via l'approfondissement de Linked'In, réseau social dédié à la recherche d'emploi, les participants rédigeront un court CV pour se présenter sur internet. Les participants pourront ensuite se présenter lors d'un atelier pratique. Nous proposons de travailler sur la mise en scène de soi et de ses compétences pour mieux se préparer à de futures rencontres professionnelles."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3669480","2014ID006S1541 lot 6 Industries in welding and metallurgy TSI Reconduction","2014ID006S1541 lot 6 Métiers de la soudure et de la métallurgie STI Reconduction","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","50","37044","EUR","18522","https://linkedopendata.eu/entity/Q2545611","44.8365393,-0.5892062","117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP001","Aquitaine - ERDF/ESF/YEI","Gironde","FRI12","2014-2020","The Programme of Vocational Training in Prisons contributes to the objective of rehabilitating detainees. Its purpose is to raise their qualification level or to enable them to obtain a first qualification by starting a pre-qualifying and qualifying training course and to validate the skills acquired in their previous experience or in the course of the activities carried out in detention. The Programme for Vocational Training of Persons Underhanded in Prisons helps, among other things, to prevent recidivism and is part of the logic of a bridge outside. The market represents 43,940 hours of training for 626 trainee places.","Le Programme de formation professionnelle en milieu pénitentiaire contribue à l'objectif de réinsertion des personnes détenues. Il a pour but d'élever leur niveau de qualification ou de leur permettre d'accéder à une première qualification en entamant un parcours de formation pré qualifiante et qualifiante et de valider les compétences acquises dans leurs expériences antérieures ou dans le cadre des activités suivies en détention. Le Programme de Formation Professionnelle des personnes sous-main de justice au sein des établissements pénitentiaires concourt, entre autres, à prévenir la récidive et s'inscrit dans une logique de passerelle dedans-dehors.Le marché représente 43 940 heures de formation pour 626 places stagiaires."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3703261","Alternative Inclusion","Alternative Inclusion","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","1.87","2810440.04","EUR","52555.23","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763956","50.12752645,3.8865860975886","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Nord","FRE11","2014-2020","The objective of the operation is to strengthen the implementation of “integrated pathways” in line with a combination of job placement, the acquisition of transferable skills through training and coaching to build a pathway for access and return to work and seek to remove any obstacles to employment in parallel. The aim is to give PLIE participants (the public targeted by Axis 3 of the ESF programming) access to targeted occupations sought in the territory.  The actions carried out by the PLIE in 2017, in particular in connection with the action “Intermediation with economic actors” carried out by the MEDEF, enabled a fine analysis of employment needs to be centralised in certain sectors (to be developed in 2018 on other sectors) and to envisage pathways towards targeted occupations sought. In the light of the findings set out above, this implementation of pathways can materialise through a package of purchases of training services (for the benefit of the PLIE public) to activate in complementarity the ordinary law in order to meet specific needs “à la carte” and enable existing potentials in the portfolios of the PLIE to access the professions sought. For example, these may be “modular” training needs to focus on the technicality required for the job concerned. The PLIE will analyse throughout the year, through synergy between the various operations which make up it, the needs for modularity whenever possible and according to the sectors of employment.  A close link will be established between the departments of the Regional Council Grand Est and those of Pôle Emploi (information on the activation of the action already carried out prior to the submission of the ESF dossier) so that the Ardennes PLIE can act in complementarity and in close partnership.  As a reminder, in 2016 when the PLIE centralised Individual Financial Assistance (according to a specific regulation and procedure) relating to the defrayal of travel, accommodation, meals (one month renewable one month) as part of a return to employment or return to training (since the ordinary law does not cover) 144 participants were affected by the mobilisation of the envelope (see the activity report 2016 available on the website of the Ardennes PLIE). The aim of the operation is to renew the action (at the hand of the operators carrying the route referents in 2017). Individual Financial Assistance would be available to all PLIE participants, including workshops and Sites of Insertion. Thus, the operation also aims to formalise the partnership between the PLIE and the Ateliers Chantiers d’Insertion, through agreements without financial flows, in order to authorise the Ardennes PLIE to mobilise the financial compensation paid by the State and the Departmental Council for eligible employees residing in the Ardennes department and eligible for Axis 3 of the ESF.  The operation therefore makes it possible to make available a training package and individual financial assistance relating to the costs associated with the implementation of the journey to employment and the valuation of the public counterpart paid for employees in integration, including in the context of strengthening the action of the PLIE for the benefit of participants in workshops and construction sites of the territory.","L’opération a pour objectif de renforcer la mise en place de « parcours intégrés » selon une logique d’une combinaison entre la mise en situation professionnelle, l’acquisition de compétences transférables à travers la formation et l’accompagnement pour construire un parcours d’accès et de retour à l’emploi et chercher à lever, en parallèle les éventuels freins à l’emploi. L'objectif étant de donner accès aux participants PLIE (public visé par l'Axe 3 de la programmation FSE) à des métiers ciblés recherchés sur le territoire.  Les actions menées par le PLIE en 2017, notamment en lien avec l'action \"intermédiation avec les acteurs économiques\" portée le MEDEF, ont permis de centraliser une analyse fine des besoins en emploi sur certains secteurs (à développer en 2018 sur les autres secteurs) et d'envisager des parcours vers des métiers ciblés recherchés. Au vu des constats développés ci-dessus, cette mise en œuvre de parcours peut se matérialiser au travers d'une enveloppe d'achats de prestations de formation (au profit des publics PLIE) à activer en complémentarité du droit commun pour répondre à des besoins spécifiques \"à la carte\" et permettre aux potentiels existants dans les portefeuilles du PLIE d'accéder aux métiers recherchés. Par exemple, il peut s'agir de besoins en formation \"modulaires\" permettant de se concentrer sur la technicité nécessaire au poste concerné. Le PLIE analysera tout au long de l'année, via la synergie entre les différentes opérations qui le constituent, les besoins en modularité dès lors que cela est envisageable et selon les secteurs d'emploi.  Un lien étroit sera établi entre les services du Conseil Régional Grand Est et ceux de Pôle Emploi (information sur l'activation de l'action déjà effectuée en amont du dépôt du dossier FSE) pour que le PLIE des Ardennes puisse agir en complémentarité et en partenariat étroit.  Pour rappel, en 2016 lorsque le PLIE centralisait les Aides Financières Individuelles (selon un règlement et une procédure spécifiques) relatives à la prise en charge des frais de déplacements, d'hébergements, de repas (un mois renouvelable un mois) dans le cadre d'un retour à l'emploi ou un retour en formation (dès lors que le droit commun ne prend pas en charge) 144 participants ont été concernés par la mobilisation de l'enveloppe (voir le rapport activité 2016 disponible sur le site web du PLIE des Ardennes). L'opération a pour objectif de reconduire l'action (à la main des opérateurs porteurs des référents de parcours en 2017). Les Aides Financières Individuelles seraient accessibles à tous les participants PLIE, y compris en Ateliers et Chantiers d’Insertion. Ainsi, l’opération a également pour objectif de formaliser le partenariat entre le PLIE et les Ateliers Chantiers d’Insertion, au travers de conventions sans flux financiers, afin d’autoriser le PLIE des Ardennes à mobiliser les contreparties financières versées par l'État et le Conseil Départemental pour les salariés en insertion éligibles, résidant sur le département des Ardennes et éligibles à l’Axe 3 du FSE.  L'opération permet donc la mise à disposition d'une enveloppe formation et d'Aides Individuelles Financières relatives aux frais annexes de la mise en œuvre du parcours vers l'emploi et la valorisation des contreparties publiques versées pour les salariés en insertion y compris dans le cadre du renforcement de l'action du PLIE au bénéfice des participants en Ateliers et Chantiers d'Insertion du territoire."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3702993","Socio-professional support Modular towards employment — ASP/AMVE","Accompagnement socioprofessionnel Modulaire vers l'Emploi - ASP / AMVE","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","59.96","115136.22","EUR","69035.68","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771911",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","**Support alternates individual interviews, dealing with personal issues, and the implementation of the professional project, and collective modules, allowing mutual assistance and solidarity, as well as good social cohesion. The aim of the collective modules is to learn the French language with a professional aim, or to work on knowledge and self-image.** The support offered takes place over a period of 6 months, and can be renewed in agreement with the Monitoring Committee, for up to 12 months. An end-of-measure review is carried out and a reorientation contract can be formalised to propose a relay switchover.     For a period of 6 months, the accompaniment shall include:    * **two individual monthly interviews lasting one hour**, dealing with personal issues and the professional project, ** alternating with** * **collective modules**, with at least one collective module per week (possibility of two per week depending on needs), for “**learning the language with a professional aim”**, lasting 3 hours, or collective modules “**self knowledge and self-image**”, at the rate of one collective module per month lasting 3 hours.  **In parallel to these mandatory workshops (unless the Employment Counsellor of the CIDFF is assessed, in accordance with the SES for a lack of participation), CIDFF employment advisors may offer digital literacy workshops for those seeking employment for whom a need has been identified by these professionals. These workshops promote the autonomy of individuals in their job search processes.** Interviews allow:    * Carry out a diagnosis (competency inventory, analysis of the course and analysis of barriers to employment....... ), * prepare an action plan, with different stages for the duration of the accompaniment, * Check the progress of the participants in their actions, * Check compliance with the timetable and the action plan drawn up, in agreement between the attendant and the participant, at the beginning of the accompaniment.   * Accompany the validation, or modification, of the professional project * Adapt the content and rhythm of the accompaniment to the participant, * Measuring the realism of the developed tracks, * Define new actions to be undertaken by facilitating access to the necessary information and accompanying the person in lifting their brakes.  Between the working time reserved for individual interviews, the person seeking employment takes personal steps and participates in the workshops, in accordance with the procedures laid down with the referent:    * Participation in collective workshops, * Registration and Update Employment Department, * DTR Declaration, * TEC Map and Information, * Documentary Research, * Corporate Immersion Periods (PMSMP),...  Apart from meetings with the person looking for a job, the referer:    * Conducts desk research to provide additional information to the participant (on trades, the labour market, training organisations, VAE......) * Contact partners according to identified needs: employment partners (Employment division, integration sites, temporary employment enterprises, etc.); social services (CCAS, departmental council, etc.); health (Handi 54, Hope 54...)...   * Search of companies corresponding to the targeted employment, * Work on finding job offers or host companies, * Analysis of the work done by the participant and prepares for future meetings, * Stays available for intermediate contacts, at the request of the participant, allowing follow-up of the actions.   * Puts in place, if necessary, a period of immersion in the company (PMSMP), allowing the participant to discover or rediscover the world of work, validate a professional project, change his mentality or change certain behaviours.  The public is addressed to the CIDFF, by the sonit, using the recommendation sheets. These fact sheets shall justify the eligibility of the participants in the action.   Since CIDFF is designated as a single reference, the Employment Advisor of the CIDFF establishes an insertion contract with each participant.     Depending on the recommendation made by the sonit, the situation of the person seeking employment in relation to his or her integration path, and depending on the needs identified during the first individual interview, the person seeking employment may participate in all the collective modules, both those dealing with language learning, those dealing with self-esteem or only part of them.     Two types of individualised support are offered for job searches, participating in the measure. The prescriber of the accompaniment must specify","**L'accompagnement alterne des entretiens individuels, traitant des problématiques personnelles, et de la mise en place du projet professionnel, et des modules collectifs, permettant entraide et solidarité, ainsi qu'une bonne cohésion sociale. Les modules collectifs ont pour objectif l'apprentissage de la langue française à visée professionnelle, ou un travail sur la connaissance et l'image de soi.**     L'accompagnement proposé se déroule sur une période de 6 mois, et peut être renouvelé en accord avec le Comité de suivi, pour aller jusqu'à 12 mois. Un bilan de fin de mesure est réalisé et un contrat de réorientation peut être formalisé pour proposer un passage de relais.     Pour une période de 6 mois, l'accompagnement comprend :    * **deux entretiens individuels mensuels d'une durée d'une heure** , traitant des problématiques personnelles et du projet professionnel,  **en alternance avec**    * **des modules collectifs** , à raison d'au moins un module collectif par semaine (possibilité de deux par semaine en fonction des besoins), pour « l' **apprentissage de la langue à visée professionnelle »** , d'une durée de 3 heures, ou des modules collectifs « **Connaissance de soi et image de soi** », à raison d'un module collectif par mois d'une durée de 3h.  **Parallèlement à ces ateliers obligatoires (sauf appréciation du Conseiller emploi du CIDFF, en accord avec le SESIT pour une absence de participation), les conseillers emploi du CIDFF peuvent proposer des ateliers d'initiation au numérique à destination des personnes en recherche d'emploi pour lesquels un besoin a été identifié par ces professionnels. Ces ateliers permettent de favoriser l'autonomie des personnes dans leurs démarches de recherche d'emploi.**  Les entretiens permettent de :    * Effectuer un diagnostic (inventaire des compétences, analyse du parcours et analyse des freins à l’emploi……. ),   * Elaborer un plan d’actions, avec différentes étapes pour la durée de l’accompagnement,   * Vérifier la progression du participants dans ses actions,   * Vérifier le respect du cadencement et du plan d'actions élaborés, en accord entre l'accompagnateur et le participant, au début de l'accompagnement.   * Accompagner à la validation, ou la modification, du projet professionnel   * Adapter le contenu et le rythme de l'accompagnement au participant,   * Mesurer le réalisme des pistes élaborées,   * Définir les nouvelles actions à entreprendre en facilitant l'accès aux informations nécessaires et en accompagnant la personne dans la levée de ses freins.  Entre les temps de travail réservés aux entretiens individuels, la personne en recherche d'emploi effectue des démarches personnelles et participe aux ateliers, selon les modalités prévues avec le référent :    * Participation aux ateliers collectifs,   * Inscription et actualisation Pôle Emploi,   * Déclaration DTR,   * Carte et renseignements TEC,   * Recherches documentaires,   * Périodes d'immersion en entreprise (PMSMP), ….  En dehors des rencontres avec la personne en recherche d'emploi, le référent :    * Mène des recherches documentaires pour apporter des informations complémentaires au participant (sur les métiers, le marché du travail, les organismes de formation, la VAE ……)   * Prend contact avec les partenaires en fonction des besoins identifiés : partenaires emploi (Pôle Emploi, chantiers insertion, entreprises de travail temporaire d'insertion...); sociaux (CCAS, conseil départemental...); santé (Handi 54, Espoir 54...)...   * Recherche des entreprises correspondant à l'emploi ciblé,   * Travaille sur la recherche d'offres d'emploi ou d'entreprises d'accueil,   * Analyse le travail effectué par le participant et prépare les prochaines rencontres,   * Se tient disponible pour des contacts intermédiaires, à la demande du participant, permettant un suivi des actions.   * Met en place, si besoin est, une période d'immersion en entreprise (PMSMP), permettant au participant de découvrir ou redécouvrir le monde du travail, de valider un projet professionnel, de faire évoluer sa mentalité ou de modifier certains comportements.  Le Public est adressé au CIDFF, par le SESIT, en utilisant les fiches de préconisation. Ces fiches justifient de l'éligibilité des participants à l'action.   Le CIDFF étant désigné référent unique, la Conseillère à l'Emploi du CIDFF met en place un contrat d'insertion avec chaque participant..     En fonction de la préconisation effectuée par le SESIT, de la situation de la personne en recherche d'emploi par rapport à son parcours d'insertion, et en fonction des besoins détectés lors du premier entretien individuel, la personne en recherche d'emploi peut participer à tous les modules collectifs, tant ceux traitant de l'apprentissage de la langue, que ceux traitant de l'estime de soi ou seulement à une partie d'entre eux.     Deux types d'accompagnement individualisé sont proposés aux recherches d'emploi, participants à la mesure. Le prescripteur de l'accompagnement doit préci"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6836346","Urban development around the Port’s future trading hub","Réalisation d aménagements urbains autour du futur pôle d échanges du Port","France",null,"04/05/2020","31/03/2023","70","546871","EUR","382809.7",null,"42.8662832,1.3740316","043","Clean urban transport infrastructure and promotion (including equipment and rolling stock)","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF","Ariège","FRJ21","2014-2020","This project, placed within the immediate perimeter of the future trading hub (PE) of the city of Port, consists of the redevelopment of part of the space currently occupied by the current bus station.","Le présent projet, placé dans le périmètre immédiat du futur pôle d’échanges (PE) de la ville du Port, consiste au réaménagement d’une partie de l’espace actuellement occupée par l’actuelle gare routière."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3690351","FOLDED COURSE REFERENT","REFERENT DE PARCOURS PLIE","France",null,"01/01/2017","30/06/2018","81.67","163650.9","EUR","133653.69","https://linkedopendata.eu/entity/Q3766539",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","_The objective of the coaching_ “path reference” is to propose a reinforced individual support approach around a course developed with each participant in order to define individualised pathways taking into account all the person’s needs and expectations, to seek consistency between the stages of the journey with a view to accessing sustainable employment.  The operational objectives are:    * assist the participant in structuring and organising his return to work, by analysing his or her strengths and barriers to employment, by carrying out missions, by identifying his previous achievements in order to validate a realistic and achievable professional project in the local economic context * to identify and identify, where appropriate, training needs or opportunities for VAE in order to put in place, materially and financially, qualifying training measures * to enable the appropriation of job search techniques and strategy, * to support the implementation of the stages of the defined path.  The path reference has a role as coordinator and intermediary, with all the partners of the Grand Poitiers: SIAE stage referents, prescribers, relays, various partners. Its role is thus to participate in the local animation of the system and to be force of proposal.  _The missions of the Reference de Parcours_ and the methods of implementation are presented in the follow-up plan of an individual support carried out on the PLIE Grand Poitiers. Enhanced individual support is broken down into missions:  1) Analyse the advisability of integrating the person positioned into the system 2) Diagnostic the difficulties and strengths of the participant in the field of occupational integration 3) Assist the participant in defining a vocational integration project 4) Build an individualised career pathway 5) Lead the implementation of the defined pathway 6) Ensure to create a group dynamic between the participants 7) prepare the participants for the company, mission coordinated by the PLIE team 8) Ensure that participants have all relevant information, give them direct access to job offers and help them to apply","_L’objectif de l’accompagnement_ « référent de parcours » est de proposer une démarche d’accompagnement individuel renforcé autour d’un parcours élaboré avec chaque participant afin de définir des parcours individualisés prenant en compte l’ensemble des besoins et attentes de la personne, de rechercher la cohérence entre les étapes du parcours en vue d’accéder à l’emploi durable.  Les objectifs opérationnels visés sont :    * aider le participant à structurer et à organiser son parcours de retour à l'emploi, grâce à l'analyse de ses atouts et freins à l'emploi, à des missions réalisées, au repérage de ses acquis antérieurs afin de valider un projet professionnel réaliste et réalisable qui s'inscrit dans le contexte économique local   * identifier et de recenser, le cas échéant, les besoins de formation ou les possibilités de VAE afin de mettre en place, matériellement et financièrement, des actions de formation qualifiante   * permettre l'appropriation des techniques et stratégie de recherche d'emploi,   * accompagner la mise en oeuvre des étapes du parcours défini.  Le référent de parcours a un rôle de coordinateur et d’intermédiaire, avec l’ensemble des partenaires du Grand Poitiers : référents d’étapes des SIAE, prescripteurs, relais, partenaires divers. Son rôle est ainsi, de participer à l’animation locale du dispositif et d’être force de proposition.  _Les missions du Référent de Parcours_ et les modalités de mise en oeuvre sont présentées dans le plan de suivi d’un accompagnement individuel réalisé sur le PLIE Grand Poitiers. L’accompagnement individuel renforcé se décompose en missions:  1) Analyser l’opportunité de l'intégration de la personne positionnée dans le dispositif  2) Diagnostiquer les difficultés et atouts du participant en matière d’insertion professionnelle  3) Aider le participant à définir un projet d’insertion professionnelle  4) Construire un parcours d’insertion professionnelle individualisé  5) Piloter la mise en oeuvre du parcours défini  6) Veiller à créer une dynamique de groupe entre les participants  7) préparer les participants à l’entreprise, mission coordonnées par l’équipe du PLIE  8) S’assurer que les participants disposent de toute information utile, de leur donner un accès direct aux offres d’emploi et l’aider à candidater"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3684378","Requalification of the pauperated district outside ANRU du Vivier Corax","Requalification du quartier paupérisé hors ANRU du Vivier Corax","France",null,"01/11/2018","31/12/2020","44.54","789874.66","EUR","351822.28","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770521","49.4179497,2.8263171","089","Rehabilitation of industrial sites and contaminated land","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP008","Picardie - ERDF/ESF/YEI","Oise","FRE22","2014-2020","The city of Compiègne wants to make the southern entrance of the city more attractive and give it a true urban identity of quality by implementing a global urban renewal on the political district of the city “vivier corax”. In order to meet this objective, a requalification study of Vivier Corax Square was carried out in 2016 and 2017. It developed urban scenarios for the square that were worked at public meetings with tenants. The renovation of public spaces, the creation of a pedestrian mail, the reorganisation of motorised entrances and exits, parking, the creation of a plot and a playground to create a neighbourhood life and promote social ties are therefore planned. These works on public spaces are coupled with the rehabilitation of dwellings and garages by the Oise landlord OPAC.","La ville de Compiègne souhaite rendre plus attractive l'entrée sud de la ville et lui donner une vraie identité urbaine de qualité en  opérant un renouvellement urbain global sur le quartier politique de la ville \"vivier corax\". Afin de répondre à cet objectif, une étude  de requalification  du square Vivier Corax a été réalisée en 2016 et 2017. Elle a permis d'élaborer des scénarios  urbains pour le square qui ont été travaillés lors de réunions publiques avec les locataires. Il est donc prévu une rénovation des espaces publics, la création d'un mail piétonnier, la réorganisation des entrées et sorties  motorisées, du stationnement, la création d'une placette et une aire de jeux permettant de créer une vie de quartier et favorisant le lien social. ces travaux sur les espaces publics sont couplés à la réhabilitation de logements et des garages par l'OPAC de l'Oise , bailleur propriétaire."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3687606","Actions in support of business diagnostics/evaluations for 2016","Actions en faveur des diagnostics/évaluations d'entreprises au titre de l'année 2016","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","50","419294","EUR","209647","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771534",null,"001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP012","Nord-Pas de Calais - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3678291","AAP Drop 2016 Dreissene as a Protozoan Cleaning Tool in STEP Effluents — URCA","AAP essaimage 2016 DROPPE  La dreissene comme outil épurateur des protozoaires dans les effluents de STEP - URCA","France","51724","01/09/2016","31/08/2021","50","110000","EUR","55000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767638",null,"060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP004","Champagne-Ardenne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The purpose of this project is the use of D. polymorpha as a tool for scrubbing the protozoan load present in the natural environment and to consider dreissene as a means of reducing the load of biological contaminants in water.","La finalité de ce projet est l’utilisation de D. polymorpha comme outil épurateur de la charge en protozoaires présente dans le milieu naturel et d’envisager la dreissène comme moyen de réduction de la charge en contaminants biologiques des eaux."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3714278","SUPPORT FOR THE SUPERVISION OF WORKSHOPS AND INTEGRATION SITES ACI","AIDE A L'ENCADREMENT DES ATELIERS ET CHANTIERS D'INSERTION ACI","France",null,"01/01/2020","31/12/2021","50.86","537948","EUR","273600.35","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763732","50.5144061,2.258007849774","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Pas-de-Calais","FRE12","2014-2020","A technical and socio-professional support operation for people away from employment, in particular to beneficiaries of the RSA or to young people under 26 years of age, as well as to those who no longer perceive the RSA but are still on the path of integration, which is based on assisted contracts and a production activity supporting the integration process.  Implementation of work sites and integration workshops.  Supporting activities: Building/Menuiserie, Decoration/Multimedia, Catering, Trade These activities must be regarded as educational materials which do not necessarily involve the employee in this career guidance choice. Thus, a person wishing to become a carist will not find within the structure the possibility of performing this function: however, the position she will hold within the CLDs will lead her to develop social and transferable skills. External training and PMSMPs will usefully complement its Employment-Training Course.  BRSA participants recruited in the form of CDDI 26h/week of 6 months renewable up to 24 months, on the annual basis of 52 posts or 38.63 FTEs, will throughout their journey benefit from technical and socio-professional supervision on the annual basis of 7 FTEs.","Opération d'accompagnement technique et socioprofessionnel de personnes éloignées de l'emploi, en particulier à des bénéficiaires du RSA ou aux jeunes de moins de 26 ans, ainsi qu'aux personnes ne percevant plus le RSA mais toujours en parcours d'insertion, qui s'appuie sur des contrats aidés et sur une activité de production support à la démarche d'insertion.  Mise en oeuvre de chantiers et ateliers d'insertion.  Activités supports : Bâtiment/Menuiserie, Décoration/Multimédia, Restauration, Commerce    Ces activités doivent être considérées comme des supports pédagogiques qui n’engagent pas nécessairement le salarié en insertion dans ce choix d’orientation professionnelle. Ainsi, une personne souhaitant devenir cariste ne trouvera pas au sein de la structure la possibilité d’exercer cette fonction : le poste qu’elle occupera au sein des ADLC l’amènera néanmoins à acquérir des habiletés sociales et des compétences transférables. La formation externe et les PMSMP viendront utilement compléter son Parcours Emploi- Formation.  Les participants BRSA recrutés sous forme de CDDI 26h/semaine de 6 mois renouvelable jusqu'à 24 mois, sur la base annuelle de 52 postes soit 38.63 ETP, bénéficieront tout au long de leur parcours d'un encadrement technique et d'un encadrement socioprofessionnel sur la base annuelle de 7 ETP."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3690760","ACI “REHABILITATION OF THE HERITAGE SITES OF THE CITY OF SAINT-PIERRE”","ACI \" REHABILITATION DES SITES PATRIMONIAUX DE LA VILLE DE SAINT-PIERRE\"","France",null,"01/12/2014","31/10/2016","26.15","708808","EUR","185353.29","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772288",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP004","Martinique - ESF",null,null,"2014-2020","The insertion site “Rehabilitation of the heritage sites of the city of Saint-Pierre” is organised around 2 flagship actions:   1\\. The pre-qualification training of fifteen (15) participants in difficulty in the trade “Building Maintenance Agent — speciality”Ancient building“Eco-construction option” carried out as part of the integration through the economic activity entrusted to the Association de Formation Professionnelle des Adultes de Dillon and the support to capitalise on the learning acquired in the field within a targeted technical supervision.   2\\. An action to rehabilitate and enhance the heritage sites of the city of Saint-Pierre, spread over its three historic districts: the Mooring, the Centre, the Fort and the outskirts of the city.   Two types of sites are concerned:   \\- Sites classified as “Historical Monuments” \\- Non-classified sites “Historical events” The insertion site will be structured around four (4) axes of work:   \\- Renovation of fountains (Fontaine de la Madeleine, fountain of rue PERCEE, fountain of rue Levassor, Fontaine ERNOULT) \\- Maintenance of monuments (Chapelle de l’Abbé GOSSE, Chapelle du lycée) \\- The landscaping of the garden of 4 700 m² of the place ERNOULT \\- Maintaining the atmospheres around the entrusted monuments","Le chantier d'insertion « Réhabilitation des sites patrimoniaux de la ville de Saint-Pierre » s'articule autour de 2 actions phares :   1\\. La formation en pré qualification de quinze (15) participants en difficulté au métier « d'Agent d'Entretien du bâtiment -   spécialité « Bâti ancien » option Eco-construction » menée dans le cadre de l'insertion par l'activité économique confiée à   l'Association de Formation Professionnelle des Adultes de Dillon et l'accompagnement à la capitalisation des acquis de   formation sur le terrain au sein d'un encadrement technique ciblé.   2\\. Une action de réhabilitation et de mise en valeur des sites patrimoniaux de la ville de Saint-Pierre, répartis sur ses trois   quartiers historiques : le Mouillage, le Centre, le Fort et la périphérie de la ville.   Deux types de sites sont concernés :   \\- Les sites classés « Monuments historiques »   \\- Les sites non-classés « Monuments historiques »   Le chantier d'insertion s'articulera autour de quatre (4) axes de travail :   \\- La rénovation de fontaines (Fontaine de la Madeleine, fontaine de la rue PERCEE, fontaine de la rue Levassor, Fontaine ERNOULT)   \\- La maintenance des monuments (Chapelle de l'Abbé GOSSE, Chapelle du lycée)   \\- L'aménagement paysager du jardin de 4700 m2 de la place ERNOULT   \\- Le maintien des ambiances autour des monuments confiés"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3671056","Learning Developer","Développeur de l'apprentissage","France",null,"01/09/2015","31/08/2017","60","160870.58","EUR","96522.35","https://linkedopendata.eu/entity/Q2546186","46.555801886,0.33677411404405","117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M2OP009","Poitou-Charentes - ERDF/ESF","Vienne","FRI34","2014-2020","Encourage companies to train young people in apprenticeships, inform them of the benefits provided, facilitate young people’s approaches to learning and connecting the protagonists with the Poitou-Charentes alternance scholarship","Inciter les entreprises à former des jeunes en apprentissage, les informer des avantages apportés, faciliter les démarches des jeunes en recherche d'apprentissage et la mise en relation des protagonistes avec la bourse d'apprentissage \"alternance Poitou-Charentes\""]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3676832","IEJ_201549690965_PREPARER HEALTH AND SOCIAL COMPETITIONS","IEJ_201549690965_PREPARER LES CONCOURS DU SANITAIRE ET SOCIAL","France",null,"01/01/2015","31/12/2018","66.66","35835.26","EUR","23887.78","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762854","48.1738051,2.2544871","103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","YEI","Youth Employment Initiative","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI","Loiret","FRB06","2014-2020","To deal with the situation of young people in the Centre-Val de Loire Region, the community presents an operation aimed at promoting access to or return to employment for young NEETs (young people under 26 years of age).","Pour faire face à la situation des jeunes en Région Centre-Val de Loire, la collectivité présente une opération qui vise à favoriser l’accès ou le retour à l’emploi des jeunes NEET (jeunes âgés de moins de 26 ans)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3682223","2016 — LISBP — INRA — POST DOCT — XANTHALG — ERDF","2016 - LISBP - INRA - POST DOCT - XANTHALG - FEDER","France",null,"01/06/2016","30/11/2018","40","172700","EUR","69080","https://linkedopendata.eu/entity/Q3768022","43.6044622,1.4442469","062","Technology transfer and university-enterprise cooperation primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP007","Midi-Pyrénées et Garonne - ERDF/ESF/YEI","Haute-Garonne","FRJ23","2014-2020","The operation aims to implement innovative synthetic biology strategies to rewrite the metabolism of natural carotenoids of the diatomy P. tricornutum, the best producer in fucoxanthine microalgae for which enormous therapeutic potential has been demonstrated.","L'opération vise à mettre en œuvre des stratégies de biologie synthétique innovantes pour réécrire le métabolisme des caroténoïdes naturels de la diatomée P. tricornutum, le meilleur producteur chez les microalgues de fucoxanthine pour lequel un potentiel thérapeutique énorme a été démontré."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3702513","Accompagn Socio-Professs. of PLIE’s Beneficial Publics in the insertion site — logistics support from Nantes","Accompagn Socio-Profess. des Publics bénéf. du PLIE en chantier d'insertion - support logistique de Nantes","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","18.9","232837.73","EUR","44006.33","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762343",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The Restos’ logistic platform is a professional support. It supplies the 33 distribution centres in the department of Loire-Atlantique. They are therefore working situations, supervised by a technical supervisor, on the services part (preparation of orders), and accompanied by a professional integration adviser (CIP) for socio-professional follow-up. The technical manager, Gary GOUGEON transmits a so-called “technical” knowledge, in a rather empirical way, with pedagogical phases on the “terrain”. Technical concepts related to the management of a logistics tool are discussed: receipt of goods, storage, sorting of goods, preparation of orders, dispatch; for the carists, the stacking and the degerbage... All of these techniques are likely to be assigned to any PLIE participant. The CIP, Gwenaelle Gapihan, accompanies each PLIE participant in connection with the PLIE course referents. It is aimed at DELD audiences, preferably over 50 years old, young people aged 26 years and, as we have already said, is also aimed at women. A disabled worker’s reception is possible. Home, project co-construction, training, business immersion, job search, are the phases of the project. All these phases are evaluated. Each stage of the course is subject to a team validation (CIP, technical manager, director and path reference Plie), each being warned of the evolutions of the course. 7.07 FTE PLIE are required and dedicated to this operation.The public come exclusively from the territory of the Nantaise Agglomeration.","La _plateforme logistique_ des Restos est un support à vocation professionnalisante. Il alimente les 33 centres de distribution du département de Loire -Atlantique. Ce sont donc des mises en situation de travail, supervisées par un encadrant technique, sur la partie services (préparation de commandes), et accompagnées par une conseillère en insertion professionnelle (CIP) pour le suivi socio- professionnel. L'encadrant technique, Gary GOUGEON transmet un savoir dit \"technique\" ,sur un mode plutôt empirique, avec des phases pédagogiques sur le \"terrain\". Les notions techniques liées à la gestion d'un outil logistique sont évoquées : la réception de marchandises, leur stockage, le tri des marchandises, la préparation de commandes, l'expédition; pour les caristes, le gerbage et le dégerbage ... L'ensemble de ces techniques sont susceptibles d'être dévolues à tout participant PLIE. La CIP, Gwenaelle GAPIHAN, accompagne chaque participant PLIE en lien avec les référents de parcours PLIE. Elle s'adresse à des publics DELD, de préférence de + 50 ans, des jeunes de - 26 ans et, comme nous l'avons déjà exprimé, s'adresse aussi aux femmes. Un accueil de travailleur handicapé est possible. Accueil, co-construction de projet, formation, immersion en entreprise, recherche d'emploi, sont les phases du projet. Toutes ces phases sont évaluées. Chaque étape de parcours fait l'objet d'une validation en équipe (CIP, encadrant technique, Directeur et référent de parcours Plie), chacun étant prévenu des évolutions du parcours. 7,07 ETP PLIE sont requis et dédiés à cette opération.Les publics viennent exclusivement du territoire de l'Agglomération Nantaise."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6838515","OCCALDAT ERDF","OCCALDAT FEDER","France",null,"01/02/2020","31/03/2023","100","4500000","EUR","4500000","https://linkedopendata.eu/entity/Q6828227","43.6044622,1.4442469","058","Research and innovation infrastructure (public)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP007","Midi-Pyrénées et Garonne - ERDF/ESF/YEI","Haute-Garonne","FRJ23","2014-2020","Digital services are now crucial for scientific developments. Big Data, AI, the advances allowed by transdisciplinarity and open science can no longer be satisfied with the silo approaches currently developed by scattered architectures. These approaches and the non-rationalisation they entail are not only an ecological problem (the dissemination of GHG emitters) but also a barrier to the development of the services needed for researchers. By offering an architecture oriented around a data management environment, the OCCALDAT project proposes to create a continuum of data processing means to serve the ESR community in Occitania. This infrastructure, through the proposed action in addition to CPER funding, will effectively address the scientific challenges of tomorrow. From a more concrete point of view, this project lays the foundations for a coherent set of interconnecting means ranging from supporting means of replacing individual workstations to a median-level computing infrastructure compared to national and international high-performance computing infrastructures.","Les services numériques sont aujourd hui cruciaux pour les développements scientifiques. Le Big Data, l IA, les avancées permises par la transdisciplinarité et la science ouverte ne peuvent plus se satisfaire des approches en silo actuellement développées par des architectures disséminées. Ces approches et la non rationalisation qu elles entraînent sont non seulement un problème au plan écologique (dissémination des postes émetteurs de GES) mais aussi un frein au développement des services nécessaires aux chercheurs. En proposant une architecture orientée autour d un environnement de gestion de la donnée, le projet OCCALDAT propose de créer un continuum de moyens de traitement de données au service de la communauté ESR en Occitanie. Cette infrastructure, de par l action proposée en complément d un financement CPER, permettra d adresser de manière efficace les défis scientifiques de demain. D un point de vue plus concret ce projet pose les bases d un ensemble cohérent de moyens en interconnexion allant des moyens support de remplacement de stations de travail individuelles jusqu à une infrastructure de calcul de niveau médian par rapport aux infrastructures de calcul hautes performances nationales et internationales."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3668371","Key enabling technologies ICT to meet the needs of Silver Economy in the SUDOE space","Les technologies clés génériques TIC pour répondre aux besoins de la Silver Economie dans l'espace SUDOE","France",null,"01/07/2016","31/12/2018",null,"466000","EUR","349500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760129","44.7940937,-0.6244315",{"$nulls":8},"2014FR16M0OP001","Aquitaine - ERDF/ESF/YEI","Gironde","FRI12","2014-2020","The Silver Economy is a great economic opportunity for South-West Europe, which will have the oldest population in the continent in 2050.","L'économie liée aux personnes âgées, ou Silver Economy, est une grande opportunité économique pour le sud-ouest de l'Europe, qui aura la population la plus âgée du continent en 2050."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3668705","DIAGLYC: Decode and integrate islet algorithms to control blood glucose in an open and closed loop","DIAGLYC : Décoder et intégrer les algorithmes des îlots pour contrôler la glycémie en boucle ouverte et fermée","France",null,"01/10/2017","30/04/2021","48.61","298900","EUR","145285","https://linkedopendata.eu/entity/Q2546607","44.8371333,-0.5780207","060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP001","Aquitaine - ERDF/ESF/YEI","Gironde","FRI12","2014-2020","DIAGLYC presents a new paradigm for real-time determination of the need for insulin in patients with type 1 diabetes. Based on patented technology, DIAGLYC will develop a new pancreatic islet biosensor, taking into account the hormonal variations of patients. This device will incorporate algorithms for identifying the components of a physiological environment in nutrients and hormones, and will be validated in vitro (animal and human islands) and in vivo (animals). The ultimate goal is for DIABETASENSOR to become the heart of an integrated system controlling an insulin pump, the assembly realising an artificial closed-loop pancreas alternative to the current devices based on simple glucose sensors.","DIAGLYC présente un nouveau paradigme de détermination en temps réel du besoin d'insuline chez les patients diabétiques de type 1. Basé sur une technologie brevetée, DIAGLYC développera un nouveau biocapteur à base d'îlots pancréatiques, prenant en compte les variations hormonales des patients. Ce dispositif embarquera les algorithmes d'identification des composantes d'un milieu physiologique en nutriments et hormones, et sera validé in vitro (îlots animaux et humains) et in vivo (animaux). L'objectif à terme est que  DIABETASENSOR devienne le coeur d'un système intégré contrôlant une pompe à insuline, l'ensemble réalisant un pancréas artificiel en boucle fermée alternatif aux dispositifs actuels basés sur de simples capteurs de glucose."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3678537","Apples — UTT — Adaptive Maintenance Policies for a Multi-component System Evolving in a Stressful Environment","POMMES - UTT - POlitiques de Maintenance adaptatives pour un système Multi-composants évoluant dans un Environnement Stressant","France","10004","01/10/2017","30/09/2021","50","93000","EUR","46500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767639",null,"060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP004","Champagne-Ardenne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The aim of this project is to propose suitable models for multi-component systems operating in a stressful environment. The objective of this thesis will be to propose maintenance policies for wind turbines (which is a multi-component system: gearbox, fast shaft, alternator, blades...) taking into account changing weather conditions and available monitoring data.  research should allow, on the one hand, to extract a degradation indicator for a wind turbine and to model it through mathematical models. This modeling will use probability and statistical tools as well as expert field advice. The results obtained will make it possible to propose optimal maintenance policies.","Le but de ce projet est de proposer des modèles adéquats pour les systèmes multi-composants évoluant dans un environnement stressant. L’objectif de cette thèse sera de proposer des politiques de maintenance pour des éoliennes (qui est un système multi-composants: boîte d’engrenage, arbre rapide, alternateur, pales...) en tenant compte des conditions météorologiques changeantes et  des données de surveillance disponibles.  travaux de recherches doivent permettre d’une part, extraire un indicateur de dégradation  pour une éolienne et de modéliser ce dernier via des modèles mathématiques. Cette modélisation fera appel à des outils de  probabilités et  de statistiques ainsi que des avis experts sur le terrain. Les résultats obtenus permettront de proposer des politiques de maintenance optimales."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3710126","OS SESAME 2019","OS SESAME  2019","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","50","255376.45","EUR","127688.23","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770843","47.2404428,-1.5962454","102","Access to employment for job-seekers and inactive people, including the long-term unemployed and people far from the labour market, also through local employment initiatives and support for labour mobility","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Loire-Atlantique","FRG01","2014-2020","The Sesame Employment Team of the Local Mission of the Pays de Vannes was born in 2010. At the time, she was composed of two advisers and an administrative assistant. In view of the situation and the needs of young people, it gradually expanded in terms of HR and in particular thanks to the project “new service offer of the SESAME Employment team” set up in 2018. This deployment project for 2019 corresponds to a strengthening of this structuring and the continuation of the activity of our team.  The first axis (corresponds to our **action sheet 1**) will be dedicated to the specific support for the employment of young people who are declined. The employment team advisor will continue to provide specific support to young job-seeking files. In 2019, the professionals of the employment team will create a new portfolio of young people they will accompany and support throughout their job search. The experimentation of this new dedicated support method allows us to better know young people in order to better place them in business and thus gain in efficiency. A diagnosis phase will be carried out before the young person is included in their file.  Axis 2 (corresponds to our **action sheet 2**) is more focused on further deployment of the Sesame service offering. With the hindsight on the action taken in 2018, we know that our interest and that of young people is that Sesame is pro-active in its approaches and more connected, in direct contact with its partners. The idea is always to carry out more collective actions aimed at young people in the presence of companies, to better communicate to them about our service offer, to accompany research and internships, to ensure that young people take up jobs and follow up in employment by positioning us as mediator if necessary. We also wanted to continue to innovate for this project and plan to develop a new IT tool for businesses (CF Action fiche) Axis 3 (corresponding to the **action fiche 3**) aims to prioritise a public more remote from employment and living in the priority districts of the city of Vannes (Ménimur and Kercado). For these young people, enhanced pre-employment support is provided by a dedicated advisor, with a view to removing the peripheral barriers.  All the new features will be presented in more detail in the action sheets.","L'équipe Emploi Sésame de la Mission Locale du Pays de Vannes est née en 2010. Elle se composait, à l'époque, de deux conseillers et d'une assistante administrative. Au vu de la conjoncture et des besoins des jeunes , elle s'est petit à petit étoffée en terme de RH et notamment grâce au projet \"nouvelle offre de service de l'équipe Emploi SESAME\" mis en place en 2018. Ce projet de déploiement pour 2019 correspond à un renforcement de cette structuration et à la poursuite de l'activité de notre équipe.  Le premier axe (correspond à notre **fiche action 1** ) sera dédié à l'accompagnement spécifique vers l'emploi de jeunes fléchés. Le conseiller de l'équipe emploi va poursuivre l' accompagnement spécifique de fichiers de jeunes en recherche d'emploi. En 2019, les professionnels de l'équipe emploi vont constituer un nouveau portefeuille de jeunes qu'ils vont accompagner et soutenir tout au long de leur recherche d'emploi. L'expérimentation de cette nouvelle méthode d'accompagnement dédié nous permet, de mieux connaître les jeunes pour mieux les placer en entreprise et gagner ainsi en efficacité. Une phase de diagnostic emploi sera menée préalablement à l'intégration du jeune dans leur fichier.  L'axe 2 (correspond à notre **fiche action 2** ) est plus concentré sur la poursuite du déploiement de l' offre de service Sésame. Avec le recul pris sur l'action menée en 2018, nous savons que notre intérêt et celui des jeunes est que Sésame soit pro active dans ses démarches et plus en lien , en contact direct avec ses partenaires. L'idée est toujours de mener plus d'actions collectives à destination des jeunes en présence d'entreprises, de mieux communiquer envers elles sur notre offre de service, d'accompagner les recherches et mises en stage, d'assurer les prises de postes des jeunes et le suivi en emploi en nous positionnant comme médiateur si besoin . Nous avons voulu également continuer à innover pour ce projet et prévoyons de développer un nouvel outil informatique à destination des entreprises( CF fiche Action)  L'axe 3 ( correspond à la **fiche action 3** ) vise à prioriser un public plus éloigné de l'emploi et habitant au sein des quartiers prioritaires de la ville de Vannes ( Ménimur et Kercado). Pour ces jeunes, un accompagnement renforcé préalable à l'accompagnement emploi est assuré par un conseiller dédié, en vue de lever les freins périphériques.  L'ensemble des nouveautés seront présentées plus en détail dans les fiches actions."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3707859","Social and professional support measures within the RQPE in the context of integration through economic activity","Actions d'accompagnement  social et professionnel au sein de la RQPE dans le cadre de l'insertion par l'activité économique","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","50","45212.25","EUR","22606.12","https://linkedopendata.eu/entity/Q3776428",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The socio-professional follow-up begins from the reception of the person before hiring until the end of his or her career in integration and continues in the post-exit period. It is available in several areas of work. The course, far from being linear, is gradually co-built, step by step, action by action.    1. **Recruit, Assess Needs, Train, Plan** Candidate is received by the team leader, supervisor and/or director. He is also and above all received by the professional integration adviser who actively participates in the initial assessment of the candidate and his needs On the day of his arrival the employee moves to different working conditions, usually in “binome” with an older employee, he receives his EPI, the internal rules, his employment contract and a welcome notebook explaining the main particular points such as security or organisation... In the following days he is received in interview by the professional integration advisor CIP, who is responsible for assessing the needs, overall and in detail, of any new employee... More particularly what could help to find a sustainable job in a classic company.  It is also at this time in general that the CIP proposes a follow-up schedule with the employee and, quite often with the prescribers so that everyone can act optimally in the integration path.    1. **Professionnalise, Interact Socially and Professionally** The priority is to develop a specific professional project for the employee, from “tense” occupations, to identify necessary and useful skills and skills.  To achieve this, collaborate with the PLIE and its advisors takes on its vital dimension, in fact it is with the PLIE that we can multiply actions and broaden the scope of the prospects, reach more companies... An assessment of the employee’s situation is carried out regularly on the basis of evaluations (comparative grids) and individual interviews. Regular contacts also take place between the reference technical framework and the IPC. These assessments make it possible to react as soon as possible if the progress is not the one expected, they mainly help to avoid possible bottlenecks, and to resolve the difficult points over the water. Finally, the opening of evaluation allows us to broaden the scope of the opportunities, by integrating external partners such as the communal centres of social action, the houses of solidarity, the PLIE, Local Mission, and the referents for employment, health, housing... 1. **Training employees in integration** Throughout their careers, employees receive training on basic knowledge, adaptation to workstations.  These courses are completed and customised according to the professional projects expressed during the individual interviews.  They are financed by the mobilisation of the training plan and pooled funds of UNFORMATION, other bodies and/or from the RQPE’s own funds, or by training financed by the State.  **Example of training:** **Basic knowledge training**: French courses are offered mainly for preparations for professional examinations requiring a minimum of knowledge in French in writing and oral.  ** Adaptation to post**: In addition to the in-house training on the know-how required for the posts occupied, specific training courses specific to the targeted sectors of activity are offered and organised (examples: Bicycle mechanics, maintenance of waste containers, plant maintenance, etc.).","Le suivi socioprofessionnel débute dès l'accueil de la personne avant embauche jusqu'à la fin de son parcours en insertion et se poursuit en post-sortie. Il se décline en plusieurs axes de travail. Le parcours, loin d'être linéaire, se co-construit progressivement, étape par étape, action par action.    1. **Recruter, Évaluer les besoins, Former, Planifier**  Candidat est reçu par le responsable d’équipe, l’encadrant et / ou le directeur. Il est aussi et surtout reçu par le conseiller en insertion professionnelle qui participe activement à l’évaluation initiale du candidat et de ses besoins  Le jour de son arrivée le salarié passe à différents postes conditions de travail, le plus souvent en « binôme » avec un collaborateur plus ancien, il reçoit son EPI, le règlement intérieur, son contrat de travail et un cahier de bienvenue lui expliquant les principaux points particuliers comme la sécurité ou l’organisation…  Les jours suivants il est reçu en entretien par la conseillère en insertion professionnelle CIP, qui à la charge d’évaluer les besoins, globalement et dans le détail, de tout nouveau collaborateur… Plus particulièrement ce qui pourrait aider à trouver un emploi durable dans une entreprise classique.  C’est aussi à ce moment en général que le ou la CIP propose un planning de suivi avec le collaborateur et, assez souvent avec les prescripteurs afin que chacun puisse agir de façon optimale dans le parcours d’insertion.    1. **Professionnaliser, Interagir Socialement et Professionnellement**  La priorité consiste à élaborer un projet professionnel précis pour le salarié,  A partir des métiers « en tension », identifier compétences et aptitudes nécessaires et utiles.  Pour y parvenir, collaborer avec le PLIE et ses conseillers prend toute sa dimension vitale, en effet c’est avec le PLIE que l’on peut démultiplier les actions et élargir le champ des perspectives, toucher davantage d’entreprises…  Une évaluation de la situation du collaborateur est effectuée régulièrement sur la base de d’évaluations (grilles comparatives) et d’entretiens individuels. Des contacts réguliers ont lieu aussi, entre l’encadrant technique référent et le ou la CIP. Ces évaluations permettent de réagir au plus tôt si la progression n’est pas celle attendue, elles permettent surtout d’éviter d’éventuels blocages, et de résoudre les points difficiles au fil de l’eau. Enfin l’ouverture de évaluation permet d’élargir le champ des possibiltés, en intégrant les partenaires externes comme les centres communaux d’actions sociales, les maisons des solidarités, le PLIE, Mission Locale, et les référents pour l’emploi, la santé, le logement…    1. **Former les salariés en insertion**  Tout au long de leur parcours, les salariés bénéficient de formations sur les savoirs de base, d'adaptation aux postes de travail.  Ces formations sont complétées et personnalisées selon les projets professionnels exprimés lors des entretiens individuels.  Elles sont financées par la mobilisation du plan de formation et des fonds mutualisés d’UNIFORMATION, d’autres organismes et/ou sur les fonds propres de la RQPE, ou encore des formations financées par l'Etat.  **Exemple de formation:**  **Formation aux savoirs de base** : des cours de Français sont proposées essentiellement pour les préparations aux examens professionnels requérant un minimum de connaissance en français à l’écrit et à l’oral.  **Adaptation au poste** : Outre les formations internes aux savoirs faires requis pour les postes occupés, des formations spécifiques propres aux secteurs d'activités ciblés sont proposées et organisées (exemples : Mécanique vélo, entretien des conteneurs de déchets, entretien des végétaux…)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3712253","Design, production and sale of civil drones for professional use","Conception, production et vente de drones civils à usage professionnel","France",null,"14/09/2015","31/08/2017","40","860160.04","EUR","344064.02","https://linkedopendata.eu/entity/Q3776813","49.4318046,2.0100016","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF","Oise","FRE22","2014-2020","The aim is to support an investment program to build and develop the small-scale civilian drone production workshop. The program also involves the acquisition of 3 drone moulds to be installed in this workshop.","Il s'agit de soutenir un programme d'investissement pour construire et aménager l'atelier de production de drones civils à usage professionnel en petite série. Le programme porte également sur l'acquisition de moules de 3 drônes qui seront installés dans cet atelier."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3691459","Insertion site CABEME 2 Building Green spaces","Chantier d'insertion CABEME 2 Bâtiment Espaces verts","France",null,"01/04/2017","31/12/2017","23","190762.25","EUR","43875.32","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760824","43.4135223,3.2515977","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Hérault","FRJ13","2014-2020","The aim is to set up an integration site in two separate locations:    * on the commune of Espondeilhan:      * installation of pipework for storm busage on rue d’Eole, with construction of rooms and buffers;     * laying of edges, VRD, preparation, earthwork, swept concrete sidewalk formwork, hot coating construction, passage of a cylinder for finishing;   * in the municipality of Bassan: expansion of one of the exterior walls of the cemetery for the accessibility of the vehicle of the pumps-funebras (demolition of the existing, foundation and construction of the wall, with installation of ironwork, installation of gates, connection of the rain network to the existing, creation and development of green spaces and spaces).  Following the dissemination of the initial job offer, the integration site makes it possible to identify and recruit 10 employees on CDDI for 26 hours per week, to supervise them in the work situation on the site, to offer them socio-professional support and training opportunities.  The main tasks, carried out with partners in the territory concerned, are:    * identify and guide people in difficulty in employment and vocational integration who are enrolled in an integration pathway through economic activity (IAE);   * hire employees to provide them with work and social status;   * evaluate the skills of these individuals in order to provide them with all the practical and theoretical technical elements to strengthen their knowledge and know-how;   * accompany these people on the professional technical aspect and on the adaptation of behaviours;   * support these employees in the field of social and professional support by making them autonomous and involved, assessing with them the obstacles and difficulties, finding ways or solutions to remedy them;   * register people in a business-related process;   * use the legal means and opportunities of PMSMPs to integrate employees into employment opportunities;   * use the networks of the IAE and professional branches to access hidden opportunities;   * adapt the skills of employees to the demands of companies through in-house training during the time of the site;   * validate these periods by means of objective balance-finding interviews and evaluations;   * strengthen the skills, autonomy and confidence of the recruits;   * validate all their paths through an exchange between the supervisors and all the stakeholders involved.","Il s'agit de mettre en oeuvre un chantier d'insertion sur deux lieux distincts :    * sur la commune d'Espondeilhan :      * travaux de pose de canalisation pour busage du pluvial sur la rue d'Eole , avec réalisation de chambres et de tampons ;     * pose de bordures, VRD, préparation, terrassement, coffrage de trottoir en béton balayé, réalisation d'enrobé à chaud, passage d'un cylindre pour finitions ;   * sur la commune de Bassan : agrandissement d'un des murs extérieurs du cimetière pour l'accessibilité du véhicule des pompes-funèbres (démolition de l'existant, fondation et construction du mur, avec pose de ferronnerie, pose de portail, raccordement du réseau pluvial à l'existant, création et aménagement d'espaces et d'espaces verts).  Le chantier d'insertion permet, à la suite de la diffusion de l'offre d'emploi initiale, de repérer et recruter 10 salariés en CDDI de 26 heures hebdomadaires, de les encadrer en situation de travail sur le chantier, de leur proposer un accompagnement socio-professionnel et des possibilités de formation.  Les principales tâches, menées avec les partenaires sur le territoire concerné, sont les suivantes :    * repérer et orienter des personnes en difficulté d'emploi et d'insertion professionnelle, inscrites dans un parcours d'insertion par l'activité économique (IAE) ;   * embaucher des salariés afin de leur fournir un travail et un statut social ;   * évaluer les compétences de ces personnes afin de leur fournir tous les éléments techniques pratiques et théoriques au renforcement de leurs savoirs et savoir-faire ;   * accompagner ces personnes sur le volet technique professionnel et sur l'adaptation des comportements ;   * accompagner ces salariés dans le champ de l'accompagnement social et professionnel en les rendant autonomes et acteurs, en évaluant avec eux les freins et les difficultés, en trouvant des pistes ou des solutions pour y remédier ;   * inscrire les personnes dans une démarche en lien avec les entreprises ;   * utiliser les moyens légaux et les opportunités des PMSMP afin d'intégrer les salariés dans des perspectives d'emploi ;   * utiliser les réseaux de l'IAE et des branches professionnelles afin d' accéder à des opportunités cachées ;   * adapter les compétences des salariés aux demandes des entreprises par le biais de formations en interne pendant le temps du chantier ;   * valider ces périodes par des entretiens bilans et des évaluations objectives ;   * renforcer les compétences, l'autonomie, la confiance des personnes recrutées ;   * valider l'ensemble de leurs parcours par un échange entre les encadrants et l'ensemble des acteurs concernés."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3707266","Implementation of integration pathways for beneficiaries of rSa in the Morbihan Department (CIP)","Mise en oeuvre de parcours d'insertion pour les bénéficiaires du rSa sur le territoire du département du Morbihan (CIP)","France",null,"01/01/2019","31/12/2020","50","1307501","EUR","653750.5","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761766","47.5129311,-2.7294371823705","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Morbihan","FRH04","2014-2020","The service concerned concerns the implementation of integration pathways throughout the territory of Morbihan. The participants are guided by the departmental departments within two months of the opening of their rSa right, towards the start-up workshop.  1 — Territorial animation:  It translates into two types of “collective workshops”. However, although the specifications indicated that each of these workshops should accommodate 12 to 15 participants, the fourth paragraph of Article 6.1.1, it was decided to clarify to the service providers and by means of an addendum (see enclosure) that this number of participants is forecast. Indeed, the flows of entry into the scheme are not always the same from one territory to another and within a territory within one week or even from one month to another. It is therefore agreed that the concept of collective can be considered from 2 onwards but also that a workshop can be carried out in the presence of more than 15 participants to respond as quickly as possible to a dynamic path for all new entrants.  The first is to initiate the pathway for new entrants and concludes with the establishment of the reciprocal employment contract for a period of 3 to 9 months depending on the actions envisaged and the appointment of an accompanying person as appropriate. The department’s departments are involved in the co-construction of the course initiation sessions, which will take place in the presence of departmental staff and from time to time a CIP.  The second workshop is organised around the dynamisation of these paths, linked to the opportunities of the territory and the identified needs of the beneficiaries, via thematic animations.  As part of the verification of the performance of the contract and the monitoring of the active line on this service, there will be a follow-up of the number of participants, but they will not be counted under the ESF since the unit of measure for invoicing is the number of sessions and workshops.  2 — The professional integration officer regularly participates in reception sessions and collective workshops and contributes to the drawing up of reciprocal contracts for persons entering this form of support in alternating with the departmental departments.  It thus organises the monitoring of the participant’s engagement, which is directed to him on the basis of a monthly physical interview on average over the duration of the contract. This interview can be carried out by telephone and it is recognised that an electronic mail exchange may occasionally replace an interview, particularly in the situation where the participant is oriented towards a long-term action.  The professional integration officer implements career stages adapted to the person. It shall ensure the coherence and implementation of these actions, tools and measures mobilised and assess their relevance. In this context, it contributes to the definition and monitoring of action plans to prepare for the participant’s access to or return to employment. In order to do so, it mobilises all the means likely to contribute to this objective and retrieves the information in a tracking software.  All participants in the course initiation session will be referred to a PAC or PSIC, which will be validated by a territorial manager who will ensure the completeness and balance of active queues. Furthermore, the number of participants in accompanying services provided for in each territory is defined in the special contract terms and conditions on the basis of an estimate drawn up according to the figures of participants entering the scheme in past years and territorial contexts.","La prestation visée concerne la mise en œuvre de parcours d’insertion sur l'ensemble du territoire morbihannais. Les participants sont orientés par les services départementaux dans les deux mois qui suivent l'ouverture de leur droit rSa, vers l'atelier d'amorçage de parcours.  1 - L'animation territoriale :  Elle se traduit par deux types d'« ateliers collectifs ». Néanmoins, si le cahier des charges indiquait que chacun de ces ateliers devaient accueillir 12 à 15 participants, 4ème alinéa de l’article 6.1.1, il a été décidé de préciser, auprès des prestataires et par voie d'avenant (Cf. pièce jointe), que ce nombre de participants est prévisionnel. En effet, les flux d'entrée dans le dispositif ne sont pas toujours identiques d'un territoire à l'autre et au sein même d'un territoire d'une semaine ou encore d'un mois à l'autre. Aussi il est convenu que la notion de collectif peut être considérée à partir de 2 mais également qu'un atelier peut être réalisé en présence de plus de 15 participants pour répondre au plus vite à une mise en dynamique de parcours pour tous les nouveaux entrants.  Le premier vise l’amorçage du parcours d’insertion des nouveaux entrants et se conclut par l’établissement du contrat d’engagement réciproque d’une durée de 3 à 9 mois selon les actions envisagées et par la désignation selon le cas d’un accompagnateur. Les services du département participent à la co- construction des séances d'amorçage de parcours qui se feront en présence de personnels départementaux et de temps à autre d'un CIP.  Le second atelier s'organise autour de la dynamisation de ces parcours, en lien avec les opportunités du territoire et les besoins identifiés des bénéficiaires, via des animations thématiques.  Au titre de la vérification de l’exécution du marché et du suivi de la file active sur cette prestation, il y aura certes un suivi du nombre de participants, mais ils ne seront pas comptabilisés au titre du FSE puisque l’unité de mesure pour la facturation est le nombre de séances et d’ateliers.  2 - La prestation de chargé d’insertion professionnelle  Le chargé d'insertion professionnelle participe de manière régulière aux séances d’accueil et aux ateliers collectifs, il contribue à l’établissement des contrats d’engagements réciproques pour les personnes entrant dans cette modalité d’accompagnement en alternance avec les services départementaux.  Il organise ainsi le suivi de l'engagement du participant qui lui est orienté à raison d’un entretien physique mensuel en moyenne sur la durée du contrat. Cet entretien peut être réalisé par téléphone et il est admis qu’un échange par messagerie électronique puisse remplacer occasionnellement un entretien, notamment dans la situation où le participant est orienté sur une action longue.  Le chargé d'insertion professionnelle met en œuvre des étapes de parcours adaptées à la personne. Il s'assure de la cohérence et de la réalisation de ces actions, outils et mesures mobilisés, et en évalue la pertinence. Il contribue dans ce cadre à la définition et au suivi de plans d'actions visant à préparer l'accès ou le retour à l'emploi du participant. Il mobilise pour ce faire l'ensemble des moyens susceptibles de concourir à cet objectif et retrace les informations dans un logiciel de suivi des parcours.  L'ensemble des participants à la séance d'amorçage de parcours fera l'objet d'une orientation vers un CIP ou un CISP, cette orientation sera validée par un responsable de territoire qui s'assurera de la complétude et d'un équilibre des files actives. Par ailleurs, le nombre de participants en prestation d’accompagnement prévus sur chaque territoire est défini dans le cahier des clauses particulières du marché à partir d'une estimation établie selon les chiffres d'entrée de participants dans le dispositif les années passées et les contextes territoriaux."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3672718","Participate in the anticipation of economic change and contribute to the development of local employment","Participer à l’anticipation des mutations économiques et  contribuer au développement de l’emploi local","France",null,"01/01/2015","31/12/2016","60","283588.2","EUR","170152.92","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763932",null,"106","Adaptation of workers, enterprises and entrepreneurs to change","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","**Experimental actions proposed under the Territorial Management of Jobs and Skills** **for the year 2015 are grouped under an action on 6 themes:** 1) Engineering, actions towards employers (market and non-market), employees and employment actors 2) GPECT commerce 3) Territorial relay for metropolitan sectors 4) Creation of HR tools for TPEs 5) Engineering, actions towards managers, employees and actors in employment 6) Inter-sector dynamics **For the year 2016 the action is titled GTEC:** Action TPE — “KIT RH”. With forward-looking themes to continue the territorial relay for the metropolitan sectors supported by the other employment houses as well as the support of companies and teams of the GIP to organise and monitor the number of recruitments. The KIT RH action is mostly the theme that will take the most time in 2016.  All these themes are closely linked because their common goal is to sustain businesses with strategic objectives that are:    * Accompany the development strategy of the territory * Observing and anticipating changes in the sectors of activity to better guide actions * Help companies adapt their HR policy to the changes in their socio-economic environment, support the professionalisation of HR managers * Safeguard employees by qualifying and optimising their career paths * Tools employers associative and merchants * Contribute to the reconciliation of supply and demand of employment * Support companies on their recruitments in numbers * To assist companies that establish support in terms of human resources * To enable jobseekers in Val de Marque to access these employment opportunities.  1 from the needs of companies: a survey of the public + a study of the situation of jobseekers 2 of an analysis of the territory 3 of a qualitative analysis of the needs of the institutions and stakeholders","**Les actions expérimentales proposées dans le cadre de la Gestion Territoriale des Emplois et des Compétences** **pour l'année 2015 sont regroupés dans une action sur 6 thèmes :**  1) Ingénierie, actions vers les employeurs (marchand et non marchand), salariés et acteurs de l'emploi  2) GPECT commerce  3) Relais territorial pour les filières Métropolitaines  4) Création d’outils RH pour les TPE  5) Ingénierie, actions vers les dirigeants, salariés et acteurs de l'emploi  6) Dynamique inter filières  **Pour l'année 2016 le choix l'action s'intitule GTEC :** Action TPE - « KIT RH ». avec des thèmes prévisionnels de poursuivre le relais territorial pour les filières Métropolitaines portées par les autres maisons de l'emploi ainsi que l'accompagnement des entreprises et des équipes du GIP pour organiser et assurer le suivi des recrutements en nombre. L'action KIT RH étant majoritairement le thème qui prendra le plus de temps sur l'année 2016.  Tous ces thèmes sont étroitement liées car ils ont pour but commun de pérenniser les entreprises avec des objectifs stratégiques qui sont :    * Accompagner la stratégie de développement du territoire   * Observer et anticiper les évolutions des secteurs d’activités pour mieux orienter les actions   * Aider les entreprises à adapter leur politique RH aux mutations de leur environnement socio économique, soutenir la professionnalisation RH des dirigeants   * Sécuriser les salariés en les qualifiant et optimiser leurs parcours   * Outiller les employeurs associatifs et marchands   * Contribuer au rapprochement de l’offre et de la demande d’emploi   * Accompagner les entreprises sur leurs recrutements en nombre   * Apporter aux entreprises qui s’implantent un appui en termes de ressources humaines   * Permettre aux demandeurs d’emploi du Val de Marque d’accéder à ces possibilités d’emploi  Pour ce faire les actions déclinées s'appuient sur la méthode en triptyque qui consiste à :  1 partir des besoins des entreprises : par un état des lieux du public + par l'étude de la situation des demandeurs d'emploi  2 d'une analyse du territoire  3 d'une analyse qualitative du besoin des institutions et des acteurs"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3672108","Relay Class — College Out of the Walls","Classe relais- Collège Hors les Murs","France",null,"01/01/2015","30/06/2016","37.11","105882.91","EUR","39293.15","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763193","48.6371125,4.9473513","115","Reducing and preventing early school-leaving and promoting equal access to good quality early-childhood, primary and secondary education including formal, non-formal and informal learning pathways for reintegrating into education and training","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Haute-Marne","FRF24","2014-2020","_**3\\. Main actions**_ To carry out this project, the team sets up different lines of work:     \\- The basic repository remains the curriculum taught in the college classes (French, Mathematics, English, Informatics, SVT, Plastic Arts and History Geography).  \\- Transverse axes with educational and social objectives (team synthesis, follow-up reception, parent/student liaison, collective sports, socialisation, PJJ and partnership with the Saint-Dizier urban transport network).     \\- A cultural and sporting opening is also offered to young people in order to get them out of their usual environment and to open them to the world around them (artistic education, sports activities, socialisation and organisation of educational trips in Saint-Dizier, Provins, Amnéville, Strasbourg, Paris and England).  \\- A work on guidance, in particular with fourth and third students and the possibility of organising periods of internships in companies for some, in connection with their professional project. To this end, important human resources (teachers, education and supervisory staff, social personnel, judicial protection of youth, associations involved in certain activities) are mobilised for the overall care of each student, adapted to the situation of each student within the framework of an individualised project.  Each week summary meetings are organised with the coordinator, the teachers, the PJJ educator, the social workers as well as the education assistant and the adult relay to set the individual goals of each student for the coming week.  Moreover, on a regular basis, parents of pupils are welcomed into the relay class to present their children’s achievements and to establish a dialogue with these families, often breaking up with the school institution.  In addition, prevention action in colleges and the follow-up of young people leaving the College Hors les Murs is carried out by the team in order to avoid dropping out of school and to comply with national provisions to combat early school leaving.  Throughout the year and from September onwards, the coordinator is responsible for monitoring pupils who have left the relay class in the school where they continue their education in order to encourage their return to the classical school system => Deliverables:  Participating students: Student Presence Sheets: absence tickets completed and signed by the adult in charge of the group, monthly summary signed by the head of establishment.  Teachers valued in the project: completed and signed after each intervention and validated monthly by the head of school, monthly statement of overtime worked, signed by the head of school and sent to the Rectorate for payment, teacher pay slip showing the corresponding overtime allowance paid.  External service providers: attendance form completed and signed at each session by the speaker and validated monthly by the head of establishment, invoices for interventions.  School travel service: attendance card for pupils and accompanying persons, invoices for the service.  _**4\\. Innovative aspect of the project**_ This year, a trip to England was planned to motivate students to learn a foreign language. From September 2015 to June 2016, but in view of recent events, this trip will take place in France. A “Cluedo” game was created to make use of information and communication technologies and to develop the group’s cohesion.  _**5\\. Implementation modalities**_ Coordination: A full-time coordinator, Contractual Professor of professional high school valued in the project for the 16 months of welcoming students from January to June 2015 and from September 2015 to June 2016.  Teaching: January 2015 to June 2015, 5 College Professors (French, English, Mathematics, History-Geography, SVT), 1 Professor of Professional High School (Arts-Plastics). Only 2 hours per week of SVT and Plastic Arts are valued in actual overtime in the project.  September 2015 to June 2016: 4 College Professors (French, English, Mathematics, SVT), 2 Professors of Professional High School (History-Geography and Plastic Arts) (2 hours weekly of SVT, of valued Plastic Arts).  Supervision: An adult half-time relay, not valued in the project. A part-time education assistant, not valued in the Mediation project: An educator of the Judiciary Protection of Youth, not valued in the project Interview:? A part-time maintenance officer, not valued","_**3\\. Principales actions**_  Pour réaliser ce projet, l'équipe met en place différents axes de travail :     \\- Le référentiel de base reste le programme enseigné dans les classes de Collège (Français, Mathématiques, Anglais, Informatique, SVT, Arts Plastiques et Histoire Géographie).  \\- Des axes transversaux ayant des objectifs pédagogiques et de socialisations (synthèse équipe, accueil suivi, liaison parent/ élèves, sports collectifs, socialisation, PJJ et partenariat avec le réseau de transports urbains de Saint-Dizier).     \\- Une ouverture culturelle et sportive est également proposée aux jeunes afin de les sortir de leur environnement habituel et de les ouvrir au monde qui les entoure (éducation artistique, activités sportives, axe socialisation et organisation de sorties pédagogiques à Saint-Dizier, Provins, Amnéville, Strasbourg, Paris et Angleterre).  \\- Un travail sur l'orientation, en particulier avec les élèves de quatrième et troisième et la possibilité d'organiser des périodes de stages en entreprise pour certains, en lien avec leur projet professionnel. Pour cela des moyens humains importants (personnels enseignants, personnels d'éducation et de surveillance, personnels sociaux, Protection judiciaire de la jeunesse, associations intervenants pour certaines activités) sont mobilisés pour une prise en charge globale de chaque élève, adaptée à la situation de chacun dans le cadre d'un projet individualisé.  Chaque semaine des réunions de synthèse sont organisées avec la coordinatrice, les enseignants, l'éducateur PJJ, les assistants sociaux ainsi que l'assistante d'éducation et l'adulte relais pour fixer les objectifs individuels de chaque élève pour la semaine à venir.  Par ailleurs, de manière régulière, les parents d'élèves sont accueillis au sein de la classe relais pour leur présenter les réalisations de leurs enfants et instaurer un dialogue avec ces familles souvent en rupture avec l'institution scolaire.  Par ailleurs, une action de prévention dans les collèges et de suivi des jeunes sortant du Collège Hors les Murs est assurée par l'équipe afin d'éviter une déscolarisation de jeunes élèves et pour se conformer aux dispositions nationales de lutte contre le décrochage scolaire.  Tout au long de l'année et dès le mois de septembre, la coordinatrice est chargée d'assurer le suivi des élèves ayant quitté la classe relais dans l'établissement où ils poursuivent leur scolarité afin de favoriser leur retour dans le système scolaire classique  => Livrables :  Élèves participants : Fiches de présence des élèves : billets d'absence complété et signé par l'adulte en charge du groupe, récapitulatif mensuel signé par le chef d'établissement.  Enseignants valorisés dans le projet : fiche complétée et signée après chaque intervention et validée mensuellement par le chef d'établissement, état mensuel des heures supplémentaires réalisées, signé par le chef d'établissement et transmis au Rectorat pour mise en paiement, fiche de paye des enseignants faisant apparaître le indemnités d'heures supplémentaires correspondantes payées.  Prestataires extérieurs : fiche de présence complétée et signée lors de chaque séance par l'intervenant et validée mensuellement par le chef d'établissement, facture des interventions.  Prestation de voyage scolaire : fiche de présence des élèves et accompagnateurs, factures de la prestation.  _**4\\. Aspect innovant du projet**_  Cette année, un voyage en Angleterre avait été prévu afin de motiver les élèves pour l'apprentissage d'un langue étrangère. De septembre 2015 à juin 2016, mais au vu des récents évènements, ce voyage aura lieu en France. Un jeu \"Cluedo\" a été crée dans le but de faire utiliser les technologies d'informations et de communication et de développer la cohésion du groupe.  _**5\\. Modalités de mise en oeuvre**_  Coordination : Une coordinatrice à temps complet, Professeur Contractuel de lycée professionnel valorisée dans le projet pour les 16 mois d'accueil des élèves de Janvier à Juin 2015 et de Septembre 2015 à Juin 2016.  Enseignement : Janvier 2015 à Juin 2015, 5 Professeurs de Collège (Français, Anglais, Mathématiques, Histoire-Géographie, SVT), 1 Professeur de Lycée Professionnel (Arts-Plastiques). Seules 2 heures hebdomadaire de SVT et d'Arts Plastiques sont valorisées dans le projet en heures supplémentaires effectives.  Septembre 2015 à Juin 2016 : 4 Professeurs de Collège (Français, Anglais, Mathématiques, SVT), 2 Professeurs de Lycée Professionnel (Histoire- Géographie et Arts-Plastiques) (2 heures hebdo. de SVT, d'Arts Plastiques valorisées).  Encadrement : Une adulte relais à mi-temps, non valorisée dans le projet. Une assistante d'éducation à mi-temps, non valorisée dans le projet  Médiation : Un éducateur de la Protection judiciaire de la jeunesse, non valorisé dans le projet Entretien :? Un agent d'entretien à temps partiel, non valorisé"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3697646","Installation of a methanisation unit","Installation d'une unité de méthanisation","France","54360","01/07/2016","30/06/2020","13.23","907208","EUR","120000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772988","48.539178814286,6.3888199854007","011","Renewable energy: biomass","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI","Meurthe-et-Moselle","FRF31","2014-2020","Installation of a methanisation unit","Installation d'une unité de méthanisation"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3702965","Support Cell for Social and Professional Insertion of Young People leaving IMPRO and/or outgoing from ULIS, SESSAD","Cellule d'Accompagnement à l'Insertion Sociale et Professionnelle des Jeunes Sortant d'IMPRO et/ou sortant  d'ULIS, de SESSAD","France",null,"01/01/2018","31/12/2020","91.14","529652.36","EUR","482725.16","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773991","14.6367927,-61.015826850637","103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe",null,null,"2014FR05M9OP001","Youth Employment - FR - ESF/YEI","Martinique","FRY20","2014-2020","Phase 1 aims to:  \\- set up the financing files and ensure the administrative and financial follow-up of the operation.  \\- develop partnership relations with institutions & the business world (public, private and associative) and guarantee a reliable internal guidance process through the joint creation of tools from “workshops” bringing together social workers, ULIs coordinators, members of the socio-professional units of the SESSAD and the members of the support unit.  Phase 2 corresponds to the implementation of the action involving specific support for young people leaving IMPRO and/or leaving URIS or SESSAD with, chronologically, a reception, definition or validation of their “personalised project”, assessment of professional skills and competences, practical training and periods of immersion in the company.  Phase 3 covers preparation for job interviews, search for job and training offers, positioning of young people on the above offers, access to training and follow-up for young people in training, access to employment for young people, retention and follow-up in employment.  Phase 4 corresponds to the balance sheet of the action.","La phase 1, vise à :  \\- constituer les dossiers de financement et à assurer le suivi administratif et financier de l'opération.  \\- développer les relations partenariales avec les institutions & le monde de l'entreprise (public, privé et associatif) et à garantir un processus interne d'orientation fiable par la création conjointe d'outils à partir d'« ateliers » réunissant les travailleurs sociaux, les coordonnateurs d’ULIS, les membres des unités socio-professionnelles des SESSAD et les membres de la cellule d'accompagnement..  La phase 2 correspond à la mise en œuvre de l'action comportant un accompagnement spécifique du jeune sortant d'IMPRO et/ ou sortant d’ULIS ou de SESSAD avec, chronologiquement, un accueil, la définition ou validation de son « projet personnalisé », évaluation des aptitudes et de compétences professionnelles, formation pratique et des périodes d'immersion en entreprise.  La phase 3 recouvre la préparation aux entretiens d'embauche, la recherche d'offres d'emploi et de formation, le positionnement des jeunes sur les offres précitées, l'accès à la formation et le suivi des jeunes en formation, l'accès à l'emploi des jeunes, le maintien dans l'emploi et le suivi dans celui-ci.  La phase 4 correspond au bilan de l'action."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3673683","Support for the development of the Groupement de Creators de Seine-Saint-Denis","Appui au développement du Groupement de créateurs de Seine-Saint-Denis","France",null,"01/01/2014","31/12/2014","46.9","113710.85","EUR","53333.23","https://linkedopendata.eu/entity/Q6827043",null,"104","Self-employment, entrepreneurship and business creation including innovative micro, small and medium sized enterprises","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05M0OP001","Île-de-France et Seine - ESF/ERDF/YEI",null,null,"2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3702209","To stimulate innovative operational organisations by enhancing the dynamic forest-woodlands in the territories of the Massif Central to promote their attractiveness","Impulser des organisations opérationnelles innovantes en valorisant les dynamiques forêts-bois dans les territoires du Massif central pour favoriser leur attractivité","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","39.77","248303.6","EUR","98751.83","https://linkedopendata.eu/entity/Q3774193",null,"097","Community-led local development initiatives in urban and rural areas","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP003","Interregional Massif Central - ERDF",null,null,"2014-2020","The project is to find new solutions to change the relationship between territories and the forest-wood sector, improve linkages between businesses and communities, and create added value.","Le projet consiste à trouver des solutions nouvelles pour modifier les rapports entre les territoires et la filière forêt-bois, améliorer les liens entre les entreprises et les collectivités et  créer de la valeur ajoutée."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3681304","ERDF — THERMAL REHABILITATION OF 124 SOCIAL HOUSING UNITS IN GONFREVILLE L’ORCHER RUE DE TURGAUVILLE","FEDER - REHABILITATION THERMIQUE DE 124 LOGEMENTS SOCIAUX A GONFREVILLE L'ORCHER RUE DE TURGAUVILLE","France","76600",null,"01/07/2022","83.4","1585894.04","EUR","1322640","https://linkedopendata.eu/entity/Q3766830","49.494329702379,0.11992660181476","014","Energy efficiency renovation of existing housing stock, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe",null,null,"2014FR16M0OP005","Haute-Normandie - ERDF/ESF/YEI","Seine-Maritime","FRD22","2014-2020","The 124 collective housing units are spread over 6 buildings located in Gonfreville l’Orcher, in the east, on the edge of agricultural land and important green spaces. The construction in the form of plots was built in the late 1970s. These are conventional dwellings. The consultation was launched on 26 June 2018 with the lots suivants:Lot n°1: Elevation and facings of facadesLot n°2: AsbestosLot #3: Large-OperationLot n°4: SealingLot n°5: MetallrieLot n°6: Exterior joinery PVCLot n°7: Interior carpentry — PlâtrerieLot n°8: Painting — FaïenceLot n°9: PVCLot floor coverings n°10: Heating Ventilation PlomberieLot n°11: ElectricityLot n°12: ElevatorLot n°13: VRDThe program is currently on energy label D (167 Kwh/m²/sh/year). This rehabilitation program will be awarded the BBC Effinergie Rénovation label.","Les 124 logements collectifs sont répartis sur 6 bâtiments situés à Gonfreville l'Orcher, à l'Est, en bordure de terres agricoles et d'espaces verts importants. La construction sous forme de plots a été édifiée fin des années 70. Il s'agit de logements conventionnés. La consultation a été lancée le 26 juin 2018 avec les lots suivants :Lot n°1 : Rehausse et parements de façadesLot n°2 : DésamiantageLot n°3 : Gros-OeuvreLot n°4 : ÉtanchéitéLot n°5 : MétallerieLot n°6 : Menuiseries extérieures PVCLot n°7 : Menuiserie intérieure - PlâtrerieLot n°8 : Peinture - FaïenceLot n°9 : Revêtements de sol PVCLot n°10 : Chauffage  Ventilation  PlomberieLot n°11 : ElectricitéLot n°12 : AscenseurLot n°13 : VRDLe programme est actuellement en étiquette énergétique D (167 Kwh/m2/sh/an). Ce programme de réhabilitation permettra d'obtenir le label BBC Effinergie Rénovation."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6839917","Management operation of the Val Suzon Nature Reserves (RNR and Exception Forest) and Combe Lavaux (RNN) 2019","Opération de gestion des Réserves Naturelles Val Suzon (RNR et Forêt d Exception) et Combe Lavaux (RNN) 2019","France",null,"01/01/2019","31/03/2020","28.18","97229.2","EUR","27398.69",null,null,"085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP014","Bourgogne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","the NFB carries out an operation to manage its 2 reserves located on the territory of Côte d’Or in 2019: the Regional Nature Reserve of Val Suzon, labeled “Forêt d’Exception” (communes of Messigny-et-Vantoux, Etaules, Val-Suzon and Darois) and the National Nature Reserve La Combe Lavaux Jean-Roland (communes of Brochon and Gevrey-Chambertin).","l ONF procède à une opération de gestion de ses 2 réserves situées sur le territoire de la Côte d Or en 2019 : la Réserve naturelle régionale du Val Suzon, labellisées Forêt d’Exception (communes de Messigny-et-Vantoux, Etaules, Val-Suzon et Darois) et la Réserve naturelle nationale La Combe Lavaux Jean-Roland (communes de Brochon et Gevrey-Chambertin). il s agit d actions permettant de préserver la biodiversité des milieux et des espèces et de valoriser les paysages naturels"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3699536","Rehabilitation of the Victor Jara pool","Réhabilitation  de la piscine Victor Jara","France",null,"01/01/2015","31/12/2017","33.91","1780863.01","EUR","603956","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775618","47.1905456,-1.5695287","095","Development and promotion of public cultural and heritage services","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP008","Pays de la Loire - ERDF/ESF","Loire-Atlantique","FRG01","2014-2020","The City of Rezé actively supports the practice of sport in all its diversity. Its policy on sports equipment now allows it to respond to a very diverse practice at all levels.  Thus, everyone can thrive in his practice, whether it is developed in the school or associative context, whether it be from the field of leisure or competition, to the professional elite. To this end, the guidelines adopted have allowed for a fair distribution of sports facilities on the ground floor so that they are “accessible to All” including the inhabitants of the priority areas of the city policy (QPV) such as that of the Castle, and in particular to young people in these neighbourhoods. The Victor Jara swimming pool is located in the heart of the Léo Lagrange sports complex, close to the QPV du Château, which includes many sports facilities such as football fields, athletics track, tennis rooms, gymnasium and skating rink. Its geographical location, as a lived territory of the QPV du Château (part of the city contract) and its proximity to the public transport network, in particular tram line 2, makes it an accessible and attractive equipment not only for the inhabitants of the QPV of the Château but also for the rest of the territory of the ground floor.  The city has therefore decided to renovate the Victor Jara Pool in order to better meet users’ expectations.","La Ville de Rezé soutient activement la pratique du sport dans toute sa diversité. Sa politique concernant les équipements sportifs lui permet aujourd’hui de répondre à une pratique très diversifiée et à tous les niveaux.  Ainsi, chacun peut s’épanouir dans sa pratique, qu’elle soit développée dans le cadre scolaire ou associatif, qu’elle soit du domaine du loisir ou de la compétition, jusqu’à l’élite professionnelle. Pour ce faire, les orientations prises ont permis une juste répartition des équipements sportifs sur le territoire rezéen afin que ceux-ci soient « accessibles à Tous » y compris aux habitants des quartiers prioritaires de la politique de la ville (QPV) tel que celui du Château, et notamment aux jeunes de ces quartiers. La piscine Victor Jara se situe au cœur du complexe sportif Léo Lagrange, à proximité du QPV du Château,  qui comprend de nombreux équipements sportifs tels des terrains de football, une piste d’athlétisme, des salles de tennis, un gymnase et une patinoire. Sa situation géographique, en tant que territoire vécu du QPV du Château (inscrit au contrat de ville) et sa proximité avec le réseau de transport collectif, notamment de la ligne 2 de tramway, en fait un équipement accessible et attractif non seulement pour les habitants du QPV du Château mais aussi pour le reste du territoire rezéen.  Seul équipement aquatique du territoire rezéen, la Ville a donc décidé de rénover la Piscine Victor Jara pour mieux répondre aux attentes des utilisateurs."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6837888","Manufacture and installation of limnimetric scales for crisis management","Fabrication et pose d échelles limnimétriques pour la gestion de crise","France",null,"01/12/2020","31/12/2022","27.66","37033.2","EUR","10243.8","https://linkedopendata.eu/entity/Q6828016",null,"087","Adaptation to climate change measures and prevention and management of climate related risks e.g. erosion, fires, flooding, storms and drought, including awareness raising, civil protection and disaster management systems and infrastructures","TO05","Climate change adaptation and risk prevention","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP006","Languedoc-Roussillon - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Within the framework of Axes I (Improving knowledge and strengthening risk awareness through training and information activities) and III (Crisis Alert and Management) of the PAPI, SYBLE carried out a study in 2016 to locate potential sites for laying limnimetric scales in consultation with the 34 municipalities concerned and the Public Institutions of Intercommunal Cooperation (EPCI). The objective of these scales is to improve flood knowledge and crisis management through monitoring of water levels. In the territory of the CCGPSL, the study identified 18 scales to be installed in 11 municipalities. The EPCIs responsible for flood prevention are responsible for the manufacture and installation of these scales.","Dans le cadre des Axes I (Amélioration des connaissances et renforcement de la conscience du risque par des actions de formation et d information) et III (Alerte et gestion de crise) du PAPI, le SYBLE a réalisé en 2016 une étude afin de localiser des sites potentiels pour la pose d échelles limnimétriques en concertation avec les 34 communes concernées et les Etablissements Publics de Coopération Intercommunales (EPCI). L objectif de ces échelles est d améliorer la connaissance des crues ainsi que la gestion des crises par un suivi des niveaux d eau. Sur le territoire de la CCGPSL, l étude a identifié 18 échelles à poser sur 11 communes. Les EPCI compétentes pour la prévention des inondations sont en charge de la fabrication et la pose de ces échelles."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3701555","2016 CTMA Action Programme Vienna Media","Programme d'actions 2016 du CTMA Vienne Médiane","France",null,"01/10/2016","30/09/2018","30","126518.12","EUR","37955.44","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773949",null,"085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP002","Interregional Loire - ERDF",null,null,"2014-2020","The Conservatoire d’Espaces Naturels du Limousin is responsible for a series of actions for the preservation and management of wetlands. These actions are part of the Territorial Marine Aquatic Contract “Vienna Media and tributaries”. This operation is submitted under Action 14 of the ERDF Loire Basin POI.","Le Conservatoire d'Espaces Naturels du Limousin est maître d'ouvrage d'un ensemble d'actions pour la préservation et la gestion de zones humides. Ces actions s'inscrivent dans le cadre du Contrat Territorial Milieux Aquatiques \"Vienne Médiane et affluents\". Cette opération est déposée au titre de l'action 14 du POI FEDER bassin de la Loire."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3692739","2017 INDIVIDUALISED ACCOMPANIMENT OF THE PARTICIPANTS OF THE BOULONNAIS PLAICE (DS)","2017 ACCOMPAGNEMENT INDIVIDUALISE DES PARTICIPANTS DU PLIE DU BOULONNAIS (DS)","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","97.15","46321.2","EUR","45001.05","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762311",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","HOME INFORMATION:  Following the collective information meetings held in partnership with Pôle Emploi Daunou in Boulogne-sur-Mer and Mont Joie in St Martin Boulogne, taking applications from interested persons and calling for a pre-registration interview with the PLIE referent and then drawing up the proposal for a candidacy for presentation to the access and validation committee. For other prescribers (candidates from the network: integration projects, local authorities, beneficiary operators, social partners, charities), pre-registration interview to inform the application proposal and present the file to the Access and Validation Committee.  CONTRACTUALISATION:  Upon acceptance of the application, the designated referent will receive a liaison sheet and contact the participant to start the support. Drawing up the information sheet and signing the contract of employment and drawing up the forecast path, after analysing the training path and work experience, identifying obstacles and blocking access to employment, putting in contact with specialised services if necessary in addressing peripheral, social, family, health, debt and housing difficulties. Modalities: one-hour individual interview with oral presentation of the candidate’s conclusions.  DEVELOPMENT OF THE PROFESSIONAL PROJECT:  Individual personality assessment, assessment of professional skills, information on occupations, information on sectors of economic activity, information on company knowledge, definition of one or two career guidance choices, positioning on skills profiles. Modalities: individual interviews but possibility of collective seminars within the “Success Together” structure.  MASTERING PROFESSIONAL COMMUNICATION TOOLS:  CVs and letters, knowledge and management of the channels for the dissemination of job offers (press, Pôle Emploi, Internet), training in telephone interviews and hiring (simulation and theorisation). Modalities: individual interviews but possibility of collective seminars within the “Success Together” structure.  ACTIVE EMPLOYMENT PROSPECTING:  Definition of a personal strategy of integration into a company, methodological and psychological support for job search, daily survey of workstations by the user, linking on job offers detected by the referent. Modalities: monthly maintenance planning and more if needed. The career referent translates his/her commercial approach into the negotiation of employment contracts (CDI and CDD + 6 months and 1 day) to be filled, and by presenting the prospective candidate(s) for employment.  FOLLOW-UP ARRANGEMENTS-EVALUATION:  \\- Of the participant: in his career path to employment. The safeguarding of documents (job and training offers, CVs, motivation letters, e-mails) guarantees the traceability of the personal itinerary made with the referent and in the company followed bi-monthly or monthly with the tutor (negotiated upstream) of the hired candidate, during the trial period (and beyond if necessary) to ensure that the job is maintained. At each interview, the referee enters the interview conclusions and the course steps if necessary on the ABC ViEsion database and submits the attendance sheet to the participant for signature. Modalities: telephone and/or physical contacts.  \\- Of the action: an account of the activity, of the results obtained, of the audience received, shall be communicated by the holder of the action to the control body. A quantitative and qualitative assessment is drawn up at the end of the action. It analyses the effects of the approach, the difficulties encountered, the method and the means used to meet the objectives of the programme.","ACCUEIL INFORMATION :  Suite aux réunions d'information collective réalisées en partenariat avec Pôle Emploi Daunou à Boulogne-sur-Mer et Mont Joie à St Martin Boulogne, prise de candidatures des personnes intéressées et convocations à un entretien de pré- inscription avec le référent PLIE puis établissement de la proposition de candidature pour présentation au comité d'accès et de validation. Pour les autres prescripteurs (candidatures issues du réseau : chantiers d'insertion, collectivités locales, opérateurs bénéficiaires, les partenaires sociaux, les associations caritatives), entretien de pré-inscription permettant de renseigner la proposition de candidature et de présenter le dossier au comité d'accès et de validation.  CONTRACTUALISATION :  A partir de l'acceptation de la candidature, le référent désigné reçoit une fiche de liaison et prend contact avec le participant pour le démarrage de l'accompagnement. Etablissement de la fiche de renseignements et signature du contrat d'engagement puis élaboration du parcours prévisionnel, après analyse du parcours de formation et des expériences professionnelles, repérage des freins et blocages à l'accès à l'emploi, mise en relation avec les services spécialisés si nécessaire dans la remédiation aux difficultés périphériques, sociales, familiales, santé, endettement, logement. Modalités : entretien individuel de 1 heure avec restitution orale des conclusions du candidat.  ELABORATION DU PROJET PROFESSIONNEL :  Bilan individuel de personnalité, évaluation des compétences professionnelles, information sur les métiers, information sur les secteurs d'activités économiques, information sur la connaissance de l'entreprise, définition d'un ou deux choix d'orientation professionnelle, positionnement sur profils de compétences. Modalités : entretiens individuels mais possibilité de séminaires collectifs au sein de la structure \"Réussir Ensemble\".  MAITRISE DES OUTILS DE COMMUNICATION PROFESSIONNELLE :  CV et lettres, connaissance et prise en main des canaux de diffusion des offres d'emploi (presse, Pôle Emploi, internet), formation aux entretiens téléphoniques et d'embauche (simulation et théorisation). Modalités : entretiens individuels mais possibilité de séminaires collectifs au sein de la structure \"Réussir Ensemble\".  PROSPECTION ACTIVE D'EMPLOI :  Définition d'une stratégie personnelle d'insertion en entreprise, soutien méthodologique et psychologique à la recherche d'emploi, prospection journalière de postes de travail par l'usager, mise en relation sur offres d'emploi détectées par le référent. Modalités : planification d'entretiens mensuels et plus si besoin. Le référent de parcours concrétise sa démarche commerciale par la négociation de contrats de travail (CDI et CDD + de 6 mois et 1 jour) à pourvoir, et par la présentation du ou des candidats potentiels à l'embauche.  MODALITÉS DE SUIVI-EVALUATION :  \\- Du participant : dans son parcours vers l'emploi. La sauvegarde des documents (offres d'emploi et de formation, CV, lettres de motivation, courriels) garantit la traçabilité de l'itinéraire personnel réalisé avec le référent et dans l'entreprise suivi bi-mensuel ou mensuel avec le tuteur (négocié en amont) du candidat embauché, pendant la période d'essai (et au- delà si besoin) afin de garantir le maintien dans l'emploi. A chaque entretien le référent saisit les conclusions d'entretien ainsi que les étapes de parcours si nécessaire sur la base de données ABC Viesion et soumet à signature au participant la feuille d'émargement. Modalités : contacts téléphoniques et/ou physiques.  \\- De l'action : un compte-rendu de l'activité, des résultats obtenus, du public accueilli, est communiqué par le titulaire de l'action à l'instance de contrôle. Un bilan quantitatif et qualitatif est rédigé en fin d'action. Il analyse les effets produits par la démarche, les difficultés rencontrées, la méthode, les moyens mis en oeuvre pour satisfaire aux objectifs du programme."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3698928","Segment 2 2016/2017 Tertiary Training — Haute-Saône","Segment 2 2016/2017 Formations du tertiaire - Haute-Saône","France",null,"01/07/2016","31/12/2017","50","311965.36","EUR","155982.68","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772052",null,"117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M2OP005","Franche-Comté et Jura - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","The Burgundy Region Franche-Comté, due to its competence in the field of vocational training, has decided to implement a regional public service for vocational training (SPRF) which offers job seekers the opportunity to follow a training enabling them to enter the labour market. This SPRF concerns training at all levels, from basic knowledge to level II. The project presented by the Region concerns the level IV training courses preparing for various professions in the tertiary sector and offered in the territory of Haute-Saône. The prepared trades are in the fields of sales, transport, logistics, IT and animation.","La Région Bourgogne Franche-Comté, de par sa compétence dans le domaine de la formation professionnelle, a décidé de mettre en œuvre un service public régional de la formation professionnelle (SPRF) qui offre aux  demandeurs d'emploi la possibilité de suivre une formation permettant leur insertion dans le marché du travail. Ce SPRF concerne la formation de tous niveaux, des savoirs de base au niveau II. Le projet présenté par la Région concerne les formations de niveau IV préparant à différents métiers du secteur tertiaire et proposées sur le territoire de la Haute-Saône. Les métiers préparés relèvent du domaine de la vente, des transports, de la logistique, de l'informatique et de l'animation."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3670603","Construction of a wood boiler room and removal of fuel oil energy","Réalisation d'une chaufferie bois et suppression de l'énergie fioul","France",null,"13/04/2016","30/09/2016","55","683287.67","EUR","375808","https://linkedopendata.eu/entity/Q2545740","46.7434402375,-0.47439451734227","011","Renewable energy: biomass","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP009","Poitou-Charentes - ERDF/ESF","Deux-Sèvres","FRI33","2014-2020","The project consists of the installation of a new boiler room to cover the heating needs of wood energy, using as much as possible the waste and wood scrap generated by the production of furniture on site, with the objective of complete autonomy on fuel and elimination of the use of fuel oil.","Le projet consiste en l'instalation d'une nouvelle chaufferie destinée à couvrir les besoins de chauffage par l'énergie bois, en uilisant au maximum les déchets et chutes de bois générés par la production de meubles sur site, dans l'objectif d'une autonomie complète sur le combustible et suppression du recours au fioul."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3695176","PRFPC 2015/2015.S6.03.01.000.004/CFPPA MORVAN/BPJEPS SOCIAL ANIMATION","PRFPC 2015 / 2015.S6.03.01.000.004/ CFPPA MORVAN / BPJEPS ANIMATION SOCIALE","France",null,"05/01/2015","31/10/2016","26.48","89813.52","EUR","23778.49","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771620",null,"117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP014","Bourgogne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Increase the rate of access to training for Burgundy jobseekers in order to increase their qualifications.","Augmenter le taux d’accès à la formation des demandeurs d’emploi bourguignons afin d’accroître leur qualification."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3679518","Language Training Platform — Basic Training and Writing Competitions","Plateforme de formation linguistique - formation de base et concours d'écriture","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","50","68119.13","EUR","34059.57","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762162","46.9921896,2.2552381","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Cher","FRB01","2014-2020","**_1\\. Establishment of a language training platform and a basic training workshop_** _**Linguistic training**_ ** **_in the Gibjoncs training centre * 7 groups of levels in the Gibjoncs, for access to oral and written communication (understanding and speaking (levels 1, 2, 3); written comprehension and expression (levels 1, 2, 3 and 4) * Thematic pedagogical workshops: multimedia, assistance in preparing the exam for naturalisation, culture, practical life, oral practice, mathematics, graphics, grammar * Modules related to daily insertion: Interventions, meetings, visits or outings organised according to needs and requests in the fields of parenthood, health, employment, culture, citizenship ● **_In Val d’Auron_** * two socio-language workshops focused on writing and grouping the written levels 1 to 4 ● **_A Saint Florent sur Cher_** * 2 socio-linguistic workshops focused on writing and bringing together levels 1 to 4 **_Basic knowledge/Cutting against illiteracy_** ● **_The Gibjoncs Training Centre_** * 1 group for adult education having been educated in France, in difficulty with basic knowledge.  These groups work:    * 35 weeks from 04/01/02016 to 17/06/2016 and from 12/09/2016 to 16/12/2016 * 4/6 hours per week for courses and 1 to 2 hours per week for workshops.   * 60 hours of lessons per week on average The pooling of funds provides funding for approximately **2,040 hours/groups** in total.  Depending on the answers of the funders and the level and profile of the registrants, we will adjust the proposal.  The sessions welcome trainees regardless of their status: beneficiaries of the RSA, jobseekers, employees of integration enterprises, young people, pensioners, housewives, inhabitants of urban policy districts or more broadly in the urban area, depending on their level, needs and availability.  The entry shall be preceded by a linguistic evaluation carried out either by the coordinator or trainer of the training centre or by the CRIA, if necessary in the presence of the IST or the prescriber.  A personal schedule is established under a training contract.  The weekly duration may vary for trainees _(cumulation of several courses or workshops possible).  On average, team meetings are held every 15 days to track the progress of the trainees and to consider crossings from one level to another.  2\\. **_Writing/Regional Writing Contest_** Organisation of a writing competition for audiences in situations of illiteracy, illiteracy and French as a foreign language, enrolled in a training process within the Centre region’s structures. Volunteers write texts with the support of their trainers, which they send to Home and Promotion. The regional jury selects about 80 which are published in a collection and an agenda and staged in a show created by a theatrical company that supports the skills of artistic stakeholders (dance, music, circus...). Workshops of artistic practice (Theatre, writing, dance, video...) are also offered to participants who return the creations on stage, in front of the public, during the festival of writing. Depending on the realisation, it is possible to involve other audiences: schools (primaries, colleges, high schools), students (ENSA) or structures such as EPIDE, EPAHD,","**_1\\. Mise en place d’une plateforme de formation linguistique et d’un atelier de formation de base_**  _**Formation linguistique**_  ● **_Au centre de formation des Gibjoncs_**    * 7 groupes de niveaux aux Gibjoncs, pour l’accès à la communication orale et écrite (compréhension et expression orales (niveaux 1, 2, 3) ; compréhension et expression écrites (niveaux 1, 2, 3 et 4)   * Des ateliers pédagogiques thématiques : multimédia, aide à la préparation de l’examen pour la naturalisation, culture, vie pratique, oral pratique, mathématiques, graphisme, grammaire   * Des Modules liés à l’insertion quotidienne : Interventions, rencontres, visites ou sorties organisées en fonction des besoins et des demandes dans les domaines de la parentalité, de la santé, de l’emploi, de la culture, de la citoyenneté  ● **_Au Val d’Auron_**    * deux ateliers socio linguistiques axés sur l’écrit et regroupant les niveaux écrits 1 à 4  ● **_A Saint Florent sur Cher_**    * 2 ateliers socio linguistiques axés sur l’écrit et regroupant les niveaux 1 à 4  **_Savoirs de base/Lutte contre l’illettrisme_**  ● **_Au centre de formation des Gibjoncs_**    * 1 groupe pour la formation des adultes ayant été scolarisés en France, en difficulté avec les savoirs de base.  Ces groupes fonctionnent :    * 35 semaines du 04/01/02016 au 17/06/2016 puis du 12/09/2016 au 16/12/2016    * 4/6 heures hebdomadaires pour les cours et 1 à 2 heures par semaine pour les ateliers.   * 60 heures de cours par semaine en moyenne  La mutualisation des financements permet de financer environ **2 040 heures/groupes** au total.  En fonction des réponses des financeurs et du niveau et du profil des inscrits, nous ajusteront la proposition.  Les séances accueillent les stagiaires quel que soit leur statut : bénéficiaires du RSA , demandeurs d'emploi, salariés des entreprises d'insertion, jeunes, retraités, femmes au foyer, habitants des quartiers de la politique de la ville ou plus largement de l’agglomération, en fonction de leur niveau, de leurs besoins et de leur disponibilité.  L’entrée est précédée d’une évaluation linguistique réalisée soit par le coordinateur ou le formateur du centre de formation, soit par le CRIA, le cas échéant en présence du TSI ou le prescripteur.  Un emploi du temps personnel est établi dans le cadre d’un contrat de formation.  La durée hebdomadaire peut varier pour les stagiaires _(cumul de plusieurs cours ou ateliers_ possible).  Des réunions d’équipe tous les 15 jours en moyenne permettent de suivre la progression des stagiaires et d’envisager les passages d’un niveau à l’autre.  2\\. **_Fête de l’écrit /concours régional d’écriture_**  Organisation d’un concours d’écriture à destination des publics en situation d’illettrisme, d’analphabétisme et de français langue étrangère, inscrits dans une démarche de formation au sein de structures de la région Centre. Les volontaires écrivent des textes avec l’appui de leurs formateurs qu’ils adressent à Accueil et Promotion. Le jury régional en sélectionne environ 80 qui sont édités dans un recueil et un agenda et mis en scène dans un spectacle créé par une compagnie théâtrale qui s’adjoint les compétences d’intervenants artistiques (danse, musique, cirque…). Des ateliers de pratique artistique (Théâtre, écriture, danse, vidéo…) sont également proposés aux participants qui restituent les créations sur scène, devant le public, lors de la fête de l’écrit. En fonction de la réalisation, il est possible d’associer d’autres publics : des scolaires (primaires, collèges, lycées), des étudiants (ENSA) ou des structures telles que l’EPIDE, des EPAHD,"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6837131","SPRO 2018-2020","SPRO 2018-2020","France",null,"01/01/2018","30/06/2021","50","544079.75","EUR","272040",null,null,"117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Orientation is a right and a major issue for every person, throughout his or her life. An informed and chosen orientation aims to promote the construction of the personal and professional project, facilitate integration into employment and secure professional transitions in a changing economic environment.","L orientation est un droit et un enjeu majeur pour chaque personne, tout au long de sa vie. Une orientation éclairée et choisie vise à favoriser la construction du projet personnel et professionnel, faciliter l insertion dans l emploi et sécuriser les transitions professionnelles dans un environnement économique mouvant."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3695189","PRFPC 2015/2015.S6.03.01.000.008/GRETA 71/CONTROLEUR/CND NON-DESTRUCTIVE CONTROL TECHNICIAN (COFREND 1 OR 2)","PRFPC 2015 / 2015.S6.03.01.000.008/ GRETA 71 / CONTROLEUR/TECHNICIEN EN CONTRÖLE NON DESTRUCTIF CND (COFREND 1 OU 2)","France",null,"05/01/2015","31/10/2016","26.48","110592","EUR","29279.68","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771620",null,"117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP014","Bourgogne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Increase the rate of access to training for Burgundy jobseekers in order to increase their qualifications.","Augmenter le taux d’accès à la formation des demandeurs d’emploi bourguignons afin d’accroître leur qualification."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6841324","AAPRO Chair – Advantage and Acceptability of Alternative PROteins","Chaire AAPRO - Avantage et Acceptabilité des PROtéines alternatives","France",null,"04/06/2021","30/06/2023","50","227279.31","EUR","113639.65","https://linkedopendata.eu/entity/Q6830118","47.4739884,-0.5515588","058","Research and innovation infrastructure (public)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP008","Pays de la Loire - ERDF/ESF","Maine-et-Loire","FRG02","2014-2020","The AAPRO Chair for Advantage and Acceptability of Alternative PROteins is part of the Research, Training, Innovation Food for Tomorrow/Cap Aliment program. A collaborative project, led by the University of Angers as a leader, this project involves a partner in the region, the Higher School of Agriculture in Angers, Concordia University (Canada) and WUR (Netherlands). The core of the project is the integration of alternative proteins into the diet in order to expand protein sources and reduce the environmental impact. Its objective is to strengthen scientific expertise, enrich the training of future executives of the agri-food industry and support companies in Niger who wish to move towards this transition by proposing a systemic approach integrating all actors (from producer to distributor) and based on a user-centred approach in order to meet precisely the needs of consumers. This project ultimately aims to improve the competitiveness of regional companies by adapting the supply of new products to the demand of consumers who are sensitive to the environmental impact of their food, and who seek products that promote health and environmental benefits but also hedonic and tasteful. The originality of this project lies in the global approach that it implements by placing the client at the center of the innovation process in order to best satisfy its different needs.","La chaire AAPRO pour Avantage et Acceptabilité des PROtéines alternatives s’inscrit dans le cadre du programme Recherche, Formation, Innovation Food for Tomorrow / Cap Aliment. Projet collaboratif, porté par l’Université d’Angers en tant que chef de file, ce projet associe un partenaire en région, l’Ecole Supérieure d’Agricultures à Angers, l université Concordia (Canada) et WUR (Pays-Bas). Le cœur du projet est l intégration des protéines alternatives dans l alimentation afin d élargir les sources de protéines et de réduire l impact environnemental. Il a pour objectif de renforcer l’expertise scientifique, d’enrichir la formation de futurs cadres de l’industrie agroalimentaire et d’accompagner les entreprises ligériennes qui souhaitent s’orienter vers cette transition en proposant une approche systémique intégrant tous les acteurs (du producteur au distributeur) et reposant sur une approche centrée utilisateur afin de répondre précisément aux besoins des consommateurs. Ce projet vise, in fine, à améliorer la compétitivité des entreprises régionales en adaptant l’offre de nouveaux produits à la demande des consommateurs sensibles à l’impact environnemental de leur alimentation, et qui recherchent des produits vecteurs de bénéfices santé et environnementaux mais aussi hédoniques et gustatifs. L’originalité de ce projet tient à la démarche globale qu’elle met en œuvre en plaçant le client au centre du processus d’innovation afin de satisfaire au mieux ses différents besoins."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3678213","Pathway Employment PLIE 2015","Parcours Emploi PLIE 2015","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","14.55","534740.35","EUR","77804.72","https://linkedopendata.eu/entity/Q3768550","48.8588897,2.3200410217201","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Paris","FR101","2014-2020","The aim of the PLIE Employment Course is to build and monitor personalised and reinforced individualised integration pathways, taking into account the overall personal and professional difficulties faced by the public, in order to better prepare them for employment and enable them to occupy it in a sustainable manner.  It is structured, throughout a personalised journey, until entry into employment by stages that contribute to the desired objectives. These are formalised by the PLIE Job Path (RPE PLIE) and each PLIE Participant becomes an actor in this process of access to employment, which initially formalises the mutual engagement contract.  Its specific nature of working with the public who are permanently excluded from the labour market may be characterised by the length of the formalised journeys with each PLIE Participant in their individual access to sustainable employment and by the presence and continuous support of the Employment Reference Pathway during the employment/training stages, while mobilising all the interlocutors of the Public Employment Service and Social Services on their specific skill points.  For 2015, the operation consists of three separate and complementary actions. The 12 PLIE RPEs, dedicated to the operation, are full-time CDI employees and carry out “the PLIE support mission” commissioned by their employer, PLIE Paris Nord-Est, on which they are legally and administratively dependent. They are housed in “pivot” and “permanences” structures with partner organisations in the 5 intervention districts of PLIE Paris Nord-Est.  The operation consists of three “PLIE accompanying mission” actions:  **Action N°1** \\- Supporting mission PLIE:    * Number of 800 PLIE Participants accompanied in 2015: 560 Participants in continuous accompaniment + 240 new entries;   * Positive outflow rate of 50 %: 42 % CDI + CDD (> 6 months) and 8 % in qualifying training in the leading sectors.  **Action N°2** — Support Mission PLIE of Heads of Single Parental Family The field of intervention of the References Parcours l’Emploi CFM is exclusively aimed at the entry and support on the way in the PLIE of the public Head of Family Single Parental:    * Number of 250 PLIE CFM Participants accompanied in 2015: of which 120 new entries;   * Positive outflow rate of 50 %: 42 % CDI + CDD (> 6 months) and 8 % in qualifying training in the leading sectors.  **Action N°3 — **Mission accompaniment PLIE of the Reference Reference Clause:  This post does not generate new entries as PLIE accompaniment since it acts as a delegated follow-up for the PLIE RPE network. The ultimate goal is to achieve the following objectives:    * Number of 70 PLIE Participants accompanied in 2015; 35 Continuous Support Participants (6-month follow-up period);   * 50 % monthly placement rate mainly on direct or qualified training jobs in professional sectors related to the Social Clause markets.","L’opération Parcours Emploi PLIE a pour objet la construction et le suivi de parcours d’insertion individualisés personnalisés et renforcés, prenant en compte la globalité des difficultés personnelles et professionnelles des publics, afin de mieux les préparer à l’emploi et leur permettre de l’occuper durablement.  Elle se structure, tout au long d’un parcours personnalisé, jusqu’à l’entrée en emploi par des étapes concourant aux objectifs recherchés. Ceux-ci sont formalisés par les Référent Parcours Emploi PLIE (RPE PLIE) et chaque Participant PLIE devient acteur de cette démarche d’accès à l’emploi que formalise au départ le contrat d’engagement mutuel.  Sa spécificité d’intervention auprès des publics durablement écartés du marché du travail peut se caractériser par la durée des parcours formalisés avec chaque Participant PLIE dans son accès individuel à l’emploi durable et par la présence et l’appui continu du Référent parcours Emploi pendant les étapes emploi/formation, tout en mobilisant l’ensemble des interlocuteurs du Service Public de l’Emploi et des Services Sociaux sur leurs points de compétences spécifiques.  Pour cette année 2015, l’opération est constituée de trois actions distinctes et complémentaires. Les 12 RPE PLIE, dédiés à l’opération, sont salariés en CDI à temps plein et réalisent « la mission d’accompagnement PLIE» commanditée par leur employeur, PLIE Paris Nord-Est, dont ils dépendent juridiquement et administrativement. Ils sont hébergés en structures « pivot » et « permanences » auprès d’organismes partenaires sur les 5 arrondissements d’intervention du PLIE Paris Nord-Est.  L’opération est composée de trois actions « Mission d’accompagnement PLIE » :  **Action N°1** \\- Mission d’accompagnement PLIE :    * Nombre de 800 Participants PLIE accompagnés en 2015 : 560 Participants en accompagnement continu + 240 nouvelles entrées ;   * Taux de sorties positives de 50% : 42 % CDI + CDD (> 6mois) et 8 % en formation qualifiante dans les secteurs porteurs.  **Action N°2** - Mission d’accompagnement PLIE des Chefs de Famille Monoparentale  Le champ d’intervention des Référents Parcours l’Emploi CFM vise exclusivement l’entrée et l’accompagnement en parcours dans le PLIE des publics Chefs de Famille Monoparentale :    * Nombre de 250 Participants PLIE CFM accompagnés sur 2015 : dont 120 nouvelles entrées ;   * Taux de sorties positives de 50% : 42 % CDI + CDD (> 6mois) et 8 % en formation qualifiante dans les secteurs porteurs.  **Action N°3 - **Mission d’accompagnement PLIE du Référent Parcours Clause :  Ce poste ne génère pas de nouvelles entrées en accompagnement PLIE puisqu’il intervient en suivi délégué pour le réseau des RPE PLIE. A terme, il s’agit de réaliser les objectifs suivants :    * Nombre de 70 Participants PLIE accompagnés en 2015; 35 Participants en accompagnement continu (période de suivi de 6 mois) ;   * Taux de placement mensuel de 50% principalement sur des emplois directs ou en formation qualifiante dans les secteurs professionnels en lien avec les marchés de la Clause sociale."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3697622","INNOCARB","INNOCARB","France","54000","01/09/2015","31/12/2018","50","250347","EUR","125173","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772647","48.689695020833,6.1740635552491","062","Technology transfer and university-enterprise cooperation primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI","Meurthe-et-Moselle","FRF31","2014-2020","The “INNOCARB” project is a research and development project aimed at developing a “all-carbon” composite material for severe environments. This new material must be waterproof, resistant to the most virulent corrosions and temperatures of at least 500 °C.","Le projet \"INNOCARB\" est un projet de recherche et développement visant à développer un matériau composite \"tout carbone\" pour des environnements sévères. Ce nouveau matériau devra être étanche, résistant aux corrosions les plus virulentes et à des températures d'au moins 500°C."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3668986","FM1 2016-2015ID049S13660000 lot 49 — Secretariat and accounting professions Lacq-Orthez-Oloron-Mauléon, Béarn","FM1 2016 - 2015ID049S13660000 lot 49 - Métiers du secrétariat et de la comptabilité Lacq-Orthez-Oloron-Mauléon, Béarn","France",null,"15/01/2016","28/02/2020","40","855988","EUR","342395","https://linkedopendata.eu/entity/Q2545771","44.8365393,-0.5892062","103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP001","Aquitaine - ERDF/ESF/YEI","Gironde","FRI12","2014-2020","Of all the training activities carried out by the Region, it is recommended to encourage access by women and men to occupations in which they are respectively not present, in particular in all sectors locally employing jobs.The Regional Scheme for the Training of Disabled Persons has the mission of developing and optimising the reception of disabled persons in ordinary law training organisations in order to promote their qualifications. It carries a support mission to support the access of disabled workers to the training activities of the Regional Training Programme.","Sur toutes les actions de formation que mène la Région, il est préconisé d'encourager l'accès des publics féminin et masculin vers des métiers où ils sont respectivement peu présents, plus précisément dans tous les secteurs localement porteurs d'emplois.Le Schéma Régional pour la Formation des Personnes Handicapées a pour mission de développer et d'optimiser l'accueil des personnes handicapées dans les organismes de formation de droit commun afin de favoriser leur qualification. Il est porteur d'une mission d'appui pour soutenir l'accès des travailleurs handicapés aux actions de formation du Programme Régional de Formation."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3680610","Socio-professional accompaniment of the 3 ACIs","Accompagnement socioprofessionnel des 3 ACI","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","20.9","172233.46","EUR","35996.79","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764352","49.8941708,2.2956951","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Somme","FRE23","2014-2020","A socio-professional accompaniment (ASP) is assigned on a part-time basis (55 %) to follow up employees in the 3 ACIs of the association (Self Picardie, Garage de l’Avenir and Palais de Justice). It accompanies each employee in integration individually in connection with the technical manager and any social referents of the employee in integration.  As soon as the employee is integrated into integration, the ASP provides him with a welcome booklet in which our structure is presented as well as the rules of procedure, the rules specific to the workshop and the organisation chart of the association. The employee is also informed of the conditions inherent in the proposed post concerning health and safety rules, absences, leave, training time... A point will be made at the end of the trial period (15 days) between the employee, the supervisor and the ASP.  A 1st interview with the ASP makes it possible to carry out a precise analysis of the social and professional situation and to consider prospects, which will be the subject of a contract with the employee in integration. The purpose of the support is to allow a return to employment, in the longer or longer term, directly or after training, taking into account the social difficulties in trying to solve. Support involves a dialogue with the various partners (Employment, CAF, ADMI, CYPRES, training organisations — AFDE, AFPA, OFRE,) and potential employers. Support is organised in the form of regular individual interviews, as often as necessary, at the request of the employee or the technical supervisor.  In addition to the interviews, collective actions are put in place on the occupational integration aspect — workshops for job search, creation of its space on the Employment Pole, online applications, etc. — or on the social integration aspect — actions on health, housing, mobility, etc. Immersion periods are negotiated in order to validate a project or initiate a recruitment process.  During the course of the course courses can be offered in connection with the activities on the ACI (Haccp, scaffolder, caces, etc.) in addition to the technological training required by the activities of each ACI and carried out on the workstation.  At the end of the contract, the employee holds an accompanying and follow-up booklet in which the skills, knowledge and qualities associated with the AIT’s activities are described. This booklet also serves as a support for the drafting of the certificate of competence referred to by the technical officer and the director of the structure. A liaison sheet is drawn up in the presence of the employee and sent to the prescribing referent (Local Mission, Pôle Emploi, PLIE,).","Une accompagnatrice socioprofessionnel (ASP) est affectée à temps partiel (55%) au suivi des salariés en insertion des 3 ACI de l'association (Self Picardie, Garage de l'Avenir et Palais de Justice). Elle accompagne individuellement chaque salarié en insertion en lien avec l'encadrant technique et les éventuels référents sociaux du salarié en insertion.  Dès l'intégration du salarié en insertion, l'ASP lui remet un livret d'accueil dans lequel notre structure est présentée ainsi que le règlement intérieur, les règles spécifiques à l'atelier et l'organigramme de l'association. Le salarié est également informé des conditions inhérentes au poste proposé concernant les règles d'hygiène et de sécurité, les absences, les congés, les temps de formation... Un point sera effectué à la fin de la période d'essai (15 jours) entre le salarié, l'encadrant et l'ASP.  Un 1er entretien avec l'ASP permet de réaliser une analyse précise de la situation sociale et professionnelle et d'envisager des perspectives, lesquelles feront l'objet d'une contractualisation avec le salarié en insertion. La finalité de l'accompagnement est de permettre un retour à l'emploi, à plus ou moins long terme, directement ou après une formation en tenant compte des difficultés sociales à tenter de solutionner. L'accompagnement implique un dialogue avec les différents partenaires (Pôle emploi, CAF, ADMI, CYPRES, organismes de formation - AFDE, AFPA, OFRE,,,,) et des employeurs potentiels. L'accompagnement s'organise sous forme d'entretiens individuels réguliers et aussi souvent que nécessaire, à la demande du salarié ou de l'encadrant technique.  En plus des entretiens, des actions collectives sont mises en place sur le volet insertion professionnelle - des ateliers de recherche d'emploi, de création des son espace sur Pôle Emploi, de candidature en ligne, etc - ou sur le volet insertion sociale - des actions sur la santé, le logement, la mobilité, etc. Des périodes d'immersion sont négociées afin de valider un projet ou d'initier une démarche de recrutement.  Pendant le parcours des formations peuvent être proposées en lien avec les activités sur les ACI (Haccp, monteur échafaudeur, caces, etc) en plus de la formation technologique nécessitée par les activités de chaque ACI et réalisée sur le poste de travail.  A l'issue de son contrat, le salarié est détenteur d'un livret d'accompagnement et de suivi dans lequel sont déclinées les compétences, connaissances et qualités associées aux activités de l'ACI. Ce livret sert également de support à la rédaction de l'attestation de compétences visée par l'encadrant technique et le directeur de la structure. Une fiche de liaison est rédigée en présence du salarié et transmise au référent prescripteur (Mission Locale, Pôle Emploi, PLIE,,)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3713801","Develop the employer relationship for the benefit of our employees on the journey","Développer la relation employeur au bénéfice de nos salariés en parcours","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","59.19","33082.01","EUR","19581.24","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762095","46.5882145,5.6422063807866","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Jura","FRC22","2014-2020","The project is to create employment opportunities to recruit people away from the world of work and thus promote the capacities and skills of our audiences to businesses and communities. It will break down into several axes:    * Know the profiles and skills of employees in integration * Dynamicly map profiles of accompanying audiences: level of training, skills, abilities, professional project, mobility.....    * Development and communication that will be based on highlighting the capabilities and skills of our employees to potential recruiters.   * Develop steps to work jointly with the needs of the company and the skills of the future employee * Know about the recruitment projects of companies * Be able to make available to our employees prior to recruitment in order to secure the future employer on their abilities and skills * Participate in L’Afterwork of Entrepreneurs or Business Clubs * Be referenced on PUISSANCE-PRO — This is a tool for **valuing the offer of integration structures to buyers**.   * Develop and communicate on our socio-professional support activities to all types of clients (individuals, associations, communities and especially with the merchant sector) * Organisation of exchange time around a friendly moment with our customers to present the skills of our employees and identify the needs of our clients participating in the forum, fair to meet companies in the territory","Le projet consiste à créer des opportunités d’accès à l’emploi au recrutement des personnes éloignées du monde du travail et ainsi de promouvoir les capacités et compétences de nos publics auprès des entreprises et collectivités. Il va se décomposer en plusieurs axes :    * Connaître les profils et les compétences des salariés en insertion   * Faire une cartographie de manière dynamique les profils des publics accompagnés : niveau de formation, compétences, capacités, projet professionnel, mobilité…..    * Développement et communication qui sera basé sur la mise en avant des capacités et des compétences de nos salariés auprès des recruteurs potentiels.   * Développer des démarches visant à travailler conjointement les besoins de l’entreprise et les compétences du futur salarié   * Connaître les projets de recrutement des entreprises   * Pouvoir proposer des mises à disposition à nos salariés en amont du recrutement afin de sécuriser le futur employeur sur leurs capacités et compétences   * Participer à des L'Afterwork des Entrepreneurs ou des clubs d’entreprises   * Etre référencé sur PUISSANCE-PRO -Il s'agit d'un outil permettant de **valoriser l'offre des structures d'insertion auprès des acheteurs**.   * Développer et communiquer sur nos actions d’accompagnement socioprofessionnel auprès de toutes les typologies de clients (particuliers, associations, collectivités et surtout auprès du secteur marchand)   * Organisation de temps d’échange autour d’un moment convivial avec nos clients pour présenter les compétences de nos salariés et recenser les besoins de nos clients  participation au forum, salon pour aller à la rencontre des entreprises du territoire"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3699985","Fibre-optic services to companies and public sites of the Department of Ain","Desserte en fibre optique des entreprises et sites publics du Département de l'Ain","France",null,"01/01/2015","31/12/2020","33.38","11982675","EUR","4000000","https://linkedopendata.eu/entity/Q6830338",null,"047","ICT: Very high-speed broadband network (access/local loop; >/= 100 Mbps)","TO02","Information and communication technology","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP010","Rhône-Alpes - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","The project consists of fibre-optic services to the companies and public sites of the Department of Ain.","Le projet consiste en la desserte en fibre optique des entreprises et sites publics du Département de l’Ain."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6838727","Capture (platelet activation by an analogue of collagen in haemorrhagic situations)","CAPTURE (aCtivation plAquettaire Par un Analogue du collagène en siTUations hémoRragiquEs)","France",null,"22/06/2020","30/06/2022","40","528679.7","EUR","211471.88","https://linkedopendata.eu/entity/Q6829464",null,"062","Technology transfer and university-enterprise cooperation primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP014","Bourgogne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","This project focuses on the validation of platelet activity of synthetic collagen in patients with haemorrhagic context (acute or at risk) and their use as a drug candidate and diagnostic companion in this indication.","Le présent projet porte sur la validation de l activité plaquettaire de collagènes de synthèse chez des patients présentant un contexte hémorragique (aiguë ou à risque) et leur utilisation comme candidat-médicament et comme compagnon diagnostique dans cette indication."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6840409","Acquisition of a folding press","Acquisition d une presse plieuse","France",null,"01/05/2021","31/12/2022","15.55","250120","EUR","38886","https://linkedopendata.eu/entity/Q3774698","49.1589278,5.3867277","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI","Meuse","FRF32","2014-2020","PERARD has been developing and manufacturing agricultural equipment for over 30 years. It offers a wide range of products in the field of transport, harvesting and livestock, including cereal ferries and organic fertiliser spreaders. Today PERARD is establishing itself in France as the leader in the cereal ferry market and in the market for precision spreader spreaders. This development has been possible thanks to a large and regular investment in research and development allowing to offer machines always at the cutting edge of technology.","La société PERARD développe et fabrique du matériel agricole depuis plus de 30 ans. Elle propose une large gamme de produits dans le domaine du transport, de la récolte et de l élevage, avec notamment les transbordeurs à céréale et les épandeurs à engrais organiques. Aujourd hui la société PERARD s impose en France comme le leader sur le marché du transbordeur à céréale et sur le marché des épandeurs de précision à table d épandage. Cette évolution a été possible grâce à un important et régulier investissement en recherche et développement permettant de proposer des machines toujours à la pointe de la technologie."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3668816","Support and consolidation of business creation projects in Aquitaine in 2017","Accompagnement et consolidation de projets de création d'entreprises en Aquitaine en 2017","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","31.83","573343","EUR","182506","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760297","44.8737247,-0.5218778","104","Self-employment, entrepreneurship and business creation including innovative micro, small and medium sized enterprises","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP001","Aquitaine - ERDF/ESF/YEI","Gironde","FRI12","2014-2020","The operation is aimed at those responsible for micro-enterprise projects supported by people in a situation of exclusion. The aim is to provide support in 2017 to the creation of 210 entrepreneurs, who will be accompanied (=acc) at all stages of the life of the projects: upstream access, financial structuring and post-creation acc., to sustain and strengthen the local economic fabric.The operation aims at equal opportunities because it allows the most precarious people to create their own jobs. Gender equality is targetedsecondly, because women’s entrepreneurship can be a concrete response to the articulation of their working and family life.","L'opération vise les porteurs de projets de microentreprises portés par des personnes en situation d'exclusion. Il s'agit d'assurer en 2017 l'accompagnement àla création d'entreprise de 210 créateurs d'entreprises, qui seront accompagnés (=acc) à tous les stades de la vie des projets : acc. amont, structurationfinancière et acc. post-création, pour pérenniser et renforcer le tissu économique local.L'opération vise l'égalité des chances parce qu'elle permet aux personnes les plus précaires de créer leur propre emploi. L'égalité homme-femme est viséesecondairement, parce que la création d'entreprise par les femmes peut constituer pour elles une réponse concrète à l'articulation de leur vie professionnelle etFamiliale"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3701755","PROFESSIONAL SOCIO-ECONOMIC REFERENT","REFERENT SOCIO PROFESSIONNEL","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","44.66","22953.35","EUR","10250.97","https://linkedopendata.eu/entity/Q3768981",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","_Several levers of actions will be used during the accompaniment:_ \\- Pedagogy of the insertion site: reception, integration, resumption of paid activity, employment contract \\- Taking account of the overall situation of people \\- the person becomes an actor in his or her career: work on self-confidence, use of the site’s pedagogical support to become autonomous (time schedules, daily life management, transport...) \\- Collective actions (IRSA, ADCC, budget with Finance and pedagogy, Hand cards with CitésLab, PSC1, workshop simulations of maintenance, etc.) \\- Knowledge of the economic environment and employment area: search for PMSMPs, Workshops TRE, work in connection with Pôle emploi.  The main objective of socio-professional support is access to employment or training. It takes the form of a 12-month accompaniment which can be exceptionally renewed in the form of a 12-month accompaniment:  \\- The person will enter through an orientation and the signing of the employment contract on the insertion site \\- The 15-day trial period during which the beneficiary resumes working habits \\- Individual interview in order to make a diagnosis of his/her situation at the start of the support.  \\- Propose collective workshops throughout the support according to the diagnosis: ADCC (key skills), mobility, Budget workshop, Carsat, etc. \\- Individual interviews according to the problems identified and mobilisation of the network and partnership.  Socio-professional referents rely on:  \\- the procedures and tools put in place by the Departmental Council and the Insertion Space of Evreux UTAS: C.E.R.; Multidisciplinary team.  \\- Educational tools developed by the Association allowing the search for information, acquisition of autonomy \\- Tools specific to the site of Insertion, in particular the PMSMPs and the acquisition of skills through the various workstations.  \\- Active participation in Territory-specific events: Employment Forums....  \\- Sharing common tools to the ADS package.  \\- Sharing common tools within the framework of the collective **Act’Eure for Employment** notably with the diagnosis mobility and Eva.","_Plusieurs leviers d’actions vont être utilisés pendant l’accompagnement :_  \\- Pédagogie du chantier d’insertion : accueil, intégration, reprise d’une activité rémunérée, contrat de travail  \\- Prise en compte de la situation globale des personnes  \\- la personne devient acteur de son parcours : travail sur la confiance en soi, utilisation du support pédagogique du chantier pour devenir autonome (horaires, gestion de la vie au quotidien, transports…)  \\- Actions collectives (IRSA, ADCC, budget avec Finances et pédagogie, Cartes en main avec CitésLab, PSC1, atelier simulations d'entretien, etc)  \\- Connaissance de l’environnement économique et bassin d’emploi : recherche des PMSMP, Ateliers TRE, travail en lien avec Pôle emploi.  L’accompagnement socio-professionnel se donne comme objectif premier un accès à l’emploi ou à la formation. Il prend la forme d’un accompagnement sur 12 mois qui peut être renouvelé de façon exceptionnelle sous la forme d’un accompagnement de 12 mois :  \\- La personne entrera par une orientation et la signature du contrat de travail sur le chantier d’insertion  \\- Période d’essai de 15 jours durant laquelle le bénéficiaire reprend des habitudes de travail  \\- Entretien individuel afin d’établir un diagnostic de sa situation au démarrage de l’accompagnement.  \\- Proposition d’ateliers collectifs durant tout l’accompagnement en fonction du diagnostic : ADCC (compétences clés), mobilité, Atelier budget, Carsat, etc…  \\- Entretiens individuels en fonction des problématiques repérées et mobilisation du réseau et du partenariat.  Les référents socio-professionnels s’appuient sur :  \\- les procédures et outils mis en place par le Conseil Départemental et l’espace Insertion de l’UTAS d’Evreux : C.E.R. ; Equipe pluridisciplinaire.  \\- Des outils pédagogiques développés par l’Association permettant la recherche d’informations, acquisition d’autonomie  \\- Des outils propres au chantier d’Insertion, notamment les PMSMP et l'acquisition de compétences au travers des différents postes de travail.  \\- Participation active à des manifestations propres au Territoire : Forums pour l’Emploi….  \\- Partage d’outils communs à l’ensemblier ADS.  \\- Partage d’outils communs dans le cadre du collectif **Act’Eure pour l’Emploi** notamment avec le diagnostic mobilité et Eva."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3668745","Senoba digital transformation cheque — A2SI","Chèque transformation numérique SENOBA - A2SI","France",null,"01/09/2017","31/12/2018","50","55682","EUR","27841","https://linkedopendata.eu/entity/Q2547441","44.9208209,-0.4610977",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP001","Aquitaine - ERDF/ESF/YEI","Gironde","FRI12","2014-2020","Putting in place digital tools within A2SI to make the company competitive and enable it to accelerate its development and structuring. Today, large groups want to conquer the welding market, the core of A2SI’s business, and in the name of equal opportunities, it seems appropriate to embark on this digital project without any size complex.","Mettre en place des outils numériques au sein d'A2SI afin de rendre la société compétitive et lui permettre une accélération de son développement et de sa structuration.Aujourd'hui de grands groupes veulent conquérir le marché de la soudure, coeur de métier d'A2SI, et au nom de l'égalité des chances, il nous paraît opportun de nous lancer dans ce projet numérique sans complexe de taille."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3699565","Greenway works Angers/Avrillé/Montreuil Juignée","Travaux voie verte Angers/Avrillé/Montreuil Juigné","France",null,"10/04/2017","30/09/2017","25","778253.1","EUR","194563.27","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775478",null,"090","Cycle tracks and footpaths","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP008","Pays de la Loire - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","Angers is located at the crossroads of three major green roamings, hence its involvement in the development of this network of trails on its own site, and in particular the “Green Boucles” whose guidelines were validated at the Conseil communautaire d’Angers Loire Métropole on 16 November 2015.  The main objective of the ERDF-funded operation forming part of the “green loops” route is to rehabilitate the railway right-of-way into a green road between the municipalities of Angers and Montreuil Juigné and to achieve continuity at a clean site. This 9.2 km bike path on its own site was the subject of a works contract.","Angers se situe à la croisée de trois itinérances vertes majeures, d’où son implication dans le développement de ce réseau de pistes en site propre, et notamment les « Boucles vertes » dont les orientations ont été validées en Conseil communautaire d’Angers Loire Métropole le 16 novembre 2015.  L’opération financée par le FEDER faisant partie de l’itinéraire appelé « boucles vertes » a pour objectif principal de réaliser la réhabilitation de l’emprise ferroviaire en une voie verte entre les communes d’Angers et de Montreuil Juigné et de réaliser une continuité en site propre. Cette piste cyclable de 9,2 kms en site propre a fait l’objet d’un marché de travaux."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3699365","Animation Natura 2000 FR 5200657 “Talmont marshes and coastal areas between the Sables d’Olonne and Jard-sur-mer” from September 2016 to January 2018","Animation Natura 2000 FR 5200657 « Marais de Talmont et zones littorales entre les Sables d'Olonne et Jard-sur-mer »  de septembre 2016 à janvier 2018","France",null,"01/09/2016","31/03/2018","50","27725.22","EUR","13862.61","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773584","46.4160524,-1.5482619|46.4173018,-1.5758538|46.4666884,-1.618977|46.505,-1.7361111","086","Protection, restoration and sustainable use of Natura 2000 sites","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP008","Pays de la Loire - ERDF/ESF","Vendée","FRG05","2014-2020","The project for the animation of the Natura 2000 site “Marais de Talmont and coastal areas between the Sables d’Olonne and Jard-sur-mer” carried out by the Community of Moutierrois-Talmondais communes concerns the implementation of the site’s objective document for the period from 1 September 2016 to 31 January 2018. It aims to improve the conservation status of habitats of identified species of Community interest on a territory-wide basis.","Le projet d’animation du site Natura 2000 « Marais de Talmont et zones littorales entre les Sables d'Olonne et Jard-sur-mer » porté par la Communauté de communes Moutierrois-Talmondais concerne la mise en œuvre du document d’objectifs du site sur la période du 1er septembre 2016 au 31 janvier 2018. Il vise l’amélioration de l’état de conservation des habitats d’espèces identifiés d’intérêt communautaire à l’échelle du territoire."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3685759","Creation of a tourist destination that enhances the Basse-Terre area","Création d'un lieu d'accueil touristique valorisant la zone Basse-Terre","France",null,"01/12/2019","30/04/2022","55","780082.46","EUR","429045.35","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771733","46.3874699,5.8643866",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP009","Guadeloupe - ERDF/ESF/YEI","Jura","FRC22","2014-2020","Guadelope DISCOVERY has been registered with the Lower Earth RCS since 2020. It is a TPE in the creation phase. Ms. LOUISON is responsible for stewardship. This company operates in the service provision sector. GUADELOUPE DISCOVERY is positioned on the so-called “accessible tourism” market. The offer is intended exclusively for a market with high potential but still untapped in some areas of Saint-Claude. A high concentration of service offers are on the Grande-Terre or even Bouillante. The strategy chosen is that of rural tourism. Saint-Claude, with his vocal and natural environment still offers enormous possibilities. The master of the work expresses his willingness to value him but also of the whole of Guadeloupe through his knowledge in the field: the tide, the 7 rhythms of the KA, our tales and legends. Helped by family members and local partners, the project manager wants to offer some gems that are still unknown: cultural, gastronomic and musical. All the services that will complete the initial offer. The real point is that these services will also be aimed at people with reduced mobility.  The contractor will complete his services with the possibility of accommodation. According to the master of the building and his partner, no tourist will have to leave our island with a simple photo but a real experience in his privileged field.","La société  GUADELOPE DISCOVERY  est immatriculée au RCS de Basse-Terre depuis 2020. Il s'agit d'une TPE en phase de création. La gérance est assurée par madame LOUISON. Cette société évolue dans le secteur des prestations de services. La société GUADELOUPE DISCOVERY se positionne sur le marché dit \"du tourisme accessible\". L'offre proposée s'adresse exclusivement à un marché à fort potentiel mais encore inexploité dans certaines  zone, de Saint-Claude. Une forte concentration des offres de  prestations  sont sur la Grande-Terre ou encore Bouillante. La stratégie retenue est celle du tourisme en milieu rural. Saint-Claude, avec son vocal et son milieu naturel offre encore d'énormes possibilités. Le maitre d'ouvrage exprime bien sa volonté de le valoriser mais aussi de toute la Guadeloupe par sa connaissance dans le domaine: le maré tet, les 7 rythmes du KA, nos contes et légendes. Aidée par des membres de sa famille et de partenaires locaux le maitre d'ouvrage  veut offrir certains joyaux encore méconnus: culturel, gastronomique et musical. Autant de prestations qui viendront compléter l'offre initiale. Le véritable point fort est que ces prestations s'adresseront aussi aux personnes à mobilité réduites.  Le maitre d'ouvrage complétera ses prestations par la possibilité d'hébergement. Selon le maitre d'ouvrage et son associé, plus aucun touriste ne devra quitter notre île avec simple photo mais une vraie expérience dans son domaine privilégié."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3697417","Phytosociological reference for open environments of the Vosges Massif and agro-ecological valorisation of herbal systems — Tranche 2 (2015-2017): Guide to prairial vegetation","Référentiel phytosociologique des milieux ouverts du Massif des Vosges et valorisation agro-écologique des systèmes herbagers - Tranche 2 (2015-2017) : Guide des végétations prairiales","France",null,"01/05/2015","31/07/2017","50","331345","EUR","165673","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772358",null,"085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The continuation of the typology work undertaken under the 1st tranche over 2013-2015 will lead to a guide to the prairial vegetation of the Vosges massif.","La poursuite du travail de typologie engagé dans le cadre de la 1ère tranche sur 2013-2015 va permettre d’aboutir à un guide des végétations prairiales du massif des Vosges."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4300717","Green Growth through the capitalization of innovative Greenhouses","Croissance verte grâce à la capitalisation de serres innovantes","Italy|Greece|France|Cyprus|Albania|Spain",null,"01/02/2018","31/12/2019","85","1171400","EUR","995690","https://linkedopendata.eu/entity/Q4364032","38.0197571,-1.1695701|41.5871443,14.6732669|40.7023111,19.9569232|39.6357723,22.4152485|39.6390224,22.4191254|39.3576754,22.9506205|35.1406516,33.3827949|43.6150146,7.0543328",{"$nulls":6},"ERDF|IPA/IPA II","European Regional Development Fund|Instrument for Pre-accession Assistance","2014TC16M4TN001","Interreg V-B - Mediterranean","Province of Campobasso|Berat|Fier|Cyprus|Λάρισα|Μαγνησία, Σποράδες|Alpes-Maritimes","ITF22|AL031|AL032|CY000|EL612|EL613|FRL03","2014-2020","The project will mainly capitalize results of LIFE+ \"Adapt2change\" project by promoting, disseminating & transferring innovative Greenhouses in the MED area, minimizing water & energy demand. The project will stimulate environmental awareness on issues related to energy & water efficiency & sustainable production, contributing to Green Growth & promoting sustainable development. Particularly, the partners will (main outputs): - Create a transnational innovative cluster / agricultural network through a memorandum of agreement. - Develop tailored policy recommendations favoring collaboration between the actors of quadruple helix, enhancing existing framework for eco-innovation investments. - Transfer existing knowledge gained through the elaboration of a joint MED Action Plan & e-learning platform/training course material/workshops/webinars. - Identify possible financial opportunities formulated to the needs of each region. The overall objective is to Improve eco-innovation capacities of public & private actors in the greenhouse/agriculture sector through stronger transnational cooperation, knowledge transfer & better collaborative networks. Main beneficiaries will be Greenhouse Farmers, Businesses specialized in Agro-food & Greenhouse industry, Policy Makers - Unions of Agricultural Cooperatives, Research Technology Institutes who will be invited to participate in seminars, workshops, consultations & the Final Conference, contributing to the achievement of project objectives.","Le projet capitalisera principalement les résultats du projet LIFE+ «Adapt2change» en promouvant, en diffusant et en transférant des serres innovantes dans la zone MED, réduisant ainsi la demande en eau et en énergie. Le projet stimulera la sensibilisation à l’environnement sur les questions liées à l’utilisation rationnelle de l’énergie et de l’eau et à la production durable, contribuant à la croissance verte et favorisant le développement durable. En particulier, les partenaires (principales réalisations): — Créer un réseau transnational de clusters/agricoles innovants au moyen d’un protocole d’accord. — Élaborer des recommandations politiques adaptées favorisant la collaboration entre les acteurs de l’hélix quadruple, renforçant ainsi le cadre existant pour les investissements en éco-innovation. — Transférer les connaissances acquises grâce à l’élaboration d’un plan d’action MED et d’une plate-forme d’apprentissage en ligne/matériel de cours de formation/ateliers/webinaires. — Identifier d’éventuelles opportunités financières formulées en fonction des besoins de chaque région. L’objectif général est d’améliorer les capacités d’éco-innovation des acteurs publics et privés du secteur des serres et de l’agriculture grâce à une coopération transnationale renforcée, au transfert de connaissances et à de meilleurs réseaux de collaboration. Les principaux bénéficiaires seront les agriculteurs à effet de serre, les entreprises spécialisées dans l’agroalimentaire et l’industrie des serres, les décideurs politiques — syndicats de coopératives agricoles, les instituts de technologie de recherche qui seront invités à participer à des séminaires, des ateliers, des consultations et la conférence finale, contribuant à la réalisation des objectifs du projet."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3680468","2020 — FEDER BN — SAS BLANDIVERT — CREATION OF AN INJECTION METHANISATION UNIT — 61200 ARGENTAN","2020 - FEDER BN - SAS BLANDIVERT - CREATION D'UNE UNITE DE METHANISATION EN INJECTION - 61200 ARGENTAN","France","61200","16/10/2020","30/06/2022","16.89","3848347.91","EUR","650000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3768350","48.741000002381,-0.022877151414964","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP001","Basse-Normandie - ERDF/ESF","Orne","FRD13","2014-2020","Gaec has been thinking since 2010 on a methanisation project with a group of farmers, but it has not been successful after 5 years of reflection. We went back to a new individual project last year with Appro vert, a historic partner of Gaec, to find a new breath and a future for the holding, since it is mainly turned on beef production, has no favourable economic situation...The GAEC des Blandinières is managed by 4 partners: Philippe THOMAS, 57,- Thierry THOMAS, 54,- Thierry HUREL, 54,- Emmanuel Bloyet, 35.Antoine THOMAS, 20, plans to settle. In 2020-2021 he will undergo a training in methanisation at Bar-Le-Duc.The GAEC des Blandinières is structured from:- Surface: UAA of 425 ha in 2019 (140 ha of wheat, 50 ha of barley, 120 ha of maize, 23 ha of rapeseed, 12 ha of sugar beet, 80 ha of grassland)- Cheptel: 900 bulls produced per year, 100 heifers with grass — Buildings: large bullion building 400 seats, other livestock buildings for about 400 places bulls. SAS Appro-Vert, represented by Florian BALOCHE, brings cereal sorting waste. This company is a family business of Négoce Agricole located in Orne, and has 5 sites. The main areas of activity are the collection of cereals and oilseeds, animal feed and agro-supply. The company employs 40 employees.","Le Gaec réfléchit depuis 2010 sur un projet de méthanisation avec un groupe d'agriculteur, mais celui-ci n'a pas abouti après 5 ans de réflexion. Nous sommes reparti dans un nouveau projet individuel l'année dernière avec la société Appro vert, partenaire historique du Gaec, pour trouver un nouveau souffle et un avenir pour l'exploitation, car celle-ci étant majoritairement tournée sur la production de viande bovine, n'a pas de conjoncture propice...Le GAEC des Blandinières est géré par 4 associés : - Philippe THOMAS, 57 ans,- Thierry THOMAS, 54 ans,- Thierry HUREL, 54 ans,- Emmanuel BLOYET, 35 ans.Antoine THOMAS, 20 ans, projette de s’installer. Il va suivre en 2020-2021 une formation en méthanisation à Bar-Le-Duc.Le GAEC des Blandinières est structuré de :- Surface : SAU de 425 ha en 2019 (140 ha de blé, 50 ha d’orge, 120 ha de maïs, 23 ha de colza, 12 ha de betteraves sucrières, 80 ha de prairies)- Cheptel : 900 taurillons produits par an, 100 génisses à l’herbe- Bâtiments : grand bâtiment taurillons 400 places, autres bâtiments d’élevage pour environ 400 places taurillons.La SAS Appro-Vert, représentée par Monsieur Florian BALOCHE, apporte des déchets de tri de céréales. Cette société est une entreprise familiale de Négoce Agricole implantée dans l’Orne, et dispose de 5 sites. Les principaux domaines d’activités sont la collecte de céréales et d’oléo-protéagineux, l’alimentation animale et l’agrofourniture. L’entreprise emploie 40 salariés."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3693228","Employment Alliance","Alliance pour l'emploi","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","52.55","46362.66","EUR","24363.58","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773371","47.23072215,6.029411988639","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Doubs","FRC21","2014-2020","The project aims, as part of a comprehensive and integrated action, to network the players involved in integration through economic activity (employees in integration, socio-professional workers) and enterprises, with the aim of promoting access to employment for employees in integration in enterprises identified as having recruitment needs.  The task manager dedicated to the action carries out his tasks with companies, employees and integration and socio-professional accompaniment.  The Mission Officer will position itself as a recruitment partner for companies: it will be based on the needs of companies, to find relevant profiles in SIAEs. It will provide guarantees on the profile of the proposed employees and secure integration into employment.  The person in charge of the mission will act in complementarity with the socio-professional accompaniment. It will be resolutely mobilised on occupational integration and will play the role of third parties in support.  The mission manager will bring her expertise, knowledge of the economic fabric and business needs. Nevertheless, it will not replace the work of socio-professional accompaniment, but rather strengthen it.","Le projet vise, dans le cadre d'une action globale et intégrée, à mettre en réseau les acteurs de l'insertion par l'activité économique (salariés en insertion, accompagnateurs socio-professionnels) et les entreprises, dans le but de favoriser l'accès à l'emploi des salariés en insertion dans les entreprises repérées comme ayant des besoins en recrutement.  La chargée de mission dédiée à l'action exerce ses missions auprès des entreprises, des salariés et insertion et des accompagnateurs socio- professionnels.  La chargée de mission se positionnera comme partenaire de recrutement des entreprises : elle partira des besoins des entreprises, pour trouver, dans les SIAE, les profils pertinents. Elle apportera des garanties sur le profil des salariés proposés et sécurisera l'intégration dans l'emploi.  La chargée de mission interviendra en complémentarité de l'accompagnateur socio-professionnel. Elle sera résolument mobilisé sur l'insertion professionnelle et jouera le rôle de tiers dans l'accompagnement.  La chargée de mission apportera son expertise, sa connaissance du tissu économique et des besoins des entreprises. Néanmoins elle ne remplacera pas le travail des accompagnateurs socio-professionnels, mais viendra plutôt le renforcer."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3707388","Technical Assistance — Counterparties 2015-2018","Assistance technique - Contreparties 2015-2018","France",null,"08/11/2015","07/11/2018",null,"1782336.64","EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3770466","45.9209447,6.1331867",{"$nulls":6},"ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Haute-Savoie","FRK28","2014-2020","The purpose of this cross-party dossier is solely the valuation of the technical assistance counterpart in the MDFSE application.  This is ensured by the evaluation of the remuneration of staff in the ESF service in order to ensure a balance of 50 % of ESF intervention on the overallity of technical assistance cases.  The files entitled ‘Functioning’, ‘Communication’ and those dedicated to specific public contracts constitute technical assistance expenditure and are covered 100 % by the ESF.  The counterpart file therefore does not include ESF funding, but only national public funding of resources and direct staff expenditure. National public funding and staff costs are thus determined by the payroll of staff assigned to 100 % of their working time in the ESF service and are not subject to a financial flow.","Le présent dossier \"Contreparties\" a uniquement pour objet la valorisation de la contrepartie de l'assistance technique dans l'applicatif MDFSE.  Celle ci est assurée par la valorisation de la rémunération des agents du service FSE afin d'assurer un équilibre de 50% d'intervention du FSE sur la globalité des dossiers d'assistance technique.  Les dossiers intitulés \"Fonctionnement\" , \"Communication\" et ceux dédiés à des marchés publics spécifiques constituent les dépenses de l'assistance technique et sont pris en charge à hauteur de 100% par le FSE.  Le dossier de contrepartie ne comporte donc pas de financement FSE, mais uniquement du financement public national en ressources et des dépenses directes de personnel. Le financement public national ainsi que les dépenses de personnel sont ainsi déterminés par la masse salariale des agents affectés à 100% de leur temps de travail au service FSE et ne fait pas l'objet d'un flux financier."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3686441","International Scientific Colloquium — L’Esclavage: What impact on population psychology?","Colloque Scientifique Internationale - L'Esclavage : Quel impact sur la psychologie des populations ?","France",null,"26/10/2016","28/10/2016","66.7","196671.64","EUR","131170.89","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771873",{"$nulls":7},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP011","Martinique - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","At the end of October 2016, FIRST CARAIBES organised a scientific colloquium on the psychological consequences of slavery. The idea is to take stock of scientific knowledge in this area to provide avenues for research and resilience by bringing together experts from several countries. International Scientific Colloquium \"Slavery: it is part of the United Nations Decade for Afro-descendants 2015-2024 and will be sponsored by UNESCO, the World Association of Psychiatry and the World Health Organisation. And will be placed under the patronage of Ms. Paul Langevin and Ms. Taubira","L'association FIRST CARAIBES organise fin octobre 2016, un colloque scientifique sur les conséquences psychologiques de l'esclavage, problématique très peu étudiée. L'idée est de faire le point sur les connaissances scientifiques dans ce domaine de proposer des pistes de recherche et de résilience en faisant se rencontrer des experts de plusieurs pays. Colloque scientifique international « l’esclavage : quel impact sur la psychologie des populations ? » Il se situe dans le cadre de la décennie des Nations Unies pour les afro-descendants 2015-2024 et bénéficiera du parrainage de l'UNESCO, de l'association mondiale de psychiatrie et l'organisation mondiale de la santé. Et sera placé sous le haut patronage de Mesdames Paul Langevin et Taubira"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3671593","Promoting and promoting equality and professional diversity between women and men — AGEFOS PME Alsace","Promouvoir et favoriser l'égalité et la mixité profesionnelle entre les femmes et les hommes - AGEFOS PME Alsace","France",null,"01/07/2015","30/06/2018","50","167783.26","EUR","83891.63","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762453","48.24917645,7.4074699518555","106","Adaptation of workers, enterprises and entrepreneurs to change","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Bas-Rhin","FRF11","2014-2020","__Engineering, Awareness-raising and Information__:_ Because companies are still too little involved, the situation has not improved since the first law on professional equality almost 30 years ago (“Rody Law”). Companies are denied and when actions are carried out, they are not sufficiently long-term.  AGEFOS Pme Alsace accompanies its members to realise that professional equality is not only a legal obligation, but also a priority in areas such as recruitment, professional development or remuneration because it is a source of wealth and creativity.  With our experience, we will offer _a toolbox_ identifying and proposing tools for HR services targeted by company size:    * Legal obligations by size of company: enterprises less than 50 employees, enterprises + 50 employees, enterprises + 300 employees.   * Action aid tools: the professional equality diagnosis for companies -50 employees, the comparative situation report, the awareness path in FOAD for + 50 employees, the guide Mixité & Equality, the Leadership app for Elles, Quizz A you play!.   * Experiences and good practices: action plans, business agreements or branch agreements, the local actors invested to create a local dynamic such as the “Objective Gender Equality” service of Apec.  _The quizz: It is up to you to play!_ is a playful and fast test to test your knowledge of professional equality (see annex). This test is the first act of the advisor Agefos Pme to make smooth contact with the company on this topic. Indeed, in view of our own experiences, women’s and men’s professional equality in companies can be a sensitive issue.  The “professional equality diagnostic” (plaquette enclosed) will be made available to a potential of 600 companies that are members of Agefos Pme Alsace. He will be taken to the company with the help of Agefos Pme advisor.  The analysis carried out aims to identify differences in treatment and inequalities that can be corrected (e.g. pay differentials). At the end of this work, advice on the areas of progress is provided and concrete actions to be implemented by the company are proposed. Depending on their own data, each enterprise can visualise the characteristics of the respective situation of women and men in terms of workforce, employment contracts and pay.  AGEFOS pme Alsace will systematically address the issue of professional equality between men and women in the course of interviews with the participating companies in the preparation of their training plan by using a specific argument developed by the national network. The members will stress the need to draw up the comparative situation report, the action plan; 1st stage for gender equality still too little established in companies and will pass on to them the awareness path in FOAD_ (see annex). In addition, agreements to reduce occupational inequalities were submitted by only 20 % of companies with more than 50 employees in 2012 and 35 % in 2014 with the Direccte.  The “Professional Equality between Women and Men”: a real asset for the company\" (see annex) will serve as a support for information, encourage companies to train their female staff to increase their qualifications and make them aware of the strengths of diversity.  _The Mixedness and Equality Guide_ (see attached guide): the various actions carried out within the Agefos Pme network and the experience gained with TPE-SMEs have confirmed the idea that Mixedness and Equality bring real added value in terms of economic and social performance for businesses. Positive effects on internal social relations, benefits on the image of society... Mixedness and Equality actively contribute to the intangible capital of the company and thus to its competitiveness. This guide is primarily intended to be accessible and at the service of all companies. It proposes working methods and operational tools so that everyone can implement a work equality approach that benefits them. The aim is also to show that equality is not only a matter of important structures, but that small businesses can also, through simple and accessible actions, progress quickly and achieve positive effects.  _“Leadership for Elles”_, the free app to help women progress in their careers **.** The Ministry of Women’s Rights, APEC and AGEFOS PME offer a new, practical and free tool to help women progress in their careers.","__Ingénierie, sensibilisation et information__ _:_  Parce que les entreprises s’impliquent encore trop peu, la situation ne s’est guère améliorée depuis la première loi sur l’égalité professionnelle il y a presque 30 ans (\"loi Roudy\"). Les entreprises sont dans le déni et quand des actions sont menées, elles ne s’inscrivent pas suffisamment dans la durée.  Agefos Pme Alsace accompagne ses adhérents pour qu’ils prennent conscience que l'égalité professionnelle est non seulement une obligation légale, mais aussi une priorité dans les domaines comme le recrutement, l’évolution professionnelle ou la rémunération parce qu’elle est une source de richesse et de créativité.  Fort de notre expérience, nous proposerons _une boîte à outils_ recensant et proposant les outils à destination des services RH ciblés par taille d’entreprise :    * Les obligations légales par taille d’entreprise : entreprises moins de 50 salariés, entreprises +50 salariés, entreprises + 300 salariés.   * Les outils d’aides à l’action : le diagnostic égalité professionnelle pour les entreprises -50 salariés, le rapport de situation comparé, le parcours de sensibilisation en FOAD pour les +50 salariés, le guide Mixité & Egalité, l'application Leadership pour Elles, Quizz A vous de jouez !.   * Les expériences et bonnes pratiques : plans d’actions, accords d’entreprises ou accords de branches, les acteurs locaux investis pour créer une dynamique locale tel que le service \"Objectif Egalité Femme/Hommes de l'Apec.  _Le Quizz : A vous de jouer !_ est un test ludique et rapide pour tester ses connaissances en matière d’égalité professionnelle (voir en annexe). Ce test est le premier acte du conseiller Agefos Pme pour entrer en contact en douceur avec l’entreprise sur cette thématique. En effet, aux vues de nos propres expériences, l'égalité professionnelle Femme/Homme au sein des entreprises peut être un sujet délicat.  Le _diagnostic égalité professionnelle_ (plaquette en annexe) sera mis à disposition d'un potentiel de 600 entreprises adhérentes à Agefos Pme Alsace. Il sera conduit dans l'entreprise avec l'aide du conseiller Agefos Pme.  L'analyse effectuée vise à identifier les différences de traitements et les inégalités susceptibles d'être corrigées (exemple : écarts de rémunération). A l'issue de ce travail, des conseils sur les axes de progrès sont apportés et des actions concrètes à mettre en oeuvre par l'entreprise sont proposées. En fonction de leurs propres données, chaque entreprise peut visualiser les caractéristiques de la situation respective des femmes et des hommes au niveau des effectifs, des contrats de travail et des rémunérations.  Agefos pme Alsace abordera systématiquement le thème de l’égalité professionnelle hommes/femmes au cours des entretiens engagés avec les entreprises adhérentes dans le cadre de l’élaboration de leur plan de formation par l’utilisation d’un argumentaire spécifique développé par le réseau national. Les conseillers insisteront sur la nécessité d’établir le rapport de situation comparée, le plan d’actions ; 1ère étape pour l’égalité femme-homme encore trop peu établie en entreprise et leur transmettrons _le parcours de sensibilisation en FOAD_ (voir en annexe). De plus, les accords visant à réduire les inégalités professionnelles ont été déposés par seulement 20 % des entreprises de plus de 50 salariés en 2012 et 35% en 2014 auprès de la Direccte.  Le _dépliant \"l'égalité professionnelle entre les femmes et les hommes_ : un réel atout pour l'entreprise\" (voir en annexe) servira de support à l'information, incitera les entreprises à former leurs personnels féminins pour augmenter leur qualification et les sensibilisera aux atouts de la mixité.  _Le guide Mixité et Egalité_ (voir guide en annexe) : les diverses actions menées au sein du réseau Agefos Pme et l’expérience acquise auprès des TPE- PME, nous ont conforté dans l'idée que Mixité et Égalité apportent une réelle plus value en matière de performance économique et sociale pour les entreprises. Effets positifs sur les relations sociales en interne, bénéfices sur l'image de la société… Mixité et Égalité participent activement au capital immatériel de l'entreprise et donc à sa compétitivité. Ce guide se veut avant tout accessible et au service de toutes les entreprises. Il propose des méthodes de travail et des outils opérationnels pour que tout un chacun puisse mettre en oeuvre une démarche en matière d'Égalité professionnelle qui lui soit profitable. L'objectif est aussi de montrer que l'Égalité n'est pas seulement l'affaire des structures importantes, mais que les petites entreprises peuvent également, au travers d'actions simples et accessibles, progresser rapidement et obtenir des effets positifs.  _\"Leadership pour Elles\"_ , l’appli gratuite pour aider les femmes à progresser dans leur carrière **.** Le ministère des Droits des femmes, l’APEC et AGEFOS PME proposent un outil inédit, pratique et gratuit pour aider les femmes à progresser dans leur c"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6836096","2020_192FR0004A_BC2_ ACQUIRE THE FIRST GESTURES OF THE COMPUTER AND DIGITAL METIERS","2020_192FR0004A_BC2_ ACQUERIR LES PREMIERS GESTES DES METIERS DE L INFORMATIQUE ET DU NUMERIQUE","France",null,"01/01/2019","31/12/2022","50","43367.94","EUR","21683.97",null,"48.4438601,1.4881434","117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI","Eure-et-Loir","FRB02","2014-2020","To facilitate access to employment for jobseekers and secure their career paths in the Centre-Val de Loire Region, the Centre-Val de Loire Region presents an operation that aims to improve the qualifications and skills of jobseekers. This amendment optimises the programming of European ESF appropriations.","Pour faciliter l’accès à l’emploi des demandeurs d’emploi et sécuriser leurs parcours professionnels en Région Centre-Val de Loire, la Région Centre-Val de Loire présente une opération qui vise à améliorer la qualification et les compétences des demandeurs d’emploi. Cet avenant vient optimiser la programmation des crédits européens FSE."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3705180","ESF/JYD INTEGRATION PROGRAMME — IMAJ IN 18","PROGRAMME INSERTION FSE / PJJ - IMAJ'IN 18","France",null,"03/01/2018","31/12/2018","32.54","216416.72","EUR","70422","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761146",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","If the operation is broken down into separate actions, give their title and explain the relationship between its actions for the implementation of your project (the content of the actions will be the subject of one action fiche).  The project, aimed at adolescents and young adults in great difficulty, aims to promote social and professional integration. It is open to a mixed audience, aged between 16 and 21.  This public is distinguished by its inadequacy to all existing common law schemes, it is most often in a situation of school failure, without a specific project and close to exclusion. It is also aimed at young migrants, unaccompanied minors, benefiting from the protection of Social Aid to Children and eligible for regularisation.  The project is therefore the basis of any integration pathway, and involves **socialisation**, **professionalisation** and **support** throughout the journey.  These actions, the guidelines of the project, are interlinked in a spirit of necessary complementarities. Imagining an overall care for the person without simultaneously taking into account the social side and the difficulties of the young person, the professional aspect, and the individual support of each participant in his/her journey would make little sense. All of the young people eligible for this project have a history most often chaotic, painful and suffering, requiring a special approach where the social aspect is paramount. Experience shows that it is only when cleavages, prejudices and other representations are outdated that one can truly approach the professional aspect. The accompanying support action, on the other hand, remains cross-cutting in the youth’s journey and journey. These actions are therefore additional and complementary in order to enable successful integration and integration.","Si l’opération se décompose en actions distinctes, citez leur intitulé et expliquer l’articulation entre ses actions pour la mise en œuvre de votre projet (le contenu des actions fera l’objet d’une fiche par action).  Le projet, à destination d’adolescents et de jeunes adultes en grandes difficultés, vise à favoriser l’insertion sociale et professionnelle. Il est ouvert à un public mixte, dont la tranche d’âge se situe entre 16 et 21 ans.  Ce public se singularise par son inadaptation à tous les dispositifs existant de droit commun, il est le plus souvent en situation d’échec scolaire, sans projet précis et proche de l’exclusion. Il s’adresse également à de jeunes migrants, Mineurs non accompagnés, bénéficiant de la protection de l’Aide Sociale à l’Enfance et pouvant prétendre à régularisation.  Le projet se situe donc à la base de tout parcours d’insertion, et passe par des actions de **socialisation** , de **professionnalisation** et de **soutien accompagnement** tout au long du parcours.  Ces actions, lignes directrices du projet, s’articulent entre elles dans un esprit de nécessaires complémentarités. Imaginer en effet une prise en charge globale de la personne sans prendre simultanément en compte le versant social et les difficultés du jeune, l’aspect professionnel, et l’accompagnement individuel de chaque participant dans son parcours n’aurait que peu de sens. La totalité des jeunes éligibles à ce projet ont une histoire le plus souvent chaotique, douloureuse, et empreinte de souffrance nécessitant une approche particulière où l’aspect social est primordial. L’expérience montre que ce n’est que lorsque clivages, préjugés et autres représentations sont dépassés que l’on peut aborder véritablement l’aspect professionnel. L’action de soutien accompagnement, quant à elle, reste transversale dans le parcours et le cheminement du jeune. Ces actions sont donc additionnelles et complémentaires dans le but de permettre une insertion et une intégration réussies."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3705673","Les Ateliers du Marais","Les Ateliers du Marais","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","18.2","230731.2","EUR","41993.08","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771621",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The association Synapse Insertion is an ACI which aims to organise the monitoring, support, technical supervision and training of employees in CDDI in order to facilitate their social and professional integration.  The structure is also intended to contribute to local development by systematically involving the local authorities, the social and economic partners of the territory.  Our activity support is based on 3 workshops:  \\- Workshop valorisation of digital equipment \\- Tapestry workshop in headquarters \\- Workshop carpentry and customisation of furniture.  Each activity has its technical framework and has a working space, equipment specific to its production.  The technical manager of the carpentry workshop is supported by 2 technical assistants, and that of the tapestry workshop by a technical assistant.  Support and follow-up are provided by technical supervisors and 2 professional integration advisers.  70 to 80 people will be welcomed in 2018 on CDDI on 30.30 FTEs.","L'association Synapse Insertion est un ACI qui vise à organiser le suivi, l'accompagnement, l'encadrement technique et la formation des salariés en CDDI en vue de faciliter leur insertion sociale et professionnelle.  La structure a également pour vocation de contribuer au développement local en associant systématiquement au projet les collectivités locales, les partenaires sociaux et économiques du territoire.  Notre support d'activité repose sur 3 ateliers:  \\- Atelier valorisation de matériel numérique  \\- Atelier tapisserie en siège  \\- Atelier menuiserie et customisation de mobiliers.  Chaque activité a son encadrant technique et dispose d'un espace de travail, du matériel propre à sa production.  L'encadrant technique de l'atelier menuiserie est secondé par 2 assistants techniques, et celui de l'atelier tapisserie par une assistante technique.  L'accompagnement et le suivi sont assurés par les encadrant techniques et 2 conseillères en insertion professionnelle.  70 à 80 personnes seront accueillies en 2018 en CDDI sur 30.30 ETP."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3700808","Participation in the European IQ-Net and Eorpa networks","Participation aux réseaux européens IQ-Net et EoRPA","France",null,"01/01/2015","31/12/2017","57.95","177000","EUR","102571.5","https://linkedopendata.eu/entity/Q3774253",{"$nulls":7},"ERDF|ESF","European Regional Development Fund|European Social Fund","2014FR16M2TA001","Technical Assistance_2",null,null,"2014-2020","Active participation in the two IQ-NET and Eorpa networks","Participation active aux deux réseaux  IQ-NET et EoRPA"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3706418","Strengthening routes through immersion stages","Renforcer les parcours par des étapes d'immersion","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","8.71","109535.67","EUR","9540.56","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763281",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The PLIE and its partners (SIAE, associations, institutions) wish to value short-term contracts and assisted contracts made available to PLIE participants as part of their career paths.  This action will enable participants to:    * to validate or acquire professional skills * to validate a professional project * to confront with the professional environment This engineering involves regular and close work with the various stakeholders. This task is the responsibility of the Corporate Relations Officer and the Head of Mission Inclusion Clauses, whose objectives will be to identify posts, identify appropriate profiles, monitor participants’ developments within companies and in conjunction with the PLIE path reference.","Le PLIE et ses partenaires (SIAE, associations, institutionnels) souhaitent valoriser les contrats de courtes durées et des contrats aidés mis à disposition des participants PLIE en tant qu'étapes de parcours dans le cadre de leur démarche d'insertion professionnelle.  Cette action va permettre aux participants :    * de valider ou acquérir des compétences professionnelles   * de valider un projet professionnel   * de se confronter avec le milieu professionnel  Cette ingénierie suppose un travail régulier et de proximité avec les différentes parties prenantes. Cette mission incombe à la chargée de relations entreprises et à la chargée de mission clauses d'insertion qui auront comme objectifs de repérer les postes, identifier les profils adéquats, de suivre les évolutions des participants au sein des entreprises et en lien avec le référent de parcours PLIE."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3679531","Training in the creation and development of one’s business","Formation à la création et au développement de son entreprise","France",null,"01/01/2014","31/12/2014","47.71","64134.01","EUR","30600","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764698","43.6112422,3.8767337","104","Self-employment, entrepreneurship and business creation including innovative micro, small and medium sized enterprises","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP006","Languedoc-Roussillon - ERDF/ESF/YEI","Hérault","FRJ13","2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3694972","Accompaniment of territorial changes","Accompagnement des mutations territoriales","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","50","112140.92","EUR","56070.46","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760526",null,"106","Adaptation of workers, enterprises and entrepreneurs to change","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","To accompany territorial change, it is necessary to build a space for dialogue (strategic and operational) in order to mobilise all public and private actors around a shared analysis of the situation in the territory. This shared analysis lays the foundations for a forward-looking reflection on the evolution of territorial dynamics. It is an essential prerequisite for an approach to forecast management of jobs and territorial competences (GPECT) because it addresses issues falling both within the scope of economic activity and employment/training.  This project aims to bring together socio-economic actors around project logic and to contribute to the territorial anchoring of economic development and employment policies. Their mobilisation in the framework of strategic bodies (Territorial Social Dialogue, Committee for Strategic Initiatives, CTEF) and local techniques (CTO-Technical Operational Committee of the signatories of the GPECT Charter, GILEF, GRLOF...) will contribute to building this space of dialogue contributing to better anticipation and operationality of territorial actions.  This approach by EGPECT is the major lever to understand the challenges of the development of activity and employment, a fundamental component of the dynamism of the territories. In order to contribute to the development and accompaniment of the anticipation of territorial changes, the project is organised around dynamics of interaction between local approaches (scale of the country of Redon — South Brittany), those of geographical proximity (perimeter of neighbouring territories) and the guidelines of regional, national and European economic and employment policies that can influence the development and attractiveness of the territory.  The project will be organised in 2017 around several axes:  \\- Animation of a territorial social dialogue body and coordination of an action plan geared towards the development of opportunities for economic activities and paid employment (e.g.: partnership with the Nazairian Basin; actions to develop the performance and competitiveness of local enterprises (in particular “HR-TPE”...);  \\- Animation of the signatories of the territorial GPEC charter and a partnership action plan, articulated with the strategic priorities of territorial social dialogue and oriented towards the provision of HR services to companies (HR Club);  \\- Support to the sectors: industry (surface treatment — multi-material); building (eco-construction); agriculture/agri-food...;  \\- Organisation of highlights (at least 1) for local businesses.  After focusing on the industrial sector in 2016, the focus in 2017 will include:    * continue the development of partnerships with the companies and partners in order to boost industrial subcontracting in the Pays de Redon;    * develop partnerships with Breton and Ligerian actors in the construction sector;    * organise one or two business events to enhance the dynamics of partnerships and raise awareness of ongoing transitions and innovations;    * participate in the structuring of a public service to accompany companies in connection with the Regions and the CCPR.","Pour accompagner les mutations territoriales, il est nécessaire de construire un espace de dialogue (stratégique et opérationnel) afin de mobiliser l'ensemble des acteurs publics et privés autour d'une analyse partagée de la situation du territoire. Cette analyse partagée pose les bases d'une réflexion prospective sur l'évolution des dynamiques territoriales. Elle est un préalable indispensable à l'animation d'une démarche de gestion prévisionnelle des emplois et des compétences territoriale (GPECT) car elle aborde des problématiques relevant à la fois du champ de l'activité économique et de l'emploi/formation.  Ce projet vise à rassembler les acteurs socio-économiques autour de logiques de projet et à contribuer à l'ancrage territorial des politiques de développement économique et d'emploi. Leur mobilisation dans le cadre d'instances stratégiques (Dialogue social territorial, Comité d'initiatives stratégiques, CTEF) et techniques locales (CTO-Comité opérationnel technique des signataires de la Charte GPECT, GILEF, GRLOF…) contribuera à construire cet espace de dialogue contribuant à une meilleure anticipation et opérationnalité des actions territoriales.  Cette démarche de GPECT s'inscrit comme le levier majeur pour appréhender les enjeux de développement de l'activité et de l'emploi, composante fondamentale du dynamisme des territoires. Pour contribuer au développement et à l'accompagnement de l'anticipation des mutations territoriales, le projet s'organise autour de dynamiques d'interaction entre des démarches locales (échelle du Pays de Redon - Bretagne Sud), celles de proximité géographique (périmètre des territoires voisins) et les orientations des politiques économiques et d'emploi régionales, nationales, européennes pouvant influencer le potentiel de développement et d'attractivité du territoire.  Le projet s'inscrira en 2017 autour de plusieurs axes :  \\- Animation d'une instance de dialogue social territorial et coordination d'un plan d'actions orienté vers le développement d’opportunités d’activités économiques et d’emploi salarié (par exemple : partenariat avec le Bassin nazairien ; actions visant à développer la performance et la compétitivité des entreprises locales (notamment « RH-TPE »…) ;  \\- Animation des signataires de la charte GPEC territoriale et d'un plan d'actions partenarial, articulé avec les priorités stratégiques du dialogue social territorial et orienté vers l'offre de services \"RH\" aux entreprises (Club RH) ;  \\- Appui aux filières : industrie (traitement de surfaces - multimatériaux) ; bâtiment (éco-construction) ; agriculture/agroalimentaire… ;  \\- Organisation de temps forts (au moins 1) à destination des entreprises locales.  Après avoir mis l’accent sur le secteur industriel en 2016, les orientations privilégiées en 2017 seront notamment :    * poursuivre le développement des partenariats avec les entreprises nazairiennes et les partenaires afin de dynamiser la sous-traitance industrielle du Pays de Redon ;    * développer des partenariats avec des acteurs bretons et ligériens sur le secteur du bâtiment ;    * organiser un à deux événements à destination des entreprises pour valoriser les dynamiques de partenariats et sensibiliser aux transitions et innovations en cours ;    * participer à la structuration d’un service public d’accompagnement des entreprises en lien avec les Régions et la CCPR."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3678828","Construction of an agricultural methanisation unit","Construction d'une unité de méthanisation agricole","France",null,"26/01/2019","30/10/2021","11.96","1588857.14","EUR","190000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771682","49.5776452,4.8942382","012","Other renewable energy (including hydroelectric, geothermal and marine energy) and renewable energy integration (including storage, power to gas and renewable hydrogen infrastructure)","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP004","Champagne-Ardenne - ERDF/ESF/YEI","Ardennes","FRF21","2014-2020","The project of SAS Ferti Bio Organic is to set up an agricultural methanisation unit, with the recovery of biogas by cogeneration of heat and electricity. The unit will have an installed electrical power of 250 kW.","Le projet de la SAS Ferti Bio Organic consiste à mettre en place une unité de méthanisation agricole, avec valorisation du biogaz par cogénération de chaleur et d'électricité. L'unité aura une puissance électrique installée de 250 kW."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3698670","14031 CENCI OF THE FUTURE 4.0","14031 CENCI DU FUTUR 4.0","France",null,"01/02/2017","31/12/2018","30","1464974.2","EUR","439492.26","https://linkedopendata.eu/entity/Q6829980","47.7002959,6.632869","067","SME business development, support to entrepreneurship and incubation (including support to spin offs and spin outs)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP005","Franche-Comté et Jura - ERDF/ESF","Haute-Saône","FRC23","2014-2020","Material investment programme to increase competitiveness, maintain and gain new domestic and international markets and increase production capacity.","Programme d'investissements matériel visant à augmenter la compétitivité, maintenir et gagner de nouveaux marchés nationaux et internationaux et augmenter les capacités de production."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3698895","52003- Development Vinci-Lavoisier- Bethoncourt","52003- Aménagement Vinci-Lavoisier- Bethoncourt","France",null,"01/01/2015","31/12/2018","30","625909.29","EUR","187772.78","https://linkedopendata.eu/entity/Q3774772","47.5333448,6.7984849","055","Other social infrastructure contributing to regional and local development","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP005","Franche-Comté et Jura - ERDF/ESF","Doubs","FRC21","2014-2020","Carried by Bethoncourt, a municipality of about 6,000 inhabitants, located in the Doubs and the Nord Franche-Comté, a few kilometres from Montbéliard, the urban development is part of a global project to rehabilitate the priority district of the city “Champvallon” which comprises almost half of the population of the municipality.  The project consists of reclassifying the entrance of the city, improving its image and living environment, while securing and facilitating the movement of its inhabitants.","Porté par Bethoncourt, Commune d'environ 6 000 habitants, situées dans le Doubs et le Nord Franche-Comté, à quelques kilomètres de Montbéliard, les aménagements urbains s'insèrent dans un projet global de réhabilitation du quartier prioritaire de la Ville \"Champvallon\" qui regroupe quasiment la moitié de la population de la commune.  Le projet consiste à requalifier l'entrée de Ville, en améliorant son image et son cadre de vie, tout en sécurisant et facilitant le déplacement de ses habitants."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3682485","Incubator of Tarn and Garonne: test your entrepreneurial activity and abilities through a specific creation scheme accompanied in a specific legal framework in Tarn-et-Garonne","Couveuse de Tarn et Garonne: tester son activité et ses capacités entrepreneuriales grace à un dispositif spécifique de création accompagné dans un cadre légal spécifique dans le Tarn-et-Garonne","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","41.24","86090.64","EUR","35505","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760288",null,"104","Self-employment, entrepreneurship and business creation including innovative micro, small and medium sized enterprises","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP007","Midi-Pyrénées et Garonne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The incubator project is part of a problem of socio-economic integration: integration of people in difficulty through the creation of activities, and this at the heart of the territories. The BGE incubator is intended for any project promoter to create an activity or a business, who is seeking employment. However, it is aimed in particular at project promoters who benefit from social minimums, young people with difficulties in their integration and workers with disabilities. It is also particularly suitable for women who want to set up their businesses in a secure way.","Le projet de couveuse s'inscrit dans une problématique d'insertion socio économique : intégration de publics en difficulté par la création d'activité, et ce, au cœur des territoires. La couveuse BGE s'adresse à tout porteur de projet de création d'activité ou d'entreprise, demandeur d'emploi. Cependant, elle s'adresse en particulier aux porteurs de projets qui sont bénéficiaires de minima sociaux, des jeunes en difficultés d'insertion et aux travailleurs handicapés. Ce dispositif est aussi tout particulièrement adapté aux femmes désireuses de créer leur entreprise de manière sécurisée."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4298095","Chemical Dialogue as a Protective Technology in Sustainable Plant Protection","Le dialogue chimique en tant que technologie de protection dans la protection durable des plantes","France|Germany|Switzerland",null,"01/07/2019","30/06/2022","50","999660","EUR","499830","https://linkedopendata.eu/entity/Q4376220","49.4227008,7.7555018|48.598973,7.7599623|48.5807152,7.7637442|48.580725,7.766553|47.9983106,7.8479419|47.5158445,8.0258175|49.9990416,8.2746565|49.0095209,8.4119415|49.091741,8.4283849|48.7761714,9.1755778",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB039","Interreg V-A - France-Germany-Switzerland (Rhin supérieur)","Stuttgart|Canton Aargau|Karlsruhe|Kaiserslautern|Freiburg im Breisgau|Bas-Rhin|Mainz","DE111|CH033|DE123|DEB32|DE122|DE131|FRF11|DEB35","2014-2020","As a transnational research network, DialogProTec has developed strategies to control the chemical dialogue between cells and organisms specifically and without side effects. The focus is on the following signal-controlled reactions: herbal immunity (ecological alternatives to fungicides and insecticides), germination and plant growth (growth regulators and bioherbicides), metabolism of fungi (alternatives for fungicides). DialogProTec uses synthetic biology via interdisciplinary, synergistic combination of various scientific modules: A. Diversity and genetic control of secondary metabolism of fungi. B. Modular microfluidic biochips for cocultivation of fungal and plant cells. C. Fluorescent reporter for activation of herbal immunity. D. Fluorescent Reporter for Growth Regulation. E. Bioinspired chemical synthesis and structural elucidation after activity-guided fractionation and modular reconstitution. F. Efficacy studies in the laboratory and outdoors. G. Integration of the use chain. H. Knowledge transfer.","En tant que réseau de recherche transnational, DialogProTec a développé des stratégies pour contrôler le dialogue chimique entre les cellules et les organismes spécifiquement et sans effets secondaires. L’accent est mis sur les réactions contrôlées par les signaux suivants: immunité à base de plantes (alternatives écologiques aux fongicides et aux insecticides), germination et croissance des plantes (régulateurs de croissance et bioherbicides), métabolisme des champignons (alternatives aux fongicides). DialogProTec utilise la biologie synthétique via une combinaison interdisciplinaire et synergique de différents modules scientifiques: A. Diversité et contrôle génétique du métabolisme secondaire des champignons. B. Biopuces microfluidiques modulaires pour la cocultivation des cellules fongiques et végétales. C. Reporter fluorescent pour l’activation de l’immunité à base de plantes. D. Rapporteur Fluorescent pour la Réglementation de la Croissance. E. Synthèse chimique bioinspirée et élucidation structurelle après fractionnement guidé par l’activité et reconstitution modulaire. F. Études d’efficacité en laboratoire et à l’extérieur. G. Intégration de la chaîne d’utilisation. H. Transfert de connaissances."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3704863","AMUPLIE 94 PLAICE CHOISY FLASH BALANCE","AMUPLIE 94 PLIE CHOISY FLASH BILAN","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","100","24977.04","EUR","24977.04","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764384","48.7630238,2.4093664","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Val-de-Marne","FR107","2014-2020","**_DURE and CONTENT PROPOSE_** **Total Duration: 168 hours** **98 h in centre/70 h of internship in company** **1 — _FLASH BILAN_ \\- 28 h** **>** Collective and individual * Module 1. Evaluate and Position * Module 2. Formalise your check-up skills * Module 3. Applied IT and Internet * _Maintenance 1_. Be clear with oneself **2 — _SE PREPARATE TO THE REALITY OF PROFESSIONAL LIFE_ \\- 49 h** **>** Collective * Module 1. The Fundamentals * Module 2. Professional Behaviour * Module 3. Reality and trade benchmarks * Module 4. Prepare your period in business **3 — _IMMERSION ENTERPRISE_ \\- 70 h** **4 — _INTEGRATION AND EMPLOYMENT_ \\- 21 h** **>** Collective and individual * Module 1. Boost your meeting with an employer * Module 2. Prepare your career path and access to employment * _Maintenance 2._ Final evaluation","**_DUREE ET CONTENU PROPOSE_**  **Durée totale : 168 heures**  **98 h en centre / 70 h de stage en entreprise**  **1 - _FLASH BILAN_ \\- 28 h**  **>** Collectif et individuel    * Module 1. Evaluer et Positionner   * Module 2. Formaliser son check - up de compétences   * Module 3. Informatique et internet appliqués   * _Entretien 1_. Etre au clair avec soi  **2 - _SE PREPARER A LA REALITE DE LA VIE PROFESSIONNELLE_ \\- 49 h**  **>** Collectif    * Module 1. Les fondamentaux   * Module 2. Comportement professionnel   * Module 3. Repères de réalité et métiers   * Module 4. Préparer sa période en entreprise  **3 - _IMMERSION EN ENTREPRISE_ \\- 70 h**  **4 - _INTEGRATION ET EMPLOI_ \\- 21 h**  **>** Collectif et individuel    * Module 1. Dynamiser sa rencontre avec un employeur   * Module 2. Préparer sa suite de parcours et son accès à l’emploi   * _Entretien 2._ Evaluation finale"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3716377","investing in medical and health equipment and equipment","investir dans l'équipement et le matériel médical et sanitaire","France",null,"01/07/2020","31/12/2020","100","7315676.45","EUR","7315676.45","https://linkedopendata.eu/entity/Q3776685","14.6367927,-61.015826850637","112","Enhancing access to affordable, sustainable and high-quality services, including health care and social services of general interest","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP004","Martinique - ESF","Martinique","FRY20","2014-2020","The CPTS organised a consultation with the various URPS members, with the wholesale distributors and with the order and the syndicate of pharmacists of Martinique to propose a project aimed at:    * Trace the PPE needs and devices needed for each profession to ensure consultation, care and PCR testing for the population.   * Ensure that the file is carried by the CPTS office, in liaison with pharmacists’ representatives to ensure both the conformity of the equipment according to the uses and recommendations and the distribution to healthcare professionals by proximity.   * Request the involvement of the wholesalers Sopharma and UBIPHARM to ensure the supply and distribution to the pharmacy * Organise the management and operational management of the project by CPTS, based on the mapping of Martinique health professionals, its database of geolocation contacts, a software for stock management and traceability, a process of supplying supplies by pharmacies. This project phase is detailed in a dedicated project fiche.   * To ensure smooth delivery of equipment, the CPTS aims to organise a monthly order and supply by type of profession.  The list of priority equipment has been drawn up by the URPS and is as follows:    * Overblouses: 141700 per month, 850200 for 6 months * FFP2 Masks: 108 175 per month, 649 050 for 6 months, * chirugic masks: 483700 per month, 2902200 for 6 months * Charlottes: 116300 per month, 697800 for 6 months * Shoes: 37500 per month, 214200 for 6 months * Gloves: 371200 for one month, 2227200 for 6 months * SHA (litres): 10 783 per month, 64698 for 6 months, * swabs: 7000 per month, 42000 for 6 months The packages chosen will be suitable for easy distribution by pharmacists on the island.","La CPTS a organisé une concertation avec les différentes URPS adhérents, avec les grossistes répartiteurs et avec l’ordre et le syndicat des pharmaciens de Martinique pour proposer un projet visant à :    * Faire remonter les besoins en EPI et dispositifs nécessaires pour chaque profession pour assurer consultations, prises en charge et Tests PCR pour la population.   * S’assurer du portage du dossier par le bureau de la CPTS, en lien avec les représentants des pharmaciens pour garantir à la fois la conformité des équipements en fonction des usages et recommandations et de la distribution aux professionnels de santé par proximité.   * Demander l’implication des grossistes SOPHARMA et UBIPHARM pour assurer l’approvisionnement et la distribution au pharmacie   * Organiser la gestion et le pilotage opérationnel du projet par la CPTS, en s’appuyant sur la cartographie des professionnels de santé de la Martinique, sa base de données de contacts géolocalisés, un logiciel de gestion de stocks et de traçabilité, un process de remise des dotations par les pharmacies. Cette phase de projet est détaillée dans une fiche projet dédiée.   * Afin d’assurer la fluidité des remises des équipements, la CPTS vise à organiser une commande et un approvisionnement mensuel par type de profession.  La liste des équipements prioritaires a été réalisée par les URPS et s’établit comme suit :    * Surblouses: 141700 par mois, 850200 pour 6 mois   * Masques FFP2: 108 175 par mois, 649 050 pour 6 mois,   * Masques chirugicaux: 483700 par mois, 2902200 pour 6 mois   * Charlottes: 116300 par mois, 697800 pour 6 mois   * Surchaussures: 37500 par mois, 214200 pour 6 mois   * Gants: 371200 pour un mois, 2227200 pour 6 mois   * SHA (en litres): 10 783 par mois, 64698 pour 6 mois,   * Ecouvillons: 7000 par mois, 42000 pour 6 mois  Les conditionnements choisis seront adaptés à une distribution facile par les pharmaciens de l'île."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3673734","ERDF — UNICAEN — VITALISED (Invest)","FEDER - UNICAEN - VITALISED (Invest)","France","14032","01/01/2015","30/09/2020",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3763030",null,"060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP001","Basse-Normandie - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3701921","Accompaniment of young graduates, senior executives and assimilated executives","Accompagnement des jeunes diplômés, cadres confirmés et assimilés cadres","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","71.89","22255.88","EUR","15999.75","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764900","45.7578137,4.8320114","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Rhône","FRK26","2014-2020","In addition to the classic coaching, which consists of regular meetings and proposals for stages or complementary services, OPE proposes to its PLIE beneficiaries to integrate the “Employment Path” of the association.   This support is based primarily on group dynamics and a proven methodology for senior jobseekers, young graduates or seniors. This course allows trainees:   \\- to carry out a personal and professional assessment and to define their professional project, \\- to be accompanied in the ownership and implementation of the network approach and to facilitate contact with professionals \\- to benefit from precise methodological advice on job-seeking procedures, either collectively or individually during sponsorship sessions.  — to integrate the importance of digital identity and social networks in the search for jobs in 2018 The accompanying path for all our beneficiaries (PLIE, RSA, associative funds) is proposed. Each route gives rise to emargination allowing the time spent on the PLIE operation to be prorated. It includes:   \\- a diagnostic interview with the OPE Employment Coordinator \\- an initial cycle of 5 days of training at the rate of one day per week: the Job Path Workshop 1: Personal and professional review and projects Workshop 2: CV • Letter of motivation Business card Workshop 3: Network Dynamics and Network Behaviour Workshop 4: Digital Identity and Social Networks Workshop 5: Recruitment interview: rules and practices \\- a second round of deepening of 4 half days \\- a weekly permanence, the “Café-Emploi” allowing to confront one’s ideas and challenge oneself \\- the possibility of requesting individual sponsorship or coaching, in addition to group coaching.  \\- optional workshops throughout the year: trusting day in the evening, day stress management; Linkedin day; day organising your job search: body Language Day, Labour Market Development Day In addition, OPE organises a monthly network evening to which PLIE beneficiaries are invited. We also regularly offer complementary thematic workshops (confidence in itself, stress management, social networks for job search, self entrepreneurship, wage porting, etc.).   Since 2013, PLIE beneficiaries have been able to register for the thematic workshops, job club and network evening, directly online from our website to which they access via a personal login and password. They also have the possibility to upload their latest updated CV so that the association always has the latest version of this document at hand. This online personal space also allows them to access job offers from the OPE network","Au-delà de l'accompagnement classique, qui consiste en des rencontres régulières et en des propositions d'étapes ou de services complémentaires, OPE propose à ses bénéficiaires PLIE d'intégrer le « Parcours Emploi » de l'association.   Cet accompagnement est avant tout basé sur une dynamique de groupe et sur une méthodologie éprouvée en direction des demandeurs d'emploi cadres, jeunes diplômé-e-s ou confirmé-e-s.   Ce parcours permet aux stagiaires :   \\- d'effectuer un bilan personnel et professionnel et de définir leur projet professionnel,   \\- d'être accompagné-e-s dans l'appropriation et la mise en oeuvre de la démarche réseau et de faciliter la prise de contact avec des professionnels   \\- de bénéficier de conseils méthodologiques précis sur les démarches de recherche d'emploi, en collectif ou en individuel lors des séances de parrainages.  -d'intégrer l'importance de l'identité numérique et des réseaux sociaux dans la recherche d'emploi en 2018  Le parcours d'accompagnement destiné à l'ensemble de nos bénéficiaires (PLIE, RSA, fonds associatifs) est proposé.. Chaque parcours donne lieu à des émargement permettant de proratiser le temps consacré à l'opération PLIE  Il comprend :   \\- un entretien de diagnostic avec la coordinatrice emploi d'OPE   \\- un premier cycle de 5 journées de formation à raison d'un jour par semaine : le Parcours emploi  Atelier 1 : Bilan personnel et professionnel et projets  Atelier 2 : CV • Lettre de motivation Carte de visite  Atelier 3 : Dynamique du Réseau et comportement réseau  Atelier 4 : Identité numérique et réseaux sociaux  Atelier 5 : Entretien de recrutement : règles et pratiques     \\- un deuxième cycle d'approfondissement de 4 demi-journées   \\- une permanence hebdomadaire, le « Café-Emploi » permettant de confronter ses idées et de se challenger   \\- la possibilité de solliciter un parrainage ou un coaching individuel, en complément de l'accompagnement en groupe.  \\- des ateliers optionnnels tout au long de l'année : journée confiance en soir, journée gestion du stress; journée Linkedin; journée organiser sa recherche d'emploi : journée langage du corps, journée évolution du marché du travail   Par ailleurs, OPE organise chaque mois une soirée réseau à laquelle sont conviés les bénéficiaires PLIE. Nous leur proposons également régulièrement des ateliers thématiques complémentaires (confiance en soi, gestion du stress, les réseaux sociaux pour la recherche d'emploi, l'auto entreprenariat, le portage salarial, etc).   Depuis 2013, les bénéficiaires PLIE, peuvent effectuer leurs démarches d'inscription aux ateliers thématiques, club emploi et soirée réseau, directement en ligne depuis notre site internet auquel ils accèdent via un login personnel et un mot de passe. Ils ont également la possibilité de téléverser leur dernier CV mis à jour afin que l'association ait toujours la dernière version de ce document sous la main. Cet espace personnel en ligne leur permet également d'accéder à des offres d'emploi du réseau d'OPE"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6842661","Supporting actors in CACL’s territory to fight against food waste","Accompagnement des acteurs du territoire de la CACL à lutter contre le gaspillage alimentaire","France","97351","01/07/2020","31/12/2022","40","100000","EUR","40000",null,"4.8757161977273,-52.342294938636",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP011","Guyane - ERDF/ESF","Guyane","FRY30","2014-2020","Fight against food waste. Food waste is defined as any food intended for human consumption that, at a stage of the food chain, is lost, discarded or degraded. In the world, one third of food intended for human consumption is wasted. For a territory so dependent on importation, food waste should be a criminal offence. The fight against food waste is also an opportunity to highlight the products (fruits and vegetables) of the terroir. To get out of the food dependence of imported products, already tired, the CACL is trying to mobilise all the actors of the territory behind a common project that brings together.","Lutte contre le gaspillage alimentaire. Le gaspillage alimentaire est défini comme étant toute nourriture destinée à la consommation humaine qui, à une étape de la chaîne alimentaire, est perdue, jetée ou dégradée. Dans le monde, le tiers des aliments destinés à la consommation humaine est gaspillé. Pour un territoire si dépendant de l importation, le gaspillage alimentaire devait être une infraction pénale. La lutte contre le gaspillage alimentaire est aussi une occasion pour mettre les produits (fruits et légumes) du terroir en valeur. Pour sortir de la dépendance alimentaire de produits importés, déjà fatigués, la CACL tente de mobiliser tous les acteurs du territoire derrière un projet commun et qui rassemble."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4301088","Das grenzüberschreitende Sprachentram","Das grenzüberschreitende Sprachentram","France|Switzerland",null,"22/05/2018","31/12/2018","27.31","25717.68","EUR","7022.81","https://linkedopendata.eu/entity/Q4371449","47.5772476,7.5528834|47.5627405,7.5612342|47.585868,7.56147|47.5645455,7.5935543|47.5500304,7.5969477",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB039","Interreg V-A - France-Germany-Switzerland (Rhin supérieur)","Basel-Stadt|Haut-Rhin","CH031|FRF12","2014-2020","Im Dezember 2017 wurde die Tramlinie 3 nach Saint-Louis verlängert. EIB dieser Gelegenheit gestalteten vier Klassen aus der Primarschule Wasgenring und vier Klassen at the Ecole de Bourgfelden, welche schon seit Längerem eine Schulpartnerschaft Pflegen, ein Tram der Linie 3. Die Passagiere des Trams haben die Möglichkeit über QR-Codes auf unterhaltsame französische und deutsche Hör- und Lesetexte zuzugreifen, wie z.B. WITZE, Gedichte, Schnabelwetzer etc. Außen wird das Tram gestaltet mit von den Schülerinnen und Schülern gemalten Mündern und beschriftet mit französisch-deutschen Elementen in Form von Sprechblasen: Hello, Hallo, Willkommen, Welcome, Wie gehts? It’s okay?\"etc. Das von den Schülern gestaltene Tram fuhr vom 25. bis 31. May 2018 auf der grenzüberschreitenden Linie 3, danach auf dem gesamten BVB-Netz bis Ende Juni 2018.","Im Dezember 2017 wurde die Tramlinie 3 nach Saint-Louis verlängert. Bei dieser Gelegenheit gestalteten vier Klassen aus der Primarschule Wasgenring und vier Klassen aus der Ecole de Bourgfelden, welche schon seit Längerem eine Schulpartnerschaft pflegen, ein Tram der Linie 3. Die Passagiere des Trams haben die Möglichkeit über QR-Codes auf unterhaltsame französische und deutsche Hör- und Lesetexte zuzugreifen, wie z.B. Witze, Gedichte, Schnabelwetzer etc. Außen wird das Tram gestaltet mit von den Schülerinnen und Schülern gemalten Mündern und beschriftet mit französisch-deutschen Elementen in Form von Sprechblasen: „Bonjour, Hallo, Willkommen, Bienvenue, Wie gehts? Ca va?“ etc. Das von den Schülern gestaltene Tram fuhr vom 25. bis 31. Mai 2018 auf der grenzüberschreitenden Linie 3, danach auf dem gesamten BVB-Netz bis Ende Juni 2018."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4297182","Cycling mobility accessible to all, an impulse for solidarity in the territories","La mobilité cycliste accessible à tous, une impulsion de solidarité dans les territoires","France|Spain|Belgium",null,"01/12/2019","31/05/2022","65","4405055","EUR","2863285.75","https://linkedopendata.eu/entity/Q4368769","43.2925236,-0.3696244|43.3273587,-1.0324699|43.1036818,-1.196556|42.8234545,-1.6614097|42.47159,-2.429995|50.8447375,4.3849631",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB006","Interreg V-A - Spain-France-Andorra (POCTEFA)","Navarre|Pyrénées-Atlantiques|Arrondissement of Brussels-Capital","ES220|FRI15|BE100","2014-2020","This project aims to promote cycling mobility in rural and mountain areas in order to strengthen human and territorial solidarity. The innovation of this project concerns the development of experiments for soft mobility for all. To achieve this goal, experiments on pedagogy and awareness of soft mobility in rural areas will be carried out. Priority will be given to local people, holidaymakers and cyclists. Particular attention will be paid to people with reduced mobility, young people and public in integration. In addition to these experiments, the partners join forces to secure and structure the route of Euroveloroute n°3. Cross-border character is inherent in Eurovelos Road projects. Key results will be measured through attendance data and on-site surveys. Let’s recall that EDERBIDEA has made it possible to carry out a joint work that will lead in 2020 to common orientations registered in the transboundary cycle scheme. These include measures relating to the pedagogy of mobility and the structuring of a cross-border cycle route network, including the EV3. In this project, closer partnership, studies and joint actions are being pursued.","Ce projet vise à promouvoir la mobilité cycliste dans les zones rurales et de montagne afin de renforcer la solidarité humaine et territoriale. L’innovation de ce projet concerne le développement d’expériences pour la mobilité douce pour tous. Pour atteindre cet objectif, des expériences de pédagogie et de sensibilisation à la mobilité douce dans les zones rurales seront menées. La priorité sera accordée aux populations locales, aux vacanciers et aux cyclistes. Une attention particulière sera accordée aux personnes à mobilité réduite, aux jeunes et au public en intégration. En plus de ces expériences, les partenaires unissent leurs forces pour sécuriser et structurer le parcours de l’Euroveloroute n°3. Le caractère transfrontalier est inhérent aux projets Eurovelos Road. Les principaux résultats seront mesurés à l’aide de données sur la présence et d’enquêtes sur place. Rappelons que l’EDDERBIDEA a permis de mener un travail commun qui conduira en 2020 à des orientations communes enregistrées dans le schéma de cycle transfrontalier. Il s’agit notamment de mesures relatives à la pédagogie de la mobilité et à la structuration d’un réseau transfrontalier d’itinéraires cyclables, y compris l’EV3. Dans le cadre de ce projet, des partenariats plus étroits, des études et des actions conjointes sont poursuivis."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3682717","2016 — SA MARION TECHNOLOGIES — 09 — REAL ESTATE CONTRACT COMPANY","2016 - SA MARION TECHNOLOGIES - 09 - CONTRAT IMMOBILIER ENTREPRISE","France",null,"26/07/2016","31/12/2018","28.97","697169.5","EUR","202000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770460","43.0794025,1.6514261","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP007","Midi-Pyrénées et Garonne - ERDF/ESF/YEI","Ariège","FRJ21","2014-2020","The operation consists of constructing a new production building.","L’opération consiste à construire un nouveau bâtiment de production."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3701947","ITINERARY FOR REUSSITE","PARCOURS POUR LA REUSSITE","France",null,"01/09/2017","31/08/2018","49.73","273434.64","EUR","135979.05","https://linkedopendata.eu/entity/Q3769728","47.6594864,-0.8186143","115","Reducing and preventing early school-leaving and promoting equal access to good quality early-childhood, primary and secondary education including formal, non-formal and informal learning pathways for reintegrating into education and training","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Maine-et-Loire","FRG02","2014-2020","In recent years, agricultural high schools in the Pays de la Loire region have been implementing specific operations to combat early school leaving with the support of the ESF.  In 2015/2016, the 6 high schools decided to pool their resources within a group of employers in order to implement a project of regional scope entitled “Course for Success”. The project was carried out under very good conditions and in accordance with what was planned to be done when the application was submitted. At the beginning of 2016/2017, the GE CNEAP PdL renewed this operation in the 6 schools with innovations in supporting young people and more sharing and sharing tools and practices between high schools and within the group of referents. The 6 high schools wish to renew this project with the objective of furthering the mutualisation and professionalisation of committed referents and to make known the system Parcours pour la Réussite to value it and allow other institutions with similar needs to integrate it.  After several years of experience, the referents of the 6 high schools will rely on the regional network to better support young people experiencing difficulties of a school, personal, family, behavioural or guidance nature. For the 2017/2018 school year, 164 young people (73 girls and 91 boys) will be involved in this individualised support scheme.  **Activities set up within high schools are as follows:** * Identification and positioning activities in the Course for Success, * School support and methodological support activities, * Personal valorisation and self-confidence activities, * Individual support activities for psychological and health problems, * Supporting activities in the direction and construction of the professional project, * Monitoring and coordination of the device.  **The details of these activities can be found in the action sheets of the 6 high schools, namely:** * Lycée Kerguenec (St Molf — 44) * Lycée St Gabriel Nantes Océan (le Pellerin — 44) * Lycée Robert d’Arbrissel (Chemillé — 49) * Lycée Rochefeuille (Mayenne — 53) * Lycée du Tertre (La Ferté Bernard — 72) * Lycée Nazareth (Ruillé — 72) **The coordinators of the 6 high schools meet once a quarter with the task manager of the GE CNEAP Pdl in charge of monitoring and coordinating the project, during regional meetings in Angers in order to:** * Specify the progress of the “PPR” operation in each high school, * Share experiences and activities conducted with young people, * Mutualise the competences of the coordinators, in particular on innovative practices (non-violent communication, new teaching techniques, neurosciences, multiple intelligences, etc.), * To take stock of administrative and financial follow-up, with a view to the final assessment, * Valorise the results of the project through coherent and effective communication.","Depuis quelques années, les lycées agricoles de la région des Pays de la Loire mettent en place des opérations spécifiques de lutte contre le décrochage scolaire avec le soutien du FSE.  En 2015/2016, les 6 lycées ont décidé de mutualiser leurs moyens au sein d’un groupement d’employeurs afin de mettre en œuvre un projet d’envergure régionale qui s’intitule « Parcours pour la Réussite ». Le projet s'est déroulé dans de très bonnes conditions et conformément à ce qui a été prévue de faire lors du dépôt de la candidature. A la rentrée 2016/2017, le GE CNEAP PdL a reconduit cette opération dans les 6 établissements avec des innovations en matière d'accompagnement des jeunes et plus de mutualisation et de partage d'outils et de pratiques entre les lycées et au sein du groupe des référents. Les 6 lycées souhaitent renouveler ce projet avec l'objectif de poursuivre la mutualisation et la professionnalisation des référents engagés et de faire connaître le dispositif Parcours pour la Réussite pour le valoriser et permettre à d'autres établissements ayant des besoins similaires de l'intégrer.  Apres plusieurs d’années d’expérience, les référents des 6 lycées s’appuieront sur le réseau régional pour mieux accompagner les jeunes rencontrant des difficultés d’ordre scolaire, personnel, familial, comportemental ou d’orientation. Pour la rentrée 2017/2018, 164 jeunes (73 filles et 91 garçons) seront concernés par ce dispositif d'accompagnement individualisé.  **Les activités mises en place au sein des lycées sont les suivantes :**    * Activités de repérage et de positionnement dans le Parcours pour la Réussite,   * Activités de soutien scolaire et d’accompagnement à la méthodologie,   * Activités de valorisation personnelle et confiance en soi,   * Activités d’accompagnement individuel pour les problèmes de psychologie et de santé,   * Activités d’accompagnement à l’orientation et la construction du projet professionnel,   * Activités de suivi et de coordination du dispositif.  **Les détails de ces activités se retrouvent dans les fiches actions des 6 lycées à savoir :**    * Lycée Kerguenec (St Molf - 44)   * Lycée St Gabriel Nantes Océan (le Pellerin - 44)   * Lycée Robert d’Arbrissel (Chemillé - 49)   * Lycée Rochefeuille (Mayenne - 53)   * Lycée du Tertre (La Ferté Bernard - 72)   * Lycée Nazareth (Ruillé - 72)  **Les coordinateurs des 6 lycées se retrouvent une fois par trimestre avec la chargée de missions du GE CNEAP Pdl en charge du suivi et de la coordination du projet, lors de réunions régionales à Angers afin de :**    * Préciser l’état d’avancement de l’opération « PPR » dans chaque lycée,   * Partager les expériences et les activités conduites auprès des jeunes,   * Mutualiser les compétences des coordinateurs, notamment sur les pratiques innovantes (communication non violente, nouvelles techniques pédagogiques, neurosciences, les intelligences multiples…etc),   * Faire un point sur le suivi administratif et financier, en vue du bilan final,   * Valoriser les résultats du projet à travers une communication cohérente et efficace."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3668532","INTEGRATION OF YOUNG PEOPLE INTO THE COMPANY","INTEGRATION DES JEUNES DANS L'ENTREPRISE","France",null,"01/01/2015","31/12/2016","91.89","106398.06","EUR","97769.18","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760746",null,"103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe",null,null,"2014FR05M9OP001","Youth Employment - FR - ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Our project “Integration of young people in the company” will consist of accompanying the young NEET towards autonomy and integration in a company over a period of 4 months.  In order to optimise and intensify monitoring, we will organise it in 6 groups of 16 young beneficiaries over the period from 1 January 2015 to 31 December 2016.  GPE1: follow-up from January to April 2015 — GPE2: from May to August 2015 — GPE3: from September to December 2015 — GPE4 January to April 2016 — GPE5: May to August 2016 — GPE6: September to December 2016.  Respective periods during which each young NEET accompanied by a single reference will benefit:  \\- a personal and professional review.  \\- a diagnosis of its position (more or less distant) in the labour market and its mobility. To define its needs and implement the personalised action plan.  \\- training in job search techniques (collective) \\- preparation for meeting with the company \\- visits and periods of immersion in companies, in order to have concrete relationships with the professional environment.  \\- proposals and positioning on job offers, continuing training or dual training.  This accompaniment takes the form of individual interviews, collective workshops with young people. But also through the activation of a privileged partnership with companies, training centres and partners of the Local Mission in the Soissonnsais Basin.","Notre projet \"Intégration des Jeunes dans l'Entreprise\" consistera à accompagner le jeune NEET vers l'autonomie et l'intégration en entreprise sur une période de 4 mois.  Afin d'optimiser et d'intensifier le suivi, nous organiserons celui-ci en 6 groupes de 16 jeunes bénéficiaires sur la période courant du 1er janvier 2015 au 31 décembre 2016.  GPE1: suivi de Janvier à Avril 2015 - GPE2 : de Mai à Aout 2015 - GPE3 : de Septembre à Décembre 2015 - GPE4 Janvier à Avril 2016 - GPE5 : Mai à Aout 2016 - GPE6 : Septembre à Décembre 2016.  Périodes respectives pendant lesquelles chaque jeune NEET, accompagné d'un référent unique bénéficiera :  \\- d'un bilan personnel et professionnel .  \\- d'un diagnostic de son positionnement (plus ou moins éloigné) sur le marché de l'emploi et de sa mobilité. Pour définir ses besoins et mettre en place le plan d'actions personnalisalisé.  \\- d'une formation aux techniques de recherche d'emploi (en collectif)  \\- d'une préparation à la rencontre avec l'entreprise  \\- de visites et de périodes d'immersion en entreprise, afin d'avoir des relations concrètes avec le milieu professionnel.  \\- de propositions et positionnement sur offres d'emploi, de formation continue ou en alternance.  Cet accompagnement se déclinant sous forme d'entretiens individuels, d'ateliers collectifs avec les jeunes. Mais aussi par l'activation d'un partenariat privilégié avec les entreprises, les centres de formation et les partenaires de la Mission Locale sur le Bassin Soissonnsais."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3692996","Aid TO THE ENCADRMENT OF RSA BENEFICIaries IN THE ATELIERS AND INSERTION CHANTERS MEN or young people under 30 years of age","AIDE A L'ENCADREMENT DES BENEFICIAIRES DU RSA DANS LES ATELIERS ET CHANTIERS D'INSERTION HOMMES ou jeunes de moins de 30 ans","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","48.94","62523.36","EUR","30598.93","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764059","50.73286885,2.2396800618221","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Pas-de-Calais","FRE12","2014-2020","_**Request:**_ Contracted persons in the workshops are sent by Pole Emploi in connection with SLAI, PLIE and the Local Mission with whom the head of the service has regular communications.   A partnership has been developed between these services and the Mahra-Le Toit association in order to best respond to the specific situations of applicants.   All requests follow an announcement at Pôle Emploi.   Pole Employment and SLAI alert us to a particular situation, priority is given through an individual interview between the applicant and the head of the service, the various activities, the terms of the contract, and the timetables are explained. In common agreement, upon leaving the interview, a contract is proposed within the limits of the places available and a new appointment is set for you in order to refine the methods of recruitment (time limits for processing the file, journey through the file, assembly of the file, etc.).  **_Socio-professional accompaniment:_** Upon the interview, a diagnosis of the difficulties encountered by people is made.   If necessary, it will enable these persons to be connected with the competent external services (e.g. in terms of housing, debts, administrative procedures or health care).   Individual interviews are set up on a regular basis to take stock of the state of play. A maintenance grid is formalised with short, medium or long-term objectives set over time. A “individual A.C.I.A. path book” is formalised.   Weekly team meetings reveal the difficulties of the accompanying persons and consider setting up in their careers, external assistance and support if they so wish.   Monthly meetings with beneficiaries are organised, allowing everyone to express their views on any difficulties encountered abroad (CAF, Social Security, EDF, Société des Eaux, etc.). This sometimes unblocks situations by encountering them.   This accompaniment is done by Mr Loyer and Mr Porquet.  To support people who are integrated within the ACI, we offer different support jobs: lumbering, shaping, small internal moves, green space, maintenance of premises and buildings in-house.  **_Technical Framework:_** Daily supervision by technical monitors: adaptation to workstations, safety rules.   Every person has a reference.   Corporate immersion periods are set up according to individual projects.   This accompaniment is provided by Mr Daniel Loyer and Mr Simon Porquet.  To support people who are integrated within the ACI, we offer different support jobs: lumbering, shaping, small internal moves, green space, maintenance of premises and buildings in-house.  **_Accompanyment to Employment and Training:_** In interviews at least once a month with each of the beneficiaries, a point is made on the steps taken in terms of job search. Help with the drafting of applications, curriculum vitae is provided internally and announcements are posted regularly in the workshops. The websites of Pôle Emploi, DIRECCTE, or others, are accessible to all beneficiaries.   We regularly direct beneficiaries to the services of the Employment Department. Workplace assessments (immersions) are implemented.  V.A.Es are also made, unfortunately, with qualifications levels, the lack of professional experience, so that very few people are still ready to do so and, above all, very few are ready for direct employment in conventional companies. That’s why we are developing our partnership with PLIE and GRETA to build training courses tailored to people.   A path book is put in place to identify the steps taken.   This accompaniment is done by Mrs Billiau Yvelise and Mr Porquet Simon.  Positioning in diverse activities allows technical supervisors to identify each other’s skills.   The various interviews between the head of department and the technical supervisors make it possible to validate training paths.  Evaluation, proposal and career guidance interviews, contacts with training operators, implementation of training funded by the OPCA, PRF, employment centre);relations with partners to enable the training to be implemented. (cost, travel, requirements, duration, deadlines, timetables, etc.).   These are facilitated by a partnership developed with Pole Emploi, SLAI, PLIE, and the various training centres.","_**La demande :**_  Les personnes recrutées en contrat dans les ateliers sont adressées par les services de Pole Emploi en lien avec le SLAI , le PLIE et la Mission Locale avec qui le responsable du service a des communications régulières.   Un partenariat a été développé entre ces services et l'association MAHRA-Le Toit afin de répondre au mieux aux situations spécifiques des demandeurs.   Toutes les demandes font suite à une annonce à Pôle Emploi.   Pole Emploi et le SLAI nous alertent sur une situation particulière, la priorité est donnée par le biais d'un entretien individuel entre le demandeur et le responsable du service, y sont exposés les différentes activités, les conditions du contrat ,et les horaires. D'accord commun, à la sortie de l'entretien, un contrat est proposé dans la limite des places disponibles et un nouveau rendez vous est fixé afin d'affiner les modalités de recrutement (délais de traitement du dossier, parcours du dossier, montage du dossier...).  **_L'accompagnement socio-professionnel :_**  Dès l'entretien d'embauche, un diagnostic concernant les difficultés rencontrées par les personnes est fait.   Il va permettre si nécessaire de mettre en relation ces personnes avec les services extérieurs compétents (par exemple en termes de logement, de dettes, de démarches administratives ou de santé).   Des entretiens individuels sont mis en place de manière régulière afin de faire le point sur l'avancement des situations. Une grille d'entretien est formalisée avec des objectifs à court, moyen ou long terme fixés dans le temps. Un \"livret de parcours individuel en A.C.I\" est formalisé.   Les réunions d'équipe hebdomadaires permettent de mettre au jour les difficultés des personnes accompagnées et d'envisager la mise en place dans leur parcours, d'aide et de soutien extérieurs si elles le souhaitent.   Des réunions mensuelles avec les bénéficiaires sont organisées, elles permettent à chacun de s'exprimer sur d'éventuelles difficultés rencontrées à l'extérieur (CAF, Sécurité Sociale, EDF, Société des Eaux, etc...). Cela permet de débloquer parfois des situations en les rencontrant.   Cet accompagnement est fait par Mr Loyer et Mr Porquet.  Pour accompagner les personnes en insertion au sein de l'ACI, nous proposons différents métier supports : bûcheronnage, façonnage, petits déménagement à l'interne, espace verts, entretien des locaux et bâtiments à l'interne.  **_L'encadrement Technique :_**  Encadrement quotidien par les moniteurs techniques : adaptation aux postes de travail, aux règles de sécurité.   Chaque personne a un référent.   Des périodes d'immersions en entreprises sont mises en place en fonction des projets individuels.   Cet accompagnement est effectué par M. Daniel Loyer et M. Simon Porquet.  Pour accompagner les personnes en insertion au sein de l'ACI, nous proposons différents métier supports : bûcheronnage, façonnage, petits déménagement à l'interne, espace verts, entretien des locaux et bâtiments à l'interne.  **_Accompagnement à l'Emploi et à la Formation :_**  Lors des entretiens au minimum 1 fois par mois avec chacun des bénéficiaires, un point est fait sur les démarches engagées en terme de recherche d'emploi. Une aide à la rédaction de candidatures, de curriculum vitae est donnée à l'interne et des annonces sont affichées régulièrement dans les ateliers. Les sites internet de Pôle Emploi , de la DIRECCTE, ou autres, sont accessibles à tous les bénéficiaires.   Nous orientons régulièrement les bénéficiaires vers les services de Pôle Emploi. Des évaluations en milieu de travail (immersions) sont mises en oeuvre.  Des V.A.E sont également faites, malheureusement, les niveaux de qualification, le manque d'expérience professionnelle, font que très peu des personnes accueillies sont encore prêtes à cette démarche et surtout très peu d'entre elles sont prêtes à l'entrée en emploi direct dans les entreprises classiques. C'est pourquoi nous développons fortement notre partenariat avec le PLIE et le GRETA afin de construire des parcours de formation adaptés aux personnes.   Un livret de parcours est mis en place afin d'identifier les démarches faites.   Cet accompagnement est fait par Mme BILLIAU Yvelise et Mr Porquet Simon.  La mise en situation dans des activités diversifiées permet aux encadrants techniques de repérer les compétences de chacun.   Les différents entretiens entre la chef de service et les encadrants techniques permettent de valider des parcours de formation.  Entretiens d'évaluation, de proposition et d'orientation de parcours, mises en relation avec les opérateurs de formation, mises en place de formation financés par l'opca, PRF, pôle emploi) ;relations avec les partenaires pour permettre la mise en oeuvre de la formation. (cout, déplacements, exigences, durée, délais, horaires , etc...).   Ces démarches sont facilitées par un partenariat développé avec Pole Emploi, le SLAI, le PLIE, et les divers centres de formation"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3703493","Unique referents","Référents Uniques","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","10.95","547938.72","EUR","59999.29","https://linkedopendata.eu/entity/Q3774056","43.6112422,3.8767337","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Hérault","FRJ13","2014-2020","The project is implemented with reference to the Specifications of Single References. It consists of two phases:  **_Contracting_** It is done in the context of a face-to-face interview. The axes of work and guidance require a thorough knowledge of the institutional network of the territory (organisations agreed under the Departmental Programme of Insertion, common rights, etc.).  The referent must then:    * to inform about the RSA and the insertion system, * to make a diagnosis of the social and occupational situation, * to determine the means of implementation of the integration project: for example, to designate an integration support body, professional _(operator of the IDP or ordinary law),_ * to assist the person in defining an integration project, * to follow up the contract and its renewal.  **_Support by the Unique Referent_** This work is formalised through face-to-face interviews, meetings with partners, home visits if necessary, telephone/e-mail exchanges.  The missions of the unique referents are to:    * provide social support tailored to each person in need (housing, budget, health);   * ensure the opening of your rights and verify your administrative situation (employment centre, CPAM, Pension d’Invalidity, AAH, etc.);   * assess its situation on the basis of objective elements: expectations, projects, skills and motivations, identification of obstacles.","Le projet est mis en œuvre en référence au cahier des charges des Référents Uniques. Il comprend deux phases :  **_La contractualisation_**  Elle se fait dans le cadre d'un entretien en face à face. Les axes de travail et d'orientation nécessitent une connaissance fine du maillage institutionnel du territoire (organismes conventionnés dans le cadre du Programme départemental d'Insertion, droits commun, etc).  Le référent se doit alors :    * d'informer sur le dispositif RSA et le dispositif d'insertion,   * d'établir un diagnostic de la situation sociale et professionnelle,   * de déterminer les moyens de mise en œuvre du projet d'insertion : par exemple désigner un organisme d'accompagnement d'insertion, professionnelle _(opérateur du PDI ou du droit commun),_   * d'aider la personne à définir un projet d'insertion,   * d'assurer le suivi du contrat et de son renouvellement.  **_L'accompagnement par le Référent Unique_**  Ce travail se formalise par des entretiens en face à face, des rencontres avec les partenaires, des visites à domicile si nécessaire, des échanges téléphonique/par courriel.  Les missions des référents uniques sont de :    * réaliser un accompagnement social adapté à chaque personne le nécessitant (démarches logement, budget, santé) ;   * s'assurer de l'ouverture de ses droits et vérifier sa situation administrative (droits Pôle Emploi, CPAM, Pension d'Invalidité, AAH,...) ;   * évaluer sa situation à partir d'éléments objectifs : attentes, projets, compétences et motivations, identification des obstacles."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3676797","IEJ_201546300511_TITRE ACCOUNTING AND ADMINISTRATION ASSISTANT","IEJ_201546300511_TITRE ASSISTANT(E) DE COMPTABILITE ET D'ADMINISTRATION","France",null,"01/01/2015","31/12/2018","66.66","20794.59","EUR","13861.68","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762854","47.9027336,1.9086066","103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","YEI","Youth Employment Initiative","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI","Loiret","FRB06","2014-2020","To deal with the situation of young people in the Centre-Val de Loire Region, the community presents an operation aimed at promoting access to or return to employment for young NEETs (young people under 26 years of age).","Pour faire face à la situation des jeunes en Région Centre-Val de Loire, la collectivité présente une opération qui vise à favoriser l’accès ou le retour à l’emploi des jeunes NEET (jeunes âgés de moins de 26 ans)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4302577","Music schools for social change","Écoles de musique pour le changement social","Denmark|Poland|Italy|Portugal|France|Czechia|Spain",null,"04/04/2018","04/06/2021","76.05","645071.76","EUR","490599.7","https://linkedopendata.eu/entity/Q4375552","41.1910807,-8.4978046|56.1535693,10.2143501|49.1938805,16.6070323|41.00346,16.8713553|50.2528601,19.0231777|41.3594648,2.0996272|48.6562186,2.3850177",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFIR003","Urbact","Province of Bari|Essonne|Barcelona Province|East Jutland|Katowicki|South Moravian Region","ITF47|FR104|ES511|DK042|PL22A|CZ064","2014-2020","Thirteen years ago, the EMMCA was founded in L'Hospitalet as a new model of music school that uses music as a tool for inclusion and social change. It has an innovative methodology engaging civic society. Making a difference from traditional music schools, the project gives equal opportunities to all inhabitants of L’Hospitalet to access music courses, involves primary schools and creates a space for social cohesion, tackling local issues such as exclusion, youth unemployment and school dropout.","Il y a treize ans, EMMCA a été fondée à L’Hospitalet en tant que nouveau modèle d’école de musique qui utilise la musique comme outil d’intégration et de changement social. Il dispose d’une méthodologie innovante impliquant la société civile. Par rapport aux écoles de musique traditionnelles, le projet offre à tous les résidents de L’Hospitalet des chances égales d’accès aux cours de musique, comprend des écoles primaires et crée un espace pour la cohésion sociale, abordant des questions locales telles que l’exclusion, le chômage des jeunes et le décrochage scolaire.|Il y a treize ans, l’EMMCA a été fondée à L’Hospitalet en tant que nouveau modèle d’école de musique qui utilise la musique comme outil d’inclusion et de changement social. Il dispose d’une méthodologie innovante engageant la société civile. Faisant la différence par rapport aux écoles de musique traditionnelles, le projet donne des chances égales à tous les habitants de L’Hospitalet d’accéder à des cours de musique, implique les écoles primaires et crée un espace de cohésion sociale, abordant des questions locales telles que l’exclusion, le chômage des jeunes et l’abandon scolaire."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3702188","Strengthening the socio-professional support of contracted employees assisted at the Métropole 2018","Renforcement de l'accompagnement socio-professionnel des salariés en contrat aidé à la Métropole 2018","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","100","54000","EUR","54000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763325","45.7481616,4.8556858678641","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Rhône","FRK26","2014-2020","This project is part of the metropolitan integration programme for employment, in its guideline n°3 “to carry a common project for an exemplary metropolitan area”.  The Métropole has put in place tools enabling a meriler followed by its employees to better define the stages of the contract, as well as the meetings with the referent, the tutor and the employee. In addition, a guide to assisted contracts is also being implemented.  To date, an in-house person has been identified as “referrer rSa” for the socio-professional support of these 150 employees.  In order to achieve the qualitative objective of better supporting employees in order to improve their employability on the labour market, to assist them in their career guidance, to provide them with training adapted to their project, support needs to be strengthened. A second reference with a more occupational integration dimension could be complementary to the current referent who has a more social dimension.","Ce projet s'inscrit dans le cadre du programme métropolitain d'insertion pour l'emploi, dans son orientation n°3 \"porter un projet commun pour un territoire métropolitain exemplaire\".  La Métropole a mis en place des outils permettant un merilleur suivi de ses salariés adin de mieux définir les étapes du contrat, ainsi que les rencontres avec le référent, le tuteur et le salarié. Par ailleurs un guide des contrats aidés est aussi en cours de réalisation.  A ce jour, une personne en interne est identifiée en tant que \"référent rSa\" pour l'accompagnement socio-professionnel de ces 150 salariés.  Pour atteindre l'objectif qualitatif de mieux accompagner les salariés afin d'améliorer leur employabilité sur le marché du travail, les aider dans leur orientation professionnelle, leur assurer une formation adaptée à leur projet, l'accompagnement doit être renforcé. Un deuxième référent avec une dimension plus orientée insertion professionnelle pourrait être complémentaire au référent actuel qui a une dimension plus sociale."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3705796","Metropolitan IEJ: Project of the Mission Locale Métropole Nord-Ouest","IEJ Métropolitain : Projet de la Mission Locale Métropole Nord-Ouest","France",null,"01/01/2018","31/12/2020","91.89","460404","EUR","423065.24","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762294",null,"103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe",null,null,"2014FR05M9OP001","Youth Employment - FR - ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The YEI in Local Mission is part of a fast-paced approach, enabling many young people to be reached in a short time. The YEI’s contribution to the MNO Local Mission, in addition to the Youth Guarantee scheme, ensures a volume effect and reinforces the key role of the Local Mission as a national operator for young people in MNO territory. Our action aims to intensify the Counsellor/Youth relationship through intensive and tailor-made professional support and thus increase the number of job placement. These funds also allow us to renew the modalities and practices of our advisors. For the past three years, we have seen very satisfactory results with an increase in the rates of return to employment and training of young people accompanied in IEJ compared to young people who do not benefit from this enhanced support in the Mission. The MNO Local Mission offers guarantees of visibility and access to the IEJ facility to young people in its territory. In addition, young people accompanied under the IEJ scheme can benefit from an integrated and secure route in Local Mission thanks to a better articulation with the other services delivered by the Local Mission.  Each young NEET will be accompanied by a unique Referring Counsellor throughout his or her career. A dedicated team will be formed: 3 full-time professional integration advisers to support 480 young people over the period (i.e. a maximum cohort of 60 young people per member per year). The accompaniment will be based on regular individual interviews and group times (at least 1 interview every 15 days).  **_Identification of potential participants and contact with a view to the signing of the contract of employment:_** * Information and mobilisation of young people potentially concerned by setting up an awareness-raising process (posting within the branches and headquarters of the LM, as well as in partner structures, mailings to young people), collective information meetings, individual interviews. During these exchange periods, the action will be presented with the requirements of the proposed support so that young people can position themselves, take a decision and give their commitment agreements where appropriate.  **_Signature with young people of engagement: stage of diagnosis and then of co-construction with the young person of his project of access to employment:_** * When the young person has given his agreement to benefit from the assistance, a contract of employment is signed in 3 copies between the young person’s counsellor, the deputy director of the ML MNO and the young person.   * This commitment will specify the diagnosis shared between the young person and the reference counsellor on his/her situation with regard to training and employment and the various stages envisaged as necessary to promote his or her professional integration. The action plan described in the contract of engagement may be amended by an addendum and will be the subject of new signatures.  **_Strengthened support to qualifying training and/or employment:_** Young YEIs will benefit from enhanced support for up to 12 months (including young people in situation to maintain them). Each young person will at least receive an individual or collective interview every two weeks. During this support, the members assigned to the action will rely on:  _For the employment component:_ * The cooperation developed between the Local Missions of the Lille Employment Basin and the CFAs of the Métropole Lilloise to raise awareness and mobilise young people about apprenticeships.   * The expertise developed by our Association in the implementation of corporate immersion.   * Prescribing the tools of employment policy (PEC, Free Jobs,...).   * The Sponsorship network consisting of executives and managers of companies located in the Nord-Ouest Metropole area.   * The network of employers mobilised locally (in connection with the MDE MNO) for job forums, job discovery actions, recruitment operations * The partnership established with the interim agencies. The ML MNO regularly meets with the temporary agencies and proposes the applications of the young that it accompanies.   * Access to the benefits of the Insertion Clause in Public Procurement, a professional integration tool used by the ML MNO. It allows the contractor to ensure that part of the hours of work generated by its Public Works or Service Contracts are intended for people who face difficulties in social and occupational integration.   * Actions to raise awareness of the creation of businesses and/or take over activities organised within our Association.   * The two Cyber-Base Employment spaces of the Association equipped with gold","L’IEJ en Mission Locale s’inscrit dans une logique d’action rapide, permettant de toucher de nombreux jeunes en peu de temps. L’apport de l’IEJ à la Mission Locale MNO, en complément du dispositif Garantie Jeunes permet de garantir un effet volume et de conforter le rôle clé de la Mission Locale en tant qu’opérateur national auprès des jeunes du territoire MNO. Notre action vise à intensifier la relation Conseiller/Jeune par un accompagnement professionnel intensif et sur mesure et ainsi démultiplier les mises en situation professionnelle. Ces fonds permettent également de renouveler les modalités et les pratiques d’accompagnement de nos conseillers. Nous constatons depuis 3 ans des résultats très satisfaisants avec une augmentation des taux de retour à l’emploi et à la formation des jeunes accompagnés en IEJ par rapport à des jeunes qui ne bénéficient pas de cet accompagnement renforcé en Mission. La Mission Locale MNO offre des gages de visibilité et d’accès au dispositif IEJ auprès des jeunes sur son territoire. Par ailleurs, les jeunes accompagnés dans le cadre du dispositif IEJ peuvent bénéficier en Mission Locale d’un parcours intégré et sécurisé grâce à une meilleure articulation avec les autres services délivrés par la Mission Locale.  Chaque jeune NEET sera accompagné par un Conseiller Référent unique pendant toute la durée de son parcours. Une équipe dédiée sera constituée : 3 Conseillers en Insertion Professionnelle à temps plein pour l'accompagnement de 480 jeunes sur la période (soit une cohorte maximale de 60 jeunes par Conseiller par an). L'accompagnement s'appuiera sur des entretiens individuels réguliers et des temps collectifs (a minima 1 entretien tous les 15 jours).  **_Identification des participants potentiels et prise de contact en vue de la signature du contrat d'engagement :_**    * Information et mobilisation des jeunes potentiellement concernés via la mise en place d'une démarche de sensibilisation (affichage au sein des antennes et du siège de la ML, ainsi que dans les structures partenaires, courriers à destination des jeunes), des réunions d'informations collectives, des entretiens individuels. Lors de ces temps d'échanges, l'action sera présentée avec les exigences afférentes à l'accompagnement proposé afin que les jeunes puissent se positionner, prendre une décision et donner le cas échéant leurs accords d'engagement.  **_Signature avec les jeunes de l'engagement : étape de diagnostic puis de Co construction avec le jeune de son projet d'accès à l'emploi :_**    * Lorsque le jeune a donné son accord pour bénéficier de l'accompagnement un contrat d'engagement est signé en 3 exemplaires entre le conseiller référent du jeune, le Directeur Adjoint de la ML MNO et le jeune.   * Cet engagement précisera le diagnostic partagé entre le jeune et le conseiller référent sur sa situation au regard de la formation et de l'emploi et les différents étapes envisagées comme nécessaires pour favoriser son insertion professionnelle. Le plan d'actions décrit dans le contrat d'engagement pourra être modifié par un avenant et fera l'objet de nouvelles signatures.  **_Accompagnement renforcé vers la formation qualifiante et/ou vers l'emploi :_**  Les jeunes IEJ bénéficieront d'un accompagnement renforcé d'une durée maximale de 12 mois (dont suivi des jeunes en situation pour assurer le maintien). Chaque jeune bénéficiera à minima d'un entretien individuel ou collectif toutes les deux semaines. Les Conseillers affectés à l'action s'appuieront durant cet accompagnement sur :  _Pour le volet emploi :_    * La coopération développée entre les Missions Locales du Bassin d'Emploi de Lille et les CFA de la Métropole Lilloise pour sensibiliser et mobiliser les jeunes à l'apprentissage.   * L'expertise développée par notre Association en matière de mise en œuvre d'immersions en entreprise.   * La prescription des outils de la politique de l'emploi (PEC, Emplois Francs,...).   * Le réseau de Parrainage constitué de cadres et dirigeants d'entreprises implantées au sein du territoire Métropole Nord-Ouest.   * Le réseau d'employeurs mobilisé localement (en lien avec la MDE MNO) pour les forums emplois, les actions de découverte des métiers, les opérations de recrutements   * Le partenariat mis en place avec les agences intérimaires. La ML MNO rencontre régulièrement les agences d'intérim et propose les candidatures des jeunes qu'elle accompagne.   * L'accès au bénéfice de la Clause d'Insertion dans les Marchés Publics, outil d'insertion professionnelle utilisé par la ML MNO. Elle permet au donneur d'ordre de faire en sorte qu'une partie des heures de travail générées par ses Marchés Publics de travaux ou de services soit destinée à des personnes qui rencontrent des difficultés d'insertion sociale et professionnelle.   * Les actions de sensibilisation à la création d'entreprises et/ou reprise d'activités organisées au sein de notre Association.   * Les deux espaces Cyber-Base Emploi de l'Association équipés d’or"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6836728","Solar Hot Water Installation – Lataniers 2 Group – Saint Pierre Commune","Installation d’eau chaude solaire – Groupe Lataniers 2 – Commune de Saint Pierre","France",null,"31/12/2018","31/12/2022","42","160000","EUR","67200","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775792","48.3832725,7.4718731","010","Renewable energy: solar","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF","Bas-Rhin","FRF11","2014-2020","SIDR wants to equip with solar hot water production facilities the “Lataniers 2” group, a residential complex of 40 housing units of social rental type, located on rue Pasteur in the district of the Ravine des Cabris in Saint Pierre.","La SIDR veut équiper d’installations de production d’eau chaude solaire le groupe « Lataniers 2 », ensemble résidentiel de 40 logements de type locatifs sociaux, situé rue Pasteur dans le quartier de la Ravine des Cabris à Saint Pierre."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6841794","Green and Blue Contract St Etienne Métropole – 5.2 B: Support the consideration of pollinators and biodiversity on the territory of Saint Etienne Métropole","Contrat Vert et Bleu St Etienne Métropole - 5.2 B : Accompagner à la prise en compte des pollinisateurs et de la biodiversité sur le territoire Saint Etienne Métropole","France",null,"01/01/2020","31/12/2022","100","81784.14","EUR","81784.14","https://linkedopendata.eu/entity/Q6830458",null,"085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP010","Rhône-Alpes - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","As part of its second Green and Blue Trame contract, Saint-Etienne Métropole wishes to integrate pollinators into its actions to restore functional ecological continuity. The ARTHROPOLOGIA association has been asked more specifically to support Saint-Etienne Métropole and its municipalities in the management of urban environments. With the aim of making green spaces more favourable to pollinators, several actions are being developed: 1. Development of a habitat diagnostic tool to promote pollinators, made available to all 2. Technical support on the management of green spaces and standard sheets of recommendations by environments and typologies of spaces 3. Support for the inclusion of biodiversity in urban planning documents and development projects 4. Awareness and training of managers Agricultural environments are also integrated and are the subject of support through training and the production of technical data sheets. Finally, bumblebee surveys (indicator group) are carried out at different strategic sites to bring the first knowledge of the species present on the territory of the metropolis.","Dans la cadre de son deuxième contrat de Trame verte et bleue, Saint-Etienne Métropole souhaite intégrer les pollinisateurs dans ses actions de restauration des continuités écologiques fonctionnelles. L association ARTHROPOLOGIA a été sollicitée plus spécifiquement pour accompagner Saint-Etienne Métropole et ses communes dans la gestion des milieux urbains. L objectif étant de rendre les espaces verts plus favorables aux pollinisateurs, pour cela plusieurs actions sont développées : 1. Développement d un outil de diagnostic des habitats pour favoriser les pollinisateurs, mis à disposition de tous 2. Accompagnement technique sur la gestion des espaces verts et fiches types de préconisations par milieux et typologies d espaces 3. Accompagnement à la prise en compte de la biodiversité dans les documents d urbanisme et dans les projets d aménagements 4. Sensibilisation et formation des gestionnaires Les milieux agricoles sont également intégrés et font l objet d un accompagnement à travers des formations et la réalisation de fiches techniques. Enfin, des relevés de bourdons (groupe indicateur) sont effectués sur différents sites stratégiques permettant d apporter les premières connaissances des espèces présentes sur le territoire de la métropole."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3668350","Reducing the environmental impact of Fluorated Gases in the SUDOE Space through Generic Key Technologies","Réduction de l’impact environnemental des Gaz Fluorés dans l’Espace SUDOE à travers de Technologies Clés Génériques","France",null,"01/01/2018","31/12/2020",null,"332000","EUR","249000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760112","43.3113395,-0.3646819",{"$nulls":8},"2014FR16M0OP001","Aquitaine - ERDF/ESF/YEI","Pyrénées-Atlantiques","FRI15","2014-2020","The aim of this project is to design and implement key enabling technologies (KETs) using alternative solvents designed according to the principles of green chemistry, low environmental impact and more efficient, to recover F-gases used in refrigeration and industry, avoiding emissions. This project will contribute to the development of applied research and eco-innovation for environmental protection, through the implementation of the KETs, by enabling the transfer of technology to improve the competitiveness of enterprises in the SUDOE area.","Le but de ce projet est de concevoir et de mettre en œuvre des technologies clés génériques (TCG) en utilisant des solvants alternatifs conçus selon les principes de la chimie verte, de faible impact environnemental et plus efficaces, pour récupérer des gaz-F utilisés en réfrigération et industrie, en évitant ses émissions. Ce projet apportera le développement de la recherche appliquée et l'écoinnovation pour la protection de l'environnement, grâce à la mise en oeuvre des TCG, en permettant le transfert de technologie pour l'amélioration de la compétitivité des entreprises dans la zone SUDOE."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3691498","Self-rehabilitation accompanied by housing for social and occupational integration","L'auto-réhabilitation accompagnée des logements au service de l'insertion sociale et professionnelle","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","49.99","46551.97","EUR","23271.33","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773117",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","_ Self-rehabilitation Accompanied (ARA) of housing for people in employment_ The project consists of specifically supporting residents of the priority neighbourhoods of the northern Valencia policy, registered on a path towards employment, the appropriation, rehabilitation and maintenance of their housing, in order to improve their living conditions and promote their social and professional integration.  It is based on the dedicated support of a Technical Facilitator, a building professional experienced in supporting people in difficulty, individually and adapted for each ARA site, so as to put the inhabitants truly at the heart of the process and thus to make him/her actor in his/her housing project.  The project is translated into:    * the ARA sites of the dwellings of the persons concerned, * the dynamics of mutual assistance on these sites, between the same people and other residents of the neighbourhoods, * the DIY helpdesks, weekly relay of home support in the ARA site, * volunteering and welcoming young people in difficulty on the sites, with a view to social ties and solidarity contributing to the remobilisation of residents.","_Auto-Réhabilitation Accompagnée (ARA) des logements, à destination des personnes en insertion vers l’emploi_  Le projet consiste à accompagner spécifiquement les habitant-e-s des quartiers prioritaires de la politique du nord de Valence, inscrit-e-s dans un parcours vers l’emploi, dans l’appropriation, la réhabilitation et l’entretien de leur logement, afin d’améliorer leurs conditions de vie et de favoriser leur insertion sociale et professionnelle.  Il s’appuie sur l’accompagnement dédié d’un Animateur Technique, professionnel du bâtiment expérimenté dans l’accompagnement de publics en difficultés, de façon individuelle et adaptée pour chaque chantier d’ARA, de façon à mettre l’habitant-e véritablement au cœur de la démarche et ainsi à la/le rendre acteur-rice de son projet d’habitat.  Le projet se concrétise par :    * les chantiers d’ARA des logements des personnes concernées,   * la dynamique d’entraide impulsée sur ces chantiers, entre ces mêmes personnes et d’autres habitant-e-s des quartiers,   * les permanences conseil bricolage, relais hebdomadaire de l’accompagnement à domicile dans le chantier d’ARA,   * le bénévolat et l’accueil de jeunes en difficulté sur les chantiers, dans une visée de lien social et de solidarité contribuant à la remobilisation des habitant-e-s."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3710046","CD71 — ESF technical assistance 2018-2020","CD71 - Assistance technique FSE 2018 - 2020","France",null,"01/01/2018","31/12/2020","50","228600","EUR","114300","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771651",{"$nulls":7},"ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","Ms. Bonot and Ms. Rastour are specifically dedicated to case management: support to beneficiaries, education and CSF. The eligible expenditure relating to these staff is indicated in this project.   Upstream:_ \\- participation in the launch of calls for projects; information, animation, support to beneficiaries \\- receipt of files and admissibility; processing of files;   \\- request for advisory opinions;   \\- preparation of programming and selections, \\- notification to beneficiaries; establishment of bilateral agreements, collection of signatures _Upstream:_ \\- Monitoring of the execution of operations \\- Monitoring and monitoring the collection of data relating to operators’ indicators \\- Service control carried out, including on-the-spot visits in the course of implementation \\- preparation of aid payments to beneficiaries and monitoring of recoveries where appropriate \\- Classification and archiving of files","Mesdames Bonot et Rastour sont plus particulièrement dédiées à la gestion des dossiers : appui aux bénéficiaires, instruction et CSF. Ce sont les dépenses éligibles relatives à ces agents qui sont indiquées dans ce projet.   _En amont :_   \\- participation au lancement des appels à projet ; information, animation, appui aux bénéficiaires   \\- réception des dossiers et recevabilité ; instruction des dossiers ;   \\- sollicitation d’avis consultatifs ;   \\- préparation des programmations et sélections,   \\- notification aux bénéficiaires; établissement des conventions bilatérales, recueil des signatures   _En aval :_   \\- Suivi de l’exécution des opérations   \\- Veille et contrôle du recueil des données relatives aux indicateurs des opérateurs   \\- Contrôle de service fait, dont visites sur place en cours d’exécution   \\- préparation des paiements des aides aux bénéficiaires et suivi des recouvrements le cas échéant   \\- Classement et archivage des dossiers"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6835443","Construction of a sports complex – Aqua Leisure and Dojo Centre in the Holy Land – ZAC OI","Construction d un complexe sportif - Centre Aqua Loisirs et Dojo à Terre Sainte - ZAC OI","France",null,"01/07/2019","30/11/2023","90","13640664","EUR","12276598",null,"48.3832725,7.4718731","051","Education infrastructure for school education (primary and general secondary education)","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF","Bas-Rhin","FRF11","2014-2020","The municipality of Saint-Pierre wishes to build a sports complex: centre aqualoisir et dojo à terre Sainte – ZAC OI in order to meet the needs of the school public in the east of the commune, place known as the Holy Land.","La commune de Saint-Pierre souhaite construire un complexe sportif : centre aqualoisir et dojo à terre Sainte - ZAC OI afin de répondre aux besoins du public scolaire de l est de la commune, lieu dit Terre Sainte."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6837415","Investment project in SCIAGE OF BOIS RIGHTS","Projet d investissement en SCIAGE DE BOIS DROITS","France",null,"01/06/2017","31/12/2021","15","1191408.5","EUR","178711.28","https://linkedopendata.eu/entity/Q6827709","48.2971626,4.0746257","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP004","Champagne-Ardenne - ERDF/ESF/YEI","Aube","FRF22","2014-2020","NT BOIS specialises in the processing of oak wood into merrains for the manufacture of barrels. Following the increase in the purchase price of wood, NTBois has to adapt to the increase in the market and is looking for solutions to optimise its material gain. The investment project in a new sawing process with the extension of our workshop and the organisation and security of all the jobs will optimise our production. The storage area is an integral part of our process because oak wood requires 3 years of drying. Thus, NT BOIS wants to gain competitiveness thanks to economies of scale by increasing production. Also, material saving through precision and loss reduction is the only solution to deal with the shortage of oak wood.","NT BOIS est spécialisée dans la transformation du bois de chêne en merrains destinés à la fabrication de tonneaux. Suite à l augmentation du prix d achat des bois, l entreprise NTBOIS doit s adapter à l augmentation du marché et cherche des solutions pour optimiser son gain matière. Le projet d investissement dans un nouveau process de sciage avec l extension de notre atelier et l organisation et la sécurisation de l ensemble des postes permettra d optimiser notre production. La zone de stockage fait partie intégrante de notre process car le bois de chêne nécessite 3 ans de séchage. Ainsi, NT BOIS souhaite gagner en compétitivité grâce aux économies d échelle par augmentation de la production. Aussi, l économie de matière par la précision et la réduction de perte est la seule solution pour faire face à la pénurie de bois de chêne."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3675848","NUTRITHERAGENE","NUTRITHERAGENE","France",null,"01/01/2018","31/01/2022","100","183475.53","EUR","183475","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765863",null,"062","Technology transfer and university-enterprise cooperation primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP002","Auvergne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The INRA team’s knowledge in the field of protein nutrition has enabled us to design a system of gene expression inducible by nutritional manipulation and usable in gene therapy. This system called NUTRIREG is based on the combination (i) of an artificial promoter strongly inducible by deficiency of an indispensable amino acid (AIA) and which directs the expression of the transgene with (ii) food deficient in an IAA that allows activation of the promoter.   NUTRIREG has many advantages: — it makes it possible to monitor precisely the induction of a ‘medicinal gene’ in terms of duration and intensity; — it is not toxic.  This spatio-temporal modulation opens up new perspectives for gene therapy for the treatment of a large number of pathologies (cancer, neurodegenerative diseases, rare diseases, ophthalmics, cell therapy, etc.).  The project consists of: 1- optimise the constructions and vectors of NUTRIREG in order to make them usable in humans; 2-develop a nutritional protocol in humans to regulate the expression of transgene; 3-Use NUTRIREG in a mouse model of hepatic metastasis of the colon by controlled induction of a cell death gene.  This proof of concept is of major interest because it is easily transferable to man. In this project, the team will carry out all the preliminary steps leading, in the medium term, to a Phase 1 clinical trial.","Les connaissances de l' équipe INRA dans le domaine de la nutrition protéique nous ont permis de concevoir un système d'expression génique inductible par une manipulation nutritionnelle et utilisable en thérapie génique. Ce système appelé NUTRIREG est basé sur l'association (i) d'un promoteur artificiel fortement inductible par une carence en un acide aminé indispensable (AAI) et qui dirige l'expression du transgène avec (ii) une nourriture carencée en un AAI qui permet l'activation du promoteur.   NUTRIREG présente de nombreux avantages: - il permet de contrôler précisément l'induction d'un « gène médicament » en terme de durée et d'intensité; - il ne présente aucune toxicité.  Cette modulation spatio-temporelle ouvre de nouvelles perspectives à la thérapie génique pour le traitement d'un grand nombre de pathologies (cancer, maladies neurodégénératives, maladies rares, ophtalmiques, thérapie cellulaire...).  Le projet consiste à: 1-optimiser les constructions et vecteurs de NUTRIREG afin de les rendre utilisables chez l'homme; 2-développer un protocole nutritionnel chez l'homme permettant de réguler de l'expression du transgène; 3-utiliser NUTRIREG dans un modèle murin de métastase hépatique du colon par induction contrôlée d'un gène de mort cellulaire.  Cette preuve de concept est d'un intérêt majeur car facilement transférable à l'homme. Dans ce projet, l'équipe va réaliser toutes les étapes préliminaires conduisant, à moyen terme, à un essai clinique de phase 1."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3709457","Support for the management of the Workshops and Sites of Insertion — Permanent Buildings","Aide à l'encadrement des Ateliers et Chantiers d'Insertion - Chantiers Permanents","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","51.28","84240","EUR","43198.27","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765199",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The aim of the Association is to enable the integration or reintegration of people in difficulty through general and technical training, through individual and collective support.  _**Social management:**_ * Implement internally or possibly externally with the support of specialised bodies, enhanced individualised support in order to improve the living conditions of the beneficiary, * Promote their access to fundamental rights, _**Home, information, review:**_ * Development of its training path, professional and non-professional experience * Structuring your professional project * Define the needs to implement your professional project, * development of a negotiated action plan * Implementation of the plan _**Treatment of peripheral problems:**_ * Housing-related, * health-related, * over-indebtedness * mobility,...  _**Pre-qualification and/or qualification recognised by an approved or non-certified title:**_ * Mastering general and technical basic knowledge to begin a qualifying journey * Mastering risks and hygiene rules * Know the different fillers _**Access to employment:**_ * Masters the tools of insertion * Know the opportunities * Get closer to the company * Prospect * Meet * Negotiate This accompaniment must include the following steps:    * Individual interviews, * relations with the various social partners * medico-social follow-up * organisation of training modules * period of adaptation to employment Design, preparation and implementation of integration sites, cleaning, maintenance of premises and construction sites.  _**The aim of the projects is:**_ * The progression of young people more or less away from employment * the association of several partners in local economic and social life, including local authorities * The integration sites must enable the acquisition of knowledge, know-how, know-being, to make known * to return jobseekers to work by collecting, repairing waste, electrical and electronic equipment, furniture for re-employment and sale to our members.   * Rehabilitation of public heritage (renovation of the building)","L'objectif de l'Association est de permettre l'insertion ou la réinsertion de personnes en difficulté par le biais de la formation générale et technique, par l'accompagnement individuel et collectif.  _**L'encadrement social :**_    * Mettre en oeuvre en interne ou éventuellement en externe avec l'appui d'organismes spécialisés, un accompagnement individualisé renforcé en vue d'améliorer les conditions d'existences du bénéificiaire,   * Favoriser leurs accès aux droits fondamentaux,  _**Accueil, information, bilan :**_    * Elaboration de son parcours de formation, de son expérience professionnelle et extra professionnelle   * Structuration de son projet professionnel    * Définir les besoins pour concrétiser son projet professionnel,   * Elaboration d'un plan d'action négocié   * Mise en oeuvre du plan  _**Traitement de problèmes périphériques :**_    * Liés au logement,   * Liés à la santé,   * Surendettement    * mobilité,...  _**Pré-qualification et/ou qualification reconnue par un titre homologué ou non :**_    * Maîtriser les savoirs de base généraux et techniques pour débuter un parcours qualifiant   * Maîtriser les risques et les règles d'hygiène   * Connâitre les différentes fillières  _**Accès à l'emploi :**_    * Maîtrise les outils d'insertion   * Connaître les débouchés   * Se rapprocher de l'entreprise   * Prospecter   * Rencontrer   * Négocier  Cet accompagnement doit notamment décliner les étapes suivantes :    * Entretiens individuels,   * relations avec les différents partenaires sociaux   * suivi médico-social   * organisation de modules de formation    * période d'adaptation à l'emploi   Concevoir, préparer et mettre en oeuvre des chantier d'insertion, nettoyer, entretenir des locaux et des chantier.  _**Les chantiers ont pour but :**_    * La progression des personnes jeunes et daultes plus ou moins éloignées de l'emploi   * l'association de plusieurs partenaires de la vie économique et sociale locale y compris les collectivité territoriales   * Les chantier d'insertion doit permettre des acquisitions de savoirs, de savoir-faire, de savoir-être, de faire savoir   * Remettre en activité des demandeurs d'emploi par la collecte, la réparation des déchets, des équipements électriques et électroniques, de mobiliers pour le réemploi et la vente auprès de nos adhérents.   * Réhabilitation du patrimoine public (rénovation du bâtiment)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6838520","Strengthening the hospital ecosystem to provide a comprehensive response to the epidemic crisis","Renforcer l écosystème hospitalier pour apporter une réponse globale à la crise épidémique","France",null,"01/09/2021","31/12/2022","90","635106.3","EUR","571595.7",null,"44.4495,1.4364999","112","Enhancing access to affordable, sustainable and high-quality services, including health care and social services of general interest","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP007","Midi-Pyrénées et Garonne - ERDF/ESF/YEI","Lot","FRJ25","2014-2020","The project aims to strengthen the capacity of the Cahors Hospital Centre to cope with the epidemic crisis, by modernising its IT and telephone infrastructure, by automating the management of nursing linen and by improving the care of patients affected by COVID-19.","Le projet cherche à renforcer la capacité du Centre Hospitalier de Cahors à faire face à la crise épidémique, en modernisant son infrastructure informatique et téléphonique, en automatisant la gestion du linge soignant ainsi qu’en améliorant la prise en charge des patients touchés par la COVID-19."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6838239","ONE2022","ONE2022","France",null,"01/03/2020","30/09/2022","25","2098281","EUR","524570","https://linkedopendata.eu/entity/Q6828390","50.1572085,2.3410532","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP008","Picardie - ERDF/ESF/YEI","Somme","FRE23","2014-2020","Company: Cocorette Project Acronym: One 2022 Project Location (Department n°): Doullens 80 Project Description: Modernisation and development of production capacity Enterprise activities: Cocorette is a national player that buys eggs from more than 600 producers, packs and markets shell eggs. The Company specialises in alternative egg markets and promotes good breeding practices. The latest projects highlighted are: Full Air Eggs without antibiotics Cocorette x Thank you Algae In exclusive partnership with the association MERCI LES ALGUES!® Cocorette has developed its range of outdoor eggs without antibiotics. Green or red algae solutions are integrated into the hen feed and via drinking water. Seaweed is a true marine medicinal garden. Indeed, thanks to this solution, chickens naturally strengthen their immunity. Organic and Plein Air eggs from sexage in ovo By pairing with seleggt, Cocorette offers eggs whose sex of the hens is safely detected in the egg on the 9th day (an embryo is able to interpret the pain only from the 10th day). Thus, only female embryos will be incubated and hatch on the 21st day. It is at the end of their 20th week of life that the chickens will begin to lay. Cocorette is a pioneer on its two innovations. Project objectives (maximum 100 words)","Entreprise : Cocorette Acronyme du Projet : ONE 2022 Localisation du projet (département n°) : Doullens 80 Description du projet : Modernisation et développement des capacités de production Activités de l entreprise : Cocorette est un acteur national qui achète ses oeufs auprès de plus de 600 producteurs, conditionne et met en marché des oeufs coquille. L Entreprise est spécialisée sur les marchés de l oeuf alternatif et favorise les bonnes pratiques d élevage. Les derniers projets mis en avant sont : Les oeufs Plein Air sans antibiotiques Cocorette x Merci les Algues En partenariat exclusif avec l association MERCI LES ALGUES !® Cocorette a développé sa gamme d oeuf plein air sans antibiotique. Des solutions à base d algues vertes ou rouges sont intégrées à l alimentation des poules et via les eaux de boisson. Les algues marines constituent un véritable jardin médicinal marin. En effet, grâce à cette solution, les poules renforce naturellement leur immunité. Les oeufs Bio et Plein Air issus de sexage in ovo En s associant avec Seleggt, Cocorette propose des oeufs dont le sexe des poules est détecté de manière sûre dans l oeuf au 9ème jour (un embryon n est capable d interpréter la douleur qu à partir du 10ème jour). Ainsi, seuls les embryons femelles seront incubés et écloront au 21ème jour. C est au bout de leur 20ème semaine de vie que les poulettes commenceront à pondre. Cocorette est précurseur sur ses deux innovations. Objectifs du projet (100 mots maximum)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4296069","Nested Turtles of the Indian Ocean","Tortues imbriquées de l'Océan Indien","France",null,"01/01/2020","31/12/2021","85","413786.96","EUR","351718.92","https://linkedopendata.eu/entity/Q3776447","-21.1747552,55.2878651",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFTN009","Interreg V-B - Indian Ocean Area","La Réunion","FRY40","2014-2020","The purpose of the CEDTM operation is to assess the connectivity of nested turtle populations and their habitats.","L'opération TImOI portée par le CEDTM a pour objet d'évaluer les connectivités des populations de tortues imbriquées et de leurs habitats."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6841198","Operation PHENOTIC 2: “Plant engineering pole on phenotyping dedicated to horticulture and seeds” Real estate component","Opération PHENOTIC 2 : « Pôle d ingénierie végétale sur le phénotypage dédié à l horticulture et aux semences » Volet Immobilier","France","49070","01/06/2019","31/12/2022","40","1920600.6","EUR","768240.25",null,"47.4717512,-0.65353942738883","058","Research and innovation infrastructure (public)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP008","Pays de la Loire - ERDF/ESF","Maine-et-Loire","FRG02","2014-2020","The operation concerns the real estate part of Operation PHENOTIC 2, as foreseen under the 2014-2020 CPER. This operation is carried out by the Unit “Institut de Recherche en Horticulture et Semences” (IRHS) of the INRAE Pays de la Loire centre. This project is part of the rise of an engineering pole on phenotyping dedicated to horticulture and seeds. Plant phenotyping consists of the recording of the physical and observable characteristics of plants (size, colour, shape, health...) as well as the environmental conditions of cultivation in order to produce data to understand the development and physiology of plants. In order to meet these scientific objectives, the project consists of the construction of 2 buildings: a greenhouse and an extension of a shed. This operation contributes in a fundamental way to the structuring and increasing the visibility of Angers’ plant research cluster. The operation is part of Axis 1 “Strengthening research, technological development and innovation” of the ERDF/ESF 2014-2020 Regional Operational Programme.","L’opération concerne le volet immobilier de l opération PHENOTIC 2, telle que prévue dans le cadre du CPER 2014-2020. Cette opération est portée par l Unité « Institut de Recherche en Horticulture et Semences » (IRHS ) du centre INRAE Pays de la Loire. Ce projet s inscrit dans le cadre de la montée en puissance d un pôle d ingénierie sur le phénotypage dédié à l horticulture et aux semences. Le phénotypage végétal consiste en l enregistrement des caractéristiques physiques et observables des plantes (taille, couleur, forme, santé...) ainsi que les conditions environnementales de culture afin de produire des données pour comprendre le développement et la physiologie des plantes. Afin de répondre à ces objectifs scientifiques, le projet consiste à la construction de 2 bâtiments : une serre et une extension d un hangar. Cette opération participe de manière fondamentale à la structuration et à l accroissement de la visibilité du pôle recherche en végétal d Angers. L opération s intègre dans l axe 1 « Renforcer la recherche, le développement technologique et l innovation » du programme opérationnel régional FEDER/FSE 2014- 2020."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3707665","ACCOMPANIMENT STRENGTHENS 2019","ACCOMPAGNEMENT RENFORCE 2019","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","100","363705","EUR","363705","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765245",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The operation consists of carrying out career paths for the public eligible for the scheme.  The action “accompanying audiences over 26 years of age” concerns the completion of a career pathway for adults over 26 years of age through the support provided by 6 PLIE paths. They will each accompany a maximum active queue of 90 participants. Integration pathways aim to increase the employability of the participant while reducing peripheral barriers to employment. The referents will ensure the SAS period at the entrance to the PLIE, position their participants on the different stages of the course, relying in particular on the actions of the programming, carry out the follow-up of these steps in order to lift the peripheral brakes and thus avoid breaks in the course, at the end of the course PLIE they will position the participants on job offers, carry out the follow-up in employment or in graduate training until the realisation of the positive exit. The greatest value of this action lies in the proposal of an integrated pathway, taking into account the overall nature of the person, with enhanced support of up to 24 months leading to sustainable or transitional employment (if the PLIE course allows validation of a professional project, or has solved peripheral barriers to employment or enabled autonomy in job search). 500 adults/year will be involved in this operation.  the action “coordination of youth pathways” concerns the realisation of integration pathways for 200 young people. The greatest value of the PLIE for young people is the achievement of integration pathways through integration through economic activity (EIA). They are young people who are prematurely out of school who do not want to start training, want to take up a job but do not master company codes, have little or no professional experience. Thus, by the argument that the PLIE brings to the integration yards and rich of 30 ISAEs in the territory, allows these young people to carry out these integration contracts and to carry out complementary stages (qualification, job search workshop...) until the occupation of a permanent or transitional employment under ordinary law (if however the PLIE course allows to validate a professional project, or has solved the peripheral barriers to employment or allowed autonomy in job search). The coordination of the arrangements to the local mission makes it possible to bring the needs of the EIA closer to the young people of the PLIE, to coordinate the integration paths by relying on the advisers responsible for their support (meeting facilitation, SIAER visit, dissemination of offers).","L'opération consiste à réaliser des parcours d'insertion professionnelle aux publics éligibles au dispositif.  L'action \"accompagnement des publics de plus de 26 ans\" concerne la réalisation d'un parcours d'insertion professionnelle pour le public adultes âgé de plus de 26 ans par l'accompagnement réalisé par 6 référents de parcours PLIE. Ils accompagneront chacun une file active maximale de 90 participants. Les parcours d'insertion vise à augmenter l'employabilité du participant tout en réduisant les freins périphériques à l'emploi. Les référents assureront la période de SAS à l'entrée dans le PLIE, positionneront leur participants sur les différentes étapes de parcours en s'appuyant notamment sur les actions de la programmation, réaliseront le suivi de ces étapes afin de lever les freins périphériques et éviter ainsi les ruptures de parcours, en fin de parcours PLIE ils positionneront les participants sur des offres d'emploi, réaliseront le suivi en emploi ou en formation diplômante jusqu'à la réalisation de la sortie positive. les référents animeront des actions collectives ouvertes à l'ensemble des participants du PLIE. La plus value de cette action se situe dans la proposition d'un parcours intégré, tenant compte de la globalité de la personne, avec un accompagnement renforcé pouvant aller jusqu'à 24 mois débouchant sur un emploi durable ou de transition (si toutefois le parcours PLIE permet de valider un projet professionnel, ou a résolut les freins périphériques à l'emploi ou a permis l'autonomie dans la recherche d'emploi). 500 adultes/ an seront concernés par cette opération.  l'action \"coordination des parcours jeune\" concerne la réalisation des parcours d'insertion pour 200 jeunes. La plus value du PLIE pour les jeunes se situe dans la réalisation de parcours d'insertion par le biais de l'insertion par l'activité économique (IAE). Il s'agit de jeunes déscolarisés prématurément ne souhaitant pas d'emblée se former, souhaitant occuper un emploi mais ne maitrisant pas les codes de l'entreprises, n'ayant pas ou très peu d'expériences professionnelles. Ainsi par le soutient qu'apporte le PLIE aux chantiers d'insertion et riche de 30 ISAE sur le territoire, permet à ces jeunes de réaliser ces contrats d'insertion et de réaliser des étapes complémentaires (qualification, atelier de recherche d'emploi...) jusqu'à l'occupation d'un emploi de droit commun durable ou de transition (si toutefois le parcours PLIE permet de valider un projet professionnel, ou a résolut les freins périphériques à l'emploi ou a permis l'autonomie dans la recherche d'emploi). La coordination du dispositif à la mission locale permet de rapprocher les besoins de l'IAE avec les jeunes du PLIE, de coordonner les parcours d'insertion en s'appuyant sur les conseillers chargés de leur accompagnement (animation de réunion, visite de SIAER, diffusion des offres)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3679956","INCUBATION OF INNOVATIVE PROJECTS AND SUPPORT FOR THE CREATION AND DEVELOPMENT OF INNOVATIVE ENTERPRISES (2018)","INCUBATION DE PROJETS INNOVANTS ET ACCOMPAGNEMENT À LA CREATION ET AU DEVELOPPEMENT D'ENTREPRISES INNOVANTES  (2018)","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","33.75","399768.4","EUR","134915.81","https://linkedopendata.eu/entity/Q6827925","43.8374249,4.3600687","104","Self-employment, entrepreneurship and business creation including innovative micro, small and medium sized enterprises","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP006","Languedoc-Roussillon - ERDF/ESF/YEI","Gard","FRJ12","2014-2020","The programme for incubation of innovative projects and supporting the development of innovative enterprises led by BIC Innov’up, aims to:  — To identify new projects for the creation or development of innovative enterprises that can generate employment and wealth for the territory;  — Validate or invalidate with the creators or managers the conditions for the feasibility of their project by mobilising, as part of the support, means and services that will enable them to verify and amend the initial assumptions and then to launch the necessary actions to advance their project;  — To provide creators and managers with new knowledge by means of collective a la carte training, animations and meetings so that they can develop their own project and then their innovative business under the best conditions; — Follow the development of companies through meetings and appointments to minimise the risk of failure.","Le programme d'incubation de projets innovants et d'accompagnement au développement d'entreprises innovantes mené par le BIC Innov'up, a pour objectifs de :  - Détecter de nouveaux projets de création ou de développement d'entreprises innovantes susceptibles de générer de l'emploi et de la richesse pour le territoire ;  - Valider ou invalider avec les créateurs ou les dirigeants les conditions de faisabilité de leur projet en mobilisant dans le cadre de l'accompagnement, des moyens et des services qui leur permettront de vérifier et d'amender les hypothèses de départ puis de lancer les actions nécessaires pour faire progresser leur projet ;  - Apporter aux créateurs et aux dirigeants des connaissances nouvelles aux moyens de formations collectives à la carte, d'animations et de rencontres pour qu'ils puissent développer par eux-mêmes leur projet puis leur entreprise innovante dans les meilleures conditions ; - Suivre le développement des entreprises au travers de rencontres et de RDV pour minimiser les risques d'échec."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3696524","Acquisition of a reed on the Ippling marsh site","Acquisition d'une roselière surle site du marais d'Ippling","France",null,"01/01/2015","31/12/2017","20.01","11438.28","EUR","2288.28","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772367",null,"086","Protection, restoration and sustainable use of Natura 2000 sites","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","CENL has been carrying out land control and protection actions on the Ippling marsh for nearly 30 years. He already manages about 20 hectares.  The conservatory was notified by SAFER of the sale of a new plot of 3 ha 15a 85ca. The acquisition of this reed is part of the implementation of the management plan for the site protected by CENL (extension of the site within the Natura 2000 perimeter: Ippling Marais SAC and Moselle Wetlands SPA","Le CENL mène des actions de maîtrise foncière et de protection sur le marais d’Ippling  depuis prés de 30 ans. Il y gère déjà une vingtaine d’hectares.  Le conservatoire a été avisé par la SAFER de la mise en vente d’une nouvelle parcelle de  3ha 15a 85ca. L’acquisition de cette roselière s’inscrit dans la mise en application du plan de gestion du site protégé par le CENL (extension du site dans le périmètre Natura 2000 : ZSC du Marais d’Ippling et ZPS zones humides de Moselle"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3706460","portage of route referents","portage de référents de parcours","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","50","49290.15","EUR","24645.08","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761601",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","People with special difficulties can be accompanied under the Local Plan of Insertion and Employment (PLIE) of the Dijonese agglomeration. Several profiles of people are thus welcomed, such as the beneficiaries of the RSA, the long-term unemployed, single parents among whom young people are over-represented, workers with disabilities, people facing a risk of sustainable exclusion from the labour market.  The Dijon-Agglomeration PLIE is a mechanism for bringing public interventions at local level into line with a view to accessing or returning to employment for those most in difficulty. It implements enhanced individualised support for the public.  After guidance by partner structures, entry into the PLIE is done on a voluntary basis. The person and his or her referent constitute an entry file, submitted to a commission allowing or not to validate the entry. Participants are assigned a unique reference. Its mission is to draw up a diagnosis of the person’s situation in relation to the labour market, to draw up an accompanying pathway with him and to coordinate the stages of this journey carried out by the various operators or providers selected by the PLIE. PLIE referents follow people for six months after returning to work. He proposes, in due course, the release of the device.  The path reference is therefore a privileged interlocutor who acts as a “resource” for the PLIE participant. Its tasks are as follows:    * He/she is responsible for identifying the problems of the participant whose follow-up he is responsible for, coordinating his job search efforts by mobilising all the necessary network skills and resources, at his disposal in the territory of the Dijonnaise Agglomeration PLIE, to enable him to access and maintain employment.   * He builds from one end to the other the career path with the participant according to a previously defined employment project, planning the different stages and anticipates the different possible links between these stages, up to employment (by mobilising the common law in training and employment as well as the programming of the PLIE).   * It helps the participant to be an actor in his or her career, ensuring that he has all the relevant information. It allows her to have direct access to job offers.   * He puts in place weekly reception ranges on the flow in order to be available to meet newly oriented participants or emergency situations * It keeps constantly informed of the legal evolution of intervention frameworks related to employment, training, integration and occupations.   * It ensures the support of the person, the mobilisation of the appropriate operations (or steps) and the regular evaluation of the actions carried out with the operators of stages.   * He holds the post of a professional integration officer, present throughout the course and monitors the job for the first 6 months after hiring.   * It initialises the employment project and reports on the course, at all times and at each stage, using the tools defined by the PLIE (ABCViesion software, engraving sheets, etc.) * It ensures that the participant understands the implementation of the various stages of his/her integration pathway, the procedures for engaging, monitoring and exiting the PLIE, as well as the arrangements for the intervention of European funding.   * He participates in the development of the relationship undertaken on 3 axes: Exploration of business lines and trades, verification of the feasibility of company participants’ projects, and assessment of skills in relation to business expectations.    * He will participate in a pairs of referents to explore the leading sectors of activity in the territory. Each pair will aim to meet 6 companies each month in order to: develop a sectoral network of enterprises, deepen the knowledge of the referents on the trades, the jobs offered by companies, identify the prerequisites for the job and skills needs, capitalise on the needs, identify job placement grounds, and, where appropriate, collect job offers. . Within the framework of the PLIE, he will develop as much as possible the job placement throughout the participants’ journey around 3 main functions: Exploration function (discovering companies, sectors of activity, trades, deepening an idea of orientation); verification function (assess the timeliness and feasibility of the project); evaluation function (assess skills and distance from business expectations).","Les personnes rencontrant des difficultés particulières peuvent être accompagnées dans le cadre du Plan Local d’Insertion et d’Emploi (PLIE) de l'agglomération dijonnaise. Plusieurs profils de personnes sont ainsi accueillis comme par exemple les bénéficiaires du RSA, les chômeurs de longue durée, les parents isolés parmi lesquels les jeunes sont surreprésentés, les travailleurs handicapés, les personnes confrontées à un risque d’exclusion durable du marché de l’emploi.  Le PLIE de l'agglomération dijonnaise est un dispositif de mise en cohérence des interventions publiques au plan local en vue de l’accès ou du retour à l’emploi des personnes les plus en difficulté. Il met en oeuvre un accompagnement individualisé renforcé des publics.  Après une orientation par les structures partenaires, l’entrée dans le PLIE se fait sur la base du volontariat. La personne et son référent constituent un dossier d’entrée, présenté à une commission permettant de valider ou non l’entrée. Les participants se voient affecter un référent unique. Celui-ci a pour mission d’établir un diagnostic de la situation de la personne au regard du marché du travail, d’élaborer avec elle un parcours d’accompagnement et de coordonner les étapes de ce parcours mises en oeuvre par les différents opérateurs ou prestataires sélectionnés par le PLIE. Les référents de PLIE suivent les personnes pendant six mois après leur retour à l’emploi. Il propose, le moment venu, la sortie du dispositif.  Le référent de parcours est donc un interlocuteur privilégié qui fait office de « personne ressource » pour le participant du PLIE. Ses missions sont les suivantes :    * Il est chargé d'identifier les problématiques du participant dont il assure le suivi, de coordonner ses démarches de recherches d'emploi en mobilisant toutes les compétences réseaux et moyens nécessaires, à sa disposition sur le territoire du PLIE de l'Agglomération Dijonnaise, pour permettre son accès et son maintien dans l'emploi.   * Il construit d'un bout à l'autre le parcours professionnel avec le participant en fonction d'un projet emploi préalablement défini, en planifiant les différentes étapes et anticipe les différentes articulations possibles entre ces étapes, jusqu'à l'emploi (en mobilisant le droit commun en formation et en emploi ainsi que la programmation du PLIE).   * Il aide le participant à être acteur de son parcours, s'assure qu'il dispose de toutes les informations utiles. Il lui permet d'avoir un accès direct aux offres d'emploi.   * Il met en place des plages hebdomadaires d’accueil sur le flux afin d’être disponibles pour rencontrer les participants nouvellement orientés ou des situations d’urgence   * Il se tient informé, en permanence, de l'évolution juridique des cadres d'intervention liés à l'emploi, la formation, l'insertion et les métiers.   * Il est garant de l'accompagnement de la personne, de la mobilisation des opérations (ou étapes) opportunes, et de l'évaluation régulière des actions menées avec les opérateurs d'étapes.   * Il occupe la fonction d'un chargé d'insertion professionnelle, présent tout au long du parcours et assure le suivi, dans l'emploi, pendant les 6 premiers mois qui suivent l'embauche.   * Il initialise le projet d'emploi et rend compte du parcours, en permanence et à chaque étape, en utilisant les outils définis par le PLIE (Logiciel ABCViesion, fiches d'émargement, ...)   * Il veille à la compréhension par le participant de la mise en oeuvre des différentes étapes de son parcours d'insertion, des modalités d'engagement, de suivi et de sorties du PLIE, ainsi que des modalités d'intervention des financements européens.   * Il participe au développement de la relation entreprise sur 3 axes : L’exploration des secteurs d’activité et des métiers, la vérification de la faisabilité des projets des participants en entreprise, l’évaluation des compétences en rapport avec les attentes des entreprises.    * Il participera à un binôme de référents afin d’explorer les secteurs d’activité porteurs sur le territoire. Chaque binôme aura pour objectif de rencontrer 6 entreprises chaque mois afin de: développer un réseau sectoriel d'entreprises, approfondir la connaissance des référents sur les métiers, les postes proposés par les entreprises, identifier les pré-requis pour occuper le poste de travail et les besoins en compétences, capitaliser sur les besoins, repérer des terrains de mise en situation professionnelle, et, le cas échéant, collecter des offres d'emploi. . Dans le cadre du PLIE, il développera autant que possible les mises en situation professionnelle tout au long du parcours des participants autour de 3 grandes fonctions : Fonction d'exploration (découvrir des entreprises, des secteurs d'activité, des métiers, approfondir une idée d'orientation) ; fonction de vérification (apprécier l'opportunité et la faisabilité du projet) ; fonction d'évaluation (évaluer ses compétences et sa distance par rapport aux attentes des entreprises)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3703348","AID FOR THE MANAGEMENT OF THE ICAS — PERMANENT CONSTRUCTION SITES","AIDE A L'ENCADREMENT DES ACI - CHANTIERS PERMANENTS","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","38.77","46428.82","EUR","18000.45","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763721",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The project consists of recruiting RSA beneficiaries and/or young people under a CDDI employment contract in order to implement a pathway towards sustainable employment for them by means of technical and socio-professional support, which is based on the realisation of an economic activity, which supports the integration process.  This path to employment has two main components:    * socio-professional support * technical supervision A support strategy for the participant is implemented, resulting in the definition of the general goals and objectives to be achieved.  This strategy includes the definition and validation of a professional project, the definition of the needs of each participant with regard to their skills and the jobs to be filled in terms of acquiring skills during the course and the recognition of the skills acquired, the establishment of a training programme adapted to their needs and objectives, raising awareness of the realities of the labour market and promoting access to sustainable job offers.","Le projet consiste à recruter des bénéficiaires du RSA et/ou des jeunes de moins de 26 ans sous contrat de travail CDDI afin de mettre en oeuvre en leur faveur un parcours d'insertion vers l'emploi durable, au moyen d'un accompagnement technique et socioprofessionnel, qui prend appui sur la réalisation d'une activité économique, support à la démarche d'insertion.  Ce parcours vers l'emploi comporte essentiellement deux volets :    * un accompagnement socioprofessionnel   * un encadrement technique  Une stratégie d'accompagnement du participant est mise en œuvre, se traduisant par la définition à l'entrée dans la structure des buts et objectifs généraux à atteindre.  Cette stratégie inclut la définition et la validation d'un projet professionnel, la définition des besoins de chaque participant au regard de ses compétences et des emplois à pourvoir en termes d'acquisition de compétences pendant le parcours et de reconnaissance des compétences acquises, la mise en place d'un programme de formations adapté à ses besoins et ses objectifs, la sensibilisation aux réalités du marché du travail et enfin un accès favorisé à des offres d'emploi durable."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6842257","Strengthening Attractiveness through Innovation, Digital, Experimentation for Territories in Energy Transition (RAINETTE)","Renforcer l Attractivité par l Innovation, le Numérique, l Expérimentation pour des Territoires en Transition Energétique (RAINETTE)","France",null,"01/03/2022","30/06/2023","50","714453","EUR","357226.5","https://linkedopendata.eu/entity/Q6830794",null,"065","Research and innovation infrastructure, processes, technology transfer and cooperation in enterprises focusing on the low carbon economy and on resilience to climate change","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP003","Interregional Massif Central - ERDF",null,null,"2014-2020","Experimentation of remote management systems on public equipment in order to contribute to the energy sobriety and comfort of users thus promoting the energy transition and attractiveness of these territories","Expérimentation de systèmes de télégestion sur les équipements publics afin de contribuer à la sobriété énergétique et auconfort des usagers favorisant ainsi la transition énergétique et l attractivité de ces territoires"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3686618","Compensation for additional freight costs related to the ultraperiphery for the year 2017 of SAS PPG MARTINIQUE","Compensation des surcoûts de fret liés à l'ultra-périphérie pour l'année 2017 de la SAS PPG MARTINIQUE","France","97232","01/01/2017","31/12/2017","15.5","230949.7","EUR","35797.2","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770573","14.622718495739,-61.008704160417","098","Outermost regions: compensation of any additional costs due to accessibility deficit and territorial fragmentation","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP011","Martinique - ERDF/ESF/YEI","Martinique","FRY20","2014-2020","The operation consists of taking into account the additional costs relating to the handling and freight of the following products: — Coatings, varnishes, lasures — Pigment paint, — polymers, clays, thinners, dyeing, mortars, concretes, — packaging, labels, etc.","L’opération consiste à prendre en compte les frais de surcoûts relatifs à la manutention et au fret des produits suivants : - Enduits, vernis, lasures - Pigment peinture,  - polymères, argiles,  diluant,   teinture, mortiers, bétons,  - emballages, étiquettes, etc."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3697850","Technical Assistance 2017 — Cher Departmental Council","Assistance technique 2017 - Conseil départemental du Cher","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","27.46","73000","EUR","20045.8","https://linkedopendata.eu/entity/Q3768579","47.0248824,2.5753333606656","121","Preparation, implementation, monitoring and inspection","TO12","Technical assistance",null,null,"ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Cher","FRB01","2014-2020","The position of Departmental Coordinator of the ESF Global Grant is built around several missions detailed in the job sheet. The aim is to ensure the negotiation, facilitation and monitoring of the ESF Global Grant Agreement:    * Ensure the preparation of the ESF global grant application file and contribute to the negotiation with the managing authority, (administrative, legal, financial, validation of the Departmental Assembly) * Be an ESF centre of expertise for the benefit of project holders and applicants instructors * Ensure the administrative and financial management of the global grant, directly with the managing authority in the region * Develop financial tools for monitoring implementation of the agreement * Implement services and procedures ensuring compliance with the audit trail and the principle of functional separation * Ensure the interface with the managing authority * Ensure regular reporting, in the field of ESF, internal bodies (Standing Committee, CODIR, operational directorates) and external bodies (Technical Committees, Programming Committees, Monitoring Committees, etc.) * As part of the processing of applications * Establish the Communication Plan, * Technically support project promoters in drawing up requests for European funds * Organise and monitor the programming * Ensure financial follow-up of the model, declaration of expenditure Ensure entry into IT tools in the context of existing or future dematerialised procedures * Organise quality control management * Organise and possibly ensure internal and external evaluations * Be the contact point for the competent authorities during external controls and audits","Le poste de Coordonnateur départemental de la subvention globale FSE est construit autour de plusieurs missions détaillées dans la fiche de poste. Il s'agit d'assurer la négociation, l’animation et le suivi de la convention de subvention globale FSE :    * Assurer la constitution du dossier de demande de subvention globale FSE et contribuer à la négociation avec l’autorité de gestion, (aspects administratifs, juridiques, financiers, validation de l’Assemblée départementale)   * Etre centre d’expertise FSE au profit des porteurs de projets et des instructeurs des demandes   * Assurer la gestion administrative et financière de la subvention globale, en direct avec l’autorité de gestion en région   * Développer les outils notamment financiers du suivi d’exécution de la convention   * Mettre en oeuvre des services et des procédures assurant le respect de la piste d’audit et du principe de séparation fonctionnelle   * Assurer l’interface avec l’autorité de gestion   * Assurer un reporting régulier, en matière de FSE, aux instances internes (commission permanente, CODIR, directions opérationnelles) et externes (Comités techniques, Comités de programmation, Comités de suivi…)   * Dans le cadre du traitement des demandes      * Etablir le Plan de communication,     * Accompagner techniquement les porteurs de projets dans l'élaboration de demandes de fonds européens     * Organiser et suivre la programmation     * Assurer le suivi financier de la maquette, la déclaration des dépenses  Assurer la saisie dans les outils informatiques dans le cadre des procédures dématérialisées existantes ou à venir    * Organiser le contrôle qualité gestion   * Organiser et éventuellement assurer des évaluations internes et externes   * Etre l’interlocuteur des autorités compétentes lors des contrôles et audits externes"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3677949","2019 ESF QUALITY ACTIONS FOR APPRENTICESHIPS","2019 FSE ACTIONS QUALITE EN FAVEUR DES APPRENTIS","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","50","313708.71","EUR","156854.36","https://linkedopendata.eu/entity/Q6827480","47.5876861,1.3337639","117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI","Loir-et-Cher","FRB05","2014-2020","The project carried out by CMA 41 and financed by the ESF aims to implement Quality Actions adapted to the needs of apprentices — follow-up in enterprises, mediation, duplication of courses, adapted pedagogy etc. — with the specific objective of reducing break-up rates and improving the qualification rates of apprentices in the Region Centre-Val de Loire and more particularly for young people preparing level V to III training.","Le projet porté par La CMA 41 et financé par le FSE vise à mettre en œuvre des Actions qualité adaptées aux besoins des apprentis - suivi en entreprises, médiation, dédoublement de cours, pédagogie adaptée etc. - avec pour objectif spécifique de réduire les taux de rupture et améliorer les taux de qualification des apprentis en Région Centre-Val de Loire et plus particulièrement pour les jeunes préparant des formations de niveau V à III."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3672470","Socio-professional support in an integration site","Accompagnement socio professionel dans un chantier d' insertion","France",null,"01/01/2014","31/12/2015","38.44","158555.47","EUR","60948.72","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764524","46.6727037,5.5589973","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Jura","FRC22","2014-2020","**_Professional socio-economic support is carried out around several stages_** **1)** ** _Concilier professional and personal life_** The first months of the contract are important, and in order to put the person in a successful situation, the management team implements attentive listening to the day to day to adapt the care, adapts the organisation of working time according to the constraints of the person and values the person on a daily basis in his or her acquisitions.    **2)** ** _Training in workplaces (taking into account the problem of illiteracy and low level of qualification) and valorisation of acquired skills_** This action is at the heart of the project because it consists of a work situation of employees in integration. Our terms of reference for employability have been defined according to 4 basic capabilities:    * Be able to understand and take into account the instructions, documents and information necessary to carry out their work * Be able to carry out work operations according to quality standards by ensuring quality control and possibly traceability * Be able to carry out operations within a given time and independently * Be able to identify a problem, alert and possibly provide a solution It is from this framework that the technical manager can implement:    * training in the workplace by adapting it to the skills of the employee * the assessment of the skills acquired * the definition of objectives of progress * Validation at the end of the journey by a certificate of competence which is given to the employee In order to take into account the problem of illiteracy and the low level of qualification, he must adapt the care for each person by adapting the training to the position.  **_3)_** ** _ _ Training__** * training with the CTTN * Training in relation to each individual’s project (CACES, Upgrade, etc.) **4)** ** _ _Dynamisation of the journey to employment__** In order to bring employees to employment, as soon as they enter the CHANTIER, employees are asked to reflect on their integration pathways to become part of their career path. The manager manages in conjunction with the technical team this phase in several stages * presentation of the tools insertion (book of reception, evaluation grid, tools...) * development of the professional project * validation of employability and achievement of objectives * validation of the professional project by a confrontation in the field (survey, internal research, professional interview, PMSMP) * job search in connection with the project and setting up immersion period to encourage hiring","**_L’accompagnement socio professionnel se fait autour de plusieurs étapes_**  **1)** ** _Concilier vie professionnelle et personnelle_**  Les premiers mois de contrat sont importants, et dans le but de mettre la personne accompagnée en situation de réussite l’équipe d’encadrement met en oeuvre une écoute attentive au quotidien pour adapter la prise en charge, adapte l’organisation du temps de travail en fonction des contraintes de la personne et valorise au quotidien la personne dans ses acquisitions.    **2)** ** _Formation aux postes de travail (en prenant en compte la problématique illettrisme et faible niveau de qualification) et valorisation des compétences acquises_**  Cette action est le coeur de projet car elle consiste en une mise en situation de travail des salariés en insertion  L’encadrant technique s’appuie sur les postes de travail et la connaissance de son métier pour transmettre et faire acquérir aux personnes en insertion les comportements et compétences professionnels attendus dans une entreprise classique. Notre cadre de référence pour l’employabilité a été défini selon 4 capacités de base  :    * Etre capable de comprendre et prendre en compte les consignes, les documents et informations nécessaires à la réalisation de leur travail   * Etre capable de réaliser des opérations de travail selon des normes qualité en assurant un contrôle qualité et éventuellement une traçabilité   * Etre capable de réaliser des opérations dans un temps donné et de manière autonome   * Etre capable d’identifier un problème, alerter et éventuellement apporter une solution  C’est à partir de ce cadre que l’encadrant technique peut mettre en oeuvre :    * la formation au poste de travail en l’adaptant aux aptitudes du salarié   * l’évaluation des compétences acquises   * la définition d’objectifs de progrès   * La validation en fin de parcours par une attestation de compétences qui est remise au salarié  Afin de prendre en compte la problématique illettrisme et le faible niveau de qualification il doit adapter la prise en charge pour chaque personne en adaptant la formation au poste.  **_3)_** ** _ _Formation__**    * Formation avec le CTTN   * Formation par rapport au projet de chacun (CACES, remise à niveau ,..)  **4)** ** _ _Dynamisation du parcours vers l’emploi__**  Afin d’amener les salariés vers l’emploi, dès l’entrée dans le CHANTIER, les salariés sont amenés à réfléchir à leur parcours d’insertion pour devenir acteur de leur parcours. La responsable gère en lien avec l’équipe technique cette phase en plusieurs étapes    * présentation des outils insertion (livret d’accueil, grille d’évaluation, outils parcours…)   * élaboration du projet professionnel   * validation de l’employabilité et de l’atteinte des objectifs   * validation du projet professionnel par une confrontation au terrain (enquête, recherche interne, entretien professionnel, PMSMP)   * recherche d’emploi en lien avec le projet et mise en place de période d’immersion pour favoriser l’embauche"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3701613","Temporary salmon support operation in the Loire Basin in 2016","Opération temporaire de soutien d'effectif en saumons dans le bassin de la Loire en 2016","France",null,"01/01/2016","31/10/2016","35","528395.5","EUR","184938.43","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773922",null,"085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP002","Interregional Loire - ERDF",null,null,"2014-2020","The purpose of this operation is to preserve the Atlantic salmon species in the Loire basin by restocking salmon from wild parents in juveniles. This restocking operation, which will be carried out over the period 2016 is submitted by the Établissement Public Loire under Action 12 of the ERDF Loire Basin POI.","Cette opération vise à préserver l'espèce saumon atlantique sur le bassin de la Loire par des opérations de repeuplement en juvéniles de saumons issus de la reproduction de parents sauvages. Cette opération de repeuplement, qui sera réalisée sur la période 2016 est déposée par l’Établissement Public Loire au titre de l'action 12 du POI FEDER bassin de la Loire."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3683891","Supporting the upgrading of ISO 9001 (2015) quality certifications in 9100 (2015) and IO TS (2016)","Accompagnement à la mise à niveau des certifications qualité ISO 9001 (2015) en 9100 (2015) et IO TS (2016)","France",null,"03/10/2016","30/06/2019","40","294900","EUR","117960","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761924",null,"066","Advanced support services for SMEs and groups of SMEs (including management, marketing and design services)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP008","Picardie - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Preparation of mechanical-metallurgy companies to obtain new certifications for EN 9100, ISO TS 16949, ISO 9001","Préparation des entreprises de la filière mécanique-métallurgie à l'obtention des nouvelles certifications pour les normes EN 9100, ISO TS 16949, ISO 9001"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3679194","Accompaniment of the paths of the participants of the PLIE 2016-2017: (market n°15M443) Sicoval Employment Service (1 FTE)","Accompagnement de parcours des participants du PLIE 2016-2017 : (marché n°15M443) Service Emploi Sicoval (1 ETP)","France",null,"01/01/2016","31/12/2017","50","104628.07","EUR","52314.04","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763124",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","At the heart of the PLIE, there is the participant. They are people who are seeking employment and who face a combination of difficulties requiring enhanced support in order to promote their social and professional integration: long-term unemployed, disabled workers, young people with little or no qualifications... An individualised pathway of occupational integration, with support provided by a single path reference, is offered to each participant. This pathway consists of various “steps” of mobilisation, individualised development of training, jobs (in assisted contracts, temporary assignments or CDDs of less than 6 months) and primarily job-search activities. These steps are articulated between them. Measures to lift the brakes are mobilised where necessary (support for mobility, consideration of health, housing, etc.). Each step has one or more specific objectives.  In its accompanying mission, the single referent is the guarantor of the consistency of the journey in the light of the employment objective.  The stage referent, identified by name, accompanies the participant during the stage carried out at a beneficiary to enable him to develop his individual project. The stage referent can be called differently according to the PLIE (correspondent, insertion manager, trainer, tutor...) This fine analysis of the characteristics of the people accompanied by the PLIE makes it possible to build operational responses adapted to the problems identified in the framework of a specific action plan and updated each year.  In order to carry out this support mission, the referent undertakes to perform the following functions:    * welcome people guided by prescribers, * assess the motivation of people and their ability to engage in an integration pathway, organise their integration into the PLIE in conjunction with the Local Technical Antenna, * develop socio-professional diagnoses of people, assess their needs and define with them the steps to be implemented, * construct coherent and concerted pathways of access or return to employment * implement these pathways by mobilising existing tools (PLIE operations, common law, etc.), * assess, with people, the impacts, advanced obstacles to the pathways and make any readjustments on the basis of follow-ups which may take the form of individual interviews, triparts, telephone contacts... Each participant must be subject to at least 24 contacts per year in full year (i.e. 2 contacts per month on average) with an obligation to propose/provide physical contact per month for participants who are not in stage (pathway stage, employment, training). In the latter case, one contact is fixed on average per month. The interviews prior to entry on the device will be validated to the extent that the person actually integrates the device.   * participate or initiate progress reports with the contractors implementing the operations mobilised, * deepen the prior diagnosis and address any obstacles and difficulties, * validate the ability of people to enter a job in the context of the classical labour market, * assist in the search for employment contracts of more than 6 months either through prospecting or through the competent partners, * maintain enhanced support for people for up to 6 months from recruitment, * report to the PLIE Animation team on all its operations to accompanying audiences, * ensure the transmission to the PLIE of all the information collected as part of the progress of the journeys, * initiate the exits of the participants of the device, * administratively manage its intervention (participant attendance sheets, maintenance of dashboards, supply of an ABC ViEsion database, reports, balance sheets, etc.), * collect and classify the supporting documents of the journey in the participant’s administrative file: positioning sheet, employment contract, attendance sheets, exit evidence (work contracts, payroll, mail, end-of-term balance sheet, Kbis extracts, training certificates), contracts and pay slips for career jobs, ABC monitoring sheet signed by the participant and the referent, list of ABC steps signed by the referent and participant, official letters from the referent (recovery of participants, etc.), * participate in each Local Technical Antenna where requests for admissions, monitoring, extension of journeys or exits are submitted, * provide support for 65 participants in the average monthly active line (excluding standby participants). If this objective is not achieved at the time of the annual service verification, a rebuttal criterion will be applied in proportion to the active line","Au coeur du PLIE, il y a le participant. Il s'agit de personnes demandeuses d’emploi et rencontrant un cumul de difficultés nécessitant un accompagnement renforcé pour favoriser leur insertion sociale et professionnelle : chômeurs de longue durée, travailleurs handicapés, jeunes peu ou pas qualifiés…  Un parcours individualisé d'insertion professionnelle, avec un accompagnement assuré par un référent unique de parcours, est proposé à chaque participant. Ce parcours est composé de diverses « étapes » de mobilisation, de développement individualisé de formation, d'emplois (en contrats aidés, en missions d'intérim ou en CDD de moins de 6 mois) et prioritairement d'actions de recherche d'emploi. Ces étapes sont articulées entre elles. Des actions visant à lever les freins sont mobilisées en tant que de besoin (aide à la mobilité, prise en compte de problèmes de santé, de logement, etc…). Chaque étape a un ou plusieurs objectifs particuliers.  Dans sa mission d'accompagnement le référent unique est le garant de la cohérence du parcours au vu de l’objectif emploi.  Le référent d’étape, nominativement identifié, accompagne le participant lors de l’étape réalisée chez un bénéficiaire pour lui permettre de développer son projet individuel. Le référent d’étape peut être appelé différemment selon les PLIE (correspondant, chargé d’insertion, formateur, tuteur…)  Cette analyse fine des caractéristiques des personnes accompagnées par le PLIE permet de construire des réponses opérationnelles adaptées aux problématiques repérées dans le cadre d’un plan d’action spécifique et actualisé chaque année.  Pour réaliser cette mission d’accompagnement le référent s’engage à remplir les fonctions suivantes :    * accueillir les personnes orientées par les prescripteurs,   * évaluer la motivation des personnes et leur capacité d’engagement dans un parcours d’insertion, organiser leur intégration dans le PLIE en lien avec l’Antenne Technique Locale,   * élaborer les diagnostics socioprofessionnels des personnes, évaluer leurs besoins et définir avec elles les étapes à mettre en œuvre,   * construire des parcours cohérents et concertés d’accès ou de retour à l’emploi   * mettre en œuvre ces parcours en mobilisant les outils existants (opérations PLIE, droit commun...),   * évaluer, avec les personnes, les impacts, freins avancés des parcours et procéder aux éventuels réajustements sur la base de suivis qui peuvent prendre la forme d’entretiens individuels, triparties, contacts téléphoniques… Chaque participant devra faire l’objet d’au moins 24 contacts par an en année pleine (soit 2 contacts par mois en moyenne) avec obligation de proposer/prévoir un contact physique par mois pour les participants qui ne sont pas en étape (étape de parcours, emploi, formation). Dans ce dernier cas de figure, il est fixé un contact en moyenne par mois. Les entretiens précédents l’entrée sur le dispositif seront validés dans la mesure où la personne intègre effectivement le dispositif.   * participer ou initier des bilans d’étapes avec les prestataires mettant en œuvre les opérations mobilisées,   * approfondir les diagnostics préalables et traiter les éventuels freins et difficultés,   * valider la capacité des personnes à intégrer un poste de travail dans le cadre du marché classique de l’emploi,   * aider à la recherche de contrats de travail de plus de 6 mois soit en prospection ou via les partenaires compétents,   * maintenir un accompagnement renforcé des personnes jusqu’a 6 mois à partir de l’embauche,   * rendre compte à l’équipe d’Animation du PLIE de l’ensemble de son opération auprès des publics accompagnés,   * assurer la transmission auprès du PLIE de l’ensemble des informations collectées dans le cadre de l’avancée des parcours,   * initier les sorties des participants du dispositif,   * gérer administrativement son intervention (feuilles d’émargements des participants, tenue de tableaux de bord, alimentation d’une base de données ABC VIeSION, comptes rendus, bilans...),   * recueillir et classer les pièces justificatives du parcours dans le dossier administratif du participant : fiche de positionnement, contrat d’engagement, feuilles d’émargement, pièces probantes de sortie (contrats de travail, fiches de paie, courriers, bilan de fin de parcours, extraits Kbis, attestations de formation), contrats et fiches de paie des emplois de parcours, fiche de suivi ABC signée par le participant et le référent, Liste des étapes ABC signée par le référent et le participant, courriers officiels du référent (relance des participants...),   * participer à chaque Antenne Technique Locale où sont présentées des demandes d’entrées, de veille, de prolongation de parcours ou de sorties,   * assurer l’accompagnement de 65 participants en file active moyenne mensuelle (hors participants en veille). En cas de non atteinte de cet objectif au moment de la vérification de service fait annuelle, il sera appliqué un critère de réfaction au prorata de la file active"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3708485","Integration site of the Community of Communes Seille and Grand Couronné 2019","Chantier d'Insertion de la Communauté de Communes Seille et Grand Couronné 2019","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","8.6","348802.85","EUR","29997.05","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763571",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The Chantier d’Insertion carried by the Community of Communes Seille and Grand Couronné allows people in difficulty to be registered on a path of accompaniment and care, the purpose of which is to return to a stable job. As an employee for a limited period of time, the public in integration has the possibility to resume a regular professional activity, to be accompanied in seeking employment or training, or any other social difficulties constituting a barrier to access to employment.  The Chantier relies on activities to maintain green spaces and heritage. It was approved for 9 FTEs in 2018, the application to the DIRECCTE in 2019 proposed an evolution of the accreditation to 10 FTEs.  The team of multipurpose workers accommodates on average between 10 and 12 people in a fully equipped workshop of about 250 m² located on the ZAC of NOMENY, owned by the Community of Communes. A technical manager is responsible for the day-to-day management and monitoring of the team.  Since May 2018, the Community of Communes Seille et Grand Couronné has wanted to strengthen its work of socio-professional support by recruiting directly an ASP. This item is shared with the Pompey Basin at a rate of 50 %.","Le Chantier d'Insertion porté par la Communauté de Communes Seille et Grand Couronné permet d'inscrire des personnes en difficulté au sein d'un parcours d'accompagnement et de prise en charge dont l'objet est le retour à un emploi stabilisé. Salarié pour une période limitée, le public en insertion a la possibilité de reprendre une activité professionnelle régulière, d'être accompagné dans ses démarches de recherche d'emploi ou de formations, ou tout autre difficultés sociales constituant un frein d'accès à l'emploi.  Le Chantier s'appuie sur des activités d'entretien d'espaces verts et de patrimoine.Il était agrée pour 9 ETP en 2018, la demande auprès de la DIRECCTE en 2019 proposait une évolution de l'agrément à 10 ETP.  L'équipe d'ouvriers polyvalents accueille en moyenne entre 10 et 12 personnes au sein d'un atelier intégralement équipé, d'environ 250 m² situé sur la ZAC de NOMENY, propriété de la Communauté de Communes. Un encadrant technique a en charge la gestion et le suivi quotidien de l'équipe.  Depuis mai 2018, la Communauté de Communes Seille et Grand Couronné a souhaité renforcer son action d'accompagnement socio professionnel en recrutant directement un ASP. Ce poste est mutualisé avec le Bassin de Pompey à hauteur de 50%."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6839412","Compensation of additional freight costs related to the outermost regions for the period 2021-2022 of the company SNYL","Compensation des surcoûts de fret liés à l ultrapériphérie pour la période 2021-2022 de la société SNYL","France",null,"01/01/2021","31/12/2022","25","500000","EUR","125000","https://linkedopendata.eu/entity/Q6828923","14.6776144,-60.939021","098","Outermost regions: compensation of any additional costs due to accessibility deficit and territorial fragmentation","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP011","Martinique - ERDF/ESF/YEI","Martinique","FRY20","2014-2020","SNYL, founded in 1988, is a subsidiary of the Antilles Glaces Group, the leading industrial agri-food group in the West Indies-Guyane. SNYL is both the heir of local craftsmanship and industrial know-how worthy of the world’s largest producers, thanks to the signing in 1976 of a franchise agreement with YOPLAIT. Thus, it manufactures and markets on the market in Martinique yogurt, fresh cheeses and desserts under this brand. In addition to this world-renowned brand, the company manufactures and distributes brands with an undeniable local footprint: the CARESSE ANTILLAISE juices and MAN Littee fresh dairy products. It also distributes fruit compotes under the brand CARESSE ANTILLAISE and, since the second quarter of 2015, products of the fourth range of the brand MASTER SALAD, packaged by the company SALADININA. The compensation for the additional island costs borne by the SNYL will allow it to continue its search for innovative processes and the modernisation of its industrial equipment in order to optimise the manufacturing process. The sovereign objective being the sustainability of the activity of the company, its brands and products and thus the maintenance of its jobs.","La SNYL, fondée en 1988, est une filiale du groupe Antilles Glaces, premier groupe industriel agro-alimentaire des Antilles-Guyane. La SNYL est à la fois l héritière d un savoir-faire artisanal local et d un savoir-faire industriel digne des plus grands producteurs mondiaux, grâce à la signature dès 1976 d un accord de franchise avec YOPLAIT. Ainsi, elle fabrique et commercialise sur le marché martiniquais les yaourts, fromages frais et desserts sous cette marque. En plus de cette grande marque à renommée mondiale, la société fabrique et distribue des marques dont l empreinte locale est indéniable : les jus CARESSE ANTILLAISE et les produits laitiers frais MAN LITTEE. Elle distribue en outre des compotes de fruits sous la marque CARESSE ANTILLAISE et, depuis le deuxième trimestre 2015, des produits de quatrième gamme de la marque MASTER SALAD, conditionnés par la société SALADININA. La compensation des surcoûts insulaires supportés par la SNYL lui permettra de poursuivre sa recherche de procédés innovants et la modernisation de son équipement industriel afin d optimiser le processus de fabrication. L objectif souverain étant la pérennisation de l activité de l entreprise, de ses marques et produits et par là même le maintien de ses emplois."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3678294","AAP spinning 2016 TARAGROS controlled release of bone sites of active ingredients anti-inflammatory and anti-cancer derived from agro-resources — URCA","AAP essaimage 2016 TARAGROS délivrance contrôlée des sites osseux de principes actifs anti inflammatoires et anti-cancéreux dérivant des agro-ressources - URCA","France","51724","01/09/2016","31/08/2020","50","100050","EUR","50025","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767638",null,"060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP004","Champagne-Ardenne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","This project aims to develop an active ingredient derived from agro-resources and capable of modulating the activity of bone cells involved in tissue regeneration in a targeted way by combating inflammation and osteo recidivism","Ce projet a pour ambition de développer un principe actif dérivant des agro-ressources et capable de moduler l'activité des cellules osseuses impliquées dans la régénération tissulaire de façon ciblée en luttant contre l'inflammation et la récidive ostéo"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3716889","2021 — Enhanced support of PLIE participants to the Pays d’Artois","2021 - Accompagnement renforcé des participants du PLIE en Pays d'Artois","France",null,"01/01/2021","31/12/2021","72.63","392800.86","EUR","285291.26","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761259",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","8 course referents provide individual and reinforced support for PLIE participants in the Pays d’Artois residing on the Communities of Communes of the Campaigns of Artois, of Osartis — Marquion, of the Sud Artois and of the Urban Community of Arras.   This local accompaniment is carried out in neighbourhoods or rural areas.   The final objective to be achieved is a return to employment or even validation of qualification training.   To do this, the course referents build with the participants coherent socio-professional career paths where different stages follow each other, in connection with the different partners.   Two Administrative Assistants enter all the administrative elements into the database and arrange for the filing and archiving of all paper documents.  A sector manager ensures the implementation of the pathways.","8 référents de parcours assurent un accompagnement individuel et renforcé des participants du PLIE en Pays d'Artois résidant sur les Communautés de Communes des Campagnes de l'Artois, d'Osartis - Marquion, du Sud Artois et de la Communauté Urbaine d'Arras.   Cet accompagnement de proximité est réalisé au sein des quartiers ou des zones rurales.   L'objectif final à atteindre est un retour à l'emploi voire une validation de formation qualifiante.   Pour ce faire les référents de parcours construisent avec les participants des parcours socio professionnels cohérents où se succèdent différentes étapes, en lien avec les différents partenaires.   Deux assistants administratifs effectuent la saisie de l'ensemble des éléments administratifs dans la base de données et assurent le classement et l'archivage de l'ensemble des documents papiers.  Une responsable de secteur assure la mise en oeuvre des parcours."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3683236","SRCE Regionally Coordinated Wetland Management Programme (CATZH Ariège and Conservation Management) 2019-2021","Programme de gestion coordonné régionalement de la sous trame zones humides du SRCE (CATZH de l'Ariège et Gestion conservatoire) 2019-2021","France",null,"01/01/2019","31/12/2022","36","557052.56","EUR","200522.01","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771979",null,"085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP007","Midi-Pyrénées et Garonne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The Association of Ariège Naturalists has been part of the network of Conservatoires d’Espaces Naturels since 1992. In this context, it works for the knowledge, protection, management and enhancement of the natural heritage of Ariégeois.  For several years, the ANA has been working in particular on wetlands, remarkable environments and identified as priority action areas in many international, European, French and regional public policies. To this end, it has developed two complementary tools that respond to these different public policies, in particular “stop wetland degradation”, while contributing to the preservation of the sub-streme wetlands in Ariège.  Thus, the project \"Regionally coordinated management of the wetland subframe of the Regional Ecological Coherence Scheme (SRCE) aims to deploy the animation of the Technical Assistance Cell for the management of the Wetlands of Garonne (CATeZH) and its network of managers in the department of Ariège.  The actions implemented are awareness raising, communication, technical advice and territorial support. At the same time, conservation actions for natural areas will be deployed and experimented on the basis of land control over land with high ecological value.","L'Association des Naturalistes de l'Ariège appartient depuis 1992 au réseau des Conservatoires d'Espaces Naturels. Dans ce cadre, elle œuvre pour la connaissance, la protection, la gestion et la valorisation du patrimoine naturel ariégeois.  Depuis plusieurs années, l'ANA travaille en particulier sur la thématique des zones humides, milieux remarquables et identifiés comme zones d'actions prioritaires dans de nombreuses politiques publiques internationales, européennes, françaises et régionales. Pour cela, elle a développé deux outils complémentaires qui répondent à ces différentes politiques publiques, notamment « stopper les dégradations des zones humides », tout en contribuant à la préservation de la sous-trame milieux humides en Ariège.  Ainsi le projet  \"Programme de gestion coordonné régionalement de la sous trame zones humides du Schéma Régional de Cohérence Écologique (SRCE) vise à déployer l'animation de la Cellule d’Assistance Technique à la gestion des Zones Humides de la Garonne (CATeZH) et de son réseau de gestionnaires sur le département de l'Ariège.  Les actions mises en œuvre sont des actions de sensibilisation, de communication, de conseils techniques et d'accompagnements territoriaux. Parallèlement, des actions de gestion conservatoire d'espaces naturels seront déployées et expérimentées en s'appuyant sur la maîtrise foncière de terrains à forte valeur écologique."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3691788","Lifting of barriers to employment in the health sector","Levée des freins à l'emploi dans le domaine de la santé","France",null,"01/06/2017","31/12/2018","50","116212.39","EUR","58106.19","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773307","48.77448935,2.4543321444588","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Val-de-Marne","FR107","2014-2020","**Publics and objectives** The action is aimed at people, both women and men, residing in Val-de-Marne, who are very remote from employment, in an integration process and accompanied by a reference, in particular beneficiaries of the RsA, who face health problems which constitute a lasting obstacle to the success of these initiatives.  Special attention will be paid to women in difficulty, single-parent families and isolated men.  In line with the wording of the ESF PON 2014-2020, Axis 3, OS1, and operative part 2 of the Department’s global grant agreement aimed at “reducing the barriers to employment for people on the pathway”, the action meets the objective of implementing individualised access to employment pathways, integrating measures aimed at occupational integration and health measures to remove barriers to employment.  **Implementation** The pathways will be built from a global approach to health (physical and psychic), based on the real involvement of participants and promoting a mutual assistance approach between people, complemented by a path engineering approach towards professionals, the aim of which will be to consolidate the work of accompanying audiences.  They will be implemented by the professionals of the Maison de la Prévention and by 2 external providers for two of the modalities of the action (see below). The service providers will be chosen for their expertise and put into competition (on estimate).  The prescribers will be professionals in the integration of territories 1, 2 and 3 (cf. cities mentioned in the context paragraph) approved by the Department as part of its offer of insertion.  _The implementation of these integrated pathways will include:_ \\- individualised accompanying pathways according to the individual’s health needs (physical and mental) and their impact on the person’s ability to mobilise to promote a return to and retention in sustainable employment, for a maximum duration of 6 months per participant.e:    * needs will be assessed in a multidisciplinary manner by a nurse and psychologist from the Maison de la Prévention during a reception interview * admissions will take place continuously, starting in June 2017, up to 20 participants in 2017 and 30 in 2018 * the entry into the accompanying course will be formalised by a membership sheet (individual action plan) * they will be composed of individual and collective actions * the courses will be modular: some workshops will be unavoidable (_see action sheet for details_) and other optional workshops, offered according to the needs of the person * the prescriber will be kept informed 1st time a month about the evolution of the person \\- the path engineering towards professionals.le.s (EDS, CCAS, Space insertion, etc.) will be composed of individual and collective technical support * of technical half-days * visits to home with the person’s referee, _depending on needs_ **_In summary, the procedures for the implementation of the course will be as follows (see diagram and table Who does what)_** * 1 individual health brake evaluation interview, multidisciplinary, provided by 2 professionals from the Maison de la Prévention * 1 individual presentation and membership RdV, provided by the 1st professional of the Maison de la Prevention * 1 minimum individual support interview with the psychologist (up to 3 per month maximum) of the Maison de la Prevention * 3 minimum health workshops (workshops 1/4/6), up to 5 additional workshops according to the needs of the person, provided by professionals from the Maison de la Prevention * 1 health check according to the needs, integrating the taking of an appointment or even the accompaniment at the health centre * 1 workshop How to organise, according to the needs, provided by the 1st professional of the Maison de la Prevention * 2 workshop sessions Identify your strengths and know how to use them for access to employment, allowing a personal repositioning to (re)define a professional project, led by an external service provider (chosen on estimate) * 5 modules Communicate in a professional environment (development of psychosocial skills in a professional setting) per person according to the needs, provided by 2 professionals from the Maison de la Prévention * Engineering of careers in direction of professionals.le.s, provided by the psychologist of the Maison de la Prévention and by an external service provider (chosen on estimate) **_Rules of operation for the successful execution of the project_** * Individual interviews will be confidential. The professional.le.s of the association respect professional secrecy and work in a process of shared secrecy.   * Attendance rules will be applied: any absence must be justified,","**Publics et objectifs**  L’action s’adresse à des personnes, femmes et hommes, résidant dans le Val-de- Marne, très éloignées de l’emploi, en démarche d’insertion et accompagné.e.s par un.e référent.e, en particulier allocataires du RsA, confrontées à des difficultés de santé qui constituent un frein durable à la réussite de ces démarches.  Une attention particulière sera portée aux femmes en difficulté, familles monoparentales et hommes isolés.  Dans le respect du libellé du PON FSE 2014-2020, axe 3, OS1, et du dispositif 2 de la convention de subvention globale du Département visant la « levée des freins à l’emploi pour les personnes en parcours d’insertion », l’action répond à l’objectif de mettre en œuvre des parcours d’accompagnement d’accès à l’emploi individualisés, intégrant des actions à vocation d’insertion professionnelle et des actions de santé permettant de lever les freins à l’emploi.  **Mise en œuvre**  Les parcours seront construits à partir d’une approche globale de la santé (physique et psychique), basés sur l’implication réelle des participant.e.s et favorisant une démarche d’entraide entre les personnes, complétés d’une démarche d’ingénierie de parcours en direction des professionnel.le.s dont la finalité sera de consolider le travail d’accompagnement des publics.  Ils seront mis en œuvre par les professionnel.les de la Maison de la Prévention et par 2 prestataires externes pour 2 des modalités de l’action (voir plus bas). Les prestataires seront choisis pour leur expertise et mis en concurrence (sur devis).  Les prescripteurs seront des professionnel.le.s de l’insertion des territoires 1, 2 et 3 (cf villes citées dans le paragraphe du contexte) agréés par le Département dans le cadre de son offre d’insertion.  _La mise en œuvre de ces parcours intégrés inclura :_  \\- des parcours d’accompagnement individualisés en fonction des besoins de santé (physique et mentale) de la personne et de leurs répercussions sur sa capacité à se mobiliser pour favoriser un retour et maintien dans l’emploi durable, d'une durée de 6 mois maximum par participant.e :    * les besoins seront évalués de façon pluridisciplinaire par une infirmière et une psychologue de la Maison de la Prévention lors d’un entretien d’accueil   * les entrées auront lieu en en continu, à partir de juin 2017, jusqu'à 20 participant.e.s en 2017 et 30 en 2018   * l’entrée dans le parcours d’accompagnement sera formalisée par une fiche d’adhésion (plan d’action individuel)    * ils seront composés d’actions individuelles et collectives   * les parcours seront modulables : certains ateliers seront incontournables ( _voir la fiche action pour le détail_ ) et d’autres facultatifs, proposés en fonction des besoins de la personne   * le/la prescripteur sera tenu.e informé.e 1e fois par mois de l’évolution de la personne  \\- l’ingénierie de parcours en direction des professionnel.le.s (EDS, CCAS, Espace insertion, etc) sera composé    * d’un soutien technique individuel et collectif   * de demi-journées techniques   * de visites à domicile avec le/la référent-e de la personne, _en fonction des besoins_  **_En résumé, les modalités de la mise en oeuvre du parcours seront les suivantes (voir schéma et tableau Qui fait quoi)_**    * 1 entretien individuel d'évaluation des freins de santé, pluridisciplinaire, assuré par 2 professionnelles de la Maison de la Prévention   * 1 RdV individuel de présentation et d'adhésion au parcours, assuré par 1e professionnelle de la Maison de la Prévention   * 1 entretien individuel de soutien minimum avec la psychologue (jusqu'à 3 par mois au maximum) de la Maison de la Prévention   * 3 ateliers santé minimum (les ateliers 1 / 4 / 6), jusqu'à 5 ateliers supplémentaires selon les besoins de la personne, assuré par des professionnelles de la Maison de la Prévention   * 1 bilan de santé selon les besoins, intégrant la prise de rdv voire l’accompagnement au centre de santé   * 1 atelier Savoir s’organiser, selon les besoins, assuré par 1e professionnelle de la Maison de la Prévention   * 2 sessions d’ateliers Identifier ses forces et savoir les utiliser pour l’accès à l’emploi, permettant un repositionnement personnel pour (re)définir un projet professionnel, animées par un prestataire externe (choisi sur devis)   * 5 modules Communiquer en milieu professionnel (développement des compétences psychosociales en milieu professionnel) par personne selon les besoins, assurés par 2 professionnelles de la Maison de la Prévention   * Ingénierie de parcours en direction des professionnel.le.s, assurée par la psychologue de la Maison de la Prévention et par un prestataire externe (choisi sur devis)  **_Règles de fonctionnement pour la bonne réalisation du projet_**    * Les entretiens individuels seront confidentiels. Les professionnel.le.s de l’association respectent le secret professionnel et travaillent dans une démarche de secret partagé.   * Des règles d’assiduité seront appliquées : toute absence devra être justifiée,"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3698341","Development of a metabolic tracker","Développement d'un tracker métabolique","France",null,"01/08/2016","31/07/2019","46","653146","EUR","300447.16","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775513",null,"056","Investment in infrastructure, capacities and equipment in SMEs directly linked to research and innovation activities","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP004","Corse - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","LSEE develops a blood measuring device before and after exercise that allows to adjust its physical exercises and power through a smartphone app that recovers and analyses the tracker data and then indicates the conduct to be adopted.","LSEE développe un appareil de mesure sanguin avant et après l'effort qui permet  d'ajuster ses exercices physiques et son alimentation grâce à une application smartphone qui récupère et analyse les données du tracker et qui indique ensuite la conduite à adopter."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3713895","Security works of the Ilet Danclas","Travaux de sécurisation de l'Ilet Danclas","France",null,"12/08/2018","30/09/2022","70","819000","EUR","573300","https://linkedopendata.eu/entity/Q3776334","43.0169012,2.0639828","087","Adaptation to climate change measures and prevention and management of climate related risks e.g. erosion, fires, flooding, storms and drought, including awareness raising, civil protection and disaster management systems and infrastructures","TO05","Climate change adaptation and risk prevention","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF","Aude","FRJ11","2014-2020","The work will consist of the demolition of the existing radier, the realisation of the new radier, the protection of the banks and the reprofiling of the bed","Les travaux consisteront en la démolition du radier existant, la réalisation du nouveau radier, la protection des berges et reprofilage du lit"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6835749","Construction of a multi-reception at the City of Dames","Construction d un multi accueil à la Ville aux Dames","France",null,"01/10/2019","28/02/2022","16.4","1495087.8","EUR","245200","https://linkedopendata.eu/entity/Q6827529","47.3942731,0.7683831","013","Energy efficiency renovation of public infrastructure, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI","Indre-et-Loire","FRB04","2014-2020","The Community of Municipalities has launched a project for the construction of an early childhood home comprising a nursery assistant relay and a multi-care facility of 26 places, for children under 3 years old, replacing a room that has become unsuitable and hosting a multi-care facility of 20 places. Part of an ecolo crèche approach on the operation of its 7 crèches, the CC Touraine Est Vallées also wanted to commit itself to the construction of an environmentally exemplary building. The target energy-climate performance target is that of the E4C1 of the BEPOS Effinergie 2017 benchmark, with the use of renewable energies (installation of photovoltaic panels, installation of a climate well with air treatment exchanger (summer cooling and caloric input in winter, installation of a heating-refresh floor on geothermal probes and PAC Water-Air). The project also uses bio-based materials (wood wool insulation, linoleum, wood frames, wood structure).","La Communauté de communes a lancé un projet de construction d une maison de la petite enfance comprenant un relais assistante maternelle et un multi accueil de 26 places, pour les enfants de moins de 3 ans, en remplacement d un local devenu inadapté et accueillant un multi accueil de 20 places. Inscrit dans une démarche écolo crèche sur le fonctionnement de ses 7 crèches, la CC Touraine Est Vallées a souhaité s engager également sur la construction d un bâtiment exemplaire sur le plan environnemental. L objectif de performance énergie-climat visé est celui du E4C1 du référentiel BEPOS Effinergie 2017, avec recours aux énergies renouvelables (installation de panneaux photovoltaïques, installation d un puits climatique avec échangeur sur traitement d air (rafraichissement d été et apport calorique l hiver, installation d un plancher chauffant-rafraichissant sur sondes géothermiques et PAC Eau-Air). Le projet met également en oeuvre des matériaux biosourcés (isolation laine de bois, linoléum, huisseries bois, structure bois)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3680223","ERDF — ALGAIA — ALGRIPLAST PROJECT","FEDER - ALGAIA - PROJET ALGRIPLAST","France","50000","01/10/2019","31/12/2022","40","214952","EUR","85980.8","https://linkedopendata.eu/entity/Q3769431","49.112803244751,-1.0795494908753","060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP001","Basse-Normandie - ERDF/ESF","Manche","FRD12","2014-2020","Today, it is estimated that 6.5 to 8 million tonnes of plastic waste is discharged into the oceans every year. We even speak of the 7th continent, creating unprecedented pollution and thus threatening biodiversity. According to studies, 70 % of the plastic waste found in the oceans comes from a dozen single-use objects used daily.In France, single-use plastic bags (Article 75 of Law No 2015-992 on the energy transition for green growth) and microbeads in rinsed cosmetics (Article 6 of Decree No 2017-291 since 2018) are already prohibited. In 2020, they will be added plates, cups, cups, glasses (Article 73 of Act No. 2015-992 on the energy transition for green growth) and may follow straws and containers of expanded polystyrene for consumption the government supports. These new restrictions are an opportunity for bioplastics to pinpoint the game. Growing very strongly since the early 2000s, bioplastics are bio-based and/or biodegradable polymers. Indeed, by offering materials adapted to the laws in force, the market for bio-based and biodegradable plastics should continue to expand.Biodegradable plastics can also be alternatives to materials used for single-use applications such as straws or cotton swab batonnets. Moreover, thanks to the rapid advances in green chemistry, the scope of applications for these materials will widen. There are also very few loads/fibres/co-products/waste of natural origin that can be used in packaging in direct contact with food outside starch and cellulose. One of the challenges will be to structure a sector and ensure, through the establishment of protocols and good practices, that the co-products and derivatives targeted by the ALGRIPLAST project are usable for such applications.The general objective of the ALGRIPLAST project is therefore to develop biodegradable plastic materials and finished products that value by-products and co-products of algae, cereals and vegetables in a circular economy perspective. The work will focus in particular on the search for new functionalities that can be brought about by the use of these co-products and derivatives in plastics.","On estime aujourd'hui, que chaque année, 6,5 à 8 millions de tonnes de déchets plastiques sont déversées dans les océans. On parle même de 7e continent, créant une pollution sans précédent et menaçant ainsi la biodiversité. Selon des études, 70% des déchets plastiques retrouvés dans les océans proviennent d'une dizaine d'objets à usage unique utilisée quotidiennement.En France, les sacs en plastiques à usage unique (article 75 de la Loi n°2015-992 relative à la transition énergétique pour la croissance verte) et les microbilles dans les cosmétiques rincés (article 6 du décret n° 2017-291 depuis 2018) sont déjà interdits. En 2020, se rajouteront assiettes, gobelets, tasses, verres (article 73 de la Loi n°2015-992 relative à la transition énergétique pour la croissance verte) et suivront peut-être les pailles et contenants en polystyrène expansé pour la consommation dont le gouvernement soutient l'interdiction. Ces nouvelles restrictions sont l'occasion pour les bioplastiques de tirer leur épingle du jeu. Se développant très fortement depuis le début des années 2 000, les bioplastiques sont des polymères biosourcées et/ou biodégradables. En effet, en proposant des matériaux adaptés aux lois en vigueur, le marché des plastiques biosourcés et biodégradables devrait continuer à s'expanser.Les plastiques biodégradables peuvent également être des alternatives aux matériaux utilisés pour des applications d'usage unique comme les pailles ou les batônnets de coton-tige. De plus grâce aux avancées rapides de la chimie verte, le champ des applications pour ces matériaux va s'élargir.Il n'existe par ailleurs que très peu de charges / fibres / coproduits / déchets d'origine naturelle qui puisse être utilisés en emballage en contact direct avec les aliments en dehors de l'amidon et de la cellulose. Un des enjeux sera ainsi de structurer une filière et de s'assurer, par la mise en place de protocoles et de bonnes pratiques, que les coproduits et dérivés visés par le projet ALGRIPLAST sont utilisables pour de telles applications.L'objectif général du projet ALGRIPLAST est donc de développer des matériaux et produits finis plastiques biodégradables valorisant dérivés et coproduits d'algues, de céréales et de légumes dans une optique d'économie circulaire. Les travaux porteront notamment sur la recherche de nouvelles fonctionnalités pouvant être apportées par l'utilisation de ces coproduits et dérivés dans la plasturgie."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3686937","REINFORCEMENT OF THE DN 500 MM SUPPLY OF GENIPA IN THE MUNICIPALITY OF DUCOS","RENFORCEMENT DE L’ADDUCTION DN 500 MM DE GENIPA SUR LA COMMUNE DE DUCOS","France",null,"05/11/2018","30/09/2019","63.62","468450","EUR","298030","https://linkedopendata.eu/entity/Q6828861","14.5743247,-60.9719008","020","Provision of water for human consumption (extraction, treatment, storage and distribution infrastructure)","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP011","Martinique - ERDF/ESF/YEI","Martinique","FRY20","2014-2020","The Génipa district is located at the southern end of the territory of the municipality of Ducos.  On this sector a cast iron pipe (diameter 500 mm at a pressure of 14 bar) crosses the bed of the river la Manche. Viewed globally, the Channel River flows from the West to its outlet located in the Baie de Génipa to the east. In the crossing area, the riverbed forms a meander that the pipeline crosses in a substantially north/south direction.  Most of the water volumes serving the populations of the southern Caribbean of the island transit through this pipe, which is currently supported by 2 metal beams 600 mm high and 300 mm wide. These 2 beams rest on abutments on both sides of the river, which are in very poor condition. The abutments are made of stone and mortar and show significant degradation due to erosion, the area being located in a flood zone. The fragile state of these supports therefore poses a growing risk to network stability.","Le quartier Génipa est situé à l’extrémité Sud du territoire de la commune de Ducos.  Sur ce secteur une conduite en fonte (de diamètre 500 mm à une pression de 14 bars) franchit le lit de la rivière la Manche. Vue globalement, la rivière la Manche s’écoule depuis l’Ouest jusqu’à son exutoire situé dans la Baie de Génipa à l’Est. Dans le secteur du franchissement, le lit de la rivière forme un méandre que la canalisation franchit selon une direction sensiblement Nord / Sud.  L’essentiel des volumes d’eau desservant les populations du Sud Caraïbe de l’île, transite par cette  conduite qui est actuellement supportée par 2 poutres métalliques de 600 mm de hauteur et de 300 mm de large. Ces 2 poutres reposent sur des culées de part et d’autre de la rivière, qui sont en très mauvais état. Les culées sont faites de pierre et de mortier et présentent une forte dégradation due à l’érosion, le secteur étant situé en zone inondable. L’état de fragilité de ces supports fait donc courir un risque grandissant à la stabilité du réseau."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3696832","route engineering — animation support of the C A Niortais PLIE device","ingénierie de parcours -animation support  du dispositif PLIE de la C A Niortais","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","50","49265.64","EUR","24632.82","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762065","46.2917916,-0.53798292043391","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Deux-Sèvres","FRI33","2014-2020","The dossier submitted by the Niortais Agglomeration Community in the context of the call for proposals of the CD79 concerns two main areas: territorial animation and route coordination and engineering. These 2 axes are developed in the following paragraphs.  **1-TERRITORIAL ANIMATION** **Territorial animation is developed through the following bodies, reflections and steps (further developed later in this dossier in the section \"action sheet:** **The bodies:** ​​​​\\\\\\-The steering committee -The technical committee -The contribution to the Public Employment Service of Proximity **Reflections and approaches of territorial animation:** -Experimentation of social clauses carried out by the CAN -Management dialogues -A reflection on mobility needs for the public in inclusion -A reflection on the modes of reception on the atypical timetables -The support for the creation of the company more closely in the context of the project.","Le dossier déposé par la Communauté d'Agglomération du Niortais dans le cadre de l'appel à projet du CD79 porte sur 2 axes principaux : l'animation territoriale et la coordination et l'ingénierie de parcours. Ces 2 axes sont développés dans les paragraphes qui suivent.  **1-ANIMATION TERRITORIALE**  **L' animation territoriale est développée à travers les instances, les réflexions et les démarches qui suivent (plus amplement développées plus loin dans le présent dossier dans la partie \"fiche action :**  **Les instances :** ​  \\- Le comité de pilotage  -Le comité technique  -La contribution au Service Public de l'Emploi de Proximité  **Les réflexion et démarches d'animation territoriale :**  -L'expérimentation des clauses sociales portée par la CAN  -Les dialogues de gestion  -Une réflexion sur les besoins relatifs à la mobilité pour les publics en insertion  -Une réflexion sur les modes d'accueils sur les horaires atypiques  -Le soutien à la création d'entreprise par un accompagnement et à l'organisation de l'évènement \"Trophées des quartiers\"  **2-COORDINATION ET INGENIERIE DE PARCOURS:**  **Cet axe recouvre la coordination spécifique aux référents de parcours du PLIE et l'ingéniérie des parcours, plus amplement détaillés plus loin dans ce dossier dans la partie \"fiche action\".**"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3701604","Rehabilitation of the Monet Rollinat Space in Fresselines","Réhabilitation de l'Espace Monet Rollinat à Fresselines","France",null,"04/01/2016","30/09/2019","28.63","956370.42","EUR","273814.8","https://linkedopendata.eu/entity/Q6830687","46.3829109,1.6816773","091","Development and promotion of the tourism potential of natural areas","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP002","Interregional Loire - ERDF","Creuse","FRI22","2014-2020","Works to restructure the building housing the Monet Rollinat space in Fresselines in order to offer new tourism and cultural products as part of the development of the interregional cultural tourist destination Vallée des Peintres — DOMO Action 5","Travaux de restructuration du bâtiment abritant l'espace Monet Rollinat à Fresselines afin de proposer de nouveaux produits touristiques et culturels dans le cadre du développement de la destination touristique culturelle interrégionale Vallée des Peintres- Action 5 du DOMO"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3694464","PI 1a — 2016 — MARSEILLE Immunopole RESEARCH","PI 1a - 2016 - MARSEILLE IMMUNOPOLE RECHERCHE","France",null,"01/09/2015","31/12/2021","29.71","3873981.05","EUR","1151148.18","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764471","43.2961743,5.3699525","058","Research and innovation infrastructure (public)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP013","Provence-Alpes-Côte d'Azur - ERDF/ESF/YEI","Bouches-du-Rhône","FRL04","2014-2020","The main challenge of Marseille Immunopôle is to make the metropolis Aix Marseille Provence, the European capital of immunological therapies R & D by strengthening the capacity of research centres and platforms to identify potential targets that could lead to further pharmaceutical developments, in the treatment of cancers and inflammatory diseases.","L’enjeu principal de Marseille Immunopôle est de faire de la métropole Aix Marseille Provence, la capitale Européenne de la R&D de thérapies immunologiques en renforçant la capacité des centres de recherche et des plateformes à identifier des cibles potentielles pouvant mener à des développements pharmaceutiques ultérieurs, dans le traitement des cancers et maladies inflammatoires."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3700803","Support for employment of young people with little or no qualifications with particular difficulties of social and/or professional integration","Accompagnement vers l'emploi des jeunes peu ou pas qualifiés rencontrant des difficultés particulières d'insertion sociale et/ou professionnelle","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","60.07","32536","EUR","19544.38","https://linkedopendata.eu/entity/Q3766212","45.62089925,-0.91414407498964","102","Access to employment for job-seekers and inactive people, including the long-term unemployed and people far from the labour market, also through local employment initiatives and support for labour mobility","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Charente-Maritime","FRI32","2014-2020","The project consists of two fact sheets to support people:  _**1st action: Assisting young people on entry into employment in the future**_ * **Identify unemployed young people** Make a diagnosis of the young person’s situation during individual and collective interviews, Welcome and inform young people between 16 and 25 years of age, Identify young people who are unemployed and in demand for employment, Determine and verify the young person’s eligibility for the scheme, Removing potential barriers to taking a job (mobility, equipment, availability, know how to be...), preparing young people for positioning towards a potential employer, Informing and advising on the expected skills and specific terms of the contract, Accompanying TARs, Connecting young people on the offer, Monitoring the offer and having a feedback on the interview carried out with the employer, Entering professional acts in Imilo and in MDFSE * **Identify potential employers of young people** Making contact with potential employers in demand (determining needs, translating them into offers), carry out and implement a targeted prospecting plan, Identify and analyse the employer’s needs, Counsellor on the various contracts and administrative procedures necessary for the conclusion of an adapted assisted contract, Inform on the specificity of the “Emploi d’Avenir” contract, assist in the drafting of the offer according to the needs identified, Negotiate commitments in terms of job content, Negotiate commitments in terms of training pathways, Negotiate also opportunities for sustainability Dissemination, Seizing and administratively follow the offer in Imilo.    * **connecting identified young people and employers and subsequently promoting retention in employment** Propose targeted applications, Assist in pre-selection of candidates (respect of the diversity charter and the principle of non-discrimination), Organise collective recruitment sessions to optimise recruitment, Mobilise job take-up assistance if necessary, Administratively support the signing of CERFA with the employer and youth, Prepare young people for integration on the job (1 month), Conduct follow-up interviews and define an adapted project, Conduct mediation to support retention in employment if needed.  _**2nd action: Accompaniment to the positive exit of the young person at the end of the future employment**_ Accompanying young people to employment, qualification training or setting up a business at the end of their contract.  The aim is to provide support in the course of future employment with future job recipients and businesses with the aim of providing young people with permanent employment or training.    * Carry out follow-up and assessment interviews at the end of the employment contract (2 months before), * Conduct mediation with the employer in order to promote retention in employment at the end of the employment of the future, * Work the training project with a view to continuing the qualification of the young person (by mobilising the CIF CDD or the CPF for example at the end of the contract), * to propose “Employment” support to young people whose contract Emploi d’Avenir is not perennialised (make up individual collective action...), * Ensure new prospecting for the young person for the young person’s new job * to be completed by the young person*","Le projet est composé de deux fiches actions de soutien aux personnes :  _**1ère action : Accompagner les jeunes à l'entrée en Emploi d'Avenir**_    * **Identifier les jeunes sans emploi**  Réaliser un diagnostic de la situation du jeune lors d'entretiens individuels et ou collectifs,  Accueillir et informer des jeunes de 16 à 25 ans,  Identifier les jeunes sans emploi et en demande d'emploi,  Déterminer et vérifier l'éligibilité du jeune au dispositif,  Lever des freins potentiels à la prise d'un poste (mobilité, matériel, disponibilité, savoir être...),  Préparer les jeunes pour le positionnement vers un employeur potentiel,  Informer et conseiller sur les compétences attendues et modalités spécifiques du contrat,  Accompagner aux TRE,  Mettre en relation le jeune sur l'offre,  Suivre l'offre et avoir un retour sur l'entretien réalisé avec l'employeur,  Saisir les actes professionnels dans Imilo et dans MDFSE    * **Identifier les employeurs potentiels de jeunes**  Réalisation d'une prise de contact avec des employeurs potentiels en demande (déterminer les besoins, les traduire en offres),  Réaliser et mettre en œuvre un plan de prospection ciblé,  Identifier et analyser les besoins de l'employeur,  Conseiller sur les différents contrats et démarches administratives nécessaires pour la conclusion d'un contrat aidé adapté,  Informer sur la spécificité du contrat \"Emploi d'Avenir\",  Aider à la rédaction de l'offre selon les besoins identifiés,  Négocier les engagements en termes de contenu de poste,  Négocier les engagements en termes de parcours de formation,  Négocier aussi les possibilités de pérennisation  Diffuser l'offre,  Saisir et suivre administrativement l'offre dans Imilo.    * **Mettre en relation les jeunes et les employeurs identifiés et par la suite favoriser le maintien dans l'emploi**  Proposer des candidatures ciblées,  Aider à la pré-sélection des candidats (respect de la charte de la diversité et le principe de non-discrimination),  Organiser des sessions de recrutement collectives pour optimiser les recrutements,  Mobiliser des aides à la prise de poste si besoin,  Appuyer administrativement la signature du CERFA avec l'employeur et le jeune,  Préparer des jeunes à l'intégration sur le poste (1 mois),  Réaliser des entretiens de suivi et définir un projet adapté,  Réaliser la médiation pour favoriser le maintien en emploi si besoin.  _**2ème action : Accompagnement à la sortie positive du jeune à l'issue de l'emploi d'avenir**_  Accompagner les jeunes vers l'emploi, la formation qualifiante ou la création d'entreprise à l'échéance de son contrat.  Il s'agit de réaliser avec les bénéficiaires d'emploi d'avenir et les entreprises, un accompagnement au cours de l'emploi d'avenir dans l'objectif de proposer au jeune un emploi pérenne ou une formation qualifiante.    * Réaliser des entretiens de suivi et de bilan à la fin du contrat Emploi d'Avenir (2 mois avant),    * Réaliser la médiation avec l’employeur pour favoriser le maintien en emploi au terme de l’Emploi d'Avenir,    * Travailler le projet de formation en vue de poursuivre la qualification du jeune (en mobilisant du CIF CDD ou du CPF par exemple à la fin du contrat),    * Proposer un accompagnement « Emploi » aux jeunes dont le contrat Emploi d'Avenir n’est pas pérennisé (rendez-vous individuel action collective …),    * Assurer de nouvelles prospections sur le territoire pour le jeune non pérennisé au terme de l’Emploi d'Avenir,    * Faciliter la réunion des éléments nécessaires à la conclusion d’un nouveau contrat de travail (médiation jeune-employeur),    * Accompagner le jeune dans ses démarches administratives de création d’activité."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4302379","Coastal INtegrated Governance for Sustainable Tourism","Gouvernance intégrée du littoral pour un tourisme durable","Italy|Greece|France|Croatia|Malta|Spain",null,"01/02/2018","31/01/2020","85","975522.5","EUR","829194.13","https://linkedopendata.eu/entity/Q4371041","37.3784517,-5.975066|41.8499629,12.4942003|41.9019913,12.5128471|38.13139,13.35413|36.0448944,14.2388902|42.6440539,18.1008489|39.5004798,20.2643516|43.2921966,5.3591384",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16M4TN001","Interreg V-B - Mediterranean","Province of Palermo|Seville Province|Dubrovačko-neretvanska županija|Θεσπρωτία|Bouches-du-Rhône|Gozo and Comino/Għawdex u Kemmuna|Province of Rome","ITG12|ES618|HR037|EL542|FRL04|MT002|ITI43","2014-2020","COASTING is a capitalisation project based on the ICZM principles application, aiming at enhancing the effectiveness of a multilevel governance tool like Coast Contract, fully framing coastal management and tourism sustainability issues. COASTING transnational partnership will activate synergies and cooperation to share specific solutions for an integrated and responsible management of coastal areas, particularly invested by tourism criticalities. The partnership will capitalise on previous experiences related sustainable development and landscape recovery so that a new shared methodology will be able to enhance the governance tool (i.e Marseille Bay Contract) with activities focused on tourism qualification and sustainability. The improved governance tool is the common output of the project; during the capitalisation process the partnership will reach advanced results developing strategies or action plans in each specific regional context, while mainstreaming the defined methodology with local stakeholders. The participative approach is the main project’s character both at transnational and local level. The transnational partnership will overcome common challenges related coastal areas while the stakeholders involvement will introduce specific contextual issues referred to tourism enhancement and sustainability at the regional/local level. The validated methodology will be useful for future transferring activity and institutional uptake in the Mediterranean area and EU.","Coasting est un projet de capitalisation basé sur l’application des principes de la GIZC, visant à améliorer l’efficacité d’un outil de gouvernance à plusieurs niveaux comme Coast Contract, encadrant pleinement les questions de gestion côtière et de durabilité du tourisme. Le partenariat transnational de cabotage stimulera les synergies et la coopération afin de partager des solutions spécifiques pour une gestion intégrée et responsable des zones côtières, en particulier investies par les criticités touristiques. Le partenariat s’appuiera sur les expériences antérieures liées au développement durable et à la relance du paysage afin qu’une nouvelle méthodologie partagée puisse améliorer l’outil de gouvernance (c’est-à-dire le contrat de la baie de Marseille) avec des activités axées sur la qualification touristique et la durabilité. L’outil de gouvernance amélioré est le résultat commun du projet; au cours du processus de capitalisation, le partenariat atteindra des résultats avancés en élaborant des stratégies ou des plans d’action dans chaque contexte régional spécifique, tout en intégrant la méthodologie définie avec les parties prenantes locales. L’approche participative est le caractère principal du projet, tant au niveau transnational que local. Le partenariat transnational permettra de surmonter les défis communs liés aux zones côtières, tandis que la participation des parties prenantes introduira des questions contextuelles spécifiques liées à l’amélioration du tourisme et à la durabilité au niveau régional/local. La méthodologie validée sera utile pour le transfert futur des activités et l’adoption institutionnelle dans la zone méditerranéenne et l’UE."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3678133","AAP RC 2015 CUPROCARE PH 1- URCA","AAP RC 2015 CUPROCARE PH 1- URCA","France",null,"01/01/2016","31/03/2017","50","185233.32","EUR","92616.66","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767638","49.2577886,4.031926","062","Technology transfer and university-enterprise cooperation primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP004","Champagne-Ardenne - ERDF/ESF/YEI","Marne","FRF23","2014-2020","The development of nosocomial diseases and the multiplication of multi-drug-resistant bacteria are causing increasing mortality. Bacterial or viral epidemic peaks cause economic losses (cost of absenteeism and care). In addition, the ageing of the population is a major societal issue, especially if it is considered from a health point of view (more fragile people).  To reduce the risk of contamination, BRONZE INDUSTRIEL, a company specialising in the design, production and marketing of technical copper alloys, has developed, through research programmes in recent years, a range of door handles, ramps and holding bar in antimicrobial copper called “Steriall”.  These products have already been installed in 4 EHPADs and one MARPA and are currently being studied to demonstrate the contribution of copper installations to contamination of the surfaces of an equipped building and the health of residents.  The aim of the CUPROCARE project is, in parallel to this study, to master the aesthetic and antimicrobial qualities of the products of the “Steriall” range over time. It must result in the placing on the market of a global solution including the copper product but also its method of maintenance and regeneration.","Le développement des maladies nosocomiales et la multiplication des bactéries multi-résistantes provoquent une mortalité de plus en plus forte. Les pics épidémiques bactériens ou viraux engendrent, quant à eux, des pertes économiques (coût de l’absentéisme et des soins). De plus, le vieillissement de la population représente un enjeu sociétal majeur, notamment s’il est envisagé du point de vue de la santé (personnes plus fragiles).  Pour réduire les risques de contamination, le BRONZE INDUSTRIEL, entreprise spécialisée dans la conception, la production et la commercialisation d’alliages de cuivre techniques, a développé, grâce à des programmes de recherche ces dernières années, une gamme de poignées de porte, rampes et barre de maintien en cuivre antimicrobien dénommée « Steriall ».  Ces produits ont déjà été installés dans 4 EHPAD et une MARPA et font l’objet actuellement d’une étude pour démontrer l’apport d’installations en cuivre sur la contamination des surfaces d’un bâtiment équipé et la santé des résidents.  L’objectif du projet CUPROCARE est, en parallèle de cette étude, de maîtriser les qualités esthétique et antimicrobienne des produits de la gamme « Steriall » dans le temps. Il doit aboutir à la mise sur le marché d’une solution globale comprenant le produit en cuivre mais aussi son mode d’entretien et de régénération."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3691576","Proximity accompaniment as part of a MSAP","Accompagnement de proximité dans le cadre d'une MSAP","France",null,"01/01/2017","31/12/2018","50","95334","EUR","47667","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764408","45.62037065,4.663888541547","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Rhône","FRK26","2014-2020","Sud-Ouest Emploi proposes to provide personalised and reinforced support, focusing on the mix of individual, collective and autonomous time, for jobseekers residing on COPAMO and wishing to be accompanied in their job search.  Sud-Ouest Emploi has built a different methodology for supporting jobseekers. It is based on:    * A balance between collective and individual support, * A request for proactivity of the jobseeker, * The organisation of mutual support between job seekers, * A contract of moral commitment, * A stronger link to the company.  In this context, any job seeker wishing to take part in the accompaniment will benefit from an initial individual interview, which will provide an opportunity to review their research, sign a moral commitment contract (and fill in the participant’s ESF entry questionnaire).  The continuation of the accompaniment is based on participation in collective workshops which can be:    * Or thematic: intervention of a company, digital tools of job search, recovery of self-confidence, development of a network approach, etc. CV, cover letter, etc. Every participant undertakes, as part of his moral commitment contract, to participate in a minimum of three collective workshops per month.  In the month following the first individual appointment, Sud-Ouest Emploi organises a meeting between two targeted participants, who will form a pair. The binomials will be set up with a view to fostering complementarities between participants.  The objective of the first meeting is to enable the two jobseekers to be acquainted with a presentation of their careers and their research. Sud-Ouest Emploi presents the functioning of pairs within the framework of the action, which is part of a logic of mutual support and joint participation in the workshops.  Each pair must meet at least once a week, outside the collective times organised by Sud-Ouest Emploi. The purpose of this meeting may be: participation in a employment forum, telephone or physical prospecting of companies or a network meeting. Doing this in pairs will help participants overcome their concerns and build confidence in them. This meeting also promotes the mutual motivation of jobseekers, having an obligation to meet and a moral commitment to one’s partner. Each meeting must be the subject of a joint report, which shall be forwarded to South West Employment.  Binomials are encouraged to join the collective workshops organised by Sud-Ouest Emploi. Where one of the two jobseekers cannot be present, the latter is responsible for providing them with information that may be useful for their job search.  This methodology for the formation of pairs allows:    * Break the isolation in job search;   * To facilitate participation in events by “daring” to a job event because the jobseeker is not alone;   * To give a sense of usefulness to every job seeker, who serves his/her partner in the context of his job search.  When one of the members of the pair returns to a job, Sud-Ouest Emploi organises an individual appointment with the job seeker to take stock of the jobseeker’s search, prevent any risk of demotivation and propose that he or she be a new partner. South-West Employment will ensure that this jobseeker is actively involved in any collective workshop organised to enable him to overcome the phase of natural demotivation that may take place.  In addition to the collective workshops and work in pairs, individual follow-up times will be offered to the participants, in order to accompany them in a personalised way on their job search.  In order to respond to the specificities of the territory, two hours a week will be devoted to the animation of a senior employment club. This event will be organised in the form of a professional co-development workshop and will aim at the development of network approaches for jobseekers, so that they can access the hidden labour market (70 % of vacancies).  The workshops of the executive employment club will be co-built with the participants, they can take the form of sharing practices in the context of job searches, contributions from Sud-Ouest Emploi (how to deploy a network approach for example), or interventions by external partners, whether they are framework employment specialists (APEC) or business leaders.  Finally, Sud-Ouest Emploi will propose a matching offer/demand on the territory by:    * Broadcasting offs","Sud-Ouest Emploi propose de réaliser un accompagnement personnalisé et renforcé, axé sur le mélange de temps individuels, collectifs et autonomes, à destination de demandeurs d'emploi résidant sur la COPAMO et souhaitant être accompagnés dans leurs démarches de recherche d'emploi.  Sud-Ouest Emploi a construit une méthodologie différenciante d’accompagnement des demandeurs d’emploi. Elle s’appuie sur :    * Un équilibre entre accompagnement collectif et individuel,   * Une demande de proactivité du demandeur d’emploi,   * L’organisation du soutien mutuel inter demandeur d'emploi,   * Un contrat d’engagement moral,   * Un lien renforcé à l’entreprise.  Dans ce cadre, tout demandeur d'emploi souhaitant entrer dans l'accompagnement bénéficiera d'un premier entretien individuel, qui sera l'occasion de faire un point sur sa recherche, de signer un contrat d'engagement moral (et de remplir le questionnaire FSE d'entrée du participant).  La suite de l'accompagnement s'articule autour de la participation à des ateliers collectifs qui peuvent être :    * Soit thématiques : intervention d'une entreprise, outils numériques de la recherche d'emploi, reprise de confiance en soi, développement d'une démarche réseau, etc.   * Soit axés sur les outils de la recherche d'emploi (TRE) : CV, lettre de motivation, etc.  Tout participant s'engage, dans le cadre de son contrat d'engagement moral, à participer à un minimum de trois ateliers collectifs par mois.  Dans le mois qui suit le premier rendez-vous individuel, Sud-Ouest Emploi organise une rencontre entre deux participants ciblés, qui formeront un binôme. Les binômes seront constitués en vue de favoriser les complémentarités entre participants.  L’objectif de la première rencontre est de permettre la prise de connaissance des deux demandeurs d’emploi par une présentation respective de leurs parcours et de leur recherche. Sud-Ouest Emploi présente le fonctionnement des binômes dans le cadre de l’action, qui s’inscrit dans une logique de soutien mutuel et de participation en commun aux ateliers.  Chaque binôme doit se rencontrer à minima une fois par semaine, en dehors des temps collectifs organisés par Sud-Ouest Emploi. Cette rencontre peut avoir pour objet : la participation à un forum emploi, la prospection téléphonique ou physique d’entreprises ou une rencontre réseau. Effectuer ces démarches en binôme aidera les participants à vaincre leurs appréhensions et renforcera leur confiance en eux. Cette rencontre permet également de favoriser la motivation mutuelle des demandeurs d’emploi, en ayant une obligation de rencontre et un engagement moral vis-à-vis de son binôme. Chaque rencontre doit faire l’objet d’un compte-rendu commun, qui est transmis à Sud-Ouest Emploi.  Les binômes sont incités à se rendre en commun aux ateliers collectifs organisés par Sud-Ouest Emploi. Lorsqu’un des deux demandeurs d’emploi ne peut pas être présent, le second est chargé de lui transmettre les informations qui peuvent lui être utiles pour sa recherche d’emploi.  Cette méthodologie de constitution de binômes permet :    * De rompre l’isolement dans la recherche d’emploi ;   * De faciliter la participation à des événements en « osant » se rendre sur une manifestation emploi parce que le demandeur d’emploi n’y va pas seul ;   * De donner un sentiment d’utilité à chaque demandeur d’emploi, qui rend service à son binôme dans le cadre de sa recherche d’emploi.  Lorsqu’un des membres du binôme retrouve un emploi, Sud-Ouest Emploi organise un rendez-vous individuel avec le demandeur d’emploi afin de faire le point sur sa recherche, prévenir tout risque de démotivation et lui proposer de constituer un nouveau binôme. Sud-Ouest Emploi veillera à faire participer ce demandeur d’emploi de manière soutenue à tout atelier collectif organisé, afin de lui permettre de surmonter la phase de démotivation naturelle qui pourrait s’installer.  En complément des ateliers collectifs et du travail en binôme, des temps de suivi individuels seront proposés aux participants, afin de les accompagner de manière personnalisée sur leur recherche d'emploi.  Afin de répondre aux spécificités du territoire, deux heures par semaine seront consacrées à l'animation d'un club emploi cadres. Cette animation sera organisée sous forme d'un atelier de co-développement professionnel et visera le développement des démarches réseau des demandeurs d'emploi, afin qu'ils puissent accéder au marché caché de l'emploi (70% des offres).  Les ateliers du club emploi cadres seront co-construits avec les participants, ils pourront revêtir la forme de partage de pratiques dans le cadre des recherches d'emploi, d'apports de la part de Sud-Ouest Emploi (comment déployer une démarche réseau par exemple), ou encore d'interventions de partenaires extérieurs, qu'ils soient spécialistes de l'emploi cadre (APEC) ou dirigeants d'entreprises.  Enfin, Sud-Ouest Emploi proposera une mise en relation offre/demande sur le territoire en :    * Diffusant des off"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3699302","Energy renovation “11 November” 8413","Rénovation énergétique \"11 novembre\" 8413","France",null,"16/04/2014","31/12/2017","20","94207.92","EUR","18841.58","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773585","48.1768212,0.4269856","014","Energy efficiency renovation of existing housing stock, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP008","Pays de la Loire - ERDF/ESF","Sarthe","FRG04","2014-2020","OPH Sarthe Habitat has decided to undertake a major renovation of these energy class F dwellings in order to reduce their energy loads and improve the comfort of residents.  The work recommended concerns interior insulation, replacement of exterior carpentry and installation of low-temperature gas boilers.  The energy characteristics of this work are in line with or slightly higher than the recommendations of the initial audit.  All eligible items represent a total expenditure of EUR 94 207.92 including VAT for which a grant of EUR 18 841.58 is proposed.","L’OPH Sarthe Habitat a décidé de procéder à une importante opération de rénovation de ces logements de classe énergétique F pour en réduire les charges énergétiques et améliorer le confort des résidents.  Les travaux préconisés concernent l’isolation intérieure, le remplacement des menuiseries extérieures et la mise en place de chaudières gaz basse température.  Les caractéristiques énergétiques de ces travaux sont conformes, voire légèrement supérieures aux préconisations de l’audit initial.  L’ensemble des postes éligibles représente un total de dépenses de 94 207,92 € TTC pour lesquels une subvention de 18 841,58 € est proposée."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3681107","SOCIOLINGUISTIC KNOWLEDGE WORKSHOPS 2016","ATELIERS DE SAVOIRS SOCIOLINGUISTIQUES 2016","France","76600",null,"30/06/2017","41.27","126251","EUR","52109","https://linkedopendata.eu/entity/Q3769087","49.494329702379,0.11992660181476","117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe",null,null,"2014FR16M0OP005","Haute-Normandie - ERDF/ESF/YEI","Seine-Maritime","FRD22","2014-2020","This action carried out by the AHAM aims at three main objectives:- Acquiring oral and written socio-language autonomy — sensitising citizenship- Facilitating professional integrationThese workshops of socio-linguistic knowledge (ASSL) take place in 3 districts of the city of Le Havre allowing a majority of disadvantaged and or less trained people to access the training.On all sites, 7 level groups are formed with permanent entrances and exits depending on the number of places. The workshops take place in half-days on timetables allowing parents of school children to participate. These 7 groups are working on the acquisition of the French language through a sense pedagogy that will allow them to be autonomous in their daily lives.In addition to this language training, technical job search workshops are offered to the most linguistically advanced learners who are able to access training and/or employment.","Cette action portée par l'AHAM vise 3 objectifs principaux :- Acquérir une autonomie socio langagière orale et écrite - Sensibiliser à la citoyenneté- Faciliter l'insertion professionnelleCes ateliers de savoirs socio linguistiques (ASSL) se déroulent dans 3 quartiers de la ville du Havre permettant à une majorité de personnes défavorisées et ou peu formées d'accéder à le formation.Sur l'ensemble des sites, 7 groupes de niveau sont constitués avec des entrées et sorties permanentes selon le nombre de places. Les ateliers se déroulent en demi-journée sur des horaires permettant aux parents d'enfants scolarisés d'y participer. Ces 7 groupes travaillent sur l'acquisition de le langue française à travers une pédagogie de sens qui leur permettra d'être autonomes dans leur quotidien.En plus cle cette formation linguistique, des ateliers techniques de recherche d'emploi sont proposés aux apprenants les plus avancés linguistiquement et en capacité d'accéder á la formation et/ou l'emploi."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3681948","ERDF INV CEN NORMANDY ACQUISITIONS OF NATURAL AREAS HN AND CONTRACTS O.R.E. 2020-2021","FEDER INV CEN NORMANDIE ACQUISITIONS FONCIERES D'ESPACES NATURELS HN ET CONTRATS O.R.E. 2020-2021","France","76800",null,"30/06/2022","51.18","677912.51","EUR","346952.51","https://linkedopendata.eu/entity/Q3766815","49.388653615036,1.0811001925856","085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe",null,null,"2014FR16M0OP005","Haute-Normandie - ERDF/ESF/YEI","Seine-Maritime","FRD22","2014-2020","In its Plan d’Actions Quinquennal (PAQ Cen Normandie Agrégat des PAQs cenno et CenNS), validated by obtaining its State-Region HN approval on September 11, 2014, the Conservatoire d’espaces naturelles de Normandie (Seine) included land management in its protection actions as one of the strongest and obviously sustainable tools. It is in this spirit that it has drawn up its land strategy and in particular identified natural and semi-natural environments, species and habitats and priority areas to be controlled for the purpose of their preservation and in the general interest.It is stated in the same AQP that are PRIORITARY: • the calciculture and sandy slopes of the alluvial terraces for the activities of the Cen because these habitats host an exceptional diversity in terms of faunistic and floristic richness (very numerous protected species, presence of 2 regional endemic plant species, many species at range limit, heritage plant formations...).• Wet meadows and marshes: the location and quality of wet meadows and marshes of high ecological value are still very poorly known in Normandy. Peat and paraturbous meadows, lean mowing meadows, and acidocline meadows appear to be the rarest. These areas are seriously threatened with disappearance, in a general context of the destruction of Norman meadows.In addition, the network of Conservatoires of Natural Spaces has set up a Fund of Dotation within which it can secure any land in such a way as to render inalienable the conservation vocation of the spaces in question. The Cen Normandy may transmit these acquisitions to the Fonds de Dotation des Conservatoires d’espaces naturelles while retaining the mastery of use, management and conservation. This endowment fund is intended to become a Public Utility Foundation in the coming months.Finally, the law to win back the biodiversity of nature and landscapes of August 8, 2016 created the possible contractualisation of Real Environmental Obligations (ORE). This contract between an owner and a public authority, a public establishment or a legal entity governed by private law acting for the protection of the environment allows the owner to give his property a lasting environmental vocation without losing ownership of it. The Cens, by virtue of their social purpose, their missions, their approval may contract with any voluntary owner.In this context, the Conservatoire plans 23 shares of acquisition or contractisation of Real Environmental Obligations of Natural Heritage Areas for a total of 188 ha 65 to 09 ca.These projects all present natural heritage elements of regional, national or international interest:- Species from the red lists of Normandy- Species concerned by a Regional or National Action Plan- Habitats listed in Annex I or Annex II to the Habitats Directive","Dans son Plan d’Actions Quinquennal (PAQ Cen Normandie  Agrégat des PAQ CenNO et CenNS), validé par l’obtention de son agrément  Etat-Région HN en date du 11 septembre 2014, le Conservatoire d’espaces naturels de Normandie (Seine) a inscrit la maitrise foncière dans ses actions de  protection comme un des outils les plus forts et évidemment pérenne. C’est dans cet esprit qu’il a élaboré sa stratégie foncière et notamment identifié les milieux naturels et semi naturels, les espèces et habitats ainsi que les territoires prioritaires à maitriser dans le but de leur préservation et dans l’intérêt général.Il est précisé dans ce même PAQ que sont PRIORITAIRES : • les coteaux calcicoles et pelouses sableuses des terrasses alluviales pour les actions du Cen du fait notamment que ces milieux hébergent une diversité exceptionnelle en termes de richesse faunistique et floristique (très nombreuses espèces protégées, présence de 2 espèces végétales endémiques régionales, nombreuses espèces en limite d’aire de répartition, formations végétales patrimoniales…).• Les prairies humides et marais : la localisation et la qualité des prairies humides et marais de haute valeur écologique sont encore très mal connues en Normandie. Les prairies tourbeuses et paratourbeuses, les prairies maigres de fauche, les prés acidoclines semblent les plus rares. Ces milieux sont gravement menacés de disparition, dans un contexte général de destruction des prairies normandes.Par ailleurs, le réseau des Conservatoire d’espaces naturels s’est doté d’un Fond de Dotation au sein duquel il peut sécuriser tout foncier de manière à rendre inaliénable la vocation conservatoire des espaces considérés. Le Cen Normandie pourra transmettre les présentes acquisitions au Fonds de Dotation des Conservatoires d’espaces naturels tout en conservant la maitrise d’usage, de gestion et de conservation. Ce fonds de dotation est destiné à devenir Fondation Reconnue d’Utilité Publique dans les mois à venir.Enfin, la loi  de reconquête de la Biodiversité de la nature et des paysages du 8 aout 2016 a créé la contractualisation possible d’Obligations réelles environnementales (ORE). Ce contrat passé entre un propriétaire et une collectivité publique, un établissement public ou une personne morale de droit privé agissant pour la protection de l’environnement, permet au propriétaire de donner durablement une vocation environnementale à ses biens sans en perdre la propriété. Les Cens, de par leur objet social, leurs missions, leur agrément peuvent contracter avec tout propriétaire volontaire.Dans ce contexte, le Conservatoire projette 23 actions d’acquisitions ou de contractualisation d’Obligations Réelles Environnementales d’espaces naturels patrimoniaux  pour un total de 188 ha 65 a 09 ca.Ces projets présentent tous des éléments de patrimoine naturel d’intérêt régional, national ou international :- Espèces des listes rouges de Normandie- Espèces concernées par un Plan Régional ou National d’Actions- Habitats listés à l’annexe I ou à l’annexe II de la Directive Habitats"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3688649","Lot 14 — Proximity training in the industry trades sector in Haute-Vienna and Creuse","Lot 14 -Formations de proximité dans le secteur des métiers de l'industrie en Haute-Vienne et Creuse","France",null,"01/07/2015","30/06/2018","45","1495746","EUR","673085.7","https://linkedopendata.eu/entity/Q2545611","44.841225,-0.5800364","117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M2OP006","Limousin - ERDF/ESF","Gironde","FRI12","2014-2020","Within the framework of the ESF, eight certifying training courses are offered on this action in the field of industry: _x000D\rTier IV — Bac pro production of printed products and multi-media option graphic/printed production option, _x000D_Level IV- Pro Bac pro Machining Technician,_x000D_Tier IV — Bac pro electrotechnical energy connecting equipment, _x000D_Level IV — Bac pro Crafts and Crafts (AMA) multi-media visual communication option,_x000D_Level IV — Additional mention of renewable energy technician,_x000D_Tier IV — Additional mention of models and prototypes,_x000D_Niveau V — BEP mechanical production,_x000D_Niveau V — CAP preparation and construction of electrical works. _x000D_Professional training for","Dans le cadre du FSE, huit formations certifiantes sont proposées sur cette action dans le domaine de l'industrie : _x000D__x000D_Niveau IV - Bac pro réalisation de produits imprimés et pluri média option productions graphiques / production   imprimées, _x000D_Niveau IV- Bac pro technicien d'usinage,_x000D_Niveau IV - Bac pro électrotechnique  énergie équipements communicants, _x000D_Niveau IV - Bac pro Artisanat et Métiers d'Art (AMA) option communication visuelle pluri-média,_x000D_Niveau IV - Mention complémentaire technicien en énergies renouvelables,_x000D_Niveau IV - Mention complémentaire maquettes et prototypes,_x000D_Niveau V - BEP production mécanique,_x000D_Niveau V - CAP préparation et réalisation d'ouvrages électriques. _x000D_Des formations professionnalisantes permettant une"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3708313","Support for Individual Entrepreneurship (EIA)","Appui à l'Entreprenariat Individuel (AEI)","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","50","49059.15","EUR","24529.58","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762863","48.2125606,7.5679756","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Bas-Rhin","FRF11","2014-2020","\\- First two ERCs of 6 months with the objective of a formalised financial result in the ERC of a minimum of EUR 100 per month in the 1st year.  \\- Two 6-month ERCs with the objective of a formalised financial result in the ERC of a minimum of EUR 500 per month before the end of the second year of operation.  The ERC must mention a job search obligation in parallel with self-employment if the profit is less than EUR 500/month.  **Where it turns out that the activity is not viable but the cessation of the activity would not be appropriate, depending on the IT profile, it is possible to propose at the end of the support:** * \\- A continuation of the activity due to a significant increase in its turnover (without the possibility of exceeding the threshold of EUR 500) * \\- A continuation of the activity on a secondary basis and registration in the Employment Pole to seek a “food” job * \\- A continuation of activity on a secondary basis and the development of a new activity in another field The objective is not to encourage hidden work, or to social activity.","\\- Deux premiers CER de 6 mois avec comme objectif un résultat financier formalisé dans le CER d’un minimum de 100 € de bénéfice par mois au cours de la 1ère année.  \\- Deux CER de 6 mois avec comme objectif un résultat financiers formalisé dans le CER d’un minimum de 500 € par mois avant la fin de la deuxième année d’activité.  Le CER doit mentionner une obligation de recherche d’emploi en parallèle de l’activité indépendante si le bénéfice dégagé est inférieur à 500 €/mois.  **Lorsqu’il s’avère que l’activité n’est pas viable mais que l’arrêt de l’activité ne serait pas opportun, selon le profil du TI, il est possible de proposer à l’issue de l’accompagnement :**    * \\- Un maintien de l’activité en raison d’une augmentation significative de son CA (sans possibilité de dépasser le seuil des 500 €)   * \\- Un maintien de l’activité à titre secondaire et Inscription à Pôle Emploi pour rechercher une emploi « alimentaire »   * \\- Un maintien de l’activité à titre secondaire et développement d’une nouvelle activité sur un autre champ  L’objectif est de ne pas inciter au travail dissimulé, à l’inactivité ou à l’isolement social."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3668874","Digital transformation cheque company Manufacture Textile Mériodonale","Chèque transformation numerique société Manufacture Textile Mériodonale","France",null,"05/10/2016","30/04/2018","41.24","30195","EUR","12453","https://linkedopendata.eu/entity/Q2547614","43.2864479,-0.3942824","082","ICT Services and applications for SMEs (including e-Commerce, e-Business and networked business processes), living labs, web entrepreneurs and ICT start-ups)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP001","Aquitaine - ERDF/ESF/YEI","Pyrénées-Atlantiques","FRI15","2014-2020","1/Installing ERP source CEGID allowing centralised management of the 3 workshops and remote control taking with automatic integration.Time guarantee of 10 to 15 % for scheduling and launching manufacturing and taking of orderReduction of stocks by 5 to 10 % or 100ke of cash thanks to better visibility of purchases2/Creation of a showcase indispensable for our development, expected CA gain 5 % in the first year. (i.e. 150ke)","1/ Mise en place ERP source CEGID permettant la gestion centralisée des 3 ateliers et la prise de commande à distance avec intégration automatique.Gain de temps de 10 à 15 % pour l'ordonnancement et lancement fabrication et prise de commandeBaisse des stocks de 5 à 10 % soit 100ke de trésorerie grâce à une meilleure visibilité des achats2/ Création d'une vitrine indispensable pour notre développement, gain de CA attendu 5% la première année. (soit 150ke)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3683698","Scientific Equipment “Operation 4” Axis Intelligent Mobile Systems (CPER 2015)","Equipements scientifiques \"opération 4\" Axe Systèmes mobiles intelligents et autonomes (CPER 2015)","France",null,"13/11/2015","30/06/2017","50","106000","EUR","53000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3769812","49.4179497,2.8263171","058","Research and innovation infrastructure (public)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP008","Picardie - ERDF/ESF/YEI","Oise","FRE22","2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3710055","Facilitator of social clauses in public procurement 2019","Facilitatrice de clauses sociales dans la commande publique 2019","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","60","33600","EUR","20160","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767316",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","This call for projects covers the different needs of the jobseekers of the PLIE scheme, it comes from a monitoring of the needs of enterprises shared by the partners of the scheme.  The monitoring of these specific actions will be carried out by a social clause manager in the public contract (internal agent at Clermont Auvergne Metropole) PLIE de la Métropole Clermontoise.  This call for projects makes it possible to draw up programming whose main objectives are:    * offer a first level of employability to a target audience, * support jobseekers who wish to increase or diversify their skills, * promote access to sustainable employment (CDI, CSD > 6 months) * seek reciprocal complementarities with public or private partners and businesses to promote sustainable integration and professionalisation of quality.  The programming of the PLIE will allow for the implementation of actions that take into account:    * a discovery of the professional environment and the trades, * return to employment or access to qualifying training * pre-qualification, refreshment allowing access to training for adaptation or qualification, * adaptation to employment with companies that will undertake to hire job seekers or to facilitate such hiring with their professional group or sub-handlers.    * Connecting with employers","Cet appel à projet couvre les différents besoins des demandeurs d'emploi du dispositif PLIE, il émane d'une veille relative aux besoins des entreprises partagée par les partenaires du dispositif.  Le suivi de ces actions spécifiques sera assuré par une chargée de clauses sociale dans la commande publique (agent interne à Clermont Auvergne Metropole) PLIE dela Métropole Clermontoise.  Cet appel à projet permet d’élaborer une programmation dont les principaux objectifs sont :    * offrir à un public cible un premier niveau d'employabilité,    * accompagner les demandeurs d’emploi qui souhaitent accroître ou diversifier leurs compétences,    * favoriser l’accès vers l’emploi durable (CDI, CDD > 6mois)    * rechercher les complémentarités réciproques avec les partenaires publics ou privés et les entreprises pour favoriser une insertion durable et une professionnalisation de qualité.  La programmation du PLIE permettra de mettre en œuvre des actions prenant en compte:    * une découverte du milieu professionnel et des métiers,    * le retour à l'emploi ou l'accès à la formation qualifiante    * la pré qualification, remise à niveau permettant d’accéder à une formation d’adaptation ou qualifiante,    * l’adaptation à l’emploi avec des entreprises qui s’engageront à embaucher les demandeurs d’emploi ou à faciliter cette embauche avec leur groupement professionnel ou leurs sous- traitants.    * La mise en relation avec les employeurs"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3670374","Local Plan for Insertion and Employment","Plan Local pour l'Insertion et l'Emploi","France",null,"01/01/2015","31/12/2016","50","211482.99","EUR","105741.49","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762960",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The public of the network of accommodation in the grenobloise agglomeration (CHRS, Residences Sociales, SDF...) to which we address a number of difficulties has accumulated a number of difficulties: professionals and housing, of course, but also financial, judicial, family and health care. Often weakened by a difficult personal history, this audience is also poorly qualified and has a often chaotic career path. Professional support will then consist of relying on the participant’s resources to build and advance, consolidate and value the participant and his/her skills, and finally, continuously build coherence and manage the intermediate times in the sequence of journey stages.   The action is based on the IAE network, on the provision of appropriate training and finally on access to employment through the person in charge of Business Relations.   The homeless sector, traditionally attached to the Grenobloise Agglomeration Territory, allows us to have a specific function as regards the treatment of guidelines under the RSA and the PLIE.   Each participant is directed to VIAE 38 by its social representative (social worker of the accommodation structure on which it depends). A guidance sheet containing administrative information and a case from the social representative is sent simultaneously to VIAE 38 and the PLIE team. The requests for support are then studied and validated in the PLIE/RSA Insertion instance, in which the PLIE, the General Council, the Employment Department, the PLIE References of VIAE 38 and the prescribers for a more detailed presentation of the request for support. This operation allows for shared disgnostic and common validation of the input or not in the PLIE.   Throughout each participant’s journey, close collaboration is maintained with the social referent. At the end of the first interviews, the objectives of accompaniment develop and determine the implementation of the path stages for each of the participants in an individualised way. Collective actions around topics of concern to the participants are implemented throughout the year and reinforce the dynamics of the course.   ESF funding reinforces this action on access to sustainable employment for PLIE participants for a number of reasons. They contribute to consistency by ensuring that the devices do not overlap but are complementary. They also make it possible to facilitate access to actions, particularly for participants who do not fall under the ordinary law. Finally, it promotes access to sustainable employment through the action of the Business Relations Officer.","Le public du réseau de l'hébergement de l'agglomération grenobloise (CHRS, Résidences Sociales, SDF...) auquel nous nous adressons cumule un certain nombre de difficultés : professionnelles et de logement bien évidemment mais aussi financières, judiciaires, familiales et de santé. Souvent fragilisé par une histoire personnelle difficile, ce public est également peu qualifié et présente un parcours professionnel souvent chaotique. L'accompagnement professionnel va alors consister à s'appuyer sur les ressources du participant pour construire et avancer, à consolider et valoriser le participant et ses compétences, enfin, à construire continuellement de la cohérence et de gérer au mieux les temps intermédiaires dans l'enchainement des étapes de parcours.   L'action, prend appui sur le réseau de l'IAE, sur la mise en place de formations adaptées et enfin sur l'accès à l'emploi à travers la personne Chargée de Relations Entreprises.   Le secteur SDF, traditionnellement rattaché au Territoire de l'Agglomération Grenobloise, nous permet d'avoir un fonctionnement spécifique quant au traitement des orientations dans le cadre du RSA et du PLIE.   Chaque participant est orienté vers VIAE 38 par son référent social (travailleur social de la structure d'hébergement dont il dépend). Une fiche d'orientation comprenant des informations administratives et un argumentaire du référent social est envoyée simultanément à VIAE 38 et l'équipe du PLIE. Les demandes d'accompagnement sont ensuite étudiées et validées en Instance Insertion PLIE/RSA à laquelle participe Le PLIE, Le Conseil Général, Pôle Emploi, les Référents PLIE de VIAE 38 et les prescripteurs pour un présentation plus détaillée de la demande d'accompagnement. Ce fonctionnement permet un disgnostic partagé et une validation commune de l'entrée ou pas dans le PLIE.   Tout au long du parcours de chaque participant, une collaboration étroite est maintenue avec le référent social. A l'issue des premiers entretiens, les objectifs d'accompagnement s'affinent et déterminent la mise en place des étapes de parcours pour chacun des participants de manière individualisée. Des actions collectives autour de thèmes qui préoccupent les participants sont mises en place tout au long de l'année et renforcent les dynamiques de parcours.   Les financements FSE viennent renforcer cette action en matière d'accès à l'emploi durable pour les participants PLIE pour plusieurs raisons. Ils contribuent à mettre de la cohérence en veillant à ce que les dispositifs ne se superposent pas mais soient complémentaires. Ils permettent aussi de faciliter l'accès à des actions notamment pour des participants qui ne relèvent pas du droit commun. Enfin, il favorise l'accès à l'emploi durable à travers l'action du Chargée de Relations Entreprises."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3705893","Plaice IVRY sur Seine e- AMUPLIE 94","PLIE IVRY sur Seine e- AMUPLIE 94","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","100","66465.83","EUR","66465.83","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762472","48.8122302,2.3872525","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Val-de-Marne","FR107","2014-2020","The overall social support offered to those welcomed in the Emmaus structures of Ivry Sur Seine aims to offer people furthest from employment, the means to impulse and succeed in their integration project. The social worker present in the structures puts in place an accompaniment adapted to each situation and directs the person receiving/hosted to the system most able to respond to his or her problems.  In this context, it will be necessary to propose enhanced support through the PLIE path reference, to define and develop the necessary stages of the journey, these interventions are structured around three concepts:    * The positioning of the participant: membership of the person in the system through the reciprocal engagement contract, characterise the situation of individuals, identify their needs, develop professional projects based on shared multidisciplinary diagnoses * Individual support on the basis of two minimum interviews each month * Follow-up in the completion of the stages of the return to employment/training pathway, to return the relevant information to each partner throughout the journey and to evaluate the implementation of the course.","L'accompagnement social global proposé aux personnes accueillies dans les structures Emmaüs d'Ivry Sur Seine vise à offrir aux personnes les plus éloignées de l'emploi, les moyens d'impulser et de réussir leur projet d'insertion. Les personnes accueillies sont ainsi accompagnées individuellement pour trouver une solution d'hébergement ou un logement, accéder à des soins, à une formation, un emploi....Le travailleur social présent dans les structures met en place un accompagnement adapté à chaque situation et oriente la personne accueillie / hébergée vers le dispositif le plus à même de répondre à ses problématiques.  Il s'agira dans ce cadre de proposer un accompagnement renforcé par l'intermédiaire dsu référent de parcours du PLIE, de définir et d'élaborer les étapes nécessaires du parcours, ces interventions se structurent autour de trois notions:    * Le positionnement du participant: adhésion de la personne dans le dispositif par le biais du contrat d'engagement réciproque, caractériser la situation des personnes, identifier ses besoins, élaborer les projets professionnels en s'appuyant sur les diagnostics pluridisciplinaires partagés   * L'accompagnement individuel sur la base de deux entretiens minimum chaque mois   * Suivi dans la réalisation des étapes du parcours de retour à l'emploi/formation, de restituer les informations utiles à chaque partenaire tout au long du parcours et d'évaluer la mise en oeuvre du parcours."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6840776","International city of the supply chain’s green logistics: pre-operational support on 3 axes + demonstrator tools","Cité internationale de la green logistique de la Supply Chain : accompagnement pré-opérationnel sur 3 axes + outils démonstrateurs","France",null,"01/04/2022","30/06/2023","80","2397120","EUR","1917696","https://linkedopendata.eu/entity/Q6828339","50.4191721,2.9469339","063","Cluster support and business networks primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP012","Nord-Pas de Calais - ERDF/ESF/YEI","Pas-de-Calais","FRE12","2014-2020","For more than 10 years, the Pôle d’excellence régional logistic and supply chain Euralogistic, under Management of the network of Chambers of Commerce and Industry of Hauts-de-France, has been providing companies with the animation and promotion of the transport, logistics and supply chain in the region, within the framework of the SRDEII. It is also an essential component of the Norlink Federation. Euralogistic has formalised a European ambition development project that aims to further establish Euralogistic as a recognised development and engineering platform, considered by professionals as an efficient head of network and allowing companies to get ahead of time. In accordance with the REV3 guidelines but also the European guidelines of the “New Green Deal”, the aim is to create the City of the Green Logistics and Supply Chain, the leading competence centre in Europe. In a single ecosystem, it will combine economic performance, eco-responsibility and skills development: 1) 1st school entirely dedicated to the green logistics and supply chain with a whole range of professional and initial training, multi-level 2) Technical and technological transfer center (digital simulation of logistics systems and production supply chain 3) Incubator of projects and start-ups of the sector. This project is intended to enable the pre-implementation of the programme through the contribution of high-level external engineering.","Depuis plus de 10 ans, le Pôle d excellence régional logistique et supply chain Euralogistic, sous Maîtrise d Ouvrage du réseau des Chambres de Commerce et d Industrie des Hauts-de-France, assure auprès des entreprises l animation et la promotion de la filière transport, logistique et supply chain en région, dans le cadre du SRDEII. Il est aussi une composante essentielle de la Fédération Norlink. Euralogistic a formalisé un projet de développement d ambition européenne qui vise à asseoir encore plus Euralogistic comme une plate-forme de développement et d ingénierie reconnue, considérée par les professionnels comme une tête de réseau efficace et permettant aux entreprises d avoir un temps d avance. Conformément aux orientations REV3 mais aussi des orientations européennes du « New Green Deal », il s agit de créer la Cité de la green logistique et de la supply chain, centre de compétences leader en Europe. Il associera, dans un écosystème unique, à la fois performance économique, éco-responsabilité et valorisation des compétences : 1) 1ère école intégralement dédiée à la green logistique et à la supply chain avec tout un panel de formations professionnelles et initiales, multi-niveaux 2) Centre technique et de transfert technologique (simulation digitale des systèmes logistiques et des supply chain productives 3) Incubateur de projets et start-up de la filière. Ce projet doit permettre la pré-réalisation du programme grâce à l apport d ingénieries externes de haut niveau."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6834990","2019_171PM0355A_SE FORMER IN INSURANCE AND TRADE NEGOCIATION 45-Loiret","2019_171PM0355A_SE FORMER AUX METIERS DE L ASSURANCE ET DE LA NEGOCIATION COMMERCIALE 45-Loiret","France",null,"01/01/2019","31/12/2022","50","87480","EUR","43740",null,null,"117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","To facilitate access to employment for jobseekers and secure their career paths in the Centre-Val de Loire Region, the community presents an operation that aims to improve the qualifications and skills of jobseekers.","Pour faciliter l’accès à l’emploi des demandeurs d’emploi et sécuriser leurs parcours professionnels en Région Centre-Val de Loire, la collectivité présente une opération qui vise à améliorer la qualification et les compétences des demandeurs d’emploi."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3681930","Strengthening basic skills for professional purposes","Renforcement des compétences de base à visée professionnelle","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","100","50046.67","EUR","50046.67","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765982",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The aim of this action is to propose a system to strengthen basic skills, in permanent entry and exit, adapted to the different levels of the population of the PLIE of Cergy Pontoise, and thus to facilitate their access to training and employment.  This action is aimed at 50 PLIE participants, with little or no knowledge of basic skills and knowledge, which poses recurrent difficulties in their work integration efforts.  This action is located downstream of a participant’s journey: the referent notes his shortcomings, contact us in order to assess his level of knowledge within the framework of the Reference Framework of the Common European Framework of References for Languages.   The participant is offered an individualised training course according to his or her level in the following 3 skills: language; mathematics and computer science. The routes are 200 hours. The proportion of the 3 competencies will depend on the initial diagnosis and the objectives and requirements of the professional project to be achieved. The initial levels of the participants shall be at least level A1.1 and not more than level A2.  The training modules are as follows:  \\- French oral and written \\- Mathematics: four operations, geometry, measurements, percentage.  \\- Informatics, Internet Navigation This action is linked to the “Language training for professional purposes”, financed by the Community of agglomeration and the City Contract, (concerning 40 participants).  Participants will be able to enter this action of “Strengthening basic skills” before a “Linguistic Training for Professional Purpose”, if their level is too low to start on this training or after a “Linguistic Training for Professional Purpose”, if they require a deepening in one or more modules (French, computer maths).","L'objectif de cette action est de proposer un dispositif de renforcement des compétences de base, en entrées et sorties permanentes, adaptées aux différents niveaux de la population du PLIE de Cergy Pontoise, et ainsi de faciliter son accès à la formation et à l'emploi.  Cette action s'adresse à 50 participants du PLIE, ne maîtrisant pas ou peu les compétences et savoirs de base, ce qui pose des difficultés récurrentes dans leurs démarches d'insertion professionnelle.  Cette action se situe en aval du parcours d'un participant: le référent constate ses lacunes, nous contacte afin d'évaluer son niveau de connaissances dans le cadre du Référentiel du Cadre Européen Commun de Références pour les Langues.   Le participant se voit proposer un parcours de formation individualisé en fonction de son niveau dans les 3 compétences suivantes: langagières; mathématiques et informatiques. Les parcours sont de 200 heures. La proportion dans les 3 compétences dépendra du diagnostic initial et des objectifs et exigences du projet professionnel à atteindre. Les niveaux initiaux des participants sont à minima du niveau A1.1 et au maximum du niveau A2.  Les modules de formation se déclinent ainsi :  \\- Français oral et écrit  \\- Mathématiques: quatre opérations, géométrie, mesures, pourcentage.  \\- Informatique, navigation internet  Cette action s'articule avec les \"Formations linguistiques à visée professionnelle\", financées par la Communauté d'agglomération et le Contrat de ville, (concernant 40 participants).  Les participants pourront entrer sur cette action de \"Renforcement des compétences de base\" avant une \"Formation linguistique à visée professionnelle\", si leur niveau est trop faible pour commencer sur cette formation ou après une \"Formation linguistique à visée professionnelle\", s'ils nécessitent un approfondissement dans un ou plusieurs modules (français, maths informatique)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3695076","PRFPC 2015/2015.S6.03.01.000.001/CFPPA MACON-DAVAYE/AQ RESPONSIBLE FOR FARM OPERATIONS GOAT CATTLE","PRFPC 2015 / 2015.S6.03.01.000.001/ CFPPA MACON-DAVAYE / AQ RESPONSABLE D'EXPLOITATION AGRICOLE ÉLEVAGE CAPRIN","France",null,"05/01/2015","31/10/2016","26.48","99600","EUR","26369.5","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771620",null,"117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP014","Bourgogne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Increase the rate of access to training for Burgundy jobseekers in order to increase their qualifications.","Augmenter le taux d’accès à la formation des demandeurs d’emploi bourguignons afin d’accroître leur qualification."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4294321","The recifal heritage of the Indian Ocean in our hands","Le Patrimoine Récifal de l'Océan Indien entre nos mains","France",null,"01/06/2019","30/06/2021","85","552429.2","EUR","469564.82","https://linkedopendata.eu/entity/Q3766967","43.3054523,5.3659457",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFTN009","Interreg V-B - Indian Ocean Area","Bouches-du-Rhône","FRL04","2014-2020","The PAREO project led by the IRD aims to transmit scientific knowledge in a playful and educational way to children between 6 and 12 years of age.","Le projet PAREO porté par l'IRD a pour objet de transmettre les connaissances scientifiques de manière ludique et pédagogique aux enfants de 6 à 12 ans."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3675310","The Bread Cabin","La cabane aux pains","France","68124","18/03/2019","31/08/2020","60","59517.14","EUR","35710.28","https://linkedopendata.eu/entity/Q3766659","48.086147866667,7.3173030666667","113","Promoting social entrepreneurship and vocational integration in social enterprises and the social and solidarity economy in order to facilitate access to employment","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05M9OP002","Alsace - ESF/YEI","Haut-Rhin","FRF12","2014-2020","The breadhouse is a social and solidarity bakery located in the Logelbach district of Wintzenheim. Leaven breads, pastries and salted products are “homemade” from organic and mostly local ingredients. A small restaurant and tea room is also offered during the day, which can be enjoyed on site, in a warm and friendly room with about thirty seats. During the sunny days, a green garden along the Logelbach River is accessible.  Wishing to contribute to the social inclusion of fragile audiences, the bakery offers access to employment and socio-professional support to people far from the labour market. With an inclusive and learning organisation, it restores trust, training and assistance to each beneficiary in building a coherent professional project with the aim of finding sustainable employment.  Thought of as a place for gathering and mixing, socio-cultural events are regularly organised, promoting meetings and sharing around a simple value: the good living together.  The breadhouse raises awareness of current environmental issues among its employees and customers by integrating an eco-responsible practice aimed at optimising resources, consuming better and throwing less.","La cabane aux pains est une boulangerie sociale et solidaire située dans le quartier du Logelbach à Wintzenheim. Les pains au levain, viennoiseries et produits salés sont « fait maison » à partir d'ingrédients biologiques et majoritairement locaux. Une offre de petite restauration et salon de thé est également proposée en journée que l'on peut déguster sur place, dans une salle chaleureuse et conviviale d'une trentaine de places. Durant les beaux jours, un jardin verdoyant en bordure de la rivière du Logelbach est accessible.  Désirant contribuer à l'inclusion sociale des publics fragiles, la boulangerie propose l'accès à l'emploi et un accompagnement socio-professionnel à des personnes éloignées du marché du travail. Dotée d'une organisation inclusive et apprenante, elle redonne confiance, forme et aide chaque bénéficiaire à construire un projet professionnel cohérent dans le but de trouver un emploi durable.  Pensé comme un lieu de rassemblement et de mixité, des événements socio-culturels sont régulièrement organisés, favorisant les rencontres et le partage autour d'une valeur simple : le bon vivre ensemble.  La cabane aux pains sensibilise ses salariés et clients aux enjeux environnementaux actuels en intégrant une pratique écoresponsable visant à optimiser les ressources, consommer mieux et jeter moins."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3699495","Reconquest of a flood expansion zone on the site of the former Saint Gabriel orchard on the right bank of the Sèvre Nantaise","Reconquête d'une zone d'expansion de crue sur le site de l'ancien verger de Saint Gabriel en rive droite de la Sèvre Nantaise","France",null,"17/05/2016","31/12/2018","40","100065","EUR","40026","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775601","46.9597454,-0.8888005","087","Adaptation to climate change measures and prevention and management of climate related risks e.g. erosion, fires, flooding, storms and drought, including awareness raising, civil protection and disaster management systems and infrastructures","TO05","Climate change adaptation and risk prevention","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP008","Pays de la Loire - ERDF/ESF","Vendée","FRG05","2014-2020","The project to reconquer a flood expansion area on the site of the former orchard of Saint Gabriel on the right bank of the Nantaise Sèvre carried by the commune of St Laurent sur Sèvre concerns the carrying out of work to remove embankments located in the major bed of the Nantaise Sèvre and to rehabilitate the site. It aims to return to a smooth running of the river and restore a natural flood expansion area to reduce the vulnerability of populations and businesses located near the site.","Le projet de reconquête d’une zone d’expansion de crue sur le site de l’ancien verger de Saint Gabriel en rive droite de la Sèvre nantaise porté par la commune de  St Laurent sur Sèvre concerne la réalisation de travaux de retrait de remblais situés dans le lit majeur de la Sèvre Nantaise et de remise en état du site. Il vise le retour à un bon fonctionnement du cours d’eau et la restauration d’une zone d’expansion de crue naturelle afin de réduire la vulnérabilité des populations et des entreprises situées à proximité du site."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6840992","Animation of the Natura 2000 Site Objective Document in Osmoderma eremita in the north of the Persegna Forest FR5202004","Animation du Document d Objectifs du Site Natura 2000 à Osmoderma eremita au Nord de la forêt de Perseigne FR5202004","France","72600","01/04/2017","31/12/2019","50","79920","EUR","39960",null,"48.37662955,0.29820810636883","086","Protection, restoration and sustainable use of Natura 2000 sites","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP008","Pays de la Loire - ERDF/ESF","Sarthe","FRG04","2014-2020","The project to animation the objectives document of the Natura 2000 site “Bocage in Osmoderma eremita in the north of the Persegna forest” carried out by the Municipality of Villeneuve in Perseigne concerns the implementation of the Natura 2000 site objective document between 1 April 2017 and 31 January 2019. It aims to maintain and restore the bocager habitat in which species of Community interest are present, including the priority species listed in Appendix II to the Habitats Directive.","Le projet d’animation du document d objectifs du site Natura 2000 « Bocage à Osmoderma eremita au Nord de la forêt de Perseigne » porté par la Commune de Villeneuve en Perseigne concerne la mise en œuvre du document d’objectifs du site Natura 2000 entre le 1er avril 2017 et le 31 janvier 2019. Il vise le maintien et la restauration de l habitat bocager au sein duquel sont présentes des espèces d intérêt communautaire dont le Pique-prune espèce prioritaire figurant en annexe II de la Directive Habitats."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3712385","Action programme 2016","Programme d'actions 2016","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","64","934493.52","EUR","598075.85","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775836",null,"067","SME business development, support to entrepreneurship and incubation (including support to spin offs and spin outs)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF",null,null,"2014-2020","The actions for 2016 aim at the structuring and consolidation of the territory’s craft industries.","Les actions pour l'année 2016 visent à la structuration et la consolidation des filières artisanales du territoire."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6837371","PRF 2020 Grand Est-new actions -Qualifying vocational training for jobseekers","PRF 2020 Grand Est-nouvelles actions -Formation professionnelle QUALIFIANTE pour demandeurs d emploi","France",null,"01/01/2020","31/07/2021","50","2218892.2","EUR","1109446.1",null,null,"118","Improving the labour market relevance of education and training systems, facilitating the transition from education to work, and strengthening vocational education and training systems and their quality, including through mechanisms for skills anticipation, adaptation of curricula and the establishment and development of work-based learning systems, including dual learning systems and apprenticesh","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP004","Champagne-Ardenne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The Grand Est Region, as the leader in vocational training for jobseekers, develops and finances an annual regional group training programme (PRF). This programme, aimed at the public furthest from employment, offers 23 training courses constituting a training course and the ultimate objective of which is to obtain a total or partial qualification, allowing rapid access to employment.","La Région Grand Est, en sa qualité de cheffe de file de la formation professionnelle des demandeurs d emploi, élabore et finance un programme annuel régional de formations collectives (PRF). Ce programme destiné aux publics les plus éloignés de l emploi, propose 23 formations constitutives d un parcours de formation et dont l objectif final est l obtention d une qualification totale ou partielle, permettant un accès rapide à l emploi."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3678539","OSTl — UTT — Joint Stock Optimisation and Transportation in Hospital Logistics Chain","OSTL - UTT - Optimisation conjointe des Stocks et Transport dans une chaîne Logistique de type hospitalière","France","10004","01/11/2017","30/04/2022","50","46500","EUR","23250","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767639",null,"060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP004","Champagne-Ardenne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","This project focuses on the management of flows in a hospital-type supply chain. It focuses in particular on stock management and supply/distribution of short-lived products (blood products, medicines) from central blood banks or pharmacies (for medicines).","Ce projet s’intéresse au pilotage des flux  dans une chaîne logistique type hospitalière. Il se focalise plus particulièrement sur la gestion de stocks et approvisionnement/distribution de produits dont la durée de vie est courte (produits sanguins, médicaments) à partir de banques de sangs ou pharmacies centrales (pour les médicaments)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3684232","GU15.16: Support and consolidation of business creation projects in Guyana in 2015-2016","GU15.16 : Accompagnement et consolidation de projets de création d'entreprises en Guyane en 2015-2016","France",null,"01/01/2015","31/12/2016","57.89","451147.2","EUR","261169.11","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760232","4.0039882,-52.999998","102","Access to employment for job-seekers and inactive people, including the long-term unemployed and people far from the labour market, also through local employment initiatives and support for labour mobility","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP003","Guyane - ESF","Guyane","FRY30","2014-2020","The accompanied microcredit operation shall be structured as follows:  \\- Upstream accompaniment: organisation/officialisation of the company (choice of the form of the enterprise, of the tax system, definition of the tariff policy, etc.);  \\- Financial support: microcredit at the start-up of a business (up to EUR 10 000 for the acquisition of a first stock, the establishment of the treasury, etc.);  \\- Support post creation: empowerment of the business manager (receipt/expenditure book, accounting follow-up, relations with banks, suppliers, etc.), assistance in the administrative processing of mail (RSI, etc.).  These steps are proposed throughout the year and on a case-by-case basis to project sponsors, depending on their needs at the time they apply for the association. It is therefore only one action.","L'opération de microcrédit accompagné s'articule comme suit :  \\- Accompagnement amont : montage/officialisation de l'entreprise (choix de la forme de l'entreprise, du régime fiscal,  définition de la politique tarifaire, etc.) ;  \\- Accompagnement financier : microcrédit à la création d'entreprise (d'un montant maximum de 10 000 euros pour  l'acquisition d'un premier stock, la constitution de la trésorerie, etc.) ;  \\- Accompagnement post création : autonomisation du chef d'entreprise dans sa fonction de gestionnaire (tenue d'un  cahier recettes/dépenses, suivi comptable, relations avec la banques, les fournisseurs, etc.), aide dans le traitement  administratif des courriers (RSI, etc.).  Ces étapes sont proposées tout au long de l'année et au cas par cas aux porteurs de projet, selon leurs besoins au  moment où ils sollicitent l'association. Il ne s'agit donc que d'une seule action."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3708658","Job click 2019-2020","Déclic emploi 2019-2020","France",null,"01/01/2019","31/12/2020","60","253149.53","EUR","151889.72","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760210",null,"102","Access to employment for job-seekers and inactive people, including the long-term unemployed and people far from the labour market, also through local employment initiatives and support for labour mobility","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The aim of the operation is to enable young people between 16 and 25 years of age who are inactive or close to the job in need of a final boost to access actions aimed at employment. It will enable participants to gain a better understanding of the labour market, to have advice and to learn how to better position themselves on offers.   This operation is a form of “coaching” towards employment with the aim of making the participant active and ready for employment, offering them intensive individual and/or collective phases.   Depending on their needs, the participant will:   **1 — Intensive preparation for employment** with part of job search technique organised in the form of collective or individual workshops **2 — employment action and follow-up**: the establishment of employment-oriented services vis-à-vis the participants and enterprises carried out by the enterprise service composed of those responsible for the business relationship assigned to the operation alternating employment. This service will promote the placement of participants in terms of immersion and/or employment. It includes the relationship undertaken through the collection and management of offers, which thus allows the targeted prospecting of participants, the establishment of business knowledge by participants through collective business information and company visits, the placement of participants, the support during the trial period of the most fragile young people in order to avoid breach of contracts.   It will make it possible to introduce energy into job search among participants by combining intensive preparation, research and placement work. Depending on their progress in their professional careers, participants may be positioned by their adviser in charge of their personalised journey in one or more workshops or offer the department within the company making up this operation in order to bring them closer to employment.","L'opération vise à permettre aux jeunes de 16 à 25 ans, inactifs éloignés ou proche de l’emploi ayant besoin d’un dernier coup de pouce, d'accéder à des actions ayant pour objectif l'emploi. Elle va permettre aux participants de mieux appréhender le marché de l'emploi, de disposer de conseils et d'apprendre à mieux se positionner sur les offres.   Cette opération est une forme de « coaching » vers l'emploi ayant pour objectif de rendre le participant actif et prêt à l'emploi, en lui proposant des phases individuelles et /ou collectives intensives.   Le participant fera en fonction de ses besoins :   **1 - action de préparation intensive à l'emploi** avec une partie de technique de recherche d'emploi organisé sous forme d'ateliers collectifs ou individuels  **2 - action d'emploi et suivi** : une mise en place de services en direction de l'emploi vis-à-vis des participants et des entreprises réalisés par le service entreprise composés des chargés de relation d'entreprise affectés sur l'opération emploi alternance. Ce service vont favoriser le placement des participants en terme immersion et/ou d'emploi. Il comprend la relation entreprise par la collecte et gestion d'offres qui permet ainsi la prospection ciblée des participants, la mise en place de la connaissance des entreprises par les participants par le biais d'informations collectives métiers et de visites d'entreprises, le placement des participants, l'accompagnement durant la période d'essai des jeunes les plus fragiles afin d'éviter les ruptures de contrats.   Elle va permettre d'introduire une énergie dans la recherche d'emploi auprès des participants en associant le travail de préparation intensive, de recherche et de placement. En effet, en fonction de leur avancée dans leur parcours professionnel, les participants pourront être positionnés par leur conseiller en charge de leur parcours personnalisé sur un ou plusieurs ateliers ou offre du service Pôle entreprise composant cette opération afin de les rapprocher de l'emploi."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3678485","VITEFF 2017","VITEFF 2017","France",null,"01/01/2016","28/02/2018","7.85","1123149.42","EUR","88139.55","https://linkedopendata.eu/entity/Q6827659","49.042561,3.9528655","066","Advanced support services for SMEs and groups of SMEs (including management, marketing and design services)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP004","Champagne-Ardenne - ERDF/ESF/YEI","Marne","FRF23","2014-2020","VITEFF 2017 •The only global event for professionals in effervescent wine techniques, will be both collaborative, ambitious and experimental •Everything being the showcase of exemplary know-how: the chain of activities related to Champagne, •The unifying meeting place of all sparkling wine professionals in the world,","VITeff 2017  •L’unique rendez-vous mondial des professionnels des techniques des vins effervescents, se voudra à la fois collaborative, ambitieuse et expérimentale •Tout en étant la vitrine d’un savoir-faire exemplaire : la filière des activités connexes au Champagne, •Lieu de rencontre fédérateur de l’ensemble des professionnels de vins effervescents du monde,"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3681965","ERDF — SAS ROHAUT BIO ENERGY — CREATION OF AN INJECTION METHANISATION UNIT","FEDER - SAS ROHAUT BIO ENERGIE - CREATION D'UNE UNITE DE METHANISATION EN INJECTION","France","76220",null,"30/09/2022","23.59","4662488.32","EUR","1100000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3768905","49.486096438289,1.7196539257668","011","Renewable energy: biomass","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe",null,null,"2014FR16M0OP005","Haute-Normandie - ERDF/ESF/YEI","Seine-Maritime","FRD22","2014-2020","The project is part of SAS Rohaut’s agricultural activities, which aims to recover its livestock manure and diversify its economic activities through the production of local and non-local renewable energy.","Le projet s’inscrit dans le cadre des activités agricoles de la SAS Rohaut qui souhaite valoriser ses effluents d'élevage et diversifier ses activités économiques par la production d'énergie renouvelable locale et non délocalisable."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3679198","Accompaniment of the paths of the participants of the PLIE 2016-2017: (market n°15M444) ARPADE (2 FTEs)","Accompagnement de parcours des participants du PLIE 2016-2017 : (marché n°15M444) ARPADE (2 ETP)","France",null,"01/01/2016","31/12/2017","50","243016.25","EUR","121508.12","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763124",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","At the heart of the PLIE, there is the participant. They are people who are seeking employment and who face a combination of difficulties requiring enhanced support in order to promote their social and professional integration: long-term unemployed, disabled workers, young people with little or no qualifications... An individualised pathway of occupational integration, with support provided by a single path reference, is offered to each participant. This pathway consists of various “steps” of mobilisation, individualised development of training, jobs (in assisted contracts, temporary assignments or CDDs of less than 6 months) and primarily job-search activities. These steps are articulated between them. Measures to lift the brakes are mobilised where necessary (support for mobility, consideration of health, housing, etc.). Each step has one or more specific objectives.  In its accompanying mission, the single referent is the guarantor of the consistency of the journey in the light of the employment objective.  The stage referent, identified by name, accompanies the participant during the stage carried out at a beneficiary to enable him to develop his individual project. The stage referent can be called differently according to the PLIE (correspondent, insertion manager, trainer, tutor...) This fine analysis of the characteristics of the people accompanied by the PLIE makes it possible to build operational responses adapted to the problems identified in the framework of a specific action plan and updated each year.  In order to carry out this support mission, the referent undertakes to perform the following functions:    * welcome people guided by prescribers, * assess the motivation of people and their ability to engage in an integration pathway, organise their integration into the PLIE in conjunction with the Local Technical Antenna, * develop socio-professional diagnoses of people, assess their needs and define with them the steps to be implemented, * construct coherent and concerted pathways of access or return to employment * implement these pathways by mobilising existing tools (PLIE operations, common law, etc.), * assess, with people, the impacts, advanced obstacles to the pathways and make any readjustments on the basis of follow-ups which may take the form of individual interviews, triparts, telephone contacts... Each participant must be subject to at least 24 contacts per year in full year (i.e. 2 contacts per month on average) with an obligation to propose/provide physical contact per month for participants who are not in stage (pathway stage, employment, training). In the latter case, one contact is fixed on average per month. The interviews prior to entry on the device will be validated to the extent that the person actually integrates the device.   * participate or initiate progress reports with the contractors implementing the operations mobilised, * deepen the prior diagnosis and address any obstacles and difficulties, * validate the ability of people to enter a job in the context of the classical labour market, * assist in the search for employment contracts of more than 6 months either through prospecting or through the competent partners, * maintain enhanced support for people for up to 6 months from recruitment, * report to the PLIE Animation team on all its operations to accompanying audiences, * ensure the transmission to the PLIE of all the information collected as part of the progress of the journeys, * initiate the exits of the participants of the device, * administratively manage its intervention (participant attendance sheets, maintenance of dashboards, supply of an ABC ViEsion database, reports, balance sheets, etc.), * collect and classify the supporting documents of the journey in the participant’s administrative file: positioning sheet, employment contract, attendance sheets, exit evidence (work contracts, payroll, mail, end-of-term balance sheet, Kbis extracts, training certificates), contracts and pay slips for career jobs, ABC monitoring sheet signed by the participant and the referent, list of ABC steps signed by the referent and participant, official letters from the referent (recovery of participants, etc.), * participate in each Local Technical Antenna where requests for admissions, monitoring, extension of journeys or exits are submitted, * provide support for 65 participants in the average monthly active line (excluding standby participants). If this objective is not achieved at the time of the annual service verification, a rebuttal criterion will be applied in proportion to the active line","Au coeur du PLIE, il y a le participant. Il s'agit de personnes demandeuses d’emploi et rencontrant un cumul de difficultés nécessitant un accompagnement renforcé pour favoriser leur insertion sociale et professionnelle : chômeurs de longue durée, travailleurs handicapés, jeunes peu ou pas qualifiés…  Un parcours individualisé d'insertion professionnelle, avec un accompagnement assuré par un référent unique de parcours, est proposé à chaque participant. Ce parcours est composé de diverses « étapes » de mobilisation, de développement individualisé de formation, d'emplois (en contrats aidés, en missions d'intérim ou en CDD de moins de 6 mois) et prioritairement d'actions de recherche d'emploi. Ces étapes sont articulées entre elles. Des actions visant à lever les freins sont mobilisées en tant que de besoin (aide à la mobilité, prise en compte de problèmes de santé, de logement, etc…). Chaque étape a un ou plusieurs objectifs particuliers.  Dans sa mission d'accompagnement le référent unique est le garant de la cohérence du parcours au vu de l’objectif emploi.  Le référent d’étape, nominativement identifié, accompagne le participant lors de l’étape réalisée chez un bénéficiaire pour lui permettre de développer son projet individuel. Le référent d’étape peut être appelé différemment selon les PLIE (correspondant, chargé d’insertion, formateur, tuteur…)  Cette analyse fine des caractéristiques des personnes accompagnées par le PLIE permet de construire des réponses opérationnelles adaptées aux problématiques repérées dans le cadre d’un plan d’action spécifique et actualisé chaque année.  Pour réaliser cette mission d’accompagnement le référent s’engage à remplir les fonctions suivantes :    * accueillir les personnes orientées par les prescripteurs,   * évaluer la motivation des personnes et leur capacité d’engagement dans un parcours d’insertion, organiser leur intégration dans le PLIE en lien avec l’Antenne Technique Locale,   * élaborer les diagnostics socioprofessionnels des personnes, évaluer leurs besoins et définir avec elles les étapes à mettre en œuvre,   * construire des parcours cohérents et concertés d’accès ou de retour à l’emploi   * mettre en œuvre ces parcours en mobilisant les outils existants (opérations PLIE, droit commun...),   * évaluer, avec les personnes, les impacts, freins avancés des parcours et procéder aux éventuels réajustements sur la base de suivis qui peuvent prendre la forme d’entretiens individuels, triparties, contacts téléphoniques… Chaque participant devra faire l’objet d’au moins 24 contacts par an en année pleine (soit 2 contacts par mois en moyenne) avec obligation de proposer/prévoir un contact physique par mois pour les participants qui ne sont pas en étape (étape de parcours, emploi, formation). Dans ce dernier cas de figure, il est fixé un contact en moyenne par mois. Les entretiens précédents l’entrée sur le dispositif seront validés dans la mesure où la personne intègre effectivement le dispositif.   * participer ou initier des bilans d’étapes avec les prestataires mettant en œuvre les opérations mobilisées,   * approfondir les diagnostics préalables et traiter les éventuels freins et difficultés,   * valider la capacité des personnes à intégrer un poste de travail dans le cadre du marché classique de l’emploi,   * aider à la recherche de contrats de travail de plus de 6 mois soit en prospection ou via les partenaires compétents,   * maintenir un accompagnement renforcé des personnes jusqu’a 6 mois à partir de l’embauche,   * rendre compte à l’équipe d’Animation du PLIE de l’ensemble de son opération auprès des publics accompagnés,   * assurer la transmission auprès du PLIE de l’ensemble des informations collectées dans le cadre de l’avancée des parcours,   * initier les sorties des participants du dispositif,   * gérer administrativement son intervention (feuilles d’émargements des participants, tenue de tableaux de bord, alimentation d’une base de données ABC VIeSION, comptes rendus, bilans...),   * recueillir et classer les pièces justificatives du parcours dans le dossier administratif du participant : fiche de positionnement, contrat d’engagement, feuilles d’émargement, pièces probantes de sortie (contrats de travail, fiches de paie, courriers, bilan de fin de parcours, extraits Kbis, attestations de formation), contrats et fiches de paie des emplois de parcours, fiche de suivi ABC signée par le participant et le référent, Liste des étapes ABC signée par le référent et le participant, courriers officiels du référent (relance des participants...),   * participer à chaque Antenne Technique Locale où sont présentées des demandes d’entrées, de veille, de prolongation de parcours ou de sorties,   * assurer l’accompagnement de 65 participants en file active moyenne mensuelle (hors participants en veille). En cas de non atteinte de cet objectif au moment de la vérification de service fait annuelle, il sera appliqué un critère de réfaction au prorata de la file active"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3674533","Professionalisation of support actors, engineering on accompaniment, definition and development of new entrepreneurial models","Professionnalisation des acteurs de l'accompagnement, ingénierie sur l'accompagnement, définition et développement de nouveaux modèles entrepreneuriaux","France","75002","01/01/2017","31/12/2018","50","759440.7","EUR","379720.35","https://linkedopendata.eu/entity/Q3766515","48.867558436699,2.3440490333329",{"$nulls":6},"ESF","European Social Fund","2014FR05M0OP001","Île-de-France et Seine - ESF/ERDF/YEI","Paris","FR101","2014-2020","Initiative Ile-de-France carries the project \"Professionalisation of support actors, engineering on accompaniment, definition and development of new entrepreneurial models. With the strong local anchoring of its hosting platforms and structures, the network particularly supports entrepreneurs who create activities that bring economic wealth and jobs. The sectors concerned, alongside the generalist sector, cover specific sectors such as technological innovation, circular economy, eco-industry or agri-rural etc., without neglecting the specificity of the development of female entrepreneurship and economic development in the priority districts.Face to this diversity of targets, the diverse needs of entrepreneurs and the expectations of institutions and communities, the objective of the Ile-de-France Initiative actions is to develop and adapt the performance of the tools of its members, platforms Initiative and hosting structures. In order to respond as closely as possible to these new needs expressed in the territories, for the employment, installation, recovery and development of generalised and potential SMEs-SMEs. Two flagship actions are put in place: — Support to the structures of the Initiative network in the professionalisation of their actions, practices and methodologies;- Upskilling program for employees and volunteers of the network.","Initiative Ile-de-France porte le projet « Professionnalisation des acteurs de l'accompagnement, ingénierie sur l'accompagnement, définition et développement de nouveaux modèles entrepreneuriaux. Avec le fort ancrage local de ses plateformes et structures d'hébergement, le réseau soutient particulièrement les entrepreneurs qui créent des activités porteuses de richesses économiques et d'emplois. Les secteurs concernés aux côtés de la filière généraliste, recouvrent des secteurs spécifiques comme l'innovation technologique, l'économie circulaire, l'éco-industrie ou l'agri-rural etc.., sans négliger la spécificité du développement de l'entrepreneuriat féminin et du développement économique dans les Quartiers prioritaires.Face à cette diversité des cibles, aux divers besoins des entrepreneurs et des attentes des institutions et des collectivités, l'objectif des actions d'Initiative Ile-de-France est de développer et d'adapter la performance des outils de ses adhérents, plateformes Initiative et structures d'hébergement. Et ceci pour répondre au plus près à ces nouveaux besoins exprimés dans les territoires, en faveur de l'emploi, de l'installation, la reprise et le développement de TPE-PME généralistes et à potentiel. Deux actions phares sont mises en place : - Appui aux structures du réseau Initiative dans la professionnalisation de leurs actions, leurs pratiques et méthodologies ;- Programme de montée en compétences aux salariés et bénévoles du réseau."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6841981","Development of primary VRDs of the Palika ZAC in Cayenne","Aménagement des VRD primaires de la ZAC Palika à Cayenne","France",null,"07/08/2018","31/12/2022","51.09","8405081","EUR","4293849","https://linkedopendata.eu/entity/Q6830503","4.9371143,-52.3258307",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP011","Guyane - ERDF/ESF","Guyane","FRY30","2014-2020","The project is divided into an initial phase and two phases of implementation: • Phase 0 (2018), known as the Southern entrance of the Palika district: it is a first realisation of public spaces and plantations on the entrance to the site (area of 3 000 m² of public spaces). It allows the EPFAG to test the materials envisaged before extending the phases of work on larger sectors. Thus, surface improvements and stormwater transport networks will be carried out. In addition, this initial phase will make it possible to organise public consultations in situ. • Phase 1 (2019-2020), known as the Heart of Palika: it will allow the development of the 1st part of the ZAC on 12.4 hectares. At the end of phases 0 and 1, the developed land will be able to receive about 40 000 m² of floor area of housing including 900 m² of activities, a school group and the urban park. • Phase 2 (2021-2022), known as the Eastern entrance of the Palika district: it will make it possible to finalise the opening of the district by the East as well as the creation of approximately 10 000 m² of additional floor area.","Le projet est scindé en une phase initiale et deux phases de réalisation : • Phase 0 (2018), dite Entrée Sud du quartier Palika : elle constitue une première réalisation des espaces publics et plantations sur l’entrée du site (surface de 3 000 m² d’espaces publics). Elle permet à l’EPFAG de tester les matériaux envisagés avant de proroger par les phases travaux sur de plus grands secteurs. Ainsi des aménagements de surface et des réseaux d’acheminement des eaux pluviales seront réalisés. De plus, cette phase initiale permettra de programmer des concertations publiques in situ. • Phase 1 (2019-2020), dite Coeur de Palika : elle permettra l’aménagement de la 1ère partie de la ZAC sur 12,4 hectares. A l’issue des phases 0 et 1, les terrains aménagés pourront recevoir environ 40 000 m² de surface de plancher de logements dont 900 m² d’activités, un groupe scolaire et le parc urbain. • Une phase 2 (2021-2022), dite Entrée Est du quartier Palika : elle permettra de finaliser le désenclavement du quartier par l’Est ainsi que la création d’environ 10 000 m² de surface de plancher complémentaire."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6840412","Creation of a wood pellet production plant","Création d une usine de production de pellets de bois","France",null,"01/01/2021","31/12/2022","10","296028.84","EUR","29602.89","https://linkedopendata.eu/entity/Q6829731","48.906412,6.4796452","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI","Moselle","FRF33","2014-2020","The company Lor Granulés is a company founded in 2020 and located in the Pays du Saulnois. It values the products of Lorraine hardwood sawmills by transforming them into pellets of combustible wood with a very high energy performance compared to resinous pellets. Its supply and local marketing radius gives this circular economy the lowest carbon impact of the wood pellet market.","La société Lor Granulés est une entreprise créée en 2020 et installée dans le Pays du Saulnois. Elle valorise les issus de scieries de feuillues Lorraine en les transformant en pellets de bois combustible à très haute performance énergétique par rapport aux pellets résineux. Son approvisionnement et son rayon de commercialisation local donne à cette économie circulaire le plus faible impact carbone du marché du pellet de bois."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3688819","Neighborhoods#Douai 3.0","Quartiers#Douai 3.0","France",null,"01/09/2018","28/02/2021","60","986695","EUR","592017","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771954",null,"080","e-Inclusion, e-Accessibility, e-Learning and e-Education services and applications, digital literacy","TO02","Information and communication technology","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP012","Nord-Pas de Calais - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","This operation is in synergy with the project “CONNECTES SOCIAL CENTRES”, bringing new developments and added value to the tools already developed. It is structured around 6 structuring actions:  —Collaborative and transversal action to support the digital transition of the centres, -Pedagogical support around digital — College 11-17 years old, -Project of expression for the 11-17 year olds around video — Short film festival, -In the digital street: Prevention and support of 11-17 year olds on the use of the internet and social networks, -Pedagogical support around digital — Primary 6-10 years, -Adult participatory action around digital uses.","Cette opération s’inscrit en synergie avec le projet « CENTRES SOCIAUX CONNECTES », en apportant  des nouveaux développements et une plus-value aux outils déjà élaborés. Elle s’articule autour de  6 actions structurantes :  -Action collaborative et transversale d’accompagnement à la transition numérique des centres, -Accompagnement pédagogique autour du numérique – Collège 11-17 ans, -Projet d’expression pour les 11-17 ans autour de la vidéo - Festival du film court, -Dans la rue numérique : Prévention et accompagnement des 11-17 ans sur l’utilisation de l’internet et des réseaux sociaux, -Accompagnement pédagogique autour du numérique – Primaire 6-10 ans, -Action participative adultes autour des usages du numérique."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3672805","Support and financing for business start-up, recovery and development","Accompagnement et financement à la création, reprise et au développement des entreprises","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","80","288419.4","EUR","230735.52","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762061","-21.13073795,55.536480112992","104","Self-employment, entrepreneurship and business creation including innovative micro, small and medium sized enterprises","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP005","Réunion - ESF","La Réunion","FRY40","2014-2020","* Support projects carried out by the public in difficulty as a priority job seekers and beneficiaries of social minimums or any person who is hindered in his or her freedom to undertake, in particular by being ineligible for bank loans.   * Support small businesses to develop in order to sustain and optimise job opportunities.    * Promote the sustainability of funded companies by making the entrepreneur autonomous in the establishment of a business strategy.     * the setting up of accounting, financial management * the administrative organisation of the company * To enable the entrepreneur to be more credible in the eyes of the banks and thus to access services essential to the smooth running of a company, at the earliest.   * Finance the entrepreneur with a zero-rate loan in order to structure his business by strengthening his own funds and thus be able to request further financing, in particular to raise a larger bank loan (leverage effect).","* Accompagner des projets d’activité portés par les publics en difficulté en priorité demandeurs d’emploi et bénéficiaires de minima sociaux ou toute personne freinée dans sa liberté d’entreprendre notamment par sa non éligibilité aux prêts bancaires.   * Accompagner les petites entreprises à se développer afin de pérenniser et optimiser les gisements d’emplois.    * Favoriser la pérennité des entreprises financées en rendant l’entrepreneur autonome dans      * la mise en place de stratégie commerciale.     * la mise en place de la comptabilité, la gestion financière     * l’organisation administrative de l’entreprise    * Permettre à l’entrepreneur d’être plus crédible aux yeux des banques et donc d’accéder à des services indispensables au bon déroulement d’une entreprise, au plus tôt.   * Financer l'entrepreneur par un prêt à taux zéro afin de structurer son entreprise par un renforcement de ses fonds propres et de pouvoir ainsi solliciter d'autres financements et notamment de lever un un prêt bancaire plus important (effet de levier)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3702845","Modification of the Ferrage building’s airplane","Modification de l'aéraulique du bâtiment Ferrage","France","68390","11/07/2016","01/01/2018","10","440926.5","EUR","44092.65","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775890","47.784960293227,7.3734864074255","070","Promotion of energy efficiency in large enterprises","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP006","Alsace - ERDF","Haut-Rhin","FRF12","2014-2020","New strategy for managing the aeraulic of the ferrage building allowing a significant improvement in energy consumption: The expected annual savings are estimated at 1 581 MWh/year, i.e. 144.96 tonnes of CO2 not emitted per year. The total cost of the project is EUR 440 926.50 and ERDF aid is EUR 44 092.65.","Nouvelle stratégie de gestion de l'aéraulique du bâtiment ferrage permettant une amélioration significative des consommations en énergie : Les économies annuelles escomptées sont estimées à 1 581 MWh / an, soit 144,96 tonnes de CO2 non émises par an. Le coût total du projet s'élève à  440 926,50 € et l'aide FEDER à 44 092,65 €."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3686377","ECO SYS SEA — 2021","ECO SYS MER - 2021","France",null,"01/11/2020","30/09/2021","32","250000","EUR","80000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770413","48.3905283,-4.4860088","058","Research and innovation infrastructure (public)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP003","Bretagne - ERDF/ESF","Finistère","FRH02","2014-2020","This operation is the continuation of the Eco Sys Mer project (experimental platform dedicated to marine renewable energies, mainly hydroline, coal generators and offshore wind turbines) for the year 2021.","Cette opération est la poursuite du projet Eco Sys Mer (plateforme expérimentale dédiée aux énergies marines renouvelables, principalement les hydroliennes, les houlogénérateurs et les éoliennes offshores) pour l'année 2021."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3677787","171PM0223A_SE FORMER TO THE TRADE ASSISTANT METIER 37-Indre et Loire","171PM0223A_SE FORMER AU METIER D ASSISTANT COMMERCIAL 37-Indre et Loire","France",null,"01/01/2018","31/12/2020","66.66","11178.99","EUR","7451.91","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762854",null,"103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","YEI","Youth Employment Initiative","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","To deal with the situation of young people in the Centre-Val de Loire Region, the community presents an operation aimed at promoting access to or return to employment for young NEETs (young people under 26 years of age).","Pour faire face à la situation des jeunes en Région Centre-Val de Loire, la collectivité présente une opération qui vise à favoriser l’accès ou le retour à l’emploi des jeunes NEET (jeunes âgés de moins de 26 ans)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3684566","Technical Assistance Mission for the Development and Maintenance of Rivers (MATAER) “Somme, Living Rivers”","Mission d'Assistance Technique à l'Aménagement et l'Entretien des Rivières (MATAER) \"Somme, rivières vivantes\"","France",null,"01/01/2019","30/06/2022","16.18","540000","EUR","87372","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770401",null,"085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP008","Picardie - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The purpose of the operation is to assist the developers in the implementation of the Management Plans (prior studies and works) of their rivers and wetlands, the restoration of hydro-ecological continuity and related monitoring/evaluations, within the framework of the responsibility for managing aquatic environments and flood prevention (GEMAPI), and to facilitate the scheme.","L'opération vise à assister les maîtres d'ouvrage pour la mise en oeuvre des Plans de gestion (études préalables et travaux) de leurs cours d'eau et de leurs zones humides, la restauration de la continuité hydro-écologique et les suivis/évaluations liés, dans le cadre de la compétence \"gestion des milieux aquatiques et prévention des inondations\" (GEMAPI), ainsi qu'à animer le dispositif."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3669724","Increase the sustainability of new businesses and support entrepreneurial dynamics.","Accroitre la pérennité des nouvelles entreprises et soutenir la dynamique entrepreneuriale.","France",null,"01/07/2015","30/06/2018","45.76","237762","EUR","108809","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761582","44.8292853,-0.5250721","104","Self-employment, entrepreneurship and business creation including innovative micro, small and medium sized enterprises","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP001","Aquitaine - ERDF/ESF/YEI","Gironde","FRI12","2014-2020","Hauts de Garonne Développement, proposes to work, as close as possible to the inhabitants of the Right Bank of Bordeaux and especially those in urban areas in difficulty, in order to strengthen access to entrepreneurial information, create economic activity and improve the sustainability of start-ups. To this end, the agency undertakes to:- Improve the legibility of actions and structures supporting creation working in the territory with the aim of strengthening the level of information of project promoters.- Supporting individual companies and especially self-entrepreneurs in the development and management of their activities.Objective: 860 participants over 3 years.","Hauts de Garonne Développement, se propose de travailler, au plus près des habitants  de la Rive Droite de Bordeaux et notamment ceux des quartiers urbains en difficulté, afin de renforcer l'accès à l'information entrepreneuriale, créer de l'activité économique et améliorer la pérennité des jeunes entreprises. Pour ce faire, l'agence s'engage à :- Améliorer la lisibilité des actions et structures d'accompagnement à la création oeuvrant sur le territoire dans le but de renforcer le niveau d'information des porteurs de projet.- Accompagner individuellement les entreprises nouvellement créées et plus particulièrement les auto-entrepreneurs, dans le développement et le pilotage de leur activité.Objectif : 860 participants sur 3 ans."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3711243","Acting for the education of young people threatened by early school leaving","Agir pour l'éducation des jeunes menacés par une sortie précoce du système scolaire","France",null,"01/09/2019","31/12/2020","82.49","375390.47","EUR","309659.6","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773591",null,"115","Reducing and preventing early school-leaving and promoting equal access to good quality early-childhood, primary and secondary education including formal, non-formal and informal learning pathways for reintegrating into education and training","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP003","Guyane - ESF",null,null,"2014-2020","The continuation of the _project should enable young dropouts to continue to _integrate an innovative training path based on alternance pedagogy, __ to ensure personalised social and pedagogical follow-up by a pedagogical team in order to reduce the rate of absenteeism and dropout.__ _ This will also be a support for the formalisation of the socio-professional project of the young dropout, by the deployment of adapted tools.  _The approach to these different axes is intended to be global and will be implemented by actions intrinsically linked to each other and led by a team of 2 people on Papaichton and as a pedagogical team within the already existing MFRs (Régina, Mana, Apatou) supported by 1 resource person in each MFR.___ Project setting up___ __This essential step will be devoted to the recruitment of the missing trainers (Apatou and Papaichton)_ _, and to the sharing of the project between all the actors_ __ directly concerned on the other hand: trainers__ _ piloted by the coordinator_, MFRs, local actors in Papaichton_ _(college, town hall, PIJ, social services...)___ Relations with_ _the actors of Papaichton_ _ allowed us to identify_ _the dropouts (47 identified by the platform_ __in 2015 — ___ around 40 at the start of the experiment in 2017). It is necessary to make a point and push the study to leave no one behind and know the true number of young people in the community (which seems to be superior to the current estimates and referencing). _The work with the pedagogical teams of the 3 MFR will be used to identify young people who need more support. We need to strengthen this climate even more for these young people in need of benchmarks. The actions will therefore take place on training time (at the MFR, as in traineeship) but _ also during informal moments,___ _during residential life_ _(internship), or at the heart of families.___ This action will affect about 120 young people___support system followed by Papaichton dropouts:___The MFRs have been local development actors for 80 years and it is thanks to families and professional actors in_ _ _large part. When families are involved in supporting young people, this promotes their social, professional and civic integration._ _The territory of Papaichton requires a special approach because the support and follow-up mechanism for dropouts is to live.__ _And during the first phase parents’ investment has been complicated, if not impossible for some. It is therefore necessary to approach the problem from a different angle in order to achieve better results._ _C_ _ this activity will concern young people, families, professionals at local level and outside the territory, as well as the local actors._ _The team of 2 people__ _will continue the implementation_ _ tools understandable by all, both in their design and in the ___language. Ideally__ _the new trainer_ _of the team will master local languages.___ This follow-up will directly affect 16 young people and their families__ ___Stuition support for youngsters from Regina Mana and Apatou:___ _This is __ _continue_ _the customised and individualised modules to strengthen the skills of young people in ___training. The so","La poursuite du _projet doit permettre aux jeunes décrocheurs_ de continuer à _intégrer un parcours de formation innovant basé sur la pédagogie de l'alternance,_ __d'assurer un suivi social et pédagogique personnalisé et orchestré par une équipe pédagogique afin de réduire le taux d'absentéisme et de décrochage.__  _Il s'agira également d'un appui à la formalisation du projet socioprofessionnel du jeune décrocheur, par le déploiement d'outils adaptés._ Afin que _ce projet_ puisse ensuite _permettre de développer des actions de formation qualifiante de proximité_ ou aux jeunes de réintégrer un cursus dans un lycée en étant mieux préparé aux contraintes attenantes.  _L'approche de ces différents axes se veut globale et sera déclinée par des actions intrinsèquement liées les unes aux autres et animées par une équipe de 2 personnes sur Papaichton et en équipe pédagogique au sein des MFR déjà existantes (Régina, Mana, Apatou) appuyées par 1 personne ressource dans chaque MFR._     __Mise en place du projet__   __Cette étape essentielle sera consacrée au recrutement des__ _2 formateurs manquants (Apatou et Papaichton)_ _, et au partage du projet entre tous les acteurs_ __directement concernés d'autre part : les formateurs__ _pilotés par le coordinateur_ _, les MFR, les acteurs du territoire sur Papaichton_ _(collège, mairie, PIJ, services sociaux …)_   _Les relations avec_ _les_ _acteurs de Papaichton_ _nous ont permis d'identifier_ _les décrocheurs (47 recensés par la plateforme_ __en 2015 - ___environ 40 au démarrage de l’expérimentation en 2017). Il est nécessaire de refaire un point et pousser l’étude pour ne laisser personne de côté et connaitre le vrai nombre de jeunes décrocheurs sur la commune (qui semble supérieur aux estimations et référencement actuel)._  _Le travail avec les équipes pédagogiques des 3 MFR servira à identifier les jeunes qui nécessitent un appui renforcé._  _Du point de vue logistique, il faudra installer_ _le nouveau formateur_ _de l'équipe de_ _Papaichton (le logement étant un paramètre compliqué sur place)_ _et trouver des locaux_ _autonomes (durant la phase d’expérimentation c’est le PIJ qui faisait office de salle de cours, la mairie n’ayant rien d’autre à proposer)_ _, faire venir le matériel_ _manquant_ _nécessaire … et_ _poursuivre_ _la formation_ _« classe passerelle »._   _Cette action concernera les nouvelles ressources humaines, le personnel des MFR_ _déjà en place sur le dispositif_ _, les institutions liées au décrochage (collège,_ __plateforme, …) les responsables des communes…__     ___Renforcement du dispositif d'accompagnement et suivi des jeunes des MFR :___   _Une partie des actions_ _du projet vont se poursuivre_ _au cœur des MFR qui accueillent des jeunes qui décrochent en cours de parcours._   __Il s'agit d'apporter des solutions en termes de suivi et d'accompagnement de ces jeunes afin qu'ils deviennent acteurs de leur_ _formation et qu'ils dessinent leur projet socioprofessionnel, qu'ils renforcent leurs compétences linguistiques en français et en_ _savoirs de base, mais aussi qu'ils découvrent le monde du travail à travers une immersion dans le monde professionnel.__  _La pédagogie des MFR comme son nom l'indique favorise le climat « familial ». Ce climat, il nous faut le renforcer encore plus pour_ __ces jeunes en manque de repères. Les actions auront donc lieu sur le temps de formation (à la MFR, comme en stage) mais_ _également lors des moments informels,__ _durant la vie résidentielle_ _(internat), ou au cœur des familles._   __Cette action touchera environ 120 jeunes__    __Poursuite du__ _ _dispositif d'accompagnement suivi des décrocheurs de Papaichton :__   __Les MFR sont des acteurs de développement local depuis 80 ans et c'est grâce aux familles et aux acteurs professionnels en_ _grande partie. Lorsque les familles s'investissent dans l'accompagnement des jeunes, cela favorise leur insertion sociale,_ _professionnelle et leur intégration citoyenne._   _Le territoire de Papaichton nécessite une approche particulière car le dispositif d'accompagnement et suivi des décrocheurs est_ _à faire vivre.__ _Et lors de la première phase l’investissement des parents a été compliqué, voire impossible pour certains. Il faut donc aborder la problématique sous un autre angle pour obtenir de meilleurs résultats._  _C_ _ette activité concernera les jeunes, les familles, les professionnels au niveau local et en dehors du territoire, ainsi_ __que les acteurs locaux._   _L'équipe de 2 personnes__ _poursuivra la mise en œuvre_ _des outils compréhensibles par tous, tant dans leur conception que dans la_ __langue. Idéalement__ _le nouveau formateur_ _de l'équipe maîtrisera les langues locales._   __Ce suivi touchera directement 16 jeunes et leurs familles__     ___Soutien scolaire pour les jeunes des MFR de Régina Mana et Apatou :__   _Il s'agit de__ _poursuivre_ _les modules personnalisés et individualisés afin de renforcer les compétences des jeunes en_ __formation. Le so"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3682142","Scenographical design of the Aéro de la Piste des Géants memory space in Toulouse","Aménagement scénographique de l'espace mémoire Aéro de la Piste des Géants à Toulouse","France",null,"15/12/2016","31/12/2019","50","883056.36","EUR","441528","https://linkedopendata.eu/entity/Q3768951","43.6044622,1.4442469","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP007","Midi-Pyrénées et Garonne - ERDF/ESF/YEI","Haute-Garonne","FRJ23","2014-2020","The operation consists of the development, in the old historic buildings of Montaudran in Toulouse, of an interactive scenographic space devoted entirely to the memory of the pioneers of commercial aeronautics and the history of the site.","L'opération consiste en l'aménagement, dans les anciens bâtiments historiques de Montaudran à Toulouse, d'un espace scénographique interactif entièrement consacré à la mémoire des pionniers de l'aéronautique commerciale et à l'histoire du site."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3703368","strengthening the support of employees in integration in the context of the “Fet to the Etrier” integration project","renforcement de l'accompagnement des salariés en insertion dans le cadre du chantier d'insertion \"le Pied à l'Etrier\"","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","39.41","102442.3","EUR","40372.51","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771335",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","Since 2007, an insertion site based on the use of the Comtois trait horse has been created within the association. The employees of this site, each employed on an agricultural worker position, are responsible for the maintenance of the equestrian centre, as well as external services such as the collection of paper baskets on the edge of the Doubs, the ploughing of municipal vineyards or horse-skirts. This work is carried out in the context of agreements or public contracts with the local authorities. The development of these activities makes it possible to offer a job to a team of 7 to 9 people away from the world of work under fixed-term employment contracts. 8 agricultural/palefrenier jobs (i.e. 5.1 FTEs) are open over the year and 14 people are accommodated on a rotational basis depending on the progress of each’s professional project. Our goal is not to train horse professionals. The horse is used here as a mediator to place people in a working environment and our pedagogical approach is based on the accompaniment and accountability of the person who always refuses his or her assistance.  The challenge today is more to develop the activities of our integration site, to optimise the quality of our socio-professional support, to professionalise the management of our team by pursuing the following actions:  \\- To develop the training of employees in hippology and coupling techniques through the perennialisation of the position of technical assistant, \\- Use equestrian animation as a mediator to improve the ability of people in integration to communicate, \\- Strengthen our approach to support employment by putting in place adapted tools and individualised monitoring, \\- Develop further the links between our association and the business environment to facilitate the placement of our employees at the exit of the work site, particularly in the industrial world.","Depuis 2007, un chantier d'insertion basé sur l'utilisation du cheval de trait comtois est créé au sein de l'association. Les salariés de ce chantier embauchés chacun sur un poste d'ouvrier agricole assurent l'entretien du centre équestre tout comme des prestations à l'extérieur telles que le ramassage des corbeilles à papier au bord du Doubs, le labour des vignes municipales ou encore des chantiers de débardage à cheval. Ces travaux s'effectuent dans le cadre de conventionnement ou de marchés publiques avec les collectivités. Le développement de ces activités permet de proposer un emploi à une équipe de 7 à 9 personnes éloignées du monde du travail dans le cadre de contrat à durée déterminée d'insertion. 8 postes d'ouvrier agricole / palefrenier (soit 5.1 ETP) sont ouverts sur l'année et 14 personnes sont accueillies selon un roulement fonction de l'avancée du projet professionnel de chacun. Notre objectif n'est pas de former des professionnels du cheval. Le cheval est ici utilisé comme un médiateur pour placer les personnes dans un cadre de travail et notre démarche pédagogique repose sur l'accompagnement et la responsabilisation de la personne refusant toujours son assistanat.  L'enjeu est aujourd'hui davantage de développer les activités de notre chantier d'insertion, d'optimiser la qualité de notre accompagnement socio professionnel, de professionnaliser l'encadrement de notre équipe par la poursuite des actions suivantes :  \\- Proposer un cadre de travail au salarié en insertion lui permettant d'intégrer ultérieurement le milieu professionnel classique,  \\- Développer la formation des salariés en insertion en hippologie et en technique d'attelage grâce à la pérennisation du poste d'assistante encadrant technique,  \\- Utiliser l'animation équestre comme un médiateur pour améliorer les capacités des personnes en insertion à communiquer,  \\- Renforcer notre démarche d'accompagnement vers l'emploi par la mise en place d'outils adaptés et d’un suivi individualisé,  \\- Développer davantage les liens entre notre association et le milieu économique pour faciliter le placement de nos salariés à la sortie du chantier notamment dans le monde agricole, industriel et tertiaire,  \\- Permettre aux salariés en insertion de découvrir une diversité de métiers"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3677723","171PM0032A_SE FORMER TO MULTI-SPECIALITED TRADE EMPLOYEE 18-Cher","171PM0032A_SE FORMER AU METIER D  EMPLOYE(E ) DE COMMERCE MULTI-SPECIALITES 18-Cher","France",null,"01/01/2018","31/12/2020","66.66","47581.76","EUR","31718","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762854",null,"103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","YEI","Youth Employment Initiative","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","To deal with the situation of young people in the Centre-Val de Loire Region, the community presents an operation aimed at promoting access to or return to employment for young NEETs (young people under 26 years of age).","Pour faire face à la situation des jeunes en Région Centre-Val de Loire, la collectivité présente une opération qui vise à favoriser l’accès ou le retour à l’emploi des jeunes NEET (jeunes âgés de moins de 26 ans)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6837876","Animation and deployment of the S3 and support for innovation","Animation et déploiement de la S3 et appui à l innovation","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","63.4","883020","EUR","559834",null,null,"002","Research and innovation processes in large enterprises","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP008","Picardie - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The operation will contribute to the development of companies through innovation in partnership with the actors of the regional ecosystem, by facilitating and optimising the journey of innovative entrepreneurs, whether on an innovative business creation project, the search for scientific or technical skills, industrial partners, public and private financing methods.","L opération contribuera au développement des entreprises par l innovation en partenariat avec les acteurs de l écosystème régional, en facilitant et en optimisant le parcours des entrepreneurs innovants que ce soit sur un projet de création d entreprise innovante, la recherche de compétences scientifiques ou techniques, de partenaires industriels, de modes de financements publics et privés."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3697195","Investments to improve PLATEX’s energy efficiency","Investissements visant à améliorer l'efficacité énergétique de PLATEX","France","88110","01/08/2017","31/12/2018","55","69856.04","EUR","38420","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773308","48.415150713434,6.8641102331423","069","Support to environmentally-friendly production processes and resource efficiency in SMEs","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI","Vosges","FRF34","2014-2020","Investments to improve Platex’s energy efficiency","Investissements visant à améliorer l'efficacité énergétique de Platex"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3705090","PROMOTION, DEVELOPMENT AND COORDINATION OF THE SOCIAL CLAUSE IN PUBLIC MARKETS","PROMOTION, DEVELOPPEMENT ET COORDINATION DE LA CLAUSE SOCIALE DANS LES MARCHES PUBLICS","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","33.13","45277.96","EUR","15000.59","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775293",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","_**Promotion of the social clause.**_ Promotion of the social clause to all communities (communities of municipalities, conurbation communities, municipalities) as well as to bodies with the capacity to launch public contracts (such as social donors, hospital centres).  _**Information to local stakeholders on the progress of operations.**_ \\- The facilitator will be the resource person in the North of Yonne for the social clause and will carry out a permanent monitoring of the contracts which may concern a clause.  \\- It will promote it to all customers.  \\- It will inform companies in order to encourage co-contracting with SIAEs.  **It is important here to signify complementarity with the facilitator of the Auxerroise employment area; namely, complementarity of missions between the two counterparts, for greater efficiency:** **_In order to understand the demarcation line and subsequent complementarity:_** **1- Coordinator of the Auxerre Employment Area:** \\- Coordinates the markets of the region with the other facilitators in the department, \\- She herself facilitates the employment area of Auxerre **2- Facilitator of the Sense Employment Zone:** \\- \\- manages the implementation of subdelegated contracts via the Auxerre coordinator since 1 January 2018 (_cf. attached Scoreboard — 4 lots, 5 600 hours_), (receiving follow-up information from beneficiaries accompanied locally) \\- Remarks and negotiates the local claasable markets (_see attached Scoreboard, 3 820 hours since 1 January 2018_), \\- Contact person for local companies (assistance and support to the response to public contracts), (meetings with the clients and accompaniment of the public in immersion...) \\- Accompanying beneficiaries on the Sense Employment Zone, \\- Contact person under the future A.N.R.R. II programme on the Sense Zone planned from 2019.  _**Note, as of 1 January 2018: 10,000 hours of insertion generated on the Sénonais, which attests to the usefulness of the above mentioned action.**_","_**Promotion de la clause sociale.**_  Promotion de la clause sociale auprès de toutes les collectivités (communautés de communes, communautés d'agglomération, communes) ainsi qu'auprès d'organismes ayant la capacité à lancer des marchés publics (tels que les bailleurs sociaux, les centres hospitaliers).  _**Information auprès des acteurs du territoire sur le déroulement des opérations.**_  \\- Le facilitateur sera la personne ressource sur le territoire Nord de l'Yonne pour la clause sociale et effectuera une veille permanente sur les marchés pouvant porter une clause.  \\- Il en assurera la promotion vers l'ensemble des donneurs d'ordres.  \\- Il informera les entreprises afin de favoriser la co-traitance avec les SIAE.  **Il est important ici de signifier la complémentarité avec le facilitateur de la zone d'emploi Auxerroise; à savoir, une complémentarité des missions entre les deux homologues, pour une meilleure efficience :**  **_Afin de bien comprendre la ligne de démarcation et la complémentarité subséquence :_**  **1- Coordinatrice de la Zone d’Emploi d’Auxerre :**  \\- Coordonne les marchés de la région auprès des autres facilitateurs du département,  \\- Est elle-même facilitatrice pour la Zone d’Emploi d’Auxerre  **2- Facilitatrice de la Zone d’Emploi de Sens :**  \\- Gère la mise en œuvre des marchés subdélégués via la coordinatrice d’Auxerre depuis le 1er Janvier 2018 ( _cf. tableau de Bord ci-joint - 4 lots, 5 600 heures_ ), (remontée des informations de suivi des bénéficiaires accompagnés localement)  \\- Repère et négocie les marchés locaux clausables ( _cf. tableau de Bord ci- joint , 3 820 heures depuis le 1er janvier 2018_ ),  \\- Personne ressource pour les entreprises locales (aide et accompagnement à la réponse aux marchés publics), (rencontres avec les donneurs d'ordre et accompagnement des publics en immersion...)  \\- Accompagnement des bénéficiaires sur la Zone d’Emploi de Sens,  \\- Personne ressource dans le cadre du futur programme A.N.R.U. II sur la Zone de Sens prévu à partir de 2019.  _**A noter, depuis le 1er janvier 2018 : 10 000 heures d'insertion générées sur le Sénonais, qui atteste de l'utilité de l'action sus visée.**_"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3713671","Acquisition of production equipment as part of a timber frame business in Saint-Paul","Acquisition d'équipements de production dans le cadre d'une activité de charpente bois à Saint-Paul","France",null,"01/10/2016","31/12/2019","8.87","458208.15","EUR","40624.82","https://linkedopendata.eu/entity/Q3776079","49.4318046,2.0100016","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF","Oise","FRE22","2014-2020","AMB wants to acquire for its development a numerically controlled wood frame cutting machine","AMB souhaite acquérir pour son développement une machine de taille charpentes bois à commande numérique"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4300104","Project structuring in Mozambique — Action 2","Structuration de projets au Mozambique - action n°2","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","100","13664.36","EUR","13664.36","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775798","-20.8955374,55.4955309",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFTN009","Interreg V-B - Indian Ocean Area","La Réunion","FRY40","2014-2020","Action 2 of the Club Export transnational programme: Valuation and promotion of export activities. These are: Facilitate and manage project follow-up activities of correspondents in the ZOI, develop sustainable partnerships in the ZOI — Vulgarise and disseminate content and other important information for exporters in Réunion (newsletter of information every fortnight, information relay of the Economic Services of the Embassy, animation and provision of content/directories on the website, compilation and dissemination of reports of the various meetings and local calls for tenders...) — Inform, advise and accompany export initiatives to these destinations — Follow and accompany the companies that participated in the Meetings — Facilitate the development of cooperation projects following the Mozambique dimension, and to advise and accompany the initiatives to export to these destinations — Follow and accompany the companies that participated in the Meetings — Promote the development of cooperation projects following the Mozambique dimension,... Communicating and supporting the companies that participated in the Meetings — Facilitating the development of cooperation projects following the Mozambique dimension, Contacts and accompanies the companies that participated in the Meetings — Facilitating the development of cooperation projects following up to Mozambique’s Dimension,","Action 2 du programme transnational du Club Export : Valorisation et promotion des actions à l'export. il s'agit de : Animer et gérer les activités de suivi de projets des correspondants dans la ZOI, développer des partenariats durables dans la ZOI - Vulgariser et diffuser les contenus et autres informations importantes pour les exportateurs réunionnais (newsletter d’informations toute les quinzaine, relais d’information des Services économiques des Ambassade, animation et mise à disposition de contenus/annuaires sur le site internet, compilation et diffusion des compte-rendu des différentes Rencontres et des Appels d’offres locaux…) - Informer, conseiller et accompagner les initiative à l’export vers ces destinations - Suivre et accompagner les entreprises ayant participé aux Rencontres - Favoriser le développement de projets de coopération suite aux Rencontres, avec une dimension de chiffrage et de reporting - Communiquer sur les actualités et les opportunités existantes sur ces territoires… en lien avec les rencontres Mozambique-Réunion (action 1)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3684410","NEXT Project 2018-2021 (NéoEXtraction)","Projet NEXT 2018-2021 (NéoEXtraction)","France",null,"01/07/2018","31/12/2021","60","946803","EUR","568082","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770296",null,"061","Research and innovation activities in private research centres including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP008","Picardie - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","EXTRACTIS wishes to continue to assert itself as the national reference structure around the bioeconomy and the eco-processes of fractionation of plant biomass. This research and development programme is fully in line with this field, helping to improve the performance of teams on disruptive technologies that can eventually be disseminated in the regional industrial territory. This R & D & I project is structured around 3 complementary components:  EXTRACTION COMPONENT: development of new partnerships VOLET SEPARATION: evaluation of new liquid/solid separation equipment VOLET INSTRUMENTATION: development of an energy efficiency measurement and environmental assessment tool","EXTRACTIS souhaite continuer à s’affirmer comme la structure Nationale de référence autour de la bioéconomie et des éco-procédés de fractionnement de la biomasse végétale. Ce programme de Recherche et Développement s’inscrit pleinement dans ce domaine, en contribuant à améliorer la performance des équipes sur des technologies de rupture diffusables à terme sur le territoire industriel régional. Ce projet de RDI s'articule autour de 3 volets complémentaires :  VOLET EXTRACTION : développement de nouveaux partenariats   VOLET SEPARATION : évaluation de nouveaux équipements de séparation liquide/solide  VOLET INSTRUMENTATION : développement d’un outil de mesure d’efficacité énergétique et de bilan environnemental"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6838160","IDENTIFYING AND SUPPORTING NEET YOUTH TOWARDS EMPLOYMENT","REPERER ET ACCOMPAGNER LES JEUNES NEET VERS L EMPLOI","France",null,"01/01/2022","31/12/2022","75","71169.02","EUR","53376.76","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770360","49.8941708,2.2956951","103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","YEI","Youth Employment Initiative","2014FR16M0OP008","Picardie - ERDF/ESF/YEI","Somme","FRE23","2014-2020","The operation aims to accompany on an individual basis with dedicated staff 28 young people in vulnerable situations (including 24 young people aged 16 to under 25, 4 young people aged 25 to under 29) without employment or training (NEET public) towards an apprenticeship contract based on the tools and business platforms available in the CFA enclosure and made available by the bearer. The interest of this system is based on the professionalism of the team dedicated to the operation consisting of a candidate relations manager and a senior specialised educator who solves the obstacles to hiring and breach of contracts. It fits perfectly into the environment of the CFA Interfor SIA which has a certain competence in highly diversified trades ranging from sales marketing; Hotel catering; quality environmental safety and personal care.","L opération vise à accompagner de façon individuelle avec un personnel dédié 28 jeunes en situation fragilisée ( dont 24 jeunes de 16 à moins de 25 ans, 4 jeunes de 25 à moins de 29 ans) sans emploi ni formation (publics NEET) vers un contrat d apprentissage en s appuyant sur les outils et plateformes métiers disponibles dans l enceinte du CFA et mis à disposition par le porteur. L intérêt de ce dispositif repose sur le professionnalisme de l équipe dédiée à l opération composé d une chargée de relations candidats et d un éducateur spécialisé sénior qui permet de résoudre les freins à l embauche et aux ruptures de contrats. Il s intègre parfaitement dans l environnement du CFA Interfor SIA qui dispose d une compétence certaine dans des métiers très diversifiés allant du marketing vente ; Hôtellerie restauration ; de la qualité sécurité environnement et des soins à la personne."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6836350","Sports or leisure facilitator (CREPS Vichy)","Animateur sportif ou de loisirs (CREPS Vichy)","France",null,"06/01/2014","06/01/2016","75","156975","EUR","117731.25",null,"45.7774551,3.0819427|46.1156244,3.4063997","103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","YEI","Youth Employment Initiative","2014FR16M0OP002","Auvergne - ERDF/ESF/YEI","Allier|Puy-de-Dôme","FRK11|FRK14","2014-2020","Sports or leisure training must enable 18 jobseekers to prepare: — the BPJEPS LTP (All Public Leisure) – the BPJEPS APT (physical activity for all) – the BPJEPS AGFF (gymnic activity of form and strength), – CS (certificate of specialisation) or UCC (complementary capitalizable unit) aiming for a bi-qualification This training is aimed at unemployed persons wishing to obtain professional certification in order to find a job. It is imperative that it integrate general education modules in order to develop the general and transversal professional skills of trainees.","La formation animateur sportif ou de loisirs doit permettre à 18 demandeurs d’emploi de préparer : - le BPJEPS LTP (loisirs tous publics) - le BPJEPS APT (activité physique pour tous) - le BPJEPS AGFF (activité gymnique de la forme et de la force), - des CS (certificat de spécialisation) ou des UCC (unité capitalisable complémentaire) visant une bi-qualification Cette formation s’adresse à des personnes sans emploi souhaitant obtenir une certification professionnelle afin de trouver un emploi. Elle devra impérativement intégrer des modules d enseignement général en vue de développer les compétences professionnelles générales et transverses des stagiaires."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3674796","CONSTRUCTION OF COURSES-WORKSHOP IMAGE FOR PARTICIPANTS OF THE LOCAL PLAN FOR INTEGRATION AND EMPLOYMENT","CONSTRUCTION DE PARCOURS-ATELIER IMAGE POUR LES PARTICIPANTS DU PLAN LOCAL POUR L'INSERTION ET L'EMPLOI","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","100","11100","EUR","11100","https://linkedopendata.eu/entity/Q296567","43.6693288,7.2147637","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Alpes-Maritimes","FRL03","2014-2020","In line with DGEFP Instruction 2009-22 on the PLIE of 8 June 2009, the Local Plan for Inclusion and Employment (PLIE) mobilises a set of inclusiveness schemes to organise individualised pathways to employment.   These pathways are aimed at the beneficiaries defined in this Protocol and are intended to strengthen their opportunities for access to employment, in response to the opportunities of a territory.   Every PLIE is thus based on a diagnosis and project shared locally by all political, institutional, social and economic leaders in charge of employment and inclusion policies.   Its function is to animate inclusion policies, to build community-based solutions, to coordinate the intervention of all actors contributing to the reduction of unused human resources, in a given territory.   The proposed actions take the form of enhanced support for each participant, built around a professional project that meets his/her abilities and expectations, while remaining consistent with the economic needs of the territory and the demands of employers.   A course consists of a reinforced accompaniment that includes one or more stages.   The PLIE mobilises and assembles existing devices and resources in order to seek and enhance their complementarity.   This work makes it possible to build and carry out individual projects offering the best guarantees of success.   Thus, PLIE participates in the development of partnership, the professionalisation of actors and territorial governance.   He participates in the implementation of Active Solidarity Income (RSA) within the framework of the guidance and support agreement initiated by the General Council.","Conformément à l’instruction 2009-22 de la DGEFP sur le PLIE du 8 juin 2009, le Plan local pour l'insertion et l'emploi (PLIE) mobilise un ensemble de dispositifs en faveur de l'inclusion afin d'organiser des parcours individualisés vers l'emploi.   Ces parcours s’adressent aux bénéficiaires définis dans le présent protocole et ils ont pour objet de renforcer leurs opportunités d’accès à l’emploi, en réponse aux opportunités d'un territoire.   Tout PLIE est ainsi fondé sur un diagnostic et un projet partagés localement par l'ensemble des responsables politiques, institutionnels, sociaux et économiques en charge des politiques de l'emploi et de l'inclusion.   Sa fonction est d’animer les politiques d’inclusion, de construire des solutions de proximité, de coordonner l’intervention de l’ensemble des acteurs contribuant à la réduction des ressources humaines inemployées, sur un territoire déterminé.   Les actions proposées prennent la forme d’un accompagnement renforcé de chaque participant, construit autour d’un projet professionnel répondant à ses capacités et attentes, tout en demeurant cohérent avec les besoins économiques du territoire et les demandes des employeurs.   Un parcours consiste en un accompagnement renforcé qui comporte une ou plusieurs étapes.   Le PLIE mobilise et assemble les dispositifs et moyens existants, afin de rechercher et valoriser leur complémentarité.   Ce travail permet de constituer et mener à bien des projets individuels offrant les meilleures garanties de succès.   Ainsi, le PLIE participe au développement du partenariat, à la professionnalisation des acteurs et à la gouvernance territoriale.   Il participe à la mise en ½uvre du Revenu de Solidarité Active (RSA) dans le cadre de la convention d’orientation et d’accompagnement initié par le Conseil Général."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3713850","Compensation for additional transport costs — Productive inputs 2018-2020","Compensation des surcoûts de transports - Intrants productifs 2018-2020","France",null,"01/01/2018","31/12/2020","50","200000","EUR","100000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3776111","42.8662832,1.3740316","098","Outermost regions: compensation of any additional costs due to accessibility deficit and territorial fragmentation","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF","Ariège","FRJ21","2014-2020","The aim is to improve the company’s competitiveness by offsetting the additional transport costs of the inputs needed for local production.","Il s’agit d’améliorer la compétitivité de l’entreprise en compensant les surcoûts de transport des intrants nécessaires à la production locale."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3709933","TECHNICAL ASSISTANCE 2019-2020 BFSE","ASSISTANCE TECHNIQUE 2019-2020 BFSE","France",null,"01/01/2019","31/12/2020","36.18","221145","EUR","80010.26","https://linkedopendata.eu/entity/Q3768406",{"$nulls":7},"ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The technical assistance grant, covered by this application, is intended to cover part of the expenditure incurred by the Department in managing the global ESF grant 201600010.  This expenditure mainly covers expenditure related to staff of the Department assigned to the management, monitoring and control tasks related to the overall grant.   The expenditure incurred is induced by the tasks related to:    * the animation, programming, contracting, management and control of schemes co-financed under Axis 3, * programming, contracting, management and control of the scheme co-financed under axis 4 (technical assistance), * the agreement, monitoring and general steering of the overall ESF 2017-2020 grant.  These tasks are detailed in a single action sheet since they are all part of the same system: managing the ESF Global Grant 2017-2020.","La subvention d'Assistance Technique, visée par la présente demande, doit permettre de couvrir une partie des dépenses engagées par le Département au titre de la gestion de la subvention globale FSE n°201600010.  Ces dépenses recouvrent principalement les dépenses liées aux agents du Département affectés aux tâches de gestion, de suivi et de contrôle en lien avec la subvention globale.   Les dépenses engagées sont induites par les tâches en lien avec :    * l'animation, la programmation, le conventionnement, la gestion et le contrôle des dispositifs cofinancés au titre de l'axe 3,   * la programmation, le conventionnement, la gestion et le contrôle du dispositif cofinancé au titre de l'axe 4 (assistance technique),   * le conventionnement, le suivi et le pilotage général de la subvention globale FSE 2017-2020.  Ces tâches sont détaillées dans une seule et même fiche action puisqu'elles s'inscrivent toutes dans un même dispositif : la gestion de la subvention globale FSE 2017-2020."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3678465","Public Contract 2015: DTIP YMCA LOT 5 (colomier/blagnac)","Marché Public 2015 : DTIP YMCA LOT 5 (colomier / blagnac)","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","40.6","133000","EUR","53998","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767381",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","If the operation is broken down into separate actions, quote their title and explain the relationship between these actions for the implementation of your project (the content of the actions will be the subject of an action fiche) The Territorial Devices of Professional Insertion respond to a public contract for a period of 4 years (2014-2017) in an adapted procedure pursuant to Articles 28 and 30 of the Public Procurement Code.   The objectives of this service are based on the strong principles of the integration policy led by the Departmental Council and are set out in the PDI 2011-2014, approved by the Standing Committee on 23/06/2011.  Each DTIP has a team of several qualified people: the aim is to offer each beneficiary a reference in the field of occupational integration, he is a resource person accompanying about 70 to 90 participants, on average per month, until the objectives pursued and ensuring mediation with the ordinary legal arrangements.  The place of the user is made as an actor and a citizen. The aim is to take into account the potential of users, to assert their rights and to place them at the centre of proposals. The beneficiary therefore plays a central role at all stages of the service (guidance, monitoring, evaluation).  This service is territorialised in 20 contract lots: the services cover the entire departmental territory. To each House of Solidarity of the Departmental Council 31 is attached a service, with local permanences in each canton. The scheme uses all existing resources, has a perfect knowledge of the employment sector in its territory and has a network of professionals and partners sufficient to carry out its work.  These services are monitored in real time with an examination of the situation of the persons followed in the light of the specifications and the objectives set out. This monitoring is a condition for the monthly payment of the benefit.  In the course of 2013, the beneficiary department deployed a management tool to ensure the administrative and professional follow-up of the beneficiaries of the RSA. It is an extranet tool, called IODASweb, was tested at the beginning of 2013, and the monitoring reliability that IODASweb allows for rapid generalisation to all DTIPs in the 2nd quarter of the same year.   It allows the exchange of information in real time and immediate reactivity between the DTIP and the Departmental Council.   The paths of the accompanying persons are transcribed, as well as the objectives pursued and the means used to demonstrate the participant’s mobilisation for his/her socio-professional integration.  The President of the Departmental Council is responsible for guiding RSA beneficiaries.   People furthest away from employment are given priority to DTIPs. They act as the focal point for accompanying the RSA beneficiaries. This follow-up is individual and regular (minimum 1 appointment per month).   DTIPs use various tools to carry out their actions, they can set up job search workshops, they use the validation of professional projects through internships or job placement periods.","Si l'opération se décompose en actions distinctes, citez leur intitulé et expliquez l'articulation entre ces actions pour la mise en œuvre de votre projet (le contenu des actions fera l'objet d'une fiche par action)  Les Dispositifs Territoriaux d'Insertion Professionnelle répondent à une commande publique d'une durée de 4 ans (2014-2017) en procédure adaptée en application des articles 28 et 30 du Code des Marchés Publics.   Les objectifs de cette prestation se fondent sur les principes forts de la politique d’insertion conduite par le Conseil départemental et ils sont déclinés dans le PDI 2011-2014, approuvé par la Commission Permanente le 23/06/2011.  Chaque DTIP dispose d'une équipe de plusieurs personnes qualifiées : il s’agit d’offrir à chaque bénéficiaire un référent dans le champ de l’insertion professionnelle, c'est une personne ressource accompagnant environ 70 à 90 participants, en moyenne par mois, jusqu’à la réalisation des objectifs poursuivis et assurant la médiation avec les dispositifs de droit commun.  La place de l’usager est faite en tant qu'acteur et citoyen. Il s’agit de prendre en compte les potentialités des usagers, de faire valoir leurs droits et de les placer au centre des propositions. Le bénéficiaire occupe donc une place centrale à tous les stades de la prestation (orientation, suivi, évaluation).  Cette prestation est territorialisée en 20 lots de marché: les prestations couvrent l’ensemble du territoire départemental. A chaque Maison des Solidarités du Conseil départemental 31 est rattachée une prestation, avec des permanences de proximité sur chaque canton. Le dispositif utilise l’ensemble des ressources existantes, il a une connaissance parfaite du secteur de l'emploi sur son territoire et il possède un réseau de professionnels et de partenaires suffisant pour mener au mieux son action.  Ces prestations font l’objet d’un suivi en temps réel avec examen des situations des personnes suivies au regard du cahier des charges et des objectifs énoncés. Ce suivi conditionne le règlement mensuel de la prestation.  Le service bénéficiaire a déployé dans le courant de l'année 2013 un outil de gestion qui permet d'assurer le suivi administratif et professionnel des bénéficiaires du RSA. C'est un outil extranet, appelé IODASweb, a été expérimenté en début d'année 2013, et la fiabilité de suivi que permet IODASweb a permis une généralisation rapide à l'ensemble des DTIP au 2ème trimestre de la même année.   Il permet l'échange d'informations en temps réel et une réactivité immédiate entre le DTIP et le Conseil départemental.   Les parcours des personnes en cours d'accompagnement y sont retranscrits, de même que les objectifs visés et les moyens mis en œuvre permettant de témoigner de la mobilisation du participant pour son insertion socioprofessionnelle.  Le Président du Conseil départemental est en charge de l'orientation des publics bénéficiaires du RSA.   Les personnes les plus éloignées de l'emploi sont orientées en priorité vers les DTIP. Ils assurent la fonction de référent pour l'accompagnement des publics bénéficiaires du RSA. Ce suivi est individuel et régulier (minimum 1 rendez-vous par mois).   Les DTIP utilisent divers outils pour mener leurs actions, ils peuvent mettre en place des ateliers de recherche d'emploi, ils ont recours à la validation de projets professionnels par le biais de stage ou de période de mise en situation en milieu professionnel."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3706348","FACILITATOR OF INSERTION CLAUSES","FACILITATEUR CLAUSES D ' INSERTION","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","60","43700","EUR","26220","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773750",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The aim is to deploy the insertion clauses on the perimeter of the EPCI before considering an expanded intervention area with the signature of the PETR between the 4 neighbouring communities, relying on the facilitator, a single resource person.  This position, within the Territorial Community, corresponds to that of interface between the contracting authorities,employment intermediaries, enterprises and the eligible public. Its action is both upstream and downstream of public procurement:  upstream, it raises awareness, promotes the clause to decision-makers and provides technical and legal support. Thus, it determines and calculates the minimum number of hours of “reserved” work to be entered on contracts for works, services, supplies or intellectual services (it is for him to measure the integration effort to be carried out according to the nature and duration of the operations).  downstream, it becomes the sole interlocutor for businesses and employment intermediaries: intervenes in the recruitment process, in the eligibility of those who are away from employment, the monitoring of the public in employment. Its coordination action continues until the hours of insertion have been recorded and the role of alert in the event of failure to fulfil contractual commitments (preventive actions, corrective actions in the event of failure but also recalls the application of penalties by the Contracting Authority). The evaluation of the monitoring of operations as well as the public is carried out through the acquisition of software, ABC clauses).  Finally, it is estimated that 40 people per month are employed through this scheme.","Il s'agit de déployer les clauses d'insertion sur le périmètre de l'EPCI avant d'envisager une zone d'intervention élargie avec la signature du PETR entre les 4 collectivités voisines en s'appuyant sur le facilitateur , personne ressource unique .  Ce poste , au sein de la Collectivité Territoriale , correspond à celui d'interface entre les Maîtres d'ouvrage,les intermédiaires de l'emploi ,les entreprises et les publics éligibles . Son action se situe à la fois en amont et en aval des marchés publics :  -en amont , il sensibilise , fait la promotion de la clause auprès des décideurs et assure un appui technique , juridique . Ainsi , il détermine et calcule le nombre d'heures de travail \"réservé\" à minima à inscrire sur les marchés de travaux , de services , de fournitures ou de prestations intellectuels ( il lui appartient de mesurer l'effort d'insertion à réaliser en fonction de la nature et la durée des opérations ) .  -en aval , il devient l'interlocuteur unique des entreprises et des intermédiaires de l'emploi : intervient dans le process de recrutement , dans l'éligibilité des publics éloignés de l'emploi , le suivi des publics dans l'emploi . Son action de coordination se poursuit jusqu'au relevé des heures d'insertion réalisées et le rôle d'alerte en cas de non réalisation des engagements contractuels ( actions préventives , correctives en cas de défaillance mais aussi rappelle l'application de pénalités par le Maître d'ouvrage ). L'évaluation du suivi des opérations comme des publics s'opère grâce à l'acquisition d'un logiciel , ABC clauses ).  On estime enfin que 40 personnes par mois ont une activité professionnelle grâce à ce dispositif ."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3713182","Compensation for additional transport costs — Production inputs 2015-2017","Compensation des surcoûts de transports - Intrants productifs 2015-2017","France",null,"01/01/2015","31/12/2017","50","450000","EUR","225000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3776161","43.273316,0.8514079","098","Outermost regions: compensation of any additional costs due to accessibility deficit and territorial fragmentation","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF","Haute-Garonne","FRJ23","2014-2020","The aim is to improve the company’s competitiveness by offsetting the additional transport costs of the inputs needed for local production.","Il s'agit d'améliorer la compétitivité de l'entreprise en compensant les surcoûts de transports des intrants nécessaires à la production locale."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3701339","Flood risk awareness in the Region Centre Val de Loire for schools","Sensibilisation au risque inondation en Région Centre Val de Loire à destination des scolaires","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","50","18588.39","EUR","9294.19","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773939",null,"087","Adaptation to climate change measures and prevention and management of climate related risks e.g. erosion, fires, flooding, storms and drought, including awareness raising, civil protection and disaster management systems and infrastructures","TO05","Climate change adaptation and risk prevention","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP002","Interregional Loire - ERDF",null,null,"2014-2020","This operation aims to raise awareness among schoolchildren (cycle 3: CM1 — CM2) at flood risk, including understanding the origin of floods, understanding the means of forecasting, prevention and protection, and knowing how to respond to floods. This operation is submitted under Action 2 of the ERDF Loire Basin POI.","Cette opération vise à sensibiliser les scolaires (cycle 3 : CM1 - CM2) au risque inondation  et notamment comprendre l'origine des crues, appréhender les moyens de prévision, de prévention et de protection et savoir comment réagir en cas de crue. Cette opération est déposée au titre de l'action 2 du POI FEDER bassin de la Loire."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3705204","SCHOOLYARD IN LABEUVRIERE: RENOVATION OF SEVERAL PUBLIC BUILDINGS","CHANTIER ECOLE A LABEUVRIERE : RENOVATION DE PLUSIEURS EDIFICES PUBLICS","France",null,"10/09/2018","09/03/2019","49.77","21701.95","EUR","10801.06","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763721",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","In order to carry out this work, the Municipality of LABEUVRIERE wanted to set up a school site for a total duration of 6 months, in order to offer the opportunity to 8 persons benefiting from the RSA or young people under 26 years of age residing on the Commune or in a neighbouring municipality (BRUAY LA BUISSIERE, Lapugnoy, Chocques, ANNEZIN, Fouquereuil, GOSNAY...) to benefit from an integration path towards employment and adapted socio-professional support within our association: socialisation (teamwork, collective life within work), acquisition of the basic rules of living and know-being essential in any work environment (ability to adapt, professional awareness, motivation, sense of work and productivity), learning of professional gestures and techniques linked to the occupation of a versatile building worker.  This schoolyard thus provides for 8 insertion posts.","Pour réaliser ces travaux, la Commune de LABEUVRIERE a souhaité mettre en place un chantier école d'une durée totale de 6 mois, afin d'offrir l'opportunité à 8 personnes bénéficiaires du RSA ou jeunes de moins de 26 ans résidant sur la Commune ou sur une commune limitrophe (BRUAY LA BUISSIERE, LAPUGNOY, CHOCQUES, ANNEZIN, FOUQUEREUIL, GOSNAY...) de bénéficier d'un parcours d'insertion vers l'emploi et d'un accompagnement socioprofessionnel adapté au sein de notre association : socialisation (travail en équipe, vie collective au sein du travail), acquisition des règles élémentaires de savoir- vivre et de savoir-être indispensables dans tout environnement professionnel (capacité d'adaptation, conscience professionnelle, motivation, sens du travail et productivité), apprentissage des gestes et techniques professionnels liés au métier d'ouvrier polyvalent du bâtiment.  Ce chantier école prévoit ainsi 8 postes en insertion."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3713781","Acquisition of basic knowledge to facilitate social and occupational integration pathways","Acquisition des savoirs de base en vue de faciliter les parcours d'insertion sociale et professionnelle","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","49.89","123723.39","EUR","61725.6","https://linkedopendata.eu/entity/Q3769685","44.841225,-0.5800364","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Gironde","FRI12","2014-2020","Our action consists of two components:  Training in basic knowledge \\- Multi-modal support to remove social and cultural barriers to sustainable social and professional integration.  **Component 1: Training in basic knowledge** As we have seen, the common point for all the people involved in this action is a lack of command of the French language, both written and oral, in relation to their prospects of sustainable integration, both from a social and a professional point of view. This component therefore consists of a didactic action that allows everyone to progress regardless of their starting level.  It is important to see that while all these people have in common the fact that they do not dominate the practice of the language, they do not all have the same pathway — particularly in school — in the country of origin; not all were faced with the same life experiences; not all have the same life plan. That is why we aim for a response that is as adapted as possible to the needs of our participants, which allows us to really start from the level of each one.  Our pedagogical response is based on the possibility of a very fine adaptation to the needs of each of our trainees, on the basis of an initial assessment and ongoing evaluations carried out by the pedagogical team. We have 12 level groups. We therefore have the opportunity to respond to the need, both of the totally illiterate person (never enrolled in his or her country or in any other country) and to that of the trainee who has completed a more or less lengthy course, had the opportunity or not to learn French at school in his country of origin or that of a person who was born, has been educated and has always lived in France, without acquiring the minimum language skills enabling him to find a place in the labour market. So many different situations and life paths that we need to take into consideration so that everyone can progress. And we also meet the expectations of our most advanced trainees wishing to certify their language skills, by offering them the possibility, in addition to their weekly courses, to prepare specifically for the official diploma DELF B2, which constitutes a passport for entry into various vocational or general training courses, as well as to access employment in many companies.  Beyond the acquisition of language skills, we adapt the pedagogical offer to the individual’s personal needs. For example, trainers, when they detect gaps in mathematics, complete their teaching with exercises designed to improve reasoning and numeracy skills. They are assisted in this work by the use of specialised software enabling active and participatory pedagogy.  Particular attention is paid to oral expression. In this regard, it should be stressed that oral skills in our adult groups are not necessarily of the same level as written skills. This is the case, for example, for illiterate trainees, who can often speak a satisfactory fluent French, but cannot read or write. Conversely, starting assessments can sometimes surprise: people who understand the meaning of a standard writing, because they have studied French in an educational system that favours writing, prove themselves in difficulty to speak. The methods of French as a foreign language that we use allow for relatively rapid progress in this area.  We also pay special attention to phonetic remediation. We observe in some of our learners, especially those who have begun to learn French “in situation” in everyday contacts or during early professional experiences, an effect of “ceiling”, when their language practice, despite numerous verbal and phonetic errors, allows them to be understood and “survive” in the individual and collective conversations and exchanges in French they may have. This “ceiling” effect is often a stubborn block that is difficult to dissipate, as it is often bad habits taken without the knowledge of those who have adopted them. To remedy this situation, we have set up a choral singing activity, which has the dual function of improving pronunciation and confronting literary texts that we choose for their quality. And we take advantage of this space to invite the locals who wish to join us. We encourage conversations with people whose mother tongue is French. This is also a particularly appreciable form of situation.  **Component 2: Accompaniment","Notre action comprend deux volets :  \\- La formation aux savoirs de base  \\- L'accompagnement pluri-modal en vue de la levée des freins sociaux et culturels à l'insertion sociale et professionnelle durables.  **Volet 1 : Formation aux savoirs de base**  Comme nous l’avons vu, le point commun à toutes les personnes concernées par cette action réside dans une maîtrise insuffisante de la langue française, à l’écrit comme à l’oral, en lien avec leurs perspectives d’insertion durable, tant du point de vue social que du point de vue professionnel. Ce volet consiste donc en une action didactique qui permette à chacune de progresser quel que soit son niveau de départ.  Il est important de voir que si toutes ces personnes ont en commun le fait de ne pas dominer la pratique de la langue, toutes n’ont pas le même parcours, -notamment scolaire- dans le pays d’origine ; toutes n’ont pas été confrontées aux mêmes expériences de vie ; toutes n’ont pas le même projet de vie. C’est la raison pour laquelle nous visons une réponse la plus adaptée possible aux besoins de nos participants, qui permette de partir réellement du niveau de chacun.  Notre réponse pédagogique repose sur la possibilité d’une adaptation très fine aux besoins de chacun et de chacune de nos stagiaires, sur la base d’une évaluation de départ et d’évaluations continues réalisées par l’équipe pédagogique. Nous disposons de 12 groupes de niveau. Nous avons donc la possibilité de répondre au besoin, aussi bien de la personne totalement analphabète (jamais scolarisée dans son pays ni dans aucun autre) qu’ à celui du stagiaire qui a suivi un cursus scolaire plus ou moins long, a eu l’occasion ou non d’apprendre le français à l’école dans son pays d’origine ou encore à celui d’une personne qui est née, a été scolarisée et a toujours vécu en France, sans acquérir les compétences linguistiques minimales lui permettant de trouver une place sur le marché du travail. Autant de situations et de parcours de vie distincts que nous devons prendre en considération pour que chacun puisse progresser. Et nous répondons également aux attentes de nos stagiaires les plus avancés souhaitant une certification de leurs compétences linguistiques, en leur offrant la possibilité, en supplément de leurs cours hebdomadaires de se préparer spécifiquement au diplôme officiel DELF B2 qui constitue un passeport pour l’entrée dans diverses formations professionnelles ou générales, ainsi que pour accéder à l’emploi dans de nombreuses entreprises.  Au-delà de l’acquisition des compétences linguistiques, nous adaptons l’offre pédagogique aux besoins personnel de chacun. C’est ainsi que les formateurs, lorsqu’ils détectent des lacunes en mathématiques, complètent leur enseignement d’exercices destinés à permettre d’améliorer les aptitudes au raisonnement et au calcul. Ils sont aidés dans ce travail par l’utilisation de logiciels spécialisés permettant une pédagogie active et participative.  Une attention particulière est portée à l’expression orale. Il convient à ce propos de souligner que les compétences orales, dans nos groupes d’adultes, ne sont pas forcément de même niveau que les compétences écrites. C’est le cas, par exemple, pour des stagiaires analphabètes, qui peuvent souvent parler un français courant satisfaisant, mais ne savent ni lire ni écrire. Inversement, les évaluations de départ peuvent parfois surprendre : des personnes comprenant le sens d’un écrit standard, parce qu’elles ont étudié le français dans un système éducatif privilégiant l’écrit, se révèlent en difficulté pour parler. Les méthodes de français langue étrangère que nous utilisons permettent de réaliser des progrès relativement rapides en ce domaine.  Nous apportons, de plus, un soin tout particulier à la remédiation phonétique. Nous observons chez certains de nos apprenants, particulièrement ceux qui ont commencé à apprendre le français « en situation » dans les contacts de la vie courante ou lors de premières expériences professionnelles, un effet de « plafond », lorsque leur pratique de la langue, malgré de nombreuses incorrections tant verbales que phonétiques, leur permet de se faire comprendre et de « survivre » dans les conversations et les échanges individuels et collectifs en français qu’ils peuvent avoir. Cet effet « plafond » constitue souvent un blocage tenace difficile à dissiper, car il s’agit souvent de mauvaises habitudes prises à l’insu même de ceux qui les ont adoptées. Pour remédier à cette situation, nous avons mis en place une activité de chant choral, qui a la double fonction d'améliorer la prononciation et de se confronter avec des textes littéraires que nous choisissons pour leur qualité. Et nous profitons de cet espace pour inviter les habitants du quartier qui le souhaitent à se joindre à nous. Nous favorisons ainsi des conversations avec des personnes dont la langue maternelle est le français. Ce qui est aussi une forme de mise en situation particulièrement appréciable.  **Volet 2 : Accomp"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3669326","Social and professional support for persons under electronic supervision","Accompagnement social et professionnel de personnes placées sous surveillance électronique","France",null,"01/08/2014","31/12/2014","60","12265.26","EUR","7359.16","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761839","45.8063908,3.2443829","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Puy-de-Dôme","FRK14","2014-2020","This action concerns enhanced socio-professional support for persons placed under electronic supervision. It follows a consultation with the partners and judicial institutions, who have identified and supported a specific accompanying action with the public under an electronic bracelet, voluntary in order to be part of an integration pathway.   The action makes it possible to put in place support aimed at preventing recidivism and socio-professional integration. It participates in the development of sentencing arrangements for convicted persons, in accordance with the guidelines to reduce “dry” exits. It is fully in line with European prison rules and is part of the intervention doctrine of the Interministerial Fund for Crime Prevention.  This support focuses on defining objectives and establishing a pathway towards progressive integration. The person participates in the development of his or her career and thus becomes an actress. The main objectives are employability, the development of autonomy, occupational integration, and thus the prevention of recidivism and the fight against delinquency.   This intensified support makes it possible to set intermediate objectives to be achieved and to gradually acquire autonomy.","Cette action concerne l'accompagnement socioprofessionnel renforcé de personnes placées sous surveillance électronique. Elle fait suite à une concertation avec les partenaires et institutions judiciaires, qui ont identifié et soutenu une action spécifique d'accompagnement auprès du public sous bracelet électronique, volontaire pour s'inscrire dans un parcours d'insertion.   L'action permet de mettre en place un accompagnement visant la prévention de la récidive et l'insertion socioprofessionnelle. Elle participe au développement des aménagements de peine pour les personnes condamnées, conformément aux directives de réduire les sorties « sèches ». Elle est pleinement conforme aux règles pénitentiaires européennes et s'inscrit dans la doctrine d'intervention du Fonds Interministériel de Prévention de la Délinquance.  Cet accompagnement est centré sur la définition d'objectifs et la mise en place d'un parcours d'insertion progressif. La personne participe à l'élaboration de son parcours et en devient ainsi actrice. Les objectifs principaux sont l'employabilité, le développement de l'autonomie, l'insertion professionnelle, et ainsi la prévention de la récidive et la lutte contre la délinquance.   Cette prise en charge intensifiée permet de fixer des objectifs intermédiaires à réaliser et d'acquérir progressivement de l'autonomie."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6839888","Implementation of CEA Tech in Lille: 2021 Heart Team","Implantation du CEA Tech à Lille : Equipe coeur 2021","France",null,"01/01/2021","31/12/2021","62.1","845229","EUR","524887",null,"50.6365654,3.0635282","062","Technology transfer and university-enterprise cooperation primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP012","Nord-Pas de Calais - ERDF/ESF/YEI","Nord","FRE11","2014-2020","The purpose of the CEA is to provide a bridge between the fundamental research of excellence it conducts and industrial applications. In particular, it relies on research and technology transfer platforms (PRTT). Thanks to the wide and highly applicable technological offer of the CEA, and through this project, the PRTT CEA Tech Hauts de France continues its technological dissemination activity among industrialists in the Hauts de France region. The activities supported in this context focus on identifying industrial partners, setting up research and development partnerships with them on the one hand, and on identifying and implementing structuring projects of a demonstrator and platform type on the Hauts de France territory on the other.","Le CEA a pour vocation d assurer une passerelle entre la recherche fondamentale d excellence qu il mène et les applications industrielles. Il s appuie notamment, pour cela, sur des plateformes de recherche et de transfert technologique (PRTT). Forte de l offre technologique large et très applicative du CEA, et par le biais de ce projet, la PRTT CEA Tech Hauts de France poursuit son activité diffusion technologique auprès des industriels de la Région Hauts de France. Les activités soutenues dans ce cadre se focalisent sur l identification des partenaires industriels, et sur le montage de partenariats de recherche et développement avec ces derniers d une part, et sur l identification et la mise en oeuvre de projets structurants de type démonstrateur et plateforme sur le territoire Hauts de France d autre part."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3707373","Asset AILES (Activities of Long and Follow-up Insertion) — action to remobilise and support the beneficiaries of the RSA and the social minima","ATOUT AILES (Actvités d'Insertion Longues Et Suivies) - action de remobilisation et d'accompagnement des bénéficiaires du RSA et des minimas sociaux","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","50","66544.38","EUR","33272.19","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761376","48.4524513,5.1542954","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Haute-Marne","FRF24","2014-2020","For the year 2019, we offer 4 sessions in the territory of the Haute Gironde which consists of only 4 Communities of Communes instead of 5 initials after an administrative division.  Proposing this action on each Community of the Haute Gironde makes it possible to offer an identical training response regardless of the Community of Communes where the persons concerned reside. However, we regularly organise carpooling among participants where possible.  3 main axes are worked during the sessions **_AXE 1_** **: Knowledge OF SOI AND DYNAMISATION** **Objective:** To enable a revaluation of the self-image and the development of the power to act.  **Expected results:** * Developing a better self-knowledge * Promote integration within a group * Prepare for change * Developing your power to act **_AX 2_** **CONNASITION OF THE ENVIRONMENT AND MOBILISATION OF THE RESOURCES OF CELUI-CI. Emergence OF HIS socio-professional PROJECT** **Objective:** Identify resources, work on barriers and mobilise resources from your environment. Own your identity.  **Expected results:** * Suscient the desire to build a project and be an actor * Inform the beneficiary on the various themes of daily life (devices, structures and resource persons in the territory of the Haute Gironde) in the form of workshops, professional interventions and exits * sensitise the beneficiary to the rights and duties of the citizen * Valorise the potential of the beneficiaries and/or mobilise a network of actors.   * Identify the difficulties to be solved in order to promote professional integration * Breaking the brakes * Strengthening the dynamics of the course and the autonomy of the beneficiary * Be autonomous in the use of the computer tool **_AXE 3_** **CONSTRUCTION OF THE SOCIO-PROFESSIONAL PROJECT** **Objective:** To define a socio-professional project, realistic and feasible.  Flexibility will be particularly sought in order to provide appropriate answers to trainees who have strong life or professional goals. Separate sub-groups will be set up to enable each to work according to their needs: life project or professional project.  **Expected results:** * Be autonomous in your job searches * Define your professional and/or life project and the actions associated with its implementation * Be an actor in your life.  _**COLLECTIF Project Tutore**_ From the start of the action, a collective mentored project ** which is transversal to the 3 axes** is worked, this allows to:    * to unite the group around a joint project which will be chosen collegiately, * to mobilise resources from the beneficiaries for the construction of the projects, * to value the effort and individual investment contributing to the restoration of self-esteem reinforced and validated by the presentation made to professionals and the various partners during the final review.","Pour l'année 2019, nous proposons 4 sessions sur le territoire de la Haute Gironde qui ne comporte plus que 4 Communautés de Communes au lieu de 5 initiales après un découpage administratif.  Proposer cette action sur chaque Communauté De Communes de la Haute Gironde permet d'offrir une réponse de formation identique quelque soit la Communauté De Communes où les personnes intéressées résident. Cependant, nous organisons régulièrement du co-voiturage entre les participantes lorsque c'est possible.  3 axes principaux sont travaillés durant les sessions  **_AXE 1_** **: CONNAISSANCE DE SOI ET DYNAMISATION**  **Objectif :** Permettre une revalorisation de l’image de soi et le développement du pouvoir d’agir.  **Résultats attendus :**    * Développer une meilleure connaissance de soi   * Favoriser l’intégration au sein d’un groupe   * Se préparer au changement   * Développer son pouvoir d’agir  **_AXE 2_** **CONNAISSANCE DE SON ENVIRONNEMENT ET MOBILISATION DES RESSOURCES DE CELUI-CI. EMERGENCE DE SON PROJET SOCIOPROFESSIONNEL**  **Objectif :** Identifier ses ressources, travailler sur ses freins et mobiliser les ressources de son environnement. S'approprier son identité.  **Résultats attendus :**    * Susciter l’envie de construire un projet et d’en être acteur   * Informer le bénéficiaire sur les différents thèmes de la vie quotidienne (dispositifs, structures et personnes ressources du territoire de la Haute Gironde) sous forme d’ateliers, d’interventions de professionnels et de sorties   * Sensibiliser le bénéficiaire aux droits et devoirs du citoyen   * Valoriser les potentialités des bénéficiaires et/ou mobiliser un réseau d’acteurs.   * Identifier les difficultés à résoudre pour favoriser l’insertion professionnelle   * Lever des freins   * Renforcer la dynamique du parcours et l’autonomie du bénéficiaire   * Etre autonome dans l'utilisation de l'outil informatique  **_AXE 3_** **CONSTRUCTION DU PROJET SOCIO-PROFESSIONNEL**  **Objectif :** Définir un projet socio-professionnel, réaliste et réalisable.  Une souplesse sera particulièrement recherchée afin d’apporter des réponses adaptées aux stagiaires qui auront des objectifs très affirmés de vie ou professionnel. Des sous-groupes distincts seront mis en place afin de permettre à chacune de travailler selon ses besoins : projet de vie ou projet professionnel.  **Résultats attendus :**    * Etre autonome dans ses démarches de recherches d'emploi   * Définir son projet professionnel et/ou de vie et les actions associées à sa mise en œuvre   * Etre acteur de sa vie.  _**PROJET COLLECTIF TUTORE**_  Dès le démarrage de l'action un projet collectif tutoré **qui est transversal aux 3 axes** est travaillé, celui-ci permet de :    * de fédérer le groupe autour d'un projet commun qui sera choisi de façon collégiale,   * de mobiliser des ressources chez les bénéficiaires pour la construction des projets,   * de valoriser l'effort et l'investissement individuel contribuant à la restauration de l'estime de soi renforcée et validée par la présentation faite aux professionnels et aux différents partenaires lors du bilan final."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3712546","Development of the company through the acquisition of digital production and post-production equipment “4 K” (Ultra High Definition)","Développement de l’entreprise par l’acquisition de matériels de production et de post-production numériques « 4 K » (Ultra Haute Définition)","France",null,"11/12/2017","31/12/2022","40","329894.5","EUR","131957.8","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775832","48.935773,2.3580232","082","ICT Services and applications for SMEs (including e-Commerce, e-Business and networked business processes), living labs, web entrepreneurs and ICT start-ups)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF","Seine-Saint-Denis","FR106","2014-2020","The project of the SARL “VIBRASON” focuses on an evolution of the production line in Ultra High Definition “4 K”, dematerialisation “any system” and virtualisation of servers, development of collaborative work and multi-format.","Le projet de la SARL « VIBRASON » porte sur une évolution de la chaîne de production en Ultra Haute Définition « 4 K », une dématérialisation « tout système » et une virtualisation des serveurs, un développement du travail collaboratif et du multi-format."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3713802","Action programme 2018","Programme d'actions 2018","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","80","750000","EUR","600000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775803",null,"067","SME business development, support to entrepreneurship and incubation (including support to spin offs and spin outs)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF",null,null,"2014-2020","This is the financing of the 2018 action programme, the purpose of which is to stimulate, promote, and support the inclusion of Réunion on the road to an ecological, innovative and competitive knowledge-based economy.","Il s'agit du financement du programme d'actions 2018 dont la finalité est d'impulser, promouvoir, et soutenir l'inscription de La Réunion sur la voie d’une économie de la connaissance écologique, innovante, et compétitive."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3687983","Creation of a photovoltaic energy production infrastructure in the RIZOMM building (Vauban-Esquermes district) in Lille (photovoltaic component)","Création d'une infrastructure de production d'énergie photovoltaïque au sein du bâtiment du RIZOMM (quartier Vauban-Esquermes) à Lille (volet photovoltaïque)","France",null,"21/12/2016","31/12/2018","45","716712.1","EUR","322520","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771555","50.6365654,3.0635282","013","Energy efficiency renovation of public infrastructure, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP012","Nord-Pas de Calais - ERDF/ESF/YEI","Nord","FRE11","2014-2020","At the end of 2013, the Catholic University of Lille embarked on the dynamics of the Third Industrial Revolution (TRI). The “Live TREE” orientation scheme is a declination and is part of the regional project “Zero Carbon University”.  Among the projects concerned, the building of 41 rue du Port in Lille (called RIZOMM) is to be renovated and is expected to become a sociotechnical demonstrator of energy efficiency at the end of 2018, in connection with the programme of the So MEL So Connected territory. The aim is to reach the level of performance of buildings with positive energy on this rehabilitation project (5 306 m² of useful surface area). The electricity generated will be self-consumed and shared on an island-wide basis.  The present operation concerns the creation of an infrastructure for the production of photovoltaic energy within the RIZOMM building, covering an area of 1 194 m². This facility will promote self-consumption and sharing of electricity produced on an island-wide basis. On the basis of the data from preliminary studies, concerning the production profiles of the photovoltaic modules and the consumption profiles of the buildings concerned, the installed capacity will be 189 kWc and the self-consumption rate above 95 % (production consumed on-site/total production).","L’université Catholique de Lille s’est engagée, dès fin 2013, dans la dynamique de la troisième révolution industrielle (TRI). Le schéma d’orientation « Live TREE » en est une déclinaison et s’inscrit dans le projet régional « Université Zéro Carbone ».  Parmi les projets concernés, le bâtiment du 41 rue du Port à Lille (appelé le RIZOMM) doit être rénové et est amené à devenir fin 2018 un démonstrateur sociotechnique de l’efficacité énergétique, en lien avec le programme du territoire So MEL So Connected. Il s’agit d’atteindre sur ce projet de réhabilitation (5 306 m² de surface utile), le niveau de performance des bâtiments à énergie positive. L’électricité produite sera auto-consommée et mutualisée à l’échelle de l’îlot.  La présente opération porte sur la création d'une infrastructure de production d'énergie photovoltaïque au sein du bâtiment du RIZOMM, sur une surface de 1 194 m². Cette installation favorisera l’autoconsommation et le partage de l’électricité produite, à l’échelle de l’îlot. Au regard des données issues d’études préalables, concernant les profils de production des modules photovoltaïques et les profils de consommation des bâtiments concernés, la puissance installée sera de 189 kWc et le taux d’autoconsommation supérieur à 95% (Production consommée sur place / production totale)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3703569","Engineering and development of integration-related projects","Ingenierie et développement de projets liés à l'insertion","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","59.98","51336","EUR","30791.33","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764000",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The project aims to establish engineering for the promotion, development and operational conduct of the insertion clause in the territory. The project will facilitate the dissemination of information facilitating access to local public procurement for local TPEs and SMEs.  This will lead to support from the Department of Pas de Calais and the developers of the territory in registering and developing clauses for inclusion in public contracts. In this respect, the support will consist of assistance in drafting, targeting markets and lots on the basis of up-to-date information.  The undertakings awarded will be assisted in the fulfilment of their obligation to be included in the contracts, targeting trades, proposing profiles, assisting with recruitment, setting up professional integration arrangements, proposing career paths, monitoring the public inserted throughout the market and supplying performance reports. The project will put in place the dissemination of information on local invitations to tender for local TPEs and SMEs, and support for the 1st positioning may be set up.  Targeted audiences will be mobilised, informed and accompanied throughout the period of occupational integration. A pathway will be proposed to promote sustainable integration.  The partners in employment, integration through economic activity and training will be mobilised throughout the action to identify audiences, set up pathways and integrate them into the process.  Meetings and events will be offered to facilitate consultation, collaboration and recruitment.  The aim is to make public procurement a real lever for local employment and the integration into the labour market of those who are far from employment, to build and animate in the territory this permanent link between contracting authorities — enterprises — occupational integration","Le projet vise à la mise en place d'une ingénierie pour la promotion, le développement et la conduite opérationnelle de la clause d'insertion sur le territoire. Le projet facilitera la diffusion d'information facilitant l'accès aux marchés publics locaux pour les TPE et PME locales.  Cela se traduira par un accompagnement du Département du Pas de Calais et des maîtres d'ouvrage du territoire pour l'inscription et le développement des clauses d'insertion dans les marchés publics. Sur ce point, l'accompagnement consistera à une assistance à la rédaction, au ciblage des marchés et des lots à partir d'informations actualisées.  Les entreprises attributaires, bénéficieront d'un accompagnement pour la réalisation de leur obligation d'insertion au sein des marchés. ciblage des métiers, proposition des profils, aide au recrutement, mise en place des modalités d'insertion professionnelle, proposition de parcours, suivi des publics insérés tout au long du marché et fourniture des bilans de réalisation. Le projet mettra en place la diffusion d'information sur les appels d'offres locaux à destination Les TPE et PME locales, un accompagnement au 1er positionnement pourra être mis en place.  Les publics ciblés seront mobilisés, informés et accompagnés tout au long de la période d'insertion professionnelle. Un parcours sera proposé pour favoriser une insertion durable.  Les partenaires de l'emploi, de l'insertion par l'activité économique, de la formation seront mobilisés tout au long de l'action, pour le repérage des publics, la mise en place d'étape des parcours et les intégrer dans la démarche.  Des rencontres, animations seront proposées afin de faciliter les temps de concertation, de collaboration et faciliter les recrutements.  L'objectif est de faire de la commande publique un véritable levier pour l'emploi local et l'insertion professionnelle des publics éloignés de  l'emploi, construire et animer sur le territoire ce lien permanent maîtres d'ouvrage - entreprises - insertion professionnelle"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3697323","Reconstruction of the Frimousse Crèche","Reconstruction de la Crèche Frimousse","France","54510","01/09/2016","30/06/2021","12.75","1961423.13","EUR","250000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772773","48.67094175,6.2430173610646","055","Other social infrastructure contributing to regional and local development","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI","Meurthe-et-Moselle","FRF31","2014-2020","The Frimousse crèche located in Tomblaine, in a living space of the priority areas of the policy of the city “Coeur de ville” (Tomblaine), “Saint-Michel-Jéricho” (Saint-Max), and “Mouzimpré” (Essey-lès-Nancy), welcomes children from the age of 10 weeks to 4 years. Since the current premises have many dysfunctions, the Intercommunal Syndicate for the Management of the Frimousse crèche (SIGCF) has decided to demolish them and to build a new crèche on adjacent land. SIGCF aims to meet the current and future needs of the population of the three communes of Essey-les-Nancy, Saint-Max and Tomblaine, to create a structure that meets the standards of fire safety, thermal regulation and accessibility for people with disabilities, and to create premises better suited to the care of children, their parents and staff. The current CAF approval for 75 children will be increased to 85 children. The new crèche will be located on the ground floor of a building that will include 15 mixed dwellings on the floor, mainly for seniors and managed by Meurthe-et-Moselle Habitat (MMH). In order to ensure consistency in the work of the entire building and to optimise the cost of construction, SIGCF, composed of the municipalities of Saint-Max, Tomblaine and Essey-les-Nancy, entrusted the project manager for the operation to MMH, by means of a temporary contract transfer agreement.","La crèche Frimousse située à Tomblaine, en espace vécu des quartiers prioritaires de la politique de la ville « Coeur de ville » (Tomblaine), « Saint-Michel-Jéricho » (Saint-Max), et « Mouzimpré » (Essey-lès-Nancy), accueille les enfants depuis l'âge de 10 semaines jusqu'à 4 ans. Les locaux actuels présentant de nombreux dysfonctionnements, le Syndicat Intercommunal pour la Gestion de la crèche Frimousse (SIGCF) a décidé des les démolir et de construire une nouvelle crèche sur des terrains adjacents. Le SIGCF souhaite ainsi répondre aux besoins actuels et futurs de la population des trois communes d'Essey-les-Nancy, Saint-Max et Tomblaine, créer une structure aux normes de sécurité incendie, de règlementation thermique et d'accessibilité aux personnes handicapées, et créer des locaux mieux adaptés à l'accueil des enfants, de leurs parents et du personnel. L'agrément CAF actuel pour 75 enfants sera porté à 85 enfants. La nouvelle crèche sera située en rez-de-chaussée d'un bâtiment qui comportera à l'étage quinze logements mixtes destinés principalement aux seniors et gérés par Meurthe-et-Moselle Habitat (MMH). Pour assurer la cohérence des travaux de l’ensemble du bâtiment et pour optimiser les coûts de réalisation, le SIGCF, composé des communes de Saint-Max, Tomblaine et Essey-les-Nancy, a confié la maîtrise d’ouvrage d’ouvrage de l’opération à MMH, par convention de transfert de maîtrise d’ouvrage temporaire."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3683313","Modernisation of Hotel Saint Sauveur tranche 1","Modernisation de l'hôtel Saint Sauveur tranche 1","France",null,"01/11/2019","31/03/2022","9.89","2021970","EUR","200000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770279","43.0940904,-0.0464975","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP007","Midi-Pyrénées et Garonne - ERDF/ESF/YEI","Hautes-Pyrénées","FRJ26","2014-2020","The investment programme incorporates the principles of sustainable development (including energy analysis before and after work). It will be necessary to renovate at the Hotel Saint Sauveur in this first phase of work of 120 rooms as part of a light and functional decorative treatment. In addition, the latter includes the installation of reversible air conditioning, partition dubbing, the installation of double glazing and low-consumption lighting. At the water level, the equipment that will be installed in the bathrooms will be cost-efficient, modified and replaced with an Italian extra flat shower...At the social level, the accessibility works were already carried out in 2018.","Le programme d'investissement intègre les principes de développement durable (Analyse énergétique avant et après travaux compris). Il s'agira de rénover à l'hôtel Saint Sauveur dans cette première tranche de travaux de 120 chambres  dans le cadre d'un traitement décoratif léger et fonctionnel. Par ailleurs, ce dernier comprend l'installation de climatisation réversible, un doublage de cloison, l'installation de double vitrage et d'éclairage basse consommation. Au niveau de l'eau, les équipements qui seront installés dans les salles de bains seront économes, modification et remplacement baignoire par douche bac extra plat à l'italienne...Au niveau social, les travaux d'accessibilité ont déjà été réalisés en 2018."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3672785","Environmental insertion site and organic market gardening 2015","Chantier d'insertion environnemental et maraîchage biologique 2015","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","11.88","588428.67","EUR","69905.33","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765059",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The main objective of the association is to encourage the return to employment of people on an integration pathway residing in the territory of the Community of Aglomeration of Niortais (RSA beneficiaries, ASS, young job seekers without qualifications outside CIVIS, long-term job seekers: Deld, disabled workers, persons from the minority: travellers, and requirements for the reception of persons incarcerated or just out of prison...).  To this end, we ensure the reception, support, training and sustainable positioning of these people on the labour market. This accompaniment implies a total commitment of the people welcomed and the mentors in order to consolidate these paths at each stage. This work involves re-learning phases of ‘knowing to be’ and ‘knowing to do’, enabling them to work in a cross-cutting way on the professional and social problems faced by jobseekers who are oriented towards our association.  The path situations we encounter often reveal the consequences of a profound “desocialisation”. They are increasingly associated with personal disorders, partly because of the destructive aspect of unemployment. In fact, whether it is psychological problems, addictive behaviours, or any other manifestation of a “bad being”, we must first rework a positive identity image and put the socialising role of work in this context. This involves diagnostic work requiring a more comprehensive and “systemic” approach, thus listening and reformulation. The reception makes it possible to ensure greater cohesion with the various actors who have intervened in advance of the journey.  For each, there is provision for socio-professional support, on the basis of a contract drawn up jointly during the reception phases. The stages of a project are defined according to individual projects and opportunities, access to appropriate training, and the labour market. We offer staff who are welcomed men/women the possibility to benefit from hourly arrangements in order to reconcile AIPEMP time, research and family responsibilities.  In the context of the proposed support, each interview with the employees in integration is the subject of an emargination carried out by the ASP staff member and the socio-professional accompaniment. A commitment contract will be signed at each new entry and a PLIE entry sheet will be completed and sent to the path coordinator. The latter will record the entry into the accompanying journey and name a route reference, as foreseen by the ESF. These actions will be entered into the ViEsion software, which is planned for this purpose.  In order to get acquainted with the world of business and to achieve this integration, we are putting into practice a work of training in versatility and autonomy, through activities facilitating these steps. We believe that the versatility of the proposed business supports and the use of tools that promote access to the business, must help achieve our goals **employability.** We offer a range of tools to discover and “appropriate” tools related to job search techniques: help with mail, traditional distribution of applications, CV writing, application letter, search for job offers, introduction to IT, fight against illiteracy, positioning and presentation in companies. We promote access to the company through assessments or Periods of Situation in the Professional Environment. These support and complement the journeys, revealing the needs of the market, the professional project and the representations of the profession. They measure the difficulties encountered and the means to be mobilised to reduce them (co-financing for further training, application for mobility assistance, etc.).  This work is complemented by regular and informal exchanges internally, with institutional partners, representatives of other integration structures through economic activity, and partner companies (Monitoring Committees, meetings with path reference representatives, internal exchanges: Update on staff).","L'objectif principal de l’association est de favoriser le retour vers l'emploi de publics en parcours d’insertion résidant sur le territoire de la Communauté d'Agglomération du Niortais (Allocataires RSA, ASS, jeunes demandeurs d’emploi sans qualification hors CIVIS, demandeurs d’Emploi Longue Durée : DELD, travailleurs handicapés, personnes issues de la minorité : des gens du voyage, et des prescriptions concernant l’accueil des personnes incarcérées ou juste sorties du milieu carcéral ...).  Pour cela, nous veillons à assurer l’accueil, l’accompagnement, la formation et le positionnement durable de ces personnes sur le marché de l’emploi. Cet accompagnement implique un total engagement des personnes accueillies et des encadrants afin de consolider à chaque étape ces parcours. Ce travail passe par des phases de réapprentissage des « savoir être » et des « savoir faire » permettant de travailler de façon transversale les problématiques professionnelles et sociales que rencontrent les demandeurs d’emploi qui sont orientés vers notre association.  Les situations de parcours que nous rencontrons font souvent apparaître les séquelles d’une profonde « désocialisation ». Elles sont de plus en plus associées à des troubles de la personne, en partie en raison de l’aspect déstructurant du chômage. En effet, qu’il s’agisse de problématiques psychologiques, de comportements de dépendance, ou de toute autre manifestation d’un « mal être », il faut d’abord retravailler une image identitaire positive et replacer le rôle socialisant du travail dans ce contexte. Cela implique un travail de diagnostic nécessitant une approche plus globale et «systémique», donc un travail d’écoute et de reformulation. L’accueil permet de veiller à une plus grande cohésion avec les différents acteurs qui sont intervenus en amont des parcours.  Pour chacun, il est prévu un accompagnement socioprofessionnel, sur la base d’un contrat élaboré conjointement lors des phases d’accueil. Les étapes d’un projet sont définies selon les projets et les possibilités individuelles, l’accès aux formations adaptées, et au marché du travail. Nous proposons aux agents accueillis homme/femme, la possibilité de bénéficier d'aménagements horaires afin de concilier le temps AIPEMP, les démarches de recherche et les obligations familiales.  Dans le cadre de l'accompagnement proposé, chaque entretien réalisé avec les salariés en insertion fait l'objet d’un émargement réalisé par l'agent et l'accompagnateur socio-professionnel ASP. Un contrat d’engagement sera signé à chaque nouvelle entrée et une fiche d’entrée PLIE sera complétée et envoyée à la coordinatrice des parcours. Cette dernière enregistrera l’entrée en parcours d’accompagnement et nommera une référente de parcours, comme prévu par le FSE. Ces actions seront saisies sur le logiciel Viesion, prévu à cet effet.  En vue de se familiariser avec le monde de l’entreprise et de concrétiser cette insertion, nous mettons en pratique un travail d’entraînement à la polyvalence et à l’autonomie, au travers d’activités facilitant ces étapes. Nous pensons que la polyvalence des supports d'activités proposées et l’utilisation des outils favorisant l’accès à l’entreprise, doivent permettre d’atteindre nos objectifs **d'employabilité.**  Nous offrons une palette d’outils visant à découvrir et à « s’approprier » les outils liés aux techniques de recherche d’emploi : aide aux courriers, diffusion traditionnelle des candidatures, rédaction de CV, lettre de candidature, recherche des offres d'emplois, initiation à l’informatique, lutte contre l’illettrisme, positionnement et présentation en entreprise. Nous favorisons l’accès à l’entreprise par le biais des évaluations ou des Périodes de Mise en Situation en Milieu Professionnel. Celles-ci viennent étayer et compléter les parcours, constituant un révélateur entre les besoins du marché, le projet professionnel et les représentations du métier. Elles mesurent les difficultés rencontrées et les moyens à mobiliser pour les réduire (cofinancement pour formation complémentaire, demande d’aide à la mobilité ...).  Ce travail est complété par des échanges réguliers et informels en interne, avec les partenaires institutionnels, les représentants d’autres structures d’insertion par l’activité économique, et des entreprises partenaires (Comités de suivi, réunions avec les référents de parcours, échanges internes : Point sur les agents)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3715168","2020/2021 — City of Bourbourg — Course accompaniment of PLIE participants residing in a territory adhering to the Dunkerquois PLIE","2020/2021 - Ville de Bourbourg -  Accompagnement de parcours des participants du PLIE résidant sur un territoire adhérant au PLIE du Dunkerquois","France",null,"01/01/2020","31/12/2021","60","63126.87","EUR","37876.12","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775701","50.9466619,2.1973702","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Nord","FRE11","2014-2020","The aim of this operation is to offer personalised support to a person from the entry into the PLIE device until confirmation of his or her exit for employment.  The counsellor’s job is to:  *Targeting and welcoming persons who meet the criteria set by the EPL. This work is carried out with the cooperation of stakeholders. Indeed, an appointment is made with the advisor of the local antenna who gives an opinion on the entry of the person to the PLIE and sharing it with the local manager and the members of the PLIE animation team. (E.G. The counsellor will receive on 1st reception appointment from the public guided by the partners who must be integrated into the PLIE but also any job seeker wishing to be followed at the PLIE office in Bourbourg.) Individuals become participants of the PLIE once the members of the PLIE animation team, in compliance with this procedure, have recorded his entry into individualised follow-up and they meet the PLIE entry criteria.   *Make a professional and social diagnosis of the person. Make proposals for actions that will allow him to obtain a path consistent with his request and with the possibilities of the labour market, *Meet the participant monthly in order to accompany him in the sequence of the stages of his/her journey, *Contact the various P.L.I.E. actors, communities, associations,","L'objectif de cette opération est de proposer un accompagnement personnalisé à une personne de l'entrée dans le dispositif PLIE jusqu'à la confirmation de sa sortie à l'emploi.  Le travail de la conseillère consiste à :  *Cibler et accueillir les personnes relevant des critères fixés par le P.L.I.E. Ce travail est effectué avec la collaboration des intervenants. En effet, un rendez-vous est pris avec la conseillère de l'antenne de proximité qui émet un avis sur l'entrée de la personne au PLIE et le partage avec le manager de proximité et les membres de l'équipe d'animation de PLIE. (EX : La conseillère recevra sur prise de RDV de 1er accueil le public orienté par les partenaires qu'il faut intégrer au PLIE mais aussi tout demandeur d'emploi souhaitant être suivi à l'antenne PLIE de Bourbourg.) Les personnes deviennent participantes du PLIE dès lors que les membres de l'équipe d'animation du PLIE, dans le respect de cette procédure, ont acté son entrée en suivi individualisé et qu'elles répondent aux critères d'entrée PLIE.   *Effectuer un diagnostic professionnel et social de la personne. Lui faire des propositions d'actions qui lui permettront d'obtenir un parcours cohérent avec sa demande et avec les possibilités du marché du travail,  *S'entretenir mensuellement avec le participant afin de l'accompagner dans l'enchainement des étapes de son parcours,  *Contacter les différents acteurs P.L.I.E, collectivités, associations,"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6839460","Thermal rehabilitation of social housing in Boulogne-sur-Mer – Résidence Aiglon","Réhabilitation thermique des logements sociaux à Boulogne-sur-Mer - Résidence Aiglon","France",null,"01/11/2018","31/03/2021","15.06","637467.1","EUR","96000",null,"50.7259985,1.6118771","014","Energy efficiency renovation of existing housing stock, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP012","Nord-Pas de Calais - ERDF/ESF/YEI","Pas-de-Calais","FRE12","2014-2020","Coastal habitat wishes to rehabilitate the Residence Aiglon in Boulogne sur mer. These are 32 collective housing units. This rehabilitation operation is mainly thermal, it aims to reduce the costs associated with heating and hot water production by 72 %. The rehabilitation is global and mainly aims at the energy performance of the building (Isolation of facades from the outside, the rehabilitation and insulation of roof terraces, the upgrading of electrical installations, the modification of heating and ventilation systems and the replacement of sanitary equipment if necessary.","Habitat du littoral souhaite réhabiliter la Résidence Aiglon à Boulogne sur mer. Il s’agit de 32 logements collectifs. Cette opération de réhabilitation est principalement thermique, elle ambitionne une baisse de 72 % des charges liées au chauffage et à la production d’eau chaude. La réhabilitation est globale et vise principalement la performance énergétique du bâtiment (Isolation des façades par l’extérieur, la réfection et l’isolation des toitures terrasses, la mise aux normes des installations électrique, la modification des systèmes de chauffage et de ventilation ainsi que le remplacement des équipements sanitaires le cas échéant."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3712953","Investment programme for the certification and operation of the EDEN source, and the modernisation of water production lines and BRSA","Programme d’investissement relatif à l’homologation et à la mise en exploitation de la source EDEN, et à la modernisation des lignes de production d’eau et de BRSA","France",null,"27/11/2017","30/08/2022","32","2696275.19","EUR","862808.06","https://linkedopendata.eu/entity/Q3776580","-20.9269658,55.3362758","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF","La Réunion","FRY40","2014-2020","The SA “EDENA” wishes to undertake a multi-annual investment programme, from 2017 to 2021, including the certification and operation of the “EDEN” source, and the modernisation of water production lines and BRSA.","La SA « EDENA » souhaite entreprendre un programme d’investissement pluriannuel, de 2017 à 2021, comprenant l’homologation et la mise en exploitation de la source « EDEN », et la modernisation des lignes de production d’eau et de BRSA."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6841288","Promotion and support of the creation and takeover of companies.","Promotion et Accompagnement de la création et reprise d entreprises.","France",null,"01/01/2018","31/12/2019","70","1602345.6","EUR","1121642",null,null,"104","Self-employment, entrepreneurship and business creation including innovative micro, small and medium sized enterprises","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M2OP010","Rhône-Alpes - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","The AGF SCOP operation has the following objectives: — the development of operational support for employees engaged in a process of taking over their company; — active promotion of the RES among professionals in the economic world and within the social and solidarity economy; — the development of the cooperative solution for undertaking; —the support of the project owners of ante-creation projects.","L opération portée par l AGF SCOP poursuit les objectifs suivants: - le développement de l accompagnement opérationnel des salariés s engageant dans une démarche de reprise de leur entreprise; - la promotion active de la RES auprès des professionnels du monde économique et au sein de l économie sociale et solidaire; - le développement de la solution coopérative pour entreprendre; -l accompagnement des porteurs de projets ante-création."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3698846","Improvement and development of the quality of learning — school support to the CFA de la Haute-Saône — 41013","Amélioration et développement de la qualité de l'apprentissage - soutien scolaire au CFA de la Haute-Saône - 41013","France",null,"01/09/2015","30/06/2016","32.44","22266.46","EUR","7223.84","https://linkedopendata.eu/entity/Q3774075","47.6197395,6.1544694","117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M2OP005","Franche-Comté et Jura - ERDF/ESF","Haute-Saône","FRC23","2014-2020","Project to improve and develop the quality of learning and school support at the CFA de la Haute-Saône.","Projet d'amélioration et développement de la qualité de l'apprentissage  et du soutien scolaire au CFA de la Haute-Saône."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3669573","Garden of the Heart","Jardin du Coeur","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","26.1","421533.75","EUR","110020.31","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760776",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","Like any integration site, the Jardin du Coeur’s mission is to take care of those who are furthest away from employment, and to bring them back, if possible, to work, or, failing that, to help them lift their handicaps to employability and reduce their desocialisation factors.  Specifically, it is a question of recruiting job seekers in particular difficulties in returning to work (long-term unemployed, recipients of social minimum social benefits, persons in accommodation with a sentence, etc.) for 6 months renewable once, with a weekly working time of 20 hours. During the term of their contract, these persons are employed as agricultural workers, devoted to market garden production, which is intended to be distributed in the food centres of the Restos du Coeur.  **The objective is twofold:** * to put these people in a professional environment, in order to recreate the social conditions of activity, while improving their financial situation, * accompany them socio-professionally to build a professional project, and prepare it technically and socially.  The social support of a counsellor (social and family economics and professional integration) holding two weekly hotlines on the site, as well as the daily listening by the two supervisors, has led to the emergence of the various personal and family problems of employees: budgets, health, housing, means of transport, driver’s license, etc. More generally, all problems related to administrative procedures (social security, allowances, family management,","Comme tout chantier d'insertion, le Jardin du Coeur a pour mission de prendre en charge les publics les plus éloignés de l'emploi, et de les ramener, si possible, à l'emploi, ou, à défaut à les aider à lever leurs handicaps à l'employabilité et à résorber leurs facteurs de désocialisation.  Il s'agit concrètement de recruter en CCDI (CDD d'insertion), de 6 mois renouvelables une fois, avec une durée de travail hebdomadaire de 20 heures, des demandeurs d'emploi en difficulté particulière de retour à l'emploi (chômeurs de longue durée, allocataires de minimas sociaux, personnes en aménagement de peine,...). Pendant la durée de leur contrat ces personnes ont une activité de salariés agricoles, consacrée à la production maraîchère, cette production étant destinée à être distribuée dans les centres alimentaires des Restos du Coeur.  **L'objectif est double:**    * mettre ces personnes en environnement professionnel, afin de recréer les conditions sociales d'activité, tout en améliorant leur situation financière,   * Les accompagner socio-professionnellement pour construire un projet professionnel, et le préparer techniquement et socialement.  L'accompagnement social d'une conseillère (en économie sociale et familiale et en insertion professionnelle) tenant deux permanences hebdomadaires sur le site, ainsi que l'écoute quotidienne par les deux encadrants, a fait émerger les divers problèmes personnels et familiaux des salariés : budgets, santé, logement, moyen de transport, permis de conduire, etc... Plus généralement, tous les problèmes liés aux démarches administratives (sécurité sociale, allocations, gestion familiale,"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3677662","Acquisition of materials for the galenic development of Biodrugs — R&D Gal Bio3","Acquisition de matériels pour le développement galénique des Biomédicaments - R&D Gal Bio3","France",null,"01/11/2016","15/04/2021","44.86","226704.74","EUR","101704.74","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767240","47.3900474,0.6889268","060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI","Indre-et-Loire","FRB04","2014-2020","The application concerns a project to acquire equipment necessary for the characterisation of bioproduction proteins, including therapeutic antibodies (AT). Because TAs are highly molecularly complex, they can be highly sensitive to the slightest changes in the manufacturing process, resulting in heterogeneity of the final product. There is therefore a real need for analytical methods for a study of their characterisation, whether during the research and development phases but also during the manufacture of commercial lots. In the latter case, AT is characterised at least according to its structure, heterogeneity, the presence of impurities and biological activity. To do this, many analytical methods are used such as UV spectroscopy, High Performance Liquid Chromatography (HPLC, polyacrylamide gel electrophoresis, capillary electrophoresis (EC), infrared spectroscopy, mass spectrometry, etc. Of all these methods, capillary electrophoresis has serious advantages. EC is a highly efficient technique with high efficiency, speed of analysis, the need for small sample volumes and the use of aqueous media for separation and not organic solvents. This only method provides information on the stability of the protein, the presence of aggregates, the reproducibility of the batches, the percentage of...","La demande concerne un projet destiné à l'acquisition d'équipements nécessaires à la caractérisation des protéines issues de la bioproduction, notamment des anticorps thérapeutiques (AT). Parce que les AT présentent une grande complexité moléculaire, ils peuvent être très sensibles aux moindres changements du processus de fabrication, entraînant une hétérogénéité du produit final. Il existe donc un réel besoin de méthodes analytiques pour une étude de leur caractérisation que ce soit lors des phases de recherche et développement mais aussi lors de la fabrication des lots commerciaux. Dans ce dernier cas, l'AT est caractérisé au minimum selon sa structure, son hétérogénéité, la présence d'impuretés et son activité biologique. Pour ce faire, de nombreuses méthodes analytiques sont mises en œuvre comme la spectroscopie UV, la Chromatographie Liquide Haute performance (CLHP, l'électrophorèse en gel de polyacrylamide, l'électrophorèse capillaire (EC), la spectroscopie infra rouge, la spectrométrie de masse, etc... Parmi toutes ces méthodes, l'électrophorèse capillaire présente de sérieux atouts. L'EC est une technique très performante avec une grande efficacité, une grande rapidité d'analyse, la nécessité de faibles volumes d'échantillon et l'utilisation de milieux aqueux pour la séparation et non de solvants organiques. Cette seule méthode apporte à la fais des informations sur la stabilité de la protéine, la présence d'agrégats, la reproductibilité des lots, le pourcentage de..."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3670572","Incarcerated training: Preparation for exit to employment or qualifying training — IRFREP — RR54 2015 54 I 22 154","Formation détenus : Préparation à la sortie vers l'emploi ou une formation qualifiante - IRFREP - RR54 2015 54 I 22 154","France",null,"03/12/2015","31/12/2016","60","115200","EUR","69120","https://linkedopendata.eu/entity/Q2545613","46.574405023812,0.35069432213211","117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M2OP009","Poitou-Charentes - ERDF/ESF","Vienne","FRI34","2014-2020","The Region complements its Regional Training Programme by putting in place skills training activities related in particular to the needs of local economic sectors, thus ensuring a better entry into the labour market leaving the nut.15 trainees will be able to benefit from this training over a period of 1 year.","La Région complète son Programme Régional de Formation par la mise en oeurvre d'actions de formations qualifiantes en lien notamment avec les besoins des secteurs économiques locaux, et assurer ainsi une meilleure entrée sur le marché du travail en sortie d'écrou.15 stagiaires pourront bénéficier de cette formation sur une période d'1 an."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3678225","Learner Developer 2015-2017 CFA Interpro 08","Developpeur apprentissage 2015-2017 CFA Interpro 08","France","51016","01/04/2015","31/03/2017","66.67","108099.99","EUR","72066.66","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767877",null,"103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","YEI","Youth Employment Initiative","2014FR16M0OP004","Champagne-Ardenne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","It is for the CFA to recruit a developer and accompaniment of the apprenticeship in order to best follow the apprentice during his training, and thus avoid the risk of breach of contract","Il s'agit pour le CFA de recruter un développeur-accompagnateur de l'apprentissage afin de suivre le mieux l'apprenti durant sa formation, et ainsi éviter le risque de rupture de contrat"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3669367","2014ID012S10860000-FM1 2015-LOT12-Administrative trades and computer systems and networks and telecommunications","2014ID012S10860000-FM1 2015-LOT12-Métiers de l'admin. systèmes et réseaux informatiques et télécom","France",null,"01/02/2015","30/04/2018","80","183625","EUR","146900","https://linkedopendata.eu/entity/Q2546109","44.8365393,-0.5892062","103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP001","Aquitaine - ERDF/ESF/YEI","Gironde","FRI12","2014-2020","Of all the training activities carried out by the Region, it is recommended to encourage access by women and men to occupations in which they are respectively not present, in particular in all sectors locally employing jobs.The Regional Scheme for the Training of Disabled Persons has the mission of developing and optimising the reception of disabled persons in ordinary law training organisations in order to promote their qualifications. It carries a support mission to support disabled workers’ access to FRP training activities.","Sur toutes les actions de formation que mène la Région, il est préconisé d'encourager l'accès des publics féminin et masculin vers des métiers où ils sont respectivement peu présents, plus précisément dans tous les secteurs localement porteurs d'emplois.Le Schéma Régional pour la Formation des Personnes Handicapées  a pour mission de développer et d'optimiser l'accueil des personnes handicapées dans les organismes de formation de droit commun afin de favoriser leur qualification. Il est porteur d'une mission d'appui pour soutenir l'accès des travailleurs handicapés aux actions de formation du PRF."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3695196","Cross-cutting Project Platforms — PICASSO Platform (2015)","Projet transversal Plateformes - plateforme PICASSO (2015)","France",null,"30/03/2015","30/06/2018","39.83","118000","EUR","47000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772056","47.3215806,5.0414701","058","Research and innovation infrastructure (public)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP014","Bourgogne - ERDF/ESF/YEI","Côte-d’Or","FRC11","2014-2020","The PICASSO Platform (Innovation and Design Platform for Optical Systems Analysis and Simulation) is the research platform backed by the Photonic axis of the Carnot Interdisciplinary Laboratory of the University of Burgundy. The operation consists of the purchase of a new optical sampling oscilloscope in order to benefit from a very wide bandwidth time detection allowing the characterisation of ultra-short optical pulses. The targeted applications are the miniaturisation and increase of the throughputs of optical communications and high frequency electronics systems.","La Plateforme PICASSO (Plateforme d’Innovation et de Conception pour l’Analyse et la Simulation de Systèmes Optiques) est la plateforme de recherche adossée à l’axe Photonique du Laboratoire Interdisciplinaire Carnot de l'Université de Bourgogne. L'opération consiste en l'achat d'un nouvel oscilloscope à échantillonnage optique afin de bénéficier d’une détection temporelle à très large bande passante permettant la caractérisation d’impulsions optiques ultra brèves. Les application visées sont la miniaturisation et l'augmentation des débits des systèmes de communications optiques et d’électronique à haute fréquence."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4301303","Increase Valorisation Sociale","Augmenter la valorisation sociale","France|United Kingdom",null,"05/07/2017","31/12/2022","69","12001174.18","EUR","8280810.18","https://linkedopendata.eu/entity/Q4377284","51.5052689,-0.0831676|50.9707801,-1.3458153|48.0940132,-1.6744111|48.1091746,-1.680982|48.117244,-1.6904947|51.3320731,0.7329482|49.4434952,1.0848831|52.6220523,1.2410838|48.8663438,2.3662293|50.2903644,2.7821577",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB040","Interreg V-A - France-United Kingdom (Manche)","Seine-Maritime|Ille-et-Vilaine|Pas-de-Calais|South Hampshire|Norwich and East Norfolk|Lewisham and Southwark|Kent Thames Gateway|Paris","FRD22|FRH03|FRE12|UKJ35|UKH15|UKI44|UKJ43|FR101","2014-2020","Increase is an innovative 6 step training and support pathway for 4000 economically excluded people in Housing Association (HA) neighbourhoods. Through pilot work, collected data and our own baseline survey across FCE region; we’ve identified need for further support in HA neighbourhoods. State support involves multiple referrals between services and little data sharing. This has created gaps (for instance New Enterprise Allowance (NEA) in UK has success but screening criteria, entry levels requirements, and timescales make it difficult for our target groups to access. In France employment levels are very low and our survey data showed some areas as having as little as 25% employed in HA neighbourhoods. We expect Increase to create up to 1200 new businesses and 2000 employment outcomes over 3 years. This will: • Create inclusive opportunities for 3200 economically vulnerable people. • Save money on services. • Reduce the number of people on benefits. • Improve local economies and build neighbourhoods’ spirit. • Help create options for transfer from welfare benefits across FCE. Our innovative solution is tailored using experience of MEESS (Micro Enterprise and Employment Support Services) and HA partners to create an integrated service. This will be created through a combination of UK and FR experience including FR micro-credit success and UK community based delivery expertise. We’re also creating a unique project legacy by creating community based ambassadors to continue to support and embed learning. The 6 step service offer involves: Step 1- Engagement and assessment of needs (Activity T1.1). Step 2- Preparation activity (Activity T1.2). Step 3- Implementation of new training modules (Activity T1.3). Step 4- Ongoing support into new business, employment or further training (Activity T1.5). Step 5- Ambassador training (Activity T2.1). Step 6- Ambassador activity (Activity T2.4). Our approach assesses client needs and ensures sustainability of the activity we’ll create in neighbourhoods by: • Engaging 6000 people. • Helping 4000 participants complete training. • Inspiring 3200 into trading or job starts Steps 5 + 6 focus on engaging, training and supporting some clients; trained to be ambassadors for their peers. They’ll help HA partners engage local stakeholder support and create support networks at each site of delivery. On an international level we’ll have a transferability manual with all elements of the service; used by influential Steering Committee (SC) members as evidence for change and replication. Information added on 2020-05-18, regarding the mitigation of the effects of COVID-19 (the coronavirus pandemic that started in 2019) (English language only): The project has been provided moral support; also advice for their businesses, and can pass on short term job opportunities.","Augmentation est un parcours innovant de formation et de soutien en 6 étapes pour 4000 personnes économiquement exclues dans les quartiers de l’Association du logement (HA). Grâce à des travaux pilotes, des données recueillies et notre propre enquête de référence dans toute la région du FCE; nous avons identifié le besoin d’un soutien supplémentaire dans les quartiers de HA. Le soutien de l’État implique plusieurs renvois entre les services et peu de partage de données. Cela a créé des lacunes (par exemple, New Enterprise Allowance (NEA) au Royaume-Uni a du succès, mais les critères de sélection, les exigences relatives aux niveaux d’entrée et les délais rendent difficile l’accès de nos groupes cibles. En France, les niveaux d’emploi sont très faibles et les données de notre enquête ont montré que certaines régions n’avaient que 25 % d’emplois dans les quartiers HA. Nous prévoyons que l’augmentation créera jusqu’à 1200 nouvelles entreprises et que 2000 résultats en matière d’emploi sur 3 ans. Cela permettra de: • Créer des opportunités inclusives pour 3200 personnes économiquement vulnérables. • Économisez de l’argent sur les services. • Réduire le nombre de personnes sur les prestations. • Améliorer les économies locales et construire l’esprit des quartiers. • Aider à créer des options pour le transfert des prestations sociales dans l’ensemble de la FCE. Notre solution innovante est adaptée à l’expérience de Meess (Micro Enterprise and Employment Support Services) et de partenaires HA pour créer un service intégré. Cela sera créé grâce à une combinaison de l’expérience du Royaume-Uni et de la France, y compris le succès du microcrédit FR et l’expertise de la communauté britannique en matière de livraison. Nous créons également un héritage de projet unique en créant des ambassadeurs communautaires pour continuer à soutenir et à intégrer l’apprentissage. L’offre de service en 6 étapes comprend: Étape 1 — Engagement et évaluation des besoins (activité T1.1). Étape 2 — Activités de préparation (activité T1.2). Étape 3 — Mise en œuvre de nouveaux modules de formation (Activité T1.3). Étape 4 — Soutien continu aux nouvelles entreprises, à l’emploi ou à la formation continue (activité T1.5). Étape 5 — Formation aux ambassadeurs (activité T2.1). Étape 6 — Activités de l’ambassadeur (Activité T2.4). Notre approche évalue les besoins des clients et assure la pérennité de l’activité que nous allons créer dans les quartiers en: • Engager 6000 personnes. • Aider 4000 participants à compléter la formation. • Inspirer 3200 à la négociation ou à l’emploi Les étapes 5 + 6 mettent l’accent sur l’engagement, la formation et le soutien de certains clients; formés pour être des ambassadeurs pour leurs pairs. Ils aideront les partenaires de HA à mobiliser le soutien des parties prenantes locales et à créer des réseaux de soutien sur chaque site de prestation. Au niveau international, nous aurons un manuel de transférabilité avec tous les éléments du service; utilisé par les membres influents du Comité directeur (SC) comme preuve de changement et de réplication. Informations ajoutées le 2020-05-18, concernant l’atténuation des effets de la COVID-19 (la pandémie de coronavirus qui a débuté en 2019) (langue anglaise uniquement): Le projet a bénéficié d’un soutien moral; aussi des conseils pour leurs entreprises, et peuvent transmettre des opportunités d’emploi à court terme."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3678740","Setting up an interoperable ticketing of multimodal shared information","Mise en place d'une billetique interopérable de l'information mutualisée multimodale","France",null,"02/05/2018","30/06/2020","50","1019975","EUR","509987.5","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767591","48.9566218,4.3628851","044","Intelligent transport systems (including the introduction of demand management, tolling systems, IT monitoring, control and information systems)","TO07","Network infrastructure in transport and energy","PO03","Connected Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP004","Champagne-Ardenne - ERDF/ESF/YEI","Marne","FRF23","2014-2020","The SITAC network (which includes urban bus lines, school transport lines, bicycle rental service and a local carpooling site) has an outdated ticketing system with contactless cards.  The primary function of ticketing is to ensure the payment by the user of the transport service and the collection of the sums collected. It also allows an end-to-end monitoring of network attendance and is a tool for monitoring the quality of service for both the operator and the organising authority. Ticketing also provides the user with ease of access to the network and the renewal of titles. It also helps to smoothen vehicle rides and improve commercial speed.  Thus, with the introduction of the new ticketing system, it will be possible to load several tickets on the same carrier. The ticketing card will allow access to the 2 secure bike stations.  The new ticket must be interoperable at least with the ticketing of the local networks but also with the Grand-Est region, which is not possible with the current ticketing system. In view of this, the objectives of this project are: —modernising the transport network by developing a new generation of ticketing; —facilitate access to the SITAC network; — benefit from a state-of-the-art interoperable system to open up to interoperability projects","Le réseau SITAC (qui comporte des lignes de bus urbaines, des lignes de transports scolaires, un service de locations de vélos et un site de covoiturage local) dispose d'un système billettique obsolète avec des cartes sans contact.  La fonction première de la billettique est d'assurer le paiement par l'usager de la prestation de transport et le recouvrement des sommes collectées. Il permet également un suivi fin de la fréquentation du réseau et constitue un outil de suivi de la qualité de service tant pour l'exploitant que pour l'autorité organisatrice. La billettique apporte également à l'usager une facilité d'accès au réseau et de renouvellement des titres. Elle contribue à fluidifier également la montée dans les véhicules et en améliorer la vitesse commerciale.  Ainsi, avec la mise en place du nouveau système billettique, il sera possible de charger plusieurs titres de transport sur le même support. La carte billettique permettra l'accès aux 2 stations vélos sécurisés.  La nouvelle billettique doit être interopérable à minima avec les billettiques des réseaux de proximité mais également avec la Région Grand-Est, ce qui n'est pas envisageable avec le système de billettique actuel. Au regard de ce constat, les objectifs du présent projet sont : -moderniser le réseau de transport en développant une nouvelle génération de billettique; -faciliter l'accès au réseau SITAC; -bénéficier d'un système de dernière génération, interopérable, pour s'ouvrir aux projets d'interopérabilité"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3669491","2013IS040S08490000 — ORI1 2014 — Lot 40 — Youth Assessment of Qualifications Lot et Garonne","2013IS040S08490000 - ORI1 2014 - Lot 40 - Bilan Jeune d'Accès à la Qualification Lot et Garonne","France",null,"01/01/2014","31/10/2015","80","170033","EUR","136026","https://linkedopendata.eu/entity/Q2546109","44.8365393,-0.5892062","103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP001","Aquitaine - ERDF/ESF/YEI","Gironde","FRI12","2014-2020","The Aquitaine Region wishes to guarantee throughout the territory access for all to fundamental rights in the field of employment, education and training, regardless of the geographical or social origin of the target groups. It wishes, through public procurement, to promote the principle of equal opportunities. As part of its policy of supporting the social development project for the benefit of priority neighbourhoods, the Aquitaine Region wishes to promote access to young jobseekers living in urban policy districts or rural areas where they encounter difficulties in accessing training opportunities.","La Région Aquitaine souhaite garantir sur l'ensemble du territoire l'accès pour tous aux droits fondamentaux dans le domaine de l'emploi, de l'éducation, de la formation quelle que soit l'origine géographique ou sociale des publics ciblés. Elle souhaite, à travers la commande publique, promouvoir le principe d'égalité des chances.Dans le cadre de sa politique de soutien au projet de développement social au profit des quartiers prioritaires, la Région Aquitaine souhaite favoriser l'accès aux jeunes demandeurs d'emploi habitant les quartiers de la politique de la ville ou bien les zones rurales où ils  rencontrent des difficultés pour accéder aux offres de formation."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3702027","The Grande Traversée du Massif Central with mountain bike. The revival of mythical roaming!","La Grande Traversée du Massif central à VTT. La relance d’une itinérance mythique !","France",null,"01/07/2017","30/06/2019","33.97","131868","EUR","44796","https://linkedopendata.eu/entity/Q3774002",null,"090","Cycle tracks and footpaths","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP003","Interregional Massif Central - ERDF",null,null,"2014-2020","Itinerary security and layout works, provision of services, signage signs, interpretation and heritage enhancement for GTMC users.","Travaux de sécurisation et d'aménagement de l'itinéraire, mise en place de services, de panneaux de signalétiques, d'interprétation et de valorisation du patrimoine pour les utilisateurs de la GTMC."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3716804","Welcome, orientation, enhanced support for PLIE participants — Zone 5","Accueil, orientation, accompagnement renforcé des participants du PLIE - Zone 5","France",null,"01/01/2021","31/12/2021","78.52","53900","EUR","42322.28","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760308",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The “Home, Guidance, Enhanced Support of PLIE Participants” operation consists of providing participants, 1 single path reference. This individualised and reinforced accompaniment is intended to be close to the city centre of Agen and the social centre of Montanou. It takes into account the overall situation of the person.   To do this, the referent will rely on the principles of supporting the insup based on:   \\- A permanent dynamic: job search, training, participation in benefits \\- Operation of the partnership network: the actors of social inclusion, economic integration, partner companies and groupings, of a company database via our ERP \\- Individualisation: not all participants have the same life situations and therefore not the same needs \\- The evaluation: at the end of each stage set up and adjusting the following planned steps \\- Organisation, coordination, follow-up with training organisations, enterprises, social inclusion institutions, PLIE partners.   \\- Supporting employment, monitoring and retention in employment: training of persons in job search techniques, job search, positioning on offers by reference, physical support for selection interviews if necessary, telephone follow-up during the contract, tripartite appointment with the employer and the participant at the workplace to maintain employment.   To do this, three steps are needed before the participant’s integration pathway is implemented: Collective information, a pre-diagnosis phase and an integration and follow-up commission.   \\- Collective information: Animated each month by the different course coordinators, it presents the PLIE’s scheme and mission to future participants prescribed in advance.   \\- The pre-diagnostic phase: Face-to-face with the assigned referent, the participant co-builds the forward career path, which will last on average two years.   \\- The Integration and Monitoring Committee: Chaired by the delegated president of the Plie and composed of elected representatives, the PLIE animation team, prescribers and various socio-professional partners, this committee validates or invalidates the courses presented and notifies it.   The signature of a contract of employment by the participant marks the start of the accompaniment.   The implementation of the course and its various stages starts.   The referent develops with the participant a pathway of professional integration and sets out the stages, proposes the means to enable him to carry out his career. It provides close support in order to be able to intervene quickly in the event of a journey accident or mismatch between the solution implemented, the actual needs of the participant and his or her ability to assume it. It systematically analyses job and training offers in order to identify those that are in line with people’s profile and abilities. It proposes and explains the applications of participants in the Enterprise Service through the person in charge of positioning. And finally, it accompanies the participant on employment and facilitates his integration into the company.   As part of the monitoring in employment of participants, it provides a systematic physical or telephone visit with the employer in order to measure possible differences between the employer’s need and the skills or know-how of the employee and to propose adjustments if necessary.","L'opération d' \"Accueil, orientation, accompagnement renforcé des participants du PLIE\" consiste à mettre à disposition des participants, 1 référent de parcours unique. Cet accompagnement individualisé et renforcé se veut de proximité en centre ville d'Agen et au centre social de Montanou. Il prend en compte la globalité de la situation de la personne.   Pour ce faire, le référent s'appuiera sur les principes de l'accompagnement de l'INSUP basés sur :   \\- Une dynamique permanente : recherche d'emploi, de formation, participation à des prestations   \\- L'exploitation du réseau partenarial : les acteurs de l'insertion sociale, de l'insertion par l'économique, les entreprises et groupements partenaires, d'une base de données Entreprises via notre PGI   \\- L'individualisation : tous les participants n'ont pas les mêmes situations de vie et donc pas les mêmes besoins   \\- L'évaluation : au terme de chaque étape mise en place et ajustement des étapes suivantes projetées   \\- L'organisation, la coordination, le suivi avec les organismes de formation, les entreprises, les institutionnels de l'insertion sociale, les partenaires du PLIE.   \\- L'accompagnement vers l'emploi, le suivi et le maintien dans l'emploi : formation de la personnes aux techniques de recherche d'emploi, recherche d'emploi, positionnement sur des offres par la référente, accompagnement physique aux entretiens de sélection si nécessaire, suivi téléphonique durant le contrat, rendez-vous tripartite avec l'employeur et le participant sur le lieu de travail pour le maintien dans l'emploi.   Pour ce faire, trois étapes sont nécessaires avant la mise en oeuvre du parcours d'insertion du participant : Une information collective, une phase de pré diagnostic et une commission d'intégration et de suivi.   \\- L'information collective : Animée chaque mois par les différents référents de parcours, elle présente le dispositif et la mission du PLIE aux futurs participants prescrits au préalable.   \\- La phase de pré diagnostic : En face à face avec le référent affecté, le participant co construit le parcours professionnel prévisionnel qui durera en moyenne deux ans.   \\- La commission d'intégration et de suivi : Présidée par le Président délégué du Plie et composée d'élus, de l'équipe d 'animation du PLIE, des prescripteurs et différents partenaires socio professionnels, cette commission valide ou invalide les parcours présentés et le notifie.   La signature d'un contrat d'engagement par le participant marque le début de l'accompagnement.   La mise en oeuvre du parcours et de ses différentes étapes démarre.   Le référent élabore avec le participant, un parcours d'insertion professionnelle et en décline les étapes, lui propose des moyens lui permettant de réaliser son parcours. Il assure un accompagnement rapproché afin de pouvoir intervenir rapidement en cas d'accident de parcours ou d'inadéquation entre la solution mise en oeuvre, les besoins réels du participant et sa capacité à l'assumer. Il analyse systématiquement les offres d'emploi et de formation afin de repérer celles qui sont en adéquation avec le profil et les capacités des personnes. Il propose et argumente la candidature des participants au Service Entreprise par l'intermédiaire de la personne chargée des positionnements. Et enfin, il accompagne le participant sur l'emploi et facilite son intégration dans l'entreprise.   Dans le cadre du suivi en emploi des participants, il assure une visite physique ou téléphonique systématique avec l'employeur afin de mesurer d'éventuels écarts entre le besoin de l'employeur et les compétences ou savoir être du salarié et de proposer des réajustements si nécessaires."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3679976","JOB ACCESS PATHWAY — EAP","PARCOURS D'ACCES A L'EMPLOI - PAE","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","57.83","71076.59","EUR","41103.59","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771911",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","In order to allow access to employment, the member shall draw up, verify and validate with each job seeker a realistic and coherent professional project, in line with the local market, by means of individualised support.  As part of support for a job seeker with a validated professional project, assistance in integrating professionally, taking into account his or her abilities and the reality of the labour market, will focus on the targeting of realistic and coherent jobs and the effective implementation of a job search based on relevant tools or approaches, in relation to the relevant labour market.  At the same time, the CIDFF takes care of the jobseeker as a whole, using its various services, or its partnership network, to help them find solutions to solve any personal or relational problems, which are still a barrier to their professional integration.  **Realisation OF ACCOMPAGNEMENT BY THE BIAIS OF INDIVIDUAL ENTRETIANS:** * General information on the EAP accompanying measure (Duration, objectives, obligations, modalities...) * Building a relationship of trust and work on self-knowledge.   * Analysis of the personal and professional situation of the person (difficulties, brakes, detailed inventory of skills, qualities, know-how), * Adaptation of the content according to the objective set at the start, in consultation with the jobseeker.  **Two types of support are offered to jobseekers who are beneficiaries of the measure:** **The first for jobseekers without a job project and away from employment.**** The second for jobseekers with a validated professional project, for which job search can be carried out directly.**_1st Possibility_** ** ** ACCESSED PARCOURS FOR THE ELABORATION OF A REALIST AND COHERENT PROFESSIONAL PROJECT** **_1st Step: Search and collect information about yourself and the environment:_** * Identify the skills, knowledge, personal qualities, values, interests and personal priorities of the job seeker * Learn about the socio-economic environment, the labour market, sectors of activity, occupations and businesses (surveys) **_2nd Step: Confronting the beneficiary’s ideas with the environment:_** * Determine the constraints of the beneficiary * List the requirements of the occupations of interest to the beneficiary * Verify access opportunities (training, direct access to employment) * Period of discovery of the trade through a business immersion **_3 rd Step: Make a decision:_** * Assess your ideas and make a choice * Make the decision to select a project from several assumptions **_Last Step: Plan the implementation of the selected project and organise its implementation:_** * Prepare obstacles * Develop strategies * Plan the steps * Mobilise resources and resources **_2nd Possibility:_****** ACCESS FOR AN ACTIVE EMPLOYMENT EMPLOYMENT RESEARCH FOR A VALIDE PROJECT** **_Develop a job search strategy consistent with the applicant’s profile and the job market — Expand the target if necessary_** * Determine a job search job in line with the profile of the applicant and the job market — Expand the target if necessary * Determine a job search job in terms of code, Rome, Rome, Rome, Rome, Rome, Rome, Rome, Rome * Target a geographical area, * Specify the claimant’s salary claims, and accepted working conditions, * Inform the beneficiary of the employer’s requirements and the labour market situation in relation to his/her profile.  **_Update active job search tools_** * Develop one or more CVs, * Write a spontaneous application letter, * Respond to an advertisement, * Use and appropriate the job area/Employment Area, * Prepare the job interview, identifying the applicant’s strengths, to build arguments for successful job interview.  **_Research and propose job offers_** * Develop a scoreboard on applications (personal methodology), * Respond to proposals from the company, Jobs department announcements, partner and network needs, * Register with interim agencies, * Make targeted spontaneous applications, * Acquire a personal job search methodology.  **_Intermediate Balance Sheet_** * Assess each month the applicant’s steps to analyse deviations and adjust * Record the number of applications, the number of job interviews * When the interviews do not lead to or are not conclusive, ask for a return to the company to allow the beneficiary to work on his/her progress points.  **_Bilan of the accompanying measure or follow-up in employment_** *","Afin de permettre l'accès à l’emploi, le Conseiller élabore, vérifie et valide avec chaque Demandeur d'Emploi un projet professionnel, réaliste et cohérent, en adéquation avec le marché local, par le biais d’un accompagnement individualisé.  Dans le cadre d'un accompagnement pour un Demandeur d'Emploi ayant un projet professionnel validé, l'aide à s'insérer professionnellement, en tenant compte de ses capacités et de la réalité du marché du travail, portera sur un ciblage d'emplois réalistes et cohérents et sur la mise en oeuvre effective d'une recherche d'emploi s'appuyant sur des outils ou démarches pertinentes, en lien avec le marché du travail visé.  En parallèle, au travail réalisé sur l’accompagnement à l’accès à l’emploi, le CIDFF prend en charge le demandeur d’emploi dans sa globalité, en utilisant ses différents services, ou son réseau partenarial, pour l’aider à trouver les solutions permettant de régler toute problématique d’ordre personnel, ou relationnel, constituant encore un frein à son insertion professionnelle.  **REALISATION DE L’ACCOMPAGNEMENT PAR LE BIAIS D’ENTRETIENS INDIVIDUELS :**    * Informations générales sur la mesure d’accompagnement PAE (Durée, objectifs, obligations, modalités…)   * Mise en place d’une relation de confiance et travail sur la connaissance de soi.   * Analyse de la situation personnelle et professionnelle de la personne (difficultés, freins, inventaire détaillé des compétences, qualités, savoir faire),   * Adaptation du contenu en fonction de l’objectif fixé au démarrage, en concertation avec le demandeur d’emploi.  **Deux types d’accompagnement sont proposés aux demandeurs d’emploi, bénéficiaires de la mesure :**  **Le premier pour les demandeurs d’emploi sans projet professionnel et éloignés de l’emploi.**  **Le second pour les demandeurs d’emploi ayant un projet professionnel validé, pour lequel la recherche d’emploi peut se réaliser directement.**  **_1ère Possibilité_**  **PARCOURS ACCES A L’EMPLOI AXE SUR L’ELABORATION D’UN PROJET PROFESSIONNEL REALISTE ET COHERENT**  **_1ère Etape : Chercher et rassembler des informations sur soi et l’environnement :_**    * Répertorier les compétences, les connaissances, les qualités personnelles, les valeurs, les centres d’intérêts et les priorités personnelles du demandeur d’emploi   * S’informer sur l’environnement socio-économique, le marché du travail, les secteurs d’activités, les métiers et les entreprises (enquêtes)  **_2ème Etape : Confronter les idées du bénéficiaire à l’environnement :_**    * Déterminer les contraintes du bénéficiaire   * Lister les exigences des métiers qui l’intéressent   * Vérifier les possibilités d’accès (formation, accès direct à l’emploi)   * Période de découverte du métier par une immersion en entreprise  **_3ème Etape : Prendre une décision :_**    * Evaluer ses idées et effectuer un choix   * Prendre la décision de retenir un projet parmi plusieurs hypothèses  **_Dernière Etape : Prévoir la mise en œuvre du projet retenu et organiser sa réalisation :_**    * Prévoir les obstacles   * Elaborer des stratégies   * Planifier les étapes   * Mobiliser des moyens et des ressources  **_2ème Possibilité :_**  **PARCOURS ACCES A L’EMPLOI AXE SUR UNE RECHERCHE ACTIVE D’EMPLOI POUR UN BENEFICIAIRE AYANT UN PROJET VALIDE**  **_Elaborer une stratégie de recherche d’emploi en cohérence avec le profil du demandeur et le marché de l’emploi - Elargir la cible si besoin est_**    * Déterminer un métier en termes de code Rome,   * Cibler une zone géographique,   * Préciser les prétentions salariales du demandeur, et les conditions de travail acceptées,   * Informer le bénéficiaire des exigences de l’employeur et de la situation du marché du travail par rapport à son profil.  **_Mettre à jour les outils de recherche active d’emploi_**    * Elaborer un ou plusieurs CV,   * Rédiger une lettre de candidature spontanée,   * Répondre à une annonce,   * Utiliser et s’approprier l’espace emploi /Pôle Emploi,   * Préparer l’entretien d’embauche, en dégageant les points forts du demandeur, pour construire des arguments, permettant de réussir l’entretien d’embauche.  **_Rechercher et proposer des offres d’emploi_**    * Elaborer un tableau de bord sur les candidatures (méthodologie personnelle),   * Répondre aux propositions du SESIT, aux annonces Pôle Emploi, aux besoins des partenaires et du réseau,   * S’inscrire auprès des agences intérimaires,   * Effectuer des candidatures spontanées ciblées,   * Acquérir une méthodologie personnelle de recherche d’emploi.  **_Phase intermédiaire de bilan_**    * Evaluer chaque mois les démarches du demandeur pour analyser les écarts et s’ajuster   * Comptabiliser le nombre de candidatures, le nombre d’entretiens d’embauches   * Lorsque les entretiens ne débouchent pas ou ne sont pas concluants, demander un retour à l’entreprise pour permettre au bénéficiaire de travailler sur ses points de progrès.  **_Bilan de la mesure d’accompagnement ou suivi dans l’emploi_**    * En fo"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3702070","Path reference PLIE 2018","Référent de parcours PLIE 2018","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","64.22","109036.47","EUR","70023.22","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761410",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The PLIE accompaniment is aimed at people deprived of employment or considered to be working poor who require specific support to enable them to gain access to sustainable occupational integration.  This support is provided by a path reference who builds with the PLIE participant a career pathway based on stages/actions.  In order to achieve these objectives, our action is based on a differentiated and attractive pedagogy, taking into account the specificity of each participant, in order to enable the construction of an individualised course aimed, in the long term, of professional integration. In addition, this action builds on the interactions implemented between the different partners, in order to maximise the value of the participants’ sustainable socio-professional integration.  A systemic approach to occupational integration places the participant at the heart of our concerns.  **_The accompaniment seen by ELANTIEL_**: “high position on the frame and low position on the relationship” High position on the frame: the operating rules for accompanying participants are essential, and this makes it possible to establish a non-negotiable framework for intervention.  Low position on the relationship: the participant is the only expert in his or her life and the direction he wishes to give him. The referent is a facilitator to free speech. It identifies the values, the personal context and the resources of each person.  The referent and the accompanying person (the participant) interact in a desire for co-construction and co-production.","L'accompagnement PLIE s'adresse aux personnes privées d'emploi ou considérées comme travailleurs pauvres qui nécessitent un accompagnement spécifique pur leur permettre d'accéder à une insertion professionnelle durable.  Cet accompagnement est assuré par un référent de parcours qui construit avec le participant PLIE un parcours d'insertion professionnelle en s'appuyant sur des étapes/actions.  Pour parvenir à ces finalités, notre action s'appuie sur une pédagogie différenciée et attractive, prenant en compte la spécificité de chaque participant, afin de permettre la construction d'un parcours individualisé visant, à terme, une insertion professionnelle. De plus, cette action s'appuie sur les interactions mises en œuvre entre les différents partenaires, afin de valoriser au mieux, une insertion socioprofessionnelle durable des participants.  Une approche systémique de l'insertion professionnelle situe le participant au cœur de nos préoccupations.  **_L'accompagnement vu par ELANTIEL_** : « position haute sur le cadre et position basse sur la relation »  Position haute sur le cadre : les règles de fonctionnement de l'accompagnement des participants sont incontournables, cela permet de poser un cadre d’intervention non négociable.  Position basse sur la relation : le participant est seul expert de sa vie et de l’orientation qu’il souhaite lui donner. Le référent est un facilitateur pour libérer la parole. Il repère les valeurs, le contexte personnel et fait émerger les ressources de chaque personne.  Le référent et la personne accompagnée (le participant) interagissent dans une volonté de co-construction et de co-production."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3709476","Coaching assistance in Workshops and Sites of Insertion &#8211;Permanent staff","Aide à l’encadrement dans les Ateliers et Chantiers d’Insertion &#8211;Chantiers permanents","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","50.23","258031.73","EUR","129609.34","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765977","50.6888137,1.6270864","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Pas-de-Calais","FRE12","2014-2020","Since its inception, the association has developed activities related to the protection of the environment. It collects sorting and packaging recoverable waste. These activities should allow those hired in assisted contracts to return to the professional world as a first step. This allows you to learn or relearn the rules of work, punctuality, attendance, respect for oneself and others, teamwork. This should promote the recovery of self-confidence through the development of untapped skills.  In a second stage, they must acquire a sense of organisation and autonomy in order to lead to a personal motivation for employment. For those closest to employment, this may be mainly the search for an activity, for the others vocational training procedures. At the same time, social approaches (housing, health, etc.) can be put in place in order to solve problems that hinder employment.","Depuis sa création l'association a développé des activités liées à la protection de l'environnement. Elle collecte tri et conditionne des déchets valorisables. Ces activités doivent permettre aux personnes embauchées en Contrats aidés, dans un premier temps de retrouver le monde professionnel. Cela permet d’apprendre ou de réapprendre les règles de travail, de ponctualité, d’assiduité, le respect de soi même et des autres, le travail en équipe. Cela doit favoriser la reprise de confiance en soi par la mise en valeur de compétences non exploitées.  Dans un second temps, ils doivent acquérir un sens de l’organisation et de l’autonomie afin d’aboutir à une motivation personnelle de démarches d’emploi. Cette démarche peut être pour les personnes les plus proches de l’emploi essentiellement la recherche d’une activité, pour les autres des démarches de formation professionnelles. En parallèle des démarches sociales (logement, santé etc.) peuvent être mises en places afin de régler les problèmes qui freinent l’insertion professionnelle."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3680616","RENOVATION PUBLIC LIGHTING — ATI COUNTRY HAUT LANGUEDOC AND VINEYARDS","RENOVATION ECLAIRAGE PUBLIC - ATI PAYS HAUT LANGUEDOC ET VIGNOBLES","France",null,"04/06/2018","28/02/2021","41.16","143252.76","EUR","58966.55","https://linkedopendata.eu/entity/Q3766905","43.3679188,3.0408301","013","Energy efficiency renovation of public infrastructure, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP006","Languedoc-Roussillon - ERDF/ESF/YEI","Hérault","FRJ13","2014-2020","The project consists of the renovation of public lighting, in order to achieve a factor 3 of energy savings, in five municipalities (Assignan, Babeau-Bouldoux, Cébazan, Pierrerue and Villespassans) of the community of Sud-hérault communes.   As part of its sustainable development policy and in order to facilitate the energy transition in its territory, the community of communes Sud-hérault (the result of the merger between the CC Canal-Lirou and CC Saint-Chinianais) has decided to undertake a multi-annual programme to renovate its public lighting park. This programme is implemented through two public procurement contracts, whose technical requirements fully allow for energy savings that contribute to meeting the objectives set by the European Union and the Energy Transition Law for Green Growth.  The works will renovate 226 light points and 19 astronomical clocks to save 84.634 MWh per year.","Le projet consiste en la rénovation de l'éclairage public, afin de réaliser un facteur 3 d'économies d’énergies, sur cinq communes (Assignan, Babeau-Bouldoux, Cébazan, Pierrerue et Villespassans) de la communauté de communes sud-hérault.   Dans le cadre de sa politique de développement durable  et afin de faciliter la transition énergétique sur son territoire, la communauté de communes sud-hérault (issue de la fusion entre les CC Canal-Lirou et CC Saint-Chinianais) a décidé d'entreprendre un programme pluri annuel de rénovation de son parc d'éclairage public. Ce programme est mis en oeuvre au moyen de deux marchés publics, dont les prescriptions techniques permettent pleinement des économies d'énergie contribuant à remplir les objectifs fixés par l'Union Européenne et la loi de transition énergétique pour la croissance verte.  Les travaux permettront de rénover 226 points lumineux et 19 horloges astronomiques pour économiser 84, 634 MWh par an."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3710020","BOOSTING THE RELATIONSHIP BETWEEN YOUNG AND BUSINESS","BOOSTER LA RELATION JEUNES/ENTREPRISES","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","50","36663.36","EUR","18331.68","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760033",null,"102","Access to employment for job-seekers and inactive people, including the long-term unemployed and people far from the labour market, also through local employment initiatives and support for labour mobility","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The project consists of expanding the team of a youth coaching advisor specifically to facilitate their access to the company. This expertise will be put at the service of young people for whom the classic accompaniment by the MLCB has not succeeded in achieving positive results.  **Propose even more enhanced support on the relationship with recruiters, the multiplication of targeted contacts and contacts and coaching of young people whose research does not lead to a classic type of support. Re-work on understanding the codes that govern the business and work environment. To lift the brakes on young people’s fear of employment and/or the company; accompany them to dare to sell themselves.**Change the way companies look at young people, and young people on businesses to get them to meet. Work with companies to raise awareness about the reception of the young public, and acceptance of this public in the dimensions that it is unique to them, do not, however, contravene a good take-over of jobs;** **See try to mobilise the social responsibility of entrepreneurs**.  **Working with companies takes time. The challenge is to have access to the hidden market, to develop a relationship of trust with these entrepreneurs before they decide an open recruitment. The privileged contact with entrepreneurs and recruiters is established through a relationship of mutual trust that works over the long term, and despite the failures that can be overcome. Thus, these men and women can more easily accept sometimes atypical profiles (according to their criteria).**","Le projet consiste à étoffer l'équipe d'un conseiller chargé spécifiquement du Coaching de jeunes pour faciliter leur accès à l'entreprise . Cette expertise sera mise au service des jeunes pour qui l'accompagnement classique par la MLCB n'a pas réussi à aboutir positivement.  **Proposer un accompagnement encore plus renforcé portant sur la relation avec les recruteurs, la multiplication des contacts ciblés et des mises en relation et coacher des jeunes dont les recherches n'aboutissent pas avec un accompagnement de type classique. Re-travailler sur la compréhension des codes qui régissent le milieu des entreprises et du travail. Lever auprès des jeunes, les freins liés à la peur qu'ils ont de l'emploi et/ou de l'entreprise; les accompagner à oser se vendre.**  **Changer le regard des entreprises sur les jeunes, et des jeunes sur les entreprises pour les amener à se rencontrer. Travailler avec les entreprises sur une sensibilisation à l'accueil du public jeune, et une acceptation de ce public dans les dimensions qui, lui étant propres, ne contreviennent pour autant pas à une bonne prise de poste;** **Voire tenter de mobiliser la responsabilité sociale des entrepreneurs**.  **Le travail auprès des entreprises nécessite du temps. L'enjeu est d'avoir accès au marché caché, de développer une relation de confiance avec ces entrepreneurs avant qu'ils ne décident un recrutement ouvert. Le contact privilégié avec les entrepreneurs et les recruteurs s'instaure grâce à une relation de confiance mutuelle qui se travaille dans la durée, et malgré les échecs que l'on peut essuyer. Ainsi ces hommes et femmes peuvent accepter plus facilement des profils parfois atypiques (selon leurs critères).**"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3699850","CPO SRCE Forest Green Trame — Action Programme of the National Botanical Conservatory of the Central Massif","CPO SRCE Trame verte forestière – Programme d’actions du conservatoire botanique national du Massif central","France",null,"01/09/2017","31/12/2020","100","42944.81","EUR","42944.81","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775550",null,"085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP010","Rhône-Alpes - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","CPO SRCE Forest Green Trame — Programme of Actions of the National Botanical Conservatory of the Central Massif. This is the NBCNMC’s involvement in the implementation of the CPO Forest Trame. The CBNMC intervenes in the Monts de la Madeleine Bois Noirs sector on Actions 6, 7 and 8 and participates in certain cross-cutting actions (fiches actions 2, 4 and 5)","CPO SRCE Trame verte forestière – Programme d’actions du conservatoire botanique national du Massif central. Il s’agit de la participation du CBNMC à la mise en œuvre de la CPO Trame forestière. Le CBNMC intervient sur le secteur Monts de la Madeleine Bois noirs sur les fiches actions 6, 7 et 8 et participe à certaines actions transversales (fiches actions 2, 4 et 5)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3688316","Energy rehabilitation and extension of the Saint-Claire sports hall in Arras","Réhabilitation énergétique et extension  de la salle de sports Sainte-Claire à Arras","France",null,"02/03/2017","12/03/2018","36.83","578347.02","EUR","213005","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770847","50.291048,2.7772211","013","Energy efficiency renovation of public infrastructure, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP012","Nord-Pas de Calais - ERDF/ESF/YEI","Pas-de-Calais","FRE12","2014-2020","The Saint Claire sports hall in Arras was transferred to the Urban Community of Arras as part of the Contract for the Revitalisation of Defence Sites.   This old-fashioned room underwent an initial intervention in 2011, so that it could be used by sports clubs and students at Bodel College in Arras, which did not have a room. Changing rooms, sanitary facilities and accessibility for persons with reduced mobility have been carried out. The cost of the works was EUR 186 266 including VAT, subsidised by the Pas-de-Calais department.  The second phase, which is the subject of this request, concerns a substantial rehabilitation of the existing ones and the extension of the room in order to improve the provision of services to the best possible extent.   As part of the local energy transition strategy carried out on the AUC, winner of “Positive Energy Territories for Green Growth”, the community heritage has been the subject of an energy audit.   It has become apparent that ambitious energy rehabilitation can lead to significant energy savings. The scenario chosen by the elected representatives for this rehabilitation was the most ambitious, namely the low consumption level with the achievement of factor 4. This project is also part of the desire of the elected representatives of the Urban Community of Arras to accelerate the implementation of REV3 in the territory.","La salle de sports Sainte Claire à Arras a été transférée à la Communauté Urbaine d’Arras dans le cadre du Contrat de Redynamisation des Sites de Défense.   Cette salle, vétuste, a subi une première intervention en 2011, afin qu’elle puisse être utilisée par les clubs sportifs et par les élèves du collège Bodel d’Arras qui ne disposait pas de salle. Des vestiaires, des sanitaires et une mise en accessibilité pour les personnes à mobilité réduite ont été réalisés. Le coût des travaux s’élevait à 186 266 € TTC, subventionnés par le département du Pas-de-Calais.  La seconde phase, qui fait l’objet de la présente demande, porte sur une réhabilitation conséquente de l’existant et sur l’extension de la salle pour améliorer au mieux l’offre de service.   Dans le cadre de la stratégie locale de transition énergétique menée sur la CUA, lauréat « territoires à Energie Positive pour une Croissance Verte », le patrimoine communautaire a fait l’objet d’un audit énergétique.   Il est apparu qu’une réhabilitation ambitieuse énergétiquement permettait de réaliser des économies d’énergies conséquentes. Le scénario retenu par les élus, pour cette réhabilitation a été le plus ambitieux à savoir le niveau basse consommation avec atteinte du facteur 4. Ce projet s’inscrit également dans la volonté des élus de la Communauté Urbaine d’Arras d’accélérer la mise en œuvre de la REV3 sur le territoire."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6835406","Administrative and commercial tertiary versatility (Adelfa)","Polyvalence tertiaire administratif et commercial (Adelfa)","France",null,"27/10/2014","27/10/2016","75","65520","EUR","49140",null,"49.4217,3.6847","103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","YEI","Youth Employment Initiative","2014FR16M0OP002","Auvergne - ERDF/ESF/YEI","Aisne","FRE21","2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3693888","DECLIC","DECLIC","France",null,"01/07/2017","31/12/2017","92","112513.93","EUR","103512.82","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760372","44.89156155,-0.67645164900428","103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe",null,null,"2014FR05M9OP001","Youth Employment - FR - ESF/YEI","Gironde","FRI12","2014-2020","Our project is a continuation of the initial action entitled DECLIC Competence Enhancement for Social and Professional Integration and Citizenship. This action is divided into three stages:  **“Declic” Guidance** **“DECLIC” Employment Project; ****“Declic” Post- Paths** The work developed with the structures welcoming young people and identifying, the local missions of the Bordeaux metropolitan area, has enabled us to realise partnerships. These partnerships and the trust we have built today lead us to continue DECLIC with adjustments for improvement.  The action is aimed at young people “NEETS”, and in particular young people furthest away from employment, without qualifications, with particular attention for young people who drop out.  The mobilisation of these young people requires the creation of a strong dynamic to motivate them and enable them to register in confidence and sustainably on a path of social and professional integration.  Also a ** personalised and reinforced accompaniment,** on this action and on each of the stages is put in place to secure the young person’s journey. The arrangements for implementing this support are adapted to its situation and formalised upon entry into training.  The young person must gradually break away from the situation of isolation. Benevolence, without judgment on his personal, family, social situation is a prerequisite for being guided and advised by his referent trainer or the pedagogical manager of the action.  The action lays the foundations for a chosen and reinforced vocational orientation in relation to the realities of the world of work, accompanied individually and individually, before any inclusion in a collective action.  **Three stages rhythm the course:** “DECLIC” Orientation (3-6 weeks) “DECLIC” Project & Employment (8 to 9 weeks) “DECLIC” Post-term (followed for 3 months after leaving the young person) **_“DECLIC” Orientation_** * Mobilisation of the prescribing partners, * Organisation and facilitation of collective information meetings * Reception of young people and individual diagnostic interview, exchange and cross-view with the identification structure * Formalisation of the youth’s involvement in a “priority to autonomy” path * Positioning and assessment of the young person’s orientation * Written assessment, incorporating the recommendations and professional integration.  This stage allows the young to progress gradually over formalised times **_“DECLIC” Project & Employment _****(2 months)** Step 2, “Speclic Project and Employment”, collective action brings a socialising, energising and mobilising dimension. It allows young people to leave the isolation situation for some of them, to build benchmarks, to pass the first steps of occupational integration and to acquire the codes of the world of work.  This step focused on “professional coaching” to (re)energise and trust young people. It also focuses on work-life balance.  This stage alternates time at the centre and times of discovery of the social and professional environment.  This 2 month full-time stage (30h hbdo), is built around fundamental modules, focusing on movement, dynamics, sharing, openness and acquisition of transversal skills, knowledge and skills for professional integration and better self-knowledge.  Modules can be activated independently of each other as required.  Special attention is paid to young people in difficulty with the French language. The activities proposed are systematically linked to the communication workshops and through which they can be reinvested in oral and written form.  Click Project & Employment foresees a weekly collective review with the referent to take stock of the past week, gather feedback from young people, adjust individual action plans and adapt programs for the coming week.  **_“Declic” Post-Term_** During 3 months after their release, young people are received or contacted by telephone for a follow-up interview with their referent. For the most vulnerable, the accompaniment is reinforced with a monthly visit to a company or a training centre. The information collected is shared with the prescriber.  All this information is collected through several direct contacts, emails, telephone communications.  **_Partnerships on this action:_** A built partnership and necessary collaboration are also keys to the success of the DECLIC action. The issue of youth integration and social linkage needs to be achieved through effective and coordinated links between the different partners and the actors on the ground that we are working on.","Notre projet s’inscrit en continuité de l’action initiale intitulée DECLIC Dispositif d’Enrichissement des Compétences pour l’Insertion sociale et professionnelle et la Citoyenneté. Cette action se décline en trois étapes :  **«DECLIC» Orientation** **«DECLIC» Projet &Emploi; ****«DECLIC» Post- Parcours**  Le travail développé avec les structures accueillant des jeunes et de repérage, les missions locales du territoire Bordeaux métropole, nous a permis de concrétiser des partenariats. Ces partenariats et la confiance instaurée nous conduisent aujourd’hui à poursuivre DECLIC en y apportant des adaptations en vue d’améliorations.  L’action s’adresse aux jeunes « NEETS »,et particulièrement les jeunes les plus éloignés de l’emploi, sans qualification, avec une attention particulière pour les jeunes décrocheurs.  La mobilisation de ces jeunes nécessite la création d’une dynamique forte pour les motiver et leur permettre de s’inscrire en confiance et durablement dans un parcours d’insertion sociale et professionnelle.  Aussi un **accompagnement personnalisé et renforcé,** sur cette action et sur chacune des étapes est mis en place pour sécuriser le parcours du jeune. Les modalités de mise en œuvre de cet accompagnement sont adaptées à sa situation et formalisées dès l’entrée en formation.  Le jeune doit rompre progressivement avec la situation d’isolement. La bienveillance, sans jugement sur sa situation personnelle, familiale, sociale est un préalable pour être guidé et conseillé par son formateur référent ou le responsable pédagogique de l’action.  L’action pose les bases d’une orientation professionnelle choisie et confortée en rapport aux réalités du monde du travail, accompagnée de manière individuelle et personnalisée, avant toute inscription dans une action collective.  **Trois étapes rythment le parcours :**  «DECLIC » Orientation (3 à 6 semaines)  «DECLIC » Projet & Emploi (8 à 9 semaines)  «DECLIC » Post-parcours (suivi pendant 3 mois à la sortie du jeune)  **_«DECLIC » Orientation_**    * Mobilisation des partenaires prescripteurs,   * Organisation et animation des réunions d’informations collectives   * Accueil des jeunes et entretien diagnostic individuel, échange et regard croisé avec la structure de repérage   * Formalisation de l’engagement du jeune dans un parcours « priorité à l’autonomie »   * Positionnement et bilan orientation du jeune   * Bilan écrit, intégrant les préconisations et le plan d’action à mener, pour une insertion professionnelle.  Cette étape permet une avancée progressive du jeune sur des temps formalisés  **_«DECLIC » Projet & Emploi _****(2 mois)**  L’étape 2, « Déclic Projet et emploi », action collective apporte une dimension socialisante, dynamisante et mobilisatrice. Elle permet aux jeunes de sortir pour certains d’entre eux de la situation d’isolement, de construire des repères, de franchir les 1ères marches de l’insertion professionnelle et d’acquérir les codes du monde du travail.  Cette étape centrée sur un accompagnement de type « Coaching professionnel» pour (re)donner énergie et confiance aux jeunes met également l’accent sur l’équilibre vie personnelle et vie professionnelle.  Cette étape alterne des temps en centre et des temps de découverte de l’environnement social et professionnel.  Cette étape de 2 mois à temps complet (30h hebdo), est construite autour de modules fondamentaux, privilégiant le mouvement, la dynamique, le partage, l’ouverture et l’acquisition de compétences transversales, connaissances et compétences en vue d’une insertion professionnelle et une meilleure connaissance de soi.  Les modules peuvent être activés indépendamment les uns des autres selon les besoins.  On apporte une attention particulière pour les jeunes en difficulté avec la langue française. Les activités proposées sont systématiquement en lien avec les ateliers de communication et au travers desquels elles peuvent être réinvesties à l’oral et à l’écrit.  Déclic Projet & Emploi prévoit un bilan collectif hebdomadaire avec le référent pour faire le point sur la semaine écoulée, recueillir les avis des jeunes, ajuster les plans d’action individuels et adapter les programmes de la semaine à venir.  **_«DECLIC » Post-parcours_**  Durant 3 mois après leur sortie, les jeunes sont reçus ou contactés par téléphone pour un entretien de suivi avec leur référent. Pour les plus fragiles, l'accompagnement est renforcé avec une visite mensuelle en entreprise ou en centre de formation. Les informations recueillies sont partagées avec le prescripteur.  Toutes ces informations sont collectées par plusieurs biais de contacts directs, mails, communications téléphoniques.  **_Partenariats sur cette action :_**  Un partenariat construit et une collaboration nécessaire sont aussi les clés de la réussite de l’action DECLIC . La question de l’intégration des jeunes et du lien social doit passer par des liens efficaces et coordonnées entre les différents partenaires et les acteurs de terrain que nous so"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3715785","support for adult jobseekers over 26 years of age","accompagnement des demandeurs d'emploi adultes de plus de 26 ans","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","100","84480","EUR","84480","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762629","48.9026,2.30551","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Hauts-de-Seine","FR105","2014-2020","_**\\- Support for jobseekers Clichois over 26 years of age**_ _ ****_: Clichy Emploi is the municipal employment service of the city of Clichy-la-Garenne. The staff consists of 1 manager, 4 counsellors, 1 reception officer and 1 mediator. Out of the 4 advisors, 2 full-time employment advisers receive and accompany Clichois jobseekers over 26 years of age and _2 referents are full-time,_ note that 1 Plie reference post has been vacant since November 2019, the recruitment procedure is ongoing, these referents follow-up of persons guided by Clichy Emploi, Pôle Emploi and other social partners, CAF social assistants, CVS..... In the PLIE, all people in precarious situations, away from employment, of the age of entry into the labour market and facing difficulties which are likely to seriously jeopardise the possibilities of a return to sustainable employment are: for example, skills and basic knowledge little or poorly mastered, very low level of training/qualification, people with housing, health, mobility, childcare, people with disabilities... Persons benefiting from social minima generally have these cumulative characteristics, but other categories of people in situations or at risk of poverty are also targeted, as they combine occupational and social barriers to access to employment.  The action “Accompanying Clichois jobseekers over 26” consists of integrating into the PLIE _100 new participants, i.e. 50 for each referee and leading 50 participants to positive exits or 25 per adviser._ For 2020, as the recruitment of the PLIE reference adviser is ongoing, a new adviser will be posted in 2020, the number of entries relating to him will be calculated pro rata to the number of months remaining in 2020, idem for the number of exits.  **\\- Diagnosis — identification — prescription/guidance** At first, jobseekers are received in an individual interview by a Clichy Employment adviser. An initial diagnosis of their employment situation, their needs, their difficulties/brakes is established. Clichy Employment advisors have the ABC ViEsion software. They therefore enter data related to identity, including age, characteristics (training, family situation, etc.), desired occupations.... Next, depending on the profile, the degree of autonomy, the social/family/housing/health problems, the professional project, the beneficiary will be followed by a Clichy Employment adviser or referred after one or more interviews to a PLIE referent. Before the guidance decision, the employment advisor Clichy therefore assesses the importance of these barriers, the consequences on job search and determines the guidance criterion(s) set by the ESF, DELD, minimum social, first applicant, first arrival, single woman, senior......  For people who have been detected for guidance in the PLIE: Councillor Clichy Emploi gives an appointment with the PLIE referent and sends to him a guidance sheet summarising the situation with elements of the file, such as CV, training certificate, attestation Pôle Emploi, etc. If necessary, the adviser Clichy Emploi explains directly to the PLIE referent the reasons for the orientation and the brakes.  During this 1st interview with the person oriented, the referent determines whether the orientation is justified, adapted to the person’s profiles and assesses the person’s needs and motivations.  **Relevance assessment and Contractualisation** When the referent Plie receives the participant for the first time. It already has data on ABC ViEsion regarding the participant.  During the 1st interview, the reference adviser presents the PLIE to the applicant, explains the path, the most expected value of the follow-up, the necessary investment required on his part. These commitments are contained in a contract signed by the beneficiary and its referee.  The PLIE referent completes the participant’s file by attaching the identification number Pôle Emploi, a photocopy of the identity document, all documents justifying his income (CAF, RSA...). They enter the participant data in ABC ViEsion.  The referee assesses the relevance of the guidance and the reality of the eligibility criteria.  At each interview, the referee must have the participant sign an attendance sheet indicating the member’s first name, initial name, start and end time of the interview, subject matter and signature. The referent updates each physical or telephone interview the participant’s file in the software.  The referent must fill in the data relating to this interview in ABC ViEsion, the stages of the journey and the report of the interview.","_**\\- Accompagnement des demandeurs d'emploi clichois de plus de 26 ans**_ _ ****_ : Clichy Emploi est le service municipal de l'emploi de la ville de Clichy-la-Garenne. L'effectif comprend 1 responsable, 4 conseillers, 1 chargée d'accueil et 1 animateur médiateur. Sur les 4 conseillers, 2 conseillers emploi à temps plein reçoivent et accompagnent les demandeurs d'emploi Clichois de plus de 26 ans et _2 conseillers référents plie à temps plein,_ à noter que 1 poste de référent Plie est vacant depuis novembre 2019, la procédure de recrutement est en cours, ces référents assurent le suivi des personnes orientées par Clichy Emploi, Pôle Emploi et d'autres partenaires sociaux, assistantes sociales de la CAF, CVS..... Sont orientées dans le PLIE, toutes les personnes en situation précaire, éloignées de l'emploi, en âge d’intégrer le marché du travail et confrontées à des difficultés de nature à compromettre fortement les possibilités d’un retour à l’emploi durable : par exemple, compétences et savoirs de base peu ou mal maîtrisés, très faible niveau de formation/qualification, personnes confrontées à des problèmes de logement, de santé, de mobilité, de garde d’enfants, personnes en situation de handicap... Les personnes bénéficiaires de minima sociaux présentent généralement ces caractéristiques cumulées mais d’autres catégories de personnes en situation ou menacées de pauvreté sont également visées, dès lors qu’elles cumulent des freins professionnels et sociaux d’accès à l’emploi.  L'action \"accompagnement des demandeurs d'emploi Clichois de plus de 26 ans\" consiste à intégrer dans le PLIE _100 nouveaux participants, soit 50 pour chaque référent et mener 50 participants vers des sorties positives soit 25 par conseiller._ Pour 2020, le recrutement du conseiller référent PLIE étant en cours, un nouveau conseiller sera en poste au cours de l'année 2020, le nombre d'entrées le concernant sera calculé au prorata du nombre de mois restant sur 2020, idem pour le nombre de sorties.  **\\- Diagnostic - repérage - prescription/orientation**   Dans un premier temps, les demandeurs d'emploi sont reçus en entretien individuel par un conseiller Clichy Emploi. Un premier diagnostic de leur situation dans l'emploi, leurs besoins, leurs difficultés/freins est établi. Les conseillers Clichy Emploi disposent du logiciel ABC viesion. Ils entrent donc les données liés à l'identité dont l'âge, les caractéristiques (formation, situation familiale..) , les métiers souhaités.... Ensuite, selon le profil, le degré d'autonomie, les difficultés sociales/familiales/de logement/de santé, le projet professionnel, le bénéficiaire sera suivi par un conseiller Clichy Emploi ou orienté après un ou plusieurs entretiens vers un référent PLIE. Avant la décision d'orientation, Le conseiller Clichy emploi évaluent donc l'importance de ces freins, les conséquences sur la recherche d'emploi et détermine le/les critère(s) d'orientation fixés par le FSE, DELD, minima sociaux, primo demandeur, primo arrivant, femme isolée, sénior ......  Pour les personnes qui ont été détectées pour une orientation dans le PLIE : le conseiller Clichy Emploi donne un rdv avec le référent PLIE et transmet à celui-ci une fiche d'orientation synthétisant la situation avec des éléments du dossier, tels que CV, attestation de formation, attestation Pôle Emploi, etc......Si besoin le conseiller Clichy Emploi explique directement au référent PLIE les raisons de l'orientation et les freins.  Lors de ce 1er entretien avec la personne orientée, le référent détermine si l'orientation est justifiée, adaptée aux profils de la personne et évalue les besoins et les motivations de la personne.  - **évaluation de la pertinence de l'orientation et Contractualisation**  Lorsque le référent Plie reçoit le participant pour la 1er fois. Il dispose déjà des données sur ABC viesion concernant le participant.  Au cours du 1er entretien, le conseiller référent présente le dispositif PLIE au demandeur, lui explique le parcours, la plus value attendue de ce suivi, l'investissement nécessaire exigé de sa part. Ces engagements sont contenus dans un contrat signé par le bénéficiaire et son référent.  Le référent PLIE complète le dossier du participant en joignant le numéro identifiant Pôle Emploi, une photocopie de la pièce d'identité, toute pièces justifiant de ses revenus (CAF, RSA...). Ils entrent les données relatives au participant dans ABC viesion.  Le référent évalue la pertinence de l'orientation et la réalité des critères d'éligibilité.  A chaque entretien, le référent doit faire signer au participant une feuille d'émargement indiquant le nom-prénom, initiale du conseiller, l'heure de début et de fin de l'entretien, l'objet et la signature. Le référent met à jour à chaque entretien physique ou téléphonique la fiche du participant dans le logiciel.  Le référent doit remplir les données relatives à cet entretien dans ABC viesion, les étapes de parcours et obligatoirement le compte-rendu d'entreti"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3683818","QUALIFYING ACTION (QUA) LEVEL V 2014 [V1]","ACTION QUALIFIANTE (QUA) ACCES NIVEAU V 2014 [V1]","France",null,"08/07/2014","31/03/2016","60","195912.5","EUR","117547.5","https://linkedopendata.eu/entity/Q3769834",null,"117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP008","Picardie - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Implementation of 8 training actions for jobseekers (to enable them to confirm their pro orientation.  and access training targeted by the successful completion of the Level V entry competition) and within the 2014-15 FRP. 120 routes are planned","Mise en œuvre de 8 actions de formation auprès de demandeurs d'emploi (pour leur permettre de confirmer leur orientation pro.  et d'accéder à la formation visée par la réussite du concours d'entrée de niveau V) et entrant dans le cadre du PRF 2014-2015. 120 parcours sont prévus"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3691186","Aban — remobilisation of young schoolchildren through enhanced educational support and projects","ABAN - remobilisation scolaire des jeunes collégiens par un accompagnement éducatif renforcé et par les projets","France",null,"01/09/2016","31/08/2019","50","855820.77","EUR","427910.39","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772454",null,"115","Reducing and preventing early school-leaving and promoting equal access to good quality early-childhood, primary and secondary education including formal, non-formal and informal learning pathways for reintegrating into education and training","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The project “ABAN — remobilisation of young school students through enhanced educational support and by projects” plans to secure the school path of 120 young people at risk of dropping out of school.   “Aban” means in Béarnais “front”.   The remobilisation of these young people will require a more individualised educational support to gradually bring them back to a reinvestment of their schooling.  A team of school educators, sports educators and boarding schools, as well as psychologists, will be mobilised throughout the project period, in addition to the team of teachers under contract of the National Education College and a PJJ (judicial and youth protection) educator.  In order to achieve these objectives over the period 2016-2019, we will decline our proposal to provide comprehensive and personalised support to these young people at risk of early school leaving in one action to remobilise school and two sub-actions:  **Sub-action 1: re-mobilisation of young people at risk of dropping out by means of enhanced educational and social support** The aim will be to remobilise the young schoolchildren most in difficulties at school and/or behavioural:    * **during school time**: a team of educators will follow up on young people for whom support needs have been identified upon admission, helping them to refocus on their personalised project. They will also liaise with the schools of origin of these young people and will be able to accompany them if necessary in guidance centres, care centres or during company visits.  Three groups of young people will be set up, with one educational reference per group and per young person:   \\- group 1: 10 young people will benefit from enhanced educational support each year as part of the boarding school;   \\- group 2: Maximum 5 young people per session will be welcomed, as necessary, in a class dedicated to remobilisation and open all year round (_ **“AIR”: Internal Remobilisation Workshop**_). This will affect about 10 young people a year. The relay workshop, which was offered in the form of 3 sessions of 4 weeks, becomes in the ABAN project, the ‘AIR’, open continuously, thanks to the presence of a full-time schoolteacher from November 2016. The team will evolve in the fall of 2018, on the occasion of the move to Pau, to bring together school life educators and a specialist teacher. This specialist teacher will act in support of disciplinary fields (French, maths...) in remediation, and also on remobilisation in the student’s posture (learning to learn and sense of learning).   \\- group 3: thirty young people from other schools in Pau will be welcomed from the beginning of 2017 as part of the opening **_of SPRES_** _ **(Service de Prevention des Ruptures Educatives et Scolaires),**_ thanks to the recruitment of a full-time school educator. This will be the first year to test a mobile version on an experimental basis: the three-person team will travel to institutions that request it to meet young people and families and propose the co-construction of a personalised project for the young person.  The ABAN project will host:   \\- the school year 2016-2017: 20 young people (10 in boarding school and 10 in internal remobilisation workshop) \\- the school year 2017-2018: 50 young people (10 in boarding school, 10 in AIR, 30 in the spres) \\- the school year 2018-2019: 50 young people (10 in IR, 10 in AIR and 30 in spres).      Psychological support will be offered to each young person, from their admission to their exit (admission meeting, ad hoc meetings, PPJ meetings (personalised youth journey), participation in team meetings, exit meeting).   For in-house students, some boarding school educators will be specifically identified as accompanying young beneficiaries of the Aban project.   The individual project of the young person will be co-built with the educational and pedagogical team, with the young person and his parents and will be updated weekly with the reference of the young person.    * **during evening study time or early afternoon**, by learning the rules of “living together”, the construction of a personalised project or by reinforced school support in the evening (in addition to classical school support).  During the first weeks, a personal project of the young person will be co-built with the young person. Several weekly evaluations will be carried out, both school and behavioural. These will make it possible to define the skills to work for the duration of the young person’s presence in the different groups.   The boarding educators, identified as the referents of these young people, will come to help in the evenings for methodological help in homework and preparation of","Le projet \"ABAN - remobilisation scolaire de jeunes collégiens par un accompagnement éducatif renforcé et par les projets \" prévoit de sécuriser le parcours scolaire de 120 jeunes en risque de décrochage scolaire.   \"Aban\" signifie en béarnais \"en avant\".   La remobilisation scolaire de ces jeunes passera par un accompagnement éducatif plus individualisé pour les ramener progressivement à un réinvestissement de leur scolarité.  Une équipe d'éducateurs scolaires, d'éducateurs sportifs et d’internat, ainsi que des psychologues, seront mobilisés durant toute la période du projet, en plus de l'équipe d'enseignants sous contrat de l'Education Nationale du collège et d’un éducateur PJJ (protection judiciaire et de la jeunesse).  Pour atteindre ces objectifs sur la période 2016-2019, nous déclinerons notre proposition d'accompagnement global et personnalisé de ces jeunes en risque de décrochage scolaire en une action de remobilisation scolaire et deux sous- actions :  **Sous-action 1 : remobilisation scolaire des jeunes en risque de décrochage par un accompagnement éducatif et social renforcé**   Il s'agira de remobiliser les jeunes collégiens les plus en difficultés scolaires et/ou comportementales:    * **pendant le temps scolaire** : une équipe d’éducateurs assurera le suivi des jeunes pour lesquels des besoins d’accompagnement auront été identifiés lors de leur admission, en les aidant à se recentrer sur leur projet personnalisé. Ils feront aussi le lien avec les établissements scolaires d’origine de ces jeunes et pourront accompagner ces jeunes si besoin dans des centres d’orientation, de soin ou lors de visites d'entreprises.  Trois groupes de jeunes seront mis en place, avec un référent éducatif par groupe et par jeune :   \\- groupe 1 : 10 jeunes bénéficieront d'un accompagnement éducatif renforcé chaque année dans le cadre de l'internat-relais;   \\- groupe 2 : 5 jeunes maximum par session seront accueillis, le temps nécessaire, dans une classe dédiée à la remobilisation et ouverte toute l'année ( _ **\"AIR\" : Atelier Interne de Remobilisation**_ ). Cela concernera environ 10 jeunes par an. L'atelier-relais qui était proposé sous forme de 3 sessions de 4 semaines devient dans le projet ABAN, l '\"AIR\", ouvert en continu, grâce à la présence d'une éducatrice scolaire à temps plein à partir de novembre 2016. L'équipe évoluera à la rentrée 2018, à l'occasion du déménagement à Pau, pour associer des éducateurs vie scolaire et un enseignant spécialisé. Cet enseignant spécialisé interviendra en appui sur les champs disciplinaires (français, maths...) en remédiation, et également sur la remobilisation dans la posture d'élève (apprendre à apprendre et sens des apprentissages).   \\- groupe 3 : une trentaine de jeunes, venant d'autres établissements scolaires de Pau seront accueillis dès la rentrée 2017 dans le cadre de l'ouverture **_du SPRES_** _ **(Service de Prévention des Ruptures Educatives et Scolaires),**_ grâce au recrutement d'un éducateur scolaire à temps plein. Il s'agira la première année de tester à titre expérimental une version mobile : l'équipe composée de trois personnes se déplacera dans les établissements qui en feront la demande pour rencontrer les jeunes et les familles et proposer la co-construction d'un projet personnalisé pour le jeune.  Le projet ABAN accueillera :   \\- l'année scolaire 2016-2017 : 20 jeunes (10 en internat-relais et 10 en atelier interne de remobilisation)   \\- l'année scolaire 2017-2018 : 50 jeunes (10 en internat-relais, 10 en AIR, 30 dans le SPRES)   \\- l'année scolaire 2018-2019 : 50 jeunes (10 en IR, 10 en AIR et 30 dans le SPRES).      Un accompagnement psychologique sera proposé à chaque jeune, de son admission à sa sortie (rencontre d’admission, rencontres ponctuelles, rencontres PPJ (parcours personnalisé du jeune), participation aux réunions d’équipe, rencontre de sortie).   Pour les élèves internes, certains éducateurs référents d'internat seront identifiés spécifiquement comme étant les accompagnateurs des jeunes bénéficiaires du projet Aban.   Le projet individuel du jeune sera co-construit avec l'équipe éducative et pédagogique, avec le jeune et ses parents et sera mis à jour chaque semaine avec le référent du jeune.    * **Pendant les temps d'étude du soir ou en tout début d’après-midi** , par un apprentissage des règles du « vivre ensemble », la construction d’un projet personnalisé ou encore par un soutien scolaire renforcé en soirée (en plus du soutien scolaire classique).  Durant les premières semaines, un projet personnel du jeune sera co-construit avec le jeune. Plusieurs évaluations hebdomadaires seront réalisées, à la fois scolaires et comportementales. Celles-ci permettront de définir les compétences à travailler pendant la durée de la présence du jeune dans les différents groupes.   Les éducateurs internat, identifiés comme référents de ces jeunes, viendront apporter leur aide en soirée pour une aide méthodologique dans les devoirs et la préparation d"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3691432","ACI LANDSCAPING — AGRICULTURE","ACI AMENAGEMENT PAYSAGER - AGRICULTURE","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","17.7","426285.08","EUR","75452.46","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762262",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The principle adopted, which shows its evidence, is to propose a work situation that allows multi-purpose employees to return to the daily rhythm of work (respect of timetables) and which puts them back into a valuable working environment (teamwork, compliance with instructions, performance of useful and concrete tasks, etc.).   This is done by means of fixed-term employment contracts, which give beneficiaries the opportunity to take up a job and to be able to engage in socio-occupational integration in terms of working time and free time.   The integration sites are organised in such a way as to be able to propose actions corresponding to the following four phases:   \\- mobilisation \\- adaptation \\- preparation for exit \\- employment in the market sector On leaving the site, the participant is given a certificate summarising the skills he acquired during the exercise of his activity in our structure.","Le principe retenu, et qui montre ses preuves, est de proposer une mise en situation de travail qui permet aux salariés polyvalents de reprendre le rythme quotidien du travail (respect des horaires) et qui les replonge dans un environnement professionnel valorisant (travail en équipe, respect des consignes, exécution de tâches utiles et concrètes, etc.).   Cette mise en situation de travail passe par des contrats à durée déterminée d'insertion qui offrent l'opportunité aux bénéficiaires d'occuper un emploi et de pouvoir s'engager dans des démarches d'insertion socioprofessionnelle sur le temps de travail et sur leur temps libre.   Les chantiers d'insertion sont organisés de sorte à pouvoir proposer des actions correspondant aux quatre phases suivantes :   \\- la mobilisation   \\- l'adaptation   \\- la préparation à la sortie   \\- l'emploi en secteur marchand   A la sortie du chantier, le participant se voit remettre une attestation qui résume les compétences qu'il a acquises durant l'exercice de son activité dans notre structure."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3706439","SUPPORTING THE EARLY PUBLIC IN THE SOCIO6PROFESSIONAL BRAKES TO PROMOTE THEIR SOCIAL INTEGRATION AND ACCESS TO EMPLOYMENT","ACCOMPAGNER LES PUBLICS PRECAIRES DANS LA LEVEE DES FREINS SOCIO6PROFESSIONNELS POUR FAVORISER LEUR INSERTION SOCIALE ET LEUR ACCES A L'EMPLOI","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","22.83","56914.87","EUR","12993.66","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762352",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The CCAS (through its integration project) has developed a complementary tool to support the social and socio-professional integration of people in great difficulty. To this end, he wished to:    * develop a socio-professional integration tool (the integration project), * affirm an efficient and shared partnership approach to support (the partners identified in the target areas: social, employment, training, mobility, health, etc.), * build on a local political mobilisation that wants to make integration a priority, * rely on the services of the city for the implementation and development of the action (Municipal Technical Centre, Human Resources, Engineering, Management Centre, etc.), Employees in integration are offered a CDDI (Indeterminate Duration Contract of Insertion) on a part-time basis of 26 hours per week. They are assessed immediately upon entry into the scheme and then at a monthly rate, in which progress and difficulties are identified, the objectives to be achieved are set, their progress is assessed and the steps to be taken are analysed.  The site’s actions remain primarily maintenance work for various elements, green spaces are at the heart of the project giving it an environmental dimension in addition to its social vocation. Roads, retirement homes and heritage maintenance are also at work (for a more detailed description of our actions in the field please refer to the description of our activities in the organisation tab) The City of Puy is our main client and sends us “mission sheets” that are carried out within a limited period of time.  Each of the employees outside the scope of the evaluation meets the multidisciplinary team every week to take stock. Employees are placed in a professional situation both in learning professional postures (time schedules, complex tasks, gestures and postures), but also in teamwork, and in optimising the service provided to the community, to the public.","Le CCAS (via son chantier d'insertion) s'est doté d'un outil complémentaire d'accompagnement par l'insertion sociale et socio-professionnelle de publics en grande difficulté. Pour cela il a souhaité :    * développer un outil d'insertion socio-professionnel (le chantier d'insertion),    * affirmer une démarche partenariale d'accompagnement efficiente et partagée (les partenaires identifiés dans les domaines cibles : social, emploi, formation, mobilité, santé, ...),    * s'appuyer sur une mobilisation politique locale qui souhaite faire de l'insertion une priorité,    * s'appuyer sur les services de la ville pour la mise en œuvre et le développement de l'action (Centre Technique Municipal, ressources humaines, Ingénierie, centre de gestion...),  Les salariés en insertion se voient proposer un CDDI (Contrat de Durée Indéterminée d'Insertion) à temps partiel de 26 heures par semaine. Ils sont évalués immédiatement à leur entrée dans le dispositif puis à un rythme mensuel, dans lequel sont distingués les progrès et les difficultés rencontrées, sont fixés les objectifs à atteindre, sont évalués leur parcours et analysées les démarches à effectuer.  Les actions du chantier restent avant tout des travaux d'entretien de divers éléments, les espaces verts sont au cœur du projet lui donnant une dimension environnementale en plus de sa vocation sociale. Les voiries, maisons de retraite et l'entretien du patrimoine sont également à l’œuvre (pour une description plus en détail de nos actions sur le terrain je vous prie de vous référer la description de nos activités dans l'onglet organisme) La Ville du Puy est notre principal client et nous transmet des « fiches missions » qui sont réalisées dans un laps de temps restreint.  Chacun des salariés hors du cadre de l’évaluation rencontre l'équipe pluridisciplinaire chaque semaine pour faire un bilan. Les salariés sont mis en situation professionnelle à la fois dans l'apprentissage des postures professionnelles (horaires, taches complexes, gestes et postures), mais aussi dans le travail en équipe, et dans l'optimisation du service rendu à la collectivité, au public."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3668828","personalised support for integration pathways as part of the Local Plan for Insertion and Employment of the Clermontoise 2015 agglomeration","accompagnement personnalisé de parcours d'insertion dans le cadre du Plan Local pour l'Insertion et l'Emploi de l'agglomération Clermontoise 2015","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","60","62100.2","EUR","37260.12","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760300","45.774591539281,3.0978536659637","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Puy-de-Dôme","FRK14","2014-2020","The Local Plan for the Insertion and Employment of the Clermontese agglomeration (PLIE) is a mechanism for bringing public interventions at local level into line with the aim of promoting the integration into the labour market of unemployed people with special integration difficulties The signatories of the Protocol **of the P.L.I.E. of the Clermontoise Agglomeration** wish through the 3 rd PLIE of the Clermontese agglomeration:    * enable the integration and support of **2,200 new people for a final target of at least **50 % positive exits** (CDI and CDD over 6 months, entry into vocational training and job creation) with priority given to exits into employment.   * promote better follow-up and smoother career pathways through a shared reflection on the content and modalities of implementation of the various reception, support and qualification offers;   * contribute to the decomposition of public policies on social action, employment, training and economic development;   * more broadly, better integrate their actions in response to the socio-economic realities of the territory and the needs of the public and employers.  In keeping with what all regulatory texts provide for the PLIEs in general, the signatories of the Protocol confer on the Clermontese agglomeration PLIE a wide-ranging task of engineering and implementing integration pathways to employment.  Operators who have signed a convention with ‘Clermont Community’ to accompany the public in difficulty are fully in line with the objectives set out by the partners signing the Memorandum of Understanding of the Clermontese agglomeration.","Le Plan Local pour l'Insertion et l'Emploi de l'agglomération Clermontoise (PLIE) constitue un dispositif de mise en cohérence des interventions publiques au plan local qui vise à favoriser l'insertion professionnelle de personnes sans emploi rencontrant des difficultés particulières d'insertion  Les signataires du protocole **du P.L.I.E. de l’Agglomération Clermontoise** souhaitent au travers du 3ème PLIE de l’agglomération Clermontoise :    * permettre l'intégration et l'accompagnement de **2.200 personnes** nouvelles pour un objectif final d’au moins **50 % de sorties positives** (CDI et CDD de plus de 6 mois, entrée en formation professionnelle qualifiante et création d’activité) avec une priorité donnée aux sorties en emploi.   * favoriser un meilleur suivi et une meilleure fluidité des parcours d’insertion à finalité professionnelle à travers une réflexion partagée sur les contenus et les modalités de mise en ½uvre des différentes offres d’accueil, d'accompagnement et de qualification ;   * contribuer au décloisonnement des politiques publiques en matière d’action sociale, d’emploi, de formation et de développement économique ;   * plus largement, mieux inscrire leur action en réponse aux réalités socio-économique du territoire et aux besoins des publics et des employeurs.  Dans le respect de ce que l’ensemble des textes réglementaires prévoient pour les PLIE de manière générale, les signataires du protocole confèrent au PLIE de l’agglomération Clermontoise une large mission d’ingénierie et de mise en ½uvre de parcours d’insertion vers l’emploi.  Les opérateurs signataires avec « Clermont Communauté » d'une convention relative à l'accompagnement des publics en difficultés, s'inscrivent pleinement dans les objectifs définis par les partenaires signataires du protocole d'accord du P.L.I.E. de l'agglomération clermontoise."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3668560","Supporting SMEs and SMEs in the face of economic change: development of HR strategy, exit from crisis, and access to public procurement.","Accompagner les TPE/PME face aux mutations économiques : développement de stratégie RH, sortie de crise, et accès aux Marchés publics.","France",null,"01/01/2014","31/12/2015","36.58","734077","EUR","268525.37","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760359",null,"106","Adaptation of workers, enterprises and entrepreneurs to change","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The operation consists of 2 actions implemented over two years.  _**_\\- Action 1: Skills — HR — Crisis management_**_ Action 1 aims to achieve 3 objectives around which three strategic axes are articulated:  __Strategic axis 1: Managing human resources in crisis periods — support for the implementation of forward-looking management of jobs and skills (JEPMs) in TPEs/SMEs._ Animated through the departmental CGSMEs, the support system for French companies is adapted to their needs in 3 key steps:  1\\. Territorial survey of knowledge, practices and needs in the areas of GPEC management, human resources management in times of crisis, and their actions in support of the exit from the crisis.    * Objectives: interview 50 to 100 companies per department in 2014 2\\. Carrying out business diagnostics by project managers of departmental CGSMEs, with managers and/or human resources managers in order to propose a simple support tool adapted to their needs.    * Objectives: 30 diagnostics carried out in 2014 3\\. Selection of companies wishing to benefit from GPEC consulting support by an expert HR firm during a day of coaching:    * Objectives:      * 30 companies accompanied in 2014 * 30 companies accompanied in 2015 __Strategic axis 2: develop the skills of managers and employees of TPEs/SMEs in support of overcoming the crisis:__ 1\\. Measures to train managers and employees in the management and development of the TPE/SME in times of crisis and exit from the crisis will be implemented (financial management, banking relations, available aids, existing support schemes to respond to developments and anticipate the impact of HR/Skills linked to economic developments in the markets).    * Objectives:      * creation of a cycle of 3 training sessions at regional level in 2014 with the participation of 10-15 participants for the cycle;     * creation of a cycle of 3 training sessions at regional level in 2015 with the participation of 10-15 participants for the cycle.  2\\. Support for SMEs/PETs to facilitate the exit from the crisis by qualified experts is also being implemented. The aim is to support managers and their employees in their action decisions, by means of recommendations and tools to implement in a facilitator’s logic. A day of support will be provided as part of the project.    * Objective:      * 15 companies accompanied in 2014 * 15 companies accompanied in 2015 __Strategic axis 3: further development of the Ac@demy and RH Avenue HR tools and creation of the White Paper on the Importance_ _of HR Management for SMEs:__ * Update and development of the online platform ‘RH Avenue’ (integration of new partnerships, insertion of testimonies from entrepreneurs on each of the existing tabs).   * Creation of the White Paper on Human Resources Management for TPEs/SMEs (Guide “White Paper on Good HR Practices”) * Continuation of the communication campaign with the promotion of existing tools. Diagnéo RH, Rh Ac@demy, Rh Avenue, through newsletters, website insertion, press relay, and participation in regional events.  **_Action 2: Access to public procurement by SMEs in particular within the framework of Greater Paris;_** Action 2 aims to achieve 3 objectives around which three strategic axes are articulated:  __Strategic axis 1: implementing training measures for managers and their employees on access to markets__ These trainings enable the acquisition of skills to identify markets and formalise an effective response, while taking into account any impact on employees’ employment and career paths.    * Objectives:      * Creation of a training cycle for the professionalisation of managers and their employees;     * 8 training sessions on departments in 2014 and 8 others in 2015.  __Strategic Axis 2: continue to support companies in temporary groupings of companies (GME) started in _ 2013 and create new GME__ * Objectives:      * continued support for the 20 pilot companies on a minimum of one day in 2014;     * support for the creation of new GMEs of 20 new companies in 2014;     * creation of 5 new GMEs and organisation of training sessions (1-4 days per group) in 2015;  __Strategic axis 3: continue the communication strategy with TPE/SME’s francilian network and develop _ _new partnerships__ * Objectives:      * Communication strategy: on the basis of the tools made with the network partners,","L'opération est composé de 2 actions mis en oeuvre sur 2 ans.  _**_\\- Action 1 : Compétences - RH - Gestion de crise_**_  L'action 1 vise à atteindre 3 objectifs autour desquels s'articulent 3 axes stratégiques :  __Axe stratégique 1 : Gérer les ressources humaines en périods de crise - appui à la mise en oeuvre d'une gestion prévisionnelle_ _des emplois et des compétences (GPEC) dans les TPE/PME.__  Animé par le biais des CGPME départementales, le dispositif d'accompagnment à destination des entreprises franciliennes est adapté en fonctions de leurs besoins en 3 étapes clés :  1\\. Enquête territoriale sur la connaissance, les pratiques et les besoins en matière de gestion GPEC, de gestion des ressources humaines en période de crise, ainsi que sur leurs actions en faveur de la sortie de crise.    * Objectifs : interroger 50 à 100 entreprises par départements en 2014  2\\. Réalisation de diagnostics d'entreprises par les chefs de projets des CGPME départementales, auprès des dirigeants et/ou des responsables des ressources humaines afin de proposer un outil d'accompagnement simple adapté à leurs besoins.    * Objectifs : réalisation de 30 diagnostics en 2014  3\\. Sélection d'entreprises souhaitant bénéficier d'un appui-conseil GPEC par un cabinet RH expert pendant une journée d'accompagnement :    * Objectifs :      * 30 entreprises accompagnées en 2014     * 30 entreprises accompagnées en 2015  __Axe stratégique 2 : développer les compétences des dirigeants et des collaborateurs des TPE/PME en faveur de la sortie de crise :__  1\\. Des actions de formation des dirigeants et collaborateurs à la gestion et au développement de la TPE/PME en période de crise et de sortie de crise seront mises en oeuvre (gestion financière, relations bancaires, aides disponibles, dispositifs d'appui existants afin de répondre aux évolutions et anticiper les impacts RH/Compétences liés aux évolutions économiques des marchés).    * Objectifs :      * création d'un cycle de 3 sessions de formations au niveau régional en 2014 avec la participation de 10 à 15 participants pour le cycle ;     * création d'un cycle de 3 sessions de formations au niveau régional en 2015 avec la participation de 10 à 15 participants pour le cycle.  2\\. L'accompagnement des TPE/PME pour faciliter la sortie de crise par des experts habilités est également mis en oeuvre. L'objectif est d'accompagner les dirigeants et leurs collaborateurs dans leur décision d'actions, par des préconisations et des outils à mettre en oeoeuvre dans une logique de facilitateur. Une journée d'accompagnement sera prise en charge dans le cadre du projet.    * Objectif :      * 15 entreprises accompagnées en 2014     * 15 entreprises accompagnées en 2015  __Axe stratégique 3 : poursuite du développement des outil RH Ac@demy et RH Avenue et création du livret blanc sur l'importance_ _de la gestion des RH pour la PME :__    * Mise à jour et développement de la plateforme en ligne 'RH Avenue' (intégration des nouveaux partenariats, insertion de témoignages d'entrepreneurs sur chacun des onglets existants).   * Création du livre blanc sur la Gestion des ressources humaines à destination des TPE/PME (guide « livret blanc des bonnes pratiques en matière de RH »)   * Poursuite de la campagne de communication avec la promotion des outils existants. Diagnéo RH, Rh Ac@demy, Rh Avenue, par le biais de newsletter, insertion site internet, relais presse, et participation à des évènements régionaux.  **_Action 2 : Accès des PME aux marchés publics notamment dans le cadre du Grand Paris ;_**  L'action 2 vise à atteindre 3 objectifs autour desquels s'articulent 3 axes stratégiques :  __Axe stratégique 1 : mettre en oeuvre des actions de formation à destination des dirigeants et de leurs collaborateurs sur l'accès_ _aux marchés__  Ces formations permettent l'acquisition de compétences pour identifier les marchés et formaliser une réponse efficace, tout en prennant en compte les éventuels répercutions sur l'emploi et le parcours professionnel des salariés.    * Objectifs :      * Création d'un cycle de formation pour la professionnalisation des dirigeants et de leurs collaborateurs ;     * 8 sessions de formation sur les départements en 2014 et 8 autres en 2015.  __Axe stratégique 2 : poursuivre l'accompagnement des entreprises en groupements momentanés d'entreprises (GME) débuté en_ _2013 et création de nouveaux GME__    * Objectifs :      * poursuite de l'accompagnement auprès des 20 entreprises pilotes sur un minimum d'une journée en 2014 ;     * accompagnement à la création de nouveaux GME de 20 nouvelles entreprises en 2014 ;     * création de 5 nouveaux GME et organisation de sessions de formation (1 à 4 jours par groupement) en 2015 ;  __Axe stratégique 3 : poursuivre la stratégie de communication auprès du réseau francilien de TPE/PME et développement de_ _nouveaux partenariats__    * Objectifs:      * Stratégie de communication : sur la base des outils réalisés avec les partenaires du réseau,"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3680914","RESTRUCTURING OF THE COMMERCIAL APPARATUS IN THE DISTRICT OF CANTEPAU","RESTRUCTURATION DE L'APPAREIL COMMERCIAL SUR LE QUARTIER DE CANTEPAU","France",null,"12/05/2015","31/12/2018","50","1659365.09","EUR","829682.55","https://linkedopendata.eu/entity/Q3768433","43.9277552,2.147899","097","Community-led local development initiatives in urban and rural areas","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP007","Midi-Pyrénées et Garonne - ERDF/ESF/YEI","Tarn","FRJ27","2014-2020","Creation of 7 commercial spaces to rehabilitate the Cantepau district.   The aim is to ensure accessibility and service to the inhabitants of the neighbourhood, to sustain the shops, to contribute to the animation in a positive dynamic and the social life of the neighborhood.","Réalisation de 7 espaces commerciaux en vue de réhabiliter le quartier Cantepau.   Le but étant d’assurer une accessibilité et un service rendu aux habitants du quartier,  de pérenniser  les commerces, de contribuer à l’animation dans une dynamique positive et la vie sociale du quartier."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3694532","SMART SECURITY FOR SMART OBJECTS","SMART SECURITY FOR SMART OBJECTS","France","13290","02/01/2017","31/12/2019","50","800000","EUR","400000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773494","43.499667543671,5.3816840708294","064","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP013","Provence-Alpes-Côte d'Azur - ERDF/ESF/YEI","Bouches-du-Rhône","FRL04","2014-2020","Trusted Objects aims to set up a project to develop a new software solution and take it to the commercialisation phase to provide companies that develop connected objects with a complete, flexible and easy-to-use solution, enabling them to master the entire industrial security process, including the programming and customisation of security elements.","La société Trusted Objects a pour ambition de mettre en place un projet consistant à développer une nouvelle solution logicielle et de le mener jusqu’à la phase de commercialisation pour proposer aux entreprises qui développent des objets connectés, une solution complète, flexible et simple à utiliser, leur permettant de maitriser l’intégralité du processus industriel de sécurité, y compris la programmation et la personnalisation des éléments de sécurité."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3697950","In silico Design of Materials for the Environment and Energy (COMETE)","COnception in silico de Matériaux pour l'EnvironnemenT et l'Energie (COMETE)","France",null,"01/01/2018","30/09/2022","60","1209058.45","EUR","725435.07","https://linkedopendata.eu/entity/Q2536134",null,"058","Research and innovation infrastructure (public)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Today, the development of more efficient, low-cost and environmentally friendly materials is essential for energy and environmental applications. We propose a rational and efficient approach to achieving this goal, based on realistic modelling of materials interacting with their environment using innovative digital tools coupled with high computing power. The team of researchers at LPCT and IJL (University of Lorraine and CNRS) brings together a set of unique skills to understand the phenomena involved on atomic and molecular scales, and on the other hand predict the properties — catalytic, electronic, surface — of the materials in question. Thus, a reasoned development of new formulations of materials can be offered to the experimenters, effectively reducing the experimental cost. The ERDF COMETE project targets several major environmental applications, a non-exhaustive list of which includes diesel smoke control, biofuel production and photovoltaic technology. Many types of potentially innovative materials are envisaged, from oxides to complex intermetallics. This project also aims to create a high-level material modelling competence centre in Lorraine to increase the region’s visibility in the field of materials and energy.","Aujourd'hui, le développement de matériaux plus performants, à bas coûts et respectueux de l'environnement, est essentiel pour des applications dans le domaine de l'énergie et de l'environnement. Nous proposons une approche rationnelle et efficace pour atteindre cet objectif, basée sur la modélisation réaliste de matériaux en interaction avec leur environnement en utilisant des outils numériques innovants couplés à une grande puissance de calcul. L'équipe de chercheurs du LPCT et de l'IJL (Université de Lorraine et CNRS) réunit un ensemble de compétences uniques pour d'une part comprendre les phénomènes mis en jeu aux échelles atomiques et moléculaires, et d'autre part prédire les propriétés - catalytiques, électroniques, de surface - des matériaux considérés. Ainsi, un développement raisonné de nouvelles formulations de matériaux peut être proposé aux expérimentateurs, réduisant de fait le coût expérimental. Le projet FEDER COMETE vise plusieurs applications environnementales majeures, dont une liste non exhaustive contient la dépollution des fumées diesel, la production de biocarburants et le photovoltaïque. De nombreux types de matériaux potentiellement innovants sont envisagés, des oxydes aux intermétalliques complexes. Ce projet a aussi pour but de créer en Lorraine un centre de compétence autour de la modélisation des matériaux, de haut niveau pour accroître la visibilité de la région dans le domaine des matériaux et de l'énergie."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3694271","Professional Pole Trajectories 22","Pôle professionnel Trajectoires 22","France",null,"01/05/2017","31/12/2017","50","169124.15","EUR","84562.07","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760032",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","Five actions:  \\- accompaniment of persons with disabilities for an assessment of their socio-professional skills for a professional project towards the ordinary environment \\- accompaniment of persons with disabilities away from employment \\- accompaniment of ESAT users towards the ordinary working environment \\- support for the retention in employment of employees from the protected environment \\- Supporting young people with disabilities in the construction of their professional project.  These actions can be carried out independently, in some cases a link between them will be put in place.  the accompanying person seeking employment who obtains an employment contract is then assisted in the maintenance of employment \\- the user of the ESAT accompanied by the Professional Pole Trajectoires 22 who leaves his establishment for a job in an ordinary environment benefits from support in the context of retention in employment \\- the person accompanied as part of the job retention may find himself in certain situations (termination, termination of contract) again seeking employment and be covered by the accompanying action of persons with disabilities away from employment.  **Participants are not likely to participate in several of the 5 actions simultaneously.**","Cinq actions :  \\- accompagnement de personnes en situation de handicap pour une évaluation de leurs aptitudes socio-professionnelles pour un projet professionnel vers le milieu ordinaire  \\- accompagnement de personnes en situation de handicap éloignés de l'emploi  \\- accompagnement d'usagers d'ESAT vers le milieu ordinaire de travail  \\- accompagnement pour un maintien en emploi de salariés issus prioritairement du milieu protégé  \\- Accompagnement de jeunes en situation de handicap dans la construction de leur projet professionnel.  Ces actions peuvent être menées de façon indépendante, dans un certain cas de figure une articulation entre-elles sera mise en place.  \\- la personne demandeur d'emploi accompagnée qui obtient un contrat de travail bénéficie ensuite d'un accompagnement dans le cadre du maintien en emploi  \\- l'usager de l'ESAT accompagné par le Pôle professionnel Trajectoires 22 qui quitte son établissement pour un emploi en milieu ordinaire bénéficie d'un accompagnement dans le cadre du maintien en emploi  \\- la personne accompagnée dans le cadre du maintien en emploi peut se retrouver dans certaines situations (licenciement, fin de contrat) à nouveau demandeur d'emploi et relever de l'action accompagnement de personnes en situation de handicap éloignés de l'emploi.  **Les participants ne sont pas susceptibles de participer à plusieurs des 5 actions simultanément.**"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3710004","Socio-professional integration for young people in connection with the Judicial Protection of Youth","Insertion socio-professionnelle à destination de jeunes en lien avec la Protection Judiciaire de la Jeunesse","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","50","86669.24","EUR","43334.62","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760307",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The Judicial Protection of the Youth of the Côtes d’Armor and the Employment Training division of ADALEA have begun a joint reflection on the question of the care and socio-professional support of the public accompanied/followed by the PJJ.   Each of the structures now finds a lack of response or incomplete answers regarding socio-professional integration in the territory of Saint-Brieuc and Guingamp for these audiences. The common law with the Regional Vocational Integration Facility of the Brittany Region is today the entry mechanism for young people most in difficulty who need to work a professional project. However, we observe today that these services are not suitable for a part of the audience we accompany and in particular for the majority of the audience followed by the PJJ.   The aim is to provide pedagogical and educational responses adapted to young people in a situation of break-up by mobilising an individualised training path coordinated by a dynamic integration system.   We mainly target young people supported by the PJJ.The mobilisation of these young people on a training initiative must enable them to engage in a new dynamic and represent an interesting lever in the path of socio-professional reintegration.   This socio-professional integration action is structured around 4 complementary dimensions in response to the characteristics and needs of the persons accompanied:    * Personal development * Professional development * Citizen development * Development of basic knowledge At the entrance of the trainee to the device, we carry out a positioning educator/trainer in order to define the objectives of the training and the training programme adapted to the needs of the trainee meeting the objectives set.   In summary, the added value of our project:    * A dual formative and educational entry in response to a specific audience * Rapid treatment of situations according to the difficulties encountered with dedicated professionals to limit dropouts * The formation of small groups and an adapted pace for better support * Partnership with the Judiciary Protection of Youth — the mutualisation of our resources and partnerships — * The association of families throughout the journey as a lever for the socio-professional integration of young people followed by the PJJ * The development of the local partnership for a proximity response to the needs of young people in the territory","La Protection Judiciaire de la Jeunesse des Côtes d'Armor et le pôle Emploi Formation d'ADALEA ont engagé une réflexion commune sur la question de la prise en charge et l'accompagnement socioprofessionnel des publics accompagnés / suivis par la PJJ.   Chacune des structures constate aujourd'hui une absence de réponse ou des réponses incomplètes en matière d'insertion socioprofessionnelle sur le territoire de Saint-Brieuc et Guingamp pour ces publics. Le droit commun avec le Dispositif Régional d'Insertion Professionnelle de la Région Bretagne constitue aujourd'hui le dispositif d'entrée pour les publics jeunes les plus en difficultés qui ont besoin de travailler un projet professionnel. Pour autant, nous observons aujourd'hui que ces prestations ne sont pas adaptées pour une partie du public que nous accompagnons et en particulier pour la majorité du public suivi par la PJJ.   Il s'agit d'apporter des réponses pédagogiques et éducatives adaptées à des jeunes en situation de rupture en mobilisant un parcours de formation individualisé et coordonné par un dispositif dynamique d'insertion.   Nous ciblons majoritairement des jeunes bénéficiant d'un accompagnement par la PJJ.La mobilisation de ces jeunes sur une action de formation doit leur permettre de s'engager dans une nouvelle dynamique et représente un levier intéressant du parcours d'(ré)insertion socioprofessionnelle.   Cette action d'insertion socioprofessionnelle s'articule autour de 4 dimensions complémentaires en réponse aux caractéristiques et besoins des personnes accompagnées :    * Développement personnel   * Développement professionnel   * Développement citoyen   * Développement des savoirs de base  A l'entrée du stagiaire sur le dispositif, nous effectuons un positionnement éducateur / formateur afin de définir les objectifs de la formation et le programme de formation adapté aux besoins du stagiaire répondant aux objectifs fixés.   En synthèse, les plus-values de notre projet :    * Une double entrée formative et éducative en réponse à un public spécifique   * Une prise en charge rapide des situations selon les difficultés rencontrées avec des professionnels dédiés pour limiter les décrochages   * La constitution de groupes restreints et un rythme adapté pour un meilleur accompagnement   * Le partenariat avec la Protection Judiciaire de la Jeunesse - la mutualisation de nos moyens et de nos partenariats -   * L'association des familles tout au long du parcours comme levier à l'insertion socioprofessionnelle des jeunes suivis par la PJJ   * Le développement du partenariat local pour une réponse de proximité aux besoins des jeunes du territoire"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3675366","Awareness raising and support for Auvergnates SMEs for the development of innovative digital tools","Sensibilisation et accompagnement des PME Auvergnates pour le développement d'outils numériques innovants","France",null,"01/01/2014","30/06/2019","60","222168.99","EUR","133300","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767044","45.7512575,3.1144195","064","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP002","Auvergne - ERDF/ESF/YEI","Puy-de-Dôme","FRK14","2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3687878","Internal audit training/action, in support of the mission of managing authority","Formation/action à l'audit interne, en appui à la mission d'autorité de gestion","France",null,"15/09/2016","27/04/2017","50","17550","EUR","8775","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770621","48.1113387,-1.6800198","121","Preparation, implementation, monitoring and inspection","TO12","Technical assistance",null,null,"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP003","Bretagne - ERDF/ESF","Ille-et-Vilaine","FRH03","2014-2020","The objective of the operation is to enable internal audit officers to master internal audit techniques in order to carry out their tasks effectively.","L'opération a pour objectif de permettre aux agents en charge de l’audit interne de maîtriser les techniques d'audit interne afin de conduire leurs missions avec efficacité."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3676368","IEJ_201530040445_ CQP PREVENTION AND SAFETY OFFICER AND OHS, SSIAP 1, H0B0 (TRAINING SAFETY OFFICER)","IEJ_201530040445_ CQP AGENT DE PREVENTION ET DE SECURITE ET SST, SSIAP 1, H0B0 (SE FORMER AU METIER D'AGENT DE SECURITE)","France",null,"01/01/2015","31/12/2018","66.66","21596.46","EUR","14396.21","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762854","47.4887418,2.4381889","103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","YEI","Youth Employment Initiative","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI","Cher","FRB01","2014-2020","In order to deal with the situation of young people in the Centre-Val de Loire Region, the community presents an operation which aims to promote access to or return to employment for young NEETs (young people under 26 years of age)","Pour faire face à la situation des jeunes en Région Centre-Val de Loire, la collectivité présente une opération qui vise à favoriser l’accès ou le retour à l’emploi des jeunes NEET (jeunes âgés de moins de 26 ans)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3673867","Tell me your job","« Racontez-moi votre métier »","France",null,"01/10/2015","05/07/2016","41.42","66206.8","EUR","27424.9","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763283","48.8534951,2.3483915",{"$nulls":6},"ESF","European Social Fund","2014FR05M0OP001","Île-de-France et Seine - ESF/ERDF/YEI","Paris","FR101","2014-2020","the integration of these young people into an educational and pedagogical structure, the SAPPEJ, the first step to combat early school leaving and to allow a return to the traditional school system or to direct them to training.","l'insertion de ces jeunes dans une structure à visée éducative et pédagogique, le SAPPEJ, premier pas pour lutter contre le décrochage scolaire puis de permettre un retour dans le système scolaire traditionnel ou de les orienter vers une formation."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3702210","Massif Central call for projects — Amplification and diversification of a local reception policy","Appel à projet Massif Central - Amplification et diversification d'une politique locale d'accueil","France",null,"01/01/2016","31/12/2018","39.9","131679","EUR","52538","https://linkedopendata.eu/entity/Q3774654",null,"097","Community-led local development initiatives in urban and rural areas","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP003","Interregional Massif Central - ERDF",null,null,"2014-2020","Massif Central call for projects — Amplification and diversification of a local reception policy","Appel à projet Massif Central - Amplification et diversification d'une politique locale d'accueil"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3688904","Learning Developers","Développeurs de l'apprentissage","France",null,"01/01/2019","30/06/2020","60","68310","EUR","40986","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771366",null,"117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP012","Nord-Pas de Calais - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The operation is part of the reflections carried out by the CFA on the professions of sport and animation carried out by the CREPS, which shows the need to develop the use of apprenticeship among multiple employers such as federations, associations, communities in the field of sport and animation. The recruitment of a developer will in the long run increase the potential of the young trained and develop the training offer.","L’opération s’inscrit dans les réflexions menées par le CFA des métiers du sport et de l’animation porté par le CREPS, qui montre la nécessité de développer le recours à l’apprentissage chez des employeurs multiples tels que les fédérations, les associations, les collectivités dans le domaine du sport et de l’animation. Le recrutement d’un développeur  permettra à terme d’accroitre le potentiel des jeunes formés et de développer l’offre de formation."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3700769","SUPPORT TO THE BENEFICIARIES OF THE SOCIAL MINIMA BY THE SOCIAL WORKERS OF THE DEPARTMENT","ACCOMPAGNEMENT DES BENEFICIAIRES DES MINIMAS SOCIAUX PAR LES TRAVAILLEURS SOCIAUX DU DEPARTEMENT","France",null,"01/10/2017","31/12/2018","75","252407.12","EUR","189305.34","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767393","-21.2411613,55.5465604","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","La Réunion","FRY40","2014-2020","The Departmental Council of Ariège (CD09) decided to join its efforts with Pôle Emploi, considering the complementarity of their missions, in order to develop and promote access to or return to employment for jobseekers facing both social and professional difficulties. To this end, they propose **global support** allowing the joint and articulated management of social and professional needs by a CD09 social work professional and a dedicated Employment Pole advisor, working simultaneously.  In addition, the CD09 opted, within the framework of integration through economic activity, for ** support on the social aspect for the benefit of the beneficiaries of the RSA** recruited into structures of integration through economic activity (SIAE). This accompaniment helps to decrypt social difficulties and activate social devices, help anticipate the progress of the journey, help to reconcile private/family life with professional times and their objectives. It enables SIAE’s professional integration advisors to work on the professional component in relation to the Employment Department.  The CD09 and its Departmental Solidarity Directorate (DSD) positioned **13 of its social workers, spread across the departmental territory, to provide social support as part of the overall support and the mission of IAE/DSD referent.** The objective for the Department is to implement individualised and reinforced career paths towards employment in a comprehensive approach to people who are accompanied by these 13 social workers.","Le Conseil Départemental de l’Ariège (CD09) a décidé d’unir ses efforts avec Pôle Emploi, considérant la complémentarité de leurs missions, afin de développer et favoriser l’accès ou le retour à l’emploi des demandeurs d’emploi confrontés à des difficultés à la fois d’ordre social et professionnel. Pour cela, ils proposent un **accompagnement global** permettant la prise en charge conjointe et articulée des besoins sociaux et professionnels par un professionnel du travail social du CD09 et un conseiller Pôle Emploi dédié, travaillant de manière simultanée.  De plus, le CD09 a opté, dans le cadre de l’insertion par l’activité économique, pour un **accompagnement portant sur le volet social au profit des bénéficiaires du RSA** , recrutés au sein de structures d’insertion par l’activité économique (SIAE). Cet accompagnement permet de favoriser le décryptage des difficultés sociales et activer les dispositifs sociaux, aider à l’anticipation du déroulement du parcours, aider à concilier vie privée/familiale avec les temps professionnels et leurs objectifs. Il permet aux conseillers en insertion professionnelle des SIAE de travailler sur le volet professionnel en lien avec Pôle Emploi.  Le CD09 et sa Direction de la Solidarité Départementale (DSD) a positionné **13 de ses travailleurs sociaux, répartis sur le territoire départemental, pour assurer l’accompagnement social dans le cadre de l’accompagnement global et la mission de référent IAE/DSD.**  L’objectif pour le Département est de mettre en œuvre des parcours individualisés et renforcés vers l’emploi dans une approche globale des personnes qui sont accompagnées par ces 13 travailleurs sociaux."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3677917","2019_171PM0110A_ELABORING A PROFESSIONAL PROJECT 36-A Argenton Sur Creuse Zone","2019_171PM0110A_ELABORER UN PROJET PROFESSIONNEL 36-Zone de Argenton Sur Creuse","France",null,"01/01/2019","31/12/2022","50","75264","EUR","37632","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762854",null,"117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","To facilitate access to employment for jobseekers and secure their career paths in the Centre-Val de Loire Region, the community is presenting an operation aimed at improving the qualifications and skills of job seekers.","Pour faciliter l’accès à l’emploi des demandeurs d’emploi et sécuriser leurs parcours professionnels en Région Centre-Val de Loire, la collectivité présente une opération qui vise à améliorer la qualification et les compétences des demandeurs d’emploi."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3694996","PRFPC 2015/2013.S8.03.2219B/CCI Saône et Loire/ASSISTANT CHEF DE RAYON","PRFPC 2015 / 2013.S8.03.2219B/ CCI Saône et Loire / ASSISTANT CHEF DE RAYON","France",null,"05/01/2015","31/10/2016","26.48","55733.76","EUR","14755.74","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771620",null,"117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP014","Bourgogne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Increase the rate of access to training for Burgundy jobseekers in order to increase their qualifications.","Augmenter le taux d’accès à la formation des demandeurs d’emploi bourguignons afin d’accroître leur qualification."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6841259","Development of dematerialised services and securing the information system of the Town Hall of La Possession","Développement de services dématérialisés et sécurisation du système d informations de la Mairie de La Possession","France",null,"11/08/2020","28/02/2022","80","101106.8","EUR","80885.44",null,null,"078","e-Government services and applications (including e-Procurement, ICT measures supporting the reform of public administration, cyber-security, trust and privacy measures, e-Justice and e-Democracy)","TO02","Information and communication technology","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF",null,null,"2014-2020","Through this project, the municipality of La Possession wishes to develop dematerialised services to citizens’ destinations and secure its information system.","A travers ce projet, la commune de La Possession souhaite développer des services dématérialisés à destinations des citoyens et sécuriser son système d informations."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3707227","Promoting self-employment, entrepreneurship, entrepreneurship and participation in the development of social economy entrepreneurship","Favoriser l’emploi indépendant, l'entreprenariat, la création d'entreprises et participer au développement des entreprenariats de l'Économie sociale","France",null,"01/01/2018","31/12/2020","14.1","1179173.24","EUR","166263.43","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773737",null,"104","Self-employment, entrepreneurship and business creation including innovative micro, small and medium sized enterprises","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","From the emergence to the change of scale, we provide tailored support to project promoters who engage in a project with positive impact on the territory, a project that goes beyond the mere search for economic profits.  This accompaniment will concern: **jobseekers** who set up their business and therefore their own employment, **youth** under 26 years of age, entrepreneurs in **QPV or ZRR**, **solidarity enterprises** that rely on strong social and environmental human values Our response of tailor-made support to these projects will be to provide them with: **financial advice**: project challenge, assessment of financial needs and structuring of financing solutions, support in the banking relationship... **Appropriate funding**: guarantees of bank loans, loans, premiums, equity investments, ** networking** with local actors and other entrepreneurs The ESF intervention allows us to work with more entrepreneurs to build with them their financial strategy and also to support projects once created by developing a network of entrepreneurs.","De l'émergence au changement d'échelle, nous apportons un accompagnement adapté aux porteurs de projets qui s'engagent dans un projet à impact positif sur le territoire, projet qui dépasse la simple recherche de profits économiques.  Cet accompagnement va concerner : **des demandeurs d'emploi** qui créent leur entreprise et donc leur propre emploi, **des jeunes** de moins de 26 ans, des créateurs d'entreprise en **QPV ou ZRR** , **des entreprises solidaires** qui s'appuient sur des valeurs humaines sociales et environnementales fortes  Notre réponse d'un accompagnement sur mesure à ces projets va être de leur apporter : **un conseil financier** : challenge du projet, évaluation des besoins financiers et structuration des solutions de financement, appui dans la relation bancaire... , **des financements adaptés** : garanties de prêts bancaires, prêts, primes, investissements en fonds propres , **la mise en réseau** avec des acteurs locaux et d'autres entrepreneurs  L'intervention du FSE nous permet d'être aux côtés de plus d'entrepreneurs, pour construire avec eux leur stratégie financière et également d'accompagner les projets une fois créés en développant un réseau d'entrepreneurs."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3712160","360 POSSIBLES — Innovating together in the Great East","360 POSSIBLES - Innovons ensemble dans le Grand Est","France","67000","01/06/2018","31/12/2019","50","671804.53","EUR","335902.26","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767602","48.584607952303,7.762766302573","064","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP006","Alsace - ERDF","Bas-Rhin","FRF11","2014-2020","Les 360 Possibles is an innovation promotion event organised by the Grand Est Grand e-nov Innovation Agency on 27 June 2019 at the Palais de la Musique et des Congrès in Strasbourg. Collective and collaborative, supported by partners and the regional innovation ecosystem of the Greater East, it will be dedicated to innovation in all its forms and its actors, putting experience, practice and meeting at the center of its program. It will have a European dimension.","Les « 360 Possibles » est une manifestation de promotion de l’innovation organisée par l’Agence de l’innovation du Grand Est Grand e-nov le 27 juin 2019 au Palais de la Musique et des Congrès de Strasbourg.. Collectif et collaboratif, porté par les partenaires et de l'écosystème régional d'innovation du Grand Est, il sera dédié à l'innovation sous toutes ses formes et à ses acteurs, en mettant l'expérience, la pratique et la rencontre au centre de son programme. Il comportera une dimension européenne."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3676784","HUB36","HUB36","France",null,"02/01/2017","31/12/2019","50","298223.54","EUR","149111","https://linkedopendata.eu/entity/Q2531768","46.8203785,1.6770956","082","ICT Services and applications for SMEs (including e-Commerce, e-Business and networked business processes), living labs, web entrepreneurs and ICT start-ups)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI","Indre","FRB03","2014-2020","the territory of Indre is characterised by its hyper-rurality, which results in a number of handicaps for its inhabitants (distance from the digital world, high unemployment, lower qualifications than the national average...) and for its enterprises (difficulties in attracting and retaining high-level managers in particular).  The HUB 36 project aims to develop the synergies necessary for the growth of the territory. By creating an ecosystem that stimulates the emergence of a creative and collaborative economy at the local level, and to deploy an attractive offer of services and training within a third-place of digital innovation — the HUB 36 — based in a former textile factory (the Balsan© factory).  The Hub36 project consists of hosting developers of eco-design, co-design, digital-focused projects and providing a suitable location (Action1) and tailor-made support (Action 2) to enable access to product, process and digital innovation solutions.  In this environment conducive to innovation and the development of entrepreneurship, projects can emerge and, at each stage of the project’s life cycle, the promoter will benefit from support tailored to his needs, thanks to the resources of the Indre CCI and its network of partners. Follow-up on Investigation Report","le territoire de l’Indre se caractérise par son hyper-ruralité qui se traduit par un certain nombre de handicaps pour ses habitants (éloignement du numérique, taux de chômage élevé, niveau de qualification plus faible que la moyenne nationale…) et pour ses entreprises (difficultés à attirer et garder des cadres de haut niveau notamment).  Le projet HUB 36 vise à développer les synergies nécessaires à la croissance du territoire. En créant un écosystème propre à stimuler l’émergence d’une économie créative et collaborative à l’échelle locale, et à déployer une offre attractive de services  et de formations au sein d’un  tiers-lieu d'innovation numérique - le HUB 36 - basé dans une ancienne manufacture textile (l'usine Balsan©).  Le projet Hub36 consiste à accueillir des porteurs de projets d’éco-conception, de co-design, axés sur le numérique, et à mettre à disposition un lieu adapté (action1) et un accompagnement sur mesure (action 2) pour permettre l'accès à des solutions d'innovation produit, process et numérique.  Dans ce milieu propice à l’innovation et au développement de l’entrepreneuriat, des projets pourront émerger et, à chaque étape du cycle de vie du projet, le porteur bénéficiera d’un accompagnement adapté à ses besoins, grâce aux ressources de la CCI Indre et de son réseau de partenaires. Suite sur Rapport d'instruction"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3695891","Has valuable skills","A compétences valorisables","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","67.03","26851.68","EUR","17998.68","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763798",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The project aims at occupational integration. To achieve this objective, La Ressourcerie FACE VALO, law association 1901, approved Atelier Chantier Insertion (ACI) proposes a stage of integration pathway under the status of employee in a fixed term contract of Insertion, CDDI for 6 PLIE participants. Contracts lasting between 6 and 24 months for a weekly working period of 26 hours allow over the duration of the contract for technical supervision of persons and socio-professional support over working time.  The aim of the technical supervision provided by a permanent employee specialised in the supervision of persons in difficulty of integration (1 technical framework for 6 employees in integration) is to develop the professional skills of the persons accompanied and the behaviours expected by companies (time-time, compliance with safety instructions, appropriate language, self-confidence...) Socio-professional support accompanied by a permanent employee (Make available to an employee Face Calaisis in Face Valo, 40 %, i.e. 2 days a week) aims to remove barriers to access to employment (childcare, relational ease, housing, budget) to offer job offers and training in order to allow for the exit of the project at any time and to integrate qualified, professional training or a job.  Over the duration of the CDDI, there is a one-week professional immersion in a company to validate the acquisition of skills, confirm a professional project or discover a trade. Job and/or training offers are offered to aim for an effective exit of the project on a job or training.  In order to develop professional skills with technical supervision, the professional activity is that of the resource industry, which provides for:  \\- collection of electrical, electronic and electrical waste, paper, furniture and trinkets \\- sorting, dismantling and relooking the collected waste \\- the resale, re-use and revalorisation of waste collected, sorted.","Le projet vise l'insertion professionnelle. Pour atteindre cet objectif, La Ressourcerie FACE VALO, association de loi 1901, agréée Atelier Chantier Insertion (ACI) propose une étape de parcours d'insertion sous un statut de salarié en Contrat à Durée Déterminée d'Insertion, CDDI pour 6 participants PLIE. Les contrats d'une durée de 6 à 24 mois pour une durée hebdomadaire de travail de 26 heures permettent sur la durée du contrat en encadrement technique des personnes et un accompagnement socio-professionnel sur le temps de travail.  L'encadrement technique assuré par un salarié permanent spécialisé dans l'encadrement de personnes en difficulté d'insertion (1 encadrant technique pour 6 salariés en insertion) a pour objectif de développer les compétences professionnelles des personnes accompagnées et des comportements attendus par les entreprises (ponctualité, respect des consignes de sécurité, langage approprié, confiance en soi...)  L'accompagnement socioprofessionnel accompagné par un salarié permanent (Mise à disposition d'un salarié Face Calaisis à Face Valo, à raison de 40%, soit 2 jours par semaine) a pour objectif de lever les freins d'accès à l'emploi (garde d'enfants, aisance relationnelle, logement, budget) de proposer des offres d'emploi et de formation pour permettre à tout moment propice une sortie du projet et intégrer une formation qualifiante, professionnalisante ou un emploi.  Sur la durée du CDDI, il est prévu une immersion professionnelle (d'une semaine) dans une entreprise pour valider l'acquisition de compétences, confirmer un projet professionnel ou découvrir un métier. Des offres d'emploi et/ou de formation sont proposées pour viser une sortie effective du projet sur un emploi ou une formation.  Pour développer les compétences professionnelles avec un encadrement technique, l'activité professionnelle est celle de la ressourcerie qui prévoit :  \\- la collecte de déchets électriques, électroniques et électroménagers, de papier, de meubles et de bibelots  \\- le tri, le démantèlement et le relooking des déchets collectés  \\- la revente, le réemploi et la revalorisation des déchets collectés, triés relookés."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4300122","COCONI AGRICULTURAL SCHOOL — EXCHANGES IN AGRICULTURAL VOCATIONAL TRAINING WITH THE UNION OF COMOROS AND MADAGASCAR IN THE FRAMEWORK OF THE REAP AAOI","LYCÉE AGRICOLE DE COCONI – ECHANGES EN FORMATION PROFESSIONNELLE AGRICOLE AVEC L’UNION DES COMORES ET MADAGASCAR DANS LE CADRE DU REAP AAOI","France",{"$nulls":3},"75","562285","EUR","421714","https://linkedopendata.eu/entity/Q4364225","-12.8340178,45.1365881",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB051","Interreg V-A - Mayotte-Comores-Madagascar","Mayotte","FRY50","2014-2020","The Agricultural High School of Mayotte and its partners have committed themselves to setting up an action plan for agricultural vocational training within the framework of the network of professional agricultural establishments in Southern Africa — Indian Ocean (REAP AAOI). The objective of the project is to strengthen vocational training by networking, in particular through mobility, training centres and their associated holdings, agricultural professional organisations and other privileged partners, such as private companies or innovation clusters. The development and strengthening of links between training centres and their professional partners are essential to improve the quality of training, its relevance to the context, and the professional integration of learners. Thus, by pooling the tools and resources of each partner, by applying the results of experimentation to the benefit of education and agricultural development in practice, by means of built-up and regular exchanges within REAP AAOI around common pedagogical objectives, the project will increase the skills of trainees, promote the mobility of learners in order to consolidate their professional project, strengthen the structuring and anchoring of training centres within their respective territories and transfer innovation to the agricultural world.","Le lycée agricole de Mayotte et ses partenaires se sont engagés pour mettre en place un plan d’action en faveur de la formation professionnelle agricole dans le cadre du réseau des établissements agricoles professionnels Afrique Australe – Océan Indien (REAP AAOI). L’objectif du projet est de renforcer la formation professionnelle en mettant en réseau, notamment au travers de la mobilité, les centres de formation et leurs exploitations associées, les organisations professionnelles agricoles et d’autres partenaires privilégiés, tel des entreprises privées ou pôles d’innovations. Le développement et le renforcement des liens entre les centres de formation et leurs partenaires professionnels sont essentiels pour améliorer la qualité de la formation, son adéquation au contexte, ainsi que l’insertion professionnelle des apprenant(e)s. Ainsi par la mutualisation des outils et ressources de chaque partenaire, par une mise en application concrète des résultats de l’expérimentation au profit de l’enseignement et du développement agricole, par des échanges construits et réguliers au sein du REAP AAOI autour d’objectifs pédagogiques communs, le projet permettra d’accroître les compétences des personnels formateurs, favoriser la mobilité des apprenants en vue de consolider leur projet professionnel, renforcer la structuration et l’ancrage des centres de formation au sein de leurs territoires respectifs et transférer l’innovation au monde agricole."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6835738","Hiring programme in connection with the takeover of the Hotel Villa Angélique","Programme d’embauches dans le cadre de la reprise de l’hôtel « Villa Angélique \"","France",null,"08/10/2021","31/10/2023","50","348612","EUR","174306","https://linkedopendata.eu/entity/Q6831212","48.935773,2.3580232","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF","Seine-Saint-Denis","FR106","2014-2020","The transaction consists of financing the recruitment of 10 non-executive employees in CDI of SAS DEBOISVILLIERS in the context of the takeover of the hotel “VILLA ANGELIQUE” by this company.","L opération consiste au financement du recrutement de 10 employés non cadres en CDI de la SAS DEBOISVILLIERS dans le cadre de la reprise de l hôtel \"VILLA ANGELIQUE\" par cette société."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3715162","Supervision of an environmental integration site for sustainable professional integration of beneficiaries","Encadrement d'un chantier d'insertion environnement pour une insertion professionnelle durable des bénéficiaires","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","50","134591.76","EUR","67295.88","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761307",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The CIAS’s environmental integration site offers a number of working materials to the welcomed employees, so that they can acquire and develop their skills.  \\- 6 places in maintenance of natural areas \\- 6 places in maintenance of green areas \\- 3 places in maintenance of the building in EHPAD The site integration coordinator and the technical supervisors thus emphasise the diversity of activities proposed to adapt the workstation to the individual’s abilities and needs, regular socio-professional monitoring and personalised training.  _Framework_ \\- natural spaces: a full-time technical manager manages a team of 6 employees. It establishes a group dynamic and transmits to employees professional knowledge and techniques in the management of natural areas. It offers different sites depending on the seasons (forest maintenance, maintenance of coastal trails, maintenance of wetlands, naturalistic follow-ups, etc.). It also provides in-house training (in particular on safety, the use of equipment and faunistic knowledge).  \\- Green spaces: a full-time technical manager manages this team of 6 employees as well. The manager puts in place maintenance and creation sites, in order to provide employees with a valuable working environment. This more technical and less physical support than natural areas makes it possible to be complementary and adapt to the difficulties of some employees. Naturalistic follow-ups are also offered with the help of floristic knowledge.  \\- Maintenance of the building in EHPAD: employees are supervised by maintenance agents in the EHPADs (a technical reference for one or two employees). This support requires prerequisites, including vaccination against hepatitis B and a relational ability to work with a clientele of dependent elderly people.  The insertion coordinator manages this integration site and works in conjunction with the two technical frameworks and technical referents in the EHPADs.  _Socio-professional monitoring of employees_ An appointment is offered every 15 days with each employee in order to put in place objectives on the journey time, to adapt the job if necessary and to accompany the lifting of the peripheral brakes. Tripartite reviews with technical supervisors are also planned. Regular contacts are also established with the structures working also for social and professional integration (Pôle Emploi, CDAS, Local Mission, Cap Emploi...) according to the needs of the employees and to facilitate their integration path.  _Trainings_ the IASC sets up training times for employees in the environmental site:  \\- Training in the workplace: use of equipment in safety, PPE, maintenance of equipment, naturalistic training for those who are in natural spaces or green spaces (to enable employees to understand the functioning of natural spaces and the stakes of their action in the field), knowledge of neurodegenerative diseases of the elderly (for those who are in EHPAD maintenance).  Qualifying training: PSC1 Training related to job search: CV, cover letter, enhance your image...  _Additional Tools_ \\- Action sport: CIAS included sports and artistic activities in the employment contract of employees. This action makes it possible to propose, in partnership with the associations in the territory, 1h30 of weekly activity and has strong potential in terms of health, integration into a team and remobilisation.  \\- Workshops informatiques:cet workshop is offered to employees who wish to do so (once a month, by registration) to tackle the digital divide.","Le chantier d'insertion environnement du CIAS propose plusieurs supports de travail aux salariés accueillis, afin qu'ils puissent acquérir et développer leurs compétences. les places sont réparties de la façon suivante :  \\- 6 places en entretien des espaces naturels  \\- 6 places en entretien des espaces verts  \\- 3 places en maintenance du bâtiment en EHPAD  La coordinatrice insertion du chantier et les encadrants techniques mettent ainsi l'accent sur la diversité des activités proposées pour adapter le poste de travail aux capacités et besoins de chacun, sur le suivi socio- professionnel régulier et sur la formation personnalisée.  _Encadrement_  \\- Espaces naturels : un encadrant technique à temps plein gère une équipe de 6 salariés. Il met en place une dynamique de groupe et transmet aux salariés les connaissances et techniques professionnelles en matière de gestion des espaces naturels. Il propose différents chantiers en fonction des saisons (entretien forestier, entretien des sentiers côtiers, entretien des zones humides, suivis naturalistes...). Il anime également des formations en interne (notamment sur la sécurité, l'utilisation du matériel et les connaissances faunistiques).  \\- Espaces verts : un encadrant technique à temps plein gère cette équipe de 6 salariés également. L'encadrant met en place des chantiers d'entretien et de création, afin d'apporter aux salariés un cadre de travail valorisant. Ce support plus technique et moins physique que les espaces naturels permet d'être complémentaire et de s'adapter aux difficultés de certains salariés. Des suivis naturalistes sont également proposées avec l'apport de connaissances floristiques.  \\- Maintenance du bâtiment en EHPAD : les salariés sont encadrés par les agents de maintenance en poste dans les EHPAD (un référent technique pour un ou deux salariés). Ce support nécessite des pré-requis, notamment la vaccination contre l'hépatite B et une capacité relationnelle pour travailler auprès d'un public de personnes âgées dépendantes.  La coordinatrice insertion assure la gestion de ce chantier d'insertion et travaille en lien avec les deux encadrants techniques et les référents techniques dans les EHPAD.  _Suivi socio-professionnel des salariés_  Un rendez-vous est proposé tous les 15 jours avec chaque salarié afin de faire de mettre en places des objectifs sur le temps de parcours, d'adapter le poste si nécessaire et d'accompagner à la levée des freins périphériques. Des bilans tripartites avec les encadrants techniques sont également programmés. Des contacts réguliers sont également établis avec les structures travaillant également à l'insertion sociale et professionnelle (Pôle Emploi, CDAS, Mission Locale, Cap Emploi...) en fonction des besoins des salariés et pour faciliter leur parcours d'insertion.  _Formations_  Le CIAS met en place des temps de formation pour les salariés du chantier environnement :  \\- Formations au poste de travail : utilisation du matériel en sécurité, EPI, maintenance du matériel, formations naturalistes pour ceux qui sont en espaces naturels ou espaces verts (pour permettre aux salariés de comprendre le fonctionnement des espaces naturels et les enjeux de leur action sur le terrain), connaissance des maladies neurodégénératives des personnes âgées (pour ceux qui sont en maintenance en EHPAD).  Formation qualifiante : PSC1  Formations liées à la recherche d'emploi : CV, lettre de motivation, valoriser son image...  _Outils complémentaires_  \\- Action sport : le CIAS a inclus dans le contrat de travail des salariés des activités sportives et artistiques. Cette action permet de proposer, en partenariat avec les associations du territoire, 1h30 d'activité hebdomadaire et recèle de fortes potentialités en terme de santé, d'intégration dans une équipe et de remobilisation.  \\- Ateliers informatiques :cet atelier est proposé aux salariés qui le souhaitent (une fois par mois, sur inscription) pour lutter contre la fracture numérique."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3695708","BTP portal in-depth guidance 2017","Portail BTP orientation approfondie 2017","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","50","93363.66","EUR","46681.83","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771623",null,"117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP014","Bourgogne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Operation PORTAIL BTP — In-depth orientation will be structured around 3 main parts for the target audience. The aim here will be to measure the motivations for sustainable integration of a qualifying pathway into the BTP. The 3 actions of the APPROFOND ORIENTATION will enable the identification of interprofessional skills listed in the 7 axes of the common core of knowledge and skills.","L’opération PORTAIL BTP - Orientation approfondie s’articulera autour de 3 parties principales à destination du public ciblé. Il s’agira ici de mesurer les motivations à intégrer durablement un parcours qualifiant dans le BTP. Les 3 actions  de l’opération  ORIENTATION APPROFONDIE permettront d’identifier des compétences interprofessionnelles répertoriées dans les 7 axes du socle commun de connaissances et compétences."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3698054","Productive material investment","Investissement matériel productif","France","88250","27/02/2017","31/12/2019","15","142300","EUR","21345","https://linkedopendata.eu/entity/Q3774537","48.011232178226,6.8996096471748","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI","Vosges","FRF34","2014-2020","Jolly SARL has been producing plastic parts injected since 1987 at LA BRESSE. Originally specialised in the manufacture of diamond cable for granite sawing, JOLLY SARL has diversified over the years. The company mainly supplies industrial customers in the building and electricity sector. Jolly SARL employs 7 CDI employees, 3 CDD employees and 1 BTS apprentice alternately. The main activity is plastic injection, but 35 % of the activity consists of the construction of electric cable crowns for the companies Brennenstuhl Germany and Brennenstuhl France. This activity employs 7 employees. Jolly made investments of EUR 120 000 in 2007, EUR 147 000 in 2014 and EUR 85 000 in 2016 for this activity in both production equipment such as coilers, crimping machines, etc., as well as in equipment designed to improve working conditions such as an electric pallet truck, electric upgrade tables or air extractors. The management has decided to develop the plastic injection business, in particular by investing in a new electric injection press that is more productive, more energy-efficient and automated. The amount of the investment is EUR 142 300 and should allow the creation of 2 posts within 3 years.","JOLLY SARL produit des pièces plastiques injectées depuis 1987 à LA BRESSE. A l’origine, spécialisée dans la fabrication de câble diamanté pour le sciage du granit, JOLLY SARL s’est diversifiée au fil des années. La société fournit des clients industriels du secteur du bâtiment et de l’électricité principalement. JOLLY SARL emploie 7 salariés en CDI, 3 salariés en CDD et 1 apprenti en BTS par alternance. L'activité principale est l’injection plastique, mais 35% de l'activité consiste en la réalisation de couronnes de câble électrique pour les sociétés BRENNENSTUHL Allemagne et BRENNENSTUHL France. Cette activité emploie 7 salariés. JOLLY a fait des investissements de 120 000 euros en 2007, 147 000 euros en 2014 et 85 000 euros en 2016 pour cette activité aussi bien dans du matériel de production comme des bobineuses, sertisseuses, etc. que dans du matériel destiné à améliorer les conditions de travail comme un transpalette électrique, des tables de mise à niveau électriques ou des extracteurs d’air. La direction a décidé de développer l'activité « injection plastique », en particulier en investissant dans une nouvelle presse à injecter électrique plus productive, plus économique en énergie et automatisée. Le montant de l'investissement est de 142 300 € et doit permettre la création de 2 postes dans les 3 ans."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3710782","HANDISUP — Mobilising businesses","Handisup - Mobiliser les entreprises","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","50","62496.41","EUR","31248.21","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773707","49.66323745,0.94011339106092","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Seine-Maritime","FRD22","2014-2020","The project consists of making available to employers in the region HANDISUP’s expertise in the reception of persons with disabilities regardless of this disability.  The expertise is made available in a personalised way, on a case-by-case basis, individual or during events (days of exchanges, forums, training...) bringing together several employers. HANDISUP will in particular strengthen its action on the mobilisation of companies around autism.  The project is divided into two actions:  **“Convincing by experience”**: this action concerns employers who question the feasibility of integration, who hesitate on particular cases, who have prejudices.  **“Successful integration”**: in this type of action, the employer has already decided to welcome a young person with a disability, traineeship or contract, we provide him with our expertise to make this integration a success and we ensure follow-up throughout the action.","Le projet consiste à mettre à la disposition des employeurs de la région l'expertise de Handisup en matière d'accueil des personnes en situation de handicap quel que soit ce handicap.  L'expertise est mise à disposition de manière personnalisée, au cas par cas, individuelle ou lors d'évènements (journées d'échanges, forums, formations…) rassemblant plusieurs employeurs. Handisup renforcera en particulier son action sur la mobilisation des entreprises autour de l'autisme.  Le projet se découpe en 2 actions :  **« Convaincre par l'expérience »** : cette action concerne les employeurs qui s'interrogent sur la faisabilité de l'intégration, qui hésitent sur des cas particuliers, qui ont des préjugés.  **« Réussir l'intégration »** : dans ce type d'action, l'employeur a déjà décidé d'accueillir un jeune en situation de handicap, en stage ou en contrat, nous lui apportons notre expertise pour que cette intégration soit une réussite et nous assurons le suivi tout au long de l'action."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3678792","PLEASE — SENTINEL — VINE PICKET CONNECTS","SVP - SENTINELLE - PIQUET DE VIGNE CONNECTE","France","10600","30/04/2018","30/04/2020","20","309465","EUR","61893","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771661","48.346002582955,4.0152264741156","061","Research and innovation activities in private research centres including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP004","Champagne-Ardenne - ERDF/ESF/YEI","Aube","FRF22","2014-2020","As part of the Eco-Phyto (Agro-Ecology) plan, the SVP project (Smart Vine Post) — CVM (Connected Vineyard Management) allows for a limitation of inputs and a rational, greener viticulture. Its impact will be largely international. The Internet of Things (IoT), which participates in the transformation of enterprises (Industry 4.0), also affects the agricultural and wine-growing world. Alcom Technologies (Troyes) is a major player in industrial IoT. Simple visualisation of the data collected by the sensors allows for a quick and effective understanding of the problems encountered.  SCDC, a company based in Champagne, is one of the leading players in vine equipment. In the field of wine, the complete management of the vine is sometimes carried out by wine service companies, such as in Champagne, offering all the services of the Champenoise vine. The SVP-CVM project, Smart Vine Post and Connected Vineyard Management, consisting of two parts (a Connected Vine Pitch and a Data Web Portal), will enable: 1/SVP (Piquet de Vigne Connected): regularly collect sensor information (cameras, temperature, soil and leaf humidity, wind, UV, VOC, etc.) present throughout the year in the vine, 2/CVM (Portail Viti-Eco-Web): analyse production history, weather information, sensor measurements through Artificial Intelligence, controlled by Alcom Technologies.","S'inscrivant dans le plan Eco-Phyto (Agro-Ecologie), le projet SVP (Smart Vine Post) - CVM (Connected Vineyard Management) permet une limitation des intrants et une viticulture raisonnée, plus écologique. Ses retombées seront majoritairement internationales. L'Internet des objets (IoT) qui participe à la transformation des entreprises (Industrie 4.0), touche aussi le monde agricole et viticole. ALCOM Technologies (Troyes) est un acteur majeur de l'IoT industriel. La visualisation simple des données recueillies par les capteurs permet une compréhension rapide et efficace des problèmes rencontrés.  SCDC, société basée en Champagne, est une des acteurs leader des équipements de la vigne. Dans le domaine du vin, la conduite complète de la vigne est parfois assurée par des sociétés de prestations viticoles, comme en Champagne, offrant tous les services de la vigne Champenoise. Le projet SVP-CVM, Smart Vine Post et Connected Vineyard Management, composé de deux parties (un Piquet de Vigne Connecté et un Portail Web de Données), va permettre : 1/ SVP (Piquet de Vigne Connecté) : de récolter régulièrement des informations de capteurs (caméras, température, humidité des sols et des feuilles, vent, UV, COV, etc) présents tout au long de l'année dans la vigne, 2/ CVM (Portail Viti-Eco-Web) : d'analyser les historiques de production, les informations sur la météo, les mesures des capteurs grâce à une Intelligence Artificielle, maitrisée par Alcom Technologies."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3670033","ORGANIC CASTANEA","BIO CASTANEA","France",null,"01/06/2015","30/06/2019","40","350000","EUR","140000","https://linkedopendata.eu/entity/Q2546038","44.787762,-0.57909651010989","061","Research and innovation activities in private research centres including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP001","Aquitaine - ERDF/ESF/YEI","Gironde","FRI12","2014-2020","Each year, 25-50 % of chestnut volumes are lost due to attacks by organic aggressors, including chestnut carpocapse, Cydia splendana. The BIOCASTANEA project proposes to limit the number of burglar fruit to 15 % by lifting the ‘carpocapse’ lock and using biocontrol tools as well as the principles of precision agriculture: carry out the fight at the most appropriate time, with the most effective method of application and in a comprehensive strategy to protect the orchard by means of alternative solutions that will integrate the effects of synergies between practices. In addition to its biotechnical advances, the project is also distinguished by the challenges it seeks and the operational responses it will bring.","Chaque année, 25 à 50% des volumes de châtaignes sont perdues en raison d'attaques de bioagresseurs, et notamment de Carpocapse  du châtaignier, Cydia splendana. Le projet BIOCASTANEA propose de limiter le nombre de fruits véreux à 15% en levant le verrou 'carpocapse'  et en s'appuyant sur des outils de biocontrôle ainsi que sur les principes de l'agriculture de précision : mener la lutte au moment le plus opportun, avec le mode d'application le plus efficace et dans une stratégie globale de protection du verger par des solutions alternatives qui intégreront les effets de synergies entre les pratiques. Outre ses avancées biotechniques, le projet se distingue aussi par les enjeux qu'il vise et aux réponses opérationnelles qu'il apportera."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3688948","Walkway Modes Béthune Railway Station","Passerelle modes doux Gare de Béthune","France",null,"01/01/2018","30/06/2021","48.91","5157057.17","EUR","2522352","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771377","50.5292608,2.6402097","043","Clean urban transport infrastructure and promotion (including equipment and rolling stock)","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP012","Nord-Pas de Calais - ERDF/ESF/YEI","Pas-de-Calais","FRE12","2014-2020","The urban fabric of the City of Bethune is today characterised by a large North-South cut-off that constitutes the railway network. In the context of the strong development of the centrality of the Gare Pole and the need to coordinate developments in the north and south of it, the City of Béthune decided to initiate a procedure for the restructuring of the pedestrian bridge. The new bridge will cross the 140-metre wide railway plateau and connect the François Mitterrand square in the north to Rue Jean-Baptiste Lebas in the south. Access to the building will be via ramps and stairs as well as an elevator.","Le tissu urbain de la Ville de Béthune se caractérise aujourd’hui par une large coupure Nord-Sud que constitue le réseau ferroviaire. Dans un contexte de fort développement de la centralité du Pôle Gare et devant la nécessité de coordonner les aménagements au Nord et au Sud de celle-ci, la Ville de Béthune a décidé d’engager une procédure de restructuration de la passerelle piétonne. La nouvelle passerelle franchira le plateau ferroviaire de 140 mètres de large et reliera la place François Mitterrand au Nord à la rue Jean-Baptiste Lebas au Sud. Les accès à l’ouvrage se feront par des rampes et des escaliers  ainsi qu’un ascenseur."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3706751","Construction of training pathways, access to skills and employment for Essonian BRSAs away from employment","Construction de parcours de formation, d'accès à la qualification et à l'emploi en faveur des BRSA éssonniens éloignés de l'emploi","France",null,"01/01/2018","31/12/2020","43.36","1765502.35","EUR","765521.82","https://linkedopendata.eu/entity/Q3776736","48.53034015,2.2392918056682","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Essonne","FR104","2014-2020","The main objective is the return to employment.  This action should enable the beneficiaries to:    * Promote the return to employment * Promoting social and professional reintegration * Support beneficiaries towards a recovery of self-confidence and a valued self-image * Support in their projects to return to employment, * To develop the autonomy of beneficiaries by enabling them to better communicate and use media (posture, verbal communication, writing, use of the computer tool and use of media), * To assist beneficiaries in taking care of their daily life processes * Putting beneficiaries in action while promoting the linkage of recipients with the resources of the territory which may contribute to the achievement of the objectives.  **Public Target** The public concerned is:    * beneficiaries of the RSA subject to rights and duties within the framework of a contracted integration pathway and in relation to the Reciprocal Engagement Agreement (CER), * and be domiciled in Essonne (91).  **Operator** ARIES * Coordinator: Abdourahmane WADE — Tel: 01 69 44 04 44 — Email abdourahmane.wade@aries-iae-formation.fr * Director: Franck WITE — Tel: 01 60 16 33 68 6 Email: franck.wite@aries-iae-formation.fr **potential locations of the action** The action is linked to the TADs, territories of departmental action. All DATs are covered by the service: the North-West TAD with a location on Palaiseau or Massy, the North-East TAD with an intervention site in Epinay sous Sénart, the TAD Nord covered by the implantation of Grigny, the TAD is covered by the sites of Grigny and Corbeil-Essonnes, Grigny, the TAD centre with two settlements in Ste Geneviève des bois and Arpajon, the TAD South East and South West covered by the construction sites of Corbeil-Essonnes, Arpajon and Etampes.  **Accessibility** _Corbeil_: RER D Corbeil station and bus transport network (Tice, Transdev, Daniel Meyer,...) _Evry_: Evry station and bus transport network (Tice, Transdev, Daniel Meyer,...) _Grigny_: RER D Grigny train station and bus transport network (Tice, Transdev, Daniel Meyer,...) _Epinay Sous Sénart_: RER D Brunoy or Boussy Saint Antoine train station and bus transport network (Tice, Transdev, Daniel Meyer,...) _Ste Geneviève Des Bois_: RER C Ste Geneviève des Bois station and bus transport network (Tice, Transdev, Daniel Meyer,...) _Arpajon_: RER C Arpajon RER C station and bus transport network (Tice, Transdev, Daniel Meyer,...) _Etampes_: RER C station of Etampes RER C and bus transport network (Tice, Transdev, Daniel Meyer,...) Palaiseau: Rec B and C and bus transport network (Tice, Transdev, Daniel Meyer,...) Content ** Duration of service** The duration of the service is 400 hours completed by a practical period of two (2) to six (6) weeks (70 to 140 hours).  It will be organised around 2 phases mainly: The Hospitality and Diagnostic phase and the collective, modular support phase and individual interviews An average of three and a half days per week with a weekly range of 2 to 5 days: individual interviews, collective thematic workshops, up to a maximum of 400 hours over a maximum of 6 months with possible renewal on the recommendation of the social referents Place resource made available to the beneficiary for his research (telephones, faxes, internet, photocopier, documentation) **Modality of the service** **1-Enterment on the service** The single reference sends the beneficiary to Aries electronically at the following address: aries.rsa@aries-iae.formation.fr A-Home After transmission by the referent rSa of the link sheet and other administrative documents (copy of identity card and last CIF payment certificate), the beneficiary is invited to a collective information meeting or an individual information interview. At the end of this meeting, a first interview was agreed between the beneficiary and the attendant, which will allow the future trainee to specify his project, expectations, requests and objectives.  B-Positioning and contractualisation Positioning is carried out following the first reception. A training plan or action plan and the training contract are drawn up with the trainer.  **2-Training — Accompanyment** Each trainee benefits from an individualised journey marked by different stages: action plan, trainee monitoring booklet, objective contract completed by the administrative file containing the identity document, the CAF payment certificate, the guidance sheet and any other documents enabling the journey to be readable. Collective training includes in a second phase and according to the needs of the beneficiaries, as defined in the action plan and the obj contract","L’objectif principal est le retour à l’emploi.  Cette action doit permettre aux bénéficiaires de :    * Favoriser le retour à l’emploi   * Propulser la réinsertion sociale et professionnelle   * Accompagner les bénéficiaires vers une reprise de confiance en soi et une image de soi valorisée   * Accompagner dans leurs projets de retour à l’emploi,   * Développer l’autonomie des bénéficiaires en leur permettant de mieux communiquer et d’utiliser les supports média (posture, communication verbale, écrit, usage de l’outil informatique et utilisation des supports média),   * Aider les bénéficiaires à prendre en charge leurs démarches de vie quotidienne   * Mettre les bénéficiaires en actions tout en favorisant la mise en relation des allocataires avec les lieux ressources du territoire susceptibles de contribuer à la réalisation des objectifs.  **Public Cible**  Le public concerné est le :    * bénéficiaires du RSA soumis aux droits et devoirs dans le cadre d’un parcours d’insertion contractualisé et relativement au contrat d’engagement réciproque (CER),   * et être domiciliés en Essonne (91).  **Opérateur**  ARIES    * Coordinateur : Abdourahmane WADE - Tel : 01 69 44 04 44 - Email abdourahmane.wade@aries-iae-formation.fr    * Directeur : Franck WITE - Tel : 01 60 16 33 68 6 Email : franck.wite@aries-iae-formation.fr  **Lieux de déroulement potentiel de l’action**  L'action s'articule avec les TAD, territoires d'action départementale. L'ensemble des TAD sont couverts par la prestation : le TAD Nord-ouest avec une implantation sur Palaiseau ou Massy, le TAD Nord-Est avec un site d'intervention à Epinay sous Sénart, le TAD Nord couvert par l'implantation de Grigny, le TAD Est couvert par les sites de Grigny et Corbeil-Essonnes, Grigny, le TAD centre avec deux implantations à Ste Geneviève des bois et Arpajon, les TAD Sud Est et Sud ouest couverts par les sites de réalisation de Corbeil-Essonnes, Arpajon et Etampes.  **Accessibilité**  _Corbeil_ : RER D gare de Corbeil et réseau des transports de bus (Tice, Transdev, Daniel Meyer, …)  _Evry_ : RER D gare d’Evry et réseau des transports de bus (Tice, Transdev, Daniel Meyer, …)  _Grigny_ : RER D gare de Grigny et réseau des transports de bus (Tice, Transdev, Daniel Meyer, …)  _Epinay Sous Sénart_ : RER D gare de Brunoy ou Boussy Saint Antoine et réseau des transports de bus (Tice, Transdev, Daniel Meyer, …)  _Ste Geneviève Des Bois_ : RER C gare de Ste Geneviève des Bois et réseau des transports de bus (Tice, Transdev, Daniel Meyer, …)  _Arpajon_ : RER C gare d’Arpajon RER C et réseau des transports de bus (Tice, Transdev, Daniel Meyer, …)  _Etampes_ : RER C gare d’Etampes RER C et réseau des transports de bus (Tice, Transdev, Daniel Meyer, …)  Palaiseau : REC B et C et réseau des transports de bus (Tice, Transdev, Daniel Meyer, …)  Contenu  **Durée de la prestation**  La durée de la prestation est de 400 heures complétée d’une période pratique en entreprise de deux (2) à six (6) semaines (70 à 140 heures).  Elle sera organisée autour de 2 phases principalement : La Phase d’accueil et diagnostic et la phase d’accompagnement collectif, modulaire et des entretiens individuels  Trois jours et demi en moyenne par semaine avec amplitude hebdomadaire de 2 à 5 jours : entretiens individuels, ateliers thématiques collectifs, dans la limite de 400 heures sur une durée maximum de 6 mois avec renouvellement possible sur préconisation du référents social  Lieu ressource mis à disposition du bénéficiaire pour ses recherches (téléphones, fax, internet, photocopieur, documentation)  **Modalité de déroulement de la prestation**  **1-Entrée sur la prestation**  Le référent unique oriente le bénéficiaire vers Aries par voie électronique à l’adresse suivante : aries.rsa@aries-iae.formation.fr  A-Accueil  Après transmission par le référent rSa de la fiche de liaison et des autres documents administratifs (copie carte d’identité et dernière attestation de paiement CAF), le bénéficiaire est convié à une réunion d’information collective ou à un entretien individuel d’information. A l’issue de cette rencontre, un premier entretien est convenu entre le bénéficiaire et l’accompagnateur qui permettra au futur stagiaire de préciser son projet, ses attentes, ses demandes, ses objectifs.  B-Positionnement et contractualisation  Le positionnement est réalisé à la suite du premier accueil. Un plan de formation ou plan d’action et le contrat de formation sont établis avec le formateur.  **2-Formation - Accompagnement**  Chaque stagiaire bénéficie d'un parcours individualisé marqué par différentes étapes : plan d’action, livret de suivi stagiaire, le contrat d’objectif complété par le dossier administratif contenant la pièce d’identité, l'attestation de paiement CAF, la fiche d'orientation et tout autre documents permettant de rendre lisible le parcours. La formation en collectif comprend dans une seconde phase et selon les besoins des bénéficiaires, définis dans le plan d'action et le contrat d'obj"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3672495","coordination of the Local Plan for Inclusion and Employment 2015","animation coordination du plan Local pour l'insertion et l'emploi 2015","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","85","144840","EUR","123114","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762190",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The PLIE animation team performs the following tasks:  —the articulation between the PLIE Steering Committee, the Support Mission and the various bodies of collaboration, Through its facilitator the PLIE is represented in the various bodies working for the integration of audiences in major integration difficulties — the overall animation of the scheme, — the animation of the network of “coordinators — accompanying and responsible for the tasks undertaken” PLIE, — the animation of the network of partners of the PLIE, prescribers, Structures of Integration through Economic Activity; training bodies... -the link with all the local actors involved in the implementation of the PLIE and, in particular, the participants in the ITP bodies -the development of procedures for monitoring the achievement of the objectives of the PLIE;  —In conjunction with the Departmental Council, the formalisation of the specifications for calls for projects of the ESF intermediary body on the PLIE scheme so that they can perfectly meet the needs identified by the PLIE actors — the development of measures to meet the needs of the public;  — assistance to project holders in particular to finalise the description and budget of their actions -participation in the appraisal phase of applications for ESF assistance alongside the Departmental Council, in particular on the qualitative and quantitative elements of the proposed operations in order to support the intermediary body on the relevance for the PLIE scheme of the co-financed operations -Coordination between the various funders of the actions of the PLIE","L’Equipe d’animation du PLIE assure les missions suivantes :  -l’articulation entre le Comité de pilotage du PLIE, la Mission d’appui et les différentes instances de collaboration, Par l'intermédiaire de son animateur le PLIE est représenté dans les différentes instances qui oeuvrent pour l'insertion des publics en grandes difficultés d'insertion   -l’animation globale du dispositif,  -l’animation du réseau des « coordinateurs - accompagnants et chargés de missions entreprises» PLIE,  -l’animation du réseau des partenaires du PLIE, prescripteurs, Structures d’Insertion par l’Activité Economique; organismes de formation…  -le lien avec l’ensemble des acteurs locaux concernés par la mise en oeuvre du PLIE et, notamment, les participants aux instances du PTI  -l’élaboration des procédures de suivi de la réalisation des objectifs du PLIE ;  -En lien avec le Conseil Départemental, la formalisation des cahiers des charges des appels à projets de l’organisme intermédiaire FSE sur le dispositif PLIE afin que ces derniers puissent parfaitement répondre aux besoins identifiés par les acteurs du PLIE  -le développement d’actions permettant de répondre aux besoins des publics ;  -l’assistance aux porteurs de projets notamment pour finaliser le descriptif et le budget de leurs actions  -la participation à la phase d’instruction des demandes de concours FSE au côté du Conseil Départemental notamment sur les éléments qualitatifs et quantitatifs des opérations proposées afin d’appuyer l’organisme intermédiaire sur la pertinence pour le dispositif PLIE des opérations cofinancées  -La coordination entre les différents financeurs des actions du PLIE"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3698037","Equipment investment in production","Investissements matériel de production","France","57140","24/01/2017","31/12/2019","10","808400","EUR","80840","https://linkedopendata.eu/entity/Q3774525","49.171596365282,6.1320482261318","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI","Moselle","FRF33","2014-2020","Created in 2001 by Mr. Ozkan, SAS CAAE specialises in the manufacture of custom-made concrete reinforcements. The company grew rapidly with motivated and qualified staff and innovative material investments. In a few years CAAE has become a leader in the region in tailor-made. Its production uses equipment of the latest digital technology that integrates traceability from the input of the raw material to the finished product. Mr. Ozkan wants to invest in a concrete bar shaping centre.","Créée en 2001 par M. OZkan, la SAS CAAE est spécialisée dans la fabrication d'armatures sur mesure pour béton. La société s’est rapidement développée en s’appuyant sur un personnel motivé et qualifié et des investissements matériels innovants. En quelques années CAAE est devenu leader dans la région dans le sur-mesure. Sa production utilise des équipements de dernière technologie numérique qui intègre une traçabilité depuis l’entrée de la matière première jusqu’au produit fini. M. Ozkan souhaite investir dans un centre de façonnage du rond à béton."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3676208","ESF Technical Assistance 2015/2017","Assistance technique FSE 2015/2017","France",null,"01/01/2015","31/12/2017","60","131141.08","EUR","78684.65","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765431","47.63842335,6.0951140889328","121","Preparation, implementation, monitoring and inspection","TO12","Technical assistance",null,null,"ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Haute-Saône","FRC23","2014-2020","The tasks of the ESF staff member are structured around four axes:   \\- The overall management and monitoring of the global grant:    * Closure of programming 2007/2013 * Submission of an ESF global grant application dossier for the new ESF 2014/2020 programming (grant application file, management and control system description and manual of procedures) * follow-up of programming and financial model for programming 2007/2013 and 2014/2020 * organisation and presentation of applications for ESF co-financing to the members of the internal committee for opinion. It is composed of elected officials, representatives of the Department’s partner directorates (DSSP, DAGF,MDPH), representatives of the state, a representative of the community of communes of the Pays d’Héricourt within the framework of our partnership,...  agenda, invitation, minutes,...   * Preparation of files for submission to the Regional Planning Commission * Preparation and follow-up of files in standing committee (programming body) * Preparation of annual implementation and control reports.....   * Participation in meetings/training organised by regional (DIRECCTE,...) and national partners (ADF, DGEFP,...) \\- Management of operations in grant mode and in public procurement mode: I.e. in 2015, at least:   Monitoring, on-the-spot and on-the-spot checks: contract 2014, contract 2015, 2 call for projects under the 2007/2013 programming * Publication and instruction of calls for projects 2015: establishment of ITPs, integration into the territory of the Pays d’Héricourt,...   * Programming of the market insertion 2016 and several dossiers in grant mode (passerelle to employment, insertion clauses, insertion into the territory of the Pays d’Héricourt,...) \\- Communication/awareness/training actions:    * development of communication materials/actions (linked to the Department’s communication department) * Technical support to bearers (DSSP, contract holders,?) for the implementation of the new procedures for the 2014/2020 programming (dematerialisation, individual follow-up of participants,?).  \\- Documentary and legal watch on institutional websites and exchanges of technical information with the other Departments of France","Les missions du chargé de mission FSE s'articulent autour de 4 axes :   \\- La gestion et suivi général de la subvention globale:    * Cloture de la programmation 2007/2013   * Présentation d'un dossier de demande de subvention globale FSE pour la nouvelle programmation FSE 2014/2020 (dossier de demande de subvention, descriptif de système de gestion et de contrôle et manuel de procédures)   * suivi de la programmation et de la maquette financière pour les programmations 2007/2013 et 2014/2020   * organisation et présentation des dossiers de demande de cofinancement FSE aux membres du comité interne pour avis. Ilest composé d'élus, de représentants des directions partenaires du Département (DSSP, DAGF,MDPH), de représentantsde l'Etat, d'un représentant de la communauté de communes du Pays d'Héricourt dans le cadre de notre partenariat,... : ordre du jour, invitation, compte rendu,...   * Préparation des dossiers pour présentation pour avis à la Commission Régionale de Programmation   * Préparation et suivi des dossiers en commission permanente (instance de programmation)   * Elaboration des rapports annuels d'exécution, de contrôle.....   * Participation aux réunions/formations organisées par les partenaires régionaux (DIRECCTE,...) et nationaux (ADF, DGEFP,...)  \\- La gestion des opérations en mode subvention et en mode marché public: A savoir en 2015, à minima :   Suivi, contrôle sur place et sur pièces : marché 2014, marché 2015, 2 dossiers d'appel à projets relevant de la programmation 2007/2013    * Publication et instruction d'appels à projets 2015 : mise en place des PTI, insertion sur le territoire du Pays d'Héricourt,...   * Programmation du marché insertion 2016 et de plusieurs dossiers en mode subvention ( passerelles vers l'emploi, clauses insertion, insertion sur le territoire du Pays d'Héricourt,...)  \\- Les actions de communication / sensibilisation / formation :    * élaboration des supports/actions de communication (en lien avec le service communication du Département)   * Appui technique aux porteurs (DSSP, titulaires des marchés,?) concernant la mise en oeuvre des nouvelles procédures relatives à la programmation 2014/2020 (dématérialisation, suivi individuel des participants,?).  \\- Veille documentaire et juridique sur les sites internet institutionnels et échanges d'informations techniques avec les autres Départements de France"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3680113","ERDF CHU CAEN PROJECT PLANUCA","FEDER CHU CAEN PROJET PLANUCA","France","14033","01/01/2019","30/06/2020",null,"98500","EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3769293","49.20590305,-0.35478349518614","060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP001","Basse-Normandie - ERDF/ESF","Calvados","FRD11","2014-2020","Digital pathology is now a reality. The largest French centres (Paris, Lille, Lyon...) are equipped with platform for exchange, analysis and university education. In the USA, for several years, the two coasts East and West have seen their pathology centres with these digital means more than 35 %. Through these platforms, pathology has become an interactive discipline between national and international specialised teams. Rapidity, safety, relevance and early diagnosis have thus become major socio-economic assets with an intercontinental dimension. The PLANUCA project (digital pathology platform for the management of CAncers) aims to be part of this process in order to sustain the future of pathology within the low Norman basin, and also to develop it internationally through the company DATEXIM. In this sense, the synergy DATEXIM, CHPC, GREYC and CHU de Caen is an important added value for the PLANUCA programme.    Colorectal cancers (CCR) are heterogeneous diseases, both morphologically, molecularly and evolutionary. While some histological presentations and molecular profiles are associated with a particular prognosis (e.g. good prognosis CCR MSI and JRC MSS BRAF mutated with poor prognosis), dismemberment of these frequent cancers remains a necessity. This histopathological and molecular refinement could make it possible to better understand the natural history of RRCs and to propose appropriate therapeutic attitudes accordingly. Histopathologically the latest WHO classification revealed new histological types of pejorative prognosis (micropapillary type) and some tumor characteristics represent markers of aggression: infiltrating aspect of the infiltration front, tumor deposits, tumor budding (or \"tumor budding).In addition, host-related factors such as immune response are currently considered as a first-order prognostic variable. In this context, a strong and coordinated immune response is associated with a better prognosis. Finally, a molecular classification has recently been proposed, allowing for the individualisation of 6 different prognostic subtypes in stage II and III RACs. All of these findings reinforce the biopathological diversity of RRCs.At the clinical level, localised RACs have overall survival at 5 years after surgery alone, estimated at 50 % for Stage III and 80 % for Stage II. Currently, the factors that discriminate against high stage II and low evolutionary risk RRCs remain limited (perforation, occlusion, low differentiation, number of nodes <12, lymph and venous emboles, peri-neural infiltrations, MSS status).The PLANUCA programme proposes four main modules to be implemented on the platform: WP1- general quantitative immunochemistochemistry module, but with a main objective that is more specialised in the quantification of breast cancer markers: Re (strogene receptors), RP (progesterone receptors), Ki67 (Tumor proliferation indicator) WP2 — module for visualisation and analysis of a histological histological blade bank of colorectal cancers. WP3 — Computerised cell sorting module in gynecological cytology; this module comes from the VALTRICYT and OLOCYG programs. WP4 — distance learning module in histology and cytopathology designed to give medical students the opportunity to have interactive tools for learning and self-assessment of their level of competence in these fields.These 4 modules will be built in Full Web technology, and therefore accessible at all times and anywhere by pathologists and medical students.","La pathologie numérique est aujourd'hui une réalité. Les plus grands centres français (Paris, Lille, Lyon...) sont équipés de plateforme d'échange, d'analyse et d'enseignement universitaire. Aux USA, depuis plusieurs années, les deux côtes Est et Ouest voient leurs centres de pathologie dotés de ces moyens numériques à plus de 35%. Grâce à ces plateformes, la pathologie est devenue une discipline interactive entre équipes spécialisées nationales et internationales. Rapidité, sécurité, pertinence et précocité des diagnostics sont ainsi devenus des atouts socio-économiques majeurs à dimension intercontinentale.Le projet PLANUCA (PLAteforme NUmérique de pathologie pour la prise en charge des CAncers) veut s'inscrire dans cette démarche afin de pérenniser l'avenir de la pathologie au sein du bassin bas normand, et aussi de le développer au niveau international via la société DATEXIM. Dans ce sens, la synergie DATEXIM, CHPC, GREYC et CHU de Caen est une plus-value importante pour le programme PLANUCA.    Les cancers colorectaux (CCR) sont des maladies hétérogènes tant sur le plan morphologique, moléculaire qu'évolutif. Si certaines présentations histologiques et certains profils moléculaires sont associés à un pronostic particulier (par exemple CCR MSI de bon pronostic et CCR MSS BRAF mutés de mauvais pronostic), un démembrement de ces cancers fréquents demeure une nécessité. Ce raffinement histopathologique et moléculaire pourrait permettre de mieux appréhender l'histoire naturelle des CCR et de proposer en conséquence des attitudes thérapeutiques adaptées. Au plan histopathologique la dernière classification OMS a fait apparaître de nouveaux types histologiques de pronostic péjoratif (type micropapillaire) et certaines caractéristiques tumorales représentent des marqueurs d'agressivité : aspect « infiltrant  du front d'infiltration, dépôts tumoraux, bourgeonnement tumoral (ou « tumor budding ).Par ailleurs des facteurs liés à l'hôte tels que la réponse immune sont actuellement considérés comme une variable pronostique de tout premier ordre. Dans ce cadre une réponse immune forte et coordonnée est associée à un meilleur pronostic. Enfin une classification moléculaire a été proposée dernièrement, permettant d'individualiser 6 sous-types de pronostic différent dans des CCR de stade II et III. L'ensemble de ces constatations renforcent la diversité biopathologique des CCR.Au plan clinique, les CCR localisés ont une survie globale à 5 ans après chirurgie seule, estimée à 50% pour les stades III et 80% pour les stades II. Actuellement, les facteurs permettant de discriminer les CCR de stade II de haut et de bas risque évolutif demeurent encore limités (perforation, occlusion, faible différenciation, nombre de ganglions <12, emboles lymphatiques et veineux, infiltrations péri-neurales, statut MSS).Le programme PLANUCA propose quatre modules principaux à mettre en uvre sur la plate-forme : WP1- module d'immunohistochimie quantitative générale, mais avec un objectif principal qui est plus spécialisé dans la quantification des marqueurs du cancer du sein: RE (récepteurs d'strogènes), RP (récepteurs de progestérone), Ki67 (indicateur de prolifération tumorale) WP2 - module de visualisation et d'analyse d'une banque de lames histologiques de cancers colorectaux . WP3 - module de tri informatisé des cellules en cytologie gynécologique ; ce module est issu des programmes VALTRICYT et OLOCYG. WP4 - module de télé-enseignement en histologie et cytopathologie destiné à donner aux étudiants en médecine la possibilité de     disposer d'outils interactifs d'apprentissage et d'auto-évaluation du niveau de leur compétence dans ces domaines.Ces 4 modules seront construits en technologie Full Web, et donc accessibles à tous moments et en tous lieux par les médecins pathologistes et les étudiants en médecine."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3708145","Support Socio-profess. of PLIE Beneficiaries in insertion site on market garden garden St Nazaire and appertisation workshop","Accompagnement Socio-profess. des Publics bénéf. du PLIE en chantier d'insertion sur support maraîchage jardin St Nazaire et atelier d'appertisation","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","30.4","131571","EUR","39997.58","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762343","47.2733517,-2.2138905","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Loire-Atlantique","FRG01","2014-2020","The support (3 hectares of market gardening) is professionalising it produces gardens of the Heart, vegetables with objectives similar to organic crops. Annual production is around 32 tonnes.   What do we do about it?   They are therefore working situations, coordinated by a technical manager, on the support and by extension the production. As for the CIP, it accompanies the socio-professional projects of the PLIE participants.   The technical framework, Régis BICHON, transmits “technical” knowledge in a rather empirical way, with pedagogical phases on the “terrain”, without theorisation. It organises sequences of work, with the will of a rise in competence, of an evolution of knowledge. Simple task sessions follow each other to move towards complexity.   This means expertise in the evaluation of production patterns. Ad hoc measures make it possible to understand the developments of PLIE participants. We discuss rotation techniques, fallow, ploughing, amendments and their corrective contributions, soft weeding, sowing, planting, agonist and antagonist plants, and finally the fight against pests... The work is in the open air and under greenhouses and it allows us to experience a reality in this agricultural sector.   All of these techniques are likely to be devolved to any PLIE employee.   The Professional Insertion Advisor, Christine GUEGUEN-HADANCOU must take care to accompany each PLIE participant employee in connection with the PLIE path reference. The operation concerns the reception and integration of participants guided by the PLIE. These participants indeed meet the eligibility criteria for PLIE, as defined in the Memorandum of Understanding of the Nazi agglomeration PLIE 2018/2020. Their entries in the PLIE are necessarily validated upstream by the Pathway Monitoring Committee and contracted in the PLIE employment contract. . Home, project co-construction, training, business immersion, job search are the phases of the project. All these phases are evaluated.   Each stage of the course is subject to team validation (CIP, technical manager, director and PLIE course referent). Everyone is warned of the evolutions of the course. 2,23 FTE PLIE (3 PLIE participants) are required and dedicated to this support.   The participating audiences PLIE come exclusively from the territory of CARENE.   The appertisation support is modelled in its operation with the operator of the Saint-Nazaire PLIE, such as the garden. The technical manager is Anne LE DORE. This innovative and expected support in this territory must accommodate 1.49 PLIE FTEs (2 posts, including a young Local Mission and a DELD). This support transforms vegetables into soups and sauces according to the canning process (autoclave).   The CIP distributes its working time 2/3 on the garden and 1/3 on appertisation.","Le support (3 hectares de maraîchage) est à vocation professionnalisante il produit des jardin du Coeur , légumes avec des   objectifs s'apparentant aux cultures biologiques. La production annuelle se situe autour de 32 tonnes.   Qu'y fait-on ?   Ce sont donc des mises en situation de travail, coordonnées par un encadrant technique, sur le support et par extension la   production. Quant au CIP, il accompagne les projets socioprofessionnels des participants PLIE.   L'encadrant technique, Régis BICHON, transmet un savoir \"technique\" sur un mode plutôt empirique, avec des phases   pédagogiques sur le \"terrain\", sans théorisation. Il organise des séquences de travail, avec la volonté d'une montée en   compétence, d'une évolution des savoirs. Des sessions de tâches simples se succèdent pour aller vers une complexification.   Cela signifie une expertise dans l'évaluation des schémas de production. Des mesures ponctuelles permettent d'appréhender   les évolutions des participants PLIE. Sont évoquées les techniques d'assolement, les jachères, les labours, les amendements et   leurs apports correctifs, le désherbage doux, les semis, la plantation, les plantes agonistes et antagonistes et enfin la lutte contre   les nuisibles... Le travail est en plein air et sous serres et il permet d'expérimenter une réalité de ce secteur agricole.   L'ensemble de ces techniques sont susceptibles d'être dévolues à tout salarié participant PLIE.   La Conseillère en Insertion Professionnelle, Christine GUEGUEN-HADANCOU  doit veiller à accompagner chaque salarié participant PLIE en lien avec les référents de parcours PLIE. L'opération porte sur l'accueil et   l'intégration des participants orientés par le PLIE. Ces participants répondent de fait aux critères d'éligibilité PLIE, défini dans le   protocole d'accord du PLIE de l'agglomération nazairienne 2018/2020. Leurs entrées dans le PLIE sont nécessairement validées   en amont par le Comité de suivi des parcours et contractualisé dans le contrat d'engagement PLIE. . Accueil, coconstruction de   projet, formation, immersion en entreprise, recherche d'emploi sont les phases du projet. Toutes ces phases sont évaluées.   Chaque étape de parcours fait l'objet d'une validation en équipe (CIP, encadrant technique, Directeur et référent de parcours   PLIE). Chacun est prévenu des évolutions du parcours. 2,23 ETP PLIE (3 participants PLIE) sont requis et dédiés à ce support.   Les publics participants PLIE viennent exclusivement du territoire de la CARENE.   Le support appertisation est modélisé dans son fonctionnement auprès de l'opérateur du PLIE de Saint-Nazaire, comme le jardin   . L'encadrante technique est Anne LE DORE . Ce support innovant et attendu sur ce territoire doit accueillir 1,49 ETP PLIE (2   postes, dont un jeune Mission Locale et un DELD). Ce support transforme les légumes en soupes et en sauces selon les   procédés de la conserverie (autoclave).   La CIP répartit son temps de travail 2/3 sur le jardin et 1/3 sur l'appertisation."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3670319","Digital transformation cheque","Chèque transformation numérique","France",null,"01/11/2016","31/03/2018","50","181547","EUR","90774","https://linkedopendata.eu/entity/Q2547180","46.9902451,-0.7436014","082","ICT Services and applications for SMEs (including e-Commerce, e-Business and networked business processes), living labs, web entrepreneurs and ICT start-ups)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP009","Poitou-Charentes - ERDF/ESF","Deux-Sèvres","FRI33","2014-2020","SARL Boissinot Elevage is a company that sells and installs all equipment related to animal husbandry. The aim of the submitted project is to completely recast their website into an e-commerce site.","SARL Boissinot Elevage est une société qui vend et installe tous matériels relatifs aux élevages d'animaux. L'objectif du projet déposé est de refondre totalement leur site internet vers un site e-commerce."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3689080","Aive — Mechanical Insert Scale","AIVE -Chantier d'insertion Mécanique","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","26.4","204511.66","EUR","53991.08","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763958","46.8801049,-0.0260274","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Vienne","FRI34","2014-2020","As part of the mobilisation of the State in the face of the 2009 economic crisis, the DIRECCTE and the Local Mission wanted to develop an Insertion Building for young people in difficulties of integration on an activity related to mechanics, technical support attractive to the male public, and facilitating autonomy for the female public (direct application in daily life on their own vehicle). The aim is to offer 12 male and female positions on permanent entry/exit. The aim of support on the integration site is to mobilise towards sustainable employment and/or vocational training for people with difficulties in social and professional integration, to strengthen their autonomy for all day-to-day administrative and professional processes, and to help them return to work. In a solidarity garage, the employees on the journey are placed in a working situation supervised by 3 technical supervisors, mechanics by trade.  Socio-professional support is carried out as an individual interview or collective action on working time.  The coordination of workshop work and individualised follow-up makes it possible to develop individualised strategies for various learnings of general or more technical know-how, and/or know-being.  The proposed support activities include the repair of vehicles (automotive, cyclos, cycles) of private individuals on prescription sent by partners, repair of partner vehicles (SIAEs, associations) and rehabilitation of used vehicles for sale.  All of our activities are accessible to a public under prescription and under certain conditions:  1\\. For repairs: The beneficiary public must be able to submit a prescription form, their driving licence, the vehicle’s registration in their name and a certificate of insurance.  2\\. For purchases, the public must submit a prescription form together with their certificate of insurance","Dans le cadre de la mobilisation de l'Etat face à la crise économique de 2009, la DIRECCTE et la Mission Locale ont souhaité développer un Chantier d'Insertion à destination des jeunes en difficultés d'insertion sur une activité liée à la mécanique, support technique attrayant pour le public masculin, et facilitant l'autonomie pour le public féminin (application directe dans la vie quotidienne sur leur propre véhicule). L'objectif est de proposer 12 postes masculins et féminins, en entrée/sortie permanente. L'accompagnement sur le chantier d'insertion a pour objectif de mobiliser vers l'emploi durable et/ou la formation professionnelle des personnes connaissant des difficultés d'insertion sociale et professionnelle, de renforcer leur autonomie pour l'ensemble des démarches quotidiennes administratives et professionnelles, et de les aider à retrouver un emploi. Au sein d'un garage solidaire, les salariés en parcours sont mis en situation de travail encadrés par 3 encadrants techniques, mécaniciens de métier.  L'accompagnement socioprofessionnel est quant à lui, réalisé en entretien individuel ou action collective, sur le temps de travail.  La coordination du travail en atelier et du suivi individualisé permet d'élaborer des stratégies individualisées permettant divers apprentissages de savoirs-faire généraux ou plus techniques , et/ou des savoirs-être.  Les activités support proposées sont la réparation des véhicules (automobile, cyclos, cycles) des particuliers sur prescription envoyées par les partenaires, la réparation des véhicules des partenaires (SIAE, associations) et la remise en état de véhicules d'occasion destinés à la vente.  L'ensemble de nos activités est accessible à un public sous prescription et sous certaines conditions:  1\\. Pour les réparations: Le public bénéficiaire doit pouvoir présenter une fiche de prescription, son permis de conduire, la carte grise du véhicule à son nom ainsi qu'une attestation d'assurance.  2\\. Pour les achats, le public doit présenter une fiche de prescription ainsi que son attestation d'assurance"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6842461","Digitisation of Social Assistance Benefit Files (PAPH)","Numérisation des dossiers de prestations d aide sociale (PAPH)","France",null,"01/10/2019","30/11/2021","30","100000","EUR","30000",null,"47.9569146,7.2994054","081","ICT solutions addressing the healthy active ageing challenge and e-Health services and applications (including e-Care and ambient assisted living)","TO02","Information and communication technology","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP006","Alsace - ERDF","Haut-Rhin","FRF12","2014-2020","Modernisation of practices: e-administration – Provide quick and real-time access to information Simplify the public’s approach by applying the principle: “Tell us once” – Preliminary step to enable the dematerialisation of the request for help via a user portal – Improving the transversality between the services of the Directorate of Autonomy Opportunity created by change – Optimise organisational processes for better efficiency and satisfaction of users and users – Freeing storage spaces (rotating cabinets installed in the cantons’ rooms) – Improving the productivity and fluidity of processes by changing working methods – Sharing information and promoting sharing information with health and medical and social partners to streamline the user’s health pathways (city/hospital link) – Secure access to documents – Save paper (printing files)","Modernisation des pratiques : e-administration - Offrir un accès rapide et en temps réel à l information Simplifier les démarches du public par l application du principe : \"Dites le nous une fois\" - Etape préalable pour permettre la dématérialisation de la demande d aide via un portail usager - Améliorer la transversalité entre les services de la Direction de l Autonomie Opportunité créée par le changement - Optimiser les processus organisationnels pour une meilleure efficacité et la satisfaction des utilisateurs et usagers - Libérer des espaces de stockage (armoires rotatives installées en salle des cantons) - Améliorer la productivité et la fluidité des processus par une évolution des méthodes de travail - Partager l information et favoriser les traitements délocalisés Partager l information avec des partenaires sanitaires et médico-sociaux pour fluidifier les parcours de santé de l usager (lien ville/hôpital) - Sécuriser l accès aux documents - Economiser du papier (impression des dossiers)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3684972","Lot 11GP17 Professional title responsible for tourist establishment renewal 1","Lot 11GP17 Titre professionnel responsable d'établissement touristique renouvellement 1","France",null,"19/12/2016","30/04/2018","85","237533.48","EUR","201903.46","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770672","16.2408636,-61.5334077",{"$nulls":6},"ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP009","Guadeloupe - ERDF/ESF/YEI","Guadeloupe (including Saint-Martin)","FRY10","2014-2020","The head of tourist establishment directs, coordinates, markets and manages all the services and services of a tourist establishment such as hotels, club hotels, campsites, tourist residences, holiday villages, parks and leisure facilities with integrated accommodation. He (she) is a carrier of the company’s image and contributes to its reputation.","Le (la) responsable d'établissement touristique dirige, coordonne, commercialise et gère l'ensemble des prestations et services d'un établissement touristique tels que les hôtels, hôtels clubs, les campings, les résidences de tourisme, les villages de vacances, les parcs et structures de loisirs avec hébergement intégrés. Il (elle) est porteur (porteuse) de l'image de l'entreprise et contribue à sa notoriété."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3698107","Construction of a methanisation unit","Construction d'une unité de méthanisation","France","88000","01/01/2018","31/12/2020","9.67","1551391","EUR","150000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3774995","48.182300867157,6.4579134301058","012","Other renewable energy (including hydroelectric, geothermal and marine energy) and renewable energy integration (including storage, power to gas and renewable hydrogen infrastructure)","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI","Vosges","FRF34","2014-2020","Construction of a methanisation unit","Construction d'une unité de méthanisation"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3673612","Entrepreneurship support for young people under 26","Accompagnement à la création d'entreprise des jeunes de moins de 26 ans","France",null,"01/01/2015","31/12/2016","60","71666.01","EUR","42999.61","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763932",null,"104","Self-employment, entrepreneurship and business creation including innovative micro, small and medium sized enterprises","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","As a reminder, CLAP is a support tool for young people who wish to set up an economic, cultural or humanitarian project.  As part of this action, CLAP will only support economic projects.  The support is carried out at all stages of the project, from the idea to the aid to the budget set-up to the post-creation follow-up. Financial assistance may be granted to young people on the basis of age, status, residence criteria. The CLAP Councillor accompanies the young person throughout the development of his project and at his own pace, even after the creation. He works with him on the feasibility of his project, on the search for individual partners and on the means of funding. Together they put together the project presentation file. Once the project has been completed, the promoter will be able to present it to a CLAP funding allocation committee.  This accompaniment allows young people to:    * To identify and meet the partners he needs for his project (training, funders, etc.), * Validate your file to access funding, including CLAP.","Pour rappel, le CLAP est un outil d’accompagnement de jeunes qui souhaitent monter un projet économique, culturel ou humanitaire.  Dans le cadre de cette action, le CLAP accompagnera uniquement les projets économiques.  L’accompagnement se réalise à toutes les étapes du projet, depuis l’idée en passant par l’aide au montage budgétaire au suivi post création. Une aide financière peut être accordée aux jeunes selon des critères d’âge, de statut, de résidence. Le Conseiller CLAP accompagne le jeune tout au long de l’élaboration de son projet et à son rythme et ce même après la création. Il travaille avec lui sur la faisabilité de son projet, sur la recherche de partenaires individuels et sur les moyens de financement. Ils montent ensemble le dossier de présentation du projet. Une fois le projet abouti le porteur pourra le présenter devant un comité d’attribution de financement CLAP.  Cet accompagnement permet aux jeunes :    * D’identifier et rencontrer les partenaires dont il a besoin pour son projet (formation, financeurs…),   * Valider son dossier pour accéder aux financements, y compris du CLAP."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6841644","Creation of a mobile application to discover the territory","Création d’une application mobile de découverte du territoire","France",null,"01/05/2021","01/05/2023","32","143451.5","EUR","45904.48","https://linkedopendata.eu/entity/Q6831162",null,"082","ICT Services and applications for SMEs (including e-Commerce, e-Business and networked business processes), living labs, web entrepreneurs and ICT start-ups)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF",null,null,"2014-2020","The founders of the company in creation wanted to develop a free mobile application “LÉON” podcasts that tells the story of Reunion through the different places visited by local or outside tourists.","Les fondateurs de la société en création ont souhaité développer une application mobile gratuite « LÉON » de podcasts qui raconte l’histoire de La Réunion au travers des différents lieux visités par les touristes locaux ou extérieurs."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3702622","Restoration of the marsh of the LAGNEUX","Restauration du marais des Lagneux","France",null,"01/01/2014","31/12/2021","9.4","857912","EUR","80643.22","https://linkedopendata.eu/entity/Q3774249",null,"085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP005","Interregional Rhône Saône - ERDF",null,null,"2014-2020","With a total area of 88 hectares, the marsh of the LAGNEUX is one of the most important wetlands of the alluvial plain of the Rhône in the Avant-Pays Savoyard (Department of Savoie). Following the redefinition of the vocations of this wetland, the commune of Yenne initially leads the project to restore the southern part of the marsh of LAGNEUX (35 hectares) and its associated ecological, hydrological and biogeochemical functionalities. The second time will be devoted to pedagogical enhancement through the creation of two observatories, an observation cabin and the development of pathways with the installation of information panels.","D’une superficie totale de 88 hectares, le marais des Lagneux  constitue une des plus importante zone humide de la plaine alluviale du Rhône dans l'Avant-Pays savoyard (Département de la Savoie).. Suite à la redéfinition des vocations de cette zone humide  la commune de Yenne conduit dans un premier temps le projet de restauration de la partie sud du marais de Lagneux  (35 hectares) ainsi que de ses fonctionnalités écologiques, hydrologiques et biogéochimiques qui lui sont associées. Le second temps sera consacré à la valorisation pédagogique par la réalisations de deux observatoires, une cabane d'observation et l'aménagement de cheminements avec la pose de panneaux d'information."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3684439","French professional skills and personal services trades","Français compétences professionnelles et métiers des services à la personne","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","26.67","51817.14","EUR","13819.63","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770543",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","Given the dynamism of this sector and the insufficient number of trained professionals from the department, this training measure is well in line with the objective of creating the conditions for filling the gap between the qualifications required by the posts to be filled in the department and the qualifications present. Access to qualifications and employment through language proficiency, the development of employability, the mastery of the professional gestures and postures assigned to this training action for those remote from employment.  _**Objectives**_ **This action should enable participants:** * to acquire language skills in the field of personal assistance in order to enable a sustainable integration into this sector of activity.   * to know the economic environment of the personal assistance professions and the existing training courses in order to refine their professional project.   * acquire professional skills to practice with a targeted audience.   * to gain direct access to a job or to enter a training course to obtain a title registered with the NPCN (Assistant Life Dependency, Maternal Assistant/childcare or Family Employee) or to enter a training course to obtain a national education diploma (e.g. early childhood CAP) _**DEROULEMENT**_ **Total duration of the training action in the centre** **: 558 hours distributed as follows:** **A -** **General modules (354 hours)** * French professional competence * Mathematics applied to the field of personal assistance **B — Professional modules (114 hours)** * Discovery of trades in the field of personal assistance * Technical plates “acquiring the first professional gestures” * Development of professional skills and employability abilities **C — Cross-sectional modules (90 hours)** * Verification and consolidation of the professional project * Stress management and self-image * Supporting the search for internship * Supporting the search for solutions **Practical training: Immersion in companies (140 hours)** _**METHODOLOGY**_ **_An actional approach_** * Learning is done by using an action-based approach, i.e. by carrying out concrete and contextual tasks with authentic teaching materials (social security forms, invoices, etc.). The learner is an actor in his learning and sees the immediate application he can make of it in his daily life.  **_The proposed pedagogical approach is focused on the individual._** * The approach voluntarily forms part of a process of individualisation of the paths * Taking into account the elements of the initial positioning: Language level test, analysis of career path — * Personal and professional assessment: initial training, professional experience, know-how and know-how to co-build your training path * Taking into account learning rhythms * Implementation of a personnalis pedagogical contract2 * Definition of training objectives with trainees * Individual coaching transversal:Des regular interviews are organised by the trainer- referent appointed by the organisation to follow the beneficiaries throughout the action to:      * prevent dropouts and dropouts * analyse and evaluate practical internship, training or job search procedures **_THE PARTNERSHIP_** In partnership with:    * **Iperia,** the Institute for the Professional Branch of Employees of Individual Employers, INSTEP has been developing for many years:      * Actions aimed at validation in the following occupations: Maternal Assistant/Child Care, Family Employee and Dependence Life Assistant.      * Short modules for continuing training for employees of individual employers in the fields of early childhood, addiction and home help.     * * **Leo Lagrange Network: **** Which is a member of the Léo Lagrange federation, INSTEP is developing a multifaceted collaboration with the Léo Lagrange Little Childhood Delegation, which has been involved for the last decade in an ambitious early childhood policy at national level** ******:** * * opening of places for young people enfants:crèches, multi-reception facilities, maternal assistant relays (RAMs).     * who employs more and more early childhood professionals and as such cares about their skills, their recognition, but also their ability to evolve to meet the demands of being better developed by all, children, parents, communities... **This partnership facilitates the immersion of participants in companies**","Face au dynamisme de ce secteur, au nombre insuffisant de professionnels formés issus du département, cette action de formation s’inscrit bien dans l’objectif de créer les conditions pour que l'écart se comble entre les qualifications requises par les postes à pourvoir dans le département et les qualifications présentes. L’accès à la qualification et à l’emploi passant par la maîtrise de la langue, le développement de l’employabilité, la maîtrise des gestes et postures professionnels objectifs assignés à cette action de formation des publics éloignés de l’emploi.  _**OBJECTIFS**_  **Cette action doit permettre aux participants :**    * d’acquérir des compétences linguistiques dans le domaine de l’aide à la personne afin de permettre une insertion durable dans ce secteur d’activité.   * de connaître l’environnement économique des métiers de l’aide à la personne et les formations existantes afin d’affiner leur projet professionnel.   * d’acquérir les compétences professionnelles permettant d’exercer auprès d’un public ciblé.   * d’accéder directement à un emploi ou d’intégrer une formation pour obtenir un Titre inscrit au RNCP (Assistant(e)) de vie dépendance, Assistant(e) maternel(le)/garde d’enfant ou Employé(e) familial(e)) ou d’intégrer une formation pour obtenir un diplôme éducation nationale(ex. CAP petite enfance)  _**DEROULEMENT**_  **Durée totale de l’action de formation en centre** **: 558 heures réparties de la façon suivante :**  **A -** **Modules généraux (354 heures)**    * Français compétence professionnelle   * Mathématiques appliquées au domaine de l’aide à la personne  **B - Modules professionnels (114 heures)**    * Découverte des métiers dans le secteur de l’aide à la personne   * Plateaux techniques «acquérir les premiers gestes professionnels »   * Développement des aptitudes professionnelles et des capacités d’employabilité  **C - Modules transversaux (90 heures)**    * Vérification et consolidation du projet professionnel   * Gestion du stress et image de soi   * Accompagnement à la recherche de stage   * Accompagnement à la recherche de solutions  **Stage pratique** **: Immersion en entreprise (140 heures)**  _**METHODOLOGIE**_  **_Une approche actionnelle_**    * Les apprentissages se font par un recours à une approche actionnelle c'est-à-dire par la réalisation de tâches concrètes et contextualisées avec des supports pédagogiques authentiques (formulaires de sécurité sociale, factures, etc.…). L’apprenant est acteur de son apprentissage et voit l’application immédiate qu’il peut en faire dans sa vie quotidienne.  **_La démarche pédagogique proposée est centrée sur l’individu._**    * La démarche s’inscrit volontairement dans un processus d’individualisation des parcours      * Prise en compte des éléments du positionnement initial : Test du niveau linguistique, analyse du parcours professionnel -     * Bilan personnel et professionnel : formation initiale, expériences professionnelles, savoir-faire et savoirs être acquis pour co-construire son parcours de formation     * Prise en compte des rythmes d’apprentissage     * Mise en œuvre d’un contrat pédagogique personnalis2     * Définition d’objectifs de formation avec les stagiaires   * Un accompagnement individuel transversal:Des entretiens réguliers sont organisés par le formateur- référent nommé par l’organisme pour suivre les bénéficiaires de tout au long de l’action pour :      * prévenir décrochages et abandons     * analyser et évaluer les démarches de recherche de stage pratique, de formation ou d’emploi  **_LE PARTENARIAT_**  En partenariat avec :    * **IPERIA,** l’Institut de la branche professionnelle des salariés des particuliers employeurs, l’INSTEP développe depuis de nombreuses années :      * Des actions visant la validation dans les métiers suivants : Assistant maternel/Garde d’enfant, Employé(e) familial(e) et Assistant(e)de vie dépendance.      * Des modules courts dans le cadre de la formation continue à destination des salariés des particuliers employeurs dans les domaines de la petite enfance, de la dépendance et de l’aide à domicile.     *   * **Le Réseau Léo Lagrange : **** Issue et appartenant à la fédération Léo Lagrange, l’INSTEP développe à ce titre une collaboration multiforme avec la Délégation à la Petite Enfance Léo Lagrange qui s’engage depuis une dizaine d’années dans une politique de la petite enfance ambitieuse, à l’échelle nationale** ******:**   *     * ouverture de lieux d’accueil des jeunes enfants :crèches, structures multi-accueil, relais assistantes maternelles (RAM).     * qui emploie des professionnels de la petite enfance de plus en plus nombreux et comme tel se soucie de leur compétences, de leur reconnaissance , mais aussi de leur capacité à évoluer pour faire face aux exigences de mieux être développées par tous , enfants, parents, collectivité… **Ce partenariat facilite l’immersion des participants en entreprise**"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3690203","Car Rental Action 2017/2018","Action de location de véhicules 2017 / 2018","France",null,"01/01/2017","31/12/2018","60","53885.46","EUR","32331.28","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760346",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","_Location Service Operation:_ 1. The social referent identifies a need for mobility to enable the person followed to respond to a job offer, a job interview or entry into training, or any other steps related to their career path to employment.   2. Prescribers shall inform by shuttle file of the rental request, which must be validated by the ALI. The ALI may make derogations for people who are no longer in the RSA but for whom the situation is fragile (e.g. persons entering an integration site, or no longer benefiting from the RSA but still fragile, and for whom rental is considered essential to consolidate the integration pathway).   3. The shuttle card is sent to the welcome secretariat of the stage.   4. The mobility advisor contacts the person for the reception.   5. The-the person shows up at L’Étape and the-the mobility advisor checks with her his/her travel needs, orients towards common law solutions if they exist, but if only rental is an adapted answer, he/she triggers the rental.   6. It should also be noted that the mobility adviser can also direct it to a counselling and support service for an extended mobility path with enhanced diagnosis and support, in order to lift other brakes that would be related and not solved by this action. To do so, he refers to the referent, suggests this action, and it is the referent who returns a shuttle card validated by the ALI so that the person benefits from this complementary action (related project).   7. The mobility advisor shall draw up the loan agreement, verify that the person is a holder of the AM licence (anc.BSR), whether he or she was born after January 1, 1988, or the holder of licence B, and recalls the rules of safety and good conduct.   8. The loan can be mobilised for 1 month, renewable twice upon validation of the mobility advisor.  It can be split into several periods, if the periods are not consecutive, each rental will be subject to a new shuttle card validated by the ALI. If the periods are consecutive, it is the mobility adviser who acts the renewal, while informing the referee. The rentals can be mobilised from 1 day to 90 days/year/person.  At each stage, the-the mobility advisor makes the link with the person’s social referent. Similarly, it warns the referee to whom the beneficiary of the RSA depends in the event that the beneficiary of the RSA fails to fulfil its obligations (unjustified absence on the contract, refusal to cooperate, etc.) throughout the loan, there is a follow-up. Interviews are scheduled with deadlines and objectives for the person to move towards sustainable mobility.  **The ETAPE logistics:** The accompaniment will take place in the cities of Vire-Normandie, Condé in Normandy and Falaise; in the premises of the ETAPE in Vire (mobility service accessible from Monday to Friday) and Falaise (permanence planned for half a day per week), and in the premises of Dynamia for Condé in Normandy. For taking cars, we will ask people to go on site to make contracts and departures. However, for scooters, if the person cannot go to one of the sites, we can take the scooters, thus offering a single home delivery and repair service in the calvados.  The association already has an operational team with a mechanic who is responsible for fleet maintenance, two mobility advisors trained in accompaniment, and a reception officer for fleet management.  **Material means:** * 7 long-term rental cars.   * 3 scooters from the fleet of L’Étape.   * 1 Partner for deliveries.   * 1 garage equipped for maintenance.   * Premises in the centre of Vire and Falaise.   * Service vehicles.   * Phones and laptops connected to the Internet.  **Partnerships envisaged:** Social and medical actors involved in the fields of integration: Departmental Council, Normandy Region, Local Authorities (CCAS), State Services (DIRECCTE), Local Mission of Bessin au Virois, Local Mission of Caen La Mer Calvados Centre Falaise, Jobs Pole, Job Cap, Green Bocage — Bessin Insertion, Dynamia, BACER, Les Jardins d’Arlette, Aiiles, revivre, Rivers and Bocage, Catholic rescue, restos du heart, popular rescue, 2nd life 2nd chance, I2B, life and sharing, CAF, MSA, CLIC, AFPA, Greta, info14, AIB,... **Human means dedicated to the operational implementation of the action:** * 2 mobility advisors: one for the electoral districts of Bocage and Pre-Bocage (hosting — application analysis — follow-up), the other for the electoral district of Falaise","_Fonctionnement du service de location:_    1. Le-la référent-e social repère un besoin de mobilité pour permettre à la personne suivie de répondre à une offre d'emploi, un entretien d'embauche ou une entrée en formation, ou toutes autres démarches en lien avec leur parcours vers l'emploi.   2. Les prescripteur-trice-s informent par fiche navette de la demande de location, qui doit être validée par l’ALI. L'ALI peut faire des dérogations pour des personnes qui ne seraient plus au RSA mais pour qui la situation est fragile (ex : personnes entrées sur un chantier d'insertion, ou n'étant plus bénéficiaires du RSA mais encore fragiles, et pour lesquelles la location est considérée comme indispensable pour consolider le parcours d'insertion).   3. La fiche navette est envoyée au secrétariat d'accueil de L'étape.   4. Le-la conseiller-ère en mobilité prend contact avec la personne pour l'accueil.   5. Le-la personne se présente à L'Étape et le-la conseiller-ère en mobilité vérifie avec elle ses besoins de trajet, oriente vers des solutions de droit commun si elles existent, mais si seule la location est une réponse adaptée, il-elle déclenche la location.   6. A noter que le-la conseiller-ère en mobilité peut également orienter en complément, vers un service de conseil et d'accompagnement pour un parcours mobilité élargi avec diagnostic et accompagnement renforcé, afin de permettre de lever d'autres freins qui seraient connexes et non résolus par cette action. Pour se faire, il en réfère au référent, lui suggère cette action, et c'est le référent qui renvoie une fiche navette validée par l'ALI pour que la personne bénéficie de cette action complémentaire (projet connexe).   7. Le-la conseiller-ère en mobilité établit le contrat de prêt, vérifie que la personne est bien titulaire du permis AM (anc.BSR), s'il-elle est né-e après le 1er janvier 1988, ou bien titulaire du permis B, et rappelle les règles de sécurité et de bonne conduite.   8. Le prêt est mobilisable pour 1 mois, renouvelable 2 fois sur validation du-de la conseiller-ère en mobilité.  Il peut être scindé en plusieurs périodes, si les périodes ne sont pas consécutives, chaque location fera l'objet d'une nouvelle fiche navette validée par l'ALI. Si les périodes sont consécutives, c'est le-la conseiller- ère en mobilité qui acte du renouvellement, tout en en informant le-la référent-e. Les locations sont mobilisables de 1 journée à 90 jours / an / personne.  A chaque étape, le-la conseiller-ère en mobilité fait le lien avec le-la référent-e social-e de la personne. De même, il-elle avertit le-la référent-e dont dépend le-la bénéficiaire du RSA en cas de manquement de celui-celle-ci à ses obligations (absence non justifiée aux rdv, refus de collaboration, ...)  Tout au long du prêt, il y a un suivi. Des entretiens sont programmés avec des échéances et des objectifs pour que la personne aille vers une mobilité durable.  **La logistique de L'ETAPE:**  Les accompagnements se feront au sein des villes de Vire-Normandie, Condé en Normandie et Falaise ; dans les locaux de L'ETAPE à Vire (service mobilité accessible du lundi au vendredi) et Falaise (permanence prévue à raison d'une demi-journée par semaine), et dans les locaux de Dynamia pour Condé en Normandie. Pour les prises des voitures, nous demanderons aux personnes de se rendre sur place pour faire les contrats et les départs. Toutefois, pour les scooters, si la personne ne peut se rendre sur l'un des sites, nous pouvons emmener les scooters, offrant ainsi un service de livraison et de réparation à domicile unique dans le calvados.  L'association dispose déjà d'une équipe opérationnelle avec un mécanicien qui s'occupe de la maintenance de la flotte, deux conseillères en mobilité formées aux accompagnements, et une chargée d'accueil pour la gestion de la flotte.  **Moyens matériels :**    * 7 voitures en location longue durée.   * 3 scooters depuis la flotte de L'Étape.   * 1 Partner pour les livraisons.   * 1 garage équipé pour l'entretien.   * Locaux en centre ville de Vire et Falaise.   * Véhicules de service.   * Téléphones et ordinateurs portables connectés à Internet.  **Partenariats envisagés :**  Acteurs sociaux et médicaux sociaux intervenant dans les champs de l'insertion: Conseil départemental, Région Normandie, collectivités locales (CCAS), services de L'état (DIRECCTE), Mission Locale du Bessin au Virois, Mission Locale de Caen La Mer Calvados Centre Falaise, Pôle emploi, Cap emploi, Vert bocage - Bessin Insertion, Dynamia, la BACER, Les Jardins d'Arlette, Aiiles, Revivre, Rivières et Bocage, Secours catholique, restos du cœur, secours populaire, 2ème vie 2ème chance, I2B, vie et partage, CAF, MSA, les CLIC, AFPA, Greta, point info14, AIB, …  **Moyens humains consacrés à la mise en oeuvre opérationnelle de l'action:**    * 2 conseillères en mobilité : l'une pour les circonscriptions du Bocage et du Pré-Bocage (accueil - analyse de la demande - suivi), l'autre pour la circonscription de Falaise"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6836161","Regional Emergency Fund for Very Small Business (TPE) Phase 2","Fonds d’urgence régional pour les très petites entreprises (TPE) Phase 2","France",null,"05/02/2020","31/12/2022","100","1866","EUR","1866","https://linkedopendata.eu/entity/Q6828660","16.2679458,-61.5870766","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP009","Guadeloupe - ERDF/ESF/YEI","Guadeloupe (including Saint-Martin)","FRY10","2014-2020","See parent file no GP0032658 SAS O LINDA COSMETICS","Cf. dossier mère n° GP0032658 SAS O LINDA COSMETICS"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3679523","TALVEG 2: An innovative approach to ecosystem management and monitoring","TALVEG 2: Une approche innovante pour l'aménagement et le monitoring des écosystèmes","France",null,"20/08/2015","31/01/2019","45","209542.22","EUR","94295.7","https://linkedopendata.eu/entity/Q6827833",null,"062","Technology transfer and university-enterprise cooperation primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP006","Languedoc-Roussillon - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The greening of industrial infrastructure and sites is a growing challenge in relation to the requirements of biodiversity, climate change or ecosystem services. However, infrastructure managers rarely have the expertise necessary to implement a coherent solution. The TalVeg decision support tool had to respond to this need by providing support to decision-makers taking into account the constraints of reducing costs and biodiversity in the slopes of communication channels.   The first feedback on TalVeg technology revealed the need to develop new technological bricks on this decision-making tool in order to take into account broader needs than simply vegetative slopes, including plant management and landscape integration.   The Yellow Aviation is a company specialised in the production of observation data, through an aerial drone imaging service. As part of the TalVeg 2 project, the Yellow Aviation wants to improve vegetation characterisation methods and techniques, particularly in terms of automation of image capture and processing. This project will also allow the company to integrate new experimental sensors on drones to test the various applications.","La végétalisation des infrastructures et sites industriels est un enjeu croissant au regard des exigences liées à la biodiversité, au changement climatique ou aux services écosystémiques. Pour autant les gestionnaires d'infrastructures disposent rarement des expertises nécessaires à la mise en œuvre d'une solution cohérente. L'outil d'aide à la décision TALVEG devait ainsi répondre à ce besoin, en proposant une aide aux décideurs prenant en compte les contraintes liées à une réduction des coûts et à la biodiversité des talus de voies de communication.   Les premiers retours sur la technologie TALVEG ont fait apparaître le besoin de développer de nouvelles briques technologiques sur cet outil d'aide à la décision afin de prendre en compte des besoins plus larges que la simple végétalisation des talus et notamment la gestion du végétal et son intégration paysagère.   L'Avion Jaune est une société spécialisée dans la production de données d'observation, par le biais d'un service d'imagerie aérienne par drones. Dans le cadre du projet TALVEG 2, l'Avion Jaune souhaite améliorer les méthodes et techniques de caractérisation de la végétation notamment au niveau de l'automatisation de la prise d'images et de leur traitement. Ce projet permettra également à la société d'intégrer de nouveaux capteurs expérimentaux sur les drones, afin d'en tester les différentes applications."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3673240","ERDF — CNRS — OxyChalcoThermo — CHAIR — Terasaki Ichiro","FEDER - CNRS - OxyChalcoThermo - CHAIRE - TERASAKI ICHIRO","France","14052","01/07/2016","31/03/2018","35.85","50196.88","EUR","17996.88","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762160","49.2002703,-0.3492671","060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP001","Basse-Normandie - ERDF/ESF","Calvados","FRD11","2014-2020","This project focuses on the research of new thermoelectric materials and the study of their properties, and corresponds to RIS3's Sustainable and Intelligent Materials area since the potential applications of these materials are in the field of thermal energy recovery and conversion to electrical energy. Thanks to thermoelectric effects, it is possible to transform a temperature difference (T) into a difference in electrical potential (T) via the Seebeck effect, or a difference in electrical potential into a difference in temperature via the Peltier effect. Any heat source lost is therefore potentially a source of clean electrical power. Thermoelectric effects were discovered in the late 19th century, and applications are currently limited to niche sectors such as space applications, due to relatively low yields (~5 % of Carnot’s yield). The efficiency of thermoelectric modules depends on the realisation of this module (quality of electrical contacts and thermal contacts in particular), and strongly on the intrinsic properties of the materials that make up it. To improve efficiency, it is essential to discover new families of thermoelectric materials.A good thermoelectric material is characterised by low electrical resistivity, low thermal conductivity and a high Seebeck (S) coefficient, in order to maximise the merit factor ZT = S2T/to reach a value close to 1. Historically, the best thermoelectric materials are low gap semiconductors such as Bi2Te3, PbTe, SiGe, with ZTs close to 1 for T~300K or very high T (~1000 °C for SiGe). These materials are effective, but present problems with toxicity, or thermal stability under air. Moreover, tellure is a very rare element, which cannot be used for large-scale applications. Research for new thermoelectric materials has grown greatly since the 1990s, following the publication of various articles predicting strong increases in S in nanostructured materials, or weak in complex crystallographic structures. It was also suggested that the presence of strong electronic correlations could increase S through a modification of the band structure. In 1997, I. Terasaki showed that it was indeed possible to obtain very high S values, close to those of a semiconductor, in a NaxCoO2 metal oxide with strong electronic correlations. Since the oxides were relatively resistant, they had never been considered for thermoelectricity until then. Oxides consist of abundant, non-toxic elements and can be very stable at high temperature and under air, which promotes the use of these materials for energy recovery applications at very high temperature. This founding article has been quoted 1600 times since 1997, and has truly opened up a new and extremely promising research pathway on thermoelectric oxides at international level. Collaborations between the CRISMAT laboratory and I. Terasaki have so far taken place through exchanges of doctors and PhD students. The aim of this Chair is now to strengthen previous collaborations by benefiting from a long-term presence of I. Terasaki in the laboratory. Ichiro Terasaki is an expert in magneto-transport properties in oxides, looking for original properties derived from the Seebeck effect (such as photoSeebeck'). In collaboration with the physicists and chemists of CRISMAT, he will be able to develop new lines of research within the laboratory, in order to better understand the physics of these thermoelectric materials, and thus determine the parameters relevant for their optimisation.","Ce projet porte sur la recherche de nouveaux matériaux thermoélectriques et l'étude de leurs propriétés, et correspond au domaine Matériaux durables et intelligents  de la RIS3 puisque les applications potentielles de ces matériaux se situent dans le domaine de la récupération d'énergie thermique, et de sa conversion en énergie électrique. Grâce aux effets thermoélectriques, il est en effet possible de transformer une différence de température (T) en différence de potentiel électrique (T) via l'effet Seebeck, ou une différence de potentiel électrique en différence de température via l'effet Peltier. Toute source de chaleur perdue est donc potentiellement une source d'énergie électrique propre. Les effets thermoélectriques ont été découverts à la fin du 19ème siècle, et les applications restent pour le moment limitées à des secteurs de niche telles que les applications spatiales, du fait des rendements relativement faibles (~ 5 % du rendement de Carnot). Le rendement des modules thermoélectriques dépend de la réalisation de ce module (qualité des contacts électriques et des contacts thermiques en particulier), et fortement des propriétés intrinsèques des matériaux qui le constituent. Pour améliorer les rendements, il est essentiel de découvrir de nouvelles familles de matériaux thermoélectriques.Un bon matériau thermoélectrique est caractérisé par une résistivité électrique faible (), une faible conductivité thermique () et un fort coefficient Seebeck (S), afin de maximiser le facteur de mérite ZT = S2T/() pour qu'il atteigne une valeur proche de 1. Historiquement, les meilleurs matériaux thermoélectriques sont des semi-conducteurs à faible gap tels que Bi2Te3, PbTe, SiGe, avec des ZT proches de 1 pour T ~ 300K ou à très haute T (~ 1000°C pour SiGe). Ces matériaux sont efficaces, mais présentent des problèmes de toxicité, ou de stabilité thermique sous air. De plus, le tellure est un élement très rare, qui ne pourra être utilisé pour des applications à grande échelle. La recherche de nouveaux matériaux thermoélectriques a connu un grand essor depuis les années 1990, suite à la publication de différents articles prédisant de fortes augmentations de S dans des matériaux nanostructurés, ou de faibles  dans des structures cristallographiques à maille complexe. Il a été également proposé que la présence de fortes corrélations électroniques pouvait augmenter S via une modification de la structure de bande. En 1997, I. Terasaki a montré qu'il était effectivement possible d'obtenir des valeurs de S très élevées, proches de celles d'un semi-conducteur, dans un oxyde métallique NaxCoO2 présentant de fortes corrélations électroniques. Les oxydes étant relativement résistifs, ils n'avaient jusqu'à lors jamais été considérés pour la thermoélectricité. Les oxydes sont constitués d'éléments abondants, non toxiques, et peuvent être très stables à haute température et sous air, ce qui favorise l'utilisation de ces matériaux pour des applications de récupération d'énergie à très haute température. Cet article fondateur a été cité 1600 fois depuis 1997, et a véritablement ouvert une nouvelle voie de recherche extrêmement prometteuse sur les oxydes thermoélectriques, au niveau international. Des collaborations entre le laboratoire CRISMAT et I. Terasaki ont jusqu'à présent eu lieu via des échanges de docteurs et de doctorant. Le but de cette Chaire est à présent de renforcer les collaborations précédentes en bénéficiant d'une présence sur le long terme d'I. Terasaki au laboratoire. Ichiro Terasaki est un expert des propriétés de magnéto-transport dans les oxydes, qui recherche des propriétés originales dérivant de l'effet Seebeck (telles que le photoSeebeck'). En collaboration avec les physiciens et chimistes du CRISMAT, il pourra développer de nouveaux axes de recherche au sein du laboratoire, afin de mieux comprendre la physique de ces matériaux thermoélectriques, et ainsi déterminer les paramètres pertinents pour leur optimisation."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3689519","PACSE: Accompaniment Course Collective Synergie Entreprendre &#8211; Employment basin of the South Luberon/Val de Durance","PACSE : Parcours d’accompagnement Collectif Synergie Entreprendre &#8211; Bassin d’Emploi du Sud Luberon/Val de Durance","France",null,"01/01/2016","31/12/2018","50.17","121807.7","EUR","61110.92","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773193",null,"104","Self-employment, entrepreneurship and business creation including innovative micro, small and medium sized enterprises","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","**_The objectives of the action are to promote, stimulate entrepreneurship and sustain the creation of activities._** The objective is not to systematically achieve creation but to ensure the viability, sustainability, development of socio-economic projects and to support certain promoters to mourn their project and/or to reorient themselves.  **_Women’s public objectives_**: Women now account for 30 per cent of entrepreneurs (source from the Women’s Rights and Equality Department at the Ministry of Social Affairs, Labour and Solidarity). These figures can be found in the EPC accompaniments. Of the 97 enterprises created in 2008, only 38 per cent of creators are women. **Within the framework of SYNERGIE, the EPC plans to significantly increase the share of creative women to 45 % of our global creations.****SYNERGIE’s objective is therefore to enable the vulnerable and remote public to benefit from this group dynamic and the sharing of professional experiences in the construction of their project. It is also intended to create or recreate a relational network which will thus enable the professional network of project promoters to be boosted.**As a result, 20 % of the people of the target audience are targeted at the beneficiaries of the minimum social, disabled and people living in CUCS neighbourhoods. Today this share represents about 15 % of the EPC’s receptions.** This project, comprising 7 sessions per year, will consist of three actions:  \\- A 12.5-day training course including a morning of information, 4 days of basics teaching on business creation, 4 days of deepening and 4 days of concretisation \\- An individualised follow-up from 3X2 hours to N+ 1 \\- Supporting the development of the activity from 3x2 hours to N+ 2","**_Les objectifs de l’action sont de favoriser, susciter l’entreprenariat et pérenniser la création d’activités._**  L’objectif n'est pas d’aboutir systématiquement à la création mais d’assurer la viabilité, la pérennité, le développement des projets socio-économiques et d’accompagner certains porteurs à faire le deuil de leur projet et/ou à se réorienter.  **_Objectifs Public femmes_** : Les femmes représentent aujourd'hui 30 % des créateurs d'entreprise (source émanant du service des droits des femmes et de l'égalité au Ministère des affaires sociales, du travail et de la solidarité). Ces chiffres se retrouvent dans les accompagnements du CBE. Sur les 97 entreprises créées en 2008, seul 38% des créateurs sont des femmes. **Dans le cadre de SYNERGIE, le CBE a pour projet d’augmenter significativement la part des femmes créatrices à 45 % de nos créations globales.**  **L’objectif de SYNERGIE est donc de permettre au public fragilisé et éloigné de l’emploi de bénéficier de cette dynamique de groupe et du partage d’expériences de professionnels dans la construction de leur projet. Il a également pour vocation de créer ou recréer un réseau relationnel qui permettra ainsi de dynamiser le réseau professionnel des porteurs de projet.**  **Ainsi 20% des personnes du public visé par ce parcours s’adresse aux bénéficiaires des minima sociaux, personnes handicapées, personnes vivant dans des quartiers CUCS. Aujourd’hui cette part représente environ 15% des accueils du CBE.**  Ce projet, comprenant 7 sessions par an va se décliner en 3 actions:  \\- Une formation de 12,5 jours comprenant une matinée d'information, 4 jours d'enseignements des fondamentaux sur la création d'entreprise, 4 journées d'approfondissements et 4 jours de concrétisation  \\- Un suivi individualisé de 3X2 heures à N+1  \\- Un appui au développement de l'activité de 3x2 heures à N+2"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3669193","THE ART OF ACTION/PROCCREA 2016-2017","L'ART D'AGIR / PROCCREA 2016-2017","France",null,"12/09/2016","31/07/2017","44.27","149104","EUR","66004","https://linkedopendata.eu/entity/Q2546051","44.8528457,-0.5902741","103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP001","Aquitaine - ERDF/ESF/YEI","Gironde","FRI12","2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3696875","Management of integration pathways for those who are furthest away from employment","Gestion de parcours d’insertion pour les publics les plus éloignés de l’emploi","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","83.33","50061.05","EUR","41715.87","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762141","48.8897751,2.4516055","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Seine-Saint-Denis","FR106","2014-2020","The action consists of implementing, through the intervention of path managers, an individualised and reinforced support of the participants, based on a global approach of the person with the mobilisation of all the resources available in the territory.   The PLIE path reference is the sole and permanent contact point for the participants entrusted to him. It builds the integration pathway for PLIE participants and then accompanies them throughout this journey towards sustainable employment. Each course is co-built with the participant, and its route referent is the guarantor.   This reference is based in Noisy-le-Sec within the Employment House, community equipment, composed of the employment services of the agglomeration and the services of the branch of the local youth employment mission of Noisy-le-Sec, near the RSA City Project (located at CCAS in a nearby building).   The tasks of the referent shall be defined by a specification within which he undertakes to: to ensure the reception of the participant, to draw up a socio-professional diagnosis, to define with the participant the stages of the course, to ensure their implementation, to deal with any obstacles and social difficulties of the participant, drawing on all the relevant local actors, preparing the exit to employment and ensuring follow-up during the first six months, contributing to the construction, monitoring and evaluation of the scheme, participating in the construction of territorial mobilisation or training actions adapted to the participants of the PLIE.   The referee monitors the quality of the support of the participant in the agreement. It regularly intervenes with operators, participates in the balance sheets and informs the PLIE of the content of its procedures. The referent informs the PLIE very regularly and very precisely about the actions of the participant.   The referent shall participate in internal meetings of its structure and in the meetings of the PLIE. It is informed of the development and activities of the PLIE. It uses the services and information made available to him to enrich the journeys.   The referent is placed under the hierarchical and functional authority of the Head of the Directorate for Social Cohesion.   It has an individual office, computer equipment (computer, printer and high-speed Internet connection), a direct telephone line, access to fax and photocopier of the service.   The Referent also benefits from professional software “ABC” specific to the device P.L.I.E.","L'action consiste à mettre en oeuvre, grâce à l'intervention de référents de parcours, un accompagnement individualisé et renforcé des participants, basé sur une approche globale de la personne avec la mobilisation de tous les moyens disponibles sur le territoire.   Le référent de parcours PLIE est l'interlocuteur unique et permanent des participants qui lui sont confiés. Il construit le parcours d'insertion des participants du PLIE puis les accompagne tout au long de ce parcours vers un emploi durable. Chaque parcours est co-construit avec le participant, et son référent de parcours en est le garant.   Ce référent est basé à Noisy-le-Sec au sein de la Maison de l'emploi, équipement communautaire, composée des services emploi de l'agglomération et des services de l'antenne de la mission locale pour l'emploi des jeunes de Noisy-le-Sec, à proximité du Projet de Ville RSA (situé au CCAS dans un bâtiment voisin).   Les missions du référent sont définies par un cahier des charges au sein duquel il s'engage à : assurer l'accueil du participant, élaborer un diagnostic socio-professionnel, définir avec le participant les étapes du parcours, s'assurer de leur mise en oeuvre, traiter les éventuels freins et difficultés sociales du participant en s'appuyant sur l'ensemble des acteurs locaux compétents, préparer la sortie vers l'emploi et assurer le suivi pendant les 6 premiers mois, contribuer à la construction, au suivi et à l'évaluation du dispositif, participer à la construction d'actions territoriales de mobilisation ou de formation adaptés aux   participants du PLIE.   Le référent veille a la qualité de l'accompagnement du participant en convention. Il intervient régulièrement auprès des opérateurs, participe aux bilans et informe le PLIE du contenu de ses démarches. Le référent informe le PLIE très régulièrement et très précisément des actions du participant.   Le référent participe aux réunions internes à sa structure et aux réunions du PLIE. Il est informé du développement et des activités du PLIE. Il utilise les services et informations mis à sa disposition pour enrichir les parcours.   Le référent est placé sous l'autorité hiérarchique et fonctionnelle du responsable de la Direction de la cohésion sociale.   Il dispose d'un bureau individuel, du matériel informatique (ordinateur, imprimante et connexion Internet haut débit), d'une ligne téléphonique directe, d'un accès au fax et à la photocopieuse du service.   Le Référent bénéficie également d'un logiciel professionnel « ABC » propre au dispositif P.L.I.E."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6838511","Geothermal installation as part of the construction of a 700 college in Seysses (31)","Installation Géothermique dans le cadre de la construction d un collège 700 à Seysses (31)","France",null,"07/01/2021","31/12/2022","47.39","481956.97","EUR","228386.19",null,"43.4982966,1.3115111","014","Energy efficiency renovation of existing housing stock, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP007","Midi-Pyrénées et Garonne - ERDF/ESF/YEI","Haute-Garonne","FRJ23","2014-2020","As part of the construction of a future college in the municipality of Seysses, the Department of Haute-Garonne plans to equip the establishment of a passive heating and cooling installation by geothermal heat pump on the field of probes. Geothermal Heat Pumps will produce 317 MWh/year from 242 MWh/year extracted from the ground. This operation will avoid the annual emission of 62 tonnes of CO2. The estimated period for implementation of the operation runs from 01/09/2020 to 30/11/2022.","Dans le cadre de la construction d un futur collège dans la commune de Seysses, le Département de la Haute-Garonne envisage d équiper l établissement d une installation de chauffage et rafraichissement passif par pompe à chaleur géothermique sur champ de sondes. Les Pompes à Chaleurs géothermiques produiront 317 MWh/an à partir de 242 MWh/an extraits du sol. Cette opération permettra d éviter l émission annuelle de 62 tonnes de CO2. La période prévisionnelle d exécution de l opération s étend du 01/09/2020 au 30/11/2022."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3700286","Enhanced and personalised support for young people in future jobs","Accompagnement renforcé et personnalisé des jeunes en emplois d’avenir","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","60.08","37714","EUR","22658.57","https://linkedopendata.eu/entity/Q3774473",null,"102","Access to employment for job-seekers and inactive people, including the long-term unemployed and people far from the labour market, also through local employment initiatives and support for labour mobility","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","This project covers two types of actions: accompany young people on entry into the future employment scheme, on the one hand, and accompany them and/or others, on the other hand, when contracts expire.    * Accompany young people, who have entered the system in previous years or even in 2017, towards a “positive exit” (employment or training or start-up) at the end of the future employment.  This action consists of accompanying the young person towards employment or training or setting up a business at the end of his contract. The aim is to assess the quality of the integration pathway for future job recipients in particular with regard to the support provided during future employment by the local mission adviser.    * Support young people on entry into the Employment for the Future:  This requires a diagnosis of the situation of the young person prior to his or her entry into the future employment scheme in order to define the modalities and objectives of his/her career in future employment. The course is co-built and adjusted with the young person while taking into account the offers and objectives of the employers. This diagnosis takes place in 3 stages:    * identify unemployed young people for whom future entry into employment is an appropriate solution, compared to other employment policy schemes (alternation, other assisted contracts, etc.);   * identify potential employers of young people in future employment and negotiate their commitments in terms of job content, career, training, and sustainability;   * connecting identified young people and employers.  Actions put in place:    * personalised diagnosis, * support for the construction of a professional project and development of an action plan * intensive support in the job search strategy * sponsorship over 6 months by employees of partner companies * collective workshops on CV as a tool for communication of know-how; non-verbal communication; about the company and its know-being; ... * information on occupations in tension and supporting sectors * digital workshops * visits and immersion courses in companies * specific support for employers to help them integrate and maintain the new hire in the job.","Le présent projet porte sur 2 types d’actions : accompagner des jeunes à l’entrée dans le dispositif d’emploi d’avenir d’une part et accompagner ces mêmes jeunes et/ou d’autres, à l’échéance des contrats d’autre part.    * Accompagner les jeunes, entrés les années précédentes voire en 2017, dans le dispositif, vers une « sortie positive » (emploi ou formation ou création d’entreprise) à l’issue de l’emploi d’avenir.  Cette action consiste à accompagner le jeune vers l’emploi ou la formation ou la création d’entreprise à l’échéance de son contrat. Il s’agit par là même d’évaluer la qualité du parcours d’insertion des bénéficiaires d’emploi d’avenir au regard notamment de l’accompagnement mis en œuvre au cours de l’emploi d’avenir par le conseiller de la mission locale.    * Accompagner les jeunes à l’entrée dans le dispositif Emploi d’avenir :  Cela requiert un diagnostic de la situation du jeune en amont de son entrée dans le dispositif emploi d’avenir afin de définir les modalités et les objectifs de son parcours au sein de l’emploi d’avenir. Le parcours est co- construit et ajusté avec le jeune tout en prenant en compte les offres et objectifs des employeurs. Ce diagnostic se déroule en 3 temps :    * identifier les jeunes sans emploi pour lesquels une entrée en emploi d’avenir est une solution adaptée, par rapport aux autres dispositifs de la politique de l’emploi (alternance, autres contrats aidés, etc.) ;   * identifier les employeurs potentiels de jeunes en emploi d’avenir et négocier leurs engagements en termes de contenu du poste, de parcours, de formation, de possibilité de pérennisation ;   * mettre en relation les jeunes et les employeurs identifiés.  Actions mises en place :    * diagnostic personnalisé,   * appui à la construction d’un projet professionnel et élaboration d’un plan d’action   * appui intensif dans la stratégie de recherche d’emploi   * parrainage sur 6 mois par des salariés des entreprises partenaires   * ateliers collectifs sur le CV en tant qu’outil de communication des savoir-faire ; sur la communication non-verbale ; sur l’entreprise et son savoir-être ; …   * Information sur les métiers en tension et les secteurs porteurs   * ateliers numériques   * visites et stages d’immersion en entreprises   * accompagnement spécifique des employeurs afin de les aider dans l'intégration et le maintien du nouvel embauché dans l'emploi."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3669113","Implementation of a coordinated flood prevention policy on Adour (PAPI Dax and Adour Amont) — Institution Adour","Mise en oeuvre d'une politique coordonnée de prévention des inondations sur l'Adour (PAPI Dax et Adour Amont) - Institution Adour","France",null,"18/08/2016","31/12/2017","46.33","189500","EUR","87800","https://linkedopendata.eu/entity/Q2547110","43.8931875,-0.4990745","087","Adaptation to climate change measures and prevention and management of climate related risks e.g. erosion, fires, flooding, storms and drought, including awareness raising, civil protection and disaster management systems and infrastructures","TO05","Climate change adaptation and risk prevention","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP001","Aquitaine - ERDF/ESF/YEI","Landes","FRI13","2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3686494","Action Towards an Avde Job Dynamics","Action Vers  une Dynamique d'Emploi AVDE","France",null,"01/01/2017","31/12/2019","50","1260620.84","EUR","630310.42","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771885",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","**CESAME presented a project that falls under the sub-theme “Professional Socio Accompanyment**”. This action aims to combat poverty and promote the inclusion of beneficiaries of social minima and long-term jobseekers in the territory of Toulon Provence Méditerranée (especially Toulon and La Seyne sur mer) through coherent integration pathways that understand the difficulties of the public in a comprehensive way and aim at their sustainable professional integration. This action should also make it possible to promote the return to employment of the public in the priority areas of Toulon La Seyne, building on our local location in these neighbourhoods and on the experience of accompanying these audiences acquired through the actions we have been carrying out for more than 20 years.  The target audiences will be sent to us by local prescribers who are informed in advance of the content and objectives of our action and the prerequisites for the public. These entries will be made in a permanent flow as required in the tender specifications. These accompaniments will be carried out throughout the course by a unique referent with a methodology that will implement enhanced and individualised support tailored to those in difficulty.  This support will be punctuated by group work through job search techniques workshops that we will propose to participants (F/H) according to their needs and problems. The topics of the workshops will be: recruitment interview techniques, phoning, communicating to be recruited, Informatics and digital and the labour market.  Throughout this follow-up, the Professional Integration Advisor will be a real driver of this journey and will be in charge of activating and mobilising the partners necessary to lift the brakes of our participants. With regard to mobility-related barriers, we will call on a service provider who will be responsible for organising specific workshops on this topic.  The aim is to enable people who are too far from employment to regain autonomy in their efforts, to remobilise and to have an interlocutor enabling them to promote their contact with the economic sector.  To this end, CESAME’s professional integration advisers who will take part in this action will work closely with the head of the action’s corporate centre, who will be in charge of taking stock of the typology of the audiences monitored, their profiles and experiences in order to look for the corresponding companies. The aim will be to mobilise local companies on the recruitment of our participants (F/H) but also to encourage them to participate in micro meetings in order to talk about their trades about their needs and the constraints and requirements of their sector of activity.  The whole challenge will therefore be to mobilise the offer of service under ordinary law and the tools related to professional integration, drawing on the network of partners, companies and service providers that CESAME has forged throughout these years of intervention in this field.  To this end, the CESAME association undertakes to make available to the participants (F/H) all the technical means necessary to achieve the objectives, to assign a single reference with the skills and experience of this type of action and to give it all the necessary resources in order to carry out its monitoring work under optimal conditions.  These accompaniment will have a maximum duration of 8 months.  The objective will be the integration of 1210 people over 3 years with:    * year 1 (2017) the integration of 460 people (estimated by communes 360 people on Toulon and 100 people on the Seyne), * in the year 2 (2018) the integration of 460 people (estimated by communes 360 people on Toulon and 100 people on La Seyne), * in year 3 (2019) the integration of 290 people because we will only make the integrations until May 2019 since the participants must have completed their support for 8 months by 31 December 2019, (estimated by communes 240 people on Toulon and 50 people on La Seyne).","**CESAME présente un projet qui s'inscrit dans la sous thématique \" Accompagnement Socio professionnel** \". Cette action consiste à lutter contre la pauvreté et promouvoir l’inclusion des bénéficiaires de minimas sociaux et ou demandeurs d'emploi longue durée sur le territoire de Toulon Provence Méditerranée (plus particulièrement Toulon et La Seyne sur mer) par des parcours d’insertion cohérents qui appréhendent les difficultés des publics de manière globale et qui visent leur insertion professionnelle durable. Cette action devra permettre également de favoriser le retour à l'emploi des publics des quartiers prioritaires de Toulon La Seyne, et ce en s'appuyant sur notre implantation de proximité dans ces quartiers et sur l'expérience de l'accompagnement de ces publics acquises grâce aux actions que nous menons depuis plus de 20 ans.  Les publics cibles nous seront adressés par des prescripteurs du territoire informés au préalable du contenu et des objectifs de notre action et des prérequis concernant les publics. Ces entrées se feront en flux permanent comme exigé dans le cahier des charges. Ces accompagnements se feront tout au long du parcours par un référent unique avec une méthodologie qui mettra en œuvre un accompagnement renforcé et individualisé adapté aux publics en difficulté.  Cet accompagnement sera ponctué de travaux de groupe par le biais d’ateliers de techniques de recherche d’emploi que nous proposerons aux participants (F/H) en fonction de leur besoins et problématiques. Les thématiques des ateliers seront : techniques d'entretien de recrutement, le phoning, communiquer pour être recruté, Informatique et numérique et le marché de l'emploi.  Tout au long de ce suivi le Conseiller en insertion professionnelle sera un véritable pilote de ce parcours et aura en charge d’activer et de mobiliser les partenaires nécessaires à la lever des freins de nos participants. Concernant les freins liés à la mobilité nous ferons appel à un prestataire qui aura en charge d’animer des ateliers spécifiques sur cette thématique.  L’objectif étant de permettre à des publics trop éloignés de l’emploi de retrouver une autonomie dans ses démarches, une remobilisation et d’avoir un interlocuteur leur permettant de favoriser leur contact avec le secteur économique.  Pour ce faire, les conseillers en insertion professionnelle de CESAME qui interviendront dans cette action, travailleront en étroite collaboration avec la responsable du Pôle entreprise de l'action qui aura en charge de faire un bilan de la typologie des publics suivis, de leurs profils et expériences fin de prospecter les entreprises correspondantes. L’objectif sera de mobiliser les entreprises locales sur le recrutement de nos participants (F/H) mais aussi de les inciter à participer à des micros rencontres afin de parler de leurs métiers de leurs besoins et des contraintes et exigences de leur secteur d’activité.  Tout l’enjeu sera donc, dans ces accompagnements, de mobiliser l’offre de service du droit commun et les outils liés à l’insertion professionnelle en s’appuyant sur le réseau de partenaires, d’entreprises et de prestataires que CESAME s’est forgé tout au long de ces années d’intervention dans ce domaine.  Pour ce faire l’association CESAME s’engage à mettre à la disposition des participants (F/H) tous les moyens techniques nécessaires à l’atteinte des objectifs, d’affecter un référent unique ayant les compétences et l’expérience de ce type d’action et de lui donner tous les moyens nécessaires afin de réaliser dans des conditions optimales, son travail de suivi.  Ces accompagnement auront une durée maximale de 8 mois.  L’objectif sera l’intégration de 1210 personnes sur 3 ans avec :    * l'année 1 (2017) l'intégration de 460 personnes (estimatif par communes 360 personnes sur Toulon et 100 personnes sur la Seyne) ,   * l'année 2 (2018) l'intégration de 460 personnes (estimatif par communes 360 personnes sur Toulon et 100 personnes sur La Seyne) ,   * l'année 3 (2019) l'intégration de 290 personnes car nous ne ferons les intégrations que jusqu'au mois de mai 2019 puisque les participants doivent avoir terminés leurs accompagnement de 8 mois au 31 décembre 2019, (estimatif par communes 240 personnes sur Toulon et 50 personnes sur La Seyne)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6841100","10- FC Training Programme 2021 EU 21 – Haute-Saône Effective","10- FC Programme de formation 2021 Réact UE 21 - Haute-Saône Effectif","France",null,"01/01/2021","31/12/2022","100","1347060.6","EUR","1347060.6",null,null,"117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M2OP005","Franche-Comté et Jura - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","The Burgundy-Franche-Comté region implemented various measures during the health crisis as part of its vocational training markets and is committed to a recovery plan to mitigate its effects. The aim of this plan is to meet the needs of the local economy in terms of career development, to engage in the development of digital technology and the energy transition through complementary vocational training measures to facilitate reskilling and upskilling. These actions are open to anyone who feels the need to train to improve their level of employability. The training offered may therefore also be of a higher level (up to Bac + 2 or more depending on the needs of the economy).","La Région Bourgogne-Franche-Comté a mis en place différentes mesures pendant la crise sanitaire dans le cadre de ses marchés de formation professionnelle et s engage dans un plan de relance pour en atténuer les effets. Ce plan a pour objectif de répondre aux besoins de l économie locale en termes d évolution des métiers, de s engager dans le développement du numérique et de la transition énergétique au travers d actions de formation professionnelle complémentaires pour faciliter la reconversion, la montée en compétences. Ces actions sont ouvertes à toute personne ressentant la nécessité de se former pour améliorer son niveau d employabilité. Les formations proposées pourront par conséquent être également de niveau supérieur (jusqu à Bac + 2 voir plus en fonction des besoins de l économie)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3709073","guidance assistance in the Workshops and Buildings of Insertion — Permanent Buildings","aide à l'encadrement dans les Ateliers et Chantiers d'Insertion - Chantiers permanents","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","45.96","43082.21","EUR","19800.58","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765758","50.9125804,1.8159416","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Pas-de-Calais","FRE12","2014-2020","The SOLEIL association has a full-time technical supervisor and a full-time socio-professional mentor to carry out its project of inclusion of people with great social and professional difficulties. Within the SOLEIL association, a technical manager has been recruited to provide quality technical support. She is able to deal with the various problems that people in the workshop encounter in the workshop and is able to mentor a difficult audience and transmit to them knowledge in the field of pressing. The technical manager ensures that each employee remains all the jobs of the association (remassage and delivery, sorting and placing in machines, ironing). The technical manager transmits professional ironing skills as well as being skills. Thus, it informs as soon as the persons who are integrated within the structure of the rules to be followed: respect of timetables, transmission of knowledge to become autonomous, respect for hierarchy, classic company rules. The working hours of the persons in integration are displayed in the workshop.  The technical manager accompanies the employee as part of his adaptation to the workstation. As soon as they arrive at SOLEIL and throughout their entire journey, the technical officer ensures compliance with the instructions and safety rules. After focusing on the rules governing community life, it trains employees in production tools (professional steam plants, professional machines and tumble dryers, etc.) and teaches them the safety rules related to the activity of the association. Throughout their journey, she will ensure that these rules are respected.  Once a year, the supplier of washing products comes to explain to all staff the pictograms as well as the handling of the products, and forms in the dosage of the powder.  The Director monitors compliance with labour law and regularly informs employees about legislative changes. The association has a professional risk assessment document as well as a single document which has been put in place by the director, the technical manager and a few employees in integration, which are regularly updated.  throughout the journey to SOLEIL, the technical manager will assess the employee’s skills as well as respect for instructions and teachings. This assessment is formalised once a quarter and is included in each individual’s file.  Socio-professional supervision is provided by a person who has a significant 12-year experience as a socio-professional supervisor for people in difficulty. This person has a dual function: ensure social follow-up of people in integration, and accompany them in their training and/or return to “classical” jobs.  As part of pure social monitoring, the supervisor identifies the social problems of each person as a first step. This is done through regular individual interviews with those in integration. Once the social problems have been identified, the framer either directs the person to competent structures or tries to solve the problem with the person in insertion. This social monitoring function is important because it will allow to focus in a second time on the person’s professional project.  The second axis of work of the socio-professional supervisor is that of professional support, which consists of helping the person in integration to define a professional project in line with his or her abilities and skills. The supervisor is able to first, after identifying the barriers to return to employment of the person in integration, help him/her in defining a professional project that is in line with his or her skills and choices. This first step is completed within the first 6 months. In partnership with a vocational training centre, the supervisor systematically carries out a skills assessment. Once the project has been defined, the socio-professional framework sets up an integration pathway, i.e. a timetable with the various steps to be taken. It is during regular individual interviews that the supervisor adjusts the professional project and verifies the employee’s completion of the steps taken. During these interviews, the supervisor informs employees about job search methods, guides them and assists them in their application process. It selects job offers that are likely to be of interest to those in integration and displays them within the workshop. He accompanies people in the drafting of CVs and motivation letters.  As part of an enhanced training plan, people in integration are directed towards","L'association SOLEIL a une encadrante technique à temps plein et un encadrant socio-professionnel à temps plein pour mener à bien son projet d'inclusion de personnes rencontrant de grandes difficultés sociales et professionnelles. Au sein de l'association SOLEIL, une encadrante technique a été recrutée pour assurer un accompagnement technique de qualité. Elle est capable de faire face aux différents problèmes que les personnes en insertion rencontrent au sein de l'atelier et est capable d'encadrer un public en difficulté et de leur transmettre un savoir dans le domaine du pressing. L'encadrante technique veille à ce que chaque salarié reste l'ensemble des postes de l'association (ramassage et livraison, tri et mise en machine, repassage). L'encadrante technique transmet des savoirs faire en repassage professionnel mais également des savoirs être. Ainsi, elle informe dès l'arrivée des personnes en insertion au sein de la structure des règles à suivre: respect des horaires, transmission des savoirs pour devenir autonome, respect de la hiérarchie, règles classique de l'entreprise. Les horaires de travail des personnes en insertion sont affichés dans l'atelier.  L'encadrante technique accompagne le salarié en insertion dans son adaptation au poste de travail. Dès leur arrivée au sein de SOLEIL et durant la totalité de leur parcours, l'encadrante technique veille au respect des consignes et des règles de sécurité. Après avoir mis l'accent sur les règles qui régissent la vie en collectivité, elle forme les salariés aux outils de production (centrales vapeur professionnelles, machines et sèches-linge professionnels,....) et leur apprend les règles de sécurité liées à l'activité de l'association. Durant tout leur parcours, elle veillera au respect de ces règles.  Une fois par an, le fournisseur de produits de lavage vient expliquer à l'ensemble du personnel les pictogrammes ainsi que la manipulation des produits, et forme au dosage de la poudre.  Le directeur veille au respect du droit du travail et informe régulièrement les salariés sur les modifications législatives. L'association dispose d'un document d'évaluation des risques professionnels ainsi que d'un document unique qui ont été mis en place par le directeur, l'encadrante technique et quelques salariés en insertion, et qui sont régulièrement actualisés.  tout au long du parcours à SOLEIL, l'encadrante technique évaluera le salarié sur ses compétences ainsi que sur le respect des consignes et des enseignements. Cette évaluation est formalisée une fois par trimestre et inscrite dans le dossier de chaque personne.  L'encadrement socio-professionnel est assuré par une personne qui a une expérience significative de 12 ans en tant qu'encadrante socio-professionnelle auprès de personnes en difficulté. Cette personne a une double fonction: assurer le suivi social des personnes en insertion, et les accompagner dans leurs démarches de formation et/ou de retour à l'emploi \"classique\".  Dans le cadre du suivi social pur, l'encadrante identifie les problématiques sociales de chaque personne dans un premier temps. Cette démarche s'effectue lors d'entretiens individuels réguliers avec les personnes en insertion. Un fois les problématiques sociales identifiées, l'encadrant soit oriente la personne vers des structures compétentes, soit essaie de résoudre avec la personne en insertion le problème. Cette fonction de suivi social est importante car elle va permettre de se focaliser dans un second temps sur le projet professionnel de la personne.  Le deuxième axe de travail de l'encadrante socio-professionnelle est celui de l'accompagnement professionnel qui consiste à aider la personne en insertion à définir un projet professionnel en adéquation avec ses capacités et se compétences. L'encadrante est capable dans un premier temps, après avoir repéré les freins de retour à l'emploi de la personne en insertion, de l'aider à définir un projet professionnel qui est en adéquation avec ses compétences et ses choix. Cette première étape est réalisée dans les 6 premiers mois. En partenariat avec un centre de formation professionnelle, l'encadrante fait systématiquement faire un bilan de compétences. Une fois le projet défini, l'encadrante socio-professionnelle met en place un parcours d'insertion, c'est-à-dire un échéancier avec les différentes démarches à réaliser. C'est lors d'entretiens individuels réguliers que l'encadrante ajuste le projet professionnel et vérifie l'accomplissement par le salarié des démarches effectuées. Lors de ces entretiens, l'encadrante informe les salariés sur les méthodes de recherche d'emploi, les oriente et accompagne dans leur démarche de dépôt de candidatures. Elle sélectionne des offres d'emploi susceptibles d'intéresser les personnes en insertion et les affiche au sein de l'atelier. Il accompagne les personnes dans la rédaction de CV et lettres de motivation.  Dans le cadre d'un plan de formation renforcé, les personnes en insertion sont orientées vers"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4295316","Adaptation to climate change for the Pyreneen's forests.","Adaptation au changement climatique pour les forêts des Pyrénées.","France|Andorra|Spain",null,"01/11/2019","31/05/2022","57.95","559960.92","EUR","324513.76","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760186","42.8305048,-1.6381854|42.8512118,-2.635677|43.6132771,1.4508575|43.6119071,1.4509684|42.4688666,1.4925289|41.9986724,1.5206065|41.5353285,2.1821487|48.8681464,2.2983346",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB006","Interreg V-A - Spain-France-Andorra (POCTEFA)","Navarre|Barcelona Province|Lleida Province|Araba / Álava|Haute-Garonne|Paris","ES220|ES511|ES513|ES211|FRJ23|FR101","2014-2020","Forests represent 59% of the surface area of the Pyrenees. They play a central role, both as a socio-economic sector providing essential local activity and as a major instrument in the regulation of current and extreme natural phenomena. To implement effective adaptation measures, knowledge must be real about impacts and response capacities at different scales (Ecosystemic, Temporal etc). The ACCLIMAFOR project proposes to: Measure the effects of climate change on Pyrenean forest species, analyze defoliation indicators measured in the past. -Implement adaptation measures in critical forest areas.-Transfer knowledge and practices to the relay actors of the forest sector. To achieve these objectives, the project will be based on: - The achievements of the CANOPEE project: a) diagnostic mapping tools which make it possible to identify forest stands on which vigilance must be maximum, b) phenological measurements on representative stands, c) the first adaptive management experiments. - A strong cross-border partnership: a) With strong expertise in forest management and climate change, b) With strong statutory and operational legitimacy, c) Demonstrating a strong capacity for training with forest sector actors. - The capitalization capacities of OPCC and in particular of the ADAPYR project.","Les forêts représentent 59 % de la surface des Pyrénées. Ils jouent un rôle central, à la fois en tant que secteur socio-économique fournissant une activité locale essentielle et en tant qu’instrument majeur de régulation des phénomènes naturels actuels et extrêmes. Pour mettre en œuvre des mesures d’adaptation efficaces, les connaissances doivent être réelles sur les impacts et les capacités de réaction à différentes échelles (écosystémique, temporale, etc.). Le projet ACCLIMAFOR propose: Mesurer les effets du changement climatique sur les espèces forestières pyrénéennes, analyser les indicateurs de défoliation mesurés dans le passé. —Mettre en œuvre des mesures d’adaptation dans les zones forestières critiques.-Transférer les connaissances et les pratiques aux acteurs relais du secteur forestier. Pour atteindre ces objectifs, le projet sera basé sur: — Les réalisations du projet CANOPEE: a) des outils de cartographie diagnostique permettant d’identifier les peuplements forestiers sur lesquels la vigilance doit être maximale, b) des mesures phénologiques sur des peuplements représentatifs, c) les premières expériences de gestion adaptative. — Un partenariat transfrontalier fort: a) Avec une forte expertise dans la gestion des forêts et le changement climatique, b) avec une forte légitimité statutaire et opérationnelle, c) démontrer une forte capacité de formation avec les acteurs du secteur forestier. — Les capacités de capitalisation de l’OPCC et en particulier du projet ADAPYR."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3682887","Animation 2016 of the PLIE Ensemble For ‘Employment’","Animation 2016 du PLIE Ensemble Pour 'Emploi","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","38.03","546768.57","EUR","207936.09","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763273",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","Throughout the year, the role of the animation team is to:    * Ensure the implementation of the decisions of the bodies of the Association, the Steering Committee or the Technical Committee by delegation;   * Formalise proposals for the Steering Committee or the Technical Committee;   * Ensure the overall animation of the device;   * Follow up on the actions programmed under the plan * To ensure coordination of the paths of the participants of the PLIE In order to meet the objectives set out in its Memorandum of Understanding, the PLIE annually calls on several types of beneficiaries responsible for technically establishing pathways: training organisations, structures of Insertion through Economic Activity, organisations linked to companies... Therefore, the PLIE has set up an animation team responsible for:    * Animation of the programming and animation of the partnership network through various initiatives (annual seminar, thematic meetings, etc.), * Coordination of the professional integration pathways of the participants accompanied by unique paths; audit of participants’ follow-up, for the evaluation of the program, * Conduct of diagnostics and studies on the public, in the territory, on projects to be developed, * Project engineering: localised mobilisation and training activities, * Development of Insertion through economic activity, * animation of the institutional arrangements (all PLIE bodies which allow decisions and partnership work: steering Committee, Technical Committee, Operational Committee....), * Communication with a view to valuing participants’ paths, the results of the PLIE, the actions carried out and thus the added value of the ESF, * Evaluation of the scheme/capitalisation of experiences, * Participation in the regional network and in the national network of PLIEs and more generally of the networks of the Social and Solidarity Economy.","Tout au long de l’année, le rôle l’équipe d’animation consiste à :    * Veiller à la mise en oeuvre des décisions des instances de l’association, du Comité de Pilotage ou du Comité Technique par délégation ;   * Formaliser les propositions pour le Comité de Pilotage ou le Comité Technique ;   * Assurer l’animation globale du dispositif ;   * Assurer le suivi des actions programmées dans le cadre du plan   * Assurer la coordination des parcours des participants du PLIE  Afin de répondre aux objectifs fixés par son protocole d’accord, le PLIE fait annuellement appel à plusieurs types de bénéficiaires chargés de mettre en place techniquement des étapes de parcours : organismes de formation, structures de l’Insertion par l’Activité Économique, organismes en lien avec les entreprises…  Dès lors, le PLIE s'est dotée d'une équipe d'animation chargée de :    * L'animation de la programmation et animation du réseau partenarial grâce à diverses initiatives (séminaire annuel, réunions thématiques....),   * La coordination des parcours d'insertion professionnelle des participants accompagnés par des référents uniques de parcours ; vérification du suivi des participants, en vue de l'évaluation du programme,   * La conduite de diagnostics et études portant sur le public, sur le territoire, sur les projets à développer,   * L'ingénierie de projets : actions de mobilisation et de formation territorialisées,    * Le développement de l'Insertion par l'activité économique,   * L'animation du dispositif institutionnel (toutes les instances du PLIE qui permettent les décisions et le travail partenarial : comité de pilotage, comité technique, comité opérationnel....),   * La communication en vue de valoriser les parcours des participants, les résultats du PLIE, les actions réalisées et donc la plus-value du FSE,   * L'évaluation du dispositif / capitalisation des expériences,   * La participation au réseau régional et au réseau national des PLIE et plus généralement des réseaux de l’Économie Sociale et Solidaire."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3715309","Platform for combating illiteracy","Plate forme de lutte contre l'illettrisme","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","42.63","367826.38","EUR","156804.39","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763138","44.146924,0.260361","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Lot-et-Garonne","FRI14","2014-2020","The main function of Syllable is to enable everyone to access a first step towards qualification or employment, up to qualification or employment through the organisation of the training path adapted to each individual’s needs, in line with the training offer. Access to training is increasingly defined by specific criteria, by: employment with specific professional project, young person enrolled in the local mission, extra-European in France for less than 5 years, illiterate person, person who has acquired the A1 level of the Common European Framework of Reference, European person etc. Besides this institutional offer, we can rely on a network of voluntary associations which is developing under the impetus of Syllable and towards which we can refer people who cannot or do not want to join a training organisation.   Thus we receive anyone over the age of 16 (on the margin we receive the youngest whom we redirect towards national education) for whom the lack of command of French is a barrier to satisfactory social and professional integration.   _** Reception, evaluation, positioning, orientation and follow-up of training pathways:**_ As soon as Sylllabe was created, partnership charters were signed with the prescribers (Employment Centre, Local Mission, Plie, CMS, IAE structures, CCAS, etc.) and on the other hand training organisations (professionals and volunteers) offering basic knowledge training, key competences.     Since 2014 we systematically receive all the young members of the Youth Guarantee of the department and since this year 2020 we have received all the people who participate in the action “starting the path” (offer of the Region) on the 3 employment pools of the department, in order to check the adequacy of their level with their professional project.     Therefore, any person who receives a prescription or who wishes to voluntarily take part in a training course must first come to syllable in order to verify his skills and their suitability with the chosen professional project.   An evaluator receives it and offers various exercises related to competency benchmarks to verify the four language skills (written and oral understandings and productions), mathematical, logical reasoning and basic office skills.   An assessment is drawn up and a positioning is carried out using different reference points in relation to the typology of the person (in this way we use the CEFR — a common European reference framework for languages- and the reference framework for competences in professional situation of the ANLCI — National Agency for the Fight against Illiterism-) An orientation in training is proposed in relation to the typology of the person, his level, his project.   The link is made with both the prescriber and the training organisation chosen.   Sometimes the training course will consist of an assembly of several interventions.   The positioning and orientation in training are validated by the person concerned and also by his or her “prescriptor”.   We make the best use of the solutions proposed by the local offer financed: the Regional Council (PRF key competences), the OFII (the so-called CIR training or course sequence). Each person can thus benefit from as many evaluations as necessary throughout his or her journey in order to measure progress and guide the journey as best as possible.   Our accompaniment/follow-up stops when the person reaches the level of language skills or key competences that corresponds to his or her objective.  _**Possible guidelines:**_ **Persons never enrolled in France and of foreign nationality:** _ Training funded by OFII_ (League de l’enseignement or AFEPT or CFPVI):   \\- new signatories to the CIR (Republican Integration Contract): training funded by OFII (French Immigration and Integration Office) which requires the signatory to take courses to obtain the A2 level required to obtain the 10-year resident card.   _Trainings funded by CGET_ socio-linguistic workshop in the districts of Agen, Marmande and Villeneuve for foreign people in need of language socialisation action (FOL47, INSTEP, Inter Langue Val de Garonne, Pour Mieux LIre) _ Follow-up of linguistic actions in the context of the operation “Parents, class!_” in Agen, co-piloted by the RRS and syllable _ École des parents de Ste Livrade, Tonneins, Villeneuve, Aiguillon_ _ Training funded by the DDCSPP (BOP 104) for non-European audiences, in France for 0 to 5 years.","La fonction principale de Syllabe est de permettre à chacun d'accéder à une première marche vers la qualification ou l'emploi, jusqu'à la qualification ou l'emploi par l'organisation du parcours de formation adapté au plus près des besoins de chacun, cela en adéquation avec l'offre de formation. L'accès à la formation est de plus en plus défini par des critères précis, par exemple:demandeur d'emploi avec projet professionnel précis, jeune inscrit à la mission locale, extra européen en France depuis moins de 5 ans, personne illettrée, personne ayant acquis le niveau A1 du Cadre européen commun de référence, personne européenne etc.   A côté de cette offre institutionnelle, nous pouvons nous appuyer sur un réseau d'associations de bénévoles qui se développe sous l'impulsion de Syllabe et vers lesquels nous pouvons orienter les personnes qui ne peuvent ou ne veulent intégrer un organisme de formation.   Ainsi nous recevons toute personne de plus de 16 ans ( à la marge il nous arrive de recevoir des plus jeunes que nous réorientons vers l'éducation nationale). pour lesquels la non maîtrise du français constitue un frein pour un insertion sociale et ou professionnelle satisfaisante.   _**Accueil, évaluation, positionnement, orientation et suivi des parcours de formation:**_   Dès la création de Syllabe, des chartes de partenariat ont été signées avec d'un côté les prescripteurs ( Pôle emploi, Mission Locale, Plie, CMS, structures de l'IAE, CCAS etc) et de l'autre les organismes de formation (professionnels et bénévoles) proposant de la formation aux savoirs de base, compétences clés.     Depuis 2014 nous recevons systématiquement tous les jeunes adhérents à la Garantie Jeunes du département et depuis cette année 2020 nous recevons toutes les personnes qui participent à l'action \"amorce de parcours\"( offre de la Région) sur les 3 bassins d'emploi du département, afin de vérifier l'adéquation de leur niveau avec leur projet professionnel.     Dès lors, toute personne qui reçoit une prescription ou qui souhaite s'engager volontairement dans un parcours de formation doit au préalable venir à SYLLABE afin d'y vérifier ses compétences et leur adéquation avec le projet professionnel retenu.   Un/e évaluateur/trice la reçoit et lui propose divers exercices liés à des référentiels de compétences afin de vérifier les quatre compétences de langue (compréhensions et productions écrite et orale), les capacités mathématiques, de raisonnement logique ainsi que les capacités liées à la bureautique de base.   Un bilan est rédigé et un positionnement est effectué à l'aide de différents référentiels en lien avec la typologie de la personne ( nous utilisons ainsi le CECR - cadre européen commun de référence pour les langues- et le référentiel des compétences en situation professionnelle de l'ANLCI -Agence Nationale de Lutte contre l'Illettrisme-)   Une orientation en formation est proposée en lien avec la typologie de la personne, son niveau, son projet.   Le lien est fait à la fois avec le prescripteur et l'organisme de formation choisi.   Parfois le parcours de formation sera constitué d'un assemblage de plusieurs interventions.   Le positionnement et l'orientation en formation sont validés par la personne concernée et aussi par son « prescripteur ».   Nous utilisons au mieux les solutions proposées par l'offre locale financée soit le Conseil Régional (compétences clés PRF), l'OFII (formations dites CIR ou suite de parcours)   Chaque personne peut ainsi bénéficier d'autant d'évaluations que nécessaires tout au long de son parcours afin de mesurer lesprogrès et orienter au mieux le parcours.   Notre accompagnement / suivi de parcours s'arrête lorsque la personne atteint le niveau de compétences linguistique ou compétences clés qui correspond à son objectif.  _**Orientations possibles :**_   **Personnes jamais scolarisées en France et de nationalité étrangère:**   _Formations financées par l'OFII_ (Ligue de l'enseignement ou AFEPT ou CFPVI):   \\- nouveaux signataires du CIR (contrat d'intégration républicain) : formation financée par l'OFII ( office français de   l'immigration et de l'intégration) qui fait obligation au signataire de suivre des cours pour l'obtention du niveau A2 niveau nécessaire pour l'obtention de la carte de résident de 10 ans.   _Formations financées par le CGET_   atelier socio linguistique dans les quartiers d'Agen, de Marmande et de Villeneuve pour les personnes étrangères ayant besoin d'action de socialisation par la langue (FOL47, INSTEP, Inter Langue Val de Garonne, Pour Mieux LIre)   _Suivi des actions linguistiques dans le cadre de l'opération « Les parents, la classe !_ » à Agen, copilotée par le RRS et SYLLABE  _Ecole des parents de Ste Livrade, Tonneins, Villeneuve, Aiguillon_  _Formations financées par la DDCSPP (BOP 104) à destination des publics extra européens, en France depuis 0 à 5 ans._   Sur le territoire de l'agglomération d'Agen, c'est la Ligue de l'enseignement et le Secours Populaire qui"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3689682","Hauts-de-Seine Local Support (DLA) device: internal service offer","Dispositif Local d'Accompagnement (DLA) des Hauts-de-Seine : offre de service interne","France",null,"01/01/2017","31/12/2018","37.91","325346.45","EUR","123338.84","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765722","48.7690531,2.285065","106","Adaptation of workers, enterprises and entrepreneurs to change","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Hauts-de-Seine","FR105","2014-2020","Created in 2002 by the State and the Caisse des Dépôts, the Local Support Facility (DLA) supports structures developing activities and services of social utility that create jobs, in their professionalisation, economic consolidation and development. Hauts-de- Seine Initiative (HDSI) has been carrying DLA in the Hauts-de-Seine department since 2007, for concrete results: more than 100 social utility structures accompanied each year (112 in 2015), an impact on real employment (1564 jobs etp created or consolidated in 2015).  The action of the DLA is aimed at all structures of the social and solidarity economy that create jobs that already have employees or who wish to create jobs. Their legal status is that of association, cooperative or enterprise of the ESS. These structures are supported on a voluntary basis in order to consolidate or develop their activities, to sustain their jobs, or because they face particular difficulties requiring a personalised support plan.  After a reception and guidance phase if necessary, the local support facility is characterised by four main activities directly for the beneficiaries:  **\\- The diagnosis of the structure** (pre or post accompaniment): The pre-accompanying diagnosis covers the structure as a whole (activity, governance, organisation, financial analysis) and makes it possible to identify priority support needs of the structures (an accompanying plan is included). It is shared with the structure and enriched by a technical support committee. It is carried out after a meeting with the managers (volunteers and employees) of the structure, within their premises and with the support of the documents provided by the structure. This diagnosis is a prerequisite for individual or collective support (engineering). Diagnostics made after an individual accompaniment (and which make it possible to carry out an assessment of the latter) are called post-accompanying diagnostics.  **\\- Mobilisation of partners, monitoring over time and networking**: **** Each job-referral diagnosis is presented to the DLA Technical Support Committee (TAC), which includes many partners. This committee is mobilised with the aim of enriching the diagnosis, verifying the need, the relevance of the recommendations and the support proposed. Working in partnership with other accompanying actors is fundamental to implementing the principles of complementarity and subsidiarity that underpin the DLA. This work of partnership mobilisation and territorial animation is also characterised by reorientation to other partners, participation in the steering committees of the structures, monitoring over time and exchange on the needs of these structures of social utility.  \\- ** individual accompaniment (or individual engineering)**: individual support meets one or more specific objectives. These objectives identified in the accompanying plan are detailed in a specification. These specifications are then sent to several consultants and HDSI selects the best proposal. HDSI ensures, throughout the accompaniment, the ability of the consultant and the structure to achieve the objectives. A satisfaction questionnaire is systematically sent at the end of the mission.  **\\- Collective accompaniment**: They are carried out by consultants (choosed in the same way as for individual support). The themes are identified on the basis of the diagnoses made. Accompaniments bring together structures facing the same challenges. They allow to deepen a theme and always leave a time for construction (action plan, budget/communication tools, etc.). They aim to encourage rapprochements between associations or even mutualisation. The accompaniments can be thematic on a day or territorial over several days.  At the same time a cross-sectional activity is fundamental:  **\\- Animation and coordination of the DLA:** it involves participating in regional, departmental meetings, organising a steering committee of the DLA, carrying out monitoring work to feed a territorial diagnosis, anchoring DLA in its local environment, meeting with partners. This time is essential for the action to be carried out in good conditions.","Créé en 2002 par l’État et la Caisse des Dépôts, le Dispositif local d'accompagnement (DLA) appuie les structures développant des activités et services d’utilité sociale créateurs d’emplois, dans leur démarche de professionnalisation, consolidation économique et de développement. Hauts-de- Seine Initiative (HDSI) porte le DLA dans le département des Hauts-de-Seine depuis 2007, pour des résultats concrets : plus de 100 structures d'utilité sociale accompagnées chaque année (112 en 2015), un impact sur l'emploi réel (1564 emplois etp créés ou consolidés en 2015).  L'action du DLA s'adresse à toutes les structures de l'économie sociale et solidaire créatrices d'emploi qui ont déjà des salariés ou qui souhaitent créer des emplois. Leur statut juridique est celui d'association, coopérative ou entreprise de l'ESS. Ces structures sont accompagnées sur la base du volontariat afin de consolider ou développer leurs activités, pérenniser leurs emplois, ou parce qu'elles rencontrent des difficultés particulières nécessitant un plan d'accompagnement personnalisé.  Après une phase d'accueil et d'orientation au besoin, le dispositif local d'accompagnement se caractérise par quatre grandes activités directement à destination des bénéficiaires :  **\\- Le diagnostic de la structure** (pré ou post accompagnement) : Le diagnostic pré-accompagnement porte sur la structure dans son ensemble (activité, gouvernance, organisation, analyse financière) et permet de détecter les besoins d'accompagnements prioritaires des structures (un plan d'accompagnement est inclus). Il est partagé avec la structure et enrichi par un comité technique d'appui. Il est réalisé au terme d'une rencontre avec les dirigeants (bénévoles et salariés) de la structure, au sein de leurs locaux et avec l'appui des documents fournis par la structure. Ce diagnostic est un préalable à l'accompagnement (ingénierie) individuel ou collectif. Les diagnostics réalisés après un accompagnement individuel (et qui permettent de réaliser un bilan sur ce dernier) sont appelés diagnostics post- accompagnement.  **\\- Mobilisation des partenaires, suivi sur la durée et mise en réseau** : **** Chaque diagnostic de structure bénéficiaire d’emplois tremplins est présenté au comité technique d’appui du DLA (CTA) qui comprend de nombreux partenaires. Ce comité est mobilisé dans le but d’enrichir le diagnostic, de vérifier le besoin, la pertinence des préconisations et de l’accompagnement proposé. Le travail en partenariat avec les autres acteurs de l’accompagnement est fondamental pour mettre en œuvre les principes de complémentarité et de subsidiarité qui fondent le DLA. Ce travail de mobilisation partenariale et d'animation territoriale se caractérise également par des réorientations vers d'autres partenaires, participation aux comité de pilotage des structures, suivi sur la durée et échange sur les besoins de ces structures d'utilité sociale.  \\- **Accompagnement individuel (ou ingénierie individuelle)** : l'accompagnement individuel répond à un ou plusieurs objectifs précis. Ces objectifs identifiés dans le plan d'accompagnement sont détaillés dans un cahier des charges. Ce cahier des charges est ensuite adressé à plusieurs consultant et HDSI sélectionne la meilleure proposition. HDSI s'assure, tout au long de l'accompagnement, de la capacité du consultant et de la structure à atteindre les objectifs. Un questionnaire de satisfaction est systématiquement transmis à l'issue de la mission.  **\\- Accompagnement collectif** : Ils sont réalisés par des consultants (choisis de même manière que pour l'accompagnement individuel). Les thèmes sont identifiés à partir des diagnostics réalisés. Les accompagnements rassemblent des structures confrontées aux mêmes enjeux. Ils permettent d'approfondir un thème et laissent toujours un temps pour la construction (plan d'action, outils de budget/communication, etc.). Ils visent à encourager les rapprochements entre associations voire les mutualisations. Les accompagnements peuvent être thématiques sur une journée ou territoriaux sur plusieurs jours.  En parallèle une activité transversale est fondamentale :  **\\- Animation et coordination du DLA :** il s'agit de participer aux réunions régionales, départementales, d'organiser un comité de pilotage du DLA, de réaliser un travail de veille permettant d'alimenter un diagnostic territorial, d'ancrer le DLA dans son environnement local, de rencontrer des partenaires. Ce temps est fondamental est nécessaire pour que l'action puisse être réalisée dans de bonnes conditions."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3696582","Layout of the Amphitheatre ZAC in METZ","Aménagement de la ZAC de l'Amphithéâtre à METZ","France",null,"01/01/2014","31/01/2023","20","978549.13","EUR","195709.83","https://linkedopendata.eu/entity/Q6829592","49.1196964,6.1763552","089","Rehabilitation of industrial sites and contaminated land","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI","Moselle","FRF33","2014-2020","SAREMM is currently developing the project for the development of the Amphitheatre ZAC in Metz on an area of 38 hectares. The urban planning master plan approved by the municipal council in March 1999 affirmed the division of the Amphitheatre district into two major spaces, one mainly organising the building and its various functions, the other being a large urban park of 30 hectares at the scale of the agglomeration, constituting a great breath in the urban space and a major ecological corridor where the Seille must reappear. These two elements are essentially linked by new cross-sectional pathways.","La SAREMM développe actuellement le projet d'aménagement de la ZAC de l’Amphithéâtre à Metz sur un territoire d’une superficie de 38 hectares. Le schéma directeur d’urbanisme approuvé par le conseil municipal de mars 1999 a affirmé la partition du quartier de l’Amphithéâtre en deux espaces majeurs, l’un organisant principalement le bâti et ses diverses fonctions, l’autre étant un grand parc urbain de 30 hectares à l’échelle de l’agglomération, constituant une grande respiration dans l’espace urbain et un couloir écologique majeur où la Seille doit réapparaître. Ces deux éléments sont essentiellement reliés par de nouvelles voies transversales."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3682493","ACCOMPANIMENT TO THE CREATION OF ACTIVITY AND EMPLOYMENT BY THE CAE REGATE","ACCOMPAGNEMENT A LA CREATION D'ACTIVITE ET D'EMPLOI PAR LA CAE REGATE","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","41.96","171588.33","EUR","72000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3769258",null,"104","Self-employment, entrepreneurship and business creation including innovative micro, small and medium sized enterprises","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP007","Midi-Pyrénées et Garonne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Regabat is a support structure for the creation and consolidation of businesses by people in vocational and/or social difficulties. By virtue of its action, it is recognised as a company of social and solidarity utility of General Economic Interest Service approved by the Midi-Pyrénées Regional Council. By collectively building a strong shared enterprise, wage-earners can afford labour law, security, social protection, mutualisation of burdens and skills, business opportunities, financial tools, solidarity to which no self-employed, micro-corporate manager or self-entrepreneur can claim. The aim of the action is to support 47 people in difficulty over 12 months and to enable them to: — to have a legal, social and fiscal framework enabling them to focus on the development of their project — to have an individualised accompaniment path so that they acquire the entrepreneurial skills necessary to steer their business — to regularly evaluate their entrepreneurial skills and to define a training plan enabling them to enrich them — to have technical follow-up in order to ensure compliance with the rules of the art of each trade, the DTUs and the hygiene and safety standards on the site — to have insurance adapted to the risks associated with the job","REGABAT est une structure d'accompagnement à la création et à la consolidation d'entreprise par des personnes en difficulté professionnelle et/ou sociale. De par son action, elle est reconnue comme une entreprise d'utilité sociale et solidaire de Service d'Intérêt Economique Général approuvé par le Conseil Régional Midi-Pyrénées. En construisant collectivement une entreprise partagée forte, les entrepreneurs salariés peuvent s'offrir le droit du travail, une sécurité, une protection sociale, des mutualisations de charges et de compétences, des opportunités d'affaires, des outils financiers, une solidarité auxquels aucun travailleur indépendant ni aucun gérant de microsociété, ni aucun autoentrepreneur ne peut prétendre. L'objectif de l'action est d'accompagner 47personnes en difficulté  sur 12 mois et de leur permettre : - d'avoir un cadre juridique, social et fiscal leur permettant de se concentrer sur le développement de leur projet - d'avoir un parcours d'accompagnement individualisé afin qu'ils acquièrent les compétences entrepreneuriales nécessaires au pilotage de leur activité - d'évaluer régulièrement leurs compétences entrepreneuriales et de définir un plan de formation leur permettant de les enrichir - d'avoir un suivi technique afin de veiller au respect des règles de l'art de chaque métier, des DTU et des normes d'hygiènes et de sécurité sur les chantiers - d'avoir une assurance adaptée aux risques liés à leu"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3698241","EcoTexUS — sustainable technology for ultrasound textile processing","EcoTexUS - tEChnOlogie durable pour le traitement des TEXtiles à base d'UltraSons","France","57820","01/09/2019","30/11/2022","60","360800","EUR","216480","https://linkedopendata.eu/entity/Q3774718","48.72590596875,7.2326665898188","062","Technology transfer and university-enterprise cooperation primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI","Moselle","FRF33","2014-2020","The continuous cleaning of textiles (bleaching, ungluing, etc.), during the manufacturing process, accounts for a considerable proportion of the discharges of effluent to be treated and the cost of production. The economic and ecological impact of current processes is considerable. They are long, very water-consuming, energy-intensive and they use a lot of chemicals. Thus, interest in the development of alternative, sustainable methods to optimise the current process has been identified among textile manufacturers.  The EcoTexUS project aims to study the feasibility of a more environmentally friendly textile cleaning process using ultrasound technology at the laboratory, pilot and industrial scale. It follows conclusive laboratory-scale trials. Preventive maintenance will be driven from data analysis.  To meet these challenges, Product Prototype Innovation (PPI), the project leader and in charge of mechanical studies and the realisation and manufacture of the cleaning system, brought together the Jean Lamour Institute and CETELOR for the characterisation of textiles and the implementation of cleaning tests on different types of textiles. End-users of the developed system will be associated for the supply of textile materials and for tests to be carried out directly at industrial sites.","Le nettoyage en continu des textiles (blanchiment, désencollage...), lors du processus de fabrication, représente une part considérable des rejets d'effluents à traiter et du coût de production. L'impact économique et écologique des procédés actuels est considérable. Ils sont longs, très consommateurs en eau, en énergie et ils utilisent beaucoup de produits chimiques. Ainsi, un intérêt pour le développement de méthodes alternatives, durables et permettant d'optimiser le processus actuel a été identifié auprès des industriels du textile.  Le projet EcoTexUS vise à étudier la faisabilité d'un processus de nettoyage des textiles, plus écologique, par une technologie à base d'ultrasons à l'échelle laboratoire, pilote et industrielle. Il fait suite à des essais concluants à l'échelle laboratoire. La maintenance préventive sera pilotée à partir de l'analyse des données.  Pour répondre à ces enjeux, la société Product Prototype Innovation (PPI), porteuse du projet et en charge des études mécaniques et de la réalisation et fabrication du système de nettoyage, a réuni autour du projet l'Institut Jean Lamour et le Cetelor pour la caractérisation des textiles et la mise en place des essais de nettoyage sur différents types de textiles. Des utilisateurs finaux du système développé seront associés pour la fourniture de matières textiles et pour des essais qui seront directement réalisés sur les sites industriels."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3686051","Young Ambassadors of Digital in the Countries of Morlaix","Jeunes Ambassadeurs du Numérique en Pays de Morlaix","France",null,"01/01/2017","30/04/2020","51.42","77787","EUR","39998.08","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770616","48.5986372,-3.8123453871148","080","e-Inclusion, e-Accessibility, e-Learning and e-Education services and applications, digital literacy","TO02","Information and communication technology","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP003","Bretagne - ERDF/ESF","Finistère","FRH02","2014-2020","The project consists of a support scheme for professionals who are distant or unfamiliar with digital technologies by young people in civic service, who are themselves accompanied by the association of small resource persons to encourage, improve and develop the digital uses of the professionals concerned.","Le projet consiste en un dispositif d'accompagnement de professionnels éloignés ou peu familiers des technologies numériques par des jeunes en service civique, eux-mêmes accompagnés par l'associationdes Petits débrouillards pour encourager, améliorer et développer les usages numériques des professionnels concernés."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3695122","Animation Permanent Secretariat of the High Council of Public Order","Animation Secrétariat Permanent du Haut Conseil de la Commande Publique","France",null,"03/10/2016","02/10/2019","75","230554.97","EUR","172916.23","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770550","14.6367927,-61.015826850637","106","Adaptation of workers, enterprises and entrepreneurs to change","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP004","Martinique - ESF","Martinique","FRY20","2014-2020","The HCCP project and missions are summarised **_in three main axes_** _:_ **_x 1: Improving the visibility of public procurement_** * Development of an information portal on public procurement in Martinique. This is a documentary database comprising: the market and project files, a directory of members, the agenda of events and bodies, business cards.   * This proposal is based on findings from:   * Shortage of structured, centralised and accessible information on public order. In addition, there is a lack of an up-to-date inventory of financing and pre-financing solutions for public procurement, and insufficient knowledge of the mechanisms and rules for awarding contracts;   * Recurrent statistical flaws: Data on measuring and economic analysis of the impact of public procurement at local level are virtually non-existent. The methods used by the statistical reference instruments (INSEE, Banque de France) are limited to the accounting framework, or to macroeconomic aggregates, for Local Databases (LDBs);   * Lack of awareness of the economic outlook for public procurement, which hinders the development of enterprises (foresight management of skills, material and financial resources);   * Communication of local authorities and operators, limited to the budget horizon, with uncertainty about the nature of public commitments and business opportunities for local businesses.  _The information made available would allow a reduction in exposure to risks for businesses, a good adequacy of human and financial resources (forecast management) and a better articulation of public policies. Changing professional practices_** This will contribute to improving access to public procurement for SMEs.    * Changing professional practices: by signing and applying the charter of ethics between public procurement actors; an effort to train entrepreneurs; sharing experience by setting up a documentary background (toolbox for buyers).   * Produce a critical analysis report on the evolution of public procurement and make adjustment proposals once a year.   * Facilitate the structuring of sectors by formalising professional groups (clusters, clusters): Reflection on the widest possible information on public procurement, which may in some cases lead to personalised support and open public procurement workshops; information on public procurement issues beyond the regulatory aspect; temporary groupings of enterprises to favour small enterprises wishing to respond to public contracts; solutions in the form of financing and partnership.  **_Axis 3: Making public procurement a lever for employment and training_** In order to meet the labour demand of companies, to develop skills and improve access to employment for integrated audiences:    * Collect training and recruitment needs from market programming by setting up a fine and reactive analysis of skills and training needs. To build a working method favourable to a smooth and local response to employment and qualification needs * Implement the interface with the Public Employment Service (PES) and match employment/training * Organise exchange of expertise and build a network of buyers: Exchanges of practices between public buyers need to be strengthened. These networks exist around the state services. Extend these groups to other public buyers (CHUM, Communities, EPA...) on organised topics of training, problem identification and advice.  Implement the inclusion clauses: Develop their use by ensuring the same level of knowledge through information, training and exchanges between stakeholders: contractors (elected — contract service — works department) enterprises, insertion structures, clause facilitators, experts...","Le projet et les missions du HCCP se résument **_en trois axes principaux_** _:_  **_Axe 1 : Améliorer la visibilité de la commande publique_**    * L'élaboration d'un portail d'information sur l'achat public en Martinique. Il s'agit d'une base documentaire comprenant : les fiches marchés et les fiches projets, un annuaire des membres, l'agenda des événements et des instances, des fiches entreprises.   * Cette proposition s'appuie sur des constats de :   * Pénurie d'informations structurées, centralisées et accessibles sur la commande publique. A ceci s'ajoutent l'absence d'un inventaire actualisé des solutions de financement et de préfinancement de l’achat public, et une connaissance insuffisante des mécanismes et des règles d’attribution des marchés ;   * Défauts récurrents de statistiques : Les données de mesure et d'analyse économique de l'impact de la commande publique au niveau local sont pratiquement inexistantes. Les méthodes utilisées par les instruments statistiques de référence (INSEE, Banque de France) sont limitées au cadre comptable, ou aux agrégats macroéconomiques, s’agissant des Base de Données Locales (BDL) ;   * Méconnaissance des perspectives économiques en matière d’achat public qui constitue un frein au développement des entreprises (gestion prévisionnelle des compétences, des moyens matériels et financiers) ;   * Communication des collectivités et des opérateurs, limitée à l’horizon budgétaire, avec une incertitude sur la nature des engagements publics et sur les opportunités d’affaires pour les entreprises locales.  _Les informations rendues disponibles permettraient une réduction de l'exposition aux risques pour les entreprises, une bonne adéquation des moyens humains et financiers (gestion prévisionnelle) et une meilleure articulation des politiques publiques._  **_Axe 2 : Faire évoluer les pratiques professionnelles_**  Il s’agira de contribuer à l’amélioration de l'accès aux marchés publics pour les TPME.    * Faire évoluer les pratiques professionnelles : par la signature et l'application de la charte de déontologie entre les acteurs de la commande publique; un effort de formation des chefs d'entreprise ; le partage d’expérience par la mise en place d’un fond documentaire (boîte à outils à destination des acheteurs).   * Produire un rapport d'analyse critique sur l'évolution de la commande publique et faire des propositions d'ajustement 1 fois/an.   * Faciliter la structuration des filières par la formalisation de groupements professionnels (clusters, grappes d'entreprises) : Réflexion orientée vers l’information le plus large possible sur les marchés publics, pouvant déboucher dans certains cas sur un accompagnement personnalisé et mise en place d’ateliers marchés publics ouverts ; de l'information sur les thématiques marchés publics au-delà de l’aspect réglementaire ; des groupements momentanés d’entreprises pour favoriser les petites entreprises qui souhaitent répondre aux marchés publics ; des solutions sous la forme de financement et de partenariat.  **_Axe 3 : Faire de la commande publique un levier pour l'emploi et la formation_**  Afin de répondre à la demande en main d’œuvre des entreprises, de développer les compétences et améliorer l'accès à l'emploi des publics en insertion :    * Recueillir les besoins en formation et en recrutement à partir de la programmation des marchés par la mise en place d'une analyse fine et réactive des besoins en compétences et en formation. Construire pour cela une méthode de travail favorable à une réponse fluide et locale aux besoins en emploi et en qualification   * Réaliser l’interface avec les Service Public de l'Emploi (SPE) et faire l'adéquation emploi/formation   * Organiser des échanges d’expertises et constituer un réseau d’acheteurs : Il faut renforcer les échanges de pratiques entre acheteurs publics. Ces réseaux existent autour des services de l’État. Étendre ces groupes aux autres acheteurs publics (CHUM, Collectivités, EPA…) sur des thématiques organisées de formation, d’identification de problèmes et de conseils.  Mettre en œuvre les clauses d’insertion : Développer leur usage en assurant un même niveau de connaissance par l’information, la formation et les échanges entre les acteurs : maîtres d’ouvrage (élus - service marchés - service travaux) entreprises, structures d’insertion, facilitateurs de clauses, experts…"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3694592","Rehabilitation of the Adoma Saint-Jean social residence in Port de Bouc -13110 Restructuring in 151 studios and furnishing of outdoor spaces","Réhabilitation de la résidence sociale Adoma Saint-Jean à Port de Bouc -13110 Restructuration en 151 studios  et aménagement des espaces extérieurs","France","13110","01/10/2017","01/04/2021","25","1249518.74","EUR","312379.69","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764261","43.409273684211,4.9871775504146","014","Energy efficiency renovation of existing housing stock, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP013","Provence-Alpes-Côte d'Azur - ERDF/ESF/YEI","Bouches-du-Rhône","FRL04","2014-2020","Restructuring of a social residence in 151 homes and energy rehabilitation works associated with the residence “Saint Jean” in Port-de-Bouc (13). The operation should allow the BBC level to be upgraded, i.e. a switch from an energy label D/E to B+ on all buildings. For tenants, this must result in an energy cost gain of around 43 %","Restructuration d'une résidence sociale en 151 logements et travaux de réhabilitation énergétiqueassociés sur la résidence \"Saint Jean\" à Port-de-Bouc (13). L'opération doit permettre d'attendre le niveau BBC rénovation soit un passage d'une étiquette énergétique D/E à B+ sur l'ensemble des bâtiments. Pour les locataires, cela doit se traduire par un gain de charges énergétiques de l'ordre de 43%"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3684171","Heavy renovation of the FJT of 106 flats PLAI rue Aldebert Bellier in Beauvais","Rénovation lourde du FJT de 106 logements PLAI rue Aldebert Bellier  à Beauvais","France",null,"15/08/2017","31/08/2019","10.38","3853294","EUR","400000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770281","49.4300997,2.0823355","054","Housing infrastructure","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP008","Picardie - ERDF/ESF/YEI","Oise","FRE22","2014-2020","The operation is based on a heavy renovation of the Aldebert Beillier Youth Residence in Beauvais, to bring together at the end of the works a Foyer de Jeunes Travailleurs (FJT) of 101 dwellings, an emergency reception (AU) of 20 places. This rehabilitation makes it possible to respond qualitatively to the problems of temporary accommodation to accommodate vulnerable populations. It makes it possible to offer a qualitative, comfortable, energy- virtuous habitat and to promote the support of people in their residential journeys.","L'opération repose sur une rénovation lourde de la Résidence jeunes Aldebert Beillier à Beauvais, pour regrouper au terme des travaux un Foyer de Jeunes Travailleurs  (FJT) de 101 logements, un accueil d'urgence (AU) de 20 places. Cette réhabilitation permet de répondre de façon qualitative aux problématiques d'hébergement temporaire pour accueillir les populations vulnérables. Elle permet de proposer un habitat qualitatif, confortable, vertueux sur le plan énergétique et favoriser l'accompagnement des personnes dans leur parcours résidentiel."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3685903","SOCIAL TRAINING PROGRAMME 2016","PROGRAMME DE FORMATIONS SOCIALES 2016","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","80","5045851.52","EUR","4036681.22","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770135","47.2107959,-1.5259477","117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP005","Réunion - ESF","Loire-Atlantique","FRG01","2014-2020","If the operation is broken down into separate actions, quote their titles and explain the relationship between these actions for the implementation of your project (the content of the actions will be the subject of one action fiche) This refers to the qualification of young people, jobseekers and persons with disabilities in training levels ranging from V to III.  The IRTS training offer is global, modular, interactive and open for a true individualisation of the courses. The formatting of the training allows you to accommodate:    * candidates VAE or post-jury VAE * candidates for bridge training courses * candidates whose journeys include exemptions * candidates whose journeys involve relief.  Qualifying training — State diplomas:  Level III: ES Specialised Educator- Specialised Technical Educator ETS- Social Service Assistant ASS- Educator Young Children EJE- Advisor in Family Social Economy CESF Level IV: Monitor Educator ME Level V: Accompanying Educational and Social Training Labelled: Care assistant in gerontology Alternation is the cornerstone of social and medico-social formations. The regulations require the qualification of traineeship staff. In addition, the reforms introduced qualifications in traineeships and centres: professionals must therefore be trained.  In this sense, we offer training sessions for professionals in the social, medico-social and health sectors, who have experience as a tutor, field trainer or project to host an intern:  a Tutoral Awareness module on 3 job pools North-East, South and West and a development module.  Links are made with two paths identified by the professional branch “Local Tutors” and Referring Tutors.","Si l'opération se décompose en actions distinctes, citez leur intitulé et expliquez l'articulation entre ces actions pour la mise en œuvre de votre projet (le contenu des actions fera l'objet d'une fiche par action)  Il s’agit de la qualification des jeunes, demandeurs d’emploi, personnes porteuses de handicap sur des niveaux de formation allant du V au III.  L’offre de formation de l’IRTS est globale, modulaire, interactive et ouverte pour une véritable individualisation des parcours. Le formatage des formations permet d’accueillir :    * des candidats VAE ou en post-jury VAE   * des candidats à des formations passerelles   * des candidats dont les parcours comportent des dispenses   * des candidats dont les parcours comportent des allégements.  Formation qualifiantes - Diplômes d’Etat :  Niveau III : Educateur Spécialisé ES- Educateur Technique Spécialisé ETS- Assistant de Service Social ASS- Educateur Jeunes Enfants EJE- Conseiller en Economie Social Familiale CESF  Niveau IV : Moniteur Educateur ME  Niveau V : Accompagnant Educatif et Social  Formation Labellisée: Assistant de soin en gérontologie  L’alternance est la pierre angulaire des formations sociales et Médico- sociale. Les textes règlementaires imposent la qualification des personnels qui accueillent en stage. De plus, les réformes ont introduit des certifications en stage et en centre : les professionnels se doivent donc d’être formés.  En ce sens, nous proposons des sessions de formation à destination des professionnels du secteur social, médico-social et sanitaire, ayant une expérience en tant que tuteur, formateur de terrain ou ayant pour projet d’accueillir un stagiaire :  un module de Sensibilisation à la Fonction tutorale sur 3 bassins d’emplois Nord-Est, Sud et Ouest  et un module de perfectionnement.  Des liens sont faits avec deux parcours identifiés par la branche professionnelle « Tuteurs de proximité « et Tuteurs Référents »."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3674039","INDUSTRY ACCELERATION PROGRAM OF THE FUTURE","PROGRAMME D'ACCELERATION INDUSTRIE DU FUTUR","France",null,"01/01/2017","31/12/2019","49.98","819181.41","EUR","409442.83","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763996","48.7144587,2.2453842",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR05M0OP001","Île-de-France et Seine - ESF/ERDF/YEI","Essonne","FR104","2014-2020","Thanks to the knowledge of its ecosystem involved in the key themes of the Future Industry, the promoter is able, drawing on the partners of the Saclay Plateau and existing regional devices (facblab-type platforms and accompaniments of the “up” range) or to contribute effectively, through the implementation of the Reindustry project, to the development and integration of the innovative technological solutions necessary for the deployment of the Future Industry. As such, the clients of the Reindustry project are the companies that will benefit from the programme, but also the clients or integrators who wish to become involved in the growth programme of their technology brick suppliers. Thus, the project offers JEI and SMEs a personalised support program to secure their growth and a capacity to validate the integration of their solution into the future industry market. Customers and integrators, benefit from the detection of technology companies providing the best solutions, the ability to have solutions offerings whose functionalities and interoperability have been previously tested, the ability to quickly have demonstrators of the solutions proposed and a dedicated animation to gather several times a year and exchange within a Club.","Par la connaissance de son écosystème impliqué dans les thèmes clés de l'Industrie du Futur, le porteur est en mesure, en s’appuyant sur les partenaires du Plateau de Saclay et sur les dispositifs régionaux existants (plateformes de type fablab et accompagnements de la gamme « up ») ou à venir de contribuer efficacement, par la mise en oeuvre du projet Reindustry, au développement et à l'intégration des solutions technologiques innovantes nécessaires au déploiement de l'Industrie du Futur. A ce titre, les clients du projet Reindustry sont les entreprises qui bénéficieront du programme mais aussi des donneurs d'ordres ou intégrateurs qui souhaitent s'impliquer dans le programme de croissance de leurs offreurs de briques technologiques. Ainsi, le projet offre aux JEI et PME un programme d'accompagnement personnalisé destiné à sécuriser leur croissance et une capacité de valider l'intégration de leur solution sur le marché de l’Industrie du Futur. Les donneurs d'ordres et intégrateurs, bénéficient d’une détection des entreprises technologiques apporteuses des meilleures solutions, d’une capacité de disposer d'offres de solutions dont les fonctionnalités et l'interopérabilité ont été préalablement testées, d’une capacité de disposer rapidement de démonstrateurs des solutions proposées et d’une animation dédiée pour se rassembler plusieurs fois par an et échanger au sein d'un Club."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3710959","ACCRATER 2020","ACCRATER 2020","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","50","255774.41","EUR","127887.21","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762419",null,"104","Self-employment, entrepreneurship and business creation including innovative micro, small and medium sized enterprises","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","**This project is aimed at:** _Emergence component to the creation/retake of business:_ jobseekers and inactive from the rural territories of the departments of Aveyron, Lot, Tarn and Tarn and Garonne.  _ Post-creation component_: directors and employees of the newly created entity of the rural territories of the departments of Aveyron, Lot, Tarn and Tarn and Garonne.  **The specificity of this project is:** The territorial approach that allows all sectors of activity to be taken into account from the moment they contribute to the development of the territory.  Working in partnership with a network of prescribers who detect project promoters with needs that they cannot meet and do not know where to find support.  The individualisation of the accompaniment to adapt them to the specific problem of the economic model of the project.  The search for complementarity and synergy between the existing systems necessary for the project through the Project Support Groups.  **This project meets the needs of specific engineering for employment through activity in rural areas.** Creation, consolidation and resumption of activities in rural areas depend on the implementation of a personalised engineering service tailored to each situation.  _It consists of:_ * Analysis of the needs of project and business leaders;   * The construction of a tailor-made course based on needs;   * Research into the conditions of viability of the project in its context;   * An analysis of the skills to develop a training course tailored to the project leader, personalised, individual or collective according to the case and the needs;   * The establishment of territorial ecosystems.  This project develops and implements tailored support either upstream of creation to move from the idea to the project, or in the phase of consolidation of activity, in conjunction with the prescribers of the territories.  **Each support service developed in the framework of this project is carried out in accordance with the procedures “Trades” certified by Afnor Iso 9001 in August 2017.** * Procedure for the direct solicitation of project owners * procedure for collecting the need for training until its validation * procedure for the completion of the training * procedure for selecting a training consultant for a mission * evaluation and follow-up described in the processes “listing clients and stakeholders” * referencing service providers consultants _ These procedures describe the activities and tasks carried out by each operational actor of the facility_ * the training and development advisers * the administrative and administrative assistants are the application * the management and administrative staff * the management services * the consultant contractors * the training and development advisers.  _Procedure for the online solicitation of project promoters_ This procedure defines the arrangements taken by ADEFPAT to collect and respond to the training and development needs expressed by project promoters who request it directly via its website on which the call for applications from project promoters appears, without going through a development organisation. It ranges from the initial request of the project leader to the meeting between the project leader and the development organisation and the training and development advisor as defined in the “recovery of training needs until validation” procedure _ Procedure for compiling training needs for training up to validation_ This procedure defines the arrangements taken by ADEFPAT to collect and respond to the development training needs of its beneficiaries and prescribers.  It ranges from the initial request of the potential beneficiary to the agreement of the ADEFPAT management on training development related to the territorial project.  _Procedure for the delivery of training_ This procedure defines the arrangements taken by ADEFPAT to plan and implement the development training for the project leader, in accordance with the data and requirements of the beneficiaries defined in the process of “Requirement of training until validation” (cf. procedure PQ01).  It ranges from the data provided by the ADEFPAT Board of Directors (including project validation) to the evaluation of the development training by the GAP, in order to ensure that it is in line with the initial objectives of the project.  _Procedure for selecting a training consultant for a mission_ This procedure defines the arrangements made by ADEFPAT to select a trainer consultant from the referenced consultants-trainers, in order to carry out a training-development mission.  It specifies the exi","**Ce projet s'adresse :**  _Volet émergence à la création /reprise d'entreprise :_ demandeurs d'emploi et inactifs des territoires ruraux des départements de l'Aveyron, du Lot, du Tarn et du Tarn et Garonne.  _Volet post création_ : dirigeants et salariés de l’entité récemment créée des territoires ruraux des départements de l'Aveyron, du Lot, du Tarn et du Tarn et Garonne.  **La spécificité de ce projet est :**  L’approche territoriale qui permet de prendre en compte tous les secteurs d’activité à partir du moment où ils contribuent au développement du territoire.  Le travail en partenariat avec un réseau de prescripteurs qui détectent des porteurs de projet ayant des besoins auxquels ils ne peuvent pas répondre et ne sachant pas où trouver des appuis.  L’individualisation des accompagnements pour les adapter à la problématique spécifique du modèle économique du projet.  La recherche de complémentarité et de mise en synergie des dispositifs existants nécessaires au projet au travers des Groupes d'Appui par projet.  **Ce projet répond aux besoins d'une ingénierie spécifique pour l'emploi par l'activité dans les territoires ruraux.** La création, la consolidation, la reprise des activités dans les territoires ruraux dépendent de la mise en oeuvre d'une prestation d'ingénierie personnalisée, adaptée à chaque situation.  _Elle consiste en :_    * L'analyse des besoins des porteurs de projet et d'entreprises;   * La construction d’un parcours sur mesure à partir des besoins;   * La recherche des conditions de viabilité du projet dans son contexte;   * Une analyse des compétences pour élaborer un parcours d’accompagnement formation adapté au porteur de projet, personnalisé, individuel ou collectif selon les cas et les besoins;   * La mise en place d'écosystèmes territoriaux.  Ce projet élabore et met en place un accompagnement adapté soit en amont de la création pour passer de l'idée au projet, soit en phase de consolidation d'activité, en articulation avec les prescripteurs des territoires.  **Chaque prestation d'accompagnement développée dans le cadre de ce projet est déroulée selon les procédures « Métiers » certifiées Iso 9001 par l’Afnor en Août 2017.**    * Procédure de sollicitation en direct des porteurs de projets   * procédure de recueil du besoin en formation jusqu’à sa validation   * procédure de réalisation de la formation   * procédure de sélection d’un consultant formateur pour une mission   * évaluation et suivi décrits dans les processus « écoute clients et parties prenantes »   * procédure de référencement des prestataires consultants formateurs  _Ces procédures décrivent les activités et tâches conduites par chaque acteur opérationnel du dispositif_    * les conseillers en formation-développement   * les assistantes gestion et administrative   * la direction   * les prestataires consultants formateurs   * le conseil d’administration   * les adhérents, organismes de développement  L’application de chacune des procédures est sous le contrôle spécifique de la direction de l'Adefpat.  _Procédure de sollicitation en direct des porteurs de projets_  Cette procédure définit les dispositions prises par l’Adefpat pour recueillir et répondre aux besoins en formation-développement exprimés par des porteurs de projet qui la sollicitent directement via son site sur lequel figure l'appel aux candidatures de porteurs de projets, sans passer par un organisme de développement. Elle va de la demande initiale du porteur de projet jusqu’à la rencontre entre ce dernier et l’organisme de développement et le conseiller en formation-développement tel que définit dans la procédure «recueil du besoin en formation jusqu’à sa validation»  _Procédure de recueil du besoin en formation jusqu’à sa validation_  Cette procédure définit les dispositions prises par l'Adefpat pour recueillir et répondre aux besoins en formation développement de ses bénéficiaires et de ses prescripteurs.  Elle va de la demande initiale du bénéficiaire potentiel jusqu’à l’accord de la direction de l'Adefpat sur la formation développement lié au projet du territoire.  _Procédure de réalisation de la formation_  Cette procédure définit les dispositions prises par l'Adefpat pour planifier et mettre en oeuvre la formation développement pour le porteur de projet, conformément aux données et aux exigences des bénéficiaires définies dans le processus de « Recueil du besoin en formation jusqu'à sa validation » (cf. procédure PQ01).  Elle va des données fournies par le conseil d'administration de l'Adefpat (notamment la validation du projet) jusqu’à l'évaluation de la formation développement par le GAP, afin d'assurer sa conformité aux objectifs initiaux du projet.  _Procédure de sélection d’un consultant formateur pour une mission_  Cette procédure définit les dispositions prises par l'Adefpat pour sélectionner un consultant formateur parmi les consultants-formateurs référencés, afin de réaliser une mission de formation-développement.  Elle précise les exi"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3691545","FOLDED COURSE REFERENT","REFERENT DE PARCOURS PLIE","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","78.68","46900","EUR","36900.92","https://linkedopendata.eu/entity/Q3769606",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The aim is to offer PLIE participants an individualised and reinforced pathway towards employment, taking into account the different types of barriers to be lifted, in a holistic approach to the individual. The PLIE path reference builds the participant’s access to employment pathway and ensures individual follow-up throughout its duration. Its tasks are as follows:    * built for and with each participant a return to employment path, * prepares the next step by taking stock of the participant’s achievements and shortcomings and examining the follow-up recommendations made by the operator, * prepares the participant for his/her exit into employment, * monitors the integration sites and/or their employees, * reports to the PLIE the specific needs of the accompanied participants, * provides the PLIE with all the data relating to the participant and his/her situation and informs the ABC ViEsion database, in accordance with the expectations of the PLIE.","Il s'agit de proposer aux participants du PLIE un parcours individualisé et renforcé vers l'emploi, prenant en compte les différents types de freins à lever, dans une approche globale de la personne. Le référent de parcours PLIE construit le parcours d'accès à l'emploi du participant et en assure le suivi individuel pendant toute sa durée. Ses missions sont les suivantes :    * construit pour et avec chaque participant un parcours de retour vers l'emploi,   * prépare l'étape suivante en faisant notamment le point sur les acquis et manques du participant et en examinant les préconisations de suite de parcours faites par l'opérateur,   * prépare le participant à sa sortie en emploi ,   * assure le suivi des chantiers d'insertion et/ou de leurs salariés,   * fait remonter au PLIE les besoins spécifiques des participants accompagnés,   * fournit au PLIE l'ensemble des données relatives au participant et à sa situation et renseigne la base de données ABC Viesion, en conformité avec les attentes du PLIE."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3684172","Stages of the course PLIE space Technowest","Etapes de parcours PLIE espace Technowest","France",null,"01/01/2016","31/12/2016",null,"14773.94","EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3763641","44.9175645,-0.62388432342384","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Gironde","FRI12","2014-2020","The contract-assisted position is a pre-employment step that allows the PLIE participant to validate his/her professional project and thus identify the steps necessary for a return to employment. The CCAS in Blanquefort, through its home help service, welcomes contracted persons assisted to assist them in the discovery and professionalisation of home help professions.  The CASC carries a PLIE reference post that allows you to work through contracts assisted in structuring coherent pathways for participants.  True SAS towards employment, this tool allows the path reference to bring the participant towards sustainable professional integration. The community collaborates by entrusting the participant with tasks to contribute to the social and professional integration of the participant. The tutor, who is present on a daily basis with the assisted contract employee, participates in this action by facilitating the integration of the person and organising his tasks for a better acquisition of professional knowledge.","Le poste en contrat aidé est une étape préalable à l'emploi classique qui permet au participant PLIE de valider son projet professionnel et de con tsruire ainsi le s\"tapes nécessaires à un retour à l'emploi. Le CCAS de Blanquefort, par le biais de son service d'aide à domicile, accueille des personnes en contrat aidés pour les accompagner dans la découverte et la professionnalisation des métiers de l'aide à domicile.  Le CCAS porte un poste de référente PLIE qui permet de travailler au travers des contrats aidés à la structuration de parcours cohérents pour les participant.  Véritable SAS vers l'emploi, cet outil permet au référent de parcours d'amener le participant vers une insertion professionnelle durable. La collectivité y collabore en confiant au participant des tâches permettant de contribuer à l'insertion sociale et profesionnelle de celui-ci. Le tuteur, présent au quotidien auprès du salarié en contrat aidé, participe à cette action en facilitant l'intégration de la personne et en organisant ses tâches pour une meilleure acquisition des savoirs professionnels."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6841934","Extension of Grand Man Difou College in Maripasoula Tranche 4","Extension du Collège Grand Man Difou à Maripasoula Tranche 4","France",null,"01/06/2015","31/12/2019","64.73","834267.3","EUR","540000",null,"3.640917,-54.028058",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP011","Guyane - ERDF/ESF","Guyane","FRY30","2014-2020","The municipality of Maripasoula has an important demographic in western French Guiana. Indeed, it welcomes many students from neighbouring municipalities and villages. So in order to meet the needs of the sector and break the distance of students with their families, the Territorial Community of Guyana decided to proceed to the extension of the college (section 4). This involves the construction of three trivialised classes, one SVT class, a nursery, a workshop and a storage area.","La commune de Maripasoula connaît une démographie importante dans l ouest de la Guyane. En effet, elle accueille de nombreux élèves des communes et villages avoisinants. Donc afin de répondre aux besoins du secteur et rompre l éloignement des élèves avec leurs familles, la Collectivité Territoriale de Guyane a décidé de procéder à l extension du collège (tranche 4). Il s agit de la construction de trois classes banalisées, une classe SVT, une infirmerie, un atelier et une zone de stockage."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3686986","Atout Inclusive device","Dispositif Atout Inclusion","France","97261","01/06/2017","30/03/2019","75.39","6663390","EUR","5023390","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770439",{"$nulls":7},"ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP011","Martinique - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","As part of the mobilisation of funds dedicated to the European programme “Youth Employment Initiative”, the Martinique Community is implementing the ATOUT INCLUSION scheme with the aim of promoting the active social and professional inclusion of 16-25 year olds in great difficulty in the economic fabric of Martinique.  Asset INCLUSION is an experimental system organised around: •on the one hand, a working situation in the framework of one or more immersions in companies, • a complementary and reinforced care (social support, learning of know-how and know-being, practice of cultural and sporting activities), aimed at strengthening the social, professional and human skills of the young person. Formalised by a contract of reciprocal commitments binding the young person in charge of the CTM, the referent responsible for his support and the company that hosts him, “ATOUT INCLUSION” is structured around three main phases:  •the integration of the young person, •the immersion of the young person in the company and the evaluation of the young person","Dans le cadre de la mobilisation des crédits dédiés au programme européen « Initiative pour l’Emploi des Jeunes –IEJ », la Collectivité de Martinique  met en œuvre le dispositif ATOUT INCLUSION dans le but  de favoriser l’inclusion sociale et professionnelle active des jeunes 16-25 ans en grande difficulté dans le tissu économique martiniquais.  ATOUT INCLUSION est un dispositif expérimental organisé autour : •d’une part, d’une mise en situation de travail dans le cadre d’une ou plusieurs immersions en entreprise, •d’une prise en charge complémentaire et renforcée (accompagnement psychosocial, apprentissage de savoir-faire et savoir-être, pratique d’activités culturelles et sportives), destinée à renforcer les compétences sociales, professionnelles et humaines du jeune, d’autre part. Formalisé par un contrat d’engagements réciproques liant le jeune pris en charge à la CTM, au référent chargé de son accompagnement et à l’entreprise qui l’accueille, « ATOUT INCLUSION » est structuré autour de trois grandes phases que sont :  •l’intégration du jeune, •l’immersion du jeune en entreprise et •l’évaluation du jeune"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3684686","CAC14-ACI textiles","CAC14-ACI textiles","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","9.61","241494.17","EUR","23207.59","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762739",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","Historically, the COUDES A COUD' project was created by the identification of integration needs in the territory with a particular purpose for women. On the one hand, the local changing rooms were faced with 2 operating problems: one because their volunteers were tired due to their growing age, and the other was the result of ever-increasing volumes of textiles. On the other hand, there was no construction site with an attractive support for the female public, that finding was reinforced by a survey of the beneficiaries of the PLIE which identified that need.  The action started with the reception of 6 people on contracts with a weekly duration of 20 hours (3.28 FTEs), today it accommodates 14 people on contracts of 26 H week (10.22 FTEs) or 198 % increase. The volumes of textile processed are to be added, yesterday to its creation at just 15 tonnes per year today it is more than 80 T that are worked.  Today the textile industry acts as a relay to the community for the collection and upgrading of textiles in the territory of the Community of Communes of the Honfleur Country where we have organised the installation of collectors on the road; This explains the 80 T of worked textiles. But it is above all an integration action that allows continuous salarier 14 people, with priority for female audiences, because of the marked political will of a public financer. Our action responds to several simultaneous needs, first by the animation of a solidarity shop within the social housing district thus meeting the needs of users through the resale of second-hand clothing and, on the other hand, by the response in terms of local employment for some of the inhabitants of the neighbourhood, a neighbourhood registered within the City’s Policies because of its social markers.","Historiquement, le chantier COUDES A COUD' a été créé par le recensement de besoins d'action d'insertion sur le territoire à destination plus particulière des femmes. D'une part car les vestiaires caritatifs locaux se trouvaient confrontés à 2 problèmes de fonctionnement: l'un car leurs bénévoles s'essoufflaient du fait de leur âge grandissant et l'autre difficulté provenait des volumes de textiles toujours plus importants. D'autre part, il n'existait pas de chantier avec un support attractif pour le public féminin, ce constat était renforcé par une enquête faite auprès des bénéficiaires du PLIE qui relevait cette nécessité.  L'action a démarré par l'accueil de 6 personnes sur des contrats d'une durée hebdomadaire de 20 H (3.28 ETP) , elle accueille aujourd'hui 14 personnes sur des contrats de 26 H semaine (10.22 ETP) soit 198% d'augmentation. Les volumes de textile traités sont à l'avenant, hier à sa création à peine 15 tonnes par an aujourd'hui c'est plus de 80 T qui sont travaillées.  Aujourd'hui l'activité textiles intervient en relais de la collectivité pour la collecte et la revalorisation des textiles sur le territoire de la Communauté de Communes du Pays de Honfleur où nous avons organisé la pose de collecteurs sur la chaussée; C'est ce qui explique les 80 T de textiles travaillées. Mais c'est surtout une action d'insertion qui permet de salarier en continu 14 personnes, en priorité des publics féminins et ce en raison d'une volonté politique marquée d'un financeur public. Notre action répond à plusieurs besoins en simultané, d'abord par l'animation d'une boutique solidaire au sein du quartier d'habitat social répondant ainsi aux besoins des usagers par la revente de vêtements de seconde main et d'autre part par la réponse en terme d'emploi de proximité pour une partie des habitants du quartier, quartier inscrit au sein des Politiques de la Ville du fait de ses marqueurs sociaux."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3704063","Training of people away from employment in an integration site restoration","Formation de personnes éloignées de l'emploi au sein d'un chantier d'insertion restauration","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","13.98","250400","EUR","35005.92","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763449","48.9146078,2.3821895","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Seine-Saint-Denis","FR106","2014-2020","If the operation is broken down into separate actions, quote their title and explain the relationship between these actions for the implementation of your project (the content of the actions will be the subject of a fact sheet per action) The Taf and Maffé association jointly proposes the production of low-cost African dishes and the professional and social integration of people with difficulties in accessing employment and social problems.  By wagering people away from employment, Taf and Maffé offer real employment situations accompanied by social and professional support and initial and professional training (professional gestures, safety standards in the kitchen, etc.) Professionalisation of people in the context of a catering activity is all the more important as Taf and Maffé assume the legal responsibility to ensure the quality of the food supply within the framework of the standards in force.","Si l'opération se décompose en actions distinctes, citez leur intitulé et expliquez l'articulation entre ces actions pour la mise en œuvre de votre projet (le contenu des actions fera l'objet d'une fiche par action)  L'association Taf et Maffé propose conjointement la production de plats africains à bas coût et l'insertion professionnelle et sociale de personnes rencontrant des difficultés d'accès à l'emploi et des problématiques sociales.  En salariant des personnes eloignées de l'emploi, Taf et Maffé offre des situations réelles d'emploi assorties d'un accompagnement social et professionnel et de formations initiales et professionnelles (gestes professionnels, normes de sécurité en cuisine...)  La professionnalisation des personnes dans le cadre d'une activité de restauration est d'autant plus importante que Taf et Maffé assume la responsabilité légales d'assurer la qualité de l'offre de plats dans le cadre des normes en vigueur."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3701968","Support for the material organisation of the Village des Initiatives FSE 2019 and the 3 rd edition of the ESF Initiatives Awards","Appui à l'organisation matérielle du Village des Initiatives FSE 2019 et d ela 3ème édition des Trophées des Initiatives FSE","France",null,"02/04/2018","30/06/2019","100","946000","EUR","946000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762650","43.31518015,5.3730604313753",{"$nulls":6},"ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Bouches-du-Rhône","FRL04","2014-2020","The expected services relate to the technical and logistical organisation of the event.  _They are divided into different tasks described below:_ * Task #1: General organisation of the event;   * Task 2: Booking, rental, spatial planning and scenography;   * Task 3: Website animation and registration management;   * Task 4: Event-specific visual identity;   * Task #5: Graphic design, drawing, shaping, printing and folding;   * Task #6: Delivery and repatriation of documents and communication materials;   * Task 7: Handling of travel, transfers and overnight stays;   * Task 8: Secretariat and on-site organizational support;   * Task 9: Animation, experts and photographer services;   * Task 10: Service of hostesses;   * Task 11: Take care of coffee breaks, lunches, dinners and welcome breakfasts;   * Task #12: Take care of a cocktail dinner on the evening of the 1st day;   * Task #13: Translation and interpretation;   * Task 14: Participant’s notebook and proceedings of the event;   * Task 15: Small equipment and goodies.","Les prestations attendues portent sur l’organisation technique et logistique de l’événement.  _Elles sont déclinées en différentes tâches décrites ci-dessous :_    * Tâche n°1 : Organisation générale de l’événement ;   * Tâche n°2 : Réservation, location, aménagement de l’espace et scénographie ;   * Tâche n°3 : Animation du site internet et gestion des inscriptions ;   * Tâche n°4 : Identité visuelle spécifique à l’événement ;   * Tâche n°5 : Conception graphique, tirage, façonnage, impression et mise sous pli ;   * Tâche n°6 : Acheminement et rapatriement des documents et supports de communication ;   * Tâche n°7 : Prise en charge des déplacements, des transferts et des nuitées ;   * Tâche n°8 : Secrétariat et appui à l’organisation sur place ;   * Tâche n°9 : Prestations d’animation, d’experts et de photographe ;   * Tâche n°10 : Prestation d’hôtes et d’hôtesses ;   * Tâche n°11 : Prise en charge des pauses café, déjeuners, dîners et petits déjeuners d’accueil ;   * Tâche n°12 : Prise en charge d’un cocktail dînatoire le soir du 1er jour ;   * Tâche n°13 : Traduction et interprétariat ;   * Tâche n°14 : Cahier du participant et actes de l’événement ;   * Tâche n°15 : Petit matériel et goodies."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3683541","Doctoral allowance associated with the thematic and structuring research project 2015 GRIPAC","Allocation doctorale associée au projet de recherche thématique et structurant 2015 GRIPAC","France",null,"15/09/2015","30/09/2019","50","92592.6","EUR","46296.3","https://linkedopendata.eu/entity/Q3769812",null,"060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP008","Picardie - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3684913","Construction of the Calvaire School Group — BAIE-MAHAULT","Construction du Groupe Scolaire de Calvaire - BAIE-MAHAULT","France","97122","01/01/2014","31/12/2021","53.85","5200904.56","EUR","2800904.56","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770723","16.241925791623,-61.578824850869",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP009","Guadeloupe - ERDF/ESF/YEI","Guadeloupe (including Saint-Martin)","FRY10","2014-2020","Following the seismic diagnosis carried out by the Association of Mayors of Guadeloupe in 2009, the city of Baie-Mahault undertook a programme of work aimed at putting the maximum number of children safe. The delivery in 2010 of the Pierre Mathieu à Convenance school group, with a capacity of 25 classes, made it possible to accommodate, among other things, all the students of the elementary and kindergarten schools in Calvaire, classified as priority 1 for elementary and 2 for kindergarten, with the need for reconstruction. ERDF funding will enable the demolition and reconstruction of the Calvaire school group.","Suite au diagnostic sismique réalisé par l’association des maires de Guadeloupe en 2009, la ville de Baie-Mahault s’est engagée sur un programme de travaux visant à mettre en sécurité le maximum d'enfants. La livraison en 2010 du groupe scolaire Pierre Mathieu à Convenance, d’une capacité de 25 classes, a permis d’accueillir, entre autres,  l’intégralité des élèves des écoles élémentaire et maternelle de Calvaire, classées en priorité 1 pour l’élémentaire et 2 pour la maternelle, avec nécessité de reconstruction. Le financement FEDER permettra de mener à bien la démolition et la reconstruction du groupe scolaire de Calvaire."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4296503","Dites le avec des fleurs locales","Dites le avec des fleurs locales","France|Switzerland",null,"15/12/2015","31/12/2019","43.49","2962597.47","EUR","1288319.57","https://linkedopendata.eu/entity/Q4364742","43.371812,-0.59474|46.049691,6.071793|45.946463,6.121892|46.2347656,6.2652187|46.060761,6.36696|46.7303371,6.5470098|45.9473788,6.677223",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB041","Interreg V-A - France-Switzerland","Canton of Geneva|Pyrénées-Atlantiques|Haute-Savoie|Vaud","CH013|FRI15|FRK28|CH011","2014-2020","Collecte, multiplication et réintroduction des fleurs indigènes sur la zone biogéographique Alpes du Nord, particulièrement Haute-Savoie et Suisse lémanique : - Étude, caractérisation des cortèges végétaux locaux nécessaires à la reconstitution des milieux dégradés ou sans usage. - Mise en place des parcours de génie végétal adaptés aux milieux anthropisés, caractérisation des conflits d’usages dans ces milieux et mesures d’adaptation - Mise en place de la traçabilité des semences et des mélanges de la collecte à la restauration. - Organisation de la filière scientifique, économique et de génie végétal pour reconstituer le matériau semencier local et reconstituer des milieux naturels urbains et rurbains - Plan de capitalisation, sensibilisation et d'éducation au développement durable - Restaurations expérimentales et accompagnement au changement des maîtres d’ouvrage impliqués : infrastructures de transport et d'énergie, cours d’eau, espaces verts (nature en ville), sites génie biologique (protection des sols contre l’érosion), sites à but conservatoire (génie écologique), sites à valeur agroenvironnementale (enherbement surfaces agricoles, prairies pâturées), sites dégradés (carrières, gravières, friches industrielles …) - Mise en œuvre d’un plan pluriannuel d’extension des zones de restauration et de mise en œuvre des nouveaux parcours de génie végétal par dissémination à des zones test signifiantes sur l’ensemble du bassin lémanique et de Auvergne-Rhône-Alpes.","Collecte, multiplication et réintroduction des fleurs indigènes sur la zone biogéographique Alpes du Nord, particulièrement Haute-Savoie et Suisse lémanique: — Étude, caractérisation des cortèges végétaux locaux nécessaires à la reconstitution des milieux dégradés ou sans usage. — Mise en place des parcours de génie végétal adapté aux milieux Anthropisés, caractérisation des conflits d’usages dans ces milieux et mesures d’adaptation — Mise en place de la traçabilité des semences et des mélanges de la collecte à la restauration. — Organisation de la filière scientifique, économique et de génie végétal pour reconstituer le matériau SEMENCIER local et reconstituer des milieux naturels urbains et rurbains — Plan de capitalisation, sensibilisation et d’éducation au développement durable — Restaurations expérimentales et accompagnement au changement des maîtres d’ouvrage impliqués: infrastructures de transport et d’énergie, cours d’eau, espaces verts (nature en ville), sites génie biologique (protection des sols contre l’érosion), sites à mais conservatoire (génie écologique), sites à valeur agroenvironnementale (enherbement surfaces agricoles, prairies pâturées), sites dégradés (carrières, Gravières, friches industrielles...) — Mise en œuvre d’un plan pluriannuel d’extension des zones de restauration et de mise en œuvre des nouveaux parcours de génie végétal par dissémination à des zones test signifiantes sur l’ensemble du bassin lémanique et de Auvergne-Rhône-Alpes."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3681414","2015 — SCIENCE ANIMATION — ROBOTICS IN OUR DAILY LIFE — FEDER","2015 - SCIENCE ANIMATION - LA ROBOTIQUE DANS NOTRE QUOTIDIEN - FEDER","France",null,"01/01/2015","31/12/2016","48.68","213655.09","EUR","104000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3768876",null,"064","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP007","Midi-Pyrénées et Garonne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Setting up a cycle of events for young people and the general public to discover robotics (exhibitions, demonstrations, introductory workshops, meetings with professionals and scientists in the field).","Mise en place d'un cycle d'évènements à destination des jeunes et du grand public permettant de découvrir la robotique (expositions, démonstrations, ateliers d'initiation, rencontres avec des professionnels et scientifiques du domaine)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6837114","PRESTO: High-flow prediction of tree and vine vulnerability to biotic and abiotic stress","PRESTO : Prédiction haut-débit de la vulnérabilité des arbres et de la vigne à des stress biotiques et abiotiques","France",null,"01/04/2020","31/03/2023","27.73","655600.06","EUR","181807.9",null,"47.9027336,1.9086066","060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI","Loiret","FRB06","2014-2020","Increased intensity and frequency of stress puts many organisms at risk. Woody plants are particularly sensitive because their life cycle does not allow rapid adaptation to a changing environment. The study of the stress response associated with global changes is a priority theme for the project partners who are Inrae and the universities of Orleans and Tours. Studies dedicated to vulnerability analysis and adaptation fundamentally rely on the variability of model species responses to stress or a combination of stress and require the measurement of complex traits on a wide range of individuals. The PRESTO project is part of this context and proposes to study new innovative applications of SPIR, multidisciplinary (plant physiology, ecophysiology, genetics, pedology, pathology, chemometry) and of major interest for different ecosystems and production systems in the Centre Val-de-Loire region (forest, alluvial environments and vineyards). The originality of the PRESTO project is reflected in the diversity of stress (5 pathogens, 3 abiotic stress), woody species (8 forest species and vine) and tissues (leaf, wood, root and seed) that will be studied through SPIR.","L augmentation de l intensité et de la fréquence des stress met en danger de nombreux organismes. Les plantes ligneuses sont particulièrement sensibles car la durée de leur cycle de vie ne permet pas une adaptation rapide à un environnement changeant. L étude de la réponse aux stress associés aux changements globaux est un thème prioritaire des partenaires du projet qui sont l Inrae et les universités d Orléans et de Tours. Les études dédiées à l analyse de la vulnérabilité et l adaptation s appuient fondamentalement sur la variabilité des réponses d espèces modèles à un stress ou à une combinaison de stress et nécessitent la mesure de traits complexes sur un large panel d individus. Le projet PRESTO s inscrit dans ce contexte et propose d étudier de nouvelles applications innovantes de la SPIR, pluridisciplinaires (physiologie végétale, écophysiologie, génétique, pédologie, pathologie, chimiométrie) et d intérêt majeur pour différents écosystèmes et systèmes de production de la région Centre Val-de-Loire (forêt, milieux alluviaux et vignoble). L originalité du projet PRESTO se traduit par la diversité des stress (5 pathogènes, 3 stress abiotiques), des espèces ligneuses (8 essences forestières et la vigne) et des tissus (feuille, bois, racine et graine) qui seront étudiés à travers la SPIR."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3675203","IACTA: development of an insertion activity around a conservatory of useful local plants and a drying unit","IACTA : développement d'une activité d'insertion autour d'un conservatoire des plantes locales utiles et d'une unité deséchage","France","67200","01/11/2016","31/12/2017","84.97","22960","EUR","19510","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765354","48.58067654664,7.7100363996178","113","Promoting social entrepreneurship and vocational integration in social enterprises and the social and solidarity economy in order to facilitate access to employment","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05M9OP002","Alsace - ESF/YEI","Bas-Rhin","FRF11","2014-2020","As part of the diversification of its activities, the Jardins de la Montagne Verte association of integration through economic activity whose main insertion support is the marketing in organic agriculture wish to create a new support for activities. The micro-project will: — To develop a complementary activity requiring the labour force and thus creating employment opportunities, in particular for a female public; — To value some of the current production; — Include the activity of insertion in a conservatory of useful and local plants in the continuity of the founding values of the association: conservation of biodiversity, pedagogy, short circuits","Dans le cadre de la diversification de ses activités, les Jardins de la Montagne Verte association d'insertion par l'activité économique ayant comme support d'insertion principale le maraichage en agriculture biologique souhaitent créer un nouveau support d'activités. Le micro-projet permettra de : - Développer une activité complémentaire demandant de la main d'oeuvre et donc créatrice de postes d'insertions notamment pour un public féminin ; - Valoriser une partie de la production actuelle ; - Inscrire l'activité d'insertion dans un  conservatoire des plantes utiles et locale dans la  continuité des valeurs fondatrices de l'association : préservation de la biodiversité, pédagogie, circuits courts"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3677371","Update of the Regional Trade Observatory","Actualisation de l'Observatoire régional du Commerce","France",null,"09/01/2017","30/06/2019","20","363296.59","EUR","72659.32","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767259",null,"067","SME business development, support to entrepreneurship and incubation (including support to spin offs and spin outs)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The CCI Centre-Val de Loire project consists of updating the data of the Trade Observatory, i.e. detailed information on regional commercial equipment and the purchasing behaviour of households in the region.   Updating the data of this observatory makes it possible to provide information to all and in particular to communities and traders in order to improve their vision of the commercial fabric, as well as to assist in the decision-making for the entrepreneurs of business creation projects and traders their development, modernisation or recruitment projects.","Le projet de la CCI Centre-Val de Loire consiste à actualiser les données de l'Observatoire du Commerce, à savoir une information détaillée sur l'équipement commercial régional et sur les comportements d'achats des ménages de la région.   L'actualisation des données de cet observatoire permet de fournir une information à tous et notamment aux collectivités et aux commerçants pour améliorer leur vision du tissu commercial ainsi que d'aider à la décision pour les porteurs de projets de création-reprise d'entreprises et les commerçants leurs projets de développement, de modernisation ou encore de recrutement."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3678505","SOLOTEC Ph2 — AUBELEC","SOLOTEC Ph2 - AUBELEC","France",null,"01/09/2017","31/08/2018","25","296315","EUR","74078.75","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767860",null,"056","Investment in infrastructure, capacities and equipment in SMEs directly linked to research and innovation activities","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP004","Champagne-Ardenne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The AUBELEC cooperative company offers electrical and electronic equipment in various sectors of activity (tertiary, industry, housing, individuals, etc.). Thanks to the SOLOTEC project, it wants to develop a hardware/software solution to control and reduce energy demand. It must smooth (avoid peaks in consumption) and optimise electricity consumption by reconciling local balances (users’ needs) with an overall balance (at the level of a building, a neighbourhood). This system is based, at the technical level, on a network of sensors and actuators with decentralised decision-making autonomy (allowing the development and implementation of recommendations at local level) and centralised data analysis, all thanks to the development of algorithms. Furthermore, the aim of the project is to better know the behaviour of consumers and to identify profiles in order to ensure the acceptability of the proposed home automation solution (and the arbitrations it will generate). This solution will be tested in buildings with different consumption and usage profiles: premises of the Technopole de l’Aube, campus of ESC Troyes, housing of Aube Immobilier and the Crous de Reims Champagne-Ardenne. This project will enable Aubelec to maintain its workforce and strengthen the knowledge of R&D engineers","La société coopérative AUBELEC propose de l’équipement électrique et électronique dans des secteurs d’activité variés (tertiaire, industrie, logement, particuliers…). Grâce au projet SOLOTEC, elle souhaite développer une solution hardware/software permettant de maîtriser et de réduire la demande en énergie. Celle-ci doit lisser (éviter les pics de consommation) et optimiser la consommation électrique en conciliant les équilibres locaux (besoins des usagers) à un équilibre global (à l’échelle d’un immeuble, d’un quartier). Ce système s’appuie, au niveau technique, sur un réseau de capteurs et d’actionneurs avec une autonomie décisionnelle décentralisée (permettant l’élaboration et la mise en œuvre de recommandations au niveau local) et sur une analyse centralisée des données, le tout grâce au développement d’algorithmes. Par ailleurs, l’objectif du projet est de mieux connaître les comportements des consommateurs et d’en dégager des profils afin de s’assurer de l’acceptabilité de la solution domotique proposée (et des arbitrages que celle-ci génèrera). Cette solution sera testée dans des bâtiments avec différents profils de consommation et d’utilisation : locaux de la Technopole de l’Aube, campus de l’ESC Troyes, logements d’Aube Immobilier et du Crous de Reims Champagne-Ardenne. Ce projet permettra à Aubelec de maintenir ses effectifs salariés et de renforcer les connaissances des ingénieurs R&D"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6842409","SOURCE CODE","CODE SOURCE","France",null,"01/01/2021","30/06/2023","51.81","401062.03","EUR","207790.23","https://linkedopendata.eu/entity/Q3774205",null,"087","Adaptation to climate change measures and prevention and management of climate related risks e.g. erosion, fires, flooding, storms and drought, including awareness raising, civil protection and disaster management systems and infrastructures","TO05","Climate change adaptation and risk prevention","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP005","Interregional Rhône Saône - ERDF",null,null,"2014-2020","The CODE SOURCE operation is a programme of cultural and artistic actions focused on raising awareness of the risk of flooding, developed for the territory of Haut-Rhône.","L’opération CODE SOURCE est un programme d actions culturelles et artistiques centré autour de la sensibilisation au risque d’inondation, élaboré pour le territoire du Haut-Rhône."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3689672","2016 — Accompanyment and follow-up of the participants of the PLIE du Cambrésis","2016 - Accompagnement et suivi des participants du PLIE du Cambrésis","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","75.47","226100","EUR","170637.67","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761395",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","Setting up social and professional integration pathways for participants in the PLIE scheme managed by CAMBRESIS EMPLOI.   The aim of building individualised integration pathways is to access sustainable employment, or to provide long-term qualification training for the trainee.   _1) the management of integration pathways as part of individualised support_ The career pathways are implemented by referents. They guarantee the consistency of the course by ensuring the transition between the different stages of the course during which the beneficiary builds his/her professional project, to access to qualification training or employment.   2) _The design and implementation of actions responding to local needs and necessary to carry out career stages._ An individualised career pathway is characterised by the articulation of different stages and integration actions prescribed to a participant. The PLIE, as a tool for local development, and in addition to existing common law tools, promotes the implementation of projects that meet the needs of participants on their pathways.","Mise en place de parcours d'insertion sociale et professionnelle pour les participants du dispositif PLIE géré par CAMBRESIS EMPLOI.   La construction de parcours d'insertion individualisés a pour objectif l'accès à l'emploi durable, ou d'une formation qualifiante longue du participant suivi.   _1) La gestion de parcours d'insertion dans le cadre d'un accompagnement individualisé_   Les parcours d'insertion professionnelle sont mis en oeuvre par des référents . Ils sont garants de la cohérence du parcours en assurant la transition entre les différentes étapes du parcours au cours duquel le bénéficiaire construit son projet professionnel, jusqu'à l'accès à la formation qualifiante ou à l'emploi.   2) _La conception et la mise en oeuvre d'actions répondant aux besoins locaux et nécessaires à la réalisation d'étapes de parcours._   Un parcours d'insertion professionnelle individualisé est caractérisé par l'articulation de différentes étapes et d'actions d'insertion prescrites à un participant. Le PLIE, en tant qu'outil de développement local, et en complément des outils de droit commun existants,favorise la mise en oeuvre de projets répondant aux besoins des participants en parcours d'insertion."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3696445","collaborative project “SECUPAR”","projet collaboratif \" SECUPAR \"","France",null,"01/04/2016","31/03/2018","50","85448","EUR","42724","https://linkedopendata.eu/entity/Q2536134","49.1043397,6.7071754","058","Research and innovation infrastructure (public)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI","Moselle","FRF33","2014-2020","The SECUPAR project aims to develop a range of anchors that meet the specific constraints and standards of new polymer materials.","Le projet SECUPAR (sécurisation et réduction des risques liés à la chute) vise à développer une gamme d’ancrages répondant aux contraintes et normes spécifiques des nouveaux matériaux polymères."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3681823","Construction site Ecole Espaces Verts — Territory Roissy Country of France","Chantier Ecole Espaces Verts - Territoire Roissy Pays de France","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","15.4","65010.13","EUR","10011.56","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761275",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The action of the schoolyard will consist of:  \\- a training course:  The training will consist of one of the CCPs of the professional title of landscape workers (planting and grassing spaces). The JPC deals with 4 themes: the recognition of plants, the realisation of a gasping with a Japanese step, the planting of trees and shrubs and finally the realisation of a mass of flowering plants. This CCP is one of the 3 certificates that make up the professional title of the landscape. It takes over regular activities in the field of green spaces. (322 hours) We have also planned to train trainees in machining (buttering, brushing, hand tools) which are also commonly found in the trade. (14 hours) They will pass the certificate of Saveur Secouriste du Travail et de risk prevention related to the Physical Activity, regulations on construction sites and useful in the management of the effort on a daily basis and in safety. (28 hours) Finally, in order to help them best in their search for an internship and their return to a sustainable job, we will train them in job search techniques. (28 hours) \\- a social and professional follow-up of trainees (49 hours) \\- a 3-week in-company internship period. (105 hours)","L'action du chantier école se composera :  \\- d'une formation :  La formation se composera d'un des CCP du titre professionnel ouvrier du paysage (planter et engazonner des espaces). Ce CCP a trait à 4 thématiques : la reconnaissance de végétaux, la réalisation d'un engazonnement avec un pas japonais, la plantation d'arbres et d'arbustes et pour finir la réalisation d'un massif de plantes à fleurs. Ce CCP est l'un des 3 certificats qui compose le Titre professionnel ouvrier du paysage. Il reprend des activités courantes dans le domaine des espaces verts. (322 heures)  Nous avons également prévu, de former les stagiaires au machinisme (tondeuse, débroussailleuse, outils manuels) que l'on retrouve également couramment dans le métier. (14 heures)  Ils passeront l'attestation de Sauveteur Secouriste du Travail et de Prévention des risques liés à l'Activité Physique, règlementaires sur les chantiers et utile dans la gestion de l'effort au quotidien ainsi que dans la sécurité. (28 heures)  Pour finir, afin de les aider au mieux dans leur recherche de stage et dans leur retour à un emploi pérenne, nous les formerons aux techniques de recherche d'emploi. (28 heures)  \\- d'un suivi social et professionnel des stagiaires (49 heures)  \\- d'une période de stage en entreprise de 3 semaines. (105 heures)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3695528","Supporting Learning Devices 2016","Appuyer les dispositifs de l'apprentissage 2016","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","45","146462.11","EUR","65907.94","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771630",null,"117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP014","Bourgogne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Supporting Learning Devices 2016","Appuyer les dispositifs de l'apprentissage 2016"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3716921","“Increasing the number of integrated pathways for access to employment”","\"Augmenter le nombre de parcours intégrés d'accès à l'emploi\"","France",null,"01/01/2021","31/12/2021","70","59664","EUR","41764.8","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770909",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","Establishment of enhanced individualised support taking into account the strengths and barriers of the persons eligible under the PLIE Memorandum of Understanding.  Reinforced accompaniment is the backbone of the PLIE. It makes it possible to guarantee the implementation of integrated pathways of access to personalised employment (rhythm, intensity, content...) that are part of the duration. Group times (workshops) may be offered according to the typologies of the public and the needs identified.  The following are eligible:  —persons domiciled in the municipality -persons who declare themselves to be volunteers in order to embark on a career path by contracting with the PLIE A these two preconditions are eligible for all persons in difficulty of occupational integration with occupational and social barriers requiring appropriate support:    1. All persons who have not been active for at least 12 months, whether or not registered with the Employment Department and combining:  professional brakes such as:  —a low level of qualification, an outdated or unsuitable qualification for the local labour market — absence or low professional experience....  social barriers such as:  \\- mobility — child care -housing -health 2\\. The beneficiaries of the RSA and the social minimas To this is added, an increased targeting of certain audiences:  \\- Seniors (50 years of age and over) with risks of long-term or very long-term unemployment and thus a shift in poverty -SSA beneficiaries between 26 and 29 years old \\- People in the hands of justice -Youth 24/25 years of age who have been out of work for at least 12 months cumulating professional and social brakes with a risk of switching to the RSA for whom entry into the scheme will be possible regardless of the level of qualification -The beneficiaries of the RSA increased","Mise en place d’un accompagnement renforcé individualisé tenant compte des atouts et des freins des personnes éligibles au regard du protocole d’accord du PLIE.  L’accompagnement renforcé constitue la colonne vertébrale du PLIE. Il permet de garantir la mise en œuvre de parcours intégrés d’accès à l’emploi sur mesure (rythme, intensité, contenu…) s’inscrivant dans la durée. Des temps collectifs (ateliers) pourront être proposés en fonction des typologies des publics et des besoins identifiés.  Sont éligibles :  -les personnes domiciliées sur la commune  -les personnes qui se déclarent volontaires pour s’engager dans un parcours d’insertion professionnelle en contractualisant avec le PLIE  A ces deux conditions préalables, sont éligibles toutes personnes en difficulté d’insertion professionnelle présentant des freins professionnels et sociaux nécessitant un accompagnement adapté :    1. L’ensemble des personnes sans activités depuis 12 mois au moins, inscrites ou non à Pôle Emploi et cumulant :  des freins professionnels tels que :  -un faible niveau de qualification,  \\- une qualification obsolète ou inadaptée au marché du travail local  -une absence ou une faible expérience professionnelle….  des freins sociaux tels que :  \\- mobilité  -garde d’enfants  -logement  -santé  2\\. Les bénéficiaires du RSA et des minimas sociaux  A cela s’ajoute, un ciblage renforcé sur certains publics :  \\- Les séniors (50 ans et plus) présentant des risques de chomage de longue durée ou de très longue durée et donc un basculement dans la pauvreté  -Les bénéficiaires du RSA de 26 à 29 ans  \\- Les personnes placées sous main de justice  -Les jeunes de 24/25 ans sans activité depuis au moins 12 mois cumulant freins professionnels et freins sociaux avec un risque de basculement au RSA pour lesquels l’entrée dans le dispositif sera possible quel que soit le niveau de qualification  -Les bénéficiaires du RSA majoré"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3669906","Development of mobility of apprentices","Développement de la mobilité des apprentis","France",null,"01/01/2015","30/06/2016","50","150000","EUR","75000","https://linkedopendata.eu/entity/Q2546036","44.8339025,-0.5905744","117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP001","Aquitaine - ERDF/ESF/YEI","Gironde","FRI12","2014-2020","The CFAs in the trades network have been heterogeneously engaged in mobility strategies for their apprentices. Administrative burdens, complexity of approaches, development of skills, lack of pooling of tools are all obstacles to the inclusion of these approaches in a sustainable way in the training offer of CFAs.The CFA project for the professions of Aquitaine aims to structure in the diversity of mobility actions a network of referents organised around a regional competence responsible for coordinating it and facilitating it to ensure its effectiveness and sustainability.","Les CFA du réseau des métiers se sont engagés de façon hétérogène dans des stratégies de mobilité en faveur de leurs apprentis. Lourdeurs administratives, complexité des démarches, développement des compétences, absence de mutualisation des outils constituent, autant de freins à l'inscription de ces démarches de façon pérenne dans l'offre de formation des CFA.Le projet des CFA des métiers d'Aquitaine vise à structurer dans la diversité des actions de mobilité un réseau de référents organisés autour d'une compétence régionale chargée de le coordonner et de l'animer pour en assurer l'efficacité et la pérennité."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3670335","Training of young people at the Second Chance School","Formation des jeunes de l'Ecole de la 2e Chance","France",null,"01/01/2017","31/12/2018","57.39","1004553","EUR","576500","https://linkedopendata.eu/entity/Q2545949","46.807545721053,0.56065347634884","117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M2OP009","Poitou-Charentes - ERDF/ESF","Vienne","FRI34","2014-2020","The aim of the 2nd Chance School is to enable young adults between the ages of 16 and 35, without a diploma or qualification, who have been in breach of the school system and/or employment for more than a year, to re-start an educational path of acquiring skills leading to social and professional integration.This system works in permanent entry and exits.The implementation of this objective is based on two axes:- a pedagogical project, based on alternance (60 % of the time in the centre and 40 % of the time in the company) and the individualisation of career paths- a project of professional integration, centred on the acquisition of basic skills.","L'École de la 2e Chance a pour objectif de permettre à de jeunes adultes de 16 à 35 ans, sans diplôme ni qualification, en rupture avec le système scolaire et/ou l'emploi depuis plus d'un an, de réenclencher un parcours éducatif d'acquisition de compétences les conduisant à une insertion sociale et professionnelle.Ce dispositif fonctionne en entrées et sorties permanentes.La mise en oeuvre de cet objectif s'articule sur deux axes :- un projet pédagogique, basé sur l'alternance (60% du temps en centre et 40% du temps en entreprise) et l'individualisation des parcours- un projet d'insertion professionnelle, centré sur l'entreprise et l'acquisition de connaissances fondamentales indispensables à l'exercice d'un métier."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3674492","Request for technical assistance FSE ITI Grand Paris Grand Est — Period 01/01/2015 to 31/12/2017","Demande d'assistance technique FSE ITI Grand Paris Grand Est - Période 01/01/2015 à 31/12/2017","France",null,"01/01/2015","31/12/2017","50","41586.17","EUR","20793.08","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763322","48.910939,2.5460722|48.8992679,2.5660399","121","Preparation, implementation, monitoring and inspection","TO12","Technical assistance",null,null,"ESF","European Social Fund","2014FR05M0OP001","Île-de-France et Seine - ESF/ERDF/YEI","Seine-Saint-Denis","FR106","2014-2020","The technical assistance project of ITI Grand Paris Grand Est aims to promote the emergence of ITI projects responding to the needs of the territory and the priority axes of the Regional Operational Programme, to carry out the pre-selection of projects, to maximise the chances of ITI project promoters to access European co-financing through animation and communication during all stages of a project and also to optimise the consumption of the envelope dedicated to ITI. The actions carried out within the framework of this project are the preparation of the application for the ITI call for projects and the consolidation of its programming, the establishment of an evaluation system and the information of indicators, the drawing up and implementation of a communication plan, the support of project promoters in the submission of their projects, the assembly of their files, the monitoring and evaluation of participants and the assembly and management of the financing files for projects supported by the EPT Grand Paris Grand Est.","Le projet d'assistance technique de l'ITI Grand Paris Grand Est vise à favoriser l'émergence de projets ITI répondant aux besoins du territoire et aux axes prioritaires du Programme Opérationnel Régional, à effectuer la pré-sélection des projets, à maximiser les chances des porteurs de projets ITI à accéder au cofinancement européen grâce à l'animation et  la communication pendant toutes les étapes de vie d'un projet et également à optimiser la consommation de l'enveloppée dédiée à l'ITI. Les actions réalisées dans le cadre de ce projet sont l'élaboration de la candidature à l'appel à projets ITI et la consolidation de sa programmation, la mise en place d'un système d'évaluation et le renseignement des indicateurs, l'élaboration et la mise en oeuvre d'un plan de communication, l'accompagnement des porteurs de projets dans le dépôt de leurs projets, le montage de leurs dossiers, le suivi et l'évaluation des participants et le montage et gestion des dossiers de financements pour les projets portés par l'EPT Grand Paris Grand Est."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3679752","Rehabilitation of 40 units in the Sologne building in the Saint-Antoine district of Limoux","Réhabilitation de 40 logements dans le bâtiment Sologne du quartier Saint-Antoine de Limoux","France",null,"01/12/2016","30/08/2018","48.51","680256","EUR","330000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764655","43.0538068,2.2176533","014","Energy efficiency renovation of existing housing stock, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP006","Languedoc-Roussillon - ERDF/ESF/YEI","Aude","FRJ11","2014-2020","The thermal rehabilitation operation, carried out by ALOGEA’s limited-rent housing company, consists of improving the energy efficiency of 40 homes in the Sologne building, located in the Saint-Antoine district in Limoux.   The objectives of the planned renovation work are to:  — Improving the energy performance of rehabilitated housing — Valorising the built heritage by changing its image and environment — Improving the living environment of tenants This project is also part of the integrated territorial approach to the urban territory of the community of municipalities of Limouxin.  Eligible energy renovation works and related project management costs, which are the subject of a request for co-financing from the European Regional Development Fund, will focus more specifically on the costs contributing to the energy improvement of the building relating to: — insulation of exterior walls — insulation of roofs and low floors — replacement of shutters and exterior carpentry — distribution of heating networks, domestic hot water production and ventilation individual dwellings.","L'opération de réhabilitation thermique, portée par la société anonyme d'habitation à loyer modéré ALOGEA, consiste à améliorer l'efficacité énergétique de 40 logements dans le bâtiment Sologne, situé au sein du quartier Saint-Antoine à Limoux.   Les travaux de rénovation envisagés ont ainsi pour objectifs de :  - Améliorer la performance énergétique des logements réhabilités - Valoriser le patrimoine bâti en modifiant l'image et l'environnement de celui-ci - Améliorer le cadre de vie des locataires  Ce projet s'inscrit par ailleurs dans le cadre de l'approche territoriale intégrée du territoire urbain de la communauté de communes du Limouxin.  Les travaux éligibles de rénovation énergétique et les frais de maîtrise d'oeuvre liés, faisant l'objet d'une demande de cofinancement du fonds européen de développement régional, porteront plus spécifiquement sur les coûts contribuant à l'amélioration énergétique du bâtiment relatifs aux : - isolations des murs extérieurs  - isolation des toitures et des planchers bas - remplacement des persiennes volets et des menuiseries extérieures - distribution réseaux de chauffage, production d'eau chaude sanitaire et ventilation logements individuels."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3687383","Breton Co-Invest Fund — BREIZH UP","Fonds de co-Investissement Breton - BREIZH UP","France",null,"02/07/2015","30/06/2023","80","20000000","EUR","16000000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770621","48.1321562,-1.6925332","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP003","Bretagne - ERDF/ESF","Ille-et-Vilaine","FRH03","2014-2020","Breizh up is a co-investment fund for the renewal of the Breton economy, whose aim is to support innovative start-ups. It always works in partnership with one or more private investors, previously labeled by the fund.","Breizh up est un fonds de co-investissement au service du renouvellement de l'économie bretonne, dont l 'objectif est d'accompagner de jeunes entreprises innovantes. Il intervient toujours en partenariat avec un ou plusieurs investisseurs privés, préalablement labellisés par le fonds."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3695210","Learning Developer — 2015","Développeur de l'apprentissage - 2015","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","44.93","275462.91","EUR","123769.29","https://linkedopendata.eu/entity/Q6829330",null,"117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP014","Bourgogne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Learning developers carry out a mission to promote learning in Côte d’Or, Saône and Loire, Nièvre and Yonne. They must: — to identify and look for firms likely to welcome an apprentice, — to inform them globally about the apprenticeship system, — to make them discover the apprenticeship training available in Burgundy, — to remind them of the incentives, — to transmit information on tutoring, — to introduce them to the learning portal “Fier d’être apprentice”, as well as the tool “Learning Exchange”, — to encourage them to recruit an apprentice, — to assist them in the formalities in order to promote the signing of apprenticeship contracts.","Les développeurs de l’apprentissage exercent une mission de promotion de l’apprentissage en Côte d’Or, en Saône et Loire, dans la Nièvre et de l’Yonne. Ils doivent : - identifier et prospecter les entreprises susceptibles d’accueillir un apprenti, - les informer de manière globale sur le dispositif apprentissage, - leur faire découvrir l’offre de formation par apprentissage disponible en Bourgogne,  - leur rappeler les mesures incitatives, - transmettre des informations sur le tutorat, - leur présenter le portail apprentissage « Fier d’être apprenti », ainsi que l’outil « Bourse d’apprentissage », - les inciter à recruter un apprenti, - les aider dans les formalités afin de favoriser la signature de contrats d’apprentissage."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3669452","2014ID019S10860000-FM1 2015-LOT19-Agent-e cleanliness — Prequalification — Qualification Pyrénées At","2014ID019S10860000-FM1 2015-LOT19-Agent-e de propreté - Préqualification - Qualification Pyrénées At","France",null,"01/02/2015","30/04/2018","80","38665","EUR","30932","https://linkedopendata.eu/entity/Q2546109","44.8365393,-0.5892062","103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP001","Aquitaine - ERDF/ESF/YEI","Gironde","FRI12","2014-2020","Of all the training activities carried out by the Region, it is recommended to encourage access by women and men to occupations in which they are respectively not present, in particular in all sectors locally employing jobs.The Regional Scheme for the Training of Disabled Persons has the mission of developing and optimising the reception of disabled persons in ordinary law training organisations in order to promote their qualifications. It carries a support mission to support disabled workers’ access to FRP training activities.","Sur toutes les actions de formation que mène la Région, il est préconisé d'encourager l'accès des publics féminin et masculin vers des métiers où ils sont respectivement peu présents, plus précisément dans tous les secteurs localement porteurs d'emplois.Le Schéma Régional pour la Formation des Personnes Handicapées  a pour mission de développer et d'optimiser l'accueil des personnes handicapées dans les organismes de formation de droit commun afin de favoriser leur qualification. Il est porteur d'une mission d'appui pour soutenir l'accès des travailleurs handicapés aux actions de formation du PRF."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3683117","INTERNSHIP EVALUATION ASSESSMENT (S.E.B.)","STAGE EVALUATION BILAN (S.E.B.)","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","47.73","150197.88","EUR","71689.45","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764556",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The performance of the SEB evaluation is divided into two axes: SEB ACTION and SEB+. These two actions have the same objectives but with a different implementation and may, where appropriate, complement:    * The SEB ACTION action takes place over a period of 3 weeks on a full-time basis. The service is intended for a mobile audience and able to follow this course. It offers a 6-day work situation so that precise information can be found on the technical capacities for returning to work.    * The SEB+ course is a technically lightened version since it takes place over 7 days over a period of 3 to 4 weeks. However, the traineeship is reinforced on cognitive evaluation, thus addressing a public farther away from professional integration, in difficulties to integrate a full-time or non-mobile traineeship since we offer this internship on all the Territorial Units of Morbihan.","La prestation d’évaluation SEB se décompose en deux axes : SEB ACTION et SEB+. Ces deux actions répondent à des objectifs identiques mais avec une mise en œuvre différente et peuvent, le cas échéant, se compléter :    * L’action SEB ACTION se déroule sur une période de 3 semaines à temps plein. La prestation s’adresse à un public mobile et en capacité de suivre ce stage. Elle offre une mise en situation de travail de 6 jours permettant d’avoir des éléments précis sur les capacités techniques de retour à l’emploi.    * Le stage SEB+ est une version allégée sur le plan technique puisqu’il se déroule sur 7 jours sur une période de 3 à 4 semaines. Toutefois, le stage est renforcé sur l’évaluation cognitive, s’adressant ainsi à un public plus éloigné de l’insertion professionnelle, en difficultés pour intégrer un stage à temps plein ou pas mobile puisque nous proposons ce stage sur l’ensemble des Unités Territoriales du Morbihan."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6842592","Freight Assistance 2018-2019-2020 – PROCAP","Aide au fret 2018 - 2019 - 2020 - PROCAP","France","97300","01/01/2018","31/12/2020","50","71916.84","EUR","35958.42","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771485","4.9357816683292,-52.321070151621",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP011","Guyane - ERDF/ESF","Guyane","FRY30","2014-2020","PROCAP is an industrial manufacturing company of polyethylene hollow bodies, which since 2014 in Guyana has been producing a wide range of septic tanks, purification devices and water tanks, complying with European standards. In order to maintain its competitiveness, which is essential for maintaining an attractive offer and developing the company’s activity, the company must inevitably source its supplies from outside Guyana in order to meet its needs, in particular with regard to the purchase of raw materials and other supplies which cannot be found on the local market. In order to be more competitive in the local market, PROCAP requested the application for aid for freight aid for the years 2018,2019 and 2020.","La société PROCAP est une société de fabrication industrielle de corps creux en polyéthylène, qui assure depuis 2014 à la Guyane la production d un large gamme de fosses septiques, de dispositifs d épuration et de citernes à eau, conformes aux normes européennes. Afin de maintenir sa compétitivité qui est essentielle pour maintenir une offre attractive et développer l’activité de l’entreprise. celle-ci doit inévitablement s’approvisionner à l’extérieur de la Guyane pour subvenir à ses besoins, notamment concernant l’achat des matières premières et autres fournitures qu’on ne peut trouver sur le marché local. C est dans le but d être plus compétitif sur le marché local que la société PROCAP a sollicitée la demande d aide de subvention d aide au fret pour les années 2018,2019 et 2020."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3670308","AAP “Support to New Aquitaine Learning Developers”","AAP \"Soutien FSE aux développeurs de l'apprentissage Nouvelle-Aquitaine\"","France",null,"01/01/2018","31/12/2020","55","154000","EUR","84700","https://linkedopendata.eu/entity/Q2547184","45.74909307308,-0.62540438624162","117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M2OP009","Poitou-Charentes - ERDF/ESF","Charente-Maritime","FRI32","2014-2020","The Regional Council has launched a call for projects (2018-2020). As part of this AAP, the CDFAA of Charente and Charente-Maritime wanted to come together to respond to the regional call for projects on learning developers. The two establishments wish to rely on a full-time developer for the sectors of agricultural and wine production, landscape, agro-equipment and trade. This operation involves promoting employment by facilitating the discovery of trades among target audiences and promoting access to these jobs for women.","Le Conseil Régional a initié un appel à projet (2018-2020). Dans le cadre de cet AAP, les CDFAA de Charente et Charente-Maritime ont souhaité se regrouper pour répondre à l’appel à projet régional sur les développeurs de l’apprentissage. Les 2 établissements souhaitent s’appuyer sur un développeur à plein temps pour les filières de la production agricole et viticole, du paysage, de l’agroéquipement et du commerce. Cette opération consiste à promouvoir l’emploi en facilitant la découverte des métiers auprès des publics ciblés et de favoriser l’accès à ces emplois aux femmes."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3710165","Implementation of the insertion clause in the territory of Saint-Brieuc Armor Agglomeration","Mise en oeuvre de la Clause d'insertion sur le territoire de Saint-Brieuc Armor Agglomération","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","50","49450","EUR","24725","https://linkedopendata.eu/entity/Q3768278",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","This operation concerns the implementation and development of social clauses for inclusion in public procurement. This operation is broken down through the following missions:    * _Assister the principals (Workshops):_ awareness of the scheme, participation in the planning of contracts that can incorporate these clauses, support in the implementation and drafting of contracts, monitoring of the execution of operations (site meetings..) * _Accompanying companies_: awareness-raising on the arrangements and methods of implementation, accompaniment to the definition of needs and recruitment, identification of target audiences * _Animating a network of partners in employment, integration and training_: awareness-raising on the implementation mechanism and modalities, identification of target audiences, networking with companies and setting up of events/projects * _Pilot the device_: implementation and monitoring of scoreboards, drafting of assessments and attestations, evaluation, piloting technical committees and steering committees The facilitator intervenes in the 32 municipalities of the agglomeration on a principle of free assistance to all potential managers.","Cette opération porte sur la mise en oeuvre et le développement des clauses sociales d'insertion dans la commande publique. Cette opération se décomposent à travers les missions suivantes :    * _Assister les donneurs d’ordre (Maitres d'ouvrage) :_ sensibilisation sur le dispositif, participation à la planification des marchés pouvant intégrer ces clauses, accompagnement dans la mise oeuvre et rédaction des marchés, suivi de l'exécution des opérations (réunions de chantiers..)   * _Accompagner les entreprises_ : sensibilisation sur le dispositif et les modalités de mises en œuvre, accompagnement à la définition des besoins et au recrutement ,identification des publics cibles   * _Animer un réseau de partenaires de l'emploi, de l'insertion et de la formation_ : sensibilisation sur le dispositif et les modalités de mises en œuvre, identification des publics cibles, mise en réseau avec les entreprises et mise en place d'évènements / projets   * _Piloter le dispositif_ : mise en oeuvre et suivi des tableaux de bord, rédaction des bilans et attestions, évaluation, piloter des comités techniques et des comités de pilotage  La facilitatrice intervient sur le territoire des 32 communes de l'agglomération sur un principe d'assistance gratuite à tous maitres d'ouvrage potentiels."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3669658","2013ID010S08490000 — ORI1 2014 — Lot 10 — Orientation Platform Bordeaux Sud-Ouest","2013ID010S08490000 - ORI1 2014 - Lot 10 - Plate-forme d'Orientation Bordeaux Sud-Ouest","France",null,"01/01/2014","31/08/2015","80","322711","EUR","258169","https://linkedopendata.eu/entity/Q2546109","44.8365393,-0.5892062","103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP001","Aquitaine - ERDF/ESF/YEI","Gironde","FRI12","2014-2020","The Aquitaine Region wishes to guarantee throughout the territory access for all to fundamental rights in the field of employment, education and training, regardless of the geographical or social origin of the target groups. It wishes, through public procurement, to promote the principle of equal opportunities. As part of its policy of supporting the social development project for the benefit of priority neighbourhoods, the Aquitaine Region wishes to promote access to young jobseekers living in urban policy districts or rural areas where they encounter difficulties in accessing training opportunities.","La Région Aquitaine souhaite garantir sur l'ensemble du territoire l'accès pour tous aux droits fondamentaux dans le domaine de l'emploi, de l'éducation, de la formation quelle que soit l'origine géographique ou sociale des publics ciblés. Elle souhaite, à travers la commande publique, promouvoir le principe d'égalité des chances.Dans le cadre de sa politique de soutien au projet de développement social au profit des quartiers prioritaires, la Région Aquitaine souhaite favoriser l'accès aux jeunes demandeurs d'emploi habitant les quartiers de la politique de la ville ou bien les zones rurales où ils  rencontrent des difficultés pour accéder aux offres de formation."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3701295","FA5-b Valorisation of the Telegraph Fort","FA5-b Valorisation du fort du Télégraphe","France",null,"01/10/2019","31/12/2022","50","450000","EUR","225000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3774426","45.165,6.4296372","091","Development and promotion of the tourism potential of natural areas","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP001","Interregional Alpes - ERDF","Savoie","FRK27","2014-2020","The Communauté de Communes Maurienne-Galibier wishes to highlight the Fort du Télégraphe, located on the Commune de Valloire. Emblem of the Maurienne-Galibier territory, this remarkable work, is a unifying heritage site for the entire community of municipalities and the valley. The main objectives of the valorisation of this Fort are to restore its visibility, in order to strengthen the identity of the territory, as well as its perception among local and tourist populations. This valorisation is anchored in the Espace Valléen strategy, a territorial strategy for tourism development and diversification around a central objective of enhancing the natural and cultural heritage, set up by the Maurian Galibier Community of Communes. Valuation is based on three strong actions: the creation of a true discovery path on the outskirts of the fortification, the development of a multi-purpose discovery area and the structuring of a true scripted tour tour, and the visibility and promotion of the Fort, as ambassador of the territory.","La Communauté de Communes Maurienne-Galibier souhaite mettre en valeur le Fort du Télégraphe, situé sur la Commune de Valloire. Emblème du territoire Maurienne-Galibier, cet ouvrage remarquable, est un site patrimonial fédérateur pour l'ensemble de la communauté de communes et de la vallée. Les objectifs principaux de la valorisation de ce Fort sont de lui redonner sa visibilité, pour renforcer l'identité du territoire, ainsi que sa perception auprès des populations locales et touristiques. Cette valorisation s'ancre dans la stratégie Espace Valléen, stratégie territoriale de développement et de diversification touristique autour d'un objectif central de valorisation du patrimoine naturel et culturel, mis en place par la Communauté de Communes Maurienne Galibier. La valorisation s'articule autour de trois actions fortes : la création d'un véritable parcours de découverte aux abords de la fortification, l'aménagement d'un espace de découverte polyvalent et la structuration d'un véritable circuit de visite scénarisé, et la visibilité et promotion du Fort, comme ambassadeur du territoire."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6837075","Partial robotisation of battery manufacturing","Robotisation partielle de la fabrication de batteries","France",null,"15/05/2019","15/05/2022","30","596021","EUR","178806.3","https://linkedopendata.eu/entity/Q6827519","47.4413885,0.7456752","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI","Indre-et-Loire","FRB04","2014-2020","Vlad (Val De Loire Accumulators Distribution) specialises in autonomous energy for the health and industry sectors. In more than 30 years, the company has become a leader in France in the supply of biomedical batteries and batteries and supplies all healthcare facilities and associated providers. Its know-how has expanded to export with strong growth and 44 countries addressed in 2016. In order to optimise its performance and the growth of its business, VLAD intends to upgrade its production facilities with modern tools to gain both quality and speed. For this, the company plans to install semi-automated assembly lines of battery packs and implement storage towers in its production line.","L’entreprise Vlad (Val De Loire Accumulateurs Distribution) est spécialiste de l énergie autonome pour les secteurs de la santé et de l industrie. En plus de 30 ans, l’entreprise est devenue leader en France dans la fourniture de piles et batteries biomédicales et fournit tous les établissements de santé et prestataires associés. Son savoir-faire s est étendu à l export avec une forte croissance et 44 pays adressés en 2016. Afin d’optimiser sa performance et la croissance de son activité, VLAD entend mettre à niveau ses moyens de production avec des outils modernes pour gagner à la fois en qualité et en vitesse. Pour cela, l’entreprise a pour projet d’installer des lignes d’assemblage semi-automatisées de packs de batterie et d’implanter des tours de stockage dans sa chaîne de production."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6842021","TCSP of the Agglomeration Centre Littoral – Phase 1","TCSP de l Agglomeration Centre Littoral - Phase 1","France",null,"01/01/2016","31/05/2023","37.42","69488810","EUR","26000000","https://linkedopendata.eu/entity/Q6830581",{"$nulls":7},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP011","Guyane - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","The first infrastructure of this type in French Guiana, the CACL’s Clean Site Collective Transport project represents the first phase of a 20 km TCSP network, which will connect Matoury and Rémire-Montjoly to the capital city, Cayenne, and will constitute the basic reinforcement of the transport network. Beyond that, the project is essential for the structuring of the agglomeration around a reliable transport network and the rationalisation of the costs of the public transport network. In addition, the TCSP will not only make it possible to open up the districts prioritised by the city’s policy, to relieve the hyper-centre of the heart of the city-capital, to allow the inhabitants to have an efficient public transport system, but will also constitute, in the current economic context, the largest public procurement project in the territory in the short term. CACL’s TCSP project consists of the creation of two High Level of Service (BHNS) bus lines with lengths close to 5.6 km for lines A and B. The project will be implemented in two phases: first, the construction of line A (terminus Maringouins in Matoury) and the bus depot, which is the subject of this request for funding for the 2014-2020 programming period. Then, the construction of Line B (Mont-Lucas Terminus in Remire-Montjoly) which will be formally the subject of a separate funding request under the 2021-2027 programming period.","Première infrastructure de ce type en Guyane, le projet de de Transport Collectif en Site Propre de la CACL représente la première phase d’un réseau de TCSP de 20 km, qui reliera Matoury et Rémire-Montjoly à la ville capitale, Cayenne, et constituera l’armature de base du réseau de transport. Au-delà, le projet est indispensable à la structuration de l’agglomération autour d’un réseau de transport fiable et à la rationalisation des coûts du réseau de transport collectif. En outre, le TCSP permettra non seulement de désenclaver les quartiers rendus prioritaires par la politique de la ville, de désengorger l’hypercentre du cœur de l’agglomération-capitale, de permettre aux habitants de disposer d’un système de transport en commun performant mais constituera également, dans le contexte économique actuel, le plus grand projet de commande publique sur le territoire à court terme. Le projet TCSP de la CACL consiste en la création de deux lignes de Bus à Haut Niveau de Service (BHNS). présentant des longueurs voisines de 5,6 km pour les lignes A et B. Le projet sera mis en œuvre en deux phases : d’abord la construction de la ligne A (terminus Maringouins à Matoury) et le dépôt de bus, qui fait l’objet de cette demande de financement pour la période de programmation 2014-2020. Ensuite, la construction de la ligne B (terminus Mont-Lucas à Remire-Montjoly) qui fera formellement l’objet d’une demande de financement séparée dans le cadre de la période de programmation 2021-2027."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3672284","Training Restoration Officer","Formation Agent de Restauration","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","20.34","64470","EUR","13113.2","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762580",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The aim is to promote the integration of the public into the labour market through professional training enabling beneficiaries to gain access to employment in one of the following occupations:    * **_ROME G1603: Versatile Restoration Employee_** * **_ROME G1602: Kitchen clerk_** Collaboration with economic actors during immersion periods will facilitate hiring opportunities at the end of the training.  This action will also enable a jobseeker public, young or adult, to obtain the validation of four certificates of professional competence, constituting the title of Restoration Agent:    * __\\- Certificate of Professional Skills 1__: Prepare as a blend of appetisers and desserts;    * __\\- Certificate of Professional Skills 2__: Make minute grills and respect the warm-up process of pre-cooked dishes (P.C.E.A);    * __\\- Certificate of Professional Skills 3__: Welcoming customers, supplying and distributing food for self-service catering;    * __Certificate of Professional Skills 4__: Carry out hand washing of the kitchen battery and machine washing of dishes","Il s’agit de favoriser l’insertion professionnelle du public via une formation professionnalisante permettant aux bénéficiaires l’accès à l’emploi dans un des métiers suivants :    * **_ROME G1603 : Employé polyvalent de restauration_**   * **_ROME G1602 : Commis de cuisine_**  La collaboration avec les acteurs économiques durant les périodes d'immersion en stage faciliteront les perspectives d'embauches à l'issue de la formation.  Cette action permettra également à un public demandeur d’emploi, jeune ou adulte, d’obtenir la validation de quatre certificats de compétences professionnelles, constitutifs du titre d’Agent de Restauration :    * __\\- Certificat de Compétences Professionnelles 1__ : Préparer en assemblage des hors-d’½uvre et des desserts ;    * __\\- Certificat de Compétences Professionnelles 2__ : Réaliser des grillades minutes et respecter le processus de remise en température des plats cuisinés à l'avance (P.C.E.A);    * __\\- Certificat de Compétences Professionnelles 3__ : Accueillir les clients, approvisionner et distribuer les plats en restauration self-service ;    * __Certificat de Compétences Professionnelles 4__ : Réaliser le lavage à la main de la batterie de cuisine et le lavage en machine de la vaisselle"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6835921","Action Programme 2020","Programme d actions 2020","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","66.47","902607.06","EUR","600000",null,null,"067","SME business development, support to entrepreneurship and incubation (including support to spin offs and spin outs)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF",null,null,"2014-2020","This is the 2020 action programme whose aim is the structuring and consolidation of the local craft sectors.","Il s agit du programme d actions 2020 dont la finalité est la structuration et la consolidation des filières artisanales du territoire."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3686393","EMBARC — 2016","EMBARC - 2016","France",null,"01/11/2016","31/10/2017","45","400000","EUR","180000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763023","48.7255816,-3.9828983","058","Research and innovation infrastructure (public)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP003","Bretagne - ERDF/ESF","Finistère","FRH02","2014-2020","In 2016, access to marine biological resources, technology platforms and scientific and technical expertise enables the scientific community to increasingly characterise marine biodiversity.","En 2016, l'accès aux ressources biologiques marines, à des plateformes technologiques et à l'expertise scientifique et technique permet à la communauté scientifique de caractériser de plus en plus finement la biodiversité marine."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6841922","Study II \"Structure and dynamics of fisheries biodiversity in the continental shelf of Guyana: long-term changes»","STUDY II \"Structure et dynamique de la biodiversité halieutique du plateau continental de la Guyane: changements à longs termes\"","France",null,"01/10/2016","30/09/2019","53.49","293583.2","EUR","157023.2",{"$nulls":8},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP011","Guyane - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","This project will make it possible to distinguish best the evolution of Guyanese marine biodiversity in a temporal space as well as the ecosystem as a whole as a result of climate change and various oil and fishing operations.","Ce projet permettra de distinguer au mieux l évolution de la biodiversité marine guyanaise dans un espace temporel ainsi que l écosystème dans son ensemble suite au changement climatique et aux diverses exploitations pétrolières et de pêche."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3676972","IEJ_201551000865_SE TRAIN WELDING AND MACHINING MACHINES","IEJ_201551000865_SE FORMER AUX METIERS DE LA SOUDURE ET DE L'USINAGE","France",null,"01/01/2015","31/12/2018","66.66","529090.99","EUR","352692.05","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762854","47.0811658,2.399125","103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","YEI","Youth Employment Initiative","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI","Cher","FRB01","2014-2020","To deal with the situation of young people in the Centre-Val de Loire Region, the community presents an operation aimed at promoting access to or return to employment for young NEETs (young people under 26 years of age).","Pour faire face à la situation des jeunes en Région Centre-Val de Loire, la collectivité présente une opération qui vise à favoriser l’accès ou le retour à l’emploi des jeunes NEET (jeunes âgés de moins de 26 ans)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3686822","Project Manager in Internet Marketing and Site Design 2","Chef de projet en Marketing Internet et Conception de Site 2","France","97233","01/07/2018","30/06/2020","70","471961","EUR","330372.7","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771239","14.620273222324,-61.093397508781","117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP011","Martinique - ERDF/ESF/YEI","Martinique","FRY20","2014-2020","The 2016 BMO survey indicates that employers in the digital sector will recruit staff in the coming years.  Moreover, since 2015, hirings have increased by 10 %, more than three times more than all other sectors combined.  This operation will take place over two sessions of nine months including 5 months in the center and 4 months company, it will be mainly oriented towards programming that offers commercial, technical versatility and mastery of the different stages of realisation of Web projects (programming, marketing, international logistics, specifications, order management, design, infographic, creativity, web designer, etc.). The operation is used to improve the employability of job seekers by offering high-level training in line with market developments. The aim is to offer training that combines both the commercial, the logistical and the IT aspects in the same training. At the end of the training, the participants will be autonomous and will be able to intervene effectively in the various phases of the activities. Their commercial and technical versatility acquired during the training will give candidates who so wish the skills to set up their business in the following areas: SSI, Web agency, NTIC Council.   Duration of training: 2 198 hours Intern hour indicators are EUR 11.92 (471 961/2198/18)","L’enquête BMO de 2016, indique que les employeurs du secteur du numérique recruteront du personnel dans les années à venir.  D’ ailleurs, depuis 2015, les embauches ont augmenté de 10% soit plus que trois fois plus que tous les autres secteurs confondus.  Cette opération se déroulera sur deux sessions de neuf mois dont 5 mois en centre et 4 mois entreprise , elle sera surtout orientée vers la programmation qui offre une polyvalence commerciale, technique et la maîtrise des différentes étapes de réalisations des projets Web (programmation, marketing, logistique internationale, cahier des charges, gestion des commandes, conception, infographie, créativité, concepteur Web…). L'opération sert à améliorer l’employabilité de demandeurs d’emplois, en proposant une formation de haut niveau, en adéquation avec les évolutions du marché. Il s’agit, en effet de proposer une formation qui réunit à la fois la dimension commerciale, la dimension logistique et la dimension informatique dans une même formation. A l’issue de la formation, les participants seront autonomes et pourront intervenir efficacement aux différentes phases d’activités. Leurs polyvalences commerciales et techniques acquises durant la formation donneront aux candidats qui le souhaitent les compétences pour créer leur entreprise dans les domaines suivants : SSI, Web agency, Conseil NTIC.   Durée de la formation : 2 198 heures   Les indicateurs par heures Stagiaires sont de 11,92 € (471 961 / 2198 / 18)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3702575","Offer “strengthened” socio-professional support to the public receiving income from Active Solidarity (ARSA)","Offrir un accompagnement socioprofessionnel \"renforcé\" au public allocataire du revenu de Solidarité Active (ARSA)","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","37","1422588.64","EUR","526357.8","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761209","47.2233941,-1.5501102310459","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Loire-Atlantique","FRG01","2014-2020","The operation we propose, is part of the departmental integration programme of the Department of Loire Atlantique.  It targets recipients of the RSA, resident of the Department, in a job-seeking situation for whom an integration path requires stages due to their remoteness from employment. Other vulnerable audiences will be able to be integrated to ensure continuity and coherence of integrated pathways.  The aim of the operation is to promote their access to the labour market through enhanced support for these vulnerable and at risk of social exclusion.  This support will be carried out by 28 professionals in socio-professional integration (26.22 FTEs) called “Employment Support Officers” (CAE). Each person will be responsible for the persons for whom he will be responsible. It will ensure individual follow-up, associated with collective times and conducted on the basis of a contractual commitment with the beneficiary.  The EACs will offer a service offer to the public and businesses, organised around five main missions: the socio-professional diagnosis of the host public taking into account all the problems and barriers to employment; supporting the pathways to employment from a formalised and contracted action plan with each beneficiary and will require the mobilisation of the local integration offer (project, training/professionalisation, IEA, job search assistance); the development of partnership with local employers on the fields of employment (advice, management of job offers, placement); regular employment and monitoring of the integration of new employees into the workplace and their adaptation to their jobs; individual follow-up of beneficiaries, in conjunction with their social correspondent.  During 2018, the missions of an EAC will be dedicated to supporting beneficiaries towards direct access to employment in the market sector and the development of a partnership with local companies to ensure job search, job placement and support for the integration of new employees. This will be done on the basis of the active mediation method “IOD” (Intervention on Offers and Requests) in which they will be trained. This activity will be conducted on an experimental basis (see attached mission sheet).","L'opération que nous proposons, s'inscrit dans le programme départemental d'insertion du Département de Loire Atlantique.  Elle vise les allocataires du RSA, résidant du Département, en situation de recherche d'emploi pour lesquels un parcours d'insertion nécessite des étapes du fait de leur éloignement de l'emploi. D'autres publics en situation de précarité pourront être intégrés pour assurer une continuité et une cohérence de parcours intégrés.  Via un accompagnement renforcé de ces personnes vulnérables et menacées d'exclusion sociale, l'opération a pour but de favoriser leur accès au marché du travail.  Cet accompagnement sera réalisé par 28 professionnels de l'insertion socioprofessionnelle (26.22 ETP) dénommés «Chargé(e)s d'Accompagnement Emploi » (CAE). Chacun sera référent des personnes dont il aura la charge. Il assurera un suivi individuel, associé à des temps collectifs et conduit sur la base d'un engagement contractualisé avec le bénéficiaire.  Les CAE proposeront une offre de service aux publics et aux entreprises, organisée autour de cinq grandes missions : le diagnostic socioprofessionnel des publics accueillis prenant en compte l'ensemble des problématiques et freins à l'emploi ; l'accompagnement des parcours vers l'emploi à partir d'un plan d'action formalisé et contractualisé avec chaque bénéficiaire et nécessiteront la mobilisation de l'offre locale d'insertion (projet, formation/professionnalisation, IAE, aide à la recherche d'emploi) ; le développement du partenariat avec des employeurs locaux sur les champs de l'emploi (conseil, gestion d'offres d'emploi, placement) ; le placement en emploi ordinaire et le suivi de l'intégration en entreprise des nouveaux salariés et de leur adaptation à leur poste de travail ; le suivi individuel des allocataires, en lien avec leur correspondant social.  Au cours de l'année 2018, les missions d'une CAE seront consacrées à l'accompagnement des bénéficiaires vers un accès direct à l'emploi en secteur marchand et au développement d'un partenariat avec les entreprises locales pour assurer la recherche d'offres d'emploi, le placement en poste et le soutien à l'intégration de nouveaux salariés. Cette CAE s'appuiera pour ce faire sur la méthode de médiation active \"IOD\" (Intervention sur les Offres et les Demandes) à laquelle ils seront formés. Cette activité sera conduite à titre expérimental (voir fiche de mission ci-jointe)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6840446","equip the establishment with means to cope with the COVID and other health crisis","équiper l établissement de moyens permettant de faire face à la crise sanitaire COVID et autres","France",null,"01/06/2021","31/12/2023","100","50285.06","EUR","50285.06","https://linkedopendata.eu/entity/Q6829753","49.0904192,4.8967637","053","Health infrastructure","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI","Marne","FRF23","2014-2020","The institution experienced the first wave of COVID with COVID cases and unfortunately deaths. This crisis highlighted the needs and adaptations needed to control and reduce the spread of the virus. As early as 2020, the first equipment was purchased and is now operational. However, not all needs are met and new equipment must be put in place quickly in addition to the barrier gestures followed by patients and professionals. The Argonne hospital aims to secure patient care, facilitate teleworking for its agents, and acquire equipment to combat the spread of viruses.","L établissement a connu la première vague de COVID avec des cas COVID et malheureusement des décès. Cette crise a mis en exergue les besoins et les adaptations nécessaires pour maitriser et réduire la diffusion du virus. Dès 2020, des premiers équipements ont été achetés et sont désormais opérationnels. Toutefois, tous les besoins ne sont pas satisfaits et de nouveaux équipements sont à mettre en place rapidement en complément des gestes barrière suivies par les patients et les professionnels. Le centre hospitalier Argonne entend par ce projet sécuriser les soins des patients, favoriser le télétravail pour ses agents, et acquérir du matériel en vue de lutter contre la propagation de virus."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3671806","COMPANY RELATIONSHIP LOAD — LOCAL INTEGRATION PLAN","CHARGE(E) DE RELATION ENTREPRISE - PLAN LOCALE D'INSERTION","France",null,"01/07/2014","31/12/2015","50","156473.66","EUR","78236.83","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764906","48.40313335,-4.5044288082675","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Finistère","FRH02","2014-2020","As a first step, the Corporate Relations Officer (CRE) mainly accompanied the participants, but his mission evolved to refocus on contacts with companies following a change in the organisation of the PLIE.  The mission of the CRE is therefore focused on the company, it intervenes in support of the path reference by proposing:  \\- offers to recruit companies in its intervention territory \\- various ways of meeting the companies according to the needs identified by the RP: Mornings companies, Relay interview, thematic roundtables... \\- a mobilisation of IAE stakeholders on the needs of companies, participation in the co-hosting of economic workshops... \\- participation in territorial economic projects \\- support on access to training (identification of business needs, support on the project with the RP) The CRE, together with the path reference and the participants (job seekers or inactive) determines which jobs may suit them. They offer stable job offers and help them negotiate their employment and their arrival at their new employer. It starts from the participants’ request to look for companies in order to capture job offers adapted to their aspirations. As a result of the change in the organisation of the PLIE, this action has evolved towards a wider and generalist business prospecting, not directly linked to the need of a participant.  When contacting companies, the CRE will act on the processes that generate selectivity and exclusion in recruitment:    * the job offer is detailed according to the tasks to be performed (degree and experience criteria are voluntarily set aside). Special attention is paid to the integration arrangements reserved for the new employee upon arrival in the company (internal training, mentoring, etc.).    * The person is presented to the company without a CV and is not competitive with another candidate (principle: one tender, a candidate).    * An interview is carried out after the visit to the workstation and in the presence of the CRE.  **Individual monitoring is carried out during the first six months of the employment contract.**","Dans un premier temps, le chargé(e) de relations entreprises (CRE) a principalement accompagné les participants mais sa mission a évolué pour se recentrer sur les contacts avec les entreprises suite à une modification de l'organisation du PLIE.  La mission du CRE est donc centrée sur l’entreprise, il intervient en soutien auprès du référent de parcours en proposant :  \\- des offres de recrutement auprès des entreprises de son territoire d’intervention  \\- des modalités variées de rencontre avec les entreprises en fonction des besoins identifiés par le RP : Matinales entreprises, Entretien relais, Tables rondes thématiques…  \\- une mobilisation des acteurs de l’IAE sur les besoins des entreprises, participation à la co-animation d’ateliers économiques…  \\- une participation à des projets économiques territoriaux  \\- un appui sur l’accès à la formation (repérage des besoins entreprises, appui sur le projet auprès du RP)  Le CRE, détermine avec le référent de parcours et les participants (chercheurs d'emploi ou inactif) quels sont les emplois pouvant leur convenir. Il leur proposent des offres d’emploi stables et les aident à négocier leur embauche ainsi que leur arrivée chez leur nouvel employeur. Il part de la demande des participants pour prospecter les entreprises afin de capter des offres d’emploi adaptés à leurs aspirations. Suite au changement d'organisation du PLIE, cette action a évolué vers une prospection plus large et généraliste des entreprises, non directement liée au besoin d'un participant.  Lors du contact avec les entreprises, le CRE va agir sur les processus qui engendrent la sélectivité et l’exclusion dans les recrutements :    * l’offre d’emploi est détaillée en fonction des tâches à réaliser (les critères de diplômes et d’expérience sont volontairement mis de côté). Une attention particulière est portée aux modalités d’intégration réservées au nouveau salarié lors de son arrivée dans l’entreprise (formation interne, tutorat …).    * La personne est présentée à l’entreprise sans CV et n’est pas mise en concurrence avec un autre candidat (principe : une offre, un candidat).    * Un entretien est réalisé après la visite du poste de travail et en présence du CRE.  **Un suivi individuel est réalisé pendant les six premiers mois du contrat de travail.**"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3676059","THERMAL REHABILITATION GROUP LOUBATIERES","REHABILITATION THERMIQUE GROUPE LES LOUBATIERES","France","63800","01/02/2018","03/03/2021","44.46","728699.76","EUR","324000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765808","45.735719630205,3.184621810112","014","Energy efficiency renovation of existing housing stock, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP002","Auvergne - ERDF/ESF/YEI","Puy-de-Dôme","FRK14","2014-2020","energy rehabilitation of 81 housing units in Les Loubatières","réhabilitation énergétique de 81 logements de la résidence les Loubatières"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4301067","Intelligent Community Energy","Énergie communautaire intelligente","France|United Kingdom",null,"29/06/2016","31/03/2022","69","7970061.97","EUR","5499342.76","https://linkedopendata.eu/entity/Q4371298","50.9609117,-1.4226483|48.13391,-1.6297045|50.7353274,-3.5350341|47.9702682,-4.0941081|48.011457,-4.104624|50.374697,-4.1376293|48.365884,-4.549484|52.6299519,1.2821786",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB040","Interreg V-A - France-United Kingdom (Manche)","Devon|Plymouth|Finistère|Ille-et-Vilaine|Norwich and East Norfolk|Central Hampshire","UKK43|UKK41|FRH02|FRH03|UKH15|UKJ36","2014-2020","The Intelligent Community Energy project (ICE) aims to design and implement innovative smart energy solutions for isolated territories in the Channel area. Islands and isolated communities are facing specific energy issues in terms of efficiency, reliability and sustainability, commonly due to the dependency on external energy supply and fossil fuel power generation, low electricity grid transmission capacity and limited or no connection to wider grids. This generally leads to above average carbon emissions, vulnerability to fluctuating fuel prices and/or supply disruption. In order to meet the needs of these territories, ICE aims to design and produce an innovative low-carbon energy system (smart grid, SG), able to significantly reduce the greenhouse gas emission of the territories concerned (50% to 100% compared to a fuel-based system). It will cover the entire energy cycle from production to consumption, exploit local renewable energy sources and integrate new and existing technologies currently at different levels of readiness (TRL 4 to 8), in order to deliver a comprehensive innovative solution (TRL8). These solutions will be implemented and tested on real pilot demonstration sites (Ushant island and the University of East Anglia’s campus), to validate their feasibility and develop a more generic and transferable methodology for the design and implementation of a local smart energy system adapted to isolated territories. The ICE project challenges: 1) Carry out case studies with the assessment of local energy conditions, exploitable renewable energy sources and appropriate technological solutions. 2) Design and implement SG pilot demonstrators in two communities of the Channel area, while adopting a market-oriented approach ensured by consumer and policy makers engagement. 3) Based on previous results, develop a business model canvas for isolated territories to help them identify appropriate low carbon transition patterns. In order to transfer this methodology to other isolated territories, ICE will ultimately deliver a comprehensive commercial offer to foster and guide their transition to a low carbon system. This will include a complete assessment of local resources and energy conditions, a tailored pattern for their energy transition and a set of competencies and appropriate low carbon technologies provided by a consortium of selected innovative companies. This ICE labeled business consortium will lead the offer, that will be promoted to other isolated areas both within and outside the Channel area (5 territories as first targets). The ICE partnership gathers together both research and business support organisations and will efficiently benefit from the complementarity between French and UK partners in terms of knowledge, technology and business development. The involvement of local and EU SMEs will further support their competitiveness and foster the transnational and European cooperation.","Le projet Énergie Communautaire Intelligente (ICE) vise à concevoir et à mettre en œuvre des solutions énergétiques intelligentes innovantes pour les territoires isolés de la Manche. Les îles et les communautés isolées sont confrontées à des problèmes énergétiques spécifiques en termes d’efficacité, de fiabilité et de durabilité, généralement en raison de la dépendance vis-à-vis de l’approvisionnement externe en énergie et de la production d’énergie fossile, de la faible capacité de transport du réseau électrique et de la connexion limitée ou inexistante à des réseaux plus larges. Cela conduit généralement à des émissions de carbone supérieures à la moyenne, à une vulnérabilité aux fluctuations des prix des carburants et/ou à des perturbations de l’approvisionnement. Afin de répondre aux besoins de ces territoires, ICE vise à concevoir et à produire un système énergétique innovant à faible intensité de carbone (smart grid, SG), capable de réduire considérablement les émissions de gaz à effet de serre des territoires concernés (50 % à 100 % par rapport à un système à base de carburant). Il couvrira l’ensemble du cycle énergétique, de la production à la consommation, exploitera les sources d’énergie renouvelables locales et intégrera les technologies nouvelles et existantes actuellement à différents niveaux de préparation (TRL 4 à 8), afin de fournir une solution innovante complète (TRL8). Ces solutions seront mises en œuvre et testées sur de véritables sites pilotes de démonstration (île d’Ushant et campus de l’Université d’East Anglia), afin de valider leur faisabilité et de développer une méthodologie plus générique et transférable pour la conception et la mise en œuvre d’un système énergétique local intelligent adapté aux territoires isolés. Les défis du projet ICE: 1) Réaliser des études de cas avec l’évaluation des conditions énergétiques locales, des sources d’énergie renouvelables exploitables et des solutions technologiques appropriées. 2) Concevoir et mettre en œuvre des démonstrateurs pilotes du SG dans deux communautés de la zone Manche, tout en adoptant une approche axée sur le marché assurée par l’engagement des consommateurs et des décideurs politiques. 3) Sur la base des résultats précédents, élaborer une toile de modèle d’affaires pour les territoires isolés afin de les aider à identifier des modèles de transition à faible intensité de carbone appropriés. Afin de transférer cette méthodologie vers d’autres territoires isolés, ICE proposera à terme une offre commerciale complète pour favoriser et guider leur transition vers un système à faibles émissions de carbone. Il s’agira notamment d’une évaluation complète des ressources locales et des conditions énergétiques, d’un modèle adapté à leur transition énergétique et d’un ensemble de compétences et de technologies appropriées à faible intensité de carbone fournies par un consortium d’entreprises innovantes sélectionnées. Ce consortium d’entreprises labellisé ICE dirigera l’offre, qui sera promue dans d’autres zones isolées à l’intérieur et à l’extérieur de la zone Manche (5 territoires en tant que premières cibles). Le partenariat ICE rassemble à la fois des organismes de recherche et de soutien aux entreprises et bénéficiera efficacement de la complémentarité entre partenaires français et britanniques en termes de connaissance, de technologie et de développement des affaires. La participation des PME locales et de l’UE renforcera leur compétitivité et favorisera la coopération transnationale et européenne."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3678279","AAP Swarm 2016 CFTR Resveratrol, a therapeutic molecule for the treatment of cystic fibrosis?  — URCA","AAP essaimage 2016 CFTR Le Resvératrol, molécule thérapeutique pour le traitement de la mucoviscidose ?  - URCA","France","51724","01/09/2016","31/08/2020","50","100050","EUR","50025","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767638",null,"060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP004","Champagne-Ardenne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The objective of this project is to investigate whether resveratrol, a natural defense molecule present in many plants, has therapeutic properties in the treatment of cystic fibrosis, particularly in pulmonary remodeling.","L'objectif de ce projet est de rechercher si le resvératrol, molécule de défense naturelle  présente dans de nombreux végétaux, possède des vertus thérapeutiques dans le traitement de la mucoviscidose, notamment dans le remodelage pulmonaire."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3705849","Insertion site “Multi-activities”","Chantier d'insertion \"Multi-activités \"","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","16.78","476635.12","EUR","79979.37","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761559",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The “Multi-activities” integration site allows to propose a stage of the journey to people in difficulty of integration. The aim of the device is to serve as a springboard, to accompany people in the construction of a life project.  The activity is open to a mixed audience. The construction site is an employee start-up or re-employment allowing to (re)familiarise with the world of work. It makes it possible to propose on the one hand, different objects (clothing and furniture) for people with limited purchasing power, depot-sale, rehabilitation of small heritage, landscaping for the municipalities of the territory, the creation of communication tools (leaflets, posters, etc.), and on the other hand, allow people in difficulty of insertion to discover the trades of sales, handling, sorting, collectors, building workers, infographics.  The site offers several activities:  \\- sorting clothes: as part of the establishment of the textile recovery sector in the department of Haute-Vienne, the association has positioned itself as a partner. We have benefited from waste collection points that allow for the collection of textiles. We have also developed the voluntary contribution within our entity. Every day, a volume of clothing and shoes is harvested. The workshop sorts out and selects the textiles that will be sold within the store. Sorting also includes cleaning, ironing and labelling each item for sale. This activity is carried out on the site “Lysa” Avenue Elisée Reclus in Saint-Junien.  \\- the sale of clothing: the clothes are sold in the “Lysa” store located on Avenue Elisée Reclus in Saint-Junien.  \\- collection of re-employable objects: following an agreement with the Syded, the association diverts and collects different furniture within several waste rooms. Collection is also carried out during storage at private premises. All revalued goods are thus offered for sale.  \\- the sale of furniture: the items collected are sold in the store “La Ressource rit” located Chemin des Gouttes in Saint-Junien.  \\- the deposit-sale “La Troc”: the principle of our deposit-sale is to offer people with limited resources furniture in good condition at accessible prices. The depot is located at Avenue Elisée Reclus in Saint-Junien.  \\- small heritage renovation and landscaping: the aim is to carry out works for the municipalities of the territory of the West Limousin country.  \\- the creation of communication tools: the aim is to provide services for associations or communities around the design of pamphlets and posters.","Le chantier d'insertion \"Multi-activités\" permet de proposer une étape de parcours aux personnes en difficulté d'insertion. L'objectif du dispositif est de servir de tremplin, d'accompagner les personnes dans la construction d'un projet de vie.  L'activité est ouverte à un public mixte. Le chantier est une mise ou remise en activité salariée permettant de se (re)familiariser avec le monde du travail. Il permet de proposer d'une part, différents objets (vêtements et mobilier) pour des personnes au pouvoir d’achat limité, du dépôt-vente, de la réhabilitation de petit patrimoine, de l’aménagement paysager pour les communes du territoire, de la création d’outils de communication (dépliants, affiches…), et d’autre part, permettre aux personnes en difficulté d'insertion de découvrir les métiers de la vente, de la manutention, du tri, d’agent de collecte, d’ouvrier du bâtiment, de l’infographie.  Le chantier propose plusieurs supports d'activités :  \\- le tri de vêtements : dans le cadre de la mise en place de la filière de récupération de textiles sur le département de la Haute-Vienne, l'association s'est positionnée comme étant partenaire. Nous avons bénéficié de points de collecte en déchetterie qui permettent de collecter des textiles. Nous avons aussi développé l'apport volontaire au sein de notre entité. Chaque jour, un volume de vêtements et de chaussures est ainsi récolté. L'atelier effectue le tri et sélectionne les textiles qui seront vendus au sein du magasin. Le tri englobe aussi le nettoyage, le repassage et l'étiquetage de chaque article à vendre. Cette activité se réalise sur le site « Lysa » Avenue Elisée Reclus à Saint-Junien.  \\- la vente de vêtements : les vêtements sont vendus au sein du magasin \"Lysa\" situé Avenue Elisée Reclus à Saint-Junien.  \\- la collecte d'objets réemployables : suite à un conventionnement avec le SYDED, l'association détourne et collecte différents mobiliers au sein de plusieurs déchetteries. La collecte s'effectue aussi lors des débarras chez les particuliers. L'ensemble des biens revalorisés est ainsi mis en vente.  \\- la vente de mobilier : les objets collectés sont vendus au sein du magasin \"La Ressource rit\" situé Chemin des Gouttes à Saint-Junien.  \\- le dépôt-vente « La Troc » : le principe de notre dépôt-vente est de proposer à des personnes aux ressources limitées du mobilier en bon état à des prix accessibles. Le dépôt-vente est situé Avenue Elisée Reclus à Saint- Junien.  \\- la rénovation de petit patrimoine et l’aménagement paysager : il s’agit de réaliser des travaux pour les communes du territoire du Pays Ouest Limousin.  \\- la création d’outils de communication : il s’agit de réaliser pour des associations ou collectivités une prestation de services autour de la conception de dépliants, d'affiches."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3671287","IEJ FSE RSMA GUADELOUPE 2015","IEJ FSE RSMA GUADELOUPE 2015","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","92","8575977.2","EUR","7889899.02","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760196","16.2490067,-61.5650444","103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe",null,null,"2014FR05M9OP001","Youth Employment - FR - ESF/YEI","Guadeloupe (including Saint-Martin)","FRY10","2014-2020","**I. The action of the RSMA-Ga: “Integrating young volunteers furthest away from employment by enhancing their employability by** **vocational and citizen training”** The Adapted Military Service (AMS) is a military system of socio-professional integration for the benefit of overseas young people furthest from the labour market and from qualification. Its mission, under the supervision of the Ministry of Overseas Affairs, was to promote the integration of ultramarine youth by providing **citizen and vocational training**.  **II. The beneficiaries of the project shall: L** ** _es Volunteer Trainees (VS)_** In order to ensure the reception of young people most in difficulty, the RSMA-Ga recruits **_about 70 % of non-graduates and at least 30 % of illiterates._** The RSMA-Ga has a ** insertion rate of 83 % in 2014**, thus demonstrating that it is an original, effective and particularly adapted response to the difficulties encountered by Guaadeloupean youth who are neither in employment, neither in studies nor in training (young people **NEET** _Neither in Employment, nor in Education or Training)._ Volunteer trainees (VS) undergo vocational training of 12, 10.8 or 6 months in the regiment of the military service adapted to Guadeloupe according to the sector they choose to integrate. They sign a military contract for their engagement.  ** The volunteer receives a monthly balance of 314.08.** The VS will carry out one to two **periods** of application in the workplace (PAE)** in order to get in touch with the world of work and return the know-how acquired during his training.  **III. The teaching path of the trainee volunteer:** **_The Citizen Training Certificate (CTA)_** Citizen’s training is intended to acquire civic, legal and social knowledge that governs life in society with a view to putting it into practice on a daily basis. The theoretical training is complemented by the ongoing support provided by the management. Team spirit, autonomy and mobility are systematically developed. Citizenship training is attested by a certificate of citizenship training (AFC, Ministry of the Overseas Territories) awarded by the head of corps.  **_Attestation of Vocational Training (AFP)_** At the end of its initial military training (IMF) of one month, the VS joins the vocational training section it has chosen before returning to the regiment. He then began his **Elementary Vocational Training (FPE),** where he acquired the theoretical bases and the elementary gestures of his specialty. This is followed by the **Complementary Professional Training (FPC),** during which he will acquire the know-how of his specialty, work on application sites and complete a period of application in business (PAE).  At the end of 800 hours (for courses at 10 or 12 months) of vocational training, the VS is awarded **a certificate of **vocational training** certifying that he has received initial professional experience in his specialty.  **_First aid training_** The purpose of first aid training is to make the volunteer able to assist in everyday life situations and in particular at the workplace. First aid training is sanctioned by the **certificate of lifeguard and **work rescuer** (CSST) awarded by the national instructor to the SST qualified first aid.  **_School refresher_** Provided by specialised trainers and teachers from schools seconded from the Ministry of National Education, this training is intended for all volunteers who do not hold a college certificate or a diploma of an equivalent level but also for the benefit of young people who do not master the basic skills (read, write, count). The level of illiteracy is assessed on the basis of the test of the National Agency for the Fight against Illiterism (ANLCI). The school upgrade is attested by **the General Training Certificate,** awarded by the Inspector of Académie de la Guadeloupe.  **_The Certificate of Personal Aptitude for Insertion (CAPI)_** ADM Command awards the Certificate of Personal Aptitude to Insertion (CAPI) to trainees undergoing professional training in the course. The CAPI, created on 5 May 2006 by ministerial decision published in the official bulletin of the Ministry of Overseas Affairs, validates the acquisition of attitudes and behaviour, professional skills and general knowledge that facilitates professional integration and promotes the integration of the citizen into society.  The CAPI is assigned by the ADM Commanding General to the trainee volunteer who passed the following four modules:  1\\. **Knowledge**: Certificate of Citizen Training (AFC) 2\\. **Knowledge**: Certificate of Vocational Training (AFP) 3\\. **Know read, write","**I. L'action du RSMA-Ga : « Insérer les jeunes volontaires les plus éloignés de l'emploi en renforçant leur employabilité par une** **formation professionnelle et citoyenne »**  Le Service militaire adapté (SMA) est un dispositif militaire d'insertion socioprofessionnelle au profit des jeunes d'Outre-mer les plus éloignés du marché de l'emploi et de la qualification. Il a reçu pour mission, sous la tutelle du ministère des Outre-mer, de favoriser l'insertion de la jeunesse ultra-marine en délivrant une **formation citoyenne et professionnelle**.  **II. Les bénéficiaires du projet : l** ** _es volontaires stagiaires (VS)_**  Afin de garantir l'accueil des jeunes les plus en difficulté, le RSMA-Ga recrute **_environ 70 % de non diplômés et au moins 30 %_** ** _d'illettrés._**  Le RSMA-Ga affiche un **taux d'insertion de 83 % en 2014** , démontrant ainsi qu'il constitue une réponse originale, efficace et particulièrement adaptée aux difficultés rencontrées par les jeunes guadeloupéens qui ne sont ni en emploi, ni en études, ni en formation (dits jeunes **NEET** _Neither in Employement, nor in Education or training)._  Les volontaires stagiaires (VS) suivent une formation professionnelle de 12, 10,8 ou 6 mois au sein du régiment du Service militaire adapté de la Guadeloupe selon de la filière qu'ils choisissent d'intégrer. Ils souscrivent un contrat militaire à leur engagement.  **Nourri et logé, le volontaire perçoit une solde mensuelle de 314.08 ¤.** Le VS effectuera une à deux **périodes** **d'application en entreprise (PAE)** afin de prendre contact avec le monde du travail et restituer les savoir-faire acquis pendant sa formation.  **III. Le parcours pédagogique du volontaire stagiaire :**  **_L'attestation de formation citoyenne (AFC)_**  La formation citoyenne a pour objet l'acquisition des connaissances civiques, juridiques et sociales qui régissent la vie en société en vue de les mettre en pratique au quotidien. La formation théorique est complétée par l'accompagnement permanent exercé par l'encadrement. Esprit d'équipe, autonomie et mobilité sont systématiquement développés. La formation citoyenne est sanctionnée par une attestation de formation citoyenne (AFC, ministère des Outre-Mer) attribuée par le chef de corps.  **_L'attestation de formation professionnelle (AFP)_**  A l'issue de sa formation militaire initiale (FMI) de un mois, le VS rejoint la section de formation professionnelle qu'il a choisie avant de rentrer au régiment. Il débute alors sa **Formation Professionnelle Elémentaire (FPE),** où il va acquérir les bases théoriques et les gestes élémentaires de sa spécialité. S'en suit la **Formation Professionnelle Complémentaire (FPC),** durant laquelle il va acquérir les savoir-faire de sa spécialité, travailler sur les chantiers d'application et effectuer une période d'application en entreprise (PAE).  Au terme de 800 heures (pour les cursus à 10 ou 12 mois) de formation professionnelle, le VS se voit attribuer **une attestation de** **formation professionnelle** certifiant qu'il a bénéficié, dans sa spécialité, d'une première expérience professionnelle.  **_La formation au secourisme_**  La formation au secourisme a pour objectif de rendre le volontaire capable de porter secours dans les situations de la vie courante et en particulier sur son lieu de travail. La formation au secourisme est sanctionnée par le **certificat de sauveteur et** **secouriste du travail** (CSST) attribué par le moniteur national aux premiers secours qualifié SST.  **_La remise à niveau scolaire_**  Dispensée par des formateurs spécialisés et des professeurs des écoles détachés du ministère de l'Education nationale, cette formation est destinée à tous les volontaires non détenteurs du brevet des collèges ou d'un diplôme d'un niveau équivalent mais également au profit des jeunes ne maîtrisant pas les compétences de base (lire, écrire, compter). Le niveau d'illettrisme est évalué d'après le test de l'Agence Nationale de Lutte contre l'Illettrisme (ANLCI). La remise à niveau scolaire est sanctionnée par **le Certificat de Formation Générale,** attribué par l'Inspecteur d'Académie de la Guadeloupe.  **_Le Certificat d'Aptitude Personnelle à l'Insertion (CAPI)_**  Le commandement du SMA décerne le Certificat d'Aptitude Personnelle à l'Insertion (CAPI) aux volontaires stagiaires suivant une formation professionnelle en filière. Le CAPI, créé le 5 mai 2006 par décision ministérielle publiée au bulletin officiel du ministère de l'outre-mer, valide l'acquisition d'attitudes et de comportement, de compétences professionnelles et de connaissances générales facilitant l'insertion professionnelle et favorisant l'intégration du citoyen dans la société.  Le CAPI est attribué par le général commandant le SMA au volontaire stagiaire qui a réussi les quatre modules suivants :  1\\. **Savoir-être** : Attestation de formation citoyenne (AFC)  2\\. **Savoir-faire** : Attestation de formation professionnelle (AFP)  3\\. **Savoir lire, écri"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3688914","SAS PREPARATORY ALTERNATING","SAS PREPARATOIRE  A  L ALTERNANCE","France",null,"01/01/2019","31/12/2021","75","50653.36","EUR","37990.02","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771370",null,"103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","YEI","Youth Employment Initiative","2014FR16M0OP012","Nord-Pas de Calais - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","ADAPECO is a training organisation, initially specialised in vocational integration, but also in the professions of security, personal assistance, hospitality and catering and cleaning. The training centre works with jobseekers in particular with young people aged 16 to less than 30 (NEET-identified). Mainly located in the Hauts-de-France (10 centres), we operate both in rural areas and on the outskirts of major cities (Quartiers Prioritaires de la Ville Facilitateurs in connecting the public with employers.  its primary objective is to support, train the public to promote access to employment through apprenticeship or alternance The operation targets young people under 30 years of age with or without a diploma, with or without experience. Young people will be identified as NEET. Many of them leave the school system without any experience and without a professional project. The representation of the trades is often wrong and because of lack of knowledge, young people are looking for a job or training on the trades they have “waveringly” heard about or interacting with others. The project aims to provide individual and collective support for young people from 16 to less than 30 years of age in the departments of Nord and Pas de Calais","ADAPECO est un organisme de formation , spécialisé à l’origine dans l’insertion professionnelle, mais également sur les métiers de la sécurité, de l’aide à la personne, de l’hôtellerie-restauration et du nettoyage. Le  centre de formation travaille auprès des demandeurs d’emploi notamment  avec des jeunes de 16 à moins de 30 ans (identifiés NEET). Principalement implanté dans les Hauts-de-France (10 centres), nous intervenons aussi bien en zone rurale qu’en périphérie des grandes villes (Quartiers Prioritaires de la Ville Facilitateurs dans la mise en relation des publics avec les employeurs.  il a pour  objectif premier d’accompagner, de former les publics pour favoriser l’accès à l’emploi via l'apprentissage ou l'alternance  L'opération cible les jeunes de moins de 30 ans avec ou sans diplôme, avec ou sans expérience. Les jeunes seront identifiés comme NEET. Nombreux d’entre eux sortent du système scolaire sans avoir aucune expérience et sans projet professionnel. La représentation des métiers est souvent erronée et faute de connaissance, les jeunes recherchent un emploi ou une formation sur les métiers dont ils ont « vaguement » entendu parler ou qu’ils côtoient dans leur entourage. Le projet vise un accompagnement individuel et collectif de jeunes de 16 à moins de 30 ans sur les départements du Nord et du Pas de Calais"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3700401","Construction of the university restaurant building","Construction du bâtiment du restaurant universitaire","France",null,"01/06/2015","01/10/2017","47.22","6285000","EUR","2968000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775205","4.9371143,-52.3258307",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP011","Guyane - ERDF/ESF","Guyane","FRY30","2014-2020","This is the construction of a building on the site of the Guyana University Pole (PUG), with a floor area of 1 825 m² on a plot of 3.500 m², facing the building of the Student Life. The purpose of the building will be university restoration for students and PUG staff. The kitchen will produce 1500 meals per day and the dining room will have a seating capacity of 1000. At the end of the works the building will be made available to the CROUS Antilles-Guyane, who will be the manager of the university restaurant.","Il s'agit de la construction d'un bâtiment sur le site du Pôle Universitaire Guyanais (PUG), avec une superficie du plancher de 1825m2 sur un terrain de 3500m2, face au bâtiment de la Vie Etudiante. Le bâtiment aura comme vocation la restauration universitaire pour les étudiants et le personnel du PUG. La cuisine pourra produire 1500 repas par jour et la salle à manger aura une capacité de 1000 places assises. A la fin des travaux le bâtiment sera mis à disposition au CROUS Antilles-Guyane, qui sera le gestionnaire du restaurant universitaire."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6836156","A space for co-working, resources and incubation of artistic and cultural projects","Un espace de co-working, de ressources et d incubation de projets artistiques et culturels","France",null,"02/11/2020","30/06/2022","40","127951.02","EUR","51180.21","https://linkedopendata.eu/entity/Q6827184","48.910939,2.5460722",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR05M0OP001","Île-de-France et Seine - ESF/ERDF/YEI","Seine-Saint-Denis","FR106","2014-2020","The Medici Workshops implement a specific action programme of training and support for young people, without a job or diploma, and who wish to develop a career path in the artistic and cultural professions. This program is based on personalised support and proposes various actions adapted to their needs in order to strengthen their capacity to realise their professional project. By combining co-working activities with the resources of an incubator, this program is intended to provide an innovative response to the needs of a young population, without jobs or qualifications, whose artistic and cultural projects must help them overcome economic insecurity, contributing to the emergence of new voices, revealing the talent and proven potential of neighbourhoods.","Les Ateliers Médicis mettent en oeuvre un programme d action spécifique de formation et d accompagnement en direction des jeunes, sans emploi ni diplôme, et qui souhaitent développer un parcours professionnel dans les métiers artistiques et culturels. Ce programme s appuie sur un accompagnement personnalisé et propose des actions variées et adaptées à leur besoin afin de renforcer leur capacité à réaliser leur projet professionnel. En mêlant des activités de co-working et les ressources d un incubateur, ce programme est destiné à apporter une réponse innovante aux besoins d une population jeune, sans emploi ni qualification, dont les projets artistiques et culturels doivent les aider à sortir de la précarité économique, en contribuant à l émergence de nouvelles voix, révélatrice du talent et du potentiel avéré des quartiers."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4295555","Implementation and development of economic viable algae-based value chains in NWE","Mise en œuvre et développement de chaînes de valeur économiquement viables basées sur les algues en ENO","Netherlands|Ireland|France|United Kingdom|Germany|Belgium",null,"20/09/2017","31/12/2023","60","7373658.13","EUR","4424194.88","https://linkedopendata.eu/entity/Q4356190","51.6083691,-3.981138|53.3761119,-6.3329208|48.765952,2.2856325|51.1489854,4.2157545|50.8837654,4.7128429|51.1604195,4.9616603|51.2137712,5.0990862|50.7734496,5.1608063|51.5408523,6.0834122|50.901748,6.3983645|52.2435769,6.8466584|48.5210185,7.7403077",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFTN006","Interreg V-B - North West Europe","Dublin Region|City and County of Swansea|Düren|Arrondissement of Leuven|Arrondissement of Sint-Niklaas|Arrondissement of Hasselt|Arrondissement of Turnhout|Noord-Limburg|Twente|Bas-Rhin|Hauts-de-Seine","IE061|UKL18|DEA26|BE242|BE236|BE224|BE213|NL421|NL213|FRF11|FR105","2014-2020","IDEA envisions the development and enrolment of economic viable value chains based on micro-algae in NWEurope. More particularly, partners from Belgium, Germany, France, The Netherlands and Ireland are involved which are countries exposed to a similar climate that is significantly different from the south-European climate. The growing world population is in need for new sustainable resources for healthy food/feed & chemicals. Algae produce a variety of compounds via conversion of CO2, nutrients and light, and offer potential as renewable feedstock. Although light intensities and temperatures are lower compared to south-Europe, there is a potential for algae growth. For some species, the NWEuropean climate may even have advantages, and can be economic viable when targeting higher value products (not bioenergy). Today algae based value chains are not established despite free greenhouse capacities suitable for algae growth. IDEA aims to innovate and push the process development from individual solutions to a viable process chain targeting final compounds for food, feed and cosmetic applications. This will involve at longer term >60 SMEs in the region. A multidisciplinary team is composed with partners (academics, SMEs, sectoral groups, authorities…) active along the value chain which covers algae growth, harvesting, processing of the algae biomass (including biorefinery) and new marketable final product formulations. IDEA addresses innovations related to: (1) algae species for NWEurope climate and cultivation efficiency for prolonged growth seasons in NWE (up to 360 days), (2) development of an automated water recirculation, harvest unit & alternative CO2 resources, (3) storage concept, logistics and preservation of algae biomass, (4) regional activities for algae processing, potentially comparable to the milk industry, (5) >15 novel products formulations to targeting value generation. IDEA starts where earlier projects ended.","L’idée envisage le développement et l’inscription de chaînes de valeur économiquement viables basées sur les micro-algues en Europe du Nord-Ouest. Plus particulièrement, des partenaires de Belgique, d’Allemagne, de France, des Pays-Bas et d’Irlande sont des pays exposés à un climat similaire nettement différent du climat sud-européen. La population mondiale croissante a besoin de nouvelles ressources durables pour des aliments, des aliments et des produits chimiques sains. Les algues produisent une variété de composés par conversion de CO2, de nutriments et de lumière, et offrent un potentiel en tant que matière première renouvelable. Bien que les intensités lumineuses et les températures soient inférieures à celles de l’Europe du Sud, il existe un potentiel de croissance des algues. Pour certaines espèces, le climat européen des NW peut même présenter des avantages et peut être économiquement viable lorsqu’il s’agit de cibler des produits de plus grande valeur (pas de bioénergie). Aujourd’hui, les chaînes de valeur basées sur les algues ne sont pas établies malgré des capacités de serre libres adaptées à la croissance des algues. IDEA vise à innover et à pousser le développement des processus de solutions individuelles à une chaîne de processus viable ciblant les composés finaux pour les applications alimentaires, animales et cosmétiques. Cela impliquera à plus long terme > 60 PME de la région. Une équipe pluridisciplinaire est composée de partenaires (universitaires, PME, groupes sectoriels, autorités...) actifs tout au long de la chaîne de valeur qui couvre la croissance des algues, la récolte, la transformation de la biomasse des algues (y compris la bioraffinerie) et les nouvelles formulations de produits finaux commercialisables. L’Idée aborde les innovations liées à: (1) les espèces d’algues pour le climat et l’efficacité de la culture de NWEurope pour les saisons de croissance prolongées en ENO (jusqu’à 360 jours), (2) le développement d’une recirculation automatisée de l’eau, une unité de récolte et des ressources alternatives en CO2, (3) le concept de stockage, la logistique et la préservation de la biomasse des algues, (4) les activités régionales de transformation des algues, potentiellement comparables à l’industrie laitière, (5) > 15 nouvelles formulations de produits pour cibler la génération de valeur. L’idée commence là où les projets antérieurs se sont terminés."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3678823","FIBRABETON — Phases 1 and 2","FIBRABETON - Phases 1 et 2","France","10430","01/04/2019","28/02/2023","32.97","501810","EUR","165437","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771681","48.262863658824,4.066918577709","062","Technology transfer and university-enterprise cooperation primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP004","Champagne-Ardenne - ERDF/ESF/YEI","Aube","FRF22","2014-2020","To date, natural fibres are often used in the formulation of biobased non-structural concretes for their contribution to hygro thermal and acoustic comfort. The FIBRABETON project consists of integrating these fibres into high-performance structural concrete and concrete formulations for screeds. This project is part of the development of agricultural products in the Eastern Region, including hemp fibers from the hemp tree of the Aube region.  This will require further knowledge on several aspects in order to better understand the fibre/cement matrix interaction in order to develop optimal formulations. Determining the physico-chemical interactions at the fibre/cemental matrix interface and their impact on the mechanical behaviour of the formulations of high-performance concretes and screeds will be part of the problems identified. The characterisation of concretes will be carried out in the fresh and hardened state of the laboratory and demonstrator to control the hydration process and the uptake of cement. The process of incorporating fibres into concrete will also be studied. Regarding the durability of the material, the coupled effect from the hygroscopic behaviour of the fibers and the carbonation of the cement matrix will be studied for structural fibre concrete and the formulation for screeds.","À ce jour, les fibres naturelles sont souvent utilisées dans la formulation des bétons biosourcés non structurels pour leur contribution au confort hygro thermique et acoustique. Le projet FIBRABETON consiste à intégrer ces fibres dans les bétons structurels à haute performance et les formulations de bétons pour chapes. Ce projet s'intègre dans une logique de valorisation de produits agricoles de la Région Est dont notamment les fibres de chanvre, provenant de la chanvrière de l'Aube.  Pour cela, il sera nécessaire d'approfondir les connaissances sur plusieurs aspects pour mieux comprendre l'interaction fibre/matrice cimentaire afin de mettre au point des formulations optimales. Déterminer les interactions physico-chimiques à l'interface fibre/matrice cimentaire et leurs impacts sur le comportement mécanique des formulations des bétons à hautes performances et chapes feront partie des problématiques appréhendées. La caractérisation des bétons se fera à l'état frais et à l'état durci à échelle de laboratoire et du démonstrateur pour maîtriser le processus d'hydratation et la prise du ciment. Le procédé d'incorporation des fibres dans le béton sera également étudié. Concernant la durabilité du matériau, l'effet couplé du point de vue comportement hygroscopique des fibres et la carbonatation de la matrice cimentaire sera étudié pour le béton fibré structurel ainsi que la formulation pour chapes."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6840692","Rehabilitation of 38 housing units in LIVERDUN","Réhabilitation de 38 logements à LIVERDUN","France",null,"01/01/2020","30/07/2023","26.9","484710.62","EUR","130390.17",null,"48.7494954,6.0630033","014","Energy efficiency renovation of existing housing stock, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI","Meurthe-et-Moselle","FRF31","2014-2020","Energy rehabilitation of 38 housing units in LIVERDUN. Work will focus on the outer envelope, the interior of the dwellings, common traffic and exteriors.","Réhabilitation énergétique de 38 logements à LIVERDUN. Les travaux porterons sur l enveloppe extérieure, l intérieur des logements, les circulations communes et les extérieurs."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3700138","Green and blue contract St Etienne Métropole — ETU 4.2: Continue inventories of landscape elements in line with the existing ones","Contrat vert et bleu St Etienne Métropole – ETU 4.2 : Poursuivre les inventaires des éléments du paysage dans la continuité de l’existant","France",null,"01/05/2017","31/12/2019","100","92187.98","EUR","92187.98","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773219",null,"085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP010","Rhône-Alpes - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","Study to identify the supporting elements of the functionality in order to then propose restoration actions","Etude de recensement des éléments supports de la fonctionnalité afin de proposer ensuite des actions de restauration"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6835286","Car shopkeeper (AFT IFTIM Continuous Training (AIFC))","Magasinier cariste (AFT IFTIM Formation Continue (AIFC))","France",null,"05/02/2015","05/02/2016","75","38220","EUR","28665",null,"46.5147054,3.3614638","103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","YEI","Youth Employment Initiative","2014FR16M0OP002","Auvergne - ERDF/ESF/YEI","Allier","FRK11","2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6842178","Technical support for communities owning or managing dikes (2019-2021)","Appui technique aux collectivités propriétaires ou gestionnaires de digues (2019-2021)","France",null,"01/01/2019","31/03/2022","50","591578.8","EUR","295789.4",null,null,"087","Adaptation to climate change measures and prevention and management of climate related risks e.g. erosion, fires, flooding, storms and drought, including awareness raising, civil protection and disaster management systems and infrastructures","TO05","Climate change adaptation and risk prevention","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP002","Interregional Loire - ERDF",null,null,"2014-2020","The operation, carried out by the EPL, will be devoted to the intensification and deepening of technical exchanges with the 60 EPCIs in particular concerned, as well as the departments of the managing State, also to the preparation/finalisation of the management delegation agreements for the communities owning and managing dykes. The operation is eligible for action 2 of the ERDF Loire IOP","L opération, portée par l EPL, sera consacrées à l intensification et l approfondissement des échanges techniques avec la soixantaine d EPCI plus particulièrement concernés, ainsi que les services de l Etat gestionnaires, également à la préparation/finalisation des conventions de délégation de gestion pour les collectivités propriétaires et gestionnaires de digues. L opération est éligible à l action 2 du POI FEDER Loire"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3691008","Enhanced and individualised support for PLIE 2017 participants","Opérations d'accompagnement renforcé et individualisé des participants du PLIE 2017","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","60","46149.22","EUR","27689.53","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772438","45.7486818,3.0923964","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Puy-de-Dôme","FRK14","2014-2020","The PLIE partners position their actions in the engineering and implementation of individualised pathways towards employment, complementing and relaying the work of the Public Employment and Training Service.  The following principles guide the action of the PLIE:  \\- the right for participants to support individualised employment, regardless of their status;  \\- the need to reduce the gaps in employment and integration between the priority neighbourhoods of the City Policy and the whole of the Community territory;  \\- the primary role of the community sector, associated with the public employment service, in the fight against exclusion;  \\- the indispensable involvement of economic actors in the success of participants’ paths;  \\- the fact that the fight against exclusions and the development of employment and integration is a shared responsibility among the actors in the territory.  In this overall context, the PLIE of the Clermontese agglomeration is flexible within the framework of four structuring axes:  \\- Axis 1: enhanced individual support;  \\- Axis 2: training and skills development activities;  \\- Axis 3: measures to put in the situation of paid employment and integration through economic activity;  \\- Axis 4: promotion of employment through public procurement.  The pathways towards employment within the PLIE will be able to mobilise these different axes according to the real needs of the participants, combining at best individual actions with collective actions, working stages and support.  To achieve this, the PLIE will rely on an extensive network of prescribers, institutional and associative, with whom it maintains operational working relations throughout the course of the participants, from their entry into the system to their exit.  It will also seek to develop synergies between its action and the Community competence for economic development.","Les partenaires du dispositif PLIE positionnent leurs actions dans l’ingénierie et la mise en œuvre de parcours individualisés d’insertion vers l’emploi, en complément et en relais de l’action du service public de l’emploi et de la formation.  Les principes suivants guident l’action du PLIE :  \\- le droit pour les participants à un accompagnement à l’emploi individualisé, quel que soit leur statut ;  \\- la nécessité de réduire les écarts en termes d’emploi et d’insertion entre les quartiers prioritaires de la Politique de la Ville et l’ensemble du territoire communautaire ;  \\- le rôle primordial du tissu associatif de proximité, associé au service public de l’emploi dans la lutte contre les exclusions ;  \\- l’indispensable implication des acteurs économiques dans la réussite des parcours des participants ;  \\- le fait que la lutte contre les exclusions et le développement de l’emploi et de l’insertion soient une responsabilité partagée entre les acteurs du territoire.  Dans ce contexte d’ensemble, le PLIE de l’agglomération Clermontoise se déploie de manière souple dans le cadre de quatre axes structurants :  \\- Axe 1 : accompagnement individuel renforcé ;  \\- Axe 2 : actions de formation et de développement des compétences ;  \\- Axe 3 : actions de mise en situation de travail salarié et d’insertion par l’activité économique ;  \\- Axe 4 : promotion de l’emploi par la commande publique.  Les parcours vers l’emploi au sein du PLIE pourront mobiliser ces différents axes en fonction des besoins réels des participants, en conjuguant au mieux actions individuelles et actions collectives, étapes de travail et accompagnement.  Pour y parvenir, le PLIE s’appuiera sur un vaste réseau de prescripteurs, institutionnels et associatifs, avec lesquels il entretient des relations opérationnelles de travail tout au long du parcours des participants, de leur entrée dans le dispositif jusqu’à leur sortie.  Il cherchera également à développer les synergies entre son action et la compétence communautaire de développement économique."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6841391","Implementation and development of an action to accompany and finance projects for the creation of micro-enterprises by people in precarious situations in Rhône-Alpes (2015)","Mise en oeuvre et développement d une action d accompagnement et de financements de projets de création de micro-entreprises par des personnes en situation de précarité en Rhône-Alpes (2015)","France",null,"01/01/2015","30/06/2016","34.56","982672.56","EUR","339622.6",null,null,"104","Self-employment, entrepreneurship and business creation including innovative micro, small and medium sized enterprises","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M2OP010","Rhône-Alpes - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3686531","INSERTION CLAUSES","CLAUSES INSERTION","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","50","151965.26","EUR","75982.63","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761362",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The objective of this action is to “make the inclusion clause a lever for employment” and to promote the integration of the public into the labour market through its involvement with local actors and to involve them directly or indirectly in the fight against unemployment and, consequently, in the development of local employment by:  \\- promoting the activation of inclusion clauses among public purchasers, \\- raising awareness among public policy providers to diversify the target audiences (professional equality), \\- supporting companies in order to develop the inclusion offer linked to the clause and activate their social responsibility.  The MEFP of the Pays de Brest is positioned at the interface of:  ** PUBLICS buyers** \\- present individually and/or collectively the insertion clauses provided for in the Public Procurement Code, \\- ensure support to integrate the inclusion of the clause into contracts: choice of articles, choice of lots, help with the calculation of hours, help with the drafting of the consultation file of companies, \\- ensure regular reporting to the various departments of the contractors on the progress of the market integration action, \\- transmit balance sheets to contractors according to their needs.  **Companies** \\- support companies in advance of their responses to the call for tenders, \\- be in support of firms downstream of the tendering procedure, \\- accompany and advise companies in their human resources management in order to align their recruitment needs with their obligations related to the insertion clause, \\- define a job profile and submit applications for recruitment needs, \\- monitor the implementation of undertakings’ commitments, \\- transmit to companies records of the places of insertion completed and the hours to be made according to their needs.  ** INSERTION structures** \\- disseminate the offers to the insertion structures, \\- ensure a return of successful candidates, \\- collect the completed insertion hours, \\- carry out reviews.  **Piloting** \\- organise and facilitate the steering committee and the technical committees (assessment of the beneficiary public, hours of integration carried out, new sensitised clients, alert and progress points, etc.), \\- manage partnership agreements with the various contractors, \\- manage partnership agreements with the temporary workers in the territory authorised to comply with the insertion clause.","Cette action a pour objectif de \"Faire de la clause d'insertion un levier pour l'emploi\" et de favoriser l'insertion professionnelle du public par son intervention auprès des acteurs locaux et les impliquer directement ou indirectement dans la lutte contre le chômage et par conséquent au développement de l'emploi local par :  \\- la promotion de l'activation des clauses d'insertion auprès des acheteurs publics,  \\- la sensibilisation des donneurs d'ordre publics à diversifier les publics ciblés par la clause (égalité professionnelle),  \\- l'accompagnement des entreprises afin de développer l'offre d'insertion liée à la clause et activer leur Responsablité Sociale.  La MEFP du Pays de Brest se positionne à l'interface des :  **ACHETEURS PUBLICS**  \\- présenter de manière individuelle et/ou collective les clauses d'insertion prévues par le code des marchés publics,  \\- assurer un appui pour intégrer l'introduction de la clause dans les marchés : choix des articles, choix des lots, aide au calcul des heures, aide à la rédaction du dossier de consultation des entreprises,  \\- assurer un reporting régulier aux différents services des donneurs d'ordre sur l'avancement de l'action d'insertion des marchés,  \\- transmettre des bilans aux donneurs d'ordre en fonction de leurs besoins.  **ENTREPRISES**  \\- être en appui aux entreprises en amont de leurs réponses à l'appel d'offre,  \\- être en appui aux entreprises en aval de la procédure d'appel d'offre,  \\- accompagner et conseiller les entreprises dans leur gestion des ressources humaines afin de faire coïncider leurs besoins de recrutement et leurs obligation liées à la clause d'insertion,  \\- définir un profil de poste et présenter les candidatures aux besoins de recrutement,  \\- assurer le suivi de l'exécution des engagements des entreprises,  \\- transmettre aux entreprises des états des lieux des heures d'insertion réalisées et des heures à faire en fonction de leurs besoins.  **STRUCTURES D'INSERTION**  \\- diffuser les offres auprès des structures d'insertion,  \\- assurer un retour des candidats retenus,  \\- recueillir les heures d'insertion réalisées,  \\- réaliser des bilans.  **PILOTAGE**  \\- organiser et animer le comité de pilotage et les comités techniques (bilan relatif au public bénéficiaire, heures d'insertion réalisées, nouveaux donneurs d'ordre sensibilisés, points d'alerte et de progrès ...),  \\- gérer les conventions de partenariat avec les différents donneurs d'ordre,  \\- gérer les conventions de partenariat avec les entreprises de travail temporaire du territoire habilités à répondre à la clause d'insertion."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3683615","Rehabilitation of 205 collective housing units from Bât A to M rue Roger Salengro in Montataire","Réhabilitartion de 205 logements collectifs du bât A à M rue Roger Salengro à Montataire","France",null,"01/06/2015","01/09/2018","17.45","3467225","EUR","605000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770883","49.2561311,2.4342569","014","Energy efficiency renovation of existing housing stock, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP008","Picardie - ERDF/ESF/YEI","Oise","FRE22","2014-2020","Rehabilitation of 205 collective housing units from Bât A to M rue Roger Salengro in Montataire","Réhabilitartion de 205 logements collectifs du bât A à M rue Roger Salengro à Montataire"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3686262","FREIGHT ASSISTANCE 2014-2015","AIDE AU FRET 2014-2015","France","97224","01/01/2014","31/12/2015","45","22779","EUR","10250.55","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772578","14.574425088073,-60.978611194036","098","Outermost regions: compensation of any additional costs due to accessibility deficit and territorial fragmentation","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP011","Martinique - ERDF/ESF/YEI","Martinique","FRY20","2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3670618","Engagement First Chance — Niort RR54 2015 79 I 22 272","Engagement Première Chance - Niort RR54 2015 79 I 22 272","France",null,"15/12/2015","14/12/2016","60","114000","EUR","68400","https://linkedopendata.eu/entity/Q2545613","46.32445909298,-0.48302623128873","117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M2OP009","Poitou-Charentes - ERDF/ESF","Deux-Sèvres","FRI33","2014-2020","The Region asks the ESF to develop training measures enabling young people (16-25 years old) enrolled in the Employment Pole to access employment contracts with a vocational training component. This action aims to increase the level of qualification of jobseekers and target groups.","La Région sollicite du FSE pour développer des actions de formation permettant à des jeunes (16 à 25 ans) inscrits à Pôle-Emploi pour accéder  à des contrats de travail avec un volet formation professionnelle. Cette action vise à augmenter le niveau de qualification des demandeurs d'emploi et des groupes cibles."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3700445","Compensation for additional transport costs 2014-2015-2016","Compensation des surcoûts de transport 2014-2015-2016","France","97300","01/01/2014","31/12/2016","50","69987.24","EUR","34993.27","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773664","4.9361309553011,-52.321149240071",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP011","Guyane - ERDF/ESF","Guyane","FRY30","2014-2020","Freight assistance for the period 2014-2015-2016","Aide au fret pour la période 2014-2015-2016"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3677923","2019_171PM0146A_SE FORMERS OF COMPTABILITY AND COMPETABLE MANAGEMENT 36-Indre","2019_171PM0146A_SE FORMER AUX METIERS DE LA COMPTABILITE ET DE LA GESTION COMPTABLE 36-Indre","France",null,"01/01/2019","31/12/2022","50","67447.5","EUR","33723.75","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762854",null,"117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","To facilitate access to employment for jobseekers and secure their career paths in the Centre-Val de Loire Region, the community is presenting an operation aimed at improving the qualifications and skills of job seekers.","Pour faciliter l’accès à l’emploi des demandeurs d’emploi et sécuriser leurs parcours professionnels en Région Centre-Val de Loire, la collectivité présente une opération qui vise à améliorer la qualification et les compétences des demandeurs d’emploi."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3677022","Portage de l’Espace Info Energie 28","Portage de l'Espace Info Energie 28","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","45.33","141195","EUR","64000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3769627",null,"014","Energy efficiency renovation of existing housing stock, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The Espaces Info Energie (EIE) is a network of community-based information and advice on energy efficiency and renewable energy. Present throughout France, they are made up of “energy advisors” who carry out a public service mission in order to inform individuals on all issues relating to energy renovation and the development of renewable energies.","Les Espaces Info Energie (EIE) constituent un réseau d'information et de conseil de proximité sur l'efficacité énergétique et les énergies renouvelables. Présents sur l’ensemble du territoire français, ils sont constitués de « conseillers énergie » qui assurent une mission de service public afin d’informer les particuliers sur toutes les questions relatives à la rénovation énergétique et au développement des énergies renouvelables."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3711469","Fighting poverty and promoting inclusion","Lutter contre la pauvreté et promouvoir l’inclusion","France",null,"01/01/2019","31/12/2020","46.83","298000","EUR","139553.4","https://linkedopendata.eu/entity/Q3769302",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","Technical supervision and socio-professional support for people very remote from employment.      **Recruitment:** Related to traditional prescribers: Cluster Employment, local mission, SPIP, CCAS or social workers, a liaison sheet containing eligibility criteria and a space dedicated to enhancing the motivation of the candidate by the prescriber must be completed.   Applications are received by the attendant, and depending on the need (recruitment period) we schedule collective information or an individual recruitment interview.   The technical supervisor is present in order to be able to answer the various questions that the candidate might ask.   The aim is to provide a maxim of information so that the candidate can position himself clearly.  **The signature of the contract:** When signing the contract and in connection with the internal procedure, the accompanying person shall:    * the presentation of the association, its functioning, the functioning and the funding bodies * reading of the internal rules * the handout of a welcome booklet * the signing of a moral commitment which commits the employee to take steps in connection with the support * the signature of the employment contract * a free exchange on any questions of the employee * a visit to the premises **On the 1st day on the site:** There is a procedure and includes the reception arrangements for a new employee on the site.   He is greeted by a technical framer who directs him to the engraving sheet. This is repeated with the supervisor in order to verify or resume the need to sign the document.   The technical supervisor presents the other 2 technical supervisors in order to allow employees to have a contact person.   The technical framework revisits the technical premises in order to allow the employee to have landmarks (living places). The different personal protective equipment is handed over.   The technical manager accompanies the employee to the changing room and assigns him a cabinet to store his personal belongings.   Upon the return of the changing rooms, the employee presents himself to all his new colleagues and joins the team to which he is assigned for his day.  ** Socio-professional support** Individual or collective actions are offered to our employees (CV workshop, simulation at a job interview, etc.). They revolve around job search, training. There is a computer room in the association.   Individual support focuses in a first time on health and housing issues.   In a second time and depending on his project, it is possible to take steps to upgrade working time, professional training, qualification or specific workshops as a “image of self”.   A wide choice of arrangements is available to our employees according to their need by setting up a meeting with the appropriate partner.   During the course of the course in the structure, each employee is received to make an evaluation of his or her career, he is met before the end of his probationary period and 1 month before the end of his contract.  **Technical supervision** For the Atelier du Vert, the learning of technical gestures is done either by mutual training or, as for hedge size, specific training.   For employees who have not been able to access mutual or specific training, we implement in-house training and the practical part takes place on production sites allowing a safe application for the user and his environment.   For the Atelier du Beau, the learning takes place on technical supports usable on internal productions or depending on the workload on orders.   A monthly meeting with all the permanent staff makes it possible to take stock of each employee and the progress of his or her career.","Encadrement technique et accompagnement socio-professionnel de personnes très éloignées de l'emploi.      **Le recrutement :**  En lien avec les prescripteurs traditionnels que sont : Pôle Emploi, la mission locale, le SPIP, les CCAS ou assistantes sociales, une fiche de liaison reprenant des critères d'éligibilités et un espace dédié à valoriser la motivation du candidat par le prescripteur doit être complétée.   Les candidatures sont reçues par l'accompagnatrice, et, en fonction du besoin (période de recrutement) nous programmons une information collective ou un entretien de recrutement individuel.   L'encadrant technique est présent afin de pouvoir répondre aux différentes interrogations que pourrait se poser le candidat.   L'objectif étant de transmettre un maximun d'informations afin que le candidat arrive à se positionner de manière clair.  **La signature du contrat :**  Lors de la signature du contrat et en lien avec la procédure interne, l'accompagnatrice procède à :    * la présentation de l'association, de son fonctionnement, du fonctionnement et des organismes financeurs   * la lecture du règlement intérieur   * la remise d'un livret d'accueil   * la signature d'un engagement moral qui engage le salarié à faire des démarches en lien avec l'accompagnement   * la signature du contrat de travail   * un libre échange sur des questionnements éventuels du salarié   * une visite des locaux  **Le 1er jour sur le chantier :**  Une procédure existe et reprend les modalités d'accueil pour un nouveau salarié sur le chantier.   Il est accueilli par un encadrant technique qui le dirige vers la feuille d'émargement. Celle-ci est reprise avec l'encadrant afin de vérifier ou de reprendre la nécessité de signer le document.   L'encadrant technique présente les 2 autres encadrants techniques afin de permettre aux salariés d'avoir une personne ressource.   L'encadrant technique refait le tour des locaux techniques afin de permettre au salarié d'avoir des repères (lieux de vie). Les différents équipements de protection individuelle sont remis.   L'encadrant technique accompagne le salarié au vestiaire et lui attribue une armoire lui permettant d'y stocker ses affaires personnelles.   Au retour des vestiaires, le salarié se présente à l'ensemble de ses nouveaux collègues et intègre l'équipe dans laquelle il est affecté pour sa journée.  **L'accompagnement socio-professionnel**  Des actions individuelles ou collectives sont proposées à nos salariés (atelier CV, simulation à un entretien d'embauche,...). Elles tournent autour de la recherche d'emploi, formation. Une salle informatique existe dans l'association.   L'accompagnement individuel se concentre dans un 1er temps sur les problématiques de santé, logement.   Dans un 2nd temps et en fonction de son projet, il est envisageable de faire sur le temps de travail des actions de remise à niveau, de formations professionnalisantes, qualifiantes ou d'ateliers spécifiques comme \"image de soi\".   Un large choix de dispositif s'offre à nos salariés en fonction de leur besoin par la mise en place de rencontre avec le partenaire adéquates.   Durant sont parcours dans la structure, chaque salarié est reçu pour faire une évaluation de son parcours, il est rencontré avant la fin de sa période d'essai et 1 mois avant le terme de son contrat.  **L'encadrement technique**  Pour l'Atelier du Vert, l'apprentissage des gestes techniques se fait soit à l'aide de formation mutualisée ou, comme pour la taille de haie, de formation spécifique.   Pour les salariés n'ayant pu avoir accès aux formations mutualisées ou spécifique, nous mettons en œuvre une formation interne et la partie pratique se déroule sur des sites de productions permettant une application sans risque pour l'utilisateur et son environnement.   Pour l'Atelier du Beau, l'apprentissage se fait sur des supports techniques utilisable sur des productions internes ou en fonction de la charge de travail sur des commandes.   Une réunion mensuelle avec l'ensemble des permanents permet de faire le point sur chaque salarié et l'avancement de son parcours."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3701522","Interest of macrophytes in detecting pollutants at the head of the catchment area MACROPOD","Intérêt des macrophytes pour la détection de polluants en tête de bassin versant MACROPOD","France",null,"02/01/2017","30/06/2019","50","337177.13","EUR","168588.56","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775776",null,"085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP002","Interregional Loire - ERDF",null,null,"2014-2020","Research project to identify biomarkers suitable for the early detection of inorganic pollution in rivers — DOMO Feder Loire Action 10.","Projet de recherche visant à identifier les biomarqueurs adaptés à la détection précoce de pollution inorganique dans les cours d'eau- Action 10 du DOMO Feder Loire."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3675132","Musical practices and disabilities","Pratiques musicales et handicaps","France",null,"01/07/2016","31/12/2017","75","23000","EUR","17250","https://linkedopendata.eu/entity/Q3766417",null,"113","Promoting social entrepreneurship and vocational integration in social enterprises and the social and solidarity economy in order to facilitate access to employment","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05M9OP002","Alsace - ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The operation consists of creating and maintaining an inclusive music practice workshop accessible to ALL, with an opening in particular to people with disabilities, regardless of disability","L'opération consiste à créer puis pérenniser un atelier de pratique musicale inclusif accessible à TOUS, avec une ouverture notamment aux personnes en situation de handicap, quel que soit le handicap"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3689197","Parenthesis at the Garden — Insert Site of the Ménigoutais Country","Parenthèse au Jardin - Chantier d'insertion du Pays Ménigoutais","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","13.36","347980.91","EUR","46490.25","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773195",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The Ménigoutais integration site has been in place since 1 April 1999 and for 17 years it has been performing its job-seeking functions according to specific criteria defined by the State.  The integration site allows people who are remote, temporarily or permanently from employment to regain contact with the world of work, to re-create a link.  Today, candidates for entry to the device are in very disparate situations but still in situations of economic and social distress, real and profound.  Through the support activity (organic market gardening), the project is truly part of the valorisation of work which fully participates in the socio-professional journey of employees in integration.  The peculiarity of our project is to be part of a set of partnerships, to promote quality (bio) nourishing production, the result of the work of employees in socio-professional integration and accompanied in this sense.","Le chantier d’insertion du Pays Ménigoutais existe depuis le 1er avril 1999 et depuis 17 ans, il remplit ses fonctions d’accueil de personnes en recherche d'emploi, en fonction de critères spécifiques définis par l'État.  Le chantier d’insertion permet aux personnes éloignées, momentanément ou durablement de l’emploi de reprendre contact avec le monde du travail, de recréer du lien.  Aujourd’hui, les personnes candidates à l’entrée du dispositif sont dans des situations très disparates mais toujours dans des situations de détresse économique et sociale, réelles et profondes.  Au travers de l'activité support (le maraîchage biologique), le projet s'inscrit véritablement dans la valorisation du travail qui participe pleinement au cheminement socioprofessionnel des salariés en insertion.  La particularité de notre projet est bien de s'inscrire dans un ensemble de partenariats, de valoriser une production nourricière de qualité (bio), fruit du travail de salariés en insertion socioprofessionnelle et accompagnés en ce sens."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3695912","Destination Autun","Destination Autun","France",null,"20/01/2017","28/02/2018","50","170000","EUR","85000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772078","46.9510313,4.2989478","079","Access to public sector information (including open data e-Culture, digital libraries, e-Content and e-Tourism)","TO02","Information and communication technology","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP014","Bourgogne - ERDF/ESF/YEI","Saône-et-Loire","FRC13","2014-2020","The city of Autun, labeled City of Art and History, has a remarkable historical and urban heritage, especially for the ancient and medieval periods. As part of this global project, the City acquired a space located opposite the Cathedral of Saint-Lazare, the portal of the Last Judgement. It wants to make it a unique and well-identified place of welcome and information dedicated to heritage and intended for all visitors to Autun. The space consists of two separate rooms: The first room is widely opened on the façade, with a view entirely oriented towards the cathedral, and offers about 40 m² available. It is dedicated to welcoming the public and consulting multimedia tools. The bottom of the building is occupied with a projection space for 5-6 people. Destination Autun must give the keys to understanding the city and its territory, providing tools to interpret the heritage. These tools will provide, on the one hand, heritage information on the different elements of the city and its territory, and on the other hand practical and tourist information to prepare a tour or tour.  An agent present in the premises will be able to advise visitors and manage the ticketing of paid services. In addition, on-site and remote visitors will have access to a tourist programmer allowing optimal organisation of the stay in Autunois.","La ville d'Autun, labellisée Ville d'art et d'histoire, est dotée d'un patrimoine historique et urbain remarquable, notamment pour les périodes antique et médiévale. Dans le cadre de ce projet global, la Ville a fait l'acquisition d'un local situé face à la cathédrale Saint-Lazare, portail du Jugement dernier. Elle souhaite en faire un lieu unique et bien identifié d'accueil et d'information dédié au patrimoine et destiné à tous les visiteurs d'Autun. L’espace se compose de deux salles distinctes : La première pièce est largement ouverte en façade, avec une vue entièrement tournée vers la cathédrale, et offre environ 40m² disponibles. Elle est dédiée à l'accueil du public et à la consultation des outils multimédia. Le fond du bâtiment est occupé d'un espace de projection pour 5-6 personnes. Destination Autun doit donner les clefs de compréhension de la ville et de son territoire, en mettant à disposition des outils d'interprétation du patrimoine. Ces outils fourniront d'une part des informations patrimoniales sur les différents éléments de la ville et de son territoire, d'autre part des informations pratiques et touristiques permettant de préparer une visite ou un circuit.  Un agent présent dans les lieux sera à même de conseiller les visiteurs et de gérer la billetterie des prestations payantes. Par ailleurs, les visiteurs sur site et à distance pourront avoir accès à un programmateur touristique permettant d'organiser de manière optimum le séjour passé dans l'autunois."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3693002","Innovative action with people away from employment: My Future — Mobility Innovation Action","Action innovante auprès de publics éloignés de l'emploi : MY Avenir - Mobilité Innovation Action","France",null,"02/05/2017","31/12/2018","80","123601.71","EUR","98881.37","https://linkedopendata.eu/entity/Q3774280",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The association of the Pays des 7 Rivières has been designated the project leader of an action built in collaboration with the local mission of Vesoul (the branch of Rioz), the association of the center of Beaumotte, the MFR de Rioz, a driving school and an art therapist.  _Cf. Letters agree in principle support the approach of driving school and the Rioz MFR._ This partnership may possibly be extended to other structures over the duration of the action if relevant.  This action is proposed as permanent entries and exits on a system of five four-month sessions over the period May 2017-December 2018.  The idea is to propose a flexible volume, from two to four days week, and progressive over time. That is, the person will be forced, depending on his or her possibilities, to intensify his weekly rhythm as the months of care in the device. The objective is to allow the person to hold a rhythm of 30 hours weekly as well as physical, organisational, psychological... The rhythm and the evolution of the rhythm will be personalised.  It is structured around three main areas of intervention, which will be worked individually and collectively, or even cross-cutting in several activities:    * Remobilisation upstream of entry into employment: being, knowledge-being, well-being, health, social and practical life, Re-learning a work rhythm... * Mobility: experimenting with mobility via break-up stays/family holiday project/code and conduct courses integrated into the schedule of trainees/road prevention/out-of-the-wall pedagogical workshops/intercultural... * Digital: familiarise yourself with the dematerialised approaches of everyday life, the various basic digital tools — phone, tablet, computer, online platform... It is based on a variety of teaching methods:  Based on its 4 years of experience in the two departments of Doubs and Haute-Saône within the framework of the Departmental Insertion Plans, the association of the country of the 7 rivers and its partners wish to reinvest some tools and methods that lead to good results in terms of socio-professional integration:    1. The principle of commitment and adherence to the scheme 2. The realisation of a professional socio-economic diagnosis 3. The realisation of a mobility diagnosis 4. Enhanced and individualised support for people, 5. Working in collective workshops 6. The setting up through periods of internship, professional immersion, or on-site The device will be completed with:    1. Setting up a project dynamic through a personal realisation and a collective realisation, so that the accompanied people can produce and report on their passage into the device, return to others, give another image of them and leave a positive trace 2. Setting up a so-called break-up stay to experiment with mobility 3. setting up a partnership with an art therapist 4. The introduction of flat-rate assistance to cover the costs of travel of participants between their home and the place of the action, subject to the attendance of the trainee in order to enable them to follow an intensive scheme 5. The valuation of the hours worked by trainees during the scheme as a ‘chequier pass’ system which can be used to finance hours of code and/or conduct or to acquire a computer 6. The establishment of a close partnership between the promoters of the action and the Insertion 70 IPTF to:      * Organisation of an information session per session on local jobs available * Assistance in organising visits to companies in a recruitment situation, * assistance in organising a meeting time with potential employers and/or testimonies of followers who have found a job If this is in the interest of the trainee, the one can be positioned on one or more sessions up to a maximum of 3 sessions, i.e. 12 months, maximum.  **Mixture, an essential principle** No particular age group will be favoured through this project. On the contrary, we will make multigenerational a working theme and one of the strengths of the project. We will also make every effort to carry out the actions within a wider framework, allowing the group of beneficiaries to be mixed with other audiences.  We think in particular:    * To the workshops set up by “The Round of Knowledge” (reciprocal knowledge exchange network) * To actions implemented with and/or by young international volunteers, * To actions “outside the walls” carried out with trainees in vocational training * to events set up by the community and local authorities and their group of volunteers...","L’association du Pays des 7 Rivières a été désignée porteur de projet d’une action bâtie en collaboration avec la mission locale de Vesoul (antenne de Rioz), l’association du centre de Beaumotte, la MFR de Rioz, une auto-école et un art-thérapeute.  _Cf. Courriers accord de principe adhésion à la démarche de l'auto-école et de la MFR de Rioz._  Ce partenariat pourra éventuellement s'élargir à d'autres structures sur la durée de l'action si cela est pertinent.  Cette action est proposée en entrées et sorties permanentes sur un système de cinq sessions de quatre mois sur la période mai 2017- décembre 2018.  L’idée est de proposer un volume modulable, de deux à quatre jours semaine, et progressif dans le temps. C’est-à-dire que la personne sera amenée, en fonction de ses possibilités, à intensifier son rythme hebdomadaire au fur et à mesure des mois de prise en charge dans le dispositif. L’objectif est de permettre à la personne de tenir un rythme de 30 heures hebdomadaires aussi bien au niveau physique, organisationnel, psychologique…. Le rythme et l’évolution du rythme seront personnalisés.  Elle s’articule autour de trois axes principaux d’intervention qui seront travaillés en individuel et en collectif voire de façon transversale dans plusieurs activités :    * La remobilisation en amont d’une entrée dans l’emploi : être, savoir-être, bien-être, santé, vie sociale et pratique, Ré-apprentissage d'un rythme de travail…   * La mobilité : expérimenter la mobilité via des séjours de rupture/projet vacances en famille/ cours de code et de conduite intégrés à l’emploi du temps des stagiaires/ prévention routière/ ateliers pédagogiques « hors les murs » / l’interculturel …   * Le numérique : se familiariser avec les démarches dématérialisées du quotidien, les différents outils numériques de base - téléphone, tablette, ordinateur, plateforme en ligne…  Elle s’appuie sur des modalités pédagogiques variées :  Forte de son expérience menée depuis 4 ans sur les deux départements du Doubs et de la Haute-Saône dans le cadre des Plans Départementaux d’Insertion, l’association du pays des 7 rivières et ses partenaires souhaitent réinvestir certains outils et méthodes qui conduisent à de bons résultats en matière d’insertion socio-professionnelle :    1. Le principe d’engagement et d’adhésion au dispositif   2. La réalisation d’un diagnostic socio professionnel   3. La réalisation d'un diagnostic mobilité   4. L’accompagnement renforcé et individualisé des personnes,   5. Le travail en ateliers collectifs   6. La mise en situation par le biais de périodes de stage, d’immersion professionnelle, ou en chantier  Le dispositif sera complété avec :    1. La mise en place d’une dynamique de projet via une réalisation personnelle et une réalisation collective, de façon à ce que les personnes accompagnées puissent produire et rendre compte de leur passage dans le dispositif, restituer aux autres, donner une autre image d’eux et laisser une trace positive   2. La mise en place d’un séjour dit « de rupture » pour expérimenter la mobilité   3. la mise en place d'un partenariat avec un art-thérapeute   4. La mise en place d’une aide forfaitaire pour participer aux frais de déplacements des participants entre leur domicile et le lieu de l’action conditionnée par l’assiduité du stagiaire pour leur permettre de suivre un dispositif intensif   5. La valorisation des heures réalisées par les stagiaires pendant le dispositif en un système de « chéquier pass’mobilité » pouvant servir au financement d'heures de code et/ou de conduite ou à l’acquisition d’un ordinateur   6. La mise en place d’un partenariat étroit entre les porteurs de l’action et le GIP Insertion 70 pour :      * L’organisation d’une séance d’information par session sur les emplois locaux disponibles     * L’aide à l’organisation de visites d'entreprises en situation de recrutement,     * L'aide à l'organisation d'un temps de rencontre avec d'éventuels employeurs et/ou témoignages de personnes suivies ayant retrouvé un emploi  Si cela est dans l’intérêt du stagiaire, celui si pourra être positionné sur une ou plusieurs sessions jusqu’à concurrence de 3 sessions, soit 12 mois, maximum.  **La mixité, un principe essentiel**  Aucune tranche d’âge particulière ne sera privilégiée à travers ce projet. Au contraire, nous ferons du multi générationnel un thème de travail et une des forces du projet. Nous ferons également le maximum pour mener les actions dans un cadre élargi, permettant au groupe de bénéficiaires d’être mélangé à d’autres publics.  Nous pensons notamment :    * Aux ateliers mis en place par « La ronde des savoirs » (réseau d’échange réciproque de savoirs)   * A des actions mises en place avec et/ou par des jeunes volontaires internationaux,   * A des actions « hors les murs » menées avec les stagiaires de la formation professionnelle   * Aux manifestations mises en place par le tissu associatif et les collectivités locales et leur groupe de bénévoles…  La mixité soci"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3687513","Fight against illiteracy 2016","Lutte contre l'Illettrisme 2016","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","41.99","259062.13","EUR","108780.19","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762581","47.2232046,0.68667025232869","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Indre-et-Loire","FRB04","2014-2020","The action: “Workshops Basic Knowledge” is part of the Departmental Insertion Plan of Indre et Loire.  It is a training device enabling:    * to welcome people in a situation of illiteracy, so that they take the basic knowledge, in order to improve their daily lives, * to initiate career paths, through better control of the environment and access to greater social autonomy.  It applies to any person who is over the age of 16 who has left the school system and who is experiencing difficulties in social and professional life, particularly as a result of the lack of basic knowledge: read, write, count, reason, orientate, communicate; priority is given to those who are in difficulty with social and/or professional integration.  These actions are targeted primarily at the beneficiaries of the RSA, but it is open to all audiences regardless of their status.  The prerequisites: Be able to communicate in oral French and have been educated in French","L'action : \"Ateliers Savoirs de base\" est inscrite dans le cadre du Plan Départemental d'Insertion de l'Indre et Loire.  Il s'agit d'un dispositif de formation permettant :    * d'accueillir des personnes en situation d'illettrisme, pour qu'elles s'approprient les savoirs de base, afin d'améliorer leur vie quotidienne,   * d'initier des parcours d'insertion professionnelle, par une meilleure maîtrise de l'environnement et l'accès à une plus grande autonomie sociale.  Elle concerne toute personne volontaire, âgée de plus de 16 ans, sortie du système scolaire, éprouvant des difficultés dans la vie sociale et professionnelle, liées notamment à l'absence de maîtrise des savoirs de base : lire, écrire, compter, raisonner, s'orienter, communiquer; en priorité les publics en difficulté d'insertion sociale et/ou professionnelle.  Ces actions sont destinées en priorité aux bénéficiaires du RSA, mais elle est ouverte à tous les publics quelques soit leur statut.  Les pré-requis : Pouvoir communiquer en français oral et avoir été scolarisé en langue française"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6842559","Cycling development on the old RN2 between Terre-Sainte and Grands-Bois on the route of the regional bike path","Aménagement cyclable sur l ancienne RN2 entre Terre-Sainte et Grands-Bois sur l itinéraire de la voie vélo régionale","France",null,"01/11/2022","31/12/2023","90","2912979","EUR","2621681",null,"48.3832725,7.4718731","090","Cycle tracks and footpaths","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF","Bas-Rhin","FRF11","2014-2020","The purpose of the operation is to cycle on the former RN2 between Terre-Sainte and Grands-Bois on the route of the regional bike path.","L opération a pour objet l aménagement cyclable sur l ancienne RN2 entre Terre-Sainte et Grands-Bois sur l itinéraire de la voie vélo régionale."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3674690","PLACE OF RECEPTION AND REFERRAL EXPERIMENTAL FOR YOUNG WOMEN VICTIMS OF VIOLENCE (15-25 YEARS)","LIEU D ACCUEIL ET D ORIENTATION EXPERIMENTAL POUR JEUNES FEMMES VICTIMES DE VIOLENCES (15-25 ANS)","France",null,"01/09/2019","31/03/2022","46.81","555476","EUR","260000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765231","48.8688199,2.4173658",{"$nulls":6},"ESF","European Social Fund","2014FR05M0OP001","Île-de-France et Seine - ESF/ERDF/YEI","Seine-Saint-Denis","FR106","2014-2020","A unique place of reception and guidance for young women aged 15-25. This place of day reception, carried by the association FIT Une Femme, Un Toit, opens its doors since 2 September 2019 to young women aged 15 to 25 coming from the Seine-Saint-Denis and L’Est-Parisien. Its mission is to identify young women who are victims of violence, in partnership with local actors and educational institutions, and to accompany and guide these young women. This accompaniment is in line with the values of the association by promoting the active participation of young women in the life of the place in an effort to emancipate and develop the culture of equality; create a bond of trust between young women and the team, a caring and open place to talk, ask questions, find listening and resources... The goal is always to boost the empowerment, or empowerment, of young women to foster a dynamic of equal access to rights in their daily lives. This place must then create a bridge to common rights structures (reinvestment of young women in neighbourhood centres, sports facilities, public space, local missions...)","Lieu d'accueil et d'orientation unique pour les jeunes femmes âgées de 15 à 25 ans. Ce lieu d'accueil de jour, porté par l'association FIT Une Femme, Un Toit, ouvre ses portes depuis le 2 septembre 2019 aux jeunes femmes âgées de 15 à 25 ans provenant de la Seine-Saint-Denis et L'Est-Parisien. Il a pour mission, d'une part, de repérer les jeunes femmes victimes de violences, en partenariat avec les acteurs et actrices locaux.les et les établissements scolaires, d'autre part, d'accompagner et d'orienter ces jeunes femmes. Cet accompagnement se veut dans la lignée des valeurs de l'association en favorisant la participation active des jeunes femmes à la vie du lieu dans une démarche d'émancipation et de développement de la culture de l'égalité ; créer un lien de confiance entre les jeunes femmes et l'équipe, un lieu bienveillant et ouvert où parler, poser des questions, trouver une écoute et des ressources... L'objectif est toujours d'impulser l'empowerment, ou autonomisation,  des jeunes femmes pour favoriser une dynamique d'égal accès aux droits dans leur vie quotidienne. Ce lieu doit alors créer une passerelle vers les structures de droits communs (réinvestissement des jeunes femmes dans les centres de quartiers, les équipements sportifs, l'espace public, les missions locales...)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3698328","Support cell for the assembly of European projects","Cellule d'aide au montage de projets européens","France",null,"01/07/2016","01/07/2019","50","195000","EUR","97500","https://linkedopendata.eu/entity/Q2537705",null,"121","Preparation, implementation, monitoring and inspection","TO12","Technical assistance",null,null,"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP004","Corse - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","The objective of this operation is to ensure the dynamic programming of European projects developed in the Corsican region. Support and advice in the definition of projects and assistance in the preparation of files co-financed by the ERDF.","Cette opération a pour objectif d'assurer la dynamique de programmation des projets européens développés en  région Corse. Par l'accompagnement et le conseil dans la définition des projets et l'aide au montage de dossiers cofinancés par le FEDER."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6835911","Development of a runoff management plan (PAPI Vienna Aval perimeter)","Développement d un plan de gestion des ruissellements (Périmètre PAPI Vienne Aval)","France",null,"19/09/2019","30/04/2022","25","120000","EUR","30000","https://linkedopendata.eu/entity/Q6830701",null,"087","Adaptation to climate change measures and prevention and management of climate related risks e.g. erosion, fires, flooding, storms and drought, including awareness raising, civil protection and disaster management systems and infrastructures","TO05","Climate change adaptation and risk prevention","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP002","Interregional Loire - ERDF",null,null,"2014-2020","The operation, led by the Syndicat mixte venir and Affluents, consists of setting up a three-phase study that will allow to determine the priority sectors for operations to reduce runoff and make proposals for localised actions. The operation is eligible for Action 2 of Axis 1 of the ERDF LOIRE IOP.","L opération, portée par le Syndicat mixte vienne et Affluents consiste à mettre en place une étude en trois phases qui va permettre de déterminer les secteurs prioritaires pour des opération de réduction du ruissellement et faire des propositions d actions localisées. L opération est éligible à l action 2 de l axe 1 du POI FEDER LOIRE."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3677396","Implementation of a Territorial PEC in the territory of PETR Beauce Gâtinais en Pithiverais (2018-2020)","Mise en oeuvre d'une GPEC Territoriale sur le territoire du PETR Beauce Gâtinais en Pithiverais (2018-2020)","France",null,"06/08/2018","30/06/2020","20","168401.41","EUR","33680.28","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767442","48.1738051,2.2544871","066","Advanced support services for SMEs and groups of SMEs (including management, marketing and design services)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI","Loiret","FRB06","2014-2020","The approach of Forward Management of jobs and territorial skills led by the PETR du Pays Beauce Gâtinais en Pithiverais, is to stimulate a new dynamic for the territory and concerning all the actors: in particular, contact could be made during the previous phase carried out by PETR BGP with companies, local authorities, educational institutions, consular bodies, workers‘and employers’ trade unions and government departments.  Following the establishment of the first informal network of partners, the aim of PETR BGP is now to consolidate the GPECT approach through a dialogue between the partners to understand the current situation in this area by adapting and demonstrating creativity and responsiveness. The idea is that the partners take greater account of changing needs and constraints and ad hoc co-validation.   The expected results for this operation are 20 companies receiving non-financial support.","La démarche de Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences territoriale menée par le PETR du Pays Beauce Gâtinais en Pithiverais, est d'impulser une dynamique inédite pour le territoire et concernant l'ensemble des acteurs : une prise de contact a notamment pu être effectuée lors de la phase menée précédemment par le PETR BGP avec les entreprises, collectivités territoriales, établissements d'enseignement, organismes consulaires, syndicats ouvriers et patronaux ainsi que les services de l'Etat.  A la suite de la mise en place du premier réseau informel des partenaires, le but du PETR BGP est désormais de consolider la démarche de GPECT par le biais d'un dialogue entre les partenaires permettant de comprendre la situation actuelle en la matière en s'adaptant et en faisant preuve de créativité et de réactivité. L'idée est la prise en compte accrue par les partenaires de l'évolution des besoins et des contraintes et une co-validation ponctuelle.   Les résultats attendus pour cette opération sont 20 entreprises bénéficiant d'un soutien non financier."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3679702","Develop the quality of guidance and training information and intervene in support of stakeholders to promote career paths to employment","Développer la qualité de l'information sur l'orientation et de la formation et intervenir en appui aux acteurs pour favoriser les parcours vers l'emploi","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","60","396242","EUR","237745.2","https://linkedopendata.eu/entity/Q3768512",null,"117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP006","Languedoc-Roussillon - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","This project aims to improve the regional training apparatus both in terms of quality of training (Certif LR, programme for professionalisation of actors) and accessibility (production and dissemination of information on training and employment).","Le présent projet vise l’amélioration de l’appareil régional de formation tant en terme de qualité de la formation (Certif LR, programme de professionnalisation des acteurs) que d’accessibilité (production et diffusion d’information sur la formation et l’emploi)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3694870","Open and Distance Learning (O.O.A.D) to build smart, sustainable and inclusive learning — Phase 2","La Formation Ouverte et à Distance (F.O.A.D) pour bâtir un apprentissage intelligent, durable et inclusif - phase 2","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","45","333377.27","EUR","150019.77","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772054","46.9804476,3.0931689","117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP014","Bourgogne - ERDF/ESF/YEI","Nièvre","FRC12","2014-2020","Establishment of an Open and Distance Training Facility for CFA apprentices.","Mise en place d'un dispositif de Formation Ouverte et à Distance pour les apprentis du CFA."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3680159","Accompaniment of creators/retakers of crafts businesses 2015-2017","Accompagnement des créateurs/repreneurs d'entreprise artisanale 2015-2017","France",null,"01/01/2015","31/12/2017","50.58","5129363.55","EUR","2594430.75","https://linkedopendata.eu/entity/Q6827876",null,"104","Self-employment, entrepreneurship and business creation including innovative micro, small and medium sized enterprises","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP006","Languedoc-Roussillon - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","For project promoters who wish to set up or take over a company in the crafts sector in former region Languedoc-Roussillon, the Chambre Régionale de Métiers et de l’Artisanat Région OCCITANIIE (CRMA) and the Chambre de Métiers et de l’Artisanat départementales (CMA) offer, in addition to the compulsory training course for installation (SPI), a training course consisting either of training at the Craftsmanship, or consulting (VISA) or training and consulting (Pack creation).  The aim is to support entrepreneurs in the preparation of their “new job” as entrepreneurs and in the economic qualification of their project.","A destination des porteurs de projet qui souhaitent créer ou reprendre une entreprise dans le secteur de l'Artisanat en ex région Languedoc-Roussillon, la Chambre Régionale de Métiers et de l'Artisanat région OCCITANIE (CRMA) et les Chambres de Métiers et de l'Artisanat départementales (CMA) proposent, en complément du stage de Préparation à l'Installation (SPI) obligatoire, un parcours d’accompagnement composé soit de formation au Métier de Chef d'Entreprise, soit de conseil (VISA), soit de formation et de conseil (Pack création).  L'objectif est d'accompagner les porteurs de projets de création/reprise d’entreprise dans la préparation de leur «nouveau métier»  de chef d’entreprise et dans la qualification économique de leur projet."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3700082","CoCAPS project: low-cost sensors to provide information on the behaviour of person(s) inside a building — 20th AAP FUI","Projet CoCAPS : capteurs à faible coût permettant de fournir des informations sur le comportement de(s) personne(s) situées à l'intérieur d'un bâtiment - 20ème AAP FUI","France","38330","01/08/2015","31/12/2018","54.78","1272870","EUR","697304","https://linkedopendata.eu/entity/Q3769654","45.228097393089,5.8159087134671","060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP010","Rhône-Alpes - ERDF/ESF","Isère","FRK24","2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3691047","Return OF PARCOURS Bordeaux Zone Centre and West","REFERENT DE PARCOURS Bordeaux Zone Centre et ouest","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","97.3","106885.49","EUR","103999.58","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760308","44.841225,-0.5800364","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Gironde","FRI12","2014-2020","6 generic steps:    1. Reception and information on the device, but also of a general nature as required 2. Diagnosis, Personal and professional assessment with overall consideration of the person (Social situation, motivations, brakes) 3. Drawing up an objective contract and formalising the commitment 4. Implementation of a path around the integration project (Orientation and professional integration) 5. Specific support for exit into employment: active prospecting and mediation 6. Monitoring, maintenance and validation in the job In order to carry out his/her mission, the path reference proposes at least **_a monthly physical interview for each participant of** **_PLIE_** according to a schedule linked to the programming of individualised path stages and objectives (each stage is the subject of a review and input on ABC).  This can also be done in the context of **_collective follow-up workshops (monthly follow-up) and/or collective workshops PLIE Thematic_** (pathway stage: since the end of 2014, these workshops lasting about 3 hours have been set up in consultation with the PLIE and invited participants are volunteers. The average number of participants varies from 4 to 8 (maximum 10).  _The follow-up workshops_ allow participants to present their situation and needs and exchange with other participants. There are many objectives (isolation break, cross-views, search for offers, free use of the internet).  _Themed workshops_ are set up according to specific needs identified by the path reference (e.g. updating employment areas, orientation work via Pass’avenir and/or Transfer, TRE for example). The collective in no way prevents an individualisation of the person’s journey but allows him to appropriate the tools proposed. Also, the path reference, who then has a role as an animator, can observe, for example, the degrees of autonomy of the people present and their social behaviour. Through his experience and knowledge of the public, he is able to identify the needs of the person and his/her priorities (social or professional). In most cases, it translates the actions to be carried out into “path stages”.  These pathways can be carried out by partners with funding (example: FRP) or by a partner funded by the PLIE. Public monitoring will be maintained during these stages and a final review will be carried out. The path reference can also conduct a search for training courses that meet the needs of the participants by means of an appropriate competition. In agreement with the member, the path reference manages this pathway where job search can be undertaken at different stages.  It mobilises, depending on the needs of each, the social and/or professional partners in order to help lift the obstacles encountered.  The path reference also participates in the meetings, the Commission de Veille des Parcours, meeting of course referents, in order to exchange on files and pool his reflection with his colleagues.  It provides mediation between the member and representatives of the institutional and economic environment.  In order to respond to the effort to improve administrative follow-up, the path reference identifies a time dedicated to administrative activities related to the accompanying persons (balance sheets, reports). This dedicated time will optimise the quality of the ABC database information and shorten data sharing time.  In order to achieve its objectives in terms of “dynamic” and “positive” job exits, the path reference will reserve a specific dedicated time to support prospecting, set up partnerships, company visits, presence on trade fairs and employment forums. It is not excluded that this dedicated time will allow one or more members to be accompanied during travel in order to facilitate mediation with employers.  The person is accompanied throughout the implementation of his or her integration pathway. Once the final objective has been achieved, a retention in the scheme is planned for 6 months in order to support the person taking up the job and ensure that he/she remains in employment. At the end, a review with the member is planned in order to ensure that his situation is stabilised. Otherwise, the member may be given additional follow-up time.","6 étapes génériques :    1. Accueil et information sur le dispositif, mais aussi d'ordre général selon les besoins   2. Diagnostic, Bilan personnel et professionnel avec prise en compte globale de la personne (Sa situation sociale, ses motivations, ses freins)   3. Elaboration d'un contrat d'objectif et formalisation de l'engagement   4. Mise en oeuvre d'un parcours autour du projet d'insertion (Orientation et insertion professionnelle)   5. Appui spécifique à la sortie en emploi : prospection active et médiation   6. Suivi, maintien et validation dans l'emploi  Pour réaliser sa mission, le référent de parcours propose au minimum **_un entretien physique mensuel pour chaque participant du_** **_PLIE_** selon un échéancier liés à la programmation des étapes de parcours et objectifs individualisés (chaque étape fait l'objet d'un bilan et d'une saisie sur ABC).  Cela peut être aussi dans le cadre **_d'ateliers collectifs de suivis (suivi mensuel) et / ou d'ateliers collectifs PLIE thématiques_** (étape de parcours : depuis la fin de l'année 2014, ces ateliers d'une durée d'environ 3 heures ont été mis en place en concertation avec le PLIE et les participants invités sont volontaires. Le nombre moyen de participants varie de 4 à 8 (10 maximum).  _Les ateliers de suivis_ permettent aux participants de présenter leur situation et leurs besoins et d'échanger avec d'autres participants. Les objectifs sont nombreux (rupture d'isolement, regards croisés, recherche d'offres, utilisation libre d'internet).  _Les ateliers thématiques_ sont mis en place en fonction de besoins précis identifiés par le référent de parcours (mise à jour des espaces emploi, travail d'orientation via Pass'avenir et / ou Transférence, TRE par exemple). Le collectif n'empêche en aucun cas une individualisation du parcours de la personne mais lui permet de s'approprier les outils proposés. Egalement, le référent de parcours qui a alors un rôle d'animateur, peut observer, par exemple les degrés d'autonomie des personnes présentes et leur comportement social. De par son expérience et sa connaissance du public, il est en mesure d'identifier les besoins de la personne et ses priorités (d'ordre sociales ou professionnelles). Dans la plupart des cas, il traduit les actions à mener en «étapes de parcours ».  Ces étapes de parcours peuvent être réalisées par des partenaires avec un financement (exemple : PRF) ou par un partenaire financé par le PLIE. Le suivi du public sera maintenu durant la réalisation de ces étapes et un bilan final sera réalisé. Le référent de parcours peut aussi mener une recherche de formations qui répondent aux besoins des participants par une mise en concurrence adaptée. En accord avec l'adhérent, le référent de parcours gère ce parcours où la recherche d'emploi peut s'engager à différents stades.  Il mobilise, en fonction des besoins de chacun, les partenaires du secteur social et / ou professionnel afin de contribuer à la levée des freins rencontrés.  Le référent de parcours participe également aux réunions, Commission de Veille des Parcours, réunion de référents de parcours , afin d'échanger sur des dossiers et mutualiser sa réflexion avec ses collègues.  Il assure une médiation entre l'adhérent et les représentants de l'environnement institutionnel et économique.  Afin de répondre à l'effort d'amélioration du suivi administratif, le référent de parcours identifie un temps dédié aux activités administratives en lien avec les personnes accompagnées (bilans, comptes rendus). Ce temps dédié permettra d'optimiser la qualité de l'information de la base de données ABC et raccourcir le temps de partage des données.  Afin d'atteindre ses objectifs en termes de sorties en emploi « dynamiques » et de sorties « positives », le référent de parcours va réserver un temps spécifique dédié pour le soutien à la prospection, de montage de partenariats, de visites d'entreprises, de présence sur les salons et forums de l'emploi. Il n'est pas exclu que ce temps dédié permette d'accompagner un ou plusieurs adhérents lors des déplacements afin de favoriser la médiation avec les employeurs.  La personne est accompagnée durant toute la mise en œuvre de son parcours d'insertion. Une fois l'objectif final atteint, un maintien dans le dispositif est prévu durant 6 mois afin de soutenir la personne dans sa prise de poste et assurer le maintien dans l'emploi. A l'issue, un bilan avec l'adhérent est prévu afin de s'assurer de la stabilisation de sa situation. Dans le cas contraire, l'adhérent peut bénéficier d'un temps de suivi supplémentaire."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3707940","Support Fund 2019","Fonds d'aide 2019","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","100","60568.5","EUR","60568.5","https://linkedopendata.eu/entity/Q3768152","47.3465628,-2.1744799869986","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Loire-Atlantique","FRG01","2014-2020","PLIE participants are not always able to complete their career paths because they are unable to meet the costs of accessing training or employment.   In order to address these barriers to employment, the aid package must cover training costs, training entry costs, mobility aids, or professional equipment for PLIE participants.   This aid fund is jointly requested by PLIE participants and their PLIE path managers, or by the PLIE animation department when collective needs are identified. The Support Fund shall intervene when ordinary law schemes cannot be activated. The application is considered at the PESCOs.   The application for assistance is processed by the PLIE coordinator and then validated by the director of the PLIE.   The management of this envelope, fixed for 2018 at EUR 56 000, is carried out by the PLIE Coordinator and its administrative and financial follow-up is carried out by the Administrative Management Officer of CARENE. EUR 43 500 will be reserved for 2 actions to support geographical mobility (Cyro rental, and adapted pedagogy auto-school).","Les participants PLIE ne peuvent pas toujours mener à bien leur parcours d'insertion professionnelle faute de pouvoir faire face   aux frais engendrés par l'accès à la formation ou à l'emploi.   Pour résoudre ces freins à l'emploi, l'enveloppe de fonds d'aide doit permettre la prise en charge de coûts de formation, de frais   d'entrée en formation, d'aides à la mobilité, ou d'équipements professionnels pour des participants du PLIE.   Ce fonds d'aide est sollicité conjointement par les participants du PLIE et leurs référents de parcours PLIE, ou bien par le   service animation du PLIE lorsque des besoins collectifs sont repérés. Le Fonds d'aide intervient lorsque les dispositifs de droit   commun ne peuvent être activés. La demande est examinée lors des CSP.   La demande d'aide est instruite par la coordinatrice du PLIE, puis validée par la   directrice du PLIE.   La gestion de cette enveloppe, fixée pour 2018 à 56 000 € est réalisée par la coordinatrice du PLIE et son suivi administratif et financier est assuré par la chargée de gestion administrative de la CARENE. 43 500 € seront réservés pour 2 actions d'aide à la mobilité géographique (Location de cyclo, et auto- école à pédagogie adaptée)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3701365","Reducing vulnerability to flooding of heritage cultural property (2016)","Réduction de la vulnérabilité aux inondations des biens culturels patrimoniaux (2016)","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","50","57538.86","EUR","28769.43","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773922",null,"087","Adaptation to climate change measures and prevention and management of climate related risks e.g. erosion, fires, flooding, storms and drought, including awareness raising, civil protection and disaster management systems and infrastructures","TO05","Climate change adaptation and risk prevention","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP002","Interregional Loire - ERDF",null,null,"2014-2020","The Établissement Public Loire wishes to continue its work on inventory and analysis of the vulnerability to flooding of the heritage (building and cultural) exposed in 6 territories with significant flood risk (TRI) in the Loire basin. This should lead to the development of a specific diagnostic method and also to the proposal of safeguard measures.  This operation is submitted under Action 2 of the ERDF Loire Basin POI.","L’Établissement Public Loire souhaite poursuivre son travail d'inventaire et d'analyse de la vulnérabilité aux inondations du patrimoine (bâti et culturel) exposé dans 6 territoires à risque important d'inondation (TRI) du bassin de la Loire. Cette opération doit aboutir à l'élaboration  d'une méthode de diagnostic spécifique et également à la proposition de mesures de sauvegarde.  Cette opération est déposée au titre de l'action 2 du POI FEDER bassin de la Loire."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4297526","Humpback whales from the southern Indian Ocean: Knowledge and Awareness","Baleines à bosse du sud de l'Océan Indien: Connaissances et Sensibilisation","France",null,"26/12/2016","30/09/2018","85","242582.64","EUR","206195.24","https://linkedopendata.eu/entity/Q4371770","-21.1747552,55.2878651",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFTN009","Interreg V-B - Indian Ocean Area","La Réunion","FRY40","2014-2020","The project \"Summary whales of the Southern Indian Ocean: Knowledge and Awareness\" is developed in close collaboration with the EDF/ERDF collaboration project: whale exhibition in order to raise awareness among the general public, institutions, schools and decision-makers\" for which EDF funding has already been requested. The main objective is to raise awareness among the general public, managers and decision-makers of the knowledge, protection and sustainable development of humpback whales in the southwestern Indian Ocean.","Le projet « Baleines à bosse du Sud de l'Océan Indien : Connaissances et Sensibilisation » est développé en étroite collaboration avec le projet « collaboration FED/FEDER : exposition sur les baleines afin de sensibiliser le grand public, les institutions, les écoles et les décideurs »pour lequel un financement FED a déjà été sollicité. L'objectif principal est de sensibiliser le grand public, les gestionnaires et les décideurs à la connaissance, la protection et la valorisation durable des baleines à bosse dans le Sud-Ouest de l'Océan Indien."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6836025","14014 Acquisition Canter Circular","14014 Acquisition Canter Circulaire","France",null,"02/10/2015","30/09/2016","8.07","3882755","EUR","313515.5","https://linkedopendata.eu/entity/Q6829969","46.77389325,6.1418910264113","067","SME business development, support to entrepreneurship and incubation (including support to spin offs and spin outs)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP005","Franche-Comté et Jura - ERDF/ESF","Jura","FRC22","2014-2020","Project to acquire a circular canter of recovery in order to improve the competitiveness of the company.","Projet d acquisition d un canter circulaire de reprise afin d améliorer la compétitivité de l entreprise."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3675753","CPER 2016- Challenge ATTRIHUM-DDRAUN Project (Data, Drone, Risks, Agriculture, Digital)- Equipment","CPER 2016- Défi ATTRIHUM-Projet DDRAUN (Données, Drone, Risques, Agriculture, Numérique)- Equipements","France",null,"16/02/2016","31/10/2020","30.37","135000","EUR","41000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761860",null,"058","Research and innovation infrastructure (public)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP002","Auvergne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","A first objective of the project is to link, on the one hand, the skills developed within the Intelspace technology platform of the Maison des sciences de l’homme with the acquisition of a drone equipped with a multi-sensor system with the skills of Cerdi and Metafort. The second objective is to analyse the resilience of animal and plant production systems to climatic hazards and pest proliferation in order to develop coherent economic policy recommendations. This objective is divided into different tasks which will be dealt with by the implementation of collaborative research between the production of massive digital data and their valorisation by economic decision-making models of risk management developed by a PhD student in economics.","Un premier objectif du projet vise à mettre en relation, d'une part, les compétences développées au sein de la plateforme technologique Intelespace de la Maison des sciences de l'homme avec l'acquisition d'un drone équipé d'un système multi-capteurs avec les compétences du Cerdi et de Metafort. Le second objectif est d'analyser la résilience des systèmes de production animale et végétale à des aléas climatiques et de prolifération de ravageurs pour dégager des recommandations de politique économique cohérentes. Cet objectif se divise en différentes tâches qui seront traitées par la mise en oeuvre d'une recherche collaborative entre production de données numériques massives et leur valorisation par des modèles économiques décisionnels de gestion des risques développés par un doctorant en économique."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3670758","Technical implementation of the Regional Observatory of Invasive Alien Plants of Aquatic Ecosystems of Poitou-Charentes (ORENVA) — Year 2015","Mise en œuvre technique de l'Observatoire Régional des plantes exotiques ENVahissantes des écosystèmes Aquatiques de Poitou-Charentes (ORENVA) - Année 2015","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","60","26400","EUR","15840","https://linkedopendata.eu/entity/Q2545713","46.6505634,0.3748389","085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP009","Poitou-Charentes - ERDF/ESF","Vienne","FRI34","2014-2020","Orenva’s actions will consist of perpetuating and densifying the network of partners, continuing the dissemination of tools and information, and valuing static and dynamic map data.","Les actions de l'ORENVA vont consister à péreniser et densifier le réseau de partenaires, poursuivre la diffusion d'outils et d'informations, valoriser les données cartographiques statiques et dynamiques."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3692256","Course Referent","Référent de parcours","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","19.13","78642.51","EUR","15044.31","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762293",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The “path reference” operation is an action as such and does not break down into separate actions. It comes in the form of enhanced support provided by an adviser who informs, advises, guides and co-built with the participant the stages of his or her career path; The referent is the guarantor of the dynamics of the journey and the progression of employability. Its mission is to accompany the person towards (his return to) a sustainable job and/or to achieve the goal of a positive exit from the PLIE (job creation, activity creation, entry into qualifying training) It allows the participant to be an actor in his or her career. They co-jalonate the itinerary consisting of appropriate steps to achieve the positive output objective of the PLIE. It undertakes to integrate into its practices equal treatment of all audiences and to be an actor in the fight against discrimination. Since 2012, the structure has signed the Egalycité charter of the City of Lyon and will be attentive to the proposals for reflections proposed by the Equality mission in order to maintain its practice. It offers access to culture via the organised outings within the structure. A resource person, his mission is organised with the participant involved in this personalised accompaniment. On the basis of an identification of the participant’s problems, the referee coordinates his job search efforts by mobilising all the skills, networks and means necessary to enable access to and retention in employment. He/she is responsible for informing the participant of all the operations that could meet his/her needs and to position him in appropriate stages. It allows him or her to have direct access to job offers. It stimulates a group dynamic between the participants Plie only, by setting up collective time (around job search, thematic workshops, information on culture and cultural outings proposed as part of our action Dynamising its potential through artistic expression). Workshop to accompany business creators (self-enterprise). He is the guarantor of this support: alternating group interviews and time, follow-up of steps and organisation of stage reviews, followed in employment for up to 6 months. It reports on the participant’s background in the tools defined by the PLIE (ABC base, followed in the PLIE) and participates in the network dynamics; the time of professionalisation of the actors implemented by the PLIEs; he/she keeps himself informed and informs the PLIE participant about new employment-related schemes (legal developments? ) meetings of professionals (trade meetings), information on promising occupations and in particular in 2017 on actions around the orientation towards green jobs. Its work is part of an obligation to reserve information given in confidentiality by the participants. The information transmitted to the partners shall be subject to the consent of the person.","L'opération « référent de parcours » est une action en tant que telle et ne se décompose pas en actions distinctes. Elle se décline sous la forme d'un accompagnement renforcé effectué par un conseiller qui informe, suggère, conseille, oriente et co-construit avec le participant, les étapes de son parcours d'insertion professionnelle ; Le référent est le garant de la dynamique du parcours et de la progression de l'employabilité. Il a pour mission d'accompagner la personne vers (son retour à) un emploi durable et/ou d'atteindre l'objectif d'une sortie positive du PLIE (mise à l'emploi, création d'activité, entrée en formation qualifiante) Il permet au participant d'être acteur de son parcours. Ils co-jalonnent l'itinéraire composé d'étapes opportunes pour atteindre l'objectif de sortie positive du PLIE. Il s'engage à intégrer dans ses pratiques, l'égalité de traitement de tous les publics, et à être acteur de la lutte contre les discriminations. Depuis 2012, la structure a signé la charte Egalycité de la Ville de Lyon et sera attentive aux propositions de réflexions proposées par la mission Egalité afin de maintenir sa pratique. Il propose un accès à la culture via les sorties organisées au sein de la structure. Personne ressource, sa mission s'organise avec le participant engagé dans cet accompagnement personnalisé. A partir d'une identification des problématiques du participant, le référent coordonne ses démarches de recherche d'emploi en mobilisant toutes les compétences, réseaux et moyens nécessaires pour permettre un accès et un maintien dans l'emploi. Il est chargé d'informer le participant de l'ensemble des opérations qui pourraient répondre à ses besoins et de le positionner dans des étapes opportunes, Il lui permet d'avoir un accès direct aux offres d'emploi. Il impulse une dynamique de groupe entre les participants Plie uniquement, par la mise en place de temps collectifs (autour de la recherche d'emploi, d'ateliers thématiques, d'information sur la culture et les sorties culturelles proposées dans le cadre de notre action Dynamiser son potentiel par l'expression artitistique). Atelier d'accompagnement des créateurs d'entreprises (auto entreprise). Il est garant de cet accompagnement : alternance d'entretiens et de temps collectifs, suivi des étapes et organisation des bilans des étapes, suivi dans l'emploi jusqu'à 6 mois. Il rend compte du parcours du participant dans les outils définis par le PLIE ( base ABC, suivi dans le PLIE) Il participe à la dynamique de réseau ; au temps de professionnalisation des acteurs mis en oeuvre par les PLIE ; il se tient informé et informe le participant PLIE des nouveaux dispositifs liés à l'emploi (évolution juridique? ) des rencontres de professionnels (rencontres métiers), informations sur les métiers porteurs et notamment en 2017 sur les actions autour de l'orientation vers les emplois vert. Son travail s'inscrit dans une obligation de réserve concernant les informations données en confidentialité par les participants. Les éléments transmis aux partenaires sont soumis à l'accord de la personne."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6836823","Virtual Odyssey: disability/harassment and violence","Odyssée virtuelle: handicap/harcèlement et violences","France",null,"01/02/2022","31/12/2022","50","25200","EUR","12600","https://linkedopendata.eu/entity/Q6827333","47.7467233,7.3389937","112","Enhancing access to affordable, sustainable and high-quality services, including health care and social services of general interest","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05M9OP002","Alsace - ESF/YEI","Haut-Rhin","FRF12","2014-2020","An innovative project combining virtual reality and theatre plunging viewers into an immersion allowing an educational and artistic approach to prevention, exchange, support and awareness.","Un projet innovant alliant la réalité virtuelle et le théâtre plongeant les spectateurs dans une immersion permettant une démarche pédagogique et artistique de prévention, d échange, de soutien , de prise de conscience."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3697456","Purchase of 3D printers","Achat d'imprimantes 3D","France",null,"01/06/2015","31/12/2016","44.14","33982","EUR","15000","https://linkedopendata.eu/entity/Q2536134","49.1196964,6.1763552","058","Research and innovation infrastructure (public)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI","Moselle","FRF33","2014-2020","Additive technologies are currently used in the automotive, aeronautical industry and also in the artistic medical sector. The acquisition of 3D printers will help train students in new technologies.","Les technologies additives sont utilisées actuellement que ce soit dans l’industrie automobile, aéronautique mais également dans le secteur médical artistique. L’acquisition d'imprimantes 3D permettra de former les étudiants aux nouvelles technologies."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3678466","Management of the Wet Prairies Regional Natural Reserve of Courteranges 2017","Gestion de la Réserve Naturelle Régionale des Prairies humides de Courteranges 2017","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","50","60463.35","EUR","30231.68","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767545","46.5884526,3.4892053|48.26775,4.23855","087","Adaptation to climate change measures and prevention and management of climate related risks e.g. erosion, fires, flooding, storms and drought, including awareness raising, civil protection and disaster management systems and infrastructures","TO05","Climate change adaptation and risk prevention","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP004","Champagne-Ardenne - ERDF/ESF/YEI","Allier|Aube","FRK11|FRF22","2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3682123","ACCOMPANIMENT TO THE CREATION OF ACTIVITIES AND EMPLOYMENT IN BUILDINGS","ACCOMPAGNEMENT A LA CREATION D'ACTIVITES ET D'EMPLOI DANS LES METIERS DU BATIMENT","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","45.07","144227.52","EUR","65000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3768463",null,"104","Self-employment, entrepreneurship and business creation including innovative micro, small and medium sized enterprises","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP007","Midi-Pyrénées et Garonne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The COOP’ACTION cooperative offers people in difficulty the opportunity to launch and develop a project of economic activities in a secure environment and thus create their own jobs. The COOP’ACTION cooperative thus strengthens the system of differentiated support for the creation of economic and employment activities existing in the Occitania region by virtue of its specific mission. It is a complementary tool for project testing or self-employment creation. Participants can benefit from collective and individual support to define and develop their activity creation project. The entrepreneurial framework of the cooperative business and employment society allows us to test, develop and sustain an economic activity, securing its approach and benefiting from long-term support, in order to “learn by making” the profession of entrepreneur.","La coopérative COOP'ACTION offre l'opportunité aux personnes en difficulté de lancer et développer un projet d'activités économiques bâtiment dans un cadre sécurisant et ainsi créer son propre emploi. La coopérative COOP'ACTION renforce ainsi le dispositif d'accompagnement différencié à la création d'activités économiques et d'emploi existant dans la région Occitanie de par sa mission spécifique. Elle est un outil complémentaire pour le test du projet ou la création d'auto-emploi. Les participants peuvent bénéficier d’un accompagnement collectif et individuel pour définir et développer leur projet de création d’activité. Le cadre entrepreneurial de la société coopérative d’activité et d’emploi permet de tester, développer et pérenniser une activité économique, en sécurisant sa démarche et en bénéficiant d’un accompagnement dans la durée, pour « apprendre en faisant » le métier d’entrepreneur."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3686402","Compensation for additional freight costs related to the ultra-periphery for the year 2016 of the company PIVETEAU BOIS","Compensation des surcoûts de fret liés à l'ultra-péripherie pour l'année 2016 de la société PIVETEAU BOIS","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","40","770000","EUR","308000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770680","14.5743247,-60.9719008","098","Outermost regions: compensation of any additional costs due to accessibility deficit and territorial fragmentation","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP011","Martinique - ERDF/ESF/YEI","Martinique","FRY20","2014-2020","Piveteau BOIS is a family company founded in 1948 by Pierre Piveteau (father) that manufactures wood solutions for construction (components of structures and coatings, etc.).PIVETEAU BOIS is located in Martinique in Ducos,","PIVETEAU BOIS est une entreprise familiale créée en 1948 par Pierre Piveteau (père) qui fabrique des solutions bois pour la construction (composants de structures et revêtements, etc.).PIVETEAU BOIS est situé en Martinique à Ducos,"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3693284","2017-Engineering and development of projects related to integration (Beaurainville site)","2017-Ingénierie et développement de projets lié à l'insertion (site de beaurainville)","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","60","63445.99","EUR","38067.59","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761830",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","This is a joint and coordinated service between the SLAI and the PLIE with 4 interlocutors: Donors of Order- Prescribers/Operators — Enterprises- Participants.     _Promotion tasks:_ 1) To present to local authorities and social partners the measures to promote integration and employment permitted by the Public Procurement Code (2) Assisting contracting authorities in identifying contracts which may incorporate social clauses and in adapting contract documents 3) Informing the tenderers and assisting the undertakings awarded in the implementation of their commitments, in particular in recruiting and connecting with SIAEs who can position themselves as service providers 4) Organise and facilitate in connection with the reception structures of jobseekers the identification and mobilisation of the public 5) Ensuring the follow-up and appraisal of projects on the \"Insertion\" component on behalf of local authorities, hours worked and the companies mobilised 6) Entered into ABC Clause of tenderers and job offers _The missions on the part \"Location and follow-up of participants in clause:_ Follow-up will be carried out in 2 stages: at the start of the on-site mission and at the request of the company as soon as problems arise.   The Chargé de Mission Clause is the resource person on this device and may therefore be required to solve any problem by telephone or physical communication with the participant.   For the identification, it will participate as much as possible in SIAE steering committees but in order to ensure that all partners have a view on the evolution of the pathways clause, it will participate in the Clause Access Committees and the SIAE Monitoring Committees.   The operation places people away from employment, in particular ** RSA beneficiaries as well as young people under 26 years of age** residing in the departmental territory.  _related services:_ The related service manages job offers, job registration, distribution of offers to partners, social networks...sourcing, pre-selection and selection of CVs, follow-up of applications, follow-up of unsuccessful persons. This service is an essential axis for concreteising the clause action and above all to meet the company’s targeted needs through clausers. Collaboration, communication and the establishment of a library, a management of offers, makes it possible to fluidise the service in the territory. In this capacity, the related services and the facilitator work closely with the Slais, within the framework of the committees and meetings set up for this purpose.","Il s'agit d'un service conjoint et coordonné entre les SLAI et le PLIE auprès de 4 interlocuteurs : Donneurs d'Ordre- Prescripteurs/Opérateurs - Entreprises- Participants.     _Les missions sur le volet \"promotion\" :_   1) Présenter aux collectivités locales, aux bailleurs sociaux les actions en faveur de l'insertion et de l'emploi permises par le Code des Marchés Publics   2) Assister les maîtres d'ouvrage dans l'identification des marchés pouvant intégrer des clauses sociales et dans l'adaptation des pièces de marché   3) Informer les entreprises soumissionnaires et assister les entreprises attributaires dans la concrétisation de leurs engagements, notamment dans les recrutements et la mise en relation avec les SIAE pouvant se positionner comme prestataires   4) Organiser et animer en lien avec les structures d'accueil des demandeurs d'emploi le repérage et la mobilisation des publics   5) Assurer le suivi et le bilan des chantiers sur le volet \"Insertion\" pour le compte des collectivités locales, des heures travaillées et des entreprises mobilisées   6) Saisie dans ABC Clause des entreprises soumissionnaires et des offres d'emploi     _Les missions sur le volet \"Repérage et suivi des participants en clause :_   Le suivi s'effectuera en 2 temps : au démarrage de la mission sur chantier et à la demande de l'entreprise dès que des problèmes surviennent.   Le Chargé de Mission Clause est la personne ressource sur ce dispositif et peut donc être amené à résoudre tout problème par communication téléphonique ou physique avec le participant.   Pour le repérage, il participera autant que possible aux comités de pilotage des SIAE mais afin que l'ensemble des partenaires aient une vue sur l'évolution des parcours clause, il participera aux Comités d'Accès Clause et aux Comités de suivi SIAE.   L'opération positionne des personnes éloignées de l'emploi, en particulier des **bénéficiaires du RSA ainsi que des jeunes de moins de 26 ans** résidant sur le territoire départemental.  _services connexes :_  Le service connexe gère les offres d'emplois, l'enregistrement des offres, la diffusion des offres auprès des partenaires, des réseaux sociaux...le sourcing, la pré selection et selection de CV, le suivi des candidatures, le suivi des personnes non retenues. Ce service est un axe essentiel pour concretiser l'action clause et surtout répondre aux besoins ciblés de l'entreprise par l'intermédiaire des clausers. La collaboration, la communication et la mise en place d'une cvthèque, d'une gestion des offres permet de fluidifier le service dans le territoire. A ce titre les services connexes et le facilitateur travaillent de manière étroite avec les slais, dans le cadre des comités et réunions prévus à cet effet."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3695631","Alternance and work: the apprentice, active but reflexive practitioner 2016/2017","Alternance et travail : l'apprenti, praticien actif mais réflexif 2016/2017","France",null,"01/09/2016","31/08/2017","45","65962.43","EUR","29683.09","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772137",null,"117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP014","Bourgogne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","This is in line with a view to improving the quality of apprenticeships, through better account being taken of the relationships between apprentices, apprentices and training centres; especially from a pedagogical point of view. On the assumption that the apprentice acquires knowledge, knowledge and skills both in the company and in the training centre, the analysis, construction and transposition of the professional situations experienced must be intensified. The aim is to make the young person a reflexive technician, taking a step back on his professional environment. Thus this innovative action will have very interlinked objectives, in a gradual logic, cf above. These objectives and the resulting path will be developed with variances for each level of training, concerned by the action, taking into account the training objectives, the skills to be acquired and the reality of the professional environment and the profession as such. These tools will be shared by the entire educational community (MA, family, young, trainers, administrative, etc.). Starting from the work situations encountered and carried out in a company, the young person will be able to understand the professional world as a whole.","Cette opération s’inscrit dans une perspective de renforcement de la qualité de l’apprentissage, grâce à une meilleure prise en compte des relations entre apprentis, maîtres d’apprentissage et centre de formation; notamment d'un point de vue pédagogique. En partant du principe que l’apprenti acquiert des connaissances, des savoirs, des compétences aussi bien en entreprise qu’en centre de formation, il convient d'accentuer l'analyse, la construction et la transposition des situations professionnelles vécues. L'objectif est de faire du jeune un technicien réflexif, prenant du recul sur son environnement professionnel. Ainsi cette action innovante aura des objectifs très imbriqués, dans une logique graduelle, cf ci-dessus. Ces objectifs et le cheminement qui en découle sera développé avec des variances pour chaque niveau de formation, concerné par l'action, en tenant compte des objectifs de formation, des compétences à acquérir et de la réalité du milieu professionnel et du métier en tant que tel.  Il s’agira ainsi d'élaborer des documents, processus, conduisant chacun des protagonistes, à conduire étape après étape, l'apprenant à devenir un praticien réflexif. Ces outils seront partagés par l'ensemble de la communauté éducative (MA, famille, jeune, formateurs, administratifs,...). Partant des situations de travail rencontrées et accomplies en entreprise, le jeune sera en mesure d'appréhender le monde professionnel dans sa globalité."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6838983","Compensation for additional freight costs related to the outermost regions for the year 2014 of the company SACHERIE CAPRON","Compensation des surcoûts de fret liés à l ultra-périphérie pour l année 2014 de la société SACHERIE CAPRON","France","97200","01/01/2014","31/12/2015","20","42000","EUR","8400","https://linkedopendata.eu/entity/Q6828792","14.610030819828,-61.065242143103","098","Outermost regions: compensation of any additional costs due to accessibility deficit and territorial fragmentation","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP011","Martinique - ERDF/ESF/YEI","Martinique","FRY20","2014-2020","La SACHERIE CAPRON is a Martinique company founded in 1944. In 1957, she began manufacturing brown and white paper bags. In 1970, the company decided to embark on the creation of plastic bags and the manufacture of flexible films. Subsequently in 1987, it continued with the creation of the disposable tableware unit. It was in 1994 that the sole proprietorship became a family SARL. In 2004, SACHERIE CAPRON continued its commercial expansion to sell local production with 5 points of sale on the island. In this context, aid for freight on raw materials helps maintain local production and improve the competitiveness of SACHERIE CAPRON.","La SACHERIE CAPRON est une entreprise martiniquaise créé en 1944. En 1957, elle débute la fabrication des sacs papier en papier brun et blanc. En 1970, la société décide de se lancer dans la création de la sacherie plastique et de la fabrication de films souples. Par la suite en 1987, elle poursuit par la création de l’unité de vaisselle jetable. C’est en 1994 que l’entreprise individuelle se transforme en SARL de famille. L’entreprise SACHERIE CAPRON poursuit en 2004 son expansion commerciale pour vendre la production locale avec 5 points de vente sur l’île. Dans ce contexte, l aide au fret sur les matières premières permet de maintenir une production locale et d améliorer la compétitivité de la société SACHERIE CAPRON."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3669653","R & D Program: “divide by two our processing times”","Programme de R&D : \"diviser par deux nos temps de traitement\"","France",null,"01/04/2015","30/09/2017","25","894737","EUR","223684","https://linkedopendata.eu/entity/Q2546114","44.8394496,-0.6902724","064","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP001","Aquitaine - ERDF/ESF/YEI","Gironde","FRI12","2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3703485","Insertion site “Valorisation of natural and built heritage”","Chantier d'insertion \"Valorisation du patrimoine naturel et bâti\"","France",null,"01/05/2018","31/12/2018","33.17","191147.7","EUR","63403.69","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760337",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The site’s activities are educational materials as part of a comprehensive approach to supporting employment.  The aim is to identify and develop the initial technical skills of the recruits.  General content * 12 CDDI positions of 4 months (renewable), 26 hours per week.   * Technical realisation: landscaping and small masonry on several sites in the municipality of Agde.   * Additional training “Valorisation of the natural heritage and landscaping” based on the activity supporting the site which is put in perspective with the CAPA reference framework “worker maintenance of the rural area” of the Ministry of Agriculture, Agri-Food and Forestry * Enhanced socio-professional support for employees.  Partners:    * DIRECCTE UT de l’Hérault * Departmental Council of Hérault/FSE * PLIE Hérault Méditerranée * Communauté d’Agglomération Hérault Méditerranée * Ville d’Agde * Pôle Emploi * Course referents (PLIE, MLI, RSA Advisor of the Departmental Council of Herault, CCAS) * Operational partners: Red Cross Insertion, APIJe","Les activités du chantier sont des supports pédagogiques dans le cadre d'une démarche globale d'accompagnement à l'emploi.  Il s'agit de déceler et de développer les compétences techniques initiales des personnes recrutées.  Contenu général    * 12 postes en CDDI de 4 mois (renouvelable), de 26 heures hebdomadaires.   * Réalisation technique : aménagement paysager et petite maçonnerie sur plusieurs sites de la commune d'Agde.   * Formation complémentaire \"valorisation du Patrimoine naturel et aménagements paysagers\" s'appuyant sur l'activité support du chantier que l'on met en perspective avec le référentiel du CAPA\" ouvrier entretien de l'espace rural\" du ministère de l'agriculture, de l'agroalimentaire et de la fôret   * Accompagnement socioprofessionnel renforcé des salariés.  Partenaires:    * DIRECCTE UT de l'Hérault   * Conseil départemental de l'Hérault/FSE   * PLIE Hérault Méditerranée   * Communauté d'Agglomération Hérault Méditerranée   * Ville d'Agde   * Pôle Emploi   * Référents de parcours (PLIE, MLI, Conseiller RSA du Conseil Départemental de l'Hérault, CCAS)   * Partenaires opérationnels: Croix Rouge Insertion, APIJE"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3706879","P.A.R.I. Youth (Training Path Reinforced to Youth Insertion)","P.A.R.I. Jeunes (Parcours d’Accompagnement Renforcé vers l’Insertion des Jeunes)","France",null,"01/12/2018","31/05/2021","91.89","167254.69","EUR","153690.33","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760269",null,"103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe",null,null,"2014FR05M9OP001","Youth Employment - FR - ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The objective of the action is to offer enhanced and innovative support to the NEET public from 16 to 25 years old, hosted in Local Mission, in order to promote their professional integration, in a logic of complementarity with the common law offered to all the welcomed public.  The aim is to propose a renewed pedagogy, based on a collective approach (complementary to individual support), with a view to mobilising the public around their professional project by offering them enhanced support in relation to the offer of ordinary law (PACEA). This support is said to be reinforced because it concerns collective pedagogical arrangements and allows the acquisition of the skills and knowledge necessary for the realisation of the young person’s project in an intensive temporality compared to the traditional individual accompaniment.  The final objective is to bring the young person, at the end of the IEJ support, into a solution of employment, traineeship, training or apprenticeship, or to facilitate his integration into the common law schemes (Youth Guarantee, E2C...etc.).","L’objectif de l’action est de proposer un accompagnement renforcé et innovant au public NEET de 16 à 25 ans accueilli en Mission Locale, afin de favoriser leur insertion professionnelle, dans une logique de complémentarité au droit commun proposé à l’ensemble du public accueilli.  L’objectif est de proposer une pédagogie renouvelée, basée sur une approche collective (complémentaire à l’accompagnement individuel), dans une optique de mobilisation du public autour de son projet professionnel en lui proposant un accompagnement renforcé par rapport à l’offre de droit commun (PACEA). Cet accompagnement est dit renforcé car portant sur des modalités pédagogiques collectives et permettant l’acquisition de compétences et savoirs nécessaires à la réalisation du projet du jeune dans une temporalité intensive par rapport à l’accompagnement individuel classique.  L’objectif final étant d’amener le jeune, à l’issue de l’accompagnement IEJ, dans une solution d’emploi, de stage, de formation ou d’apprentissage, ou permettre de favoriser son intégration dans les dispositifs de droit commun (Garantie Jeunes, E2C…etc.)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3681489","Treatment of brownfields Luciline","Traitement de friches quartiers Luciline","France","76000",null,"31/12/2020","48","895267.34","EUR","429728.32","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764498","49.440657768908,1.0958524327913","089","Rehabilitation of industrial sites and contaminated land","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe",null,null,"2014FR16M0OP005","Haute-Normandie - ERDF/ESF/YEI","Seine-Maritime","FRD22","2014-2020","The City of Rouen has embarked on an ambitious restructuring project for the Luciline sector, a 10 ha site located at the entrance West of the city.This project aims to restructure the district, by rebuilding urban size islands by creating roads, allowing to cross the district from East to West, to link it strongly to the boulevard Ferdinand de Lesseps and the Seine, on the south side and on the avenue du Mont Riboudet, on the north side. The ETH of Normandie was asked on the pre-development aspect. proceeding in tranches, to accompany the implementation of the programme whose general characteristics have been defined by the pre-operational urban planning studies carried out by the City of Rouen and its developer, Rouen Seine Development.The Feder grant requested concerns the treatment of brownfields called IlotD, Snooker and Jaguar","La Ville de Rouen a engagé un ambitieux projet de restructuration du secteur de la Luciline, site de 10 ha situé à l'entrée Ouest de la Ville.Ce projet vise à restructurer le quartier, en reconstituant des îlots à taille urbaine par la création de voiries, permettant de traverser le quartier d'Est en Ouest, de le relier fortement au boulevard Ferdinand de Lesseps et à la Seine, côté Sud et  à l'avenue du Mont Riboudet, côté Nord.L'EPF de Normandie a été sollicité sur le volet préaménagement. en procédant par tranches, pour accompagner la réalisation du programme dont les caractéristiques générales ont été définies par les études pré-opérationnelles d'urbanisme menées par la Ville de Rouen et son aménageur, Rouen Seine Aménagement.La subvention Feder sollicitée porte sur le traitement des friches dénommées IlotD, Snooker et Jaguar"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3693873","Strengthening social support and management at the workplace","Renforcement de l'accompagnement social et de l'encadrement au poste de travail","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","45.24","91842.02","EUR","41549.33","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771105",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","Through its activity as a secondary work with mainly tasks of painting, placo, wall and floor coverings, the Atelier et Chantier d’Insertion IDé welcome people with difficulties of social and professional integration. The range of activities offered by the structure, in the form of an integration site, allows employees to reactivate the professional behaviours necessary for a projection to a job.     The aim of this action is to strengthen and personalise technical and social support in order to enhance the transversal skills to other professional managers acquired by employees during their career in the Atelier Chantier d’Insertion IDé, in order to enhance the employability of employees in integration. To do so, we want to assess the skills acquired during the course so that they can be valued in the context of a job search.  The expected direct result is a better rate of exit to conventional employment or to qualifying training after a transition into our integration structure.","Par le biais de son activité de second-oeuvre avec principalement des tâches de peinture, placo, revêtement muraux et de sol, l'Atelier et Chantier d'Insertion IDé accueillent des personnes rencontrant des difficultés d'insertion sociale et professionnelle. La palette d'activités que propose la structure, sous forme de chantier d'insertion, permet aux salariés de réactiver des comportements professionnels nécessaires à une projection vers un métier.     L'objectif de cette action est de renforcer et de personnaliser l'accompagnement technique et social afin de valoriser les compétences transversales à d'autres cadres professionnels acquises par les salariés lors de leur parcours au sein de l'Atelier Chantier d'Insertion IDé et ceci, afin de renforcer l'employabilité des salariés en insertion. Pour se faire, nous souhaitons évaluer les compétences acquises lors du parcours afin de pouvoir les valoriser dans le cadre d'une recherche d'emploi.  Le résultat direct attendu est un meilleur taux de sorties vers l'emploi classique ou vers une formation qualifiante après un passage dans notre structure d'insertion."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3687108","COMPENSATION FOR ULTRA-PERIPHERY FREIGHT SURCHARGES FOR THE 2018 PERIOD OF BIMINI COMPANIES","COMPENSATION DES SURCOUTS DE FRET LIES A L'ULTRA-PERIPHERIE POUR LA PERIODE 2018 DE LA SOCIETE BIMINI INDUSTRIES","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","20","81824","EUR","16364.8","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771414","44.8499693,5.911998","098","Outermost regions: compensation of any additional costs due to accessibility deficit and territorial fragmentation","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP011","Martinique - ERDF/ESF/YEI","Isère","FRK24","2014-2020","Bimini INDUSTRY MARTINIQUE, manufacturer of modular constructions for more than 20 years offers its products on the local market, it employs 8 people and has a turnover of 1,161,EUR 204 in 2017. Modulars are sold to communities, professionals and individuals. The construction elements necessary for production are imported from Europe in a 40-foot container to make the use of sea freight profitable. The delivery of these inputs impacts the total cost of the finished product. Bimini INDUSTRIES MARTINIQUE wishes to benefit from the freight aid to compensate for this extra cost due to the remoteness and to limit the impact on the selling price of its products. This aid also allows it to maintain its production activity locally.","BIMINI INDUSTRIE MARTINIQUE, fabricant de constructions modulaires depuis plus de 20 ans propose ses produits sur le marché local, elle emploie 8 personnes et réalise un chiffre d'affaire de 1 161 204€ en 2017. Les modulaires sont vendus aux collectivités, aux professionnels et aux particuliers. Les éléments de construction nécessaires à la production sont importés d’Europe par conteneur de 40 pieds afin de rentabiliser le recours au fret maritime. L’acheminement de ces intrants impacte le coût de revient total du produit fini. BIMINI INDUSTRIES MARTINIQUE souhaite bénéficier de l’aide au fret pour compenser ce surcoût lié à l’ultra périphéricité et limiter la répercussion sur le prix de vente de ses produits. Cette aide lui permet également de maintenir son activité de production localement."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3679408","AAP READY NOV 2017- Laser Sintered Ignifuged Polymers (POLIFRIL)","AAP READY NOV  2017- POLymères Ignifugés FRIttés par Laser (POLIFRIL)","France",null,"01/01/2018","31/12/2020","60","305370.79","EUR","183223","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770314","44.1253665,4.0852818","062","Technology transfer and university-enterprise cooperation primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP006","Languedoc-Roussillon - ERDF/ESF/YEI","Gard","FRJ12","2014-2020","The POLIFRIL project is a collaborative R&D project led by 2 partners. This project was submitted as part of the call for projects “READYNOV” launched by the Occitanie Region on 25 March 2017. It brings together the following industrial and academic partners: the company SDTech MICRO (Dpt 30) and the C2MA, one of the 3 research centres of the Ecole des Mines d’Alès (Dpt 30) — a public research institution with a scientific, technical and industrial character, the two partners are located in the Occitania Region. The POLIFRIL project aims to create new ways of manufacturing powders containing flame retardants for SLS additive manufacturing as well as to realise PA 11 base alloys with elastomers to improve toughness.  The project involves implementing and evaluating these alternative pathways on model parts. The parts thus obtained will be in a first phase, compared with parts of the same simple geometry (standard specimens), made by two-screw extrusion, then injection molding. The success lies in the differentiation of pathways and the diversity of compositions that can be proposed with the objective of developing a suitable, optimised, robust and low environmental footprint process. The aim will be to optimise the process of making powders by limiting energy consumption and the quantity of non-compliant products, reducing costs, in particular by recycling powders.","Le projet POLIFRIL  est un projet de R&D collaborative porté par 2 partenaires. Ce projet a été déposé dans le cadre de l’appel à projet « READYNOV »lancé par la Région Occitanie le 25 mars 2017. Il regroupe les partenaires industriels et académiques suivants : l’entreprise SDTECH MICRO (Dpt 30) ainsi que le C2MA, l’un des 3 centres de recherche de l’Ecole des Mines d’Alès (Dpt 30) -  établissement public de recherche à caractère scientifique, technique et industriel, les 2 partenaires sont situés sur la Région Occitanie. Le projet POLIFRIL ambitionne de créer de nouvelles voies de fabrication de poudres contenant des retardateurs de flamme pour la fabrication additive SLS ainsi que réaliser des alliages base PA 11 avec élastomères pour améliorer la ténacité.  Le projet consiste à mettre en œuvre et à évaluer ces voies alternatives sur des pièces modèles. Les pièces ainsi obtenues seront dans une première phase, comparées avec des pièces de même géométrie simple (éprouvettes normalisées), réalisées par extrusion bi-vis, puis moulage par injection. Le succès réside dans la différenciation des voies et la diversité des compositions pouvant être proposées avec comme objectif de mettre au point un procédé adapté, optimisé, robuste et à faible empreinte environnementale. Il s’agira ainsi d’optimiser le procédé de fabrication des poudres en limitant les consommations énergétiques et la quantité de produit non conforme, diminuant les coûts, notamment par recyclage des poudres."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3683676","24-month post-doctoral allowance associated with the Picardie Technopole OPTIGENIUS project","Allocation post-doctorale de 24 mois associée au projet Picardie Technopole OPTIGENIUS","France",null,"26/10/2015","30/12/2018","50","81528.24","EUR","40764.12","https://linkedopendata.eu/entity/Q3769805",null,"060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP008","Picardie - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3696862","Future Researcher: Welcome by Mr Fornasiero","Chercheur d'Avenir : Accueil de M. FORNASIERO","France",null,"01/10/2015","31/12/2018","50","55784","EUR","27892","https://linkedopendata.eu/entity/Q2536134","48.6937223,6.1834097","058","Research and innovation infrastructure (public)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI","Meurthe-et-Moselle","FRF31","2014-2020","The project concerns the welcome of Daniel Fornasiero, Professor at the University of South Australia in Australia, at the Georessources Laboratory for a period of 18 months.","Le projet concerne l’accueil de Monsieur Daniel FORNASIERO, Professeur à l'Université South Australia en Australie, au Laboratoire Géoressources pour une durée de 18 mois."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3714041","Support for technical over-management and social and professional support in ACI","Aide au surencadrement technique et à l'accompagnement social et professionnel en ACI","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","28.18","104337.8","EUR","29402.39","https://linkedopendata.eu/entity/Q3769071",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The main objective of the ACI is to build an integration pathway adapted and individualised to the specific needs of the employees hired and to lead them to the labour market or to training. The restaurants at the heart implement a framework combining technical skills (requirement of a technical supervisor) and social and professional support (mandatory).  Contracted people assisted in our association benefit from technical and socio-professional support throughout their journey. People’s projects can (if applicable) lead to qualification training, employment (CDI, CDD or others) and social support.  \\- Hiring interview on motivation \\- Adaptation period on the workstation (find benchmarks, teamwork, understanding instructions, safety, respect of timetables....) \\- PMSMP research to verify, validate or confirm a project \\- Assessment of knowledge with the APF2I \\- Management of peripheral problems (housing, over-indebtedness, health, justice.....) \\- Implementation of the pathway (upgrade, training, employment) Various support services have been set up: microcredit, the flight of words, at the heart of health, employment objective, family vacation, in order to cope with the difficulties of the public.","L’objectif principal de l’ACI est de construire un parcours d’insertion adapté et individualisé aux besoins spécifiques des salariés embauchés et de les mener vers le marché du travail ou vers la formation. les restaurants du cœur mettent en oeuvre un encadrement alliant des compétences techniques (exigence d’un encadrant technique ) et un accompagnement social et professionnel (obligatoire).  Les personnes en contrat aidé dans notre association bénéficient d'un accompagnement technique et socioprofessionnel tout au long de leur parcours. Les projets des personnes peuvent (le cas échéant) déboucher sur une formation qualifiante, un emploi (CDI, CDD ou autres) et ou l'accompagnement social.  \\- Entretien de recrutement sur la motivation  \\- Période d'adaptation sur le poste de travail (trouver ses repères, travail en équipe, comprendre des consignes, sécurité,respect des horaires....)  \\- Recherche PMSMP pour vérifier, valider ou confirmer un projet  \\- Diagnostic des connaissances avec l'APF2I  \\- Gestion des problèmes périphériques (logement, surendettement, santé, justice.....)  \\- Mise en place du parcours (remise à niveau, formation, emploi)  Différents services d'aide ont été mis en place: micro crédit, l'envol des mots, au cœur de la santé, objectif emploi, vacances en famille, afin de palier aux difficultés du public."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6836808","I create my company","Je crée ma société","France",null,"01/02/2022","31/12/2022","80","164422.38","EUR","131537.9","https://linkedopendata.eu/entity/Q6827329",null,"103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","YEI","Youth Employment Initiative","2014FR05M9OP002","Alsace - ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The project “I create my company” proposes to accompany and train groups of NEET youth by experimenting with entrepreneurship in a fun and professional way. For NEET audiences, the construction of the project takes place throughout the training through experiential sharing workshops supervised by entrepreneurship professionals. The theme “I create my company” is the common thread of this training. Trainees are invited to work collectively around a project to create a “fictitious” business in which they can learn to work together. Men and women come together around common issues respecting the singularity and place of each person in a well-defined position.","Le projet \"Je crée ma société\" propose d accompagner et de former des groupes de jeunes NEET en expérimentant l entrepreneuriat de façon ludique et professionnelle. Pour les publics NEET, la construction du projet se déroule tout au long de la formation au travers d ateliers de partage expérientiel encadrés par des professionnels de l entreprenariat. Le thème « je crée ma société » est le fil conducteur de cette formation. Les stagiaires sont invités à travailler collectivement autour d un projet de création d une entreprise « fictive » dans lequel ils pourront apprendre à travailler ensemble. Hommes et femmes se réunissent autour d enjeux communs en respectant la singularité et la place de chacun à un poste bien défini."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3701751","PROFESSIONAL SOCIO-ECONOMIC REFERENT","REFERENT SOCIO PROFESSIONNEL","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","49.87","61654.8","EUR","30747.25","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763917","48.9064867,1.2735196","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Eure","FRD21","2014-2020","If the operation is broken down into separate actions, quote their title and explain the relationship between these actions for the implementation of your project (the content of the actions will be covered by one action fiche) The UTAS of Evreux receives the beneficiaries of the RSA on the platforms. The person is oriented towards the most appropriate structure depending on the problems encountered and their place of residence.  The referent first completes an online Outlook calendar and allows the advisor to set an appointment.  The first interview makes it possible to get acquainted, to check the contact details of the person and to carry out a first diagnosis.  The referent explains the service to the person by mentioning the rights and duties vis-à-vis the referent and the Departmental Council. The referee shall take over the obligations notified in the specifications for this operation. It also indicates the administrative authority linked to the RSA (financial aid, ERC).  At the end of the interview, the referent fixes an appointment and indicates his telephone details The second meeting is an in-depth interview and confirms or invalidates the first diagnosis.  Depending on it and taking into account the person’s wishes, an integration pathway is set up and marked with shared objectives.  According to the specifications, the referent and the person meet each month for 12 months. At the end of this period, a review is sent to the Departmental Council, which confirms or does not confirm the continuation of the support.  At each interview, the referent and the person sign an engraving sheet.  Each meeting or phone call is recorded in a social tracking software.  If the person does not appear for the appointment, then a procedure established between the Departmental Council and the referent takes place.","Si l'opération se décompose en actions distinctes, citez leur intitulé et expliquez l'articulation entre ces actions pour la mise en œuvre de votre projet (le contenu des actions fera l'objet d'une fiche par action)  L'UTAS d'Evreux reçoit les bénéficiaires du RSA sur les plateformes. La personne est orientée vers la structure la plus adéquate en fonction des problématiques rencontrées et de son lieu d'habitation.  Le référent remplit au préalable un agenda Outlook en ligne et permet ainsi au conseiller de fixer un RDV.  Le premier entretien permet de faire connaissance, de vérifier les coordonnées de la personne et d'effectuer un primo-diagnostic.  Le référent explique la prestation à la personne en mentionnant les droits et devoirs vis à vis du référent et du Conseil Départemental. Le référent reprend les obligations notifiées dans le cahier des charges de cette opération. Il indique également l'administratif lié au RSA (aides financières, CER).  A l'issue de l'entretien, le référent fixe un RDV et indique ses coordonnées téléphoniques  La seconde rencontre est un entretien approfondi et confirme ou infirme le primo-diagnostic.  En fonction de celui-ci et en tenant compte du souhait de la personne, un parcours d'insertion est mis en place et jalonné d'objectifs partagés.  Selon le cahier des charges, le référent et la personne se rencontrent tous les mois pendant 12 mois. A l'issue cette période, un bilan est envoyé au Conseil Départemental qui confirme ou pas, la poursuite de l'accompagnement.  A chaque entretien, le référent et la personne signe une feuille d'émargement.  Chaque rencontre ou appel téléphonique est consigné dans un logiciel de suivi social.  Si la personne ne se présente pas au RDV, alors une procédure établie entre le Conseil Départemental et le référent se met en place."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3715441","Strengthening the social and professional support of young people in the educational integration sites for the year 2020","Renforcement de l'Accompagnement social et professionnel de jeunes des chantiers éducatifs d'insertion pour l'année 2020","France",null,"01/01/2020","31/12/2021","60","1126515.85","EUR","675909.51","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764979",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","SIAMB’s 3 ACIs total eight construction teams:  4 yards in the sector of Besançon, 2 yards in the Montbéliard sector, 2 yards in the Pontarlier sector.  Each team is usually made up of 6 young people supervised by a technical educator or a specialised technical educator. The work part (21 hours a week) mobilises 3 days a week (Tuesday, Wednesday and Thursday), the other days are devoted to socio-professional support and various approaches.  The work we carry out is mainly entrusted to us by the local authorities. These include multi-purpose interior and outdoor maintenance (green areas, roadsides and roundabouts, maintenance of historical heritage, second work of the building). Some activities are more specialised (work on rope at height for the maintenance of historical heritage, seasonal work with the Métabief ski resort and work to prepare rental cars for the Association Garage Solidaire du Jura).  In parallel to construction sites, individualised social and professional educational support, provided by qualified social intervention professionals, aims to remove all personal and social barriers (precarity of resources, lack of housing, psychological fragility, administrative litigation, justice problems, family breakdown, addictions, health problems, etc.).  These actions are aimed at a public with a Pôle Emploi authorisation, primarily for boys and girls, born between 01/01/1995 and 31 December 2004 with multiple difficulties, residing in the territory of Doubs or the neighbouring departments, generally known to the educators of the specialised prevention service, since most often from sensitive areas.  Young people are oriented towards our service by various partners, including: local Mission, Specialised Prevention, Medical-Social Centres, probation and integration services, other structures of integration through economic activity.  Decomposition of the operation in action:   action 1 on the Besançon basin from 1 January to 31 December 2020, Action 2 on the Pays de Montbéliard from 1 January to 31 December 2020, Action 3 on the Pontarlier basin from 1 January to 31 December 2020","Les 3 ACI du SIAMB totalisent huit équipes chantier :  4 chantiers sur le secteur de Besançon,   2 chantiers sur le secteur de Montbéliard,   2 chantiers sur le secteur de Pontarlier.  Chaque équipe est généralement constituée de 6 jeunes encadrés par un éducateur technique ou un éducateur technique spécialisé. La partie travail (21 heures hebdomadaire) mobilise 3 jours par semaine (mardi, mercredi et jeudi), les autres jours sont consacrés à l'accompagnement socio-professionnel et aux démarches diverses.  Les travaux que nous réalisons nous sont principalement confiés par les collectivités locales. Il s'agit notamment d'entretien polyvalent d'intérieur et d'extérieur (espaces verts, bords de routes et ronds point, entretien du patrimoine historique, second oeuvre du bâtiment). Certaines activités sont plus spécialisées (travaux sur corde en hauteur pour l'entretien du patrimoine historique, travaux saisonniers avec la station de ski de Métabief et travaux de préparation de voitures de location pour l'Association Garage Solidaire du Jura).  En parallèle aux chantiers, l'accompagnement éducatif social et professionnel individualisé, assuré par des professionnels de l'intervention sociale qualifiés, s'attache à lever tous les freins personnels et sociaux (précarité des ressources, absences de logement, fragilités psychique, contentieux administratif, problèmes de justice, rupture familiale, addictions, problèmes de santé,...).  Ces actions sont à destination d'un public bénéficiant d'un agrément Pôle Emploi, prioritairement des garçons et filles, nés entre le 01/01/1995 et le 31/12/2004 à difficultés multiples, résidant sur le territoire du Doubs ou les départements limitrophes, généralement connus des éducateurs du service de prévention spécialisée, car le plus souvent issus de quartiers sensibles.  Les jeunes sont orientés vers notre service par divers partenaires et notamment : la Mission Locale, la Prévention Spécialisée, les Centres Médico- Sociaux, les services de probation et d'insertion, les autres structures d'insertion par l'activité économique.  Décomposition de l'opération en action :   action 1 sur le bassin de Besançon du 1er janvier au 31 décembre 2020,   action 2 sur le Pays de Montbéliard du 1er janvier au 31 décembre 2020,   action 3 sur le bassin de Pontarlier du 1er janvier au 31 décembre 2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6835336","Photovoltaic power plant for self-consumption on the Ekwalis building","Centrale photovoltaique en autoconsommation sur le bâtiment EKWALIS","France",null,"30/11/2019","31/03/2020","24.5","220888","EUR","54117.56","https://linkedopendata.eu/entity/Q6830996","-20.9269658,55.3362758","010","Renewable energy: solar","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF","La Réunion","FRY40","2014-2020","CSR 974 manages the “Ekwalis” business complex, which is energy-intensive in electricity. To reduce consumption, the company opted for the installation of a self-consumption photovoltaic system to cover the needs of the structure.","CSR 974 gère le complexe d activité « Ekwalis », ensemble énergivore en électricité. Pour réduire la consommation, la société a opté pour la pose d’une installation photovoltaïque en autoconsommation destinée à couvrir les besoins de la structure."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6841477","Requalification of the industrial wasteland of the Corderie Phase 2 in Saint-Clair de la Tour","Requalification de la friche industrielle de la Corderie Phase 2 à Saint-Clair de la Tour","France","38110","01/01/2018","31/01/2023","38.83","1506543.4","EUR","585035",null,"45.57729835,5.4565446119243","089","Rehabilitation of industrial sites and contaminated land","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP010","Rhône-Alpes - ERDF/ESF","Isère","FRK24","2014-2020","The Community of Communes the Vals du Dauphiné, the commune of Saint-Clair and EPORA have signed an agreement for studies and land monitoring as part of the implementation of the ZAC of La Corderie (formerly ZAC du Serpentin). This agreement enabled EPORA to acquire in 2015, on behalf of the community, the 2.3 hectares occupied by an industrial wasteland. An operational agreement was signed in December 2015 to treat this land to make it compatible with the ZAC project, of which Isère Aménagement was, at the time, the planner. The site was demolished by EPORA from May to December 2017. The programme has evolved in view of the significant pollution encountered: the site is arrowed to accommodate exclusively economic activities. It is planned that EPORA will transfer the land directly to the Community of Communes of the Vals du Dauphiné. It plans to cut the site into 7 economic lots, to develop traffic roads, to create a shared car park and to create an infiltration basin. This phase 2 consists of the financing of slab purges and depollution with heat treatment as well as the services of project management, project management assistance Sites and Sols Pollués, and of coordinator of safety and health protection. Asbestos removal works, demolition are funded on Phase 1. ERDF financed land on OP 2007-2013","La Communauté de Communes les Vals du Dauphiné, la commune de Saint-Clair et l EPORA ont signé une convention d études et de veille foncière dans le cadre de la mise en œuvre de la ZAC de La Corderie (Anciennement ZAC du Serpentin). Cette convention a notamment permis à l EPORA d acquérir en 2015, pour le compte de la collectivité, les 2,3 hectares occupés par une friche industrielle. Une convention opérationnelle a été signée en décembre 2015 afin de traiter ce foncier pour le rendre compatible avec le projet de ZAC, dont Isère Aménagement était, à l époque, l aménageur. Le site a donc été démoli par l EPORA de mai à décembre 2017. Le programme a évolué compte tenu de l importante pollution rencontrée : le site est fléché pour accueillir exclusivement des activités à vocation économique. Il est prévu que l EPORA cède les fonciers directement à la Communauté de Communes des Vals du Dauphiné. Elle prévoit de découper le site en 7 lots à vocation économique, d aménager les voiries de circulation, de créer un parking mutualisé et de réaliser un bassin d’infiltration. Cette phase 2 consiste à financer des travaux de purges des dalles et de dépollution avec traitement thermique ainsi que des prestations de maîtrise d’œuvre, d’assistance à maîtrise d’ouvrage Sites et Sols Pollués, et de Coordonnateur de sécurité et de protection de la santé . Des travaux de désamiantage, la démolition sont financés sur la phase 1. Le FEDER a financé le foncier sur le PO 2007-2013"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3682312","2016 — POLARISC — ENIT — LGP — NUMBER — ERDF","2016 - POLARISC - ENIT - LGP - NUMERIQUE - FEDER","France",null,"01/11/2016","30/09/2019","50","267083","EUR","133541","https://linkedopendata.eu/entity/Q3768923","43.232858,0.0781021","064","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP007","Midi-Pyrénées et Garonne - ERDF/ESF/YEI","Hautes-Pyrénées","FRJ26","2014-2020","The objective of the operation is to develop an interoperable operational management software platform that visualises the disaster zone situation in real time to assist decision-making at any level of command.","L’objectif de l'opération visé est l’élaboration d’une plateforme logicielle interopérable de gestion opérationnelle visualisant en temps réel la situation de la zone de catastrophe afin d’aider à la décision quel que soit le niveau de commandement."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3711413","2019_Animation of the Creativ Insert Clause","2019_Animation de la Clause d'insertion Creativ","France",null,"01/01/2019","31/12/2020","50","600841.12","EUR","300420.56","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760677",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The facilitators carry out the following activities:   (facilitating the committee, of GTS (Working and Monitoring Groups, working on audiences, developing pathways through training for example) -participation in identifying and raising awareness of the public, -participation in meetings of the PLIE as much as necessary in order to make a contribution to all PLIE stakeholders and to make the link with the exits to the company and the possibilities for inclusion in the insertion clauses.   (link between supervisors, integration structures, follow-up by the public and businesses, as well as the agreement with ARIQ BTP, -ensitise, advise and accompany contractors in the drafting of clauses in their invitations to tender, — administrative follow-up of the paths of the persons positioned on the scheme, — animation of the territorial partnership for the implementation of the integration action (IAA structures, professional branches...) — ensure the effective implementation of the clause on the territories (relays with local facilitators, the department’s partners) — implementation and monitoring of objectives, -construction of training operations prior to entry into the clauses — spin-off of the scheme to the coordinators of CREATIV' -Information to the prescribing partners The principals of the order on the high Côte d’Or sector wished to continue and develop this action. Meetings are planned with employment partners on this sector.  In 2019, 350 896.11 hours of work in integration were carried out, including more than 263 300 hours in the service markets sector.   There were 128 transactions (representing 296 markets) from 33 contractors, which enabled 776 jobseekers to work in 140 companies on the inclusion clauses scheme.","Les facilitateurs réalisent notament les activités suivantes:   -animation du comité , de GTS (Groupes de Travail et de Suivi, travail sur les publics, élaboration de parcours via la formation par exemple)   -participation au repérage et à la sensibilisation du public,   -participation aux réunions du PLIE autant que besoin afin d'apporter une contribution à l'ensemble des acteurs du PLIE et faire le lien avec les sorties vers l'entreprise et les possibilités d'insertion dans le dispositif clauses d'insertion.   -lien entre les maîtres d'oeuvre, les structures d'insertion, suivi des publics et les entreprises, ainsi que de la convention avec l'ARIQ BTP,   -sensibiliser, conseiller et accompagner les donneurs d'ordres dans la rédaction des clauses dans leurs appels d'offres,   -suivi administratif des parcours des personnes positionnées sur le dispositif,   -animation du partenariat territorial pour la réalisation de l'action d'insertion (structures IAE, branches professionnelles...)   -s'assurer de la mise en oeuvre efficace de la clause sur les territoires (relais avec les facilitateurs locaux, les partenaires du département)   -mise en oeuvre et suivi des objectifs,   -construction d'opérations de formations en amont de l'entrée dans les clauses   -essaimage du dispositif auprès des animatrices coordinatrices de CREATIV'   -Information auprès des partenaires prescripteurs  Les donneurs d'ordre sur le secteur de la haute Côte d'Or ont souhaité poursuivre et développer cette action . Des réunions sont prévues avec les partenaires de l'emploi sur ce secteur.  Lors de l'année 2019, ce sont 350 896,11 heures de travail en insertion qui ont été réalisées, dont plus de 263 300 heures sur le secteur marchés de services.   Ce sont 128 opérations (représentant 296 marchés) provenant de 33 donneurs d’ordres, qui ont permis de faire travailler 776 demandeurs d’emploi dans 140 entreprises, sur le dispositif des clauses d’insertion."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3674245","Measures to combat early school leaving for pupils leaving without qualifications in prevention, intervention and rehabilitation","Actions de lutte contre le décrochage scolaire pour les élèves sortant sans qualification en prévention, intervention et remédiation","France",null,"15/09/2016","31/08/2017","47.32","162775.51","EUR","77022.47","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763676",{"$nulls":7},"ESF","European Social Fund","2014FR05M0OP001","Île-de-France et Seine - ESF/ERDF/YEI",null,null,"2014-2020","Monitoring and supporting beneficiaries The MLDS proposes the implementation of schemes tailored to the needs of unresolved leavers who have completed their college education: • Qualification actions aimed at repreparation for diplomas are carried out in a collective or individual manner. • Remobilisation actions aimed at returning to a training or integration pathway. These actions must concern young people not assigned after the end of the assignment operations, and young leavers during their schooling in high school. The first year of CAP is subject to special vigilance as it is a significant step in the risk of stalling.  Other initiatives for beneficiaries are associated with these actions: • The coaching session, prescribed as part of the platforms for follow-up and support for dropouts, allows for the care of young people ranging from a few weeks to several months, with the aim of initiating a project dynamic in the young person and the development of an action plan. • Social clauses are a lever to allow young people to immerse themselves in the company.  • Civic service allows a young person to carry out a mission of general interest within the framework of a full-time or alternating formula providing for assessment, school upgrading and project development activities.","Le suivi et l’accompagnement des bénéficiaires  La MLDS propose la mise en œuvre de dispositifs adaptés aux besoins des sortants sans solution et ayant terminé leur scolarité de collège : • Des actions de qualification visant la repréparation aux diplômes se déclinent sous des modalités collectives ou individuelles. • Des actions de remobilisation visant le retour dans un parcours de formation ou d’insertion. Ces actions doivent concerner des jeunes non affectés à l’issue des opérations d’affectation, et des jeunes sortants au cours de leur scolarité au lycée. La première année de CAP fait l’objet d’une vigilance particulière car elle constitue une étape sensible dans le risque de décrochage.  A ces actions, sont associées d’autres initiatives pour les bénéficiaires : • La session d’accompagnement, prescrite dans le cadre des plates-formes de suivi et d’appui aux décrocheurs, permet une prise en charge de jeunes allant de quelques semaines à plusieurs mois, visant à enclencher chez le jeune une dynamique de mise en projet et l’élaboration d’un plan d’action. • Les clauses sociales sont un levier pour permettre à des jeunes une immersion dans l’entreprise.  • Le service civique permet à un jeune d’accomplir une mission d’intérêt général dans le cadre d’une formule à temps plein ou d’une formule en alternance prévoyant des activités de bilan, de mise à niveau scolaire et d’élaboration de projet"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3709721","INVESTMENT AND GROWTH FOR JOBS AXIS 3 “COMBATING POVERTY AND PROMOTING INCLUSION”","INVESTISSEMENT ET CROISSANCE POUR L'EMPLOI AXE 3 \"LUTTE CONTRE LA PAUVRETE ET PROMOUVOIR L'INCLUSION\"","France",null,"01/01/2019","31/12/2020","51.53","376461.7","EUR","193990.71","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775573",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The project is aimed at the public who are not in a position to gain direct access to a job in a traditional environment.The project is to offer support paid employment under fixed-term employment contracts (CDDI), to jobseekers registered in a social and professional integration pathway and for whom we have received a prescription from various partners (Pôle Emploi, Departmental Council (Social Services and Insertion 70), Mission Locale, CCAS Gray, Cap Emploi). The initial contract is four months. It may be renewed within a maximum period provided for in Article L5132-15-1 of the Labour Code, if the socio-occupational situation so requires and in agreement with Pôle Emploi et Insertion 70 (for CDDIs financed in part by the Department). The weekly working time may vary from 26 to 30 hours. The support activities make it possible to offer 4 different posts: public Equipment Maintenance Officer, Recycling Agent, Vallorist Agent, Recycling-Sale Agent. They are carried out under the responsibility of the technical officers, who are responsible for:  \\- Welcoming new employees and ensuring their proper integration into the work team -Assuring training at different workstations — Verify that work instructions are understood and complied with — Ensure compliance with safety rules, internal rules -Assessing the skills (know-being and know-how) and the skills of employees on their workstations -To acquire the know-being essential for classical enterprise integration In parallel, _social and professional support_ l with a PSA is set up from the 1st month of the CDDI. The objectives of this support are individualised and defined with each employee. They shall cover:  \\- The difficulties that the employee encounters and the implementation of their resolution in collaboration with other partners if necessary (sector AS, Centre d’addictology, CIDFF, AVAM, Habitat 70, CCAS AS, CESF, UDAF.......) -The definition and validation of a “realistic” professional project and the implementation of a strategy to make it “realizable” i.e.: Confirm or invalidate the feasibility of the project and then specify the different stages of its implementation. Setting up periods of job placement is one of the tools that allows us to validate or invalidate a project among others (business surveys...). The method of activation of vocational and personal development can be used to work on the various aspects of the professional project (values, interests, skills, representations, etc.) — Job search or if desired by the employee for training. Some profiles may be offered to companies. The link can be made with Insertion 70. The structure may finance certain training courses if necessary by requesting its OPCA for support. (e.g. Caces, RAN, FLE, Illettrism, Literacy.....) _The organisation of accompaniment_:    * individual interviews (at least once a month), allowing to define, adjust and evolve personal and professional objectives * collective sequences on specific and common themes (CV, motivation letters, job interview, social skills...) * research and personal steps prepared and supervised The management, support is built to revalue employees, restore confidence in them and their skills (based on their successes, progress, setting small objectives that can be achieved...).  The project concerns in **2019**, 26 FTEs and corresponds to the number of posts requested for agreement to DIRECCTE (pending agreement). On the 2019-2020 programming, we hope to have a minimum of 140 participants.    * Technical supervision: 4 salariés:3.38 FTE * Socio-professional support: 2 ASP for 1.63 FTEs","L'opération vise les publics n'étant pas en mesure d'accéder directement à un emploi en milieu classique.Le projet est de proposer une activité salariée support dans le cadre de contrat de travail à durée déterminée d'insertion(CDDI), à des demandeurs d'emploi inscrits dans un parcours d'insertion sociale et professionnelle et pour lesquels nous avons reçu une prescription de différents partenaires (Pôle Emploi, Conseil départemental (services sociaux et Insertion 70), Mission Locale, CCAS de Gray, Cap Emploi). Le contrat initial est de 4 mois. Il peut être renouvelé dans la limite d'une durée maximale prévue à l'article L5132-15-1 du code du travail, si la situation socioprofessionnelle le nécessite et en accord avec Pôle Emploi et Insertion 70 (pour les CDDI financés en partie par le Département). La durée hebdomadaire de travail peut varier de 26 à 30 heures. Les activités supports permettent de proposer 4 postes différents: agent d'entretien des équipements collectifs, agent de recyclage, agent valoriste, agent de recyclerie-vente de biens. Elles se déroulent sous la responsabilité des _encadrants techniques,_ qui ont pour missions :  \\- Accueillir les nouveaux salariés et veiller à leur bonne intégration au sein de l’équipe de travail  -Assurer la formation aux différents postes de travail  -Vérifier que les consignes de travail sont comprises et respectées  -Veiller au respect des règles de sécurité, du règlement intérieur  -Evaluer les compétences (savoir-être et savoir-faire) et les aptitudes des salariés sur leurs postes de travail  -Faire acquérir les savoir-être indispensables à l'intégration entreprise classique  En parallèle, _un accompagnement social et professionne_ l avec une ASP se met en place dès le 1er mois du CDDI. Les objectifs de cet accompagnement sont individualisés et définis avec chaque salarié. Ils portent sur :  \\- Les difficultés que le salarié rencontre et la mise en œuvre de leur résolution en collaboration avec d’autres partenaires si nécessaire ( AS de secteur, Centre d'addictologie, CIDFF, AVAM, Habitat 70, AS du CCAS, CESF, UDAF.......)  -La définition et la validation d’ un projet professionnel «réaliste» et la mise en œuvre d’ une stratégie pour qu’il devienne « réalisable » c’est-à-dire : Confirmer ou infirmer la faisabilité du projet, puis préciser les différentes étapes de sa réalisation. La mise en place de périodes de mise en situation professionnelle est l'un des outils qui nous permet de valider ou invalider un projet parmi d'autres (enquêtes métiers...). On peut s'appuyer sur la méthode de l\"activation du développement vocationnel et personnel\" pour travailler sur les différents aspects du projet professionnel ( valeurs, centres d'intérêts, compétences, représentations.....)  -La Recherche d’ emploi ou si souhait du salarié d’une formation. Certains profils peuvent être proposés aux entreprises. Le lien peut être fait avec Insertion 70. La structure peut financer certaines formations au besoin en sollicitant son OPCA pour la prise en charge.(ex: CACES, RAN, FLE, Illettrisme, alphabétisation.....)  _L’organisation de l’accompagnement_ :    * entretiens individuels (à minima une fois par mois), permettant de définir, ajuster et faire évoluer les objectifs personnels et professionnels   * séquences collectives sur des thèmes spécifiques et communs (CV, lettres de motivation, entretien d’embauche, les compétences sociales…)   * recherches et démarches personnelles préparées et encadrées  L'encadrement, l'accompagnement sont construits pour revaloriser les salariés, leur redonner confiance en eux et en leur compétences ( en s'appuyant sur leurs réussites, leurs progressions, en fixant des petits objectifs qui pourront être atteints...).  Le projet concerne en **2019** , 26 ETP et correspond au nombre de postes demandés pour conventionnement à la DIRECCTE (en attente d'accord). Sur la programmation 2019-2020, nous espérons pouvoir compter au minimum 140 participants.    * Encadrement technique: 4 salariés:3.38 ETP   * Accompagnement socioprofessionnel: 2 ASP pour 1.63 ETP"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3669960","JOB ACADEMY","JOB ACADEMY","France",null,"01/04/2014","31/12/2015","41.59","47830.72","EUR","19892.8","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762784","45.7175403,1.7406933","102","Access to employment for job-seekers and inactive people, including the long-term unemployed and people far from the labour market, also through local employment initiatives and support for labour mobility","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Haute-Vienne","FRI23","2014-2020","The aim of this action remains to include people living outside Limoges who are seeking jobs with little or no professional knowledge network into employment or training.  Carried out in close partnership with local integration structures (Local Missions, Cap Emploi, Pole Emploi, various associations, SIAE), the aim of this action is to combat the difficulties linked to employment and the lack of a network while at the same time promoting unused skills and meeting unsupplied needs.  The aim is to bring to employment or training three promotions of 20 people of all ages who do not benefit from the professional network. The method chosen (and already tested in the JOB ACADEMY of Limoges, Brive and in the canton of Saint Junien) is that of collective and individual support for qualified persons (except for those furthest from the job who may not have a diploma).  These women and men will benefit from the support of the member companies and partners of the FACE LIMOUSIN business club. Particular attention will be paid to age diversity in the constitution of promotion in order to promote intergenerational dynamics.  The aim is to find original, individual and collective solutions for access to sustainable employment for qualified and motivated candidates using all existing tools in the labour market.  **_What is the content?_** This will be to accompany the job or qualifying training **_3 promotions of 20 people_**.  In order to achieve this, FACE will mobilise its companies and partners as follows:  A 20-person promotion launched in Brive in September 2014 and two promotions will be launched in Limoges in October-November 2014. For the benefiting audiences of the RSA, a specific academy job will be offered.  For the job academy job seekers not RSA (provisional timetable based on the start of the promotion in Brive, same provisional calendar with two months lag for Limoges):  **August 2014**: mobilisation of the local partnership — Employment, Local Mission, PLIE, CapEmploi, LIMOGES HABITAT, FACECITE, local associations, SIAE","L'objectif de cette action reste d'insérer vers l'emploi ou la formation qualifiante des personnes, vivant en dehors de Limoges, demandeuses d'emplois qui n'ont pas ou peu de réseau de connaissance professionnelles.  Menée en partenariat étroit avec les structures locales d'insertion (Missions Locales, Cap Emploi, Pole Emploi, associations diverses, SIAE) cette action a pour objectif de lutter contre les difficultés liées à l'emploi et au manque de réseau tout en valorisant des compétences non exploitées et en répondant à des besoins non pourvus en entreprise.  L'objectif est d'emmener vers l'emploi ou la formation trois promotions de 20 personnes de tous âges qui ne bénéficient pas du réseau professionnel. La méthode choisie (et déjà éprouvée dans les JOB ACADEMY de Limoges, Brive et sur le canton de Saint Junien) est celle d'un accompagnement collectif et individuel des personnes ayant une qualification (sauf pour les plus éloignés de l'emploi qui peuvent ne pas avoir de diplome).  Ces femmes et hommes vont bénéficier de l'appui des entreprises adhérentes et partenaires du club d'entreprises FACE LIMOUSIN. Une attention particulière sera portée à la mixité des âges dans la constitution de la promotion afin de promouvoir une dynamique intergénérationnelle.  Il s'agit de trouver des solutions originales, individuelles et collectives, d'accès à l'emploi durable aux candidats qualifiés et motivés en utilisant tous les outils existants sur le marché de l'emploi.  **_Quel en est le contenu ?_**  Il s'agira d'accompagner vers l'emploi ou la formation qualifiante **_3 promotions de 20 personnes_**.  Afin d'y parvenir, FACE mobilisera ses entreprises et les partenaires de la manière suivante :  Une promotion de 20 personnes lancée à Brive en septembre 2014 et deux promotions seront lancées à Limoges en octobre-novembre 2014. Pour les publics bénéficiares du RSA, une job academy spécifique sera proposée.  Pour la job academy demandeurs d'emploi non RSA (calendrier prévisionnel basé sur le démarrage de la promotion à Brive, même calendrier prévisionnel avec deux mois de décalage pour Limoges):  **Août 2014** : mobilisation du partenariat local - Pôle Emploi, Mission Locale, PLIE, CAPEMPLOI,LIMOGES HABITAT, FACECITE, associations locales, SIAE"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3670248","Promote entrepreneurship and the creation of enterprises, participate in the development of the local economy of entrepreneurship of integration and utility entrepreneurship","Favoriser l'entreprenariat et la création d'entreprises, participer au développement de l'économie locale des entreprenariats d'insertion, d'utilité s","France",null,"01/01/2014","31/12/2016","40.72","903646.12","EUR","367964.7","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761807",null,"104","Self-employment, entrepreneurship and business creation including innovative micro, small and medium sized enterprises","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","General objective: Promote job-creating initiatives and their sustainability over time * Increase in the number of projects received and the number of skilled promoters * Optimisation of women’s access to business creation by mobilising and sensitising local partners to this dimension.   * Reduction of average processing times * Optimisation of the use of financial tools France ACTIVE to secure access to banking networks.   * Stability of the sustainability rate of enterprises financed by the reinforcement of post-creation monitoring.   * Development and strengthening of the local banking partnership, and of local technical partnerships (initiative France platforms, ADIE ENPRENDRE...) * Strengthening support for the development of the ESS as a factor for the development of employment, particularly in rural areas 2 fields of action:    * Support and finance business projects supported by people away from employment (jobseekers, women, beneficiaries of social minimums, young people, residents of neighbourhoods)","Objectif général : Favoriser les initiatives créatrices d'emplois et leur pérennité dans le temps    * Augmentation du nombre de projets accueillis et du nombre de porteurs expertisés   * Optimisation de l'accès à la création d'entreprise par les femmes, par la mobilisation et la sensibilisation des partenaires locaux à cette dimension.   * Réduction des temps moyens de traitement des dossiers   * Optimisation du recours aux outils financiers France ACTIVE pour sécuriser l'accès aux réseaux bancaires.   * Stabilité du taux de pérennité des entreprises financées par le renforcement des suivis post-création.   * Développement et renforcement du partenariat bancaire de proximité, et des partenariats techniques locaux (plateformes Initiative France, ADIE ENTREPRENDRE...)   * Renforcement du soutien au développement de l'ESS comme facteur de développement de l'emploi notamment en territoire rural  2 champs d'action :    * Accompagner et financer des projets d'entreprises portés par des publics éloignés de l'emploi (les demandeurs d'emploi, les femmes, les bénéficiaires de minima sociaux, les jeunes, les habitants des quartiers"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3686322","Business Relations Officer DIEDAC PLIE du Valentinois","Chargé de Relation Entreprises DIEDAC PLIE du Valentinois","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","100","47043.37","EUR","47043.37","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764929",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The Business Relations Officer must:  _**In the job-seekers component**_ * Identify the professional skills and projects of the participants in order to target business prospecting * Prepare the employability participant _**In the business component**_ * Prospect companies and offer them services that secure:  * Recruitment procedure * Integration phase * Retention at work * Collect, qualify and communicate to partners * Pre-select candidates through evaluation interviews * Prepare candidates for contact * Organise relationships * Assist the company in selecting and implementing the contract * Follow up in employment","Le Chargé(e) de Relations Entreprises doit :  _**Dans le volet demandeurs d'emploi**_    * Identifier les compétences et projets professionnels des participants afin de cibler la prospection en entreprise   * Préparer le participant à l'employabilité  _**Dans le volet entreprises**_    * Prospecter les entreprises et leur proposer des services qui sécurisent :  * La procédure de recrutement   * La phase d'intégration au poste   * Le maintien au poste de travail    * Recueillir l'offre, la qualifier et la communiquer aux partenaires   * Pré-sélectionner les candidats par des entretiens d'évaluation   * Préparer les candidats à la mise en relation   * Organiser les mises en relation   * Assister l'entreprise dans le choix et la mise en oeuvre du contrat   * Assurer un suivi en emploi"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3694621","2017 — Department 55 — MEUSE — GLOBAL ACCOMPAGNEMENT","2017 - Département 55 - MEUSE - ACCOMPAGNEMENT GLOBAL","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","50","280000","EUR","140000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772502","48.7713186,5.1578839","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Meuse","FRF32","2014-2020","Determined during any type of interview (registration and diagnostic interview, follow-up interview, etc.) by the employment department advisers, this support allows jobseekers with a combination of social and professional barriers to benefit from sustained, concomitant and coordinated support in the field of employment and social affairs.   The Employment Unit advisers dedicated to overall support, for whom this request is only the subject of co-financing, shall implement the measures and services adapted to the professional field. The department’s social work professional carries out the necessary activities and services in the social field. This combination of professionals carries out the initial diagnosis, monitors and coordinates all actions for the benefit of identified jobseekers.   This specific support may be granted to all job seekers with both occupational and social problems which temporarily impede access to employment and express their support for support covering the twofold social and professional dimension. All audiences may be affected, regardless of their status.","Déterminé lors de tout type d'entretien (Entretien d'inscription et de diagnostic, entretien de suivi ...) par les conseillers Pôle   emploi, cet accompagnement permet aux demandeurs d'emploi ayant un cumul de freins sociaux et professionnels de bénéficier   d'un accompagnement soutenu, concomitant et coordonné sur le champ de l'emploi et du social.   Les conseillers Pôle emploi dédiés à l'accompagnement global, et pour lesquels seuls un cofinancement fait l'objet de la   présente demande, mettent en oeuvre les actions et les services adaptés sur le champ professionnel. Le professionnel du travail   social du département met quant à lui en oeuvre les actions et services nécessaires sur le champ social. Ce binôme de   professionnels réalise le diagnostic initial, suit et coordonne l'ensemble des actions au bénéfice des demandeurs d'emploi   identifiés.   Peuvent bénéficier de cet accompagnement spécifique tous les demandeurs d'emplois présentant à la fois des problématiques   professionnelles et sociales qui entravent temporairement l'accès à l'emploi et exprimant leur adhésion à un accompagnement   portant sur la double dimension sociale et professionnelle. Tous les publics peuvent être concernés, quel que soit leur statut."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3699995","Construction of an elementary school in the Hoche district of Grenoble","Construction d'une école élémentaire, dans le quartier Hoche à Grenoble","France",null,"01/09/2018","31/01/2021","50.47","1789656","EUR","903185.56","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762704","45.1875602,5.7357819","013","Energy efficiency renovation of public infrastructure, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP010","Rhône-Alpes - ERDF/ESF","Isère","FRK24","2014-2020","The project concerns the construction of a 10-class elementary school in the Hoche district in the heart of Grenoble city centre. For this construction, the city of Grenoble has chosen a passive energy building that will be labeled BEPOS.","Le projet concerne la construction d'une école élémentaire de 10 classes, dans le quartier Hoche, en plein cœur du centre-ville de Grenoble. Pour cette construction, la ville de Grenoble a fait le choix d'un bâtiment passif en énergie qui sera labellisé BEPOS."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3675378","Cocoon 63 — Assistance to Master of Works","COCON 63 - Assistance à Maîtrise d'Ouvrage","France",null,"01/01/2015","30/06/2015","60","89343","EUR","53605","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761890",null,"013","Energy efficiency renovation of public infrastructure, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP002","Auvergne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3686047","Compensation for additional freight costs related to the 2016 ultra-periphery of the company MATBOIS","Compensation des surcoûts de fret liés à l'ultra-périphérie pour l'année 2016 de la société MATBOIS","France","97232","01/01/2016","31/12/2016","45","120750","EUR","54337.5","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770615","14.622718495739,-61.008704160417","098","Outermost regions: compensation of any additional costs due to accessibility deficit and territorial fragmentation","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP011","Martinique - ERDF/ESF/YEI","Martinique","FRY20","2014-2020","MATBOIS, is a company specialised in the processing of wood. It was created in Martinique in October 1991 by a group active in the construction sector. In 1996, this group encountered serious difficulties and the company MATBOIS was transferred to the group","MATBOIS, est une société spécialisée dans le traitement du bois. Elle a été créée en Martinique en octobre 1991 par un groupe exerçant dans le secteur du BTP. En 1996, ce groupe a rencontré de graves difficultés et la société MATBOIS a été cédée au groupe"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3678704","OTRIF: Real-Time Scheduling for Future Industry","OTRIF : Ordonnancement en Temps Réel pour l'Industrie du Futur","France",null,"01/10/2018","31/12/2022","50","93000","EUR","46500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767551","48.2971626,4.0746257","060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP004","Champagne-Ardenne - ERDF/ESF/YEI","Aube","FRF22","2014-2020","Companies (production of goods or services) wishing to improve their performance (production costs, productivity, minimisation of their energy consumption...) can do so at different levels of decision-making. They may decide to invest strategically long-term in new structures, make changes to their management in the medium term (e.g. reviewing the location of their production workshop) or optimise their operational management, i.e. the day-to-day management of their production units. In order to support companies in their transition to the industry of the future, decision support tools should be available that analyse the information received in real time and propose adjustments to the workshop activity compared to the original ‘offline’ scheduling. Such tools are based on so-called “online” real-time scheduling methods that we want to be interested in in this project. The industry of the future has become increasingly interested in online scheduling problems in recent years. As part of this project, we wish to develop innovative and efficient methods to meet these new industrial challenges. In particular, the work to be carried out could incorporate data and constraints related to energy and environmental concerns in order to minimise the environmental impact of the industry.","Les entreprises (de production de biens ou de services) souhaitant améliorer leurs performances (coûts de production, productivité, minimisation de leur consommation énergétique ...) peuvent le faire à différents niveaux de décisions. Elles peuvent décider d'investir stratégiquement à long terme dans de nouvelles structures, de faire des modifications de leur gestion à moyen terme (comme revoir l'implantation de leur atelier de production par exemple) ou optimiser leur gestion opérationnelle, i.e. la gestion quotidienne de leurs unités de production. Afin d'accompagner les entreprises dans leur mutation vers l'industrie du futur, il convient de disposer d'outils d'aide à la décision qui analysent en temps réel les informations reçues et proposent des ajustements de l'activité de l'atelier par rapport à l'ordonnancement « offline » initialement prévu. De tels outils sont basés sur des méthodes dites d'ordonnancement en temps réel « online » auxquels nous souhaitons nous intéresser dans ce projet. Les problèmes d'ordonnancement « online » suscitent, de par l'industrie du futur, un intérêt grandissant ces dernières années. Nous souhaitons développer dans le cadre de ce projet des méthodes innovantes et performantes pour répondre à ces nouveaux enjeux industriels. En particulier, les travaux qui seront menés pourraient intégrer des données et contraintes liées aux préoccupations énergétiques et environnementales afin de minimiser l'impact environnemental de l'industrie."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3680691","HN0002490 — HABITAT 76 — ENERGETIC REHABILITATION OF L’AUBETTE PARK A MT ST AIGNAN","HN0002490 - HABITAT 76 - REHABILITATION ENERGETIQUE DU PARC DE L'AUBETTE A MT ST AIGNAN","France","76040",null,"30/06/2020","29","4053180.15","EUR","1175422.24","https://linkedopendata.eu/entity/Q3768008",null,"014","Energy efficiency renovation of existing housing stock, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe",null,null,"2014FR16M0OP005","Haute-Normandie - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Habitat 76 attaches the utmost importance to the control of rental loads. In this respect, the Office classified its assets into two categories, according to the situation of the residences in relation to a threshold of rental charges for heating borne by tenants. Below this threshold, the residences will be treated solely for the operation of existing thermal installations. Beyond this threshold, the residences, in addition to taking account of the operation, will benefit from works to improve energy performance.For this, the Office has opted for Energy Performance Contracts (CPE) which combine works, supplies and services, with at least an energy service company, one or more building companies, an engineer and an architect.The three dimensions to be emphasised in this project are energy performance works for the control of rental loads, the choice of energy sources to limit the use of fuel oil and propane and to use RES where applicable, and the concept of performance guarantee, which is essential to ensure tenants’ level of charges.","Habitat 76 accorde la plus grande importance à la maîtrise des charges locatives. A cet égard, l'Office a classé son patrimoine en deux catégories, en fonction de la situation des résidences par rapport à un seuil de charges locatives de chauffage supporté par les locataires. Sous ce seuil, les résidences feront l'objet d'un traitement portant uniquement sur l'exploitation des installations thermiques existantes. Au-delà de ce seuil, les résidences, en plus de la prise en compte de l'exploitation, bénéficieront de travaux d'amélioration de la performance énergétique.Pour cela, l'Office a opté pour des Contrats de Performance Energétique (CPE) qui allient travaux, fournitures et services, avec à minima une société de service énergétique, une ou plusieurs entreprises du bâtiment, un ingénieriste et un architecte.Les trois dimensions à souligner dans ce projet sont les travaux de performance énergétique pour la maitrise des charges locatives, le choix des sources d'énergie pour limiter l'usage du fioul et du propane et recourir aux EnR le cas échéant, et la notion de garantie de performance, essentielle pour assurer le niveau de charges des locataires."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3705571","BRSA ACCOMPANIMENT AND PROFESSIONAL INTEGRATION MEDIATION","ACCOMPAGNEMENT BRSA ET MÉDIATION INSERTION PROFESSIONNELLE","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","36.09","145740.8","EUR","52597.85","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760204",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","_**1\\. The PLIE BRSA support:**_ _**Objective of 80 beneficiaries of the SSA Socle in line active over the year:**_ The PLIE BRSA representative will provide stand-by at the MDS premises within the geographical scope of the PLIE. It will provide the reception and reception of the RSA base tenant. It will have access to the departmental path tracking software “RSA” and will be responsible for the regular updating of the tenant’s file.  The SDSs of the territory covered by the PLIE will direct the beneficiaries of the RSA base to the reference PLIE BRSA. The decision on the guidance will be the appointment of the reference service within the framework of the RSA scheme and will be formalised in the context of the “liaison sheet” document, which will also be sent to the user. The Accreditation Committee shall validate the entry and type of integration into the device in relation to the MDS(s).  **The PLIE RSA referent is responsible for:** * Ensure the proper coordination of the different stages of the journey and assess the situation of the beneficiary. To this end, the **PLIE will propose a social and professional diagnosis to the tenant in the form of 1 to 4 individual interviews** in order to develop a ** support adapted to the situation of the person;   * Ensure the follow-up of the contract through the **reciprocal engagement contract within a maximum period of 2 months after the meeting of the tenant by the reference PLIE BRSA** * **Respect the accompanying arrangements defined by the Department** (RSA kit, RSA brochure for the recipients or any other document related to the RSA scheme). It is for the RSA PLIE referent to lead the implementation of the career pathway and to deal with it.  _**2\\. Professional integration:**_ The two adults — employee relays within the association Atout PLIE Nord-Ouest 91 on 2018 will have a role of ** identifying on the ground those very remote from employment in the priority areas of the city of Ulis, Longjumeau and Massy, to go to these audiences, to give them information on the actions of the PLIE and the activities of the employment partners, to encourage them to register with the PLIE or on the employment schemes of the territory.** Their mission will consist of **to promote the dissemination of information on the specific actions and services mobilised by these public authorities** schoolyards, pre-qualifying training, speed-dating, sponsorship, etc. **and on the activity of the employment and integration partners**. They will act as a bridge with the PLIE’s pathways and the actors of the common law structures.  To this end, **an operational partnership will be established with the bridge structures** (local associations, in particular) of the targeted neighbourhoods potentially receiving this audience. Adult bridges will have to put in place **all measures promoting networking and the mobilisation of target audiences, and encouraging the setting up of permanences in strategic places of reception for audiences.** In the particular context of the ‘Platform for the animation of social clauses’, the role of adult relays will be **to inform the target audiences about the employment opportunities generated by the social clauses scheme**. They will be relayed by the platform’s project team, to ensure sourcing of potential candidates and follow-up on the sites and places where the social clause is applied.","_**1\\. L'accompagnement PLIE Brsa :**_  _**Objectif de suivi de 80 bénéficiaire du RSA Socle en file active sur l'année :**_  Le référent PLIE Brsa assurera des permanences dans les locaux de la MDS relevant du périmètre géographique du PLIE. Il y assurera l'accueil et la réception de l'allocataire RSA socle. Il disposera d'un accès au logiciel départemental de suivi de parcours « RSA » et sera en charge de la mise à jour régulière du dossier de l'allocataire.  Les MDS du territoire couverte(s) par le PLIE orienteront les allocataires du RSA socle vers le référent PLIE Brsa. La décision de l'orientation vaudra nomination du service référent dans le cadre du dispositif RSA et sera formalisée dans le cadre du document « fiche de liaison » qui sera transmise également à l'usager. Le comité d'agrément valide l'entrée et le type d'intégration dans le dispositif en lien avec la ou les MDS.  **Le référent PLIE RSA est chargé de :**    * Veiller à la bonne coordination des différentes étapes de parcours et d'évaluer la situation du bénéficiaire. Pour cela le **PLIE proposera un diagnostic social et professionnel à l'allocataire sous la forme de 1 à 4 entretiens individuels** pour élaborer un **accompagnement adapté** à la situation de la personne ;   * Assurer le suivi de la contractualisation à travers le **contrat d'engagement réciproque dans un délai maximum de 2 mois après la rencontre de l'allocataire par le référent PLIE Brsa**   * **Respecter les modalités d'accompagnement définies par le Département** (kit RSA, plaquette RSA à destination des allocataires ou tout autre document lié au dispositif RSA). Il s'agit pour le référent RSA PLIE de piloter la mise en oeuvre du parcours d'insertion professionnelle et de traiter.  _**2\\. La Médiation Insertion professionnelle :**_  Les deux adultes - relais salariés au sein de l'association Atout PLIE Nord- Ouest 91 sur 2018 auront un rôle d **'identification sur le terrain des publics très éloignés de l’emploi dans les quartiers prioritaires de la ville des Ulis, de Longjumeau et de Massy, d'aller vers ces publics, leur donner de l'information sur les actions du PLIE et l'activité des partenaires de l'emploi, pour les inciter à s'inscrire au PLIE ou sur les dispositifs emploi du territoire.**  Leur mission consistera à **favoriser la diffusion des informations sur les actions et services mobilisables par ces publics sur le territoire, en particulier les actions mises en place par le PLIE** (ex : chantiers-école, formations pré-qualifiantes, speed-dating, action de parrainage...) **et sur l’activité des partenaires de l’emploi et de l’insertion du territoire**. Ils assureront un relais avec les référents de parcours du PLIE et les acteurs des structures de droit commun.  Dans cet objectif, **un partenariat opérationnel sera mis en place avec les structures 'relais'** (associations locales, notamment) des quartiers visés recevant potentiellement ce public. Les adultes-relais devront mettre en place **toute action favorisant la mise en réseau, et la mobilisation des publics cibles, et encourager la mise en place de permanences sur des lieux stratégiques d'accueil de publics.**  Dans le cadre particulier de la 'Plateforme d'animation des clauses sociales', les adultes-relais auront pour rôle **d'informer les publics cibles sur les opportunités d'emploi générées par le dispositif clauses sociales**. Ils seront en relais de l'équipe projet de la plateforme, pour assurer un sourcing des candidats potentiels et le suivi sur les chantiers et lieux d'application de la clause sociale."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6840635","Evolution 2025","Evolution 2025","France",null,"01/01/2019","31/12/2020","5","1291728","EUR","64586","https://linkedopendata.eu/entity/Q6829662","48.5557744,6.4078881","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI","Meurthe-et-Moselle","FRF31","2014-2020","This investment project is the logical continuation of SI2MB’s takeover of the Blainville site. With these new means of production, the site will continue its evolution towards more complex and value-added products. SI2MB will thus open up the European export markets for engine, turbo and rail manufacturers. This will make it possible to stand out in a significant way from the competition of traditional mechanics, and will enhance the existing know-how of the staff.","Ce projet d investissement est la suite logique de la reprise par SI2MB du site de Blainville. Avec ces nouveaux moyens de production le site continuera son évolution vers des produits plus complexes et à plus forte valeur ajoutée. SI2MB s ouvrira ainsi les marchés exports européens des constructeurs de moteurs, de turbos, de ferroviaire. Cela permettra de se démarquer d une façon significative de la concurrence de la mécanique traditionnelle, et valorisera le savoir faire existant du personnel."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3695793","Chardonnay± Expertise for optimised ageing of white wines","Chardonnay+ - Expertise pour un vieillissement optimisé des vins blancs","France",null,"26/07/2017","30/06/2021","38.23","320526.24","EUR","122542.51","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772043","47.3125861,5.1162694","060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP014","Bourgogne - ERDF/ESF/YEI","Côte-d’Or","FRC11","2014-2020","The physico-chemical phenomenon of “atypical ageing” of wines is characterised by an uncontrolled and unintended ageing of wines. It concerns all types of wines (white, red, Champagne...) and in particular dry white wines. It results in premature oxidation (loss of fruity and floral aromas, formation of unwanted aromas) and organoleptic heterogeneity when tasting wine bottles. The fight against this phenomenon is an important challenge for the French wine sector, which represents a turnover of EUR 12 billion and more than 600,000 direct and indirect jobs. To this extent, the Chardonnay+ project proposes an innovative approach combining complementary scientific and technical approaches (targeted and non-target molecular approaches, diagnostics, sensory, modelling...) in order to identify key compounds to predict and/or limit the appearance of markers of atypical ageing of white wines. To achieve this goal, the partners will develop and market high added value services, including: O Expertise and advice on oxygen stability during the rearing and aging stages.   O Aging Potential Diagnostic Tool. This collaborative project brings together 2 partners, 1 private partner (SMEs) and a research organisation (UB).","Le phénomène physico-chimique de « vieillissement atypique » des vins se caractérise par un vieillissement non maîtrisé et non voulu des vins. Il concerne tous les types de vins (blanc, rouge, Champagne…) et en particulier les vins blancs secs. Il se traduit par une oxydation prématurée (pertes d’arômes fruités et floraux, formation d’arômes non souhaités) et une hétérogénéité organoleptique lors de la dégustation de bouteilles de vin. La lutte contre ce phénomène est un enjeu important pour la filière viticole française qui représente un chiffre d’affaires de 12 milliards d’euros et plus de 600 000 emplois directs et indirects. Dans cette mesure, le projet Chardonnay+ propose une démarche innovante associant des approches scientifiques et techniques complémentaires (approches moléculaires ciblées et non ciblées, diagnostiques, sensorielles, modélisation…) afin d’identifier des composés clés permettant de prédire et/ou de limiter l’apparition des marqueurs du vieillissement atypique des vins blancs. Pour atteindre cet objectif, les partenaires vont développer et commercialiser des services à haute valeur ajoutée, notamment : o Expertise et conseils concernant la stabilité de l'oxygène au cours des étapes d’élevage et de vieillissement.   o Outil de diagnostic du potentiel de vieillissement. Ce projet collaboratif réunit 2 partenaires, 1 partenaire privé (PME) et un organisme de recherche (UB)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3701759","Loire Nature-2018 Resource Centre","Centre de Ressources Loire nature-2018","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","50","111055.7","EUR","55527.85","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773946","47.9027336,1.9086066","085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP002","Interregional Loire - ERDF","Loiret","FRB06","2014-2020","Continuation and animation of the Centre de Ressources Loire Nature allowing to capitalise on data relating to the ecosystems of the region, based on a website making the data available, and facilitated by thematic meetings — within the framework of action 9 of the DOMO POI FEDER Bassin de la Loire.","Poursuite et animation du Centre de Ressources Loire nature permettant de capitaliser les données relatives aux écosystèmes ligériens, s'appuyant sur un site Internet mettant à disposition les données, et animé par des réunions thématiques - dans le cadre de l'action 9 du DOMO POI FEDER Bassin de la Loire."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4301052","Optimizing the impact of public policies in favour of research and innovation facilities in the field of medical technologies","Optimiser l’impact des politiques publiques sur les infrastructures de recherche et d’innovation dans les technologies de la santé","Finland|Denmark|Poland|Italy|Netherlands|France|Germany|Hungary",null,"01/06/2018","30/11/2022","83.96","1716495","EUR","1441222.55","https://linkedopendata.eu/entity/Q4359393","55.9318415,12.3503375|46.0774669,18.2286953|50.292182,18.6844461|60.1967495,24.9274967|45.7405474,4.8197418|50.8513682,5.6909725|45.2009401,5.705427|48.7790939,9.1738475|45.8635362,9.404429",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFIR001","Interreg Europe","Uusimaa|Stuttgart|Province of Lecco|North Zealand|Baranya|Zuid-Limburg|Isère|Rhône|Gliwicki","FI1B1|DE111|ITC43|DK013|HU231|NL423|FRK24|FRK26|PL229","2014-2020","CONTEXT: Medical technologies are a key sector for the future in Europe by bringing solutions to reduce healthcare costs in a context of ageing population. With emergence of new and cross-sectorial technologies, it is one of the most innovative high-tech sector which faces a strong world competition requiring each time more innovation. But the sector is fragmented with a high number of products and SMEs; RDI infrastructures offers do not always meet effectively companies demands. PARTNERSHIP: The project brings together 9 partners from 8 EU countries (FR, IT, NL, D, FI, DK, HU, PL) with a mix of regional public authorities, innovation agencies and a cluster (all having delegation of competencies from their public authority) and an advisory partner. They are supported by strongly involved skilful stakeholders: managing authorities, centres of research, clusters, hospitals. OBJECTIVE: Improving public policies (structural funds and regional policies) in favour of RDI facilities to be more adapted to the specificities of the medtech domain. APPROACH: In phase 1, the project follows a progressive 3-steps approach starting from a state of the play in each partner’s region from which best practices will be cross-analysed to deliver recommendations in order to improve the policies addressed in partners’ regions. MAIN ACTIVITIES/ OUTPUTS: The project will lead to the implementation of 8 local action plans thanks various activities of exchange of experiences, among which self-assessment, benchmarking, interregional mapping and joint analysis, 1 interregional seminar, 3 study visits, 4 workshops, 4 dissemination events (2 at European level to fuel the EU reflection). MAIN EXPECTED RESULTS: Increase knowledge and skills among stakeholders and staff members (50). 20 best practices and 8 improved policies instruments (5 related to structural funds) to strengthen RDI ecosystems, develop new RDI business models and new RDI interregional projects at EU level in the medtech sector.","CONTEXTE: Les technologies de la santé sont un secteur clé de l’avenir en Europe, car elles apportent des solutions pour réduire le coût des soins de santé dans le contexte du vieillissement de la population. Avec l’émergence de technologies nouvelles et intersectorielles, c’est l’un des secteurs de haute technologie les plus innovants face à une forte concurrence mondiale nécessitant plus d’innovation à chaque fois. Toutefois, ce secteur est fragmenté avec un grand nombre de produits et de PME; Les offres d’infrastructures RDI ne répondent pas toujours efficacement aux exigences des entreprises. LE PARTENARIAT: Le projet rassemble 9 partenaires de 8 pays de l’UE (FR, IT, NL, D, FI, DK, HU, PL) avec un mélange d’autorités publiques régionales, d’agences d’innovation et de clusters (tous ont des compétences déléguées de leurs pouvoirs publics) et un partenaire consultatif. Ils sont soutenus par des parties prenantes habiles et hautement engagées: autorités de gestion, centres de recherche, clusters, hôpitaux. OBJET: Améliorer les politiques publiques (fonds structurels et politiques régionales) pour que les instruments de R & D soient mieux adaptés aux spécificités du domaine de la technologie médicale. APPROCHE: Au cours de la phase 1, le projet s’appuie sur une approche progressive en trois étapes, en commençant par l’état d’avancement dans la région de chaque partenaire, à partir duquel les meilleures pratiques seront analysées afin d’élaborer des recommandations pour améliorer les politiques dans les régions partenaires. PRINCIPALES ACTIVITÉS/RÉSULTATS: Le projet conduira à la mise en œuvre de huit plans d’action locaux au moyen de diverses activités de partage d’expériences, y compris l’auto-évaluation, l’analyse comparative, la cartographie interrégionale et l’analyse conjointe, 1 séminaire interrégional, 3 visites d’étude, 4 ateliers, 4 manifestations de diffusion (2 au niveau européen pour alimenter la réflexion de l’UE). PRINCIPAUX RÉSULTATS ESCOMPTÉS: Accroître les connaissances et les compétences des parties prenantes et des employés (50). 20 bonnes pratiques et 8 instruments d’action améliorés (5 relatifs aux fonds structurels) pour renforcer les écosystèmes d’IDE, développer de nouveaux modèles d’entreprise pour la RDI et de nouveaux projets interrégionaux au niveau de l’UE dans le secteur des technologies médicales.|CONTEXTE: Les technologies médicales sont un secteur clé pour l’avenir en Europe en apportant des solutions pour réduire les coûts des soins de santé dans un contexte de vieillissement de la population. Avec l’émergence de technologies nouvelles et intersectorielles, c’est l’un des secteurs de haute technologie les plus innovants qui fait face à une forte concurrence mondiale nécessitant à chaque fois plus d’innovations. Mais le secteur est fragmenté avec un grand nombre de produits et de PME; Les offres d’infrastructures RDI ne répondent pas toujours efficacement aux demandes des entreprises. PARTENARIAT: Le projet rassemble 9 partenaires de 8 pays de l’UE (FR, IT, NL, D, FI, DK, HU, PL) avec un mélange d’autorités publiques régionales, d’agences d’innovation et d’un cluster (tous disposant d’une délégation de compétences de leur autorité publique) et d’un partenaire consultatif. Ils sont soutenus par des parties prenantes habiles fortement impliquées: autorités de gestion, centres de recherche, clusters, hôpitaux. OBJECTIF: Améliorer les politiques publiques (fonds structurels et politiques régionales) en faveur des infrastructures de RDI pour être plus adaptées aux spécificités du domaine de la technologie médicale. APPROCHE: Au cours de la phase 1, le projet suit une approche progressive en trois étapes, à partir d’un état des lieux dans la région de chaque partenaire, à partir duquel les meilleures pratiques seront analysées de manière à formuler des recommandations afin d’améliorer les politiques mises en œuvre dans les régions des partenaires. PRINCIPALES ACTIVITÉS/RÉSULTATS: Le projet conduira à la mise en œuvre de 8 plans d’action locaux grâce à diverses activités d’échange d’expériences, dont l’auto-évaluation, l’étalonnage, la cartographie interrégionale et l’analyse conjointe, 1 séminaire interrégional, 3 visites d’étude, 4 ateliers, 4 manifestations de diffusion (2 au niveau européen pour alimenter la réflexion de l’UE). PRINCIPAUX RÉSULTATS ESCOMPTÉS: Accroître les connaissances et les compétences des parties prenantes et des membres du personnel (50). 20 bonnes pratiques et 8 instruments d’action améliorés (5 relatifs aux fonds structurels) pour renforcer les écosystèmes de RDI, développer de nouveaux modèles économiques et de nouveaux projets interrégionaux de RDI au niveau de l’UE dans le secteur des technologies médicales."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3710420","Centre of Action for the Integration and Employment of Single Parent Families — Papief —","Pôle d'Action pour l'Insertion et l'Emploi des Familles monoparentales - PAPIEF -","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","50","53392.14","EUR","26696.07","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772885",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","We naturally fall within the concerns of La Communauté Urbaine Le Havre Seine Métropole and the policy of the City, particularly around the **pillar “Employment and Economic Development”** Its fields of intervention are varied and are central to the improvement of the social situation of the neighbourhoods:  In particular, on the following points:    * Reduction of social and territorial inequalities and action in favour of neighbourhoods in difficulty * Bringing the values of the republic to our neighbourhoods * To give real equality of access and opportunities, to live together, of secularism.   * Prevent differences in life, inequalities in the situation, and stigmatisation from putting them out of society in a two-speed republic.  We want to propose activities promoting **social cohesion** through workshops that value “the **learning to live with the other**” and develop psychosocial skills (empathy, benevolence, inter-help, listening, non-judgment...).  The various topics discussed during the workshops lead the beneficiaries to exercise their full ** “role” as a citizen in the **political sphere** (e.g. by registering on the electoral roll), **social** (e.g. by participating in the educational community as a parent of pupils), **family** (e.g. by responding to questions related to parenthood), **economic** (e.g. advising on priorities and emergencies in family budget management) and **ecological** (e.g. by having eco-responsible attitudes).  Our collective or individual bodily mediation workshops contribute to the awareness of its capabilities, resources and potential. They are the first step towards lifting the brakes, thus enabling self-reliance and personal and professional initiative.  As recommended in the terms of reference for Collective Actions for Social and Socio-professional Development, these objectives are part of an evolutionary path towards a better employability**.  We thus agree with the objective of promoting inclusion:    * Through the **partnership** that we have developed with the various social actors of all the municipalities of the urban community (Referents RSA, Employment division in the framework of global support, social workers, CIF social assistants) * Through the **support** and ** support** of social integration activities with the actors working in this field: accompaniment of integration, through social integration activities such as Casa Bella and our partnership with the Fabrique des quartier Sud (social center), Beauté solidarité, Aurélie formation, the sponsorship of the Department, the Association “Le Grenier”, Le CREPI Normandie, the SAR, Le Phare, La Maison de la Justice et du Droit, the Senghor and Niemeyer media libraries, the Malraux Museum... * Through **innovative techniques** such as body mediation (reflexology and sophrology) and awareness of its potential and resources.   * Through the ** engagement** of a process to coordinate and strengthen measures to combat illiteracy, RECIFE being also a training centre.   * By setting up support schemes for **persons in great difficulty** such as “Pôle de formation langue à vocation citoyens” and “Aid and accompaniment of immigrant women” which mainly affect residents of the Eure, Caucriauville and Mont-Gaillard districts.  The Papief proposes:  **_ORGANISATIONAL assistance_** The organisation of working ranges, workshops will be set in accordance with the range of hours of schools and crèches. We usually also work with the crèche/care centre located 200 m from the “multireception Brindeau” training centre where early childhood professionals are entrusted with the children of our beneficiaries.  As soon as we register for the reception of RECIFE and in order to anticipate, we ask the person to visit our privileged interlocutor: Ms. Vauchel (Director) to make a pre-registration. We then provide her with a certificate of training so that she can justify the need to entrust her child(s).  _**A ASSESSMENT OF MOBILITY**_ We wish to participate in the reimbursement of LIA’s intercity transport costs under supporting documentation. Indeed, even if these people have the social minimums and have a more appropriate rate, the financial exit of a subscription card remains an additional brake. This also contributes to their journeys that we will organise within the framework of the scheme.  Our action will also enable beneficiaries to identify and be helped to lift social, psychological and social barriers.","Nous nous inscrivons tout naturellement dans les préoccupations de La Communauté Urbaine Le Havre Seine Métropole et de la politique de la Ville, notamment autour du **pilier « Emploi et Développement Economique »**  Ses champs d’intervention sont variés et sont centraux pour l’amélioration de la situation sociale des quartiers :  Notamment sur les points suivant :    * Réduction des inégalités sociales et territoriales et l’action en faveur des quartiers en difficulté   * Faire vivre les valeurs de la république dans nos quartiers   * Donner une réelle égalité des accès et des chances, de vivre ensemble, de laïcité.   * Empêcher que les écarts de vie, les inégalités de situation, les stigmatisations ne finissent par les placer malgré eux hors de la société, dans une république à deux vitesses.  Nous souhaitons proposer des activités favorisant la **cohésion sociale** au travers d’ateliers valorisant « l’ **apprendre à vivre avec l’autre** » et développant les compétences psychosociales (empathie, bienveillance, entre- aide, écoute, non-jugement…).  Les différentes thématiques abordées lors des ateliers amènent les bénéficiaires à exercer pleinement leur **« rôle » de citoyen** dans la **sphère politique** (par exemple en s’inscrivant sur les listes électorales), **sociale** (par exemple en participant à la communauté éducative en tant que parent d’élève), **familiale** (par exemple en répondant aux questionnements liés à la parentalité), **économique** (par exemple en conseillant sur les priorités et les urgences dans la gestion du budget familial) et **écologique** (par exemple en ayant des attitudes écoresponsables).  Nos ateliers de médiation corporelle en collectif ou en individuel participent à la prise de conscience en ses capacités, ses ressources et potentialités. Ils sont le premier pas vers la levée des freins permettant ainsi la prise d’autonomie et d’initiative personnelle et professionnelle.  Comme préconisé dans le cahier des charges des Actions Collectives de Développement Social et Socioprofessionnel, ces objectifs s’inscrivent dans un parcours évolutif vers une **meilleure aptitude à l’emploi**.  Nous rejoignons ainsi l’objectif de promotion de l’inclusion :    * Par le **partenariat** que nous avons développé avec les différents acteurs sociaux de toutes les communes de la communauté urbaine (Référents RSA, Pôle Emploi dans le cadre de l’accompagnement global, travailleurs sociaux, Assistantes sociales CAF)   * Par le **soutien** et l’ **accompagnement** d’actions d’insertion sociale avec les acteurs œuvrant dans ce domaine : accompagnement parcours d’insertion, au travers d’actions d’insertion sociale comme Casa Bella et notre partenariat avec la Fabrique des quartiers Sud (centre social), Beauté solidaire, Aurélie formation, le dispositif parrainage du Département, L’Association « Le Grenier », Le CREPI Normandie, le SAR, Le Phare, La Maison de la Justice et du Droit, les médiathèques Senghor et Niemeyer, le Musée Malraux…   * Par des techniques **innovantes** telles que la médiation corporelle (réflexologie et sophrologie) et la prise de conscience de son potentiel et ses ressources.   * Par l’ **engagement** d’une démarche de coordination et de renforcement des actions de lutte contre l’illettrisme, RECIFE étant également un centre de formation.   * Par la mise en place de dispositifs de soutien aux **personnes en grande difficulté** tels que « Pôle de formation linguistique à vocation citoyenne » et « l’Aide et accompagnement des femmes immigrées » qui touchent principalement des habitants des quartiers de l’Eure, de Caucriauville, de Mont-Gaillard.  Le PAPIEF propose ainsi :  **_UNE AIDE ORGANISATIONNELLE_**  L'organisation des plages de travail, des ateliers sera fixée en adéquation avec l'amplitude des horaires des écoles et des crèches. Nous avons pour habitude de travailler également avec la crèche/halte-garderie située à 200 m du centre de formation \"multi accueil BRINDEAU\" où des professionnels de la petite enfance se voient confier les enfants de nos bénéficiaires.  Dès l'inscription à l'accueil de RECIFE et afin d'anticiper, nous demandons à la personne de se rendre auprès de notre interlocutrice privilégiée : Madame VAUCHEL (Directrice) afin d'effectuer une préinscription. Nous lui fournissons alors une attestation de formation pour qu'elle puisse justifier de la nécessité de confier son ou ses enfants.  _**UNE AIDE A LA MOBILITÉ**_  Nous souhaitons participer au remboursement des frais de transports interurbain de LIA sous justificatif. En effet, même si ces personnes disposent des minima sociaux et ont un tarif plus adapté, la sortie financière d'une carte abonnement reste un frein supplémentaire. Ceci participe également à leurs déplacements que nous organiserons dans le cadre du dispositif.  _**UNE AIDE A LA LEVÉE DES FREINS**_  Notre action permettra également aux bénéficiaires d’identifier et de pouvoir être aidés à lever des freins qu’ils soient d’ordre social, psych"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6841207","Rehabilitation of the wasteland Cale Aubin – ZAC Pirmil-Les Isles","Réhabilitation de la friche Cale Aubin - ZAC Pirmil-Les Isles","France","44400","01/01/2019","31/12/2022","50","230184.5","EUR","115092.25","https://linkedopendata.eu/entity/Q6830284","47.17342515,-1.5447681689884","089","Rehabilitation of industrial sites and contaminated land","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP008","Pays de la Loire - ERDF/ESF","Loire-Atlantique","FRG01","2014-2020","The project “Rehabilitation of the wasteland Cale Aubin – ZAC Pirmil-Les Isles” carried out by Nantes Métropole Aménagement aims to make an industrial wasteland suitable for a new use. The site is highly polluted (fluorides, lead, zinc, etc.). Subsequently, thanks to the demolition and depollution of the site, it will be the subject of an operation of development intended to receive a green space. It is a project with a strong environmental focus: opening of the terrace of the plane trees with the setting up of a garden of cuttings of local essences to preserve the genetic heritage, educational materials on the functioning of the ripisylve system, observation of the plant reconquest on the former site of the Conforama deposit... The operation complies with the selection criteria of Action 5.3.8 “Depollution, rehabilitation, demolition and development of brownfields, particularly for industrial purposes” of the ERDF/ESF Operational Programme 2014-2020. In the light of all the above, a favourable opinion is proposed for ERDF support of EUR 115 092,25.","Le projet « Réhabilitation de la friche Cale Aubin - ZAC Pirmil-Les Isles » porté par Nantes Métropole Aménagement a pour finalité de rendre une friche industrielle apte à un nouvel usage. Le site est très largement pollué (fluorures, plomb, zinc, etc.). Par la suite, grâce à la démolition et dépollution du site, il fera l’objet d’une opération d’aménagements ayant vocation à recevoir un espace vert. Il s’agit d’un projet à forte vocation environnementale : ouverture de la terrasse des platanes avec la mise en place d’un jardin de boutures d’essences locales pour conserver le patrimoine génétique, supports pédagogiques sur le fonctionnement du système de la ripisylve, observation de la reconquête végétale sur l’ancien site du dépôt Conforama… L’opération est conforme aux critères de sélection de l’action 5.3.8 « Dépollution, réhabilitation, démolition et aménagement de friches notamment à vocation industrielle » du Programme opérationnel FEDER/FSE 2014-2020. Au regard de l’ensemble des éléments précités, un avis favorable est proposé pour un soutien du FEDER de 115 092,25 €."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3705459","Pass'Clic — Digital Workshops","Pass'Clic - Ateliers Numériques","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","50","30016.7","EUR","15008.35","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762293","45.7481616,4.8556858678641","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Rhône","FRK26","2014-2020","The aim is to offer within our structure **_weekly workshops _ with permanent inputs and outputs___,_** for people who need to learn how to use ICT.  **110 workshops will be planned** from January to December 2019. The workshop planning schedule will be established over the year. 2 to 3 workshops per week will be offered:  \\- 100 workshops lasting 3.50 hours will focus on digital learning and access to tools. The approach is individualised and responds to the needs and capabilities of participants.  \\- 10 workshops (1/month) lasting 2.50 hours will aim to reflect together on the use of digital in our society in order to put meaning on learning.  **40 people** will be involved in the action (of whom 50 % at least 50 % of the beneficiaries of the RSA); the ** duration of participation** in the workshops is **flexible** and may be, depending on their needs, from a few sessions to several months.  Each workshop will not contain more than 16 people.  Following the orientation via a link sheet: An individualised reception interview will make it possible to take stock of the person’s needs and expectations regarding his or her use of digital technology. It will be given an individualised schedule which can be adjusted in terms of duration according to its progress and needs.  At the end of the action, **a balance sheet will be formalised** showing the achievements and the hourly volume of its participation in the workshops.  **A satisfaction questionnaire** will be completed by each participant and the results will be compiled.  each participant will be offered **to pass the B2I certificate**.  A training room is reserved for workshops. It is equipped with a projector, ** 16 PC computers, 3 tablets and 2 smartphones**, a photocopier. A scan is available.  **A qualified B2i trainer** will conduct the 100 digital learning workshops.  **One trainer** will lead the **10 reflexive workshops** on the information society and the impact of the use of ICT. In addition, it will coordinate the action (planning, network communication, reception and assessment of participants, compilation of assessments and global reviews).","Il s’agit de proposer au sein de notre structure **_des ateliers hebdomadaires _à entrées et sorties permanentes__ _,_** pour des personnes qui ont besoin d’apprendre à utiliser les TIC.  **110 ateliers seront planifiés** de janvier à décembre 2019. Le calendrier de planification des ateliers sera établi sur l’année. 2 à 3 ateliers par semaine seront proposés :  \\- 100 ateliers d’une durée de 3,50 heures auront pour objectif l’apprentissage du numérique et l’accès aux outils. La démarche est individualisée et répond aux besoins et aux capacités des participants.  \\- 10 ateliers (1/mois) d'une durée 2,50 heures auront pour objectif de réfléchir ensemble à l’usage du numérique dans notre société afin de mettre du sens sur les apprentissages.  **40 personnes** seront concernées par l’action ( dont 50% à minima de bénéficiaires du RSA) ; le **ur durée de participation** aux ateliers est **souple** et peut être, en fonction de leurs besoins, de quelques séances à plusieurs mois.  Chaque atelier ne pourra pas contenir plus de 16 personnes.  Suite à l’orientation via une fiche de liaison : Un entretien d’accueil individualisé permettra de faire un état des lieux des besoins et des attentes de la personne relatif à son usage du numérique. Lui sera remis un planning individualisé qui pourra être réajusté en terme de durée selon sa progression et ses besoins.  A l’issue de l’action, **un bilan sera formalisé** reprenant les acquis et le volume horaire de sa participation aux ateliers.  **Un questionnaire de satisfaction** sera complété par chaque participant et les résultats seront compilés.  il sera proposer à chaque participant **de passer le certificat B2I**.  Une salle de formation est réservée au déroulement des ateliers. Elle est équipée d’un vidéoprojecteur, **de 16 postes informatiques PC, de 3 tablettes et 2 Smartphones** , d’un photocopieur. Un scan est accessible.  **Un formateur habilité B2i** conduira les 100 ateliers d’apprentissage du numérique.  **Une formatrice** animera les **10 ateliers réflexifs** autour de la société de l’information et de l’impact de l’usage des TIC. De plus, elle coordonnera l’action (planification, communication réseau, accueil et bilan des participants, compilation appréciation et bilans globaux)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3716825","Positioning Cell towards EMPLOYMENT and TRAINING","CELLULE DE PLACEMENT vers l'EMPLOI et la FORMATION","France",null,"01/01/2021","31/12/2021","59.57","51800","EUR","30857.26","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761782","48.88002785,6.0439137914483","102","Access to employment for job-seekers and inactive people, including the long-term unemployed and people far from the labour market, also through local employment initiatives and support for labour mobility","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Meurthe-et-Moselle","FRF31","2014-2020","The Placement Cell is a support operation for the person that is essentially based on:  \\- individual support and supported by the reference consultant of the operation, she- herself in charge of Business Relations (SONIA LAGREE), based on Job Search Techniques, targeting companies, linking on offers...  \\- the prospecting of Enterprises carried out by this business relationship manager and the resulting linkage \\- the mobilisation of the public residing in the Val de Lorraine The support of young people is carried out over the maximum duration of the operation for a placement in a sustainable situation (employment, qualification training), i.e. until 31 December 2021.  Entry into the “training” and “employment” situation will be considered as positive exits.  “Path management” times take place collectively as a pedagogical team so that the business relationship manager can expose the progress of each of the accompanied young people, the companies met, the recruitment strategies. We can make milestone points in team meeting about the investment cell operation, where the idea is to resitute the staff in the course of follow-up, profiles, the companies approached, the projects of dedicated alternance days and other groups.  These presentations are made in the presence of the youth counsellors (guarantee of information on the progress of the course).  Thematic days around alternance make it possible to bring young people closer to apprenticeship or professionalisation contracts: Sonia LAGREE and the coordinator work for a collaboration with CFAs, training organisations and companies to promote alternance and bring the profiles together in relation: to do this, the meeting of each other is favoured. Young people have an approach to the trade, dual training, technical apprenticeships... the connection on offers is done at that time. Some immersion companies may be proposed to allow each party to position themselves.","La Cellule de Placement est une opération de soutien à la personne qui s'articule essentiellement autour de :  \\- l'accompagnement individuel et soutenu par la conseillère référente de l'opération, elle- même chargée de Relation Entreprises (SONIA LAGREE), basé sur les Techniques de recherche d’emploi, le ciblage entreprises, les mises en relation sur offres...  \\- la prospection Entreprises effectuée par cette chargée de relation Entreprises et la mise en relation qui en découle  \\- la mobilisation du public résidant sur le Val de Lorraine  L'accompagnement des jeunes se fait sur la durée maximale de l'opération pour un placement en situation durable (emploi, formation qualifiante,), soit jusqu'au 31 décembre 2021.  Les entrées en situation \"formation qualifiante\" et \"emploi\" seront considérées comme des sorties positives.  Des temps de \" gestion de parcours \" ont lieu de manière collective en équipe pédagogique pour que le chargé de relation entreprises puisse exposer les avancées de parcours de chacun des jeunes accompagnés, les entreprises rencontrées, les stratégies de recrutement. Nous pouvons faire des points étape en réunion d'équipe au sujet de l'opération cellule de placement, où l'idée est de resituer les effectifs en cours de suivi, les profils, les entreprises approchées, les projets de journées dédiées alternance et autres collectifs.  Ces exposés sont faits en présence des conseillers référents des jeunes (garantie d'une information sur l'avancée des parcours).  Des journées thématiques autour de l'alternance permettent de favoriser le rapprochement des jeunes vers des offres de contrat d'apprentissage ou de professionnalisation : Sonia LAGREE et la coordinatrice œuvrent pour une collaboration avec des CFA , des organismes de formation et des entreprises pour promouvoir l'alternance et mettre les profils accompagnés en relation : pour ce faire, la rencontre des uns et des autres est favorisée. Les jeunes ont une approche du métier, de la formation en alternance, des apprentissages techniques... la mise en relation sur les offres se fait à ce moment-là. Certaines immersions entreprises peuvent être proposées pour permettre à chacune des parties de se positionner."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3698092","Purchase of a mobile milking room to design and evaluate autonomous dairy polyculture systems in Organic Agriculture in Lorraine","Achat d'une salle de traite mobile pour concevoir et évaluer des systèmes de polyculture-élevage laitier autonomes en Agriculture Biologique en Lorraine","France",null,"01/11/2016","30/06/2020","59.97","257277.1","EUR","154300","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767548","48.7420208,6.3481039","058","Research and innovation infrastructure (public)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI","Meurthe-et-Moselle","FRF31","2014-2020","research project to design and evaluate autonomous dairy polyculture systems in Organic Agriculture. This project has been shifted since 2016 towards an open innovation scheme (living-lab) set up to design step by step a territorial agri-food system through a participatory approach involving local stakeholders (farmers, elected representatives, citizens-consumers, etc.). This open innovation scheme aims to establish an ecological and diversified agriculture, creating added value per hectare of area (through a localised activity) but also creating value added at work (which is conducive to the development of sustainable jobs), while contributing to healthy and local food.  The search for a re-territorialisation of production and consumption leads to the evolution of the experimental system towards a gradual diversification of animal and plant workshops. The revision of the territory’s potential has led us to consider the mobile milking room as an efficient and sustainable technical modality allowing us to give an even greater place to the grazing of dairy cows in lactation, in a system where they are reared in strict herbivory.","projet de recherche visant à concevoir et évaluer des systèmes de polyculture-élevage laitier autonomes en Agriculture Biologique. Ce projet se trouve infléchi depuis 2016 vers un dispositif d'innovation ouverte (living-lab) mis en place pour concevoir pas à pas un système agri-alimentaire territorialisé par une démarche participative associant des acteurs du territoire (agriculteurs, élus, citoyens-consommateurs…). Ce dispositif d’innovation ouverte vise la mise en place d’une agriculture écologique et diversifiée, créatrice de valeur ajoutée par hectare de surface (à la faveur d’une activité localisée) mais aussi créatrice de valeur ajoutée à l’heure de travail (propice au développement d’emplois durables), tout en contribuant à une alimentation saine et locale.  La recherche d’une reterritorialisation des productions et de la consommation conduit à faire évoluer le dispositif expérimental vers une diversification progressive des ateliers animaux et végétaux. La révision des potentialités du territoire nous a amenés à envisager la salle de traite mobile comme une modalité technique efficace et durable permettant d’accorder une place encore plus importante au pâturage des vaches laitières en lactation, dans un système où elles sont élevées en herbivorie stricte."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3713365","Realisation of the Regional Bicycle Path between the municipalities of the Port and the Possession","Réalisation de la Voie Vélo Régionale entre les communes du Port et de la Possession","France",null,"01/03/2015","31/12/2017","70","669753.08","EUR","468827.16","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775814","42.8662832,1.3740316|-20.9269658,55.3362758","090","Cycle tracks and footpaths","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF","La Réunion|Ariège","FRY40|FRJ21","2014-2020","It consists of the creation of a cycle path between the municipalities of the Port and the Possession and a band of studies along the RN1001, from the giratory of the Rose des Vents (Halle des Expositions) to the giratory of the Vilebrequins au Port.","Il s’agit de la création d'une piste cyclable entre les communes du Port et de la Possession et une bande d'études le long de la RN1001, du giratoire de la Rose des Vents (Halle des expositions) jusqu'au giratoire des Vilebrequins au Port."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6840852","Energy rehabilitation of 24 units rue Chef de Ville in Angers","Réhabilitation énergétique de 24 logements rue Chef de Ville à Angers","France",null,"07/05/2015","15/11/2018","20","439794.2","EUR","87958.84",null,"47.4739884,-0.5515588","014","Energy efficiency renovation of existing housing stock, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP008","Pays de la Loire - ERDF/ESF","Maine-et-Loire","FRG02","2014-2020","Energy rehabilitation of 24 units rue Chef de Ville in Angers","Réhabilitation énergétique de 24 logements rue Chef de Ville à Angers"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4296121","TOOLEXPERT","TOOLEXPERT","France|Switzerland",null,"02/09/2019","01/03/2022","23.34","1002870.53","EUR","234083.9","https://linkedopendata.eu/entity/Q4361316","47.261322,5.871637|45.936661,6.6305569|47.1176783,6.8405667|46.6418608,7.0552931|47.4511089,7.1472475",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB041","Interreg V-A - France-Switzerland","Doubs|Haute-Savoie|canton of Fribourg|Jura|Neuchâtel","FRC21|FRK28|CH022|CH025|CH024","2014-2020","Louis Bélet propose des outils spécifiques pour le micro-usinage du titane (Ti). Ces outils doivent être revêtus pour prolonger leur durée de vie, mais un revêtement efficace fait défaut. Le projet vise à développer de nouveaux revêtements PVD destinés aux micro-outils pour l’usinage du Ti. Les revêtements de carbonitrures métalliques, p.ex. Ti-Si (B)-C-N sont excellents candidats pour l’application visée. Grâce à la composition et une architecture flexible, leur performance peut être adaptée aux besoins de l’application. Ces revêtements seront développés par les techniques PVD innovantes : HiPiMS (High Power Impulse Magnetron Sputtering) et RGPP (Reactive Gas Pulsing Process). Les performances des outils revêtus seront évaluées grâces aux tests d’usinage menés par Louis Bélet et Anthogyr. La société Platit sera en charge de construire un réacteur R&D et d’y transférer le procédé de dépôt développé au laboratoire.","Louis Bélet propose des outils spécifiques pour le micro-usinage du titane (Ti). Ces outils sont doivent revêtus pour prolonger leur durée de vie, mais un revêtement efficace fait défaut. Le projet vise à développer de nouveaux revêtements PVD destinés aux micro-outils pour l’usinage du Ti. Les revêtements de carbonitrures métalliques, p.ex. Ti-Si (B)-C-N sont excellents candidats pour l’application visée. Grâce à la composition et une architecture flexible, leur performance peut être adaptée aux besoins de l’application. Ces revêtements seront développés par les techniques PVD innovantes: HiPIMS (High Power Impulse Magnetron Sputtering) et RGPP (Reactive Gas Pulsing Process). Les performances des outils revêtus sera évalués grâces aux tests d’usinage menés par Louis Bélet et Anthogyr. La société Platit sera en charge de construire un réacteur R&D et d’y transférer le procédé de dépôt développé au laboratoire."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3673624","ERDF — UNICAEN (LABO ABTE) — MONARC PROJECT","FEDER - UNICAEN (LABO ABTE) - PROJET MONARC","France","14032","01/01/2017","30/06/2021","40","331704","EUR","132681.6","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763030",null,"060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP001","Basse-Normandie - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","Although small, the Calvados sector has a strong territorial impact due to its image and local location. It represented 643 direct jobs in 2009. Two main companies, belonging to groups, account for about 70 % of the volume of Calvados marketed, accounting for approximately 11 000 hL of PA. Around 60 other professional producers are referenced in Normandy.It relies on a network of approximately 900 apple producers in Normandy for a specific processing of 40 000 t of cider apples, out of the 250 000 t produced in total by the ciriculture sector, all products combined.The Calvados market represents a turnover close to EUR 52.8 million, for a volume of Calvados marketed in the order of 16 200 hL AP. About 52 % of the volumes are sold for export, i.e. around 8,400hL AP. The market is mostly European, with 48 % of the volumes sold in France, 21.9 % in Germany, 8.7 % in Belgium, 2.4 % in Sweden, 2.1 % in Italy, 2.1 % in the Netherlands, 1.9 % in Switzerland and 1.8 % in the United Kingdom. The other markets are very undeveloped, with only 3.2 % of the volumes sold in the USA, 3 % in Asia, with the markets in Africa and Oceania being very marginal. The Calvados market consists mainly of two AOCs, the AOC Calvados with 74 % of the volumes and the AOC Calvados Pays d’Auge with 25 % of the volumes. The latest Calvados Domfrontais AOC accounts for 1 % of the volumes sold. The new AOC Eau-de-vie de cider de Bretagne represents about 100,000 bottles sold per year, less than 2 % of the volumes sold of Calvados.By studying the Cognac market, an important point of comparison, we note that the increases in figures are made mainly on the name VS, spirits from 2 to 3 years of aging in casks. Thus, sales are increasing mainly on young products with little contact with wood and thus remaining on fruity flavours (+ 19.9 % on SVs and + 6.6 % on VSOPs in value between 2015 and 2016). The other Cognac classes progress little, if not at all. This scheme confirms the consumer expectations for young, low-wooded, very fruity EDVs with different consumption times than usual: consumption on ice, long drink, or cocktails. Calvados is in the same pattern with 80 % of sales for products in categories VS, Old birds, VO and VSOP, between 2 and 6 years of age. These points should be taken into account in the case of Calvados to save and boost this sector. Calvados must be positioned on its unique fruitiness, different from other VEDs, with, however, a fruity to intensify, to be mastered in order to change the image of this drink, often considered to be ageing, harsh and aggressive.These findings have led to a recent revision of the specifications of the various existing Designations of Origin Controlled (AOC), opening new perspectives for studies. Thus, the addition of nitrogen sources can allow the fermentation of distillation ciders to be optimised as well as deburring. In addition, it becomes possible to control fermentation and/or storage temperatures. This should be in the direction of improving the quality of distillation ciders, thanks in particular to the increased control of altered flora. However, it is necessary to support companies in the implementation of these processes in order to better frame and control the quality of finished products.Thus, this project emanating from an IDAC request is a non-competitive sector project for all stakeholders. In addition, the context of evolution is concomitant with the arrival of new producers and technicians, who are willing to rejuvenate and modernise the image of the AOCs.","Bien que petite, la filière du Calvados a un impact territorial fort de par son image et son implantation locale. Elle représente 643 emplois directs en 2009. Deux entreprises principales, appartenant à des groupes, compte pour environ 70% du volume de Calvados commercialisé, représentant à peu près 11 000 hL d'AP. Autour de 60 autres producteurs professionnels sont référencés en Normandie.Elle s'appuie sur un réseau d'approximativement 900 producteurs de pommes en Normandie pour une transformation spécifique de 40 000 t de pomme à cidre, sur les 250 000 t produits au total par la filière cidricole, tous produits confondus.Le marché du Calvados représente un chiffre d'affaire proche de 52,8 M€, pour un volume de Calvados commercialisé de l'ordre de 16 200hL AP. Environ 52% des volumes sont commercialisés à l'export, soit aux alentours de 8 400hL AP. Ce marché est plutôt stagnant d'année en année, voire enregistrant une légère érosion certaines années.Le marché est essentiellement européen avec 48% des volumes commercialisés en France, 21,9% en Allemagne, 8,7% en Belgique, 2,4% en Suède, 2,1% en Italie, 2,1% aux Pays-Bas, 1,9% en Suisse et 1,8% au Royaume-Uni. Les autres marchés sont très peu développés avec seulement 3,2% des volumes commercialisés aux USA, 3% en Asie, les marchés d'Afrique et d'Océanie étant très marginaux. Le marché du Calvados comporte principalement deux AOC, l'AOC Calvados avec 74% des volumes et l'AOC Calvados Pays d'Auge avec 25% des volumes. La dernière AOC Calvados Domfrontais représente 1% des volumes commercialisés. La nouvelle AOC Eau-de-vie de cidre de Bretagne représente environ 100 000 bouteilles vendues par an soit moins de 2% des volumes vendus de Calvados.En étudiant le marché du Cognac, point de comparaison important, nous remarquons que les progressions de chiffre sont réalisées essentiellement sur la dénomination VS, eaux-de-vie de 2 à 3 ans de vieillissement en fût. Ainsi, les ventes progressent principalement sur des produits jeunes ayant eu peu de contact avec le bois et restant donc sur des arômes fruités (+19,9% sur les VS et + 6,6% sur les VSOP en valeur entre 2015 et 2016). Les autres classes de Cognac ne progressent que peu, voire pas du tout. Ce schéma confirme les attentes consommateurs pour des EDV jeunes, peu boisées, très fruitées avec des moments de consommations différents des usages habituels : consommation sur glace, en long drink, ou en cocktails. Le Calvados se situe dans le même schéma avec 80% des ventes concernant des produits des catégories VS, Vieux, VO et VSOP, ayant entre 2 et 6 ans d'âge.Ces points sont à prendre en considération dans le cas du Calvados pour sauver et dynamiser cette filière. Le Calvados doit être positionné sur son fruité unique, différent des autres EDV, avec, cependant, un fruité à intensifier, à maîtriser afin de changer l'image de cette boisson, souvent considérée comme vieillissante, rude et agressive.Ces constatations ont amené à une récente révision des cahiers de charges des différentes Appellations d'Origine Contrôlées (AOC) existantes, ouvrant de nouvelles perspectives d'études. Ainsi, l'ajout de sources azotées peut permettre l'optimisation de la fermentation des cidres de distillation tout comme le levurage. De plus, il devient possible de contrôler les températures de fermentation et/ou de stockage. Ceci devrait aller dans le sens de l'amélioration de la qualité des cidres de distillation, grâce notamment au contrôle accru des flores d'altération. Il est néanmoins nécessaire d'accompagner les entreprises dans la mise en place de ces procédés afin de cadrer et contrôler au mieux la qualité des produits finis.Ainsi, le présent projet émanant d'une demande de l'IDAC est un projet de filière, non concurrentiel, concernant tous les acteurs. De plus, le contexte d'évolution est concomitant avec l'arrivée de nouveaux producteurs et de nouveaux techniciens, ayant la volonté de rajeunir et moderniser l'image des AOC."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6838387","Freight aid – Guadeloupe Concrete Company (SGB) period 2018 to 2021","Aide au fret - Société guadeloupéenne de béton (SGB) période 2018 à 2021","France","97122","01/12/2017","30/06/2022","50","78894","EUR","39447","https://linkedopendata.eu/entity/Q6828504","16.242276347015,-61.574730629104",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP009","Guadeloupe - ERDF/ESF/YEI","Guadeloupe (including Saint-Martin)","FRY10","2014-2020","Located on a former production site of the company Antilles Béton, the company SGB was created at the RCS of Pointe-à-Pitre on 18/12/1992. The company belongs to the GBH group. The structure is chaired by Mr Stéphane HAYOT and by delegation to the Director, Mr Wilfried ALBERT. The headquarters of the SGB is located in Jarry – Baie-Mahault. SGB develops four activities in 3 production sites (Jarry, Baillif and Saint Francis): — Manufacture and delivery of Concrete Ready for Use, – Production of heavy prefabrication elements (concrete bushes), – Recycling of concrete (deconstruction/waste of construction) and residual sludge from manufacturing, – Sale of recycled sand and backfill materials. The activity created 53 direct jobs: 19 employees, 34 mixers. The activity of the structure is referenced under the code APE 2363 Z – Manufacture of ready-to-use concrete, made from sand, gravel, cements, adjuvants and water kneaded in a concrete plant and delivered by tulled trucks. The company imports concrete adjuvants from the Metropolis to manufacture ready-to-use concrete.","Implantée sur un ancien site de production de la société Antilles Béton, la société SGB a été créée au RCS de Pointe-à-Pitre le 18/12/1992. L entreprise appartient au groupe GBH. La présidence de la structure est assurée par monsieur Stéphane HAYOT et par délégation au directeur, monsieur Wilfried ALBERT. Le siège de la SGB se situe à Jarry - Baie-Mahault. La société SGB développe quatre activités sur 3 sites de production (Jarry, Baillif et Saint François) : - La fabrication et la livraison de Béton Prêt à l’Emploi, - La production d’éléments de préfabrication lourde (buses béton), - Le recyclage de béton (déconstruction/ déchets du BTP) et de boues résiduelles issues de la fabrication, - La vente de sable recyclé et de matériaux de remblais. L activité a permis la création de 53 emplois directs : 19 salariés, 34 transporteurs malaxeurs. L activité de la structure est référencée sous le code APE 2363 Z - Fabrication de béton prêt à l emploi, réalisé à partir de sable, graviers, ciments, adjuvants et eau malaxés dans une centrale à béton et livré par des camions toupies. La société importe des adjuvants béton en provenance de la Métropole afin de fabriquer le béton prêt à l emploi."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3716826","TECHNICAL SUPERVISION AND PROFESSIONAL SUPPORT ON SITE 2021 MPS","ENCADREMENT TECHNIQUE ET ACCOMPAGNEMENT PROFESSIONNEL CHANTIER D'INSERTION 2021 MPS","France",null,"01/01/2021","31/10/2021","3.33","413367.5","EUR","13765.14","https://linkedopendata.eu/entity/Q3776004","49.14628215,6.1933692592081","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Moselle","FRF33","2014-2020","In order to achieve our objectives, our teams, composed of technical officers and socio-professional accompaniment, will rely on support activities as part of our insertion sites (paper massing, collection of bulk in Borny and paper baskets on the Mettis journey, repackaging of garbage bags, cleaning of common areas of buildings and institutional sites, maintenance of green spaces and cemeteries).  For the accompanying part, each employee will be included in an integration path in accordance with a defined procedure including entry and intermediate balance sheets, evaluation sheets and preparation for exit. This process requires a good articulation between the technical teams and the attendants, which will make it possible to assess the investment of employees in terms of both technical and professional projects.  5 workshops are made up of:  \\- Outdoor cleanliness on Metz Borny and Bellecorix consisting of approximately 58 employees/Exterior maintenance and removal of congestion \\- Green spaces Hauts Vallières made up of about 5 employees/Current maintenance of green spaces \\- Green space in cemeteries consisting of about 10 people/Current maintenance of green spaces \\- Indoor cleanliness on Borny, Vallières et Metz Agglomeration consisting of about 50 people/Office cleaning and building entrances \\- Indoor and outdoor cleanliness in the area of Metz Nord-Patrotte consisting of about 20 people/Exterior and interior maintenance of buildings","Afin d'atteindre nos objectifs, nos équipes, composées d'encadrants techniques et d'accompagnateurs socio-professionnels, s'appuieront sur des activités supports dans le cadre de nos chantiers d'insertion (ramassage de papiers, collecte des encombrants sur le quartier de Borny et des corbeilles en papier sur le trajet Mettis, reconditionnement des sacs poubelles, nettoyage de parties communes d'immeubles et de sites institutionnels, entretien des espaces verts et des cimetières).  Pour la partie accompagnement, chaque salarié sera inscrit dans un parcours d'insertion selon une procédure définie incluant des bilans d'entrées et intermédiaires, des fiches d'évaluation et une préparation à la sortie. Cette démarche nécessitant une bonne articulation entre les équipes techniques et les accompagnateurs permettra d'évaluer l'investissement des salariés tant sur le plan technique que sur leur projet professionnel.  5 ateliers sont constitués:  \\- Propreté extérieure sur Metz Borny et Bellecorix constitué d'environs 58 salariés/ Entretien extérieur et enlèvement d'encombrants  \\- Espaces verts Hauts Vallières constitué d'environs 5 salariés/ Entretien courant des espaces verts  \\- Espace vert des cimetières constitué d'environs 10 personnes/ Entretien courant des espaces verts  \\- Propreté Intérieure sur Borny, Vallières et Metz Agglomération constitué d'environs 50 personnes/ Nettoyage de bureaux et entrées d'immeuble  \\- Propreté Intérieure et extérieure sur le secteur de Metz Nord-Patrotte constitué d'environs 20 personnes/ Entretien extérieure et intérieur des bâtiments"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3668715","General Atlantic Salmon Restoration Programme in the Dordogne Basin — Year 2018","Programme général de restauration du Saumon atlantique dans le bassin de la Dordogne - Année 2018","France",null,"01/01/2018","31/12/2020","56.12","402369","EUR","225799","https://linkedopendata.eu/entity/Q2546591","44.1946326,0.6066524",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP001","Aquitaine - ERDF/ESF/YEI","Lot-et-Garonne","FRI14","2014-2020","The various operations of the 2018 programme are thus aimed at restoring, on a sustainable basis, a salmon population that must move towards self-sufficiency. Since the species has completely disappeared from the basin, its restoration inevitably passes through the support of the population currently being relocated, with the help of restocking operations. The success of restocking operations is monitored through careful genetic monitoring of returning individuals and herds of hatchery broodstock. Characterisation, environmental monitoring, monitoring of ecological continuity and the impact of dams complement restocking operations in order to act effectively for the recovery of the salmon population.","Les différentes opérations du programme 2018 s'attachent ainsi à restaurer, durablement, une population de saumon qui doit tendre vers l'autosuffisance. L'espèce ayant totalement disparu du bassin, sa restauration passe, inéluctablement, par un soutien de la population en cours de réimplantation, à l'aide d'opérations de repeuplement. La réussite des opérations de repeuplement est contrôlée grâce à un suivi génétique assidu des individus de retour et des cheptels de géniteurs de pisciculture. Des actions de caractérisation, de surveillance des milieux, de suivi de la continuité écologique et de l'impact des barrages viennent compléter les opérations de repeuplement afin d'agir efficacement pour le rétablissement de la population de saumon."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3672651","SUPPORT TO THE EMPLOYMENT OF RSA BENEFICIARIES IN SEINE AND MARNE","ACCOMPAGNEMENT VERS L'EMPLOI DES BENEFICIAIRES DU RSA EN SEINE ET MARNE","France",null,"01/01/2015","31/12/2017","45.05","865629.04","EUR","389965.88","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764981","48.6190207,3.0418157506708","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Seine-et-Marne","FR102","2014-2020","The operation takes place in the territory of the Maisons départementales des solidarités de Montereau et Nemours.  The support to employment implemented by the COS is divided into three tasks which are the subject of only one action within the framework of the operation:  **_The guidance_** of the beneficiaries of the RSA subject to the obligation to accompany to a single RSA referent who will provide support adapted to each situation. The beneficiaries of the RSA are addressed to the project leader by the Departmental Council. The guidance is carried out by means of a questionnaire on socio-occupational data (QDSP). At the end of the QDSP, the beneficiary of the RSA may be directed to the support device towards the use of the COS (self-prescription), or to another structure offering more appropriate support.  Persons thus oriented (or oriented towards the project leader following a decision of the Multidisciplinary Team) are offered a professional **_ accompaniment_** ****individual**_ formalised by the signing of a contract of employment, which must allow their access to sustainable employment (work identifying skills and barriers to employment for each person, construction of a professional project). Accompaniment towards this final objective can be punctuated by intermediate stages in their integration pathway (access to a transition job, access to qualifying and/or graduate training).   The referent in charge of coaching implements a set of professional tools and methods, and provides each accompanied participant with a personalised follow-up tailored to the problems they encounter.  The project leader also ensures a **_mission_** _**relation-company**_ via the construction of partnerships with local companies. These partnerships should make it possible to optimise the relationship between employers and accompanying persons, thereby facilitating their access or keeping them in employment (work to identify labour needs in the territory, raising employers’ awareness of the role of AAVEs, mobilising companies around recruitment or training operations, etc.).","L'opération se déroule sur le territoire des Maisons départementales des solidarités de Montereau et Nemours.  L'accompagnement vers l’emploi mis en oeuvre par le COS se divise en 3 missions qui ne font l’objet que d’une seule et même action dans le cadre de l’opération :  **_L’orientation_** des bénéficiaires du RSA soumis à obligation d’accompagnement vers un référent RSA unique qui assurera un accompagnement adapté à chaque situation. Les bénéficiaires du RSA sont adressés au porteur de projet par le Conseil départemental. L’orientation est réalisée au moyen d’un questionnaire de données socioprofessionnelles (QDSP). A l’issue du QDSP, le bénéficiaire du RSA peut être orienté vers le dispositif d’accompagnement vers l'emploi du COS (auto-prescription), ou vers une autre structure offrant une prise en charge plus adaptée.  Les personnes ainsi orientées (ou orientées vers le porteur de projet suite à une décision de l’Equipe pluridisciplinaire) se voient proposer un **_accompagnement_** _**individuel**_ à caractère professionnel, formalisé par la signature d’un contrat d’engagement, qui doit permettre leur accès à l’emploi durable (travail d’identification des compétences et freins à l’emploi de chacun, construction d’un projet professionnel). L’accompagnement vers cet objectif final peut être ponctué d’étapes intermédiaires venant jalonner leur parcours d'insertion (accès à un emploi de transition, accès à une formation qualifiante et/ou diplômante).   Le référent en charge de l’accompagnement met en oeuvre un ensemble d’outils et de méthodes professionnelles, et apporte à chaque participant accompagné un suivi personnalisé et adapté aux problématiques qu’il rencontre.  Le porteur de projet assure également une **_mission_** _**relation- entreprise**_ via la construction de partenariats avec les entreprises locales. Ces partenariats doivent permettre d’optimiser la mise en relation entre les employeurs et les personnes accompagnées, et favoriser ainsi leur accès ou leur maintient dans l’emploi (travail d’identification des besoins de main d’œuvre sur le territoire, sensibilisation des employeurs au rôle des AAVE, mobilisation des entreprises autour d’opérations de recrutement ou de formation…)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3683862","Passports (PAS) recognised as environmental guarantor (RGE) 2015 [V1-A]","Passeports (PAS) reconnu garant de l’environnement (RGE) 2015 [V1-A]","France",null,"01/01/2016","31/12/2023","60","130532.85","EUR","78319.71","https://linkedopendata.eu/entity/Q3769834",null,"117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP008","Picardie - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Implementation of training actions included in the Regional Training Programme (PRF) 2015-2016 including the Passports (PAS) system recognised as a guarantor of the environment (RGE). 209 routes are planned","Mise en œuvre d'actions de formation entrant dans le  Programme Régional de Formation (PRF) 2015-2016 dont le dispositifs Passeports (PAS) reconnu garant de l'environnement (RGE). 209 parcours sont prévus"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3703415","Plie Istres Ouest Provence — Construction route back to work","PLIE Istres Ouest Provence - Construction parcours de retour à l'emploi","France",null,"01/01/2018","31/12/2020","49.97","3427196.87","EUR","1712570.28","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762206",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The project presented is one of the two operations of the programming and action plan of the Istres West Provence PLIE. The latter was discussed and validated at the PLIE Steering Committee on 13 December 2017. It is developed in full complementarity with the operation “PLIE Istres Ouest Provence — Mediation emploi” which contributes to the mobilisation of economic actors in the construction of return to employment paths for participants in the West Istres PLIE Provence.  The aim is to meet the conditions and to facilitate the means necessary for the construction of socio-professional integration pathways for those in difficulty. In line with previous annual programming and under the authority of the PLIE management and governance bodies (the Steering Committee, the Technical Monitoring Committee and the Integration and Pathway Monitoring Commission).  The purpose is the return to sustainable employment or access to the qualification of the participants concerned.  This operation consists of a single action articulated around the following dimensions that contribute to the construction of individualised integration pathways:    * Enhanced, individualised and proximity support-employment, upstream until the final exit of the route, * The implementation of certain stages of the journey aimed at removing the barriers to employment or social barriers to employment, * The mobilisation of the territorial partnership around the shared objectives of the PLIE and the construction of the routes.  The human resources directly assigned to the operation are made up of 18 employees of the association Réussir Provence and 4 territorial officials made available to the association for consideration by the Metropole AMP — Council of Territory Istres Ouest Provence.","Le projet présenté constitue une des deux opérations de la programmation et du plan d’actions du PLIE Istres Ouest Provence. Ce dernier a été débattu et validé lors du Comité de pilotage du PLIE du 13 décembre 2017. Il est développé en totale complémentarité avec l’opération « PLIE Istres Ouest Provence - Médiation emploi » qui concourt à la mobilisation des acteurs économiques dans la construction des parcours de retour à l’emploi des participant(e)s du PLIE Istres ouest Provence.  L’objet est de réunir les conditions et animer les moyens nécessaires à la construction de parcours d'insertion socio-professionnelle de publics en difficultés. Dans la continuité des programmations annuelles précédentes et sous l’autorité des instances d’animation et de gouvernance du PLIE (Comité de pilotage, Comité de suivi technique et la Commission d’intégration et de suivi des parcours).  La finalité est le retour à l’emploi durable ou l’accès à la qualification des participants concernés.  Cette opération est composée d’une seule action articulée autour des dimensions suivantes qui concourent à la construction des parcours d’insertion individualisés :    * L’accompagnement-emploi renforcé, individualisé et de proximité, en amont jusqu’à la sortie définitive du parcours,    * La mise en œuvre de certaines étapes de parcours visant à lever les freins professionnels ou les freins sociaux à l’emploi,    * La mobilisation du partenariat territorial autour des objectifs partagés du PLIE et de la construction des parcours.  Les moyens humains affectés directement à l’opération sont constitués de 18 salariés de l’association Réussir Provence et de 4 fonctionnaires territoriaux mis à disposition de l’association à titre onéreux par la Métropole AMP - Conseil de territoire Istres Ouest Provence ."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3677868","171PM0288A_SE FORMER TO ASSISTANT (E) OF LIFE TO FAMILY 41-Zone de Vendôme","171PM0288A_SE FORMER AU METIER D ASSISTANT (E) DE VIE AUX FAMILLES 41-Zone de  Vendôme","France",null,"01/01/2018","31/12/2020","66.66","13586.91","EUR","9057.03","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762854",null,"103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","YEI","Youth Employment Initiative","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","To deal with the situation of young people in the Centre-Val de Loire Region, the community presents an operation aimed at promoting access to or return to employment for young NEETs (young people under 26 years of age).","Pour faire face à la situation des jeunes en Région Centre-Val de Loire, la collectivité présente une opération qui vise à favoriser l’accès ou le retour à l’emploi des jeunes NEET (jeunes âgés de moins de 26 ans)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6842666","COVID-19 Strengthening teleworking and securing inherent information systems","COVID-19 Renforcement des moyens de télétravail et de la sécurisation des systèmes d information inhérents","France",null,"01/05/2020","31/10/2021","100","2143718","EUR","2143718",{"$nulls":8},"ESF","European Social Fund","2014FR16M2OP011","Guyane - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","As part of the fight against COVID-19, the Territorial Community of Guyana (CTG) must deploy IT and telephony resources to ensure the continuity of the functioning of the public service in a situation of containment of agents. The opening up of business information systems outside the private and secure networks of the community requires, on the one hand, additional resources in nomadic and mobile computing resources and, on the other hand, a strengthening of the security of these means, such as that of the information system. More than three hundred officers have been identified as having a function at the level of the business information systems essential for the functioning of the community and the public service it provides. They must therefore be equipped with IT means to telework: laptops with security software, antivirus and strong authentication; WIFI access keys to be able to access the community’s computer network, mobile phones for communication, etc... In addition to the special provisions related to teleworking, the same applies to staff members who need telephony to carry out their tasks in the context of the COVID-19 health crisis. In addition to the costs associated with the acquisition of equipment necessary for the implementation of teleworking, costs relating to the training of agents and managers shall be incurred.","Dans le cadre de la lutte contre la COVID-19, la Collectivité Territoriale de Guyane (CTG) doit déployer des moyens informatiques et de téléphonie pour assurer la continuité de fonctionnement du service publique en situation de confinement des agents. L ouverture des systèmes d information métiers à l extérieur, hors réseaux privés et sécurisé de la collectivité, nécessite d une part des dotations supplémentaires en moyens informatiques nomades et mobiles et d autre part un renforcement de la sécurisation des ces moyens comme celle également du système d information. Plus de trois cents agents ont été répertoriés comme ayant une fonction au niveau des systèmes d information métiers indispensables pour le fonctionnement de la collectivité et du service public qu elle assure. Ils doivent donc être dotés de moyens informatiques pour télétravailler : ordinateurs portables munis de logiciel de sécurité, antivirus et authentification forte ; clés d accès WIFI pour pouvoir accéder au réseau informatique de la collectivité, téléphones mobiles pour la communication, etc... Outre les dispositions particulières liées au télétravail, il en est de même pour les agents qui doivent disposer de moyens de téléphonie pour assurer leurs missions dans le contexte de la crise sanitaire COVID-19. Au delà des frais inhérents à l acquisition de matériels nécessaires à la mise en œuvre du télétravail, des frais relatifs à la formation des agents et des managers sont engagés."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3675566","Mobility Citizens’ Meetings","Rencontres citoyennes de la mobilité","France",null,"27/07/2015","24/09/2016","51.94","199560","EUR","103648","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767042","45.7774551,3.0819427","043","Clean urban transport infrastructure and promotion (including equipment and rolling stock)","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP002","Auvergne - ERDF/ESF/YEI","Puy-de-Dôme","FRK14","2014-2020","Financing of an accompanying mission of Clermont Community in the organisation of a public consultation: “Citizen Meetings of Mobility”","Financement d' une mission d’accompagnement de Clermont Communauté dans l’organisation d’une concertation publique : \"Les  Rencontres citoyennes de la mobilité \""]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3680755","HN0001806 — URSCOP — AWARENESS OF CO-OPERATIVE STATUS AND SUPPORT FOR CREATION, RECOVERY AND TRANSMISSION IN SCOP AND SCIC","HN0001806 - URSCOP - SENSIBILISATION AU STATUT COOPERATIF ET ACCOMPAGNEMENT A LA CREATION, REPRISE ET TRANSMISSION EN SCOP ET SCIC","France","92110",null,"30/09/2016","50","102318.47","EUR","51159.23","https://linkedopendata.eu/entity/Q3768449","48.903914143299,2.3078251311633","067","SME business development, support to entrepreneurship and incubation (including support to spin offs and spin outs)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe",null,null,"2014FR16M0OP005","Haute-Normandie - ERDF/ESF/YEI","Hauts-de-Seine","FR105","2014-2020","The cooperative project develops another concept of the company by placing people at the centre of its concerns. Its legal characteristics make it an asset for the territories.The cooperative project has the peculiarity of offering employees who wish to do so a status of co-entrepreneurs facilitating a mode of development based primarily on cooperation and a fair reward for each’s efforts. It also helps to strengthen the conditions for the sustainability of enterprises by implementing the following principles:- constitution of imparted reserves, thus facilitating its intergenerational transmission.- democratic governance with the rule: a partner 1 voice- fair sharing of results involving ALL employees of the company, even non-associated.URSCOP sets as a general objective the development of the LURSCOP branch in the Haute Normandie region, based in Rouen, with the aim of:- continuing the promotion of this cooperative form on the one hand,- to support the creation of new SCOPs both in creation ex-nihilo and in transmission or takeover,- and finally to support the development of cooperative societies in the territory of Upper Normandy.","Le projet coopératif développe une autre conception de l'entreprise en replaçant les personnes au centre de ses préoccupations. Ses caractéristiques juridiques en font un atout pour les territoires.Le projet coopératif possède la particularité d'offrir aux salariés qui le veulent un statut de co-entrepreneurs facilitant un mode de développement fondé avant tout sur la coopération et une juste rétribution des efforts de chacun. II contribue également à renforcer les conditions de la pérennité des entreprises par la mise en oeuvre des principes suivants :- constitution de réserves impartageables, facilitant ainsi sa transmission intergénérationnelle.- gouvernance démocratique avec la règle : un associé 1 voix- partage équitable des résultats associant TOUS les salariés de l'entreprise, même non associés.L'URSCOP se fixe comme objectif général le développement de l'antenne de LURSCOP sur la région Haute Normandie, basée á Rouen, dans le but de :- poursuivre la promotion de cette forme coopérative d'une part,- d'accompagner la création de nouvelles SCOP tant en création ex-nihilo qu'en transmission ou reprise,- et enfin d'accompagner le développement des sociétés coopératives sur le territoire de la Haute Normandie."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4299724","LIVING LAB ARC JURASSIEN","L’ARC DE LABORATOIRE VIVANT JURASSIEN","France|Switzerland",null,"14/06/2019","28/02/2023","44.25","1163247.25","EUR","514699.77","https://linkedopendata.eu/entity/Q4360813","47.0351049,5.7673069|47.261322,5.871637|47.057574,6.9048017",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB041","Interreg V-A - France-Switzerland","Doubs|Neuchâtel","FRC21|CH024","2014-2020","En réunissant des acteurs du tourisme, de l’environnement et de la recherche français et suisses, nous souhaitons développer un dispositif innovant de sensibilisation et d’éducation a l’environnement et au développement durable des socio-écosystème de l’arc jurassien. Initie sous le concept du Living Lab, notre plan d’action consiste a impliquer citoyens, chercheurs ainsi que des acteurs culturels de l’arc jurassien dans les processus d’expérimentation de mesures de gestion concertée dans les domaines de l’eau, des milieux naturels, des espèces et des paysages a l’échelle transfrontalière en valorisant les richesses naturelles de ce territoire. En parallèle de sa perspective environnementale, les livrables de ce projet constitueront aussi une remarquable valeur ajoutée au regard de la stratégie « NPR » de la confédération helvétique, en termes d’attractivité touristique du territoire transfrontalier.","En RÉUNISSANT des acteurs du tourisme, de l’environnement et de la recherche française et suisses, nous souhaitons développer un dispositif innovant de sensibilisation et d’éducation à l’environnement et au développement durable du socio-écosystème de l’arc jurassien. Initie sous le concept du Living Lab, notre plan d’action consiste à impliquer des citoyens, des chercheurs et des acteurs culturels de l’arc jurassien dans les processus d’expérimentation de mesures de gestion concertées dans les domaines de l’eau, des milieux naturels, des espèces et des paysages a l’échelle transfrontalière en valorisant les richesses naturelles de ce territoire. En parallèle de sa perspective environnementale, les livrables de ce projet constituantont aussi une remarquable valeur ajoutée au regard de la stratégie «NPR» de la confédération helvétique, en termes d’attractivité touristique du territoire transfrontalier."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3674337","Development of innovative digital solutions and content for accelerated foreign language learning","Développement de solutions et de contenus digitaux innovants pour l'apprentissage accéléré des langues étrangères","France",null,"01/01/2017","31/12/2018","40","287601.8","EUR","115040.72","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764204",{"$nulls":7},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR05M0OP001","Île-de-France et Seine - ESF/ERDF/YEI",null,null,"2014-2020","Development of innovative digital solutions and content for accelerated foreign language learning.","Développement de solutions et de contenus digitaux innovants pour l'apprentissage accéléré des langues étrangères."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3699954","Be accompanied towards a return to employment","Etre accompagné vers un retour à l'emploi","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","56.39","289302","EUR","163137.4","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770054",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","Our project is to carry out socio-professional support for people in difficulty, integrating a CDDI into one of the proposed integration workshops. We ensure that the projects put in place are socially useful and have a positive impact on the environment. It is also important that the yards be the realisation of real and non-occupational works, the slogan of which is “quality”.  Our actions are structured around several axes:  \\- Identify the public for integration into CDD Insertion, \\- identify social difficulties that can hinder the return to work, \\- set up, build and conduct professional support with the employee, \\- propose professional actions, training during the contract, \\- carry out work with the learning of work techniques, enable the acquisition of expected skills in the labour market, \\- promote the development of knowledge and the recovery of self-confidence.","Notre projet consiste à réaliser l'accompagnement socio-professionnel de personnes en difficultés, intégrant un CDDI dans un des ateliers chantier d'insertion proposés. Nous veillons à ce que les chantiers mis en place présentent une utilité sociale, un impact positif sur l'environnement. Il est important également que les chantiers soient la réalisation de travaux réels et non occuppationnels, dont le mot d'ordre est \"qualité\".  Nos actions s'articulent autour de plusieurs axes :  \\- repérer le public pour une intégration en CDD Insertion,  \\- repérer les difficultés d'ordre sociales qui peuvent occasionner un frein au retour à l'emploi,  \\- mettre en place, construire et mener un accompagnement professionnel avec le salarié,  \\- proposer des actions professionnelles, des formations pendant le contrat,  \\- réaliser des travaux avec l'apprentissage de techniques de travail, permettre l'acquisition de compétences attendues sur le marché du travail,  \\- favoriser le développement du savoir-être et la reprise de la confiance en soi."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3671110","MEDIATION JOBS BRON-CHASSIEU AND VAULX IN VELIN","MEDIATION EMPLOI BRON-CHASSIEU ET VAULX EN VELIN","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","59.33","78138.68","EUR","46359.68","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762752",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","This operation involves an action The intervention within the framework of the PLIE scheme of employment managers/Relations Entreprises de RIB in the territories of Bron/Chassieu and Vaulx en Velin mainly concerns those who are in difficulty with vocational integration experiencing difficulties on the labour market.   In order to facilitate access to employment for these groups, it is necessary to put in place bridge actions tailored to each job seeker and every company. To this end, it is proposed that professionals be mobilised on a highly personalised approach both to the needs of companies and to the expectations of the participants enrolled in the operation.  RIB proposes that this operation be organised around 2 axes:  1/- Identify opportunities to facilitate the encounter between jobseekers and the economic world by means of a process of prospecting, on the one hand, and activation of the Social Responsibility of Enterprises, on the other.  In order to do this, those responsible for the task will have to optimise all the measures for employment: Inclusion clauses, internships and evaluations in companies, Advice interviews....  They will also have to pool all job offers from economic, associative and institutional partners.  2/- Accompany jobseekers to enable them to meet the needs of businesses. Preparation of candidates for job interviews, personalised coaching upstream and downstream of the employment stage...","Cette opération comporte une action  L'intervention dans le cadre du dispositif PLIE des Chargées de mission emploi/ Relations Entreprises de RIB sur les territoires de Bron/Chassieu et Vaulx en Velin concerne essentiellement les publics en difficulté d'insertion professionnelle rencontrant des difficultés sur le marché du travail.   Afin de faciliter l'accès à l'emploi de ces publics, il s'avère nécessaire de mettre en place des actions passerelles adaptées à chaque demandeur d'emploi et à chaque entreprise. Pour ce faire, il est proposé que les professionnelles soient mobilisées sur une approche très personnalisée tant des besoins des entreprises que des attentes des participants inscrits dans l'opération.  RIB propose que cette opération soit organisée autour de 2 axes:  1/- Repérer des opportunités permettant de faciliter la rencontre entre les demandeurs d'emploi et le monde économique en s'appuyant sur une démarche de prospection, d'une part, et d'activation de la Responsabilité Sociale des Entreprises, d'autre part.  Pour ce faire les chargées de mission se devront d'optimiser l'ensemble des mesures pour l'emploi : Clauses d'insertion, stages et évaluations en entreprises, Entretiens conseils....  Elles se devront par ailleurs de mutualiser l'ensemble des offres d'emploi émanant des partenaires économiques, associatifs et institutionnels.  2/- Accompagner les demandeurs d'emploi afin de leur permettre de répondre aux besoins des entreprises. Préparation des candidats aux entretiens d'embauche, « coaching » personnalisé en amont et en aval de l'étape emploi..."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3690037","SOCIO-PROFESSIONAL SUPPORT FOR SALARIES ON INTEGRATION PATHWAYS","ACCOMPAGNEMENT SOCIO-PROFESSIONNEL DES SALARIES EN PARCOURS D'INSERTION","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","46.46","152521.05","EUR","70861.28","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773384",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The project carried out by the association forms a general accompaniment process in which different accompaniments are combined:  technical support for the development of work-related technical skills.  — social support designed to remove the personal difficulties of the person considered to be obstacles to his or her employment and to bring (as far as possible) corrective accompanying measures.  professional support to assist employees on an active journey towards employment;  The project is part of an inserting professional approach. It is on the basis of the signed employment contract and the monitoring booklet, drawn up between the person wishing to enter an integration pathway and the association, that the various accompaniments will be organised.  This will be done and implemented:  — _training, vocational and social qualification measures_: qualification training, assessment in the workplace, evaluation of professional gestures, evaluation of professional and social acquisitions, the CQPs of the occupational branch, working conditions, the rules of the working community, etc. — _actions to solve personal problems_: health, housing, education, over-indebtedness, mobility etc., — _citizen actions_: communication workshops, know how to speak, awareness-raising workshop on environmental respect, know-how to live together, etc. These actions are necessary for a better control of the local socio-economic environment and the development of the autonomy and initiatives of each employee on the journey, and with the permanent aim of finding a job quickly.  It is therefore for the social and professional management team to support employees recruited on an integration path and facing social and/or professional difficulties, to help them regain personal stability, a status conducive to their reintegration and their return to sustainable employment.  This approach is therefore based on a specific framework that combines social support, technical support and professional support.  **__Social support__ ** In this support, 4 dimensions will be taken into account to characterise the processes of exclusion in which employees are when they start their integration path within the association:  —2 exogenous dimensions that are the rejection or support of the person in his or her personal social environment) -2 endogenous dimensions that are the relationship of the person between income and needs.  In fact, the aim of social support is to propose solutions (as far as possible) to the personal problems of the employee on the journey that are trapped in the process of imprisonment. In this sense, imprisonment is a process that occurs on a person who accumulates difficulties of precariousness and to which are added to the surplus phenomena specific to the territory. This isolation is all the more accentuated when institutional and public support resources are scarce. This isolation, combined with difficult paths, results in a process of internalisation of their exclusion and leads them to retreat or to contain themselves. That is why imprisonment is a trap which, a priori, does not allow for solutions to be considered. Hence the importance of social support to enable the employee on the journey to access basic social rights such as work, health, housing and education, thus gradually breaking a situation of exclusion in favour of resocialisation through integration into a recognised social group such as the ACI.  **__Technical accompaniment__** The accompaniment can only be reduced to a uniform mode, this term refers to both a function and a posture. The technical accompaniment developed by the Gardens in the city is carried out on a formative basis as a transmission and which has evolved towards the development of skills in which the technical manager opts for a position as a facilitator by creating the learning conditions and the conditions of construction of the experience requiring reflexivity. In this type of support, what is more important is not the knowledge to be transmitted in the vertical Learner/Learner relationship, it is, and on the basis of a symmetrical relationship, to help the employee on the journey to build his or her experience. Thus, the technical support is similar to companionship, the employee on the journey is an adult educating, an adult training, the technical accompaniment involving him as an interlocutor. He must keep his place, take on his otherness while keeping himself from doing in place of the employee in the park","Le projet porté par l’association forme un processus général d’accompagnement dans lequel sont combinés différents accompagnements :  -un accompagnement technique destiné à développer des compétences techniques liées au travail.  -un accompagnement social destiné à lever les difficultés personnelles de la personne considérées comme des freins à son emploi et d’y apporter (dans la mesure du possible) les mesures correctives d’accompagnement.  -un accompagnement professionnel destiné à accompagner les salariés en parcours dans une démarche active vers l’emploi ;  Le projet s’inscrit dans le cadre d’une démarche professionnelle insérante. C’est à partir du contrat de travail signé et le livret de suivi, établis entre la personne souhaitant intégrer un parcours d’insertion et l’association, que vont s’organiser les différents accompagnements.  Ainsi seront déclinées et mises en œuvre :  - _des actions de formation, de qualification professionnelle et de qualification sociale_ : formation qualifiante, stage d’évaluation en milieu de travail, évaluation des gestuelles professionnelles, évaluation des acquisitions professionnelles et sociales, les CQP de la branche professionnelle, conditions de travail, les règles de la collectivité de travail, etc …  - _des actions de résolution de problématiques personnelles_ : santé, logement, éducation, surendettement, mobilité etc…,  - _des actions citoyennes_ : ateliers de communication, savoir prendre la parole, atelier de sensibilisation sur le respect environnemental, le savoir vivre ensemble etc …  Ces actions sont nécessaires pour une meilleure maîtrise de l’environnement socio-économique local et le développement des capacités d’autonomie et d’initiatives de chaque salarié en parcours, et dans le but permanent de retrouver rapidement un emploi.  Il s’agit donc pour l’équipe d’encadrement social et professionnel d’accompagner les salariés recrutés en parcours d’insertion et confrontés à des difficultés sociales et/ou professionnelles, de les aider à retrouver une stabilité personnelle, un statut propre à favoriser leur réinsertion et leur retour à l’emploi durable.  Cette démarche s’inscrit donc autour d’un encadrement spécifique qui conjugue l’accompagnement social, l'accompagnement technique et l’accompagnement professionnel.  **__L’accompagnement social__ **  Dans cet accompagnement, 4 dimensions vont être prises en compte pour caractériser les processus de l’exclusion dans laquelle sont les salariés lorsqu’ils démarrent leur parcours d’insertion au sein de l’association :  -2 dimensions d’ordre exogène qui sont le rejet ou le soutien de la personne dans son environnement social personnel)  -2 dimensions d’ordre endogène qui sont les rapports de la personne entre ses revenus et ses besoins.  En fait, l’accompagnement social a pour objectif de proposer des solutions (dans la mesure du possible) face aux problématiques personnelles du salarié en parcours et qui sont prisonnières du processus de réclusion. En ce sens, la réclusion est un processus qui survient sur une personne qui cumule des difficultés de précarité et sur laquelle s’ajoutent au surplus des phénomènes propres au territoire. Cet isolement est d’autant plus accentué quand les ressources institutionnelles et publiques aidantes se font rares. Cet isolement ajouté à des parcours difficiles se traduit par un processus d’internalisation de leur exclusion et conduit ces personnes à se replier ou à se renfermer sur elles - mêmes. C’est pourquoi, la réclusion est un piège qui, à priori, ne permet pas d’envisager des solutions. D’où l’importance de l’accompagnement social pour permettre au salarié en parcours d’accéder aux droits sociaux fondamentaux comme le travail, la santé, le logement, l’éducation rompant ainsi progressivement une situation de mise à l’écart au profit d'une resocialisation par l’intégration dans un groupe social reconnu qu’est l’ACI.  **__L’accompagnement technique__**  L’accompagnement ne peut être réduit qu’à un mode uniforme, ce terme désigne autant une fonction qu’une posture. L’accompagnement technique développé par les Jardins dans la ville est réalisé sur une base formative comme une transmission et qui a évolué vers l’accompagnement au développement de compétences dans lequel l’encadrant technique opte pour une posture de facilitateur en créant les conditions d’apprentissage et les conditions de construction de l’expérience sollicitant la réflexivité. Dans ce type d’accompagnement, ce qui prime n’est pas le savoir à transmettre dans la relation verticale Apprenant / Appreneur, il s’agit, et sur la base d’une relation symétrique, d’aider le salarié en parcours à construire son expérience. Ainsi, l’accompagnement technique s’apparente au compagnonnage, le salarié en parcours est un adulte s’éduquant, un adulte se formant, l’accompagnant technique s’impliquant lui comme interlocuteur. Il doit tenir sa place, assumer son altérité tout en se retenant de faire à la place du salarié en parc"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3693984","Socio-professional accompaniment of employees of the Workplace Resourcerie 2Mains — Plie Call for projects 2017 Blanc Mesnil","Accompagnement socio-professionnel des salariés du Chantier d'insertion Ressourcerie 2Mains - Plie Appel à projet 2017 Blanc Mesnil","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","13.99","172158.5","EUR","24084.97","https://linkedopendata.eu/entity/Q3766172","48.933274055,2.464534373655","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Seine-Saint-Denis","FR106","2014-2020","In order to meet European (Waste Directive, 2008), national (Grenelle Environment, 2009) and regional (Regional Waste Prevention Plan, 2009) requirements for waste reduction, the resource industry’s mission is to give a second life to the bulky, used textile and other objects that individuals want to dispose of.   To do so, it organises its mission around 4 activities:    * collection at home, in waste disposal and voluntary contributions * valuation in different workshops (cleaning, repair, makeover) * the re-sale at low cost of re-used objects * awareness raising (presence in dechetrie, organisation of visits, outside interventions, animations, workshops...) As part of the support of the beneficiaries of the PLIE, their functions are organised around the activities of collection at home, and of valorisation. That is why we have chosen to circumscribe the scope of our grant application to these activities.","Afin de répondre aux exigences européennes (directive déchets, 2008), nationales (Grenelle de l'environnement, 2009) et régionales (Plan régional de prévention des déchets, 2009) en matière de réduction des déchets, la ressourcerie a pour mission de donner une deuxième vie aux encombrants, textile usagé et autres objets dont les particuliers souhaitent se débarrasser.   Pour se faire, elle organise sa mission autour de 4 activités :    * la collecte à domicile, en déchetterie et en apport volontaire   * la valorisation dans différents ateliers (nettoyage, réparation, relooking)   * la re-vente à bas prix des objets réemployés   * la sensibilisation (présence en déchèterie, organisation de visites, interventions extérieures, animations, ateliers...)  Dans le cadre de l'accompagnement des bénéficiaires du PLIE, leur fonctions s'organisent autour des activités de collecte à domicile, et de valorisation. C'est pourquoi nous avons choisi de circonscrire le périmètre de notre demande de subvention à ces activités."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3674623","Training Programme for Persons in Hand of Justice — Year 2017","Programme formation pour les Personnes placées sous main de justice - Année 2017","France",null,"03/07/2017","30/11/2018","50","1572622.52","EUR","786311.26","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763392",{"$nulls":7},"ESF","European Social Fund","2014FR05M0OP001","Île-de-France et Seine - ESF/ERDF/YEI",null,null,"2014-2020","Led by the Île-de-France Region, the PPSMJ (Persons Placed Under Hand of Justice) market is intended to carry out training activities for persons detained in the prisons of France. This is the renewal of 30 lots out of the 55 lots of a single successful alloti vocational training contract launched in 2016 for a total of 552 participants. The unrenewed lots were the subject of a new contract notified in January 2018.  Training actions will start no earlier than 3 July 2017 and no later than 3 months before the anniversary date of the notification. The maximum time limit for execution (implementation of training activities) is 16 months. That is from 03/07/2017 to 30/11/2018.  These actions aim to promote the social and occupational reintegration of the beneficiary public while helping to promote, where possible, the construction of “closed — open environment” routes.  The training measures proposed have a certifying purpose in the following sectors: food, building, hairdressing/esthetics, communication, culture, green areas, hotels — catering, hygiene — living environment, mechanics, textiles and sales.","Portée par la Région Île-de-France, le marché PPSMJ (Personnes Placées Sous Main de Justice) a pour objet la réalisation d'actions de formation destinées aux personnes détenues au sein des établissements pénitentiaires franciliens. Il s’agit de la reconduction de 30 lots sur les 55 lots d’un marché de formation professionnelle alloti mono attributaire lancé en 2016 pour un total de 552 participants. Les lots non reconduits ont fait l'objet d'un nouveau marché notifié en janvier 2018.  Les actions de formation démarreront au plus tôt le 3 juillet 2017 et au plus tard, 3 mois avant la date anniversaire de la notification. Le délai maximal d'exécution (réalisation des actions de formation) est de 16 mois. Soit du 03/07/2017 au 30/11/2018.  Ces actions visent à favoriser la réinsertion sociale et professionnelle des publics bénéficiaires tout en concourant à promouvoir, lorsque cela est possible, la construction de parcours « milieu fermé - milieu ouvert ».  Les actions de formation proposées ont une visée certifiante dans les secteurs suivants: alimentation, bâtiment, coiffure/esthétique, communication, culture, espaces verts, hôtellerie - restauration, hygiène - cadre de vie, mécanique, textile et vente."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3681884","2016 — FLEXICUBE — EEMAU INDUSTRY — AAP EASYNOV — FACTORY OF THE FUTURE","2016 - FLEXICUBE - EEMAU INDUSTRIE - AAP EASYNOV - USINE DU FUTUR","France",null,"01/10/2016","31/03/2019","60","167505.23","EUR","100500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3769041","43.5641169,2.5604934","064","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP007","Midi-Pyrénées et Garonne - ERDF/ESF/YEI","Tarn","FRJ27","2014-2020","EEMAU specialises in the field of industrial computing. In order to remain competitive and implement a clean product strategy, it participates in the collaborative project “Flexi-cube and its nomadic robot” with a total cost (all partners) of EUR 1.3 million.","La société EEMAU est spécialisée dans le domaine de l’informatique industrielle. Afin de rester compétitive et de mettre en œuvre une stratégie de produit propre, elle participe au projet collaboratif « Flexi-cube et son robot nomade » dont le coût total (tous partenaires confondus) est de 1,3 M€."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3681358","2015 — AIR SUPPORT — 32 — MIDI-PYRENEES SME SUPPORT CONTRACT","2015 - SA AIR SUPPORT - 32 - CONTRAT D'APPUI MIDI-PYRENEES PME","France",null,"30/06/2015","31/12/2018","20","900000","EUR","180000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3769098","43.5916667,1.15","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP007","Midi-Pyrénées et Garonne - ERDF/ESF/YEI","Gers","FRJ24","2014-2020","Support for the company’s development strategy (acquisition of equipment and test bench tools).","Soutien à la stratégie de développement de l'entreprise (acquisition de matériel et outillage de banc d'essais)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3678330","Thread Animation 1 site N2000","FIL-animation 1 site N2000","France",null,"01/06/2016","31/05/2019","50","16120","EUR","8060","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771563","48.92271775,3.9857090320425","086","Protection, restoration and sustainable use of Natura 2000 sites","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP004","Champagne-Ardenne - ERDF/ESF/YEI","Marne","FRF23","2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3700254","Calypso (Advertising Targeting Decision System) — AAP FUI 20","CALYPSO (Système de décision de ciblage publicitaire) – AAP FUI 20","France","38041","10/10/2015","31/12/2018","65","591281.45","EUR","384332.94","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773212","45.19440395,5.7730236029449","060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP010","Rhône-Alpes - ERDF/ESF","Isère","FRK24","2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3710525","Socio-professional support for vulnerable groups on the path of integration within the Workshops and Insertion Buildings (ACI)","Accompagnement socio-professionnel des publics vulnérables en parcours d'insertion au sein des Ateliers et Chantiers d'insertion (ACI)","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","42.2","142500.26","EUR","60135.11","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775284",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The employer recruits employees in integration through collective information and individual interviews, ensures the pedagogical interest of the work entrusted to the employees in integration, guarantees respect for the project of the structure, guarantees respect for labour law and the rules of collective life in their pedagogical functions, assesses the overall progress of the person in connection with and mentors the accompanying person.     The manager manages production between economic and organisational balance, adapts activities and tasks to the welcomed employees, organises work in order to facilitate apprenticeships, evaluates professional skills.     The coach provides local socio-professional support (social, health, justice, project, employment), assesses the overall progress of the person in contact with the employer and mentors, acts as a link with the external partners responsible for coaching (link employer mentoring) promoting contact with the company.     The administrative staff manages the files related to the hiring and career of the employee.     Rely on the work situation on the site to allow people very remote from employment to be accompanied by the lifting of peripheral brakes, learn or relearn social codes, to work a realistic and achievable professional project.","L'employeur recrute via des informations collectives et des entretiens individuels les salariés en insertion, s'assure de l'intérêt pédagogique des travaux confiés aux salariés en insertion, est garant du respect du projet de la structure, est garant du respect du droit du travail et des règles de vie collective dans leurs fonctions pédagogiques, évalue la progression globale de la personne en lien avec l'accompagnateur et l'encadrant.     L'encadrant gère la production entre l'équilibre économique et organisationnelle, adapte les activités et les taches aux salariés accueillis, organise le travail afin de faciliter les apprentissages, évalue les compétences professionnelles. il est le relais dans l'accompagnement socio- professionnel.     L'accompagnateur assure l'accompagnement socio-professionnel de proximité (social, santé, justice, projet, emploi), il évalue la progression globale de la personne en lien avec l'employeur et l'encadrant, assure le relais avec les partenaires extérieurs chargés de l'accompagnement (lien employeur encadrant) favorisant la mise en relation avec l'entreprise.     Le personnel administratif gère les dossiers en lien avec l'embauche et le parcours du salarié.     S'appuyer sur la situation de travail sur les chantiers pour permettre à des personnes très éloignées de l'emploi d'être accompagnées sur la levée des freins périphériques, apprendre ou réapprendre les codes sociaux, de travailler un projet professionnel réaliste et réalisable."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3684448","ANIMATION OF THE FOLDING DEVICE","ANIMATION DU DISPOSITIF PLIE","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","60","194899.46","EUR","116939.68","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760513",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The PLIE scheme mobilises the resources necessary for territorial animation, the coordination of pathways and the animation of the PLIE system in conjunction with all the other partners involved in the integration and employment of the territories. The animation teams have multiple missions, including:  \\- Ensure the overall facilitation and coordination of the arrangements and partnerships;  \\- Prepare and lead all PLIE bodies and ensure the implementation of the decisions of the same bodies;  \\- Propose and implement an offer of inclusion complementary to the ordinary law;  \\- Ensure consistency and continuity of pathways;  \\- Contribute to the mobilisation of companies in their integration process;  \\- Develop procedures for monitoring the achievement of the objectives of the scheme, including the traceability of participants’ journeys.  Project engineering is also at the heart of the action of the PLIE animation team, which, on the basis of the needs of the participants and the territories, leads and exchanges with the partners to introduce new and decisive solutions in the path of integration of the participants.","Le dispositif PLIE mobilise les moyens nécessaires à l'animation territoriale, à la coordination des parcours et à l'animation du dispositif PLIE en lien avec tous les autres partenaires de l'insertion et de l'emploi des territoires. L’équipes d'animation dispose de multiples missions dont :  \\- Assurer l'animation et la coordination globale du dispositif et des partenariats ;  \\- Préparer et animer l'ensemble des instances du PLIE et assurer la mise en oeuvre des décisions de ces mêmes instances ;  \\- Proposer et mettre en oeuvre une offre d'insertion complémentaire au droit commun ;  \\- Assurer la cohérence et la continuité des parcours ;  \\- Contribuer à la mobilisation des entreprises dans leur démarche d'insertion ;  \\- Elaborer les procédures de suivi de la réalisation des objectifs du dispositif, dont la traçabilité des parcours des participants.  L'ingénierie de projets est également au coeur de l'action de l'équipe d'animation du PLIE, qui sur la base des remontées de besoins des participants et des territoires, anime et échange avec les partenaires pour faire émarger des solutions nouvelles et déterminantes dans le parcours d'insertion des participants."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3711965","Optimisation of part of the lighting of ARTE Geie’s head office","Optimisation d'une partie de l'éclairage du siège social d'ARTE Geie","France","67080","15/07/2017","01/01/2021","10","515692.69","EUR","51569.27","https://linkedopendata.eu/entity/Q3776497",null,"070","Promotion of energy efficiency in large enterprises","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP006","Alsace - ERDF",null,null,"2014-2020","Arte is committed on a daily basis at its headquarters in Strasbourg to sustainable development and control of its energy consumption. First TV channel in France certified ISO 50001, ARTE is committed to taking the necessary measures to improve its average energy efficiency by 20 % over the period 2014-2020 compared to its reference year in 2013. The Chain analyses and optimises its most energy-intensive activities. It seeks to raise awareness among all employees and to incorporate the energy criterion into its purchasing policy. In accordance with this policy, it has decided to illuminate its production tray and its offices in LED technonology.","ARTE s'engage au quotidien sur son siège à Strasbourg pour un développement durable et une maîtrise de sa consommation d'énergie. Première chaîne de télévision en France certifiée ISO 50001, ARTE s'engage à prendre les mesures nécessaires pour améliorer son efficacité énergétique moyenne de 20 % sur la période 2014-2020 par rapport à son année de référence en 2013. La Chaîne analyse et optimise ses activités les plus énergivores. Elle s'emploie à sensibiliser l'ensemble des salariés et à intégrer désormais le critère énergie dans sa politique d'achats. En application de cette politique, elle a décidé d'éclairer son plateau de production et ses bureaux en technonologie LED."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3678377","AAP GER 2016 — Photoelectronic Spectrometry — UTT","AAP GER 2016 - Spectrométrie Photoélectronique - UTT","France","10004","01/09/2016","28/02/2018","50","483000","EUR","241500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767639",null,"058","Research and innovation infrastructure (public)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP004","Champagne-Ardenne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The aim is to provide the region with equipment reserved for large power stations or some national institutes. Although we can talk about conventional equipment here, it is essential to develop a carrier theme around nanomaterials, surfaces and interfaces. The equipment acquired will enable the development of a set of unique skills and know-how in the field of innovative materials and processes, ranging for example from surfaces or materials with amplified optical response (ICD/LNIO and LRN) to the complete energy conversion and hydrogen production system (GRESPI) but also detection of polluting species (ICMR). Sensitive XPS analysis on the first 10 nanometers is particularly complementary to the volume analysis tools present at ICMR such as mass spectroscopy and nuclear magnetic resonance. One of the specific features of the region would be to have a set of techniques.","L’objectif est de doter la région d’un équipement réservé aux grandes centrales ou quelques instituts nationaux. Même si on peut parler ici d’un équipement conventionnel il n’en reste pas moins essentiel au développement d’une thématique porteuse autours des nanomatériaux, surfaces et interfaces. L’équipement acquis permettra la valorisation d’un ensemble de compétences et savoir-faire uniques dans le domaine des matériaux et procédés innovants allant par exemple des surfaces ou matériaux à réponse optique amplifiée (ICD/LNIO et LRN) au système complet de conversion d’énergie et production d’hydrogène (GRESPI) mais également détection d’espèces polluantes (ICMR). L’analyse XPS sensible sur les 10 premiers nanomètres est particulièrement complémentaire des outils d’analyse de volume présents à l’ICMR comme la spectroscopie de masse et la résonance magnétique nucléaire. Une des spécificités de la région serait de disposer d’un ensemble de techniques."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3688507","Acquisition of 44 ha of wood from the Tassonnière in Cysoing","Acquisition de 44 ha du bois de la Tassonnière à CYSOING","France",null,"01/02/2018","31/12/2018","20","1082235.73","EUR","216447","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770855","50.5677767,3.215489","085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP012","Nord-Pas de Calais - ERDF/ESF/YEI","Nord","FRE11","2014-2020","As part of its departmental policy for the protection of Sensible Natural Areas, the Northern Department has been carrying out for nearly 30 years land acquisition of natural areas within its jurisdiction.   The Northern Department, in conjunction with the commune of Cysoing, established in 1987 a pre-emption area under the ENS policy on the wood sector of the Tassonnière, consisting of its majority of afforestations and a smaller area of often wet meadows. The Department has already owned in January 1990 and March 2006 a land plot of approximately 12.5 hectares within the pre-emption area of the Tassonnière, on which it carried out fencing facilities for grazing and conversion of plantations into more natural afforestation. The proximity to the site of the Marque’s marshes located in the communes of Cysoing, Fretin, Louvil, Peronne-en-Mélantois and Templeuve-en-Pévèle is also an advantage for the coherence of the ENS policy on these areas. The project aims to preserve by land acquisition an additional 44 hectares of natural areas located in the municipality of Cysoing allowing, first, an increase in the area of protected natural areas via the protection tool “Sensitive Natural Areas” (ENS) and, secondly, an improvement in the coherence of the departmental area in the area directly concerned.","Dans le cadre de sa politique départementale de protection des Espaces Naturels Sensibles, le Département du Nord mène depuis près de trente ans des actions d'acquisition foncière de zones naturelles sur son territoire de compétence.   Le Département du Nord, en lien avec la commune de Cysoing, a instauré en 1987, une zone de préemption au titre de la politique ENS sur le secteur du Bois de la Tassonnière, constituée dans sa plus grande partie de boisements et sur une plus petite superficie de prairies à caractère souvent humide. Le Département s'est déjà rendu propriétaire en janvier 1990 puis en mars 2006 d'un ensemble foncier d'environ 12,5 hectares au sein de la zone de préemption de la Tassonnière sur lequel il a réalisé des aménagements de clôture pour la mise en pâturage et des transformations de peupleraies en boisements plus naturels. La proximité avec le site des marais de la Marque situé sur les communes de Cysoing, Fretin, Louvil, Peronne-en-Mélantois et Templeuve-en-Pévèle, est également un avantage pour la cohérence de la politique ENS menée sur ces espaces. Le projet vise la préservation par acquisition foncière de 44, hectares supplémentaires d'espaces naturels localisés sur la commune de Cysoing permettant, en premier lieu, une augmentation de la superficie d'espaces naturels protégés via l'outil de protection « Espaces Naturels Sensibles » (ENS) et en second lieu, une amélioration de la cohérence de la zone départementale sur le secteur directement concerné."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3698911","20003 Memory Vive — Besançon","20003 Mémoire Vive - Besançon","France",null,"01/10/2016","31/10/2020","54.06","254334.58","EUR","137501.66","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773176","47.2380222,6.0243622","079","Access to public sector information (including open data e-Culture, digital libraries, e-Content and e-Tourism)","TO02","Information and communication technology","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP005","Franche-Comté et Jura - ERDF/ESF","Doubs","FRC21","2014-2020","Since December 2011, Mémoire vive brings together digital resources from the library, municipal archives and five museums in the City of Besançon, representing approximately 1.5 million digitised pages, documents and works that can be accessed from a personal computer at any time. The operation pursues the threefold objective of: —make Memory vividly accessible from mobile solutions — Smartphones and tablets — to broaden users’ accessibility to digital cultural offerings; —facilitate the possibilities for setting the Memory vivid site by the administrator thanks to the greater flexibility of the Mnesys recovery portal software; —continue to enrich the content of the Mémoire vive site with the digitisation of new views and the integration of full text research through optical character recognition.","Le site Mémoire vive rassemble depuis décembre 2011 les ressources numérisées de la bibliothèque, des archives municipales et des cinq musées de la Ville de Besançon, soit environ 1,5 Millions de pages, documents et œuvres numérisés accessibles à tout moment depuis un ordinateur personnel. L’opération poursuit le triple objectif de : -rendre le site Mémoire vive accessible depuis des solutions mobiles – Smartphones et tablettes – pour élargir l’accessibilité des usagers à l’offre culturelle numérique ; -faciliter les possibilités de paramétrage du site Mémoire vive par l’administrateur grâce à la plus grande souplesse du logiciel « portail de valorisation Mnesys » ; -continuer à enrichir le contenu du site Mémoire vive avec la numérisation de nouvelles vues et l’intégration de la recherche en texte intégrale grâce à la reconnaissance optique de caractères."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3694249","CatBioInnov","CatBioInnov","France",null,"01/11/2019","31/12/2022","52.61","1001246","EUR","526743","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771942","50.6193174,3.1314002","060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP012","Nord-Pas de Calais - ERDF/ESF/YEI","Nord","FRE11","2014-2020","CATBIOINNOV is part of the development of innovative approaches in the field of biorefineries. It aims at the advanced catalytic use of renewable alternative resources and waste for the production of biobased molecules, materials and energy carriers. It implements original scientific approaches (hybrid catalysis, photo, electrocatalysis) through the extensive integration of a set of state-of-the-art skills of the Lille site, the use of unique equipment from the University of Lille site and the welcome of two Brazilian professors from the Federal University of Rio de Janeiro in support. The socio-economic and environmental rationalisation of the processes thus developed must also be assessed through close collaboration with SHSs (ACV, economy, ethics, societal acceptance...) and the downstream part (use, consumer behaviour, etc.).  This project aims to develop new technologies for the conversion of biomass, typical of the Haut-de-France region, such as residues from the harvest of wheat and rapeseed or crops such as miscanthus. Different technologies such as gasification and pyrolysis of lignocellulosic biomass and biomass treatment will be explored. This project is expected to develop new catalysts and new pathways to convert the original raw material into high value-added chemicals through an integrated approach.","CATBIOINNOV s’inscrit dans le développement d’approches innovantes dans le domaine des bioraffineries. Il vise l’utilisation catalytique avancée de ressources alternatives renouvelables et de déchets pour l’obtention de molécules, matériaux et vecteurs énergétiques biosourcés. Il met en œuvre des approches scientifiques originales (catalyse hybride, photo, électro-catalyse) grâce à l’intégration poussée d’un ensemble de compétences de pointe du site lillois, l’utilisation d’équipements uniques du site de l'Université de Lille et l’accueil de deux professeurs brésiliens de l’Université Fédérale de Rio de Janeiro en appui. La rationalisation socio-économique et environnementale des procédés ainsi développés doit également être évaluée grâce à une collaboration étroite avec les SHS (ACV, économie, éthique, acceptation sociétale...) et la partie aval (usages, comportement du consommateur…).  Ce projet vise à développer de nouvelles technologies pour la conversion de la biomasse, typique de la région Haut-de-France, telles que les résidus de la récolte du blé et du colza ou des cultures telles que le miscanthus. Différentes technologies telles que la gazéification et la pyrolyse de la biomasse lignocellulosique ainsi que le traitement de la biomasse seront explorées. Ce projet devrait permettre de développer de nouveaux catalyseurs et de nouvelles voies pour convertir la matière première d'origine en des produits chimiques à haute valeur ajoutée grâce à une approche intégrée."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3695468","PRFPC 2016/2013.S8.03.2202C/CESAM/ASSOCIATIVE QUALIFYING ACTION — AUXERRE","PRFPC 2016/2013.S8.03.2202C/CESAM/ACTION QUALIFIANTE AUXILIAIRE DE VIE SOCIALE - AUXERRE","France",null,"04/01/2016","31/10/2017","26","72755.2","EUR","18916.35","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771620",null,"117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP014","Bourgogne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Increase the rate of access to training for Burgundy jobseekers in order to increase their qualifications.","Augmenter le taux d’accès à la formation des demandeurs d’emploi bourguignons afin d’accroître leur qualification."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3671195","Achieving professional equality through social dialogue","Réussir l'égalité professionnelle par le dialogue social","France",null,"01/11/2015","30/06/2017","60","135053.13","EUR","81031.88","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763580",null,"106","Adaptation of workers, enterprises and entrepreneurs to change","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","**_Objectives of the action_**:  Acting for equality in employment by promoting the taking into account of companies’ legal obligations and by contributing to social dialogue.  Make it possible to discover the opportunities that lie behind a constrained negotiation.  **_Operative Objectives_**:  To be identified as a representative of professional equality Mobilise and sensitise the company’s actors (leaders and staff representatives) to the issues of professional equality through constructive social dialogue at the service of the company. Support them in the realisation of qualitative agreements.  **_Issues_**:  Enable managers and employees to act on the company’s performance (economic performance and quality of life at work) by introducing innovation factors linked to professional equality.  A company’s performance depends on both collective relations and real attention paid to employees as individuals.  We will take advantage of the legalistic issue (implementation of professional equality within the BDES as of 01/01/2016) to propose a framework that will identify the aspects of work on which to act to improve the quality of life at work and professional equality (penibility, articulation of time, management of pathways) **_Target_**:  Companies with more than 50 employees whose head office is in Languedoc Roussillon **_Duration_**: 20-month action plan The plan consists of two phases:    * _**awareness phase**_ for managers and staff representatives to enrich their vision on the links between work, equality, health, skills and performance.   * _**appu phase** i_ in formalisation and implementation","**_Objectifs de l'action_** :  Agir pour l'égalité professionnelle en favorisant la prise en compte des obligations légales des entreprises et en contribuant au dialogue social.  Permettre de faire découvrir les opportunités qui se cachent derrière une négociation contrainte.  **_Objectifs opérationnels_** :  Etre identifié comme acteur référent de l'égalité professionnelle  Mobiliser et sensibiliser les acteurs de l'entreprise (dirigeant-e-s et représentant-e-s du personnel) aux enjeux de l'égalité professionnelle à travers un dialogue social constructif au service de l'entreprise. Les accompagner dans la réalisation d'accords qualitatifs.  **_Enjeux_** :  Permettre aux dirigeant-e-s et salarié-e-s d'agir sur la performance de l'entreprise (performance économique et qualité de vie au travail) en introduisant des facteurs d'innovation liés à l'égalité professionnelle .  La performance d'une entreprise repose à la fois sur les relations collectives et sur une réelle attention portés aux salarié-e-s en tant que personnes.  Nous nous saisirons de l'enjeu légaliste (mise en place de l'égalité professionnelle au sein de la BDES à compter du 01/01/2016) pour proposer un cadre qui permettra d'identifier les aspects du travail sur lesquels agir pour améliorer la qualité de vie au travail et l'égalité professionnelle (pénibilité, articulation des temps, gestion des parcours)  **_Cible_** ::  Les entreprises de plus de 50 salariée-e-s dont le siège social est en Languedoc Roussillon  **_Durée_** : Plan d'action prévu sur 20 mois  Qui se décline en deux phases :    * _**phase de sensibilisation**_ à destination des dirigeant-e-s et des représentant-e-s du personnel afin d'enrichir leur vision sur les liens entre travail, égalité, santé, compétences et performance.   * _**phase d' appu** i_ dans la formalisation et la mise en oe"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3693948","Supervision and support of a public in difficulty of integration on the sites of Riantec and Pont-Scorff","Encadrement et accompagnement d'un public en difficulté d'insertion sur les chantiers de Riantec et de Pont-Scorff","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","47.67","216827.68","EUR","103361.76","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770969",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The project focuses on the supervision and support of an audience in difficulty of insertion by putting in a working situation around different media.  The project offers, on the one hand, a working situation around an agricultural holding. The public with integration difficulties is recruited on a fixed-term contract. He is trained and supervised by a market garden technician in order to quickly acquire the skills necessary for the exploitation of the land. At the same time, socio-professional support allows employees in integration to work on social difficulties and the search for employment or training.  On the other hand, the project offers a working situation around bicycle delivery. The public in integration difficulties is trained and supervised by a logistics technician in order to acquire the skills necessary to take charge of order, the customer relationship and the execution of deliveries.  Finally, the project provides for agroecology animation missions to adult audiences and children, thus enabling the acquisition of new interpersonal and communication skills, pedagogical, organising and adapting to different audiences. These actions already initiated on an ad hoc basis on our farms and at our partners (schools, social centres, hospitals, etc.) since 2015 will develop and mobilise from mid-2017 a technical manager and a team of garden workers who have been totally or partially involved in these activities.     Riantec’s operation has an average of 17 employees in CDDI, 1 deliverer in CUI-CAE, supervised by 4 maraichers (3 FTEs including 1 for animations) and a logistics manager and accompanied by 1 insertion officer. They produce organic fruit and vegetables on 2 hectares and produce more than 180 baskets each week.  The Pont-Scorff farm has an average of 16 employees in integration, supervised by 2 maraichers and accompanied by 1 insertion officer. They produce organic fruits and vegetables on 3 hectares and produce more than 170 baskets each week.","Le projet porte sur l'encadrement et l'accompagnement d'un public en difficulté d'insertion par une mise en situation de travail autour de différents supports.  Le projet offre d'une part une mise en situation de travail autour d'une exploitation agricole. Le public en difficultés d'insertion est recruté en contrat à durée déterminée d'insertion. Il est formé et encadré par un technicien maraîcher afin d'acquérir rapidement les compétences nécessaires à l'exploitation des terres. Parallèlement, un accompagnement socioprofessionnel permet aux salariés en insertion de travailler sur les difficultés sociales et la recherche d'emploi ou de formation.  Le projet offre d'autre part une mise en situation de travail autour de la livraison à vélo. Le public en difficultés d'insertion est formé et encadré par un technicien logistique afin d'acquérir les compétences nécessaires à la prise en charge de commande, à la relation client et à la réalisation des livraisons.  Enfin, le projet prévoit des missions d'animation en agroécologie auprès de publics adultes et enfants, permettant ainsi l’acquisition de nouvelles compétences relationnelles et communicationnelles, pédagogiques, d’organisation et d’adaptation à différents publics. Ces actions déjà initiées de manière ponctuelle sur nos fermes et chez nos partenaires (écoles, centres sociaux, hôpitaux, etc) depuis 2015 se développent et mobiliseront à partir de mi-2017 un encadrant technique et une équipe de salariés de jardins affectés totalement ou partiellement à ces activités.     L'exploitation de Riantec accueille en moyenne 17 salariés en insertion en CDDI, 1 livreur en CUI-CAE, encadrés par 4 maraichers (3 ETP dont 1 pour les animations) et un encadrant logistique et accompagnés par 1 chargée d'insertion. Ils produisent des fruits et légumes bio sur 2 hectares et réalisent plus de 180 paniers chaque semaine.  L'exploitation de Pont-Scorff accueille en moyenne 16 salariés en insertion, encadrés par 2 maraichers et accompagnés par 1 chargée d'insertion. Ils produisent des fruits et légumes bio sur 3 hectares et réalisent plus de 170 paniers chaque semaine."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3707240","Career path of employment PLIE","Parcours emploi PLIE","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","100","119999.99","EUR","119999.99","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764400","48.8588897,2.3200410217201","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Paris","FR101","2014-2020","The aim of the Paris Plie is **the personalised, individualised and reinforced accompaniment of inhabitants of the 10th, 11st, 12nd, 13rd, 14th, 17th, 18th, 19th and 20th arrondissements, in great difficulty of professional integration, with the aim of promoting access to sustainable employment.  In order to target those furthest from employment, it constitutes a network of prescribers and is established in the territory by funding career referents named “**Reference of Parcours PLIE**” within partner structures (Paris social services, association, etc.).  The personalised, individualised and reinforced support of each participant (from the entry into the device/to the exit) is provided by the PLIE course referents.  The operation consists of two actions and a total of **it will involve 135 people**. 100 % of the accompanied public is recognised as a disabled worker.  **The association UNIRH 75 proposes to carry two PLIE** reference points (one part-time one), ensuring the maintenance of an active **file of 90 people with disabilities**, under the conditions laid down in the reference framework for the accompanying mission.  People are supported mainly by means of face-to-face individual interviews, in order to give priority to the individualisation of the pathways (without excluding group actions on an ad hoc basis). The estimated duration of the journeys is 24 months.  The main prescribing partners are: CAP emploi 75, SSDP, CASVP, Association Cordia, Collective Information PLIE de Paris.  The association also proposes ** the intervention of a third person, on a part-time basis, who carries out complementary technical and operational support missions** to all PLIE employees and partners, based on expertise in accompanying persons with disabilities.  The aim will be to ensure compliance with the elements of the PLIE protocol as regards the 8 % PLIE support for disabled workers.  This speaker, known as “**Disability Correspondent**”, contributes to the fight against discrimination through direct and continuous intervention with employment intermediaries such as the PLIE Pathways References, the Operational Team of the PLIE and the participants of the whole PLIE where appropriate.","Le Plie de Paris a pour objectif **l’accompagnement personnalisé, individualisé et renforcé** , d’habitants des 10ème, 11ème, 12ème, 13ème, 14ème, 17ème, 18ème, 19ème et 20ème arrondissements, en grande difficulté d’insertion professionnelle, dans le but de favoriser un accès à l’emploi durable.  Afin de cibler les personnes les plus éloignées de l’emploi, il constitue un réseau de prescripteurs et s’implante sur le territoire par le financement de postes de référents de parcours nommés \" **Référent de Parcours PLIE** \" au sein de structures partenaires (services sociaux parisiens, association, etc.).  L’accompagnement personnalisé, individualisé et renforcé de chaque participant (de l’entrée dans le dispositif / jusqu’à la sortie) est assuré par les référents parcours PLIE.  L’opération est composée de deux actions et au total **elle concernera 135 personnes**. 100% du public accompagné est reconnu travailleur handicapé.  **L’association UNIRH 75 se propose de porter deux référents parcours PLIE** (dont un à temps partiel), assurant le maintien d’une **file active de 90 personnes en situation de handicap** , dans les conditions prévues par le référentiel de la mission d’accompagnement.  L’accompagnement des personnes se fait principalement au moyen d’entretiens individuels en face à face, afin de privilégier l’individualisation des parcours (sans exclure des actions en groupe de manière ponctuelle). La durée prévisionnelle des parcours est de 24 mois.  Les principaux partenaires prescripteurs sont : Cap emploi 75, SSDP, CASVP, Association Cordia, Informations collectives PLIE de Paris.  L’association propose aussi l' **intervention d'une troisième personne, à temps partiel, qui réalise des missions complémentaires de soutien technique et opérationnel** auprès de l’ensemble des collaborateurs du PLIE et des partenaires, à partir d’une expertise de l’accompagnement des personnes en situation de handicap.  Il s’agira de permettre le respect des éléments du protocole du PLIE quant au pourcentage de 8% d’accompagnement PLIE à l’attention des travailleurs handicapés.  Cet intervenant, dit \" **Correspondant handicap** \", contribue à la lutte contre les discriminations par une intervention directe et continue auprès des intermédiaires de l’emploi que sont les référents parcours PLIE, l’équipe opérationnelle du PLIE et les participants de l'ensemble du PLIE le cas échéant."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6839780","Bridge Loubet – soft service to the area of Capécure II","Passerelle Loubet - desserte douce de la zone de Capécure II","France",null,"14/01/2021","02/06/2022","70","883333.8","EUR","618333.3",null,"50.7259985,1.6118771","090","Cycle tracks and footpaths","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP012","Nord-Pas de Calais - ERDF/ESF/YEI","Pas-de-Calais","FRE12","2014-2020","Capécure is the leading fish processing place in Europe with 187 companies, or about 6,000 jobs. The Capécure area, historically south of the Loubet Basin, has recently developed to the north with the Capécure 2 area. The Loubet Basin becomes an obstacle to land traffic that must be circumvented. The project consists of a new crossing to improve accessibility to the Capécure 2 employment area for pedestrians and non-motorised cycles, thus creating a shortened route. The aim is to modify the current gateway of the upstream door to allow pedestrians and cycle to land: extension of the bridge to 1.40 m, adaptation to persons with reduced mobility, installation of guards for all the public, etc. In addition to this work, the walkway encorbellement of the Bajoyers North and South of the lock is added. Users will then have a secure route to connect the city of Boulogne-sur-Mer and the Capécure 2 activity area, and suitable for people with reduced mobility.","Capécure est la première place de transformation du poisson en Europe avec 187 entreprises, soit environ 6 000 emplois. La zone de Capécure, historiquement au sud du bassin Loubet, s est développée récemment au nord avec la zone de Capécure 2. Le bassin Loubet devient un obstacle à la circulation terrestre qu on doit contourner. Le projet consiste à réaliser un nouveau franchissement pour améliorer l accessibilité à la zone d emploi de Capécure 2 pour les piétons et les cycles non motorisés, et créer ainsi un itinéraire raccourci. Il s agit de modifier la passerelle actuelle de la porte amont pour permettre le passage de piétons et de cycle pied à terre: élargissement de la passerelle à 1,40 m, adaptation aux personnes à mobilité réduite, mise en place de garde tout public, etc. À ces travaux, s ajoute de passerelle en encorbellement des bajoyers Nord et Sud de l écluse. Les usagers disposeront alors d un cheminement sécurisé pour relier la ville de Boulogne-sur-Mer et la zone d activité de Capécure 2, et adapté aux personnes à mobilité réduite."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3678633","Conversion of SERNAM wasteland","Reconversion de la friche SERNAM","France",null,"01/01/2015","30/06/2018","14.68","2968890","EUR","435741","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767614","49.2577886,4.031926","089","Rehabilitation of industrial sites and contaminated land","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP004","Champagne-Ardenne - ERDF/ESF/YEI","Marne","FRF23","2014-2020","The requalification of SERNAM is part of a larger project, “Reims Grand Centre”, which aims to redesign the heart of the city of Reims. This project is one of the four main and priority axes of the project. The aim is to revive the site of SERNAM, a former railway wasteland, and to build an aqualudous complex, a large event hall, a parking lot and a tertiary and residential development.  This will make it possible to reconquer and reconvert a neglected space, into wasteland and reintegrate it into the urban fabric according to a new model of sustainable or eco-copy city. The aim is to create a new place of centrality in the city close to public transport: the aqualudic complex and the event room.","La requalification de la friche SERNAM s'inscrit dans un projet plus vaste, \"Reims Grand Centre\", qui a pour objectif de redessiner le cœur de la ville de Reims. Ce projet fait partie des 4 axes majeurs et prioritaires du projet. L'objectif est ainsi de redonner vie au site du SERNAM, ancienne friche ferroviaire, et y construire un complexe aqualudique, une grande salle évènementielle, un parking ainsi que d'y réaliser un développement tertiaire et résidentiel.  Cela permettra de reconquérir et reconvertir un espace délaissé, en friche et le réintégrer dans le tissu urbain selon un nouveau modèle de ville durable ou éco-exemplaire. L'objectif est de faire émerger un nouveau lieu de centralité dans la ville à proximité des transports collectifs : le complexe aqualudique et la salle évènementielle."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3683828","Scientific equipment “operation 6” Regenerative medicine, Health care (CPER 2016)","Equipements scientifiques \"opération 6\" Médecine régénérative, Health care (CPER 2016)","France",null,"03/05/2016","31/12/2018","51","200000","EUR","102000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3769805","49.8941708,2.2956951","060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP008","Picardie - ERDF/ESF/YEI","Somme","FRE23","2014-2020","Additional equipment in fluorescence imaging on the ICAP platform, allowing to develop projects around bone remodeling, reconstruction and neurodevelopment.","Complément d’équipement en imagerie de fluorescence sur la plateforme ICAP, permettant de développer les projets autour du remodelage osseux, de la reconstruction et du neuro-développement."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4295639","international Tourism","tourisme international","Italy|France",null,"03/10/2018","02/10/2021","85","2443906.11","EUR","2077320.2","https://linkedopendata.eu/entity/Q4130467","44.5657671,6.5016184|44.3868429,6.6488056|44.6614455,6.6508678|44.6453084,7.4877278|44.3877619,7.5472353",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB034","Interreg V-A - France-Italy (ALCOTRA)","Hautes-Alpes|Alpes-de-Haute-Provence|Province of Cuneo","FRL02|FRL01|ITC16","2014-2020","\"This project is part of the plan TERRES MONVISO\" :Terres Monviso – T(o)UR’s project aims to increase the touristic positioning of the cross-border territory on international markets. The project takes concrete actions allowing the appropriateness of the welcoming needs of touristic demand and which can come in thanks to the achievement of the touristic information network distributed on the area, including activation of new services dedicated to users, and the complete coordination of this network thanks to the implication of local administrators and the levelling of pre-existing realities on both sides of the border. This PITER aims to create a permanent collaboration for a coordinated gestion of development policies in a homogeneous and well-defined area, the cross-border area of Monviso, thorough the development of new instruments of territorial concertation and the creation of a touristic cross-border destination linked to Monviso. The strategy confirm an high implication of local political institutions, Monviso territory as territorial and identarian aggregation and of a declared political will de front together common problematics of local development thorough 4 simple projects on the 4 axes of the program: Green Economy “research and innovation”, Risk “risks prevention”, ToUR “natural and cultural heritage”, and Incl “health and social services”.","«Ce projet s’inscrit dans le cadre du plan TERRES MONVISO»: le projet de Terres Monviso — T(o)UR vise à accroître le positionnement touristique du territoire transfrontalier sur les marchés internationaux. Le projet prend des actions concrètes permettant l’adéquation des besoins d’accueil de la demande touristique et qui peuvent venir grâce à la réalisation du réseau d’information touristique distribué sur la zone, y compris l’activation de nouveaux services dédiés aux utilisateurs, et la coordination complète de ce réseau grâce à l’implication des administrateurs locaux et le nivellement des réalités préexistantes de part et d’autre de la frontière. Ce PITER vise à créer une collaboration permanente pour une gestion coordonnée des politiques de développement dans une zone homogène et bien définie, la zone transfrontalière de Monviso, à approfondir le développement de nouveaux instruments de concertation territoriale et la création d’une destination touristique transfrontalière liée à Monviso. La stratégie confirme une forte implication des institutions politiques locales, du territoire de Monviso comme agrégation territoriale et identitaire et d’une volonté politique déclarée de faire face ensemble aux problématiques communes du développement local approfondies 4 projets simples sur les 4 axes du programme: Économie verte «recherche et innovation», «prévention des risques», visite «patrimoine naturel et culturel» et «services de santé et services sociaux»."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3699258","Increase the success rate for young people in apprenticeships from 2015 to 2017","Augmenter le taux de réussite pour l'obtention d'une qualification des jeunes en apprentissage de 2015 à 2017","France",null,"01/01/2015","31/12/2017","50","450143.4","EUR","225071.7","https://linkedopendata.eu/entity/Q3774958","48.0073958,0.1364063","117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M2OP008","Pays de la Loire - ERDF/ESF","Sarthe","FRG04","2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3700589","Diversification of the supply of dairy products to satisfy the demand for gouter for the West and East of Guyana — Increase in local production capacity","Diversification de l'offre de produit laitier pour satisfaire la demande de gouter pour l'Ouest et l'Est guyanais - Augmentation de capacité de production locale","France",null,"01/10/2015","30/12/2016","50.64","581738","EUR","294605","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773698","5.0130354,-52.4744678",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP011","Guyane - ERDF/ESF","Guyane","FRY30","2014-2020","SAS SOLAM has acquired a machine that will manufacture yogurt in the pocket for children in western and eastern Guyanans with low purchasing power. The arrival of this machine therefore requires a review of the location of the production workshop. The carrier must, on the one hand, expand a production area in the cold room, which will accommodate the packaging machine, and on the other hand increase the electrical capacity of the site, which will require the acquisition of an additional transformer of 630 kva.  In addition, the company’s objective is to distribute the product throughout western and eastern Guyana. To this end, it wishes to purchase a dedicated refrigerated truck.  This product, which is innovative, based on the compromise between the quality of the fresh dairy product, its selling price, all in a playful package for children, has been developed in partnership with the canteen and crèche services, as well as the providers who deliver snacks and lunches from schools.","La SAS SOLAM a fait l’acquisition d’une machine qui fabriquera un yaourt en poche à destination des enfants de l’Ouest et de l’Est Guyanais dont le pouvoir d’achat est faible. L’arrivée de cette machine nécessite donc de revoir l’implantation de l’atelier de production. Le porteur doit ainsi d’une part, agrandir une zone de production en chambre froide, ce qui permettra d’accueillir la machine de conditionnement, et d’autre part augmenter la capacité électrique du site, ce qui nécessitera l’acquisition d’un transformateur additionnel de 630 kva.  De plus, l’entreprise a pour objectif de distribuer le produit sur l’ensemble de l’Ouest et de l’Est Guyanais. À cet effet, elle souhaite faire l’acquisition d’un camion frigorifique dédié.  Ce produit qui présente un caractère innovant, reposant sur le compromis entre la qualité du produit laitier frais, son prix de vente, le tout dans un emballage ludique pour enfants, a été développé en partenariat avec les services de cantine et de crèche, ainsi que les prestataires qui livrent les goûters et déjeuners des écoles."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3676309","IEJ_201540341037_ELABORER A PROFESSIONAL PROJECT","IEJ_201540341037_ELABORER UN PROJET PROFESSIONNEL","France",null,"01/01/2015","31/12/2018","66.66","28930.05","EUR","19284.78","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762854","46.9731343,1.6392860280931","103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","YEI","Youth Employment Initiative","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI","Indre","FRB03","2014-2020","To deal with the situation of young people in the Centre-Val de Loire Region, the community presents an operation aimed at promoting access to or return to employment for young NEETs (young people under 26 years of age).","Pour faire face à la situation des jeunes en Région Centre-Val de Loire, la collectivité présente une opération qui vise à favoriser l'accès ou le retour à l'emploi des jeunes NEET (jeunes âgés de moins de 26 ans)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3694900","COGSTIM — Cognitive Stimulation, Motor and Virtual Reality: applications to Health and Education","COGSTIM - Stimulation Cognitive, motrice et réalité virtuelle : applications à la santé et à l'éducation","France",null,"30/03/2015","30/06/2017","41.59","43509.83","EUR","18096","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772786","46.7888997,4.8529605","058","Research and innovation infrastructure (public)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP014","Bourgogne - ERDF/ESF/YEI","Saône-et-Loire","FRC13","2014-2020","Cognitive and sensorimotor stimulation is an innovative and emerging theme given its impact on two major challenges for our societies: health and education.  It is also promising in terms of job creation.","La stimulation cognitive et sensorimotrice est une thématique innovante et en pleine émergence étant donné son impact sur deux challenges majeurs pour nos sociétés: la santé et l'éducation.  Elle est de plus prometteuse en termes de création d'emplois."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3712751","Inclusive eco-mobility platform of the Arcachon-Val de l’Eyre Basin: Accompaniment of the public in the integration and animation of the territory","Plateforme éco-mobilité inclusive du Bassin d'Arcachon-Val de l'Eyre : Accompagnement des publics en insertion et animation du territoire","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","35.06","51392.21","EUR","18018.11","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761597",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The objective of the mobility platform is to support people in social and professional integration towards autonomy in terms of mobility and to be a support tool for the territory on mobility.  The mobility platform is based on:    * A mobility diagnosis developed by the association to define a mobility path adapted to each beneficiary.   * Prioritisation of existing solutions on the territory, mobility training, orientation to suitable operators.   * The collection of indicators and the sharing of experience/expertise around this topic: the platform participates in regional reflections around the construction of a comprehensive and satisfactory response to the mobility problems of fragile or isolated audiences in particular, as well as it produces materials and tools to support the territory in its reflections and the actors in their projects.","La plateforme mobilité a pour objectif d'accompagner les publics en insertion sociale et professionnelle vers une autonomie en termes de mobilité et d'être un outil support du territoire sur la thématique mobilité.  La plateforme mobilité s'appuie sur :    * Un diagnostic mobilité développé par l'association pour définir un parcours mobilité adapté à chaque bénéficiaire.   * La mise en avant en priorité des solutions existantes sur le territoire, les formations mobilité, l'orientation vers les opérateurs adaptés.   * La remontée d'indicateurs et le partage d'expérience/expertise autour de cette thématique : la plateforme participe aux réflexions du territoire autour de la construction d'une réponse globale et satisfaisante aux problématiques de mobilité des publics fragiles ou isolés notamment, ainsi qu'elle produit des supports et outils pour accompagner le territoire dans ses réflexions et les acteurs dans leurs projets."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6840546","TRUMPF FOLDING MACHINE – STOPA STORE – ZINC NICKEL CHAIN","PLIEUSE TRUMPF - MAGASIN STOPA - CHAINE ZINC NICKEL","France",null,"01/02/2022","31/05/2023","40.89","382875","EUR","156575","https://linkedopendata.eu/entity/Q6829835",null,"001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The activity of the company: several trades within MARCEL France MECANO GALVA. Surface treatment with a galvanising workshop, a zinging workshop and a painting workshop. CA 2021: 6789kEUR Welded construction with a mechanical welding workshop CA 2021: 7274kEUR The company wants to invest in: A latest generation folding machine for more capacity, longer folding length and faster runtime speed. The adaptation of the Stopa sheet shop in connection with lasers and other machines for updating computers. The expected investments are as follows: Integration and modification Stopa Trubend Folding Press Complete Stopa command retrofit","L’activité de l’entreprise : plusieurs métiers au sein de MARCEL France MECANO GALVA. Le traitement de surface avec un atelier de galvanisation, un atelier de zingage et un atelier de peinture . CA 2021 : 6789k€ La construction soudée avec un atelier de mécano-soudure CA 2021 : 7274k€ La société souhaite investir dans : Une plieuse de dernière generation pour davantage de capacité, longueur de pliage plus grande et vitesse d’exécution plus rapide. L’adaptation du magasin de tôle Stopa en lien avec les lasers et autres machines pour mise à jour de l’informatique. Les investissements attendus sont les suivants : Intégration et modification Stopa Presse plieuse Trubend Rétrofit complet de la commande Stopa"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6841262","ENERGETIC REHABILITATION OF THE CENTRE’S PRIMARY SCHOOL","REHABILITATION ENERGETIQUE DE L ECOLE PRIMAIRE DU CENTRE","France","74970","24/06/2019","02/05/2022","44.29","1128923","EUR","500000","https://linkedopendata.eu/entity/Q6830367","46.09768575,6.4970912056396","013","Energy efficiency renovation of public infrastructure, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP010","Rhône-Alpes - ERDF/ESF","Haute-Savoie","FRK28","2014-2020","The municipality of MARIGNIER continues a steady demographic development, 6553 inhabitants in 2016 compared to 5,327 in 1999. With 4 schools, the built communal heritage is aging as a whole. The one housing the primary school of the center dates from the beginning of the 20th century and accommodates 225 children. It no longer meets current energy performance standards and does not meet current accessibility standards. Heated by fuel oil (371 MWh per year) and insufficiently isolated, this school is energy-intensive and accounts for 30 % of the energy consumption of all communal buildings. The proposed work directly contributes to the sustainable development of a valley where air pollution is clearly identified and is subject to regulatory measures (winter speed reduction on the A41N) and incentive (air-wood funds) carried by local elected officials. This work is valued within the framework of the TEPOS (Positive Energy Territory) approach initiated by the Faucigny Glières Community of Municipalities. The municipality of Marignier has defined as an objective, in the fight against climate change, the renovation of its built heritage (call for project Agenda 21 of 2015). The planned accessibility agenda deposited at the Prefecture in the course of 2016 also provides for a substantial intervention in this establishment and the dismantling of the facades will complete this work by being part of the project to rehabilitate the town centre of Marignier.","La commune de MARIGNIER poursuit un développement démographique régulier, 6553 habitants en 2016 contre 5 327 en 1999. Fort de 4 écoles, le patrimoine bâti communal est dans son ensemble vieillissant. Celui abritant l école primaire du centre date du début du 20ème siècle et accueille 225 enfants. Il ne satisfait plus aux standards actuels de performance énergétique et ne répond pas davantage aux normes d accessibilité en vigueur. Chauffée au fioul (371 MWh par an) et insuffisamment isolée, cette école est énergivore et représente 30% des consommations énergétiques de tous les bâtiments communaux. Les travaux envisagés concourent directement au développement durable d une vallée où la pollution atmosphérique est clairement identifiée et fait l objet de mesures de régulation (réduction hivernale de vitesse sur l A41N) et incitative (Fonds air-bois) portées par les élus locaux. Ces travaux sont valorisés dans le cadre de la démarche TEPOS (Territoire à énergie positive) engagée la Communauté de communes Faucigny Glières. La commune de Marignier a défini comme objectif, dans la lutte contre le changement climatique, la rénovation de son patrimoine bâti (appel à projet Agenda 21 de 2015). L agenda d accessibilité programmée déposé à la Préfecture courant d année 2016 prévoit également une intervention conséquente dans cet établissement et le ravalement des façades parachèvera ces travaux en s inscrivant dans le projet de réhabilitation du centre bourg de Marignier."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3677909","171PM0193A2_SE FORTERS OF GREAT BATIMENT AND PUBLIC WORK 37-Indre et Loire","171PM0193A2_SE FORMER AUX METIERS DU BATIMENT GROS OEUVRE ET DES TRAVAUX PUBLICS 37-Indre et Loire","France",null,"01/01/2018","31/12/2020","66.66","177523.85","EUR","118337.39","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762854",null,"103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","YEI","Youth Employment Initiative","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","To deal with the situation of young people in the Centre-Val de Loire Region, the community presents an operation aimed at promoting access to or return to employment for young NEETs (young people under 26 years of age).","Pour faire face à la situation des jeunes en Région Centre-Val de Loire, la collectivité présente une opération qui vise à favoriser l’accès ou le retour à l’emploi des jeunes NEET (jeunes âgés de moins de 26 ans)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3706821","TPE/ESS: Promote self-employment, entrepreneurship, business creation and participate in the development of ESS entrepreneurs","TPE / ESS: Favoriser l'emploi indépendant, l'entrepreunariat, la création d'entreprises et participer au développement des entrepreneurs de l'ESS","France",null,"01/01/2018","31/12/2020","33.09","2810580.54","EUR","930021.1","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760905","50.52896715,3.0883523694465","104","Self-employment, entrepreneurship and business creation including innovative micro, small and medium sized enterprises","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Nord","FRE11","2014-2020","This application is part of a call for projects led by France active in its capacity as an intermediary body. The operation consists of actions aimed at meeting the objectives set out in this framework:  Promote the development, creation and maintenance by professionalising the structures of the solidarity economy by mobilising more effectively the France Active intervention tools, Increasing the mobilisation of guaranteed bank loans in the financing of individual projects.  Recall that in its dual mission of supporting and financing solidarity-based enterprises and the creation of businesses by people in difficulty, Nord Actif aims to promote the development of employment in these structures and/or the creation of its own employment.  The project targets the most deprived and remote creative audiences from the traditional banking system and buyers as well as the structures of the social and solidarity economy. In view of these findings and the objectives set, the expected added value is to support and offer personalised services according to the public and the problems encountered, with particular attention to young audiences, the public in the political quarters of the city, the women, the DELD, the field of Handicap and integration.  Nord Active has put in place tools, methods and partnerships to make its work more efficient with its target audiences.  The aim of this project is to develop the number of bananas in good conditions (rate, limitation of personal guarantees, guarantee coverage to 80 %) of business creation projects carried by people in a situation of economic fragility and to promote development, creation through the professionalisation of the structures of the ESS.  As a reminder, the ESF operation is concerned with accompanying the public. Part of the follow-up focuses on the mobilisation of existing or to be created tools and mechanisms. This is how we have developed partnerships with a FRG Regional Guarantee Fund, of which we are partners in the North and ensure the expertise of the projects. This guarantee fund allows us to intervene in co-guaranteeing with the other guarantee funds to increase the maximum quota to 80 %.  We have also set up a special guarantee fund for crafts and service shops, which also allows interventions to be increased to 80 % The France Active guarantee offer has also evolved by increasing to 80 % on the most distant audiences (Ex: The territorial equality guarantee, which allows 80 % intervention for people from priority neighbourhoods).  This offer allows us to strengthen our relations with banks and limit and even exclude personal guarantees when we intervene at 80 %.  To date, more than 90 % of the projects funded by Nord Active have no personal guarantor.  We also responded to a call for tenders from the Hauts-de-France Region for the implementation of a galland law guarantee fund co-funded by the ERDF for business start-up projects in the “Politique de la ville” neighbourhoods and for creation projects carried out by people from the “City Policy” neighbourhoods. The ERDF ITI neighbourhood guarantee fund has been operational since 08/2017.","La présente demande s'inscrit dans le cadre d'un appel à projet piloté par France active en sa qualité d'organisme intermédiaire. L'opération est constituée d'actions qui visent à répondre aux objectifs fixés dans ce cadre:  Favoriser le développement, la création, le maintien par la professionnalisation des structures de l'économie solidaire en mobilisant plus efficacement les outils d'intervention France Active,  Accroitre la mobilisation des prêts bancaires garantis dans le financement des projets individuels.  Rappelons que dans sa double mission d'accompagnement et de financement des entreprises solidaires et de la création d'entreprises par les personnes en difficulté, Nord Actif vise à favoriser le développement de l'emploi dans ces structures et/ou la création de son propre emploi.  Le projet cible les publics créateurs les plus démunis et les plus éloignés du système bancaire traditionnel et les repreneurs ainsi que les structures de l'économie sociale et solidaire,  Compte tenu de ces constats et de ces objectifs fixés, la plus-value attendue porte sur l'accompagnement et une offre de services personnalisées en fonction des publics et des problématiques rencontrées, avec une attention particulière aux publics jeunes, aux publics des quartiers politique de la ville, au femme, au DELD, au champ du Handicap et de l'insertion.  Nord Actif a mis en place des outils, des méthodes et des partenariats permettant de rendre plus efficiente son action auprès de ses publics cibles.  Nord actif a pour objectif au travers de ce projet de développer le nombre de bancarisation dans de bonnes conditions (Taux, limitation des cautions personnelles, taux de couverture de garantie à 80%) de projets de créations d'entreprises portés par des personnes en situation de fragilité économique et de favoriser le développement, la création par la professionnalisation des structures de l'ESS.  Pour rappel l'opération FSE porte bien sur l'accompagnement des publics. Une partie du suivi porte sur la mobilisation des outils et dispositifs existants ou à créer. C'est ainsi que nous avons développé des partenariats avec un fonds de garantie Régional FRG dont nous sommes partenaires sur le Nord et nous assurons l'expertise des projets. Ce fonds de garantie nous permet d'intervenir en co-garantie avec les autres fonds de garantie pour porter la quotité maximale à 80%.  Nous avons par ailleurs créé un fonds de garantie spécifique à l'artisanat et aux commerces services qui permet également de porter les interventions à 80%  L'offre de garantie France Active a également évolué en permettant de monter à 80% sur les publics les plus éloignés (Ex: La garantie égalité territoire qui permet d'intervenir à 80% pour les personnes issues des quartiers prioritaires).  Cette offre nous permet de renforcer nos relations avec les banques et de limiter et même exclure les cautions personnelles lorsque nous intervenons à 80%.  A ce jour, plus de 90% des projets financés par Nord Actif se font sans caution personnelle.  Nous avons de plus répondu à un appel d'offre de la Région Hauts-de-France pour la mise en oeuvre d'un fonds de garantie loi galland co-doté par du FEDER destiné aux projets de création d'entreprise dans les quartiers \"Politique de la ville\" et aux projets de création portés par des personnes issues des quartiers \"Politique de la ville\". Le fonds de garantie quartiers FEDER ITI est opérationnel depuis 08/2017."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4294697","EntreLACS. Lumières sur les archives du cinéma sensible","Entrelacs. Lumières sur les archives du cinéma sensible","France|Switzerland",null,"01/12/2016","31/08/2020","39","1149301.25","EUR","448189.8","https://linkedopendata.eu/entity/Q4372312","46.387405,5.8677659|45.881707,6.178|46.5195985,6.5684919|46.5196535,6.6322734",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB041","Interreg V-A - France-Switzerland","Jura|Haute-Savoie|Vaud","FRC22|FRK28|CH011","2014-2020","Le projet Interreg « EntreLACS. Lumières sur les archives du cinéma sensible » vise prioritairement à renforcer les activités de valorisation touristique du patrimoine cinématographique amateur sur le territoire transfrontalier franco-suisse. Il s’articule autour de trois objectifs complémentaires : favoriser la mise en réseau d'institutions patrimoniales, de centres universitaires et d'acteurs de la promotion touristique répartis sur la zone de coopération participer au développement d’une expertise locale en matière de traitement, de diffusion et de conservation numériques des films, autour de la constitution d'un pôle de compétences d'excellence contribuer à l'enrichissement de l'offre du tourisme culturel sur le territoire, tout en accompagnant les efforts actuels de promotion touristique de ce territoire. Grâce à la création de liens entre les structures, à la mutualisation des équipements et des compétences, et à la réalisation de nouveaux produits touristiques (notamment des expositions itinérantes, des programmes de projections, des parcours touristiques et une plateforme Web multilingue), ce projet souhaite renforcer l'attractivité de la région transfrontalière autour d'un « tourisme de lacs » qui exploite pleinement les ressources du patrimoine cinématographique régional.","Le projet Interreg «EntreLACS. Lumières sur les archives du cinéma sensible» vise prioritairement à renforcer les activités de valorisation touristique du patrimoine cinématographique amateur sur le territoire transfrontalier franco-suisse. Il s’articule autour de trois objectifs complémentaires: favoriser la mise en réseau d’institutions patrimoniales, de centres universitaires et d’acteurs de la promotion touristique réparties sur la zone de coopération participant au développement d’une expertise locale en matière de traitement, de diffusion et de conservation numérique des films, autour de la constitution d’un pôle de compétences d’excellence contribuer à l’enrichissement de l’offre du tourisme culturel sur le territoire, tout en accompagnant les efforts actuels de promotion touristique de ce territoire. Grâce à la création de liens entre les structures, à la mutualisation des équipements et des compétences, et à la réalisation de nouveaux produits touristiques (notamment des expositions itinérantes, des programmes de projections, des parcours touristiques et une plateforme Web multilingue), ce projet souhaite renforcer l’attractivité de la région transfrontalière autour d’un tourisme de lacs qui exploite pleinement les ressources du patrimoine cinématographique régional."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3692988","Facilitation of the territorial integration pact (P.T.I.)","Animation du Pacte territorial d'insertion (P.T.I.)","France",null,"01/05/2017","31/12/2017","85","30420","EUR","25857","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762212","47.6419162,6.8396738","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Territoire de Belfort","FRC24","2014-2020","The Departments are leaders in social and integration policies and are responsible for managing the European Social Fund (ESF) funds dedicated to the fight against poverty and inclusion as well as the support of the public in socio-occupational integration.  It is in this context that the Departmental Council concluded on 1 March 2016 a local agreement to coordinate the policies of inclusion and the interventions of the F.S.E. Inclusion with its partners: the State, the city of Belfort, the joint union of the Maison de l’information sur la formation et l’emploi (MIFE), Pôle emploi and the Caisse d’allocations familial (CAF). This agreement predicates the Territorial Integration Pact (TIP) to be agreed for the period 2017-2021, the objective of which is to coordinate actions in favour of the beneficiaries of the R.S.A., and more generally, for all people in difficulty in the sense:    * an improvement in the service provided to the user in terms of access to rights and information and to service offers;   * consistency in the pathways of socio-professional, vocational and training integration, which enable a job to be found or to develop the skills and skills necessary to engage in it;   * a partnership with companies that bring the needs of job seekers closer to the reality and expectations of employers.  The purpose of the present operation is thus to create the conditions necessary to animate and bring about the territorial integration pact (P.T.I.).","Les Départements sont chefs de file des politiques sociales et d'insertion et ils ont vocation à gérer les crédits du Fonds social européen (F.S.E.) dédiés à la lutte contre la pauvreté et à l'inclusion ainsi qu'à l'accompagnement des publics en insertion socioprofessionnelle.  C'est dans ce cadre que le Conseil départemental a conclu le 1er mars 2016 un accord local de coordination des politiques d'inclusion et des interventions du F.S.E. inclusion avec ses partenaires que sont l'Etat, la ville de Belfort, le syndicat mixte de la Maison de l'information sur la formation et l'emploi (MIFE), Pôle emploi et la Caisse d'allocations familiales (CAF). Cet accord préfigure le Pacte territorial d'insertion (PTI) à convenir pour la période 2017-2021 dont l'objectif est de coordonner les actions en faveur des bénéficiaires du R.S.A., et de manière plus générale, de toutes les personnes en difficulté dans le sens :    * d'une amélioration du service rendu à l'usager en termes d'accès aux droits et à l'information ainsi qu'aux offres de service ;   * d'une cohérence des parcours d'insertion socioprofessionnelle, professionnelle et de formation qui permettent de trouver un emploi ou de développer des compétences et aptitudes nécessaires pour s'y engager ;   * d'un partenariat avec les entreprises qui rapprochent les besoins des demandeurs d'emploi en parcours de la réalité et des attentes des employeurs.  La présente opération vise ainsi à créer les conditions nécessaires pour animer et faire vivre le Pacte territorial d'insertion (P.T.I.)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6840711","EuroVelo bike facilities n°5 between Maisnil-LES-Ruitz and Houdain","Aménagements cyclables de l EuroVelo n°5 entre MAISNIL-LES-RUITZ et HOUDAIN","France",null,"21/07/2021","30/06/2022","70","425851.5","EUR","298096.06","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770834","50.4524327,2.5378571|50.4533762,2.5857463","043","Clean urban transport infrastructure and promotion (including equipment and rolling stock)","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP012","Nord-Pas de Calais - ERDF/ESF/YEI","Pas-de-Calais","FRE12","2014-2020","The project consists of the development of a cycle route between the exit of the Olhain Departmental Park in the municipality of Fresnicourt-le-Dolmen and the commune of Houdain via that of Mainsil-les-Ruitz. Different types of facilities are proposed to ensure continuity for users. The majority of the improvements are carried out on routes shared with agricultural activity. One part is carried out on its own site, and a last part uses low-traffic roads.","Le projet consiste en l aménagement d un itinéraire cyclable entre la sortie du Parc départemental d Olhain sur la commune de Fresnicourt-le-Dolmen et la commune de Houdain en passant par celle de Mainsil-les-Ruitz . Différents types d aménagements sont proposés afin d assurer une continuité aux usagers. Les aménagements sont réalisés en majorité sur des voies partagées avec l activité agricole. Une partie est réalisée en site propre, et une dernière partie emprunte des routes à faible trafic."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3675553","Remobilisation around the professional project","Remobilisation autour du projet professionnel","France",null,"01/01/2015","31/12/2016","50.09","160251.57","EUR","80270.01","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761025",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","**Enable any beneficiary of the R.S.A. identified, experiencing difficulties in accessing employment, to benefit from support which is defined in two main areas: on the one hand, to carry out a personalised socio-professional assessment with axes of progress and, on the other hand, to accompany the beneficiary in achieving its objectives and thus to access a pathway, help them to take stock of their project and implement it.** **The professional socio-economic assessment will be carried out in 5 stages:** **1 individual interview of 1 hour and 21 hours in collective** **Analysis of the personal situation and work experience — discovery of the locoregional labour market, a presentation of the leading professions — orientation or reorientation based on tests of interests and abilities — emergence of professional project(s) — a list of commitments (composed of concrete elements and agreed upon) to be carried out gradually in the follow-up of the action.** **The implementation of the course will take place in 7 stages:** **2 individual interviews of 1 hour and 56 hours in collective — Internship from 35 to 70 hours Redynamisation through sessions of communication, self-knowledge, opening to others... \\- job search techniques: CVs, letters, job interview simulation — highlighting its points and strengths — the identification and marketing of companies and/or training centres and/or other structures necessary for the successful completion of the project — knowledge of the various employment support measures — validation of the professional project through an in-company internship — verification of the evolution of the commitments made during the first review and re-engagement if necessary.** **A follow-up in the course will take place at one week and one month, either live or by telephone depending on the situation of each.**","**Permettre à tout bénéficiaire du R.S.A. repéré, rencontrant des difficultés d’accès à l’emploi de bénéficier d’un accompagnement qui se définit en deux grands axes : d’une part, réaliser un bilan socio-professionnel personnalisé avec des axes de progression et d’autre part d’accompagner le bénéficiaire à la réalisation de ses objectifs et donc accéder à un parcours, les aider à faire le point par rapport à leur projet et à le mettre en ½uvre.**  **Le bilan socio professionnel sera réalisé en 5 étapes :**  **1 entretien individuel d’1 heure et 21 heures en collectif**  **Analyse de la situation personnelle et de l’expérience professionnelle - découverte du marché d’emploi locorégional, une présentation des métiers porteurs - orientation ou une réorientation en fonction des tests d’intérêts et d’aptitudes - émergence de projet(s) professionnel(s) - une liste d’engagements (composée d’éléments concrets et décidés d’un commun accord) à réaliser progressivement dans la suite de l’action.**  **La mise en ½uvre du parcours se fera en 7 étapes :**  **2 entretiens individuels d’1 heure et 56 heures en collectif - Stage en entreprise de 35 à 70 heures Redynamisation au travers de séances de communication, de connaissance de soi, d’ouverture aux autres… \\- les techniques de recherche d’emploi : CV, lettres, simulation d’entretien d’embauche - la mise en avant de ses points et de ses atouts - le repérage et le démarchage des entreprises et/ou des centres de formation et/ou d’autres structures nécessaires à la bonne réalisation du projet - la connaissance des différents mesures d’aide à l’emploi - validation du projet professionnel par le biais d’un stage en entreprise - la vérification de l’évolution des engagements pris lors du premier bilan et le réengagement si besoin.**  **Un suivi dans le parcours aura lieu à une semaine et à un mois, en direct ou par téléphone en fonction des situations de chacun.**"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3685454","Levelling slopes between the tracks “Echo” & “Fox”","Nivellement des pentes entre les voies \"Echo\" & \"Fox\"","France","97139","10/01/2018","09/01/2021","70","1000000","EUR","700000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771823","16.263934915068,-61.518149768493",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP009","Guadeloupe - ERDF/ESF/YEI","Guadeloupe (including Saint-Martin)","FRY10","2014-2020","The proposed project provides for the flattening of a portion of the ground mound between the taxiways known as “Echo and Delta” in order to allow for a better visibility of the runway by the pilots at the stopping point to avoid collisions at the “Echo” stop point. This work will be carried out in accordance with national, European and international airport standards.","Le projet présenté prévoit d'aplanir une partie de la butte de terre située entre les voies de circulation dénommées \"Echo et Delta\" afin de permettre une meilleure visibilité de  la piste par les pilotes au point d'arrêt pour éviter les collisions au niveau du point d'arrêt \"Echo\". Ces travaux seront réalisés en conformité avec les normes nationales, européennes et internationales relatives aux aéroports."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3692429","Animation of the Cotentin PLIE — 2017","Animation du PLIE du Cotentin - 2017","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","78.28","170654.85","EUR","133588.62","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760784",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The Cotentin PLIE is a community-based scheme, created on the initiative of the communities, with the aim of promoting access to or return to employment for people who face major difficulties in employing work.  Its action consists of two main components:    * the establishment of individualised and reinforced pathways enabling sustainable professional integration of the target audiences, * the development of innovative and/or complementary actions to the common law existing in the territory in order to improve the pathway of access to employment for these groups.  The Cotentin PLIE participates in the facilitation of inclusion policies, the construction of community-based solutions, the development of partnerships and territorial governance. Its intervention is based on the principles of territorialisation, partnership and subsidiarity.  The resources allocated to the project will:    * the overall animation of the PLIE device: the management of pathways, project engineering, the facilitation of the institutional and operational partnership, the development of cooperation with economic actors..., * the preparation of the work of the PLIE bodies and the animation of these bodies, * the implementation of the guidelines and decisions taken by the PLIE bodies, * the qualitative and quantitative monitoring of the implementation of the operations included in the programming of the PLIE, * the analysis of the results, * the administrative management of the system, * the implementation of the communication strategy and the dissemination of information, * the traceability of the path accompaniments carried out under the PLIE.","Le PLIE du Cotentin est un dispositif de proximité, créé à l'initiative des collectivités, dans l'objectif de favoriser l'accès ou le retour à l'emploi des personnes qui rencontrent des difficultés majeures d'insertion professionnelle.  Son action comporte 2 grands volets :    * la mise en place des parcours individualisés et renforcés permettant une insertion professionnelle durable des publics ciblés par son action,    * le développement d'actions innovantes et/ou complémentaires au droit commun existant sur le territoire afin d'améliorer le parcours d'accès à l'emploi de ces publics.  Le PLIE du Cotentin participe à l'animation de politiques d'inclusion, à la construction de solutions de proximité, au développement de partenariats, à la gouvernance territoriale. Son intervention repose sur des principes de territorialisation, de partenariat et de subsidiarité.  Les moyens affectés au projet permettront :    * l'animation globale du dispositif PLIE : la gestion des parcours, l'ingénierie de projet, l'animation du partenariat institutionnel et opérationnel, le développement des coopérations avec les acteurs économiques…,    * la préparation des travaux des instances du PLIE et l'animation de ces instances,    * la mise en œuvre des orientations et des décisions prises par les instances du PLIE,    * le suivi qualitatif et quantitatif de l'exécution des opérations inscrites à la programmation du PLIE,    * l'analyse des résultats,    * la gestion administrative du dispositif,    * la mise en œuvre de la stratégie de communication et la diffusion d'information,    * la traçabilité des accompagnements de parcours réalisés dans le cadre du PLIE."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3695354","PRFPC 2016/2013.S8.03.2160C/AFTRAL/TP ROAD DRIVER OF GOODS ON CARRIER AND JOINT (NEVERS)","PRFPC 2016/2013.S8.03.2160C/AFTRAL/TP CONDUCTEUR ROUTIER DE MARCHANDISES SUR PORTEUR ET ARTICULE (NEVERS)","France",null,"04/01/2016","31/10/2017","26","141288","EUR","36734.88","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771620",null,"117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP014","Bourgogne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Increase the rate of access to training for Burgundy jobseekers in order to increase their qualifications.","Augmenter le taux d’accès à la formation des demandeurs d’emploi bourguignons afin d’accroître leur qualification."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3712126","EXTENSION OF THE PREMISES OF THE UPPER RHINE FOOD BANK","EXTENSION DES LOCAUX DE LA BANQUE ALIMENTAIRE DU HAUT-RHIN","France","68200","11/09/2017","30/06/2021","24.73","655787.9","EUR","250000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775926","47.6736636,7.3798816970584","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP006","Alsace - ERDF","Haut-Rhin","FRF12","2014-2020","The Banque Alimentaire du Haut-Rhin (BA68), founded on 5 June 1985, has just passed the course of 33 years of existence. The values that prevailed at its foundation, namely donation, sharing and gratuitousness, remain as fundamental to this day, but the economic context and needs of the poor have worsened. An expansion process is initiated through the acquisition of the adjoining building, the construction of a new storage space and the construction of a new storage space, since it has become imperative for us to pool the resources now scattered across three sites in order to achieve the level of professionalism desired by the supervisory authorities in the field of food aid and the fight against waste. This project also aims to increase the efficiency of all actors by reducing the losses associated with transport between sites.  The operational savings can then be devoted to fundamentals, namely to help about 12,000 people each month in Haut-Rhin by distributing on average 10 tons of food products per working day throughout the year, in partnership with about 100 charitable associations, CCAS and grocery stores. These associations trained in good practices in food hygiene can, through their food aid, ensure the fight against precariousness by means of social training measures: mastery of the French language, literacy or exit from over-indebtedness.","La Banque Alimentaire du Haut-Rhin (BA68), fondée le 5 juin 1985, vient de passer le cap des 33 ans d'existence. Les valeurs qui ont prévalu lors de sa fondation, à savoir le don, le partage et la gratuité, restent toujours aussi fondamentales à ce jour, mais le contexte économique et les besoins des démunis se sont aggravés. Une démarche d'agrandissement est engagée par l'acquisition du bâtiment mitoyen, par des travaux d'aménagement et la construction d'un nouvel espace de stockage car il nous est devenu impératif de regrouper les moyens aujourd'hui dispersés sur 3 sites afin d'atteindre le niveau de professionnalisme souhaité par les autorités de tutelle dans le domaine exigeant de l'aide alimentaire et de la lutte contre le gaspillage. Ce projet vise aussi à augmenter l'efficacité de tous les acteurs en réduisant les déperditions liées aux transports entre les sites.  Les économies de fonctionnement pourront alors être consacrées aux fondamentaux, à savoir aider environ 12 000 personnes chaque mois dans le Haut-Rhin en distribuant en moyenne 10 tonnes de produits alimentaires par jour ouvré tout au long de l'année, en partenariat avec une centaine d'associations caritatives, CCAS et épiceries solidaires. Ces associations formées aux bonnes pratiques de l'hygiène alimentaire peuvent par le biais de leur aide alimentaire, assurer la lutte contre la précarité par des actions sociales de formation : maîtrise de la langue française, alphabétisation ou sortie du surendettement."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6839080","Compensation for additional costs related to the outperipherity for 2018 of HEXIS FWI","Compensation des surcoûts liés l ultrapériphicité pour l année 2018 de la société HEXIS FWI","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","45","85053","EUR","38273.85","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770437","14.614557,-61.0018145","098","Outermost regions: compensation of any additional costs due to accessibility deficit and territorial fragmentation","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP011","Martinique - ERDF/ESF/YEI","Martinique","FRY20","2014-2020","Founded in December 2003, HEXIS FWI is a plastics manufacturing, processing and marketing company. It produces signs, PVC film lettering, plexiglass lettering, signboards, etc. It is a small company, composed of 7 employees with a turnover for 2018 of EUR 1943405.","Créée en décembre 2003, la société HEXIS FWI est une entreprise de fabrication, transformation et commercialisation de matières plastiques. Elle produit des enseignes, des lettrages en film PVC, des lettrages en plexiglas, des panneaux signalétiques, etc. C’est une entreprise de petite taille, composée de 7 salariés avec un chiffre d affaire pour l année 2018 de 1 943 405€."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3681840","2016 — SERIOUS GUYS — MEDICAPTORS — AAP EASYNOV — SILVER ECONOMY","2016 - SERIOUS GARS - MEDICAPTEURS - AAP EASYNOV - SILVER ECONOMIE","France",null,"01/11/2016","31/08/2019","59.36","340383","EUR","202052","https://linkedopendata.eu/entity/Q3769172","43.6112217,1.5057917","064","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP007","Midi-Pyrénées et Garonne - ERDF/ESF/YEI","Haute-Garonne","FRJ23","2014-2020","This operation allows Medicapteurs to propose at the end of the project a new baropodometry platform for rehabilitation centres, a new market for the company.","Cette opération permet à MEDICAPTEURS de proposer à l’issue du projet une nouvelle plateforme de baropodométrie destinée aux centres de rééducation, nouveau marché pour l’entreprise."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3685892","Construction of buildings for accommodation, general instruction, management and supervision of 400 trainees from the 2nd and 3 rd RSMA-M vocational training company","Construction de bâtiments destinés à l'hébergement, l'instruction générale, la gestion et l'encadrement de 400 stagiaires des 2 ème et 3 ème compagnie de formation professionnelle du RSMA-M","France","97261","11/05/2014","30/09/2018","28.09","7889731.02","EUR","2216510.92","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771074",null,"050","Education infrastructure for vocational education and training and adult learning","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP011","Martinique - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","This project consists of the construction of 2 sets of new accommodation buildings that will be independent and will combine the following 3 functions:  —The command and management function -The accommodation function -The annexes","Ce projet consiste en la construction de 2 ensembles de bâtiments d’hébergement neufs qui seront indépendants et qui regrouperont les 3 fonctions suivantes :  -La fonction de commandement et d’encadrement  -La fonction d’hébergement  -Les annexes"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3703043","SNI — ACI Production","SNI - ACI Production","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","10.41","348728.98","EUR","36302.69","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763647","48.88002785,6.0439137914483","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Meurthe-et-Moselle","FRF31","2014-2020","There are two different actions:  the impact on employees who are people in difficulty on the Val de Lorraine sector, beneficiaries of the RSA or long-term unemployed. These people in integration work in an environment that offers them the opportunity to evolve in their career path, i.e. learning a new profession, discovering new techniques, developing a relationship, etc.  the impact on the economic viability of the two yards:  * the garden workshop which consists of the maintenance of green spaces (cutting, mowing, clearing, etc.) and the production of maraichère (maintenance and cultivation) requires specific equipment: dump truck, lawn mower, motor-cultor,... and PPE.  *the small works and finishing workshop which consists of the renovation of the floor to the ceiling of public and private premises also requires specific equipment such as tools and PPE.","Deux actions se distinguent :  \\- l'impact sur les salariés qui sont des personnes en difficulté sur le secteur Val de Lorraine, bénéficiaires du RSA ou chômeurs de longue durée. Ces personnes en insertion travaillent dans un environnement leur offrant la possibilité d'évoluer dans leur parcours professionnel, c'est-à-dire l'apprentissage d'un nouveau métier, la découverte de nouvelles techniques, le développement d'un relationnel,...  \\- l'impact sur la viabilité économique des deux chantiers :  * l'atelier jardins qui consiste en l'entretien d'espaces verts (élagage, tonte, défrichage,...) et la production maraichère (entretien et culture) nécessite du matériel spécifique : camion benne, tondeuse, motoculteur,...et les EPI.  *l'atelier petits travaux et finitions qui consiste en la rénovation du sol au plafond de locaux publics et privés nécessite aussi du matériel spécifique comme des outils et des EPI."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3678760","Urban restructuring of the Place Fermat-voirie","Restructuration urbaine de la place Fermat-voirie","France",null,"23/07/2018","31/12/2019","40","350000","EUR","140000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767618","49.2577886,4.031926","055","Other social infrastructure contributing to regional and local development","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP004","Champagne-Ardenne - ERDF/ESF/YEI","Marne","FRF23","2014-2020","This project is part of the 2015-2020 City Contract for the Priority District of the City Orgeval, and is eligible for the New Urban Renewal Program for the period 2016-2024. One of the major challenges is the urban and commercial restructuring of the Fermat Square to develop a centrality that radiates on both sides of the tram station.  This square is marked by the presence of a set of fragile condominiums (324 dwellings) managed by 4 different trustees, surrounding the central public space and hosting cells of lost speed activities. The community and its partners also wish to support the co-owners in the rehabilitation and residentisation of their heritage in order to be fully integrated into the process of upgrading the image of the neighbourhood.  The Fermat Square did not receive assistance under the 1st Urban Renewal Programme. In this context of transformation, the public spaces, and the Fermat Square in particular, are both places of sociability of the population but also the nodes of an ongoing urban recomposition. This operation presents the following fitting-outs: roads (roads), networks (waste water, rainwater and drinking water) and public lighting.","Le présent projet s'inscrit dans le contrat de ville 2015-2020 au titre du Quartier Prioritaire de la Ville Orgeval, et est éligible au Nouveau Programme de Renouvellement Urbain pour la période 2016-2024. Un des enjeux majeurs réside dans la restructuration urbaine et commerciale de la place Fermat pour développer une centralité qui rayonne de part et d'autre de la station de tramway.  Cette place est marquée par la présence d'un ensemble de copropriétés fragiles (324 logements) gérées par 4 syndics différents, entourant l'espace public central et hébergeant des cellules d'activités en perte de vitesse. La collectivité et ses partenaires souhaitent aussi accompagner les copropriétaires dans la réhabilitation et la résidentialisation de leur patrimoine afin de s'inscrire pleinement dans la démarche de revalorisation de l'image du quartier.  La place Fermat n'a pas bénéficié d'intervention dans le cadre du 1er programme de renouvellement urbain. Dans ce contexte de transformation, les espaces publics, et la place Fermat en particulier, sont à la fois des lieux de sociabilité des populations mais aussi les noeuds d'une recomposition urbaine en cours. La présente opération présente les travaux d'aménagement suivants : voiries (routes), réseaux (eaux usées, pluviales et potables) et éclairage public."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3671654","Social and professional integration of people away from employment with support for the manufacture of chestnut tavaillons","Insertion sociale et professionnelle de personnes éloignées de l'emploi avec pour support la fabrication de tavaillons en châtaignier","France",null,"01/09/2014","31/12/2015","19.98","336742.39","EUR","67281.13","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762428","46.1992438,3.0781699","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Allier","FRK11","2014-2020","**__The association’s objectives are as part of an insertion yard workshop:__** 1. Promote the social and professional integration of people in difficulty.   2. The development of an eco-activities centre around a local resource: chestnut tree and know-how on a number of heritage crafts as part of the restoration of heritage and eco-habitat.  **__The public concerned to integrate the site__** Recruitment is made, in addition to spontaneous applications, in partnership with Pôle Emploi, the local mission, the RSA, Cap Emploi, UTAS.  A job offer is permanent and allows people to be placed on a waiting list for future integration on the site.  Specific hiring criteria make it possible to make choices: social criteria (mobility, health, financial problems, family problems, housing problems, etc.), motivation criteria (to acquire knowledge, know-how, work, of a personal nature, etc.), professional criteria (skills, skills, previous professional experience, physical fitness...)","**__L’association a pour objectifs dans le cadre d’un atelier chantier d’insertion :__**    1. De favoriser l’insertion sociale et professionnelle de personnes en difficulté.   2. Le développement d'un pôle d'éco-activités autour d'une ressource locale: le châtaignier et de savoir faire sur un certain nombre de métiers patrimoniaux dans le cadre de la restauration du patrimoine et de l'éco-habitat.  **__Les publics concernés pour intégrer le chantier__**  Le recrutement se fait, outre les candidatures spontanées, en partenariat avec Pôle Emploi, la mission locale, les référents RSA, Cap Emploi, l'UTAS.  Une offre d'emploi est permanente et permet aux personnes d'être éventuellement positionnées sur liste d'attente en vue d'une intégration future sur le chantier.  Des critères spécifiques d'embauche permettent d'opérer des choix : critères sociaux (mobilité, santé, problèmes financiers, problèmes familiaux, de logement…), critères de motivation (à acquérir des connaissances, des savoir- faire, à travailler, d'ordre personnel…), critères professionnels (aptitudes, compétences, expériences professionnelles antérieures, aptitude physique…)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3678999","RH+ TPE/SME","RH+ TPE/PME","France",null,"01/06/2016","31/05/2017","100","56000","EUR","56000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763617","47.9947893,0.1587696344291","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Sarthe","FRG04","2014-2020","RH+ TPE/SME is therefore an innovative action in the territory of Sarthe, involving various partners such as the PLIE of Le Mans Métropole, the DIRECCTE UT72, Pôle Emploi and the Préfecture de la Sarthe. In order to start operationally as efficiently as possible, the various deliverables that will be developed for this project will be forwarded to the PLIE for validation.  This project stems from an experiment entitled “D2C” carried out by the association TRANSFER en Gironde on the theme of **support for the human resources management policy of TPEs/SMEs**, in order to promote a **policy for job creation** for the benefit of jobseekers from Sarthian. The main feature of this action, which is based on a territorial approach at the level of the metropolis of Le Mans, is **to combine, within the same operational team, two rarely associated services:** **1-Support for the development of TPEs/SMEs, supporting the management of their human resources in a dynamic of Territorial PEC** **2- Active mediation within companies allowing direct access to the employment of jobseekers with immediately mobilised skills, conducted with reference to the IOD method** (Intervention on Offering and Request).","RH+ TPE/PME est donc une action innovante sur le territoire de la Sarthe, implique différents partenaires comme le PLIE de Le Mans Métropole, la DIRECCTE UT72, Pôle Emploi ou encore la Préfecture de la Sarthe. Afin de démarrer opérationnellement le plus efficacement possible, les différents livrables qui seront élaborés pour le présent projet seront transmis au PLIE pour validation.  Ce projet émane d’une expérimentation intitulée « D2C » menée par l'association TRANSFER en Gironde sur le thème d’un **soutien à la politique de gestion des ressources humaines des TPE/PME** , afin de favoriser une **politique de création d’emplois** dont pourront bénéficier les demandeurs d’emploi sarthois. La principale particularité de cette action, qui repose sur approche territoriale à l’échelle de la métropole du Mans, est **de combiner, au sein d’une même équipe opérationnelle, deux services rarement associés:**  **1-Un appui au développement des TPE/PME, en soutenant la gestion de leurs ressources humaines dans une dynamique de GPEC Territoriale**  **2- Une médiation active au sein des entreprises permettant un accès direct à l’emploi de demandeurs d’emploi dotés de compétences immédiatement mobilisables, conduite en référence à la méthode IOD** (Intervention sur l’Offre et la Demande)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3684106","Hydraulic and ecological development program between Baie and Basse Vallée de la Somme","Programme de mise en valeur hydraulique et écologique entre Baie et Basse Vallée de la Somme","France",null,"01/07/2017","28/08/2022","33","1011181","EUR","333689.73","https://linkedopendata.eu/entity/Q3769849",null,"085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP008","Picardie - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The SMBSGLP, the land manager of CELRL, in partnership with FDC 80, manager of the ornithological reserve of Grand-Laviers, has decided to set up an ambitious ecological restoration project in the Lower Valley of the Somme sector, allowing in parallel a link with the actors in the territory (especially the cynegetic world). The main areas of intervention are:  — wetland restoration work — restoration of ditches and rivers — scientific studies on the biology of different species — setting up a ‘quiduit’ area for avifauna","Le SMBSGLP, gestionnaire des terrains du CELRL, a souhaité, en partenariat avec la FDC 80, gestionnaire de la Réserve ornithologique de Grand-Laviers, monter un projet ambitieux de restauration écologique sur le secteur de la Basse Vallée de la Somme, permettant en parallèle une mise en lien avec les acteurs du territoire (notamment le monde cynégétique). Les principaux axes d'interventions sont :  - des travaux de restauration de zones humides - des travaux de restauration de fossés et de cours d'eau - des études scientifiques sur la biologie de différentes espèces - la mise en place d'une zone de \"quiétude\" pour l'avifaune"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3699115","PRI ORACE 2016-2018","PRI ORACE 2016 - 2018","France",null,"01/01/2016","31/12/2018","24.82","846200.26","EUR","210000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773544",null,"059","Research and innovation infrastructure (private, including science parks)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP008","Pays de la Loire - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3715585","Support, develop, value, evaluate and certify the socio-professional skills of employees in the 2020 integration project","Accompagner, développer, valoriser, évaluer et certifier les compétences socio-professionnelles des salariés en chantier d'insertion 2020","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","50.74","122279.4","EUR","62044.57","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765860","48.12012095,-1.7235810285238","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Ille-et-Vilaine","FRH03","2014-2020","Through a strengthened socio-professional supervision and support on our construction jobs, 2 of the 4 sites we carry in the territory of Rennes Métropole, we wish to contribute for those who receive CDDI to • their resocialisation and revitalisation through the introduction of the work situation,• but also to the preparation for employment by:   \\- the removal of psycho-social barriers, \\- the construction of a professional project, \\- the implementation of training projects \\- enhanced support to develop and enhance socio-professional skills and skills \\- development of periods of employment placement with companies \\- certification of social and professional skills: implementation of the “multipurpose employees” CQP of the ACI branch.","Par un encadrement et un accompagnement socioprofessionnel renforcés sur nos chantiers d'insertion en gros-œuvre et second-œuvre bâtiment, soit 2 des 4 chantiers que nous portons sur le territoire de Rennes Métropole, nous souhaitons contribuer pour les personnes accueillies en CDDI à • leur resocialisation et redynamisation par la mise en situation de travail,• mais aussi à la préparation à l'emploi par :   \\- le levée des freins psycho-sociaux,   \\- la construction d'un projet professionnel,   \\- la mise en œuvre de projets de formation  \\- un accompagnement renforcé pour développer et valoriser des compétences et aptitudes socioprofessionnelles  \\- développement de période de mise en situation professionnelle auprès d'entreprises   \\- la certification de compétences sociales et professionnelles: mise en œuvre du CQP \"salariés polyvalent\" de la branche des ACI."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3677210","Market 171PM0297B-ELABORING A PROFESSIONAL PROJECT 45-Zone de Orléans","Marché 171PM0297B-ELABORER UN PROJET PROFESSIONNEL 45-Zone de  Orléans","France",null,"01/01/2017","31/12/2019","50","115189.2","EUR","57594.6","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762854","47.9027336,1.9086066","117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI","Loiret","FRB06","2014-2020","To facilitate access to employment for jobseekers and secure their career paths in the Centre-Val de Loire Region, the community is presenting an operation aimed at improving the qualifications and skills of job seekers.","Pour faciliter l’accès à l’emploi des demandeurs d’emploi et sécuriser leurs parcours professionnels en Région Centre-Val de Loire, la collectivité présente une opération qui vise à améliorer la qualification et les compétences des demandeurs d’emploi."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3699310","Animation of Natura 2000 sites Dunes, forest and marshes of Olonne (FR5200656 and FR5212010) — from 1 June 2015 to 31 January 2019","Animation des sites Natura 2000 Dunes, forêt et marais d’Olonne (FR5200656 et FR5212010) – du 1er juin 2015 au 31 janvier 2019","France",null,"01/06/2015","30/04/2019","50","93846.78","EUR","46923.39","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775466","46.5658333,-1.7133333|46.6025,-1.7547222|46.5358685,-1.7687019|46.5614321,-1.782259|46.5002031,-1.7924575344193|46.6055556,-1.8297222|46.6286111,-1.8538889|49.7945618,1.1349043","086","Protection, restoration and sustainable use of Natura 2000 sites","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP008","Pays de la Loire - ERDF/ESF","Vendée|Seine-Maritime","FRG05|FRD22","2014-2020","The project for the animation of Natura 2000 Dunes, forest and marshes sites in Olonne carried out by the Syndicat Mixte des Marais d’Olonne concerns the implementation of the Natura 2000 approach and the actions included in the site’s objective document from 1 June 2015 to 31 January 2019. It aims to preserve the species and habitats that have justified the designation of the site.","Le projet d’animation des sites Natura 2000 Dunes, forêt et marais d’Olonne porté par le Syndicat Mixte des Marais d’Olonne concerne la mise en œuvre de la démarche Natura 2000 et des actions inscrites dans le document d’objectifs du site du 1er juin 2015 au 31 janvier 2019. Il vise la préservation des espèces et des habitats ayant justifié la désignation du site."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3675051","Dynamisation of the support of young people and improvement of their careers through the discovery of occupations, guidance and qualifications","Dynamisation de l'accompagnement des jeunes et amélioration de leurs parcours par la découverte des métiers, de l'orientation et de la qualification","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","50","59262","EUR","29631","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765323","48.7160783,7.1884164","117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05M9OP002","Alsace - ESF/YEI","Moselle","FRF33","2014-2020","Offer young people between 16 and 25 years of age an individualised path that requires the use of one or more thematic expertise. The discovery of the professions and guidance is provided via a collective orientation workshop in ESP (entry and permanent exit).","Proposer à des jeunes âgés de 16 à 25 ans un parcours individualisé nécessitant de faire appel à une ou plusieurs expertises thématiques. La découverte des métiers, de l’orientation est dispensée via un atelier collectif d’orientation en ESP (entrée et sortie permanente)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3688413","Shared Energy Advisor","Conseiller en énergie partagé","France",null,"19/09/2016","18/09/2017","38.07","35774","EUR","13619","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763561","45.1591381,1.5413792","012","Other renewable energy (including hydroelectric, geothermal and marine energy) and renewable energy integration (including storage, power to gas and renewable hydrogen infrastructure)","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP006","Limousin - ERDF/ESF","Corrèze","FRI21","2014-2020","As part of its PCET approach and “Territory positive energy for green growth”, the Shared Energy Council action aims to provide a local service to the municipalities in order to assist them in their choices in terms of energy performance and management of consumables on their heritage.","Dans le cadre de sa démarche PCET et \"Territoire à énergie positive pour la croissance verte\", l'action Conseil en énergie partagé vise à apporter un service de proximité aux communes afin de les accompagner dans leurs choix en matière de performance énergétique et de gestion des consommables sur leur patrimoine."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3685258","Exelcia 20-20 Development and industrialisation of a digital software suite for airlines","EXELCIA 20 -20 Développement et industrialisation d'une suite logicielle digitale pour les compagnies aériennes","France",null,"10/01/2017","30/06/2022","51.04","2361458.2","EUR","1205245.8","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772262",{"$nulls":7},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP009","Guadeloupe - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","With more than 8 years of experience with major accounts, Excelsia has proven experience in creating innovative solutions. Their customers are airlines for which they are publishers of a suite of several software dedicated to managing the relationship with passengers, customers, the operational management of devices but also digital solutions for companies’ websites.  As the Excelsia software suite is located in several airlines, the project leader wants to move to the top speed and register his brand in the Magic Quadrant of the leaders. To this end, the company started its 20/20 programme in January 2017.","Forte d'une expérience de plus de 8 ans auprès de grands comptes, EXCELSIA dispose d'une expérience avérée dans la création de solutions innovantes . Leurs clients sont des compagnies aériennes pour lesquelles ils sont éditeurs d'une suite de plusieurs logiciels dédiés à la gestion de la relation avec les passagers, les clients, la gestion opérationnelle des appareils mais également des solutions digitales pour les sites web de compagnies.  La suite logicielle EXCELSIA étant implantée chez plusieurs compagnies aériennes, le porteur de projet veut passer à la vitesse supérieure et inscrire sa marque dans le Magic Quadrant des leaders. C'est à cet effet, que la société a démarré en janvier 2017 son programme 20/20."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4298834","Learning ecosystem, R&D and cross-border expertise dedicated to neuro-musculoskeletal disorders","Écosystème d’apprentissage, R & D et expertise transfrontalière dédiée aux troubles neuromusculo-squelettiques","France|Belgium",null,"10/01/2019","30/09/2022","50","2422984.97","EUR","1211492.46","https://linkedopendata.eu/entity/Q4383920","49.8905737,2.2936266|50.6320788,3.0753381|50.326136,3.514985|50.4578027,3.9517813|50.451503,3.982222|49.2543927,4.0406141|51.2194475,4.4024643|50.8779645,4.6977366|50.4737955,4.852738",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB044","Interreg V-A - Belgium-France (France-Wallonie-Vlaanderen)","Arrondissement of Namur|Arrondissement of Mons|Arrondissement of Leuven|Arrondissement of Antwerp|Marne|Somme|Nord","BE352|BE323|BE242|BE211|FRF23|FRE23|FRE11","2014-2020","The main challenge of NOMADe is to improve the quality of preventive or curative solutions offered to populations in the cross-border area by reducing the gap between scientific knowledge from scientific laboratories and field stakeholders involved in Neuro-Musculoskeletal Disorders (NMDS). The aim is to ensure the transfer between theoretical knowledge and good clinical practice to field stakeholders with the objective of providing health benefits for populations. The solution devised to reduce this gap involves the development of an ecosystem - a set of entities interacting in a given environment - specialised in NMDS and structured around four poles: e-learning (online learning platform), Research and Development (development of standardised intelligent devices for evaluation, monitoring or revalidation of populations), expertise (clinical trials) and validation. Cross-border cooperation between the partners brought together by NOMADe contributes significant added value to the approaches currently existing on the three sides of the border because they boast strong and complementary mono-disciplinary expertise. The NOMADe project therefore aims to improve the living conditions of the populations of the France-Wallonia-Flanders cross-border area, through the improvement and sharing of training/education and equipment available to local stakeholders. The results collected within the framework of the project also feed into awareness campaigns aimed at the population suffering from such disorders.","Le principal défi de Nomade est d’améliorer la qualité des solutions préventives ou curatives offertes aux populations dans la zone transfrontalière en réduisant l’écart entre les connaissances scientifiques des laboratoires scientifiques et les acteurs du terrain impliqués dans les troubles neuro-musculo-squelettiques (NMDS). L’objectif est d’assurer le transfert entre les connaissances théoriques et les bonnes pratiques cliniques aux acteurs du terrain dans le but d’apporter des avantages pour la santé des populations. La solution conçue pour réduire cet écart implique le développement d’un écosystème — un ensemble d’entités interagissant dans un environnement donné — spécialisé dans les NMDS et structuré autour de quatre pôles: e-learning (plateforme d’apprentissage en ligne), Recherche et Développement (développement de dispositifs intelligents normalisés pour l’évaluation, le suivi ou la revalidation des populations), expertise (essais cliniques) et validation. La coopération transfrontalière entre les partenaires réunis par Nomade apporte une valeur ajoutée significative aux approches actuelles des trois côtés de la frontière, car elles disposent d’une expertise multidisciplinaire forte et complémentaire. Le projet Nomade vise donc à améliorer les conditions de vie des populations de la zone transfrontalière France-Wallonie-Flandre, à travers l’amélioration et le partage de la formation/éducation et des équipements mis à la disposition des acteurs locaux. Les résultats recueillis dans le cadre du projet alimentent également des campagnes de sensibilisation destinées à la population souffrant de tels troubles."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3714729","Mad & Moselle 2020-2021 insertion site","Chantier d'insertion Mad & Moselle 2020-2021","France",null,"01/01/2020","31/12/2021","11.57","544313.2","EUR","62977.04","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770190","48.95686515,5.9091434300057","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Meurthe-et-Moselle","FRF31","2014-2020","Because of the local context, linked to the low supply of local jobs and the lack of public transport, the implementation of an integration site is a local response for both:   \\- propose paid employment within the framework of an employment contract, thus promoting a resumption of activities \\- offer enhanced and individualised support, promoting access to rights and boosting the employee’s career path.     The JCC&M; proposes, therefore, an integration site with 9 FTE approval in 2019, and an increase in the number of FTEs envisaged for 2020 and 2021 (FTE number expected in 2021: 10.5), with diversified activities, in order to promote access to as many people as possible, and in particular to promote women’s employment, and to work with multiple skills in connection with occupations in tension:  \\- support for heritage maintenance, representing about twenty contracts during the year, with posts in green spaces/maintenance of built heritage and not municipalities. The “green spaces” support is used to accommodate people with little or no qualifications in the building site (whether in this area or in other areas). Built, \\- support “green brigade” aimed at the maintenance of natural and remarkable areas, in particular by means of prevention (prevention of waste), also in connection with the “biodiversity” plan (the project to lead to the installation of hives). These posts, although accessible to all, nevertheless require knowledge related to the customer/user relationship. This support, created in 2019, will increase in 2020 and then 2021 \\- a secretarial post, and one early childhood post. The item “early childhood” will be abandoned during 2020, in order to comply with the guidelines of the DIRECCTE \\- in draft: creation of a “maintenance/cleaning” brigade For socio-professional support, the integration site benefits from the presence of social and professional partners (permanences within its Espace France Services) and relies on a network of professionals at the Val de Lorraine level.  Since 2018, it has outsourced socio-professional support to improve the follow-up of beneficiaries To develop its activities, the CCM&M; works for local service providers, mainly municipalities, but it also responds to other requests for services (e.g. Greater East Region)","Du fait du contexte local, lié à la faiblesse de l'offre d'emplois locale et au manque de transport en commun, la mise en oeuvre d'un chantier d'insertion est une réponse de proximité pour à la fois :   \\- proposer une activité salariée dans le cadre d'un contrat de travail, favorisant ainsi une reprise d'activités   \\- proposer un accompagnement renforcé et individualisé, favorisant l'accès aux droits et la dynamisation du parcours du salarié.     La CCM&M; propose donc un chantier d'insertion bénéficiant, en 2019, d'un agrément de 9ETP, et une progression du nombre d'ETP envisagée pour 2020 et 2021 (nombre ETP attendus en 2021: 10.5), avec des supports d'activités diversifiés, afin de favoriser l'accès au plus grand nombre, et notamment favoriser l'emploi féminin, et travailler de multiples compétences en lien avec les métiers en tension:  \\- support \"entretien du patrimoine\", représentant une vingtaines de contrats durant l'année, avec des postes en espaces verts/entretien du patrimoine bâti et non des communes. Le support \"espaces verts\" permet d'accueillir au sein du chantier des personnes peu ou pas qualifiées (que ce soit dans ce domaine ou dans d'autres). bâti,  \\- support \"brigade verte\" visant l'entretien des espaces naturels et remarquables, par le biais notamment de la prévention (prévention des déchets), en lien également avec le plan \"biodiversité\" (le projet devant aboutir à l'installation de ruches). Ces postes, certes accessibles à tous, nécessitent néanmoins un savoir-être lié à la relation clients/usagers. Ce support, créé en 2019, montera en puissance en 2020 puis 2021  \\- un poste en secrétariat, et un poste petite enfance. Le poste \"petite enfance sera abandonné courant 2020, pour conformer l'action du chantier aux orientations de la DIRECCTE  \\- en projet: création d'une brigade \"entretien/nettoyage\"      Pour l'accompagnement socioprofessionnel, le chantier d'insertion bénéficie de la présence de partenaires du champ social et professionnel (permanences au sein de son Espace France Services) et s'appuie sur un réseau de professionnels à l'échelle du Val de Lorraine.  Depuis 2018, elle a externalisé l'accompagnement socioprofessionnel pour améliorer le suivi des bénéficiaires   Pour développer ses activités, la CCM&M; intervient pour des prestataires locaux, essentiellement des communes, mais elle répond également à d'autres demandes de prestations (Région Grand Est notamment)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3669214","2015IA016S1372 LOT 16 AFAC 24 Landscape worker","2015IA016S1372 LOT 16 AFAC 24 Ouvrier du paysage","France",null,"01/01/2016","30/06/2017","50","67230","EUR","33615","https://linkedopendata.eu/entity/Q2546534","44.8365393,-0.5892062","117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP001","Aquitaine - ERDF/ESF/YEI","Gironde","FRI12","2014-2020","The Programme of Vocational Training in Prisons contributes to the objective of rehabilitating detainees. Its purpose is to raise their qualification level or to enable them to obtain a first qualification by starting a pre-qualifying and qualifying training course and to validate the skills acquired in their previous experience or in the course of the activities carried out in detention.","Le Programme de formation professionnelle en milieu pénitentiaire contribue à l'objectif de  réinsertion des personnes détenues. Il a pour but d'élever leur niveau de qualification ou de leur permettre d'accéder à une première qualification en entamant un parcours de formation pré qualifiante et qualifiante et de valider les compétences acquises dans leurs expériences antérieures ou dans le cadre des activités suivies en détention."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3694759","Want to undertake in the Pays de Redon — Bretagne Sud","Envie d'entreprendre en Pays de Redon - Bretagne Sud","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","50","39127.97","EUR","19563.99","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760526","47.6877636,-1.9748610673148","104","Self-employment, entrepreneurship and business creation including innovative micro, small and medium sized enterprises","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Loire-Atlantique","FRG01","2014-2020","The aim of “Entrepreneur en Pays de Redon Bretagne Sud” is to encourage the creation of activities, and to encourage future creators or buyers to request support networks, promoting the readability and visibility of the support offer. It is therefore necessary to strengthen the links between the different creative professionals in order to know each other and work better together, and to build a sustainable and secure service offer for the project promoter.  The offer of support services for the creation of activities is well structured in the Country of South Britain. But it is a matter of going further and creating a space for cooperation and exchanges between the various actors involved in the creation of activity, employment, and integration in order to pool, collectively build an approach, and ensure lifelong support of a project.  It is also a matter of providing information and guidance spaces for project promoters as soon as possible, to allow them to ask themselves the right questions, and to be “captured” from the stage of the idea. For this, spaces of 1st welcome are offered every week to promote this information made to future creators. The principle of this service offer offered by MEDEFI is to continuously adapt and be able to supplement the existing offer when there are deficiencies.  Thus, in 2017, we continue to welcome audiences who are not oriented towards the Activ'Créa scheme proposed by Pôle Emploi, in order to guarantee everyone access to appropriate information and guidance.  Throughout the year, tools such as a booklet or a calendar of the designer’s appointments are also published to inform the general public.  In addition, as in previous years, an annual projector event is envisaged to raise public awareness and communicate the existence of the network. The format envisaged for this event should give project promoters the opportunity to exchange with peers and receive advice from people who have gone through it. This is why business leaders are mobilised to give their testimony. This event is aimed at all those who have a curiosity for entrepreneurship. It is a way to convey a positive but realistic message about entrepreneurship.  Finally, thanks to the fieldwork carried out by the Envie d’Entrepreneur platform, the territory of the Pays de Redon — Bretagne Sud takes concrete action on the subject and launches in 2016 the Entrepreneurship Plan: in particular, two strands of action are launched: one on the valorisation of entrepreneurship through the IdéOse competition, the other on raising awareness among school audiences. In the name of Entrepreneur, MEDEFI will actively contribute to the actions that continue in 2017.  The Envy of Entrepreneurship led and coordinated by MEDEFI involves:  \\- The organisation of meetings between those involved in the creation of activities to enable knowledge, the sharing of practice, and the construction of common tools.  \\- The reception of project promoters at the earliest, to inform and guide them \\- communication around the provision of services (actions and communication tools, events, meetings of the actors of employment and integration,..) \\- the organisation of an event “projector shot” \\- the contribution (support, and facilitation) to the actions carried out by the GIP Pays de Redon — Bretagne Sud to promote entrepreneurship (Entrepreneurship Plan): contribution to the organisation of the IdéOse competition and to mini-enterprises in colleges and high schools This approach is aimed at individuals (awareness and information), support structures (networking and pooling), and structures for employment, integration and training (awareness and information for counsellors).","\"Envie d'Entreprendre en Pays de Redon Bretagne Sud\" a comme objectif de favoriser la création d'activité, et d'inciter davantage les futurs créateurs ou repreneurs à solliciter les réseaux d'accompagnement, en favorisant la lisibilité et la visibilité de l'offre d'accompagnement. Il est pour cela nécessaire de renforcer les liens entre les différents professionnels de la création pour mieux se connaitre et mieux travailler ensemble, et construire une offre de service durable et sécurisante pour le porteur de projet.  L'offre de service d'accompagnement à la création d'activité est bien structurée sur le Pays de Redon-Bretagne Sud. Mais il s'agit d'aller plus loin et créer un espace de coopération et d'échanges entre les différents acteurs de la création d'activité, de l'emploi, et de l'insertion pour mutualiser, construire collectivement une démarche, et assurer un accompagnement tout au long de la vie d'un projet.  Il s'agit également de proposer au plus tôt des espaces d'information et d'orientation pour les porteurs de projets, pour leur permettre de se poser les bonnes premières questions, et d'être \"captés\" dès le stade de l'idée. Pour cela, des espaces de 1er accueil sont proposés toutes les semaines pour favoriser cette information faite aux futurs créateurs. Le principe de cette offre de service proposée par la MEDEFI est de continuellement s'adapter et être en capacité de compléter l'offre existante lorsqu'il y a des manquements.  Ainsi, en 2017, nous poursuivons l’accueil des publics non orientés vers le dispositif Activ’Créa proposé par Pôle Emploi, afin de garantir à tous l’accès à une information et orientation adaptée.  Tout au long de l'année, des outils tels un livret ou un calendrier des rendez-vous du créateur sont également édités pour informer le grand public.  Par ailleurs, comme les années précédentes, un événementiel annuel \"coup de projecteur\" est envisagé pour renforcer la sensibilisation du grand public et communiquer sur l'existence du réseau. Le format envisagé pour cet évènement doit donner la possibilité à des porteurs de projet d'échanger avec des pairs et de recevoir des conseils de personnes qui sont passées par là. C’est pourquoi, des chefs d'entreprise sont mobilisés pour apporter leur témoignage. Cet événement s'adresse à toutes les personnes qui ont une curiosité pour l'entrepreneuriat. C’est une façon de transmettre un message positif mais réaliste sur l’entrepreneuriat.  Enfin, grâce au travail de terrain réalisé par la plateforme Envie d’Entreprendre, le territoire du Pays de Redon - Bretagne Sud se saisit concrètement du sujet et lance en 2016 le Plan Entrepreneuriat : deux axes d’actions sont notamment lancés : l’un sur la valorisation de l’entrepreneuriat au travers du concours IdéOse, l’autre sur la sensibilisation des publics du scolaire. Au nom de la démarche Envie d’Entreprendre, la MEDEFI contribuera activement aux actions qui se poursuivent en 2017.  La démarche Envie d'Entreprendre animée et coordonnée par la MEDEFI passe par :  \\- L'organisation de rencontres entre les acteurs de la création d'activité pour permettre l'interconnaissance, la mutualisation de pratique, et la construction d'outils communs.  \\- L'accueil des porteurs de projets au plus tôt, pour les informer et les orienter  \\- la communication autour de l'offre de service (actions et outils de communication, événementiel, rencontres des acteurs de l'emploi et de l'insertion, ..)  \\- l'organisation d'un événementiel \"coup de projecteur\"  \\- la contribution (soutien, et facilitation) aux actions portées par le GIP Pays de Redon - Bretagne Sud pour favoriser l’entrepreneuriat (Plan Entrepreneuriat) : contribution à l’organisation du concours IdéOse et aux mini-entreprises dans les collèges et lycées  Cette démarche s'adresse à la fois aux particuliers (sensibilisation et information), aux structures d'accompagnement (mise en réseau et mutualisation), et aux structures de de l'emploi, de l'insertion et de la formation (sensibilisation et information des conseillers)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3682048","GERS DEPARTMENT COUNCIL (32) — REALISATION WOOD BOILER COLLEGE MIRANDE","CONSEIL DEPARTEMENTAL DU GERS (32) - REALISATION CHAUFFERIE BOIS COLLEGE MIRANDE","France",null,"15/03/2016","31/03/2017","25","247377.46","EUR","61844.36","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770477","43.5143244,0.4041473","012","Other renewable energy (including hydroelectric, geothermal and marine energy) and renewable energy integration (including storage, power to gas and renewable hydrogen infrastructure)","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP007","Midi-Pyrénées et Garonne - ERDF/ESF/YEI","Gers","FRJ24","2014-2020","Construction of a wood boiler room at the Mirande College (32) with the objective of reducing fossil fuel consumption, reducing and stabilising the running costs of the college, reducing greenhouse gas emissions, ensuring continuity of heating service by maintaining and modernising the already existing natural gas boilerhouse, promoting local employment in a short circuit logic, raising awareness among college students, demonstrating exemplarity. The expected benefits are the reduction of the college’s consumption of fossil fuels by more than 90 % for its heating needs.","Réalisation d'une chaufferie bois au collège de Mirande (32) ayant pour objectif de réduire la consommation en énergies fossiles, réduire et stabiliser les coûts de fonctionnement du collège, diminuer les émissions de gaz à effet de serre, garantir la continuité du service de chauffage en conservant et modernisant la chaufferie au gaz naturel déjà existante, favoriser l’emploi local dans une logique de circuits courts, sensibiliser les collégiens, faire preuve d’exemplarité. Les bénéfices attendus consistent en la réduction de plus de 90% de la consommation du collège en énergies fossiles pour ses besoins en chauffage."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3712212","PRODUCTION OF LARGE SCALE REGIONAL LAND USE (OCS GE2)","PRODUCTION D'UNE OCCUPATION DES SOLS REGIONALE A GRANDE ECHELLE (OCS GE2)","France",null,"01/05/2019","31/12/2022","20","511615.47","EUR","102323.09","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765268",null,"079","Access to public sector information (including open data e-Culture, digital libraries, e-Content and e-Tourism)","TO02","Information and communication technology","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP006","Alsace - ERDF",null,null,"2014-2020","The production of large-scale Grand East land use (OCS GE2) will allow all stakeholders in the territory to have knowledge and monitoring in terms of space consumption. It will be a decision-making tool, serving public policies (regional and local) for the preservation and rational management of spaces.","La production d'une occupation des sols Grand Est à grande échelle (OCS GE2) permettra à l'ensemble des acteurs du territoire de disposer d'éléments de connaissance et de suivi en termes de consommation des espaces. Il s'agira d'un outil d'aide à la décision, au service des politiques publiques (régionales et locales) de préservation et de gestion raisonnée des espaces."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3668697","DIGITAL TRANSFORMATION NATURA ULTRA PET FOOD","TRANSFORMATION NUMERIQUE NATURA ULTRA PET FOOD","France",null,"04/09/2017","31/12/2018","35","245680","EUR","85988","https://linkedopendata.eu/entity/Q2547581",{"$nulls":7},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP001","Aquitaine - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Digital is placed at the heart of the company’s strategy through an exclusive direct sales network on the internet. The customer uses different channels to contact the company, so it is important for the company to know its customers via the use of shared data across the company’s channels and thus be able to promote conversion, customer satisfaction and loyalty.The development of a smartphone app will allow us to offer user benefits (emergency veterinary directory..) that are not offered by our website, improve the SEO and the reputation of our brand and send push notifications to our customers.","Le numérique est placé au coeur de la stratégie de la société à travers un réseau de vente directe exclusif sur internet. Le client utilise différents canaux pour contacter l'entreprise, il est donc majeur pour celle ci  de connaître ses clients via l'utilisation de données partagées sur l'ensemble des canaux de l'entreprise et ainsi pouvoir favoriser la conversion, la satisfaction client et la fidélisation.Le développement d'une application pour smartphone va permettre de proposer des bénéfices utilisateur ( annuaire d'urgence vétérinaire..) qui ne sont pas proposés par notre site internet, améliorer  le référencement et la notoriété de notre marque et envoyer des notifications push auprès de nos clients."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3685384","Aid TO FRET Société Industrielle de Sucrerie (SIS) from 2014 to 2017","AIDE AU FRET Société Industrielle de Sucrerie (SIS) période 2014 à 2017","France","97115","01/01/2014","31/12/2017","50","1291881.79","EUR","645940.89","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770713","16.296534004545,-61.68652612207",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP009","Guadeloupe - ERDF/ESF/YEI","Guadeloupe (including Saint-Martin)","FRY10","2014-2020","Located about 1 km from the bridge of La Boucan Sainte Rose, the Good Mother Distillery is located on an area of 13 HA 77 A 94 CA, in an agricultural environment.  Created in 1890 by the Colonial Sucreries, the Sucrerie/Distillerie de Bonne Mother became the only production site of the Société Industrielle de Sucrerie (SIS), which was formed in January 1969 by two companies, the Compagnie Française de Sucrerie and SIAPAP. The other SIS sites (Darbousssier plant and Jarry establishment) have since been exclusively storage or administrative sites.","Situé à 1 km environ du pont de La Boucan Sainte Rose, la Distillerie Bonne Mère est implantée sur une superficie de 13 HA 77 A 94 CA, dans un environnement agricole.  Créée en 1890 par les Sucreries Coloniales, la Sucrerie/ Distillerie de Bonne Mère est devenue depui 1973 le seul site de production de la Société Industrielle de Sucrerie (SIS), issue de la fusion en janvier 1969 de deux sociétés, la Compagnie Française de Sucrerie et la SIAPAP. Les autres sites de la SIS (usine de Darbousssier et établissement de Jarry) sont depuis lors exclusivement des sites de stockage ou administratifs."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3695372","PRFPC 2016/2013.S8.03.2133C/CREUSOT DEFI 2000/BAPAAT — ALL-PURPOSE SPORTS ANIMATOR + PREPARATORY MODULE","PRFPC 2016/2013.S8.03.2133C/CREUSOT DEFI 2000/BAPAAT - ANIMATEUR SPORTIF POLYVALENT TOUT PUBLIC + MODULE PRÉPARATOIRE","France",null,"04/01/2016","31/10/2017","26","243896","EUR","63412.96","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771620",null,"117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP014","Bourgogne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Increase the rate of access to training for Burgundy jobseekers in order to increase their qualifications.","Augmenter le taux d’accès à la formation des demandeurs d’emploi bourguignons afin d’accroître leur qualification."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3702071","Consolidate and amplify the policy of reception of new populations in the territory","Consolider et amplifier la politique d'accueil de nouvelles populations sur le territoire","France",null,"01/01/2019","31/03/2022","50","183061.58","EUR","91530.79","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765993",null,"097","Community-led local development initiatives in urban and rural areas","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP003","Interregional Massif Central - ERDF",null,null,"2014-2020","The Community of Communes du Bocage Bourbonnais is a pioneer in welcoming new populations on the auvergnate scale. Since 2007, the territory has set up an innovative service to accompany newcomers and project promoters. It takes into account in a comprehensive way their life project, based on the following triptych: professional project, family aspirations, social life. Support is made from the idea to the realisation of the project, with a minimum follow-up during the first three years after installation. The Community of Communes is also carrying out a project in co-construction with the colleges and educational teams of the two local colleges (Bourbon l’Archambault and Tronget). The aim is to open up young people to the local professional world and to job prospects in the short and medium term, in particular through meetings and company visits, and by making videos on the local trades. The approach to achieving project objectives is experimental and innovative. Thus, the construction of the territory project was carried out in a participatory manner, involving municipalities, associations and local businesses. The will of the Community of Communes du Bocage Bourbonnais is to move more and more towards a shared reception project.","La Communauté de Communes du Bocage Bourbonnais est pionnière dans l'accueil de nouvelles populations à l'échelle auvergnate. Depuis 2007, le territoire a mis en place un service innovant d'accompagnement des nouveaux arrivants et des porteurs de projet. Il prend en compte de manière globale leur projet de vie, reposant sur le triptyque suivant : projet professionnel, aspirations familiales, vie sociale. L'accompagnement se fait de l'idée à la réalisation du projet, avec un suivi a minima durant les trois premières années suivant l'installation. La Communauté de Communes mène également un projet en co-construction avec les collégiens et les équipes pédagogiques des deux collèges locaux (Bourbon l'Archambault et Tronget). Il s'agit d'ouvrir les jeunes sur le monde professionnel local et sur les perspectives d'emploi à court et moyen termes, notamment via des rencontres et des visites d'entreprises, et par la réalisation de vidéos sur les métiers du territoire. L'approche de l'atteinte des objectifs du projet est expérimentale et innovante. Ainsi, la construction du projet de territoire s'est faite de manière participative, en impliquant les communes, les associations et les entreprises locales. La volonté de la Communauté de Communes du Bocage Bourbonnais est d'aller de plus en plus vers un projet d'accueil partagé."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3711173","INTENSIVE SUPPORT FOR YOUNG PEOPLE","ACCOMPAGNEMENT INTENSIF DES JEUNES","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","75","613889.55","EUR","460417.16","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772375","14.6367927,-61.015826850637","103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP004","Martinique - ESF","Martinique","FRY20","2014-2020","This project takes the form of intensive support for young people towards and in employment until integration into a company or in training is consolidated. This accompaniment is implemented by an advisor dedicated to coaching.  This accompaniment takes place in the following phases:    * The detection of candidates for accompaniment;   * Diagnosis;   * The job review, the job search strategy and the definition of the action plan;   * The implementation of the action plan; Monitoring in employment or training.  The dedicated advisor will be able to modulate these phases and their content according to the needs of each jobseeker followed as part of the support. This intensive accompaniment will be mainly individualised, with collective phases, and of a maximum duration of 6 months. The duration can be extended in order to secure the period of integration in a company or in training. This extension may not exceed two months.","Ce projet prend la forme d'un accompagnement intensif des jeunes vers et dans l'emploi jusqu'à la consolidation de l'intégration en entreprise ou en formation. Cet accompagnement est mis en oeuvre par un conseiller dédié à l'accompagnement .  Cet accompagnement se déroule selon les phases suivantes :    * La détection des candidats à l'accompagnement ;   * Le diagnostic ;   * Le bilan professionnel, la stratégie de recherche d'emploi et la définition du plan d'action ;   * La mise en œuvre du plan d'action ; Le suivi dans l'emploi ou la formation.  Le conseiller dédié pourra moduler ces phases et leur contenu en fonction du besoin de chaque demandeur d'emploi suivi dans le cadre de l'accompagnement. Cet accompagnement intensif sera principalement individualisé, avec des phases collectives, et d'une durée de 6 mois maximum. La durée peut être prolongée afin de sécuriser la période d'intégration en entreprise ou en ou formation. Cette prolongation ne pourra pas excéder deux mois."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3694657","Les Mûriers Nord rehabilitating 120 dwellings","Les Mûriers nord réhabilitation de 120 logements","France","06150","01/06/2018","30/12/2020","17.1","2105404.06","EUR","360000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771579","43.561041343382,6.9661592283809","014","Energy efficiency renovation of existing housing stock, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP013","Provence-Alpes-Côte d'Azur - ERDF/ESF/YEI","Alpes-Maritimes","FRL03","2014-2020","Energy rehabilitation of 120 housing units in the residence “Les Muriers Nord” in Cannes la Bocca (06). The operation should allow the BBC level to be upgraded, i.e. a change from an energy label from D to A. (110 to 49 kWhEP/m²/year) on all buildings. For tenants, this must result in an energy cost gain of the order of 35 %.","Réhabilitation énergétique de 120 logements de la résidence \"les Muriers nord\" à Cannes la Bocca (06). L'opération doit permettre d'attendre le niveau BBC rénovation soit un passage d'une étiquette énergétique de D à A. (de 110 à 49 kWhEP/m2/an) sur l'ensemble des bâtiments. Pour les locataires, cela doit se traduire par un gain de charges énergétiques de l'ordre de 35%."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3696275","assistant School Life Training","formation assistante de vie scolaire","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","100","31791.5","EUR","31791.5","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762697","48.8122302,2.3872525","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Val-de-Marne","FR107","2014-2020","Provide trainees with a training course combining theoretical contributions and practical situations (in classes for children with disabilities).  **The three training modules:** * The CCP3 (ex CCP2) of the Family Life Assistant Training (ADVF) _**Relayer parents in the care of their children at home**_ _Building contact, communicating and relaying parents._ _Organise the intervention with one or more children._ _ Prevent risks and ensure the safety of children._ _ Support children’s basic learnings and their socialisation in their activities._ _ To implement the appropriate professional techniques and actions for children during sleep and sleep, * **A module on childhood and disability** Contents and duration to be defined and adapted/“adjusted” by the partners according to the needs of trainees and future employees. * **A module “Enterprise”** **Framework and content of the training** **The 3 axes of the training:** * **Qualification: ADVF CCP 3 (ex CCP2)** * **Disability** * **Practical implementation**","Faire suivre aux stagiaires un parcours de formation associant des apports théoriques et de la mise en situation pratique (au sein de classes accueillant des enfants relevant du handicap).  **Les trois modules de formation :**    * Le CCP3 (ex CCP2) de la formation d’assistante de vie aux familles (ADVF)  _**Relayer les parents dans la prise en charge de leurs enfants a leur domicile**_  _Etablir le contact, communiquer et assurer le relais des parents._  _Organiser l'intervention avec un ou plusieurs enfants._  _Prévenir les risques et assurer la sécurité des enfants._  _Accompagner les apprentissages de base des enfants et leur socialisation dans leurs activités._  _Mettre en œuvre les techniques et gestes professionnels appropriés aux enfants lors des levers et couchers, de la toilette et de l'habillage, des repas._    * **Un module sur enfance et handicap**  Contenus et durée à définir et à adapter/« ajuster » par les partenaires selon les besoins des stagiaires et futur(e)s salarié(e)s.    * **Un module « Entreprise »**  **Cadre et contenus de la formation**  **Les 3 axes de la formation :**    * **Qualification : CCP 3 (ex CCP2) d’ADVF**    * **Le handicap**    * **Mise en application pratique**"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6840910","Creation of a multi-service network and equipment of the ski area Jura on Geneva in control of access with the deployment of the technology “Hands libre”.","Création d un réseau multiservices et équipement du domaine skiable Jura sur Léman en contrôle d accès avec déploiement de la technologie \"Mains libres\".","France",null,"03/12/2020","31/12/2022","89.15","823525.25","EUR","734205.3","https://linkedopendata.eu/entity/Q6830101","46.3951,5.96694|46.4618405,6.0305852|46.4855507,6.0603498","048","ICT: Other types of ICT infrastructure/large-scale computer resources/equipment (including e-infrastructure, data centres and sensors; also where embedded in other infrastructure such as research facilities, environmental and social infrastructure)","TO02","Information and communication technology","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP005","Franche-Comté et Jura - ERDF/ESF","Jura","FRC22","2014-2020","In line with the investments made and made by the Joint Tourist Development Union of the Station des Rousses et TéléDôle SA in the context of the restructuring of the cross-border ski area “Jura sur Léman”, SOGESTAR wishes to deploy the technology “Mains libre” on its Alpine domain. The first step of the operation consists of the efficient networking of its sites of activities on the entire perimeter of the Station through the installation of fibre (high-speed) by the deployment of a private network, initially confined to the Alpine domains of the Station des Rousses and outside the area eligible for ERDF PO FCMJ of the Massif de la Dôle, on Swiss territory. The Maitrise d’Ouvrage is provided by SOGESTAR, on the French side and by TELEDOLE SA on the Swiss side, the two projects being carried out jointly in order to be delivered simultaneously. The second stage of the project consists of the installation of automatic access control terminals at the foot of the ski lifts, incorporating a “hands-free” device. The technology used aims in particular at reducing physical contacts and thus the risks of transmission of COVID-19 (hands free, fewer contacts, because more fluidity in access to the ski lifts and fewer queues/automatic control and no longer manual/purchase and reloading of packages online/etc.)","Dans la continuité des investissements consentis et réalisés par le Syndicat Mixte de Développement Touristique de la Station des Rousses et TéléDôle SA dans le cadre de la restructuration du domaine skiable transfrontalier « Jura sur Léman », la SOGESTAR souhaite déployer la technologie « Mains libres » sur son domaine alpin. La première étape de l opération consiste en une mise en réseau efficiente de ses sites d activités sur l ensemble du périmètre de la Station à travers l installation de la fibre (haut débit) par le déploiement d un réseau privé, circonscrit dans un premier temps aux domaines alpins de la Station des Rousses et hors zone éligible au FEDER PO FCMJ du Massif de la Dôle, sur territoire suisse. La Maitrise d Ouvrage est assurée par la SOGESTAR, sur la partie française et par TELEDOLE SA sur la partie suisse, les deux projets étant menés de manière conjointe afin d être livrés simultanément. La seconde étape du projet consiste en l implantation de bornes automatiques de contrôle d accès au pied des remontées mécaniques, intégrant un dispositif « mains libres ». La technologie utilisée vise notamment la réduction des contacts physiques et donc des risques de transmission de la COVID-19 (mains libres, moins de contacts, car plus de fluidité dans les accès aux remontées mécaniques et moins de files d attente / contrôle automatique et non plus manuel / achat et rechargement des forfaits en ligne / etc.)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3683779","Pre-QUALIFICATION maquetism (House of Coutances) 2016","PRE-QUALIFICATION MAQUETTISME (Maison d'Arrêt de Coutances) 2016","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","52.8","53356.04","EUR","28171.99","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770747","49.047792,-1.4454857","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Manche","FRD12","2014-2020","**Skilling training:** **pre-qualification for maquetism (included “Labour Rescuer” and “Electric Empowerment”)** On average 50 detainees participate in this pre-qualification per year.  The trainee of this training course produces models in volumes of architecture, urban planning, exhibition, museum, industrial design and various wooden objects.  It has the basis for the analysis of documents and information from architects, design offices, contractors. This data allows him to decide on the choice of materials and techniques to be used to make a model or a prototype in volume.  It acquires the basics for the programming of engraving and cutting machines (according to its level). For 2016, by investing in a 3D printer (in agreement with the Director of the Maison d’Arrêt), the Greta de la Manche wishes to allow trainees to acquire the basics regarding the use of new machines and subsequently to promote new skills.  Through training, the trainee also acquires the traditional techniques of manual work.  Its scope of action delimits the following functions:    * Preparation and scheduling of the chronology of the production and assembly of a three-dimensional model * Implementation of shaping, machining, assembly and finishing operations for the realisation of all or part of a model To achieve these objectives, it is important that the trainee has acquired, not only the knowledge and know-how of the 1st technological and professional level, but also that he is able to:    * To work as a team * Have the spirit of initiative * To visualise the different stages of manufacturing in order to organise your work.  Through individual and collective achievements (specific orders) can be addressed:    * Models of pre-series studies and prototypes: they allow to validate details of shapes, design, appearance, style studies and carry out studies with future customers * Precision models and prototypes: they respond to a call for tenders and serve as a support for final choices. They are presented to a decision maker or jury * Models and prototypes of information: situation and exhibition (historical, archaeological, etc.). In pedagogical, they must explain, illustrate or implement phenomena, hypotheses, operation of mechanisms, etc. This diversity of achievements requires the implementation of the techniques of shaping, assembly and finishing, adapted to each material (wood, polyurethane resin, polyester resin, plexiglas, elastomer, etc.).  Through this pre-qualification, the trainee acquires the techniques:    * Machining * Casting * Cutting * Bending * Forming * Assembly by screwing, bonding, riveting and others * Painting and other finishing * Decoration In order to facilitate the professional integration (in employment or training) of detained persons, this pre-qualification Maquetism will be reinforced by two specific modules related to prevention and safety:    * An Electrical Enabling Module for Non-Electricians * A Work Rescue Module.  The value of programming these modules lies in the fact that certifications are recognised and desired by companies.  For 2016, projects such as “the realisation of the model of the Coutances aqueduct” will be cut into modules backed by a professional activity repository. The module is a coherent whole in itself, it aims to develop skills through the articulation of organised, finalised and contextualised knowledge in a professional activity. Validation of the content of the modules is proposed where possible.  As examples, projects carried out in 2015 **A cultural project “Discovering the Time of the Cathedrals”** Participation of the maquetism workshop on the construction of a pedagogical model on a broken arch in partnership with the Pays d’Art et d’Histoire du Coutançais.  **Project nest boxes (continuity of the 2014-2015 project)** The purpose of this project is the manufacture and installation of approximately 30 nesting boxes by the persons detained in partnership with the City of Coutances, the Ornithologique group Normand, the Office National des Forêts and articulated with the cultural and educational activities of the Maison d’Arrêt.","**Les formations qualifiantes :**  **la pré-qualification maquettisme (inclus \"Sauveteur Secouriste du Travail\" et \"Habilitation électrique\")**  En moyenne 50 personnes détenues participent à cette préqualification par an.  Le stagiaire de cette action de formation réalise des maquettes en volumes d’architecture, d’urbanisme, d’exposition, de musée, de design industriel et divers objets en bois.  Il possède les bases de l’analyse des documents et informations provenant des architectes, des bureaux d’étude (designer,) des donneurs d’ordre. Ces données lui permettent de décider des choix des matériaux et des techniques à mettre en œuvre pour réaliser une maquette ou un prototype en volume.  Il acquiert les bases pour la programmation des machines à graver et découper (suivant son niveau). Pour 2016, en investissant dans une imprimante 3D (en accord avec le directeur de la Maison d’Arrêt), le Greta de la Manche souhaite permettre aux stagiaires d’acquérir les bases quant à l’utilisation de nouvelles machines et par la suite de faire valoir de nouvelles compétences.  Au travers de la formation, le stagiaire acquiert également les techniques traditionnelles du travail manuel.  Son champ d’intervention délimite les fonctions suivantes :    * Préparation et ordonnancement de la chronologie des opérations de réalisation et assemblage d’une maquette en trois dimensions   * Mise en œuvre des opérations de façonnage, d’usinage, d’assemblage, de parachèvement pour la réalisation de tout ou partie d’une maquette  Pour atteindre ces objectifs, il importe que le stagiaire ait acquis, non seulement les connaissances et savoir-faire du 1er niveau technologique et professionnel, mais aussi qu’il soit en mesure :    * De travailler en équipe   * D’avoir l’esprit d’initiative   * De visualiser les différentes étapes de fabrication afin d’organiser son travail.  A travers les réalisations individuelles et collectives (commandes spécifiques) pourront être abordées :    * Les maquettes d’études et prototypes de pré séries : elles permettent de valider des détails de formes, de conception, d’aspect, les études de styles et réaliser des études auprès de futurs clients   * Les maquettes et prototypes de précision : elles répondent à un appel d’offre de concours et servent de support aux choix définitif. Elles sont présentées à un décideur ou à un jury   * Les maquettes et prototypes d’information : de situation et d’exposition (historique, archéologique, etc.). Au pédagogique, elles doivent expliquer, illustrer ou mettre en œuvre des phénomènes, des hypothèses, des fonctionnements de mécanismes, etc.  Cette diversité de réalisations nécessite la mise en œuvre des techniques de façonnage, d’assemblage et de finition, adaptées à chaque matériau (bois, résine polyuréthane, résine polyester, plexiglas, élastomère, …).  Au travers de cette préqualification, le stagiaire acquiert les techniques :    * D’usinage   * De moulage   * De découpage   * De pliage   * De formage   * D’assemblage par vissage, collage, rivetage et autres   * De finition par peinture et revêtement divers   * De décoration  Afin de faciliter l’insertion professionnelle (en emploi ou en formation) des personnes détenues, cette pré qualification Maquettisme sera renforcée par deux modules spécifiques liés à la prévention et à la sécurité :    * Un module d’habilitation électrique à destination des non électriciens   * Un module de Sauveteur Secouriste du Travail.  L’intérêt de la programmation de ces modules réside dans le fait que les certifications sont reconnues et souhaitées par les entreprises.  Pour l’année 2016, les projets tels que « la réalisation de la maquette de l’aqueduc de Coutances » seront découpés en modules adossés à un référentiel d’activités professionnelles. Le module constitue un tout cohérent en soi, il vise le développement de compétences à travers l’articulation de savoirs organisés, finalisés et contextualisés dans une activité professionnelle. Une validation du contenu des modules est proposée dans la mesure du possible.  A titre d’exemples, projets réalisés en 2015  **Un projet culturel « A la découverte du temps des cathédrales »**  Participation de l’atelier maquettisme sur la construction d’une maquette pédagogique sur un arc brisé en partenariat avec le Pays d’Art et d’Histoire du Coutançais.  **Projet nichoirs (continuité du projet 2014 - 2015)**  Ce projet a pour but la fabrication et la pose d’environ 30 nichoirs par les personnes détenues en partenariat avec la Ville de Coutances, le groupe Ornithologique Normand, l’Office National des Forêts et articulé avec les activités culturelles et pédagogiques de la Maison d’Arrêt."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6842617","Development of the Malagasy Carrefour","Travaux d aménagement du Carrefour Malgaches","France",null,"10/09/2019","30/08/2023","41.67","1920000","EUR","800000",{"$nulls":8},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP011","Guyane - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","The purpose of the operation is to carry out the layout of Malagasy roundabouts. This new intersection, located at the entrance of the city, on the RN1, allows to initiate the new road route RN1 RD11, a structuring road that will allow in particular the opening of the northern part of the ZAC Saint Maurice. This roundabout must also make it possible to connect: — the Malagasy district, on which EPFA Guyana is carrying out an urban development and restructuring project; — a hypermarket run by Groupe U.","L’objet de l’opération est de réaliser l’aménagement de carrefour giratoire Malgaches. Cette nouvelle intersection, située en entrée de ville, sur la RN1, permet d’initier le nouvel itinéraire routier RN1 RD11, voirie structurante qui permettra notamment le désenclavement de la partie nord de la ZAC Saint Maurice. Ce giratoire doit aussi permettre le raccordement : - du quartier Malgaches, sur lequel l’EPFA Guyane porte un projet d’aménagement et de restructuration urbaine ; - d’un hypermarché porté par le Groupe U."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3674025","Mobilite Workshop","Atelier Mobilite","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","100","2921.64","EUR","2921.64","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760367","50.4291723,2.8319805","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Pas-de-Calais","FRE12","2014-2020","The action is to work on its mobility. At the same time, it is a question of making the beneficiary aware of his mobility relationship, what representation does it have of the means of transport, the distances to be travelled between cities?  The action brings together a reflection on travel: how do I organise myself, what is the most suitable means of transport?  A barrier often mentioned when we approach mobility is the financial aspect; we also propose a workshop on aids and measures according to the individual’s situation to facilitate the resumption of training or employment.  **To validate the understanding of all the points addressed, we put into practice by 3 outings: a visit to a company (conciling the action with the economic world), an exit to an industrial area (oriented in space) and a cultural exit (also understand the interest of mobility in daily life). These exits will be done collectively so we will take the bus or train depending on the travel.**","L’action consiste à travailler sur sa mobilité. Il s’agit à la fois de « faire prendre conscience » au bénéficiaire de sa relation à la mobilité, quelle représentation a-t-il des moyens de transports, des distance à parcourir entre des villes ?  L’action apporte à la fois une réflexion sur les déplacements : comment je m’organise, quel est le moyen de transport le mieux adapté ?  Un frein souvent évoqué lorsque nous abordons la mobilité est l’aspect financier ; aussi, nous proposons un atelier sur les aides et mesures selon la situation de chacun pour faciliter la reprise de formation ou d’emploi.  **Pour valider la compréhension de l’ensemble des points abordés, nous mettons en pratique par 3 sorties : une sortie visite en entreprise (concilier l’action avec le monde économique), une sortie sur une zone industrielle (s’orienter dans l’espace) et une sortie culturelle (comprendre également l’intérêt de la mobilité dans la vie quotidienne). Ces sorties seront faites en collectif donc nous prendrons le bus ou le train selon le déplacement.**"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3668776","DIGITAL TRANSFORMATION OF BASCO BEARNAIS FARMERS","TRANSFORMATION NUMERIQUE DES FERMIERS BASCO BEARNAIS","France",null,"01/11/2016","31/03/2018","50","52819","EUR","26409","https://linkedopendata.eu/entity/Q2547631","42.967820890479,-0.58869152261982","082","ICT Services and applications for SMEs (including e-Commerce, e-Business and networked business processes), living labs, web entrepreneurs and ICT start-ups)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP001","Aquitaine - ERDF/ESF/YEI","Pyrénées-Atlantiques","FRI15","2014-2020","For 34 years, the Basco-Béarnais cooperative has been actively working to maintain an AOP sector locally, and above all to maintain historical know-how in our valleys. Usage has changed considerably, and the cooperative has always been able to adapt to the economic challenges it has faced. The cooperative ensured its digital transformation 10 years ago by investing in software: you're wise. It is thanks to the Feder scheme and the digital transformation cheque of the Aquitaine region that the cooperative can respond to the current challenges of product traceability and maintain its historical activity, which is a societal issue for our valleys.","Depuis 34 ans la coopérative Basco-Béarnais travaille activement pour le maintien d'une filière AOP en local, et surtout pour maintenir un savoir-faire historique dans nos vallées. Les usages ont largement évolué, et la coopérative a toujours su s'adapter aux enjeux économiques auxquels elle a été confrontée. La coopérative a assuré il y a  10 ans sa transformation numérique en investissant d'un logiciel : sage. C'est grâce au dispositif Feder  et au chèque transformation numérique de la région aquitaine que la coopérative peut répondre aux enjeux actuels de traçabilité des produits et conserver son activité historique qui est un enjeu sociétal pour nos vallées."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3703852","Integration site","Chantier insertion","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","6.21","162890.44","EUR","10115.5","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760471",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The integration site allows people away from employment to integrate a first step in their socio-professional integration pathway.  The diversified activities are linked to the maintenance of green spaces of rural and urban roads in the delegated municipality of Equeurdreville-Hainneville, specific or daily interventions at the request of the technical services and the CCAS Cherbourg-en-Cotentin Antenne d’Equeurdreville-Hainneville.  The objectives of the integration project are to acquire “know-how”, “know-being”, to articulate theoretical learning times and individualised approaches. The status of “employee” creates a dynamic, which allows the beneficiary to engage in a construction of social and professional integration pathways. Socio-professional support makes it possible to highlight and work on the obstacles to its integration in relation to the partners (brake in housing, health, social inclusion, qualification, mobility, etc.)","Le chantier d'insertion permet aux personnes éloignées de l'emploi d'intégrer une première étape dans leur parcours d'insertion socioprofessionnelle.  Les activités diversifiées sont liées à l'entretien espaces verts de chemins ruraux et urbains sur la commune déléguée d'Equeurdreville-Hainneville, des interventions ponctuelles ou liées à la quotidienneté à la demande des services techniques et du CCAS Cherbourg-en-Cotentin Antenne d'Equeurdreville- Hainneville.  Le chantier d'insertion a pour objectifs d'acquérir le « savoir-faire », le « savoir-être », d'articuler des temps d'apprentissage théorique et des démarches individualisées. Le statut de « salarié » crée une dynamique, qui permet au bénéficiaire de s'investir dans une construction de parcours d'insertion sociale et professionnelle. L'accompagnement socioprofessionnel permet de mettre en évidence et de travailler sur les obstacles à son insertion en lien avec les partenaires (frein en matière de logement, de santé, d'insertion sociale, de qualification, de mobilité...) et de mettre en"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4298350","Digitourism","Digitalourisme","Poland|Italy|Netherlands|France|United Kingdom|Hungary|Norway|Spain",null,"01/06/2018","31/05/2023","75.44","1957745","EUR","1476828.25","https://linkedopendata.eu/entity/Q4378913","51.2608952,-0.5356709|41.6819543,-0.8861696|28.4681564,-16.2626848|60.7952805,11.0826733|46.0735924,18.2383984|53.013053,18.602442|45.7949547,3.1167243|51.5905055,4.7954227|45.6090114,7.3597695",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFIR001","Interreg Europe","Zaragoza Province|Aosta Valley|Tenerife|Baranya|West-Noord-Brabant|Puy-de-Dôme|Bydgosko-toruński|West Surrey|Innlandet","ES243|ITC20|ES709|HU231|NL411|FRK14|PL613|UKJ25|NO020","2014-2020","CONTEXT: Many business intelligence surveys demonstrate that Digital Realities (Virtual reality and Augmented reality) are becoming a huge market trend in many sectors, and North America is taking the lead in this emerging domain. Tourism is no exception and the sector in Europe must innovate to get ahead of the curve of this technological revolution, but this innovation needs public support. PARTNERSHIP: In order to provide labs, startups and SMEs willing to take this unique opportunity with the most appropriate support policies, 9 partner organizations from 8 countries (FR, IT, HU, UK, NO, ES, PL, NL) decided to work together: regional and local authorities, development agencies, private non-profit association and universities. OBJECTIVE: Thanks to their complementary experiences and know-how, they intend to improve policies of the partner regions (structural funds and regional policies), in order to foster a tourist channelled innovation in the Digital Realities sector. APPROACH: All partners will work together on policy analysis tasks before exchanging their best initiatives and transferring them from one country to another. This strong cooperation will allow them to build the best conditions to foster innovation thanks to more effective structural funds policies and regional policies. MAIN ACTIVITIES AND OUTPUTS: 8 policy instruments are addressed, among which 7 relate to structural funds programmes. Basis for exchange of experience: Reciprocal improvement analysis and 8 study trips with peer-review of each partner’s practices. Video reportages for an effective dissemination towards other territories in Europe. MAIN EXPECTED RESULTS: At least 16 good practices identified. 8 targeted policy instruments improved. At least 27 staff members will transfer new capacities in their intervention fields. At least 8 involved stakeholders with increased skills and knowledge from exchange of experience. Expected 17 appearances in press and media, including at European level.","CONTEXTE: De nombreuses enquêtes d’intelligence d’affaires démontrent que les réalités numériques (réalité virtuelle et réalité augmentée) sont en train de devenir une énorme tendance du marché dans de nombreux secteurs, et l’Amérique du Nord prend la tête dans ce domaine émergent. Le tourisme ne fait pas exception et le secteur européen doit innover pour dépasser la courbe de cette révolution technologique, mais cette innovation a besoin d’un soutien public. PARTENARIAT: Afin de fournir aux laboratoires, aux startups et aux PME désireuses de saisir cette occasion unique avec les politiques de soutien les plus appropriées, 9 organisations partenaires de 8 pays (FR, IT, HU, UK, NO, ES, PL, NL) ont décidé de travailler ensemble: les autorités régionales et locales, les agences de développement, les associations privées à but non lucratif et les universités. OBJECTIF: Grâce à leurs expériences et à leur savoir-faire complémentaires, ils ont l’intention d’améliorer les politiques des régions partenaires (fonds structurels et politiques régionales), afin de favoriser une innovation touristique canalisée dans le secteur des réalités numériques. APPROCHE: Tous les partenaires travailleront ensemble sur des tâches d’analyse des politiques avant d’échanger leurs meilleures initiatives et de les transférer d’un pays à l’autre. Cette forte coopération leur permettra de créer les meilleures conditions pour favoriser l’innovation grâce à des politiques des Fonds structurels et des politiques régionales plus efficaces. PRINCIPALES ACTIVITÉS ET RÉALISATIONS: Huit instruments politiques sont abordés, dont 7 concernent les programmes des Fonds structurels. Base de l’échange d’expériences: Analyse réciproque de l’amélioration et 8 voyages d’étude avec examen par les pairs des pratiques de chaque partenaire. Reportages vidéo pour une diffusion efficace vers d’autres territoires en Europe. PRINCIPAUX RÉSULTATS ESCOMPTÉS: Au moins 16 bonnes pratiques identifiées. 8 instruments politiques ciblés ont été améliorés. Au moins 27 membres du personnel transféreront de nouvelles capacités dans leurs domaines d’intervention. Au moins 8 parties prenantes ont bénéficié d’un accroissement des compétences et des connaissances issues de l’échange d’expériences. On prévoit 17 apparitions dans la presse et les médias, y compris au niveau européen.|CONTEXTE: De nombreuses études de Business Intelligence montrent que la réalité numérique (réalité virtuelle et réalité augmentée) est en train de devenir une énorme tendance du marché dans de nombreux secteurs, et l’Amérique du Nord prend la tête dans ce domaine émergent. Le tourisme ne fait pas exception, et le secteur européen doit innover pour dépasser la courbe de cette révolution technologique, mais cette innovation nécessite un soutien public. LE PARTENARIAT: 9 organisations partenaires de 8 pays (FR, IT, HU, UK, NO, ES, PL, NL) ont décidé de coopérer: les autorités régionales et locales, les agences de développement, les associations privées à but non lucratif et les universités. OBJET: Grâce à une expérience et un savoir-faire complémentaires, ils entendent améliorer les politiques des régions partenaires (fonds structurels et politiques régionales) afin de soutenir l’innovation axée sur le tourisme dans le secteur de la réalité numérique. APPROCHE: Tous les partenaires travailleront ensemble sur des tâches d’analyse des politiques avant d’échanger les meilleures initiatives et de les déplacer d’un pays à l’autre. Cette étroite coopération leur permettra de créer les meilleures conditions pour favoriser l’innovation grâce à des politiques structurelles et régionales plus efficaces. PRINCIPALES ACTIVITÉS ET PRODUITS: Huit instruments politiques ont été inclus, dont 7 concernent les programmes des Fonds structurels. Base de l’échange d’expériences: Analyse mutuelle de l’amélioration et 8 voyages d’étude avec évaluation mutuelle des pratiques de chaque partenaire. Reportages vidéo pour une diffusion efficace dans d’autres territoires d’Europe. PRINCIPAUX RÉSULTATS ESCOMPTÉS: Au moins 16 bonnes pratiques ont été identifiées. Huit instruments politiques ciblés ont été améliorés. Au moins 27 agents transféreront de nouvelles capacités dans leurs domaines d’intervention. Au moins 8 parties prenantes disposant de compétences et de connaissances accrues résultant de l’échange d’expériences. 17 discours étaient attendus dans la presse et les médias, y compris au niveau européen."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3679288","Technical assistance from the urban ITA \" Narbonne — Lézignan-Corbières: new Deal for Solidarity Neighbourhoods”","Assistance technique de l'ATI urbaine \" Narbonne - Lézignan-Corbières : nouvelle donne pour des quartiers solidaires\"","France",null,"01/01/2016","31/12/2017","30","57042.5","EUR","17112.75","https://linkedopendata.eu/entity/Q6827819",null,"121","Preparation, implementation, monitoring and inspection","TO12","Technical assistance",null,null,"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP006","Languedoc-Roussillon - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The operation consists of co-financing under axis 9 “Technical assistance” of the ERDF Fund the post of project manager European funds, who will provide 50 % of his working time with the animation of the Integrated Territorial Approach — urban component of the Community of agglomeration Le Grand Narbonne.","L'opération consiste à co-financer au titre de l'axe 9 \"Assistance technique\" du fonds FEDER le poste de chef de projet fonds européens qui assurera à 50% de son temps de travail l'animation de l'Approche Territoriale Intégrée - volet urbain de la Communauté d'agglomération Le Grand Narbonne."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6836982","Sustainability of the Cher 2020 incubator","Pérennisation de la couveuse d entreprises du Cher 2020","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","30","183256.12","EUR","54976.84","https://linkedopendata.eu/entity/Q3766550",null,"067","SME business development, support to entrepreneurship and incubation (including support to spin offs and spin outs)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The SOLEN ANGELS incubator welcomes future entrepreneurs, mainly sensitive audiences, to enable them to test their entrepreneurial capacity and the viability of their project. It offers a safe “nature size” test space.","La couveuse d’entreprises SOLEN ANGELS accueille des futurs entrepreneurs, principalement des publics sensibles, pour leur permettre de tester leur capacité entrepreneuriale et la viabilité de leur projet. Elle propose un espace de test « grandeur nature » sécurisé."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6842210","Black frame – phase 2","Trame noire - phase 2","France",null,"01/09/2020","30/06/2022","50","169079","EUR","84540","https://linkedopendata.eu/entity/Q3774002",null,"085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP003","Interregional Massif Central - ERDF",null,null,"2014-2020","Aware of the effects of light pollution on biodiversity, the functioning of ecosystems and landscapes, and anxious to protect and enhance the night of their rural territory, the Natural Parks of the Massif Central have since 2019 initiated a joint reflection in order to preserve and enhance the starry sky and night biodiversity. To improve the consideration of night biodiversity in local planning and reduce the impact of artificial public and private lighting on the nocturnal environment, the actors in the territory of 9 Natural Parks of the Massif Central will benefit from methodological and technical support as well as awareness-raising actions within the framework of the project “Trame Noire – Phase 2”.","Conscients des effets de la pollution lumineuse sur la biodiversité, le fonctionnement des écosystèmes et les paysages, et soucieux de protéger et de valoriser la nuit de leur territoire rural, les Parcs naturels du Massif central ont engagé depuis 2019 une réflexion commune afin de préserver et de valoriser le ciel étoilé et la biodiversité nocturne. Pour améliorer la prise en compte de la biodiversité nocturne dans l aménagement local et réduire l impact de l éclairage artificiel public et privé sur l environnement nocturne, les acteurs du territoire de 9 Parcs naturels du Massif central bénéficieront d un accompagnement méthodologique et technique ainsi que d actions de sensibilisation dans le cadre du projet « Trame Noire - Phase 2 »."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3681428","NEWPOM- CLE 2015, 1ERE WAVE","NEWPOM- CLE 2015, 1ERE VAGUE","France",null,"15/01/2016","14/01/2021","33.78","594517","EUR","200830","https://linkedopendata.eu/entity/Q6828095","43.517214,1.4980801","062","Technology transfer and university-enterprise cooperation primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP007","Midi-Pyrénées et Garonne - ERDF/ESF/YEI","Haute-Garonne","FRJ23","2014-2020","Study to assess exposures of tree growers to pesticides.","Etude visant à évaluer les expositions des arboriculteurs aux pesticides."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3698042","Brewery Material Investment","Investissement matériel de brasserie","France","54110","29/09/2016","31/12/2019","14.59","369475","EUR","53920","https://linkedopendata.eu/entity/Q3774528","48.61746644975,6.3595250777815","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI","Meurthe-et-Moselle","FRF31","2014-2020","Ms KLEIN, after 8 years in a cluster of brewing expertise as Sensorielle Analysis Manager and Mr Klein as Director in an agri-food group, decided to create an organic brewery. The project located in Anthelrup (54) is to install a brewery and bottling unit and futs. The microbrewery will also offer tasting training.  the guests will be the private individuals restaurants, bars, associations and grocery stores.  Investments include a brewing room and a packaging line. The overall amount of the investment is EUR 369 475.  Financing is provided through a direct loan and a leasing.","Madame KLEIN, après 8 ans dans un pôle d’expertise brassicole comme responsable Analyse Sensorielle et Monsieur Klein comme directeur dans un groupe agroalimentaire, ont décidé de créer une brasserie Bio. Le projet situé à Anthelrup (54) est d’installer une brasserie et une unité de mise en bouteille et futs. La microbrasserie proposera également la formation à la dégustation.  les clients seront les particuliers les restaurants, les bars, associations et épiceries.  Les investissements portent sur une salle de brassage  et une ligne de conditionnement. Le montant global de l’investissement est de  369 475 €.  Le financement est assuré par un prêt direct et un crédit-bail."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3685750","Auto Multi Services Innovant Maintenance Center","Centre d'Entretien Auto Multi Services Innovant","France","97139","05/02/2020","31/12/2022","45","479684.7","EUR","215858.11","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771728","16.261376159595,-61.518004412731",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP009","Guadeloupe - ERDF/ESF/YEI","Guadeloupe (including Saint-Martin)","FRY10","2014-2020","The SARL JCH LOCATION LA PALMERAIE is a developing TPE registered on 28 April 2017, the sole partner, Ms Katia HENRY, manages it. It is a multi-activities company, evolving up to now, in the rental of furnished tourism, it wants to diversify its activity in the sector of self-service maintenance, the operation to be integrated into a global project to revitalise the area of “Grands-Fonds”. The promoter of the project, a young woman from the agricultural world and in vocational retraining, is planning to set up a car wash and maintenance centre at the heart of the deep-sea area for start-ups and start-ups at LD Céligny.  The activities carried out by Ms HENRY are part of the desired territorial dynamism which she wants to be driven, because this project is interfering with other projects to create activities or existing ones of a local economy. The operation consists of the construction and equipping of a washing and car maintenance site. The total cost of the operation is EUR 655 979.80 for a total cost retained of 479 684.70 and the requested ERDF amount is 215 858.11","La SARL JCH LOCATION LA PALMERAIE est une TPE en développement  immatriculée le 28 avril  2017, l' associée unique, Mme Katia HENRY  en assure la gérance. C'est une entreprise Multi-activités,évoluant  jusque là,dans la location de meublés de tourisme,elle souhaite diversifier son activité dans le secteur  de l'entretien auto-multi-services, l'opération devant s’imbriquer  dans 'un projet global de redynamisation de la zone des \"Grands-Fonds. La promotrice du projet, une jeune femme, issue du monde agricole et  en reconversion professionnelle envisage la création d'un centre de lavage et d'entretien automobile  concomitamment  à la création d'une structure d'accueil pour jeunes pousses et start-up au LD Céligny au cœur de la zone des grands fonds.  Les  activités portées par Mme HENRY s’inscrivent  dans un dynamisme territorial souhaité qu'elle souhaite impulsée, parce que ce projet s’imbrique avec d’autres projets  de créations d'activités ou existantes d'une économie de proximité,  L' opération consiste en la construction et à l'équipement  d'un site de lavage et d'entretien automobile. Le coût total de l'opération est de 655 979.80€ pour un coût total  retenu de 479 684.70et   le  montant FEDER sollicité est de 215 858.11"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3686132","Compensation for additional freight costs related to the ultra-periphery for the period 2014-2020 of BELLONNE AND BOURDILLON SUCCESSORS","Compensation des surcoûts de fret liés à l’ultra-périphérie pour la période 2014-2020 de la société BELLONNIE ET BOURDILLON SUCCESSEURS","France","97224","01/01/2014","31/12/2015","40","1040056.73","EUR","416022.69","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772230","14.574425088073,-60.978611194036","098","Outermost regions: compensation of any additional costs due to accessibility deficit and territorial fragmentation","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP011","Martinique - ERDF/ESF/YEI","Martinique","FRY20","2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3673978","Promotion, reception and support for the creation, takeover and development of the young company in the territory of Plaine Commune in 2015-2016","Promotion, accueil et accompagnement à la création, reprise et développement de la jeune entreprise sur le territoire de Plaine Commune en 2015-2016","France",null,"01/01/2015","31/12/2016","50","183692.4","EUR","91845.95","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761632","48.935773,2.3580232","104","Self-employment, entrepreneurship and business creation including innovative micro, small and medium sized enterprises","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05M0OP001","Île-de-France et Seine - ESF/ERDF/YEI","Seine-Saint-Denis","FR106","2014-2020","The aim of the operation is to empower a local population that is often not or poorly qualified and often in a precarious situation. The aim is also to support young local TPEs in order to promote their sustainability and thus the maintenance and development of jobs.  In order to achieve this objective, the operation is divided into three actions:  •The reception of project promoters (upstream of creation), •Individual support (upstream and/or downstream of the creation), • Collective training activities (ranging from 1 to 3 days depending on the theme and with the aim of complementing individual support and according to the needs of each beneficiary).  The operation is part of an ITI (Plaine commune). The operation received a positive opinion from the Monitoring and Selection Committee on 18 October 2016.","L’opération vise à donner les moyens d'entreprendre à une population locale  souvent pas ou peu qualifiée et souvent en situation de précarité. Il s’agit également de soutenir les jeunes TPE locales de manière à favoriser leur pérennité et par voie de conséquence, le maintien et le développement des emplois.  Afin d’atteindre cet objectif, l’opération se subdivise en 3 actions :  •L’accueil des porteurs de projet (amont de la création), •L’accompagnement individuel (amont et/ou aval de la création), •Des actions collectives de formation  (allant de 1 à 3 jours selon la thématique et ayant pour objectif de venir en complément de l’accompagnement individuel et en fonctions des besoins de chaque bénéficiaire).  L’opération s’inscrit dans le cadre d’un ITI (Plaine commune). L’opération a reçu un avis positif du Comité de suivi et de sélection le 18 octobre 2016."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3715351","ACI 2020","ACI 2020","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","16.76","241697.17","EUR","40508.45","https://linkedopendata.eu/entity/Q3776903",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The CLI offers comprehensive and individualised support — in support of working in green spaces, maintenance of trails, management of rivers and second building work — in order to improve the personal situation and promote the social and professional integration of people (the content of the actions will be the subject of one form per action). The activity of the site is mainly related to the management and maintenance of a sustainable environment.  These different activities allow beneficiaries to acquire or improve their skills The construction site is a lever for these people to find or rediscover within them potentials and to see new prospects. Once self-image and self-confidence have been restored, the sense of social utility is restored, many of these people can once again develop a life project in which a professional project will take place in the longer term.","Le CLI propose un accompagnement global et individualisé -- à l'appui d'un support de travail en espaces-verts, entretien de sentiers, gestion de rivières et second oeuvre bâtiment -- afin d'améliorer la situation personnelle et favoriser l'insertion sociale et professionnelle des personnes (le contenu des actions fera l'objet d'une fiche par action). L'activité du chantier est principalement liée à la gestion et l'entretien d'un environnement durable.  Ces différentes activités permettent aux bénéficiaires d'acquérir ou d'améliorer leurs compétences  Le chantier est un levier permettant à ces personnes de trouver ou de retrouver en eux des potentialités et d'entrevoir des perspectives nouvelles. Une fois l'image de soi et la confiance en soi restaurées, le sentiment d'utilité sociale rétabli, nombre de ces personnes peuvent à nouveau élaborer un projet de vie dans lequel s'inscrira, à plus ou moins long terme, un projet professionnel."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3675770","Creation of accommodation at Château de la Cheyrelle in Dienne","Création d'hébergements au Château de la Cheyrelle à Dienne","France","15300","01/05/2017","30/06/2020","29.8","608800","EUR","181400","https://linkedopendata.eu/entity/Q6827384","45.113564318421,2.8490563483831","074","Development and promotion of commercial tourism assets in SMEs","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP002","Auvergne - ERDF/ESF/YEI","Cantal","FRK12","2014-2020","Creation of accommodation at Château de la Cheyrelle in Dienne (Cantal).","Création d'hébergements au Château de la Cheyrelle à Dienne (Cantal)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3694498","Dissemination and new experiments of citizens’ renewable energy projects in PACA","Diffusion et nouvelles expérimentations de projets citoyens d’énergie renouvelable en PACA","France",null,"01/09/2018","28/02/2022","50","303179","EUR","151589.5","https://linkedopendata.eu/entity/Q3776233",null,"012","Other renewable energy (including hydroelectric, geothermal and marine energy) and renewable energy integration (including storage, power to gas and renewable hydrogen infrastructure)","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP013","Provence-Alpes-Côte d'Azur - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Foster crowdfunding by bringing out groups of citizens and/or communities with multi-partner local governance around renewable energy projects in PACA.","Favoriser le financement participatif en faisant émerger des collectifs de citoyens et/ou de collectivités avec une gouvernance locale multipartenariale autour de projets d'énergie renouvelable en PACA."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3674173","3PF: Course of Perseverance Customised in Training","3PF: Parcours de Persévérance Personnalisé en Formation","France",null,"01/09/2016","30/09/2017","50","162274.73","EUR","81137.36","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763667","48.6646994,2.564877|48.5958681,2.5798953",{"$nulls":6},"ESF","European Social Fund","2014FR05M0OP001","Île-de-France et Seine - ESF/ERDF/YEI","Seine-et-Marne","FR102","2014-2020","3PF:  Course of Perseverance Customised in Training. Maintenance of education and/or training for vocational high school students who combine problems.  Summary reviewed after request for instruction: The 3PF project is a project between two professional high schools in District 10 which are concerned with a high rate of absenteeism, above 20 %, and among these absentees a large proportion of students drop out completely while they are enrolled in courses that could allow them to graduate in 1 year. It is a maintenance device in high schools and in a training course.  To this end, we set up an individualised path adapted to the challenges of the professional pathway (CCF and PFMP). A hand-sewn school called 3PF (Custom Course of Perseverance in Training) which includes an individualised diagnosis, a school support, behavioural which will make it possible to secure the course on the training followed. In this personalised path the partners identified in the project (PJJ, ADSEA, SSFE) are involved as prescriber or as relay or reception of students. If it is not possible to maintain the project, it is possible to accompany the partners to another training. In order to initiate a reflection on the care of this specific audience we set up an analysis group of practices for adults who teach these young people”.","3PF:  Parcours de Persévérance Personnalisé en Formation. Dispositif de maintien en scolarité  et/ou  en formation pour les lycéens professionnels qui cumulent les problématiques.  Résumé revu après demande à l'instruction : \"Le projet 3PF est un projet entre deux lycées professionnels du District 10 qui sont concernés par un taux important d’absentéisme, supérieur à 20 % ,et parmi ces absentéistes une part importante d’élèves se déscolarisent complètement alors qu’ils sont inscrits dans des formations qui pourraient leur permettre d’obtenir un diplôme en 1 an. Il s’agit d’un dispositif de maintien dans les lycées et dans une formation.  Pour cela nous mettons en place un parcours individualisé adapté aux enjeux de la voie professionnelle (CCF et PFMP). Un cousu main scolaire appelé 3PF (Parcours personnalisé de persévérance en formation) qui comprend un diagnostic individualisé, un accompagnement scolaire, comportemental qui permettra une sécurisation du parcours sur la formation suivie. Dans ce parcours personnalisé les partenaires identifiés dans le projet ( PJJ, ADSEA, SSFE) sont parties prenantes comme prescripteur ou comme relais ou accueil des élèves . Si le maintien n’est pas possible le projet permet l’accompagnement vers une autre formation auprès des partenaires. Afin d’initier une réflexion sur la prise en charge de ce public spécifique nous mettons en place un groupe d’analyse de pratiques pour les adultes qui enseignent à ces jeunes\"."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6840369","OASIS","OASIS","France",null,"01/01/2020","31/12/2022","30.53","526563.8","EUR","160734","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773320","48.2873153,6.9477708|48.5298611,7.7116218","062","Technology transfer and university-enterprise cooperation primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI","Vosges|Bas-Rhin","FRF34|FRF11","2014-2020","Additive manufacturing represents a family of processes that differs from other processes through long manufacturing times and series that range from the single part to just a few units. It is then essential to implement the tools that will guarantee the quality of the parts made. — Today, the main existing “tool” is the operator acting on the machine and “monitoring” nearby during manufacture. It is this empirical monitoring that in many cases allows a process to stop and possibly correct the manufacturing range being carried out. — Disruptive phenomena are also sometimes very difficult to identify where they are only late when their impact is already critical on the material health of the room. — Furthermore, the security to be put in place for the use of robotic equipment, which is increasingly present with the advent of DED-wire technologies, obliges operators to move away or even be isolated from the manufacturing area. The value of being able to set up digital tools for monitoring implementation is immediately derived from all of these usage constraints. We will seek to establish a correlation between the sensors and what operators perceive to create a personalised dashboard for each operator and then define alert thresholds based on their skills.","La fabrication additive représente une famille de procédés qui se différencie des autres procédés par des temps de fabrication longs et des séries qui vont de la pièce unique à quelques unités seulement. Il est alors primordial de mettre en place les outils qui garantiront la qualité des pièces réalisées. - Aujourd hui, le principal « outil » existant est l opérateur qui agit sur la machine et « surveille » à proximité lors de la fabrication. C est cette surveillance empirique qui permet dans bien des cas, l arrêt d un procédé et éventuellement de corriger la gamme de fabrication en cours de réalisation. - Les phénomènes perturbateurs sont également parfois très difficiles à identifier où ne le sont que tardivement quand leur impact est déjà critique sur la santé matière de la pièce. - Par ailleurs, les sécurités à mettre en place pour l usage d équipements robotisés, de plus en plus présent avec l avènement des technologies DED-fil, obligent les opérateurs à s éloigner voire à être isolés de la zone de fabrication. L intérêt de pouvoir mettre en place des outils numériques pour le suivi de la réalisation découle de manière immédiate de l ensemble de ces contraintes d utilisation. Nous chercherons à établir une corrélation entre les capteurs et ce que perçoivent les opérateurs pour créer un tableau de bord personnalisé pour chaque opérateur puis définir des seuils d alerte sur la base de leurs compétences."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3702811","Immersion in companies","Immersion en entreprises","France",null,"01/01/2018","31/12/2020","50","164511.03","EUR","82255.51","https://linkedopendata.eu/entity/Q3766125",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The aim of the operation is to support participants in the research, implementation and monitoring of a PMSMP (Professional Situation Period):  **Mode:** _In the direction of beneficiaries_ “Permanent exits and exits” with individualised and personalised support for beneficiaries:    * a reciprocal commitment formalising common objectives of active paths towards professional integration through immersion periods * individualised and personalised work during individual appointments with * on the technical level: definition, project validation, professional diagnosis — Exchange on current employment (strengthening points/points to improve/investment in employment...) * Behavioral: exploiting the potential of people, assessing the differences between the present situation and the objectives to be achieved _In direction of reception facilities_ * Targeted prospecting of reception facilities and setting up meetings * Promote action among all socio-economic actors * Entrust companies and communities _Condition of implementation_ This scheme covers the entire Department of Maine and Loire and will be specific according to the beneficiaries to:    * the beneficiaries of the RSA followed by the Employment/Training Unit of the department * the beneficiaries of the RSA and the 18/24 young people covered by the FAJ (Fonds d’Aaide aux Jeunes), employees of the integration sites agreed by the Department, outside Angevine agglomeration The places of intervention are as follows:    * The agencies of the ACTUAL Group * Integration sites * Departmental solidarity houses * Host companies in PMSMP Prior to our intervention, the beneficiaries are positioned according to two channels:    * By the referents of the insertion yards (When agglomeration of Angers) the referent remains the principal accompaniment of the beneficiary. The referent of the insertion site places the beneficiary through a prescription sheet and sends it to ENVERGURE OUEST by copying the insertion development officer — Insertion and Employment Service — PDI Insertment Offer Unit — Department of Maine et Loire. Upon receipt of the prescription form, an appointment is placed by the administrative assistant of ENVERGURE OUEST.   * By employment/training advisers (integration and employment unit training) Department of Maine and Loire. The Employment/Training Counsellor remains the principal accompaniment of the beneficiary. The employment/training advisor positions the beneficiary through a prescription form and sends it to ENVERGURE OUEST by mail by copying the insertion development officer — Insertion and Employment Service — PDI Insert Offer Unit — Department of Maine and Loire. Upon receipt of the prescription form, an appointment is placed by the administrative assistant of ENVERGURE OUEST.  _Action follow-up_ HR Consultant or Work Psychologist of ENVERGURE OUEST fills the internal TEO software on a daily basis, allowing for a detailed follow-up of each participant’s actions in real time.   The HR consultant or labour psychologist is a file per participant. In this file, the following are recorded:    * The Charter of Commitment * Elements * Individual review Depending on the type of public, a proof of eligibility will be requested as follows:    * For RSA employees in the integration project: a copy of their employment contract and a copy of the RSA certificate * For young workers in the field of integration: copy of their employment contract and identity card or passport * For RSA employees in CUI followed by CEFs in ADE: the copy of the CUI Cerfa and the copy of the RSA certificate * For beneficiaries of the RSA followed by the EFCs in AVE: copy of the RSA certificate This file is shared with the administrative coordinator who ensures the quality of the files.  A qualitative and quantitative assessment will be provided.  _ Accompaniment phase_ * A phase of positioning: this phase makes it possible to carry out a professional diagnosis.   * A phase of prospecting and relationship with the reception facilities * A positioning phase on PMSMPs in reception structure * A phase of assessment in reception and mediation structure if necessary","L'opération vise à accompagner les participants dans la recherche, la mise en place et le suivi d'une PMSMP ( Période de Mise en Situation en Milieu Professionnel ):  **Mode opératoire:**  _En direction des bénéficiaires_  « Entrées et sorties permanentes » avec un accompagnement individualisé et personnalisé des bénéficiaires :    * un engagement réciproque formalisant des objectifs communs de parcours actifs vers l'intégration professionnelle à travers des périodes d'immersion   * travail individualisé et personnalisé lors des rendez-vous individuels avec      * sur le plan technique : définition, validation de projet, diagnostic professionnel - Echange sur l'emploi en cours (points forts/ points à améliorer/ investissement dans l'emploi…)     * sur le plan comportemental : valorisation du potentiel des personnes, évaluation des écarts entre la situation présente et les objectifs à atteindre  _En direction des structures d'accueil_    * Prospection ciblée des structures d'accueil et mise en place de rencontres   * Promouvoir l'action auprès de l'ensemble des acteurs socio-économiques   * Fidéliser les entreprises et collectivités  _Condition de réalisation_  Ce dispositif s'étend sur l'ensemble du Département de Maine et Loire et sera spécifique en fonction des bénéficiaires pour:    * les bénéficiaires du RSA suivis par l'Unité Emploi/Formation du département   * les bénéficiaires du RSA et jeunes 18/24 révolus relevant du FAJ (Fonds d’Aide aux Jeunes), salariés des chantiers d’insertion conventionnés par le Département, hors agglomération angevine  Les lieux d'intervention sont les suivants:    * Les agences du Groupe ACTUAL   * Les chantiers d'insertion   * Les maisons départementales des solidarités   * Les entreprises d'accueil en PMSMP  En amont de notre intervention, les bénéficiaires sont positionnés selon deux circuits:    * Par les référents des chantiers d'insertion (Hors agglomération d'Angers) le référent reste accompagnateur principal du bénéficiaire. Le référent du chantier d'insertion positionne le bénéficiaire au travers d'une fiche de prescription et l'envoie à ENVERGURE OUEST par mail en mettant en copie la chargée de développement insertion - service Insertion et Emploi - Unité Offre d'insertion du PDI- Département de Maine et Loire. A réception de la fiche de prescription un rendez vous est positionné par l'assistante administrative d'ENVERGURE OUEST.   * Par les conseillers emploi/formation (service insertion et emploi unité emploi formation) Département de Maine et Loire. Le conseiller emploi/formation reste accompagnateur principal du bénéficiaire. Le conseiller emploi/formation positionne le bénéficiaire au travers d'une fiche de prescription et l'envoie à ENVERGURE OUEST par mail en mettant en copie la chargée de développement insertion - service Insertion et Emploi - Unité Offre d'insertion du PDI - Département de Maine et Loire. A réception de la fiche de prescription un rendez vous est positionné par l'assistante administrative d'ENVERGURE OUEST.  _Le suivi de l'action_  Consultant RH ou psychologue du travail d'ENVERGURE OUEST remplit quotidiennement le logiciel TEO interne permettant ainsi d'avoir en temps réel un suivi détaillé des actions de chaque participant.   Le consultant RH ou psychologue du travail constitue un dossier par participant. Dans ce dossier sont consignés:    * La charte d'engagement   * Les émargements   * Bilan individuel  En fonction de la typologie du public, un justificatif d'éligibilité sera demandé de la manière suivante:    * Pour les salariés RSA en chantier d'insertion: la copie de leur contrat de travail et la copie de l'attestation RSA   * Pour les salariés Jeunes en chantier d'insertion: la copie de leur contrat de travail et leur carte d'identité ou passeport   * Pour les salariés RSA en CUI suivis par les CEF en ADE: la copie du Cerfa du CUI et la copie de l'attestation RSA   * Pour les bénéficiaires du RSA suivis par les CEF en AVE: la copie de l'attestation RSA  Ce dossier est partagé avec la coordinatrice administrative qui assure le suivi qualité des dossiers.  Un bilan qualitatif et quantitatif sera remis.  _Phase d'accompagnement_    * Une phase de sas de positionnement : cette phase permet de réaliser un diagnostic professionnel.   * Une phase de prospection et de relation avec les structures d'accueil   * Une phase de positionnement sur les PMSMP en structure d'accueil   * Une phase de bilan en structure d'accueil et de médiation si nécessaire"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4299453","European Med-clusters Boosting Remunerative Agro-Wine Circular Economy","Les grappes méditerranéennes européennes stimulent l’économie circulaire agro-blanche rémunératrice","Italy|Greece|Portugal|France|Slovenia|Bosnia and Herzegovina|Spain",null,"01/02/2018","31/12/2020","80.77","2140390.5","EUR","1728778.18","https://linkedopendata.eu/entity/Q4358440","39.4692399,-0.3708417|41.670155,-0.903148|38.5701337,-8.9001996|45.667552,12.2293571|41.8659999,12.4853825|45.9165514,13.6203222|41.024069,14.847504|44.8163561,15.8689222|40.6351292,22.9367018|41.9185966,8.7360099",{"$nulls":6},"ERDF|IPA/IPA II","European Regional Development Fund|Instrument for Pre-accession Assistance","2014TC16M4TN001","Interreg V-B - Mediterranean","Zaragoza Province|Goriška|Province of Avellino|Province of Treviso|Valencia Province|Lisbon metropolitan area|Θεσσαλονίκη|Corse-du-Sud|Province of Rome","ES243|SI043|ITF34|ITH34|ES523|PT170|EL522|FRM01|ITI43","2014-2020","The EMBRACE project aims at testing a model and related toolkit for the establishment of 2 transnational meta-clusters working on the principles of the circular economy. The project, capitalizing model and instruments, will propose to Clusters, SMEs and Innovation stakeholders a set of instruments able to strongly introduce the principle and practices of the Circular Economy in two leading sectors of the Med Economy: Wine and Agro-food. The establishment of national Nodes will assure the provision of awareness and training actions addressed to both economic actors (SMEs and clusters) and Public Administration (Regions, provinces) with the final goal to introduce feasible circular economy practices into the two selected Sectors. The National Clusters aligned to circular economy principles will then be grouped into 2 Meta-Clusters (1 for the Wine sector and 1 for the Agro-Food sector) at MED level to assure cooperation and exchange of knowledge even through the EMBRACE platform. To strengthen the impact of the circular economy, viable business models for SMEs in the field of eco-innovation, large projects and related financing schemes/instruments will be developed during the piloting phase and then disseminated during the transferring phase. The tested models and instruments will be, then, disseminated to other areas and sectors, with the purpose of spreading the benefit of Circular Economy and promoting its sustainability through the adoption of ad hoc financial instruments.","Le projet EMBRACE vise à tester un modèle et une boîte à outils connexe pour la mise en place de 2 méta-grappes transnationales travaillant sur les principes de l’économie circulaire. Le projet, en capitalisant le modèle et les instruments, proposera aux clusters, aux PME et aux acteurs de l’innovation un ensemble d’instruments capables d’introduire fortement le principe et les pratiques de l’économie circulaire dans deux secteurs majeurs de l’économie Med: Le vin et l’agroalimentaire. La mise en place de nœuds nationaux assurera la mise en place d’actions de sensibilisation et de formation destinées à la fois aux acteurs économiques (PME et clusters) et à l’administration publique (régions, provinces) dans le but final d’introduire des pratiques d’économie circulaire réalisables dans les deux secteurs sélectionnés. Les pôles nationaux alignés sur les principes de l’économie circulaire seront ensuite regroupés en 2 méta-grappes (1 pour le secteur du vin et 1 pour le secteur agroalimentaire) au niveau MED afin d’assurer la coopération et l’échange de connaissances, même via la plateforme EMBRACE. Afin de renforcer l’impact de l’économie circulaire, des modèles économiques viables pour les PME dans le domaine de l’éco-innovation, des grands projets et des dispositifs/instruments de financement connexes seront élaborés au cours de la phase pilote, puis diffusés pendant la phase de transfert. Les modèles et instruments testés seront ensuite diffusés dans d’autres domaines et secteurs, dans le but de diffuser les avantages de l’économie circulaire et d’en promouvoir la durabilité par l’adoption d’instruments financiers ad hoc."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3675641","Acquisition of wetlands and stream edges at stake in the watersheds of Chavanon, Sioule, Cère and Alagnon","Acquisition de zones humides et bords de cours d'eau à enjeux sur les bassins versants duChavanon, de la Sioule, de la Cère et de l'Alagnon","France",null,"01/03/2016","31/12/2018","24.85","32609","EUR","8103","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761863",null,"085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP002","Auvergne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The project aims to preserve 4 wetlands and alluvial areas on the Auvergnat territory located at the head of basins of Chavanon, Sioule, Cère and Alagnon, through the direct acquisition of plots of 8.03 ha with ecological and hydrological issues.","Le projet vise à préserver 4 zones humides et alluviales sur le territoire Auvergnat situées en tête de bassins du Chavanon, de la Sioule, de la Cère et de l’Alagnon, par l’acquisition directe de parcelles de 8,03 ha à enjeux écologiques et hydrologiques."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3693805","ESF 2017 TECHNICAL ASSISTANCE","ASSISTANCE TECHNIQUE FSE 2017","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","40.75","53895.97","EUR","21962.61","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764794",null,"121","Preparation, implementation, monitoring and inspection","TO12","Technical assistance",null,null,"ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The management of the ESF global grant requires particular technicality and expertise in the management and control of co-financed files in the light of the evolution of regulatory tools and procedures.The activities carried out by the Department (professional integration staff) in the context of the management of the global grant include:    * _manage the program_: animation of the devices, information to project promoters, monitoring of the programming and consumption of appropriations, adjustment of the financial model, monitoring of the agreement and amendments, recovery of expenditure... working groups and meetings with the partnership * _managing files_: accompaniment of project promoters and help with the preparation of files, appraisal of applications and implementation reports, agreements, on-the-spot visits, completion of the FCT (CSF), administrative and financial follow-up of operations...  These activities require personnel and material resources, mobilised by the Department.     _The resources mobilised:_ For the implementation of the action, it is the departmental staff of the Professional Insertion Service who have the task of managing and monitoring files, on all tasks upstream and downstream (animation with beneficiaries, CSF, etc.). Similarly, it is a question of assessing operations and the programme (information on indicators, especially MDFSE).  The actions inherent in the job sheets of the ESF case manager and the ESF cell coordinator are carried out at the pace of the life of the ESF files submitted by the ESF grant recipients. Launch of a collection of associative initiatives co-financed by the ESF, study of the submission of ESF files, study of the admissibility of ESF files, instructions, programming, agreement, on-the-spot visit, study of interim and final balance sheets; aid to operators.","La gestion de la subvention globale FSE implique une technicité et une expertise particulière concernant les tâches de gestion et de contrôle des dossiers cofinancés, au regard de l'évolution des outils et procédures règlementaires.Les activités réalisées par le Département (agents du service insertion professionnelle) dans le cadre de la gestion de la subvention globale consistent   notamment à :    * _gérer le programme_ : animation des dispositifs, information des porteurs de projet, suivi de la programmation et de la consommation des crédits, ajustement de la maquette financière, suivi de la convention et des avenants, remontée des dépenses...groupes de travail et rencontres avec le partenariat   * _gérer des dossiers_ : accompagnement des porteurs de projet et aide au montage des dossiers, instruction des demandes et des bilans d'exécution, conventions, visites sur place, réalisation des Contrôles de Service Fait (CSF), suivi administratif et financier des opérations...  Ces activités nécessitent des moyens en personnels et matériels, mobilisés par le Département.     _Les moyens mobilisés :_ Pour la réalisation de l'action, ce sont les agents départementaux relevant du Service Insertion Professionnelle qui ont la mission de gestion et de suivi des dossiers, sur l'ensemble des tâches en amont et en aval (animation auprès des bénéficiaires, CSF...). De même, il s'agit d'évaluer les opérations et le programme (renseignement des indicateurs,   notamment sur MDFSE).  Les actions inhérentes aux fiches de poste de la gestionnaire de dossier FSE et de l'animatrice /coordinatrice de cellule FSE sont réalisées au rythme de la vie des dossiers FSE déposés par les bénéficiaires d'octroi de subvention FSE. Lancement de recueil d'initiatives associatives co-financé par du FSE, étude des dépôts de dossiers FSE, étude de la recevabilité des dossiers FSE, instructions, programmations,conventionnement,visite sur place, étude des bilans intermédiaires et finaux; aide aux opérateurs."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3675832","Support for Individual Entrepreneurship (EIA)","Appui à l'entreprenariat individuel (AEI)","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","49.93","68578.93","EUR","34241.46","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762863","48.2125606,7.5679756","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Bas-Rhin","FRF11","2014-2020","A personalised and adapted follow-up of this type of audience therefore seems highly desirable, in particular in order to:    * to assist entrepreneurs with advice, in particular on communication, management-accounting (scoreboard creation), location, marketing, pricing policy, analysis and comment of accounting documents.    * prepare the cessation of the activity and accompany it when it is obedient in order to arrange the return to a classic job search.    * **and, in general, to transmit all relevant information to the multidisciplinary and multidisciplinary observation teams in order to decide whether to maintain the RSA allocation to self-employed workers, by providing accurate information conducive to fairness.** The monthly interviews which take place at the Contact Plus premises and at the place of activity allow the following actions to be carried out in particular:    * **administrative assistance:** Ä Assistance in carrying out administrative procedures (CAF, changes in legal status, updating of RTRs and declaration of resources of the activity...) Ä Instruction of requests for assistance for the return to employment * ** technical support** Ä Delivery of accounting tools designed by us (explanatory pad for the keeping of accounts, proposal of computer software for registering accounts) to prevent the absence of professional accounting follow-up.  To Management Consulting: marketing, business plan, etc. Ä Individual training on basic management concepts to address many gaps leading to forecast errors or quarterly misreports of erroneous resources Supported by the Pluridisciplinary and Pluridisciplinary Observation Teams of the CTSA of Colmar, Guebwiller, Sainte-Marie-aux-Mines and Ribeauvillé Contact Plus intends to meet its commitment to improve the individualised follow-up of very small companies supported by the Haut-Rhin General Council through the maintenance of Active Solidarity Income and the assistance of the Personalised Aid for Return to Employment.  Several exchanges in which entrepreneurs try to respond in a concrete way to accounting questions relating to the profitability of the activity are sufficient in most cases to attract an eye on the desirability of maintaining the activity, in the face of their duties.","Un suivi personnalisé et adapté de ce type de public semble donc vivement souhaitable notamment afin :    * d’accompagner de conseils les entrepreneurs, en particulier sur la communication, gestion-comptabilité (création de tableau de bord), implantation, commercialisation, politique de prix, analyse et commentaire des documents comptables.    * de préparer l’arrêt de l’activité et l’accompagner lorsqu’elle est obérée afin d’aménager le retour à une recherche d’emploi classique.    * **et d’une façon générale, de transmettre toutes informations utiles aux équipes pluridisciplinaires et équipes pluridisciplinaires d’observation pour décider du maintien de l’allocation RSA aux travailleurs indépendants, par une information précise propice à l’équité.**  Les entretiens mensuels qui ont lieu dans les locaux de Contact Plus et sur le lieu d’activité, permettent de réaliser notamment les actions suivantes :    * **assistance administrative :**  Ä Aide à la réalisation des démarches administratives (CAF, changements de statut juridique, mise à jour des DTR et déclaration des ressources de l’activité …)  Ä Instruction de demandes d’Aide Pour le Retour à l’Emploi    * **appui technique**  Ä Remise d’outils comptables conçus par nos soins (plaquette explicative pour la tenue de livres de compte, proposition d’un logiciel informatique d’enregistrement des comptes) pour parer l’absence de suivi comptable professionnel.  Ä Conseils en gestion : marketing, business plan, etc.  Ä Formation individuelle sur les notions de base de gestion pour répondre à de nombreuses lacunes donnant lieu à des erreurs de prévisions ou des déclarations trimestrielles de ressources erronées  Appuyée par les Equipes Pluridisciplinaires et Equipes Pluridisciplinaires d’Observation des CTSA de Colmar, Guebwiller, Sainte-Marie-aux-Mines et Ribeauvillé Contact Plus entend répondre à son engagement de parfaire le suivi individualisé des très petites entreprises soutenues par le Conseil Général du Haut-Rhin grâce au maintien du Revenu de Solidarité Active et le secours de l’Aide Personnalisée au Retour à l’Emploi.  Plusieurs échanges pendant lesquels les entrepreneurs tentent de répondre de manière concrète à des questions comptables portant sur la rentabilité de l’activité, suffisent dans la plupart des cas à attirer le regard sur l’opportunité de maintenir l’activité, face aux devoirs qui sont les leurs."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3695874","FTTH (Fiber to The Home) — Digital Yonne Project — Step 1","FTTH (Fiber to The Home) - Projet Yonne Numérique - Étape 1","France",null,"01/12/2017","30/05/2022","9.4","26559913.6","EUR","2680000","https://linkedopendata.eu/entity/Q6829353",null,"046","ICT: High-speed broadband network (access/local loop; >/= 30 Mbps)","TO02","Information and communication technology","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP014","Bourgogne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The Departmental Council, pilot of the SDTAN, builds the first phase of a passive THD network. With the adoption of a digital planning strategy aimed at gradually deploying very high-speed, under departmental control, throughout the Yonne region, outside areas pre-empted by private operators, the Department has set itself the priority objectives of reinvigorating the local economy, encouraging industrial innovation, meeting the needs of proximity and mobility.  Thus, the Departmental Council has approved a project to create 36,000 FTTH plugs that can be connected over the period 2018 to 2020.","Après constat de carence des déploiement FttH sur le territoire de l'Yonne, Le Conseil Départemental, pilote du SDTAN, construit la 1ère phase d'un réseau THD passif. Avec l'adoption d'une stratégie d'aménagement numérique visant à déployer progressivement le très haut débit , sous maîtrise d'ouvrage départementale, sur l'ensemble de l'Yonne, hors territoires préemptés par les opérateurs privés, le Département s'est fixé comme objectifs prioritaires de redynamiser l'économie locale , encourager l'innovation industrielle, répondre aux besoins de proximité et de mobilité.  Ainsi, le Conseil départemental a validé un projet de création de 36 000 prises FTTH raccordable sur une période 2018 à 2020."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3706306","With the MLJ of the heart of Héault I accelerate my steps","Avec la MLJ du coeur d'Hérault j'accélère mes démarches","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","92","56460.6","EUR","51943.75","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760202",null,"103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe",null,null,"2014FR05M9OP001","Youth Employment - FR - ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The action “With the MLJ, I accelerate my job search” aims to set up personalised and reinforced support for 60 young people over a 12-month period (renewable one year) Young people will be identified by counsellors/courses, in particular young people who have contracted a PACEA, but the action will also be open to young people who will present themselves spontaneously and at their request (in this case, the formalisation of the PACEA will take place through their steps).The action will be carried out in order to reach a larger number of young people.  The professional dedicated to this action will only be responsible for 120 young people over the two years, an average of 60 per year, and will only take care of the issue of access to employment, or training while the CIP Courses accompany young people in their entirety and in all dimensions.  **Presentation of activities enabling the implementation of coaching:** Activities of individual interviews, workshops, contacts via telephone/social network (highly popular among young people): establishment of a link between the young person and the CIP, based on responsiveness, mutual commitment “Forming a team that will win” Collective workshops: organisation of peer groups (young people with common professional sector, youth/mobility, etc.), intervention by professionals (socio esthetician, work on the image via video) Processing of known vacancies internally and externally: Job opportunities, links with the economic development services of the communities of municipalities, with local companies via the position of developer of internal learning at the MLJ Job dating activities within the framework of the partnership established with the FAFTT, Prism Emploi and 5 employment agencies in the territory, and registration of young people on temporary missions (whose activities are known to enrich a young person’s CV but also that they can lead to a permanent job). update of the CV and the cover letter, preparation for interviews, debriefing following interview, Accompanyment of the young person to the realisation: setting up periods of immersion, information on the types of contracts, assistance with taking up posts, setting up the training path if alternating.  Supporting young people who are not selected, transforming “failure” into a learning situation and providing all the lessons for subsequent steps","L'action \"Avec la MLJ , j'accélère mes recherches d'emploi \" a pour objectif de mettre en place un accompagnement personnalisé et renforcé pour 60 jeunes au moins sur une période de 12 mois ( renouvelable une année)  Les jeunes seront identifiés par les conseillers /Parcours , plus particulièrement les jeunes ayant contractualisé un PACEA , mais l'action sera aussi ouverte à des jeunes qui se présenteront de façon spontanée et sur leur demande ( dans ce cas , la formalisation du PACEA se fera au fil de leurs démarches ).Des actions de communication grand public / via réseaux sociaux seront réalisées afin de toucher un plus grand nombre de jeunes.  Le professionnel dédié à cette action n'aura en charge que 120 jeune sur les 2 années soit une moyenne de 60 par an , et ne prendra en charge que la question de l'accès à l'emploi, ou la formation alors que les CIP Parcours accompagnent les jeunes dans leur globalité et dans toutes les dimensions .  **Présentation des activités permettant la mise en œuvre du coaching :**  Activités d'entretiens individuels , d'ateliers , de relations via téléphone/ réseau social ( fortement plébiscité par les jeunes) : établissement d'un lien entre le jeune et le CIP , basé sur de la réactivité, de l'engagement réciproque \"Former une équipe qui va gagner\"  Ateliers collectifs : organisation de groupes de pairs ( jeunes avec secteur professionnel commun , jeunes / mobilité, ..) , intervention de professionnels ( socio esthéticienne, travail sur l'image via la vidéo )  Activités de récolte d'offres : Traitement des offres d’emploi connues à l'interne et à l'externe : Offres Pôle emploi, liens avec les services développement économique des communautés de communes, avec les entreprises locales via le poste de développeur de l'apprentissage interne à la MLJ  Activités de job dating dans le cadre du partenariat établi avec le FAFTT, Prism Emploi et 5 agences d'emploi du territoire , et inscription des jeunes sur des missions d'intérim ( dont on sait qu'elles enrichissent le CV d'un jeune mais aussi qu'elles peuvent amener à un emploi pérenne.)  Accompagnement du jeune à la démarche : mise à jour du CV et de la lettre de motivation, préparation aux entretiens, débriefing suite entretien,  Accompagnement du jeune à la concrétisation : mise en place de périodes d'immersion, informations sur les type de contrats, accompagnement à la prise de poste, à la mise en place du parcours de formation si alternance ..  Accompagnement des jeunes non sélectionnés, transformer « l'échec » en situation d'apprentissage et en dégager tous les enseignements pour les démarches ultérieures"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3680363","Creation of a single port railway area — Port of Sète","Création d'un espace ferroviaire portuaire unique - Port de Sète","France",null,"02/12/2014","31/12/2018","60","3172950","EUR","1903770","https://linkedopendata.eu/entity/Q3768659","43.4014434,3.6959771","040","Other seaports","TO07","Network infrastructure in transport and energy","PO03","Connected Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP006","Languedoc-Roussillon - ERDF/ESF/YEI","Hérault","FRJ13","2014-2020","The Languedoc-Roussillon Region is, since 1 January 2007, the owner of the port facilities of the port of Sète and thus the Harbour Authority empowered in particular to build and manage the railways within the administrative limits of the ports. The development of rail services within seaports is a key issue, both for maritime transport itself and for multimodal freight transport policy.  Faced with this evidence, the Languedoc-Roussillon Region has become the first decentralised port to have, with Réseau Ferré de France (now known as SNCF Réseau), a rail network with intermodal connections in 2014. In accordance with the Ministerial Order of 23 October 2014 on the establishment of the network of railways in the Port of Sète and set out in the connection agreement with RFF, the owner of the Réseau Ferré National, network separation works are to be carried out. The agreement for the connection of the Port Rail Network to the National Ferré Network, signed on 5 December 2014, lays down the technical and financial conditions. The creation of this single port railway area involves both the implementation of these separation works (not taken into account under this application) and both the works on the site.","La Région Languedoc-Roussillon est, depuis le 1er janvier 2007, propriétaire des installations portuaires du port de Sète et ainsi Autorité Portuaire habilitée notamment à construire et à gérer les voies ferrées à l’intérieur des limites administratives des ports. Le développement des dessertes ferroviaires au sein des ports maritimes est un enjeu essentiel, tant pour les transports maritimes eux-mêmes que pour la politique multimodale du transport de fret.  Face à cette évidence, la Région Languedoc-Roussillon est devenue le 1er port décentralisé à s’être doté, auprès de Réseau Ferré de France (dénommé aujourd’hui SNCF Réseau), d’un réseau ferroviaire à connexion intermodale en 2014. Conformément à l’arrêté ministériel du 23 octobre 2014, relatif à la constitution du réseau des voies ferrées du Port de Sète et décliné dans la convention de raccordement avec RFF, propriétaire du Réseau Ferré National, des travaux de séparation des réseaux sont à réaliser. La convention de raccordement du Réseau Ferré Portuaire au Réseau Ferré National, signée le 5 décembre 2014, fixe les conditions techniques et financières. La création de cet espace ferroviaire portuaire unique comporte à la fois la mise en œuvre de ces travaux de séparation (non pris en compte au titre de la présente demande) et à la fois des travaux l’aménagement du site."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3671671","Prevention and reduction of early school leaving","Prévention et réduction du décrochage scolaire","France",null,"01/01/2015","31/12/2017","33.28","3637800","EUR","1210659.84","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762455","48.2640845,-2.9202408","115","Reducing and preventing early school-leaving and promoting equal access to good quality early-childhood, primary and secondary education including formal, non-formal and informal learning pathways for reintegrating into education and training","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Côtes-d’Armor","FRH01","2014-2020","The Ministry of National Education (MEN) has committed itself to an ambitious plan to combat early school leaving.  By choosing prevention, the MEN wants to strengthen the day-to-day action of all actors.  To do this, please contact:  \\- Educational teams to develop their practices to strengthen the identification and prevention of dropouts — Actions at the service of structures.  \\- To students by offering them specific devices before they pick up — Actions for people.  _**1 — Actions for structures — All mobilised to prevent early school leaving**_ __1.1 — Academic animation MLDS__:  \\- Set up meetings and production groups to organise the work and exchange of practices between MLDS actors.  \\- Organisation of academic seminars to mobilise educational teams around the prevention of dropout.  __1.2 — training actions__ enabling:  \\- Set up teams of trainers to assist schools in defining their early school dropout prevention policy.  \\- Support educational teams in the construction of daily practices that promote school perseverance.    _**2 — Specific MLDS actions serving people — Intervene before dropping out**_ \\- Reception and remobilisation actions to specifically accompany young people, **before they drop out**, in the construction of their school and/or professional project.  \\- Exam preparation modules to allow young people who have failed their exam to re-prepare it under appropriate conditions.","Le ministère de l'Éducation nationale (MEN) s'est engagé dans un plan ambitieux de lutte contre le décrochage scolaire.  En faisant le choix de la prévention, Le MEN veut renforcer l'action quotidienne de tous les acteurs.  Pour ce faire, il s'agit de s'adresser :  \\- Aux équipes éducatives pour faire évoluer leurs pratiques afin de renforcer le repérage et la prévention du décrochage - Actions au service des structures.  \\- Aux élèves en leur proposant des dispositifs spécifiques avant qu'ils ne décrochent - Actions au service des personnes.  _**1 - Des actions au service des structures - Tous mobilisés pour prévenir le décrochage scolaire**_  __1.1 - Une animation académique MLDS__ :  \\- Mise en place de réunions et de groupes de production pour organiser le travail et l'échange de pratiques entre acteurs de la MLDS.  \\- Organisation de séminaires académiques pour mobiliser les équipes éducatives autour de la prévention du décrochage.  __1.2 - Des actions de formation__ permettant de :  \\- Constituer des équipes de formateurs qui aideront les établissements scolaires dans la définition de leur politique de prévention du décrochage.  \\- Accompagner les équipes éducatives dans la construction de pratiques quotidiennes favorisant la persévérance scolaire.    _**2 - Des actions spécifiques MLDS au service des personnes - Intervenir avant le décrochage**_  \\- Des actions d'accueil et de remobilisation pour accompagner de façon spécifique des jeunes, **avant qu’ils ne décrochent** , dans la construction de leur projet scolaire et/ou professionnel.  \\- Des modules de repréparation à l'examen pour permettre à des jeunes ayant échoué à leur examen de le repréparer dans des conditions adaptées."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6842211","Actors, a territory, a unifying project: nature, a sports and leisure field","Des acteurs, un territoire, un projet fédérateur : la nature, un terrain de sport et de loisirs","France",null,"01/01/2020","31/12/2022","38.54","839607","EUR","323586","https://linkedopendata.eu/entity/Q6830735",null,"091","Development and promotion of the tourism potential of natural areas","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP003","Interregional Massif Central - ERDF",null,null,"2014-2020","The community of Agglomération du Bassin de Brive (CABB) inter-municipal with nearly 110.000 inhabitants comprising 48 communes in the south west of the department of the corrèze, has applied for the call for projects “Pôle de nature en massif Central 2014-2020”. The Brive agglomeration thus displays a proactive strategy to enhance the natural and heritage resources of its territory in order to meet the diversity of people’s expectations regarding sport and outdoor recreation: the objective is to welcome tourists and sportsmen from France and around the world. The Brive agglomeration wishes to promote an identity “destination of full nature of excellence” around a concept of multi-activities to strengthen partnerships and ensure greater legibility for users. the aim is to widen a qualitative offer of services in a logic of complementarity and pooling of resources. To do this, the Brive agglomeration has established a diagnosis shared by all the actors of the territory, defined tourism development objectives by an offer of green and blue sports (living waters, calm waters), designed a priority action plan and developed a coherent and unified communication and marketing strategy.","La communauté d Agglomération du Bassin de Brive (CABB) intercommunalité de près de 110.000 habitants regroupant 48 communes du sud ouest du département de la corrèze, a candidaté à l appel à projets \"Pôle de pleine nature en massif central 2014-2020\". L agglomération de Brive affiche ainsi une stratégie volontariste pour valoriser les ressources naturelles et patrimoniales de son territoire afin de répondre à la diversité des attentes des populations en matière de sport et de loisirs de pleine nature : l objectif étant d accueillir touristes et sportifs venus de France et du monde entier. L agglomération de Brive souhaite promouvoir une identité \"destination de pleine nature d excellence\" autour d un concept de multi-activités permettant de renforcer les partenariats et d assurer une plus grande lisibilité pour les usagers. le but est d élargir une offre qualitative de services dans une logique de complémentarité et de mutualisation de moyens. Pour ce faire, l agglomération de Brive a établi un diagnostic partagé par l ensemble des acteurs du territoire, défini des objectifs de développement touristique par une offre de loisirs sportifs verts et bleus (eaux vives, eaux calmes), conçu un plan d actions prioritaires et élaboré une stratégie de communication et de commercialisation cohérente et unifiée."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3707572","Mobility platform of the Eure territory","Plateforme de mobilité du territoire de l'Eure","France",null,"01/01/2018","31/12/2019","50","320435.9","EUR","160217.95","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761597",null,"102","Access to employment for job-seekers and inactive people, including the long-term unemployed and people far from the labour market, also through local employment initiatives and support for labour mobility","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","**The non-mobility of fragile audiences, which represents a barrier in the field of occupational integration, our project proposes for these groups individual support towards employment by working on this issue**.  We carry out a Mobility Test at the entrance of the participant which allows us to define the importance of mobility competence in their job search and the solutions provided to remove obstacles. We thus enable, through our action, the improvement of access to employment or training of our participants through the acquisition of this key competence.  As such, we implement the actions taken in the framework of:    * ** Optimisation of job seekers** by extending their area of job search to the territory of the agglomeration and not to a single territory or neighbourhood. Thus, we implement training aimed at targeting the employment pools, the companies corresponding to the professional projects of the participants. This axis is based in particular on the **mobilisation of mobility tools to complement job search techniques**: use of new technologies, plan reading, practical implementation.   * **the development of skills**: our individualised support aims to empower the participant in mastering and enhancing his key mobility skills. In practical terms, the aim is to teach participants how to apply their mobility skills to an employer during a job interview. This is all the more important when the participant does not have a driver’s licence, whereas the driver’s licence is a recurrent prerequisite for recruitment for the employer. It should be noted that we are strengthening this process by mobilising collective workshops, especially for seniors, which help to remobilise our participants in their career paths.   * **support via material services** (provision of vehicles), ** pedagogical services**, **advisory assistance** (purchasing/repair assistance, insurance, microcredit,...) in order to make the accompanied public autonomous.  **Our intervention is part of the participants’ career path, since it is validated by prescribers employing the territory of the action (SPE, CIP...etc.), from the moment the participant is a job seeker**. The logic of our intervention aims to guarantee and supplement the overall fluidity of the participants’ journeys by removing the last barriers to access to employment. We identify with the beneficiary key areas for their job search, we provide theoretical and practical support in the places of employment, and implement, where necessary, material solutions (bikes, scooters, cars).  All the mobility services provided under this operation are intended exclusively for persons registered with a Public Employment Service (PES) and directed by a job prescriber who has detected a brake on their return to employment due to their lack of mobility. It is not a package of services allowing access to health, culture or holidays, but rather aimed at accessing employment, training, job interview, recruitment forum, the aim of which is always and exclusively the integration of the beneficiary into the labour market.","**La non mobilité des publics fragiles, représentant un frein en matière d'insertion professionnelle, notre projet propose pour ces publics un accompagnement individualisé vers l’emploi en travaillant sur cette problématique**.  Nous réalisons un Test mobilité à l’entrée du participant qui nous permet de définir l’importance de la compétence mobilité dans sa recherche d’emploi et les solutions apportées pour lever les blocages. Nous permettons ainsi, par notre action, l’amélioration de l’accès à l’emploi ou à la formation de nos participants par l’acquisition de cette compétence-clef.  A ce titre, nous mettons en œuvre les actions intervenant dans le cadre de :    * **L’optimisation de la prospection des demandeurs d’emplois** , en élargissant leur sphère de recherche d’emploi, au territoire de l’agglomération et non à un seul territoire ou quartier. Ainsi, nous mettons en œuvre des formations qui visent à cibler les bassins d’emplois, les entreprises correspondant aux projets professionnels des participants. Cet axe s’appuie notamment sur la **mobilisation des outils mobilité pour compléter les techniques de recherche d’emploi** : utilisation des nouvelles technologies, lecture de plan, mise en situation pratique.   * **La valorisation des compétences** : notre accompagnement individualisé vise à autonomiser le participant dans la maîtrise et la valorisation de ses compétences clés en matière de mobilité. De façon concrète, il s’agit de d’apprendre aux participants à faire valoir leurs compétences mobilité auprès d’un employeur lors d’un entretien d’embauche. Ceci est d’autant plus important lorsque le participant ne dispose pas du permis de conduire, alors que ce dernier constitue un pré-requis récurrent qui conditionne le recrutement pour l’employeur. Il est à noter que nous renforçons cette démarche par la mobilisation d’ateliers collectifs, notamment pour les seniors, qui contribuent à remobiliser nos participants dans leurs parcours d’accès à l’emploi.   * **L'accompagnement via des services matériels** (mise à disposition de véhicules), **services pédagogiques** , **de conseil** (aide à l'achat/réparation, assurance, microcrédit,…) en vu de rendre autonome le public accompagné.  **Notre intervention s’inscrit dans le parcours professionnel des participants, puisqu’elle est validée par des prescripteurs emploi du territoire d'action (SPE, CIP...etc.), à partir du moment où le participant est demandeur d'emploi**. La logique de notre intervention vise à garantir et compléter la fluidité globale du parcours des participants, en levant le ou les derniers freins d’accès à l’emploi. Nous identifions avec le bénéficiaire des zones clés pour ses démarches de recherche d’emploi, nous apportons un accompagnement théorique et pratique au sein des lieux d’emplois, et mettons en œuvre, le cas échéant, des solutions matérielles (vélos, scooters, voitures).  L'ensemble des services mobilités mis à disposition dans le cadre de la présente opération sont à destination exclusive des personnes inscrites auprès d'un Service Public de l'Emploi (SPE) et orienté par un prescripteur emploi ayant détecté un frein à leur retour à l'emploi lié à leur manque de mobilité. Il ne s'agit pas d'un bouquet de services permettant l'accès à la santé, à la culture ou aux vacances mais bien destiné à accéder à l'emploi, à une formation, à un entretien d'embauche, à un forum de recrutement dont le but est toujours et exclusivement l'insertion professionnelle du bénéficiaire."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3714423","2020-2021 — Loon-Plage CCAS — PLIE participants’ journeys in a territory adhering to the Dunkerquois PLIE","2020 - 2021 - CCAS de Loon-Plage - Acpt de parcours des participants du PLIE résidant sur un territoire adhérant au PLIE du Dunkerquois","France",null,"01/01/2020","31/12/2021","60","75593.09","EUR","45355.85","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762742",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","One of the main objectives of the action is the support of 80 active participants by the Professional Insertion Advisor.  The orientation to the antennas is carried out via a network of prescribers (RSA referents, the MDIE of Flanders, the Employment Departments, UTPAS, Insertion Structures, Elus, Departments of Entrepreneurship Together, Forum like DK JOB and the Association of the Territory).  Guidance in PLIE may also result from an individual approach by the person either by presenting himself directly at the reception of the local antenna, when he or she is registered on the EEDK.FR website or following an article published in the municipal newspaper or following the presentation of the action on the city’s website.  During the first appointment, the advisor analyses the relevance of the professional project, the motivation of the participant and decides whether to take care of the person’s follow-up. If a favourable opinion is issued, it is shared with the local manager.  In order to enable the PLIE animation team to manage online and flow requests, requests for entries and requests for outputs of the PLIE of any kind, an internal software has been developed, this software has been operational since 13 January 2020 in support of the PLIE and is called TITOO 3.  If a favourable opinion is given during the first reception interview, the advisor completes the participant’s record in TITOO 3 and makes a reasoned application for entry into the PLIE so that the participant can be included in his portfolio. The counsellor sends all the relevant and mandatory documents to validate the entry into the PLIE via the participant’s binder.  The antenna’s proximity manager receives new PLIE input requests to the feed and analyses the relevance of the requests and validates them or issues an argumented refusal.  A computer stream transmits, over the water, the requests for entries after validation or refusal by the local manager to the Statistics Department who controls all the documents relating to the participant’s entry. This Department validates or refuses (in case of missing or non-compliant documents) entry requests.  The PLIE Advisor and the local manager are informed at the same time of the outcome of the administrative processing carried out by the Statistical Department.  This new operating system allows you to start the accompaniment quickly. The PLIE advisor continues to see her manager monthly in order to take stock of the various requests related to the support of its participants.  **For the years 2020 and 2021, the partnership with the Employment Hub will be maintained**. Indeed, the members of the agency Pôle Emploi de Gravelines can direct jobseekers to the local area of the PLIE or call the PLIE Advisor either by email or telephone.  The public can also be positioned by the RGP, the Social Assistants, the different departments of the PLIE, the General Council, the PLIE Advisor for the participants received in the feed and the Integration Structures recruiting participants on CDDI.  The public will also be able to make themselves known via the EEDK website and register online in order to benefit from a PLIE antenna support or to go directly to the reception of the antenna.  During the various PLIE Accompanyment meetings set up by the different departments of the Dunkirk PLIE and in particular during the Individual Points Antenne, the PLIE Counsellor reported on the situation of the participants first received and explained the actions or steps that will be put in place for the participants she has chosen to accompany. These meetings take place once a month and the objective of this working time is to look at the quality of the accompaniment but also to take stock of the various objectives of the agreement, such as the number of interviews carried out, the number of steps...  The public will be accompanied by the Centre Communal d’Action Sociale, a local branch of the Dunkerquois PLIE. The public will benefit from the equipment made available: three computers with access to the Internet, the documentary fonds, the telephone....  In addition, participants will have at their disposal the various services of the Centre Communal d’Action Sociale (social assistance, housing, etc.).  Support for PLIE participants will take place during regular meetings in the form of individual and/or tripartite interviews for active participants, during these meetings, the Counsellor will analyse the situation of the participant with regard to his different job searches, she will inform him of further steps to take, position him on the offers found on the website of the PÔLE-EMPLOI.FR, those of the interim agencies, those of the Employment Department, the Adult Thematic Workshops","L'un des principaux objectifs de l'action est l'accompagnement de 80 participants en file active par la Conseillère en Insertion Professionnelle.  L'orientation vers les antennes est réalisée via un réseau de prescripteurs (référents RSA, la MDIE de Flandres, les Conseillers Pôle Emploi, UTPAS, Structures d'Insertion, Elus, Départements d'Entreprendre Ensemble, Forum comme DK JOB et les Association du territoire).  L'orientation en PLIE peut également résulter d'une démarche individuelle de la personne soit en se présentant directement à l'accueil de l'antenne de proximité, soit lors de son inscription sur le site d'EEDK.FR ou suite à un article paru dans le journal municipal ou suite à la présentation de l'action sur le site Internet de la ville.  Lors du premier rendez - vous, la conseillère analyse la pertinence du projet professionnel, la motivation du participant et décide si elle prend en charge le suivi de la personne. Si un avis favorable est émis, celui ci est partagé avec le manager de proximité.  Afin que l'équipe d'animation du PLIE puisse gérer en ligne et au flux, les demandes d'entrées et les demandes de sorties du PLIE de quelques nature qu'elles puissent être, un logiciel interne a été développé, celui - ci est opérationnel depuis le 13 janvier 2020 en accompagnement du PLIE et se nomme TITOO 3.  Si un avis favorable est émis lors du premier entretien de1er accueil, la conseillère remplit la fiche du participant dans TITOO 3 et fait une demande d'entrée en PLIE argumentée afin de pouvoir intégrer le participant dans son portefeuille. La conseillère transmet toutes les pièces relatives et obligatoires pour valider l'entrée en PLIE via le cartable du participant.  Le manager de proximité de l'antenne reçoit les nouvelles demandes d'entrées en parcours PLIE au flux et analyse la pertinence des demandes et les valident ou émet un refus argumenté.  Un flux informatique transmet, au fil de l'eau, les demandes d'entrées après la validation ou le refus du manager de proximité au Département Statistiques qui contrôle l'intégralité des pièces relatives à l'entrée du participant. Ce Département, valide ou refuse (en cas de pièces manquantes ou non conformes à celles demandées) les demandes d'entrées.  La Conseillère PLIE et le manager de proximité sont informés simultanément du résultat concernant le traitement administratif effectué par le Département Statistiques.  Ce nouveau système de fonctionnement permet de démarrer l'accompagnement rapidement. La conseillère PLIE continue de voir mensuellement son manager afin de faire le point sur les différentes requêtes liées à l'accompagnement de ses participants.  **Pour les années 2020 et 2021, le partenariat avec le Pôle Emploi sera maintenu**. En effet, les Conseillers de l'agence Pôle Emploi de Gravelines peuvent orienter des demandeurs d'emploi à l'antenne de proximité du PLIE ou interpeller soit par mail ou téléphone la Conseillère PLIE.  Le public pourra être également positionné par le RGP, les Assistantes Sociales, les différents départements du PLIE, le Conseil Général, la Conseillère PLIE pour les participants reçus au flux et les Structures d'Insertion recrutant des participants en CDDI.  Le public pourra également se faire connaître via le site internet \"EEDK\" et procéder à son inscription en ligne pour bénéficier d'un accompagnement en antenne du PLIE ou se rendre directement à l'accueil de l'antenne.  Lors des différentes réunions d'Accompagnement PLIE mises en place par les différents départements du PLIE de Dunkerque et notamment lors des Points Individuels Antenne, la conseillère PLIE fait état de la situation des participants reçus en premier accueil et explique les actions ou étapes qui seront mises en place pour les participants qu'elle a choisi d'accompagner. Ces réunions ont lieu une fois par mois et l'objectif de ce temps de travail est de porter un regard sur la qualité de l'accompagnement mais également de faire un point sur les différents objectifs de la convention comme le nombre d'entretiens réalisés, le nombre d'étapes.....  Le public sera accompagné au sein du Centre Communal d'Action Sociale, antenne de proximité du PLIE du Dunkerquois. Le public profitera du matériel mis à disposition à savoir trois ordinateurs avec accès à Internet, le fonds documentaire, le téléphone....  De plus, les participants auront à leur disposition les différents services du Centre Communal d'Action Sociale (aide sociale, logement....).  L'accompagnement des participants du PLIE se fera lors de rencontres régulières sous forme d'entretiens individuels et/ou d'entretien tripartite pour les participants en activité, lors de celles-ci, la Conseillère analysera la situation du participant au regard de ses différentes recherches d'emploi, elle lui indiquera d'autres démarches à effectuer, le positionnera sur les offres trouvées sur le site du PÔLE-EMPLOI.FR, celles des agences intérimaires, celles du Département Emploi, des Ateliers Thématiques Adultes"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3699960","Accompaniment of young people in employment for the future","Accompagnement des jeunes en Emploi d'Avenir","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","60","30263","EUR","18157.8","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760291",null,"102","Access to employment for job-seekers and inactive people, including the long-term unemployed and people far from the labour market, also through local employment initiatives and support for labour mobility","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","1- Inform potential employers (targeting and segmentation (Hotel/Restoration, trade, health, communities, associations), prospecting shared according to needs, information shared with Pôle Emploi, Cap Emploi, AEE (PEME, PAEJ)...), Accompany the young person during the contract, in close liaison with the tutor appointed in accordance with the operator’s guide and the circular, in particular in compliance with the training commitments. 2- Negotiate contracts with employers (qualify job sheets, training, career paths, support in employment, etc.) (in connection with the employer, the OPCA, the CNFPA). 3- Ensure compliance with instructions, rules, circulars, texts via in particular the operational cell. 4- Identify and guide young people. 5- Bring young people and employers together on EAV offers and proceed with the drafting of CERFA, with signatures. 6- Prepare the young person at the end of the contract (telephone interview (1 month), interview at 3 months...). 7- Accompany the employer in its various requests. 8- Monitoring and evaluation of the device (i.e. after signature, in accordance with the Operator’s Guide and Circular: approximately 4 youth/employer/MLPA meetings for 3 years and 3-4 interviews/year with the young person or at their request). 9- Prepare the young person at the end of the procedure and circuit contract (cf. “specific” interview agreement, contact with the MLPA Employment Resources Service and the Employment Department (internal and external service offer, COL, collective exit workshops, etc.).   EAV ACTION PLAN:   A- Tooling the Young Guarantee Counsellors of VET presentation documents (flyers) that they will provide to the Companies during the MMPMPs.   B- Make a mailing with “Push CV” of profiles from the YEI on the merchant sector, in connection with Proch’Emploi and the PEME (Artois Emploi Entreprises).   C- Increase our vigilance on the QPV lens.   D- Continue the exit workshops covering the following themes (EAV/YEI/Parrain):   \\- Identify its strengths and skills acquired during the EAV.   \\- Awareness of its values.   \\- Valuing skills.   \\- Prepare and simulate an interview.   \\- Prepare your personal presentation (type Speed Jobing).   \\- Know the company.   \\- Prepare your questions.   E- Present IEJ schemes, Sponsorship, job-seeking coaching for possible integration.   F- Articulation with Pôle Emploi (for those over 26 years of age possibly) on the promotion of profiles for young people leaving ML support.","1- Informer les employeurs potentiels (ciblage et segmentation (Hôtellerie/Restauration, commerce, santé, collectivités, associations), prospection partagée en fonction des besoins, infos partagées avec Pôle Emploi, Cap Emploi, AEE (PEME, PAEJ)...), Accompagner le jeune durant le contrat, en liaison étroite avec le tuteur désigné conformément au guide de l'opérateur et à la circulaire, notamment dans le respect des engagements Formation. 2- Négocier les contrats avec les employeurs (qualifier les fiches de postes, formations, parcours, accompagnement dans l'emploi...) (en lien avec l'employeur, l'OPCA, le CNFPA). 3- Faire respecter les consignes, règles, circulaires, textes via notamment la cellule opérationnelle. 4- Repérer et orienter les jeunes. 5- Mettre en relation jeunes et employeurs sur les offres EAV et procéder à la rédaction du CERFA, aux signatures. 6- Préparer le jeune à la sortie du contrat (entretien téléphonique (1 mois), entretien à 3 mois...). 7- Accompagner l'employeur dans ses différentes demandes. 8- Assurer le suivi et l'évaluation du dispositif (soit après la signature, conformément au guide de l'opérateur et à la circulaire : environ 4 rencontres jeune/employeur/MLPA pendant 3 ans et 3 à 4 entretiens/an avec le jeune ou à sa demande). 9- Préparer le jeune à la sortie du contrat procédure et circuit (cf. convention entretiens \"spécifiques\", mise en relation avec le Service Ressources Emploi de la MLPA et Pôle Emploi (offre de service interne et externe, COL, Ateliers collectifs de sortie...).   PLAN D'ACTION EAV :   A- Outiller les Conseillers Garantie Jeunes de documents de présentation des EAV (flyers) qu'ils remettront aux Entreprises lors des PMSMP.   B- Réaliser un mailing avec \"Push CV\" de profils issus de l'IEJ sur le secteur marchand, en lien avec Proch'Emploi et la PEME (Artois Emploi Entreprises).   C- Accroître notre vigilance sur l'objectif QPV.   D- Poursuivre les ateliers de sortie reprenant les thématiques suivantes (coanimation EAV / IEJ / Parrain) :   \\- Identifier ses atouts et compétences acquises lors de l'EAV.   \\- Prise de conscience de ses valeurs.   \\- Valoriser des compétences.   \\- Préparer et simuler un entretien.   \\- Préparer sa présentation personnelle (type Speed Jobing).   \\- Connaître l'entreprise.   \\- Préparer ses questions.   E- Présenter les dispositifs IEJ, Parrainage, le coaching à la recherche d'emploi pour une éventuelle intégration.   F- Articulation avec Pôle Emploi (pour les +de 26 ans éventuellement) sur la promotion de profils pour les jeunes sortant de l'accompagnement ML."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3709322","ACI Over the Water in Combrailles 2019","ACI Au fil de l'eau dans les Combrailles 2019","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","8.39","202298.08","EUR","16972.81","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761839","46.01247365,2.9993776045026","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Puy-de-Dôme","FRK14","2014-2020","The Atelier et Chantier d’Insertion “Au fil de l’eau dans les Combrailles” allows the recruitment and social and professional support of 8 people (5.92 FTEs), benefiting from an IAE authorisation, employees on CDDI (a fixed-term contract of integration). Special attention is paid when recruiting RSA beneficiaries and jobseekers less than 16 months old.  The ACI supports the development of the tourist heritage, and in particular water sites with:    * Landscaping of landscaped heritage * Developments of hiking and/or bicycle rails: maintenance, picnic area... * Hiking and hiking facilities: animation and signage * Installation of signs and access equipment to the sites * Valorisation of banks, springs, lakes... The support of the ACI “Au fil de l’eau dans les Combrailles” thus allows the working situation of the public welcomed, through works related to the environment and tourism valorisation.  The support is largely based on the skills and know-being identified on the site to make a professional project emerge, taking into account, of course, the various obstacles that may hinder it.","L’Atelier et Chantier d’Insertion « Au fil de l’eau dans les Combrailles » permet l’embauche l’accueil et l’accompagnement social et professionnel de 8 personnes (5.92 ETP), bénéficiant d’un agrément IAE, salariées en CDDI (contrat à durée déterminée d’insertion). Une attention particulière est donnée lors du recrutement aux bénéficiaires du RSA, et demandeurs d’emploi de moins de 16 mois.  L'ACI a pour support la mise en valeur du patrimoine touristique, et plus particulièrement des sites d’eau avec :    * Aménagement du patrimoine paysager   * Aménagements de chemins de randonnées et/ou vélo rails : entretiens, aire de pique-nique…   * Equipements de circuits et de randonnées : animation et signalétique   * Mise en place de signalétiques et d’équipements d’accès aux sites   * Valorisation des berges, sources, lacs…  Le support de l'ACI \"Au fil de l’eau dans les Combrailles\" permet ainsi la mise en situation de travail du public accueilli, par des travaux liés à l’environnement et à la valorisation touristique.  L'accompagnement s'appuie largement sur les compétences et savoir-être repérés sur le chantier pour faire émerger un projet professionnel en tenant compte, bien entendu, des différents freins à lever qui peuvent y faire obstacle."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3699229","Supporting young people in entering and retaining the future and supporting young people leaving jobs of the future","Accompagnement des jeunes à l'entrée et au maintien en emploi d'avenir et accompagnement des jeunes sortants d'emploi d'avenir","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","60.08","59110","EUR","35513.29","https://linkedopendata.eu/entity/Q3774942","43.4173592,6.2664620128919","102","Access to employment for job-seekers and inactive people, including the long-term unemployed and people far from the labour market, also through local employment initiatives and support for labour mobility","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Var","FRL05","2014-2020","**_Accompanying the young person to entering or retaining employment for the future_** Negotiation with the employer concerns his or her commitments in terms of job content, training and **perpetuation prospects.** These arrangements will follow the sequencing of the steps provided for in the circular:    * Prospecting employers * Qualification of future job offers:  The advisers will ensure that employers are eligible for the criteria of the Circular and the elements provided by DGEFP’s Q & A. They will take into account the prospects of qualification offered/at the post and, more generally, the appropriateness of the offer with the spirit of the device (presence of a tutor among others).  Future jobs in the merchant sector will be signed only in accordance with the prefectural decree in force.    * The identification and guidance of young people:   * Connecting an employer with candidates:  Transmission of CVs and organisation of meetings of young employers (after screening if requested by the employer) * Negotiation with the employer of its commitments in terms of job content, career, training, opportunities for sustainability, etc.:  The drafting of tripartite commitments involves addressing all these points (definition of posts, skills required, role expected of the tutor, training to be provided, sustainability at the end, etc.). This is the opportunity to present the service offer of the LM/the accompaniment of the young person.  The implementation of the training is negotiated with the employer and the young person depending on the level of the young person and the training available in the territory (financing,/distance,/educational education, etc.).    * Signature of future job application:   * Accompanying the young person and the employer during employment and monitoring compliance with the commitments made.  **_Accompanyment of young people leaving employment from the future_** * Support for the drafting of the attestation of professional experience (with the tutor) * Enhanced follow-up prior to exit * Mobilisation of offers of the local mission (jobs, training courses or diplomas,...) * Mobilisation of the service offer of Pôle Emploi if necessary","**_L'accompagnement du jeune à l'entrée ou au maintien en emploi d'avenir_**  La négociation avec l’employeur porte sur ses engagements en termes de contenu du poste, de formation et de **perspectives de pérennisation.**  Ces modalités suivront le séquençage des étapes prévues par la circulaire :    * La prospection des employeurs    * La qualification des offres d’emplois d’avenir :  Les conseillers s’assureront de l’éligibilité des employeurs au regard des critères de la circulaire et des éléments fournis par le questions-réponses de la DGEFP. Ils prendront en compte les perspectives de qualification offertes / au poste et, plus généralement, la bonne adéquation de l’offre avec l’esprit du dispositif (présence d’un tuteur entre autre).  Les emplois d’avenir du secteur marchand ne seront signés que dans le respect de l’arrêté préfectoral en vigueur.    * Le repérage et l’orientation des jeunes :   * La mise en relation d’un employeur avec des candidats :  Transmission des CV et organisation des rencontres jeunes-employeurs (après une présélection si demande de l’employeur)    * La négociation avec l’employeur de ses engagements en termes de contenu du poste, de parcours, de formation, de possibilités de pérennisation, etc.… :  La rédaction des engagements tripartites implique d’aborder l’ensemble de ces point (définition du postes, compétences requises, rôle attendu du tuteur, formation à prévoir, pérennisation à l’issue, …). C’est l’occasion de présenter l’offre de service de la ML / l’accompagnement du jeune.  La mise en place de la formation se négocie avec l’employeur et le jeune en fonction du niveau du jeune et des formations disponibles sur le territoire (financement, / distance, / cadencement pédagogique …).    * La signature de la demande d’emploi d’avenir :   * L’accompagnement du jeune et de l’employeur pendant l’emploi et le contrôle du respect des engagements pris.  **_Accompagnement des jeunes en sortie d'emploi d'avenir_**    * Appui à la rédaction de l’attestation d’expériences professionnelles (avec le tuteur)   * Un suivi renforcé en amont de la sortie   * Mobilisation des offres de la mission locale (emplois, formations qualifiantes ou diplômantes,...)   * La mobilisation de l’offre de service de Pôle Emploi au besoin"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3669330","2014ID002S11170000_FQS1 2015_LOT02_Mounting machine in wood construction","2014ID002S11170000_FQS1 2015_LOT02_Monteur (euse) en construction bois","France",null,"16/02/2015","15/02/2018","80","168750","EUR","135000","https://linkedopendata.eu/entity/Q2546109","44.8365393,-0.5892062","103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP001","Aquitaine - ERDF/ESF/YEI","Gironde","FRI12","2014-2020","The Aquitaine Region wishes to guarantee throughout the territory access for all to fundamental rights in the field of employment, education and training, regardless of the geographical or social origin of the target groups. It wishes, through public procurement, to promote the principle of equal opportunities. As part of its policy of supporting the social development project for the benefit of priority neighbourhoods, the Aquitaine Region wishes to promote access to young jobseekers living in urban policy districts or rural areas where they encounter difficulties in accessing training opportunities.","La Région Aquitaine souhaite garantir sur l'ensemble du territoire l'accès pour tous aux droits fondamentaux dans le domaine de l'emploi, de l'éducation, de la formation quelle que soit l'origine géographique ou sociale des publics ciblés. Elle souhaite, à travers la commande publique, promouvoir le principe d'égalité des chances.Dans le cadre de sa politique de soutien au projet de développement social au profit des quartiers prioritaires, la Région Aquitaine souhaite favoriser l'accès aux jeunes demandeurs d'emploi habitant les quartiers de la politique de la ville ou bien les zones rurales où ils  rencontrent des difficultés pour accéder aux offres de formation."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3677827","MILO BOOST","MILO BOOST","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","92","46400.2","EUR","42688.18","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760671",null,"103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe",null,null,"2014FR05M9OP001","Youth Employment - FR - ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The youth autonomy project is divided into three main stages:  \\- identification and engagement maintenance: guided by structural advisers, these young people identified as in need of a dynamic job search. During this interview, the adviser verifies the eligibility of the young person and proposes the various tools related to coaching (weekly individual interviews, job search workshops, communication workshops, internships in companies, Job Dating, company visits...  \\- the diagnostic phase will identify skills and know how to be young people. It will also demonstrate the lines of work on the points that hinder the young person in his or her approach.  \\- Support for 2 months renewable once broken down into 4 steps that are not chronologically linked:  1 — Know your economic environment and employment opportunities: company visits, professional interventions, participation in various events...   2 — Acquiring job search techniques (work on the CV, letter of motivation) proposal for a communication workshop 3 — Meet business leaders, sponsors, participate in job dating, forums...   4 — confronting the company: job placement(PMSMP, interim, CDD, MRS...)","Le projet visant l'autonomie des jeunes est découpé en trois grandes étapes:  \\- le repérage et l'entretien d'engagement : orientés par les conseillers de la structure ces jeunes repérés comme ayant besoin d'une mise en dynamique dans la recherche d'emploi. Il leur est proposé une rencontre avec le conseiller réferent de l'action, lors de cet entretien le conseiller verifie l'éligibilité du jeune et propose les différents outils liés à l'accompagnement (entretiens individuels hebdomadaires, ateliers de recherche d'emploi, ateliers communication, stage en entreprises, Job Dating, visite d'entreprises...  \\- la phase de diagnostic permettra d'identifier les compétences et savoir être des jeunes. Elle mettra aussi en evidence les axes de travail sur les points qui freinent le jeune dans sa démarche.  \\- L'accompagnement de 2 mois renouvelable une fois décomposé en 4 étapes qui ne sont pas chronologiquement liées:  1 - connaître son environnement économique et opportunités d'emploi : visites d'entreprises, interventions de professionnels, participation à différentes manifestations...   2 - Acquérir les techniques de recherche d'emploi (travail sur le CV, Lettre de motivation) proposition d'atelier de communication   3 - Rencontrer des chefs d'entreprises, des parrains, participer à des job dating, forums...   4 - se confronter à l'entreprise : mises en situation professionnelles( PMSMP, interim, CDD, MRS...)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3702011","Extension of the multi-activity hiking network — Phases 2 and 3/Pôle nature 4 seasons of the Aigoual massif","Extension du réseau de randonnée multi-activités – Phases 2 et 3 / Pôle nature 4 saisons du massif de l’Aigoual","France",null,"01/02/2017","31/12/2019","30.44","154000","EUR","46877.6","https://linkedopendata.eu/entity/Q3774163",null,"091","Development and promotion of the tourism potential of natural areas","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP003","Interregional Massif Central - ERDF",null,null,"2014-2020","Extension of the recovery, equipment and safety of the offer of hiking and activities of full nature of the pole.","Extension de la valorisation, équipement et mise en sécurité de l’offre de randonnée et activités de pleine nature du pôle."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3710833","Technical supervision and socio-professional support for unemployed persons with difficulties in social and professional integration","Encadrement technique et accompagnement socioprofessionnelle de personnes sans emploi rencontrant des difficultés d’insertion sociale et professionnel","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","50","189730.28","EUR","94865.14","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763818","48.6768496,-3.4033942643965","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Côtes-d’Armor","FRH01","2014-2020","We offer participants in the action a structured offer combining work situations, acquisition of knowledge, know-how, know-being and individualised support in order to promote their return to employment. Both employer and trainer, we build learning pathways with them to promote the acquisition of the skills expected in the labour market.   The persons recruited on the integration site are guided by the Employment Department, Cap Emploi, the Local Mission and the Social Workers of the Departmental Council, because of their particular difficulties of social and professional integration.   They are employed by the Insertion Contract for a period of 6 to 24 months. This employment contract is an opportunity for people to return to work.   The Régie’s integration site carries three different activities:   cleaning of laundry/laundry, second work sites, cleanliness sites.   To carry out these activities, the Régie has adapted equipment and premises.   In order to facilitate the return to work of employees and prepare for their return to sustainable employment, the following shall be put in place:   enhanced technical supervision at the workplace (learning of technical gestures, safety instructions, rules at work, identification of difficulties of integration into the team and retraining needs, etc.), individualised socio-professional support: work around peripheral barriers to employment (housing, mobility, physical and mental health, childcare, over-indebtedness, etc.), implementation of measures to encourage return to employment (reductions to level, training, application for financing of driving licences, work on recognition of disability, etc.), work on career guidance (guidance module, discovering jobs, identifying and verbalising skills...) and supporting job search","Nous proposons aux participants à l'action une offre structurée associant situations de travail, acquisitions de savoirs, savoir-faire, savoir-être et accompagnement individualisé afin de favoriser leur retour à l'emploi. A la fois employeur et formateur , nous construisons avec eux des parcours d'apprentissage pour favoriser l'acquisition des compétences attendues sur le marché du travail.   Les personnes recrutées sur le chantier d'insertion sont orientées par Pôle Emploi, Cap Emploi, la Mission Locale et les travailleurs sociaux du Conseil départemental, en raison de leurs difficultés particulières d'insertion sociale et professionnelle.   Elles sont employées par le chantier d'insertion en Contrat à Durée Déterminée d'Insertion pour une période allant de 6 à 24 mois. Ce contrat de travail est l'occasion pour les personnes de reprendre une activité.   Le chantier d'insertion de la Régie porte trois activités différentes :   nettoyage de linge/blanchisserie, chantiers de second œuvre, chantiers de propreté.   Pour mener à bien ces activités, la Régie dispose de matériel et de locaux adaptés.   Afin de faciliter la remise au travail des salariés et de préparer leur retour à l'emploi durable, sont mis en place :   un encadrement technique renforcé sur le poste de travail (apprentissage des gestes techniques, des consignes de sécurité, des règles au travail, repérages des difficultés d'intégration à l'équipe et des besoins de remise à niveau etc.), un accompagnement socioprofessionnel individualisé : travail autour des freins périphériques à l'emploi (logement, mobilité, santé physique et psychique, garde d'enfants, surendettement...), mise en place d'actions favorisant le retour à l'emploi (remises à niveau, formations, demande de financement du permis de conduire, travail sur la reconnaissance du handicap...), travail sur l'orientation professionnelle (module d'orientation, découvertes des métiers, repérage et verbalisation des compétences...) et appui à la recherche d'emploi"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6838262","Digital folding process to increase productivity and boost activity","Process de pliage numérique pour augmenter la productivité et relancer l activité","France",null,"01/12/2021","31/12/2023","50","1200250","EUR","600125","https://linkedopendata.eu/entity/Q6828405","49.77974,1.88859","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP008","Picardie - ERDF/ESF/YEI","Somme","FRE23","2014-2020","In order to gain competitiveness and be able to participate in the economic recovery in rural areas, following the COVID health crisis, DANGREVILLE must invest in a 9-metre-long electronic synchronisation hydraulic bending machine. This investment will allow the company to save time in manufacturing, to be less dependent on suppliers by developing production in its territory, to reduce its environmental impact by reducing its consumption of raw materials and pollution related to the reduction of welds, and to expand its sales. DANGREVILLE aims to hire 6 people on CDI in the first year and then 4 people in CDI in the second year. The company will also increase its employees’ skills. The company will be able to regain competitiveness and limit in the future the impact of health or economic crises on its business.","Afin de gagner en compétitivité et de pouvoir participer à la relance économique sur un territoire rural, suite à la crise sanitaire COVID, Dangreville doit investir dans une presse-plieuse hydraulique à synchronisation électronique de 9 mètres de longueur. Cet investissement permettra à l entreprise de gagner du temps en fabrication, d être moins dépendante de fournisseurs en développant la production sur son territoire, de réduire son impact environnemental en réduisant sa consommation de matières premières et la pollution liée à la réduction des soudures, et de développer ses vente. Dangreville a pour objectif d embaucher 6 personnes en CDI la première année puis 4 personnes en CDI la seconde année. L entreprise va faire monter également en compétence ses salariés. L entreprise va pouvoir regagner en compétitivité et limiter à l avenir l impact des crises sanitaires ou économiques sur son activité."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3684328","A new Observatory for Hauts-de-France","Un nouvel Observatoire pour les Hauts-de-France","France",null,"01/01/2018","31/12/2019","44","188562.09","EUR","82967.32","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770505",null,"085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP008","Picardie - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The operation concerns the extension of the former observatory Nord-Pas-de-Calais to create a new observatory Hauts-de-France. The establishment of a new governance is complemented by the definition of new regional indicators and the production of various deliverables (statement of biodiversity, regional guide on natural heritage) and communication tools (website).","L'opération concerne l'extension de l'ancien observatoire Nord-Pas-de-Calais pour la création d'un nouvel observatoire Hauts-de-France. A la mise en place d'une nouvelle gouvernance s'ajoute la définition de nouveaux indicateurs régionaux, et la production de différents livrables (état des lieux de la biodiversité, guide régional sur le patrimoine naturel) et outils de communication (site internet)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3716941","Tramplin insertion site","Chantier d'insertion TRAMPLIN","France",null,"01/01/2021","31/12/2021","23.4","213690.29","EUR","50003.53","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764205","45.958226,1.4019278","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Haute-Vienne","FRI23","2014-2020","The Tramplin integration site is a tool for economic integration, which offers people with difficulties to work in a fixed-term and assisted employment (CDDI). It is a mechanism that combines, in the same process, a working situation, pedagogical and training activities and individualised support. It therefore aims at social and occupational integration far removed from employment.  By valuing the person and his/her development, he is one of the first steps in his journey towards qualification.  Employees are recruited through a local recruitment committee composed of the site manager, the CIP and the ETI.  To carry out its tasks, the integration site has a multidisciplinary team, namely: a technical manager responsible for the supervision and training of teams in the field, but also for the management of subcontracting contracts, a CIP, responsible for training, supporting each employee’s professional project and monitoring each beneficiary with its path reference. Finally, a manager ensures the administrative part of the site, the link between the various actors and the coordination within the permanent team.  The activity of the site, which is travelling, also requires the use of a “utilitarian” vehicle, three washing machines (including a large capacity), two tumble dryers, ironing tables and steam plants... and any other equipment and equipment necessary for the proper operation of the site. This vehicle is also used to collect donations deposited in the two containers owned by the CAAF (on Ambazac) and in the two “Relay” containers, the use of which has been transferred to Tramplin via an agreement. The latter are located in the communes of La Jonchère and St Laurent les Eglises. Upon hiring, the employee receives a “health and safety kit” consisting of a blouse, mask, disposable gloves and non-slip shoes.  Since July 2016, the local of the insertion site (located at 11 avenue de la Libération in Ambazac) has associated a laundry with a shop. The relocation of the site also facilitated the implementation of a subcontracting system for textile management. Agreements are thus established with the municipality of Ambazac (management of the linen of the school restaurant), with one of the pharmacies of the commune and the AS Football d’Ambazac. Since 2017, Tramplin also maintains the linen of the crèche in Chamborêt in response to the call for tenders launched by the community of communes ELAN.  The implementation of the site is structured around two axes:    * **Technical Activity**:      * The laundry is intended to be a reception area for the laundry collected via donations, sorting, maintenance and resupply of the shop. It is also within this space that linen is maintained for communities, associations or others.     * In general, in-house employees are focused on recovering quality products that can be easily resold.     * During pre-sorting, it is a question of scrubbing the collected volumes by selecting only the cream (high quality items) * Sorting consists of classifying the selected textiles by size, season, radius, style and extracting certain specific items from them.     * The care of the linen is carried out by employees taking into account the labelling. Equipped with a washing and drying machine, all the clothes go through this workshop before placing in store.     * The ironing of each room contributes to an optimal final rendering. After being ironed, each item is then folded or put on a hanger.     * Finally, and before departure in the shop, each item is labelled according to a pre-established price list.     * Maintenance of the premises is also carried out by the team of employees in integration.     * The shop is the last link in the chain where each item finds its place.     * At the time of radius the employees strive to organise the different shelves of the store, replenish them and renew the stock according to the seasons, the modes and the customer’s requests with the items sorted before.     * Each day the store is embellished with new pieces with a regular “turn over” of showcases and themes * A privileged place to welcome the public, the sales area, also allows employees to accompany customers in their choices, their research and carry out the collection.   * **supporting job search**: In addition to this activity, collective and individual support to employment is offered to all beneficiaries of the action. To do so, it is necessary to take into account their current situation, their strengths, their brakes and help them to project themselves positively and","Le chantier d'insertion TRAMPLIN est un outil d'insertion par l'économique qui propose à des personnes en difficulté d'insertion une mise au travail dans le cadre d'un emploi à durée déterminée et en emploi aidé (CDDI). C'est un dispositif qui associe, dans une même démarche, une mise en situation de travail, une action pédagogique et de formation ainsi qu'un accompagnement individualisé. Il a donc pour objectif l'insertion sociale et professionnelle très éloignées de l'emploi.  En valorisant la personne et son épanouissement, il constitue une des premières étapes dans son parcours vers la qualification.  Les salariés sont recrutés via un comité de recrutement local composé de la responsable du chantier, de la CIP et de l'ETI.  Pour mener à bien ses missions, le chantier d'insertion dispose d'une équipe pluridisciplinaire, à savoir : une encadrante technique chargée de l'encadrement et de la formation des équipes sur le terrain mais aussi de la gestion des contrats de sous traitance, d'une CIP, chargée de la formation, de l'accompagnement au projet professionnel de chaque salarié et du suivi de chaque bénéficiaire avec son référent de parcours. Enfin, une responsable assure la partie administrative du chantier, le lien entre les différents acteurs et la coordination au sein de l'équipe des permanents.  L'activité du chantier, itinérante, nécessite également l'utilisation d'un véhicule \"utilitaire\", de trois machines à laver (dont une grande capacité), de deux sèche-linge, de tables à repasser et de centrales vapeur... et de tout autre matériel et équipement nécessaires au bon fonctionnement du chantier. Ce véhicule sert également à la collecte des dons déposés dans les deux containers propriété du CAAF (sur Ambazac) et dans les deux containers \"du Relais\" dont l'usage a été dévolu à TRAMPLIN via une convention. Ces derniers sont situés sur les communes de La Jonchère et de St Laurent les Eglises. Dès son embauche, le salarié reçoit un \"kit hygiène et sécurité\" composé d'une blouse, d'un masque, de gants jetables et de chaussures anti-dérapantes.  Depuis juillet 2016, le local du chantier d'insertion (situé au 11 avenue de la Libération à Ambazac) associe une blanchisserie à une partie boutique. Le déménagement de site a également facilité la mise en œuvre d'un système de sous traitance pour la gestion de textiles. Des conventions sont ainsi instaurées avec la commune d'Ambazac (gestion du linge du restaurant scolaire), avec une des pharmacies de la commune et l'AS Football d'Ambazac. Depuis 2017, TRAMPLIN entretien également le linge de la crèche de Chamborêt en réponse à l'appel d'offre lancé par la communauté de communes ELAN.  La mise en oeuvre du chantier s'articule autour de deux axes :    * **L'activité technique** :      * La blanchisserie a vocation d'être un espace de réception du linge collecté via les dons, de tri, d'entretien et de réapprovisionnement de la boutique. C'est également au sein de cet espace qu'est entretenu le linge à destination des collectivités, associations ou autres.     * D'une façon générale, les salariés en poste s'attachent à récupérer les produits de qualité aisément revendables.     * Au cours du pré-tri, il s'agit d'écumer les volumes collectés en ne sélectionnant que la crème (articles de qualité supérieure)     * Le tri consiste à classer les textiles sélectionnés par taille, saison, rayon, style et d'en extraire certains articles spécifiques.     * L'entretien du linge est réalisé par les salariés en tenant compte des étiquetages. Equipé en machine à laver et à sécher, la totalité des vêtements passe par cet atelier avant la mise en boutique.     * Le repassage de chaque pièce participe à un rendu final optimal. Après avoir été repassé, chaque article est ensuite plié ou mis sur cintre.     * Enfin, et avant son départ en boutique, chaque article est étiqueté en fonction d'un barème de prix pré-établi.     * L'entretien du local est également assuré par l'équipe de salariés en insertion.     * La boutique est le dernier maillon de la chaîne où chaque article trouve sa place.     * Lors de la mise en rayon les salariés s'attachent à organiser les différents rayons du magasin, en les réapprovisionnant et en renouvelant le stock selon les saisons, les modes et les demandes de la clientèle avec les articles triés auparavant.     * Chaque jour le magasin est agrémenté de nouvelles pièces avec un \"turn over\" régulier des vitrines et des thématiques     * Lieu privilégié de l'accueil du public, l'espace vente, permet également aux salariés d'accompagner la clientèle dans ses choix, ses recherches et de procéder aux encaissements.   * **L'accompagnement à la recherche d'emploi** : En complément de cette activité, un accompagnement collectif et individuel vers l'emploi est proposé à l'ensemble des bénéficiaires de l'action. Pour cela, il est nécessaire de prendre en compte leur situation du moment, leurs atouts, leurs freins et les aider à se projeter de manière positive et r"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3680126","Departmental mission of wood energy animation in Aude for the year 2016","Mission départementale d'animation bois énergie dans l'Aude pour l'année 2016","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","31.03","64591.57","EUR","20043.46","https://linkedopendata.eu/entity/Q3766949",null,"011","Renewable energy: biomass","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP006","Languedoc-Roussillon - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The wood-energy mission has been led since 2014 by the Departmental Council of Aude in partnership with SYADEN, Pôle Énergie 11 and the Aude Chamber of Agriculture. Pole Energies 11 develops and accompanies local demand for energy wood for collective automatic boilers operating with shredded wood or wood pellets.  The wood mission helps to structure the local supply chain and improve fuel quality with the aim of securing end-users and maximising the impact on the local economy.","La mission bois-énergie est animée depuis 2014 par le Conseil Départemental de l'Aude en partenariat avec le SYADEN, Pôle Énergie 11 et la Chambre d'Agriculture de l'Aude. Pôle Energies 11 développe et accompagne la demande locale en bois énergie pour les chaufferies automatiques collectives fonctionnant au bois déchiqueté ou aux granulés de bois.  La mission bois aide à la structuration de la filière locale d'approvisionnement et à l'amélioration de la qualité du combustible dans le but de sécuriser les utilisateurs finaux et d'optimiser les retombées pour l'économie locale."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3700454","FREIGHT ASSISTANCE","AIDE AU FRET","France",null,"01/01/2014","31/12/2016","50","162351.17","EUR","81175.59","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773663","4.9371143,-52.3258307",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP011","Guyane - ERDF/ESF","Guyane","FRY30","2014-2020","This operation aims to limit the additional costs associated with transporting the supply of raw materials (resins, additives, etc.) for the manufacture of Nikkal paints. This cost is quite substantial and represents for the period 2014-2016 eligible costs estimated at EUR 162K.","Cette opération vise à limiter les surcoûts liés au transport d’approvisionnement de matière première (résines, additifs…) pour la fabrication de peintures Nikkal. Ce coût est assez conséquent et représente pour la période 2014-2016 des coûts éligibles estimés à 162K€."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6839074","Mordenisation of the production tool through the acquisition of industrial equipment","Mordenisation de l outil de production par l acquisition de matériels industriels","France",null,"25/06/2018","31/12/2020","36","199795","EUR","71926","https://linkedopendata.eu/entity/Q6828846","14.5743247,-60.9719008","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP011","Martinique - ERDF/ESF/YEI","Martinique","FRY20","2014-2020","Company Sérigraphie Martiniquaise created since 1996 wants to modernise its production process. The project includes the purchase of production machinery (Brodeuse, Carrousel, Tunnel,...). The eligible cost is EUR 199 795,00 HT This project makes it possible to sustain 9 jobs and the creation of 2 posts.","Compagnie Sérigraphie Martiniquaise créé depuis 1996 souhaite moderniser son processus de production. Le projet comprend l achat de machine de production (Brodeuse, Carrousel, Tunnel,...). Le coût éligible est de 199 795,00€ HT Ce projet permet de pérenniser 9 emplois et la création de 2 postes."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3672488","Mission OF ACCOMPAGNEMENT VERS THE EMPLOYMENT OF THE BENEFICIARY OF ACTIVE SOLIDARITY REVENUE (RSA) in Seine and Marne Territory MDS Meaux and Coulommiers","MISSION D'ACCOMPAGNEMENT VERS L'EMPLOI DES BENEFICIAIRES DU REVENU DE SOLIDARITE ACTIVE (RSA) en Seine et Marne Territoire MDS Meaux et Coulommiers","France",null,"01/01/2015","31/12/2017","49.36","1264072.57","EUR","623946.22","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764544",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The support for employment implemented by the Cared is divided into three tasks which are the subject of only one action within the framework of the operation:  **_The guidance_** of the beneficiaries of the RSA subject to the obligation to accompany to a single RSA referent who will provide support adapted to each situation. The beneficiaries of the RSA are addressed to the project leader by the Departmental Council. The guidance is carried out by means of a questionnaire on socio-occupational data (QDSP). At the end of the QDSP, the beneficiary of the RSA may be directed to the support device towards the use of the Cared (self-prescription), or to another structure offering more appropriate care.  Persons thus oriented (or oriented towards the project leader following a decision of the Multidisciplinary Team) are offered a professional **_ accompaniment_** ****individual**_ formalised by the signing of a contract of employment, which must allow their access to sustainable employment (work identifying skills and barriers to employment for each person, construction of a professional project). Accompaniment towards this final objective can be punctuated by intermediate stages in their integration pathway (access to a transition job, access to qualifying and/or graduate training).   The referent in charge of coaching implements a set of professional tools and methods, and provides each accompanied participant with a personalised follow-up tailored to the problems they encounter.  The project leader also ensures a **_mission_** _**relation-company**_ via the construction of partnerships with local companies. These partnerships should make it possible to optimise the relationship between employers and accompanying persons, thereby facilitating their access or keeping them in employment (work to identify labour needs in the territory, raising employers’ awareness of the role of AAVEs, mobilising companies around recruitment or training operations, etc.).","L'accompagnement vers l’emploi mis en ouvre par la CARED se divise en 3 missions qui ne font l’objet que d’une seule et même action dans le cadre de l’opération :  **_L’orientation_** des bénéficiaires du RSA soumis à obligation d’accompagnement vers un référent RSA unique qui assurera un accompagnement adapté à chaque situation. Les bénéficiaires du RSA sont adressés au porteur de projet par le Conseil départemental. L’orientation est réalisée au moyen d’un questionnaire de données socioprofessionnelles (QDSP). A l’issue du QDSP, le bénéficiaire du RSA peut être orienté vers le dispositif d’accompagnement vers l'emploi de la CARED (auto-prescription), ou vers une autre structure offrant une prise en charge plus adaptée.  Les personnes ainsi orientées (ou orientées vers le porteur de projet suite à une décision de l’Equipe pluridisciplinaire) se voient proposer un **_accompagnement_** _**individuel**_ à caractère professionnel, formalisé par la signature d’un contrat d’engagement, qui doit permettre leur accès à l’emploi durable (travail d’identification des compétences et freins à l’emploi de chacun, construction d’un projet professionnel). L’accompagnement vers cet objectif final peut être ponctué d’étapes intermédiaires venant jalonner leur parcours d'insertion (accès à un emploi de transition, accès à une formation qualifiante et/ou diplômante).   Le référent en charge de l’accompagnement met en oeuvre un ensemble d’outils et de méthodes professionnelles, et apporte à chaque participant accompagné un suivi personnalisé et adapté aux problématiques qu’il rencontre.  Le porteur de projet assure également une **_mission_** _**relation- entreprise**_ via la construction de partenariats avec les entreprises locales. Ces partenariats doivent permettre d’optimiser la mise en relation entre les employeurs et les personnes accompagnées, et favoriser ainsi leur accès ou leur maintient dans l’emploi (travail d’identification des besoins de main d’œuvre sur le territoire, sensibilisation des employeurs au rôle des AAVE, mobilisation des entreprises autour d’opérations de recrutement ou de formation…)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3686039","French Tech Brest +","French Tech Brest +","France",null,"01/01/2016","31/12/2018","25","219906","EUR","54976.5","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770607",null,"082","ICT Services and applications for SMEs (including e-Commerce, e-Business and networked business processes), living labs, web entrepreneurs and ICT start-ups)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP003","Bretagne - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","The operation consists of organising certified actions within the framework of the “Metropoles French Tech” in Brest as well as in Lannion, Morlaix and Quimper, in response to the 2015 national call for projects.","L'opération consiste à organiser des actions labellisées dans le cadre des \"Métropoles French Tech\" à Brest ainsi qu'à Lannion, Morlaix et Quimper, en réponse à l'appel à projets national de 2015."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3700915","Referent Synergy 2014-2019 PO PACA","Référent Synergie 2014-2019 PO PACA","France",null,"01/01/2014","31/12/2019","57.95","354134.34","EUR","205220.84","https://linkedopendata.eu/entity/Q3774269",{"$nulls":7},"ERDF|ESF","European Regional Development Fund|European Social Fund","2014FR16M2TA001","Technical Assistance_2",null,null,"2014-2020","The deployment, implementation and adaptation of SYNERGIE, a new software for managing European funds at regional and interregional level (POIA).  For the 2014-2020 European funds programme, the SYNERGIE programme is intended for the computerised monitoring of projects co-financed by the European Regional Development Fund (ERDF), the Fund for European Aid to the Most Deprived (FEAD), the Asylum Migration Integration Fund (AMIF) and the Internal Security Fund (ISF) and partly by the European Social Fund (ESF).   In order to support users, the managing authorities of the programmes have set up facilitators called “SYNERGIE referents” who ensure the implementation of the systems, the management of technical developments and the training of users.   The purpose of the operation presented is to co-finance the activities of a SYNERGIE focal point in the Pacal Region, the EFSI Managing Authority for the period 2014-2020. This staff member shall be responsible for the proper functioning of the SYNERGIE shared information system used for the management of aid and for the adequacy of regional modules with those deployed at national level; he is also in charge of accompanying users.  This operation is presented over the implementation period from 01/01/2014 to 31/12/2019.","Le déploiement, la mise en oeuvre et l'adaptation de SYNERGIE, nouveau logiciel de gestion des fonds Européens au niveau régional et interrégional (POIA).  Pour la période de programme 2014-2020 des fonds européens, le programme SYNERGIE est destiné au suivi informatisé des projets cofinancés par le Fonds Européen de Développement Régional (FEDER), le Fonds Européen d'Aide aux plus Démunis (FEAD), le Fonds Asile Migration Intégration (FAMI) et le Fonds Sécurité Intérieure (FSI) et en partie par le Fonds Social Européen (FSE).   Afin d'accompagner les utilisateurs, les autorités de gestion des programmes se sont dotées d'animateurs dénommés \"référents SYNERGIE\" qui assurent la mise en place des systèmes, la gestion des évolutions techniques et la formation des utilisateurs.   L'opération présentée vise à cofinancer les activités d'un référent SYNERGIE de la Région PACAl, autorité de gestion FESI pour la période 2014-2020. Cet agent est responsable du bon fonctionnement du système d'informations partagé SYNERGIE utilisé pour la gestion des aides et de l'adéquation des modules régionaux avec ceux déployés au niveau national; il est également en charge de l'accompagnement des utilisateurs.  La présente opération est présentée sur la période d’exécution du 01/01/2014 au 31/12/2019."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3695144","PRFPC 2015/2013.S8.03.2162B/AFPA/AQ ROOM SERVICE REGION- SERVER IN CATERING (1)","PRFPC 2015 / 2013.S8.03.2162B/ AFPA / AQ SERVICE DE SALLE REGION- SERVEUR EN RESTAURATION (1)","France",null,"05/01/2015","31/10/2016","26.48","164556","EUR","43566.86","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771620",null,"117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP014","Bourgogne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Increase the rate of access to training for Burgundy jobseekers in order to increase their qualifications.","Augmenter le taux d’accès à la formation des demandeurs d’emploi bourguignons afin d’accroître leur qualification."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3679693","Animation of the Espace Info Energie 2016","Animation 2016 de l'Espace Info Energie","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","40.77","245258.2","EUR","100000","https://linkedopendata.eu/entity/Q6827822",null,"012","Other renewable energy (including hydroelectric, geothermal and marine energy) and renewable energy integration (including storage, power to gas and renewable hydrogen infrastructure)","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP006","Languedoc-Roussillon - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The association CAUE du Gard carries out the animation of the space info energy, it gives information and advice on housing, energy control and renewable energies, giving priority to energy savings.","L’association CAUE du Gard réalise l'animation de l'espace info énergie, elle donne des informations et conseils sur l'habitat, la maîtrise de l’énergie, les énergies renouvelables en donnant la priorité aux économies d’énergie."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3693891","Design and implementation of “self-esteem” modules for integrated audiences","Conception et mise en oeuvre de modules d'\"estime de soi\" à destination des publics en insertion","France",null,"22/02/2017","31/12/2017","50","27600","EUR","13800","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765631","43.2331955,0.069682630434783","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Hautes-Pyrénées","FRJ26","2014-2020","In order to implement this exercise, the Department did not have the capacity to respond internally, and the Department had recourse to contractors. A contract under adapted procedure was launched on 19 December 2016. All parts of the market are attached.  As indicated above, the transaction is broken down into 4 shares corresponding to the 4 lots of the contract. They are independent of each other because each of them targets the needs of a given territory.    * Lot 1: Design and implementation of “self-esteem” modules for the public in the territory of the Pays des Gaves, * Lot 2: Design and implementation of ‘self-esteem’ modules for the public entering the territory of Tarbes and its agglomeration, * Lot 3: Design and implementation of “self-esteem” modules for the public in the Haut Adour territory, * Lot 4: Design and implementation of “self-esteem” modules for the public in the Val d’Adour territory.  The content of each lot is further developed at the level of the action sheets.  Each action will be coordinated by a pilot of the insertion department and a professional of the MDS or site concerned. The pilot will be the service provider’s interlocutor for the overall follow-up of the action. A prescription sheet will be used by the professional or social referents and sent to the service provider and the action pilot to initiate positioning on the operation.","Pour la mise en œuvre de cette opération, n'ayant pas les moyens en interne pour y répondre, le Département a fait appel à des prestataires. Un marché en procédure adaptée a été lancée le 19 décembre 2016. Toutes les pièces du marché sont en annexe.  Comme indiqué ci dessus, l'opération se décompose en 4 actions correspondant aux 4 lots du marchés. Elles sont indépendantes les unes des autres puisque chacune cible les besoins d'un territoire donné.    * Lot 1: Conception et mise en œuvre de modules d'\"estime de soi\" à destination des publics en insertion sur le territoire du Pays des Gaves,   * Lot 2: Conception et mise en œuvre de modules d'\"estime de soi\" à destination des publics en insertion sur le territoire de Tarbes et son agglomération,   * Lot 3: Conception et mise en œuvre de modules d'\"estime de soi\" à destination des publics en insertion sur le territoire du Haut Adour,   * Lot 4: Conception et mise en œuvre de modules d'\"estime de soi\" à destination des publics en insertion sur le territoire du Val d’Adour.  Le contenu de chaque lot est développé plus loin au niveau des fiches action.  Chaque action sera coordonnée par un pilote du service insertion et un professionnel de la MDS ou site concerné. Le pilote sera l’interlocuteur du prestataire pour le suivi global de l’action. Une fiche de prescription, sera utilisée par les référents professionnels ou sociaux et envoyée au prestataire et au pilote de l'action afin d'initier le positionnement sur l'opération."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3685159","BELLAC INSERTION Site Cotes du Vincou","CHANTIER D'INSERTION DE BELLAC Cotes du Vincou","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","19.95","250400","EUR","49954.8","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765884","46.1209036,1.0502545","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Haute-Vienne","FRI23","2014-2020","The integration site is a socio-professional reintegration tool that accommodates 16 people. It is organised in two phases of work:  \\- a working situation on an activity to maintain green spaces and embellishment of the small heritage on the municipal site of the Cotes du Vincou (former workers’ gardens at the foot of the city walls). The work carried out throughout the year is organised by a technical manager and changes over the seasons and needs: mowing, brushing, creation of flowered massifs, cleaning of alleys, repair of stone walls, small landscape masonry, tree size, creation of garden furniture, recycling of green waste (compostage, BRF...) \\- one day a week is dedicated to socio-professional support. This module allows on the one hand through individual interviews to work on the feasibility of a professional project and to lift the obstacles observed and on the other part in group sessions, to discuss topics related to job search (TRE, job interviews, CVs, job offers, organisation of internships in companies, company visits, interventions by business leaders or other professionals)...","Le chantier d'insertion est un outil de réinsertion socio-professionnelle qui permet d'accueillir 16 personnes. Il est organisé en deux phases de travail :  \\- une mise en situation de travail sur une activité d'entretien des espaces verts et embellissement du petit patrimoine sur le site municipal des Cotes du Vincou (anciens jardins ouvriers au pieds des remparts de la ville). Les travaux menés tout au long de l'année sont organisés par un encadrant technique et changent au fil des saisons et des besoins : tonte, débroussaillage, création de massifs fleuris, nettoyage des allées, réfection des murets en pierre, petite maçonnerie paysagère, taille des arbres, création de mobiliers de jardin, recyclage des déchets verts (compostage, BRF...)  \\- une journée par semaine est consacrée à l'accompagnement socio- professionnel. Ce module permet d'une part par des entretiens individuels de travailler sur la faisabilité d'un projet professionnel et de lever les freins constatés et d'autres part en séances collectives, d'aborder des sujets en lien avec la recherche d'emploi (TRE, entretiens d'embauches, CV, offres d'emploi, organisation de stages en entreprises, visites d'entreprises, interventions de chefs d'entreprises ou autres professionnels)..."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3676397","IEJ_201548831147_PREPARER HEALTH AND SOCIAL COMPETITIONS","IEJ_201548831147_PREPARER LES CONCOURS DU SANITAIRE ET DU SOCIAL","France",null,"01/01/2015","31/12/2018","66.66","26480.09","EUR","17651.63","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762854","47.9027336,1.9086066","103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","YEI","Youth Employment Initiative","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI","Loiret","FRB06","2014-2020","In order to deal with the situation of young people in the Centre-Val de Loire Region, the community presents an operation which aims to promote access to or return to employment for young NEETs (young people under 26 years of age)","Pour faire face à la situation des jeunes en Région Centre-Val de Loire, la collectivité présente une opération qui vise à favoriser l’accès ou le retour à l’emploi des jeunes NEET (jeunes âgés de moins de 26 ans)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3707531","THE MEDIATION HAS THE JOB","LA MEDIATION A L EMPLOI","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","50","69990.48","EUR","34995.24","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775293","48.1549935,3.3032104066311","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Yonne","FRC14","2014-2020","* **individual action**: intensively and regularly accompany PLIE participants focused on mediation. This support can lead to an in-depth diagnosis of their socio-professional situation, build a portfolio of skills, personal and professional, promote career guidance by identifying skills transferable from one job to another taking into account the motivation of the person, verifying the skills required for the jobs to be filled referred to from job cards, working on the representations of the participant (who places in a company, what obligations, what constraints, what benefits...), identify the barriers and monitor their resolutions, help in the search for specific information.  * **individual and collective action**: This support can lead to training in job search techniques, preparation for interviews using company contact simulations for job interviews (group dynamics), information on the local labour market, the sectors that recruit, jobs in tension, explain the different types of contracts and employees’ rights, present existing training and conditions of access, offer job offers, equip participants with updated tools (CV and cover letter), organise company visits based on the skills identified, implement workplace assessments to verify the participant’s professional project, propose a pre-employment workplace assessment, accompany the participant during the first 6 months of sustainable employment, and interface between the participant and the employer.  The Ombudsman shall carry out this action jointly with the path reference, he carries out physical helplines on the municipalities belonging to the PLIE scheme, he participates in the fight against discrimination, he makes visits to the workplace, he checks the suitability of the job,","* **Action en individuel** : accompagner intensivement et régulièrement les participants du PLIE orientés vers la médiation. Cet accompagnement peut conduire à élaborer un diagnostic approfondi de leur situation socio-professionnelle, construire un portefeuille de compétences, personnelles et professionnelles, favoriser l'orientation professionnelle en identifiant les compétences transférables d'un emploi à un autre en prenant en compte la motivation de la personne, vérifier les compétences requises pour les postes à pourvoir visés à partir de fiches métiers, travailler sur les représentations du participant ( quelle place en entreprise, quelles obligations, quelles contraintes, quels bénéfices...), identifier les freins et veiller leurs résolutions, aider à la recherche d'informations spécifiques.  * **Action en individuel et collectif** : Cet accompagnement peut conduire à former aux techniques de recherche d'emploi, préparer aux entretiens en utilisant les simulations de prise de contact avec l'entreprise aux entretiens d'embauche ( dynamique de groupe), informer sur le marché de l'emploi local, les secteurs qui recrutent, les emplois en tension, expliquer les différents types de contrats et les droits des salariés, présenter les formations existantes et les conditions d'accès, proposer des offres d'emploi, outiller les participants d'outils actualisés ( CV et lettre de motivation), organiser des visites d'entreprises en fonction des compétences repérées, mettre en place des évaluation en milieu de travail afin de vérifier le projet professionnel du participant, proposer une évaluation en milieu de travail préalable à l'embauche,, accompagner le participant pendant les 6 premiers mois d'emploi durable, faire l'interface entre le participant et l'employeur.  Le médiateur mène cette action conjointement avec le référent de parcours, il effectue des permanences physiques sur les communes adhérentes au dispositif PLIE, il participer à la lutte contre la discrimination il effectue des visites sur le lieu de travail, il vérifie l'adéquation au poste de travail,"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3673799","ERDF — UNICAEN — CPER 2021 — INVEST","FEDER - UNICAEN - CPER MANCHE 2021 - INVEST","France","14032","01/10/2017","30/11/2019","50","733017.17","EUR","366508.58","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763030",null,"058","Research and innovation infrastructure (public)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP001","Basse-Normandie - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","The project “Channel 2021” is organised around 3 actions: Integrated and Sustainable Coastal Management, Marine Resources and Aquaculture and Renewable Marine Energy. The context of the operation \"Channel 2021-Marine Resource Development Platforms, 2017-2019, is part of the action \"Renewable Marine Energy\" with the objectives of pursuing the development of an electromechanical platform for hydrolians as a modelling and simulation tool (Phase 2: energy transformation and storage). This operation is also part of the action \"Marine resources and aquaculture with the objectives of setting up an animal behaviour platform and acquiring a nanoLC-ESI-MS/MS for the PROTEOGEN platform of SF ICORE. The purpose of this operation is to acquire the following 3 equipment:1- An Electromechanical Platform for the study of the fluid-structure-energy behaviour of the hydroline. It will simulate the complete power generation chain from mechanical capture to the injection of electrical energy into the grid. It will also address the reliability and service life of electrical machines to establish diagnostic and predictive maintenance algorithms for these devices. This platform is part of the strategy of the university in general and Lusac in particular to develop tools to assist decision-making and predict the production of electricity produced by one or more water farms.  It will validate the modelling and algorithms developed in the field of EMRs. 2- A marine animal ethology platform that will make available a range of behavioural tests for different marine animal species (cephalopods, fish) as part of integrative studies.3- A nanoLC-ESI-MS/MS mass spectrometer for high-flow analysis and identification of peptides and proteins involved in the physiology of animal, plant, or bacterial organisms. This equipment will strengthen the capacity of the PROTEOGEN platform to respond to research unit analysis requests through regional, national or international partnerships.","Le projet « Manche 2021  s'organise autour de 3 actions : « Gestion intégrée et durable du littoral , « Ressources marines et aquaculture  et « Energies marines renouvelables . Le contexte de l'opération « Manche 2021-Plateformes d'exploitation de ressources marines , 2017-2019, s'inscrit dans le cadre de l'action « Energies marines renouvelables  avec pour objectifs la poursuite de la mise en place d'une plateforme électromécanique pour les hydroliennes en tant qu'outil de modélisation et de simulation (phase 2 : transformation et stockage de l'énergie). La présente opération s'inscrit également dans le cadre de l'action « Ressources marines et aquaculture  avec pour objectifs la mise en place d'une plateforme de comportement animal et l'acquisition d'une nanoLC-ESI-MS/MS pour la plateforme PROTEOGEN de la SF ICORE. L'objet de cette opération est d'acquérir les 3 équipements suivants :1- Une Plateforme Electromécanique pour l'étude du comportement fluide-structure-énergie des hydroliennes. Elle permettra de simuler la chaîne complète de génération de l'énergie de la captation mécanique à l'injection de l'énergie électrique dans le réseau. Elle permettra également d'aborder la fiabilité et la durée de vie des machines électriques pour établir des algorithmes de diagnostic et de maintenance prédictive de ces dispositifs. Cette plateforme s'inscrit dans la stratégie de l'université en générale et du LUSAC en particulier de développer des outils d'aide à la décision et de prédiction de la production de l'énergie électrique produite par une ou plusieurs fermes d'hydroliennes.  Elle permettra de valider les modélisations et algorithmes développés dans le domaine des EMR. 2- Une plateforme d'éthologie des animaux marins qui permettra la mise à disposition d'un éventail de tests comportementaux pour différentes espèces animales marines (céphalopodes, poissons) dans le cadre d'études intégratives.3- Un spectromètre de masse nanoLC-ESI-MS/MS permettant l'analyse et l'identification à haut débit de peptides et de protéines impliqués dans la physiologie d'organismes animaux, végétaux, ou bactériens. Cet équipement permettra de renforcer les capacités de la plateforme PROTEOGEN à répondre aux demandes d'analyses des unités de recherche dans le cadre de partenariats régionaux, nationaux ou internationaux."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3710801","Social and environmental clauses 2020","Clauses sociales et environnementales 2020","France",null,"01/11/2019","31/10/2020","51.38","148000","EUR","76042.4","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767236","46.06882085,6.3445369915871","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Haute-Savoie","FRK28","2014-2020","If the operation is broken down into separate actions, quote their title and explain the relationship between these actions for the implementation of your project (the content of the actions will be the subject of one action fiche) The project led by InnoVales to develop responsible purchases in Haute-Savoie is divided into several complementary tasks:  _\\- Awareness-raising, advice and assistance to developers._ These may be public or private contractors. The deployment of this mission results in the organisation of events, training, networking and individual meetings. This involves first convincing them of the value of the process and then finding a fair method of contracting with a medium-term vision. Subsequently, it is necessary to determine an appropriate working methodology and in a more operational way:    * Help them better define their needs and expectations. This involves sourcing to better know the activities, capacities of suppliers, local integration solutions, environment * Identify the relevant markets, dimension the clauses and assist them in the way of drafting their contracts in order to ensure the effectiveness of the action in the territory concerned * To provide clarification and information to the tenderers interested in the contract and to include these elements in their replies to the invitation to tender.   * Note the quality of the candidates’ answers on the sustainable development part (social and environmental) and analysis of their commitments to anticipate the control action during the execution _\\- Information and support of the incumbent company, the subcontractors and the employing structures_ (SIAE, GEIQ, Interim Agencies) stakeholders of the system. This party asks for a precise methodology starting with a tripartite meeting (MO, incumbent company, InnoVales) to set the rules of the game, present local specificities, and validate the timetable. Thereafter, continuous and regular exchanges take place between the company and InnoVales to ensure the smooth running of the action. InnoVales’ transverse missions consist of:    * Help the company to choose the most appropriate and effective methods of intervention * To provide a neutral presentation of local actors and identify avenues of intervention according to the organisation and operation of the company * Support the company in intermediation with local actors in employment, integration and the environment * Support the recruitment of integrated audiences, raise awareness of the environmental approaches of the project * Monitor every month the progress of the action and ensure reporting to the Client _\\- The territorial animation of the local actors in the employment of the employees of the integration of the training and the environment is necessary to develop the necessary exchanges between the stakeholders.    * To determine a local offer adapted to the needs of companies * To regulate exchanges between the players and co-build the rules of the game accepted by all * To follow the procedures and adjust them according to the associated problems * To anticipate future needs and to reflect collectively on appropriate solutions (trainings, partnership agreements, reflection on each other’s perspectives...)","Si l'opération se décompose en actions distinctes, citez leur intitulé et expliquez l'articulation entre ces actions pour la mise en œuvre de votre projet (le contenu des actions fera l'objet d'une fiche par action)  Le projet porté par InnoVales de développer les achats responsables en Haute- Savoie se décompose en plusieurs missions complémentaires :  _\\- La sensibilisation, le conseil et l’assistance aux maîtres d’ouvrage._  Il peut s’agir de maîtres d’ouvrage publics ou privés. Le déploiement de cette mission se traduit par l’organisation d’événements, de formations, de mise en réseau et de rencontres individuelles. Cela consiste dans un premier temps à les convaincre de l’intérêt de la démarche puis trouver un mode de contractualisation équitable et avec une vision sur le moyen terme. Par la suite il faut déterminer une méthodologie de travail adaptée et de manière plus opérationnelle :    * Les aider à mieux définir leur besoin et leurs attentes. Il s’agit de mener une action de sourcing pour mieux connaître les activités, les capacités des fournisseurs, les solutions locales en matière d’insertion, d’environnement   * Identifier les marchés pertinents, dimensionner les clauses et les assister dans la manière de rédiger leurs marchés pour assurer une efficacité de l’action sur le territoire concerné   * Donner des précisions et des éléments d’information aux entreprises soumissionnaires intéressées par le marché et intégrant ces éléments dans leurs réponses à l’appel d’offres.   * Noter la qualité des réponses des candidats sur la partie développement durable (sociales et environnementales) et analyse de leurs engagements pour anticiper l’action de contrôle lors de l’exécution   _\\- L’information et l’accompagnement de l’entreprise titulaire, des entreprises sous-traitantes et des structures employeuses_ (SIAE, Geiq, Agences d’intérim) parties prenantes du dispositif. Cette partie demande le respect d’une méthodologie précise débutant par une réunion tripartite (MO, entreprise titulaire, InnoVales) pour fixer les règles du jeu, présenter les spécificités locales, et valider le calendrier. Par la suite des échanges continus et réguliers ont lieu entre l’entreprise et InnoVales pour assurer le bon déroulé de l’action. Les missions transverses d’InnoVales consistent sur ce champ à :    * Aider l’entreprise à choisir les modalités d’intervention les plus adéquates et efficaces   * Fournir une présentation neutre des acteurs locaux et identifier des pistes d’intervention en fonction du mode d’organisation et de fonctionnement de l’entreprise   * Accompagner l’entreprise dans l’intermédiation avec les acteurs locaux de l’emploi, de l’insertion et d’environnement   * Appuyer au recrutement des publics en insertion, sensibiliser les collaborateurs sur les démarches environnementales du projet   * Suivre tous les mois les avancées de l’action et assurer le reporting auprès du MO  _\\- L’animation territoriale des acteurs locaux de l’emploi de l’insertion de la formation et de l’environnement._ Afin d’articuler la complémentarité entre les parties prenantes et de leur permettre de se développer en répondant aux niches générées par les marchés clausés, un temps d’échange est nécessaire.    * Pour déterminer une offre locale adaptée aux besoins des entreprises   * Pour réguler les échanges entre les acteurs et co-construire les règles du jeu admises par tous   * Pour suivre les procédures et les ajuster en fonction des problématiques associées   * Pour anticiper les besoins futurs et réfléchir de manière collective à des solutions adéquates (formations, conventions de partenariat, réflexion autour des perspectives de chacun…)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3687376","Chocolate workshop: an industrial site of the future","Atelier du chocolat : un site industriel du futur","France",null,"03/07/2020","30/06/2021","20.21","1088800","EUR","220046.48","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772340","48.5824932,-3.8331972","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP003","Bretagne - ERDF/ESF","Finistère","FRH02","2014-2020","The project carried out by Grain de sail aims to build a “industrial site of the future” (new automated chocolate processing workshop), based on state-of-the-art technologies and simultaneously responding to organizational, environmental and societal challenges.","Le projet porté par Grain de sail vise la construction d'un \"site industriel du futur\" (nouvel atelier de transformation du chocolat automatisé), s'appuyant sur des technologies de pointe et répondant simultanément à des enjeux organisationnels, environnementaux et sociétaux."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6839211","Compensation for additional freight costs related to the outermost regions for the year 2019 of the company ARCELOR MITTAL CONSTRUCTION CARAIBES","Compensation des surcoûts de fret liés à l ultra-périphérie pour l année 2019 de la société ARCELOR MITTAL CONSTRUCTION CARAÏBES","France","97200","01/01/2019","31/12/2019","15","350000","EUR","52500",null,"14.610030819828,-61.065242143103","098","Outermost regions: compensation of any additional costs due to accessibility deficit and territorial fragmentation","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP011","Martinique - ERDF/ESF/YEI","Martinique","FRY20","2014-2020","Arcelor MITTAL CONSTRUCTIONS CARAÏBES, a simplified joint stock company has been in operation since July 1995. The company specialises in the sector of cold profiling by forming or folding. The operation consists of taking into account additional costs relating to the handling and freight of the following products: sheet metal coils, steel and aluminium.","ARCELOR MITTAL CONSTRUCTIONS CARAÏBES, société par actions simplifiée est en activité depuis Juillet 1995. La société est spécialisée dans le secteur d’activité du profilage à froid par formage ou pliage. L’opération consiste à prendre en compte les frais de surcoûts relatifs à la manutention et au fret des produits suivants : bobines de tôle, acier et aluminium."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3694289","PLATFORMS 3 A","PLATEFORMES 3 A","France","84140","01/09/2015","30/06/2020","49.34","3040000","EUR","1500000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775429","43.928632578302,4.8723710906863","060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP013","Provence-Alpes-Côte d'Azur - ERDF/ESF/YEI","Vaucluse","FRL06","2014-2020","Project 3A consists of bringing together laboratories from INRA and the University of Avignon in one place. It will provide scientific platforms with equipment that can be used by several research laboratories and by the R&D services of companies working in collaboration with these laboratories.","Le projet 3A consiste à réunir en un même lieu des laboratoires de l’INRA et de l’Université d’Avignon. Il permettra de doter les plateformes scientifiques d’équipements utilisables par plusieurs laboratoires de recherche et par les services R&D des entreprises travaillant en collaboration avec ces laboratoires."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6841942","Platform for spatialised logistic monitoring of low-impact forestry operations in Guyana – PLATEXFOR","Plateforme de suivi logistique spatialisé des exploitations forestières à faible impact en Guyane - PLATEXFOR","France","97300","01/09/2017","31/10/2021","50","330000","EUR","165000",null,"4.9357816683292,-52.321070151621",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP011","Guyane - ERDF/ESF","Guyane","FRY30","2014-2020","In a context of increasing local demand for timber, it is essential to consolidate the logistic and informative performance of forestry companies allowing them to optimise the different stages of the logging process. It is therefore essential today to develop the tools, skills and geomatics hardware and software organisation of logging companies allowing them to better structure their mining sites. Full internalisation of these aspects is complex and costly for SSEs and SMEs. A relevant solution in this context is to pool within the sector some of the skills and logistics (hardware, software) with an integration of the consolidated data of the manager (NFB) in terms of geolocation of wood, characterisation of the terrain and service. Under these conditions, the project aims to provide forest companies with a simple and integrated geomatics tool and procedures with the tools of the Forest Manager (FB), allowing centralised monitoring and day-to-day management of logging sites and the wood traceability chain. It must thus make it possible to ensure a geolocalised monitoring of the different states of the trees from their designation until their arrival in the sawmill.","Dans un contexte d’évolution croissante de la demande locale en bois de construction, il est primordial de consolider les performances logistiques et informatives des entreprises de travaux forestiers leur permettant d’optimiser les différentes étapes du processus d’exploitation forestière. Il est donc aujourd’hui essentiel de développer les outils, les compétences et l’organisation matérielle et logicielle géomatiques des entreprises d’exploitation forestières leur permettant de mieux structurer leurs chantiers d’exploitation. Une internalisation complète de ces aspects est complexe et coûteuse pour des TPE et PME. Une solution pertinente dans ce contexte est de mutualiser au sein de la filière une certaine partie des compétences et de la logistique (matériel, logiciel) avec une intégration des données consolidées du gestionnaire (ONF) en matière de géolocalisation des bois, de caractérisation du relief et de desserte. Dans ces conditions, le projet vise à fournir aux entreprises forestières un outil et des procédures géomatiques simples et intégrés avec les outils du gestionnaire des forêts (ONF), permettant un suivi centralisé et une gestion quotidienne des chantiers de coupes et de la chaîne de traçabilité des bois. Il devra ainsi permettre d’assurer un suivi géolocalisé des différents états des arbres depuis leur désignation jusqu’à leur arrivée en scierie."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3671006","FORMA-ICT","FORMA-TIC","France",null,"01/04/2015","31/12/2015","100","12093.03","EUR","12093.03","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763607",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The general objectives of this IT tool training measure (2 sessions) aim at the autonomy of each participant to:    * Daily use of the tool (Internet, messaging, word processing and simple calculations, photo and video management);   * The use of the tool for its job search (job posting sites, personal area Pôle-Emploi, search for information about companies, presentation of CVs and use of email/motivation letters);   * More in-depth use for those who need a professional competence in word processing and spreadsheet in the exercise of the intended job.   The training session is thus divided into three themes:  Module 1: Training “Initiation Informatique, Internet and Messaging” (12 H):  4 half days, i.e. 4 x 3h = 12 hours: The Windows environment: Desktop, icons and toolbars, menus, opening/closing an application and document, software provided, desktop and standby settings; The Internet network: Web, browsers, search engines, find information, keep and reuse information, communicate via social networks; E-mail: Create an email address, send and receive mail, attachments, contacts; Internet and job search: Update or creation of its personal job search area on the website www.pole- job.fr, “search criteria”, subscription to offers, job binder. Other sites specialised in the field of employment.  Module 2: Training “Initiation in Word and/or Excel” (24 H):  8 half-days spread over 2 weeks, i.e. 8 x 3h = 24 hours: Word: The “Word” screen, the keyboard. Select, cancel, restore an operation, Open, create, save, find a document. Carry out the strike “per kilometer”. Copy, cut, move and paste text. Choose and edit characters. Use the format menus: font, paragraph, borders and frames. Perform the formatting of a text. Use the spelling corrector. Perform a layout. Make a printout. Submit a letter, a CV. Excel: Manipulate the sheets of the document. Rows, columns, cell properties. Enter data into cells. Modify the data. Make a sum. Create a simple formula. Extend a formula to the following rows and columns. Manually create an array, borders and patterns. Present the data as a simple graph. Print tables and graphs.  Module 3: Training “Office, deepening Word and/or Excel” (24 H):  8 half-days of 3 hours, i.e. a total of 24 hours: The training resumes and develops the acquisitions of each participant during the initiation and allows for new ones according to the needs or request of each participant. The training is “à la carte”.","Les objectifs généraux de cette action de formation à l'outil informatique (2 sessions) visent l'autonomie de chaque participant à :    * L'utilisation quotidienne de l'outil (Internet, messagerie, traitement de texte et calculs simples, gestion des photos et vidéos) ;   * L'utilisation de l'outil pour sa recherche d'emploi (sites d'offres d'emploi, espace personnel Pôle-Emploi, recherche d'informations sur des entreprises, présentation de CV et utilisation de mail / lettres de motivation) ;   * L'utilisation plus approfondie pour les personnes ayant besoin d'une compétence professionnelle du traitement de texte et du tableur dans l'exercice de l'emploi visé.   La session de formation est ainsi décomposée en 3 thèmes :  Module 1 : Formation « Initiation Informatique, Internet et Messagerie » (12 H) :  4 demi-journées, soit 4 x 3h = 12 heures : L'environnement Windows : Le bureau, les icones et les barres d'outils, les menus, ouverture/fermeture d'une application et d'un document, les logiciels fournis, réglages du bureau et de l'écran de veille ; Le réseau Internet : La toile, les navigateurs, les moteurs de recherche, trouver une information voulue, conserver et réutiliser une information, communiquer par internet réseaux sociaux ; La messagerie : Créer une adresse mail, envoyer et recevoir des courriers, les pièces jointes, les contacts ; Internet et la recherche d'emploi : Actualisation ou création de son espace personnel de recherche d'emploi sur le site Internet www.pole- emploi.fr , « critères de recherche », abonnement aux offres, classeur d'offres. Autres sites spécialisés dans le domaine de l'emploi.  Module 2 : Formation « Initiation à Word et/ou à Excel » (24 H) :  8 demi-journées réparties sur 2 semaines, soit 8 x 3h = 24 heures : Word : L'écran « Word », le clavier. Sélectionner, annuler, rétablir une opération, Ouvrir, créer, enregistrer, retrouver un document. Effectuer la frappe «au kilomètre». Copier, couper, déplacer et coller du texte. Choisir et modifier les caractères. Utiliser les menus de formats : police, paragraphe, bordures et trames. Effectuer la mise en forme d'un texte. Utiliser le correcteur d'orthographe. Effectuer une mise en page. Effectuer une impression. Présenter une lettre, un CV. Excel : Manipuler les feuilles du document. Les lignes, les colonnes, les propriétés des cellules. Saisir des données dans les cellules. Modifier les données. Effectuer une somme. Créer une formule simple. Etendre une formule aux lignes et aux colonnes suivantes. Créer manuellement un tableau, bordures et motifs. Présenter les données sous forme de graphique simple. Imprimer tableaux et graphiques.  Module 3 : Formation « Bureautique, approfondissement Word et/ou Excel » (24 H) :  8 demi-journées de 3h, soit au total 24 heures : La formation reprend et développe les acquisitions de chaque participant lors de l'initiation et en permet de nouvelles selon les besoins ou la demande de chaque participant. La formation est « à la carte »."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3707677","Train the employees of the building and the new entrants in Languedoc-Roussillon","Former les salariés du BTP et les nouveaux entrats en Languedoc-Roussillon","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","60","270800.82","EUR","162480.49","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772270","43.65420305,3.6746699402066","106","Adaptation of workers, enterprises and entrepreneurs to change","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Hérault","FRJ13","2014-2020","The proposed action is a continuation of the previous Convention, in a context of exit from the crisis. These actions are closely interlinked and dependent on each other and should be used to support enterprises and employees in the construction sector. After the crisis, these are:    * Facilitate the recruitment of qualified employees * Support all changes, particularly those related to the energy and digital transition: adapt production methods and skills to these changes in all areas of the company’s activity * Prepare companies to conquer new markets: strategic and commercial approach * Maintaining and developing the skills of the sector by maximising employment in the territories while promoting occupational mobility * Secure career paths by improving people’s employability","L’action proposée s’inscrit en continuité de la précédente convention, dans un contexte de sortie de crise. Ces actions sont étroitement liées et dépendantes les unes des autres, doivent permettre d’accompagner les entreprises et les salariés du secteur du BTP. Il s’agit, après la crise, de :    * Faciliter le recrutement de salariés à qualifier    * Accompagner l’ensemble des mutations et notamment celles liées à la transition énergétique et numérique : adapter les modes de production et les compétences à ces mutations dans tous les domaines de l’activité de l’entreprise    * Préparer les entreprises dans la conquête de nouveaux marchés : démarche stratégique et commerciale    * Préserver et faire évoluer les compétences du secteur en maintenant au maximum l’emploi dans les territoires tout en favorisant les mobilités professionnelles    * Sécuriser les parcours professionnels en améliorant l’employabilité des personnes"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3693773","Strengthening social support and management at the workplace","Renforcement de l'accompagnement social et de l'encadrement au poste de travail","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","47.17","98277.72","EUR","46357.6","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762067",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","Through its activity of stone cutting and maintenance of green spaces, erects houses people with difficulties of social and professional integration. The activities proposed by the structure, in the form of an integration site, allow employees to reactivate the professional behaviour necessary for a projection to a job.  The aim of this action is to strengthen and personalise technical and social support in order to enhance the transversal skills to other professional managers acquired by employees during their careers within the institution, in order to enhance the employability of integrated employees. To do so, we want to assess the skills acquired during the course so that they can be valued in the context of a job search.  The expected direct result is a better rate of exit to conventional employment, training or other integration structure.","Par le biais de son activité de taille de pierre et d'entretien d'espaces verts, éRIGE accueille des personnes rencontrant des difficultés d'insertion sociale et professionnelle. Les activités que propose la structure, sous forme de chantier d'insertion, permet aux salariés de réactiver des comportements professionnels nécessaires à une projection vers un métier.  L'objectif de cette action est de renforcer et de personnaliser l'accompagnement technique et social afin de valoriser les compétences transversales à d'autres cadres professionnels acquises par les salariés lors de leur parcours au sein d'éRIGE et ceci, afin de renforcer l'employabilité des salariés en insertion. Pour se faire, nous souhaitons évaluer les compétences acquises lors du parcours afin de pouvoir les valoriser dans le cadre d'une recherche d'emploi.  Le résultat direct attendu est un meilleur taux de sorties vers l'emploi classique, vers une formation ou vers une autre structure d'insertion."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3696846","Search & Enzymatic biocatalyst characterisation (phase I) link LO0006223","Recherche & Caractérisation biocatalysateurs enzymatiques (phase I) lien LO0006223","France",null,"01/10/2015","30/09/2017","50","31000","EUR","15500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772647","48.6599676,6.1724618","058","Research and innovation infrastructure (public)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI","Meurthe-et-Moselle","FRF31","2014-2020","An alternative to chemical processes for synthesising amino acids or acyle peptides is the use of enzymatic biocatalysers. The number of enzymes available An alternative to chemical processes for synthesising amino acids or acyle peptides is the use of enzyme biocatalysers. The number of available enzymes catalysing this reaction remains limited. This project proposes, through an experimental and in silico approach, to characterise amino-acylases which, by their reactional specificities, could allow the development of enzyme processes of aqueous acylation.catalysing this reaction remains limited. This project proposes, through an experimental and in silico approach, to characterise amino-acylases which, by their reactional specificities, could allow the development of enzyme processes of aqueous acylation.","Une alternative aux procédés chimiques de synthèse d’acides aminés ou de peptides acylés consiste à utiliser des biocatalyseurs enzymatiques. Le nombre d’enzymes disponibles Une alternative aux procédés chimiques de synthèse d’acides aminés ou de peptides acylés consiste à utiliser des biocatalyseurs enzymatiques. Le nombre d’enzymes disponibles catalysant cette réaction reste limité. Ce projet propose, par une approche expérimentale et in silico, de caractériser des amino-acylases qui, par leurs spécificités réactionnelles, pourraient permettre le développement de procédés enzymatiques d’acylation en milieu aqueux.catalysant cette réaction reste limité. Ce projet propose, par une approche expérimentale et in silico, de caractériser des amino-acylases qui, par leurs spécificités réactionnelles, pourraient permettre le développement de procédés enzymatiques d’acylation en milieu aqueux."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3699190","Energy renovation “Quarteron de l’Isle”","Rénovation énergétique  \"Quarteron de l'Isle\"","France",null,"01/01/2014","31/12/2016","10","120000","EUR","12000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773535","47.2473358,-2.1677298","013","Energy efficiency renovation of public infrastructure, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP008","Pays de la Loire - ERDF/ESF","Loire-Atlantique","FRG01","2014-2020","The project carried out by Espace Domicile aims at the energy renovation of 6 homes of the “Le Quarteron de l’Isle” ensemble in Saint-Brévin-Les-Pins. It consists of thermal insulation and the replacement of the boiler and ventilation, allowing an annual reduction of 12.21 teqCO2 in greenhouse gas (GES) emissions.","Le projet porté par Espace Domicile vise à la rénovation énergétique de 6 logements de l’ensemble « Le Quarteron de l’Isle » à Saint-Brévin-Les-Pins. Il consiste à réaliser une isolation thermique et le remplacement de la chaudière et de la ventilation, permettant une réduction annuelle de 12,21 teqCO2 des émissions de Gaz à Effet de Serre (GES)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3709802","Socio-professional support for RSA beneficiaries and jobseekers","Accompagnement socioprofessionnel des bénéficiaires du RSA et des demandeurs d'emploi","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","60","1296625","EUR","777975","https://linkedopendata.eu/entity/Q3766118","44.9470657,6.330131","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Isère","FRK24","2014-2020","The proposed action on this call for projects is to support the socio-occupational axis of beneficiaries of the RSA and jobseekers, as part of the implementation of the overall support. This support will be provided by 25 socio-professional referents from 1 January to 31 December 2019. The estimated number of participants is estimated at 2,500.  The purpose of the support provided is to:    * carry out the contracting of integration objectives and support the beneficiaries during standbys, appointments (at least once every two months), * to assess the situation of these beneficiaries and to analyse the nature of the difficulties encountered, * to propose, organise and undertake appropriate actions, * to support and follow people in their integration efforts, * to design and participate in the implementation of individual or collective socio-educational projects in connection with the territorial teams.  This accompaniment continues in addition to the overall support; arrangement agreed with Pôle Emploi. This agreement allows:    * to the employment division advisers to develop pathways that take greater account of social aspects not only for the beneficiaries of the RSA but also for all jobseekers registered in the Employment Centre who need it;   * social workers who are in charge of the social support of persons registered as jobseekers to rely on the expertise of the employment centre advisers.  All accompanied participants, regardless of their status, will be registered in a course logic, consisting of:    * a diagnosis of the starting situation, * a goal to be contracted, * the means and steps to be implemented to achieve the shared objective.","L'action proposée sur cet appel à projet consiste à accompagner sur l'axe socioprofessionnel des allocataires du RSA et des demandeurs d'emploi, dans le cadre de la mise en oeuvre de l'accompagnement global. Cet accompagnement sera effectué par 25 référents socioprofessionnels du 1er janvier au 31 décembre 2019. Le nombre prévisionnel de participants est estimé à 2 500.  L’accompagnement mis en oeuvre a pour mission de :    * procéder à la contractualisation d’objectifs d’insertion et à l’accompagnement des allocataires lors de permanences, de rendez-vous (au moins un tous les deux mois),   * d’évaluer la situation de ces allocataires et analyser la nature des difficultés rencontrées,   * de proposer, organiser et engager des actions appropriées,   * de soutenir et suivre les personnes dans leurs démarches d'insertion,   * de concevoir et participer à la mise en oeuvre de projets socio-éducatifs individuels ou collectifs en lien avec les équipes de territoire.  Cet accompagnement se poursuit en complément de l'accompagnement global; dispositif conventionné avec Pôle Emploi. Cette convention permet :    * aux conseillers Pôle emploi d’élaborer des parcours prenant davantage en compte des aspects sociaux non seulement pour les allocataires du RSA mais également pour l’ensemble des demandeurs d’emploi inscrits à Pôle emploi qui en ont besoin ;   * aux travailleurs sociaux ayant en charge l’accompagnement social de personnes inscrites comme demandeurs d’emploi de s’appuyer sur l’expertise des conseillers Pôle emploi.  Tous les participants accompagnés, quel que soit leur statut seront inscrits dans une logique de parcours, constitué :    * d'un diagnostic de la situation de départ,   * d'un objectif à contractualiser,   * des moyens et étapes à mettre en oeuvre pour atteindre l'objectif partagé."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3674108","Ile SAINT DENIS — Marine wharf — Energy rehabilitation of 9 social rental housing","ILE SAINT DENIS - Quai de la Marine - Réhabilitation Energétique de 9 Logements locatifs sociaux","France",null,"02/10/2017","30/06/2019","23.55","424600.25","EUR","100006","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764068","48.922788,2.2543577","014","Energy efficiency renovation of existing housing stock, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR05M0OP001","Île-de-France et Seine - ESF/ERDF/YEI","Hauts-de-Seine","FR105","2014-2020","The project to rehabilitate the residence “Quai de la Marine” is part of Logirep’s commitment to the State, through the Convention of Social Utility for the period 2011-2016, to improve the energy performance of its most energy-intensive heritage. Due to its low energy performance (class “F”), this residence is the subject of a bend and its rehabilitation, which is exemplary and innovative, is a priority for Logirep. This residence consists of two buildings: — ‘Building A’: 6 dwellings — “Building B”: 3 dwellings","Le projet de réhabilitation de la résidence « Quai de la Marine» s’inscrit dans l’engagement de Logirep auprès de l’Etat, via la Convention d’Utilité Sociale pour la période 2011-2016, d’améliorer la performance énergétique de son patrimoine le plus énergivore. De par sa faible performance énergétique (classe « F »), cette résidence fait l’objet d’un fléchage et sa réhabilitation, voulue exemplaire et innovante, constitue une priorité pour Logirep. Cette résidence se compose de deux bâtiments : - « Bâtiment A » : 6 logements - « Bâtiment B » : 3 logements"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6838131","Financial support for the technical support proposed by the SPEE regional board for the overall energy renovation of private housing in the Hauts De France region","Soutien financier à l accompagnement technique proposé par la régie régionale du SPEE pour la rénovation énergétique globale des logements privé en Région Hauts De France","France",null,"01/01/2020","31/12/2022","60","1696912","EUR","1018147.2",null,null,"014","Energy efficiency renovation of existing housing stock, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP008","Picardie - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The intervention of the SPEE (Public Energy Efficiency Service) is intended to accelerate and amplify the energy renovation works of buildings to save energy (minimum of – 35 %), reduce the corresponding bills and create jobs in the building sector. This is a global, technical and financial support, which is addressed to all owner-occupiers or landlords of private housing, without conditions of resources, targeting as a matter of priority individuals who do not have a significant financing capacity to carry out their renovation works As of 1 January 2020, a new public service contract, linking the Hauts-de-France Region and the Régie du SPEE and setting out the latter’s obligations, entered into force for a deployment throughout the region with a gradual increase in power of its interventions. Thus, it is planned to help with the energy renovation (over the period January 2020 – end of December 2022 of 2050 individual housing units and 3,750 condominiums at the level of the region, including 1/3 in the departments of the former Picardy region (Aisne, Oise and Somme). In order to be attractive and accessible, this public service of general interest cannot be invoiced in full to the beneficiaries from where this ERDF grant application.","L intervention de la régie du SPEE (Service public de l efficacité Energétique) doit permettre d accélérer et d amplifier les travaux de rénovation énergétique des bâtiments pour économiser l énergie ( minimum de - 35%) , réduire les factures correspondantes et créer des emplois dans le secteur du bâtiment. Il s agit d un accompagnement global, technique et financier, qui s adresse à tous les propriétaires occupants ou bailleurs de logements privés, sans condition de ressources, ciblant en priorité les particuliers ne disposant pas d une importante capacité de financement pour réaliser leurs travaux de rénovation A compter du 1er janvier 2020, un nouveau contrat de service public, liant la Région Hauts-de-France et la Régie du SPEE et fixant les obligations de cette dernière, est entré en vigueur pour un déploiement sur l ensemble de la région avec une montée en puissance progressive de ses interventions . Ainsi , il est prévu d aider à la rénovation énergétique (sur la période janvier 2020 - fin décembre 2022 de 2050 logements individuels et de 3750 en copropriété à l échelle de la région, dont 1/3 dans les Départements de l ex région Picardie (Aisne, Oise et Somme). Pour être attractif et accessible, ce service public d intérêt général ne peut être facturé intégralement aux bénéficiaires d où cette demande de subvention FEDER."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3696350","BioCAIR: Biomarkers of T-Cell Activity and Immunotherapy Response","BioCAIR : Biomarkers of T-Cell Activity and Immunotherapy Response","France",null,"26/01/2018","24/12/2022","50","671198","EUR","335599","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773966","47.3215806,5.0414701","062","Technology transfer and university-enterprise cooperation primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP014","Bourgogne - ERDF/ESF/YEI","Côte-d’Or","FRC11","2014-2020","Cancer is a public health problem. Despite innovative treatments and major scientific and therapeutic advances in recent years, prognosis remains variable among patients and tumours. In order to support clinicians in their choice of therapies, the identification of biomarkers for classifying patients and adapting treatments is a necessity for proper patient management. The Burgundy-Franche-Comté region brings together several partners in its territory whose knowledge sharing can advance imaging diagnostics, a tool for the future in precision medicine. The various partners involved in the BioCAIR project hope to highlight new biomarkers from cohorts of patients responding to immunotherapy treatments, which have demonstrated long-term effectiveness in nearly 30 % of patients with certain tumours. To identify these responding patients, we develop small fragments of radiolabelled antibodies to visualise tumours sensitive to these immunotherapy treatments by imaging. These assessments, also known as companion tests, are intended to assist the clinician in making therapeutic decisions and enable them to personalise certain treatments in the medium term.","Le cancer est un problème de santé publique. Malgré des traitements innovants et des avancées scientifiques et thérapeutiques majeures ces dernières années, le pronostique reste variable selon les patients et les tumeurs. Afin d'épauler les cliniciens dans leurs choix de thérapies, l'identification de biomarqueurs permettant de classifier les patients et d'adapter les traitements est une nécessité pour une bonne prise en charge des patients. La région Bourgogne-Franche-Comté regroupe sur son territoire plusieurs partenaires dont la mutualisation des connaissances peut faire progresser le diagnostic par imagerie, outil d'avenir dans la médecine de précision. Les différents partenaires associés dans le projet BioCAIR espèrent mettre en évidence de nouveaux biomarqueurs à partir de cohortes de patients répondeurs ou non aux traitements d'immunothérapie, qui ont démontré une efficacité à long terme sur près de 30% de patients atteints de certaines tumeurs. Pour identifier ces patients répondeurs, nous développons des petits fragments d'anticorps radiomarqués permettant de visualiser par imagerie les tumeurs sensibles à ces traitements d'immunothérapie. Ces évaluations, appelées également « tests compagnons » ont pour but d'aider le clinicien dans sa prise de décision thérapeutique et lui permettre à moyen terme de personnaliser certains traitements."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3670634","Improved knowledge of the natural heritage of Poitou-Charentes and preservation of wildlife sites","Amélioration des connaissances sur le patrimoine naturel de Poitou-Charentes et préservation de sites pour la faune","France",null,"01/04/2014","31/05/2016","58.27","357580.1","EUR","208370.1","https://linkedopendata.eu/entity/Q2545734",null,"085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP009","Poitou-Charentes - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","This operation consists of four actions: creation of an atlas of grasshoppers, crickets and crickets;  study and protection of anthropophilic bats; taking into account environmental continuity at road infrastructure level; knowledge, assessment and enhancement of the biodiversity of the hedge.","Cette opération regroupe quatre actions : création d'un atlas des sauterelles, grillons et criquets ;  étude et protection des chauves-souris anthropophiles ; prise en compte de la continuité écologique à l’échelle des infrastructures routières ; connaissance, évaluation et valorisation de la biodiversité de la haie."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3708811","Supporting beneficiaries towards and in sustainable employment by promoting the removal of barriers to social and occupational integration","Accompagner les bénéficiaires vers et dans l'emploi durable en favorisant la levée des freins en matière d'insertion sociale et professionnelle","France",null,"01/01/2019","31/12/2020","49.98","165230.85","EUR","82582.38","https://linkedopendata.eu/entity/Q3766192","47.2530819,3.6739249","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Nièvre","FRC12","2014-2020","The insertion site was created within the framework of the SIVOM of the Canton of Clamecy in 1994. Its management was taken over by the IIAS des Vaux d’Yonne as of 1 January 2011. He works on the communal heritage as well as that of the Community of Communes, for works on green areas and small building works. In November 2014, a deliberation of the Board of Directors allowed the site to intervene in the market sector, particularly regarding unmet needs.  Until 2015, the hours allocated to municipalities are not allocated by means of a drawing right or by a distribution according to certain criteria (number of inhabitants, fiscal potential, etc.). The integration site responds to the requests of the municipalities according to the nature of the work, its availability.  The Board of Directors, at its meeting on Wednesday, April 13, 2016, validates a new allocation of hours:  \\- the distribution will be made according to logic, one hour/one inhabitant. These hours are free for municipalities.  \\- all hours worked above this quota will be charged to the municipalities, with a quotation drawn up upstream.  \\- certain works requested by the municipalities will be invoiced, depending on their nature, even if the number of hours allocated is not used.  In 2017, the new Board of Directors decided a new allocation on the basis of one hour for 1.5 inhabitants, and left the billing principle as mentioned above.  Following these changes:  In 2017, the integration site carried out 8 887 hours, of which 3,018 hours were in the municipalities, of which 570 hours were billed, 2 116 hours for the Community of Communes, of which 1,581 hours were billed and 160 hours worked in the merchant sector. In 2018, the yard worked 10,010 hours, of which 3,298 hours were in the municipalities, 2 467 hours for the Community of Communes, of which 1,896 hours were billed and 541 hours worked in the merchant sector.  For 2018 and 2019, the Board of Directors decided not to change this distribution.  As part of the integration project, the Cias des Vaux d’Yonne offers people experiencing social and/or professional difficulties these support activities, while at the same time providing support to enable them to get closer to a more stable situation, and/or sustainable employment. Social difficulties are diverse; these are real barriers to employment for the accompanied public.They are related to housing, health, addictions, over-indebtedness, illiteracy, mobility, childcare... The welcomed employees often have a low level of education, a low qualification, a lack of professional experience... Most have been inactive for a long time, and/or a qualification that is no longer suited to the labour market.  The public welcomed on the site is mixed:  long-term jobseekers \\- beneficiaries of social minima (RSA/API/ASS...) \\- young people under 26 \\- jobseekers over 50 \\- disabled workers.  \\-...  Employees in integration are hired on fixed-term employment contracts and work 26 hours a week. These people on the pathway benefit from a 24-month authorisation issued by Pôle Emploi to work in an integration structure. The duration of the contract is adjusted according to the employee’s professional project and the steps necessary to achieve the objectives set.  The integration site allows employees to resocialise, acquire skills, know-how, know-how, professional benchmarks. On a daily basis, employees benefit from technical supervision provided by two supervisors and socio-professional support provided by a socio-professional accompaniment. This post is shared with three other integration sites, The Community of Communes Les Bertranges, the Centre Socioculturel Intercommunal de Prémery, the Social and Cultural Centre of Saint Amand en Puisaye.  The team consists of a dozen employees in integration, which accommodates about 20 people each year (20 in 2016, 22 in 2017, 22 in 2018) _**The objectives, set up:**_ * technical support:   Develop basic knowledge, knowledge, know-how, professional and social conduct, and start-up.    * socio-professional support:  Solving problems that hinder access to employment: health, mobility...  Support collectively and individually the construction of the project Networking with partners Promote the discovery of activities by immersion, putting in a professional situation.  _**The unfolding:**_ Embedding:    * Offer filed with Pôle Emploi * Recruitment interview * Application for IAE accreditation to the Employment Department * Recruitment Home:    * Presentation of the rules of procedure * Lec","Le Chantier d'insertion a été créé dans le cadre du SIVOM du Canton de Clamecy en 1994. Sa gestion a été reprise par le CIAS des Vaux d'Yonne à compter du 1er janvier 2011. Il intervient sur le patrimoine communal ainsi que sur celui de la Communauté de Communes, pour des travaux d'espaces verts et petits travaux de bâtiment. En novembre 2014, une délibération du Conseil d'Administration avait permis au chantier d'intervenir sur le secteur marchand, et notamment concernant les besoins non satisfaits.  Jusqu'en 2015, les heures allouées aux communes ne le sont ni par un droit de tirage, ni par une répartition fonction de certains critères (nombre d'habitants, potentiel fiscal...). Le chantier d'insertion répond aux demandes des communes en fonction de la nature des travaux, de sa disponibilité.  Le Conseil d'Administration, lors de sa réunion du mercredi 13 avril 2016 valide une nouvelle répartition des heures:  \\- la répartition sera faite selon la logique, une heure/un habitant. Ces heures sont gratuites pour les communes.  \\- toutes les heures qui seront faites au-dessus de ce quota seront facturées aux communes, avec établissement d'un devis en amont.  \\- certains travaux demandés par les communes seront facturés, en fonction de leur nature, même si le nombre d'heures attribué n'est pas utilisé.  En 2017, le nouveau Conseil d'Administration décide un nouvelle répartition selon le principe d'une heure pour 1.5 habitants, et laisse le principe de la facturation comme mentionné ci-dessus.  Suite à ces différents changements:  En 2017, le chantier d'insertion a effectué 8 887 heures dont 3 018 heures dans les communes, dont 570 heures facturées, 2 116 pour la Communauté de Communes, dont 1 581 heures facturées et 160 heures sur le secteur marchand. En 2018, le chantier a effectué 10 010 heures dont 3 298 heures dans les communes, 2 467 heures pour la Communauté de Communes, dont 1 896 heures facturées et 541 heures sur le secteur marchand.  Pour 2018 et 2019, le Conseil d'Administration a décidé de ne pas modifier cette répartition.  Dans le cadre du chantier d'insertion, le Cias des Vaux d'Yonne propose à des personnes rencontrant des difficultés sociales et/ou professionnelles ces activités support, avec en parallèle un accompagnement leur permettant de se rapprocher d'une situation plus stable, et/ou d'un emploi durable. Les difficultés sociales sont diverses; ce sont de véritables freins à l'emploi pour le public accompagné.Elles sont liées au logement, à la santé, aux addictions, au surendettement, à l'illettrisme, à la mobilité, à la garde des enfants... Les salariés accueillis ont souvent un niveau d'étude bas, une faible qualification, une absence d'expérience professionnelle... La plupart sont inactifs depuis une longue période, et/ou une qualification qui n'est plus adaptée au marché du travail.  Le public accueilli sur le chantier est mixte:  \\- les demandeurs d'emploi de longue durée  \\- les bénéficiaires des minimas sociaux (RSA/API/ASS...)  \\- les jeunes de moins de 26 ans  \\- les demandeurs d'emploi de plus de 50 ans  \\- les travailleurs handicapés.  \\- ...  Les salariés en insertion sont embauchés en contrat à durée déterminée d'insertion, et effectuent 26 heures hebdomadaires. Ces personnes en parcours d'insertion bénéficient d'un agrément de 24 mois délivré par Pôle Emploi pour travailler en structure d'insertion. La durée du contrat est adaptée en fonction du projet professionnel du salarié et des étapes nécessaires pour atteindre les objectifs fixés.  Le chantier d'insertion permet aux salariés de se resocialiser, d'acquérir des compétences, des savoirs être, des savoirs faire, des repères professionnels. Les salariés bénéficient au quotidien, d'un encadrement technique assuré par deux encadrants, d'un accompagnement socio-professionnel assuré par une accompagnatrice socio-professionnelle. Ce poste est mutualisé avec trois autres chantiers d'insertion, La Communauté de Communes Les Bertranges, le Centre Socioculturel Intercommunal de Prémery, le Centre Social et Culturel de Saint Amand en Puisaye.  L'équipe se compose d'une douzaine de salariés en insertion, ce qui porte l'accueil de 20 personnes environ chaque année (20 en 2016, 22 en 2017, 22 en 2018)  _**Les objectifs, mettre en place:**_    * un accompagnement technique:   Développer les connaissances de base, de savoirs, de savoir-faire, les conduites professionnelles et sociales, la mise au travail.    * un accompagnement socio-professionnel:  Résoudre les problématiques qui freinent l'accès à l'emploi: la santé, la mobilité...  Accompagner collectivement et individuellement la construction du projet  Travail en réseau avec les partenaires  Favoriser la découverte d'activités par immersion, mise en situation professionnelle.  _**Le déroulement:**_  Embauche:    * Offre déposée à Pôle Emploi   * Entretien de recrutement   * Demande d'agrément IAE à Pôle Emploi   * Recrutement  Accueil:    * Présentation du règlement intérieur   * Lec"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3678971","High schools 4.0","Lycées 4.0","France",null,"01/09/2018","31/12/2020","40","4906635.83","EUR","1962654.33","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765268",null,"079","Access to public sector information (including open data e-Culture, digital libraries, e-Content and e-Tourism)","TO02","Information and communication technology","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP004","Champagne-Ardenne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The Grand Est Region has decided to replace the paper-based textbooks of all its public and private high schools with digital resources by 2020. This project requires the establishment of WIFI infrastructure in all high schools with high-speed internet access, while providing students with PC laptops as well as digital resources.","La Région Grand Est a décidé de remplacer les manuels scolaires au format papier de tous ses lycées publics et privés par des ressources numériques, d'ici 2020. Ce projet nécessite de mettre en place des infrastructures WIFI dans tous les lycées avec un accès internet haut débit, tout en fournissant des portables PC aux élèves ainsi que des ressources numériques."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3684013","PAPI BSA: Erosion programme: Somme-Authie containment system: Action E3: study and work to rehabilitate the eco-spreading system in Quend-Plage.","PAPI BSA : Programme érosion : système d’endiguement Somme-Authie : Action E3 : étude et travaux pour la remise en état du dispositif écoplage à Quend-Plage.","France",null,"07/09/2016","31/12/2018","38.64","220000","EUR","85000","https://linkedopendata.eu/entity/Q6828286","50.3163762,1.6351093","087","Adaptation to climate change measures and prevention and management of climate related risks e.g. erosion, fires, flooding, storms and drought, including awareness raising, civil protection and disaster management systems and infrastructures","TO05","Climate change adaptation and risk prevention","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP008","Picardie - ERDF/ESF/YEI","Somme","FRE23","2014-2020","ECOPLAGE is a beach drainage device that allows a better fixing of the sand in front of the bored. Installed in Quend in 2008, the device requires rehabilitation in order to continue the experiment, possibly modifying the linear to take account of morphological changes in the beach. The operation includes project management studies and administrative procedures (beach concession, impact assessment and Natura 2000 component) as well as the work phase.","Ecoplage est un dispositif de drainage de plage permettant une meilleure fixation du sable devant le perré. Installé à Quend en 2008, le dispositif nécessite une remise en état afin de poursuivre l'expérimentation en modifiant éventuellement le linéaire de façon à tenir compte des évolutions morphologiques de la plage. L'opération comprend les études de maîtrise d'oeuvre et procédures administratives (concession de plage, étude d'impact et volet Natura 2000) ainsi que la phase travaux."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3713807","Enhanced support in a natural environment","L'accompagnement renforcé dans un environnement naturel","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","48.49","137930.84","EUR","66882.66","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762095","46.7409,5.42404","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Jura","FRC22","2014-2020","Our main objective is to support people by putting in place practical actions to validate professional skills and transferable skills to enter a job. Our intention is to develop accompanying measures for those furthest from employment who perceive social minima. Our work in the reception, support or supervision in this project is complementary in the course of a person **_Planning of recruitments_** carried out with the entire team (Directorate, mentors and socio-professional support) **_HOME_** We are working on the implementation of various procedures concerning reception and integration **_1st reception_**: interview with the ASP, the managers and the management on the garden which will allow to check whether the person can benefit from the CDDI, but also to check that he is in a dynamic job — presentation of the garden and activities, visit on site with the supervisors. It is at this point that people can maintain their applications.  **_\\- Validation of the journey with a period of four weeks of evaluation_** On the first day of the contract the person is seen with the attendant, a supervisor and the management to:  —Reading and signing his contract, he can also ask us about it — Explain the instructions and the rules of operation, give him the greeting booklet ‘rights and duties’ \\- Explanation of the ESF and signature of the commitment forms — and be presented to the team of permanent and long-term employees in order to ensure better integration.  First month planning for trial period evaluations.  **_\\- Integration within the site_** We carry out a complete visit of the garden. A presentation of the different areas of activity of the garden: market gardening and laboratory lab is made. It is important that each new employee can be presented to each worker on the site.  **_ENCADREMENT_** **_\\- The assignment of a reference frame_** At the entry, a reference frame is assigned in the site. The reference frame is the hinge between the management, the employee and the socio-professional accompaniment.  **_\\- Take-up with work situation_** The work placement is gradual to allow the job to be discovered.  **_\\- the transfer of know-how_** Throughout their journey, managers provide training.  Safety rules Gestures and postures Market gardening training on all workstations Training in food hygiene rules.  Cooking training on all posts **_ACCOMPAGNEMENT_** **_Socio-professional accompaniment_** The follow-up is provided by setting up Rendezvous for interviews In order to be able to work to the best of the different axes this professional socio-economic support we have set up different workshops. These workshops are mixed and adapted to people’s problems (problem of understanding the language, etc.) **_These workshops will be facilitated by Elan Job and ELAN Garden accompaniment **Workshop “A la carte job”** Period of Professional Situation We will also be able to rely on job placement. We are connected with integration structures and traditional companies, and communities to organise evaluation times on activities related to the course. These times will allow us to confirm the ability of employees to fully occupy a job and propose a positive image of people on the way to integration.  ** Support to employment:** CV, cover letter, my job search procedures **_OTHER PREVUES ACTIONS_** _ Awareness workshop “Knowledge and use of environmentally friendly products”_ _ Health check “MSA”_ We worked with the MSA on setting up a day dedicated to health. As part of its public health tasks, the MSA de la Franche County has set up health checks for its members of integration companies.  Training HACCP Kitchen workshop Workshop “manage your budget”","Notre objectif principal est d’accompagner les personnes par la mise place d’actions pratiques permettant de valider des compétences professionnelles et des savoirs faire transférables pour intégrer un emploi. Notre volonté est de développer des actions d'accompagnement en faveur des personnes les plus éloignées de l'emploi percevant des minimas sociaux. Notre travail que ce soit dans l’accueil, l’accompagnement ou l’encadrement dans ce projet sont complémentaires dans le parcours d'une personne  **_Planification des embauches_** effectuée avec l’ensemble de l’équipe (Direction, encadrants et accompagnatrice socioprofessionnelle)  **_ACCUEIL_**  Nous travaillons sur la mise en place diverses procédures concernant l'accueil et l'intégration  **_1er accueil_** : entretien avec l’ASP, les encadrants et la direction sur le jardin qui va permettre de vérifier si la personne peut bénéficier du CDDI, mais aussi de vérifier qu’elle est dans une dynamique emploi - présentation du jardin et des activités, visite su site avec les encadrants. C’est à ce moment là que les personnes peuvent maintenir leurs candidatures.  **_\\- La validation de l’entrée en parcours avec une période de quatre semaines d’évaluation_**  Le premier jour du contrat la personne est vue avec l’accompagnatrice, un encadrant et la direction pour :  -Lire et signer son contrat, il peut aussi nous interpeller sur celui-ci  -Expliquer les consignes ainsi que les règles de fonctionnement, lui remettre le livret d’accueil « les droits et les devoirs »  \\- Explication du FSE et signature des fiches d’engagement  -Et être présenter à l’équipe de permanents et de salariés en parcours afin d’assurer une meilleure bonne intégration.  La planification sur le premier mois pour les évaluations périodes d’essai.  **_\\- L’intégration au sein du chantier_**  Nous procédons à une visite complète du jardin. Une présentation des différents pôles d’activité du jardin : maraîchage et laboratoire de laboratoire est faite. Il est important que chaque nouveau salarié puisse être présenté à chaque intervenant sur le chantier.  **_L'ENCADREMENT_**  **_\\- L’attribution d’un encadrant référent_**  A l’entrée il est attribué un encadrant référent dans le chantier. L’encadrant référent est la charnière entre la direction, le salarié et l’accompagnatrice socioprofessionnelle.  **_\\- La prise de fonction avec la mise en situation de travail_**  La mise au travail est progressive pour permettre la découverte du poste.  **_\\- le transfert de savoir faire_**  Pendant tout leur parcours, les encadrants dispensent de la formation.  Règles de sécurité  Gestes et postures  Formation en maraîchage sur tous les postes de travail  Formation au niveau des règles d’hygiène en agroalimentaire.  Formation cuisine sur tous les postes  **_L'ACCOMPAGNEMENT_**  **_L’accompagnement socio socioprofessionnel_**  Le suivi se décline par la mise en place des Rendez vous pour les entretiens  Afin de pouvoir travailler au mieux les différents axes cet accompagnement socio professionnel nous avons mis en place différents ateliers. Ces ateliers sont mixtes et adaptés aux problématiques des personnes (problème de compréhension de la langue etc.)  **_Ces ateliers_** seront animés par les accompagnatrices d’Elan emploi et d’ELAN jardin  **Atelier « un métier à la carte »**  Période de Mise en Situation Professionnelle  Nous allons aussi pourvoir nous appuyer sur de mise en situation professionnelle. Nous sommes en relation avec des structures d’insertion et des entreprises classiques, et des collectivités pour organiser des temps d’évaluation sur des activités en relation avec le parcours. Ces temps vont nous permettre de confirmer la capacité des salariés à occuper pleinement un poste de travail et proposer une image positive des personnes en parcours d’insertion.  **Accompagnement vers l’emploi :** CV, lettre de motivation, mes démarches de recherche d’emploi  **_AUTRES ACTIONS PREVUES_**  _Atelier de sensibilisation « Connaissance et utilisation des produits respectueux de l’environnement »_  _Bilan de santé « MSA »_  Nous avons travaillé avec la MSA sur la mise en place d’une journée consacrée à la santé. Dans le cadre de ses missions de santé publique, la MSA de la Franche Comté a mis en place des bilans de santé destinés à ses adhérents des entreprises d’insertion.  Formation HACCP  Atelier cuisine  Atelier « gérer son budget »"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3696286","Construction of a Biomass boiler room","Construction d'une chaufferie Biomasse","France",null,"01/03/2019","31/08/2021","45.78","527742.16","EUR","241577","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773843","47.7576545,4.1079789","011","Renewable energy: biomass","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP014","Bourgogne - ERDF/ESF/YEI","Yonne","FRC14","2014-2020","Construction of a boiler building (total installed wood power 1.5 MW including replacement of 290 kW wood boilers) and fuel storage and installation of biomass boilers for the heat supply of a sawdust dryer, the first step towards the production of wood pellets for heating.","Construction d'un bâtiment chaufferie (puissance bois totale installée 1,5 MW dont remplacement de de chaudières bois de 290 kW) et stockage de combustible et mise en place de chaudières biomasse pour l'alimentation en chaleur d'un séchoir a sciure, première étape vers la production de granulés de bois pour le chauffage."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3705216","Accompaniment to lift the barriers to employment of beneficiaries of the RSA","Accompagnement visant à lever les freins à l’emploi des bénéficiaires du RSA","France",null,"01/01/2018","31/12/2020","42.95","574422","EUR","246714.25","https://linkedopendata.eu/entity/Q3766434","44.73735235,4.6045815991968","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Ardèche","FRK22","2014-2020","The departmental integration plan adopted on 16 December 2013 by the Departmental Assembly, set out in the Territorial Pact for Integration adopted by the Assembly on 13 March 2017, sets out a number of guidelines.    The aim of the project thus concerns the implementation of Guideline 3 on integration through professional activity and its various actions to strengthen the career pathway and the implementation of Guideline 2 on the overall policy to combat exclusion. The purpose of the accompanying journey, which is a legal obligation for the beneficiaries of the RSA, lies in the exit of the scheme by returning to employment.     This support thus concerns the beneficiaries of the RSA for whom the return to employment is seen as a medium-to-long-term objective and whose barriers to employment require a social and sometimes professional approach.","Le plan départemental d’insertion adopté le 16 décembre 2013 par l’Assemblée Départementale, décliné en pacte territoriale pour l’insertion adopté par l’assemblée le 13 mars 2017 définissent un certain nombre d’orientations.    L’objet du projet porte ainsi sur la mise en œuvre de l’orientation 3 relative à l’insertion par l’activité professionnelle et ses différentes actions permettant de renforcer le parcours d’insertion professionnelle et la mise en œuvre de l’orientation 2 relative à la politique globale de lutte contre l’exclusion. En effet, la finalité du parcours d’accompagnement, obligation légale pour les bénéficiaires du RSA, réside dans la sortie de ce dispositif par le retour à l’emploi.     Cet accompagnement concerne ainsi les bénéficiaires du RSA pour lesquels le retour à l’emploi est appréhendé comme un objectif à moyen, voire long terme et dont les freins à l’emploi nécessitent une approche tantôt sociale, tantôt professionnelle."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3705327","PLIE referents on the territory of the serious","Référents PLIE sur le territoire des graves","France",null,"01/01/2018","31/12/2020","90.38","318298.58","EUR","287678.26","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761414",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","In order to meet the needs identified in its territory, the CCM has established in the heart of the Graves territory (Léognan site), a Espace Emploi bringing together a branch of the Local Mission _(accessible to audiences between 18 and 25 years old, out of the school system)_ and a CCM employment service, intended to provide a first level of general information on existing schemes, to connect with the integration partners and to propose targeted community-based actions to all jobseekers.  In order to enrich this offer and make it even more relevant in the light of the real needs of the applicants received, it was essential to offer enhanced individualised support routes to the fringe of jobseekers furthest from the resumption of an activity. Membership of the PLIE des Graves and the assignment of two career managers within this Employment Area will therefore help to meet an unmet need and to fight more effectively against precariousness and exclusion.  The PLIE representative in the Graves territory will indeed offer people furthest away from employment, a unique, global, community-based support, reinforced and adapted to his project or profile. It will be a unique path reference and will support the jobseeker in the construction or confirmation of his/her professional project. He will draw up with him an overall assessment of his situation (level of training, professional experience, difficulties encountered, family context, professional aspirations) and, together with him, will define the various stages of an accompanying course punctuated by targeted objectives. He will follow the evolution of this path by preventing breaks and will focus on making this support dynamic, alternating, according to needs, individual working hours and collective interventions to remobilise or share experiences.  The PLIE referent will activate training and integration aid schemes _(under common law or optional — including integration projects proposed by the Community of Communes)_ useful for access to sustainable employment and will mobilise the competent associative and institutional partners to remove barriers to professional integration (Pôle Emploi, Direction des Projets du Conseil Départemental de la Gironde, Direction Formation du Conseil Régional, Centres Communal d’Actions Sociales, Maison Départementale de la Solidarité et de l’Insertion — Antenne de Léognan, Service Petite Enfance de la CCM...). To complete its service offer, he will carry out a concerted action and work closely with the Business Relations Officer of the PLIE.  The PLIE referent will have a thorough knowledge of the profile of his portfolio of accompanied persons, of the local economic fabric, of the structural economic development projects planned in the territory of the graves, of the actors and tools of the Insertion that can be mobilised in the territory. This knowledge will be updated and promoted by the CCM and PLIE des Graves, thus allowing it to be responsive and proactive throughout the enhanced career path of the job seeker.  The presence of the PLIE representative on the territory of the Graves will make it possible to catch jobseekers who have hitherto little known support services under ordinary law (because in particular because of the geographical remoteness of the structures), and also to help, by this alone, to offer jobseekers in the territory an offer of proximity adapted to everyone and accessible to all.  The installation of the PLIE focal point within the Employment Area will also allow for cross-orientations between the various services located there.  Finally, the PLIE referent will benefit from targeted technical training activities (e.g.: develop job search techniques, support for specific audiences, etc., but also training-action time on illiteracy-related mechanisms, the fight against discrimination and access to the rights of foreign audiences. These times of professionalisation will allow it to have a global approach to situations and, as a result, to model the enhanced support path closer to the needs of jobseekers.  The duration of the support offered is adapted to the path defined with the jobseeker. Regular stage points will be carried out between peers and with the Head of the Solidarity Service of the CCM to assess the relevance of the support strategy and the evolution of the pathways.","Pour répondre aux besoins repérés sur son territoire, la CCM a implanté en plein coeur du territoire des Graves (site de Léognan), un Espace Emploi réunissant une antenne de la Mission Locale _(accessible aux publics de 18 à 25 ans, sortis du dispositif scolaire)_ et un service emploi de la CCM, destiné à apporter un premier niveau d'informations générales sur les dispositifs existants, à mettre en relation avec les partenaires de l'insertion et à proposer des actions ciblées de proximité à tous les demandeurs d'emploi.  Pour enrichir cette offre et la rendre encore plus pertinente eu égard aux réels besoins des demandeurs reçus, il s'est avéré indispensable de proposer des parcours d'accompagnement individualisés renforcés à destination de la frange des demandeurs d'emploi la plus éloignée de la reprise d'une activité. L'adhésion au PLIE des Graves et l'affectation de deux référents de parcours au sein de cet Espace Emploi permettra donc de combler un besoin non satisfait et de lutter plus efficacement contre la précarité et l'exclusion.  Le référent PLIE sur le territoire des Graves proposera en effet aux personnes les plus éloignées de l'emploi, un accompagnement unique, global, de proximité, renforcé et adapté à son projet ou à son profil. Il sera référent unique de parcours et soutiendra le demandeur d'emploi dans la construction ou la confirmation de son projet professionnel. Il établira avec lui un bilan global de sa situation (niveau de formation, expérience professionnelle, difficultés rencontrées, contexte familial, aspirations professionnelles) et définira, avec lui, les différentes étapes d'un parcours d'accompagnement ponctué d'objectifs ciblés. Il suivra l'évolution de ce parcours en prévenant les ruptures et s'attachera à rendre cet accompagnement dynamique, en alternant, en fonction des besoins, des temps de travail en individuel et des interventions collectives de remobilisation ou de partage d'expériences.  Le référent PLIE activera les dispositifs de formation et d'aides à l'insertion _(de droit commun ou facultatif - dont les chantiers insertion proposés par la Communauté de Communes)_ utiles à l'accès à un emploi durable et mobilisera les partenaires associatifs et institutionnels compétents pour lever les freins à l'insertion professionnelle (Pôle Emploi, Direction des Projets du Conseil Départemental de la Gironde, Direction Formation du Conseil Régional, Centres Communaux d'Actions Sociales, Maison Départementale de la Solidarité et de l'Insertion - Antenne de Léognan, Service Petite Enfance de la CCM...). Pour compléter son offre de service, il mènera une action concertée et travaillera en étroite collaboration avec le Chargé de Relations Entreprises du PLIE.  Le référent PLIE aura une connaissance fine du profil de son portefeuille de personnes accompagnées, du tissu économique local, des projets de développement économique structurels projetés sur le territoire des graves, des acteurs et des outils de l'Insertion mobilisables sur le territoire. Cette connaissance sera actualisée et promue par la CCM et le PLIE des Graves, lui permettant ainsi d'être réactif et pro-actif tout au long du parcours d'accompagnement renforcé du demandeur d'emploi.  La présence du référent PLIE sur le territoire des Graves permettra de capter des demandeurs d'emploi jusqu'alors peu connus des services d'accompagnement de droit commun (en raison notamment de l'éloignement géographique des structures), et de concourir d'ailleurs, par cela seul, à proposer aux demandeurs d'emploi du territoire une offre de proximité adaptée à chacun et accessible à tous.  L'installation du référent PLIE au sein de l'Espace Emploi permettra également des orientations croisées entre les différents services qui y sont implantés.  Enfin, le référent PLIE bénéficiera d'actions de formations techniques ciblées métier (ex: développer des techniques de recherche d'emploi, l'accompagnement des publics spécifiques...) mais également de temps de formation-action sur les dispositifs liés à l'illettrisme, la lutte contre les discriminations ou encore l'accès aux droits des publics étrangers. Ces temps de professionnalisation lui permettront d'avoir une approche globale des situations et par voie de conséquence de calquer le parcours d'accompagnement renforcé au plus près des besoins des demandeurs d'emploi.  La durée de l'accompagnement proposé est adapté au parcours défini avec le demandeur d'emploi. Des points d'étape réguliers seront effectués entre pairs et avec le Responsable du Service Solidarités de la CCM pour évaluer la pertinence de la stratégie d'accompagnement et l'évolution des parcours."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3702245","Via Fluvia: ancillary fittings and eco-meters CCMP","Via Fluvia : aménagement annexes et éco compteurs CCMP","France",null,"01/01/2020","31/12/2022","40","210500","EUR","84200","https://linkedopendata.eu/entity/Q3774199",null,"090","Cycle tracks and footpaths","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP003","Interregional Massif Central - ERDF",null,null,"2014-2020","The east of the Massif Central has a strong tourist axis: the former railway linking the Rhône Valley to the Loire Valley. The project consists of the creation of a non-motorised hiking route, a Bike Route — Green Way: The VIA FLUVIA. The itinerary crosses this area of the Rhône Valley at the gates of Puy-en-Velay, in the great Auvergne-Rhône-Alpes region and is an iconic route, recognised by the Massif Central authorities, in the great roaming. This axis will connect to Via Rhona — Le Léman à la Mer (Rhone River side), and to the agglomeration of Puy-en-Velay towards Brives-Charensac (Loire River side). The route of Via Fluvia is carried by 7 intercommunalities, within an Entente. It coordinates the promotion of the itinerary, but each EPCI is responsible for infrastructure improvements. For example, the first sections have been built over the past ten years: of the 3 Communities of Communes of Haute-Loire, already offering about 30 km to users. The purpose of this application is to carry out ancillary improvements (reception and rest areas, signage, eco-meters) on the section of Via Fluvia on the CCMP.","L’est du Massif Central est doté d’un axe touristique fort : l’ancienne voie ferrée reliant la vallée du Rhône à la Vallée de la Loire. Le projet consiste en la création d’un itinéraire de randonnée non motorisée, une Véloroute – Voie Verte : La VIA FLUVIA. L’itinéraire traverse ce territoire de la vallée du Rhône aux portes du Puy-en-Velay, dans la grande Région Auvergne-Rhône-Alpes et en est un itinéraire emblématique, reconnu par les instances du Massif Central, dans les grandes itinérances. Cet axe se raccordera à la Via Rhona – Le Léman à la Mer (côté Fleuve Rhône), et à l’agglomération du Puy-en-Velay vers Brives-Charensac (côté Fleuve Loire). L’itinéraire de la Via Fluvia est portée par 7 intercommunalités, au sein d’une Entente. Celle-ci coordonne la promotion de l’itinéraire, mais chaque EPCI a en charge les aménagements de l’infrastructure. Ainsi, des premiers tronçons ont été aménagés depuis une dizaine d’année : sur les 3 Communautés de Communes de Haute-Loire, offrant déjà une trentaine de km aux usagers. L’objet de la présente demande est la réalisation d’aménagements annexes (aires d’accueil et de repos, signalisation, éco-compteurs) sur le tronçon de Via Fluvia sur la CCMP."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6840293","Creation of a technopolitan space","Création d un espace technopolitain","France",null,"08/02/2018","13/09/2022","32.72","3202624.5","EUR","1047893.56","https://linkedopendata.eu/entity/Q6829538","46.8054064,4.4285961","089","Rehabilitation of industrial sites and contaminated land","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP014","Bourgogne - ERDF/ESF/YEI","Saône-et-Loire","FRC13","2014-2020","The creation of the technopolitan site led by the Urban Community of Creusot-Montceau, will be an emblematic place of entrepreneurial culture, in which business creators will be welcomed in an environment offering them the services and support necessary for the success of their project, throughout the creative journey. More broadly, this space will be a link between higher education, research and business leaders with innovation projects.","La création du site technopolitain portée par la Communauté Urbaine du Creusot-Montceau, sera un lieu emblématique de la culture entrepreneuriale, dans lequel les créateurs d entreprises seront accueillis dans un environnement leur offrant les services et l accompagnement nécessaires à la réussite de leur projet, tout au long du parcours de création. Plus largement, cet espace constituera un trait d union entre les acteurs de l enseignement supérieur, de la recherche et les dirigeants d entreprises porteurs de projets d innovation."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3676153","Rehabilitation of 2 residential buildings and creation of corridors — hlm G. Rougeron — Buildings I and J","Réhabilitation de 2 immeubles d'habitation et création de coursives - hlm G. Rougeron - Bâtiments I et J","France","03600","01/01/2018","31/12/2021","31.39","356825.81","EUR","112000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3766755","46.28102315,2.787938597554","014","Energy efficiency renovation of existing housing stock, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP002","Auvergne - ERDF/ESF/YEI","Allier","FRK11","2014-2020","Rehabilitation of 2 residential buildings and creation of corridors — hlm G. Rougeron — Buildings I and J","Réhabilitation de 2 immeubles d'habitation et création de coursives - hlm G. Rougeron - Bâtiments I et J"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3705340","Animation of the PLIE","Animation du PLIE","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","75.34","603940.05","EUR","455008.43","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763444",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The tasks entrusted to the operational team of the PLIE are as follows:    * Animation of the PLIE scheme (in particular, methodology and path management, project engineering, partnership management, contribution to the development of cooperation with enterprises in the framework of coordinated action at Community level) * Communication strategy and dissemination of information * Preparation of the work of the decision-making bodies of the system * Implementation of the guidelines and decisions taken by these bodies and the Board of Directors of OOPSD To carry out its tasks, the PLIE works closely with the institutions for the integration of the territory: Employment houses, local missions, Poles Emploi, RSA city projects, DEI de Plaine Commune, but also in partnership with many integration sites and associations of the local fabric. In addition, Plaine Commune, PLIE participates in the networks of integration at municipal level (DEI Plaine Commune), departmental (Departmental Council, Inser’Eco association), regional (Regional Council, DIRECCTE, the Union Régionale des PLIE d’Île-de-France) and national (DGFiP, DGEFP, Alliance Villes Emploi association).","Les missions confiées à l’équipe opérationnelle du PLIE sont les suivantes :    * L’animation du dispositif PLIE (en particulier, la méthodologie et la gestion des parcours, l’ingénierie de projet, le management partenarial, la contribution au développement des coopérations avec les entreprises dans le cadre d’une action coordonnée à l’échelon communautaire)   * La stratégie de communication et la diffusion d’informations    * La préparation des travaux des instances décisionnaires du dispositif   * La mise en œuvre des orientations et des décisions prises par ces instances et par le Conseil d’Administration de l’OIPSSD  Pour mener à bien ses missions, le PLIE travaille en étroite collaboration avec les institutions de l’insertion du territoire : Maisons de l’Emploi, Missions locales, Pôles Emploi, Projets de ville RSA, DEI de Plaine Commune, mais aussi en partenariat avec de nombreux chantiers d’insertion et de nombreuses associations du tissu local. En outre, Plaine Commune, le PLIE participe aux réseaux de l’insertion au niveau communal (DEI Plaine Commune), départemental (Conseil Départemental, association Inser’Eco), régional (Conseil Régional, DIRECCTE, l’Union Régionale des PLIE d’Île-de-France) et national (DGFiP, DGEFP, association Alliance Villes Emploi)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3682482","Youth Integration Site AMSEAA","Chantier d'Insertion Jeunes AMSEAA","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","22.34","71619.97","EUR","15999.9","https://linkedopendata.eu/entity/Q3769256","49.01296845,5.4286690766398","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Meuse","FRF32","2014-2020","The system we propose to put in place is based on the teaching approach of AMSEAA: the Individual Service Plan (PSI **). The integration site would accommodate 10 to 12 young people from the south of Mexico, aged 16 to 25, leaving the AMSEAA establishments or coming directly from the common law (local or other mission). Young people will be on CDDI and will be able to benefit from comprehensive social support during and after construction, depending on the situation.** It seems important to raise the issue of the network and partnership. Successful care can only be effective if it is part of a course. This course, it must be co-piloted, coordinated in a network of professionals which must be as wide as possible. We want to formalise with partners conventions that engage us all in relation to the individual journey of each young person. The Local Mission of South Meusien is the preferred interlocutor in these follow-up processes since every career or school path of a young person will have to be validated by it. The National Education, the Labour Directorate, the Employment Department, the General Council (as part of its policy of integration and social assistance for children), the Regional Council (within the framework of the training policy), the Community of Aglomeration Meuse Grand Sud, will be essential institutional partners to carry out this project. In addition, other associative or public partners, such as the Meusian Association of Prevention, the Social Centres of the city, the second chance school, GRETA, AFPA, will have to hang their places in the facilities.  We also wanted to partner with a large public institution, **ANDRA, which is ready to finance the driving licence of young people who pass on the integration site, but also to open the doors of an ENERGIC 52/55 partner association which brings together more than 120 companies that are or will potentially be subcontractors of ANDRA and later CIGEO. It is a real potential to contract alternating contracts for our young people who pass through the integration site.** The presence of a secretary will serve the interface with the site users (for administrative matters), the interface with the contractors (for the various activities). It will have an important administrative coordination role. This person may be recruited under an assisted contract.  Two professionals will be the pillars of this scheme:  **_The technical monitor_:** It will be the one who will lead the construction sites with the young people. He will bring his technical knowledge and must ensure that the works are properly carried out and will be the contact point for the various contractors.  He will be able to intervene over specific training times depending on his skills and qualifications.  He will have to help the young person to find the job that best suits him, according to his aspirations, but also to the skills he develops within the building site.  He will have to work closely with the social worker in the search for an apprenticeship contract or qualifying training for young people.  It will be responsible for monitoring the immersion courses for young people in companies.  All evaluations, which he will be required to produce, will have to be written which will feed into the individualised service plan of the young person.  **_The social worker_:** * **Support for the youth’s project:** Each young person in care will benefit from an Individualised Service Plan process bringing together all the resource persons around the young person in order to co-build and update, at all times, their personalised project. Under his responsibility, the PSI process will enable a co-analysis of the young person’s situation in order to identify his needs according to his or her weaknesses and skills. Concrete and evaluable action plans will be defined through consensus-building. Action plans that will be deployed around the youth’s activities on the integration site, as in their social life.  Depending on the young person’s expectations, the participation of the family will be sought and valued as resources and involved according to the possibilities and their desired level of commitment.  He is the guarantor of the young person’s project at the end of the construction site.    * **employer support:** Meetings with the employer and the tutor/learning master will be organised on a regular basis, in the company, at the initiative of the young person, the company or the worker himself. These exchange times will allow to work on the integration of the young person into the company, to share the elements of understanding of the young person in order to mobilise the necessary help for his or her apprenticeships. A shared knowledge of the business repository of the","Le dispositif que nous proposons de mettre en place s’appuie sur la démarche pédagogique de l’AMSEAA : le Plan de Services Individualisé (PSI **). Le chantier d’insertion accueillerait 10 à 12 jeunes du sud meusien, de 16 à 25 ans, sortis des établissements de l’AMSEAA ou venant directement du droit commun (mission locale ou autre). Les jeunes seront en CDDI et pourront bénéficier d’un accompagnement social global, pendant et après le chantier, selon les situations.**  Il nous semble important d’évoquer la question du réseau, du partenariat. La réussite d’une prise en charge ne peut être effective que si elle s’inscrit dans un parcours. Ce parcours, il doit être co-piloté, coordonné dans un réseau de professionnels qui doit être le plus large possible. Nous souhaitons formaliser avec les partenaires des conventions qui nous engagent tous par rapport au parcours individuel de chaque jeune. La Mission Locale du Sud Meusien est l’interlocutrice privilégiée de ces processus de suivi puisque chaque parcours professionnel ou scolaire d’un jeune devra être validé par elle. L’Education Nationale, la Direction du Travail, le Pôle Emploi, le Conseil Général (dans le cadre de sa politique insertion et d’aide sociale à l’enfance), le Conseil Régional (dans le cadre de la politique formation), la Communauté d’Agglomération Meuse Grand Sud, seront des partenaires institutionnels incontournables pour mener à bien ce projet. Par ailleurs, d’autres partenaires associatifs ou publics, tels que l’Association Meusienne de Prévention, les Centres Sociaux de la ville, l’école de la deuxième chance, le GRETA, l’AFPA, devront pendre leurs places dans les dispositifs.  Nous avons souhaité également nous associer avec une grande institution publique, **l’ANDRA, qui est prête à financer le permis de conduire des jeunes qui passent sur le chantier d’insertion, mais également de nous ouvrir les portes d’une association partenaire ENERGIC 52/55 qui regroupe plus de 120 entreprises qui sont ou seront potentiellement des sous-traitants de l’ANDRA et plus tard de CIGEO. C’est un vrai potentiel pour contractualiser des contrats en alternance pour nos jeunes qui passent par le chantier d’insertion.**  La présence d’une secrétaire servira l’interface avec les usagers du chantier (pour des questions administratives), l’interface avec les donneurs d’ordre (pour les différentes activités). Elle aura un rôle important de coordination des dispositifs sur le plan administratif. Cette personne pourra être recrutée dans le cadre d’un contrat aidé.  Deux professionnels seront les piliers de ce dispositif :  **_Le moniteur technique_ :**  Il sera celui qui conduira les chantiers avec les jeunes. Il apportera ses connaissances techniques et devra s’assurer de la bonne réalisation des chantiers et sera dans ce cadre l’interlocuteur des différents donneurs d’ordre.  Il pourra intervenir sur des temps de formation spécifiques en fonction de ses compétences et de sa qualification.  Il devra aider le jeune à trouver le métier qui lui correspond le mieux, en fonction de ses aspirations, mais aussi des compétences qu’il développe au sein du chantier.  Il devra travailler en étroite collaboration avec l’intervenant social, dans la recherche du contrat d’apprentissage ou de la formation qualifiante pour les jeunes.  Il devra assurer un suivi des stages d’immersion des jeunes dans les entreprises.  Toutes les évaluations, qu’il sera amené à produire, devront faire l’objet d’écrits qui alimenteront le Plan de Services Individualisé du jeune.  **_L’intervenant social_ :**    * **Un appui au projet du jeune :**  Chaque jeune pris en charge va bénéficier d’un processus du Plan de Services Individualisé réunissant l’ensemble des personnes ressources autour du jeune afin de co-construire et réactualiser, en permanence, son projet personnalisé. Sous sa responsabilité, le processus PSI va permettre de réaliser une co- analyse de la situation du jeune afin de dégager ses besoins en fonction de ses fragilités comme de ses compétences. Des plans d’action concrets et évaluables seront définis à travers une recherche de consensus. Plans d’actions qui se déploieront autour des activités du jeune sur le chantier d’insertion, comme dans sa vie sociale.  En fonction des attentes du jeune, la participation de la famille sera recherchée et valorisée comme ressources et impliquée suivant les possibilités et leur niveau d’engagement souhaité.  Il est garant du projet du jeune à la sortie du chantier.    * **Un appui à l’employeur :**  Des rencontres avec l’employeur et le tuteur ou maître d’apprentissage seront organisées de façon régulière, dans l’entreprise, à l’initiative du jeune, de l’entreprise ou de l’intervenant lui-même. Ces temps d’échange permettront de travailler sur l’intégration du jeune dans l’entreprise, de partager les éléments de compréhension du jeune afin de mobiliser les aides nécessaires à ses apprentissages. Une connaissance partagée du référentiel métier du je"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3668492","Investor prospecting and accompaniment agreement in the Basque Country — 2018","Convention de prospection et accompagnement d'investisseurs en Pays Basque - 2018","France",null,"01/10/2018","30/09/2019",null,"330000","EUR","155000","https://linkedopendata.eu/entity/Q2547048",{"$nulls":7},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP001","Aquitaine - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The purpose of the Implantations Convention is to identify projects of French or foreign companies and to convince them to establish themselves in the Basque Country. Once these projects have been identified, cluster IIB supports the project leader in all aspects of its implementation (financial, legal, field or premises research, competitive monitoring, etc.) until the creation of the legal entity and the start of the company’s activity. The cluster participates in the linking of these projects with research and training structures and local enterprises.These business creations allow the development of economic activity in the Basque Country and generate jobs, thus contributing to the dynamism of the territory.","La Convention Implantations a pour objectif d'identifier des projets d'entreprises françaises ou étrangères et de les convaincre de s'implanter au Pays Basque. Une fois ces projets détectés, le pôle IIB accompagne le porteur de projet dans tous les aspects de son implantation (conseils financiers, juridiques, recherche de terrain ou de locaux, veille concurrentielle...) jusqu'à la création de l'entité juridique et le début d'activité de la société. Le pôle participe à la mise en relation de ces projets avec les structures de recherche et de formation et les entreprises locales.Ces créations d'entreprises permettent de développer l'activité économique au Pays Basque et génèrent des emplois, contribuant ainsi au dynamisme du territoire."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3677147","Market 171PM0150A — FORMER TO AUDIOVISUAL METIERS 36-Indre","Marché 171PM0150A - SE FORMER AUX METIERS DE L AUDIOVISUEL 36-Indre","France",null,"01/01/2017","31/12/2019","50","283447.2","EUR","141723.6","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762854","46.8203785,1.6770956","117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI","Indre","FRB03","2014-2020","To facilitate access to employment for jobseekers and secure their career paths in the Centre-Val de Loire Region, the community is presenting an operation aimed at improving the qualifications and skills of job seekers.","Pour faciliter l’accès à l’emploi des demandeurs d’emploi et sécuriser leurs parcours professionnels en Région Centre-Val de Loire, la collectivité présente une opération qui vise à améliorer la qualification et les compétences des demandeurs d’emploi."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3671131","Recovery of demolition concrete and shelled waste in an artificial coral obtained by electrolysis of seawater and used against coastal erosion.","Valorisation du béton de démolition et des déchets coquillés dans un corail artificiel obtenu par électrolyse de l'eau de mer et utilisé contre l'érosion du littoral.","France",null,"01/07/2015","28/02/2018","57.99","320540.97","EUR","185890.88","https://linkedopendata.eu/entity/Q2545733","46.16201115,-1.1814851210295","060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP009","Poitou-Charentes - ERDF/ESF","Charente-Maritime","FRI32","2014-2020","Study on the feasibility of a “artificial” coral that agglomerates crushed concrete aggregates (demolition waste) associated with shelled waste (from the oyster and shellfish industry), in order to strengthen the dikes and cliffs of the coastline strongly impacted by continuous erosion.","Etude sur la faisabilité d'un corail \"artificiel\" agglomérant des granulats de béton concassé (déchets de démolition) associés à des déchets coquillés (de l'industrie ostréicole et conchylicole), afin de renforcer les digues et les falaises du littoral fortement impactées par une érosion continue."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6842464","Energy renovation of 743 social housing units – Strasbourg Esplanade","Rénovation énergétique de 743 logements sociaux - Strasbourg Esplanade","France",null,"01/12/2018","31/12/2022","9.35","10690807","EUR","1000000","https://linkedopendata.eu/entity/Q6830887","48.584614,7.7507127","014","Energy efficiency renovation of existing housing stock, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP006","Alsace - ERDF","Bas-Rhin","FRF11","2014-2020","This large-scale project will benefit 743 households from a better energy ranking of their homes with a pass from the D or E label to the BBC level. The operation takes place in the city Esplanade in Strasbourg and concerns 12 buildings built in the years 1962-64 and 5 pavilions dating from the 1980s. The buildings require a complete renovation program. In addition to the energy efficiency work on the insulation of the building envelope, the replacement of exterior joinery, the modernisation of the heating and ventilation system, the programme includes work to improve the comfort of the dwellings, to secure and to beautify the common areas. The ERDF shall contribute to the financing of the energy efficiency component of the works.","Ce projet de grande envergure fera bénéficier 743 ménages d un meilleur classement énergétique de leur logement avec un passage de l étiquette D ou E au niveau BBC. L opération se déroule dans la cité Esplanade à Strasbourg et concerne 12 immeubles construits dans les années 1962-64 et 5 pavillons datant des années 80. Les bâtiments nécessitent un programme complet de rénovation. Outre les travaux d efficacité énergétique portant sur l isolation de l enveloppe des bâtiments, le remplacement des menuiseries extérieures, la modernisation du système de chauffage et de ventilation, le programme prévoit des travaux d amélioration du confort des logements, de sécurisation et d embellissement des parties communes. Le FEDER participe au financement du volet efficacité énergétique des travaux."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3677447","RETURN COURSE FOLDED","REFERENT PARCOURS PLIE","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","57.52","258927.83","EUR","148935.29","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762023",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","This project should promote access to or return to sustainable employment for participants through enhanced, individualised and local support by 4 PLIE focal points operating throughout the region of the Haut Languedoc and Vignobles PLIE.      The PLIE path reference builds the participant’s access to employment pathway and monitors it for all its duration and has as its mission:    * to ensure the reception, orientation and support of the target audience by means of in-depth individual interviews, staggered over time * to make a diagnosis of the situation of the person at the entrance to the device * to co-build the course “tailor-made” with the participant and adapt it to the needs and opportunities as it evolves.   * to validate training projects, seek funding, always giving priority to ordinary law as soon as possible, bearing in mind that a PLIE budget is provided in the absence of a budget * to draw up an overall assessment of the situation of the participant with regard to employment, training, skills, housing, health and resources, and its orientation according to the difficulties encountered * to call as much as necessary to persons specialised in employment, guidance and training * to construct the course of the participant within the scheme * to accompany the participant individually and follow the participant during his/her journey * to regularly evaluate and inform the operational team about the itinerary of the participant’s journey and to ensure the interface between the PLIE mission officers, the public prescribers and the PLIE participants * to draw up an individual assessment for each participant, at the end of each insertion contract for the beneficiaries of the RSA, and for each person travelling at the end of the year * to participate in the PLIE Accreditation Committees * to participate in all technical meetings of the PLIE * to be forceful of proposals in response to the needs identified The ESF questionnaire is delivered to the participant at the start of the action by the PLIE referents who have it completed. The data is entered by the wizard in the abcviesion tracking software and a transfer of abcviesion is done to my-demarche-fse.","Ce projet doit favoriser l'accès ou le retour à l'emploi durable des participants à travers un accompagnement renforcé, individualisé et de proximité par 4 référents PLIE intervenant sur tout le territoire du PLIE Haut Languedoc et Vignobles.      Le référent de parcours PLIE construit le parcours d'accès à l'emploi du participant et en assure le suivi individuel pendant toute sa durée et a pour mission :    * d'assurer l'accueil, l'orientation et l'accompagnement du public ciblé au moyen d'entretiens individuels approfondis,échelonnés dans le temps   * de faire un diagnostic de la situation de la personne à l'entrée sur le dispositif   * de co-construire le parcours « sur mesure » avec le participant et l'adapter aux besoins et opportunités au fur et à mesure de son évolution.   * de valider des projets de formation, rechercher des financements, en privilégiant toujours et dès que possible le droit commun, sachant qu'un budget PLIE est prévu à défaut   * d'établir un bilan global de la situation du participant en matière d'emploi recherché, de formation, de compétence, de logement, de santé, de ressources, et son orientation en fonction des difficultés rencontrées   * de faire appel autant que nécessaire à des personnes spécialisées en matière d'emploi, d'orientation et de formation   * de construire le parcours du participant au sein du dispositif   * d'accompagner de façon individuelle et suivre le participant durant son parcours   * d'évaluer et Informer régulièrement l'équipe opérationnelle sur l'itinéraire du parcours du participant et assurer l'interface entre les chargés de mission du PLIE, les prescripteurs du public et les participants du PLIE   * d'établir un bilan individuel pour chaque participant, au terme de chaque contrat d'insertion pour les allocataires du RSA, et pour chacune des personnes en parcours en fin d'année   * de participer aux comités d'agrément du PLIE   * de participer à toute les réunions techniques du PLIE   * d'être force de propositions suite aux besoins identifiés  Le questionnaire FSE est remis au participant à l'entrée dans l'action par les référents PLIE qui le leur font remplir. Les données sont saisies par l'assistante dans le logiciel de suivi abcviesion et un transfert de abcviesion est fait vers ma-demarche-fse."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3709651","ACCOMPANIMENT TOWARDS EMPLOYMENT IN WORKSHOPS AND INTEGRATION SITE 2019","ACCOMPAGNEMENT VERS L'EMPLOI AU SEIN DES ATELIERS ET CHANTIER D'INSERTION 2019","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","22.55","286013.11","EUR","64495.96","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762532",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The operation corresponds to the intervention of 7 integration sites on the department of the sum. Our audience is welcomed in various teams supervised and accompanied throughout their employment contract. Our agreement with the DIRECCTE which grants us the number of posts represents 34.8 FTEs in 2018. On average, each employee carries out 20 hours of work per week. In 2019, we requested additional posts, 39.15 FTEs were granted to us.  In order to carry out the project, the tasks of the technical manager and those of the socio-professional accompaniment are essential and are defined as follows:  __** ‘management at the workstation’: Social inclusion**__ 1- By access to autonomy in socio-professional approaches, 2- By regaining self-confidence and recognition, 3- By reappropriation of the benchmarks inherent in social and professional integration, 4- By individual support through evaluation in terms of revitalisation, information and guidance.  **__Professional Insertion__** 1- Through the development of skills mobilised in connection with the professional project, 2- By helping the emergence and structuring of the professional project, 3- By qualification in trades, 4- By remobilisation and validation of the professional project, 5- Linking with potential employers 6- Place employees in training on training adapted to their needs and the local labour market.  The accompaniment is thus declined through these different phases. The accompanying devices mobilised can be carried out both individually and collectively.","L'opération correspond à l'intervention de 7 chantiers d'insertion sur le département de la somme. Notre public est accueilli dans différentes équipes encadrées et accompagnées tout au long de leur contrat de travail. Notre convention avec la DIRECCTE qui nous octroie le nombre de poste représente 34.8 ETP sur 2018. Chaque salarié réalise en moyenne 20 heures de travail hebdomadaire. En 2019, nous avons demandé l'octroi de postes supplémentaires, 39.15 ETP nous a été octroyés.  Pour mener à bien le projet, les missions de l'encadrant technique et celles de l'accompagnateur socioprofessionnel sont primordiales et se définissent ainsi :  __**\"Encadrement au poste de travail\" : Insertion sociale**__  1- Par l'accès à l'autonomie dans les démarches socioprofessionnelles,  2- Par la reprise de confiance en soi et la reconnaissance,  3- Par la réappropriation des repères inhérents à l'insertion sociale et professionnelle,  4- Par l'accompagnement de façon individuelle à travers l'évaluation en terme de redynamisation, d'information et d'orientation.  **__Insertion professionnel__**  1- Par la valorisation des compétences mobilisées en lien avec le projet professionnel,  2- Par l'aide à l'émergence et à la structuration du projet professionnel,  3- Par la qualification dans les métiers,  4- Par la remobilisation et la validation du projet professionnel,  5- Mise en relation avec les employeurs potentiels  6- Placer les salariés en formation sur des formations adaptées à leurs besoins et au marché local de l'emploi.  L'accompagnement est ainsi décliné à travers ces différentes phases. Les dispositifs d'accompagnement mobilisés peuvent aussi bien s'effectuer en individuel que collectivement."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3716203","Painting Insertion Workshop","Atelier d'Insertion Peinture","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","50","472453.51","EUR","236226.76","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760307","48.4614877,-2.7514327910686","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Côtes-d’Armor","FRH01","2014-2020","The ACI painting-second work of Adalea, offers multidimensional accompaniment, in view of the global problems that the people we welcome — mobility, housing, qualification, health, access to employment... Its approach is based on three main axes, to promote the success and the completion of individual paths:   \\- Personal identity: through the recognition of its peers, the valorisation of social roles, the rise in competence, self-determination... through participation in the life of the community, the rights and duties contracted by an employment contract, compliance with the rules in general... the promotion of the status of worker, being able to provide for himself, compliance with the instructions... Employees on an integration contract on the ACI are mainly persons benefiting from social minimums in particular the RSA and who face significant difficulties of social and occupational integration. The insertion pathway takes place within the framework of a CDDI — Insertion Determined Duration Contract, which may not exceed 24 months.  The Adalea association relies on technical support: The painting/second work of the building and the maintenance of green spaces, allowing the development of multiple skills, such as painting, laying of wall and floor coverings, installation of drywalls, installation of oasseries... The team of professionals who supervise — workshop instructor, coordinator, professional integration advisor and pole manager — has tools and resources such as: the welcome booklet, the path book, the individual monitoring sheet... as well as a network of partners allowing to set up the proper accompaniment to each person according to the objectives set.   The aim of our action is to put each person in a perspective of return or access to sustainable employment that can go through qualification training, depending on the abilities of each person, in order to meet the expectations of employers in terms of employability and professional postures.  The file is filed in an unprecedented context. We are currently facing a major health crisis. This crisis is putting us to the test; a human ordeal, because health passes first and foremost, but also an economic and social test.  Public authorities, associative and economic actors, citizens, act in a difficult context for everyone, in order to maintain the link remotely with our weakened audiences and maintain the necessary activities. Although very mobilised to ensure daily life, everyone wonders what is called “the post-world”.  In this context, the structure made the following findings:    * All human consequences are not yet measured and we will have to provide more support to the people we accompany, in the active resumption of their individual journey with the association.   * More broadly, we need to strengthen our actions in favour of the most vulnerable people, who, one might think, will be harder hit by the consequences of the economic crisis that is already there.   * Finally, with the prospect of a recovery plan that is emerging, the operators of the Social and Solidarity Economy must be present and fully involved in a truly inclusive recovery of the economy.  These findings encourage the identification of “post-confinement” courses of action and support, i.e. to strengthen the support of those who integrate the Atelier et Chantier d’Insertion (ACI).  The 2020 project therefore consists of three complementary actions, each subject to a dedicated action fiche:    * Insertion Painting Workshop; action sheet covering the main part of the accompanying project in Atelier et Chantier d’Insertion. It presents the elements that form the basis of our accompanying approach.   * Active mediation towards employment; action fiche presenting a first reinforced support axis aimed at combating the selectivity of the labour market, which does not, or difficultly, allow for the integration of precarious audiences, by encouraging direct encounter between the company with needs and the candidate with skills, and by monitoring in employment.   * Supervision; action fiche with a second reinforced accompanying axis to prevent or monitor possible traumatic consequences linked to containment and to support the relaunch of support and activity","L'ACI peinture-second oeuvre d'Adalea, propose un accompagnement multidimensionnel, au vue des problématiques globales que peuvent rencontrer les personnes que nous accueillons - mobilité, logement, qualification, santé, accès à l'emploi…  Sa démarche se base sur 3 axes principaux, pour favoriser la réussite et l'aboutissement des parcours individuels :   \\- L'identité personnelle : par la reconnaissance de ses pairs, la valorisation des rôles sociaux, la montée en compétence, l'auto-détermination…   \\- L'identité citoyenne : par la participation à la vie de la collectivité, les droits et les devoirs contractualisés par un contrat de travail, le respect des règles de manière générale…   \\- L'identité salariale : la promotion du statut de travailleur, pouvoir subvenir à ses besoins, le respect des consignes…  Les salariés en contrat d'insertion sur l'ACI sont principalement des personnes bénéficiaires de minima sociaux en particulier le RSA et rencontrant des difficultés importantes d'insertion sociale et professionnelle. Le parcours d'insertion s'effectue dans le cadre d'un CDDI - Contrat à Durée Déterminée d'Insertion, ne pouvant excéder 24 mois.  L'association Adalea s'appuie sur un support technique : La peinture/second oeuvre du bâtiment et l'entretien des espaces verts, permettant de développer des compétences multiples notamment en peinture, pose de revêtements muraux et sols, pose de cloisons sèches, pose d'huisseries…   L'équipe de professionnels qui encadre - moniteur d'atelier, coordinatrice, conseillère en insertion professionnelle et responsable de pôle - dispose d'outils et de moyens tel que : le livret d'accueil, le livret de parcours, la fiche de suivi individuelle… ainsi qu'un réseau de partenaires permettant de mettre en place l'accompagnement idoine à chaque personne selon les objectifs fixés.   Le but de notre action est de remettre chaque personne dans une perspective de retour ou d'accès à l'emploi durable pouvant passer par la formation qualifiante, selon les capacités de chacun, au vue de répondre aux attendues des employeurs en terme d'employabilité et de postures professionnelles.  Le dépôt du dossier s’opère dans un contexte inédit. Nous faisons actuellement face à une crise sanitaire de grande ampleur. Cette crise nous met à l’épreuve ; une épreuve humaine, car la santé passe avant toute chose, mais aussi une épreuve économique et sociale.  Pouvoirs publics, acteurs associatifs et économiques, citoyens, agissent dans un contexte difficile pour chacune et chacun, afin de maintenir le lien à distance avec nos publics fragilisés et maintenir les activités nécessaires. Bien que très mobilisés pour assurer le quotidien, toutes et tous s’interrogent sur ce qu’il est convenu d’appeler « le monde d’après ».  Dans ce contexte, la structure a fait les constats suivants :    * Toutes les conséquences humaines ne sont pas encore mesurées et nous devrons assurer un soutien plus important aux personnes que nous accompagnons, dans la reprise active de leur parcours individuel avec l’association.   * Plus globalement nous devons renforcer nos actions en faveur des personnes les plus fragiles, qui, on peut le penser, seront plus durement touchés par les conséquences de la crise économique qui est déjà là.   * Enfin, avec la perspective d’un plan de relance qui se dessine, les opérateurs de l’Economie Sociale et Solidaire doivent être présents et acteurs à part entière d’une relance véritablement inclusive de l’économie.  Ces constats incitent à dégager des pistes d’action et d’accompagnement « post-confinement », c’est-à-dire à renforcer l'accompagnement des personnes qui intègrent l'Atelier et Chantier d’Insertion (ACI).  Le projet 2020 se décline donc en trois actions complémentaires, faisant l’objet, pour chacune d’elles, d’une fiche action dédiée :    * Atelier d’Insertion Peinture ; fiche action reprenant l’essentiel du projet d’accompagnement en Atelier et Chantier d’Insertion. Y sont présentés les éléments qui constituent le socle de notre démarche d’accompagnement.   * Médiation active vers l’emploi ; fiche action présentant un premier axe d’accompagnement renforcé visant à lutter contre la sélectivité du marché du travail, qui ne permet pas, ou difficilement, l’intégration des publics précaires, en favorisant la rencontre directe entre l’entreprise qui a des besoins et le candidat qui a des compétences, et en assurant un suivi en emploi.   * Supervision ; fiche action présentant un deuxième axe d’accompagnement renforcé visant à prévenir ou suivre d’éventuelles conséquences traumatiques liées au confinement et d’appuyer la relance de l’accompagnement et de l’activité"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4297831","Solar and Wind Energy in the South West Indian Ocean","Énergie solaire et éolienne dans le sud-ouest de l’océan Indien","France",null,"01/07/2019","30/06/2022","85","914658.22","EUR","777459.48","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775809","-20.87527,55.4489068",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFTN009","Interreg V-B - Indian Ocean Area","La Réunion","FRY40","2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4295126","Fishery Mediterranean Network","Réseau méditerranéen de la pêche","Italy|Greece|France|Lebanon|State of Palestine|Tunisia",null,"01/09/2019","31/08/2022","90","2242131.5","EUR","2017918.35","https://linkedopendata.eu/entity/Q4377115","41.9172127,12.5150795|41.0523907,16.8785942|38.0150923,23.7233849|31.9229602,35.2115859|31.9539494,35.910635|41.5872504,9.2763035|37.238125,9.9185708",{"$nulls":6},"ENPI/ENI","The European Neighbourhood Instrument","2014TC16M5CB015","2014 - 2020 Mediterranean Sea Basin ENI CBC","Province of Bari|Κεντρικός Τομέας Αθηνών|Corse-du-Sud|Province of Rome","ITF47|EL303|FRM01|ITI43","2014-2020","Decades of overfishing have dramatically harmed the Mediterranean fisheries sector. Catches are now diminishing, impacting negatively on revenues and jobs. As a result, fishing appeal to young people is sharply decreasing. Yet, fishing is still a key Mediterranean economic sector with a high - through underexploited - commercial potential including diversification and integration with other sectors such as fishing tourism, environmental marine services, fishery heritage and food-chain innovation. Unfortunately, the industry remains too fragmented, MSMEs are not enough interconnected and the public authorities are not proving capable to provide the needed enabling environment. FISH MED NET addresses these enduring drawbacks. The project will train fisheries MSMEs in increasing their diversification and integration potential and favoring the development of new products and services. New business alliances will fill the integration gap among MSMEs by fostering common business models and marketing activities. Finally, the project will develop public authorities capacities to encourage both a sustainable and successful development of the fishing sector.","Des décennies de surpêche ont considérablement nui au secteur de la pêche en Méditerranée. Les captures diminuent maintenant, ce qui a un impact négatif sur les revenus et l’emploi. En conséquence, l’attrait de la pêche pour les jeunes est en forte diminution. Pourtant, la pêche reste un secteur économique clé de la Méditerranée avec un potentiel commercial élevé — sous-exploité — y compris la diversification et l’intégration avec d’autres secteurs tels que le tourisme de pêche, les services marins environnementaux, le patrimoine de la pêche et l’innovation dans la chaîne alimentaire. Malheureusement, l’industrie reste trop fragmentée, les MPME ne sont pas suffisamment interconnectées et les pouvoirs publics ne s’avèrent pas capables de fournir l’environnement favorable nécessaire. Fish MED NET répond à ces inconvénients persistants. Le projet formera les MPME de la pêche à accroître leur potentiel de diversification et d’intégration et à favoriser le développement de nouveaux produits et services. De nouvelles alliances commerciales combleront le déficit d’intégration entre les MPME en favorisant des modèles commerciaux communs et des activités de marketing. Enfin, le projet développera les capacités des pouvoirs publics afin d’encourager à la fois un développement durable et réussi du secteur de la pêche."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6841394","PROMOTION AND DEVELOPMENT OF ALTER INCUB AUVERGNE RHONE ALPES","PROMOTION ET DEVELOPPEMENT D ALTER INCUB AUVERGNE RHONE ALPES","France",null,"01/01/2018","31/12/2019","70","749900.8","EUR","524930.56",null,null,"104","Self-employment, entrepreneurship and business creation including innovative micro, small and medium sized enterprises","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M2OP010","Rhône-Alpes - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","Alter Incub Auvergne-Rhône-Alpes aims to support 30 socially innovative projects each year, to move them from idea to project, through two sequences: a pre-incubation phase of 6 months, to validate the feasibility of the project, and an incubation phase of 12 months, to build the entrepreneurial project in all its forms (economic, technical, financial, organisational). A comprehensive support programme mixing individual follow-up, collective accompaniment and mobilisation of external experts aims to break the locks linked to the innovative nature of the incubated projects. For this purpose, the three Alter Incub staff members benefit from the support of the AGF SCOP Entreprises team, the premises in Vaulx-en-Velin (69), Beaumont (63), and Grenoble (38), as well as its network of 20 antennas across the region. Through its membership in the national network of social innovation incubators, Alter Incub Auvergne-Rhône-Alpes also benefits from the sharing of experiences and the pooling of resources. Thus Alter Incub Auvergne-Rhône-Alpes contributes at the same time to the decompartmentalisation between social and traditional economy, between social and technological innovation. The incubator also participates in the development of a sustainable economy in our territory, by creating 10 structures per year, representing 15 jobs.","Alter Incub Auvergne-Rhône-Alpes vise l accompagnement de 30 projets socialement innovants chaque année, pour les faire passer de l idée au projet, à travers deux séquences : une phase de pré-incubation de 6 mois, pour valider la faisabilité du projet, et une phase d incubation de 12 mois, pour construire le projet entrepreneurial sous toutes ses formes (économique, technique, financière, organisationnelle).Un programme complet d accompagnement mixant suivi individuel, accompagnements collectifs et mobilisation d experts externes vise à faire sauter les verrous liés à la nature innovante des projets incubés. Pour cela, les 3 chargés de mission Alter Incub bénéfice de l appui de l équipe d AGF SCOP Entreprises, des locaux à Vaulx-en-Velin (69), Beaumont (63), et Grenoble (38), ainsi que de son réseau de 20 antennes à travers la région. Par son appartenance au réseau national des incubateurs d innovation sociale, Alter Incub Auvergne-Rhône-Alpes bénéficie également du partage d expériences et de la mutualisation des moyens. Ainsi Alter Incub Auvergne-Rhône-Alpes contribue par le même temps au décloisonnement entre économie sociale et traditionnelle, entre innovation sociale et technologique. L incubateur participe également au développement d une économie durable sur notre territoire, par la création de 10 structures par an, représentant 15 emplois."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3670066","Better consider the candidate, apprentice and company","Mieux prendre en considération le candidat, l'apprenti et l'entreprise","France",null,"01/01/2015","30/06/2016","50","26357","EUR","13178","https://linkedopendata.eu/entity/Q2546063","44.8617767,-0.4908589","117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP001","Aquitaine - ERDF/ESF/YEI","Gironde","FRI12","2014-2020","By acting on the various players who meet around the apprenticeship contract, the CFA des MFR wishes to take better account of the candidate, the apprentice and the company in what they are and what they want to enable everyone to succeed.The project led by the CFA MFR will promote its rapprochement with the candidates, adapt its pedagogy and strengthen its educational support, bring companies within it to allow an increased number of apprentices:- to sign a contract with an employer offering favourable conditions for their apprenticeship;- to go to the end of the training without interruption;- to obtain their diploma;- to successfully complete their personal construction and integration.","En agissant sur les différents acteurs qui se croisent autour du contrat d'apprentissage, le CFA des MFR souhaite mieux prendre en considération le candidat, l'apprenti et l'entreprise dans ce qu'ils sont et ce qu'ils veulent pour permettre la réussite de tous.Le Projet mené par le CFA MFR va favoriser son rapprochement avec les candidats, adapter sa pédagogie et renforcer son accompagnement éducatif, faire entrer les entreprises en son sein pour permettre à un nombre accru d'apprentis :- de signer un contrat avec un employeur offrant des conditions favorables à leur apprentissage ;- d'aller jusqu'au bout de la formation sans rupture ;- d'obtenir leur diplôme ;- de réussir leur construction personnelle et leur insertion pro."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3668622","Structuring of the territorial incubator of ESS Sud Aquitaine — Fiscal year 2018","Structuration de l'incubateur territorial d'ESS Sud Aquitaine - Exercice 2018","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","50.12","110787","EUR","55525","https://linkedopendata.eu/entity/Q2547674","43.54449105,-1.4915427198191",{"$nulls":6},"ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP001","Aquitaine - ERDF/ESF/YEI","Landes","FRI13","2014-2020","The territorial incubator Sud Aquitaine is a tool designed to bring forth and help the structuring of projects of Social and Solidarity Economy. It aims at the emergence of projects since, by and for the territories, by accompanying inhabitants and local socio-economic actors in their development.For this, it focuses on the intersection of views, networks and know-how in supporting ideas: mobilisation of a collective of dedicated stakeholders, intersection with partner research centres, involvement of the territory in support of the construction of the project.Incorporated with the South Aquitaine Cooperation Centre, it promotes the exchange, mutual assistance and networking of project promoters.se.s.","L'incubateur territorial Sud Aquitaine est un outil pensé pour faire émerger et aider à la structuration de projets d'Economie Sociale et Solidaire. Il vise l'émergence de projets depuis, par et pour les territoires, en accompagnant habitant.e.s et acteur.trices socio-économiques locaux dans leur élaboration.Pour cela, il met l'accent sur le croisement des regards, des réseaux et des savoir-faire dans l'accompagnement des idées : mobilisation d'un collectif d'intervenants dédiés, croisement avec des centres de recherche partenaires, implication du territoire en appui de la construction du projet.Intégré au Pôle de Coopération Sud Aquitaine, il favorise l'échange, l'entraide et la mise en réseau des porteur.se.s de projets."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3681033","2014 — HSBC/MODERN LAUNDRY MARTY AND FABRE — 81 — SUPPORT CONTRACT MIDI-PYRENEES TPE/CRAFTS","2014 - HSBC / BLANCHISSERIE MODERNE MARTY ET FABRE - 81 - CONTRAT D'APPUI MIDI-PYRENEES TPE/ARTISANAT","France",null,"26/05/2014","31/12/2017","30","518935","EUR","155680","https://linkedopendata.eu/entity/Q3769012","43.4879811,2.3553618","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP007","Midi-Pyrénées et Garonne - ERDF/ESF/YEI","Tarn","FRJ27","2014-2020","Enterprise development project.","Projet de développement de l'entreprise."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3682181","Socio-professional accompaniment of RSA PARCOURS & DELD — PAA","ACCOMPAGNEMENT SOCIOPROFESSIONNEL DES PARCOURS RSA & DELD - PAA","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","94.43","233532.8","EUR","220525.02","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760365",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","* **strengthening and coordinating the follow-up of PLIE participants Adults over 26 years of age seeking employment with the reference structure, the Adults Reception Point, the reaffirmed purpose of enabling these persons to enter or return to employment.** * Manage information about participants’ pathways.   * For this purpose, in conjunction with the other councillors of the structure, the integration and employment adviser carries out the reception of the public concerned.   * **develop and strengthen the vocational integration measures initiated by the reference structure towards the general public of the PLIE: individualised meetings, mobilisation of the participant, implementation within the framework of the regional system and assistance in job search.** * **Proposal strength, the CIP, in liaison with the operational team of the PLIE, is responsible for their setting up with the other advisers** * identification of potential participants meeting the criteria for entry into the PLIE * to accept, train and contract with each participant the stages of his/her career in a contract of objective and involvement * the involvement of the participating partners * the involvement of the participating partners * the role of the partners in relation to the work of the participants.","* **Renforcer et coordonner le suivi des participants du PLIE Adultes de plus de 26 ans chercheurs d’emploi auprès de la structure référente, le Point Accueil Adultes, la finalité réaffirmée consistant à permettre l’accès ou le retour à l’emploi de ces personnes.**   * Gérer les informations relatives aux parcours des participants.   * Pour cela, en relation avec les autres conseillers de la structure, le conseiller en insertion et emploi réalise l’accueil des publics concernés.   * **développer et renforcer les actions d’insertion professionnelles initiées par la structure référente en direction des publics du PLIE : rendez-vous individualisés, mobilisation du participant, mise en action dans le cadre du dispositif régional et aide à la recherche d’emploi.**   * **Force de proposition, le CIP anime et impulse, en liaison avec l’équipe opérationnelle du PLIE, les actions complémentaires nécessaires pour atteindre ces objectifs**   * **Porteur et animateur des actions spécifiques développées par le PLIE, il est chargé, sous la responsabilité de la Directrice de la structure, de leur mise en place avec les autres conseillers**   * Repérage des participants potentiels répondant aux critères d’entrée dans le PLIE   * Accueillir, former et contractualiser avec chaque participant les étapes de son parcours en un contrat d’objectif et contrat d’insertion   * **Suivi individuel des participants**   * Intervention avec l’ensemble des partenaires du PLIE sur les mécanismes qui font obstacle à l’accès à l’emploi   * Informer le participant des fonds FSE   * **Organiser la mise en relation avec les partenaires de ce dispositif et les entreprises**   * Travailler au sein d’un groupe de référents   * **Assurer le suivi pour le maintien dans l’emploi (emploi + 6 mois)**   * Rendre compte à l’association support du PLIE de l’organisation de son travail, des évolutions des parcours des participants et établir les documents administratifs relatifs à son activité   * Participer à l’ensemble des instances du PLIE"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3713544","Meteor Pilot (Methanisation and Organic Fertilisers of the Meeting)","Pilote METEOR (Méthanisation et Engrais Organique de la Réunion)","France",null,"01/08/2015","15/03/2017","36","121694.32","EUR","43809.95","https://linkedopendata.eu/entity/Q3776028",null,"064","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF",null,null,"2014-2020","AS Bethlehem aims to produce a LNGiser for the production of biogas and organic fertiliser from hens and pig manure.","L’AS Bethléem a pour ambition de réaliser un méthaniseur pour la production de biogaz et d’engrais organique à partir de fientes de poule et de lisiers de porc."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6837030","Platform REVA (Radio Equipment VAlidation)","Plate-forme REVA (Radio Equipment VAlidation)","France",null,"01/01/2021","31/12/2021","49.49","147506.8","EUR","73000",null,"47.9027336,1.9086066","062","Technology transfer and university-enterprise cooperation primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI","Loiret","FRB06","2014-2020","The development of wireless communication technologies, including connected objects and sensors (general public, automotive, industry, medical) is accompanied by an increasing need for information, expertise and validation for radio frequency communication systems over short or long distances. In particular, radio equipment marketed in France must comply with the essential and administrative requirements applicable under the Community Radio Equipment Directive (RED) and its transposition into French law. In the Centre-Val de Loire region, the request for support from industrialists for technical support and the validation of their products is important. Indeed, the RED Directive lays down essential (technical) and administrative requirements that must be complied with when the economic actors concerned are placed on the European market: manufacturer (or its authorised representative), importer and distributor. Each of them is responsible for the products they place on the market, put into service or use. They may be held liable for non-compliance (formal or substantial). [...]","Le développement des technologies de communication sans fil, notamment objets et capteurs connectés (grand public, automobile, industrie, médical) s’accompagne d’un besoin croissant des industriels en information, expertise et validation pour des systèmes communicants par radiofréquences sur des courtes ou longues distances. En particulier, les équipements radioélectriques commercialisés en France doivent être conformes aux exigences essentielles et administratives applicables au titre de la directive communautaire « Radio Equipment Directive » (RED) et de sa transposition en droit français. En région Centre-Val de Loire, la demande d’accompagnement des industriels pour de l’appui technique et la validation de leurs produits est importante. En effet, la directive RED prévoit des exigences essentielles (exigences techniques) et administratives qui doivent être respectées lors de la mise sur le marché européen par les acteurs économiques concernés : fabricant (ou son mandataire), importateur et distributeur. Chacun d’entre eux est responsable des produits qu’il met sur le marché, met en service ou utilise. Ils peuvent voir leur responsabilité engagée en cas de non-conformité (formelle ou substantielle). [...]"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3682992","2018 — INSA — CRITTBIO/LISBP — SURFCONTROLBIO — Readynov aero","2018 - INSA - CRITTBIO/LISBP - SURFCONTROLBIO - Readynov aero","France",null,"01/01/2019","31/12/2021","50","106499","EUR","53249","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770656","43.6044622,1.4442469","064","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP007","Midi-Pyrénées et Garonne - ERDF/ESF/YEI","Haute-Garonne","FRJ23","2014-2020","The SURFCONTROLBIO project is a regional collaborative project led by GACHES-Chimie-Sspecialties, and federating the company Galvanoplastie Industrielle Toulousaine (GIT), as well as INSA-Toulouse (CRITT-Bio-Industries and LISBP) and the CIRIMAT laboratory of the University Toulouse III-Paul Sabatier. The first objective of this project is to identify and quantify the biomass present within different surface treatments of metal parts. The economic challenge is real and strategic, since this biomass has a detrimental impact on the conduct of the process under consideration and on the quality of the coatings produced on the parts. This project then aims to confirm a daily control protocol for this biomass, to propose adjustments to existing processes in order to prevent its development in advance, or even to develop a technology to eliminate it.","Le projet SURFCONTROLBIO est un projet collaboratif régional porté par la société GACHES-Chimie-Spécialités, et fédérant la société Galvanoplastie Industrielle Toulousaine (GIT), ainsi que l'INSA-Toulouse (CRITT-Bio-Industries et LISBP) et le laboratoire CIRIMAT de l'Université Toulouse III-Paul Sabatier. Ce projet a tout d'abord pour but d'identifier et quantifier la biomasse présente au sein de différents traitements de surface de pièces métalliques. L'enjeu économique est réel et stratégique puisque cette biomasse a une incidence préjudiciable d'une part sur la conduite du procédé considéré, et d'autre part sur la qualité des revêtements élaborés sur les pièces. Ce projet vise ensuite à confirmer un protocole de contrôle quotidien de cette biomasse, à proposer des ajustements des procédés existants afin d'éviter par anticipation son développement, voire à développer une technologie permettant de l'éliminer."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3686424","Compensation for additional freight costs related to the ultra-periphery for the year 2016 of the company DISTILLERIE DU SIMON","Compensation des surcoûts de fret liés à l'ultra-péripherie pour l'année 2016 de la société DISTILLERIE DU SIMON","France","97240","01/01/2016","31/12/2016","40","136510","EUR","54604","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771086","14.618698328294,-60.926068237872","098","Outermost regions: compensation of any additional costs due to accessibility deficit and territorial fragmentation","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP011","Martinique - ERDF/ESF/YEI","Martinique","FRY20","2014-2020","The distillery of SIMON, a former sugar factory, has been located on the site of the Baie du Simon for more than 160 years. Located in the SIMON district in the territory of the commune of François, it is located on the seaside at the bottom of the bay of DOSTALY, called","La distillerie du SIMON, ancienne sucrerie est installée sur le site de la baie du Simon depuis plus de 160 ans. Située au quartier SIMON sur le territoire de la commune du François, elle se trouve en bordure de mer au fond de la baie de DOSTALY, appelée"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3687174","Implementation OF A Mutual BIBLIOTHEQUES MANAGEMENT SYSTEM (SGBM)","MISE EN PLACE D'UN SYSTÈME DE GESTION DE BIBLIOTHÈQUES MUTUALISE (SGBm)","France",null,"01/01/2019","31/07/2019","54","100334","EUR","54180.36","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770666","14.6027962,-61.0676724","080","e-Inclusion, e-Accessibility, e-Learning and e-Education services and applications, digital literacy","TO02","Information and communication technology","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP011","Martinique - ERDF/ESF/YEI","Martinique","FRY20","2014-2020","The project involves the establishment of a Shared Libraries Management System (BMMS). It is a new generation of documentary research tool for students, professors-researchers and the general public, which will enable them to perform better in their studies and research, by better identifying themselves in the mass of information available and by obtaining in just a few clicks the documentation they need 24 hours a day.","Le projet consiste à la mise en place d'un système de gestion de bibliothèques mutualisées (SGBm). Il s'agit d'un outil de recherche documentaire de nouvelle génération pour les étudiants, les enseignants-chercheurs et le grand public, qui leur permettra d'être plus performants dans leurs études et leurs recherches, en se repérant mieux dans la masse d'information disponible et en obtenant en quelques clics la documentation dont ils ont besoin 24 heures sur 24."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3708896","Support, in rural areas, of people furthest away from employment for occupational integration","Accompagnement, en milieu rural, des personnes les plus éloignées de l'emploi pour une insertion professionnelle","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","54.09","108920.55","EUR","58915.13","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765017",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The holistic approach to coaching aims at the resumption of employment of a public away from employment with a employment advisor from the association Maison de services au public Objectif Emploi, dedicated, unique reference, present on the 6 permanent offices and bringing together the supply and demand of local employment:  \\- The isle on the Doubs (Central Doubs-Community of Communes of the 2 Green Valleys) -Bouclans (Central Doubs-Community of the Portes du Haut-Doubs) -Clerval (Central Doubs-Community of the 2 Green Valleys) -Belleherbe (Country Doubs Central- Communauté de Communes Sancey Belleherbe) -Rougemont (Central Doubs-Community of the 2 Green Valleys) -Sancey (Coubs Central Countries — Community of Municipalities Sancey Belleherbe) Other territories will be impacted. Indeed, at the request of local elected representatives and partners who have identified needs, permanences within the communes of Arcey (Central Doubs Countries-Community of Communes of the 2 Vallées Vertes), Maîche, Saint-Hippolyte or Pont de Roide (Com Com de Pays de Maîche) will be organised during 2019. The operation is carried out or has an impact on Doubs, in rural areas between Besançon, Montbéliard Morteau Pontarlier and Vesoul.  This action, carried out by the Employment Objective Public Service House, will allow each participant residing mainly in rural areas to benefit from individual, personalised and local support in search of employment. The accompaniment is led by a single referent, employment advisor, in a confidential space. This is a comprehensive support, over the long term, with several stages of the journey necessary for a better socio-professional integration. The aim is to welcome, inform, accompany, refer the participant if necessary to the right interlocutor and lead in parallel a reinforced job search path. Global support allows you to personalise the support by assessing the social and professional barriers identified and to remedy them so that the participant can then fully devote himself to looking for a job. In order to boost job search, the jobseeker will be able to participate in the collective motivation workshops that will be organised with other economic and employment partners. Contact with local businesses for most TPEs, economic integration structures, employment agencies as part of their recruitment makes it possible to position people in support.  Moreover, in order to achieve the goal of digital inclusion, it is not only necessary to give access to digital technologies, but also to enable, through individualised or collective digital workshops, each participant to acquire a range of digital skills and knowledge needed to foster empowerment and return to employment. The participant therefore benefits from a reinforced, individualised and coordinated journey towards employment with phases of reception, diagnosis, action plans and prescription.  **_** Support towards professional integration**_** _**Employment, business start-up or take-over**_ -Look and take into account the overall situation of the user \\- regular contacts with the companies in the territory and support in their recruitment procedures in order to position the accompanying public.  —Free provision of logistical tools to facilitate job search and training (telephone, printer, scanner, multimedia computers with internet connection) -Individual or collective digital workshops -Use computer tool and methodological booklet adapted to the POLE EMPLOI website -Pole registration procedures, creation of personal space and promotion of job search tools: applications, MOOC, Emploi store -Development with the user of the CV and cover letter, consultation and dissemination of known job offers of the advisor — Business Targeting, \\- Reconciliation of local employment supply and demand in rural areas — Collective job search techniques: workshops -Simulations hiring interviews with business leaders or using dematerialised applications of partners -Transmission of CVs to companies, employers’ groups, partners, employment agency, integration structures -Contact directly with employers, presentation of candidates -Maintenance in the employment of job users, employer/employee mediation -Adaptation of the user monitoring software within the Public Service House Employment objective -Regular exchanges with all socio-economic partners — Monthly technical committees: cross-views of partners in order to","L'approche holistique de l'accompagnement vise à la reprise de l'emploi d'un public éloigné de l'emploi avec un conseiller emploi de l'association Maison de services au public Objectif Emploi, dédié, référent unique, présent sur les 6 antennes permanentes et rapprochement de l'offre et de la demande d'emploi locale:  \\- L'isle sur le Doubs (Pays Doubs Central- Communauté de Communes des 2 Vallées Vertes)   -Bouclans (Pays Doubs Central- Communauté de Communes des Portes du Haut-Doubs)    -Clerval (Pays Doubs Central- Communauté de Communes des 2 Vallées Vertes)   -Belleherbe (Pays Doubs Central- Communauté de Communes Sancey Belleherbe)   -Rougemont (Pays Doubs Central- Communauté de Communes des 2 Vallées Vertes)   -Sancey (Pays Doubs Central- Communauté de Communes Sancey Belleherbe)  D'autres territoires seront impactés. En effet, sur demandes des élus locaux et des partenaires ayant détectés des besoins, des permanences au sein des communes d'Arcey ( (Pays Doubs Central- Communauté de Communes des 2 Vallées Vertes), de Maîche, Saint-Hippolyte ou Pont de Roide ( Com Com de Pays de Maîche ) ...seront organisées au cours de l'année 2019 . L'opération est réalisée ou a un impact sur le Doubs, dans les zones rurales situées entre Besançon, Montbéliard Morteau Pontarlier et Vesoul.  Cette action, portée par la Maison de services au public Objectif Emploi, permettra à chaque participant résidant principalement en zone rurale de bénéficier d'un accompagnement individuel, personnalisé et de proximité, à la recherche d'emploi. L'accompagnement est mené par un référent unique, conseiller emploi, dans un espace confidentiel. Il s'agit d'un accompagnement global, dans la durée, avec plusieurs étapes de parcours nécessaires pour une meilleure insertion socio-professionnelle. L'objectif étant d'accueillir, d'informer, d'accompagner, d'orienter le participant si besoin vers le bon interlocuteur et de mener en parallèle un parcours de recherche d'emploi renforcé. L' accompagnement global permet de personnaliser l'accompagnement en évaluant les freins sociaux et professionnels repérés, d'y remédier pour permettre au participant de se consacrer par la suite pleinement à la recherche d'un emploi . Afin de dynamiser la recherche d'emploi, le demandeur d'emploi pourra participer aux ateliers collectifs de motivation qui seront organisés avec d'autres partenaires de l'économie et de l'emploi. Le contact avec les entreprises locales pour la plupart des TPE, des structures d'insertion par l'économique, des agences d'emploi dans le cadre de leur recrutement permet de positionner les personnes en accompagnement.  De plus, afin d'atteindre l'objectif d'inclusion numérique, il est non seulement indispensable de donner l'accès aux technologies numériques, mais aussi de permettre, par le biais d'ateliers numériques individualisés ou collectifs,que chaque participant puisse acquérir un éventail de compétences et connaissances numériques nécessaires pour favoriser l'autonomisation et le retour à l'emploi. Le participant bénéficie donc d'un parcours renforcé, individualisé et coordonné vers l'emploi avec des phases d'accueil, de diagnostic, d'élaboration de plans d'actions et de prescription.  **_**Accompagnement vers l'insertion professionnelle**_**   _**L'emploi, la création ou reprise d'entreprise**_   -Ecoute et prise en compte de la situation globale de l'usager  \\- contacts réguliers avec les entreprises du territoires et soutien dans leur démarches de recrutement afin de positionner le public accompagné.  -Mise à disposition gracieuse d'outils logistiques pour faciliter la recherche d'emploi et de formation ( téléphone, imprimante,   scanner, ordinateurs multimédia avec connexion internet)  -Ateliers numériques individualisés ou collectifs  -Utilisation outil informatique et livret méthodologique adapté au site internet POLE EMPLOI  -Démarches d'inscription à Pôle emploi, de création de l'espace personnel et de promotion des outils de recherche d'emploi: applications, MOOC, Emploi store   -Elaboration avec l'usager du CV et de la lettre de motivation, consultation et diffusion des offres d'emploi connues du conseiller   -Ciblage des entreprises,   \\- Rapprochement de l'offre et de la demande d'emploi locale en milieu rural   -Techniques de recherche d'emploi collectives : ateliers   -Simulations entretiens d'embauche avec des chefs d'entreprises ou en utilisant des applications dématérialisées des   partenaires  -Transmission des CV aux entreprises, aux groupements d'employeurs, aux partenaires, agence d'emploi, structures d'insertion   -Mise en relation directe avec les employeurs, présentation de candidats   -Maintien dans l'emploi des usagers en poste, médiation employeur/salarié   -Adaptation du logiciel de suivi des usagers interne à la Maison de services au public Objectif emploi   -Echanges réguliers avec l'ensemble des partenaires socio-économiques    -Comités techniques mensuels : regards croisés des partenaires afin de"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3691934","Mediation to EMPLOYMENT","Médiation à l'EMPLOI","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","60","50820","EUR","30492","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762357",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The action implemented in conjunction with the referents combines ongoing negotiations with employers to capture targeted offers and make them more accessible and attractive, with a service provided to users: direct prospecting and networking with companies, job placement and employment monitoring until they are sustainable in business. We want to act on the behaviour of economic actors to reduce the precariousness and selectivity of work and recruitment situations.  Expected results:  . Number of employers mobilised: 80. Number of tenders received: 80. Number of contracts signed: 60 of which 30 durable Number of retentions at 6 months: 20 For this, the CRE prospectes (merchant sector and hidden market) and receives offers adapted to the public PLIE. It forms a network of companies throughout the Lys Valley and organises job dating actions on an ad hoc basis for participants.  He works with the PLIE referent to keep him informed of his participant’s progress. If necessary, tripartites may be organised. This teamwork is a guarantee of success.  Once the participant has been positioned on the action “Mediation à l’emploi”, Le CRE meets him (individual or collective) to present the action. Once the participant’s professional project has been identified, the CRE looks forward for him and can meet him during individual interviews to present the offers received and accompany him to the interview if necessary.","L'action mise en oeuvre en binôme avec les référents combine des négociations continues auprès d'employeurs pour capter des offres ciblées et les rendre plus accessibles et attractives, avec un service apporté aux usagers : prospection directe et mise en relation avec les entreprises, placement à l’emploi et suivi à l’emploi jusqu'à leur intégration durable en entreprise. Nous souhaitons agir sur le comportement des acteurs économiques pour réduire la précarité et la sélectivité des situations de travail et de recrutement.  Les résultats attendus:  . Nombre d'employeurs mobilisés: 80  . Nombre d'offres captées: 80  . Nombre de contrats signés: 60 dont 30 durables  Nombre de maintiens à l’emploi à 6 mois : 20  Pour cela, Le CRE prospecte (secteur marchand et marché caché) et capte des offres adaptées au public PLIE. Il constitue un réseau entreprises sur toute la vallée de la Lys et organise ponctuellement des actions de type job dating pour les participants.  Il collabore avec le référent PLIE pour le tenir informé des avancées de son participant. Au besoin, des tripartites peuvent être organisées. Ce travail en équipe est un gage de réussite.  Une fois le participant positionné sur l'action « Médiation à l'emploi», Le CRE le rencontre (en individuel ou collectif) pour lui présenter l'action. Une fois le projet professionnel du participant cerné, le CRE prospecte pour lui et peut le rencontrer lors d'entretiens individuels pour lui présenter les offres captées et l'accompagner à l'entretien si nécessaire."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3672688","Employment Support Fund (EAF)","Fonds d'accompagnement à l'emploi (FAE)","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","100","18000","EUR","18000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764999","48.9026,2.30551","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Hauts-de-Seine","FR105","2014-2020","The public accompanied by the PLIE in the framework of enhanced support encounters important socio-professional problems which most often require financial support. Due to the lack of sufficient financial resources, most of them cannot be integrated into and participate in actions if they are not granted funding for travel or for the cost of training or meals.  To this end, the PLIE steering team has validated as a monitoring group the basic principles objecting to the conditions for awarding financial aid to the public of the PLIE:      Any application is drawn up by the referee who is responsible for verifying the resources of households and the reality of the expenditure enabling the calculation of the family quotient -Basic family allowance fixed at EUR 8 -Each PLIE participant is entitled to a maximum of 3 aids per year -No substitution to the ordinary law is possible","Les publics accompagnés par le PLIE dans le cadre d'un accompagnement renforcé rencontrent des problématiques socioprofessionnelles importantes qui nécessitent la plupart du temps des aides financières. En effet, faute de moyens financiers suffisants, la plupart d'entre eux ne peuvent s'insérer et participer à des actions si des financements pour les déplacements ou la prise en charge des frais de formation ou de repas ne leurs sont accordées.  Pour ce faire, l'équipe de pilotage du PLIE a fait valider en groupe de suivi des principes de base objectivant les conditions d'attribution d'aides financières pour le public du PLIE:      -Toute demande est établie par le référent qui a la charge de vérifier les ressources des ménages et la réalité des dépenses permettant de calculer le quotient familial   -Quotient familial de base fixé à 8 euros   -Chaque participant du PLIE peut prétendre à 3 aides au maximum par an   -Aucune substitution au droit commun n'est possible"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3677125","Market 171PM0104A — FORCE TO THE LIFE ASSISTANT TO FAMILY 28-Eure-et-Loir","Marché 171PM0104A - SE FORMER AU METIER D ASSISTANT(E) DE VIE AUX FAMILLES 28-Eure-et-Loir","France",null,"01/01/2017","31/12/2019","50","98880","EUR","49440","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762854","48.4438601,1.4881434","117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI","Eure-et-Loir","FRB02","2014-2020","To facilitate access to employment for jobseekers and secure their career paths in the Centre-Val de Loire Region, the community is presenting an operation aimed at improving the qualifications and skills of job seekers.","Pour faciliter l’accès à l’emploi des demandeurs d’emploi et sécuriser leurs parcours professionnels en Région Centre-Val de Loire, la collectivité présente une opération qui vise à améliorer la qualification et les compétences des demandeurs d’emploi."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3713416","Compensation for additional transport costs -Productive inputs 2018-2020","Compensation des surcoûts de transports -Intrants productifs 2018 -2020","France",null,"01/01/2018","31/12/2020","50","154050","EUR","77025","https://linkedopendata.eu/entity/Q3776346","48.3832725,7.4718731","098","Outermost regions: compensation of any additional costs due to accessibility deficit and territorial fragmentation","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF","Bas-Rhin","FRF11","2014-2020","The aim is to improve the company’s competitiveness by offsetting the additional transport costs of the inputs needed for local production.","Il s’agit d’améliorer la compétitivité de l’entreprise en compensant les surcoûts de transport des intrants nécessaires à la production locale."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6838156","ARINNOV 2 Accompanying automotive industry companies in innovation and competitiveness, in a context of global health crisis","ARINNOV 2 Accompagner les entreprises de l industrie Automobile dans l innovation et la compétitivité, dans un contexte de crise sanitaire mondiale","France",null,"01/10/2020","30/09/2022","50","498640","EUR","249320",null,null,"066","Advanced support services for SMEs and groups of SMEs (including management, marketing and design services)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP008","Picardie - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The aim of this project is to promote and strengthen the attractiveness of the automotive sector at regional, national and international levels, while facilitating companies through training to develop industrial performance, maintain or even create jobs and also encourage companies to innovate. Arinnov is an action training programme for companies in the regional automotive sector (e.g. training in innovation, new supply chain methods, operational excellence, gemba walk inter-company workshops, industry diagnostics of the future).","Ce projet a pour but de promouvoir et renforcer l attractivité de la filière automobile aux niveaux régional, national et international, tout en facilitant les entreprises par le biais de la formation de développer la performance industrielle, de maintenir voire créer de l emploi et également d inciter les entreprises dans la démarche de l innovation. Arinnov est un programme de formations-actions à destination des entreprises de la filière automobile régionale (ex : formations à l innovation, aux nouvelles méthodes de la supply chain, à l’excellence opérationnelle, ateliers gemba walk inter-entreprises, diagnostics industrie du futur)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6841754","Extension of the P+R from the Porte de Vertou to Vertou","Extension du P+R de la Porte de Vertou à Vertou","France","44120","01/01/2016","31/12/2021","31.14","10646851","EUR","3315027.2","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775183","47.1529216,-1.4717411526081","023","Environmental measures aimed at reducing and / or avoiding greenhouse gas emissions (including treatment and storage of methane gas and composting)","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP008","Pays de la Loire - ERDF/ESF","Loire-Atlantique","FRG01","2014-2020","This ERDF grant application submitted by Nantes Métropole concerns the extension of the P+R from Porte de Vertou to Vertou. The project consists of the construction of a parking lot in silo and the redevelopment of surface parking in connection with the new entrances/exits of the site and the Busway station. The project will accommodate 749 parking spaces, type R+ 5 with accessible terrace, and the conservation of about 210 spaces on the surface. The structure will allow electric charging for bicycles and for 10 vehicles. It takes into account an overload for the subsequent installation of a photovoltaic power plant of the shade type on its last level. This operation is part of Nantes Métropole’s integrated territorial investment (ITI) action plan.","Le présent dossier de demande de subvention FEDER porté par Nantes Métropole concerne l extension du P+R de la Porte de Vertou à Vertou. Le projet consiste à réaliser un parking en ouvrage en silo et à réaménager des stationnements de surface en lien avec les nouvelles entrées/sorties du site et la station Busway. Le projet permettra un accueil de 749 places de stationnement en ouvrage, de type R+5 avec terrasse accessible, et la conservation d environ 210 places en surface. L ouvrage permettra la recharge électrique pour les vélos et pour 10 véhicules. Il prend en compte une surcharge pour l installation ultérieure d une centrale photovoltaïque de type ombrière sur son dernier niveau. Cette opération fait partie du plan d’actions des investissements territoriaux intégrés (ITI) de Nantes Métropole."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3715648","MISSION EMPLOYMENT HUMAN RESOURCES","MISSION EMPLOI RESSOURCES HUMAINES","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","50","39726.52","EUR","19863.26","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772446","43.2427507,0.079352133473672","106","Adaptation of workers, enterprises and entrepreneurs to change","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Hautes-Pyrénées","FRJ26","2014-2020","The actions programmed for the period 2020 will aim to:  — the dissemination of reliable, up-to-date and multi-channel information to companies on the new legal provisions relating to employment, training or more generally on personnel management, — support for entrepreneurs, their employee representatives, and/or any employee representing the HR function in the enterprise, in the anticipation and forward-looking management of jobs and skills.  These actions will focus on two areas of intervention for companies:  Individual support: advice on social law, human resources management or HR issues, possibly using a human resources pre-diagnosis tool.  — Collective actions: — organisation of collective meetings in the form of information meetings, human resources workshops or HR practices on topical social issues or HR practices while promoting exchanges between participating companies, organisation or participation in collective partnership and territorial actions in favour of employment and human resources.  The CCI informs companies about this service offer by all means of prospecting and communication at its disposal (direct prospecting, e-mailing, social networks, website, e-letter, information magazine, etc.). Companies have the opportunity to participate in individual or collective actions. Individual support can then feed into collective action and vice versa.","Les actions programmées pour la période 2020 auront pour objectif :  -la diffusion d'une l'information fiable, actualisée et multicanal auprès des entreprises sur les nouvelles dispositions juridiques relatives à l'emploi, à la formation ou plus globalement à la gestion du personnel,  -un accompagnement des chefs d'entreprise, de leur représentant salarié, et/ou de tout collaborateur représentant la fonction RH dans l'entreprise, dans l'anticipation et la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences.  Ces actions s'articuleront autour de deux axes d'intervention auprès des entreprises :  -Appuis individuels : conseil sur des questions de droit social, de gestion des ressources humaines ou des problématiques RH, éventuellement à l'aide d'un outil de pré-diagnostic en Ressources Humaines.  -Actions collectives : - organisation de rencontres collectives sous forme de réunions d'informations, d'ateliers Ressources Humaines ou de pratiques RH sur des sujets d'actualité sociale ou de pratiques RH tout en favorisant les échanges entre les entreprises participantes, organisation ou participation à des actions collectives partenariales et territoriales en faveur de l'emploi et des ressources humaines.  La CCI informe les entreprises sur cette offre de service par tout les moyens de prospection et de communication dont elle dispose (prospection directe, e-mailing, réseaux sociaux, site internet, e-letter, magazine d'information...). Les entreprises ont la possibilité de participer aux différentes actions individuelles ou collectives. L'appui individuel peut alors alimenter les actions collectives et inversement."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4300162","Structuring of projects in the Indian Ocean zone 2020 — Cross-border component — Enterprises","Structuration de projets dans la zone Océan Indien 2020 - volet Transfrontalier - Entreprises","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","50","93481.89","EUR","46740.95","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775798","-20.8955374,55.4955309",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFTN009","Interreg V-B - Indian Ocean Area","La Réunion","FRY40","2014-2020","The programme presented in this report is the structuring of projects in the ZOI — Cross-border Component — Enterprises, and consists of four actions: The structuring of projects: Seychelles Cooperation Action — Meeting; The structuring of projects: cooperation Action Madagascar — Meeting; The structuring of projects: Mauritius Cooperation Action — Meeting; Communication — Press relationship. The aim is to introduce measures to promote and enhance export initiatives, creating regularity and sustainable structuring of projects.","Le programme présenté dans ce rapport est la structuration de projets dans la ZOI – Volet transfrontalier – Entreprises, et se décline en 4 actions : La structuration de projets : action de coopération Seychelles - Réunion; La structuration de projets : action de coopération Madagascar - Réunion; La structuration de projets : action de coopération Maurice – Réunion; Communication – Relation presse. Il s’agit de mettre en place des actions de promotion et de valorisation des initiatives à l’export, en créant de la régularité et de la structuration durable, pérenne des projets."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3711898","Enhanced support for access to employment & training","Accompagnement renforcé pour l'accès à l'Emploi & à la Formation","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","85","51668.54","EUR","43918.26","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775490","44.805615,-0.6308396","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Gironde","FRI12","2014-2020","Following an analysis and consultation between the PLIE des sources and the social centre of Saige de Pessac (Area d’animation Alain Coudert ESAAC), and in line with the needs of the municipality of Pessac, it was decided to set up a position of PLIE path reference within the social centres of Pessac and carried out by ESAAC.  In fact, in view of the data from the PLIE des Sources for accompanying PESSAC participants, 50 % came from the city’s political quarters in 2018 (115 out of 242), but also in previous years (2016, 2015...).  As a result, the porting of a special district referent post has become an obvious and will respond to a real need for territory. The aim is to position a PLIE route reference within the political districts of the city in PESSAC and more specifically on the three districts: Saige, Chataigneraie- Arago and Alouette-Haut-Livrac, in order to provide a local and tailor-made service for the inhabitants of these neighborhoods.  Indeed, we note that many people who are part of a socio-professional pathway have many barriers to employment, such as mobility, isolation, an incomprehension of institutions, etc. In this sense, the presence of a PLIE focal point in social centres makes it possible to provide a more comprehensive response to the needs of PLIE participants.  First of all, the presence of a Advisor in Social and Family Economics in social centres, makes it possible to offer a more comprehensive socio-professional support. In this context, participants can be accompanied to remove these social barriers. The missions of the PLIE and CESF referents are complementary.  Second, the social centres offer many activities for all audiences. As mentioned below, the activities organised within the social centres help to combat the isolation of participants and to create a social connection.  Thus, the route referent will intervene at 3 sites: The main social centre of Saige and the social centres of La Chataigneraie and Alouette Haut-Livrac.  The priority criteria for integration will be people living in the neighbourhoods of Saige, Chataigneraie Arago and Alouette-hautdelac. On the other hand, there may be exceptions:  —participants Pessacais inhabitants near the 3 neighborhoods and wishing to be accompanied near their home, -spouse of a participant followed by another referent on Pessac or on the community of communes Jalle water bourde, — express request from a participant and any other case subject to validation by the director of the PLIE.  From a more general point of view, the route referent intervenes in Pessac in conjunction with 2 other route referents. They represent 3 full-time equivalents.  This organisation is consistent with the volume of jobseekers on PESSAC.","Suite à un travail d’analyse et de concertation entre le PLIE des sources et le centre social de Saige de Pessac (Espace d’animation Alain Coudert ESAAC), et en cohérence avec les besoins de la commune de Pessac, il a été décidé de mettre en place un poste de référent de parcours PLIE au sein des centres sociaux de Pessac et porté par l’ESAAC.  En effet au regard des données du PLIE des Sources en matière d’accompagnement des participants de PESSAC, 50 % sont issus des quartiers politique de la ville en 2018 (115 sur 242), mais également sur les années antérieures (2016, 2015…).  Suite à ce constat, le portage d’un poste de référent spécial quartier est devenu une évidence et répondra à un besoin réel de territoire. L’objectif est de positionner un référent de parcours PLIE au sein des quartiers politique de la ville à PESSAC et plus précisément sur les trois quartiers : Saige, Chataigneraie- Arago et Alouette-Haut-Livrac, afin d’apporter un service de proximité et sur mesure pour les habitants de ces quartiers.  En effet, nous observons que de nombreux habitants s'inscrivant dans un parcours d'insertion socio-professionnelle ont de nombreux freins vers l'emploi tels que la mobilité, l'isolement, une incompréhension des institutions, etc. En ce sens, la présence d'une permanence d'un référent PLIE au sein des centres sociaux permet d’apporter une réponse plus globale aux besoins des participants PLIE.  Tout d'abord, la présence d’une Conseillère en Economie Sociale et Familiale dans les centres sociaux, permet de proposer un accompagnement socio- professionnel plus global. Dans ce cadre, les participants peuvent être accompagnés pour lever ces freins d’ordre social. Les missions du référent PLIE et de la CESF sont complémentaires.  Ensuite, les centres sociaux proposent de nombreuses activités à destination de tous les publics. Comme cités, ci-dessous, les activités organisées au sein des centres sociaux permettent de lutter contre l’isolement des participants et de créer du lien social.  Ainsi, le référent de parcours interviendra sur 3 sites : Au centre social de Saige à titre principal et aux centres sociaux de la Chataigneraie et d’Alouette Haut-Livrac.  Les critères prioritaires d’intégration seront les personnes habitants sur les quartiers de Saige, Chataigneraie Arago et Alouette-haut livrac. En revanche, il pourra y avoir des exceptions :  -participants Pessacais habitants à proximité des 3 quartiers et désireux d’être accompagnés à proximité de leur domicile,  -conjoint d’un participant suivi par un autre référent sur Pessac ou sur la communauté de communes Jalle eau bourde,  -demande expresse d’un participant et tout autre cas soumis à validation de la directrice du PLIE.  D’un point de vue plus général, le référent de parcours intervient à Pessac conjointement avec 2 autres référents de parcours. Ils représentent 3 équivalents temps plein.  Cette organisation est en cohérence avec le volume de demandeurs d’emploi sur PESSAC."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3674673","Crea'Lab","Créa'Lab","France","95110","01/09/2019","31/08/2020","50","328678.03","EUR","164339.02","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765216","48.97428012,2.2519350128866",{"$nulls":6},"ESF","European Social Fund","2014FR05M0OP001","Île-de-France et Seine - ESF/ERDF/YEI","Val-d'Oise","FR108","2014-2020","The aim of the project to prevent early school leaving “Créa'lab” is to find new learning vectors to remobilise, outside the classroom, 105 young people enrolled in the vocational high school and UFA Crafts and Crafts of Art Saint Jean, in Sannois (PSAD area characterised by a drop-out rate of 8.43 %).  The mentoring team will be made up of volunteer teachers and educators.  These young people at high risk of early school leaving will develop new skills according to their needs and class level: each young person will have a Personalised Youth Project (YPP) and will be able to benefit from enhanced school support or an emotional management workshop in order to restore confidence in themselves.  Several projects will be proposed throughout the year:  — a video newspaper from the high school will highlight all the actions carried out during the school year;  — a History of Art path will promote their openness to the world and the development of a constructive critical mind; — a creative and collaborative workshop will be the place to create new objects from recovery elements, a point of support to raise their awareness of sustainable development issues; — diversity awareness sessions will promote tolerance; — and finally, a space of permaculture will allow beneficiaries to awaken their citizen consciousness.","L'objectif du projet de prévention du décrochage scolaire « Créa'lab » est de trouver de nouveaux vecteurs d'apprentissage pour remobiliser, hors du contexte classe, 105 jeunes scolarisés au lycée professionnel et UFA Artisanat et Métiers d'Art Saint Jean, à Sannois (zone de PSAD caractérisée par un taux de décrochage scolaire de 8.43%).  L'équipe encadrante sera composée d'enseignants volontaires et d'éducateurs.  Ces jeunes en fort risque de décrochage scolaire développeront de nouvelles compétences, en fonction de leurs besoins et de leur niveau de classe : chaque jeune aura un Projet Personnalisé du Jeune (PPJ) et pourra bénéficier d'un soutien scolaire renforcé ou d'un atelier de gestion des émotions afin de lui redonner confiance en lui-même.  Plusieurs projets leur seront proposés tout au long de l'année :  - un journal vidéo du lycée permettra de mettre en lumière l'ensemble des actions réalisées durant l'année scolaire ;  - un parcours Histoire de l'Art favorisera leur ouverture sur le monde et le développement d'un esprit critique constructif ; - un atelier créatif et collaboratif sera le lieu de création de nouveaux objets à partir d'éléments de récupération, point d'appui pour les sensibiliser aux enjeux du développement durable ; - des sessions de sensibilisation à la mixité permettront de favoriser la tolérance ; - et enfin, un espace de permaculture permettra aux bénéficiaires d'éveiller leur conscience citoyenne."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3697122","Investments Production equipment","Investissements Matériels de Production","France",null,"06/07/2016","31/12/2019","10","1641247","EUR","164120","https://linkedopendata.eu/entity/Q3774901","49.0508729,7.4254577","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI","Moselle","FRF33","2014-2020","The company CAR ITA Gmbh & Co KG develops, designs and produces textiles for the industry in Kirkel, Germany. She is active in a variety of areas, with a dominant position in the automotive sector, and in particular the interior fittings of cars, including door trims, roofs and dashboards. Thus, CAR ITA is referenced various manufacturers such as AUDI, VW, SKODA, OPEL, RENAULT, DAIMLER and PSA. Because ITA is also present in aeronautics with high-tech rolling and coating of floor mats and surface materials, in boating (sail), in the building (flat roof terrace layout). The company has also recently positioned itself in the production of sports goods (soles for footwear) but also in the design of cable protection sheaths for the interior of vehicles or other applications","La société CAR ITA Gmbh & Co KG développe, conçoit et produit des textiles pour l'industrie à Kirkel en Allemagne. Elle intervient dans divers domaines avec une dominance pour le secteur de l'automobile, et plus particulièrement l'habillage intérieur des voitures, notamment les garnitures de portes, toit et tableau de bord. Ainsi, la société CAR ITA est référencée différents constructeurs tels que AUDI, VW, SKODA, OPEL, RENAULT, DAIMLER et PSA. CAR ITA est également présente dans l'aéronautique avec le laminage et le revêtement haut technologie de tapis de sol et de matériaux  de surface, dans le nautisme (voile), dans le bâtiment (aménagement de terrasse à toit plat). La société s'est par ailleurs récemment positionnée dans la réalisation d'articles sportifs (semelles pour chaussures) mais aussi dans la conception de gaines de protection de câbles pour l'intérieur des véhicules ou autre application"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3685805","Development of the high-end concept in South Lower Earth","Développement du concept haut de gamme en sud Basse Terre","France","97100","01/07/2019","31/12/2020","45","232567.83","EUR","104655.52","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771745","16.014207492308,-61.722451361949",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP009","Guadeloupe - ERDF/ESF/YEI","Guadeloupe (including Saint-Martin)","FRY10","2014-2020","The SARL DVBT with “David VIGNAU- Maître- Chocolatier” as its commercial brand is from a developing SME, registered on 07/05/2019, the main partners are spouses VIGNAU, co-managers and Ms Karyn VIGNAU precisely managing the operation. Located in the ZA de calebassier in BASSE-TERRE, its main activity is fine-chocolate pastry, especially on a high position of this sector of activity. Following the successful operation of two establishments in BAIE-MAHAULT, Ms VIGNAU, promoter of the project, intends to continue the development of the company by reproducing this high-end concept in SUD-BASSE-TERRE.  This implementation is based on the same principles that made the company successful in the Destréland CC, namely: — the design of a fine pastry made entirely homemade based on quality raw materials where local flavors are preferred. — innovation in the making of country fruit macaroons (coco, maracudja ect...) unique in the world. the creation and development of a range of personalised chocolate based on local liqueurs of the ‘ti punch’ type The implementation of this operation is achieved through the development and equipping of an area of 108 m² for a total eligible cost of EUR 232 567.83 and the amount of aid requested under the ERDF is EUR 104 655.52, i.e. 45 % ERDF assistance. Creation of poisons: 04 FTES.","La SARL DVBT ayant pour enseigne commerciale \" David VIGNAU- Maître- Chocolatier\" est issue d'une PME  en développement , immatriculée le 07/05/2019, les principaux associés sont les époux VIGNAU, cogérants et Mme  Karyn VIGNAU assurant précisément la direction de l'opération. Localisée en la ZA de Calebassier à BASSE-TERRE, son activité principale est la pâtisserie fine-chocolaterie, plus particulièrement  sur un positionnement haut de ce secteur d'activité. Faisant suite de l'exploitation réussie de deux établissements à BAIE-MAHAULT, Mme VIGNAU, promotrice du projet envisage de poursuivre le développement de l'entreprise en reproduisant ce concept haut de gamme en SUD-BASSE-TERRE.  Cette implantation  repose sur les mêmes principes qui ont fait le succès de l'entreprise dans le CC de Destréland, à savoir: - la conception d'une pâtisserie fine entièrement fabriqué maison à base de matières premières de qualité où sont privilégiés les saveurs locales. - l’innovation dans la confection des macarons à base des fruits pays (coco, maracudja ect...) unique au monde. -la création et le développement d'une gamme de chocolat personnalisée à base de liqueurs locales de type \"ti punch\" La mise en œuvre ce cette opération est déclinée à travers l'aménagement et l'équipement d'un espace de 108 m²  pour un coût total éligible de 232 567.83€ et le  montant de l'aide sollicitée au titre du FEDER est de 104 655.52€, soit 45% d'intervention FEDER . Création d'empois : 04 ETP."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3712612","Self-consumption photovoltaic installation for the Leclerc ZAC shopping centre des Grègues in Saint-Joseph","Installation photovoltaique en autoconsommation pour le centre commercial Leclerc ZAC des Grègues à  Saint-Joseph","France",null,"01/01/2019","30/06/2020","24.5","1064404.68","EUR","260779.15","https://linkedopendata.eu/entity/Q3776764","49.5344534,-1.529802","010","Renewable energy: solar","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF","Manche","FRD12","2014-2020","The present application concerns the installation of a self-consumption photovoltaic power plant on the roof of the future Leclerc Zac shopping centre of Grègues.","La présente demande a pour objet l'installation d'une centrale photovoltaïque en autoconsommation sur la toiture du futur centre commercial Leclerc Zac des Grègues."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3695415","PRFPC 2016/2013.S8.03.2108C/INFA NIEVRE/QUALIFYING. LOGISTICS TECHNICIAN NEVERS","PRFPC 2016/2013.S8.03.2108C/INFA NIEVRE/QUALIF. TECHNICIEN EN LOGISTIQUE NEVERS","France",null,"04/01/2016","31/10/2017","26","93791.25","EUR","24385.73","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771620",null,"117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP014","Bourgogne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Increase the rate of access to training for Burgundy jobseekers in order to increase their qualifications.","Augmenter le taux d’accès à la formation des demandeurs d’emploi bourguignons afin d’accroître leur qualification."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3671769","Apas (Literacy, Parenthood, Support for Schooling)","APAS (Alphabétisation, Parentalité, Appui à la Scolarisation)","France",null,"04/01/2015","29/12/2017","43","171048.25","EUR","73550.75","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764862",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The APAS Project is structured around 4 modules.  Upon entry, a needs assessment is set up through an individual interview with the project coordinator and a detailed registration sheet.  Operation of the action from October to June (period of support to schooling) on the three priority districts of the city of Saint-Brieuc (PLATEAU, POINT DUJOUR, CROIX SAINT LAMBERT) and one district of the city of Ploufragan (L’IROISE) around 4 modules:    1. Learning the fundamentals of the French language 2. Understanding the school system 3. Social, Family and Cultural Integration 4. Professional Insert These four modules work in a permanent input/output logic. However, participating families should have a minimum level of oral comprehension in French (Module 1) before offering them the other three modules.","Le Projet APAS est articulé autour de 4 modules.  Dès l'entrée, une évaluation des besoins est mise en place à travers un entretien individuel avec la coordinatrice du projet et une fiche d'inscription détaillée.  Fonctionnement de l'action d'octobre à juin (période d’accompagnement à la scolarité) sur les trois quartiers prioritaires de la ville de Saint-Brieuc (PLATEAU, POINT DU JOUR, CROIX SAINT LAMBERT) et d'un quartier de la ville de Ploufragan (L'IROISE) autour de 4 modules :    1. Apprentissage des fondamentaux de la langue française   2. Comprendre le système scolaire   3. Insertion sociale, familiale et culturelle   4. Insertion Professionnelle  Ces quatre modules fonctionnent dans une logique d'entrée/sortie permanente. Cependant, il convient que les familles participantes aient un minimum de base de compréhension orale en français (Module 1) avant de leur proposer les trois autres modules."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4302399","Volunteer Program for International Economic Solidarity 2019 (Commune de la Possession) — Transfontalal Strand","Programme de volontariat de solidarité internationale économique 2019 (Commune de la Possession) - Volet Transfontalier","France",null,"08/08/2019","31/12/2020","85","30240","EUR","25704","https://linkedopendata.eu/entity/Q4373635","-20.8955374,55.4955309",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFTN009","Interreg V-B - Indian Ocean Area","La Réunion","FRY40","2014-2020","The programme is being implemented through a partnership between the Municipality of Possession, the City of Victoria-Republic of Seychelles and France Volunteers. The operation concerns a voluntary international solidarity mission in the economic field (waste recovery). It takes place in Seychelles on the basis of an initial 12-month volunteering contract. The operation responds to the capacity-building needs of the host structure through technical support specific to the skills and know-how project. It seeks, in particular, to develop exchanges between economic actors from the countries of the Indian Ocean area and Réunion. In addition to the technical responsibilities defined by contract, the volunteer will have a special mission to develop long-lasting and privileged relations between their country or region of employment and Réunion, and to acquire initial professional experience for the purposes of labour market integration at the end of the contract.","Le programme est mis en œuvre dans le cadre d’un partenariat entre la Commune de la Possession, la Ville de Victoria-République des Seychelles et France Volontaires. L’opération concerne une mission de volontariat de solidarité internationale dans le domaine économique (valorisation des déchets). Elle se déroule aux Seychelles, sur la base d’un contrat initial de volontariat de douze mois. L'opération répond aux besoins de renforcement des capacités de la structure d'accueil par le biais d'appuis techniques spécifiques au projet de renforcement de compétences et de savoir-faire. Elle tend notamment à développer les échanges entre les acteurs économiques des pays de la zone océan Indien et La Réunion. Outre les responsabilités techniques définies par contrat, le volontaire aura une mission particulière de développer des relations durables et privilégiées entre leur pays ou région d’affectation et La Réunion, et, d'acquérir une première expérience professionnelle à des fins d'insertion professionnelle sur le marché du travail à l’issue du contrat."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3704336","Increase the number of pathways integrated into a global approach to the person","Augmenter le nombre de parcours intégrés dans une approche globale de la personne","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","46.59","185634.93","EUR","86487.31","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763453","42.9455368,1.4065544156065","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Ariège","FRJ21","2014-2020","The Hérisson Bellor Association has developed its activities in the field of integration through economic activity since 1992. The EIA follows a territorial logic in response to unmet needs.  The interest of this project rests on the public to whom it is addressed, the arrangements for accompanying it on the other hand. The aim is to enable people who are not self-sufficient to return to a professional and rewarding activity.  The construction site’s organisation allows:  a close proximity in the technical supervision of the collective support times of the individualised support times of the common times technical supervision and advised in insertion A close link is sought between technical framework and recommended insertion around the paths of each employee. The activity is a support for resocialisation, acquisition of skills.","L'Association Hérisson Bellor a développé ses activités dans le champs de l'insertion par l'activité économique depuis 1992. L'IAE s'inscrit dans une logique territoriale en réponse à des besoins non couverts.  L'interet de ce projet repose d'une part sur le public auquel il s'adresse, les modalités d'accompagnement d'autre part. En effet il s'agit de permettre à des personnes peu autonomes de reprendre une activité professionnelle et valorisante.  L'organisation du chantier permet:  une proximité dans l'encadrement technique  des temps d'accompagnement collectifs  des temps d'accompagnement individualisés  des temps communs encadrement technique et conseillére en insertion  Un lien étroit est recherché entre encadrant technique et conseillére en insertion autours des parcours de chaque salarié-es. L'activité est un support à la resocialisation, d'acquisition de compétences."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3685020","Supporting employment in the audiovisual industry","Accompagnement vers l'emploi dans l'industrie audiovisuelle","France",null,"01/01/2016","31/12/2018","49.43","1377410","EUR","680853.76","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760190",null,"102","Access to employment for job-seekers and inactive people, including the long-term unemployed and people far from the labour market, also through local employment initiatives and support for labour mobility","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The operation is dedicated to the training and personalised support of jobseekers (the least skilled, senior and unemployed recurrent or in reduced activity) in the audiovisual and film industry. It provides for training periods (both theoretical and practical covering the entire production chain of an audiovisual product, from its writing to its broadcast) and traineeships. It thus aims to promote the perennialisation of pathways and the professional integration of accompanied audiences by proposing a link between jobseekers and potential employers.  The project is structured around two complementary actions:  **Action 1** Accompanying personalised employment through collective workshops and monthly training and professional immersion in companies.  Typology of actions:  \\- Monthly collective workshops on job search techniques, skills development, CV writing and biofilmography, online resources and personal project development.  \\- Two to three monthly theoretical and practical training courses provided by professional stakeholders.  \\- Regular sending of useful and relevant information by mailing.  \\- Professional immersion courses in business.  \\- Tutoring of trainees or volunteers in civic service within the association.  **Action 2** School of filmmaking site — centre training and job placement on a filming.  Typology of actions:  \\- Induction/skills development workshops.  \\- Setting up on a professional filming, from preparation to post-production.  \\- Professional immersion courses in business.  \\- Tutoring of trainees or volunteers in civic service within the association.","L'opération est dédiée à la formation et à l’accompagnement personnalisé des demandeurs d’emploi (jeunes les moins qualifiés, seniors et chômeurs récurrents ou en activité réduite) dans l’industrie audiovisuelle et cinématographique. Elle prévoit des périodes de formation (à la fois théoriques et pratiques couvrant toute la chaine de production d'un produit audiovisuel, de son écriture à sa diffusion) et des stages. Elle vise ainsi à favoriser la pérénnisation des parcours et l'insertion professionnelle des publics accompagnés en proposant un trait d'union entre demandeurs d'emploi et employeurs potentiels.  Le projet est structuré autour de deux actions complémentaires :  **Action 1**  Accompagnement vers l’emploi personnalisé par des ateliers collectifs et des formations mensuelles et une immersion professionnelle en entreprise.  Typologie des actions :  \\- Ateliers collectifs mensuels sur les techniques de recherche d’emploi, valorisation des compétences, écriture de CVs et biofilmographies, ressources en ligne et développement des projets personnels.  \\- Deux à trois formations mensuelles théoriques et pratiques données par des intervenants professionnels.  \\- Envoi régulier d’informations utiles et pertinentes par mailing.  \\- Stages d’immersion professionnelle en entreprise.  \\- Tutorat des stagiaires ou des volontaires en service civique au sein de l’association.  **Action 2**  Chantier école de réalisation filmique - formation en centre et mise en situation professionnelle sur un tournage.  Typologie des actions :  \\- Ateliers d’initiation ou de perfectionnement des compétences.  \\- Mise en situation sur un tournage professionnel, de la préparation à la post-production.  \\- Stages d’immersion professionnelle en entreprise.  \\- Tutorat des stagiaires ou des volontaires en service civique au sein de l’association."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3678888","MODERNISATION OF PRODUCTION TOOL","MODERNISATION OUTIL DE PRODUCTION","France",null,"10/07/2019","30/06/2020","14.95","336840","EUR","50366","https://linkedopendata.eu/entity/Q3768154",null,"001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP004","Champagne-Ardenne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Modelling LESAGE wants to invest in a HURON KX30 machining center and continue its process of modernising its machinery fleet. This machine will allow to: — From a financial point of view, improvements in production costs and productivity gains. — On the human level, preserve and maintain on-site employment, including 1 CDD to be implemented in CDI — On the organisation and means of production, improvement of manufacturing times, cadence, production capacity — On products, improvement of the quality and finishing of products.","MODELAGE LESAGE souhaite investir dans un centre d'usinage HURON KX30 et continuer son processus de modernisation de son parc machines. Cette machine permettra de : - Sur le plan financier, amélioration des coûts de production et gain de productivité. - Sur le plan humain, préserver et maintenir l'emploi sur site dont 1 CDD à concrétiser en CDI - Sur l'organisation et moyens de production, amélioration des délais de fabrication, cadencement, capacité de production - Sur les produits, amélioration de la qualité et finition des produits."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3681923","ERDF FCT CEN NORMANDY IMPLEMENTATION 2020-2021 EXT SATURATING FOR ECOLOGICAL MAINTENANCE OF 8 ZH","FEDER FCT CEN NORMANDIE MISE EN OEUVRE 2020-2021 PATURAGE EXT POUR ENTRETIEN ECOLOGIQUE DE 8 ZH","France","76800",null,"30/06/2022","80.57","164850.78","EUR","132820.73","https://linkedopendata.eu/entity/Q3766815","49.388653615036,1.0811001925856","085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe",null,null,"2014FR16M0OP005","Haute-Normandie - ERDF/ESF/YEI","Seine-Maritime","FRD22","2014-2020","The project to implement an extensive pasture for ecological maintenance of 8 wetlands aims to implement grazing operations for maintenance on 8 wetlands managed by the Conservatoire d’espacesnaturels Normandie Seine. These wetlands are all remarkable natural sites at regional level, the Conservatoire has land or use control.In this project, the project will set up grazing sessions by different cattle or equine herds on 8 wetlands, according to the recommendations set out in the management documents (management plan or management notice) for each of these natural sites.The project to implement extensive grazing for ecological maintenance of 8 wetlands aims to implement grazing operations for maintenance on 8 wetlands managed by the Conservatory of Natural Spaces Normandie Seine. These wetlands are all remarkable wetlands on a regional scalewith land or use control in the Conservatory. In this project, the project will set up grazing sessions by different cattle orequin herds on 8 wetlands, as recommended in the management documents for each of these natural sites.","Le projet de mise en oeuvre d’un pâturage extensif pourl’entretien écologique de 8 zones humides a pour but deréaliser les opérations de pâturage pour l’entretien sur 8zones humides gérées par le Conservatoire d’espacesnaturels Normandie Seine. Ces zones humides sont toutesdes sites naturels remarquables à l’échelle régionale dontle Conservatoire possède la maîtrise foncière ou d’usage.Dans ce projet, il s’agira de mettre en place les sessions depâturage par différents cheptels bovins ou équins sur 8zones humides, selon les préconisations définies dans lesdocuments de gestion (plan de gestion ou notice degestion) relatifs à chacune de ces sites naturels.Le projet de mise en oeuvre d’un pâturage extensif pourl’entretien écologique de 8 zones humides a pour but deréaliser les opérations de pâturage pour l’entretien sur 8zones humides gérées par le Conservatoire d’espacesnaturels Normandie Seine. Ces zones humides sont toutesdes zones humides remarquables à l’échelle régionaledont le Conservatoire possède la maîtrise foncière oud’usage. Dans ce projet, il s’agira de mettre en place lessessions de pâturage par différents cheptels bovins ouéquins sur 8 zones humides, selon les préconisationsdéfinies dans les documents de gestion relatifs à chacunede ces sites naturels."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6841333","Acquisition of a multi-technical set of synthetic enclosures","Acquisition d un ensemble multi-techniques d enceintes de synthèse","France","72085","01/01/2019","31/03/2021","25.02","175910.48","EUR","44013",null,null,"002","Research and innovation processes in large enterprises","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP008","Pays de la Loire - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","This application concerns the acquisition of a multi-technical set of synthesis chambers for Le Mans University and the laboratory, Institute of Molecules and Materials (IMMM). The requested set of equipment aims to achieve significant advances in three areas of organic and inorganic synthesis of innovative molecules and materials: synthesis under gas flux, synthesis at high temperature or under high thermal gradient, and synthesis under radiation. These projects will be the subject of collaborations with several French laboratories, including IMN in Nantes, the LGC in Toulouse and IC2MP in Poitiers. This equipment helps to strengthen the work of the IMMM laboratory and in particular enriches its research on the effectiveness of the activity of synthesis of innovative materials. The acquisition of this equipment is supported by the Pays de la Loire Region as part of the AAP Laboratory Equipment 2018. The operation meets the objectives of Action 1.1.1 “Support for Research and Innovation Infrastructure and Equipment” of the ERDF/ESF Operational Programme 2014-2020. It is part of three smart specialisations of the Regional Innovation Strategy: “The therapies of tomorrow and health”, “Emergence and diffusion of Advanced Production Technologies, for a transformation of the industry” and “food and bioresources”.","La présente demande porte sur l’acquisition d’un ensemble multi-techniques d’enceintes de synthèse pour Le Mans Université et le laboratoire, Institut des Molécules et Matériaux (IMMM). L ensemble d’équipements demandé a pour objectif d obtenir des avancées significatives dans trois domaines de la synthèse organique et inorganique de molécules et de matériaux innovants : la synthèse sous flux de gaz, la synthèse à haute température ou sous fort gradient thermique, et la synthèse sous rayonnement. Ces projets feront l objet de collaborations avec plusieurs laboratoires français, dont l IMN à Nantes, le LGC à Toulouse et l IC2MP à Poitiers. Cet équipement contribue à renforcer les travaux du laboratoire IMMM et vient notamment enrichir ses recherches sur l efficacité de l’activité de synthèse de matériaux innovants. L’acquisition de cet équipement bénéficie du soutien de la Région des Pays de la Loire dans le cadre de l’AAP Equipements de laboratoire 2018. L’opération répond aux objectifs de l’action 1.1.1 « Soutien aux infrastructures et équipements de recherche et d’innovation » du programme opérationnel FEDER/FSE 2014-2020. Elle s’inscrit dans trois spécialisations intelligentes de la Stratégie régionale d’innovation : « Les thérapies de demain et la santé », « Emergence et diffusion des Technologies Avancées de Production, pour une transformation de l’industrie » et « l’alimentation et les bio-ressources »."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3699364","TRAM LINE B — PREALABLE STUDIES","TRAMWAY LIGNE B – ETUDES PREALABLES","France",null,"01/01/2014","31/12/2019","28.96","3453157.3","EUR","1000000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775478","47.4739884,-0.5515588","043","Clean urban transport infrastructure and promotion (including equipment and rolling stock)","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP008","Pays de la Loire - ERDF/ESF","Maine-et-Loire","FRG02","2014-2020","The project of preliminary studies for the creation of a second line of Tramway B, which is the subject of the ERDF application, is carried out by Angers Loire Métropole. This new 9.9 Km tram line is expected to run from east to west, from Belle-Beille to Montplaisir. The project leads to an increase in the modal share of public transport to the detriment of that of the car and thus ultimately responds to the challenges of sustainable multimodal urban mobility.","Le projet d’études préalables pour la création d’une deuxième ligne de Tramway B, faisant l’objet de la demande FEDER est porté par Angers Loire Métropole. Cette nouvelle ligne de tramway de 9.9 Km devrait circuler d’est en ouest, de Belle-Beille à Montplaisir. Le projet entraine une augmentation de la part modale des transports collectifs au détriment de celle de la voiture et répond ainsi à terme aux enjeux de mobilité urbaine multimodale durable."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3695795","Construction industrial building for the development of the operation of Panel Stand","Construction bâtiment industriel pour le développement de l'exploitation de Panel Stand","France",null,"13/03/2017","30/03/2018","22.22","2700000","EUR","600000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772045","47.3215806,5.0414701","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP014","Bourgogne - ERDF/ESF/YEI","Côte-d’Or","FRC11","2014-2020","Construction of the industrial building for the development of the operation of Panel Stand","Construction du bâtiment industriel pour le développement de l'exploitation de Panel Stand"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3707028","STARCH 89","AMIDON 89","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","47.86","131631.15","EUR","62998.67","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772550","47.78911585,3.591960517146","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Yonne","FRC14","2014-2020","The AMIDON 89 association is approved Atelier Chantier d’Insertion (ACI). It welcomes, hires and puts in a working situation through an ironing activity, anyone who can benefit from a contract assisted by CDDI.  Social and professional integration by setting up a working situation in ironing workshops. Hired in a Designed Term Contract, the beneficiaries work in workshops and are supervised and trained by workshop managers (technical supervisors). Regularly evaluated, employees in integration are prepared for employability. They gradually acquire the basic basics (punctuality, assiduity, teamwork, respect for others, instructions and equipment... ) as well as knowledge-being (politeness, hygiene, communication... ) and know-how (ironing techniques in the middle and on professional equipment).  Detection of personal social difficulties (health, housing, finance, addiction, children, behaviours... ) finding solutions and liaising with the relevant bodies and services.  Professional support provided by an ASP in close collaboration with management, workshop managers and social representatives. Accompaniment is done by alternating time for group training and individual interviews.  The Association organises monitoring, socio-professional support and technical supervision of employees with the aim of sustainable social and professional integration.","L'association AMIDON 89 est agréée Atelier Chantier d'Insertion (ACI). Elle accueille, embauche et met en situation de travail par une activité de repassage, toutes personnes pouvant bénéficier d'un contrat aidé CDDI.  Insertion sociale et professionnelle par la mise en situation de travail en ateliers de repassage. Embauchés en Contrat à Durée Déterminée d'Insertion, les bénéficiaires travaillent en atelier et sont encadrés et formés par les responsables d'atelier (encadrants techniques). Evalués régulièrement, les salariés en insertion sont préparés à l'employabilité. Ils acquièrent progressivement les bases élémentaires (ponctualité, assiduité, travail en équipe, respect d'autrui, des consignes et du matériel... ) ainsi que les savoir-être (politesse, hygiène, communication... ) et savoir-faire (techniques de repassage en milieu et sur du matériel professionnel).  Détection des difficultés personnelles d'ordre social (santé, logement, finances, addiction, enfants, comportements... ) recherche de solutions et mise en relation avec les organismes et services compétents.  Accompagnement professionnel réalisé par une ASP en étroite collaboration avec la direction, les responsables d'atelier et les référents sociaux. L'accompagnement s'effectue en alternant des temps de formations collectives et d'entretiens individuels.  L'Association organise le suivi, l'accompagnement socio-professionnel, l'encadrement technique des salariés dans l'objectif d'une insertion sociale et professionnelle durable."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3704128","Anticipating changes and securing career paths by promoting access to training for employees in Midi Pyrené","Anticiper les mutations et sécuriser les parcours professionnels en favorisant l'accès à la formation des salariés en Midi Pyrenées","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","50","785867.35","EUR","392933.67","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773116","43.8099068,1.4344926056549","106","Adaptation of workers, enterprises and entrepreneurs to change","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Haute-Garonne","FRJ23","2014-2020","**In summary, the actions we wish to implement are individual training operations for the benefit of the most vulnerable employees and companies in change**. _(cf action sheet)._ The objective we serve is:    * on the one hand, to adapt the skills of the region’s workforce to the ongoing changes and to prevent the risks of unadapting and dropping out for priority audiences * and, on the other hand, to promote the development of lifelong vocational training and the security of career paths.  The individual actions take place simultaneously throughout the life of the project, and aim to secure the pathways and support economic changes, strengthen the competence of employees, implement inclusive actions for the most vulnerable and remote audiences from training.","**En synthèse, les actions que nous souhaitons mettre en œuvre sont des opérations de formation individuelles au profit des salariés les   plus fragilisés et des entreprises en mutation**. _(cf fiche action)._  L'objectif que nous servons est :    * d'une part, d'adapter les compétences des actifs de la région aux mutations en cours et de prévenir les risques d'inadaptation et de décrochage pour les publics prioritaires   * et d'autre part, favoriser le développement de la formation professionnelle tout au long de la vie et la sécurisation des parcours professionnels.  Les actions individuelles se déroulent simultanément sur toute la durée de vie du projet, et visent la sécurisation des parcours et l'accompagnement des mutations économiques, le renforcement de la compétence des salariés, la mise en œuvre d'actions inclusives pour les publics les plus fragiles et les plus éloignés de la formation."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3696065","Overall support for jobseekers in the Lot","Accompagnement global pour les demandeurs d’emploi du Lot","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","50","163333.8","EUR","81666.9","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763822","44.790478,1.3034659","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Lot","FRJ25","2014-2020","The project consists of the implementation of comprehensive support for jobseekers with a combination of social and professional barriers that hinder job search and require coordinated support in these two fields. The aim is to simplify the career path of jobseekers through the articulation, by a single reference counsellor, of the answers given in the field of employment with the mobilisation of social actions.  In the Department’s Employment Units, the overall support is supported by a dedicated Employment Department advisor who ensures:  \\- the role of referent of jobseekers positioned on this modality \\- supporting these jobseekers in their job search and/or training.  \\- the relationship with the social focal point(s) for the implementation and follow-up of the actions.","Le projet consiste en la mise en oeuvre d’un accompagnement global pour des demandeurs d’emploi présentant un cumul de freins sociaux et professionnels qui entravent la recherche d’emploi et nécessitent un accompagnement coordonné sur ces deux champs. Il s’agit de simplifier le parcours des demandeurs d’emploi au moyen de l’articulation, par un conseiller référent unique, des réponses apportées sur le champ professionnel avec la mobilisation des actions sociales.  Dans les agences Pôle emploi du département, l’accompagnement global s’appuie sur un conseiller Pôle emploi dédié qui assure :  \\- le rôle de référent des demandeurs d’emploi positionnés sur cette modalité  \\- l’accompagnement de ces demandeurs d’emploi dans leurs démarches de recherche d’emploi et/ou de formation.  \\- l’articulation avec le(s) référent(s) soci-al(aux) pour la mise en oeuvre et le suivi des actions."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3686831","Construction of a new industrial unit","Construction d'une nouvelle unité industrielle","France","97240","30/11/2017","30/06/2020","12","11836996","EUR","1420440","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770592","14.618698328294,-60.926068237872","003","Productive investment in large enterprises linked to the low-carbon economy","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP011","Martinique - ERDF/ESF/YEI","Martinique","FRY20","2014-2020","SAS HERITIERS H CLEMENT wants to build a new industrial unit and reorganise in a global way the industrial process that has become indispensable for different reasons that combine The building of the new industrial unit will be composed of two parallel halls. Its area is estimated at 3.253 m². The next production line is fully integrated and consists of:  an area for unloading dry matter and loading finished products, storage space for dry matter, finished products and rums in cubis, vats and cubis for storing rums two automatic bottling lines, three semi-automatic packaging lines, technical areas, social premises, offices and car parks, a laboratory/production offices.","La SAS HERITIERS H CLEMENT souhaite construire une nouvelle unité industrielle et réorganiser de façon globale le process industriel  devenus  indispensables pour différents motifs qui se combinent  Le bâtiment de la nouvelle unité industrielle sera composé de deux  halles parallèles. Sa surface est estimée à 3.253 m2. La  chaîne de  production à venir est totalement intégrée et composée de :  une zone de déchargement des matières sèches et de chargement des produits finis,  un espace de stockage des matières sèches, des produits finis et des rhums en cubis, cuves et cubis de stockage des rhums  deux lignes d'embouteillage automatiques,  trois lignes de conditionnement semi - automatiques,  zones techniques,  locaux sociaux, bureaux et parkings salariés,  un laboratoire / des bureaux de production."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3694253","Don Sainghin-en-Weppes Multimodal Exchange Hub — Relay Parking Extension Project","Pôle d'échanges Multimodal de Don Sainghin-en-Weppes- Projet d'extension du parking relais","France",null,"14/01/2019","30/12/2020","41.32","3112042.04","EUR","1285895","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771368","50.5634089,2.8927387","043","Clean urban transport infrastructure and promotion (including equipment and rolling stock)","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP012","Nord-Pas de Calais - ERDF/ESF/YEI","Nord","FRE11","2014-2020","The increase in attendance at Don-Sainghin station has resulted in an endemic saturation of the facilities carried out by the MEL and, more generally, of public spaces nearby. It was in this context that the extension of the multimodal exchange hub of Don/Sainghin station was decided. This first phase of extension will be carried out on part of the existing relay park. The planned works concern, on the one hand, the construction of a light superstructure car park and, on the other hand, the reorganisation of the parking spaces on the ground following the removal of the knots under the influence of the new construction.","L'augmentation de la fréquentation de  la gare de Don-Sainghin a entraîné une saturation endémique des aménagements réalisés par la MEL et plus généralement des espaces publics à proximité. C'est dans ce contexte que l'extension du pôle d'échange multimodale de la gare de Don/Sainghin a été décidé. Cette première phase d'extension sera réalisée sur une partie du parc relais existant. Les travaux envisagés concernent d'une part la construction d'un parking en superstructure légère, et d'autre part la réorganisation des places de stationnement au sol suite à la suppression des noues sous l'emprise de la nouvelle construction."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3669392","2014ID014S10860000-FM1 2015-LOT14-Trade and retail trades Dordogne","2014ID014S10860000-FM1 2015-LOT14-Métiers du commerce et de la grande distribution Dordogne","France",null,"01/02/2015","30/04/2018","80","81737","EUR","65390","https://linkedopendata.eu/entity/Q2546109","44.8365393,-0.5892062","103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP001","Aquitaine - ERDF/ESF/YEI","Gironde","FRI12","2014-2020","Of all the training activities carried out by the Region, it is recommended to encourage access by women and men to occupations in which they are respectively not present, in particular in all sectors locally employing jobs.The Regional Scheme for the Training of Disabled Persons has the mission of developing and optimising the reception of disabled persons in ordinary law training organisations in order to promote their qualifications. It carries a support mission to support disabled workers’ access to FRP training activities.","Sur toutes les actions de formation que mène la Région, il est préconisé d'encourager l'accès des publics féminin et masculin vers des métiers où ils sont respectivement peu présents, plus précisément dans tous les secteurs localement porteurs d'emplois.Le Schéma Régional pour la Formation des Personnes Handicapées  a pour mission de développer et d'optimiser l'accueil des personnes handicapées dans les organismes de formation de droit commun afin de favoriser leur qualification. Il est porteur d'une mission d'appui pour soutenir l'accès des travailleurs handicapés aux actions de formation du PRF."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3702636","Promotion and communication of travelling stays on “My Trip Tailor” web platform and on the ViaRhôna website","Promotion et communication de séjours itinérants sur plateforme web \"My Trip Tailor\" et sur le site internet ViaRhôna","France",null,"02/01/2019","30/06/2021","82.45","84898","EUR","70000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3776130",null,"093","Development and promotion of public tourism services","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP005","Interregional Rhône Saône - ERDF",null,null,"2014-2020","Following the reflections of the technical group “Promotion Communication” of the ViaRhôna Route Committee, the aim of the operation is to promote the ViaRhôna route and associated services on a “My Trip Tailor” web platform. The ViaRhôna enjoys a growing reputation and recognised as a great cycle route both nationally and internationally.  The update of the “My Trip Tailor” web platform will contribute to a better knowledge of the existing products around the itinerary and will allow users to be advised and thus be able to create and organise their own stay (accommodation and leisure) in the form of a personalised travel notebook.","Issue des réflexions du groupe technique \"Communication promotion\" du comité d'itinéraire ViaRhôna, l'opération a pour objet la promotion  de l'itinéraire ViaRhôna et des services associés sur une plateforme Web \"My Trip Tailor\". La ViaRhôna bénéficie d'une notoriété grandissante et reconnue comme un grand itinéraire cyclable tant sur le plan national qu'international.  L'actualisation de la plateforme Web \"My Trip Tailor\" contribuera à une meilleure connaissance des produits existants autour de l'itinéraire et permettra aux usagers d'être conseillés et de pouvoir ainsi créer et organiser leur propre séjour (hébergement et loisirs) sous la forme d'un cahier de voyage personnalisé."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3678035","RETURN OF COURSE","REFERENT DE PARCOURS","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","73","51100","EUR","37303","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763926",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","Support through a Pathway Reference is a tool designed to promote the return to employment of those furthest from employment by defining an individualised and reinforced pathway implemented by a single local representative. The Path Reference provides this support, taking into account, in a global way, the difficulties encountered by people. The aim is to improve the situation of participants, particularly in situations of precariousness.  The referent’s methodology, based on the construction of individual socio-professional integration pathways, is structured around several essential steps:    * reception of the participant, * formalisation of the shared diagnosis, * construction of the course and stages, * access to sustainable employment, training and support in employment.  Similarly, the path reference will mobilise specific actions (PDI, PLIE, Pôle Emploi...) as well as existing actions (common law) to enhance the employability of participants. The provision of services under the ordinary law will be mobilised as a matter of priority.    * The quality of the route will be allowed by the mobilisation of the local network set up by the referent.  Potentially mobilised partners will fall under the following fields:  — _employment_ (Pôle Emploi, Local Mission, Departmental Council, Integration Sites...), \\- _training_ (Regional Council, training organisations, AFPA, GRETA...) \\- and the _other economic actors_ (businesses in the merchant sector, temporary work enterprises, etc.).  The Pathway Reference uses its Enterprise Network to promote job placement and access to sustainable employment.  Other actors may be mobilised depending on the nature of the peripheral barriers to employment identified.  The expected results are to enable participants at the end of their integration pathways to access sustainable employment (CSDs of more than 6 months, CDI), qualification training or activity creation. The referent of Parcours is therefore the sole interlocutor regarding the participants’ socio-professional integration.","L'accompagnement par un Référent de parcours est un outil destiné à favoriser le retour à l’emploi des personnes les plus éloignées de l’emploi par la définition d’un parcours d’insertion individualisé et renforcé mis en oeuvre par un référent unique de proximité. Le Référent de parcours assure cet accompagnement en tenant compte, d'une manière globale, des difficultés rencontrées par les personnes. Il s'agit d'améliorer la situation des participants, notamment en situation de précarité.  La méthodologie du référent, reposant sur la construction des parcours individuels d’insertion socioprofessionnelle, s’articule autour de plusieurs étapes essentielles :    * l’accueil du participant,   * la formalisation du diagnostic partagé,   * la construction du parcours et des étapes,   * l’accès à l’emploi durable, à la formation et l’accompagnement dans l’emploi.  De même, le référent de parcours mobilisera des actions spécifiques (PDI, PLIE, Pôle Emploi...) ainsi que les actions existantes (droit commun) pour renforcer l'employabilité des participants. L’offre de service relevant du droit commun sera mobilisée en priorité.    * La qualité du parcours sera permise par la mobilisation du réseau local constitué par le référent.  Les partenaires potentiellement mobilisés relèveront des champs suivants :  - _l'emploi_ (Pôle Emploi, Mission locale, Conseil Départemental, les chantiers d’insertion…),  \\- _la formation_ (Conseil Régional, les organismes de formation, l’AFPA, le GRETA…)  \\- et les _autres acteurs économiques_ (entreprises du secteur marchand, les Entreprises de Travail Temporaire…).  Le Référent de parcours s'appuie sur son réseau Entreprises pour favoriser les mises en situation de travail et l'accès à l'emploi durable.  D’autres acteurs pourront être mobilisés selon la nature des freins périphériques à l’emploi identifiés.  Les résultats attendus sont de permettre aux participants à l’issue de leur parcours d’insertion, d’accéder à un emploi durable (CDD de plus de 6 mois, CDI), à une formation qualifiante ou à une création d’activité. Le référent de Parcours est donc l'interlocuteur unique concernant les démarches d'insertion socioprofessionnelle du participant."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3694218","Acquisition of heritage natural areas","Acquisitions d'espaces naturels patrimoniaux","France",null,"01/11/2019","30/12/2020","30","255294","EUR","76588","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772482","50.7104642,1.6809284|50.6846193,2.1389596|50.2853052,2.2566177|50.1343582,3.7613855|50.179226,3.8040967|50.2026418,3.8123133|50.1789453,3.8306751|50.0631729,4.1729783|50.0629493,4.2022012","085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP012","Nord-Pas de Calais - ERDF/ESF/YEI","Pas-de-Calais|Nord","FRE12|FRE11","2014-2020","Acquisition of 25 ha of heritage wetlands in support of natural sites preserved by CEN. The project aims to permanently protect sites which can then be restored and managed ecologically in close connection with local actors and in particular agricultural users. The sites are open to the public within or in the immediate vicinity.","Acquisition de 25 ha de zones humides patrimoniales en confortement de sites naturels préservés par le CEN. Le projet vise à protéger définitivement les sites qui pourront ensuite être restaurés et gérés écologiquement en lien étroit avec les acteurs locaux et notamment les usagers agricoles. Les sites font l'objet d'une ouverture au public en leur sein ou à proximité immédiate."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3691036","Programme of return to economic activity of a public away from employment","Programme de retour vers l'activité économique d'un public éloigné de l'emploi","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","32.94","89550","EUR","29497.77","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760662",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The Park undertakes to hire people with particular difficulties in accessing employment due to their state of health, long-term unemployment, mobility, housing, etc., and in particular the beneficiaries of the social minimums in order to facilitate their social and professional integration.  The participants are oriented towards the integration sites by Pôle Emploi and the A.S. of the Departmental Council of the sector of Château-Chinon, Moulins-Engilbert and Lormes For all the participants, an individual follow-up is set up to help them build a professional or training project (see also to help them to solve the barriers to employment (health, mobility, housing, etc.).  For each site, a team leader is present, listening and responsive, he is the direct link between the project beneficiaries and the coordinator, he is there to direct the work and ensure compliance with safety instructions.  **Follow-up of the participant’s journey during the action:** (Individual follow-up in partnership with CFPPA Trainers and Agai Training) ** Positioning:** Identifying barriers to returning to work, detecting individual skills and abilities, setting objectives, etc. **Orientation:** The vocational guidance or training phase consists of several stages and requires the participant’s involvement (it is imperative that the participant be involved in the construction of his project) **Progress towards integration:** the support requires a good knowledge of the territory to facilitate the integration of the participant who will lead him to the companies. He may also be required to perform one or more periods of situation in the workplace, or to discover a profession that will enable him to have a vision of his skills and abilities.  On request, participants are accompanied to social services, health professionals, and various if necessary, positions can be recommended for an assessment in math, French which will lead to a re-upgrade with the association ASCALI.","Le Parc s'engage à embaucher des personnes rencontrant des difficultés particulières d'accès à l'emploi en raison de leur état de santé, chômage de longue durée, mobilité, logement, etc. et plus particulièrement les bénéficiaires des minima sociaux afin de faciliter leur insertion sociale et professionnelle.  Les participants sont orientés vers les chantiers d'insertion par Pôle Emploi et les A.S. du Conseil Départemental du secteur de Château-Chinon, Moulins- Engilbert et de Lormes  Pour l'ensemble des participants, un suivi individuel est mis en place pour les aider à construire un projet professionnel ou de formation (voir aussi pour leur apporter une aide afin de résoudre les freins à l'emploi (santé, mobilité, logement, etc.) .  Pour chaque chantier, un chef d'équipe est présent, à l'écoute et réactif, il est le lien direct entre les bénéficiaires des chantiers et le coordinateur, il est là pour diriger les travaux et faire respecter les consignes de sécurité.  **Suivi du parcours du participant au cours de l'action :** (Suivi individuel en partenariat avec les Formateurs du CFPPA et Agai Formation)  **Le positionnement :**  Repérer les freins au retour à l'emploi, détecter les aptitudes et les capacités de chacun, fixer des objectifs, etc.  **L'orientation :**  La phase d'orientation professionnelle, ou de formation comporte plusieurs étapes et nécessite l'implication du participant (il est impératif que le participant soit acteur de la construction de son projet)  **Des démarches vers l'insertion :** l'accompagnement demande une bonne connaissance du territoire pour faciliter l'insertion du participant qui le conduira vers les entreprises. Aussi, il pourra être amené à réaliser une ou des périodes de mise en situation en milieu professionnel, ou de découvrir un métier qui lui permettra d'avoir une vision sur ses compétences et aptitudes.  A la demande, les participants sont accompagnés vers les services sociaux, les professionnels de santé, et divers en cas de nécessité, des positionnements peuvent être préconisés pour une évaluation en maths, français qui débouchera sur une remise à niveau avec l'association ASCALI."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3680760","HN0001404 — EDUCATION AND TRAINING — ADAPTATION AND EVOLUTION OF THE DALIA DEVICE FOR TABLETS AND SMARTPHONES","HN0001404 - EDUCATION ET FORMATION - ADAPTATION ET EVOLUTION DU DISPOSITIF DALIA POUR LES TABLETTES ET SMARTPHONES","France","76000",null,"28/02/2017","50","59608.34","EUR","29804.16","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772535","49.440657768908,1.0958524327913","078","e-Government services and applications (including e-Procurement, ICT measures supporting the reform of public administration, cyber-security, trust and privacy measures, e-Justice and e-Democracy)","TO02","Information and communication technology","PO01","Smarter Europe",null,null,"2014FR16M0OP005","Haute-Normandie - ERDF/ESF/YEI","Seine-Maritime","FRD22","2014-2020","A study currently being published at Unesco concludes the development of reading on mobile phones and peripherals as a means of effectively and cost-effectively combating illiteracy in developing countries. At the same time, a Credoc study (2011) highlights the fact that 42 % of French unconnected people invoke as “main brake [...J the complexity of the tool”.Today, the development of nomadic devices (or connected mobility) introduces much more suitable and intuitive uses. The “simplicity” and accessibility of the touch, the rate of equipment in smartphones, even among audiences in difficulty with writing, are effective means for digital inclusion that we regularly observe with our audiences.The apprehension of the tool, the technicality supposed to use it, is therefore much less present with nomadic devices, which leads us to consider a “tactile” declination of DALIA. During some coaching or training workshops, we already offer beneficiaries to use their mobile phones to browse the internet and use applications that are necessary for them in their daily lives, job searches to be as autonomous as possible, without necessarily having a computer at their disposal. Furthermore, the current programming language of DALIA, Action Script 3, linked to the Flash technology that allows the development of “animated” and interactive content, is in total loss of speed. Its Adobe publisher, having announced its abandonment in the coming years.In its current design, DALIA is already designed with a simple and guiding learning environment, so tactile transposition will be facilitated.I DALZA is a tool of the social economy and solidaire:Notre association EDUCATION ET TRAATION wants to give access to its contents to the greatest number of people, especially those who are most in difficulty.To do, the partners use the content already developed, via a flat-rate annual membership, and offer the possibility to enrich the catalogue, thus creating a “Educational Community of Content Production” of the collaborative and participatory web, by sharing: the use of the outputs of the running costsWe want to “open” and enrich the DALIA catalogue to benefit audiences in difficulty with the basic skills, who do not have access to training.To meet this ambition, we propose an online shared scripting tool an enlarged partnership approachI Screening Tool (Back Office): this tool is already available in the current DALLA version (below) and has allowed to create scenarios with other structures, other networks, even if these mutualisation initiatives have remained, in our view, insufficient.In 2011, we co-developed an activity with the Chantier Ecole network on an integration site production situation allowing to work the key skills mobilised:","Une étude en cours de publication à l'Unesco, conclut au développement de la lecture sur téléphones et périphériques mobiles comme un moyen de lutter efficacement et à moindre coût contre l'illettrisme dans les pays en développement.Parallèlement, une étude du Credoc (2011) souligne le fait que 42% des Français non connectés invoquent comme «frein principal [...J la complexité de l'outil ».Aujourd'hui, le développement des appareils nomades (ou de mobilité connectée) introduit des usages beaucoup plus adaptés et intuitifs. La « simplicité » et l'accessibilité du tactile, le taux d'équipement en. smartphones, même chez les publics en difficulté avec l'écrit, sont des moyens efficaces pour l'inclusion numérique que nous observons régulièrement auprès de nos publics.L'appréhension de l'outil, la technicité supposée pour l'utiliser, est donc beaucoup moins présente avec les appareils nomades, ce qui nous pousse à envisager une déclinaison « tactile » de DALIA. Lors de certains ateliers d'accompagnement ou de formation, nous proposons déjà aux bénéficiaires d'utiliser leurs téléphones portables pour naviguer sur internet et utiliser des applications qui leur sont nécessaires dans leur quotidien, recherches d'emploi pour être les plus autonomes possibles, sans avoir nécessairement un ordinateur à disposition.Par ailleurs, le langage de programmation actuel de DALIA, l'Action Script 3, lié à la technologie Flash qui permet de développer des contenus « animés » et interactifs, est en totale perte de vitesse. Son éditeur Adobe, ayant d'ailleurs annoncé son abandon dans les années à venir.Dans sa conception actuelle, DALIA est déjà conçu avec un environnement d'apprentissage simple et guidant, la transposition tactile sera donc facilitée.I DALZA est un outil de l'économie sociale et solidaire :Notre association EDUCATION ET FORMATION souhaite donner accès é ses contenus au plus grand nombre, notamment les publics les plus en difficulté.Pour se faire, les partenaires utilisent les contenus déjà développés, via une adhésion annuelle forfaitaire, et offrent la possibilité d'enrichir le catalogue, créant ainsi une « Communauté éducative de production de contenus» du web collaboratif et participatif, par le partage :de l'utilisationdes réalisationsdes coûts de fonctionnementNous souhaitons « ouvrir » et enrichir le catalogue DALIA pour en faire bénéficier les publics en difficulté avec les compétences de base, qui n'ont pas accès à la formation.Pour répondre à cette ambition, nous proposonsun outil de scénarisation partagée en ligne une démarche partenariale élargieI Outil de scénarisation (Back office) :Cet outil est déjà disponible dans la version actuelle DALLA (ci-dessous) et a permis de créer des scénarios avec d'autres structures, d'autres réseaux, mêmes si ces initiatives de mutualisation sont restées, de notre point de vue, insuffisantes.En 2011, nous avons co-élaboré une activité avec le réseau Chantier Ecole sur une situation de production de chantier d'insertion permettant de travailler les compétences clés mobilisés :"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3677999","ACCOMPANIMENT IN THE FRAMEWORK OF A PARCOUIRS INTEGRATED ACCESS TO THE EMPLOYMENT OF PARTICIPANTS AGED 26 AND OVER","ACCOMPAGNEMENT DANS LE CADRE D'UN PARCOUIRS INTEGRE D'ACCES A L'EMPLOI DES PARTICIPANTS DE 26 ANS ET +","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","100","36800","EUR","36800","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761268",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","If the operation is broken down into separate actions, quote their title and explain the relationship between these actions for the implementation of your project (the content of the actions will be the subject of a fact sheet per action) The action consists of supporting jobseekers aged 26 and over, residing in Nantes Métropole in great difficulty of social and professional integration, who are not autonomous and deprived in the face of the return to employment. Its aim is to build and accompany the integration path of these people until they leave the PLIE, with the main objective being access to sustainable employment or qualification training.   This support is carried out in a contractual framework, subject to regular contacts and action reviews, it is led by a unique route reference who operates on an MDE site in the Nantaise agglomeration.   This support is based on the direct action of Céline MACE Chargée d’Accompagnement to Employment and the mobilisation of existing tools in the territory (PLIE, SIAE, OFT, common law)","Si l'opération se décompose en actions distinctes, citez leur intitulé et expliquez l'articulation entre ces actions pour la mise en œuvre de votre projet (le contenu des actions fera l'objet d'une fiche par action)  L'action consiste à accompagner des demandeurs d'emploi de 26 ans et plus, résidants sur Nantes Métropole en grande difficulté d'insertion sociale et professionnelle, peu autonome et démunis face au retour à l'emploi. Elle a pour but de construire et d'accompagner le parcours d'insertion de ces personnes jusqu'à leur sortie du PLIE, l'objectif étant prioritairement l'accès à l'emploi durable ou la formation qualifiante.   Cet accompagnement est réalisé dans un cadre contractualisé, faisant l'objet de contacts réguliers et de bilans d'action, il est conduit par 1 référent unique de parcours qui intervient sur un site MDE de l'agglomération Nantaise.   Cet accompagnement s'appuie sur l'action directe de Céline MACE Chargée d'Accompagnement à l'Emploi et à la mobilisation d'outils existants sur le territoire (PLIE, SIAE, OFT, droit commun"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3709949","Paris Social Clause Pole","Pôle Clause Sociale de Paris","France",null,"01/01/2019","31/12/2020","47.64","1321408.32","EUR","629518.92","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773813","-20.8818698,55.4496232","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","La Réunion","FRY40","2014-2020","On 1 April 2019, the new public order code will be implemented.  In accordance with the provisions of the Law on the Social and Solidarity Economy of 31 July 2014 (Law 2014-856), in 2016 the City of Paris adopted a responsible public procurement scheme with the objective of reaching 20 % of the city’s markets incorporating a social provision in 2020.  In addition, the National Action Plan for Sustainable Public Procurement (PNAAPD) 2015/2020 aims to organise national actions for sustainable public procurement and to bring together the various actors responsible for public procurement within the State, local and regional authorities and public hospitals. In 2020, 25 % of contracts awarded during the year will have to include at least one social provision. According to the Ministry of Labour, the aim of the PNAAPD is to systematise the use of social clauses and to make it a reflex of public purchasers, which not only provide work to people who are away from employment, but also enable them to acquire skills. They are also a means of building partnerships between enterprises and structures of integration through economic activity that serve the paths of the integrated public.  In this highly evolving regulatory framework since 2014, the social clause cluster is strategically oriented to:    * make it possible to achieve the integration objectives set in the public order of the territory * to offer operational support to the companies concerned, * to guarantee a leverage effect for the sustainable inclusion of the public, * to promote the referencing of SIAEs to public and private buyers and their position towards the companies providing the markets.  In its operational implementation, the Social Clause Centre implements the strategic guidelines set by the Steering Committee. It makes it possible to bring about real solutions for employment, to steer them towards priority audiences, giving priority to the dynamics of pathways so that they contribute to the sustainable integration of people. These missions are possible only through the mobilisation of all the actors involved in employment and integration that accompany the public, and in particular that of the public employment service in Paris, which acts within the Technical Committee for Employment of the Social Clause Pole of the EPEC.  The EPEC Social Clause Pole deploys its services to all stakeholders involved in the development and implementation of the social clauses of the Paris territory: contracting institutions/purchasers public and private, companies, actors of employment and integration, SIAE.  _**Providing services Donors of Order**_ * **_Making public procurement as a lever for sustainable employment_** _EPEC advises and supports public and private contractors to ensure the success of socially responsible purchasing policies.**_ For this purpose, the EPEC carries out the following tasks:    1. **Building a programming** annual/multiannual socially responsible purchases 2. **Identify the contracts** favourable to the introduction of a social clause (segments, amounts, duration, technicality...) 3. **Adviser for the choice of social provisions** (contract performance condition, social performance criteria, IAE reserved contract, purchase of insertion) to be inserted in the contract parts 4. **Sensitise services** procurement, legal, prescribers **the use of insertion clauses** 5. **Calibrate insertion objectives and draft social clauses** to be incorporated into procedures 6. Analyse the bids of the tendering companies 7. Secure realisation in permanent connection with companies 8. ** Carry out** reporting and **implementation control** of insertion actions 9. Promoting socially responsible commitments and actions carried out 10. **A single contact point for each client** _**Service offer Enterprises**_ * **_Accompanying companies in their integration strategy_** _EPEC offers its expertise to companies to **transform integration obligations into development opportunity**_ For this purpose, EPEC carries out the following tasks:    1. **Present and explain all the provisions laid down in the contract** (eligible public, insertion objective, implementation arrangements, penalties, EPEC service offer, etc.) 2. **Co-build a strategy for the implementation of social clauses, in relation to:** 1. the obligations laid down by the contract, 2. the company’s HR and CSR policies (skill needs and target audiences), 3. the offer of territorial integration — target public and SIAE 3. **Supporting the construction of integration and training paths** discovery of metis","Le 1er avril 2019, le nouveau code de la commande publique entrera en application.  Conformément aux dispositions prévues par la loi sur l’économie sociale et solidaire du 31 juillet 2014 (Loi 2014-856), la Ville de Paris a adopté en 2016 un schéma de la commande publique responsable avec pour objectif d’atteindre 20% des marchés de la ville intégrant une disposition sociale en 2020.  Par ailleurs, le Plan national d’action pour les achats publics durables (PNAAPD) 2015/2020 a pour vocation d’organiser les actions nationales en faveur de l’achat public durable et de fédérer les différents acteurs en charge de l’achat public au sein de l’État, des collectivités territoriales et des établissements publics hospitaliers. En 2020, 25 % des marchés passés au cours de l’année devront comporter au moins une disposition sociale. Selon le ministère chargé du travail, le PNAAPD a pour visée de systématiser l'utilisation des clauses sociales et d'en faire un réflexe des acheteurs publics, ces clauses permettant non seulement de fournir du travail à des personnes éloignées de l'emploi, mais aussi de leur permettre d'acquérir des compétences. Elles sont également un moyen de construire des partenariats entre les entreprises et les structures de l'insertion par l'activité économique au service des parcours des publics en insertion.  Dans ce cadre réglementaire en forte évolution depuis 2014, le pôle clause sociale a pour orientation stratégique de :    * permettre d’atteindre les objectifs d’insertion fixés dans la commande publique du territoire   * proposer un appui opérationnel aux entreprises concernées,   * garantir un effet levier pour l’insertion durable des publics,   * favoriser le référencement des SIAE auprès des acheteurs publics et privés et leur positionnement en direction des entreprises prestataires des marchés.  Dans sa réalisation opérationnelle, le Pôle clause sociale met en œuvre les orientations stratégiques fixées par le Comité de Pilotage. Il permet de faire émerger des solutions réelles de mises en emploi, de les flécher vers les publics prioritaires, en privilégiant les dynamiques de parcours afin qu’elles contribuent à l’insertion durable des personnes. Ces missions ne sont possibles que par la mobilisation de l’ensemble des acteurs de l’emploi et de l’insertion qui accompagnent les publics et tout particulièrement celle du service public de l’emploi parisien qui agit au sein du Comité Technique Emploi du Pôle clause sociale de l’EPEC.  Le Pôle clause sociale de l’EPEC déploie son offre de services en direction de l’ensemble des acteurs concernés par le développement et la mise en œuvre des clauses sociales du territoire parisien : institutions donneurs d’ordres / acheteurs publics et privés, entreprises, acteurs de l’emploi et de l’insertion, SIAE.  _**Offre de services Donneurs d’Ordre**_    * **_Faire de la commande publique un levier pour l’emploi durable_**  _L’EPEC conseille et accompagne les donneurs d’ordres publics et privés pour **faire réussir les politiques d’achats socialement responsables.**_  Pour cela, l’EPEC réalise les missions suivantes :    1. **Construire une programmation** annuelle / pluriannuelle achats socialement responsables   2. **Identifier les marchés** favorables à l’introduction d’une clause sociale (segments, montants, durée, technicité…)   3. **Conseiller pour le choix des dispositions sociales** (condition d’exécution du marché, critères de performance sociale, marché réservé IAE, achat d’insertion) à insérer dans les pièces marchées   4. **Sensibiliser les services** achats, juridiques, prescripteurs **à l’utilisation des clauses d’insertion**   5. **Calibrer les objectifs d’insertion et rédiger les clauses sociales** à intégrer aux procédures   6. Analyser les offres des entreprises soumissionnaires   7. Sécuriser la réalisation en lien permanent avec les entreprises   8. **Réaliser** les reporting et **le contrôle d’exécution** des actions d’insertion   9. Valoriser les engagements socialement responsables et les actions réalisées   10. **Un interlocuteur unique pour chaque donneur d’ordre**  _**Offre de services Entreprises**_    * **_Accompagner les entreprises dans leur stratégie insertion_**  _L’EPEC propose son expertise aux entreprises pour **transformer les obligations d’insertion en opportunité de développement**_  Pour cela, l’EPEC réalise les missions suivantes :    1. **Présenter et expliciter l’ensemble des dispositions prévues par le marché**   (publics éligibles, objectif d’insertion, modalités de mise en œuvre, pénalités, offre de services de l’EPEC, etc.)    2. **Co-construire une stratégie de mise en œuvre des clauses sociales, en lien avec :**     1. les obligations fixées par le marché,     2. les politiques RH et RSE de l’entreprise (besoins de compétences et publics cibles),     3. l’offre d’insertion du territoire - publics cibles et SIAE   3. **Accompagner à la construction de parcours d’insertion et de formation**   découverte des méti"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3687763","Research Allowance 2016: partnership University of Lille 1 STMicroelectronics — energy efficiency of high-speed wireless communication systems","Allocation de recherche 2016 : partenariat université de Lille 1 STMicroélectronics-efficacité énergétique des systèmes de communication sans fils haut débit","France",null,"01/11/2016","31/10/2019","50","90502","EUR","45251","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770823","50.6365654,3.0635282|50.6193174,3.1314002|45.2845907,5.8839432","015","Intelligent Energy Distribution Systems at medium and low voltage levels (including smart grids and ICT systems)","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP012","Nord-Pas de Calais - ERDF/ESF/YEI","Isère|Nord","FRK24|FRE11","2014-2020","The subject of the thesis is to propose innovative solutions for low-consumption wireless communication systems. The techniques that will be explored should reduce energy consumption in CMOS (Complementary Metal Oxyde Semiconductor) technologies, which is an integrated component manufacturing technology, for example for the benefit of instant download solutions for a large volume of data.  The proposed project is part of the Internet of Things theme with a strong focus on reducing the consumption of integrated communication systems.   STMicroelectronics is leading the way in the manufacture of semiconductors using advanced CMOS technologies, which justifies its involvement in the project.","Le sujet de thèse  vise à proposer des solutions innovantes pour les systèmes de communication sans fils basse consommation. Les techniques qui seront explorées devraient permettre de réduire la consommation énergétique dans les technologies CMOS ( Complémentary Metal Oxyde Semi conducteur ) qui est une technologie de fabrication de composants intégrés, au bénéfice par exemple de solutions de téléchargement instantané d’un grand volume de données.  Le projet proposé s’inscrit dans la thématique de l’internet des objets avec un fort accent porté sur la réduction de la consommation des systèmes de communication intégrés.   La société STMicroélectronics est pour sa part en pointe sur la fabrication de semi conducteurs utilisant des technologies CMOS avancées ce qui justifie son implication dans le projet."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3672588","Solo parent","Parent solo","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","50","123557.15","EUR","61778.57","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764611","47.6570019,-2.7501471","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Morbihan","FRH04","2014-2020","The “Solo Parents” operation targets RSA beneficiaries alone with children. It offers parents collective workshops, thematic animations and individual support, which should enable them to carry out their parental duties while undertaking a professional career.   The operation is set up and led by two professional integration advisers from the CIDFF in Seine-et-Marne.  The operation is structured around two stages:      The first is to remove peripheral barriers to employment (personal, family, professional). Collective workshops on different themes (articulation of time, access to rights, parentality, equality, etc.) are organised and individual interviews make it possible to take stock of each participant’s life history. This spell allows each participant to learn how to better manage their time and identify their priorities, identify their skills and acquired, assess their constraints and barriers to integration.  The second step is to accompany the participant in the development of a professional project within the framework of a life project (definition of the professional project, discovery of job search techniques, labour law, meeting with professionals, labour market, etc.) taking into account the overall situation and obstacles to employment. It is implemented through collective workshops, which may cover themes identical to those covered in the first stage, but are approached from a more professional perspective. These workshops will be facilitated by CIDFF professionals or external providers where appropriate. Individualised support is also provided to each beneficiary in order to help them build their professional project, organise their job search...  Each participant will be followed throughout the course by a professional-referring counsellor. 8 places of reception for the public are planned at the departmental level.","L'opération \"Parents solos\" cible les bénéficiaires du RSA seuls avec enfant(s). Elle propose aux parents des ateliers collectifs, des animations thématiques et un accompagnement individuel, qui doit leur permettre d'exercer leur fonction parentale tout en engageant un parcours professionnel.   L’opération est mise en place et animée par deux conseiller(ère)s en insertion professionnelle du CIDFF de Seine-et-Marne.  L'opération s'articule autour de deux étapes :      La première vise la lever des freins périphériques à l'emploi (personnels, familiaux, professionnels). Des ateliers collectifs sur différents thèmes (articulation des temps, accès aux droits, parentalité, égalité...) sont organisés et des entretiens individuels permettent de faire un bilan du parcours de vie de chacun des participants. Cette épape permet à chaque participant d'apprendre à mieux gérer son temps et identifier ses priorités, repérer ses compétences et acquis, évaluer ses contraintes et freins à l'insertion.  La seconde étape consiste à accompagner le participant dans l'élaboration d'un projet professionnel dans le cadre d’un projet de vie (définition du projet professionnel, découverte des techniques de recherche d'emploi, droit du travail, rencontre avec des professionnels, marché de l'emploi..) en prenant en compte la globalité de sa situation et des freins à l’emploi. Elle est mise en oeuvre au travers d'ateliers collectifs, qui peuvent porter sur des thèmes identiques à ceux aborder durant la première étape, mais sont abordés sous un angle plus professionnalisant Ces ateliers seront animés par des professionnels du CIDFF ou des prestataires extérieurs le cas échéant. Un accompagnement individualisé est également apporté à chaque bénéficiaire afin de l'aider à construire son projet professionnel, à organiser sa recherche d'emploi...  Chaque participant sera suivi tout au long du parcours par un-une conseiller- ère en insertion professionnelle-référent-e.  8 lieux d'accueil du public sont prévus à l'échelle départementale."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3685940","FREIGHT ASSISTANCE 2014-2015","AIDE AU FRET 2014-2015","France","97200","01/01/2014","31/12/2015","40","650000","EUR","260000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771090","14.610143160627,-61.0657907499","098","Outermost regions: compensation of any additional costs due to accessibility deficit and territorial fragmentation","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP011","Martinique - ERDF/ESF/YEI","Martinique","FRY20","2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3688368","Animation and communication of the Plan Climate Territorial Energy 2016-2017","Animation et communication du Plan Climat Energie Territorial 2016-2017","France",null,"01/01/2016","31/12/2017","23.61","122000","EUR","28800","https://linkedopendata.eu/entity/Q2545641",null,"012","Other renewable energy (including hydroelectric, geothermal and marine energy) and renewable energy integration (including storage, power to gas and renewable hydrogen infrastructure)","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP006","Limousin - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","Since 2012, the Millevaches NRP in Limousin has been implementing an action programme as part of its Territorial Energy Climate Plan. The new Action Programme 2016-2017 focuses on the following themes:_x000D_- Awareness and information in the field of energy and climate;_x000D_- Monitoring of communities and renewable energy projects;_x000D_- Deployment of the ‘Isole roof, but not on its own’;_x000D_- Promotion of sustainable mobility in rural areas;_x000D_- Cross-cutting agriculture/forest/patrimony work on the eco-construction and use of bio-based materials and for architectural quality and landscape integration of projects on the territory;_x000D_- Monitoring of TEPCV projects._x000D_","Depuis 2012, le PNR de Millevaches en Limousin déploie un programme d'action dans le cadre de son Plan Climat Energie Territorial. Le nouveau programme d'actions 2016-2017 se concentre sur les thématiques suivantes:_x000D_- Sensibilisation et information au domaine de l'énergie et du climat ;_x000D_- Suivi des collectivités et des projets d'énergies renouvelables ;_x000D_- Déploiement du dispositif « Isole toiT, mais pas tout seul » ;_x000D_- Promotion d'une mobilité durable en milieu rural ;_x000D_- Travail transversal agriculture/forêt/patrimoine sur l'éco-construction et l'utilisation de matériaux bio-sourcés et pour une qualité architecturale et une intégration paysagère des projets sur le territoire ;_x000D_- Suivi des projets TEPCV._x000D_"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3697297","Local Ain accompaniment device","Dispositif local d'accompagnement de l'Ain","France",null,"01/01/2017","31/12/2019","50","320874","EUR","160437","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762186","49.40303,3.3610119","104","Self-employment, entrepreneurship and business creation including innovative micro, small and medium sized enterprises","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Aisne","FRE21","2014-2020","The involvement, which is increasingly important and increasingly technical, required from the administrators, requires an input of skills to enable the structures to be sustainable. This contribution of expertise is implemented by a consulting firm after a diagnosis and a specification of the specifications carried out by the DLA mission officer.  The DLA accompaniment takes place in 4 main stages: reception, diagnosis, implementation of accompaniment and consolidation of accompaniment. Depending on the problem addressed, it can be individual or collective.  1\\. Reception and guidance The DLA mission manager receives the structure for a time of exchange and information in order to analyse and determine the relevance of a DLA intervention. The staff member may also direct the structure to other accompanying actors if this falls within the scope of other actors or for a complementary intervention upstream or downstream of the DLA.  2\\. Shared diagnosis and support plan The DLA mission manager, together with the accompanying structure and its key partners, carries out a diagnosis of his/her situation and identifies the problem on which the DLA can intervene. This diagnosis is also enriched by the members of the support committee, bringing together resource persons on the support and funding of associations, before presentation and validation by the accompanying structure.  If the structure accepts the recommendations resulting from this diagnosis, the staff member shall draw up and put in place a support plan with him or her. This includes one or more support actions of different natures and phased over time. It consists mainly of individual and/or collective (engineering) consultancy services carried out by a consulting firm, which may be doubled by actions initiated by the structure internally.  3\\. Setting up the support plan DLA will set up a procedure for consulting consulting firms under a single specification. A selection committee, composed of members of the accompanied structure and the DLA mission officer, is subsequently requested to select and implement an accompanying offer. This support often takes the form of one or more advisory missions, with the intervention of the firm chosen on site, financed by the DLA and can last between 2 and 7 days.  4\\. Monitoring and consolidation of accompaniment Throughout the coaching, the DLA staff member ensures that the mission is running smoothly and that the accompanying plan is implemented. This ends with a review time between the accompanying structure, the consulting firm and the DLA mission officer.  Between the 6 months and the following 2 years, post-engineering monitoring, called the accompaniment phase, is carried out on a number of structures. The objective of this monitoring is to measure the impact and ownership of the action taken on the development of the activities and jobs of the accompanying structure. It is conducted through individual interviews and an analysis of the evolution of indicators, including economic, employment and governance indicators.","L'implication, de plus en plus importante et de plus en plus technique, demandée aux administrateurs, nécessite un apport de compétences pour permettre la pérennisation des structures. Cet apport en compétences est mis en oeuvre par un cabinet de consultants après un diagnostic et un cahier des charges réalisés par la chargée de mission DLA.  L'accompagnement DLA se déroule selon 4 grandes étapes : l'accueil, le diagnostic, la mise en place de l'accompagnement et la consolidation de l'accompagnement. En fonction de la problématique traitée, il peut être individuel ou collectif.  1\\. Accueil et orientation  La chargée de mission DLA reçoit la structure pour un temps d'échanges et d'informations afin d'analyser et de déterminer la pertinence d'une intervention DLA. La chargée de mission peut également orienter la structure vers d'autres acteurs de l'accompagnement si cela rentre dans le champ d'intervention d'autres acteurs ou pour une intervention complémentaire en amont ou aval du DLA.  2\\. Diagnostic partagé et plan d'accompagnement  La chargée de mission DLA réalise, avec la structure accompagnée et ses partenaires clés, un diagnostic de sa situation et identifie la problématique sur laquelle le DLA peut intervenir. Ce diagnostic est également enrichi par les membres du comité d'appui, réunissant des personnes ressources sur l'accompagnement et le financement des associations, avant présentation et validation par la structure accompagnée.  Si la structure accepte les préconisations qui découlent de ce diagnostic, la chargée de mission élabore et met en place avec elle un plan d'accompagnement. Celui-ci comprend une ou plusieurs actions d'appui de différentes natures et échelonnées dans le temps. Il comprend principalement des prestations de conseil individuelles et/ou collectives (ingénieries) réalisées par un cabinet de consultants, qui peuvent être doublées d'actions initiées par la structure en interne.  3\\. Mise en place du plan d'accompagnement  La chargée de mission DLA met en place une procédure de consultation de cabinets conseils sous présentation d'un cahier des charges unique. Un comité de sélection, composé de membres de la structure accompagnée et de la chargée de mission DLA, est sollicité par la suite pour choisir et mettre en oeuvre une offre d'accompagnement. Cet accompagnement prend souvent la forme d'une ou de plusieurs missions de conseils, avec intervention du cabinet choisi sur site, financées par le DLA et pouvant durer entre 2 et 7 jours.  4\\. Suivi et consolidation de l'accompagnement  Tout au long de l'accompagnement, la chargée de mission DLA s'assure du bon déroulement de la mission et de la mise en oeuvre du plan d'accompagnement. Celui-ci se termine par un temps de bilan entre la structure accompagnée, le cabinet conseil et la chargée de mission DLA.  Entre les 6 mois et les 2 ans qui suivent, un suivi post-ingénierie, appelé phase de consolidation de l'accompagnement, est réalisé sur un certain nombre de structures. L'objectif de ce suivi est de mesurer l'impact et l'appropriation de l'action menée sur le développement des activités et des emplois de la structure accompagnée. Il est mené via des entretiens individuels et l'analyse de l'évolution d'indicateurs, notamment, économiques, d'emplois et de gouvernance."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3672458","Return to economic activity of people away from employment","Programme de retour vers l'activité économique de personnes éloignées de l'emploi","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","43.81","193227.64","EUR","84653.03","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760076","48.93792935,2.3763968445182","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Seine-Saint-Denis","FR106","2014-2020","The objective is to promote access to employment for people in difficulty in the Communauté d’Agglomération de Châtellerault through two different activities on two different sites (Availles en Châtellerault and Châtellerault). These activities are complementary and offer a wide audience. Our action is based on both the setting up of the work situation (objective, work procedures and safety protocol, acquisition of skills, development of a work rhythm...) and socio-professional support, which aims to lift the barriers to employment and assist in the development and implementation of the professional project of the people. The most common barriers are health (addiction, psychological problems, chronic illness, etc.), mobility, lack of training or low. Important work is also being done on motivation.  Support for the promotion of people and their personal and professional careers is carried out through the concrete and joint action of technical supervisors, socio-professional coaches and coordinators: learning professional gestures, working on friens à l’emploi, defining and validating a professional project and supporting integration and employment.","L'objectif est de favoriser l'accès à l'emploi des personnes en difficulté de la Communauté d'Agglomération de Châtellerault à travers deux supports d'activités différents sur deux sites différents (Availles en Châtellerault et Châtellerault). Ces activités sont complémentaires et permet d'accueillir un large public. Notre action repose à la fois sur la mise en situation de travail (objectif, procédures de travail et protocole de sécurité, acquisition de compétences, développer un rythme de travail...) et l'accompagnement socio- professionnel qui vise à lever les freins à l'emploi et aider à l'élaboration et mise en oeuvre du projet professionnel des personnes. Les freins les plus courants sont d'ordre de la santé (addiction, problèmes psychologiques, maladie chroniques...), la mobilité, l'absence de formation ou faible. Un travail important est également fait sur la motivation.  L'accompagnement pour la valorisation des personnes et de leur parcours personnel et professionnel, est effectué au travers de l'action concrète et conjointe des encadrants techniques, des accompagnateurs socio-professionnel et des coordinateurs : apprentissage de gestes professionnels, travail sur les friens à l'emploi, définition et validation d'un projet professionnel et accompagnement à l'insertion et à l'emploi."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3711515","Insertion site “Valorisation of natural and built heritage” CAHM Nord Agglo","Chantier d'insertion \"Valorisation patrimoine naturel et bâti\" CAHM Nord Agglo","France",null,"01/07/2020","31/12/2020","31.85","143618.81","EUR","45742.59","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760353",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The project will allow 12 people away from employment to re-start an integration process and build a path through different actions that can be mobilised in the context of an integration project.  For a period of 6 months, employees will benefit from an employment contract (CDDI) of 26 hours per week.  Renovation of the building and development of natural areas will be carried out in the municipalities of Nizas — Pézenas and Pomerols, on materials allowing technical practice and a pedagogical approach within the framework of sustainable development.  With a view to achieving greater equality between women and men in this project, particular attention will be paid to information to prescribers upstream and the recruitment of the female public; this is intended to deconstruct stereotypes related to occupations traditionally reserved for the male public and to change entry into training.  The skills acquired on the site will be supplemented by pre-qualifying training which will allow employees to acquire new knowledge, develop their skills and position themselves on qualifying training.  Enhanced support will enable the employee to build his professional project and remove the barriers to employment. The route construction project will be negotiated after diagnosis of the employee’s situation. This socio-professional support will be carried out in a collective workshop and in individual maintenance according to the profiles of the employees and their needs.  Immersions in companies will complete the course so that the employee discovers a trade, other professional practices and builds up a network of potential employers.  At the end of this employment contract, a certificate of competence will be issued by our structure. This certificate will take into account the assessments made by the host companies during the disposals and the work carried out on the site.  As the aim is occupational integration, employees will have the possibility to carry out temporary assignments and in the event of a sustainable employment opportunity (CDI or CDD over 6 months) may, as provided for in the system break the CDDI.","Le projet permettra à 12 personnes éloignées de l'emploi de réamorcer une démarche d'insertion et de se construire un parcours au travers de différentes actions mobilisables dans le cadre d'un chantier d'insertion.  Les salariés bénéficieront pour une période de 6 mois d'un contrat de travail (CDDI) de 26 heures hebdomadaires.  Des travaux de rénovation du bâti et d'aménagement d'espaces naturels seront réalisés sur les communes de Nizas - Pézenas et Pomerols, sur des supports permettant une pratique technique et une approche pédagogique entrant dans le cadre du développement durable.  Dans un souci de plus d'égalité femmes / hommes dans ce projet, une attention particulière sera portée sur l'information auprès des prescripteurs en amont et le recrutement du public féminin ; ceci dans l'objectif de déconstruire les stéréotypes liés aux métiers traditionnellement réservés au public masculin et de faire évoluer l'entrée en formation.  Les compétences acquises sur le chantier seront complétées par une formation pré qualifiante qui permettra aux salariés d'acquérir de nouvelles connaissances, de développer ses savoirs faire, de se positionner sur des formations qualifiantes.  Un accompagnement renforcé permettra au salarié de construire son projet professionnel et de lever les freins à l'emploi. Le projet de construction de parcours sera négocié après diagnostic de la situation du salarié. Cet accompagnement socioprofessionnel sera pratiqué en atelier collectif et en entretien individuel en fonction des profils des salariés et de leur besoin.  Des immersions en entreprise viendront compléter le parcours afin que le salarié découvre un métier, d'autres pratiques professionnelles et se constitue un réseau d'employeurs potentiels.  A l'issue de ce contrat de travail, une attestation de compétences sera délivrée par notre structure. Cette attestation prendra en compte les évaluations faites par les entreprises d'accueil pendant les immersions et les travaux effectués sur le chantier.  La visée étant l'insertion professionnelle, les salariés auront la possibilité d'effectuer des missions d'intérim et en cas d'opportunité d'emploi durable (CDI ou CDD de plus de 6 mois) pourront comme le prévoit le dispositif rompre le CDDI."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3673815","ERDF — UNICAEN (LABO BIOTARGEN) — JOINT PROJECT 1 OSTEO CART","FEDER - UNICAEN (LABO BIOTARGEN) - PROJET ARTICULATION 1 OSTEO CART","France","14032","01/09/2017","30/06/2021","40","131160","EUR","52464","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763030",null,"060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP001","Basse-Normandie - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","Osteoarticular diseases, where osteoarthritis predominates, are those that generate the highest cost in Europe. The frequency of this condition is high, it reaches 8-15 % of the population and is correlated with age since 70 % of osteoarthritis occurs after 50 years and the expenditure amounts to EUR 1 billion/year. In addition, osteoarthritis generates costs of care, but it also starts the quality of life, sometimes up to disability. Osteoarthritis is characterised by erosion of cartilage and there is no treatment. Indeed, the anti-inflammatory drugs used to treat it reduce inflammation, pain, but do not stop the erosion of cartilage. The ultimate evolution of osteoarthritis leads to the implantation of prosthesis. There is therefore a pressing demand for new therapies.The definition of these new drugs or nutraceuticals must be based on the knowledge acquired both on the structure of the cartilage and the molecules of its extracellular matrix (MEC) and on the network of cytokines/growth factors (FCs) that control the activity of the chondrocyte, the main cell type of this tissue. However, studies conducted for more than 30 years in BIOTARGEN and other teams have shown that cytokines, IL-1 and TNF, have harmful effects on cartilage by inducing enzymes that degrade MEC and inhibit the production of its main specific molecules, collagen II and agrecanne. This is why the research aims to reduce the effect of cytokines on the arthrosic chondrocyte. Conversely, the CF intervenes in osteoarthritis by opposing IL-1, they are expressed by the chondrocytes and stimulate their proliferation and synthesis of CEM. Similarly, some inhibit cartilage-degrading enzymes and stimulate their inhibitor, TIMP. These CFs are numerous, but two of them, of the same family, BMP-2 and TGF-1, are major candidates for maintaining homeostasis and repairing cartilage during osteoarthritis, demonstrating a potential for restoration of this tissue (Demoor et al. 2014). These data indicate that osteoarthritis is the result of an imbalance between cytokines and FC in favour of catabolism, due not only to excess IL-1, but also to a deficiency in FC, especially TGF-s. Therefore, new therapies should aim at inhibition of IL-1 and promote the action of TGF-s, the objective of this project.The sporting or aging horse suffers from locomotor conditions similar to those found in humans, and develops lesions that cause osteoarthritis, causing significant financial losses (more than EUR 100 million in direct/indirect/year costs for the Trot sector alone in France), as well as in human medicine. These conditions are the first cause of reduced performance or career interruption of racing/sports horses, and occur in 80 % of cases. In addition, 95 % of racing horses have a musculoskeletal problem in the first 6 months of their training. Whether we consider the costs of osteoarthritis in animal or human health, the problems and therapeutic challenges are the same. Due to the strong similarities between equine and human joint cartilage, approaches developed in human medicine could be applied in horses. Moreover, the horse represents the best model for studying cartilage lesions.This project involves the DIELEN laboratory and the BIOTARGEN unit. The objective will be to study the effect of marine hydrolysed collagen (matrikins) on metabolic markers of human and equine cartilage chondrocytes. This project will determine whether marine hydrolysates can prevent osteoarthritis, have an anti-inflammatory or curative effect, and prevent senescence of chondrocytes. It should allow the identification of therapeutic candidates to treat/prevent osteoarthritis.","Les maladies ostéoarticulaires, où l'arthrose prédomine, sont celles qui engendrent le coût le plus élevé en Europe. La fréquence de cette affection est élevée, elle atteint 8-15 % de la population et est corrélée avec l'âge puisque 70% des arthroses surviennent après 50 ans et la dépense s'élève à 1 milliards d'euros/an. De plus, l'arthrose engendre des coûts de prise en charge, mais elle entame aussi la qualité de vie, allant parfois jusqu'au handicap.L'arthrose se caractérise par une érosion du cartilage et il n'y a aucun traitement. En effet, les anti-inflammatoires utilisés pour la traiter réduisent l'inflammation, la douleur, mais ne freinent pas l'érosion du cartilage. L'évolution ultime de l'arthrose mène à l'implantation de prothèse. Il y a donc une demande pressante de nouvelles thérapies.La définition de ces nouveaux médicaments ou nutraceutiques doit être fondée sur les connaissances acquises tant sur la structure du cartilage et les molécules de sa matrice extracellulaire (MEC) que sur le réseau de cytokines/facteurs de croissance (FC) qui contrôlent l'activité du chondrocyte, le principal type cellulaire de ce tissu. Or, les études menées depuis plus de 30 ans dans BIOTARGEN et d'autres équipes ont montré que des cytokines, l'IL-1 et le TNF, exerçaient des effets délétères sur le cartilage en induisant les enzymes qui dégradent la MEC et en inhibant la production de ses principales molécules spécifiques, le collagène II et l'agrécanne. C'est pourquoi les recherches ont pour objectif de réduire l'effet des cytokines sur le chondrocyte arthrosique. A l'inverse, les FC interviennent dans l'arthrose en s'opposant à l'IL-1, ils sont exprimés par les chondrocytes et stimulent leurs prolifération et synthèse de MEC. De même, certains inhibent les enzymes dégradant le cartilage et stimulent leur inhibiteur, le TIMP. Ces FC sont nombreux, mais deux d'entre-eux, de la même famille, la BMP-2 et le TGF-1, sont des candidats majeurs pour le maintien de l'homéostasie et la réparation du cartilage lors de l'arthrose, témoignant d'un potentiel de restauration de ce tissu (Demoor et al., 2014). Ces données indiquent que l'arthrose résulte d'un déséquilibre entre cytokines et FC en faveur du catabolisme, ceci dû non seulement à l'excès d'IL-1, mais aussi à une déficience en FC, en particulier des TGF-s. Dès lors, les nouvelles thérapies doivent viser à une inhibition de l'IL-1 et favoriser l'action des TGF-s, l'objectif de ce projet.Le cheval sportif ou vieillissant est victime d'affections locomotrices similaires à celles retrouvées chez l'Homme, et développe des lésions à l'origine de l'arthrose, provoquant des pertes financières importantes (plus de 100 millions d'euros de coûts directs/indirects/an pour la seule filière trot en France), au même titre qu'en médecine humaine. Ces affections sont la 1ère cause de baisse de performances ou d'arrêt de carrière des chevaux de courses/sports, et surviennent dans 80% des cas. De plus, 95% des chevaux de course ont un problème locomoteur lors des 6 premiers mois de leur entraînement. Que l'on considère les coûts engendrés par l'arthrose en santé animale ou humaine, les problématiques et défis thérapeutiques sont les mêmes. Du fait des très fortes similitudes entre le cartilage articulaire équin et humain, les approches développées en médecine humaine pourraient s'appliquer chez le cheval. Par ailleurs, le cheval représente le meilleur modèle d'étude des lésions du cartilage.Ce projet implique le laboratoire DIELEN et l'unité BIOTARGEN. L'objectif visera à étudier l'effet du collagène hydrolysé marin (matrikines) sur les marqueurs métaboliques des chondrocytes du cartilage humain et équin. Ce projet permettra de définir si les hydrolysats marins peuvent prévenir l'arthrose, avoir un effet anti-inflammatoire ou curatif et empêcher la sénescence des chondrocytes. Il devrait permettre de mettre en évidence des candidats thérapeutiques pour traiter/prévenir l'arthrose."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6840577","MATERIAL INVESTMENTS TO MODERNISE THE PRODUCTION TOOL","INVESTISSEMENTS MATERIELS EN VUE DE MODERNISER L OUTIL DE PRODUCTION","France",null,"20/10/2021","31/12/2022","20","475000","EUR","95000","https://linkedopendata.eu/entity/Q6829852",null,"001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Section 2 – Axis 2: Improving the competitiveness of SMEs Establishing a leap and technological advance through support for production investments. This action will finance intangible/material investments as part of a business development plan or engineering contributions relating to the company’s strategy and development.","Section 2 - Axe 2 : Améliorer la compétitivité des PME Mise en place d un saut et d une avancée technologique grâce au soutien aux investissements de production. Cette action permettra de financer les investissements immatériels/matériels s inscrivant dans un plan de développement de l entreprise ou encore les apports en ingénierie portant sur la stratégie de l entreprise et son développement."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3715604","Young people 16-18 years old","Chantier Jeunes 16-18 ans","France",null,"01/01/2020","31/12/2021","51.14","226940","EUR","116057.12","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763232",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The “Chantier Jeunes 16-18” is aimed at 10 young people benefiting from the PACEA, residing primarily on “Pays de Montbéliard Agglomération” and aged between 16 and 18 years (23 young people in 2019, on permanent exits). They have in common to combine personal, family, judicial and social difficulties that do not allow them to be integrated into school and professional life through the traditional channels and mechanisms of integration.  On the basis of an assessment carried out downstream, the “Singier Jeunes 16-18 years” offers them a space of time providing social connection as well as a medium of expression through techniques relating to the maintenance of green spaces, alternating with internships in the company.  Qualifying, informative, cultural and sporting modules are also offered to trainees: general training and social integration modules, computer and CAD module, prevention and first aid module, health check-up, job search module and definition of professional projects; job interview module, mobility module, presentation to the CFG (General Training Certificate), PSC1 (saving), Internet certification, Highway Code, BSR,...  At the same time, a specific individualised follow-up is constantly designed to adapt the construction of a pathway that takes into account the notions of the trainee’s desires, abilities and skills and the possibilities authorised by the labour market.  Young people join the 16-18 Youth Singing under a partnership agreement between IDEIS and ASEANFC. In this sense, their arrival at the youth site is contracted on a tripartite basis, over a period of 3 months renewable 3 times and formalised by a reception and commitment contract signed at the time of integration (maximum 12 months). This host and engagement contract is a real delegation of support from IDEIS and is in fact one of the two eligibility conditions to integrate our action (in addition to the PACEA contracted by IDEIS).  **Since 1 May 2018, young people welcomed with a reinforced PACEA modality: The Youth Guarantee, which is clearly identified as part of the fight against precariousness. In order to be eligible, each young person must meet specific tax and administrative conditions (parent and/or young person below the RSA plus 30 %) validated by IDEIS and eligible for a new allowance (EUR 484 per month) for one year.**","Le \"Chantier Jeunes 16-18 ans\" s’adresse à 10 jeunes bénéficiant du PACEA, résidant prioritairement sur « Pays de Montbéliard Agglomération » et âgés de 16 à 18 ans (23 jeunes effectifs en 2019, en entrées sorties permanentes). Ils ont en commun de conjuguer des difficultés personnelles, familiales, judiciaires et sociales qui ne permettent pas leur insertion dans la vie scolaire et professionnelle par les voies et mécanismes d'intégration classiques.  A partir d’un bilan effectué en aval, le \"Chantier Jeunes 16-18 ans\" leur offre un espace temps dispensateur de lien social ainsi qu’un support d’expression par le biais des techniques relatives à l’entretien des espaces verts, en alternance avec des stages en entreprise.  Des modules qualifiants, informatifs, culturels et sportifs sont également proposés aux stagiaires : modules de formation générale et d'insertion à la vie sociale, module informatique et CAO, module prévention et secourisme, bilan de santé, module recherche emploi et définition de projets professionnels; module entretien d'embauche, module mobilité, présentation au CFG (Certificat de Formation Générale), PSC1 (secourisme), Certification Internet, Code de la route, BSR,....  En parallèle, un suivi individualisé spécifique vise en permanence à adapter la construction d’un parcours qui prend en compte les notions de désirs, de capacités et compétences effectives du stagiaire ainsi que des possibilités autorisées par le marché du travail.  Les jeunes intègrent le \"Chantier jeunes 16-18\" dans le cadre d'une convention partenariale établie entre IDEIS et l'ASEANFC. Dans ce sens leur arrivée au chantier jeunes est contractualisée de manière tripartite, sur une période de 3 mois renouvelable 3 fois et formalisée par un contrat d'accueil et d'engagement signé au moment de l'intégration (12 mois maximum). Ce contrat d'accueil et d'engagement est une réelle délégation de prise en charge de la part d'IDEIS et constitue de fait une des deux conditions d'éligibilité pour intégrer notre action (en complement du PACEA contractualisé par IDEIS).  **Depuis le 1er mai 2018, les jeunes accueillis beneficient d'une modalité renforcée du PACEA : La Garantie Jeunes, dispositif d'Etat clairement identifié dans le cadre de la lutte contre la précarité. Pour être éligible, chaque jeune doit remplir des conditions fiscales et administratives particulières (niveau de ressource des parents et ou du jeune inférieur au RSA majoré de 30%) validées par IDEIS et pouvant leur donner droit à une nouvelle allocation (de 484€ par mois) pendant une année.**"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3690831","“White and colour” INSERTION Site","CHANTIER D'INSERTION \"blanc et couleurs\"","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","12.37","300378.73","EUR","37156.85","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772285",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","On this basis, the project for the insertion of white & colours must evolve in order to better respond to the problems of the current situation.  In metropolitan France, the personal services sector is rarely identified by the departments as an integration lever for the beneficiaries of the RSA. However, some departments refer to personal services in their IDPs as an example of a “carrier” sector. This is the case of the Hauts-de-Seine.  Homekeeping is a major issue for all territories including ours. At the departmental level, the number of potentially dependent elderly people will be more numerous and older by 2030 (+ 35 %) or 5,200 additional people. In 2009 the INSEE estimated that at the level of the territory of the community of municipalities, the number of people over 60 years of age will increase by more than 98 %.The dependency rate for Puy de Dome will be 9.5 % in 2030 compared to 9.4 % in 2010.On our territory in 2015, the dependency rate is 7 % for those over 60 and 19 % for those over 75.  This situation creates needs for home and institutional assistance. The number of jobs is expected to increase by more than 36 % in the Puy de Dome between 2010 and 2020, i.e. 11,300 full-time equivalents. Half of these positions will be available in the home care sector.  We have built an integration project with the aim of developing a network of future employers by integrating **integration actions** in the direction of job-bearing occupations (**services to the person in particular)**.  The design of personal services as factors for integration and employment is associated, on the one hand, with employment opportunities linked to an ageing population and, on the other hand, with a sometimes reduced vision of the skills required for these occupations, which would not require “true” skills.  The framework of enhanced support for our integration project must enable:  \\- promote the emergence of professional projects, \\- develop the pathways of people’s integration, \\- inform and promote the professionalisation of employees with a view to a quality approach to home support and support services.  In order to promote the access of multi-purpose employees to training and employment in the home care professions, actions will be taken:  \\- **training in home help professions through entrance locks**:  By creating a strong partnership with the three authorised home support services in the territory of the Future Community of Municipalities. They undertake by agreement, on the one hand, to train employees within their workforce and, on the other hand, to host on-site PMSMP (Professional Situation Period) employees on the site. In return for a better remuneration they will be in charge of training during the traineeship period, as workers in the yards want to move towards the professions of personal services.  **\\- mobilisation of start-up aid in training.**","Partant de ce constat, le projet d'insertion de blanc & couleurs doit évoluer afin de mieux répondre aux problèmatiques de la situation actuelle.  En france métropolitaine, le secteur des services à la personne est rarement identifié par les départements comme un levier d’insertion pour les bénéficiaires du RSA. Quelques départements font cependant référence aux services à la personne dans leurs PDI comme un exemple de secteur « porteur ». C’est le cas des Hauts-de-Seine.  Le maintien à domicile est un enjeu majeur de tous les territoires dont le nôtre. A l'échelle du département les personnes âgées potentiellement dépendantes seront plus nombreuses et plus âgées à l'horizon 2030 (+35%) soit 5 200 personnes supplémentaires. En 2009 l' INSEE estimait qu'à l'échelle du territoire de la communauté de communes, le nombre de personnes âgées de plus de 60 ans augmentera de plus de 98%.Le taux de dépendance pour le Puy de Dôme sera en 2030 de 9,5% contre 9,4% en 2010.Sur notre territoire en 2015, le taux de dépendance est de 7% pour les plus de 60 ans et de 19% pour les plus de 75 ans.  Cette situation engendre des besoins en aide à domicile et en institution. Le nombre d'emplois devrait augmenter de plus de 36% dans le Puy de Dôme entre 2010 et 2020 soit 11 300 équivalents temps pleins. La moitié de ces postes seront à pourvoir dans le secteur de l'aide à domicile.  Nous avons bâti un projet d'insertion dans le but de développer un réseau de futurs employeurs en intégrant des **actions d’insertion professionnelle** en direction des métiers porteurs d’emploi ( **services à la personne notamment)**.  La conception des services à la personne comme facteurs d’intégration et d’emploi est associée d’une part, aux opportunités d’emploi liées au vieillissement de la population et d’autre part, à une vision parfois réductrice des compétences requises pour l’exercice de ces métiers, qui ne nécessiteraient pas de « véritables » compétences.  Le cadre de l’accompagnement renforcé de notre chantier d'insertion doit permettre de :  \\- favoriser l’émergence de projets professionnels,  \\- développer les parcours d’insertion des personnes,  \\- informer et favoriser la professionnalisation des salariés en vue d’une démarche qualité des services d’aide et d’accompagnement à domicile.  Afin de favoriser l’accès des salariés polyvalents à la formation et à l’emploi dans les métiers de l’aide à domicile, seront engagées des actions :  \\- **de formation aux métiers de l’aide à domicile au travers de sas d’entrées** :  En créant un partenariat fort avec les trois services d'aide à domicile autorisés du territoire de la Future communauté de communes. Ceux-ci s'engageant par convention d'une part à former au sein de leur effectif des \"salariés-tuteurs\" et d'autre part à accueillir en stage de PMSMP (Période de Mise en Situation en Milieu Professionnel) des salariés des chantiers. Ceux-ci en échange d'une meilleure rémunération auront en charge de former durant le temps du stage, les salariés des chantiers souhaitant s'orienter vers les métiers des services à la personne.  **\\- de mobilisation d’aides au départ en formation.**"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3713766","Rehabilitation works of the school of Possession — Work to improve thermal comfort","Travaux de réhabilitation du lycée de la Possession - Travaux d'amélioration du confort thermique","France",null,"01/01/2017","30/11/2019","70","322320","EUR","225624","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775814","-20.9269658,55.3362758","013","Energy efficiency renovation of public infrastructure, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF","La Réunion","FRY40","2014-2020","This involves rehabilitation work at the Possession High School with a view to improving thermal comfort within this school.","Il s'agit de travaux de réhabilitation du lycée de la Possession en vue d'améliorer le confort thermique au sein de cet établissement scolaire."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3710193","Job path reference PLIE of the Pays de Gâtine 2019","Référent de parcours emploi PLIE du Pays de Gâtine 2019","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","75.55","14724","EUR","11123.98","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773482",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The project allows the implementation of a very reinforced and individualised support for participants leading to sustainable employment within the framework of the PLIE.  Actions directed towards the public fall within the framework of the following guidelines:    1. Establishment of a community-based reception for tracing, orientation and follow-up.   2. Proposal and implementation, for those eligible for the PLIE, of personalised professional support until employment as part of a journey where the various stages will have to follow with a minimum waiting period.   3. Guidance to the public, during the course of the journey towards integration or training measures adapted to their needs.   4. Linking the public with job offers in the ordinary environment and monitored during the first 6 months of the contract in order to consolidate the retention in employment.  Support for target audiences is provided by PLIE route managers.  The accompaniment is based on a process of accession by the person concerned. It articulates an individual and a collective approach and bases its effectiveness on the notion of exchange and reciprocity with local partners.  In a logic of additionality, the PLIE complements the offer of support services to the public on the territory.  The participants are domiciled in one of the 82 communes of the Pays de Gâtine.  The PLIE is addressed to:    * long-term jobseekers (DELD), recipients of social minimums, young people under 26 years of age (excluding local mission follow-up).   * However, all the target audiences under the “Poverty and Promoting Inclusion” axis of the ESF National Operational Programme 2014-2020 will be indirectly concerned: i.e. all persons who, upon entering the operation, are in or at risk of poverty, of age to enter the labour market and face difficulties which are likely to seriously jeopardise the possibilities of a return to sustainable employment, in particular those who receive social minimums (including the RSA) who generally have these cumulative characteristics.  Particular attention will be paid to:  \\- The women’s audience aiming to achieve gender parity of PLIE participants by diversifying the proposed action supports.  \\- Senior public.  \\- Particularly disadvantaged adults, particularly in terms of mastering basic knowledge.","Le projet permet dans le cadre du PLIE la mise en oeuvre d’un accompagnement très renforcé et individualisé des participants menant à l’emploi durable.  Les actions en direction des publics s’inscrivent dans le cadre des orientations suivantes :    1. Mise en place d’un accueil de proximité visant le repérage, l’orientation et le suivi.   2. Proposition et mise en oeuvre, pour les publics éligibles au PLIE, d’un accompagnement professionnel personnalisé jusqu’à l’emploi dans le cadre d’un parcours où les différentes étapes devront s’enchaîner avec un minimum d’attente.   3. Orientations des publics, lors du déroulement du parcours vers des actions d’insertion ou de formation adaptées à leurs besoins.   4. Mise en relation des publics avec des offres d’emploi en milieu ordinaire et suivi durant les 6 premiers mois du contrat afin de consolider le maintien dans l’emploi.  L’accompagnement des publics ciblés est assuré par des référents de parcours PLIE.  L’accompagnement est fondé sur une démarche d’adhésion de l’intéressé. Il articule une approche individuelle et une approche collective et fonde son efficacité sur la notion d’échange et de réciprocité avec les partenaires locaux.  Dans une logique d’additionnalité, le PLIE vient compléter l’offre de prestation d’accompagnement du public sur le territoire.  Les participants sont domiciliés dans l’une des 82 communes du Pays de Gâtine.  Le PLIE s’adresse aux :    * demandeurs d’emploi de longue durée (DELD), les allocataires de minima sociaux, les jeunes de moins de 26 ans (hors suivi mission locale).   * Cependant, tous les publics ciblés par l'axe \" lutter contre la pauvreté et promouvoir l'inclusion \" du programme opérationnel national 2014-2020 du FSE seront concernés de manière indirecte : à savoir toutes les personnes qui, à leur entrée dans l'opération, sont en situation ou menacées de pauvreté, en âge d'intégrer le marché du travail et confrontées à des difficultés de nature à compromettre fortement les possibilités d'un retour à l'emploi durable, notamment les personnes allocataires de minima sociaux (dont le RSA) qui présentent généralement ces caractéristiques cumulées.  Une attention particulière sera portée en direction :  \\- Du public féminin visant à obtenir la parité femme/homme des participants PLIE par la diversification des supports d’actions proposées.  \\- Du public senior.  \\- Des adultes particulièrement défavorisés, notamment au niveau de la maîtrise des savoirs de base."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4296937","Car Sharing and governance","Autopartage et gouvernance","Italy|France",null,"03/10/2017","02/10/2021","85","1087067.55","EUR","924007.42","https://linkedopendata.eu/entity/Q235274","45.7711141,4.8644232|45.5984975,5.8965324|45.083957,7.5772378|45.0707049,7.663743|45.1797783,7.716918",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB034","Interreg V-A - France-Italy (ALCOTRA)","Province of Turin|Rhône|Savoie","ITC11|FRK26|FRK27","2014-2020","The project is focused on the promotion of car sharing, which means the sharing of a private vehicle between groups of people, in order to reduce transport costs and develop a sustainable mobility. Actually, the occupation rate of vehicle is close to 1, contributing to the saturation of the traffic and pollution. The main objective of the project is to sustain the car sharing integrating it in other forms of mobility. The specific objectives of “Co&Go” are, from one hand individualize and realise some efficient and reproducible models of promotion and experimentation of car sharing for diverse targets and diverse territorial contexts (urban/periurbain areas, mountains ….); from another hand adopted process of governance guided and controlled by territorial and competent administrations, reproducible on other territories. Main recipients of the car sharing are commuters who move often to reach their working place, students, people travelling toward health centres, people going to events or touristic places. The car sharing reduces the number of displacements effectuated by car, and therefore reduce the emissions and energetic consumption. As other sectors of the shared economy, the diffusion of this practice is lined to an innovative process of a cultural, social and technologic type. It’s a challenge for which the project will use the best practices realized at national and international level.","Le projet est axé sur la promotion de l’autopartage, c’est-à-dire le partage d’un véhicule privé entre groupes de personnes, afin de réduire les coûts de transport et de développer une mobilité durable. En fait, le taux d’occupation du véhicule est proche de 1, ce qui contribue à la saturation du trafic et de la pollution. L’objectif principal du projet est de soutenir l’intégration de l’autopartage dans d’autres formes de mobilité. Les objectifs spécifiques de «Co&Go» sont, d’une part, d’individualiser et de réaliser des modèles efficaces et reproductibles de promotion et d’expérimentation de l’autopartage pour des cibles diverses et des contextes territoriaux divers (zones urbaines/périurbaines, montagnes....); D’une autre main a adopté un processus de gouvernance guidé et contrôlé par les administrations territoriales et compétentes, reproductible sur d’autres territoires. Les principaux bénéficiaires de l’autopartage sont les navetteurs qui se déplacent souvent pour atteindre leur lieu de travail, les étudiants, les personnes voyageant vers les centres de santé, les personnes qui se rendent à des événements ou des lieux touristiques. L’autopartage réduit le nombre de déplacements effectués par la voiture, et donc réduit les émissions et la consommation énergétique. Comme d’autres secteurs de l’économie partagée, la diffusion de cette pratique est alignée sur un processus innovant de type culturel, social et technologique. C’est un défi pour lequel le projet utilisera les meilleures pratiques réalisées au niveau national et international."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3670657","Construction site: Enhancement of CACP wetlands","Chantier d'Insertion : Valorisation des zones humides de la CACP","France",null,"01/01/2015","31/12/2017","23.12","794222.59","EUR","183624.26","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760306",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","Convergence of interests between:   On the one hand, the CACP, which notes the dissatisfaction with a need of general interest by the lack of maintenance of wetlands and wants to commit itself to enhancing these areas in order to preserve biodiversity and ecosystems, but also the vicinity of hiking trails.   And on the other hand, hope 95, which has been active for more than 35 years in the integration of vulnerable groups away from employment and whose experience and skills are underpinned by three innovative integration projects, one of which has been open since 2007 for the benefit of persons undergoing adjustment.  A shared project with the following main objectives:   Open a Site of Insertion with the theme “Wetlands Management”, led by the association hope 95 in its capacity as a duly approved ACI, and set up for the ecological management of basins and wetlands in partnership with the Community of Agglomeration of Cergy-Pontoise and supported by the Local Plan for Insertion and Employment (PLIE) of Cergy- Pontoise.   A common desire to provide a new job integration response to the citizens of the Agglomeration of Cergy- Pontoise, the furthest from employment, based on a pre-qualifying action aimed at both the enhancement of their natural heritage, access to environmental professions and awareness-raising on sustainable development: follow-up of the course corresponding to 5UC out of the 7 required to obtain certification (CAPA).   The challenge is to allow 16 people per year for 2015, 2016 and 2017, women and men, (including 7.5 months paid leave) unemployed to reconnect with the world of work and gain professional experience, as well as pre-qualifying training that should promote their professional integration, either for green areas or for natural areas (Vexin Park).  The association undertakes, in accordance with its approval by the State, to contribute to the achievement of the target of return and access to employment, which is set at a minimum of 60 % dynamic exits.","La convergence d'intérêts entre :   D'une part, la CACP qui constate l'insatisfaction d'un besoin d'intérêt général par l'absence d'entretien des espaces naturels humides et qui souhaite s'engager à valoriser ces espaces afin de préserver la biodiversité et les écosystèmes, mais aussi les abords des chemins de randonnée.   Et d'autre part, ESPERER 95, qui agit depuis plus 35 ans dans l'insertion de publics en situation de précarité éloignés de l'emploi et dont l'expérience et les compétences sont étayées par trois chantiers d'insertion innovants, dont un ouvert depuis 2007 au bénéfice de personnes en aménagement de peine.  Un projet partagé ayant comme principaux objectifs :   Ouvrir un Chantier d'Insertion ayant comme thème d'intervention la « Gestion des zones humides », porté par l'association ESPERER 95 en sa qualité d'ACI dûment agréé, et mis en place pour la gestion écologique de bassins et zones humides en partenariat avec la Communauté d'Agglomération de Cergy-Pontoise et soutenu par le Plan Local pour l'Insertion et l'Emploi (PLIE) de Cergy- Pontoise.   Une volonté commune d'apporter une nouvelle réponse d'insertion professionnelle en direction des ressortissants de l'Agglomération de Cergy- Pontoise, les plus éloignés de l'emploi, à partir d'une action pré-qualifiante visant à la fois, la mise en valeur de leur patrimoine naturel, l'accès aux métiers de l'environnement et la sensibilisation à la thématique du développement durable : suivi du cursus correspondant à 5UC sur les 7 nécessaire à l'obtention de la certification (CAPA).   L'enjeu est de permettre à 16 personnes par an pour les années 2015, 2016 et 2017, femmes et hommes, (CDDI de 7,5 mois congés payés inclus) sans emploi de renouer avec le monde du travail et d'acquérir une expérience professionnelle, ainsi qu'une formation pré-qualifiante qui devrait favoriser leur insertion professionnelle, soit pour des espaces verts, soit pour des espaces naturels (parc du Vexin).  L'association s'engage conformément à son agrément de l'Etat à contribuer à l'atteinte de l'objectif de retour et d'accès à l'emploi qui est fixé à minima de 60% de sorties dynamiques."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3698364","Digitisation of the Schools of the City of Bastia","Numérisation des Ecoles de la Ville de Bastia","France",null,"01/01/2017","31/12/2020","50","805340","EUR","402670","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775025",null,"080","e-Inclusion, e-Accessibility, e-Learning and e-Education services and applications, digital literacy","TO02","Information and communication technology","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP004","Corse - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","The municipality of Bastia wants to equip schools with digital equipment as part of a concerted educational project around digital. This project was developed on the basis of an approach consistent with national and academic priorities and in particular with “primary school curricula” and the 2012-2016 Academic project on the development and ownership of information and communication technologies (ICT).","La commune de Bastia souhaite équiper les écoles en matériel numérique  dans le cadre d’un projet pédagogique concerté autour du numérique. Ce projet a été élaboré à partir d'une démarche en cohérence avec les priorités nationales et académiques et notamment avec « les programmes de l’école primaire »  et le projet Académique 2012-2016 concernant le développement et l’appropriation des technologies de l’information et de la communication (TIC)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6842435","BBC renovation of the multipurpose room","Rénovation BBC de la salle polyvalente","France","67320","01/09/2019","31/03/2022","4.57","206623.27","EUR","9437.36","https://linkedopendata.eu/entity/Q6830879","48.8556828,7.1669279104712","013","Energy efficiency renovation of public infrastructure, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP006","Alsace - ERDF","Bas-Rhin","FRF11","2014-2020","As part of its policy of promoting the village and renovating its heritage, the municipality of Baerendorf has decided to renovate its multipurpose room, an essential place for the animation of this small village of just over 300 inhabitants. On the occasion of this complete renovation, it decided to focus its efforts on improving the energy efficiency of the building. The energy renovation works will reduce room energy consumption from 496 to 67.15 kWhep/m².year thus reaching BBC level.","Dans le cadre de sa politique de valorisation du village et de rénovation de son patrimoine, la commune de Baerendorf a décidé de rénover sa salle polyvalente, lieu incontournable de l animation de ce petit village d un peu plus de 300 habitants. A l’occasion de cette rénovation complète, elle a décidé de porter ses efforts sur l’amélioration du niveau d’efficacité énergétique du bâtiment. Les travaux de rénovation énergétique permettront de réduire la consommation d énergie de salle de 496 à 67,15 kWhep/m².an atteignant ainsi le niveau BBC."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3710335","Organic gardening site","Chantier Maraîchage Bio","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","11.34","440375.2","EUR","49938.55","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763071","44.7583773,0.9826392","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Dordogne","FRI11","2014-2020","Socio-professional support is organised internally by the professional integration counsellor based on the effects of (re)entry to work. This situation must be fostered by a work environment that is consistent and comparable to the ordinary labour market. From this perspective, the employee undertakes in a clearly defined and identified contractual manner, consisting of an employment contract and internal rules.   Socio-professional support is one of the major tools for returning to work. Gardeners are well in a unique situation that requires a particular answer and adapted to each of them. In addition to the concrete difficulties they encounter (work, housing, resources?), there are personal breaks in them that lead them to either deviant behaviour, or to abandon and fall back on themselves, to a retreat into alcohol or drugs in the illusion of finding a cure for their ailments and sometimes even to an entanglement in mental illness?   For some, the return-to-work mechanism will allow them to get out of these situations. For others the support will sometimes take longer with heavier measures.   Socio-professional support consists of setting up and promoting the use of all the social resources necessary for access to and return to employment. This approach is organised on the basis of a fine and evolving assessment of the situation and a regular individualised follow-up. This differentiated approach makes it possible to assess the need for comprehensive social work and the degree of care the person needs. This support allows, among other things, to unlock barriers to professional integration by promoting the resolution of extra-professional problems: health, housing?   Socio-professional support requires know-how and know-how to be adapted.   The site’s own tasks:   The support for the insertion site is market gardening; the vegetables produced are sold to the members of the association in the form of baskets.   This activity is an activity in its own right for people on CDDI. These employees, through this professional activity, find and reappropriate attitudes, codes and reflexes related to employment.   The tasks associated with this site range from sowing to participation in deliveries, to weeding, picking and packaging.   Gardeners may also carry out small maintenance work on equipment such as installing an irrigation system or changing a greenhouse cover.","L'accompagnement socioprofessionnel s'organise en interne par la conseillère en insertion professionnelle à partir des effets de   la (re)mise au travail. Cette situation doit être favorisée par un cadre de travail conforme et comparable au marché de l'emploi   ordinaire. Dans cette perspective, le salarié s'engage de façon contractuelle clairement définie et identifiée, constitué par un   contrat de travail et par un règlement intérieur.   L'accompagnement socioprofessionnel est un des outils majeur vers le retour à l'emploi. Les jardiniers sont bien dans une   situation singulière qui demande une réponse particulière et adaptée à chacun d'eux. En plus des difficultés concrètes qu'ils   rencontrent (travail, logement, ressources ?), il y a chez eux des cassures personnelles qui les conduisent soit à des   comportements déviants, soit à des conduites d'abandon et de repli sur eux- mêmes, à un repli dans l'alcool ou la drogue dans   l'illusion de trouver un remède à leurs maux et parfois même à un enlisement dans la maladie mentale ?.   Pour certains, le mécanisme de remise au travail leur permettra de se sortir de ces situations. Pour d'autres l'accompagnement   sera parfois plus long avec des mesures plus lourdes.   L'accompagnement socioprofessionnel consiste à mettre en place et à favoriser le recours à l'ensemble des ressources sociales   nécessaires à l'accès et au retour à l'emploi. Cette démarche s'organise à partir d'une fine et évolutive appréciation des   situations et d'un suivi individualisé régulier. Cette approche différenciée permet d'évaluer la nécessité de procéder à un travail   social global et le degré de prise en charge dont a besoin la personne. Cet accompagnement permet entre autre de débloquer   des freins à l'insertion professionnelle en favorisant la résolution des problèmes extra professionnels : santé, logement ?   L'accompagnement socioprofessionnel demande un savoir faire et un savoir être adapté.   Les missions propres du chantier :   Le support du chantier d'insertion est la culture maraîchère; les légumes produits sont vendus aux adhérents de l'association   sous forme de paniers.   Cette activité constitue une activité à part entière pour les personnes en CDDI. Ces salariés, par le biais de cette activité   professionnelle, retrouvent et se réapproprient les attitudes, les codes, les réflexes liés à l'emploi.   Les tâches liées à ce chantier vont du semis à la participation aux livraisons, en passant par du désherbage, de la cueillette et   du conditionnement.   Les jardiniers peuvent également être amenés à réaliser de petits travaux d'entretien du matériel comme la pose d'un système   d'irrigation ou le changement d'une bâche de serre."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3674206","Logistics operators for young PJJ","Opérateurs en logistique pour jeunes PJJ","France",null,"04/04/2016","01/07/2016","49.88","74898.15","EUR","37360.14","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765459","48.8490721,2.4749347","117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05M0OP001","Île-de-France et Seine - ESF/ERDF/YEI","Val-de-Marne","FR107","2014-2020","Led by the CER Paris Rive Gauche — ECF Paris Sud, this operation offers training in the logistics sector and is aimed at a low-skilled public made up mainly of young people under judicial protection. The knowledge of the business community acquired during the training will facilitate the continuation of the training course and/or integration into the enterprise.  This operation is the result of a long-standing partnership between the Territorial Educational Service of Insertion of the Judicial Protection of Youth in Val-de-Marne.  The training includes 15 trainees and the relevant validations are one or more categories of CACES R389 and the OHS certification.","Portée par le CER Paris Rive Gauche – ECF Paris Sud, cette opération propose une formation dans le secteur de la logistique et s’adresse à un public de faible niveau de qualification constitué principalement de jeunes sous protection judiciaire. Les connaissances du milieu de l'entreprise acquises lors de la formation faciliteront la suite du parcours de formation et/ou l'intégration dans l'entreprise.  Cette opération est le résultat d’un partenariat de longue date entre le Service Territorial Éducatif d'Insertion de la Protection Judiciaire de la Jeunesse du Val-de-Marne.  La formation prévoit d’intégrer 15 stagiaires et les validations visées sont une ou plusieurs catégories du CACES R389 et l'attestation SST."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3673072","Individualised support in French as a foreign language (FLE) for professional purposes —","Accompagnement individualisé en  Français langue Étrangère (FLE) à visée professionnelle -","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","58.89","36485.29","EUR","21486.19","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762603",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The journey will begin with a precise diagnosis of the person’s situation to identify In the first interviews, which we wish to tripartite with the prescribers, counsellor and trainee, we will try to measure:  • the definition of the person’s needs and expectations, • real demand for work, • the share of what is related to the need to work, the need for activity, or the creation of social links, • the internal and external resources that can be mobilised to achieve social and occupational integration.  Before engaging in the action, it is presented, in addition to the progress of the action and its objectives, the need for the energy to be implemented, and the essential involvement in carrying out the work and the reflection on occupational integration.  \\- the elements of the person’s integration pathway and whether or not a professional or personal project exists, \\- the motivational keys to learning, \\- the most appropriate learning model for the person in view of his or her level.  Next, a sharing group will be set up around different modules through workshops to promote exchanges, create the cohesion necessary for involvement and mutual assistance, two determining factors in pedagogical involvement. The pedagogy to be implemented will use alternating between thematic and individual workshops for a predominant individualised pedagogical care.  The aim of these modules is to enable beneficiaries to acquire the professional vocabulary necessary for sustainable professional integration in relation to the professional projects and sectors concerned.  Modules of ownership and knowledge of the various occupations, and in particular vocabulary adapted to the carrying trades, by the beneficiaries, are essential at a time when they have largely lost the notion of a trade, and refer more to a company or place of establishment.  The modules * Master of oral language \\- accept to speak, communicate with colleagues, heads of sectors \\- know how to present themselves \\- be part of the work team \\- understand and get understood by colleagues, employers \\- be able to register in an employment agency, in an insertion company \\- ask a simple question \\- answer the questions by a complete sentence \\- master the intonation of French * Acquisition of professional vocabulary in connection with the job integration project Depending on the professional project and by promoting situations and training in adapted behaviours, the following skills can also be trained:  —Knowledge, using different means of communication — Know and implement the social codes governing interpersonal relations: teamwork, client relationship, hierarchical relationship, etc. * Human relations and customer relations, \\- Master the principles of hospitality: study of the 4 centres of reception: cordiality/efficiency/adaptability/energy and action \\- Being master of one’s attitude, attentive to the barriers in communication \\- Resact effectively to avoid conflicts, deal with and resolve disputes at the level of the professional sphere We will give priority to this module, in particular, the use of situations favouring reciprocal interactions between participants and training in appropriate behaviours in an application context of the profession identified.    * Development of social and professional abilities — “Image” and self-confidence The self-image of a person is a mental image, usually not resistant to change, describing the physical and psychological personality (weight, size, hair color, gender, intellectual quotient, etc.), and also certain points of view learned about the individual by the judgment of others that may sometimes interfere with one’s own image. This workshop can be the subject of several intervention sequences.  \\- Definition of self-image \\- Test: what is your image of yourself?  \\- Which image I send back to my entourage? to society?  \\-Do you want to change the image you're projecting?    * Mastery of the computer and Internet tool The aim is to enable people to have and master all the necessary tools in the context of an optimal and adapted search of information and research * Project development and revitalisation (Personal, Family, Social) * Business placement and assessment of skills and know-how to be **-Discovery** The aim is to allow trainees to have the opportunity to familiarise themselves with the company and to discover one or more trades. The aim of this action is to help the beneficiary develop its","Le parcours débutera avec un diagnostic précis de la situation de la personne pour identifier  Lors des premiers entretiens, que nous souhaitons tripartites avec les référents prescripteurs, le conseiller et le stagiaire, nous chercherons à mesurer :  • la définition des besoins et attentes de la personne,  • la demande réelle face au travail,  • la part de ce qui relève du besoin de travailler, du besoin d'activité, ou de la création de liens sociaux,  • les ressources internes et externes pouvant être mobilisées pour réussir l'insertion sociale et professionnelle.  Avant l'engagement dans l'action, il est présenté, en plus du déroulement de l'action et de ses objectifs, la nécessité de l'énergie à mettre en oeuvre, et de l'implication essentielle pour mener à bien le travail et la réflexion autour de l’insertion professionnelle.  \\- les éléments du parcours d'insertion de la personne et l'existence ou non d'un projet professionnel ou personnel,  \\- les clés de motivation à l'apprentissage,  \\- le modèle d'apprentissage le plus approprié pour la personne au vu de son niveau.  Ensuite, sera mis en place un groupe de partage autour de différents modules à travers des ateliers pour favoriser les échanges, créer la cohésion nécessaire à l'implication et l'entraide, deux facteurs déterminants dans l'implication pédagogique. La pédagogie qui sera mise en ½uvre utilisera l'alternance entre des ateliers thématiques et l'individuel pour une prise en charge pédagogique individualisée prédominante.  Ces modules ont pour objectif de permettre aux bénéficiaires d’acquérir le vocabulaire professionnel indispensable à l’insertion professionnelle durable en rapport avec les projets professionnels et secteurs visés.  Des modules d’appropriation et de connaissance des différents métiers, et plus particulièrement du vocabulaire adapté aux métiers porteurs, par les bénéficiaires, est essentiel à une époque où ils ont largement perdu la notion de métier, et se réfèrent plus à une entreprise ou à un lieu d’implantation.  Les modules    * Maîtrise de la langue orale  \\- accepter de prendre la parole, de communiquer avec les collègues, les chefs de secteurs  \\- savoir se présenter  \\- s’intégrer à l’équipe de travail  \\- comprendre et se faire comprendre par les collègues, les employeurs  \\- pouvoir s’inscrire dans une agence d’intérim, dans une entreprise d’insertion  \\- poser une question simple  \\- répondre aux questions par une phrase complète  \\- maîtriser l'intonation du français    * Acquisition du vocabulaire professionnel en lien avec le projet d'insertion à l'emploi  Selon le projet professionnel et en favorisant les mises en situation et l’entrainement aux comportements adaptés, les compétences suivantes pourront également faire l’objet de la formation :  -Savoir se présenter, à l’aide de différents moyens de communication  -Connaitre et mettre en application les codes sociaux régissant les relations interpersonnelles : travail en équipe, relation client, relation hiérarchique etc.…    * Relations humaines et relations clients,  \\- Maîtriser les principes de l’accueil : étude des 4 pôles de l’accueil : cordialité/efficacité/adaptabilité/énergie et action  \\- Être maître de son attitude, attentif aux freins en matière de communication  \\- Réagir efficacement pour éviter les conflits, traiter et résoudre les litiges au niveau de la sphère professionnelle  Nous privilégierons pour ce module notamment, le recours aux mises en situation favorisant les interactions réciproques des participants et l’entraînement aux comportements adaptés dans un contexte applicatif du métier repéré.    * Développement des capacités sociales et professionnelles - \"Image\" et confiance en soi  L'image de soi d'une personne est une image mentale, généralement peu résistante à un changement, décrivant la personnalité physique et psychologique (poids, taille, couleur des cheveux, genre, quotient intellectuel, etc.), et également certains points de vue appris sur l'individu par le jugement des autres pouvant parfois interférer sur sa propre image. Cet atelier peut faire l’objet de plusieurs séquences d’intervention.  \\- Définition de l’image de soi  \\- Test : quelle est votre image de vous-même ?  \\- Quelle image je renvoie auprès de mon entourage ? auprès de la société ?  \\- Souhaitez-vous changer l’image que vous projetez ?    * Maîtrise de l'outil informatique et Internet  Il s'agit de permettre aux personnes de disposer et de maîtriser l'ensemble des outils nécessaires dans le cadre d'une prospection et d'une recherche d'information optimale et adaptée    * Elaboration de projets et redynamisation (Personnels, Familiaux, Sociaux)    * Mise en situation professionnelle en entreprise et évaluation des compétences et savoirs être  **-La découverte**  Il s’agit de permettre aux stagiaires d’avoir la possibilité de se familiariser avec l’entreprise et de découvrir un ou plusieurs métiers. Cette action a pour but d’aider le bénéficiaire à élaborer son"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4295775","Art project for social inclusion","Projet artistique pour l’inclusion sociale","France|Spain",null,"01/11/2019","01/05/2022","65","1095603.94","EUR","712142.56","https://linkedopendata.eu/entity/Q4358264","43.599813,1.453929|41.3687659,2.1533595|41.3833529,2.1719655|41.3774702,2.1766191|41.3985124,2.1854037|42.6978709,2.8932971|42.7000588,2.8935505",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB006","Interreg V-A - Spain-France-Andorra (POCTEFA)","Barcelona Province|Pyrénées-Orientales|Haute-Garonne","ES511|FRJ15|FRJ23","2014-2020","ARTIS proposes a joint response of the main public and private actors of the cultural sector, facing the challenges of inclusion and accessibility for the most vulnerable people. ARTIS aims to improve access to cultural resources for the population with a higher risk of exclusion. The ARTIS project starts with the general objective of improving the inclusion and accessibility mechanisms of cultural spaces and facilities, both in urban and rural environments , either for health reasons (visual, auditory, cognitive or motor) or social reasons. Throughout 2019 and 2020 ARTIS will develop intervention methodologies and work plans for cultural environments (museum, performing arts or heritage) and will promote cross-cutting tools for accessibility self-assessment. As of 2020-21, it will carry out pilot tests on these equipments to measure their impact and will promote programs to promote inclusion and accessibility in culture. The challenges identified have a global character and are shared by other territories. Thus, ARTIS seeks to implement transferable, replicable and open access methods and work plans among the participating regions, other administrations and operators of the EU cultural sector. The fundamental innovations of the project are based on the shared revision of the regional approaches of accessibility; a concept of accessibility adapted to the typology of cultural spaces and pilot tests with the main cultural facilities of the regions.","Artis propose une réponse conjointe des principaux acteurs publics et privés du secteur culturel, face aux défis de l’inclusion et de l’accessibilité pour les personnes les plus vulnérables. Artis vise à améliorer l’accès aux ressources culturelles pour la population présentant un risque d’exclusion plus élevé. Le projet ARTIS commence par l’objectif général d’améliorer les mécanismes d’inclusion et d’accessibilité des espaces et installations culturels, tant en milieu urbain que rural, que ce soit pour des raisons sanitaires (visuelles, auditives, cognitives ou motrices) ou sociales. Tout au long de 2019 et 2020, ARTIS élaborera des méthodologies d’intervention et des plans de travail pour les environnements culturels (musée, arts de la scène ou patrimoine) et promouvra des outils transversaux pour l’autoévaluation de l’accessibilité. À compter de 2020-21, il effectuera des essais pilotes sur ces équipements afin de mesurer leur impact et favorisera des programmes visant à promouvoir l’inclusion et l’accessibilité dans la culture. Les défis identifiés ont un caractère global et sont partagés par d’autres territoires. Ainsi, ARTIS cherche à mettre en œuvre des méthodes et des plans de travail transférables, reproductibles et ouverts entre les régions participantes, les autres administrations et les opérateurs du secteur culturel de l’UE. Les innovations fondamentales du projet reposent sur la révision partagée des approches régionales de l’accessibilité; un concept d’accessibilité adapté à la typologie des espaces culturels et des tests pilotes avec les principales installations culturelles des régions."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3712924","Acquisition of production equipment and development of a new commercial premises","Acquisition de matériels de production et aménagements d'un nouveau local commercial","France",null,"03/07/2017","31/10/2017","32","95055.92","EUR","30417.9","https://linkedopendata.eu/entity/Q3776414","-21.2657819,55.3668941","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF","La Réunion","FRY40","2014-2020","This project corresponds to the development of the production capacity of the company “LABEL TRANCHE”, which has, to this end, moved to a larger premises. This new premises will allow the company to increase its sales area and its working area.","Ce projet correspond à un développement des capacités de production de la société « LABEL TRANCHE » qui a, pour ce faire, déménagé dans un local plus grand . Ce nouveau local permettra ainsi à l’entreprise d’augmenter  sa surface de vente et sa surface de travail."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3680045","ERDF_Requalification of the Airborne Museum","FEDER_Requalification de l'Airborne Museum","France","50480","01/10/2018","31/12/2022","55","2833045","EUR","1558174.75","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772424","49.396518015541,-1.2910494305439","094","Protection, development and promotion of public cultural and heritage assets","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP001","Basse-Normandie - ERDF/ESF","Manche","FRD12","2014-2020","The museum opened its doors on June 6, 1964 with a single building (350 m on one level). The masterpiece of this building is a Waco glider dating back to 1943. It has a very characteristic shape of parachute. Then a second building came to complete the offer in 1983 (700 m on one level). In 2014, the museum expanded with a 1 200 m building (Operation Neptune) which presents a very immersive scenography with the use of sound, light and close to the collections. Finally, in 2016, a conference centre opened. It houses a cinema room (120 seats) and a temporary exhibition hall (100 m). The Airborne Museum, located on the square of the church to which the famous parachutist hangs, is one of the flagship sites of the Battle of Normandy. Before the 2014 extension, its attendance averaged 170,000 visitors. Today, it is on average 200,000 visitors. About 50 % of our visitors are foreign, mainly American, English, Dutch and Belgian.After the extension phase, the museum wanted to embark on a phase of renovation of these 2 oldest buildings, the Waco building and the C-47 building. As a first step, the renovation thought focused only on the buildings themselves. Indeed, these 2 buildings are not insulated, not heated, allow a lot of light in. The objects present in the collection therefore suffer a lot. In addition, in the winter season, our visitors have suboptimal conditions of visit. A study was carried out in 2016 which defined the programme of work required for each of the buildings. This work was part of the current volumes of the buildings. Nevertheless, since this work was substantial, it seemed appropriate to undertake an in-depth reflection on the museum’s museography. Indeed, the history of the museum means that the discourse held, the themes addressed in the museum are not distributed consistently, chronologically. In addition, the scenography between the old buildings and the Operation Neptune building (2014) is very different making the scenography of the 2 old buildings seem to be old. These are mainly displays with many objects, dummies and of course in central position the glider and the plane. Many of these objects are donations from veterans, their families and French civilians. They are the soul of the museum.To fuel the reflection, the museum conducted surveys of its visitors. One was to analyse the visit behaviour and identify the masterpieces, the points of interest. The other conducted in the form of individual interviews allowed us to question our visitors about their visit, their expectations and needs, but also to test some ideas for reorganisation. What should be remembered is that the visitors are very attached to the objects presented, because for them they pass on the history of the soldiers to whom they belong. The models present in the scenes are also perceived as support for emotions. Overall, the visitor is in a memorial and non-historical approach. The museum currently offers this to him. It also raises questions about events. On the other hand, our visitors point out that some themes are missing or insufficiently developed: the lives of civilians, the German presence in particular. To help us in the reflection, we carried out a study defining the museographic programme and the scenographic principles which allowed us to define a museum concept accompanying the programme of works on buildings.","Le musée a ouvert ses portes le 6 juin 1964 avec un seul bâtiment (350 m de plain-pied). La pièce maitresse de ce bâtiment est un planeur Waco datant de 1943. Il a une forme très caractéristique de parachute.Puis un second bâtiment est venu compléter l'offre en 1983 (700 m de plain-pied). Il abrite notamment un avion américain C-47 qui a largué des parachutistes sur Sainte-Mère-Eglise durant le D-Day.En 2014, le musée s'est élargi avec un bâtiment de 1200 m (Opération Neptune) qui présente une scénographie très immersive avec notamment usages du son, de la lumière et approche au plus près des collections. Enfin, en 2016, un centre de conférences a ouvert. Il abrite une salle de cinéma (120 places) et une salle d'expositions temporaires (100 m).L'Airborne Museum, situé sur la place de l'église au clocher duquel est accroché le célèbre parachutiste, est l'un des sites phares de la Bataille de Normandie. Avant l'extension de 2014, sa fréquentation était en moyenne de 170 000 visiteurs. Aujourd'hui, elle est en moyenne de 200 000 visiteurs. Environ 50% de nos visiteurs sont étrangers, principalement américains, anglais, néerlandais et belges.Après la phase d'extension, le musée a souhaité s'engager dans une phase de rénovation de ces 2 bâtiments les plus anciens, le bâtiment Waco et le bâtiment C-47. Dans un premier temps, la réflexion de rénovation n'a porté que sur les bâtiments eux-mêmes. En effet, ces 2 bâtiments ne sont pas isolés, pas chauffés, laissent entrer beaucoup de lumière. Les objets présents dans la collection souffrent donc beaucoup. De plus, en saison hivernale, nos visiteurs ont des conditions non optimales de visite.Une étude a donc été menée en 2016 qui a permis de définir le programme de travaux nécessaires pour chacun des bâtiments. Ces travaux s'inscrivaient dans les volumes actuels des bâtiments.Néanmoins ces travaux étant conséquents, il est apparu opportun d'engager une réflexion approfondie sur la muséographie du musée. En effet, l'histoire du musée fait que le discours tenu, les thématiques abordées dans le musée ne sont pas répartis de façon cohérente, chronologique. De plus, la scénographie entre les anciens bâtiments et le bâtiment Opération Neptune (2014) est très différente faisant paraitre vieillotte la scénographie des 2 anciens bâtiments. Il s'agit essentiellement de vitrines présentant nombre d'objets, de mannequins et bien évidemment en place centrale le planeur et l'avion. Nombre de ces objets sont des dons de vétérans, de leurs familles ou encore de civils français. Ils sont l'âme du musée.Pour alimenter la réflexion, le musée a mené des enquêtes auprès de ses visiteurs. L'une visait à analyser le comportement de visite et identifier les pièces maitresses, les points d'intérêt. L'autre réalisée sous forme d'entretiens individuels a permis d'interroger nos visiteurs sur leur visite, leurs attentes et besoins mais également de tester quelques idées de réorganisation.Ce qu'il faut en retenir est que les visiteurs sont très attachés aux objets présentés, car pour eux ils transmettent l'histoire des soldats à qui ils ont appartenu. Les mannequins présents dans les scènes eux aussi sont perçus comme support d'émotions. Globalement, le visiteur est dans une démarche mémorielle et non historique. Le musée actuellement lui offre cela. Il permet également de s'interroger sur les événements. Par contre, nos visiteurs soulignent que certains thèmes manquent ou sont insuffisamment développés : la vie des civils, la présence allemande notamment.Pour nous aider dans la réflexion, nous avons réalisé une étude de définition du programme muséographique et des principes scénographiques qui a permis de définir un concept muséal accompagnant le programme de travaux sur les bâtiments."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3713858","Compensation for additional transport costs — productive inputs 2018-2020","Compensation des surcoûts de transport - intrant productifs 2018-2020","France",null,"01/01/2018","31/12/2020","50","1821500","EUR","910750","https://linkedopendata.eu/entity/Q3776162","48.3832725,7.4718731","098","Outermost regions: compensation of any additional costs due to accessibility deficit and territorial fragmentation","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF","Bas-Rhin","FRF11","2014-2020","The aim is to improve the company’s competitiveness by offsetting the additional transport costs of the inputs needed for local production.","Il s’agit d’améliorer la compétitivité de l’entreprise en compensant les surcoûts de transport des intrants nécessaires à la production locale."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6841613","Personal data and digital uses","Données personnelles et usages numériques","France","69505","01/01/2019","28/02/2023","57.54","1068870","EUR","615000",null,null,"080","e-Inclusion, e-Accessibility, e-Learning and e-Education services and applications, digital literacy","TO02","Information and communication technology","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP010","Rhône-Alpes - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","The Métropole de Lyon to offer an optimal service throughout the territory and for all its inhabitants and users develop digital service platforms “simplifying the life” of citizens. To achieve this objective, the services must be offered independently of the institutions or actors of the territory, and must offer a seamless experience of the city without losing the legibility of the entities delivering the service. Based on the “tell us once” principle, this project addresses the issue of personal data in a holistic approach and correlates the subject of identity management, personal data and their use by third parties, as well as “empowerment” of users.","La Métropole de Lyon pour offrir un service optimal sur l ensemble du territoire et pour tous ses habitants et usagers développe des plateformes de services numériques « simplifiant la vie » des citoyens. Pour atteindre cet objectif, les services doivent être proposés indépendamment des institutions ou acteurs du territoire, et doivent offrir une expérience sans couture de la ville sans pour autant gommer la lisibilité des entités délivrant le service. Sur la base du principe « dites-le nous une seule fois », ce projet adresse l enjeu des données personnelles dans une approche holistique et met en corrélation le sujet de la gestion de l identité, des données personnelles et de leur usage par des tiers, ainsi que de « l empowerment » des utilisateurs."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3703129","Facilitation of the territorial pact for integration and coordination of vocational integration measures","Animation du pacte territorial d'insertion et coordination des actions d'insertion professionnelle","France",null,"01/01/2018","31/12/2020","50","117872.64","EUR","58936.32","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767812","50.710708,3.049574","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Nord","FRE11","2014-2020","One of the major challenges of the territorial integration pact is to organise the convergence of the interventions of the various actors in employment and vocational training in order to provide effective responses to people on the path of integration. The implementation of the partnership and the facilitation of the scheme are essential conditions for success, in particular to ensure the long-term mobilisation of partners, the sharing of information, the exchange of practices and the evaluation of the proposed actions.  Since 1 January 2016, the Department has established a post of Chargé de mission to provide this enhanced departmental leadership.  Three complementary issues are identified:    * ** optimise the Department’s intervention** The aim is to promote the Department’s work in the field of occupational integration and to define its interventions in a manner that complements the actions carried out by its partners.  _Objective_: ensure a continuous search for complementarity or pooling of schemes funded by all integration partners.  _Means_: continued presence in the various bodies for steering and monitoring the arrangements, drawing up financial agreements and partnership * **Maximising the Department’s intervention** The aim is to ensure a certain level playing field throughout the departmental territory.  _Objectives_: allow an optimal territorial variation of existing systems to reach as many people in difficulty as possible.  _Means_: set up information relays to field professionals, promote and communicate on the offer of integration available at departmental level, evaluate and adapt the Department’s intervention and readjust the offer to meet needs * **Partnership with local project promoters** _Objective_: adjust the offer of integration to meet the needs of the territories and work on bridges between mechanisms to smooth out the stages of the journey, to guarantee the requirements set in terms of public mobilisation, return to employment and vocational training.  _Means_: increased presence among the promoters of integration actions by participating in the preparation phases of projects, monitoring committees and reviews of the actions.  As the territorial strategic reference framework of the ESF Inclusion, the operations supported under the ESF programming are consistent with the objectives and priorities identified.","L'un des enjeux majeurs du pacte territorial d'insertion est d'organiser la convergence des interventions des différents acteurs de l'emploi et de la formation professionnelle afin d'apporter des réponses efficaces aux personnes en parcours d'insertion. La mise en œuvre du partenariat et l'animation du dispositif sont des conditions essentielles de réussite, notamment pour garantir la mobilisation des partenaires sur le long terme, le partage de l'information, les échanges de pratiques et l'évaluation des actions proposées.  Depuis le 1er janvier 2016, le Département s'est doté d'un poste de chargé de mission pour assurer ce pilotage départemental renforcé.  Trois enjeux complémentaires sont identifiés :    * **Optimiser l'intervention du Département**  Il s'agit de promouvoir l'action du Département sur le volet de l'insertion professionnelle et de définir ses interventions dans une logique de complémentarité avec les actions portées par ses partenaires.  _Objectif_ : garantir une recherche permanente de complémentarité ou de mutualisation des dispositifs financés par l'ensemble des partenaires de l'insertion.  _Moyens_ : présence soutenue au sein des différentes instances de pilotage et de suivi des dispositifs, élaboration de conventions financières et de partenariat    * **Maximiser l'intervention du Département**  Il s'agit d'assurer une certaine équité de l'offre d'insertion sur l'ensemble du territoire départemental.  _Objectifs_ : permettre une déclinaison territoriale optimale des dispositifs existants pour permettre de toucher un maximum de personnes en difficulté.  _Moyens_ : mettre en place des relais d'information auprès des professionnels de terrain, promouvoir et communiquer sur l'offre d'insertion disponible au niveau départemental, évaluer et adapter l'intervention du Département et réajuster l'offre aux besoins    * **Le partenariat avec les porteurs de projets locaux**  _Objectif_ : ajuster l'offre d'insertion pour répondre aux besoins des territoires et travailler sur les passerelles entre dispositifs pour fluidifier les étapes de parcours, être garant des exigences fixées en terme de mobilisation des publics, de retours à l'emploi et à la formation professionnelle.  _Moyens_ : présence renforcée auprès des porteurs d'actions d'insertion en participant aux phases de montage des projets, aux comités de suivi et bilans des actions.  Le PTI étant le cadre stratégique territorial de référence du FSE Inclusion, les opérations soutenues dans le cadre de la programmation FSE sont en cohérence avec les objectifs et les priorités retenues."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4296421","Regional Research Allocations — Transnational — Session 2017","Allocations Régionales de Recherche - Transnational - Session 2017","France",null,"01/10/2017","31/12/2020","85","388800","EUR","330480","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775814","-20.8906596,55.4550536",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFTN009","Interreg V-B - Indian Ocean Area","La Réunion","FRY40","2014-2020","The Regional Doctorate Research Allowances are awarded exclusively on scientific and academic criteria (candidate’s curriculum, research subject, level of management and host team resources in relation to the proposed topic), on the basis of an expertise at local level by the Local Advisory Committee of Expertise (CLE) approved by the Contracting Meeting Region and co-financer of this operation. The allowance shall take the form of a flat-rate amount of EUR 1 200 per month for a period of 36 months. The allowance is paid monthly. Before July 30 of each year, a progress report referred to by the thesis director is expected in order to assess the progress of the research work up to the thesis defence. The research supported is part of a partnership between the University of Réunion and research organisations from the area. 13 applications have been submitted under the ERDF INTERREG, 9 have been selected by the Standing Committee and are the subject of this grant application. 9 students meet the eligibility criteria under the INTERREG V programme and the mechanism set up by the Réunion Region.","Les Allocations Régionales de Recherche de Doctorat sont accordées exclusivement sur critères scientifiques et académiques (cursus du candidat, sujet de recherche, niveau des moyens de l’encadrement et de l’équipe d’accueil au regard du sujet proposé), sur la base d'une expertise faite au niveau local par le Comité Consultatif Local d’Expertise (CLE) agréé par la Région Réunion maître d’ouvrage et co-financeur de cette opération. L’allocation prend la forme d’un montant forfaitaire s’élèvant à 1 200 € par mois pour une période de 36 mois. L’allocation est versée mensuellement. Avant le 30 juillet de chaque année, un rapport d’étape visé par le directeur de thèse est attendu afin de pouvoir évaluer l’avancée du travail de recherche jusqu’à la soutenance de thèse. Les travaux de recherche soutenus s’inscrivent dans le cadre de partenariat entre l’Université de La Réunion et des organismes de recherche issus de la zone. 13 candidatures ont été présentées au titre du FEDER INTERREG, 9 ont été retenues par la commission permanente et font l’objet de la présente demande de subvention. 9 étudiants remplissent les critères d’éligibilité au titre du programme INTERREG V et du dispositif mis en place par la Région Réunion."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3691193","RE-ENTERING CAREER PATHS AND EMPLOYMENT 2017","REFERENT DE PARCOURS SOCIAUXPROFESSIONNELS ET  EMPLOI 2017","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","75","269762.36","EUR","202321.77","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763928",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The operation is divided into two separate but complementary actions. Supporting the implementation of career pathways (Action 1) and supporting the implementation of employment and territorial pathways (Action 2).  Action 1 intervenes upstream of Action 2 and solves as many problems as possible, in particular to remove social and professional barriers and to start a training path leading to a qualification so that the participant can participate in Action 2.  The intervention of the path reference whether it is action 1 or 2 must enable the implementation of different stages:    * Integration * Accompanyment * Implementation of the course * Job placement: employment, qualification or non-skilled training, assisted employment, integration actions...  Both actions must be carried out in good intelligence and in the interest of partnership work. Often the problems encountered by the participants mean that they will not be able to access sustainable employment until several months of follow-up.  The referents conduct an initial interview with the participant during which they provide explanations on the framework for the intervention of the PLIE. The objective will be to carry out a diagnosis to assess whether or not to enter the PLIE.  The following interviews with at least one interview per month and in particular two interviews in the first 3 months will have to be used to work on different axes in order to achieve the following objectives:    * Enable candidates to become aware of their strengths and professional abilities in order to identify professional leads;   * Promote the development of a professional project by allowing the participant to take ownership of the various aspects of the profession sought;   * Evaluate and formalise each other’s know-how and know-being;   * Complete an action plan to lift the peripheral brakes to allow easier access to the labour market;   * Recommend an action plan with appropriate training steps to implement the professional project;   * Formalise a document on the candidate’s development in order to prepare the partnership work that will be carried out with the referent when accompanying the implementation of “employment and territory” pathways;  This work according to the candidates can vary between 6 and 36 months depending on each’s problem, training opportunities in the territory and employment opportunities.  When the participant will access the action “Accompanying the implementation of employment and territory pathways”: a first interview will be made with the socio-professional referent, the job and territory referent and the participant. This tripartite interview will be used to formalise the steps to be followed in order to ensure the participant’s professional integration.  It will then receive the participant each month in an individual interview as long as the participant is available or in a collective workshop in order to meet the desired objectives:    * Structure an accompaniment on the potential of the participants;   * Define with each of them a method of targeting employers to meet the needs and the employer and participant;   * Prepare participants for the current world of work (know-being, training adapted to the needs of the profession, respect for the rules of life of a company);   * Prepare for the job taking, accompany them in this change and remain the guiding thread even when taking up the job to ensure that the participant gives himself every chance to last in a job.  To this end, all referents will have in addition to the creation of their network, access to the own network of Social Champagne Ardenne made up of training actors of companies, temporary agencies and bodies collecting training funds.","L'opération se décompose en deux actions distinctes mais néanmoins complémentaires. L'accompagnement à la mise en œuvre de parcours d'insertion professionnelle (action 1) et l'accompagnement à la mise en œuvre de parcours \"emploi et territoire\" (action 2).  L’action 1 intervient en amont de l'action 2 et permet de résoudre un maximum de problématiques notamment lever les freins sociaux et professionnels et entamer un parcours de formation aboutissant à une qualification afin que le participant puisse s'inscrire dans l'action 2.  L'intervention du référent de parcours qu'il soit action 1 ou 2 doit permettre la mise en œuvre de différentes étapes :    * Intégration   * Accompagnement   * Mise en œuvre du parcours   * Mise en situation professionnelle : emploi, formation qualifiante ou non, emploi aidé, actions d'insertion...  Les deux actions doivent se réaliser en bonne intelligence et dans le souci d'un travail partenarial. Souvent les problématiques rencontrées par les participants font qu'ils ne pourront pas accéder à l'emploi durable avant plusieurs mois de suivi.  Les référentes réalisent un premier entretien d’accueil du participant au cours duquel elles fournissent des explications sur le cadre d’intervention du PLIE. L’objectif sera d’effectuer un diagnostic afin d’évaluer l’entrée ou non dans le PLIE.  Les entretiens suivants avec au minima un entretien par mois et notamment deux entretiens dans les 3 premiers mois devront permettre de travailler sur différents axes pour aboutir aux objectifs suivants :    * Permettre aux candidats de prendre conscience de leurs atouts et de leurs capacités professionnelles afin d’identifier des pistes professionnelles ;   * Favoriser l’élaboration d’un projet professionnel en permettant au participant de s’approprier les différents aspects du métier recherché ;   * Évaluer et formaliser les savoir-faire et savoir-être de chacun ;   * Faire tout un plan d’action visant à lever les freins périphériques pour permettre un accès plus aisé au marché du travail ;   * Préconiser un plan d’action avec des étapes de formation adaptée permettant de concrétiser le projet professionnel ;   * Formaliser un document relatif à l’évolution du candidat afin de préparer le travail partenarial qui sera mis en œuvre avec le référent lors de l’accompagnement à la mise en œuvre de parcours « emploi et territoire » ;  Ce travail selon les candidats peut osciller entre 6 et 36 mois selon la problématique de chacun, les possibilités de formation sur le territoire et les opportunités d’emploi.  Lorsque le participant accédera à l’action « Accompagnement à la mise en œuvre de parcours « emploi et territoire » » : un premier entretien sera établi avec le référent socio-professionnel, le référent « emploi et territoire » et le participant. Cet entretien tripartite servira à formaliser les étapes de parcours à suivre afin d’assurer l’insertion professionnelle du participant.  Il recevra ensuite le participant chaque mois en entretien individuel tant que ce dernier sera disponible ou en atelier collectif afin de répondre aux objectifs visés :    * Structurer un accompagnement sur le potentiel des participants ;   * Définir avec chacun une méthode de ciblage des employeurs afin de répondre aux besoins et de l’employeur et du participant ;   * Préparer les participants au monde du travail actuel (savoir-être, formation adaptée aux besoins du métier, respect des règles de vie d’une entreprise) ;   * Préparer à la prise de poste, les accompagner dans ce changement et rester le fil conducteur même lors d’une prise en poste afin de s’assurer au maximum que le participant se donne toutes les chances pour durer dans un emploi.  Pour ce faire, toutes les référentes disposeront en plus de la création de leur réseau, de l’accès au propre réseau de Social Champagne Ardenne constitué d’acteurs de formation d’entreprises, d’agences intérims et d’organismes collecteurs des fonds de formation."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3681627","ERDF — CNRS — IFROST — SPRINGBOARD","FEDER - CNRS - IFROST - TREMPLIN","France","14052",null,"30/09/2021","50","269000","EUR","134500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763023","49.2002703,-0.3492671","058","Research and innovation infrastructure (public)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe",null,null,"2014FR16M0OP005","Haute-Normandie - ERDF/ESF/YEI","Calvados","FRD11","2014-2020","This project aims to push the boundaries of ultrafast and nanoscale imaging by targeting the development of three recently proven but not yet developed techniques in the two partner laboratories. On the one hand, the tomographic atomic probe (SAT) coupled in situ with microphotoluminescence (PL) spectroscopy, which correlates the 3D chemical map of a nano object to its optical signature (energy and polarisation of photons emitted under laser excitation). On the other hand, ultra-rapid imaging techniques developed at CORIA have shown the possibility to image phenomena such as unique shock waves with temporal resolutions in the order of the nanosecond and with spatial resolution of the order of the micrometer. These innovative ultra-fast imaging techniques, for the moment still infancy, have a very strong potential for exploitation in the fields of materials and systems for energy: real-time imaging of high-speed flows, dynamic monitoring of plasmas and waves of shocks, or imaging of phenomena of failure of liquid ligaments, which aim to achieve the correct development of the cells in an innovative approach.","Ce projet se propose de repousser les frontières de l'imagerie ultrarapide et à l'échelle nanométriqueen ciblant le développement de trois techniques récemment démontrées, mais pas encoredéveloppées, au sein des deux laboratoires partenaires. D'un côté, la sonde atomique tomographique (SAT) couplée in situ à la spectroscopie de micro-photoluminescence (PL), qui permet de corréler la carte chimique 3D d'un nano-objet à sa signature optique (énergie et polarisation des photons émis sous excitation laser). De l'autre côté, les techniques d'imagerieultrarapides développées au CORIA ont montré la possibilité d'imager des phénomènes tels que desondes de choc uniques avec des résolutions temporelles de l'ordre de la nanoseconde et avec unerésolution spatiale de l'ordre du micromètre.Ces techniques d'imagerie ultra-rapides innovantes, pour l'instant encore balbutiantes, présentent untrès fort potentiel d'exploitation dans les domaines des matériaux et des systèmes pour l'énergie :imagerie en temps réel d'écoulements hautes vitesses, suivi dynamique de plasmas et d'ondes dechoc ou encore imagerie de phénomènes de rupture de ligaments liquides.Par une approche innovante qui cible le développement de protocoles de préparation adéquats dansle case de la SAT-PL, et de l'optimisation des composantes optiques et des longueurs d'ondes enjeu dans le cas des imageries ultrarapides, ce projet vise à établir un nouvel état de l'art dans ledomaine de l'imageries ultrarapides et/ou à l'échelle micro-nano."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3676898","IEJ_201548831140EN_2- TRAIN IN CATERING ESTABLISHMENTS","IEJ_201548831140FR_2- SE FORMER AUX METIERS DE LA RESTAURATION","France",null,"01/01/2015","31/12/2018","66.66","18629.04","EUR","12418.12","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762854","48.1738051,2.2544871","103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","YEI","Youth Employment Initiative","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI","Loiret","FRB06","2014-2020","To deal with the situation of young people in the Centre-Val de Loire Region, the community presents an operation aimed at promoting access to or return to employment for young NEETs (young people under 26 years of age).","Pour faire face à la situation des jeunes en Région Centre-Val de Loire, la collectivité présente une opération qui vise à favoriser l’accès ou le retour à l’emploi des jeunes NEET (jeunes âgés de moins de 26 ans)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3670327","Photovoltaic MECHAIN (self-consumption)","PHOTOVOLTAIQUE MECHAIN (autoconsommation)","France",null,"01/01/2018","31/12/2020","45","399497.29","EUR","179773.78","https://linkedopendata.eu/entity/Q2547181","49.25858,3.994155","010","Renewable energy: solar","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP009","Poitou-Charentes - ERDF/ESF","Marne","FRF23","2014-2020","Self-consumption photovoltaic project installed on roof with a power of 454 kWc. The expected production will result in a reduction of nearly 290.000 kWh per year in the electricity bill representing a 56 % reduction in total site consumption and a reduction in greenhouse gases equivalent to CO2 of 52 tonnes per year.","Projet photovoltaïque en autoconsommation implanté sur toiture d'une puissance de 454 kWc. La production attendue permettra une réduction de près de290000 kWh par an de la facture d'électricité représentant une baisse de 56% de la consommation totale du site et une réduction des gaz à effet de serreéquivalente à CO2 de 52 tonnes par an."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3713913","Improvement of course engineering and development of course stages — Grésivaudan","Amélioration de l'ingénierie de parcours et développement d'étapes de parcours - Grésivaudan","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","50","175150","EUR","87575","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771906",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The engineering team of Gresivaudan OS 1 implements limited human and financial resources to monitor the operations for which they are responsible.  As of 01/01/2020, the tasks are broken down as follows:   \\- the Director of the Social Action Service, the coordinator of the PLIE in the territory of Grésivaudan, is responsible for coordinating the whole system. He leads and manages the PLIE teams with daily work of listening and dialogue with the various PLIE staff. It organises at least every fifteen days a meeting with the entire PLIE team working in the territory of Grésivaudan in order to ensure good coordination of the team. In addition, the Director is responsible for the conduct and facilitation of partnership meetings, in particular the operational technical committees which take place on average every quarter and which bring together all the signatories to the PLIE protocol, as well as the ESF beneficiaries carrying operations financed by the PLIE in the territory. In addition, the Director monitors the structures of integration through economic activity, which are considered important as tools for integration in the territory. Finally, he participates in a series of partnership meetings on the territory, organised in particular by the State departments, the Auvergne-Rhône-Alpes Region or the Department. He also acts as an interface with the other engineering teams of the PLIE, for the territories of Grenoble Alpes Métropole and Centre-Isère.  \\- the service assistant, for her part, is responsible for all the tasks relating to the assembly of the mentioned meetings, the follow-up of letters and contracts of employment. It supports the preparation of the various bodies, in particular the CLAS and ensures that information on participants’ journeys on the ABC ViEsion software is entered.  On 01/04/2020, the Community of Municipalities will create, within its Social Action Service, a post of Youth Employment Officer, which will be assigned half-time to the animation of the PLIE. This staff member will take over the missions of the PLIE team, the local PLIE bodies, the journey stages managed by the community of municipalities, the monitoring and evaluation of the scheme. In particular, he will be responsible for the following stages of the course:    * GPS Towards Jobs (Gresivaudan Platform Services) Established in October 2015, this system of the community of municipalities, which has since been part of the PLIE, offers every job seeker (whose job integration project is undecided or not mature) to engage in a new job search strategy by participating in a service platform on the themes of employment, training or business start-ups for 2 months.   It is aimed primarily at jobseekers over a year, with low qualifications, non-recipients of the RSA, beneficiaries of the SSA, seniors, women returning to work... living in Gresivaudan.    * The “social” Auto-School aims to prepare the public for driving a car (courses of code and driving) but also to raise awareness of road safety and citizenship on the road.    * Training activities are planned since the extension of the PLIE to Grésivaudan in 2017. In 2020, the time generated by the animation of the PLIE through the creation of the above-mentioned post and the structuring of the network of trainers training in the Grenoblois basin should, this time, enable this action to be effectively mobilised. These new means should make it easier to identify needs for which the ordinary law will not be sufficient to meet.","L'équipe d’ingénierie de l'OS 1 du Grésivaudan met en œuvre des moyens humains et financiers limités pour assurer le suivi des opérations dont elle a la charge.  Au 01/01/2020, les tâches sont réparties comme suit:   \\- le directeur du service action sociale, animateur du PLIE sur le territoire du Grésivaudan, assure un rôle de coordination de l'ensemble du dispositif. Il anime et manage les équipes du PLIE avec un travail au quotidien d'écoute et de dialogue avec les différents agents du PLIE. Il organise tous les quinze jours au minimum une réunion avec l'ensemble de l'équipe du PLIE travaillant sur le territoire du Grésivaudan afin d'assurer une bonne coordination de l'équipe. Par ailleurs, le directeur assure la conduite et l'animation des réunions partenariales, et notamment les comités techniques opérationnels qui ont lieu en moyenne tous les trimestres et qui réunissent l'ensemble des signataires du protocole du PLIE, ainsi que les bénéficiaires du FSE porteurs d'opérations financées par le PLIE sur le territoire. De plus, le directeur assure un suivi des structures d'insertion par l'activité économique, jugées importantes comme outils d'insertion sur le territoire. Enfin, il participe à un ensemble de réunions partenariales sur le territoire, organisées notamment par les services de l'Etat, de la Région Auvergne-Rhône-Alpes ou encore du Département. Il assure également le rôle d'interface avec les autres équipes d'ingénierie du PLIE, pour les territoires de Grenoble Alpes Métropole et du Centre-Isère.  \\- l'assistante du service assure de son côté l'ensemble des tâches de montage des réunions citées, de suivi des courriers et des contrats d'engagement. Elle apporte son soutien dans la préparation des différentes instances, notamment les CLAS et assure la saisie des informations relatives aux parcours des participants sur le logiciel ABC VieSion.  Au 01/04/2020, la communauté de communes créera, au sein de son service action sociale, un poste de responsable emploi insertion jeunesse qui sera affecté à mi temps sur l'animation du PLIE. Cet agent reprendra les missions d'animation de l'équipe du PLIE, des instances locales du PLIE, des étapes de parcours gérées par la communauté de communes, du suivi et de l'évaluation du dispositif. Il sera ainsi notamment en charge des étapes de parcours suivantes :    * Le GPS vers l'emploi (Grésivaudan Plateforme Services)  Mis en place en octobre 2015, ce dispositif de la communauté de communes, intégré au PLIE depuis, propose à chaque demandeur d’emploi (dont le projet d’insertion professionnel est indécis ou peu mature) de s’engager dans une nouvelle stratégie de recherche d’emploi en participant à une plateforme de services sur les thèmes de l’emploi, de la formation ou de la création d’entreprises pendant 2 mois.   Il s’adresse prioritairement aux demandeurs d’emploi de plus d’un an, de faible niveau de qualification, non allocataires du RSA, aux bénéficiaires de l’ASS, aux séniors, aux femmes en reprise d’activité… habitant dans le Grésivaudan.    * L'Auto-école \"sociale\" a pour mission de préparer les publics en insertion à la conduite d'une voiture (cours de code et de conduite) mais aussi les sensibiliser à la sécurité routière et à la citoyenneté sur la route.    * Les actions de formation sont prévues depuis l'extension du PLIE au Grésivaudan en 2017. En 2020, le temps dégagé par l'animation du PLIE grâce à la création du poste susmentionné et la structuration du réseau de référents formation du bassin grenoblois devraient, cette fois, permettre une mobilisation effective de cette action. En effet, ces moyens nouveaux devraient plus facilement permettre d'identifier des besoins auxquels le droit commun ne suffira pas à répondre."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3668164","Paris-Saclay Responsible Purchasing and CSR platform","Plateforme Achats Responsables et RSE Paris-Saclay","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","49.85","151097.91","EUR","75322.31","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760204",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","One of the first steps to promote responsible purchasing was to develop the social clause in this territory since 2011. This operation marks the desire to develop a more comprehensive approach to responsible purchasing and to develop the economic and environmental aspect in order to build a service offer adapted to public and private buyers, while continuing to develop the social clause.  Our project is divided into 2 objectives:  __**1: Development of CSR**__ The aim is to carry out actions to develop a responsible purchasing approach from public/private buyers and businesses.  _**A- For public and private purchasers**_ Responsible purchasing training on its three dimensions: Social, Environmental and Economic:  In order to implement this action, we will draw on the pre-existing expertise of the Responsible Public and Private Animation platform that we have carried since 2011, and all the signatories socio-economic partners (cited above).  It is a matter of going further than the traditional implementation of the social clause, we wish to encourage the appropriation by public and private buyers of the territory of a comprehensive purchasing approach incorporating, in a spirit of balance between stakeholders, requirements, specifications, criteria for protection, development of the environment, social progress and economic development.  The aim is to offer support tools to the networks of public and private territorial buyers enabling them to combine efficiency, improvement of the quality of services and optimisation of overall costs and enable them to measure concretely the impact of their purchase on the territory. The potential network of identified buyers is composed of over 60 customers. Through this approach, we aim in particular to make greater use of Article 30 to promote the link with SIAE, ESAT, to promote co-contracting between ESS structures and SMEs and to pursue a policy of allotment in order to facilitate access for SMEs/PETs, a significant diversification of the markets concerned by the ESS in order to widen the employment potential generated at the local level. (intellectual service, services...) _A.1 Establishment of an individual purchasing study:_ We wish to propose “responsible purchases” diagnostics to the customers so that they can measure the impact of their purchases internally and externally (e.g. fields studied: Number of contracts awarded TPE-SME, IAE, ESS, protected environment, sectoral analysis, quality of information dissemination, policy link, practical control of suppliers on integration, sustainable control of costs, internal and external communication on the approach, engagement in projects with enterprise networks, etc.).  These diagnoses will be the basis of work ensuring a lasting and comprehensive approach between the buyer and the platform that will lead to the development of a progressive and ambitious action plan together.  _A.2 accompaniment to the implementation of action plans_ With the support of the diagnostics made, the platform will be responsible for supporting the buyer in carrying out the action plan by leading concerted work with the networks of experts of Obsar, ADEME, AVE and ESS networks so that local buyers can benefit from their expertise.  Each year, an overall assessment of the results of the responsible purchasing policy in our territory, making use of the commitments of the principals and thus their responsible purchasing and CSR policy. The aim is to set up a dynamic territorial observatory on this subject, giving a view of the results produced and promoting the spin-off of good practices.  **B — Enterprises** _B.1 CSR support:_ Supporting companies and supporting the implementation of their engagement in the territory. In the same way as our service offer for customers, we want to offer local companies individual and collective support to evaluate their CSR policy, identify and value their best practices, establish and accompany them on an action plan aimed at achieving their commitment locally and enhancing them. After carrying out a survey of a network of 50 local companies, it was clear that the majority of SMEs wanted to engage in this process, but lacked time and, above all, relays to take a concrete approach in their territorial environment.  We therefore propose to make a general diagnosis with them (on 1 day) and above all to facilitate their commitment by making them actors and facilitating the implementation of their actions by:    * By enabling them to join a network of companies involved in this process (via our close partnership with Club FACE Nord-Ouest 91, for which we are assured","L'une des premières étapes pour favoriser l'achat responsable a été de développer la clause sociale sur ce territoire depuis 2011. Cette opération marque la volonté de développer une approche plus globale de l'achat responsable et de développer l'aspect économique et environnemental afin de construire une offre de services adaptée aux acheteurs publics et privés, tout en continuant de développer la clause sociale.  Notre projet se décline en 2 objectifs:  __**1: Développement de la RSE**__  Il s'agit de mener des actions de développement d'une démarche Achat responsable auprès des acheteurs publics/privés et des entreprises.  _**A- Pour les Acheteurs publics et privés**_  Actions de formation à l'achat responsable sur ses trois dimensions : Sociale, Environnementale et économique :  Afin de mettre en oeuvre cette action, nous nous appuierons sur l'expertise pré-existante de la plateforme d'animation Commande publique et privée responsable que nous portons depuis 2011, et l'ensemble des partenaires socio- économiques signataires (cités ci-dessus).  Il s'agit d'aller plus loin que la mise en oeuvre classique de la clause sociale, nous souhaitons favoriser l'appropriation par les acheteurs publics et privés du territoire d'une démarche globale d'achat intégrant dans un esprit d'équilibre entre parties prenantes des exigences, spécifications, critères en faveur de la protection, mise en valeur de l'environnement, du progrès social et du développement économique.  L'objectif est de proposer des outils d'accompagnement aux réseau d'acheteurs publics et privés territorial leur permettant d'allier efficacité, amélioration de la qualité des prestation et optimisation des coûts globaux et leur permettre de mesurer concrètement l'impact de leur achat sur le territoire. Le réseau potentiel d'acheteurs identifiés est composé de plus 60 donneurs d'ordre. Par cette démarche, nous visons notamment l'utilisation plus importante de l'article 30 favorisant le lien avec les SIAE, ESAT, de promouvoir les co-traitances entre structures ESS et PME et tendre à une politique d'allotissement afin de faciliter l'accès des TPE/PME, une diversification importante des marchés concernés par l'ESS afin d'élargir le potentiel d'emploi généré au local. (prestation intellectuelle, services...)  _A.1 Mise en place d'une étude individuelle des achats :_  Nous souhaitons proposer des diagnostics \"Achats responsables\" aux donneurs d'ordres afin qu'ils puissent mesurer l'impact de leurs achats en interne et externe (ex: champs étudiés :Nombre marchés attribués TPE-PME, IAE, ESS, milieu protégé, analyse sectorielle, qualité de l'information diffusion, politique lien, contrôle pratique des fournisseurs en matière d'insertion, maîtrise durable des coûts, communication interne et externe sur la démarche, engagement dans des projets avec les réseaux d'entreprise...).  Ces diagnostics seront la base de travail assurant une démarche pérenne et globale entre l'acheteur et la plateforme qui amènera à développer ensemble un plan d'actions progressif et ambitieux .  _A.2 Accompagnement à la mise en oeuvre des plans d'actions_  Avec l'appui des diagnostics réalisés, la plateforme sera chargée d'accompagner l'acheteur à la réalisation du plan d'actions en pilotant des travaux concertés avec les réseaux d'experts de l'Obsar, l'ADEME, l'AVE, les réseaux de l'ESS afin que les acheteurs locaux puissent bénéficier de leurs expertises.  Chaque année, un bilan global des résultats de la politique \"Achats responsables\" sur notre territoire, valoriser les engagements des donneurs d'ordre et donc leur politique Achats responsables et RSE. L'objectif est de mettre en place un observatoire territorial dynamique en la matière, donnant à voir les résultats produit, et favorisant l'essaimage des bonnes pratiques.  **B - A destination des Entreprises**  _B.1 Accompagnement RSE :_  Accompagnement des entreprises et appui à la concrétisation de leur engagement sur le territoire. Dans la même logique que notre offre de service à destination des donneurs d'ordre, nous souhaitons proposer aux entreprises locales, un appui individuel et collectif pour évaluer leur politique RSE, identifier et valoriser leurs bonnes pratiques, établir et les accompagner sur un plan d'action visant à concrétiser localement leur engagement et le valoriser. En effet, après avoir mener une enquête auprès d'un réseau de 50 entreprises locales, il est ressorti que la majorité des PME souhaitaient s'engager dans cette démarche, mais manquaient de temps et surtout de relais pour engager une démarche concrète dans leur environnement territorial.  Nous proposons donc d'établir un diagnostic général avec elles (sur 1 journée) et surtout faciliter leur engagement en les rendant acteurs et facilitant la mise en oeuvre de leurs actions en :    * En leur permettant de rejoindre un réseau d'entreprises impliqué dans cette démarche (via notre partenariat étroit avec le Club FACE Nord-Ouest 91, pour lequel nous assu"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6840982","Beauvoir – 52 homes in Bouguenais – energy renovation","Beauvoir - 52 logements à Bouguenais - rénovation énergétique","France",null,"01/01/2017","31/12/2020","12.1","1040000","EUR","125849.43","https://linkedopendata.eu/entity/Q6830160","47.179301,-1.6233691","014","Energy efficiency renovation of existing housing stock, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP008","Pays de la Loire - ERDF/ESF","Loire-Atlantique","FRG01","2014-2020","The Nantaise d’habitations (lnh) has decided to carry out a major energy renovation of these 52 homes of energy class D or to reclassify them to energy class B or C, in order to reduce their energy loads and improve the comfort of residents. The works recommended concern the complete replacement of the exterior joinery of the residence and the persiennes, the realisation of thermal insulation from the exterior of the walls (deposition and replacement of the cladding, reinforcement of insulation), the treatment of the insulation of the wall heads (in attic), verification, and reinforcement for certain housing of the insulation in attic, the replacement of the VMC, the replacement of 11 gas boilers. This work will reduce primary energy consumption and thus contribute to the reduction of greenhouse gas (GHG) emissions of the order of 71.47 tonnes of CO2 equivalent per year.","La nantaise d’habitations (lnh) a décidé de procéder à une importante opération de rénovation énergétique de ces 52 logements de classe énergétique D ou pour les reclasser en classe énergétique B ou C, afin d’en réduire les charges énergétiques et améliorer le confort des résidents. Les travaux préconisés concernent le remplacement complet des menuiseries extérieures de la résidence et des persiennes, la réalisation d une isolation thermique par l extérieur des murs (dépose et remplacement du bardage, renfort d isolation), le traitement de l isolation des têtes de murs (en combles), la vérification, et le renfort pour certains logements de l isolation en combles, le remplacement de la VMC, le remplacement de 11 chaudières gaz. Ces travaux permettront de réduire la consommation en énergie primaire et ainsi contribuer à la réduction des émissions de Gaz à Effet de Serre (GES) de l’ordre de 71,47 tonnes équivalent CO2 annuels."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6840109","Land acquisitions","Acquisitions foncières","France",null,"01/01/2021","31/08/2022","32.06","33750","EUR","10820",null,"49.0251265,3.5927800596273|47.2146251,4.0246006|47.862265,4.403988|46.8867234,4.6971143","085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP014","Bourgogne - ERDF/ESF/YEI","Côte-d’Or|Nièvre|Saône-et-Loire|Aisne","FRC11|FRC12|FRC13|FRE21","2014-2020","Acquisitions of several plots on the departments of Nièvre, Côte d’Or and Saône-et-Loire with the aim of preserving Burgundy’s natural heritage and in particular wetlands and calcicultural lawns.","Acquisitions de plusieurs parcelles sur les départements de la Nièvre, de la Côte d Or et de la Saône-et-Loire dans un but de préservation du patrimoine naturel bourguignon et notamment des milieux humides et des pelouses calcicoles."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3670083","Project EVE-TRUCK — Development of an exhaust heat recovery system for trucks","Projet EVE-TRUCK - Développement d'un système de récupération de chaleur à l'échappement des camions","France",null,"01/09/2014","31/03/2017","15","1999709","EUR","300000","https://linkedopendata.eu/entity/Q2546044","44.7759418,-0.6383878","064","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP001","Aquitaine - ERDF/ESF/YEI","Gironde","FRI12","2014-2020","prevent recidivism and is part of a pathway logic inside-out.","prévenir la récidive et s'inscrit dans une logique de passerelle dedans-dehors."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3671565","Mode of Jobs","Mode d'Emplois","France",null,"01/01/2015","31/12/2016","43.29","137200","EUR","59393.88","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764321","45.28979315,5.6343824773862","108","Modernisation of labour market institutions, such as public and private employment services, and improving the matching of labour market needs, including throughactions that enhance transnational labour mobility as well as through mobility schemes and better cooperation between institutions and relevant stakeholders","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Isère","FRK24","2014-2020","The aim of the Mode d’Emplois action is to promote the sustainable integration of those facing difficulties in accessing employment, on the basis of the labour needs identified and analysed in the enterprises of (putting the territory concerned).  On the basis of the firm’s need for competence, the staff member is responsible for all the stages of recruitment. The different phases are:    1. Identification of Needs 2. Carry out, if necessary, the position sheet 3. Write the job offer 4. Forward the offer to the various prescribing partners 5. Receive, inform and assess candidates in the context of an assessment and motivation interview to determine suitability Profile/Poste 6. Present the successful candidates to the company 7. Validate candidates with company 8. Advise companies on the most appropriate type of contract and on hiring aids 9. Follow the candidate on taking up the job and for 6 months * Following the submission of our job offers to the prescribers, they direct us to candidates. They are then received in an individual interview. A debriefing is done at the end of the interview during which the staff member on mission returns to him, advises him (cv, motivation letter, behaviour, posture...) prepares him for a possible meeting with the company’s recruiter, brings him knowledge of promising occupations, orients him to professional projects. A return is made to the prescriber either by phone or by email. A table showing all applications for collective recruitment is sent to prescribers.","L’action Mode d’Emplois vise à favoriser l’insertion durable des publics en difficultés d’accès à l’emploi, à partir des besoins de main-d’oeuvre repérés et analysés dans les entreprises de (mettre le territoire concerné).  A partir du besoin en compétence de l’entreprise, le chargé de mission se charge de l’ensemble des étapes du recrutement. Les différentes phases sont :    1. La détection des besoins   2. Réaliser, si besoin, la fiche de poste   3. Rédiger l’offre d’emploi   4. Transmettre l’offre aux différents partenaires prescripteurs   5. Recevoir, informer et évaluer les candidats dans le cadre d’un entretien d’évaluation et de motivation en vue de déterminer l’adéquation Profil/Poste   6. Présenter les candidats retenus à l’entreprise   7. Valider les candidats avec l’entreprise   8. Conseiller les entreprises sur le type de contrat le plus approprié et sur les aides à l’embauche   9. Suivre le candidat lors de sa prise de poste et pendant 6 mois    * Suite au dépôt de nos offres d'emploi auprès des prescripteurs, ceux-ci nous orientent des candidats. Ils sont ensuite reçus en entretien individuel. Un débriefing est fait en fin d'entretien durant lequel le chargé de mission lui fait un retour, le conseille (cv , lettre de motivation, comportement, posture ...) le prépare à une éventuelle rencontre avec le recruteur de l'entreprise, lui apporte les connaissances sur des métiers porteurs, l'oriente vers des projets professionnels . Un retour est fait au prescripteur soit par téléphone, soit par mail. Un tableau, retraçant toutes les candidatures pour les recrutements collectifs est envoyé aux prescripteurs."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3715616","Remobilisation and enhanced support for jobseekers “Travellers”","Remobilisation et accompagnement renforcé des demandeurs d'emploi \"Gens du Voyage\"","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","58.87","51063.32","EUR","30060.98","https://linkedopendata.eu/entity/Q3776433","45.6402988,0.17564466920507","102","Access to employment for job-seekers and inactive people, including the long-term unemployed and people far from the labour market, also through local employment initiatives and support for labour mobility","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Charente","FRI31","2014-2020","The first element of the project is to use our relationship with Travelers to identify the best time to propose enhanced individualised monitoring.  The second element is to rely on trust in the Social Centre and in the support of the Employment Referent to convince the person that improvements in their situation are possible and that solutions exist despite their experience of mutual mistrust between gadjé employers (= sedentary) and employees Travellers or, for micro entrepreneurs DE, the lack of awareness of economic, technological and regulatory opportunities and developments, which make self-employment with no additional jobs and opportunities in the labour markets uncertain. It should be noted that there is also a high level of mistrust of the Employment Unit.  The third element is the very regular personalised follow-up by the Employment Referent.  The fourth element is prospecting and then contact between employers and candidates accompanied by the Employment Reference. Encounters are the best way to break down mutual prejudices if they are well prepared and accompanied.  The fifth element is security in employment, where appropriate. For young people and women entering the labour market in particular, it is often necessary to provide support that they do not find in their surroundings.  Security can also be used to improve regularity, reduce misunderstandings and act when necessary and desired, to mediate with the employer to reassure him, by developing the practice already initiated with integration sites, for example.","Le premier élément du projet est d'utiliser notre relation avec les Voyageurs pour repérer le meilleur moment pour proposer le suivi individualisé renforcé.  Le second élément est de s'appuyer sur la confiance envers le Centre social et dans l'accompagnement du Référent Emploi pour convaincre la personne que des améliorations de sa situation sont possibles et que des solutions existent malgré leur  expérience de méfiances réciproques entre employeurs gadjé (= sédentaires) et salariés Voyageurs ou, pour les micro entrepreneurs DE, la méconnaissance des opportunités et des évolutions économiques, technologiques, mais aussi  réglementaires, qui rendent aléatoires une activité indépendante sans complément d'emploi, et les opportunités des marchés de l'emploi. Il est à noter que la méfiance est également forte à l'égard de Pôle emploi.  Le troisième élément est le suivi personnalisé très régulier par le Référent Emploi.  Le quatrième élément est la prospection puis le contact entre employeurs et candidats accompagnés du Référent Emploi. Les rencontres sont la meilleure manière de faire tomber les préjugés réciproques si elles sont bien préparées et accompagnées.  Le cinquième élément est la sécurisation dans l'emploi, le cas échéant. Pour les jeunes et les femmes notamment, qui débutent sur le marché du travail, il est souvent nécessaire d'apporter un soutien qu'ils ne trouvent pas dans leur entourage.  La sécurisation peut aussi servir pour améliorer la régularité, diminuer les malentendus et agir lorsque cela est nécessaire et souhaité, de médiateur avec l'employeur pour le rassurer, en développant la pratique initiée déjà avec les chantiers d'insertion par exemple."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3692999","SOCIAL MOBILISATION WORKSHOP","ATELIER DE MOBILISATION SOCIALE","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","40.03","117296.37","EUR","46953.74","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761267",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","It is a workshop aimed at social inclusion in the form of a remobilisation workshop. The aim is to offer to a mixed public, in difficulty and far removed from employment, an action to revitalise and create a social link with the support of creative and manual activities. This workshop aims to position itself as a diagnostic device to assess the brakes of the accompanying persons. This diagnosis, shared with the participant and the various partners involved in his/her career (social workers and referents integration department, Employment Department, Local Mission, Guardians, etc.) will allow the construction of the individualised project.  Priority will be given to the public benefiting from the RSA, which is guided by the Department’s social services. A prescription sheet setting out the objectives of the guidance will validate the entry into the action and the introduction of social and professional support adapted to the situation, the course and the pace of each individual. Regular reviews will be shared with the prescribers by placing the user at the heart of the exchanges so that he or she is actively involved and is the driving force behind his integration path.  The various problems of a social nature identified with the prescriber and highlighted by the accompanying work will be worked out in an attempt to remove the various obstacles to the development of a professional project.  Supervised by an employee staff (a technical manager, an assistant manager, a kitchen workshop facilitator and a socio-professional accompaniment) offering them individualised support and technical support, the people of this workshop learn about the practice of so-called “manual” activities through the manufacture, restoration and customisation of objects, furniture (creations from simple techniques).  The supervisors ensure the transmission of gestures, accompany projects, measure and evaluate the evolution of knowledge being (positioning, behaviors, etc.), the acquisition and development of know-how (transverse and transferable skills...).  The materials used are largely derived from recovery and re-employment in order to remain in a coherent economic reality and enable everyone to acquire exploitable knowledge to improve daily life (family management, family life, etc.).  To allow this welcoming audience to break the isolation, cultural outings through the association’s membership in Cultures du coeur, meetings with local actors and an annual health check are offered to them. They also benefit from a monthly package from the Banque Alimentaire (purchasing via our association’s membership).  The participants, unpaid, are present several days a week from 9 a.m. to 4 p.m., in a room located in Vergt with the possibility of transport proposed by the association to come and leave.   In keeping with the family life of the participants (women but also men), and in order to avoid childcare costs, the structure opted for the non-functioning of the workshop on Wednesdays and school holidays and made the choice of hours corresponding to school hours.  In order to propose suitable materials for each stage of the journey, a close relationship will be made with the integration site of our structure and partner integration structures of the department.","Il s'agit d'un atelier à vocation d'insertion sociale sous la forme d'un atelier de remobilisation. L'objectif est de proposer à un public mixte, en difficulté et très éloigné de l'emploi, une action de redynamisation et de création de lien social avec pour support des activités créatives et manuelles. Cet atelier souhaite se positionner comme dispositif de diagnostic permettant d'évaluer les freins des personnes accompagnées. Ce diagnostic, partagé avec le participant et les différents partenaires impliqués dans le parcours de celui-ci (travailleurs sociaux et référents insertion département, Pôle Emploi, Mission Locale, Organismes tuteurs...) permettra la construction du projet individualisé.  Le public bénéficiaire du RSA socle orienté par les services sociaux du Département sera visé en priorité. Une fiche de prescription fixant les objectifs de l'orientation validera l'entrée sur l'action et la mise en place d'un accompagnement social et professionnel adapté à la situation, au parcours et au rythme de chaque individu. Des bilans réguliers seront partagés avec les prescripteurs en plaçant l'usager au coeur des échanges afin qu'il s'implique activement et soit moteur de son parcours d'insertion.  Les différentes problématiques d'ordre social relevées avec le référent prescripteur et mises en évidence par le travail d'accompagnement seront travaillées de manière à tenter de lever les différents freins à l'élaboration d'un projet professionnel.  Encadrés par un personnel salarié (une encadrante technique, un aide- encadrant, une animatrice atelier cuisine et une accompagnatrice socio- professionnelle) leur proposant un accompagnement individualisé et un appui technique, les personnes de cet atelier s'initient à la pratique d'activités dites \"manuelles\" à travers la fabrication, la restauration et la customisation d'objets, de meubles (créations à partir de techniques simples).  Les encadrants veillent à la transmission des gestes, accompagnent les projets, mesurent et évaluent l'évolution des savoirs être (positionnement, comportements...), l'acquisition et le développement des savoirs faire (compétences transversales et transférables...).  Les supports utilisés sont très largement issus de la récupération et du ré- emploi pour rester dans une réalité économique cohérente et permettre à chacun d'acquérir des savoirs exploitables pour améliorer le quotidien (cadre de famille, vie de famille..).  Pour permettre à ce public accueilli de rompre l'isolement, des sorties culturelles via l'adhésion de l'association à Cultures du coeur, des rencontres avec des acteurs locaux et un bilan de santé annuel leur sont proposés. Elles bénéficient également d'un colis mensuel de la Banque Alimentaire (achat via l'adhésion de notre association).  Les participants, non rémunérés, sont présents plusieurs jours par semaine de 9h00 à 16h00, dans un local situé à Vergt avec possibilité de transport proposé par l'association pour venir et repartir.   Dans le respect de la vie de famille des participants (femmes mais également hommes), et afin d'éviter les frais de garde, la structure a opté pour le non fonctionnement de l'atelier le mercredi et les vacances scolaires et a fait le choix des horaires correspondant aux heures d'école.  Afin de proposer des supports adaptés à chaque étape du parcours, une relation étroite se fera avec le chantier d'insertion de notre structure et des structures d'insertion partenaires du département."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3691772","Enhanced support for the employment of 6 PLIE participants","Accompagnement renforcé vers l'emploi de 6 participants PLIE","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","11.81","100280.87","EUR","11843.17","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762969","49.1793991,-0.37412256932515","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Calvados","FRD11","2014-2020","La Chiffo’s mission is to promote the social and professional integration of long-term jobseekers, who benefit from the RSA for the majority, from a daily working situation. The people recruited to this workshop (76 % women and 24 % men for 2016) are in great difficulty and, for the most part, far from ordinary employment. This operation opens up access to DELDs (Long Term Employment Requester) not beneficiaries of the RSA who would not be eligible for these workstations under the agreements signed by the figure, which mainly hosts beneficiaries of the RSA. The operation integrates with the support tools developed by the Atelier d’Insertion La Chiffo, in particular technical supervision and social and professional support. However, enhanced and individual support is offered in order to meet the specific needs of the participants previously identified.  _**Modalities of support proposed:**_ The task of helping people in La Chiffo, regardless of their administrative status, to help social and professional integration is divided into several actions:  a) _**customised recruitment and integration arrangements**:_ The chiffo organises collective information and individual interviews specifically dedicated to those guided by the PLIE.  Each recruitment includes collective and individual times:    * The collective information in which the structure, position and support are presented * The individual interview with the management, the CIP or the technical supervisor to determine the suitability of the need expressed by the candidate with the activation of the ciiffo tool.    * The individual interview for signature of the contract and delivery of all administrative documents with the Directorate * The individual interview to draw up the DIPEC (individual support document) with the CIP intended to contract the accompanying objectives * The organised collective presentation interview (which becomes individual if only one participant enters the device). The IPC presented the workshop, the other PLIE participants and their project. The weekly workshops bring PLIE participants to interact on their respective projects, during interview simulations, especially this moment of presentation is important to create group dynamics. During the first meeting, the CIP presented the accompanying tools, reviewed the general information given by the director (working positions, timetables, break times, leave, renewal requests, progress report, relations with APAP referents, etc.).  B) _ **adaptation to the working situation**_ Persons recruited have been unemployed for several years. Some people have never worked, others have old professional experience, others have started an integration pathway, but a blockage appears at a particular time or have experience and diplomas acquired in their country of origin, which are difficult to recognise in France.  When the person resumes a job after a long period of inactivity or is working for the first time, adaptation time is required to:  \\- understanding of the organisation of work, compliance with the rules of procedure (e.g. working hours and break times), acceptance and understanding of the instructions, taking into account the concept of quality of work carried out, the pace of work.  \\- integration into a team and respect for colleagues and supervisors (understanding of the hierarchy), \\- adaptation of the family organisation according to timetables, including childcare in predominantly parental families, at the same time managing family life and working life (being able to leave one’s worries to “the door of the workshop”, managing fatigue for people who are increasingly experiencing health problems that need to adapt workstations or hours),","La mission de La Chiffo consiste à favoriser l'insertion sociale et professionnelle de demandeurs d'emploi de longue durée, bénéficiaires du RSA pour la majorité, à partir d'une mise en situation de travail quotidienne. Les personnes recrutées dans cet Atelier (76 % de femmes et 24 % d'hommes pour 2016) sont en grande difficulté et, pour la plupart, loin de l'emploi ordinaire. Cette opération ouvre l'accès des DELD (Demandeur d'Emploi de Longue Durée) non bénéficiaires du RSA qui ne seraient pas éligibles à ces postes de travail au regard des conventions signées par la Chiffo qui accueille majoritairement des bénéficiaires du RSA. L'opération s'intègre aux outils d'accompagnement développés par l'Atelier d'Insertion La Chiffo, notamment l'encadrement technique et l'accompagnement social et professionnel. Cependant, un accompagnement renforcé et individuel est proposé afin de répondre aux besoins spécifiques des participants précédemment identifiés.  _**Modalités d'accompagnement proposées :**_  La mission d'aide à l'insertion sociale et professionnelle se décline pour les personnes à La Chiffo, quelque soit leur statut administratif, en plusieurs actions :  a) _**des modalités de recrutement et d'intégration personnalisées** :_  La Chiffo organise des informations collectives et des entretiens individuels spécifiquement dédiés aux personnes orientées par le PLIE.  Chaque recrutement comprend des temps collectifs et individuels :    * L'information collective où sont présentés la structure, le poste et l'accompagnement    * L'entretien individuel avec la direction, le CIP ou l'encadrant technique afin de déterminer l'adéquation du besoin exprimé par le candidat avec l'activation de l'outil Chiffo.    * L'entretien individuel de signature du contrat et remise des tous les documents administratifs avec la Direction    * L'entretien individuel d'élaboration du DIPEC (document individuel de prise en charge) avec la CIP destiné à contractualiser les objectifs d'accompagnement    * L'entretien collectif de présentation organisé (qui devient individuel si un seul participant rentre sur le dispositif). La CIP présente l'atelier, les autres participants PLIE et leur projet. Les ateliers hebdomadaires amènent les participants PLIE à interagir sur leurs projets respectifs, lors des simulations d'entretien notamment aussi ce moment de présentation est-il important pour créer la dynamique de groupe. Lors de la première rencontre, la CIP présente les outils d'accompagnement, revient sur les informations générales données par la directrice (postes de travail, horaires, temps de pause, congés, demandes de renouvellement, bilan de parcours, relations avec les référents APAP...).  b) _ **l'adaptation à la situation de travail**_  Les personnes recrutées sont sans emploi depuis plusieurs années. Certaines personnes n'ont jamais travaillé, d'autres ont une expérience professionnelle ancienne, d'autre personne ont commencé un parcours d'insertion mais un blocage apparaît à un moment particulier ou bien présentent une expérience et des diplômes acquis dans leur pays d'origine, difficilement reconnus en France.  Lorsque la personne reprend un emploi après un long temps d'inactivité ou travaille pour la première fois, un temps d'adaptation est nécessaire pour :  \\- la compréhension de l'organisation du travail, le respect du règlement intérieur (horaires de travail et temps de pause par exemple), l'acceptation et la compréhension des consignes, la prise en compte de la notion de qualité de travail effectué, le rythme de travail.  \\- l'intégration dans une équipe et le respect des collègues et encadrants (compréhension de la hiérarchie),  \\- l'adaptation de l'organisation familiale en fonction des horaires, notamment la garde des enfants dans des familles majoritairement parentales, la gestion dans le même temps de la vie familiale et de la vie professionnelle (être en capacité de laisser ses soucis à \"la porte de l'atelier\", de gérer la fatigabilité pour des personnes qui présentent de plus en plus souvent des problèmes de santé nécessitant d'adapter les postes de travail ou l'amplitude horaire),"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6841817","Facilitate students’ access to qualitative and relevant third grade internships for their orientation projects in particular","Faciliter l accès des élèves notamment de collégiens à des stages de 3ème qualitatifs et pertinents pour leurs projets d orientation","France",null,"08/09/2020","30/06/2021","60","102258.21","EUR","61354.93","https://linkedopendata.eu/entity/Q6830468",null,"117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M2OP010","Rhône-Alpes - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","The 3 rd internship is a key step in college schooling. C is a decisive first contact with the world of work. Association founded in 2015, Viens VoirMonTaf (VVMT) acts to make the 3 rd internship the engine of a chosen and successful orientation for middle school students. In 2020-2021, VVMT wishes to offer qualitative and individualised support to college students, in the area of the former Rhône-Alpes region, to help them formulate relevant orientation projects and facilitate their access to good 3 rd internships.","Le stage de 3ème est une étape-clé dans la scolarité au collège. C est un premier contact décisif avec le monde du travail. Association fondée en 2015, ViensVoirMonTaf (VVMT) agit pour faire du stage de 3ème le moteur d une orientation choisie et réussie pour les collégiens et collégiennes. En 2020-2021, VVMT souhaite offrir un accompagnement qualitatif et individualisé à des collégiens, dans le périmètre de l ex-région Rhône-Alpes, pour les aider à formuler des projets d orientation pertinents et faciliter leur accès à de bons stages de 3ème."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3682591","MASTER 1 CRIS — CREATION RESEARCH INNOVATION SENSORIAL DESIGN IN MONTAUBAN","MASTER 1 CRIS - CREATION RECHERCHE INNOVATION DESIGN SENSORIEL A MONTAUBAN","France",null,"01/09/2016","31/08/2019","50","199063","EUR","99531","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767988","44.0175835,1.3549991","116","Improving the quality and efficiency of, and access to, tertiary and equivalent education with a view to increasing participation and attainment levels, especially for disadvantaged groups","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP007","Midi-Pyrénées et Garonne - ERDF/ESF/YEI","Tarn-et-Garonne","FRJ28","2014-2020","The course “Creation research and innovation in sensorial and food design” (CRIS) of the Color, Image, Design (CID) cluster is dedicated to creation-research and action research in the field of experimental design applied to food practices and systems (use scenario, effects, new products and concepts) and focused on sensory approaches and watchdogs (in which senses allow the development of the design approach).","Le parcours « Création recherche et innovation en design sensoriel et alimentaire » (CRIS) du pôle Couleur, Image, Design (CID) est consacré à la création---recherche et à la recherche action dans le champ du design d’expérimentation appliqué aux pratiques et systèmes alimentaire (scénario d'usage, effets, nouveaux produits et concepts) et tourné vers les approches et les veilles sensorielles (en quoi les sens permettent de développer l’approche design)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3683537","Doctoral allowance associated with the thematic and structuring research project 2015 SYSCOVI","Allocation doctorale associée au projet de recherche thématique et structurant 2015 SYSCOVI","France",null,"15/09/2015","30/09/2019","50","92592.6","EUR","46296.3","https://linkedopendata.eu/entity/Q3769812",null,"060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP008","Picardie - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6842255","Agroecology and open herbaceous environments in Morvan – Massif Central","Agro-écologie et milieux ouverts herbacés en Morvan - Massif Central","France",null,"01/03/2022","30/09/2023","50","121072.31","EUR","60536.16","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773857",{"$nulls":7},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP003","Interregional Massif Central - ERDF",null,null,"2014-2020","The pedoclimatic context of Morvan (cold, wet, acid...) allows moderate grassland production. The agricultural development of the territory is therefore mainly oriented towards permanent grassland. Morvandal agriculture, oriented towards lactating livestock (lean cattle), is based on the export of lean charolais, dependent on world markets. Production is extensive with an average of 0.95 LU/ha of Main Forage Surface, three quarters of which are permanent grasslands. Practices tend to abandon the most restrictive but rich spaces in terms of biodiversity, and/or intensify, leading in particular to the loss of biodiversity and the trivialisation of the bocager landscapes, especially on the margins of the massif. Consistent with the new Park Charter 2020-2025, the overall objectives aim to make grasslands and bocage the future values of Morvan by maintaining biodiversity and landscape quality through the development of agroecology in order to design production systems that rely on the functionalities offered by ecosystems. All the interventions aim to keep the herbaceous environments open, guaranteeing a rich and diverse biodiversity and landscape, through experimental actions aimed at changing agricultural practices implemented.","Le contexte pédoclimatique du Morvan (froid, humide, acide...) permet des productions herbagères modérées. La mise en valeur agricole du territoire est donc essentiellement tournée vers des prairies permanentes. L agriculture morvandelle, orientée vers l élevage allaitant (bovins maigres), repose sur l exportation de charolais maigres, dépendante des marchés mondiaux. La production se fait de façon extensive avec une moyenne de 0,95 UGB/ha de Surface Fourragère Principale, dont les trois quarts sont des prairies permanentes. Les pratiques tendent à délaisser les espaces les plus contraignants, mais riches sur le plan de la biodiversité, et/ou à s intensifier entraînant notamment une perte de biodiversité et une banalisation des paysages bocagers, notamment sur les marges du massif. En cohérence avec la nouvelle Charte du Parc 2020-2025, les objectifs visés globaux visent à faire des prairies et du bocage des valeurs d avenir du Morvan en maintenant la biodiversité et la qualité paysagère par le développement de l agro-écologie afin de concevoir des systèmes de production qui s appuient sur les fonctionnalités offertes par les écosystèmes. L ensemble des interventions vise à maintenir les milieux herbacés ouverts, gage d une biodiversité et d un paysage riches et diversifiés, par le biais d actions expérimentales visant à faire évoluer les pratiques agricoles mises en oeuvre."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4300252","Corridor Hydrogen for Pyrenees region","Corridor Hydrogène pour la région des Pyrénées","France|Spain",null,"01/07/2016","01/07/2019","62.26","3847799","EUR","2395788","https://linkedopendata.eu/entity/Q4365199","42.1070088,-0.4594219|41.2663324,1.5222427|43.0775833,1.6195855|48.8762244,2.2971123",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB006","Interreg V-A - Spain-France-Andorra (POCTEFA)","Tarragona Province|Huesca Province|Ariège|Paris","ES514|ES241|FRJ21|FR101","2014-2020","H2PiyR project faces the challenge of creating a crossborder hydrogen refuelling stations (HRS) corridor across the Pyrinees connecting the regions in the POCTEFA area with France to achieve the link with Mid and North EU countries where zero emission hydrogen mobility is already a reality. Thus, a hydrogen mobility network will be created between member states, the emissions linked to traditional vehicles will be reduced, local economies will be boosted and new business opportunities will merge, specially for SMEs, being the innovation in hydrogen technologies promoted in every knowledge area involved for the implementation of such corridor. To achieve these goals, 6 HRS will be installed being strategically located in Spain, Andorra and France (Zaragoza, Fraga, Tarragona, Andorra, Huesca city and Palmiers) and those built in 2010 in Huesca Walqa and Zaragoza Valdespartera will be maintained operative. The goal is the connection with those in France (two being built in Rhodez and Albi). In the same way, the beneficiaries will demonstrate 16 fuel cell vehicles; specifically, 6 Hyundai ix35, 8 Renault Kangoo cans and 2 buses propelled with hydrogen. For this ambitious deployment of infrastructures, the project is supported by the regional and local industry departments.","Le projet H2PiyR fait face au défi de la création d’un corridor transfrontalier de stations de ravitaillement en hydrogène (HRS) à travers les Pyrinees reliant les régions de la zone POCTEFA à la France afin d’établir la liaison avec les pays de l’UE du Moyen et du Nord où la mobilité à zéro émission d’hydrogène est déjà une réalité. Ainsi, un réseau de mobilité à l’hydrogène sera créé entre les États membres, les émissions liées aux véhicules traditionnels seront réduites, les économies locales seront stimulées et de nouvelles opportunités commerciales fusionneront, en particulier pour les PME, étant l’innovation dans les technologies de l’hydrogène promue dans tous les domaines de la connaissance impliqués dans la mise en œuvre de ce corridor. Pour atteindre ces objectifs, 6 HRS seront installés stratégiquement en Espagne, en Andorre et en France (Zaragoza, Fraga, Tarragone, Andorre, ville de Huesca et Palmiers) et ceux construits en 2010 à Huesca Walqa et Zaragoza Valdespartera seront maintenus opérationnels. L’objectif est la connexion avec ceux en France (deux étant construits à Rhodez et Albi). De la même manière, les bénéficiaires présenteront 16 véhicules à pile à combustible; plus précisément, 6 Hyundai ix35, 8 Renault Kangoo canettes et 2 bus propulsés à l’hydrogène. Pour ce déploiement ambitieux d’infrastructures, le projet est soutenu par les départements industriels régionaux et locaux."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6840056","3DSG – 3D Sound Glasses","3DSG - 3D Sound Glasses","France",null,"01/11/2019","31/12/2022","48.13","169020","EUR","81345",null,"47.3215806,5.0414701","058","Research and innovation infrastructure (public)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP014","Bourgogne - ERDF/ESF/YEI","Côte-d’Or","FRC11","2014-2020","This project consists of developing electronic glasses serving as a sound system to assist the pedestrian locomotion of the visually impaired. This system is based on a technology that converts visuo-spatial information into three dimensions into a spatialised sound flow using a so-called sensory substitution method. This technology transmits spatial information to the user by relying on binaural hearing, the spatialisation of sound and artificial sound grammar. This work will be carried out jointly in Computer Science and Psychology. The Computing part will focus on studying the algorithms to carry out the necessary processing on mobile support. The hardware system must validate 4 criteria to be operational: do not be too bulky, do not overheat, have good energy autonomy and have good responsiveness. The Psychology section will study the adequacy of the transmitted sound signal with human abilities to interpret complex sound scenes in order to reconstruct spatial information.","Ce projet consiste à développer des lunettes électroniques servant de système sonore d aide à la locomotion pédestre des déficients visuels. Ce système est basé sur une technologie qui convertit l information visuo-spatiale en trois dimensions en un flux sonore spatialisé grâce à une méthode dite de substitution sensorielle. Cette technologie transmet l information spatiale à l utilisateur en s appuyant sur l audition binaurale, la spatialisation du son et une grammaire sonore artificielle. Ces travaux se réaliseront conjointement en Informatique et en Psychologie. La partie Informatique s attachera à étudier les algorithmes permettant d effectuer les traitements nécessaires sur support mobile. Le système matériel doit en effet valider 4 critères pour être opérationnel : ne pas être trop encombrant, ne pas trop chauffer, avoir une bonne autonomie énergétique et avoir une bonne réactivité. La partie Psychologie étudiera l adéquation du signal sonore transmis avec les capacités humaines à interpréter des scènes sonores complexes pour en reconstruire des informations spatiales."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3670030","Engineering aid for the integrated urban strategy of the Bergeracoise Agglomeration Community","Aide à l'ingénierie pour la stratégie urbaine intégrée de la Communauté d'Agglomération Bergeracoise","France",null,"01/08/2014","30/06/2015","50","58800","EUR","29400","https://linkedopendata.eu/entity/Q2546094","44.85281103149,0.49080691365378","097","Community-led local development initiatives in urban and rural areas","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP001","Aquitaine - ERDF/ESF/YEI","Dordogne","FRI11","2014-2020","In order to ensure the success of the contract de Ville de l’Agglomération Bergeracoise, all the tools must be mobilised by all stakeholders in favour of the priority neighbourhoods. For the CAB, the aim is to mobilise structural funds for the various local projects, becoming “Intermediate Organisation” and “Urban Authority”.For this, the CAB must develop an integrated urban strategy, attached to the City Contract both on priority geography and on the territorial strategy. In order to meet this territorial ambition, the CAB is seeking European and regional financial assistance on engineering expenditure related to the construction of this integrated strategy.","Afin d'assurer la réussite du Contrat de Ville de l'Agglomération Bergeracoise, tous les outils doivent être mobilisés par l'ensemble des acteurs en faveur des quartiers prioritaires.Pour la CAB, il s'agit de mobiliser des fonds structurels au profit des différents projets locaux, en devenant « Organisme Intermédiaire » et « Autorité Urbaine ».Pour cela, la CAB doit élaborer une Stratégie Urbaine Intégrée, arrimée au Contrat de Ville tant sur la géographie prioritaire que sur la stratégie territoriale. Afin de pouvoir répondre à cette ambition territoriale, la CAB sollicite une aide financière européenne et régionale sur les dépenses d'ingénierie liées à la construction de cette stratégie intégrée."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3669093","ORI2 2015-2015ID0026S01970000 — Lot 26 Youth Access to Qualifi and Employment Balance Sheet Lot-et-Gar","ORI2 2015 - 2015ID0026S01970000 - lot 26 Bilan Jeune d'Accès à la Qualifi et à l'Emploi Lot-et-Gar","France",null,"01/09/2015","30/06/2018","40","232411","EUR","92964","https://linkedopendata.eu/entity/Q2545771","44.8365393,-0.5892062","103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP001","Aquitaine - ERDF/ESF/YEI","Gironde","FRI12","2014-2020","The Region wishes to guarantee throughout the territory access for all to fundamental rights in the field of employment, education and training, regardless of the geographical or social origin of the target groups. It wishes, through public procurement, to promote the principle of equal opportunities. As part of its policy of supporting the social development project for the benefit of priority neighbourhoods, the Region, in addition to its efforts to cover the salaries of those in contract assistance, wishes to promote their access to training courses under the FRP.","La Région souhaite garantir sur l'ensemble du territoire l'accès pour tous aux droits fondamentaux dans le domaine de l'emploi, de l'éducation, de la formation quelle que soit l'origine géographique ou sociale des publics ciblés. Elle souhaite, à travers la commande publique, promouvoir le principe d'égalité des chances. Dans le cadre de sa politique de soutien au projet de développement social au profit des quartiers prioritaires, la Région, au-delà de ses efforts pour la prise en charge des salaires des personnes en contrat aidé, souhaite favoriser leur accès aux formations du PRF."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3677259","Sector Programme 2017","Programme sectoriel 2017","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","19.18","106096.4","EUR","20353.47","https://linkedopendata.eu/entity/Q6827481",null,"066","Advanced support services for SMEs and groups of SMEs (including management, marketing and design services)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The economic situation has severely weakened the craft industry and its employees have fallen significantly. However, craft businesses, based in all regions of the region, continue to provide the necessary products and services to both urban and rural populations. Craftsmen also play a role as prescribers in terms of consumption (origin and quality of products), as guarantors of know-how that they perpetuate and transmit. In terms of sustainable development, craftsmen engage in the implementation of virtuous practices in energy and waste and in the use of short circuits. On the other hand, many companies have a potential for development, particularly in the area of employment, which requires advice before being realised.  The network of Chambers of Crafts and Crafts of the region has built a programme of actions aimed at the food, crafts and innovation sector, as well as a more transversal intervention on the theme of sustainable development. These interventions are based on the dissemination of good practices, experimentation and coordinated communication and business practices. In 2017, a new approach to promoting forms of innovation and digitalisation in these TPEs is also underway. The methods of intervention are drawn up in consultation with professional organisations.","La conjoncture a sévèrement fragilisé l'Artisanat et ses effectifs salariés ont sensiblement reculé. Implantées sur l'ensemble des territoires de la région, les entreprises artisanales continuent néanmoins de fournir les produits et services nécessaires aux populations urbaines comme rurales. Les artisans jouent également un rôle en tant que prescripteurs en matière de consommation (origine et qualité des produits), garants de savoir-faire qu'ils perpétuent et transmettent. En matière de développement durable, les artisans s'engagent dans la mise en œuvre de pratiques vertueuses en matière d'énergie et de déchets et dans le recours aux circuits courts. Par ailleurs, de nombreuses entreprises disposent d'un potentiel de développement notamment en matière d'emploi qui nécessite des conseils avant d'être concrétisé.  Le réseau des Chambres de Métiers et de l'Artisanat de la région a bâti un programme d'actions s'adressant au secteur de l'Alimentaire, des Métiers d'Art et de l'Innovation, ainsi qu'une intervention plus transversale sur le thème du Développement durable. Ces interventions reposent sur la diffusion de bonnes pratiques, l'expérimentation, la mise en place d'actions coordonnées en matière de communication et de pratiques commerciales. En 2017, une nouvelle approche visant à promouvoir les formes d'innovation et le numérique dans ces TPE est également engagée. La mise au point des modalités d'intervention est réalisée en concertation avec les organisations professionn"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3700385","Accompaniment of Vulnerable Youth","Accompagnement des Jeunes Vulnerables","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","66.23","92400","EUR","61196.52","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762319","42.7008676,9.4512866","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Haute-Corse","FRM02","2014-2020","The aim is to offer to the public adolescents and young adults between the ages of 16 and 25, attending the Local Mission of Bastia, as part of their social and professional integration, a specific benefit for those who have major barriers to employability, on the basis of their vulnerability, whatever due to psychological ill-being, a state of psychological and/or organic suffering or physical, mental or cognitive disability, rendering an insertion into ordinary surroundings redhibitory. This service carried out by the psychologist provides support which is part of the complementarity of the work of the counsellor for social and professional integration by allowing comprehensive care and the in-depth study of any solution that contributes to access to training, alternance and/or employment. In addition, partnership work with those involved in the medical-psycho-social fields with the aim of accessing the health rights of this public, to care, whether preventive (free health check) or specialised, as well as access to recognition of a status relating to the disabled after carrying out psychological work concerning the “acceptance of disability”.This is to be the springboard for the care and implementation of concerted and relevant work in our replies. The factors leading to vulnerability create a distance from social inclusion, which makes the problem of young people suffering from school failure, unskilled, and in precarious situations very complex.","Il s’agit d’offrir au public adolescents et jeunes adultes âgés de 16 à 25 ans, fréquentant la Mission Locale de Bastia, dans le cadre de leur situation d’insertion sociale et professionnelle, une prestation spécifique pour ceux qui présentent des freins majeurs à l’employabilité, de part leur vulnérabilité, quelle soit due à un mal-être psychologique, un état de souffrance psychique et/ou organique ou à un handicap d’ordre physique, psychique ou cognitif, rendant rédhibitoire une insertion en milieu ordinaire. Cette prestation conduite par le psychologue réalise un accompagnement qui s’inscrit dans la complémentarité du travail du conseiller en insertion sociale et professionnelle en permettant une prise en charge globale et l’étude approfondie de toute solution concourant à l’accès vers la formation, l’alternance et/ou l’emploi. Par ailleurs, le travail partenarial avec les acteurs des champs médico-psycho-social à pour objectif l’accès aux droits en matière de santé de ce public, aux soins, qu’ils soient préventifs (bilan de santé gratuit) ou spécialisés, ainsi que l’accès à la reconnaissance d’un statut relatif au public handicapé après réalisation d’un travail psychologique concernant l’ « acceptation du handicap ».Il s’agit d’être le tremplin duquel s’articuleront des prises en charge et la mise en œuvre d’un travail concerté et pertinent dans nos réponses. Les facteurs conduisant à la vulnérabilité créent un éloignement de l’insertion sociale qui vient complexifier lourdement la problématique du jeune en échec scolaire, non- qualifié, et en situation précaire."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3681874","ERDF CTF CBN STRAIGHT FLORA AND HABITAT INVENTORY ZNIEFF 2020-2021","FEDER FCT CBN BAILLEUL INVENTAIRE FLORE ET HABITATS ZNIEFF 2020-2021","France","59270",null,"30/06/2022","50","80057.17","EUR","40028.17","https://linkedopendata.eu/entity/Q3769203","50.75242020621,2.7150513948363","085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe",null,null,"2014FR16M0OP005","Haute-Normandie - ERDF/ESF/YEI","Nord","FRE11","2014-2020","This project is part of the Normandy ZNIEFF data update programme, led by DREAL, which will continue until 2025. It will take place over the next 2 years 2020 and 2021 and is structured around 4 missions: preparation, field, data processing and coordination.These missions will be carried out by the National Botanical Conservatory of Bailleul (CBNBL) in accordance with the Methodological Guide for the Continuous Inventory of Natural Areas of Ecological, Faunistic and Floristic Interest (ZNIEFF) in continental environment (Horellou et al. 2004) published by the MNHN.It will update the knowledge of the critical species, heritage species and habitats of ZNIEFF in the territory of the former Upper Normandy region.Invasive alien species will also be inventoried with a mapping of habitats to the NNBS data base.","Ce projet s'inscrit dans le programme d'actualisation des données des ZNIEFF de Normandie piloté par la DREAL qui se poursuivra jusqu'en 2025.Il se déroulera sur les 2 prochaines années 2020 et 2021 et s'articule autour de 4 missions: préparation, terrain, traitement de données et coordination.Ces missions seront menées par le Conservatoire Botanique National de Bailleul (CBNBL) conformément au Guide méthodologique pour l'inventaire continu des Zones Naturelles d'Intérêt Ecologique, Faunistique et Floristique (ZNIEFF) en milieu continental (Horellou et al. 2004) publié par le MNHN.Il permettra de mettre à jour la connaissance des espèces déterminantes, des espèces patrimoniales et des habitats des ZNIEFF sur le territoire de l'ex-région Haute-Normandie.Les espèces exotiques envahissantes seront également inventoriéesUne cartographie des habitats sera réalisée au format SIG.L'ensemble des données seront intégrées à la base de données Digitale du CBNBL et transférée à la DREAL pour mise à jour des fiches ZNIEFF, validation en CSRPN et envoi au MNHN pour diffusion sur a plate-forme INPN du SINP."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6835310","Improving the sustainability of newly created enterprises (SMEs) or taken over Action 7 Approaches to support the creation/resumption of enterprises","Améliorer la pérennité des entreprises (PME) nouvellement créées ou reprises Action 7 Démarches d accompagnement à la création / reprise d entreprise","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","20","253384.34","EUR","50676.87",null,null,"067","SME business development, support to entrepreneurship and incubation (including support to spin offs and spin outs)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The Chamber of Commerce and Industry (CCI) of Touraine Indre et Loire is implementing a programme to support the maintenance and revitalisation of the economic fabric of Indre et Loire through the creation-reprise-transmission of companies. Thanks to this programme it accompanies creators/takers and transferors and is thus part of Action 7 of the ERDF OP Centre-val-de-Loire on “company start-up/resumption approaches”.","La Chambre de Commerce et d Industrie (CCI) de Touraine Indre et Loire met en œuvre un programme d appui au maintien et dynamisation du tissu économique de l’Indre et Loire par la création-reprise-transmission des entreprises. Grâce à ce programme elle accompagne les créateurs/repreneurs et les cédants et s’inscrit ainsi dans l’action 7 du PO FEDER Centre-val-de-Loire relative aux « démarches d accompagnement à la création / reprise d entreprises »."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6840181","Briey – 5A Clémenceau Avenue/Restructuring of a former disability home into a 25-unit Family Pension","BRIEY - 5A avenue Clémenceau / Restructuration d un ancien foyer pour personne handicapée en une Pension de Famille de 25 logements","France",null,"01/01/2018","31/12/2020","37.53","95283.97","EUR","35758.06",null,"49.26623785,5.9571236995612","014","Energy efficiency renovation of existing housing stock, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI","Meurthe-et-Moselle","FRF31","2014-2020","Operational Programme ERDF ESF Lorraine and Massif des Vosges 2014-2020, Thematic Objective 4, Priority Investment C: Promoting energy efficiency, smart energy management and the use of renewable energy in public infrastructure, including in public buildings and the housing sector.","Programme Opérationnel FEDER FSE Lorraine et Massif des Vosges 2014-2020, Objectif thématique 4, Investissement prioritaire C : « Promotion de l efficacité énergétique, de la gestion intelligente de l énergie et de l utilisation des énergies renouvelables dans les infrastructures publiques, y compris dans les bâtiments publics et le secteur du logement »."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3687611","Start-up actions — business transfer and business diagnostics/assessments for 2016","Actions en faveur de la création - transmission d'entreprises et diagnostics/évaluations d'entreprises  au titre de l'année 2016","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","40","1224640","EUR","489856","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770866",null,"066","Advanced support services for SMEs and groups of SMEs (including management, marketing and design services)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP012","Nord-Pas de Calais - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Interventions concern crafts, a sector whose role and potential are important to achieve an increase in the number of business start-ups/enterprises","Les interventions concernent l’artisanat, secteur dont le rôle et les potentialités sont  importantes pour atteindre une augmentation du nombre de créations/reprises d'entreprises"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3713533","Development of a car repair activity through the addition of the body/painting activity and the fitting-out in a new industrial space","Développement d'une activité de réparation automobile via l'adjonction de l'activité carrosserie/peinture et l'aménagement dans un local industriel neuf","France",null,"01/07/2015","30/01/2016","16","107853.09","EUR","17256.5","https://linkedopendata.eu/entity/Q3776649","-20.9987435,55.6847941","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF","La Réunion","FRY40","2014-2020","The S.A.R.L. “DUPUY IMPORT EXPORT” develops an activity of automotive mechanical repair and wishes to integrate the activity of bodywork/painting.","La S.A.R.L. « DUPUY IMPORT EXPORT » développe une activité de réparation mécanique automobile et souhaite intégrer l'activité de carrosserie/peinture."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3674781","Supporting the creation and development of integration entrepreneurship","Accompagner la création et le développement des entrepreneuriats d'insertion","France",null,"01/01/2017","31/12/2018","50","428935.5","EUR","214467.75","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763279",{"$nulls":7},"ESF","European Social Fund","2014FR05M0OP001","Île-de-France et Seine - ESF/ERDF/YEI",null,null,"2014-2020","Building on the added value of the ESF, Essonne Active wishes to continue its operation in order to: 1) structure its local intervention and strengthen its local banking and institutional partnerships, 2) professionalise its interventions, while optimising relations with potential prescribers and improving quantitative and qualitative objectives, 3) developing the services and services addressed to project promoters and bridging the regional territory in all aspects of its business (community services, banking and local institutional partnership...) 4) to support and support entrepreneurs in the success of their project and their reintegration. Thus, through the implementation of the operation and implementation of the action “Accompanying the Creation and Development of Integration Entrepreneurships”, Essonne Active fully aims to support employment and/or return to employment through the creation of individual businesses in the territory.","S'appuyant sur la valeur ajoutée du FSE, Essonne Active souhaite poursuivre son opération de sorte à : 1) structurer son intervention locale et renforcer ses partenariats locaux sur le plan bancaire et institutionnel, 2) professionnaliser ses interventions, tout en optimisant les relations avec les prescripteurs potentiels et en améliorant les objectifs quantitatifs et qualitatifs, 3) développer les services et prestations adressés aux porteurs de projet et mailler le territoire régional sur tous les aspects de son métier (services de proximité, partenariat bancaire et institutionnel de proximité...) 4) d'accompagner et d'épauler les entrepreneurs dans la réussite de leur projet et leur réinsertion. Ainsi, à travers la réalisation de l'opération et la mise en oeuvre de l'action \"Accompagner la création et le développement des entrepreneuriats d'insertion\", Essonne Active vise pleinement le soutien à l'emploi et/ou le retour à l'emploi via la création d'entreprises individuelles du territoire."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3692319","COURSE ACCOMPANIMENT STRENGTHENS","ACCOMPAGNEMENT DE PARCOURS RENFORCE","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","60.43","31869.18","EUR","19258.55","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771641","45.7733124,4.886899","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Rhône","FRK26","2014-2020","The enhanced personalised pathway PLIE, based on membership/voluntary commitment requires reciprocal involvement until the participant on the journey assumes his/her responsibilities, re/be autonomous _by and in a job governed by ordinary law._ The operation brings consolidation to this system of common law and makes it possible to widen the possibilities of accompaniment throughout the territory for those who are most remote from employment (solent women, first-time arrival, senior, public with little or no qualification...) as well as for persons identified who are experiencing an economic context of precariousness, poverty and/or exclusion.  Among the criteria that characterise this audience, we include:  \\- Cumulation of several objective situations of deprivation (employment, income, housing, rights...).  \\- Negative social relationship, objective (stigmatisation of a neighbourhood...) or subjective (auto exclusion).  \\- Risk of discrimination on grounds of ethnic origin, sex, physical disability or place of residence.  \\- Rupture of traditional social ties (loss of employee status, family breakdown...) which marginalises and operates a social downgrading.  \\- Difficulty in resuming its responsibilities and regaining one’s rights by oneself, in the foreseeable future.","Le parcours renforcé personnalisé PLIE, fondé sur l’adhésion/engagement volontaire requiert une implication réciproque jusqu'à ce que le participant en parcours réassume ses responsabilités, re/devienne autonome _par et dans un emploi de droit commun._  L’opération apporte une consolidation à ce dispositif de droit commun et permet d’élargir les possibilités d’accompagnement sur l’ensemble du territoire pour les publics les plus éloignées de l’emploi (femmes isolées, primo arrivant, sénior, public peu ou pas qualifié…) ainsi que pour des personnes repérées qui subissent un contexte économique de précarité, de pauvreté et/ou d'exclusion.  Parmi les critères qui caractérisent ce public, nous repèrons :  \\- Cumul de plusieurs situations objectives de privation (emploi, revenus, logement, droits…).  \\- Rapport social négatif, objectif (stigmatisation d’un quartier…) ou subjectif (auto exclusion).  \\- Risque de discrimination en raison en raison de leur origine ethnique, de leur sexe, de leur handicap physique ou de leur lieu de résidence.  \\- Rupture des liens sociaux traditionnels (perte du statut de salarié, rupture familiale…) qui marginalise et opère un déclassement social.  \\- Difficulté pour réassumer ses responsabilités et reconquérir ses droits par soi-même, dans un avenir prévisible."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3694277","ESF PON Programme 2014-2020","Programme PON FSE 2014-2020","France",null,"01/01/2017","31/12/2019","50","339482.5","EUR","169741.25","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775581","43.4173592,6.2664620128919","104","Self-employment, entrepreneurship and business creation including innovative micro, small and medium sized enterprises","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Var","FRL05","2014-2020","If the operation is broken down into separate actions, quote their title and explain the relationship between these actions for the implementation of your project (the content of the actions will be the subject of one action fiche) The operation that we present proposes to act on strengthening the quality of our support for business project promoters. It aims to implement measures to support the emergence of projects and the post-creation and consolidation of activities with a view to improving survival rates and developing job creation. Support for recovery is also proposed in our operation.   In order to best adapt to the capabilities and availability of creators and entrepreneurs, we would like to propose two types of support which are the subject of this application for two action forms.  1\\. Individual accompaniment: Personalised follow-up This action to assist people aims to support and follow the project leader in an individualised and adapted manner, regardless of the level of progress of his/her business project.   In order to be able to best support a person wishing to set up, develop, divest or take over a business, it is necessary to mark certain steps in the implementation of a project. Thus, it is on the basis of 3 individual meetings with the project leader that the Chargé d’affaires will exercise his support. Regular exchanges with the promoter, based on the professional expertise of the Chargé d’affaires, of meetings with experts, allow the project to be supported in a sustainable and shared way.  2\\. Collective accompaniment: Collective Workshops The objective is to offer **annual, regular and free **support actions** for entrepreneurs and entrepreneurs in operation (from 1 to 3 years)**, in their territory to enable them to:   \\- advance their project through the acquisition of key and thematic information on business start-up;   \\- consolidate their business through a dynamic of learning and continuous exchange around the development of activities and their post-creation structuring.   \\- break the creator’s isolation by networking with other local entrepreneurs \\- develop and consolidate their entrepreneurial network and business portfolio.   **3 Collective Support formats** will be offered to support active entrepreneurs where to become, in order to adapt to the economic, administrative and personal realities of entrepreneurs engaged on the device. Indeed, not all have the same needs in terms of content, the same pace and availability to advance their project, nor the same socio-professional or family constraints.","Si l'opération se décompose en actions distinctes, citez leur intitulé et expliquez l'articulation entre ces actions pour la mise en œuvre de votre projet (le contenu des actions fera l'objet d'une fiche par action)  L’opération que nous présentons propose d’agir sur le renforcement de la qualité de notre accompagnement des porteurs de projets d’entreprises. Elle vise à mettre en oeuvre des actions d’appui à l’émérgence des projets comme à la post-création et à la consolidation des activités en vue d’améliorer le taux de survie et de développer la création d’emploi. L’appui à la reprise est également proposé dans notre opération.   Afin de s’adapter au mieux aux capacités et aux disponiblités des créateurs et des entrepreneurs, nous souhaitons proposer deux types d’accompagnement qui font l’objet dans la présente candidature de 2 fiches actions.  1\\. Accompagnement individuel : Suivi personnalisé   Cette action d’assistance aux personnes vise à appuyer et suivre le porteur de projet de manière individualisé et adaptée, quelque soit le niveau d’avancement de son projet d’entreprise.   Afin de pouvoir soutenir au mieux une personne souhaitant créer, développer, céder ou reprendre une entreprise, il convient de marquer certaines étapes dans la mise en œuvre d’un projet. Ainsi c’est sur la base de 3 rendez-vous individuels avec le porteur de projet que le Chargé d’affaire exercera son accompagnement. Des échanges récurrents avec le porteur, basé sur l’expertise professionnelle du Chargé d’affaire, de rendez-vous avec des experts, permettent d’appuyer le projet de manière durable et partagée.  2\\. Accompagnement collectif : Ateliers collectifs   L’objectif est de proposer de manière **annuelle, régulière et gratuite** des **Actions d’Appui** **pour les créateurs d’entreprise et les entrepreneurs en activité (de 1 à 3 ans)** , sur leur territoire pour leur permettre de :   \\- faire avancer leur projet par l’acquisition d’informations clés et thématiques relatives à la création d’entreprise ;   \\- consolider leur entreprise par une dynamique d’apprentissage et d’échange continue autour du développement des activités et de leur structuration post- création.   \\- rompre l’isolement du créateur par la mise en réseau avec d’autres entrepreneurs au niveau local   \\- développer et consolider leur réseau entrepreneurial et leur portefeuille d’affaire.   **3 formats d’Accompagnement collectifs** seront proposés pour appuyer les entrepreneurs en activité où en devenir, et ce, dans un souci d’adaptation aux réalités économique, adminstrative et personnel des entrepreneurs engagés sur le dispositif. En effet, tous n’ont pas les mêmes besoins en terme de contenu, les mêmes rythme et disponibilité pour faire avancer leur projet, ni les mêmes contraintes socio-professionnelles ou familiale."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3693957","Securing Pathways to Sustainable Employment of PLIE Participants in CUI CAE City of Paris","Sécurisation des Parcours vers l'emploi durable des Participants PLIE en CUI CAE Ville de Paris","France",null,"01/01/2016","21/03/2018","0.54","2859642.09","EUR","15442.07","https://linkedopendata.eu/entity/Q3768550","48.8588897,2.3200410217201","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Paris","FR101","2014-2020","The aim of the Paris PLIE is, as part of the integrated pathways for access to employment which it implements, to identify and mobilise, on the one hand, measures to upgrade, immersion, training or use of pathways, which constitute the stages of the PLIE paths with a view to a sustainable return to employment, and, on the other hand, to carry out training engineering for the exclusive benefit of its Participants (annual PLIE programming).  He is therefore called upon to steer the paths and coordinate the actors involved in the various stages involved.  As part of the project “Securisation des Parcourss vers l’emploi durable des Participants PLIE en Cuie CAE Ville de Paris”, the PLIE de Paris will initiate a specific course, in the same logic of steering, coordination and mobilisation-creation of solutions that best meet the needs identified, for the Participants concerned, during the 2 years of the Contract Aided signed with the City of Paris.  This Security Course (PS) is divided into two phases, each corresponding to one year of the CUI-CAE contract signed for 24 months. The main objective is access to long-term employment, under a conventional contract, for cohort participants.  **__Phase 1_** During the first year of the contract, the PLIE Path Reference Officer will continue PLIE support to the PLIE participant as defined in the Paris PLIE’s Memorandum of Understanding (monthly meeting, collective workshops, employment monitoring, etc.).  Depending on the date of seniority in the participant’s PLIE scheme at the time of entering the assisted contract, there are two options: either the entry into the assisted contract corresponds to an end of PLIE accompaniment, with the aim of a positive exit at the end of the first year of the contract (PLIE support in progress for more than a year), or entry into the CUI takes place at the beginning of the PLIE journey, and in this case the contract assisted is considered as a stepping stone to another sustainable action or employment, in a possibly different sector of activity.  In the first case, the PLIE accompaniment to the RPP ends one year before the end of the PLIE Course, and in the second case the PLIE accompaniment and the PLIE route will coincide.  Also during this first year in CUI with the City of Paris, the Référent de Parcours PLIE (RPP) will put in place specific actions with the PLIE participant, in order to plan and prepare its access to sustainable employment at the end of the CUI and thus the Global PLIE Parcours.  The actions carried out during this first period are as follows:  **1\\. Diagnosis and action plan** to be foreseen over the duration of the contract assisted (two consecutive years) These diagnostics and action plans will be sent by the RPP to the department responsible for the contracts assisted within the training office of the City of Paris.  The aim is to share information with the mentors of the PLIE participants, so that the actions necessary for their upskilling are carried out and followed.    * Timing: one to two months after entry into CUI (validated trial period) * Time devoted to the action by the Participant (on his working time at the City): two half-days **2.** **Questionation and re-examination of the validation of the professional project** This action is carried out with the RPP, with a tripartite appointment with the Participant at the end.  Through a questioning grid and an interview with the RPP conducted by the members of the SAG of the Paris PLIE. Depending on the number of RPPs involved at the time T, the interviews may be carried out in the form of collective workshops.  If validation is not in line with expectations, the development of the professional project will be resumed by the RPP.    * Timing: based on the findings of Action 1.   * Time spent on the action by the Participant: one hour + three half-day interview if necessary to redesign the professional project **3\\. Completion of the first stage of the course** and **positioning plan** This assessment is carried out by the RPP during the contract assisted by an interview with the PLIE Participant. As a result, the aim is to draw up a positioning plan on the actions involved in the second period of the assisted contract journey.    * Timing: based on the findings of Action 1.   * Time spent on the action by the Participant: two two-hour interviews **__Phase 2__** During the second period of the security pathway (PS), actions for access to sustainable employment will be proposed to the relevant PLIE Participants.  If necessary, these actions may be followed by the beneficiary from year 1 according to the results on a case-by-case basis for each of the beneficiaries.  These actions are drawn up by the EPEC through a precise specification, resulting from an analysis of the Participants’ needs in terms of returning to sustainable employment. Each action will be carried out","Le PLIE de Paris a pour objet, dans le cadre des parcours intégrés d’accès à l’emploi qu’il met en œuvre, d’identifier et de mobiliser d’une part des actions de remise à niveau, immersion, formation ou mise en emploi de parcours, qui constituent les étapes des parcours PLIE en vue d’un retour à l’emploi pérenne, et d’autre part de réaliser une ingénierie de formations au bénéfice exclusif de ses Participants (programmation PLIE annuelle).  Il est donc amené à piloter les parcours et à coordonner les acteurs intervenant dans les différentes étapes mobilisées.  Dans le cadre du projet « Sécurisation des Parcours vers l’emploi durable des Participants PLIE en CUIE CAE Ville de Paris », le PLIE de Paris initiera un parcours spécifique, dans la même logique de pilotage, coordination et mobilisation-création de solutions répondant au plus près aux besoins identifiés, pour les Participants concernés, et ce durant les 2 ans du Contrat Aidé signé auprès de la Ville de Paris.  Ce Parcours de Sécurisation (PS) se décompose en deux phases, correspondant chacune à une année du contrat CUI-CAE signé pour 24 mois. Le principal objectif visé étant l’accès à l’emploi pérenne, en contrat classique, pour les participants de la cohorte.  **__Phase 1__**  Lors de la première année du contrat, le Référent de Parcours PLIE poursuit l’accompagnement PLIE auprès du participant PLIE tel que défini dans le protocole partenarial d’accord du PLIE de Paris (rendez-vous mensuels, ateliers collectifs, suivi emploi, etc.).  En fonction de la date d’ancienneté dans le dispositif PLIE du participant au moment de son entrée en contrat aidé, deux options se présentent : soit l’entrée en contrat aidé correspond à une fin d’accompagnement PLIE, avec la visée d’une sortie positive au bout de la première année du contrat (accompagnement PLIE en cours depuis plus d’un an), soit l’entrée dans le CUI intervient en début de parcours PLIE, et dans ce cas le contrat aidé est considéré comme un tremplin vers une autre action ou emploi durable, dans un secteur d’activité éventuellement différent.  Dans le premier cas, l’accompagnement PLIE auprès du RPP se clôture un an avant la fin du Parcours PLIE, et dans le second cas l’accompagnement PLIE et le parcours PLIE coïncideront.  Aussi lors de cette première année en CUI auprès de la Ville de Paris, le Référent de Parcours PLIE (RPP) mettra en place des actions spécifiques auprès du participant PLIE, afin de prévoir et préparer son accès à l’emploi durable au terme du CUI et donc du Parcours PLIE global.  Les actions menées lors de cette première période sont les suivantes :  **1\\. Diagnostic et plan des actions** à prévoir sur la durée du contrat aidé (deux années consécutives)  Ces diagnostic et plan d’actions seront à transmettre par le RPP au service en charge des contrats aidés au sein du bureau de la formation de la Ville de Paris.  L’objectif étant un partage des informations, auprès des tuteurs des participants PLIE, afin que les actions nécessaires à leur montée en compétences soient réalisées et suivies.    * Timing : un à deux mois après l’entrée en CUI (période d'essai validée)   * Temps consacré à l’action par le Participant (sur son temps de travail à la Ville) : deux demi-journées  **2.** **Questionnement et ré-interrogation de la validation du projet professionnel**  Cette action est menée auprès du RPP, avec un rendez-vous tripartite avec le Participant à la fin.  A travers une grille de questionnement et un entretien avec le RPP mené par les membres de la SAG du PLIE de Paris. En fonction du nombre de RPP concernés à l’instant T, les entretiens pourront être réalisés sous forme d’ateliers collectifs.  Si la validation n’est pas conforme aux attentes, de l’élaboration du projet professionnel sera reprise par le RPP.    * Timing : en fonction des conclusions de l'action 1.   * Temps consacré à l’action par le Participant : un entretien d’une heure + trois demi-journées si besoin de réélaborer le projet professionnel  **3\\. Bilan de fin de première étape de parcours** et **Plan de positionnement**  Ce bilan est mené par le RPP en cours de contrat aidé à travers un entretien avec le Participant PLIE. L’objet étant d’élaborer suite à cela un plan de positionnement sur les actions intervenant dans la deuxième période du parcours en contrat aidé.    * Timing : en fonction des conclusions de l'action 1.   * Temps consacré à l’action par le Participant : deux entretiens de deux heures  **__Phase 2__**  Lors de la seconde période du parcours de sécurisation (PS), des actions en vue de l’accès à l’emploi durable seront proposées aux Participants PLIE concernés.  Si besoin, ces actions pourront être suivies par le bénéficiaire dès l'année 1 selon les résultats au cas par cas pour chacun des bénéficiaires.  Ces actions sont élaborées par l’EPEC à travers un cahier des charges précis, découlant de l’analyse des besoins des Participants en termes de retour à l’emploi durable. Chaque action sera réalisée"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3703933","Dynamic and tailored to the integration needs of the beneficiaries of the RSA","Mise en parcours dynamique et adaptée aux besoins d'insertion des bénéficiaires du RSA","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","50","417629.09","EUR","208814.55","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763186","48.4460844,-3.8348448","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Finistère","FRH02","2014-2020","In order to facilitate dynamic pathways and access to rights, the Departmental Council relies in particular on the RSA advisers who inform and direct the beneficiaries of the RSA towards the most appropriate support to their needs when they enter the RSA scheme. In addition to guidance, they also accompany the paths towards training, employment or the creation/maintenance of activities of those who are furthest away from employment in connection with other operators involved in the field of employment, training, integration and social inclusion. The Departmental Council also wishes to improve and develop information for the beneficiaries of the RSA, better follow the paths to avoid breaks and better support the 1,800 self-employed who receive the RSA.  The RSA advisers carry out 6 missions to the public:    * Mission 1: Inform users entering the RSA (Active Solidarity Income), individually and collectively * Mission 2: Refer people entering the RSA to the support system adapted to its needs * Mission 3: To accompany self-employed persons benefiting from the RSA who are not accompanied by an association organisation agreed with the Departmental Council of Finistère * Mission 4: Receive schools and those planning training to take stock of their project, draw up an accompanying contract and, if necessary, request a derogation from the Departmental Council for the granting of the RSA * Mission 5: Perform the function of path correspondent for persons in employment, employment and self-employment (follow-up of careers) * Mission 6: Acting as correspondent for the structures responsible for individualised and reinforced support to employment","Afin de faciliter la mise en parcours dynamique et l'accès aux droits, le Conseil départemental s'appuie notamment sur les conseillers RSA qui informent et orientent les bénéficiaires du RSA vers l'accompagnement le plus adapté à leur besoin à leur entrée dans le dispositif RSA. Au-delà de l'orientation, ils accompagnent également les parcours vers la formation, l'emploi ou la création/maintien d'activité des publics les plus éloignés de l'emploi en lien avec les autres opérateurs intervenant dans le domaine de l'emploi, de la formation, de l'insertion et de l'inclusion sociale. Le Conseil départemental souhaite également améliorer et développer l'information auprès des bénéficiaires du RSA, mieux suivre les parcours pour éviter les ruptures et mieux accompagner les 1 800 travailleurs non salariés qui perçoivent le RSA.  Les conseillers RSA assurent 6 missions à destination des publics:    * Mission 1 : Informer les usagers entrant dans le dispositif RSA (Revenu de solidarité active), en individuel et en collectif   * Mission 2 : Orienter les personnes entrants dans le dispositif RSA vers le dispositif d'accompagnement adapté à ses besoins   * Mission 3 : Accompagner les travailleurs non salariés bénéficiaires du RSA non accompagnés par une structure associative conventionnée avec le Conseil départemental du Finistère   * Mission 4 : Recevoir les scolaires et les personnes envisageant une formation pour faire le point sur leur projet, établir un contrat d'accompagnement et le cas échéant solliciter une dérogation du Conseil départemental pour l'octroi du RSA   * Mission 5 : Assurer la fonction de correspondant de parcours pour les personnes en parcours emploi, professionnel et activité non salariée (suivi des parcours)   * Mission 6 : Assurer la fonction de correspondant auprès des structures chargées de l'accompagnement individualisé et renforcé vers l'emploi"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3699029","Creation of a sawing unit","Création d'une unité de sciage","France",null,"15/04/2019","31/07/2019","15.94","2465707","EUR","393141.4","https://linkedopendata.eu/entity/Q3774754","47.4263926,4.4574203","058","Research and innovation infrastructure (public)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP005","Franche-Comté et Jura - ERDF/ESF","Côte-d’Or","FRC11","2014-2020","The activity of the wood sector is transforming in Europe: to meet demand, production tools need to be efficient in terms of production capacity on the one hand and quality of sawing on the other.  The Laresche Scierie project is positioned in this evolution as it is a very ambitious investment in a new complete sawing unit of the order of EUR 2.5 million. Investment in a new sawing unit should increase production capacity and flexibility while improving sawing quality.  It is therefore essential for the sustainability of the company and prepares the transmission for the next generation.  The modernisation of the production tool will also allow opening up to other markets such as industrial carpentry.","L'activité du secteur bois se transforme en Europe : pour répondre à la demande, les outils de production doit être performants au niveau de la capacité de production d'une part et la qualité de sciage, d'autre part.  Le projet de la Scierie Laresche se positionne dans cette évolution puisqu'il s'agit d'un investissement très ambitieux dans une nouvelle unité de sciage complète de l'ordre de 2.5 M€. L'investissement dans une nouvelle unité de sciage doit permettre d'augmenter la capacité et la souplesse de production tout en améliorant la qualité de sciage.  Il se révèle donc indispensable à la pérennité de l'entreprise et prépare  la transmission à la nouvelle génération.  La modernisation de l'outil de production  permettra  également l'ouverture à d'autres marchés comme la charpente industrielle."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3682651","CERAPRINT — AAP Research Company(s) 2017","CERAPRINT - AAP Recherche & Société(s) 2017","France",null,"02/05/2018","01/11/2021","50","520252","EUR","260125","https://linkedopendata.eu/entity/Q3768037","43.6044622,1.4442469","060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP007","Midi-Pyrénées et Garonne - ERDF/ESF/YEI","Haute-Garonne","FRJ23","2014-2020","The CEA and CIRIMAT laboratories will develop, in partnership with NORIMAT, a process for manufacturing metal parts of complex shapes by means of a pressure sintering process by working on: •3D printing of ceramic moulds •understanding the interactions between moulds and parts during sintering •the sintering model","Les laboratoires CEA et CIRIMAT développeront, en partenariat la société NORIMAT, un procédé de fabrication de pièces en métal de formes complexes par un procédé de frittage sous pression en travaillant sur : •l’impression 3D de moules céramique •la compréhension des interactions entre moules et pièces lors du frittage  •le modèle de frittage"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3675700","Identification and support for the professional and social integration of young NEETs in Languedoc-Roussillon in and through sport","Dispositif de repérage et d’accompagnement à l’insertion professionnelle et sociale des jeunes NEET du Languedoc-Roussillon dans et par le sport","France",null,"01/01/2016","31/12/2017","92","323595.02","EUR","297707.42","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765962",null,"103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe",null,null,"2014FR05M9OP001","Youth Employment - FR - ESF/YEI",null,null,"2014-2020","**The main objectives of the operation are:** * To promote, in and through sport, the social integration and sustainable occupational integration into the labour market of young people under 26 years of age who are not in employment, study or training * Promote sustainable and quality employment and support labour mobility by supporting young people who are neither in employment, education or training (NEETs) towards and in employment * Proposing an employment solution, traineeship, training or apprenticeship through early identification, personalised support and/or job integration opportunities for 176 young NEETs in the Languedoc-Roussillon region **The operation targets 176 young people under 26 years of age who are not in employment, study or training and in particular:** * Young people enrolled in the Local Insertion Missions and/or the Employment Pole with an interest in sport with a vague professional project in sport * Young people not admitted to training in sports trades under the Youth Professional Patents, popular Education and Sport (BPJEPS) * Young people leaving the career of the Professional Club Training Centres (CFCP) **The operation is organised in 4 successive cycles of actions lasting 7 months:** * Cycle 1: from January to July 2016 * Cycle 2: from June to December 2016 * Cycle 3: from January to July 2017 * Cycle 4: from June to December 2017 ** each cycle consists of three specific stages:** * A stage of early identification * A stage of comprehensive and personalised support * A stage of facilitating vocational integration **Each stage of early identification consists of a series of complementary and specific actions:** * The development of the partnership with the structures and actors resources in contact with young people and able to accommodate them * The co-construction with the structures partners in a register of NEETs responding to the selection criteria * the setting up of a collective information meeting * the setting up of individual interviews * the selection of young people to the inclusion criteria in the programme * the setting up of a collective information meeting * the setting up of individual interviews * the selection of young people to the inclusion criteria in the programme * the setting up of a collective information meeting * the setting up of individual interviews * the selection of young people involved in the inclusion criteria in the programme.","**L'opération a pour objectifs principaux :**    * Favoriser, dans et par le sport, l’insertion sociale et l'intégration professionnelle durable sur le marché du travail des jeunes de moins de 26 ans sans emploi et ne suivant ni étude ni formation   * Promouvoir l'emploi durable et de qualité et soutenir la mobilité de la main-d'oeuvre en accompagnant les jeunes qui ne sont ni en emploi, ni en études, ni en formation (NEET) vers et dans l’emploi   * Proposer une solution d’emploi, de stage, de formation ou d’apprentissage par un repérage précoce, un accompagnement personnalisé et/ou des opportunités d’insertion professionnelle à 176 jeunes NEET de la région Languedoc-Roussillon  **L'opération a pour public cible 176 jeunes de moins de 26 ans sans emploi et ne suivant ni étude ni formation et tout particulièrement :**    * Les jeunes inscrits aux Missions Locales d’Insertion et/ou au Pôle Emploi ayant un intérêt pour le sport avec un vague projet professionnel dans le sport   * Les jeunes non admis aux formations des métiers du sport dans le cadre des Brevets Professionnel de   la Jeunesse, de l'Education Populaire et du Sport (BPJEPS)    * Les jeunes sortis prématurément du parcours des Centres de Formation des Clubs Professionnels (CFCP)  **L'opération est organisée en 4 cycles d'actions successifs d'une durée de 7 mois :**    * Cycle 1 : de janvier à juillet 2016   * Cycle 2 : de juin à décembre 2016   * Cycle 3 : de janvier à juillet 2017   * Cycle 4 : de juin à décembre 2017  **Chaque cycle comprend trois étapes spécifiques :**    * Une étape de repérage précoce   * Une étape d'accompagnement global et personnalisé   * Une étape de facilitation de l'insertion professionnelle  **Chaque étape de repérage précoce est constituée d'une série d'actions complémentaires et spécifiques :**    * Le développement du partenariat avec les structures et acteurs ressources en contact avec les jeunes et pouvant les accueillir   * La co-construction avec les structures partenaires d’un répertoire des jeunes NEET répondants aux critères de sélection   * La mise en place d'une réunion d'information collective   * La mise en place d'entretiens individuels   * La sélection des jeunes répondants aux critères d’inclusion dans le programme   * La mise en place d'un stage de regroupement   * Le bilan quantitatif et qualitatif concernant l'étape de repérage et les données recueillies  **Chaque étape d'accompagnement global et personnalisé est constituée d'une série d'actions complémentaires et spécifiques :**    * La mise en place d'une série d’entretiens individuels   * La mise en place d'une série de rencontres collectives modulaires   * La mise en place d'un stage de regroupement   * Le bilan quantitatif et qualitatif concernant l'étape d'accompagnement global et personnalisé et les données recueillies  **Chaque étape de facilitation de l'insertion professionnelle est constituée d'une série d'actions complémentaires et spécifiques :**    * L'optimisation des lieux et des conditions d'accueil des jeunes visant à ouvrir des opportunités d’insertion sociale et professionnelle   * L'optimisation de l'acquisition des compétences par les jeunes via la formation, l’apprentissage ou l’immersion en milieu professionnel   * La mise en oeuvre d'un stage de regroupement   * Le bilan quantitatif et qualitatif concernant l'étape de facilitation d'insertion professionnelle et les données recueillies"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3701589","Ligero project — Production of five convergent indicators for monitoring work and evaluation of wetland functionality — 2017","Projet LigérO - Production de cinq indicateurs convergents pour les suivis de travaux et évaluation de la fonctionnalité des zones humides - 2017","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","50","268864.99","EUR","134432.49","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773945",null,"085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP002","Interregional Loire - ERDF",null,null,"2014-2020","Last year of the development of the LIGERO protocol, indicators for monitoring the work and evaluation of the functionality of wetlands — action 9 of the DOMO of the POI FEDER Loire.","Dernière année du développement du protocole LIGERO, indicateurs pour le suivi des travaux et évaluation de la fonctionnalité des zones humides- action 9 du DOMO du POI FEDER Loire."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6837694","Animation of the 6 Natura 2000 sites hosted by the PNRFO","Animation des 6 sites Natura 2000 animés par le PnrFO","France",null,"01/01/2021","31/12/2022","50","240491","EUR","120246",null,null,"085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP004","Champagne-Ardenne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Framework agreement 2021-01 was signed on 11 March 2021 for the period from 1 January 2021 to 31 December 2022, between the Prefect of Dawn and the President of the Mixed Union to define the commitments of each party regarding the implementation of the Objective Documents of 6 Natura 2000 sites: — Site n°8: Lawn and Bois des Brebis, – Site n°45: Meadows of Courteranges, – Site n°60: Forest d Orient, – Site n°64: Forests and clearings of the Bas Bois, – Site n°94: Underground quarries of Arsonval, – Site n°201: Lakes of the Eastern Forest. An agreement on the allocation of assistance from the Ministry of Ecological and Solidarity Transition for the animation of these 6 Natura 2000 sites, for the period from 1 July 2021 to 31 December 2022, is being signed.","La convention cadre n°2021-01 a été signée le 11 mars 2021 pour la période du 1er janvier 2021 au 31 décembre 2022, entre le Préfet de l Aube et le Président du Syndicat Mixte pour définir les engagements de chaque partie quant aux modalités de mise en oeuvre des Documents d Objectifs de 6 sites Natura 2000 : - Site n°8 : Pelouse et Bois des Brebis, - Site n°45 : Prairies de Courteranges, - Site n°60 : Forêt d Orient, - Site n°64 : Forêts et clairières des Bas Bois, - Site n°94 : Carrières souterraines d Arsonval, - Site n°201 : Lacs de la Forêt d Orient. Une convention relative à l attribution d une aide du ministère de la Transition Ecologique et Solidaire pour l animation de ces 6 sites Natura 2000, pour la période du 1er juillet 2021 au 31 décembre 2022, est en cours de signature."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3714667","Training in tension occupations in the territory 2019-2020","Se former aux métiers en tension du territoire 2019-2020","France",null,"01/07/2019","31/12/2020","29.62","345075.72","EUR","102211.43","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772030",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The training courses planned for 2019-2020 under this operation are in 3 different sectors, offering diverse jobs for women and men with low qualifications. These 3 courses incorporate a refresher module in French (language skills module, focused on professional French, or even other basic skills: mathematics and/or office automation, depending on the actions). This module meets the needs of trainees who sometimes have deficiencies in French and mathematics. Filling these gaps will make it easier for trainees to obtain their qualifications.  These 3 training courses were developed taking into account both the employment prospects of the territory and the professional projects of the participants of the Plie.  These training courses are in the following areas:  **1.- Prevention and safety officer**, lasting approximately 400 hours.    * upgrade phase in French * professional phase: CQP CQP APS (required to be employed in the field of private security).  **2.- Warehouse order preparation**: this training will last about 500 hours and will allow to qualify in the logistics sector * refreshment phase: French/mathematics/Bureautics * technical and professionalisation phase: module 1 of the title pro Warehouse order preparer (module 1) + CACES 1.3 and 5 **3.- boxer/mason VRD.**: The training in the BTP will take about 7 months, including the period in the company.    * \\- Language training in French (level A1/A2) * \\- Professional titles chesters/bancheur or macon VRD This course will include more important language modules in terms of hourly volumes, given the level envisaged in this sector of activity and the job opportunities for audiences with difficulty in mastering the French language Each of these training actions will integrate periods of internships in the company, ranging from 2 to 4 weeks.  The planning of these training courses takes place over different periods and durations (cf. timetable for the implementation of the projects)","Les formations prévues en 2019-2020 dans le cadre de cette opération, sont dans 3 secteurs différents, permettant d'offrir des emplois diversifiés pour des femmes et des hommes de faible qualification. Ces 3 formations intègrent un module de remise à niveau en français (module de compétences linguistiques, axé sur le français professionnel, voire autres compétences de base : mathématiques et/ou bureautique, selon les actions). Ce module répond aux besoins des stagiaires qui ont parfois des insuffisances en français et mathématiques. En comblant ces lacunes, les stagiaires pourront plus facilement obtenir leurs qualifications.  Ces 3 formations ont été élaborées en prenant en compte à la fois des perspectives d’emploi du territoire et des projets professionnels des participants du Plie.  Ces formations sont dans les domaines suivants :  **1.- agent de prévention et de sécurité** , d'une durée de 400 heures environ.    * phase de remise à niveau en français   * phase professionnelle : CQP CQP APS (obligatoire pour être employé dans le domaine de la sécurité privée).  **2.- préparateur de commande en entrepôt** : cette formation durera environ 500 heures et permettra de se qualifier dans le secteur de la logistique    * phase de remise à niveau : français / mathématiques / Bureautiques   * phase technique et professionnalisante : module 1 du titre pro Préparateur de commandes en entrepôt (module 1) + CACES 1,3 et 5  **3.- coffreur bancheur / maçon VRD.** : La formation dans le BTP s'étalera sur 7 mois environ, y compris la période en entreprise.    * \\- Formation linguistique en français (niveau A1/A2)   * \\- Titres professionnels Coffreurs/Bancheur ou macon VRD  Cette formation de coffreur/ Maçon VRD comprendra des modules linguistiques plus importants en terme de volumes horaires, au vu du niveau envisagé sur ce secteur d'activité et des possibilités d'emplois pour des publics en difficulté de maîtrise de la langue française  Chacune de ces actions de formation intégrera des périodes de stages en entreprise, allant de 2 à 4 semaines.  La planification de ces parcours de formation se présente sur des périodes et des durées différentes (cf calendrier de réalisation des projets)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3694942","Construction of an application shop","Construction d'une boutique d'applications","France",null,"01/08/2015","31/07/2017","38.89","125673.98","EUR","48874.61","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772611",null,"078","e-Government services and applications (including e-Procurement, ICT measures supporting the reform of public administration, cyber-security, trust and privacy measures, e-Justice and e-Democracy)","TO02","Information and communication technology","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP014","Bourgogne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Establishment of an “application store” for members of e-Bourgogne (communities of all sizes) to enable them to offer the maximum number of online services, often reserved for very large local and regional authorities","Mise en place d’un « magasin d’applications » à l’usage des adhérents d’e-Bourgogne (collectivités de toutes tailles) afin de leur permettre d’offrir le maximum de services en lignes, souvent réservés aux très grandes collectivités territoriales"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4294389","Experiential tourism to extend the visitor season","Tourisme expérientiel pour prolonger la saison des visiteurs","France|United Kingdom",null,"02/07/2019","30/06/2023","69","23286186.36","EUR","16067468.59","https://linkedopendata.eu/entity/Q4384752","51.2423493,-0.5879762|51.2606964,-0.5883504|48.5151255,-2.7591811|48.5833397,-3.8363357|48.5882855,-3.8384164|48.7204642,-3.968276|50.2653725,-5.0547596|51.2027386,0.9342682|51.2801006,1.0791786|52.6151563,1.3079021|50.7711267,1.6397007|50.2917848,2.7651945|49.4179084,2.8255018|49.4110567,2.8347969",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB040","Interreg V-A - France-United Kingdom (Manche)","Cornwall|Côtes-d’Armor|Finistère|Oise|Pas-de-Calais|Norwich and East Norfolk|West Surrey|East Kent|Mid Kent","UKK30|FRH01|FRH02|FRE22|FRE12|UKH15|UKJ25|UKJ44|UKJ45","2014-2020","EXPERIENCE will extend the tourism season (Oct-Mar) attracting 20,038,906 additional new visitors to the FCE region by project end and 44,398,954 by 5 years later. To have lasting impact you must break the cycle of challenges: -Visitors won’t come Oct-Mar because there is no tourism offer and infrastructure is not adapted for off-season use, -Businesses will not open if there are no tourists (financial risk), -Visitors and businesses are not aware of unique FCE region off-season tourism assets. The FCE region currently uses a destination-based tourism approach based on conventional, mass-market locations during peak season. Modern travellers are losing interest this type of holiday (Skift 2018). Experiential tourism is a growing travel trend based on regional uniqueness (Trekksoft 2017). Travellers seek off-the-beaten path, ‘live like a local’ authentic experiences throughout the year (Skift 2018). 69% of global travellers (all ages) tried something new in 2016 (Trip Barometer). Regions inside and outside the EU have shifted from destination-based approaches to successfully harness this new experiential trend to extend the season. In Maine (US) experiencing fall colours increased visitors 13% Oct-Dec (2017). Off-season visits to Tasmania grew 50% by 2017 following a festival for Australia’s longest night. The FCE region is not popular with experiential travellers despite abundant potential. Current offer does not target the off-season or meet modern expectations, limiting competitiveness in the global tourism market. To break the cycle and successfully extend the season, EXPERIENCE will develop a new tourism strategy to tackle all the challenges at once. We will capitalise on successes with experiential tourism observed in other countries. We will apply this to the FCE region to attract off-season visitors. The new strategy is composed of 5 delivery plans designed to break existing tourism convention and bring global innovation in season extension to our region. We will: - Unite and train traditional (tourism offices) and atypical actors (foresters/artisans) to recognise unique regional tourism selling points. - Create new off-season tourism offer, harnessing regional selling points to create exciting itineraries. - Adapt regional summer tourism infrastructure for off-season use. - Promote the FCE region for experiential tourism Oct-Mar. - Ensure offer is demand-driven for continued off-season visitors growth in FCE region. We test the strategy across 6 pilot regions (Brittany, Pas-de-Calais, Compiègne, Norfolk, Kent, Cornwall) each with diverse characteristics representative of other FCE regions and wider.","L’expérience prolongera la saison touristique (octobre-mars) et attirera 20 038 906 nouveaux visiteurs supplémentaires dans la région FCE d’ici la fin du projet et 44 398 954 d’ici 5 ans plus tard. Pour avoir un impact durable, vous devez briser le cycle des défis: Les visiteurs ne viendront pas en octobre-mars parce qu’il n’y a pas d’offre touristique et que l’infrastructure n’est pas adaptée pour une utilisation hors saison, -Les entreprises ne s’ouvriront pas s’il n’y a pas de touristes (risque financier), -Les visiteurs et les entreprises ne sont pas au courant des atouts touristiques hors saison uniques de la région FCE. La région FCE utilise actuellement une approche touristique basée sur les destinations, basée sur des emplacements conventionnels de marché de masse pendant la haute saison. Les voyageurs modernes perdent l’intérêt de ce type de vacances (Skift 2018). Le tourisme expérientiel est une tendance croissante du voyage basée sur l’unicité régionale (Trekksoft 2017). Les voyageurs cherchent un chemin hors des sentiers battus, «vivre comme un local» des expériences authentiques tout au long de l’année (Skift 2018). 69 % des voyageurs mondiaux (tous âges) ont essayé quelque chose de nouveau en 2016 (Trip Baromètre). Les régions à l’intérieur et à l’extérieur de l’UE sont passées d’approches basées sur les destinations pour tirer parti de cette nouvelle tendance expérientielle pour prolonger la saison. Dans le Maine (États-Unis), les couleurs d’automne ont augmenté les visiteurs de 13 % d’octobre à décembre (2017). Les visites hors saison en Tasmanie ont augmenté de 50 % en 2017 après un festival pour la plus longue nuit d’Australie. La région FCE n’est pas populaire auprès des voyageurs expérientiels malgré un potentiel abondant. L’offre actuelle ne vise pas la hors-saison ou ne répond pas aux attentes modernes, ce qui limite la compétitivité sur le marché mondial du tourisme. Pour briser le cycle et prolonger avec succès la saison, EXPERIENCE développera une nouvelle stratégie touristique pour relever tous les défis à la fois. Nous allons capitaliser sur les succès avec le tourisme expérientiel observé dans d’autres pays. Nous appliquerons cela à la région FCE afin d’attirer des visiteurs hors saison. La nouvelle stratégie est composée de 5 plans de livraison conçus pour briser la convention touristique existante et apporter l’innovation mondiale en prolongation de saison à notre région. Nous allons: Unir et former des acteurs traditionnels (bureaux touristiques) et atypiques (forestiers/artisans) pour reconnaître des points de vente touristiques régionaux uniques. — Créer une nouvelle offre touristique hors saison, en exploitant les points de vente régionaux pour créer des itinéraires passionnants. Adapter les infrastructures touristiques régionales d’été pour une utilisation hors saison. — Promouvoir la région FCE pour le tourisme expérientiel Oct-Mar. — Assurez-vous que l’offre est axée sur la demande pour la croissance continue des visiteurs hors saison dans la région FCE. Nous testons la stratégie dans 6 régions pilotes (Brittany, Pas-de-Calais, Compiègne, Norfolk, Kent, Cornwall) chacune avec des caractéristiques diverses représentatives d’autres régions FCE et plus largement."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3700124","Green and Blue Contract Country of Gex — Action 31: Restoration of the old gravel of the marsh of the Etournel","Contrat Vert et Bleu Mandement Pays de Gex – Action 31 : Restauration des anciennes gravières du marais de l’Etournel","France",null,"01/12/2016","30/01/2020","34","544737","EUR","185210.58","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773174",null,"085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP010","Rhône-Alpes - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","Green and Blue Contract Country of Gex — Action 31: Restoration of the old gravel of the marsh of the Etournel. The operation aims to improve the conservation status of a large wetland.","Contrat Vert et Bleu Mandement Pays de Gex – Action 31 : Restauration des anciennes gravières du marais de l’Etournel. L’opération vise l’amélioration de l’état de conservation d’une vaste zone humide."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3683638","Acquisition of wetland plots in the commune of Cléry-sur-Somme","Acquisition de parcelles en zone humide sur la commune de Cléry-sur-Somme","France",null,"01/04/2014","30/04/2016","30","267300","EUR","80190","https://linkedopendata.eu/entity/Q3766118","49.957428,2.8836029","085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP008","Picardie - ERDF/ESF/YEI","Somme","FRE23","2014-2020","Since the 1980s, the Department of the Somme has been engaged in a land policy under its competence in favour of sensitive natural areas aimed at preserving and enhancing the natural heritage of wetlands in the Somme Valley. The ponds of the Haute-Somme have so far not been the subject of an active conservation project of natural areas and the deficiency had been noted in the Departmental Plan of Natural Spaces. Thus, the opportunity to acquire ponds with an area of 16 ha 65 to 13 ca in Cléry-sur-Somme offers the opportunity to initiate a first project in this area of great ecological interest and tourist potential to be better valued.","Le Département de la Somme est engagé depuis les années 80 dans une politique foncière au titre de sa compétence en faveur des espaces naturels sensibles visant à préserver et valoriser le patrimoine naturel des zones humides de la vallée de la Somme. Les étangs de la Haute-Somme n’ont à ce jour pas fait l’objet d’un projet de préservation active des espaces naturels et celle lacune avait d’ailleurs été notée dans le Schéma départemental des espaces naturels. Ainsi, l’opportunité d’acquérir des étangs d’une surface de 16 ha 65 a 13 ca à Cléry-sur-Somme offre la possibilité d’initier un premier projet sur ce territoire de grand intérêt écologique et de potentiel touristique à mieux valoriser."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3682055","RENOV. ENERGETIC BEATS. NATURAL PARK REGIONAL GRAND CAUSSES","RENOV. ENERGETIQUE BAT. PARC NATUREL REGIONAL GRANDS CAUSSES","France",null,"01/07/2016","31/12/2017","35","268091.2","EUR","93831.92","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771018","44.1006693,3.0777594","013","Energy efficiency renovation of public infrastructure, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP007","Midi-Pyrénées et Garonne - ERDF/ESF/YEI","Aveyron","FRJ22","2014-2020","The energy renovation of the Park building aims to improve the comfort of occupants and visitors, control energy consumption and expenditure for the structure, reduce the environmental impact of the building. In addition, this work will generate annual savings of EUR 7 000 in energy, 30 tonnes of CO2.","La rénovation énergétique du bâtiment du Parc vise à améliorer le confort des occupants et des visiteurs, maîtriser les consommations et dépenses d’énergie pour la structure, réduire l’impact environnemental du bâtiment . En outre, ces travaux permettront une économie annuelle de 7 000 € d’énergie, 30 Tonnes de CO2."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3676185","Contract Territorial Milieux Aquatics of the tributaries of the Allier","Contrat Territorial Milieux Aquatiques des affluents de l'Allier","France",null,"26/07/2019","28/02/2023","42.31","329400","EUR","139369","https://linkedopendata.eu/entity/Q6827434",null,"085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP002","Auvergne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The territorial contract of the tributaries of Allier was signed in July 2019. It is the culmination of a four-year process undertaken by Vichy Communauté on 9 rivers in the territory (Le Sichon, Jolan, Mourgon, Béron, Briandet, sarmon, Gourcet, Darot and Servagnon). This tool of the Agence de l’Eau Loire Bretagne aims to restore and preserve aquatic environments and meet the objectives of achieving the good status of water bodies set by the Water Framework Directive (WFD). Partnerships with neighbouring EPCIs such as the CC of the Pays de Lapalisse have been established. It is a comprehensive and ambitious approach built over the next 6 years (2019-2025), over two three-year periods, with a mid-term review. The first contract (2019-2022) comprises 36 actions divided into 5 thematic strands: The quality of surface water and groundwater; Quantitative management of the water resource;The operation of watercourses and the preservation of aquatic species of high heritage value; The preservation of wetlands; The animation. This contract brings together 5 signatories: Water Agency LB, Departmental Council of Allier, CC of the Pays de Lapalisse, Departmental Federation for Fisheries and Protection of Aquatic Milieux of Allier, Espinasse-Vozelle, and Vichy Community. The estimated amount of the first contract (2019-2022) is EUR 3 271 480.","Le contrat territorial des affluents de l'Allier a été signé en Juillet 2019. Il constitue l'aboutissement d'une démarche engagée depuis 4 ans par Vichy Communauté sur 9 cours d'eau du territoire (Le Sichon, le Jolan, le Mourgon, le Béron, le Briandet, le Sarmon, le Gourcet, le Darot et le Servagnon). Cet outil de l'Agence de l'Eau Loire Bretagne a pour objectifs de restaurer et préserver les milieux aquatiques et de répondre aux objectifs d'atteinte du bon état des masses d'eaux fixés par la Directive Cadre sur l'Eau (DCE). Des partenariats avec les EPCI voisins comme la CC du Pays de Lapalisse ont été noués. C'est une approche globale et ambitieuse construite sur les 6 prochaines années (2019-2025), selon deux périodes de 3 ans, avec un bilan à mi-parcours. Le premier contrat (2019-2022) comprend 36 actions réparties selon 5 volets thématiques : La qualité des eaux superficielles et souterraines ; La gestion quantitative de la ressource en eau ;Le fonctionnement des cours d'eau et la préservation des espèces aquatiques à forte valeur patrimonial ; La préservation des zones humides ; L'animation. Ce contrat regroupe 5 signataires : Agence de l'Eau LB, Conseil Départemental de l'Allier, CC du Pays de Lapalisse, Fédération Départementale pour la Pêche et la Protection des Milieux Aquatiques de l'Allier, Espinasse-Vozelle, et Vichy Communauté. Le montant prévisionnel du premier contrat (2019-2022) s'élève à 3 271 480 euros."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3696480","Operations Grand Site “Ballon d’Alsace” and “Grande Crête des Vosges”","Opérations Grand Site \"Ballon d'Alsace\" et \"Grande Crête des Vosges\"","France",null,"01/04/2015","31/12/2016","50","80000","EUR","40000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772358",null,"085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","— Bring national and international recognition to the Vosges massif and east of France by obtaining the label “Grand Site de France”","- Apporter au massif des Vosges et à l'Est de la France une reconnaissance nationale et internationale par l’obtention du label « Grand Site de France »"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3712303","Development of a charcuterie activity: creation of a new production unit in Saint André","Développement d'une activité de charcuterie : création d'une nouvelle unité de production à Saint André","France",null,"01/05/2015","31/08/2015","16","109534.78","EUR","17525.56","https://linkedopendata.eu/entity/Q3776825","43.273316,0.8514079","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF","Haute-Garonne","FRJ23","2014-2020","The transaction involves the purchase of new production and storage equipment, and the layout of the premises to expand the company’s product range and target new markets.","L'opération porte sur l'achat de nouveaux matériels de production et de stockage, et sur l'aménagement du local en vue d'étoffer la gamme de produits de l'entreprise et cibler de nouveaux marchés."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3686673","Sophie Stic & Waves — Camill","SOPHIE Stic & Ondes - CAMILL","France",null,"01/09/2015","31/07/2016","40","600000","EUR","240000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770408","48.1113387,-1.6800198","058","Research and innovation infrastructure (public)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP003","Bretagne - ERDF/ESF","Ille-et-Vilaine","FRH03","2014-2020","The first phase of the project SOPHIE Stic&Ondes — Camill is part of a program of research on airwaves with a view to the development of a type of relay antenna. As a condition for the continuation of the Camill project, this phase consists of acquiring a microwave measurement system for the development of new relay antennas.","La première phase du projet SOPHIE Stic&Ondes - CAMILL s’inscrit dans un programme de recherche sur les ondes dans la perspective du développement d’un type d’antennes relais. Conditionnant la suite du projet CAMILL, cette phase consiste à acquérir un système de mesures en hyperfréquences pour le développement de nouvelles antennes relais."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3668992","Device accompanying the installation in agriculture","Dispositif d'accompagnement à l'installation en agriculture","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","50","40500","EUR","20250","https://linkedopendata.eu/entity/Q2546093","44.8566336,-0.4959987","104","Self-employment, entrepreneurship and business creation including innovative micro, small and medium sized enterprises","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP001","Aquitaine - ERDF/ESF/YEI","Gironde","FRI12","2014-2020","Our goal is to support applicants for installation on the various dimensions of its project in order to secure and sustain your company. We plan to carry out 20 diagnostics before installation, support on 20 economic studies before installation, 30 technical and economic follow-ups, all in 2017.","Notre objectif est d'accompagner les candidats à l'installation sur les diverses dimensions de son projet afin de sécuriser et pérenniser son entreprise. Nous prévoyons la réalisation de 20 diagnostics avant installation, l'accompagnement sur 20 études économiques avant installation, 30 suivis technico-économiques, le tout en 2017."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6842331","Works in the context of the rehabilitation of the Archipelago residence in order to prepare for the economic recovery","Travaux dans le cadre de la réhabilitation de la résidence l’Archipel afin de se préparer à la relance économique","France",null,"01/06/2021","30/04/2022","50","301297.12","EUR","150648.56","https://linkedopendata.eu/entity/Q6831218","49.4318046,2.0100016","074","Development and promotion of commercial tourism assets in SMEs","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF","Oise","FRE22","2014-2020","Through this project, the residence will improve its hospitality quality and its ability to satisfy its customers by adapting to the new demands that are growing."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3702848","ACI2018AMIE","ACI2018AMIE","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","60","297622.58","EUR","178573.55","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762572",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","* Reception of a public who has experienced a social and/or professional break in need of reinvigoration by means of a comprehensive support aimed at better integration: in-house tutoring, professional training provided under the Annual Training Plan, support in steps (social, professional, etc.) — Partnership with the various local actors during identified issues (health, housing, guardianship) — Intervention of the Employment House’s referents during the duration of the contract (preconisation of vocational guidance) by requesting the various training bodies, ENVIE 2E Lorraine, Auto-Schools...) — Reflections on the course and the guidelines to be proposed during the technical committees * Support in the search for employment for those who have expired their contract * Welcome of persons in contracts assisted either for 5 sites = 60 persons * Welcome of hosts from AMIE within the framework of the AVA (15 places available) * Welcome of persons guided by the SPIP services in the context of carrying out TIG hours **_Main activities_**:  _Activity 1_ \\- Renovation of furniture, deliveries, removals _Activity 2_ \\- Verification, repair, delivery of household appliances — Collection and recovery of waste _Activity 3_ \\- Sales stores (Bar le Duc et Belleville) _Activity 4_ — Paper collection (agreement with the Greenfield Papetrie de Château Thierry) and textiles with Vosges TLC — transport of food waste _Activity 5_ — Provisions of removals, deliveries, removals _Activity 6_ — Second-hand services of the building and small masonry As part of our support with the people welcomed on the sites, we obviously help with the social support of the building and social support.  _In terms of outlook for 2018, our load plan will be based on_:  It is with this same approach that we plan, for 2018, to continue our activities by evaluating our load plan as follows:    * Continuation of the project “Rehabilitation of a building Rue St Sauveur in VERDUN” in partnership with the company E.I.M.A. * The continuation of work on housing rehabilitation * Continuation of collection activities (paper, cardboard, clothing) * Continuation of our services at the Resource Office * Development of transport of food waste * Development of the activity of transport of people in partnership with OMNIBUS 54 on the Meusian North * Registration in the project Rue de la Danlie à Verdun * Regrouping of medical equipment in partnership with ENVIE * Development of the partnership with the social centre of the asdunun) To develop the social development of the building “Social development” (maintenance of the building) The development of the social and social aspects of the project.  it is in these perspectives that we wish to continue and expand our activities and solicitations 42 FTEs."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3685998","The Habitat Workshops","Les Ateliers de l'Habitat","France",null,"01/09/2016","31/12/2018","49.82","222023.84","EUR","110612.28","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770578","44.89156155,-0.67645164900428","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Gironde","FRI12","2014-2020","The AAVA team implements accompanying actions combining the work of the site ** and** socio-professional support:    1. **_Actions implemented on site:_** — Organise and monitor the site;  —Explain the instructions, show and guide the activity;  —Training persons in the technical skills related to the activity;  —Organise the mentoring of the person in the integration phase;  —Organise the allocation of tasks according to the capacity of the persons;  Promote the emergence of a collective of work;  —Assess the technical and relational skills of the accompanying person;  —Participate in the balance sheets with the person and the socio-professional accompaniment.  A tutoring will be put in place to accompany the technical supervisor in the first months of the action on pedagogy and mentoring issues. This mentoring will be carried out by a framework of Bati-Action, an important player in the sector of integration through economic activity in the territory.  We plan to organise 10 construction sites for the first year.  At present, several social donors and associations hosting poor audiences have agreed to propose projects on which the Habitat Workshops will work. FNARS and L’Arosha are also following the project and will be important relays in several respects, in particular on the development of the offer of construction sites.  We are working on a development goal for the following years.    1. **_Actions implemented with regard to socio-professional support:_** **Reception phase** The aim of this phase is to present the AAVA scheme. The official on mission shall welcome the person and inform him of the objectives and modalities of the AAVA.  The aim of this phase is also to make a diagnosis of the difficulties and resources that can be mobilised by the person. The application related to a job integration project is collected. The analysis of this request is the subject of a co-construction of an individualised integration pathway. The barriers to activity are being worked and steps are mobilised to overcome these difficulties. In particular, the issue of mobility is being addressed during this phase.  At the end of this first stage, people engage in the activity as long as they join the proposed scheme.  _Actions implemented:_ -Help the person and present the device to him/her;  —To make a diagnosis of the socio-occupational situation;  Facilitate the identification of the person’s resources;  —Recovering demand and co-building the objectives;  **Activity discovery phase** This phase takes place over 2 months and allows the person to start the activity at a rate appropriate to their involvement and abilities. This is a period of integration, a mentoring allows the person to identify the instructions and skills to be mobilised. The technical manager monitors the activity.  An assessment is organised with the person, the technical supervisor and the person in charge of the mission in order to assess the relevance of the continuation of the activity _Actions implemented:_ _Organise integration into the activity:_ -Building mentoring;  To monitor the development of occupational health.  _Investigation on skills:_ -Building an inventory of skills mobilised;  Analysis of professional activities and experiences.  _Take stock of the discovery phase:_ -Co-build an assessment with the user and the technical framework;  End the device or organise the activity phase.  **Activity phase and preparation for exit of the device** This phase gives the person the opportunity to become more involved in the activity, in particular by increasing the number of hours of activity. Autonomy is promoted during this phase.  The technical manager accompanies the person in his daily activity. A competency grid serves as a platform for exchanges to identify progress at both technical and behavioural levels.  The staff member on mission meets the person, at least twice a month, to promote his or her professional integration.  During this phase, the partnership and the network are particularly mobilised. Depending on the person’s project, the training can be mobilised so that the person enters a qualifying pathway. In addition, the official on mission promotes contacts with employers and the appropriation of the resources at his/her disposal. The aim is to promote action, broaden the scope of the possibilities and allow the person to consider his or her inclusion more openly.  _Actions implemented:_ _Assuring the follow-up of the activity:_ \\- Ensure the organisation and quality of life at work of the collectives;  \\- Ensure the development of occupational health.  _Investigations on the report to work:_ *"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6840493","Investment flexography press and digital finishing press","Investissement presse flexographie et presse de finition numérique","France",null,"01/11/2020","31/03/2022","25.36","843000","EUR","213810","https://linkedopendata.eu/entity/Q6829791","49.2052869,6.6963095","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI","Moselle","FRF33","2014-2020","Acquisition of new machines to meet customer requirements (quality level, lead time, and choice of printing) This will allow us to have more flexibility in terms of production but also an increase in productivity."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3680582","ADIE — Supporting and consolidating business creation projects in Haute Normandy in 2017 and 2018","ADIE - Accompagnement et consolidation de projets de création d'entreprises en Haute Normandie en 2017 et 2018","France","14000",null,"31/12/2018","16.98","314039.7","EUR","53337.71","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762052","49.193871874629,-0.36563900730806","067","SME business development, support to entrepreneurship and incubation (including support to spin offs and spin outs)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe",null,null,"2014FR16M0OP005","Haute-Normandie - ERDF/ESF/YEI","Calvados","FRD11","2014-2020","The European Commission stated in its press release of 9 January 2013 that \"to return to growth and to regain a high level of employment, Europe needs to increase the number of its entrepreneurs. New businesses, especially small and medium-sized enterprises (SMEs), are the main source of job creation in Europe (four million per year). State energy is currently being mobilised to develop public policies that create jobs, the decline in unemployment being the main objective set by the government. Schemes such as the Youth Guarantee or the Senior Employment Plan provide a framework for action by national and local administrations. The Adie is recognised by the public authorities as a reliable partner in the implementation of public policies for employment and business creation. Adie participated in the consultation process set up in the framework of the new 2014-2020 programming at national level through the INPAP.The association is aimed at people excluded from the traditional banking system, to whom it proposes solutions (effective financial tools, relationship of trust over the duration with an advisor, adapted training modules) to return to employment.The former Upper Normandy Region has remained since the crisis very strongly impacted by unemployment and certain types of public are no longer able to integrate or are permanently excluded from the labour market. Indeed, the crisis has profoundly affected the regional ecosystem (unemployment rate of 11.9 % in Le Havre, 10.1 % in Rouen, almost 10 % in Evreux and on Dieppe Maritime, etc.) (Source: INSEE). On the other hand, 13.5 % of the population of high-Normans live below the poverty line. Through the characteristics of the poor population is the portrait of the most deprived, rather young, rather female.These vulnerable populations remote from employment are job seekers, young people especially those from neighbourhoods, women and seniors. For those very remote and often low-skilled groups, setting up a business is a credible alternative to sustainable employment. However, enterprises created by these types of public are less likely to survive if they are not accompanied. Adie carries out activities to support and finance micro-entrepreneurs, which are fully in line with the European strategy for job development and business creation. As part of this project and with the support of these European funds, Adie will be able to implement its know-how and contribute to meeting the challenges of this programme. Because of its participatory governance, its demands of social utility and its territorial roots, Adie is linked to the sector of the Social and Solidarity Economy. The Adie seeks to reconcile economic activity with social integration, giving people precedence over the search for profit. Its approval as a microfinance organisation, as well as its recognition of public utility and its approval as a solidarity-based company for social utility (ESUS), are proof of positive social impact."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3689262","ACI 2016 Les Jardins de l’Espérance","ACI 2016 Les Jardins de l’Espérance","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","39.37","661725.05","EUR","260521.15","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771277","14.6027962,-61.0676724","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP004","Martinique - ESF","Martinique","FRY20","2014-2020","The operation entitled ACI “Les Jardins de l’Espérance”, is a scheme under **I** NSERTION by the **A** ctivity **E** economic (IAE) agreed by the State, the purpose of which is to hire unemployed persons with particular social and occupational difficulties. Persons so hired on CDDI[1] hold a genuine employment contract.  Backed by separate and complementary actions that help to facilitate the social and occupational integration of employees, the AIT is structured around:  — ** _ socio-professional monitoring and support_** — ** _training_** — ** _technical supervision_ ** The 15 employees will work in perfume, aromatic and medicinal plants (PPAM) and Creole garden.  Therefore, with the constant aim of preserving natural resources and protecting, in particular, the banks of the river of the production site, we will provide employees with knowledge of cultural techniques that respect the natural environment.  [1] The fixed-term employment contract (CDDI) is open to persons who are unemployed and encounter particular social and occupational difficulties. The CDDI applies to persons recruited by an insertion company (EI), an intermediary association (IA) or a workshop and integration site (ACI)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3674670","Local plan to prevent and combat discrimination in Aubervilliers","Plan local de prévention et lutte contre les discriminations d'Aubervilliers","France",null,"02/01/2019","30/06/2022","50","144375.4","EUR","72187.7","https://linkedopendata.eu/entity/Q6827133",{"$nulls":7},"ESF","European Social Fund","2014FR05M0OP001","Île-de-France et Seine - ESF/ERDF/YEI",null,null,"2014-2020","The aim of the Aubervilliers Local Plan to Prevent and Combat Discrimination is to guarantee Albertivillarians equal treatment without discrimination. It aims to mobilise local actors to prevent and combat discrimination. Are thus intended to participate in the Plan all interested local actors; they are invited to sit on the annual Steering Committee of the Plan.  All types of discrimination are covered by the plan (24 criteria prohibited by law), with vigilance to deal with discrimination on the basis of origin."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3705417","Engineering and animation training of employees in integration","Ingénierie et animation formation des salariés en insertion","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","40.85","54944.08","EUR","22444.66","https://linkedopendata.eu/entity/Q3774849","-21.2553455,55.4671088","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","La Réunion","FRY40","2014-2020","Support to SIAEs in the field of continuing training of employees on the path is provided in several actions. All actions are carried out for all SIAEs in the Department of Vienna. The majority of them are territorialised and take place by district: Châtelleraudais, Montmorillonnais and Poitiers, this cutting includes all SIAEs.  **Training engineering** The aim is to draw up a departmental training plan for employees on the journey within the Vienna SIAEs. This action takes place in 3 phases.  As a first step, the identification of training needs is carried out: in particular, in coordination meetings, but also by email, telephone, and via the digital tool shared between SIAEs, which is the Drive.  As a second step, the staff member on mission _Training_ is working on the assembly of training projects: the need is specified and clearly defined with the SIAEs, and the capee links training organisations to SIAE based on identified needs.  For new actions, the Capee builds a specification, closely linked to the SIAEs, and then communicates it to the training organisations. SIAEs make the choice and retain the best proposal.  The third phase consists of the implementation, monitoring and evaluation of training activities. In the case of long-term training, the Capee co-organises intermediate and/or final training reviews with the trainees, their attendants and the trainers. A monitoring of the quality of the actions is also carried out in coordination meeting, the completed training courses are discussed, the attendants take stock of what employees have brought back internally to the SIAEs and what it has brought to them.  ** Animation of the SIAE network for training** The objective here is to make possible the flow of information related to the continuing training of employees on the journey: collection of information related to the various arrangements (experimental SPRF, Citizen Knowledge, Framework Agreement, etc.), new funding opportunities, new certifications... The capee informs SIAE at a coordination meeting, the SIAEs at these same meetings also share information they have, a mailing of information is regularly sent to the capee... The capee promotes the flow of information, encouraging SIAEs to talk about their experiences.  The Training Officer participates in briefings, exchanges and consultations on the regional framework agreement, with Inaé, OPCAs, the Regional Council, the DIRECCTE, the CTA (Employment Pole) according to the agenda; it participates in information meetings on various mechanisms such as the experimental SPRF, CLéA, Keys des Savoirs Citiyens... The capee will also set up exchanges of practices on the training of employees on the path of integration, new working groups are to be set up to take stock of the practices. These exchanges started in 2017 and continue in 2018 with the aim of circulating information, sharing the tools specific to each structure, and disseminating best practices.  The Capee also regularly disseminates the training offer of each territory to all the Vienna SIAEs.  The Training Officer makes the link between the training that he builds with the SIAE and the various funding available."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6835183","2019_171PM0195A_SE FORMER TO METIERS DU SECOND OEUVRE 37-Indre et Loire","2019_171PM0195A_SE FORMER AUX METIERS DU SECOND OEUVRE 37-Indre et Loire","France",null,"01/01/2019","31/12/2022","50","371804.4","EUR","185902.2",null,null,"117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","To facilitate access to employment for jobseekers and secure their career paths in the Centre-Val de Loire Region, the community presents an operation that aims to improve the qualifications and skills of jobseekers.","Pour faciliter l’accès à l’emploi des demandeurs d’emploi et sécuriser leurs parcours professionnels en Région Centre-Val de Loire, la collectivité présente une opération qui vise à améliorer la qualification et les compétences des demandeurs d’emploi."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6836954","Restructuring and extension of Marie-Curie College in Saint-Laurent-Nouan","Restructuration et extension du collège Marie-Curie à Saint-Laurent-Nouan","France",null,"01/01/2017","31/08/2022","50","3179167.8","EUR","1589583.9",null,"47.7169881,1.6116899","013","Energy efficiency renovation of public infrastructure, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI","Loir-et-Cher","FRB05","2014-2020","To meet the challenges of sustainable development, the Loir-et-Cher Departmental Council is launching the renovation and extension of the Collège de Saint-Laurent Nouhan with a goal to reach the BBC level for the preserved part, with the equivalent of the biosourced label, for the new and renovated parts. It also provides for the use of tablecloth geothermal and straw for the new building (local location). In addition to the environmental and economic benefits of these constructive choices, the development in these new premises is an opportunity to promote a sustainable development project for students and parents of students in the structure, but also for students from other structures, citizens and professionals through a demonstration approach. The building will be a tool for raising awareness and information among different audiences, and will thus be able to contribute to the evolution of practices around new techniques and eco-gestures of energy efficiency."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3688267","Elan of Sustainable Entrepreneurship Initiatives on Big Synthe’s QPVs","Elan d'initiatives entrepreneuriales durables sur les QPV de Grande Synthe","France",null,"01/01/2018","31/12/2019","58","209600","EUR","121568","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770797","51.0134813,2.3029972|51.0347708,2.3772525","066","Advanced support services for SMEs and groups of SMEs (including management, marketing and design services)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP012","Nord-Pas de Calais - ERDF/ESF/YEI","Nord","FRE11","2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3695735","support for the guidance of PLIE beneficiaries within SOLEIL","aide à l'encadrement des bénéficiaires PLIE au sein de SOLEIL","France",null,"01/07/2017","31/12/2017",null,"6422.15","EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3765758","50.9125804,1.8159416","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Pas-de-Calais","FRE12","2014-2020","The SOLEIL association has a full-time technical supervisor and a full-time socio-professional mentor to carry out its project of inclusion of people with great social and professional difficulties. Within the SOLEIL association, a technical manager has been recruited to provide quality technical support. She is able to deal with the various problems that people in the workshop encounter in the workshop and is able to mentor a difficult audience and transmit to them knowledge in the field of pressing. The technical manager ensures that each employee remains all the jobs of the association (remassage and delivery, sorting and placing in machines, ironing). The technical manager transmits professional ironing skills as well as being skills. Thus, it informs as soon as the persons who are integrated within the structure of the rules to be followed: respect of timetables, transmission of knowledge to become autonomous, respect for hierarchy, classic company rules. The working hours of the persons in integration are displayed in the workshop.  The technical manager accompanies the employee as part of his adaptation to the workstation. As soon as they arrive at SOLEIL and throughout their entire journey, the technical officer ensures compliance with the instructions and safety rules. After focusing on the rules governing community life, it trains employees in production tools (professional steam plants, professional machines and tumble dryers, etc.) and teaches them the safety rules related to the activity of the association. Throughout their journey, she will ensure that these rules are respected.  Once a year, the supplier of washing products comes to explain to all staff the pictograms as well as the handling of the products, and forms in the dosage of the powder.  The Director monitors compliance with labour law and regularly informs employees about legislative changes. The association has a professional risk assessment document as well as a single document which has been put in place by the director, the technical manager and a few employees in integration, which are regularly updated.  throughout the journey to SOLEIL, the technical manager will assess the employee’s skills as well as respect for instructions and teachings. This assessment is formalised once a quarter and is included in each individual’s file.  Socio-professional supervision is provided by a person who has a significant 12-year experience as a socio-professional supervisor in a SIAE. This person has a dual function: ensure social follow-up of people in integration, and accompany them in their training and/or return to “classical” jobs.  On the first day of work, the socio-professional supervisor receives the person in integration in order to have them complete the ESF questionnaire. As part of pure social monitoring, the supervisor identifies the social problems of each person as a first step. This is done through regular individual interviews with those in integration. Once the social problems have been identified, the supervisor either directs the person to competent structures or tries to solve the problem with the person in the process. This social monitoring function is important because it will allow to focus in a second time on the person’s professional project.  The second axis of work of the socio-professional supervisor is that of professional support, which consists of helping the person in integration to define a professional project in line with his or her abilities and skills. The supervisor is able to first, after identifying the barriers to return to employment of the person in integration, help him/her to define a professional project that is in line with his or her skills and choices. This first step is completed within the first 6 months. In partnership with a vocational training centre, the supervisor systematically carries out a skills assessment. Once the project has been defined, the socio-professional framework sets up an integration pathway, i.e. a timetable with the various steps to be taken. It is during regular individual interviews that the supervisor adjusts the professional project and verifies the employee’s completion of the steps taken. During these interviews, the supervisor informs employees about job search methods, guides them and assists them in their application process. It selects job offers that may be of interest to those in integration and displays them within the workshop. He accompanies people in the editorial"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3683441","Doctoral allowance associated with the structuring project 2014 HPISCOL","Allocation doctorale associée au projet structurant 2014 HPISCOL","France",null,"01/10/2014","30/09/2017","50","92592.6","EUR","46296.3","https://linkedopendata.eu/entity/Q3769805",null,"060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP008","Picardie - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3692450","AUTO-SCHOOL SOLIDARITY","AUTO-ECOLE SOLIDAIRE","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","49.63","56413.56","EUR","27998.05","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763663","48.57986035,6.7080713953425","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Meurthe-et-Moselle","FRF31","2014-2020","Upstream of the entry to the ESA:  Funded in part by public funds, the ESA follows certain rules, including that of entry prescription, which can only be done by the referent/advisor of the learner via a prescription sheet. This prescription sheet contains in detail the qualitative information of the future learner, its difficulties, its career path, its professional project in relation to the identified need for a driving licence.  Each prescribed person was received in collective information and then seen for personal interview by the instructor and management.  The values of the ESA have been described and we have paid particular attention to ensuring that each entrant is aware of the device in which he or she is committed, namely:    * Car-school solidarity (shared driving hours) * financed in part by public funds (EUR 2,000 of public funds + EUR 800 of personal participation of the learner, the payment of which can be spread over several months) * 6 weeks of intensive code at the rate of 3pm/week (educational courses) * 2 weeks of reduced code at 8h/week (white exam) * Custom PackWeb access * Unlimited simulator access * 45 hours of driving * Presentations to exams * Code support if necessary * Wednesdays (during the code phase): external speakers as far as possible (SDIS, MAIF, National Police, Mechanical Workshop...) * Signature of an engagement contract Each of the 26 learners who will enter the device has carried out a mobility assessment (French/logical/spatialisation/reflex test + driving simulator test) the result of which has been sent to the reference prescribers.  Following the observations made by the partners, we continue on the 2016 organisation: Two entrances. One at the beginning of the year and one in the middle of the year.  We have ensured that each learner understands the term ‘solidarity driving school’; namely: all registrants pay their EUR 800 of individual participation, corresponding to the points set out above. However, if a learner has his driver’s license with 40 hours, there will be a balance of 5 hours. If a learner needs 5 overtime hours (beyond the initial 45 hours), he/she will have no extra charge to pay. This is the principle of consolidating driving hours for learners. All registrants have joined the system."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3674913","TECHNICAL ASSISTANCE 2018","ASSISTANCE TECHNIQUE 2018","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","50","377132.78","EUR","188560.12","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763283",{"$nulls":7},"ESF","European Social Fund","2014FR05M0OP001","Île-de-France et Seine - ESF/ERDF/YEI",null,null,"2014-2020","Set up in 2004, the FESI Department has offered considerable support to project promoters of the Paris Academy both in the preparation of files and in the follow-up of actions in compliance with Community management rules. Based on this experience gained in managing actions co-financed by the ESF under the 2007-2013 programming, the GIP-FCIP positioned itself as an intermediate body and was notified in February 2015 for the award of a global grant for the Ile de France regional programming for the period 2014/2020. As an intermediary body, it was entrusted with the programming and management of a financial envelope of EUR 10 409 000 from the European Social Fund and EUR 826 000 from ERDF."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3676041","Interaction of Environmental Systems with Agrosystems","Interaction des systèmes Environnementaux avec les Agrosystèmes","France",null,"30/08/2018","30/09/2021","95.97","1697099","EUR","1628759","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761054","45.7512575,3.1144195","058","Research and innovation infrastructure (public)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP002","Auvergne - ERDF/ESF/YEI","Puy-de-Dôme","FRK14","2014-2020","Agrosystems (farming and arable crops) interact strongly with their environment and especially with aquatic and atmospheric systems. Most of these exchanges take place through the water cycle that conveys organic matter, both as a source of nutrients and potential pollutants. This organic matter is transformed by biogeochemical cycles in which microorganisms are particularly involved. Aquatic systems interact with agrosystems through groundwater and rivers, but also through irrigation systems.  Agrosystems, sources of aerosols (soil particles, bioaerosols), VOCs (Volatile Organic Compounds) and greenhouse gases will participate in atmospheric processes and affect the formation of clouds and precipitation, which will impact agrosystems. These interactions, which are extremely complex, partly condition the economic and environmental quality of agricultural production, it is essential to better understand the foundations for increasing the performance of agro-systems and towards sustainable agricultural management (efficient and less impacting on the environment). Understanding of these interactions requires a thorough knowledge of the bio-physico-chemical processes in atmospheric and aquatic environments, based on data from observation and experimentation."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3687989","Third Party Location Image, Media and Digital (Brive-19)","Tiers Lieu Image, Médias et Numérique (Brive-19)","France",null,"01/07/2016","30/06/2017","59.53","64080","EUR","38148","https://linkedopendata.eu/entity/Q2545760","45.1502509,1.5431039","079","Access to public sector information (including open data e-Culture, digital libraries, e-Content and e-Tourism)","TO02","Information and communication technology","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP006","Limousin - ERDF/ESF","Corrèze","FRI21","2014-2020","The attention paid to the layout and equipment of space in a third place Image, Media and Digital is fundamental: user-friendliness and high-speed connectivity, comfort and efficient digital equipment for work, workshops, spaces in general..."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3692043","A'VENIR PLIE 2017","A'VENIR PLIE 2017","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","100","27059.72","EUR","27059.72","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760601",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","Project A'venir Plie includes a series of actions aimed at linking the company and bringing beneficiaries closer to the company.  There are individual sessions: these sessions allow identification of barriers and strengths to employment There are group sessions: these sessions aim to ensure that the participant is a better knowledge and know-how of:  \\- the undertaking, the organisation of the undertaking and the behaviour expected by it for its organisation and well-being at work (titles: knowledge of the undertaking, the company and myself), \\- individual behavioural mechanisms (titles: denial, anger, bargaining, proper look, motivation), \\- awareness of labour law, awareness of business creation, \\- preparation for interview with the non-verbal communication module (title: the gesture), a video job interview simulation and then with HRDs from participating companies, \\- a business visit and a cultural tour with a reflection on the jobs of once and today, \\- an immersion period of up to 2 weeks in order to support self-confidence and skills, validate the professional project project(s), consolidate the argument during the hiring interview.  In the end, personalised assistance, a period of immersion in the company and a collective dynamisation led by experts help to reconnect trainees with the business world whether they are more or less away from employment."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3676064","Creation and maintenance of a Simplified “orthophotography” Raster Street Corps Plan PUY DE DOME/CANTAL/HAUTE LOIRE/ALLIER 2019/2020","Constitution et maintien d'un Plan Corps de Rue Simplifié raster de type « orthophotographie » PUY DE DOME / CANTAL / HAUTE LOIRE/ALLIER 2019/2020","France",null,"01/09/2018","31/08/2020","20.26","987311.4","EUR","200000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765882",null,"079","Access to public sector information (including open data e-Culture, digital libraries, e-Content and e-Tourism)","TO02","Information and communication technology","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP002","Auvergne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Development and maintenance of a “orthophotoplan” raster Simplified Street Corps Plan in accordance with the Order of 15 February 2012 on the execution of works near certain underground works."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3688242","2017 Research Allowance: Electromagnetic energy recovery and railway environment","Allocation de recherche 2017 : Récupération d’énergie électromagnétique et environnement ferroviaire","France",null,"01/10/2017","30/03/2021","46.67","112500","EUR","52500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772613","50.6193174,3.1314002|50.3151251,3.5188176","060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP012","Nord-Pas de Calais - ERDF/ESF/YEI","Nord","FRE11","2014-2020","The European rail network covers thousands of kilometres. A major challenge is to supply electrical energy to autonomous sensors on-board or tracked, with low energy consumption. The connection of these sensors to a low-voltage power supply network is not always economically possible, or even physically feasible.  In order to ensure the supply of these sensors, this thesis topic deals with the recovery of energy formed by electromagnetic sources (EM) intrinsically present on board a train and along the track. The circulating currents in the catenary and the pantograph, the sliding contact catenary-pantograph, the transients are at the origin of many sources of so-called “disturbation” occupying a wide frequency spectrum that many previous work has tried to reduce, without achieving it completely. The thesis work will therefore focus on the characterisation of all these sources and then, on the design of efficient sensors in the railway EM environment and thus able to optimise the amount of energy recovered, to be converted into low voltage electrical energy."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6839664","Implementation of a network of soft links in the urban area of the city of Cornillon-Confoux","Mise en oeuvre d un réseau de liaisons douces en zone urbaine de la ville de Cornillon-Confoux","France",null,"15/09/2022","31/01/2023","70","840200","EUR","588140",null,"43.561911,5.0723016","043","Clean urban transport infrastructure and promotion (including equipment and rolling stock)","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP013","Provence-Alpes-Côte d'Azur - ERDF/ESF/YEI","Bouches-du-Rhône","FRL04","2014-2020","This operation envisages the development of a 2.1 km greenway along the RD70 to connect the commune of Cornillon Confoux with its hamlet, Pont de Rhaud."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3692605","INTEGRATION WORKSHOP “THE GARDENS OF THE LANDELLE”","ATELIER CHANTIER D'INSERTION \"LES JARDINS DE LA LANDELLE\"","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","34.41","337972.56","EUR","116296.36","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764571","43.5042,1.99777","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Tarn","FRJ27","2014-2020","The aim of the project “Les Jardins de la Landelle” is to put in a working situation any person of age to enter the labour market and combine occupational and social barriers to their access and/or their return to sustainable employment. The public concerned is seeking employment, without conditions of duration, beneficiaries or not of social minimums, in situations of poverty or at risk of becoming poor.  Participants are hired under a part-time fixed-term employment contract (DDI). They participate in the production activity, under the responsibility of a Technical Officer, who organises activities with the aim of remobilising the participants, supporting the development of skills to adapt to the professional environment, learning and skills.  They also have, over their working time, a socio-professional support led by a Professional Insertion Advisor with the aim of gradually removing barriers to their access to employment.  As in the past, the operation proposes the following actions: gardening, maintenance of green spaces. This year we are starting a new activity around cooking and the development of meals.This new training and production space is a first step in developing a vegetable/conservery project at the service of local community kitchens and local producers.  Employees in CDDI will then have a more complete range of training.  At the same time, we will also develop the maintenance of green spaces by opening it to private individuals who ask us, as well as a production of plants. The development of these activities will allow us to hire two additional positions.  As part of a request from the Tarn Departmental Council, we are also asked to make available to the Red Cross participants hired on the marketing action. This shall be made available free of charge. Its function is to participate in a charity organised by the House of the Department of Puylaurens: The people made available have the task of driving the Auutabus, a vehicle accompanying the Red Cross volunteers in the small isolated communes of the cantons around Puylaurens, in order to deliver food parcels and direct them to the appropriate social authorities.  **Development axes** **in 2017**:    * Certification in organic agriculture of our market production * Production of plants for individuals and market gardeners in organic farming.   * Introduction of new sales methods (vegetables à la carte), * commercial revivals, * Development of the green space business with two permanent employees on this activity, * Opening of two positions in community kitchens on the AEP site. This activity is being launched in 2017. The technical supervision is done by cooking in place on the structure of the Maison d’Enfants. The idea in the long term is to fully integrate the cooking activity in the Chantier d’Insertion and then in the future to create a legumery/conserverie at the service of our production and the territory.   * Annexation of additional land for the establishment of a new production greenhouse for the production of plants and the diversification of winter production.    * Creation of a website * _Deployment of posts_:   * 2 posts on the kitchen with a cannery, i.e. 1.48 FTE * 2 on green spaces with a service to the individual, i.e. 1.48 ETP * Membership to the network Chantier Ecole, an association whose will is to group the integration sites in order to pool their skills and methods around common values. As such, the association CHANTIER ECOLE aims to develop the professionalisation of stakeholders, capitalise, disseminate their good practices and support the implementation of public policies.  Acquisition of SIHAM Insert Software: It is specifically aimed at integration structures through economic activity (SIAE). Inserters and technical supervisors use it on a daily basis. This software allows us to manage in an intuitive and dynamic way the journeys of people accompanied by: civil status, training received, housing, return to employment, etc."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3677752","171PM0078A_SE FORMER TO INDUSTRIAL CONTENTS 28-Eure-and-Right","171PM0078A_SE FORMER AUX METIERS DE LA MAINTENANCE INDUSTRIELLE 28-Eure-et-Loir","France",null,"01/01/2018","31/12/2020","66.66","110759.94","EUR","73832.58","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762854",null,"103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","YEI","Youth Employment Initiative","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","To deal with the situation of young people in the Centre-Val de Loire Region, the community presents an operation aimed at promoting access to or return to employment for young NEETs (young people under 26 years of age).","Pour faire face à la situation des jeunes en Région Centre-Val de Loire, la collectivité présente une opération qui vise à favoriser l’accès ou le retour à l’emploi des jeunes NEET (jeunes âgés de moins de 26 ans)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3675200","Develop collective dynamics in the creation of agricultural enterprises","Développer les dynamiques collectives dans la création d'entreprises agricoles","France",null,"01/10/2016","31/12/2018","85","22728.15","EUR","19318.89","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765351",null,"113","Promoting social entrepreneurship and vocational integration in social enterprises and the social and solidarity economy in order to facilitate access to employment","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05M9OP002","Alsace - ESF/YEI",null,null,"2014-2020","In order to facilitate access to land for candidates for the agricultural installation, but not from this environment, Terre de Liens Alsace wishes to develop new methods of support centered around the collective, to answer new questions from these project promoters raising a new vision of agricultural activity. Faced with the course of the fighter and the isolation of these project promoters, the association wishes to respond to the inadequacy of traditional agricultural installation tools by preferring a global approach to a “new” service offer in a context of limited financial resources. The whole micro-project aims to evaluate an economic model for this new approach to coaching in order to ensure its sustainability after a first year of testing."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3671543","Accompagn. Socio-Profession. Public beneficiaries of the PLIE in the site of insertion on market garden garden st Nazaire","Accompagn. Socio-Profession. Publics bénéficiaires du PLIE en chantier d'insertion sur support maraîchage jardin st Nazaire","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","30.56","124348.93","EUR","38001.03","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762343","47.3465628,-2.1744799869986","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Loire-Atlantique","FRG01","2014-2020","The support of the heart garden (3 hectares of market gardening) is **for professionalisation, it produces organic vegetables.** These are therefore working situations, **coordinated** by a technical framework, on the part of production. **As regards the CIP, it accompanies the socio-professional projects of the PLIE participants**.  The technical framework, **Régis Bichon** transmits so-called “technical” knowledge in a rather empirical way, with preceptual pedagogical phases, on the “terrain” without theorisation. **It organises sequences of work, with the will of a rise in competence, of an evolution of knowledge. Simple task sessions follow each other to move towards complexity. This means expertise in the evaluation of production schedules**. **One-off measures allow the changes of PLIE participants to be followed**. Are mentioned, rotation techniques, fallow, ploughing, amendments and their corrective contributions, soft weeding, sowing, planting, agonist and antagonist plants and finally the fight against pests... **Work is in the open air and under greenhouses and makes it possible to have a reality in this agricultural sector**. . All of these techniques are likely to be devolved to any employee **participane** t PLIE.  The **Adviser in Professional Insertion, J Luc Lebras must ensure to** accompany each employee **participant** PLIE in connection with the PLIE path references. **The operation concerns the reception and integration of participants guided by the PLIE. These participants indeed meet the eligibility criteria for PLIE, as defined in the Memorandum of Understanding of the Nazi agglomeration 2015/2017. Their entry into the PLIE is necessarily validated upstream by the Pathway Monitoring Committee and contracted in the PLIE engagement contract.** Home, co-construction of projects, training, immersion in companies, job search are the phases of the project. All phases are evaluated. Each stage of the course is subject to team validation (Cip, technical manager, director and Plie course referent). Everyone is warned of the evolution of the course. 3.71 etp PLIE (5 PLIE participants) are required and dedicated to this operation.The public ** PLIE participants** coming exclusively from the territory of CARENE. Annex J"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6839554","STARTER checkbook 2020-2021","Chéquier STARTER 2020-2021","France",null,"01/01/2020","31/12/2021","30","1157210","EUR","347163",null,null,"066","Advanced support services for SMEs and groups of SMEs (including management, marketing and design services)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP012","Nord-Pas de Calais - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The support offered by the KICs aims to be a success accelerator for creators/takeover projects and start-ups with: — a tailor-made offer and accompaniment, adapted to the needs of each, on the basis of a first interview to discover the needs, – a main referent for each entrepreneur, – a mix between individual and the collective, – Creative/Reprise/Young Enterprise advisors, benefiting from the expertise of thematic advisors, – multi-channel support, over an adapted and condensed period, – support methodologies and pedagogical structured at the national level. The specificities and added value of the CCI offer for start-ups: — a tailor-made offer and accompaniment, adapted to the needs of each – an accompaniment adjustable according to the stages of development of the company: installation, consolidation, first development, business takeover, etc. – a reference CCI advisor for each entrepreneur during the first three exercises, – a mix between the individual and the collective, – the mobilisation of business advisors benefiting from thematic expertise, in addition to the teams of Advisors CCI Entreprendre – an individual follow-up offer mobilising a range of themes in line with the modules of the Booster TPE plan: business development, digital development, management, human resources, financing..."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3712963","Action programme 2018","Programme d'actions 2018","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","80","213301.05","EUR","170640.84","https://linkedopendata.eu/entity/Q3776584","-21.1360638,55.6399545","067","SME business development, support to entrepreneurship and incubation (including support to spin offs and spin outs)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF","La Réunion","FRY40","2014-2020","The 2018 action programme will make it possible to contribute to the structuring of the sector of crafts and to promote it, in particular through the provision of a dedicated area and the implementation of specific actions."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3682299","ERDF AAP2016 — NMP IMPROVED AND VALUATION OF KNOWLEDGE DRY ENVIRONMENTS OF MIDI-PYRENEES — 2017/2018","FEDER AAP2016 - NMP AMELIORATION ET VALORISATION DES CONNAISSANCES MILIEUX SECS DE MIDI-PYRENEES - 2017/2018","France",null,"01/01/2017","30/06/2019","50","225194.55","EUR","112597.28","https://linkedopendata.eu/entity/Q3769061",null,"085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP007","Midi-Pyrénées et Garonne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Improvement and valorisation of the knowledge of the sub-streme dry environments aimed at improving the knowledge of their distribution, the consideration and management of these environments."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6839993","Regional Training Programme 2020: 15 Regional Programme Tourism 2020 Effective Tourism","Programme Régional de formation 2020 : 15 Programme régional Tourisme 2020 Effectif Tourisme","France",null,"06/01/2020","31/12/2021","55","644253.75","EUR","354339.56",null,null,"117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP014","Bourgogne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The project focuses on the qualification of jobseekers in the field of tourism in Burgundy. These training courses are part of the wider regional programme of qualified vocational training in 2020."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3677184","Creation of geothermal production and heat network","Création d'une production géothermique et d'un réseau de chaleur","France",null,"01/03/2016","31/07/2019","40","178112.45","EUR","71244.98","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767749","48.1581294,2.2709031","012","Other renewable energy (including hydroelectric, geothermal and marine energy) and renewable energy integration (including storage, power to gas and renewable hydrogen infrastructure)","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI","Loiret","FRB06","2014-2020","In order to address the environmental challenge of global warming, the Centre-Val de Loire region has set a target of reducing its greenhouse gas emissions by 40 % by 2020. In this context, the Region has positioned itself on support for renewable thermal energy, particularly those with significant potential such as geothermal energy, which is still undeveloped in the region. The municipality of Dadonville wanted to be part of this project in 2016, first identifying by audit the energy failures caused in part by a heating system of its communal buildings that have become obsolete and too expensive in terms of maintenance. By deliberation of 10 February 2016, local elected representatives took the decision to launch a consultation for a project management mission in order to carry out insulation and replacement of the heating mode. By deliberation of 15 June 2016, the municipality decided to entrust CEBI 45 and HYDROGEOLOGUES COUNCIL with the task of project management for the installation of a geothermal system in the party hall, town hall and nursery school."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6834926","Supporting the digital transformation of social and medico-social actors in the North and Pas-de-Calais","Accompagner la transformation numérique des acteurs sociaux et médico-sociaux du Nord et du Pas-de-Calais","France",null,"01/01/2022","30/09/2023","80","474938","EUR","379950","https://linkedopendata.eu/entity/Q6828413",null,"081","ICT solutions addressing the healthy active ageing challenge and e-Health services and applications (including e-Care and ambient assisted living)","TO02","Information and communication technology","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP012","Nord-Pas de Calais - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The use of digital technology in medical and social institutions and services (ESMS) is still too uneven: some structures are barely computerised and business services (accompanied) are uncomfortable with digital tools. The Collective Si MS (for Information System of the Medico-Social) of the Hauts-de-France region responds to the wish of the federations and representative organisations to come together to share the issues related to digital and information systems in the medico-social sector The collective Si MS HDF brings together 7 federations or organisations representing the sector in the Hauts de France region This new structure (SI medico-social) and their REACT project has two main objectives: — To assist the managing bodies of social and medico-social institutions and services in the structuring of information systems (in line with the national roadmap “Virage du numérique en santé” and consistent with what already exists as PREDICE) – Helping the staff of these structures in the use of digital tools (e.g. facilitating the use of teleconsultations)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3677211","Development of the Insertion Clauses","Développement des Clauses d'Insertion","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","50","57067.65","EUR","28533.83","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767765","49.4507987,1.0352069","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Seine-Maritime","FRD22","2014-2020","The project is defined in accordance with the arrangements implemented by the metropolis to support the development of the inclusion clause on the basis of Article 14 of the CMP.  It is based on two pillars:  \\- create the conditions for the implementation of the inclusion clause by the city and the city’s public or parapublic partners in the territory (in particular social workers). The project provides for this pillar to be on the lookout for public procurement or policy areas that can be mobilised either under Article 14, 30 and/or 53 of the same CMP (in some cases the mobilisation of Article 15 may be appropriate). The negotiation with the Client will focus on the scope of the clause to be implemented, the type of tool to be mobilised (Arts 53, Art 14, Arts 14+ 53, Art 30, Art 15...). A validation of the legal content of the clause is carried out jointly with the Client at this stage, prior to the initiation of the procedure by the Client. Once the contract has been awarded, the negotiation (linked to the Client) will focus on the operational content of the insertion clause (post profile(s), durations, recruitment method, prospects, etc.). The diversity of public job-seeking profiles, on the one hand, and the difficulties in some sectors in recruiting qualified professionals, leads to seeking the inclusion of the inclusion clause in ambitious sectors such as IT, supplies, transport, energy, etc. The action does not concern programmes under the PNRU, for reasons of consistency and compliance with the specifications.  \\- Propose the appropriateness of the clause to local employment actors in two stages:    * In the first place, information was given to the actors about an opportunity for inclusion in a particular field of activity and the framework in which it takes place: recurrent public order, isolated construction operation, DSP...). This phase raises awareness among job actors about a medium-term opportunity that can help them anticipate potential candidate profiles (how to be, integration processes compatible with the field, validated training in the field, etc.). This step also makes it possible to better measure the needs of job professionals with regard to ongoing support (training, trades, progress in the integration process, compatibility with the traditional employment environment, etc.) and to be able to engage in a constructive discussion with the Client and the firm(s) awarded the contract.   * Second, once the contents of the job have been defined on the insertion clause, an offer is drawn up and communicated only to the accompanying structures. They alone communicate it to their public in the light of their own criteria for assessing the person accompanied by the content of the post opened in that context.      * Applications are validated jointly by the accompanying structures of the staff responsible for managing the insertion clauses.     * Applications are sent to the company recruiting according to the method defined upstream.     * The staff member responsible for monitoring the clauses carries out regular monitoring with the accompanying structure (the latter ensures in situ follow-up, as part of his usual tasks). A regular progress point is made with the supervisor on the entire insertion clause.     * A balance sheet of each job placement operation on clause is carried out with the accompanying structure, the company, the Client. This balance sheet is managed by the agent in charge of the Insertion Clause.  \\- The general follow-up of the development of the insertion clause in Canteleu consolidate the exits towards sustainable (and ordinary) employment of Cantilian audiences as a priority. The clause could benefit other audiences in other municipalities in a reciprocity logic..."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3680134","Social Auto Schools North East/West Rhône (2 sites)","Auto-écoles sociales Nord Est/Ouest Rhône (2 sites)","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","23.91","167316.96","EUR","40005.49","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762560",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The social car-school action operates in an active queue mode (as for each site on which we operate, the territory finances a number of places occupied, and each exit of a person results in the integration of a new trainee into the device).  **For each territory** (North West Rhône => Tarare/Nord Est Rhône => Belleville/Villefranche sur Saône), we propose to offer the inhabitants a device with a capacity of 45 places in active queue, which corresponds to the optimal profitability configuration => **_There is 90 places in active file_**, for 2.22 FTE teachers of driving.(1.11 Teacher driving FTEs for each territory) The action is divided into several stages for the participant (standard route of an AES trainee detailed in a diagram attached in each action sheet):    1. Guidance by prescriber (according to established criteria) 2. Validation of the guidance by the commission specifically dedicated to each site (every 2-3 months for each site) 3. Evaluation code/driving (with recommendation and decision-making) 4. Integration into the device (=> collective information, individual interview, contractualisation) 5. Learning the code, tracking the route and presenting to the examination of the road code + Evaluation of the training path code (and decision making) 6. Learning of driving, tracking the course and presentation to the practical examination of the permit + Evaluation of the training pathway (and decision-making) 7. Formalisation of the end of the journey"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3678881","Individual Training Leaves for Active Employees 2016","Congés Individuel de Formation pour les salariés en activité 2016","France",null,"01/01/2016","31/12/2017","37.5","560000","EUR","210000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763188","43.65420305,3.6746699402066","106","Adaptation of workers, enterprises and entrepreneurs to change","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Hérault","FRJ13","2014-2020","If the operation is broken down into separate actions, give their title and explain how these actions relate to the implementation of your project (the content of the actions will be dealt with in one form per action).  The Fongecif LR has been focusing for several years on the most fragile and unsecured CDI employees, and over the past five years the number of women has increased to 56 % of cases covered, the number of employees over 45 years of age has increased to 26 % of the cases covered, and low-skilled employees have also increased to over 79 % of the cases covered.  In order to facilitate and secure the career paths of these retraining employees, the objective of the project is to amplify existing actions and develop new ones, on the support and financing of these files. With this objective of strengthening the security of career paths, the project covers 45 employees and would focus on three particularly vulnerable audiences: women employed in CDI, CDI employees with a qualification level V and below, and seniors employed in CDI (50 years and over).  The Fongecif LR will support these employees in the implementation of a career mobility pathway in a strengthened way through CIFs carried out in whole or in part on working time or through training courses carried out outside working time."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3706106","ACCOMPANIMENT-COMPETENCES 2018-2020_CHAMPAGNE-ARDENNE","ACCOMPAGNEMENT-COMPETENCES 2018-2020_CHAMPAGNE-ARDENNE","France",null,"01/01/2018","31/12/2020","91.89","1441388.47","EUR","1324491.87","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760263",null,"103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe",null,null,"2014FR05M9OP001","Youth Employment - FR - ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The operation consists of a single action named **ACCOMPAGNEMENT- COMPETENTS** organised on a continuous basis **for a period of 5 days**, **from LUNDI to Vendor**.  Support is based on the complementarity of skills and interventions between:    * **a referent**, (AFPA Transitions consultant), **competence analysis and accompanying professional mobility expert** who identifies, analyses and formalises the competences and abilities of young people * **trainers, experts from the professional sectors and trades** who set up and accompany young people in professional situations that support the revelation, identification or evaluation of their skills mobilised in the action.  The action takes place in **6 steps**:    * **step 1: Prescription** * **Step 2: Maintenance-Diagnostic** * **Step 3: Assessments of skills and competences in relation to the trade or sector concerned** * **Step 4: Skills analysis and capitalisation and** **competences** * **Step 5:** **Fashion Maintenance** * **Step 6: Delivery of deliverables to the prescriber** At the end of the Competence Support, the following deliverables are delivered:  **At. to the participant:** * Summary of Interview-Diagnostics * Summary of the Assessment Maintenance * Individual detailed skills booklet **To the prescribing counsellor:** * Summary of Accompaniment-Skills and Preconisations * Booklet-Individual Skills of the Youth **The Attendant NEET Accompaniment Booklet, is provided as proof of completion to the DIRECCTE during the balance sheets and CSF.** It consists of all the deliverables referred to above, the supporting documents of eligibility and the administrative documents attached (convocation, attendance sheets, etc.).  **Innovative aspect of the project** An offshoring offer is proposed on Saint-Dizier (52) at the request of the prescribers, on the basis of a group formed.  **_Implementation (internal human and technical organisation)_** The operational implementation of the coaching is based on 3 pairs of dedicated speakers/trainers, who can take care of 6 young people per week, including 2 full-time pairs in the Ardennes (Mrs ALLARD and Mr Prophete) and in the Marne (Mrs COTTREZ and Ms GEAIRAIN) and 1 half-time pair in the Dawn and Haute-Marne (Ms GHANIB and Mr MEHLINGER).  A part-time operational coordinator (50 % in 2018, 30 % in 2019 and 2020), Ms BUKONOD.  A full-time administrative assistant, Ms BARBIER (until 3 September 2018, followed by 50 % in Champagne-Ardenne and 50 % in Alsace).  A part-time regional project leader (50 % in 2018, 35 % in 2019 and 2020), Ms MAYER.  The professional trainers, the institutional, administrative and financial management of the operation incorporate the 40 % flat rate.  For the implementation of the operation, supplies, individual workstations with PC and telephone are essential, as well as travel costs.  **_Community obligations_** _Advertisement_: The advertising planned for the general public, towards young NEETs, towards the internal organisation is perfectly described in the procedures for monitoring the action sheet and meet the criteria of the European Union.  _Follow-up of participants_: Ms BARBIER, dedicated administrative assistant, was responsible for the seizure of participants.  _Competition_: public Procurement Code (3 quotes).  _Piece storage period_: 10 years after inclusion of the final FSB in a substantive appeal.  **_Financial Notes_** **:** Accounting Expenses/Exhibits: EUR 1 042 791.95 direct staff expenditure: the accounting documents provided will be the salary slips, the payroll book, the certificate of acquittal of the Account Commissioner.  Flat rate applied: 40 %. Indirect expenditure accounts for 18 %, and the funds requested are therefore dedicated to accompanying young people.  Resources: 8.11 % self-financing.  ESF/YEI cost per participant: EUR 2 942 for 456 accompanied young people. Integrated accommodation, regional piloting assigned to Champagne-Ardenne."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3700485","PROFESSIONALISATION OF SOCIAL SERVICE WORKERS, OF SANTE AND THE PERSON OF THE LOCAL AUTHORITY OF MARTINIQUE 2015-2017","PROFESSIONNALISATION DES AGENTS DES SERVICES SOCIAUX, DE SANTE ET A LA PERSONNE DE LA COLLECTIVITÉ TERRITORIALE DE MARTINIQUE 2015-2017","France",null,"01/01/2015","31/12/2017","75","279615.73","EUR","209711.8","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775230","14.6367927,-61.015826850637",{"$nulls":6},"ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP004","Martinique - ESF","Martinique","FRY20","2014-2020","To improve the efficiency of its social, health and personal services staff, the community is implementing professionalisation and qualification actions.  As a follow-up to the initial operation running in 2015 and 2016, 4 themes covering about 20 actions taking place in Martinique and hexagonal France are selected for the period 2015-2017. These are:    1. Family, 2. Gerontology, 3. Territorialisation and proximity, 4. Development of resource skills.  The selection of 335 staff, all of whom fall under DGA SOLIDARITES, is based on their involvement in solving the problems of the target audiences.  In accordance with the provisions of the Public Procurement Code, these actions are carried out by local and external contractors.  The assets of those shares are valued by their use on a daily basis."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3680773","HN0001405 — CREAT° AND ANIMAT° OF MEDIAT SPACES NUMERIC EMPLOYMENT TRAINING CENTRES AFPA HN","HN0001405 - CREAT° ET ANIMAT° D'ESPACES DE MEDIAT° NUMERIQUE EMPLOI FORMATION CENTRES AFPA HN","France","14000",null,"30/12/2019","50","497609.6","EUR","248804.8","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760262","49.193871874629,-0.36563900730806","078","e-Government services and applications (including e-Procurement, ICT measures supporting the reform of public administration, cyber-security, trust and privacy measures, e-Justice and e-Democracy)","TO02","Information and communication technology","PO01","Smarter Europe",null,null,"2014FR16M0OP005","Haute-Normandie - ERDF/ESF/YEI","Calvados","FRD11","2014-2020","Internet, smartphone, social networks, e-administration, e-commerce: digital is present in our everyday lives and offers services that make our daily lives easier. It changes our habits and relationships. While 80 % of French people use the Internet, one third do not have the basic skills to use it effectively and safely.The labour market has not escaped these upheavals and has entered the digital air. The way job seekers look for work has profoundly evolved, Paper ads have been replaced by online services, social networks have a central place and remote interviews are developing. The use of digital in job search increases opportunities and increases the chances of a rapid return to employment. For people who don't use or badly use these tools in their personal and professional lives, it is a source of discrimination and isolation. The lack of control of these tools is a barrier to access to information, rights and employment. Household infrastructure and equipment are developing but the control and use of digital tools are very heterogeneous depending on age, skill levels, social environment, etc. This problem is all the more important in our region, which has a lower qualification level than the national average, a higher illiteracy rate and is hit harder by the economic crisis and long-term unemployment. Digital discrimination further reinforces the fragility and isolation of jobseekers in difficulty.AFPA has been providing public service tasks and training jobseekers since 1949 throughout the country. Beyond training, acquired skills and certification, we are concerned about the integration of accompanying people. All our training courses offer a “Employment Support” module and all our centres have an Employment Resource Area led by an integration professional. 3,000 jobseekers are welcomed each year in our centres in Haute-Normandie. On a daily basis, we see the obstacle to the employment of the non-control of digital tools. To answer this problem, we have as a project the creation of a tool that offers support to the use of digital tools in the context of job search or integration pathways in the broad sense. Our project aims to create and facilitate Digital Mediation Spaces Employment Training (EMN) within AFPA centres in Haute-Normandie in Saint-Etienne-du-Rouvray, Le Havre, Evreux and Elbeuf. A mobile NMS will complement these fixed NMS. It can be moved and used throughout the country. Digital mediators will lead open access spaces and thematic workshops for jobseekers. They will organise events around the digital world, the pathways of integration and retraining for the general public, the people in integration, the actors of employment and training, as well as businesses in the territory.This action forms part of a partnership framework for the reduction of the digital divide in order to improve the occupational and social integration of the high standards while promoting the sustainable development of the territory."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3697276","Thermal improvement of 16 homes in Saint Dié Tranche 3 Bat 33","Amélioration thermique de 16 logements à Saint Dié Tranche 3 Bat 33","France","88100","01/01/2016","31/12/2019","35","208137.87","EUR","72848.25","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772755","48.285721598232,6.9584922729087","014","Energy efficiency renovation of existing housing stock, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI","Vosges","FRF34","2014-2020","In the context of QPV, this operation was planned for thermal improvement work in 2017. This is the thermal improvement of 16 homes in Saint Dié Tranche 3 Bat 33. The objectives sought are: — Reduction of tenants’ charges — Providing extra comfort by removing cold walls — Ensure good ventilation of the dwellings — Reducing attractiveness to buildings"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3684228","TSITI project","Projet TSITI","France",null,"31/10/2015","31/12/2020","30","356124","EUR","106837","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761924","50.5331612,2.1523287","062","Technology transfer and university-enterprise cooperation primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP008","Picardie - ERDF/ESF/YEI","Pas-de-Calais","FRE12","2014-2020","In a privileged partnership between CETIM Senlis, UTC Compiègne and GIMA, the TSITI project integrates the impact of thermochemical gear processing processes on their fatigue performance in interaction with their manufacturing process. To date, the fatigue limits of the materials in ISO6336-5 relating to the definition of hardened cemented gears are very conservative.  The development of cementation and low-pressure carbonitruration associated with the Helium gas hardening should allow the endurance limits of the gears to be increased. The project will remove the technological lock represented by the industrial scale development of these processing processes. Lifting this industrial lock can only be done by removing an associated scientific lock, i.e. understanding the impact of thermochemical treatment on the fatigue-flexion and fatigue-contact performance of gears. To conclude, the TSITI project is an industrial research project aimed at acquiring new knowledge and skills to develop a new gear processing process leading to significant improvement of gears."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3701369","Water and Landscape Destination Brière — lookout 18 m Rozé","Eau et Paysages Destination Brière - belvédère 18m Rozé","France",null,"01/06/2016","31/12/2020","16.48","606935","EUR","100000","https://linkedopendata.eu/entity/Q6830125","47.3516122,-2.1772785","091","Development and promotion of the tourism potential of natural areas","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP002","Interregional Loire - ERDF","Loire-Atlantique","FRG01","2014-2020","Development of a gazebo in Rozé as part of the tourist destination Estuaire de la Loire — Action 5 of the POI"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3704265","Course EMPLOYMENT PLIE 18th Arrondissement of Paris","PARCOURS EMPLOI PLIE 18ème Arrondissement de Paris","France",null,"01/06/2018","31/12/2018","100","29523.95","EUR","29523.95","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764343","48.8588897,2.3200410217201","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Paris","FR101","2014-2020","The action is part of the Paris PLIE scheme, led by EPEC.  It consists of a reinforced support to professional integration, with 2 minimum individual interviews, for a Parisian public, having difficulty integrating, alone, the world of work.  The aim of this support, provided by a PLIE Parcours Reference Officer (RPP) on the CASVP of the 18th arrondissement of Paris, is to enable the person to find a permanent job (CDI, CDD over 6 months, start-up), and to help them stabilise their situation upon resumption of activity.  **His intervention would complement the two PSAP RPPs, speaking on the 18th, including one responsible for coordinating PSAP RPPs.** Indeed, we already have 6 RPPs in the 12nd, 13rd, 18th, 19th and 20th arrondissements, which are currently based on:  \\- The 12nd (created in January 2013) at 20 rue Santerre, headquarters of the Association \\- The 13rd (September 2016) * At the Social Service and the 13rd EPI on Monday morning, Wednesday all day, at 163 Avenue d’Italie, Paris 13rd * Monday afternoon, Tuesday, Thursday 20 rue Santerre, Paris 12nd until 30/06/2018 * Friday at 70-76 rue Brillat Savarin, Paris 13rd, and from 1/07/2018 on Monday afternoon, Tuesday, Thursday and Friday \\- The 18th on two sites, at 60 Championnet (January 2015, the Coordinator) and 24 rue Baudelique (September 2016), in 2 Social Residences of the CASP \\- The 19th (May 2016) at 5 Avenue Simon Bolivar, in a Social Residence of CASP \\- On the 20th (April 2016) at 4 rue d’Annam, in the CAF Social Centre The establishment on these various sites allows us to provide care for people accompanied by our association at the level of their social integration, and who need to integrate the PLIE Employment Parcours, but above all to be able to integrate those of other partners in the district.  **This 18th CASVP RPP will benefit from the support of the RPP-CAPP Coordinator, his experience, his mastery of the PLIE, his knowledge of the territory and its actors, and will be able to pool the network that he has developed with the second RPP already in office.** **The implementation in the 18th of 3 RPPs of the CASP, including the Coordinator, should enable the development of the partnership network, to pool it and to be able to implement collective actions more easily, as we have already undertaken with SIAE OZANAM, in another district.** This accompaniment is carried out by a PLIE Course Reference Officer for a period of 18 to 22 months (or even more if the participant needs it), with in advance a 6-week evaluation phase, in order to determine the motivation of the person and to check whether his profile corresponds to the public of the PLIE.  Integration into the PLIE Pathway and exit are the subject of a visit to the Access and Follow-up Committee, the only body empowered to decide on the start and end of care.  Care includes a diagnosis of the occupational situation, then work on the professional project until an active job search. The PLIE Referent builds with the person a formalised insertion path with a forecast and a realised, on the software “Visual Course”. This allows the person to be assisted in the professional integration of the person, and to readjust it where necessary. It makes it possible to analyse with the person the reasons for these differences, and to be able to rework the difficulties and the brakes.  The follow-up continues beyond qualifying training or the resumption of employment, i.e. 6 months in order to support the person in this new pace, this new context.  This accompaniment is provided primarily to people who are:  \\- long-term jobseekers, including those over 45 years of age, and qualified managers of more than 3 years of unemployment \\- long-term jobseekers in the ‘City Policy’ neighbourhoods \\- beneficiaries of the RSA (not covered by associations under the RSA and agreed by DASES) \\- persons with disabilities who can work in an open environment, who do not fall under the CAP Employment scheme \\- the migrants holding a residence card of at least one year and with the authorisation to work \\- persons who can work in an open environment, not falling within the scope of the CAP Employment scheme \\- the migrants holding a residence card of at least one year and with the authorisation to work \\- of the statutory refugee persons \\-they of the heads of the single-parent family is more likely to be able to engage in a dialogue with the individual, in order to enable them to engage in a dialogue with each other. It will therefore facilitate a better understanding of the socio-occupational situation of the participant, of his aspirations and of his"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q142970","Experimental creation of a MOOC \"Spectroscopy: fundamentals and applications”","Création expérimentale d'un MOOC \"Spectroscopie : fondamentaux et applications\"","France",null,"04/10/2018","30/04/2022","49.71","366693.12","EUR","155671","https://linkedopendata.eu/entity/Q2531975","47.9027336,1.9086066","080","e-Inclusion, e-Accessibility, e-Learning and e-Education services and applications, digital literacy","TO02","Information and communication technology","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI","Loiret","FRB06","2014-2020","The proposed project aims to experiment, at the University of Orleans, the creation of a MOOC on the theme \"Energy, Materials, Earth and Universe Sciences (EMSTU). Spectroscopy is the subject of this MOOC. Main objective: propose this MOOC as a Teaching Unit in the Master’s and Doctoral Schools which must be remodeled for the start of 2018. The ambition of this program is to become a reference in the field for the Francophone community, with in the long term, a possibility of accessibility for certain parties in English.  Educational objective: develop a tool to promote scientific know-how that will contribute to the attractiveness and outreach of sites in order to attract students to these trainings and encourage researchers and professionals to collaborate with existing teams. The establishment of indicators on these elements will help to quantify these aspects. Target audience: public Scientist, Master 1 and 2 students, PhD students, post-doctoral researchers, researchers and engineers but also professionals in the framework of lifelong learning This experimentation project is part of the development of innovative pedagogical devices, outside traditional pedagogical methods. It aims to capitalise on this experience to reproduce it and extend it to other themes of the site.  It fully fits into OS 2.c.1 \"Developing new digital services – Action 14(continued IR)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3673347","ERDF — INSERM — Alloc cofin — Claire ANDRE","FEDER - INSERM - Alloc cofin - Claire ANDRE","France","75654","01/10/2015","31/03/2019","44.53","99149","EUR","44149","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764450",null,"060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP001","Basse-Normandie - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","Alzheimer’s disease (AD) is the leading cause of dementia and is a major public health issue due to an ageing population and increased life expectancy. Today, about 850,000 people suffer from MA in France. It is characterised by neurofibrillary degenerations, intracellular aggregates of hyperphosphorylated Tau protein, and amyloid plates, extracellular deposits of fibrillary amyloid. Cognitively, patients have early and severe episodic memory disorders (memory of personally experienced events), underpinned by structural and functional alterations, the most typical of which are hippocampal atrophy and hypometabolism of the posterior cingular cortex (Chetelat et al., 2003; Salmon et al., 2008).Sleeping disorders are frequently reported in AD. These disorders have a negative impact on the quality of life of patients and their families, and are often the cause of the placement of patients in institutions. They are explained by the early involvement of brain regions involved in initiating and maintaining sleep (Harper et al., 2008). The observed changes in sleep are, for some, exacerbated physiologically recovered changes in the elderly (increased number and duration of night awakenings, helping to fragment sleep and reduce its effectiveness; reduction in the amount of deep slow sleep; daytime sleepiness). Other sleep changes are more specific to AD. This is the case of the reduction in the amount of paradoxical sleep, linked to the achievement of cholinergic structures. Finally, nearly 70 % of dementia patients also have obstructive sleep apnea syndrome, potentially exacerbating cognitive disorders. Sleep disorders are described very early in the course of the disease, starting with Mild Cognitive Impairment (MCI, prodromal stage of AD; Beaulieu-Bonneau and Hudon, 2009). They can be observed several years prior to the diagnosis of AD in carriers of allele 4 of apolipoprotein E (primary genetic risk factor for MA; Hita-Yaez et al., 2013). Sleep disorders are correlated with patients’ cognitive performance (Rauchs et al., 2008; Westerberg et al., 2012). In addition, epidemiological studies have shown that poor quality sleep at the age of 50, as well as regular use of hypnotics, are associated with poorer cognitive performance measured twenty years later (Virta et al., 2013).Finally, there are several indications that sleep disorders may represent a risk factor for AD and exacerbate the formation of amyloid deposits. For example, several studies have shown circadian fluctuation in peptide A levels in cerebrospinal fluid (Kang et al., 2009; Huang et al., 2012) and that these are negatively correlated with slow sleep time. In addition, chronic sleep restriction increases A levels by about 25 % (Kang et al. 2009). In a recent study, Spira et al. (2013) linked subjective sleep measurements with an in vivo quantification of amyloid load using positron emission tomography (PET). The authors showed greater amyloid deposition in healthy elderly subjects who slept less than 6 hours per night in the last month, compared to subjects who slept more than 7 hours. One limitation of this study is that it is based only on a subjective assessment of sleep by the fallout of questionnaires. Further studies using objective parameters are needed to better understand the links between sleep disorders and amyloid pathology during AD."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3679185","Acquisition of land and construction of an industrial building in Montpellier","Acquisition d'un terrain et construction d'un bâtiment industriel à Montpellier","France",null,"27/07/2015","31/07/2016","23.81","1050000","EUR","250000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770085","43.6112422,3.8767337","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP006","Languedoc-Roussillon - ERDF/ESF/YEI","Hérault","FRJ13","2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6840125","Rehabilitation of 56 collective housing units – Ilot Berry in Cosne sur Loire","Réhabilitation de 56 logements collectifs - Ilot Berry à Cosne sur Loire","France",null,"01/06/2021","30/06/2023","15.85","794893.4","EUR","126000","https://linkedopendata.eu/entity/Q6829432","47.4115613,2.9273937","014","Energy efficiency renovation of existing housing stock, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP014","Bourgogne - ERDF/ESF/YEI","Nièvre","FRC12","2014-2020","This rehabilitation operation inscribed in Nièvre Habitat’s Patrimonial Strategic Plan meets several objectives: —performing an efficient thermal renovation to offer housing with an optimised rental load level and limited energy consumption up to a maximum of 80kwh/m² shon/year before modulation by the coefficient of the climate zone, -improve the comfort and safety of tenants and perpetuate the heritage of Nièvre Habitat."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3696301","INVESTMENT OF COMPETITIVITE TOUR BI PIN","INVESTISSEMENT DE COMPETITIVITE TOUR BI BROCHE","France",null,"21/01/2019","30/06/2020","15.17","179820","EUR","27273","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773854","46.6801,5.11366","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP014","Bourgogne - ERDF/ESF/YEI","Saône-et-Loire","FRC13","2014-2020","Investment in a two-pin tower to increase production capacity and improve the company’s competitiveness."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3699808","Chemistry Valley Project — Experimental requalification of the Lône by Pierre Bénite","Projet Vallée de la Chimie – Requalification expérimentale de la Lône de Pierre Bénite","France",null,"01/06/2016","31/12/2018","50","384122.04","EUR","192061.02","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773245","45.7028321,4.8241323","089","Rehabilitation of industrial sites and contaminated land","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP010","Rhône-Alpes - ERDF/ESF","Rhône","FRK26","2014-2020","Experimental requalification of the Lône de Pierre-Bénite"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3684359","Small child’s house Germaine Dulac","Maison du petit enfant Germaine Dulac","France",null,"04/05/2016","30/06/2020","9.84","2465834","EUR","242686","https://linkedopendata.eu/entity/Q6828278","49.8941708,2.2956951","052","Infrastructure for early childhood education and care","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP008","Picardie - ERDF/ESF/YEI","Somme","FRE23","2014-2020","The city of Amiens will build a small child’s house, located in a priority area Pierre Rollin in Amiens, replacing the former Germaine Dulac school. This project is the grouping of two existing small-child care facilities, which have increasingly become more and less adapted to the care of young children and problems of increasing complexity and cost-effectiveness.  Therefore, the merger of the two premises is an opportunity to equip the city of Amiens with structuring and perfectly adapted equipment for the care of young children including: a 42-seat crèche, a nursery station integrated into the project, a kitchen for preparing meals and premises (community, administrative, technical and social staff). The building will be particularly efficient in terms of energy and health quality of the spaces as well as the quality of the outdoor facilities to encourage the awakening of young children’s senses. Outdoor facilities are planned and are part of a highly vegetated environment allowing a pleasant general setting."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6836968","2G Territorial Energy Renovation Platform – 2020-21","Plateforme Territoriale de la Rénovation Energetique 2G - 2020-21","France",null,"01/01/2020","31/12/2021","50","188143.64","EUR","94071.82",null,"47.0811658,2.399125","013","Energy efficiency renovation of public infrastructure, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI","Cher","FRB01","2014-2020","The Territorial Energy Renovation Platform (PTRE) responds to the challenge of energy renovation of housing, which is an essential axis of the Bourges Plus Air Energy Territorial Climate Plan. The Territorial Platform of Bourges Plus was created in 2017. This experimental phase allowed to launch the dynamics of the PTRE by taking the measure of the actions to be developed in order to deepen the support and the quality of the projects and the articulation to be carried out with all the existing tools. It is now necessary to continue the project through a “second generation” PTRE which aims to constitute a quality energy renovation offer, and whose ambition is to support low consumption as a priority. It will also contribute to the fight against energy poverty and thermal strainers."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6836292","Compensation for additional freight costs related to FA MEDIA MARTINIQUE’s ultra-periphery for 2018","Compensation des surcoûts de fret liés à l ultra-périphérie de la société FA MEDIA MARTINIQUE pour l année 2018","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","40","115000","EUR","46000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770455","14.6027962,-61.0676724","098","Outermost regions: compensation of any additional costs due to accessibility deficit and territorial fragmentation","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP011","Martinique - ERDF/ESF/YEI","Martinique","FRY20","2014-2020","FA MEDIA MARTINIQUE specialises in the sector of activity of publishing and printing newspapers. Raw materials (paper reels, inks) and intermediate products (film, plates, labels, etc.) necessary for manufacturing and packaging are imported from Europe by a complete 40-foot container or by grouping in order to make the use of sea freight profitable. The delivery of these inputs impacts the total cost of the finished product. FA MEDIA MARTINIQUE wishes to benefit from freight aid to compensate for this extra cost linked to ultra-periphericity and limit the impact on the sale price of its products. This aid also allows it to maintain its production activity locally. Created on 09/08/2017, FA MEDIA MARTINIQUE is a Martinique company specialising in press, publishing, printing, display, audiovisual communication and advertising activities in all their forms. FA MEDIA MARTINIQUE took over the activities and assets of FRANCE ANTILLES MARTINIQUE, which was wound up by the court on 26 May 2017 and a judgment on the transfer of business by the Tribunal mixte de Fort-de-France on 13 June 2017. FA MEDIA MARTINIQUE is part of the FA MEDIA ANTILLES GUYANE group."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6837103","2019-Obj Them 3: Develop companies in the AgreenTech Valley ecosystem and support them in their innovation process","2019-Obj thém 3: Développer les entreprises de l écosystème AgreenTech Valley et les accompagner dans leur processus d innovation","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","16.58","120656.72","EUR","20000",null,null,"063","Cluster support and business networks primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The AgreenTech Valley cluster is a true interface and connects two sectors: the world of agriculture and the first food processing as well as the digital world. They do not always know each other very well and do not have the same elements of language. The cluster created in 2015 in associative form participates in the decompartmentalisation of these two areas and develops synergies and transverse exchanges between its actors. All the more the agriculture of tomorrow will be more and more technological, which requires that digital experts better understand the needs of actors in the agricultural world. The structure plans to support 31 structures in the agricultural/food sector or digital in 2019"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3672388","Socio-professional support service for vulnerable audiences with reference to the IOD — Somain method","Service d'accompagnement Socioprofessionnel destiné aux publics fragilisés en référence à la méthode IOD - Somain","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","60","262165.46","EUR","157299.28","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763871",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","**Continuous support to beneficiaries in a proposal logic.** A dynamic commitment, within a team, based on concrete employment proposals and linkages. The reception of the public is done by individual appointment so that the speaker can fully devote himself to the engagement of the work with each beneficiary. It is conducted with the aim of adhering to the service, no selection. No tests are carried out. The first reception interview allows you to discuss: objectives; the modalities of cooperation; strengths and skills; social constraints; the sectors of employment or occupations envisaged. The support service is presented to people as a continuous service, from the definition of employment objectives to integration and retention in the company, to taking into account and seeking solutions adapted to factors of personal circumstances which hinder a return to employment. The various resources that can be used according to the priorities and by giving the choice are also presented: employment proposals, support for approaches, support in connection, support in preparation, support in the course of employment and in the company, support for the lifting of brakes. The organisation foresees that job offers or contacts with companies are constantly available and offered from the first reception. These proposals from the outset have a dynamic effect. According to the views of users, they are received as a strong confidence mark; they engage in a professional role; they provide insights into concrete and accessible short-term outcomes, which is particularly useful for those who have hitherto been unsuccessful; finally, they credibly the service. The service proposal is generally suitable for a large majority of people, due to the different levers and the flexibility in their use. As a result, people enter directly into the service without further preconditions. In more rare cases, where this is not appropriate, a contact shall be made by the referent backed with other partners and/or the PLES in order to jointly determine the possible relays in relation to the specific request of the beneficiary.  **Active support up to job placement** Recipient is regularly interviewed. Priority is given to studying employment proposals, preparing contacts with employers or putting them into perspective. The aim is both to support, monitor and consult on the steps taken and to be carried out on both sides. Contacts with employers relate mainly to job offers, but also to opportunities for advice, relays and positioning in anticipation of future recruitments — in the context of “resource interviews”. Continuous support is mainly carried out in individual maintenance but can also be carried out in a small group. The principle of free membership is clearly established with each person and at all stages of cooperation. However, it is not to be understood as a principle of “letting do”. Indeed, in the event that a person fails to honour a scheduled appointment, a return of contact is systematically triggered, in order to understand the causes and to re-engage cooperation. Networking activities can be renewed as much as necessary until the person in employment enters.  **The mobilisation, mediation and monitoring of relations with local enterprises.** The prospecting of businesses and job offers is partly carried out on the basis of the request of persons during visits to companies, the staff responsible for the assignment:  Learn about the company from the point of view of its activity, organisation, projects and constraints, and from there seek to identify human resources management problems to which they are able to respond (recruitment, integration, evolution, training, loyalty, etc.).  They look for needs, declared or emerging.  They offer their service in response to these needs and commit the employer to acts of cooperation in the short term: job study, recruitment, resource interview, round table, contacts with other territorial actors....  When they detect a job offer, they lead the recruiter to contextualise it, connect it to a nature of need, and define it from the point of view of the tasks, tasks and conditions of implementation of the work and integration — by remoteising expectations in terms of candidate profile. This option makes it possible to start neutralising criteria that may be selective in the future relationship. They systematically seek to change the formulation of the offer in CDI and","**Le soutien continu aux bénéficiaires dans une logique de proposition.**  Un engagement dynamique, au sein d’une équipe, à partir de propositions d’emploi concrètes et de mises en relation. L’accueil du public est réalisé sur rendez-vous individuel afin que l’intervenant puisse pleinement se consacrer à l’engagement du travail avec chaque bénéficiaire. Il est conduit dans un objectif d’adhésion à la prestation, pas de sélection. Aucun test n’est pratiqué. L’entretien de premier accueil permet d’aborder : les objectifs ; les modalités de coopération ; les atouts et compétences ; les contraintes sociales ; les secteurs d’emploi ou les métiers envisagés. Le service d’accompagnement est présenté aux personnes comme un service en continu, depuis la définition d’objectifs d’emploi jusqu’à l’intégration et le maintien en entreprise, en passant par la prise en compte et la recherche de solutions adaptées à des éléments de situation personnelle faisant obstacle à une reprise d’emploi. Sont également présentées les différentes ressources utilisables en fonction des priorités et en donnant du choix : propositions d’emploi, appui aux démarches, appui dans les mises en relation, appui en préparation, appui en cours d’emploi et dans l’entreprise, appui à la levée de freins. L’organisation prévoit que des offres d’emploi ou des contacts avec des entreprises soient constamment disponibles et proposées dès le premier accueil. Ces propositions d’emblée ont un effet dynamique. Selon les points de vue recueillis auprès d’usagers, elles sont reçues comme une marque de confiance forte ; elles engagent dans une prise de rôle professionnel ; elles permettent d’entrevoir des issues concrètes et accessibles à court terme, ce qui est particulièrement utile pour les personnes dont les démarches n’ont jusque-là pas abouti ; enfin elles crédibilisent le service. La proposition de service convient en général à une forte majorité de personnes, du fait des différents leviers possibles et de la souplesse possible dans leur utilisation. Dès lors, les personnes entrent directement dans le service sans autre préalable. Dans les cas, plus rares, où cela ne convient pas, un contact est pris par le référent adossé avec d’autres partenaires et/ou le PLES afin de déterminer conjointement les relais possibles par rapport à la demande spécifique du bénéficiaire.  **Un soutien actif jusqu’au placement en emploi**  Le bénéficiaire est reçu régulièrement en entretien. La priorité est donnée à l’étude de propositions d’emploi, à la préparation des contacts avec des employeurs ou à leur mise en perspective. Il s’agit à la fois d’étayer, de suivre et de se concerter sur les démarches menées et à mener de part et d’autre Les contacts avec les employeurs se rapportent majoritairement à des offres d’emploi, mais aussi à des opportunités de conseil, de relais, de positionnement en anticipation de recrutements futurs - dans le cadre d’ « entretiens ressources ». L’appui en continu est principalement réalisé en entretien individuel mais peut également être réalisé en groupe restreint. Le principe de libre adhésion est clairement posé avec chaque personne et à tous les stades de la coopération. Toutefois il n’est pas à comprendre comme un principe de « laisser faire ». En effet, dans le cas où une personne viendrait à ne pas honorer un rendez-vous prévu, une reprise de contact est systématiquement déclenchée, afin d’en comprendre les causes et de réengager la coopération. Les activités de mise en relation peut être renouvelée autant que nécessaire jusqu’à l’entrée de la personne en emploi.  **La mobilisation, la médiation et le suivi des relations avec les entreprises locales.**  La prospection des entreprises et des offres d’emploi est en partie réalisée à partir de la demande des personnes lors des visites en entreprises, les chargés (es) de mission :  Prennent connaissance de l’entreprise sous l’angle de son activité, de son organisation, de ses projets et contraintes, et à partir de là cherchent à détecter des problèmes de gestion des ressources humaines auxquels ils sont en mesure de répondre (recrutement, intégration, évolution, formation, fidélisation, …).  Ils cherchent les besoins, déclarés ou émergeants.  Ils proposent leur service en réponse à ces besoins et engagent l’employeur sur des actes de coopération à court terme : étude de poste, recrutement, entretien ressource, table ronde, mises en relation avec d’autres acteurs territoriaux….  Quand ils détectent une offre de travail, ils amènent le recruteur à la contextualiser, la relier à une nature de besoin, et à la définir sous l’angle des missions, des tâches et des conditions de mise en oeuvre du travail et d’intégration - en mettant à distance les attentes en terme de profil de candidat. Cette option permet de commencer à neutraliser des critères qui pourraient s’avérer sélectifs dans la mise en relation future. Ils cherchent systématiquement à faire évoluer la formulation de l’offre en CDI et en"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3683619","Rehabilitation and residentialisation of 106 collective housing units in the residence of Samarobrive Square (Buildings A, B and C) in Amiens","Réhabilitation et résidentialisation de 106 logements collectifs de la résidence du square Samarobrive  (bâtiments A, B et C) à Amiens","France",null,"01/12/2015","15/12/2017","19.53","2591495.18","EUR","506000","https://linkedopendata.eu/entity/Q6828265","49.8941708,2.2956951","014","Energy efficiency renovation of existing housing stock, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP008","Picardie - ERDF/ESF/YEI","Somme","FRE23","2014-2020","Comprehensive rehabilitation of 106 collective dwellings square Samarobrive in Amiens."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6840255","Electric Crosscar Demonstrator","Démonstrateur de Crosscar Electrique","France",null,"26/10/2020","31/12/2022","40","199991.06","EUR","79996","https://linkedopendata.eu/entity/Q6829521","46.8838702,3.1480813","056","Investment in infrastructure, capacities and equipment in SMEs directly linked to research and innovation activities","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP014","Bourgogne - ERDF/ESF/YEI","Nièvre","FRC12","2014-2020","The project consists of the study, realisation and development of an electric Cross car demonstrator. C is a complete vehicle project carried out in collaboration between the companies Mygale (part chassis), Valéo (part electric motors and steering of the electric strategy) and Novum-Tech (battery part). The challenge is to put on the track a prototype of Cross because operating under a non-lethal voltage of less than 60 volts, having a runtime of at least 5 minutes with a serial production price of 35 KEUR maximum."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3712371","Compensation for additional transport costs — Production inputs 2015-2017","Compensation des surcoûts de transports - Intrants productifs 2015-2017","France",null,"01/01/2015","31/12/2017","50","134000","EUR","67000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3776171","48.935773,2.3580232","098","Outermost regions: compensation of any additional costs due to accessibility deficit and territorial fragmentation","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF","Seine-Saint-Denis","FR106","2014-2020","From raw materials, the company manufactures dairy bases and fruit juice bases. The activity is proven, 92 % of sales relate to the products produced by the company."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6839054","COMPENSATION FOR FREIGHT SURCHARGES LINKED TO THE ULTRA-PERIPHERIE PERIOD FROM JANUARY 1ST TO DECEMBER 31ST 2018 OF THE SOCIETE CABEX INDUSTRIE.","COMPENSATION DES SURCOUTS DE FRET LIES A L ULTRA-PERIPHERIE PERIODE DU 1ER JANVIER AU 31 DECEMBRE 2018 DE LA SOCIETE CABEX INDUSTRIE.","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","45","127197","EUR","57238.65",null,"14.614557,-61.0018145","098","Outermost regions: compensation of any additional costs due to accessibility deficit and territorial fragmentation","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP011","Martinique - ERDF/ESF/YEI","Martinique","FRY20","2014-2020","Founded at the end of 2003, Cabex CARAIBES EXTRUSION aims to extrusion. She specialised in the manufacture of PVC profiles and initially in PVC paneling. The marketing of its products, through a network of resellers: sales outlets specialised in construction materials and DIY..., allowed a rapid development of sales. Indeed, thanks to a simple implementation appreciated by craftsmen, PVC paneling quickly replaced ceilings and false ceilings made of wood or other materials and experience a regular demand in the fields of construction and renovation"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6837250","IEJ_21_211PM0199A_ELABORER A PROFESSIONAL PROJECT – PERMANENT ENTRANCES AND EXITS-45-AREA OF ORLEANS","IEJ_21_211PM0199A_ELABORER UN PROJET PROFESSIONNEL - A ENTREES ET SORTIES PERMANENTES-45-ZONE D ORLEANS","France",null,"01/01/2021","31/12/2023","66.66","97890.65","EUR","65253.92",null,null,"103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","YEI","Youth Employment Initiative","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Over the period 2014-2020 and under its ERDF/ESF Operational Programme, whose Region is managing authority, appropriations from the European Social Fund (ESF) and the Youth Employment Initiative (YEI) are used to support community-based vocational training schemes for job seekers in the region. The YEI aims at the sustainable integration into the labour market of all young people under the age of 26 who are unemployed and not in education or training (NEETs). The aim is to strengthen the means to promote access to and qualification of training for these audiences.","Sur la période 2014-2020 et au titre de son Programme Opérationnel FEDER/FSE dont la Région est autorité de gestion, les crédits du Fonds Social Européen (FSE) et de l’Initiative pour l’Emploi des Jeunes (IEJ) interviennent en appui des dispositifs de formation professionnelle déployés par la collectivité en faveur des demandeurs d’emplois sur le territoire régional. L’IEJ vise à l’intégration durable sur le marché du travail de tous les jeunes âgés de moins de 26 ans sans emploi et ne suivant ni études ni formation (dénommés NEET). Il s’agit ainsi de renforcer les moyens pour favoriser l’accès à la formation de ces publics et leur qualification."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3669927","Collaborative platform","Plateforme collaborative","France",null,"01/04/2015","30/06/2016","50","65000","EUR","32500","https://linkedopendata.eu/entity/Q2546056","44.8566336,-0.4959987","117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP001","Aquitaine - ERDF/ESF/YEI","Gironde","FRI12","2014-2020","Waste-related jobs are poorly valued, unattractive for young people and it must be demonstrated that these companies are modernising and using cutting-edge technologies. Nevertheless, the CFA cannot invest in all these processing techniques, these machines and wants to have a collaborative platform, very innovative teaching tools to follow these developments.This virtual, interactive, scalable workspace will contain teaching materials and documentary resources. Each apprentice will have an individualised path taking into account his or her professional path.These interactive teaching tools will accompany changes in mentality towards more recycling and sustainable development."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3698903","14016 Installation of a slabber","14016 Installation d'un slabber","France",null,"25/03/2016","31/12/2017","13.03","166781.25","EUR","21730.25","https://linkedopendata.eu/entity/Q3774795","47.0128069,6.1514547","073","Support to social enterprises (SMEs)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP005","Franche-Comté et Jura - ERDF/ESF","Doubs","FRC21","2014-2020","The CLERC sawmill is a SARL specialised in the sawing of resinous Jura. It markets its products under the label JURA SUPERIEUR and Sapin du Jura. The company employs 10 employees and has a turnover of EUR 2 452,965. The order book is complete but the current machines do not meet the demand in sufficient time. The grant will participate in the purchase of new machines in order to modernise and improve the profitability of the business and thus meet the demand.  The project consists of the installation of a slabber that will transform the back into wood chips and allow sawing at least 10 % more per year, from 15.000 m³ to 16 500 m³ (the break-even being 15.000 m³ of logs).  A new saw motor will allow faster positioning of the wood pellet and optimise sawing time.  The sawing output will also be modified at stacking. The reduction in the carrying of parts will save time and improve working conditions."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3709187","From Social Insertion to Professional Insertion","De l'Insertion Sociale vers l'Insertion Professionnelle","France",null,"01/09/2019","31/08/2020","59.71","32731.86","EUR","19544.19","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764199",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","This action entitled “From Social Insertion to Professional Insertion” will be addressed in different progressive phases: the resocialisation, the verification of basic knowledge, the mastery of the digital tool, the valorisation of self, the remobilisation, the definition of a project in individual times, 10 maximum interviews, each of one hour and collective time, to which is added a time in company.  Our action will first be to work to lift the peripheral brakes on employment by:  **Resocialisation**:  To raise the individual’s interest in the environment, to make them aware of the various socio-economic partners about the sector. We often see a withdrawal from these people. Our role will be to re-sociiliate through knowledge of the local environment (the local economic fabric, the structures of integration through economic activity, the places of social, civic and cultural life, the modalities of access to these places) in order to promote integration approaches.  **The mastery of basic knowledge**:  Check the mastery of the required pres to communicate in French necessary in any job: Listening and understanding, speaking, reading, writing, describing, formulating... Check the mastery of the basic knowledge of the rules of calculation, find oneself in the universe of numbers, solve a problem of calculation involving the 4 operations, read and calculate units of time, measurements and quantities, find themselves in space... **The fight against the digital divide**:  It is essential to know how to use the usual techniques of information and digital communication today. At a minimum, our program will aim to raise awareness of the basic functions for using a computer, entering and formatting text, managing documents, tracking in the Internet environment, and searching the web, and finally using the e-mail function.  **Self-recovery**:  In order to lift the brakes representing real obstacles to professional projection, it is therefore necessary to work with people beforehand the self-confidence and self-esteem... The objective of our action will consist of an individualised follow-up, alternating group sessions and individual interviews, taking into account the specific difficulties of each, in order to build a dynamic around the professional project, to finally achieve a professional mobilisation with an immersion in company.  Weaknesses will be worked to drive progress, improve its employability.  Self-esteem will be worked out through communication exercises learning to speak in front of a group to overcome shyness (show in Banquise to work on the audio CV), simulation of telephone interviews or job interviews, and by makeover advice.  With the help of the trainer, the participant will learn how to formulate his or her strengths and weaknesses.  To get value, it’s important to get to know each other to highlight your abilities and strengths.  **Remobilisation**:  Remobilisation is needed for long-term jobseekers. This will be worked collectively to stimulate a real dynamic within the group. We will inform about the professions, and in particular the “voltage trades” and the channels of access to these trades.  In individual follow-up, this professional mobilisation will aim to provide support to enable the definition and validation of the professional project in coherence with the local economic world, the skills, qualifications and wishes of the participants. For each participant, the professional project will be defined in stages in a progressive integration pathway to learn how to organise their job search, optimise their employability.  **Comparison with the world of work**:  The discovery or rediscovering of the world of work can be done through immersion, workplace assessments, in companies that are correlated with the individual’s project.  This period in the company will be the occasion:    * To regain self-confidence by confronting the reality of the world of work, * to overcome one’s fear, * to acquire skills enabling adaptation to a job, in terms of profitability and quality of work * To acquire professional skills (contact, team spirit), complementary skills and know-how * To know one’s rights and duties in companies, respect internal rules and working hours, respect its hierarchy, safety instructions, etc... **_Content_** **Home — Interpretation of the diagnosis + definition of a social mobilisation pathway:** The action is aimed at people who have had a personal, chaotic journey, sometimes leading to a refusal of any insertion action, or"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3697687","Installation of a methanisation unit","Installation d'une unité de méthanisation","France","88170","01/09/2016","31/12/2019","8.21","3045060","EUR","250000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773007","48.309095904958,5.8496720957327","011","Renewable energy: biomass","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI","Vosges","FRF34","2014-2020","SAS EV6 ENERGIE plans to install a methanisation unit in the municipality of PLEUVEZAIN. Biogas will be produced exclusively from livestock manure and intermediate energy crops. Objectives: diversification of income, thermal recovery, production of green manure."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6836596","Skilled Textile and Leather Worker (GIP)","Ouvrier qualifié du textile et du cuir (GIP)","France",null,"22/06/2015","22/12/2016","75","169917.7","EUR","127438.27",null,"45.8281092,3.3805242|45.0459739,3.8855537|45.1435556,4.1244363","103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","YEI","Youth Employment Initiative","2014FR16M0OP002","Auvergne - ERDF/ESF/YEI","Puy-de-Dôme|Haute-Loire","FRK14|FRK13","2014-2020","This action is intended to enable 54 jobseekers to undergo training as a leather worker leading to employment in the following companies: Pierre Cotte (18 courses), Maroquinerie du Puy (20 courses), SOFAMA (6 courses) and Ateliers du Meygal (10 courses)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3700257","Digital Online Educational Service for Students of Public Colleges of the Department","Service Numérique Educatif en ligne pour les élèves des collèges publics du Département","France",null,"01/05/2014","30/09/2017","25","1373472.8","EUR","343368.2","https://linkedopendata.eu/entity/Q6830310",null,"080","e-Inclusion, e-Accessibility, e-Learning and e-Education services and applications, digital literacy","TO02","Information and communication technology","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP010","Rhône-Alpes - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3700355","CARAT 2020","CARAT 2020","France",null,"02/04/2018","01/04/2023","42.59","3231593.5","EUR","1376391.9","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767994",null,"058","Research and innovation infrastructure (public)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP010","Rhône-Alpes - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","For several years, the two cleanrooms in Grenoble and Lyon, united within the Alliance Carat, have been leading a proactive policy of openness to industrialists, which has led to a rapid increase in the number of industrial partners. The aim of the project is to strengthen the equipment and know-how of the Carat cleanroom for a range of technological sectors associated with the fields of digital excellence, health and energy. On its complementary position to that of the technology clean room Leti, Carat aims, through the project, to increase its industrial partnerships in the Auvergne Rhône Alpes Region and to maintain a strong dynamic at the service of upstream and technological research and training."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3687489","Energy Breizh Box","Energy Breizh Box","France",null,"01/10/2019","31/12/2020","40","5373990","EUR","2149596","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772939",null,"003","Productive investment in large enterprises linked to the low-carbon economy","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP003","Bretagne - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","The project consists of the installation of a network of 9 NW J Box in Brittany. This energy storage device controlled by a self-contained intelligent system ensures frequency regularity on the electrical distribution network."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3715800","Link 2020 — Incorporation project framework","LIEN 2020 - Encadrement en chantier d'insertion","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","20.75","469800","EUR","97483.5","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762350",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The project is to support jobseekers through genuine production jobs. The first contract is 4 months, 26 hours a week. Multi-purpose employees on integration pathways are contractually engaged on two lines:  1)working time on a production site. They receive apprenticeship by supervisors, supplemented by training provided by training organisations.  2)an accompanying time taken on their working time:  We offer a health support provided by the psychologist of our association. We offer several workshops in the year, based on the problems identified: Health Check, Women’s Health Workshop, Oral Workshop, Immunisation Time, Stress Workshop...  We offer socio-professional support provided by our association’s accompaniment and in partnership with the social services and training centres of the territory. We adapt this accompaniment to the needs of our employees along the path of integration. Sometimes we emphasise workshops Pro Project, or Job Search Technique, sometimes more on CV workshops or cover letter, sometimes on company or training centre visits. We have also chosen to include in our support the opinions of employees on the journey in order to make them as much as possible as possible. In this respect, for example, we have offered them to engage in cultural actions, this action has unblocked fears and allowed our employees to register serenely for a communication action.  To sum up, the support is tailor-made according to needs."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3699290","Training scheme for persons detained in court _ Lots 7-8-9","Dispositif de formation des personnes détenues sous main de justice _ Lots 7-8-9","France",null,"01/01/2016","31/12/2017","50","920000","EUR","460000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773538","46.4660771,-0.8064003|46.6705431,-1.4269698|48.0073849,0.1967849","117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M2OP008","Pays de la Loire - ERDF/ESF","Vendée|Sarthe","FRG05|FRG04","2014-2020","The Region organises and funds the vocational training of persons detained in the hands of the judiciary in the various correctional institutions in public administration. The decentralisation of this competence from the State to the Region took effect from 1 January 2015. The Maison d’arrêt Le Mans-Les Croisettes has been in delegated management for 5 years, the contract expired on 31/12/2015. Thus, as the delegation contract ended, the Region of the Pays de la Loire took the responsibility of the State to implement the trainings on 1 January 2016. This project is part of the implementation of this competence in the arrest houses Le Mans-Les Croisettes, La Roche-sur-Yon and Fontenay-le-Comte."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3696520","Workshop Site of Insertion “Social Management”","Atelier Chantier d'Insertion \"Garage Social\"","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","35","211040.87","EUR","73864.3","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760386",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The Workshop “Social Management” is an action with a dual mechanism:    * A means of transport repair device: the Social Garage is a workshop for repairing means of locomotion benefiting people who do not have the financial means to have them repaired in the traditional private circuit.   * A device “Workshop Site of Insertion”: this repair workshop, set up in the form of an insertion site, will have to carry out the repairs entrusted to it.  This year, the insertion site will be broken down into three stages:    * From 1 January to 31 May 2017: a secretary and eight mechanics in CDDI contracts, one “Mechanical Tutor” in the CAE/CUI contract, an Insertion Technical Framework and a CISP * From June 1 to August 26, 2017: one secretary and five mechanics in CDDI contracts, one “Mechanical Tutor” in the CAE/CUI contract and one CISP * From August 27 to December 31, 2017: six CDDI contract mechanics, a part-time CAE/CUI secretary on the social security part and a PSIC _**_Repairing device_:**_ Access to repair shop services is only on prescription, following a needs assessment by a referent. The prescribers are: advisers from Pôle emploi, de la Mission Locale or de Cap Emploi, social workers of the Departmental Council, other structures of the IAE, SPIP, ADSEA, UDAF, CAF, CIDFF.  Upon receipt of this prescription form, the Régie Moulins Sud sends it to the Departmental Council (UTAS Service) for validation (or not) of the application (CNPA Framework Agreement). When the prescription is validated, the association will contact the beneficiary for two possible directions depending on the diagnosis of the planned repairs:    * Confirmed orientation towards the Social Garage: full estimate of the repairs carried out by the ETI, acceptance (or not) of the latter and validation by the beneficiary’s signature, purchase of new parts by the Social Garage and repair of the vehicle without any indication of deadlines.   * Immediate orientation to a private professional garage.  _**_The Insertion Workshop (ACI)_:**_ The Social Garage is carried by the Régie Moulins Sud and its operation is supported by an insertion site. The people participating in this ACI are all volunteers: following an announcement made on the website of Pôleemploi by the Régie, these people applied, attended a Collective Information and according to their eligibility, participated in the recruitment. The recruitment juries are made up of members of the State, the Departmental Council, the Employment Department, the Local Mission and the Régie Moulins Sud.  The proposed contract is a six-month fixed term contract (CDDI), with a weekly schedule of 26 hours in which mandatory social and professional support is included.  These employees are under the responsibility of a Technical Officer, Mr BARROS Laurent and a Mechanical Tutor Mr. CHASSAN Yohann. The administrative team is composed of a secretary “Social Management” (Ms WANIUSIOW Maria Christina and Ms LIENARD Gersende) and a Socio-Professional Insertion Advisor (Ms CONVERT Laëtitia and Ms Chabrillat Aurélie).  The aim of this project is to demonstrate that it is possible to deliver quality services in car repairs while also carrying out support and support activities in employment with a public in difficulty.  Through this insertion site, Régie Moulins Sud proposes actions to (re)mobilise, social and/or professional integration, construction of life projects and training for employees. It is therefore a space for reconstruction and (re)socialisation, with the prospect of mobilising towards a specific objective, regaining feelings of social utility and of regaining self-confidence.  The working situation in a Atelier Chantier d’Insertion allows the acquisition and development of professional skills (knowledge, behaviour expected in companies).  **__Socio-professional accompaniment_** ** _:_** Employee monitoring is carried out by the Socio-professional Insertion Advisor through individualised interviews and workplace meetings. It takes into account the overall situation of the person, does not only reduce it to the employment dimension but takes into account the social dimension, i.e. housing, family, health, budget, mobility and possible justice problems. The aim is to remove some or all of the problems that hinder sustainable employment.  The objective of individual interviews must enable the construction of a social project:    * Take stock of the personal situation (contacts with previous referents and sharing information)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3677167","Market 171PM0234B — FORCE TO THE EDUCATOR AND SOCIAL ACCOMPAGNANT (E) 37-Indre et Loire","Marché 171PM0234B -  SE FORMER AU METIER D'ACCOMPAGNANT(E) EDUCATIF(IVE) ET SOCIAL (E) 37-Indre et Loire","France",null,"01/01/2017","31/12/2019","50","57093.75","EUR","28546.87","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762854","47.3900474,0.6889268","117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI","Indre-et-Loire","FRB04","2014-2020","To facilitate access to employment for jobseekers and secure their career paths in the Centre-Val de Loire Region, the community is presenting an operation aimed at improving the qualifications and skills of job seekers.","Pour faciliter l’accès à l’emploi des demandeurs d’emploi et sécuriser leurs parcours professionnels en Région Centre-Val de Loire, la collectivité présente une opération qui vise à améliorer la qualification et les compétences des demandeurs d’emploi."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3676974","DLA Moselle — engineering fund 2015","DLA Moselle - fond d'ingénierie 2015","France",null,"01/01/2015","30/06/2016","47.14","210000","EUR","98994","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760272","49.1385445,6.1763331520745","104","Self-employment, entrepreneurship and business creation including innovative micro, small and medium sized enterprises","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Moselle","FRF33","2014-2020","**The transaction relates exclusively to the engineering fund**.  Following the completion of the diagnosis and the plan to accompany the beneficiary structure by the DLA and their presentation as a departmental support committee, the DLA builds the engineering specifications with the structure, which it sends to at least three service providers, and then selects, in agreement with the beneficiary and according to the quality of the tenders received, the contractor who will carry out this engineering.  A performance agreement concluded with the selected service provider sets out the terms and conditions for the realisation and remuneration of the engineering and the commitment of the parties.  These engineering services are subject to invoicing and are financed, in whole or in part, through the DLA Engineering Fund, endowed by the DIRECCTE, the CDC, the ESF and other funders.  For 2015, the implementation of 40 individual and 6 collective engineering is planned"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3700260","CPO SRCE — Permeability of agricultural areas — use of indicator species such as messiculture — Tranche 1","CPO SRCE - Perméabilité des espaces agricoles - utilisation d'espèces indicatrices telles que les messicoles- Tranche 1","France",null,"16/10/2015","31/12/2016","50","14802.4","EUR","7401.2","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773255",null,"085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP010","Rhône-Alpes - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6835338","2021 CRITT REUNION Action Programme","Programme d actions 2021 du CRITT REUNION","France",null,"01/01/2021","31/12/2021","40","455344.62","EUR","182137.84","https://linkedopendata.eu/entity/Q6830920",null,"063","Cluster support and business networks primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF",null,null,"2014-2020","This project details the economic actions carried out by the CRITT under Action Fiche 1.14 in relation to the specialised business support activities."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3672714","FOLDING DEVICE MELUN VAL DE SEINE","DISPOSITIF PLIE MELUN VAL DE SEINE","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","47.63","632271.81","EUR","301151.06","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760523",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The operation is implemented through three separate and complementary actions.     **Action 1 “Operational animation operation of the PLIE Melun Val de Seine”** This action relates to the animation, coordination and monitoring of the PLIE system. The aim is to define the guidelines laid down in the Memorandum of Understanding and to implement the strategic and priority axes defined by the members of the Steering Committee.     In order to carry out its mission of supporting and placing PLIE participants, the operational animation team relies on a network of service providers selected on the basis of public procurement. Actions 2 and 3 are mainly implemented by these providers.     **Action 2 “Sustainable job placement and support operation”** Two types of support are carried out by PLIE referents (PLIE speakers) and job placement officers, in order to support participants towards sustainable employment:    * The PLIE referent carries out his mission through an individualised and reinforced accompaniment aimed at lifting the brakes faced by the participants. The only PLIE focal point within the MEIMVS structure only assists audiences under 26 years of age enrolled in the Local Mission. The other PLIE referents are external to the stucture and will accompany the adult audience.   The objectives of the PLIE referent are to co-build the integration pathways with the participants, to monitor and support people during this journey and up to 6 months after taking up employment or entry into qualifying training, to ensure consistency of the integration pathways according to the needs of the participants and the employment potential of the territory, to mobilise support networks in view of the difficulties of the participants.    * The job placement officer (PLIE providers) has as its objective the integration into sustainable employment of people in difficulty of integration, according to the criteria defined in the Memorandum of Understanding of the PLIE scheme (CDI, CDD 6 months, interim contract chosen for more than 900 hours, entry into qualifying training, start-up of a company). The people are addressed to him at the end of the journey by the reference PLIE, i.e. when the major brakes they encountered were lifted.   The placement officer performs his duties by individualised support, even if he is required to use collective animation techniques. Its role, in the co-construction of the survey stages, is to help each participant to position themselves clearly and in coherence with the employment potential. It also develops a targeted prospecting, via its own network of companies, and/or approach of new companies that may be interested in the skills of the participant.  Coordination between the PLIE, the referents and the job placement officers takes place within the PLIE’s employment/company platform.     **Action 3 “Operation actions for inclusion”** This action refers to the various integration actions that meet the needs of participants and referents in their mission of building return journeys. The limitation on these actions is made by the route referent.  This could include, for example, socialisation, remobilisation, training (informatics, driving licences, etc.), integration projects, skills assessments, immersion in companies, etc."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4296043","Cross-border health cooperation in the Greater Region","Cross-border health cooperation in the Greater Region","France|Germany|Belgium|Luxembourg",null,"01/01/2019","30/12/2022","60","1263587.85","EUR","758152.71","https://linkedopendata.eu/entity/Q4360700","49.9327463,5.2919618|50.029351,5.3788095|49.537253,5.7802046|49.6778929,5.8141668|49.6780956,5.8206915|49.7854018,5.8552804|48.6543209,6.1621509|49.1165748,6.180977|49.2571103,6.8536328|49.1181228,7.082001",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB045","Interreg V-A - France-Belgium-Germany-Luxembourg (Grande Région)","Regionalverband Saarbrücken|Arrondissement of Neufchâteau|Arrondissement of Arlon|Moselle|Meurthe-et-Moselle|Luxembourg","DEC01|BE344|BE341|FRF33|FRF31|LU000","2014-2020","The Greater Region consists of many rural border areas with limited care infrastructure. Healthcare facilities in urban border areas do not always have the human and technical resources to meet a specific demand for care and need to make significant distances to be adequately cared for.The development of cross-border cooperation combining the provision of care and appropriate technical means can improve access to care for populations living in border areas and achieve economies of scale between health systems, through pooling of supply and the exchange of experience and best practices. In addition, cross-border cooperation in the field of health has the impact of responding to shortages of health professionals and increasing the attractiveness of the territory."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3695306","Platform OF SOLIDARY MOBILITY Rouen metropolis","PLATEFORME DE MOBILITE SOLIDAIRE Rouen métropole","France",null,"01/01/2018","31/12/2019","49.83","315435","EUR","157181.26","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772539","49.44393505,1.0795137431936","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Seine-Maritime","FRD22","2014-2020","**Definition of a solidarity mobility platform** Our association adheres to the definition proposed by CGET: “_Mobility platforms are structures offering individuals with physical, economic, cognitive or cultural mobility difficulties, information and individual support activities enabling them to become self-sufficient. These structures are coupled with a transport service offer, thus contributing significantly to improving people’s motility and employability_\" (_source: publication CGET “In Brief” #16 )_ Indeed, working on the issue of mobility for all, this so-called “inclusive” mobility is:· * Acting on what prevents a person from getting into motion, allowing him to cross a space leading to a change of social status: Act on the __Wouloir Bouger__.   * Work with the person his or her mobility skills to develop it: Act on the __Savoir Bouger__.   * Allow a person to have the means of mobility: acting on the __Pouvoir Bouger.__ A Solidary Mobility Platform is a coordinated service offering that responds to this challenge of mobility for all by articulating these three dimensions. Its foundations are as follows:    * A comprehensive approach to mobility.   * Securing routes.   * Access to autonomy.  **The project of the Solidarity Mobility Platform Rouen metropolis** In the first stage, the platform will therefore propose the following panel of services: mobility diagnostics, information on travel opportunities, learning about mobility and awareness of eco-mobility, driving licence training, rental of vehicles and bicycles, micro-credit, solidarity garage. It will facilitate access to these services financially, geographically, culturally, psychologically...  Once the association has coordinated and made more readable the existing inclusive mobility services in the territory, it can become the place of innovation on mobility issues in the context of sustainable development, by articulating social and environmental issues."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6840035","Loan Fund ERDF Region Burgundy Franche County- PO Burgundy","Fonds de prêts Rebond FEDER Région Bourgogne Franche Comté- PO Bourgogne","France",null,"20/04/2020","31/12/2023","31.75","31500000","EUR","10000000",null,null,"067","SME business development, support to entrepreneurship and incubation (including support to spin offs and spin outs)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP014","Bourgogne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","In the context of the Covid-19 crisis, BPI France initiated and implements the Rebond loan and requests an increase of ERDF from the OP Franche-Comté massif du Jura, and Burgundy. This is a loan to support the treasury of SMEs. Aimed at local SMEs, the loan is part of the European Commission’s CRII response to the socio-economic impact of the epidemic. In line with the investment strategy agreed with the Managing Authority, the loan is aimed at SMEs that have more than one year of activity, experience a situation of temporary fragility in the context of the crisis and require financing linked to this cyclical difficulty. This 1 % loan is for a seven-year term and benefits from a two-year deferred repayment. It is granted without taking a guarantee on the assets of the company or the assets of the manager. This loan Rebond FEDER Bourgogne-Franche-Comté is expected to support a hundred Burgundian SMEs."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3686254","FREIGHT ASSISTANCE 2014-2015","AIDE AU FRET 2014-2015","France","97232","01/01/2014","31/12/2015","15","733064.77","EUR","109959.72","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770409","14.622718495739,-61.008704160417","098","Outermost regions: compensation of any additional costs due to accessibility deficit and territorial fragmentation","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP011","Martinique - ERDF/ESF/YEI","Martinique","FRY20","2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3672830","Developing social clauses in public procurement","Développer les clauses sociales dans les marchés publics","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","31.57","66446.34","EUR","20977.11","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762083","44.0913001,6.2397098","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Alpes-de-Haute-Provence","FRL01","2014-2020","**The project consists of setting up a position of facilitator of social clauses in the Alpes-de-Haute-Provence department**. The operation is part of a process of professional integration and the fight against exclusion, involving the activity generated by public procurement as a gateway to employment.  The social clause facilitator brings his expertise to the public authorities to introduce social clauses in public procurement tenders. It acts as an intermediary between the various actors involved and links the needs of the public purchaser, the company’s responses and the capacities of the world of inclusion in the proper definition and market adequacy of the social aspects sought.  The application of social clauses is a partnership approach involving many actors: elected representatives, technical services and procurement services of public authorities and establishments, enterprises, integration structures through economic activity and the public employment service. By articulating each other’s needs and offers, the facilitator helps to build public procurement as a tool to combat unemployment in the Alpes-de-Haute-Provence department.  The implementation of the action shall be carried out by the following steps:    1. **Awareness of contractors**: this essential phase consists of marketing operations to local customers so that they become aware of the social clauses and take ownership of the scheme. The facilitator presents the engineering it offers to them to implement these social clauses in the invitations to tender.   2. **The implementation of the social clause**: the facilitator provides the community with his model of a social clause and adapts it to the requirements of the public procurement. In technical support to the client, it calibrates the volume of hours of insertion to be carried out by the future undertaking awarded the public contract. This support phase secures the integration of the social clause by the community, which relies on the facilitator’s skills.   3. **Supporting the company with the application of the social clause**: the facilitator explains to the company the modalities of existing actions to apply the clause and orients it towards the public employment service (Pôle Emploi, Local Mission, Cap Emploi...) or the Integration Structures through Economic Activity to bring to employment people experiencing social and occupational integration difficulties.   4. **Monitoring and evaluation of the application of the social clause**: throughout the completion of the public contract, the facilitator assists the company applying the social clause and ensures that the integration action is properly carried out. At the end of the public contract, it shall take stock of the action carried out by the undertaking and forward the results of the implementation of the clause to the payer."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3686802","Critical Infrastructure Cybersecurity Chair — Phase 2","Chaire Cybersécurité des Infrastructures Critiques - Phase 2","France",null,"01/01/2020","31/12/2022","50","299000","EUR","149500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770415","48.1197799,-1.6038829","060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP003","Bretagne - ERDF/ESF","Ille-et-Vilaine","FRH03","2014-2020","The Cybersecurity Chair of Critical Infrastructure aims to develop solutions, validated theoretically and experimentally, to protect and defend critical infrastructure against cyber attacks."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3693129","From Social to Employment","Du Social vers l'Emploi","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","49.23","80464.18","EUR","39612.52","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763962","44.1255053,1.2396875","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Tarn-et-Garonne","FRJ28","2014-2020","Our operation is part of a pathway approach that must lead to access to sustainable employment. It is based on the construction of personalised courses tailored to the specific needs of each trainee, as part of a global approach to the individual.  The operation is therefore drawn up around 2 actions presenting a chronological pathway of access to employment:    * A first action **“Developing social autonomy to access employment”** represents the first step towards employment. The aim is to acquire basic and linguistic skills in order to be sufficiently self-sufficient and to initiate a process of integration into the labour market in good conditions.    * The second action ** ‘Accompanying to Employment’** directly targets access to employment by working on three aspects:    * The definition of a professional project that can take into account each other’s experiences while integrating the current level of proficiency in the language and the potential of the territory.   * The progressive discovery of the world of work * the development of the adaptive and communication capabilities necessary for a good integration into the company.  The first action can lead to positive results in terms of occupational integration. If this is not the case, we ensure, through the trainees’ monitoring committees set up throughout the territories, to ensure that these trainees are included in the “Accompany to employment” action.  This organisation requires close collaboration with other actors in the territory:    * All the structures that can help to facilitate day-to-day management, solve problems that prevent a complete commitment to the integration process.   * The CIDFF for its particular intervention on the articulation of personal life time — professional life time.   * The operators of Insertion through Economic Activity who can offer the 1st return to employment solutions for the people we welcome.   * Companies.  Partnership with employers is an essential element in the proper functioning of the scheme. This long-standing partnership with companies in the territories of Albi, Gaillac and Graulhet facilitates the encounter between these structures and a public away from employment, not having a clear understanding of the world of work.  The links we develop allow companies to open up to our trainees in order to discover new job opportunities, demonstrate their skills. They also help companies to welcome these potential employees, lead them to accept profiles which they may not have easily integrated.  Integrated into the platforms “alpha FLE Illettrisme” or “Employment” of the Albigeois, Gaillac or Graulhet, these actions are part of a more general scheme that promotes bridges between the various existing actions. They are also built to ensure continuity between actions. The transition between the action “Developing social autonomy for access to employment” and the “Accompany to employment” action is clearly formalised and allows for easier integration, without disruption. At the end of one or other of the actions, entry into a system of integration under ordinary law may be considered depending on the trainee’s course. In this case too, integration into this new action is facilitated by working with the training organisation leading this training."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3708908","CLEFS71 LOUHANS 2019","CLEFS71 LOUHANS 2019","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","50","75163.2","EUR","37581.6","https://linkedopendata.eu/entity/Q3774793",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The action taken is broken down as follows:     \\- Raise awareness among integration and employment partners on the issue of illiteracy and illiteracy and French as a foreign language.   \\- _Help audiences, assess their knowledge and needs, develop a training path for each and follow up_ \\- Implement new projects corresponding to the needs of the host audiences and lead them \\- Facilitate the network of volunteer accompaniment (recruit, train and accompany them throughout their volunteer activity on the platform). Mobilise this network throughout the rural area.   \\- To carry out any action that will enable the public to be mobilised in situations of precariousness and exclusion and lead them to accept a journey accompanied by our platform. It is about helping them regain confidence in themselves, help them to be better equipped in their daily lives and towards employment."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3671982","Identification and enhanced support for those facing difficulties in employing employment","Repérage et accompagnement renforcé des publics rencontrant des difficultés d'insertion professionnelle","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","49.88","60146.82","EUR","30001.23","https://linkedopendata.eu/entity/Q3766164",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","This action should enable each employee to gain access to training (qualifying and/or graduate) or sustainable employment through the professionalisation contract at GEIQ interpro Sud Aquitaine by limiting the risk of failure situations by benefiting from individualised socio-professional support.Based on a network of member companies, the GEIQ’s mission is to welcome, guide and integrate a public away from employment. Mainly in the form of an alternating contract, hirings must enable each employee to benefit from graduate or certifying training. The proposed action concerns those contracted most in difficulty and for whom socio-professional support is strongly advocated.  **Repairing audiences in difficulty through job interviews, forums or collective information meetings.** ** Significantly reduce situations of failure, abandonment and termination of contract is the main purpose of the operation. The project will be carried out in partnership with a large network of local actors. To carry out this action, the project is structured around 5 points.** **The first is that the permanent members of the GEIQ identify the eligible audiences (forums, meetings, individual interviews, etc.) and who wish to integrate a career path through specific contracts such as the professinalisation contract for example.****The second is to implement enhanced support (company visits and training centres) and to remove barriers to employment for each of the beneficiaries.** the third point is to support and strengthen the approach and commitment of the mentors within the enterprises. This strategy must therefore place the grouping as an interface between training centre and company and thus become a vehicle for the design of innovative pedagogical modules adapted to the needs of the members.**"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3710637","Ecole de Production des métiers de la Catering","Ecole de Production des métiers de la restauration","France",null,"01/01/2018","31/12/2020","91.89","546050.88","EUR","501766.15","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762735","49.417996419173,1.0630683350623","103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe",null,null,"2014FR05M9OP001","Youth Employment - FR - ESF/YEI","Seine-Maritime","FRD22","2014-2020","Young people are placed for 2/3 of their training time in production situation in our pedagogical restaurant the “P'tit Plat”. All the activities ensuring the operation of the restaurant must be exploited in practical terms (acquisition of professional gestures and behaviours) and theoretical (studies of the lexicon, rules, procedures of management, production, maintenance, customer service) from the work situations generated by the activity of the pedagogical restaurant.  The pupils are evolving and are gradually becoming responsible for all the workstations of the restaurant. The presence of a classroom adjacent to the pedagogical restaurant and the planning of tasks for the day, the week and the month allow the trainer in charge of vocational education to insert into the production sequences dedicated to the formalisation of apprenticeships in small groups or even in whole groups. Each production day starts with a sequence of about half an hour in the production “launch” classroom (recall of the organisation of workstations, menu, point on reservations, procedures, steps, deadlines, watch points, etc.) and is concluded with an equivalent time for collective and individual evaluation of the production day.  In order to complete their knowledge of the catering sector, students complete a two-week training period in the first year and four weeks in the second year. The timetable for leaving the company is managed by the trainer in charge of vocational education so that he can benefit from the sufficient number of staff to run the Production School throughout the year.  The maintenance and development of our partnership with catering companies is essential to the success of its periods of company training.  Similarly, a link is established between the production activities that are exploited in the sequences dedicated to general education while taking into account the academic benchmark. The trainer responsible for vocational education, in consultation with his colleagues teaching French, mathematics, science, defines work to be carried out on the basis of the activity of the pedagogical restaurant.  In addition, general education courses are highly individualised using the tools and methods of assisted self-training to develop autonomy in apprenticeships (resources, tutorials, individual training files). The students of the production school may be mixed with other audiences for certain training sequences.  Apart from the periods in the company, the entire training takes place in our centre of Petit-Quevilly (6 place Waldeck Rousseau) mainly in the pedagogical restaurant P'tit Plat, in which young people work for 2/3 of their training time in preparing meals sold to real customers who have lunch on site or are delivered by our catering service. This real job placement within a “Business School” is the key point of the concept of Production School. She values the young person who perceives without difficulty the purpose of his work and the apprenticeships he/she is carrying out. Students in production schools behave quickly as professionals with trade skills. The rate of integration into employment (or qualifying training) of pupils leaving the Production Schools is approaching 90 % because they have acquired real work experience directly exploitable in the labour market during their training.  The training lasts 2 years on a full-time basis, i.e. about 1,400 hours a year. The courses are in accordance with the benchmark of the diploma of Agent Polyvalent de Restoration The technological and vocational training including working time at the pedagogical restaurant represents 22 hours a week and general education 13 hours.  In order to improve the professional culture of young people and prepare for vocational integration, a 2-week internship is carried out in the first year and 4 weeks in the second year.  A steering committee bringing together the team ensuring the operation of the School of Production, the governing structures, the pupils, representatives of the Rectorat, the Normandy Region, the City of Petit Quevilly and catering companies meets 3 times a year to guarantee the good governance of the School.  Similarly, the School is regularly controlled by the National Federation of Production Schools as part of its label."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3673760","Social insertion &#8211; Battle for employment","Insertion Sociale &#8211; Bataille pour l'emploi","France",null,"01/08/2015","31/12/2016","60","15285.41","EUR","9171.25","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764436",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The action will take place in four phases with the final objective or registration in local community life, or through the implementation of a professional project. At the end of the first phase (identification of the resources of each participant and those of the territory), the participants will propose, choose and vote a project of social utility which they will jointly realise by using their know-being and know-how and by developing new ones. In the third phase, they will transfer and use knowledge, skills and other acquired knowledge to create their own project which they will start implementing in the last phase.  It is therefore a question of walking for 16 months by becoming aware of its resources, gradually feeding on new gains, discovering the resources that can be mobilised in the territory, while using the driving force of the group in order to achieve social inclusion.  The various mechanisms promoting insertion will be put into motion: skills, autonomy, citizenship, mutual assistance and solidarity, diversity (group and social mix), mobility, knowledge of the territory.  Men and women aged 18 to 55, beneficiaries of the RSA, who can be mobilised on a path of social or professional integration, positioned by the Solidarité referents.  People with potential “sleep”, but still have some fragility to be directed directly towards the professional sphere.  People with heavy problems to be treated as a priority (e.g. health) cannot be integrated beyond the scope of integration."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3670540","Improvement of the energy performance of the Maison du Garde Phare la Cotinière","Amélioration de la performance énergétique de la Maison du Garde Phare la Cotinière","France",null,"01/02/2017","01/02/2020","70","84890","EUR","59423","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761007","45.940480902516,-1.2952865282901","013","Energy efficiency renovation of public infrastructure, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP009","Poitou-Charentes - ERDF/ESF","Charente-Maritime","FRI32","2014-2020","The municipality wishes to carry out thermal and energy rehabilitation of the lighthouse, which is a building of great heritage interest, in order to achieve energy savings and improve the conditions of use of the communal premises. The building will house the premises of the SNSM association as well as an exhibition room. Saint Pierre d’Oléron is part of the Community of Communes de l’Ile d’Oléron, which wishes to become a territory with positive energy."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3670305","ASSET EMPLOYMENT VILLAGES NM 2015","ATOUT EMPLOI VILLAGES NM 2015","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","79.54","51336.6","EUR","40833.13","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761163",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","Asset EMPLOYMENT VILLAGES is an action within a peri-urban/rural area where access to employment is a global problem. The action therefore makes it possible to take into account the particular difficulties faced by those furthest from employment, such as a low level of qualification, social and sometimes geographical isolation linked to mobility, problems of childcare for single women isolated, a lack of knowledge of the world of business and territory.......  The aim is to offer personalised and proximity support. Through individualised interviews, our intervention is to help the person define realistic professional projects in order to build an integration path conducive to the resumption of activity.  The participant in the action undertakes to participate in an active process of modifying the barriers to professional activity.  The participant undertakes to regularly attend the ERP to update its job search strategy and undertakes to participate in workshops and monthly meetings with companies.  Support for employment takes place from a dynamic perspective, with regular and formal follow-up, adapted to each individual’s situation and monthly monitoring. Some beneficiaries need, as a first step, to meet with the job attendant 2-3 times a week. Interviews last on average between 30 and 45 minutes. Then the encounters will space according to the evolution of the course.  The intervention includes a first phase of updating and identifying job barriers, gathering information, and evaluating. The first diagnostic interview is usually the longest (approx. 1h) A second phase of accompanying it consists of support and advice for job-seeking.  Finally, the action proposes post-recruitment monitoring to help organise the resumption of activity. Post-interview follow-up is easier by phone or email for the participant; it can be received, depending on his social situation, as an individual interview **.** The follow-up is part of a negotiated approach during the engagement and regularly adjusted during the course of interviews, advice and intervention. As close as possible to each situation of the participants, it is possible to measure the regularity of attendance. The interviews shall be formalised in the form of an attendance sheet signed by the participant and a table containing a summary of the actions to be considered or carried out.  Regular attendance and registration in different stages are important objectives of the action, as are the normalisation of the social situation in order to strengthen the search for employment (support for food aid, mobility, treatment of medical problems, housing and legal matters in consultation with the social partners in the territory).  The approach of the action is based on the proximity, availability and accessibility of advice and support. We want to strengthen self-confidence and its future through listening and active support. Our aim is to propose, solicit and support the resumption of employment in order to facilitate the reconstruction of social ties and self-esteem.  Inclusion in the action should make it possible to integrate common rights measures and stabilise its social situation. The affirmation and regaining of the autonomy of the person can be measured by registering in actions and justify his change of status (registration in Pole Emploi, leaving the social minimum, obtaining the status of trainee in vocational training).  We also encourage the resumption of activity in order to allow social re-registration in the labour market.  As a positive exit, contracts under ordinary law for more than 6 months, assisted contracts, certification, qualification and graduation training, and the creation of activities are considered as positive."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3675710","AAP CPER 2016 — EPICURE Challenge — Engine role of tumor heterogeneity during metastatic exhaust in adenocarcinomas — Equipment","AAP CPER 2016 - Défi EPICURE - Rôle moteur de l’hétérogénéité tumorale lors de l’échappement métastatique dans les adénocarcinomes – Equipements","France",null,"16/02/2016","31/03/2021","50.59","1176022","EUR","594963","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761860",null,"058","Research and innovation infrastructure (public)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP002","Auvergne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","This project consists of funding structural research equipment under the 2016 EPICURE challenge, a research project selected by the call for projects “Research 2016 — CPER 2015-2020”.  The project presented by EPICURE in 2016 is titled “Motor role of tumor heterogeneity during metastatic exhaust in adenocarcinomas”. Adenocarcinoma is a malignant tumour developed from gland covering cells. Metastatic release of adenocarcinomas is the ultimate stage of disease progression and is the primary cause of cancer death. Understanding and targeting this process is therefore a major clinical issue. Clermont Auvergne University will acquire scientific equipment on the following four platforms: — “IVIA” platform dedicated to in vivo imaging — “Anip@th” platform — the “SC3” platform — animal engineering platforms Faculty of Medicine-Pharmacia/Cézeaux This project has been validated by the CART (Auvergne Committee for Research and Technology) and is part of the Strategic Innovation Area “Health and Comfort of Life” of the Auvergnate Intelligent Specialisation Strategy."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3701997","Pole Nature 4 Seasons of the Massif de l’Aigoual, territory of full nature experiences between Causses and Cévennes","Pôle Nature 4 Saisons du Massif de l’Aigoual, territoire d’expériences pleine nature entre Causses et Cévennes","France",null,"01/01/2017","31/12/2019","40","146000","EUR","58400","https://linkedopendata.eu/entity/Q3774163",null,"091","Development and promotion of the tourism potential of natural areas","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP003","Interregional Massif Central - ERDF",null,null,"2014-2020","Diversification, valorisation and accessibility of the cluster’s activities, citizen consultation and professionalisation of tourism stakeholders."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3687906","The European Commission’s Digital Strategy — Phase 1: Digital Campus — New spaces for learning, accompaniment and resource production.","Stratégie Numérique de la ComUE - phase 1 : Campus numérique - Nouveaux espaces d'apprentissage, d'accompagnement et de production des ressources.","France",null,"01/09/2016","31/08/2018","62.44","1720000","EUR","1073951","https://linkedopendata.eu/entity/Q6828960",null,"080","e-Inclusion, e-Accessibility, e-Learning and e-Education services and applications, digital literacy","TO02","Information and communication technology","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP012","Nord-Pas de Calais - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","This first phase of development of the Commission’s strategy aims to raise awareness among higher education institutions about the development of digital technology in order to: — enabling students and teachers to develop new digital and project-based skills — train, test and adopt new practices, in order to ensure continuity of learning and support usage — facilitate cooperation between students and the production and use of digital resources and applications in campuses — support students and teachers to support digital tools and educational practices while developing digital literacy and the appropriation of new tools.  In order to achieve this ambition, the Commission proposes to: 1.Create open online training content (MOOC), 2.Deploy the CAPTE project, which develops training courses on pedagogies and digital tools with the teaching community, 3.Develop the regional language resource base (CALAO project), 4.Develop “new learning spaces” to support students and teachers,"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3687477","Pellet wood boiler and heat network in Plouezoc’h","Chaufferie bois granulés et réseau de chaleur à Plouezoc'h","France",null,"20/05/2019","01/09/2020","22.18","172860","EUR","38340.35","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772933","48.6767066,-3.8466094","023","Environmental measures aimed at reducing and / or avoiding greenhouse gas emissions (including treatment and storage of methane gas and composting)","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP003","Bretagne - ERDF/ESF","Finistère","FRH02","2014-2020","The project consists of installing a pellet wood boiler room and a heat network for the municipality of Plouezoc’h."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3679386","Tourism promotion strategy and actions 2016-2019","Stratégie et actions de promotion touristique 2016-2019","France",null,"01/01/2017","30/06/2021","59.18","367700","EUR","217620","https://linkedopendata.eu/entity/Q3766283",null,"091","Development and promotion of the tourism potential of natural areas","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP006","Languedoc-Roussillon - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6839813","SONARIS","SONARIS","France",null,"01/01/2020","30/12/2022","45.51","2197102","EUR","1000000",null,null,"060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP012","Nord-Pas de Calais - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Supply chain management undergoes significant changes in its practices, concepts and methodologies. Originally confined to distribution and logistics, it must now integrate a wide-ranging chain that integrates all actors, from raw material suppliers to the end customer. CEA Tech proposes to apply its skills in modeling, simulation and optimisation of complex systems to the supply chain. They are based on an open-source modeling platform Papyrus that capitalises 15 years of RD. The project aims to develop the foundations of a new collaborative decision support tool adapted to the environment and the methodologies of the supply chain sector. This tool will be called Sonaris: Digital Optimisation Solution for Integrated Supply Chain Analysis and Redesign. It will complement, with a global systemic vision, existing business solutions (WMS, TMS, ERP, etc.) that remain either very expensive or too targeted on just one facet of the chain. It will allow multidisciplinary teams to quickly and simply describe field issues in a suitable software environment."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3682750","Tramplin insertion site","Chantier d'insertion TRAMPLIN","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","36.53","136885.75","EUR","50004.36","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764205",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The Tramplin integration site is a tool for economic integration, which offers people with difficulties to work in a fixed-term and assisted employment (CDDI). It is a mechanism that combines, in the same process, a working situation, pedagogical and training activities and individualised support. It therefore aims at the social and occupational integration of people very remote from employment.  By valuing the person and his/her development, he is one of the first steps in his career towards qualification and employment.  Employees are recruited through a local recruitment committee composed of the site manager, the CIP and the ETI.  To carry out its tasks, the integration site has a multidisciplinary team, namely: a technical manager responsible for the supervision and training of the teams on the various activities of the site, a socio-professional integration adviser, responsible for training, supporting each employee’s professional project and monitoring each beneficiary with his or her career manager. Finally, a manager ensures the administrative part of the site, the link between the various actors and the coordination within the permanent team.  The activity of the site, in connection with the recovery, sorting, maintenance and sale of textiles and leather goods, also requires the use of a commercial vehicle to collect donations deposited within the two containers (ownership of the Tramplin insertion site and floquered in this sense), washing and drying machines, ironing tables and steam plants... and any other equipment and equipment necessary for the proper operation of the site. Upon hiring, the employee receives a hygiene and safety kit including a blouse, anti-slip shoes and a pair of gloves...  As of July 2016, the two laundry and sales areas will be brought together in one and the same premises. (so far two separate rooms) The implementation of the site is based on two axes:  — ****_**the technical activity**_: The laundry is intended to be a space for reception of donations, sorting, maintenance and resupply of the shop.  In general, existing employees are focused on recovering quality products that can be easily resold.  Thus, during pre-sorting, it is a question of scrubbing the volumes filed by selecting only the most beautiful items (cream).  Sorting consists of classifying selected textiles by size, season, radius, style... and extracting some very specific or sought-after items such as lace or costumes...  The maintenance of the linen is carried out by employees taking into account the labelling. Equipped with a washing machine and a large-capacity tumble dryer, all the clothes go through this workshop before placing in the shop. The specific parts relating in particular to dry cleaning (typa coats) are oriented towards the dry cleaning of the municipality.  The ironing of each room contributes to an optimal finished rendering. After being ironed, each item is then folded or put on a hanger.  Finally, and before departure to the shop, each item is labelled on the basis of a pre-established price list.  Maintenance of the premises is also carried out by the team of employees.  The shop or sales space is the “last link in the chain” where each item has its place.  At the time of radius, the employees focus on organising the different shelves of the store, restocking them and renewing the stock according to the seasons, modes and customer requests with the items sorted before.  Every day the store is embellished with new pieces with a regular “turn-over” of showcases and themes.  A privileged place to welcome the public, the sales area also allows employees to support customers in their choices, their research and to carry out the collection.  \\- **_supporting job search_**: in addition to this activity, collective and individual support to employment is offered to all beneficiaries of the action. To do this, it is necessary to take into account their current situation, their strengths, their brakes and help them to project themselves positively and realistically on their personal and professional becoming. This work as a link between their present and their future requires the implementation of the conditions conducive to cohesion between their life project and their professional project. This support will be the subject of regular coordination with the career coordinators in order to optimise the steps taken in the context of the professional integration of the persons concerned.  Monitoring and steering committees organised"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3690839","ACI Repassage","ACI Repassage","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","12.52","281471.3","EUR","35240.21","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762613",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The project of our Atelier Chantier d’Insertion has two main dimensions, the aims of which are set out in the section “Files of your project”:    * A socio-professional accompaniment dimension based on the 4 axes defined by the DIRECCTE and presented below, * A technical dimension, with the acquisition of know-being, know-how and know-how, developed through production support.  These two phases are interdependent and feed the employee’s journey.  _**Dimension ACCOMPAGNEMENT:**_ _**Ax 1: Welcoming and integrating in the workplace**_ Each job opening is the subject of a job opening with the IAE team in each of the 3 territories in which we operate. This recruitment gives rise to a tracking body with our partners: the Employment Department of each basin and the constituency, during which Inserfac presents its action and objectives, in terms of public mix and thus its balance. Mix: in terms of gender, age, personal situation, proximity or distance from employment.  The tracking body makes it possible to report unsolicited applications and to verify the candidate’s eligibility. Any person or community submitting an application is systematically oriented towards the Employment Department for registration.  This body is followed by a call for collective information, which presents the structure, its funding, its functioning, its tasks, its project, and is followed by individual job interviews.  These interviews make it possible to assess the level of motivation and progress of the project in order to be able to draw up a career pathway.  At his entrance to the Atelier Chantier d’Insertion the employee is welcomed. The rules of procedure (see enclosure) and the welcome booklet (see enclosure) are read and delivered.  During the first day:    * A round table is organised to introduce the employee to the team, answer any questions about the pace and working conditions.   * The employee visits the intervention sites and observes the tasks to be carried out, * He is equipped to work safely (purchase PPE with him on the same day). The safety referent is marked by his cuff.  _**Axis 2: Social and professional accompaniment**_ The Pedagogical and Social Technical Supervisor (ETPS) and Professional Socio Accompagnator (ASP) partner is a reference and accompaniment to the employee on a daily basis. The ASP is the privileged interlocutor in terms of internal and external relations to the association around the professional project.  The ASP manages all administrative procedures in connection with the association’s headquarters.  The ASP in collaboration with ETPS, involving, of course, the versatile employee develops and/or refines the course during the contract. The ASP meets the versatile employee and adjusts the objective strategy through formalised and constructed steps. Croppings, supports and securing the route are taken over and monitored daily by ETPS as part of the work. Apprenticeships, evolutions and progressions are formalised in the employee’s individual monitoring booklet (Referential Certificate of Professional Qualification of the Multivalent Employee).  The employee develops as a group technical sheets and learning guides in order to appropriate professional learning. For each significant positive experience, the employee writes an experience sheet always with the aim of taking ownership of his or her careers and achievements.  Inserfac accompanies throughout his career, the versatile employee in the framework of the Professional Qualification Certificate of the Multivalent Employee. This PSQP aims to bring it to a level of employability recognised by the world of work. 4 modules are referenced and supported, assuming that everything is learning about the AIT:    * _Module 1_: Basic knowledge (reading, writing, calculation, geometry) and expected corporate behaviours (PMSMP mandatory) * _Module 2_: Communication and use of the IT tool and digital communication * _Module 3_: Occupational Safety Training * _Module 4_: Apprenticeship of professional technical skills transferable or not All our employees integrate this course and validate, or not, before a jury (trade sector professional) this Certificate. They benefit from the SST (Labour Rescue) and PRAP (Prevention of Risks Related to Physical Activity) training courses.  In 2016, we set up the Single Staff Delegation (DUP) including a Committee on Hygiene, Health and Working Conditions, for which the participation of the Polyvalent Employees (1 representative by ACI) was voted. Employees are responsible for safety at work, while paying attention to their duties. The delegate is the referent”"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3687562","Thermal rehabilitation of 10 housing units in Brest Métropole","Réhabilitation thermique de 10 logements à Brest Métropole","France",null,"01/01/2015","30/03/2017","40","143073","EUR","57229.2","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770821",null,"014","Energy efficiency renovation of existing housing stock, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP003","Bretagne - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","This is a thermal rehabilitation of 10 individual T2 dwellings in the territory of Brest Métropole (2 units in Guilers and 8 in Plouzané) in order to achieve energy savings."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3716123","Acting for Insertion, Success and Employment (AGIRE)","AGire pour l' Insertion , la Réussite et l' Emploi  (AGIRE)","France",null,"01/01/2020","30/06/2021","91.89","367534.3","EUR","337727.27","https://linkedopendata.eu/entity/Q3776795",null,"103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe",null,null,"2014FR05M9OP001","Youth Employment - FR - ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The AGIRE project is implemented within the framework of the Youth Employment Initiative (YEI) programme run by the European Union and in particular by the European Social Fund (ESF).   It aims to provide a career and social integration pathway for young people aged 16-29 who are not in employment, education or training (NEET) and who are inactive or unemployed (including the long-term unemployed) whether or not they are registered as jobseekers, in order to offer them personalised support in the development of their professional project and access to employment, training, apprenticeship or a traineeship.  This operation is deployed in the territory representing the communes of Lille, Villeneuve d’Ascq and Mons en Baroeul It aims to integrate 150 young 16-29 years old in the period 1 January 2020 to 30 June 2021.  The articulation of the whole operation is provided in the form of alternating support and work placement thus structuring the various apprenticeships.  The action is centred around 3 axes:   1- the platform for initiative and innovation 2- Immediate opening to the professional world 3- enhanced individualised support **Objectives of the operation** * Develop, consolidate, validate the professional project * Discover the world of business * Promote job placement * Work on potentials and skills to acquire social skills and then move towards professional integration * Accompany young people in access to their rights * Accompany young people to employment or training"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3713085","Socio-professional support for participants of the Atelier Chantier d’Insertion","Accompagnement socioprofessionnel des participants de l'Atelier Chantier d'Insertion","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","12.04","655128.89","EUR","78877.52","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761332",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The purpose of the FIPA integration project is to enable unemployed persons experiencing socio-occupational difficulties to benefit from fixed-term employment contracts with a view to facilitating their social and professional integration. This is accompanied by special reception, integration and support arrangements.  The participating employees Plie are recruited under a fixed-term employment contract, initially of 4 or 6 months for a weekly duration of 28 hours. The integration site allows employees to work on production supports and to benefit from support (setting up their career paths).  The main activities of the integration site are:    * The second building, small carpentry: partnership since 2017 with Macoretz/ECHOBAT for the construction of eco-labilised wood frame houses (production of lots: plasterboard, paint, insulation and airtightness, exterior layout). This partnership continues in 2019.   * Environment: green spaces and beach cleaning with in particular clausated markets reserved with the City and CARENE, market renewed in 2019 for a period of 3 years.  The objectives are:    * lift the barriers to employment (mobility, housing, addiction...) in a secure context with individualised support from the multidisciplinary team to enable employees to evolve positively * learning or strengthening French for first-coming audiences * allow people to develop a professional project by putting in place actions such as vocational training, traineeships, evaluations, upgrading, language learning...   * promote technical and theoretical learning (formalised supports) * access sustainable employment (ideally) through partnership with PLI referents"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3697239","ACQUISITION OF A MANUFACTURING ROBOT FOR ALUMINIUM JOINERY","ACQUISITION D'UN ROBOT DE FABRICATION POUR MENUISERIES ALUMINIUM","France","54810","08/09/2017","30/06/2019","14.59","329000","EUR","48000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773331","49.5341704,5.800482753364","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI","Meurthe-et-Moselle","FRF31","2014-2020","Company created in 2005 by Monsieur HARDY in the municipality of Mexy. In 2008, the company moved to Longlaville in a building with an important show room with the installation of an aluminium carpentry production in 2017, the development projects led the manager to transform his SarL into SAS with an increase in capital from EUR 7500 to EUR 30,000. Specialised in the manufacture of aluminium frames, the company is also installer of high-end PVC windows, garage doors, aluminum entrance doors, gates, solar blinds and bioclimatic pergolas. In recent years, the aluminium market has been expanding and the PVC market is becoming increasingly deteriorating, in particular due to the relocation of production plants to the Eastern countries.  Having already started the transition to aluminium 5 years ago, the company now wants to increase the AC in aluminium manufacturing in order to meet customer demand. The clientele is mainly composed of individuals (90 %). Geographical positioning close to Luxembourg makes it possible to target customers with revenues above the French average"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6835705","IRVE Unit 1 PREFABETON","IRVE Unité 1 PREFABETON","France",null,"01/09/2021","01/02/2022","42","29264","EUR","12290.88",null,"-21.2657819,55.3668941","010","Renewable energy: solar","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF","La Réunion","FRY40","2014-2020","The purpose of the operation is to install 2 single 7.4 kVA charging stations powered by a 15 kWp photovoltaic power plant."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6837356","Animation Avifauna Action Plans 2019","Animation Plans d action avifaune 2019","France",null,"01/01/2019","30/04/2020","40.83","64167","EUR","26202.02","https://linkedopendata.eu/entity/Q3768141",null,"085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP004","Champagne-Ardenne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","This project concerns the coordination of NAP bird actions in Champagne-Ardenne. The Champagne-Ardenne LPO is Grand-Est coordinator for the Royal Milan and the Râle des genêts."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3673780","The Sheril-Sourcelab project","Le projet SHERIL-SOURCELAB","France",null,"01/10/2017","30/09/2021","49.99","596845.1","EUR","298383","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764452","48.7144587,2.2453842",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR05M0OP001","Île-de-France et Seine - ESF/ERDF/YEI","Essonne","FR104","2014-2020","The High Energy Source X Rays Induced by Industrial Survivable Laser (Sheril) is developing a range of laser-plasma acceleration X tomography platforms suitable for Non Destructive Control (NCD) of complex, dense or thick materials. The Sheril+ project is a relay phase of democratisation in the industrial field, the prototype phase of the Sheril project. The high-energy accelerator segment, the subject of the project, is currently estimated at approximately $200 million annually, representing an overall market share of approximately 5 %."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4295904","Low Carbon Footprint for Catering Professionals","Faible empreinte carbone pour les professionnels de la restauration","France|United Kingdom",null,"23/03/2021","30/06/2023","69","1579437.97","EUR","1089812.2","https://linkedopendata.eu/entity/Q4359489","52.5585865,-0.3034879|51.4520742,-2.5876462|47.9765978,-4.099507|48.357785,-4.260687|48.3980356,-4.5076415",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB040","Interreg V-A - France-United Kingdom (Manche)","Bristol|Peterborough|Finistère","UKK11|UKH11|FRH02","2014-2020","COOL FOOD PRO is dedicated to supporting Public and Private Sector Catering (PPSC) to make changes to their practices and contribute to the achievement of carbon neutrality by 2050 driven by national and European policies. This project addresses the need in the 2 countries of food security and sovereignty and the associated health issues (C1.1). COOL FOOD PRO follows on from the COO-L FOOD Micro Project, funded by INTERREG FCE and winner of the EC REGIOSTARS Awards 2020, which has shown that a digital platform allowing the real-time calculation of CO2 savings and animation through a series of challenges leads to a change of practices. The PPSC actors are aware of the common challenges they must meet (fight against waste [6,12], low carbon food [National Food Strategy, EGALIM]) and are looking for tools to strengthen their actions. To meet this demand, the ambition of the project is to co-create (WP1, WP2), with future end-users (managers and kitchen operators), an ergonomic and low-carbon web application, accessible online without a need for downloading and at no cost, and a support program. The web app will provide a personalized inventory and measure the progress of restaurants in real time on various indicators: CO2 savings, biodiversity, food waste, water consumption. The support program will take into account the areas and barriers to change for each of the beneficiaries (human, health, regulatory, technical, logistical, financial constraints). It will use an innovative low-tech approach with consumers that can be replicated (C1.2). These innovations will be tested, evaluated and delivered in the FCE area with 32 catering sites. 12 test sites will be supported over 1 year (WP3). Through the joint creation of a digital resource pack and the training of ambassadors (ISS, FNAB), 20 additional sites will join the program (WP4). These tools will be accessible online free of charge, enabling other organisations to benefit from the project. 50,000 consumers will be made aware of the importance of adopting sustainable food. A reduction in GHG emissions of at least 1000 tonnes will be measured at the end of the project. The project involves four partners: UBO (LP), MAB29, PECT and the Soil Association (SA). UBO will bring its expertise in methodologies to support behaviour change in individuals and organizations, and in the evaluation of results. MAB29, PECT and SA will bring their experience in food transition issues in the catering sector and will be responsible for coordinating and delivering the tools created collectively. These 3 PPs are already working with stakeholders and beneficiaries, this project will complement and enhance this existing work (annexes A and C). Their complementarity, the location of their activities and their ability to deploy them in the Channel area will ensure the success of the project."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3680558","AAP Research and Society 2018/Innovative forms of biofertilising microbial biofertilisers based on bio-based hydroretentors (HYDROMIC)","AAP Recherche et Société 2018 / Formulations innovantes de biofertilisants microbiens à base d'hydrorétenteurs bio-sourcés (HYDROMIC)","France",null,"01/02/2019","30/11/2022","50","605642.04","EUR","302821.02","https://linkedopendata.eu/entity/Q3766848","43.6112422,3.8767337","060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP006","Languedoc-Roussillon - ERDF/ESF/YEI","Hérault","FRJ13","2014-2020","The main objective of this project is to develop formulations of microbial biofertilisers combining the properties of the selected bacterial strain with those of the hydroretentor and to identify the most receptive accessions of durum wheat to these biological treatments in terms of productivity gain. One of the key points of the project will be to select a chitosan cross-linking chemistry that improves the properties of a hydroretentor while maintaining compatibility with microbial strains.  The project involves two research laboratories (UMR LSTM (Laboratoire des Symbioses Tropicales & Méditerranéennes), and UMR 5253 — ICGM (Institut Charles Gerhardt), located in Montpellier) and the company “AGRONUTRITION” which designs, manufactures and markets nutritional supplements, biostimulants and microbial biofertilisers for all cultures."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6841770","SAWMILL OF THE FUTURE","SCIERIE DU FUTUR","France",null,"10/03/2017","30/06/2022","21.83","4472694.5","EUR","976276","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770680","44.8132625,-0.0906096","002","Research and innovation processes in large enterprises","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP008","Pays de la Loire - ERDF/ESF","Gironde","FRI12","2014-2020","Piveteau Bois, headquartered in Vendée, Sainte-Florence (Essarts en Bocage), is an important player in the wood industry in the region, but also in France. C is the first French sawmill in turnover and the fourth in m³ of sawing. Its RD project “Sawmill of the Future” accompanies a very ambitious investment program of almost EUR 30M to transform its current industrial site into a digitalised 4.0 sawmill, highly automated, in the capacity to use optimally (without on or sub-quality) each log of wood entering the production line thanks to its digital identity card defined before the sawing phase to optimise the phase of first wood processing. This project involves the development of innovative digital tools and the implementation of a pilot line of research and development to test on an industrial scale the tools developed in order to increase productivity, reduce waste wood by half and thus optimise the management of natural resources. This project should also enable it to develop a new industrial manufacturing process for high-rise CLT panels, which it also intends to optimise its mechanical properties in order to differentiate itself from the competition. PIVETEAU Bois is therefore a truly structuring project based on advanced industrial production technologies."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3701892","Observatory and action plan in favour of the Grey Grope in the Plain of Ambert","Observatoire et plan d’actions en faveur de la Pie grièche grise dans la plaine d’Ambert","France",null,"01/07/2016","31/12/2018","40","45000","EUR","18000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761880",null,"085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP003","Interregional Massif Central - ERDF",null,null,"2014-2020","Observatory and action plan in favour of the Grey Grape Pig in the Plain of Ambert."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3684156","Implementation of social clauses in public procurement","Mise en oeuvre des clauses sociales au sein des marchés publics","France",null,"01/04/2016","31/12/2016","60","36000","EUR","21600","https://linkedopendata.eu/entity/Q3766118","47.6570019,-2.7501471","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Morbihan","FRH04","2014-2020","Public procurement tends to be used as a lever for sustainable development and thus a tool for the integration and access to employment of people in social and occupational difficulties.  This is reflected in a series of provisions of the Public Procurement Code, Article 5 of which, since March 2005, requires the contracting authority to consider the definition of its needs with regard to sustainable development objectives in the broad sense, including, in particular, the concept of social equity.  Consideration of the difficulties encountered by the public in a precarious situation is affirmed in public procurement as a public policy issue in the same way as economic development and environmental concerns. The Departmental Council wished to make the social clause both a mandatory condition for the performance of the contract (Article 14 of the CDM) and a criterion for the selection of tenders based on the quality of the integration action (Article 53). This has been reflected in particular through an action sheet within the community’s Agenda 21 and since 2016 in the Departmental Plan for Return to Employment. It is planned in 2016 to make public procurement a lever for inclusion by generalising the inclusion clauses in public contracts, by reserving for Insertion by the Economic Activity certain contracts, in accordance with the order of 23 July 2015. In the light of the above context, it is desirable to be able to grasp the specific needs of the community and to ensure that the performance of these tasks can be used to learn the working methods for beneficiaries of Active Solidarity Income who are remote from it. The objective is that public procurement can be a springboard in the integration pathways and allow participants to leave the RSA.  The translation of this choice generally consists of reserving a number of hours dedicated to inclusion in the department’s markets which lend themselves to the process.  It is then for the organisations awarded the contract to carry out the work by employing people from the target audience.  Two other forms can be preferred mainly:  \\- The purchase of integration services: insertion is the subject of the contract and the services are the support for it. The Department can therefore proceed with the establishment of an ICA.  **-** Reserved contract: the buyer decides to reserve the market for structures whose workers are mostly disabled workers."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3689721","INTEGRATION WORKSHOP THROUGH RECYCLING AND SUSTAINABLE UPGRADING","ATELIER D'INSERTION PAR LE RECYCLAGE ET LA REVALORISATION DURABLE","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","15.81","391200.82","EUR","61848.85","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772489",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","_BUTS_ set up a work organisation that reconciles economic imperatives with socio-professional support.  Aim for autonomy by developing the spirit of initiative and independence in the context of work.  Promote people by making them aware of their real social utility and the value of quality work.  Enroll in a professional project that takes into account skills and expectations in order to offer tailored support to people wishing to enter a company or a qualifying training.  _OBJECTIVES_ use progressive learning taking into account risks and application of safety and prevention instructions.  Develop people’s autonomy by providing them with work activities that enable them to become involved in the management of the association and to encourage the taking of responsibility.  Promote communication and mutual assistance between employees while respecting the rules of group living.  Set up in collaboration with the Professional Insertion Advisor and the management team, apprenticeships in line with the person’s professional project."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3704275","Gateways to employment: Strengthening the links between SIAE and Enterprises","Passerelles pour l'emploi : Renforcement des liens entre SIAE et Entreprises","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","60","45518.21","EUR","27310.93","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764789","49.96897145,2.3738589546107","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Somme","FRE23","2014-2020","The desire of the 3 SIAEs involved in the project is to pool a mediation towards the sustainable employment of the human resources identified to local companies whose sectors are in tension in the territory (industry, logistics, catering, personal services, transport, etc.); it will therefore be necessary to:  \\- to remove the barriers associated with the idea of unfair competition experienced by companies; to make known the Insertion through the Economic Activity \\- propose meetings with employers in the territory, thematic workshops, visits to companies, in order to know each other, recognise each other and associate them with them at the end of the integration process \\- Proposing a service offer to companies in their recruitment phase They wish to take advantage of this future link between themselves and companies, to offer, in the end, an efficient employment mediation remaining each other free in their other commercial and organisational relations.  Through thematic meetings, company visits, trade discovery workshops, long-term links will be established and accompanied in order to share a common analysis of the needs of the territorial employment sectors, but also to systematise the role of a mediator and a plste prospector who responds in a singular way to the needs of the company and the needs of people on a socio-professional pathway.  This project is based on a collective of leaders of the 3 SIAEs: APRÉMIS, OZANGE.NET and SYNAPSE 3i who will take on the role of strategic mediation and lobby in this project for the creation of links with business leaders and a partner development officer responsible for facilitating and sustaining the scheme.  Financial support from the ESF will enable the launch and verification of the reality and benefit of formalising such a partnership but also to share with the other IAE structures in the department with a view to exchanging and sharing good practices."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3677965","2019 ESF QUALITY ACTIONS FOR APPRENTICESHIPS","2019 FSE ACTIONS QUALITE EN FAVEUR DES APPRENTIS","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","50","759044.34","EUR","379522.17","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767257","47.8650984,1.9015752","117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI","Loiret","FRB06","2014-2020","Quality measures adapted to the needs of apprentices with the specific objective of reducing break-up rates and improving the qualification rates of apprentices in the Region Centre-Val de Loire and in particular for young people preparing level V to III training.","Actions qualité adaptées aux besoins des apprentis avec pour objectif spécifique de réduire les taux de rupture et améliorer les taux de qualification des apprentis en Région Centre-Val de Loire et plus particulièrement pour les jeunes préparant des formations de niveau V à III."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3668551","Development of Piazza Castelvielh, Rue du Château, and Rue de la Duchesse.","Aménagement de la place Castelvielh, de la rue du Château, et rue de la Duchesse.","France",null,"01/01/2016","31/12/2018","44.58","547798","EUR","244198","https://linkedopendata.eu/entity/Q2547509","44.3980106,0.58802895163935",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP001","Aquitaine - ERDF/ESF/YEI","Lot-et-Garonne","FRI14","2014-2020","The project is part of a systemic approach to inclusive urbanisation, which aims to connect the strong identity poles of Sainte Livrade sur Lot that are, since the entrance to the city: The Tower of the Roy; Castevielh Square; the journey to the cloister"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3674381","Action to support professionals in the territory in the fight against discrimination: awareness-raising on the LCD and equality Women/Men","Action d'appui aux professionnels du territoire  en matière de lutte contre les discriminations : actions de sensibilisation à la LCD et à l’égalité Femmes/Hommes","France",null,"01/01/2015","31/12/2016","50","85887.87","EUR","42943.94","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763121","49.0032865,2.5176985","111","Combating all forms of discrimination and promoting equal opportunities","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05M0OP001","Île-de-France et Seine - ESF/ERDF/YEI","Val-d'Oise","FR108","2014-2020","The operation entitled \"Axe 4 OS 6 Action to support professionals in the territory in the fight against discrimination: measures to raise awareness of the LCD and equality between women and men\" aims to — raise awareness and train local actors in identifying discrimination and combating discrimination, — changing professional practices in the fight against discrimination and professional equality Women-man — to develop a shared vision of equal opportunities — to improve the service provided to the local public, — to prevent discrimination in the recruitment process and in employment through employment intermediaries"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3684530","Implementation of the digital roadmap and development of usage","Mise en oeuvre de la feuille de route numérique et développement des usages","France",null,"01/03/2018","31/12/2020","40","286330","EUR","114532","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770393","49.5151,3.83985","080","e-Inclusion, e-Accessibility, e-Learning and e-Education services and applications, digital literacy","TO02","Information and communication technology","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP008","Picardie - ERDF/ESF/YEI","Aisne","FRE21","2014-2020","Digital development is a priority for our rural area.  Centred around the Connected Faitout, Champagne Picarde envisages the development of digital uses in different directions, in particular on the themes of e-inclusion, e-e-e-e-administration and e-administration."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3670620","A BOOSTER FOR THE JOB","UN BOOSTER POUR L'EMPLOI","France",null,"01/01/2015","31/12/2016","50","329058.58","EUR","164529.29","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761463",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The aim of the operation is to boost the path to employment by working on the lifting of the brakes and adapting the techniques to the typology of the public.  Composed of 4 actions (steps) which are inseparable and have a chronological course ranging from Action 1 to Action 4, this pathway is nevertheless adaptable according to the diagnosis and assessment of the identified needs.  This modularity does not imply the duration of the operation but adapts its content in order to obtain maximum adherence and to give consistency to the journey in relation to the profile of each beneficiary.  Our aspiration aims to co-build the course and its objectives with the beneficiary in order to make him an actor in his project.  Our hotlines on the intervention area (La Seyne sur Mer, Sanary-sur-mer, Saint-Cyr-sur-Mer and Le Beausset) allow a proximity that helps to facilitate the beneficiaries’ access to our actions.  Estimated number of participants: 400 of which 380 RSA beneficiaries."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6837397","Co-management of the Côte de Bois Regional Nature Reserve in Val","Co-gestion de la Réserve Naturelle Régionale de la Côte de Bois en Val","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","50","51680","EUR","25840","https://linkedopendata.eu/entity/Q6827701","49.7735712,4.7206939","085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP004","Champagne-Ardenne - ERDF/ESF/YEI","Ardennes","FRF21","2014-2020","The project consists of co-management of the Côte de Bois Regional Nature Reserve in Val with the city of Charleville-Mézières. Since December 2019, the PNR has become co-manager of the RNR of the Côte de Bois-en-Val with the city of Charleville-Mézières. A tripartite agreement has been drafted and signed by the Grand-Est Region, the city of Charleville-Mézières and the NRP des Ardennes. The management of a reserve brings together several different missions, and within the framework of the co-management agreement between the city, the NRP and the Region, missions have been assigned to each."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3674836","Heading +","Cap +","France",null,"01/01/2018","30/06/2019","50","181444.38","EUR","90722.19","https://linkedopendata.eu/entity/Q6827112",{"$nulls":7},"ESF","European Social Fund","2014FR05M0OP001","Île-de-France et Seine - ESF/ERDF/YEI",null,null,"2014-2020","The “Cap +” project takes place within the Cap Avenir 92 facility, located in the Village St Philippe in Meudon, which welcomes young people (16-18 years old) who drop out of school or unaccompanied minors who are not in school and have a low level of qualification. The project aims to strengthen the support of these young people in order to remove the obstacles to the social and professional integration they face and accompany them in the construction of their project. The project is based on: — The introduction of French as a foreign language courses for non-French-speaking young people to identify themselves and take their place in French society; — support for systematic parenting for the parents of young people in the territory to remove the intra-family difficulties that hinder the young person in the development of his personal and professional project and his well-being with his relatives; — enhanced individual support on the individual project of each young person.   These actions, carried out in complementarity with the actions implemented in the context of Cape Avenir 92, will have the effect of boosting the support currently offered and re-define with young people a favourable framework for implementing its training or employment project."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3668486","2018 Action Programme — Investor Welcome in Gironde","Programme d'action 2018 - Accueil d'investisseurs en Gironde","France",null,"01/10/2018","30/09/2019",null,"1531928","EUR","425000","https://linkedopendata.eu/entity/Q2547230","44.8478458,-0.5710939",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP001","Aquitaine - ERDF/ESF/YEI","Gironde","FRI12","2014-2020","The aim of the actions implemented by Invest in Bordeaux in 2018 is to explore and host companies outside the Gironde territory, relying on the region’s excellence know-how. The priority actions of Invest in Bordeaux aim to identify and establish companies in the development or creation phase in Gironde, seeking to establish themselves either by creating a new site or by means of external growth. These prospecting targets concern major groups and SMEs at national and international level."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3709923","Accompaniment and integration of the RSA Base-2019 beneficiaries","Accompagnement et insertion des bénéficiaires RSA socle-2019","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","37.06","140316.34","EUR","52001.24","https://linkedopendata.eu/entity/Q3769903",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The project focuses on jobseekers in precarious situations, with profiles far removed from employment, including beneficiaries of the RSA.  The aim of our action is to offer them an opportunity for social reintegration through an employment contract. We generate social connection through the activities and services offered. We offer a job to the inhabitants most in difficulty to enable them to build a real career pathway. We develop this project by focusing on the relationship with the business world. We implement technical and social support and appropriate internal or external training. The aim is to encourage a return to traditional employment.  Our structure is based on 4 workshops and integration sites: cleaning, maintenance, green spaces, Creart wood mosaic. Every year, it receives about 100 beneficiaries of assisted contracts. It responds to works orders made by the city, donors, associations, individuals. On a daily basis, twelve permanent staff supervise the welcome public.  During the recruitment phase, the beneficiary of the RSA, first received by a professional integration adviser, will then be reviewed in the presence of the latter and the technical manager of the sector concerned and then by the director. The professional integration adviser provides socio-professional follow-up in close contact with the technical supervisor in order to match field monitoring and administrative follow-up."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3681718","ERDF — INOVIA LANDS — SMN PROJECT","FEDER - TERRES INOVIA - PROJET SMN","France","75008",null,"31/12/2022","40","106800","EUR","42720","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770225","48.871860505209,2.3117002257489","060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe",null,null,"2014FR16M0OP005","Haute-Normandie - ERDF/ESF/YEI","Paris","FR101","2014-2020","Having become a national priority, the desire to re-create “a protein sovereignty of Europe” and “Cultivate more soya in France to feed livestock and thus avoid importing GMO soybeans” was reaffirmed very recently by President Emmanuel Macron, at the G7 summit held on 29 August 2019.Face to the increase in the demand for proteins for animal and human food (vegetarian and vegan diet), a major issue is the development of the cultivation of oilseeds (soy, rapeseed, sunflower, peas, fabe, lupin, flax, etc.). Thus, the development of new extraction processes on oilseed oilseeds allows the production of protein isolates from the meal (residue obtained after extraction of the oil) with functional profiles optimised for several food applications (i) (tofu, tempeh, vegetal steak, mayonnaise, bakery products, vegetable juice/milk, fermented products, etc.) (Ali 2010; Von Der Haar et al. 2014) and (ii) high value-added non-food products in various industrial sectors, including green chemistry (concentrated or protein isolate with high emulsifying or foaming capacity, bio-based materials, etc.). Global production of oilseeds has grown considerably over the past 20 years, in particular doubling soybean production to nearly 360 MnT in 2018 (source:FAO stats). The European Union imports 17 million tonnes (Mt) of raw vegetable protein (soybean, dried vegetables, sunflower...) each year, of which 13 Mt are based on soybean to a large extent GMO.","Devenue une priorité nationale, la volonté de recréer « une souveraineté protéinique de l'Europe » et de « Cultiver plus de soja en France pour nourrir le bétail et ainsi éviter d'importer du soja OGM » a été réaffirmée très récemment par le Président Emmanuel Macron, au sommet du G7 qui s’est tenu le 29 août 2019.Face à l’accroissement de la demande en protéines destinées à l’alimentation animale et humaine (régime végétarien et végétalien), le développement de la culture d’oléoprotéagineux (soja, colza, tournesol, pois, féverole, lupin, lin, etc.) représente un enjeu majeur. Ainsi, le développement de nouveaux processus d’extractabilité sur graines d’oléoprotéagineux permet à partir du tourteau (résidu obtenu après extraction de l’huile) la production d’isolats de protéines avec des profils fonctionnels optimisés pour plusieurs applications (i) alimentaires (tofu, tempeh, steak végétal, mayonnaise, produits de boulangerie, jus/lait végétal, produits fermentés, etc.) (Ali 2010 ; Von Der Haar et al. 2014) et (ii) non-alimentaires à forte valeur ajoutée dans divers secteurs industriels notamment en chimie verte (concentré ou isolat protéique à forte capacité émulsifiante ou moussante, matériaux bio-sourcés, etc.).La production mondiale d’oléoprotéagineux a connu un essor considérable au cours des 20 dernières années avec en particulier un doublement de la production de graines de soja pour atteindre près de 360 MnT en 2018 (source:FAO stats). L'Union européenne importe chaque année 17 millions de tonnes (Mt) de protéines brutes végétales (soja, légumes secs, tournesol...) parmi lesquelles 13 Mt sont à base de soja en grande partie OGM."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3680095","Training cheque","Chèque Formation","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","100","20000","EUR","20000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763601",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The operation consists of contracting with training organisations in the employment pool or beyond, with the aim of taking timely action in the career paths of a PLIE participant.  These may be agreements to develop or update skills, to specialise, to deepen knowledge or to obtain qualification training as required.  At the Technical Committees, the course coordinators are responsible for submitting to the PLIE staff member, a training request project constructed according to the following methodology:  1/Work on the professional project of the PLIE participant:  Guidance work mobilising all the necessary tools to identify and validate professional choices through job surveys, immersion periods in companies, or possible experience Implementation of a strategy to build its integration path 2/Training research:  Search for information on the various training opportunities, diplomas or qualifications targeted, employability, prerequisites, conditions of access, timetable, mobility required Search all possibilities for financial assistance according to the project and the status of the participant, cooperation with the PLIE and mobilisation of the “Training voucher”.  _Mobilisation of the “Training voucher”_ At this stage, the PLIE staff member assigned to the operation coordinates the whole process: instruction, validation and administrative management of the agreement.  A/Instruction of application:  Comparison (competition) of 3 quotes on behalf of the participant Choice of the training organisation Writing an instruction sheet B/Mise in place of the agreement with the PLIE:  \\- Before entry into training:  Drafting of the agreement Send to the training body the agreement in triplicate for signature Compendium of co-financing decisions and, where applicable, of the amount(s) granted to the participant \\- On entry into training:  Application for a certificate of entry to training \\- During the course of the training:  Drafting of an addendum stipulating any amendment to the contracted clauses \\- At the end of the training:  Request for the engraving sheet Request for a copy of the diploma (authorisation or certification) obtained Request for an exit sheet PLIE (in the case of qualifying training) to the path reference"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3696472","enhanced individual accompaniment of the plaice participants","accompagnement individuel renforcé des participants du plie","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","59.82","44970.07","EUR","26901.1","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764386","50.949,1.95199","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Pas-de-Calais","FRE12","2014-2020","_The operation provides for 4 phases:_ _1_) Hosting and integration: The referent identifies the potential candidates of the PLIE within its own structure, or oriented to the plaice through the rsa guidance commission, by the PLIE prescribers and by the associated structures. It will make a social and professional diagnosis, an overall assessment of the person’s situation, it will identify the barriers to employment. It will check the eligibility, the suitability of the applicant’s expectations with the objectives of the PLIE. He will be asked to put together the application for validation or not in the Accreditation Committee. Within the framework of the territorial pact for inclusion, the referent is responsible for accompanying the target groups to the PLIE by the guidance team.  2) The organisation of an integration pathway: The referent will ensure the individualised follow-up and the articulation between the different stages of the course, the aim being to avoid as much as long standby periods by anticipating the next course after each stage. This will be done through two interviews per month, including one physical interview for participants without a step. A regular point with the coordinator or participant for the stage participants.  The referent will ensure the continuity and quality of each stage of the course. It will mobilise actions under ordinary law and actions recommended by the Accreditation and Plaice Monitoring Committee adapted to the participant’s professional project. These actions may be consecutive or simultaneous and will be mobilised in a rational and consistent manner.  The referent will accompany the participant in his or her professional integration by contacting the insertion operators, employers, and those responsible for business relations of the PLIE. It will ensure that the barriers to employment are identified and resolved.  The referent will create the conditions for this breakthrough in the course and will stimulate it from a dynamic approach of information, advice, formative or work situation, support, remotivation, and confidence of the participant.  Among other things, the referent will accompany the groups covered by the rsa (including employees in SIAE). For these audiences, the referent will carry out the distance scale to employment and contract the support and the path to be implemented through the reciprocal professional engagement contract. It will continuously feed the computer interface “DUI” and, more generally, it will comply with the procedures put in place by the departmental council as part of the support of the BRSAs.  3) Preparation for exit: This step consists of preparing the participant for exit into employment. It will validate the participant’s ability to integrate the traditional economic environment.  4) Monitoring in employment and exiting the PLIE: The referent will accompany the participant in his/her professional integration up to 6 months and 1 day after that, as part of an integration in qualifying training, he will accompany him until the validation of the title or diploma. This monitoring should be standardised in the abc database. The referent must forward to the PLIE the documents provided for this purpose, showing the follow-up of the six months in the company or the follow-up in qualifying training. It will forward the documents justifying a positive exit to the PLIE and propose the exit to the Monitoring Committee for validation.  The referent will be assigned to the PLIE operation for 30 hours per week. It will have an office, a telephone with answering machine, a photocopier, a fax machine, a computer tool with an internet connection and specialised documentation. It will have access to and continuously inform the ABC base.  In the event of a work stoppage of more than 1 month, the social and cultural centre JY Cousteau undertakes to replace the absent representative."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3713374","ACI Orée de Bercé Bélinois 2020","ACI Orée de Bercé Bélinois 2020","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","41.02","84235.37","EUR","34553.35","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761385",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The integration sites carried out by the Association Etudes & Chantiers are schemes agreed within the framework of the Insertion by Economic Activity (IAE) aimed at socio-professional support, integration in the workplace, the training of employees in the integration of unemployed persons (recipients of the RSA, young people aged — 25 under PACEA contract or Long-term job seekers).      The insertion site “Orée de Bercé Bélinois” is located in rural areas (Orée de Bercé, Val de Sarthe, Pontvallain). It is a mobile site that adapts to the orders of the local authorities.  This operation should support 25 participants, beneficiaries of the RSA or -25-year-olds in PACEA contracts or long-term job seekers, i.e. 13 posts (9.2 FTEs).  The team in charge of accompanying these participants is composed of 4 employees, i.e. 2.05 FTEs:    * 2 non-full-time socio-professional assistants on the action (0.6 FTEs) * 1 technical facilitator whose working time is entirely dedicated to the action (1 FTE) and 1 non-full-time technical facilitator on the action (0.45 FTEs)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3705375","Business Relations Officer of the Agglo de l’Agglo du St Quentinois PLIE — 2018","Chargé de Relation Entreprises du PLIE de l'Agglo du St Quentinois - 2018","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","31.94","28175.17","EUR","8999.15","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760287",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The Corporate Relations Officer The main objective of the mission of the Business Relations Officer will be to enable PLIE participants to access and maintain employment under ordinary law or to create their own business.The business relationship manager works functionally for the public in integration. Its main tasks will be the prospecting of enterprises in sectors offering employment opportunities to the integrated public. It will also provide the interface between participants and businesses, in conjunction with the path referencers concerned. The aim will be to help develop and retain a network of partner companies to set up projects in order to promote the professional integration of the participants.  To do this, he will have to:    * Set up and mobilise a network of partner companies and communities of the PLIE that can intervene in the phases of road construction or access to employment * To mediate the employment of PLIE participants who can access employment (contacts with partner companies, information and support for the implementation of employment measures, awareness-raising of mentors, support in employment) * Contribute to the local territorial diagnosis by tracing the specific needs of the economic actors with whom it will be in contact."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3712183","Transfer and computerised fitting-out of the Marie Curie pharmacy","Transfert et aménagement informatisé de la pharmacie Marie Curie","France","67000","01/06/2019","31/12/2020","30","299444","EUR","89833.2","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775952","48.584607952303,7.762766302573","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP006","Alsace - ERDF","Bas-Rhin","FRF11","2014-2020","Following the redevelopment of the Haldenburg square, Mrs Nielsen, manager of the pharmacy Marie Curie, has to move her pharmacy to a new location on rue Langevin.  The project is to transfer the pharmacy to this new facility, from 230 m² to 256 m², and to take advantage of this transfer to modernise it, by installing a robot that will facilitate the management of stocks and the distribution of medicines. Furniture that is more suitable for consulting and sales missions will also be installed. The project is thus intended to strengthen the service to patients, parapharmacy and thus to develop the pharmacy’s clientele.  It also strengthens the provision of services in the neighbourhood."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3695822","Regional Vocational Training Programme — Health and Social — Nièvre","Programme régional de formation professionnelle - Sanitaire et social - Nièvre","France",null,"01/01/2017","31/08/2018","45","175755.04","EUR","79089.77","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772052",null,"117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP014","Bourgogne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The project concerns the qualification of jobseekers in the health and social field in the Nièvre department. These courses are part of the more comprehensive framework of the regional level V training programme."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3710950","Facilitator within the CAN insertion clauses window","Facilitateur au sein  du guichet  clauses d'insertion de la CAN","France",null,"01/01/2019","31/12/2020","59.99","195399.66","EUR","117220.26","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762065","46.2917916,-0.53798292043391","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Deux-Sèvres","FRI33","2014-2020","_**1 The action proposed by the CAN includes the various services offered by the window and**_ **support at each stage for the different partners:**_ * **Upstream to the contractors for the definition of the need** * **When tendering and contracting in support of enterprises** * **When performing contracts** * **Upstream when setting up monitoring and evaluation procedures** _**2 Governance and bodies contributing to the implementation of the action are detailed in the action fiche.**_ **3 _The target groups of the action:_ ****the window is a tool to promote social cohesion and to act on the employment of the integrated public while reaching a public relatively close to employment.** **4 the means devoted to the action_.**"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6836260","Thermal rehabilitation of the Residence Lo Solel d Oc in Saint Marcel sur Aude","Réhabilitation thermique de la Résidence Lo Solel d Oc à Saint Marcel sur Aude","France",null,"01/07/2017","30/06/2021","50","1126797.8","EUR","563398.9","https://linkedopendata.eu/entity/Q6827928","43.2453736,2.9219858","014","Energy efficiency renovation of existing housing stock, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP006","Languedoc-Roussillon - ERDF/ESF/YEI","Aude","FRJ11","2014-2020","Habitat Audois carries out a major thermal renovation on the Residence “Lo Solel d’Oc” in St Marcel sur Aude. This work will improve the thermal comfort and quality of life of the 25 families living there. The action will benefit the occupants, thanks to a reduction in heating consumption and consideration of summer comfort, thus limiting the impact of higher energy prices in the context of global warming."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3687003","Showroom 2020-2022 from CEA Tech Bretagne","Showroom 2020-2022 du CEA Tech Bretagne","France",null,"01/11/2020","30/06/2022","37.5","345633","EUR","129612.38","https://linkedopendata.eu/entity/Q3769316","47.9960325,-4.1024782","062","Technology transfer and university-enterprise cooperation primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP003","Bretagne - ERDF/ESF","Finistère","FRH02","2014-2020","The project consists of completing the existing offer of the CEA Tech Bretagne showroom in Quimper to support new technologies for the Breton agri-agro ecosystem."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4295732","Excellence Job on Board","Poste d’Excellence à bord","Italy|France",null,"01/04/2019","31/03/2021","85","292819.68","EUR","248896.73","https://linkedopendata.eu/entity/Q2501116","43.8657267,10.2513103|43.8429197,10.5026977|43.5547021,6.969233",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB033","Interreg V-A - Italy-France (Maritime)","Province of Lucca|Alpes-Maritimes","ITI12|FRL03","2014-2020","The two cross-border coasts (Tuscan and Ligurian on one side and the PACA region on the other) host the world’s most famous nautical and yachting sector. Those of Italy are central to the naval and maritime industries and their complex and widespread supply chain, while the Côte d'Azur boasts world-class port services and hospitality. 74% of the world’s thousand large international yachts for charter carry out their operations in the Mediterranean, 59% in the Tyrrhenian area. However, the Italian and French onboard professional figures are highly underrepresented compared to their British and American colleagues, although studies show that crews are developing new priorities and needs that deserve the utmost consideration. Indeed, their spending capacity is around € 3.6 billion worldwide, for travel, homes, food and other goods. Therefore, the project aims for greater opportunities to be found in jobs at sea, especially onboard yachting, by setting up and implementing a pilot mobility training programme with integrated cross-border modules of training excellence. Training shared between companies and technical/professional institutes will enhance onboard nautical professional profiles with innovative figures such as onboard chefs, stewards and engineers, which will complement business demand and support a priority chain of our cross-border areas."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6842271","Act II Cathar Country: an innovative network heritage and cultural mediation policy","Acte II Pays Cathare : une politique de médiation patrimoniale et culturelle de réseau innovante","France",null,"01/11/2017","30/06/2022","43.4","1064796.5","EUR","462112","https://linkedopendata.eu/entity/Q6827874",null,"095","Development and promotion of public cultural and heritage services","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP004","Interregional Pyrénées - ERDF",null,null,"2014-2020","The Departmental Council of Aude has committed itself to Act II of the Cathar Country, its local development programme, based on the heritage of 20 sites in its territory: 2 cities (Carcassonne, Fanjeaux), 10 castles (Villerouge Terménès, Aguilar, Termes, Puilaurens, Quéribus, Peyrepertuse, Arques, Lastours, Saissac and Montségur in Ariège), 7 abbeys (Fontfroide, Saint Papoul, Caunes, Villelongue, Lagrasse, Alet Les Bains, Saint Hilaire) and 1 museum (Quercorb). The renewal of the Act II Cathar Country programme is reflected in a partnership work around 5 projects (architectural signature, cultural transmediation, promotion, road signs and professionalisation of actors). The project presented under the ERDF POI 2014-2020 concerns the works and services to be carried out for the two “architectural signature” and “cultural transfer” projects for 12 sites in the Pyrenees massif: 8 castles (Villerouge Terménès, Aguilar, Termes, Puilaurens, Quéribus, Peyrepertuse, Arques and Montségur in Ariège), 3 abbeys (Lagrasse, Alet Les Bains and Saint Hilaire) and the Quercorb Museum. The other 8 sites are supported by the ERDF under the Languedoc-Roussillon OP 2014-2020."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3685623","DOM DUR MAT — COLLABORATIVE PROJECT","DOM DUR MAT - PROJET COLLABORATIF","France",null,"01/03/2019","31/12/2022","60","350164.78","EUR","210098.86","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772024",null,"060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP009","Guadeloupe - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The Sevar works in the field of testing the durability of polymer materials. Its Bandol site is the European reference in the field and for more than 20 years it has developed original and patented artificial aging methods.  The Sevar also carries out tests in Guadeloupe on a site which is the only site in the West Indies open to external services. The Sevar brings its technical expertise in terms of protocols and implementation of natural and accelerated aging, but also its theoretical expertise accumulated for 5 decades and based on thousands of test results."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3707476","Remobilisation of PLIE participants in ACI 2019","Remobilisation des participants PLIE en ACI 2019","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","20.4","110975","EUR","22638.9","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775901","48.8033057,2.4853015","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Val-de-Marne","FR107","2014-2020","The draft **approach** is a single action, governed by two structuring principles:  **Principle of non-selection to hire**: **approach** is a first step towards returning to employment for people with social and occupational difficulties. The only prerequisite for hiring is physical fitness due to the activity of the structure.  During an initial interview, the operation of **approach** is presented to the candidate, who will then reflect on whether or not to integrate the structure and the device. Once he/she has been received for the first time, his/her employment depends only on him/her.  **Global accompaniment principle**: the employee shall be offered an individualised social and professional support and attentive to the resolution of his/her problems in order to promote his/her integration into the labour market.  On arrival, the employee, together with the accompanying officer and in conjunction with the external career manager, develops or refines an integration path specifying the social and professional objectives to be achieved, the main deadlines and the means to be implemented.  Over the course, the employee, followed by the support officer through regular interviews and reviews, carries out his/her project and adjusts it if necessary.  Social and professional support is based on the other two pillars of the site:"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3692289","Enhanced support for participants in the BONDY PLIE","Accompagnement renforcé des participants du PLIE de BONDY","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","83.33","48000","EUR","39998.4","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771639","48.9031,2.48291","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Seine-Saint-Denis","FR106","2014-2020","If the operation is broken down into separate actions, quote their titles and explain the relationship between these actions for the implementation of your project (the content of the actions will be included in one action fiche) This action is included in the 2014/2020 Memorandum of Understanding for the implementation of an inter-communal PLIE d’Est Ensemble.  The public composed of the recipients of the RSA, DELD and disabled workers is mainly oriented by the local partners (Mission Insertion — Pole Emploi...). The project proposes the creation of the position of PLIE referent who will be positioned within the RSA service.  Each participant is welcomed by the referent who makes a diagnosis with the person and studies the advisability of an individualised follow-up under the PLIE. The referent informs the person of the conditions of his or her accompaniment and ensures his agreement. He submits the request for entry into the PLIE to the validation committee. If this is validated, the person’s follow-up is contracted by an act of commitment.  The counsellor shall define with the person the final objective of the support, and define the means to be used to achieve that objective. He develops the pathway of integration according to the person’s professional project, his strengths and his barriers to employment. It relies on the various social focal points for the resolution of social difficulties"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3690473","Training in B permits and social and professional support within the local authority’s social self-school","Formation aux permis B et accompagnement social et professionnelle au sein de l'auto école sociale de la régie de territoire","France",null,"02/01/2017","31/12/2019","45.85","308418.8","EUR","141410.02","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771923","4.0039882,-52.999998","103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP003","Guyane - ESF","Guyane","FRY30","2014-2020","Driving licences are undoubtedly an essential factor in social and professional integration, in the sense that it facilitates access to mobility and relative social autonomy. Obtaining a driver’s licence is sometimes the first or only diploma obtained. Possessing it not only values self-image, but strengthens confidence-building that allows us to embark on a path towards professionalisation.  Indeed, in areas of activity that are difficult to access or out of reach, the car is often the only means of transport. All the more so, in the service trades (person, community, business), then the permit becomes the sesame to maintain or seek employment, particularly for the low-skilled. Driving licences are also an effective framework for socialisation and learning about and respecting the rule. The discovery and application of these codes promote a good understanding of the functioning of regulations in the professional, social, legal and civic fields.  The passage of a driver’s licence and in particular the examination of the code for beginners in writing and few Francophones is sometimes an achievement. Based on the premise that obtaining the examination of the code does not amount to theoretical knowledge or knowledge of the French language, but also requires the development of a set of key competences and the ability to mobilise them. To this end, a specific methodology has been put in place, intersecting linguistics anchored in the road code. The links between learning and the Code Review project have resulted in explicit, attainable objectives based on learners’ resources and learning outcomes. The project aims to train 40 young people (boys and girls) on the training and acquisition of the B permit, based on our Key Competence Framework. It is broken down as follows in terms of progress and on three specific axes for the learner:  \\—  **_The following axes have been grouped into this cluster_****:**:** \\- Perception and understanding of the regulatory framework of the road code \\- Perception of the social driving environment \\- Perception of its situation in relation to learning The autonomy in learning and understanding of the functioning of regulatory frameworks will encourage the active participation of the learner in the course of his/her project. Learners will be able to understand what they are doing and why they are asked to do and act.  **The organising cluster** is composed of useful skills to plan, anticipate, observe and position themselves in order to progress in their learning.  **_3 axes have been defined_****:**:** \\- Understanding instructions \\- Observing/doing hypotheses/anticipating changes in situations encountered \\- Positioning in space and time/undertaking quantities to analyse To successfully examine the code, the development of these skills will promote understanding and analysis of the different situations encountered in order to anticipate and react effectively and thoughtfully.  **The communication hub** develops communicative skills related in particular to the understanding of oral and writing. Communication with others (road users) is also addressed, which requires a specific mode of communication in driving.  **_3 axes are also addressed in this cluster_**:**:** \\- Interact with the written \\- Interactive in writing The deployment of communicative skills will allow us to understand useful questions and writings in order to respond clearly to the instructions of the road code.  She is also interested in understanding and respecting modes of communication between road users.  \\— The fundamentals of the code of the route_**:  **\\- Environment of the road code** (Prefecture, region, examiners, rules of the examination, registration conditions, conduct of the examination, desired behaviour...) = **30 hours.** **\\- Training environment** (training booklet, attendance sheet, commitment/contract, planning, absences, rights and duties, the rules of procedure...) **= 8 p.m.** **\\- Initiation to code = 90 hours.** Locating, classifying and classifying \\- Repeat in oral and written priority keywords of the signs \\- Identify shapes: round, triangle, square, diamond, rectangle \\- Re"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6836459","ORCA","ORCA","France",null,"01/02/2020","30/04/2022","43","162179.52","EUR","69737.2","https://linkedopendata.eu/entity/Q6827156",{"$nulls":7},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR05M0OP001","Île-de-France et Seine - ESF/ERDF/YEI",null,null,"2014-2020","The operation ORCA (Optimised modeling of the Rupture of Composite Materials Assemblies) consists of the development of a calculation method called peridynamics. This is a new numerical approach to predicting rupture. It applies in the case of rupture of composite/mixed parts assembled by bonding and hybrid techniques (e.g. Boulonné-glued)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3698414","Support for the employment of young people with little or no qualifications: supporting young people in future jobs","Accompagnement vers l'emploi des jeunes peu ou pas qualifiés : accompagnement des jeunes  en emplois d'avenir","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","60.08","32331","EUR","19424.46","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764355",null,"102","Access to employment for job-seekers and inactive people, including the long-term unemployed and people far from the labour market, also through local employment initiatives and support for labour mobility","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The project consists of **_2 actions_** to support people:  **1 — _Accompany young people to future employment_** \\- _Help and inform young targets_; Identify unemployed and low-skilled young people whose “future employment” measure would be a solution for their inclusion; determine the young person’s eligibility for the scheme; Lift the potential brakes on taking positions (mobility, housing, etc.); Preparing young people for the relationship with an employer; Inform and advise on the expected skills and specific terms of the future employment contract; Accompany the TARs; Connecting the young person on the offer; Follow the offer and have a feedback on the interview with the employer; Capture professional acts in I-Milo; ...  \\- _Identify potential employers of young people_: Making contact with employers in demand for labour; Carry out prospecting procedures; Identify and analyse employers’ needs; Advise and accompany on administrative procedures related to assisted contracts; Negotiating commitments (training pathway,... ); Negotiating opportunities for sustainability...  \\- _Contact young people and employers and encourage their retention in employment_: Propose targeted applications; Assist in the pre-selection of candidates; Mobilise support for taking up posts; Administratively accompany the signature of the Cerfa with the employer and the young person; Conduct follow-up interviews after taking up the post; Carrying out mediations to promote a training plan and the retention of young people in employment; ...  **2 — _Accompaniment to the positive exit of the young person at the end of the employment of the future_:** The aim is to provide support in the course of future employment with the beneficiaries of future jobs and enterprises in order to provide the young person with a permanent job or a qualifying training.  \\- accompany young people towards employment, qualification training or setting up a business on expiry of their contract.  \\- carry out follow-up and assessment interviews at the end of the Employment of Avenir \\- carry out mediation with the employer to promote retention in employment at the end of the Employment of Future \\- work the training project in order to qualify the young person \\- offer “employment” support to young people who are not permanent on their employment contract Future \\- facilitate the conclusion and signature of employment contracts (mediation-young-employer)..."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3675264","Action study: what economic model for cycling and bio-waste recovery for professionals in Strasbourg?","Étude-action : quel modèle économique pour la collecte à vélo et la valorisation des biodéchets des professionnels à Strasbourg ?","France",null,"01/01/2019","31/08/2019","85","23000","EUR","19550","https://linkedopendata.eu/entity/Q6827306","48.584614,7.7507127","113","Promoting social entrepreneurship and vocational integration in social enterprises and the social and solidarity economy in order to facilitate access to employment","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05M9OP002","Alsace - ESF/YEI","Bas-Rhin","FRF11","2014-2020","Biowaste is a resource for the territory. However, most of them are still incinerated or buried, while they are composed of up to 90 % water! To address this problem and urban air pollution, we are developing a bicycle-trailer collection activity for professionals’ bio-waste collection in Strasbourg. An action study will be carried out in order to define a viable economic model and conquer the restaurateurs to recover their cooking waste. The activity will impact the three areas of sustainable development. Economic: creation of jobs that cannot be relocated on the basis of the development of the resources of our territory. Establishment of a local circular economy system. Social: involvement of citizens and professionals in the ecological transition, each at its own measure. Employment of people with social exclusion. Environmental: combating air pollution, soothing streets, preserving resources, improving the health of cultivated soils."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3677604","Integration of new technologies for the production of eco-efficient salads for the 4th range Towards mobile aeroponics in semi-closed greenhouses","Intégration  de nouvelles  technologies pour  la  production de salades éco-efficientes  pour la  4ème  gamme  Vers  l'aéroponie mobile en serre  semi fermée","France",null,"30/06/2017","31/01/2022","24.91","4002894.2","EUR","1000000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3768965","47.8642836,2.2283459","002","Research and innovation processes in large enterprises","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI","Loiret","FRB06","2014-2020","The production of 4th range salad in France by Les Crudettes is done via an import from Spain and Italy for 5 months of the year (in winter), an average of 2,000 kilometres between the production basin and the factory. The time between harvest and bagging is therefore 5 days. Nevertheless, there is a real need for full-field salads for reasons of cost and quality. Here, open-field salad cultivation with low productivity (2-4 production cycles/year), is subject to climatic hazards (loss rate between 30 and 50 %), is constrained by hardship and labour shortages and the regional and national sector is weakened (problematic of sustainability). Industrialists face difficulties such as quality variability, supply disruptions, phytosanitary residues, pre-saching disinfection and changes in demand and regulation.  The company “Les Crudettes” aims, through the CAP VERT project, to develop and equip an innovative closed or semi-closed greenhouse for the production of 4th range salad without pesticides, with an above-ground aeroponics process (irrigation and nutrition by spraying the roots in the open air). In fact, the CAP VERT issues are: —Mastering culture in aeroponics (quality, performance) 365d/year. Control the health of crops without pesticides (sealing, nursery, prophylaxis). Manage automaly..."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6839703","Renovation and improvement of the energy performance of the buildings of the University of Réunion – 1st instalment","Opération de rénovation et d amélioration de la performance énergétique des bâtiments de l Université de La Réunion - 1ère tranche","France",null,"01/09/2018","30/11/2022","70","6000000","EUR","4200000",null,null,"013","Energy efficiency renovation of public infrastructure, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF",null,null,"2014-2020","The work operation consists of the renovation and improvement of the energy performance of the buildings of the University of Reunion (1st tranche)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3684716","Shared Energy Advisory Mission to Communities","Mission de conseil en Energie Partagé à destination des collectivités","France",null,"01/03/2015","31/12/2017","22.07","406345.79","EUR","89700","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771453",{"$nulls":7},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP009","Guadeloupe - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The CEP is an essential tool for the implementation of regional energy policy. It is one of the communities’ privileged relays for the implementation of their energy efficiency projects."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3702660","Break by overflow of river dikes: development of predictive models through an experimental and digital coupled approach","Rupture par surverse de digues fluviales : élaboration de modèles prédictifs par une approche couplée expérimentale et numérique","France",null,"01/05/2015","30/04/2019","50","279520.22","EUR","139760.11","https://linkedopendata.eu/entity/Q3776556",null,"087","Adaptation to climate change measures and prevention and management of climate related risks e.g. erosion, fires, flooding, storms and drought, including awareness raising, civil protection and disaster management systems and infrastructures","TO05","Climate change adaptation and risk prevention","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP005","Interregional Rhône Saône - ERDF",null,null,"2014-2020","Based on the observation of the damage caused by the ruptures of river dikes and a review of the state of knowledge in this field, Électricité De France (EDF) is part of the research process of diagnosis and monitoring of dikes. This work will lead to a better understanding of the processes of gradual overflow rupture (water discharge by overflow) of river dikes in particular for dikes made of non-cohesive materials with or without cohesive walnut. The purpose of this research operation will be to develop a model for predicting the geometry of breaches and freed flow rates."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3679411","NV²: Control the nitrogen from the vine to the winery, to control the organoleptic profile of the wines","NV² : Maîtriser l'azote de la vigne à la cave, pour piloter le profil organoleptique des vins","France",null,"01/02/2017","31/12/2021","44.63","1171200.99","EUR","522725","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770315",null,"062","Technology transfer and university-enterprise cooperation primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP006","Languedoc-Roussillon - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The NV2 project — Mastering nitrogen from the vine to the cellar, to pilot the organoleptic profile of the wines — is a collaborative RDI project conducted over 4 years, validated by the State under FUI 21.  The NV2 project consortium consists of 3 SMEs, a large group and 4 INRA/UM research units. The various partners of the project provide additional expertise necessary to remove technological barriers. The expertise of the partners is distributed to cover all key processes and objectives of the project. This project has been labeled by the Qualiméditerranée Pole and is co-labelled by the Agri Sud-Ouest Innovation.  In the context of the growing opening up of the export wine market, players in the sector must adapt to the taste of new “international” consumers towards fruity-type wines. An adaptation of “viti-viniculture” practices should allow organoleptic control to the desired aromatic profile. Nitrogen plays a major role in the development of the vine, the quality of the berry and the quality of alcoholic fermentation: optimising the nitrogen fertilisation of the vine is therefore a lever to control the quality of the wine and its aromatic profile. At present, control of fruitiness is mainly ensured by temperature management and the use of mineral nitrogen."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6842201","Operation Securing, improving comfort and heritage development on the Way of Santiago de Compostela-Via Podiensis on the Firmi-Decazeville-Livinhac-le-Haut portion","Opération Sécurisation, amélioration du confort et mise en valeur patrimoniale sur le Chemin de Saint-Jacques de Compostelle-Via Podiensis sur la portion Firmi-Decazeville-Livinhac-le-Haut","France",null,"01/11/2020","30/09/2023","40","71568","EUR","28627","https://linkedopendata.eu/entity/Q6830772",null,"090","Cycle tracks and footpaths","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP003","Interregional Massif Central - ERDF",null,null,"2014-2020","Decazeville Community’s project focuses on securing the path, improving the comfort of travelling people and heritage development on the Way of Santiago de Compostela-Via Podiensis on the Firmi-Decazeville-Livinhac-le-Haut portion."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3684291","Design-Realisation-Operation and Maintenance (CREM) of 102 collective housing units of the Residence Jules Verne — JJ Rousseau — Camille Claudel rue Mangin and rue des Equelettes in Saint Just en Chaussée","Conception-Réalisation-Exploitation et Maintenance (CREM) de 102 logements collectifs de la Résidence Jules Verne - JJ Rousseau - Camille Claudel rue Mangin et rue des Equelettes à Saint Just en Chaussée","France",null,"04/12/2017","03/12/2019","19.18","2616952.59","EUR","502000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770883","49.5052334,2.4337604","014","Energy efficiency renovation of existing housing stock, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP008","Picardie - ERDF/ESF/YEI","Oise","FRE22","2014-2020","In order to improve the comfort of the tenants of the residence 'Jules Verne — JJ. Rousseau — C. Claudel', OISE HABITAT undertakes the renovation and energy transition of 102 homes. Beyond the application of the regulatory obligations related to the Grenelle, Oise Habitat is willing to act for the control of the charges of its tenants and thus wishes to reduce energy bills by 2.. It offers in addition to the thermal insulation of the facades, the complete modification of the method of production of heating. All the work was determined in consultation with the tenants on the basis of surveys carried out in 2013. This operation was made possible thanks to the various funding obtained, not to mention the ERDF call for projects “combating energy poverty by thermal renovation of social housing”. This call for projects aims to help the energy rehabilitation operations of Picardie housing and thus combat the energy poverty of low-income populations. The planned work will thus result in an energy label B, so a building with little energy consumption"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3677076","Market 171PM0199A — FORMER IN PHARMACY AND COSMETIC OPERATOR 37-Indre et Loire","Marché 171PM0199A - SE FORMER AU METIER D OPERATEUR EN PHARMACIE ET EN COSMETIQUE  37-Indre et Loire","France",null,"01/01/2017","31/12/2019","50","131560","EUR","65780","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762854","47.3900474,0.6889268","117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI","Indre-et-Loire","FRB04","2014-2020","To facilitate access to employment for jobseekers and secure their career paths in the Centre-Val de Loire Region, the community is presenting an operation aimed at improving the qualifications and skills of job seekers.","Pour faciliter l’accès à l’emploi des demandeurs d’emploi et sécuriser leurs parcours professionnels en Région Centre-Val de Loire, la collectivité présente une opération qui vise à améliorer la qualification et les compétences des demandeurs d’emploi."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6839141","Compensation for additional freight costs related to the outermost regions for the year 2019 of SMPA","Compensation des surcoûts de fret liés à l ultra-périphérie pour l année 2019 de la société SMPA","France","97232","01/01/2019","31/12/2019","15","51000","EUR","7650",null,"14.62268745,-61.009266877778","098","Outermost regions: compensation of any additional costs due to accessibility deficit and territorial fragmentation","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP011","Martinique - ERDF/ESF/YEI","Martinique","FRY20","2014-2020","SMPA (Société Martiniquaise de produits Alimentaires) is a SARL created in 1987. Initially located in the industrial area of the Lizarde, it directs its activity on the manufacture of frozen products of Antillean tradition (cooked dishes, soups, pig pies, pâtés and sweet slippers etc.). In 1990, SMPA acquired the company SOPAGEL, specialised in the manufacture of frozen French bakery products (baguettes, rolls, croissants...). In 1991, the two companies merged into a single entity that moved into an industrial zone instead of Armes, where it is currently located."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6841870","Thermal rehabilitation of the building “Les champns” in Fontaine (38)","Réhabilitation thermique du batiment \"Les écrins\" à Fontaine (38)","France","38600","01/05/2020","31/12/2021","34","940890","EUR","319902.6","https://linkedopendata.eu/entity/Q6830489","45.19395375,5.6763516475846","013","Energy efficiency renovation of public infrastructure, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP010","Rhône-Alpes - ERDF/ESF","Isère","FRK24","2014-2020","The association Sainte-Agnès, whose purpose is to welcome and accompany people weakened by disability, age or illness, acquired in March 2019 a building of 3 levels called “the cases” in the commune of Fontaine. Former home for the elderly, this building is outdated and very energy-consuming. The project consists of the energy rehabilitation of this building to improve its comfort and significantly reduce energy consumption. Once renovated, this building will accommodate the services and activities of the association and its partners: family and social care service, protection service for adults, microcrèche, medical and social support, cultural activities and promoting social diversity and encounters with people weakened by disability. This operation is part of an Integrated Territorial Investment (iTi) of Grenoble Alpes Métropole: The Alpes Mail Cachin district in Fontaine benefits from a regional urban renewal programme without ANRU intervention. The project of the association Ste-Agnès meets the objective of improving the housing and living environment of the neighborhood. It targets people with mental disabilities, adults under protection, parents who adhere to the microcrèche and their children and more generally the inhabitants of the neighbourhood who will be able to benefit from the activities offered by the structure."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3670757","Safran — Training for the development of training organisations on engineering and pedagogy “appropriate the rules of public training order” — Axis 4 Lot 27","SAFRAN - Formation pour le développement des organismes de formation sur l'ingénierie et la pédagogie \" S'approprier les règles de la commande publique de formation\" - Axe 4 Lot 27","France",null,"15/12/2015","14/12/2018","60","17640","EUR","10584","https://linkedopendata.eu/entity/Q2545613","46.574405023812,0.35069432213211","117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M2OP009","Poitou-Charentes - ERDF/ESF","Vienne","FRI34","2014-2020","These actions are aimed at those involved in guidance, professional development advice, training, learning and accompanying careers in the departments of Charente, Charente-Maritime, Deux-Sèvres and Vienna. They are aimed at 48 trainees over a 36-month period."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6842749","Creation of the Home of the Pôle de Pleine Nature","Création de l Accueil du Pôle de Pleine Nature","France",null,"01/09/2020","28/02/2023","23.08","365800","EUR","84414","https://linkedopendata.eu/entity/Q6830756",null,"091","Development and promotion of the tourism potential of natural areas","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP003","Interregional Massif Central - ERDF",null,null,"2014-2020","The nature pole Montagnes du Caroux brings together two communities of communes, the PNR du Haut Languedoc, the Department of Hérault, Hérault sport, Hérault tourism around a local development project based on outdoor activities. In this context, the community of municipalities of Minervois au Caroux undertakes the creation of a one-stop shop for outdoor activities, in the heart of the nature pole."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3682145","FACILITATE RAPPROCHEMENT WITH ECONOMIC ACTORS","FACILITER LES RAPPROCHEMENTS AVEC LES ACTEURS ECONOMIQUES","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","60","75025.45","EUR","45015.27","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762290",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The inclusion clauses are an important lever for the construction of career pathways, bringing the business world into contact with the persons eligible for the inclusion clause. The resulting tasks help these people to become familiar with the world of work, to make themselves known among economic actors, to acquire professional qualifications and experience.  Carcassonne has undertaken to reserve hours of integration in many of its markets, and in particular all those within the framework of the current and future Urban Renovation Programme, where it assists social lenders and other contractors in achieving the integration objective set out in the ANRU charter.  As part of a public service mission, the project manager is a facilitator who contributes to the development of social clauses in public contracts (and private where appropriate) in his territory. It provides support to partners and to all local voluntary contractors in the implementation of social clauses in public procurement.  Its action covers all the different phases of the scheme.    * The Facilitator intervenes upstream of the procurement process by promoting the scheme to potential contractors and advising them on the choice of procedures, operations and sectors of activity.   * Downstream of the procurement, its mission is to implement the social clauses by informing and accompanying the successful companies. It establishes territorial partnerships with those involved in the integration, training and reception and orientation of the public in order to build the offer of inclusion. It must also monitor the system and evaluate its implementation.   * The presence of a facilitator of social clauses is the sine qua non condition for making good use of social clauses. The facilitator performs an intermediation function between all relevant partners: the contractor, companies, people away from employment, the public employment service and the actors involved in the integration through economic activity. It is the one-stop shop for the partnership and territory.  Assistance to contracting authorities operating in the territory of Carcassonne Agglo takes the form of aid for the selection of contracts which may include a social clause, the calculation of the hours to intervene and the drafting of legal documents in the consultation file of undertakings relating to the clause.  The number of hours to be spent and assistance for implementation and how it is to be carried out relates to the number of hours to be spent. The facilitator clause will define with the company the appropriate job profile for implementation, then direct and link the persons eligible for the device resulting from the live tracking (with professional referents) or through the IAE structures. Through professionalisation or apprenticeship contracts, the clause also allows the development of new skills within the tenderers themselves.  A follow-up of the person on site is also carried out. The facilitator monitors the implementation and validates the objectives to be achieved by the company. It also asks the tenderer to draw up an end-of-mission balance for the selected participant.  All these elements make the inclusion clause an important lever for the construction of career pathways."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3688638","“RISOMLY” Surface repair and finishing by Micro Cold Spray","\"RISOMLY\" Réparation et finition des surfaces par Micro Cold Spray","France",null,"04/05/2016","30/06/2019","36","347373.23","EUR","125054.36","https://linkedopendata.eu/entity/Q2545783","46.3352137,1.4784807","064","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP006","Limousin - ERDF/ESF","Creuse","FRI22","2014-2020","Various entities belonging to the European Ceramics Pole, and the Aerospace Valley Pole have decided to come together and unite their skills to develop a new process based on the projection of particles of aluminium powder with a microjet of hot compressed air of about 300 °C for the shaping of metal coatings for repair_x000D_esthetics of damaged surfaces due to scratches, scratches, inclusions and other surface defects. Two applications are included in the project."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3702095","Structuring AND DEVELOPMENT OF STATION SPORTS NATURE OF GUERET MONTS — Creation of an acrobatic path at height","STRUCTURATION ET DEVELOPPEMENT DE LA STATION SPORTS NATURE DES MONTS DE GUERET - Création d'un Parcours acrobatique en hauteur","France",null,"01/03/2018","30/06/2019","40","182000","EUR","72800","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770818",null,"091","Development and promotion of the tourism potential of natural areas","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP003","Interregional Massif Central - ERDF",null,null,"2014-2020","Creation of an acrobatic high path in the Chabrières forest in the immediate vicinity of the “Les Loups de Chabrières” animal park."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3668722","MIL’S JOBS INITIATIVES","MIL'INITIATIVES EMPLOIS","France",null,"01/01/2015","30/06/2017","92","4132976.39","EUR","3802338.28","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760275","16.2490067,-61.5650444","103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe",null,null,"2014FR05M9OP001","Youth Employment - FR - ESF/YEI","Guadeloupe (including Saint-Martin)","FRY10","2014-2020","The IEJ project is called MIL’INITIATIVES EMPLOYMENT since this project concerns 1000 young people, the project leader is the MILE ‘Local Mission’ and is funded by the ESF the IEJ GUADELOUPE EMPLOYMENT EMPLOYMENT project is broken down into three-dimensional accompanying actions. The modularity and intensity of this action must be determined by the counsellor and adapted according to the degree of distance from the labour market of the young NEETs.  This course is broken down as follows:  > **Reinvigoration through the collective approach** facilitating the acquisition of basic knowledge. Social and professional skills as discussed also offer active support for the development of knowledge > to be, to citizenship and to the use of ICTs.  > **Valuation of existing skills** or to be developed through the formalisation of a transversal skills base thus broadening > guidance prospects > **The multiplication of job opportunities**, by any form of job placement (MSMP) or any form of job placement, including short-term work situation. It may be based on > Article 20 of the Law of 5 March 2014; These situations aim to \" develop young people’s professional culture, familiarise themselves with the fundamentals of business life, acquire a foundation of skills > necessary for immediate operationality.  Following an orientation path or young people will validate a professional project they will be oriented towards a specific IEJ service offer. This offer of service MIL’INITIATIVES EMPLOIS offers them choices of career paths towards employment or alternance or creation of their own job or access to training qualifying the success of this project involves:  Get to know the company in a strategic and immediate way that takes place at the core of the core (Work safety training and citizenship training, computer assessment and immersion in companies) Workshops to feed proposals for joint action"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6840162","21:12 Regional programme Saône et Loire 2020 Staffing","Programme réact 21:12 Programme régional Saône et Loire 2020 Effectif","France",null,"01/01/2021","30/09/2022","100","1148661.8","EUR","1148661.8",{"$nulls":8},"ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP014","Bourgogne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The Burgundy-Franche-Comté region implemented various measures during the health crisis as part of its vocational training markets and is committed to a recovery plan to mitigate its effects. This plan aims to meet the needs of the local economy in terms of career development, to engage in the development of digital technology and the energy transition through complementary vocational training measures to facilitate retraining and upskilling. These actions are open to anyone who feels the need to train to improve their level of employability. The training offered may therefore also be of a higher level (up to Bac + 2 or more depending on the needs of the economy). The educated project is part of this context. It deals with the qualification of jobseekers in the tertiary sector in the department of Saône-et-Loire."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3674867","SCHOOLING OF NEWLY ARRIVED ALLOPHONE STUDENTS IN FRANCE FROM 16 TO 18 YEARS OLD","SCOLARISATION DES ELEVES ALLOPHONES NOUVELLEMENT ARRIVES EN FRANCE DE 16 A 18 ANS","France",null,"01/09/2018","31/08/2019","46.62","1294308.28","EUR","603418.15","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763378",{"$nulls":7},"ESF","European Social Fund","2014FR05M0OP001","Île-de-France et Seine - ESF/ERDF/YEI",null,null,"2014-2020","This project allows 475 allophone students aged 16 to 18 who arrived in France recently (usually less than one year), to benefit from courses in disciplines other than French as a Second language and language of Scholition during their first year of schooling in France in one of the 25 UPE2A of the Academy of Versailles: Mathematics, Living Languages, History-Geography, Life and Earth Sciences, Computers, Technology, SES, Discovering Trades...  The aim is to install and strengthen skills and knowledge among these young people in accordance with those required by the Common Knowledge Base of Skills and Culture at the end of 3 rd.  The aim is at the same time to acquire the methodological bases specific to each discipline taught at the high school to secure the continuation of schooling. This rapid upgrading in terms of language and, more broadly, at the school level should allow at the end of a year to be included in an ordinary course of national education. The ultimate goal is to ensure this inclusion in the school but more broadly in French society."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3713193","Compensation for additional transport costs — Production inputs 2015-2017","Compensation des surcoûts de transports - Intrants productifs 2015-2017","France",null,"01/01/2015","31/12/2017","50","808000","EUR","404000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3776835","48.3832725,7.4718731","098","Outermost regions: compensation of any additional costs due to accessibility deficit and territorial fragmentation","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF","Bas-Rhin","FRF11","2014-2020","The aim is to improve the company’s competitiveness by offsetting the additional transport costs of the inputs needed for local production.","Il s'agit d'améliorer la compétitivité de l'entreprise en compensant les surcoûts de transports des intrants nécessaires à la production locale."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3685545","Seismic comfort of the Laure Abel du Carmel kindergarten — BASSE-TERRE","Confortement parasismique de l'école maternelle Laure Abel du Carmel - BASSE-TERRE","France",null,"01/01/2014","31/12/2023","51.76","1026522.34","EUR","531364.48","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772009",{"$nulls":7},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP009","Guadeloupe - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The operation consists of the seismic comfort of the Laure ABEL kindergarten in Basse-Terre, in accordance with the West Indies earthquake plan.   The school consists of 3 bodies of buildings: — A rehabilitated historic building that houses the refectory in the DRC. — A second building which constitutes the teaching building and the 3 classes of the school. — A 3 rd building serving as a gymnasium."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3708217","Mobility platform of the Pays de Caen PLIE 2019","Plate-forme mobilité du PLIE du Pays de Caen 2019","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","78.99","71397.1","EUR","56396.57","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762749",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","Participants from the Pays de Caen PLIE have access to all the services of the Caen la mer mobility platform plus specific PLIE services and services with PLIE added value. Only these last two types of services are the subject of this grant application. The overall objective of the package is to:  \\- Increase the mobility potential of participants in the Caen Country PLIE and thereby promote their professional integration \\- Make a complete diagnosis of the situation of the person in terms of mobility \\- Bring answers or possible answers to identified mobility problems \\- Complete the transport offer accessible to users by proposing alternative modes of travel \\- Pay particular attention to the problems faced by women \\- Reduce cognitive and/or sociocultural barriers by means of a personalised pedagogical approach **-** To inform participants about the transport offer and existing mobility aids **see Annex 2** The various services offered to participants of the PLIE of the Pays de Caen in 2019"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3672051","Accompaniment of the paths of the participants of the PLIE 2015: (market n° 14M432) Commune Saint-Orens (1 FTE)","Accompagnement de parcours des participants du PLIE 2015 : (marché n° 14M432) Commune Saint-Orens (1 ETP)","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","50","45848.4","EUR","22924.2","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763124",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","At the heart of the PLIE, there is the participant. They are people who are seeking employment and who face a combination of difficulties requiring enhanced support in order to promote their social and professional integration: long-term unemployed, disabled workers, young people with little or no qualifications... An individualised pathway of occupational integration, with support provided by a single path reference, is offered to each participant. This pathway consists of various “steps” of mobilisation, individualised development of training, jobs (in assisted contracts, temporary assignments or CDDs of less than 6 months) and primarily job-search activities. These steps are articulated between them. Measures to lift the brakes are mobilised where necessary (support for mobility, consideration of health, housing, etc.). Each step has one or more specific objectives.  In its accompanying mission, the single referent is the guarantor of the consistency of the journey in the light of the employment objective.  The stage referent, identified by name, accompanies the participant during the stage carried out at a beneficiary to enable him to develop his individual project. The stage referent can be called differently according to the PLIE (correspondent, insertion manager, trainer, tutor...) This fine analysis of the characteristics of the people accompanied by the PLIE makes it possible to build operational responses adapted to the problems identified in the framework of a specific action plan and updated each year.  In order to carry out this support mission, the referent undertakes to perform the following functions:    * welcome people guided by prescribers, * assess people’s motivation and ability to engage in an integration pathway, organise their integration into the PLIE in conjunction with the Local Technical Antenna, * develop socio-professional diagnoses of people, assess their needs and define with them the steps to be implemented, * construct coherent and concerted pathways of access or return to employment * implement these pathways by mobilising existing tools (PLIE operations, common law, etc.), * assess, with people, the impacts, advanced barriers of the routes and make any readjustments based on follow-ups which may take the form of individual interviews, triparts, telephone contacts... Each participant must be subject to at least 24 contacts per year in full year (i.e. 2 contacts per month on average) with a requirement of one physical contact per month for participants who are not in stage (path stage, employment, training). In the latter case, one contact is fixed on average per month. All of these objectives will be subject to a service check made at the time of production of the final balance sheet and, where appropriate, to be rebutted in proportion to the achievement of the objectives.   * participate or initiate progress reports with the contractors implementing the operations mobilised, * deepen the prior diagnosis and address any obstacles and difficulties, * validate the ability of people to enter a job in the context of the classical labour market, * assist in the search for employment contracts of more than 6 months either through prospecting or through the competent partners, * maintain enhanced support for people for up to 6 months from recruitment, * report to the PLIE Animation team on all its operations to accompanying audiences, * ensure the transmission to the PLIE of all the information collected as part of the progress of the journeys, * initiate the exits of the participants of the device, * administratively manage its intervention (participant attendance sheets, maintenance of dashboards, supply of an ABC ViEsion database, reports, balance sheets, etc.), * collect and classify the supporting documents of the journey in the participant’s administrative file: positioning sheet, employment contract, attendance sheets, exit evidence (work contracts, payroll, mail, end-of-term balance sheet, Kbis extracts, training certificates), contracts and pay slips for career jobs, ABC monitoring sheet signed by the participant and the referent, list of ABC steps signed by the referent and participant, official letters from the referent (recovery of participants, etc.), * participate in each Local Technical Antenna where requests for admissions, monitoring, extension of journeys or exits are submitted, * provide support for 65 participants in the average monthly active line (excluding standby participants). If this objective is not achieved at the time of the annual service verification, a criterion will be applied:"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3706482","Territorial animation of the insertion offer","Animation territoriale de l’offre d’insertion","France",null,"01/01/2018","31/12/2020","74.44","806117.32","EUR","600073.73","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763519",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","Set up at the initiative of the City of Gennevilliers, the PLIE de Gennevilliers is supported by the association Gennevilliers Insertion.  The objectives and organisation of the PLIE are the subject of a Memorandum of Understanding renewed since 2007 and signed by the City of Gennevilliers, the State, the Conseil Général des Hauts-de-Seine and the Regional Council of Ile-de-France. The Protocol 2018-2020, successor to the 2015-2017 Protocol, validated in the PLIE Steering Committee, is currently being drafted.  The PLIE aims at the sustainable integration into the labour market of those identified as the most fragile in the territory.  The individualised support of the “PLIE members” is carried out for the period 2015-2017 by the integration and employment advisers of the so-called Reference structures: the Boutique Club Emploi and the Insertion Space. New partnerships with associations in the territory of Gennevilliers are being finalised in order to understand the target audiences of the 2014-2020 programming: women victims of violence and without fixed homes in particular.This new reference will be described in the Public Support dossier.  Members are contractually engaged in the scheme, and without limitation of duration. However, a review of the situations is envisaged after 24 months of presence in the scheme, without necessarily leading to an exit finding (strategic choice of the Steering Committee of the Gennevilliers PLIE).  According to the PLIE Memorandum of Understanding, the public covered by the Local Plan for Inclusion and Employment, i.e.: priority is given to people who are permanently excluded from the labour market and, more broadly, to all target audiences under Axis 3 of the ESF National Operational Programme for Employment and Inclusion 2014-2020 (ESF PON) entitled ‘Fighting poverty and promoting inclusion’.  The target audience must, as a matter of principle, encounter difficulties in accessing employment and be part of an approach to employment integration. It must meet the following criteria:  Jobseekers registered or not registered in the Employment Department, Beneficiaries of social minima (RSA, ASS...) Job seekers under 26 years of age eligible for the local mission and who have been out of the school system for more than one year up to a maximum of 25 % Primo applicants, gennevillois who have obtained a residence permit but without prior registration in Pôle Emploi, Workers with disabilities, Seniors over 45 years of age, And generally any person permanently excluded from the labour market (e.g. women in return to employment after raising their children), inactive and unemployed registered or not registered at Pole Employment Residents of Town Policy neighbourhoods Low levels of qualification will be high priority but qualified or graduate public, whose obstacles to returning to work are multiple will not be excluded.  PLIE participants must be domiciled or accommodated in the city of Gennevilliers.  By way of exception, the entry of a person who does not have all of the above criteria may be examined by the ad hoc body, if the relevance of supporting by the PLIE is demonstrated by the prescriber.  The support of the PLIE is only understood if there is a real path logic for the person.  Priority will be given to long-term jobseekers residing in the municipality whose level of training will be at or below level V. The plan will pay attention to persons at level IV of general training who do not have sufficient professional skills to take up a job, as well as persons with disabilities, migrants and seniors.  They will fall primarily into the following categories:  • Long-term jobseekers who have been unemployed for a year or more, • Allocates and beneficiaries of social minimums • Migrants, Persons with disabilities.  The various actions carried out in this framework are as follows:  1 — Preparation and monitoring of the annual and multiannual programming of PLIE 2 — Coordination of European ESF funding in conjunction with the Association for the Mutual Management of the European Funds of the Hauts-de-Seine (GMFE 92), and support to operators of the programming of the PLIE.  3 — Operational coordination of the paths of PLIE members, monitoring of operators, execution of the programming, animation of operational offices validating the entries and outputs of the Plan.  4 — Management of the association Gennevilliers Insertion structure carrying the PLIE 5- Representation on the departmental, regional and national networks 6 — Creating the conditions for an animation of the offer of insertion and improving the readability of the offer of insertion of the territory of Gennevilliers"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3686057","Le Ker — Theme Park","Le Ker - Parc à thème","France",null,"01/09/2015","31/05/2016","10.48","721701","EUR","75634.26","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770620","47.6586772,-2.7599079","080","e-Inclusion, e-Accessibility, e-Learning and e-Education services and applications, digital literacy","TO02","Information and communication technology","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP003","Bretagne - ERDF/ESF","Morbihan","FRH04","2014-2020","This operation is the creation of a theme park, “Le Ker”, dedicated to Breton culture and heritage, and more specifically to the History of Vannes and the Gulf of Morbihan. The park aims to relate the history of Brittany by offering fun and dynamic activities using the latest multimedia and digital novelties (historical 3D film, sensory dynamic cinema room equipped with the Infini'D system)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3710379","Accompaniment of employees on the journey","Accompagnement des salariés en parcours","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","17.35","158470.8","EUR","27494.68","https://linkedopendata.eu/entity/Q3769913",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The management of the integration site consists of reintegrating employees into fixed-term contracts which are very remote from employment by means of work: long-term and very long-term jobseekers, beneficiaries of a social minimum (RSA, ASS) and other priority audiences in accordance with the PLIE Memorandum of Understanding.  Employees are hired on renewable contracts (CDDI) for a maximum period of two years.  The materials proposed are production actions: organic market gardening and meals in the restaurant.  Supervision is provided by a technical integration professional (ETI) who acquires technical skills in in-house training. The skills of employees on the path (knowledge and know-being) are assessed and valued.  Socio-professional support is carried out internally and is based on, at least, a monthly monitoring aimed at evaluating each employee to identify barriers to employment.  The follow-up is carried out as a team by the socio-professional accompaniment, the director and the technical supervisor of integration.  Training modules (qualifying or complementary training) are offered in order to facilitate the exit of the path stage in the integration site."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3676273","insertion Sites Restos","chantiers d'insertion Restos","France",null,"01/01/2016","31/12/2017","16.77","853976","EUR","143211.78","https://linkedopendata.eu/entity/Q3769730","45.1796756,1.5894802604153","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Corrèze","FRI21","2014-2020","**In order to bring people back to work, the site implements different actions:** First, the need for people hired on the site is to reconnect with a social connection, to regain a rhythm of life, a working team, listening, and taking care of their problems. This is the first job undertaken when hiring.  Work on the professional or social project through individual interviews every 15 days and at least once a month.  Professional Environment Situation Period (PMSMP) to discover areas of activity, confirm or invalidate a professional project, for possible hiring.  Short courses for professional sector discovery by means of pre-qualification When the professional project is determined, implementation of measures to lift the proven barriers to achieving this professional project:    * internal refresher modules through volunteer or external workshops (training organisation) * through mobility work * through health work * through work on know-how to be and know-how * administrative assistance, budget work * job search technique"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6836342","Creation of 3 jobs","Création de 3 emplois","France",null,"01/05/2020","31/12/2023","34.79","206984.33","EUR","72000","https://linkedopendata.eu/entity/Q6831038",null,"102","Access to employment for job-seekers and inactive people, including the long-term unemployed and people far from the labour market, also through local employment initiatives and support for labour mobility","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF",null,null,"2014-2020","This is a project to create 3 jobs over a period of 2 years by the company DATANALYSIS"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6841974","Sanitation of the outlying cities of Cayenne – Roseraie Madeleine watershed – Phase 3","Assainissement des cités périphériques de Cayenne - Bassin versant Roseraie Madeleine - Phase 3","France",null,"01/01/2018","31/10/2020","53.33","1714275","EUR","914280",null,"4.9371143,-52.3258307",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP011","Guyane - ERDF/ESF","Guyane","FRY30","2014-2020","CACL cleans up the outlying cities of Cayenne. These are works over a long period of time in 4 phases. The present operation consists of the third phase entitled \"Resitation of Peripheral Cities Roseraie-Madeleine Phase 3. More specifically, this tranche applies to the Mortin City."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3692219","CONSTRUCTION SITE AND URBAN FURNITURE","CHANTIER VOIRIE ET MOBILIER URBAIN","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","14.81","270063.31","EUR","39996.38","https://linkedopendata.eu/entity/Q3766468",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The operation is broken down into one main action and two sub-shares. The main action is the implementation of an integration site with a technical framework.  The integration site has a site coordinator in order to implement the project, recruit employees and carry out administrative follow-up of employees.  The employees of the integration site are under the responsibility of a technical supervisor in order to guide them in their tasks and tasks on the site. The manager is in constant contact with the coordinator for the administrative follow-up of employees.  “Professional socio-economic support” Employees benefit from professional socio-economic support provided by a service provider who provides a professional socio-caregiver. She is in regular contact with the technical manager and the site coordinator.  “Additional training” In order to qualify for the KeyA certification, employees will be assessed on their professional knowledge and skills in 7 areas:  \\- speaking in French, \\- calculate, reason, \\- use a computer, \\- respect the rules and work as a team, \\- work alone and take initiatives, \\- have the desire to learn, \\- master the basic rules (health, safety, environment).  Before this presentation, employees will be self-assessed, if elements are missing, they will be able to benefit from additional short training, either through a collective or personalised programme.  The KeyA certificate facilitates the return to employment, it is a solid document that will give more weight to the applications of employees. Cléa is a state-recognised certification that justifies professional mastery. It promotes employability and access to vocational training.  The main objective is access to or return to sustainable employment."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6838311","Equipment related to the widespread teleworking of inter-municipal services in the context of the covid health crisis 2020-2021","Équipements liés à la généralisation du télétravail des services intercommunaux dans le cadre de la crise sanitaire covid 2020-2021","France",null,"01/02/2020","30/06/2023","80","100623.93","EUR","80499","https://linkedopendata.eu/entity/Q6828431","49.3780921,2.4141907","078","e-Government services and applications (including e-Procurement, ICT measures supporting the reform of public administration, cyber-security, trust and privacy measures, e-Justice and e-Democracy)","TO02","Information and communication technology","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP008","Picardie - ERDF/ESF/YEI","Oise","FRE22","2014-2020","In the first half of 2020, the health crisis led to the containment of the population and the introduction of teleworking. This situation has had a significant impact on inter-communal public services, whose usual modes of operation and means of communication have proved largely unsuited to the new challenges. The Community of Clermont Municipalities has therefore decided to react in such a way as to ensure the continuity of the public service. To this end, the Pays du Clermontois has launched a series of actions to address the health crisis caused by Covid19 and to respond as best as possible to the new constraints. The global project entitled “Equipment related to the widespread teleworking of intercommunal services in the context of the 2020-2021 covid health crisis” makes it possible to respond to the various constraints encountered during the last two years. The introduction of teleworking in a massive way has led to the acquisition of suitable equipment and the reorganisation of the IT equipment of the community as a whole. This new organisation of work has led the Pays du Clermontois to evolve its messaging system, time management, as well as strengthen videoconferencing solutions. All of these measures improve the resilience of the community."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3701833","Tackling early school leaving 2017/2018","Lutte contre le décrochage scolaire 2017/2018","France",null,"01/09/2017","31/08/2018","59.76","92040","EUR","55003.1","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767652","45.71001315,3.1531802964976","115","Reducing and preventing early school-leaving and promoting equal access to good quality early-childhood, primary and secondary education including formal, non-formal and informal learning pathways for reintegrating into education and training","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Puy-de-Dôme","FRK14","2014-2020","The aim of the operation is to encourage the remobilisation of pupils in a situation of dropping out with the objectives of qualification and social and professional integration. It mobilises adapted pedagogical approaches, in a pathway logic, as well as personalised accompaniment. Educational alliances are sought, both with families, businesses and associations.  The operation proposes the implementation of two specific actions:  Action 1: To allow equal opportunities for students on the journey by promoting their social inclusion through school education after college.  Action 2: Insertion platforms.  The actions that make up the operation contribute to the fight against early school leaving. The operation is aimed primarily at a public presenting social risks of dropping out mainly due to a cultural problem (children of itinerant families and travellers — EFIV); on the other hand, a dropout public for whom the problem of qualification and integration remains very important."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3675238","A “cross-border accompanied immersion” to rebound professionally in the upper Rhine","Une « immersion accompagnée transfrontalière » pour rebondir professionnellement dans le Rhin supérieur","France","68100","01/11/2017","31/10/2018","75","22960","EUR","17220","https://linkedopendata.eu/entity/Q6827302","47.749964841667,7.3446846652684","113","Promoting social entrepreneurship and vocational integration in social enterprises and the social and solidarity economy in order to facilitate access to employment","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05M9OP002","Alsace - ESF/YEI","Haut-Rhin","FRF12","2014-2020","“Cross-border immersion” enables jobseekers in the Mulhouse region to improve their German company, draft their application documents and gain a better understanding of the Swiss and German labour markets and their stakeholders. Articulating closely learning, job-seeking technique, intercultural discovery, individual coaching and work experience, this border adventure, especially for the 35-55 year olds facing the lack of employment in South Alsace, allows us to rebound in a new environment on the Rhine scale. Rather than an obstacle, the border can become a springboard to bounce back from a professional perspective and to open up new horizons. It is also an opportunity to reflect on your profession and skills, to reorient yourself and to give meaning to your professional activity."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3678951","Acquisition of a ball press","Acquisition d'une presse à balles","France","52000","30/05/2019","30/06/2020","30","98000","EUR","29400","https://linkedopendata.eu/entity/Q3768212","48.107219798409,5.1327032417627","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP004","Champagne-Ardenne - ERDF/ESF/YEI","Haute-Marne","FRF24","2014-2020","The HAUTE MARNE TRI site closed on 28/02/2018 following the loss of the market for sorting household packaging as from 01/01/2018. The closure resulted in the dismissal of more than 20 people, as well as the abandonment of an industrial site owned by the SUEZ group.  This is right next to our SALEUR RECYCLAGE site, and its acquisition represents an opportunity to install our company SALEUR FER & METAUX, and to develop a new activity of packaging raw materials (cardboard, plastics, paper...). Thus, it is necessary for our company to invest in a bullet press to carry out this activity. We opt for the purchase of repackaged equipment because the volumes produced on our department and the economic conditions of the moment (low value of raw material prices) do not allow to invest serenely in new equipment while guaranteeing an economic equilibrium."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3703827","DAHLIR INERTION","DAHLIR INERTION","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","59.12","46480","EUR","27478.98","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773196","45.77669695,3.0851395630121","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Puy-de-Dôme","FRK14","2014-2020","The DAHLIR, rich in its experience with disabled audiences, offered to experiment with a declination of its disability integration programme, DAHLIR, by adapting it to the public from the social field.  This declination envisages the evolution of audiences through physical activity, ranging from discovery to integration: the aim is to offer a regular activity (1 session per week), non-binding (assiduity, dress, medical certificate),... supervised by one and the same person (public expert), within the structures to build trust and respect between the actors, leading where possible to a regular activity in the club and a resumption of professional activity.  _The different phases of the project_ * **phase 1**: personal upgrading Recipients need support, support, and security as a first step.  On form, this first phase will therefore be based on a kindergarten benevolence seeking above all personal revalorisation. This revaluation will materialise in a bodily experience for once constructive at the basis of a new, more readable and positive self-image.  In substance, the content proposed will focus, first and as far as possible, practitioners on the task, avoiding any subjective and devaluing social comparison. A controlled non-directivity will enable people to be mobilised without compeling them. The pleasure valued by identifying success, setting up precise indicators, formalising clear and accessible short-term objectives, will be levers that will mobilise an intrinsic motivation at the source of a lasting commitment.    * **phase 2**: social inclusion From practice within a structure to a club practice, the transition involves accompaniment of the user and preparation of the association structure and its management, as well as a knowledge of the local sports association network and the establishment of a relationship of trust with these partners, in order to create the optimal conditions for the success of this reception.  PLEASE NOTE: the two phases can be carried out jointly: the user integrated in a club may, at his request, continue to participate in the sports sessions offered by the structure (as far as staff allow) _Sporting activities_ * We recommend multi-activity: the wider the range of sports offerings, the more it will positively impact a wide audience. The idea is more to raise awareness among a heterogeneous and volatile public than to include them in a rigorous learning process. Phase 2 will meet this learning objective when the beneficiary has the necessary backwardness to choose the activity that best suits him/her.    * the choice of APS (sport co, combat, full nature, expression, stretching, climbing, table tennis, bodybuilding, etc.) will be made according to the possibilities (facilities, wishes, skills and prerogatives of the speaker).   * the choice and location of the SPA will be made by the stakeholder and the manager of the structure in relation to the local community (e.g. availability of municipal facilities).  Phase 3: Monitoring and link to employment The experience carried out in 2017 in the territory of Puy de Dôme has demonstrated the impact of a resumption of sports activity on the person. Most of the people followed have resumed their professional activity.  In addition to the sporting structure or practice the person will be able to define whether the person is:    * _self-employment, business start-up_ * _Sustainable employment (CDI or more than 6 months’ SDA)_ * _Temporary employment (interim, 6-month-old)_ * _ Helped employment, yc, IAE_ * _Study or training (access to training)_ * _ Job search without training or study)_ * _Inactive, neither in employment, training, nor in job search_ **Return of experience** **Antoine RAGEAU (specialised educator at CHRS Auger) and Cédric Fourcade (social education assistant) and referents of the action \"sport\" at CHRS Auger — CCAS de Clermont-Ferrand ** (Extract from COTECH balance sheet of 31.01.2017)\"(...) It should also be noted that our expectations were both convergent and divergent with the objectives of DAHLIR. We did not focus so much on Phase 2 as on the benefits of resuming sports activity in Phase 1. For us, this phase is essential because it improves the social dynamics and lifestyles of each participant, it also allows for links between CHRS residents and it is a tremendous accelerator of trusting relationships with social workers. This relationship of trust was an essential element of this sporting activity because it allows a working relationship of"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3704636","Building and supporting individualised and personalised career pathways","Construire et accompagner des parcours d'insertion professionnelle individualisés et personnalisés","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","80","25431.29","EUR","20345.03","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763147","47.62923095,6.8993011567109","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Territoire de Belfort","FRC24","2014-2020","The aim of the Local Plan for Integration and Employment is to facilitate access to employment for people with great social and occupational integration difficulties, within the framework of individualised pathways, enabling reception, social support, guidance, training, integration and follow-up to be combined.  The general objective is therefore to promote access to and/or return to employment for those very remote from employment, confronted with poverty and precariousness, by implementing individualised and personalised pathways. It will therefore be a question of identifying the barriers, needs, wishes and potential of the people being welcomed, mobilising its resources and its network to put in place all the necessary and useful steps and make it possible to try to lift the brakes, to guide, to assess employability, to accompany and develop the achievements and competences of the public.  The aim will therefore be to welcome jobseekers, prescribed by the institutional partners, who meet the eligibility criteria of the PLIE scheme, to verify their project and to support them in order to generate and maintain their motivation by opening up opportunities for access to employment.  It will therefore be necessary to use all the measures promoting job creation, but also upstream, to mobilise the capacities to validate skills, technical know-how and know-how to be, in order to conduct an active job search in the field of industry.  The strengthening of links with companies (including temporary work enterprises) will be continued in order to match job vacancies to be filled and profiles of persons supported under the PLIE."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3668119","Action to mobilise and integrate young people in the territories (2015)","Action de mobilisation et d'insertion des jeunes des territoires (2015)","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","86.67","96825.15","EUR","83918.36","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760273",null,"103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe",null,null,"2014FR05M9OP001","Youth Employment - FR - ESF/YEI",null,null,"2014-2020","_**Objectives OF ACTION:**_ Identify NEETS in the territories, Bring young NEETS a decentralised community service offering to enable them to gain self-reliance and to allow access to the law and the labour market. Work on the local economic and socio-cultural fabric by mobilising these actors. The action calls for a new method of intervention in the territories, alternating between tracing, thematic workshops, and bilateral meetings. We will explore all the territories. The aim is to create a new employment dynamic in these territories.  _**Description OF ACTION:**_ _**Phase 1:**_ ******The identification of NEETS in the target territories:** The action will begin with the mobilisation of a local partnership tracing network, whose members will differ according to the resources of the territory (territorial communities, social services, associative network, National Education, cultural network, etc.).   Tools mobilised: Establishment of a “resource commission” to work on the identification and its modalities. Making contact and meeting with partners, communicating with the public through flyers or postings, organising collective information meetings for participants.In parallel, work on the files of the Local Mission will be carried out: telephone reminders or mails to registered young people but without contact.  _**Phase 2:**_ **The support of NEETS in their territory (decentralised service offer):** **1st step:** individual diagnosis of the young person’s situation (brakes and resources of the young person).  **2nd stage:** alternation of collective and individual meetings. Setting up a toolkit composed of the following themes:  \\- Knowledge of territoire:Objectifs: locate/use the services/know the employment opportunities of the territory to be able to position yourself \\- Techniques Job search: Objectives: equip your job search: CV, cover letter, recruitment interview, use the internet in your job search (offer sites), access the hidden market, apply spontaneously.  \\- The professional project: Objective: work orientation taking into account tension occupations.  \\- Training devices: objective: know the training offer (including alternance), the different ways in which to position itself.  \\- Life quotidienne:santé, housing...Objectives: lift peripheral brakes, gain autonomy.  \\- Corporate codes and conduct: Objective: know company codes in order to adopt appropriate behaviour. Work them know- being.  \\- Mobility: Objective: know how to move and learn how to use them.  \\- Labour law: Objective: to know the various employment contracts in order to equip young people for their recruitment interview, to know the framework of an employer/employee relationship.  \\- Accompaniment of participants to resource events: forums...  In parallel, the members of the “resource commission” may be asked to support to explore solutions for young NEETS.  _**Phase 3:**_ **The acquisition of skills through professional experience:** Working this axis involves meeting with companies in the territories and then carrying out a joint analysis of the expected skills. Integration into the labour market requires a thorough knowledge of the jobs available to young NEETS.   Work with the NEETS on their skills and those expected by companies in the territory will be carried out, which will lead to a reflection on both geographical and professional mobility and the acquisition of a portfolio of skills.     _ Tools mobilised:_ \\- Linking on offers \\- Direct contact with employers: in particular with temporary agencies, meetings with employers and/or company visits.  \\- Introduction of amusing situations for young people (acquiring professional skills or gestures): search for these situations by the advisor and link to jeune:immersions in companies, participation in events (on reception, logistics/handling, catering), situations of volunteering...  \\- Work around seasonality: facilitate young people’s access to seasonal occupations within and outside the territory.  \\- Work with the young on feedback from experiences: shaping a portfolio of skills"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3675668","Realisation of the Auvergne amphibian atlas","Réalisation de l'atlas de repartition des amphibiens d'Auvergne","France",null,"01/01/2016","28/02/2018","58.5","25200","EUR","14741","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765931",null,"085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP002","Auvergne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6838777","Offsetting additional costs related to ultra-periphericity and other structural handicaps – TRANSPORT OF DECHETS FOR YEAR 2019 of SN METAL DOM","Compenser les surcoûts liés à l’ultra périphéricité et aux autres handicaps structurels - TRANSPORT DE DECHETS POUR L ANNEE 2019 de la SN METAL DOM","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","45","428230","EUR","192703.5",null,"14.6027962,-61.0676724","098","Outermost regions: compensation of any additional costs due to accessibility deficit and territorial fragmentation","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP011","Martinique - ERDF/ESF/YEI","Martinique","FRY20","2014-2020","Founded in 2002, the subsidiary of the SEEN Group, SN METAL DOM SAS is one of the pioneers of metal sorting and processing in Martinique. It has acquired know-how and experience divided into 5 main activities: the collection, sorting, export and recycling of metals – dismantling of industrial works and equipment – sorting, depollution and treatment of ELVs – grinding tyres and plastics. This application for European aid covers all maritime transport by containers of ferrous and non-ferrous metal waste to the recovery centres in Europe, resulting from dismantling, collection and sorting which cannot be disposed of in Martinique due to the lack of outlets, are exported to various authorised recovery centres of the European Union, and are also included in the file metals resulting from the depollution of ELVs (end-of-life vehicles). The operation consists of taking into account the costs of handling and freight for the export of non-hazardous waste."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3679311","North extension of the T1 high-level bus line: Public transport on Site Own North-South axis","Extension Nord de la ligne Bus à Haut Niveau de Service T1 : Transport collectif en Site Propre axe Nord-Sud","France",null,"02/11/2015","30/06/2018","48.9","1431383.04","EUR","700000","https://linkedopendata.eu/entity/Q6827877","43.8374249,4.3600687","043","Clean urban transport infrastructure and promotion (including equipment and rolling stock)","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP006","Languedoc-Roussillon - ERDF/ESF/YEI","Gard","FRJ12","2014-2020","The project consists of the development necessary to set up the north extension of the bus line with a high level of service which will serve the shield and its outlying areas over a length of 2.2 km.  The circular line consists of 6 stations, with a length of 20 metres equipped with accessible docks, passenger shelters, video surveillance, interphony, ticket vending machines.  The itinerary has two stops including the passage on the perimeter of the Gambetta district, which is defined as a priority area of the city. The grant application relates to this part of the itinerary."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6836367","2020_171PM0122A_BC2_ACQUERIR THE 1st PROFESSIONAL STANDARD OF PROPRETE AGENT METIER 36-Indre","2020_171PM0122A_BC2_ACQUERIR LES 1ERS GESTES PROFESSIONNEL DU METIER D AGENT(E) DE PROPRETE 36-Indre","France",null,"01/01/2019","31/12/2022","50","58501.87","EUR","29250.93",null,"46.8203785,1.6770956","117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI","Indre","FRB03","2014-2020","To facilitate access to employment for jobseekers and secure their career paths in the Centre-Val de Loire Region, the Centre-Val de Loire Region presents an operation that aims to improve the qualifications and skills of jobseekers. This amendment optimises the programming of European ESF appropriations.","Pour faciliter l’accès à l’emploi des demandeurs d’emploi et sécuriser leurs parcours professionnels en Région Centre-Val de Loire, la Région Centre-Val de Loire présente une opération qui vise à améliorer la qualification et les compétences des demandeurs d’emploi. Cet avenant vient optimiser la programmation des crédits européens FSE."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3669996","ACI zola","aci zola","France",null,"01/01/2014","31/12/2015","24.4","560424.42","EUR","136743.56","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762806",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","We propose to welcome 20 people within the framework of this AIT per year, and to accompany them in their process of validation of a professional project, while also paying them on the support activities.  They will be related to market gardening, green areas, handling: 2 technical frameworks for insertion and commercial animation will be responsible for the implementation of the services and productions of goods linked to the media.  A socio-professional accompaniment will be responsible for helping employees resolve the difficulties encountered, relying on a network of local partners with competence in social or professional matters.  The candidates will be the subject of a joint interview as part of a recruitment service implemented by the Gessl INES for our association. Employees will therefore be welcomed on permanent entry and exit during the year.  Qualitative objectives"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3710517","SEM PLAICE — ACCOMPANIMENT STRENGTHENS SEM PLAICE PARTICIPANTS — 2019/2020","PLIE SEM - ACCOMPAGNEMENT RENFORCE DES PARTICIPANTS DU PLIE SEM - 2019/2020","France",null,"01/01/2019","31/12/2020","60","281904","EUR","169142.4","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760374",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The action concerns the function of “PLIE reference”, whose mission is to provide enhanced support for PLIE participants, which aims to build a career pathway, define the stages (social support, training, economic integration, assisted contracts, assessment, employment mediation) and taking into account the wishes of the individual or the labour market situation.  This is in order to prepare people for sustainable employment through a common law action or implemented by the PLIE, but also to “candidate” for pre-professional, pre-qualifying or qualifying training.  **The target audience:** adults over the age of 26 living in one of the municipalities of the PLIE territory and/or Noyelles Les Seclin, with little or no qualifications, or beneficiaries of the social minimas, DE or unemployed, or disabled workers, seniors, inhabitants of QPV, precarious employees, people at risk of social exclusion.  The accompaniment is organised around individualised interviews and by appointment, but it can also propose collective meetings on different themes arising from the analysis of the needs of the public and businesses.  The referent participates in the action reviews of the partners, the various meetings (Pôleemploi, CCAS, other operators) or training, necessary for the smooth running of his mission.  These actions make it possible to link with the partners of the territory and to consolidate collaboration and exchanges.  The people are accommodated on the MDE antenna of Faches Thumesnil or on that of Seclin depending on their place of residence, permanences also take place in certain municipalities of the territory. A first reception (called “AIO” for Home Information Orientation) makes it possible to diagnose the situation of the person who will then be presented to the Territorial Commission for Guidance. The members of this committee will then propose collectively the action or arrangement which seems to be most appropriate to the situation referred to.  The public can be prescribed by all the partners in the territory (social centres, CCAS, Oxygène, Interm’Aaide, health facilities of CD 59, town halls, housing services, shelters, training organisations, local mission, employment centre, CAF....) or by an individual approach."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3679617","CAP Key Skills Lozère — Illettrism Strand 2016","Cap Compétences Clés Lozère - Volet Illettrisme 2016","France",null,"01/01/2016","30/06/2017","60","48562.5","EUR","29137.5","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764725","44.5180226,3.4991057","117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP006","Languedoc-Roussillon - ERDF/ESF/YEI","Lozère","FRJ14","2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3672922","Engineering and route management in a context of prevention of pathways of fragile young people around integration sites","Ingénierie et pilotage de parcours dans un contexte de prévention de parcours de jeunes fragiles autour de chantiers d'insertion","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","61.21","34513.3","EUR","21125.59","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762137","44.7177,4.54685","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Ardèche","FRK22","2014-2020","This is a professional activity, as part of the permanent integration projects organised by the city of St-Priest. This action is aimed at young people aged 16 to 25.  Permanent integration sites allow young people to work every day from 9 a.m. to 3 p.m., one week every second. During the second week, they develop their professional project and carry out the commitments they signed during their recruitment interview.They receive a bonus and have social insurance, under the status of trainee of unpaid vocational training.  During periods not worked on the site, the Local Mission offers young people the opportunity to participate in collective workshops to find jobs, define a professional project and solve social problems hindering their integration.  A precise pace of grouping is set up with a weekly meeting for the point with the supervisors of the yards.Intermediate and end-of-action balances reinforce information and contribute to the regulation of routes.  Upstream of the entry into the action (tracking, mobilisation) there is always a three-way meeting: the counsellor, the ADSEA referent or an educator and the young person.  during this meeting, explanations were given on the operation of the yards, the objectives expected and the commitments (commitments,gratification, management, timetables). After an assessment and agreement of the young person, we set out a second interview during which he will formalise his project, the steps to be respected and the commitment he enters into by signing.  This application is then submitted to the monitoring committee, after acceptance, the young person will meet, accompanied by his two referents, the manager of the yards.The latter will explain to him the rules of operation, the objectives and the commitments entered into will register his application.  During the 4-month period of construction alternating between a week of activity and a week of construction of his professional project with regular follow-up by his local mission advisor.Individual support to work on the barriers to access to employment, in order to solve the social problems of the young person. This enhanced support work is also carried out by the monitoring committees once a week and by technical committees every 6 weeks.  Progress reports and a final assessment are carried out, in the presence of his two referents and the manager of the construction sites.This important step makes it possible to shed light on the difficulties encountered during the execution of the site and the points of success.From this final assessment, the Mission Locale adviser will deploy the appropriate tools to seek solutions adapted to the young.A through the guidelines towards vocational training or tools aiding access to employment (positioning on assisted contracts, future jobs, qualification contracts, etc.)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3670848","2015/2016: Head of radius 16 — Angoulême","2015/2016 : Responsable de rayon 16 - Angoulême","France",null,"28/11/2015","27/11/2016","60","92820","EUR","55692","https://linkedopendata.eu/entity/Q2545613","46.574405023812,0.35069432213211","117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M2OP009","Poitou-Charentes - ERDF/ESF","Vienne","FRI34","2014-2020","The Region wishes to propose a training action on the regional territory allowing trainees to acquire the knowledge and skills of the profession of radius manager and to obtain a level IV certification. This action is aimed at 13 jobseekers and will take place over 12 months."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3715722","Socio-professional support and technical supervision of the Leff Armor Community Buildings 2020","Accompagnement Socioprofessionnel et Encadrement Technique des Chantiers Leff Armor Communauté 2020","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","50","175176.14","EUR","87588.07","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760972",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","In a cross-cutting way, the action consists of enabling the person welcomed on the Leff Armor Buildings to:    * Find or regain confidence in it, * Find social and personal stability, * Have prospects for a professional future or training.  The common objective is to enable a person, in the very broad sense of the term, to rehabilitate himself, reappropriate his or her life and be able to envisage a return to employment and a certain degree of social and financial stability.  The operation is structured around three axes:    1. socio-professional supervision, which attempts to lift as many peripheral obstacles (administrative, financial, mobility, health, psychological, addictological, etc.), 2. technical supervision which allows us to understand a certain technicality, rules of timetables, teamwork and the concept of safety. It is part of the maintenance of natural green spaces, works of small masonry and restoration of small built heritage, to which is added the work of creations made of pallet wood (recovery), indoors in case of bad weather. This last activity has been in place since 2015. These activities are merely a support for the work on staff’s career paths.   3. work on self-value: Leff Armor construction workers are broken down people. Specific work must be carried out on restoring their self-esteem so that the person feels able to carry out and achieve socio-professional approaches, to project himself into employment in the medium and long term. Inactivity, loss of benchmarks, social breakdown and, very often, immobility, weaken these people’s possibilities. Well-being/well-being workshops help re-appropriate skills and know-how and know-being, helping them rebuild a posture that promotes their return to employment.  People are therefore employed with the aim of remobilising them socially and professionally.  The operation of the site is organised as follows:    * Two teams of up to eight to nine people, on CDDI, over 26 hours/week, are involved, as a matter of priority, on community work and, on behalf of the municipalities, at their request.   * Lanvollon’s team works from Monday to Thursday and Châtelaudren’s team, from Tuesday to Friday, allowing agents to catch up for days of absence on either site.   * every Thursday morning, a workshop is set up to accompany the officers individually on administrative, health, various statements, research... They also have the opportunity to train in road code revision exercises. Specific CDs are at their disposal to work alone or for several.   * each staff member has at least one individual interview per month to take stock of his progress at both personal and professional level (PMSMP research, CV update, cover letter, etc.).  The socioprofessional facilitator is at their disposal on Monday and Thursday in Lanvollon and on Tuesdays and Fridays in Châtelaudren.  For 2020, a new goal is to open the reception capacity to a new team of 8 people."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3689550","ESF 2016 — DLA — Support for structures","FSE 2016 - DLA - Appui aux structures","France",null,"25/01/2016","31/12/2016","50","140000","EUR","70000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760376","44.8343467,-0.5745491","104","Self-employment, entrepreneurship and business creation including innovative micro, small and medium sized enterprises","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Gironde","FRI12","2014-2020","If the operation is broken down into separate actions, quote their title and explain the relationship between these actions for the implementation of your project (the content of the actions will be the subject of one action fiche) The DLA is a local development tool, which is relevant, in a given territory, in the proximity response it provides to a need to support any social utility structure employing.  The aim of the DLA is to enable the structures to clear the paths and conditions for their sustainability. Access to the DLA is neither a right nor a duty. It constitutes a voluntary approach of the association which actively engages in the implementation of the support decided with the DLA and throughout its course.  The implementation of engineering is entrusted to specialised external providers, in the framework of strict procedures and aimed at finding the best player for each action decided.  The indicators used to assess this action are:    * the maintenance or development of activities * the number of jobs created and/or maintained The DLA is also responsible for capitalising on and transferring experiences and good practices within the Regional DLA."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3678887","Export development in the United Kingdom and Germany","Développement de l'export au Royaume Uni et en Allemagne","France",null,"01/05/2019","31/12/2022","25","80000","EUR","20000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3768153","49.2577886,4.031926","067","SME business development, support to entrepreneurship and incubation (including support to spin offs and spin outs)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP004","Champagne-Ardenne - ERDF/ESF/YEI","Marne","FRF23","2014-2020","ECOBULLES is a limestone processing company. It proposes a unique process of eradicating the limestone from the pipelines by injections of CO2. The company wishes to export this process and is therefore proposing a project to develop export activity in Germany and the United Kingdom. This project will involve translation of the commercial booklets into two languages (English and German), translation of its website and participation in trade fairs. A recruitment of an export salesperson for animation of several markets: German, English, Belgian, Swiss and prospecting other markets."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3705827","SOLIDARITY BOOKSHOP","LIBRAIRIE SOLIDAIRE","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","39.87","64800","EUR","25835.76","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760192",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","Aptima has been able to develop in an emerging sector by developing environmental know-how, while maintaining attention to the concepts of sustainable development and social and environmental responsibility (SSR). It is in this sense that the association responds in the territory to economic, but also environmental and social concerns.  The objective pursued is threefold:    * Create integration positions to accommodate employees on an activity by being accompanied in the construction of their professional project and with a view to resolving their social difficulties, which constitute a barrier to their integration;   * Search for a solution for bulky recovery and waste reduction;   * Continue our role of social utility.  The various activities that make up APTIMA serve as a support to insert people away from employment and to act sustainably on barriers to employment.  The Chantier d’Insertion allows the employees welcomed a real possibility of professionalisation in the trades of sales (commercial store employee), delivery (driver delivery in light vehicle). But it also makes it possible to work on the transfer of skills.  Aptima is a tool that has been built to accompany people with social and professional difficulties.  Throughout their journey, employees in integration benefit from the support and advice of technical supervisors. They have a pedagogical role by putting them in the working situation. They provide support on posts, transmit their professional know-how and enable knowledge to be in business. Employees also benefit from individual support from a professional integration advisor. Regular interview meetings, a daily presence in the workplace, make it possible to take stock of their situation and formalise the actions to be taken, in connection with the development of each employee’s professional project. Part of the administrative follow-up is carried out by the Integration Advisor and the other part (Directorate, Accounting) is carried out by the Directorate and the Administrative and Financial Officer (0.40 FTE)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4298085","Tropa Verde, rewarding recycling!","Tropa Verde, récompenser le recyclage!","Poland|Greece|Portugal|France|Hungary|Spain",null,"04/04/2018","04/06/2021","75.67","610032.79","EUR","461588.74","https://linkedopendata.eu/entity/Q4376136","41.4445279,-8.2927093|42.8803784,-8.546157|50.6716491,17.9509119|47.5183152,19.1083838|40.668495,22.9440125|43.6958579,7.2714499",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFIR003","Urbact","A Coruña Province|Ave|Budapest|Θεσσαλονίκη|Alpes-Maritimes|Opolski","ES111|PT119|HU110|EL522|FRL03|PL524","2014-2020","Tropa Verde is a platform to encourage environmentally responsible behaviour, that empowers citizens to reuse and recycle. Combining web platform and low cost campaigns, it is considered as a \"civic movement fully committed to sustainability and circular economy\". Citizens get vouchers and exchange them for rewards from the City Council and local retailers. It connects places where disposing waste (green points, civic and social centres, etc.) with local businesses providing gifts or discounts."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3716735","Management of the 2020 integration sites","Encadrement des chantiers d'insertion 2020","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","80","408800","EUR","327040","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763903","-21.1309332,55.5265771",{"$nulls":6},"ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP005","Réunion - ESF","La Réunion","FRY40","2014-2020","The mentoring program is carried out by the NFB in partnership with the Department of Réunion. It is financed by the Departmental Council and the European Social Fund.  Under the current European Operational Programme 2014-2020, this action falls under measure 3.05 “environmental integration site”.  In conjunction with the Departmental Council, this mission foresees in 2020 the management of 5 teams with a total of 30 JEPs in the first semester and 17 teams with a total of 102 JEPs in the second half of the year.  Each of the integration teams is called upon to work an average of 20 hours per week on forest sites. They actually alternate 24-hour weeks (Wednesday to Friday) and 4 p.m. weeks (Monday to Tuesday). This allows you to share time and optimise resources between a calendar A and a B calendar: two teams A and B from the same site can thus benefit from the same vehicle and often the same framer.  In 2020, this alternative arrangement of 2 A and B teams will not be possible on all sites.  The time supplement due to the employment contract (single integration contracts being drawn up at 24 or 10 p.m.) is managed by the employer (the departmental council) to assign meetings, coaching and individual training.  In order to receive training obtained as part of his personal support, an employee may also be required to be absent from the planned forestry sites.  _Worksitting Time_ A team can theoretically perform an average of 20 hours per week for a full year would theoretically represent 52 x 20 = 1,040 hours. Experience, taking into account leave, public holidays, absences for training and recruitment delays shows that the reality is always lower and that an average of 900 hours of job placement for each team is a reasonable forecast. This estimate applies to the majority of teams."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3675522","YOUTH INTERVENTION IN THE HANDS OF JUSTICE — LATITUDE","INTERVENTION AUPRES DES JEUNES SOUS MAIN DE JUSTICE - LATITUDE","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","50","50800","EUR","25400","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760571","48.38602905,-4.6153940019705","102","Access to employment for job-seekers and inactive people, including the long-term unemployed and people far from the labour market, also through local employment initiatives and support for labour mobility","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Finistère","FRH02","2014-2020","The Brest Local Mission wishes to place particular emphasis on everything that can promote access to employment and training of young people under the control of justice.   Strengthening actions aimed at the sustainable integration of those who are away from employment is targeted.   For all the reasons mentioned above, it seems to us that the paths of these young people, towards qualification and employment, must now be given greater support.   The proposed action will be based on the branches and services of the Local Mission, as well as the commitment of certain partners.   The usual action for any young Justice follow-up is organised as follows:  \\- Regular interventions with young prisoners:   \\- Preparation for their social and professional reintegration \\- Operational links with all integration operators (Local Mission, SPIP, Integration Structures, Training Organisations).  In order to facilitate the integration of young prisoners, it is foreseen that an integration counsellor will regularly intervene at the Maison d’Arrêt.   The Maison d’Arrêt has a departmental character, the integration counsellor involved will have to establish, according to the young person’s home, the links necessary to prepare his or her exit The work will consist of conducting with each young person a professional and social project in connection with the local missions of the department and other partners in his area of residence contributing to his/her reintegration The action will take place from 1 January to 31 December 2015 in permanent intervention."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6838341","Construction of a hotelier complex of Balneotherapy","Construction d un complexe hotelier de Balnéothérapie","France","97139","21/03/2017","31/12/2023","30.7","42915732","EUR","13175130","https://linkedopendata.eu/entity/Q6828464","16.263934915068,-61.518149768493","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP009","Guadeloupe - ERDF/ESF/YEI","Guadeloupe (including Saint-Martin)","FRY10","2014-2020","The initial operation of the hotel complex of thalassotherapy ROYAL KEY, carried out by SEMSAMAR in its capacity as delegated book owner, was filed on 15/06/2017 and validated to the CRUP of 08/12/2017. The total cost was EUR 39.8 million for a ERDF grant of EUR 13 million. But, after this validation, the withdrawal of a principal shareholder placed in collective proceedings (Serge BLANCO LC) led to a modification of the project and a suspension of the agreement, pending a redesigned project. Description of the operation The revised and resised project was filed on 22/12/2020 and is now aimed at the “Construction of a hotel complex of balneotherapy” class 4 stars. Located by the sea, on the exceptional site of the peninsula of the Baie du Moule, this complex will be composed for the hotel part of 102 qualitatively modular rooms, with sea views, with an average area of 25 m². Its minimum capacity will be approximately 215 people. The hotel will also have 2 restaurants (1 exterior and 1 interior) and seminar rooms. For the Balneotherapy section, which will be accessible directly by the rooms, the “Wellness Center” will offer a unique wellness experience, over twenty activities. It will include 2 large areas: * the Wellness sensory area, with 11 treatment cabins (with spa, hammam, jacuzzi), 1 solarium and 1 children’s spa, 2 treatment and relaxation pools with access."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3700646","Realisation of a complete graphic channel","Réalisation d'une chaîne graphique complète","France",null,"01/01/2016","30/06/2017","35","968880","EUR","339108","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773622",{"$nulls":7},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP011","Guyane - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","Realisation of a complete graphical chain in the printing industry through the acquisition of equipment."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3715931","Friends of Lucie Fer Limoges 2020","Les Amis de Lucie Fer Limoges 2020","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","9.42","300176.56","EUR","28276.63","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770066",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","**A PHASE ACCUEIL TO THE ACTIVITY TITLE** _Home:_ * Presentation of the action, * Meeting with the entire pedagogical team, * Presentation of the partners, _ Implementation of the activity:_ * Presentation of the workshop, * organisation of the teams, * identification of the different tasks, * familiarisation with the material, _Pedagogical objectives of this phase:_ * To give real representation of the activity to the beneficiaries as soon as possible.   * Assist in the appropriation of the activity by placing the beneficiaries as upstream as possible in the approach to the activity, * Present the development of the different stages.  _Methods, tools and pedagogical means of this phase:_ It is essential from the start of the action to place the beneficiaries in the reality of the activity. The activity will also be represented through information on the progress and presentation of the objectives.     **The PHASE HOME TO THE SOCIO-PROFESSIONAL ACCOMPAGNEMENT** Measuring the situation of each employee by:  _1\\. The organisation and setting up of individual exploratory interviews with the trainer:_ * personality traits, * know-how/professional skills, * analysis of knowledge, interests, abilities, aspirations, * personal aspirations, life project, personal centre of interest, _2\\. Completion of skills and potential assessment tests,_ _3\\. Pre-identification of linguistic problems:_ * Literacy tracking, * Literacy tracking, _4\\. Social difficulties: unorganised childcare, mobility, health, materials?_ Educational objectives of this phase:    * Establish a psychosocial assessment, * Identify skills, skills and potentials, * Identify and stimulate points: Some skills, * Identify peripheral issues.  **Methods, tools and pedagogical means of this phase:** _1\\. Human resources_ * a technical trainer, * a reference trainer, * a labour psychologist, _2\\. The organisation of interviews_ To maintain the permanence of the activity, the interviews and the interventions of the reference trainer and the psychologist will take place in parallel with the production part of the action. Tests used: R. BONNARDEL’s Practical Cognitive Skills Assessment Battery. The task of identifying the language level will be carried out by the trainer of the ‘Permanent Language Basic Training Area’. Adapted pathways, in a situation of activity, will be offered to persons who are in the process of upgrading basic knowledge and providing literacy care.  **Actions ON ACTIVITY** Educational and professional content:   1\\. Basic job:    * Ironing * Folding 2\\. Associated trades:    * Home, * Production, * Cash, * Delivery, * Storage, * Workshop Maintenance.  3\\. Safety awareness, 4\\. Reading labels and instructions, _Pedagogical objectives of this phase:_ Depending on their abilities and the evolution of the position, involve beneficiaries in the various activities related to reception, sorting. Encourage beneficiaries through the support activities to have a real representation of the tasks related to the exercise of certain occupations. Identify the skills that are being implemented.  Methods, tools and pedagogical means of this phase:  The production sequences will alternate weekly with socio-professional support for the definition of the professional objective:    * based on realistic and achievable choices * supported by the skills developed on the workstation and situations.  **Special attention will be paid to compliance with the safety rules.** **ACTIONS TO THE SOCIO-PROFESSIONAL ACCOMPAGNEMENT** Content:    * Organisation of short situations to give concrete representations of identified guidance, * organisation of CPP visits to set up professional track evaluations, * Organisation of practical information: health information.  Objectives:    * Help the emergence of professional tracks, * Prepare the articulation of the path by constantly associating the referents with the implementation of the integration pathway, Means:   This socio-professional follow-up work is carried out throughout the action, in parallel with the activity. Thus, at any time of the journey and depending on the opportunities identified, the beneficiaries will be able to carry out business situations or validate with the support of the CPPs a sufficiently developed guidance path. The ACTIVITY remains constant, the accompanying work that will take place in the form of a “FIL ROUGE” will make the paths of the beneficiaries individualised, in particular to allow for stages"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6838948","Regional Emergency Fund for Very Small Business (TPE) Phase 2","Fonds d’urgence régional pour les très petites entreprises (TPE) Phase 2","France",null,"05/02/2020","31/12/2022","100","3000","EUR","3000","https://linkedopendata.eu/entity/Q6828764","16.2703423,-61.6303025","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP009","Guadeloupe - ERDF/ESF/YEI","Guadeloupe (including Saint-Martin)","FRY10","2014-2020","It is a very small company facing temporary difficulties in the context of the COVID-19 health crisis. It seeks a subsidy to compensate for a loss of turnover and a lack of cash. It therefore falls within the framework of the scheme “Regional Emergency Fund TPE – Phase 2” approved by deliberation No CR/21-1065 at the meeting of 16 September 2021.","Il s’agit d’une très petite entreprise faisant face à des difficultés temporaires dans le contexte de crise sanitaire liée à la covid-19. Elle sollicite une subvention en vue de compenser une perte de chiffre d’affaires et un manque de trésorerie. Elle s’inscrit donc dans le cadre du dispositif \"Fonds d urgence régional TPE - Phase 2\" approuvé par délibération N° CR/21-1065 lors de la séance du 16 septembre 2021."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3711279","Support device suitable for Alternative Contracts (D.A.C.A.)","Dispositif d'Accompagnement adapté pour les Contrats en Alternance (D.A.C.A.)","France",null,"01/09/2019","31/08/2020","50","140568.79","EUR","70284.4","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764923","48.71557405,6.1424601961007","115","Reducing and preventing early school-leaving and promoting equal access to good quality early-childhood, primary and secondary education including formal, non-formal and informal learning pathways for reintegrating into education and training","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Meurthe-et-Moselle","FRF31","2014-2020","The prescriptions will be carried out by the F.C.F., the Local Missions, the various players involved in professional integration... by means of a prescription sheet created by the A.P.E.F. 57 (attached). Prescribers are informed on the basis of a description of the action (attached).  In order for the follow-up to be carried out in the best possible conditions, the apprentice must be voluntary and motivated.  Coordination will be carried out by the A.P.E.F. 57.  In order to ensure the pedagogical quality of the scheme, three full-time trainers will intervene on the scheme and the number of beneficiaries followed will be 200 employees in apprenticeship contracts.  The duration of the care will be at least three appointments (individual or group of up to three).  _Contents. _ * training for young people involved in the scheme * Analyse the difficulties encountered and propose axes of work in order to improve pedagogical and professional support.    * To allow professional follow-up and individualised support throughout their alternating contract * Implement appropriate pedagogy, directly linked to the training provided in the F.C.A. or other qualifying bodies * To allow the development of the skills of young apprentices in partnership with the companies concerned * Support the maintenance of apprentices’ contracts This strengthened system is part of a pedagogical approach that best meets the needs of this public."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3683198","Training, guidance, employment in Occitania: inform the public, analyse, observe, accompany actors and public policies","Formation, orientation, emploi en Occitanie : informer les publics, analyser, observer, accompagner les acteurs et les politiques publiques","France","31670","01/01/2017","31/12/2018","49.33","739885.6","EUR","365000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3768512","43.540629648589,1.515558095509","117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP007","Midi-Pyrénées et Garonne - ERDF/ESF/YEI","Haute-Garonne","FRJ23","2014-2020","This project will enable the Carif-Oref Occitanie to better deploy a service offer aimed at its end-users (decision makers, professionals, employment actors, training, guidance, general public, job seekers...) and adapted to the new regional scope:  — to collect and disseminate the most reliable and comprehensive information on the offer of training, in order to make it more accessible to individuals, in particular jobseekers, job-seekers, training workers, businesses, — to provide monitoring, diagnosis, analysis and foresight on employment and training, to provide decision-making support for public policies, economic actors and individuals — to support all those involved in training and employment through the production and dissemination of information and resources on occupations, sectors of activity, training and employment"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4302568","NOUVEAU PROCEDE DE REVETEMENT DE PROTECTION INTEGRALE PAR COUCHES MINCES POUR DES DISPOSITIFS MEDICAUX","NOUVEAU PROCEDE DE REVETEMENT DE PROTECTION INTEGRALE PAR COUCHES MINCES POUR DES DISPOSITIFS MEDICAUX","France|Switzerland",null,"01/01/2019","30/11/2020","15.78","717275.85","EUR","113221.93","https://linkedopendata.eu/entity/Q4358882","47.2711117,6.0282445|47.119184,6.634755|47.1176783,6.8405667|46.9899874,6.9292732",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB041","Interreg V-A - France-Switzerland","Doubs|Neuchâtel","FRC21|CH024","2014-2020","Ce projet collaboratif a pour objectif de développer un concept technologique innovant dans le domaine médical. Les partenaires industriels et académiques ont pour but commun de développer une machine de production capable de déposer un revêtement de protection très innovant, combinant deux techniques de dépôt, sur des dispositifs électroniques utilisés dans la surveillance médicale. Grâce à cette protection, les dispositifs électroniques médicaux sont capables de fonctionner au contact ou à l’intérieur du corps humain en résistant aux fluides corporels, à l’environnement, à une utilisation quotidienne."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3701666","Restoration of the bed of the Loire, municipalities of Saint Laurent-Nouan, Veuves, Blois,Vineuil, Courbouzon,Chouzy-sur-Cisse","Restauration du lit de la Loire, communes de Saint Laurent-Nouan, Veuves, Blois,Vineuil, Courbouzon,Chouzy-sur-Cisse","France",null,"20/07/2017","31/12/2018","20","73000","EUR","14600","https://linkedopendata.eu/entity/Q3776445",null,"085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP002","Interregional Loire - ERDF",null,null,"2014-2020","This operation submitted by the Direction Départementale des Territoires du Loir-et-Cher consists of carrying out ecological restoration works of the bed of the Loire in 6 municipalities. This work carried out in 2017 involves deforestation, grinding and scarification to remove woody vegetation and associated root systems. This operation aims to preserve the mobility space of the Loire Moyenne by carrying out hydrogeomorphological restoration of the Loire bed. This operation is submitted under Action 13 of the ERDF Loire POI."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3713039","TIS INFRA","TIS INFRA","France",null,"01/09/2019","30/06/2020","80","421834.15","EUR","337467.32","https://linkedopendata.eu/entity/Q3776041",null,"058","Research and innovation infrastructure (public)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF",null,null,"2014-2020","The objective of the project is to develop and develop an insectarium at the GIP CYROI site and to acquire specialised equipment dedicated to the breeding of mosquitoes."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6835007","2020_171PM0073A_SE FORMER TO SUDURE METERS 28-Eure-et-Loir","2020_171PM0073A_SE FORMER AUX METIERS DE LA SOUDURE 28-Eure-et-Loir","France",null,"01/01/2019","31/12/2022","50","248983.9","EUR","124491.95",null,null,"117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","To facilitate access to employment for jobseekers and secure their career paths in the Centre-Val de Loire Region, the community presents an operation that aims to improve the qualifications and skills of jobseekers.","Pour faciliter l’accès à l’emploi des demandeurs d’emploi et sécuriser leurs parcours professionnels en Région Centre-Val de Loire, la collectivité présente une opération qui vise à améliorer la qualification et les compétences des demandeurs d’emploi."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3691923","Business Platform","PLATEFORME Entreprises","France",null,"01/01/2017","31/12/2018","36","1258504.61","EUR","453061.66","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760605","49.90540455,2.1935382191253","102","Access to employment for job-seekers and inactive people, including the long-term unemployed and people far from the labour market, also through local employment initiatives and support for labour mobility","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Somme","FRE23","2014-2020","**The operation presented here is based on 2 actions carried out by the Business Division and Anticipation of Economic Changes of the Mlife of the Greater Amiénois. Its purpose is to accompany young people in order to enable them to gain early access to a job. The survey carried out as part of this operation reduces the delays between young people and businesses in order to meet the needs of the territory in terms of recruitment and to contribute to the anticipation of the professional skills needs of the territory.** The mlife thus represents a privileged space for territorial social dialogue between elected representatives, employers, employees and associative and economic actors and proposes to use this space to develop:    * The implementation of an action enabling the rapid employment of young jobseekers in the territory by giving priority to an approach preventing early breaks in the career paths of these young people * The facilitation of an action to raise awareness and prepare young people for alternance and in particular apprenticeship contracts The proposed operation therefore aims to develop the resources allocated to axis 3 of the CPO State (actions promoting access to employment) QUALITATIF BILAN:  **Employment objective:** **1 — _ENTRY OF YOUTH ON ACTION_:****Youth are oriented towards action by the Mlife counsellors who, during the socio-professional support of the young person, find that the young person is employable.****Young people are positioned by the AIO mlife advisers on the job offers collected by the Enterprise Relations Councillors (CRE) using the Imilo tool, or by transmitting the young person’s CV to the CRE referee of the offer. They then incorporate the action.** **2 _- PROSPECTION BUSINESS/COLLECTIVITES/ASSOCIATIONS:_** **Bilan: 2397 contacts for 629 potential employers. These contacts are made by telephone, visits, emails... ** **_3 — EMPLOYMENT OFFICE AND MANAGEMENT:_** **-> 772 new job offers negotiated with employers in the territory for all occupations** **. The promotion of contracts and support measures for the hiring of young people was carried out among companies to meet their labour needs.** **-> 634 offers were provided by young people followed by the mlife, i.e. 82 %, 97 offers were dropped by employers or 12.6 %. The offers provided include VET renewals for which young people are not included in the Employment Objective action since they are already in employment before signing the renewal of the contract.** **When a young person has access to sustainable employment, the ERC monitors the job by maintaining regular contact with the young person and the employer in order to anticipate any problems that may arise and avoid breach of contract.** **Communication: job offers collected by CREs are posted on the mlife website. One of the executive assistants shall publish the tender. The communication reference provides a weekly update of the offers and intervenes in the event of technical malfunction** **A weekly publication on Facebook contains the title of the current offers with a direct link to the website.** **_4 — PRESENCE OF THE COUNILERS RELATIONS BUSINESS ON Mlife ANTENNES:_** **_5 — SUIVI AND BILANS IN THE WORK OF AVENIR EMPLOYMENTS:_**** **In the context of VETs, follow-up is compulsory for all young people entering employment through this scheme. A balance sheet is carried out within the first 3 months of the contract and then at 10 months, 22 months and 34 months, depending on the duration of the contract which may not be less than 12 months.** **Since the introduction of the EAV scheme in 2012, the mlife has signed 2 118 future jobs (including 408 renewals). These 2118 contracts are divided as follows: 628 in the market sector (29.6 %) and 1,490 in the non-market sector (70.4 %). 30 % of these contracts have been signed for young people from the City’s Priority Districts.** **VAC-related balances are the responsibility of the CRE. During 2016, 1111 interviews were conducted as part of the job reviews and monitoring for 842 young people. The figures are from the IMILO tool.**** Similarly, in order to anticipate the end of EAV contracts, an action plan was put in place during 2016. Collective information days are offered to young people at the end of the EAV contract in order to facilitate their rapid return to employment.** **In 2016,** **9 organised sessions, 378 young people invited. In 2016, 655 young people took part in the action, i.e. 82 % of the forecast target (** **They were linked on job offers collected and proposed by the RECs. In 2016, 1017 links on job offer"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6838251","Europe, here we are","Europe, nous voilà","France",null,"01/07/2021","31/12/2023","50","1584380","EUR","792190","https://linkedopendata.eu/entity/Q6828408",null,"001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP008","Picardie - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Automation and intensification of the means of production of a family SME as part of a strategy of internationalisation and promotion of made in France on a European scale"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3687859","Awareness of School Entrepreneurship on Dunkerquois under the Integrated Territorial Investment (ITI) of the Dunkirk Urban Community","Sensibilisation à l'Entrepreneuriat en milieu scolaire sur le dunkerquois au titre de l’Investissement Territorial Intégré (ITI) de la Communauté Urbaine de Dunkerque","France",null,"01/07/2017","30/06/2019","60","332200","EUR","199320","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770797",null,"066","Advanced support services for SMEs and groups of SMEs (including management, marketing and design services)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP012","Nord-Pas de Calais - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The BGE Flandre Creation offers teachers awareness and initiation to entrepreneurship. These actions are labelled by the Rectorate as part of the IDEE project.  Through this ITI project, the BGE Flandre Creation pursues the objective of developing its activities to raise awareness of entrepreneurship in schools located in the neighbourhoods identified as priorities under the policy of the city of the Urban Community of Dunkirk; 55 institutions will benefit from these actions over the period 2017-2018."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3669155","Professionalise ACI support structures to promote professional integration","Professionnaliser les structures support d'ACI pour favoriser l'insertion professionnelle","France",null,"01/01/2014","31/12/2014","49.46","707694.59","EUR","350025.74","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761017","46.1805451,-1.3235506","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Charente-Maritime","FRI32","2014-2020","The proposed action aims first of all to prepare the structures for the entry into force of the reform of the EIA and vocational training, by adapting their operating procedures well in advance. It will take the form of raising awareness and tooling all the components of the structures and stakeholders concerned. It will systematically incorporate an awareness-raising approach to the issue of training for employees in integration in order to develop and attest to skills acquired, particularly in production situations.  This will, of course, cannot succeed without supporting the structures in developing the skills of their permanent employees. It is for this reason that our project is divided into two complementary actions:    * accompaniment of ACI’s supporting structures to reforms and adaptation to the new environment;   * professionalisation of supporting structures to improve the quality of professional support and the transfer of skills to employees on an integration path."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3694510","Technical Assistance — Ensuring the effectiveness of programme management — Regional ERDF-ESF OP 2014-2020 OS6.1","Assistance Technique - Garantir l'efficacité du pilotage du programme - PO FEDER-FSE Régional 2014-2020 OS6.1","France",null,"01/01/2014","31/12/2016","50","4452409.06","EUR","2226204.53","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771594",null,"121","Preparation, implementation, monitoring and inspection","TO12","Technical assistance",null,null,"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP013","Provence-Alpes-Côte d'Azur - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The objectives set out are to ensure the effectiveness of the programme’s management."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6837010","IEJ_20_171PM0311A_SE FORMER TO THE PAYSAGER AMENAGMENT AND HORTICOL PRODUCTION PRODUCTION 45-Loiret","IEJ_20_171PM0311A_SE FORMER AUX METIERS DE L AMENAGEMENT PAYSAGER ET DE LA PRODUCTION HORTICOLE 45-Loiret","France",null,"01/01/2020","31/12/2021","66.66","99406.63","EUR","66264.46",null,null,"103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","YEI","Youth Employment Initiative","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","To deal with the situation of young people in the Centre-Val de Loire region, the community presents an operation that aims to promote access to or return to employment for NEET young people (young people under 26 years of age).","Pour faire face à la situation des jeunes en Région Centre-Val de Loire, la collectivité présente une opération qui vise à favoriser l’accès ou le retour à l’emploi des jeunes NEET (jeunes âgés de moins de 26 ans)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3679738","Creation of a wood boiler room for the school and the multipurpose room","Création d'une chaufferie bois pour l'école et la salle polyvalente","France",null,"22/01/2016","30/09/2017","57","92491.69","EUR","52720.26","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770911","44.3334931,3.8956829","011","Renewable energy: biomass","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP006","Languedoc-Roussillon - ERDF/ESF/YEI","Lozère","FRJ14","2014-2020","The project of the municipality of Vialas consists of the setting up of an automatic boiler room shredded wood with an output of 80 kW. The boiler room will fit under the school and will allow the school and the house of free time to be heated. The project includes the construction of a shredded wood boiler room over a 63.9 m² space, a shredded wood storage silo, a delivery access area and a boiler room containing the boiler."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3716815","Compendium OF REQUIREMENTS OF TPEs &#8211; SME — Burgundy","RECUEIL DES BESOINS DES TPE &#8211; PME - Bourgogne","France",null,"01/07/2020","31/12/2021","50","113432.62","EUR","56716.31","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764864","47.27808725,4.222486304306","106","Adaptation of workers, enterprises and entrepreneurs to change","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Côte-d’Or","FRC11","2014-2020","The main axes of the project are as follows:    1. Needs Compendium — _See Action Sheet 1_ (subject of this ESF grant application) 2. HR Support (HRCP) (no ESF intervention on this axis) 3. Increased access to training for workers in local enterprises in support of take-back (another parallel ESF grant application) in particular on the following main areas:     * Digital transformation * Economic security of companies and professional security of employees through the evolution of skills * Entrepreneurial structuring learner"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3713391","Welcome to the Centre of Industrial and Applied Mathematics (CIAM) at the University of South Australia in Adelaide for training in multi-purpose optimisation methods and their application to energy storage","Accueil au Centre of Industrial and Applied Mathematics (CIAM) de l'Université de South Australia à Adelaide pour une formation aux méthodes d'optimisation multi-objectif et leur application aux stockages d'énergie","France",null,"01/02/2019","31/07/2019","80","18187.95","EUR","14550.36","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775809","48.935773,2.3580232","060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF","Seine-Saint-Denis","FR106","2014-2020","Funding for this operation allows a researcher to integrate an energy research project into an Australian University for a period of 6 months."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3700544","Accompaniment of project promoters in the personal services sector — 2017","Accompagnement des porteurs de projets dans le secteur des services à la personne- 2017","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","80","82752","EUR","66201.6","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771099","42.6886236,2.8536949524675","104","Self-employment, entrepreneurship and business creation including innovative micro, small and medium sized enterprises","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP005","Réunion - ESF","Pyrénées-Orientales","FRJ15","2014-2020","Created in August 2008, Dynamics Services is the first Activity and Employment Cooperative dedicated to personal services in Réunion. It allows project promoters to carry out personal services activities while allowing them to benefit from the advantages offered by the Borloo Plan thanks to the simple accreditation obtained in October 2008.  **The objective of Dynamics Services, a cooperative of activity and employment, is to support and develop the creation of self-employment** in the personal services sector. The aim is to provide individuals with a legal, fiscal and accounting framework to develop an economic activity within the framework of wage security.  The aim is to enable the creation of their own jobs by project promoters; project promoters with technical know-how use the legal entity of Dynamiques Services à la personne to approach, market and bill to their clients, under the responsibility of the cooperative’s permanent staff. Project promoters are remunerated (under the status of entrepreneur-employee) according to the result they generate.  The work of partnership development carried out in 2009 and 2010 with the facilities responsible for receiving and informing the public, enabled the establishment of 15 places of reception throughout the island. These reception places remain operational in 2017.  **The choice of project promoters for the cooperative** (19 followed by employment contracts and/or CAPE), ** show that the concept** of the cooperative of activity and employment ** responds to a request from the territory in its form of support and represents a** **alternative to the creation of a business.** **Projectholders’ journey within “Dynamiques Services” to the person** The project promoter’s path within Dynamiques Services à la personne will be as follows:  _Step 1: Mornings of information_ All project promoters who are interested in working in the personal services sector will have to participate in a collective information meeting where it will be explained the operation of the activity and employment cooperative Dynamics Services to the person.  _Step 2: The diagnosis_ \\- Individual appointment The project promoter will then have one or two individual interviews with the permanents of the cooperative. The purpose of these interviews is to determine the status of the project and to ensure that the future activity complies with the rules of the activity declaration.  _Step 3: The monitoring of the Partnership Agreement_ The implementation of the project takes action within the framework of a “Partnership Support Agreement to the creation of an economic activity”, which allows the prospecting of customers, communication and marketing of the activity while maintaining its status and the related allocation (the RSA tenant, compensations Pôle emploi). During this phase, the creator is relieved of all the administrative and accounting management tasks carried out by the Coopérative d’Activité et d’Emploi.  _Step 4: The employee contractor: Part-time CDI and/or CAPE (Business Project Support Contract)_ **_Activity Test: CAPE_** **The inclusion of the CAPE in the EAC by the law of the ESS offers the opportunity for project promoters to go through a test phase**** of activity.** The CAPE allows to study the feasibility of a project, to implement all the conditions for the implementation of the project, to carry out preparatory acts for the creation of a business and to support the development of the activity of the start-up company.  From the date of actual employment, a part-time open-ended employment contract is signed. The working time will be determined on the basis of the result of the activity. An amendment to the employment contract will be signed as soon as the activity progresses significantly.  He becomes an entrepreneur-employee-associated if economic activity has developed sufficiently after 3 years.  **_Employer-employee in CAE_** Throughout the duration of the partnership agreement and the CDI, a follow-up is carried out by the staff of Dynamics Services to the Person in terms of management, marketing, legal or marketing. The project promoter works under the simple approval held by the cooperative.  An entrepreneur whose activity has reached a cruise regime and who wishes to make the cooperative a lasting framework for the pursuit of his professional activity may become a member.  Access to the company is the natural and chosen outcome of a step-by-step approach to corporate ownership, which reflects, beyond the management of its own activity, the desire to participate in the operation of the EAC and its development."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3694090","Integrating mobility in the construction of pathways to employment","Intégrer la mobilité dans la construction des parcours vers l'emploi","France",null,"01/01/2017","31/12/2019","50","211028.9","EUR","105514.45","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772519","48.58838955,7.7544050319068","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Bas-Rhin","FRF11","2014-2020","_**Action 1) Counselling and accompaniment to the mobility of accompanying persons — professional representatives of the public in the territory of Bas-Rhin**_ _**Objectives:**_ \\- Supporting professionals of integration in their support of pathways through the contribution of mobility expertise; improving the use of platform services by referents through professionalisation on the issue of mobility and greater readability of the existing service offer in the territory; encourage the adaptation of existing mobility tools, or even the emergence of adapted solutions for the career paths of the department’s audiences.  \\- Strengthening the expertise work of the mobility adviser for the benefit of the prescriber by improving the tools for returning individual situations (mobility check).  \\- Meeting of the accompanying and referents of integration in the territories in order to raise their specific expectations and needs.  \\-Response to requests from partners of the Bas-Rhin (CD 67, Local Missions,...) in the framework of the setting up of events (e.g. employment forums), mobilisation actions, etc.  \\- Animation: information, awareness of mobility carried out at the request of integration professionals, \\- Engineering linked to the conduct of practical mobility workshops with professionals, in the territory of the Lower Rhine.  \\- Participation, meeting of partners of the department in the framework of projects requiring the intervention of the tools of the mobility platform, \\- Partnership engineering through the co-construction of actions adapted to non-mobile audiences and to promote professional integration: massive recruitment actions, for example, including cross-border recruitment (Zalando,...), \\- Establishment of working meetings with integration professionals (case studies).  \\-Strengthening collaboration with integration professionals through the designation of mobility referents, mobility correspondents within their structure.  \\- Negotiation with bodies to set up new mobility platform services that meet identified needs.  _Human means_:  \\- 2 cons. in mobility including 1 full-time (100 %) on the action: Louis CHASSAGRANDE and the other part-time on the action (50 %): Catherine BLANCHARD: intervention on the department of Bas-Rhin, link with the prescribers through the support of the audiences addressed to them, intervention on specific partnership actions (on request).  \\- The MOBILEX Director on project engineering, development, training and partnership animation representing 15 %: Didier LUCES \\- 1 service manager in support of the mobility advisor: Shauna PECHER. Indirect personnel costs.  \\- 2 mobility ambassadors (civic services or CAE), in support of mobility advisers and facilitating practical mobility workshops with beneficiaries. Not valued in terms of time in action.  _Material means_:  \\- 1 desk equipped with a computer with internet connection and a telephone in the premises on the EMS, dedicated specifically to the action.  1 office with computer equipment and office automation in the premises of the head office in Bischwiller.  \\- Permanences throughout the territory.  \\- Tools specific to the management of mobility services (training code, Renault Mobiliz device,...).  _Publications concerned_:  \\- Professionals of the social and professional integration of the Communities and local associations of the Bas-Rhin, i.e.: the employment advisers of the local missions of the department, the socio-professional accompaniment of the Lower Rhine S.I.A.E., the social service assistants and employment advisers of the CD67, the Eurométropôle and the C.C.A.S. of the municipalities, the professional operators referencing pathways, the associations leading the bridge workshops, the path reference points within the E.2.C., OFPCs or Pôle Emploi.  \\- As a result, the project should promote the integration into the labour market of 50 people in precarious situations per year: beneficiaries of social minimums (BRSA, ASS, AAH, etc.), employees in the integration of S.I.A.E., young school dropouts, without a diploma or qualification, in situations of exclusion,... accompanied by local missions, the E2C, trainees in vocational training or DEs oriented by the Employment Department.  _Organisation_:  \\- Professionals of social and professional integration draw up prescription forms for Mobilex’s various services via its website, intended for mobility advisers or service managers. A written refund is sent to the prescriber by Mobilex at each action (e.g. individual return after mobility workshop or mobility proficiency check).  Prescribers are inter"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3669749","Training course for the creation of activities within the framework of an EAC","Parcours de formation à la création d'activités dans le cadre d'une CAE","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","37.67","49374","EUR","18600","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762057","43.6661798,0.60095618197343","104","Self-employment, entrepreneurship and business creation including innovative micro, small and medium sized enterprises","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP001","Aquitaine - ERDF/ESF/YEI","Gers","FRJ24","2014-2020","Implementation of an EAC: Cooperative of Activities and Employment in Béarn in the centre of the department of the Pyrénées Atlantiques, in order to train the promoters of business creation projects in the business of entrepreneur.Accompanyment and training of job seekers with projects to create activities. Legal accommodation and training in the profession of entrepreneur in a collective and secure environment.Objectives: 30 trainees ESF funding will, in addition to existing funding, maintain sufficient training and support capacity (reception, individual and collective training — workshops working groups, management and commercial support) and cover applications."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3700841","Synergy — Support to operational management, the deployment of Synergy applications and business support","SYNERGIE - Assistance à maîtrise d'ouvrage opérationnelle, au déploiement des applications de Synergie et support métier","France","93555","03/10/2016","02/04/2019","57.95","1749559.5","EUR","1013869.7","https://linkedopendata.eu/entity/Q3774252",{"$nulls":7},"ERDF|ESF","European Regional Development Fund|European Social Fund","2014FR16M2TA001","Technical Assistance_2",null,null,"2014-2020","CGET entrusted the ASP with the design, development and maintenance of the SYNERGIE information system.  Operational management assistance and support for the deployment of perimeter information systems published by the SYNERGIE programme and general business expertise, including for connections to other distributed SYNERGIE SIs."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3713082","Building Research Campus Health","Bâtiment Recherche Campus Santé","France",null,"01/11/2016","31/01/2021","80","981043","EUR","784834.4","https://linkedopendata.eu/entity/Q3776706","48.3832725,7.4718731","058","Research and innovation infrastructure (public)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF","Bas-Rhin","FRF11","2014-2020","This application concerns the specialised and structuring equipment essential for the proper functioning of the activities of UMR Detroit."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3691761","Language Training Platform — Basic Training and Writing Competitions","Plateforme de formation linguistique - formation de base et concours d'écriture","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","50","54229.13","EUR","27114.56","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762162",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","_**Language training**_ ● **_To the Gibjoncs Training Centre_** \\- 8 level groups in the Gibjoncs, for access to oral and written communication (oral understanding and expression (levels 1, 2, 3, 4); written comprehension and expression (levels 1, 2, 3 and 4) \\- Thematic pedagogical workshops: multimedia, helps in preparing the exam for naturalisation, culture, daily life.  \\- Modules related to daily insertion: Interventions, meetings, visits or outings organised according to needs and requests in the fields of parenthood, health, employment, culture, citizenship ● **_Auron Valley_**: two socio-linguistic workshops focused on writing and grouping the written levels 1 to 4 ● **_A Saint Florent sur Cher_**: 1 socio-linguistic workshop focused on writing and bringing together levels 3/4 _**Basic knowledge/Fight against illiteracy**_ **At _Val d’Auron_** \\- 1 group for adult education in France, in difficulty with basic knowledge.  These groups operate 35 weeks from 03/01/2017 to 16/06/2017 and from 18/09/2017 to 15/12/2017, 4 to 6 hours per week for courses and 1 to 2 hours per week for workshops.  The pooling of funding makes it possible to finance a total of approximately **2 239 hours/groups**.  Depending on the answers of the funders and the level and profile of the registrants, we will adjust the proposal.  The sessions welcome RSA-beneficiary trainees and other trainees from the city’s policy neighbourhoods or, more broadly, from the agglomeration, depending on their level, needs and availability.  The entry shall be preceded by a linguistic evaluation carried out either by the coordinator or trainer of the training centre or by the CRIA, if necessary in the presence of the IST or the prescriber.  A personal schedule is established under a training contract.  The weekly duration may vary for trainees _(cumulation of several courses or workshops possible).  On average, team meetings are held every 15 days to track the progress of the trainees and to consider crossings from one level to another.  **II- Writing Festival/Regional Writing Competition** Organisation of a writing competition for audiences in situations of illiteracy, illiteracy and French as a foreign language, enrolled in a training process within structures in the Centre region. Volunteers write texts with the support of their trainers, which they send to Home and Promotion. The regional jury selects about 80 which are published in a collection and an agenda and staged in a show created by a theatrical company that can join the skills of artistic stakeholders (dance, music, circus). Artistic practice workshops (Theatre, writing, dance, video) are also offered to participants who return the creations on stage, in front of the audience, during the festival of writing.   Depending on the realisation, it is possible to involve other audiences: schools (primaries, colleges, high schools), students (ENSA) or structures such as EPIDE, EPAHD,"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6838415","TESTING OF ACTIVITY IN THE FRAMEWORK OF THE BROODING FACILITY IN THE HIGH PYRENEES","TEST DE L ACTIVITE DANS LE CADRE DU DISPOSTIF COUVEUSE D ENTREPRISES DANS LES HAUTES PYRENEES","France",null,"01/01/2019","31/12/2021","50","516356.5","EUR","258178.25","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767173","43.232858,0.0781021","104","Self-employment, entrepreneurship and business creation including innovative micro, small and medium sized enterprises","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP007","Midi-Pyrénées et Garonne - ERDF/ESF/YEI","Hautes-Pyrénées","FRJ26","2014-2020","The aim is to contribute to local economic development through the dissemination of entrepreneurship and the encouragement of entrepreneurship among jobseekers. The objective is to accompany 225 people (project carriers) unemployed in pre-reception (phase 1) and accompany 90 people under CAPE status in order to test their project (phase 2) over the entire period of the action 2019 – 2020 and 2021."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6837444","Planning of public spaces – Quartier du Verbeau","Aménagement des espaces publics - Quartier du Verbeau","France",null,"24/01/2018","01/02/2023","13.37","3709346.5","EUR","495794",null,null,"055","Other social infrastructure contributing to regional and local development","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP004","Champagne-Ardenne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The Verbeau district is well located between the city centre and the Croix-Dampierre commercial area. The “neighborhood heart” is surrounded by Avenue of August 29, 1944 and John Fitzgerald Kennedy Boulevard, along which residential buildings and pavilions form ensembles organised into “homogeneous groups” distributed by service routes. The heart of the district includes public facilities that are landlocked and served mainly by confidential, narrow, unseen access often materialised by venels or pedestrian paths that do not offer optimal conditions in terms of attractiveness and radiation. This heart of the island is therefore landlocked at the back of the housing areas, moreover, the main access is through an alley along the shopping centre and the social centre with little opening and visibility since it is located at the back of the buildings. It was therefore decided as part of the urban renewal of the district to open up public facilities by creating structuring public spaces and unifying neighbourhood life."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3699699","Rehabilitation of the residence “Prince Bois III” — 33 apartments in Savenay","Réhabilitation de la résidence \"Prince Bois III\" - 33 logements à Savenay","France",null,"01/01/2014","31/12/2020","11.89","621498.21","EUR","73896.87","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773535","47.3592304,-1.9421244","014","Energy efficiency renovation of existing housing stock, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP008","Pays de la Loire - ERDF/ESF","Loire-Atlantique","FRG01","2014-2020","Energy rehabilitation of 31 collective housing units and 2 individual pavilions “Prince Bois III”"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3687628","Creation of an interoperable ticketing system on the Valenciennois transport network","Création d'un système billettique interopérable sur le réseau de transport Valenciennois","France",null,"01/01/2016","31/12/2020","48","5126573.4","EUR","2460755","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771829",null,"043","Clean urban transport infrastructure and promotion (including equipment and rolling stock)","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP012","Nord-Pas de Calais - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The Syndicat Intercommunal de Mobilité et d’Organisation Urbaine du Valenciennois has a ticketing system dating from 1997. While several major developments have been made to this system since its deployment, the current system does not allow for the integration of new features (new media or distance selling). Furthermore, it is unable to accept the Pass Pass card issued by the partners of the regional network. All the equipment of the ticketing system will facilitate the travel of users, including multimodal (bike, bus, tram, TER...) and will allow the development of intermodality through the interoperability of supports to Pass Pass standards. The new system will also make it possible to purchase the title in a dematerialised manner and activate it by cable distribution when passing in front of a contactless validator."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3687825","Facilities for the EMP of Saint-Brieuc","Aménagements pour le PEM de Saint-Brieuc","France",null,"01/05/2016","31/12/2018","19.6","6400732","EUR","1254543.47","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770845","48.5141134,-2.7603283","036","Multimodal transport","TO07","Network infrastructure in transport and energy","PO03","Connected Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP003","Bretagne - ERDF/ESF","Côtes-d’Armor","FRH01","2014-2020","As part of the transformation of the Saint-Brieuc train station into a multimodal exchange hub (PEM), this project includes the creation of a pedestrian walkway to cross the railway beam and access to the platforms, and the creation of a foreword to the south of the tracks mirroring the existing North square."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3677886","RETURN OF COURSE","REFERENT DE PARCOURS","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","73","52677.8","EUR","38454.79","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764606",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","_**Operation Reference de Parcours reflects the desire of the Social Space Victor Hugo to continue its outreach to a population increasingly affected by precariousness.**_ This operation aims to pursue a policy to combat poverty through individualised, strengthened and comprehensive support for access to sustainable employment. To do this, the referee will conduct the operation as follows:  \\- _ face-to-face time with the participant_: 1 individual interview per month \\- _time between appointment with the participant_: telephone interviews, contacts with partners, research with partners on adapted solutions and implementation of the actions **allowing the lifting of social and professional barriers**, contacting the participant with the partners according to the course to be carried out, \\- _ physical support of the participant,_ \\- _ implementation **collective support**_ (preparation of workshops, mobilisation of participants, evaluation of the contributions of the workshop, etc.), \\- _time of participation in the network_ (monitoring committee, tripartite interviews, commissions...), \\- _ administrative time dedicated to the preparation of documents relating to the journey_ (file, contracts of employment, link sheets, assembly of aid files, etc.), \\- _**exchange time** with the actors in the territory._ The working time of the reference will be distributed over the various tasks of the operation, respecting the following breakdown:  \\- _50 % face-to-face with accompanying people_ \\- _25 % in administrative time_ \\- _25 % in implementing partnerships_, prospecting and building collective actions"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3686508","LOUSTIC — 2018-2019","LOUSTIC - 2018-2019","France",null,"01/01/2018","29/02/2020","20.56","287000","EUR","59007.2","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771423","48.1113387,-1.6800198","058","Research and innovation infrastructure (public)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP003","Bretagne - ERDF/ESF","Ille-et-Vilaine","FRH03","2014-2020","The project aims to strengthen the platform’s team in order to maintain scientific activity and develop new themes for which the demand is very high."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6842463","Renovation of the elementary school of Sainte-Croix-Aux-Mines","Rénovation de l école élémentaire de Sainte-Croix-Aux-Mines","France",null,"01/08/2019","30/04/2022","21.63","407666.6","EUR","88179.86","https://linkedopendata.eu/entity/Q6830886","48.2626905,7.2259565","013","Energy efficiency renovation of public infrastructure, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP006","Alsace - ERDF","Haut-Rhin","FRF12","2014-2020","The commune of Sainte-Croix-aux-Mines has decided to renovate its elementary school in order to meet the current needs of education and to avoid its relocation outside the city centre. The elementary school is an old, energy-intensive and unscalable building with limited accessibility. The project provides for a heavy renovation of the building which includes energy efficiency works, The ERDF intervenes to finance this work allowing the BBC level to be reached."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3679208","Accompaniment of project promoters and innovative companies or companies with high development potential 2015","Accompagnement de porteurs de projets et entreprises innovantes ou à fort potentiel de développement 2015","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","37.73","160351.48","EUR","60500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764641",null,"104","Self-employment, entrepreneurship and business creation including innovative micro, small and medium sized enterprises","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP006","Languedoc-Roussillon - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The nursery provides innovative project promoters or with high development potential with a welcoming structure enabling them to have access to individualised support in the various stages of validation of the company project"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3683852","QUALIFYING ACTIONS (QUA) 2015 [V1-A]","ACTIONS  QUALIFIANTES (QUA) 2015 [V1-A]","France",null,"01/01/2016","31/12/2023","60","21023571.74","EUR","12614143.04","https://linkedopendata.eu/entity/Q3769834",null,"117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP008","Picardie - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Implementation of 201 training actions after jobseekers (QUA scheme). 3659 routes are planned"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3699887","Green and Blue Roannais Contract — ANI 5.4: Establishment of a participatory scientific culture programme: My Village Biodiversity Area","Contrat Vert et Bleu Roannais - ANI 5.4 : Mise en place d'un programme de culture scientifique participative : Mon Village Espace de Biodiversité","France",null,"01/01/2018","31/12/2020","91.33","109491.31","EUR","100002","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775203",null,"085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP010","Rhône-Alpes - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","Establishment of a participatory scientific culture programme: My Village Biodiversity Area"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3668833","Thermal renovation of the residence Le Beillet in Mont de Marsan","Rénovation thermique de la résidence Le Beillet à Mont de Marsan","France",null,"01/06/2015","31/12/2019","15.14","1386819","EUR","210000","https://linkedopendata.eu/entity/Q2547538",{"$nulls":7},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP001","Aquitaine - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The rehabilitation of these 70 “all-electric” individual dwellings dating from 1976 aims to reduce their energy consumption by more than twice. This package of works (insulation, replacement of heating and hot water production equipment, carpentry..) is complemented by a programme to modernise sanitary equipment also limiting water consumption. Improving the thermal performance and comfort of these units are therefore the two objectives of this operation."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3694703","Realisation of a social centre and a crèche in the La Savine district of Marseille","Réalisation d'un centre social et d'une crèche dans le quartier de La Savine à Marseille","France","13015","01/07/2018","30/12/2020","30.34","4021208.55","EUR","1220000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771599","43.346842045575,5.3611642223867","055","Other social infrastructure contributing to regional and local development","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP013","Provence-Alpes-Côte d'Azur - ERDF/ESF/YEI","Bouches-du-Rhône","FRL04","2014-2020","Realisation of a social centre and a crèche with 42 cradles as part of the urban renewal project of the Savine district."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3696998","Search for a new therapeutic target in heart failure","Recherche d’une nouvelle cible thérapeutique dans l’insuffisance cardiaque","France",null,"01/07/2016","30/09/2018","50","60000","EUR","30000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772687","48.6599676,6.1724618","058","Research and innovation infrastructure (public)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI","Meurthe-et-Moselle","FRF31","2014-2020","Acute heart failure (ICA) accounts for much of cardiovascular mortality and currently has no targeted therapy. The objective is to demonstrate that failure of biological systems controlling bleeding and clot formation is involved in the pathophysiology of ICA. For this work on 3 proteins is necessary: I the mineralocorticoid receptor present in cardiac cells, which regulates the intake and exit balance of water and salt in the body II the activated protein C present on the surface of the cells of the wall in contact with blood, has the properties of slowing the formation of blood clots III extracellular histones which are proteins present in the blood capable of activating platelets from the formation of clots.    The project will study these proteins, their quantity and function in humans, in populations with cardiac or infectious ACIs.  This clinical approach will combine a more fundamental study with cells of the wall in culture to decorate the mechanisms of functional changes observed in humans."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3699786","SOCIO-PROFESSIONAL SUPPORT OF THE PUBLIC IN THE TEST 2017","ACCOMPAGNEMENT SOCIO PROFESSIONNEL DES PUBLICS EN AI TEST 2017","France",null,"01/07/2017","31/12/2017","83.9","15525","EUR","13025.48","https://linkedopendata.eu/entity/Q3774584",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","Once a person is employed by our structure, we put in place a social and professional support with it. This individual accompaniment meets the expectations and needs of the person. Depending on the difficulties identified, it will focus on solving problems of social inclusion or occupational integration.  The socio-professional reference is the guarantee of continuity of the action and its coherence and mobilises both the partnership network and the network of potential users (enterprises, authorities, associations, individuals) to promote the occupational integration of the accompanied employee.  Thus, the actions carried out under this scheme are defined by identifying employability problems, requalification and/or enhancing professional identity, in particular through the tasks entrusted, the identification of professional leads in line with the aspirations of the participant, the development of communication tools in order to approach the labour market and positioning on local employment opportunities and or offers of format _n._"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3712684","Continuation of the experience of a pilot coworking space dedicated to ICT and innovation","Poursuite de l'expérience d'un espace pilote de coworking dédié aux TIC et à l'innovation","France",null,"01/01/2015","30/06/2016","32.54","284886.23","EUR","92693.46","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775813",null,"063","Cluster support and business networks primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF",null,null,"2014-2020","The grant covers the financing of the operation of a shared workspace accessible in terms of cost, flexible in its use and facilitating networking of innovative project promoters."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3687879","CPER DATA — Advanced Science and Technology for Data Management","CPER DATA - Sciences et technologies avancées pour la gestion de données","France",null,"01/09/2015","30/06/2019","16.05","1541708","EUR","247500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770517",null,"060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP012","Nord-Pas de Calais - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The Advanced Data Science and Technology (DATA) project aims to conduct a research programme on digital data management, at the highest international level in synergy with the regional economic fabric, to set up and strengthen research infrastructures. It is structured around three research axes (Internet of Things, Data and Knowledge Intelligence, High Performance Calculation and Optimisation). These axes correspond to the fields of excellence of the players involved in digital science research in the Nord-Pas de Calais region. They coincide with the different stages of the life of the data: capture, modelling-analysis and exploitation. The implementation of this programme will mobilise four main levers of actions: (I) research infrastructure, (ii) attractiveness, (iii) demonstrators, (iv) Transfer for innovation to SMEs."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3673090","Support for the employment of women who have interrupted their work","Accompagnement vers l'emploi de femmes ayant interrompu leur activité professionnelle","France",null,"01/01/2015","31/12/2016","50","43196.92","EUR","21598.46","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765044",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The accompanying action we propose involves different stages. The first shall enable participants to:  \\- take stock of their educational and/or training paths, both professional and extra-professional \\- analyse their motivations and interests, identify obstacles and constraints related to potential return to employment, and consider viable solutions \\- explore the labour market, analyse accessible offers and verify the conditions for the exercise of trades \\- identify career paths and acquire job search techniques The next phase involves immersions in companies that must enable project validation, promote the acquisition or updating of skills, measure gaps and allow for necessary adjustments. These periods are closely monitored on-site in the presence of the tutor.  Finally, at the end of the action, relays are set up in order to optimise the sequences of journeys.  _Actions planned:_ The work focuses on the personal and professional balance sheet, the identification of interests and possible paths for guidance, taking into account the promising sectors and occupations in tension, but also on carrying out practical internships in order to validate one or more professional projects in line with the labour market and/or gain direct access to employment.      Analysis of the past (training, professional and extra-professional experiences), study of interests, assessment of cognitive skills and exploration of its aspirations, professional rejections and obstacles of all kinds.      Documentary work on occupations and training, discovery of the local economic environment allowing to be as close as possible to the realities of the labour market with emphasis on the promising sectors and occupations in tension.      Carrying out job surveys of professionals in the sectors selected by the trainees, prior to the decision to test a particular occupation in a company.      Training in job search techniques and module on interpersonal communication in which the following points are discussed:   • gain confidence to investigate professionals in companies (build trust by multiplying experiences) • identify the questions to ask • prepare a roadmap for business surveys.   • to become aware of the co-responsibility in the quality of the relationship • the importance of feedback in communication (allows to adjust the action, to understand the need of the interlocutor...)      Conduct of two practical courses to assess adaptability to the workplace and validate or invalidate return-to-employment projects Special attention is paid to the exchange with company tutors in order to identify the strengths and points of vigilance regarding trainees’ projects, with the aim of finding an individualised response to an integration/employment issue in the short to medium term.      Course sequel:      Formalising an action plan: particular attention is paid to drawing up and clarifying coherent action plans to enable trainees to be autonomous in their career paths and to promote their professional integration in the short or medium term.      Individualisation of routes:      Alternating group and/or half-group sequences and individual interviews to offer individualised support to meet the specific and multiple needs of each person."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3697056","Management of attendance and training to respect wildlife tranquility for tourism stakeholders 2016-2017","Gestion des fréquentations et formation au respect de la quiétude de la faune en faveur des acteurs du tourisme 2016-2017","France",null,"01/05/2016","31/12/2017","44.47","53500","EUR","23790","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772358",null,"085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","This part of the Park Charter aims to better accommodate and manage visitors to tourist sites and natural areas. It represents a particularly important issue identified in the context of the regional declination of the national strategy for the conservation of the Great Tetras, as well as in the objective documents of the Natura 2000 sites, which set tranquility objectives for the conservation of species."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3714843","Support for the management of the ICAs — Permanent Buildings","Aide à l'encadrement des ACI - Chantiers permanents","France",null,"01/01/2020","31/12/2021","45.25","350078.22","EUR","158410.39","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761894","48.8505947,2.3575168","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Paris","FR101","2014-2020","The Habitat Insertion Association has implemented the CRA’s Insertion Building Workshop, with the main objective of proposing appropriate means for everyone to return to their place in the world of work. The materials used to work for the professional reintegration of employees are packaging, handling, assembly, small logistics and order preparation, the 2nd building work, green spaces, the Resource business, and from 2020, a new activity Transport. For all activities, the action consists of offering technical, social and professional support adapted to the situation of each employee with the ultimate objective of returning to the “traditional” workplace. This support is provided by qualified professionals (technical supervisors, social service assistant and professional integration advisor). The tasks of the technical supervisors are the technical support of employees, the acquisition of new know-how, training and professional evaluation. The main task of the Social Service Assistant is to remove social problems that hinder the return to employment. The general mission of the Professional Insertion Advisors is to lead the individual to build his or her career path into employment."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3671273","Anchoring the ACI Oak in the local economic fabric","Ancrage de l'ACI Chênelet dans le tissu économique local","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","50","54559.98","EUR","27279.99","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765089","47.27808725,4.222486304306","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Côte-d’Or","FRC11","2014-2020","The objective of the project is to succeed in anchoring the structure in the local economic fabric through the implementation of different actions on the one hand inside the structure and on the other hand externally with the companies in the territory. These actions will have different objectives:    * Change the internal practices of the structure to move towards more professionalisation and corporate culture, * Communicate with companies a new image of Chênelet and more generally of the insertion through economic activity, * Be the engine of a service offer to companies in the context of their needs for low-skilled personnel.   * Work on the qualification of employees on occupations identified by companies in tension.  To this end, we will develop two parallel actions:  A first action will be carried out within the ACI itself with the aim of making “credible” employees leaving the path of integration with companies through the establishment of a corporate culture within the structure.  The second action will be directed towards the territory in order to bring the structure closer to and recognise the structure within the local economic fabric and beyond recognising the work of the IAE sector on the employability of employees leaving this type of path."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3675042","Predictive Management of Jobs and Skills","Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences","France",null,"01/01/2015","31/12/2016","60","119035.56","EUR","71421.34","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765609","45.73022675,-0.72128758725638","106","Adaptation of workers, enterprises and entrepreneurs to change","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Charente-Maritime","FRI32","2014-2020","**3 action formats will enable CMA 17 to decline support to the GPEC for craft enterprises:** **-A sensitisation operation carried out as part of the territorial dialogue:** This is to raise awareness among the managers of craft enterprises on different HR topics during an information breakfast, a workshop, an article, a newsletter. The topics will include recruitment, management of employees in the company, setting up annual and professional interviews, retention of employees in the company, accessibility of premises.  **-A support operation for the GPEC in the company:** the aim here is to offer individual support to the problem posed by the head of the company, by integrating, in a logic of social dialogue, employees. This action is broken down into several phases:    * The identification of the manager’s request, with the realisation of an inventory of HR practices, accessibility and/or health and hardness at work in the company.    * Individual coaching through HR coaching, security/difficulty or accessibility support to the premises, carried out in-situ on the theme chosen by the manager and sometimes his employees: professional elections, management in the company, etc. \\- The **Support for Recruitment in Crafts (DARA)** aimed at facilitating the recruitment of employees in the craft industry through three main phases:    * Formalisation of company recruitment projects * Dissemination of offers in partnership with Pôle Emploi, pre-selection of candidates, jobseeker/employer relationship * Evaluation of the candidate in the company"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3711579","Establishment of a network of Employment-Training Territorial References (RTEF) and development of the social inclusion clause","Mise en place d'un réseau de Référents Territoriaux Emploi-Formation (RTEF) et développement de la clause sociale d'insertion","France",null,"01/06/2019","31/12/2021","59.5","450960","EUR","268321.2","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765558",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The aim of the project developed will be to link the integration schemes, and thus the accompanying beneficiaries of the RSA, to the companies in the territory.  To this end, the Calvados Department will experiment, over a period of 2 years, to establish a network of **Employment-Training References (RTEF)** whose main tasks will be:    * Search for “adapted” job offers and link integration providers and partners (AVEC, Activity Guarantee, PLIE, Local Missions,...) * Develop sustainable partnerships with companies * Follow and support hiring recipients * Facilitate access to BRSA training * Working with the IAE sector * Contribute to the development of the insertion clause * Being the Local Reference “Employment — Training” for constituencies This operation also involves the development and the rise of **social inclusion clauses** in public procurement, mainly those in the public sector.  The aim is to increase the promotion and use of clauses as a real tool for inclusion, skills development and return to employment.  The aim is to use this recent lever to develop the social and solidarity economy in the territory and thus facilitate the opening up for all to the labour market. To do this, the facilitator’s action is broken down into four axes:    1. _Develop the social clause for inclusion in the contracts of the departmental council of Calvados._ The aim will be to facilitate the scheme with the departments and elected representatives of the Calvados Departmental Council.    * Analyse all CD14 contracts and implement the social clause in all clausable contracts * Convene a technical monitoring committee * Present the clause to the Tender Commission as well as to the various committees of elected officials.  2\\. _Develop the clause on departmental territory._ Due to the CD14 missions, the facilitator may be aware internally of the launch of a contract by an EPCI or a municipality. Thus, it contributes to:    * Develop the system of clauses through Calvados engineering * Analyse aid files (APCR and territorial contracts) and check the hours realised * Relay with other facilitators in the territory * Strengthen knowledge of the social clauses system in the constituencies of the CD14 * Present the device to the EPCI of its territory (see map) * Sensitise the satellites and partners of the CD14 * Participate in communication events 3\\. _Consolidating the network of facilitators of the social clauses of Calvados_ The facilitator will, in particular, be responsible for:    * Bring together the facilitators of the territory by organising meetings.   * Consolidate the information and data of Calvados facilitators in order to benefit from a vision of the device on a departmental scale.  4\\. _Communicate on the system of social clauses for insertion in Calvadosian territory._ * Make a newsletter * Make a flyer (communities, services...) * Inform in CD14 publications (paper and online)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3698694","Supporting low-skilled and unskilled young people with particular difficulties of social and/or professional integration into employment — 2017","Accompagner vers l’emploi les jeunes peu ou pas qualifiés rencontrant des difficultés particulières d’insertion sociale et/ou professionnelle - 2017","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","60.08","88278","EUR","53037.42","https://linkedopendata.eu/entity/Q3766424","48.2975166,4.0784812961399","102","Access to employment for job-seekers and inactive people, including the long-term unemployed and people far from the labour market, also through local employment initiatives and support for labour mobility","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Aube","FRF22","2014-2020","_**3-The main actions:**_ The operation covers two types of action:  _3.1- Supporting young people to enter the job of the future:_ Before a young person enters the future employment scheme, care must be taken to:    * its administrative eligibility for an EAV * the relevance of its orientation towards this scheme in relation to its situation in relation to its social and professional integration and to the content of the post and the training offered.  The course is co-built and adjusted with the young person while taking into account the offers and objectives of the employers. This phase takes place in 3 stages:    * identify unemployed young people for whom future entry into employment is an appropriate solution compared to other employment policy schemes (alternation, other assisted contracts, etc.);   * identify potential employers and negotiate their commitments in terms of job content, career, training, and sustainability;   * connecting identified young people and employers.  The action also aims to promote the retention of young people in future employment in order to consolidate their achievements through the renewal of contracts. Support by local missions must enable young people to stay in their jobs, develop skills (knowledge, know-how, etc.). This action also promotes supporting the pathway of integration into future employment. It involves monitoring compliance with the employer’s commitments in terms of training, coaching and mentoring.  _**3.2- The “positive exit” (employment or training or start-up) of the young person at the end of the future employment:**_ This action consists of accompanying the young person to the employment or training of the young person or the start-up of a business at the end of his contract. The aim is to assess the quality of the integration pathway for future job recipients, particularly in the light of the support provided during future employment by the local mission adviser.  The positive output is understood as:    * any continuing employment situation:   * permanent employment contract, fixed-term employment contract (6 months minimum), * establishment in the civil service, * self-employed employment, * creation of a business.  _Jobs supported, regardless of their duration, as well as the entry into the structure of integration through economic activity are excluded from this category._ * any entry into vocational training which is qualified or graduated as part of initial or continuing training The continuing employment situation or entry into training must take place no later than 4 weeks after leaving the scheme."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6840081","Regional Training Programme 2020: 1 Training Programme Nièvre 2020 Staff Agriculture Health and Social Industry","Programme Régional de formation 2020 : 1 Programme de formation Nièvre 2020 Effectif Agriculture industrie sanitaire et social","France",null,"28/01/2020","31/12/2021","55","1155215.9","EUR","635368.75",null,null,"117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP014","Bourgogne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The project concerns the qualification of jobseekers in the field of Agriculture Health and Social Industry in the department of Nièvre. These training courses are part of the more comprehensive regional programme of qualified vocational training"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3674721","creation of a club of job seekers in the Community of Communes of the Township of St Trivier DE COURTES","création d'un club de chercheurs d'emploi à la Communauté de Communes du Canton de St TRIVIER DE COURTES","France",null,"01/01/2016","31/12/2017","50","114800","EUR","57400","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765253",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","Create a place to look for a job, to be helped and advised in your job search in a friendly and warm atmosphere based on the principle that it is not always obvious to remain motivated and dynamic when you are alone.  Sharing is the added value at this place: share experiences and networks, meet other jobseekers but also meet partners and companies to encourage local recruitment. The collective helps to revitalise its self-confidence as well as its confidence in its skills.  The territorial anchoring of such a place allows not only a meeting between job seekers and potential employers through greater mutual knowledge, but also a refined approach to the needs of the community’s supply and demand for employment.  The place is open to all jobseekers including:  \\- long-term jobseekers, \\- young people under the age of 26, \\- beneficiaries of social minima, \\- beneficiaries of the RSA (minimum 10 % of the public for the Department’s grant, insertion credit) in the framework of standbys on a specific site and then in other municipalities to promote mobility of both. The venue will be animated by a professional surrounded by volunteers to allow individual times and group times."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3699785","Green and blue Rovaltain contract: action A1bis — Experience and promote an innovative approach to local integration of TVB issues — Tranche1","Contrat vert et bleue Rovaltain : action A1bis - Expérimenter et promouvoir une démarche innovante d'intégration des enjeux TVB à l'échelle locale - Tranche1","France",null,"01/01/2016","30/09/2018","60","26000","EUR","15600","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773144",null,"086","Protection, restoration and sustainable use of Natura 2000 sites","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP010","Rhône-Alpes - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","Green and blue Rovaltain contract: action A1bis — Experience and promote an innovative approach to local integration of TVB issues — Tranche1","Contrat vert et bleue Rovaltain : action A1bis - Expérimenter et promouvoir une démarche innovante d'intégration des enjeux TVB à l'échelle locale - Tranche1"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3674050","Digital at the service of easy access to knowledge for the inhabitants of the city’s political neighbourhoods","Le numérique au service d'un accès facilité à la connaissance pour les habitants des quartiers de la politique de la ville","France",null,"01/01/2015","31/12/2017","40","344195","EUR","137678","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763718",{"$nulls":7},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR05M0OP001","Île-de-France et Seine - ESF/ERDF/YEI",null,null,"2014-2020","The urban community Grand Paris Seine et Oise (CU GPSEO) proposes to develop a project to network libraries in its territory. This networking includes a strong digital axis, which will allow, on the one hand, the pooling of existing collections at the level of each municipality and, on the other hand, greater access by the inhabitants to knowledge and learning resources. This Digital Library will complement a wider library training and self-training system for residents of city policy neighbourhoods in two specific areas: knowledge of ICTs and languages (including French as a foreign language). In addition, by opening its collections in the widest possible way via the digital platform and by facilitating movement within the territory, it will enhance the equal access of inhabitants to basic knowledge and knowledge."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3698542","OPEN DATA CORSICA 2019/2021","OPEN DATA CORSICA 2019/2021","France",null,"01/01/2019","31/12/2021","50","105000","EUR","52500","https://linkedopendata.eu/entity/Q2537705",null,"080","e-Inclusion, e-Accessibility, e-Learning and e-Education services and applications, digital literacy","TO02","Information and communication technology","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP004","Corse - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","The Corsican Government is pursuing its policy on the opening of public data. OPENDATACORSICA enables collaborative and participatory tools to exist through the exchange and free circulation of documents and knowledge.  The aim is to finance the hosting and editing of the data.corsica platform to disseminate and use data sets."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3707385","Arrdt B — 2018 — Mobilisation of employers and businesses in integration pathways","ARRDT B - 2018 - Mobilisation des employeurs et des entreprises dans les parcours d'insertion","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","25.95","135836.66","EUR","35249.61","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765800","48.8505947,2.3575168","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Paris","FR101","2014-2020","**_Advising and supporting companies in the field of recruitment_** The PLIE develops a service offer for companies to facilitate their recruitment:    * a response adapted to the needs of companies wishing to outsource their recruitment, * a network of partners (Pôle emploi, the Departmental Council, the Regional Council, the Local Mission, Cap Emploi...), * an interface role for companies, * interventions à la carte The PLIE service offer is available through various interventions:    * meeting with the Recruitment Officer to have a better knowledge of the company’s activities and the context, * definition of the job profile sought with the recruiting officer according to the specific characteristics of the proposed job, * definition of existing needs and resources, * identification of the basic prerequisites for taking up the post, * search for candidates by distributing the offer as a matter of priority to the referents of the PLIE participants conducting pre-recruitment interviews by the PLIE mission officer, * debriefing with the head of recruitment and joint selection of a limited list of candidates to be received by the company, * research and mobilisation of financial resources for the implementation of training necessary for taking up a position, * followed by company integration.  **_Accompanyment and engineering for the introduction of the inclusion clause in public contracts_** The PLIE proposes to assist contractors, to inform companies, to facilitate recruitment procedures, to encourage the return to employment of the jobseeker taking into account training and skills development needs.  _**Professional sector approach**_ The PLIE in connection with the Economic Development of the Béthune Community of Agglomeration Bruay Artois Lys Romane, develops an approach by sector bearing on our territory. This means working with and for companies in the areas of Human Services, Industry and Construction. This collaboration involves the PLIE in a work to develop the spirit of initiative of jobseekers in the territory."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3698541","Renovation of the Michel Bozzi gymnasium","Rénovation du gymnase Michel Bozzi","France",null,"01/01/2017","31/12/2019","62","437597.79","EUR","271310","https://linkedopendata.eu/entity/Q296536",null,"097","Community-led local development initiatives in urban and rural areas","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP004","Corse - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","Committed to a policy of upgrading its sports structures, the city of Ajaccio wants to renovate and modernise the Michel Bozzi Gymnasium located in a popular area.  The renovation of this infrastructure is fundamental to maintaining and developing sporting practice, the main purpose of which is to maintain social ties and to transmit educational and civic values to vulnerable populations."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3716293","Mobility Platform Cape Training West 44","Plateforme mobilité Cap formation  Ouest 44","France",null,"01/07/2020","31/12/2021","50","99590.75","EUR","49795.38","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773199",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","Deployment of the existing mobility platform (Blain/Châteaubriant, Vignoble Nantes, Pontchâteau/St Gildas des bois) in the new territories 2 rural territories targeted (Cap Atlantique et Estuaire et Sillon) in the same format as the mobility platform of Cap Formation operating with 3 main missions:    * an information and communication platform for users and professionals in the territory * a mobility diagnosis for targeted beneficiaries with a realistic action plan and sustained support for its realisation * a cross-cutting evaluation of the “mobility consulting” mission with the objective of creating innovative solutions adapted to the needs of all, thanks to the investment of elected representatives, the multiplication of good practices and initiatives, the engagement of associations and users in the departmental territory of Loire-Atlantique."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3697027","Installation of a methanisation unit","Installation d'une unité de méthanisation","France","88270","01/01/2017","31/12/2017","7.83","1148863.72","EUR","90000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775332","48.207863638298,6.2141470460742","011","Renewable energy: biomass","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI","Vosges","FRF34","2014-2020","The operation consists of setting up an agricultural methanisation unit with an installed electric power of 150 kW at the GAEC de la Grande Saule site. Objectives: Reduction of greenhouse gases and production of green energy"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3688709","Development of Rue Jean Cocteau","Aménagement de la rue Jean Cocteau","France",null,"07/09/2015","29/02/2016","25","140672.13","EUR","35168","https://linkedopendata.eu/entity/Q2545588",null,"095","Development and promotion of public cultural and heritage services","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP006","Limousin - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","This project for the development of rue jean Cocteau, aims at a comprehensive approach to the planning of the town centre, which is valued in a structuring project. These investments have been considered in their entirety and in a constructive development of the city centre by developing one of the main access routes to the City Centre and to the city’s infrastructure."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3686737","VIGISAT 2-2016","VIGISAT 2 - 2016","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","33.16","781000","EUR","258979.6","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770415","48.3817165,-4.6212044","058","Research and innovation infrastructure (public)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP003","Bretagne - ERDF/ESF","Finistère","FRH02","2014-2020","Within the framework of the VIGISAT 2 project, the operation consists of setting up a resource and processing hub for the establishment of a regional space observatory for land and maritime applications."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3687713","Thermal rehabilitation of the Saules Tower, Residence district in Villeneuve d’Ascq","Réhabilitation thermique de la tour des Saules, quartier Résidence à Villeneuve d'Ascq","France",null,"26/01/2015","01/01/2018","28.72","1295268.4","EUR","372000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771382","50.6193174,3.1314002","014","Energy efficiency renovation of existing housing stock, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP012","Nord-Pas de Calais - ERDF/ESF/YEI","Nord","FRE11","2014-2020","The SA of HM Vilogia wishes to rehabilitate the real estate group located, in the “Residence” district, at 14 rue des Saules in Villeneuve d’Asq. This building comprises 62 collective dwellings of various types: 20 T2; 20 Q3; 22 Q4 put into management in 1968. This is an R+ 10 tower for residential use.    This rehabilitation operation is mainly thermal, the current weak point of these constructions. The rehabilitation is global but therefore mainly aims at the energy performance of buildings (insulation of the facades from the outside, renovation of roofs, upgrading of electrical standards, modification of heating and ventilation, replacement of sanitary equipment)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3691012","DLA 54: engineering Fund 2016","DLA 54 : fonds d'ingénierie 2016","France",null,"01/01/2016","30/06/2017","26.38","229000","EUR","60410.2","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762951","48.666667,6.166667","104","Self-employment, entrepreneurship and business creation including innovative micro, small and medium sized enterprises","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Meurthe-et-Moselle","FRF31","2014-2020","**The operation relates exclusively to the engineering fund of the Local Support Facility**.  Lorraine Active carries out a diagnosis and an accompanying plan for each beneficiary structure, which is presented as a departmental support committee.  In the event of a consulting support mission being mobilised, specifications shall be drawn up on the basis of the shared diagnosis and shall be submitted to at least three service providers. At the end of this competition, the contractor who will carry out this engineering is chosen according to the quality of the tenders received and their costs.  A performance agreement concluded with the selected service provider sets out the terms and conditions for the realisation and remuneration of the engineering and the commitment of the parties.  These engineering services are billed and are financed entirely through the DLA Engineering Fund, which is provided by the DIRECCTE, Caisse des Dépôts, the ESF and other funders.  The implementation of 43 individual and 3 collective engineering is planned."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3699086","13030 — Entrepreneurs of tomorrow 2019","13030 - Entrepreneurs de demain 2019","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","39.04","626784.03","EUR","244677.03","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772985",null,"067","SME business development, support to entrepreneurship and incubation (including support to spin offs and spin outs)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP005","Franche-Comté et Jura - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","The “Entrepreneurs de Tomorrow 2019” operation, led by BGE Franche-Comté, offers personalised reception and support for all people who want to work on their business creation project, but also companies under 3 years of age on start-up and development. Through this operation, BGE Franche-Comté supports and advises entrepreneurs at all stages in the structuring of their project whether it is classic, innovative, technological or in the social and solidarity economy."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3674633","In schools united, academic success does not resist! United To Achieve at the College (UPRC)","A établissements scolaires unis, réussite scolaire ne résiste ! Unis Pour Réussir au Collège (UPRC)","France",null,"03/09/2018","31/12/2019","38.62","366657.75","EUR","141589.2","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763283","48.8534951,2.3483915",{"$nulls":6},"ESF","European Social Fund","2014FR05M0OP001","Île-de-France et Seine - ESF/ERDF/YEI","Paris","FR101","2014-2020","Three schools in the North East Paris have decided to work together to combat early school leaving.  The North East Parisian is rich in its diversity but concentrates many social inequalities. A comprehensive approach of the student in the class group and in his or her individuality is essential. There are many pedagogical and educational needs. Students’ success cannot be achieved without the help and support of families."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6838339","Development of business-to-business relations in rural areas","Développement des relations interentreprises sur un territoire rural","France",null,"01/01/2022","31/12/2023","45.02","358045","EUR","161204",null,null,"063","Cluster support and business networks primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP008","Picardie - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The network aims to create an economic link between local businesses (artisans, traders and industrialists) and the various consumption basins. In order to increase the competitiveness and skills of companies, the network cluster will bring about exchanges of experience, collaborations, but also business-to-business partnerships. By multiplying meetings, METS helps companies get to know each other better and develop their professional networks. To do this, METS organises various types of events, business clubs, afterworks, membership evenings, breakfasts, “help” workshops, or company visits dedicated to professionals and others to the non-initiated (school, group in insertion, general public..) Discussions help to identify the needs of companies, in particular for METS to develop its action with local professionals."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3697128","Acquisition of Frame Size Material","Acquisition de matériel de taille de charpente","France","55430","06/03/2017","31/12/2019","5","2150000","EUR","107500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3774904","49.18103365,5.3770727540317","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI","Meuse","FRF32","2014-2020","SAS LE BRAS FRERES, founded in 1954, based in Jarny, specialises in roofing and wood frame work. It has a main clientele of public authorities. In 2008 in a traditional market for the frame in crisis, the new generation LEBRAS chose a repositioning of the company on major construction sites and combining high technicality. This repositioning required a strong investment at the design office level (6 engineers hired over the last 3 years) but today proved to be a winner with a national positioning of the company on reference sites (e.g. dome of invalids). The importance of scaffolding in the Le Bras Frères group since 2001 should be noted in recent developments. SAS LE BRAS FRERES belongs to a family group consisting of two other companies: Europe ECHAFFAUDAGE in Rupt en Woeuvre (55) and a secondary school SAS LE BRAS FRERES in Val d’Ornain (55). These companies are chaired by the family holding company LB FRANCE. In 2016, the group represented 130 employees with a turnover of EUR 18 million.  The company to ensure its sustainability and development is currently working on a development program.  The company acquired a parcel of land belonging to the SCNF and adjacent to its workshops.  A 2 500 m² building will house the company’s production"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6836967","CEPATLAS: HISTORICAL ATLAS OF FRANCE","CEPATLAS : ATLAS AMPELOGRAPHIQUE HISTORIQUE DE LA FRANCE","France",null,"01/01/2020","31/08/2022","47.76","323092.22","EUR","154322.61",null,"47.3900474,0.6889268","060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI","Indre-et-Loire","FRB04","2014-2020","CepAtlas is a program offering a historical contextualisation approach to the evolution of grape variety in French wine regions. In the context of the current reflections to think about agro-technological changes and the adaptation of wine production induced by climate, societal, regulatory changes... a better knowledge of the models in force in old societies can help structure innovation and help identify strategic development axes. CepAtlas also proposes to contribute to the construction of heritage valorisation tools for the development of the wine tourism industry and for the construction of scientifically based marketing strategies, delivering adapted and specifically structured data. CepAtlas aims to collect quantitatively massive information, but now dispersed on the grape variety of France since the 18th century to propose a cartographic synthesis of the ampelographic heritage accompanied by notices for a diverse audience, ranging from professionals in the wine sector (vignerons, oenologists, nursery specialists, researchers) to mere curious, passionate about botanical biodiversity or wine heritage. The free online atlas will offer a section devoted to the past (historical mapping), another to the news of the grape variety, and a third in the future in a forward-looking approach."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6837333","Independent geothermal installations","Installations géothermiques indépendantes","France",null,"23/05/2022","28/02/2023","48.36","422522.44","EUR","204331.84","https://linkedopendata.eu/entity/Q6827639","47.2458229,1.9875213","012","Other renewable energy (including hydroelectric, geothermal and marine energy) and renewable energy integration (including storage, power to gas and renewable hydrogen infrastructure)","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI","Cher","FRB01","2014-2020","The project aims to build two independent geothermal installations: for the castle and for two ancillary buildings converted into 14 tourist accommodations. This geothermal set will be used to heat and cool the main house, the two annexes and the pool."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3687025","Ultra Light Manitou","Ultra Light Manitou","France",null,"20/10/2020","20/06/2022","25","1903102","EUR","475775.5","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771497","47.9784056,-1.7199066","057","Investment in infrastructure, capacities and equipment in large companies directly linked to research and innovation activities","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP003","Bretagne - ERDF/ESF","Ille-et-Vilaine","FRH03","2014-2020","The Ultra Light Manitou (ULM) project, carried by the Manitou company at its Laillé site, consists of developing, industrialising and manufacturing a compact and transportable telescopic trolley on a light trailer in order to open up to new markets."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3711393","Building the conditions for success in integration within the aid for autonomy sector — 2020","Construire les conditions de réussite dans l'intégration au sein du secteur de l'aide à l'autonomie - 2020","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","55.19","151760","EUR","83756.34","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764046","46.13244785,-0.15455354898441","102","Access to employment for job-seekers and inactive people, including the long-term unemployed and people far from the labour market, also through local employment initiatives and support for labour mobility","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Deux-Sèvres","FRI33","2014-2020","In the project leading the CENTRE, for the year 2020, the aim is to take into account the successes and failures of our approaches and to adapt existing services to the contemporary needs of the entrants in this sector and of the structures of services to the person, as well as the medical and social structures, in particular the EHPADs, these two sectors forming the field of support for autonomy.   In view of the challenges involved in the recruitment of structures and the effective fight against unemployment, including long-term unemployment, it is necessary to refocus our efforts on supporting, informing, integrating and assisting the recruitment of people wishing to integrate the aid to self-reliance sector.   This collective project, i.e. co-built with all the players in the sector (PES, employers...) and innovative, aims several broad and indispensable objectives for these sectors of activity:   \\- Disseminate clear, impartial information on the mechanisms enabling future professionals to integrate the related professions and to build genuine, more secure career paths (both in terms of job quality and working conditions);   \\- Ensure a genuine vocational integration programme for future employees in this sector with effective entry into training or employment (CDD of more than 6 months or CDI)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3687685","ACI LOGISTICS 2016","ACI LOGISTIQUE 2016","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","38.55","97760.38","EUR","37686.63","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765683","49.2416784,-1.3733180520026","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Manche","FRD12","2014-2020","The ACI’s economic activity starts with the collection, sorting and recycling or direct re-use of products such as textiles, footwear, crockery, childcare articles, furniture, etc. The “extras” products are then sold in our different distribution centres. The employees in integration, employed as a multi-purpose agent, discover the different workstations of this recycling chain.  In order to carry out our integration mission, we organise the monitoring, support, technical supervision and training of our employees, in accordance with our integration project. The latter is divided into four axes:  1- the reception and integration of employees into integration.   2- Social and professional support.   3- training of employees in integration.   4- contribution to economic activity and territorial development.","L'activité économique de l'ACI démarre par la collecte, le tri et le recyclage ou réemploi direct de produits tels que les textiles, chaussures, vaisselles, articles de puériculture, meubles.... soit tout produit à usage domestiques. Les produits \"extras\" sont ensuite vendus dans nos différents centres de distribution. Les salariés en insertion, employés en qualité d'agent polyvalent découvrent les différents postes de travail de cette chaîne de recyclerie.  Afin de mener à bien notre mission d'insertion, nous organisons le suivi, l'accompagnement, l'encadrement technique et la formation de nos salariés, conformément à notre projet d'insertion. Ce dernier est décliné en 4 axes :  1- l'accueil et intégration des salariés en insertion.   2- accompagnement social et professionnel.   3- formation des salariés en insertion.   4- contribution à l'activité économique et au développement territorial."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3688571","Actions Innovations 2016","Actions Innovations 2016","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","59.65","335316.14","EUR","200000","https://linkedopendata.eu/entity/Q2545596",null,"066","Advanced support services for SMEs and groups of SMEs (including management, marketing and design services)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP006","Limousin - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","Support the development of innovation with companies located in the territory of Limousin, whether they are in creation, in development or in implementation throughout 2016."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3681443","ERDF — CEN NS — REGIONAL PROGRAMME OF ACTIONS FOR HILLSIDES AND LIMESTONE LAWNS 2018/2019","FEDER - CEN NS - PROGRAMME REGIONAL D'ACTIONS EN FAVEUR DES COTEAUX ET PELOUSES CALCAIRES 2018/2019","France","76800",null,"31/12/2019","50","116719.28","EUR","58359.64","https://linkedopendata.eu/entity/Q3766815","49.388653615036,1.0811001925856","085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe",null,null,"2014FR16M0OP005","Haute-Normandie - ERDF/ESF/YEI","Seine-Maritime","FRD22","2014-2020","Context, general overview of the operation */You can enter 4000 characters. The territory of Normandy offers biodiversity that participates in its identity and is an important asset for its economic and social development.In fact, the preservation of biodiversity represents an asset in the attractiveness of the territories by maintaining a quality living environment for the inhabitants and by the development of economic activities linked in particular to the tourist attraction of the region.The hillsides and limestone lawns are among the most emblematic natural environments in the region.Reknown for their great ecological interest, they welcome remarkable, often rare and threatened fauna and flora unique in the region. In order to preserve the natural heritage, the ecological functions and the landscapes that make hillsides and limestone lawns typical, the Conservatoires d’espaces naturelles de Normandie wanted to mobilise all the actors in these areas around a regional programme of joint actions: the Regional Programme of Action for Limestone Hills and Lawns.The particular interest of limestone habitats in hosting remarkable biodiversity is highlighted in the Regional Ecological Coherence Schemes (SRCE) of the two territories. For the high-Norman territory, a neutro-calciculture subtle has been specifically defined to maintain the calciculture media and their continuity. It is the sectors identified in this sub-trame that constitute the bulk of the programme’s action area for the upper-Norman part.For the lower-Norman territory, the SRCE has defined a sub-trame \"open more generally, integrating all limestone habitats. There is no precise mapping of the positioning of the slopes and limestones in this part of the territory, but some geographical areas are however well identified locally.The lawns have an unstable character, more or less perceptible at human scale, which leads, in the absence of pastoral disturbances, to the development of preforestry vegetation generally forming part of the potentialities of neu-calciculture forests."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3709183","Support for the management of the ICAs — Permanent Buildings","Aide à l'encadrement des ACI - Chantiers permanents","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","49.65","108757.37","EUR","53998.03","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763017",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","It is a technical and socio-professional support operation for people away from employment, residing in the departmental territory, more particularly to beneficiaries of the SAR or to young people under the age of 26, which is based on a productive activity supporting the integration process. The eligibility of the host public is determined with all our partners, in particular with the endorsement of the Local Service Allocation Insertion (S.L.A.I.) of the Ternois. Employees in employment who are beneficiaries of the SAR or young people under the age of 26 will be recruited by means of a fixed Term Contract of Insertion and will carry out an effective working time of 24 hours per week.  The main objectives of the various projects organised by A.I.L.E.S. are:  \\- To enable people in difficult situations to regain a social function through useful and rewarding action;  Rehabilitate these employees as beneficiaries of the R.S.A. or to young people under the age of 26 to the working conditions of a company;  \\- To mobilise these employees in integration who are beneficiaries of the R.S.A. or to young people under the age of 26 on techniques and gestures with equipment adapted to each occupational situation and in complete safety;  \\-Learn or re-learn teamwork for employees who are eligible for R.S.A. or younger than 26 years of age;  \\- Listen to and apply the instructions issued by managers;  \\- To carry out the tasks requested from them;  \\- Comply with safety instructions and respect the life of the structure (respect of timetables, respect of collective places, respect of colleagues, etc.);  \\- To give these employees in integration who are beneficiaries of the R.S.A. or young people under 26 years of age the possibility of continuing vocational training, following an individual diagnosis;  \\- Diagnose their difficulties, their needs;  \\- To support employees who are beneficiaries of the SAR or to young people under the age of 26 in their social and professional processes (to liaise with the social partners, to make available to them the tools set up by the Employment Pole within the framework of the cooperation agreement) towards access to sustainable employment;  To maintain jobs in the maintenance of rural areas and rivers.  All these actions carried out by A.I.L.E.S. are carried out in collaboration with its network of partners (Cellule R.S.A., Pôle Emploi, Maison du Département Solidarité, C.C.A.S., etc.) in order to optimise the chances of integration of all persons benefiting from the R.S.A. or young people under the age of 26 employees of our structure. It is difficult to build a “professional project” path over the short or medium term, as soon as the integration arrangements that allow us to work there are constantly evolving. We encounter a real problem of mobility of our employees in integration who are beneficiaries of the R.S.A. or young people under the age of 26 (geographical area of Auxi le Château) to go to training centres that are based more than 20 kilometers, either on the Somme or the Pas de Calais side."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3702212","Pilot project group — wood construction companies — SAS Lafargue Fermes Figeac","Groupe projet pilote - entreprises bois construction - SAS Lafargue Fermes Figeac","France",null,"01/05/2015","30/04/2017","25","262696.65","EUR","65674","https://linkedopendata.eu/entity/Q3774655",null,"066","Advanced support services for SMEs and groups of SMEs (including management, marketing and design services)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP003","Interregional Massif Central - ERDF",null,null,"2014-2020","The aim is to support the upskilling of craftsmen towards renovation/rehabilitation and construction projects with high energy performance in order to enhance local sectors (wood, energy, building, etc.) and know-how"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3700924","Region Greater East — Co-financing of Synergy Reference Positions for Regional OPs 2018-2019","Région Grand Est - Cofinancement des postes des Référents Synergie pour les POs Régionaux 2018-2019","France",null,"01/01/2018","31/12/2019","57.95","241945","EUR","140207.12","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765268",{"$nulls":7},"ERDF|ESF","European Regional Development Fund|European Social Fund","2014FR16M2TA001","Technical Assistance_2",null,null,"2014-2020","For the 2014-2020 programming period of European funds, the SYNERGIE programme is intended for the computerised monitoring of projects co-financed by the European Regional Development Fund (ERDF), the Fund for European Aid to the Most Deprived (FEAD), the Asylum Migration Integration Fund (AMIF) and the Internal Security Fund (ISF) and partly by the European Social Fund (ESF).  In order to support users, the managing authorities of the programmes have set up facilitators called “SYNERGIE referents” who ensure the implementation of the systems, the management of technical developments and the training of users. The purpose of the operation presented is to co-finance the remuneration of the SYNERGIE focal points of the Greater East Region Managing Authority for the Regional Operational Programmes."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6836309","Design-Rehabilitation of Duclos and Dumauzé water intakes of the Didier UPEP","Conception-Réalisation de réhabilitation des prises d eau de Duclos et Dumauzé de l UPEP de Didier","France",null,"01/01/2021","31/07/2022","43.35","2768000","EUR","1200000",null,"14.6027962,-61.0676724","021","Water management and drinking water conservation (including river basin management, water supply, specific climate change adaptation measures, district and consumer metering, charging systems and leak reduction)","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP011","Martinique - ERDF/ESF/YEI","Martinique","FRY20","2014-2020","This project will strengthen the civil engineering structure of Duclos and Dumanzé’s catch, secure access for their operation and improve water quality for the plant. The various climatic phenomena have severely degraded water intakes that lead to a decrease in the flow to the drinking water production plant. It is urgent to strengthen these structures in order to improve the level of production and secure the drinking water supply of FORT-DE-FRANCE and Schoelcher. The design to be implemented on these water intakes consists of: —Reprofiling the threshold upstream of the Duclos water intake channel -Replace grids on the canal and valves of Duclos and Dumauzé water intakes, -Recover the foot of the threshold in its downstream part to stabilise the structure, -Improve and secure the long and difficult access to the Duclos water intake and more particularly the tunnel passage, -Secure the drinking water supply of the CACEM in case of severe climatic phenomenon"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6838366","Construction of an exemplary building framing with the ZAC of Providence","Construction d un bâtiment exemplaire cadrant avec la ZAC de Providence","France","97129","31/10/2017","30/06/2022","32.55","518311","EUR","168727.6","https://linkedopendata.eu/entity/Q6828493","16.262743711111,-61.6436952",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP009","Guadeloupe - ERDF/ESF/YEI","Guadeloupe (including Saint-Martin)","FRY10","2014-2020","The project consists of the construction of the Conforama building, located on the ZAC of Providence, in Les Abymes. The operation concerns the energy efficiency part of this commercial building."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3683948","Scientific equipment “Operation 2” Mobilisation of the vetical resource (CPER 2016 — regional co-financing)","Equipements scientifiques \"opération 2\" Mobilisation de la ressource vétégale (CPER 2016 - cofinancement Région)","France",null,"01/09/2016","31/12/2018","60","120000","EUR","72000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3769812","49.4179497,2.8263171","060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP008","Picardie - ERDF/ESF/YEI","Oise","FRE22","2014-2020","The aim of the operation is to create a standardised production chain of biomass products. The operation consists of equipment to standardise biomass in and out of process and equipment to ensure the sterility and preservation of products."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3687912","Development of learning in the territory of the North-West Metropolis","Développement de l'apprentissage sur le territoire de la Métropole Nord-Ouest","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","60","89700","EUR","53820","https://linkedopendata.eu/entity/Q6828961",null,"117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP012","Nord-Pas de Calais - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The local mission MNO wishes to develop an experimental action aimed at promoting learning about Tourcoing and the municipalities of Vallée de la Lys, drawing on the expertise of local partners; The operation consists of four phases ranging from identifying the young person to accompanying the apprenticeship trades; 300 young people between the ages of 16 and 26 are targeted under this scheme."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3706772","Social support for homeless persons","Accompagnement social des personnes sans domicile fixe","France",null,"01/01/2019","31/12/2020","60","599669.14","EUR","359801.48","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772557",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","_The intervention framework_ The mission of social support for homeless people in the Caennaise agglomeration is part of the Departmental Insertion Plan and meets the objectives of the National ESF Operational Programme 2014-2020 for employment and social inclusion.  It sets as a priority the fight against poverty and the promotion of inclusion.  Thus, the proposed intervention project promotes overall social support affecting all the difficulties encountered in the daily lives of the beneficiaries. This comprehensive care must in particular, in the long run, bring about new employability skills.  This draft intervention covers the period from 2019 to 2020.  _The mission_ The CAO provides social support to 400 people (in active line) without a fixed home in the Caennaise agglomeration meeting the criteria mentioned below. This accompaniment is in accordance with the terms of Law No 2008-1249 of 01/12/2008 generalising the RSA.  The support, personalised and adapted to the beneficiary’s skills, promotes access to RSA rights and raises awareness of the beneficiary’s rights and duties induced by the signature of a Pre-CER or REB.  This support should make it possible to envisage the integration or social reintegration of the beneficiaries, in particular by defining an appropriate and coherent life project.  _The target audience_ The action concerns 400 households with no children domiciled in the OAC, having a REB or a Pre-CER or being beneficiaries of the RSA.  This CAD domiciliation is aimed at homeless people present in the USDA North, USDA Centre and USDA South territories.  _Dedicated means_ 5 qualified social workers (social service assistants and specialised educators) are responsible for the task of reference integration.  1 administrative staff is responsible for the reception of appointments and the administrative management on a full-time basis. 1 replacement administrative staff ensures continuity of administrative management during planned or unexpected absences of permanent staff.  1 head of service ensures the regulation of the team and guarantees the quality of the services offered. A bi-monthly service meeting allows for a collective reflection on specific situations.  In addition, the speakers benefit from 6 supervision sessions during the year provided by an outside firm and allowing to question their respective professional practices in the face of the most complex situations.  _Methods of intervention_ Support interviews are provided by appointment (except the 1st reception) by the referent in a closed office ensuring the confidentiality of the exchanges.  1°/The interview of 1st reception is initiated by the applicant as part of emergency reception hotlines (Monday morning, Wednesday morning and Friday morning from 9am to 11.30am).  The purpose of this interview is to establish a rapid diagnosis of the beneficiary’s needs, motivations and capabilities.  An administrative domiciliation can be offered to access or maintain rights (citizenship, social security, banking rights, resources, etc.) and thus combat the ongoing exclusion process.  Depending on the person’s situation with regard to the RSA, the first administrative procedure is carried out and a 1st support appointment is scheduled within the following two weeks.  In any case, the social worker shall raise the applicant’s awareness of the rights and duties of the BRSA and collect the data necessary for the follow-up of participants on My Approach FSE.  2°/The accompaniment interviews are carried out by appointment. Their objectives are to lift the social barriers and mobilise the person on a coherent and realistic life project.  In order to formalise this project and in accordance with the law n°2008-1249 of 01/12/2008 extending the RSA, the social worker assists the beneficiary in the drafting, drafting and implementation of its Reciprocal Engagement Contract (CER) if the latter already benefits from a social orientation.  \\- If the beneficiary is in the process of orientation, the proposed appointments will be more about assessing the skills and capacities that will enable him/her to implement his/her integration project.  This 3-month evaluation phase is overseen by the Pre-CER. It gives rise to an assessment of the actions carried out and proposes to the Departmental Council a guidance (social or professional) adapted to the skills observed in the beneficiary.  To ensure RSA social support for homeless audiences, the CAO works in close partnership with all the actors involved in the social watch system in order to ensure the maximum security of the living conditions of the persons in receipt.  Safety, the search for a roof, access to hygiene and food are the primary concerns of those concerned and their respective representatives."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3697534","Fighting poverty and promoting inclusion in the Aveyron","Lutter contre la pauvreté et promouvoir l'inclusion dans l'Aveyron","France",null,"01/01/2017","31/12/2018","43.27","135859.32","EUR","58786.33","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763794","44.0222851,3.3024173","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Aveyron","FRJ22","2014-2020","Overall, the Jardin du Chayran is a site of integration through economic activity that relies on organic maraiching in compliance with the Charter of the Cocagne Network.  Its main objective is to enable people away from employment to rebuild themselves and help them lift all the barriers that have left them away from employment.  The measures implemented to achieve this objective are based on two types of support:  \\- individualised support with the aim of removing social barriers to employment and building and implementing a return to employment project;  \\- individualised support in a work situation aimed at acquiring or reacquiring basic knowledge (on-time, compliance with instructions, teamwork, etc.) as well as skills and know-how that can then be valued in the world of work (sale, culture, conduct and maintenance of materials,...) These two forms of support aim at sub-objectives essential to achieving the main objective:  \\- restore confidence and help them become aware of their strengths \\- reconnect with economic activity and employment \\- acquire or reacquire the fundamental benchmarks of the world of work: timetables, procedures, regulations, social dialogue...  \\- accompany people who have to manage personal problems whatever they may be (health, addiction, housing, justice...) \\- develop a project to return to employment taking into account the aspirations of the employee, its strengths and constraints, the reality of the local working world...  The implementation of these actions is carried out by a team of 7 people at the garden level, with a different level of involvement in the marketing activity itself but a common concern to accompany these people towards a return to employment.  Various public aids are mobilised to achieve these objectives (state, public bodies, local authorities, etc.)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3702225","Animation Nature Pole Morvan","Animation Pôle nature Morvan","France",null,"01/01/2016","31/12/2018","40","95589.73","EUR","38235.88","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772116",null,"091","Development and promotion of the tourism potential of natural areas","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP003","Interregional Massif Central - ERDF",null,null,"2014-2020","Animation, promotion, networking of sports professionals and stakeholders and marketing of sports activities on the Morvan Nature Pole"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6836920","Pre-learning, accompaniment towards learning","Pré apprentissage, accompagnement vers l apprentissage","France",null,"01/01/2021","31/12/2021","60","51800","EUR","31080","https://linkedopendata.eu/entity/Q6827442",null,"117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP002","Auvergne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The Mission Locale de Moulins proposes an action to strengthen the support of young people in search of learning."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3688403","The Toolbox","La boite à Outils","France",null,"01/06/2016","31/12/2017","50","219284.72","EUR","109642.36","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770800",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The proposed project, the “toolbox”, consists of a professional support action reinforced by a public of RSA beneficiaries or jobseekers, Paris, with a professional musical artistic project.  Its main features are as follows:    * Overall objective of the action: meet the specific needs of precarious music artists, recipients of the RSA or jobseekers and strengthen their social and professional integration, by accompanying them on the path of autonomy.   * Number of persons concerned: 30 in 2016 and 50 in 2017, i.e. 80 over the entire period * Average duration of support offered to each person: 8 months **This is a “piocher”, in our large “tool box” of means and equipment, the most relevant modules or actions for each accompanied artist, according to the needs we have identified, in order to constitute a totally personalised accompaniment path.** The proposed action:    * includes individual diagnostic and follow-up interviews with specialised workers and includes, depending on the course set up: professional meetings, provision of equipment (rehearsal rooms, recording studio, video, materials, documentary resources, etc.), periods of residence (creation, rehearsals or pre-production, etc.), professional coaching sessions, training sessions, collective workshops to share experience, stage presentations in public, production and distribution partnerships * take place in permanent entrances and exits: following a collective information meeting, the beneficiaries are received individually, and their entry into the action takes place during this first individual appointment.  The action allows the setting up of a personalised path for each beneficiary around 3 steps:  _1st step “Diagnostic and Evaluation”:_ The aim is to establish an overview of the person’s artistic and socio-professional situation, at the time he or she presents himself, with the objectives of:    * validate or invalidate an artistic or cultural integration project;   * work coherence between the artistic project and the professional project;   * identify the strengths of the project to be valued and the brakes to be lifted;   * determine with the person a path of accompaniment adapted to their needs and the “tools” to be mobilised In some cases, this stage may also allow the person to gradually accompany the person to mourn to work in the artistic or cultural profession and to develop with him a new professional project in line with his or her know-how and the labour market.  _2nd stage “Clarification-Consolidation”:_ It is a question of supporting the person in clarifying and consolidating his artistic and/or professional project. Thus lift the main brakes and put into value the assets identified.  To do this, according to the diagnosis established in step 1, different axes will be worked with the accompanied artist:    * artistic “start-up” modules: rehearsals, coaching, job placement, artistic meetings, work residences, video tools, training, etc.;   * skills development and knowledge modules on the socio-professional environment: professional meetings, sharing of experience, advice for CV, bio, press kit, resource locations...;   * Project strategy and development: to enrich its networks, strategy and communication tools, presence on the web and on social networks... * lifting the socio-professional barriers and the approach to job search: create daily dynamics, clarify the positioning of a profession, prioritise skills, organise “personal life” and “professional life”.  _3 rd stage “dissemination of the artistic project” (strategy, employment and activity):_ The aim is to accompany the person in the realisation and dissemination of his artistic and professional project and in his job search and the development of his activity.  To do this, according to the journey carried out in stages 1 and 2, different axes will be worked with the accompanied artist:    * job search, project sales or activity development modules: promotion, castings, prospecting * dissemination modules: organisation of concerts, recording, show case, programming partnerships, broadcast residences, audience development * modules for connecting with music professionals * set up artistic and cultural actions We also wish, through this project, to share the spirit and cooperative values of ACP Manufacture Chanson with all the accompanied artists. We will therefore ask everyone to be an actor in their accompaniment and to commit themselves to sharing their own"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3678789","FRP 2019 Grand EST- Reconductions — Qualifying Vocational Training for Jobseekers","PRF 2019 Grand EST- Reconductions - Formation professionnelle QUALIFIANTE pour demandeurs d'emploi","France",null,"01/01/2019","31/07/2020","50","16387088.3","EUR","8193544.15","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765268",null,"118","Improving the labour market relevance of education and training systems, facilitating the transition from education to work, and strengthening vocational education and training systems and their quality, including through mechanisms for skills anticipation, adaptation of curricula and the establishment and development of work-based learning systems, including dual learning systems and apprenticesh","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP004","Champagne-Ardenne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The Greater East Region, in its capacity as leader in vocational training for jobseekers, develops and funds an annual regional collective training programme (PRF). This programme, aimed at those furthest from employment, offers 159 training courses, the ultimate objective of which is to obtain a full or partial qualification and enable rapid access to employment."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3709249","Socio-professional support in an integration workshop","Accompagnement socioprofessionnel au sein d'un atelier-chantier d'insertion","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","33.89","146072.6","EUR","49504","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764301",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","Quercy CONTACTS is setting up an accompanying action to facilitate the return to employment of people with difficulties in social and professional integration. This support is based on an employment situation with voluntary partner employers. This action is part of a quality approach (CoORACE’s national CEDRE programme);   The definition of objectives and deadlines explicitly specified in a reciprocal employment contract concluded between the association and the beneficiary must enable the beneficiary to follow a marked return to employment pathway, taking into account local economic realities and the specificities of the host public.   With an average duration of 10 to 12 months, this accompaniment concerns about 40 people benefiting from CDDI: long-term unemployed, young people in difficulty, persons recognised by the MDPH on account of their disability, unemployed not registered in the Employment Department, beneficiaries of a benefit, persons covered by judicial protection, beneficiaries of social minimums.   In order to ensure that this support is carried out under the best conditions, Quercy Contacts undertakes a development action aimed at local and regional authorities, associations, etc. The ESF contribution will make it possible to qualitatively consolidate the offer of sustainable integration. It also creates a synergy between actors working in the same field and improves the coherence of employment and integration policies in the Association’s intervention territory."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4300400","Travesia Pyrenees circus","Cirque de Travesia Pyrénées","France|Spain",null,"01/10/2019","01/06/2022","65","1154994","EUR","750746.1","https://linkedopendata.eu/entity/Q4363824","43.4931868,-1.4823749|43.2626122,-2.9249514|43.5791343,1.403135|43.6227326,1.4860029|42.7217893,1.8378986|41.4111906,2.2270525|41.5370108,2.4426787|43.6004282,3.8672204",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB006","Interreg V-A - Spain-France-Andorra (POCTEFA)","Barcelona Province|Biscay|Pyrénées-Atlantiques|Hérault|Haute-Garonne|Ariège","ES511|ES213|FRI15|FRJ13|FRJ23|FRJ21","2014-2020","The circus sector is an example of artistic excellence and a source of influence and employment in the cross-border area. Faced with declining public funding and a change of scale, due to internationalization, programmers and artists take fewer risks, initiating a vicious circle that hinders creativity and employment; the last being very precarious, especially for young artists who are finding it increasingly difficult to forge their way in the job market. The question is: in that context, how can we help new talents to emerge and to seize new opportunities while we raise their awareness of an entrepreneurial and international approach? After observing the successes and weaknesses of the several experimental projects carried out by circus actors of the cross-border space, with Travesía we aim to: - Capitalize on the achievements of previous projects and establish an action strategy for the next 10 years. - Transform our methods of supporting artists in their employment and creative process to adapt to future changes. - A collaborative study to capitalize on cross-border and international cooperation experiences carried out by the partners. It will include: 1 analytical study and 1 participatory, contributory and mobilizing process, materialized in 3 workshops."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3706893","19/20 JOB MODE RECRUITMENT 26-07","19/20 MODE D'EMPLOIS RECRUTEMENT 26-07","France",null,"01/01/2019","31/03/2021","33.66","367530.2","EUR","123710.67","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764929","44.4660267,4.2246799","108","Modernisation of labour market institutions, such as public and private employment services, and improving the matching of labour market needs, including throughactions that enhance transnational labour mobility as well as through mobility schemes and better cooperation between institutions and relevant stakeholders","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Ardèche","FRK22","2014-2020","The aim of the Mode d’Emplois action is to promote the sustainable integration of people with difficulty in accessing employment, on the basis of the labour needs identified and analysed in **All** enterprises in Drôme-Ardèche. On the basis of the company’s need for skills, the staff members are responsible for all the stages of recruitment.  _The different phases are_:  \\- detect needs, \\- perform, if necessary, the job sheet, \\- draft the job offer, \\- forward the offer to the various prescribing partners, \\- receive candidates during an assessment and motivation interview, in order to determine the suitability Profile/Poste, \\- present the successful candidates to the company, \\- validate candidates with the company, \\- advise companies on the most appropriate type of contract and on hiring aids, \\- follow the candidate when taking the job for 6 months."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3701489","SUPPORTING TRAINING AND EMPLOYMENT THROUGH WORK — 2018","ACCOMPAGNER VERS LA FORMATION ET L'EMPLOI PAR LE TRAVAIL - 2018","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","31.09","804162.8","EUR","250014.21","https://linkedopendata.eu/entity/Q3769842","45.7481616,4.8556858678641","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Rhône","FRK26","2014-2020","The action that Médialys develops is a strengthened and comprehensive support of staff during their employment.  This support includes a set of actions:    * coaching on the workstation in order to validate the basic professional expectations (postality, holding, posture, relation to the hierarchy and colleagues), * training in the workplace to acquire the skills necessary for reception, information and mediation (vocational training on the first months of contracts, training tutor providing field follow-up on the right positions, regular follow-up by team leaders...) * regular support for the definition and implementation of a professional project (monthly interviews with a professional integration officer, specific workshops on acquired skills, job-seeking training workshops, visits to training centres) * facilitation of the different stages of the career path (enterprise immersion, qualification training) These different actions concerning the staff’s professional project and its various stages, as well as the know-how and know-being necessary to carry out their project, aim to enable staff to better opportunities for employment at the end of their contract within our structure."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3688004","Valera 2020","Valera 2020","France",null,"18/09/2016","31/12/2022","25","6560630","EUR","1640157","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772866","50.9870697,2.1273118","065","Research and innovation infrastructure, processes, technology transfer and cooperation in enterprises focusing on the low carbon economy and on resilience to climate change","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP012","Nord-Pas de Calais - ERDF/ESF/YEI","Nord","FRE11","2014-2020","Little known and yet necessary, strategic metals and rare earths today have a real impact in the development and deployment of new technologies, and become highly sought-after resources. Many automotive, aeronautical, electrical and electronic components manufacturers, as well as glass and steel manufacturers, integrate these specific materials into their manufacturing processes in order to meet new technological needs and challenges.  In the face of the increasing use of these materials, the question of supply becomes strategic. The Hauts-de-France region is identified worldwide as an important cradle of innovation for the strategic metals and rare earths sector, both in first-processing industry and in recycling. With the support of Team2 competitiveness cluster, this sector aims to strengthen its development.  Experimental development programme whose objectives are:  —significant improvement of the recycling process of steelwork residues — optimisation of consumption of carbon products -development of recycling channels for new residues or products -maintaining employment and its potential development in this sector of “strategic metals” in the Region — the sustainability of the Befesa Valera site as a result of the development of new activities"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3675866","DEFIBAMI Project — Study and industrial development of barrier films","Projet DEFIBAMI- Etude et développement industriel des films barrières","France",null,"01/10/2017","01/06/2021","50","777175","EUR","388587","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767909",null,"062","Technology transfer and university-enterprise cooperation primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP002","Auvergne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The objective is to develop and implement the production of multilayer plastic barrier films with improved properties to meet the new requirements of the agri-food and pharmaceutical markets. The project involves two companies; — Leygatech for the development and production of multilayer barrier plastic film — Addiplast for the development and production of the polymer material used in the film The project also associates the Polymer Materials Engineering Laboratory of the University of Saint Etienne to support the development of plastic material and film. The project incorporates a research topic as part of a thesis."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3696366","Wood boilers","Chaufferie bois","France",null,"01/09/2019","31/12/2019","50","88059.82","EUR","44029.9","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773978","46.8420543,4.0010441","011","Renewable energy: biomass","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP014","Bourgogne - ERDF/ESF/YEI","Nièvre","FRC12","2014-2020","Installation of a 150 kW wood boiler to replace a fuel boiler to meet the needs of several buildings of Magny Castle in Morvan (58)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3669068","Project VISION: investment in real estate and equipment","Projet VISION : investissements immobiliers et matériels","France",null,"02/01/2017","30/06/2018","20","1396312","EUR","279262","https://linkedopendata.eu/entity/Q2547592","44.7065251,-0.5840257","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP001","Aquitaine - ERDF/ESF/YEI","Gironde","FRI12","2014-2020","With this expansion project, we plan to increase our turnover by 10 %, an increase in our BAT to reach the 98 % required by the aeronautical sector, the hiring of additional staff (5 employees: a team of 2 operators, a storekeeper, a logistician and a controller), as well as a better organisation of flows. This expansion will also incorporate new production machines to improve our competitiveness and reach new markets."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3671239","solidarity re-employment","solidarités réemploi","France",null,"01/01/2014","31/12/2015","6.41","661842.4","EUR","42424.1","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763647",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The area of re-employment covers two ICAs:  Furniture solidarity covering recycling activities of various furniture and objects that are recovered through donations, during storage, and which are rehabilitated before being resold in a specialised room. Complementary activities such as storage, cleaning of housing, and awareness-raising of users of the Community of Communes area of the Pont-à-Mousson basin of “reemployment” make it possible to broaden the scope of the professional activities offered to employees in integration.  Frip'Fouille who recovers textiles, clothing, footwear linens from the house that is sorted, rehabilitated and resold in the same room. Its complementary activities are: ironing, sewing and retouching.  The global activity allows objects to regain a second life, at more affordable prices for customers sometimes with low budgets.  It also results from a reduction in the tonnages of products intended for burial.  This activity raises awareness of the concept of re-employment in the broader context of sustainable development, not only among school visitors but also among school visitors."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3707708","Technical Assistance","Assistance Technique","France",null,"01/01/2018","31/12/2020","19.74","716358","EUR","141409.07","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770921","47.5026971,-2.2660147",{"$nulls":6},"ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Loire-Atlantique","FRG01","2014-2020","Technical assistance secures the processes for implementing the audit trail and is responsible for all of the following tasks:  **_Operational case management tasks:_** **_\\- upstream:_** * Information, animation, support to beneficiaries * Writing and publication of calls for projects;   * study of admissibility and investigation of dossiers * Selection, notification to beneficiaries of selection, postponement or rejection * Establishment and signature of aid attribution acts **_\\- downstream:_** * Monitoring of the implementation of the operations * Collection of data relating to the indicators * Service control, including on-the-spot visit during implementation * Payment of aid to beneficiaries * Classification and archiving of files **_ Tasks for monitoring and general steering of the global grant (programme management):_** * ESF internal management control * Financial follow-up and declaration of expenditure of the global grant * qualitative and quantitative piloting of co-financed schemes, monitoring indicators"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3693100","Enhanced support to employment & implementation of individualised pathways within the framework of the PLIE","Accompagnement renforcé vers l'emploi & mise en oeuvre de parcours individualisé dans le cadre du PLIE","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","35.3","138390.37","EUR","48851.8","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771117",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","Chamois-Environment-Recycling renews the operation with funding from **European Social Fund**.  All people are oriented by the PLIE and eligible for the ESF. Our operation is part of the horizontal principle of Equal Opportunities.  The aim of our operation is to support people furthest away from employment: recipients of social minima, long-term jobseekers, people with social and occupational difficulties.  _The socio-professional support of people in inclusion within the structure_: prescribers receive the recruitment offer. It is up to them to verify their eligibility of candidates and to guide them. They are convened for a collective information meeting to present Chamois’s activities and the objectives of the integration project. This stage is followed by individual interviews to discuss the candidate’s career and his or her expectations for inclusion.  The individualised interview of persons eligible for the PLIE allows them to be guided by the identification of their needs and professional expectations. The partnership with PLIE provides a quality shared diagnosis of these people prior to their orientation. This takes place before the employment contract is signed in order to validate the involvement of people in the job support scheme with the Socioprofessional Assistant and the Technical Coordinator.  A second socio-professional diagnosis is established at the 1st appointment at the end of the trial period (at 15 days of attendance). This diagnosis takes into account the analysis of the prescriber who was responsible for guidance on site. Within our structure, the support of people relies on the skills and know-being identified on the site in order to bring about a project taking into account the various barriers linked to employment, whether they are social or professional. Individualised interviews of eligible PLIE persons can be used to guide them by identifying their needs and professional expectations. The relationship with PLIE partners allows for a quality shared diagnosis of people in inclusion before their future orientation.  This diagnosis makes it possible to identify training needs and to do so, we implement an individualised and reinforced career path towards employment with validation of professional know-how.  The inclusion of people in difficulty in relation to employment depends in particular on a better knowledge of the association and of the social behaviours necessary for a successful adaptation to the future job. The operation is for Chamois to improve route engineering and its implementation with the public.  Companies are interested in behaviours and adaptability of individuals as well as skills. This is why Chamois- Environnement has developed and continues to improve a ** “competence portfolio”.** It is a personalised pathway of integration through work. The **“competence portfolio**” is a binder that includes certificates, evidence, diplomas, and attestations that reflect the traces of the course. The job of a portfolio of skills is to identify, describe and analyse the achievements: training, personal, social and professional experiences.  The socio-professional accompaniment and the employees on the journey, identify the assets and its development paths and set a goal. Together with the mentoring team, they build a development path and strengthen the person’s skills. The employee develops his versatility and validates professional skills and attitudes.  Social support within the structure makes it possible to facilitate access to sustainable employment and/or training for employees by improving the quality of their career.  _Presentation of the Competence Portfolio_:    * Take stock of the entire personal and professional career path, * Prepare a job search, * reply to a job offer, * Prepare a job interview, * Recognise your experience, * Prepare a Acquired Achievement and Experience (VAE) dossier, * Write your resume, * Negotiate a professional change, * Reflect on a new orientation.  \\- Need to “know” by identifying “know-being” and “know- do”, identify the knowledge that is mobilised in carrying out a professional task.  \\- Know how to position yourself and recognise your skills from a job sheet or job offer.  \\- Know how to identify its strengths and those to be consolidated in order to build a specific objective measurable, achievable, realistic and managed over time.  Support will be strengthened and adapted according to the person’s situation and involvement"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6842628","Support for the strengthening of drinking water production capacity in the territory of the CACL- Shared Research and Development Convention","Appui pour le renforcement de la capacité de production d eau potable sur le territoire de la CACL- Convention de recherche et de développement partagés","France",null,"27/09/2018","31/03/2022","54.29","504000","EUR","273621.6",{"$nulls":8},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP011","Guyane - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","The operation concerns applied research and technical assistance in soil and subsoil expertise for the development and balanced management of water resources as well as for spatial planning and sustainable development. Finally, this operation allows the diversification of the drinking water resource in the territory of the CACL and delivers positive impacts on the environment due to the nature of the studies carried out under this convention in terms of prospecting, monitoring and securing aquifers."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6842500","Acquisition of production equipment as part of the development of a solar water heater production activity in Saint-Pierre","Acquisition d’équipements de production dans le cadre du développement d’une activité de production de chauffe-eau solaires à Saint-Pierre","France",null,"01/01/2021","31/12/2021","40","147995.9","EUR","59198.36",null,"48.3832725,7.4718731","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF","Bas-Rhin","FRF11","2014-2020","“Dak INDUSTRIES” is a solar water heater and storage tank production unit. To improve its competitiveness and increase its production, the manager wishes to acquire a set of new complementary equipment."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3695914","Consider business creation/retake as a vehicle for professional integration and development of Morbihan, accompany the future creator","Considérer la création /reprise d'entreprise comme vecteur d'insertion  professionnelle et de développement du Morbihan, accompagner le futur créateur","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","50","60025.55","EUR","30012.78","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760566","47.5129311,-2.7294371823705","104","Self-employment, entrepreneurship and business creation including innovative micro, small and medium sized enterprises","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Morbihan","FRH04","2014-2020","Carrefour des Entrepreneurs BGE MORBIHAN has the role of helping jobseekers registered in Pôleemploi and the inactive in their business creation project.  BGE MORBIHAN offers a path that is articulated in **2 actions**: the diagnosis of a project and the support of the project. It must enable jobseekers registered in Pôleemploi and the inactive, to take action, to acquire skills that will be enhanced in their start-up or in the pursuit of job search.  ****_**1st action: “Diagnosis the coherence of business start-up projects”**_ Ojectives: support to structure your ideas, validate the coherence between the project and the project promoter and identify training needs.  Approach: The adviser provides methodological solutions to identify skills and skills that can be mobilised and missing. The project promoter can be accompanied to reconsider or adapt the original idea.  Outcome of the action:    * **collective sequences** to place the wearer in a learner posture and identify the steps leading to the creation of a structured business.   * ** face-to-face interview** with the advisor to apply methodological inputs to the project, to take a critical look at the selected tracks and to allow a reading of the viability of the project.   * **personal approaches** for reflection, documentary research, surveys"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3697820","Energy efficiency Compressors","Amélioration efficacité énergétique Compresseurs","France","88160","15/11/2017","31/12/2018","45","56713.6","EUR","25521.12","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772951","47.889709101343,6.7712030393284","069","Support to environmentally-friendly production processes and resource efficiency in SMEs","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI","Vosges","FRF34","2014-2020","Energy efficiency Compressors","Amélioration efficacité énergétique Compresseurs"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3674478","REQUEST ERDF ITI CERGY-PONTOISE TECHNICAL ASSISTANCE","DEMANDE ASSISTANCE TECHNIQUE FEDER ITI CERGY-PONTOISE","France",null,"01/01/2015","31/12/2017","50","102612.9","EUR","51306.45","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761272","49.0508845,2.1008067","121","Preparation, implementation, monitoring and inspection","TO12","Technical assistance",null,null,"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR05M0OP001","Île-de-France et Seine - ESF/ERDF/YEI","Val-d'Oise","FR108","2014-2020","Technical assistance for the implementation of the ERDF funds of ITI Cergy-Pontoise"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3676161","Course Winner","Parcours Gagnant","France",null,"01/09/2016","31/12/2017","86.84","114009","EUR","99005.42","https://linkedopendata.eu/entity/Q3769662",null,"103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe",null,null,"2014FR05M9OP001","Youth Employment - FR - ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The action will run from September 2016 to December 2017. Each group will be composed of a maximum of 15 young people, in fact, pedagogically we will favour medium-sized groups in order to facilitate participatory pedagogy and the mutual construction of the network. We strongly wish to put in place a group dynamic at each phase of the operation so that the solutions are provided by the group. A real emulation of the group will be sought and highlighted.  The goal is not to pass on tools but that young people create, appropriate and share their own tools.  The action is divided into 4 phases:  _**1) diagnosis**_: after guidance by the partners or the MLJ advisers, the adviser dedicated to the action, during an interview in face to face, will determine the eligibility of the participant and will collect the documents enabling the latter to be substantiated (identity card, residence certificate and invoice in his or her name or on behalf of the hoster, the NEET quality certificate or the Employment Pole certificate and any other documents relevant to the preparation of the file). It is also during this interview that work will be carried out on the paths of the young person’s evolution. Indeed, in order to prepare the continuation of the session in an optimal way the professional project will be formalised (employment or training and field of activity...) _**2) P**_ _ **intensive repair**_ (3 weeks): during this phase, the young people will be 5 half a day a week in collective, the other half-days will be devoted, depending on the needs, to meet the partners of the MLJ (creation of activity, law, housing, health, training, etc.).  \\- update health rights, inform on access to independent housing \\- work on identifying and transferring skills of young people (diagnostics, steps, objectives), -Work on the notion of geographical mobility, refine the professional project \\- work on trust and self-image \\- work on perception and representation of the business world, with the aim of demystifying the company and acquiring codes in order to favour good integration.  \\- work on job search tools (CV, LM, simulation of job interviews...) \\- work on telephone and physical prospecting. The speaker will have to bring out the theoretical contributions by the group by initiating an in-depth reflection. The aim is to empower young people, and we believe that if solutions are found by the group, they will be more easily integrated.  Example: role games for hiring interviews with debriefing by the group...  During this phase, the young people, with the support of the adviser dedicated to the action, will have to look for a company in order to carry out an immersion period. The purpose of this immersion will vary according to the young person: confirmation of the professional project, seeking guidance or simply putting a “first foot” in the business world.  The adviser will be supported by at least one face-to-face interview, during these three weeks, by the transmission of a business file according to the specific sector of activity.  **3) 2 weeks of corporate immersion**.  During these two weeks, the adviser responsible for the action will carry out a final traineeship report with the head of the company in office can be done by telephone.  At the end of the immersion period a face-to-face interview with the young person will make it possible to take stock of the progress of the professional and/or training project.  **4) Final assessment:** On the occasion of a final assessment jointly drawn up with the councillor, the young person will emerge from this intensive and personalised support with knowledge of the methodology for implementing his projects (valorisation of stages) and of the actors and institutions at his disposal, making him an actor in his career and therefore favourable to his autonomy."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3678659","Modernisation of the production tool: acquisition of production and control tools","Modernisation de l'outil de production : acquisition d'outils de production et de contrôle","France","52410","01/03/2018","31/10/2018","15","451050","EUR","67657","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770178","48.598052207886,5.0373794655156","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP004","Champagne-Ardenne - ERDF/ESF/YEI","Haute-Marne","FRF24","2014-2020","Integration of a three-dimensional measuring machine (MMT) of the latest generation that will give us more flexibility and responsiveness. We will be able to guarantee a higher rate of service at the control level as well as greater accuracy. Integration of a state-of-the-art multifunction tower, which will allow us to access high-value markets, or high-tech parts."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6838845","Construction of the Nautical Base of Sainte-Rose","Construction de la Base Nautique de Sainte-Rose","France","97115","01/01/2014","30/06/2023","80","2496060","EUR","1996848",null,"16.298437552,-61.690954048",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP009","Guadeloupe - ERDF/ESF/YEI","Guadeloupe (including Saint-Martin)","FRY10","2014-2020","The Community of Agglomeration of North Basse-Terre (CANBT), anxious to offer the inhabitants and future generations a pleasant living environment, is committed to a genuine proactive and thoughtful policy aimed at controlling its development. This policy is characterised, in particular, by the construction of a nautical base within the city of Sainte-Rose. This nautical base will benefit from significant resources and will serve the development of the territory of the commune but also that of Guadeloupe for the well-living of its population. Indeed, the city of Sainte-Rose has a maritime wealth, a strong historical link with the Grand Cul de Sac Marin and especially in the breeding ground of very dynamic actors. The real challenge is to value this maritime fringe without upsetting it, keeping its soul through integrated projects. This new nautical base is intended to accommodate multitudes of activities including canoe kayaking, sailing, rowing... etc. The objective of such an educational tool is to allow young people in the area to discover and enjoy this exceptional natural environment."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6837021","Cher Satellite Office of CEEI The Place 2020","Bureau satellite Cher du CEEI The Place 2020","France",null,"01/01/2020","30/06/2021","50","261758.9","EUR","130879.45",null,"47.0811658,2.399125","062","Technology transfer and university-enterprise cooperation primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI","Cher","FRB01","2014-2020","The mission of CEEI-Chartres (European Centre for Enterprise and Innovation) “The Place” is to contribute to the economic development of the region of the Centre-Val de Loire region, as well as its companies, through the emergence, attraction and development of innovative companies; in particular by developing local actions. This includes fostering innovation and the diffusion of innovation in all its forms (service, commercial, technological, organisational, etc.) in order to enable businesses and future entrepreneurs to gain a sustainable competitive advantage and greater competitiveness. The file is led by the Eure-et-Loir CCI, which wishes, through this project, to consolidate its actions in terms of supporting project leaders, startups and innovative companies through actions to facilitate and support innovative projects. In 2018, CEEI-Chartres took the name “The Place”. The CEEI-Chartres “The Place” is recognised as a Technological Diffusion Structure within the framework of this project by the DGIDER of the Region and the DRRT Centre-Val de Loire. A favourable opinion of the CITTR on this dossier was issued at the end of 2019. [...]"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4302073","Management and networking of natural areas of the Pyrenees","Gestion et mise en réseau des espaces naturels des Pyrénées","France|Andorra|Spain",null,"01/06/2016","31/05/2019","64.24","2040746.96","EUR","1310924.52","https://linkedopendata.eu/entity/Q4358557","43.349066,-0.378109|42.8304795,-1.6382134|43.1510298,-2.6112624|43.2285822,0.0767572|43.0559129,0.1454727|43.6010928,1.3996952|43.6130754,1.4510756|43.6120967,1.451304|43.0075492,1.4609117|43.5569432,1.4664519|42.9863929,1.4744721|42.011111,1.519331|42.5994433,1.5402327|41.3811376,2.1427463|42.560267,2.293292|48.8681464,2.2983346|48.8806714,2.299634|42.6161225,2.423523",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB006","Interreg V-A - Spain-France-Andorra (POCTEFA)","Navarre|Barcelona Province|Lleida Province|Biscay|Pyrénées-Atlantiques|Pyrénées-Orientales|Haute-Garonne|Hautes-Pyrénées|Ariège|Paris","ES220|ES511|ES513|ES213|FRI15|FRJ15|FRJ23|FRJ26|FRJ21|FR101","2014-2020","Thanks to the variety of its ecosystems, the Pyrenean massif is a real reservoir of biodiversity; a patchwork of territories characterized by a strong diversity of environments and habitats. The high natural value of these ecosystems is reflected in the many forms of protection sites that exist in the Pyrenees: National Parks, Regional Nature Parks, Nature Reserves, National Nature Reserves, Regional Nature Reserves, Biodiversity biotope protection zones, Conservatories of natural spaces, etc. The existence of these sites on both sides of the Pyrenees with similar habitat and species conservation problems and challenges, as well as the existence of complementary initiatives in terms of environmental protection, illustrate the need for each of these natural areas to cooperate in order to contribute to the improvement and protection of the Pyrenean ecosystems as a whole. The GREEN project aims to strengthen coordination between natural areas and managers: • Encouraging the networking of managers of natural areas of the Pyrenees and promote greater coordination between them. • Sharing knowledge, management practices and challenges of each natural area among partners. • Carrying out specific actions of restoration, conservation or management in three priority environments: forest, agropastoral and fresh water habitats. • Informing society, administrations and local stakeholders on the specific challenges of biodiversity conservation of the Pyrenees."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3710754","From mobility to employment","De la mobilité vers l'emploi","France",null,"01/10/2019","31/12/2020","80","78162.42","EUR","62529.94","https://linkedopendata.eu/entity/Q3776545","43.5424182,5.0343235605049","103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe",null,null,"2014FR05M9OP001","Youth Employment - FR - ESF/YEI","Bouches-du-Rhône","FRL04","2014-2020","Our project is divided into three distinct phases with different objectives and objectives.  The overall objective of the project is to support 40 young people into employment or training on the basis of an international mobility experience. To this end, the project will be organised around three phases.  \\- Phase 1: identification and diagnosis and preparation for departure as part of ESF support.  \\- Phase 2: international mobility lasting between 2 and 9 months. For this phase — which is not part of the funding of the call for projects — we have planned to allow young people to carry out missions through different mechanisms. Thus, we will propose international civic service missions as well as missions within the framework of the European Solidarity Corps.  \\- Phase 3: accompaniment to the return of mobility between 3 and 6 months, which aims to achieve a positive exit for each young person.  These three phases make it possible to make the most of the mobility experience. Mobility and the project for the future are preparing upstream, allowing the return to continue monitoring and evaluating the evolution of skills."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3669535","2014ID010S01530000-FM2 2014-Lot 10-Restoration professions Dordogne","2014ID010S01530000-FM2 2014-Lot 10-Métiers de la restauration Dordogne","France",null,"01/09/2014","31/08/2016","80","154801","EUR","123840","https://linkedopendata.eu/entity/Q2546109","44.8365393,-0.5892062","103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP001","Aquitaine - ERDF/ESF/YEI","Gironde","FRI12","2014-2020","Of all the training activities carried out by the Aquitaine Region, it is recommended to encourage the access of women and men to occupations in which they are respectively not present, in particular in all sectors locally employing jobs (example: for the female public, the sectors targeted would be industry, construction and for the male public, the sectors targeted would be personal services, the office service. The Regional Scheme for the Training of Disabled Persons (SRFPH) aims to develop and optimise the reception of persons with disabilities in ordinary law training organisations in order to promote their qualification.","Sur toutes les actions de formation que mène la Région Aquitaine, il est préconisé d'encourager l'accès des publics féminin et masculin vers des métiers où ils sont respectivement peu présents, plus précisément dans tous les secteurs localement porteurs d'emplois (exemple : pour le public féminin, les secteurs visés seraient l'industrie, le bâtiment et pour le public masculin, les secteurs visés seraient les services à la personne, le tertiaire de bureau).Le Schéma Régional pour la Formation des Personnes Handicapées (SRFPH) a pour mission de développer et d'optimiser l'accueil des personnes handicapées dans les organismes de formation de droit commun afin de favoriser leur qualification."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3674908","Demo CAMPUS — Develop and strengthen individual accompaniment of CM2 school students","DEMO CAMPUS - Développer et renforcer l'accompagnement individuel des collégiens et élèves de CM2","France",null,"01/09/2018","31/08/2019","41.53","156505.34","EUR","65000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765674",{"$nulls":7},"ESF","European Social Fund","2014FR05M0OP001","Île-de-France et Seine - ESF/ERDF/YEI",null,null,"2014-2020","This project is part of the direct continuity of the 2015-2018 project implemented by Afev, pursuing the objective of specifying individual support for college and CM2 students and strengthening the support and training of volunteers. The project provides for 200 individual accompaniments with college and CM2 youth. These accompaniments at home or in a third place are led by volunteer workers, usually students. They meet 2 hours a week to discuss schooling, do methodology, do outings and activities outside the usual meeting place: cinema, theatre, park, museum, cultural center... These activities are arousing the curiosity of young people, raising awareness of the local resources and even complementing school learning. The orientation and discovery of trades are subjects very present at the college and represent a source of stress and apprehension for the young person. The volunteer can then accompany the young in the search for information, in the discovery of places and professional fields through videos, outings... To measure the impact of individual coaching on young people, AFEV will test a new method of impact assessment."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3688150","Animation of a Shared Energy Council SDEC 2017-2018","Animation d'un Conseil en Energie Partagé SDEC 2017-2018","France",null,"01/01/2017","31/12/2018","32.18","90851.25","EUR","29233.79","https://linkedopendata.eu/entity/Q2545617","46.1673053,1.873574","012","Other renewable energy (including hydroelectric, geothermal and marine energy) and renewable energy integration (including storage, power to gas and renewable hydrogen infrastructure)","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP006","Limousin - ERDF/ESF","Creuse","FRI22","2014-2020","The Syndicat Départemental des Énergies de la Creuse wishes to set up a shared energy council (CEP) service for the dugish municipalities._x000D_It appears that the establishment of such a service by the union would provide a concrete and relevant response to the important needs of the municipalities in the field of energy control, which begins with regular and continuous monitoring of consumption."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6837706","Methanisation Unit","Unité de Méthanisation","France",null,"16/05/2020","31/10/2022","9.51","3666425.2","EUR","348588","https://linkedopendata.eu/entity/Q6827792",null,"012","Other renewable energy (including hydroelectric, geothermal and marine energy) and renewable energy integration (including storage, power to gas and renewable hydrogen infrastructure)","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP004","Champagne-Ardenne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","3 brothers associate farmers carrying a 200nm3/H injection project in the municipality of Contreuve"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3680685","ERDF — CNRS — LIGHT — INVEST/FONCT","FEDER - CNRS - LUMIERE - INVEST/FONCT","France","14052",null,"07/06/2020","54.39","349776.7","EUR","190227.5","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763023","49.2002703,-0.3492671","060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe",null,null,"2014FR16M0OP005","Haute-Normandie - ERDF/ESF/YEI","Calvados","FRD11","2014-2020","The development of optical devices has been growing in recent years due to the objectives of reducing electricity consumption and lower CO2 emissions. In this context, the development of the photovoltaic sector is no longer to be demonstrated, in particular, the silicon single junction, which now accounts for 90 % of the annual world market, which now exceeds 50 GWp. However, current technology is blocked by a physical limit of conversion efficiency as explained by the Shockley-Quisser model. The aim is therefore to find alternative and complementary solutions to existing technologies in order to improve yields above 17 % today at the module level, while controlling production costs. In this context, we propose an innovative solution to add to a “classic” photovoltaic cell thin layers known as “frequency conversion” that significantly increase efficiency by improving the conversion of the entire solar spectrum (down-conversion-DC, down-shifting-DS, up-conversion-UC). Based on the modelling performed, a 2 % net gain in the efficiency of a solar cell can be achieved with the addition of a DC layer. These layers will consist of ions of rara-earths (Erbium, Terbium, Ytterbium) dispersed in a matrix of oxynitride (SixOyNz for DC and DS approaches) or oxide (Al2O3 for the UC approach). In order to optimise the optical properties of these layers, a thorough study of the relationship between the atomic-scale structure and the mechanisms of photon absorption, emission and conversion is essential. The joint use of atomic-scale structural analysis techniques (tomographic atomic wave, transmission electron microscopy) and optical characterisations (photoluminescence and cathodoluminescence) will provide a complete picture of the structure-property link to the single transmitter scale. The GPM and CIMAP are internationally recognised for their expertise in these fields.This project fits perfectly with the RIN Energies and Materials through axes Performance and reliability of materials and components for energy‘and advanced instrumentation for materials’. In addition, this project will find a place in the Cluster Solaire Normand of which the GPM is a member and will be an opportunity to join the NIMPH team of CIMAP."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3703463","Mobilisation towards schemes for access to employment for the public residing in the priority neighbourhoods of city policy 2018","Mobilisation vers les dispositifs d’accès à l’emploi des publics résidant sur les quartiers prioritaires de la politique de la ville 2018","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","100","65328","EUR","65328","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762781",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The mission of the staff member on the inclusion clause shall be to:  \\- Identify, mobilise the public from the priority neighbourhoods of the city’s policy towards employment by putting them in contact with the economic actors (enterprises, integration yards, temporary agency, etc.) \\- Follow the candidates in employment and ensure their integration in connection with the prescribers and the supervisors.  \\- Directing the public towards support structures (Plie, Employment Unit, Local Mission, Employment CAP, Employment Department) \\- Mobilise territorial and community partners in order to facilitate access to employment for the public in priority neighbourhoods.  \\- Make known the employment opportunities arising from companies, the priority sectors of the Maison de l’Emploi, offers under the social clause and ANRU.  \\- Implementation of a monitoring table of QPV people met"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6836008","32017 Rehabilitation of 30 housing units (building M2) 65 to 69 avenue from 8 May in Audincourt","32017 Réhabilitation de 30 logements (bâtiment M2) 65 à 69 avenue du 8 mai à Audincourt","France",null,"04/05/2014","30/07/2016","31.48","333543.25","EUR","105000",null,"47.4819786,6.8413684","014","Energy efficiency renovation of existing housing stock, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP005","Franche-Comté et Jura - ERDF/ESF","Doubs","FRC21","2014-2020","Project to rehabilitate 30 housing units (building M2) 65 to 69 avenue from 8 May in Audincourt."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3688765","Arinnov: innovation and competitiveness within the reach of SMEs in the automotive industry (Nord-Pas de Calais component)","Arinnov : l'innovation et la compétitivité à la portée des PME de l'industrie automobile (volet Nord-Pas de Calais)","France",null,"01/07/2018","31/12/2020","50","706094","EUR","353047","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770888",null,"066","Advanced support services for SMEs and groups of SMEs (including management, marketing and design services)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP012","Nord-Pas de Calais - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Arinnov is a training-action programme for companies, and in particular SMEs, in the regional automotive sector (e.g. training in new supply chain methods, operational excellence, inter-company gemba walk workshops, etc.)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3689570","Learning 2016","Apprentissage 2016","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","80","10615190.29","EUR","8492152.23","https://linkedopendata.eu/entity/Q3768594","-21.1309332,55.5265771","103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP005","Réunion - ESF","La Réunion","FRY40","2014-2020","If the operation is broken down into separate actions, quote their title and explain the relationship between these actions for the implementation of your project (the content of the actions will be the subject of one form per action) _Created in 1979, the training scheme of the Chambre de Métiers et de l’artisan Région Île de la Réunion originally proposed exclusively level V training. The rationalisation of the offer then followed a logic of horizontal structuring which prepares either for cross-cutting occupations or for occupations belonging to the same professional environment. The aim of the system was to target the development of apprenticeships on occupations in tension and/or future whose demand was usually relayed by professionals (also not well qualified at that time). The specialties map was therefore naturally constructed on the basis of these requests and the answers proposed by the national education (the existing CAPs). In the case of insufficiently structured courses, one could then offer a level V training, culminating in an Evaluation of the End of Artisanal Learning (EFAA)._ Between 1979 and 1988, more than a hundred specialties for level V (CAP, EFAA and Complementary Mention) are offered to apprentices in initial training._ _Since 1988, the V level is still the majority, but we see the genesis of the vertical structuring of the training offer designed with a logic of raising levels. Indeed, the first level IV diplomas, the Professional Patents (BP), were opened at the beginning of the 1988-89 school year. Since 1992, the URMA specialty map has grown steadily in order to be able to meet the qualification needs of the economy of the territory. Among the key dates, 1994 represents the beginning of the structuring of the BEP-BAC Professional sector with the opening of the first BEP in (electronic) learning. Following the opening of a professional (electrical engineering) Baccalaureate in 1995, it will enable the system to meet the growing need expressed by firms for skilled jobs at this level. In addition, the Professional Baccalaureate is a course of further study for young people with a level V degree, unlike that of the CAP-BP. _In 2005, the ambition of a real diversification of the levels of training is realised with the opening of the first BTS in initial training._ _ At the beginning of 2015, the specialties map of the Chamber of Trades and Crafts Region Île de la Réunion allows to offer initial training courses ranging from level V to level III in no less than 96 specialties. Nevertheless, the situational picture highlights a few observations: the disappearance of certain diplomas such as the BEP in 2009 following the reform of the vocational pathway, the training streams still too unevenly structured. _In order to remedy this situation, every year project opening sections are presented to the Réunion Region. The main objectives of these programmes are:_ * _to strengthen the training stream consisting of the titles of the APCMA network as well as the other partner networks (Ducretet, GNFA,...),__ _to best meet the training needs identified for different professional sectors, even where this involves the creation of new courses (such as the ambulance state diploma for the start of 2013),_ * _ to gradually structure existing courses by offering, through apprenticeship, training for diplomas ranging from level V to post-baccalaureate level for all professional fields_"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3714386","2020-2021 — AEFVLFI — Animation of the network of prescribers — Plie Flandre Lys","2020 - 2021 - AEFVLFI - Animation du réseau des prescripteurs - Plie Flandre Lys","France",null,"01/01/2020","31/12/2021","60","63789.53","EUR","38273.72","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762499",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The purpose of facilitating the network of prescribers is to promote the PLIE throughout its intervention territory, to develop the network of prescribing partners and to secure entries into the system.  To this end, the activities of the promoter of the network of prescribers are based on different axes:    * Continue the formalisation of the programme of actions planned in 2018-2020 and continued in implementation until **31/12/21** ensuring its sustainability * Articulate the plan to the various public policies: ensure the coherence of the interventions of the different public policies towards targeted audiences, participate in the animation of local employment, integration and training policy * To carry out the engineering of integration projects to meet the emerging needs of PLIE participants * Facilitate the various integration and employment partners who are members of the PLIE in particular through the steering committees and the Entities and Monitoring Committees * Promote and stimulate experiments and local projects in the fields of employment and inclusion * Consolidate and develop the existing integration tools * Promote and make the PLIE’s partners readable in the PLIE process and the role of the PLIE’s new bodies.   * Provide advice and relay to partners and the team, project promoters * Strengthen the quality and efficiency of the PLIE service offering * Ensure coordination between the different partners of the actions of the PLIE"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3700568","The mediators of the PRIME","Les médiateurs de la PRIME","France",null,"01/02/2016","30/11/2017","85","186242.19","EUR","158305.86","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773687",{"$nulls":7},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP011","Guyane - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","The objective of this operation is to carry out the following actions:  — A representative map (contact, address,...) the PRIME mediators on the territory.  — Communication documents related to awareness raising: newsletter, booklets, leaflets"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3713301","Strategy and business planning in international markets","Stratégie et planification commerciale sur les marchés internationaux","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","40","60000","EUR","24000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3776181","48.935773,2.3580232","067","SME business development, support to entrepreneurship and incubation (including support to spin offs and spin outs)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF","Seine-Saint-Denis","FR106","2014-2020","Developing tools for the intelligent management of photovoltaic energy in electricity grids, the company is launching a market study to position its offer in the identified markets and to have data to define an action plan."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3702506","Water and agri-environmental restoration of 60 ha of open wetlands in Chautagne marsh","Restauration hydraulique et agroenvironnementale de 60 ha de milieux humides ouverts dans le marais de Chautagne","France",null,"01/03/2016","30/06/2018","50","341300","EUR","170650","https://linkedopendata.eu/entity/Q6830647",null,"085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP005","Interregional Rhône Saône - ERDF",null,null,"2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3696605","Removing occupational and social barriers to employment through job placement","Lever les freins professionnels et sociaux à 'lemploi via la mise en situation de travail","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","52.65","213919.09","EUR","112628.4","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761284",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","Founded in 1992, the association “Les Ateliers de la Bruyère” remains faithful to its initial project, namely “promoting the promotion of people by developing training and integration activities”.  Over the years, a number of initiatives have emerged from a dual concern:    * The progression of people away from economic activity * A concrete action useful to the territory and its inhabitants * Currently 26 people are employed under fixed-term integration contract (CDDI) in the Ateliers de la Bruyère. These people are followed by 5 technical supervisors, 2 socio-professional coaches and a director in various activities:    * The creation and maintenance of rural areas (botage, sensitive natural areas, restoration of small heritage...) * The artisanal production of sheep wool felt and the setting up of animation “festering” for schools, holidaymakers, tourists, children’s services... * Services to local authorities (maintenance of premises in particular) * Organic market gardening (3 ha of crops in the territory of the Langeadois) * Preparation and sending of packages for an online sales site (management delegated by the association _Made in Gévaudan_ which brings together producers, craftsmen and local traders) * Various service activities (repassing, sewing...) _**The aim of this approach is twofold:**_ * To give people the know-being and know-how necessary for integration into the world of work through the work and the training offered * Develop and value local products in close collaboration with the economic operators of the territory * The site is a device aimed at welcoming, hiring, and putting to work, centred around 5 essential functions in the eyes of the association: support, training, production, the specific employer of integration and economic, territorial and solidarity development.  The link with the career referents takes place throughout the employee’s CDDI, from the selection of CVs to the support through the CIPs, to the hiring and technical, social and pedagogical supervision. The partnership is therefore constant. We mobilise the different route referents according to the progress of the contract:  _Before hiring or entering the AIT:_ * To make known the insertion offer: Employment pole, RSA-Insertion department of the Departmental Council, CAP emploi, SAVS, CADA, local association (Emmaüs, Catholic and popular relief, ADMR, restaurant of the heart...), local mission (Le Puy et Briodue), AS sector, UD du Puy Rural, UD de Brioude, community of municipalities, structure of the IAE... * For recruitment: Local missions (Le Puy et Brioude), partner associations, community of municipalities, AS of sector, service RSA-Insertion of CD43, Pôle emploi, CAP emploi, D du Puy et Brioude, SAVS... For reception and integration: Employment pole, the RSA-Insertion service of the Departmental Council, CAP emploi, SAVS, CADA, local associations (Emmaüs, Catholic and Popular Relief, ADMR, restaurant of the heart...), local missions (the Puy and Brioude), AS sector, social services of the MSA, the network Chantier scolaire Auvergne-Rhône-Alpes, COORACE, the structures of the IAE, the SYNESI, the services of the Direccte... _During the contract or during the period:_ * For the resolution of social problems: Sector ass, CIDF, CPAM and MSA for health check-ups, occupational medicine, KASTET workshop, training organisations (illiteration, basic knowledge, key competences, etc.), local missions, social donors, local associations (Emmaüs, Catholic and popular relief, ADMR, restaurant of the heart...), RESAAD and addictological services of Haute-Loire, UD du Puy and Brioude, social services of the MSA (occupational health prevention), CAF, CCAS, SPIP, associations “culture of the heart”, “finance and pedagogy”, the structures of the IAE, the Pays de Lafayette within the framework of the charter of social cohesion... * For professional support: Employment cluster, IAE structures, local missions, CAP employment, uniformity, training organisations (GRETA, AFPA, INFA, CFPF...), adapted companies, ESATs, merchant companies, public bodies (EPHAD, hospital, college, etc.), the VAE advisory point, ADEF+... * To assess skills: local companies, OF for ECCP, school site network for skills certification (CQP being implemented)... * To validate skills: VAE consulting point, PMSMP in local companies, Pôle emploi... _Our structure for itself issuing certificates of competence if it obtains CQP accreditation by the school site network._ * To develop and implement training plans: Uniformation, Segeco training, Synesi, Schoolyard, Carif Oref, Sylesa software, SST training _Learn that"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6842171","Coordination of the territorial contract Sources in action on the Vienna Basinheads","Coordination du contrat territorial Sources en action sur les têtes de bassin de la Vienne","France",null,"01/01/2019","31/12/2021","30","312276.6","EUR","93682.98",null,null,"085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP002","Interregional Loire - ERDF",null,null,"2014-2020","The operation consists of ensuring the coordination of the actors involved, the animation and the follow-up of the actions of the territorial contract Sources in action, the coordination is ensured by the Regional Natural Park (PNR) of Millevaches in Limousin and the Public Territorial Establishment of the Vienna Basin (EPTB Vienna)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3706955","La Touline 2020 _ Strengthened support for young people outgoing from Social Aid to Children","LA TOULINE 2020 _ Soutien renforcé des jeunes sortants de l'Aide Sociale à l'Enfance","France",null,"01/11/2018","31/12/2020","32.75","1711620.18","EUR","560555.61","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767558",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The name, the Touline, is a reference to the sea rope sent from a boat to the port to be moored there. This enables young adults who are no longer taken care of by the public institutions (ESA) to support them by offering them the opportunity to maintain a link through a space for dialogue and socio-professional support.  **The Touline is addressed to:** * to **young adult children outgoing from Child Protection.** * Apprentices d’Auteuil enters naturally **this action in its settlement territories**, echoing Article 1 of its statutes[1] and ** towards young people leaving its establishments. The Foundation aims to expand its activities — via** **local partnerships — ** to other outgoing associations/operators and young adults ESAs.    * Touline is part of the policy of support to outgoing ESAs, **among which Non-Accompanied Minors**.    * The accompaniment of La Touline is particularly marked **in the 3 rd years following the release**: the young person can apply for La Touline on his release, 1 month or 3 years later, depending on where he is. The nature of the accompaniment will change and will naturally decline over time.  **Touline is organised with the young person, from:** * A team of professionals** from the social field: an integration officer and a social worker or educator * In **close partnership** **with voluntary associations** — ADEPAPE (Departmental Association for Children’s Care) in a privileged way, Sponsors Per thousand, Proxity...  charities: Catholic Relief, Habitat and Humanism, CIMADE, GISTI (Group for Information and Support of Immigrants)...    * In **close partnership with common law structures** — Local missions, Second Chance Schools (E2C), EPIDE (Institution for Employment Integration), FJT (Young Workers’ Homes), Social and Private Workers, CAF... * In **partnership with economic actors, companies**: professional sponsorship, mentoring, networking... * A room at **heart of the youth’s life pool** * Seeking to accompany by Touline, **in active line, 70 young people**.  **The Touline accompanies the young person by:** * A **place of reception**, open to any outgoing young person for listening, dialogue, exchange * Regular individual contacts** — by telephone, physical, social networks... * A **individual “custom-made” accompaniment of each young person, taking into account his/her constraints and all his needs * The **establishment of specific actions, individual or collective**, in particular in connection with the partners — coaching, support on administrative procedures, professional sponsorship, mentoring, festive activities... * The **regular follow-up of the journey** of the young person and putting in perspective for his/her life project.  _**The added value of Touline: an experiment over 3 years, capitalising on the feedback of experience**_ * The device completes, at the end of 2018, its phase of experimentation, conducted ** over 3 years and 5 sites** (Paris, Sannois, Dijon, Lille and Loire Atlantique Vendée with Laroche sur Yon and Nantes).  The experimentation phase was conducted **in an iterative process** to construct and adjust the modalities of the device under operation, based on the field experiments of the teams. The social impact assessment and statistical evaluation of the results are conclusive. As regards the **developments of young people’s situation, as noted by** the Touline coordinators:    * **319 developments in the situation of registered young people** (1 young person who may be affected several times); corresponding almost all to advances for the young * **Majority of advances** in terms of **employment and **training**: **213 situations** **(i.e. 2/3)** **\\- 104 concrete developments in employment**: 33 CDI signed by young people; 23 CDDs of + 6 months; 29 CSDs of — 6 months; 7 acting CSDs; 12 CSDs for inclusion **\\- 109 concrete developments in training**: 30 start-ups of apprenticeship contracts; 63 start-up of vocational training; 16 start of initial training * **Evolutions in accommodation solutions for young people:** 49 new situations (15 %) * 33 young people signed a **bail** on their behalf; 14 declared a new hosting solution; 2 young people facing the street, homeless.    * **progress in the administrative solutions of MNA:** 44 developments, i.e. (14 %) * 23 young people received a **residence card**; 18 young people received a receipt; 1 young person obtained French nationality * Finally, changes in health and justice: 12 developments (4 %) with 6 additional **CMU/CMU awards**; 2 passages on probation; 3 Incarcerations We also refer you to “verbatims” of young people, excerpts from the E"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6838741","Renovation works of public lighting by LED","Travaux de rénovation de l éclairage public par LED","France",null,"01/01/2020","01/07/2020","60","660000","EUR","396000",null,"48.935773,2.3580232","013","Energy efficiency renovation of public infrastructure, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF","Seine-Saint-Denis","FR106","2014-2020","The operation concerns tranche 1 of the renewal of the public lighting park in the municipality of Saint-Denis in order to limit light pollution and energy consumption thanks to LED technology."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3669248","R & D Program: development of a connected platform for decision support","Programme de R&D : développement d'une plateforme connectée pour l'aide à la décision","France",null,"01/10/2015","31/12/2017","45","1114536","EUR","501541","https://linkedopendata.eu/entity/Q2546227","44.8473538,-0.5637045","064","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP001","Aquitaine - ERDF/ESF/YEI","Gironde","FRI12","2014-2020","While different decision support solutions can be implemented in a company (meeting rooms, virtual reality, CAD, etc.), each with its own strengths and weaknesses, Shariiing proposes to adapt to all of the company’s environments to streamline communication between users and environments. Shariiing can be in the least meeting room due to a particularly affordable cost, will be able to optimise the operation of the most expensive immersion systems by adding collaborative capabilities, and will enable the interconnecting of remote sites to transform decision-making."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6840487","Business recovery through improved environmental performance","Relance entreprises via l amélioration de leur performance environnementale","France",null,"17/06/2021","31/12/2023","33.29","600700","EUR","200000","https://linkedopendata.eu/entity/Q6829785",null,"001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Project of advice, diagnosis and support of professional actors in improving their environmental performance, on the themes of the circular economy: eco-design; eco-consumption; waste management, etc."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6837868","Studies Prealable for the construction of a treatment and recovery unit for household and similar waste","Études Préalables à la Construction d une unité de traitement et de valorisation des déchets ménagers et assimilés","France",null,"01/07/2018","31/12/2022","85","341783.72","EUR","290516.16","https://linkedopendata.eu/entity/Q6828516","16.3316709,-61.3476233",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP009","Guadeloupe - ERDF/ESF/YEI","Guadeloupe (including Saint-Martin)","FRY10","2014-2020","The operation consists of the preliminary studies necessary for the construction in the territory of the Community of Agglomeration La Riviera du Levant and the Community of Agglomeration of the North Grande-Terre of a unit for the treatment and recovery of household and similar waste."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3697661","Takeover of a IT service company","Reprise d'une société de prestations informatiques","France","54630","31/10/2014","31/12/2017","22.22","90000","EUR","20000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772996","48.583598025,6.1789088350177","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI","Meurthe-et-Moselle","FRF31","2014-2020","Takeover of FRANCE CRYPTAGE by company D SOFT located in Richardménil (54).  DSOFT, a service provider in the IT field, wishes to develop its “CLOUD COMPUTING” services by investing in a DATA CENTER in order to meet market expectations and to develop its offers, particularly in the field of TV backup. In this context, the company DSOFT has decided to take over the business of the company FRANCE CRYPTAGE, specialised in online backup. This activity complements the traditional tape backup offer sold to customers. The growth of the overall CA of French IT specialists in CLOUD will accelerate to 21 % in 2015. This is what Xerfi believes in its latest study on cloud computing. The level of activity of the CLOUD market has thus more than tripled since 2007. Among the main potential areas for growth in the French cloud market, Xerfi refers in particular to the SME segment. A type of prospects still far from being switched to this new mode of computer consumption. This segment corresponds to the clientele targeted by DSOFT. In order to become a leader in this market, DSOFT undertakes a reflection and an investment programme enabling it to highlight its strengths: experience, skills, location in the regional territory. These investments are made in equipment and market share."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3704172","Restaurant d’Insertion New Centennial","Restaurant d'Insertion Nouveau Centenaire","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","33.17","63449.35","EUR","21046.15","https://linkedopendata.eu/entity/Q3776528",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","As a structure of integration through economic activity and through the establishment of a social restaurant within the Social Residence of the New Centennial, the activity of the insertion restaurant labeled ACI has several objectives:    * **train and professionalise people away from employment as a multi-purpose catering agent in a social restaurant. Through our Atelier et Chantier d’Insertion (ACI) we employ 13 employees in Determined Term Contract of Insertion (CDDI) for 4 to 24 months as a multi-purpose catering employee.   * **support, follow-up and support employees in integration** to promote their access to employment and/or qualification training at the end of their career (as an employee) within the integration company. Our employees benefit from social support to overcome barriers to employment. During their contract, our employees benefit from individualised professional support for their return to work:  \\- Development of a professional project (interviews at different stages of the course, evaluations, preparation of a welcome booklet);  \\- Adaptation actions at the workplace;  \\- Training activities relating to the professional project and the catering activity occupied (linguistic, IT, job placement, HACCP training, etc.);  \\- Job search assistance measures (job search techniques, employment forum, etc.).  We also have a commercial activity that will allow the integration site to balance its budget in the medium term. These are catering services through the delivery of meals. This activity covers unmet social needs (food security for the most deprived) through the provision of a commercial activity in a competitive market. Our structure falls within the scope of the social economy because the benefits of this activity are reinvested in the activity of the structure and the training of the beneficiaries of our action.  The PLIE contacted the Restaurant du Nouveau Centenaire as soon as it opened in December 2016 in order to be able to work together on the integration paths of PLIE participants. Our employees in integration are 96 % oriented by the PLIE. We inform the PLIE of the outcome of the hiring interviews with the oriented candidates. Contact with their PLIE referents is systematically taken into account in hiring and throughout the individual monitoring of employees. Monitoring committees are organised twice a year and once a year a steering committee is organised to take stock of the integration paths of those hired. We also visit our structure to PLIE participants so that the restoration work environment is more concrete for them.    * **perpetuate a social restaurant in a residence housing migrant workers**. The restaurant is aimed at two types of clientele. It offers two types of culinary offers: one composed of hearty dishes from sub-Saharan Africa and an offer of vegetarian food and world cuisine. These two offers are aimed at both a modest clientele (workers and residents of the residence and the district) and a more comfortable clientele of the district and the city of Montreuil.  After a first year of opening, we are in a phase of restructuring in order to lead our business to the most economically viable Insertion Company within 3 to 5 years.    * **responding to an unmet collective need**: Indeed, this activity has the particularity of being part of the structural organisation (economic and social) of households housing mostly sub-Saharan migrants (Maliens, Senegalese, Mauritanians) and whose low-cost restoration system constitutes a fundamental element of solidarity."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3699734","experimentation to lift the brakes on mobility","expérimentation  pour lever les freins à la mobilité","France",null,"11/09/2017","31/12/2017","29.84","49885.83","EUR","14885.93","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762190","47.6419162,6.8396738","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Territoire de Belfort","FRC24","2014-2020","**Removing mobility problems** In addition to the service offered by the FAS TT (Social Action Fund for Temporary Work) to address mobility problems (two-wheel and car rental), the project proposes to set up, on an experimental basis, a public transport system (mini bus) adapted to the constraints of teamwork (3 x 8). The partner agencies of the PLIE are located in many companies in the urban area either exclusively or by framework agreement, the company using several temporary employment agencies to meet its need.  In order to enable the priority public in Belfort to integrate these companies, a public transport system could be set up, this action would be developed within the framework of experimentation and for a limited period of time.  Companies work in shifts according to the pace of 3x 8h and sometimes on WE schedules transport will have to adapt to these rhythms This organisation allows to consider regular transport according to the time of take and end of work (usually 5:00 a.m., 1 p.m., 9 p.m.) The minibus could thus transport the team that will take its workstation and return with the team that has finished. Either for a bus of 8 seats 24 people transported during the day.  This approach would be put in place for those recruited by temporary employment agencies and will enable priority audiences who cannot rent a car to be employed quickly, while meeting the labour needs of local agencies and businesses.  The support of the public by the advisers and the good partnership with the temporary employment agencies will allow in a second stage to organise the measures to be implemented to make the transport of people in difficulty permanent (carpooling, repair of vehicles, passage of the permit... ) This action aims to experiment and involves all the local partners i.e. representatives of local authorities and the state, user enterprises, temporary employment agencies"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3713680","Self-Rehabilitation Accompanied (ARA) of housing for people on the path to employment","Auto-Réhabilitation Accompagnée (ARA) des logements, à destination des publics en parcours d'insertion vers l'emploi","France",null,"01/01/2020","31/12/2021","57.05","194340.49","EUR","110871.25","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773117","44.9332277,4.8920811","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Drôme","FRK23","2014-2020","Self-Rehabilitation Accompanied (ARA) of housing, for those who are very remote from employment, with a view to removing peripheral barriers to employability The project consists of specifically assisting registered residents in an integration path, in the appropriation, rehabilitation and maintenance of their housing, in order to improve their living conditions and promote their social and professional integration.   It is based on the dedicated support of a Technical Facilitator, a building professional experienced in accompaniment of people in difficulty, individually and adapted for each ARA site, so as to put the inhabitants truly at the heart of the process and thus to make him/her actor in his/her housing project.   The project is translated into:   the ARA sites for the housing of the persons concerned, the dynamics of mutual assistance on these sites, between the same people and other residents of the neighbourhoods, the DIY consultancy services, the weekly relay of home support in the ARA site, the volunteering and the reception of young people in difficulty on the sites, with a view to social ties and solidarity contributing to the remobilisation of residents."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3669815","2014-2015 Monitoring and Evaluation of Adour and Coastal Migratory Fishes","Suivi et évaluation 2014-2015 des poissons migrateurs Adour et côtiers","France",null,"01/01/2014","31/12/2016","30.25","779042","EUR","235650","https://linkedopendata.eu/entity/Q2546864","43.2422241,-0.3925037","085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP001","Aquitaine - ERDF/ESF/YEI","Pyrénées-Atlantiques","FRI15","2014-2020","In order to support the work of the Adour Basin Migratory Fish Management Committee (COGEPOMI), MIGRADOUR proposes to develop and monitor various indicators of the status of migratory fish populations: control of adult migration, monitoring of breeding activity of large salmonids and its success, followed by populations of yellow eels in the river and local relay to the national monitoring of gear fishing."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3674375","SOCULTURE: an educational mechanism to link society and culture.","SoCulture : un dispositif éducatif pour faire lien entre société et culture.","France",null,"15/02/2017","14/02/2019","40","985000.05","EUR","394000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764244",{"$nulls":7},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR05M0OP001","Île-de-France et Seine - ESF/ERDF/YEI",null,null,"2014-2020","The ComUE Université Paris Lumières (UPL) in consortium with its founding members: the Université Paris 8 (UP8) and the Université Paris Nanterre (UPN) associated with the Centre Pompidou and the Institut national de l’audiovisuel (INA) offer 6 MOOCs for a wide audience to forge links between knowledge, culture and society. Enriched by live or digital events and activities within these institutions and five other Île-de-France partners, MOOCs will be created by renowned experts and will draw on cultural and research resources in the field of the arts or cultural and social knowledge of the past. Two of these MOOCs will form the foundation of an open school project at the Pompidou centre. The UPL’s membership in the FUN-MOOC IPTF gives the consortium members the opportunity to disseminate their MOOCs on the FUN platform. MOOCs will benefit from the expertise of the projects that have won UPL’s Future Investments."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3702577","Implementation of a Geographic Information System (GIS) for the Rhône and Saône dikes as part of the flood component of the Rhone Plan","Réalisation d'un système d'information géographique (SIG) relatif aux digues du Rhône et de la Saône dans le cadre du volet inondation du Plan Rhône","France",null,"25/05/2018","25/08/2019","15","83655","EUR","12548.25","https://linkedopendata.eu/entity/Q6830361",{"$nulls":7},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP005","Interregional Rhône Saône - ERDF",null,null,"2014-2020","data on the Rhone and Saône protection works are dispersed between different tools. Harmonisation and centralisation of all available data is necessary. The purpose of the service is to have a tool for managing and representing knowledge about dikes, in GIS form, to know in particular its location, altimemetry (NGF rating), the owner(s) and the manager(s)... This tool will have to meet the dual objective of precision and reliability for flood modelling activities, and the completeness of the regulatory elements for the GEMAPI implementation objectives. It is also envisaged as a reference tool to ensure traceability and the history of important interventions and works, carried out in particular within the framework of the Rhône Plan."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3687330","Plug in labs West — 2015","Plug in labs Ouest - 2015","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","22.3","112123","EUR","25003.43","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770454","48.1321562,-1.6925332","060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP003","Bretagne - ERDF/ESF","Ille-et-Vilaine","FRH03","2014-2020","Plug in labs Ouest is a search engine (cartography of 600 scientific and technological skills in Brittany) created to facilitate and accelerate the connections between socio-economic partners and scientific experts in Brittany."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3680108","Mentoring","Mentoring","France",null,"01/01/2016","31/03/2017","50","19816.83","EUR","9908.42","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760097","47.2568612,3.6842204","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Nièvre","FRC12","2014-2020","The action to be implemented by the Local Mission Nivernais Morvan will go beyond the framework of a sponsorship, to offer young people real sessions, aimed at personal development, skills development and network development The “mentoring”, principle of this action, will be the link between a young person and a professional, through workshops aimed at building the relationship between the mentor and the mentor. This action aims to fully integrate the professional (mentor) into the relationship between him and the young, and vice versa.  Thus, it aims to offer a three-day internship twice a year, on the formation of a group of 10 to 15 young people per session, followed by a day of support a few days later, and a follow-up of the relationship during the following months.  This 3-day course will bring together young people (identified and positioned by the advisors of the Nivernais Morvan Local Mission) and business leaders or active or retired people with networks, and speakers, in a neutral location (camps for holidays, or other place different from the premises of the Local Mission). Its objective is to create mentoring relationships between young people and professionals (by pair/professional with multiple youth and vice versa, depending on the affinities that will be created). It will propose a comprehensive programme to improve the employability of young people and their professional networks.  Focusing on connecting young people with their mentors, the aim will be to offer workshops to create the relationship itself: teambuilding activities, workshops for exchanges between mentors and young people, fun activities (preparation of a meal by pairs guided by a chef)...  The 3-day program will also scan items to develop the skills and abilities of the young people themselves, such as:  \\- acquired and transversal skills: determination of skills and their valorisation, definition of transversal competences \\- know-being, know-how, know-how: stress management in the workplace, image counselling, experience a great team \\- technical workshops and appropriation of tools and methods of job search: simulations of recruitment interviews, CV writing and motivation letters, use of social networks that “boost” job search (viadeo, linkendin, but also Facebook...), improtraining \\- development of the professional network: understand the projected professional context, build your professional project, expand its professional network \\- playful, sports or cultural workshops, depending on programming (activities allowing the development of related skills and faculties to increase mobility, dynamism, a spirit of challenge,...) (examples: orientation race, nature activities, etc. The accompaniment will be carried out by a professional coach.  This course will be followed three weeks later, by half a day of meetings to take stock of developments following the internship and to set up an individualised support programme for each young person in connection with his mentor. The young person, during this day, will develop, with the mentor, his/her integration action plan (examples: contact 5 companies within 7 days, search for training adapted to the project, submit 3 spontaneous applications...). But, the mentor will also be committed to this action plan (commit to make 3 companies in the sector known to the young person, to visit 5 companies other than those aimed at his project,...). The mentor will accompany the young person, for an additional 2 months at a minimum, to facilitate his/her professional integration and to open him on his network or to give him advice and support.  Follow-up reviews will be carried out by the local mission advisor, who will take stock with the young person and the mentor to learn about the progress, and possibly adjust the relationship, remove some barriers, bring his/her expertise on various points.  This project will therefore work on supporting integration, but also on the themes of well-living together (life in community, empowerment as well), and mobility."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3670349","AAP — Learning Developers","AAP - Développeurs de l'apprentissage","France",null,"01/01/2018","31/12/2020","55","328826","EUR","180854","https://linkedopendata.eu/entity/Q2546558","46.574405023812,0.35069432213211","117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M2OP009","Poitou-Charentes - ERDF/ESF","Vienne","FRI34","2014-2020","Within the framework of the 2018-2020 APA developers of apprenticeships, the GIP OGAES, through 2 developers 100 % assigned to the operation, aims to increase the number of apprentices trained in the Poitou-Charentes territory, wants a probative improvement in communication on apprenticeships towards SMEs/SMEs and public authorities, also aims to improve the filling rate of open learning courses and to retain companies through the conclusion of partnership agreements."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3706757","THE EMPLOYMENT UNIT","LA CELLULE EMPLOI","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","47.4","220522.86","EUR","104527.84","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763882","50.3579317,3.5234846","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Nord","FRE11","2014-2020","The CCAS of Valenciennes, the first reception desk (**18,471 persons welcomed**, received, directed or contacted in 2017), for the monitoring and guidance of the vulnerable public, in a situation of social and occupational exclusion, of the city of Valenciennes, has already been familiar with this population with whom it has been working, for years, on solving the problems of housing (**1,366 interventions** within the framework of the housing/FSL mission), health/social (**7 287 social interventions) and budget (**3,881 persons** who received financial assistance from the CASC).  Aware of the need to work on every aspect of the reintegration of his audience, he had, since 1991, created and led the Insertion Action of the “Jardins du Cœur et de la Solidarité” dedicated to the social and professional integration of a public extremely remote from employment.  Now, and in order to meet the new political and social challenges of our current society, in 2017 the CASAC wished to further develop its offer of inclusion and implement a **Employment Cell** capable of meeting the expectations of very long-term job seekers.  Since the action made it possible, in its first year of existence, **in 2017**, to have a very positive impact on **the qualification, the return to employment and the mobility problems of the integrated public**, the CCAS of Valenciennes therefore wishes to renew it and strengthen its attractiveness as well as its impact, **for the 2018 financial year.** This Employment Unit brings together three devices dedicated to professional integration and operating in the form of cross-sectional gateways, thus enabling, in time and time, to respond, depending on the progress of each participant’s journey, to the obstacles and problems encountered by jobseekers.  The first stage, “**Les Jardins du Cœur et de la Solidarité**”, promoting the smooth resumption of an educational activity linked to gardening, marketing, beekeeping, small mechanics and building while revitalising the career path; the second, ‘**rallye Toi à l’Emploi**’, work on the professional project, qualification, research and obtaining a job; the third, “**Objective Employment**” the resolution of the most common barriers to employment encountered by the public (childcare, mobility aid, digital divide)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6840777","Development, production and marketing of a new range of natural textiles (linen and hemp)","Développement, production et commercialisation d une nouvelle gamme de textiles naturels (lin et chanvre)","France",null,"01/10/2021","30/06/2023","50","209013","EUR","104505","https://linkedopendata.eu/entity/Q6829174","50.1243363,3.4105032","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP012","Nord-Pas de Calais - ERDF/ESF/YEI","Nord","FRE11","2014-2020","Becoming a mission company in September 2021, and committed to a strong societal and environmental approach that will lead to the award of the B Corp label, Bastien weavings techniques wants to promote the know-how of the weaver and share its values with as a credo “build and weave together new ways to take care of people and preserve the planet”. It is to promote his know-how of weaver by using CSR as the engine of its sustainability."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3685689","Aravis-Lac Insertion Site","Chantier d'Insertion Aravis-Lac","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","10.27","350470","EUR","35993.27","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765141",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The objective is to improve the social situation and increase the level of employability of people (dynamic exit rates targeted: 58 %).   Through a real and demanding working situation, taking into account individual difficulties, supported by proximity support, an effort and a training method, people will gradually see their situation evolve.  **Methods, tools used:** Professional and quality coaching, rigorous and human. Adapted and profitable work situations in terms of learning. The PSSR will be a privileged tool as well as workplace immersions and visits to local businesses.  **Human and material means:** Project manager: full-time Category B official;   Technical framework: Full-time CSDs;   A team leader: Full-time CDDI (January to March 2016) then full-time CDD (April to December 2016) A new room with two offices, a meeting room, a workshop, two changing rooms equipped with sanitary facilities and showers.   Two computers, four vehicles, one trailer, five chainsaws, eight grinders, various building support tools.     **Partnerships:** Other Insertion Structures through Economic Activity (Chantiers, Insertion Enterprises,...) The 18 partner municipalities and the 2 Communities of Communes, as well as the Pastoral Foncières Associations (AFP) AFPA, AGEFOS, the Youth Local Mission, the Pôle Médico-Social de Thônes, Lac d’Argent, ANPAA 74, the Chantier-School Network and certain companies."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3689865","Assistance in the identification and exploration of economic activities and trades","Aide au repérage et à l'exploration des activités économiques et des métiers","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","50","55532.91","EUR","27766.46","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765025",null,"108","Modernisation of labour market institutions, such as public and private employment services, and improving the matching of labour market needs, including throughactions that enhance transnational labour mobility as well as through mobility schemes and better cooperation between institutions and relevant stakeholders","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The Maison de l’Emploi Périgord Nord wishes to offer services complementary to existing ones aimed at promoting the knowledge of users (youth public, employees, jobseekers, etc.) of the trades and activities in the area in which they live; action on the employability of persons seeking employment, training, retraining, mobility (geographical or sectoral);  To this end, the MoE relies on a knowledge base (continuous observation of the territory for more than ten years) and on the development of a local information and guidance tool, ABC D’Entreprises.  These tools are intended to complement the services offered by partner structures (reception, support or training structures) and all public seeking information on local occupations and jobs, businesses, sectors/sectors of activity or the socio-economic environment.  These services complement the already existing support services by proposing a local approach, without public criteria, in collective or individual.  _Main operational objectives:_ this action is aimed primarily at the structures of the territory (type Local Mission, operators of the PLIE Haut Périgord, training organisations operating in the territory, Pôle Emploi...) welcoming and accompanying people looking for a job and/or information on the occupations and employment of the territory. This aims to:   \\- Improve the knowledge of the public and professionals of integration and training, of the economic environment on which they carry out, in particular, job searches, training, retraining, etc.   \\- Develop the occupational mobility (geographical and cross-sectoral) of people \\- Act on the employability of job seekers and promote the reconciliation between supply and demand for employment with a view to improving the recruitment process _Main implementing arrangements:_ Data collection from companies to feed into the ABC Enterprise tool Update business and sector factsheets Develop the ABC Business Application to make it more accurate and comprehensive; more features Development of communication media Animation of collective or individual presentation workshops taking into account audiences and their requests: presentation of the territory; presentation of Business ABC (method of use; nature of the information...); identification of specific companies...  These discovery and/or exploration services will be present throughout the territory and provided by the branches of the MoE (in accordance with Article 5 of the Statutes). The human resources devoted to the operation come from the Antennes de la Maison de l’Emploi, namely the Economic Employment Areas of the Thiviers Basin, Périgord Vert and Ribéracois, which make available to staff to carry out the operation. Each of these structures is linked to the MoU by _** an agreement for the provision of paid staff setting out the procedures for intervention.**_ The human resources made available for 2016 (1.567 etp in total) EEE du Périgord Vert (0.517 etp): J. Favreau — Business Officer: 800 hours — (data collection and analysis, writing & dissemination of data/information, facilitation of individual and/or collective workshops; conceptualisation of presentation materials);  EEA of the Thiviers basin (0.535 etp): E. Utecht — Business Officer: 600 hours — (data collection and analysis, animation of individual and/or collective workshops; updating and computerisation of the business ABC tool); Emmanuel MAZEAU — Structural Manager: **234 hours** (data centralisation; drafting & dissemination of data/information; steering the action, conceptualising the presentation media; updating and computerisation of the company ABC tool). **In view of the computer-based update of the Abc tool, E. MAZEAU will work in binome with E. Utecht: it will be responsible for centralising and verifying all information collected on a mde scale before it is integrated into the IT tool; to draft the fact sheets for the E.E.E. in the Thiviers Basin in particular; to steer and ensure that the operation is carried out properly and achieves the objectives set upstream. The operational participation of E. MAZEAU will be described in the same way as those responsible for the assignment of the remunerated personnel responsible for the operation.** Ribéracois EEA (0.515 etp): Stéphanie Barbier — Business Officer: 500 hours- (data collection and analysis, writing & dissemination of data/information, animation of individual workshops and/or collec)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3681417","Management of integration pathways: PLIE accompaniment (Local Insertion Facilitator)","Gestion de parcours d'insertion: accompagnement PLIE (Animatrice Locale d'Insertion)","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","83.33","37435.13","EUR","31194.69","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762832","45.665649723333,0.203324435136","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Charente","FRI31","2014-2020","The aim of the PLIE action is to promote access to and return to employment and training for 55 long-term job seekers or/and beneficiaries of the social minimas by offering them enhanced individualised support in the form of monthly individual interviews which take place in the office of the local promoter for integration and referral actions towards group or individual services carried out by the partners of the PLIE.  The special feature of the scheme is to take into account the person in a situation of exclusion in a comprehensive manner by proposing the realisation of a coherent integration pathway through the establishment of a single focal point who works in consultation with the social partners, the training and employment partners and the Employment Hub.  The operation comprises only one accompanying action: the monitoring of people is carried out by the Local Facilitator of Insertion PLIE, employee of the town hall of Isle d’Espagnac since 1997 and full-time on the action PLIE since 2003, and takes place in the office dedicated to individual interviews, currently located in the social area François Mitterrand, separate from the premises of the town hall. This action gives priority to people over 50 years of age, men and women, with particular attention to women’s groups in difficult employment situations, long-term job seekers or beneficiaries of social minima (RSA falling within the scope of rights and duties, ASS, AAH on the margin, when they are not already accompanied by Cap Emploi) and to young people under 26 who are beneficiaries of social minima with special integration difficulties. Persons residing in one of the 6 municipalities mentioned above, and encounter particular difficulties in accessing employment: single-parent families, persons without qualifications or with an obsolete diploma, illiterate, people in very precarious situations (problems of mobility, health, housing, over-indebtedness) and accumulating several barriers to employment. Most of them are identified by the employment department councillor made available to the PLIE, who prescribes to the Local Insertion Facilitator according to their place of residence, and for a few others by the social workers of the Maisons des Solidarités de Ruelle and Gond-Pontouvre or by the association Epicerie sociale de l’Isle d’Espagnac. Collective actions of revitalisation, mobilisation and guidance are offered to the participants: the Local Insertion Facilitator mobilises, proposes and develops for each, depending on their specific difficulties, a panel of common law tools and actions put in place by PLIE partners: company visits, preparation for recruitment interviews, collective information, job cluster workshops, introductions to the Internet up to the acquisition of autonomy in the use of job search tools, etc. 55 new participants are expected on the scheme for 2016, the support of the 110 participants who entered the system in previous years and still on the way Accompanyment, continuing. After receiving the prescription form, the local insertion facilitator shall summon the jobseeker in writing for a reception interview, within 15 days of the prescription, receive the CV, make the first diagnosis of guidance, sign the tripartite employment contract with the participant, inform him of the ESF questionnaire which he will also have to sign, inform him that an individual file concerning him is entered on software (abcviesion) whose data are protected by the CNIL, have him sign a record dated his attendance at the interview, and give him an appointment for the following month, the date and time of which shall be noted on the ALI business card with his contact details and given to the participant at each end of the interview. Pathways are defined together according to the objectives set: prescriptions for revitalising, mobilising, evaluating, developing professional projects, internships in companies, preparation of recruitment interviews, access to training, direct job search.  The facilitator checks at the interview following that the tasks to be carried out together have been carried out, or analyses what may have blocked the participant’s steps, new operational objectives to be set in order to move towards the implementation of the project and its implementation."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3675817","extension and upgrading of G.Onslow College","travaux d'extension et de remise à niveau du collège G.Onslow","France","6190","17/05/2016","30/09/2017","60","688432.43","EUR","413059","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761890",null,"013","Energy efficiency renovation of public infrastructure, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP002","Auvergne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","energy renovation works at Georges Onslow College in Lzoux. Works to reach BBC level renovation"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3670008","Strategy of the CFA Training Centre CMARA24 — Institutional Project","Stratégie du Centre de Formation CFA CMARA24 - Projet d'Etablissement","France",null,"01/01/2015","30/06/2016","50","47694","EUR","23847","https://linkedopendata.eu/entity/Q2546036","44.8339025,-0.5905744","117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP001","Aquitaine - ERDF/ESF/YEI","Gironde","FRI12","2014-2020","The CFA de la CMARA 24 will develop a unique establishment project in Aquitaine through:- Innovations sector, trades, pedagogy and accommodation- strong partnerships (10 local, regional and national structures involved including financial aspects)- Significant pooling of work, practices and resources with CMARA- Respect for regional coherence within the CMARA CFA network"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3689737","Enhanced individual support for PLIE participants (Calais)","Accompagnement individuel renforcé des participants PLIE (Calais)","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","53.14","19205.43","EUR","10205.77","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764845",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The aim is to facilitate access to employment for beneficiaries of the active solidarity income who have particular difficulties in accessing employment. In order to optimise the return to sustainable professional integration, the structure’s path reference puts in place individualised paths. The phases of the course are: reception, proximity social support to the participant, guidance, training, integration and follow-up. It will ensure the consistency and continuity of each stage of the course of its participants in compliance with the terms of reference 2016 Within this operation, the referent aims to follow **45 beneficiaries** (including 36 BRSA) in active line by looking for gender parity and achieving a positive exit rate of at least 50 % (42 % on employment and 8 % on qualifying training). The referent will proceed with **13 new minimum integrations during the year.** As part of his role as referent, the work of the referent is also part of the preparation of professional reciprocal employment contracts, in this capacity the tasks of the referent are broken down as follows:  —Home and information -Diagnostic of the employment situation and assessment -Implementation of a personalised support plan -Formalisation of the contract of reciprocal professional commitments with a professional support plan -Information of the DUI, ABCViesion, CCAS databases -Mounting of financing files — Guidance, contact with the integration partners and follow-up"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3686920","Inria Tech","INRIA Tech","France",null,"01/10/2017","31/12/2020","50","496800","EUR","248400","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771473","48.1321562,-1.6925332","062","Technology transfer and university-enterprise cooperation primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP003","Bretagne - ERDF/ESF","Ille-et-Vilaine","FRH03","2014-2020","The INRIA Tech project aims to facilitate the transfer of technologies from INRIA research by offering the possibility to quickly test and validate the suitability of these innovative technologies to their own needs."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3676468","Sciences & culture innovating for territories in the region Centre Val de Loire","Sciences & culture innover pour les territoires en région Centre Val de Loire","France",null,"01/01/2015","31/12/2016","49.39","269700","EUR","133200","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767325",null,"065","Research and innovation infrastructure, processes, technology transfer and cooperation in enterprises focusing on the low carbon economy and on resilience to climate change","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Centre Sciences is a CSTI whose mission is to share science and technology with all the inhabitants of the region, especially for young audiences.  The aim of the project is to promote exchanges between the scientific community and the general public and, in particular, to raise awareness among young people about scientific training and training. To do this, Centre Sciences will:  O Expand cultural offering to remote audiences from CSTI: propose cultural programming to rural municipalities on specific themes;  — To stimulate the dynamics of projects in urban areas Science & Techniques: carry out scientific and playful discoveries projects in precarious neighbourhoods;  — Strengthen the ITCC Resource Centre function in the Central Region: foster the roaming of CSTI tools through the acquisition of a vehicle and the installation of a very high-speed link;  —To design together innovative and nomadic cultural tools with partners in the region: development of innovative mediation tools aimed at homelessness in the territory, in particular on the topic of holography;  — Exploiting the potential of CSTI actors in the territory;  —Promoting via digital debates Science & Society (delivering 10 webcasts)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3697726","Implementation of an enhanced support service for persons benefiting from the RSA in a dynamic of socio-professional integration","Mise en oeuvre d'une prestation d'accompagnement renforcé pour les personnes bénéficiaires du RSA dans une dynamique d'insertion socio-professionnelle","France",null,"07/06/2017","31/12/2017","50","37700","EUR","18850","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761772",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The operation consists of experimenting with new methods of enhanced support and complementing the offer of integration towards people who are beneficiaries of the RSA who are furthest away from employment. Enhanced support means a sustained frequency of interviews and at first “do with” the person, certain steps, if necessary, starting from what is important to him in his life project.   **Objectives** -Valorise and develop the resources of the person in a path of social and or professional integration \\- Clarify, validate and accompany a project of social and/or professional integration This is an individual support that can be based on the local offer of collective actions in the social, cultural or health field and on the accompanying devices towards and in employment (upgrade workshops, immersion courses in work...) People are directed on prescription of the ALIS referent RSA of the City of Rennes and the 7 CDAS operating in the communes of the countries of Rennes, of Vallons and of Vilacelian.   Following this requirement, an initial tripartite interview (ALI-Referents RSA/CIP/beneficiary) is organised, in a place close to the people’s home (CCAS, CDAS, town hall, media library...) or in the premises of the AREP. Based on the expectations and needs of the person, it is necessary to define together the objectives, the content and the possible follow-up at the end of the support. At the end of the interview, the person may decide not to proceed with this proposal.   The duration of an accompaniment is about 6 months, renewable 1 time after validation of the RSA Technical Panel. The accompanying arrangements include weekly contacts and at least 12 interviews (tripartite interviews, CIP interviews or psychologists, physical accompaniment in steps or towards collective actions or integration workshops).   With regard to the target audience, faced with situations of social vulnerability or instability, it is essential to be part of an experimental accompanying approach based on the following principles: go to people, take the time to listen, adapt to the temporality of people and rely on the networking of many social, integration and health actors.   This flexibility will result in periods of “suspension” if necessary. These periods will have to be taken into account at the time of invoicing by allowing a possible overrun of the 6 months. The challenge is to do everything possible to prevent the risks of failure or failure that are contrary to the objective sought.   The interim and final reviews are key moments to project themselves into the stages of the integration pathway after the end of this support.   The unique situations will be studied during the meetings of the departmental monitoring committee and teaching sources to best adjust the support arrangements and monitoring tools of the operation."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3672439","Action to discover trades, development of polycompetence","Action de découvere des métiers, dévelopement de la polycompétence","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","21.3","365764.05","EUR","77907.74","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763521",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","* Reception and implementation of enhanced social, professional and formative support.   * Determination of a project to return to employment or access to vocational training.   * Evaluation of training needs and implementation of the necessary actions internally or externally.   * Accompaniment to the acquisition of professional skills and skills (activities support).   * Training and assessment of key competences and professional competences related to the proposed occupations (training of mid-caps).   * Discovery of the company through the implementation of “periods of professional situation” in companies.   * Preparation of certificates of competence on abilities and skills relating to official reference frameworks (Ministry of Labour)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3707537","A roof A job: concerted mobility to bring the long-term unemployed back to employment","Un toit Un emploi: une mobilité concertée pour remettre à l'emploi des chômeurs de longue durée","France",null,"01/01/2019","31/12/2020","50","252547.12","EUR","126273.56","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775903",null,"102","Access to employment for job-seekers and inactive people, including the long-term unemployed and people far from the labour market, also through local employment initiatives and support for labour mobility","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","**The Project Principle: the association AURORE identifies, guides and accompanies audiences from Ile-de-France to the Lot in a mobility project, long-term unemployed, in difficult access to employment due to lack of access to housing**. The project combines two accompanying components: support towards and in employment and a global accompaniment to change.  **Between 2015 and September 2018, during the experimental phase in Cantal,** the project successfully supported 30 households (61 people) of whom 70 % were families; with a 75 %** exit rate in sustainable employment for adults able to take up a job (37 people), Aurore was able to refine and structure an accompanying methodology and consolidate a network of partners that today allows it to consider, in _the accelerated implementation of the project \"A roof One job: a concerted mobility\"_ a spin-off in the Lot department, and more specifically in the district of Figeac. **We aim to set up 30 households and access to employment for 40 long-term unemployed adults in 2019 and 2020** The accompanying pathway is divided into several phases (see detailed action sheet) * Communication around the scheme in the Paris region: associations hosting ill-housed public, in search of employment and long-term unemployed, agencies Pôle emploi sensitised about the project, PLIE, interim...   * Identifying candidates in the Paris region * 1st meeting in Paris between the Lot team and the candidate: examination of the viability of the professional project/mobility project * the professional support already starts * immersion phase (3-4 days) in the Lot * validation of the installation * installation in the sector of Figeac and continuation of employment support The project is based on a network of dense actors including, in particular, Pôle Emploi, the employment actors of the territory of origin and those of the destination territory, the GEIQ BTP of Figeac, social donors, the Grand Figeac as well as the services of the State and the department."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3711027","REACTIVE 2019","REACTIF 2019","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","46.11","61796.61","EUR","28494.42","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764996","43.6955276,0.4101019175238","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Gers","FRJ24","2014-2020","**The REACTION scheme is divided into two actions with objectives which respond to different problems according to the needs of the beneficiaries.** **_The actions proposed to meet them:_** Occupational ACTION: Evaluation in occupational situations This action is intended for people with disabilities (in particular from a medical-educational institute (IME)) \\- **a practical workshop** (_dismantling, labelling and packaging of various products_) to enable people with disabilities (young people and adults followed by specialised institutions) to have a first experience or to reintegrate into a professional environment, to discover the concept of production (productivity), and to work on socialisation in a professional context.  Some public are not yet in the process of remobilisation, so this upstream phase is planned. It must enable:  \\- To put the beneficiaries in a situation of action with a concrete realisation project without yet addressing the concept of employability.  \\- To identify weaknesses (literacy, use of IT tools, group work, awareness of instructions, acceptability of a hierarchical link...) \\- Must allow to advocate actions to eliminate as and when the weaknesses identified previously identified \\- Must allow the beneficiary to reappraise in his/her eyes, in the eyes of the team but also in the face of his outside environment \\- Must make him want to progress, to find a professional path, to rebound \\- To feel useful.  **The practical workshops refer to “jobcoaching”, or “accompanied employment**”, an innovative system that facilitates the reintegration into the labour market of persons with mental disabilities. It builds on the IPS model, a particularly effective “employment inclusion and individualised support” programme, which has established itself as a reference model for the field of mental health.  “PROFESSIONAL” ACTION: Job evaluation The mechanisms and tools available to social actors do not always make it possible to identify obstacles to the return to employment and are not identical from one institution to another.  To verify the skills and professional abilities of an accompanying person, there are the PMSMPs (Professional Situation Period) which applies only to jobseekers and is carried out in a traditional company.  The PMSMP does not make it possible to propose recommendations in the accompanying pathway, it only makes it possible to assess a person’s skills and professional abilities. As a result, prescribers lack assessment mechanisms and partner reception facilities that can accommodate all profiles in a semi-protected environment.  The aim of this action is to evaluate and assist in the development of the professional project through job placement. It allows:  \\- to discover occupations or areas of activity \\- to identify and value professional key competences \\- develop professional practices \\- identify skills and abilities **_Beneficiary audiences_** Invisible public 16-29 years: 15 to 20 public beneficiaries from a Medical Educational Institute: 5 to 20 public beneficiaries of adults who are dependent, disabled or mentally suffering: 1 to 5 persons Any public concerned with a problem of social and occupational integration sent by prescriptors (employment centre, job heading, etc.): 20 to 55 beneficiaries **At least: 50 beneficiaries** **Maximum: 100 beneficiaries**"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3699660","Strengthening support for young people in employment of the future","Renforcer l'accompagnement des jeunes en emploi d'avenir","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","60.01","14569","EUR","8742.86","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762836",null,"102","Access to employment for job-seekers and inactive people, including the long-term unemployed and people far from the labour market, also through local employment initiatives and support for labour mobility","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The project covers two phases:    * support for the entry into employment of the future and support in employment * exit from the contract through the search for a sustainable employment situation, entry into qualification or the creation of a business 1. _\\- Supporting entry into employment of the future_ The team responsible for the Employment of Future at the Local Mission:    * prospect of employers in the merchant and non-market sector and informs about the EAV measure * accompanies the employer in the definition of the position and the writing of the job sheet * disseminates the offers, search for candidates and performs matching candidates/employers * contracts the EAV through the CERFA * facilitates the integration of the young person into the job * performs the training engineering at the beginning of the contract * 2 _\\- Support to positive exit_ The team of the Local Mission of Argentan-Vimoutiers carries out:    * the individual interview prior to the exit with the young person and the tutor * explores solutions of extension or perenniation at the same employer * proposes, where appropriate, a collective workshop prior to exit * mobilises the offer of employment service of the Local Mission and other devices adapted to the young person’s need to seek a solution for qualifying training or long-term employment * presents the young person’s profile to potential employers"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4295425","Action to limit the risk of spread of Invasive Introduced species in the Mediterranean","Mesures visant à limiter le risque de propagation des espèces envahissantes introduites en Méditerranée","Italy|France",null,"16/01/2017","15/01/2020","85","1842074.78","EUR","1565763.61","https://linkedopendata.eu/entity/Q4380277","43.548473,10.3105674|43.8320966,11.2042694|43.1663658,5.9304039|43.107465,6.1314928|40.7259269,8.5556826|44.4075976,8.8997015|44.4334444,8.9880319|42.309409,9.149022",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB033","Interreg V-A - Italy-France (Maritime)","Province of Genoa|Province of Florence|Var|Haute-Corse|Province of Livorno","ITC33|ITI14|FRL05|FRM02|ITI16","2014-2020","The issue of invasive alien species is emerging and still poorly circumscribed, although it is acknowledged to be the second leading cause of biodiversity loss. These species know no borders, and current ways of life increase the risk of their introduction. Some pose a threat to the economy and health. Their propagation threatens Mediterranean biodiversity hotspots, sensitive areas and some Natura 2000 sites close to the entry areas (ports, airports, etc.). To respond to this evolving phenomenon, given the problematic context of climate change, we only have limited means that are not entirely environmentally friendly. There is no formalised collaboration tool in the cross-border area, be it the reporting of potential threats or the exchange of information for prevention and control purposes. This project aims to respond to this situation by devising and implementing essential cooperation tools to guarantee that knowledge, experimentation and management initiatives will be adequate. The project proposes a type of governance that involves the local institutional partners. Their decisions will be based on the organisation of a cross-border fauna and flora monitoring centre and the interaction of decision-makers and scientists. This tool will be set up as a web platform with a dedicated communication plan open to the participation of the population at large and their scientific contributions. The cross-border cluster and the tools thus developed are guaranteed by an inter-institutional collaboration agreement signed before the start of the project. This agreement establishes the framework of the common elements at stake, ensures the consistency of the actions and allows feedback on the five regional areas."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3701858","Action B.1.3 of the Territorial Agreement of the Val d’Allier Alluvial: Preservation and management of twelve historic sites in department 03","Action B.1.3 du Contrat Territorial du Val d'Allier Alluvial : Préservation et gestion de douze sites historiques dans le département 03","France",null,"01/01/2019","30/06/2021","28.98","49666.37","EUR","14394.03","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767979",null,"085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP002","Interregional Loire - ERDF",null,null,"2014-2020","For this operation, CEN Allier plans to carry out conservation and management actions at twelve previously restored sites with high biodiversity stakes located in the mobility area of the Allier. This operation is part of Action 14 of the POI FEDER Loire “Preserving Wetlands”."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3681837","2020 — REHABILITATION OF THE ROBERT FORT HALL — BEAUMONT LE ROGER TOWN HALL","2020 - REHABILITATION DE LA SALLE ROBERT FORT - MAIRIE DE BEAUMONT LE ROGER","France","27170",null,"31/03/2023","39.68","540987","EUR","214638","https://linkedopendata.eu/entity/Q3769169","49.039402989075,0.81961112716098","013","Energy efficiency renovation of public infrastructure, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe",null,null,"2014FR16M0OP005","Haute-Normandie - ERDF/ESF/YEI","Eure","FRD21","2014-2020","The objectives of the rehabilitation operation are multiple:- to design storage areas,- to rehabilitate the sanitary facilities- to reorganise the Office space,- to give a more contemporary image instead,- to carry out a thermal rehabilitation of the building,- to bring the building into line with the Pmr regulations- to develop renewable energies taking into account historical monuments- to design outdoor spaces allowing a qualitative relationship to the building’s environment while maximising the number of parking spaces."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3689585","ACADEMIE OF COMMERCE","ACADEMIE DU COMMERCE","France",null,"01/05/2017","31/12/2018","50","1060213.24","EUR","530106.62","https://linkedopendata.eu/entity/Q3769926",null,"106","Adaptation of workers, enterprises and entrepreneurs to change","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","“Academy of Commerce” aims to prepare Francisian traders — and business leaders and employees in the tourism sector such as the CHRs — to meet these challenges and train themselves in order to benefit from the development of the Capital Region. We will focus on two areas:    * **the reception of the foreign tourist,** the latter does not have the same expectations when he enters a point of sale according to his origin and certain French attitudes can destabilise him and give him a bad perception of the trade. Training the trader to welcome it and exchange a minimum in English with him will be the objective of the “Home” action * ** adaptation to the rapid development of ICT and the digitalisation of the point of sale**. Familiarising the trader with these tools and training them in their use will be the objective of the action “digitalisation” For these two themes, the reluctance of traders can be great. It is in order to circumvent this difficulty that the training path is mainly composed of individual actions (to adapt on a case-by-case basis and to reassure the participant) and collective (to develop a group dynamic).  Depending on his needs, the same trader will be able to follow the two shares or only one. There is no importance to start with reception or digitalisation.  _Individual appointment_: the aim is to train the trader to study his context, define an action plan and acquire new skills: basic elements in English tourism and commerce, website management, development of business practices, selection of service providers...    * identify market opportunities (tourism area, digital development, city centre, label interest...) and understand the evolution of society and context (welcome quality, visibility on the network, etc.).   * know how to build a 3-year development or maintenance plan, identify one or two challenges for one’s trade and acquire the knowledge necessary for their implementation:      * Digitising your point of sale, training teams for new uses, setting up a labelling procedure, * Express yourself in English: level evaluation test, online training * Define an action plan and identify key partners _This personalised approach will be complemented by collective professionalisation actions_ * practical workshops on digitalisation, intercultural, English...   * Networking between peers through evenings of meetings of partners (grouping of employers, financial actors...) and experts (sociologists), possibly visits to innovative companies, “copies”... **The actions to be implemented within the framework of the project will take into account the geographical and economic specificities of each territorial or departmental KIC.** The support offered by the CCIR is based on the skills of the trade advisors who know the issues related to this sector, the key players and the particularities of the territory. The latter can rely on the digital advisors who support ETPs/SMEs (non-trade) as well as the tools that have been developed to support the digitalisation of businesses in the broad sense and which they adapt to the trade sector. Particular attention will be paid to traders installed in QPVs."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3681585","Integration site for the development and maintenance of the green areas of the territory of the Community of agglomeration of Cergy Pontoise","Chantier d'insertion pour l'aménagement et l'entretien des espaces verts du territoire de la Communauté d'agglomération de Cergy Pontoise","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","31.34","192741.34","EUR","60405.14","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761275",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The Halage association is carrying out a multi-annual integration site for the development and maintenance of green spaces in the territory of the Community of Agglomeration of Cergy-Pontoise.  The aim of this action is to remobilise 8 inhabitants of the territory, very remote from employment by working at an integration site which supports the maintenance and development of green areas.  The persons are employed in the association, in assisted contracts, for a renewable period of 6 months. They work on the site with a technical manager of the association, at the rate of 4 days (26 hours) per week, and benefit from personalised social and professional support within the association, carried out by an integration officer. In order to complete and validate the technical skills acquired during construction, employees may carry out other training offered by the Halage Training Centre."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3713608","Compensation for additional transport costs — Production inputs 2015-2017","Compensation des surcoûts de transports - Intrants productifs 2015-2017","France",null,"01/01/2015","31/12/2017","50","272793","EUR","136396.5","https://linkedopendata.eu/entity/Q3776056","48.3832725,7.4718731","098","Outermost regions: compensation of any additional costs due to accessibility deficit and territorial fragmentation","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF","Bas-Rhin","FRF11","2014-2020","The aim is to improve the company’s competitiveness by offsetting the additional transport costs of the inputs needed for local production."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3698534","Social Promotion Actions 2018-2019","Actions de promotion sociale 2018-2019","France",null,"01/01/2018","31/12/2019","60","56130.73","EUR","33678.44","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762776","49.1460831,0.2255168","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Calvados","FRD11","2014-2020","The project is aimed at a public in great difficulty in terms of social and occupational integration. Lack of self-confidence and self-reflection are behaviours that make it difficult for these audiences to enter into full-time collective action (training or employment). Each action in the project combines group time and individual time, all part-time, thus giving material to people who have broken up social activities, to register for a project in the long term. The Social Promotion Action proposed by the project promoter is based on the idea of creating a group dynamic around a support project whose aim will be to enhance the activities of the territory in which the beneficiaries live. Collective times will both support the personal development of individuals and the achievement of the collective’s objectives.  A course will last a maximum year after which steps towards social and professional integration have been put in place (care, registration in training, setting up leisure or volunteering activities prior to training, driving licences or other mobility solutions...). However, a beneficiary will be able to leave before the end of the year if one of the steps such as entry into training required immediate availability. In this case, the vacancy will allow another beneficiary to be accommodated in the group. In the same way, each abandonment will give the opportunity to welcome a new beneficiary on the group. 10 people at the same time will benefit from this project on the Pays d’Auge Sud.  This operation is a collective project that will start in January 2018 and end in December 2018, then resume in January 2019 and end in December 2019. The idea of repeating the same project in the same territory is justified by the desire to include the final event on the territory in a sustainable manner.  From 20 to 25 accompaniments will be offered between January 2018 and December 2019 in the Pays d’Auge Sud.  Main actions, planned means and implementation modalities **_The project “_** _ **Create — Recycling”.**_ The group of participants will meet and work on a creation on this topic with associative and/or economic actors and citizens involved in recycling. The aim will be to identify the different actors and their creations, and then to organise an event in December 2018 and December 2019 to promote these creative and eco-citizens activities to the general public. The group will also be “creator-recycler” and will develop utilitarian or decorative objects that can also be exhibited during the event.  **The final result:** An exhibition “Create — Recycling”.  The idea is to have the group bring together craftsmen, artists, entrepreneurs, industrialists, why not local and local authorities, who create something from recycled products, objects or raw materials. The project’s ambition is to create a lasting event that could eventually be taken over by local authorities or an actor in the local community."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3678393","EMP1 ADD ON — URCA","EMP1 ADD ON - URCA","France",null,"04/11/2015","31/12/2018","50","68000","EUR","34000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767638",null,"062","Technology transfer and university-enterprise cooperation primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP004","Champagne-Ardenne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Generic development of steel energy absorption (crash) elongations of weight equivalent to or less than aluminium and correlation/validation with an application example based on a PSA EMP1/CMP platform to meet a customer’s specifications at a competitive price.  The project aims to: *define the mechanical characteristics necessary for energy absorption and programmed deformation to be carried out during a crash *defining a definitive process in order to set up the industrial tools necessary for production *check by calculations based on the drawing and the choice of material, the validity of the chosen design and the process for making these extensions (collaboration with the computation center Romeo) *to make prototypes to make real crashes on catapults","Développement générique d'allonges d'absorption d'énergie (de crash) en acier ayant un poids équivalent ou inférieur à de l'aluminium et corrélation / validation avec un exemple applicatif basé sur une plateforme PSA EMP1/ CMP pour répondre au cahier des charges d'un client à un prix compétitif.  Le projet vise à : *définir les caractéristiques mécaniques nécessaires à l'absorption d'énergie et à la déformation programmée devant être réalisée lors d'un crash *définir un process définitif afin de mettre en place les outils industriels nécessaires à la production *vérifier par calculs à partir du dessin et du choix de la matière, la validité du design choisi et le process permettant de réaliser ces allonges (collaboration avec le centre de calcul Roméo) *réaliser des prototypes pour réaliser des crashs réels sur catapulte"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3669216","FM2 2015-2015ID011S02120000 lot 11- Welders Multi Process Dax-Sud Landes, Pyrénées Atlantiques","FM2 2015 -  2015ID011S02120000 lot 11- Soudeurs Multi Procédés  Dax-Sud Landes, Pyrénées Atlantiques","France",null,"01/09/2015","30/06/2018","40","88920","EUR","35568","https://linkedopendata.eu/entity/Q2545771","44.8365393,-0.5892062","103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP001","Aquitaine - ERDF/ESF/YEI","Gironde","FRI12","2014-2020","The Aquitaine Region wishes to guarantee throughout the territory access for all to fundamental rights in the field of employment, education and training, regardless of the geographical or social origin of the target groups. It wishes, through public procurement, to promote the principle of equal opportunities. As part of its policy of supporting the social development project for the benefit of priority neighbourhoods, the Aquitaine Region wishes to promote access to young jobseekers living in urban policy neighbourhoods or rural areas where they encounter difficulties in accessing training opportunities."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3678099","Friend 1 — Factory of the Future — SAS Artemise","AMI 1 - Usine du Futur - SAS ARTEMISE","France","10160","15/12/2014","31/03/2017","15","300000","EUR","45000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767830","48.205721192188,3.7271567924407","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP004","Champagne-Ardenne - ERDF/ESF/YEI","Aube","FRF22","2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3699772","Mobilisation of the beneficiaries of rSa through the development and valorisation of the adapted support offer 201702018","Mobilisation des bénéficiaires du rSa grâce au développement et à la valorisation de l'offre d'accompagnement adaptée 201702018","France",null,"01/09/2017","31/08/2018","50","235816","EUR","117908","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763447","44.146924,0.260361","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Lot-et-Garonne","FRI14","2014-2020","The complexity due to the multiplicity of skills, stakeholders and socio-professional inclusion actions is a barrier to information and understanding on access to integration pathways by disadvantaged audiences.  The work of the last Departmental Insertion Programme points to the need to promote the facilitation of the system in the territories and the transmission of information to the beneficiaries. Local Insertion Facilitators, who are professionals of social inclusion, play a central role in achieving these objectives. The Department of Lot-et-Garonne wishes to continue to develop their actions in the territory and more particularly in the social action districts of Marmande, Tonneins, Fumel and Villeneuve sur Lot where their intervention time is more limited than elsewhere in the department and in places recognised more fragile as evidenced by the emergence of new territories recognised as priority under the City Policy.  The project is structured around the interventions of the LRAs on the territory and consists of two main actions: “Animation, promotion, implementation of integration actions” among social stakeholders and “Mobilisation, enhanced monitoring” in support of the public.  _action programme:_ * Internal and external coordination: dissemination of information on the system and technical support to the training services, rSa guidance services, social workers and bodies responsible for the professional and social support of the beneficiaries of rSa in the territory of the district, * Participation in the definition and evaluation of the rSa system, * animation of the “RSa mobilisation Infos”, “local integration conferences”, * implementation of social and professional integration measures, promotion to the actors of the rSa system and partners, facilitation of monitoring committees, participation in the evaluation, * participation in the Commission for the allocation of individual aids to young people (FAJD), to the “Youth Guarantee” commissions, * Participation in the development, monitoring and evaluation of the Departmental Insertion Programme (DIP), * Participation in the award of individual training and mobility grants for beneficiaries of rSa.  _Types of audiences:_ * Beneficiaries of the minimum social, * Persons in or threatened with social and/or financial insecurity, * Long-term job seekers, * single parents, * Travellers, * Neighbourhood residents included in City Policy.  They must reside in Lot-et-Garonne.  This action will take place mainly in the districts of the medico-social action of Fumel, Marmande, Tonneins, Villeneuve sur Lot, and territories comprising neighbourhoods covered by the “City Policy” schemes."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3712188","Support to and in the employment of the public PLIE","Accompagnement vers et dans l'emploi du public PLIE","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","100","123715.2","EUR","123715.2","https://linkedopendata.eu/entity/Q3774976","47.9947893,0.1587696344291","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Sarthe","FRG04","2014-2020","The enhanced support of PLIE participants is characterised by a multi-phase action.  **First phase: Prescription and entry into the scheme** Following the requirement transmitted to the PLIE and after verification of the eligibility criteria for the PLIE, the participant’s entry into the PLIE scheme is made at a monthly entry fee. During this commission, the participant is assigned to a path reference, also called an advisor, and his entry into the PLIE is validated.  In continuity with the partnership actions launched in 2019 in connection with the PLIE, the partnerships will have to be developed and agreed in order to ensure the visibility of the PLIE’s accompanying action on the territory and to enable the persons of the target audience (in particular the beneficiaries of the Special Solidarity Allowance) to be accompanied in the programme. The aim is to increase the number of prescribers in order to reach as diverse audiences as possible (in terms of age, sex, level of qualification, duration of unemployment, field of activity, etc.). We will put in place actions to capture a so-called “invisible” audience, not supported by existing support schemes.  Examples of actions to be carried out:    * invitation of partners to breakfasts followed by collective information meetings directly in the structures * promotion of the internal action Tarmac (recall: approximately 2000 persons accompanied each year) * to carry out collective information meetings of the public benefiting from the SSA in the agencies Pôle Emploi * to carry out standbys directly in the Employment Departments * digital advertising and information posters * develop new partnerships (CAF, CCAS, UD of social workers at 37 rue Esterel,...) **2nd phase: Evaluation-Diagnostic and start of the accompaniment** The accompaniment is carried out by a unique referent. A crucial step in this accompaniment is evaluation. During the first interviews, the path reference makes a socio-professional diagnosis of the participant’s situation. Through this phase, the referent will discuss different topics with the participant and thus identify the barriers to the participant’s integration and employment.  For 2 months (maximum), the following points will be discussed:    * administrative difficulties (identity papers, driving licences...) * financial difficulties (debt, no resources...) * difficulties linked to training (absence of a diploma, lack of qualification, learning the French language..) * judicial difficulties * difficulties linked to housing (precarious accommodation,...) * difficulties linked to mobility (absence of a licence, concern for guidance) * personal difficulties (childcare, unstable personal situation...) * a health problem * professional difficulties...  The different topics of diagnosis can be assessed on the basis of declaratory elements of the participant, tests, and job placement.  However, this assessment should not be limited to the brakes and difficulties to also identify and value the strengths of those who come forward. This evaluation should lead to an alliance between the path reference and the participant. The use of the tool put in place must leave its place for self-assessment to measure and stimulate the distancing capacity of the person received and to put him/her in responsibility by taking seriously his or her assessment and his/her situation.  If the beneficiary finds it difficult to verbalise, the referee will be able to propose mediation tools.   This in-depth evaluation will enable the referee and the participant to identify the priority needs of support and the first stages of the journey to be put in place by mobilising the systems and partners of the territory. In the course, the referent will first work the peripheral brakes in a small step logic to win first small successes and then move towards brakes that will be more decisive. This work of “bringing the brakes” will have to be done on the basis of the experiences and skills of the beneficiaries. Following this stage of diagnosis, the path reference and the participant will co-build the integration pathway to set up and define the different stages, and the action plan.     **3 rd phase: Establishment of regular support, group activities and stages of the course (training, internship, workshops, interim missions, refresher...).** The construction of the participant’s course and the setting up of the course stages will be carried out during individual interviews and/or monthly collective workshops.  The objective is to put in place 4"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3678899","IDILNANO — Electromagnetic interactions between dipoles or nanoparticles: development of irreducible formalism","IDILNANO - Interactions électromagnétiques entre dipôles ou nanoparticules : développement du formalisme irréductible","France",null,"01/10/2019","31/12/2022","50","106950","EUR","53475","https://linkedopendata.eu/entity/Q3768159","48.2971626,4.0746257","060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP004","Champagne-Ardenne - ERDF/ESF/YEI","Aube","FRF22","2014-2020","The characteristic size of nanoparticles of about 100 nm is close to the wavelength of light, so it is neither a point object (molecule...) nor a homogeneous massive system (crystal...). This intermediate size gives them a geometric shape (symmetries, characteristic size, surface states, defects, microcrystalinity...) determining their optical properties alongside the nature of the material. This complexity, delicate to grasp, opens the way to new particles with original properties. We have developed a mathematical physical formalism describing them as point objects. It adapts the concept of transfer function to a spatial extension system: the simplicity of the description of a punctual system is combined with the richness of an extended geometry, giving an interpretable physical meaning to the elements of the description.  This formalism, acting as an effective “grammar” because it is adapted, makes it easier to describe and understand experimental results and thus to predict relevant geometries. We can thus access a “engineering of nanoparticle geometry”. In this thesis, we will translate interactions between nanoparticles, nanoparticle elements or nanoparticles and molecules. Thus, these will be interactions between elements that are translated to enrich these properties.  This formalism will usefully be applied to superradiance"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3682891","Energy renovation of 65 social rental units located 18 pl Catalonia, 2-4 pl Poussin, 1 imp Poussin, 12 rue Picasso in Blagnac (31)","Rénovation énergétique de 65 logements sociaux locatifs situés 18 pl Catalogne, 2-4 pl Poussin, 1 imp Poussin, 12 rue Picasso à Blagnac (31)","France",null,"20/12/2017","31/10/2021","45","894914.64","EUR","402711.59","https://linkedopendata.eu/entity/Q3769171","43.6434,1.37799","014","Energy efficiency renovation of existing housing stock, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP007","Midi-Pyrénées et Garonne - ERDF/ESF/YEI","Haute-Garonne","FRJ23","2014-2020","The project concerns the energy renovation by S.A. Promologis of 65 social rental units located 18 square Catalunya, 2-4 Place Poussin, 1 impasse Poussin, 12 rue Picasso in Blagnac (31). The estimated period of execution of the operation runs from 20/12/2017 to 30/04/2021. The objectives are to rehabilitate the property by optimising the energy performance of housing, reducing the energy bill of tenants and combating energy poverty, improving thermal comfort and comfort in use, and reducing greenhouse gas emissions. The expected result is the passage of a label before works E: 228KW/m² CEP to a B label: 58 KW/m² CEP after work. According to the thermal study provided in the application for aid, the work is expected to generate an energy saving of almost 75 %."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3669252","2014ID011S09210000-CC1 2015-Lot 11-Skills keyfs Bordeaux Rive Droite","2014ID011S09210000-CC1 2015-Lot 11-Compétences cléfs Bordeaux Rive Droite","France",null,"15/01/2015","31/03/2016","80","156185","EUR","124948","https://linkedopendata.eu/entity/Q2546109","44.8365393,-0.5892062","103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP001","Aquitaine - ERDF/ESF/YEI","Gironde","FRI12","2014-2020","Of all the training activities carried out by the Aquitaine Region, it is recommended to encourage the access of women and men to occupations where they are not present respectively, in particular in all sectors locally employing jobs.The Regional Scheme for the Training of Disabled Persons is intended to develop and optimise the reception of disabled persons in ordinary law training organisations in order to promote their qualifications.These trainings are part of this sustainable development axis. To strengthen the sustainable professional integration of its beneficiaries, they prepare either for new jobs or for green skills.","Sur toutes les actions de formation que mène la Région Aquitaine, il est préconisé d'encourager l'accès des publics féminin et masculin vers des métiers où ils sont respectivement peu présents, plus précisément dans tous les secteurs localement porteurs d'emplois.Le Schéma Régional pour la Formation des Personnes Handicapées a pour mission de développer et d'optimiser l'accueil des personnes handicapées dans les organismes de formation de droit commun afin de favoriser leur qualification.Ces formations s'inscrivent dans cet axe de développement durable. Pour renforcer l'insertion professionnelle durable de ses bénéficiaires, elles préparent soit à de nouveaux métiers, soit à des compétences « verdies »."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3670803","NeoFac: optimisation of the structural integrity of a complete composite casing wing according to an innovative architecture and manufacturing.","NeoFac : optimisation de l'intégrité structurelle d'une aile caisson complète en composites suivant une architecture et une fabrication innovante.","France",null,"01/11/2015","01/11/2017","50","467565.69","EUR","233782.85","https://linkedopendata.eu/entity/Q2545917","45.94130628726,-0.95956515847053","060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP009","Poitou-Charentes - ERDF/ESF","Charente-Maritime","FRI32","2014-2020","Collaborative project between C3Technologies, Cermatex (CRITT Materials) and ENSMA (Institute P'prime). Each of the 3 entities submits an ERDF dossier on their own expenditure.The “NeoFAC” project will take advantage of the results achieved in the “File Caisson” project in order to optimise the structural integrity of the new architecture in relation to manufacturing constraints. The aim will be to design a complete wing by:- adding moving elements (wings, shutters...)- optimising the casing structure- looking for design solutions for the integration of moving elements on this box wing."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3714933","animation and management structure 2020","structure d'animation et de gestion 2020","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","40.58","74367.86","EUR","30178.48","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763569",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The PLIE is a mechanism for the facilitation and implementation of employment policy for people with major difficulties in their professional integration in a territory concentrating major difficulties in the field.  The main function of the PLIEs is to organise career paths towards employment for people in difficulty (long-term unemployed, recipients of social minimums, young people with little or no qualifications, disabled workers, etc.), with very strong support for participants. They contribute to the management of unemployed human resources in a territory and facilitate their recruitment by employers. The Board of Directors of the Association wishes to consolidate the Animation, Coordination and Management component of the actions carried out by the PLIE Pole, in order to strengthen its coherence and increase synergies aimed at developing sustainable employment in the territory for the benefit of those very remote from employment accompanied in this framework. By supporting this essential mission, his will is also to act in support of the economic actors in the territory, bringing the job offer closer to those who are deprived of it.  In order to offer real potentiality to the PLIE Pole, the Board of Directors of South Burgundy wanted to give itself the means of organising, coordinating and optimising the PLIE Pole in its territory.  The Animation and Management of the PLIE Pole concern the following main tasks:  \\- Coordination of pathways \\- Administrative and financial management of the PLIE Pole The quantitative objective of the PLIE cluster is aimed at the integration of 120 people. The target positive output rate is set at 50 % for all audiences incorporating the device."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3689968","Employment Mediation","La Médiation à l'emploi","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","49.35","61600","EUR","30399.6","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760089","48.1549935,3.3032104066311","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Yonne","FRC14","2014-2020","Individual action: intensively and regularly accompany PLIE participants with a focus on mediation, develop an in-depth diagnosis of their socio-professional situation, build a portfolio of skills, both personal and professional, promote career guidance by identifying transferable skills from one job to another taking into account the motivation of the person, verifying the skills required for the jobs to be filled targeted from job cards, working on the representations of the participant (who places in a company, what obligations, what constraints, what benefits...), identify the barriers and monitor their resolutions, help in the search for specific information.  Individual and collective action: training in job search techniques, preparing for interviews using company contact simulations for job interviews (group dynamics), informing about the local labour market, the sectors that recruit, jobs in tension, explain the different types of contracts and employees’ rights, present existing training and conditions of access, offer job offers, inform and sensitise women through the discovery of occupations in the promising sectors, a priori reserved for men (security, BTP, transport, etc.), equip participants with updated tools (CV and cover letter), organise company visits based on the skills identified with the employment mediator, implement workplace assessments to verify the participant’s professional project, propose a pre-employment workplace assessment based on the proposals of the employment mediator, accompany the participant during the first 6 months of sustainable employment, made the interface between the participant and the employer, it shall carry out this action jointly with the path reference, carry out physical standbys on the municipalities belonging to the PLIE scheme, participate in the fight against discrimination by being a partner in the actions carried out under the City Contract, carry out visits to the workplace to meet with the person in charge, supervise the participant, check the suitability of the workstation, identify mediation needs and training needs, as part of the training courses preparing the assistance for individual training carried out in the framework of the programming of the PLIE."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3717174","Equipment & Digital Accompanyment in the face of the crisis","Equipement & Accompagnement Numérique face à la crise","France",null,"01/03/2021","31/12/2021","100","74324.02","EUR","74324.02","https://linkedopendata.eu/entity/Q2546613",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","Our Association for 3 years has been taking action to participate in the learning of this digital world and these new uses vis-à-vis our young people and fathers, but also in the **fighting the social divide and e-exclusion** due to inequalities in access to the digital world.  Our project consists of an action, in 3 nested, linked and essential phases, our objective is threefold:  First of all, as a step towards the first observation of the lack of equipment We intended to provide beneficiaries with hybrid equipment between the laptop and the tablet, combining the functionalities of a computer and the ease of use of a tablet, material dedicated to a conventional use based essentially on surfing or office automation (Treatment of Text, Tablet, Presentation) Second, in parallel with the provision of this equipment, training for its use will be put in place, in order to provide them with all the essential digital knowledge.  Knowledge based on 5 key axes: The handling of hardware, internet browsing, e-mails is their management, the concepts of security and digital identity. And a final part more specific to this action dedicated to the tools of Visio conference and an overview of the use of social platforms like Pole Emploi, CAF and Amélie.  The 3 rd objective, support and follow-up on the mastery of digital tools guaranteeing the efficiency of the system, this support will be active from the end of the training for the beneficiaries and will extend until the end of the scheme, its implementation will be carried out by the distribution of the call number on our structure and of an e-mail address dedicated to digital mediation.  The targeting and orientation of the beneficiaries towards our project will be carried out by the local missions and the social actors of the territory with which we are in contact."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3686498","VILLAGE VALORA 2017","VILLAGE VALORA 2017","France","97232","01/10/2016","01/07/2017","20","264011","EUR","52802","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771887","14.622718495739,-61.008704160417","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP011","Martinique - ERDF/ESF/YEI","Martinique","FRY20","2014-2020","Valora, the 1st village “Prevention Valorisation Waste Energy”, from 7.8 and 9 April 2017, will be an informational, pedagogical, demonstrative but also playful space, which will help convey messages where visitors will understand what sustainable development really is based on themes related to waste management and recovery. This village will be presented through 7 poles: (waste management, energy and energy saving, water, administration, biodiversity, clean transport, construction, major risks/earthquakes, etc.), solutions for information and public awareness of the major environmental issues in Martinique.  Conferences upstream and during the Valora Village will make the public even more aware. Special emphasis will be given to natural hazards, with the organisation of a 2-day roundtable with elected representatives and guests from the Caribbean. A specific space will be dedicated for this purpose."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3712702","Compensation for additional transport costs — Production inputs 2015-2017","Compensation des surcoûts de transports - Intrants productifs 2015-2017","France",null,"01/01/2015","31/12/2017","50","2657558","EUR","1328779","https://linkedopendata.eu/entity/Q3776110","49.4318046,2.0100016","098","Outermost regions: compensation of any additional costs due to accessibility deficit and territorial fragmentation","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF","Oise","FRE22","2014-2020","The aim is to improve the company’s competitiveness by offsetting the additional transport costs of the inputs needed for local production.","Il s'agit d'améliorer la compétitivité de l'entreprise en compensant les surcoûts de transports des intrants nécessaires à la production locale."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6840629","Purchase of cryo-platform and cryosonde for NMR spectrometer Advance III 600 MHz","Achat d une cryo-plateforme et d une cryosonde pour spectromètre RMN Avance III 600MHz","France",null,"01/05/2019","30/06/2021","50","354590","EUR","177295",null,null,"058","Research and innovation infrastructure (public)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The research teams of the IMoPA laboratory, use a multidisciplinary approach in structural biology (of which the Nuclear Magnetic Resonance is part), microbiology, genetics, molecular biology, protein biochemistry. The goal of this fundamental research is to understand the key processes of cellular functioning. This application is transversal with fields of application in chemistry, biology and health. Equipment refurbishment concerns part of the NMR equipment of the Biophysics and Structural Biology (B2S) platform of the UMS IBSLor. It is precisely a cryo-platform and a cryosonde that will allow for an improved signal-to-noise ratio of 30 %. This equipment has been under the direct responsibility of a Research Engineer since 2010. C is the only equipment in Lorraine to solve the three-dimensional structure of biological molecules. It is open to the scientific community (Nancean research laboratories and start-up and national laboratories). The scientific projects of about twenty people, including three thesis students, are directly dependent on this equipment. Over the past two years, these NMR data have allowed the publication of more than 15 articles, one third of which in high-impact newspapers. This equipment is therefore a major element in the scientific outreach of the University of Lorraine and it has a strong development potential."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3674622","ACT VILLEPINTE","ACTE VILLEPINTE","France",null,"01/01/2018","31/12/2020","50","225502.94","EUR","112751.47","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764130","43.2814917,2.0855714",{"$nulls":6},"ESF","European Social Fund","2014FR05M0OP001","Île-de-France et Seine - ESF/ERDF/YEI","Aude","FRJ11","2014-2020","The project is carried out by the City of Villepinte and led by the Department of Educational Actions attached to the Directorate for Youth and Local Life. The action consists of offering an educational care of between 3 and 5 days to pupils temporarily excluded from the four colleges in the territory. The pedagogical team composed of two specialised educators works in partnership with colleges and families to allow the young person to step back from the sanction imposed and thus prevent any risk of recidivism. In addition, the student will be offered activities to ensure educational continuity despite exclusion and to better understand the concepts of framework and rules.  3 axes: educational continuity (school work, approach to reading and writing; individual interviews; socio-educational workshops with citizenship education and personal development."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6838922","Regional Emergency Fund for Very Small Business (TPE) Phase 2","Fonds d’urgence régional pour les très petites entreprises (TPE) Phase 2","France",null,"05/02/2020","31/12/2022","100","3000","EUR","3000","https://linkedopendata.eu/entity/Q6828740",null,"001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP009","Guadeloupe - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","See parent file no GP0032658 SAS O LINDA COSMETICS","Cf. dossier mère n° GP0032658 SAS O LINDA COSMETICS"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3695606","DIMA 2016/2017","DIMA 2016/2017","France",null,"01/09/2016","31/08/2017","45","43873.13","EUR","19742.91","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772137","47.3125861,5.1162694","117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP014","Bourgogne - ERDF/ESF/YEI","Côte-d’Or","FRC11","2014-2020","This operation is part of the perspective of stimulating apprenticeships, prior to the apprenticeship contract, in order to increase the attractiveness of this type of dual training."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6840105","Dijon 28 rue de la Colombière Eco-renovation 30 housing units","DIJON 28 rue de la Colombière Eco-rénovation 30 logements","France",null,"01/01/2021","29/03/2022","34.84","344450.47","EUR","120000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773900","47.3215806,5.0414701","014","Energy efficiency renovation of existing housing stock, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP014","Bourgogne - ERDF/ESF/YEI","Côte-d’Or","FRC11","2014-2020","Eco-renovation of 30 housing units located 28 rue de la Colombière in Dijon. The work is as follows: (replacement of exterior joinery, insulation of attic, low floor and facades, creation of VMC, installation of thermostatic valves, replacement of individual boilers. The energy renovation will earn two energy labels to reach BBC level renovation after works. The dwellings will reach energy consumption after works of 94 kwhEP/m².an. The operation will save energy consumption for our tenants but it will also improve the comfort of tenants and make this building more attractive by the diversity of the housing offer."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6837159","IEJ_20_171PM0018A_SE FORMER TO Jewelry Machinery(E) JOAILLIER(E) 18-Cher","IEJ_20_171PM0018A_SE FORMER AUX METIERS DE BIJOUTIER(E ) JOAILLIER(E ) 18-Cher","France",null,"01/01/2020","31/12/2021","66.66","122026.67","EUR","81342.98",null,null,"103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","YEI","Youth Employment Initiative","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","To deal with the situation of young people in the Centre-Val de Loire region, the community presents an operation that aims to promote access to or return to employment for NEET young people (young people under 26 years of age).","Pour faire face à la situation des jeunes en Région Centre-Val de Loire, la collectivité présente une opération qui vise à favoriser l’accès ou le retour à l’emploi des jeunes NEET (jeunes âgés de moins de 26 ans)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3702051","Rehabilitation of launching holds along the Lot","Réhabilitation des cales de mise à l'eau le long du Lot","France",null,"01/02/2018","31/01/2020","32","136806","EUR","43777","https://linkedopendata.eu/entity/Q6828119",null,"091","Development and promotion of the tourism potential of natural areas","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP003","Interregional Massif Central - ERDF",null,null,"2014-2020","Rehabilitation or creation of seven launching holds between Saint-Cirq-Lapopie and Cahors in order to promote the development of fishing tourism and access to beefs by the rescue services."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6842218","Old wood frame – Action of the CVB PNR of the Volcanoes d’Auvergne","Trame de vieux bois - Action du CVB PNR des Volcans d Auvergne","France",null,"01/01/2021","31/12/2022","50","25901","EUR","12951","https://linkedopendata.eu/entity/Q6830779",null,"085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP003","Interregional Massif Central - ERDF",null,null,"2014-2020","This action is part of the Green and Blue Contract of the Regional Natural Park of Auvergne Volcanoes. Led by the CRPF d’Auvergne-Rhône-Alpes, it aims to develop a quality forest frame. The first approach proposed is the creation of an old wood weft on several scales: from the tree habitat to the massif left in free evolution. The second approach consists of integrating biodiversity elements into forestry management in order to improve practices."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3705758","Public contract — “Actipro RSA” LOT 2 South Toulousain 1","Marché Public - \"ACTIPRO RSA\" LOT 2 Sud Toulousain 1","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","49.35","346474.45","EUR","170985.14","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767381",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The objectives of this service are based on the strong principles of the integration policy led by the Departmental Council, as set out in the Departmental Insertion Programme 2016-2021.  The providers of the public integration contract have teams of several qualified persons: the aim is to offer each beneficiary a reference in the field of occupational integration, he is a resource person accompanying about 70 to 85 participants, on average per month, until the objectives pursued and ensuring mediation with the ordinary legal arrangements.  The place of the user is made as an actor and a citizen. The aim is to take into account the potential of users, to assert their rights and to place them at the centre of proposals. The beneficiary therefore plays a central role at all stages of the service (guidance, monitoring, evaluation).  This service “ACTI PRO RSA” is territorialised in 16 contract lots: the services cover the entire departmental territory. To each House of Solidarity of the Departmental Council 31 is attached a service, with local permanences in each canton. The professional support scheme uses all existing resources and has a perfect knowledge of the employment sector in its territory. It also has a network of professionals and partners to best carry out its work.  These services are monitored in real time with an examination of the situations of the accompanying persons in the light of the specifications and the objectives set out. This monitoring is a condition for the monthly payment of the benefit.  The Directorate for Coordination and Social Development (DCDS) — Directorate-Deputy Directorate “Pilotage des Policies d’Insertion et de Housingment”, set up the Public Procurement Pilotage Department (PPM) for inclusion in the Social and Professional Insertion Service in 2017. The DCDS, via the PPM, provides administrative and professional management and follow-up of RSA beneficiaries with an extranet tool, called IODAS WEB. Access authorisations to IODAS WEB are granted to ACTI PRO RSA providers in accordance with data security procedures. Thus, there is an exchange of information in real time and immediate responsiveness between the service provider ACTI PRO RSA and the Departmental Council.   The guidance of the beneficiaries of the RSA, to the referents for the implementation of the personalised professional support measures, is carried out by the professional software IODAS WEB. The service provider ACTI PRO RSA transcribed the reports of interviews with the objectives pursued and the means used to demonstrate the participant’s involvement in his/her socio-professional integration pathway.      In order to respond to the procurement order, in parallel with individual interviews, ACTI PRO RSA providers set up collective actions, mobilise networks of companies and develop a territorial partnership.","Les objectifs de cette prestation se fondent sur les principes forts de la politique d’insertion conduite par le Conseil départemental, déclinés dans le Programme Départemental d'Insertion 2016-2021.  Les prestataires du marché public d'insertion disposent des équipes de plusieurs personnes qualifiées : il s’agit d’offrir à chaque bénéficiaire un référent dans le champ de l’insertion professionnelle, c'est une personne ressource accompagnant environ 70 à 85 participants, en moyenne par mois, jusqu’à la réalisation des objectifs poursuivis et assurant la médiation avec les dispositifs de droit commun.  La place de l’usager est faite en tant qu'acteur et citoyen. Il s’agit de prendre en compte les potentialités des usagers, de faire valoir leurs droits et de les placer au centre des propositions. Le bénéficiaire occupe donc une place centrale à tous les stades de la prestation (orientation, suivi, évaluation).  Cette prestation \"ACTI PRO RSA\" est territorialisée en 16 lots de marché: les prestations couvrent l’ensemble du territoire départemental. A chaque Maison des Solidarités du Conseil départemental 31 est rattachée une prestation, avec des permanences de proximité sur chaque canton. Le dispositif d'accompagnement professionnel utilise l’ensemble des ressources existantes et a une parfaite connaissance du secteur de l'emploi sur son territoire. Il possède également un réseau de professionnels et de partenaires pour mener au mieux son action.  Ces prestations font l’objet d’un suivi en temps réel avec examen des situations des personnes accompagnées au regard du cahier des charges et des objectifs énoncés. Ce suivi conditionne le règlement mensuel de la prestation.  La Direction de la Coordination et du Développement Social (DCDS) - Direction- Adjointe \"Pilotage des Politiques d'Insertion et de Logement\", a mis en place le Pôle Pilotage des marchés publics (PPM) d'insertion en 2017 au sein du Service Offre d'Insertion Sociale et Professionnelle. La DCDS, via le PPM, assure la gestion et le suivi administratif et professionnel des bénéficiaires du RSA avec un outil extranet, appelé IODAS WEB . Les habilitations d'accès à IODAS WEB sont attribuées aux prestataires ACTI PRO RSA dans le respect des procédures de sécurisation des données. Ainsi, il y a un échange d'informations en temps réel et une réactivité immédiate entre le prestataire ACTI PRO RSA et le Conseil départemental.   Les orientations des bénéficiaires du RSA, vers les référents pour la mise en oeuvre des actions d'accompagnement professionnel personnalisé, sont effectuées par le logiciel professionnel IODAS WEB. Le prestataire ACTI PRO RSA retranscrits les compte-rendus d'entretiens avec les objectifs visés et les moyens mis en œuvre permettant de témoigner de la mobilisation du participant dans son parcours d'insertion socioprofessionnelle.      Afin de répondre à la commande du marché public, parallèlement aux entretiens individuels, les prestataires d'ACTI PRO RSA mettent en place des actions collectives, mobilisent des réseaux d'entreprises et développent un partenariat territorial."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3695551","Post 1 ENR assignment officer of Morvan Regional Natural Park (PNRM) for the years 2017-2019","Poste 1 de chargé de mission ENR du Parc naturel régional du Morvan (PNRM) pour les années 2017-2019","France",null,"01/01/2017","31/12/2019","70","118660.88","EUR","83062.62","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772116",null,"011","Renewable energy: biomass","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP014","Bourgogne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Renewal of the staff member recruited on 6/8/2014 for the period from January 2017 to December 2019 i.e. 36 months, full-time or 1607 h/year, 688 days worked over the period. The energy cell of the Park is rich with fourteen years of experience in the field of ENRs and mainly wood energy. The post of Mission Officer 1 focuses on supporting wood energy projects and developing the sector (Profile: agronomist and animator)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3694380","PI6D — 15.01.2016 — LOWERING THE THRESHOLD OF THE GREAT BLEONE BRIDGE","PI6D - 15.01.2016 - AMENAGEMENT DU SEUIL DU GRAND PONT DE LA BLEONE","France",null,"01/02/2016","31/01/2019","39.81","1707940.84","EUR","680000","https://linkedopendata.eu/entity/Q6829200","44.0918144,6.2351431","085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP013","Provence-Alpes-Côte d'Azur - ERDF/ESF/YEI","Alpes-de-Haute-Provence","FRL01","2014-2020","The operation, part of a comprehensive project to restore sedimentary and biological continuity on the Bléone River, consists of lowering the threshold of the Grand Pont at Digne-les-Bains to the next 589 m. The operation also incorporates the so-called “accompanying” measures, i.e. the work made necessary by lowering the threshold. These include dike foundations, canal water intakes...."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3709215","PAE2019","PAE2019","France",null,"01/01/2019","31/12/2020","60","151698.28","EUR","91018.97","https://linkedopendata.eu/entity/Q3768941",null,"102","Access to employment for job-seekers and inactive people, including the long-term unemployed and people far from the labour market, also through local employment initiatives and support for labour mobility","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","If the operation is broken down into separate actions, quote their titles and explain the relationship between these actions for the implementation of your project (the content of the actions will be the subject of one action fiche) If the operation is broken down into separate actions, give their title and explain the relationship between these actions for the implementation of your project (the content of the actions will be the subject of one action fiche) The collective and individual support proposed (see action fiche) aims to integrate people received into the ANEF63 EAP.  The EAP intervenes upstream of existing institutional actors and then in partnership and:    * is a tool for compiling and assessing the potential of individuals.    * provides support and support for the definition and construction of a professional project.    * facilitates the emergence, creation and/or maintenance of the link with the integration partners.   * Improves the overall situation of people through vocational integration The participation of the European Social Fund will make it possible to sustain and develop an action approach within the framework of the overall support provided by the EAP. It is to allow a diagnosis of the social and professional situation by removing the barriers in order to assist people in the development of their professional project."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3673555","ERDF — CNRS — Support for research projects — ZEOXY Investment","FEDER - CNRS - Soutien aux projets de recherche - ZEOXY Investissement","France","14052","15/02/2015","14/02/2018","50","73040","EUR","36520","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762160","49.2002703,-0.3492671","058","Research and innovation infrastructure (public)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP001","Basse-Normandie - ERDF/ESF","Calvados","FRD11","2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3676402","IEJ_201546160450_BEPECASER ADMISSION AND ADMISSIONSIBILITE","IEJ_201546160450_BEPECASER ADMISSION ET ADMISSIBILITE","France",null,"01/01/2015","31/12/2018","66.66","33463.05","EUR","22306.47","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762854","47.9494039,1.8764209","103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","YEI","Youth Employment Initiative","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI","Loiret","FRB06","2014-2020","In order to deal with the situation of young people in the Centre-Val de Loire Region, the community presents an operation which aims to promote access to or return to employment for young NEETs (young people under 26 years of age)","Pour faire face à la situation des jeunes en Région Centre-Val de Loire, la collectivité présente une opération qui vise à favoriser l’accès ou le retour à l’emploi des jeunes NEET (jeunes âgés de moins de 26 ans)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3711963","REALISATION OF A SOCIAL GROCERY STORE IN ILLZACH","REALISATION D'UNE EPICERIE SOCIALE A ILLZACH","France","68110","01/05/2015","16/05/2019","30.34","251255.73","EUR","76235.04","https://linkedopendata.eu/entity/Q6830863","47.77862045,7.3491216047344","073","Support to social enterprises (SMEs)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP006","Alsace - ERDF","Haut-Rhin","FRF12","2014-2020","The operation consists of the rehabilitation of the building in a social grocery store in Illzach, as part of a renovation type “low consumption building”.  The creation of a social grocery store aims to strengthen and expand the supply and food aid in the commune in addition to that provided by associations, the Departmental Council and the Centre Communal d’Action Sociale (C.C.A.S.). The project concerns the rehabilitation of the Saint-Bernard Presbytery on 3 levels, with a total surface area of about 450 m², and its surroundings. The realisation of the social grocery store will include: — a reception and entertainment area with an educational kitchen, — a sales area and areas for food preparation and storage, — offices, — a joint meeting room, — the realisation of accessibility in accordance with the whole building, — the upgrading to the technical and safety standards of the building."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3688071","Rehabilitation of the Wallers-Arenberg mining site — project “Arenberg Creative Mine”","Réhabilitation du site minier de Wallers-Arenberg - projet « Arenberg Créative Mine »","France",null,"27/01/2020","01/02/2022","71.53","4194269","EUR","3000000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772316","50.3730938,3.3915411","094","Protection, development and promotion of public cultural and heritage assets","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP012","Nord-Pas de Calais - ERDF/ESF/YEI","Nord","FRE11","2014-2020","Wallers Arenberg is one of the 5 major sites of mining memory in Hauts-de-France, a UNESCO World Heritage Site for cultural and evolutionary landscapes. With the end of the Arenberg well mining in 1989, the CAPH wanted to reconvert this site to create a site dedicated to image and digital research. This project to rehabilitate the Arenberg mining site and its project “Arenberg Creative Mine” required several phases of work. A first one took place in 2015 which allowed the installation of a university laboratory “DE VISU” in 3 635 m² of rehabilitated offices as well as the new construction of a building dedicated to the projection “LEAUD”. A second, in 2018, made it possible to make available a real estate offer to companies in the image and digital sector on 1 200 m² of new plot and the reception of initial university training courses (550 m² within the “transformer” building). A third and final section, which aims to rehabilitate the emblematic buildings of the Wallers Arenberg Mining site in order to restore the heritage ecosystems by enhancing their cultural and heritage aspects and specifically in the following spaces (the hanging room, the Claude Berri Space, the Researchers’ Hall. This application for a grant to the European funds relates to the rehabilitation work of the Pendus Hall."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3703629","socio-professional accompanying measures implemented by accompanying professionals in professional integration (AIP) 2018","mesures d'accompagnement socio-professionnel mises en oeuvre par les accompagnateurs en insertion professionnelle (AIP) 2018","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","34.29","145800","EUR","49994.82","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761890","45.393708,3.2733194","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Puy-de-Dôme","FRK14","2014-2020","If the operation is broken down into separate actions, give their title and explain how these actions relate to the implementation of your project (the content of the actions will be covered by one action sheet) The actions carried out by the IPAs aim to:   To help those furthest from employment to build and appropriate a realistic and achievable pathway of integration, reintegration or transition to work and to gradually overcome the difficulties encountered.   This is a personalised and reinforced support: pace of meetings sustained and method of participatory support.   The stages of enhanced support are 4:    1. make a diagnosis of the working situation with the participant 2. help him to build a realistic and feasible professional project 3. accompany him in his definition and finalisation 4. then accompany him to an active job search."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3673682","ERDF-ENERGETIC RENOVATION BBC OF 80 COLLECTIVE HOUSING IN HEROUVILLE SAINT CLAIR RUE POULIN + BD FOR PEACE — CDC SOCIAL HOUSING","FEDER-RENOVATION ENERGETIQUE BBC DE 80 LOGEMENTS COLLECTIFS A HEROUVILLE SAINT CLAIR RUE POULIN + BD DE LA PAIX - CDC HABITAT SOCIAL","France","14000","01/02/2017","20/04/2021","30","1426162.45","EUR","427848.73","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763052","49.193871874629,-0.36563900730806","014","Energy efficiency renovation of existing housing stock, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP001","Basse-Normandie - ERDF/ESF","Calvados","FRD11","2014-2020","The project focuses on the energy-saving rehabilitation of 80 social rental housing units in Hérouville St Clair (14200).The 80 dwellings are divided into 5 buildings of 16 homes each (5x16=80).They were built in 1965. This property is identified under Heritage Group No. 0029.The 80 dwellings are divided as follows: T2 Q3 T4 T5 TOTAL12 33 28 7 80These social rental units are agreed and are eligible for the LPA."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3702117","ACI — CARPENTRY OF THE TWO LOVERS (M2A)","ACI - MENUISERIE DES DEUX AMANTS (M2A)","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","19.16","339405.94","EUR","65030.18","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762491","45.76405015,4.827286083631","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Rhône","FRK26","2014-2020","** This is a mobilisation action through the “working situation” within the framework of a Workshop Chantier d’Insertion.** In 2018, the ACI Atelier Bois- **M2A** \\- will host **19 FTE** as a part-time CDDI carpenter for an average working time of 28 to 32 hours a week from Monday to Friday.  Candidates are sent to us by the PLIE, Pôle Emploi, MDM, Contracted Structures, Cap Emploi and Local Mission. An authorisation, issued by Pôle Emploi, is open to them or updated at the start of the IAE stage.  With regard to the host public; these are people — young people, RSA recipients, long-term job seekers, who cannot, because of the complexity of their situation, their too great distance from the world of work, enter into integration actions already existing or for which socio-occupational integration is not immediately possible.  _**Economic activities**_ **_The post proposed is that of Helppenter/Charpenter on site of insertion_** ** Position description:** Manufacture and installation of:   Exterior carpentry (windows, doors, terraces) \\- Interior joinery (kitchen, dressing room, parquet flooring, staircase: custom or serial layout and layout) \\- Furniture and exterior fittings (shelters, chalets, pergolas, composters, terraces, insect hotels) \\- Carpeting/covering/zing/maintenance \\- I T E (Outdoor thermal insulation) and cladding \\- Use of machine tools and electroportative \\- Small masonry and foundations — finishes, paint and varnishing \\- Intervention on site: installation/delivery/partnership with conventional companies The objectives of the Insertion stage through Economic Activity are defined in advance with the referent and the employee. The general objective of professional socio-economic support is the return or access to employment and professional qualification by mobilising the employee on his/her teacher project, which is not necessarily linked to the timber trades.  The objectives can be multiple: relearn the rhythms of work, immersion in a team, changing certain representations of the world of work, seeking financial and/or social stabilisation, working on peripheral barriers to employment, or the acquisition or valorisation of professional or transferable know-how.  During and outside working time, several types of actions can be implemented depending on the employee’s career:    * Social and professional support activities * Development and/or validation of the professional project * Guidance and follow-up of social problems: health, access to housing, access to rights * Mobilisation on job search and technical apprenticeships job search * Internal and external training activities * Access of the largest number of employees to the action “Mediation Culture”."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6836638","ATTRIHUM 2018 Robotics, Humanoide and Cognition (RHC)","ATTRIHUM 2018 Robotique, Humanoîde et Cognition (RHC)","France","63000","01/10/2019","30/11/2022","94.17","158275.27","EUR","149047",null,"45.772236,3.1107082096261","058","Research and innovation infrastructure (public)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP002","Auvergne - ERDF/ESF/YEI","Puy-de-Dôme","FRK14","2014-2020","This project consists of funding structuring scientific research equipment as part of the ATTRIHUM 2018 challenge. This project entitled “RHC – Robotique Humanoid et Cognition)” is the central element of the development of the new experimental platform “3C” (Brain Behaviour Cognition) impelled by the laboratory of social and cognitive psychology (LAPSCO UMR 6024 Carnot site of UCA) and more generally dedicated to the study of the behavioral and cognitive consequences of the digital transition with the support of two institutes of the CNRS (INSB and INSHS) and the Rectorate of Clermont-Ferrand. This project strengthens the scientific site policy by making it possible to integrate into ISITE challenge 2 the question of humanoid social robotics and its impact on man, his behaviors and cognitive functioning at all ages of life, with repercussions for education and industry (factory of the future). The aim is to understand the influence of human-sociohumanoid interactions (compared with interactions between humans or between humans and virtual avatars in reality immersive) on cognitive, brain and neurophysiological processes and ultimately the performance of individuals involved in these interactions. The challenge is to master the behavioural and cognitive consequences of new digital technologies."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3690431","Accompaniment of persons in the context of domestic and intra-family violence","Accompagnement des personnes dans le cadre de violences conjugales et intra familiales","France",null,"01/01/2016","31/12/2017","80","289176.62","EUR","231341.3","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767218","-21.1309332,55.5265771","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP005","Réunion - ESF","La Réunion","FRY40","2014-2020","The Association Réseau VIF is experimenting with a new answer to make a diagnosis of the violence suffered and acted in terms of health, maritality, parenthood, and therefore impact on social life. This assessment makes it possible to include a woman victim of domestic violence in a pathway of social reintegration first, professional if necessary eventually. The aim is to improve care, combat recidivism and reproduction through a comprehensive and multidisciplinary approach to support women victims of domestic violence, according to Grand Danger criteria. The **experimental and innovative dimension** is based on a new approach to the care of women according to 3 axes:  \\- by engaging in work with the family: care of **spouse/ex spouse**, to thwart the mechanism of the cycle of violence on the one hand or even children on the other, \\- care that incorporates the **graduation of danger**;  \\- a ** multidisciplinary accompaniment** adapted to the situation that takes account of all aspects.  **The action covers multidisciplinary support for women and families with violent transactions,** aimed at providing comprehensive care for Intra-Family Violence in Reunion, as part of an integrated path, with or without accommodation, with or without accommodation **in place of great danger in the 3 SAUTS (temporary emergency reception facility).** Support adapted to each person, in addition to those already existing, involves the mobilisation of specific accommodation or support for access to or maintenance in self-contained housing according to the situation.  **Thus, three steps structure the support:** **Instruction of referral that reports a woman victim (and most often an identified perpetrator) of domestic violence:** we most often contact the prescriber, the workers already identified, and the woman victim to assess the relevance of our intervention.  **Care:** we intervene with the woman or even children at first for a global pre-diagnosis. This assessment results in either a reorientation with activation of the relays necessary to support stabilisation or to take care over time to initiate the appropriate measures. This support step is done without hosting (in “external”) or with specific hosting (in place great danger in SAUT). This latter possibility evolved in 2016 to adjust the response as needed, under the control of the DJSCS. Thus, the Temporary Reception House has become an emergency reception facility in the West. Three SAUTERS are operational (NORD/WEST/SUD) and depending on our diagnosis and availability, a place can be allocated for a priori stay of 3 weeks in each of the structures beyond the emergency reception (8 days). This route is managed by SIAO where appropriate.  **Follow-up (long-term support): this step aims to consolidate the measures undertaken.** Support may be up to 6 months. At the same time, we make a pre-diagnosis with the author, followed by follow-up whenever possible.  **The action consists at each stage, after the diagnosis stage, to ensure and** coordinate multidisciplinary interventions (social, legal and judicial, psychological, health, education...) with victims, in connection with the work of the other members of the family (authors, exposed children) involved in these situations of violence. All family members are individually concerned and the care recommended is supported by the partner network. Care is not urgently needed, since it is primarily a need for immediate shelter managed by 115."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3714633","Local Plan for Inclusion and Employment Lands of Lorraine 2020-2021","Plan local pour l'insertion et l'emploi Terres de Lorraine 2020 - 2021","France",null,"01/01/2020","31/12/2021","95.71","201974.64","EUR","193309.93","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760356","48.6063613,5.9678216966174","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Meurthe-et-Moselle","FRF31","2014-2020","This operation consists of ensuring that public interventions at local level are brought into line with the aim of promoting access to and return to employment for those most in difficulty. The aim is to implement the PLIE protocol in its 2 tasks constituting a platform for the coordination of local actors in the integration and pooling of resources.  In **operational way**, the PLIE ensures the facilitation of the territorial network of integration actors through working groups it organises (exchanges of good practices, dissemination of information, construction of new projects or tools, etc.) and the management of pathways of the PLIE participants.  From a strategic point of view**, the PLIE ensures the coherence of public policies on integration through its steering committee, which brings together all local authorities and institutional funders who are signatories to the territorial memorandum of understanding and the ITP, in order to build and validate a shared action plan that meets the needs of the territory.  In addition, the PLIE team performs several functions:    * Path management of PLIE participants. The mission of the PLIE is to ensure the consistency of the pathway in the light of the objective of employment of the person. This path can be made up of various stages that are articulated and mobilised by the PLIE team, which performs the functions of coordination and coherence of the integration pathway, mobilisation of measures under common law or funded by the PLIE meeting the needs of the participant and which can contribute to the success of the integration pathway until the exit of the participant.   * Engineering and project assembly, this function allows the PLIE to develop the offer of insertion, support and training in its territory in order to meet the needs of the participants.   * The mobilisation of the actors who contribute to the implementation of the journey stage, the PLIE to an animation function. With this in mind, the PLIE Terres de Lorraine in co-facilitating with the Departmental Council 54 has set up meetings aimed at networking and coordinating local actors in integration. These times allow for the dissemination of information, the sharing of territorial diagnostic elements, the exchange of best practices, the monitoring of funding (ESF, CD..)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3688352","Creation of a third party Location","Création d'un tiers Lieu","France",null,"01/05/2016","31/12/2018","60","355145","EUR","213087","https://linkedopendata.eu/entity/Q2546689","45.5352113,1.7949563","082","ICT Services and applications for SMEs (including e-Commerce, e-Business and networked business processes), living labs, web entrepreneurs and ICT start-ups)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP006","Limousin - ERDF/ESF","Corrèze","FRI21","2014-2020","The creation of a third place in Tarnac will make it possible to offer services to the population in this geographical area, to develop economic activities linked to the use of digital technology and to encourage training activities, particularly for the population._x000D_This place of life will therefore facilitate the sharing of knowledge, social cohesion and the pooling of know-how."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3697832","Development of activation processes and reactive switching of materials: PRACORMAT","Développement de procédés d'activation et commutation réactive des matériaux : PRACORMAT","France","54000","01/07/2017","31/03/2020","45.78","115393.95","EUR","52825.16","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773318","48.689695020833,6.1740635552491","062","Technology transfer and university-enterprise cooperation primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI","Meurthe-et-Moselle","FRF31","2014-2020","The objective of PRACORMat is to develop, at the laboratory scale, multifunction surfaces with new properties in contradiction with the substrate. Modified surfaces must incorporate switching such as conduction/insulation, adhesion/anti-adhesion, electromagnetic shielding, texturing. Different processes will be studied and implemented such as cryogenic supercritical nitrogen and high pressure water jet, cold spray, laser/CLAD. TJFU is the coordinator of PRACORMat. It will contribute to surface development through its N2/H2O and Cold Spray processes. CM2T will bring its expertise in Cold Spray and metallurgical characterisation. IREPA LASER will be involved in the development of laser/CLAD surfaces. The Institute of Soudure will bring its expertise in characterisation in relation to the needs of relief in particular. CERFAV will bring its expertise in the development of test lenses and the characterisation of surfaces related to the glass industry. The CIRTES will be responsible for the design and production of the test samples, it will characterise the surfaces from the point of view of Stratodesign. A multi-criteria “process/area” and multi-scale comparison matrix will be established."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3689230","Shop LE CARRE NATURE — Cuisines du Monde","BOUTIQUE LE CARRE NATURE - Cuisines du Monde","France",null,"01/01/2016","31/12/2017","14.59","370707.34","EUR","54086.2","https://linkedopendata.eu/entity/Q3769958",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","With the aim of creating a social connection and opening up to the neighbourhood in particular towards the most isolated people, the Carré Nature “Cuisines du Monde” has as its support the cooking and the production of dishes typical cuisine of the world.   The restaurant offers dishes to eat on site or take away every noon from Monday to Friday. Catering services are also offered, mainly to communities and associations.   In order to ensure this production an integration site has been set up, the employees are mainly from the neighborhood, positioned by the Employment Department or the Local Mission on a path Insertion by Economic Activity on the basis of their situation and their particular difficulties in accessing employment.   They sign a 6-month renewable employment contract with the CPCV. They work 22 hours a week, 3 hours are reserved for their socio-occupational integration.  The second strand will include a recycled clothing store: the supply will be made from structures specialised in the collection of clothing, they will be sorted, cleaned and put on sale. In parallel, a laundry workshop will offer washing, drying and ironing of linen for small collective structures (retirement homes, restaurant hotel, etc.) as well as for private individuals through a concierge and delivery service."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3712268","Workshop and Site of Insertion PEP80","Atelier et Chantier d'Insertion PEP80","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","17.69","101775","EUR","18004","https://linkedopendata.eu/entity/Q3776816","44.9470657,6.330131","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Isère","FRK24","2014-2020","The aim of the ACI PEP80 is to put 6 employees into work, with a CDDI of 20h/week since September 2019, the date of obtaining approval.  _Accompanyment:_ support will be provided on a half-time basis by the Professional Insertion Counsellor who will help them carry out the necessary steps to eventually gain access to a permanent job (e.g. lifting the brakes, helping with administrative procedures, providing guidance to social workers appropriate to the life project, helping in researching internships of employers, setting up thematic workshops around Job Research Techniques, realisation of CVs and Letters of motivation, allowing access to training, professional immersion, Period of Situation in a Professional Environment, etc.). The meetings will take place at least once every two weeks. This will be available if the employees request it outside the established timetable.  _Works:_ in the context of production (started on 21/10/2019), two actions are proposed:  \\- 1 action under the supervision of a technical worker of full-time integration in the kitchen meal production unit — 1 FTE — holder of CAP Hotelrie in kitchen diploma and a CAP Pastier \\- 1 action of service carrying meals supervised by a second full-time operator in charge of managing deliveries (relationship suppliers at Metro or local producers, customer relationship, taking of temperature and cleaning of the refrigerated truck, concept of hygiene and safety...) — 1 ETP — currently in the framework of its assisted contract (PEC) a Validation of Acquired and Experience to obtain the professional title of En’airy at the end of the year.  _Trainings:_ courses will be offered:  \\- HACCP level 3 for kitchen staff (relevant to the employability of kitchen employees: this prevents future employers from having to finance this training).  \\- training and immersion in the professional environment will be set up according to the project and the wishes of the employees in integration."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3683187","2019 — L3 Social Sciences (SCT) — ESF","2019 -  L3 Sciences Sociales (SCT) - FSE","France",null,"01/09/2018","31/08/2021","50","462738.22","EUR","231369.11","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767988","42.9638998,1.6053807","116","Improving the quality and efficiency of, and access to, tertiary and equivalent education with a view to increasing participation and attainment levels, especially for disadvantaged groups","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP007","Midi-Pyrénées et Garonne - ERDF/ESF/YEI","Ariège","FRJ21","2014-2020","The aim of the project is to finance the opening of the licence 3 “Societies, cultures, territories” on the university site of Foix, which completes the university courses of the license 1 opened in 2016/2017 and of the licence 2 opened in 2017/2018. The Multidisciplinary Bachelor course in social sciences “Societies, Cultures, Territories” aims to democratise access to higher education for high school students from fragile territories and/or socio-professional categories, while promoting social diversity. With the aim of giving graduates a solid general culture in the human and social sciences, the Bachelor’s degree “Societies, Cultures, Territories” combines disciplinary skills — Economics, Geography, History, Applied Mathematics, Sociology, Living Languages — and multidisciplinary approaches to social issues."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3699088","Reconfiguration of Olof Palme Square — Orchamps district — Palente","Reconfiguration de la place Olof Palme - quartier Orchamps - Palente","France",null,"01/01/2018","31/12/2020","50","250000","EUR","125000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3774769","47.2380222,6.0243622","055","Other social infrastructure contributing to regional and local development","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP005","Franche-Comté et Jura - ERDF/ESF","Doubs","FRC21","2014-2020","The reconfiguration of Place Olof Palme is part of a program of requalification of the neighbourhood recognised as a priority under the city’s policy (Orchamps-Palente district). The planned facilities must contribute to the security of the premises and their recovery by the inhabitants of the neighbourhood, in a social and friendly spirit; they are part of the continuation of the urban change that is under way with a view to restoring new dynamics to the neighbourhood and attracting new households."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3713076","MIELOMIC","MIELOMIC","France",null,"01/05/2020","30/05/2022","80","859308.17","EUR","687446.53","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775804",null,"060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF",null,null,"2014-2020","This research project aims to improve the productivity and quality of beehive products by further enhancing the endemic and indigenous melliferous resource of Reunion’s plant biodiversity."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3677883","171PM0296A_ELABORING A PROFESSIONAL PROJECT 45-Zone of Orleans","171PM0296A_ELABORER UN PROJET PROFESSIONNEL 45-Zone de  Orléans","France",null,"01/01/2018","31/12/2020","66.66","249039.88","EUR","166009.98","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762854",null,"103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","YEI","Youth Employment Initiative","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","To deal with the situation of young people in the Centre-Val de Loire Region, the community presents an operation aimed at promoting access to or return to employment for young NEETs (young people under 26 years of age).","Pour faire face à la situation des jeunes en Région Centre-Val de Loire, la collectivité présente une opération qui vise à favoriser l’accès ou le retour à l’emploi des jeunes NEET (jeunes âgés de moins de 26 ans)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3671009","SICLEX","SICLEX","France",null,"04/01/2015","31/03/2018","59.5","655500","EUR","390000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761871","46.437557353925,0.091472685814709","058","Research and innovation infrastructure (public)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP009","Poitou-Charentes - ERDF/ESF","Vienne","FRI34","2014-2020","The project is to fund a large greenhouse that will intercept precipitation in order to create a water deficit on nurseries and forage plots."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3678221","Learner Developer 2015-2017 CFA Interpro 10","Developpeur apprentissage 2015-2017 CFA Interpro 10","France","10150","01/04/2015","31/03/2017","66.67","108099.99","EUR","72066.66","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767896","48.354827114961,4.1193336666354","103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","YEI","Youth Employment Initiative","2014FR16M0OP004","Champagne-Ardenne - ERDF/ESF/YEI","Aube","FRF22","2014-2020","The purpose of this agreement is to finance the recruitment of an apprentice developer whose objective is to follow young NEETs in the signing of an apprenticeship contract."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6836768","Renovation of the Beach Hotel Hotel","Travaux de rénovation de l hôtel Beach Hôtel","France","97150","08/06/2018","31/10/2023","48.83","1638346","EUR","800000",null,"18.07710422303,-63.062173010303",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR05M2OP001","Guadeloupe et St Martin","Guadeloupe (including Saint-Martin)","FRY10","2014-2020","This hotel is Marigot’s only one in the 4* rating. It was the subject of a LODEOM grant for part of the renovations of the establishment. This request complements the renovation works co-financed by LODEOM, on a part different from that of LODEOM."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3706691","Accompaniment of social utility structures within the framework of the Eure Local Accompanyment Facility","Accompagnement des structures d'utilité sociale dans le cadre du Dispositif Local d'Accompagnement de l’Eure","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","47.98","56273","EUR","26999.79","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761937",null,"106","Adaptation of workers, enterprises and entrepreneurs to change","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","DLA is based on a personalised, progressive, participatory and voluntary approach.  Description of the progress of the accompanying action for the structures:  **_1 reception and Orientation_** **:** During the reception phase, the official on mission shall present to the structure the missions of the DLA and its operation. He informs her, answers her questions and checks with her the relevance of the DLA’s intervention.  Where appropriate, it shall direct it to the resources of the territory.  Whatever the case, France Active Normandie is due to a first interview initiated by the structure and pledges its willingness to enter the process and play the game of “shared diagnosis”.  This first interview aims to:    * Know the motivations of the structure, * Compil the first data concerning the structure, * Inform the documents necessary to carry out a diagnosis, * Inform the methods and stages of making this diagnosis, * Recall the purpose of the diagnosis and the recommendation of an accompanying plan, * Set deadlines for the submission of the parts, the meeting of the structure, the date of presentation in a support committee.  **_2 shared diagnosis and accompanying plan_** **:** Upon receipt of the first pieces, the latter are analysed and an appointment is fixed. The official meets with the leaders to validate the approach, modalities and timetable. This interview also makes it possible to verify the proper understanding of the functioning and activity of the structure by the official on mission and compare the first analysis of the staff member with the representatives of the structure. This meeting makes it possible to exchange on needs and to lay together the bases of the accompanying plan.  At the end of this meeting and on the basis of further exchanges with the structure and its partners, the staff member will draw up the shared diagnosis, the accompanying plan and the accompanying specifications. These documents are sent by email to the structure for exchange/modification and validation, before presentation to the Support Committee.  **Objectives of the shared diagnostic phase:** * To carry out an overview of the structure’s overall situation, * Identify the needs for support/improvements on which to act to consolidate/develop the structure.  **Objectives of the accompanying plan:** * Define one or more problems identified, * specify the actions to be implemented, * Set implementation deadlines, * provide a basis for post-accompanying follow-up in N+ 2 **_Support Committee_** Shared diagnosis is sent upstream to participants.  During the support committee, the diagnosis and the accompanying mission shall be presented to the members by the staff member on mission. The various partners present discuss the proposals and enrich the analysis and the accompanying plan.  **Objectives of the Support Committee:** * Views on shared diagnosis * Contextualise, by providing information on the sector, territory, partnerships... * Enrich the accompanying plan and formulate recommendations and resources mobilised by the Post Committee structure, the structure is informed in writing of the committee’s feedback, and a report is drawn up and sent to the members who participated as well as to the pilots of the scheme.  **_3 setting up of accompanying engineering_** THE EUROPEAN SOCIAL FUNDS IS EXCLUSIVELY ON THIS PARTY OF THE PROJECT.  **This OPERATION** WITH integrating PART OF THE DLA ACCOMPAGNEMENT MISSION., HIS CONTAINED ** IS PRESENTED IN THE FICHE ACTION “DLA de l’Eure Engineering Offer”.** **_4 Post-accompanying performance measurement:_** Post-accompanying follow-up is carried out 12 to 18 months after the end of the accompaniment in the form of an interview with the reference person(s) identified during the past intervention.  This meeting allows you to take stock of the situation of the structure and to exchange on any new needs.  In order to best assess the differences observed between the pre-accompanying and post-accompanying situations, a number of indicators are identified for each sampled structure (performance measure).  **Objectives of post-accompanying follow-up:** * Collect the feeling of the association on the support it has received, * take stock of the ownership and implementation of the recommendations, * Update the diagnosis of the association, * Identify the problems that may require new external support, to direct where appropriate to other complementary resources.    * Measure through certain indicators the impact of the actions carried out on the prospects for consolidation and development of activities and jobs.   * Characterise the developments observed in terms of eff"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3699329","Characterisation and selection of bacteria in oenology via innovative tools","Caractérisation et sélection de bactéries en oenologie via des outils novateurs","France",null,"01/09/2016","31/05/2020","50","360660.41","EUR","180330.2","https://linkedopendata.eu/entity/Q4382983",null,"061","Research and innovation activities in private research centres including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP008","Pays de la Loire - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","The project, presented by the Institut français de la Vigne et du Vin, unit of Vertou, aims to carry out a research project in collaboration with the company Biolaffort. Its purpose is the application of tools for characterising and identifying genes of interest, to further select bacteria used in oenology.  This project will enable the Vertou Unit to acquire new equipment and skills/knowledge that will enable it to develop its activities and respond to the strategies of the Ligenian wine sector. New research and experimentation on the topic of bacteria will be one of the keys to the qualitative development of the sector.  The Végépolys cluster, the association Cap Aliment and the inter-profession of the Loire Valley Wines support the project, which is part of a dynamic sector and the shared agri-food strategy of the region, in particular through the search for the continuous improvement of the quality of products."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4298234","A Systemic Approach for Regions Transitioning towards a Circular Economy","Une approche systémique pour les régions en transition vers une économie circulaire","Italy|France|Slovenia|Romania|Spain",null,"01/04/2016","30/09/2020","81.92","1434337","EUR","1175047.55","https://linkedopendata.eu/entity/Q4356706","43.3208579,-0.3663|43.446708,-1.553138|43.2685712,-2.4933775|43.2631488,-2.9464342|46.0540015,14.5124838|46.9270851,26.3655391|45.0541956,7.6855206|45.0779236,7.6867366",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFIR001","Interreg Europe","Province of Turin|Biscay|Osrednjeslovenska|Pyrénées-Atlantiques|Neamţ","ITC11|ES213|SI041|FRI15|RO214","2014-2020","RETRACE addresses the EU challenge of transitioning towards a Circular Economy following the priorities set up by the “Flagship Initiative for a Resource-efficient Europe” for a shift towards a resource-efficient, low-carbon economy to achieve sustainable growth as enshrined in Europe 2020 strategy and the EC Communication “Towards a circular economy: A zero waste programme for Europe”. RETRACE partners deem that the adoption of more systemic approaches at territory/regional level can play a leverage effect in such transition. Specifically, the Systemic Design approach seeks to create complex industrial systems. It aims to implement sustainable productive systems in which material and energy flows are designed so that waste from one productive process becomes input to other processes, preventing waste from being released into the environment. RETRACE’s main goal is to promote the adoption of Systemic Design as a method allowing regional and local policies in their transitions towards a Circular Economy, focusing thus both on a territorial/regional policy perspective and on systemic approaches for a Circular Economy. To that end, RETRACE will achieve the following outputs and results: - Development of 5 regional/national holistic diagnoses. - Identification and exchange of 30 good practices in 5 target policy areas. - Holding of 7 interregional exchange of experience activities with participation of 182 stakeholders and partners. - Engagement of 5 regional/national stakeholders groups all along the exchange and strategic thinking process leading to the definition and implementation of 5 Action Plans. - Outreach of politicians and policy-makers with specific activities and publication for increasing the ownership of process at target policies and RIS3 level. - Issue of policy recommendations and road map for the adoption of method and good practices by other EU regions."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3694680","A BIBLIOTHEQUE FOR EMPLOYMENT IN ARIANE","UNE BIBLIOTHEQUE POUR L'EMPLOI A L'ARIANE","France","06300","01/06/2019","30/11/2021","50","277623.17","EUR","138811.58","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771589","43.705764267545,7.2878341903591","055","Other social infrastructure contributing to regional and local development","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP013","Provence-Alpes-Côte d'Azur - ERDF/ESF/YEI","Alpes-Maritimes","FRL03","2014-2020","Extension of the Leonardo da Vinci library to offer new social welfare services and to make this institution a “library for employment in Ariane”."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3674578","Support for the development of the Metropolitan Integration and Employment Programme (PMIE)","Appui à l'élaboration du Programme métropolitain d'insertion et d'emploi (PMIE)","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","100","47049","EUR","47049","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763325","45.7481616,4.8556858678641","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Rhône","FRK26","2014-2020","In order to draw up its Metropolitan Programme of Integration and Employment, the Métropole de Lyon made the choice of consultation.   Thus, on 28 April 2015, nearly 250 participants were able to attend the inaugural meeting of the consultation.   This plenary session brought together all the actors involved in the integration landscape on the territory and in particular: the State, Employment Department, communities, PLIEs, social centres, CLIs, CCASs and associations working locally in the field of integration and employment.  As a result of this consultation, four workshops were set up to address the following four themes:   \\- how to mobilise businesses, build bridges _economic development integration-employment_ and encourage social and solidarity innovation?   \\- how to rethink integration pathways adapted to the heterogeneity of the needs of the beneficiaries of the RSA and their efficiency?   \\- how to develop and restore a bold, measured policy that is simple to adapt to the needs of users?   \\- What governance should be put in place for coordinated public policies? How to streamline tools and make the service offer more readable and accessible?  The work of the workshops is submitted, as they progress, to a Political Monitoring Committee to ensure their overall coherence."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6839521","EIPIT 2","EIPIT 2","France",null,"01/01/2020","31/12/2022","50","1934080","EUR","967040","https://linkedopendata.eu/entity/Q6829015","50.3675677,3.0804641","066","Advanced support services for SMEs and groups of SMEs (including management, marketing and design services)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP012","Nord-Pas de Calais - ERDF/ESF/YEI","Nord","FRE11","2014-2020","The EIPIT 2 project, a structuring project to re-booster printing and processing companies The EIPIT 2 project (Electronic Printed For Printers-Transformers) is carried out by the Douai establishment of the Technical Paper Centre. It is supported by the Hauts-de-France Region and partially subsidised by the associated Hauts-de-France ERDF funds towards Nord. The participating companies in the region benefit from the development of enabling technologies imagined in the innovation cluster. EIPIT 2 enables the development of innovative products with high added value in particular for conventional labour printing plants installed in the Hauts-de-France region facing Nord."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3671247","“project to undertake”: strengthening equal opportunities in access to business start-up for PLIE participants","\" projet d'entreprendre \" : renforcer l'égalité des chances  dans l'accès à la création d'entreprise des participants PLIE","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","90.23","14301.77","EUR","12904.49","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763613","45.7733124,4.886899","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Rhône","FRK26","2014-2020","**Objectives** Thanks to the proposed framework and the specific individual support, this action should make it possible to strengthen the capacity of the participant to:    1. **In the ante-creation phase:** \\-Confront your project idea with reality (personal, family, professional, environment, network), open up the field of possibilities, better know its abilities, constraints, rights.  \\- Search, identify new integration paths through the business creation project (in individual or collective form).  \\- Consolidate its social and professional identity and/or future entrepreneur.  \\- Improve your knowledge, techniques, methods, in relation to his/her project(s).  \\- Be an actor-actor in its own right.  \\- Initiate the necessary steps for the maturation and effective construction of the project, or even the registration of the activity **2- In the post-creation phase:** \\- To have a post-creation follow-up, in order to promote the sustainability of the company during the 6 months following the declaration of activity, \\- Eventually, to mourn its activity and consider the closure of the company **This action must also enable the participant:** \\- To put in place a realistic and progressive action plan, \\- To have a service platform, thanks to the Lyon Ville de l’Entrepreneurship network, and to have a better knowledge of existing aids and measures.  **Content of the action** This action proposes an over-management of PLIE participants expressing the desire or willingness to set up a business or their own employment, in voluntary request for a specific individual follow-up.  This action is based on active listening, individual work with a reference business creation advisor who puts his expertise at the service of the person with input of information, methods and techniques, advice, appropriate connections, follow-up, drawing on the whole “toolbox” and existing measures.  This action thus includes, depending on the needs and progress of the project:    * Help to work the phase of the idea to the project: formulation of the project based on the study/man-female diagnosis/project.    * The study and validation of the project in all these aspects: market research, commercial and financial feasibility, search for premises, search for financing, choice of legal and tax status.   * Accompaniment until registration.   * Post-creation follow-up for 6 months after activity creation.    * Input of information, methodological and technical advice of networking: necessary connections to the project, taking into account the capacities, the autonomy of the project promoter and the maturity of the project.   * Accompaniment to the decision throughout the action: the expected results are necessarily individualised.   Regular collaboration between the course referent and the stage referent is desired in the form of regular exchanges and triangular meetings with the participant.  . **Results ATTENDUS** The expected results under this step action may be different, depending on the situation of the participant at the entry into the action and then during the action.  We therefore describe below the expected results on the basis of a “typical pathway” since the ante-creation phase:  1-A detailed male diagnosis/project enabling the person to make any useful decision: this diagnosis may result if the project is not feasible to recommend a shift towards wage activity, the decision to postpone in time with specific recommendations (e.g. training) 2-The diagnosis can continue through the maturation and construction of the project with the establishment of sub-intermediate steps (financial assembly, bancarisation, wage porting for example) to lead to the effective creation of the company in the long term.  However, during this stage, account will be taken of all personal or professional elements that may lead the person to consider a reorientation to temporary or permanent wage activity.  3-After creation: Strengthening the participant’s entrepreneurial capacities (for 6 months) and recommending further follow-up in the framework of existing post-creation support schemes More generally, it is expected that the participant, at the end of the action, has been able to make progress in positioning, making choices, taking decisions and acting towards sustainable inclusion.For example: transfer of skills assumed to a wage activity, training related to the project, creation of activity, “wage carrier” within the framework of an activity cooperative, securing the course within six months of the registration","**OBJECTIFS**  Grâce au sur - encadrement proposé et l'accompagnement individuel spécifique, cette action doit permettre de renforcer les capacités du participant à :.    1. **Dans la phase ante création :**  \\- Confronter son idée de projet à la réalité (situation personnelle, familiale, professionnelle, environnement, réseau), ouvrir le champ des possibles, mieux connaitre ses capacités, ses contraintes, ses droits.  \\- Rechercher, inventorier de nouvelles pistes d'insertion au travers du projet de création d'entreprise (sous forme individuelle ou collective).  \\- Consolider son identité sociale et professionnelle et /ou de futur entrepreneur.  \\- Améliorer ses connaissances, techniques, méthodes, en lien avec son/ ses projet(s).  \\- Etre acteur- actrice à part entière de son projet.  \\- Engager les démarches nécessaires pour la maturation et la construction effective du projet, voire l'immatriculation de l'activité  **2- Dans la phase post création :**  \\- De disposer d'un suivi post création, en vue de favoriser la pérennisation de l'entreprise pendant les 6 mois qui suivent la déclaration d'activité,  \\- Eventuellement, de faire le deuil de son activité et envisager la fermeture de l'entreprise  **Cette action doit aussi permettre au participant :**  \\- De mettre en place un plan d'actions réaliste et progressif,  \\- De disposer d'une plateforme de services, grâce au réseau Lyon Ville de l'Entrepreneuriat, et d'avoir une meilleure connaissance des aides et mesures existantes.  **Contenu de l'action**  Cette action propose un sur-encadrement des participants PLIE exprimant le désir ou la volonté de créer une entreprise ou leur propre emploi, en demande volontaire d'un suivi individuel spécifique.  Cette action repose sur une écoute active, un travail individuel avec un conseiller création d'entreprise référent qui met son expertise au service de la personne avec apports d'informations, de méthodes et de techniques, conseils, mises en relation appropriées, suivi des démarches, en s'appuyant sur l'ensemble de la « boite à outils » et de mesures existantes.  Ainsi cette action inclut, en fonction des besoins et de l'état d'avancement du projet :    * Une aide pour permettre de travailler la phase de l'idée au projet : formulation du projet à partir de l'étude /diagnostic homme-femme/projet.    * L'étude et validation du projet dans tous ces aspects : étude de marché, faisabilité commerciale et financière, recherche de locaux, recherche de financements, choix du statut juridique et fiscal.   * L'accompagnement jusqu' à l'immatriculation.   * Le suivi post création pendant 6 mois après la création d'activité.    * Des apports d'informations, des conseils méthodologiques et techniques des mises en réseau : mises en relation nécessaires au projet, en tenant compte des capacités, de l'autonomie du porteur de projet et de la maturation du projet.   * L'accompagnement à la décision tout au long de l'action : les résultats attendus sont nécessairement individualisés.   La collaboration régulière entre le référent de parcours et le référent d'étape est souhaitée sous la forme d'échanges réguliers et de rencontres triangulaires avec le participant.  . **RESULTATS ATTENDUS**  Les résultats attendus dans le cadre de cette action d'étape peuvent être différents, en fonction de la situation du participant à l'entrée dans l'action puis au cours de l'action.  Nous décrivons donc ci-dessous des résultats attendus sur la base d'un « parcours type » depuis la phase ante création :  1-Un diagnostic homme femme / projet approfondi permettant à la personne de prendre toute décision utile : ce diagnostic peut déboucher si le projet n'est pas faisable sur une préconisation de réorientation vers l'activité salariale, la décision de report dans le temps avec des préconisations spécifiques (formation par exemple)  2-Le diagnostic peut se poursuivre par la maturation et construction du projet avec mise en place de sous étapes intermédiaires (montage financier, bancarisation, portage salarial par exemple) pour déboucher à terme sur la création effective de l'entreprise.  Pour autant au cours de cette étape, il sera tenu compte de tous les éléments personnels ou professionnels qui pourront amener la personne à envisager une réorientation vers l'activité salariale temporaire ou définitive.  3-Après création : Consolidation des capacités entrepreneuriales du participant (pendant 6 mois) et préconisation de suivi complémentaire dans le cadre des dispositifs d'accompagnement post création existants  Plus globalement, il est attendu que le participant, au terme de l'action, ait pu progresser pour se positionner, faire des choix, prendre des décisions et agir en vue d'une inclusion durable .Par exemple : transfert de compétences assumé vers une activité salariale, formations liées au projet, création d'activité, «portage salarial» dans le cadre d'une coopérative d'activités, sécurisation du parcours dans les six mois qui suivent l'immatricul"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3694826","Animation of the river pole of the SIRTAVA 2015","Animation du pôle rivière du SIRTAVA 2015","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","30","144124.45","EUR","43237.33","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772057",null,"085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP014","Bourgogne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Animation of the river pole of the SIRTAVA 2015."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6836166","2020_171PM0106A_BC2_SE FORMER WORKS OF HEAD TO PERSON 28-Zone of Châteaudun","2020_171PM0106A_BC2_SE FORMER AUX METIERS DE L AIDE A LA PERSONNE 28-Zone de Châteaudun","France",null,"01/01/2019","31/12/2022","50","40643.01","EUR","20321.5",null,"48.4438601,1.4881434","117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI","Eure-et-Loir","FRB02","2014-2020","To facilitate access to employment for jobseekers and secure their career paths in the Centre-Val de Loire Region, the Centre-Val de Loire Region presents an operation that aims to improve the qualifications and skills of jobseekers. This amendment optimises the programming of European ESF appropriations.","Pour faciliter l’accès à l’emploi des demandeurs d’emploi et sécuriser leurs parcours professionnels en Région Centre-Val de Loire, la Région Centre-Val de Loire présente une opération qui vise à améliorer la qualification et les compétences des demandeurs d’emploi. Cet avenant vient optimiser la programmation des crédits européens FSE."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6842121","RETURN SYNERGY ILE-DE-FRANCE 2019-2022","REFERENT SYNERGIE ILE-DE-FRANCE 2019-2022","France",null,"01/01/2019","31/12/2022","57.95","182031.12","EUR","105487.04","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763392",{"$nulls":7},"ERDF|ESF","European Regional Development Fund|European Social Fund","2014FR16M2TA001","Technical Assistance_2",null,null,"2014-2020","The Île-de-France region, as managing authority for the ERDF-ESF operational programme Île-de-France and Bassin de la Seine, uses Synergie to monitor and manage co-financed operations. A Synergie referent accompanies users and managers, provides the interface between the managing authority and Synergie program management, and exploits and values Synergie data. This operation consists of the co-financing of a Synergie post of the operational programme Île-de-France for the period 2019-2022 under the EUROPACT national technical assistance programme."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3710865","Plan for the integration of jobseekers and skills upgrades of employees percall APS","Plan d'intégration des demandeurs d'emploi et montées en compétences des salariés PERCALL APS","France",null,"01/01/2019","31/12/2020","46.68","536393.28","EUR","250388.38","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772439","46.36746405,3.1638828483119","106","Adaptation of workers, enterprises and entrepreneurs to change","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Allier","FRK11","2014-2020","As part of the overall project (recruitment of 160 employees, skills development, design of a KCS) the operation consists of an internal training process set up to ensure the autonomy of new hires from the pool of job seekers (100 people) and other new hires during 2018 and the employees percall APS.   This period of integration requires the use of important means to ensure the rise in competence adapted to individual profiles to enable them to acquire qualifications recognised by the professional sector and exploitable in the labour market (certifications covered by the elearning training modules).   The formatting process takes place over a period of 12 consecutive months.   The operation is structured around two distinct and complementary pillars:   A typical e-learning training period configured and followed by an experienced tutor Average and individual online training content on a dedicated platform Definition of an individual course followed by progress interviews Validation of acquired and certifications: Pedagogical booklet and certification sheets A personalised learning period led by an experienced tutor Medium and content: learning on real industrial projects Validation of achievements and qualifications: mission and Certification Fiche The efficiency of the operation is based on the implementation of the entire process and on the organisation of resources:   Key actors with the time required for sustained support Accompanyment led and supported by different departments of the company Steps composing the operation:      E-learning pillar:   Industrialisation of the e-learning process (accompanying structure, certifications, support, adaptation of the pedagogical programme in a dynamic and individual way, management and control of e-learning time) Construction and development of e-learning content Implementation of the e-learning technical architecture (portal, internal developments Dedicated platform percall and system infrastructure) The duration of the training over 12 months (depending on the origin of the public) amounts to 450 hours per trainee (DE from the Employment Pole process) This takes place during working time.  Mentoring pillar:   Definitions of the tutoring mission reserved for employees only (DE from the Employment Pole process) Definition of the articulations between the e-learning and tutoring periods Defining the procedures for drawing up the individual roadmap, teaching appointments during the 12-month period Accompanying tutors no longer being on production during the tutoring process (daily support, selection of missions, management of tutoring time, adaptation of e-learning modules according to target missions, certifications and global follow-up) The tutorial coaching duration is assessed for each trainee at:   75 hours during the e-learning phase 90 hours during the learning phase (for this phase ESF support is not requested) Each tutor will follow a maximum of 5 trainees."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3677449","171PM0301A_ACQUER THE 1TH AGRO-FOOD INDUSTRY METIERS MANAGEMENTS 45-Loiret","171PM0301A_ACQUERIR LES 1ERS GESTES DES METIERS DE L INDUSTRIE AGRO-ALIMENTAIRE 45-Loiret","France",null,"01/01/2018","31/12/2020","66.66","16462.12","EUR","10973.66","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762854",null,"103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","YEI","Youth Employment Initiative","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","To deal with the situation of young people in the Centre-Val de Loire Region, the community presents an operation aimed at promoting access to or return to employment for young NEETs (young people under 26 years of age).","Pour faire face à la situation des jeunes en Région Centre-Val de Loire, la collectivité présente une opération qui vise à favoriser l’accès ou le retour à l’emploi des jeunes NEET (jeunes âgés de moins de 26 ans)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3712434","2020 — Implementation of individualised and reinforced career paths towards employment, and support for participants in the Cambrésis PLIE","2020 - Mise en oeuvre de parcours individualisés et renforcés vers l'emploi, et accompagnement des participants du PLIE du Cambrésis","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","88.48","277891.2","EUR","245878.13","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761395",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","Establishment of career pathways for participants in the PLIE scheme managed by CAMBRESIS EMPLOI.   **The construction of individualised integration pathways** has as its objective access to sustainable employment, or to a qualifying training of the trainee followed.   _1) the management of integration pathways as part of individualised support_ The career pathways are implemented by referents. They guarantee the consistency of the course by ensuring the transition between the different stages of the course during which the beneficiary builds his/her professional project, to access to qualification training or employment. Workshops and group accompaniments may be set up in addition to individual accompaniments.   _2) the design and implementation of actions that meet local needs and are necessary for the completion of stages. An individualised career pathway is characterised by the articulation of different stages and integration actions prescribed to a participant. The PLIE, as a tool for local development, and in addition to existing common law tools, promotes the implementation of projects that meet the needs of participants on their pathways.   ** Animation of the courses** The coordination of the activity of the referents represents an important part of the animation activity of the PLIE; the aim is to limit the so-called slow and difficult pathways and to allow each person to form part of a dynamic path of access or return to employment. This coordination takes various forms, including:   — The animation of the COAS (Access and Monitoring Committees) The integration of the public into the PLIE and the outputs of the scheme are validated by a committee, composed of the PLIE referents and prescribing partners with a good knowledge of the public concerned. Integration follows a shared diagnosis and an individualised action plan confirming the need for individualised support or participation in specific actions previously identified by the PLIE. This committee makes it possible to put around the table all those who can contribute to the success of the participants’ paths because they hold one of the keys to the system.   This committee is prepared and moderated by a member of the PLIE’s animation and management structure.   This person is responsible for validating the entries, the dynamics of the journeys and the exits.   The organisation and holding of various operational, technical and thematic meetings aimed at equipping the referents in their practices.   \\- The individualised follow-up of each referent.   **The animation team and the administrative assistant may also have the task of:** \\- managing the flows (guidelines of the public by the prescribers) \\- to ensure the traceability of the accompanying and the paths \\- to collect all the supporting documents necessary to justify the eligibility of the public (including collection and input of ESF participant questionnaires) \\- to ensure a monitoring role and proposals for professional integration \\- to participate/facilitate various meetings or events initiated by the PLIE or by its partners to the PLIE audiences (meeting of harmonisation of entries on ABCVies, collective information, accompanying working group, follow-up of PLIE actions, forums....) \\- ensure the guidance of the PLIE public on the actions put in place by the PLIE or its partners (centralising positioning, relaying between the partner and the PLIE referents) \\- ensure qualitative and quantitative monitoring of actions financed by the PLIE \\- ensure administrative monitoring of pathways (entries, outputs, follow-ups, reports of access and follow-up committees, letters to participants, keeping records of participants, etc. \\- to ensure that the objectives set by the PLIE bodies are met (number of PLIE participants accompanied, compliance with the targets in terms of eligibility criteria, number of new entries, number and rate of positive outputs.... etc.) \\- to diagnose the needs of the public \\- to set up and update different statistical statements \\- to draw up procedures for monitoring the achievement of the objectives of the scheme \\-- to participate in working groups or training courses aimed at improving the quality of support and consistency of integration pathways \\- to be on standby and to disseminate information to the referents on the offer of insertion and training in the territory \\- to continuously evaluate the results of the support of the participants \\- participate in the preparation of the balance sheets for the various funders and administrators of the PLIE \\- ensure a quali check"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4298924","North West Europe Marine Energy Alliance","Alliance pour l’énergie marine de l’Europe du Nord-Ouest","Netherlands|Ireland|France|United Kingdom",null,"31/05/2018","31/03/2023","60","7205277.17","EUR","4323166.3","https://linkedopendata.eu/entity/Q4356515","47.2505722,-1.5465946|55.9475168,-3.1864908|58.9634273,-3.3010771|51.8939397,-8.4990436|51.8951378,-8.5153601|51.9045642,4.3755854|52.641935,4.7252657|51.971026,5.655045",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFTN006","Interreg V-B - North West Europe","South-West Region, Ireland|Groot-Rijnmond|Loire-Atlantique|Veluwe|Alkmaar en omgeving|Edinburgh, City of|Orkney Islands","IE053|NL33C|FRG01|NL221|NL328|UKM75|UKM65","2014-2020","Marine Energy (ME) refers to the renewable energy that can be captured from waves, tides, and salinity & thermal gradients. ME has the potential to deliver electricity to 350 million households globally by 2050. The NWE region leads the way in ME development and is uniquely positioned to become the global industry leader. However, efficient growth is hampered, as the sector is regionally oriented and fragmented. Foreseeable errors in technology development are being repeated, making the development of ME technologies unnecessarily inefficient and expensive. The Marine Energy Alliance (MEA) unites regional expertise and capabilities of leading organisations with a track-record in ME development. The main objective is to progress the combined technical and commercial maturity level of 40 SMEs developing ME Concepts (TRL 3-4), reducing the risk in the subsequent capital-intensive demonstration phase by 20%. This is achieved by delivering a tailored suite of integrated technical and commercial services, which is innovative and new to the sector. To ensure long-lasting impact, an after-care module is put in place in which after-care plans of the ME Concepts are carefully monitored. Concept Booster Hackathons will be organised connecting maritime and offshore companies to ME Concepts to lay the groundwork for future collaborations. A ME Investment Portfolio enabling investors to diversify risk by investing in multiple ME Concepts simultaneously will be developed. These activities support 120 companies in bringing new products to the market and leverage €8 million of additional funding. To sustain MEA, lessons-learned in the service delivery to individual ME Concepts are used to develop a Technical & Commercial Service Offer, which will be jointly implemented after the project lifetime. This Service Offer aims to support another 40 ME Concepts in the years after project finalisation contributing to the creation of 300 new jobs and 500 maintained jobs in the NWE region."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3715306","Workshop Site of Insertion through organic maraiching","Atelier Chantier d'Insertion par le maraichage biologique","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","50","164947.95","EUR","82473.98","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760103",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","**The JARDIN OF MACON COCAGNE, VERITABLE ENTERPRENEUR OF ECOLOGY AND SOCIAL TRANSITION IN TERRITORIES:** The Jardins de Cocagne de Mâcon carry an economic, social, local and solidarity project that respects man and his environment that perfectly corresponds to the increasingly current and urgent needs of the population to feed better and locally in order to preserve its health, its environment and its future, in a context where multiple health scandals have come to plague the agri-food and conventional agriculture sector.  Much of the population is in search of linkage, proximity, ethics, values and meaning. Another part, unfortunately more and more, is looking for a job, a salary, a project and, too, a connection, meaning, values. The Gardens bring these two realities closer. They allow them to respond and “feed” each other. For the members of the Gardens, their purchase of organic vegetables goes beyond the simple purchase to eat well. They also wish to support through ethical and responsible purchase as well as the integration of people in difficulty.  **Main MISSION** The association “Les Jardins de Cocagne de Mâcon” is approved by the State as a Atelier Chantier d’Insertion (ACI) by the Economic Activity to accompany employees in the CDDI contract (Contract with Determined Duration of Insertion). The approval of the structure is three-year (2018-2020) In this capacity, we ensure the reception, hiring and placing to work of people who are not in employment facing particular social and professional difficulties that are directed to us by different prescribers (Pôle Emploi, La mission Locale, L’Aile, Cap Emploi...). The legal definition of persons employed in ACI is identical to those of the other structures of Insertion through Economic Activity: “persons without a job with special social and occupational difficulties”. However, in fact, we hire people at the beginning of their journeys that are often very remote from employment. As such, we organise the monitoring, support, technical supervision and training of our participants in order to facilitate their social integration and to seek the conditions for sustainable professional integration.  **Activites** In the Jardins de Cocagne de Mâcon, the economic activity support offered to the gardeners in insertion is mainly carried out in organic marshes (95 % of the time in 2019). The other activity takes place in the vines in the winter (5 % of the time in 2019).  **Means mobilise IN 2020** **_EQUIP OF PERMANENTS OF MACON_** COCAGNE JARDINS **Function and FTE:** **Accompanyment and coaching:** \\- Professional Socio Accompanyment = 1 FTE \\- Technical coaching 3 full-time CDI and a 3-month CDD to strengthen the team during the busy summer period in terms of activity = 3. 25 FTE **General operation** \\- Direction and socio-professional support= 1 FTE (of which 0.20 FTE Support Socio Professional) \\- Communications and marketing officer =1 FTE \\- Secretary= 0.5 FTE \\- Accountant = 0.33 FTE \\- Administrative and accounting assistant = 0.8 FTE.  **Total permanent employees 2020 = 10 employees and 7.88 FTE** ** Of which 4.25 FTEs directly assigned to the operation: 4 technical supervisors (including 1CDD 3 months) and 1 ASP.** **A TECHNICAL ENCADRMENT IN QUOTIDIEN AND A PROFESSIONAL SOCIO ACCOMPAGNEMENT REGULIER AND STRUCTURE** The Cocagne de Mâcon Gardens offer technical guidance provided by professional marketers who accompany participants in the acquisition of technical skills and knowledge at work that will be useful to them for their future business project.  In addition to this coaching activity, the socio-professional support worker regularly receives participants in individual interviews or collective workshops to enable them to: work on their professional and personal project, define the business lines that correspond to them and enable them to remove the peripheral barriers to employment. The Director acts in support and support of the ASP.  Team meetings take place weekly between the technical supervisors, the ASP and the Director to exchange, take stock of the difficulties encountered and the progress of the participants. Tripartite interviews (frameworker, ASP, participant) are also carried out on an ad hoc basis to carry out stage points in each employee’s journey in order to assess their progress and prepare their exit to employment or qualification."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3702375","SOLIDARITY MOBILITY","MOBILITÉ SOLIDAIRE","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","25.89","125580.59","EUR","32512.81","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771909",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","Our on-demand transport action now allows 100 % of our remote users to work or go to training. In addition, this activity is produced by employees in professionalisation.  Our TAD service is based on the requirements of the services, the Employment Department, the Departmental Council, Local Missions, etc....  Our administrative agents then plan transportation and inform our drivers. Our activity takes place 24 hours a day 7 days a week, including 1/3 of the transport on night schedules.  Our vehicle cleaning activity takes place in several phases. The first takes place in a workshop where our new employees are trained by our team of technical supervisors.  The second, our employees stay in a workshop to work under the eyes of our ETI team.  The third is our employees’ autonomy in car concessions. Our ETIs regularly enter into concessions to check the work and ensure contact with site managers.  Our vehicle cleaning project is putting in place a CQP procedure in order to improve our working methodology and allow our employees on professionalisation to leave with the best possible professional qualification certificate."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4300271","Protect and manage the habitats of bio-indicator species of Pyrenees","Protéger et gérer les habitats des espèces bio-indicateurs des Pyrénées","France|Spain",null,"01/06/2016","31/05/2019","65","2203413.04","EUR","1432218.48","https://linkedopendata.eu/entity/Q4365384","43.3248919,-0.3565447|44.7862552,-0.579504|41.6525169,-0.8766305|42.8304795,-1.6382134|43.1510298,-2.6112624|43.2182958,0.0740396|42.7028094,0.7957833|43.6130754,1.4510756|42.9863929,1.4744721|43.591172,1.4899591|42.011111,1.519331|42.991715,1.614403|48.8806714,2.299634|42.6808231,2.9123928|45.8590519,6.1394221",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB006","Interreg V-A - Spain-France-Andorra (POCTEFA)","Navarre|Zaragoza Province|Lleida Province|Biscay|Gironde|Pyrénées-Atlantiques|Pyrénées-Orientales|Haute-Garonne|Hautes-Pyrénées|Haute-Savoie|Ariège|Paris","ES220|ES243|ES513|ES213|FRI12|FRI15|FRJ15|FRJ23|FRJ26|FRK28|FRJ21|FR101","2014-2020","The pyrenean valley hold a majority of the mountain chain: forests, grasslands, and highland pastures. Theses spaces constitute the habitats of several emblematic bird species with a strong natural heritage value. Forests are hosts to some “umbrella” species such as the Tetrao urogallus, to some “engineer” species like the Picidae, and southern-specific species such as the Aegolius funereus. The grasslands and mountain pastures are where the Perdix perdix can maintain its highest genetic diversity.And the high altitude habitats hosts to one of the southest population of Lagopus mutus. All those species are common to the 3 pyrenean countries, and an excellent quantitative and qualitative indicator of the conservation status of their habitats, and they have such ecological necessities that we can say that through their own conservation, we are also conserving habitats of associated species and also the functioning of related ecosystems services (forest production, grazing, hunting, tourism, etc…).HABIOS is adressing a major challenge: how to protect and improve the conservation status of pyrenean ecosystems and biodiversity on all sides of the border. Through conservation actions and improved management of bio-indicator species, a better knowledge of the abundance of species and habitats, an improved management of the habitats, we want to consolidate the capacity to act, initiating conservation transborder strategies for those species, in association with local stakeholders."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6841893","IMPLEMENTATION OF A DATA CENTER – CITY OF ANNECY – NETWORK AND EQUIPMENT COMPONENTS","MISE EN OEUVRE D UN DATACENTER - VILLE D ANNECY - VOLET RESEAUX ET EQUIPEMENTS","France","74600","01/03/2021","31/12/2022","80","1317263","EUR","1053810.4","https://linkedopendata.eu/entity/Q6830494","45.85234,6.0732468843684","078","e-Government services and applications (including e-Procurement, ICT measures supporting the reform of public administration, cyber-security, trust and privacy measures, e-Justice and e-Democracy)","TO02","Information and communication technology","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP010","Rhône-Alpes - ERDF/ESF","Haute-Savoie","FRK28","2014-2020","The implementation of a Datacenter was decided by the City of Annecy to simplify and better master the security of a previously segmented IT infrastructure that became obsolete in the face of major events (a fire and the Covid-19 pandemic). The city therefore expects this Datacenter to be the foundation of the secure extension of the digital services offered by the community, both for users of public services and for a part of municipal agents placed in teleworking situations."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3705400","MOBILE WORKSHOPS IN ARDECHE 2018-2019","ATELIERS MOBILITE EN ARDECHE 2018-2019","France",null,"01/01/2018","31/12/2019","47.5","175492.52","EUR","83358.95","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763457","44.815194,4.3986524702344","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Ardèche","FRK22","2014-2020","_**The proposed operation consists of persons, in socio-professional integration oriented by socio-professional support structures, to draw up mobility skills assessments integrated into one-off or permanent mobility workshops to enable access to autonomous and sustainable mobility.**_ Mobility skills balances make it possible to assess mobility in terms of skills and experience in the private and professional sphere throughout the life cycle. These skills assessments have been worked in a collegial manner with other Rhône-Alpes member structures of the MOB’IN Federation. It is carried out by an interrogative method, based on a pre-established questionnaire.  **The proposed modules allow both to make a diagnosis of the mobility path of the person, but also to give them the keys to autonomy.** In order to increase the mobility of those most in difficulty in dealing with this problem, it is necessary to be able to first estimate their level, which we propose through the skills assessments. The information given subsequently is therefore adapted to the problems of individuals.  **A mobility skills assessment consists of 4 modules of 3 hours:** * the first module “self-questioning”, * the second module “Input Tests + Information on Local Travel Modes”, * the third module “The territory related to mobility aids”, * the fourth module “Exit Tests + Field Testing and Driving Testing” **The driving skills assessments, on the other hand,** complement the individual assessment exclusively for a driving licence project. They allow the referees to have a state of the ability to conduct the beneficiary.** For the interim public, proficiency assessments will be offered to them, followed by individualised support which may be remote, this type of audience having the skills.  The method is masterful, demonstrative and experimentation in real time and in the field. The pedagogy of action is individual and/or collective.  The objectives of the permanent workshops are to accompany, prepare and inform, according to the needs of the public, to carry out, achieve, implement, implement one or more projects, individual and/or collective mobility intentions."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3682833","SUPPORTING THE EMPLOYMENT AREA TRAINING ESPALION AND ITS MISSIONS","ACCOMPAGNEMENT DE L'ESPACE EMPLOI FORMATION ESPALION ET DE SES MISSIONS","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","49.98","63822.33","EUR","31900","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770501",null,"117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP007","Midi-Pyrénées et Garonne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Outreach service platform, in the field of employment and training, SPRO-labelled, Home, information, Public guidance Individual support of people in demand Contacts with companies Networking, partnership with socio-economic actors"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3698599","62004 PNR Haut Jura — Geology Film","62004 PNR Haut Jura - Film géologie","France",null,"15/07/2015","30/09/2017","29.19","197000","EUR","57500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773174",null,"091","Development and promotion of the tourism potential of natural areas","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP005","Franche-Comté et Jura - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","Film and web-documentary project on geopatrimony and Jurassian landscapes."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3672011","LR target employee training","Formation salariés cibles LR","France",null,"01/01/2015","31/12/2016","50","1945715.22","EUR","972857.61","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760052","43.65420305,3.6746699402066","106","Adaptation of workers, enterprises and entrepreneurs to change","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Hérault","FRJ13","2014-2020","OPCALIA Languedoc Roussillon intends to help companies in the region implement training activities for the target audience described in the call for projects.  _**Target companies**_: enterprises with fewer than 250 employees, with priority given to companies with fewer than 50 employees. Large companies are not excluded but must represent a maximum of 10 % of the project.  _**Target actions**_:  _For companies with fewer than 50 employees_:  all training activities will be eligible except those covered by a legal obligation to train health and safety at work. These trainings must be aimed at: Low-skilled women or employees (level IV and below) or employees over 50 years of age or disabled workers, or employees in unstable employment (CDD, temporary employment, assisted contracts) or seasonal workers or entrepreneurs \\- _For enterprises with more than 50 employees_:  The training activities must be qualified or certifying or will concern the acquisition of a foundation of knowledge. They are intended to: Low-skilled women or employees (level V and below) or employees over 50 years of age or disabled worker, or employees in unstable employment (CDD, temporary employment, assisted contracts) or seasonal workers or entrepreneurs"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3711374","Accompanying with a view to promoting the integration of young persons detained or subject to a judicial measure","Accompagner en vue de favoriser le parcours d'insertion de jeunes détenus  ou faisant l'objet d'une mesure judiciaire","France",null,"01/01/2019","31/12/2021","50","75769.08","EUR","37884.54","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763900",null,"102","Access to employment for job-seekers and inactive people, including the long-term unemployed and people far from the labour market, also through local employment initiatives and support for labour mobility","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The Local Mission and Relais Emploi should facilitate the return to training and the integration of common law and prevent the risk of reoffending of young people in the hands of justice.  The member of the Local Mission and Relais Emploi will speak in the Strasbourg Chamber in the form of professional interviews and collective workshops. Its action must enable the definition of a hierarchical professional project(s) based on a voluntary approach undertaken by the young detainee, in order to change his professional situation, and make his project achievable upon leaving the Maison d’Arrêt.  The action is organised as follows:  \\- The young people will be welcomed on the direction of SPIP or PIJ services or any internal partner of the Maison d’Arrêt (National Education, Pôle Emploi) The entry into the action is validated in the framework of a commission bringing together all the partners, in view of the situation of the young person and his conviction.  The counsellor will propose:  To inform young people about the service offered by the Commission, on employment/training measures, on access to mobility and housing.  \\- To carry out the diagnosis of the needs of young people favouring the identification of barriers to vocational integration.  \\- Engage them in personalised support to define a professional project \\- Facilitate collective mobilisation sessions and orient \\- Organise external links and relays that will take effect at the time of the release."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3688228","Raising young people’s awareness of the spirit of entrepreneurship at school 2017","Sensibilisation des jeunes à l'esprit d'entreprendre à l'école 2017","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","55","361970","EUR","199084","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770793","50.6365654,3.0635282","104","Self-employment, entrepreneurship and business creation including innovative micro, small and medium sized enterprises","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP012","Nord-Pas de Calais - ERDF/ESF/YEI","Nord","FRE11","2014-2020","Programme of 5 actions for a young school audience offered to teachers to raise awareness and initiate entrepreneurship."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3707631","Prevention of early school leaving and combating early school leaving","Prévention du décrochage et lutte contre l'abandon scolaire précoce","France",null,"01/09/2018","31/08/2019","31.86","2421640","EUR","771534.5","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771225","47.6150993,-0.9784603","115","Reducing and preventing early school-leaving and promoting equal access to good quality early-childhood, primary and secondary education including formal, non-formal and informal learning pathways for reintegrating into education and training","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Maine-et-Loire","FRG02","2014-2020","The mission of the MLDS (mission to combat early school leaving) is to enable everyone to have access to the first level of qualification and to a successful professional and social integration. For this we work mainly on preventing unqualified exits. The objective is to:     Preventing early school leaving and combating premature dropouts, particularly of the most vulnerable pupils through interventions carried out jointly with schools where young people still in school show signs of early break-up.     \\- Prepare for the return to training of young people who have left the training systems prematurely through various remobilisation schemes implemented within the framework of the Insertion Poles of the Académie de Nantes (PIAN) \\- To allow allophone students who have previously attended school to acquire a better level of education (maths, French...) in order to better integrate themselves professionally.     The implementation of this academic policy must involve PIANs in structuring their responses in order to:   \\- Meet the heterogeneity of paths and needs and engage young people in a process of school repair.  \\- Harmonise practices with respect to local specificities and ensure equity of care in the territories \\- Show greater readability of their action to partners and beneficiaries"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3669764","Detection and accompaniment of inventors- 2015","Detection et accompagnement des inventeurs- 2015","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","46.91","127902","EUR","60000","https://linkedopendata.eu/entity/Q2546518","44.83270715,-0.65271013028307","067","SME business development, support to entrepreneurship and incubation (including support to spin offs and spin outs)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP001","Aquitaine - ERDF/ESF/YEI","Gironde","FRI12","2014-2020","Transtech Aquitaine is a regional organisation for the animation, promotion, validation of projects and support for innovative initiatives. Transtech responds to the specific need of innovative project promoters and offers an environment conducive to the creation of activities. Through networking and professionalisation of stakeholders, it promotes economic development, the creation and sustainability of businesses and jobs. With Transtech, Aquitaine is the only region in France capable of detecting and supporting in their development innovative projects from independent inventors."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6837403","Ellipsometric SPR imaging for the detection of cancerous biomarkers","Imagerie de type SPR ellipsométrique pour la détection de biomarqueurs cancéreux","France",null,"01/01/2019","31/12/2022","50","53475","EUR","26737.5",null,"48.2971626,4.0746257","060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP004","Champagne-Ardenne - ERDF/ESF/YEI","Aube","FRF22","2014-2020","Detection of cancerous biomarkers by SPR (Surface Plasmon Resonance) systems is possible at clinically relevant concentrations, but they remain poorly used in clinical research configurations. Markers typically require high sensitivity and are found in complex biological samples such as blood. In this context, SPR systems sensitive to the so-called “PSPR” phase – recognised for their higher sensitivity compared to conventional SPRs (~100 times) – are an excellent approach to surpassing current detection tools. However, they remain, so to speak, unusual: practical implementation difficulties (thermal drift, vibrations) limit the development of this technology, due to the sensitivity of interferometric techniques to the quantities of external influences. Recently, we patented a type of PSPR that solves the cost and stability problems of this PSPR technology. Description Our objectives are multiple: — determine the performance of a multichannel PSPR (imager) for the detection of biochemical species. (UTT, France) – Application to detect tumor markers using specific biochips covered with selected DNA sequences (Aptamer technology, via NTU Taiwan). — Extension of the PSPR to infrared, where biochips implementing graphene will be tested. — Potential technology transfer"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3693291","Public procurement 2017 DAE ADRAR LOT 2","Marché public 2017 DAE ADRAR LOT 2","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","30.99","48410","EUR","15002.26","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767381",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The service consists of two phases:  Phase 1: Validation of the professional project, up to 8 weeks: evaluation, orientation, formalisation of a realistic project.  Phase 2: Accompaniment to direct access to a job: within a maximum of 12 months at the end of the first phase. Job search circles, mobilisation of sponsorship or mentoring networks, negotiation of employment contracts, support in employment throughout the trial period... Individualised support by an experienced and qualified professional referent, in charge of 50 (phase 1) and 70 (phase 2) personalised follow-ups. Follow-up is more intensive in phase 1.  The ESF beneficiary service shall monitor the situation in real time and a comprehensive check of the proposals for exit by the service provider, making it possible to verify the effectiveness of the service carried out in accordance with the specifications and giving rise to payment.","La prestation comporte 2 phases :  -Phase 1 : Validation du projet professionnel, 8 semaines maximum : évaluation, orientation, formalisation d’un projet réaliste.  -Phase 2 : Accompagnement à l’accès direct à un emploi : dans un délai de 12 mois maximum à l’issue de la première phase. Cercles de recherche d’emploi, mobilisation de réseaux de parrainage ou de tutorat, négociation des contrats de travail, accompagnement dans l’emploi durant toute la période d’essai…  Accompagnement individualisé par un référent professionnel expérimenté et qualifié, en charge de 50 (phase 1) et 70 (phase 2) suivis personnalisés. Le suivi est plus intensif en phase 1.  Le service bénéficiaire FSE procède à un suivi des situations en temps réel et un contrôle exhaustif des propositions de sortie par le prestataire, permettant de vérifier l’effectivité du service fait en conformité avec le cahier des charges et donnant lieu à paiement."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3675684","Support for job placement (APE)","Accompagnement au placement à l'emploi  (APE)","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","49.99","331337.17","EUR","165635.45","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762863","48.2125606,7.5679756","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Bas-Rhin","FRF11","2014-2020","**The objective is clearly the return to classical employment (CDD minimum 6 months or CDI), qualification training, and the creation of a company (in 1 year maximum) for the fastest possible exit of the rSa device thus avoiding a sling-up effect thanks to very fast handling (15 days of receipt of documents by the CTSA) of the beneficiaries closest to the job:** \\- Accompanyment of up to one year before evocation of files in the Pluridisciplinary team.  \\- Promote UICs and CDDIs to employers and beneficiaries through targeted prospecting.  \\- Awareness-raising of accompanying people of the opportunities offered by stressful trades.  \\- Monitoring the integration into the company and the retention of the employee in employment by a physical and telephone presence during the first 3 months.  \\- Recall the obligations linked to the perception of rSa by referring to the multidisciplinary teams in particular to request the Pluridisciplinary observation teams or to request a reorientation towards accompaniment adapted to changes in the situation of individuals.  **#** _Accue in the structure of the new beneficiaries at a **collective reception time** facilitated by the Director in order to specify the modalities of support, present the various services offered to users, prevent absenteeism by a reminder of the supporting documents to be produced in case of absence and possible penalties (2 unjustified absences)._ **_#_** _ Maintenance of systematic adjustment with the Director after an absence not justified by a stoppage of work or a contract of employment._ \\-Proceduralisation of the objectives in the **Contract of Commitment Achievement Well with the Director**by ensuring that the beneficiary is accompanied by a valid change.  \\- Accompaniment in the steps taken by beneficiaries to correctly declare their resources, family situation or any change of status by **ensuring constructive and pedagogical control**, if necessary in partnership with the CAF.  **Contact-Plus proposes to intensify the APE support in the North of the department by strengthening its partnership with the Temporary Work Enterprises of Insertion.**"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3715372","Support and supervision of the public in the context of the Nature and Heritage site of the Littoral","Accompagnement et encadrement de public en insertion dans le cadre du chantier Nature et Patrimoine du Littoral","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","50","82535.4","EUR","41267.7","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763658",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","If the operation is broken down into separate actions, give their title and explain the relationship between these actions for the implementation of your project (the content of the actions will be dealt with in one action sheet) If the operation is broken down into separate actions, give their title and explain the relationship between these actions for the implementation of your project (the content of the actions will be covered by an action fiche) The beneficiaries of this operation occupy a position of natural area maintenance officer at the rate of 26 hours per week. They are attached to the Environment and Sustainable Development Directorate of Lorient Agglomeration, whose mission is to ensure the management and development of natural areas.  The technical supervision of the integration site is provided by a staff member of the community. In addition to supervising the working time of the site, it must ensure that meal times are moderated. He also actively participates in the follow-up of the participants by attending support groups and exchanging regularly with the socio-professional support officer.  A technician from the Environment and Sustainable Development Directorate monitors all the work carried out by the integration site.  An employee of the Community of Aglomeration carries out all the accompanying tasks. Each worker in the integration site is received in individual interview once at least every fifteen days. The accompanying work is carried out in conjunction with the prescribers to ensure the continuity of the monitoring and the actions carried out.  The employees receiving the RSA will sign with the accompanying officer the reciprocal employment contract (CER) which will set objectives favourable to a return to employment over the duration of the contract. Support for taking up a post will be provided for a period of 3 months after the end of the employment contract on the integration site. This support will be provided within the framework of the reciprocal contract of engagement. Two tripartite interviews (employee, employer and CIP) in the first month and one interview per month in the following two months will be offered at least. The objectives of these interviews will be to prevent any difficulties that could compromise the employee’s sustainable integration into the company. Additional interviews may be organised as necessary. Employee and employer will be asked to contact the job integration officer as often as necessary for any questions, remarks or if a tripartite interview is necessary.  **** During the trial period, lasting 2 weeks, the employee will be assessed on his or her working knowledge (on-time, attendance, ability to work as a team, and to comply with safety instructions). At the end of the trial period, a quadripartite interview (employee, technical supervisor, CIP and prescriber) will allow a review of the trial period, a shared diagnosis of the employee’s situation in relation to employment and the definition of objectives that will be reflected in the ERC. The CIP of the integration site will be the accompaniment within the ERC. The ESF questionnaire will be filled in if it has not been filled in when the employment contract was signed.  During the first month of the employment contract, the employee will be invited to attend a collective information meeting hosted by Pôle emploi during which the IAE pathway and the rights and obligations of the job seeker under the IAE accreditation will be presented.  In the first part of the contract (first two or three months), the employee will be given an individual interview per week in order to report on his skills in job search techniques (writing a CV, a cover letter, know how to recognise the tools necessary for an effective job search such as the email address, the personal area of the job centre, the announcement of the reception of the telephone messaging, social networks, etc.).  The employee will also be asked to perform several periods of workplace situationing in order to meet the requirements of the company and to promote his skills to professionals who can recruit. The choice of the company will be defined in the light of an analysis of the skills developed by the employee throughout his or her career and the needs identified with the companies in the Lorient employment area. An assessment in the presence of the employee’s guardian during his PMSMP will be carried out by the CIP.  Throughout the employment contract, any difficulties in finding a job will be updated in order to find levers to deal with them. In the event that an exit from employment is not possible at the end of the 6-month contract, an orientation towards appropriate support will be studied with the employee and his prescriber.  Alongside this accompaniment"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3703640","Development of projects to coordinate the offer of inclusion in the ESS field","Développement des projets de coordination de l'offre d'insertion dans le champ de l'ESS","France",null,"01/01/2018","31/12/2020","50","267807.4","EUR","133903.7","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771110",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","If the operation is broken down into separate actions, quote their title and explain the relationship between these actions for the implementation of your project (the content of the actions will be the subject of one action sheet) In order to reinforce the organisation of the pathways of integration of the participants of the PLIE, on the one hand, but also of nationals of the Pays d’Aix, in a situation where employment is sought, the Community shall conduct a policy of subsidising operators for the integration of the territory, falling within **integration by economic activity**, among other things.  The aim of these structures of integration through economic activity is to hire people who would not naturally be able to be employed in traditional enterprises, for lack of qualifications (sufficient or adapted), unregulated peripheral barriers to employment (mobility, housing, health, etc.) and to offer these persons, subject to the approval of the State, a specific employment contract designed to facilitate their social and professional integration.  **The proactive policy of the Pays d’Aix**** makes that today, in accordance with the study carried out by the State in the territory of the Bouches du Rhône, in December 2013, it appears that the Pays d’Aix has the highest rate of jobs opened in the integration yards (26.6 jobs per 1,000 jobseekers compared with a departmental average of 17.1). This success is also evident for the RSA public, where the occupancy rate of RSAs on construction sites represents 32.7 posts per 1,000 RSAs compared to a departmental average of 18.4.4** All the tools mobilised to promote the social inclusion of a public in difficulty, is the result of a dynamic partnership, around the State, by the Region, the departments of the Bouches du Rhône and Vaucluse, the Pays d’Aix and the European Social Fund. It bears fruit, in particular, on the diversification of the activities of the work sites for the integration of the territory and on a rebalancing of the offer of homogeneous integration in the communes of the Pays d’Aix.  The following are initiated:  **1\\. A policy of subsidising operations operating in the field of employment and integration and carried out by associations or other bodies governed by public and private law**:    * Assistance for reception, information and guidance schemes for jobseekers, * support for schemes for integration through economic activity, * assistance for schemes to facilitate the mobility of persons seeking employment, * Assistance for schemes designed to facilitate the rapprochement between business offers and jobseekers.  **2\\. D ** contributions to structures** and networks** working in the field of integration and employment, **3\\. Aid to the Employment Municipal Offices** (BME 26) for a flat-rate amount of EUR 2 000 per office, which may be increased according to the specific actions developed by each (examples: cv workshops, organisation of forums, intervention by an image advisor in order to enhance jobseekers, set up PLIE permanences, Local Mission, etc.),"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3695833","Regional Vocational Training Programme — Health and Social — Saône-et-Loire","Programme régional de formation professionnelle - Sanitaire et social - Saône-et-Loire","France",null,"01/01/2017","31/08/2018","45","459724.4","EUR","206875.98","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772052",null,"117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP014","Bourgogne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The project concerns the qualification of jobseekers in the health and social field in the department of Saône-et-Loire. These courses are part of the more comprehensive framework of the regional level V training programme."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3682372","2016 — SCIENCE ANIMATION — CSTI — SCIENCE FETE — ERDF","2016 - SCIENCE ANIMATION - CSTI - FETE DE LA SCIENCE - FEDER","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","47.92","137731","EUR","66000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3768876","43.6044622,1.4442469","064","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP007","Midi-Pyrénées et Garonne - ERDF/ESF/YEI","Haute-Garonne","FRJ23","2014-2020","Aimed at fostering exchanges between researchers and citizens, the 26th edition of Science Day will take place from 8 to 16 October 2016."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3700705","Construction of wastewater collection networks of the future Mamoudzou-Sud wastewater treatment plant","Réalisation des réseaux de collecte d'assainissement des eaux usées de la future station d'épuration de Mamoudzou-Sud","France",null,"08/06/2017","20/03/2022","55","7000000","EUR","3850000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773647",null,"020","Provision of water for human consumption (extraction, treatment, storage and distribution infrastructure)","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP012","Mayotte - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","Construction of the wastewater collection and transfer networks of the future Mamoudzou-south wastewater treatment plant — Phase 1 The project is located in the department of Mayotte commune of Mamoudzou. The work is within this framework and in line with the findings of the SDAUE."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6840395","Thermal improvement of 18 social housing units in Mirecourt -Tranches 2 and 3- Quartier Murget- Rue Raymond Poincaré – Bat 29 40 42 43 and 44","Amélioration thermique de 18 logements sociaux à Mirecourt -Tranches 2 et 3- Quartier Murget- Rue Raymond Poincaré - Bat 29 40 42 43 et 44","France",null,"01/01/2020","31/12/2021","9.74","263621.22","EUR","25666.76",null,"48.3005302,6.1312974","014","Energy efficiency renovation of existing housing stock, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI","Vosges","FRF34","2014-2020","Improvement of 18 housing units at Mirecourt rue Raymond Poincaré bât 29, 40, 42, 43 and 44"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3679642","LUTILEA CHALON ON SAONE 2016","LUTILEA CHALON SUR SAONE 2016","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","47.91","73244.35","EUR","35091.37","https://linkedopendata.eu/entity/Q3766303",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The public _Accuei ~~l~~of the public_; evaluation; needs analysis; guidance and follow-up and progression _Diagnosis_; made on the basis of the findings made (public,partners and social economic situations and for training bodies and local authorities.  _Training organisations_; directing audiences as needed, participating in collective information; interim and final balance sheets; monitor public developments; be attentive to pedagogical needs and provide, if necessary, support and advice.  _The Guidance Partners_ (Employment Centre, Local Mission, Enterprises; CCAS, CMS.... ) Meet them, inform them, train them in order to facilitate the identification of guidance. Volunteers (Lutilea and charitable associations) recruit them (Lutilea) organise and deliver training sessions (all) Ensure with accounting and management the administrative work necessary for the proper operation of the system."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3698812","14002 Extension of rural insertion laundry","14002 Extension d'une blanchisserie d'insertion en milieu rural","France",null,"01/12/2014","30/06/2017","39.96","194924.77","EUR","77900","https://linkedopendata.eu/entity/Q3774072","47.1038613,5.8831349","073","Support to social enterprises (SMEs)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP005","Franche-Comté et Jura - ERDF/ESF","Doubs","FRC21","2014-2020","Project to extend an insertion laundry in rural areas."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3671177","Supervision of the Site of Insertion On the Paths","Encadrement du Chantier d'Insertion Au Fil des Chemins","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","60","71154","EUR","42692.4","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763560","48.7262225,4.5851622","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Marne","FRF23","2014-2020","The socio-professional support or the appointment of a reference within the structure responsible for monitoring employees who are always directly linked to the reference point outside the structure.  Accompaniment of the employee in his administrative procedures linked to his return to work (knowledge of the institutional environment and mobilisation of partnerships) Development of an integration path by specifying the main deadlines and the means to be implemented. Formalise this professional career project in a written document (monitoring committee) Conduct regular interviews and reviews of the employee’s evolution and, if necessary, readjust the professional project in relation to the external referent of the structure.  Formalise each of the stages of the journey (book of reception and follow-up).  Implement solutions to the social problems identified (mobilisation of partnerships) Support employees in integration, in the working situation (in particular ensuring respect for working hours, safety rules, etc.) and enable the acquisition of know-how and know-how.  Present job search techniques and assist in the search by consulting the offers (writing CVs, motivation letters, interview simulation) Informing employees in integration on occupations and sectors in tension and putting them in contact with the employers of these actors (partnerships with conventional companies and ETT) Direct and regular contact with our network of traditional companies."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3685939","Compensation for additional freight costs related to the period 2014-2015 of SASU GLM USINE","Compensation des surcoûts de fret liés à l'ulra-périphérie pour la période 2014-2015 de la société SASU GLM USINE","France","97231","01/01/2014","31/12/2015","20","160000","EUR","32000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771089","14.685984884615,-60.937849722373",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP011","Martinique - ERDF/ESF/YEI","Martinique","FRY20","2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3670608","Fostering entrepreneurship and business creation, and participating in the development of the local economy of integration entrepreneurship","Favoriser l'entreprenariat et la création d'entreprises, et participer au développement de l'économie locale des entreprenariats d'insertion","France",null,"01/01/2015","31/12/2016","47","297902.26","EUR","140014.06","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761453","47.2161345,-1.5212531","104","Self-employment, entrepreneurship and business creation including innovative micro, small and medium sized enterprises","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Loire-Atlantique","FRG01","2014-2020","**The project presented concerns only the activity of Corsica Active falling within the scope of business creation (TPE).** Activity as a “mediator” and a “financer” for entrepreneurs in economic precarious situations.  **_Activity to support and finance business start-up (TPE)_**:  **● Target audiences** Job seekers and other people in difficult situations wishing to create their jobs by setting up their own business.  **● The accompanying methodology ** _**The accompanying phases of project promoters**_ \\- Welcome and qualification of projects.  \\- Expertise of projects with the study of business plans.  \\- Bank and financial support of project promoters.  \\- Administrative follow-up of files (the processing of files and the various phases of support requires substantial administrative tasks).  \\- Post-financing follow-up of companies to ensure their perennial.  **● Human resources** **1.8 FTE (3 people)** _0.5 FTE — Head of the Business Creation Centre — Ms Vanessa COLOMBANI/Mise en"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3675564","Supporting structures of social utility within the framework of the EURE Local Accompanying Facility","Accompagnement des structures d'utilité sociale dans le cadre du Dispositif Local d'Accompagnement de l'EURE","France",null,"01/01/2015","31/12/2016","21.54","149500","EUR","32202.3","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761937",null,"106","Adaptation of workers, enterprises and entrepreneurs to change","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","**Description of the progress of the accompanying action for the structures**:  SUPPORT ASSIGNMENTS WITHIN THE STRUCTURES ARE CARRIED OUT BY INDEPENDENT SERVICE PROVIDERS. Financing mobilises OVERS OF THE ESF NOT CONCERNING THE FUND OF INENIERY, as explained in the paragraph on **_\"Site of Accompanying Engineering_**. DLA is based on a personalised, progressive, participatory and voluntary approach.  The implementation of the support offer consists of the following steps:  **_Home and Orientation_** **During the reception phase,** the staff member on mission shall present to the structure the missions of the DLA and its operation. He informs her, answers her questions and checks with her the relevance of the DLA’s intervention. Where appropriate, it shall direct it to the resources of the territory.  Whatever the case, Haute Normandie Active is due to an initial interview initiated by the structure and pledges its willingness to enter the process and play the game of “shared diagnosis”.  This first interview aims to:    * Know the motivations of the structure, * Compil the first data concerning the structure, * Inform the documents necessary to carry out a diagnosis, * Inform the methods and stages of making this diagnosis, * Recall the purpose of the diagnosis and the recommendation of an accompanying plan, * Set deadlines for the submission of the parts, the meeting of the structure, the date of presentation in a support committee.  **_Shared Diagnosis and Support Plan_** Upon receipt of the first pieces, the latter are analysed and an appointment is set within the structure with its managers, in order to * validate the approach, the modalities and the timetable with the beneficiary structure, * check the correct understanding of the functioning and activity of the structure by the DLA mission officer, * compare the first analysis of the staff member with the representatives of the structure and exchange on needs, * lay together the basis of the accompanying plan.  At the end of this meeting and on the basis of further exchanges with the structure and its partners, the staff member will draw up the shared diagnosis, the accompanying plan and the accompanying specifications.  These documents are sent by email to the structure for exchange/modification and validation, before presentation to the Support Committee.  **Objectives of the shared diagnostic phase:** * To carry out an overview of the structure’s overall situation, * Identify the needs for support/improvements on which to act to consolidate/develop the structure.  **Objectives of the accompanying plan:** * Define one or more problems identified, * specify the actions to be implemented, * Set implementation deadlines, * provide a basis for post-accompanying follow-up carried out in N+ 2 **_Support Committee_**** Objectives of the Support Committee:** * Expectations on the diagnosis shared by the structure and the DLA mission manager * Contextualise, by providing information on the sector, territory, partnerships... * Enrich the accompanying plan and formulate recommendations and resources mobilised by the structure**Dissemination:  During the support committee, the diagnosis and the accompanying mission shall be presented to the members by the staff member on mission.  The various partners present discuss the proposals and enrich the analysis and the accompanying plan.  The Support Committee does not have a decision-making role as to whether or not to carry out the support.  The “shared diagnostic” document is supplemented by comments and recommendations from the Support Committee.  The structure shall be informed in writing of the Committee’s feedback and a report shall be drawn up and sent to the members who participated as well as to the pilots of the scheme.  **_Building of accompanying engineering_** At the end of the shared diagnosis and within the accompanying plan, the DLA finances, depending on the needs identified, the intervention of specialised experts (** specific envelope “engineering funds” covered by this ESF request**), after a competitive tendering and a choice shared with the structure.  The structure may benefit from individual or collective support with other structures (same problematic and/or same sector of activity and/or territory).  **Objectives of accompanying engineering:** * Benefit from ad hoc advice on a pre-identified support need(s) * Working both strategic and operational.   * Implement and appropriate tools **Roading:** The accompanying mission defined at the end of the diagnosis and within the accompanying plan is the subject of a c"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3691744","PATH TO EMPLOYMENT OF WOMEN VICTIMS OF VIOLENCE","PARCOURS VERS L'EMPLOI DES FEMMES VICTIMES DE VIOLENCES","France",null,"02/01/2017","31/12/2017","42.45","45178.28","EUR","19178.18","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760205","43.6112422,3.8767337","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Hérault","FRJ13","2014-2020","The comprehensive care offered by CIDFF to women victims of violence is based on an organised interaction of the skills of a multidisciplinary team. It is adapted and meets the needs of victims in terms of information and support specialised in the fields of law, psychological support and job search/training. This support offers women victims a path in which job-seeking and financial autonomy are one of the safest ways to get out of the violent spouse’s grip and regain a real capacity to act and think.   CIDFF professionals in charge of this support are trained and registered in a local partnership mobilised on the issue of violence against women.     The action proposes support on a personalised journey, with a theoretical duration of 6 months renewable once, which takes into account the specific vulnerability factors of violence (powerfulness, isolation, loss of identity, etc.), the precariousness of the situations resulting therefrom and is based on the potential for autonomy and restructuring of each woman.   Thanks to the articulated interventions of a psychologist, a conjugal and family counsellor and a lawyer, the accompaniment will propose work of personal, family and social reconstruction, supporting prior to professional integration, which will be led by a professional integration counsellor.  THE STAGES OF THE COURSE:   1/contact and diagnostic phase: 1 theoretical month for an assessment of the situation and needs 2/phase of development and implementation of the pathway: Three theoretical months. It will be proposed an individualised, coherent and concerted course of stages between the different professionals 3/consolidation phase: 2 theoretical months with intensive job search or training The beneficiaries’ orientation on the action is ensured:   \\- In-house by all CIDFF professionals: professional integration counsellors, lawyers, marital and family counsellors, mediators, psychologists, social workers...   \\- externally by prescribers: Gendarmerie, police, doctors, social workers of the Departmental Council, the CCAS, associations, advisers Pôle Emploi, the platform of 3919 and its local relay."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3681458","ERDF — ANTIOTE — INVICTA Project","FEDER - ANTIOTE - Projet INVICTA","France","76190",null,"30/06/2020","40","189525.97","EUR","75810.38","https://linkedopendata.eu/entity/Q3768886","49.616217411089,0.75773406749337","064","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe",null,null,"2014FR16M0OP005","Haute-Normandie - ERDF/ESF/YEI","Seine-Maritime","FRD22","2014-2020","To date, container carriers have several chassis per tractor to provide their services. They can thus, with the same tractor, operate several port tractions on the same day. If the container is not dumped by the warehouse immediately, the chassis remains on site. He can be moved to see “borrowed.” So many carriers waste time searching for their chassis at the different sites of their customers or in the port area.Each carrier has a large number of chassis (XPLOG 80, Buffard 150, GMP 200) whose use is not optimised. Fleet management is often done empirically without balancing the actual usage time to smooth maintenance costs.The companies interviewed express different needs:- Have a real-time picture of the position of the chassis- Know the mileages of the chassis for maintenance- Optimising the use of chassis- Be informed of possible shocks- Estimating actual usage times- Measuring waiting times on the different sites- Offering their customers information on the status of delivery to date there is no solution adapted to this environment and meeting the whole need, under satisfactory economic conditions (nb: tracer solutions present on the market are prohibitively expensive and do not offer the expected software features).In this context, the CRITT T&L and ANTIOTE are partnering to develop an innovative solution. ANTIOTE specialises in the provision of communicating products and services for the monitoring and management of mobile asset parks.CRITT Transport and Logistics has recognised expertise in supporting projects and companies during the digital transformation processes of their logistics processing models."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6835805","Construction of a wood boiler room in St-Martin des Champs (89)","Construction d une chaufferie bois à St-Martin des Champs (89)","France",null,"01/09/2017","30/08/2019","29.63","154502.42","EUR","45772.02","https://linkedopendata.eu/entity/Q6829354","48.6700519,-1.3304138","011","Renewable energy: biomass","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP014","Bourgogne - ERDF/ESF/YEI","Manche","FRD12","2014-2020","Construction of a 40 kW wood boiler room to heat the town hall and multi-activity room"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3685658","Digital transition and digitalisation of CANBT","Transition numérique et digitalisation de la CANBT","France",null,"01/01/2019","30/06/2023","85","312287.9","EUR","265444.71","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772035",{"$nulls":7},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP009","Guadeloupe - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The State has committed itself to the modernisation of the civil service, particularly through digital technology, which is now becoming the new instrument for modernisation and efficiency in the management of public service tasks.  The aim of this new challenge is to ensure the effectiveness of public action and to best meet the needs of citizens by making administrative formalities simpler and more transparent.  As part of its policy to improve public service, the North Lower Earth Agglomeration Community wishes to be part of this modernisation process through its Digital Transition and Digitalisation project. This operation, which contributes to the development of digital technology, involves rethinking our administrative organisation and our practices."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3669855","Test and succeed its business start-up project in a CAE-2015","Tester et reussir son projet de création d'entreprise dans une CAE-2015","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","35.11","456187","EUR","160149","https://linkedopendata.eu/entity/Q2546535","44.8743826,-0.5198114","104","Self-employment, entrepreneurship and business creation including innovative micro, small and medium sized enterprises","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP001","Aquitaine - ERDF/ESF/YEI","Gironde","FRI12","2014-2020","In 2014, COOP’ALPHA 110 new Project Carriers will enter the cooperative. At least 35 new entrepreneurs will be employed and some 15 companies will be created (+ 5 entrepreneurs in the Coop d’emploi). The cooperative will train 210 project promoters, via a professionalisation path, into the profession of entrepreneur under the status of entrepreneurs-employees-associated.The Project Carriers are all jobseekers (some beneficiaries of the social minima). + 60 % of entrepreneurs are women.The training at Coop’Alpha allows us to display remarkable studies on our former “trainees-entrepreneurs” who created (97 % sustainability rate 3 years after registration)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3668701","Endowment of the Aquitaine Co-Invest Co-Invest Fund — PO Aquitaine","Dotation du Fonds de co-investissement Aquitaine Co-Invest - PO Aquitaine","France",null,"01/11/2016","30/10/2021","100","2000000","EUR","2000000","https://linkedopendata.eu/entity/Q2545771","44.8365393,-0.5892062",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP001","Aquitaine - ERDF/ESF/YEI","Gironde","FRI12","2014-2020","The Nouvelle-Aquitaine Region has undertaken, as part of a Public-Private partnership, to structure an ambitious scheme to support equity capital primarily for SMEs. It covers most of the needs of companies according to their maturity: creation, development, transmission. To do so, it was decided to set up a co-investment fund: Aquitaine Co-invest, created on 26 December 2016, whose main objective is to be the preferred partner of the alternative investment funds (AIF) and the company of Buisiness Angles or crowdfunding structures."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3698286","GU2017.2019: Supporting and consolidating business creation projects in Guyana in 2017-2019","GU2017.2019 :Accompagnement et consolidation de projets de création d'entreprises en Guyane en 2017-2019","France",null,"01/01/2017","31/12/2019","54.37","901211.99","EUR","489988.96","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760232","-20.9017173,55.4949682","102","Access to employment for job-seekers and inactive people, including the long-term unemployed and people far from the labour market, also through local employment initiatives and support for labour mobility","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP003","Guyane - ESF","La Réunion","FRY40","2014-2020","The accompanied microcredit operation shall be structured as follows:    * ** upstream accompaniment**: organisation/officialisation of the company (choice of the form of the enterprise, of the tax system, definition of the tariff policy, etc.);   * **financial support**: microcredit at the start-up of a business (up to EUR 10 000 for the acquisition of a first stock, the establishment of the treasury, etc.);   * ** post-creation accompaniment**: empowerment of the business manager (receipt/expenditure book, accounting follow-up, relations with banks, suppliers, etc.), assists in the administrative processing of mail.  These steps are proposed throughout the year and on a case-by-case basis to project sponsors, depending on their needs at the time they apply for the association. It is therefore only one action."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3671522","ACI MARINE CARPENTRY","ACI CHARPENTERIE DE MARINE","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","16.91","233187.79","EUR","39432.06","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762309",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The principle adopted, which shows its evidence, is to propose a work situation that allows multi-purpose employees to return to the daily rhythm of work (respect of timetables) and which puts them back into a valuable working environment (teamwork, compliance with instructions, performance of useful and concrete tasks, etc.).     This is done by means of fixed-term employment contracts, which give beneficiaries the opportunity to take up a job and to be able to engage in socio-occupational integration in terms of working time and free time.   The integration sites are organised in such a way as to be able to propose actions corresponding to the following four phases:   the mobilisation adapts the preparation for exiting employment in the market sector At the exit of the site, the participant is given a certificate summarising the skills he acquired during the exercise of his activity in our structure."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3674119","Regional PROGRAM AVENIR YEUNES Programme “Professional Project Centres” 2016-1st renewal.","DISPOSITIF REGIONAL AVENIR JEUNES Programme « Pôles de projet professionnel » 2016  – 1ère reconduction.","France",null,"04/02/2016","31/08/2017","66.67","7161693.18","EUR","4774700.87","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763735",{"$nulls":7},"YEI","Youth Employment Initiative","2014FR05M0OP001","Île-de-France et Seine - ESF/ERDF/YEI",null,null,"2014-2020","The purpose of this consultation is to implement training activities within the “Professional Project Centres” promoting the social and professional integration of jobseekers aged 16 to 25.  (extract from Annex “Public Procurement”).  The training shall cover: •the initial, intermediate and final evaluation chambers, with collective phases and individual interviews; •the thematic units focused on the development and validation of the professional project; •the follow-up of trainees during traineeships. Key competences, including language skills, are cross-cutting across all thematic units.  One action = one lot = an awardee.   The four lots covered by the application — 16, 17, 18 and 19 — cover the territory of 93.  See below the order (copy of the CED): see frame V5 paper (PDF screen copy)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6838592","Papi d’intention de la Vallée de l’Oise – Animation Component","PAPI d intention de la vallée de l Oise - Volet Animation","France",null,"01/01/2020","31/12/2022","25","138780","EUR","34695","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764282",null,"087","Adaptation to climate change measures and prevention and management of climate related risks e.g. erosion, fires, flooding, storms and drought, including awareness raising, civil protection and disaster management systems and infrastructures","TO05","Climate change adaptation and risk prevention","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP008","Picardie - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The Flood Prevention Action Programme (PAPI) of the Oise Valley is a voluntary approach on the part of stakeholders to reduce the damage caused by flooding in this territory (4 territories at significant risk identified). C is an agreement between the State, a pilot structure (facilitator of the PAPI), project managers and co-financers. It receives multi-stakeholder funding, balanced between different levels of communities. This approach is implemented in two stages: (1) Intent PAPI which mainly includes studies (improvement of knowledge, vulnerability diagnosis, mastery of risk reduction project implementation, crisis management plan, etc.); (2) Complete PAPI which includes studies and work. The Entente Oise-Aisne, as an EPTB and in view of its experience, proposes to be the facilitator of the PAPI of the Oise Valley Intent, from 2020 to 2022. Beyond the actions already developed in this phase, this will make it possible to prepare the complete PAPI of the Oise Valley and to identify the work to be carried out."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3698879","32029 Low energy renovation Social residence building 1 Sochaux","32029 Rénovation basse énergie Résidence sociale bâtiment 1 Sochaux","France",null,"29/09/2015","31/12/2016","40","374075.18","EUR","149630","https://linkedopendata.eu/entity/Q3774104","47.5138641,6.8305344","014","Energy efficiency renovation of existing housing stock, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP005","Franche-Comté et Jura - ERDF/ESF","Doubs","FRC21","2014-2020","The association ARIAL wishes to undertake renovation works on several buildings in the street of the town hall in Sochaux. This file concerns Building 1 (composed of 54 units) located at 37 and 39."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3713222","Investments made in connection with the creation of a computer programming development company","Investissements réalisés dans le cadre de la création d'une entreprise de développement de programmation informatique","France",null,"01/02/2016","28/02/2019","40","16366","EUR","6546.4","https://linkedopendata.eu/entity/Q3776842","-21.2657819,55.3668941","082","ICT Services and applications for SMEs (including e-Commerce, e-Business and networked business processes), living labs, web entrepreneurs and ICT start-ups)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF","La Réunion","FRY40","2014-2020","The investments (acquisition of new equipment and equipment and the search for outlets) are carried out in the context of the creation of a computer programming development company."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3696001","Eco REHABILITATION ILOT CORSE 258 dwellings","ECO REHABILITATION ILOT CORSE 258 logements","France",null,"01/02/2018","01/09/2021","12.31","4714986.55","EUR","580500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772144","47.3215806,5.0414701","014","Energy efficiency renovation of existing housing stock, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP014","Bourgogne - ERDF/ESF/YEI","Côte-d’Or","FRC11","2014-2020","The operation concerns the eco-rehabilitation of 258 housing units located in the Fontaine-d’Ouche district in DIJON. Located to the southwest of the City of Dijon, the Fontaine-d’Ouche district, built in the 1970s, is the most recent of the large settlements in the agglomeration. This district is part of the city contract signed on 6 July 2015. The Ilot Corse is a real estate complex built in 1969 in the heart of the Fontaine d’Ouche district, located at the corner of Boulevard Kir and Avenue du Lac, on the edge of the Canal. It consists of 258 units divided into 3 “long” buildings, a larger “long” building and 2 towers consisting of 12 levels. This heritage has many defects and requires thermal rehabilitation (BBC renovation)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3685467","Construction of the “Quebec” taxiway","Construction du taxiway \"Québec\"","France",null,"30/10/2017","30/06/2020","70","900000","EUR","630000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771823","16.2706436,-61.5057749",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP009","Guadeloupe - ERDF/ESF/YEI","Guadeloupe (including Saint-Martin)","FRY10","2014-2020","The Société Aéroportuaire Guadeloupe Pôle Caraïbes has been managing the airport under a public service concession since 19 December 2014.  Its obligations include the development, renewal and maintenance of infrastructure. Regular monitoring and the various explorations carried out by SAPGC led to the completion of a road maintenance program.  In the context of this operation, the work envisaged is therefore essential to cope with the growth of air traffic.   The taxiway known as “Alpha” has a regulatory non-compliance as it is less than 168.50 m from the centreline of the runway. In order to maintain the operation of the general aviation parking area, the operation consists of creating the Quebec taxiway that strictly meets the regulatory requirements and decommissioning the existing Alpha taxiway as a road lane."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3671155","Innovative development of the establishment of an ESM","Développement innovant de la mise en place d'un  MES","France",null,"15/02/2018","15/02/2020","15","193097","EUR","28964","https://linkedopendata.eu/entity/Q2546648","45.8454885,1.2908047","064","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP006","Limousin - ERDF/ESF","Haute-Vienne","FRI23","2014-2020","In order to strive for operational excellence, TEXELIS managers want to set up an industrial process management system aimed at the technical improvement of production data collection in real time, leading to a reorganisation within the plant._x000D_Investment will result in productivity gains and cost savings necessary for the company’s competitiveness"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3691077","Accompaniment of RSA beneficiaries in their artistic and cultural professional project","Accompagnement des bénéficiaires du RSA dans leur projet professionnel artistique et culturel","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","50","154500","EUR","77250","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760261",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","With the initial observation of the difficulties experienced by some of the cultural actors in terms of occupational integration: difficulty in understanding the legal, social, fiscal, regulatory, socio-economic development of the sector, changes in financing methods, public demand, communication methods, etc., support for vocational integration and technical support is necessary for these groups.  The insertion action “Métiers du spectacle vivant et des arts plastiques” was designed to respond to these findings within the framework of the RSA. It aims at the professional structuring of cultural and artistic actors with a view to their financial autonomy, with, as a corollary, a better acceptance of the social frameworks of the sector from a citizen perspective.  A team of specialised advisers facilitates the support of the beneficiaries of the action with, as its basis, the expertise of the sectors concerned, the technical and documentary resources of the centre and the specific tools developed by the team. The operation includes a **accompanying action** on the problem areas of the beneficiaries and a **diagnostic action** made available to the referents of the Territorial Professional Insertion Devices of the department of Haute-Garonne. (see our two action sheets: Diagnosis and Accompanyment).  The operation is divided into two distinct actions: Diagnosis and Accompanyment.    * Beneficiaries may be referred for a Diagnostic by other support schemes for beneficiaries of the RSA, outside the cultural sector. If the Diagnosis is favourable, the beneficiary shall be included in the Support.   * Beneficiaries can be directed directly to Accompanying by the Directorate of Coordination and Social Development of the Departmental Council of Haute-Garonne (DCDS)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4296991","Cooperative Brachytherapy","Brachythérapie coopérative","Netherlands|France|United Kingdom",null,"01/01/2018","30/09/2022","60","3801251.63","EUR","2280750.98","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770804","50.849983,-1.0700809|50.798217,-1.0991266|50.6053756,3.028553|50.6135803,3.0311422|50.6349994,3.0709192|50.607675,3.1368716|50.6107405,3.1379094|51.997429,4.3745361|51.9931568,4.385792|52.2378294,6.843676",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB038","Interreg V-A - France-Belgium-The Netherlands-United Kingdom (Two seas)","Portsmouth|Delft en Westland|Twente|Nord","UKJ31|NL333|NL213|FRE11","2014-2020","The CoBra project aims to improve the quality of both diagnosis and treatment of localized cancers, by developing innovative technology for biopsy and brachytherapy under MRI control."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3700751","AIR TRANSPORT OF TOURIST PASSENGER","TRANSPORT AERIEN DE PASSAGER TOURISTIQUE","France","97690","15/05/2017","15/10/2018","50","75380","EUR","37690","https://linkedopendata.eu/entity/Q3774337","-12.7500646,45.221898533333","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP012","Mayotte - ERDF/ESF","Mayotte","FRY50","2014-2020","Hydro fly is a newly created SME that is part of the aviation tourism business. It wishes to develop this activity through a new service: fly over the island and the lagoon while having the possibility to land on hydrobases close to hotels in particular. It is therefore an innovative tourism project, to date there is no ULM that can land on the water, which will offer new perspectives of approaches for the valorisation of the territorial heritage."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3699130","accompaniment of young people in future employment","accompagnement des jeunes en emploi d'avenir","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","60.09","27788","EUR","16697.81","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773553",null,"102","Access to employment for job-seekers and inactive people, including the long-term unemployed and people far from the labour market, also through local employment initiatives and support for labour mobility","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The aim of the action is to accompany the young person and the employer in advance of future employment, but also during the contract, with regular tripartite points to build as and when young people progress, and to advise the employer in case of difficulties. This support for vocational integration, by a reference counsellor, takes into account the situation of the young person as a whole in order to define, identify and then implement with him the stages of the career to be preferred. A special effort is made in accompanying the young person with a view to exiting the device.   ESF co-financing shall cover the following two phases:   Accompanying the young person to take up the job of the future or during the renewal of the package “entry” The preparation of the young person for the “positive exit” (employment or training or start-up) at the end of the future job called the “exit package”"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3672275","building insertion site","chantier d'insertion bâtiment","France",null,"05/01/2015","31/12/2015","22.45","233084.82","EUR","52327.54","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762593",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The aim of the implementation of this project is to enable the long-term integration into the labour market of persons entering the labour market through the introduction of a working situation.  This work situation takes place in several stages:    * the acquisition of the constraints of the world of work;   * the discovery, initiation or development of professional skills and skills at the workplace, which can be mobilised in the building sector or transferable to other sectors of activity;   * the implementation and validation of a professional project;   * the establishment and follow-up of individual training and collective actions;   * access to sustainable employment by mobilising all job search techniques as well as job cluster services.  \\- Objectives, expected results:  The primary purpose of this integration project is the social and professional integration of a public experiencing social, professional, material or health problems.  The objectives of the association supporting an integration site are:    * putting in a working situation;   * offer training in line with their life plan and the labour market;   * return to work rhythm and discipline;   * regain confidence and carry out visible works;   * work at regular and fixed hours, as a team for the purpose of resocialisation;   * rediscover simple technical gestures;   * provide social support, defining or specifying a professional project;   * promote an educational approach to develop the capacities of autonomy and initiative... In general, to be carried out in a work for which one has the responsibility, to explore skills to set up a professional project.  Objectives:  Return to work (autonomy, acquisition of technical skills, acquisition of the pace of work) Removing the barriers to employment: entry/situation situation at exit Professionalisation of the public: internal security training, external training \\- Means (humans, techniques...) dedicated to the operation:  The site is supervised by a building team leader whose role is to organise the coherence of the work team (by adapting the activity and the division of tasks to employees in integration), to ensure a pedagogical and trainer role in terms of professional skills and techniques.  In addition, the building team leader manages the works and acts as a relay with socio-professional support.  Each job takes place in the office to distribute the tasks between the different employees, prepare the equipment and tools necessary to carry out the planned work, explain the operating procedures (work method, postures to be adopted...) and recall the safety instructions to be followed."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3708047","ACI Les Jardins de la Solidarité 2019","ACI Les Jardins de la Solidarité 2019","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","16.06","206793.71","EUR","33211.07","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761263",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","In the case of social and occupational integration, it should be noted that the Jardins de la Solidarité is a permanent site (entrances and permanent exits)._ _It is open to 12 people in social and/or professional difficulties benefiting from a fixed-term contract (CDDI), of which 9 will be followed by the PLIE, representing 70 % of the hours worked. The participants are also followed by a technical manager Mathieu Grissolange, who transmits technical knowledge, shows the gestures, explains the methods, accompanies the learnings, values progress._ _For employees in integration, the Chantier represents a concrete experience related to the profession of marketer that can be used during their job search. They will be able to quickly carry out quality work and be part of a real production dynamic. These tasks, carried out together or individually close to others, also develop sociability, a sense of responsibility and autonomy, as many social and professional skills that can be valued in any sector of activity, and suitable for a recovery of self-confidence and its potential._ **_On the site is also managed and developed a pedagogical farm (not valued in the financing plan):_** _The small farm Saint Lazare is a farm for educational and social purposes._ _It hosts the families of Grigny and its surroundings._ _In partnership with the Children’s and Nature’s site, the farm has the main objectives’ the discovery of the countryside and the countryside, the farm is home to the families of Grigny and its surroundings. construction of a henhouse, rehabilitation of the flaps recovered from a former breeder, construction of a goat factory, extension of the hive, repair of greenhouses.._"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3686581","Compensation for additional freight costs related to the ultra-periphery for the year 2017 of the company LES HERITIERS H. CLEMENT","Compensation des surcoûts de fret liés à l'ultra-périphérie pour l'année  2017 de la société LES HERITIERS H. CLEMENT","France","97240","01/01/2017","31/12/2017","15","650000","EUR","97500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770592","14.618698328294,-60.926068237872","098","Outermost regions: compensation of any additional costs due to accessibility deficit and territorial fragmentation","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP011","Martinique - ERDF/ESF/YEI","Martinique","FRY20","2014-2020","Les HERITIERS H.CLEMENT offers its products on the local, national and international market. On the local market, Clément rums are packaged in glass bottles and sold via distributors and in the Habitation shop. The intermediate products necessary for bottling are imported from Europe in a complete 40 and 20-foot container or by grouping in order to make the use of sea freight profitable. The delivery of these inputs impacts the total cost of the finished product. The company LES HERITIERS H.CLEMENT wishes to benefit from the freight aid to compensate for this extra cost due to ultra-periphericity and to limit the impact on the selling price of its products. Clement rums are also distributed nationally. The rum is bottled in 20 and 40-foot containers. The freight aid operation will allow LES HERITIERS H.CLEMENT not to impact the approach cost on the tariffs applied to its customers in order to ensure a better international competitiveness of Clement rums against competing rums from countries with low production costs."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6842027","Freight aid 2018-2019-2020: Guyana Brewery","Aide au fret 2018 - 2019 - 2020 : Brasserie Guyanaise","France",null,"01/01/2018","31/12/2020","50","89960","EUR","44980","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773641","4.8496712,-52.3268695",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP011","Guyane - ERDF/ESF","Guyane","FRY30","2014-2020","Request for freight assistance for the Guyana Brewery for the years 2018, 2019 and 2020 in order to compensate for the additional transport costs linked to the outermost regions of Guyana. Imported intermediate products are necessary for the production of beers and some of the finished products are exported."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3713341","Creation of a craft bakery in Bois d’Olives — Saint-Pierre","Création d'une boulangerie artisanale à Bois d'Olives - Saint- Pierre","France",null,"01/08/2017","31/07/2018","32","268934","EUR","86058.88","https://linkedopendata.eu/entity/Q3776324","48.3832725,7.4718731","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF","Bas-Rhin","FRF11","2014-2020","The operation concerns the creation of a craft bakery located in the Bois d’Olives district in Saint-Pierre under the sign “LE PAIN PLAISIR”."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4298909","Eco- Epidemiology of endemic sleptospires of the Indian Ocean: bacteria at risk for human populations","Eco- épidémiologie de sleptospires endémiques de l'Océan Indien : des bactéries à risques pour les populations humaines","France",null,"30/06/2016","30/09/2020","85","650647.75","EUR","553050.59","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775809","-20.87527,55.4489068",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFTN009","Interreg V-B - Indian Ocean Area","La Réunion","FRY40","2014-2020","Leptospirosis is a globally distributed, tropical-dominated disease. The ECOSPIR project is to allow determination among the many strains of leptospires in the region, those with higher potential for emergence."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3685098","Call for Projects: RENOVATION OF L’ECLAIRAGE PUBLIQUE","Appel à Projet : RENOVATION DE L'ECLAIRAGE PUBLIC","France",null,"01/12/2017","30/06/2023","50.28","7076900","EUR","3558450","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770675",{"$nulls":7},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP009","Guadeloupe - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","In the context of the call for projects “Renovation of public lighting”, the municipality of Petit-Bourg wishes to respond to the call for projects in order to renovate its public lighting park and achieve significant results in terms of energy efficiency. To this end, a Master Plan for Development and Renovation (SDAR) was carried out on the basis of the diagnostic of the installations and the classification of the tracks. This SDAR is complemented by an energy analysis and costing of the works."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3684215","Coordination, engineering and territorial animation","Coordination, ingénierie et animation territoriale","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","31.15","187589.21","EUR","58434.04","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763281",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","Coordination, engineering and territorial animation are divided into several distinct tasks:  **_Coordination of the system_** The representative bodies of the Genais PLIE are a means of bringing the territorial partners together.  _ PLIE Steering Committee_: It has a strategic and political steering function of the system. It brings together the prefecture, the DIRECCTE, Pôle Emploi, the DDVS department of the Department, the Region, the consular chambers, the local mission of the country of Albret and the Confluent, the Elus of the communes and the Agglomeration of Agen. These partners are involved in the orientation of the scheme in order to best meet the needs of jobseekers in the territory.  This body shall:    * defines the objectives and priorities of the PLIE Action Plan;   * lays down guidelines for the public, priority programming axes and activities of the Action Plan;   * validates the Memorandum of Understanding;   * validates annual calls for projects;   * selects the operations most relevant to its programming;   * validates the overall and annual funding plan;   * ensure that the necessary resources are mobilised for the proper implementation of the programming;   * organises and ensures the monitoring and evaluation of the whole system.  It is chaired by the President Delegate of the PLIE, appointed by the President of the Agglomeration to represent him in this task.  _Integrating and Monitoring Commission:_ Public entry into the Agen Agglomeration PLIE, such as the tracking of routes and the validation of exits are the responsibility of an Entrance Committee chaired by the President Delegate of the PLIE. This commission is composed of the PLIE animation team and all the prescribers (a representative of the operational teams of Pôle Emploi and the Departmental Council of Lot-et- Garonne).  **_Coordination of courses_** The aim is to ensure regular monitoring of the activities of the referents in order to accompany them in the implementation of their missions.  The role of the path coordinator is to ensure the relevance of the steps set up according to the objectives of the route. It must equip the focal points, ensure coherence of intervention between the different actors and ensure that these actions are well complementary around integration pathways. It guarantees the link between the animation structure and the course coordinators through individual follow-ups and/or collective meetings.  It is also intended to support the engineering of stages of the course in response to the needs of the participants enabling the acquisition of the know-being and know-how necessary for their integration and professionalisation. In this sense, it is necessary to ensure the proper dynamics of the journeys.  The coordinator also has a monitoring function over the relevance and implementation of the steps and follow-ups.  **_Support to the beneficiary structures of grants awarded through the PLIE_** The PLIE shall make available to the beneficiaries of ESF grants, a manager to assist them in putting in place the tools necessary to justify the implementation of their operations.  **_Engineering_** based on a diagnosis of the profiles of participants under the PLIE and in close consultation with the team of referents, the PLIE animation structure sets up projects to meet the specific needs of our participants who are not covered by the common rights schemes.  **_Partnership development and territorial coordination_** The Agenais PLIE may propose or participate in projects involving all partners to create dynamics on employment and inclusion issues. This can result in the setting up of an employment forum, collective information or innovative projects mobilising all or part of the partnership fabric."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3685435","Remote management of drinking water tanks and pumping — Common of TROIS RIVIERES","Télégestion des réservoirs d'eau potable et des pompages - Commune de TROIS RIVIERES","France",null,"13/11/2017","31/12/2019","55","86951.72","EUR","47823.45","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772084","49.71389915,2.53639116814",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP009","Guadeloupe - ERDF/ESF/YEI","Somme","FRE23","2014-2020","The method of management of the production and the distribution of water in the territory of Trois-Rivières does not guarantee the proper functioning of the system in the event of incidents, such as the rupture of the pipeline or the malfunction of a production equipment. The proposed operation therefore consists of setting up a remote management system to continuously monitor the production and transfer of water to distribution points. This remote management of the network will allow a faster and more efficient response in the event of an operating malfunction (alarm)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3686005","Compensation for additional freight costs related to the ultra-periphery for the year 2016 of SOCARA PRODUCTION","Compensation des surcoûts de fret liés à l'ultra-périphérie pour l'année 2016 de la société SOCARA PRODUCTION","France","97200","01/01/2016","31/12/2016","50","90000","EUR","45000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770583","14.610143160627,-61.0657907499","098","Outermost regions: compensation of any additional costs due to accessibility deficit and territorial fragmentation","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP011","Martinique - ERDF/ESF/YEI","Martinique","FRY20","2014-2020","The operation consists of taking into account the additional costs relating to the handling and freight of the following products: Bottles, packaging, vitamin, rum, aroma, capsules, dye, stoppers, filter paper, sorbisol)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3709536","supporting integration pathways to employment","accompagner les parcours d'insertion vers l'emploi","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","50.39","92567.41","EUR","46644.72","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762594",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","the project is divided into one action.  **_Establish a path sheet of each beneficiary_** \\- Adapted educational materials covering fields as varied as necessary, such as family budget management, literacy, cultural discovery, physical activity, social and family economy workshops, health, self-esteem workshop and solidarity projects, workshops enabling the removal of barriers to employability \\- Access to lively and/or autonomous computer spaces and workshops.  \\- Establishment of information meetings on the rights and duties of beneficiaries, the various arrangements in place in order to respond to childcare, training and mobility arrangements.  \\- The possibilities to participate in the decision-making and governance bodies of the social centres (Committee of Users, Council of Centres, Board of Directors of the ACSD), as part of our development of the processes of accompaniment of the initiatives of inhabitants for the power to act **_The support will be carried out in 2 stages:_** 1) First interview about the realisation of an identification sheet concerning the administrative (name, first name, address, path reference, etc. 2) The second stage consists of a co-construction of a course sheet that will facilitate the link between the path reference and the other professionals, taking up its barriers to employability (mobility, child care, health, etc.), its expectations in relation to the action, which will allow the tenant to measure with the project’s referent to see his integration, participation and progress within the actions, workshops and projects in which he is going to participate."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3683683","Chair of Excellence “Systems of Systems — Cooperation and Interaction between Mobile Systems” (Chairholder)","Chaire d'Excellence «Systèmes de Systèmes – coopération et interaction entre systèmes mobiles» (titulaire de la chaire)","France",null,"23/10/2015","31/12/2020","37.5","360000","EUR","135000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3769812",null,"060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP008","Picardie - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3686658","Madiana Energy Modernisation","Madiana modernisation énergétique","France","97233","07/04/2016","02/03/2019","48.39","1392400.27","EUR","673764.62","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772567","14.620273222324,-61.093397508781","003","Productive investment in large enterprises linked to the low-carbon economy","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP011","Martinique - ERDF/ESF/YEI","Martinique","FRY20","2014-2020","The energy consumption of the Madiana Congress Centre is important. It represents an average of 4.5GWh/year coming almost exclusively from the EDF electricity grid. This consumption based mainly on imported fossil fuels (heavy fuel and domestic fuel oil) has a large environmental impact which can be quantified 3,500 tonnes of C02/year (source ADEME Martinique). Given the constant increase in energy bills, the management has decided to take a deep and sustainable approach to controlling energy costs and consumption.  Madiana Energy Modernisation is the first step in this overall project. It concerns the modernisation of the air conditioning system, which accounts for 70 % of the site’s consumption.  The priority actions to be implemented over the implementation period of the project (2017-2018): — Improve the capacity and efficiency of the cooling system — Improving the efficiency of the cold distribution system — Implement energy management actions — Establish an energy management system to sustain the energy transition process."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4297228","Regional Tourist Cooperation 2017","Coopération Régionale Touristique 2017","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","85","500235.28","EUR","425199.99","https://linkedopendata.eu/entity/Q4369177","-21.0098789,55.2698698",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFTN009","Interreg V-B - Indian Ocean Area","La Réunion","FRY40","2014-2020","Vanilla Islands Organisation (VIO) is an association whose purpose is the tourism development of the Indian Ocean area based on the cultural identity of each of these islands. It is composed of tourism committees from Comoros, Madagascar, Mauritius, Seychelles, Réunion and Mayotte. It puts its project in a dimension of general interest and regional cooperation, building on the strengths of each of its members and seeking to establish exchanges of information, good practices and experience among tourism stakeholders. Thus, and within this framework, the VIO association will support the institutional stakeholders of tourism in order to provide them with elements for a more effective action aimed at increasing the number of tourists with a high contribution in the territories concerned, in coordination with the tourist offices in place. Vio has been implementing annual tourism cooperation programmes since 2013. In line with the 2016 programme, the 2017 global project aims to increase the number of tourists and cruisers in the Indian Ocean, support the professionalisation of tourism committees and promote quality standards."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3712335","Tropical Marine Biotoxins","Biotoxines Marines Tropicales","France",null,"01/01/2015","30/06/2017","80","104747","EUR","83797.6","https://linkedopendata.eu/entity/Q3776033",null,"060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF",null,null,"2014-2020","Selected under Call for Projects 2015-1, the research project focuses on the development of cell tests for biotoxins presented in seafood for consumption."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4294986","PIRINEOS - HANDICAP - EQUIDAD SOCIAL : TODOS ACTORES DE UN CRECIMIENTO INCLUSIVO EN EL PIRINEO","PIRINEOS — HANDICAP — EQUIDAD SOCIAL: TODOS ACTORES DE UN CRECIMIENTO INCLUSIVO EN EL PIRINEO","France|Spain",null,"01/01/2018","31/07/2020","65","1741540","EUR","1132001","https://linkedopendata.eu/entity/Q4375349","43.0912578,-0.0455918|42.1372304,-0.4011426|42.1362809,-0.401162|42.1347425,-0.4028828|42.1276634,-0.4031576|42.5987177,-0.4043455|42.1410548,-0.4070511|42.1351259,-0.4079898|42.1362645,-0.4082442|42.1421923,-0.4097378|42.0584797,-0.4109378|42.5506043,0.4720594",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB006","Interreg V-A - Spain-France-Andorra (POCTEFA)","Huesca Province|Hautes-Pyrénées","ES241|FRJ26","2014-2020","The main objective of the PYRHEQUAL project (PYRENEES – HANDICAP – SOCIAL EQUITY) is the implementation of an innovative cross-border network aimed at promoting people with disabilities and/or dependency needs and their caregivers as actors of inclusive growth in the Pyrenees. The PYRHEQUAL project aims at providing these targets groups access to: - the implementation and the promotion of a cross-border community in social innovation aimed at promoting a new strategy for economic, social and territorial cohesion, especially in rural and mountain areas. - a full participation in society through fully benefit of all the advantages of European citizenship. - the opportunity of raising awareness and develop their creative and artistic potential, not only in their own interest, but also for the enrichment of society. - sporting and recreational activities related to education for health and sustainable development. - new skills and new employment opportunites through education and life-long learning and through the ICT which enable equity by reducing the digital gap and improving knowledge accessibility and availability everywhere on the territory. The expected main result of the project is a better structuring of the cross-border territory with regard to services of general interest, culture, health, education, training, employment, social inclusion and assistance to caregivers in the field of disability and dependency."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3680352","ERDF — PUBLIC HOSPITAL CENTRE OF COTENTIN — MiDiPATH","FEDER - CENTRE HOSPITALIER PUBLIC DU COTENTIN - MiDiPATH","France","50100","01/06/2020","30/12/2022","40","168907","EUR","67562.8","https://linkedopendata.eu/entity/Q3768653","49.638433758198,-1.6195327259903","062","Technology transfer and university-enterprise cooperation primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP001","Basse-Normandie - ERDF/ESF","Manche","FRD12","2014-2020","Over the past 20 years, GREYC and CHPC have partnered in the development of mathematical diagnostic tools in cytology and histology from digital microscopic images (virtual blades). This experience and the tools developed can be adapted to many ways, and the analysis of images in anatomopathology is an area of research in which we can have very good results.The development of algorithms and their implementation in software tools can be a valuable support for diagnostic and prognosis aid, and they provide objective and reproducible data for the interpretation of images of histology blades.A major constant of our work is that we attach great importance to the transparency of our processes: a doctor is responsible for his diagnosis, so he must at any time be able to check that the results displayed by the software comply with his requirements. This is why we will always integrate a viewer that allows the user to check everything. Similarly, we will develop diagnostic aid tools. Our solutions are there to save time, precision, reproducibility and reliability.The proposed project is important for rapid patient diagnosis and subsequent treatment, which will have a positive influence on prognosis.For this project, we will work with high-resolution digital images obtained from tissue biopsy blades, acquired by a high definition camera coupled with a microscope and a blade scanner."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3700550","Kaw Degradation Infrastructure Development on RD6","Aménagement des insfrastructures du dégrad de Kaw sur la RD6","France",null,"01/02/2018","30/12/2020","34.48","1450000","EUR","500000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771285",{"$nulls":7},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP011","Guyane - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","The development of the infrastructure of the Kaw Degrad on RD6."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3675695","Implementation of work on the Ance du Nord and its main tributaries under the Territorial Contract of the Ance du Nord upstream","Mise en place des travaux sur l'Ance du Nord et ses principaux affluents dans le cadre du Contrat Territorial de l'Ance du Nord amont","France",null,"01/11/2016","30/11/2018","19.57","314589","EUR","61564","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765909",null,"085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP002","Auvergne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","This project covers the first phase of restoration works for the rivers of the Ance du Nord upstream, under the territorial contract of the Ance du Nord, signed on 15/01/2016: restoration and maintenance of ripisylve and shorelines, collapse or development of fored passageways and removal of invasive plant species."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3703634","HOW TO USE AIN-SAVOIE","MODE D'EMPLOIS AIN-SAVOIE","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","36.9","128800","EUR","47527.2","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765929","45.8865913,6.1746899","108","Modernisation of labour market institutions, such as public and private employment services, and improving the matching of labour market needs, including throughactions that enhance transnational labour mobility as well as through mobility schemes and better cooperation between institutions and relevant stakeholders","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Haute-Savoie","FRK28","2014-2020","The aim of the Mode d’Emplois action is to promote the sustainable integration of people in difficulty with access to employment, on the basis of the labour needs identified and analysed in enterprises in the territories of the AIN and SAVOIE by those responsible for the Mode d’Emplois action.  Specifically, after contacting an undertaking and isolated a need for recruitment, the staff member responsible for the assignment will draw up the contract offer (post sheet writing...) and distribute it to all the prescribers in his territory. The staff members of the mission rely in particular on the entire public employment service (DIRECCTE, Cap emploi, Pôle emploi, Local Missions), SIAE, OPCA, professional branches, Consular Chambers (...) in order to receive applications.  The staff member assists successful candidates on the whole process, from the consolidation of the professional project, to coaching to draft their CVs and motivation letters, to the presentation to an employer and to the follow-up of integration into the company for the candidates placed.  In other words, from a need for competence identified in a company, the staff members on mission take care of all the stages of recruitment until filling the job offer through the support of jobseekers with difficulties in accessing employment and, ensuring proper integration, up to 6 months after the start of the contract."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3706376","lifting of occupational and social barriers to employment through job placement","levée des freins professionnels et sociaux à l'emploi via la mise en situation de travail","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","17.43","76289.09","EUR","13297.19","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773393",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","Our project is structured around 4 axes:  \\- reception and integration in the workplace: reception, diagnosis of the employee’s social and professional situation, work in conjunction with the employee’s partners...  \\- social support (treatment of barriers to employment) and professional (help with the development of the professional project): support in administrative procedures linked to their resumption of activities (Pôle Emploi, CAF...), support to their social problems (health, housing, mobility, difficulties with the French language, etc.), preparation of an integration project, assistance with job search techniques, information on forums, training, occupations in tension, establishment of bridges with the economic world \\- training employees in integration: verification of the relevance of the training project, information on training arrangements and support in their training project, work in conjunction with training professionals, transmission of training offers, support during the training course...  contribution to economic activity and territorial development: project objective: reconciling the objective of integration with the economic imperative. The integration site tries to make local companies work as best as possible (purchase of workwear, materials, fuels, etc. in local companies). The site has links with local companies also through the PMSMPs, periods of testing and jobs provided because the aim of the site is occupational and social integration..."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3680879","ATB-Discover","ATB-Discover","France",null,"01/05/2020","31/12/2022","40","1402033.91","EUR","560813.56","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764678","43.6112422,3.8767337","062","Technology transfer and university-enterprise cooperation primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP006","Languedoc-Roussillon - ERDF/ESF/YEI","Hérault","FRJ13","2014-2020","The ATB Discover project aims to discover new molecules with antimicrobial activity in order to propose solutions to antibiotic resistance. These resistances are now responsible for about 700,000 deaths a year.  The ATB Discover project aims to bring new therapeutic solutions to the problem of antibiotic resistance by discovering new molecules with antimicrobial activity. The use of new ultra-high resolution (LC-MS/MS) ultra-high resolution approaches for liquid chromatography mass spectrometry (LC-MS/MS) coupled with spectral data processing tools will form the basis for the molecular screening strategy for living in the LMP within the Mass Spectrometry nacelle.  This project brings together two academic partners of the University of Montpellier: the Laboratory of Physical Measurements (LMP) and the Institute of Biomolecules Max Mousseron (IBMM) and an industrial partner: DEINOVE (34), a biotechnology company that discovers, develops and produces high value-added compounds, exploiting the potential of its library of 6,000 rare bacteria.  The use of point technologies (mass spectrometry, nuclear magnetic resonance, etc.) from the Laboratory of Physical Measurements would allow analysis of the chemical diversity present in these samples. The company DEINOVE has biolog samples"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6841035","14167 – acquisition of two machines","14167 - acquisition de deux machines","France",null,"22/04/2020","31/01/2021","17.18","174629.36","EUR","30000","https://linkedopendata.eu/entity/Q6830080","47.4819786,6.8413684","067","SME business development, support to entrepreneurship and incubation (including support to spin offs and spin outs)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP005","Franche-Comté et Jura - ERDF/ESF","Doubs","FRC21","2014-2020","Material investment project to meet the demand of the non-ferrous market."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3679670","Renovation of public lighting in the municipality of Rochefort du Gard","Rénovation de l'éclairage public de la commune de Rochefort du Gard","France",null,"01/09/2015","31/12/2018","30","232258","EUR","69677","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770897","43.9738383,4.6903765","013","Energy efficiency renovation of public infrastructure, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP006","Languedoc-Roussillon - ERDF/ESF/YEI","Gard","FRJ12","2014-2020","This project of the commune of Rochefort du Gard is part of a global approach to optimising the public lighting fleet as part of energy management. This programme will take three years and will be established after a preliminary study which will allow for a diagnosis and a master plan for renovation.  The aim is to replace the “mercury vapour” lanterns with “high-pressure sodium” source lamps, which are characterised by an equivalent luminous flux for lower power consumption and, on the other hand, to replace existing appliances with new appliances with, in particular, the possibility of lowering power."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3676513","Facilitation of local authorities around e-administration and implementation of a shared regional platform of digital services","Animation des collectivités locales autour de la e-administration et mise en oeuvre d'une plateforme régionale mutualisée de services numériques","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","49.69","109691","EUR","54500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764757",null,"078","e-Government services and applications (including e-Procurement, ICT measures supporting the reform of public administration, cyber-security, trust and privacy measures, e-Justice and e-Democracy)","TO02","Information and communication technology","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The use of technologies, e-government (which is an offer of teleservices) according to the Organisation for Economic Co-operation and Development (OECD) and the DMGE must allow for a better administration. The GIP RECIA wishes to learn more about the development of e-administration services used by local authorities in the Centre region or to organise information meetings.  The main question is whether the creation of a shared regional platform for digital services would be necessary, for this purpose the IPTF wishes to obtain the opinions of at least 15 % of the communities in the Centre-Val de Loire region."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3688149","Development of the ZAC Sainte Henriette","Aménagement de la ZAC Sainte Henriette","France",null,"01/01/2014","30/06/2021","68.47","2336297.66","EUR","1599658","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770796","50.4191721,2.9469339|50.4340484,2.9844016|50.419769,2.996459","089","Rehabilitation of industrial sites and contaminated land","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP012","Nord-Pas de Calais - ERDF/ESF/YEI","Pas-de-Calais","FRE12","2014-2020","The Communauté d’Agglomération Hénin-Carvin created in 2009 a Concerted Development Zone on the 125 hectares of wasteland, carrying and managing works under direct management.  The urban project of the Sainte Henriette site is structured into two distinct sectors:  In the south, 45 hectares intended to receive a mixed programming (housing, tertiary, shops) — In the north, 80 ha allowing — in addition to the development of the two heaps — the establishment of transport infrastructure of regional scale (Réseau Express Grand Lille).  The programme for the southern part foresees the construction of 140.000 m² of SHON, i.e.: 90 000 m² of housing (social housing; Secure accession; private rentals; Classical accession); 30 000 m² of offices; 20 000 m² of shops and service equipment; a school group of about fifteen classes. Public facilities, including leisure facilities, will complement this programme. 5 successive macro-lots will be arranged over a period of 20 years. The European funding covers the construction of the Schweitzer Boulevard, public secondary and tertiary roads, as well as the construction of a contemporary urban rider reminiscent of the mining past of the territory (roads and networks, as well as the development of green areas and urban furniture)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3677231","Market 171PM0337A-SE FORMER TO BETTER CARISTS 45-Loiret","Marché 171PM0337A-SE FORMER AU METIER DE CARISTE D ENTREPOT 45-Loiret","France",null,"01/01/2017","31/12/2019","50","121313.64","EUR","60656.82","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762854","47.9027336,1.9086066","117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI","Loiret","FRB06","2014-2020","To facilitate access to employment for jobseekers and secure their career paths in the Centre-Val de Loire Region, the community is presenting an operation aimed at improving the qualifications and skills of job seekers.","Pour faciliter l’accès à l’emploi des demandeurs d’emploi et sécuriser leurs parcours professionnels en Région Centre-Val de Loire, la collectivité présente une opération qui vise à améliorer la qualification et les compétences des demandeurs d’emploi."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3682032","ENTMIP 2015-2019 — CD 65","ENTMIP 2015-2019 - CD 65","France",null,"03/03/2015","30/09/2019","50","241279.58","EUR","120639","https://linkedopendata.eu/entity/Q3768953","43.232858,0.0781021","080","e-Inclusion, e-Accessibility, e-Learning and e-Education services and applications, digital literacy","TO02","Information and communication technology","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP007","Midi-Pyrénées et Garonne - ERDF/ESF/YEI","Hautes-Pyrénées","FRJ26","2014-2020","ENTmip 2015-2019 is a project shared between local and regional authorities and academic authorities for the widespread implementation of a digital workspace (ENTMIP) in secondary education institutions under their jurisdiction.   In practice, ENTmip is a portal of common or specific online services. It is a digital extension of the establishment accessible 7 days a week.   ENT3 foresees the resumption of the existing (ENTmip2) and developments in particular: — improvement of the textbook (estimate of the working time given, ease of printing and exports, link to the pedagogical binder); improved student skills management and identification services;  — improvement of messaging and other communication tools (chat, blog, etc.); — improvement of the address book; — evolution of the functions of publishing articles, management of headings and groups, etc.; — easy setting of connectors to third-party services; — access to the webclasser and other guidance services; improved collaborative work tools (possibility to file videos, view streaming, shared folders); — marking of portals to track attendance and usage.","L’ENTmip 2015-2019 est un projet mutualisé entre des collectivités territoriales et les autorités académiques pour la mise en œuvre généralisée d’un espace numérique de travail (ENT) dénommé « ENTmip » dans les établissements d’enseignement du second degré relevant de leur compétence.   Dans la pratique, l’ENTmip est un portail de services en ligne communs ou spécifiques. Il est un prolongement numérique de l’établissement accessible 7 jours sur 7.   L’ENT3 prévoit la reprise de l’existant  (ENTmip2) et des évolutions notamment : - amélioration du cahier de textes (estimation du temps de travail donné, impressions et exports facilités, lien avec le classeur pédagogique) ; - amélioration des services de gestion et de repérage des compétences des élèves ;  - amélioration de la messagerie et des autres outils de communication (chat, blog, etc.) ; - amélioration du carnet d’adresses ; - évolution des fonctions d’édition d’articles, gestion des rubriques et des groupes,  etc. ; - paramétrage facilité des connecteurs vers des services tiers ; - accès au webclasseur et à d’autres services d’orientation ; - amélioration des outils de travail collaboratifs (possibilité de déposer des vidéos, de visionner des streaming, dossiers partagés) ; - marquage des portails pour suivre fréquentation et usages."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3702697","Construction of the building of the Institute Hospitalo Universitaire (IHU) in Strasbourg","Construction du bâtiment de l'Institut Hospitalo Universitaire (IHU) de Strasbourg","France","67000","01/01/2014","31/12/2017","19.91","17582127.88","EUR","3500000","https://linkedopendata.eu/entity/Q6830855","48.584607952303,7.762766302573","058","Research and innovation infrastructure (public)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP006","Alsace - ERDF","Bas-Rhin","FRF11","2014-2020","The aim of the operation is to build the future building of the Institut Hospitalo Universitaire de Strasbourg (IHU Strasbourg), specialised in the field of Mini-Invasive Surgery Guided by Image. It brings together medical, scientific and industrial experts around this specialty, organised around a program of excellence in care, research, training and technology transfer. IHU Strasbourg has been labeled as part of the Future Investment Programme."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3682155","INFORMATION AND SUPPORT TO THE PUBLIC IN SEARCH OF A JOB OR TRAINING","INFORMATION ET ACCOMPAGNEMENT DES PUBLICS EN RECHERCHE D'UN EMPLOI OU D'UNE FORMATION","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","50","49058.69","EUR","24529","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771303","43.6144444,1.0816667","117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP007","Midi-Pyrénées et Garonne - ERDF/ESF/YEI","Gers","FRJ24","2014-2020","These actions are aimed at job-seeking and integration audiences and are intended to provide them with equal access to information on occupations, training and employment/training schemes.  The MCEF also brings together various partners who are involved in the joint development of actions complementary to their specific actions. An annual partnership action plan is defined and validated by the Association’s bodies; throughout the year, it offers highlights that make it possible to make the information available to the public, to develop a common culture through the involvement of the partners, and to put the actions of each participant in complementarity."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3668781","Assessment of the measures provided for in the bathing profiles and aquitain coastal vision of bathing water quality","Bilan des actions prévues par les profils de baignade et vision littoral aquitain de la qualité des eaux de baignade","France",null,"01/03/2017","31/12/2018","60","90000","EUR","54000","https://linkedopendata.eu/entity/Q2547543","44.831707,-0.6406153","087","Adaptation to climate change measures and prevention and management of climate related risks e.g. erosion, fires, flooding, storms and drought, including awareness raising, civil protection and disaster management systems and infrastructures","TO05","Climate change adaptation and risk prevention","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP001","Aquitaine - ERDF/ESF/YEI","Gironde","FRI12","2014-2020","The quality of bathing water is a major challenge in economic, tourist, health and environmental terms for the Aquitaine coast.In order to improve the quality of bathing waters on the Aquitaine coast, the GIP Littoral Aquitain will carry out a review of the actions planned by the bathing profiles, identify priority actions at the regional level for the period 2014-2020 and provide support to public actors in the implementation of the measures."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3688055","Intelligent Therapeutic Laser-textile (i-latext)","Laser-textile thérapeutique intelligent (i-Latext)","France",null,"01/03/2017","28/02/2020","49.47","630716","EUR","312043","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771357","50.6365654,3.0635282","060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP012","Nord-Pas de Calais - ERDF/ESF/YEI","Nord","FRE11","2014-2020","The joint creation of knowledge or know-how between research organisations and businesses can ultimately be an important factor for innovation, competitiveness and thus job creation. As such, axis 1 of the ERDF Nord-Pas de Calais OP aims in particular to “increase the number of public-private research partnerships in the fields of the SI NIS”.  The call for projects “Mixed Laboratories-Business Teams” launched in July 2017 is part of this logic and embodies the “support for effective R&D partnerships between at least one company and a laboratory resulting in the contractual setting up of a joint team in the Nord-Pas de Calais region”. Following the appraisal process, iLatext is one of the seven projects selected among the 23 projects transmitted to the Region. It aims to create a joint structure in the INSERM U1889 unit and the company MDB Texinov. The joint iLatext team will conduct research on the technology of luminous textiles, usable in the treatment of different pathologies (yellow of the newborn, acne, psoriasis, cancers, etc.), around 2 strategic axes: Axis 1: Improvement of the prototype by developing textile of different sizes coupled with fiber optic; and their connection to the appropriate laser source. Axis 2: Adaptation of technology to different pathologies (light dose, tissue size and shape,...) and clinical validation (CE marking, clinical trials)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3678741","Science and Society 2018-2020","Sciences et société 2018-2020","France",null,"01/01/2018","31/12/2020","28.23","479995","EUR","135499.93","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767593",null,"060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP004","Champagne-Ardenne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Accustica has the ambition to irrigate the territory of Champagne-Ardenne, now part of the Greater East region, and to highlight the expertise, strengths and regional dynamics in the field of science and technology implemented as part of the smart specialisation strategy. To do this, the association has created the “Science and Society 2018-2020” project, which is structured around three major axes, and which is available throughout the Great East: 1.The irrigation of the Great East territory through mediation tools presenting current research in our region, particularly related to agroresources, materials, health and sustainable development 2.The co-production of the exhibition “girls, dare the sciences!”, for the promotion of gender equality 3. Organising events and debates on science-related societal themes, such as medical research, energy transition, the evolution of technologies and materials"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3685688","Equipment and fitting-out of a homogenised food, dietetics manufacturing company and a kitchen workshop area","Equipement et aménagement d'une entreprise de fabrication d'aliments homogénéisés, diététiques et d'un espace atelier de cuisine","France",null,"29/03/2019","31/07/2023","45","374179.79","EUR","168380.91","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771708","16.2532002,-61.2750706",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP009","Guadeloupe - ERDF/ESF/YEI","Guadeloupe (including Saint-Martin)","FRY10","2014-2020","SARL Caribbean Food Business is involved in the agri-food sector. Located in the city of Saint-François, the company envisages the valorisation of Guadeloupe’s local products through two channels:  —On the one hand, it will provide culinary workshops to the attention of a tourist clientele or not, wishing to immerse themselves in the Caribbean culture through its gastronomy.  —On the other hand, within a small processing unit, the company plans to manufacture and develop a range of homogenised products for babies. The company intends to market this production directly or through pharmacies or parapharmacies. Finally, the manager plans to market sauces and other condiments developed by her father cook.  To carry out the project, the company will create a laboratory of 100 m. On start-up, 2 FTE people will be involved in the activity."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3711928","Collective space","Espace collectif","France",null,"01/01/2020","31/12/2021","100","67999.99","EUR","67999.99","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763623","43.5405622,-1.4611915","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Landes","FRI13","2014-2020","If the operation is broken down into separate actions, quote their titles and explain the relationship between these actions for the implementation of your project (the content of the actions will be the subject of one action sheet) If the operation is broken down into separate actions, give their title and explain the relationship between these actions for the implementation of your project (the content of the actions will be the subject of one action sheet) This accompanying action towards employment is based on a comprehensive and personalised approach that integrates the Professional Project into the life project and takes into account factors which do not fall directly within the scope of employment, but may hinder it.   Its main objective is to stimulate people’s autonomy by working with them on the discovery and valorisation of their potential, the emergence and formalisation of their skills, the restoration of self-confidence and their ability to succeed in the desired changes or the realisation of their projects.   From a methodological point of view, we chose an educational, person-centred approach.   As a reminder, here is a brief presentation of the two main approaches to supporting employment:   • The expert approach, based on differential psychology, equipped with tests, measurements, observations. This scientific approach seeks objectivity in the definition of individuals. The professional shall carry out an evaluation and then communicate the results to the person concerned. From this basis, he advocates, prescribes, suggests, advises, proposes solutions.   • The educational approach, which accepts subjectivity, complexity and singularity, proposes activities enabling the person to identify his or her own resources and to progress in the resolution of his or her questions by providing his or her own answers.   The action comprises **7 key phases** in the form of autonomous modules but articulated between them in a pedagogical progression logic **Phase 1**: Formation of the group through an assertive communication module allowing everyone to find their place and develop cooperative attitudes.   **Phase 2**: Work on oneself (personal development) and its interactions with others through theatrical expression exercises (transverse module used in other phases) **Phase 3**: Reflection on the role of work and the place of work in one’s life, the feeling of personal efficiency (feeling to be able to act) and autonomy, the relationship to training and learning, and finally the relation to time. This reflection work will feed a “travel notebook” with a dual collection and integration function allowing a time to retreat, distance and synthesis on the issues raised.   **Phase 4**: Development of a professional project in connection with his professional and extra-professional experiences **Phase 5**: Discovery of the territory and the labour market 6/28 **Phase 6**: Construction of professional communication tools **Phase 7**: Information on the legal and social environment in employment **Phase 8**: E-Skills Enhancement (transversal module used in other phases) Pedagogical Postulates Looking for your own answers This is not about directly teaching self-, business, and labour market knowledge, but rather facilitating learning and action.   Ability to learn Whatever its origin, human beings have a natural ability to learn in themselves.   He is curious and interested in his own development. A person learns, progresses in the acquisition of knowledge when he perceives this as necessary for himself, for maintaining his balance, for self-progress, for solving his problem. Her motivation and involvement therefore require first of all that she identify her own needs, whom she names what could be a source of progress for her. At this point in her journey, she has a share of responsibility in the learning process.   Learning and experiential pedagogy In learnings, affect and intellect, with which the notions of success and pleasure are associated, are not dissociated or dissociable. A self-determined teaching, chosen by the person engages him as a whole, not only with his intelligence but also with his emotions Learning to reflect, choose, learn to learn, are socially useful learning today. It is to learn to trust oneself, to develop one’s critical sense, to remain open to one’s own experiences. It is learning to integrate the process of change in itself.   Action and experience facilitate learning. The experiential pedagogy used in this m"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6842338","Restructuring, extension and upgrading of school restaurants – Ecole maternelle du Plate","Restructuration, extension et mise aux normes des restaurants scolaires - Ecole maternelle du Plate","France",null,"01/10/2021","31/08/2023","90","769547.75","EUR","692593",null,"-21.1677694,55.2881932","051","Education infrastructure for school education (primary and general secondary education)","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF","La Réunion","FRY40","2014-2020","The Commune of Saint Leu has launched a multi-year programme to bring the catering facilities of its primary schools back to standard. This operation concerns the rehabilitation of the school canteen of the Plate kindergarten."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3695065","PRFPC 2015/2015.S6.03.01.000.023/IFPA/LEVEL V QUALIFYING ACTION FOR MACON","PRFPC 2015 / 2015.S6.03.01.000.023/ IFPA / ACTION QUALIFIANTE DE NIVEAU V EN VENTE MACON","France",null,"05/01/2015","31/10/2016","26.48","27497.6","EUR","7280.1","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771620",null,"117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP014","Bourgogne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Increase the rate of access to training for Burgundy jobseekers in order to increase their qualifications.","Augmenter le taux d’accès à la formation des demandeurs d’emploi bourguignons afin d’accroître leur qualification."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3697760","Investment in production equipment","Investissements en matériel de production","France","57400","16/12/2016","31/12/2019","15","137617","EUR","20640","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772732","48.734866211538,7.0540427950486","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI","Moselle","FRF33","2014-2020","Jean KUCHLY, founded in 1963, was taken over by the ZIMMERMANN family via the CONSORTIO Holding in September 2015. The first objective was to sustain the activity and the 7 jobs. The company specialises in cutting, bending and stamping As a result of customer demand and the creation of new needs, management has already invested in a new 200 T cutting and bending line. The company integrates the manufacture of its tools. Today the company develops in the design and manufacture of tools for external customers.  To meet the needs it is necessary to innovate and invest in a new high-capacity electro-erosion machine and in a 3D FAO tool. These investments will make it possible to respond positively to customer orders, the recruitment of a designer and a programmer is planned."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6842693","Prefiguration of a territorial contract on the Loire auvergno-bourguignonne – Animation 2020-2021","Préfiguration d un contrat territorial sur la Loire Auvergno-bourguignonne - Animation 2020-2021","France",null,"01/01/2020","31/12/2021","50","31408.46","EUR","15704.23",null,null,"085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP002","Interregional Loire - ERDF",null,null,"2014-2020","The operation carried out by CEN Allier consists of animating and implementing a consultation of the work of prefiguration of the territorial contract by CEN Allier and CEN Bourgogne 2020 and 2021. This project is eligible for action 13 of the ERDF LOIRE IOP."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3681403","ERDF-ENV-FCT-MANAGEMENT 2018 RNR RATING OF THE FOUNTAIN HENOUVILLE-CEN NORMANDIE SEINE","FEDER-ENV-FCT-GESTION 2018 RNR COTE DE LA FONTAINE HENOUVILLE-CEN NORMANDIE SEINE","France","76800",null,"31/12/2018","50","40752.9","EUR","20376.45","https://linkedopendata.eu/entity/Q3766815","49.388653615036,1.0811001925856","085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe",null,null,"2014FR16M0OP005","Haute-Normandie - ERDF/ESF/YEI","Seine-Maritime","FRD22","2014-2020","The Côte de la Fontaine site in Hénouville was reclassified into the Regional Natural Reserve by prefectoral order on 21 September 2015. The site has been owned by the Conservatoire d’espaces naturelles de Haute-Normandie since 1996, which also manages it.The CenHN was confirmed in its role as manager of the RNR by the prefectoral decree of 21 September 2015.The RNR of \"the coast of the fountain in Hénouville corresponds to a relatively steep limestone hill, located on the right bank of the Seine about ten kilometers west of Rouen. It houses a wide variety of open and closed habitats specific to limestone hills. More than 700 animal or plant taxa are currently identified on the site, including 51 species that may be considered to be of heritage interest in this part of Normandy. The site’s main ecological issues focus on communities of species related to open calciculture lawns. Most of the species of heritage interest identified are related to the warm and dry nature of these habitats, but there are also remarkable taxa associated with more closed or cooler habitats. The main objective of the Management Plan drawn up for the period 2018-2027 is the maintenance of open environments, combined with a mosaic of habitats more or less closed. This dossier aims to implement the first actions of this new CEO, which are nevertheless part of the continuity of the management of the previous twenty years."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3717047","2021/Rochefort Océan/Employment Reference PLIE","2021/Rochefort Océan/Référent de parcours emploi PLIE","France",null,"23/02/2021","31/12/2021","100","34718.4","EUR","34718.4","https://linkedopendata.eu/entity/Q3769783","45.9438412,-0.9687519","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Charente-Maritime","FRI32","2014-2020","The IFP employee who is at the disposal of Rochefort will accompany about 80 journeys over the period from 23/02/2021 to 31/12/2021.   Its tasks are to:    1. The implementation of enhanced support: the aim is to get participants to lead a professional project built.   2. The implementation of some of the constituent stages of the journey aimed at:    * Characterise the situation of the participant, identify his/her needs and develop his/her professional project, focusing on shared multidisciplinary diagnoses;   * Remove professional barriers to employment, including for employees in assisted contracts in the non-market sector: specific training in response to the need for continuity and dynamisation of the course, where the training arrangements provided for do not provide an appropriate individualised response; job placement (periods of immersion, internship, assessment in the workplace, mentoring, etc.) and work in the structures of integration through economic activity with specific socio-professional support.   * Remove social barriers to employment, in particular through measures to acquire basic skills, support mobility, childcare, etc., by supporting their implementation where solutions do not exist or insufficiently in the territory concerned and where these measures form part of a pathway towards employment.  The referer will participate in the various technical bodies of the PLIE (Monitoring Group, Reference Coordination, Prospecting Coordination, Quarterly Monitoring Meeting). In addition, it will participate with the other referents in the implementation of collective actions.  It will enter data on the specific ViEsion PLIE software on job paths used by the coordination of the PLIE: computer file of persons, appointments, conclusions of appointments, data on the steps and validation, entry of the exit form....  The employee will organise the links with the local actors involved in vocational integration by participating in individual reviews, collective reviews or final evaluations of the actions taken by the participants.  Finally, it will follow the participants during the resumption of activities or during the first six months of employment contracts with the attestation of the periods of six months carried out in employment (with a copy of the employment contract or certificate of training).  The expected results are positive employment output of 6 months or more or the qualification training (degree obtained) for 11 participants.  The target audiences are the DELD public registered in Pôle emploi (12 months within 18 months), the public benefiting from the RSA base of more than 26 years,... and residing in one of the 25 communes of CARO, territory of the PLIE. At the entrance to the operation they will have to be all on the path of employment PLIE."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6836755","Intangible aid for launching a new process","Aide immatérielle au lancement d un nouveau procédé","France",null,"30/10/2020","30/10/2021","51.15","46920","EUR","24000","https://linkedopendata.eu/entity/Q6831110",null,"067","SME business development, support to entrepreneurship and incubation (including support to spin offs and spin outs)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF",null,null,"2014-2020","This is an intangible aid for the launch of a new process, as part of the commercial development of the company’s activity and to be able to commercialise its know-how and its products."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6842373","ViaRhôna in Chautagne – section Serrières en Chautagne/Motz","ViaRhôna en Chautagne - section Serrières en Chautagne /Motz","France","73310","01/09/2020","01/04/2023","59.12","1500000","EUR","886800","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767812","45.83420475,5.8321699958707","090","Cycle tracks and footpaths","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP005","Interregional Rhône Saône - ERDF","Savoie","FRK27","2014-2020","The ViaRhôna in Chautagne is made from the lock of Chanaz to the hamlet of Mathy in the municipality of Serrières in Chautagne. This section was completed in 2015 and the continuity of the route to the boundary of the department with the Haute Savoie takes place via the departmental road (RD) 991. The RD has bicycle strips, outside of agglomeration, on the section between Serrières and the hamlet of Châteaufort, on the commune of Motz. Between Châteaufort and the bridge over the Fier, the development is reduced to a single bike strip in the north/south direction. An alternative route to RD 991, which is the subject of this application, has been studied."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3714646","Accompaniment of RSA-beneficiary artists — ADABRSA","Accompagnement des artistes bénéficiaires du RSA - ADABRSA","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","51.28","92481.2","EUR","47424.36","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765068","51.0102401,2.3488701","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Nord","FRE11","2014-2020","The project includes an action in 7 phases:  Welcome and state of play phase: inventory of the artist’s assets and brakes, Diagnostic Phase: study of the economic viability of the cultural project carried out, Phase Orientation: identification of the interlocutors required for the project, Phase Information and Council: social, Tax and Legal Issues, Mobility Phase: taking into account mobility problems and the geographical specificity of our territory, Phase Linking: contact/approach with the professional environment, Support phase and professional situation in the artistic field: exhibition, show, management of the various administrative obligations resulting from it, depending on the results of the Diagnostic phase, the phases listed above will be implemented in whole or in part."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6842223","Development of the Mont Lozère/col de Finiels station link – PHASE 1","Aménagement de la liaison station du Mont Lozère / col de Finiels - PHASE 1","France",null,"01/01/2021","30/09/2023","40","150000","EUR","60000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3776149",null,"091","Development and promotion of the tourism potential of natural areas","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP003","Interregional Massif Central - ERDF",null,null,"2014-2020","As part of the 4-season resort development of the Mont Lozère station, the Department will upgrade the start of the GR7 at the station to develop an offer of discovery of the hike, especially for the very young public. These developments will materialise through the redevelopment of the old departmental road into a multi-practice route for gentle modes of travel and as well as fun modules and discoveries."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3672334","Promoting social inclusion and combating poverty and all forms of discrimination","Promouvoir l'inclusion sociale et lutter contre la pauvreté et toute forme de discrimination","France",null,"05/01/2015","31/12/2015","14.19","248205","EUR","35220.29","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762672","43.8983649,1.9899416","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Tarn","FRJ27","2014-2020","The EMPLOYMENT HABITS Insertion Building works for access to or return to sustainable employment for all people in (or at risk) of poverty, of age to enter the labour market and faced with a combination of social and occupational difficulties that jeopardise their opportunities for a return to sustainable employment.  A socio-professional diagnosis is made upon entering the integration site.  A contract of objectives contracts, at the end of the trial period, the steps that will be taken throughout the course of our integration site to help remove barriers to access to employment.  The accompanying arrangements are individualised, take into account all the brakes, adapt to each person received and therefore take into account the person’s overall approach.  Professionalisation actions will be proposed throughout the course, depending on the person’s professional project.  Periods of placement in a professional environment will allow you to discover a profession, validate a professional project or even initiate a recruitment process.  In order to carry out its tasks to the best extent, the association LES HABITS FOR EMPLOYMENT develops relations with economic and social partners.  In 2014 we moved to group all our activities in one place and we were able, thanks to the surface of the new premises, to set up in the sorting workshop a professional sorting chain, we worked on ergonomics at each position to improve working conditions (high table, rolling cart with mobile bottoms, seat standing).  Productivity is calculated for each employee at each workstation in order to confront them with the realities of the world of work."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3707724","self-esteem journey confidence","estime de soi parcours confiance","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","79.82","14866.02","EUR","11866.06","https://linkedopendata.eu/entity/Q3769896","44.0082674,1.3585618198777","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Tarn-et-Garonne","FRJ28","2014-2020","The association les Jardins de las planes implements an action that takes place over a short period (4 months) but intensively with the aim of helping people to regain self-confidence and self-esteem sufficient to remobilise them to a professional project and access to employment.  The accompaniment is both individual and collective. It is led by a CESF, a CIP and an image advisor. These are:    * Identify the difficulties encountered by each beneficiary and assess their self-esteem * To lift the barriers to employment by working on the self-confidence and self-esteem of each of the beneficiaries * To value each beneficiary’s path, skills and abilities to develop a professional project and co-build it * Remobilise beneficiaries and help them become involved in the implementation of their project."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3682087","Implementation of a development programme under the proximity contract","Réalisation d'un programme de développement dans le cadre du contrat de proximité","France",null,"19/11/2015","18/11/2018","30","991091.19","EUR","297327","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771513","43.7578,1.99723","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP007","Midi-Pyrénées et Garonne - ERDF/ESF/YEI","Tarn","FRJ27","2014-2020","In order to prepare for the transfer of the company to one of his daughters, now an employee of the company, the director wishes to modernise the company and thus launches an ambitious real estate and equipment investment programme aimed in particular at pursuing the diversification of the company towards high-end production by improving its production capacity and by putting in place means to innovate to offer new, original products and develop niche markets."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6836746","Creation of a 4* classified hotel with a capacity of 30 rooms at L’Étang Salé","Création d’un hôtel classé 4* d’une capacité de 30 chambres à l’Étang Salé","France",null,"01/09/2019","31/12/2021","14.89","4028211.2","EUR","600000","https://linkedopendata.eu/entity/Q6830980","-21.2657819,55.3668941","074","Development and promotion of commercial tourism assets in SMEs","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF","La Réunion","FRY40","2014-2020","The investment program includes the construction of a 4-star hotel that will be operated by LILIAN and the acquisition of equipment and equipment necessary for its operation."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3669795","Support for the transfer of know-how in the current music and variety sector","Soutien aux transferts de savoir-faire dans la filière des musiques actuelles et des variétés","France",null,"01/06/2015","30/06/2016","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q2547096","44.8130403,-0.5569847","104","Self-employment, entrepreneurship and business creation including innovative micro, small and medium sized enterprises","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP001","Aquitaine - ERDF/ESF/YEI","Gironde","FRI12","2014-2020","The transfer of know-how between the actors of current music and varieties aims to create a network of skills to stimulate a rise in general competence in the sector to create and sustain jobs. In view of the new large region, this will also provide an opportunity to organise networking and to lay the foundations for cooperation in this new territory. AGEC will be responsible for the engineering, implementation and evaluation of the 20 days. This experimental approach foreshadows broader actions for the flow of knowledge and solidarity between organisations on employment and skills issues."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3689931","ACI River Maintenance 2016","ACI entretien des cours d'eau 2016","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","19.63","229200","EUR","44991.96","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772508",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","If the operation is broken down into separate actions, give their title and explain the relationship between these actions for the implementation of your project (the content of the actions will be the subject of one action fiche) The creation of an integration project has a twofold objective: while protecting people and the environment from natural hazards, it also offers people with social and professional difficulties to mobilise or “re-energise” through job placement. By developing activities of social interest, the staff of the integration site will on the one hand feel valued and on the other hand acquire new know-how and know-being.  Thanks to a specific management (staff trained to accommodate this type of public), the site gives itself the means to enable its employees, either a return to employment or entry into qualifying training."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3690084","Keys Seniors Course 2016","Parcours Clefs Seniors 2016","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","50","181375.25","EUR","90687.62","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761854","46.81210565,1.5382051557056","102","Access to employment for job-seekers and inactive people, including the long-term unemployed and people far from the labour market, also through local employment initiatives and support for labour mobility","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Indre","FRB03","2014-2020","BGE staff are used to welcoming this audience and have adapted tools as well. They surround themselves with consultants/coach who listen to them and guide them with a lot of diplomacy and psychology.  _** Description of the key path:**_ The main prescriber remains the Employment Hub and the DE Seniors must fully agree to enter the process. This device is obviously open to all DE de l’Indre who would spontaneously come to the BGE.  _Step 1_: All Beneficiaries are called around a breakfast (easy and conviviality) in order to clearly explain the journey, and for those who will be convinced and available on the dates set, a membership contract will be contracted. (20 days/time ranges have been scheduled) _Step 2_: 4 mandatory days per group of 10 people (+ or less depending on affinities, desires...) for:    * personal diag * relational * professional diag * entrepreneurial posture _Step 3_: individual positioning maintenance (minimum 1 hour per person) _**Possible direction:**_ * towards business start-up, although very often very remote from this process. In this case they will be directed to the BGE’s support department in order to make them aware of what the business world really is and provide them with all the elements that would allow them to follow this axis.   * towards employment with job dating organisation and contact with partner companies 1. feasibility and complementarity: 90 days accompaniment with minimum 1 appointment every 15 days to make a stage point.  _**Mode accompaniment**_:    * computer workshops to enable them:    1. initiation (learning for job search, possibility to submit their CV online, what is a rum code? 2. responding to live offers....learning to be curious in order to go to the information (which never comes to them alone) 3. social network * _**TRE: job search technique:**_ 1. explanation of skills and upload of the compéthèque (online site for network companies and others) which allows to present complete profiles of Seniors.   2. Workshop to work on oral presentation: within 1mn 30; job interviews; destabilising issues; recruitment and implementation. It is important to clarify that it is the present who determines their needs and the Chargés d’affaires respond to expectations and problems.   3. prospecting envisaged at trade fairs or at some of our partners 4. search for workshops in personal development for: job training, emotional management; the management of time, physical foresight is envisaged 5. to teach the Beneficiaries the importance of social networks: job training or interview simulation with a real business manager; participation in forums and real exchanges with our Partners.   6. From time to time when the news lends itself to it thematic by a professional on 1 topic or topic. Concerning the Seniors, e.g. Senior, Retirement and Cumulative Employment Contract — Retirement, Testimonial of a Chief Executive; presentation of the MCPG.   7. every week, update on the research “work” carried out"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3671531","Piloltage and impulse of insertion actions at the level of the intervention territory of Vichy Val d’Allier","Piloltage et impulsion d'actions d'insertion à l'échelle du territoire d'intervention de Vichy Val d'Allier","France",null,"01/07/2014","31/12/2015","60","186475","EUR","111885","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762323",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The action is a steering and overall coordination of integration actions aimed at supporting the emergence of initiatives to promote integration in the Community, coordination and mobilisation of the actors and partners of the public employment service in order to co-build coherent integration pathways:  Support for the setting up of vocational integration projects Actions to raise awareness and support the structures of the EIA and the social and solidarity economy: aid for the setting up of calls for projects or response to calls for tenders (excluding grants) Actions to discover occupations under tension in the basin and on the metropolis, action to mobilise economic circles on the knowledge of their needs and the adaptability of the actions/trainings.  Action to professionalise IAE and ESS stakeholders (external, internal communication, management and optimisation of resources, response to public contracts...) Experimental action to develop the social and soliad economy through the Recyclery project."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3670967","Ticketing system of the “Cara'bus” urban network","Système billettique du réseau urbain « Cara’bus »","France",null,"01/02/2015","31/12/2019","60","277056.78","EUR","166234","https://linkedopendata.eu/entity/Q2546443","45.62650025759,-1.0303232120092","044","Intelligent transport systems (including the introduction of demand management, tolling systems, IT monitoring, control and information systems)","TO07","Network infrastructure in transport and energy","PO03","Connected Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP009","Poitou-Charentes - ERDF/ESF","Charente-Maritime","FRI32","2014-2020","The project consists of developing the equipment of the urban transport network into a ticket-monetical system. The purpose of this ticketing project is to improve coordination and connections between the different modes of transport in order to encourage the use of public transport."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3715239","Supporting care facilities for dependent elderly people in the management of their economic changes and in their GPEC approaches","Accompagner des structures d'accueil de personnes âgées dépendantes dans la gestion de leurs mutations économiques et dans leurs démarches GPEC","France",null,"01/02/2020","31/05/2021","50","155326.66","EUR","77663.33","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763907","48.2640845,-2.9202408","106","Adaptation of workers, enterprises and entrepreneurs to change","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Côtes-d’Armor","FRH01","2014-2020","The aim is to provide personalised HR support to 10 care facilities for elderly dependents. **These structures will be primarily EHPADs.** This support, with an average duration of 12 days, will focus on the following themes — forward management of jobs and skills (GPEC) — steering organisational changes/structuring a HR department — prevention of RPS, occupational wear and tear, improvement of QVT, planning of career ends — professionalisation of the recruitment process/organisation of an integration path for new employees -the setting up of a CPOM \\-etc. A request was made to identify the establishments that could benefit from this support service. There are 117 of them."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3697562","Promotion of the products and know-how of the companies of the Massif des Vosges on the occasion of the Habitat & Bois d’Epinal Fair","Promotion des produits et du savoir-faire des entreprises du Massif des Vosges à l'occasion du Salon Habitat & Bois d'Epinal","France",null,"01/01/2015","30/10/2015","25.36","138000","EUR","35000","https://linkedopendata.eu/entity/Q6829594",null,"067","SME business development, support to entrepreneurship and incubation (including support to spin offs and spin outs)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The Habitat & Bois Fair, the second exhibition of Habitat in France, welcomes more than 55,000 visitors each year, for 450 exhibitors. Organised in the heart of the Vosges for more than 35 years, Habitat & Bois has become the reference “Grande Région” (from Luxembourg to Burgundy) of the know-how of companies and particularly those of the Massif des Vosges, where 80 % of wood companies in the Grand Est (Alsace, Lorraine, Champagne Ardenne, Franche County) This year, the animation program (exhibition, conferences, Trophées, etc.) targets inter-regional companies (Alsace — Lorraine — Franche County), with a particular focus on the Massif des Vosges territory (referred to as “the company of the Massif des Vosges” on the reference documents of inter-regional companies). More than 200 companies will be referenced according to their sector and activity. Panels, made for the occasion, will present the key figures “Filière Bois” of the Massif des Vosges (forest area, harvest, companies, jobs, CA...etc.). An exhibition will present the products of the companies of the Massif des Vosges, from the Forest to the wood building, through the structural elements, the facing, the exterior carpentry...etc."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3714549","INTEGRATION BY ECONOMIC ACTIVITY IN THE FIELD OF URBAN PROXIMITE SERVICES","INSERTION PAR L'ACTIVITE ECONOMIQUE DANS LE DOMAINE DES SERVICES URBAINS DE PROXIMITE","France",null,"01/01/2020","31/12/2021","14.16","543764.78","EUR","76997.09","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765087",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The support activities we offer to our employees in integration are spread around 4 sectors of activity:   \\- The “Citizen’s Mediation of Proximity”, which brings together our activities to combat energy poverty, improve the living environment in priority neighbourhoods, proximity in neighbourhoods under renovation, prevent incivilities in public transport, and urban mediation as part of the collaborative project “these invisibles that everyone sees”, \\- Cleaning and maintenance of car parks, public and urban spaces, \\- technical and logistical support to businesses and communities, \\- the collection, sorting and recycling of bio-waste and miscellaneous waste, as well as the collection of bulky and infested equipment.  These activities respond to needs expressed by communities and businesses and are part of CSR (Business Social Responsibility). They are set up with and through numerous public and private partners, in the form of contracts or agreements.  The development of these activities allows Réciprocité to employ 80 employees in integration, supervised and accompanied by 10 permanent employees.  In view of our business development projects, 40 FTEs have been estimated for 2020 and 50 FTEs are estimated for 2021."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3675943","Groundwater body — Mounts du Devès — Definition of a methodology to improve its knowledge in the implementation of a management plan","Masse d'eau souterraine - Monts du Devès - Définition d'une méthodologie pour améliorer sa connaissance dans la perpective de la mise en place d'un schéma de gestion","France",null,"01/09/2018","31/03/2020","40","50000","EUR","20000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765789",null,"085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP002","Auvergne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The Monts du Devès groundwater body (FRGG100) is classified as NAEP, Tablecloth to be reserved for Potable Water Supply, by SDAGE Loire Bretagne 2016-2021. It concerns 92 municipalities. In the context of the preparation of the SAGE Loire upstream and Haut-Allier, the local Water Commissions have identified quantitative and qualitative issues for this body of groundwater and today, the view is shared of the need to improve knowledge of geological structures, the hydrogeological functioning of the aquifers and an overall assessment of the quality of the water body.  The purpose of the project is first the finalisation of the data collection and the construction of a methodology to determine the functioning and vulnerability of the Devès aquifers. In parallel to the second phase, the contractor will analyse the satisfaction of the current overall water needs (drinking water, industry, agriculture (breeding and irrigation), etc.), highlight sectors with quantitative deficits, and define future needs.  The methodology for ascertaining the functioning and vulnerability of Devès aquifers will be constructed in such a way as to provide the necessary knowledge (estimate of available resources) for the establishment of a management scheme. Quantification and quantification of the campaigns of measures to be put in place to achieve this objective will be proposed."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3712618","Synergy of mobility actors and support for inclusive and sustainable mobility of audiences in the integration of Sud-Gironde","Synergie des acteurs mobilité et accompagnement pour une mobilité inclusive et durable des publics en insertion du Sud-Gironde","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","40","124360.64","EUR","49744.26","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773386",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","** Accompaniment of integrated audiences to autonomous and inclusive mobility** By working for self-sustaining and responsible mobility, the T-CAP mobility platform promotes access to or retention in employment for those on social and professional pathways.  The platform offers a range of mobility solutions adapted to the South-Gironde territory by enhancing the existing ones and developing new innovative services: mobility skills balance sheets, mobility advice in particular expediency study on the financing of the permit (through the Personnel Account for Training or public finance), mobility training, vehicle rental at social and solidarity rates, access accompanied to microcredit, legal and technical assistance for the implementation of mobility procedures.  In addition, T-CAP wishes to give coherence to the existing situation and develop new actions, while organising coordinated and decentralised responses throughout the territory.  It aims at the acquisition of autonomous and inclusive mobility to a public with little or no knowledge of the subject.  T-CAP plans to make 240 “Mobility Skills Bilan” diagnoses in full year, of which 70 % are allotted from the RSA. This diagnosis, on the basis of the requirements of those involved in employment and integration (more broadly social and/or professional support), is the initial stage of the journey (see http://t.capsolidaire.org/accompagnement/). The Mobility Platform also continues to support integrated audiences in previous years, as action is still needed in view of the full outcome of the journey. It should be noted that the Mobility Platform is mobile through a network of local duty stations in its intervention territory to welcome and accompany the public as close as possible (see http://t.capsolidaire.org/accompagnement/).  The Mobility Platform has been able to stabilise these intervention teams with 2 mobility trainers: Muriel CHEVALIER, former driving instructor, in CDI; Jordan MAILLANT, in the process of perpetuation in CDI.  The Platform’s “toolbox” is being developed on a daily basis to offer solutions tailored to audiences and their needs:  Recommendations for financial aid, assistance for mobility related procedures (conversion of permits, registration as a free candidate and supervised driving arrangements, recovery of files with the NEPH procedure, ANTS procedures for obtaining a licence, recovery of permits with registration for the medical check-up, search of vehicles, etc.), training workshops on road traffic, the use/repair of bicycles, access to privileged rates for public transport, mobility trips to familiarise themselves with public transport or cycling, access to social microcredit up to EUR 3 000 (without guarantor or guarantee), vehicle rental hub (cars, scooters and bicycles) at low rates, simplified access to the On Demand Transport Service and to the solidarity-based associative taxi, free evaluation of the level of driving or around the road code, advice for the purchase and repair of vehicles... Free training on the topics of the road code is offered one full day each month since 2019, as well as 3 training sessions “Use and Maintenance your bike + intermodality” were conducted in 2019 as part of the Departmental Plan Vélo (publics in the insertion of T-CAP, Youth Guarantees, and MNA). The Mobility Platform is also part of a policy of territorial and partnership animation by initiating or participating in various events around mobility in its territory (Mobility Day in Langon, events around bikes and re-employment...).  **Coordination, territorial mobility animation and information monitoring & engineering for the development of new inclusive mobility solutions** The coordination/animation action on the territory is a global activity of monitoring, facilitating a reflection process and producing materials/tools for exchange and animation.  It aims to ensure the proper functioning of the department (HR, financial, partnership management), its governance (Technical Committee, Steering Committee, follow-up and knowledge meetings with prescribers — in this regard several meetings were held in 2019 with PTS Sud-Gironde staff).  It also aims to ensure communication throughout the territory through thematic meetings, publications through the association’s newsletter and the partners’ media, a dedicated website, adapted materials (delivery for the first quarter of 2020 of a mobility booklet with a work undertaken to map the service offer, and the introduction of an interactive mapping).  It also implements the study of the"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3690951","PARENTHESE SPACE","ESPACE PARENTHESE","France",null,"01/07/2016","31/12/2016","50","90000","EUR","45000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772294","47.46550335,4.7481223457512","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Côte-d’Or","FRC11","2014-2020","**_ORGANISATION OF ACTION AND MOYENS IN OEUVRE_** * _Public Typology_ Priority public beneficiary of the RSA, but also persons benefiting from social minima (AAH, ASS), who need an intermediate space to reinvest the professional dimension.  * _Presentation of the action_ This is an annual permanent input/output device. Our goal is that there will be no interruption of the route for the beneficiaries.  Proposed start date for this new agreement: **1 July 2016** _(2nd application for a grant in 2016 as a result of the change of holder in mid-year)._ The aim is to create individually adapted conditions favouring **__professional reinvestment_.** _ Overall objective_:    * Promote the recovery of confidence and value through:      * psychological support, * expression-creation workshops, * professional support.  Number of persons involved in the action: 50 (80 people throughout the year covered by 2 conventions) We set up three support poles on the Espace Parenthèse. They are complementary but non-compulsory. The orientation on one or more of them is based on individual needs at any time during the immersion time in the device.  **_Pôle_** **_Accompanyment_** **_Psychological_** **_to Employment_**:  It is composed of a team of 3 people:    * A psychologist (Claude Marchand — 3H/week, Mondays), responsible for coordinating the Psychological Accompanyment Department at the beginning of the journey. It receives people for whom the problem of isolation is predominant and who need timely clinical support. He has been present on the action since its inception and is particularly familiar with the problems of the public.   * A psychologist (Arnaud Briffault — 7H/week, Mondays), with dual professional experience as a psychologist and trainer. Among other things, he has important experience in the practice of competency assessments. He is also responsible for the procurement/operation of tests of the “Professional Inventory” type. It also accompanies people in need of one-time clinical support.   * A clinical psychologist (Elise Vanherrewegen — 12 H/week), very experienced in a clinical approach, involved for some ten years in the support of people in social difficulties. His intervention focuses on the care of people in great psychological suffering. It should be noted that it has specific training and significant experience in addictional conduct.  The 3 psychologists are responsible for contacting their patients’ social referents in case of need.    * Overall time on the Pole 22 hours per week.  **_Pôle expression/creation_** It is composed of a team of 3 people.    * The moderator of the workshops writing and theatre on action since her origin, (Annouch'KaLarmarange — 6H/week) * The animator of the visual arts workshop on action for two years, (Thomas Dubief — 4H/week) * The moderator of the speech group arrived on the device in 2013, (Elise Vanherrewegen — 3H/week) Time on the Pole 13 hours a week.  **_Professional Pole_** It is composed of a team of 3 people:    * An advisor who works with the beneficiaries of the network, job search techniques, business immersions, access to employment or training, and prepares the concrete actions that will be put in place with her colleagues, (Candice Marinthe — 4 days/week) * A professional guidance advisor who works with the beneficiaries the skills inventory, the professional project, (Thierry Frossard 1 day/week), * An advisor responsible for all peripheral aspects of employment so as to make it truly accessible. He works in particular on the reconciliation between personal and working life, and above all on the continuity of the network of sponsorship for employment (establishment of business leaders or experts with the aim of developing their networks and employability) — (Bernard Desoche — 4H/week) Time on the Professional Pole: 46H **_Coordination_** The coordinator (Thierry Frossard — 3 days/week) has been working on the action for four years. It shall ensure the overall coordination of the system. It is linked to all partners outside the action. It ensures the coherence and evolution of the overall system, as well as the coherence of the beneficiaries’ career paths. It assumes administrative and financial responsibility for the scheme within the CEMEAs and with the funding partners.  **To avoid cleavage of the 3 poles, it is foreseen:** * information transmission tools * a meeting of 2H all"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6839116","Compensation of additional freight costs related to the outermost regions for 2019 of the company RHUMS Martiniquais SAINT JAMES","Compensation des surcoûts de fret liés à l ultra-périphérie pour l année 2019 de la société RHUMS MARTINIQUAIS SAINT JAMES","France","97230","01/01/2019","31/12/2019","15","394000","EUR","59100",null,"14.778717622222,-61.002362322222","098","Outermost regions: compensation of any additional costs due to accessibility deficit and territorial fragmentation","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP011","Martinique - ERDF/ESF/YEI","Martinique","FRY20","2014-2020","The company RHUMS Martiniquais SAINT-JAMES since 1883, located in Sainte-Marie, was one of the first companies in the rum sector to develop a brand policy and integrate the production and distribution of rums under their own brand. This policy has fostered a significant increase in export sales since these sales account for more than 2/3 of the products manufactured. Their policy focuses in particular on the development of old and aged products. For economic and practical reasons related in particular to maritime transport, most of their production is shipped to the metropolis and re-emerged to the various recipients. In order to achieve its objectives and taking into account the global specificities of the liquor trade, RMSJ has generally exclusive distribution agreements per country with national distributors or state monopolies (Canada, Sweden). Its objectives are to continue to develop its export activities, particularly internationally."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3712116","IRCAD 3 — Construction of a building dedicated to research and training in surgical robotics in Strasbourg","IRCAD 3 - Construction d'un bâtiment dédié à la recherche et à la formation en robotique chirurgicale à Strasbourg","France","67091","01/01/2018","31/08/2021","30.2","16554428.76","EUR","5000000","https://linkedopendata.eu/entity/Q6830871","48.58917125,7.7674221526371","058","Research and innovation infrastructure (public)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP006","Alsace - ERDF","Bas-Rhin","FRF11","2014-2020","IRCAD extension project in the form of a new building dedicated to research and training in surgical robotics on the site of the Strasbourg University Hospitals."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6835000","2019_171PM0348A_SE FORMER TO COMPTABILITY AND MANAGEMENT 45-Loiret","2019_171PM0348A_SE FORMER AUX METIERS DE LA COMPTABILITE ET DE LA GESTION 45-Loiret","France",null,"01/01/2019","31/12/2022","50","226924.8","EUR","113462.4",null,null,"117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","To facilitate access to employment for jobseekers and secure their career paths in the Centre-Val de Loire Region, the community presents an operation that aims to improve the qualifications and skills of jobseekers.","Pour faciliter l’accès à l’emploi des demandeurs d’emploi et sécuriser leurs parcours professionnels en Région Centre-Val de Loire, la collectivité présente une opération qui vise à améliorer la qualification et les compétences des demandeurs d’emploi."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3695350","PRFPC 2016/2013.S8.03.2229C/GRETA58/TECHNICAL ASSISTANT IN THE FAMILY AND COLLECTIVE ENVIRONMENT (COSNE)","PRFPC 2016/2013.S8.03.2229C/GRETA58/ASSISTANT TECHNIQUE EN MILIEU FAMILIAL ET COLLECTIF (COSNE)","France",null,"04/01/2016","31/10/2017","26","61344","EUR","15949.44","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771620",null,"117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP014","Bourgogne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Increase the rate of access to training for Burgundy jobseekers in order to increase their qualifications.","Augmenter le taux d’accès à la formation des demandeurs d’emploi bourguignons afin d’accroître leur qualification."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3696499","Modular Training and Guidance Facility (FOROM) 2015","Dispositif de formation et d'orientation modulaire (FOROM) 2015","France",null,"13/04/2015","31/03/2016","60","32081","EUR","19248.6","https://linkedopendata.eu/entity/Q6829586",null,"117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","This is a pre-vocational orientation training for jobseekers. It must make it possible through collective and individual activities to raise awareness of mutual personal and economic realities and thus to differentiate trainees’ paths according to their achievements."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4297866","Agricultural Professional Patent — Session 2016/2017","Brevet Professionnel Agricole - Session 2016/2017","France",null,"24/10/2016","30/05/2017","85","101113.6","EUR","85946.56","https://linkedopendata.eu/entity/Q4370783","-21.369739,55.63309",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFTN009","Interreg V-B - Indian Ocean Area","La Réunion","FRY40","2014-2020","The operation consists of the establishment of a level V graduate course, the Agricultural Professional Patent (BPA) specific to agricultural training, which attests to a professional qualification for the pursuit of a work activity in the agricultural and para-agricultural field. It is prepared per creditable unit (UC). The BPA training consists of ten credit units independent of each other (seven national and three regional adaptation units). Obtained separately, the units are valid for five years. This training is organised during the period of theoretical courses in the centre, and in the period of practical internship in a professional environment. All trainees will follow the full course of the training in accordance with the development of Individual Training Courses."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6837155","Large Format printing any support/cutting machine and loading","Impression Grand Format tout support / machine de découpe et chargement","France",null,"01/12/2020","30/06/2021","15","598480","EUR","89772","https://linkedopendata.eu/entity/Q6827772","49.194836,5.6520709","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP004","Champagne-Ardenne - ERDF/ESF/YEI","Meuse","FRF32","2014-2020","FUSION GRAPHIC wants to invest heavily in a very high-end equipment allowing large format printing on all types of media (rigid/soft) combining “photo” printing quality and high productivity. This equipment will be supplemented by a cutting machine equipped with a load."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3677863","171PM0284A_SE FORMER TO HOTELLERIE 41-Loir and Cher METIERS","171PM0284A_SE FORMER AUX METIERS DE L HOTELLERIE 41-Loir et Cher","France",null,"01/01/2018","31/12/2020","66.66","47664.06","EUR","31772.87","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762854",null,"103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","YEI","Youth Employment Initiative","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","To deal with the situation of young people in the Centre-Val de Loire Region, the community presents an operation aimed at promoting access to or return to employment for young NEETs (young people under 26 years of age).","Pour faire face à la situation des jeunes en Région Centre-Val de Loire, la collectivité présente une opération qui vise à favoriser l’accès ou le retour à l’emploi des jeunes NEET (jeunes âgés de moins de 26 ans)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3670500","The digital transformation check to develop your company’s performance","Le chèque transformation numérique pour développer la performance de votre entreprise","France",null,"01/01/2017","30/06/2018","50","53254","EUR","26627","https://linkedopendata.eu/entity/Q2546188","45.74909307308,-0.62540438624162","082","ICT Services and applications for SMEs (including e-Commerce, e-Business and networked business processes), living labs, web entrepreneurs and ICT start-ups)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP009","Poitou-Charentes - ERDF/ESF","Charente-Maritime","FRI32","2014-2020","The project is to move to a more efficient IT system, linked to the development of very high speed, with the development of skills and above all to meet the ever-increasing demand of customers. Access to modern ICTs will make it possible to sustain the company through growth and, above all, the acquisition of new media for its development (targeted commercial operation via the internet, digitisation of GED documents in line with the ISO14001 standard, development of a post on a 3D printer connected to the ERP network, etc.). The impact of this implementation will require training of all staff and will aim at increasing skills."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3686431","Offset additional costs related to remoteness and other structural handicaps 2016","Compenser les surcoûts liés à l'ultrapériphicité et autres handicaps structurels 2016","France","97285","01/01/2016","31/12/2016","40","275000","EUR","110000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771872",null,"001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP011","Martinique - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The operation consists of taking into account the additional costs relating to the handling and freight of the following goods:  —Import de Concentré, Aromas, Colorants, Soda carbonate, Preforms, stoppers, etiquettes, Films, -Beverage exports"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6837028","Modernisation of the production tool (technological leap): acquisition of a highly innovative set of machines (printing, cutting and bonding),","Modernisation de l outil de production (saut technologique) : acquisition d un ensemble de machines (impression, découpe et collage) très innovantes,","France",null,"30/06/2020","30/06/2023","20","4400000","EUR","880000","https://linkedopendata.eu/entity/Q6827568","49.013781,-1.4709944","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI","Manche","FRD12","2014-2020","Cartonnages Franche is a company specialising in the production of cardboard packaging with printing It is continuing a major development phase since 2003 and has become a major player in the packaging sector. Regular investments have been made as well as sustained commercial development. The company plans to acquire several high-performance machines in order to be able to meet the growing demand of customers (price pressure, reactivity demand, large volumes...)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3714170","Site Workshop Insertion “Les Jardins de La Landelle”","Atelier Chantier Insertion \"Les Jardins de La Landelle\"","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","44.74","506276.68","EUR","226508.19","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764571","43.78408705,1.6702878496976","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Tarn","FRJ27","2014-2020","The aim of the project “Les Jardins de la Landelle” is to put in a working situation any person of age to enter the labour market and combine occupational and social barriers to their access and/or their return to sustainable employment. The public concerned are jobseekers, without conditions of duration, beneficiaries or not of social minima, in situations of poverty or at risk of becoming poor.  Participants are hired under a part-time Determined Term of Insertion (DDI) contract. They participate in the production activity, under the responsibility of technical supervisors, who organise the activities with the aim of remobilising participants, supporting the development of skills to adapt to the professional environment, learning and skills.  They also have, over their working time, a socio-professional support led by a Professional Insertion Advisor with the aim of gradually removing the barriers to their access to employment.  The operation proposes the following actions: **marketing, maintenance of green spaces, and community kitchen with meal preparation** During 2020, following the agreement of the DIRECCTE on December 6, 2019, a natural gardening workshop, in AB conversion, will be created on the ZAD of Canavières, in partnership with the Town Hall of Albi for the central kitchen.  **_Agricultural activities_**: Environmentally friendly marting, use of organic fertilisers “organic”, no pesticide use, manual weeding. On the Palleville site, we obtained the Organic Agriculture Certification in May 2019 (ECOCERT Certification Body) * Sale of vegetables to individuals: sales to subscribers of baskets (2 kg, 3 kg, 5 kg), vegetables to details, * Vegetables à la carte (ordered by email), * Sale to associative structures including the services of the AEP de la Landelle, two superettes (SCOP Récapé et Todo Locaux), the canteen of the College of Caraman, the first ones, restaurateurs, the central kitchen of the city of Albi.  **_Maintenance of green spaces:_** * Since 2018, we have maintained all the green spaces of the Landelle EPA (tont, size).   * A new convention with the town hall of Palleville in addition to that of Puylaurens.   * Services to private individuals.  **_Kitchen workshop:_** The kitchen workshop went to three employees and then to 4 from August 2018. We remain on this configuration for 2020.  We offer HACCP training based on available training sessions.  _2019 allowed_:  \\- The implementation of a new structuring of the team: a head of department (part-time) in connection with the Directorate of the AEP, a new technical manager in the field of marketing, a new CIP at ½ time.  \\- Consolidation of the green spaces workshop, with the purchase of a trailer, a tray truck and a mower mower.  \\- Purchase of two new greenhouses allowing crop rotation with existing greenhouses and providing better protection from the weather.  \\-Renovation and fitting-out of the store: installation of tiles, wooden covering of walls, shelves etc. Arrangement of the order preparation space.  \\- Purchase of a vehicle for deliveries of vegetables.  \\- Creation and exhibition of a photo report on the marketing activity at the initiative of an employee in CDDI. Exhibition from May to July at the Musée du Bois in Revel. Exhibition that we want to make “travel” and offer to our partners.  \\- Purchase of a multi-function oven and electric mixer for the kitchen workshop.  \\- Restoration of plots and investment of the technical manager to correct the activity of the workshop.  _Projects 2020:_ \\- Creation of a new workshop on the town of Albi, for the central kitchen of the city. Production which will be dedicated to the central kitchen and the development of a sale to private individuals in parallel.  \\- Continue the development of each workshop, give them a foundation and a specific identity, \\- Continuing an investment policy to ensure the adequacy of the equipment for production and guarantee the health and safety of people, with ergonomic equipment."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3710855","Identification and Support to the Professional Insertion of Invisible Publics and Job Seekers — RAIPPIDE","Repérage et Accompagnement vers l'Insertion Professionnelle des Publics Invisibles et Demandeurs d'Emploi - RAIPPIDE","France",null,"01/01/2019","31/12/2020","49.84","150502.43","EUR","75010.41","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762585",null,"102","Access to employment for job-seekers and inactive people, including the long-term unemployed and people far from the labour market, also through local employment initiatives and support for labour mobility","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The RAIPPIDE project (Location and Accompanyment to the Professional Insertion of Invisible Publics and Job Seekers) aims to meet the job and skills needs of companies in the territory through the hiring and strengthening of support for those who are away from employment.  The RAIPPIDE operation consists of an action in which we distinguish 2 phases:    * **phase 1: Awareness raising, identification, and support of the job seeker towards success and implementation of the journey** * **Phase 2: The GEIQ ensures that employees are made available to members of the branches of the nature and food professions, by ensuring the organisation of qualification and occupational integration pathways on an alternating basis, in order to enable access to a qualification and employment in these sectors.  Thus, the GEIQ’s action includes, as a first step, raising awareness among the partners in employment and integration of jobs to be filled in the professions of nature and food, as well as of our operation based on a comprehensive (social and professional) support for the employee.  The identification of audiences through participation in forums, or the involvement of groups of jobseekers in arrangements co-built with prescribers are also one of the fundamental axes of this phase.  Particular attention will also be paid to the search for unidentified hidden candidates from our prescribers, those who “pass under the radars” of public institutions and employment actors, the “invisible”.  Within the framework of the RAIPPIDE operation, reflections will thus be carried out to lead to the implementation of innovative projects and partnerships to better capture these young people, or even less young, who, because of their social problems, their low qualifications, their social isolation or their isolation from the “institution”, do not succeed in getting themselves out of a vicious circle. It will therefore be a matter of innovating, intensifying and expanding our partnerships and communication, in order to “capture” these candidates and better achieve the value of our functioning, our professions and our pathways of integration and qualification.  Digital solutions and social networks are a key focus of this tracking action. However, in view of the challenges of the digital divide, which for some is an aggravating factor, this phase will also be based on the development of innovative and diverse partnerships aimed at finding what would in many cases be one of the few anchors in the society of these invisible audiences: structures and actors in the social field working to support specific problems, such as housing or mobility, or sports associations... After identifying the candidates, the GEIQ carries out a socio-professional assessment. Alongside the identification of possible social barriers, and the activation of solutions built with the social partners and the candidate, the GEIQ strives to secure the implementation of the course through the establishment of immersions and professional discoveries within member companies (or non-members, if the applicant’s project requires the GEIQ to prospect companies in the territory).  Following a positive assessment, the alternating course is studied with the search for qualifications adapted to the expectations of the candidate (te) and the needs of the acceding company.  In the event of a negative balance sheet, the GEIQ assists the jobseeker, working to redirect and register to other more suitable arrangements.  **All these elements presented above will therefore constitute Phase 1 of the action.** The signed employment contract, the identified candidate is included in the number of employees and a reinforced socio-professional support is organised (**we are then moving towards phase 2 of the action**). This involves a watch and anticipation of any possible problems (professional, behavioural, relational or social, each of these spheres may be interdependent) and which could affect the evolution of the contract either on the side of the employee or the member (integration within the company, behavioural disorders, etc.). This support is more intense during the first months of the contract, during which national statistical data show that breaks are the most frequent (due in particular to a necessary adjustment time after a period of inactivity and changes in the personal sphere caused by the resumption of employment).  In addition, the employee is also accompanied throughout the course and with a new emphasis on the end of the journey, in order to promote and anticipate his/her career."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3691805","Technical Assistance","Assistance Technique","France",null,"01/01/2017","31/03/2018","100","36000","EUR","36000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763578",null,"121","Preparation, implementation, monitoring and inspection","TO12","Technical assistance",null,null,"ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The tasks assigned to UNI-EST as an intermediate body are the management and monitoring of the ESF global grant, including the monitoring and control of projects co-financed by the ESF. ESF technical assistance appropriations were allocated to strengthen the tasks related to the management and monitoring of the ESF global grant and to the monitoring and control of ESF files.      Under the Multiannual ESF Global Grant Agreement 2015-2016, UNI EST is responsible for steering and managing the latter and managing the ESF files attached to it over these two years. The service check will only be carried out in year N+ 1 on the production of the beneficiaries’ implementation balance sheets. The association will therefore have to carry out its CSF 2016 missions in 2017 and probably in early 2018."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3675039","Creation and renovation TIKO LODGE SXM","Création et rénovation TIKO LODGE SXM","France","97150","20/02/2019","31/12/2021","36.31","260120.34","EUR","100000","https://linkedopendata.eu/entity/Q6827245","18.079685849905,-63.063459673746",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR05M2OP001","Guadeloupe et St Martin","Guadeloupe (including Saint-Martin)","FRY10","2014-2020","Creation of a Guest house with a capacity to rent 6 rooms.A breakfast service will be offered with any additional services, (renting of vehicles, small supplies, snacking, beach items the works will consist of:  — Renovate the interior and exterior dwelling -Improving the structure of the villa by modernising tiles, painting — Rehabilitate the electrical part and plumbing -Make roofing and framework (insulation) and masonry work"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3673885","Socio-professional support and technical supervision","Accompagnement socioprofessionnel et encadrement technique","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","41.92","188687","EUR","79097.59","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764149","48.5681009,7.6885971949843","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Bas-Rhin","FRF11","2014-2020","The operation will be carried out as part of the economic activity of the integration site Emmaüs Mundolsheim. Two technqiues framers and two team leaders will supervise the people welcomed in the collection, sorting, and valorisation of the collected objects. Two social and professional integration advisers will be responsible for supporting the employee integration project. More broadly, a team of 10 permanent staff will be mobilised around this action. The methods of implementation will be those defined during the management dialogue with the State within the framework of the workshop and construction site agreement according to 4 axes (Home and integration, social and professional support, training of employees and contribution to economic activity and territorial development) The public is selected in partnership with Pôle Emploi, according to the posts and opportunities for integration into the structure, according to the eligibility criteria defined by the State (beneficiaries of social minimas, TH, DELD, inhabitants in ZUS...).   Candidates, after a pre-selection on file, are invited to a collective meeting and a hiring interview, in which the coaches and accompanies participate. The selection is made according to the difficulties and motivation of the person to participate in an integration pathway.      Regular interviews are carried out to take stock of:   \\- the evolution of the employee’s social and professional situation \\- the adjustment, if necessary, of the professional project/\\- the implementation of measures according to the social problem identified or expressed by the employee The renewal interviews are carried out with the technical manager and the adviser in order to have an overall view of the employee’s work and to re-set career objectives The adviser implements, according to the social problems identified:   \\- information, advice, proposals and follow-up of steps \\- relays (if any) outside the structure and follow-up of relations with partners and administrations \\- listening and support interviews \\- collective information workshops linked with external partners on specific topics (health, paysheets, budget...) \\- physical support for people in their actions in case of need Technical guidance:      The acquisition of professional skills is assessed with the employee throughout the contract and especially at the time of the renewal interview Individual evaluation interviews, but also collective evaluation meetings are regularly conducted by the technical supervisor. These interviews and meetings make it possible to involve employees in the work of sales and to make them accountable for their sector. The objective is a better personal and professional investment in the field, the development of an ability to analyse the work, the skills required, the type of clientele and thus acquire a better overall responsiveness. They serve as a link between the employee and the framer of a space reserved for everyone in order to be able to attach an observation.   The advisors assist the employee in the development of his/her career guidance in four stages (depending on the progress of the project and the request): project construction, project viability, project validation, training research and active job search.   They inform employees about sectors and occupations in tension.   They try to mobilise the partners to increase the chances of integration in companies and allow the continuation of the path of integration into a more suitable structure"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3691811","SETTING UP OF 3 SITES FOR INSERTION ON THE DEPARTMENT OF THE D’OR RATING: HERITAGE-INSERVIGNE-LEZARDECO.","MISE EN PLACE DE 3 CHANTIERS D'INSERTION SUR LE DEPARTEMENT DE LA COTE D'OR: PATRIMOINE-INSERVIGNE-LEZARDECO.","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","37.8","273072","EUR","103221.22","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760213",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","In 2017, the association Ressources will lead integration projects through economic activity entitled: INSERVIGNE — PATRIMOINE — LEZARDECO on the department of the Gold Coast from several trades: viticulture, artistic frescoes, ceramics and restoration of ancient heritage in response to requests made by public partners to take account of the rise in unemployment, the problem of exclusion and desertification of certain territories in both initiatives and economic activity. The aim of integration projects is to target unemployed people who are permanently excluded from the labour market who face social and/or occupational difficulties. The persons admitted take part in a pathway of integration through economic activity, they are generally accompanied by care linked to the actual situation of work, individual support and access to training. These different stages allow a process of socio-occupational integration to be initiated allowing them to access the end of the action to an EMPLOYMENT solution. In order to diversify the offer of integration and meet the expectations of eligible audiences, the association Ressources has developed 3 actions identified from several trades throughout the territory of Côte d’Or. These give everyone the opportunity to discover, according to their requests, motivations or backgrounds, trades in the three economic sectors of viticulture, building and craftsmanship of ceramic art and artistic fresco. It is a question of answering two logics: access to a tender on the market and meet the individual characteristics of each beneficiary."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3696962","Creation of a company of technical and scientific services, software and laboratory studies for the chemical and biotech industries","Création d'une entreprise de services techniques et scientifiques, logiciels et études de laboratoire à destination des industries chimiques et biotechnologiques","France",null,"24/10/2014","31/01/2017","8","250000","EUR","20000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775312","48.6937223,6.1834097","066","Advanced support services for SMEs and groups of SMEs (including management, marketing and design services)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI","Meurthe-et-Moselle","FRF31","2014-2020","This is the creation of SAS YF1 in Nancy, represented by Roger-Marc NICOUD and specialised in technical and scientific services, software and laboratory studies for the chemical and biotech industries. The capital of EUR 500 000 is wholly owned by Société Anonyme Luxembourge ROMAFI (with a capital of EUR 11.13 million), represented by Mr NICOUD. After creating and directing NOVASEP (for memory: about ten factories, 1,300 employees and a few billion euros in combined revenue) for about 20 years, Roger-Marc NICOUD decided in October 2012 to take advantage of a regained freedom to return to the sources and write a book on the simulation of chromatographic processes to be published by Cambridge University Press in 2015. During this period, he became convinced that there is room to create an ambitious company whose mission would be to develop, optimise and secure processes for obtaining various molecules for the cosmetic, pharmaceutical, biotechnological and generally fine chemistry industries, using the most advanced scientific methods. This is the reason for the creation of SAS YPSO-FACTO in October 2014, which offers intellectual performance, software and laboratory activity to demonstrate concepts. It is important to understand that the YPSO-FACTO group aims to develop well beyond the"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3697617","Takeover of the company MATHIEU cutting panels veneer and machining","Reprise de la société MATHIEU découpe de panneaux placage et usinage","France",null,"27/02/2014","31/12/2017","2.09","1098702","EUR","23000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772966","48.0474263,6.5780769","066","Advanced support services for SMEs and groups of SMEs (including management, marketing and design services)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI","Vosges","FRF34","2014-2020","SAS Mathieu was founded in 1980. It specialises in the manufacture of custom packaging: pallets, crates, wedges, cut panels, machined and plated for customers such as Munjo ARCHES, Compagnie Française de Panels or HILD.  Mr Gareth LLOYD bought the shares of SAS MATHIEU via a holding company in November 2014 for a price of EUR 369,300 following the retirement of the former manager. Sales declined slightly in 2014 following the loss of UPM Docelles and Mr LLOYD plans to strengthen the business strategy in order to conquer new markets in France but also abroad (Germany, Switzerland, Luxembourg and Belgium). It also plans to join the PLAB and GIPEBLOR in 2015 in order to increase the company’s visibility to local stakeholders. In addition, a new website and investments in production equipment in 2015 and 2016 are expected to increase turnover.  11 full-time employees are taken over + 1 to 80 %."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3712836","Socio-professional integration of people away from employment in Cantal through sport in 2020","Insertion socioprofessionnnelle des personnes éloignées de l'emploi dans le Cantal par le sport en 2020","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","78.3","23040.1","EUR","18040.4","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773196","44.8865764,3.2360694","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Lozère","FRJ14","2014-2020","_ Synthetic description:_ * Mobilisation of people away from employment, social workers and sports and leisure associations (cultural, manual, volunteering activities) * Promotion of the approach of socio-professional and sporting support to social workers * Awareness of associations and sports managers on the reception of accompanied audiences * Support of people away from employment in coordination with the path reference * Welcome and orientation towards sporting practices * Individual and coordinated support with social workers * Workshops for socio-professional remobilisation through sport (10-12 people maximum per weekly sessions) * Follow-up in the involvement of associations and sporting practices"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3710248","Plie de Lille — Accompanyment des Parcours — 2019","PLIE de Lille - Accompagnement des Parcours - 2019","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","60","46020","EUR","27612","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760818","50.6274528,3.1092154","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Nord","FRE11","2014-2020","A professional adviser specialised in professional support for young and adult jobseekers, and especially those most excluded from them: RSA, DELD, T.H.,... (experience of more than ten years with the PLIE public); level of education: Bac + 4 — Master of Education Sciences.  The PLIE Professional Adviser, responsible for the Animation of Professional Insertion Devices (CADIP), has a set of resources made available to him by the CCAS, including a personal office equipped with computer equipment, Internet, telephone, scanner. A service vehicle and carsharing subscription is available to enable participants to be monitored at their workplace or training.  Its objective being to put the participants it hosts to use, it uses all means to ensure that the paths are carried out rigorously, coherently and committed in a bottom-up way.  We ensure that the conditions of access are scrupulously respected, taking into account the above criteria: a professional project validated or not, mobilisation and motivation to find a job.  During the recruitment interviews, we check the personal situation of future participants with colleagues from the integration, social welfare and housing departments in order to assess their personal potential and to proceed with entry, or sometimes postpone entry, into the system.  Once the participant has been integrated into the scheme, the implementation of his or her career is undertaken on the basis of the forecast drawn up at the time of recruitment. It is used by concerted, personal and/or accompanied approaches. The advisor is there to guide the participant in the implementation of his project, advises him, orients him and makes the necessary contacts with the partners of the territory with a view to positioning the participant on the various services corresponding to his personal project.  The entire PLIE course is based on the dialogue with the participant who takes full part in the decisions concerning his or her path. During the various stages, readjustments can be made in order to adapt the course to the evolution of personal situations.  All the common law arrangements and the specific programming of the PLIE are mobilised, but the PLIE partnership, which allows greater flexibility in the care of participants, is better able to provide the answers adapted to the specific needs of our public."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3696752","Contract of destination of the Massif des Vosges — 2015 action programme on the French market","Contrat de destination du Massif des Vosges - Programme d'actions 2015 sur le marché français","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","27.22","153640","EUR","41820","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772376",null,"067","SME business development, support to entrepreneurship and incubation (including support to spin offs and spin outs)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","2015 action programme implemented under administrative and financial management of ADT — Haute-Alsace Tourisme under the contract of Destination Massif des Vosges."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3686509","Compensation for additional freight costs related to the ultra-peripheral period for the 2017 period of ARMETAL","Compensation des surcoûts de fret liés à l'ultra-périphérie pour la période 2017 de la société ARMETAL","France","97232","01/01/2017","31/12/2017","20","137184.1","EUR","27436.82","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770561","14.622718495739,-61.008704160417","098","Outermost regions: compensation of any additional costs due to accessibility deficit and territorial fragmentation","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP011","Martinique - ERDF/ESF/YEI","Martinique","FRY20","2014-2020","SARL ARMETAL, established in 1999, is a small reinforcement manufacturing company. It was created to isolate the reinforcement manufacturing business of ECOMAR (Building Company), with the aim of developing and improving the reinforcement systems for reinforced concrete. The integration of the Armatur trade into the carcass company makes it possible to adapt the manufacture of the reinforcements to the methods of implementation on site. This choice makes it possible to significantly improve the quality of the final product, the reinforced concrete structure. SARL ARMETAL manufactures its reinforcements mainly on catalogue (85 % of production)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3709276","Coaching assistance in the Workshops and Insertion Buildings &#8211; Permanent construction sites","Aide à l’encadrement dans les Ateliers et Chantiers d’Insertion &#8211; Chantiers permanents","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","51.2","147662.72","EUR","75603.31","https://linkedopendata.eu/entity/Q3769888","50.44038025,2.5745432715046","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Pas-de-Calais","FRE12","2014-2020","A technical and socio-professional support operation for people away from employment, in particular to beneficiaries of the RSA or to young people under the age of 26, which is based on contracts with job support and a production activity supporting the integration process.  The operation concerns persons accompanied on integration pathways (about 50 posts). For more than 25 years, the AIR resource center in Pas-de-Calais aims to promote social and professional integration. Having contracted with the state services, AIR is recognised Atelier Chantier d’Insertion and today welcomes people who are far from employment and desocialised for this operation. Artois Insertion Ressourcerie ensures the reception, hiring and placing to work on collective actions of these people around activities related to our job of re-employment and re-use. To carry out our mission, AIR has put in place a strengthened framework around technical skills and social inclusion of these people in integration. Air mobilises various local partners including Pôle Emploi, PLIE, Departmental Council and local authorities.  By fulfilling our mission of coaching and mentoring, we help people in integration to solve their social difficulties as a barrier to employment. We adapt workstations to people on the path of integration and accompany them so that their skills progress throughout their integration pathway and thus acquire the desired qualification. Like any resource, Artois Insertion Ressourcerie works in particular around four axes: the collection and valorisation of bulkheads, the resale of second-hand products and the concept of raising public awareness. Since 2016, AIR has agreed with the CCSA to exploit and sell firewood from Durieux wood located in the territory of Bertincourt, in particular in partnership with local charities as well as CCAS and town halls.  The primary target audience is the public which falls within the framework of Economic Activity Integration without distinguishing between men and women. Management posts are also open without distinction. In addition, our accompanying mission thus carried out adapts to the groups most affected by remoteness to employment and facilitates their return to employment."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3681490","2015 — H2 HOME — SARL IDTEC — AAP EASYNOV ECO INNOVATION 2015","2015 - H2 HOME - SARL IDTEC - AAP EASYNOV ECO INNOVATION 2015","France",null,"01/09/2015","28/07/2017","60","231638","EUR","138982","https://linkedopendata.eu/entity/Q3768003","43.4982966,1.3115111","064","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP007","Midi-Pyrénées et Garonne - ERDF/ESF/YEI","Haute-Garonne","FRJ23","2014-2020","Development of a renewable energy storage solution to improve building-wide energy performance. It will carry out a definition of user need and a marketing study. She will contact the partners."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3697171","Support professional branches in the success of their digital transformation of their companies and employees","Accompagner les branches professionnelles dans la réussite de leur transformation numérique de leurs entreprises et de leurs salariés","France",null,"01/01/2018","31/12/2020","39.17","2091500.03","EUR","819240.56","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760052","43.31518015,5.3730604313753","106","Adaptation of workers, enterprises and entrepreneurs to change","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Bouches-du-Rhône","FRL04","2014-2020","**The project is structured around 7 similar action sheets shared by several professional branches, known as the “Common Truc”.** The purpose of these fiches is to:  \\- enable the manager to carry out a self-diagnosis of his digital maturity, and at the level of the industry to have a capitalisation of the results, \\- allow support/advice to SMEs for those who wish to be accompanied in their digitalisation process, \\- to encourage the deployment of certification “the fundamentals of digital”, \\- to develop qualifications of the type of manager 3.0 with a strong focus on the skills to be held for managers in the digital age, \\- to work on a digitalised path for the social partners, \\- propose a redesign of a tool to better take into account the fundamentals before KeyA: read, write, count, modularise content and certify it, \\- carry out a study on the implementation of teleworking.  **1 action to capitalise the work:** \\- by capitalising and redefining the strategy to support OPCA’s advisers in relation to its digital environment.  **7 branch action sheets** are also presented in this project; They complement the action sheets of the common core by enriching them with 100 % branch projects.  The aim is to achieve:  \\- studies and action plans in one branch concerning the appropriation of digital technology and the precise definition of an action plan to better support enterprises and employees (2 action sheets concerned in the 3D branches, energy) \\- the digitalisation of existing certifications (2 waste, work and air transport fact sheets) \\- the digitalisation of digitalised training pathways (2 fact sheets recycling actions, toy-puériculture) \\- the creation of a collaborative platform (1 private education action fiche).  The set represents a common core of 7 stock sheets, 1 action sheet for capitalisation and dissemination through the training of Opcalia employees and 7 branch-specific fact sheets. The work of the branches will feed the common core and vice versa.  **Respect OF THE REGULATIONS OF CONCURRENCE** 1/the pilot of each action shall draw up specifications in order to carry out a call for proposals, 2/the call for proposals is sent for opinion to the members of the Joint Technical Committees dedicated to each action, 3/the call for proposals is published on the Opcalia website, but also to BOAMP or the OJEU according to the thresholds, 4/the dedicated Joint Technical Commission shall study the replies received, 5/the Joint Technical Commission selects a service provider.  For all appropriate procedures, Opcalia will be able to provide:  \\-Advertisement: a global screen copy showing the date of publication \\- Call for proposals and its technical documents (also acting as a consultation settlement) \\- Offers and financial annexes provided by the provider \\- Statement of the Joint Technical Commission \\- Agreement with the successful provider \\- Invoice(s) and proof of acquittal.   For “formalised” procedures: the above documents and in addition: evaluation grid of the tenders of each service provider, showing the evaluation of each criterion/analysis report of those tenders.  OPCALIA will protect itself from any conflict of interest by ensuring that the members of the Joint Technical Commissions are not involved in the governing bodies of the successful claimants.  **Composition of the Committees and modalities of meetings** **COPIL** is constituted: from DGEFP (the Mission anticipation and development of employment and skills of the Sub-Directorate Economic Changes and Employment Security, and the Mission National Projects of the European and International Sub-Directorate)- of the professional branches — representatives of the CPNAA — of Opcalia It meets a minimum of 2 times a year and brings together about 30 people.  **The Joint Technical Commissions**: from DGEFP (Mission anticipation and development of employment and skills of the Sub-Directorate Economic Changes and Employment Security) — Professional branches or CPNAA — of Opcalia It will be set up a technical committee by branch and 1 on the actions of the common core.  The task of the functional commissions is to ensure the technical follow-up of the implementation of the actions. They meet a minimum of 3 times a year and bring together about 10 people.  The joint functional commissions shall be chaired by a representative of the professional branches appointed within each committee.  OPCALIA is responsible for the facilitation and technical secretariat of the commissions.  The guidelines envisaged by the Technical Commission are soumi"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6835218","ERDF Action Programme 2020","Programme d actions FEDER 2020","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","80","6609998","EUR","5287998.5",null,null,"067","SME business development, support to entrepreneurship and incubation (including support to spin offs and spin outs)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF",null,null,"2014-2020","The association carries out actions aimed at contributing to the development and promotion of tourism in the destination Réunion."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3708761","Employment area and jobs in Moselle and Madon","Espace emploi et Moissons de l'emploi en Moselle et Madon","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","30.48","118121.46","EUR","36003.42","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770201","48.6072617,6.0765014903907","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Meurthe-et-Moselle","FRF31","2014-2020","The operation is divided into two actions:  \\- The Employment Area, which runs throughout the year, aims to combat cultural and social barriers to employment by:    * Facilitating access by employees and employers to a local employment relay * making available job offers, training offers and services within the Employment Department and allowing them to be consulted (Internet,...) by the public * helping to use the distance services offered by Pôle emploi: Bank of profiles for jobseekers * making available professional information (documentations, useful addresses...) * informing jobseekers of the registration procedures (rights and obligations) * helping the job seeker to complete his CVs and spontaneous application letters * issuing any useful information on the local labour market * proposing the most appropriate measures to the situation of jobseekers (employment support measures, benefits Employment or other devices, job offers and training * Provide free access to the telephone, fax, copying machine, computer, internet * Ensuring the interface with users and partners and/or administrations * Facilitating the connections of users with the HR needs of local SMEs/PETs in the territory * making available to the public local information useful for job search and social inclusion (housing, health, social assistance, etc.) \\- Les Moissons de l’emploi which take place on an ad hoc basis within the Employment Area and aim to:    * directly prospect for local jobs * allow jobseekers/employers to be matched and federate all employment partners as well as the population around the same event.   * connect job seekers residing on Moselle and Madon directly with the companies located there, and CCMM, to discover the local economic environment and the activities present in the territory.   * offer training to participants in advance."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3714665","Integration site carried out by the Community of Communes Picardie des Châteaux","Chantier d'insertion porté par la Communauté de Communes Picardie des Châteaux","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","42.15","93730.25","EUR","39507.3","https://linkedopendata.eu/entity/Q3776608",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","Organisation of the site:  The integration site welcomes twelve beneficiaries (eight beneficiaries of Active Solidarity Income and four are young people accompanied by the Local Mission).  Two six-person teams are formed: one works on Mondays, Tuesdays and Wednesdays mornings while the other works on Wednesday afternoons, Thursdays and Fridays. All are supervised by two technical frameworks for insertion.  _**The site works on two complementary plans:**_ _1) “technical” supports which are available on three axes:_ ** __** \\- Maintenance of natural areas/Historical areas (tote, brushing, marking paths...) \\- Active participation in cultural events set up by and on the territory of the community, \\- Small maintenance of buildings (painting, placo...).  _2) Socio-Professional Support:_ A Socio Professional Assistant provides support to the beneficiaries.  Several actions are then put in place, such as:  \\- Individualised weekly support (at least 45 minutes per person) \\- The setting up of collective information on different topics (budget, health...) \\- Supporting in training centres — visits to training centres, companies \\- The setting up, monitoring and evaluation of Periods of Situation in the Professional Environment * All these actions are complementary, in fact, the work situation allows beneficiaries to reappropriate a rhythm of life, learn or learn to work as a team. While support allows the beneficiary to have a perspective on the possibilities available to him on leaving the site (employment, training, etc.). In addition, the A.S.P is also the site coordinator, which allows to provide full support to the beneficiaries. Service meetings are organised once a month to formalise exchanges between the A.S.P and the site supervisors."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3700907","Enhanced support for PLIE participants","Accompagnement renforcé des participants du PLIE","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","71.2","40212.38","EUR","28631.21","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762941",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The Commune du Passage d’Agen, in view of a diagnosis showing a sharp increase in jobseekers in its territory, wished to engage in an action aimed at strengthening the support of PLIE participants. This action is based on the establishment of a full-time PLIE path reference post, which will be responsible for supporting PLIE participants over 26 years of age in the construction of an individualised career path with the support and operational coordination of the PLIE animation team. The path reference will work closely with the various prescribers and partners (CCAS, Pôle Emploi, Departmental Council, Regional Council, Local Mission, etc.).  This accompaniment will cover the territories of the Passage of Agen, Brax, Serignac-sur- Garonne, Sainte-Colombe en Brulhois, Moirax, Laplume, Aubiac, Estillac, and Roquefort, the permanence being located on the Commune du Passage d’Agen, in the Commune of Brax on Thursday morning, and in the Commune of Laplume."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6836588","Development of the School/Company relationship 2015/2016 in the academy of Clermont-Ferrand for a chosen orientation as part of the future journey»","Developpement de la relation Ecole /Entreprise 2015/2016 dans l académie de Clermont-Ferrand pour une orientation choisie dans le cadre du parcours avenir\"","France",null,"01/09/2015","30/06/2017","47.39","157762.5","EUR","74762.5",null,null,"117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP002","Auvergne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3678487","50 apartments Frédéric Chopin Charleville-Mézières","50 logements Frédéric Chopin Charleville-Mézières","France","08000","20/06/2016","26/06/2017","24.4","544774.73","EUR","132925.03","https://linkedopendata.eu/entity/Q3768816","49.760421908287,4.7150970182801","014","Energy efficiency renovation of existing housing stock, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP004","Champagne-Ardenne - ERDF/ESF/YEI","Ardennes","FRF21","2014-2020","Thermal rehabilitation of 50 collective housing units located 9 to 17 rue Frédéric Chopin in Charleville Mézières commissioned in 1962."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3671503","ACI ENVIRONMENT — PIERRE SIZE AND RURAL HERITAGE","ACI ENVIRONNEMENT - TAILLE DE PIERRE ET PATRIMOINE RURAL","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","16.91","428822.23","EUR","72513.84","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762262",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The principle adopted, which shows its evidence, is to propose a work situation that allows multi-purpose employees to return to the daily rhythm of work (respect of timetables) and which puts them back into a valuable working environment (teamwork, compliance with instructions, performance of useful and concrete tasks, etc.).  This is done by means of fixed-term employment contracts, which give beneficiaries the opportunity to take up a job and to be able to engage in socio-occupational integration in terms of working time and free time.  The integration sites are organised in such a way as to be able to propose actions corresponding to the following four phases:    * mobilisation * adaptation * preparation for exit * employment in the market sector On leaving the site, the participant is given a certificate summarising the skills he acquired during the exercise of his activity in our structure.","Le principe retenu, et qui montre ses preuves, est de proposer une mise en situation de travail qui permet aux salariés polyvalents de reprendre le rythme quotidien du travail (respect des horaires) et qui les replonge dans un environnement professionnel valorisant (travail en équipe, respect des consignes, exécution de tâches utiles et concrètes, etc.).  Cette mise en situation de travail passe par des contrats à durée déterminée d'insertion qui offrent l’opportunité aux bénéficiaires d’occuper un emploi et de pouvoir s’engager dans des démarches d’insertion socioprofessionnelle sur le temps de travail et sur leur temps libre.  Les chantiers d’insertion sont organisés de sorte à pouvoir proposer des actions correspondant aux quatre phases suivantes :    * la mobilisation   * l’adaptation   * la préparation à la sortie   * l’emploi en secteur marchand  A la sortie du chantier, le participant se voit remettre une attestation qui résume les compétences qu’il a acquises durant l’exercice de son activité dans notre structure."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3692246","Integration site La Marmite","Chantier d'insertion La Marmite","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","23.71","179853.06","EUR","42643.16","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770987","48.9031,2.48291","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Seine-Saint-Denis","FR106","2014-2020","The Site of Insertion now employs 9 employees in integration. We offer them:   \\- a multi-purpose catering employee contract under a CDDI (Determined Duration Contract of Insertion) for 4 to 24 months \\- social support to work on job barriers \\- adaptation actions at the workplace \\- individual support to improve the employability of employees and promote their return to employment: construction of the professional project, pre-qualifying or qualifying training activities (upgrading, initiation or improvement in computer science, cooking CAP, etc.), job search techniques, etc.   \\- the possibility to carry out periods of professional placement in a company We also have a commercial activity that ensures a return of money and will have to guarantee, in the long term, the economic balance of the site. This includes delivery of meals, breakfasts and buffets. By doing so, we are fully committed to a social and solidarity economy, which seeks to cover unmet social needs (here the food security of the most deprived) while financing itself through commercial activity in a competitive market.  After four years of existence, the integration site is gaining momentum, both for the meals served to the beneficiaries (we currently serve about a hundred meals every noon) and for catering activities. We have grown from 4 positions contracted at start-up to 9 positions today. Our commercial offer is growing and the turnover is increasing gradually.  The PLIE contacted La Marmite in 2015 in order to be able to work together on the integration paths of PLIE participants. We have since hired 2 PLIE participants in 2015 and 3 in 2016. 2 more recruitments are planned for early 2017.  The PLIE referents regularly send us applications. During the interviews, we contact them to inform them of whom we receive in the interview and the follow-up we give. When we recruit a PLIE participant, we contact their referent at the beginning of the contract, and then regularly to work together on their professional project and possible brakes.  Monitoring committees with all of our employees’ PLIE referents will be organised once or twice a year, in addition to a steering committee for the annual integration site."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q148455","2016 – UWINLOC – 31 – INNOVATION CONTRACT","2016 - UWINLOC - 31 - CONTRAT INNOVATION","France",null,"07/04/2016","31/10/2017","16.44","1521011.2","EUR","250000","https://linkedopendata.eu/entity/Q2534223","43.6121001,1.3282149","064","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP007","Midi-Pyrénées et Garonne - ERDF/ESF/YEI","Haute-Garonne","FRJ23","2014-2020","The Uwinloc project aims to develop an indoor geolocation solution, which breaks with existing solutions, combining different technologies related to the Internet of Things, Big Data and geolocation. This solution would allow you to locate, identify and trace thousands of indoor/outdoor objects (on a defined perimeter) continuously, reliably, accurately and at low cost"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3672143","Portraits on the move","Portraits en Mouvement","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","47.69","59073.67","EUR","28172.23","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760540","48.2640845,-2.9202408","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Côtes-d’Armor","FRH01","2014-2020","If the operation is broken down into separate actions, quote their title and explain the relationship between these actions for the implementation of your project (the content of the actions will be the subject of an action fiche) We carry out “PORTRAITS IN MOVEMENT” in close cooperation with these young people and the structures that accompany them on Rennes and Brest: SAVS Apparth (Service d’Accompagnement à la vie sociale), SEA (Saveguard of Childhood to Adult) 35 — Relay and the precarious integration pole, Graffic Bretagne, MIJEC (Mission d’Insertion des Jeunes de l’enseignement Catholique) in Rennes, the CLPS (Centre for Social Promotion), the local mission, Ty Yann — Don Bosco (Children’s Protection), L’Afpa (Adult Vocational Training Centre), Training Initiatives (Training Centre) in Brest.  Indeed, we carry out a real artistic and social project with an expanded partnership in the local territory and a real involvement of the participants in their social and professional re-mobilisation. Work in conjunction with different structures working with young “distravelers” enables the development of a network of professionals who can make recommendations for the most appropriate exits from the system.  The objective of this project is to remove the barriers that block academic success and the path to employment, through an innovative artistic creation process.  _operational objectives:_ \\- Fostering remobilisation through the involvement of young people in a choreographic and collective project \\- Fostering the construction of a socio-professional project and/or the prospect of training \\- To allow the transfer of skills, know-how and know-how in school and/or professional life \\- Allow recognition and valorisation of each other’s skills \\- Working on the image and representation of self and relationship to the other through the exchange \\- Permit the discovery of the artistic and cultural environment through practice and gaze.  \\- Developing autonomy and mobility Throughout this project, work is carried out to highlight the know-how and know-how that can be transferred into the training, social and professional path of the young participants. The collective construction of an artistic creation will place young people in a dynamic of project realisation, and will prepare them to know and re-recognise their skills, as well as their training needs.  Portraits in motion proposes a process of inclusion through the process of choreographic creation. Innovation lies in the link between art as a lever in the face of societal issues, for social inclusion and professional integration. The project allows to work on a collective object, affirm its identity, give or restore self-confidence, learn autonomy and mobility. The skills and knowledge being of young people are highlighted and transferred in their paths towards access to training or the labour market. This work of transferring skills carried out during socio-professional support is essential to the success of the experience for the participants.  Social referents prescribe young people who may be interested, a time of collective information is organised, young people apply after a trial workshop and are followed throughout the project by their social focal point (specialised educator, CIP — professional integration counsellor, trainer, local mission advisor) during individual interviews.  Choreographic work brings and highlights elements of knowing to be, through the learning of fundamentals such as awareness of space, time, weight, relationship to others. This creative process also allows participants to work on building self-confidence, to be forceful of proposals and to value their creativity. The creative workshops are scheduled on weekdays, excluding school holidays, Wednesdays and weekends in order to carry out a work on the remobilisation of young people on weekdays, so that they return to a daily rhythm.  At the end of the creation, one to several restitutions of work will be carried out in public. The presentation on stage is important, since it brings recognition of the work done, it brings self-confidence and a valorisation of knowledge and practices.  A **** cultural path is offered throughout the project to the participants. They are offered preferential rates, allowing young people to discover quality shows (Dance, Theatre)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6841056","Regional Training Programme 2020: 5 Regional Programme Urban Area 2020 Staff Industry/Agriculture","Programme Régional de formation 2020 : 5 Programme régional Aire urbaine 2020 Effectif Industrie/Agriculture","France",null,"17/02/2020","31/12/2021","50","1771846.5","EUR","885923.25",null,null,"117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M2OP005","Franche-Comté et Jura - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","The project focuses on the qualification training of jobseekers to facilitate their professional integration. In particular, it targets training courses in the Belfort-Montbéliard urban area in the industrial and agricultural sectors. These courses are part of the regional programme of qualified vocational training implemented by the Burgundy-Franche-Comté Region."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3689532","Integration and social inclusion of the inhabitants of the neighbourhoods of the City Policy: The Workshop","Insertion et inclusion sociale des habitants des quartiers de la Politique de la Ville : L'Atelier","France",null,"01/01/2017","31/12/2019","50","395815.2","EUR","197907.6","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762859","49.4404591,1.0939658","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Seine-Maritime","FRD22","2014-2020","_**Summary description of the project:**_ Through the call for ESF projects on “Insertion and social inclusion of inhabitants of the neighbourhoods of the City Policy”, the CCAS in Rouen wishes to continue the activity of the Atelier which aims to actively include the most remote audiences from employment in the political districts of the City, by extending its scope also to occupational integration.  L’Atelier, exists since 2005 and is located 18 Avenue des 4 cantons, in the priority area “Les Hauts de Rouen”. Initially flexed as a collective action for social development, the Atelier now combines an accompaniment with the lifting of social barriers by aiming at occupational integration. The activity helps people in very precarious situations to engage in a comprehensive integration process by proposing:    * educational and socio-professional support, * an activity around furniture and solutions for furnishing their accommodation which are to be considered as the support for public mobilisation, * activities to promote and move people.  The structure is recognised as “social relay”, in complementarity with the Social Medical Centres (CMS) of the Department and the Social Work Units (UTS) of the Communal Social Action Centre. The participants are residents of the Hauts de Rouen and Grammont and are beneficiaries of the RSA and the social minimas.  Educational and socio-professional support is carried out by an educational team.      As part of the support of the beneficiaries of the Workshop, collective and specific actions are organised and allow the beneficiaries of the action to create social links, to have time for training and support towards and in employment. The participation of the beneficiaries in these specific inclusion and inclusion actions, linked to health, training and well-being, makes it possible, in particular, to lift the obstacles to the emergence of desires to act and to form part of a pathway of social inclusion and inclusion.  _The collective actions are as follows:_ * Festival “Macadam and Co”, Festival for and with street people, * The Solidarity Christmas of the City of Rouen, * The reception of new inhabitants, * The Committee of Users, * “Octobre Bleu” on energy poverty, * Socialisation outings, * Theatrical practice, * Actions “Leisure Holidays” * Questions/Responses on Health, * Job Search Techniques"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6840135","Flat-rate technical assistance ERDF REACT-EU","Assistance technique forfaitaire FEDER REACT-EU","France",null,"12/10/2021","31/12/2023","50","3060000","EUR","1530000",null,null,"121","Preparation, implementation, monitoring and inspection","TO12","Technical assistance",null,null,"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP014","Bourgogne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The single flat-rate technical assistance operation, established pursuant to Delegated Regulation (EU) 2019/1867, which entered into force on 9 November 2019, corresponds to the programming, under the Programme, of expenditure on technical assistance, declared on a flat-rate basis to the European Commission.","L’opération unique d’assistance technique forfaitaire, créé en application du règlement délégué (UE) 2019/1867, entré en vigueur le 9 novembre 2019, correspond à la programmation, dans le cadre du programme, de dépenses d’assistance technique, déclarées de façon forfaitaire à la Commission européenne."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3687959","Development of employment partnerships","Développement des partenariats emploi","France",null,"01/01/2016","30/06/2017","25.49","222440","EUR","56699.96","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762629",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The Head of Mission will manage the following actions related to the procurement of services subject to the Public Procurement Code in order to designate future contractors for their performance:  **_\\- A gateway company “Employee Self-Service”:_** This action gateway company aims to acquire professional skills on the functions of Employee (é) s Libre-Service with a view to sustainable professional integration and placement in this sector.  Number of prospective participants concerned: 15 participants _**\\- AIT gateway company “Health and Hygiene Officer in the Community”:**_ This action gateway company aims to acquire professional skills on the functions of Cleanness and Hygiene in the Community with a view to sustainable professional integration and business placement in this sector.  Number of prospective participants concerned: 15 participants **_\\- AIT gateway company “Employee Multivalent collective catering”:_** This action gateway company aims to acquire professional skills on the functions of Employee Polyvalent of Collective Catering with a view to sustainable professional integration of a business placement in this sector.  Number of prospective participants concerned: 15 participants _**\\- Workshop Professional environment and linguistic reinforcement written and oral:**_ This action is intended to consolidate or strengthen basic knowledge and the acquisition of the French language (written and oral), to understand the challenges of the professional world and to validate their professional project.  Number of prospective participants concerned: 15 participants"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3690776","Plie — FSE Accompanyment of PLIE participants on the territory of the Community of Municipalities of Quercy Caussadais","PLIE - FSE Accompagnement des participants du PLIE concernant le territoire de de la Communauté de communes du Quercy Caussadais","France",null,"01/01/2017","31/12/2018","54.17","110756.21","EUR","59996.64","https://linkedopendata.eu/entity/Q3769743","44.1542513,1.5263840496913","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Tarn-et-Garonne","FRJ28","2014-2020","The main objective of the PLIE is the sustainable inclusion of this population in difficulty, often far away from employment.   To achieve this, a number of tools should help achieve this objective:     \\- specific socio-professional support, individualised and reinforced. This accompaniment is carried out by a single reference, positioning himself as a local interlocutor, having a good knowledge of the users received (profiling and career paths, social and professional difficulties). The accompaniment is concluded for a period of 18 months (possibility to continue for an additional 6 months).     \\- targeted and local prospecting of job offers, mediation with local economic actors and valorisation of participants’ applications through company intermediation.     \\- participation in a coordination time in the framework of the Accreditation and Tracking Committees.     \\- a partnership with institutional, political and training partners and the network of partners in vocational integration.     \\- access to information and communication technologies.     \\- the A.D.V.P. (Activation and Vocational and Personal Development) which allows you to explore your skills, knowledge, and develop your career guidance skills. It is a tool for the development of employability that ultimately facilitates employment integration."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4302380","Improving Sustainable Urban Mobility Plans & Measures in the Med","Améliorer les plans et mesures de mobilité urbaine durable dans la Méditerranée","Italy|France|Slovenia|Spain|Belgium",null,"01/11/2016","31/10/2019","85","1409628.15","EUR","1198183.93","https://linkedopendata.eu/entity/Q4373609","36.7232222,-4.383506|36.737416,-4.5543434|41.89769,12.46926|45.6835785,14.1948982|46.0475002,14.5010691|41.34628,2.1421664|50.8399055,4.3683992|45.761889,4.859208",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16M4TN001","Interreg V-B - Mediterranean","Barcelona Province|Osrednjeslovenska|Málaga Province|Rhône|Primorsko-notranjska|Province of Rome|Arrondissement of Brussels-Capital","ES511|SI041|ES617|FRK26|SI038|ITI43|BE100","2014-2020","SHARING CHALLENGES, DEVELOPING SOLUTIONS FOR SUSTAINABLE MOBILITY IN THE MED. The capitalization and mainstream of results at transnational level has shown difficulties during the last programming period. When talking about sustainable mobility as a part of urban planning, the gap is even bigger in the Mediterranean, even if the classical city configuration of proximity could easily inspire a low carbon transport strategy. Using a specialized partnership as backbone of the working structure, GO SUMP will work to solve this gap by guiding and supporting modular projects as a community, to improve the visibility, capitalization and mainstreaming of their results through joint strategies based on synergies and networking. GO SUMP will act as a bridge among the Med Programme and projects, and the stake holders for their communication and capitalization through key thematic groups such as Civitas, Eltis ,the SUMP Platform or the Covenant of Mayors. By capitalizing good and especially bad practices, the horizontal project, will contribute to a unique identity on SUMPs in the Med cities enhancing its peculiarities as a key to implement low carbon transport & mobility measures."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6837981","Construction of a gymnasium at the sports complex","Construction d un gymnase au complexe sportif","France",null,"01/04/2021","30/04/2023","90","2784247","EUR","2505822.5","https://linkedopendata.eu/entity/Q3776375","-21.2423582,55.3357911","051","Education infrastructure for school education (primary and general secondary education)","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF","La Réunion","FRY40","2014-2020","The municipality of Avirons has 5 primary schools, a college and a high school in the territory, a school population of more than 3,200 students. The municipality decided to build a gym on the current location of the existing black tray."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3693768","Alternating journey for socialisation, discovery and professional adaptation in the field of catering","Parcours en alternance pour la socialisation, la découverte et l'adaptation professionnelle dans le domaine de la restauration","France",null,"01/07/2017","31/12/2018","48.24","181404.48","EUR","87509.52","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760054","48.6443057,2.7537863","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Seine-et-Marne","FR102","2014-2020","This action, alternating group work and individual interviews, general/theoretical courses and technical trays/applied knowledge/work placement takes place from July 2017 (for communication and rewriting of participants of the 1st group and from September for training) to December 2018 with a follow-up, on an average basis of 18-28h/week and 35 hours in companies. The time schedule for remediation and reinforcement is individualised according to the needs of the people and the brakes identified. Thus, the concept of alternance concerns in particular the weekly transition from transverse and theoretical modules to practical modules in kitchen technical trays and/or companies.  The action consists of three phases:  **1-Positioning** (language test and assessment) to develop a training path consistent with the fundamental objectives of the action (socialisation + development of key competences + discovery of catering professions) and the real needs of each trainee **2-Training** (which depends on the positioning phase for the course adapted to the participant (see action sheet) with transverse modules and technical modules:  A- Transverse Modules:  \\- _Key Skills_: French, maths, reasoning, tracking in space and time, computer science, mediation. This module will be at the service of the project and in connection with the target business of the catering sector \\- _Social environment_, cultural and economic, Citizenship, equal opportunities, and Living in France (together) — _ Job search techniques + Support to and in employment_ to secure paths B- Technical modules:  — _Restoration sector awareness_ \\+ _Acquisition of the gesture_ necessary to perform the tasks of the trade: Zoom on catering agent (several modules in a technical tray) allowing, if possible, the validation of one or the four CCPs, i.e. the professional title of ADR.  — _Adaptation to the world of work_, company and target trade + internships in companies — _Several specific workshops_: regulations, gestures and postures, interventions by catering professionals, company guided tours, etc. 3- **Bilan**: training and skills assessments are organised to verify with participants the achievement of objectives and to implement the necessary readjustments in case of difficulty. A final assessment is proposed at the end of the action to set up an action plan and prepare for access to DILF, DELF, FLI... if possible and validation of the title, access to qualifying training or employment.  \\--> **monitoring in employment or training** in order to secure the beneficiaries’ paths."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3701970","Tourist valorisation of the St-Jacques de Compostela paths: Cluny/The Puy and Lyon/Le Puy","Valorisation touristique des chemins de St-Jacques de Compostelle : Cluny/Le Puy et Lyon/Le Puy","France",null,"01/02/2017","31/01/2020","40","172340","EUR","68936","https://linkedopendata.eu/entity/Q3774177",null,"090","Cycle tracks and footpaths","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP003","Interregional Massif Central - ERDF",null,null,"2014-2020","GR approval of Cluny-Le Puy and Lyon-Le Puy routes. Development of digital tools, customer study, communication strategy."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3709109","Training of people away from employment in an integration site restoration","Formation de personnes éloignées de l'emploi au sein d'un chantier d'insertion restauration","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","13.79","253896","EUR","35012.26","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763257","48.9098125,2.4528634784462","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Seine-Saint-Denis","FR106","2014-2020","As it has done since 2005, the Chantier d’insertion Taf et Maffé de Saint- Denis strives to jointly conduct the production of African dishes at low prices with the professional and social integration of people experiencing difficulties in accessing employment and social rights.  Thus, by employing persons for whom initial work experience or return to work after a long period of inactivity appear complex, Taf and Maffé offer real employment situations with special monitoring within the activity:  Social and professional support (rights and obligations of an employee and an employer), Initial and vocational training (professional gestures, safety standards in the kitchen) Professionalisation of people in the context of a catering activity is all the more important as Taf and Maffé assume the legal responsibility for ensuring the quality of the food supply within the framework of the standards in force."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3678702","QOSIINOT: integration of Quality of Service (QOS) in the Industrial Internet of Things for the Factory of the Future","QOSIINOT: intégration de la qualité de service (QOS) dans l'internet INdustriel des ObjeTs pour l'usine du futur","France","10000","01/10/2018","31/12/2022","50","97000","EUR","48500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767551","48.298226066482,4.0735670484797","060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP004","Champagne-Ardenne - ERDF/ESF/YEI","Aube","FRF22","2014-2020","The integration of the IIoT (Internet of Industrial Things) aims to improve the performance of the plant through the exploitation of the data collected by the various sensors/actors. The IIoT will make it possible to better know the plant, detect and respond to problems (panks, stock breaks) and manage to reduce or even eliminate downtime with machine learning on the basis of the data collected by the sensors. Among the applications of IIoT in the factory of the future are predictive maintenance, stock management and energy consumption management. The objective of this thesis is to propose algorithms derived from artificial intelligence as a means of decision-making regarding the processing of data generated by the objects of an IIoT network, depending on the level of criticality of the application, the nature of the object that generated the data and the state of the network. The actions taken by the various entities aim to make optimal use of the resources available (storage, calculation, bandwidth, radio resource..) to meet the needs of applications/objects. Game theory, multi-agent learning and negotiation are the tools we will use to make the IIoT network autonomous. Our proposals will be validated analytically, by simulation but also on the CPER PFEEXECL FFCA platform “Factories of Future Champagne-Ardenne” in which we are involved."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3685050","Creation in Guadeloupe of an extrusion PVC processing unit","Création en Guadeloupe d'une unité de transformation de PVC par extrusion","France","97122","01/08/2016","31/03/2018","45","650587.82","EUR","292764.52","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771076","16.241925791623,-61.578824850869",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP009","Guadeloupe - ERDF/ESF/YEI","Guadeloupe (including Saint-Martin)","FRY10","2014-2020","The strong increase in demand for these products on the regional market has led Cabex to review its investment strategy. It now wishes to work towards a partial relocation of its activity, through the creation of a new production unit in Guadeloupe. These are: Construction and a production workshop of 600 m². —The installation of a 35 m long production line including an extruder equipped with an extrusion die by type of product), a calibration and cooling bench -Equipment of 150 m² of administrative and commercial office -Equipment of 800 m² of storage area"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3695852","Enhanced LINA accompaniment","Accompagnement renforcé LINA","France",null,"01/09/2017","31/12/2017","50","306667.05","EUR","153333.52","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762825",null,"102","Access to employment for job-seekers and inactive people, including the long-term unemployed and people far from the labour market, also through local employment initiatives and support for labour mobility","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The project aims at several axes:  \\- Locating the target audience: start at the earliest of registration a career retraining path by ensuring that this public is identified by sending monthly lists of DEs dismissed for incapacity in the month of registration and the month preceding it to Pôle emploi ARA.  \\- Deployment of a Lina approach in agencies: professionalise the Employment Department’s advisers on the problem of incapacity and the resources and tools available for taking care: occupational psychologists, disability professionals, partners in maintaining employment, guide to enhanced support for lay-offs for incapacity, services Agefiph...  \\- Dedicated LINA advisor: offer voluntary jobseekers specific LINA support, enhanced and personalised support over a period of 9 months: a team of two advisors on each of the 8 employment pools where the flows of DEs dismissed for inability are large and recurring."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6836506","CLUSTER FOR EMPLOYMENT","CLUSTER POUR L EMPLOI","France",null,"01/09/2020","31/12/2021","50","115920","EUR","57960","https://linkedopendata.eu/entity/Q3766493",{"$nulls":7},"ESF","European Social Fund","2014FR05M0OP001","Île-de-France et Seine - ESF/ERDF/YEI",null,null,"2014-2020","Led by the association FACE Yvelines, the project “Cluster for Employment” proposes a local scheme to support the employment of people who are furthest away from it by associating the world of business with support. Indeed, this project will be carried out in close partnership with local employment and integration actors and companies, both FACE Yvelines’ member companies and other business networks in the territory. It will be a question of offering dynamic accompaniment based on the combination of collective sessions and individualised follow-ups. As part of the collective sessions, different modules will be proposed: better knowledge of the business world, simulation of interviews, job search on social networks, etc. Finally, individualised follow-up will allow beneficiaries to visit companies, meet business leaders, be sponsored by an employee, all with the aim of allowing participants to have a very pragmatic vision of a profession or function."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6836566","Sector Workshop Freight Transport: road freight driver (CER LAGIER)","Atelier sectoriel transport de marchandises : conducteur routier de marchandises (CER LAGIER)","France",null,"14/02/2014","14/05/2016","75","1092000","EUR","819000",null,"45.769032,3.1979033","103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","YEI","Youth Employment Initiative","2014FR16M0OP002","Auvergne - ERDF/ESF/YEI","Puy-de-Dôme","FRK14","2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3686346","Compensation for additional freight costs related to the ultra-periphery for the year 2016 of the company DISTILLERIE DILLON","Compensation des surcoûts de fret liés à l'ultra-périphérie pour l'année 2016 de la société DISTILLERIE DILLON","France","97200","01/01/2016","31/12/2016","40","550000","EUR","220000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771754","14.610143160627,-61.0657907499","001|098","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)|Outermost regions: compensation of any additional costs due to accessibility deficit and territorial fragmentation","TO03|TO09","Competitiveness of SMEs|Social inclusion","PO01|PO04","Smarter Europe|Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP011","Martinique - ERDF/ESF/YEI","Martinique","FRY20","2014-2020","The DILLON distillery, established in Fort-de-France since 1779, produces AOC Martinique agricultural rum. It owes its name to Count Arthur DILLON, who came to Martinique on the road to the United States of America, during the American War of Independence, to supply food there. There he met his future wife, Marie-Laure GIRARDIN. In the dowry is a sugar estate that will take the name of Dillon. The Plantation Dillon, now Distillerie Dillon, was created on the site of an old sugar house dating from 1690. The Dillon Distillery has gone through the centuries and resisted countless weather and cyclones. In 1967, the distillery was acquired by the Bordeaux company BARDINET, which also acquired the DEPAZ distillery in Saint-Pierre in 1991. In 1993, BARDINET was acquired by the LA MARTINIQUAISE group, of which DILLON and DEPAZ became subsidiaries. In 1996, Martinique’s agricultural rums were awarded the “Appellation d’Origine Contrôlée Martinique” (A.O.C.) which guarantees a high level of quality. In 2006 the companies DILLON and DEPAZ merged and the new unit became known as DISTILLERIE DILLON SAS. Distillation activities are transferred to the DEPAZ site in Saint Pierre."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4298543","Cross-border Research Hub for Industrial Robotics","Cross-border Research Hub for Industrial Robotics","France|Germany|Belgium|Luxembourg",null,"01/01/2016","30/06/2022","60","9100000","EUR","5460000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4380727","50.5034506,4.7124192|50.6411075,5.5759793|49.622899,6.112296|48.6963471,6.1764101|49.749992,6.6371433|49.2288362,7.0309509",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB045","Interreg V-A - France-Belgium-Germany-Luxembourg (Grande Région)","Regionalverband Saarbrücken|Trier|Arrondissement of Namur|Arrondissement of Liège|Meurthe-et-Moselle|Luxembourg","DEC01|DEB21|BE352|BE332|FRF31|LU000","2014-2020","The objective of the Robotix-Academy project is to establish within the Greater Region a permanent research centre for industrial robotics. It serves as a platform for cooperation between transfer partners, business users and equipment manufacturers, as well as universities and associated research institutes.Academy’s action focuses on skills development and implementation in the industry sector. It is SMEs who can count on the support to introduce new technologies, but also large companies benefit from new offers of extra-university training, qualification and advice to companies.Different universities in the Greater Region are working together on the subject of industrial robotics. Everyone wins: The most modern equipment is used in common for demonstrations, tests and practice."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6838926","Regional Emergency Fund for Very Small Business (TPE) Phase 2","Fonds d’urgence régional pour les très petites entreprises (TPE) Phase 2","France",null,"05/02/2020","31/12/2022","100","3000","EUR","3000","https://linkedopendata.eu/entity/Q6828744","16.2706436,-61.5057749","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP009","Guadeloupe - ERDF/ESF/YEI","Guadeloupe (including Saint-Martin)","FRY10","2014-2020","It is a very small company facing temporary difficulties in the context of the COVID-19 health crisis. It seeks a subsidy to compensate for a loss of turnover and a lack of cash. It therefore falls within the framework of the scheme “Regional Emergency Fund TPE – Phase 2” approved by deliberation No CR/21-1065 at the meeting of 16 September 2021.","Il s’agit d’une très petite entreprise faisant face à des difficultés temporaires dans le contexte de crise sanitaire liée à la covid-19. Elle sollicite une subvention en vue de compenser une perte de chiffre d’affaires et un manque de trésorerie. Elle s’inscrit donc dans le cadre du dispositif \"Fonds d urgence régional TPE - Phase 2\" approuvé par délibération N° CR/21-1065 lors de la séance du 16 septembre 2021."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3703403","Social support related to housing and occupational integration","Accompagnement social lié au logement et insertion professionnelle","France",null,"01/04/2018","31/12/2020","50","113028.9","EUR","56514.45","https://linkedopendata.eu/entity/Q3766507","47.4719227,-0.5477561","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Maine-et-Loire","FRG02","2014-2020","_Accompanyment in the Housing Field_:   Explore the housing path, the difficulties encountered, and allow households to acquire or regain capacity to live.   Support the household in the definition of its housing project, in the organisation of its entry or exit from the dwelling, in carrying out administrative procedures and access to rights.   To accompany the household to regain a budgetary balance, and to respect the rights and duties of tenants, to familiarise themselves with its environment.   _Accompanyment in the field of socio-professional integration_:   (Re) mobilise and (re)invigorate the person in his or her job search by accompanying him in the implementation of a realistic action plan taking into account the place of residence and the opportunities of the labour market.   To enable the person to acquire job search techniques and prepare to integrate into the professional environment: know-being, rhythms... Creating bridges with actions, partners and structures working in the field of socio-professional integration and likely to contribute to the progress of the process (Employment Pole, local missions, training organisation, structures agreed by the Department...) _The skills required_:   Working in a network with housing and socio-professional integration actors Have a thorough knowledge of socio-professional integration measures, both under ordinary law, as well as actions agreed by the Department Have a knowledge of the field of housing and accommodation Have skills and experience in accompanying a fragility public and propose tools adapted to the degree of autonomy of people Being able to assess what is related to the need for individual support in employment and the need for support of the family unit in the area of housing.   Physically accompany the household or the person in his or her steps if necessary Stay in contact with the social worker making the request.   The support offered under this action is social and professional support (evaluation of the situation and identification of the brakes). The social worker dedicated to this action will meet the person or household, at his office, at home, during partnership meetings or will physically accompany the person if necessary to carry out certain procedures (6h/month on average).   The role of the social worker will also be to mobilise the competent partner(s) in the light of the identified needs and will also coordinate the various stakeholders around a given situation (coherence of the intervention of each participant or partner in relation to the participant).   _Action exit criteria_:   Failure of household membership;   Request that household support be interrupted;   The household is no longer in employment dynamics or is no longer a priority;   Access to new housing and establishing benchmarks for employment in the new place of residence, or even access to employment or training.   _Action evaluation criteria_:   Access to housing;   Level of self-sufficiency in budgetary, administrative and integration management in its place of residence;   Level of control of a tenant’s rights and obligations;   Exits to employment or training;   Linking and registering in vocational integration measures;   Criteria for autonomy in their job search (mastery of TREs, knowledge and rapprochement with employment partners, etc.);   Steps towards employment: commitment to employment support, rapprochement with bodies governed by common law and with those involved in vocational integration;   Request to interrupt the household accompaniment."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3677685","171PM0231A_SE FORMER IN SERVER METIER 37-Indre et Loire","171PM0231A_SE FORMER AU METIER DE SERVEUR 37-Indre et Loire","France",null,"01/01/2018","31/12/2020","66.66","68649.39","EUR","45761.68","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762854",null,"103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","YEI","Youth Employment Initiative","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","To deal with the situation of young people in the Centre-Val de Loire Region, the community presents an operation aimed at promoting access to or return to employment for young NEETs (young people under 26 years of age).","Pour faire face à la situation des jeunes en Région Centre-Val de Loire, la collectivité présente une opération qui vise à favoriser l’accès ou le retour à l’emploi des jeunes NEET (jeunes âgés de moins de 26 ans)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3682245","2015 — SARL PAULY THIERRY — 09 — AGREEMENT D’AIDE MIDI-PYRENEES IMMOBILIER","2015 - SARL PAULY THIERRY - 09 - CONTRAT D'APPUI MIDI-PYRENEES IMMOBILIER","France",null,"01/03/2015","01/03/2017","25.67","584444","EUR","150000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3769162","43.0123688,1.6114072","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP007","Midi-Pyrénées et Garonne - ERDF/ESF/YEI","Ariège","FRJ21","2014-2020","Investment in increasing the production capacity of PVC carpentry through the construction of a building complex"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6837671","Financial support and mobilisation of financing for the creation of businesses carried out by beneficiaries in precarious situations (2019-2020-2021)","Accompagnement financier et mobilisation de financements pour la création d entreprises réalisée par des bénéficiaires en situation de précarité (2019-2020-2021)","France",null,"01/01/2019","31/12/2021","39.86","2310576.8","EUR","921050.8","https://linkedopendata.eu/entity/Q3766286",null,"104","Self-employment, entrepreneurship and business creation including innovative micro, small and medium sized enterprises","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP006","Languedoc-Roussillon - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The project aims to facilitate and significantly increase job creation through the support and financing of very fragile people who will create their own jobs by creating their business. These companies are brought by people in situations of exclusion to bank or other financing, the Airdie finances them by protecting the personal assets of the beneficiary."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3698621","13015 ODACE — CMAI","13015 ODACE - CMAI","France",null,"01/01/2016","31/12/2018","40","1160044.83","EUR","464017.93","https://linkedopendata.eu/entity/Q3774290",null,"067","SME business development, support to entrepreneurship and incubation (including support to spin offs and spin outs)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP005","Franche-Comté et Jura - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","Full qualitative support project (awareness, individual and collective support, post-creation follow-up) of project promoters in order to promote the creation of sustainable businesses."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3674776","Support for the creation/resumption of activities of remote audiences in the Val de Marne","Soutien à la création / reprise d'activité des publics éloignés de l'emploi sur le Val de Marne","France",null,"01/01/2017","31/12/2018","31.8","404081.77","EUR","128500","https://linkedopendata.eu/entity/Q6827096",null,"104","Self-employment, entrepreneurship and business creation including innovative micro, small and medium sized enterprises","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05M0OP001","Île-de-France et Seine - ESF/ERDF/YEI",null,null,"2014-2020","The project led by the Val de Marne Actif association for the Initiative aims to promote the development of entrepreneurial projects (TPE and PE), mostly supported by vulnerable and remote audiences from employment, by supporting and providing adequate funding.  This project contributes to the strategic and operational priorities of the regional programme by: — it helps to improve the sustainability rate of businesses; — it increases female entrepreneurship; — it offers adequate and secure support to the most vulnerable groups, including long-term jobseekers, young people and people from priority urban policy areas; — it facilitates the transfer of companies through the mobilisation of appropriate financing."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6840371","Acquisition of sanitary equipment and equipment in the context of the fight against the Covid outbreak 19","Acquisition d équipements et de matériels sanitaires dans le cadre de la lutte contre l épidémie de Covid 19","France",null,"01/02/2020","10/07/2020","30","1494038.4","EUR","448211.5",null,null,"117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Considering the economic and health crisis resulting from the spread of the coronavirus outbreak in France and Europe (as in the rest of the world), new European regulations have been adopted to address these new challenges. The Metropole and its services have taken their part in supporting this crisis, whether it is the supply of overblouses for the members of the Nancy Health Professionals Community, the support provided for the maintenance of food aid or for the purchase of masks for Grand-Nanceans and Metropolitan agents."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3677338","Improved performance and durability petrol injector","Amélioration performance et durabilité injecteur essence","France",null,"02/02/2017","31/01/2020","15.73","2543244.57","EUR","400000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767330","47.5876861,1.3337639","002","Research and innovation processes in large enterprises","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI","Loir-et-Cher","FRB05","2014-2020","Delphi Blois comprises, on the one hand, a “diesel” production unit and a technical centre, now a centre of excellence on diesel, which works for various production sites of the group. Delphi has achieved the implementation of a production of GDI petrol injectors from Mexico to France (BLOIS). The aim would be to create 80 % of a 4.0 production line based on new technologies: automation, traceability (1,000 data per injector), robotics (40 robots), vision, laser welding, precision assembly, washing, clean control, calibration and hydraulic testing. Thus, the aim of DELPHI is, through this project, to diversify by developing petrol injectors. Indeed, the car market is recomposing and petrol models are gaining ground in terms of market share."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3682560","RELAY EMPLOYMENT TRAINING INSERTION POINT SUPPORT POINT MCEF","RELAIS EMPLOI FORMATION INSERTION POINT D'APPUI MCEF","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","50","46533.37","EUR","23266","https://linkedopendata.eu/entity/Q6828135","43.7458333,0.6719444","117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP007","Midi-Pyrénées et Garonne - ERDF/ESF/YEI","Gers","FRJ24","2014-2020","The strength of the Mirepoix Area of Social and Economic Initiatives is to have close links with the various partners, thus bringing the public services closer to the employment of the inhabitants: it works in partnership with the network of institutional partners of employment and training members of MCEF partner, the Services of the Region: Territorial Office, State Services: DIRECCTE, Employment Department, Local Mission, CAP Employment, AJE, SISPAH.  The Employment point is also a relay of GRETA/SARAAP and is in close contact with complementary partners the professional integration of people (ASJOA, APEA, AIPD and Maison de l’habitat)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6840867","Digital pathology","Pathologie numérique","France",null,"08/07/2022","31/12/2023","100","1500000","EUR","1500000","https://linkedopendata.eu/entity/Q6829787","48.584614,7.7507127","053","Health infrastructure","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI","Bas-Rhin","FRF11","2014-2020","“Digital pathology: an indispensable revolution in the face of tomorrow’s medicine. Digitalisation and diagnostic aid software entered medicine more than twenty years ago. Pathological anatomy was delayed. Canada pioneered the introduction of telepathology in 2004 to facilitate inter-laboratory exchanges and improve the quality of diagnosis. Only two pathology services in France have switched to “all digital”. Digital pathology is both a technological and organizational break that will help to reorganise pathology structures and alleviate the difficulties associated with the shortage of pathologists. The integration of image analysis software and subsequently artificial intelligence solutions based on deep-learning algorithms for automated analysis of histological images, should enable the automation of repetitive and time-consuming tasks. This saved time can be used by pathologists to refocus on their core business"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6835016","IEJ_20_171PM0091A_SE FORMER INFORMATICAL DEVELOPER METERS 28-Eure-et-Loir","IEJ_20_171PM0091A_SE FORMER AUX METIERS DE DEVELOPPEUR(EUSE) INFORMATIQUE 28-Eure-et-Loir","France",null,"01/01/2020","31/12/2021","66.66","175502.08","EUR","116989.68",null,null,"103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","YEI","Youth Employment Initiative","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","To deal with the situation of young people in the Centre-Val de Loire region, the community presents an operation that aims to promote access to or return to employment for NEET young people (young people under 26 years of age).","Pour faire face à la situation des jeunes en Région Centre-Val de Loire, la collectivité présente une opération qui vise à favoriser l’accès ou le retour à l’emploi des jeunes NEET (jeunes âgés de moins de 26 ans)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3686900","ACCOMPANIMENT STRENGTHENS PARTICIPANTS PLAICE","ACCOMPAGNEMENT RENFORCE DES PARTICIPANTS PLIE","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","14.16","132567.15","EUR","18771.51","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763896","48.7630238,2.4093664","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Val-de-Marne","FR107","2014-2020","**The first action is to put in the work situation of the employees participating in the PLIE in delivery and in preparation of order.** Employees are assigned to light commercial vehicle delivery tours in Paris and near the suburbs. These tours are organised according to certain requirements of the depot points and drivers must comply with these delivery instructions very precisely. Documents, known as tour sheets, are prepared and assigned to them at every start of tours. We pay particular attention to the management of these tours and compliance with the instructions given at start-up. The drivers are then directly connected by telephone with the technical supervisors to overcome the problems.In their delivery activity employees may be confronted with unforeseen situations that they solve by telephone with the framers.  Vehicles are equipped with a geolocation that allows them to follow their paths, guide them, control their speed and how they drive. It is an educational tool to guide them towards environmentally responsible driving.  In 2016, the activity of preparing orders and packaging of organic fruit and vegetable baskets increased; we accompany PLIE participants around this new activity through internal training time (recognition of vegetables, basket procedure, hygiene, organisation and storage of the packaging workstation).  We also have a new activity to sell baskets in the Gares, and here too we must accompany the PLIE participants, on these functions (customer contact, holding a cash register, presentation of a sales stand, supply of the stand....) **The second action is professional socio-economic support** It is organised around individual interview, individual work with PLIE participants. These working hours relate to job search techniques, active search for job vacancies and to ensure that they are autonomous in these actions. They are accompanied by training research and the definition of their professional project.  We organise interventions from external partners on topics such as budget management, mobility, health, energy savings...  We organise in-house workshops on topics directly related to the workstation and related constraints; reading Paris plan, using a GPS, working on the paths of tricky tours,"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3679609","Regional School of the 2nd Chance of Montpellier Clémenceau 2016","École Régionale de la 2ème Chance de Montpellier Clémenceau 2016","France",null,"01/11/2015","30/06/2017","75","273712.9","EUR","205284.68","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764725","43.6112422,3.8767337","103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","YEI","Youth Employment Initiative","2014FR16M0OP006","Languedoc-Roussillon - ERDF/ESF/YEI","Hérault","FRJ13","2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3707134","Support for the identification and support of young people without a training or integration solution within the framework of the MLDS in connection with the PSAD","Soutien au repérage et à l'accompagnement des jeunes sans solution de formation ou d'insertion dans le cadre de la MLDS en lien avec les PSAD","France",null,"01/09/2018","31/08/2021","100","2029512.51","EUR","2029512.51","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763151",null,"103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe",null,null,"2014FR05M9OP001","Youth Employment - FR - ESF/YEI",null,null,"2014-2020","If the operation is broken down into separate actions, give their title and explain how these actions relate to the implementation of your project (the content of the actions will be covered by one action sheet) The operation consists of two actions to assist people:  **Action 1:** It aims to strengthen the establishment in schools of MLDS schemes designed to take care of young people under the age of 25 who have no vocational training or integration solution at the end of the school year or drop out.  The aim will be to ensure an early identification of these young people, to offer them without waiting for further support towards a return to training or, through a strong alternance, to provide them with opportunities for vocational integration.  This action is carried out by the FTLV-IP GIP and DADDI, which will facilitate the implementation, coherence, pedagogical and financial follow-up of the MLDS schemes carried out under the co-financed operation.  Two main categories of MLDS schemes are offered to young beneficiaries:  25 full-time remobilisation devices of which 3 are specialised FLE (French Foreign Language): to enable students to build a vocational training project, to upgrade general knowledge, to offer non-French-speaking newcomers intensive learning of the French language, through a strong alternance to help the discovery of professional activities and the life of the company, and to prepare for access to vocational training or employment.  \\- 2 schemes for re-preparation for diploma and qualification to enable students to prepare a professional diploma according to specific procedures or to represent themselves for the examination without having to redouble.  **Action 2:** It aims to support the work of the PSADs, aimed at welcoming and accompanying young people under 25 who are identified as dropouts on the basis of the lists provided by the inter-ministerial information exchange system (SIEI) and by an alert of actors, or who appear spontaneously in one of the PSAD partner networks.  The aim will be to ensure early identification of these young people, to offer them without waiting for further support towards a return to training or to provide them with opportunities for professional integration thanks in particular to the work of PSAD assistants.  This action to assist people will also be carried out by the FTLV-IP GIP and the DADDI.  The IPTF will carry the posts of PSAD assistants."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3710358","Mobility Platform","Plateforme  Mobilité","France",null,"01/07/2019","31/12/2020","50","191788.8","EUR","95894.4","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773199",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","Creation of a mobility platform on the delegation of solidarity of Blain Châteaubriant with 4 main missions:    1. an information and communication platform for users and professionals in the territory 2. a mobility diagnosis for beneficiaries with realistic action plan and sustained support for its realisation 3. an observatory of the “mobility” offer in the area concerned with recommendations for adaptation of the offer and needs, pooling at local, departmental and regional level 4. a cross-cutting evaluation of the mission “mobility consulting” with the objective of bringing out innovative solutions adapted to the needs of all, thanks to the investment of elected representatives, the multiplication of good practices and initiatives, the engagement of associations and users in the region of the region."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3712104","Setting up a near-field microscopy platform","Mise en place d'une plateforme de microscopie en champ proche","France",null,"02/07/2018","28/02/2023","37.02","574115.7","EUR","200000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761054","48.584614,7.7507127","058","Research and innovation infrastructure (public)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP006","Alsace - ERDF","Bas-Rhin","FRF11","2014-2020","This project aims to bring together within a new infrastructure with special technical specificities in terms of electrical, optical and mechanical noise a single panel of local probe microscopes allowing different forms of electronic, optical and magnetic spectroscopy at the smallest temporal and spatial scales.  A new instrumentation will also be developed within the framework of the project, which will make it possible, on the one hand, to better understand and optimise the electrochemical and photophysical processes involved in the operation of photovoltaic cells, and, on the other hand, to address to the smallest scales the properties of optical sources essential for the development of quantum information technologies."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3688432","FERCOLLE","FERCOLLE","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","29.86","102395.28","EUR","30575.23","https://linkedopendata.eu/entity/Q2545590","45.82604265,1.2585755578315","062","Technology transfer and university-enterprise cooperation primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP006","Limousin - ERDF/ESF","Haute-Vienne","FRI23","2014-2020","The objective of this project is the development of a new bio-based glue capable of responding to a particular problem of the bonding of horseshoes and which would be an alternative to the usual glues whose main origin of the constituents is petroleum and which results in phenomena of toxicity (human, environmental)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3692204","Route safety device","Dispositif de sécurisation de parcours","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","46.18","59381","EUR","27422.15","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760899",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The diagnosis shared by all the actors involved in occupational integration is that the success of care requires a fluid pathway, which avoids too long breaks.  Aware that this is a major issue, the Training Employment Service of the ARS, a recognised player in the Terres de Lorraine area, is positioned to carry out this service of coordination of courses as defined in the specifications of the action:    * **finality:** Avoid any break in the course of the participants.    * **missions of the contractor’s reference:** * **1st mission: Coordinate and provide personalised follow-up (between 65 and 80 participants).** Participants will be oriented towards the scheme by:    * Employment cluster * structures of integration through economic activity * Social action services of the municipalities * Department Council services (including the sesit) * Employment areas * Operators agreed by the Departmental Council or by the PLIE.  Entry into the device:  Prior to integration into the action, the referee will ensure that the participant is not already accompanied by another structure in order to avoid duplication or to consider a relay transition if it seems more relevant.  The service provider will also be attentive to the criteria of administrative entry (B RSA, DELD, DE over 45 years of age, women without professional qualifications, single-parent heads of households, persons with a recognition of the quality of a disabled worker).  But it will also ensure that the person is ready to invest in this support and that he wishes to move forward in his or her path of integration. During the first interview with the prescriber, it will be necessary to check this membership. At the end of the first interview, an exchange may be held between the prescriber, the Departmental Council, the MEEF and the Employment Department in order to consider whether or not to enter the scheme.  Any entry on the action or cancellation of an order will be made in accordance with the PLIE and the TDL sesit.  Conduct of the accompaniment:  The SEF recommends that the first interview be conducted with the prescriber in order to discuss the situation and ensure consistency in the path for the participant. The adviser will therefore systematically propose this option to the prescriber.  If this first tripartite interview is not possible, the provider will contact the prescriber in order to have an exchange by email or telephone.  **A/Presentation of the proposed accompaniment and assurance of the person’s membership.** During the first interview, it is a question of presenting to the person the accompaniment that is offered to him, ensuring that he/she is willing to take part in the path of his or her integration path.  She will then be informed of the fact that this support is co-financed by the Departmental Council and the PLIE from European Social Funds which it is therefore part of her path within the PLIE.  Through the signing of the PLIE employment contract, the adviser will explain to the person the commitments they make.  **B/In-depth diagnosis.** The purpose of the following appointments is to establish **a complete diagnosis of the person’s socio-occupational situation** through the interview sheet. It allows the referent to collect the elements he/she will then explore with the person by questioning them on different points (professional pathway, health, mobility, childcare, housing)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3716574","IMPLEMENTATION OF THE 2020 ROUTES","MISE EN OEUVRE DES PARCOURS 2020","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","47.35","455855.66","EUR","215847.66","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771926",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The overall project “Implementation of the Pathways” consists of 2 separate actions:   1) Supporting Supported PLIE Participants 2) Valorisation of Supported Contracts These 2 actions meet the strategic objectives set out in the PLIE Memorandum of Understanding for the Bayonnaise agglomeration 2015-2020:    * Strategic objective 1: Enriching the provision of support to those who are furthest away from employment The support offer proposed by the PLIE aims to give the capacity to find employment solutions, to bring meaning and coherence to the pathway of integration, and to produce movement, membership and commitment.  Operational objectives:   \\- Promote the referral to the PLIE of persons from their target audience for whom the existing support solutions are insufficient \\- Welcome and integrate the person into a community support \\- Make an overall diagnosis with each person of their situation \\- Develop a vocational integration project \\- Implement the career pathway \\- Promote access to and retention in employment over a period of 6 months * Strategic objective 2: Promoting a link with the economic fabric in favour of those who are furthest away from employment Operational objectives:   \\- To provide participants with a better knowledge of the local economic fabric and employment prospects \\- Seizing employment opportunities through prospecting actions \\- Mobilise companies in the framework of integration actions (business visits, forum...) \\- Bring targeted responses to the recruitment needs of companies \\- Promote the development of actions related to the mission of the GIP-DSU social and solidarity economy (e.g.: business incubator) * Strategic Objective 3: Promoting concerted territorial approaches in the field of integration \\- Supporting project engineering in the integration sector \\- Facilitate reflections on issues around occupational integration \\- Contribute to the construction of territorial diagnostics and to the definition of training and integration needs \\- Participate in local integration and training policies"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3700892","Referent Information Systems — 2015-2018","Référent Systèmes d'information - 2015-2018","France",null,"01/07/2015","31/12/2018","57.95","193564.72","EUR","112170.76","https://linkedopendata.eu/entity/Q3774265",{"$nulls":7},"ERDF|ESF","European Regional Development Fund|European Social Fund","2014FR16M2TA001","Technical Assistance_2",null,null,"2014-2020","For the 2014-2020 European funds programme, the SYNERGIE programme is intended for the computerised monitoring of projects co-financed by the European Regional Development Fund (ERDF), the Fund for European Aid to the Most Deprived (FEAD), the Asylum Migration Integration Fund (AMIF) and the Internal Security Fund (ISF) and partly by the European Social Fund (ESF).   In order to support users, the managing authorities of the programmes have set up facilitators called “SYNERGIE referents” who ensure the implementation of the systems, the management of technical developments and the training of users.   The operation presented aims to co-finance the activities of a SYNERGIE focal point of the Regional Council of the Pays de la Loire, managing authority FESI for the period 2014-2020. This staff member shall be responsible for the proper functioning of the SYNERGIE shared information system used for the management of aid and for the adequacy of regional modules with those deployed at national level; he is also in charge of accompanying users.  This operation is presented over the period from 01/07/2015 to 31/12/2018."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6842729","POLLINIZ ACTORS","POLLINIZ ACTEURS","France",null,"01/10/2020","30/09/2023","50","981150","EUR","490575","https://linkedopendata.eu/entity/Q6830748",null,"085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP003","Interregional Massif Central - ERDF",null,null,"2014-2020","The POLLINIZ ACTEURS project led by the Union régional des CPIE Auvergne-Rhône-Alpes aims, on the one hand, to improve knowledge about wild bees at the level of the central massif and on the other hand to mobilise all the actors (farmers, municipal services, beekeepers, teachers, scientific experts,...) to preserve pollinators. 12 local structures, CPIE or partner associations will engage in a process of increasing skills on the recognition of wild bees and invest for 3 years, to follow 18 sites with high potential, with the support of specialists. In addition, in 11 communal or inter-communal territories, an ambitious awareness-raising programme will reach all the audiences concerned by this issue. The objective will be to create a dynamic in the territories, allowing consultation, in a participatory form, to co-construct an action plan on the territory. Local structures will accompany the territories to structure and implement the action plan. The educational tools created, the methods deployed and the scientific results will be disseminated and valued."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6836569","Promotion of sustainable jobs by supporting the creation, recovery, transmission and development of enterprises","Promotion d emplois pérennes par l accompagnement à la création, reprise, transmission et développement d entreprises","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","50","128024.75","EUR","64012.37",null,null,"104","Self-employment, entrepreneurship and business creation including innovative micro, small and medium sized enterprises","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP002","Auvergne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The project aims to improve the quality of services provided to creators/takers, mainly jobseekers, as well as to business transferors. It will, in fact, contribute to the sustainability of the local economic fabric. This project will be deployed in the four departments of Auvergne to cover the entire territory of the region, via a project team missioned within the territorial CCIs of Auvergne and/or their delegations and branches, spread over 14 sites."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3683290","OCCTAV Structuring and Innovative Initiatives for Entrepreneurship through Business Transfer-Recovery","OCCTAV Initiatives Structurantes et Innovantes en faveur de l'entrepreneuriat par la transmission-reprise d'entreprises","France",null,"15/12/2017","31/12/2019","44.95","830488.42","EUR","373307.04","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764628",null,"067","SME business development, support to entrepreneurship and incubation (including support to spin offs and spin outs)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP007","Midi-Pyrénées et Garonne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","OCCTAV — Structuring and Innovative Initiatives for Entrepreneurship through Transfer-Retake of Enterprises in Occitanie, Rural Revitalisation Zones (ZRR), and Mountain and Massif Zone (MMZ)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3700736","Program of \"Emergency Measures 2017 — Water Resource Improvement — Pumping Station for the Transfer of Raw Water from Bouyouni Bas to Dzoumogné Restraint","Programme de « mesures d'urgence 2017 - Amélioration de la ressource en eau - Station de pompage pour le transfert d'eaux brutes de la prise en rivière de Bouyouni Bas vers la retenue de Dzoumogné","France",null,"01/08/2017","31/12/2022","58.79","2117704","EUR","1244969","https://linkedopendata.eu/entity/Q6830598","-12.7045482,45.1221926","022","Waste water treatment","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP012","Mayotte - ERDF/ESF","Mayotte","FRY50","2014-2020","The work on the creation of the pumping station, the subject of this grant application, is part of the “Emergency Measures 2017 — Water Resource Improvement” programme. The objective is to optimise the resource through better management and use. The purpose of the creation of this pumping station is to fill the Dzoumogné holding because it with surpluses in the river does not completely fill in the wet period. The pumping station’s interest is to collect these excess flows and turn them back to the Dzoumogné retention."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3694444","PI10.3 — OS 5c-1-2016 — Socio-professional platform around the catering trades","PI10.3 - OS 5c-1 - 2016 - Plateforme socio-professionnelle autour des métiers de la restauration","France","13008","01/01/2016","31/12/2016","50","170423.31","EUR","85211","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773709","43.26516623919,5.386790217836","117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP013","Provence-Alpes-Côte d'Azur - ERDF/ESF/YEI","Bouches-du-Rhône","FRL04","2014-2020","To enable young people who combine difficulties, both underhands of justice or under educational care, to benefit from a secure socio-professional integration pathway, taking into account their problems, and thus ultimately to integrate into the labour market."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6837829","Cadereau d’Alès: Creation of the antiquail basin – Engulfment and transfer works – Intellectual services and studies. File VI.7.1.","Cadereau d Alès : Création du bassin d Antiquailles - Ouvrages d engouffrement et de transfert - Prestations intellectuelles et Etudes. Dossier VI.7.1.","France",null,"01/07/2019","31/12/2022","38.12","358181","EUR","136544.8",null,"43.8374249,4.3600687","087","Adaptation to climate change measures and prevention and management of climate related risks e.g. erosion, fires, flooding, storms and drought, including awareness raising, civil protection and disaster management systems and infrastructures","TO05","Climate change adaptation and risk prevention","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP006","Languedoc-Roussillon - ERDF/ESF/YEI","Gard","FRJ12","2014-2020","The project consists of the creation of a hydraulic structure to collect runoff from both sides of the RN 106 and to return it to the quarry basin of the antiquail. This structure consists of several ditches, speeding and hydraulic frames that will pass under the RN 106 and under the access track of the quarry basin of the antiquail. Once the water is collected in the basin, it will be returned to the Anduze basin (gift of Alès) via a draining device activated once the flood has passed to discharge them at low flow (350 l/s). A system to return an initial flow rate of 2 m³/s so that small floods do not spill into the quarry basin of the antiquail will also be put in place. The intellectual services (managership, CT, CSPS) and studies (naturalists, geotechnical and topographical), the subject of this grant application, will optimise the dimensioning of hydraulic works while integrating the technical constraints related to the great depth of the frames and the maintenance of traffic on the RN 106 and on the access road to the quarry during the work."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3709070","2019/Travel stages in assisted contracts","2019/Etapes de parcours en contrats aidés","France",null,"01/01/2019","31/12/2019",null,"360000","EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3763848","45.9475252,-0.9637117","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Charente-Maritime","FRI32","2014-2020","The operation falls under the PLIE scheme in relation to the mobilisation of “employers and businesses” in the integration pathway. This operation allows the public to reappropriate the codes of a company (respect of timetables, hierarchy, instructions, etc.), by means of an employee activity.   The coordinator of the operation, Ms INÇAURGARAT (Caro employee) will accompany around 23 people in 2019, all on a PLIE job path.    * The aim is to recruit audiences who will have an idea of a professional project and the criteria of the contract supported by Pôle Emploi or the Department, * This is to allow people to acquire the company codes, the rights and duties of an employee, * This is to validate a coherent professional project and to consider training or sustainable employment. As a result, the public will be received during individual interviews, if necessary with Ms INÇAURGARAT and at mid-term, the employer and the employee trace the actions carried out at this stage of the contract via the Internet to the prescriber.  Ms InÇAURGARAT will be in contact with employees’ supervisors in order to ensure that the staff’s employment contract runs smoothly, with the partners involved in socio-economic integration, in particular training, social services, PLIE referents, etc.  Ms Cordazzo will support in all administrative tasks, the reference point for the action. Moreover, the Commission undertakes to:    * Organise partnership meetings, whether or not in the presence of the public, with PLIE partners, * Involve the PLIE coordinator or referents to present the PLIE, if necessary"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6840264","Investment in production equipment for a new deposit","Investissement dans du matériel de production pour un nouveau gisement","France",null,"14/12/2020","31/08/2022","20","307654.2","EUR","61530","https://linkedopendata.eu/entity/Q6829526","47.73502,3.93928","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP014","Bourgogne - ERDF/ESF/YEI","Yonne","FRC14","2014-2020","The Pierre Mureuse de Bourgogne company was created in 2009 (resuming Darde quarries that had been exploiting the stone since 1967), the latter extract, transforms and markets the stone from its quarries in Molay, village located in Yonne, close to Noyers-sur-Serein. Molay’s career is one of the last washers in France. The company extracts and markets dry stone, mainly used for vine walls, landscaped gardens and for the restoration of lava blankets. These quarries, operated for several centuries, provide a compact yellow/beige limestone with fine and tight grain, which meets the expectations of landscapers, masonry companies, or decorators. The company is currently facing a new deposit of larger stones requiring new machines for extraction but also for size. The investments subsidised by the ERDF will allow Pierre Mureuse of Burgundy to continue its growth, increase its production and thus conquer new markets to finally pass a major development course."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3672040","CSR and Active Inclusion","RSE et inclusion active","France",null,"01/12/2015","31/05/2017","59.99","20695.55","EUR","12415.26","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762128",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","_Methodology of action:_ **Phase 1: Carrying out diagnostics** * Identification of enterprises Identification of enterprises **with the actors in the territory (elected, development agents). The development agents and the elected representatives of the two communities of municipalities supporting this action will be a valuable support in determining the list of companies to be contacted and also in the second phase of implementation of any corrective actions.** Listing companies Co-optation by the companies themselves Information with the other networks of companies in the territory Participation in forums * Argumentary appointment taking based on the support of the State of the Region and/or the Department for the TPEs to help improve the management of human resources (e.g. recruitment). **The involvement of the local areas of the 2 communities of municipalities is also a factor facilitating the engagement of companies.** No commitment for the company (cost EUR 0) * Diagnostic About 2 hours at 2h30 of maintenance around 3 chapters: inclusion and diversity, recruitment and training, consultation with stakeholders and responsible procurement. **If the company agrees, it may be considered to involve in this interview the development agent, an elected representative of the partner territories so that they know, understand the problems, the functioning of the companies in their territory.** * Analysis of the data collected Analysis of the data collected during the first appointment Reflection on actions to be carried out and means to implement during a second appointment **Restitution of this first phase to the 2 communities of partner municipalities.** **Phase 2: Company accompaniment** * Option n°1:  Response to the needs expressed Proposal for action Implementation of the chosen action * Option n°2, in case of unavailability of the company or request deadlines Relaunch of the company to M+ 1 Proposal for action **Phase 3: Balance sheet** * Data collection * Measurement of impact * Every month throughout the duration of the action * Intermediate balance sheet at 6 months * Final balance at 12 months"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6839669","MAP VELO METROPOLITAIN NICE CÔTE D AZUR","PLAN VELO METROPOLITAIN NICE COTE D AZUR","France",null,"01/02/2020","01/02/2023","70","3672816.5","EUR","2570971.5",null,"43.6612012,7.1513834|43.7009358,7.2683912|43.704061,7.3117225","090","Cycle tracks and footpaths","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP013","Provence-Alpes-Côte d'Azur - ERDF/ESF/YEI","Alpes-Maritimes","FRL03","2014-2020","As part of the Nice Côte d’Azur metropolitan bike plan, the project presented consists of developing the network of bike paths by the realisation of 8.75 km of cycling facilities."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3678231","Learner Developer 2015-2017 CFA Agri 52","Developpeur apprentissage 2015-2017 CFA Agri 52","France","52903","01/04/2015","31/03/2017","66.67","82800","EUR","55200","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767817","48.0829424,5.0593434544345","103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","YEI","Youth Employment Initiative","2014FR16M0OP004","Champagne-Ardenne - ERDF/ESF/YEI","Haute-Marne","FRF24","2014-2020","Operation aims to finance developers accompanying apprenticeships at CFA Agricole in Haute-Marne in order to reduce the rate of termination of apprenticeship contracts."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3684137","Innovaltech: programme 2017","Innovaltech : programme 2017","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","31.92","211317","EUR","67450","https://linkedopendata.eu/entity/Q3769846",null,"002","Research and innovation processes in large enterprises","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP008","Picardie - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Innovaltech, a technology transfer platform, is a public structure backed by the Lycée Condorcet of which it is the institution-support. It is intended to promote innovation and technology transfer by pooling the human skills and technical resources of the academic world at the service of companies. Its structure and cross-cutting organisation, knowledge and mastery of innovative technologies ensure an original approach, placing innovation at the heart of the growth and competitiveness of regional enterprises. Its proximity and knowledge of the local industrial fabric are assets that enable it to target in particular medium-sized industrial enterprises"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3701042","Development of a land movement instrumentation system for decision-making in mountain areas (SIMOTER 2)","Mise au point d'un système d'instrumentisation de mouvements de terrain pour l'aide à la décision dans les territoires de montagne (SIMOTER 2)","France",null,"01/07/2017","31/12/2020","50","148387.91","EUR","74193.95","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775390","45.165,6.4296372|44.1163179,6.9063894","087","Adaptation to climate change measures and prevention and management of climate related risks e.g. erosion, fires, flooding, storms and drought, including awareness raising, civil protection and disaster management systems and infrastructures","TO05","Climate change adaptation and risk prevention","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP001","Interregional Alpes - ERDF","Alpes-Maritimes|Savoie","FRL03|FRK27","2014-2020","SIMOTER 2: Development of a Land Movement Instrumentation System for decision-making in mountain areas"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3682318","URSCOP — DEVELOPMENT OF THE REGIONAL SOCIAL INNOVATION INCUBATOR CATALIS — ERDF","URSCOP - DEVELOPPEMENT DE L'INCUBATEUR REGIONAL D'INNOVATION SOCIALE CATALIS - FEDER","France",null,"01/01/2015","31/12/2016","33.21","391452","EUR","130000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3769058",null,"067","SME business development, support to entrepreneurship and incubation (including support to spin offs and spin outs)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP007","Midi-Pyrénées et Garonne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The establishment of the social innovation incubator, CATALIS, aims to make the emergence, qualification, support and promotion of innovative projects in the field of the social and solidarity economy throughout the region, outside of Toulouse agglomeration."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4296708","FRancia Italia START2 - The specialized services of the network of cross-border incubators in the space of the Maritime OP","Francia Italia START2 — Les services spécialisés du réseau d’incubateurs transfrontaliers dans l’espace du PO maritime","Italy|France",null,"01/04/2020","01/04/2022","85","539989.16","EUR","458990.79","https://linkedopendata.eu/entity/Q4366533","43.6625156,10.6363586|43.1146883,5.9488975|41.9393447,8.7205877|44.4387432,8.8307626",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB033","Interreg V-A - Italy-France (Maritime)","Province of Genoa|Province of Pisa|Var|Corse-du-Sud","ITC33|ITI17|FRL05|FRM01","2014-2020","The experience developed as part of the FRI_Start project forms the basis for this project. FRI_Start created a network of incubators (six operators covering all the Programme territories) with ‘Quality Label Marittime IT_FR’ certification, which will now form the basis of a fertile context to establish innovative, cross-border start-ups that are able to firmly position themselves in the area, favouring a focus on innovation and cross-border and global collaboration. The aim is to provide the selected start-ups with a series of specialised services, chosen from among the services tested with the first project; these services will be in addition to the standard ones provided by the incubators. This specialist assistance will be dedicated to key aspects (IPR, digitalisation, seed and early stage financing, risk finance, identification of foreign markets/customers, etc.) and will be integrated with a series of business opportunities (trade fairs, mobility). The PO Marittimo area constitutes an ecosystem with average dynamics in terms of innovation (EU reports classify France as an Innovation Follower and Italy as a Modest Innovator); in order to achieve growth, new common/shared policies are needed among innovation facilitators, to improve the innovative standards of start-ups and SMEs (92% of companies in the area) and make them more competitive on the global market. The project will be implemented by a cross-border partnership made up of important players in terms of innovation/business creation and will extend to companies across the entire PO Marittimo area, based on the collaborations established when the Fristart incubator network was set up (this network is open to new incubators that wish to join). The level of competitiveness achieved by the start-ups being supported with specialised services will be tested at the end of the project, through a cross-border business plan competition."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3686008","Dolmen de la Roche aux Fées","Dolmen de la Roche aux Fées","France",null,"09/03/2015","30/06/2016","50","29055","EUR","14527.5","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770585","46.0316836,0.7211031","048","ICT: Other types of ICT infrastructure/large-scale computer resources/equipment (including e-infrastructure, data centres and sensors; also where embedded in other infrastructure such as research facilities, environmental and social infrastructure)","TO02","Information and communication technology","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP003","Bretagne - ERDF/ESF","Charente","FRI31","2014-2020","Realisation of a digital interpretation device for the construction of the dolmen de la Roche aux Fées. The public is invited to follow the approach of the archaeologist to try to know both the builders and the skills, knowledge, techniques, human and material resources required by an architectural project such as the construction of a dolmen."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3668983","OncoProt/CHU Bordeaux Component","OncoProt / Volet CHU Bordeaux","France",null,"01/01/2018","31/12/2020","80","197382","EUR","157906","https://linkedopendata.eu/entity/Q2547500","44.8129816,-0.6021550087102","060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP001","Aquitaine - ERDF/ESF/YEI","Gironde","FRI12","2014-2020","Oncoprot technology is based on the combined use of two approaches: laser microdissection and mass spectrometry for the analysis of tumour proteomic profiles. The service offered by ONCOPROT consists, on the one hand, of identifying new tumor signatures of diagnostic/pronostic/theranostic interest and in parallel developing in vitro diagnostic tests to quantify in a targeted manner the protein expression of specific biomarkers. This innovative approach is of great interest to clinicians and is part of the movement of personalised medicine. The aim of the Oncoprot project is the creation of an emerging start-up in the region of New Aquitaine.","La technologie Oncoprot repose sur l'utilisation combinée de deux approches : la microdissection laser et la spectrométrie de masse pour l'analyse des profils protéomiques tumoraux. Le service proposé par ONCOPROT consiste d'une part à identifier de nouvelles signatures tumorales d'intérêt diagnostique/pronostique/théranostique et de développer en parallèle des tests de diagnostic in vitro permettant de quantifier de façon ciblée l'expression protéique de biomarqueurs spécifiques. Cette démarche innovante présente un grand intérêt pour les cliniciens et s'inscrit dans la mouvance de la médecine personnalisée. Le projet Oncoprot a pour finalité la création d'une start-up émergeante de la région Nouvelle Aquitaine."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3707288","Business Relations Officer","Chargée de relations entreprises","France",null,"01/01/2018","31/12/2018",null,"37838.35","EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3763281",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The role of the Corporate Relations Officer will be to:    * Set up and mobilise a network of PLIE partner companies that can intervene in the stages of route construction.   * Encourage the implementation of employment mediation actions aimed at working together the needs of companies and the skills of future employees.   * Prospecting action to develop the number of employers in the partner network and to capture job offers through it.   * Develop its network of economic but also institutional partners to promote the positioning of the system in the territory.   * In conjunction with the economic department of the Agglomeration of Agen, the company relations officer will be required to take part, where necessary, in assisting companies in advance of their establishment in the territory or their development project in order to anticipate their skills needs.   * Contribution to local territorial diagnosis by tracing the specific needs of economic actors.   * Participates in all local events related to economic actors (seminars, Eco breakfast, business club, forum...).   * Participation in the animation structure in the context of action engineering"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3690483","INTEGRATION SITE BANYULS VITICULTURE 2016","CHANTIER D'INSERTION BANYULS VITICULTURE 2016","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","20.84","213500","EUR","44493.4","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760296",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","Our project involves only one action, which consists of implementing an integration project.  The Banyuls Viticulture 2016 integration site hosts a mixed audience, in difficult situations, eligible for inclusion through economic activity (IAE).  Its activity is the viticulture specific to the Cru Banyuls — Collioure, with its traditional and manual cultivation techniques. Two reference technical frameworks organise the work and the learning of the technical gestures and the rules of conduct of 5 employees in integration each.  Every worker in integration benefits from compulsory social and professional support, which takes place over working time and which helps to remove barriers to integration and to put in place an integration project with the objective of sustainable employment or training."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3695088","House of activities","Maison des activités","France",null,"01/09/2017","31/12/2018","40","246376.06","EUR","98550.42","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775455","47.2233941,-1.5501102310459","115","Reducing and preventing early school-leaving and promoting equal access to good quality early-childhood, primary and secondary education including formal, non-formal and informal learning pathways for reintegrating into education and training","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Loire-Atlantique","FRG01","2014-2020","**General objective:** To create a pilot scheme based on a global approach aimed at improving the support of the most in difficulty audiences followed by the association Children and Families in the context of early school leaving, adapting the services of the structure to the changes of the public in charge, while valuing and capitalising on the skills of professionals working in the association, and by offering parents and families new opportunities to participate in an innovative educational approach.  **Specific objectives** 1\\. Provide a response or set of responses to the needs identified among young people most in difficulty and/or at risk of dropping out or leaving school in order to secure their personal and professional careers.  Reflect on the processes and tools best adapted to the specificities of the public, the skills and the means to be used to achieve an optimal result both at the level of the target audience and of the staff in charge of coaching.  Install the experimental device within the association. Position the device in its organizational environment.  2\\. Promote communication and awareness-raising among project stakeholders and partners in relation to the actions carried out and the expected results.  3\\. Identify and organise the evaluation and follow-up arrangements.  **Activities** **Activity a**: Create a pilot scheme based on a comprehensive approach to improve support for those most in difficulty in early school leaving.  This system will be based on two lines of work.  _**Axis 1: specific care for drop-out target audiences:**_ The creation of this scheme responds to a strong need in terms of the specific care of young dropouts followed by the association with invasive behavioural disorders detrimental to their personal development, that of other young people accompanied in the structure and the socio-educational environment.  The proposed scheme is based on a comprehensive approach to the problem, taking into account:    1. the needs of the follow-up public, 2. the need for and active participation of parents and families in the care of the child/youth, 3. the promotion of the know-how and related skills of professionals in terms of support and educational follow-up, 4. the ability to implement pilot activities complementary to the practices existing in the association 5. opportunities for the emergence and development of innovative actions or activities.  The implementation of this new system is at the heart of the project. It will allow a significant increase in the quality of the support, in relation to their families, of the target audiences and as a result of domino effect of the other young people entrusted to the association.  It is based on two entries:  1\\. An organisation based on a structuring approach to the device responding to one aspect of the problem: the specific care of these young dropouts in the association. The answer proposed by the structure is an adaptation of the professional practices of the accompanying persons and an evolution in the organisation of these practices in a dedicated place:    * modification, adaptation of the rhythms and methods of taking charge * diversification of know-how at the level of professionals in connection with the House of Activities * proposal of innovative actions * implementation of a global approach to support and follow-up of target audiences 2\\. A pedagogical approach which, through the placement of target audiences, will aim to develop their personal and professional capacities.  _**Axis 2: the creation of a place of reception offering a range of activities aimed at tailor-made and differentiated support for drop-outs:**_ This axis specifically concerns the pedagogical part of public support through the creation of a multi-activity venue (the Activity House). The main idea of this concept is to open up the field of possibilities by working differently with young people who have integrated the overall scheme, in relation to families.  Within the framework of the project, it was chosen to address, inter alia, the following topics:    1. Mobility and autonomy;    2. Citizenship and non-discrimination;    3. Living together and social relations;    4. Personal development, self-esteem and health;    5. Support for the construction of an individualised project;    6. Artistic expression, discovery of art, culture, heritage and the environment;    7. Discovering and practicing sports.  These themes will be developed in the form of activities led either by professional employees of the association or by external providers. Our goal is to consolidate these"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6838431","Launch, secure and consolidate in EAC; develop multi-activity","Lancer, sécuriser et consolider en CAE ; développer sa pluriactivité","France",null,"01/01/2019","31/12/2021","49.82","1003584.1","EUR","500000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3769258",null,"104","Self-employment, entrepreneurship and business creation including innovative micro, small and medium sized enterprises","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP007","Midi-Pyrénées et Garonne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Experiment, consolidate and secure your journey as a business creator by integrating a cooperative of activities and employment. Launch your business in a collective setting by integrating a network of entrepreneurs and being accompanied by a professional team. Facilitate the new relationship to work and the creation of activities by facilitating multi-activity."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3711169","Road PLACEMENT AND ACCOMPAGNEMENT IN EMPLOYMENT OF BRSA — Olean Territory","MARCHE PLACEMENT ET ACCOMPAGNEMENT EN EMPLOI DES BRSA - Territoire orléanais","France",null,"15/12/2017","31/12/2019","50","414513.81","EUR","207256.9","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763979",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The objective of this contract is to provide access and sustainable employment services for RSA beneficiaries through two stages:   Step 1: Finalise an integration pathway adapted to each person by setting up an in-depth and individualised diagnosis.   This step aims to establish a personalised socio-professional diagnosis of the public, identifying its potential and brakes. Depending on this diagnosis, recommendations for actions and steps to be taken for access to employment are formalised.   Step 2: Develop proactive actions enabling the sustainable employment placement of legal SSA beneficiaries This step consists of implementing and monitoring, in close connection with the economic fabric, the steps of the previously defined access or return to employment project until its job placement is consolidated."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3695884","Shared design of skills-based digital pedagogical grains","Conception mutualisée de grains numériques pédagogiques axés compétences","France",null,"01/09/2017","31/12/2018","45","73706.09","EUR","33167.74","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772069",null,"117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP014","Bourgogne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The project consists of designing digital pedagogical grains that facilitate innovative pedagogical practice. The main objective of this project is to develop a relevant process that promotes the individualisation of training pathways through the creation of individualised, multimodal and digital training, which could eventually be one of the answers to the problem of extending apprenticeship entry up to 30 years.   The aim is to form part of a “competence” approach to designing grains that would clearly display their trade links, and thus not only make it possible to enhance the professional approach of general teachings (contextualisation) but also to establish connections between certain subjects (mathematics, geography history, physical sciences, French, sciences applied to food and equipment, management and PES) of the relevant repositories (Bac Pro and CAP).  A dedicated team will be made up of trainers/coordinators of the relevant subjects and diplomas and the FOAD coordinator. It will be responsible for identifying, testing and reporting on the expected and necessary content. Content is designed and mediated by an external provider."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6842006","DIGITAL SCHOOL","ECOLE NUMERIQUE","France",null,"01/09/2021","01/12/2022","85","922881","EUR","784448.9","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773686","5.498858,-54.0309502",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP011","Guyane - ERDF/ESF","Guyane","FRY30","2014-2020","As part of the digital development policy in primary schools, the City of Saint-Laurent du Maroni decided to equip its schools with digital materials and to support the development of digital innovation through education. This municipal initiative is to offer all pupils of the primary schools of the Commune innovative digital tools in their schools, in the service of their learnings, innovative tools that correspond to their time and their interests by limiting school failure."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3677334","Centre for Technology Studies and Research in Microelectronics 2020 — Phase 2","Centre d'Etudes et de Recherches Technologiques En Microélectronique 2020 - Phase 2","France",null,"01/01/2018","30/06/2022","50","6940348.17","EUR","3470005.8","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767240","47.3900474,0.6889268","060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI","Indre-et-Loire","FRB04","2014-2020","The CERTEM 2020 project aims to further develop the actions carried out by the members of the Centre d’Etudes et de Recherches Technologiques en Microelectronics (CERTEM), formed in the form of a Grouping of Scientific Interest (GIS), in order to achieve its objectives of growth and training of regional players linked to the sectors of power microelectronics and new energy technologies.  Over the past ten years CERTEM has continued to develop and radiate well beyond the circle of its founding members. It now comprises five academic laboratories (Greman, GREMI, LMR, PCM2E and CRMD) under the Université de Tours, Orleans and CNRS, as well as CEA and three private companies (STMicroelectronics, Vermon and SiLiMiXT).  Positioned on three strategic axes particularly promising for the coming decades, CERTEM 2020 can aim for a position as a reference platform at international level and thus increase the visibility and attractiveness of the Centre-Val de Loire region: The energy efficiency of electrical systems. Integrated systems for nomadic electronics. Micro-sources of energy. These three areas are divided into four themes: Materials. Procedures. —Component architecture. —3D Connecting/packaging. The collaborative approach linked to this last theme is developed from the new technical platform “CERTEM Plus” * which is..."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3668356","PRECARY SOIL","SOL PRECAIRE","France",null,"01/07/2016","30/06/2019",null,"420000","EUR","315000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760115","45.82604265,1.2585755578315",{"$nulls":8},"2014FR16M0OP001","Aquitaine - ERDF/ESF/YEI","Haute-Vienne","FRI23","2014-2020","Soil is a natural element of paramount importance in the life of communities and ecosystems. However, it is constantly threatened and sometimes suffers from irreversible damage, while public administrations face the high cost of treating contaminated areas."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3716126","Social, mdico-social and health DLA Resource Centre","Centre de ressources DLA social, mdico-social et santé","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","47.06","287142.8","EUR","135129.4","https://linkedopendata.eu/entity/Q3774145","46.1805451,-1.3235506","104","Self-employment, entrepreneurship and business creation including innovative micro, small and medium sized enterprises","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Charente-Maritime","FRI32","2014-2020","The social, medico-social and health CRDLA sets out its actions in the four areas defined:  **Axis 1: Mobilising the heads of the network and actors of the associative movement for the benefit of the DLA** In this axis, CRDLA contributes on the one hand to the knowledge and exchange between DLA and the associative actors, and on the other hand to the construction of cooperation arrangements in and around the support of the structures.  Knowledge forms the foundations of good cooperation between the actors, as it enables DLAs to better identify the sector and its existing offer, in order to be complementary with it. It enables the networks to be relays of the DLA and to build cooperation for the enhanced support of the structures.  **Axis 2: Carrying out monitoring, capitalisation and identifying innovations** The CRDLA monitors the DLA and the health and social sector through alerts, newsletter subscriptions, participation in the work of Uniopss and its committees, the Uniopss Biennial Congress and other events in the sector.  CRDLA produces capitalisation resources to highlight certain initiatives and to characterise the sector, particularly in terms of employment.  **Axis 3: Providing advice and resources to regional departmental and DLA DLA** This axis is the core of CRDLA’s business. It includes responding to requests from DLAs in the exercise of their profession, and actions at the initiative of the CRDLA, on the basis of the identified needs of the DLAs, in particular the production of resources and the implementation of measures to professionalise DLA mission staff.  The organisation of training and videoconferencing for the DLA, the work in inter-CRDLA and with the Advisory to provide resources to the DLA, the animation of the website of the resources produced are valued in this axis.  **Axis 4: To contribute to the coordination, evaluation and valorisation of the system** The CRDLA is administered on a daily basis by 2 staff members and the Administrative and Financial Director. Participation in DLA bodies, including seminars with regional DLAs and inter-CRDLA meetings, is a priority under this axis."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3684970","Engineering of social clauses","Ingénierie des clauses sociales","France",null,"01/01/2016","31/12/2018","49.95","435042.04","EUR","217303.5","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771195","49.1194013,1.8490223","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Val-d'Oise","FR108","2014-2020","This operation has two distinct components:  _The first part_ is linear for the period 2016-2018, and concerns the creation of a departmental committee to support social clauses to prepare all the actors for the arrival of the works resulting from the Greater Paris. This component incorporates the specific action on the Val d’Oise and participation in the Regional Committee.  _The second strand_ concerns only the year 2016 since the mobilisation of ESF funds on this topic should be delegated to the Intermediate Body. This action will include raising the awareness of contractors about the effective implementation of the social clause up to the quantitative and qualitative balance sheet (through the ABC Clauses software).  **FIRST PART: _Establishment and animation of the departmental committee on social clauses_** The departmental coordinator of social clauses will be responsible for setting up and leading departmental committees of social clauses, which are composed of the following bodies:    * For the State: representatives of the Prefecture, the Departmental Unit of the DIRECCTE and, where appropriate, the Departmental Directorate for Social Cohesion, * For local authorities: representatives of the Regional Council in the territory concerned, the departmental council, the territorial public establishments or EPCI in Val d’Oise, * For the public employment service: representatives of Pôle Emploi, Local Missions, Capemploi, * Donors of Orders, * Representatives of the professional federations concerned (public works, buildings...) * The departmental network of integration through economic activity (IAE) where appropriate; failing this, the structure coordinating the structures of the IAE or a representative of GRAFIE, * A representative of the disability sector, * Structures with one or more facilitators (MDE, PLIE, local authority, association...) and/or their facilitators The departmental committee examines consolidated data (economic data and data related to the clause) and defines development strategies. The coordinator’s tasks will be:    1. Animation of the network of partners 2\\. Participation in the regional mission and relay at local level to the various partners (cross-cutting axis).    * Interface between local organisations, departmental coordination and the regional support mission (Remounted and descent of information) * Creation of value through a collective and partnership dynamic * Communication and valorisation of the work of departmental coordination In this respect, mobilisation of stakeholders in favour of social clauses:    * Prospecting and mobilisation of contractors, public or private, by seeking the integration of social clauses into increasingly diversified markets and, where appropriate at the request of the payer, identification of facilitators in the territories * In liaison with the facilitators, analysis of market projects and reflection with the contractors on the construction of markets adapted to the social clause * In relation to the payers, identification of the lead facilitators (= responsible for coordinating the work of several facilitators involved in the contractor’s contracts) * Networking of SME-PETs allowing a more efficient response to calls for tenders or competitive bids, to bring their skills to the very large companies in the sector, most often awarded contracts but in search of subcontractors on the lots complementary to their main activities * In the framework of dedicated operations and in connection with the IAE networks, professionalisation of the IAE teams around the response to contracts, temporary groupings, deployment of contracts dedicated to insertion (former Article 30 of the Public Procurement Code) * Capitalisation, spin-off and valuation of best practices in the department — e.g. responsible local procurement charters 3.Cartography and coordination of facilitators * Maintaining the directory of facilitators and local contacts, with associated mapping, in connection with existing tools, identification of white areas and alternative searches, * Coordination of structures carrying facilitators or leaders in a territory (lead structures are designated by the contracting authorities for the perimeter of their markets, or by local authorities EPCI/EPT for a coordinated intervention of several facilitators) * Organisations of relations with facilitator-supporting structures/leads in a territory * Approval of new rules of public procurement, in connection with the regional support mission (provision of tools, resources, training...) * pooling of common tools and/or setting up, on the basis of existing documents consolidated by the"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3675444","Creation of guest rooms, cottages and leisure facilities at Château Camus in Montmarault","Création de chambres d'hôtes, gites et équipements de loisirs au Château Camus à Montmarault","France","03390","01/01/2014","30/06/2019","17.12","662761","EUR","113485","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767110","46.326411529167,2.9457119314071","074","Development and promotion of commercial tourism assets in SMEs","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP002","Auvergne - ERDF/ESF/YEI","Allier","FRK11","2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3704096","Initiative platform for Finistère Artists","Plateforme d'initiative pour les Artistes du Finistère","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","49.28","43377.68","EUR","21376.52","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760251",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The operation of the device is based on a permanent input and output system. People who declare a professional project in the artistic sector are guided by the Social Services of the Departmental Council.  We do not master the orientation of the public in advance and we build our support tools as artists receive: depending on the artistic disciplines, the needs expressed by the artists, and the needs that we identify ourselves.  The path of the people entering the device is as follows, there are appointments:    * Individual: depending on the project: study of the activity, choice of legal status, assistance in communication, administration and management of the activity, search for economic resources, support for the drafting of applications and files... depending on the needs of the project.   * Collectives: training and information workshops, in collaboration with cultural professionals."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3693279","ON THE WAY TO EMPLOYMENT","EN ROUTE VERS L'EMPLOI","France",null,"03/07/2017","31/12/2018","79.91","88451.09","EUR","70681.27","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763411",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","By introducing three separate modules, independent of each other, a coherent path to employment can be organised:  MODULE 1: Raise WORKS TO EMPLOYMENT Objective * To present the referent, the action, its course, the objectives, the contents, to contract his or her membership in the service * Social and professional diagnosis * Identification of employment constraints and possible solutions * Appropriation of the working environment, discovery or rediscovering of jobs and occupations in the basin * Implementation of measures to help solve problems peripheral to employment (health, mobility, childcare Methodology * Alternate group activities focused on carrying out concrete actions and steps to be carried out and individual interviews supported by interview guides helping to identify specific problems (health, illiteracy, housing, family relations, mobility) * Duration: Maximum 75 hours over 5 weeks, with 3-5 weekly groupings of 3 hours, combined with individual interviews MODULE 2: Develop PROFESSIONAL PROJECT Objectives:    * Present the referent, the action, its course, the objectives, the contents, the contract his membership of the service * From the diagnosis, for those who have participated in module 1 or get to know each other better, identify his skills, his interests, his skills for those who would initially integrate this module:   * Project yourself in the future in a positive way * To identify realistic preferential professional paths and make choices * To formulate project hypotheses, validate them and establish the stages of the course to be implemented in order to make this project concrete Methodology:    * Alternating assessment activities, business surveys, company visits, PMSMP periods (project verification), punctuated individual maintenance of regulation and formalisation * Maximum duration of 145 hours including 70 hours in PMSMP over 8 weeks, with 4 to 5 group weekly groupings of 3 hours excluding weeks PMSMP MODULE 3: Engage IN THE IMPLEMENTATION OF YOUR PROJECT Objectives:    * Present the referent, the action, its course, the objectives, the contents, and contract its membership of the service * Based on the balance sheet drawn up at the end of Module 2, for those resulting from it, or on the basis of a detailed requirement of their initial referent, for those placed on this module alone:   * Maintain, develop integration dynamics * Positioning on the local job offer or training in connection with Pôle Emploi, the Device Amont à la Qualification du CRBFC, with the service offer of temporary work agencies or specific campaigns related to the recruitment of eligible audiences (CIPI, in particular) * Learn to develop a job search strategy and plan: surveys, steps, CVs, interviews, specific ICTs, locations and resource persons * Verify and implement the action plan set out in the situation of application in companies * To participate collectively in thematic actions/workshops related to the problems set out * To produce the synthesis of the achievements during the coaching and share it with the prescriber Methodology:    * Collective and thematic workshops, regular interviews, surveys, procedures, PMSMP * Maximum duration of 180 hours including 105 hours in PMSMP over a 12-week range, with 4-5 weekly groupings of 3 hours outside weeks PMSMP"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3712274","ReNovRisk — TRANSFERTS","RenovRisk - TRANSFERTS","France",null,"01/05/2019","30/04/2022","80","524130.18","EUR","419304.14","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775809",null,"060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF",null,null,"2014-2020","The objective of the project is to improve understanding of the natural risks associated with the landing of tropical cyclones on Réunion Island in a context of climate change."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3669292","ORI2 2015-2015ID006S01970000 — lot 6 Sports animation","ORI2 2015 - 2015ID006S01970000 - lot 6 Animation sport","France",null,"01/09/2015","30/06/2018","40","257728","EUR","103091","https://linkedopendata.eu/entity/Q2545771","44.8365393,-0.5892062","103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP001","Aquitaine - ERDF/ESF/YEI","Gironde","FRI12","2014-2020","The Region wishes to guarantee throughout the territory access for all to fundamental rights in the field of employment, education and training, regardless of the geographical or social origin of the target groups. It wishes, through public procurement, to promote the principle of equal opportunities. As part of its policy of supporting the social development project for the benefit of priority neighbourhoods, the Region, in addition to its efforts to cover the salaries of those in contract assistance, wishes to promote their access to training courses under the FRP.","La Région souhaite garantir sur l'ensemble du territoire l'accès pour tous aux droits fondamentaux dans le domaine de l'emploi, de l'éducation, de la formation quelle que soit l'origine géographique ou sociale des publics ciblés. Elle souhaite, à travers la commande publique, promouvoir le principe d'égalité des chances. Dans le cadre de sa politique de soutien au projet de développement social au profit des quartiers prioritaires, la Région, au-delà de ses efforts pour la prise en charge des salaires des personnes en contrat aidé, souhaite favoriser leur accès aux formations du PRF."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3694710","Digital and multimedia inclusion","Inclusion Numérique et multimédias","France",null,"01/01/2017","31/12/2019","49.99","240867.93","EUR","120409.88","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762434",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","Collect and disseminate the words of the beneficiaries in order to increase the number of people targeted by the Seine Maritime Department in the insertion schemes on UTAS 5 Promote citizen expression to enhance and improve these devices.   In:   \\- amplifying territorial animation dynamics \\- using social networks \\- Producing interactive media with and for beneficiaries and prescribers.   \\- Developing a WebRadio “Learner’s Words” \\- Making video media, illustrating the pathways of the beneficiaries’ insertion Two actions characterise the operation:   \\- An action to develop information and digital mediation \\- A second territorial animation action with the beneficiaries to adjust the information, report on the operations carried out and their results, through interviews; video tutorials, reports and multimedia workshops."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6837166","Regional Training Programme 2019: Services for persons 71-2","Programme Régional de formation 2019 : Services aux personnes 71-2","France",null,"21/02/2019","31/12/2020","55","437361.62","EUR","240548.9",null,null,"117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP014","Bourgogne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The project focuses on the qualification of jobseekers in the area Services to persons 71-2. These courses are part of the wider regional vocational training programme at level V."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3676145","Preparation of the Territorial Lignon du Velay contract: animation and detailed inventory of wetlands in the forestry sector","Élaboration du Contrat Territorial Lignon du Velay : animation et inventaire détaillé des zones humides en secteur forestier","France",null,"01/01/2019","31/12/2022","39.87","88865.7","EUR","35432","https://linkedopendata.eu/entity/Q3766804",null,"085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP002","Auvergne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Territorial contract of the Lignon du Velay: facilitation for the development of the project and a detailed inventory of existing or degraded wetlands in the forest sector in the Lignon du Velay basin"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3669584","2014ID013S01530000-FM2-2014-LOT13- PREQUALIFICATION/QUALIFICATION AGRI-FOOD METIERS GIRONDE","2014ID013S01530000-FM2-2014-LOT13- PREQUALIFICATION / QUALIFICATION METIERS AGRO-ALIMENTAIRE GIRONDE","France",null,"01/09/2014","31/08/2016","80","47670","EUR","38136","https://linkedopendata.eu/entity/Q2546109","44.8365393,-0.5892062","103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP001","Aquitaine - ERDF/ESF/YEI","Gironde","FRI12","2014-2020","Of all the training activities carried out by the Aquitaine Region, it is recommended to encourage the access of women and men to occupations in which they are respectively not present, in particular in all sectors locally employing jobs (example: for the female public, the sectors targeted would be industry, construction and for the male public, the sectors targeted would be personal services, the office service. The Regional Scheme for the Training of Disabled Persons (SRFPH) aims to develop and optimise the reception of persons with disabilities in ordinary law training organisations in order to promote their qualification.","Sur toutes les actions de formation que mène la Région Aquitaine, il est préconisé d'encourager l'accès des publics féminin et masculin vers des métiers où ils sont respectivement peu présents, plus précisément dans tous les secteurs localement porteurs d'emplois (exemple : pour le public féminin, les secteurs visés seraient l'industrie, le bâtiment et pour le public masculin, les secteurs visés seraient les services à la personne, le tertiaire de bureau).Le Schéma Régional pour la Formation des Personnes Handicapées (SRFPH) a pour mission de développer et d'optimiser l'accueil des personnes handicapées dans les organismes de formation de droit commun afin de favoriser leur qualification."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3668976","FM2 2016-2016I007S002780000 — lot 07 Manager of conventional and agro-biological farming Gironde","FM2 2016 - 2016I007S002780000 - lot 07 Responsable d'exploitation agricole conventionnelle et agro-biologique Gironde","France",null,"01/09/2016","30/06/2019","40","336401","EUR","134560","https://linkedopendata.eu/entity/Q2545771","44.8365393,-0.5892062","103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP001","Aquitaine - ERDF/ESF/YEI","Gironde","FRI12","2014-2020","Of all the training activities carried out by the Region, it is recommended to encourage access by women and men to occupations in which they are respectively not present, in particular in all sectors locally employing jobs.The Regional Scheme for the Training of Disabled Persons has the mission of developing and optimising the reception of disabled persons in ordinary law training organisations in order to promote their qualifications. It carries a support mission to support the access of disabled workers to the training activities of the Regional Training Programme.","Sur toutes les actions de formation que mène la Région, il est préconisé d'encourager l'accès des publics féminin et masculin vers des métiers où ils sont respectivement peu présents, plus précisément dans tous les secteurs localement porteurs d'emplois.Le Schéma Régional pour la Formation des Personnes Handicapées a pour mission de développer et d'optimiser l'accueil des personnes handicapées dans les organismes de formation de droit commun afin de favoriser leur qualification. Il est porteur d'une mission d'appui pour soutenir l'accès des travailleurs handicapés aux actions de formation du Programme Régional de Formation."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3673043","ALIP 89","ALIP 89","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","50","113510.04","EUR","56755.02","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760620","47.85512575,3.6450439257239","102","Access to employment for job-seekers and inactive people, including the long-term unemployed and people far from the labour market, also through local employment initiatives and support for labour mobility","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Yonne","FRC14","2014-2020","If the operation is broken down into separate actions, quote their title and explain the relationship between these actions for the implementation of your project (the content of the actions will be the subject of a fact sheet per action) Since 2005, the Burgundy CAFI language platform group has been formed to propose to the Regional Council and the ESF an innovative territorial scheme that combines the development of language skills and employment mediation for migrant audiences who do not find a response to their needs in the existing offer.  **A desire for innovation and adaptation to the environment fostered by the continuity and flexibility of the scheme**:  Since its inception, the system has been designed to enable the construction of personalised training courses offering, alternating or concurrently, language training and support for professional integration.  **Educational Innovation: the skills approach:** From 2008 to 2010, the pedagogical teams of the partner organisations of Burgundy CAFI were mobilised in an action training which resulted in the formalisation of innovative engineering based on a skills approach to professional integration. The productions resulting from this experiment: skills map, positioning tool and training repository, are at c"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3698036","Engineering and tools for the emergence of activities of social utility","Ingénierie et outillage pour l'émergence d'activités d'utilité sociale","France",null,"01/01/2017","31/12/2019","50","761581.42","EUR","380790.71","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760277","46.1805451,-1.3235506","104","Self-employment, entrepreneurship and business creation including innovative micro, small and medium sized enterprises","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Charente-Maritime","FRI32","2014-2020","Within the framework of the specific objective “_Strengthening and pooling practices of creators and purchasers to improve their quality”, this internal operation aims to contribute to improving the readability of the service offering and to develop tools for creators and future project promoters and creative networks.  As a continuation of the actions implemented, the project will be structured around the following three actions:    * **promoting and equipping the emergence and creation of activities of social utility** The aim of this action is to develop methods and tools for creators and future project promoters (including young people), as well as intermediaries (e.g. accompanying youth networks, funders and in particular regional councils), focusing on the specificities of the creation of social enterprises or sustainable job-creating sectors (e.g. circular economy, ageing economy, collaborative and solidarity economy).  It is also a question of networking the mechanisms of emergence in order to promote the exchange of good practices and the pooling of supporting tools and practices: as a continuation of the 2014-2016 programming action, the Advisory will lead the ESS business development community, which brings together all the mechanisms dedicated to this purpose. It will organise meetings and forums for exchange of practices; it will equip and update the directory and mapping of actors to make them more accessible and efficient.    * **facilitating and developing the network of Initiative Factory** Initiative factories are mechanisms created under the leadership of the Advisory, which aim to bring social enterprises to emerge by: identification of ideas and opportunities in the territories/opportunity studies to determine the viability of a social enterprise in response to identified needs/detection of a project leader able to launch the creation of the social enterprise/monitoring of the feasibility study.  As the network leader, the Advisory now identifies needs for skills development in the network, in order to ensure a precise, stabilised and shared definition of the trade carried out by the factories: capitalising on experiences in the network, setting up common tools and exchanging practices within the network.    * **animating and developing the portal avise.org** To improve and increase the readability and accessibility of the support offer of creators and networks of the creation of social enterprises, the Avise has created and hosted a dedicated portal since March 2014.  This action focuses on the editorial animation and technical development of the www.avise.org portal, whose mission is to adapt and evolve its content and services as closely as possible to users’ expectations allowing them to:    * to learn about the news related to creation in the social and solidarity economy, * to equip yourself through thematic dossiers and the posting of resources, * to focus on dedicated support and financing offers, * to draw inspiration from socially innovative initiatives through a selection of portraits of structures."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3708468","DEVELOPMENT INGENIERIE","INGENIERIE DE DEVELOPPEMENT","France",null,"01/01/2019","31/12/2021","28.86","590394.14","EUR","170387.75","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763197",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The operation is divided into 6 actions:    **_Coordination of the service offer:_** * establishment, development, animation and coordination of the network * To carry out qualitative and quantitative assessments of the activity of the PLIE, and to ensure that the annual objectives of the PLIE are achieved.   the facilitation of meetings and decision-making and partnership bodies of the PLIE at the level of the district of Avesnes on Helpe. It should be noted that on such a volumetric scale, the returns of the indicators involve aid in the analysis and monitoring of indicators at the moment T; The PLIE follows about 1900 participants annually, each of whom have about 6 to 8 stages of their journey. develop project engineering aimed at contributing to the widening of the offer of integration, employment and training of the territory manage the financial envelope allocated to applications for financing of permits or individual training, it organises and validates the co-financing committees. supervises the implementation of management and control procedures and tools, in accordance with the regulations in the context of the ESF grant agreement * **implementation of innovative project:** Work on conceptualisation and adaptation of various tools aimed at bringing businesses and the public together with Réussir En Sambre Avnois. These tools are adapted to the needs identified for the PLIE public.   Method:    * Information monitoring and research on innovative projects: visits and meetings of partners, fairs, forums, events related to employment and training * Collective work on project proposals for audiences These projects, from which tools will result, can be broken down into different themes:   Individual assessments, identification and valorisation of skills, collective support for employment — training, mobility (solidarity guarantee, etc.), social and cultural openness, individual sponsorship (opening to the professional network), discovery of jobs and the territory, company visits, immersion courses, events related to employment and training, specific services for the inhabitants of priority areas, employer meetings, senior plans, etc. Drafting of projects, meetings with partners Drafting answers to various calls for projects to increase the offer of services to PLIE audiences by providing additional human and material resources.   Assistance in the implementation of the selected projects Participation in the evaluation of the implementation and monitoring of the projects carried out _** ESF Cell**_ _ **:**_ * Assignment of files in collaboration with the management and the managers of the sector * Operational and financial follow-up of the files * Preparation and closure of interim and final balance sheets * Response to requests for checks of the services carried out * Archivage _**Coordination of the actors in the alternance:**_ _ Establishment and facilitation of steering committees (COPIL) of the actors in the alternance_ In very close partnership with the DIRECCTE, it is a question of organising the co-operation of the parties involved in the project.  _Watch on the offer of alternance training_ As with what can be done on other pools, it will be a question of feeding a “barometer of alternance” consisting of having an up-to-date view of the offer of alternance training and knowing its status (places available, full promotion, etc.) _ Implementing actions arising from the COPIL_ This is the most important point of this action fiche, since in addition to the exchange of information it is above all the question of bringing out projects (animations, collaborations, mechanisms) of these COPILs _**Creation of a pooling of SIAE:**_ The objective of creating a pooling grouping of SIAE is to:    * lead the development * support SIAE to the sustainability of their activities * listen to and support the development of new structures on innovative projects * propose the outsourcing of a GPEC for voluntary SESS * HR management * Social dialogue * CSR awareness * assistance in the search for new niches of activities * quality engineering of public careers and engineering of qualifying training But also:    * Valuing and promoting the ESS * Develop joint projects for the routes _**Industriae:**_ Achieving in Sambre Avesnois proposes to develop a company of integration through industrial economic activity in the district of Avesnes on Helpe. Factors at the initiative of this project:    * Diagnost"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3679067","ACCOMPANIMENT OF THE COURSES","ACCOMPAGNEMENT DES PARCOURS","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","60","28612.73","EUR","17167.64","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760395","50.6365654,3.0635282","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Nord","FRE11","2014-2020","The Lille PLIE is designed to enable the public most affected by unemployment in metropolitan France to benefit from a form of enhanced support and advice complementary to the existing Public Employment Service and ordinary law measures, in order to reintegrate them into a logic of access to the world of work.  The operation is for an INSTEP TRAINING Advisor to take over a portfolio of 120 PLIE beneficiaries so that they can follow an individualised integration path including reception, guidance, training, personalised guidance, positioning on offers, leading to the most sustainable employment solution possible.  Where necessary, the appropriate relays are passed to those who can help solve particular problems (housing, family situation...) All stages of the course are built by mobilising all the relevant skills and tools in the territory.  The operation is coordinated by PLIE services through partnership meetings (Access Committees and Monitoring Committees)","Le PLIE de Lille est conçu pour permettre aux publics les plus touchés par le chômage sur le territoire métropolitain, de bénéficier d’une forme d’accompagnement renforcé et de conseil complémentaire à l’existant du Service Public de l’Emploi et des mesures de droit commun, afin de les réinscrire dans une logique d’accès au monde du travail.  L’opération consiste à ce qu’une Conseillère d’INSTEP FORMATION prenne en charge un portefeuille de 120 bénéficiaires du PLIE afin qu’ils puissent suivre un parcours d’insertion individualisé comprenant des actions d’accueil, d’orientation, de formation, de guidance personnalisée, de positionnement sur offres, pour aboutir à une solution d’emploi la plus durable possible.  En tant que de besoin, les relais adéquats sont passés aux acteurs susceptibles d’aider à la résolution de problèmes particuliers (logement, situation familiale…)  Toutes les étapes du parcours sont construites en mobilisant l’ensemble des compétences et outils pertinents sur le territoire.  L’opération est coordonnée par les services du PLIE dans le cadre de réunions partenariales (Comités d’Accès et Comités de suivi)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3714343","Management aid in the ICAs — Permanent Buildings","Aide à l'encadrement dans les ACI - Chantiers permanents","France",null,"01/01/2020","31/12/2021","48.93","223090.72","EUR","109158.29","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765942",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","This mobility ability that we want for all must be reflected, at the professional level, in the acquisition of new skills (or technical skills) on the one hand and the questions of know-being in the face of novelty on the other hand (psychological skills in the face of change). This is why the focus is on accompanying people to change by creating situations conducive to changing lifestyles. It is not easy, when family and relational balance has long been articulated around a situation of inactivity, aid schemes, of oneself in a given territory, to question established situations in which the new one is always poorly judged by relatives and cannot be all the more dared. We want to make the journey an exercise time for change, commensurate with a changing economic context. As we will have understood, it is a question of taking even more advantage of the proposed work situations. Les Anges Gardins offers an organic market gardening activity from which other related activities are opened: packaging, deliveries, food processing, cooking for business catering, food education and based on a rethought approach to the challenges of today and tomorrow of our access to food security. In doing so, the issues of sustainable development, the use of new technologies and the establishment of new cooperation in the territories are taken into account both in the implementation of the economic project and in how to assist people in their integration paths.  This application concerns actions in two territories:    * Employees located in the community of municipalities of the region of Auudruicq will be assigned to the association’s headquarters in Old Church, where the processing workshop is based in addition to the main agricultural land. (1st action sheet). Working hours shall be administrative or adapted to a typical catering service where their presence is required. Request for 16 CDDIs.    * Employees located around the mining basin will be assigned to the site of Loos en Gohelle, where the agricultural land is distributed in and around the commune under an archipelago mode (2nd action sheet). Note that the action is evolving in 2020 with the addition of a new parcel in Loison’s territory under Lens. See details on the action sheet. The employees are in administrative hours at the production sites, in 26 or 32 hours. Those assigned to the Third Party Place Saint Hubert Ménadel are either until 6 p.m. in the evening or 8 p.m. Request for 2 + 4 CDDI."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3697701","Securing the career paths of employees of Metallurgy","Sécurisation des parcours des salariés de la Métallurgie","France",null,"03/04/2017","01/04/2019","57","713224.1","EUR","406537.74","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762204","45.71001315,3.1531802964976","106","Adaptation of workers, enterprises and entrepreneurs to change","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Puy-de-Dôme","FRK14","2014-2020","In this context, OPCAIM under the umbrella of ADEFIM Auvergne wishes to undertake actions to secure the career paths of employees.  The project is structured around two types of actions that will be carried out in parallel over the entire duration of the project:  1 — **Actions to develop the training of employees in enterprises with less than 20 employees and in particular less than **10 employees.** Only 1/3 of enterprises with less than 10 employees — which account for 59 % of metallurgical enterprises in Auvergne — carried out at least one training measure financed by ADEFIM in 2015 (73 % of enterprises with 10 to 49 employees and 82 % of enterprises with 50 to 299 employees).  In this way, employees in enterprises under 20 can be considered as more distant from training than others, regardless of their age and initial qualification, and thus more threatened by economic changes.  The aim is therefore to increase this rate of recourse to training, by offering industrial and non-industrial training courses identified as meeting the most shared needs of these enterprises and all their employees and of such a nature as to enhance the competitiveness of enterprises and the employability of employees:  . **Industrial training**: technical training in welding, boilermaking, piping, machining, adjustment — which correspond moreover to the strategic jobs identified by IGAS — manufacturing, industrial organisation (GPAO, SMED, flow, management), quality/security/environment, but also leading to personal certifications such as CACES.  . **Non-industrial training**: management, office automation, English, accounting/management/paie.  The call for proposals to identify traineeships set up for 2016 by agencies in the region in the four departments of the region will be launched in early February for selection in mid-March and implementation in early April. The objective is to increase the number of beneficiaries over 2016,2017 and 2018 compared to 2015.  The proposed short-term actions (1-5 days), organised as close as possible to the enterprises, aim to gradually bring companies to training and to gradually develop the skills of employees for training.  Furthermore, once the Socle of Knowledge and Skills is available at the level of the metallurgy industry, the associated actions and certifications will also be deployed to companies with fewer than 20 employees.  2 — **Actions aimed at the integration, enhancement of employability and qualification of employees** of metallurgy (priority to enterprises with fewer than 250 employees) Two types of action will be implemented:  . **Technical training related to the development of production techniques and organisation**.  The evolution of the methods of organisation is indeed at the heart of the concerns of TPEs and industrial SMEs and the aim of ADEFIM is to make available to them, with the necessary adaptations, the methods and means used in large enterprises. As a follow-up to the actions taken with managers to enable them to anticipate economic change by taking these steps, it will be necessary to ensure their operational implementation in the company by involving all staff, since the productivity and competitiveness of enterprises is the business of all.  As a matter of priority, companies with less than 50 employees will be offered a pathway “adapting to economic changes” that has been successfully tested in the Thiers basin.  \\- the route will target not only production staff but also middle management;  \\- it will be preceded, if necessary, by a diagnostic phase;  \\- it will be composed of different modules that the company can choose to articulate according to its pace and needs;  \\- the training will combine inter-company and intra-company sequences, so as to ensure practical implementation of theoretical learning, adapted to each enterprise and every work situation.  \\- the course will also be able to integrate, as soon as it is made available, the “metallurgy” declination of the knowledge and skills base.  A partnership will also be initiated with the Regional Council in order to be able to offer the employees of the companies concerned the training provided in the framework of the industrial workshops set up by the latter, with ADEFIM Auvergne taking care of these additional trainees.  . ** Actions leading to the achievement of qualifications and, as a matter of priority, of Metallurgy CQPs:** **\\- for existing employees** with a particular effort towards older employees (in order to allow them to remain in employment"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3681658","URCPIE — ACCOMPANIMENT TO THE CONSIDERATION OF THE GREEN AND BLUE FRAME IN MIDDAY-PYRENEES 2015-2016","URCPIE – ACCOMPAGNEMENT A LA PRISE EN COMPTE DE LA TRAME VERTE ET BLEUE EN MIDI-PYRENEES 2015-2016","France",null,"01/04/2015","31/12/2016","53.46","148245.78","EUR","79251.86","https://linkedopendata.eu/entity/Q3769192","43.5859802,0.4131245","085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP007","Midi-Pyrénées et Garonne - ERDF/ESF/YEI","Gers","FRJ24","2014-2020","This project contributes to supporting operational steps to take biodiversity into account in the implementation of the Midi-Pyrénées SRCE, through a regional action programme that proposes a comprehensive approach"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6837782","Eco-touristic valorisation of the Domaine de Sainte Lucia – Tranche 2: Development of a coastal refuge","Valorisation éco-touristique du Domaine de Sainte Lucie - Tranche 2 : Aménagement d un refuge littoral","France",null,"01/01/2020","31/12/2022","50.19","2017579.6","EUR","1012564",null,"43.0203536,3.046461","091","Development and promotion of the tourism potential of natural areas","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP006","Languedoc-Roussillon - ERDF/ESF/YEI","Aude","FRJ11","2014-2020","The eco-touristic enhancement of the Saint Lucia estate, property of the Conservatoire du littoral, consists of developing the entire built heritage and restoring the natural spaces, for the reception of the public. The purpose of this operation is to: — Safeguard and enhance the architectural, historical and cultural heritage of the estate, – To develop the eco-touristic potential of the territory of Narbon in support of nature tourism. This project is part of the eco-touristic strategy of the Narbonnaise Regional Natural Park in the Mediterranean and the Grand Narbonne as well as an exemplarity approach to the restoration of built heritage vis-à-vis the ecological transition. The second phase of the project, which is the object of this operation, aims more specifically at the creation of indoor and outdoor spaces for the public to: — A day stop by offering spaces of relaxation and light museography, – A night stop “type refuge” with the possibility for guests to eat. Through the requalification of the paths of the Regional Nature Reserve of Saint Lucia, this equipment, which will welcome hikers on foot, bike, equestrian, river tourism, etc... during the summer, will be qualitative and sober in terms of energy consumption, in the spirit of a nature reserve."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3671683","COURSE OF EMPLOYMENT PLAICE","PARCOURS EMPLOI PLIE","France",null,"01/09/2015","31/12/2015","100","20781.14","EUR","20781.14","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762472","48.86533265,2.3995650741333","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Paris","FR101","2014-2020","The work carried out in the LE BUA Family Pension (but also within the Emmaus structures of the 20th century) aims to empower those staying to consider and reunite an integration project.  People are thus individually accompanied to find accommodation or accommodation, access to care, training, employment....The social worker present on the structure puts in place an accompaniment adapted to each situation. Particular attention will be paid to the issue of occupational integration.  In this context, it will be necessary to implement enhanced support and the necessary stages of the journey aimed at \\- characterise the situation of people, identify their needs, develop professional projects based on shared multidisciplinary diagnoses \\- lift the social and professional barriers to employment"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3693130","Accompaniment of PLIE participants","Accompagnement des participants du PLIE","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","60","45100","EUR","27060","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760818","50.6274528,3.1092154","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Nord","FRE11","2014-2020","A professional adviser specialised in professional support for young and adult jobseekers and especially those most excluded from them: RSA, DELD, T.H.,... (experience of more than ten years with the PLIE public); level of education: Bac + 4 — Master of Education Sciences.  The PLIE Professional Adviser, responsible for the Animation of Professional Insertion Devices (CADIP), has a set of resources made available to him by the CCAS, including a personal office equipped with computer equipment, Internet, telephone, scanner and fax. A service vehicle is at his disposal to enable the participants to be monitored at their place of work or training.  Its objective being to put the participants it hosts to use, it uses all the means to ensure that the pathways are carried out rigorously and coherently implemented in a bottom-up way.  We ensure, for recruitment, that the conditions of access are scrupulously respected taking into account a validated professional project, mobilisation and motivation to find a job.  During the recruitment interviews, we check the personal situation of future participants with colleagues from the integration, social welfare and housing departments in order to assess their personal potential and to proceed with entry, sometimes the postponement of entry, into the system.  Once the participant has been integrated into the scheme, the implementation of his or her career is undertaken on the basis of the forecast drawn up during recruitment and is put to use by means of concerted personal and/or accompanied approaches. The advisor is there to guide the participant in the implementation of his project, advises him, orients him and makes the necessary contacts with the partners of the territory with a view to positioning the participant on the various services corresponding to his personal project.  The entire PLIE course is based on the dialogue with the participant who takes full part in the decisions concerning his or her path. During the various stages, readjustments can be made in order to adapt the course to the evolution of personal situations.  All the common law arrangements and the specific programming of the PLIE are mobilised, but the PLIE partnership, which allows greater flexibility in the care of participants, is better able to provide the answers adapted to the specific needs of our public"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6840382","Eco-Energy Programme","Programme Eco-Energie","France",null,"04/06/2020","30/06/2023","50","50000","EUR","25000","https://linkedopendata.eu/entity/Q6829719",null,"010","Renewable energy: solar","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The action consists of supporting and financing energy saving works in local companies by the energy savings generated by offering a “turnkey” offer. a study identifying eligible works; It is part of a global programme to support companies in order to carry out energy efficiency work (studies, technical support, EEC valorisation, eco-energy loan and BPI financial engineering)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3686000","Development of a FabLab on the Soye Technology Park in Ploëmeur","Développement d'un FabLab sur le Parc Technologique de Soye à Ploëmeur","France",null,"01/05/2016","31/12/2019","38.29","211004","EUR","80793.43","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770580","47.7354591,-3.4270534","048","ICT: Other types of ICT infrastructure/large-scale computer resources/equipment (including e-infrastructure, data centres and sensors; also where embedded in other infrastructure such as research facilities, environmental and social infrastructure)","TO02","Information and communication technology","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP003","Bretagne - ERDF/ESF","Morbihan","FRH04","2014-2020","The project consists of developing the FabLab of the Soye technology park in Ploëmeur, called CREAFAB Lorient, through works to develop new premises, the acquisition of equipment and the deployment of animation facilities."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3712360","Compensation for additional transport costs — Production inputs 2015-2017","Compensation des surcoûts de transports - Intrants productifs 2015-2017","France",null,"01/01/2015","31/12/2017","50","194640","EUR","97320","https://linkedopendata.eu/entity/Q3776164","48.935773,2.3580232","098","Outermost regions: compensation of any additional costs due to accessibility deficit and territorial fragmentation","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF","Seine-Saint-Denis","FR106","2014-2020","From papers imported from Europe, IMPRIMERIE SAFI manufactures newspapers, magazines and supplements. The raw materials are intended to be fully integrated into the final product."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3668651","Club Altern’Actives","Club Altern'Actifs","France",null,"02/05/2015","31/12/2017","91.89","1383125.54","EUR","1270954.06","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760262","49.601756,2.8716338899753","103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe",null,null,"2014FR05M9OP001","Youth Employment - FR - ESF/YEI","Oise","FRE22","2014-2020","**For AFPA this call for projects has two major characteristics that make it of all interest:** * Our contribution to the partnership dynamic of the territory, * Our mobilisation and involvement in the integration of young NEETs by, * **A mapping of the identification structures as a lever** * **The club Altern’Actifs and its membership card** * **Incorporation solutions** * The proposal for a pro-active approach based on partnership work.It aims to identify young NEETs very early. This stage of identification is crucial to the success of the project and requires coordination between the different actors in the territory.  As a prerequisite we propose the establishment of a mapping of structures likely to be in direct and indirect contact with young people. Beyond their indentification, the objective is the installation of a **process** **collaborative and interface with these different actors** of the territories through the establishment of a continuous relationship from the moment of launch and throughout the system.  These structures, when involved and concerted very upstream, act as a lever and facilitate contact with young people’s mobilisation.    * The proposal for an innovative Club Altern’active support system focused on the individual, which integrates social, health, behaviour and employment dimensions into the journey.  The Altern Club"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3672540","FACILITATION OF TERRITORIAL INTEGRATION PACTS","ANIMATION DES PACTES TERRITORIAUX D'INSERTION","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","60","98596.8","EUR","59158.08","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764588","47.24857675,5.993780598997","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Doubs","FRC21","2014-2020","Three territorial integration coordinators are responsible for facilitating this territorial pact for integration, which is distributed on the three poles of the department (Besançon, Montbéliard, and Haut-Doubs). They devote an average of 40 % of their annual working time to this mission, which is as such included in their mission letter.  Their tasks are to:    * carry out a shared diagnosis of the territories;   * coordinate the actions undertaken by all the actors in the department;   * propose priority axes of work in conjunction with local partners;   * design project engineering;   * set up targeted actions according to the needs of the beneficiaries and take stock of them;   * participate in the updating of the ITP in line with the identified integration needs;   * decline the departmental integration policy on the territories on the basis of the IDP 2013/2017.  Some actions may be common in the departmental territory, but vary depending on the specificity of the territory concerned.  The target audiences are all those in difficulty: beneficiaries of the social minima, mainly RSA allocatires, and jobseekers experiencing difficulties hindering their access to employment (young people, seniors, the public residing in priority neighbourhoods identified by the City Contract, or living in rural areas)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6841707","Etienne MAHOT – Energy renovation of 48 housing units","Etienne MAHOT - Rénovation énergétique de 48 logements","France",null,"01/01/2014","30/06/2020","10","426832.88","EUR","42683.29","https://linkedopendata.eu/entity/Q6830128","47.2186371,-1.5541362","014","Energy efficiency renovation of existing housing stock, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP008","Pays de la Loire - ERDF/ESF","Loire-Atlantique","FRG01","2014-2020","The operation involves the renovation of 48 rental units located in Nantes (44). The work concerns the energy improvement of these dwellings. After work, the dwellings reached the energy class C (111 kWhep/m²SHON/year) for all of these dwellings, initially classified D (192 kWhep/m²/year)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3698177","Contract of Destinatiion Massif des Vosges — Action Plan 2018-2019 — ART","Contrat de Destinatiion Massif des Vosges - Plan d'Actions 2018-2019 - ART","France",null,"02/01/2018","31/03/2020","60","484000","EUR","290400","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773392",null,"067","SME business development, support to entrepreneurship and incubation (including support to spin offs and spin outs)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Implementation of a tourist communication and public relations campaign for the Destination Massif des Vosges based on an experiential website that highlights essential tourist experiences on the Massif des Vosges.  Deployment of a multi-channel communication campaign (print and digital) on the main target tourist markets of the Massif des Vosges (Benelux, Germany). Inclusion of publications in targeted magazines, implementation of Internet SEO campaigns to increase the visibility of the experiential site and destination. Also implementing a press relations campaign on the destination’s different target markets (France, Benelux, Germany): sending press releases, hosting journalists and influencers."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3705315","2018 — Engineering and services adapted to lift the brakes on the employment of participants in the Cambrésis PLIE","2018 - Ingénierie et prestations adaptées pour lever les freins à l'emploi des participants du PLIE du Cambrésis","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","100","191880","EUR","191880","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761395",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The aim of the “Engineering and services adapted to lift the barriers to employment of participants in the Cambrésis PLIE” is to promote access to training and qualification for participants in the Cambrésis PLIE:   \\- promote the upskilling of participants by setting up a fund to support individual or collective training and mobility assistance, \\- develop measures to prepare the public for entry into business.   The aim of the operation is also to find solutions to the difficulties encountered by the participants of the Cambrésis PLIE in setting up their training paths, and to meet the needs of companies, potential future employees of the participants of the Cambrésis PLIE, for the implementation of individual or collective training activities.   The operation is personalised by the administrative assistant Nathalie Martinache, the management assistant Micheline LARUELLE, and the administrative team for, inter alia, the agreements and their follow-ups. The administrative assistant is mainly involved in training engineering, in conjunction with the PLIE referents, and the management assistant in particular on contracting, verification of service provides services, and their payment.   The operation consists of training engineering and the financing of services for the benefit of PLIE participants.   To sum up, the operation consists of the implementation of the constituent stages of the journey aimed at removing occupational and social barriers to employment by means of adapted benefits.   This operation is particularly concerned with the implementation of stages constituting the pathway aimed at lifting:   occupational barriers to employment where the training provisions do not provide an appropriate individualised response;   social barriers to employment, in particular through measures to acquire basic skills, support mobility, childcare, etc., by supporting their implementation where solutions do not exist or insufficiently within the territory and where these actions form part of a pathway towards employment.   The aim of this operation is to enable those who are furthest away from employment to access qualifying or pre-qualifying training stages in order to remove the barriers to employment encountered by the participant in a stage set up by the path reference.  The overall PLIE project being the rise in qualification and/or access to sustainable employment for PLIE participants, the provision of \\- individual or collective training, and, \\- specific modules (mobility, self-image, employment mediation, etc.), \\- related costs (childcare, mobility, registration, tuition and competition fees, etc.), will be tools to combat exclusion from the labour market.  Also, Cambrésis Employment agrees, in accordance with its statutes, with (providers) operators to set up \\- individual or collective training actions, \\- specific modules, \\- actions attractive to the theme of mobility, \\- specific actions necessary as part of the sustainable integration pathway, and, \\- of all types of actions related to the rise in qualification and/or the return to employment of PLIE participants in Cambrésis.  The budget of the operation is thus allocated to the financing of:  \\- benefits, and related ancillary costs, useful for the construction of pathways for the participants of the PLIE, \\- of expenses related to the participants useful to lift all the brakes to bring the participants of the Cambrésis PLIE to employment; for example, expenditure related to participants, fees for registration for a training session, purchases of small equipment or small supplies necessary for the performance of a service (e.g. purchase of documentation, accompanying booklets, teaching guides, equipment cases, safety shoes, etc.);  \\- personnel expenditure corresponding to the staff assigned to the operation for its implementation;  \\- the remaining costs corresponding to indirect expenditure (leases, supplies, other staff costs, etc.) incurred by the operation.  It is clarified that no aid is paid directly to the participants of the PLIE, payments made only by Cambrésis Employment to organisations and structures.  From 2018, the following organisation is implemented for the operation of the Training Centre of the Cambrésis PLIE and this action:   \\- applications for funding of individual training courses for PLIE participants are reviewed and validated, or not, during the monthly meetings of the Access and Monitoring COmité (COMS);   \\- the financing of benefits by “lot” (negotiation of a"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3715510","Integration sites of Rennes Métropole for the maintenance of the environment and built heritage 2020","Chantiers d’insertion de Rennes Métropole pour l’entretien de l’environnement et du patrimoine bâti 2020","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","46","596907.79","EUR","274577.58","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761324","48.12012095,-1.7235810285238","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Ille-et-Vilaine","FRH03","2014-2020","Our association is accredited by the Economic Activity for workshops and insertion sites (ACI) by CDIAE 35. As such, we conduct 7 ACI actions on this department, located in rural areas for 3 of them, and in urban areas for 4 of them (our 4 teams of Rennes Métropole, subject of this dossier). Our teams are involved in the maintenance and development of natural areas, the maintenance of green areas, the metalworking and the rehabilitation of small built heritage.  Our construction sites operate in permanent entrances and exits and have an approval corresponding to 45 FTEs for 61 posts for department 35, of which 26 FTEs and 40 posts for our 4 actions in Rennes Métropole. Our beneficiaries are employees of our structure in the form of CDDI, for a weekly duration of between 26 and 32 hours per week. Our contracts are of an initial duration of 4 months, renewable up to 24 months. Each of our beneficiaries must be approved for inclusion through economic activity (IAE), issued by Pôle Emploi.  Each team is composed of 9 to 10 persons supervised by a full-time technical officer and a part-time socio-professional accompaniment. The follow-up and support of people are divided between the technical manager and the socio-professional accompaniment.  Through work situation and paid activity, the job site is to prepare participants either towards a stage in their integration pathway or towards an exit from employment or qualification training. The objective of socio-professional support during the contract is to:    * Enable participants to solve peripheral difficulties that may be a barrier to employment (housing, health, mobility, etc.), by mobilising the network of partners, * Creating an individual dynamic that promotes the autonomy and construction of a professional project, * Working on the knowledge being and the acquisition of technical, transferable professional skills, * Access to a job or qualifying training.  The people welcomed on our actions that are eligible for the Rennes Métropole PLIE are oriented towards this scheme, in order to benefit from enhanced and complementary support, in line with the charter relating to the articulation between Plie route referent and SIAE stage referent. These persons then enter as participants in this ESF operation. The purpose of this enhanced support covers the following aspects:  \\- Work on the professional project in collaboration with the career manager and on the representations of the targeted occupations and jobs (work conditions, prerequisites in terms of skills and training, wages, constraints, job prospects, etc.);   Enhanced support to develop, enhance, certify and even certify key competences and professional skills and/or competences;   \\- Enhanced support for PLIE participants in accessing job placement periods (PMSMPs) or training;   \\- Development of contacts with the merchant sector and preparation of job search participants."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3702826","Installation of an Alsatian microbrewery","Aménagement d'une micro-brasserie alsacienne","France","67100","01/08/2016","01/12/2017","30","110391.56","EUR","33117.47","https://linkedopendata.eu/entity/Q2541244","48.565600203555,7.7616766481939","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP006","Alsace - ERDF","Bas-Rhin","FRF11","2014-2020","After several trips and professional experiences abroad, Mr SOHN wished to open a micro-brewery in Strasbourg. The concept of this brewery is to make consumers discover the many ways of designing a beer. The product will be innovative in the shape of the bottle, which does not exist on the French market, and by the cultivation and development of yeasts on site. The installation of the micro-brewery in the craftsman’s hotel in Neuhof requires fitting out and equipping the premises."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6836576","business start-up in rural areas (Chamber of Commerce and Industry Auvergne)","création-reprise d’entreprise en milieu rural (Chambre de Commerce et d Industrie Auvergne)","France",null,"26/11/2014","26/07/2017","75","45591","EUR","34193.25",null,"44.9285441,2.4433101","103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","YEI","Youth Employment Initiative","2014FR16M0OP002","Auvergne - ERDF/ESF/YEI","Cantal","FRK12","2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3691964","Support to and in employment","Accompagnement  vers et dans l'emploi","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","60","46000","EUR","27600","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760188","46.1069968,4.7033103","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Rhône","FRK26","2014-2020","During the first reception, the attendant defines with the participant a diagnosis of his/her situation and establishes with him an individualised action plan. If it turns out that the implementation of a PLIE course is not relevant or that the participant does not wish to join it, a commented return will be made to the prescriber to inform him of the non-integration into the scheme. The validation of integration results in the joint signing of a contract of engagement to give rise to enhanced support.  The main task of the guides to and in employment is to phase out participants, ensuring that the transition phases between two stages are minimised by constant anticipation.  To do this, they follow up at the place of action in support of stage referents and can meet with the participants to take stock of a stage and collect the need expressed for the continuation of the journeys. The guides to and in employment capitalise the information on the participants by providing the ABC ViEsion database and forward to the PLIE all the documents necessary for the validation of the participants’ journey.  The accompanying persons to and in the job position participants on the job offers identified and likely to correspond to them, either with Pôle Emploi or on any other offer communicated in the network of the PLIE, the Maison de l’Emploi or others.  Accompanying workers to and in employment promote the link with the commercial sector and are led to direct contact with employers in order to optimise the application of PLIE participants. They participate from job placement and follow the participant in his/her integration into the workplace until 6 months of actual work is validated in the company.  They position participants on the training offers under the common law or on the specific actions implemented elsewhere by the PLIE.  They remain in contact with the RSA referents in order to promote links in the field of social issues for the public concerned and maintain a relationship that facilitates the renewal of the Reciprocal Engagement Contract where necessary.  This assignment ends once the participant has reached more than 6 months of retention (non-assisted contract) or when the participant has validated a qualifying training.  It is expected that all participants will be **accompanied in their appropriation of job search techniques** and that they will be **familiarised with digital use as part of their search** **employment.**"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4302389","Head for the Golden River!","Dirigez-vous vers la rivière d’or!","France|Belgium",null,"07/01/2017","31/08/2020","50","2478533.54","EUR","1239266.75","https://linkedopendata.eu/entity/Q4373682","50.6379764,2.3957011|50.64209,2.638595|50.6366464,2.7075734|50.6422897,2.7340841|50.7005208,2.7775961|50.7042975,2.8389735|50.6780283,2.8460311|50.7685399,2.9990938|51.1849353,3.2078308|50.8135279,3.2480254|50.9108261,3.3738811|51.066055,3.7140337|51.0610737,3.7453393",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB044","Interreg V-A - Belgium-France (France-Wallonie-Vlaanderen)","Arrondissement of Tielt|Arrondissement of Bruges|Arrondissement of Kortrijk|Arrondissement of Ghent|Pas-de-Calais|Nord|Arrondissement of Tournai-Mouscron","BE257|BE251|BE254|BE234|FRE12|FRE11|BE328","2014-2020","The stakeholders of the Lys Valley want their territory to become a cross-border eco-tourist destination of excellence, focused on itineraries. The axis of the Lys River links the towns around river tourism and river activities, distinguishing them from traditional tourism. On the sites identified as priority sites, the project aims to develop innovative river tourism services and products, hitherto unknown to the public. The infrastructures built make it possible to attract investors and thus create new activities and new eco-tourism products, generating economic benefits and jobs for the region. The fleet of boats is also supplemented, as it is practically non-existent on the French side despite the potential. The environmental preservation of the sites, their development, their concerted and sustainable management, allows the partners to manage and promote their eco-destination. The project's ambition is to develop a new offer and strengthen the flow of foreign tourists by enhancing the region's brand image. The training of professionals requires a better knowledge of the sites and the cross-border offer in order to encourage exchanges and partnerships by pooling skills."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6839398","CONSTRUCTION OF A STORAGE UNIT, AGEING AND CONGESTION OF RUM AOC","CONSTRUCTION D’UNE UNITE DE STOCKAGE, VIEILLISSEMENT ET EMBOUTEILLAGE DE RHUM AOC","France",null,"01/06/2021","31/12/2022","8.13","3936103.2","EUR","320005.2","https://linkedopendata.eu/entity/Q6828918","14.52518405,-60.962415139728","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP011","Martinique - ERDF/ESF/YEI","Martinique","FRY20","2014-2020","The USINE du MARIN company managed by Mr Jean-Michel DE GENTILLE was founded in 1866 by Mrs Braud and Quennesson. It was one of the first modern factories with the use of the steam engine. A railway linked the plant to the Habitation Grands Fonds for the supply of sugar canes. The factory produced sugar and industrial rum. The factory worked well from 1870 to 1960. Then, with the sugar crisis (1950), the island’s sugar production rose from 60000 tons in 1960 to 6000 tons. The sugar factory closes in 1964 and the distillery in 1970. However, the leaders have never forgotten the industrial past of the SA Marine Factory and want to return to their original activity. After planting in 2018, 4 hectares of canes, the plants of these 4 hectares were used to plant 13 additional hectares in 2019 and 2.5 hectares in 2020. In 2021, it is planned to plant 12 hectares of cane for a total of 30 hectares of irrigated canes. At the same time, the Milline du Marin is close to the nearby distilleries in order to treat the canes in a way for the next 2 to 3 years. The project therefore consists of building two buildings of approximately 450 m², one for the ageing of rum and the other dedicated to storage, bottling, marketing of rum, and acquiring the equipment corresponding to the activity created."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3682022","NANORGAN","NANORGAN","France",null,"01/12/2016","30/11/2021","39.27","2289339","EUR","899113","https://linkedopendata.eu/entity/Q3768048","43.6044622,1.4442469","060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP007","Midi-Pyrénées et Garonne - ERDF/ESF/YEI","Haute-Garonne","FRJ23","2014-2020","The objectives of the collaborative project will be to implement analyses of organoid morphology and composition using the new broadband screening technologies available. The other objective is to track in animal models the fate of tumour organoids or not by cellular marking techniques using nanoparticles. The applications envisaged are drug testing and organ transplantation."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3705160","Cap Achievement","CAP Réussite","France",null,"01/09/2017","31/08/2018","50","170000.24","EUR","85000.12","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775298",null,"115","Reducing and preventing early school-leaving and promoting equal access to good quality early-childhood, primary and secondary education including formal, non-formal and informal learning pathways for reintegrating into education and training","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The aim of our action is to prevent early school leaving among young people already in difficulty by setting up an appropriate follow-up. 2 areas of activity are proposed:    * Reinforced educational and school support to prevent break-up situations and promote academic success (Action 1) * Remobilisation of young people through the facilitation of day-to-day activities within boarding schools through educational, sports and cultural projects (Action 2) It is aimed at all young people in the school who present vulnerabilities and risks of school demobilisation:    * In 4th: 30 * in 3 rd: 48 * CAPA: 33 * 2nd pro tray: 18* 2nd General and Technological: 17 * 1st Pro: 21 * 1st STAV: 12 * Terminale pro: 24 * STAV Terminal: 18 Or 221 students.  **1\\. Offer enhanced educational and school support to prevent break-up situations and promote academic success (action 1)** The Learners of Auteuil put school life at the heart of their project: it is located at the epicentre of the couple educate/trainer formed by school educators and teachers. School educators (5 within the school) are responsible for the care of young people outside the classroom. They participate actively in the life of the institution, acting in complementarity with teachers. They intervene to strengthen the educational support of young people. They play a fundamental role in helping young people through their educational, personal or family difficulties and building their project. This is made possible by a permanent dialogue with teachers and the School Life Manager.  Through the Cap Réussite project, educators develop and rely on new tools allowing daily individual support, adjusted to the needs of young people:    * The Oxygen device, a space for reflection and remediation, is created. It is intended for young people who, in total rupture, need a breathing airlock in which individual attention will be paid to help them solve their problem.   * In case of price exclusion, a remedial action is put in place. Through an exchange with the young people excluded from classes, they calm the emotions and make sure that the young person carries out the punishment given by the teacher.   * The Personalised Youth Project (PPJ) is set up and registers throughout the school year. This tool formalises individual accompaniment of each young person by a teacher/educator pair, and possibly the young person’s family. It makes it possible to meet regularly around the young person to set with him goals of progress for the year and assess the achievement of these objectives. These privileged times make it possible to identify the points of success of the young person in order to anchor self-esteem and measure priority improvement points.   * An accompaniment to the study, in the evening, for young people welcomed at the boarding school, from 17:45 to 7:00, four days a week. This time is animated by the educators of the boarding school (they are 5 within the institution). Educators pass on keys to success to young people: learn to re-focus, do the exercises requested by teachers, regularly review courses, work together to advance collectively. The accompaniment is constantly adapted to young people, who are by group of 7 at the same level.  These various day-to-day support tools, made possible by the presence of educators and implemented over the school year, all work to prevent break-ups and early school leaving, to promote learning, to facilitate schooling and to develop, with the young person, an individualised project, including in terms of training pathways.  **2\\. Remobilising young people through the animation of everyday life within boarding schools through educational, sporting and cultural projects (action 2)** The Cap Success project also allows the development of activities within the framework of educational and school boarding. This boarding school accommodates 80 young people who face particular difficulties. Accompaniment towards academic success is a priority, but also the individual development of the young people who live there. The educational and school boarding school provides a framework for the development of collective knowledge, the discovery of oneself and its rhythm, new interests, a balance between learning and openness to the outside world. The 5 educators who accompany young people on a daily basis have identified priorities for educational action in 2017-2018:    * Ensure a presence or even an educational resumption on key times of collective life, which have an impact beyond life at boarding school: during meals, and at bedtime * Develop the offer of sports, cultural and educational activities on Wednesday afternoons and evenings, depending on desires"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6841343","Management of the RNR of Sevastopol Polder (year 2020-2022)","Gestion de la RNR du Polder de Sébastopol (année 2020-2022)","France",null,"01/04/2018","31/03/2023","50","338679.62","EUR","169339.81",null,"46.9447222,-2.1794444","085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP008","Pays de la Loire - ERDF/ESF","Vendée","FRG05","2014-2020","In 1978, following a break in the dyke, the Polder of Sevastopol was flooded and was the subject of a process of acquisition by intercommunality. Property of the District and then of the Communauté de communes de l’Île de Noirmoutier from 1986, the first inventories of the site highlight the great diversity of natural habitats, the presence of heritage species and an interesting environmental potential. Since 1996, the Polder of Sevastopol has been the subject of an ecological restoration programme. On February 11, 2008, following a request from the Communauté de communes de l’Île de Noirmoutier, owner and manager of the site, the latter is classified as a Regional Nature Reserve. The ecological interest of the site is recognised in several ways. Indeed, the site is classified ZNIEFF type 1, is included in the ZICO and SPA perimeters. In addition, the objectives of the RNR are integrated with those of the Natura 2000 site “Marais Breton, Baie de Bourgneuf, Île de Noirmoutier and Forest de Monts” and those of the corresponding Ramsar site. Under Article 2 of the Convention on Wetlands, signed at Ramsar in 1971, a Ramsar site is considered a wetland of international importance. In order to organise the management of the site, a first management plan was put in place for the period 2008-2013. A second management plan, for the period 2014-2019, followed up on the first in a more structured way. A third management plan, for the period 2020-2025, has been validated by the"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3681533","ERDF — ATOUMOD — Laboratory and Mobility Assistant in Normandy","FEDER - ATOUMOD - Laboratoire et Assistant de mobilité en Normandie","France","76174",null,"30/12/2022","47","6597701.56","EUR","3100919.73","https://linkedopendata.eu/entity/Q3768041",null,"058","Research and innovation infrastructure (public)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe",null,null,"2014FR16M0OP005","Haute-Normandie - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","In order to meet the needs of every traveller, public and private actors today offer a varied mobility offer in Normandy, which is enriched by the pace of innovation and adapts to new habits: rail network, urban and interurban bus and tram networks, private car, transport on demand services, carpooling, car sharing, relay car parks, bicycle-sharing and bicycle rental services, taxis, transport vehicles with drivers, autonomous vehicles, bicycle buses (school cycling), electric charging stations, etc. in addition, local, national or international applications and web portals, including regional balance trains, airports, ferries, etc., make the various offers available in Normandy unevenly and incompletely: Google Maps, SNCF application, Commentjyvais.fr, Astuce application (in Rouen), Twisto application (in Caen), LiA application (in Le Havre), Rome2Rio, Blablacar... without any fully covering the demand of all users.For public transport, the most comprehensive tool in the region is the multimodal information system (MIS) Commentjyvais.fr piloted by Atoumod, which since 2016 covers the entire Norman territory: it aggregates all data from Norman public transport networks and offers searches for single-modal and multimodal itineraries to all users, including carbon balances of public transport and soft modes, displayed in comparison with car journeys.In addition to providing information to travellers, the Syndicat mixte Atoumod has also implemented the Atoumod card as part of its expertise. Gradually deployed on the various partner networks since 2012, it allows today to load all the tickets and subscriptions of 17 Norman transport partner networks:- Norman trains (TER and Intercités),- intercity buses in Seine-Maritime, Calvados and the Eure,- all urban networks in Seine-Maritime (Rouen, Le Havre, Dieppe, Fécamp, Bolbec/Lillebonne and Yvetot)- all urban networks in the Eure (Evreux, Vernon, Louviers/Val-de-Reuil and Pont-Audemer),- as well as in Calvados the networks of Caen, Lisieux and Coutances.In addition, the Syndicat mixte Atoumod is at the initiative of multi-network tariffs charged on the Atoumod map, currently deployed in four areas between Rouen and Évreux, which will extend at the beginning of 2020 on the main railway routes of Normandy. The Syndicat mixte Atoumod now wants to link travel information and the sale of titles/subscriptions in the form of a laboratory for “manufacturing tomorrow’s mobility” and a personal mobility assistant, in line with MaaS (Mobility as a Service).The laboratory will be open to all actors wishing to contribute to the improvement of information and access to all forms of mobility: operators, entrepreneurs, designers, developers, etc.The personal mobility assistant will take the form of an application integrating all the services that can accompany the neophyte from end to end of the journey: taking information based on the most basic search criteria, comparison of all modes in real time, individualised pricing advice, acquisition of products immediately usable on mobility services, but also on leisure, culture and tourism services, real-time guidance throughout the trip, and possibility to participate in a collaborative way in the compilation of travel information data. These services will be deployed through the partnerships that will be organised around the lab and platform."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3684257","Professional security contract","Contrat de sécurisation professionnelle","France",null,"01/01/2016","30/06/2018","50.09","8951210.69","EUR","4483661.43","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762204","46.81892485,1.8746296563121","106","Adaptation of workers, enterprises and entrepreneurs to change","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Indre","FRB03","2014-2020","OPCAIM is part of this call for projects relating to the adaptation of workers and enterprises to economic changes, by supporting the mobility and reclassification of employees from the metallurgy industry.  The operation is deployed throughout the territory via the Territorial Delegations (ADEFIM), for the attention of the largest number of companies and individuals concerned.  The objective is therefore to facilitate access to this operation, both upstream with firms in difficulty and downstream, with the beneficiaries of PESCO. For the latter, the aim of the operation is to assist them in the preparation of their training paths, in order to promote their integration or reintegration through the development of their skills, their qualification or professional requalification.  This individual support is based on partnerships with the Employment Departments, on the use of the various tools designed by the social partners of the industry in terms of pre-formative evaluation, the construction of individualised training pathways, basic industrial skills, CQPM and CQPI, and on the knowledge of the various training providers in the areas of competence concerned.  Finally, from a technical point of view, Opcaim accompanies this operation by putting in place application tools enabling the monitoring of training files and data returns."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3689659","Enhanced individual support for PLIE participants (Calais)","Accompagnement individuel renforcé des participants PLIE (Calais)","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","41.17","26717.95","EUR","10999.78","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764845",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The aim is to facilitate access to employment for beneficiaries of the active solidarity income who have particular difficulties in accessing employment. In order to optimise the return to sustainable professional integration, the structure’s path reference puts in place individualised paths. The phases of the course are: reception, proximity social support to the participant, guidance, training, integration and follow-up. It will ensure the consistency and continuity of each stage of the course of its participants in compliance with the terms of reference 2016 Within this operation, the referent aims to follow **45 beneficiaries** (including 36 BRSA) in active line by looking for gender parity and achieving a positive exit rate of at least 50 % (42 % on employment and 8 % on qualifying training). The referent will proceed with **13 new minimum integrations during the year.** As part of his role as referent, the work of the referent is also part of the preparation of professional reciprocal employment contracts, in this capacity the tasks of the referent are broken down as follows:  —Home and information -Diagnostic of the employment situation and assessment -Implementation of a personalised support plan -Formalisation of the contract of reciprocal professional commitments with a professional support plan -Information of the DUI, ABCViesion, CCAS databases -Mounting of financing files — Guidance, contact with the integration partners and follow-up"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3689750","Intensive social support for RSA beneficiaries by associations","Accompagnement Social Intensif des bénéficiaires du RSA par des associations","France",null,"01/01/2017","31/12/2019","50","570000.03","EUR","285000.02","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772492",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","Adeo wishes to continue its action with the beneficiaries of the R.S.A. within the framework of the Insertion by going further in its involvement (in reference to the missions given under the old agreements with the Seine Maritime Department) through comprehensive and intensive social support whose aim is to promote their social and professional inclusion, but also their access to rights and greater autonomy.  This aim of the ADEO project is in line with the commitment of the Territorial Pact for Social Integration and Inclusion 2014-2020 (described on page 1 of the said document and in accordance with its ambition set out on page 11).  Thus, ADEO would like to be both at the initiative of the integration path of several beneficiaries of the R.S.A. accompanied newly entered into the scheme (the first-time entrants), but also to ensure the continuation of a course set up by a previous R.S.A. referent (referring to a new beneficiary of the R.S.A. who has already had social support). For ADEO, the role of referent R.S.A. comes in a follow-up to the A.S.S. action for employees in their careers, but also in strengthening the desire to involve the Association in the priority areas of intervention of the Territorial Pact for Social Integration and Inclusion 2014-2020 (such as promoting sustainable social development, promoting better access to rights, training/accompanyment towards and in employment).  Therefore, ADEO responds to the call for proposals: “Intensive social support for R.S.A. beneficiaries by associations”.  This project consists of an action “Intensive social support for the beneficiaries of the R.S.A.” by ADEO, which itself is divided into two axes:    * Axis 1: Individualised and contracted social support * Axis 2: Collective Information Axis 1: The Individualised and contracted Global Social Support of the beneficiaries of the accompanied R.S.A. (with Access to Rights and Duties):  It is an overall support that must lead the person to become aware of his or her abilities and to work in support of the obstacles to social and professional inclusion. This axis 1 is in line with the Promotion of Sustainable Social Development of the Territorial Pact for Social Integration and Inclusion 2014-2020.  Thus, following the guidance provided by the U.T.A.S. (according to the specifications), the Service Manager instructs one of the R.S.A. referents to contact the beneficiary of the R.S.A. by telephone (or mail if there is no telephone number).  Through this first telephone contact, the social worker of ADEO presents himself, informs the beneficiary of the R.S.A. of his right to the Social Support Global and Individualised. In addition, an initial appointment is made between the beneficiary of the R.S.A. and the R.S.A. referent. Also, the professional takes the opportunity to take administrative information on the individual’s situation in order to make an initial assessment of the rights and aids acquired and those to which the beneficiary would be entitled and which will be taken up at the first individual interview. In addition, he asked whether his quarterly return was up to date (which was one of the duties of the recipients of the R.S.A.). This information is transmitted to the Technical Assistant of the Service for the creation of the person’s file within our computer system. During the first physical interview, the Individualised and Contracted Global Social Support begins (diagnostic phase).  The accompaniment is divided into 4 phases: The diagnostic phase (over 1 month); the contractual phase (over 1 month); the overall social support phase (over 9 months); the balance sheet phase (over 1 month). These phases in accompaniment make it possible to know and evaluate the situation of the person as a whole (on the themes of health, employment, social inclusion, budget, housing, etc.), to bring out an integration project based on the needs and capacities of the person receiving it, with the implementation of an action plan, all contracted and to be followed over a period of time, with a review time at the end.  This procedure is directly correlated with the Social Support Reference for the beneficiaries of the R.S.A. for the social referents of the Seine Maritime Department.  Axis 2: Collective Information:  This axis is divided into 3 modules:    * The first module: an intervention on the presentation of rights and duties related to Active Solidarity Income. This module will be divided into several sessions with existing sources such as the \"Active Solidarity Income: Rights and Duties\" given to the beneficiaries of the R.S.A. upon the opening of their rights; the one entitled: “Active Solidarity Income: Guidance Social or socio-professional pathways’; e"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3683673","24-month post-doctoral allowance associated with Picardie Technopole MIPSE (2)","Allocation post-doctorale de 24 mois associée au projet Picardie Technopole MIPSE (2)","France",null,"26/10/2015","30/12/2018","50","81528.24","EUR","40764.12","https://linkedopendata.eu/entity/Q3769805",null,"060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP008","Picardie - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4297323","Establishment of a sector for the valorisation of brewery draches in a context of circular economy","Mise en place d'une filière de valorisation des drêches de brasserie dans un contexte d'économie circulaire","France|Germany|Belgium|Luxembourg",null,"01/06/2017","30/06/2021","60","3072700","EUR","1843619.99","https://linkedopendata.eu/entity/Q4356862","50.5853369,5.5655191|50.6247791,5.8306876|49.6207356,6.0957297|48.6963471,6.1764101|49.2547814,7.0414712|49.4238122,7.754571|49.424148,7.7545989",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB045","Interreg V-A - France-Belgium-Germany-Luxembourg (Grande Région)","Regionalverband Saarbrücken|Kaiserslautern|Arrondissement of Verviers|Arrondissement of Liège|Meurthe-et-Moselle|Luxembourg","DEC01|DEB32|BE335|BE336|BE332|FRF31|LU000","2014-2020","The development of renewable resources and industrial co-products, coupled with the production of bio-based molecules that can replace synthetic products generally derived from petrochemicals, have become key concepts for shaping sustainable development in Europe. In this context, the brewing sector generates large volumes of co-products in the territory of the Greater Region, which are currently undervalued. Through the use of technologies from green chemistry and white chemistry, the BIOVAL project aims to develop new products and formulations with high added value for the food, chemical, pharmaceutical and cosmetic sectors and aims to set up a cross-border development chain for brewery draches."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3712526","Creation of a public service house at Plaine des Cafres","Création d'une maison de services au public à la Plaine des Cafres","France",null,"01/11/2018","30/09/2019","55.05","461674.66","EUR","254164.73","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775823","-21.2774285,55.5164178","055","Other social infrastructure contributing to regional and local development","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF","La Réunion","FRY40","2014-2020","The project consists of renovating “La Villa Cazal”, a building acquired in 2008 by the municipality of the Tampon and transforming it into public equipment called “House of services to the public”."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3694955","PRFPC 2014/2013.S8.03.2101A/GRETA 89/CAP MULTIPURPOSE RESTORATION AGENT","PRFPC 2014 / 2013.S8.03.2101A/ GRETA 89 / CAP AGENT POLYVALENT DE RESTAURATION","France",null,"01/01/2014","31/10/2015","45","50924","EUR","22915.8","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771620",null,"117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP014","Bourgogne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Establishment of annual training activities in Burgundy. 2014 campaign.","Mise en place d'actions de formation annuelles en Bourgogne. Campagne 2014."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3708633","Restaurant d’Insertion New Centennial","Restaurant d'Insertion Nouveau Centenaire","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","17.53","342259.7","EUR","59998.13","https://linkedopendata.eu/entity/Q3776528",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","As a structure of integration through economic activity and through the establishment of a social restaurant within the Social Residence of the New Centennial, the activity of the insertion restaurant labeled ACI has several objectives:   Train and professionalise people away from employment as a multi-purpose catering agent in a social restaurant. Through our Atelier et Chantier d’Insertion (ACI) we employ 13 employees in Determined Term Contract of Insertion (CDDI) for 4 to 24 months as a multi-purpose catering employee.   To accompany, monitor and support employees in integration to promote their access to employment and/or qualification training at the end of their career (as an employee) within the company. Our employees benefit from social support to overcome barriers to employment. During their contract, our employees benefit from individualised professional support for their return to work:   \\- Development of a professional project (interviews at different stages of the course, evaluations, preparation of a welcome booklet);   \\- Adaptation actions at the workplace;   \\- Training activities relating to the professional project and the catering activity occupied (linguistic, IT, job placement, HACCP training, etc.);   \\- Job search assistance measures (job search techniques, employment forum, etc.).   We also have a commercial activity that will allow the integration site to balance its budget in the medium term. These are catering services through the delivery of meals. This activity covers unmet social needs (food security for the most deprived) through the provision of a commercial activity in a competitive market. Our structure falls within the scope of the social economy because the benefits of this activity are reinvested in the activity of the structure and the training of the beneficiaries of our action.   The PLIE contacted the Restaurant du Nouveau Centenaire as soon as it opened in December 2016 in order to be able to work together on the integration paths of PLIE participants. Our employees in integration are 79 % oriented by the PLIE. We inform the PLIE of the outcome of the hiring interviews with the oriented candidates. Contact with their PLIE referents is systematically taken into account in hiring and throughout the individual monitoring of employees. Monitoring committees are organised twice a year and once a year a steering committee is organised to take stock of the integration paths of those hired. We also visit our structure to PLIE participants so that the restoration work environment is more concrete for them.   Maintain a social restaurant in a residence housing migrant workers. The restaurant is aimed at two types of customers. It offers two types of culinary offers: one composed of hearty dishes from sub-Saharan Africa and an offer of vegetarian food and world cuisine. These two offers are aimed at both a modest clientele (workers and residents of the residence and the district) and a more comfortable clientele of the district and the city of Montreuil.   After a first year of opening, we are in a phase of restructuring in order to lead our business to the most economically viable Insertion Company within 2 to 4 years.   Responding to an unmet collective need: Indeed, this activity has the particularity of being part of the structural organisation (economic and social) of households housing mostly sub-Saharan migrants (Maliens, Senegalese, Mauritanians) and whose low-cost restoration system constitutes a fundamental element of solidarity."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3677942","Social and Environmental Clauses Cell","Cellule clauses sociales et environnementales","France",null,"01/11/2015","31/10/2018","52.27","334668.2","EUR","174931.07","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767236",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The project consists of deploying a social and environmental clause cell on the territory and developing the system in an efficient, coherent and transparent manner. This cell acts as facilitator, i.e. a role of intermediation between all stakeholders in the scheme. More specifically, the aim is to ensure an interface between the principals/contractors (private or public), companies (conventional or those of the ESS), the public employment service and those involved in integration through economic activity.  The missions of the cell are multiple:  It will be possible to identify the contracts which can be mobilised in terms of clauses \\- Advice on the various possibilities offered by the code of public procurement, of the order of 6 June 2005, and by the private markets \\- Contribution to the drafting of the parts of the market \\- Information on the offers and skills available locally which can feed its responsible purchasing strategy \\- Information on the various possible technical solutions (use of structures of integration by economic activity, use of eco-materials...)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6837117","Implementation of a sorting chain for CSR production","Implantation d une chaine de tri pour la production de CSR","France",null,"01/01/2020","31/12/2022","19.38","3701600","EUR","717271.8","https://linkedopendata.eu/entity/Q6827534","50.03683,2.1223737","017","Household waste management (including minimisation, sorting, recycling measures)","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI","Somme","FRE23","2014-2020","The project aims at the production of Solid Recoverable Fuels (SRCs) prepared from non-hazardous waste and which today cannot be recycled at the state of the art available and are therefore buried. Solid Recovery Fuels (SRCs) are a means of responding to the impetus given by the Energy Transition Act for Green Growth (reducing landfilling of non-hazardous non-inert waste and increasing waste streams, energy recovery of waste that cannot be recycled as available and resulting from separate collection or sorting). CSR production can achieve economic equilibrium, especially when the deposit consists of refusals to sort waste from economic activities, which will be the case with the new CAP RECYCLAGE installation in Loir-et-Cher."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3670719","2015/2018: BP Manager Agricole and BP Operations Manager Aquacole Maritime Continentale — Poitou-Charentes Region","2015/2018 : BP Responsable Agricole et BP Responsable d'Exploitation Aquacole Maritime Continentale - Région Poitou-Charentes","France",null,"25/11/2015","24/11/2018","60","1978062","EUR","1186837.2","https://linkedopendata.eu/entity/Q2545613","46.574405023812,0.35069432213211","117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M2OP009","Poitou-Charentes - ERDF/ESF","Vienne","FRI34","2014-2020","Through this training, the Poitou-Charentes Region wishes to allow jobseekers to train themselves in agriculture or aquaculture, with the aim of resuming or setting up an agricultural or aquaculture holding, or to be an agricultural worker by integrating the concepts of Sustainable Development and Organic Agriculture. This action is aimed at 240 trainees and will take place over 36 months."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3682128","SUPPORT FOR THE CREATION OF ACTIVITY AND EMPLOYMENT IN THE BUILDING BY THE CAE REGABAT","ACCOMPAGNEMENT A LA CREATION D'ACTIVITE ET D'EMPLOI DANS LE BATIMENT PAR LA CAE REGABAT","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","42.52","131704.44","EUR","56000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770650",null,"104","Self-employment, entrepreneurship and business creation including innovative micro, small and medium sized enterprises","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP007","Midi-Pyrénées et Garonne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Regabat is a support structure for the creation and consolidation of businesses by people in vocational and/or social difficulties. By virtue of its action, it is recognised as a company of social and solidarity utility of General Economic Interest Service approved by the Midi-Pyrénées Regional Council. By collectively building a strong shared enterprise, wage-earners can afford labour law, security, social protection, mutualisation of burdens and skills, business opportunities, financial tools, solidarity to which no self-employed, micro-corporate manager or self-entrepreneur can claim. The objective of the action is to support 47 beneficiaries over 12 months and to enable them to: — to have a legal, social and fiscal framework enabling them to focus on the development of their project — to have an individualised accompaniment path so that they acquire the entrepreneurial skills necessary to steer their business — to regularly evaluate their entrepreneurial skills and to define a training plan enabling them to enrich them — to have a technical follow-up to ensure compliance with the rules of the art of each trade, DTU and hygiene and safety standards on site — to have insurance adapted to the risks"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3698274","“Re”installation of a craft brewery","\"Ré\"installation d'une brasserie artisanale","France",null,"01/08/2019","31/12/2020","20","351531","EUR","70306","https://linkedopendata.eu/entity/Q3774731","49.4424219,6.3600772","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI","Moselle","FRF33","2014-2020","The Weber family and beer are already a long story. As early as 1925 Pierre Weber, the great-grandfather created a beer collection and a lemonade factory in Sierck-lès-Bains. He died at the age of 37 shortly before the war. 2019, Vincent, the son of Sylvie and François, relives the history of the company, under a more artisanal dimension Epicurian thirty-naire, Vincent Weber, in search of good and natural, is a lover of natural wines from France and elsewhere, as well as craft Beers from all over Europe. His professional experiences, in London and Georgia, have completed his journey. While waiting to carry out his project, he took over the management of a wine bar recognised in Strasbourg where he could express his commercial, managerial and managerial qualities, which enabled him to develop his business and clientele. He trained at IFBM (Institut Français de la Brasserie Malterie), the reference centre for training and research for the entire brewing industry. His father François Weber 59, managing for 25 years a family-owned SME specialising in the sale of beers and beverages at cafés, hotels and restaurants in Lorraine, will also be involved in the launch of this renaissance. It has a perfect knowledge of the organisation of the market, its players and their practices (brewers, distributors, outlets). Its network is an opportunity to limit the inertia of the launch and favo"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3677892","171PM0309A_SE FORCE TO RESPONSABLE FOR AGRICOL 45-Loi","171PM0309A_SE FORMER AU METIER DE RESPONSABLE D EXPLOITATION AGRICOLE  45-Loiret","France",null,"01/01/2018","31/12/2020","66.66","21144.74","EUR","14095.09","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762854",null,"103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","YEI","Youth Employment Initiative","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","To deal with the situation of young people in the Centre-Val de Loire Region, the community presents an operation aimed at promoting access to or return to employment for young NEETs (young people under 26 years of age).","Pour faire face à la situation des jeunes en Région Centre-Val de Loire, la collectivité présente une opération qui vise à favoriser l’accès ou le retour à l’emploi des jeunes NEET (jeunes âgés de moins de 26 ans)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6841401","Support Service for Business Transfers and Securing Professional Courses (SAME Secure)","Service d Accompagnement des Mutations des Entreprises et de Sécurisation des Parcours Professionnels (SAME SécuR)","France","38516","01/05/2019","30/04/2021","70","243693.52","EUR","170585.45","https://linkedopendata.eu/entity/Q6830390",null,"106","Adaptation of workers, enterprises and entrepreneurs to change","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M2OP010","Rhône-Alpes - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","The SAME Secur (Service d’ Acompagnement des Mutations des Entreprises et de Securisation des Parcours Professionnels) aims to support the managers of small and medium-sized enterprises whose company is undergoing an economic, environmental or technological change in securing the career paths of their employees. The challenge of this system is to better anticipate economic changes at social risk and thus aims to maintain jobs within companies weakened by a chosen or experienced evolution."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3689248","PLATFORM TO EMPLOYMENT 2016","PLATE-FORME VERS L'EMPLOI 2016","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","63.72","46857.17","EUR","29857.39","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762087",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","In an effort to optimise the pathways of integration and sustainable return to employment, the A.I.N. has been carrying out for several years a support action within the framework of the Platform to Employment.  For 2016, it wishes to renew this action with 1 FTE, i.e. 1,547 hours worked.  In 2015, 197 people obtained work assignments for a total of 31 349H. The A.I.N. located in the Clou Bouchet district in Niort regularly works with people from the Z.U.S. neighbourhoods that it knows well but has professional links throughout the Niortais agglomeration.  In 2015, 72 people (or 36.5 %) came from these neighbourhoods for 12 616 hours, or 40 % of all “deliveries”, 68 people were beneficiaries of the R.S.A. for a total of 8,449 hours worked, or 27 %.  Of these 68 persons, 22 were accompanied under the PLIE and worked for a total of 2 619H70.  The PLIE accompaniment wishes to continue to seize:  \\- the opportunity of urban renewal on Niort and more particularly on the Clou Bouchet, the Tower/Chabot/Gavacherie, the Pontreau and the Colline Saint André generating jobs in the building and green spaces, **\\- the tool “made available” in the maintenance, home help, folding, handling...** During this accompaniment, together with the advisor of the A.I.N made available to the PLIE, the interested parties will be offered work missions to verify their skills or their need for training. The brakes on employment will of course be identified upstream: childcare, mobility, illiteracy, health, housing. As regards consideration of health, a technician from the AIN structure participates in meetings organised by the Regional Institute for Education and Health Promotion (IREPS) to monitor existing and future arrangements. In addition, information about the Centre d’Examen de Santé is provided to the beneficiaries by the attendant, this structure offers the possibility of carrying out a free health check (4 persons referred in 2015).  The aim at the end of this support is to provide a positive response in terms of employment, training and integration. In no case can final figures be advanced, only trend indicators can be specified. They are based on the results of previous years, weighted by the unemployment data and the measurement of the precariousness of people oriented towards the PLIE."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3701801","Support to communities in the development and implementation of local flood risk management strategies (2018)","Appui aux collectivités dans le cadre de l'élaboration et la mise en oeuvre des stratégies locales de gestion du risque d'inondation (2018)","France",null,"01/01/2018","30/09/2019","50","271009.82","EUR","135504.91","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765789",null,"087","Adaptation to climate change measures and prevention and management of climate related risks e.g. erosion, fires, flooding, storms and drought, including awareness raising, civil protection and disaster management systems and infrastructures","TO05","Climate change adaptation and risk prevention","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP002","Interregional Loire - ERDF",null,null,"2014-2020","The aim of this operation, submitted by the Établissement Public Loire, is to provide support to the structures responsible for the adoption and implementation of territorial flood risk management strategies in areas with significant flood risk and high stakes in the Loire basin. This action is submitted under Action 1 of the ERDF Loire Basin POI. This action to support the implementation of the Local Flood Risk Management Strategies contributes to reducing the vulnerability of populations and activities of territories particularly exposed to flood risk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3712261","CRITT MEUNION Action Programme 2015","Programme d'action 2015 du CRITT REUNION","France",null,"26/12/2014","31/12/2015","63.44","686660.02","EUR","435640.23","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775813",null,"063","Cluster support and business networks primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF",null,null,"2014-2020","The centre carries out research, dissemination and transfer of knowledge to companies and provides them with technical support (metrology, production, sensory analysis) with a view to promoting their technological development."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3713567","Bungalows construction site — GEIQ BTP 13 & Mediterranean","Bungalows chantier - GEIQ BTP 13 & Méditerrannée","France",null,"06/01/2020","31/12/2020","50.3","120992.2","EUR","60859.08","https://linkedopendata.eu/entity/Q3776036","43.466319,5.2912525376146","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Bouches-du-Rhône","FRL04","2014-2020","The project falls within the framework of specific objective 2 of Axis 3 “Mobilisation of employers and businesses in the integration pathways” and addresses a twofold challenge, **recruitment needs in the BTP sector in the territory and the mobilisation of enterprises in the construction sector in the integration paths**.  The objective of the project is to **encourage the integration and employment of jobseekers** in employment difficulties — long-term jobseekers, beneficiaries of social minima, young people without qualifications, disabled workers in the ordinary working environment, beneficiaries of the PLIE schemes, residents in priority neighbourhoods — through closer contact with enterprises in the construction sector.  It will also help to meet the labour needs of enterprises** which are experiencing recruitment difficulties in certain occupations.  Linking job offers and identifying candidates to meet them requires a strong commitment and a continuous demonstration of the added value of the jobs offered to them. The GEIQ BTP 13 & Méditerranée faces the difficulty of identifying profiles in relation to the needs of its member companies.  Most of the time, the realisation of a course involves different recruitment stages and it is clear that too few applications are placed on offers, if not at all.  This can be explained by the fact that vacancies are sometimes misunderstood by jobseekers, or even never disseminated.  To address this problem, the GEIQ BTP 13 & Méditerranée acquired three construction site bungalows at the beginning of June 2019. They are arranged as mobile reception offices and convenience in order to get closer to the jobseekers. As part of this project the GEIQ BTP 13 & Méditerranée wishes to acquire three additional bungalows. These bungalows will be arranged in the meeting room and will complete the existing bungalow for optimal use. The three additional bungalows will be realised by our partner training centre “BTP Competence” The aim being to involve young people from integration in the manufacture of the bungalows, these young people will either be in pre-qualification of the AEB (Agent Maintenance of the Building) professions or employees of the GEIQ already on the way who will be able to use this project to improve their knowledge. These bungalows will make it possible to identify as much as possible the candidates who can respond to the job offers sent by the site or the bungalows will be assigned but also to direct them to the various training or job offers of the partners.  **_Three partners will participate in the project alongside us:_** \\- ETT (Synergie), which represents 30 BTP companies in Marseille, 40 companies/groups in industry, and 25 companies/groups in the tertiary sector. They will be able to offer an average of 70 and 100 job vacancies in the sectors mentioned above.  \\- Etti (BTP Employment), partner of FBTP13. This ETTI represents 47 companies in Marseille. It will be able to offer an average of 20 and 30 vacancies in the field of public works.  \\- PRO-BTP sponsors, volunteer mentors, they sponsor young people towards employment. Their tasks: make job seekers aware of the strengths of the BTP sector and follow their paths. Former of the profession, the sponsors know the realities of the field These three structures will be able to provide alongside the GEIQ BTP 13 & Mediterranean ** permanences in mobile bungalows** on the assignment sites in order to offer temporary or interim job offers. The GEIQ BTP 13 & Méditerranée will be able to offer an average of 20 and 30 journeys in professionalisation contract per month.  The purpose of this assignment is to link jobseekers with job offers, but also to allow construction teams to immediately redirect spontaneous applications to bungalows. The time savings for jobseekers and the company will then be optimised."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3695772","Energy rehabilitation of 106 homes in Tonnerre (89)","Réhabilitation énergétique de 106 logements à Tonnerre (89)","France",null,"01/04/2015","31/03/2019","15","1482976.07","EUR","222446","https://linkedopendata.eu/entity/Q6829338","47.8565193,3.9733288","014","Energy efficiency renovation of existing housing stock, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP014","Bourgogne - ERDF/ESF/YEI","Yonne","FRC14","2014-2020","Energy rehabilitation of 106 social housing units — Quartier des Lices — 1 to 15 rue des Vals Profondes in Tonnerre"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3707283","Accompaniment Towards Employment for Publics in Linguistic Difficulty 2019","Accompagnement Vers l'Emploi pour des publics en difficulté linguistique 2019","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","86.61","74682.26","EUR","64682.31","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772030",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The operation is divided into two actions:   Action 1: Integration Linguistics Towards Employment (plive) Professional workshop with language acquisition for jobseekers at language level A2 Number of trainees participating between 8 and 12 (per session). 2 training sessions.   1st session (definite implementation): 1 workshop of 28 days over 10 weeks with work on the professional project and research for an internship with learning the basics of French on the profession concerned, as well as a period of 2 weeks of internship and followed by the trainer 2nd session (if applicable): 1 workshop of 28 days over 10 to 11 weeks with work on the professional project and research for an internship with learning the basics of French on the profession concerned, as well as 1 internship period of 2 to 3 weeks Action 2: for PLIE beneficiaries (A2) — Specific Job Research Technique Workshop (ASTRE) Number of trainees participating between 6 and 10. 1-3 training sessions.   1st session (definite implementation): 2 days a week over 4 weeks on the theoretical part, then 1 followed over 4 weeks 2nd session and 3 rd session (if applicable): 2 days a week over 4 weeks on the theoretical part, then 1 followed in 4 to 6 weeks"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3713299","Promotion and Dissemination of Technical and Industrial Scientific Culture (CSTI) — Action Programme 2017","Promotion et Diffusion de la Culture Scientifique Technique et Industrielle (CSTI) – Programme d'actions 2017","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","80","283225.46","EUR","226580.37","https://linkedopendata.eu/entity/Q3776029",null,"064","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF",null,null,"2014-2020","The actions concern scientific animation, the screening of films, the production of exhibitions, publications and competitions and the networking of technical and industrial scientific culture actors for the purposes of promotion and dissemination."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3697605","CPER 2015: Lorraine Earth and Environment Observatory (Otelo): Biogeochemistry, Soil and Sub-Sol Resources","CPER 2015 : Observatoire Terre et Environnement de Lorraine (OTELo) : Biogéochimie, Ressources du Sol et du Sous-Sol","France",null,"01/06/2015","30/06/2019","33.33","2112204","EUR","704070","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772647",null,"058","Research and innovation infrastructure (public)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The project \"Otelo: Biogeochemistry, Soil and Sub-Sol Resources\" covers the upstream and downstream ends of the production and consumption of food, energy and manufactured goods, namely: — knowledge and management of the planet Earth and primary natural resources to ensure access to commodities, — environmental management and intervention to ensure the sustainability of the quality of life on Earth."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3678683","Requalification of the Troyes railway station district","Requalification du quartier de la gare de Troyes","France",null,"01/01/2014","31/12/2019","18.03","2219051.01","EUR","400000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767529","48.2971626,4.0746257","055","Other social infrastructure contributing to regional and local development","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP004","Champagne-Ardenne - ERDF/ESF/YEI","Aube","FRF22","2014-2020","The urban area of the Troyes railway station district is confronted with a series of dysfunctions which, in the long run, hinders evolution: wild and anarchic parking, lack of qualitative urban space...Moreover, this neighborhood is one of the main traffic routes of the city. The urban requalification of this sector must therefore address several challenges: give back its place to the station district on the scale of the city centre and create a new pole of economic activity.  In accordance with the expectations of the Urban Travel Plan of Troyes Champagne Métropole validated in January 2014 and the protocol of intent linking the agglomeration community to the State, the Champagne Ardenne Region, the Departmental Council of Dawn, the city of Troyes, SNCF Réseau and SNCF Mobility, the main principles of this urban project have been defined on the basis of a feasibility study and are as follows: The urban requalification of this sector: treatment and rationalisation of parking lots, requalification of roads and sidewalks, creation of a green road, landscape approval -The release of a land reserve intended for the establishment of an economic activity The requalification work of the Troyes railway station is part of a global project and covers several areas:  —Station park, -Boulevard Carnot — Bus station -Short-term parking area -Zone taxi/bus -Carrefour Perier/Gambetta/Carnot/Ravelin, also called “station entrance” in some"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6840551","CRISIS MANAGEMENT, RISK MANAGEMENT AND PREVENTION","GESTION DE CRISE, GESTION DES RISQUES ET PREVENTION","France",null,"01/01/2022","31/12/2023","100","351017.94","EUR","351017.94","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767570",null,"053","Health infrastructure","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The crisis induced by the COVID-19 pandemic has required rapid adaptations of caregivers and non-care workers throughout the territory. The necessary protection of healthcare teams, patients, and populations against an unknown pathogen required urgent implementation of care protocols for which training, adaptation and coordination of the personnel involved was required. Within the Grand Est region, the project “GESTION DE CRISE, MANAGEMENT OF RISKS AND PREVENTION” will involve the training of caregivers in communication techniques that make it possible to use positive positions, avoid negative attitudes and words in order to better communicate with the patient and promote adherence to care, an act or treatment. Beyond that, health professionals in the region will be trained to understand the mechanisms that govern “fake news” and the management of an opposing patient. Specific training courses on hygiene control and knowledge of the barrier measures to be put in place during the care of patients with infectious diseases, essential elements for professional health practice, will also be offered. Finally, in times of pandemic, the number of teleconsultations increased sharply. It is therefore essential to train health students and health professionals in this form of medical exercise."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3705126","The labs of perseverance","Les laboratoire de la persévérance","France",null,"01/08/2018","31/12/2020","60.68","410945.86","EUR","249361.95","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772452",null,"115","Reducing and preventing early school-leaving and promoting equal access to good quality early-childhood, primary and secondary education including formal, non-formal and informal learning pathways for reintegrating into education and training","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The aim is to experiment with a new method of accompanying pupils at risk of dropping out of school, leaving the traditional patterns and environment of the school system in which pupils cannot or no longer find their place.  The renewed pedagogical approach and in particular the strengthening of the quality of the educational relationship (educational team — students — families, educational alliances) is at the heart of the project.  The project is based on two complementary areas of intervention:  action 1 — Creating in 2 professional high schools a dedicated respite facility/space to welcome, accompany and remobilise pupils in fragility or at risk of dropping out, as well as teachers and families — accompanying the participants — Action 2 — Working with the support of research by selecting a university laboratory responsible for supporting experimentation, monitoring and evaluation of the project, in order to ultimately disseminate the results and test good practices — action to support structures—"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6841945","Compensation for additional transport costs 2017 – ARGOS GUYANE","Compensation des surcoûts de transport 2017 - ARGOS GUYANE","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","50","48180","EUR","24090",{"$nulls":8},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP011","Guyane - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","The company ARGOS Guyana (formerly Cement Guyanais) produces and sells cement. As such, it imports additives, laboratory equipment, spare parts and packaging."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3672230","Support for employment","Soutien à l'emploi","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","50","52604","EUR","26302","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763510",null,"106","Adaptation of workers, enterprises and entrepreneurs to change","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","**_The work of this Mission Officer is broken down into 5 actions:_** * CBE Niortais Initiatives * Study on the adequacy of the training offer and the recruitment needs of companies in IT skills.   * GPECT Informatiques * HR Group Assurances * Territorial Social Dialogue and Internal Activities of the EPC **_CBE Niortais Initiatives_** The Niortais EPC hosts a PlatformForm of Local Initiatives called CBE Niortais Initiatives. The fund, which makes it possible to grant honour loans to creators and business purchasers in the territory of the EPC, was set up with financial contributions from the General Council, the Caisse des Dépôt et de Consignations, the EPCI and 10 companies.  The scheme aims to support entrepreneurs and takeovers, by granting honorary loans of between EUR 1 000 and EUR 8 000:  \\- Rate 0 %, \\- Deferred from possible repayment, up to 6 months, \\- Duration maximum 5 years, \\- No guarantee, no personal guarantee, \\- Compulsory death disability insurance, \\- In addition to a bank loan and a personal contribution of the same height at least, \\- A priority approach is given to the viability of the project and the ability to repay the loan of honour.  _A partnership device:_ Animation, administration, coordination and communication of the device: EPC of the Niortais Back Office, unlocking and tracking loans: Two Sèvres Initiatives Fund Management: EPC du Niortais and Deux-Sèvres Initiatives Home and editing of files: EPC du Niortais and the CC Haut Val de Sèvre (formerly Pays Haut Val de Sèvre) which have signed a partnership agreement.  In partnership with the network of creative actors accompanying project promoters (consular chambers, management shop, Community of Communes...) Loan allocation: Local Engagement Committee (see below) * College with deliberative votes: La Maif, La Macif, La Banque Populaire, Crédit Agricole, L’Union Régionale des SCOP, Le Club des Entrepreneurs du Niortais, Les Transports BAUDOUIN, Saint Maixent Déco, Saboureau Electricité, EIVE, Le Domaine de la Gravette * Member of droit:Deux-Sèvres Initiatives * Advisory College: The Board of the Niortais, The CC Haut Val de Sèvre, Le CBE du Niortais, The Chamber of Commerce and Industry, The Chamber of Trades and Crafts, * College of Experts: Qualified persons invited on an ad hoc basis according to the dossiers _**Study on the adequacy of the training offer and the recruitment needs of enterprises in IT skills:**_ The EPC has been leading a HR group of IT companies on Niortais since 2013 as part of a more comprehensive scheme, the Niort Numéric Club, in partnership with the Niortais Agglomeration Community, SPN and CCI 79.  In this respect, and because the needs in terms of employment are significant, various actions have been carried out:  \\- by meeting immediate needs with the organisation of 4 Job Dating (+ 100 job offers each time), \\- proposing medium-term responses with the implementation of two “Operative Collective Employment Preparations” (POEC): Developer JAVA and Administrator Systems and Networks, \\- by organising awareness-raising activities among job prescribers, \\-... This time, the EPC of Niortais wants to address the issue of employment and training on the basis of an action whose scope may be more structuring and in the longer term.  _Problematic_: Companies in the digital sector are struggling to recruit human resources because there is little locally available workforce with the required skills. _(Even though there are almost 150 jobseekers in the South Two Sèvres registered on the 8 main ROMES codes in computer science)._ What exactly are these needs?  In a context where it is difficult to bring in new profiles for reasons of territorial attractiveness, is the provision of local training in line with the needs of companies?  **_GPECT Informatique_:** The EPC started an EGPECT in the IT sector in 2012. The action is carried out in a more global context through four channels distributed with the Mellois EPC.  As such, and taking advantage of the dynamics of Niort Numéric, the EPC animates the HR group and mobilises different partners according to the actions (Job Dating, Events Niort Numéric, RH Group, website...): the Niortais Agglomeration Community, the SPN, the CCI, the Agissons for Employment Foundation, the Employment Pole, Fafiec, ARACT, the CERISE Collective, the University Pole of Niort, the Lycée de la Venice Verte, ICSSA, CNAM, ENI Services, ENI Ecole Informatique, CCI, Futur Skill, ARFTLV, Region, Poitiers and Rochelle University, CFA of Higher Education and Research Poitou-Charentes, CFA Academic, CESI of Angoulême, IOC, Empl Service"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3705582","MOBILISATION AND EMPLOYMENT","MOBILISATION ET EMPLOI","France",null,"01/01/2019","31/12/2020","50","2046622.24","EUR","1023311.12","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760036",null,"102","Access to employment for job-seekers and inactive people, including the long-term unemployed and people far from the labour market, also through local employment initiatives and support for labour mobility","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","1) Our response to this call for projects results in a new strategic and structural position of the Aurore association within the territories concerned. This trend, compared to previous years, is reflected in the following areas:  \\- Annual increase in the number of accompanied audiences, i.e. 1090 people/year \\- Extension of the scope of intervention of EDIs with the integration of 2 additional EDIs with Noisiel and Melun either an estimated 610 participants/year \\- Integration of the “employment space” in this PAA or an estimate of 125 participants/year \\- Integration of “permanences” that will cover a major part of the Eastern Territory-Together an estimate of 355 participants/year To ensure the achievement of these objectives, we rely on the following resources:  \\- Mobilisation of service managers to build/develop partnerships, secure the eligibility of participants, promote the implementation of collective workshops in order to optimise and streamline our active files. From experience we know that the development of collective workshops makes it possible to “capture” EDs often in breach of the SPE. This approach promotes, in a second time, a work of individualisation of the paths \\- Mobilisation of two secretaries and a coordinator to accompany the work of orientation of the public, as well as the seizure of participants and the collection of coins on MDFSE 2) The operation consists of an action “Professional and personalised support towards the training and/or employment of people in great precariousness residing in Seine Saint Denis” and four actions “Dynamic Spaces of Insertion” (EDI) These audiences are guided by our partners in-house (CHRS, CHU, relay houses, etc.) or by external institutional partners such as city projects, employment houses, local missions, prevention clubs, etc. or can come by word of mouth.  Dynamic Insertion Spaces and Employment Areas are positioned on common objectives, set by the funders.  \\- The aim is to place the trainee in a dynamic of social and professional integration;    * identify and remove the main obstacles that hinder or compromise the professional integration of trainees by mobilising its resources and its network of partners (housing, health, administrative, legal and financial aspects, training, employment, etc.);   * to promote the acquisition and development of knowledge, transversal skills, particularly behavioural and social skills, necessary for social and occupational integration in order to encourage trainees to adhere to the constraints and requirements of a training organisation or employer;   * to ensure permanent individual follow-up and support for each trainee in carrying out his or her integration procedures and his/her participation in the various organised activities;   * to ensure that the activities developed within the space are based on the acquisition of five key competences (with reference to the principle and obligation of the Regional Public Service for Training and Vocational Insertion): digital competence, “learning to learn”, social and civic skills, initiative and entrepreneurship, sensitivity and cultural expressions.  Livry Gargan’s Employment Area allows adults, particularly beneficiaries of the RSA, to assist in the development of a realistic and feasible professional project and their job search. For more than 6 years, this scheme has helped to strengthen the offer of Seine Saint Denis, where the proportions of unemployed and inactive are higher than the national average. In particular, for women and young people, trainees in the employment area are registered with a public employment service body and require enhanced support.  Dynamic spaces for inclusion have been created following the shared observation of several partners (local missions, prevention organisations, MLDS, associations, social services, local authorities... ) that this type of offer was lacking for young people in the territory. Indeed, the Seine and Marnais territory lacked a dynamic area of integration, with strong constraints, which had the consequence of making access to employment and training difficult.  The young people concerned are between 16 and 25 years of age **,** in difficulties of social and professional integration which:    * do not access or benefit from regional training schemes or cannot continue to do so because of their personal and/or social difficulties;   * are registered or not in Local Mission or other prescribers (Mission General d’Insertion de l’Education Nationale, Social Assistance to Children, Judiciary Protection of Youth, Specialised Prevention....);   * need time as well"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3672515","ANIMATION OF THE PLAICE","ANIMATION DU PLIE","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","75.7","158528.63","EUR","120006.17","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762208","48.937634,2.5298164","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Seine-Saint-Denis","FR106","2014-2020","**The animation** of the PLIE includes the following steps:    1. Carrying out a **diagnosis** on the needs of the participants, identification of the economic opportunities of the territory in relation to the needs diagnosed, 2) identification of actions under common law capable of meeting identified needs and project engineering for the **montage of actions of territorial initiatives in support of or in addition to common law** and participation in various local development initiatives.  3) Identification of potential operators**, creation of **partner networks, information** of economic, institutional, professional, educational and social partners in the territory.  4) **Financing research**.  5) **support to beneficiaries**, monitoring of the implementation of actions, management and monitoring of participants’ pathways (operational accreditation committee), participation in the management of actions and their evaluation (steering committees).  6) **Animation of Pathways and Partner Network**: technical support to the PLIE team, mobilisation and input of audiences on actions, animation of the network of prescribing partners around the objectives of the PLIE, animation of the path management cells and administrative follow-up.  7) **Communication** to audiences and partners on the existence of the PLIE"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6839156","COMPENSATION FOR FREIGHT SURCHARGES LINKED TO THE ULTRA-PERIPHERIE FOR THE YEAR 2019 OF THE SOCIETE LES HERITIERS H. CLEMENT","COMPENSATION DES SURCOUTS DE FRET LIES A L ULTRA-PERIPHERIE POUR L ANNEE 2019 DE LA SOCIETE LES HERITIERS H. CLEMENT","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","40","778981","EUR","311592.4",null,null,"098","Outermost regions: compensation of any additional costs due to accessibility deficit and territorial fragmentation","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP011","Martinique - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The company Héritiers H. CLEMENT was created in 1955 by the descendants of Homer CLEMENT. His son Charles CLEMENT developed in the middle of the 20th century the local and international manufacture and distribution of the Rhums Clément, which very quickly became part of the Martiniquais rheum landscape. The brand Rhum Clément is today the leader in the market of Old Martiniquais Rhum but also metropolitan, Italian, Spanish, American. CLEMENT rum is also present in more than 80 countries around the world (Europe, Africa, Asia, America). The company Héritiers H.CLEMENT transforms raw rum from distillation into multiple worked rums (white and old) and liqueurs. It puts them in aging (breeding), stores them and ensures their own distribution locally. To do this, the company imports bottles, labels, caps, films and other packaging, then exports its finished product, rum!. In addition to this production activity, Héritiers H.CLEMENT has also developed since the 1990s a tourism activity that progresses every year. In 2018 the company LES HERITIERS CLEMENTS has a turnover of EUR 31092995 with a workforce of 40 employees It belongs to 99.93 % of the GBH group"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6838175","Operational Study for the Restoration of Hydro-ecological Continuity in the Somme Basin – Phase 3/Management of Hydroecological Continuity Recovery in the Celle and Avre Rivers","Etude opérationnelle pour le rétablissement de la continuité hydro-écologique sur le bassin de la Somme - 3ème phase / Maîtrise d oeuvre de rétablissement de la continuité hydroécologique des rivières Celle et Avre","France",null,"07/02/2020","31/10/2022","30","151188","EUR","45356.4",null,"50.2156352,1.7115997|49.65223,2.11974|49.6618312,2.1493509|49.6968201,2.1708086|49.8178457,2.201163|49.8605488,2.2389702|49.9021194,2.4479053|49.9082911,2.5110728|49.7000852,2.6612681|49.746322,3.0733031","085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP008","Picardie - ERDF/ESF/YEI","Oise|Somme","FRE22|FRE23","2014-2020","With an average density of an impassable structure for fish fauna every two kilometres of river, the silos of the watersheds of the Somme, the Bas Champs and the Marquenterre basins is a major factor affecting the quality and functionality of aquatic environments. L AMEVA – EPTB Somme leads the project management of two studies allowing progress in the field of the restoration of ecological continuity of watercourses: the 3 rd phase of the general study for the restoration of ecological continuity on the Somme basin, allowing the identification of works sites, and the management of works on two mills on the Celle River (upstream of the Selle in Oise) and the Avre River."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3686375","ECO-SYS-MER — UBS — 2017","ECO-SYS-MER - UBS - 2017","France",null,"01/06/2017","31/05/2018","43.75","160000","EUR","70000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770450","47.7477336,-3.3660907","058","Research and innovation infrastructure (public)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP003","Bretagne - ERDF/ESF","Morbihan","FRH04","2014-2020","The objective of the ECO-SYS-MER project is to improve design and sizing techniques by using means of testing and calculation for the inclusion of coupled phenomena in numerical simulations."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6842772","Construction of a modular multi-service and innovative structure on Via Rhôna as part of the future road project","Réalisation d une structure modulaire multiservices et innovante sur Via Rhôna dans le cadre du projet véloroute futur","France",null,"01/01/2019","30/06/2023","50","270915","EUR","135457.5","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761926","45.4624294,4.7676199","093","Development and promotion of public tourism services","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP005","Interregional Rhône Saône - ERDF","Rhône","FRK26","2014-2020","The objective is to implement on ViaRhôna, the emblematic greenway of the Auvergne Rhône Alpes region, an optimal service package for users (rest area, water fountain, toilets, luggage storage...). The chosen structure is modular and can be moved easily. The objective of the project is to make it possible to propose a reproducible solution at other points, on ViaRhôna or elsewhere."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3697100","Promoting and developing social clauses in public and private procurement","Promouvoir et développer les clauses sociales dans les marchés publics et privés","France",null,"01/09/2017","31/12/2018","50","53280.06","EUR","26640.03","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760199",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","Social clauses are legal arrangements mobilised in the context of public or private procurement in order to promote the integration into the labour market of those who are far from employment.  These arrangements require the undertakings awarded to be employed directly to hire a defined number of persons or to reserve quotas of hours worked for the public in the workplace (through delivery structures), for example, in the context of the performance of the services.  In order to support and develop the use of these clauses, a network of facilitators/mission staff, usually working within PLIEs and Employment Houses, ensures a role of intermediation and support at the territorial level for all the partners involved in the implementation of these arrangements (Genderers, companies, integration structures through economic activity, the public facing difficulties in employing employment, etc.).  The Maison de l’Emploi et de la Formation de Sénart (MDEF) carries out this support mission in its intervention territory.  However, the scope of the ESF operation as defined in the call for projects is narrower, as the specific work carried out with contractors is excluded. Only the Facilitator’s activity dedicated to the support/mobilisation of enterprises and the public involved in integration is eligible.  Within this framework, the facilitator’s missions are structured around 3 axes:  **1\\. The promotion of the inclusion clauses and the organisation of awareness-raising activities** * A **upplement of the employment and socio-occupational integration partners** in order to increase the public’s orientation towards job openings. The aim is to mobilise actors who have a role as prescriber and accompaniment to the public, and to inform them precisely about the expectations of the undertakings awarded the contracts, and of the constraints associated with carrying out the tasks irrespective of the posts to be filled. This promotion is carried out in the context of individual or collective follow-up meetings.    * **for jobseekers and in particular to the beneficiaries of the RSA**: the aim is to organise information meetings for the public on the employment opportunities created by the social clauses and on the professions most represented under the scheme. These information meetings are organised in conjunction with the job prescriptors (Poleemploi, Local Mission, RSA referents,...) **2\\. Support for firms awarded contracts:** * Collection of the need for labour * The production of a job sheet;   * Sending job offers to all local actors in employment and socio-professional integration (mobilisation of the Sénart Insertion Network);   * The centralisation of applications and pre-selection of candidates according to eligibility criteria for the scheme and professional prerequisites;   * Information and advice on arrangements that can be mobilised to meet their contractual obligations by relying in particular on existing arrangements which are:      * The provision of staff via an intermediary association or a temporary integration work undertaking;     * Under-treatment with an insertion company;     * Direct Hiring: common law contract, alternating arrangements, assisted contracts.   * According to the selected modality: connecting with the public or local SIAEs;   * The organisation of tripartite meetings (manager, companies, MDEF de Sénart) and intervention at a site meeting to guide the process by indicating the methods of responding to their obligation, the eligibility criteria of potential candidates and recalling the roles of each;   * Monitoring the implementation of the insertion clause: collection of proofs of insertion hours (copy of the employment contract and monthly statements of signed and sealed insertion hours) and on-site visits.  **3\\. The monitoring and evaluation of the scheme** The facilitator monitors the commitments of each and the completion of the integration hours for all “clusted” markets.  It uses a dedicated tool: the ABC Clauses software, designed specifically for the facilitator’s activity. It generates an important administrative activity of seizure, reporting and recovery.  ABC clauses makes it possible to edit dashboards for all the partners of the action and in particular companies. The monitoring and evaluation of the scheme therefore includes:    * Monitoring the progress of the action via dashboards and the ABC Clause software (accounting for insertion times by contracting authority and by contract) * Monitoring of contacts between candidates/company via a successful candidate * Preparation and animation of platforms/committees"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6837412","Modernisation through the acquisition of an Offset press","Modernisation par l acquisition d une presse Offset","France",null,"17/09/2018","31/12/2021","4.77","1805000","EUR","86086.38",null,null,"001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP004","Champagne-Ardenne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Alliance PARTENAIRES GRAPHIQUES was created in 1986 with the work of printing. It saw its activity grow especially after the establishment of a research office in Reims, which allowed to gain market share and thus allow itself to acquire by absorption several competing printing works in the Marne. This development was accompanied by the proposal of the Serigraphy-Signaletics activity, which now accounts for more than 25 % of the turnover. In order to absorb production volumes especially with the acquisition of AM Composition, we must invest in tools of the latest generations integrating automation and robotisation (including a 5-color offset press) as well as appropriate IT flow management. The construction of a new production site in the near future on Reims would allow us to finalise this reorganisation"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3677426","SILVERLAB PLUS","SILVERLAB PLUS","France",null,"01/11/2018","30/12/2020","50","197807.45","EUR","98903","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767471","47.9027336,1.9086066","081","ICT solutions addressing the healthy active ageing challenge and e-Health services and applications (including e-Care and ambient assisted living)","TO02","Information and communication technology","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI","Loiret","FRB06","2014-2020","the project “SILVERLAB PLUS — web platform of personalised outreach services for seniors” offers a collaborative, shared and interactive digital platform for the senior population, their caregivers and professionals in the medical, health and commercial sectors. The operation consists of developing a web platform of personalised services (connected tools, home services, personal services, care services) with the objective, ultimately, to commercialise a global digital solution that integrates the technological and organisational dimension necessary to meet the challenges of homekeeping.  Positioned on preventing the autonomy of seniors through organisational digital solutions, this operation can effectively affect the quality of life of seniors at risk of fragility and respond to changes in the health eco-system."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3701460","Biotic resistance to limit the performance of invasive species","La résistance biotique pour limiter les performances des espèces invasives","France",null,"01/07/2015","31/12/2017","40.85","189617.1","EUR","77467.39","https://linkedopendata.eu/entity/Q3766006",null,"085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP002","Interregional Loire - ERDF",null,null,"2014-2020","Research project on biotic resistance to limit the performance of invasive species under action 10 of DOMO Feder Loire"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3700655","Local Cher Accompanyment Device (DLA)","Dispositif Local d'Accompagnement du Cher (DLA)","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","50","65142","EUR","32571","https://linkedopendata.eu/entity/Q3766051","47.08081305,2.3952772618969","106","Adaptation of workers, enterprises and entrepreneurs to change","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Cher","FRB01","2014-2020","The DLA is a service available to all the employer structures in the department (associations, structures of integration through economic activity and social cooperatives, structures benefiting from the ESUS accreditation). Initially created to promote the sustainability of NS-EJ positions, this scheme has been extended to all associative employers. DLA’s missions cover:    * reception, information and orientation of structures;   * the diagnosis of the economic consolidation capacity of the structure and the drawing up, jointly, of a plan to consolidate its activity(s), including the prescription of various accompanying measures, in response to the needs diagnosed;   * prescription and implementation, following the diagnosis, in particular and where appropriate, of individual or collective engineering, these interventions are carried out by external service providers;   * the mobilisation of technical and financial resources to sustain the activity developed and to promote the leverage of engineering credits;   * the temporal follow-up of the structure received and diagnosed;   * enrollment in existing or future territorial dynamics and mobilisation of local actors.  The DLA is therefore both **an animation system** (project promoters, pilots of the scheme, partners), **coordination** (actors, measures and arrangements, the different modes of support and assistance) and **support** (supporters, stakeholders, activities), covering all the stages and aspects of the evolution of a project towards its sustainability and the consolidation of the posts created.   The support of the DLA is carried out on the basis of the request of the structure, and therefore its volunteering in this accompaniment process. Then, a number of steps are articulated: co-construction of a diagnosis between the DLA and the structure; presentation of the diagnosis to the members of the DLA Support Committee; co-construction of the specifications between the DLA and the structure; the choice of the provider who will take care of the accompaniment; the conduct of the accompaniment; launching and returning the mission; post-monitoring of the structure by the DLA.     ** Organisation of the DLA** A support structure is responsible for the operation, operational management and implementation of DLA missions. In the Cher, the FOL Ligue de l’enseignement du Cher was chosen to perform this role over the period 2017-2019.   The D.L.A. is led by a mission officer, working in collaboration with the other departments of the F.O.L. which provide knowledge by sector (culture, education, youth, sport, integration). Other F.O.L. staff are mobilised by this action (administrative, interview, etc.).   In addition to the structure — support, the organisation of the device includes:   \\- A steering committee composed of: the Cher Prefecture, the Territorial Unit of the DIRECCTE Centre Val de Loire, the DRCDC, the Departmental Delegate for Associative Life (DDCSPP), the Elus of the Regional Council, the General Council, the City of Bourges, the City of Vierzon and the City of St Amand Montrond, the Caf du Cher, the Association Movement Centre Val de Loire, the Regional DLA and the FOL Ligue de l’enseignement du Cher.   \\- A support committee bringing together “professionals” who can provide technical expertise and advice on the files, following an initial diagnosis of the structure. It shall meet at the invitation of the DLA. To date, the Committee consists of: the State services (the Cher’s Territorial Unit, the Departmental Delegate for the Associative Life (DDCSPP)), the local authorities (Cities of Bourges and Vierzon, the General Council), the associations networks, the potential funders for the development of the territory (Fonds Territorial France Active, CCI, Crédit Cooperative, etc.) and the FOL Ligue de l’enseignement du Cher. Depending on the themes, other State departments (DRAC, DIREN, etc.) and territorial entities such as countries may be involved.     **Means** The State, through the Dear Territorial Unit of the DIRECCTE Centre Val de Loire, and the DRCDC Centre Val de Loire are committed to financing the DLA according to the following budget scheme:   \\- a part devoted to the functioning of the DLA, namely the financing of the human, technical and logistical resources of the support structure for carrying out its tasks;   \\- the implementation of individual or collective engineering actions. The DLA is based on a network of external providers referenced on the regional DLA website.  Other funders may contribute to the operation of the scheme: Community, other State department, other public body (caf,...).  During the annual management dialogue, an action plan is drawn up in concertati"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3675845","dynamics and project","dynamique et projet","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","48.61","283824","EUR","137966.85","https://linkedopendata.eu/entity/Q3768783",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The “Dynamic Insertion” scheme offered to the RSA beneficiaries furthest from employment allows them to confront the reality of the field while being accompanied in all stages. Indeed, the objective of our approach is to position the beneficiary of the RSA as quickly as possible in an activity (volunteering), preceded by the development of a project that will rely on the knowledge and know-how of the person.  This support will make it possible to react together to the various difficulties that may arise throughout this implementation, to measure the alignment with the objectives set, to assess the beneficiary as closely as possible during this journey in order to lead him to socio-economic autonomy.  Guided by a First Orientation Contract or a validated Reciprocal Engagement Agreement, an appointment for a positioning interview is offered by mail (the Instructor Service may be present if it so wishes).  Our partnership with charities allows us to meet regularly with people in situations of exclusion who are not known to SSDs or CCASs. If necessary, we may propose a contract on a PDI pathway.  _**PHASE 1**_: **Positioning/DIAGNOSTIC PROJECT** During this meeting, a detailed presentation of the accompaniment is made. The signature of an accompanying contract between IFAC and the Beneficiary is then carried out (beneficiary’s accession).  A social diagnosis to ensure that all rights (carrier transport, CMU, etc.) are in place.  Then, a diagnosis of the beneficiary’s personal and professional background is made in order to assess, in parallel with the professional skills acquired, personal know-how, tastes, “wish to do” or interests.  The difficulties and the brakes (personal, family, psychological) are then discussed in order to try to measure their reality and objectivity.  It will then be necessary to assess the level of autonomy of the person, his mobility, his or her ability to mobilise on a project and, above all, his distance from employment.  The synthesis of these diagnoses makes it possible to determine whether the beneficiary can immediately access a volunteer mission or go through a pre-service airlock designed to break down the barriers.  For some oriented individuals, the initial assessment may determine that the lack of command of the French language represents a real obstacle to the mission. In this case, where a sufficient number of persons who can form a group is present, support for the acquisition of professional language may be engaged in the form best suited to the need.  **_PHASE 2_: Preparation AND PREPARATION OF THE Bnevolat PROJECT** Next, the profile of the volunteering mission of integration, the type of structure in which the beneficiary will be involved (association or local authority, non-market sector), the location of the intervention, the content of the mission and the objectives to be achieved (socialisation and/or professionalisation). This mission will restore and activate people’s skills, acquire new ones and trigger a dynamic return to working life. All these data will be formalised on a document co-signed by both parties (“my project”). Interviews will allow individual discussion of specific problems that are a barrier to progress in the course.  This will be the time to discuss any psychological, social, family, health, presentation and hygiene difficulties in a thorough and continuous manner. The insertion officer will have to use IFAC’s internal resources or, in most cases, common law arrangements to resolve them.  Group meetings (workshop once a month) can be organised with mainly beneficiaries in preparation for a volunteer mission (but not exclusively). Indeed, beneficiaries in voluntary action will be able to give their testimonies. They will be a place for exchange and sharing of experience that must enable everyone to express themselves, to create a link and to speed up a dynamic.  When the project is well defined and validated and the recipient appears ready, then a search for a structure that can accommodate it for a voluntary action is undertaken.  **_PHASE 3_: Research AND PRESENTATION ON HOME STRUCTURE** It will initially be carried out in the interests of efficiency and speed in our existing community and community network. If there is no result, a survey of new locations is carried out. At all times, we seek to diversify and expand this network.  The final step before the start-up will be a tripartite meeting between the beneficiary, the person in charge"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4301549","INNOVARC phase II","InnovARC phase II","France|Switzerland",null,"01/09/2015","31/12/2018","17.01","1858564.38","EUR","316211","https://linkedopendata.eu/entity/Q4379888","47.491857,6.772018|47.1176783,6.8405667|46.9899874,6.9292732",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB041","Interreg V-A - France-Switzerland","Doubs|Neuchâtel","FRC21|CH024","2014-2020","Ce dossier concerne la deuxième phase du programme InnovARC programmé du 01.09.2013 au 30.06.2015 et financé dans la cadre d’Interreg IV. Nous l’intitulerons donc InnovARC phase II, car il s’agit de la suite directe du projet InnovARC. Ce découpage en deux phases avait d’ores et déjà été prévu initialement et a permis de démarrer les actions sans attendre la programmation Interreg V. Innovarc, initié dans le cadre d’un projet Interreg IV, est un réseau d’impulsion et de soutien à l’innovation pour les acteurs économiques de l’Arc jurassien. L’objectif est de favoriser l’émergence de projets collaboratifs en fonction des besoins des 250 entreprises, laboratoires et collectivités impliqués. Les partenaires proposent aux membres du réseau un accompagnement ciblé pour diversifier leurs activités et identifier des opportunités de marché, en lien avec différents organismes régionaux (plateformes d’impulsion, pôle de compétitivité et clusters régionaux). Il s’agit de mettre en oeuvre des activités de veille, d’analyse des tendances technologiques et de coaching. Des événements sont également organisés pour faciliter les échanges sur des nouvelles pistes de collaboration *(notamment les 24H d’InnovARC)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3696939","Inclusion 2017","Insertion 2017","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","60","201883.68","EUR","121130.21","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762272","45.13326235,3.8387700191851","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Haute-Loire","FRK13","2014-2020","Action:   In order to succeed and carry out its mission of socio-professional support in its entirety, the Régie de quartiers is setting up individual support:   \\- Identification of barriers to occupational integration (health, housing, over-indebtedness, childcare, mobility problem....   \\- Identification of skills and know-being (by the technical supervisor).   \\- Identification of occupations accessible to the employee (in terms of qualification).   \\- Check that the trades are job-created.   \\- Verification and validation of a realistic and achievable project with external referents.- \\- Establishment of periods of immersion in companies \\- Certification of skills issued by the Régie de Quartiers \\- Employee potential (trades, skills, know-how, know-how... \\- Comments and assessment on the employee’s transition into the structure.  In order to support beneficiaries throughout their integration journey, we work closely with a network of partners:   \\- SPIP: an agreement has been signed to welcome the GITs and their possible application in our structure, \\- Sector Social Assistants: collaboration in order to solve their social problems (housing, over-indebtedness, move...) \\- Pole Emploi, Cap Emploi and Local Mission: in relation to the advisers to receive applications, \\- General Council for the monitoring and management of beneficiaries, \\- Training and funding bodies (AFPA, GRETA, Uniformation, EPIDE, Second Chance School, Direccte...) \\- FIT Training allows access to mobility for beneficiaries, \\- CAF: verification of individuals’ eligibility for RSAs, \\- CPAM: carrying out health checks and workshops (budgets...)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3675027","Creation of a hotel structure guest house Le Martin hotel 5*","Création d' une structure hôtelière guest house Le Martin hôtel 5*","France","97150","02/09/2019","30/11/2022","53.58","737538.2","EUR","395172.97","https://linkedopendata.eu/entity/Q6827253","18.079685849905,-63.063459673746",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR05M2OP001","Guadeloupe et St Martin","Guadeloupe (including Saint-Martin)","FRY10","2014-2020","the design of an establishment with a particular concept, unique and that will seduce by its difference. It will be based on a clean architectural model incorporating the codes of Caribbean architecture. Creating a harmonious universe by telling a story through architecture, decoration, service but not only. In order to create memorable memories for travellers and to retain them, we want to turn their experience into a sensory experience."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3701095","Valley space engineering — animation and coordination of the action plan","Ingénierie de l'espace valléen - animation et coordination du plan d'action","France",null,"01/01/2017","31/12/2019","40","174000","EUR","69600","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775358","45.4280332,0.6651169|45.2937986,6.2259435|45.221393,6.229047|45.3093827,6.2487558|45.2061981,6.2731278|45.2455,6.27958|45.2470875,6.3024019|45.2799667,6.3168502|45.2174088,6.340903|45.2451482,6.3511853","097","Community-led local development initiatives in urban and rural areas","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP001","Interregional Alpes - ERDF","Dordogne|Savoie","FRI11|FRK27","2014-2020","Implementation of the programme Espace Valléen des Vallées de l’Arvan et des Villards (SIVAV) for the period 2016-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3676168","A 4th generation Digital Work Environment for second-degree Cantalian public institutions","Un Environnement Numérique de Travail 4ème génération pour les établissements publics du second degré cantaliens","France",null,"31/01/2019","31/12/2021","80","67410","EUR","53928","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761948",null,"080","e-Inclusion, e-Accessibility, e-Learning and e-Education services and applications, digital literacy","TO02","Information and communication technology","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP002","Auvergne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Digital Work Environments can be defined as a secure portal of personalised services available via the Internet, sometimes called digital binder. This platform is open to the entire educational community 24/7. For example, ENTs provide college staff, teachers, students and parents with a range of tools (related to their activity) that have become daily use: — information panels on the life of the establishment: outings, events, catering,... — messaging tools, — school life services: call, notes or skills, absences, textbooks... — space for storing and sharing collaborative or personal files, — access to dedicated pedagogical content and on-line training, — production of content/course support.  It is for the Cantal Department to implement (1st semester 2019) and then to make available to education stakeholders (educational teams, parents, students, state and departmental staff...) a new educational platform through the Centrale d’Aachats Régionale (ENT KOSMOS)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q154200","TEMPEREE WATER NETWORK OF ALLAR ISLAND","RESEAU D’EAU TEMPEREE DE L’ILOT ALLAR","France","13015","01/06/2015","31/03/2022","31.2","3018563.4","EUR","941938","https://linkedopendata.eu/entity/Q2536082","43.357031509735,5.3554572787611","012","Other renewable energy (including hydroelectric, geothermal and marine energy) and renewable energy integration (including storage, power to gas and renewable hydrogen infrastructure)","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP013","Provence-Alpes-Côte d'Azur - ERDF/ESF/YEI","Bouches-du-Rhône","FRL04","2014-2020","EDF Optimal Solutions finances, designs, realises and operates a temperate water network that enhances the water of the Mediterranean Sea and will serve the Ilot Allar.  This project has the particularity of providing simultaneously heat and air conditioning to buildings; the network consists of a temperate water loop that connects the calorie recovery room on sea water – located on the port of Marseille – to the heat pumps installed in the basement of the buildings. Thanks to the recovery of calories from sea water, as well as the exchange of calories between offices, housing and businesses, CO2 emissions are reduced by 80 % compared to a solution from fossil fuels."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3688595","Accompaniment of career paths to employment","Accompagnement de parcours vers l'emploi","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","39.11","43463.8","EUR","16998.69","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765167","45.7784255,4.9206153","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Rhône","FRK26","2014-2020","Identify the young people most in difficulty (screening by counsellors who refer these young people to PLIE referents) Assess their overall situation (this situation is assessed on the basis of a diagnosis made by the young person on computer science and then analysed in partnership: youth and advisor PLIE) Present the young person’s candidacy for a committee Accompany the young person in a strengthened way by involving him in his/her career, taking into account social issues and using the internal structures and existing partnerships (steps will then be defined jointly between the young person and the PLIE referent).  Bringing young people to vocational qualifications and employment (helping them to locate themselves in the economic environment, to build their job search tools and to search for the companies that their profile might be of interest to them).  This support will be carried out by a pair of two advisers: one taking into account the problems of integration and the peripheral barriers to access to employment, the other, counsellor employment will accompany the young person in his job search and follow him during his/her job taking up the job. The accompaniment will be anchored on an alternating individual monitoring and collective actions that put the young person more in momentum."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3715608","ACI Batterie de la Pointe 2020","ACI Batterie de la Pointe 2020","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","9.6","238193.29","EUR","22866.56","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761263","48.7144587,2.2453842","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Essonne","FR104","2014-2020","_This integration site has 13 places, of which about 61.5 % are occupied by PLIE participants (i.e. 8 PLIE participants) in social and/or professional difficulties benefiting from a fixed-term integration contract (CDDI)._ _The technical objective pursued is the safety of the margins of the fort’s enclosure, the development of barbacans for the disposal of water from the building, the interior restoration and the maintenance of green spaces. For employees in integration, this represents a concrete experience related to the profession of masonry and the old building, which can be clearly valued during their job search._ _The advantage of this workshop lies in the fact that the tasks to be carried out prove to be accessible to people without qualifications and initially away from employment. They will be able to quickly carry out quality work and be part of a real production dynamic. These tasks, carried out individually but in close proximity to others, also develop sociability, a sense of responsibility and autonomy, all of which are valuable social and professional skills in any sector of activity, and are conducive to a recovery of self-confidence and its potential. People will benefit from training provided throughout their contract, sanctioned by an examination and, where appropriate, subject to state-recognised certification. _The operation submitted to the ESF proposes an enhanced follow-up of PLIE participants by a socio-professional coach with the aim of removing barriers to integration. The participants are also followed by a technical supervisor who transmits technical knowledge, shows the gestures, explains the methods, accompanies apprenticeships, values progress. _ Throughout their activity, employees in integration benefit from socio-professional support. _ This accompaniment is an added value to PLIE participants. It allows them to identify, reverse socio-professional brakes. The ESF makes it possible to finance a significant amount of support time in order to allow a return to employment and a better integration of the participants furthest from employment._ _The Batterie de la Pointe site is the overall project for the integration of participants away from employment whose socio-professional support is an additional component. The objectives of this integration workshop are to enable PLIE participants excluded from the labour market to gradually become active, to develop the autonomy and employability of the employees in integration, to support in a stronger way a registration in a series of pathways, to put in place a solidarity action that promotes the active involvement of individuals, to promote the empowerment of everyone around the protection of the heritage._ _ The ESF operation covers the reinforced follow-up of PLIE participants by a professional socio-career and a mentor._ _This is the purpose of the operation submitted to the ESF. The enhanced monitoring **technical in the context of an integration project** is an added value for those participants away from employment, which justifies ESF intervention. The ESF operation is a small part integrating into an insertion site known as Batterie de la Pointe. The latter has as its technical objective the safety of the margins of the fort’s enclosure, the development of barbacans for the disposal of water from the building, the interior restoration and the maintenance of green spaces. For employees in integration, this represents a concrete experience related to the profession of masonry and the old building, which can be clearly valued during their job search."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3698610","14011 Advanced investments in fine precision sheet metal","14011 Investissements de pointe dans le domaine de la tôlerie fine de précision","France",null,"15/12/2015","15/03/2016","6.26","606941.05","EUR","38006.79","https://linkedopendata.eu/entity/Q3774285",null,"067","SME business development, support to entrepreneurship and incubation (including support to spin offs and spin outs)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP005","Franche-Comté et Jura - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","Investment in state-of-the-art fiber laser cutting, control and welding equipment as part of a company modernisation program."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3676187","Removing social and cultural barriers to vocational integration through basic training, access to rights and personalised support.","Levée des freins sociaux et culturels à l'insertion professionnelle par la formation de base, l'accès aux droits et l'accompagnement personnalisé.","France",null,"01/09/2015","31/12/2016","42.83","183077.28","EUR","78412","https://linkedopendata.eu/entity/Q3769685","44.841225,-0.5800364","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Gironde","FRI12","2014-2020","In order to meet our audience’s expectations and flexibly to the demands of prescribers, where they exist, our device operates in permanent inputs/outputs, with larger flows in January and September.  Our project is based on two actions:  **Action 1:** _**Basic training**_ The aim is to remedy the lack of proficiency in our public’s French language, regardless of its starting level.  For this, we have 9 groups, in order to meet a demand that ranges from people with total illiteracy in their own language to people who have been educated, sometimes up to a high level, in their country of origin, but do not have a command of French. We aim to certify knowledge, so the most advanced people can pass the DELF D1 or DELF D2.  This language training is completed, depending on the needs identified by the trainers, by arithmetic exercises.  The IT tool is approached in two ways:    * as part of language training, with the use of software dedicated to learning French * in the framework of a computer room with open access tutored, for the use of word processing and internet searches, in connection with administrative procedures and job search.  Additional educational and social integration proposals are proposed for the free choice of persons:    * choral chant (phonic rehabilitation) * tennis, in the framework of an agreement with Club Primrose, which opens its facilities free of charge and provides us with a federal instructor * Latin dances * yoga... **Action 2:**** Access to individual and collective rights**_ This section concerns persons for whom specific needs have been identified during the registration interview, or even who appear in the course of the action. It rests:  1°) **on a proposal for personalised individual support**, intended for persons undergoing the training described above. It allows, through the intervention of a volunteer counsellor:    * to identify social, administrative and cultural barriers to social and professional integration * to follow an individual action plan to remove these obstacles and to assert, where appropriate, the individual rights of the individual * to accompany the person in his/her job search, from the prospecting phase to, if necessary, the employer’s support, with which follow-up may be carried out, if necessary.  For those who wish, in view of their job search:    * to become acquainted with a “productive” activity as part of a pedagogical situation. We have a sewing workshop that works once a week and carries out * alterations for the benefit of our association’s members, * as well as on request, more ambitious projects requiring the learning of transposable professional practices:    * organisation of the workstation, teamwork, * customer relationship, * attendance, * use of the French language in an operational context.  2°) **on the realisation of collective sessions on rights and social life in France.** We address in particular the following topics:    * labour law * right of residence * right to social security and family allowances * right to health and prevention (actions carried out in partnership with the social services of the department, the town hall of Bordeaux, associations and institutions responsible for information and prevention: League Against Cancer etc.) * role of parents in accompanying and following up the schooling of their children. (This last aspect appeared to be an important expectation on the part of mothers attending our workshop, who find themselves a bit deprived of certain situations affecting their children).  **Is it a people’s support project:** yes **Or a support project for structures:** no **Project reliability:** Our project aims to lift the brakes from a citizen perspective:    * social, * cultural, * administrative, * health... which prevent the participants in our project from taking their full place in French society, in particular by accessing, under satisfactory conditions, the labour market.  As far as foreign or foreign persons are concerned, for their vast majority, the understanding and practice of the language, both written and oral, is an absolutely indispensable operational objective**_, which places us very upstream of a course which must be carefully accompanied to ensure successful professional integration and the subsequent possibility of consolidating his/her situation"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3672722","Regional Committee of Public Certificaters of the VAE in Burgundy","Comité Régional des Certificateurs Publics de la VAE en Bourgogne","France",null,"01/09/2015","31/08/2016","50","40000","EUR","20000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762307","47.6412899,-2.0223758","106","Adaptation of workers, enterprises and entrepreneurs to change","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Loire-Atlantique","FRG01","2014-2020","**Taking into account the new regulatory context** The Vocational Training Act of March 2014 reaffirmed the right to qualification for all. Encouraging the progression of one or more levels of qualification during working life is recognised as a necessity. VAE is a tool for managing “capital skills” and can be a response to qualification and certification needs. In this sense, it fits perfectly in the spirit of the reform of securing career paths. Recognition of skills contributes to social dialogue and enables the company to evolve and evolve.  The Personal Training Account (CPF) created by this law of 2014, provides access to training aimed at acquiring certified skills related to the needs of the economy. VAE support is part of the training courses eligible for the CPF. It will therefore be essential to inform employees about this possibility of access to certification.  The VAE CRCP brings together the regional representatives of the Public Certificaters:  \\- The Ministry of Labour, Employment and Social Dialogue: DIRECCTE \\- The Ministry of Agriculture, Agri-Food and Forestry: DRAAF \\- The Ministry of National Education, Higher Education and Research: Dava, SEFCA, AGROSUP, CNAM \\- The Ministry of City, Youth and Sports: DRJSCS \\- The Ministry of Social Affairs of Health and Women’s Rights: DRJSCS \\- Regional representatives of other public certifiers who wish to join the Committee.  The Committee’s actions will be organised in two areas:    * Coordinated service offer to companies \\- facilitate the organisation of collective actions of VAE in-company. An EAV approach becomes a “collective approach” when it is initiated and proposed by the company to a group of employees \\- propose a one-stop shop and a built procedure, ready to be implemented \\- offer employees support throughout the EAV procedure * Enlargement of the committee’s inter-certificator work The recent legal developments concerning vocational training have created a new need for exchange and information on the different certifications and procedures, beyond the process of validating the acquired experience.  As the certifying representative, the CRCP can be the preferred contact point for any centralised information on certification in Burgundy.  To this end, 2 actions are proposed under the ESF project. It is the mutualisation of the work of the certificaters that will allow these actions to be carried out, in line with the new regulatory context and the new demands that emanate from companies and territorial partners.  Titles of the two actions:  Action 1: Establishment of service offerings coordinated by the certifying officers for the development of the collective EAV.  Action 2: Mutualisation of the work of the certifiers to the territorial partners"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3674490","Fight against energy poverty in degraded condominium Boileau au Val Fourré","Lutte contre la précarité énergétique dans la copropriété dégradée Boileau au Val Fourré","France",null,"01/04/2018","31/03/2022","22.88","2338553.25","EUR","535132.17","https://linkedopendata.eu/entity/Q3766479","48.9891971,1.7140683","014","Energy efficiency renovation of existing housing stock, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR05M0OP001","Île-de-France et Seine - ESF/ERDF/YEI","Yvelines","FR103","2014-2020","The Boileau condominium, built in 1971, presents the characteristics of the historic condominiums of the Val Fourré district: deterioration of the building and poor energy performance, problems of unpaid charges and presence of indelicate debtors.   This 17-storey tower, with 71 dwellings, was included in a General Interest Programme between 2006 and 2011, without the leverage of this assistance being sufficient to bring the proposed work programmes to a successful conclusion. Today listed in the OPAH Degraded Co-ownerships of the Val Fourré, the Boileau residence is considered by ANAH to have the characteristics of the “most degraded condominiums”.   In April 2017, the Co-owners’ Union adopted a programme of thermal renovation works. The work will contribute to the sustainable recovery of condominiums by allowing, in addition to improving comfort, a reduction in the heating station in condominium loads, thereby reducing the risk of unpaid payments and the economic fragility of households. The requalification of the building will also prevent the tower from dropping out of the renovated social park.  The works will increase from a primary energy consumption of 234 KW hep/m²/year to 149 KW hep/m²/year, representing an energy saving of 36 %, resulting in a change in the energy classification of the E to C building."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3694713","Creation of 2 proximity facilities in the heart of the district of the Abeille (QVA): A health centre and a house of services to the public","Création de 2 équipements de proximité en coeur de quartier de l'Abeille (QVA) : Un pôle de sante et une maison des services aux publics","France","13600","01/03/2019","30/06/2021","50","878000","EUR","439000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771604","43.201935002588,5.6126975986166","055","Other social infrastructure contributing to regional and local development","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP013","Provence-Alpes-Côte d'Azur - ERDF/ESF/YEI","Bouches-du-Rhône","FRL04","2014-2020","Creation of a health centre and a house for services to the public in the district of l’Abeille, active monitoring district of La Ciotat in the Bouches du Rhône"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3703960","MISSION ENTERPRISES EMPLOYMENT","MISSION ENTREPRISES EMPLOI","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","60","114000","EUR","68400","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761890","45.393708,3.2733194","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Puy-de-Dôme","FRK14","2014-2020","The aim is to carry out job mediation activities with the aim of bringing the Offer and the Application closer by means of an intervention with employers and candidates (persons in precarious or at risk of being, including the beneficiaries of the RSA) of Puy-de-Dôme.  These actions are carried out upstream of access to employment but also in the phases of consolidation of the future employee in employment, which is the real innovation of this scheme.  To this end, three business-employment officers will travel to the department to meet business leaders, craftsmen, traders, to understand their labour needs, to identify and pre-select candidates for them, and to participate in the recruitment process. And if there is compatibility, they will accompany the new employee to secure employment, for the first 6 months.  **Missions to enterprises**:    * Service proposal and negotiation of sustainable job offers * Recruitment support and linking * Support for integration and retention in employment * Network animation and development **Support for recruitment and linking:** * Targeting and searching for people likely to enter the system.   * Meet people and analyse their professional and personal achievements.   * Offer 1 to 4 people per offer.   * Prepare and accompany candidates for a situation interview.  ** Support for integration and retention in employment:** * Conduct regular follow-up appointments with the new employee for a period of not more than 6 months in order to validate his/her continued employment.  Cf. job sheet","Il s’agit de mener des actions de médiation à l’emploi dans l’objectif de rapprocher l’Offre et la Demande par une intervention auprès des employeurs et des candidats (personnes en situation de précarité ou risquant de l'être, dont les bénéficiaires du RSA) du Puy-de-Dôme.  Ces actions sont réalisées en amont de l’accès à l’emploi mais aussi dans les phases de consolidation du futur salarié dans l’emploi, ce qui est la véritable innovation de ce dispositif.  Pour cela, trois chargés de mission entreprises-emploi vont se déplacer dans le département pour rencontrer des chefs d’entreprises, des artisans, des commerçants, pour comprendre leurs besoins en main d’œuvre, identifier et présélectionner pour eux des candidats, participer au processus du recrutement. Et s’il y a compatibilité, ils accompagneront le nouveau salarié pour sécuriser l’emploi,pendant les 6 premiers mois.  **Missions en direction des entreprises** :    * Proposition du service et négociation d’offres d’emploi durables    * Appui du recrutement et mise en relation   * Appui à l’intégration et au maintien dans l’emploi   * Animation et développement du réseau  **Appui au recrutement et mise en relation :**    * Cibler et rechercher des personnes susceptibles de rentrer dans le dispositif.   * Rencontrer les personnes et analyser leurs acquis professionnels et personnels.   * Proposer 1 à 4 personnes par offre.   * Préparer et accompagner les candidats à un entretien de mise en situation.  **Appui à l’intégration et au maintien dans l’emploi :**    * Réaliser avec le nouveau salarié des rendez-vous réguliers de suivi pendant une période d’au plus 6 mois dans le but de valider son maintien durable dans l’emploi.  Cf. fiche de poste"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3675663","Requalification of the former Hotel du Palais located in the city centre of Aurillac","Requalification de l'ancien Hôtel du Palais situé dans le centre-ville d'Aurillac","France","15000","25/04/2016","30/06/2020","19.98","625648.8","EUR","125000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765924","44.918985867732,2.4424111510936","074","Development and promotion of commercial tourism assets in SMEs","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP002","Auvergne - ERDF/ESF/YEI","Cantal","FRK12","2014-2020","Requalification of the hotel du Palais located in the city centre of Aurillac."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3697819","Restoration of reed on the pond of the Moulin in Insviller","Restauration de roselière sur l'étang du Moulin à Insviller","France",null,"01/12/2017","31/12/2018","20","12613.55","EUR","2522.55","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772367","48.8884777,6.8968357","085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI","Moselle","FRF33","2014-2020","The Conservatoire d’Espaces Naturels de Lorraine has carried out work on the pond of the Moulin in Insviller with the aim of restoring reed groves, which will serve as a welcome for the nesting bird. The works consist of lowering the water level of the basins which make up the pond of the Moulin, a site classified as ZNIEFF type 1 and ENS."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6842311","Solar photovoltaic hot water production plant – Residence Fruits in Pain – Commune de Saint Denis","Installation de production d eau chaude solaire photovoltaïque - Résidence Fruits à Pain - Commune de Saint Denis","France",null,"01/11/2021","31/01/2023","42","248000","EUR","104160",null,"48.935773,2.3580232","010","Renewable energy: solar","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF","Seine-Saint-Denis","FR106","2014-2020","As part of the rehabilitation of its rental park, SEDRE chooses to equip its residence “Fruits à Pain”, a residential complex of 62 dwellings, located on rue des Alamandas in Saint Denis."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3688274","Rehabilitation of 24 housing units on Commander Martin’s street in GUERET","Réhabilitation de 24 logements rue du commandant Martin à GUERET","France",null,"01/05/2017","01/05/2018","23","284063","EUR","65335.56","https://linkedopendata.eu/entity/Q2545644","46.175847,1.8635603",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP006","Limousin - ERDF/ESF","Creuse","FRI22","2014-2020","Creation of thermal insulation from the outside to reduce energy consumption of buildings and improve the comfort of tenants. Help from a study firm to see the impact of the decrease."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3700264","Contract Green and Blue Bièvre Liers Valloire — Action TRA 1.1: Improving the permeability of agricultural areas and promoting ordinary biodiversity","Contrat Vert et Bleu Bièvre Liers Valloire – Action TRA 1.1 : Améliorer la perméabilité des espaces agricoles et favoriser la biodiversité ordinaire","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","60","74040","EUR","44424","https://linkedopendata.eu/entity/Q3774465",null,"085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP010","Rhône-Alpes - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","Contract Green and Blue Bièvre Liers Valloire — Action TRA 1.1: Improving the permeability of agricultural areas and promoting ordinary biodiversity","Contrat Vert et Bleu Bièvre Liers Valloire – Action TRA 1.1 : Améliorer la perméabilité des espaces agricoles et favoriser la biodiversité ordinaire"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3710929","Oral and Written Expression Workshops","Ateliers d'expression orale et écrite","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","48.96","85782.61","EUR","41999.17","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762514",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The Training Centre offers courses in French at the rate of 5 days a week, in the direction of 20 to 30 groups of 12 different levels. The different stages of the scheme:    * Reception of the learner and presentation of the training * Registration for courses with an initial evaluation * Integration into the level group corresponding to the evaluation (regular evaluations allow validation of achievements and access to another level group) * Establishment of courses adapted to the levels, including oral and written * If necessary, set up specific courses around the passage of the road code * Organisation of socio-cultural activities * Issuance of a training certificate, upon request The proposed system provides an appropriate response to each:    * free and free access for all audiences * a device promoting access to training or employment: permanent entries/outputs * workshops in small level groups, formed according to the language acquired, thus taking into account the pace of learning and the constraints specific to each learner and to propose a response adapted to each one * of individual and collective work in a participatory approach: the trainee is an actor in his learning * diverse, complementary and playful teaching materials based on daily activities The proposed pedagogy offers a flexible framework and promotes a strong dynamic of social ties. It contributes to the development of social identity, the building of links and the valorisation of self-image in order to access and/or strengthen the chances of success in their social and professional integration path."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6837896","(React-EU) Digital Plan in the 126 Public Schools of Montpellier","(React-EU) Plan Numérique dans les 126 Ecoles publiques de Montpellier","France",null,"01/12/2020","31/03/2023","80","4431850.5","EUR","3545480.2","https://linkedopendata.eu/entity/Q6828019","43.6112422,3.8767337","080","e-Inclusion, e-Accessibility, e-Learning and e-Education services and applications, digital literacy","TO02","Information and communication technology","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP006","Languedoc-Roussillon - ERDF/ESF/YEI","Hérault","FRJ13","2014-2020","Education is one of the priorities of the mandate of the Mayor of Montpellier, Michaël DELAFOSSE. This priority is reinforced by the current health context which has revealed the lack of digital equipment in schools and the complexity of ensuring educational continuity. The objectives of the City of Montpellier for its public schools are educational success and equality between all students. Each teacher will be equipped with a laptop and each class of video projectors to enable pedagogical continuity, modernise and vary pedagogical methods of learning and more effectively follow students individually. Schools that are not yet connected to the municipal fibre will be as part of this operation necessary for the proper functioning of digital tools. The aim of the operation is to strengthen the learning of basic knowledge, reduce school failure and ensure educational continuity in the event of a new health crisis."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3708461","Supporting and securing the qualification paths of temporary workers","Accompagner et sécuriser les parcours de qualification des salariés intérimaires","France",null,"01/06/2019","31/12/2020","50","1603288","EUR","801644","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760052",null,"106","Adaptation of workers, enterprises and entrepreneurs to change","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","This project will enable a population of 356 temporary employees in Rhône-Alpes to strengthen their skills, evolve and consider occupational mobility through the financing of training activities related to the immediate and future needs of the territory.  Thus, this project helps to secure pathways and cope with changes by developing skills and professionalising temporary workers.  **The aim of the action is to:** * To develop access to professional activities, in particular through collective operations between employment agencies accompanied by the FAF.TT on the basis of identified territorial needs * To allow temporary workers with little or no qualifications to access a first level of qualification * Complete the experience acquired by employees during temporary work assignments with a different or even complementary training or qualification **through training measures within the framework of:** * individual training projects and collective operations between employment agencies * individual actions accompanied by FAF. The following indicators for identifying the specificities of interim audiences are provided for information purposes:** * The public trained on the devices of professionalisation (Qualifying/certifying) (80 %), * The female public (15 %), * People with difficulties with basic knowledge and French as a foreign language (10 %).  It should be noted that ETTI employees will not be eligible for this co-financing.  This operation will be based in its implementation on the members of the inter-regional delegation of FAF.TT consisting of a multidisciplinary team:  **_Their contribution, which is not financially valued under the ESF project, will cover two areas of action:_** **_The implementation of training measures in:_** * Supporting employment agencies in carrying out training activities resulting from shared diagnostics within the framework of territorial animation * developing the professional activities of temporary workers in relation to the needs of individuals and sectors of activity by employment pool **_ Mobilising the service offered by the branch and the territorial partners by:_** * Mobilising the support provided by the FAF.TT."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3681367","2015-2016 MADEELI COLLECTIVE APPROACH PROMOTE ECONOMIC DEVELOPMENT","2015-2016 MADEELI DEMARCHE COLLECTIVE FAVORISER LE DEVELOPPEMENT ECONOMIQUE","France",null,"01/01/2015","31/12/2016","50","940369.43","EUR","470180","https://linkedopendata.eu/entity/Q3768014",null,"001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP007","Midi-Pyrénées et Garonne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Development of the regional economy over 2015-2016.  Foster business hospitality, innovation and growth. Lead regional sectors and coordinate the Midi-Pyrénées network of innovation and economic development partners."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4301731","Ecotourism itineraries on the Web to increase the competitiveness of SMEs and the quality of services","Itinéraires écotouristiques sur le Web pour accroître la compétitivité des PME et la qualité des services","Italy|France",null,"03/02/2017","02/05/2019","85","1663217.51","EUR","1413734.92","https://linkedopendata.eu/entity/Q4381619","43.5798694,10.3133067|43.124228,5.928|43.7101728,7.2619532|44.4133103,8.9314338|39.2260656,9.0681668|39.2186229,9.113797|39.2560191,9.1453579|42.697283,9.450881",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB033","Interreg V-A - Italy-France (Maritime)","Province of Genoa|Alpes-Maritimes|Var|Haute-Corse|Province of Livorno","ITC33|FRL03|FRL05|FRM02|ITI16","2014-2020","This project takes on the shared challenge of strengthening the businesses of the 5 partner regions with increased opportunities for growth deriving from sustainable local development. The general objective is to contribute to increasing the international competitiveness of eco-tourism SMEs operating in the 5 regions. ItinERA addresses this challenge as follows: - develops guidelines for an eco-tourism quality certification common to all 5 regions, preparatory to the creation of a single Maritime area brand; - develops and promotes supra-national thematic eco-tourism itineraries, compliant with guideline requirements; - offers training programmes to tourism sector SMEs for them to achieve the required quality standards; - organises events to promote public-private eco-tourism offer governance processes. The first to benefit are SMEs, tour operators and cruise companies operating in the cooperation area, as well as potentially the entire area itself, thanks to the creation of value, birth of new tourist attractions, development of the entrepreneurial fabric and employment growth. The partnership aims to tackle the various activities in a participatory and cooperative manner on issues in which the local approach usually prevails. The opportunity of operating over a greater area and exploiting the tourism potential of the individual areas as a system for the benefit of the entire area is a further advantage that cannot be guaranteed by local strategies. Living Labs encourage interaction between operators to create joint growth opportunities and guarantee cross-border exchanges of good practices. E-learning training, online consultation systems and web platforms guarantee further innovation aspects of the proposal."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6836227","Osmosis – Appli USAGER MS","Osmose - Appli USAGER MS","France",null,"01/02/2021","30/04/2022","80","355365","EUR","284292",null,null,"081","ICT solutions addressing the healthy active ageing challenge and e-Health services and applications (including e-Care and ambient assisted living)","TO02","Information and communication technology","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF",null,null,"2014-2020","The project presented goes beyond the appropriation of digital tools since it consists of offering the user and his family a tool allowing them to track their applications for admissions but also their activity when they have actually entered a structure."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3680131","Feasibility studies of 4 S3 domains and S3 evaluation plan","Etudes de faisabilité de 4 domaines S3 et plan d'évaluation de la S3","France",null,"30/06/2015","31/12/2016","60","222012","EUR","133207","https://linkedopendata.eu/entity/Q3768659","43.6112422,3.8767337","067","SME business development, support to entrepreneurship and incubation (including support to spin offs and spin outs)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP006","Languedoc-Roussillon - ERDF/ESF/YEI","Hérault","FRJ13","2014-2020","The Region adopted its Regional Economic Development Scheme 2014-2020 — SRDE — on 21/12/2013. This is a major and comprehensive political act: a pioneering strategy on two axes (neighbourhood economy and productive economy), under the unique banner of the Languedoc-Roussillon Region, the leader of economic development, which makes it possible to concentrate the funds of the State and Europe on the four objectives of the Region: smart, sustainable, inclusive and balanced growth. The 3S strategy was launched at the end of 2012 with the aim of selecting the most relevant and promising economic actors.  The 7 areas of 3S which correspond to the SRDE ‘productive economy’ axis are identified: — H2O (D1) — Industrial and energy transition (D2) — Innovative and targeted therapies, diagnosis (D3) — Acquisition of digital data processing and visualisation (D4) — Innovative production and valorisation of Mediterranean and tropical crops (D5) — Coastal economy (D6) — Entrepreneurship and innovation (D7) For each area, operational objectives are set. Actions are linked to it, even in projects. This application requests the ERDF in two respects and concerns the feasibility phases: 1- Conduct studies for 4 S3 domains 2- Design of the S3 evaluation plan with the objectives of monitoring and evaluation of the 7 domains in order to measure the performance of S3 in LR"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3685679","AUTO SOCIAL SCHOOL","AUTO ECOLE SOCIALE","France",null,"01/01/2016","31/12/2017","49.79","893143.67","EUR","444696.23","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765778",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The establishment of a social driving school on the department was effective at the end of 2015 in order to respond to the problems mentioned above.  A first driving teaching site was opened on Versailles in December 2015, it welcomes two groups of 8 to 10 people, all beneficiaries of the social minimas. In order to cover the department most widely and with the experimentation of the first site, we plan to open a second site in the north of the department in the second half of 2016 (Action 2). The renewal of the experimentation of the first site will allow us to make the adjustments that will prove appropriate.  In addition, the various meetings with partners, in particular CIMAP (also led us to think about new actions, a little more specific, such as Action 3 which we have named “pathway for the integration of BRSAs into the Personal Services”. A qualification and a permit for employment.  In the diagnosis of departure, we found that people wishing to work in home care services often had to have a permit. The training organisations, in conjunction with employers, also confirmed that the lack of a permit was really detrimental to hiring even for qualified people and thus slowed down sustainable professional integration. Based on the needs of the companies, we thought about a project, an action allowing both the obtaining of a qualification and the permit.  For Action 1, this is a continuation of action for Action 1. Action 2 being also linked to Action 1 and Action 3.  **Action 1** is the continuation of the pilot project selected in 2015.  **Action 2** is the establishment of social driving schools in a new territory.  The implementation of the 2015 project was a bit difficult at first because we did not yet have premises to meet the standards. Similarly, prescribers had to be particularly aware of this new device. It turns out that action 2, the deployment of experimentation in the north of the department, is likely to face the same problem. Accreditation depends on suitable premises and the reception of the public and the teaching of the permit can only be achieved through accreditation. We are currently awaiting a free supply by the department.  **Action 3** is reserved for a public at the end of the integration path, for whom obtaining a driving licence is a prerequisite for access to employment. The majority of these individuals are RSA beneficiaries who have just obtained a professional qualification in an area where the permit is required."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6839453","Heritage rehabilitation of the Pulique Condition in Roubaix with a view to the development of its activity","Réhabilitation patrimoniale de la Condition Pulique à Roubaix en vue du développement de son activité","France",null,"01/10/2017","30/06/2021","80","2255750.5","EUR","1804600",null,"50.6915893,3.1741734","094","Protection, development and promotion of public cultural and heritage assets","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP012","Nord-Pas de Calais - ERDF/ESF/YEI","Nord","FRE11","2014-2020","The operation The Public Condition in Roubaix, a heritage listed in the Supplementary Inventory of Historic Monuments, consists of rehabilitating two spaces: the covered street in the center of the building which allows the distribution of spaces and the facades of Rue Monge which is located at the back of the building. The project will allow on the one hand to offer better access and a new offer of services to the inhabitants of the Le pile district and on the other hand to strengthen the positioning of this cultural place in terms of the attractiveness of the territory, tourism and economic development."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3669037","Thermal renovation of the Le Poey residence in Bizanos","Rénovation thermique de la résidence Le Poey à Bizanos","France",null,"30/03/2015","29/12/2017","30","141684","EUR","42505","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760057","43.3128241,-0.3692062","014","Energy efficiency renovation of existing housing stock, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP001","Aquitaine - ERDF/ESF/YEI","Pyrénées-Atlantiques","FRI15","2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6836835","Sector Building Workshop (AFPA)","Atelier sectoriel bâtiment (AFPA)","France",null,"14/02/2014","14/10/2016","75","760500","EUR","570375",null,"49.4217,3.6847","103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","YEI","Youth Employment Initiative","2014FR16M0OP002","Auvergne - ERDF/ESF/YEI","Aisne","FRE21","2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3686448","Individualised support towards women’s employment — AIE départemental 2016","Accompagnement Individualisé vers l’Emploi des femmes - AIE départemental 2016","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","43.3","87907.9","EUR","38064.12","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771875",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The action consists of supporting 100 women with difficulties in employing employment over the year.  _Human means_:  2 Professional Integration Advisors (1.72 FTEs): one on the Beauvais/Méru sector and the other on the CAC/Compiègne/Noyon sector A director for the coordination of action and the conventional and financial follow-up (0.1 FTE) _Materiel means_: Permanences in the offices of the CIDFF in Beauvais (MSIH — Quartier Saint Jean), Margny les Compiègne (Centre Early Childhood Families) and Creil (House of Justice and Law).  Delocalised permanences in Montataire (Espace Huberte d’Hoker — Quartier des Martinets), Nogent sur Oise (CMAR — Quartier des Rochers), Villers Saint Paul (CCAS), Noyon (Maison de quartier — Beauséjour) and Méru (Social Centre — Quartier de la Nacre) **_Modalités_**:  The 2 employment counsellors rely on the BAIE Referral (individualised employment support offices) and the CIDFF Network Charter.  They help women in their thinking and development of realistic professional projects, in line with their skills and the evolution of the local labour market and outside the stereotypes of gendered occupations.  The accompaniment includes:    * Individual interviews every 2 to 3 weeks over a renewable 6-month period * Collective workshops can be offered on an ad hoc basis according to the needs of the participants and their professional projects, including job search techniques, interview simulations, image advice (one of the 2 counsellors being an image counsellor).   * Possibility for women to be followed by the multidisciplinary team of the CIDFF (lawyer and listener psychotherapist) _**Pedagogical procedure**_ **Customised follow-up, reinforced in individual** with a global listening to the person:  Women are received freely and regularly on permanent entry and exit from January to December. They benefit from individual interviews, every 2 to 3 weeks for an average duration of 6 months, renewable.  Counsellors take into account the maturation required for the change and the pace of each person, but they also modulate the steps according to the needs and constraints of the person.  Each advisor provides support, reflection, advice and information to participants.    * she takes stock of the participant’s situation * Finds with the participant the difficulties considered to be a barrier to her professional integration * Oriente and accompanies the person in her steps of social and professional integration * Uses methods and tools adapted to each situation A bipartite agreement is signed at the beginning between the counsellor and the participant.  At the first appointment, the advisor completes a fact sheet on the participant.  During the various appointments, an individual interview sheet allows you to follow the evolution and the steps taken by the participant.  **_Tools_**:  The integration counsellors have followed the training provided by our head of Network, the CNIDFF on the support of women in difficulties of professional integration (Praxia Training — ADVP).  In addition, each CIDFF professional follows the following CNIDFF training:    * on the reception and support of women victims of violence * on the facilitation of collective interventions * on the support of immigrant audiences *... **Pedagogical tools:** Employment counsellors have specific teaching tools. They are based on the BAIE Reference Office (individualised employment support offices) and the CIDFF Network Charter."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3716545","Networking and professionalisation of associative and integration actors for skills development and employment","Actions de mise en réseau et de professionnalisation d’acteurs associatifs et d’insertion, au service du développement des compétences et de l’emploi","France",null,"01/07/2020","31/12/2021","80","315378","EUR","252302.4","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771852","4.0039882,-52.999998","120","Capacity building for all stakeholders delivering education, lifelong learning, training and employment and social policies, including through sectoral and territorial pacts to mobilise for reform at the national, regional and local levels","TO11","Efficient public administration","PO05","Europe closer to citizens","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP003","Guyane - ESF","Guyane","FRY30","2014-2020","Action 1: Set up a support internet platform, serving as a strategic resource centre, and pragmatic support with advisers on professionalisation and skills building for associative project owners.  _This digital platform will allow access to a large number of documents, examples, a FAQ, access to help videos, a chat with advisors, a member space, the possibility to take an online appointment for a physical or video interview...._ Action 2: Development of associative skills and the social and solidarity economy. The aim will be to recruit a ‘training advisor’, in order to support the strengthening of the skills of associative actors and the social and solidarity economy for the integration of people away from employment and sustainable and quality employment."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3698223","Sawmill development and investment project CHENE DE MEUSE","Projet de développement et d'investissement de la scierie CHENE DE MEUSE","France","55800","31/10/2018","31/12/2019","15","221278","EUR","33192.76","https://linkedopendata.eu/entity/Q3774709","48.841862990909,4.9892054218076","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI","Meuse","FRF32","2014-2020","Development and modernisation of the sawmill CHENE DE MEUSE"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3676212","Engineering and implementation of the PLIE Bassin de Lacq courses","Ingénierie et mise en oeuvre des parcours PLIE Bassin de Lacq","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","47.15","250580.78","EUR","118148.84","https://linkedopendata.eu/entity/Q3769704",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The PLIE is a partnership platform within this operation:    * Coordinates and implements integration pathways, through enhanced support for PLIE participants. Punctuated by stages adapted to each participant, these accompaniments are carried out over the long term and with the objective of sustainable professional integration. The accompaniment covers social and professional issues. The aim is also to seek to bring participants closer to the economic world (through individual and/or collective actions). The PLIE shall lead a Commission which decides on the entries and exits of the participants in the scheme.   * Performs an engineering related to support through the coordination of the PLIE path reference points as well as the development of tools, methods and diagnostics aimed at improving support.   * Mobilises supported contracts for PLIE participants, enabling job paths to be carried out in local establishments"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3697419","Face Paris Saclay for employment","Face Paris Saclay pour l'emploi","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","100","27339.34","EUR","27339.34","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772360",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","\\- Animation of a company network accompanied on CSR, and the realisation of this commitment on the territory.  —Meetings promoting exchanges between SIAE, employment and integration actors.  \\- Establishment of a network of employees of sponsoring companies, offering support to employment by active professionals.  \\- Mobilise a mnimum of 30 companies towards a CSR commitment in the territory with a positive impact on integration pathways.  —The FACE corporate club is the host of its sponsorship network. It mobilises companies, employment partners and engages in contact with the public and contracts partnerships. 30 sponsorships to be concluded in 2017.  \\- Setting up of Matinales CSR (4 of 2017) to promote CSR in companies, and the inter-stakeholder meeting.  \\- Implementation of simulation sessions of interviews carried out by the mobilised employers.  \\- Implementation of immersion companies on the network of CSR companies mobilised.  The increased mobilisation of employers makes it possible to facilitate access to a wider range of job choices and job opportunities for those furthest from employment."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3685661","Arrdt B — 2016 — Tracking and Accompanyment of Courses","ARRDT B - 2016 - Suivi et Accompagnement des Parcours","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","43.35","50747.2","EUR","21998.91","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764199",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","These are the objectives of the action to unite and mobilise those involved in vocational integration and economic integration to facilitate the return to sustainable employment and access to qualified training for those accompanied. To do this, a PLIE referent is identified on the MJEP structure: Ms Corinne HEUGUE, who accompanies the participants in their job search, for a minimum of six months. The courses are negotiated with the person concerned, they enable the development of capacities, their development and their adaptation to the world of work. At the end of 2010, the referer followed a training course in the Method of Supporting and Piloting Pathways of Insertion (MAPPI). A network of partners whose cohesion is reinforced by the signing of agreements and the setting up of monitoring committees is the indispensable link for the return to employment. Among this network, the referent works with local intermediary associations, integration workshops, temporary integration work enterprises, associations, training organisations and enterprises (vocational situations). The intervention area of the MJEP affects the beneficiaries of the Communities of Artois Flanders and Artois Lys. The cross-cutting priorities will concern equal opportunities between men and women, taking into account the economic and social context of the district, the situation of the disabled (in conjunction with CAP Employment — ACTIPHE)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3687497","SEDIPLAST PROJECT","PROJET SEDIPLAST","France",null,"31/10/2015","30/10/2018","65","629881","EUR","409423","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772945",null,"065","Research and innovation infrastructure, processes, technology transfer and cooperation in enterprises focusing on the low carbon economy and on resilience to climate change","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP012","Nord-Pas de Calais - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6837516","IMPLEMENTATION ERP + AUTOMATED LINE","MISE EN PLACE ERP + LIGNE AUTOMATISE","France",null,"27/11/2020","31/12/2022","17.25","2072383","EUR","357393.44","https://linkedopendata.eu/entity/Q6827750",null,"001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP004","Champagne-Ardenne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","ACODI specialises in the study and manufacture of facade coatings in Aluminium composite panels. There are multiple areas of employment: Private use (Rehabilitation of social housing, office buildings) to public use (museums, sports centres, cultural centres, high schools and colleges) and for national signs (ALDI, LIDL, BURGER KING, MC DONALD S). The implementation of a new ERP will allow us a better flow of information and better management of our production (production planning, monitoring and analysis of production times, traceability of purchases and sales, better management of our stock...). To address the lack of productivity, we chose to invest in a digital command line, integrating an automated storage store. This store will allow us to automatically load digital orders without composite materials, in order to gain production capacity and productivity. Our concern is also to significantly reduce the risk of MSDs. Handling tasks will be greatly reduced. Our staff will now be dedicated to tasks of greater added value."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3670921","Promotion of the social clause in the Herault’s public contracts","Promotion de la clause sociale dans les marchés public de l'hérault","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","17.46","76665.9","EUR","13385.87","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760492","43.8318814,3.3072724","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Hérault","FRJ13","2014-2020","_Promotion:_ Awareness of socially responsible public purchasing, in particular social lenders. Briefing for elected officials, decision-makers and technicians. Prospecting by mail and telephone contacts (500 potential recipients). Dissemination of the directory of resource structures. Speaking at conferences, fairs and other events on responsible purchasing.  _Coordination_:  Organisation of a technical committee to pool and harmonise practices. Invite technical committee experts on the following topics: integration markets (for a public in great difficulty), the tertiary sector (cleaning, food, IT, etc.) in order to feminise the jobs reserved by social clauses.  _The Resource Hub_:  Update of the website Clausesociale34.en. Documentary and legal watch. Creation of a quantified observatory to assess the impact and evolution of the social clause in Héault (statistics collected for more than 328 markets).  __ Supporting service__ _:_ Helping public policymakers use the social clause wisely and help businesses respond effectively. The aim is to make public entities autonomous by accompanying them in a first pilot operation."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3685566","TRAINING OF OCCUPIED ASSETS","FORMATION DES ACTIFS OCCUPES","France",null,"01/09/2016","31/12/2017","50","686000","EUR","343000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760035","48.24917645,7.4074699518555","106","Adaptation of workers, enterprises and entrepreneurs to change","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Bas-Rhin","FRF11","2014-2020","The purpose of the Operation Training of Occupied Assets is to:    * to develop the skills of employees in order to respond to the technical changes, organisational changes, of companies in our industrial branches, * to raise the level of qualification of low-level employees whose employment is most threatened by economic changes in order to secure their career paths Five types of actions are planned.  **_a) training activities “Sustainable development and the environment”_** For example:    * Green chemistry/plant chemistry * Energy management/quality/environment * Responsible procurement * European/French environmental regulations * Energy transitions * CSR... **_b) Training activities “Digital/digital technologies”_** For example:    * E-detailing (remote medical visits) * Social networks * Website * Factory of the future, impact of technology on production methods **c** ** _) Training activities “Industrial performance”_** For example:    * Operational excellence * Flow management tools * Lean Management * Implementation of new standards **_d) Training actions “International development/attractivity”_** For example:    * Business development * International trade * Foreign languages * Intercultural relations **_e) Training activities “Professional development”_** For example:    * Project management * Management * Communication in public"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3696610","Installation of a wood boiler room","Installation d'une chaufferie bois","France","88210","01/01/2014","31/12/2015","45.75","196734.98","EUR","90000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773403","48.3804039585,7.0546758049766","011","Renewable energy: biomass","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI","Vosges","FRF34","2014-2020","Installation of a wood boiler room","Installation d'une chaufferie bois"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3703912","Implementation of the mission of a reference for socio-occupational integration with beneficiaries of the RSA","Mise en oeuvre de Ia mission de Référent d'insertion socioprofessionnelle auprès de bénéficiaire du RSA","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","45.68","111560.4","EUR","50960.79","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762244","43.2130358,2.3491069","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Aude","FRJ11","2014-2020","The socio-professional integration focal point carries out a personalised follow-up of the beneficiaries of the RSA to help them build an adapted professional project on the one hand and, on the other hand, to acquire the necessary skills to gain access to sustainable employment.  _So the referent_:    * assists the person in drawing up an integration project and accompanies him in its implementation, * determines the accompanying measures and tools adapted to the needs of the beneficiaries monitored, * helps the person to formalise his commitments in a contract of employment and ensures its regular renewal, * carries out the measures directly or delegates them to operators of the offer of insertion, * organises the relays between the various stakeholders and evaluates them, together with the partners, the relevance of the actions undertaken and those still to be committed, * ensures that the support is carried out smoothly and if necessary, defines with the person the readjustments of the intervention, * examines requests for financial assistance or aid for direct referral of funds for the beneficiaries referred to it, * assembles the files of the Single Contract of Insertion for the beneficiaries for whom he/she is responsible, * assesses the situation of the person at each stage of his or her integration path, and the achievements recorded in the light of the expected results. An in-depth evaluation will be carried out every 12 months, prior to the review by the Aude Department of the reorientation of the person to Pôle Emploi.  **_Customised follow-up is available in three steps:_** **_ETAPE 1: The CONTRACTUALISATION_** Within two months of the reference designation by the ALI, a summons shall be sent to the BRSA.  _Objective_: establish a first action plan and contract it through the contract of engagement.  **_ETAPE 2: The PARCOURS_** The journey is marked by physical, telephone or email interviews, the number of meetings remaining variable according to the needs.  _Objective_: Take stock of the steps taken by the beneficiary initially planned at the time of the contract.  **_ETAPE 3: The BILAN_** _Objective_: evaluate with the referent the journey carried out, develop a new contract of engagement or change of referent."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3691021","Tourism Natural spaces Small Heritage (TENPP)","Tourisme Espaces Naturels Petit Patrimoine (TENPP)","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","9.65","494881.48","EUR","47756.06","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772285",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","Based on this, the “TENPP” integration project must be modelled on the territorial project of the new community.  We have therefore built this project with the aim that integration contributes in its own way to the attractiveness and promotion of this territory.  The site will monitor the professional projects of multi-purpose employees, in order to make them consistent with the world of work, through and in parallel to the realisation of valuable activities on behalf of the community or member municipalities.  As part of the ESF call for projects, ASEVe also undertakes to support the beneficiaries in the actions defined with them during integration ** and during a weekly socio-professional monitoring session of one hour face-to-face with the Professional Insertion Adviser.** **This interview will take stock of the integration path** in support of his administrative procedures (housing, health, social life...) and his job search procedures (letter, CV, contact with employers....) The employees of the integration site can also benefit from the know-how of its technical frameworks, which facilitates the transfer of competence with staff in integration.  **The “TENPP” integration project benefits from a confidence gained by the municipalities of the community of municipalities, it is one of the major innovations that we propose, the signing of bilateral agreements, so that within the framework of PMSMP employees can integrate for a week or more the local technical services, to enable them to carry out other tasks to discover another way of supervision, and in order to enhance their CVs their integration path.** **The insertion site “TENPP” will operate another track, work in Community departments such as tourist offices, restaurants, the Maison de la Monne, by offering PMSMPs for the discovery of jobs which could lead to missions via our IA or direct employment by the community.** Another of our innovations will be that the employee can, if necessary, change team in order to carry out another support activity on other sites, in order to increase his experience and further enhance this path of integration with potential employers.**"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3703201","ACI Le Mans East Campaign 2018","ACI Le Mans Est Campagne 2018","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","42.94","141145.16","EUR","60607.73","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761385",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The ACI “Le Mans Est Campagne” offers a pathway of socio-professional integration to people who are far from employment, who often have different socio-economic barriers to integration into the world of work.  This action builds on the levers of inclusion through economic activity:  \\- a general employment contract of 26 hours per week spread over three to four working days, \\- an overall support of the person on his/her social situation and his/her professional project, \\- a close partnership with the various integration/employment/training partners, whether institutional, associative, or in connection with the company, to work on the removal of barriers to employment and the course sequence.  The ACI project “Le Mans Est Campagne” is itinerant and adapts to the orders of the local authorities. The organisation of work is thus very close to that of the company. The team meets in the morning in the premises dedicated to the action, and departs in vehicles for 9 places for the site to be carried out. Meals are taken as a team, often in worker restaurants in the area of activities, with a large amount of support (on average EUR 5) for this meal by studies AND construction sites.  This action welcomes 21 employees on integration paths on environmental and building supports entrusted to us by the municipalities and communities of municipalities of the canton.  The ESF will allow this year to maintain the resources necessary to provide quality care for the people welcomed on the ACI site “Le Mans Est Campagne”."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3699151","OUR AMBITION: Allow each young person to qualify and become permanently integrated into the CFA BTP CFA VENDEE in 2015-2016","NOTRE AMBITION : Permettre à chaque jeune de se qualifier et de s’insérer durablement en 2015 - 2016 au CFA BTP CFA VENDEE","France",null,"01/01/2015","31/07/2016","50","785612.8","EUR","392806.4","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773566","46.6705431,-1.4269698","117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M2OP008","Pays de la Loire - ERDF/ESF","Vendée","FRG05","2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3676383","IEJ_201550231178EN_SE TRAIN ASSISTANT ACCOUNTANT AND ACCOUNTANT SECRETAIRE","IEJ_201550231178FR_SE FORMER AU METIER DE COMPTABLE ASSISTANT ET SECRETAIRE COMPTABLE","France",null,"01/01/2015","31/12/2018","66.66","45776.87","EUR","30514.86","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762854","47.9027336,1.9086066","103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","YEI","Youth Employment Initiative","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI","Loiret","FRB06","2014-2020","In order to deal with the situation of young people in the Centre-Val de Loire Region, the community presents an operation which aims to promote access to or return to employment for young NEETs (young people under 26 years of age)","Pour faire face à la situation des jeunes en Région Centre-Val de Loire, la collectivité présente une opération qui vise à favoriser l’accès ou le retour à l’emploi des jeunes NEET (jeunes âgés de moins de 26 ans)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3676302","IEJ_201550231041_2- TP PREVENTION AND SECURITY OFFICER WITH SSIAP 1","IEJ_201550231041_2- TP AGENT DE PREVENTION ET DE SECURITE AVEC SSIAP 1","France",null,"01/01/2015","31/12/2018","66.66","33577.94","EUR","22383.05","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762854","48.0702298,1.3284948","103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","YEI","Youth Employment Initiative","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI","Eure-et-Loir","FRB02","2014-2020","To deal with the situation of young people in the Centre-Val de Loire Region, the community presents an operation aimed at promoting access to or return to employment for young NEETs (young people under 26 years of age).","Pour faire face à la situation des jeunes en Région Centre-Val de Loire, la collectivité présente une opération qui vise à favoriser l'accès ou le retour à l'emploi des jeunes NEET (jeunes âgés de moins de 26 ans)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6838416","2019 – INIGF – fedei – orthoimage HR 20 cm","2019 - INIGF - FEDEI - ORTHOIMAGE HR 20 cm","France",null,"01/01/2019","31/08/2021","37.5","344611.06","EUR","129229",null,null,"080","e-Inclusion, e-Accessibility, e-Learning and e-Education services and applications, digital literacy","TO02","Information and communication technology","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP007","Midi-Pyrénées et Garonne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The National Institute of Geographical and Forest Information wishes to produce and make available a high resolution orthoimage (20 cm) in the 8 departments of western Occitanie (territory of ex Midi-Pyrénées)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3679296","Project support and company monitoring programme","Programme d'accompagnement des projets et de suivi des entreprises","France",null,"01/01/2016","31/12/2017","23.84","184551.31","EUR","44000.01","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770019","43.2130358,2.3491069","104","Self-employment, entrepreneurship and business creation including innovative micro, small and medium sized enterprises","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP006","Languedoc-Roussillon - ERDF/ESF/YEI","Aude","FRJ11","2014-2020","Since 2006, the CréAude business incubator has been dedicated to helping start-ups by providing entrepreneurs with consultants to support them on all the issues they may encounter (finance, strategy, marketing) and logistical support (offices, workshops, office automation tools, library). Since October 2008, the founding members of the association (Chambre de Commerce et d’Industrie Carcassonne Limoux Castelnaudary, Club des Chefs d’Entreprise du Carcassonnais, Local Initiative Platform “Carcassonne Castelnaudary Initiative”) have wanted the incubator to be managed and run by an INTERFACES private firm.   The support activities of project promoters and creators within CréAude Carcassonne can be summarised in 5 points: 1- Detection of projects 2- Selection and evaluation of business start-up projects 3- Portage of business projects 4- Support in the start-up and development phase of the enterprise 5- Management of exit of resident enterprises."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3708111","Accompaniment of companies and territories in the field of HR and employment","Accompagnement des entreprises et des territoires dans le domaine des RH et de l'emploi","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","50","206019","EUR","103009.5","https://linkedopendata.eu/entity/Q3766568","-21.23858,55.5606693","106","Adaptation of workers, enterprises and entrepreneurs to change","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","La Réunion","FRY40","2014-2020","The MDEDE by carrying **a departmental HR platform** aims in particular to facilitate a network on human resources for SMEs TPEs without internal HR services. It wishes to highlight or highlight innovative actions in the areas of HR management, awareness-raising about new forms of employment, combating discrimination in recruitment and in professional development, organisational changes and societal changes. The MDEDE thus brings in 2019 _a new and unique offer on the department_: **a public utility service for small enterprises allowing them to professionalise them in the management of humans, to help them in their growth by maintaining and developing skills but also to facilitate the encounter between supply and demand for employment.** The implementation of this offer must be done both territorially so as to be as close as possible to businesses but also in a departmental dynamic. That is why MDEDE makes the ambitious choice to structure a dedicated service: **the departmental platform**. It therefore sets up in 2019, _a.e. responsible for HR_ missions per territory (4 dedicated professionals) and _a departmental coordinator_ who will enable the animation, the conduct of the projects and the actions of the operation.  For the implementation of the operation in 2019, supported by the DIRECCTE, a new partnership is needed. For this, MDEDE presents the new operation to the European Social Fund for the leverage function that ESF participation will allow.  By this mobilisation, the MDEDE may carry the project of **supporting enterprises and territories in the field of HR and employment.** **The action, the leverage effect induced by the participation of the ESF are detailed in the action fiche in this dossier.**"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3703999","Secure the paths of future creators/retakers and consolidate TPEs over time","Sécuriser les parcours des futurs créateurs/repreneurs et consolider les TPE dans la durée","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","50","49002.7","EUR","24501.35","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772538",null,"104","Self-employment, entrepreneurship and business creation including innovative micro, small and medium sized enterprises","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The operation consists of proposing to project promoters to create/retake a business ** an accompanying path** for the development of their project and to support them at the start of their activity. This course results in the setting up of two-hour individual interviews to establish a state of play in order to determine the conditions for the feasibility of the project, to specify the strategies and action plans to be put in place. The state of play is formalised in writing in a report generated via the Jungo application and the resulting action plan.  BGE Ille-et-Vilaine **proposes a course** **allowing the diagnosis of the project** and of the personal situation with continuation of the creation path or return to the job search, **the support of the project promoter** and **the support of the young entrepreneur**. The support provided by BGE Ille- et-Vilaine is both a coaching to boost the entrepreneur and his motivation as well as a real technical expertise on its strategy and business model in order to develop his entrepreneurial skills.  Depending on their personal situation and degree of autonomy, project promoters may **participate in all or part of the operation**.  **This path thus allows jobseekers or inactive people to take action, to acquire valuable postures, whether they start their business, resume their job search or complete their training.  **A prerequisite for any creative journey,** the diagnosis of the wearer’s consistency with his project**. The aim is to raise awareness of the value of studying your project well, to measure risks and opportunities and to know the different steps before embarking on. The aim is therefore to verify with each other the consistency of their project and to validate the appropriateness of the study of their project within the framework of the proposed action or another mechanism or partner. **At the end of a 2h** face-to-face interview, the wearer returns with an action plan to be implemented, is oriented towards another creative partner, or is redirected to a job search/training.  **The study of the project** should provide advice from an expert business start-up professional who increases the chances of success of projects. The proposed operation is intended to provide specialised advice and support to a large number of people, to identify financial support arrangements and to assist in contacting partners. **The interviews of 1 to 6 hours each** are intended to **verify the feasibility and viability of the project by addressing all stages of business start-up/take-over: transition from idea to project, definition of product/service/activity and market, development of a business and communication strategy, preparation of forecasting, choice of legal status, tax and social status, plan and financing research, creation of the creation file and help with launching.  Finally **start-up support** which strengthens the sustainability of the businesses created by providing advice on the implementation of one’s business, the setting up of steering tools, communication, business strategy and breaking down its isolation. **1 to 6 interviews of 2 hours** face to face are offered in its launch year.  The beneficiary will thus follow **a dynamic of progress** during his journey with a benevolent and positive approach of the advisor with a flexible and structured individual support that plans the steps to be taken by the project promoter between the meetings.  BGE Ille-et-Vilaine **provides project promoters** **reception places** throughout the department, resources on its antennas, and all its digital offering with educational tools adapted to the beneficiary’s progress over the different phases of its journey.  BGE Ille-et-Vilaine **has been able to create strong partnerships** with the other players involved in business creation and professional integration, with the aim of proposing a solution adapted to the needs of the beneficiary of the proposed course."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3675162","Accompaniment of project promoters in Activity and Employment Cooperative dedicated to building trades (CooBuilder)","Accompagnement de porteurs de projet en Coopérative d’Activité et d’Emploi dédiées aux métiers du Bâtiment (CooBâtir)","France",null,"01/07/2016","31/12/2017","49.61","65485.25","EUR","32485.25","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765293",null,"104","Self-employment, entrepreneurship and business creation including innovative micro, small and medium sized enterprises","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05M9OP002","Alsace - ESF/YEI",null,null,"2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3679540","Support for the creation of activities and jobs","Accompagnement à la création d’activités et d’emploi","France",null,"01/01/2014","31/12/2014","35.23","215746.44","EUR","76000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764712",null,"104","Self-employment, entrepreneurship and business creation including innovative micro, small and medium sized enterprises","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP006","Languedoc-Roussillon - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","To enable people in search of employment, particularly women, who are involved in an economic activity project to test the feasibility of their activity in a full-scale manner, to develop it by exercising it within a secure legal framework"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3676021","Bit Studies of neuron network “compression” techniques for its implementation in a smartphone-type embedded architecture","BIT Études de techniques de \"compresssion\" de réseaux de neurones pour sa mise en place dans une architecture embarquée de type smartphone","France",null,"01/01/2017","30/06/2020","46.36","99000","EUR","45900","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765782","45.7774551,3.0819427","062","Technology transfer and university-enterprise cooperation primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP002","Auvergne - ERDF/ESF/YEI","Puy-de-Dôme","FRK14","2014-2020","Scientific Objectives The ultimate product is a mobile application that performs both the acquisition of the upper body and then allows an interactive visualisation of a 3D model applied to the user and augmented by simulations. The total 3D modeling of the upper body of a person in real time for the total look requires to lift two main locks, the overall objective of the project: 1 -The study of a network of neurons for the estimation of characteristics of the upper body and of the illuminant of the scene (the latter being necessary to ensure an enhanced reality-like rendering of optimal quality). 2-The study of “compression” techniques of neural networks for its implementation in a smartphone-type embedded architecture.  This grant application relates to Objective 2. Training artificial intelligence algorithms have in recent years outperformed statistical model-based methods in a large number of applications related to security and the good of people such as detection, tracking or re-identification of objects. The purpose of this thesis is therefore to propose methods for reducing and optimising neural networks, taking into account the constraints arising from mobile terminal targets."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6837651","Studies for the development of regulatory works in Salles d’Aude and Nissan Lez Ensérune","Etudes d aménagement d ouvrages de régulation à Salles d Aude et Nissan Lez Ensérune","France",null,"01/01/2020","30/06/2022","20","114900","EUR","22980",null,null,"087","Adaptation to climate change measures and prevention and management of climate related risks e.g. erosion, fires, flooding, storms and drought, including awareness raising, civil protection and disaster management systems and infrastructures","TO05","Climate change adaptation and risk prevention","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP006","Languedoc-Roussillon - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","As part of the PAPI I de l’Aude, carried out from 2006 to 2013, a knowledge study of the hazard flooding was carried out at the scale of the Aude watershed. For the downstream sector, this study resulted in the emergence of the development scheme of the very low plains of Aude. The purpose of this scheme was to bring out projects to manage floods and reduce risks, in order to ensure the protection of people and property. Two projects in this scheme were selected: the creation of two retention zones upstream of the inhabited places of Nissan Les Ensérune and Salles d’Aude. These two operations are listed in PAPI II (2015-2020) and aims to preserve a hundred inhabitants against the risk of flooding. The operation concerns the carrying out of studies prior to protection work."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4295723","Nutrient Recycling – from pilot production to farms and fields","Recyclage des éléments nutritifs — de la production pilote aux exploitations agricoles et aux champs","Netherlands|Ireland|France|Germany|Belgium|Luxembourg",null,"20/09/2017","31/03/2023","60","4891952.36","EUR","2935171.42","https://linkedopendata.eu/entity/Q4357783","52.8001601,-6.9505051|51.882958,-8.5310157|52.6694565,-8.5719338|48.8782189,2.2795608|50.9011704,3.12451|51.0473307,3.7280928|50.8025053,3.8070231|51.9743838,5.6480382|49.89024,6.13524|48.3827592,6.6041607|49.2457239,6.9393476|50.1877223,8.5892945",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFTN006","Interreg V-B - North West Europe","Mid-West Region|South-East Region, Ireland|South-West Region, Ireland|Regionalverband Saarbrücken|Arrondissement of Roeselare|Arrondissement of Oudenaarde|Arrondissement of Ghent|Hochtaunuskreis|Vosges|Veluwe|Luxembourg|Paris","IE051|IE052|IE053|DEC01|BE256|BE235|BE234|DE718|FRF34|NL221|LU000|FR101","2014-2020","The project aims at increasing recycling rates of the plant nutrients Nitrogen (N), Phosphorus (P) and Potassium (K). P and K are limited and finite resources, and production of N fertilizers is energy intensive. Despite recovery technologies having been developed, the use of recycling-derived fertilizer products by farmers is limited until now. The barriers for the limited use will be overcome. Selected countries are IE-UK, DE-NL and BE-FR. Within these countries, regions with nutrient shortage and surplus can be distinguished. Possibilities for exchange of recycled nutrients between regions will be explored and producer-consumer collaboration developed. Upcycling nutrients in surplus regions to mineral fertilizer quality (according to farmers’ needs) will create demand in nutrient-demand regions in NWE. By developing transnational markets and by communicating policy advice, market barriers will be reduced. This will result in replacing mineral fertilizer amounts with recycling-derived products by the end of the project (-54,000 t N, -4,000 t P, -60,000 t K). The 3 largest waste streams (sewage sludge, food waste and manure) will be considered and in an enterprise-academia cooperative monitoring processes, 20 producers will succeed to improve 17 recycling-derived fertiliser products; properties according to end-user needs. Development of transnational trade chains will facilitate 20 enterprises to introduce new-to market recycling fertiliser products. In bottom-up cooperation with farmers, 8 farm enterprises will host demo fields and thus receive training. The knowledge transfer extents with demo events to members of 10 farmers’ organizations. Farmers knowledge lack barrier is decreased and with transnational trade chains being developed, raw material nutrient use decreases.Due to communication to stakeholders (producers and farmers) (publications in magazines/ internet; workshops) 2% (-108,000 t N, -8,000t P, -120,000t K) of mineral fertilizer amounts will be replaced with recycling-derived products after 5 yrs and 6% (-324,000t N, 24,000t P, 360,000t K) after 10 yrs. Farmers’ organizations and fertiliser producer branch organisations as associate partners ensure long term implementation."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3683243","2019 — Lands elsewhere — Delires d’ink — CSTI 2019 — ERDF","2019 - Terres d'ailleurs - Délires d'encre - CSTI 2019 - FEDER","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","48.9","102241","EUR","50000","https://linkedopendata.eu/entity/Q6828183","43.6044622,1.4442469|44.6092335,2.0324321|44.5585148,2.2542071|43.4487615,3.7530636","064","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP007","Midi-Pyrénées et Garonne - ERDF/ESF/YEI","Aveyron|Hérault|Haute-Garonne|Lot","FRJ22|FRJ13|FRJ23|FRJ25","2014-2020","This project was submitted in the context of the call for proposals “CSTI 2019”.  Land by the way is a festival at the crossroads of several worlds: science, exploration, cinema, art, travel literature and ethnography."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3669598","2014ID020S01440000 — FQS2 2014 — Lot 20 — Seller Conseil Conseil Landes","2014ID020S01440000 - FQS2 2014 - Lot 20 - Vendeur Conseil Magasin Landes","France",null,"01/09/2014","31/08/2016","80","106558","EUR","85246","https://linkedopendata.eu/entity/Q2546109","44.8365393,-0.5892062","103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP001","Aquitaine - ERDF/ESF/YEI","Gironde","FRI12","2014-2020","Of all the training activities carried out by the Aquitaine Region, it is recommended to encourage the access of women and men to occupations in which they are respectively not present, in particular in all sectors locally employing jobs (example: for the female public, the sectors targeted would be industry, construction and for the male public, the sectors targeted would be personal services, the office service, etc. The Regional Scheme for the Training of Disabled Persons (SRFPH) aims to develop and optimise the reception of persons with disabilities in ordinary law training organisations in order to promote their qualifications.","Sur toutes les actions de formation que mène la Région Aquitaine, il est préconisé d'encourager l'accès des publics féminin et masculin vers des métiers où ils sont respectivement peu présents, plus précisément dans tous les secteurs localement porteurs d'emplois (exemple : pour le public féminin, les secteurs visés seraient l'industrie, le bâtiment et pour le public masculin, les secteurs visés seraient les services à la personne, le tertiaire de bureau, ...).Le Schéma Régional pour la Formation des Personnes Handicapées (SRFPH) a pour mission de développer et d'optimiser l'accueil des personnes handicapées dans les organismes de formation de droit commun afin de favoriser leur qualification."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3691352","ACCOMPANYING THE PUBLIC FOLDS TOWARDS AND IN EMPLOYMENT","ACCOMPAGNEMENT DU PUBLIC PLIE VERS ET DANS L'EMPLOI","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","69.66","46136.59","EUR","32138.75","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760806",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","In order to support people in the development and implementation of a vocational integration project, to reinvigorate a career and/or career guidance, they are:   \\- To help develop the autonomy of the participants, to make them involved in their journeys; develop their self-confidence and personal efficiency \\- Break down barriers to employment in collaboration with prescribers \\- Identify possible directions and verify that the action plan is realistic and feasible, work on a priority, secondary and food professional project \\- Inform and sensitise participants about occupations recruiting from the territory and existing qualifying training \\- Tool participants for their job search: preparation of CVs and motivation letters adapted to the positions concerned, preparation for job interviews \\- Creating dynamics of changing professional social behaviour: presentation, relations with a working team, relationship with the hierarchy, sense of initiative, conflict management, stress management \\- Working closely with partners, in order to inform the participant of all placement opportunities \\- Organise and create the articulation between the steps **The professional integration advisor will be responsible for the action**. He:  \\- will be responsible for accompanying people \\- participate in all meetings organised by the PLIE: integration and Path Watch Commission, journey monitoring meetings every 15 days with the other reference accompaniments and the job mediation officer, under the coordination of the PLIE career manager, steering committees, working groups, professionalisation or awareness-raising groups \\- will be responsible for contacts with the referents of the participants on the journey, with the person responsible for socio-professional monitoring for participants in integration and with the PLIE path manager as much as necessary and at every positive or negative “event” in the participant’s journey.  **To ensure that support towards and in employment is effective, it is imperative to mix:** \\- **individual working time** in order to identify barriers to employment, solve very personal problems, reframe and set objectives.  During these individual interviews, the accompanitor will make an in-depth socio-professional diagnosis of the person, build his portfolio of skills, identify transferable skills, the skills needed for the targeted position, work on the person’s representations, on his motivation... \\- **collective time** for the exchange between participants, the creation of social links between people, the reciprocal use of experiences, the dynamisation of the public.  During these collective workshops, the accompaniment will train the accompanying persons in Job Search Techniques, will inform about the local labour market, labour law and the different types of contracts.  Depending on the themes, the advisor will use the ADVP method for group animation.  Each participant will therefore be offered an individual interview twice a month and will participate in collective workshops according to their needs; outside these scheduled times, the attendant will be available for any additional maintenance requests, if necessary.  Enhanced support helps to build a career path for all PLIE participants. It proposes steps that gradually lead to sustainable employment. It aims to develop autonomy in approaches.  It helps to accompany people towards employability.  This support must be carried out by developing the partnership with all the representatives of the territory, the accompanying persons and the person responsible for the social clause mission. This permanent link makes it possible to optimise access to employment and/or qualification training."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3679363","School Awareness of Risk Flooding — Vidourle Watershed — School Year 2017-2018","Sensibilisation Scolaire au Risque Inondation - Bassin versant du Vidourle - Année Scolaire 2017 - 2018","France",null,"01/09/2017","31/07/2018","30","138000","EUR","41400","https://linkedopendata.eu/entity/Q3766944",null,"087","Adaptation to climate change measures and prevention and management of climate related risks e.g. erosion, fires, flooding, storms and drought, including awareness raising, civil protection and disaster management systems and infrastructures","TO05","Climate change adaptation and risk prevention","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP006","Languedoc-Roussillon - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","In June 1989, the departments of Gard and Hérault decided to create an appropriate structure for the management of the river: the Interdepartmental Syndicate d’Aménagement du Vidourle (SIAV). The SIAV was recognised as Etablissement Public Territorial de Bassin (EPTB) in December 2007.  The purpose of the operation is to raise awareness among schoolchildren about the risk of flooding in the Vidourle watershed for the 2017-2018 school year."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3668883","FM1 2016-2015ID022S13660000 lot 22 — Crafts of Industry Leather Goods Outside Aquitaine, Aquitaine","FM1 2016 - 2015ID022S13660000 lot 22 -  Métiers de l'Industrie Maroquinerie Hors Aquitaine, Aquitaine","France",null,"15/01/2016","28/02/2020","40","381753","EUR","152701","https://linkedopendata.eu/entity/Q2545771","44.8365393,-0.5892062","103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP001","Aquitaine - ERDF/ESF/YEI","Gironde","FRI12","2014-2020","Of all the training activities carried out by the Region, it is recommended to encourage access by women and men to occupations in which they are respectively not present, in particular in all sectors locally employing jobs.The Regional Scheme for the Training of Disabled Persons has the mission of developing and optimising the reception of disabled persons in ordinary law training organisations in order to promote their qualifications. It carries a support mission to support the access of disabled workers to the training activities of the Regional Training Programme.","Sur toutes les actions de formation que mène la Région, il est préconisé d'encourager l'accès des publics féminin et masculin vers des métiers où ils sont respectivement peu présents, plus précisément dans tous les secteurs localement porteurs d'emplois.Le Schéma Régional pour la Formation des Personnes Handicapées a pour mission de développer et d'optimiser l'accueil des personnes handicapées dans les organismes de formation de droit commun afin de favoriser leur qualification. Il est porteur d'une mission d'appui pour soutenir l'accès des travailleurs handicapés aux actions de formation du Programme Régional de Formation."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3688261","Socio-professional support for people in difficulty and job search","Accompagnement socioprofessionnel de personnes en difficulté et en recherche d'emploi","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","25.49","82369.2","EUR","20995.91","https://linkedopendata.eu/entity/Q3766145","44.9470657,6.330131","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Isère","FRK24","2014-2020","The support of the European Social Fund, in addition to the assistance of the State and the Departmental Council of the Somme, allows the association to organise an accompaniment of the employee in his individual problems, and to object to professional approaches (orientation, training, projects?) in connection with a network of active partners.   Contacts with external social referents are essential in order to determine the type of support, the necessary guidelines and the follow-up approach in collaboration throughout the course in a spirit of cooperation, the fusion of information and optimisation of the support provided (PLIE, Sector Social Assistant, Pôle Emploi, mlife, Refentents CHRS, etc.) An individualised social follow-up is set up in the context of meetings and interviews. All personal difficulties (child care, finance, family, housing, addiction, health, constraints?) are mentioned. The barriers to employment are significant for the public met and steps are being taken.   Of course, the employee remains involved in the actions carried out throughout his or her career. Unavoidable is this question: \"What steps will everyone take for their project? On the other hand, the end of the integration path is explicit from the very first steps of employees in the structure. It is addressed through objectives in terms of skills, access to sustainable employment (professional project) and access to personal projects. Thus, if the know-how is mentioned, the association works with the employee on his skills in terms of “knowledge”, personal presentation, individual negotiation, and service offering, to go towards “knowing to become”.   With the support of the European Social Fund, social support technicians have further developed their work around the emergence of the professional project. Guidance is essential, knowing and developing your necessary “knowledge” but also preparing for a return to controlled employment in terms of the articulation of one’s personal and working life (organising one’s time, identifying the time amplitudes necessary for a return to work, managing childcare, working mobility, considering training, etc.).   Workshop work also makes it possible to verify the knowledge being, especially as regards teamwork.  Moreover, the end of the course in the workshop will systematically be a moment of creation and feeding of the personal spaces of Pôle Emploi, curriculum vitae, etc. The workshop has to monitor and optimise the traceability of collective and individual actions undertaken, a tool for IT management. From the application to the end of the integration pathway, the follow-up is transcribed together with all external contacts and exchanges. Diagnostic sheets will be fed and transferred to the partners in accordance with the person’s follow-up."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3707730","Supporting access to skills and employment in the Yvelines","Accompagner vers l'accès à la qualification et l'emploi dans les Yvelines","France",null,"01/01/2019","31/12/2020","50","314445","EUR","157222.5","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760177","48.76203735,1.8871375621264","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Yvelines","FR103","2014-2020","This operation must meet the needs of jobseekers (over 12 months) and recipients of the RSA and the social minimums from the Yvelines, as part of an individualised support offered to them.  This support consists of **a pre-qualifying action (with a maximum hourly volume of 400 hours)** **targeted in these sectors:** Local equipment and commerce, Distribution, maintenance, technical and specialised services, Graphic communication and customer relationship services, Individual Employer and Employment at Home.  **1\\. Communication phase** This is an essential phase for the implementation of the integrated pathway phase for participants.    * Federate the actors of integration and employment * Promote recruitment among companies based on skills identified and adapted to the professional context.  _Territories targeted on the operation_ The territories targeted in the Department of Yvelines, will be linked to the Departmental Action Territory (TAD), the dedicated public employment service (Pôle emploi) and local actors of integration (Local Mission, PLIE, integration/intermediation organisations).  The choice of territories per session, will be made in collegiality in the light of the needs for tension identified.  **2\\. Implementation of the integrated pathways of the Yvelinois beneficiaries** _Sourcing of the beneficiary public:_ The identification of the public will be carried out in conjunction with the advisers inserting the GIP Activity' and the advisers Pôle emploi (SSA sub-contractors, jobseekers registered in Pôle emploi for more than 12 months and less than 36 months, young people, people from priority neighbourhoods of the city) via collective information meetings.  _ Characteristics and specificities of the public in the territory concerned:_ Profile: RSA Recipients, Registered Jobseekers, Yvelines Residents Entrance Status: person who meets the prerequisites for entry of the pre-qualifying action Level of qualification: Achievement of the level B1 of the CECRL reference framework in French The eligibility of the public will be carried out by the successful service provider(s) in accordance with the procedures laid down in the service agreement with AGEFOS PME Ile-de-France.  The pre-qualification action proposed by AGEFOS PME Ile-de-France is based on a phase of individualised/personalised diagnostics and pathways in order to broaden the range of opportunities to apply for in the territory and transferable skills;    * A **pre-qualifying action** enabling the construction of the professional project through the discovery of trades for the targeted professional sectors and the enhancement of basic skills (certification to be foreseen), transversal skills; workshops for people with professional language brakes, learning social codes and rules of life and discovering trades operations.  The success factors of this pre-qualifying action, such as confidence building and awareness of its capabilities, make it possible to secure the career path of people who are far from the prerequisites to enter directly into qualifying action.  The synergy between the territorial actors, the service providers and the project promoter contributes to the enhanced collaboration with a network of contacts necessary for the personalised support of this public in order to secure professional careers.  _General objective of the proposed pre-qualification action:_ As part of this operation, AGEFOS PME Ile-de-France wishes to strengthen the employability and occupational integration of remote job seekers by implementing measures to strengthen knowledge and basic skills through the pooling of partnership resources in the targeted areas in the Yvelines.  The aim of this action is to:    * Acquisition and appropriation of language skills enabling people to improve their communication, especially in writing (production and understanding), * Progressive autonomy in learning knowledge and developing transversal skills in tension trades, * Access to the discovery of several trades in order to build and finalise their professional project _Content of the action:_ **Phase 1: Professional Linguistic Workshop** _Objective_: To accompany participants towards mastering the basic knowledge and skills necessary to be able their professional project _Prerequired_ Have reached at least the level B1 of the CECRL repository in French and motivated to integrate phase 2 of the pre-qualifying action This workshop focuses on:    * Literacy skills (ability to understand and use written information in everyday life, at home, at work and in the workplace)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3700540","Personalised support for integration pathways within the framework of the Local Plan for Integration and Employment of the Clermontoise agglomeration 2018","Accompagnement Personnalisé de parcours d'insertion dans le cadre du Plan Local pour l'insertion et l'Emploi de l'agglomération Clermontoise 2018","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","60","24654.53","EUR","14792.72","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762569","45.7486818,3.0923964","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Puy-de-Dôme","FRK14","2014-2020","Support by a PLIE representative of 50 women residing in priority neighbourhoods (Clermont Nord and Gauthière) Standbys in the neighbourhoods (Croix Neyrat at the headquarters of the association, Les Vergnes, la Gauthière) The modalities of intervention of the Parco Reference_ _u_ _rs_ _La Phase_ _ __ _participants___ _ _on__ _the accompaniment_ _personalised_ The orientation of the public towards the PLIE is carried out by prescribers. The latter are persons belonging to a public or private structure and encountering the public in difficulty with their professional integration (e.g. local elected representatives, community leaders, CCAS, etc.). The main authorised prescribers are:    * All the employment services and the CCAS of the communes of Clermont Community, * all the agents Pôle Emploi des Agences Locales pour l’Emploi located in the territory of Clermont Community, * The 2 Local Missions of Clermont and Cournon d’Auvergne, * all social workers in the districts of the Department having competence over the communes of Clermont Communauté, * Intermediate associations and integration enterprises located in the Clermont area, * the structures “operators of the PLIE”... The application to the PLIE must be signed by the prospective participant and the prescriber. The prescriber shall examine the application where a person with whom he is in contact appears, a priori, to have to benefit from personalised assistance in order to succeed in his professional integration. He forwards it to the Directorate of the PLIE.  Participants may also enter the PLIE in the context of a collective action implemented by the PLIE. Participants are positioned on the actions by the prescribers described above. If the person is selected for the action, he or she automatically becomes a PLIE participant, the designated path reference must nevertheless carry out a socio-economic assessment."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3705608","Employment strategies via the mobility of jobseekers and inactive francilians","Stratégies emploi via la mobilité des demandeurs d'emploi et inactifs franciliens","France",null,"01/01/2019","31/12/2020","50","1233806.39","EUR","616903.19","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761597",null,"102","Access to employment for job-seekers and inactive people, including the long-term unemployed and people far from the labour market, also through local employment initiatives and support for labour mobility","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","**The non-mobility of fragile audiences, which is a barrier to employment integration, our project “** Employment strategies via the mobility of job seekers and inactive francilians **” proposes for these groups individual support towards employment by working on this issue**.  We propose to intervene directly in the job search on the basis of a Mobility Test carried out at the entrance of the participant allowing us to define the importance of mobility competence in his/her job search and the solutions provided to remove obstacles. Thus, through our action, we improve access to employment for our participants through the acquisition of this key skill.  As such, we implement the actions taken in the framework of support for research and access to employment:    * **improvement of the prospecting of job seekers**, by extending their area of job search, to the territory of Île-de-France and not to a single territory. Thus, we implement training courses aimed at targeting the employment pools, in particular the most active pools in the field of job creation, companies, corresponding to the professional projects of the participants.This axis is based in particular on the **mobilisation of mobility tools to complement job search techniques**: use of new technologies, plan reading, practical implementation.   * **skilling**: our individualised support aims to empower the participant, in the mastery, in the valorisation of their key mobility skills. In practical terms, the aim is to teach participants how to apply their mobility skills to an employer during a job interview. This is all the more important when the participant does not have a driver’s licence, whereas the driver’s licence is a recurrent prerequisite for recruitment for the employer. It should be noted that we are strengthening this process by mobilising collective workshops, especially for seniors, which help to remobilise our participants in their career paths.  **Our intervention is part of the participants’ journey, since it is requested by job prescribers from Île-de-France (Pôle Emploi, local mission, etc.)**. The logic of our intervention aims to guarantee and supplement the overall fluidity of the participants’ journeys by removing the last barriers to access to employment. We identify with the beneficiary key areas for their job search, we provide theoretical and practical support within job locations, and implement, where necessary, material solutions (bikes, scooters, cars) Since 2018, Wimoov has introduced new support arrangements via a digital interface and a Mobility Test. The objective is multiple:  1\\. Better fit into existing support schemes Wimoov creates a space for each stakeholder of accompanying participants, with the aim of optimising the traceability, monitoring, efficiency and customisation of the courses. Each job prescriber integrated in this project will have a digital space for prescribing and follow-up of participants. Each beneficiary will be able to carry out his Mobility Test, in the presence of his prescriber or a Wimoov Mobility Advisor, get in touch with his advisor, and follow his mobility path in a dedicated area.  2\\. Integrating digital issues into the issue of employment and mobility In parallel with the development of the digital space, Wimoov enters into partnerships with public and private digital mediation structures in order to identify any lack of training of participants and propose support solutions in order to integrate digital into employment paths.  3\\. Improving the mobility response for jobseekers, while maintaining the quality of service Following the prescription and the Mobility Test, the actions proposed by Wimoov can be implemented by the digital interface, a telephone interface and physical appointments. The response is systematically tailored to the needs and skills of each participant, depending on their situation and background. In particular, the digital space can be enriched over a longer period, with the dissemination of tutorials, service sheets and the communication of appointments related to mobility and employment, etc."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3673096","Implementation and development of the social clause within the Departmental Council","Mise en oeuvre et développement de la clause sociale au sein du Conseil Départemental","France",null,"01/01/2015","31/12/2017","44.72","56959.5","EUR","25472.29","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762981","45.14291985,0.6321258058651","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Dordogne","FRI11","2014-2020","The Facilitator’s mission is to stimulate, accompany and monitor the implementation of social clauses in public procurement in order to promote integration and employment by playing the role of the interface between the Department, the companies awarded it and the actors involved in employment and integration.  Its mission is to:  \\- **reply operations to promote employment and inclusion**.  The facilitator checks the feasibility of the social clause on the basis of four key variables: the duration, the amount, the technicality of the works and the public in mobility.  \\- **help with the drafting of the tender dossier** It provides the departmental departments responsible for the invitations to tender with an analysis of the employment opportunities of the priority public. It participates in the determination of the lots concerned and the calculation units and the arrangements for implementing the insertion clause corresponding to the contract \\- **Informing enterprises** \\- ** ** to ensure the verification of the suitability of candidates and the connection with companies** **** — ** ** to ensure effective monitoring of the implementation of the social clauses** **** — ** ** to record the status of progress in the departmental departments**"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4297266","SYSTEM FOR INNOVATIVE TOURISM IN THE HIGH MEDITERRANEAN","SYSTÈME DE TOURISME INNOVANT EN HAUTE MÉDITERRANÉE","Italy|France",null,"01/01/2017","31/03/2019","85","937774.3","EUR","797108.18","https://linkedopendata.eu/entity/Q4369505","43.9595513,10.2286323|43.7101728,7.2619532|39.2702732,9.0958183|42.697283,9.450881|44.1114907,9.8278387|44.1313751,9.8292338",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB033","Interreg V-A - Italy-France (Maritime)","Province of Lucca|Province of La Spezia|Alpes-Maritimes|Haute-Corse","ITI12|ITC34|FRL03|FRM02","2014-2020","This project intends to implement the shared solutions that have been brought up for the critical and common deficiencies of the cross-border tourist entrepreneurial system through an organic set of actions and innovative services designed by the partners involved in the two participating countries. The regions involved boast a consolidated attractiveness to international tourism which is still too concentrated during the high season and focused on bathing resorts. They all feature a considerable wealth of attractive resources not yet adequately exploited and systemised, which fail to meet their potential in terms of reaching interested groups of international visitors. The integrated diversification of the offer and highly innovative promotion will allow the seasonal adjustment of incoming flows as well as more permanence thanks to the multiplier effect that the creation of the single cross-border network will be able to generate. The structure of the project also responds to the principles of its common challenges and addresses the identified sustainable growth needs, contributing to the enhancement of the priority supply chains, particularly tourism understood as a fundamental asset for growth. The general objective of the project consists in equipping the entrepreneurial tourism system with an organic set of innovative and highly integrated promotional tools and actions that will allow the full enjoyment of the attractive resources of the cross-border region. The main results of the project will be an integrated system of services and products aimed at renewing the tourism offer of the areas involved and promoting it internationally."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3702190","deployment and extension of the teleworking reception package","déploiement et extension du pack accueil télétravail","France",null,"01/08/2015","31/07/2018","39.97","197855.04","EUR","79090","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761905",null,"097","Community-led local development initiatives in urban and rural areas","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP003","Interregional Massif Central - ERDF",null,null,"2014-2020","The aim is to pursue the reception policy initiated by the Pays de Saint Flour, and to amplify it in order to increase its action among elected representatives, the local population and any candidate for installation throughout the Massif."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3695114","PRFPC 2015/2013.S8.03.2194B/AUTO ECOLE NOS DAME/PROFESSIONAL TITLE DRIVER OF INTERURBAN ROAD PASSENGER TRANSPORT","PRFPC 2015 / 2013.S8.03.2194B/ AUTO ECOLE NOTRE DAME / TITRE PROFESSIONNEL CONDUCTEUR DU TRANSPORT ROUTIER INTERURBAIN DE VOYAGEURS","France",null,"05/01/2015","31/10/2016","26.48","87297","EUR","23112.23","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771620",null,"117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP014","Bourgogne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Increase the rate of access to training for Burgundy jobseekers in order to increase their qualifications.","Augmenter le taux d’accès à la formation des demandeurs d’emploi bourguignons afin d’accroître leur qualification."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3713353","Recruitment of a Director of Research and Development in the IOT and a Project and Software Development Manager in the IOT","Recrutement d'un directeur de recherche et développement dans l’IOT et d’un Responsable de projet et développement logiciel dans l’IOT","France",null,"15/09/2017","31/12/2018","31.11","148604.66","EUR","46229.34","https://linkedopendata.eu/entity/Q3776331","42.8662832,1.3740316","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF","Ariège","FRJ21","2014-2020","SASU CORIS is an innovative solution integrator in the Sigfox low-speed network. It wishes to set up a research and development team under the general direction of Mr LAW-YEN."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3676970","Arisanat Insertion Workshop","Atelier d'Insertion Arisanat","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","17.43","388457.52","EUR","67708.15","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760824","43.6112422,3.8767337","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Hérault","FRJ13","2014-2020","If the operation is broken down into separate actions, give their title and explain the relationship between these actions for the implementation of your project (the content of the actions will be the subject of one sheet per action) Insert workshop “crafts” 14 jobs of production worker. CDDI contracts of 6 months on average, 112.66 hours/month.   The workshop combines production, training and socio-professional support.  _Production_ \\- manufacture of wooden furniture, in particular in series (e.g. modular library), iron objects and stained glass, site restoration of stained glass \\- Manufacture of wood frame modules, wood cladding \\- Custom work for individuals, commercial (shops, restaurants), municipalities, institutions.   \\- Marketing of products.   Positioning on the offers of the claused market.  _Training_ \\- Training on technical tray: use of tools and consolidation of gestures \\- Technical training during production: carpentry, layout, glass techniques (lead glass and fusing).   \\- Training in the use of tools and machines.   \\- Training Occupational Safety and Hygiene.   \\- OSH training.   \\- Upgrade as required in partnership with training organisations.  _Accompanyment_ accompaniment of each employee by a professional integration advisor: verification of the professional project, job search techniques, participation in the various employment forums, networking with training organisations and/or companies."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3712255","2015 IRC Mandate Action Programme — Qualitropic","Programme d’actions 2015 sur mandat du CRI - QUALITROPIC","France",null,"30/09/2015","31/12/2015","80","136978.27","EUR","109582.62","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775841",null,"064","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF",null,null,"2014-2020","The actions carried out by the competitiveness cluster under the mandate of the Regional Innovation Committee relate to the facilitation of working groups, the conduct of studies and the networking of innovation actors in the tropical bioeconomy."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3702908","COORDINATION OF INTEGRATION ACTIONS BY ECONOMIC ACTIVITY — MONITORING AND ACCOMPANYING THE PUBLIC","COORDINATION DES ACTIONS D'INSERTION PAR L'ACTIVITE ECONOMIQUE - SUIVI ET ACCOMPAGNEMENT DU PUBLIC","France",null,"01/01/2018","31/12/2020","45.84","544755","EUR","249715.69","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763129",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","REUSSIR is an intermediary association approved by the State: its purpose is to enable persons experiencing particular social and occupational difficulties to benefit from employment contracts through making available, with a view to facilitating their integration into the labour market. The employees of the intermediate association receive support to move towards sustainable employment.  Success is particularly focused on:  Implement systematic professional monitoring and enhanced support (DPAR) adapted to each situation.  Develop its tools regularly to adapt them to the needs of employees and users: HR kit companies and local authorities and an intermediate employee kit, skills passport, etc...  Getting even more involved in cross-partnerships: positioning on public procurement, promotion to social donors and communities."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6842341","Compensation for additional transport costs – Productive inputs 2021-2022","Compensation des surcoûts de transports – Intrants productifs 2021-2022","France",null,"01/01/2021","31/12/2022","100","326367.9","EUR","326367.9",null,null,"098","Outermost regions: compensation of any additional costs due to accessibility deficit and territorial fragmentation","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF",null,null,"2014-2020","The aim is to support the import of inputs needed for local production and to help repair the damage caused by the COVID-19 pandemic and prepare for a green, digital and resilient recovery of the economy.","Il s’agit de soutenir l’importation d’intrants nécessaires à la production locale et favoriser la réparation des dommages engendrée par la pandémie de COVID 19 et préparer une reprise écologique, numérique et résiliente de l’économie"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6837948","Support in agricultural activity test 2018 2021","Accompagnement en test d activité en agriculture 2018 2021","France",null,"01/01/2018","31/12/2021","53.55","255775.3","EUR","136980.3","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770346",null,"104","Self-employment, entrepreneurship and business creation including innovative micro, small and medium sized enterprises","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP006","Languedoc-Roussillon - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Terracoopa offers project leaders a reception structure and personalised support, called “test in agriculture”. The agricultural test area allows project owners to test in real situations the viability of their agricultural activity project over a defined period of time. Terracoopa therefore welcomes holders of agricultural projects without land wishing to test and start their project of agricultural production, landscape and green spaces. It supports their installation and the creation of activities through collective dynamics, legal accommodation and the pooling of means of production. The initial commitment is one year by means of the Contract for Support to the Business Project (CAPE), renewable twice, the time for the farmer in test to validate his project and find the land for a permanent installation. The courses carried out as part of this operation “Accompagnement en test d’activité” concern activities in agricultural production and organic and local food processing. They are both individualised and collective and aim to develop the project owner’s ability to describe the activity he leads, to objective this analysis and to make choices. C is an approach to support the acquisition of the management capacity that is targeted, combined with the improvement of the technical production capacities acquired during the activity and the development of the socio-professional and territorial network"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3709289","APAP 2019","APAP 2019","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","83.75","92286.6","EUR","77290.03","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762749",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","**Construction OF PARCOURS:** Mobilisation of existing tools either individually or collectively, subject to the acceptance of this method by the Plie.  Regular interviews: In accordance with the Specific specifications, the participant will have regular physical interviews (at least once a month) and as much as necessary. Each meeting will be the subject of a written report, signed by both parties, indicating the date and duration of the interview. The frequency of the interview may be adjusted and adjusted according to the situation of the participant.  INFREP offers in addition to individual interviews, the animation of thematic workshops led by APAP mixing Plie participants exclusively. The groups will be made up of a maximum of 12 people.  Depending on the theme and the audience received, the volume may be less.  The proposed topics will be defined after consultation with the PLIE department. The national engineering of our organisation allows us a wide range and responsiveness of our team.  The workshop must be an opportunity for the member to acquire new knowledge The group workshop must break the member’s isolation.  It allows you to work on the professional project and the different phases of job search.  The gait plays like an accelerator. Effectiveness recognised by all the actors involved in the integration process.  The mirror effect is very important. The member is transparent vis-à-vis others whose comments must be heard.  The workshop is more creative than an individual approach, faster thanks to its natural dynamics.  However, the band does not do everything. The member needs to deepen his project on his/her side. It is up to him to dismantle and then recompose the puzzle. The job attendant is there to guide him.  The heterogeneity of the experience profiles and the jobs sought is a guarantee of success: everyone’s responsiveness is stronger. Finally, the role of the facilitator is central. A true conductor, he must give confidence to the participants while remaining discreet. There is no question for him to crystallise hopes and expectations because each participant remains master of his personal strategy.  ** Accompaniment:** The journey, defined as the mobilisation of resources and resources, is the support for achieving a social and professional objective (in more or less long term).  Co-responsible for the course with the member, the APAP builds and puts in"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3713379","CB-TECH 2018 Action Programme","Programme d'actions 2018 de la CB-TECH","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","40","199162.54","EUR","79665.02","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775804",null,"060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF",null,null,"2014-2020","The mission of the CB-TECH business incubator is to identify innovative biotechnological projects, to welcome and support start-ups or the people who carry them by giving them access to the high-level technical platform of CYROI."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6836525","I launch my project – the network of CMA AURA for quality facilities","Je lance mon projet - le réseau des CMA AURA en faveur des installations de qualité","France",null,"01/07/2017","31/12/2017","66.49","43506.64","EUR","28925.98",null,null,"104","Self-employment, entrepreneurship and business creation including innovative micro, small and medium sized enterprises","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP002","Auvergne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3716849","INTEGRATION OF EMPLOYMENT TRAINING: strengthening a proactive policy of return to employment of beneficiaries of the Vienna SSA","INSERTION EMPLOI FORMATION : renforcer une politique volontariste de retour à l'emploi des bénéficiaires du RSA de la Vienne","France",null,"01/01/2021","31/12/2021","70","446554.96","EUR","312588.47","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763924","50.593569,2.95976905","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Nord","FRE11","2014-2020","If the operation is broken down into separate actions, quote their titles and explain the relationship between these actions for the implementation of your project (the content of the actions will be included in one action sheet) As part of its competences in employment and the fight against exclusions, the Department mobilises a set of human resources and tools for people furthest from employment, drawing on the network of companies and its knowledge of the local fabric.  Thus, the Department wishes to optimise the construction of pathways for access to and return to employment and qualifying training, by jointly developing a local socio-professional integration action** aimed at promoting access to qualifying training and sustainable employment towards the beneficiaries of the RSA, and ** the facilitation of bridges between the integration, employment and economic aspects by bringing the needs of the company closer to the characteristics of the public.** The aim is to speed up the exit of the RSA system through the resumption of a remunerative activity.  The operation is based on 1 action sheet:  **FA1: Offering access to employment or training to beneficiaries of the Vienna RSA** To do this, the Department relies on a team of 12 technical advisers in vocational integration (CTIP) called the Vienna Employment Insertion (VEI) team. This team is distributed throughout the departmental territory, part of a network dynamic, partnering with the social partners, such as the departmental solidarity houses, the specialised associations to deal with health, housing, budget and childcare issues, but also by mobilising the economic and training sector (Region, employment centre). This offer of insertion allows them to act both on peripheral barriers to employment and on the employment sphere itself.  This job placement offer is also based on path engineering tools (**Method of Supporting and Piloting Courses of Insertion (MAPPI)** by providing an overall follow-up, from the diagnosis of expectations, brakes and potentials to the shared evaluation of the journey itself."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3684159","Restructuring of 4 buildings of the Residence Le Bois Charron comprising 70 accommodation in CADA (batiments A-B-C) and CHRS (batiment D) in Laon","Restructuration de 4 batiments de la Résidence Le Bois Charron comprenant 70 hébergements en CADA (batiments A-B-C) et CHRS (batiment D) à Laon","France",null,"04/09/2017","15/03/2021","19.86","1661622.91","EUR","330000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770286","49.564665,3.620686","054","Housing infrastructure","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP008","Picardie - ERDF/ESF/YEI","Aisne","FRE21","2014-2020","The operation consists of restructuring 4 buildings on the Bois Charron site in Laon, including a 104-seat Welcome Centre for Asylum Claimers (CADA) (Buildings A, B and C) and a 13-seat Housing and Social Reintegration Centre (CHRS). The 5th building now occupied by a Foyer de Jeunes Travailleurs is not directly concerned as part of the restructuring of the site since it is transferred to another site, the contracting authority of which, for its part, presents the construction operation at the same call for projects.  This restructuring will make it possible to better respond to the problems of accommodation and temporary housing for vulnerable populations guided by the French Office for Immigration and Regional Integration. This rehabilitation, part of the plan for the humanisation of the structures, it makes it possible to offer a qualitative, comfortable, energy- virtuous habitat that promotes the inclusion of those accompanied in the concept of residential pathway."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3686617","Accompaniment of territorial changes","Accompagnement des mutations territoriales","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","50","150971.28","EUR","75485.64","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760526","47.6877636,-1.9748610673148","106","Adaptation of workers, enterprises and entrepreneurs to change","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Loire-Atlantique","FRG01","2014-2020","To accompany these territorial changes, it is necessary to build a space for dialogue (strategic and operational) in order to mobilise all public and private actors around a shared analysis of the situation in the territory. This shared analysis lays the foundations for a forward-looking reflection on the evolution of territorial dynamics. It is an essential prerequisite for an approach to forecast management of jobs and territorial competences (GPECT) because it addresses issues falling both within the scope of economic activity and employment/training. This project aims to bring together socio-economic actors around project logic and to contribute to the territorial anchoring of economic development and employment policies. Their involvement in local strategic forums (Territorial Social Dialogue, Strategic Initiatives Committee) and technical (technical operational committee of the signatories of the GPECT Charter) will help to build this space for dialogue, contributing to better anticipation and operationality of territorial actions. It is the major lever to understand the challenges of the development of activity and employment, a fundamental component of the dynamism of the territories. In order to contribute to the development and accompaniment of the anticipation of territorial changes, the project is organised around dynamics of interaction between local approaches (scale of the country of Redon — South Brittany), those of geographical proximity (perimeter of neighbouring territories) and the guidelines of regional, national and European economic and employment policies that can influence the development and attractiveness of the territory.  The project will be based on 3 axes:  \\- Animation of a territorial social dialogue body and coordination of an action plan oriented towards industrial subcontracting and partnership with the Nazairian Basin;  \\- Animation of the signatories of the territorial GPEC charter and a partnership action plan, articulated with the strategic priorities of territorial social dialogue and oriented towards the provision of HR services to companies (HR Club);  \\- Support for the development of new forms of work and employment: accompanying steps to facilitate the reception of “nomad” or “solo workers” and TPE workers in rural areas (shared work areas, coworking, innovation booster, start-ups, etc.)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3700686","Improving the process and increasing the production capacity of the Rhums Saint Maurice distillery","Amélioration du process et augmentation de la capacité de production de la distillerie des Rhums Saint Maurice","France",null,"01/05/2018","30/09/2020","20.95","2386249.08","EUR","500000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773642",{"$nulls":7},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP011","Guyane - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","SAS wants to advance the plant’s production capacity from 25 hl/Day to 30 hl/day. To do this, the company must: — to make additional investments in equipment in order to:  ode modernise its bottling unit to improve the marking system of bottles on the one hand and the quality of the products on the other (installation of an osmosis), o Optimising the feeding of the bagasse fireplace by using an endless screw, o Facilitate access to storage and anchoring tanks by setting up a basket, o Develop the production of old rums through the acquisition of two lightning and sixty chains. It must also remove the bottleneck caused by the current processing system. In fact, SAS initiated the acquisition of the investments in equipment in its own funds and only the financing of the realisation of STEP is being sought in the context of the present project."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6834984","2019_171PM0079A_SE FORMER IN RESTAURATER METIER(TRICE) OF MOBILIER D ART 28-Eure-et-Loir","2019_171PM0079A_SE FORMER AU METIER DE RESTAURATEUR(TRICE) DE MOBILIER D ART 28-Eure-et-Loir","France",null,"01/01/2019","31/12/2022","50","69023.4","EUR","34511.7",null,null,"117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","To facilitate access to employment for jobseekers and secure their career paths in the Centre-Val de Loire Region, the community presents an operation that aims to improve the qualifications and skills of jobseekers.","Pour faciliter l’accès à l’emploi des demandeurs d’emploi et sécuriser leurs parcours professionnels en Région Centre-Val de Loire, la collectivité présente une opération qui vise à améliorer la qualification et les compétences des demandeurs d’emploi."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6838890","Regional Emergency Fund for Very Small Business (TPE) Phase 2","Fonds d’urgence régional pour les très petites entreprises (TPE) Phase 2","France",null,"05/02/2020","31/12/2022","100","3000","EUR","3000","https://linkedopendata.eu/entity/Q6828709",null,"001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP009","Guadeloupe - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","It is a very small company facing temporary difficulties in the context of the COVID-19 health crisis. It seeks a subsidy to compensate for a loss of turnover and a lack of cash. It therefore falls within the framework of the scheme “Regional Emergency Fund TPE – Phase 2” approved by deliberation No CR/21-1065 at the meeting of 16 September 2021.","Il s’agit d’une très petite entreprise faisant face à des difficultés temporaires dans le contexte de crise sanitaire liée à la covid-19. Elle sollicite une subvention en vue de compenser une perte de chiffre d’affaires et un manque de trésorerie. Elle s’inscrit donc dans le cadre du dispositif \"Fonds d urgence régional TPE - Phase 2\" approuvé par délibération N° CR/21-1065 lors de la séance du 16 septembre 2021."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3673239","Integration Sites","Chantiers d'insertion","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","40.28","151061.87","EUR","60847.72","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771131",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The INSEF integration sites (development of green areas and community kitchen) offer beneficiaries under a CDDI contract individual social and professional support, technical supervision and administrative follow-up throughout the duration of the employment contract.      The activity of the integration sites allows the beneficiaries to put themselves in a real working situation, to be confronted with the problems arising from them (team work, various constraints, work directives, instructions, production, productivity, etc.). INSEF’s technical supervisors ensure daily monitoring of insertion support activities and thus plan tasks, give working instructions, verify the correct execution of its same instructions and transmit knowledge. They liaise with the support officer for the individual social and professional follow-up of employees in integration.  Nature of INSEF insertion sites **Green spaces**:   The construction site consists of various works for the rehabilitation, maintenance of public buildings or the development of public spaces, on the communal estate. In particular, the maintenance of green spaces (tontic brushing, paper collection, cutting, etc.)of a district of the municipality.   The site consists of maintenance of the green and interstitial spaces on the site of the Ecomuseée d’Alsace d’Ungersheim.      **Cleaning, service, community kitchen:** \\- As part of the reception of the extracurricular school children of Lutterbach Elementary School, for lunch. INSEF is responsible for the preparation of the catering room, the children’s service, cleaning and diving.   \\- In a home for the elderly, located in Lutterbach, INSEF is responsible for the management of the kitchen and offers the residents of the breakfast home on site. The foyer’s restaurant room also accommodates several other groups (ESAT workers, CLSH children) for lunch.      ** Ungersheim organic central kitchen:****** \\- The team of the organic central kitchen of Ungersheim, since September 2014, prepares and delivers more than 450 meals per day to M2A school canteens"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6838484","Establishment of a vocational training and integration centre","Création d un centre de formation et d insertion professionnelle","France",null,"05/12/2019","01/12/2022","46.28","648204","EUR","300000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3776494","43.6044622,1.4442469","097","Community-led local development initiatives in urban and rural areas","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP007","Midi-Pyrénées et Garonne - ERDF/ESF/YEI","Haute-Garonne","FRJ23","2014-2020","Transformation of a house of 205 m² into a training and insertion centre of 223 m² for an adult public, establishment receiving the public type R of the fifth category"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3683906","LOCAL ACTION PROGRAMME (LAP) 2015","PROGRAMME D'ACTIONS LOCALES (PAL) 2015","France",null,"10/07/2015","28/02/2017","75","2438962.14","EUR","1829221.58","https://linkedopendata.eu/entity/Q3769834",null,"103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","YEI","Youth Employment Initiative","2014FR16M0OP008","Picardie - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Implementation by the Directorate of Training and Learning of pre-qualifying training activities within the framework of the Public Regional Training Service (SPRF) 2015, the PAL (Local Action Programme).1600 courses are planned."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3675240","Boosting the youth-business relationship 2015","Booster la relation  jeunes -entreprises 2015","France",null,"01/09/2015","31/12/2015","31.06","15068.73","EUR","4680.35","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760033",null,"102","Access to employment for job-seekers and inactive people, including the long-term unemployed and people far from the labour market, also through local employment initiatives and support for labour mobility","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The project consists of developing the employment team by a young business relationship manager who will be responsible for:  \\- coaching young people in their learning of contact with the company and in their knowledge of companies (apprehension techniques for prospecting and preparing for interviews with employers), lead them to increase their contacts with employers and periods in companies, allow them to get into a job situation.  \\- change the way companies look at young people, get them to meet them, receive them. These two missions, in the “commercial” aspect, towards both young people and businesses have led to the recruitment of a person who is well acquainted with the world codes of business and that of integration.  This project is particularly concerned with young people with low qualifications (40 % of our public is without a qualification and 28 % has a level 5 degree), young people in rural areas (54 % of our public) and ZRR (10 % of our audience). Figures from our i-milo tracking software."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4302372","Digital technologies as enabler to foster the transition to the circular economy by the SME in the Alpine Space area","Les technologies numériques en tant que catalyseurs pour favoriser la transition vers l’économie circulaire par les PME de l’espace alpin","Italy|Austria|France|Germany|Slovenia",null,"01/10/2019","31/10/2022","85","2560692.99","EUR","2176589.04","https://linkedopendata.eu/entity/Q4373534","48.4006778,10.9335236|47.8669897,12.1074606|45.4791602,12.2459771|45.4867608,12.2520294|47.8143827,13.0441856|48.3186708,14.3074761|46.0494615,14.4606313|46.0428394,14.4876334|48.2243378,16.3983093|45.7429667,4.8253299|43.3097669,5.3679901|47.7411307,7.3400433|45.0629912,7.6715156|48.7701788,9.1547218|45.6954854,9.673607",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFTN001","Interreg V-B - Alpine Space","Province of Turin|Stuttgart|Province of Bergamo|Province of Venice|Osrednjeslovenska|Augsburg|Rosenheim|Salzburg und Umgebung|Linz-Wels|Bouches-du-Rhône|Rhône|Haut-Rhin","ITC11|DE111|ITC46|ITH35|SI041|DE271|DE213|AT323|AT312|FRL04|FRK26|FRF12","2014-2020","The main objective of the CIRCULAR4.0 project is to strengthen digitalisation processes by SMEs to foster innovation processes and accelerate the transition to the Circular Economy (CE) in Alpine Space. The introduction of new technologies, notably the internet of things and big data tools, is enabling the development and introduction of new CE (circular economy) business models, often based on sharing and leasing but also reuse and remanufacturing. New technical systems and tools enable the tracking of products or materials during their life to enable extended use/life and maintaining the highest possible value. Meanwhile, design and manufacturing capabilities are evolving with advances in production, material science and manufacturing, e.g. 3D printing and artificial intelligence. Project CIRCULAR4.0 adresses specific objectives to Integrate the EU CE Action plan with specific actions addressed to the Alpine Space area and its peculiarities, focusing particularly to SMEs (eco-design and innovative business models), value-chain and clusters according to S3 and the EUSALP strategic sectors; policy makers (integrate CE into innovation policies for SMEs and 2020+ Programme). CIRCULAR4.0 will increase the knowledge and raise the attention of Entrepreneurs and Intermediaries on the CE concepts, develop and test a set of tools able to foster the contribute of Industry4.0 for the transition of SMEs to the CE economy, with particular attention to Circular Design models, Optimal Use models, Value Recovery models. The project intends to address Policy Makers, Intermediaries and SMEs to raise the importance of digitalization processes, focusing mainly on: the innovation processes, the business models and the investments needed. The project will produce a CIRCULAR4.0 Action plan to contribute to the transition toward CE in AS with SMEs digitalization creating added value for stakeholders in the Alpine Space and supporting Policies and EUSALP Macro Strategy. Information added on 2020-06-01, regarding the mitigation of the effects of COVID-19 (the coronavirus pandemic that started in 2019) (English language only): The project CIRCULAR4.0 is an opportunity for the Alpine Space and its enterprises in recovering from the pandemic. It encourages SMEs to innovate and grow by using more digital tools and adopting circular economy business models. These models also tackle environmental challenges by fostering the transition to a sustainable manufacturing."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3695043","Technical supervision and socio-professional support for employees in the integration sites of Plancoët, Palacret, Rostrenen and Merdrignac","Encadrement technique et accompagnement socioprofessionnel des salariés des chantiers d'insertion de Plancoët, Palacret, Rostrenen et Merdrignac","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","50","290005.86","EUR","145002.93","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761324",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","Studies & Buildings conducts 4 actions in the form of Workshops Chantiers d’Insertion (ACI) on the department, located in rural areas and involved in the maintenance and development of natural areas, the maintenance of green areas and the rehabilitation of small built heritage. These integration projects are based on the territories of:    * Rostrenen * Palacret Site in St Laurent de Bégard * Merdrignac * Plancoët Through its work situation and a paid activity, the job site is to prepare participants either towards a stage in their integration pathway or towards a job exit or qualifying training. The objective of socio-professional support during the contract is to:    * Enable participants to solve peripheral difficulties that may be a barrier to employment (housing, health, mobility, etc.), through the mobilisation of the partners’ network, * Creating an individual dynamic that promotes autonomy and the construction of a professional project, * Work on the knowledge being and the acquisition of transferable technical and professional skills, particularly on these three sites, on the acquisition of knowledge and skills on the management of aquatic environments and sensitive natural areas, * Access to a job or qualifying training."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3673290","ERDF — FONCT — 15E00123 — CRAN — INCA 2.0 PROJECT — Towards collective intelligence in agriculture","FEDER - FONCT - 15E00123 - CRAN - PROJET INCA 2.0 - Vers une intelligence collective en agriculture","France","14053","01/07/2016","31/12/2020","50","352866","EUR","176433","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767188","49.1767556,-0.35069401834689","078","e-Government services and applications (including e-Procurement, ICT measures supporting the reform of public administration, cyber-security, trust and privacy measures, e-Justice and e-Democracy)","TO02","Information and communication technology","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP001","Basse-Normandie - ERDF/ESF","Calvados","FRD11","2014-2020","Agriculture and its sectors, a major economic and human regional sector, face new challenges: CAP reform, reduction in agricultural aid, global warming, international competition, price fluctuations, consumer and societal expectations.In this context, innovation is crucial and accompanies the adaptation and development of actors in the agricultural and agri-food sectors through an ability to make the right decisions and to take informed action at all levels: exploitation, trading, agro and agri-industrial processing, sector, TERRITORIESThe Chambers of Agriculture of Normandy and their partners have constantly innovated (My plots, a tool for managing crops, was designed in Normandy before becoming national), and anticipating trends thanks to R&D partnership work using regional tools (experimental farm of the White House for livestock, Nov&atech association for non-food valuations of agricultural products), observation, study and foresight work, as well as experimentation and references.It is this dynamic that needs to be strengthened today by equipping this sector with an innovative collective intelligence system for decision-making and action. At the national level, work is being carried out on databases and decision support tools (INRA/ACTA/APCA), and an organisation and tools have been set up under the aegis of the APCA with:- the Network of CA Documentalists (National Thematic Watch),- tools for monitoring (platform), information sharing and collaborative work.Finally, territorial foresight work involving the Normandy CAs has been conducted in the far west under the aegis of the AC3A (the AVEC® method). since 2011 and with the support of the EU, the State and the Lower Normandy Region, 2 projects supported by CRAN have made it possible to undertake substantive work on the structuring of data and information to support the decision-making of agriculture and its sectors:- ETNA: a section dedicated to the Agriculture Observatory and its sectors has made it possible to structure the databases, secure their supply, allow their internal mobilisation with a high added value and make them available to the greatest number;- InCA: an organisation (the Economic and Territorial Intelligence Cell — CIET), tools and services to help organise the formalisation of the monitoring work, its sharing and valorisation, has been set up in a first phase.These projects have made it possible to raise awareness among CRAN employees and decision-makers in departmental CAs. They were the subject of a useful feedback to the success of this new project (need to use a functional non-specialised vocabulary, to rely on key relays and actors, to give oneself the opportunity to experiment and then abandon if necessary agile project solutions, to properly estimate the time required for the proper conduct of the R&D part of the programme, which is subject more than any other to human, technical and organisational hazards).They finally made it possible to highlight the expertise acquired in the region (Campus IE of Basse-Normandie, Master of Entrepreneurship), and outside the region (APCA, CCI France, European seminar IES 2014, Search Day 2015) on topics and skills on which Normandy is at the forefront.Beyond the continuation of the first projects and the amplification of their results, this new project is part of a global context of cultural and technological change in ways of sharing, analysing, representing data and information that will have to be taken into account (Government strategy of Open Data, deployment of regional GIS)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3676262","Construction site Océalim","Chantier Océalim","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","18.42","163289.54","EUR","30077.93","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763071","45.8450637,1.2565684160794","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Haute-Vienne","FRI23","2014-2020","Socio-professional support is organised internally by the professional integration counsellor based on the effects of (re)entry to work. This situation must be fostered by a work environment that is consistent and comparable to the ordinary labour market. From this perspective, the employee undertakes in a clearly defined and identified contractual manner, consisting of an employment contract and internal rules.  Socio-professional support is one of the major tools for returning to work. The workers are well in a unique situation that requires a particular answer and adapted to each of them. In addition to the concrete difficulties they encounter (work, housing, resources, etc.), there are personal breaks in them that lead them either to deviant behaviour, or to abandon and fall back on themselves, to a retreat into alcohol or drugs in the illusion of finding a cure for their ailments and sometimes even to an entanglement in mental illness....  For some, the return-to-work mechanism will allow them to get out of these situations. For others the support will sometimes take longer with heavier measures.  **L** ' socio-professional support is to establish and encourage the use of all the social resources necessary for access to and return to employment. This approach is organised on the basis of a fine and evolving assessment of the situation and a regular individualised follow-up. This differentiated approach makes it possible to assess the need for comprehensive social work and the degree of care the person needs. This support allows, among other things, to unlock barriers to professional integration by promoting the resolution of extra-professional problems: health, housing... Socio-professional support requires know-how and know-how to be adapted.  _The site’s own missions_:  The support of the integration site is the maintenance of green spaces and rural areas for local authorities, businesses or individuals.  This activity is an activity in its own right for people on CDDI. These employees, through this professional activity, find and reappropriate attitudes, codes and reflexes related to employment.  The tasks associated with this project range from weeding of sidewalks to lumbering, hedge size, mowing, rotofil passage or massive planting.  Workers may also be required to carry out small maintenance work in public spaces such as bench painting or fencing replacement."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3698130","Thermal improvement of 12 housing units at the Bresse TR 7 Buildings 4-5","Amélioration thermique de 12 logements à la Bresse TR 7 Bâts 4-5","France","88250","01/01/2016","31/12/2019","16.78","154381.66","EUR","25905.6","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772658","48.011232178226,6.8996096471748","014","Energy efficiency renovation of existing housing stock, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI","Vosges","FRF34","2014-2020","Thermal improvement of 12 housing units at the Bresse TR 7 Buildings 4-5","Amélioration thermique de 12 logements à la Bresse TR 7 Bâts 4-5"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3707386","Accompaniment of PLIE 2019 participants","Accompagnement des participants PLIE 2019","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","49.51","36682.74","EUR","18161.62","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760188","47.0617293,-0.8801349","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Maine-et-Loire","FRG02","2014-2020","Accommodating and accompanying persons with serious social and professional integration difficulties who have integrated the PLIE system: long-term jobseekers, disabled workers, recipients of social minimums, low-skilled or unskilled public or all persons in situations of social and/or economic vulnerability.  **Human means**:  * Renewal of a post on an open-ended contract for Professional Insertion in the grade of full-time socio-educational assistant from 1 January 2019 to 31 December 2019, dedicated to 80 % of the support of PLIE participants _in the framework of a monthly fixed working time of 28 hours per week worked, to carry out the operation._ **Possion of the post:** physical and telephone reception of the PLIE public, orientation, appointment making, typing of reports and letters, management of the counsellor’s mail, formatting of CVs, keeping a correspondence notebook.  PLIE participants are “assigned — assigned” to the PLIE Reference by the PLIE Animating Team at the end of each operational committee. In order to strengthen the bottom-up link between social support for users and PLIE support, the PLIE requirements for beneficiaries of the active solidarity income, emanating from CCAS social workers, could be taken into account by the PLIE team, and as far as possible, these participants should be assigned priority to the CCAS PLIE reference. It is not up to the PLIE referent to prescribe PLIE support but to the social workers of the CASC. The PLIE referent is for his colleagues the “resource person” on the PLIE device and vice versa social workers “resource persons” for the PLIE referent on all social arrangements, which creates true synergy and complementarity for the benefit of the participants.  ** Individualised support of the PLIE public towards integration into employment** • Permanent diagnosis of the participant, his project (strengthening points/points to be improved) and the environment (opportunities/threats).  • Coordination and coherence of the journey..  • Mobilisation of measures — starting with common law measures — meeting the needs of the participant and likely to contribute to the success of the path until the successful exit of the PLIE participant.  • Mobilisation of PLIE partners for the benefit of participants, • Mobilisation of PLIE operations (Individual Training — Places ACI — Remobilisation Relooking...), • Search for actions supporting stages of the participant’s journey and positioning them on these actions.  • Individualised listening and follow-up, with personalised advice.  • Connecting with employers, activation of assessments in the workplace.  • Followed in employment during the first 6 months of the CDI or CDD of at least 6 months and at least one half time, of consecutive acting employment with the same employer for at least 6 months, in qualifying training until the diploma or professional title is obtained.  • Monitoring of the employment contract and within the framework of the Active Solidarity Income development of the Personalised Employment Support Contract.  • Prescription and follow-up of requests for Personalised Return to Employment.  • Operational link with the PLIE animation team: participation in meetings References PLIE and Business Relations Officers — occasionally as an observer to the Operational Committees.  * Organisation and co-hosting of workshops around job search techniques.  • Input of follow-ups on the ABC VISION path software, • Contribute to the preparation of the balance sheets, in particular qualitative and quantitative relating to the operation in connection with the manager.  • Attend Place Visits at the initiative of the Intermediate Organisation the Europe Inclusion Management Association AGEI49.  * The referent will make every effort to allow as many participants as possible access to a sustainable job of at least half time and/or qualifying training and tend to reach 10 % positive exits.  * A secretary who has already worked in the Service for several years is partly assigned to this position of Professional Insertion Counsellor."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3712944","lifting the Language Barriers","lever les freins linguistiques","France",null,"01/01/2020","31/12/2021","49.26","227255.64","EUR","111946.13","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773814","47.6754,6.34727","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Haute-Saône","FRC23","2014-2020","If the operation is broken down into separate actions, quote their title and explain the relationship between these actions for the implementation of your project (the content of the actions will be the subject of an action sheet). This is why, of course, the MJC Social Centre has wished to position itself on this call for a project “removing the language barriers” The MJC will guarantee an in-depth work of all the partners and service providers registered in this project. This work will have to meet the needs of the territories involved in the recognition of the structures, volunteers working in this field and the beneficiaries of the action. FLE needs and illiteracy will be identified by all partners and providers who will work with volunteers, including individualised support from beneficiaries.  For this purpose, the action is divided into four components:    * Linguistic action: component A * Public Engagement Action-Learning Ambassadors: component B * Animation of a network of volunteers: component C * Knowledge of the professional environment — French action on specific objectives FOS: part D The coordination of this project will be carried out in a participatory manner of the structures involved:    * To put in place the tools necessary for the implementation of the global support and the stages of the journey: diagnosis, orientation, project construction.   * Identify all the tools dedicated to career support in collaboration with the other coordinators and identify gaps.   * Share with co-ordinating counterparts this census work and propose collectively a single document centralising all these tools.   * Bring out proposals for actions related to unfilled needs.   * Share this work also with the functional facilitator of Pôleemploi.   * Work with the other coordinators on the content of the reciprocal engagement contract and on the definition of the different stages of the journey of the accompanying persons.   * Ensure time dedicated to animation.   * Ensure proper dissemination of information and devices on both sides.   * Promote the transversality between the professional and social sphere for the overall approach of the person.   * To allow the effective participation of users (expression of needs, co-construction of proposed solutions, representation, involvement in the journey...) * Bring operational responses: collective actions, information meetings or exchanges of practices.   * Develop the exchange of a common “accompanying” culture.   * Implement and follow up observation tools or procedures.   * Involve users in the evaluation of insertion devices.   _Follow-up meetings_ One follow-up meeting of the participatory mode per quarter.  Local actors: They will be determined on the basis of the responses to calls for quotes.  Partner structures: local or departmental associations (animation, charity,...), institutions (UTAS, Local Mission, Pole Emploi...) _Location:_ Component A: departmental Component B: the actions will be implemented in the light of needs but departmental anchoring Component C: departmental Component D: the actions will be implemented in the light of needs but departmental anchorage"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3706785","Integration site ERCA Initiatives","Chantier d'insertion ERCA Initiatives","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","23.63","3284128.34","EUR","776039.53","https://linkedopendata.eu/entity/Q3769931",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","If the operation is broken down into separate actions, quote their title and explain the relationship between these actions for the implementation of your project (the content of the actions will be the subject of one action sheet) Convergences 34 gate **5 ACI located in the department of Héault**: ERCA Initiatives, ARTEX, INTERLUDE, Kids and Resource WORK OF HERAULT * The activities of **_ERCA Initiatives_** are spread over 2 sites:  \\- ERCA Initiatives Resources 34 at 9 rue du Lantissargues in Montpellier **.** The ERCA Initiatives workshop is located in the priority district, “Restanque/Saint-Martin”,politics of the city.  \\- The Boutique des Ateliers at 16 Avenue G. Clemenceau in Montpellier (removal of premises made in May 2018).  _ERCA Activities Initiatives_ \\- _Resource activities_ (Resources accreditation obtained from the National Resource Network in 2010) Collection (at home or on site) of equipment (textile, furniture, household appliances, crockery, brocante, childcare equipment, books, etc.).  Storage, sorting and diagnosis of collected material.  Reprocessing and recovery (cleaning, small repair, makeover, diversion).  Sale in our redistribution spaces.  This concept of “re-use”, is one of the answers to the problem of waste management in the territory and is an activity of social utility by offering on the market objects at lower cost.  \\- _Building activities_ (second renovation and carpentry) oriented towards Eco Renovation. The carpentry workshop is active in the manufacture and installation of wood.  Construction sites and works carried out within the framework of the ESS (Social and Solidarity Economy) for the voluntary or private sector not having the resources to reach out to the traditional market sector.  \\- _Transport and social relocation activities_ The transportation sector participates in the resource sector by collecting material.  Transport and removals are aimed at vulnerable groups, beneficiaries of minimum social standards, who cannot reach out to the commercial sector.  These activities are supported by 62 approved insertion posts: sorting and valuation operator, salesman, storekeeper, carpenter, multipurpose maintenance worker, driver-deliver, 2nd work worker, administrative agent, etc.    * **_ARTEX_** is located at 9 rue de la Raffinerie, Montpellier, in the priority district “Gambetta/Figuerolles”, politics of the city.  _ ARTEX activities_ \\- _Resource activities_ The ARTEX workshop is the textile sector of the insertion workshops.  From the reception of the textile (container, recovery by ERCA Initiatives and donations on site) the workshop sorts the textile and leather goods.  The sorting criteria are numerous (seasonal, man, woman, child, size, type of clothing) and requires an assessment of the condition of the linen.  The sorted linen is ironed by the workshop, put on hanger and redistributed in our various sales areas.  Workstations develop skills around textile material that can be transferable to jobs in the community, lingerie or resource.  \\- _ Ironing activities_ Ironing workshop “All Steam”: ironing for private individuals and ironing of the textile of the resourceries.  These activities are supported by 32 approved insertion posts: sorting and recovery operator, feeder, maintenance officer, reception officer, salesman and administrative agent.    * **_INTERLUDE_** is located 1 rue Meyrueis in Montpellier.  _Interlude Activities_ \\- _ Ironing Activities_ Repassing the linen of individuals who support the workshop’s professional integration activity.  Two types of ironing: flat linen and hanger linen.  Each worker in the process of working in ironing works in versatility on the various jobs (repassing, counting, labelling, folding, welcoming, maintaining the premises) in order to develop their field of expertise.  \\- _Retouching activities_ Retouching or small sewing work for individuals who support the workshop’s professional integration activity.  **-** _IDD (Interlude Sustainable Development)_ In order to be part of the development of Resources 34, Interlude develops bags and bags from PVC tarpaulins and fabrics (event banners of non-recyclable communities) and printer drops.  The activities are supported by 42 insertion posts: versatile ironworker, designer, retoucher, administrative agent, welcome agent.    * **_Gaminerie_** is located on Rue du Mas de Merle, in a troubled neighbourhood, priority district “Gély/Figuerolles”, city politics (ESE ZUS).  The redistribution of quality re-use products allows people to equip themselves (and equip their children) at a lower rate."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3713146","Compensation for additional transport costs — Outputs 2015-2017","Compensation des surcoûts de transports - Extrants 2015-2017","France",null,"01/01/2015","31/12/2017","50","90000","EUR","45000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3776899","48.3832725,7.4718731","098","Outermost regions: compensation of any additional costs due to accessibility deficit and territorial fragmentation","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF","Bas-Rhin","FRF11","2014-2020","This is the export to Europe of products from local production carried out by the company (traditional sugar factory rum)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3702376","Development and qualification of a leisure centre","Aménagement et qualification d'une base de loisirs","France",null,"01/01/2018","31/12/2020","20","154182.5","EUR","30837","https://linkedopendata.eu/entity/Q3776155",null,"091","Development and promotion of the tourism potential of natural areas","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP003","Interregional Massif Central - ERDF",null,null,"2014-2020","The town of Villefranche de Panat with the private manager B&BA for nautical activities and activities in the forest, participates in the influence of the pole in connection with the attractiveness of tourism and the sustainable exploitation of the natural and landscape resources of the Massif Central. The development of new activities such as hiking in the forest or the practice of water sports are encouraged and this is what is sought in the development aid of the Pole."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3692833","DIAGNOSTIC ASSESSMENT AIMED AT GUIDANCE","BILAN DIAGNOSTIC A VISEE ORIENTATION","France",null,"01/04/2017","31/07/2018","66.51","29860.99","EUR","19860.54","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762964",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The aim of the PLIE is to promote access to and/or return to employment for those facing sustainable exclusion from the labour market.  The actions of the programming of **PLIE** **2017** are as many stages of the journey as the APAP PLIE, the main pillars of the pathways, will be able to mobilise according to the needs of the participants, in addition to or in strengthening the tools of common law.  **The purpose of the diagnostic assessment for guidance** is to enable the beneficiaries to carry out the analysis and synthesis — particularly in the light of their professional and personal experience and skills — of their resources that can be mobilised in the formalisation of a professional and/or training project, which is coherent, finalised and adapted. This action also constitutes:  technical support to APAPs during the journey, promotes cross-view, and proposes a complementary approach to the expertise of the APAP of Cap Emploi.  _The service proposed by MIFE14 will enable the beneficiary:_ \\- to identify and be able to explain the barriers, in particular, of “health” identified or supposed to result in the construction of integration pathways and/or access to employment (sustainable or pathways);  \\- to have a good knowledge of the prerequisites necessary to practise in the profession concerned, including with regard to physical skills (carrying loads, standing stations, etc.) \\- to work on the identification of acquired skills and on the transfer of these skills (a portfolio of competences will be initialised) \\- to admit, in case of necessity, a retraining in the light of his situation and propose a formalised action plan."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3712744","Micro Network Mafate","Micro Réseau Mafate","France",null,"01/02/2019","31/01/2022","80","319119.92","EUR","255295.94","https://linkedopendata.eu/entity/Q3776706",null,"065","Research and innovation infrastructure, processes, technology transfer and cooperation in enterprises focusing on the low carbon economy and on resilience to climate change","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF",null,null,"2014-2020","This project will allow the development of smart and grid networks in Reunion, based initially on a multi-house experiment on Mafate. The self-consumption of the island and the sustainability of the micro-network are targeted."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6838915","Regional Emergency Fund for Very Small Business (TPE) Phase 2","Fonds d’urgence régional pour les très petites entreprises (TPE) Phase 2","France",null,"05/02/2020","31/12/2022","100","3000","EUR","3000","https://linkedopendata.eu/entity/Q6828733","16.2408636,-61.5334077","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP009","Guadeloupe - ERDF/ESF/YEI","Guadeloupe (including Saint-Martin)","FRY10","2014-2020","It is a very small company facing temporary difficulties in the context of the COVID-19 health crisis. It seeks a subsidy to compensate for a loss of turnover and a lack of cash. It therefore falls within the framework of the scheme “Regional Emergency Fund TPE – Phase 2” approved by deliberation No CR/21-1065 at the meeting of 16 September 2021.","Il s’agit d’une très petite entreprise faisant face à des difficultés temporaires dans le contexte de crise sanitaire liée à la covid-19. Elle sollicite une subvention en vue de compenser une perte de chiffre d’affaires et un manque de trésorerie. Elle s’inscrit donc dans le cadre du dispositif \"Fonds d urgence régional TPE - Phase 2\" approuvé par délibération N° CR/21-1065 lors de la séance du 16 septembre 2021."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6838051","Purchase of Equipment/Mobiliers, as part of the health crisis on the site of the CHU of Nîmes.","Achat d Equipement / Mobiliers, dans le cadre de la crise sanitaire sur le site du CHU de Nîmes.","France",null,"01/02/2020","31/12/2022","93.09","3115189","EUR","2900000","https://linkedopendata.eu/entity/Q6828078","43.8374249,4.3600687","112","Enhancing access to affordable, sustainable and high-quality services, including health care and social services of general interest","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP006","Languedoc-Roussillon - ERDF/ESF/YEI","Gard","FRJ12","2014-2020","The University Hospital Center of Nîmes has suffered a massive influx of patients since the onset of COVID-19. This facility supports the Cévennes- Gard-Camargue Hospital Group is the pivot of all health facilities in its territory. In order to be able to take care of all patients with or without COVID-19, the CHU of Nîmes has made investments in health equipment to meet the needs of its territory, in particular to welcome and take care of patients. These physical acquisitions concern medical equipment (Respirator, Humidifier, Imaging Devices, Resuscitation beds) but also biomedical equipment for the production of drugs (Printing 3D, Robot Pharmacy...)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3671875","Employment Mediation","La Médiation à l'emploi","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","49.92","60900","EUR","30401.28","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760089",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","Individual action: intensively and regularly accompany PLIE participants with a focus on mediation, develop an in-depth diagnosis of their socio-professional situation, build a portfolio of skills, both personal and professional, promote career guidance by identifying transferable skills from one job to another taking into account the motivation of the person, verifying the skills required for the jobs to be filled targeted from job cards, working on the representations of the participant (who places in a company, what obligations, what constraints, what benefits...), identify the barriers and monitor their resolutions, help in the search for specific information.  Individual and collective action: training in job search techniques, preparing for interviews using company contact simulations for job interviews (group dynamics), informing about the local labour market, the sectors that recruit, jobs in tension, explain the different types of contracts and employees’ rights, present existing training and conditions of access, offer job offers, inform and sensitise women through the discovery of occupations in the promising sectors, a priori reserved for men (security, BTP, transport, etc.), equip participants with updated tools (CV and cover letter), organise company visits based on the skills identified with the Employment Ombudsman, set up evaluations in the working environment to verify the participant’s professional project, propose a pre-employment workplace assessment based on the proposals of the Employment Ombudsman, accompany the participant during the first 6 months of sustainable employment, at the interface between the participant and the employer, he/she shall carry out this action jointly with the path reference, carry out physical standbys on the municipalities which are members of the PLIE scheme, participate in the fight against discrimination by being a partner in the actions carried out within the framework of the CUCS, carry out visits to the workplace to meet the responsibility, supervise the participant, check the suitability of the workstation, identify mediation needs and training needs, as part of the training courses prepare the assistance for individual training carried out in the framework of the programming of the PLIE."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6840425","Construction of a 499 KW cogeneration methanisation unit","Construction d une unité de méthanisation en cogénération de 499 KW","France",null,"14/09/2017","31/03/2022","11.1","2972191.5","EUR","330000","https://linkedopendata.eu/entity/Q6829736",null,"011","Renewable energy: biomass","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3681882","ERDF FCT CEN NORMANDY PRAM 2020-2021","FEDER FCT CEN NORMANDIE PRAM 2020-2021","France","76800",null,"30/06/2022","35.97","872730.81","EUR","313921.56","https://linkedopendata.eu/entity/Q3766815","49.388653615036,1.0811001925856","085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe",null,null,"2014FR16M0OP005","Haute-Normandie - ERDF/ESF/YEI","Seine-Maritime","FRD22","2014-2020","Prior to the definition of a joint program at the level of the new Normandy, the two former Normandy Conservatoires each led a Regional Action Programme for Mares adapted to their territory.The Conservatoire d’espaces Normandie Ouest led a Regional Programme of Actions for the Mares in the territory of the former Normandy from 2006 to 2016. This program allowed to initiate the regional survey of the pools through a network of actors and volunteers on the basis of a shared methodology (characterisation sheet) and to implement restoration work on more than 283 pools.On the territory of the former Haute-Normandie, the Conservatoire d’espaces Normandie Seine led a Regional Programme of Actions for the Mares on the former Normandy from 2015 to 2016. The Conservatoire has developed its activities (regional centralisation of data, support for stakeholders...) by supporting the network of actors who were already working in favour of the ponds (watershed unions, intercommunalities...) but also by developing new partnerships.In 2016, the 2ex Normandy Conservatoires undertook joint and coherent actions at the level of the future greater Normandy to initiate a joint programme (regional centralisation of data, PRAM website, new characterisation sheet, PRAM brochure, etc. This work resulted in the development of a common strategy at the level of the new Normandy at the end of 2016, while retaining the specificities linked to the territories. This strategy, based on common objectives, has been adapted to history and territories and has resulted in concrete operations.In 2017 and 2018, the two former Normandy Conservatoires implemented this strategy at Normandy level thanks to the financial support of the Seine Normandie Water Agency, the Normandy Region and the European ERDF and EAFRD funds.As a continuation of the objectives identified and the actions already undertaken in the previous phase of the PRAM, the Conservatory of Natural Spaces of Normandy developed a new strategy covering the period 2019 2021.This strategy is organised around 4 axes of développement:AXE 1: Develop, animate and support the network of actors in the pools.AXE 2: Maintain and restore the seedlings of pools.AXE 3: Acquire, organise and share knowledge about pools.AXE 4: Coordinate and value the PRAM.The 4 axes are divided into 13 objectives and 44 operations. For each of the latter, indicators of achievement are also specified.These objectives and operations respond to the regional challenges of conservation of ponds in the long term and the needs expressed by the actors in the territory. Depending on new priorities identified during the implementation of actions, opportunities or requests from partners, objectives and operations may evolve. In case of significant and substantial changes, they will be submitted to the Steering Committee for validation.It should be noted that on December 14, 2019, the two Norman Conservatoires merged at their respective Extraordinary General Assembly and each voted the fusion treaty to form the Conservatoire d’espaces naturelles de Normandie. At 31/102/19, the merger of the 2 Conservatoires will be effective."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6841773","Le Mans Acoustique (LMAC)_Assessment and Non-Destructive Control of Materials","Le Mans Acoustique (LMAC)_Evaluation et Contrôle Non Destructif des matériaux","France","72085","01/01/2015","30/06/2021","40.17","1493697.1","EUR","600000",null,null,"058","Research and innovation infrastructure (public)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP008","Pays de la Loire - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","The “Non-destructive Materials Assessment and Control” operation carried out by the University of Le Mans and funded by the CPER 2015-2020 will allow the acquisition of opto-acoustic non-destructive testing benches and ultrasound non-destructive testing and evaluation benches. This project is indeed multi-technical in acoustics (ultrasons, vibrations, passive techniques, active techniques, ultrasound generated by non-contact laser, guided waves). It includes the study of fundamental acoustic aspects up to specific applications (EMR composite materials, microstructures, high pressures). This equipment will be installed at the University’s Acoustic Laboratory (LAUM). Significant advances are expected in the understanding of acoustic processes, the development, valorisation and transfer of new diagnostic methods, for applications in many areas of technology and industry (Transport, Infrastructure safety – civil engineering, wind turbine, etc.). — Energy – EMR, aeronautics,... and advanced production technologies)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6835998","Embellishment and renovation of the public space of the Colle","Travaux d embellissement et de rénovation de l espace public du Colle","France",null,"01/09/2019","30/06/2023","60","520000","EUR","312000",null,null,"097","Community-led local development initiatives in urban and rural areas","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP004","Corse - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","The restructuring of Rue du Colle and its surroundings is part of a global project to reclassify the Old Centre of Bastia. The work consists of beautifying and securing the Colle space. They intervene in the continuity of the work of the district and the developments being carried out on the islets of Puntettu and Letteron. This modernised district will be more attractive and will become a link between the different parts of the city."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3716644","2021 — animation of PLIE and coordination of territorial actors","2021 - animation du dispositif PLIE et coordination des acteurs territoriaux","France",null,"01/01/2021","31/12/2021","35","100653","EUR","35228.55","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771645",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The PLIE management team is composed of the partner of the director of the PLIE and the volunteer president of the association, assisted by the administrative and financial manager. They shall jointly coordinate and steer all actions related to the implementation of the PLIE scheme aimed at the inclusion of participants.  This team mobilises all the partners and the human, material and financial resources, public and private, available in the jurisdictions of the PLIEs, for the benefit of the most disadvantaged.  The animation of the PLIE system consists of * Piloting the action of the PLIE from path engineering to the evaluation of results, * Supporting the team of referents in the implementation of the projects, * Ensuring the piloting of the PLIE system, the only structure supported by the association through the establishment of the bodies of the association, the steering committees, internal working groups allowing continuous improvement.  Project engineering in coordination with territorial actors, consists of * Establish a diagnosis and provide socio-economic monitoring in order to bring out projects in line with the needs of the territory * Build a partnership with all those involved in employment, integration, employment of training, institutional and any structure allowing the implementation of projects * Ensuring an “engineering” function in order to be force of proposals in new projects promoting skills and employment, * set up or participate in steering committees, technical committees and working groups * Communicate with the PLIE population, social stakeholders, companies and their representatives, elected representatives, through tailor-made tools"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6840933","Food for Tomorow/Cap Aliment","Food for Tomorow/Cap Aliment","France",null,"01/12/2015","31/12/2022","43.25","660792.94","EUR","285792.9","https://linkedopendata.eu/entity/Q6830133",null,"064","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP008","Pays de la Loire - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","The project presented by the association Cap Aliment focuses on the implementation of the RFI “Food for Tomorrow” dedicated to the agri-food sector. Cap Aliment ensures the governance of the RFI as well as the management of the Innovation component. This RFI aims to strengthen regional academic excellence in the field of agri-food as well as the contributions of research and training to the socio-economic needs of the Agri-Food Industries. Specifically, the project aims to: 1. Increase the quality, visibility and attractiveness of research on the identification axes of the agri-food cluster; 2. Strengthen research and innovation synergies; 3. Coordinating the provision of training and intensifying links with the professional world; 4. Increase the attractiveness of the pole to the international in the fields of research and training. A first ERDF file covering the period from 01/12/2015 to 30/11/2018 was granted for an amount of EUR 161 058,31. This request concerns the reprogramming of the operation, in order to extend it for an additional four years, i.e. until 31/12/2022, thus enabling the RFI to deploy its international strategy, which is one of the working axes of the RFI approaches."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3706246","Accompanying journeys to and from the integration sites","Parcours d'accompagnement vers et dans les chantiers d'insertion","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","24.72","287429.32","EUR","71052.53","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762277",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","_Project objective(s)_ The objective of the project is the return to work of people furthest away from work, who face socio-occupational difficulties preventing an independent return to employment. The operational objectives deployed to achieve this aim are set out as follows:    * the general remobilisation of the person through the acquisition or progressive reappropriation of know-being, attitudes and culture of work, generated by a rehabilitation of self-confidence and self-esteem * professionalisation through the acquisition of new experiences, the exploitation and valorisation of previous skills and new knowledge and know-how * the construction or reconstruction of a coherent and relevant professional project with regard to skills, competences, personality but also areas of employment in tension.  _Main action(s)_ This main objective is divided into several actions materialised through activities such as:    * the environmental site — social vegetable garden * the site collection and valorisation of the textile On each site, it is necessary to carry out both socio-professional support and technical supervision.  1\\. Technical guidance: constant, carried out by professional managers of the sector of activity green spaces and landscaping and trained in management 2\\. Socio-professional support: individual and collective throughout the course of the journey, at a regular rate with individual interviews and collective actions programmed during working hours"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3688433","Route reference: enhanced individualised support for active and non-active workers very remote from employment.","Référence de parcours : accompagnement individualisé renforcé à destination d'actifs et non actifs très éloignés de l'emploi.","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","39.1","93340.03","EUR","36495.95","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763613","45.7733124,4.886899","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Rhône","FRK26","2014-2020","As part of this application for a grant to the ESF, ADL is proposing, as an operator of the PLIE, a reference action for pathways, in the form of individualised and specific support.  _Participants_: Here we will call “participants” the natural persons who benefit from this operation, i.e. the target audiences registered in the PLIE.  This project is accessible to any resident of Villeurbanne, active and inactive, very remote from employment, in request of personalised close support.  The entry of a participant in this project (our action) is validated following its presentation in the framework of the PLIE Follow-up Committee (PSC), on the basis of a number of documents including the questionnaire for the collection of data relating to the characteristics of the participant, which was completed and signed by the participant. Once the validation has been recorded, the data relating to the characteristics of each participant is entered into the dedicated module of the “My ESF — MDFSE” tracking software, via an Excel import table provided for this purpose.  _The specific objectives of this operation are:_ * To enable the participant to know, understand and engage in an enhanced and personalised socio-professional integration pathway, whether within the ESF PLIE or the RSA PLIE.   * Allow the participant to enroll in a dynamic socio-professional project and be able to:    1. to be a full player in its integration path, 2. to be part of an active integration process, 3. to identify its resources and barriers to employment, 4. to build a realistic and feasible professional project, 5. to develop strategies identifying priorities, 6. to put in place a realistic and progressive action plan, in view of its overall situation, 7. to know and appropriate the current techniques of job search, 8. to implement the necessary steps towards sustainable employment integration.    * Allow the participant to benefit from:    1. a reception in the vicinity, 2. an active listening, 3. an in-depth diagnosis taking into account the barriers to employment 4. a reinforced personalised support with a clearly identified path reference, engaged alongside him in the long term, and available as much as necessary.    * To enable the participant to benefit from concrete, coherent and realistic information and proposals internally and externally for sustainable integration into employment by promoting:    1. the restoration of self-confidence, autonomy and mobility, 2. the taking into account and treatment of barriers related to employment, 3. the right to equal treatment in recruitment and employment 4. access to pre-qualifying and qualifying training, 5. access to employment, in particular by reducing the gaps between supply and demand for employment (sequences of information on occupations, insertion schemes or assisted contracts, social clauses in public contracts, positioning on employment opportunities, etc.), 6. taking into account a project to set up a business.    * To provide the participant with information, advice, measures, aids, materials and tools adapted to their situation and the implementation of their procedures.   * Allow the participant to have support during a return to employment, creation of an activity or on entry into qualifying training for 6 months prior to the successful exit of the scheme.  For the implementation of this operation, _possible actions shall consist of:    * from reception in the vicinity, * enhanced personalised support by a referent clearly identified in the duration and by step to the positive exit of the PLIE device, * collective work for the acquisition of methods and tools in job search, * technical assistance for the steps: CV, sending applications, recruiting contacts...,... * taking into account the “discrimination” issue in all stages of support, * mediation, linking, putting into action and positioning, * monitoring during employment or training, * provision of information and communication tools (computer, telephone, internet), with pedagogical guidance for access to online services."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3682582","contract growth material","contrat croissance matériel","France",null,"01/01/2017","31/12/2019","20","539277","EUR","107855","https://linkedopendata.eu/entity/Q3769141","43.9277552,2.147899","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP007","Midi-Pyrénées et Garonne - ERDF/ESF/YEI","Tarn","FRJ27","2014-2020","Aurock, founded in 2007, is a young developing company. Previously housed in Albi’s albisia nursery, it is engaged in a real estate program on Albi that can accommodate its current activities in the manufacture of refractory concrete parts, process simulation and superplastic forming. These activities will be complemented by a material laboratory within Aurock to facilitate the qualification of the parts made."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3676538","Predictive Management of Jobs and Skills","Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","20","23863.65","EUR","4772","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767739",null,"066","Advanced support services for SMEs and groups of SMEs (including management, marketing and design services)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","GPEC","GPEC"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3704549","“Integration into the labour market of qualified and qualified persons”","\"Insertion professionnelle des personnes diplômées et qualifiées\"","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","60","35000","EUR","21000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3766255",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","Iris Formation has its assets a recognised know-how in supporting the employment of qualified and qualified people, this knowledge of this public has been developed thanks to several years of practice. Thus, we make available to the PLIE our know-how in the framework of an operation entitled “Professional integration of qualified and qualified persons”.   The aim is to establish enhanced individual and collective support that can facilitate the participants’ access to and return to employment by drawing on local, institutional partners, the association’s network and taking into account the peripheral psychological barriers encountered by jobseekers. These barriers constitute a major handicap to the integration of participants into the labour market. This is based on the experience of the association for several years. We have seen in people accompanied by psychological fragility which express themselves in the form of a highly degraded self-image, lack of confidence and autonomy, addictive conducts... These people face sometimes very difficult social situations and lack visibility about their personal and professional projects. The final objective is to propose a comprehensive approach that takes into account the problems encountered by the public in order to facilitate their return to employment."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3685377","Technical and socio-professional support for employees in the workshops of the Heart","Accompagnement technique et socioprofessionnel des salariés en chantiers d'insertion des Ateliers du Coeur","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","7.85","1003652","EUR","78786.68","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764903","48.5139498,-2.7616659","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Côtes-d’Armor","FRH01","2014-2020","The association Les Ateliers du Coeur is part of the National Association of Restos du Heart. It is agreed by the department and dirrectes as an integration site and hiring 23.8 ETP (DIRRECTE agreement 2016). In order to be able to join the association, people must be eligible for the CDDI (70 % rsa base). The technical supports of the workshops (discovering the professions of catering support restaurant, Discovering the trades of building wood support, discovery of the professions of help to the person szupport couture, discovery of the trades of transport and shopping support equipment of the house) bring the technical gestures transferable to the occupations in tension of the deparetment.  The CDDI has a twofold objective: remove barriers to employment (socio-professional support) and assist people towards sustainable employment and acquire technical skills (technical supervision) In order to best support employees in CDDI, the association hires 1 integration advisor for 1 FTE and 5 technical supervisors for 4.82 FTEs.  _The role of the professional integration counsellor_ People are guided by the employment cluster, as they have too many difficulties to gain access to employment without accompanying assistance.  The people welcomed on this operation combine a variety of problems:    * social (housing, childcare) * health (physical, psychological) * mobility (driving license and vehicle) The professional integration counsellor offers each person an individualised and personalised support. He works closely with the social workers, the employment centre and the technical supervisors of the association.  It relies on the evaluation of the technical supervisors to validate the professional project of the people.  _The role of the supervisor/_ He works daily with the employees in the workshop. He adapts his pedagogy to every person and works closely with the integration advisor on the development of the professional project.  * Each person whose file is complete is received by the Director who makes a pre-selection (summary of interviews with the CIP) * Second interview with the CIP and the technical manager of the workshop on which the person applied for * 1st day of contract, visit of the association, submission of a welcome booklet and all administrative documents (work contract, rules of procedure, information on mutual benefit, insurance, etc.) * At the end of the trial period set up an objective contract(s). This contract is sent to the referent for the employment and departmental council association.   * Throughout the 1st contract, the person has regular interviews with the CIP and actions to be put in place in function of the objectives set (PMSPP, professional investigations, takeover of care....) * At the end of the contract, a balance sheet is made with the person, the technical supervisor the CIP in the presence of our representatives of the departmental council and the employment division. This balance sheet defined (or not) of the contract with a new statement of objectives and means.   * All the documents relating to the employee’s career have been given to them at the end of their journey.  _Internal and external training:_ In each workshop, exercises are offered to assess the abilities of each person hired. At the end of these assessments, people who have difficulties in basic skills are oriented towards basic skills training and FLE. PSC1 training is provided to all employees in CDDI. Depending on their professional project, people can benefit from training during their contracts (Caces, lorry permits, etc.). So far, these training courses have been financed from the association’s training plan.  The association is registered on the different and competent system and positions 6 to 8 employees per year."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3676287","Mobility of the Le Havre employment pool","Pôle Mobilité du bassins d’emploi du Havre","France",null,"01/01/2015","31/12/2016","50","615850.2","EUR","307925.1","https://linkedopendata.eu/entity/Q3769735",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","Our project consists of the implementation of a Mobility Hub that functions as a one-stop shop for employment intermediaries in order to respond to all the problems of mobility of inclusive audiences, staying in Seine-Maritime, facing one or more social difficulties away from employment oriented by a social worker or a professional from the support.  The Mobility Hub is a **place of reception and accompaniment**, which offers a mobility offer adapted to the needs of all welcomed audiences. Because of its local location and modularity, it plays a real role as an interface and coordination** between the actors involved in the mobility of the territories, from which it complements and enhances existing mechanisms.  The Pole is deployed in **collaboration** with all the actors involved in the mobility of the territories**: public authorities, companies, associations, actors of integration (PLIE, Pôle Emploi).  According to a structured and coordinated accompaniment process**, it develops a pathway to support mobility ** by implementing concrete solutions** (material, solidarity-based services, training, etc.) **and innovative** aimed at autonomy in terms of mobility.  This course consists of 4 stages:  **Step 1: Prescribing phase** The participant enters the operation only through a prescription form addressed to the Mobility Centre by the institutional and associative partners who have detected a mobility problem preventing professional activity.  **Step 2: The Mobility Skills Assessment (BCM)** This phase allows the participant to be placed in their social and professional environment to understand their situation and their employment and mobility issues. It also makes it possible to define the overall objectives reciprocal between the advisor and the participant, to establish a Primo-diagnostic of the strengths and weaknesses of the participant in the field of mobility, to make a social and professional diagnosis, to analyse travel practices, to carry out mobility tests and simulations, to analyse occupational mobility, to advocate solutions and to present the most appropriate transport offers.  **Step 3: the mobility path** This path is evolutionary, it depends on the mindset of the participant and the employment or training opportunities that arise. It coordinates on pedagogical and/or material activities with the aim of enabling autonomous and responsible travel but is a genuine support. This takes the form of regular meetings between the participant and the mobility adviser contracting “mobility objectives” to be achieved in the short and medium term. The journeys have durations which vary according to the potential and difficulties of the participants but also according to the types of mobility services deployed (driving assistance, provision of vehicles, repair/maintenance of its vehicle, training using public transport, reading of plans, accompaniment to social microcredit, etc.) **Step 4: Evaluation and access to autonomy** After the implementation of the course, different levels of evaluation make it possible to put an end to it, namely the definition of sustainable mobility solutions and the resumption of employment/training without mobility difficulties. For all accompanied audiences, a three-month follow-up to show the mobility developments in place and, above all, to identify changes of a professional nature is put in place."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6836257","Modernisation of the port railway area of Sète","Modernisation de l espace ferroviaire portuaire de Sète","France",null,"10/10/2018","30/06/2022","60","6300809","EUR","3780485.2","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764725","43.4014434,3.6959771","040","Other seaports","TO07","Network infrastructure in transport and energy","PO03","Connected Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP006","Languedoc-Roussillon - ERDF/ESF/YEI","Hérault","FRJ13","2014-2020","The Occitanie/Pyrénées-Méditerranée Region has owned the port of Sète-Frontignan since 1 January 2007 and the port railways since 1 January 2015. The Region aims to promote rail freight in the port of Sète through two actions: securing the port’s rail access and improving modal shift conditions to rail transport and rehabilitating the port’s combined transport site."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3695225","Mission of animation, coordination of river contracts in Burgundy for the year 2016","Mission d'animation, de coordination des contrats de rivière en Bourgogne pour l'année 2016","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","29.28","203031.08","EUR","59447.5","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772595",null,"085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP014","Bourgogne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","2016 missions of animation, coordination of river contracts in Burgundy — Saône and Doubs basin."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3692908","Ante-creation support for RSA beneficiaries with a business start-up project (excluding agricultural projects and artists)","Accompagnement ante création pour les bénéficiaires du RSA porteurs d’un projet de création d’entreprise (hors projets agricoles et artistes)","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","50","44427.05","EUR","22213.53","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770611",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","This is an accompanying action:  Orientation of the beneficiary towards the device on the part of the insertion centre, according to the following criteria:    * RSA beneficiaries with an integration project and a business start-up project.  The proposed support (diagnosis and accompaniment) must contribute to:  1) the creation of new enterprises with guarantees of sustainability both from the point of view of activity and of the project leader 2) to accompany the abandonment and mourning of projects, which would not present all the guarantees of success expected.  **1)** 1st appointment with beneficiary:    * Prescription form validated by the insertion division * Project leader’s reception and presentation * Presentation of the scheme * Eligibility verification * Human/project adjustment **2)** Support for the creation or take-over of a business * Assistance for the structuring and assembly of the project * Support for the bereavement of the project * Reorientation where necessary (centre integration, employment, training, incubator, construction site) **_6 hours of individual maintenance on average_** * Market approach * Financial approach/Business plan * Choice of legal status * Final interview The opinion on the feasibility of the project will be based:  on the positioning of the creator in relation to the current market, on the financing and indebtedness of the project, on technical, commercial, business management, on the expected wage claims... All the essential points to maximise the feasibility of the project will be discussed.  Depending on the time frame for implementing the project, alternative and prioritised solutions will be proposed to the bearer, either to optimise the creation (training, improvement, rapprochement of partners, corrective actions, etc.), or towards a return to employment with an orientation defined according to the level and experience of the wearer."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3676715","introduction to the IT tool for RSA beneficiaries","initiation à l'outil informatique pour les bénéficiaires du RSA","France",null,"01/01/2016","31/12/2017","60","30308.02","EUR","18184.81","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761467",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","**Project objectives** * To allow beneficiaries of the RSA and/or their beneficiaries to acquire a set of skills to use the IT tool both in their personal and professional lives.   * Make beneficiaries more autonomous by informing them about the different places of access to the IT tool and thus of open access, about the different ways of acquiring a computer, subscriptions.   * Know and understand laws and regulations (ADHOPI,), exercise vigilance against solicitations: e commerce, online games **Main actions:** There will be 4 sessions (2 in 2016-2 in 2017), and each of these sessions will host a group of 8 participants for a duration of 3 months (13 weeks) with 2 sequences per week lasting 3.5 hours and 3 individual interviews (1 per month) Each session will be structured as follows:    * **1st week:** welcome presentation of the training, of the trainees, their needs and expectations, oral evaluation in groups, practical evaluation + 1 workshop * **2nd to 12nd week**: 2 weekly workshops — 1 monthly interview * **13rd week** Individual review in the presence of the prescriber — final steering committee in the presence of the funders, the different prescribers, the ALIs of the sectors concerned, the ENEFA pedagogical team.  The content of the workshops will be built according to the needs and wishes of the people.  In addition to the sequences of initiation to the computer tool, sequences of awareness, information will be put in place:    * visit of a digital public space (EPN) * visit of R'Pur: computer recycling * presentation of the various possible funding (micro social credit) * Internet hazards, e-commerce, online games, payments, cybercrime * presentation of the network “interchanges of services” ** Skills capitalisation tools** * At the beginning of the training, each participant will have a personal computer file where he can record, capitalise on the elements of his/her course (CV, letter, certificate, addresses, feedback from surveys) * All his work will be his property, so he will be able to register them and keep them on a personalised USB key which will be handed over to him at the end of his training.   * This key includes all “open source” software that will allow everyone to modify, complete their information and if necessary update it (CV, letter) * 1 weekly group review will be systematised at the end of the week so that each participant can discuss the content misunderstood or to complete. It must enable everyone to express themselves on their impressions, their experiences, to identify the times and areas of acquisition, to be forceful of proposals. It is a time of regulation where everyone expresses their expectations for the following weeks, their concerns but also their satisfactions and pleasures. This assessment should encourage the development of a critical view and the ability to make observations and requests.  **The target audience** Any person benefiting from the RSA and/or their right holders guided by their social or professional referents for whom learning to the IT tool is necessary in their daily lives and with derogation any person experiencing social or occupational integration difficulties."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6842763","Promotion of the Urban Way V","Promotion du Chemin Urbain V","France",null,"01/01/2021","28/02/2023","39.85","143100","EUR","57026","https://linkedopendata.eu/entity/Q6830763",null,"090","Cycle tracks and footpaths","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP003","Interregional Massif Central - ERDF",null,null,"2014-2020","The Urban V Road, great hiking route aims to intensify its promotion. He wants to reach a wider audience of all ages. He wants to make the route multimodal, vary the activities on and near the route."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3671999","Improve job and skills management by supporting change anticipation and management","Améliorer la gestion de l'emploi et des compétences en appuyant les démarches d'anticipation et de gestion des mutations","France",null,"01/01/2016","30/06/2017","55.28","122679.11","EUR","67817.01","https://linkedopendata.eu/entity/Q3766166","49.4329907,2.0796036241134","106","Adaptation of workers, enterprises and entrepreneurs to change","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Oise","FRE22","2014-2020","Implementation of an operation for ** artisanal enterprises with less than 5 employees** concerned by economic exchanges, or which have a development strategy, to help them anticipate the management changes they will face, by ** identifying their needs** \\- in particular as regards skills, human resources, social dialogue and working conditions, and securing career paths — and by **establishing recommendations** (training, putting in place tools, prescribing other specialised partners, etc.).  Implementation of an operational approach based on:  1- carrying out ‘Human resources’ diagnostics aimed at craft enterprises with fewer than 5 employees, which are a public often neglected in this field because of their small size and with proven needs (sector in change, example: the building sector that needs to adapt to energy efficiency markets, businesses with point-of-sale that see new business and communication practices developed: online sales, e and m-marketing that need to innovate using their human resources to stand out, the food sector that faces many regulatory developments: hygiene, product traceability....) 2 — Return of diagnosis with identification of improvement axes (recommendations) in their human resources management practices and follow up on these recommendations"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3686063","Compensation for additional freight costs related to the ultraperiphery for the year 2016 of the company SIAPOC","Compensation des surcoûts de fret liés à l'ultra-péripherie pour l'année 2016 de la société SIAPOC","France","97232","01/01/2016","31/12/2016","40","393278","EUR","157311.2","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770409","14.622718495739,-61.008704160417","098","Outermost regions: compensation of any additional costs due to accessibility deficit and territorial fragmentation","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP011","Martinique - ERDF/ESF/YEI","Martinique","FRY20","2014-2020","SIAPOC is a simplified joint stock company (S.A.S) with a capital of EUR 2 370 000. This industry mainly manufactures tropical paints, and thick technical coatings for facades"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3700145","Evaluation of the implementation of the ERDF operational programme ESF Rhône-Alpes 2014-2020","Evaluation de la mise en oeuvre du programme opérationnel FEDER FSE Rhône-Alpes 2014-2020","France",null,"01/11/2016","31/12/2017","50","49890","EUR","24945","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761926",null,"122","Evaluation and studies","TO12","Technical assistance",null,null,"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP010","Rhône-Alpes - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","Evaluation of the implementation of the ERDF operational programme ESF Rhône-Alpes 2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6841488","Green and Blue Roannais Contract – ETU 9: Study on the future of the Montouse dam in Saint-Alban-Les-Eaux","Contrat Vert et Bleu Roannais - ETU 9 : Etude sur le devenir du barrage de la Montouse à Saint-Alban-Les-Eaux","France",null,"01/01/2019","31/12/2021","80","19990.75","EUR","15992","https://linkedopendata.eu/entity/Q6830425",null,"085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP010","Rhône-Alpes - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","The study on the Montouse dam in Saint Alban les Eaux aims to: — establish an inventory of the structure and watercourse upstream and downstream – list all the technical and financial elements impacted by 2 scenarios envisaged: dam removal or dam conservation."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3701599","Territorial contract Val d’Allier — Chadieu alluvial forest management (Action B.1.5) — years 2015-2016","Contrat territorial Val d'Allier - Gestion de la forêt alluviale de Chadieu (action B.1.5) - années 2015-2016","France",null,"01/08/2015","30/04/2017","30","25762.21","EUR","7728.66","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773924","45.6322,3.1853","085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP002","Interregional Loire - ERDF","Puy-de-Dôme","FRK14","2014-2020","The Chadieu Intercommunal Union carries an operation to maintain and manage the alluvial forest of the same name. This involves the revision of the management plan for the alluvial forest for the future site manager, the carrying out of maintenance work and the implementation of measures to raise awareness and enhance the wetland. Scientific follow-ups are also foreseen within this operation. This operation is part of the territorial contract val d’Allier alluvial (Action B.1.5). This operation is submitted under Action 14 of the ERDF Loire Basin POI."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3684681","Move to employment! Île-de-France","Bougez vers l'emploi ! Île-de-France","France",null,"01/01/2016","31/12/2018","50","1463888.33","EUR","731944.17","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761597",null,"102","Access to employment for job-seekers and inactive people, including the long-term unemployed and people far from the labour market, also through local employment initiatives and support for labour mobility","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","_**Objective of the project:**_ The objective of the operation is to link “problems of access to employment and/or training” and “mobility problems” encountered by job seekers. By working on lifting the brake on mobility to employment, the project promoter allows participants to optimise their employability. The results obtained can be direct through access to training, employment, or indirect, by increasing the participant’s overall employability, by maximising the latter’s job prospecting scope and by improving his or her application strategy.  _**Main actions:**_ The operation has only one action and is broken down into 3 steps:  **Step 1: requirement** The participant’s entry into the operation is made only through one of the prescribers of the organisation’s network, i.e. any structure accompanying jobseekers: SIAE, Local Missions, Employment Department, etc. A prescription sheet is sent to the Mobility Platform by the institutional and associative partners who have detected a mobility problem preventing professional activity.  **Step 2: Mobility Skills Assessment (BCM)** The Mobility Skills Assessment is a tool for diagnosing the problems of accessing and finding a job for a person in vocational integration at the time of entering a career path. This step is crucial as it should optimise the participant’s involvement in their approach to accessing employment and/or training.  In the first place, the adviser shall present to the beneficiary the objective of the support, its framework, its course, its content and the working method used by Wimoov to enable access to his employment. Secondly, the adviser analyses the social and occupational situation of the beneficiary and puts it in perspective with his job search. This makes it possible to analyse the different solutions that the beneficiary will need to mobilise in order to access employment.  The Mobility Skills Check takes the form of an interview lasting from 1h30 to 2h00. The heart of the interview is structured around four main parts, treated in a logical continuity:    * The socio-professional situation of the person is first addressed, it allows to understand his or her social and professional integration problems * Understanding the socio-spatial and socio-temporal situation in which the participant evolves in connection with his/her job search and the constraints posed by the chosen professional field At the end of these first two parts, the mobility advisor must be able to synthesise the problems of employment of the person and his needs in order to change his or her situation positively. The following two parts focus on solutions:    * Means of travel * Mobility resources alternatives to travel In these two parts, it is for the mobility advisor to take stock of the solutions available to the person for his or her projects: the problems of accessibility, skills to use and ownership of the various solutions related to its search for jobs are addressed.  At the end of these four main parts, the new beneficiary expresses his expectations regarding support in order to gain access to employment and/or training. At the end of the discussion, the mobility adviser presented to him:    * The roadmap which incorporates the solutions it advocates as part of an accompanying pathway to access a job * The actions to be implemented to open up the employment/territory ratio **Step 3: the mobility path** Following this review and depending on the recommendations, a more specific job support can be offered to the participant: the mobility path. The mobility pathway is evolutionary and takes place according to the mindset of the participant and the employment or training opportunities that arise. It coordinates on educational and/or material activities (mobility training, transport situation, temporary provision of vehicles, access to social micro-credit, etc.) with the aim of promoting access to employment and opening up the scope for job search. This course takes the form of regular meetings between the participant and the mobility advisor by setting short and medium-term objectives. This last point is realised in the context of individual appointments.  At least, all participants benefit from one of the following training modules:    1. “A journey, a budget”, to better know the transport offer and the mode of travel most suited to its budget 2. “Knowing to use the internet to better organise your"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6836107","2020_171PM0085A_BC2_SE FOR A COLLECTIVE CARD 28-Eure-et-Loir","2020_171PM0085A_BC2_SE FORMER AU METIER D ADJOINT(E) A UN CADRE DE COLLECTIVITE 28-Eure-et-Loir","France",null,"01/01/2019","31/12/2022","50","74487.6","EUR","37243.8",null,"48.4438601,1.4881434","117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI","Eure-et-Loir","FRB02","2014-2020","To facilitate access to employment for jobseekers and secure their career paths in the Centre-Val de Loire Region, the Centre-Val de Loire Region presents an operation that aims to improve the qualifications and skills of jobseekers. This amendment optimises the programming of European ESF appropriations.","Pour faciliter l’accès à l’emploi des demandeurs d’emploi et sécuriser leurs parcours professionnels en Région Centre-Val de Loire, la Région Centre-Val de Loire présente une opération qui vise à améliorer la qualification et les compétences des demandeurs d’emploi. Cet avenant vient optimiser la programmation des crédits européens FSE."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3716969","PALOMA insertion site","Chantier d'insertion PALOMA","France",null,"01/01/2021","31/12/2021","13.28","376375.13","EUR","49982.62","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764205",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The PALOMA integration site is a tool for economic integration which offers people with difficulties to work in the context of a fixed-term and assisted employment (CDDI). It is a mechanism that combines, in the same process, a working situation, pedagogical and training activities and individualised support. It therefore aims at social and occupational integration far removed from employment.  By valuing the person and his/her development, he is one of the first steps in his journey towards qualification.  Employees are recruited through a local recruitment committee composed of the site manager, the CIP and the ETI.  To carry out its tasks, the integration site has a multidisciplinary team, namely: a technical manager/coordinator responsible for the supervision and training of the teams in the field but also for the commercial and technical part of the site, a second ET, a CIP, responsible for training, supporting each employee’s professional project and monitoring each beneficiary with its path reference. Finally, a manager ensures the administrative part of the site, the link between the various actors and the coordination within the permanent team.  The activity of the site, travelling, also requires the use of a nine-seat lorry, a “utilitarian” vehicle (five seats), a trailer, chainsaws, sweepers... and any other equipment and equipment necessary for the proper functioning of the site (generator, small portable electrical equipment...) upon hiring, the employee receives a “safety kit” consisting of rainwear, footwear and safety boots, gloves, ear plugs, glasses...  The implementation of the site is structured around two axes:    * **Technical Activity**: The evaluation of the work carried out upstream makes it possible to predict sufficient activity potential at the level of one year. This work consists of cleaning and maintaining hiking and underwood trails, selective brushing, cutting dead trees, cutting fallen trees, laying fences, repairing dry stone walls, painting and carpentry, marking according to FFRP standards, interventions on the small heritage of trails. The grant of an IDF in 2017 will allow the site to develop a carpentry activity based on the creation of wooden objects (dust bins, picnic tables, signage...) * **Accompanying job search**: In addition to this activity, collective and individual support to employment is offered to all beneficiaries of the action. To do this, it is necessary to take into account their current situation, their strengths, their brakes and help them to project themselves positively and realistically on their personal and professional becoming. This work as a link between their present and their future requires the implementation of the conditions conducive to cohesion between their life project and their professional project. This support will be the subject of regular coordination with the career coordinators in order to optimise the steps taken in the context of the professional integration of the persons concerned.  The monitoring and steering committees organised throughout the year make it possible to report on the activities of the integration site.  **Three monitoring committees** are organised at a one-year scale. They are made up of members of the recruitment committee, the director of the CAAF, the career coordinators (MDD, ARPE, MLR, Pôle Emploi, etc.), representatives of the DIRECCTE and the Departmental Council 87 are also present. This monitoring committee makes it possible to take stock of and validate the paths of each beneficiary of the integration site. Development proposals related to the individual professional project as well as renewals are also validated or invalidated on this occasion. To this end, the permanent staff of the integration site submit to each monitoring committee a document relating to the career of each employee and the guidelines and actions envisaged.  **A steering committee** shall meet once a year to assess the progress of the action. The latter consists of:  \\- Members of the Recruitment Committee \\- Director of CASA \\- Some administrators \\- all prescribers \\- a representative of the DIRECCTE \\- one or two representative(s) of the CD87 \\- of the developers concerned (in particular communities)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6839292","RENOVATION AND EXTENSION OF A HOTEL","RENOVATION ET EXTENSION D UN HÔTEL","France",null,"01/09/2020","31/03/2023","20.05","4015883.5","EUR","805142.56","https://linkedopendata.eu/entity/Q6828893","44.8499693,5.911998","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP011","Martinique - ERDF/ESF/YEI","Isère","FRK24","2014-2020","EMJI, ABCD and HOLDING ROY join forces to form Iloma. Iloma wants to buy the Coral hotel (wall and business), and carry out a major renovation and investment campaign. They also plan to create new rooms, a new superior intimate space, especially for the reception of wedding trips, a gym and a SPA space: Jacuzzi facing the sea, sauna, hammam, massage cabins."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3685150","At Cocotel, you're at home and we take care of everything","\"Au Cocotel, Vous êtes comme chez vous et on s'occupe de tout\"","France","97122","07/03/2018","30/06/2021","30","1086882.62","EUR","326064.78","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772244","16.241925791623,-61.578824850869",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP009","Guadeloupe - ERDF/ESF/YEI","Guadeloupe (including Saint-Martin)","FRY10","2014-2020","The SAS LE COCOTEL was specially created to carry a project to create a small hotel in Saint-François consisting of 10 large luxury suites around a swimming pool, a giant Jacuzzi and a landscaped garden. The innovation in this project lies in the “revised and corrected” Creole architecture under a more modern concept, with the maintenance of exposed wooden frames and large covered galleries around the accommodation. The objective of the project is to contribute to the development of apartments-Hotels with all the services and hotel services to diversify the offer of tourist accommodation. The aim is to counterbalance the increase in cottages in the municipality of Saint-François by high-end accommodation designed in the pure Creole tradition, adapted to our climate and showcase of our local lifestyle.         The investment programme will include land purchase, construction, equipment and fitting-out at a total eligible cost of EUR 1 086 882, 62. The proposed ERDF grant is EUR 326 064.78 for regional aid of EUR 71 795. The contractor involved EUR 689 022.84 justified by a bank loan from the LCL bank for an amount of EUR 1 000 000."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3701006","2OS3-2015 — Modernisation of the EYMARD sawmill and development of a wood construction offer certified “Bois des Alpes”","2OS3-2015- Modernisation de la scierie EYMARD et développement d'une offre bois construction certifiée \"Bois des Alpes\"","France","38113","01/08/2015","31/07/2018","15.79","2303183.45","EUR","363672.67","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775377","45.259806430845,5.6230761345257","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP001","Interregional Alpes - ERDF","Isère","FRK24","2014-2020","Project to modernise the sawmill and develop a wood construction offer Wood of the Alps"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3693955","Introduction to IT and digital tools","Initiation à l'outil informatique et au numérique","France",null,"01/03/2017","31/12/2017","100","12144.47","EUR","12144.47","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761442",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The use of information technology has become indispensable in the process of social and occupational integration, both in administrative procedures and in job search.  The “Initiation to the IT tool and digital” operation is part of a stage on the road that aims to lift the barriers to employment.  This includes developing the participant’s autonomy in relation to the IT and digital tools, particularly in administrative and job-search procedures.  The project consists of 2 training actions:  1- Introduction to computer and digital tools for beginners.  To enable a remote audience to become familiar with and become autonomous in their search for jobs on the internet and to search for any useful information.  2-Computing control and deepening of office automation To enable a public familiar with computer science but whose level is quite low, better ownership of this tool and to carry out operations a little more complex. Improve their knowledge of Word and Excel.  The duration of each training course is 72H, for a total of 144H."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3682408","2015 — METAL CONCEPT — 65 — SUPPORT CONTRACT MIDI-PYRENEES PME","2015 - CONCEPT METAL - 65 - CONTRAT D'APPUI MIDI-PYRENEES PME","France",null,"01/11/2015","31/10/2017","29.46","645000","EUR","190000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3769772","43.1753807,0.0185209","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP007","Midi-Pyrénées et Garonne - ERDF/ESF/YEI","Hautes-Pyrénées","FRJ26","2014-2020","As part of its development and diversification strategy, CONCEPT METAL wants to make a productive investment and reorganise its production workshop."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6837450","Collective prospection actions in the Haut-Marnais territory","Actions de prospection collective sur le territoire Haut-Marnais","France",null,"30/01/2020","30/04/2022","50","59000","EUR","29500","https://linkedopendata.eu/entity/Q6827720",null,"066","Advanced support services for SMEs and groups of SMEs (including management, marketing and design services)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP004","Champagne-Ardenne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Collective action to prospect companies involving Collectivités de Haute Marne and the CCI, aimed at detecting projects of establishment or takeover of companies"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3686842","Health and Social Scholarships 2018-2019","Bourses sanitaires et sociales 2018-2019","France",null,"01/09/2018","31/12/2019","70","1501294","EUR","1050905.8","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770439",null,"117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP011","Martinique - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","In order to value students and ensure equality for all in training, the CTM supports young and adult audiences, granting scholarships to students in the social sector."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6839203","Transport of hazardous waste – Freight aid for shipment to European treatment/recovery centres for 2019","Transport de déchets dangereux - Aide au fret pour l expédition vers les centres européens de traitement/valorisation pour l année 2019","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","45","634000","EUR","285300",null,"14.614557,-61.0018145","098","Outermost regions: compensation of any additional costs due to accessibility deficit and territorial fragmentation","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP011","Martinique - ERDF/ESF/YEI","Martinique","FRY20","2014-2020","Particularly polluting hydrocarbon waste does not find an outlet locally and export remains the only solution to this problem. The operation consists of taking into account the costs of handling and freight for the export of hydrocarbon waste."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3675533","Digital schools in the municipality","Ecoles numériques sur la commune","France","15130","01/04/2016","30/06/2018","32.91","69102.57","EUR","22741","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761957","44.89413487767,2.4633976992959","080","e-Inclusion, e-Accessibility, e-Learning and e-Education services and applications, digital literacy","TO02","Information and communication technology","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP002","Auvergne - ERDF/ESF/YEI","Cantal","FRK12","2014-2020","The proposed operation consists of the acquisition of digital equipment (storage servers, computers, interactive video projectors, tables), supplies and installation of network wiring equipment, and construction assistance costs."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6834979","2019_171PM0075A_SE FORMER TO AUTOMOBILE REPARATION METERS 28-Eure-et-Loir","2019_171PM0075A_SE FORMER AUX METIERS DE LA REPARATION AUTOMOBILE 28-Eure-et-Loir","France",null,"01/01/2019","31/12/2022","50","162102.4","EUR","81051.2",null,null,"117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","To facilitate access to employment for jobseekers and secure their career paths in the Centre-Val de Loire Region, the community presents an operation that aims to improve the qualifications and skills of jobseekers.","Pour faciliter l’accès à l’emploi des demandeurs d’emploi et sécuriser leurs parcours professionnels en Région Centre-Val de Loire, la collectivité présente une opération qui vise à améliorer la qualification et les compétences des demandeurs d’emploi."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3686582","Start-up and socio-professional support within the framework of the AITs","Mise en activité et accompagnement socioprofessionnel dans le cadre des ACI","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","6.59","455476.34","EUR","30015.89","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762484",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The participants in the action are PLIE, have an employment contract between 6 months and 24 months, and a working time of between 87 hours and 112h66 per month. . The PLIE participants are particularly concerned with our “services” sites such as School Safety, Urban Cleanliness or the maintenance of natural areas in urban areas. This employment contract is a real job situation offering the means of resocialisation through team meetings, individual interviews, reconnecting with a pace of work and regaining confidence in it, working on its autonomy. The feeling of personal appreciation is important, the accompanying people can take their own paths by investing in decision-making.The reinforced support and the actions carried out by the PLIE system are a recourse for the stage referent of Valencia Services for whom it is possible to propose various actions adapted to the needs, expectations and wishes defined by himself and the participant for whom he is responsible.The persons welcomed in the integration site are directed to us by the prescribers (employment pole, local mission, Cap Emploi). Public meeting the administrative criteria for contract entry assisted ACI (CDDI). The main criterion is the motivation for the development and realisation of its path by being the main actor. After a first diagnosis of the objectives of the journey within the structure, the Step Reference is closer to the Reference Path in the perspective of an entry on the PLIE device.  The Valencia Services team offers support to the participants in their journeys:  \\- regular individual interviews \\- collective support on topics: work on the professional project, the search for information, the identification of problems,... \\- participation in internal animations: Addiction and Work, Finance (budget, bank relationship, over-indebtedness, etc.), IT (on the internet search for information, employment cluster, business sites,...), communication (being self, approach to the other, team life, etc.), mobility (drive 2 wheels, knowledge of other means of travel), the company (its operation), techniques of job search) \\- at every important stage of the journey a tripartite interview (with the reference path) to assess the progress of the steps and determine those to come.  \\- delivery of a certificate of the Acquired Abilities, according to the position held (work performed, equipment used, actual qualifications related to the position)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3713257","SOCIO-PROFESSIONAL SUPPORT AND TECHNICAL SUPERVISION IN WORKSHOPS AND INTEGRATION SITES","ACCOMPAGNEMENT SOCIOPROFESSIONNEL ET ENCADREMENT TECHNIQUE AU SEIN DES ATELIERS ET CHANTIERS D’INSERTION","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","15.07","278715.82","EUR","42002.47","https://linkedopendata.eu/entity/Q3766199","49.8941708,2.2956951","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Somme","FRE23","2014-2020","The association carries 3 Workshops and Sites Insertion:    * **workshop MENUISERIA:** Manufacture of community furniture, offices, accommodation, garden furniture, kitchen furniture, bathroom, dressing room, tailor-made creation... * **Workshop BATIMENT SECOND WORK:** Housing renovation works: insulation, installation of floor coverings, walls, masonry, damage, green spaces, handling... * **MULTI-SITE Workshop:** Dedicated to persons underhand of justice accompanied as part of a sentencing arrangement “Outside Placement”. This workshop is based on a partnership with communities (in particular, Amiens Métropole), employees are made available to the community services and are supervised by their permanent teams. The association APRÉMIS remains the guarantor of all its responsibility as an employer (paysheets, employment contract), the link with the Justice (in case of incidents) and socio-professional support towards employment. Jobs are offered to employees taking into account their professional experience or interests. They mainly concern the following sectors of activity: Road, Urban cleaning, Maintenance of sports equipment, Collective catering, Building maintenance and Maintenance of green spaces.  _**ACCOMPANYING TOWARDS AND IN EMPLOYMENT IMPLEMENTED**_:   Socio-professional accompaniment plays a key role in our interventions, it is provided at all times by two integration officers and four technical frameworks that relay the difficulties and progress throughout the journey.  There are two types of support:  **Professional support** on the workstation with the rise in skills of each employee on the different production projects and associated tools. This accompaniment allows you to work on the professional posture, to acquire the codes expected in the company and to initiate the construction of the professional project. The learning is carried out on a daily basis by four technical supervisors. They provide technical and professional follow-up by supporting each employee in carrying out tasks and integrating into the team. Employees learn or re-educate the necessary skills as well as technical and professional actions that require attention, rigor and thoroughness and are valuable in various occupations.  **The socio-professional support** carried out by the two integration officers, the individual interviews allow to work on social problems by sometimes involving the partners of the territory (CPAM, medical-psychological centres, CCAS, legal permanences, Pôle emploi...) and the educational teams of the socio-judicial service of APREMIS for the public in outside placement hosted in the ACI Multi Site.  In addition to individual support, collective workshops are organised and company visits are organised to enable the implementation and validation of the professional project. Also, employees, accompanied by the integration workers, take part in events such as the various Employment Forums in the territory, the information meetings of the training organisations."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3670950","Patent for Profession of Teacher of Automotive Driving and Secruity Road Level IV-Nersac 16","Brevet pour l'exercice de Profession d'Enseignant de la conduite Automobile et de la Sécruité Routière niveau IV-NERSAC 16","France",null,"07/08/2015","06/08/2018","60","160191","EUR","96114.6","https://linkedopendata.eu/entity/Q2545918","45.6256565,0.0511095","117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M2OP009","Poitou-Charentes - ERDF/ESF","Charente","FRI31","2014-2020","The aim is for trainees to be able to take preparatory training for admission to the examination of the certificate for practicing the profession of driving and road safety teacher. The jobseekers covered by this certification are the driving instructors."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3681814","ACI CUTLERY AND WOOD","ACI DECOUVERTE ET BOIS","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","21.51","442464.19","EUR","95174.05","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762262",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The principle adopted, which shows its evidence, is to propose a work situation that allows multi-purpose employees to return to the daily rhythm of work (respect of timetables) and which puts them back into a valuable working environment (teamwork, compliance with instructions, performance of useful and concrete tasks, etc.).  This is done by means of fixed-term employment contracts, which give beneficiaries the opportunity to take up a job and to be able to engage in socio-occupational integration in terms of working time and free time.  The integration sites are organised in such a way as to be able to propose actions corresponding to the following four phases:    * mobilisation * adaptation * preparation for exit * employment in the market sector On leaving the site, the participant is given a certificate summarising the skills he acquired during the exercise of his activity in our structure."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4300416","TRANSNATIONAL INTERMODAL LINKS TOWARDS SUSTAINABILITY","LIENS INTERMODAUX TRANSNATIONAUX VERS LA DURABILITÉ","France|Spain",null,"01/11/2017","01/11/2020","65","1351873.62","EUR","878717.86","https://linkedopendata.eu/entity/Q4366753","43.6317722,1.3789977|43.5890967,1.4414303|41.3967973,2.1263578|41.3811376,2.1427463|41.3939292,2.1556278|41.3963688,2.1577385|42.6848493,2.8461654|42.684953,2.8496787|42.6829996,2.8529789|42.6961442,2.8786871",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB006","Interreg V-A - Spain-France-Andorra (POCTEFA)","Barcelona Province|Pyrénées-Orientales|Haute-Garonne","ES511|FRJ15|FRJ23","2014-2020","TRAILS comes to offer effective solutions to address the great deficits in multi-modality and railway use in freight transport across the French-Spanish border in La Jonquera (Mediterranean corridor). This generates unsustainable CO2 emissions and leads to high levels of road traffic saturation. In order to address both needs (increasing the number of links and cross-border services, as well as reducing emissions), TRAILS wishes to serve as a permanent cross-border one-stop shop to identify multi-modal solutions to the logistic needs of the economies of Catalonia, Pyrénées-Orientales, and Occitanie through a cooperation strategy between operators, shippers and transport companies on both sides of the border. The ultimate goal is to facilitate the identification of new trans-national railway freight routes, through a better supply, an increase of the number of links, and an effective support to the consolidation of multi-client, multi-product freight transport between both territories, achieving complete loads in return trips and the convergence between load requirements and the supply of multi-modal services. At the same time, the project will contribute to a greater interoperability of railway transport infrastructures, and to the rapprochement between the Catalan and the Occitan planning strategies for logistic infrastructures and multimodal support services."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3698251","Pulse LASER ULTRA-RAPIDE TO STOCK INFORMATION — Acronym: MORE","PULSE LASER ULTRA-RAPIDE POUR STOCKER L'INFORMATION - Acronyme : PLUS","France","54011","01/01/2019","31/12/2022","59.99","1319920.75","EUR","791865.75","https://linkedopendata.eu/entity/Q2536134",null,"058","Research and innovation infrastructure (public)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Data storage, writing, reading and transfer has become the main issue of the Internet of Connected Things. Today, 90 % of the information stored is stored on hard drive. Their future is assured provided that technology continues to offer massive capacity, increased transfer speeds and reasonable energy consumption. On some of these points, conventional technologies have shown their limit and reducing consumption during writing or increasing writing speed itself will go through a technological break.  This project proposes an information storage disruption solution to enable technology to deliver increased writing speeds (by a factor of 1000) and reduced energy consumption. For this, it is proposed to use an optical solution using lasers capable of producing femtosecond pulses (10-15s). It is based on the demonstration that an information bit can be returned in a few picoseconds without magnetic field using a single femtosecond pulse. In this project, the optimisation of materials on the one hand and the integration of these materials into devices on the other hand should allow for further breakthroughs in the field."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6841528","Animation OF THE NATURA 2000 SITE “VALLÉE DE L’ERVE”_period 1.2.2019 – 31.12.2020","ANIMATION DU SITE NATURA 2000 \"VALLÉE DE L ERVE\"_période 01.02.2019 - 31.12.2020","France",null,"01/02/2019","31/12/2020","50","35354.66","EUR","17677.33",null,"48.0008711,-0.3583521|48.0098089,-0.3924777|47.9825492,-0.4070595|47.9779126,-0.4401455","086","Protection, restoration and sustainable use of Natura 2000 sites","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP008","Pays de la Loire - ERDF/ESF","Mayenne","FRG03","2014-2020","The Natura 2000 site FR5200639 “Erve Valley downstream of Saint-Pierre-sur-Erve”, with an area of 342 ha, was classified as a Site of Community Importance (SCI) in March 2002 and Special Area of Conservation (SAC) in November 2012. This site is very original for the Armorica massif, due in particular to its basic geological substrate. The numerous caves there constitute important hibernation sites for several species of chiroprae and are also of significant archaeological interest for some of these cavities. The caves are home to large hibernation chiropractic colonies, including five species of community interest. This project concerns the animation of the DOCOB Natura 2000 “Vallée de l’Erve downstream of Saint-Pierre-sur-Erve”, for the period from 1 February 2019 to 31 December 2020. The immediate objective of the Natura 2000 animation is to implement actions to protect habitats and species of Community interest taking into account the socio-economic activities of the Erve Valley. The long-term objective is to achieve a conservation status to ensure the survival of the protected species and habitats present on the site."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3688666","Restoration of ecological continuity of the Boulonnais watercourses — Liane and Wimereux watersheds","Rétablissement de la continuité écologique des cours d'eau du Boulonnais - bassins versants de la Liane et du Wimereux","France",null,"01/10/2015","30/09/2020","36.17","783584","EUR","283442","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762252","50.7641091,1.6303277|50.7682527,1.6681388|50.7565944,1.6849865|50.7010731,1.7859329","085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP012","Nord-Pas de Calais - ERDF/ESF/YEI","Pas-de-Calais","FRE12","2014-2020","The coastal basin of Boulonnais is located within the Artois-Picardie watershed, in the coastal zone, west of the department of Pas-de-Calais. It covers a territory of about 700 km² and comprises 81 municipalities. This area includes the watersheds of three major rivers: Slack, Wimereux and Liane, as well as several small coastal rivers. As part of the action of SYMSAGEB, watercourse manager of the Boulonnais territory and supporting structure of the SAGE du Boulonnais, projects to restore ecological continuity (NCE) are underway on these streams. In this context, the aid application submitted in this case concerns 3 obstacles to continuity on Wimereux and 1 obstacle on Liane. This work is part of the European objectives of achieving good environmental status, set by the European Water Framework Directive of 2000 and the objective of restoring ecological continuity, provided for in Article L214-17 of the Environmental Code. In total, the area of restored natural habitats is 49 hectares."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3678936","Installation of a surface treatment line 2 CB- BPCE","Mise en place d'une ligne de traitement de surface 2 CB- BPCE","France",null,"26/06/2018","31/03/2020","15","900000","EUR","135000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767531",null,"001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP004","Champagne-Ardenne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Creation of an industrial company specialised in surface treatment by PVD and texturing LASER. This project deals with the acquisition of surface cleaning machine, a step prior to the treatment of surfaces in PVD. This innovative process allows to evaporate metals a colour input while improving corrosion resistance and longer service life. With these acquisitions, ADAMANTEM can position itself on the luxury market."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3669390","1014ID019S01530000-FM2 2014-Lot 19-CAP Petite Childhood Lot et Garonne","1014ID019S01530000-FM2 2014-Lot 19-CAP Petite Enfance Lot et Garonne","France",null,"01/09/2014","31/08/2016","80","27173","EUR","21738","https://linkedopendata.eu/entity/Q2546109","44.8365393,-0.5892062","103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP001","Aquitaine - ERDF/ESF/YEI","Gironde","FRI12","2014-2020","Of all the training activities carried out by the Aquitaine Region, it is recommended to encourage the access of women and men to occupations in which they are respectively not present, in particular in all sectors locally employing jobs (example: for the female public, the sectors targeted would be industry, construction and for the male public, the sectors targeted would be personal services, the office service. The Regional Scheme for the Training of Disabled Persons (SRFPH) aims to develop and optimise the reception of persons with disabilities in ordinary law training organisations in order to promote their qualification.","Sur toutes les actions de formation que mène la Région Aquitaine, il est préconisé d'encourager l'accès des publics féminin et masculin vers des métiers où ils sont respectivement peu présents, plus précisément dans tous les secteurs localement porteurs d'emplois (exemple : pour le public féminin, les secteurs visés seraient l'industrie, le bâtiment et pour le public masculin, les secteurs visés seraient les services à la personne, le tertiaire de bureau).Le Schéma Régional pour la Formation des Personnes Handicapées (SRFPH) a pour mission de développer et d'optimiser l'accueil des personnes handicapées dans les organismes de formation de droit commun afin de favoriser leur qualification."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3676174","Facilitator of the slate insertion clauses","Facilitateur des clauses d'insertion ardéchoise","France",null,"01/01/2015","31/12/2017","99.68","84269.5","EUR","83999.84","https://linkedopendata.eu/entity/Q3769674",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The role of the facilitator in this area is reflected in actions that meet the following 3 objectives:    * 1\\. Coordination and promotion of social clauses:  In order to ensure the coordination and promotion of social clauses in a territory, the facilitator will provide information to public decision-makers, public equipment managers and private promoters. Construction managers in the territory will be informed of the possibility of using the CMP or the 2005 Ordinance to make public procurement a tool in response to access to employment for disadvantaged groups.    * 2\\. Promoting access to employment for accompanying audiences:  By creating or participating in local networks of stakeholders in the socio-occupational sector and by accompanying the public in the relationship between employers, the facilitator of the DIEDAC PLIE du valentinois will make it possible to bring job seekers closer to social clauses.    * 3\\. Support companies and project managers:  By offering assistance to masters of works on the insertion aspect of the contract; by advising companies on how to respond to social clauses, by advising them of people on their way to employment."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6835590","Road freight driver (Gaillard Formation)","Conducteur routier de marchandises (Gaillard Formation)","France",null,"16/05/2017","30/09/2018","50","136047.6","EUR","68023.8",null,"44.9285441,2.4433101","117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP002","Auvergne - ERDF/ESF/YEI","Cantal","FRK12","2014-2020","This action is intended to enable 25 jobseekers to complete either preparatory training (C Permit, EC Permit, FIMO freight and freight bridge) or to prepare the Level V Professional Title of Road Cargo Driver or Driver of Road Freight Transport on all Level V vehicles."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3676188","ECOLOGICAL MANAGEMENT AND VALORISATION OF THE VAL D’ALLIER NATIONAL NATURAL RESERVE","GESTION ECOLOGIQUE ET VALORISATION DE LA RESERVE NATURELLE NATIONALE DU VAL D'ALLIER","France",null,"15/01/2019","30/06/2022","80","135204.02","EUR","108163","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765845",null,"085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP002","Auvergne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","As part of the implementation of the third management plan (validated in October 2018) of the Allier Valley NDN by the Senior Manager: the LPO Auvergne-Rhône-Alpes. In order to ensure the continuity of part of the actions undertaken in 2018 and improve knowledge of the natural heritage, the LPO Auvergne-Rhône-Alpes proposes: — to make investments to equip the reserve with agricultural equipment enabling the maintenance of grazing and the sustainable development of agricultural practices while ensuring the preservation of habitats of European interest; — to ensure the reproduction of certain species of birds susceptible to disturbances by informing the public, the establishment of a quiet and monitoring area; — to establish scientific monitoring and studies to assess the conservation status of certain habitats, to gain a better understanding of the diversity of certain faunistic groups considered to be bioindicators (hymenoptera, fish...) and to understand the natural dynamics of certain particularly rare habitats at European level; — to value this site in order to allow good territorial integration (requested by all stakeholders) and to promote its discovery by different audiences including the local population who do not really know it (poster, flyers, leaflet) The operation concerns the implementation of the actions between 2019 and 2021."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6840148","Purchase of GHT Data Storage Infrastructures, SI Communication and Biomedical Monitoring Tools","Achat des Infrastructures de stockage de données du GHT, de communication SI et outils de surveillance biomédicale","France",null,"30/03/2021","01/03/2023","98.45","2031530","EUR","2000000","https://linkedopendata.eu/entity/Q6829481","46.7382911,4.840874|46.7888997,4.8529605",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP014","Bourgogne - ERDF/ESF/YEI","Saône-et-Loire","FRC13","2014-2020","This project aims to ensure the availability and security of server, storage and network infrastructures (wired and wireless), while increasing the storage capacity, and the provision of data: Secure storage and network solution, connected, centralised and intelligent monitoring solution allows us to respond to the challenges of transforming our structures, to improve the quality and security of care for our patients, to limit the mental load of our caregivers."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3686115","SOLUTIC 2016-2017-2018","SOLUTIC 2016-2017-2018","France",null,"18/03/2016","23/05/2018","50","125600","EUR","62800","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772225","48.38602905,-4.6153940019705","082","ICT Services and applications for SMEs (including e-Commerce, e-Business and networked business processes), living labs, web entrepreneurs and ICT start-ups)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP003","Bretagne - ERDF/ESF","Finistère","FRH02","2014-2020","The “Solutic 2016-2017” programme includes several actions and events aimed at supporting the digital transition of companies in the Pays de Brest (e-commerce, social networks, community management, new digital products and services)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3671416","Crowdfunding platform dedicated to Bourguignons solidarity projects (www.grainesdestart.fr)","Plateforme de financement participatif dédiée aux projets solidaires Bourguignons (www.grainesdestart.fr)","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","50","40978.81","EUR","20489.4","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761293","47.27808725,4.222486304306","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Côte-d’Or","FRC11","2014-2020","Seeds de Start is a web-based crowdfunding platform based on counterparty donation (www.grainesdestart.fr). It allows individuals to financially support Burgundy projects of social utility supported by:    * Burgundy associations or who have a project in Burgundy, * Burgundy social enterprises or those with a project in Burgundy, * promoters of projects of social utility Burgundy _**How does it work?**_ 1. A project leader (association, social enterprise or individual) asks Seeds de Start to present the project he wishes to finance through this. He is welcomed and accompanied by a structure of his specialised department (Pôle d’Economie Solidaire en Côte d’Or and in the Nièvre, Active 71 in Saône et Loire and FDFR 89 in Yonne) to prepare for his fundraising.   2. He places his project on the Seeds de Start website and thus benefits from a dedicated page with a presentation of the project, the purpose of the funding, the collection period (two months) and the financial objective to be achieved.   3. As soon as the project is online, the promoter asks his networks to encourage them to participate financially in the project. Each financial support shall give rise to a material counterparty the value of which is less than the given amount.   4. When the project promoter fails to collect the amount initially fixed, donors are reimbursed. When the target is achieved (or exceeded) at the end of the collection period, the project leader collects the amount collected and sends the counterpart to donors corresponding to the amounts paid.  **_Specificities_** **:** Start seeds is:    * **an innovative and complementary tool** For the development of Burgundy solidarity projects, the platform gives them visibility and a financial solution. This fundraising can be complementary to other financial tools (grants, bank loans, sponsorship, sponsorship). In this case, we play a coordinating role through partner committees to ensure that the project promoter has all the tools to optimise its funding.    * **personal support** Unlike other platforms, the Solidaire Economy Centre assists project promoters in the construction of their projects and in their fundraising, in order to contribute to the sustainability of projects and structures. Thanks to its experience and expertise in supporting ESS projects, and aware that proximity is essential for detection and support, the Pole wished to surround itself with reliable partners. Thus, it relies on Active, a cluster of solidarity economy in Saône and Loire and on the Fédération des Foyers Ruraux de l’Yonne to detect and support project leaders in their departments with a methodology and values common to that of the Solidaire Economy Pole.    * **a regional and partnership tool** To be coherent and to ensure that Seeds de Start meets a need not only of project promoters but also of actors from the entire Burgundy territory, the Solidaire Economy Pole has ensured that this project is, from its inception, built in partnership with Burgundy structures. It ensured the involvement of both institutional and operational partners of the project, as well as Burgundy support and financing operators in the ESS. It continues by organising a territorial animation committee twice a year and 4 technical committees a year to trace needs, promote complementarities between stakeholders, and make Seeds de Start a tool for territorial animation.  In addition, Seeds de Start is in partnership with the project of Pôle Mécénat in Burgundy emerging on the territory under the initiative of the DRAC and the DREAL Burgundy.  **_Method of accompaniment_** **:** Project promoters wishing to view their project online on the platform’s website should contact the Solidaire Economy Pole, Active or FDFR 89, depending on their department. They will be offered an accompaniment consisting of email and telephone exchanges, and physical appointments.  Once the project is ready to be put online, the Solidary Economy Pole is in charge of putting on-line and monitoring the fundraising process.  At the end of the fundraising, project promoters are offered a balance sheet time to assess their experience in raising funds and draw conclusions as to the future of their activity.  Support tools specific to Seeds de Start have been produced by the Solidaire Economy Pole and are made available to Active and FDFR 89 during transmission days. They are updated and completed as the project progresses.  _**Governance:**_ The project is carried by the Pole d’Econ"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3686971","PEPITE — 2014-2017","PEPITE - 2014-2017","France",null,"01/10/2014","31/12/2017","5.36","597500","EUR","32026","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770454","48.1321562,-1.6925332","062","Technology transfer and university-enterprise cooperation primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP003","Bretagne - ERDF/ESF","Ille-et-Vilaine","FRH03","2014-2020","The aim of the PEPITE project is to inform and raise students’ awareness of entrepreneurship and to support them in the creation of a professional activity."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3697481","Modular Training and Guidance Facility-FOROM-2015","Dispositif de formation et d'orientation modulaire-FOROM-2015","France",null,"13/04/2015","31/03/2016","57.91","60115.12","EUR","34815.12","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772388","48.8284503,4.9870514|48.7712673,5.1623805|49.4916388,5.1883537|48.685936,5.3253723|49.1589278,5.3867277|48.891207,5.5423046|48.763203,5.5914753","117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI","Meuse","FRF32","2014-2020","This is a pre-vocational orientation training for jobseekers. It must make it possible through collective and individual activities to raise awareness of mutual personal and economic realities and thus to differentiate trainees’ paths according to their achievements."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3716776","Social and professional support for 100 FTEs on the road “Workshop of insertion” 2021","Accompagnement social et professionnel de 100 ETP en parcours \"Atelier chantier d'insertion\" 2021","France",null,"01/01/2021","31/10/2021","38.76","545330","EUR","211369.91","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773723","49.0207259,6.5380351703579","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Moselle","FRF33","2014-2020","The main objective of the project is to implement a system that allows social integration by proposing a contract of employment in “CDDI” to a public in great difficulty to lead them to social integration or reintegration. We will work on 10 integration sites, with a staff of 100 FTEs. All the sites of the ASBH are part of the action of “technical tutoring” as originally defined by the Departmental Council of Moselle and the DIRECCTE. The objectives, terms and content of this scheme are adapted to the reception of young people and are shaped with the same conviction. As a first step, we pay particular attention to recruitment. We welcome on our social and professional integration projects a mixed public, men, women, adults benefiting from the RSA and young people under the age of 26. The candidates are positioned for a large part by Pôle Emploi, and the other social services associated with our integration actions (RAS instructors, CCAS, UDAF, Local Missions for young people, Social Centres, etc.).  Regular contacts with all the actors in the territory make it possible to define our recruitment needs. On average, we organised one recruitment meeting per quarter on each geographical area of the three relevant Employment Departments (Forbach, Saint-Avold, Creutzwald). Spontaneous applications are directed to the same services for study and to check if other devices are not better suited to the situations and possibilities of individuals. When recruiting, all persons are informed of the objectives, content, rights and duties of each individual, of the interest and consequences of their engagement, at a collective information meeting, co-hosted by the representatives of the Employment Departments and the ABBH, as well as on equality between men and women, equal opportunities and the principle of non-discrimination. The candidates are then seen in individual interviews, by “binomas” composed of representatives of the different structures, who decide on the successful candidates after consultation. At the end of recruitment, a summary of the decisions is sent to all partners and associated actors, in order to inform them of the results and requirements issued by the recruitment commission. It should be noted that recruitment is based on the candidates’ previous careers, their difficulties in finding a job in the commercial sector, and their motivation to leave the social minima...We do not recruit on the basis of the skills or qualifications necessary to carry out the work of our sites.  This arrangement developed with our main partners, namely the Employment Hub and the RSA Support Cell, which has been implemented for several years now, seems to us to be relevant, as it offers equal opportunities and equal treatment of applications. We are particularly interested in this involvement of all the actors in the territory so that they “occupy” their place, and that the support is as rich as possible for our employees in integration. For us, the concept of partnership is not limited to the positioning of applications, but to involvement in the whole system from the beginning to the end... Recruitment time is included in this operation (by PSAs and TTEs) With regard to reception, for the ABBH, the reception phase begins at the recruitment meeting, and then continues on entry into force. Each technical manager welcomes the new recruits to the building site for which he is responsible. (Presentation of the premises, works, planning, objectives set, conditions for implementation, transmission of documents, such as employment contract, safety rules, delivery of safety equipment...) The “average” staff of the 21 people per site is divided into two groups, harmoniously constituted with the information available. Each team is active on average 20 hours a week, 1 day of 8 hours on 2, or more rarely on a half day every day of the week. Construction sites are organised according to local realities, needs and opportunities. In addition, the ASBH is a signatory to the Diversity Charter, and all the employees assigned to the Integration Service (ETI, Job Supporters, Administrative Staff) have been trained to raise awareness and to make them aware of these issues. Collective interventions for employees in integration are also carried out on the topics of diversity and equal opportunities H/F. This includes raising awareness and helping them to establish a work project adapted to the labour market, removing stereotypes and prejudices about so-called 'men’s or women’s occupations.  Secondly, social and social support"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3685746","CREATION OF A DRINKING WATER DISCHARGE PIPE BETWEEN L’UPEP DE PERRIN AND THE BOISVIN RESERVOIRS","CREATION D'UNE CANALISATION DE REFOULEMENT EN EAU POTABLE ENTRE L'UPEP DE PERRIN ET  LES RESERVOIRS DE BOISVIN","France",null,"01/01/2014","31/12/2023","48.05","3277500","EUR","1575000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770671","16.2706436,-61.5057749",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP009","Guadeloupe - ERDF/ESF/YEI","Guadeloupe (including Saint-Martin)","FRY10","2014-2020","Currently, the Miquel plant is the only drinking water production unit of CAP Excellence that also purchases treated water from SIAEAG to supplement its needs. In order to meet the future needs related in particular to the significant developments planned in the Perrin area, including the future University Hospital Centre (CHU) of Guadeloupe, a new drinking water potabilisation unit (UPEP) is being created in the north of the site of the future CHU. This UPEP will feed the Boisvin floor, whose two head tanks are currently fully supplied by purchase of water at SIAEAG (via the Belle-Eau-Cadeau feeder). Thus, the installation of a treated water supply line between the Perrin UPEP and the two Boisvin tanks will make it possible to secure the supply of the subscribers served by the Boisvin tanks (by filling them) and to anticipate future needs."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3668471","Program for the reintroduction of the Iberian Bouquetin in Béarn (Phase 1)","Programme de réintroduction du Bouquetin ibérique dans le Béarn (Phase 1)","France",null,"01/10/2018","30/09/2019",null,"346614","EUR","142836","https://linkedopendata.eu/entity/Q2547243",{"$nulls":7},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP001","Aquitaine - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The project to reintroduce the ibex into the Béarn is intended to promote the restoration of a species that disappeared more than a century ago in France from individuals of Iberian strain. This project is the logical continuation of the reintroduction programme launched in the Hautes-Pyrénées (2014-2017). The aim is to release 75 individuals over 3 years in order to create 2 population nuclei in the valleys of Aspe and Ossau promoting the sustainable maintenance of the species in the Pyrenees. In parallel, this project will also make it possible to characterise the ecological continuity of the rock frame in the territory of the Pyrenees National Park through the study of the displacement of ibex equipped with GPS collars."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3702929","Contribute to territorial animation, mobilise the social clause and develop partnership with businesses for inclusion","Contribuer à l’animation territoriale, mobiliser la clause sociale et développer le partenariat avec les entreprises en faveur de l’insertion","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","58.84","64350.4","EUR","37863.78","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767574","48.88002785,6.0439137914483","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Meurthe-et-Moselle","FRF31","2014-2020","**For the action Social clauses:** The main tasks are to support the various stakeholders involved in public procurement, and more particularly in the context of the promotion and animation of the social dimension (integration clause, reserved market...). The intervention of the development officer will therefore have to be directed towards the developers and supervisors, the companies and those involved in employment/integration of the territory.  **For the action Territorial animation:** Territorial animation consists of ensuring that the interventions of the department are consistent with those of its main partners in the field of employment and training (Pôle Emploi, Maison de l’Emploi, Regional Council, State and Communities of Municipalities) with a view to promoting access to and return to employment of jobseekers including the beneficiaries of the RSA.  **For the action to develop partnerships with enterprises:** The main objectives of the enterprise mediation component are the development and strengthening of partnerships between enterprises and structures of integration and employment.","**Pour l'action Clauses sociales :**  Les principales missions sont d'accompagner les différents acteurs concernés par la commande publique, et plus particulièrement dans le cadre de la promotion et l'animation de la dimension sociale (clause d'insertion, marché réservé...). L'intervention du chargé de développement devra donc s'orienter vers les maîtres d'ouvrage et maîtres d'œuvre, les entreprises et les acteurs emploi/insertion du territoire.  **Pour l'action Animation territoriale :**  L'animation territoriale consiste à assurer la mise en cohérence des interventions du département avec celles de ses principaux partenaires dans le champ de l'emploi et de la formation (Pôle Emploi, Maison de l'Emploi, Conseil régional, Etat et communautés de communes) en vue de favoriser l'accès et le retour à l'emploi des demandeurs d'emploi dont les bénéficiaires du RSA.  **Pour l'action développement des partenariats avec les entreprises :**  Les principaux objectifs du volet médiation entreprises sont le développement et le renforcement des partenariats entre entreprises et structures de l'insertion et de l'emploi."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3708962","2019/LR/COORDINATION OF PLAICE","2019/LR/COORDINATION DU PLIE","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","56.94","155120","EUR","88325.33","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767353",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The animation of the PLIE consists of the engineering, the animation of the PLIE, the coordination of the actors responsible for the implementation of the actions of the PLIE, the management of the pathways towards the employment of the so-called “participants” of the PLIE and the articulation of the “PLIE” service offer with the whole of the service offer under common law in the territory.  Details OF ASSURED MISSIONS **Engineering and animation** Development and follow-up of the shared diagnosis, Secretariat for the steering of the PLIE, Proposal for an agenda and convening of the Steering Committee to the President of the PLIE, Participation in the Steering Committee and proposal of an annual action plan, Drafting of the minutes of the Steering Committees, Supporting the definition of the priorities of the annual programme, in accordance with the guidelines of the Protocol: proposals negotiated with public funders in terms of financial models and qualitative objectives, proposal of annual specifications for calls for proposals, relay between the team of the Intermediate Organisation (OI) Pivot in charge of managing the European Social Fund (ESF) which co-finances the actions of the PLIE and the Local Technical Group, a relay between the IO Pivot and the members of the Steering Committee. Organisation and animation of the various bodies of the PLIE: The Technical Group, the Project Group which can give rise to thematic technical subgroups, the exchange of practices, the Commission Entry Outputs... Drafting and dissemination of the reports of this work to the persons concerned. Return of these elements annually in summary form to the Steering Committee. Technical examination of proposals for actions from the beneficiary structures and verification of their eligibility with the Memorandum of Understanding, the call for projects and their co-financing in connection with the ESF management team of the IO Pivot; analysis of the requests on the fund and on the financing requested from the Community of Agglomeration on the basis of the opinions of the Technical Group and proposal to the Steering Committee of a summary of the technical opinions, drafting in conjunction with the Technical Programming Group of an annual programming document to identify the intervention of each co-financer, submitted to the PLIE Steering Committee, Participation in on-the-spot visits by invitation and in the presence of the PIVOT IO. Follow-up of the financial model of the scheme to be submitted to the members of the Steering Committee who will give an opinion to the PIVOT IO; drawing up the scoreboards to monitor the co-financing mobilised on the Plan.  Participation in existing partnership bodies to which the PLIE is invited: The Technical Animation Committee of Pôle Emploi, which brings together the Structures of Integration through Economic Activity (SIAE), the Monitoring Committees of the SIAE of the Employment Department which allow to work on the coordination of the career paths of job seekers in the territory...  Triggering or participating in any meeting allowing for better knowledge or implementation of the scheme.  Preparation and follow-up of the ESF and Region grant application file for the financing of the PLIE animation mission.  Drafting of the plan’s activity report.  The EPIE MoU thus sets a target of 2000 participants to follow over the period 2018-2020. The system is calibrated to track 1,000 people per year.  In 2019, there will be 10 accompanying FTEs and 4 FTEs of business relationships called “PLIE teams”.  For 2019, the meeting objectives at the initiative of the animation service that will mobilise the PLIE teams are:  \\- 8 project groups \\- 10 committees outgoing \\- 25 collective information in agencies Employment division **Coordination of beneficiaries responsible for implementing the actions of the PLIE** Technically assist promoters in the preparation of response dossiers to calls for projects and requests for funding, making the link with the IO Pivot so that new promoters or beneficiaries can submit a project; Accompaniment of project promoters; Animation and coordination of the network of career representatives, socio-professional coaches, in charge of business relations; Proposed monitoring and evaluation tools; Follow-up to the actions of the Plan; Set up the necessary monitoring tools and follow-up of the implementation of the accompanying actions and the different path stages designed for PLIE participants such as the relationship undertaken, the shared workshops, participation in progress review meetings.  For 2019, the animation service will maintain its role as ‘trainer’ and ‘regulator’ by setting up information and collective supervision for professionals who express the need for practice analysis and team supervision. This ensures a global and homogeneous rise in competence on subjects directly related to the practice p"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3668685","MOBILE PLATFORM OF CHAROLAIS BRIONNAIS","PLATEFORME MOBILITE DU CHAROLAIS BRIONNAIS","France",null,"01/01/2014","31/12/2015","32.3","147776.49","EUR","47731.81","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760269","46.47187615,4.1457037574605","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Saône-et-Loire","FRC13","2014-2020","_The activity **of the mobility platform in the territory of Charolais- Brionnais** is based on 5 axes:_ * **_A resource location_** _(phone platform, communication and mobility observatory) ALL PUBLIC_ * **_support for carpooling_** _(promotion of this practice) ALL PUBLIC_ * **_the provision of vehicles:_** _PUBLIC IN INSERTION_ * **_the development of microcredit files,_ **we are the intermediary between the bank (the savings bank) and the beneficiary.   * **_development of a dynamic_ _territorial around mobility_** (Interchanges between integration actors, local political actors, and funders to promote coordination of initiatives) LOCAL ACTORS The stated objective is to position oneself between “heavy” public transport services (TER, Buscephale) and the use of the individual car, while being complementary to local initiatives (e.g. Shuttle, TAD).  It is necessary to have considerable flexibility in the face of the sparse population of our territories, which is not conducive to the introduction of “heavy” public transport. The mobility platform is a versatile means of action that promotes the mobility of the most vulnerable populations (e.g. Jobseekers, RSA beneficiaries)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3705890","social and occupational integration of excluded populations","intégration sociale et professionnelle des populations victimes d'exclusion","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","30.42","115054.62","EUR","34999.62","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771172",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","**Result 1: The beneficiaries have acquired language tools, cultural codes and knowledge of common law services in order to promote their integration into French society.** In order to contribute to this challenge of socio-professional integration, the PUI project undertakes to conduct sociolinguistic workshops (ASL) in order to strengthen the beneficiary’s mastery of the French language and culture and thus promote their integration into employment.  The pedagogical approach advocated by PUI is contextualised, i.e. trainers work on language (oral and written) acts encountered in real situations particularly related to employment.  Thus, within the framework of the PUI LSAs, the purpose of learning is not only language-centred. Immersion is the systematic source of learning. The work will be done on authentic administrative documents on access to health, culture and employment. Health and employment professionals will be involved in LSOs. In addition, trips to common law structures (CPAM, PMI, employment cluster, the city of trade, media library, museum, etc.) will be organised.  These workshops will therefore allow the development of their ability to identify and refer to ordinary law services.  _Activity 1: Test of the positioning of learners during entry and throughout the program for orientation to an appropriate level group or other appropriate language structure._ _Activity 2: Animation of sociolinguistic workshops._ _Activity 3: Coordination with local actors in order to optimise the teaching of language and social codes by learners in the territory._ **Result 2: The beneficiaries have acquired the job search codes and tools that promote their access to the labour market** If the acquisition of French language and culture is the first step in the integration process, it is necessary to continue professional support. This second step is decisive in order to enable the target public, whose rights to vocational training and access to the labour market have been legitimately validated, to become economic actors and thus be integrated in society in a comprehensive manner. This finding of lack of dedicated professional support and taking into account the specific difficulties of foreigners in accessing employment is shared by Mr. Jean-Marc Borello in his report to the Minister of Labour. Pui wants to develop pre-employment and advanced written vocational training for learners in order to develop their autonomy in job search.  _Activity 1: Animation of a pre-employment workshop integrating a digital workshop in the Public Informatics Space._ _Activity 2: Animation of a professional writing workshop._"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3700234","Environment 2015-2017","Environnement 2015-2017","France",null,"01/01/2015","31/12/2017","36.9","1686289","EUR","622245","https://linkedopendata.eu/entity/Q3774454",null,"066","Advanced support services for SMEs and groups of SMEs (including management, marketing and design services)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP010","Rhône-Alpes - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3673813","Picardie Maritime Integrated Enterprise Network","Réseau d'Entreprises Intégratrices Picardie Maritime","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","69.1","39075","EUR","27000.83","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764486",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The aim of the Integrative Enterprise Network is to make available to enterprises, trainees and structures in charge of their follow-up an effective and operational tool, both in terms of promotion, the image of the company, its know-how and skills, as well as the capacities of the beneficiaries to integrate into an economic environment.  Our project aims to develop the R.E.I.I.P. system in the territory of Picardie Maritime for the benefit of the accompanied public within the framework of the Picardie Maritime PLIE. This operation will be carried out in 2015.  The actions carried out in the framework of this project have as direct beneficiaries the young and adult public PLIE in search of a job or professional qualification, as well as enterprises in the West of the Somme, with particular attention to craft enterprises, occupations in tension and activities related to sustainable development.  The general objective of the project is to open up and adapt the R.E.I.P. system in Picardie Maritime to the participants PLIE (+ 26 years) with the result that the companies participating in the R.E.I.P. installed in Picardie Maritime to receive this new audience and the realisation of 50 periods of minimum immersion in companies."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3713437","Installation of a self-consumption photovoltaic power plant for the Leclerc Maresa shopping centre in Sainte-Marie","Installation d'une centrale photovoltaique en autoconsommation pour le centre commercial Leclerc Maresa à Sainte-Marie","France",null,"01/02/2019","31/08/2021","24.5","1074959.42","EUR","263365.06","https://linkedopendata.eu/entity/Q3776618","47.5091856,6.6967773","010","Renewable energy: solar","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF","Doubs","FRC21","2014-2020","This operation consists of the installation of a self-consumption photovoltaic solar farm on the roof of the future Maresa shopping mall, as part of an Energy Performance Contract (CPE) for Third Investment led by Sarl GT SOLAR002."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3697652","Gene interactions x gene x environment and personalised medicine of cardiovascular diseases 2","Interactions gène x gène x environnement et médecine personnalisée des pathologies cardiovasculaires 2","France","54000","01/01/2016","30/09/2019","50","70000","EUR","35000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772687","48.689695020833,6.1740635552491","058","Research and innovation infrastructure (public)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI","Meurthe-et-Moselle","FRF31","2014-2020","Gene interactions x gene x environment and personalised medicine of cardiovascular diseases. The complexity of cardiovascular diseases, coupled with the complexity of their molecular regulation, today requires the implementation of new therapeutic strategies and risk predictions for these diseases based on sophisticated approaches using molecular markers.  This project, based on the principles of “omics” approaches, describes an integrated approach combining genetic, proteomic, transcriptomic and epigenetic tools in a family model and should provide new experimental and epidemiological data to identify molecular biomarkers with enhanced risk prediction capability and new therapeutic tools."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6837937","Territorial Economic Animation","Animation Economique Territoriale","France",null,"01/01/2019","31/12/2021","21.65","484701","EUR","104937",null,null,"104","Self-employment, entrepreneurship and business creation including innovative micro, small and medium sized enterprises","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP006","Languedoc-Roussillon - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The territorial economic activities implemented by AXENTS will enable: — to facilitate access to the law, the promotion of entrepreneurship, the establishment of support mechanisms and the use of advice. — promote the return to employment of job seekers, beneficiaries of social minima, residents of priority neighbourhoods Policy of the City, through the creation of activities. — develop and sustain existing companies as well as professionalise the participants in the actions."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6842298","Development of Place François MITTERRAND","Aménagement de la Place François MITTERRAND","France",null,"01/09/2021","31/05/2022","70","1600000","EUR","1120000",null,"49.5344534,-1.529802","043","Clean urban transport infrastructure and promotion (including equipment and rolling stock)","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF","Manche","FRD12","2014-2020","In support of the rehabilitation of its bus station by the agglomeration community, the commune of Saint Joseph will undertake a series of actions aimed at the development of the related square François MITTERRAND."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3668084","Socio-professional and technical support for the employees of the integration site second building work facing a judicial problem","Accompagnement socioprofessionnel et technique des salariés du chantier d'insertion second oeuvre bâtiment rencontrant une problématique judiciaire","France",null,"01/01/2014","31/12/2014","22.4","402899","EUR","90249.38","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760575",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","20 to 30 people each year; two job interviews, one with the social worker and the other with a technical supervisor; visit to the premises; sometimes proposing an EMT before hiring to assess behavioural and professional abilities; signature of the internal rules of the site detailing the rights and duties of the employee and the three objectives to work as a matter of priority; interview with the Director of the association to repeat these points. Hiring is done through a 6-month contract (26 hours/week) which may be renewable. During the duration of their contract, persons are accompanied on a daily basis by (technical and social) supervisors who take part in the following matters:    * behavioural and professional evaluation, * definition of the professional project, * introduction to work in the 2nd building construction sector, * work on identified problems which constitute obstacles to reintegration, * establishment of a programme of non-professional activities essential for the socialisation of the user, * job search techniques, * referral to partner and relay services after the contract.  OBJECTIVE: promote reintegration and prevent the recurrence of adults in serious difficulties who have (eu) cases of justice, by clinging them to employment or vocational training."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3700651","2018 Coordination of the actors involved in employment and the animation of the PLIE scheme of the Calaisis Community of agglomeration","2018 Coordination des acteurs de l'emploi et de l'animation du dispositif du PLIE de la Communauté d'agglomération du Calaisis","France",null,"01/01/2018","31/12/2018",null,"103645.58","EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3762552","50.91915655,1.8383690770511","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Pas-de-Calais","FRE12","2014-2020","Coordination requires the mobilisation of all the partners in the territories (training, employment, integration, economic, political, financial, etc.) to ensure a coherent and relevant construction of the PLIE system with the various existing interventions in the territories. This requires animation, information for all stakeholders and ongoing coordination of partners.  The PLIEs have quantitative and qualitative objectives specified and validated by their bodies. In order to achieve these objectives, the PLIEs must be very active on the coordination of stakeholders and must develop territorial animation for quality pathways that will promote access and/or return to employment. All measures, local arrangements, public and private actors in the territory must be mobilised for the benefit of the target audiences.  The aim will be to strengthen these partnerships through objective coordination.  The PLIEs must also strengthen their links with various key partners, within the framework of a community-based approach, in particular Pôle Emploi, the Departmental Council within the framework of the territorial integration pacts, the Regional Council on training, establish links with employment and training houses where they exist in their territories, and develop their relations with the business world in order to facilitate in the long term the sustainable integration of public in the commercial sector.  The close involvement of the main partners in the animation of the PLIE facilitates the exercise of this function.  All its actions are carried out by the PLIE animation teams and are translated into their daily work.","La coordination passe par la mobilisation de tous les partenaires des territoires (formation, emploi, insertion, économique, politiques, financier, etc.) pour une construction cohérente et pertinente du dispositif PLIE avec les différentes interventions existantes sur les territoires. Cela passe par une démarche d’animation, d’information pour l’ensemble des acteurs et une coordination permanente des partenaires.  Les PLIE ont des objectifs quantitatifs et qualitatifs précisés et validés par leurs instances. Pour atteindre ces objectifs les PLIE doivent être très présents sur la coordination des acteurs et doivent développer une animation territoriale pour des parcours de qualité qui favoriseront l’accès et/ou le retour à l’emploi. L’ensemble des mesures, des dispositifs locaux, les acteurs publics et privés du territoire doivent être mobilisés au profit des publics ciblés.  Il s’agira de conforter ces partenariats dans le cadre d’une coordination objective.  Les PLIE doivent également renforcer leurs liens avec différents partenaires incontournables, dans le cadre d’une approche de proximité, notamment Pôle Emploi, le Conseil Départemental dans le cadre des pactes territoriaux d’insertion, le Conseil Régional sur le volet formation, créer des liens avec les Maisons de l’emploi et de la Formation lorsqu’elles existent sur leurs territoires, et développer leurs relations avec le monde de l’entreprise afin de faciliter à terme l’insertion durable des publics dans le secteur marchand.  Le fait d’associer étroitement les principaux partenaires à l’animation du PLIE facilite l’exercice de cette fonction.  Toutes ses actions sont menées par les équipes d’animation des PLIE et se traduisent par leur travail au quotidien."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3697670","At 54 — Management of ESF files 2017","AT 54 - Gestion des dossiers FSE 2017","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","59.85","142025","EUR","85001.96","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765588","48.666667,6.166667","121","Preparation, implementation, monitoring and inspection","TO12","Technical assistance",null,null,"ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Meurthe-et-Moselle","FRF31","2014-2020","The project corresponds to the “case management” component of the departmental envelope 54 of the European Social Fund resulting from priority axis 3 of the PON Inclusion 14-20 “Fighting poverty and promoting inclusiveness”.  Under the 2014-2020 programming, this operation concerns only administrative and financial management activities, as well as the control of 14-20 funding applications implemented by AGIL, namely:  \\- study of the admissibility of files, \\- participation in the territorial technical authorities (CUI) \\- investigation, followed by the recording of operations in instances, \\- monitoring of programming in the various programming or pre-programming bodies (CTP, CPEI), notification of the amount of aid to the beneficiary and the establishment of the legal act on the allocation of EU aid;   \\- monitoring the implementation of the operation, collecting, monitoring and intelligence of evaluation indicators, on-the-spot visits, control of the service (from creation at the time of admissibility of the balance sheet, until the final report is sent to the certifying authority) \\- notification of the results of the FSCs for payment and archiving \\- the support and information of applicant organisations and beneficiaries"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4297136","Conception and implementation of innovative services for active and healthy ageing in rural territories from the cross border area.","Conception et mise en œuvre de services innovants pour un vieillissement actif et en bonne santé dans les territoires ruraux de la zone transfrontalière.","France|Spain",null,"01/01/2020","31/05/2022","65","761124","EUR","494730.6","https://linkedopendata.eu/entity/Q4368441","43.4931868,-1.4823749|42.9178975,-1.8290373|42.9211291,-2.0283139|43.2710688,-2.9437102",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB006","Interreg V-A - Spain-France-Andorra (POCTEFA)","Navarre|Biscay|Pyrénées-Atlantiques","ES220|ES213|FRI15","2014-2020","The challenge addressed by the project is the progressive ageing of the population in rural parts of the cross-border area and the difficulty of accessing services. BERTAN proposes an improvement in the supply of resources and services that lets its inhabitants grow old with a good quality of life without them having to leave their territory. BERTAN proposes working on active ageing from an approach, involving the elderly, inhabitants of rural areas and local agents in 3 territories regarding 4 key issues: intermediate housing solutions between home and residence; modified intra-regional transport that promotes social participation; improvement of the image of the caregiver and new formulas for managing respite care; and early intervention in situations of vulnerability, through activation of the community and the use of social technology. The project will developped territorial studies and analyse innovative solutions that already exist. To this end, cross-border technical groups of joint reflection will be established; exchanges of experiences; and thematic dissemination days will be held to promote participation. All this will be articulated through the creation of a permanent Transboundary Forum as a reference for active and healthy ageing."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3676387","IEJ_201546180695_ELABORER A PROFESSIONAL PROJECT","IEJ_201546180695_ELABORER UN PROJET PROFESSIONNEL","France",null,"01/01/2015","31/12/2018","66.66","130070.58","EUR","86705.05","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762854","47.1667182,0.2402095","103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","YEI","Youth Employment Initiative","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI","Indre-et-Loire","FRB04","2014-2020","In order to deal with the situation of young people in the Centre-Val de Loire Region, the community presents an operation which aims to promote access to or return to employment for young NEETs (young people under 26 years of age)","Pour faire face à la situation des jeunes en Région Centre-Val de Loire, la collectivité présente une opération qui vise à favoriser l’accès ou le retour à l’emploi des jeunes NEET (jeunes âgés de moins de 26 ans)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3674969","Facilitation and coordination with local actors of socio-professional integration","Animation et coordination auprès des acteurs locaux de l'insertion socio-professionnelle","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","17.49","57187.48","EUR","10002.09","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765521","44.146924,0.260361","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Lot-et-Garonne","FRI14","2014-2020","This action to coordinate and facilitate the integration system of the Departmental Council of Gers has several, various, cross-cutting and complementary aspects:  \\- ** representation of the D.I.S.A. in various external partner bodies**: Partnership meetings, interinstitutional meetings, General Assemblies of Integration Associations \\- **Technical Coordination of Integration Actors** \\- _Technical Coordination of the Team of Integration Officers and RSA Correspondents working in the UTAS_ \\--> Facilitation of meetings to share and harmonise practices \\--> Professional support, problem-solving assistance \\--> Support of teams to assemble projects \\--> Collect and make available specialised information on integration (training, jobs, etc.) to professionals.  \\- _Charged for monitoring the implementation of the agreed actions_:   \\--> _Technical interlocutor_ of the agreed and institutional partners \\--> Animation and development of _internal _partners_ _(e.g. mediation between the insertion department and the IT department for the implementation of the SOLIS software, partnership with the IT department for the preparation of the Employment Forum which takes place in October...) _and _external___ (e.g. working in partnership with the DLA — Local Accompaniment Facility-, with the Local Employment Mission for Employment to set up the Youth Guarantee, in the framework of the selection committee of the files, with the DIRE-CCTE) and the DIRE-CCTE site. evaluation of DGAS actions in May and June 2015, in particular two workshops on “_the quality of service and the support relationship between proximity and mobility_” and “_Beyond devices, which fundamental rights_”, the report of which should be validated in the technical committee in October 2015) \\--> Participation in management dialogue meetings implemented by the State services with the agreed partners — **Animations of departmental bodies** \\- Animation of the monthly meetings of _Plenière Pluridisciplinary teams_ on reorientation: the PPE is a body of compliance with the procedure established by law. Normally, the initial orientation of the beneficiaries of the RSA is to Pôle Emploi, unless there are too many social difficulties. In this case, the person is directed towards social support from the Departmental Council. After one year, the person does not automatically switch to Pôle Emploi, but his situation is reviewed in EPP, for reorientation either to the Departmental Council or to Pôle Emploi.  16 EPPs take place per year, 4 of which concern self-employed workers. The external partners involved are Employment, Cap Emploi and MDPH.  \\- Animation of the monthly meetings of _Multidisciplinary Teams Restricted_ with application of penalties if the persons do not respond to the invitations or if they do not comply with the objectives of their contract (either the Contract for Receiving Commitments with the CD 32 if social support, or the Personalised Employment Support Project if followed by Pôle Emploi). The institutions participating in these RPRs are the Department, CAF, MDPH, and a representative of UTAS heads.  \\- Animation of the “Resources Group”: body for the participation of beneficiaries of the RSA **-Technical advice to those responsible for defining and implementing integration actions** \\- Interface between the Territorial Units of Social Action and the Directorate of Active Integration and Solidarity for the review, evaluation and analysis of the actions of the Departmental Insertion Programme \\- Technical opinion on proposals for Insertion by Economic Activity (EIA) \\- Technical opinion for proposals for the development of the integration system"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3674304","TITAN EDGE","TITAN EDGE","France",null,"02/01/2018","01/03/2019","42.5","1325331.1","EUR","563265.72","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763763","48.7809496,2.1900052",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR05M0OP001","Île-de-France et Seine - ESF/ERDF/YEI","Yvelines","FR103","2014-2020","In the world of television and multi-screen digital video, broadcasters generate multiple video outputs from the same service (content), which vary according to format, codec and content. This heterogeneity generates high costs and represents a real financial and technical barrier to increasing program transport capacity. Thus, ATEME is planning to design a revolutionary solution in the current world of broadcasting and broadband. The solution will first simplify the main HEV network head, and reduce its OPEX link.At the same time, the OTT distribution based on a CDN also suffers from scale shifting. The solution based on transcoding at the border, which is closest to the consumer, removes any CDN-scale problems. This innovative solution can be deployed near the end user and provides a dynamic pool of micro CDNs that can be dynamically embedded to meet cache performance requirements. All functions developed in the project will be deployed and supervised dynamically based on SDN and NFV approaches. This solution will be “any software” for agile and virtualizable development. This project makes it possible to take a very early turn towards the whole virtualised and to put ATEME at the forefront of the broadcasting of digital television and video."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6835825","Installation of a biomass boiler plant on the site of the company GENXPLUS FRANCE in Souhey (21)","Implantation d une chaufferie biomasse sur le site de la société GENXPLUS FRANCE à Souhey (21)","France",null,"01/01/2019","30/06/2020","50","83032.05","EUR","41516.02","https://linkedopendata.eu/entity/Q6829386","47.48443,4.41831","011","Renewable energy: biomass","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP014","Bourgogne - ERDF/ESF/YEI","Côte-d’Or","FRC11","2014-2020","Installation of a 165 kW wood boiler room for a farm as part of the implementation of tourist lodges"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3698284","AADICT (Automation and DIagnostic Assistance in Non-Destructive Control)","AADICT (Automatisation et Aide au DIagnostic en ConTrôle non destructif)","France",null,"26/08/2016","26/08/2020","28.64","251776","EUR","72100","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772637",null,"062","Technology transfer and university-enterprise cooperation primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","AADICT for Automation and DIagnostics in non-destructive control is a project that was built and accepted during the FUI 22 call for projects. It is co-labelled by Microtechniques, Astech, Matéralia, GNP. It is run by the company M2M (a company of 45 people specialising in ultrasonic instrumentation for the CND); and includes industrial end-user partners of CND in different industrial sectors (EDF, SAFRAN, TECHNIP), another manufacturer, Imasonic (a company specialised in ultrasonic translators), a diffuser of the simulation software in CND, Extende and 2 laboratories (CEA-LIST and Institut de Soudure). This project is part of this context of innovative uses of digital tools, in order to propose integrated diagnostics, for manual or automated control operations. The objective is to assist the inspector in his/her tasks, respecting the usages (adapted control procedures, operator expertise) while adding new features such as automation of fault characterisation methods. From a technical point of view, one of the challenges of the coming years is to be able, from an advanced ultrasonic imaging, to estimate directly and automatically the characteristics of the defects (dimension, nature, position...) while improving the productivity of controls."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3699627","Support for collaborative R&D projects — Atlanpole Oryon- 2018-2020","Soutien  aux projets collaboratifs de R&D – Atlanpole Oryon- 2018-2020","France",null,"01/01/2018","31/12/2019","50","600624","EUR","300312","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773546",null,"056","Investment in infrastructure, capacities and equipment in SMEs directly linked to research and innovation activities","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP008","Pays de la Loire - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","The aim of the operation is to develop and support collective dynamics in the territory as well as to support companies with a view to setting up collaborative innovation projects between academic and industrial actors. It is supported by Atlanpole, a leader in partnership with Oryon, a mixed economy company."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3713393","Accompaniment to Employment Placement 2020","Accompagnement au Placement à l'Emploi 2020","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","50","113016.4","EUR","56508.2","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765313","43.6328115,2.4079609","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Tarn","FRJ27","2014-2020","The main aim of the support offered is to remobilise the person, facilitate job search and consolidate his or her professional skills, according to his or her needs, abilities and the economic environment. This socio-professional integration pathway is formalised by the Reciprocal Commitment Contract.  Access to employment will take place either through temporary work assignments or CSDs of at least 6 months cumulative or through CDI. The common objective is sustainable employment adapted to the public and the labour market.  In order to ensure consistency of means and pathways, the following measures will be needed:  \\- Mutualise the marketing activities of our two referents with companies, avoiding double prospecting for the same people.  \\- Propose to the employer a single contact person for all employment options (temporary work, CUI, PMSMP, etc.) \\- Follow-up of employees in the company **_Operational objectives:_** _They are available for the APE_ referents:  \\- in regular contacts and interviews, which may be supplemented by collective workshops or training services, for example.  \\- with support for a maximum of 12 months, which ends either in a positive exit from employment, in a change in the person’s situation or in the construction of a new project in the event of a lack of a professional solution or, finally, a reorientation.  \\- with referents, on this action, who target companies according to the beneficiaries they have in the portfolio.  \\- with positive output results estimated at 30 %.  \\- with a set of tools, services, aids and measures available in the integration network and in particular all evaluation mechanisms, and aids for returning to employment, available to the referents responsible for this support.  In 2019, out of 76 registered exits, 49 went out for employment, of which 41 were for sustainable employment.  **Territory OF INTERVENTION:** The referents will be able to take care of the rSa beneficiaries residing in the municipalities of the Mulhousian crown.  **Methodology OF INTERVENTION:** The referent will welcome the beneficiaries who will be referred to him (via the TACI or the guidelines by the PEF), as part of the Support to Employment Placement, aimed at caring for people “close” to employment.  Following a diagnosis of the beneficiary’s situation and of his career path and professional project, the referent will offer the beneficiary enhanced support in order to gain access to sustainable employment as quickly as possible.  Start of the course: **the “Starting blocks” phase**: intensively mobilise the beneficiaries of the rSa as soon as they enter the scheme and over a period of 3 months, to avoid a deterioration in their situation and an improvement in their chances of returning to work faster.  EPA advisers are aware of the importance of care for people as quickly as possible and above all to be able to make a diagnosis, co-build a project with its stages and ideally include them, as dynamically as possible, in the implementation of these steps.  Reaction has been implementing the following steps and actions since **2019**:  \\- a notice of referral from the beneficiary within 15 days of receipt of the reference letter.  \\- the drafting of an initial REB lasting 3 months based on an in-depth diagnosis of the person’s situation, including the integration procedures to be undertaken.  \\- alternation of individual time and, where appropriate, according to identified needs, collective time \\- the maintenance of a link and contacts in multiple forms (individual meetings, telephone, mail, etc.) in the most sustained and frequent way possible.  \\- mobilisation of workshops, services, existing actions in-house and within the network according to the needs identified \\- a creation of mini workshops on specific themes related to the points of support, skills and professional profiles of the rSa beneficiaries, facilitated by the referents by bringing together their beneficiaries present in their respective files.  New products 2020: creation of 4 mini workshops dedicated to this phrase “Starting block”, to support reflections on identified themes:  \\- A Health workshop: in order to provide up-to-date and necessary information on health, to allow for the possibility of carrying out health assessments where necessary in partnership with the Centre d’Examens de Santé of the CPAM.  \\- A cross-border workshop: in order to provide all information and advice to promote and enable access to employment in Germany mainly.  \\- A digital workshop: in order to make beneficiaries as autonomous as possible on their administrative procedures"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6841308","ESF technical assistance 2017-2020","Assistance technique FSE 2017-2020","France","44965","01/01/2017","31/12/2020","50","4350185.5","EUR","2175092.8",null,null,"121","Preparation, implementation, monitoring and inspection","TO12","Technical assistance",null,null,"ESF","European Social Fund","2014FR16M2OP008","Pays de la Loire - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","The service “ESF and Multi-fund Pilotage Support” ensures the implementation of the ESF strand of the 2014-2020 programme (axis 7), ensuring efficient and secure management of files and a good level of programming of ESF files. The objective of the “ESF and Multi-Fund Pilotage Support” service over the period of implementation of the operation is threefold: — The further implementation of the ESF operational programme following its adoption by the European Commission on 16 December 2014, revised on 28 November 2018, – Achieving the first objectives in terms of financial and physical targets each year over the period 2017-2020 (DO and PR), – Cross-cutting management of the EFSIs managed by the Region."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3683320","Rehabilitation of 40 collective housing units rue Jean Jaurès The Letters Post Office in Rantigny","Réhabilitation de 40 logements collectifs rue Jean Jaurès La poste aux Lettres à Rantigny","France",null,"01/01/2018","31/01/2019","12.74","1464035","EUR","186565.4","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770286","49.3311881,2.440098","014","Energy efficiency renovation of existing housing stock, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP008","Picardie - ERDF/ESF/YEI","Oise","FRE22","2014-2020","Rehabilitation of 40 collective housing units"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3712100","TRAC","TRAC","France",null,"06/12/2017","31/12/2021","27.8","267720","EUR","74429.21","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775917","48.7160783,7.1884164","062","Technology transfer and university-enterprise cooperation primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP006","Alsace - ERDF","Moselle","FRF33","2014-2020","Real-time unit-looking control is still unaccessible for many industrialists looking for irreproachable surface conditions and unit quality certification. In order to meet these very ambitious challenges, a consortium of specialists (Ineva, 4iTEC 4.0, AKEO PLUS, NT2i and UHA and HOLO 3) research centres in the fields of imaging, data processing and networks are partnering for this project. The TRAC project focuses on the development of a generic, innovative turnkey solution in the field of real-time automatic unit aspect control that has not yet been developed in France. The project combines the latest advances in artificial intelligence (deep learning) as well as in the acquisition of light field and new measurement/control processes in deflectrometry. The aim of the solution will be to detect appearance defects to neutralise, remove and eradicate the causes by developing a maintained knowledge base on acquisition modules."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6838155","Land acquisitions in the municipalities of Ailly sur Somme, Bourdon, Breilly, Cléry sur Somme and La Chaussée-Tirancourt","Acquisitions foncières sur les communes d Ailly sur Somme, Bourdon, Breilly, Cléry sur Somme et La Chaussée-Tirancourt","France",null,"20/08/2020","30/06/2023","14.59","310000","EUR","45226.8",null,"49.98703,2.07494|49.9529398,2.14834|49.9353592,2.1753265|49.928085,2.1980997|49.957428,2.8836029","085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP008","Picardie - ERDF/ESF/YEI","Somme","FRE23","2014-2020","Land acquisitions by the Department of the Somme as part of its policy of preserving and restoring sensitive and landscaped natural spaces, with objectives of openness to the public in line with the environmental sensitivity identified, on the municipalities of Ailly Sur Somme, Bourdon, Breilly, Cléry and La Chaussée-Tirancourt."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3684689","Professional title Head of tourist establishment — GRETA GRANDE-TERRE — LOT 11GP 17 1","Titre professionnel Responsable d'établissement touristique - GRETA GRANDE-TERRE - LOT 11GP 17 1","France",null,"04/05/2015","18/08/2016","85","35753.85","EUR","30390.77","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770672","16.2706436,-61.5057749",{"$nulls":6},"ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP009","Guadeloupe - ERDF/ESF/YEI","Guadeloupe (including Saint-Martin)","FRY10","2014-2020","Tourism is no longer limited to looking for the beach and the sun. Tourism comes from elsewhere but also lives in our territory. The concern to differentiate and face competition from neighbouring islands offering low-cost products prompts our policies to unite all economic agents of Guadeloupe. This initiative is associated with the promotion campaigns of the Guadeloupe Islands Tourism Committee (CTIG). GRETA de la Grande-Terre has been present since 1979 and wishes to contribute to the training of specialists capable of enhancing and stimulating all the professional and cultural sectors of the territory. The pedagogical team consists of 7 trainers, including 1 permanent and 6 individual contractors. The way teaching is organised is modular. The weekly rate is 32 hours in the centre and 35 hours in the company. The training will take place in the Abymes with a staff of 15 trainees."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3704721","Mac Pro — Mutualisation, Support, Communication and Professionalisation","MAC Pro - Mutualisation, Accompagnement, Communication et Professionnalisation","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","65.29","29661.41","EUR","19365.93","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761296",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","**_Operation Mac Pro (Mutualisation, Accompanyment, Communication and Professionalisation)_** In a current context where access to “classical” employment must be developed, promoted and sustained, WFP presents itself as the interface of Aude’s SIAEs, a credible and legitimate solution to identify and create gateways, represent and promote SIAEs and employees on the path, support SIAEs and develop partnerships to meet their needs, the needs of their audiences and the needs of the territories. These needs have been identified in recent years and are organised mainly around three strands:  1) Continuing communication activities (knowledge, partnership relations, collaborations...) by continuing to work on links between the EIA and traditional companies;  2) Support to and in employment (pathways, gateways to employment, immersions/PMSMP, POEC, etc.);  3) The development and recognition of employees’ socio-professional skills and know-how, in particular in line with people’s socio-professional projects and the needs of the territory (CQP, professional qualifications, professionalisation contract, POE, etc.).  However, it should be noted that these needs evolve regularly, which is why the operation also relies on reflection, meetings and diagnostic phases to assess the evolution of needs and brakes throughout the operation to readjust actions accordingly.  The continuation of communication activities corresponds both to knowledge work (of the territory, structures, enterprises, the local economic fabric, mechanisms...) and at the same time to a work of valorisation (images, speeches, socio-professional representations, recognition of skills, etc.), it can only be carried out in parallel with the implementation of measures to assess and promote support in employment, the development and recognition of the skills, skills, skills and technical and professional know-how of people on the path of integration. Indeed, the links between the EIA and the “classical” economic world are anchored in different processes and play at different levels in an integration pathway: coaching, professional project, training, qualification, immersion, recruitment, evaluation..."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6837769","ATI – Creation of a GIGAMED business incubator/Flat start-up accelerator coworking form","ATI - Création d une pépinière d entreprises GIGAMED/ Accélérateur de start ups-plate forme de coworking","France",null,"01/01/2017","31/12/2018","55.26","484563.97","EUR","267751.2","https://linkedopendata.eu/entity/Q6827836","43.3977994,3.4178651","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP006","Languedoc-Roussillon - ERDF/ESF/YEI","Hérault","FRJ13","2014-2020","The Hérault Méditerranée agglomeration community wishes to develop an environment conducive to the establishment and development of digital companies in its territory by the creation of a GIGAMED business incubator, start-up accelerator and co-working platform."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3677451","SUPPORT TO THE BALANCE SHEET AND/OR PROFESSIONAL PROJECT","APPUI AU BILAN ET OU AU PROJET PROFESSIONNEL","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","52.17","105357.85","EUR","54965.19","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762023",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","This operation represents a panel of tools needed by PLIE referents to implement the socio-professional integration pathway of PLIE participants in complementarity with existing common rights measures.  In view of the needs of the PLIE participants, the PLIE operational team decided to set up this operation to lift the barriers to professional integration **A module: Preparation for the professional project:** Participants are not yet on the professional project, brakes must be lifted before considering a professional project.  **One module: Work on the professional project:** Participants are in a dynamic of working on their professional project. The proposed tools will help define and consolidate the project.  **One module: Support for job search or entry into qualifying training** Participants have a validated professional project, tools will be offered to help them find, prepare for and position themselves in qualifying training.  For job search participants: tools will be offered to help them best position themselves in the labour market.  **Training aid** In order not to interrupt the career path, the RDL sets up an individual support fund to co-finance these training courses and to reduce the participant’s support for mobility:** These actions are carried out in the following ways:    * Diagnosis of needs for each person * Establishment and animation of collective workshops to be defined according to needs * Individual follow-up * Accompany participants on their journeys in connection with their professional integration * raise awareness of mobility The ESF questionnaire is given to participants by the PLIE referents who have them fill it up. The data is entered by the assistant in the abcviesion tracking software and a transfer of abcviesion is done to my demarchefse."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3695126","PRFPC 2015/2013.S8.03.2133B/CREUSOT DEFI 2000/BAPAAT — ALL-PURPOSE SPORTS ANIMATOR + PREPARATORY MODULE","PRFPC 2015 / 2013.S8.03.2133B/ CREUSOT DEFI 2000 / BAPAAT - ANIMATEUR SPORTIF POLYVALENT TOUT PUBLIC + MODULE PRÉPARATOIRE","France",null,"05/01/2015","31/10/2016","26.48","241456","EUR","63926.44","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771620",null,"117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP014","Bourgogne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Increase the rate of access to training for Burgundy jobseekers in order to increase their qualifications.","Augmenter le taux d’accès à la formation des demandeurs d’emploi bourguignons afin d’accroître leur qualification."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3671161","Socioprofessional Insertion and Training","Pôle Insertion Socioprofessionnelle et Formation","France",null,"01/09/2015","31/12/2017","49.6","106386.61","EUR","52767.76","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763549",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","Our project is based on the need to put in place specific interventions which are in several ways indispensable to facilitate the occupational integration of people with mental disabilities. In fact, it is a matter of wanting to work in ordinary, protected or adapted environments, people with mental disabilities need, to very varying degrees and throughout their journey of access to and maintenance of employment, support aimed not only at taking into account the specificity induced by disability but also of its articulation with the realities and requirements of the world of work. It is in the implementation of actions that take into account the different dimensions of socio-occupational integration combined with the consequences of disability that we can offer people accompanied by a real pathway of social inclusion.  _The implementation of the project is structured around 4 points_ **:_** **_1/The individualisation and personalisation of the pathways in path logics:_** The accompaniment of people is based on an insertion path logic, based on 3 phases defined as follows: ‘Reception/evaluation’ phase, ‘Travel support’, ‘Support for integration and monitoring in employment’.    * Welcome/evaluation that is based on the singularity of the accompanied persons. This first phase would make it possible to identify the strengths and brakes for a career pathway; and would also allow the person to clarify his or her request and for the structure to be as appropriate as possible to the request made to him or her.   * Accompaniment on the way. The aim of this phase is to enable the person to draw up and validate a professional project taking into account his or her demand, the skills assessed during the previous phase and the economic reality of the labour market * Support for integration and monitoring in employment: To enable a rise in professional skills enabling access to the desired employment, to draw up a professional plan to compensate for the difficulties encountered in the labour market, to explore and integrate professionally into the desired employment **_2/The mutualisation and in-house mobilisation of existing resources in terms of occupational integration_** Enable the acquisition of behavioural and technical skills; strengthening autonomy; prepare upstream for sustainable and evolving professionalisation; promote relays and partnership with common law structures.  **_3/Strengthening of initial training in work and social life through the creation of an internal resource centre_** The social difficulties in the broad sense of reading and writing crystallise, weaken and exclude from certain forms of training our public. Our Service proposes the creation of a resource centre whose objective is to work on the prerequisites for any professional integration, the development of employability and the contribution of an adapted pedagogy to support our audience. The priority areas identified concern cross-cutting modules addressing the different problems of people in demand, journeys or employment.(Presentation, Health, Travel Autonomy, TRE Communication, Road Safety). The methodology used will be: in-house facilitation by competent professionals and the involvement of external partners; in the form of group groupings; based on user requests and needs identified by professionals **_4/Development of external partnership and networking_** The development of the partnership of our Professional Insertion and Training Centre **** is based on the synergy between the association’s internal network (IME, SESSAD, ESAT, EA) and the following partners: Companies, training centres, CIBC, Specialised operators (Employment, Local Mission of Douaisis), Specialised Organisations (PLIE, CCAS, Health Department, Employment Department, MDPH)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3701841","Support cell for the river dynamics of the Allier (CT Val d’Allier)","Cellule d'accompagnement pour la dynamique fluviale de l'Allier (CT Val d'Allier)","France",null,"01/01/2019","30/06/2022","14.57","55390.97","EUR","8072.51","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765900",null,"085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP002","Interregional Loire - ERDF",null,null,"2014-2020","This operation, carried out by CEN Auvergne, consists of providing technical advice at the Allier alluvial scale on the issues and problems of river dynamics, and implementing an animation and a land watch through a support cell. This operation falls under Action 13 of the ERDF Loire POI."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6837126","Taking into account the law Avenir by digitising activities and strengthening the support of apprentices.","Prise en compte de la loi Avenir par la digitalisation des activités et le renforcement de l accompagnement des apprentis.","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","50","610796.8","EUR","305398.4",null,null,"118","Improving the labour market relevance of education and training systems, facilitating the transition from education to work, and strengthening vocational education and training systems and their quality, including through mechanisms for skills anticipation, adaptation of curricula and the establishment and development of work-based learning systems, including dual learning systems and apprenticesh","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP004","Champagne-Ardenne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The project aims to adapt practices to the changes required by the apprenticeship reform: improvement of training arrangements through digital technology and new pedagogical practices, reinforcement of support and support measures for apprentices in the context of adaptations and individualisation of courses."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4295816","ENVIRONMENTAL, TECHNICAL-ECONOMIC AND SOCIAL SUSTAINABILITY OF PYRENEAN AGRICULTURAL SYSTEMS THROUGH CROSS-BORDER COOPERATION","DURABILITÉ ENVIRONNEMENTALE, TECHNICO-ÉCONOMIQUE ET SOCIALE DES SYSTÈMES AGRICOLES PYRÉNÉENS GRÂCE À LA COOPÉRATION TRANSFRONTALIÈRE","France|Spain",null,"01/01/2018","31/12/2020","65","716422.64","EUR","465674.72","https://linkedopendata.eu/entity/Q4358643","43.492949,-1.474841|43.318334,-1.9812313|43.3054362,-2.0162426|43.1825979,-2.2667322",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB006","Interreg V-A - Spain-France-Andorra (POCTEFA)","Gipuzkoa|Pyrénées-Atlantiques","ES212|FRI15","2014-2020","The Pyrenees cultural, environmental, landscape and productive heritage has been generated by the availability and use of natural resources that have configured specific agriculture and livestock systems, based on the use of pastures with local breeds. These systems represent an essential instrument for the conservation of large areas of POCTEFA Area natural habitats and for its economic and social development, being the sustainability one of its main challenges. Nowadays there are different sustainability diagnosis tools that present limitations for its application in the Pyrenean systems. EMENSASPI project aims at establishing a space for generating and sharing knowledge about the sustainability of the Pyrenees agriculture and livestock systems through cross-border cooperation schemes achieving environmental, economic and social objectives simultaneously. The project will articulate 1) joint review of the different existing diagnostic tools in the Pyrenees, 2) The development and validation of a new computer tool with common criteria in order to 3) analyze and improve the sustainability of the Pyrenean agriculture and livestock systems. The results will represent a sustainability tool and the proposal of agricultural practices and sustainable business models, which will be reported in the Pyrenees taking advantage of the Advisory services and training of partners and associates."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3702604","Works and acquisition of agricultural vulnerability reduction equipment to the Rhone floods of the Beauvezet ERL","Travaux et acquisition de matériel de réduction de la vulnérabilité agricoles aux inondations du Rhône de l'EARL de Beauvezet","France",null,"16/09/2015","31/12/2016","40","35407","EUR","14162.8","https://linkedopendata.eu/entity/Q3776552",null,"087","Adaptation to climate change measures and prevention and management of climate related risks e.g. erosion, fires, flooding, storms and drought, including awareness raising, civil protection and disaster management systems and infrastructures","TO05","Climate change adaptation and risk prevention","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP005","Interregional Rhône Saône - ERDF",null,null,"2014-2020","The operation consists of reducing the vulnerability to flooding of the farm “EARL DE BEAUVEZET”"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3681508","Rouen Flaubert — Rondeaux Sector","Rouen Flaubert - Secteur Rondeaux","France","76100",null,"24/06/2022","31","339854.99","EUR","105355.05","https://linkedopendata.eu/entity/Q3766811","49.430639046042,1.0859482249484","089","Rehabilitation of industrial sites and contaminated land","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe",null,null,"2014FR16M0OP005","Haute-Normandie - ERDF/ESF/YEI","Seine-Maritime","FRD22","2014-2020","The metropolis Rouen Normandie has decided to improve its attractiveness at regional, national and international level. This attractiveness includes providing people and employees with favourable socio-economic conditions, but also a remarkable environment and quality of life. High-quality and dynamic urban spaces contribute directly to this stated desire. The Ecoquartier Flaubert is part of the Rouen Seine Cité project, which includes three major projects along the Seine: Luciline Rives de Seine, the ZAC Flaubert and the New Gare district. These projects address the housing needs of the inhabitants and the challenges of developing innovative activities, services and higher services. It concentrates in a single set a mix of functions. The operation is part of the 2014-2020 Agglomeration contract signed with the Region in the framework of Axis 3 entitled Factory of the City of Tomorrow.  This project selected for the transformation of this former industrial port site into a central urban area of all the industrial-port sites comprising the site, is based in particular on the construction of the Flaubert Bridge and its definitive road accesses on the left bank which structure the territory and offers opportunities to serve and value land. The development of the Flaubert district, on the south bank of the Seine, on the communes of Petit-Quevilly and Rouen and a total right of way of approximately 90 ha, involves two operations: — The development of public spaces on the banks of Seine and the Presqu’ile Rollet (22 ha) enhancing the proximity of the river for walks and leisure activities (1st phase open to the public in 2013), and including a redeveloped right-of-way of 4.3 ha linked to port activities, — The development of an urbanisation area under ZAC procedure (68 ha), to be frequented on the horizon of its realisation by nearly 15,000 users to live, work or entertain. The ZAC procedure was chosen because it is adapted to the mastery of a large-scale urban planning operation, carried out over the equivalent of 20 years and requiring a significant public land mastery. The Flaubert district urban renewal project is the result of a study process initiated in 2001 by the Master Plan and continued on both shores of the river through the Sustainable Management Plan of the Grand Seine Ouest Project adopted in 2005. The ZAC was created on 23 June 2014, and the concession treaty was signed on 13 October and notified on 25 November 2014. Indeed, by deliberation of the Community Council, Métropole Rouen Normandie granted the operation to the SPL Rouen Normandie Aménagement, thus entrusting it with the project management of the district Flaubert (studies & realisation). On 3 May 2016, the transaction is declared to be of public benefit and compatibility of the PLUs; on 29 June 2016, the implementation file was approved by the Metropolitan Council."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3702062","Meeting the demographic challenge","Relever le défi démographique","France",null,"01/01/2018","31/03/2021","50","190570.45","EUR","95285.25","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775106",null,"097","Community-led local development initiatives in urban and rural areas","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP003","Interregional Massif Central - ERDF",null,null,"2014-2020","Support municipalities who wish to engage in a process of support and improvement of the dynamism of their village by working the attractiveness of the municipality (supply of services, housing, activities, local life, reception of NAs, etc.); the establishment of measures to develop a culture of reception; the needs of the municipality through the construction of qualified tenders; supporting project promoters and their families."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3696641","Acquisition of production equipment","Acquisition de matériel de production","France","54000","05/06/2015","31/12/2017","10","227294","EUR","22729","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773416","48.689695020833,6.1740635552491","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI","Meurthe-et-Moselle","FRF31","2014-2020","Productive investment project."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3704042","Device IMPACT Cantal 2018","Dispositif IMPACT Cantal 2018","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","76.25","42104.54","EUR","32104.71","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764945","44.8865764,3.2360694","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Lozère","FRJ14","2014-2020","**IMPACT 15** device: **I** NSERTION by the **M** obilisation of **P** ratic **A**ternative **C** adjunct on the **T** erritory of the **C** antal A device primarily intended for a public in difficulty in order to lift personal brakes, motivation, social and professional integration through physical and mental well-being and the help of various complementary alternative practices.  This system should enable the mobilisation of volunteer professionals to assist the public in lifting the brakes** initially, then **mobilise the prescribers on the three basins of the department and in the political quarter of the city** to make the system accessible to as many people as possible.  The final step will be to guide and support beneficiaries on the care offered by volunteer professionals** in order to remove the peripheral barriers to socio-professional integration."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3676977","IEJ_201551000887_TP THERMAL AND SANITARY INSTALLER","IEJ_201551000887_TP INSTALLATEUR(TRICE) EN THERMIQUE ET SANITAIRE","France",null,"01/01/2015","31/12/2018","66.66","140872.02","EUR","93905.29","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762854","46.8203785,1.6770956","103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","YEI","Youth Employment Initiative","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI","Indre","FRB03","2014-2020","To deal with the situation of young people in the Centre-Val de Loire Region, the community presents an operation aimed at promoting access to or return to employment for young NEETs (young people under 26 years of age).","Pour faire face à la situation des jeunes en Région Centre-Val de Loire, la collectivité présente une opération qui vise à favoriser l’accès ou le retour à l’emploi des jeunes NEET (jeunes âgés de moins de 26 ans)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3708348","PROFESSIONAL SOCIO-ECONOMIC REFERENT","REFERENT SOCIO PROFESSIONNEL","France",null,"01/01/2019","31/12/2020","48.79","168070.48","EUR","82001.59","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763917",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","Evreux UTAS receives RSA beneficiaries on platforms. The person is oriented towards the most appropriate structure depending on the problems encountered and their place of residence.  The referent first completes an online Outlook calendar and thus allows you to set an appointment.  The first interview makes it possible to get acquainted, to check the contact details of the person and to carry out a first diagnosis.  The referent explains the service to the person by mentioning the rights and duties vis-à-vis the referent and the Departmental Council. The referee shall take over the obligations notified in the specifications for this operation. It also indicates the administrative authority linked to the RSA (financial aid, ERC).  At the end of the interview, the referent fixes an appointment and indicates his telephone details The second meeting is an in-depth interview and confirms or invalidates the first diagnosis.  Depending on it and taking into account the person’s wishes, an integration pathway is set up and marked with shared objectives.  According to the specifications, the referent and the person meet each month for 12 months. At the end of this period, a balance sheet is drawn up with the RSA beneficiary and sent to the Departmental Council which confirms or not, the continuation of the support.  At each interview, the referent and the person sign an engraving sheet.  Each meeting or phone call is recorded in a social tracking software.  If the person does not appear for the appointment, then a procedure established between the Departmental Council and the referent takes place."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3668817","Development of learning in ex-Aquitaine 2017","Développement de l'apprentissage en ex-Aquitaine 2017","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","65.96","470154","EUR","310136","https://linkedopendata.eu/entity/Q2547462","44.840934,-0.5702746","117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP001","Aquitaine - ERDF/ESF/YEI","Gironde","FRI12","2014-2020","A programme for the concerted development of apprenticeships in the territory of Aquitaine, enabling, through a communication campaign, the dissemination of information and meetings with companies, the detection of new apprenticeship contracts and the promotion of business contacts with people up to 30 years in search of an apprenticeship contract. In order to secure the career paths, the professionalisation of the tutoring function, sponsorship and internships in companies will be developed. Thus, 2925 companies will have to be made aware of alternating and 585 new contracts signed."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6837381","Development of a multimodal trading hub – phase 2”","Aménagement d un pôle d échanges multimodal - phase 2\"","France",null,"11/09/2017","31/07/2023","23.05","2533762.5","EUR","584027",null,null,"036","Multimodal transport","TO07","Network infrastructure in transport and energy","PO03","Connected Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP004","Champagne-Ardenne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The project to develop the district of the station aims to enhance this entrance to the city and to open up the station, which is a real link between the Right and Left banks of the Marne. The completion of this work is a mandatory preliminary to the launch of the second functional unit, the subject of this grant application, which concerns the development of the station square, to accommodate a multimodal exchange pole (MEP). It is essential to consider that this perimeter must be functional, legible and durable, even though its enclavement situation leads to traffic conflicts, in particular during peak hours exiting the station towards the Mitterrand roundabout. The creation of a court in front of the station will be an element of rupture with the traffic lanes and the reorganisation of the traffic right-of-way will make it possible to clear sufficient spaces and offer comfort of use for pedestrians and gentle movements. The overall project addresses the issues of pedestrian and cycling continuity and the traffic and management aspects of buses and other means of motorised travel. It takes into account, at this strategic point of exchange, the various modes of travel where traffic is very dense, public transport stops, in order to allow the use of light vehicles during the climb and descent phases of users."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6838276","Ambition Transition: creation of the network of third high places of France facing South","Ambition Transition: creation du reseau de tiers lieu hauts de France versant Sud","France",null,"01/01/2022","31/12/2023","80","878775.3","EUR","703020","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771461",null,"080","e-Inclusion, e-Accessibility, e-Learning and e-Education services and applications, digital literacy","TO02","Information and communication technology","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP008","Picardie - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Third places, places of local accessibility and digital development, have been able to provide concrete answers during the health crisis and are a tool for recovery in the territories. The Ambition Transition network carries out a project to develop a cooperative network in Picard territory, based on the commons (resource produced and/or maintained collectively by a community of heterogeneous actors, and governed by rules that ensure its collective and shared character), distributed manufacturing (FabLab) and cooperation between third places of the territory. The idea is to promote the creation and dissemination of commons for third places, while at the same time strengthening the capacity of the place to act. The challenge is to respond to the challenges of the digital and ecological transition by offering places of cooperation and services, agile and multifunctional places that meet precisely the needs of each territory. The project has 3 main components: 1. a regional animation project 2. a project to build a political advocacy based on research and development 3. a specific project to strengthen the expertise of third places on digital and distributed manufacturing, land issues, territorial animation, economic and financial strategies."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3684028","For efficient agricultural production responding to regional challenges (support action plan 2017)","Pour une production agricole performante répondant aux enjeux du territoire régional (soutien plan d'actions 2017)","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","30.91","1575000","EUR","486832.5","https://linkedopendata.eu/entity/Q3769864",null,"060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP008","Picardie - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Agro-Transfert conducts several projects within the framework of various themes such as:  —Fertility and soil quality (performing and resilient soil and agrosystems) -Innovative production systems — Biomass (production, recovery) (bioeconomy in the territories) -Organic farming -Multi-functionality of interculture covers -Multi-criteria evaluation In order to provide innovations and aid tools for decision-making on sectors and territories."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3693472","IMPLEMENTATION OF THE ROUTES OF PLAICE — 2017","MISE EN OEUVRE DES PARCOURS DU PLIE - 2017","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","47.42","475458","EUR","225462.18","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771926",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The overall project “Implementation of the Pathways” consists of 2 separate actions:  1) Supporting Supported PLIE Participants 2) Valorisation of Supported Contracts These 2 actions meet the strategic objectives set out in the PLIE Memorandum of Understanding for the Bayonnaise agglomeration 2015-2020:     Strategic Objective 1: **Enrich the offer of support to those who are furthest away from employment** The support offer proposed by the PLIE aims to give the capacity to find employment solutions, to bring meaning and coherence to the integration pathway, and to produce movement, membership and commitment.   Operational objectives:   —Encourage the referral to the PLIE of persons belonging to its target audience and for whom the existing support solutions are insufficient -Welcome and integrate the person into a community support -To draw up with each person an overall diagnosis of his/her situation -Develop a vocational integration project -Implementing the career pathway -Promoting access to and retention in employment for the duration (6 months) Strategic objective 2: **Promoting a link with the economic fabric in favour of those who are furthest away from employment** Operational objectives:   —Providing participants with a better knowledge of the local economic fabric and employment prospects — Seizing employment opportunities through prospecting actions — Mobilising companies as part of integration actions (business visits, forum...) -Providing targeted responses to the recruitment needs of companies — Supporting local authorities in their economic development strategies for the benefit of integrated audiences (implementation of the social clause via the Employment House for the moment) — Foster the development of actions related to the mission of the GIP-DSU social and solidarity economy (e.g. business incubator) Strategic Objective 3: **Promoting concerted approaches at territorial level in the field of integration** -Accompany project engineering in the integration sector -Initiate reflections on issues around occupational integration -Contribute to the construction of territorial diagnostics and to the definition of training and integration needs -Participating in local integration and training policies"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3670802","Acquisition of offset press and job creation (2016)","Acquisition d'une presse offset et création d'emplois (2016)","France",null,"01/10/2015","15/10/2016","10","1115000","EUR","111500","https://linkedopendata.eu/entity/Q2546453","45.665649723333,0.203324435136","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP009","Poitou-Charentes - ERDF/ESF","Charente","FRI31","2014-2020","The project involves investing to modernise the production tool by acquiring a press. In parallel, 2 full-time staff will be recruited and trained."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3692670","Route reference","Référence de parcours","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","51.19","117493.62","EUR","60144.98","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770817",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","In view of this context, the provision proposed by CEFI is as follows:  **1-Enhanced support:** The operation is offered in only one action in 3 different territories and adapts to each territory.   The aim is to enable people in difficulty in vocational integration (job seekers, beneficiaries of the RSA) to mobilise themselves throughout a personalised integration pathway leading to permanent employment around individualised and negotiated objectives. To do this, professionals mobilised on the operation must make the person “actor” on his own path. For the success of each course, participants will be offered the necessary and constitutive actions and stages of the course (ACI, SIAE, assisted jobs, training.)The personalised support in the form of contacts and regular appointments aims to avoid breaks and to change the course according to each advance.  The method used at CEFI is based on its proven experience of providing assistance to beneficiaries of the RSA and more broadly for long-term jobseekers. CEFI’s aim is to implement a participatory approach based on a methodology by objective.   O very regular face-to-face interviews by a single reference advisor for each participant o mobilisation of internal evaluation tools (French, math, office automation, management, FLI, illiterism) o organisation of collective thematic sessions that will take place essentially in Chassieu and Givors (business meetings for example...).  O Implementation of an accompanying “process” (type ADVP) o Implementation of a partnership network to mobilise pathways.  The CEFI will strengthen its support of the most fragile, and adapt by offering according to the needs of the participants * collective support times on key digital skills (elementary gestures, office automation, internet navigation, etc.), * collective times to strengthen autonomy in job search.   * activities around self-image (allow beneficiaries to value their image and non-verbal communication in a professional context)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3697072","Productive material investment","Investissement matériel productif","France","54703","10/12/2015","31/12/2016","10","1325000","EUR","132500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775349",null,"001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Acquisition of production equipment by Printie Moderne based in Pont-à-Mousson (54)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6835099","Renovation Building C Lycée Pothier","Rénovation Bâtiment C Lycée Pothier","France",null,"01/09/2018","31/12/2021","30.15","3304109.5","EUR","996250",null,"47.9027336,1.9086066","013","Energy efficiency renovation of public infrastructure, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI","Loiret","FRB06","2014-2020","The operation consists of the restructuring of Building C of the Lycée Pothier in Orléans (45), corresponding to the third phase of work in the new master plan of the institution. This building dates from the 1960s and is R+ 3 level. The Regional Council of the Centre wanted to integrate a sustainable development approach in order to obtain a building efficient in terms of energy efficiency, but also respectful of the environment and to guarantee a good comfort and a quality of life adapted for the internals and the staff involved in the building. This approach, now desired by the Regional Council of the Centre on all its new constructions, has been formalised since 2012 by the implementation of a Sustainable Construction Contract on all new projects in the Region."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6842597","Freight aid – HEXIS","Aide au fret - HEXIS","France","97351","01/01/2018","31/12/2020","50","369922.97","EUR","184961.48","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773704","4.8757161977273,-52.342294938636",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP011","Guyane - ERDF/ESF","Guyane","FRY30","2014-2020","The company HEXIS FWI has as its activities the manufacture of plates, sheets, tubes and profiles made of plastics. Specifically, HEXIS FWI needs to import raw material made of PVC, Plexi, Aluminium and wood particles for processing into semi-finished products needed in the communication, layout and building sectors. Regarding the communication sector, HEXIS FWI manufactures the necessary panels for the installation of signs, totems, sign plates, light boxes Concerning the layout sector, HEXIS FWI produces all the panels and furniture elements that we sell to craftsmen, carpenters and cooks With regard to the building sector, HEXIS FWI manufactures all the elements placed on the facades of buildings (cutting, grooving, drilling) To carry out these different activities, the company must buy its raw materials outside French Guiana. Either, this operation concerns the use of freight aid for the years 2018,2019 and 2020."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3674525","I undertake in Seine-et-Marne","J'entreprends en Seine-et-Marne","France","75018","01/01/2017","31/12/2018","40.38","792903.47","EUR","320143.94","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764116","48.888763095694,2.3435400064803",{"$nulls":6},"ESF","European Social Fund","2014FR05M0OP001","Île-de-France et Seine - ESF/ERDF/YEI","Paris","FR101","2014-2020","The afile 77 association leads the “J’entreprend en Seine-et-Marne” operation in support of the creation of businesses by jobseekers in the territories of the Ile-de-France region of the Ile-de-France through a welcome and orientation of future entrepreneurs."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6835287","Car shopkeeper (CCI Région Auvergne)","Magasinier cariste (CCI Région Auvergne)","France",null,"05/02/2015","05/02/2016","75","37992.5","EUR","28494.37",null,"45.0459739,3.8855537","103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","YEI","Youth Employment Initiative","2014FR16M0OP002","Auvergne - ERDF/ESF/YEI","Haute-Loire","FRK13","2014-2020","The purpose of the coach shop training is to enable 10 job seekers to complete pre-employment training as a store agent or order preparer with CACES (Certificate of Aptitude to Conduct in Safety) categories 1, 3 and 5 – CNAMTS Recommendation R389. The CNAMTS (Caisse Nationale de l’Insurance Maladie des Travailleurs Salariés) has developed recommendations that define the knowledge framework and the conditions for passing tests and obtaining the CACES (in the CACES cariste corresponds Recommendation R 389)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3694032","Socio-professional support and technical supervision es Workshops and Sites of Insertion","Accompagnement socio professionnel et encadrement technique es Ateliers et Chantiers d'Insertion","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","41.94","176949.07","EUR","74212.44","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763747","47.2107959,-1.5259477","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Loire-Atlantique","FRG01","2014-2020","The operation concerns our 2 ACIs, which have very different professional activities, but whose management and support activities follow the same methodology, and common principles of action.   The technical supervisors, coordinate the work to be carried out, take care of the integration of employees, the in-house training (job training) of employees in integration, and ensure the acquisition of skills in the context of the tasks carried out by employees.   The technical supervisors are actively involved in the professional support of employees in connection with the socio-professional accompaniment of the number of 2. Indeed, they have a vision of employees in working situations, can assess the professional abilities, skills, and progress of people in their field. By co-ordinating with the socio-professional coaches, they will be able to use this knowledge base to guide their accompanying work, and work on the specific project of each employee. There is therefore ongoing coordination between employee management and social and professional support.   The socio-professional coaches discuss job search techniques, run multimedia workshops to learn how to consult the website of Pôle Emploi.Socio-professional support can be done in individual face-to-face but also in groups during collective workshops. In this context, the socio-professional accompaniment also manages collective actions.  They are in contact with local and departmental partners.   Employees in integration are assessed on their know-being and the acquisition of know-how and skills. This evaluation allows them to regularly measure their evolution on the site, whether in relational as well as in their technicality."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6840491","PMR accessibility of the Hettange-Grande station","Mise en accessibilité PMR de la gare de Hettange-Grande","France",null,"12/07/2021","31/10/2023","75","4514457.5","EUR","3385842.8",null,"49.407298,6.1516319","010","Renewable energy: solar","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI","Moselle","FRF33","2014-2020","Application for funding from the European Regional Development Fund under the ERDF Operational Programme 2014-2020 Lorraine and Massif des Vosges for the accessibility works of the HETTANGE-GRANDE station on the railway sector by SNCF Gares et Connexions SA."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3677411","Support for the maintenance and revitalisation of the economic fabric of Loir-et-Cher through the creation-recovery- transmission of businesses 2018","Appui au maintien et dynamisation du tissu économique du Loir-et-Cher par la création-reprise- transmission des entreprises 2018","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","20","60951.15","EUR","12190.23","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767242",null,"067","SME business development, support to entrepreneurship and incubation (including support to spin offs and spin outs)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The Chamber of Commerce and Industry (CCI) of Loir-et-Cher implements a program to support the maintenance and dynamisation of the economic fabric of Loir-et-Cher by creating-reprise-transmission of commercial, hotel and service businesses. Thanks to this programme, co-financed by the ERDF, it assists creators/takers and transferors and thus forms part of Action 7 of the Centre-val-de-Loire ERDF OP on “business start-up/taking-up support”."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3686597","ROEC — SHOM — 2017","ROEC - SHOM - 2017","France",null,"01/04/2016","30/04/2019","44.16","702000","EUR","310003.2","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770622","48.3905283,-4.4860088","058","Research and innovation infrastructure (public)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP003","Bretagne - ERDF/ESF","Finistère","FRH02","2014-2020","As part of the ROEC project, the operation brings together SHOM’s actions for the years 2018-2019."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6839569","Thermal rehabilitation of 30 homes in Avion","Réhabilitation thermique de 30 logements à Avion","France",null,"01/12/2020","31/12/2022","25.34","710331","EUR","180000",null,"50.4126128,2.8343891","014","Energy efficiency renovation of existing housing stock, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP012","Nord-Pas de Calais - ERDF/ESF/YEI","Pas-de-Calais","FRE12","2014-2020","No de Calais Habitat wants to rehabilitate the Residence \"Les glycines Rue Emile Zola in Avion. These are 30 collective dwellings of various types: 15 Q3/15 T4. This rehabilitation operation is mainly thermal, it aims to reduce the costs associated with heating and hot water production by 70 %. The rehabilitation is global and mainly aims at the energy performance of the building (Isolation of facades from the outside, the rehabilitation and insulation of roof terraces, the upgrading of electrical installations, the modification of heating and ventilation systems and the replacement of sanitary equipment if necessary."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3682776","Supervision and support of the beneficiaries of the integration site Atelier de Faïence","Encadrement et accompagnement des bénéficiaires du chantier d'insertion Atelier de Faïence","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","50","57925.56","EUR","28962.78","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763598","47.6358598,-2.1237906","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Morbihan","FRH04","2014-2020","The integration site Atelier de Faïence welcomes women away from employment and/or beneficiaries of the minimum social services. The aim of their visit to the site is often to resume a professional activity, to regain confidence in themselves, to test their working abilities (physical, social), to resume a social life, to mobilise for a job search or to develop a realistic professional project. Contracts are signed for a period of 6 months and may be renewed, for a maximum of 12 months, if additional time is required to mature a project or consolidate a positive development.  The insertion site focuses on a specific theme of decoration on earthenware, a tradition of the commune of Saint-Jean-La-Poterie. The manufacture of earthenware is carried out by the framer and one person in insertion, decoration by the other seven persons in insertion. The sale is carried out jointly by the supervisor and the employees. The qualities worked are as much respect for a working environment (times, etc.), precision and application as well as contact with customers, colleagues, management of a caisse, etc."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6838882","Regional Emergency Fund for Very Small Business (TPE) Phase 2","Fonds d’urgence régional pour les très petites entreprises (TPE) Phase 2","France",null,"05/02/2020","31/12/2022","100","3000","EUR","3000","https://linkedopendata.eu/entity/Q6828701","16.2706436,-61.5057749","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP009","Guadeloupe - ERDF/ESF/YEI","Guadeloupe (including Saint-Martin)","FRY10","2014-2020","See Mother File No GP0032658 O LINDA COSMETICS"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3697512","Compass Development of a composite shock absorption system for motor vehicles","COMPASS Développement d'un système d'absorption de chocs en composite pour véhicule automobile","France",null,"01/05/2015","31/12/2018","50","375500","EUR","187750","https://linkedopendata.eu/entity/Q2536134",null,"062","Technology transfer and university-enterprise cooperation primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The “COMPAS” project is a Lorraine research and development project aimed at developing structural composite material parts for the automotive industry. The structural parts developed are designed for shock absorption systems, including cross beam and shock absorber functions. These systems are currently manufactured from metal materials (steel, aluminium)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3701396","Creation of a webdocumentary on the Glane watershed","Création d'un webdocumentaire sur le bassin versant de la Glane","France",null,"17/07/2015","31/12/2017","30","68340","EUR","20502","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775778","45.7967581,1.1362125","085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP002","Interregional Loire - ERDF","Haute-Vienne","FRI23","2014-2020","The webdocumentary produced by the Vienna Basin Management Union demonstrates the interest of the contract on issues of restoration of ecological continuity and restoration and management of wetlands of head watersheds"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3697636","Programme of activities 2017/2018 of the Cité des Métiers","Programme d'activités 2017/2018  de la Cité des Métiers","France",null,"01/01/2017","31/12/2018","80","1091552.07","EUR","873241.66","https://linkedopendata.eu/entity/Q3769030","-21.1309332,55.5265771","117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP005","Réunion - ESF","La Réunion","FRY40","2014-2020","In view of the tasks entrusted to it, the Cité des métiers will focus on three strategic areas.  Axis 1: Register our action within the framework of the SPRO (Regional Public Service of Orientation) * Action 1-1 Present a rich offer of events according to the needs of our visitors and partners * Action 1-2 Implement the concept of itinerant city “La Cité settles” * Action 1-3 Provide partner advisors on the consulting cluster through co-animation and professionalisation Axis 2: Meet the needs of our visitors by adapting and diversifying our service offering * Action 2-1 Develop a service offering adapted to groups by highlighting the tools of the Cité des Métiers * Action 2-2 Strengthen the global and digital communication of the Cité des métiers * Action 2-3 Proposing our audience a regionalised self-production of trades and video trades * Action 2-4 Develop the offer of loans to the general public and animate the resource center Axis 3: Putting our action in line with equal opportunities * Action 3.1 Establish thematic actions for groups targeted by discrimination * Action 3-2 Fostering the diversity of trades and combating stereotypes * Action 3-3 Fostering occupational mobility"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3687788","Thermal rehabilitation of 96 housing units in the Pays de Morlaix","Réhabilitation thermique de 96 logements sur le Pays de Morlaix","France",null,"01/09/2016","31/03/2019","4.86","1975040","EUR","95986.94","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770821","48.5986372,-3.8123453871148","014","Energy efficiency renovation of existing housing stock, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP003","Bretagne - ERDF/ESF","Finistère","FRH02","2014-2020","This involves the thermal rehabilitation of 96 homes in the Pays de Morlaix in 11 sites (Bodilis, Lampaul-Guimiliau, Plougasnou, Plounévez-Lochrist, Plourin-les-Morlaix, Lanhouarneau, Plougourvest, Plouvorn, Cléder and 2 sites in Guerlesquin)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3671124","Mechanical patent 750 Kw","Brevet Mécanicien 750 Kw","France",null,"21/08/2015","20/08/2018","60","337548","EUR","202528.8","https://linkedopendata.eu/entity/Q2545918","46.16201115,-1.1814851210295","117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M2OP009","Poitou-Charentes - ERDF/ESF","Charente-Maritime","FRI32","2014-2020","The Region wishes to propose training in the regional territory enabling jobseekers close to the job to complete their professional careers through the introduction of an action enabling trainees to acquire all the skills and knowledge necessary for the operation, maintenance and safety of the propulsive machinery of a ship with a power of less than 750Kw and auxiliaries."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3687012","VEGENOV — 2021-2022","VEGENOV - 2021-2022","France",null,"01/01/2021","31/12/2022","40","700000","EUR","280000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771265","48.6849601,-3.9868641","059","Research and innovation infrastructure (private, including science parks)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP003","Bretagne - ERDF/ESF","Finistère","FRH02","2014-2020","Within the framework of the Vegenov project, tools are being developed to support the creation of new plant varieties adapted to current and future climate and societal changes."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6839751","Adrianor 2025","Adrianor 2025","France",null,"01/09/2021","30/06/2023","80","1631532","EUR","1305226","https://linkedopendata.eu/entity/Q6829110",null,"063","Cluster support and business networks primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP012","Nord-Pas de Calais - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","A healthy and sustainable diet is at the heart of societal issues. However, for more than 30 years Adrianor has been assisting companies in product development or improvement, it is clear that there is no universal solution. Thus, it is necessary to experiment with the growing supply of natural and/or nutritional formulation (especially in terms of proteins and vegetable fibers), but also to strengthen the mastery of processing processes in order to lead to reasoned formulation. C is therefore at the ingredient interface – food matrix that this project is positioned. The ambition is indeed to support the sector towards the food transition."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6840813","Modernisation and digitalisation of production tools – CN machining center with a robotic cell and hardware and ERP software","Modernisation et digitalisation des outils de production - Centre d usinage CN avec une cellule robotisée et matériels et logiciel ERP","France",null,"01/12/2021","31/12/2023","20","1295175","EUR","259035","https://linkedopendata.eu/entity/Q6829882",null,"001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Modernisation and digitalisation of the production tool through the purchase of a machining centre powered by a robotic cell and the implementation of ERP software."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3674785","The Comptoir is an accelerator of innovative start-ups in the take-off phase and creating jobs in Greater Paris, supported by young entrepreneurs.","Le Comptoir est un accélérateur de startups innovantes en phase de décollage et créatrices d'emplois dans le Grand Paris, portées par des jeunes entrepreneurs.","France",null,"01/01/2017","31/12/2018","50","147037.12","EUR","73518.56","https://linkedopendata.eu/entity/Q3769876","50.4638918,1.7631125",{"$nulls":6},"ESF","European Social Fund","2014FR05M0OP001","Île-de-France et Seine - ESF/ERDF/YEI","Pas-de-Calais","FRE12","2014-2020","The accelerator Le Comptoir was founded on the idea that entrepreneurship is one of the key solutions to this employment crisis, particularly evident in the Paris region. Supporting the creation, recovery and development of young startups with high growth potential allows the creation of jobs and the dynamisation of the territory."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3697897","Thermal Improvement of 80 apartments in Saint-Dié Kellerman","Amélioration Thermique de 80 logements à Saint-Dié Kellerman","France","88100","01/01/2017","31/12/2020","35","849415.34","EUR","297295.37","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772755","48.285721598232,6.9584922729087","014","Energy efficiency renovation of existing housing stock, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI","Vosges","FRF34","2014-2020","Vosgelis built many housing units in the 1970s in the Kellerman district. A previous operation resulted in the isolation of 64 dwellings. This new operation, which is part of an overall QPV schedule, is intended to allow a thermal improvement of 80 dwellings. The objectives are to: — Reduction of tenants’ charges — Providing extra comfort by removing cold walls — Ensure good ventilation of the dwellings — Reducing attractiveness to buildings"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3677412","Support for the maintenance and dynamisation of the economic fabric of the Centre-Val de Loire region for the creation of a business","Appui au maintien et dynamisation du tissu économique de la région Centre-Val de Loire pour la création reprise d'entreprise","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","20","68746.13","EUR","13749.23","https://linkedopendata.eu/entity/Q6827498",null,"067","SME business development, support to entrepreneurship and incubation (including support to spin offs and spin outs)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The Centre’s Chamber of Commerce and Industry (CCI) coordinates the regional arrangements for creation/transmission/retake and organises the network of the 6 CCIs to facilitate the creation/take-over of businesses and maintain the economic fabric of the regions in the Centre-Val de Loire region. His project thus forms part of Action 7 of the ERDF Centre-val-de-Loire OP on “steps to support the start-up/take-up of enterprises”.","La Chambre de Commerce et d'Industrie (CCI) du Centre coordonne les dispositifs régionaux de création/transmission/reprise et anime le réseau des 6 CCI pour faciliter la création/reprise d'entreprises et maintenir le tissu économique des territoires en région Centre-Val de Loire. Son projet s’inscrit ainsi dans l’action 7 du PO FEDER Centre-val-de-Loire relative aux « démarches d'accompagnement à la création/reprise d'entreprises »."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6839486","SOCIAL CENTRES CONNECTED 2.0 FROM THE NORTH-EAST SIDE","CENTRES SOCIAUX CONNECTES 2.0 DU VERSANT NORD-EST","France",null,"01/01/2020","31/08/2022","60.71","560000","EUR","340000",null,"50.7235038,3.1605714|50.6915893,3.1741734","111","Combating all forms of discrimination and promoting equal opportunities","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP012","Nord-Pas de Calais - ERDF/ESF/YEI","Nord","FRE11","2014-2020","Four social centres in the Northeast Versant of the European Metropolis of Lille are committed to digitalising the daily life and citizenship of fragile or dependent audiences. The project aims to animate digital communities around each social center to support the development of existing prototypes and to work on change scenarios around more thematic experiments alongside current territorial and systemic transformations. Each social centre will animate digital communities: institutional partners, communities, inhabitants, associations, volunteers and employees, helping to strengthen the partnership and territorial impact of the project. The implementation of these activities will allow the realisation of thematic workshops with the public, specific weeks of digital awareness and itinerant events in priority neighbourhoods to meet the inhabitants. This project is part of a strong ambition: — societal ambition around new ways of sharing, new forms of work, the common good, new solidarity, access to education and knowledge, participatory democracy and citizenship; — an ambition of spatial planning for a balanced agglomeration and integrated neighbourhoods; — a social ambition around e-administration, access to employment, travel, new consumption patterns, etc."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3699506","Design, organisation and animation of ApprentiBus for the promotion of trades and apprenticeships in the Pays de la Loire region","Conception, organisation et animation du dispositif ApprentiBus pour la promotion des métiers et de l’apprentissage en région Pays de la Loire","France",null,"01/09/2017","31/08/2019","50","430000","EUR","215000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773538",null,"118","Improving the labour market relevance of education and training systems, facilitating the transition from education to work, and strengthening vocational education and training systems and their quality, including through mechanisms for skills anticipation, adaptation of curricula and the establishment and development of work-based learning systems, including dual learning systems and apprenticesh","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M2OP008","Pays de la Loire - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","In France, learning still suffers from an image deficit, which often reduces it to a default orientation. The Pays de la Loire saw a drop in their apprentices between 2007 and 2015 (-4 000), particularly affecting levels V and IV. The plan to relaunch apprenticeships in Pays de la Loire voted by the Regional Council in session on 14 and 15 April 2016 makes youth employment a top priority. The Region affirms its conviction that the path of alternance and in particular to apprenticeship is an exceptional tool for vocational integration, especially for the least qualified young people. This plan is structured around 30 measures including intervention in colleges thanks to the ApprentiBus”.  The Region of the Pays de la Loire will develop and charter a vehicle — the ApprentiBus — that will crisscross the entire territory of the region, taking a priority step in the various colleges. Each stage will be an opportunity to raise awareness, discover and communicate about the business world, improve the orientation of young people through a staggered and concrete approach, present training related to the trades exposed, and in particular the path of alternance and learning. The facilitation of this tool locally requires a close partnership with a large number of actors, first and foremost the school and the actors of the Regional Public Service for Guidance (SPRO)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3700198","Beaulieu Le Rond-Point — Rehabilitation of 4 buildings on Rue Clémenceau","Beaulieu Le Rond-Point - Réhabilitation de 4 bâtiments rue Clémenceau","France",null,"26/12/2017","02/11/2020","50","990000","EUR","495000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3774433","45.4401467,4.3873058","014","Energy efficiency renovation of existing housing stock, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP010","Rhône-Alpes - ERDF/ESF","Loire","FRK25","2014-2020","This is an energy rehabilitation operation at the Beaulieu residence, located on Rue Clémenceau in Saint Etienne. This set of 4 residential buildings built in 1962 is the subject of thermal renovations in order to improve the quality of life of tenants, but more broadly the image of the Beaulieu Le Rond district targeted “Politique de la Ville”."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3691033","Social integration and the fight against exclusion","Intégration Sociale et Lutte contre l'Exclusion","France",null,"01/01/2017","31/12/2018","72.31","41746.62","EUR","30186.98","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772214","44.0175835,1.3549991","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Tarn-et-Garonne","FRJ28","2014-2020","“Fighting illiteracy and promoting equal opportunities” are part of our association project. Therefore, in 2009 we proposed to the Departmental Council the action “Social Integration and the Fight against Exclusion” (I.S.L.E.) in order to meet the demand of the public and existing needs such as a better command of French, greater autonomy in daily procedures and support for learning information and communication technologies. In order to best continue this action, we would like to welcome the participants at two weekly sessions in order to strengthen the language and computer skills of the learners. Our action is part of the “basic knowledge” component, an essential axis that allows the social, professional integration of the public, which is sometimes “little reader, little scripter” or even illiterate. Our project also aims to tackle the digital divide by proposing a discovery of the digital environment by taking into account the objectives of European benchmarks such as CLEA or ANLCI.  In order to reduce barriers and inequalities, we give beneficiaries the opportunity to discover the IT tool, which is a highly valued medium for learners, and thus access the necessary steps today in our society. Our action has different objectives that aim to make the public more autonomous, to enable learners to play a more active role and to be able to act and interact on a daily basis. Conveying knowledge and tools to the participants, with an adapted posture, allows the public to position themselves in a project dynamic. By taking into account the diversity of the public, the level of learners, the introduction of innovative methods and tools, our action can be efficient and coherent with the target audience."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3678322","Thread CSTI 2016 Science and Society 2016 — ACCUSTICA","FIL CSTI 2016 Sciences et Société 2016 - ACCUSTICA","France","51100","01/01/2016","31/12/2016","50","167620","EUR","83810","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767593","49.260273105807,4.0265488506907","060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP004","Champagne-Ardenne - ERDF/ESF/YEI","Marne","FRF23","2014-2020","Accustica’s role is to coordinate, energise, develop and promote communication between research, the educational community, industry and cultural partners under Scientific, Technical and Industrial Culture."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3692876","LIFT THE BRAKES TO THE MOBILITY","LEVER LES FREINS A LA MOBILITE","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","100","24348.88","EUR","24348.88","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764109",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The action planned by the Mobility Platform for PLIE participants promotes access to employment and training by addressing mobility problems in a number of ways (information, setting up workshops, renting electric bikes, mopeds, individual travel aids, information on carpooling platforms or solidarity garage).  Today, the Vermandois Mobility Platform also aims to play a role in sustainable development, in that it also aims to:    * Facilitate public access to alternative mobility (pricing, responding to atypical mobility needs, etc.).   * Develop the alternative offer to the car for the public: mode of public transport, intermediate or individual by moped, electric bike, carpooling, the approach to eco driven by the provision of a driving simulator) * Encourage and facilitate the use of alternative modes by informing, sensitising, advising, and training the public... of the public * Informing the public about the different means of transport * Helps the public to acquire mobility by accompanying the public * Allowing the public access to means of transport * Helps the public to find financing for their mobility * Acquire the tools necessary for mobility by providing individual support to the public"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3709469","ACI MECHANICAL WORKSHOP 2019","ACI ATELIER MECANIQUE 2019","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","22.55","306621.04","EUR","69143.04","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772299","45.393708,3.2733194","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Puy-de-Dôme","FRK14","2014-2020","The activity support of this project is of course directly linked to the name of the ACI, i.e. to automotive mechanics and maintenance. As stipulated in its Regulation, the activity support of motor mechanics will only be directed to disadvantaged people, local authorities or associations belonging to the IAE and ESS sector.  However, the introduction of a smaller secondary activity, which concerns the maintenance of vehicles (interior and outdoor cleaning), may be addressed to a wider public. This opening, limited to the cleaning of vehicles alone, will make it possible, on the one hand, to open up the public with access to ACI services, but also to increase, if only symbolically, the revenues of the AIT.  As regards the mechanical part, the revenue consists mainly of the sale of repair parts and less adherence to the garage, so as to limit the cost of the service. By limiting access to the mechanical workshop to disadvantaged people, on condition of resources, the association also intends to limit accusations of unfair competition from conventional garages. In addition, in order to foster relationships with automotive mechanics professionals, the ACI:    * Will be used almost exclusively at local suppliers, * will direct beneficiaries to conventional garages when repairs exceed its competence, * Fera itself appeals to conventional garages when deemed necessary.  This partnership work is all the more important as the other garages represent the same possibility of hiring ACI employees, as well as possible traineeship sites, in particular for the establishment of PMSMP;  The experience of this ACI has shown that mechanical activity is a job carrier. Thus, many employees of this ACI were able to find employment in sectors directly related to mechanics (in conventional garages) or in nearby sectors (motor vehicle, transport, etc.).  The opening of the site in the community of Clermont Auvergne Métropole, with nearby a network of very important conventional garages, suggests that the future employees of this site will have a great chance of finding sustainable jobs after they pass through the ACI mechanical workshop and car maintenance. In addition, the presence near Clermont-Ferrand of several centres for training in the mechanics trades is an asset to facilitate the vocational training of ACI employees who have chosen to persevere in this sector of activity.  More concretely, the ACI the Automotive Mechanical and Maintenance Workshop has 12 people at 26 hours for a total of 8.91 FTEs) **,** on the two sites of Oliergues and Aubière. These geographical positions will thus help to meet most of the needs of the entire department.  Three types of positions will be offered to ACI employees:    * Mechanic and/or vehicle maintenance officer positions (5 on each site) * Reception officer positions (one on each site) It is specified that the positions mentioned above will be open regardless of the gender of the person, the association defending the idea that the trades are asexual.  The prescribers (concerning employees wishing to work on the ACI) will mainly be Pole Emploi (the body which validates IAE approvals), the Social Services of the Departmental Council (for beneficiaries of the RSA) and CAP Emploi (for persons with a recognition of the status of disabled worker). A recruitment body will be regularly organised, on a quarterly basis, with the Pole Emploi advisers in charge of the IAE, the technical referent for insertion of the Departmental Council and the association Détours to take stock of the various requirements and applications."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6834932","Support for creators and buyers of craft companies in Alsace","Accompagnement des créateurs et repreneurs d entreprises artisanales en Alsace","France",null,"01/01/2018","31/12/2020","50","772758","EUR","386379",null,null,"104","Self-employment, entrepreneurship and business creation including innovative micro, small and medium sized enterprises","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05M9OP002","Alsace - ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The project “Accompaniment to the creation/resumption of craft enterprises in Alsace” allows to support the entrepreneurial dynamic in the craft sector in Alsace and to support creators and buyers in order to promote, beyond their emergence, the security of projects and the sustainability of companies."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3705495","Digital in action","Numérique en action","France",null,"05/11/2018","31/12/2019","32.18","55000.01","EUR","17699","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773190",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","Our operation is aimed at an audience who is not familiar with the use of digital tools, and who can also encounter linguistic difficulties.  We plan to welcome adults, half of whom benefit from the RSA, who have little or no access to these digital tools, which further reinforces their exclusion at a time when more and more administrative procedures are being dematerialised. It will be with them to demystify the use of digital technology, to remove the fears they may feed against it, by providing them with equipment that they can keep at the end of the operation, by accompanying them in the basic rules with network security use, and towards autonomy.  The operation takes place mainly in the territory of CLI 6, at our premises in Rillieux, but we also plan that workshops will take place at our premises in Lyon (CLI 1 to 4).  The originality of our operation is to articulate 2 types of actions:  \\- workshops **periodical**, offering **54 hours of collective training** divided into 3 modules:    * discovery and use of free software * use of digital tools * responsible use of the Internet We plan to implement 4 workshop sessions, distributed over the year \\- workshops **permanent**, in permanent entries and outputs, conducted throughout the year, focused on 2 themes:    * the **job search**, drawing on our experience of the Atelier de Recherche d’Emploi pour publics not mastering the French that we have been driving for many years in the territory of Rillieux * the **administrative steps**, novelty linked to this operation, in order to meet a need we see on a daily basis The interest of this articulation is multiple:    * people who have participated in our training workshops will thus have the opportunity to put into practice their acquired skills and thus consolidate their learnings, benefiting from the support and support of the trainer.   This is an essential point, as our experience shows that regular practice is essential to anchoring skills, particularly in the use of digital tools: we have often faced people who seemed to have acquired the skills, for example after a training course of a kind of office, but who, some time later, found themselves in difficulty because they had not been able to practice regularly. The fact that we can do this here in a secure setting by the presence of a trainer will allow us to overcome this pitfall * we welcome in these workshops directly oriented people, who have not passed through the training stage: depending on the needs identified by the trainer, they will be able to be oriented to the next session of the training workshops, which will allow them to be more quickly autonomous in their research * this allows us to offer 2 entrance doors to our operation, through the permanent workshops or by the training workshops * the two permanent workshops constitute concrete implementations to serve the social and professional integration path of the beneficiary, complementing the development of digital skills by supporting job search (professionallexic and TRE). The whole operation thus proposes a coherent progression, from the acquisition of competence to its implementation Our experience in the implementation of the Rillieux job search workshop has enabled us to develop methodologies and materials adapted to a public falling within an FLE problem.  In addition, we offer in our training workshops an active pedagogy through experimentation, as well as a permanent articulation of learning with concrete situations in social and professional life: **it is not about learning to learn, but to learn to meet a need identified by the person** (update your situation Jobs Pole, make a CAF tax return, apply for an appointment for your driver’s licence...). This approach, based on our expertise in adult education, facilitates access to learning for an audience who may encounter obstacles related to more academic methods, particularly those in illiteracy.  Other support mechanisms for the use of digital tools for these audiences exist on the territory, including Emmaus Connect. We will ensure that we link our actions so that people can continue learning from other partners. This will be particularly effective for people who cannot be oriented on our “Workshop for public who do not master French” which takes place at"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3693546","PRETS TO JOB 2017-2018","PRETS A L'EMPLOI 2017-2018","France",null,"01/02/2017","31/12/2018","60","125577.09","EUR","75346.25","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771866",null,"102","Access to employment for job-seekers and inactive people, including the long-term unemployed and people far from the labour market, also through local employment initiatives and support for labour mobility","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","“Ready-to-job” is an enhanced job support scheme that will enable 100 young people (including 10 % of them residing in the Priority Districts of the Policy of the City and 10 % resident in ZRR) to participate in optimal preparation for recruitment interviews. Young people are known by the Local Mission and guided by their advisers: they are between 16 and 25 years old, have a level IV or below, and have one or more validated professional projects. Derogations are possible for young people at level IV and above who face particular difficulties (persons covered by the MDPH, who have been unemployed for more than a year, etc.) After accepting the conditions of this support, young people are received individually for a diagnosis of employability during which a dynamic plan is drawn up with them alternating individual appointments and collective activities. Most then participate in collective modules that will enable them to acquire new tools but also to work on their skills. Young people are also individually accompanied by a counsellor to become autonomous in their research and more efficient, Young people can be positioned on offers collected by the Local Mission of Lunévillois as part of the “All Jobs 2017” action. Prior to the integration of young people into the scheme, the advisers assigned to this operation will create new tools specific to the action."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6836247","Acquisition of a LiDAR High Density","Acquisition d un LiDAR Haute Densité","France",null,"01/07/2021","31/12/2022","32","308662.6","EUR","98772.03","https://linkedopendata.eu/entity/Q6831063","48.3832725,7.4718731","082","ICT Services and applications for SMEs (including e-Commerce, e-Business and networked business processes), living labs, web entrepreneurs and ICT start-ups)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF","Bas-Rhin","FRF11","2014-2020","The SARL project ‘ARCAD INGENIERIE’ concerns the acquisition of a high-density LiDAR ‘turnkey’."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3694673","Creation of a crèche promoting the employability of the inhabitants of the priority district of Nice centre","Création d'une crèche favorisant l'employabilité des habitants du quartier prioritaire de Nice centre","France","06000","04/08/2017","30/04/2023","42.14","1282587.2","EUR","540483.72","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771586","43.701398830905,7.2651861517111","052","Infrastructure for early childhood education and care","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP013","Provence-Alpes-Côte d'Azur - ERDF/ESF/YEI","Alpes-Maritimes","FRL03","2014-2020","Creation of a crèche promoting the employability of the inhabitants of the priority district of Nice centre","Création d'une crèche favorisant l'employabilité des habitants du quartier prioritaire de Nice centre"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3703698","Coaching and accompaniment of the public in difficulty of integration — CCBBO’s Nature and Heritage Buildings","Encadrement et accompagnement de public en difficulté d'insertion - Chantiers nature et patrimoine de la CCBBO","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","50","172800","EUR","86400","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760314",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The CCBBO carries 3 sites Nature and Heritage: a site based in Locmiquélic, a site based in Port Louis and a site based in Merlevenez.  The work carried out by the yards can be of two types: development and maintenance of remarkable small built heritage or sensitive natural areas. The choice of work is discussed with local elected representatives. Each project is then promoted to the local population (opening, description in the local press, animation of the neighbourhood, etc.) The objectives of the work situation of the participants in the integration sites are:  \\- assess workplace skills and abilities, identify job barriers and seek, in conjunction with the path reference, appropriate solutions for their resolution.  This stage of the journey is aimed at those who are furthest away from employment, requiring rehabilitation to the rules of the world of work, prior to conventional employment: integration of a team of employees, compliance with instructions, hiring hours...  **Reinforced socio-professional support (one interview per week and more if necessary) during the time on site allows participants to identify the barriers to employment and to implement an action plan to lift them.** It must in particular make it possible to gather sufficient evidence to define the next steps to be mobilised at the end of the integration site. The path reference will continue to accompany the person at the end of the integration site, and will have to have evidence of diagnosis to obtain the other actions.  Construction sites operate in permanent entrances and exits. Recruitment is organised according to needs, about every two months on average."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3698759","Regional Training Programme — Doubs Industry — 2018","Programme régional de formation - Industrie Doubs - 2018","France",null,"11/01/2018","19/07/2019","50","1200903.92","EUR","600451.96","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773171",null,"117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M2OP005","Franche-Comté et Jura - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","The Burgundy Region Franche-Comté, because of its competence in the field of vocational training, implements a regional public service for vocational training (SPRF) which offers job seekers the opportunity to follow a training enabling them to enter the labour market. The project concerns the realisation of qualification training in the industrial field in the Doubs department. These courses are part of the more comprehensive framework of the regional vocational training programme at level V."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3709556","On the way to the fiber!","En route pour la fibre !","France",null,"20/03/2019","31/12/2019","100","12253.21","EUR","12253.21","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761227",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The architecture of the action will be as follows:    * Phase 1:   \\- Maintaining the dynamics of each trainee until entry into training or employment and until the passage of the permit \\- Links to approved driving schools \\- Support/learning assistance with online tools to prepare the code \\- Trade knowledge: intervention of professionals, employees \\- Validation of technical skills through practical work on technical platforms \\- Verification of the prerequisites for entry into training (basic knowledge, preparation of remuneration files...) \\- Accompanyment to mobility and driving licences * Phase 2: Enhanced support to the driver’s licence \\- Maintaining the dynamics of each trainee until entry into training or employment and until the passage of the licence \\- Links to approved driving schools \\- Support/learning assistance with online tools to prepare the code throughout the two phases, enhanced and individualised follow-up/support will be provided by the action coordinator."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6842349","Acquisition of biocomposters and composting tools","Acquisition de biocomposteurs et outils de compostage","France",null,"01/11/2021","31/12/2023","70","280000","EUR","196000",null,null,"085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF",null,null,"2014-2020","The intercommunity wishes to continue its commitment through its investments over the years to come by assigning individual bio composters to the homes of its territory. Approximately 1,200 biocomposters per year will be made available to the population."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3679604","Accompaniment to progressive installation","Accompagnement à l'installation progressive","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","40","28887.4","EUR","11554.96","https://linkedopendata.eu/entity/Q3766268",null,"104","Self-employment, entrepreneurship and business creation including innovative micro, small and medium sized enterprises","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP006","Languedoc-Roussillon - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3715397","Enhanced support for the Laonese public in integration","Accompagnement renforcé des publics laonnois en insertion","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","60","87334.4","EUR","52400.64","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760218",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","In order to help combat structural imbalances in the labour market, we would like to put this action on behalf of those who are furthest away from employment to prepare them, to strengthen their skills and employability. This public really needs to regain confidence, it is important to get them to project themselves and, through this regained confidence, break the stereotypes that hinder access to employment.  To do this, it is necessary to put in place a global and adapted approach of the person mixing personalised accompaniment with answers also on collective moments. To build with the beneficiary an individualised and reinforced integration pathway, in order to gain access to sustainable employment.  This accompaniment will necessarily go on to work on the participant with the objective of:    * To anticipate and optimise the phases of change, whether chosen or not, in your personal and professional life * To accompany at key moments or on the strong issues of change * Unlocking problems of personal efficiency, difficulties related to stress, relationship blockages, lack of self-confidence or self-esteem * To improve your listening and communication * Recover a dynamic and a winning mind * Negotiate and arbitrate your progression choices based on your motivations * To overcome the trac and timidity * To get to know oneself better, to mobilise to “be on the rendezvous”.  It is important that through this action we can propose an adaptation of the services which is complementary to the provisions of ordinary law. Indeed, alternatives exist but do not correspond to the most difficult audiences. Without this preparation for, without this accompaniment towards, the chances for those people who really need to be reintegrated through work become less likely.","Afin d’aider à lutter contre les déséquilibres structurels du marché du travail, nous souhaitons déposer cette action à destination des publics les plus éloignés de l’emploi pour les préparer, pour renforcer leurs compétences et leur employabilité. Ce public a réellement besoin de regagner de la confiance, il est important de les amener à se projeter et, au travers cette confiance retrouvée, casser les stéréotypes qui freinent l’accès à l’emploi.  Pour se faire, il est nécessaire de mettre en place une approche globale et adaptée de la personne mêlant un accompagnement personnalisé avec des réponses également sur des moments collectifs. Construire avec le bénéficiaire un parcours d’insertion individualisé et renforcé, pour accéder à un emploi pérenne.  Cet accompagnement passera nécessairement sur un travail sur soi du participant avec comme objectif de :    * D’anticiper et d'optimiser les phases de changement, choisies ou non, dans sa vie personnelle et professionnelle   * D’accompagner aux moments-clés ou sur les forts enjeux du changement   * De débloquer les problèmes d'efficacité personnelle, les difficultés liées au stress, les blocages relationnels, le manque de confiance en soi ou d'estime de soi   * D’améliorer son écoute et sa communication   * De retrouver une dynamique et un mental gagnant   * De négocier et arbitrer ses choix de progression en fonction de ses motivations   * De surmonter le trac et la timidité   * De se connaître mieux, se mobiliser pour « être au rendez-vous ».  IL est important qu'au travers de cette action nous puissions proposer une adaptation des services qui vient être complémentaire aux dispositifs de droit commun. En effet, des alternatives existent mais ne correspondent pas aux publics les plus en difficultés. Sans cette préparation à, sans cette accompagnement vers, les chances s'amenuisent pour ces personnes qui ont véritablement besoin de se réinsérer par le travail."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3682779","Energy renovation of the Polyvalent Social Centre in Luc-la-Primaube (12)","Rénovation énergétique du Centre Social Polyvalent à Luc-la-Primaube (12)","France",null,"01/02/2018","30/06/2021","45","1254361.3","EUR","529855.9","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770482","44.3142948,2.5346875","013","Energy efficiency renovation of public infrastructure, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP007","Midi-Pyrénées et Garonne - ERDF/ESF/YEI","Aveyron","FRJ22","2014-2020","The operation concerns the energy renovation of the Centre Social Polyvalent de la Commune de Luc-La-Primaube (12)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3702150","Animation Nature centre Massif central","Animation Pôle de nature Massif central","France",null,"01/10/2016","30/09/2019","40","75000","EUR","30000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773263",null,"091","Development and promotion of the tourism potential of natural areas","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP003","Interregional Massif Central - ERDF",null,null,"2014-2020","This operation aims to ensure the animation of the Pôle de full nature des Monts du Pilat"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3685864","Acquisition of equipment and extension of a feed production plant","Acquisition de matériels et extension d'un atelier de production d'aliments pour animaux","France","97200","01/11/2015","30/09/2016","50","252013.3","EUR","126006.65","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771065","14.610143160627,-61.0657907499","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP011","Martinique - ERDF/ESF/YEI","Martinique","FRY20","2014-2020","Mr. Battet David decided in December 2014, through a holding company called “SYLDA SAS”, of which he is president, to set up a company for the manufacture of feed and the packing of feed under the name “CREOLE ALLIANCE”. Indeed, for many years the promoter has been operating two animal shops on Martinique and this activity requires a very important logistics and remains a business itself. Mr. Battet therefore created CREOLE ALLIANCE in order to professionalise this bagging operation, modernise it and offer customers a higher quality of bagging.  The company’s headquarters will be located at the Rock River ZAC in FORT-DE-FRANCE but the production workshop will be located at the ZAC of the ferry at 97220 TRINITE behind the animal factory “SD ANIMALERIE”. In addition, the promoter wishes to transform, seal and market feed within CREOLE ALLIANCE. This processing operation consists of purchasing various raw materials and composing them through the creation of formulas developed by food engineers. The peculiarity of Mr. Battet’s project compared to his competitors is that he will transform these foods with raw materials from local production such as bananas, vegetables, pineapples."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3705388","ACI Environmental maintenance and organic gardening 2018","ACI Entretien de l'environnement et Maraîchage Biologique 2018","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","12.2","532900","EUR","65013.8","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764242",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The aim of the association is to support people in difficulty towards social and professional integration. With the resumption of an activity and support to lift the brakes on employability, employees re-engage in an employment and/or training project.  ● Agricultural activities (production, processing and valuation of products...) ● Tree activities ● Activities related to the maintenance of natural areas ● Administrative and miscellaneous activities: delivery, Mechanical, Secretariat The association “Les Jardins de l’Amitié” is approved by the CDIAE as a SIAE. It is therefore agreed with the State (DIRECCTE) and with the Departmental Council, which is a strong historical partner of the association.  In view of the region’s socio-economic difficulties and in particular in the Prades basin, the association “Les Jardins de l’Amitié” appears to be a necessary structure to meet growing demand from people who can be oriented towards the IAE, especially for the female public.  Our project has only one action: the implementation of an Insertion Building Workshop (ACI). This action consists of the reception and recruitment on fixed-term contracts of public in difficulty eligible for inclusion by the Economic Activity (EIA). A support activity is offered to them, supervised by a permanent staff. Finally, individualised social and professional support enables the implementation of an integration project whose objective is access to employment or training."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3701957","JOB PLACEMENT","PLACEMENT A L'EMPLOI","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","32.12","58069.2","EUR","18651.83","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765082","45.6965347,4.9441635","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Rhône","FRK26","2014-2020","The job placement mission is to facilitate access to employment for those most in difficulty. It is available through 6 areas of intervention:   1\\. The implementation of the insertion clauses in the territory of Saint Priest.   2\\. Business prospecting.   3\\. Placement of jobseekers.   4\\. Pre-recruitment within the framework of inter-communal and inter-P.L.I.E. 5\\. Assistance in job management and skills to companies that do not have a human resources service 6\\. The fight against all forms of discrimination in recruitment carried out by companies in the territory.      Support for the implementation of projects of the town hall of Saint-Priest (forums employment, audience, economic events, etc.) Through these different axes, the CRE works in collaboration with various partners in connection with the economy and employment, namely economic developers, economic services, CCIs.... He also regularly visits CRE network meetings, participates in it and develops actions on a territory-wide basis. Regular participation in the CPMP: State of play on employment, training, actions etc.  The support strategy under the PLIE scheme is based on the gradual return to employment of the beneficiary. The construction of its project involves the acquisition of professional experience either through a SIAE and/or a company governed by common law with the aim of developing know-how and know-being in an enterprise, the ultimate objective being to integrate a company governed by ordinary law. This experience is carried out in companies that have previously been traded by CREs.  Thus, the CRE, in direct connection with the career referents in so far as it is a step referent, intervenes on this stage of employment. Those responsible for missions place PLIE beneficiaries with the latter so that they can “place them to work” (positioning on jobs under ordinary law, on insertion clauses, coaching, simulation of maintenance, company visit, collective information, etc.). In addition, within the framework of the operational employment coordination, its mission was enriched by this additional body, enabling the strengthening of partnership and collaborative work with the career coordinators. He will be responsible for:    * Set up business meetings with the entrepreneur, supplemented by company visits or meetings with training organisations in the context of possible retraining in order to open up the scope of the possibilities.    * Facilitate collective information on site with company visit * Working in pairs with the beneficiary’s path reference, the candidate’s profile if necessary through individual or collective coaching workshops (e.g. simulation of interviews, etc.) in order to prepare him for recruitment as long as the project is validated. Then, the relationship manager company positions the candidate and participates in his/her integration into the job, monitoring and retention in the job: he is the single, stable and reachable interlocutor who acts as a “job resource person” for the beneficiary, in his professional career in collaboration with the path reference and for the company in the context of the integration of a new employee.    * Present the targeted occupations in the profiles and organise company visits if necessary to the referents in order to lift the representations of certain trades and encourage a better public mobilisation by the referents. Thus, the person in charge of business relations in the territory would present the posts with the possible presence of the recruiting firm."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6837702","Ex RNN of Chalmessin and other natural sites in the heart of the National Forest Park","Ex RNN de Chalmessin et autres sites naturels en Coeur du Parc national de forêts","France",null,"01/01/2021","31/12/2021","28","48132.35","EUR","13476.92",null,null,"085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP004","Champagne-Ardenne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","CENCA is the manager of several natural sites located in the Heart Zone of the National Forest Park. The public institution in charge of the management of this National Park is committed to participate in the financing of the management of the former Chalmessin National Nature Reserve"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3707960","Overall support for jobseekers with a view to the realisation of their professional project","Accompagnement global des demandeurs d'emploi en vue de la concrétisation de leur projet professionnel","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","47.7","161679.36","EUR","77121.05","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772094",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","1 — Identify and receive people in difficulty in Yvelinois in order to assist them in their efforts to reintegrate into the labour market.  2- Structure our way of accompanying users on our four antennas.  1 — Identify and receive people in difficulty in Yvelinois in order to assist them in their efforts to reintegrate into work:  Our aim is to ensure the monitoring and support of jobseekers in order to facilitate their integration and to seek the conditions for sustainable professional integration. The following actions will be implemented according to the situation of each of them:    * an assessment of professional knowledge and skills for people with low qualifications and/or with little experience * remobilisation measures for the public who need to adjust to the constraints of employment (hours, organisation of work, etc.) * guidance towards pre-qualification actions of a professional or technical nature for those who have left the education system for some time and who need to upgrade their knowledge.  We inform them about their rights according to their personal circumstances. We inform them about training, career guidance or a personalised itinerary. If necessary, we refer them to a social action centre or to the competent bodies to solve social problems (health, housing, etc.). We can also support them in these steps.  2- Structure our way of accompanying users on our four antennas.  We also want to structure our way of accompanying users on our four antennas. They have their specificities and different dynamics, but it seems important to us to establish a common framework for determining the identity of the association. We want to optimise the path of access to employment for Yvelinois jobseekers in difficulty by setting up a structured organisation to cope with this rapid development phase known to the association. The aim is to find a way of working common to the four branches in order to increase efficiency and to mobilise more quickly those jobseekers with particular difficulties in our territory.  To this end, we will work on the implementation of a typical professional coaching course, duplicated on the four antennas, which would include in particular the following steps:  \\- Reception open to jobseekers 5 days a week on Saint Cyr and La Celle saint Cloud and without RV with collective information meetings and or individual appointment presenting the structure. Followed by a diagnosis of the social situation and the barriers to employment during successive and close VRs.  During the days of closure of the branches of Plaisir and Marly, the work done with jobseekers is carried out in Saint Cyr and Celle Saint-Cloud respectively.  \\- Development of an action plan to lift the brakes and implement the professional project \\- Social and professional support (RV and/or successive workshops) to develop a professional project, set up the necessary training and help it find short missions at first.  \\- Active job search using in particular the site Pôle Emploi other job search sites (send CVs, preparation for the job interview, support of the application with the recruiter) and also spontaneous applications.  Some stages are already available in Saint-Cyr l’école since the operation carried out in the framework of the project FSE 2016-2017 led us to formalise and structure the support. Our aim is therefore to extend these good practices acquired in other antennas and to improve them where necessary."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6842468","Thermal rehabilitation of 129 social housing units located Place de la Gare and rue Mermoz in Saint-Louis","Réhabilitation thermique de 129 logements sociaux situés place de la Gare et rue Mermoz à Saint-Louis","France",null,"06/03/2015","09/03/2020","29.02","1516331.1","EUR","440000","https://linkedopendata.eu/entity/Q6830890","48.7160783,7.1884164","014","Energy efficiency renovation of existing housing stock, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP006","Alsace - ERDF","Moselle","FRF33","2014-2020","Saint-Louis Habitat carries out a renovation of 129 social housing units located in the station square and rue Jean Mermoz in Saint-Louis. It has awarded an implementation design contract whose main objective is to achieve the BBC energy efficiency level of housing, classified as energy label D before work. The market includes monitoring consumption for 3 years, training and accompanying tenants and implementing corrective measures if the objectives are not met."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3678632","Animation N2000 — Mountain of Reims- Pastis and Damery","Animation N2000 - Montagne de Reims- Pâtis et Damery","France",null,"26/02/2018","25/02/2021","50","117564.3","EUR","58782.15","https://linkedopendata.eu/entity/Q3768812","49.1574346,3.9081058","086","Protection, restoration and sustainable use of Natura 2000 sites","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP004","Champagne-Ardenne - ERDF/ESF/YEI","Marne","FRF23","2014-2020","The Regional Natural Park of the Mountain of Reims has the project to continue the animation of the two Natura 2000 sites of its territory, the “Forestry Masif de la Montagne de Reims and associated ponds” and “the pastry of Damery”."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3683332","For agricultural production responding to the challenges of sustainable development (co-financing of 2018 RDI projects led by Agro-Transfert Resources and Territories)","Pour une production agricole répondant aux enjeux du développement durable (cofinancement des projets de RDI 2018 portés par Agro-Transfert Ressources et Territoires)","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","79.62","650046","EUR","517567","https://linkedopendata.eu/entity/Q3769864",null,"061","Research and innovation activities in private research centres including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP008","Picardie - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","This operation aims to co-finance 8 RDI projects supported by AgroTransfert Resources and Territories in 2018:  1) Soil D'Phy project — sustainable management of the physical fertility of cultivated soils 2) Crop/breeding Complementarities Project 3) Multifunctionality of Interculture Covers 4) Project Provision of multi-criteria assessment tools 5) Agricultural and Territorial Life Cycle Analysis Project 6) Economic Evaluation of Agricultural Operations 7) Project Watch and Strategy on the Bioeconomy 8) Farm 3.0 and active involvement in the resources commission of the IAR Pole."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3698649","13025 Supporting the recovery of agricultural businesses 2016-2017","13025 Accompagnement à la reprise d'entreprises agricoles 2016-2017","France",null,"01/01/2016","31/12/2017","40","81403.14","EUR","32561.26","https://linkedopendata.eu/entity/Q6829964",null,"067","SME business development, support to entrepreneurship and incubation (including support to spin offs and spin outs)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP005","Franche-Comté et Jura - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","The project led by the Chamber of Agriculture of the Jura allows all project promoters, both men and women, to prepare themselves at best to implement their installation project in the agricultural sector, by assessing the adequacy of their knowledge and skills in relation to the business framework and the specificities of their project. All project promoters thus benefit from assistance in the definition of their Personalised Professionalisation Plan"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6835207","REHABILITATION OF THE MAIN TARTANE WATER COLLECTION PIPELINE","REHABILITATION DE LA CANALISATION PRINCIPALE DE COLLECTE DES EAUX USEES DE TARTANE","France",null,"11/10/2019","31/07/2021","76.22","342700","EUR","261220","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770552","14.8188917,-61.0262352","022","Waste water treatment","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP011","Martinique - ERDF/ESF/YEI","Martinique","FRY20","2014-2020","The decay of Tartane’s main waste water collection line generates serious nuisances for residents and the environment. The project will consist of restoring a degraded structure to its original functions."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3678674","NINI CONTRACT — N 2000 — DRY LAWNS — RANCENNES","CONTRAT NINI - N 2000 - PELOUSES SECHES - RANCENNES","France",null,"15/08/2018","15/03/2020","50","27964.95","EUR","13982.45","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767513","50.1168641,4.817337","086","Protection, restoration and sustainable use of Natura 2000 sites","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP004","Champagne-Ardenne - ERDF/ESF/YEI","Ardennes","FRF21","2014-2020","Implementation of the Natura 2000 contract"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3695726","Pharmaco Imaging and Theranostic Agents — 2017","Pharmaco-imagerie et agents théranostiques - 2017","France",null,"21/02/2017","30/11/2019","42.59","418704.21","EUR","178338.73","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772056","47.3215806,5.0414701","058","Research and innovation infrastructure (public)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP014","Bourgogne - ERDF/ESF/YEI","Côte-d’Or","FRC11","2014-2020","The development of new drugs is an increasingly costly and technically complicated regulatory process. the “Pharmaco-Imagery and Theranostic Agents” project, which relies on medical imaging, is part of this framework as it aims to foster innovation in medicine in order to quickly move from preclinical developments to the clinic."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3668964","FM1 2016-2015ID047S13660000 lot 47 — Trades in the secretariat and accounting Dax-Sud Landes, Netherlands","FM1 2016 - 2015ID047S13660000 lot 47 - Métiers du secrétariat et de la comptabilité Dax-Sud Landes, Pays-Basque","France",null,"15/01/2016","28/02/2020","40","1619397","EUR","647759","https://linkedopendata.eu/entity/Q2545771","44.8365393,-0.5892062","103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP001","Aquitaine - ERDF/ESF/YEI","Gironde","FRI12","2014-2020","Of all the training activities carried out by the Region, it is recommended to encourage access by women and men to occupations in which they are respectively not present, in particular in all sectors locally employing jobs.The Regional Scheme for the Training of Disabled Persons has the mission of developing and optimising the reception of disabled persons in ordinary law training organisations in order to promote their qualifications. It carries a support mission to support the access of disabled workers to the training activities of the Regional Training Programme.","Sur toutes les actions de formation que mène la Région, il est préconisé d'encourager l'accès des publics féminin et masculin vers des métiers où ils sont respectivement peu présents, plus précisément dans tous les secteurs localement porteurs d'emplois.Le Schéma Régional pour la Formation des Personnes Handicapées a pour mission de développer et d'optimiser l'accueil des personnes handicapées dans les organismes de formation de droit commun afin de favoriser leur qualification. Il est porteur d'une mission d'appui pour soutenir l'accès des travailleurs handicapés aux actions de formation du Programme Régional de Formation."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3703994","Discovery & INCLUSION (NEET)","DÉCOUVERTE & INCLUSION (NEET)","France",null,"01/04/2018","31/12/2020","73.96","1733237.77","EUR","1281902.65","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767074","4.0039882,-52.999998","102","Access to employment for job-seekers and inactive people, including the long-term unemployed and people far from the labour market, also through local employment initiatives and support for labour mobility","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP003","Guyane - ESF","Guyane","FRY30","2014-2020","The aim is to set up a discovery and inclusion program for the NEET’s target, a so-called vulnerable audience:    * In difficulties of integration * Early school leaving * In a situation of ill-treatment * In a situation of disability * In a situation of social and economic insecurity The proposed programme is intended to help these young people:    * Reintegrate socially and professionally * Build a life project: it is in this sense that the CCI of Guyana proposes to set up a personalised path along two strategic axes (training or creation of activity or company) in favour of their social inclusion.  1- One-year course per 100 young people (3 operations: 2018-2019-2020) 2- Inclusion Programme & Discovery (see global scheme in annexes) * ** COMMUN TRONC (duration 10 weeks/35 hours per week)** **Introduction seminar (Help of participants and awareness of the success process)** **Individual interviews of 100 young people (CCIG Team + FTPE Guyana + Consultants + Partners...)** _Monday, Tuesday, Wednesday & Thursday_: Morning in company (following passions, desire for training, personal fiber,...) + Seminar in the afternoon (Personal Development Thematic) _Friday_: Morning in company (following passions, choice of training, personal fiber,...) \\- Discovery of the company (Immersion in business, example: plumbing, sea, trade, etc. \\- Seminars offered and led by a Coach specialising in personal development and business world:  * Seminar topics: Self-esteem, know how to be, know how to live, motivation and success process, keys to success,...  **Building a life project** It will be necessary to accompany them to enable them to develop existential awareness which will result in concrete commitments: “In which direction do I want to evolve?” Through the seminars, the listening and availability of CCIG advisors, their partners and service providers to define together the most profound and unique aspirations of the participants.  The main objective is to be able to determine for each road which route to take:    * _1\\. Training programme (integrating or re-entering a school and professional path)_ \\- Fostering academic success \\- Improving social and professional integration \\- To enable young people to **give meaning** and direction ** to their actions** \\- Encourage to have **medium and long-term goals** \\- Accompany and advise young people on the choice of school, training,... in line with their life project \\-...    * _2\\. Integrating an activity or business creation programme_ \\- Impulsing and supporting innovative initiatives for the creation of activities or businesses \\- To allow young people to follow a programme of modules around Business Management (Training seminars/months) \\- Conceptualise projects (Project development, business plan,...) \\- Help young people finance their project (Banking, public/private financing research) \\-...  The main challenge is to be able to identify with the 100 young people, the path that best fits their aspirations in order to ensure the success of the program. It is a question of supporting their own choice and initiative in order to enable them to thrive personally or professionally in training (whether or not by dual work) or in the creation of an activity.  The support and conduct of life projects by professionals and a team specialised in real-scale accelerates and promotes creativity and the construction of social and professional skills transferable in private, citizen and professional life.  With the help of the individual assessment guides, it will be necessary to have a tool enabling the CCIG to follow each participant’s path.  A Trame should allow participants and the CCIG at the end of the 10 weeks to have the following information:    * Formalised project or idea (express, conceptualise, synthesis) * Training needs certifying and/or graduation * Definition of constraints for the implementation of the life project *...  At the end of the 10 weeks, the choice of young people will have to be made in order to continue the process either in training or in order to follow the activity or business creation modules.  **Validation and Implementation of the Life Project** Participants will split into two groups:    1. A project to reintegrate school and work (Researching a school, training, etc.) 2. In a programme of one year in the creation of activities or enterprises Support will be carried out with the team of the CCIG, partners and providers (see annexes diagr"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3680400","PATH TO EMPLOYMENT","PARCOURS VERS L'EMPLOI","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","60","22069.14","EUR","13241.48","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760355",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","If the operation is broken down into separate actions, quote their title and explain the relationship between these actions for the implementation of your project (the content of the actions will be the subject of one action sheet) the operation is characterised by two related actions:    1. Mediation and Placement 2. Monitoring in the Employment of Post-Employed Participants The project targets participants integrated into the PLIE before orientation towards mediation and aims to:    1. Offer a comprehensive and individual curriculum aimed at accessing employment in home care 2. Strengthen the project of accessing employment in home help, and encourage the person to implement it 3. Encourage, in conjunction with general practitioners, the search for solutions to solve problems that may affect access to employment in the private sector 4. Promote professional sector-specific socio-economic development and behaviour 5. Search and find a job through support for direct access to employment 6. Intervene with the employer and the new hire to ensure that the job is maintained"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3689509","DISCOVERY OF METIERS AND PROMOTION OF THEIR MIXITE","DÉCOUVERTE DES METIERS ET PROMOTION DE LEUR MIXITE","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","49.38","49392","EUR","24389.77","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761582",null,"106","Adaptation of workers, enterprises and entrepreneurs to change","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","This operation consists of carrying out activities complementary to each other, offering support to structures (enterprises and players involved in vocational integration) ** with the aim of promoting trades and their diversity in enterprises.** These activities will be:    * Prospecting/detection of significant voluntary enterprises (enterprises whose speech, during the visit, is in line with the theme of professional equality Women/Males and whose actions, if any, reflect this discourse (in the recruitment, reception of trainees, internal promotion, internal and external communication of the company...) * Information and awareness among business leaders during meetings of the 6 Business Clubs, approximately 450 members in the territory * The setting up of information sessions/trainings for entrepreneurs who are signatories to the Charter of Diversity and non-signatory These activities should enable companies in the territory to be mobilised and sensitised to host visits for jobseekers to discover their profession and promote their diversity.  mobilise voluntary companies to host visits, then trainees while raising awareness of diversity and diversity in companies.    * organisation of visits to companies “discovery of trades” * organisation of visits to training organisations * hosting thematic exhibitions of Aquitaine Cap Métier on a sector of activity linked to a business visit of the same sector of activity * The development of a traineeship bank for the promotion of diversity in companies * Promotion of the action in the Employment Forum with stand The sequence of these activities must enable the actors involved in vocational integration (Pôle Emploi, mission Locale, PLIE, employment service of the town halls, providers of the Employment Department, Professional Training Organisation, MDSI...) and also to their public to discover and better know the leading professions, sometimes lifting them a priori, to discover the training offered, to reduce the representations made and to have a much more realistic view of these professions, to be able to carry out an internship on one of these occupations to be able to validate its professional project which could emerge from this discovery of trades and, finally, to want and be able to integrate a qualifying training course"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3690520","Employment support for disabled workers","Accompagnement à l’emploi des travailleurs handicapés","France",null,"01/01/2016","31/12/2017","75","162237.39","EUR","121678.04","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771930","14.6367927,-61.015826850637","102","Access to employment for job-seekers and inactive people, including the long-term unemployed and people far from the labour market, also through local employment initiatives and support for labour mobility","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP004","Martinique - ESF","Martinique","FRY20","2014-2020","The project consists of two actions:    * Enhanced support towards the effective integration of jobseekers under 30 years of age who are beneficiaries of the employment obligation (Deboe), and the monitoring of employers and employees in assisted jobs * Action to prepare for the active integration of Deboe with a long period of inactivity Each of these actions includes both individual and/or collective support arrangements and is aimed at two different audiences, but which have in common to have already a defined professional project and, to be directly positionable in employment.  These actions are structured as follows:    * Build funding files.   * Financial engineering, editing and writing of charters, greeting booklet, diagnostic, group formation and workshops.    * Implementation of the action involving specific individual and group support. It will include a part of the development and validation of a professional project as well as assistance in accessing training.    * Mobilisation of measures and means facilitating access to employment and/or access to training.    * Stocktaking of the action.  These actions reinforce the tasks covered by CAP EMPLOI’s service offer, by constituting an additional stage of support, aimed at removing all the obstacles and optimising opportunities with a view to effective integration.  Concretely, they will see the implementation of the following actions:    * Individual and/or group support measures for jobseekers who are eligible for employment under the age of 30, * Conducting in-depth diagnostics, * Preparation, validation, professional project * Conducting job search and job preparation workshops * Monitoring in the job * Preparation of summaries at each stage of the journey"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6838038","Restructuring of the Emergency Department to improve the reception of patients at the Carcassonne Hospital Centre","Restructuration du service des Urgences pour améliorer l accueil des patients du Centre Hospitalier de Carcassonne","France",null,"01/09/2020","01/08/2023","84.98","2353552.8","EUR","2000000",null,"43.2130358,2.3491069","112","Enhancing access to affordable, sustainable and high-quality services, including health care and social services of general interest","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP006","Languedoc-Roussillon - ERDF/ESF/YEI","Aude","FRJ11","2014-2020","The Centre Hospitalier de Carcassonne belongs to the Groupement Hospitalier de Territoire Ouest Audois (GHT) of which it is the support institution. The onset of COVID highlighted the difficulties in receiving patients arriving in emergency rooms which resulted in a significant internal and external fluctuation mainly due to the lack of surface area leading to a continuous gene of traffic spaces (storage) and a risk of spreading the virus. Interim solutions such as the purchase of a modular structure have been put in place but cannot last over time. In order to be able to improve its patient capacity conditions as well as the working conditions of healthcare professionals, the facility plans an architectural project to restructure its emergency department in several stages. The ERDF REACT EU grant application concerns the reconfiguration and extension of the “emergency reception” cluster in order to create a logic of forward marching and sectorisation but also separate routes of arrivals according to the large public arrivals called “Arrival rejected”, professional arrivals called “Rented Arrival”. This physical and functional improvement will allow this institution to strengthen its health resilience in its territory and control the epidemic and biological risk (EBR) which is a key link in patient orientation."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3679043","Wood boiler from Joan MIRO High School","Chaufferie bois du lycée Joan MIRO","France",null,"01/01/2014","30/11/2015","60","363965.54","EUR","218379.32","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764725","42.6985304,2.8953121","011","Renewable energy: biomass","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP006","Languedoc-Roussillon - ERDF/ESF/YEI","Pyrénées-Orientales","FRJ15","2014-2020","The boiler room of Joan Miro High School (EREA) located in Perpignan is replaced by a wood boiler room with a power of 250 kW."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6839452","Restoration of ecological continuity of rivers in the Selle watershed","Travaux de restauration de la continuité écologique des rivières du bassin versant de la Selle","France",null,"01/10/2017","30/09/2020","17.57","1882672.9","EUR","330813","https://linkedopendata.eu/entity/Q6828982","50.2329224,3.4514656|50.2194378,3.479532|50.1930854,3.4800584|50.1601601,3.4880812|50.1857534,3.4975923|50.1422871,3.5118378|50.0567192,3.5281716|50.0769091,3.5333062|50.1058353,3.5417479","085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP012","Nord-Pas de Calais - ERDF/ESF/YEI","Nord","FRE11","2014-2020","The purpose of the Syndicat Mixte du Bassin de la Selle (SMBS) is the management of aquatic environments and the prevention of flooding and the fight against soil erosion, known as GEMAPI, at the scale of the Selle watershed and its tributaries. The operation he presents, erasing thirteen works across the Selle and Béart, will allow fish circulation as well as the global restoration of biodiversity associated with these rivers. This Selle watershed management programme meets the objectives of Priority Axis 4, Priority Investment OT 6 “Preserving and protecting the environment and promoting resource efficiency” and its investment priority 6d, Specific Objective 1 aimed at restoring and increasing natural habitats and reintroducing species. At the end of this operation to restore ecological continuity on the Selle watershed, the areas of restored natural environments are estimated at 65 ha."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3669427","2013ID017S10280000-FM1 2014-LOT017-Warehouse Carist/Carist Arcachon, Médoc","2013ID017S10280000-FM1 2014-LOT017-Cariste d'entrepôt / Cariste  Arcachon, Médoc","France",null,"01/01/2014","31/01/2016","80","58036","EUR","46428","https://linkedopendata.eu/entity/Q2546109","44.8365393,-0.5892062","103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP001","Aquitaine - ERDF/ESF/YEI","Gironde","FRI12","2014-2020","The Aquitaine Region wishes to guarantee throughout the territory access for all to fundamental rights in the field of employment, education and training, regardless of the geographical or social origin of the target groups. It wishes, through public procurement, to promote the principle of equal opportunities. As part of its policy of supporting the social development project for the benefit of priority neighbourhoods, the Aquitaine Region wishes to promote access to young jobseekers living in urban policy districts or rural areas where they encounter difficulties in accessing training opportunities.","La Région Aquitaine souhaite garantir sur l'ensemble du territoire l'accès pour tous aux droits fondamentaux dans le domaine de l'emploi, de l'éducation, de la formation quelle que soit l'origine géographique ou sociale des publics ciblés. Elle souhaite, à travers la commande publique, promouvoir le principe d'égalité des chances.Dans le cadre de sa politique de soutien au projet de développement social au profit des quartiers prioritaires, la Région Aquitaine souhaite favoriser l'accès aux jeunes demandeurs d'emploi habitant les quartiers de la politique de la ville ou bien les zones rurales où ils  rencontrent des difficultés pour accéder aux offres de formation."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3675780","Insertion site Brame-Benaise","Chantier d'insertion Brame-Benaize","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","24.36","120060.8","EUR","29246.81","https://linkedopendata.eu/entity/Q3769515",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The activity of the insertion site concerns the maintenance and preservation of the environment.  This involves: — the maintenance of green spaces on behalf of the Community of Municipalities “Brame-Benaise”, \\- the guardianship of the Mailhac/Benaise depot on behalf of SMICTOM (Joint Union of Collecting and Processing Household Waste), \\- the supply, fitting-out and sale of used items within the Bellac store.  The socio-professional support of employees is entrusted to a service provider training centre, the association A.FI.L., under the responsibility of the director of MAXIMUM.  The aim will be to define a professional project compatible with the skills of the accompanying persons and the realities of the labour market.  This professional project will be built on the basis of the evolution of the abilities of the people who will be placed in a learning environment in the various economic functions of the structure.  A technical supervisor (operator) is available within the structure to monitor the progress of employees in integration, measure their progress and estimate deviations from the workplace.  Individual interviews are carried out, within the structure, by the Socio Professional Accompagnator.  This accompaniment is punctuated regularly by coordination times with the path coordinators in order to exchange on the barriers to the integration of the persons monitored, put in place measures to reduce them and define the deadlines for integration into the labour market.  The exit of the employees is the subject of a balance sheet carried out by the Socio Professionnel Accompagnateur."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3701991","Staff costs of the managing authority","Frais de personnel de l'autorité de gestion","France",null,"01/01/2014","31/12/2020","50","2188258.65","EUR","1094129.33","https://linkedopendata.eu/entity/Q3774186",null,"121","Preparation, implementation, monitoring and inspection","TO12","Technical assistance",null,null,"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP003","Interregional Massif Central - ERDF",null,null,"2014-2020","The objective of the operation is to cover part of the staff costs of the managing authority of the central IPTF. The staff, as such, take part in various missions; namely: —The animation, communication and evaluation of programmes, the programming of files and their payments, the transmission of data and the drafting of implementation reports, and the sound management of the ERDF appropriations allocated. The GIP Massif central coordinates the entire animation of the operational programme as well as communication. To work on its missions, the IPTF works with 6 “member” regions in order to be as close as possible to project promoters. The staff in place at the IPTF “Management Authority” are assigned a role in the appraisal, programming, control and payment of files. The posts concerned are: —One director (70 % of working time), -one accounting assistant (70 % of working time), -two ERDF staff, -one programme manager, -two ERDF managers. It should be noted that in the case of staff members on mission and managers, staff in place will take up their duties between 1 January 2015 and 21 December 2016. Indeed, they are staff transferred from the state services following the MAPTAM law. In addition to the positions mentioned above, 50 % of the working time of the Biodiversity Officer is added."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6838837","Programme of Digital Modernisation of the activity of SGE","Programme de Modernisation numérique de l activité de SGE","France","97113","23/10/2020","30/11/2022","55","103989.87","EUR","57194.43","https://linkedopendata.eu/entity/Q6828589","15.994344341667,-61.700946916667","082","ICT Services and applications for SMEs (including e-Commerce, e-Business and networked business processes), living labs, web entrepreneurs and ICT start-ups)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP009","Guadeloupe - ERDF/ESF/YEI","Guadeloupe (including Saint-Martin)","FRY10","2014-2020","EMS want to invest in ICT to enable a digital transition in order to develop new ways of working and new services."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3695730","Accompaniment in employment within the AIR 2017 resource industry","Accompagnement dans l'emploi au sein de la ressourcerie AIR   2017","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","18.8","152784.64","EUR","28723.51","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763038",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","If the operation is broken down into separate actions, give their title and explain the relationship between these actions for the implementation of your project (the content of the actions will be the subject of one action sheet) The operation concerns 46 people in the process of integration. For almost 4 years, the AIR resource center in the Somme has been designed to promote social and professional integration. Having contracted with the state services, AIR is recognised Atelier Chantier d’Insertion and today welcomes 46 people away from employment and desocialised for this operation. Artois Insertion Ressourcerie ensures the reception, hiring and placing to work on collective actions of these people around activities related to our job of re-employment and re-use. To carry out our mission, AIR has put in place a strengthened framework around technical skills and social inclusion of these people in integration. Air mobilises a variety of local partners, including Pôle Emploi, MEEF, Departmental Council and local authorities.  By fulfilling our mission of coaching and mentoring, we help people in integration to solve their social difficulties as a barrier to employment. We adapt workstations to people on the path of integration and accompany them so that their skills progress throughout their integration pathway and thus acquire the desired qualification. Like any resource, Artois Insertion Ressourcerie works around four axes: the collection and valorisation of bulkheads, the resale of second-hand products and the concept of raising public awareness.     The primary target audience is the public which falls within the framework of Economic Activity Integration without distinguishing between men and women. Management posts are also open without distinction. In addition, our accompanying mission thus carried out adapts to the groups most affected by remoteness to employment and facilitates their return to employment."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3701956","Animation, coordination and promotion of the Pole de Pleine Nature Gorges de l’Aveyron","Animation, coordination et promotion du Pole de Pleine Nature Gorges de l'Aveyron","France",null,"01/07/2015","31/03/2017","40","135177.82","EUR","54071","https://linkedopendata.eu/entity/Q3774172",null,"091","Development and promotion of the tourism potential of natural areas","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP003","Interregional Massif Central - ERDF",null,null,"2014-2020","The operation aims to create a pole of full nature in the Gorges de l’Aveyron"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3709211","Animation and management structure of the PLIE","Structure d'animation et de gestion du PLIE","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","50","64203.89","EUR","32101.94","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761291",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The Local Plan for Integration and Employment (PLIE) of Autun improves access to employment for women and men facing exclusion from the labour market by implementing individualised pathways aimed at their sustainable socio-professional integration.  _PLIE Missions_:  The PLIE has been supported by Le CILEF since 1 January 2017, in line with the tasks entrusted to it since its creation in 2001, the Autun PLIE is responsible for:  \\- bring together local actors and operators to collectively organise individualised and reinforced pathways of sustainable return to employment for people with particular difficulties in accessing employment, \\- to ensure the technical and financial engineering of the actions of local schemes contributing to the return to employment of participants, \\- to share information, methodologies, reflections, means and actions of all partners in the field of integration through economic activity and employment, \\- to develop and experiment complementary and/or innovative integration materials and operations.  The SAG enables these missions to be carried out.  _The S.A.G. therefore ensures_:   \\- animation of the PLIE device: initiating initiatives, communicating \\- engagement and leadership of the partnership: participants, prescribers, other local insertion devices \\- animation and mobilisation of the various decision-making levels of the system (steering committee, operational committee) \\- coordination of the arrangements: development and strengthening of the tool and the offer of insertion, monitoring of the implementation of the programme \\- the monitoring of the participants’ pathways: coordination of escorts and team animation, centralisation and IT management of journey data \\- administrative management of actions _The target audiences are:   \\- long-term job seekers, and priority for very long-term jobseekers;   \\- beneficiaries of social minimums, including beneficiaries of the RSA;   \\- persons without qualifications;   workers with disabilities;   \\- young people experiencing integration difficulties in coordination with the Local Mission.  On the other hand, addressing the difficulties of acquiring know-how and employability may require training and/or skills development to fill the gaps observed in carrying out professional projects.  The PLIE therefore wishes to place the training and qualification of PLIE participants at the heart of the integration strategy:   \\- Mobilisation of the offer of training under ordinary law in the first place;   If the offer under ordinary law does not precisely meet the needs of the participants in the PLIE, the setting up and financing of training measures to solve the obstacles to the employment of the participants \\- Adaptation of each participant’s path to the specific characteristics of the people.   In this context, the PLIE system will be responsible for coordinating and coordinating these activities with the other actors involved in employment and the integration of the territory, in particular with the Regional Council, the Departmental Council, the Employment Department, and the Joint Agencies. The efficiency and effectiveness of public funds and the principle of additionality will be applied.   The provision of training and skills development will be based on the promising occupations identified within the employment pools, and taking this into account overlaps with the strategic orientation of the PLIE on the link with enterprises.  _In 2018, with the departmental council_ The Departmental Council recognises the expertise of PLIEs. That is why in 2018 they participated in territorial animation in collaboration with the Territorial Integration Officers. They will give reasoned opinions on projects submitted under the ESF.  _To recall, the missions of the PLIE_:   \\- Shared expertise and diagnosis on the definition of needs;   \\- Implementation of annual programming for PLIE audiences in the light of identified needs;   \\- Participation in departmental bodies;   \\- Coordination and coherence of the paths of jobseekers furthest away from employment who will have a contract of employment;   \\- Pilot in the implementation of local insertion clauses;   \\- Interface between local economic actors and jobseekers;   \\- Knowledge and mastery of tools, mechanisms and partnership working in the field of socio-professional integration.  _Partnerships:_ All local actors in integration: Friend, Social Assistants, Eureka, Employment Department, CIAS, Social Centers, MOBIGAM..."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3690449","AIP CONTRATS AIDES LOT 2 Aspres Riberal Coast Vermeille Vallespir 2015/16","AIP CONTRATS AIDES LOT 2 Aspres Riberal Côte Vermeille Vallespir 2015/16","France",null,"02/11/2015","31/10/2016","60","61360","EUR","36816","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765514",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The project concerns the service entitled ‘Individual Professional Support for Assisted Contracts’ (AIP Contracts Aided) — Lot 2 2015/16.  Lot 2 provides for a total hourly volume of 2080 hours. The objective of this action is, on the one hand, to provide individual support to beneficiaries of the RSA throughout their assisted contract. On the other hand, it will be necessary to follow them in the professional context, when they enter a contract under common law at the end of their CUI.  The action shall be organised in the form of ‘permanent exits’ within the time limit set out in this contract. At any time, people can therefore integrate the action according to the needs identified.  The duration of the individual accompaniment shall be between 1 and 3 hours per month, within the limit of the duration of the contract and the validation of the contract. Each accompaniment must result in an added value for the employee in the perspective of dynamic exit at the end of the contract. Dynamic output means:    * ** exits to sustainable employment** CDI, CDD or temporary assignments of 6 months or more, internship or tenure in the public service and creation of enterprises * ** exits to “transitional employment”** CDD or temporary period of less than 6 months, contracts assisted by a common employer * **positive exits** Pre-qualifying or qualifying training."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3678134","Course referents 2016","Référents de parcours 2016","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","73","143215","EUR","104546.95","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763905",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","WITC endorses the ESF guidelines, and wishes to contribute to the provision of ESF services, with concerns on the one hand, to enable the qualification and sustainable return to employment of jobseekers who fall within it, on the other hand, the fight against poverty.  The association shall comply with the following structuring principles:    * A nearby service: the association develops its service offering based on three locations identified in the municipalities of Fumay, Givet and Vireux-Molhain.   * An efficient and measurable service: from locating and welcoming audiences to the recruitment process.   * A partnership service: The service cannot function without building strong and numerous external partnerships.  The approach focuses on the path reference, the sole guarantor of the construction and optimal monitoring of integration pathways, and the recognition of a link between the various tools of public policies to combat exclusion and for employment (training, integration structures through economic activity, assisted contracts, etc.).   The implementation of targeted employment pathways combines guidance, economic activities and training.  This implementation of pathways being:    * shared with the participant himself, consistent with its capacities and potentials measured by local partners, in line with the specificities of the local labour market, * differentiated and varied, in order to mobilise audiences that are often difficult to retain, * progressive and adapted to the rate of people away from employment for long periods of time.  **Modalities for the implementation of the operation, phased:** The proposed mission, entitled “Strengthened support for jobseekers”, consists of several levels:    * the reception of the participants, the diagnosis and the precise determination of the return to employment path, during two appointments on average and within 2 months of the orientation, * each participant must, at least, receive a monthly interview with his or her path reference. Physical interviews will be preferred, however, given the situation of the participant (employment, training), interviews may be telephoned.   * portfolio Management of Action Plans and Support to Employment (including Transition Jobs), * Recruitment and Employment Support, * Enrollment of the Participant in “My ESF Approach” (https://ma-demarche-fse.fr).  **Methods:** * Identify the participant’s problems and coordinate their job search efforts;   * Mobilise all necessary skills, networks and resources to enable access to and retention in employment;   * Make the participant involved in his or her career;   * Allow direct access to job vacancies;   * Regularly evaluate actions carried out with stage operators;   * Follow-up in employment;   * In the event of the emergence of peripheral brakes, the referent may contact the local insertion correspondents, based within the MIDS who will consider with the referent, the various possible solutions and orientations towards a professional in the social sector.  **Tools used:** * Diagnostics and action plan (formalised and updated throughout the course) * Application file (presented in CVEs) * Contract of employment (signed during a diagnostic interview) * Scoreboards of the situation of participants (employment, training) * Applications for individual assistance * My ESF procedure * Any other tool to monitor the progress of the participant’s journey"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3680395","ERDF — UNICAEN — AlzTau — EMERGENT","FEDER - UNICAEN - AlzTau - EMERGENT","France","14032","16/11/2020","15/11/2022","100","137028","EUR","137028","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763030",null,"060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP001","Basse-Normandie - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","Two distinctive signs of Alzheimer’s disease (AD) (extracellular amyloid plates and intracellular neurofibrillary entanglements) have long been known. Today, intracellular protein oligomers are considered toxic entities in the disease.In particular, key proteins, such as the Tau protein associated with microtubules, have the propensity to form oligomers that act as a matrix or nucleus for the conversion and co-aggregation of endogenous proteins, which eventually form fibrils. Previous work has shown that two hexapeptides of the Tau protein are necessary for the formation of filaments. Intra and intermolecular analyses of the early events of amyloidogenesis and understanding of the underlying molecular mechanisms are of major interest and open up new diagnostic and therapeutic possibilities. In this project, we propose to design non-peptide druggable inhibitors capable of disrupting interactions with 275VQIINK280 and 306VQIVYK311, hot spots of aggregation, in the early stages of aggregation and capable of crossing the blood-brain barrier. The disruption of these interactions will be of great interest in a context where there is currently no drug capable of curing MA.The establishment of a single aggregation mechanism of Tau is complex, but the sequences of key amino acids involved in oligomerisation adopt a well-defined conformation and can be considered a nucleus of aggregation. As such, these key peptides are now therapeutic targets for the rational design of small molecules capable of disrupting interactions occurring at the level of Tau aggregates. Two hexapeptides 275VQIINK280 (PHF6*) and 306VQIVYK311 (PHF6), which are essential for the formation of ‘zipper-shaped’ ß sheet structures, play a major role in the mediation of Tau’s oligoomerisation. Recent HTS results in vitro on a library of natural compounds have demonstrated that an alkaloid of the palmatin chloride type was capable of significantly reducing the propensity to aggregation of PHF6 at submolar concentrations. The palmatin-based structural similarity research from the CERMN chemical library revealed compounds with a pyrrolizinone nucleus as a potential starting point for the design of nonpeptide molecules as potential inhibitors of Tau aggregation."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3703510","Specific support for self-employed persons benefiting from the RSA","Accompagnement spécifique des travailleurs indépendants bénéficiaires du RSA","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","60","97909.38","EUR","58745.63","https://linkedopendata.eu/entity/Q3766201","45.393708,3.2733194","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Puy-de-Dôme","FRK14","2014-2020","The action proposed by the association 2AE63 is entitled “Specific support for self-employed persons benefiting from the RSA”.  Objective of the action: to enable self-employed workers benefiting from the RSA to regain financial autonomy either by developing their activity or by moving towards a new professional project.  Territory of intervention: At the request of the Departmental Council of Puy-de-Dôme, the association will intervene throughout the Department and in the districts targeted by the integration services: Thiers, Les Combrailles, Clermont-ville, Clermont-Agglo, Sud-Agglo, Nord-Agglo, Ambert and Sancy-Val d’Allier.  This action is broken down into three phases: the orientation phase, the evaluation phase and the accompanying phase, which is divided into two support modules according to the audience:  1st module: post-creation support for audiences under 36 months (post-creation support) 2nd module: enhanced support (development, maintenance or cessation of activity) for audiences over 36 months of age (strengthened support) Publics concerned by the action: Any craftsman, trader, person practising in the liberal profession regardless of his legal status and beneficiary of the RSA (except agricultural activities) of less than 36 months for the first module and more than 36 months for the second module.  **Phase 1: Guidance of the beneficiaries by the departmental platform.** As part of this project, the Departmental Council is setting up a departmental platform which will intervene upstream and during the implementation of the action “specific support for self-employed persons benefiting from the RSA” by the association 2AE63.  It will direct the beneficiaries of the action to the medico-social districts which will direct them towards the association.  Once directed towards the association, sending a letter to formalise and schedule a 1st evaluation appointment with the beneficiary.  **Phase 2: The evaluation:** **This phase is intended both for self-employed persons registered for less than 36 months and for self-employed persons registered for more than 36 months** This assessment takes place in two stages:  **_ 1st step: the social diagnosis:_** This step will help to identify the problems that may hinder economic activity and thus allow corrective actions to be taken within the framework of a social watch performed by the social services of the territory.  **_2nd stage: The economic diagnosis:_** This step will make it possible to make a general assessment of the company since the beginning of the activity in order to identify the strengths and weaknesses of the activity in order to make recommendations for guidance or to consider accompanying measures.  **_Phase 3: Global accompaniment:_** The overall accompaniment takes place in 3 phases the reception, the individualised journey and the assessment with the preparation at the end of the accompaniment.  The individualised journey takes place in two modules.  — **module 1**: for self-employed persons registered for 36 months, — **Module 2**: for self-employed persons registered for more than 36 months.  _1st phase: reception:_ The reception will be the same for 36 months and over 36 months.  During the interview, the association 2AE63 will present the weaknesses and strengths of its activity in relation to the social and economic diagnosis established during the evaluation, _Phase 2: The individualised journey:_ **_Module1:The support post creation:_** Public: 36 months The main stages of the individualised journey are:    1. Identification of the beneficiary’s skills and brakes, 2. Reminder of RSA legislation, 3. Reminder of the legislation of the self-employed person, 4. The commercial phase, 5. The financial phase, 6. Organizational Phase 7. Balance sheet **_Module 2: Enhanced support (development, maintenance or cessation of activity):_** Public: more than 36 months For self-employed workers over 36 months of age, several situations can be detected:  _For this 1st case_: 2AE63 will inform the beneficiary that he/she must cease his activity (accompanying the cessation of activity) _2nd case_: the company has not developed and is not profitable enough to be able to live, because the entrepreneur has not been able to put in place corrective measures to relaunch or develop its activity (supporting the development of the activity). The support will be the same as that offered to the public of — 36 months.  _3 rd case_: the company worked well and then found itself in difficulty for several reasons (loss of markets, recurring cash flow problems...) which led to an alarming situation and the continuation of the activity is no longer possible (rescue support to relaunch the business or accompanies it)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3683674","Social support for professional purposes","Accompagnement social à visée professionnelle","France",null,"01/04/2016","31/12/2016","60","314984","EUR","188990.4","https://linkedopendata.eu/entity/Q3769603",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","At the end of the analysis phase of its situation and orientation by the departmental council platforms, the beneficiary will be accompanied by a socio-professional guide from the FMS IDRC department. Regular meetings will be set up to understand the difficulties considered to be major barriers to integration and prevent the beneficiary from evolving. Depending on the difficulties and problems encountered, the beneficiary can be sensitised and informed through collective actions on various topics (health, housing, prevention, etc.).  The socio-professional accompaniment will respond over a period of 6 months to the objective set out in the integration contract signed between the beneficiary and the platform. At the end of this contractual period, he will inform the platform in order to determine whether the support is still of the same type or whether it is preferable to redirect the beneficiary to another type of support. It shall, as far as possible, make any arrangements to achieve the objectives set out in the contract: reception, listening, consulting, working in partnership, organising collective actions of a cultural, sporting and/or educational nature."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6841177","Regional Training Programme 2019: Mechanical, Electrical, Electronic 25 (7)","Programme Régional de formation 2019 : Mécanique, électricité, électronique 25 (7)","France",null,"14/01/2019","24/07/2020","50","1310804.6","EUR","655402.3",null,null,"117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M2OP005","Franche-Comté et Jura - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","As part of its Regional Vocational Training Service (SPRF), the Burgundy-Franche-Comté Region offers jobseekers the opportunity to undergo qualified vocational training aimed at their integration into the labour market. The project concerns the provision of qualified training courses in the following areas: Mechanics, electricity, electronics in the Doubs department. . These trainings are part of the wider framework of the regional vocational training programme at level V."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3716863","Digital Resource Space 2020","Espace Ressource Numérique 2020","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","60.32","83160","EUR","50162.11","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760188",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The ERN wants to be an identified place where individualised care is put in place. This will gradually enable the public to support the common law, but above all to remind them of the framework of any citizen approach, to take up with them the concepts of rights but also of duties and obligations.  The objective is to set up a journey in connection with the PES unit (public employment service), and to link up with various measures, including integration through economic activity.  The initial project in 2016 was based on the hiring of an adult relay. The latter has of course a role of mediation and support for the public; coming from the territories, he has the knowledge and codes essential for any communication. It is at the origin of the identification of needs and will help the ERN to set up thematic workshops supporting the care of the public.  A team coordinator is the guarantor of the progress of the project. He works with an integration facilitator and an adult relay.An assisted contract, civic service type and a PEC (Employment Skills course) contract are also part of the team. The CCAS Director directly manages this project.  The ERN acts as a bridge between the participants and the various stakeholders of the Public Employment Service. It is therefore not a matter of doing instead of... but first of all to accompany towards... and then to ensure that the audiences are followed up in order to help them achieve the objectives of integration. The ERN wants to be a reference point as a relay, and a gateway for this audience with a desire for insertion.  External partners are thus involved in the project. All this is overseen, through the steering committees, by the State services."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3682083","RENOV.ENERGETIQUE 30 LOGTS SOCIAL RESIDENCE LAUTREC IN TOULOUSE (31)","RENOV.ENERGETIQUE 30 LOGTS SOCIAUX RESIDENCE LAUTREC A TOULOUSE (31)","France",null,"10/10/2015","31/05/2017","6.92","866559","EUR","60000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3768926","43.6044622,1.4442469","014","Energy efficiency renovation of existing housing stock, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP007","Midi-Pyrénées et Garonne - ERDF/ESF/YEI","Haute-Garonne","FRJ23","2014-2020","Energy efficient renovation of 30 rental social housing units located Lautrec residence, Marie Curie impasse in Toulouse (31). The implementation of the rehabilitation programme aims to reduce energy consumption and greenhouse gas emissions from dwellings through the implementation of an ambitious building insulation programme and the introduction of modern equipment to improve the safety and comfort of the inhabitants by renewing equipment that is ageing and far from current standards.The expected result is the passage of a label before works E: 241KW/m² CEP to a C label: 96KW/m² CEP after work."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3681040","HN0005810 — INSTITUT LASALLE BEAUVAIS-ESITPA — OLCO: COMPOSITE FLAX OPTIMISATION","HN0005810 - INSTITUT LASALLE BEAUVAIS-ESITPA - OLCO : OPTIMISATION LIN COMPOSITE","France","60026",null,"31/10/2020","44","503400","EUR","221496","https://linkedopendata.eu/entity/Q3768019",null,"065","Research and innovation infrastructure, processes, technology transfer and cooperation in enterprises focusing on the low carbon economy and on resilience to climate change","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe",null,null,"2014FR16M0OP005","Haute-Normandie - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The scarcity of oil resources and the problem of end-of-life management of their materials make the development of materials from renewable resources and contributing to the energy transition, an axis of priority research. The Normandy region is rich in many agro-resources with a variety of properties and which have a particularly interesting potential in the production of composite materials.The OLCO project aims to maximise the performance of flax fibres for the composite material even if it is necessary to review the cultivation criteria by playing not only on the degree of maturity of the flax fibre but also on the rolling and the method of preparation in ribbon. The stem production and fibre processing systems condition the intrinsic characteristics of the fibre, such as its biochemical composition, structural morphology and mechanical properties. From these intrinsic characteristics and implementation processes I derive from the performance of the composite developed.A research axis of the AGRI'TERR laboratory of the Institut Polytechnique LaSalle Beauvais-ESITPA concerns the valorisation of agro-resources in the development of composite materials. The scientific objectives of the team are 1) to acquire knowledge relating to the characteristics of agio-ressources and their consequences on the properties of materials, 2) to develop and study the properties of agromaterials with specific performance, in particular by influencing the processing capacity of certain chemical compounds of agro-resources carried out during implementation: active materials [Mahieu et al., 2014], acoustic absorbents [Gié et al., 2011; Lenormand et al., 2014], mechanically performing [Chaléat et al., 2014], water resistant [Yeh et al., 2015], biodegradable [Li et al., 2015], thermal insulation (Wei et al., 2015; Mati Baouche et al., 20141.The part of the OLCO project to which the Institut Polytechnique LaSalle Beauvais — ESITPA is committed is an R & D action concerning the biological, chemical, physical and mechanical characterisations of various batches of flax fibre whether or not processed for application into biobased composite materials. It will be necessary to characterise the entire flax raw material (fibres and co-products) before and after the combing processing, the elaborate flax cloths and the resulting composite materials. All materials made from flax, processed and unprocessed, will be supplied to us by the owner of the OLCO project, namely the Linière Saint Martin (LSM). Different characterisation techniques concerning biochemical composition, morphology and physico-chemical, mechanical and aging properties will be tested and optimised within the AGRI'TERR research unit."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3699697","Digital equipment for the creation of a multi-site engineering training combining Digital, Energy and Environment","Equipements numériques en vue de la création d'une formation ingénieur multisite combinant Numérique, énergie et environnement","France",null,"01/01/2015","31/12/2019","30","785329.51","EUR","235598.85","https://linkedopendata.eu/entity/Q3774556","47.2186371,-1.5541362","049","Education infrastructure for tertiary education","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP008","Pays de la Loire - ERDF/ESF","Loire-Atlantique","FRG01","2014-2020","The Ecole des Mines de Nantes launched in March 2015 the preparation of its merger with Télécom Bretagne, to become the Institut Mines Télécom. The new school, established on 1 January 2017, has about 290 permanent research teachers, trains 2,000 students and graduates 650 per year. The first strategic orientation is to base the two existing general engineering training courses to create a new training, which will be deployed in the 3 metropolises (Brest, Nantes and Rennes), by exploiting the skills present on the various sites through student mobility but also by making extensive use of the new teaching practices allowed by the means of distance learning. The operation covered by this ERDF application therefore concerns the equipment part of the creation of this multi-site engineering training combining Digital and Energy/Environment to train change actors. The application concerns only the Nantes Campus (equipment located in Nantes). The project, which starts in 2015 and ends in 2019, represents a total cost of EUR 785329.51. The ERDF grant amounts to EUR 235,598.85."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3700739","Enhanced and individualised support for PLIE participants","Opérations d'accompagnement renforcé et individualisé des participants du PLIE","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","60","37871.78","EUR","22723.07","https://linkedopendata.eu/entity/Q3768960",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The journey, defined as the mobilisation of resources and resources coordinated and coordinated with the person and his environment, is the support for achieving a social and professional objective (in the longer term).   Co-responsible for the course with the participant, the Course Reference builds and implements with the person the relevant path in the light of the objectives of integration set and contracted in the form of a contract of employment.   Based on the strengths and difficulties identified during the reception of the participant, the Referent proposes an action plan to the participant.  The various commitments of the Referent are as follows:    * The Referent engages with the participants in a contract whose objectives are accepted by the three parties (the participant, the referent and the PLIE Animation Team), * The Referent defines with each participant a personalised integration pathway according to his/her project and abilities, * The Referent provides individualised support throughout the participant’s entire pathway by meeting him at regular intervals, * the Referent assesses at each stage the progress of the individual project and sets the next step, this in a short time, and formalises these ABC ViEsion steps, * The Referent works in direct contact with the operators involved in the different stages of the journey, * The Referent changes the demand of the participant, by studying its transferable know-how on similar trades, * the referent works the professional project by focusing its activity on the skills acquired or to be acquired, * The Referent informs for each participant the conditions of employability from the trade sheets (ROME) * The referee ensures close follow-up of the participant and in all cases: at his request, in case of difficulty, during each new stage.   * The Referent participates in the meetings of referents, the Accreditation Commission and the training courses organised by the PLIE Animation Team * The Referent transmits to the Animation Team the qualitative elements of the integration pathways necessary for the implementation of the programming. The information transmitted to the partners shall be subject to the agreement of the person concerned.  The Referent will be entrusted by the PLIE Animation Team to follow one or more Communes of the agglomeration (external permanences). In order to enable the inhabitants of the member municipalities to benefit from this service, the Referent intervenes on appointment beaches in areas of Clermont Communauté, in particular priority neighbourhoods with varying intensity to be specified according to the number of persons concerned. The PLIE path reference must be a privileged interlocutor for the Commune on integration and employment issues and likely to link with the partners regarding the pathways and stages implemented (assisted contracts, additional training, etc.).  The path reference may also be entrusted with the following additional tasks:    * Followed by one or more Classic or Insert Companies.   * Followed by one or more actions initiated by the PLIE or one of the partners of the PLIE (participation in various meetings, followed by partnership actions, etc.).  Face-to-face working hours with the participants are the core of the career references, complementary missions should represent only a limited working time of referents under the supervision of the PLIE Animation Team.   The general law stages (service, training, hiring aids, etc.) are primarily mobilised by the referees."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6835808","Sens – Quartier des Chaillots – Ilot Folie Jeannot – Building B – Thermal rehabilitation of 40 dwellings","SENS - Quartier des Chaillots - Ilot Folie Jeannot - Bâtiment B - Réhabilitation thermique de 40 logements","France",null,"09/07/2019","30/11/2021","10.88","827058.7","EUR","90000",null,"48.1978559,3.282606","014","Energy efficiency renovation of existing housing stock, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP014","Bourgogne - ERDF/ESF/YEI","Yonne","FRC14","2014-2020","Thermal rehabilitation of 40 dwellings located 8 to 16 rue de la Folie Jeannot (Bât B) in the Chaillots district of SENS allowing to reach the level of performance BBC Effinergie Rénovation."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6835901","Global and sustainable urban development project","Projet de développement urbanistique global et durable","France",null,"01/01/2015","31/12/2023","35","1264480.9","EUR","442568.3","https://linkedopendata.eu/entity/Q6829632","49.5339956,5.8023036","089","Rehabilitation of industrial sites and contaminated land","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI","Meurthe-et-Moselle","FRF31","2014-2020","The Jacques Duclos Park represents for the inhabitants of the commune of Longlaville, and for the whole of the Pays-Haut, an urban green lung which, thanks to its development allows intergenerational encounters and social exchanges of qualities. The park is both a place of rest, a playful place and a unique cultural place. The municipality, on the basis of a diagnosis by the NFB to consider the replacement of certain diseased trees, has set up two projects to upgrade this park and its surroundings (rehabilitation of the stone wall and layout of the plot at the entrance of the park). Also, the implementation of a gentle trip with a bicycle rental organisation will allow the inhabitants to travel the city and enjoy leisure in complete freedom. The municipality has also embarked on an energy transition action by setting up an Energy Performance Market for its public lighting heritage and related installations."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6841033","32075 Rehabilitation and energy renovation of 160 housing units neighborhood Le Poiset – 39100 DOLE","32075 Réhabilitation et rénovation énergétique de 160 logements quartier le Poiset - 39100 DOLE","France",null,"13/09/2019","25/05/2021","20.07","2789751.5","EUR","560000","https://linkedopendata.eu/entity/Q6830079","47.0921047,5.4925463","014","Energy efficiency renovation of existing housing stock, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP005","Franche-Comté et Jura - ERDF/ESF","Jura","FRC22","2014-2020","As of December 31, 2018, Grand Dole Habitat manages a fleet of 2876 housing units with an average age of 37 years. The 2016-2023 Strategic Plan for Heritage, adopted in October 2015, defined the main directions for action by Grand Dole Habitat on its heritage. Thus, one of the main axes is the programming of several thermal rehabilitation operations, representing in total, more than 1000 dwellings. One of the operations resulting from this energy component concerns the rehabilitation of the group of buildings “Le Poiset” comprising 160 dwellings divided into five buildings. Grand Dole Habitat has decided to launch this energy renovation and rehabilitation operation in occupied site in the form of a Conception Realisation market using the Competitive Dialogue procedure. Indeed, the Client wishes, through this approach, to bring out a global, coherent and optimal project in technical, economic (global cost), energy, environmental (in the works and operational phase) and social terms. Thus, this operation must meet the objective of energy performance targeted but also of measurable reduction of rental charges, improvement of comfort, living environment and safety of tenants and enhancement of this heritage."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3694313","OT10-OS5B-30.04.2015 — REGIONAL PUBLIC PROCUREMENT FOR CONTINUING VOCATIONAL TRAINING 2014-2015 RENEWABLE WALK","OT10-OS5B-30.04.2015 - COMMANDE PUBLIQUE REGIONALE DE FORMATION PROFESSIONNELLE CONTINUE 2014-2015 MARCHE RECONDUCTIBLE","France",null,"01/09/2014","31/12/2016","50","30679408.51","EUR","15339704.12","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771594",null,"117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP013","Provence-Alpes-Côte d'Azur - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The Regional Public Service for Continuous Vocational Training 2014-2015 (renewable market) implements the Territorialised Qualifying Training Program — aimed at preparing for a recognised certification, either at the first level or a new qualification, as well as the development of complementary professional skills."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3699226","Develop the vocational integration of young people through the acquisition of a qualification prepared through apprenticeship.","Développer l'insertion professionnelle des jeunes par l'acquisition d'une qualification préparée par la voie de l'apprentissage.","France",null,"01/01/2015","31/07/2016","50","837724.26","EUR","418862.13","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773764","48.0073849,0.1967849","117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M2OP008","Pays de la Loire - ERDF/ESF","Sarthe","FRG04","2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3709653","Reference DE PARCOURS PLIE 2019 “Last Ecrou”","REFERENCE DE PARCOURS PLIE 2019 \"Dernier Ecrou\"","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","68.84","67388.05","EUR","46389.93","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761314","48.12012095,-1.7235810285238","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Ille-et-Vilaine","FRH03","2014-2020","The Social Experience “Last Ecrou” conducted since 2009 by We Ker in partnership with the Prison Administration and SPIP 35 showed that with appropriate means, we can effectively combat recidivism and secure routes.  The strong idea underpinned behind such accompaniment is that everything is played at the entrance and that the exit is prepared from the first time of locking.  The integration adviser assigned to this project prepares the conditions of exit (housing, transport, social, training, employment, etc.) and allows the young person to maintain the connection with the outside through the possibilities of fitting out in connection with the SPIP: release permissions known as “insert”, placement under electronic surveillance, different forms of semi-freedom.  Upstream, a diagnosis is made on the peripheral brakes to the insertion project: health, housing, family problems, financial difficulties...  Our project is to use the findings of the experimental period to adjust and extend the action."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3688205","HorloCer","HorloCer","France",null,"14/11/2016","03/09/2019","27","140947.3","EUR","38055.77","https://linkedopendata.eu/entity/Q2545634",null,"064","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP006","Limousin - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","The HorloCer project is a collaborative research project between Luxeram and the SPCTS laboratory, both located in Limoges. It aims to improve the use properties and dimensional control of transparent ceramics produced by Luxeram._x000D_The results of this project will help meet new requirements for luxury materials such as cases, bracelets or ice creams._x000D_A term the expected increase in activity is expected to create 2-4 jobs in the territory of the region of New Aquitaine. This project will strengthen the international recognition of the SPCTS laboratory on transparent ceramics and enable it to diversify its partnerships with industry."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3678274","I'm learning the company","J'apprends l'entreprise","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","92","80038","EUR","73634.96","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771556","45.71001315,3.1531802964976","103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe",null,null,"2014FR05M9OP001","Youth Employment - FR - ESF/YEI","Puy-de-Dôme","FRK14","2014-2020","_Action description_:  The action will consist of several phases which will be able to organise according to the flow of the NEETs identified and then accompanied:    * the identification will be carried out throughout the year in connection with the activities carried out with and by the Communities of Municipalities.  The seven Communities of Municipalities are targeted, information and awareness-raising meetings on the provision of services of the Local Mission will be organised in each Community of communes in order to identify young people not known to the Local Mission and to initiate an accompanying approach (for example, because of their geographical isolation or a situation of great insecurity).  The identification will also be done through the Educational Watch Cell (CVE), targeting young dropouts whose follow-up has been delegated to the Local Mission.  In parallel with the identification thus carried out:    * reinforced individual support will be set up by a reference adviser, which will be carried out as close as possible to the regions concerned by the action, * awareness of entrepreneurship and the methodology of the project creation/resumption of activities will be set up in collective twice during the year: in June and November 2016.   * Immersion course in local companies (individual support by the reference counsellor)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3700997","1OS2-2015 Implementation of the management plan for the Partias Nature Reserve and feasibility studies for the extension of the NNR perimeter","1OS2-2015 Mise en oeuvre du plan de gestion de la réserve naturelle des Partias et études de faisabilité pour l'extension du périmètre de la RNR","France",null,"01/01/2015","31/12/2016","35.4","124289","EUR","44000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775374","44.840914,6.5852799|44.8785465,6.597546","085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP001","Interregional Alpes - ERDF","Hautes-Alpes","FRL02","2014-2020","Project to implement the management plan for the Partias Regional Nature Reserve and to consider its extension."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3670117","PORTAGE OF A FOLDED REFERENT POST","PORTAGE D'UN POSTE DE REFERENT PLIE","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","58.33","38968.8","EUR","22730.5","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760911",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The aim is to support people with difficulties in accessing employment in a strengthened and individualised way. To this end, the Town Hall of Longvic has hired a professional integration counsellor in charge of the mission of “path reference” for the beneficiaries of the PLIE residing in the territory of the Longvic Family Solidarity Agency.  The tasks of this PLIE referent are to:  \\- Identify the problems of the participant, coordinate his job search efforts by mobilising all the necessary network skills and resources, at his disposal in the territory of the Dijonnaise Agglomeration PLIE, to enable him to access and maintain employment.  \\- Build from one end to the other the career path with the participant according to a previously defined employment project, by planning the different stages and anticipating the different possible links between these stages, up to employment (by mobilising the common law in training and employment as well as the programming of the PLIE).  \\- Help the participant to be an actor in his or her career, ensuring that he has all the relevant information. It allows her to have direct access to job offers.  \\- Keep informed, at all times, of the legal evolution of intervention frameworks related to employment, training, integration and occupations.  \\- And guarantee the support of the person, the mobilisation of the appropriate operations (or steps) and the regular evaluation of the actions carried out with the operators of stages.  \\- Be present throughout the person’s journey and follow up in the job, for the first 6 months after hiring.  \\- Initialise the employment project and report on the path, continuously and at each stage, using the tools defined by the PLIE (ABCViesion software, engraving sheets, ADAC...) \\- Ensure the participant’s understanding of the implementation of the various stages of his/her integration pathway, the arrangements for engaging, monitoring and exiting the PLIE, as well as the arrangements for the intervention of European funding."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3674694","Mobilisation for Active Inclusion","Mobilisation pour une Inclusion Active","France",null,"03/09/2018","31/12/2020","49.9","664309.28","EUR","331522","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765233",{"$nulls":7},"ESF","European Social Fund","2014FR05M0OP001","Île-de-France et Seine - ESF/ERDF/YEI",null,null,"2014-2020","In the framework of the circulars of 26 August 2012, 25 January 2018 and the 2016 regional strategy for the resorption of slums, ACINA proposes a programme for the inclusion of so-called Roma people living in squat and slums in the department of Essonne through enhanced individual support to enable access to their rights, employment, training and housing. The implementation of this support is based on the impetus of projects at local level, led by public, associative actors, and the people themselves and established territorially."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3670589","Regional declination in Poitou-Charentes of the survey Outarde canepetière — 2016/2017","Déclinaison régionale en Poitou-Charentes de l'enquête Outarde canepetière - 2016/2017","France",null,"01/01/2016","01/01/2017","57.26","101437.88","EUR","58080.88","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760462","45.94130628726,-0.95956515847053","085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP009","Poitou-Charentes - ERDF/ESF","Charente-Maritime","FRI32","2014-2020","The objective of the operation is to list male singers throughout the territory in order to ascertain their departmental, regional and national evolution, to closely monitor the evolution of populations in the Special Protection Areas (SPAs) and to delineate areas important for the species outside the Natura 2000 network."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3674527","Animation of the PLIE scheme from 01.01.2015 to 31.12.2017","Animation du dispositif PLIE du 01.01.2015 au 31.12.2017","France",null,"01/01/2015","31/12/2017","49.04","353013.95","EUR","173118.04","https://linkedopendata.eu/entity/Q3766475",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","Since its inception in 1995, the PLIE has been able to adapt to the changing needs of the territory in terms of integration and return to employment:  \\- by its expertise in coaching recognised as overall positive when evaluating the device in the previous protocol (in particular, these effects on participants’ journeys);  \\- and, thanks to his fine knowledge of the territory and its evolutions.  The latter has structured its accompanying activity with the design and implementation of a job pathway reference framework and a pre-entry module for receiving and evaluating the PLIE. The professionalisation of career referents has been constantly sought through the introduction of tools such as practice analysis or supervision groups.  The PLIE is intended to support a target audience residing in the territory of Roche Sur Yon Agglomeration, through defined criteria:    * long-term jobseekers (DELD over 12 months in the last 18 months) or in recurrent unemployment;   * beneficiaries of the social minimums in force: employment-oriented RSA beneficiaries, ASS,... (according to current integration policies);   * young people with difficulties in vocational integration who are not covered by CIVIS support with the Local Mission;   * persons in precarious employment: persons with specific social and/or occupational difficulties and at risk of long-term unemployment and/or RSA registration.  This public is directed to the PLIE service through various guiding bodies (Pôle Emploi, Mission Locale, Medical and Social Centres, etc.).  The public is invited to a collective information meeting followed by an individual interview with a career counsellor. The latter prepares with the PLIE participant a contract of engagement which stipulates the start of the support, the objectives and the stages of the journey. The entrance to the PLIE is recorded by a journey watch commission.  The implementation of the PLIE participant’s journey is built through the following stages:    * preparation for employment (allowing to work on the barriers to employment by means of an adapted work situation), or actions to solve difficulties in accessing employment, to define career paths, or to validate a professional project by means of working situation times, * accompaniment to employment (allowing the rise in skills through training) through access to training qualifying as a common rights, the acquisition of professional experience through job placement (interim contracts, intermediary associations, etc.) * animation of the Enterprise Relations (allowing to facilitate the connection between the PLIE participant and the company) via company visits, time for exchanges with companies in the form of round tables, business surveys, technical job search workshops, job interview simulations, etc.  As part of this approach, the project “Animation of the PLIE scheme” should facilitate the implementation of the coherence and continuity of the return-to-employment paths for PLIE participants and promote the smoothness of these paths by means of interface work with PLIE partners and providers _The objectives of the project:_ Since its creation, in the territory of the Commune de La Roche sur yon, then of the Agglomeration, the Local Plan for Integration and Employment (PLIE) of La Roche-sur-Yon Agglomération has had the capacity to mobilise a set of mechanisms and measures to promote the integration of individual actions.  In this context, the “PLIE Animation” operation aims to coordinate and implement the scheme in line with the guidelines set out in the 2015-2017 Memorandum of Understanding. Its objectives will be to facilitate the coherence and continuity of the return-to-employment pathways for PLIE participants and to facilitate the smoothness of these pathways through interface work with all the stakeholders (referents, partners and providers) of the PLIE.  _The main missions_:  An animation team monitors and moderates PLIE programming. Its tasks are:  1 — Piloting the system * Piloting the system, formalising proposals and/or problems for the Steering Committee and implementing its decisions, * Reporting to elected representatives and preparing decision-making bodies, * Participation in regional and national networks, * Animation of the network of PLIE stakeholders, partners... 2 — Implementation of the Memorandum of Understanding 2015-2017 * Implementation and application of strategic guidelines (public, intervention axes, typologies of eligible operations,"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3670951","OPTIMISATION OF SENIOR CAREER PATHS NM","OPTIMISATION DES PARCOURS PROFESSIONNELS  SENIORS NM","France",null,"02/03/2015","18/12/2015","100","25586.58","EUR","25586.58","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760274","43.8228184,4.3688296","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Gard","FRJ12","2014-2020","This operation will be carried out with 12 people in active line (18 people maximum in permanent entries and exits for the total duration of the operation), in a blending mode of the group collective (one day per week) and individual coaching appointments (1 hour per week per participant). The maximum journey of one person is 8 and a half months with 245 hours of direct accompaniment, i.e. for 12 people 2940 hours.  At the end of the action, a three-month follow-up will be carried out (point on the progress, recovery of documents: employment contract, diplomas, professional and personal situation update).  This is an operation based on the individualisation of the route, but the group is a dynamic element.  With regard to individual appointments, an active coaching practice will focus on following the project and the action plan put in place for each one.  The work will be sequenced in 4 phases:  _Participant Recruitment Phase_:  It will take place in advance of the action which will begin on 2 April 2015.  In this recruitment phase we plan:  —Meetings and contacts with service providers in relation to the public concerned (GC references, IAE strucures, Pole Emploi, etc.) in order to raise awareness and inform them of the objectives of the action and to identify those who might enter the action.  —Collective information meetings to present and select participants.  _a personal and professional assessment phase (work on representations of work, trades, and transfer of skills_) Work on company representations for a senior public Valorisation of acquired skills Work on the professional project"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6837610","MANAGEMENT AND RESTORATION PLAN FOR THE WATERCOURSES OF THE LOWER VALLEE DE L HERAULT","PLAN DE GESTION ET DE RESTAURATION DES COURS D EAU DE LA BASSE VALLEE DE L HERAULT","France",null,"01/01/2018","30/06/2022","40","151458","EUR","60583.2",null,null,"087","Adaptation to climate change measures and prevention and management of climate related risks e.g. erosion, fires, flooding, storms and drought, including awareness raising, civil protection and disaster management systems and infrastructures","TO05","Climate change adaptation and risk prevention","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP006","Languedoc-Roussillon - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The operation concerns: — the definition of a management and restoration plan for the rivers of the Lower Vallée de l’Hérault, specifically the Courredous Creek and its tributaries, the Ardailhon Creek and its tributaries, the Channel of the Côt de Vias; — then the implementation by the “green team” of the CAHM of the operations prescribed in this plan."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3712396","Compensation for additional transport costs — Production inputs 2015-2017","Compensation des surcoûts de transports - Intrants productifs 2015-2017","France",null,"01/01/2015","31/12/2017","50","322596","EUR","161298","https://linkedopendata.eu/entity/Q3776177","-20.9269658,55.3362758","098","Outermost regions: compensation of any additional costs due to accessibility deficit and territorial fragmentation","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF","La Réunion","FRY40","2014-2020","The aim is to improve the company’s competitiveness by offsetting the additional transport costs of the inputs needed for local production.","Il s'agit d'améliorer la compétitivité de l'entreprise en compensant les surcoûts de transports des intrants nécessaires à la production locale."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6837390","Design phase of the Sedanais flood protection project","Phase de conception du projet de protection contre les inondations du Pays Sedanais","France",null,"01/01/2020","30/06/2023","20","2286365","EUR","457273",null,"49.7355556,4.8316667|49.7023617,4.8443255|49.6971743,4.8735601|49.7116667,4.9155556|49.7228161,4.9305677|49.6618387,4.9366899|49.6862633,4.9396035|49.7033759,4.9433409|49.6520743,4.9445071|49.7475307,4.9475838|49.7360246,4.961061|49.6814875,4.9857985688199|49.7211111,4.9888889|49.7036111,4.9927778|49.7422222,5.0155556|45.8333789,5.0969884","087","Adaptation to climate change measures and prevention and management of climate related risks e.g. erosion, fires, flooding, storms and drought, including awareness raising, civil protection and disaster management systems and infrastructures","TO05","Climate change adaptation and risk prevention","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP004","Champagne-Ardenne - ERDF/ESF/YEI","Ardennes|Ain","FRF21|FRK21","2014-2020","Design phase for a large-scale project to protect the country from flooding. The aim is to identify the risks and the adapted works, this design phase includes a task of project management and numerous studies (geotechnical, hydrological, topographical, agricultural, environmental....). These will be the subject of work on the next OP."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3693854","Educational sites","Chantiers éducatifs","France",null,"05/09/2017","31/12/2019","50.77","233809.9","EUR","118705.29","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772476","48.58838955,7.7544050319068","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Bas-Rhin","FRF11","2014-2020","If the operation is broken down into separate actions, quote their title and explain the relationship between these actions for the implementation of your project (the content of the actions will be the subject of one action fiche) It is on the basis of such findings that circular DAS/DGEFP 99-27 of 29 June 1999 has been drawn up, which organises educational sites from 1999 onwards. It states that \"education projects are actions implemented by specialised prevention associations, duly authorised and agreed by the General Council in the context of social assistance for children, which offer young people hired under contract for the use of small works of short duration.  It is a first experience in working conditions prior to entry into employment. It is a privileged place to learn the rules and standards of the world of work. It also defines the objectives of these actions: “specialised prevention associations have developed educational site activities which may have several purposes: help young people gain confidence in themselves, give them an initial work experience, give them the opportunity to have small incomes, allow them to participate in a collective project, teach them how to manage their time and organise themselves, create a link between the inhabitants of a neighbourhood. These are usually short-term construction sites, sometimes a few hours, often implemented during school holidays.  The educational sites are aimed at young people between the ages of 14 and 25, and allow those under 16 years of age (provided they take place during school leave) to work on preventing early school leaving and on guidance.  For those who have definitively left the school system, this can be a starting point or a restart of a social and professional integration project, provided of course that it is part of a journey built with and for the young person concerned.  Educational sites require the JEEP to agree with intermediary associations (interesting agencies of integration through economic activity), in order to be able to benefit from user contracts (CDDs), reductions in employer charges, as well as certain exemptions such as: the positive outflows of the integration sector through economic activity.  For many years, the teachers of the Low Rhine Specialised Prevention have been deploring the fact that they are unable to have such a tool, concrete and practical, which allows support on the ground, in action, as close as possible to young people. Indeed, the fundamental difference between the educational sites and the other insertion devices consists of the presence of the reference educator of the young person alongside the latter, including in the performance of manual tasks. This situation, which leads adults to “do with”, side by side, must enable young people to integrate the teachings essential for their future autonomy, by benefiting from the protection generated by the relationship between them and the educator. The work situation is a trainer, a source of skills and know-how, which can be identified and recognised by educational sites. These consist of carrying out work that requires little or no technical skills (scrubbing, cleaning, small painting, etc.), over short periods (on average a dozen hours per young person), supervised by one or more specialised prevention educators. The duration of work is voluntarily short and flexible (maximum 4 hours per day) to allow young people to adapt gradually to new conditions for them. The presence of the educator who performs the same tasks as the young person, makes it possible to deal with in real time or during subsequent debriefings, problems which may arise (conflict, fatigue, demobilisation, questions, etc.) and which under other conditions may have a redhibitory nature (sanction, abandonment of post, resignation). In addition, the educator works upstream of the construction site to update the young person’s administrative situation, and downstream to support the young person in his or her social and professional integration path.  The educational sites seemed to us to be the most interesting response to these young people, as they constitute a kind of missing link among the many schemes for social and occupational integration. They allow a gradual entry into the world of work, while benefiting from local educational support. They are judiciously linked to the other provisions in favour of integration, and they also allow the construction of courses adapted to the possibilities and difficulties of the young person."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3697700","Development of school tourism on the Vosges Massif","Développement du tourisme scolaire sur le Massif des Vosges","France",null,"01/09/2016","01/09/2018","20.38","49072.5","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772694",null,"067","SME business development, support to entrepreneurship and incubation (including support to spin offs and spin outs)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The aim is to relaunch the activity of discovery classes on the Vosges Massif, based on call products designed collectively, valuing the perfect alignment of the massif with the objectives of a discovery class, and offering teachers an attractive offer, that is to say conveying a strong image at the service of their project, and under favourable economic conditions."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6841340","Fatigue bench of pavement materials","Banc de fatigue des matériaux de chaussées","France",null,"01/10/2019","30/06/2022","37.34","315020","EUR","117640",null,"47.179301,-1.6233691","058","Research and innovation infrastructure (public)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP008","Pays de la Loire - ERDF/ESF","Loire-Atlantique","FRG01","2014-2020","Gustave Eiffel University, through its Road Material Fatigue Bench project, acquires state-of-the-art scientific equipment for the development of a sizing model to better take into account the development of transport vehicles of the future. The project, supported by the ERDF and the Pays de la Loire Region, covers the period from 1 October 2019 to 30 June 2022."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3688564","Rehabilitation of the Cité Mont de la Veine in Anzin","Réhabilitation de la Cité Mont de la Veine à Anzin","France",null,"20/12/2017","30/09/2020","18.42","722195.72","EUR","133000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771353","50.3703966,3.5020684","094","Protection, development and promotion of public cultural and heritage assets","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP012","Nord-Pas de Calais - ERDF/ESF/YEI","Nord","FRE11","2014-2020","The requalification project of the Cité du Mont de la Veine in Anzin is a global urban renewal project aimed at improving the living environment of the inhabitants allowing them to improve their employability, strengthening the attractiveness of the UNESCO Mont de la Veine mining city and a better connection with its nearby environment through the creation of a link."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3687772","Action programme for a better conservation status of different natural habitats and species habitat: Phase 1","Programme d'actions pour un meilleur état de conservation de différents habitats naturels et habitat d'espèces : Phase 1","France",null,"01/02/2017","31/12/2019","70","1113832.86","EUR","779683","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770827","50.4052576,1.5711617|50.5889604,1.6160375|50.6816857,1.6260428|50.649,1.64211|50.8690859,1.8704408|50.949,1.95199|50.8061561,2.1525694|50.7515771,2.2534183|50.7885987,2.2821614|50.6395937,2.4000602","085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP012","Nord-Pas de Calais - ERDF/ESF/YEI","Pas-de-Calais|Nord","FRE12|FRE11","2014-2020","The project consists of an action programme aimed at the restoration of natural sites in order to ensure their good conservation status. This ambitious action programme concerns 22 natural sites in the Pas de Calais department for a total area of 492.46 ha. This programme is multi-annual. It will run from February 2017 to February 2020. The objectives are:  Improvement of the conservation status and functionalities of natural habitats and species, -Recovery of natural habitats, -Improving the naturality of several sites by renaturation of anthropogenic plots At the end of the program, the total area of natural habitats that will have been the subject of operations is 492.46 ha. The first phase, the subject of the present case, concerns 348.76 ha, the second phase 143.70 ha."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3696210","Acquisition of a tower to be pushed back","Acquisition d'un tour à repousser","France",null,"29/08/2018","31/07/2019","28.88","415700","EUR","120057","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773825","46.7888997,4.8529605","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP014","Bourgogne - ERDF/ESF/YEI","Saône-et-Loire","FRC13","2014-2020","Acquisition and installation of a tower to be pushed forward for the development of the company."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3706371","Participate in the professional integration of women by acting on representations and by offering specific support","Participer à l'insertion professionnelle des femmes en agissant sur les représentations et en proposant des accompagnements spécifiques","France",null,"02/01/2018","31/12/2019","32.78","272124.62","EUR","89202.45","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761471","44.88374595,-0.60512644404387","102","Access to employment for job-seekers and inactive people, including the long-term unemployed and people far from the labour market, also through local employment initiatives and support for labour mobility","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Gironde","FRI12","2014-2020","The CIDFF will continue and strengthen its efforts in 2018 and 2019 to enable better integration of women into the labour market by offering women, in particular, tailored support that takes into account the particular problems that may be a barrier to the integration of women (mobility, career guidance, etc.) The CIDFF works with women who request it on the diversification of professional choices, resistance to change and representations.  In 2018, the team offers awareness-raising for economic actors and employment intermediaries to develop occupational diversity and thus facilitate women’s orientation towards promising occupations and their long-term integration into the world of work. The accompaniment in 2019 will benefit from this preparatory work.  Its means of action under this operation:   —A first reception to provide specific information on integration, to refer to the appropriate contact person or to start a follow-up towards employment.   —Supports towards employment for all the public, particularly women on parental leave, in precarious employment, without work, sometimes with special difficulties.   —Collective groupings to mobilise, create solidarity, allow exchange of knowledge experiences and find solutions to the problems of mobility, professional choice and labour relations.   —In 2018, work to raise awareness among the partners of occupational integration, the economic world, and the general public on the diversity of trades and the importance of the integration of women in traditionally male sectors.  We present a project over 2 years, 2018 and 2019 with certain actions that will only be carried out in 2018. They are identified in the file with the words “in 2018”."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3707268","Global accompaniment 2018-2020 — Region Centre-Val de Loire","Accompagnement global 2018-2020 - Région Centre-Val de Loire","France",null,"01/01/2018","31/12/2020","49.92","8268462.75","EUR","4127616.6","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773198",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","Centre-Val de Loire Jobs Centre is committed to implementing comprehensive support for jobseekers who face job difficulties for whom it is necessary to mobilise at the same time the social skills of the Departmental Councils. This specific support is based on the complementarity of the service offers of the two partners.  This project consists of six actions, one action per department:    * Global accompaniment — Cher (18) — 2018-2020 * Global support — Eure-et-Loir (28) — 2018-2020 * Global support — Indre (36) — 2018-2020 * Global support — Indre-et-Loire (37) — 2018-2020 * Global support — Loir-et-Cher (41) — 2018-2020 * Global support — Loiret (45) — 2018-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6836045","Extension, modernisation and upscale of the hotel “Lodge Roche Tamarin”","Extension, modernisation et montée en gamme de l hôtel \"Lodge Roche Tamarin\"","France",null,"01/01/2019","30/06/2021","32.7","383899.38","EUR","125527.85","https://linkedopendata.eu/entity/Q6830948","-20.9269658,55.3362758","074","Development and promotion of commercial tourism assets in SMEs","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF","La Réunion","FRY40","2014-2020","The proposed investment project consists of an extension of the current capacity (+ 3 keys), the creation of a natural stone pool, the modification of 5 bungalows, and renovation and sustainable development works."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3674801","Recruitment and support of GEIQ BTP employees in Brest","Recrutement et accompagnement des salariés du GEIQ BTP du Pays de Brest","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","40.1","61888.15","EUR","24817.15","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760031","47.8741338,-3.5784075","102","Access to employment for job-seekers and inactive people, including the long-term unemployed and people far from the labour market, also through local employment initiatives and support for labour mobility","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Finistère","FRH02","2014-2020","This project is intended to enable the GEIQ BTP of the Pays de Brest as a first step to recruit jobseekers so that they can access dual training in the construction sector. This dual training is a professionalisation contract.  During their contract, employees prepare a diploma in a training centre and learn in parallel a profession in a company. The aim will be to obtain the diploma at the end of the professionalisation contract and to achieve sustainable employment.  Recruitment is one of the key phases of our activity since its relevance will depend on the sustainability of the professionalisation contract. In fact, during the recruitment phase, we will study the motivations of the candidate for the profession to which he or she wants to go. We discuss with the candidate his social problem: this allows us to anticipate the accompaniment axes that we could implement during the professionalisation contract. In any case, the recruitment phase is carried out with the utmost respect of the candidates. We focus on substance rather than form.  The second important phase of our activity is to provide support to our employees. Accompaniments are vital because they will increase the chances of graduation and employment at the end of the contract. These accompaniments will allow a personalised follow-up of each employee during his contract.  Two types of support are implemented: social and professional support. Social support consists of providing solutions to employees such as helping them to finance their driving licences, helping them to find accommodation and a bail advance, or aiding the purchase of a second-hand vehicle. This accompaniment is done in our premises. The second type of support implemented is professional support. It consists of appointments on site or training centre. On-site support makes it possible to ensure that employees gain technical competence and that they are well integrated into the company. Does he arrive at the construction site? Is it well integrated? What tasks do you have to do? Is he well framed? What has he learned and what are his paths of progress? Accompaniment at the training centre will enable the employee to be able to verify the employee’s good educational acquisition and to ensure his progress in order to maximise the chances of obtaining the diploma. At the end of each accompanying appointment, we produce a written report which we send to the employee concerned and to his or her company.  Prior to the recruitment phase, we conduct prospecting work with our member companies to determine their recruitment needs. Therefore, we can implement the recruitment process: contact the network of local partners (employment partners, training centres, etc.), disseminate the offers on the Pole Emploi website."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3689678","2016 — Coordination of the actors of employment and animation of the PLIE du Cambrésis","2016 - Coordination des acteurs de l'emploi et animation du PLIE du Cambrésis","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","100","20416.2","EUR","20416.2","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761395",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","**_Operations to coordinate employment actors and animation of the PLIE scheme:_** Examples of tasks related to the coordination of employment actors and the facilitation of the scheme (non-exhaustive list):  The PLIE animation and management team coordinates and steers all actions relating to the implementation of the arrangements it promotes:  · Facilitation actions resulting in the organisation of technical operational committees and steering committees· Function of implementing the objectives validated by the steering committees. Participation in meetings and working groups set up by the partners in the territory· Administrative management· Leadership function (piloting, management, coordination, etc.) This team mobilises all the partners and the human, material and financial, public and private resources available in the PLIE’s areas of competence, for the benefit of the most disadvantaged.   In order to mobilise the actors involved in the implementation of the PLIE and its success, the PLIE animation team must constantly boost the relationships that exist within these networks of actors. With this in mind, the PLIE has a role of animation in its area of intervention, for those who are furthest away from the employment for which they are responsible.   The PLIE mobilises training tailored to the needs of the operational team. It shall also ensure that the members of its team are included in actions planned for it by the heads of networks of the PLIEs or other partners. The PLIE raises awareness of the concept of pathways and the evolution of their profession.   Emphasis should also be placed on communication and working groups with other Northern/Pas-de-Calais PLIEs, in particular in order to promote the exchange of good practices and tools, or to work together on common themes, but also on the training of the animation and management team."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3709231","2019/LR/Employment Assistance/Specific Support for Jobseekers","2019/LR/Aide à l'Emploi/Accompagnement spécifique des demandeurs d'emploi","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","100","10509.65","EUR","10509.65","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761135",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The operation offers a local reception in our premises located in La Jarrie and Angoulins to people in difficulty whose home is far from the rocky agglomeration.  It offers participants both individual and collective support.  _**Individual accompaniment**_: consists of conducting interviews with the participants in accordance with the procedures laid down by the PLIE (situation diagnosis — identification of barriers to employment and finding solutions — mobilisation of common law tools and the PLIE) In addition to the reception interview, the individual interviews are carried out after validation by the Committee on Entry/Exit and the interest of the person in accompanying the PLIE. They take place as many times as necessary depending on the co-built journey and expressed needs.  Collective accompaniment: consists of the realisation of collective workshops around job search. It takes place on Monday morning from 10 a.m. to 12.00 p.m. at the Maison du lien sociale in La Jarrie.  In order to optimise involvement in the construction of their careers and mobilisation for employment, workshops shared with the participants of the Aytré PLIE are offered in co-animation with the promoter of the Employment Point.  The topics discussed during these workshops are:  re-appropriate all job search techniques.  —use its “My Job Search” space on Pôle Emploi.fr -Create and manage your CPA account -Use and optimise your searches on the Internet -Discover the employment pool, businesses and trades These workshops are facilitated by the support of the Association d’Aaide à l’Emploi, Ms Lotram and the accompaniment of the Point Emploi d’Aytré, Mrs Durand.  They take place alternately in La Jarrie or Aytré, with the aim of creating a dynamic of participants who can act in a territory other than their own."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6839048","COMPENSATION FOR FREIGHT SURCHARGES LINKED TO ULTRA-PERIPHERIE FOR THE 2018 PERIOD OF THE COMPANY PIVETEAU BOIS.","COMPENSATION DES SURCOUTS DE FRET LIES A L ULTRA-PERIPHERIE POUR LA PERIODE 2018 DE LA SOCIETE PIVETEAU BOIS.","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","40","575000","EUR","230000","https://linkedopendata.eu/entity/Q6828803","14.5743247,-60.9719008","098","Outermost regions: compensation of any additional costs due to accessibility deficit and territorial fragmentation","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP011","Martinique - ERDF/ESF/YEI","Martinique","FRY20","2014-2020","The operation to support freight costs of imports of inputs by VIVRE EN BOIS PIVETEAU BOIS is part of the logic of a regional strategy of economic development because it allows to support all the actors (direct and indirect) of the construction industry in Martinique. Given the remoteness existing between VIVRE EN BOIS PIVETEAU BOIS and its suppliers, the transport of imported raw materials is carried out exclusively by sea freight, which represents an additional approach cost on the prices offered to its customers (compensation for extra costs related to ultra-peripherity)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3682388","Supervision and support of the public in difficulty of integration in the context of an organic market gardening site","Encadrement et accompagnement de public en difficulté d'insertion dans le cadre d'un chantier maraîchage biologique","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","47.92","78063.8","EUR","37408.17","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760430","47.9110965,-2.4660388","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Morbihan","FRH04","2014-2020","The organic gardening site makes it possible to reconcile both social and professional reintegration by proposing:  \\- an alternative “employment” to people away from employment as a lever in their socio-professional integration pathway \\- also contribute, in close liaison with other organic producers, to promote this type of production and consumption, and thus to develop the sector with great respect for the environment.  Moreover, due to the nature of the support, the site was created in order to welcome the women’s audience.  _**The orientation of the people on the site**_ The persons are directed to the site by Pôle emploi, la Mission Locale, Cap emploi, the Chargé d’Insertion Sociale et Professionnelle (C.I.S.P.) after assessment of the situation and eligibility for the CDDI.  _**The number of places**_ The site is agreed for 10 monthly CDDI places in permanent entrances and exits. This mode of operation (inputs and permanent outputs over the calendar year) automatically leads to a higher number of participants over the year, about 20.  _**Support on site**_ The accompanying person is in contact with the professional referents. They contact him, discuss the situation and the professional project of the person. The professional referent then sends a prescription sheet with the CV and a cover letter. A job interview is scheduled. During this interview are seen the career path, the professional project, the operation and the objectives of the integration site. Following the interview, the attendant informs the professional referent whether or not the participant enters the site and programme a tripart meeting (the participant, the referent and the coordinator) if applicable. The accompanying person also meets the participants during a meeting with the whole group of employees, of an individual interview on the professional project"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3707698","Employment promotion clause in the markets of social workers, cities and Tours Métropole Val de Loire","Clause de promotion de l'emploi dans les marchés des Bailleurs sociaux, des villes et de Tours Métropole Val de Loire","France",null,"01/01/2018","31/12/2019","49.89","338732.7","EUR","168993.74","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762646",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The employment promotion clause is a complementary tool to individual support schemes for people who are excluded from work.   It allows people who would not have easy access to the labour market to be placed in a working situation in view of their inexperience or duration of inactivity.      Contact for companies and candidates, the clause operator is present throughout the process until validation It is responsible for coordinating all steps by mobilising all the necessary skills and means, to achieve the stated objective(s).      He serves as an employment and integration advisor to help build to meet the company’s and candidates’ commitments.      This function is carried out in close proximity to target audiences and in diverse structures, recognised by local partners.      The tasks of the employment/integration project manager aim to coordinate, evaluate and improve the system.","La clause de promotion de l'emploi constitue un outil complémentaire aux dispositifs d'accompagnement individuel des personnes en situation d'exclusion professionnelle.   Elle permet de mettre en situation de travail des personnes qui n'auraient pas accès facilement au marché du travail au regard de leur inexpérience ou de leur durée d'inactivité.      Personne-ressource pour les entreprises et les candidats, l'opérateur clause est présent tout au long du déroulement du processus jusqu'à validation   Il est chargé de coordonner toutes les démarches en mobilisant toutes ses compétences et moyens nécessaires, pour atteindre le ou les objectifs fixés.      Il occupe une fonction de conseiller en emploi et insertion professionnelle afin d'aider à la construction au respect des engagements de l'entreprise et du candidats.      Cette fonction s'exerce à proximité des publics ciblés et dans des structures diversifiées, reconnues compétentes par les partenaires locaux.      Les missions du chargé de projet emploi/insertion vise à coordonner le dispositif, l'évaluer et le perfectionner."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3678768","OMAGE","OMAGE","France","51687","01/01/2019","31/12/2022","20.73","386000","EUR","80000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767570","49.244231,4.0624797","060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP004","Champagne-Ardenne - ERDF/ESF/YEI","Marne","FRF23","2014-2020","The current effort to prevent type 2 diabetes (DT2) in the adult obese population is often too late, costly, and ineffective. A real prevention of DT2 and vascular complications would be to act from childhood.  We have demonstrated that loss of integrity of elastic fibers, responsible for vascular resilience, contributes to the development of DT2. Elastin, a major compound of these fibres, is synthesised until puberty and its neosynthesis in adults is absent. This is explained by the degree of methylation of the gene. Thus modulation of the methylation status would influence the structure — function of elastic fibers and the appearance of DT2.  The first cause of DT2 is food. Thus, the simple parenting regime may predispose the offspring to develop a DT2. This assumes that a maternal prodiabetic diet could modulate the vascular methylation status of the offspring and alter the synthesis of elastin.  This project proposes to study in offspring of animals fed with a pro-diabetic or non-diabetic diet: 1- methylome and transcriptome involved in elastogenesis and elastolysis 2- Post-translational modifications of elastic fibres 3- the correlation between fibre integrity and the appearance of DT2.  We will demonstrate the role of a maternal pro-diabetic diet on the integrity of elastic fibers, contributing factors of DT2 and associated complications"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3676550","IEJ_201530900021_TP SALES ADVISOR","IEJ_201530900021_TP VENDEUR CONSEILLER COMMERCIAL","France",null,"01/01/2015","31/12/2018","66.66","97587.96","EUR","65052.13","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762854","47.0811658,2.399125","103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","YEI","Youth Employment Initiative","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI","Cher","FRB01","2014-2020","To deal with the situation of young people in the Centre-Val de Loire Region, the community presents an operation aimed at promoting access to or return to employment for young NEETs (young people under 26 years of age).","Pour faire face à la situation des jeunes en Région Centre-Val de Loire, la collectivité présente une opération qui vise à favoriser l’accès ou le retour à l’emploi des jeunes NEET (jeunes âgés de moins de 26 ans)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3677475","BUSINESS RELATIONSHIP","RELATION ENTREPRISE","France",null,"01/01/2016","31/12/2017","52.75","473306.21","EUR","249669.03","https://linkedopendata.eu/entity/Q3768581",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The operation is divided into two actions _Action 1_ \\- **Access to employment** Access to employment as a stage of the journey aims to:  \\- Access an employment contract \\- Cut a period of inactivity \\- Responding to a financial request \\- Win in confidence \\- Validate a professional project (PMSMP) Access to sustainable employment with the objective of:  \\- access an employment contract of at least six months, continuous or through a succession of discontinuous contracts, or qualifying training.  _Action 2_ \\- **Business Mobilisation** The objective is to mobilise companies through various actions for the benefit of people in professional integration.  This action is divided into four components:    * Business visits * Advice interviews * Half-days * Business mobilisation for residents of priority neighbourhoods","L'opération se décompose en deux actions  _Action 1_ \\- **Accès à l'emploi**  L'accès à l'emploi en tant qu'étape de parcours a pour objectif :  \\- Accéder à un contrat de travail  \\- Couper une période d'inactivité  \\- Répondre à une demande financière  \\- Gagner en confiance  \\- Valider un projet professionnel (PMSMP)  L'accès à l'emploi durable à pour objectif :  \\- accéder à un contrat de travail d'au moins six mois, en continu ou via une succession de contrats discontinus, ou une formation qualifiante.  _Action 2_ \\- **Mobilisation des entreprises**  L'objectif est de mobiliser les entreprises à travers différentes actions au profit des personnes en insertion professionnelle.  Cette action se décompose en 4 volets :    * Les visites en entreprise   * Les entretiens conseils   * Les demi-journées   * La mobilisation des entreprises pour les habitants des quartiers prioritaires"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3687112","HEMLYO — Hermarina","HEMLYO - Hermarina","France",null,"02/11/2017","31/12/2021","22.5","601400","EUR","135315","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771412","48.5824932,-3.8331972","062","Technology transfer and university-enterprise cooperation primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP003","Bretagne - ERDF/ESF","Finistère","FRH02","2014-2020","The HEMLYO project is a blood research project. It aims to develop the first universal hemoglobin-based oxygen carrier from marine worms. Hemarina is the leader of this collaborative research project carried out in partnership with the University of Western Brittany."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3676809","AID TO MOBILITY NPDC 2015-2016","AIDE A LA MOBILITE NPDC 2015-2016","France",null,"01/09/2015","31/07/2016","60","207100","EUR","124260","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761302",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","Implement a ‘self-school integration’ scheme which can be an appropriate response to disadvantaged, low-skilled groups whose lack of mobility proves to be a barrier to their socio-occupational integration.  Four axes characterise the device:    * __a citizen’s action to reintegrate:__ It is aimed at a public who needs support in order to access employment or qualifying training and justify the need for a driving licence.  A passport for employment, the permit is an insertion tool to reduce the obstacle to mobility * __ a mobilisation action:__ The training programme facilitates access to employment. Success is a source of valorisation for those whose personal trajectory is marked by failure.  The proposed programme mobilises trainees while making them aware of their rights and obligations.    * __a cognitive revitalisation action__:  Through various collective workshops, it is for trainees to reactivate their intellectual faculties and to register positively in the learning phases.    * __a resocialisation action__:  Driving training requires the trainee to (re)learn the rules of everyday life:  \\- respect others, instructions given, share a collective space \\- meet the commitments made at the time of entry into training (Signature of a contract of objectives that formalises the reciprocal commitments of the training organisation and the trainee).  **_Architecture of the operation by training action_** **:** 1. Preparatory phase:  Validation of the professional project, assessment of actions already undertaken in this context, business surveys II. Modules of Action 1. Group dynamics 2. Discovery of tension and carrier occupations 3. Knowledge of the professional world/business knowledge 4. Code/Road Safety Learning 5. Mastery of mobility tools/budget management 6. Health education/stress management/confidence in itself (relooking) 7. Job Search Techniques and Workshops 8. Driving Lessons 9. Regular individual interviews (5 x 1 hour) in order to evolve the progress and identify the difficulties encountered + use of the PerformanSe software in the context of an individual review 10. This “Help TO MOBILITE” operation consists of 240 hours of group face-to-face + 5 hours of individual/trainee interviews + 35 hours of driving/trainee (on average) + 140 hours in company per training session.  Approximately 48 hours (per action) will be devoted to accompanying trainees by the instructor to theoretical and practical examinations.  2 hours of follow-up in the company per trainee + 10 hours of COPIL and reviews will be provided by the CIP."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3679615","2016 — Coordination of employment actors — Animation of the PLIE scheme","2016 - Coordination des acteurs de l'emploi - Animation du dispositif PLIE","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","54.79","210045.59","EUR","115083.98","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762499",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The aim of the Flanders-Lys PLIE is to promote the return to employment of people with difficulties in vocational integration. The target audience requires the establishment of enhanced support and the construction of an individual return to employment pathway. The PLIE is therefore called upon at the level of its territory to promote, within the framework of its actions _** the coordination of the various actors involved in employment and the stages of the journey**_ in order to optimise the objectives assigned to it in terms of access to employment for the most disadvantaged groups.  The PLIE operational team is responsible for:   \\- steering the activity of the PLIE \\- coordination, animation of the various decision-making and partnership bodies Description of the content and modalities:      \\- Enforce the procedures and legislation of the PLIE \\- Conduct projects, manage a team and negotiate strategically \\- Animation of action plans \\- Engineering and development of the offer of integration in connection with the economic sectors \\- Implementation and monitoring of the budget of the Flanders-Lys PLIE The coordination involves the mobilisation of all the partners in the territory (training, employment, integration, economic) and employers for a coherent and relevant construction with the various existing interventions in the territory. This requires an approach of animation, information for all stakeholders and ongoing coordination of the partners responsible for enhanced support. The coordination of the actors will therefore be a permanent link for the animation of the courses.  The PLIE has quantitative and qualitative objectives specified and validated by its bodies. In order to achieve these objectives, the PLIE must be very active on the coordination of stakeholders and must develop territorial animation for quality paths that will promote access and/or return to employment. All measures, local arrangements, public and private actors in the territory will be mobilised for the benefit of the target audiences.  Previous actions carried out and successful by the SESAME Employment scheme have demonstrated the effectiveness and need to bring together employment and training partners towards development objectives and even the creation of specific actions. The aim will be to strengthen this partnership through objective coordination.  In order to organise and manage “integration pathways” ranging from a first reception to job placement, training and work experience with “social support”, PLIEs must coordinate the actions of the organisations and people who will intervene during the course of its participants: social focal points, integration structures, training organisations, etc. The PLIE must also strengthen its links with the Employment Departments, as part of a community-based approach, and develop its relations with the business world in order to facilitate the long-term integration of the public into the commercial sector.  The close involvement of the main partners in the animation of the PLIE facilitates the exercise of this function."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3700744","Supporting low-skilled and unskilled young people with special social and/or professional integration difficulties towards employment","Accompagner vers l’emploi les jeunes peu ou pas qualifiés rencontrant des difficultés particulières d’insertion sociale et/ou professionnelle","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","49.97","71500","EUR","35728.55","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760855",null,"102","Access to employment for job-seekers and inactive people, including the long-term unemployed and people far from the labour market, also through local employment initiatives and support for labour mobility","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","If the operation is broken down into separate actions, give them title and explain the relationship between these actions for the implementation of your project (the content of the actions will be the subject of one action fiche) The project consists of two actions supporting people:   _**1st action**_: To assist young people on entry into the employment of the future** Identifiing young people not in employment** * To make a diagnosis of the young person’s situation during individual and collective interviews * Welcome and inform young people between 16 and 25 years of age * Identify young people who are unemployed and in employment application * Determine and verify the young person’s eligibility for the scheme * Removing potential barriers to taking a job (mobility, equipment, availability, know how to be.) * Prepare young people for positioning towards a potential employer * Inform and advise on the expected skills and specific terms of the contract.   * Accompany the TARs * Connect the young person on the offer * Follow the offer and have a feedback on the interview conducted with the employer * Enter the professional acts in Imilo and in MDFSE ** to identify potential employers of young people** * Making contact with potential employers in demand (identify the needs, translate them into offers) * Conduct and implement a targeted prospecting plan * Identify and analyse the employer’s needs * Counsellor on the various contracts and administrative procedures necessary for the conclusion of an adapted assisted contract.   * Inform about the specificity of the EAV contract * To assist in the drafting of the tender according to the needs identified * Negotiate commitments in terms of job content * Negotiate commitments in terms of training paths * Negotiate also opportunities for perennialisation Dissemination of the offer * Administratively enter and follow the offer in Imilo **Contact the young people and employers identified and subsequently promote retention in employment** * Proposing targeted applications * Help in pre-selection of candidates (respect of the diversity charter and the principle of non-discrimination) * Organise collective recruitment sessions to optimise recruitment.   * Mobilise help for taking up jobs if needed * Administratively support the signing of the CERFA with the employer and youth, * Prepare young people for integration into the position (1 month) * Conduct follow-up interviews and define an adapted project * Conduct mediation to support retention in employment if needed **_2eme action:_ Support the young person’s positive exit at the end of the future employment** Accompanying young people to employment or training or setting up a business at the end of their contract.   The aim is to carry out, with the beneficiaries of future employment and companies, support during the future employment with the aim of providing the young person with a permanent job or a qualifying training to carry out follow-up and assessment interviews at the end of the EAV contract (2 months before) To carry out mediation with the employer in order to promote the retention in employment at the end of the EAV. Work the training project with a view to continuing the qualification of the young person (by mobilising the CIF CDD or the CPF for example at the end of the contract)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6840550","Crisis Management, Risk Management and Prevention","Gestion de crise, Gestion des risques et prévention","France",null,"01/03/2022","31/12/2023","100","237023.77","EUR","237023.77",null,"49.2577886,4.031926|48.6937223,6.1834097|48.584614,7.7507127","053","Health infrastructure","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI","Bas-Rhin|Marne|Meurthe-et-Moselle","FRF11|FRF23|FRF31","2014-2020","The crisis induced by the COVID-19 pandemic has required rapid adaptations of caregivers and non-care workers throughout the territory. The necessary protection of healthcare teams, patients, and populations against an unknown pathogen required urgent implementation of care protocols for which training, adaptation and coordination of the personnel involved was required. Within the Grand Est region, the project “GESTION DE CRISE, MANAGEMENT OF RISKS AND PREVENTION” will involve the training of caregivers in communication techniques that make it possible to use positive positions, avoid negative attitudes and words in order to better communicate with the patient and promote adherence to care, an act or treatment. Beyond that, health professionals in the region will be trained to understand the mechanisms that govern “fake news” and the management of an opposing patient. Specific training courses on hygiene control and knowledge of the barrier measures to be put in place during the care of patients with infectious diseases, essential elements for professional health practice, will also be offered. Finally, in times of pandemic, the number of teleconsultations increased sharply. It is therefore essential to train health students and health professionals in this form of medical exercise."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6835963","Boiler room wood and heating network","Chaufferie bois et réseau chaleur","France",null,"16/11/2020","31/12/2021","26.24","552278","EUR","144917.77","https://linkedopendata.eu/entity/Q6827584","47.5431731,0.7447467","011","Renewable energy: biomass","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI","Indre-et-Loire","FRB04","2014-2020","The municipality of Nouzilly wants to invest in the realisation of a central wood boiler room with platelets supplying the communal buildings of the village. It will heat 8 communal buildings (the party hall, the 3 school groups, the school restaurant, the town hall, the municipal postal agency and a communal hotel/restaurant building). The start of the project dates back to 2010 with the completion of a first feasibility study that was updated by ALEC37 in 2018. The municipality has meanwhile carried out thermal renovation works and remodelled the buildings of the town hall square."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3677666","PET-CT: Imaging System Coupling Positons Emission Tomography and X Ray Tomography","TEP-CT : Système d'imagerie couplant Tomographie par Émission de Positons et Tomographie par Rayons X","France",null,"01/01/2019","30/06/2021","48.19","830000","EUR","400000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767240","47.3900474,0.6889268","060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI","Indre-et-Loire","FRB04","2014-2020","The purpose of this operation is the purchase of a Positons Emission and X-ray Tomography (TEP-CT camera) that is suitable for non-human primates (PNH) and rodents. This operation is carried out by the preclinical imaging department of the Scientific and Technical Platform Analysis of Biological Systems (PST ASB) of the University of Tours. The department’s activities are currently focused on ultrasound and PET-CT imaging in rodents, including using a PET-CT camera acquired 10 years ago by the University. This new investment will (i) benefit from the latest technological advances for this type of imaging, and (ii) extend the department’s activities to HNPs to provide solutions that best suit local-regional needs, including the study of therapeutic antibodies and other biomedicines. PET imaging uses radiopharmaceuticals that target and reveal functions of interest. The radioactive radiation they emit is detected by a camera and the images obtained allow to visualise the anatomical distribution and to assess the amount of the target of interest in an atraumatic manner. Anatomical localisation is obtained by superimposing the image of the radioactive tracer with that of the X scanner. These technologies are widely used in clinical routine, particularly in cancerology for diagnosis and therapeutic follow-up (fluorodeoxyglucose). The Useful"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3678803","Management of the Prairies Regional Natural Reserve Wet Courteranges — year 2019","Gestion de la Réserve Naturelle Régionale des Prairies Humides de Courteranges - année 2019","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","48.9","60958.9","EUR","29806.9","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771668","48.26775,4.23855","085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP004","Champagne-Ardenne - ERDF/ESF/YEI","Aube","FRF22","2014-2020","Implementation of the Management Plan (2013-2022) for the Courteranges Prairies Regional Natural Reserve (Year 2019). The 1st Reserve Management Plan is implemented for the period 2013-2022 — In the long term, the objectives are: maintain and promote biological diversity in original ecosystems derived from human activity/Acquire a good knowledge of biodiversity and ecosystem functioning/Integrate and value conservation of the reserve in the local and regional context/Ensure administrative and financial management. To achieve this goal, the objectives of the management plan are: Maintain prairial surfaces and the good conservation status of mowing prairie habitats; — Maintain areas of grassland habitats and promote biodiversity; — Promote, restore and maintain open wet herbaceous habitats; — Control forest edges, afforestations, hedges and tree alignments; — Improve knowledge of habitats, species groups and the hydraulic functioning of the reserve; — Inform, raise awareness and welcome visitors; — Valuing the reserve at the regional level; Assess and reorient, if necessary, the management set up on the reserve; — Ensure the day-to-day management of the reserve in connection with existing regulations."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3688898","Employment promotion clause in the markets of social workers, cities and Tour(s)more","Clause de promotion de l'emploi dans les marchés des Bailleurs sociaux, des villes et de Tour(s)plus","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","48.39","142597.88","EUR","69003.11","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762646",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The employment promotion clause is a complementary tool to individual support schemes for people who are excluded from work.   It allows people who would not have easy access to the labour market to be placed in a working situation in view of their inexperience or duration of inactivity.      Contact for companies and candidates, the clause operator is present throughout the process until validation It is responsible for coordinating all steps by mobilising all the necessary skills and means, to achieve the stated objective(s).      He serves as an employment and integration advisor to help build to meet the company’s and candidates’ commitments.      This function is carried out in close proximity to target audiences and in diverse structures, recognised by local partners.      The tasks of the employment/integration project manager aim to coordinate, evaluate and improve the system.","La clause de promotion de l'emploi constitue un outil complémentaire aux dispositifs d'accompagnement individuel des personnes en situation d'exclusion professionnelle.   Elle permet de mettre en situation de travail des personnes qui n'auraient pas accès facilement au marché du travail au regard de leur inexpérience ou de leur durée d'inactivité.      Personne-ressource pour les entreprises et les candidats, l'opérateur clause est présent tout au long du déroulement du processus jusqu'à validation   Il est chargé de coordonner toutes les démarches en mobilisant toutes ses compétences et moyens nécessaires, pour atteindre le ou les objectifs fixés.      Il occupe une fonction de conseiller en emploi et insertion professionnelle afin d'aider à la construction au respect des engagements de l'entreprise et du candidats.      Cette fonction s'exerce à proximité des publics ciblés et dans des structures diversifiées, reconnues compétentes par les partenaires locaux.      Les missions du chargé de projet emploi/insertion vise à coordonner le dispositif, l'évaluer et le perfectionner."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6841174","Creation of a Multimodal Interventional Radiology Room","Création d une Salle de Radiologie Interventionnelle Multimodale","France",null,"15/03/2022","15/09/2023","100","1934587.8","EUR","1934587.8","https://linkedopendata.eu/entity/Q6830110","47.2380222,6.0243622","053","Health infrastructure","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP005","Franche-Comté et Jura - ERDF/ESF","Doubs","FRC21","2014-2020","Creation of a multi-modal interventional radiology room needed to strengthen the response capacities of the CHU de Besançon in response to crises in health systems."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3668155","IEJ RSMA GUADELOUPE 2014","IEJ RSMA GUADELOUPE 2014","France",null,"01/09/2014","31/12/2014","92","120000.65","EUR","110400.6","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760196","16.2490067,-61.5650444","103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe",null,null,"2014FR05M9OP001","Youth Employment - FR - ESF/YEI","Guadeloupe (including Saint-Martin)","FRY10","2014-2020","**I. The action of the RSMA-Ga: “Integrating young volunteers furthest away from employment by enhancing their employability by** **vocational and citizen training”** The Adapted Military Service (AMS) is a military system of socio-professional integration for the benefit of overseas young people furthest from the labour market and from qualification. Its mission, under the supervision of the Ministry of Overseas Affairs, was to promote the integration of ultramarine youth by providing **citizen and vocational training**.  **II. The beneficiaries of the project shall: L _es Volunteer Trainees (VS)_** In order to ensure the reception of young people most in difficulty, the RSMA-Ga recruits **_about 70 % of non-graduates and at least 30 % of illiterates._** The RSMA-Ga has a ** insertion rate of 83 % in 2014**, thus demonstrating that it is an original, effective and particularly adapted response to the difficulties encountered by young Guadeloupeans who are not in employment, neither in studies nor in training (young people **NEET** _Neither in Employment, nor in Education or Training)._ Volunteer trainees (VS) undergo vocational training of 12, 10.8 or 6 months in the regiment of the military service adapted to Guadeloupe according to the sector they choose to integrate. They sign a military contract for their engagement. **Nourished and housed, the volunteer receives a monthly balance of 314.08 ¤** (this Montat is fixed by COMSMA in Paris). The VS will carry out one to two **in-company application periods (PAE)** in order to get in touch with the world of work and return the know-how acquired during its training.  **III. The teaching path of the trainee volunteer:** **_The Citizen Training Certificate (CTA)_** Citizen’s training is intended to acquire civic, legal and social knowledge that governs life in society with a view to putting it into practice on a daily basis. The theoretical training is complemented by the ongoing support provided by the management. Team spirit, autonomy and mobility are systematically developed. Citizenship training is attested by a certificate of citizenship training (AFC, Ministry of the Overseas Territories) awarded by the head of corps.  **_Attestation of Vocational Training (AFP)_** At the end of its initial military training (IMF) of one month, the VS joins the vocational training section it has chosen before returning to the regiment. He then began his **Elementary Vocational Training (FPE),** where he acquired the theoretical bases and the elementary gestures of his specialty. This is followed by the **Complementary Professional Training (FPC),** during which he will acquire the know-how of his specialty, work on application sites and complete a period of application in business (PAE).  At the end of 800 hours (for courses at 10 or 12 months) of vocational training, the VS is awarded **a certificate of **vocational training** certifying that he has received initial professional experience in his specialty.  **_First aid training_** The purpose of first aid training is to make the volunteer able to assist in everyday life situations and in particular at the workplace. First aid training is sanctioned by the **certificate of lifeguard and **work rescuer** (CSST) awarded by the national instructor to the SST qualified first aid.  **_School refresher_** Provided by specialised trainers and teachers from schools seconded from the Ministry of National Education, this training is intended for all volunteers who do not hold a college certificate or a diploma of an equivalent level but also for the benefit of young people who do not master the basic skills (read, write, count). The level of illiteracy is assessed on the basis of the test of the National Agency for the Fight against Illiterism (ANLCI). The school upgrade is attested by **the General Training Certificate,** awarded by the Inspector of Académie de la Guadeloupe.  **_The Certificate of Personal Aptitude for Insertion (CAPI)_** ADM Command awards the Certificate of Personal Aptitude to Insertion (CAPI) to trainees undergoing professional training in the course. The CAPI, created on 5 May 2006 by ministerial decision published in the official bulletin of the Ministry of Overseas Affairs, validates the acquisition of attitudes and behaviour, professional skills and general knowledge that facilitates professional integration and promotes the integration of the citizen into society.  The CAPI is assigned by the ADM Commanding General to the trainee volunteer who passed the following four modules:  1\\. **Knowledge**: Certificate of Citizen Training (AFC) 2\\. **Knowledge**: Certificate of professional training"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6835760","2020_171PM0327A_BC2_SE FORMER IN THE ELECTROMECANICIAN INDUSTRIAL MAINTENANCE METIER 45-Loiret","2020_171PM0327A_BC2_SE FORMER AU METIER D ELECTROMECANICIEN DE MAINTENANCE INDUSTRIELLE 45-Loiret","France",null,"01/01/2019","31/12/2022","50","67354.56","EUR","33677.28",null,"47.9027336,1.9086066","117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI","Loiret","FRB06","2014-2020","To facilitate access to employment for jobseekers and secure their career paths in the Centre-Val de Loire Region, the Centre-Val de Loire Region presents an operation that aims to improve the qualifications and skills of jobseekers. This amendment optimises the programming of European ESF appropriations.","Pour faciliter l’accès à l’emploi des demandeurs d’emploi et sécuriser leurs parcours professionnels en Région Centre-Val de Loire, la Région Centre-Val de Loire présente une opération qui vise à améliorer la qualification et les compétences des demandeurs d’emploi. Cet avenant vient optimiser la programmation des crédits européens FSE."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3674884","inclusion SAMELY","inclusion SAMELY","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","39.14","166050.89","EUR","65000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765656","48.8534951,2.3483915",{"$nulls":6},"ESF","European Social Fund","2014FR05M0OP001","Île-de-France et Seine - ESF/ERDF/YEI","Paris","FR101","2014-2020","The SAMELY service, a support service for high school mothers, is an individual support service. High-school mothers guided by school nurses, IMPs, hospitals or heads of institutions may, if they so wish, benefit from personalised support from the last three months of pregnancy. This accompaniment is 6 months renewable three times. Having a professional who can follow them over a long time allows young people to continue their education or make a more informed choice about their orientation. Objectives (problematic): three major objectives, breaking isolation or avoiding it, continuing schooling and finally linking actors to solve problems — Participants: 70 to 90 Parisian high school mothers on a year of care — Actions: individual accompaniment with two Parisian references, coordination, collective actions aimed at young people who must obtain a diploma or internship and those isolated — Number of high school girls followed — Obtaining the diploma"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3677508","Technical Assistance","Assistance Technique","France",null,"01/01/2014","31/12/2016","50","109674.22","EUR","54837.11","https://linkedopendata.eu/entity/Q3766919","47.7467,7.3389275","121","Preparation, implementation, monitoring and inspection","TO12","Technical assistance",null,null,"ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Haut-Rhin","FRF12","2014-2020","The purpose of the operation is to:  \\- to implement aspects related to the audit trail \\- to participate in the various bodies related to the selection and planning of operations \\- to participate in working meetings on the interpretation and application of European texts in partnership with the other intermediary bodies of the Region, and implemented by SGARE, DIRECCTE and/or REGION Alsace and in national or European meetings concerning the implementation of European programmes.  \\- to organise information to operators on the administrative and financial management formalities of an ESF file \\- to ensure that the implementation of the global grant is properly implemented \\- to respond to the national evaluation bodies \\- to carry out the annual management reports \\- to respond to quality controls management and quality assurance \\- to carry out all the stages of the audit trail (call for projects, admissibility, instruction, programming, commitment, on-the-spot visits, service checks made, payment, archiving)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3715071","Support Strengthened Public Adults towards Employment","Accompagnement Renforcé du Public Adulte vers l'Emploi","France",null,"01/01/2020","31/12/2021","100","72324.14","EUR","72324.14","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775694",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","These are:  Support adaptation and/or rehabilitation towards business and the world of work.  Facilitating access to employment Facilitate access to training, including technical training Promoting occupational mobility Responding to the new demands of work and adapting to changes And simply: reduce stress, fear of being wrong, facilitating exchange and communication, social promotion... Prepare for the resumption of a professional activity or a training course To develop mastery of professional behaviour and transferable technical competence, promoting access to professions that recruit Promote the link between the recruitment needs of companies and the profiles of candidates (Promoting equal opportunities).  **_COMMENT?_** to Means of: Training Path An essential tool to link the recruitment needs of companies to the profiles of candidates.  The content of the training paths is developed individually according to the needs of the learner, Four Training Axes are offered:  _Citizen Knowledge, Digital, Foreign Languages,_ _First Pre-Professional Training_ **.** THE APPRENANT PARCOURS The average duration of the course is determined according to the needs of the learner AXE SAVOIRS CITOYENS **Depending on their level, people integrate either** The Literacy Workshop aimed at people unable to read or write to enable them to work, to identify themselves in space and time _**.Pedagogical objectives:**_ * Understanding simple information: personal and family details, immediate and concrete environment.   * Communicate about yourself and immediate needs.   * Learn about French culture.  _Program:_ the sessions will focus on * grammar work in simple daily speeches, * familiarisation with everyday materials, * awareness of the major aspects of French culture, _Les Ateliers de Français Language Foreign Language (FLE)_ \\- French with a professional aim \\- French as a language of professional and social integration.  _Pedagogical Objectives:_ * Understanding phrases and expressions frequently used in different situations: personal and family information, shopping, close environment, work.   * Communicate on common and familiar topics.   * Know French culture.  _Program:_ the sessions will be organised around * a more in-depth work on grammar in everyday speeches, * an enrichment of the vocabulary of everyday life, * the study of French culture: introduction to French Literature, Outputs... L’Ateliers de relearning of basic knowledge Concerns people whose mother tongue is French, who have been educated but who have not learned or have not acquired the basic skills _Pedagogical Objectives:_ Develop the four competences:    * oral comprehension, * written comprehension, * oral expression, * written expression.  _Program:_ * Expressions clearly and in detail in oral and written language on familiar and/or daily and/or professional subjects.  Improve the mastery of oral and written communication tools.  Study grammar to identify the rules of use in everyday speeches and communication.  —Enrich vocabulary around major themes of daily and professional life (contextualised).  Perform role-playing and situational play.  —Argued debates on issues of society and professional situation.  —Discover professional culture in its diversity (immersion courses...) _**The Mathematics Workshops:**_ _Pedagogical Objectives_ To identify yourself in space and time, to work.  _Program_ one prefers understanding over mathematical rigour Base of the vocabulary of mathematics Number: ranking, Storage, Comparison Mathematics Learn to Count Money _ Contextualised Mathematics:_ Percentage, Distance, Measurements....  _**DUMERIC Axis**_ _The Digital Workshop:_ _Pedagogical Objectives_ **:** Introducing people to the use of ICTs and making them autonomous in their practices _Program_ The basic functionalities of IT posts are discussed during these sessions: hardware discovery, mouse and keyboard use, desktop interface understanding, file creation, document backup, use of a navi"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3681787","ERDF INV NRP POOL NETWORK RESTORATION PROGRAMME BSN","FEDER INV PROGRAMME DE RESTAURATION DE RESEAUX DE MARES PNR BSN","France","76940",null,"15/12/2021","40","120000","EUR","48000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770246","49.478713373529,0.75422649425933","085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe",null,null,"2014FR16M0OP005","Haute-Normandie - ERDF/ESF/YEI","Seine-Maritime","FRD22","2014-2020","Since 2009, the Park has devoted a full time to knowledge and action in favour of the ponds and Amphibians. It has already collected a lot of data and above all worked to raise awareness among the owners and users of the ponds, as well as elected representatives, on these subjects sometimes misunderstood.The Park also joined and supported whenever possible its partners in the framework of the programmes launched in its territory over the years:- PAGIM (with the department and the CAUE of the Eure)- Programme of valorisation of the ZH chased (with the FDC)- programme on the ponds conducted by the CREA, then the metropolis of Rouen — Regional programme of actions on the ponds, managed by the Normandy-Diagnostics on the sea, etc. This batrachological inventory was conducted on the 15 Amphibian species present in Upper Normandy. Two complementary batrachological protocols (by ADNe and by conventional method) have been implemented in order to optimise the chances of contacting all species present. The results of this study also help to inform and advise the various players in the area on pool networks, in particular when planning projects or drafting planning documents (SCOT, PLU, PLUi), as well as on the regulations in force. Priority areas for action are:- to conserve, restore and densify networks of functional pools- to strengthen the presence of wooded habitats (full or linear) near the ponds as wintering sites for Amphibians- to preserve diverse natural habitats (graans, ditches, hedges...) necessary for the movement of species linked to pools- to combat the implantation and colonisation of aquatic invasive species2016-2018. Thanks to the Region’s financial support, 20 % of its “biodiversity, ordinary nature and ecological continuity” and 60 % of the cost of the works were provided to the owners of the ponds concerned with technical and financial support to rehabilitate their ponds. In 2018, 60 pools were restored over 2 years, on private or public plots. Exchange and presentation meetings of the action programme were organised on each of the pool networks. In January 2018, a technical day was organised to return the project initiated by the Region’s PAA. This day allowed to exchange with the technical partners on the concept of ecological continuity and pool networks, on the basis of visits to restored pond sites and the presentation of an experimental method of evaluating the conservation status of the pond networks."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3675592","AAP 2014 Energy transition of social housing — Rehabilitation of 19 dwellings \"Résidence Château Charles, Bât B, in Montmarault","AAP 2014 Transition énergétique des logements sociaux - Réhabilitation de 19 logements \"Résidence Château Charles, Bât B, à Montmarault","France",null,"01/01/2018","31/12/2019","17.13","332809.03","EUR","57000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765991","46.3185636,2.9544319","014","Energy efficiency renovation of existing housing stock, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP002","Auvergne - ERDF/ESF/YEI","Allier","FRK11","2014-2020","The project focuses on supporting the thermal renovation of 19 housing units at the Château Charles residence in Montmarault.  The work carried out will reach the level of the BBC label renovation."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3686187","Hotel Diamand Rock","Hôtel Diamand Rock","France","97223","02/11/2015","30/11/2018","12.71","33055717","EUR","4200000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772241","14.478643996841,-61.020248607577","074","Development and promotion of commercial tourism assets in SMEs","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP011","Martinique - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The project consists of the demolition of the existing premises and the creation of an all-inclusive family resort 4* with the same site 138 keys distributed in hotel residence tourism and villas"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3687953","Building safety, accessibility and energy improvement work","Travaux d'aménagement de mise en sécurité, accessibilité et d'amélioration énergétique du bâtiment","France",null,"13/03/2017","08/08/2017","30","206240.13","EUR","61872.04","https://linkedopendata.eu/entity/Q2546669",null,"013","Energy efficiency renovation of public infrastructure, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP006","Limousin - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","Economics; the energy renovation sector is a powerful lever for creating local jobs, not relocated by the use of wood construction and wood energy in this operation._x000D_- Environmental, as this energy renovation contributes to achieving the target of 38 % reduction in energy consumption in the building sector by 2020 and 75 % in greenhouse gases; _x000D_- financial; Reduced energy expenditures, reduced maintenance and maintenance costs of the building required in the context of reduced community funding. _x000D_"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6838717","Communication Campaign for Energy Control (MDE)","Campagne de communication pour la maîtrise de l énergie (MDE)","France",null,"01/01/2020","31/12/2022","50","1024000","EUR","512000",{"$nulls":8},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP009","Guadeloupe - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The operation consists of the preparation, by the Guadeloupe Region, of a communication campaign on energy management (MDE)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6839469","Construction of the Technocentre methanisation of Hauts-de-France","Construction du Technocentre méthanisation des Hauts-de-France","France",null,"01/02/2021","30/06/2023","31.09","11899595","EUR","3700000","https://linkedopendata.eu/entity/Q6828999","50.2993922,2.8016229","011","Renewable energy: biomass","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP012","Nord-Pas de Calais - ERDF/ESF/YEI","Pas-de-Calais","FRE12","2014-2020","This project helps to boost the sector in the region in order to create a sector of excellence and to increase the amount of biomethane injected into the natural gas network. This site is the regional showcase in the sector and will support operators, project leaders and professionals in this area. The project has three components: — An industrial unit producing and injecting 375 Nm3/h of biomethane – Boosting regional training by connecting stakeholders – Supporting research and development"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3680423","JOURNEY ACCOMPANIMENT — AP","ACCOMPAGNEMENT DES PARCOURS - AP","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","60","250124.49","EUR","150074.69","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760390",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","More than 5955 young people from Lille, Lomme and Hellemmes from 16 to 25 years of age were met in an individual interview, group or workshop at the Local Mission.  They have usually left the school system without qualifications or with a qualification not adapted to the reality of the world of work.  After a phase of defining their professional project, some of them need support for their entry into the world of work and business. This support must also help guide them and remove the obstacles to their professional integration.  Upstream work with the General Counsellors of the Local Mission will be necessary to identify young people and validate their paths.  To achieve these results, the Local Mission mobilises 5 advisers for 5 full-time equivalents (FTEs) who are specialised in professional sectors, which are likely to promote access to employment for young people from Lille, Lomme and Hellemmes in difficulty.  In order to articulate the different stages of the course, the advisers are in contact with all the actors involved in the fields of social and professional integration.  The advisers on this action will mobilise different strategies to:  => to identify, inform and verify the suitability of the identified public according to the criteria of the PLIE prior to entry into the device: guidance by general counsellors, filiarisation of training activities of the Regional Council, Workshop of awareness and mobilisation, business information with local partners... => To support in a strengthened way the young people who have integrated the PLIE.  This support will be evaluated by means of valuation:    * The number of individual interviews, group interviews and follow-up at beneficiaries, mobilised as part of the person’s journey.   * The number and type of route stage(s) mobilised.  The 5 advisors are supervised by a Deputy Director and a Sector Manager for local management."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3695476","PRFPC 2016/2013.S8.03.2234C/CCI YONNE/NEGOVENTIS SELLER SALES ADVISOR AUXERRE","PRFPC 2016/2013.S8.03.2234C/CCI YONNE/NEGOVENTIS VENDEUR CONSEILLER COMMERCIAL AUXERRE","France",null,"04/01/2016","31/10/2017","26","67908","EUR","17656.08","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771620",null,"117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP014","Bourgogne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Increase the rate of access to training for Burgundy jobseekers in order to increase their qualifications.","Augmenter le taux d’accès à la formation des demandeurs d’emploi bourguignons afin d’accroître leur qualification."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4302641","CCI MAYOTTE — FEASIBILITY AND OPPORTUNITY STUDY FOR THE CONSTRUCTION OF A REGIONAL ANALYSIS LABORATORY IN MAYOTTE","CCI MAYOTTE – ETUDE DE FAISABILITÉ ET D’OPPORTUNITÉ POUR LA CONSTRUCTION D’UN LABORATOIRE RÉGIONALE D’ANALYSES À MAYOTTE","France",{"$nulls":3},"66.67","125110","EUR","83411","https://linkedopendata.eu/entity/Q4373751","-12.7809488,45.227872",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB051","Interreg V-A - Mayotte-Comores-Madagascar","Mayotte","FRY50","2014-2020","The feasibility and opportunity study for the construction of a regional analysis laboratory in Mayotte is intended to answer strategic questions regarding: — the added value of such a public service, taking into account health issues, business needs and delivery potential for neighbouring countries (local/import/export) — the business model and business plan to be carried out — the analytical functionalities and services to be put in place for the laboratory — the human resources to be provided to guarantee added value and expertise — the functional programme for buildings — the governance of the laboratory to be put in place — the operating procedures of the laboratory. The feasibility study will highlight the relevance of the laboratory’s implementation assumptions to the identified needs. Expected results: preparation of a needs analysis report to identify the users interested in the project and their expectations."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6840410","Rehabilitation of 42 housing units located 1 to 55 rue des Cités Tschupp in Epinal","Réhabilitation de 42 logements situés 1 à 55 rue des Cités Tschupp à Epinal","France",null,"01/01/2019","31/12/2023","24.11","502735.06","EUR","121187.03","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773352","48.1747684,6.4503643","014","Energy efficiency renovation of existing housing stock, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI","Vosges","FRF34","2014-2020","This project aims to rehabilitate 42 housing units located 1 to 55 rue des Cités Tschupp in Epinal."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3679974","Training, guidance, employment in Occitania: inform the public, analyse, observe, accompany actors and public policies","Formation, orientation, emploi en Occitanie : informer les publics, analyser, observer, accompagner les acteurs et les politiques publiques","France",null,"01/01/2017","31/12/2018","50","837359.35","EUR","418679.67","https://linkedopendata.eu/entity/Q3768512",null,"117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP006","Languedoc-Roussillon - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","In a territorial context where economic dynamism and record attractiveness coexist with high levels of unemployment among the population, Carif-Oref Occitanie, through its missions, aims to contribute to the reduction of the number of jobseekers in the region, by responding to the challenges of guidance and securing career paths, in line with the economic fabric, the labour market, the needs of the trades and the provision of training. Support from the European Social Fund will make it possible to adapt the provision of services from Carif-Oref Occitanie to the new regional scope, in order to meet the needs of public policies, the action of the State and the Region, the expectations of the social partners, regional socio-economic actors and the wider public. In order to respect the scope of the OPs, and taking into account the territories of the new Occitania Region, the application of a distribution key (job seekers) was used in the construction of this project."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3701088","Last Ecrou 2018","Dernier Ecrou 2018","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","69.48","68805.98","EUR","47806.39","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761314","48.12012095,-1.7235810285238","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Ille-et-Vilaine","FRH03","2014-2020","The Social Experience “Dernier Ecrou” conducted since 2009 by the Local Employment Basin Mission in Rennes in partnership with the Prison Administration and SPIP 35 showed that with appropriate means, we can effectively combat recidivism and secure pathways.  The strong idea underpinned behind such accompaniment is that everything is played at the entrance and that the exit is prepared from the first time of locking.  The integration adviser assigned to this project prepares the conditions of exit (housing, transport, social, training, employment, etc.) and allows the young person to maintain the connection with the outside through the possibilities of fitting out in connection with the SPIP: release permissions known as “insert”, placement under electronic surveillance, different forms of semi-freedom.  Upstream, a diagnosis is made on the peripheral brakes to the insertion project: health, housing, family problems, financial difficulties...  Our project is to use the findings of the experimental period to adjust and extend the action."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3710808","Make use of contracts supported in the AITs and ensure the optimisation of career paths","Recourir aux contrats aidés dans les ACI et veiller à l'optimisation des parcours professionnels","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","42.95","401627.18","EUR","172498.87","https://linkedopendata.eu/entity/Q3766364",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The objective of the proposed action is to assess and improve the employability of the beneficiaries received by means of a situation of pedagogical work in production workshops, involving a reminder or acquisition of concepts relating to the rights and duties of an employment contract and its constraints.  The beneficiary will have to acquire a pace of work, skills in teamwork, and meet increasing demands (including punctuality, attendance and behaviour).  The time and space proposed by this employment contract will be used to identify and work on personal and professional issues that are obstacles to obtaining employment in the commercial sector, to define and validate a professional project, to implement the necessary training, but above all to regain self-confidence and feel useful through work.","L'action proposée a pour objectif d'évaluer et d'améliorer l'employabilité des bénéficiaires accueillis par une mise en situation de travail pédagogique en ateliers de production, impliquant un rappel ou une acquisition des notions relatives aux droits et devoirs d'un contrat de travail et ses contraintes.  Le bénéficiaire sera amené à acquérir un rythme de travail, des compétences dans le cadre d'un travail d'équipe, et à satisfaire des exigences (notamment de ponctualité, d'assiduité et de comportement) croissantes.  Le temps et l'espace proposés par ce contrat de travail seront mis à profit pour repérer et travailler sur les problématiques personnelles et professionnelles constituant des freins à l'obtention d'un emploi dans le secteur marchand, définir et valider un projet professionnel, mettre en oeuvre les formations nécessaires, mais surtout reprendre confiance en soi et se sentir utile par le travail."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3673812","ERDF — UNICAEN (LABO LAKE) — HILDA PROJECT","FEDER - UNICAEN (LABO LAC) - PROJET HILDA","France","14032","01/01/2018","30/06/2021","40","132416.66","EUR","52966.66","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763030",null,"060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP001","Basse-Normandie - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","The global market for LED-based luminaires (Electroluminescent LEDs) is growing very rapidly: From $30 billion in 2014 to $70 billion in 2019.A wide variety of lighting systems have been introduced into the European market (such as Philips Hue, Osram Encellium, concepts derived from the Enlight project, etc.) to reduce overall energy consumption and offer advanced features such as presence detection, or automatic lighting management. However, while the energy reduction and reliability of LED modules is well known in the market, the lighting industry has paid little attention to their intelligence, advanced control modes and human-centred lighting.  Some specific applications require precise features in terms of brightness definition and color control. Examples include: (see pdf attached) The lighting of rooms of retirement homes that ensures the well-being and health security of residents taking into account their pathologies. The staging of certain ambiences in specialised shops. (e.g. Nature and Discovery) The night lighting of the passenger compartments of cars or airplanes. Outdoor lighting of parks and walks in the Nordic countries where it nights more than 20 hours a day in the winter.None of the LED lighting solutions available on the market does not meet the requirements of these particular applications, except by using proprietary concepts developed by small specialised companies which prove incompatible with each other, onerous and not scalable.This is the lack that HILDA aims to fill."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3676725","2015 — Sectoral programmes","2015 - Programmes sectoriels","France",null,"01/01/2014","31/12/2015","20","288432.07","EUR","57687","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767243",null,"066","Advanced support services for SMEs and groups of SMEs (including management, marketing and design services)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3687858","Bicycle BIT — Phase 2","TBI à vélo - Phase 2","France",null,"01/09/2020","30/04/2022","40","174800","EUR","69920","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770413","48.3817165,-4.6212044","036","Multimodal transport","TO07","Network infrastructure in transport and energy","PO03","Connected Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP003","Bretagne - ERDF/ESF","Finistère","FRH02","2014-2020","The project consists of installing a bicycle parking on the site of the European Institute of the Sea (IUEM), located on the Technopôle Brest-Iroise in Plouzané in order to allow a change of practice towards active mobility."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3682379","RENOV. ENERGETIQUE 67 SOCIAL HOUSING RESIDENCE LOUIS PLANA IN TOULOUSE","RENOV. ENERGETIQUE 67 LOGEMENTS SOCIAUX RESIDENCE LOUIS PLANA A TOULOUSE","France",null,"01/06/2016","31/05/2018","8.05","1665233","EUR","134000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3768926","43.6044622,1.4442469","014","Energy efficiency renovation of existing housing stock, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP007","Midi-Pyrénées et Garonne - ERDF/ESF/YEI","Haute-Garonne","FRJ23","2014-2020","Energy renovation of 67 rental social housing units."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3687900","Rehabilitation of the Residence Lavoisier in Douai","Réhabilitation de la Résidence Lavoisier à Douai","France",null,"01/01/2017","15/12/2020","84.07","1569663","EUR","1319663","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770784","50.3675677,3.0804641","013","Energy efficiency renovation of public infrastructure, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP012","Nord-Pas de Calais - ERDF/ESF/YEI","Nord","FRE11","2014-2020","The Institut Mines — Télécom Lille Douai (IMT) is a public institution under the supervision of the State, financed mainly by annual operating allocations, carrying out public service tasks relating to higher education (provided for by decree — training of engineers and research activities). The successful completion of these missions requires a housing infrastructure for students, knowing that Douai is an average city that does not have a student residence managed by the CROUS.   The Lavoisier residence, which is over 23 years old, has not yet been rehabilitated. It offers services that no longer meet needs and outdated energy performance. The rehabilitation of the residence will provide students from Douaisis with an attractive and functional campus. The work of the residence will meet current safety standards and student expectations, but will also significantly reduce energy consumption and its greenhouse gas emissions.   The site and the energy performance of the project shall comply with the objectives and selection criteria of the operational programme. The operation meets the eligibility and selection criteria described in the Implementation Document for Axis 3 — Priority Investment 4C Specific Objective 1."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3710689","Professional integration and qualification operation focused on the preservation of banks and works in the Seine","Opération d'insertion et de qualification professionnelles axée sur la préservation des berges et ouvrages en Seine","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","50","305000","EUR","152500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764925",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","This project aims to renew a social and professional integration service, supporting the preservation of the banks of Seine, carried out since 2008 as part of a grouping of orders involving the departments of Seine-Maritime and the Eure and subsidised by the Agence de l’Eau Seine Normandie, the Grand Port Maritime de Rouen and Europe.  An initiative with a positive result, both on the provision of insertion and on the technical part of the support action, which leads the Seine-Maritime Department to renew in 2019 a similar operation.  **As in the previous one, this new operation takes place over a period of 2 years (2019-2021) but in order to comply with the eligibility criteria for call for projects 2020-2021, only the data corresponding to the year 2020 will be reported in this ESF grant application.** Moreover, the modalities for the participation of the partners requested for the financing of this project are not known at the time of submission of the dossier.  A prospect of dynamisation of the integration offer carried out in the territories for beneficiaries of social minimums in order to ensure a follow-up of about 9 people in 2020 towards employment and maintenance of the banks of the Seine, in the territories of the UTAS Boucles de Seine, UTAS Entre Seine et Mer, UTAS du Havre Pointe de Caux en Seine-Maritime in Seine-Maritime.  This project is based on a strong local partnership, an analysis of the territorial integration needs through economic activity, on a similar previous experience that gives full satisfaction in terms of integration (collective and individual training, personalised support, work on housing problems, social barriers, health, etc., work on the professional project, maintenance, job search, training, host company, assessment, monitoring, upgrading of skills...) and the environment (depollution of shorelines, disposal and recovery of waste, tourist development of sites). As with previous operations, the objective is fully in line with a sustainable development approach combining conservation/protection of the environment and the inclusion of disadvantaged audiences followed by the Department."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3692098","Insertion site Jardin de Cocagne ACR de Cergy Pontoise","Chantier d'insertion Jardin de Cocagne ACR de Cergy Pontoise","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","23.52","552815.8","EUR","130022.28","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761352",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The Cocagne Garden of Cergy has a pedagogical approach based on the evolution of the personal social or professional integration project, in a real working situation. The work of the earth, in the open air, with rhythms to be taken into account (related to seasons, climate...), giving life (to plants) allows people to regain a balance, a structure that they had no or no more. The construction site also acts on taking or regaining self-confidence.  With 23 PLIE posts in CDDI, the people recruited by the association on this site will be supervised by 3 Technical Officers. The activity of the site focuses on clearing and cleaning the new land, preparing the land, setting up an irrigation network, starting seedlings and plantations, maintaining, harvesting, selling and managing a commercial stand in organic and local products of the Vexin, the management of stocks... It also involves preparing, packaging and distributing weekly vegetable baskets and being in contact with members.  The additional training offered on the integration site aims to meet the needs and expectations of people, both in terms of their social and professional integration. The aim is to enable them to remobilise and improve their capacities for understanding and intervention in order to strengthen a career pathway, but relying on both the acquisition of transversal skills and the acquisition of specific know-how. The pedagogical approach of the integration project is to put the person in a learning situation so that they can know each other better, better understand their learning mechanisms, their strengths and their limitations. And as a result, to enable it to be better placed in relation to employment and employers’ demands.  As part of the application of the new contracts, employees receive training on professional gestures by technical officers, which are essential in the context of an integration site.  Follow-up meetings on the Internet will take place without the employees in integration to take stock of each situation. Monitoring committees with partners will take place about three times during the year, with the same purpose. Nevertheless, summaries of a situation can be made on an ad hoc basis."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3707048","SUCCEEDING THE SCHOOL","REUSSIR L'ECOLE","France",null,"01/01/2019","31/12/2020","50","117530","EUR","58765","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761499","47.8654746,7.2315433475798","115","Reducing and preventing early school-leaving and promoting equal access to good quality early-childhood, primary and secondary education including formal, non-formal and informal learning pathways for reintegrating into education and training","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Haut-Rhin","FRF12","2014-2020","The APPONA 68 association makes education and instruction one of its priorities, access to a minimum of knowledge through the establishment of quality supervision so that children find their place among others and in a professional environment that has become complex and demanding. Its values are to raise awareness among children and parents of the interest of schooling from kindergarten, the importance of attending school and the challenge of continuing schooling in order to be able to enjoy themselves in the world of work through a qualification but also in a less direct way to be able to defend, maintain their culture, their way of life, be autonomous and be able to make choices.  First carried out in a “artisanal” way, activities related to academic success have been structured and professionalised for 10 years with ESF interventions: we are able to mobilise employees and a team of volunteers, provide educational resources, our expertise in support of public prevention systems and, above all, support individual initiatives of young people and their parents over the long term.  The development of measures to combat situations of exclusion from the school system also makes sense in the overall support of Gypsies and Travellers families in a context where social and educational integration has become the essential objective in the follow-up of children of allyataries of the rSa and must be overcome from precariousness.  The experience started in September 2018 of the partnership with the College of Kingersheim for the hosting of the CNED College is an excellent indicator of the dynamism finally present of the services of the Academic Inspectorate in the implementation of actions aimed at our audiences. This partnership must continue with a search for a solution for welcoming students in the north of the department, but also a solution (which for us would be more appropriate in terms of openness and diversity) of a “reference college” type which, unlike the current partnership, involves the reception of all types of pupils enrolled by the CNED and not just the itinerants.  The part co-financed by the ESF concerns only secondary school children (schooled or educated at home) since 2017.  Our intervention, as part of this project, is based on 2 actions determined by the method of instruction chosen by the parent(s):  1- Support and accompaniment of school paths for secondary school children, educated at home.  2- Supporting and supporting school paths for children enrolled in a secondary school."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3695260","COGSTIM — Cognitive Stimulation, Motor and Virtual Reality: applications to Health and Education — Year 2016","COGSTIM - Stimulation Cognitive, motrice et réalité virtuelle : applications à la santé et à l'éducation - Année 2016","France",null,"18/03/2016","31/10/2018","45","257302.55","EUR","115786","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772056","47.3215806,5.0414701","058","Research and innovation infrastructure (public)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP014","Bourgogne - ERDF/ESF/YEI","Côte-d’Or","FRC11","2014-2020","How to increase daily motor and cognitive reserves and maintain the functional autonomy of fragile people using innovative technologies, especially through virtual reality."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3680991","ERDF HN0005614 — UNIVERSITY OF ROUEN NORMANDY — D@ITLOG","FEDER HN0005614 - UNIVERSITE DE ROUEN NORMANDIE - D@ITLOG","France","76821",null,"30/04/2020","47.84","205365","EUR","98246","https://linkedopendata.eu/entity/Q3768050",null,"060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe",null,null,"2014FR16M0OP005","Haute-Normandie - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The D@ITLOG project is part of a desire to unify the rules governing the contract for the international carriage of goods by road.The objective is to improve knowledge of the development conditions of international road freight transport and global logistics chains. The results of this work will make it possible to structure and develop an international data reference centre on the CMR Convention (Convention on the Contract for the International Carriage of Goods by Road)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3686068","Memory of the Pays de Loudéac","Mémoire du Pays de Loudéac","France",null,"20/02/2017","30/06/2021","50.3","111568","EUR","56118.7","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770625","48.1776907,-2.7591895754082","080","e-Inclusion, e-Accessibility, e-Learning and e-Education services and applications, digital literacy","TO02","Information and communication technology","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP003","Bretagne - ERDF/ESF","Côtes-d’Armor","FRH01","2014-2020","The project consists of the creation of an online database (photos and press articles) to highlight the memory of the territory of the country of Loudéac from the beginning of the 20th century to the present day."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6838509","Space City Flight Simulator (SVS)","Simulateur de vol de la Cité de l espace (SVS)","France",null,"06/09/2021","17/04/2023","60","9052705","EUR","5431623",null,"43.6044622,1.4442469","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP007","Midi-Pyrénées et Garonne - ERDF/ESF/YEI","Haute-Garonne","FRJ23","2014-2020","At the time of the announced return of manned flights to the Moon, the City of Space builds the MoonXplorer which will simulate the lunar journey in capsules accèlerated to 2.5 G. The SVS will be in the image of a “port of space”. The visitor will be able to experience “a baptism of launch in the space”. It will offer the public the opportunity to feel through a real experience the energy and emotions of a launch to space."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3703495","Mobility Assistance Action for the Pays de la Bresse Bourguignonne, 2018","Action d'aide à la mobilité pour le Pays de la Bresse Bourguignonne, 2018","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","41.04","93284","EUR","38283.75","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764319",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","Mission Mobility offers various complementary services between them and triggered following a mobility diagnosis made upon entry into the operation.  **_Partnerships,_** **an important partnership** has existed since the beginning of the association and is developing regularly. It is essential for the functioning of services, so we are in contact with those involved in employment, training, integration and transport.  _As part of the information on the existing:_ A partnership is set up with the Regional Council, the coaches operating locally and Pôle emploi, so that Mission Mobility has up-to-date information on financial assistance for mobility and public transport.  _As part of the vehicle loan:_ A partnership has been established with:  \\- Two sellers — moped repairers for the acquisition and maintenance of mopeds and accessories.  \\- 3 local garages for the acquisition of motor vehicles and their maintenance.  If necessary, we direct our users to their services in case of purchase and repairs.  _As part of the assisted taxi:_ Taxi companies have agreed to an agreement with Mission Mobility, and these companies consent to a discount on the races triggered by Mission Mobility on behalf of its users.  _Within the framework of financial support:_ The Mission Mobility has a partnership with various providers to accept payment for their services in the form of service cheques: 2 car garages, 2 moped sellers-repairers, 2 service stations (supermarkets) and buscephale network carriers.  _For temporary work:_ An agreement has been signed with the Social Action Fund for Temporary Work (FASTT) and is renewed from year to year. The latter grants aid to the association if a vehicle or transport on demand is set up for a temporary employee. The FASTT offers various services that we relay to temporary agencies (borrowing, housing, etc.).  _For the general operation:_ A steering committee involving our different funders and employment structures meets once a year. It allows for exchanges about each other’s guidelines and advises on choices to be adopted for the association.  _Meeting with AOTs_ We maintain regular relationships with the AOTs and in particular with the CRBFC, which manages bus transport. This transport is more in line with our beneficiaries who use cars more than the train.  _Prescribers_ We maintain regular relationships with our prescribers. Contacts via prescription sheets or live are made daily to study the best solution for travel. Prescribers for our action: Local mission; Employment pole, CD 71, association Le Pont, FJT, structures of the IAE.  _Example of project partnership_ Information workshop, on mobility services for trainees (IRFA, Local Mission).  Participation in the coordination of social services for Louhans (several meetings during the year).  Participation in an apprenticeship forum (Pôle emploi Louhans) Participation in departmental EPTs (multidisciplinary team of the Departmental Council: study of BRSA situations).  Participation in the departmental piloting of mobility platforms organised by CD 71 Mobility workshop for the local Mission Security workshop with the Maif Prevention association for our beneficiaries, interns of IFPA, Lycée de Louhans.  _Sharing action with other platforms_ We organised a day of regional meeting Burgundy-Franche-Comté mobility actions.  The aim of this action was to exchange between mobility actions of the new region and to relaunch the regional network of mobility platforms increased by the actions Franc Comtoises.  Exchanges between regional actions take place regularly in order to improve our services or to disseminate information.  _Services developed by the association Mission Mobility:_ \\- Information on existing transport offer \\- Rental of vehicles(bike, electric bike, scooter, car) \\- Transport on demand, taxi rides \\- Financial assistance for fuel \\- Mobility workshop(training) \\- Facilitation, local development, mobility action and energy transition—"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4296747","Cross-border Awareness and Action for a Reduction in Daily Alcohol Consumption","Sensibilisation et action transfrontalières en vue d’une réduction de la consommation quotidienne d’alcool","France|Belgium",null,"01/01/2020","31/12/2022","50","902348.77","EUR","451174.38","https://linkedopendata.eu/entity/Q4366867","49.2530071,4.0366476|50.8701788,4.3883175|49.7684008,4.7233287|50.4890892,4.896999",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB044","Interreg V-A - Belgium-France (France-Wallonie-Vlaanderen)","Arrondissement of Namur|Ardennes|Marne|Arrondissement of Brussels-Capital","BE352|FRF21|FRF23|BE100","2014-2020","The project aims to raise awareness among the cross-border population about their alcohol consumption and to inform them about possible support in case of need. Indeed, the available figures show that the working population is particularly affected by excessive alcohol consumption. Following on from the INTERREG IV Icapros project on cardiovascular risks, SATRAQ will identify the often insidious daily consumption habits (increasing or regular consumption of alcoholic beverages, sedentary lifestyle, etc.) that can have an impact on health. By raising awareness, providing information and tools, and training of professionals, the cross-border SATRAQ project aims to support a change in behaviour leading to improved lifestyle habits. The main target of the project is the active cross-border population, for whom dependency is not yet established. The project will be carried out at a local cross-border level to enable the public to be assisted towards an active approach to health, regardless of the side of the border where they work, live or receive treatment. SATRAQ complements existing cross-border initiatives and will put forward possible improvements. The methodology and tools developed will then be available for the entire Franco-Belgian border region."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3672282","EMPLOYMENT, TRAINING, INTEGRATION","REFERENT DE PARCOURS EMPLOI, FORMATION, INSERTION","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","50","163479.4","EUR","81739.7","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762601","49.7735712,4.7206939","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Ardennes","FRF21","2014-2020","The CREF proposes to welcome, follow and accompany 300 people selected on Charleville-Mézières towards access or return to employment.  This support is aimed at long-term and even very long-term jobseekers and beneficiaries of the RSA, who must, before achieving these objectives, become aware of their obstacles and strengths, to target the job and the job most suited to their abilities but also to the socio-economic environment of their territory. This accompaniment is broken down into three distinct and progressive phases:  **The in-depth assessment** lasting 3 months with 6 individual interviews which allows an assessment of the personal, behavioural, family and professional situation. At the end of this phase, a plan of the beneficiary’s integration pathway will be drawn up. **Preparing for **job search** has two objectives, one to target the trade, the employment, the jobs best suited to the person accompanied, and on the other, the strategy to be put in place to be ready for job search. This phase lasts 5 months with one interview per month. **Support towards job search or **training**: the participant is armed to go looking for his job, CV, cover letter, job interview... This third phase lasts 4 months for one interview per month. This accompaniment takes place over 1 year with 16 individual interviews planned.  It should be noted that some topics dealt with individually could be carried out in collective with greater depth and relevance for some of the people followed: the group, exchange and comparison can bring interesting unblocking."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6836907","Thermal rehabilitation of the residence Jean-Jacques Rousseau/4 September in Moulins","Réhabilitation thermique de la résidence Jean-Jacques Rousseau / 4 Septembre à Moulins","France",null,"01/01/2016","31/12/2022","15","1354600.9","EUR","203190",null,"49.4217,3.6847","014","Energy efficiency renovation of existing housing stock, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP002","Auvergne - ERDF/ESF/YEI","Aisne","FRE21","2014-2020","The residence “September 4/Jean-Jacques Rousseau” which will be rehabilitated during this thermal rehabilitation project was built between 1955 and 1966. These 81 social housing units in the centre Ville de Moulins are located close to many shops, facilities and services: they are highly sought after by tenant candidates but deserve an energy and aesthetic upgrade. The residence has already been the subject of partial rehabilitation works since the commissioning of the dwellings (exterior mills replaced in 2009 in dwellings, for example, or the creation of collective central heating...). However, low wall and floor insulation is non-existent in most buildings, or insufficient and degraded in others, ventilation is basic and insufficient, lighting and securing of commons need to be improved as well as outdoor spaces. EVOLEA wishes to continue its programme for several years of thermal rehabilitation of its social rental heritage while improving the overall energy performance of buildings and housing with the aim of: — Significantly reduce the energy consumption of buildings – Controlling rental charges – Improving tenant comfort – Contributing to action to conserve resources and protect the environment"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3681583","2015 — CRITT CGPTE — INSA — AP ECO INNOV — MCUBE — ERDF","2015 - CRITT CGPTE - INSA - AP ECO INNOV - MCUBE - FEDER","France",null,"04/05/2015","03/05/2018","50","169621","EUR","84810","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767983","43.6044622,1.4442469","064","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP007","Midi-Pyrénées et Garonne - ERDF/ESF/YEI","Haute-Garonne","FRJ23","2014-2020","CRITT GPTE will work on validation testing of input processes and revenues."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3671562","2015 — Social and formative support for the employees of the integration site — Les Amis du Patrimoine d’Horte et Lavalette","2015 - Accompagnement socioprofessionnel et formatif des salariés du chantier d'insertion - Les Amis du Patrimoine d'Horte et Lavalette","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","9.1","498823.31","EUR","45392.92","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760189",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The project consists of the social, professional and formative support of employees on the way to the integration site. Three supporting activities are implemented: the building and second-work work, the furnishing and maintenance of the spaces and the sewing activity of the workshop of the Petit Mairat. A new activity is being consolidated: the cultivation of a vinegar for the manufacture of handmade vinegar.  A multidisciplinary team of six people drives this facility. It is composed of a Counsellor for Professional Integration, two Technical Insertion Officers, a Technical Assistant, an Administrative Assistant and a Director.The beneficiaries are those eligible for CDDIs, and mainly beneficiaries of the RSA since an agreement with the General Council co-finances this scheme. Reception, social support, on-the-job training, training activities, job placement periods, job search, etc., are stages of the journey. Periods of balance-sheet and technical evaluations highlight the employee’s progress in his/her job and in his project."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3706247","ESF 2018 technical assistance","Assistance technique FSE 2018","France",null,"01/07/2018","31/12/2018","49.99","38640","EUR","19316.14","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765631","43.2331955,0.069682630434783","121","Preparation, implementation, monitoring and inspection","TO12","Technical assistance",null,null,"ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Hautes-Pyrénées","FRJ26","2014-2020","The objectives of the technical assistance operation will be to value the various missions in connection with the steering and monitoring of the global grant and also the management of operations co-financed by the ESF.  Eligible actions will include the valuation of all aspects related to the global grant, i.e.:    * Technical and financial information in MDFSE;   * Internal control and audit;   * Financial monitoring and declaration of expenditure of the global grant;   * Qualitative and quantitative monitoring of co-financed schemes, as well as information on indicators;   * The drafting of an annual implementation report;   * Drawing up an annual report on the checks carried out by the intermediary body;   * The follow-up given to the findings of all the checks;   * Participation in relevant monitoring, evaluation and programming committees;   * Animation and communication around devices;   * Any action relating to the implementation of the global grant and the corresponding Community obligations.  The actions must also make it possible to take into account the tasks relating to the administrative and financial management of operations co-financed by the ESF:    * Information, animation, support to beneficiaries;   * Place of deposit (office) and record processing;   * Selection, notification to beneficiaries of selection, postponement or rejection;   * Drawing up and signing of the acts conferring the aid;   * Monitoring of the execution of operations;   * Collection of data on OP indicators;   * Service inspection carried out, including on-the-spot visit in the course of execution;   * Payment of aid to beneficiaries;   * Filing and archiving of files."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3679910","Financing technical post PAPI","Financement poste technique PAPI","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","40","59800","EUR","23920","https://linkedopendata.eu/entity/Q3766944",null,"087","Adaptation to climate change measures and prevention and management of climate related risks e.g. erosion, fires, flooding, storms and drought, including awareness raising, civil protection and disaster management systems and infrastructures","TO05","Climate change adaptation and risk prevention","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP006","Languedoc-Roussillon - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The operation is to support the hiring of the PAPI coordinator for the implementation and follow-up of the Vidourle PAPI.  This post will be responsible for monitoring the work and studies of the Vidourle Plan, the monitoring and maintenance of the dikes, the preparation and monitoring of public contracts in connection with its tasks."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3709267","Professional Upgrade","Remise à niveau professionnelle","France",null,"01/01/2019","31/12/2020","100","49996.64","EUR","49996.64","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765982",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","We have an in-depth knowledge of the public in difficulty, especially the migrant public. The AFI has been awarded the French Language of Integration (FLI) label.  The aim of this action is to propose a system to strengthen basic skills, in permanent entry and exit, adapted to the different levels of the population of the Argenteuil/Bezons PLIE, and thus to facilitate their access to training and employment.  This action is aimed at 60 PLIE participants, with little or no knowledge of basic skills and knowledge, which poses recurrent difficulties in their work integration efforts. This action will take place over four sessions: two in 2019 and two in 2020 which will welcome 15 participants each time.  This action is located downstream of a participant’s journey: the referent notes his shortcomings, contact us in order to assess his level of knowledge within the framework of the Reference Framework of the Common European Framework of References for Languages.   The participant is offered an individualised training course according to his or her level in the following 2 skills: language and mathematics. The routes are 200 hours. The proportion of the two competencies will depend on the initial diagnosis and the objectives and requirements of the professional project to be achieved. The initial levels of participants are at least level A1.1.  We start on the hypothesis of a course of 170 hours in French + 30 hours in mathematics.  The training modules are as follows:  \\- French oral and written expression.  \\- Mathematics: four operations, geometry, measurements, percentage.  The modules will be offered at an individualised pace: a participant who already has a correct level in French but with shortcomings in mathematics or claiming to do a pre-qualifying training: will be offered less hours of French and more in mathematics. An upgrade module to office automation tools will also be provided to improve participants’ autonomy."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3700874","Methodological Guide for EFSI Financial Instruments","Guide méthodologique pour les instruments financiers FESI","France","75007","24/07/2017","03/02/2022","57.95","57900","EUR","33553.05","https://linkedopendata.eu/entity/Q3774253","48.856207753175,2.3132102502301",{"$nulls":6},"ERDF|ESF","European Regional Development Fund|European Social Fund","2014FR16M2TA001","Technical Assistance_2","Paris","FR101","2014-2020","The methodological guide for the implementation of the EFSI financial instruments, serving the various actors involved in the implementation of EFSIs in France, provides a synthesis of the various sources of information and complements where European sources do not exist. It aims to present a vision of the different stages of the life cycle of a financial instrument that aims to be as comprehensive as possible: from the first thoughts conducted during the preparation of the programmes, to the liquidation of the instruments.  For each stage, it recalls the main principles and then directs stakeholders to texts and reference documents, to present examples of good practice or to highlight certain key points or particular difficulties. This work complements the collection “Knowing the European Programmes 2014-2020” of the national Europ’act technical assistance programme. It was made possible by the collaboration and involvement of the national partnership mobilised by the subject of the EFSI financial instruments around the CGET: the regions and services of the State managing authorities, the DGFIP, the CICC, Regions of France, fund managers (Bpifrance, SOFIMAC...). It is a valuable tool for investment in the territories."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3679761","Museum of Romanity — NTIC Multimedia Component","Musée de la Romanité - Volet Muséographie Multimédia NTIC","France",null,"01/10/2014","30/06/2021","45","2395804","EUR","1078111.81","https://linkedopendata.eu/entity/Q3768365","43.8374249,4.3600687","078","e-Government services and applications (including e-Procurement, ICT measures supporting the reform of public administration, cyber-security, trust and privacy measures, e-Justice and e-Democracy)","TO02","Information and communication technology","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP006","Languedoc-Roussillon - ERDF/ESF/YEI","Gard","FRJ12","2014-2020","The operation concerns the design and realisation of an offer of cultural, museographic, audiovisual and multimedia mediation for the Museum of Romanity of the City of Nîmes. This is the definition of a set of scientific subjects to be expressed by the image and carried out in the form of devices and installations intended for the dissemination or execution of video or interactive content for educational purposes. The operation shall include:  — a material component: definition of a stock of audiovisual and multimedia material and its integration into the scenography of exhibition spaces — a content component: design and production of all the interactive audiovisual and multimedia programmes for the installation and dissemination of these programmes via the above-mentioned equipment fleet. A collection museum as well as an interpretive centre, the Romanity Museum wishes to put innovative, playful and didactic cultural mediation tools at the service of everyone’s understanding of the secrets of Nîmois archaeology. The audiovisual and multimedia programme will offer a variety of technological, visual, scenographic and interactive forms. Because it breaks the lack of link between the object and the time of its creation, because it contextualises an object rendered mute by the absence of related information, or because the visitor’s knowledge escapes its understanding, the range of multimedia museum resources is growing."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3688888","Workshop SoliCycle Clichy Insertion Site 2016","Atelier Chantier d'Insertion SoliCycle Clichy 2016","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","13.47","178087.83","EUR","23988.43","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761263",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","Our project is to employ, train and support PLIE participants as part of our ACI Bike Workshop in Clichy. 23 persons will be accompanied according to the duration of the journeys and the rate of rotation on the posts. These persons represent almost all the staff foreseen on the action, only one accompanied person will not be accompanied by the PLIE.  Participants will benefit from a 12-month Determined Duration Contract (CDDI) and a weekly duration of 26 hours. They and they will perform the activity of cycle mechanics, recover and rehabilitate bicycles originally intended for scrapping. Welcome and train the general public in the maintenance of their bikes, conduct awareness sessions on cycling in and out of the workshop walls. These people will benefit from in-house training (adaptation to the workplace, professional knowledge and gestures and postures). Finally, they will benefit from social and professional support face-to-face and collective in order to help them solve their difficulties and define and implement their professional project."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3693157","Boost your life 2","Booste ta vie 2","France",null,"01/06/2017","31/05/2018","60","14023.46","EUR","8414.08","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773369","50.9524769,1.8538446","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Pas-de-Calais","FRE12","2014-2020","“**boost your Life** 2” will take place over 12 months, starting from the start date of the action.  Two groups of 12 male and female participants, volunteers and positioned through the Departmental Council, will be hosted for a period of 6 months each.  During these 6 months, each participant will benefit from 121 hours of collective workshops and 4 hours of individual interviews, a total of **125 hours/participant**.  Six speakers will animate“Booste Your Life 2”:  \\- Sabine Meire, socio-professional supervisor in CDI, 40 hours in collective and 36 hours in individual per group \\- Nadège Brietz, socioprofessional supervisor in CDI, 39 hours in collective and 12 hours in individual per group \\- Thierry Graves, CDI trainer, 21 hours in collective per group \\- Honorine Villers, trainer with DUFA and CAP florist, 33 hours in group group (self-enterprise) \\- Christelle Foulon, DUFA incumbent trainer and hairdresser, 10 hours in collective per group (self-enterprise) \\- Laurence Lesuisse, DUFA trainer and artist, at a rate of 10 hours in collective per group (self-enterprise) **PHASE 1: Mobilisation** First of all, we will present the whole system: hours, running, internal rules of the training centre... Participants will be reminded that this action is funded by the ESF and the Departmental Council.  We will make a diagnosis in order to know the needs and brakes of each participant.We will discuss the general themes that identify the most obstacles to the construction of a life project, such as budget, housing, family, mobility... so that each beneficiary has the contact details of the partners competent to accompany them in taking these brakes into account.  During this first phase, the beneficiary will be received in an individual entry interview (1 h) to investigate his administrative file, to notify his initial situation and to know his expectations.  group hours: 10 hours individual hours: 1h Sabine: 10 a.m. + 1hX12 **PHASE 2: Development OF COMPETENCES and TRAINING** — **step 1**: preparation of 6 topics of choice related to current affairs in the computer room (3h), and return to the oral (2h/theme), in order to work on communication.  At choix:les domestic violence; food waste; school harassment; contraception; citizens’ rights and duties; social discrimination; the media; addictions; the rumor; road prevention...  group hours: 15h (3h + 6x2h) Sabine and Nadège: 9h (3h + 3x2) for each speaker \\- **step 2**: reconciliation with the act of writing with a collective calligraphy workshop: 10h Laurence: 10h \\- **step 3**: access to free and transferable physical activity with the family, on the Calaisis.  group hours: 3h Nadège and Sabine: 3h \\- **step 4**: awareness of a free and transferable cultural event with the family.  group hours: 3h Nadège and Sabine: 3h \\- **step 5**: involvement in one civic activity, to open up to the other.  group hours: 5h Nadège and Sabine: 5h \\- **step 6**: enhance your knowledge — make and work your self-esteem through art-therapy workshops through colouring for adults and restoration of ancient objects through the collage of towels; raising awareness of plants: Do it yourself collective hours: 30h Honorine: 30h To close this PHASE 2, the participant will have an individual interview (1h), to take stock of his situation, his difficulties and to know his feelings.  individual hours: 1h Sabine: 12x1h **PHASE 3: Accompaniment TO TRANSITION** — **step 1**: emergence of a professional project through a photolanguage module (associative processes). The group will be split into 2, at a rate of 4h per ss-gp. The return will be made during an individual interview (1h) collective hours: 4h individual hours: 1h Nadège: 8h + 12x1h \\- **step 2**: job search techniques; writing CVs and motivation letters.  group hours: 2h Nadège: 2h \\- **step 3**: presentation of the training panel and training centres on Calais and approximately group hours: 2h Nadège: 2h \\- **step 4**: meetings with employees in safety, hygiene and catering (as part of employees’ availability; 1h/meeting) collective hours: 3h Sabine: 3h — **step 5**: work on self-esteem, with a Well-being group hours module: 10am Christelle: 10h \\- **step 6**: preparation and passage of the OHS (diploma of first aid rescuer at work) and the HoBo v electrical clearance (diploma issued at the end of training) collective hours: 9pm Thierry: 21h This PHASE 3 will end with an entr"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6840237","Macon – thermal renovation of 102 dwellings “small collective of Bioux” (7 buildings)","MACON - rénovation thermique de 102 logements \"petit collectif de Bioux\" (7 bâtiments)","France",null,"05/04/2021","31/12/2022","22.75","1569376","EUR","357000",null,"46.3036683,4.8322266","014","Energy efficiency renovation of existing housing stock, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP014","Bourgogne - ERDF/ESF/YEI","Saône-et-Loire","FRC13","2014-2020","The thermal renovation of 102 dwellings, spread over 7 buildings, located “small collective of Bioux” in Macon is carried out by Macon Habitat, OPH of Saône and Loire. The buildings in the Bioux district of Mâcon are a group of houses designed by the architects Barnabé Augros and Daniel Petit built during the 1950s. The urban and architectural quality of the site is now recognised by the “Twentieth Century Heritage” label since June 12, 2015."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3682873","2016 — SA PIVAUDRAN — 46 — B — REAL ESTATE SUPPORT CONTRACT","2016 - SA PIVAUDRAN - 46 - B - CONTRAT D'APPUI IMMOBILIER","France",null,"01/09/2016","30/06/2018","19.98","2702424","EUR","540000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770634","44.8980172,1.46943","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP007","Midi-Pyrénées et Garonne - ERDF/ESF/YEI","Lot","FRJ25","2014-2020","Pivaudran is an SME (156 employees, 17,500 KEUR in turnover). It is located in Souillac (46), AFR area, part of a sector supported by the Region. Moreover, the company is not in difficulty within the meaning of European regulations and is up to date with its tax and social obligations.  The company Pivaudran produces metal articles for the perfume and cosmetics industries and initiates a project to develop its business.  The objective of this project is to increase production capacity and competitiveness. To do this, the company wants to realise a real estate extension of 2.761 m² of its current building located in Souillac. This new building will streamline processes and optimise flows through the relocation of storage areas."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3697232","MIS-HS-HR: High Sensitivity and High Resolution In Situ Measurement","MIS-HS-HR : Mesure In Situ à Haute Sensibilité et Haute Résolution","France","54501","01/05/2018","30/06/2020","60","389000","EUR","233400","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761054",null,"058","Research and innovation infrastructure (public)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The MIS-HS-HR (Mesure In Situ High Sensitivity and High Resolution) project is part of the development of in situ analyses with very high sensitivity by ion microwave. The research carried out in recent years has shown that these in situ analyses, whether carried out on meteorites, refractory minerals or glass inclusions, are an indispensable tool for understanding the early stages of evolution of the solar system, dating to the establishment of metalliferous deposits or studying the functioning of volcanic systems."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6839545","CPER ARCHI-CM Phase 5-1","CPER ARCHI-CM Phase 5-1","France",null,"01/07/2020","30/09/2022","49.28","2860319","EUR","1409462",null,"50.6193174,3.1314002","058","Research and innovation infrastructure (public)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP012","Nord-Pas de Calais - ERDF/ESF/YEI","Nord","FRE11","2014-2020","The ARCHI-CM project is selected by the State and the Region within the framework of the 2015-2020 CPER under the Higher Education, Research and Innovation Component by its role in strengthening excellence research in the field of chemistry and materials. The project is positioned in perfect harmony with the “Chemistry-Materials-Recycling” DAS of the Research Innovation Strategy for Intelligent Specialisation. It aims to address societal, environmental and economic challenges in the three work programmes: bioeconomy, energy challenges and advanced materials, supported by cross-cutting ELCAMAT advanced characterisation platforms. It is a project with a structuring vocation, centered on the scope of the laboratories of the Chevreul Institute and corresponds to an interdisciplinary project, whose scientific specificity lies in the combination of architectural concepts both to produce innovative materials and to induce original chemical reactivity. The first part of the fifth phase of the project (Operation 2020 5.1) specifically concerns: — The further acquisition of ELCAMAT transversal means in surface analysis, NMR and RX and ultrafast spectroscopy, – Specific means focused on the research themes of the three programmes, in particular on metal composites and high-pressure experimentation"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3715460","Workshops Sites of Insertion","Ateliers Chantiers d'Insertion","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","43.7","181229.17","EUR","79197.15","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771941","49.634673,-1.6505852482759","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Manche","FRD12","2014-2020","The works, which support the activity of the action, are carried out mainly in the fields of green spaces, landscape works and the second building work (painting in particular).  The construction sites are intended for beneficiaries of social minima: BRSA, DELD, ASS, Youth or TH.  Each employee benefits from personalised socio-professional support in order to identify and remove barriers to access to employment.  The socio-professional accompaniment, in collaboration with the supervisors, identifies barriers to access to employment and diagnoses the needs of employees in order to put in place an individualised path strategy in partnership with the actors in the territory.  The Pedagogical and Social Technical Officer has 3 functions.  \\- Technique: Concept of production and professional rendering \\- Pedagogical: he must pass on his technical know-how and make progress on their technical skills \\- Social: the manager is present daily with the employees on the journey. His gaze, listening and accompaniment are essential to the consolidation of the social situation of employees."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3693681","CACES 1.3.5. & ERE","CACES 1.3.5. & ERE","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","100","10313.93","EUR","10313.93","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760710","48.9701841,2.4082548","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Val-d'Oise","FR108","2014-2020","**Enhancing the employability of logistics sector according to 7 phases:** _**Phase 1: 7 a.m.**_ **Home of trainees:** * Presentation of the pedagogical team and cross presentation of trainees:    * Welcome booklet * Information on the conditions for the completion of the training:    * Know and appropriate the objectives of the training (the skills to be acquired) * Understand the training framework: job placement, theoretical contributions, internship in companies... * Visit to the AFPA centre in Gonesse and the facilities:    * Internal regulations, safety instructions and rules of life on the centre * Administrative documents:    * Individual training commitment * Signature of contract of employment * Delivery of the trainee booklet _**Phase 2: 2 p.m.**_ **Discovery of the logistics sector and its challenges:** * The company and its environment * The logistics sector, its trades * The role and responsibilities of the carist * Detailed tour of the logistics technical platform * Sustainable development awareness _**Phase 3: 35 hours**_ **Driving of self-propelled handling trucks carrying drivers categories and testing pass CACES1-3-5** * trolley technology * Instructions for use and regulation R389 * Post take-off checks, end-of-post operations * Safe movement of loads with trolleys * Storage * Vehicle loading **Category 1:** * Check the trolley’s suitability for the operations to be carried out * Take-off and end-of-post checks * Vacuum traffic and loaded * Load and unload a vehicle from the rear from a dock * Identify and report anomalies * Conduct first-level maintenance operations that are within its jurisdiction **Category 3:** * Check the trolley’s suitability for the operations to be performed * Take-off and end-of-post checks * Unladen and load, AV and AR, when turning * Take, transport and deposit a long or large load * Circulate on an inclined plane * Make stack stacks and storages * Make storage and destocking up to 4 metres high * Load and unload a vehicle laterally * Identify and report anomalies * perform first-level maintenance operations that are within its jurisdiction **Category 5:** * Check the trolley’s suitability for the operations to be carried out * Take-off and end-of-shift checks * Vacuum and load, step AV and AR, bend * Make stacks and stack storage * Conduct storage and destocking at all heights up to at least 6 metres * Identify and report anomalies * Conduct first-level maintenance operations within its jurisdiction **Validation:** * Conceptual and practical evaluation for driving authorisation _Behaviour and skills will be:_ * _Procedure compliance_ * _Organisation and method_ _Heatability manual and gesture_ * _The ability to work as a team_ * _The ability of initiative and autonomy_ _**Phase 4: 2 p.m.**_ **Preparation for the passage of CACES 1 3 5:** * blank examinations _**Phase 5: 35hours**_ **Accompanying traineeship search** **Identification of prospects for access to employment:** * Job offers in the logistics sector in the territory: find them (press, internet, etc.), read and decrypt them, hidden market/open market * How to recruit the sector concerned * The constraints of the posts sought **Construction of the tools necessary to search for an internship** (computer take-up) **:** * A CV and a cover letter adapted to the logistics sector * The e-mail and its accompanying message * Define its targeting as an internship hosting company **get to be mobilised** **the tools to help finding traineeships, jobs:** * Telephone interviews for internship prospecting: Theory & application * Preparation for recruitment interviews: Theory & application * Preparation for traineeship _Nota_: _Directly sought out and prepared as part of this coaching phase, the traineeship period (following) will allow the beneficiary to experiment with job search procedures._ **_Phase 6: 70 hours_ ** * Internship _**Phase 7: 35 hours:**_ **job search procedures:** * Return of experience — valuation of acquired — transfer in the context of job search * Enterprise prospecting * Field surveys and business visits **_ Deliverables_: ** Production of the trainee at the end of the course:    * Path tracking booklet **_Metho"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3674895","PERSONS IN THE HANDS OF THE JUDICIARY — VOCATIONAL TRAINING PROGRAMME IN THE PENAL INSTITUTIONS OF FRANCE YEAR 2018","PERSONNES PLACÉES SOUS MAIN DE JUSTICE - PROGRAMME DE FORMATION PROFESSIONNELLE DANS LES ÉTABLISSEMENTS PÉNITENTIAIRES FRANCILIENS ANNÉE 2018","France",null,"02/01/2018","30/08/2019","50","1082482.8","EUR","541241.4","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763392",{"$nulls":7},"ESF","European Social Fund","2014FR05M0OP001","Île-de-France et Seine - ESF/ERDF/YEI",null,null,"2014-2020","The purpose of the PPSMJ contract (persons placed under the control of Justice) is to carry out training activities for persons detained in prisons in the Ile-de-France region. This is an alloti single-contracted vocational training contract launched in 2017 for a total of 330 participants. Training activities will start no earlier than 2 January 2018 and no later than 4 months after the notification, unless the prison has expressly requested postponement and validated by the Region. The maximum time limit for execution (implementation of training activities) is 16 months. From 02/01/2018 to 30/08/2019.  These actions aim to promote the social and occupational reintegration of the beneficiary public while helping to promote, where possible, the construction of “closed — open environment” routes.  The training measures proposed have a certifying purpose in the following sectors: electricity, pastry, building, electrical engineering, green spaces, logistics and sales."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3678942","implementation of a single multimodal information system in the Greater East Region","mise en oeuvre d'un système d'information multimodale unique en Région Grand Est","France",null,"01/11/2017","31/12/2023","40","782275","EUR","312910","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765268",null,"079","Access to public sector information (including open data e-Culture, digital libraries, e-Content and e-Tourism)","TO02","Information and communication technology","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP004","Champagne-Ardenne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Many changes in the tools and usages around mobility suggest that the multimodal information system (MIS) will play a major role in the coming years, be it for the Organising Authorities of Mobility (AOM) with enlarged competences or for the Region in charge of the structuring transport network, the coordination of transport/mobility offers, the improvement of intermodality and the travel chain, and the promotion of the most environmentally friendly modes of travel. The SIM Grand Est Fluo thus appears to be a privileged means of strengthening the coordination of transport offers and the partnership between mobility actors and thus offer users reliable, multimodal information, adapted to the specificities of the different territories, neutral, and integrating major developments in terms of supply and needs (development of mobile services, growth of carpooling, problem of open data, etc.).","De nombreuses évolutions sur les outils et les usages autour de la mobilité conduisent à penser que le système d'information multimodale (SIM), jouera dans les années à venir un rôle majeur, que ce soit pour les Autorités organisatrices de la Mobilité (AOM) aux compétences élargies ou pour la Région en charge du réseau structurant de transport, de la coordination des offres de transport/mobilité, de l'amélioration de l'intermodalité et de la chaîne de déplacement ou encore de la promotion des modes de déplacement les plus respectueux de l'environnement. Le SIM Grand Est Fluo apparaît ainsi comme un moyen privilégié de renforcer la coordination des offres de transport et le partenariat entre les acteurs de la mobilité et ainsi offrir à l'usager une information fiable, multimodale, adaptée aux spécificités des différents territoires, neutre, et intégrant les évolutions majeures en termes d'offre et de besoins (développement des services mobiles, essor du covoiturage, problématique de l'open data, etc)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3698194","HY-C-GREEN","Hy-C-GREEN","France","54280","01/09/2018","31/12/2022","58.3","212000","EUR","123600","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767548","48.742613675,6.3580955777592","058","Research and innovation infrastructure (public)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI","Meurthe-et-Moselle","FRF31","2014-2020","The Hy-C-Green project focuses on the production of decarbonised hydrogen and bio-based materials from wood-based residues. This project fully responds to the S3 Lorraine “Promoting... the development of natural resources by developing sustainable energy management”. We propose to develop a new type of biorefinery that makes it possible to produce these different products with high added value (hydrogen and materials) and also coal. These products will have a “carbon footprint” even negative (and not only neutral) because the coal produced represents a stock of concentrated carbon, pumped into the atmosphere during photosynthesis. Below we summarise the actions carried out in Lorraine which are carried out in synergy with the other actors in the Great East. The biorefinery concept will be tested on a significant scale (TRL 3-4) to obtain material and energy balances, conduct an environmental and technical-economic analysis of the process and finally dimension a demonstrator (TRL 5-6). The technologies developed can then be transferred to industry (start-up creation, patents, licenses, etc.). These technologies will be implemented mainly in Nancy and Epinal. A decision support tool will integrate the results achieved. It will describe the best possible locations of biorefineries in Lorraine based on the resources of the forest sector and socio-economic and environmental criteria."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3700588","Acquisition of a road self-propelled crane with a nominal capacity of 250 tonnes","Acquisition d'une grue automotrice routière d'une capacité nominale de 250 tonnes","France",null,"02/05/2016","30/12/2016","46.55","1284521.51","EUR","597890.05","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773697","4.9050148,-52.2771642",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP011","Guyane - ERDF/ESF","Guyane","FRY30","2014-2020","The operation consists of the acquisition of a crane with a nominal capacity of 250 tonnes, which currently does not exist in Guyana.  To date, the largest lifting capacity available in the territory is 160 tons, which does not cover all the needs. The acquisition of a new generation crane will encourage innovation in constructive solutions (timeliness of execution, reduction of work costs, increased quality of construction, etc.)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3687844","New balletics for the STAR network","Nouvelle billétique pour le réseau STAR","France",null,"01/01/2014","31/12/2021","19.81","11650761","EUR","2308015.75","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770838","48.1113387,-1.6800198","036","Multimodal transport","TO07","Network infrastructure in transport and energy","PO03","Connected Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP003","Bretagne - ERDF/ESF","Ille-et-Vilaine","FRH03","2014-2020","The project involves the acquisition of buses operating on Natural Vehicle Gas (GNV) as part of a plan to renew the coach fleet that the Region makes available to its regional transport authority, in a logic of energy transition."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3699687","Market facilitator of social clauses in the public order 2017","Marché facilitateur de clauses sociales dans la commande publique 2017","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","60","72000","EUR","43200","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767316","45.763783,3.1279636053655","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Puy-de-Dôme","FRK14","2014-2020","For several years, the PLIE de Clermont Auvergne Métropole has developed social clauses in public procurement. To date, close to 25 public contractors are associated with the one-stop shop “Cellule Emploi Grands Chantiers”.  The purpose of this contract is to retain a social clause facilitator. The facilitator selected by this contract will not be required to assist the contracting authorities in the registration of social clauses. This mission is carried out internally in Clermont Auvergne Métropole. It will only take place after notification of the contracts.  Within the Employment Unit Grands Chantiers (CEGC) of the Clermont Auvergne Métropole PLIE, under the coordination of the Head of Service Supporting Employment, the facilitator’s main tasks are to implement, together with the companies awarded social clauses contracts, the schemes for employment and integration and to support those in difficulty.  The function of “facilitator of social clauses in public procurement” is the subject of a national employment and competence framework, carried out by Alliance Villes Emploi and available at the following address:  _http://www.ville-emploi.asso.fr/referentiel-demploi-et-de-competences-des- facilitators-of-clauses-social-in-the-command-public/_"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3712578","Realisation of the Dioré potabilisation plant and storage tank.","Réalisation de l’usine de potabilisation de Dioré et réservoir de stockage.","France",null,"01/01/2017","31/03/2022","65","8404468","EUR","5462904","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775829","43.273316,0.8514079","020","Provision of water for human consumption (extraction, treatment, storage and distribution infrastructure)","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF","Haute-Garonne","FRJ23","2014-2020","The aim of the operation “Development of the Dioré potabilisation plant and storage tank” carried out by the municipality of Saint-André is to set up a unit for the potabilisation of surface raw water resulting from the capture of Bras des Lianes"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3683904","Fostering economic initiative and entrepreneurship in difficult neighbourhoods","Favoriser l'initiative économique et l'entreprenariat dans les quartiers difficiles","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","53.43","313540","EUR","162428.52","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770362",null,"066","Advanced support services for SMEs and groups of SMEs (including management, marketing and design services)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP008","Picardie - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Reception, information, awareness raising, technical support for project promoters and project testing in difficult neighbourhoods carried out in collaboration with other stakeholders."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3668449","Implementation of a coordinated flood prevention policy in two sensitive sectors","Mise en oeuvre d'une politique coordonnée de prévention des inondations sur deux secteurs sensibles","France",null,"01/07/2017","30/04/2019",null,"266924","EUR","213539","https://linkedopendata.eu/entity/Q2547241","43.8931272,-0.5008076",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP001","Aquitaine - ERDF/ESF/YEI","Landes","FRI13","2014-2020","At the level of the Adour basin, several territories are exposed to the risk of flooding. Given the challenges and local contexts (restoration of the Adour mobility space on the upstream sector and the SLGRI on the Dax sector by the Adour Institution), the Adour Institution wishes to carry out, with the support of local elected representatives and in agreement with local authorities, the development of two PAPIs as well as a study on the classification of containment systems and the restoration of flood expansion fields.These projects respond to the principle of sustainable development (reducing human costs and flood-related equipment) by reconciling the maintenance of uses and the preservation of the environment."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3673501","ERDF — CNRS — CIER — MATERIALS IN SEINE ALYSSUMAT — INVEST","FEDER  - CNRS - CPIER - MATERIAUX EN SEINE ALYSSUMAT - INVEST","France","14052","01/10/2016","30/09/2019","50","1288360","EUR","644180","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763023","49.2002703,-0.3492671","058","Research and innovation infrastructure (public)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP001","Basse-Normandie - ERDF/ESF","Calvados","FRD11","2014-2020","In an international context of energy transition, the realisation of the optimal energy mix is important and must be imminent. This energy mix must now bring together and reconcile conventional and alternative sectors. Very long-term developments will then take place naturally, but in the first place, tomorrow, it must satisfy the (increasing!) energy demand while preserving the environment.This set of means of energy production must be competitive and of perfect integrity over time. These basic concepts require significant research and innovation efforts in the following two ways: the improvement of conventional energy production technologies, such as thermal and nuclear power, and the development, acceptability and integration of alternative energy sources. These conventional and alternative energy technologies require more and more efficient materials that can be used in extreme conditions (high pressure, high temperature, corrosive medium, stresses, irradiation) and whose lifetimes must always be increased with the constant concern for the reliability and safety of structures and installations. The success of these research and development efforts depends on the design, analysis and development of materials meeting these requirements. As part of the major projects of the CPIER Vallée de la Seine, the materials laboratories, CRISMAT (Caen), GPM (Rouen) and CEA Saclay, will adapt their instrument parks to meet, by improving sustainable and intelligent materials, the challenges of the energy transition. The identification of the needs of these research structures in the Seine Valley requires the implementation of techniques for monitoring the properties of the materials, and must be adapted to the types of materials, whether nanometers or several cubic meters. Surface Analysis of Materials (CRISMAT Laboratory)Most of the research focuses on crystallised materials, often made up of oxides. It appears that many properties of the materials studied on the surface (i.e. their functionalities which usually determine their applications) are often distinct from those of the core of the materials. These characteristics are closely related to the structure, the microstructure of the materials and the associated defects, making surface analysis particularly important. Surface applications include heterogeneous catalysis for car depollution, biocompatible materials, microelectronics components, photovoltaic materials and nuclear ceramics. Thus, surface analysis becomes crucial not only to understand the properties of materials, but also to improve their characteristics for industrial applications. As part of this project, we are considering the acquisition of a high-performance system of the latest generation combining several techniques.These equipment, based in Caen, will complement the existing fleet of laboratories \"materials en Seine\", but also those of the Norman laboratories Labex EMC3 and the institute \"Carnot ESP, which will expand the offer of analyses offered not only to Norman chemistry players, but also to local industrialists. This approach will represent a unique know-how for the “Nord Plateau”, and in the “Vallée de Seine”, in connection with RIS 3 and the field of “sustainable and intelligent materials”. These equipment will also be open to industrial partnership research in microelectronics (IPDIA, Presto Engineering and NXP) through contractual research collaborations (MEDILIGHT (PIA) and joint research laboratory LAMIPS."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3668993","FM1 2016-2015ID021S13660000 lot 21 — PRQ/QUA professions of IAA Pyrénées Atlantiques","FM1 2016 - 2015ID021S13660000 lot 21 -  PRQ/QUA métiers de l'IAA Pyrénées Atlantiques","France",null,"15/01/2016","28/02/2020","40","167394","EUR","66958","https://linkedopendata.eu/entity/Q2545771","44.8365393,-0.5892062","103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP001","Aquitaine - ERDF/ESF/YEI","Gironde","FRI12","2014-2020","Of all the training activities carried out by the Region, it is recommended to encourage access by women and men to occupations in which they are respectively not present, in particular in all sectors locally employing jobs.The Regional Scheme for the Training of Disabled Persons has the mission of developing and optimising the reception of disabled persons in ordinary law training organisations in order to promote their qualifications. It carries a support mission to support the access of disabled workers to the training activities of the Regional Training Programme.","Sur toutes les actions de formation que mène la Région, il est préconisé d'encourager l'accès des publics féminin et masculin vers des métiers où ils sont respectivement peu présents, plus précisément dans tous les secteurs localement porteurs d'emplois.Le Schéma Régional pour la Formation des Personnes Handicapées a pour mission de développer et d'optimiser l'accueil des personnes handicapées dans les organismes de formation de droit commun afin de favoriser leur qualification. Il est porteur d'une mission d'appui pour soutenir l'accès des travailleurs handicapés aux actions de formation du Programme Régional de Formation."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3696119","Reconstruction of Roland Dorgelès College in Longvic","Reconstruction du collège Roland Dorgelès à Longvic","France",null,"27/06/2016","30/06/2023","40","2494880.88","EUR","997952.35","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773914","47.2841003,5.0574798","013","Energy efficiency renovation of public infrastructure, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP014","Bourgogne - ERDF/ESF/YEI","Côte-d’Or","FRC11","2014-2020","The Departmental Council of Côte d’Or took the decision in June 2016 to rebuild the College of Longvic to make it more modern and accessible.  Highly committed to respect for the environment, the design of the future establishment integrates energy performance and is part of a so-called “high environmental quality” approach. The reconstruction of this establishment, estimated at around EUR 24 million, will represent an area of 5.800 m² (including 5 functional dwellings), with a capacity of about 700 pupils designed according to the principles of bioclimatic architecture."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3685528","Territorial approach for better anticipation and management of jobs and skills in the annemassian agglomeration","Démarche Territoriale pour une meilleure anticipation et gestion des emplois et compétences sur l’agglomération annemassienne","France",null,"01/01/2017","31/12/2019","50","204724.8","EUR","102362.4","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772102",null,"106","Adaptation of workers, enterprises and entrepreneurs to change","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","With a view to anticipating changes in economic activities, the actions of the project are distinguished in three parts in order to better understand the synergies needed to meet the challenges of the basin: from raising awareness of the leading sectors and the professions that recruit to the approach to employability in companies. The types of actions planned cover the issues of information on the skills needs of the territory, the valorisation of the skills of employees and the support of companies on new forms of employment.  Actions will therefore be logically linked between:  \\- (1) the promotion of occupations which recruit and of the leading sectors to the employees of the territory \\- (2) the mutualisation of access to training for employees and enterprises \\- (3) the development of new forms of shared employment and the support of employers in the forecast management of human resources"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6837818","Community Plans for Safeguarding 2.0 of the Aude watershed – municipalities Audoises","Plans Communaux de Sauvegarde 2.0 du bassin versant de l Aude - communes Audoises","France",null,"01/09/2020","31/12/2022","60","575000","EUR","345000",null,null,"087","Adaptation to climate change measures and prevention and management of climate related risks e.g. erosion, fires, flooding, storms and drought, including awareness raising, civil protection and disaster management systems and infrastructures","TO05","Climate change adaptation and risk prevention","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP006","Languedoc-Roussillon - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Since its creation, SMMAR alongside the State services, in collaboration with the Departments of Aude, Hérault and SDIS11, has been responsible for the animation and management of more than 246 PCS. Within the scope of SMMAR’s competence, this political will supported by 60 % by the ERDF and 20 % by the Departments, allowed in 12 years (2008-2020) to carry out and revise many CSPs in the departments of Aude and Hérault. Building on these results, a political order reaffirmed and in view of the feedback from the floods of October 2018, December 2019 and January 2020, SMMAR will continue this mission and maintain its support to the municipalities for the realisation and updating of the Community Safeguard Plans."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3677094","Facilitate the emergence of projects to create/resumpate activities by networking people in Boischaut Sud","Faciliter l'émergence de projets de création/reprise d'activités par la mise en réseau des personnes en Boischaut Sud","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","30","21180.37","EUR","6354.11","https://linkedopendata.eu/entity/Q3766544","46.5815678,1.9892292","067","SME business development, support to entrepreneurship and incubation (including support to spin offs and spin outs)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI","Indre","FRB03","2014-2020","ADAR implements measures to support the creation of activities by supporting people from sensitive groups (job seekers, beneficiaries of social minimums, women, young people residing in a territory classified as the Rural Revitalisation Area) with a project, all economic sectors combined. It is through collaboration with the local network to support the creation and take-up of businesses (consular chambers, platforms for local initiatives, management shops or even incubators), that the association contributes to the renewal of commercial, craft and agricultural activities and to the sustainability of entrepreneurship and jobs.   The expected results for 2017 are 91 people followed."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3687187","Telereeducation pathway — Pole St Hélier","Parcours de télérééducation - Pôle St Hélier","France",null,"01/11/2019","31/10/2021","31.69","157797","EUR","50005.87","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772174","48.1113387,-1.6800198","062","Technology transfer and university-enterprise cooperation primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP003","Bretagne - ERDF/ESF","Ille-et-Vilaine","FRH03","2014-2020","Le Pôle Saint Hélier is a partner with B-Com and ARTEFACTO of the collaborative research project “Parcours de Téléreéducation” coordinated by Apizee."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4300517","Mechanised Orthosis for children with neurological disorders","Orthose mécanisée pour les enfants atteints de troubles neurologiques","Netherlands|France|United Kingdom|Belgium",null,"03/01/2019","30/09/2022","59.27","7476119","EUR","4431375.65","https://linkedopendata.eu/entity/Q4367772","50.9693776,-0.0293747|51.1164421,-0.1951186|51.3972495,0.5384909|51.2983808,1.0640445|51.2755691,1.0862321|50.6336088,3.0201285|50.6337036,3.0451094|51.0086321,3.7141868|50.8586975,3.937277|51.2425171,4.7237126|51.6008684,4.7770077|51.160854,4.9612617|45.200949,5.7054144|51.8335492,5.8989678",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB038","Interreg V-A - France-Belgium-The Netherlands-United Kingdom (Two seas)","Medway|East Sussex|Arrondissement of Ghent|District of Aalst|Arrondissement of Turnhout|Arrondissement of Antwerp|West-Noord-Brabant|Isère|Arnhem/Nijmegen|Nord|West Sussex (North East)|East Kent","UKJ41|UKJ22|BE234|BE231|BE213|BE211|NL411|FRK24|NL226|FRE11|UKJ28|UKJ44","2014-2020","To advance development, validation and adoption of bionic rehabilitation technology for children with neurological disorders to improve quality of life. Set up a transregional network to facilitate dynamic and innovative knowledge and technology transfer from research to industry, healthcare professionals and users and to interact with policy makers for creation of supportive frameworks."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3693288","ACI Les Jardins de la Solidarité","ACI Les Jardins de la Solidarité","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","18.71","180313.99","EUR","33736.75","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761263","48.655886,2.3860488","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Essonne","FR104","2014-2020","The integration site Les Jardins de la Solidarité is an integration and remobilisation action for people experiencing social and professional integration difficulties.  It should be noted that the Garden is a permanent site (open entrances and exits).  It is open to 20 people in social and/or professional difficulties benefiting from a fixed-term employment contract (CDDI).  The site is composed of two teams each supervised by a specific Technical Officer. One team works on a support Maraîchage, the other works on a support Maintenance of green spaces. The technical objectives pursued are the cultivation of market gardening without fertilisers or pesticides in order to supply vegetables to a group of local members and the maintenance of green space by integrating the various tools and techniques to be applied according to plant species, soil and the environment. For some of the employees, this represents a concrete experience linked to the job of a vegetable worker but also as a salesperson (or animator during site visits), which can be clearly valued during their job search. For the other side this represents a concrete experience as a valuable landscape worker for an exit to sustainable employment.  The construction site takes place in three distinct times knowing that the working time is 26 hours/week from Monday to Thursday:  A production time, led by the technical supervisor A time of professional and social support, the duration of which varies according to the problems of the employees in integration.  A qualifying training time, intended to complement the practical application in the field.  On the site is also managed and developed a pedagogical farm:  The small farm Saint Lazare is a farm for educational and social purposes.  It hosts the families of Grigny and its surroundings free of charge on the second Sunday of the month.  In partnership with the Maison des Enfants et de la Nature, the main objectives of the farm are the discovery of nature, the city/campaign link and the weaving of social links between participants and visitors.  In partnership with the Departmental Council of 91 we conduct a resocialisation action on the site: Breaks the isolation.  Whose idea, through the mediation of animal care work, is to revitalise, socialise, a group of beneficiary volunteers.  The farm is complementary to the activity of the site of the Jardins de la Solidarité, site of insertion in organic marshes and maintenance of green spaces.  _Animals and Developments_ During the international construction site in June 2012, volunteers built the henhouse and the dlaps recovered from a former breeder.  In order to accommodate the goats, the goat factory was carried out for October 2012 and also allowed the installation of the lama.  The shepherd was set up thanks to the workers of the Solidarity Gardens in early 2013 and two sheep arrived afterwards.  2014 was an opportunity to set up an enclosure and build a cabin for dwarf pigs.  In 2015, squared vegetable gardens were set up (Hugelkultur method) allowing entertainment accessible to children and people with reduced mobility (60 cm high). A platform has also been prepared for the scientific and pedagogical experiments of school groups.  In 2015, international volunteers were able to participate in the renovation of a market gardening greenhouse, guided by the construction site’s employees.","Le chantier d'insertion Les Jardins de la Solidarité est une action d'insertion et de remobilisation auprès des personnes rencontrant des difficultés d'insertion sociale et professionnelle.  Il est à noter que le Jardin est un chantier permanent (entrées et sorties permanentes).  Il est ouvert à 20 personnes en difficultés sociales et/ou professionnelle bénéficiant d'un contrat à durée déterminée d'insertion (CDDI).  Le chantier est composée de deux équipes chacunes encadrée par un Encadrant Technique spécifique. Une équipe travaille sur un support Maraîchage, l'autre travaille sur un support Entretien des espaces verts. Les objectifs techniques poursuivis sont la culture d'un maraîchage sans engrais ni pesticide afin de fournir des légumes à un ensemble d'adhérents locaux et l'entretien d'espace vert en intégrant les différents outils et techniques à appliquer en fonction des espèces végétales, des sols et de l'environnement. Pour une partie des salariés, cela représente une expérience concrète liée au métier d'ouvrier maraîcher mais également de vendeur (voire animateur lors des visites de chantier), clairement valorisable lors de leur recherche d'emploi. Pour l'autre partie cela représente une expérience concrète d'ouvrier paysager valorisable pour une sortie vers un emploi durable.  Le chantier se déroule en trois temps bien distincts sachant que le temps de travail est de 26 heures/semaine du lundi au jeudi:  Un temps de production, mené par l'encadrant technique  Un temps d'accompagnement professionnel et social, dont la durée varie en fonction des problématiques des salariés en insertion.  Un temps de formation qualifiante, destiné à compléter l'application pratique sur le terrain.  Sur le site est également gérée et développée une ferme pédagogique :  La petite ferme Saint Lazare est une exploitation à but pédagogique et social.  Elle accueille gratuitement les familles de Grigny et ses environs tous les deuxièmes dimanche du mois.  En partenariat avec la Maison des Enfants et de la Nature, la ferme a pour principaux objectifs la découverte de la nature, du lien ville/ campagne et le tissage de liens sociaux entre les participants et les visiteurs.  En partenariat avec le Conseil Départemental du 91 nous menons sur le site une action de resocialisation : « Rompre l'isolement ».  Dont l’idée, par la médiation du travail de soins aux animaux, est de redynamiser, de socialiser, un groupe de bénévoles bénéficiaires.  La ferme est complémentaire de l’activité du site des Jardins de la Solidarité, chantier d'insertion en maraichage biologique et entretien des espaces verts.  _Animaux et aménagements_  Lors du chantier international de juin 2012, les bénévoles ont construit le poulailler ainsi que les clapiers récupérés chez un ancien éleveur.  Afin d'accueillir les chèvres, la chèvrerie a été réalisée pour octobre 2012 et a également permis l'installation du lama.  La bergerie a été montée grâce aux salariés des jardins de la Solidarité en début d'année 2013 et deux brebis sont arrivées par la suite.  2014 a été l'occasion d'aménager un enclos et de construire une cabane pour les cochons nains.  En 2015, des potagers au carré ont été mis en place (méthode Hugelkultur) permettant des animations accessibles aux enfants et aux personnes à mobilité réduite (60cm de haut). Une plate-bande a été également Préparée à destination des expériences scientifiques et pédagogiques des groupes scolaires.  En 2015, les bénévoles internationaux ont pu participer à la réfection d’une serre de maraîchage, guidés par les salariés du chantier."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6842023","Development for the valorisation and preservation of the heritage riches of the sites of Mount Mahury","Aménagement pour la valorisation et la préservation des richesses patrimoniales des sites du Mont Mahury","France",null,"12/04/2021","30/11/2023","85","1438100","EUR","1222385",null,"4.9050148,-52.2771642",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP011","Guyane - ERDF/ESF","Guyane","FRY30","2014-2020","Biodiversity in Guyana appears to be a lever for real development, for example, through the tourism valorisation of the natural heritage and the sustainable valorisation of forest, sea and subsoil products (wood materials, natural substances, fisheries resources, clay, mineral resources...), but on condition that we know better, know how to preserve this potential for biodiversity for future generations and find the necessary capital, projects and skills. It is now important to continue and strengthen environmental and sustainable development education. They must contribute to raising the awareness of the population, especially children, of their environment and its richness. Mount Mahury could be one of the pilot sites to implement these environmental and sustainable development education projects. The challenge is that from the actions that will be proposed, a greater part of the population participates more actively in the protection and management of our natural heritage. The Territorial Community of Guyana (CTG) therefore proposes to carry out the development project on Mont-Mahury."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3701344","Animation of the interregional brand VAL DE LOIRE 2016","Animation de la marque interrégionale VAL DE LOIRE 2016","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","30","139029","EUR","41708.7","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775969",null,"091","Development and promotion of the tourism potential of natural areas","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP002","Interregional Loire - ERDF",null,null,"2014-2020","Animation of the brand Val de Loire 2016"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3668470","Honorary Loan Fund dedicated to the creation/business takeover — PO AQUITAINE: lot 1","Fonds de prêts d'honneur dédié à la création /reprise d'entreprise- PO AQUITAINE: lot 1","France",null,"01/10/2018","30/09/2019","14.88","13440000","EUR","2000000","https://linkedopendata.eu/entity/Q2547219",{"$nulls":7},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP001","Aquitaine - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The project consists of equipping the fund of honor loans feder dedicated to the creation of the takeover.  This ERDF allocation makes it possible to amplify the offer on the territory."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3679104","CPaDroL — Genomic characterisation of the origin and adaptive potential of Drosophila suzukii populations present in Languedoc-Roussillon for a better diffusion of control strategy","CPaDroL - Caractérisation génomique de l'origine et du potentiel adaptatif des populations de Drosophila suzukii présentes en Languedoc-Roussillon pour une meilleure diffusion de stratégie de lutte","France",null,"20/11/2015","31/08/2019","38.89","125996","EUR","49000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3766248",null,"060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP006","Languedoc-Roussillon - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3676581","Support for the integration of ICT into CFA 2015 practices","Appui à l'intégration des TIC dans les pratiques des CFA 2015","France",null,"10/12/2014","10/12/2015","50","130000","EUR","65000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762854",null,"117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The operation is part of the perspective of a new CPRDFP 2015 (Regional Plan Contract for the Development of Vocational Training) structuring framework that sets the regional strategy for training in the Central region for 2015.  The regional approach to support is broken down into three categories that are ultimately linked to the CPRDFP’s expectations of integrating innovation from a sustainable and territorial perspective. Only the support provided for the CFAs is the subject of this application for an ESF grant."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3709521","Fishing Training Programme 2019","Programme de formations pêche 2019","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","80","130751","EUR","104600.8","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765393","-20.9354584,55.2916763","117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP005","Réunion - ESF","La Réunion","FRY40","2014-2020","DECKHAND:  The training takes place over 12 weeks. At the end of this training, deckhand holders have acquired knowledge and develop professional know-how in the following fields: navigation, cargo stowage, control of the operation of the ship and assistance to persons on board, maintenance and repair, regulatory environment. This training is complemented by the CFBS (Basic Safety Training Certificate), the Caeers (Certificate of Fitness to Operate Lifeboats and Liferafts and Safety Awareness). These certificates are mandatory for the future sailor to be able to perform his duties on board. The content and programme of the training are in accordance with the Order of 18/18/2015 on the issuance of the deckhand certificate, the watchhand certificate and the certificate of qualified seafarer deck. Attached to the decree and the training programme is attached.  CACPP (Small Fishing Command Certificate) The CACPP was created to meet the need to regularise and professionalise the players involved in small-scale fishing in Réunion. The Small Fishing Command Certificate is a multi-purpose qualification that provides support, operational and leadership functions. The training course leading to the issuance of the certificate of proficiency for small-fishing command shall consist of:  \\- maintenance and repairs \\- maritime regulations, management, local initiative and social life In order to be able to perform these functions, training must be completed by obtaining the following certificates:  \\- CRO Restricted Operator Certificate \\- C F B S The content and program of the training are in accordance with the Order of 18/05/2016 on the issuance of the Small Fishing Command Certificate. Enclosed the decree and the training programme in annex.  Captain 200 Captain 200 prepares for positions of responsibility on vessels armed to fishing and commerce. The Master’s Certificate 200 is a versatile title that allows for functions at the support, operational and managerial levels.  The training course leading to the award of the Master 200 diploma shall consist of:  Navigation, cargo handling and stowage, vessel operation control and assistance to persons on board, marine machinery, electricity, regulatory environment and sea report.  In order to be able to perform these duties, training must be supplemented by the following certificates:  \\- CRO Restricted Operator Certificate \\- SNAP: Training for personnel serving on passenger ships.  The content and programme of the training are in accordance with the Order of 20/08/2015 on the grant of the certificate of master 200.  In order to be a fisherman, the holder of a master 200 must complete his training with the fishing module. Thus, he obtained the certificate of Captain 200 fishing. The content and programme of the training are in accordance with the Order of 20/08/2015 on the grant of the certificate of master 200 fishing."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6837443","OPTIMALITY","OPTIMALITY","France",null,"01/07/2020","31/12/2021","35.15","162822","EUR","57233.4","https://linkedopendata.eu/entity/Q6827717",null,"062","Technology transfer and university-enterprise cooperation primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP004","Champagne-Ardenne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The goal of Optimality is the development of a real-time optimisation tool of production planning with the consideration of maintenance. This tool will be based on the application of augmented reality and forecasting methods to the planning of production systems and resource maintenance in order to anticipate preventively and apply an immediate corrective to hazards and uncertainties (disruptions). The tool is based on real-time optimisation and artificial intelligence techniques. This project, which will be carried out by Opta LP and the University of Technology of Troyes, is defined by the development of a generic digital twin, which will virtually represent the state of a production system at a present or future moment (by numerical simulation). This virtual representation will make it possible to alert, in real time, the various actors of the company, during the detection of a hazard (pannes, unavailability), and to react in an agile and robust way through optimisation algorithms based on artificial intelligence. Thus, thanks to the application of augmented reality methods, maintenance teams will be guided, in real time, to carry out corrective or preventive maintenance operations, and the planning department will be able to visualise a numerical simulation of the future state of the production system."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3696780","Contract of Objectives and Means","Contrat d'Objectifs et de Moyens","France","54500","01/09/2015","31/08/2018","24.88","884293","EUR","220000","https://linkedopendata.eu/entity/Q2536134","48.65430989,6.1592778954896","062","Technology transfer and university-enterprise cooperation primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI","Meurthe-et-Moselle","FRF31","2014-2020","In order to increase the flow of partnership projects and in particular projects aimed at raising awareness of innovation involving students, the Directorate of Partnerships of the University of Lorraine wishes to evolve its systems towards more flexibility and to carry out personalised support, in partnership with the other players in RDI (Innovation Development Network)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4294796","Young people","Jeunes","Italy|France",null,"01/07/2019","31/12/2021","85","1819323","EUR","1546424.55","https://linkedopendata.eu/entity/Q4373371","44.0894904,6.2330088|43.6958579,7.2714499|45.7357704,7.318929|44.3828805,7.5429584|44.4061513,8.9370883",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB034","Interreg V-A - France-Italy (ALCOTRA)","Aosta Valley|Province of Genoa|Alpes-Maritimes|Alpes-de-Haute-Provence|Province of Cuneo","ITC20|ITC33|FRL03|FRL01|ITC16","2014-2020","\"This project is part of the plan PRO SOL\":The project aims to promote the well-being of young people, pre-adolescents and physically, psychically and rela- tively fragile adolescents who live in marginalized areas and mountain regions and thereby limit their exodus to large urban centers. The actions implemented are built around initiatives of involvement in the social community and strengthening of the social bond on the themes of interculturality, the relationship to new media and cyberstalking, dependencies. In addition, activities are planned to develop remote care and support services for young people suffering from neurodevelopmental disorders, neuromuscular disorders, as well as support and training activities to sensitize different actors on the specific needs of children. this target population.The project therefore aims to provide innovative responses to experiment with new services and strengthen existing services, targeting not only young patients but also their families. The reorganization of health and social services requires an Italian-French strategic vision in terms of development of the territorial ecosystem (prevention capacities, support for mountain communities and sustainability). This plan foresees 4 projects defined in relation to the target groups: young people, women, elderly people and proximity. The objectives are socio-health integration and the development of open and united communities, with new work opportunities in innovative services, with a view to supporting families in areas that are not easily accessible. For each project, a working method is planned with common phases, the study of the environment (until 2022), the qualitative and quantitative monitoring of the resources and services in place, through assessment assessments by users, professionals. and the socio-sanitary operators, The selection of appropriate instruments to increase services in the community, with a jointly planned feasibility study. Experimenting with innovative solutions, benchmarking results and preparing guidelines for defining common policies. The Proximity project will allow constant exchange between public organizations and the social private sector for the production of common tools for analysis, implementation and programming, and the experimentation, within each target project, of new models of perennial proximity welfare."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3677087","Market 171PM0021A — FORMER TO ELECTRICITY METIERS 18-Cher","Marché 171PM0021A - SE FORMER AUX METIERS DE L ELECTRICITE 18-Cher","France",null,"01/01/2017","31/12/2019","50","216117","EUR","108058.5","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762854","47.0811658,2.399125","117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI","Cher","FRB01","2014-2020","To facilitate access to employment for jobseekers and secure their career paths in the Centre-Val de Loire Region, the community is presenting an operation aimed at improving the qualifications and skills of job seekers.","Pour faciliter l’accès à l’emploi des demandeurs d’emploi et sécuriser leurs parcours professionnels en Région Centre-Val de Loire, la collectivité présente une opération qui vise à améliorer la qualification et les compétences des demandeurs d’emploi."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3683841","PASSPORT (NOT) CACES 2015 [V1]","PASSEPORT (PAS) CACES 2015 [V1]","France",null,"16/07/2015","31/12/2023","60","235666.84","EUR","141411","https://linkedopendata.eu/entity/Q3769834",null,"117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP008","Picardie - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Implementation of 14 Actions Passport (PAS) CACES 1.3.5 from the FRP 2015-2016 with jobseekers in order to improve their integration into the labour market (driving construction machinery & lifting & basic safety rules). 469 routes are planned"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3715871","FOLDED COURSE REFERENT","REFERENT DE PARCOURS PLIE","France",null,"01/01/2020","31/12/2021","99.98","90020","EUR","90002","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763114",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","**_Training reference PLIE_** **_Human and technical means:_** \\- the action will be carried out by an employee of the CIDFF de la Drôme, Employment and Training Insertion Advisor, with the support of members of the multidisciplinary team (legal, welcoming, psychologist, counsellor in social and family economics, other professionals in the employment sector...). The employee will be full-time on the action.  \\- support is done according to the ADVP method (Activation of Vocational and Personal Development): this approach allows professionals to help the person develop their own social and professional integration project, to give meaning to their life, while adapting to the specific reality of their socio-economic context (an operational conception of vocational choice — a person-centred approach — a system of humanistic value). The method consists of four clearly identified steps (Exploration where it is to discover, the Crystallisation where it is a matter of understanding, the Specification where it is a matter of prioritising and choosing, and the realisation where it is to act).  a computer intended for the public is also made available to carry out searches on specialised or adapted sites.  \\- access to job offers is available in the documentation room.  \\- the link with the national network of CIDFFs makes it easier for us to propose interventions aimed at accompanying audiences, it is also a resource centre “network” which provides us with tools such as benchmarks: reference framework for employment services, guide guide to encourage intervention in neighbourhoods, senior women, creation of activity, discrimination, widening of professional choices.  **_Implementation:_** \\- Following a diagnosis phase at the beginning of the journey, we identify the problems that will be to work throughout the journey to enable the person to be permanently integrated.  \\- individual face-to-face interviews.  \\- establishment of collective workshops: widening of professional choices, employment of women in the territory, articulation of living time, mode of childcare, effect of parental leave, mobility, training, VAE, job search and seniors, network, self-confidence, administrative procedures, personal space Employment Department...  \\- possibility of involving partner structures as a group on health, disability, budget, etc. in the event of recurring problems encountered by a number of participants. \\- mobilisation and prescription of all the actions proposed by the PLIE but also the possibility of prescribing on all the devices of the Auvergne-Rhône-Alpes region (pre-qualifying or qualifying training, primary skills, Cared,...), the CIDFF of Drôme being a prescriber for the devices of the region.  \\- organisation of visits to companies, or training organisations...  **_Phase:_** \\- a first interview is proposed to make an entry diagnosis on the PLIE device, thus measuring the individual’s interest in integrating such an approach, which will promote access to sustainable employment.  \\- participation in the operational commissions makes it possible to propose collectively the entries, but also to monitor the evolution of the paths of the beneficiaries followed by the Path References.  \\- individual interviews at the rate of 1 or 2 per month offer the person the keys to their professional integration: phase of identification of acquired and knowledge, as well as obstacles to access to employment and training, the development phase of professional projects introducing the question of the relationship with personal life, exploring possible guidance possibilities by questioning the widening of professional choices, the verification phase and validation of professional projects (via surveys and situational periods).  \\- individual interviews with employers or managers, in situations of access to employment, in order to sustain precarious jobs, may be offered.  \\- throughout the action an administrative follow-up is carried out, in order to identify the different stages by which people have gone to their long-term integration into employment, as well as to enable a measure of the effects of the accompanying measures carried out.  \\- mobilisation of the actions proposed in the PLIE: awareness raising, remobilisation, interview training, and other devices promoting access to employment or training.  **_Provisions to comply with the obligations to publicise ESF assistance:_** The CIDFF of the Drôme undertakes to inform all participants of the ESF funding: displaying on premises and on all documents"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3695757","Reinforced support PLIE ESPACE Technowest","Accompagnement renforcé PLIE ESPACE Technowest","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","69.6","126091.37","EUR","87759.59","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760500",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The implementation of the “Reinforcing Support for Access to Employment and Training PLIE Espace Technowest” operation aims to strengthen the team of focal points in place by offering interventions throughout the PLIE Espace Technowest as required. The 2017 intervention focuses mainly on the municipalities of Mérignac, Haillan, Taillan Médoc, St Jean d’Illac and Parempuyre, but a complementary intervention can be implemented in the other municipalities in the territory of the Technowest PLIE if there were any needs.  During the period of the agreement, this action aims at the individualised overall support of 200 PLIE participants (including 144 follow-ups of 2016 PLIE accompaniments), towards a sustainable return to employment. This support will be based on the methodologies and procedures defined by PLIE Espace Technowest.  On the basis of 2.68 FTEs mobilised on the operation this represents an average integration of 74 people per referent over the reference year taking into account the significant portfolio takeover on Mérignac (change of referent for persons accompanied in the PLIE in 2016, which corresponds to new integrations for us) and the rise in support on Parempuyre which is a new municipality and on which the portfolio is to be built."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3672427","Support for employed persons assisted by two job attendants","Accompagnement des personnes en emploi aidé par deux accompagnateurs à l'emploi","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","60","52029.22","EUR","31217.53","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763950","50.717604531055,3.1615861627577","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Nord","FRE11","2014-2020","If the operation is broken down into separate actions, quote their title and explain the relationship between these actions for the implementation of your project (the content of the actions will be the subject of one action fiche) The Tourcoing action is translated into employment contracts supported in collaboration with the Tourcoing PLIE. People are thus recruited under a single contract of integration, trained, followed socially and professionally in connection with all the integration partners.  In order to best meet the expectations of those in employment assisted, to accompany them in their career paths and to enhance their skills, it is essential that an accompanying operation takes place throughout their contract as well as in the passage of relays, at the end of the contract.  This support has so far been carried out by the Supported Jobs Unit of the HRD, led by the head of the Recruitment and Internal Mobility Service. The latter is accompanied by a full-time and part-time staff member (since summer 2011), both in charge of the recruitment of persons and the administrative follow-up of cases.  Nevertheless, the long-term inclusion in the working life of the beneficiaries of these contracts requires qualitative and proximity monitoring. To this end, the presence of the two job attendants is essential. They allow individualised support throughout the contract (definition of the professional project, orientation towards adapted training, etc.) and help to anticipate the exit of the device, in conjunction with all the actors involved in the integration.  As mentioned above, 200 people work in the municipal services in ** contract assisted CUI.** Most often, those recruited for this type of position are very far from employment in the commercial sector. For many, social problems need to be resolved before they can work on the definition of the professional project. The socio-professional support of these people requires time, hence the need to preserve these two positions.  It should be noted that since 1 January 2015 one of the stage referents has moved internally. Its replacement is currently under way and is planned at best by 1 May 2015. The follow-up is partially carried out by a rewarded trainee at the end of Master 2 HUFA mention Territorial Administration in connection with the stage referent in post."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3712988","Compensation for additional transport costs — Outputs 2018-2020","Compensation des surcoûts de transports - Extrants 2018-2020","France",null,"01/01/2018","31/12/2020","50","2967420","EUR","1483710","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775833","43.0169012,2.0639828","098","Outermost regions: compensation of any additional costs due to accessibility deficit and territorial fragmentation","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF","Aude","FRJ11","2014-2020","The aim is to improve the company’s competitiveness by offsetting the additional transport costs of finished products from local production."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3681067","HN0005693 — ITS HLM RURAL OF L’EURE — THERMAL REHABILITATION OF 64 DWELLINGS OF THE GROUP 009 AVENUE DE LA REPUBLIQUE LES ANDELYS","HN0005693 - SA HLM LA RURALE DE L'EURE - REHABILITATION THERMIQUE DE 64 LOGEMENTS DU GROUPE  009 AVENUE DE LA REPUBLIQUE LES ANDELYS","France","27140",null,"30/06/2019","24.63","806133","EUR","198520.75","https://linkedopendata.eu/entity/Q3769043","49.292680493235,1.7654917445569","014","Energy efficiency renovation of existing housing stock, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe",null,null,"2014FR16M0OP005","Haute-Normandie - ERDF/ESF/YEI","Eure","FRD21","2014-2020","In order to ensure the best quality of service provided to its tenants, the Rurale de l’Eure pays particular attention to the control of rental charges. As such, some programmes have benefited from thermal rehabilitation, sometimes innovative. This program, consisting of 64 units divided into 4 identical buildings built between 1962 and 1964, is well located in the city centre of the Andelys."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3708283","Inclusion clauses and mediation companies 2019","Clauses d'insertion et médiation entreprises 2019","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","81.53","67662.34","EUR","55165.11","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760356","48.6063613,5.9678216966174","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Meurthe-et-Moselle","FRF31","2014-2020","The aim of this action is to promote:  \\- the inclusion of clauses for the inclusion and promotion of employment in public contracts by acting both at the level of contracting authority, at the level of local economic activity integration structures which are called upon to compete and at the level of the attributing undertakings in order to assist them in the application of the clause. Its main objectives are:    * Develop the offer of integration based on the potential of public procurement * Substitute orders for services to direct grants from local authorities * Create contacts and encourage collaborations between SIAEs and traditional providers (in particular in the context of co-contracting/subcontracting/pre-hire evaluation) * Valorise and ensure recognition of the skills and achievements of local integration structures * inform project managers about the possibilities offered by the public procurement code in terms of inclusion clause, communicate on the experiences involved, provide technical support in their legal implementation (in partnership with the departments of the general council) 54 — DIFAJ to respond to local structures.  \\- to promote access to business work for people away from employment residing on Terres de Lorraine by:    * promoting their applications to companies * valuing their skills acquired as part of their pathways insertion clauses * Avoiding career breaks so that their experiences in companies are significant for the labour market \\- put the company at the centre of the integration pathways by offering them to visit their structures, present their jobs or simulate job interviews.  \\- to better mobilise jobseekers and particularly the beneficiaries of the RSA on the various actions in the territory."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4296474","Rurality","Ruralité","France|Belgium",null,"01/01/2019","31/12/2022","50","1880345.13","EUR","940172.55","https://linkedopendata.eu/entity/Q4364419","50.7711267,1.6397007|50.9671731,2.426135|50.7205646,2.5486975|51.1849353,3.2078308|50.6082026,3.3915755",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB044","Interreg V-A - Belgium-France (France-Wallonie-Vlaanderen)","Arrondissement of Bruges|Pas-de-Calais|Nord|Arrondissement of Tournai-Mouscron","BE251|FRE12|FRE11|BE328","2014-2020","The aim of this project is to increase the attractiveness of the cross-border rural region (French Flanders, Wallonia Picardy, Westhoek and the Pays des 7 Vallées) and to stimulate its economy. Its main actions consist of: - Developing gastronomic tourism. - Promoting this cross-border region as an innovative destination for tourism entrepreneurship. - Transforming local products, traditions and events into contemporary experiences for visitors and tourists. To achieve these objectives, it is necessary to encourage the private sector (regional producers and farmers, restaurateurs, cafés, etc.) to adopt innovative business practices. A forum for collective intelligence on short supply chains also makes it possible to analyse the offering available in each territory, inspire entrepreneurs and encourage them to use local products. Innovation in the private sector is stimulated by participative brainstorming, the creation of a trend book, individual coaching or the organisation of educational courses (training trips). Innovative tourism experiences are supported by the creation of new products with the installation of equipment to create alternative itineraries, etc. The project aims to promote the meeting, exchange of experiences and know-how of tourism professionals and other entrepreneurs in the sector by setting up a cross-border project."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3698613","Training of Free Comtois Prisoners — Prequalification 2016","Formation des détenus francs-comtois - Préqualification 2016","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","50","85904","EUR","42952","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772052",null,"117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M2OP005","Franche-Comté et Jura - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","Training courses for free-comtoi prisoners."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3699208","Supporting low-skilled and unskilled young people with particular social and/or professional integration difficulties towards employment — 2017","Accompagner vers l'emploi les jeunes peu ou pas qualifiés rencontrant des difficultés particulières d'insertion sociale et/ou professionnelles - 2017","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","60.07","33118","EUR","19893.98","https://linkedopendata.eu/entity/Q3774934",null,"102","Access to employment for job-seekers and inactive people, including the long-term unemployed and people far from the labour market, also through local employment initiatives and support for labour mobility","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","1. Supporting young people in future employment This action aims to develop and facilitate the entry of young people into future employment by ensuring that young people meet the criteria for admission to the scheme. It covers initial agreements and renewals.  Before a young person enters the future employment scheme, it is necessary to ensure that:    * its administrative eligibility for an EAV * the relevance of its orientation towards this scheme in terms of its situation in relation to its social and professional integration and to the content of the job and training offered. The course is co-built and adjusted with the young person while taking into account the offers and objectives of the employers. This phase takes place in 3 stages:    * identify unemployed young people for whom future entry into employment is an appropriate solution in the light of their situation, the prospects for developing their skills and their access to sustainable employment;   * identify potential employers and negotiate their commitments in terms of job content, career, training, and sustainability;   * connecting young people and employers identified The action also aims to encourage the retention of young people in future employment in order to consolidate their achievements through the renewal of contracts. Support by local missions must enable young people to stay in their jobs, develop skills (knowledge, know-how, etc.). This action also promotes supporting the pathway of integration into future employment. It requires verification of compliance with the employer’s commitments in terms of training, coaching and mentoring.","1. L’accompagnement du jeune à l’entrée en emploi d’avenir  Cette action vise à développer et à faciliter l’entrée des jeunes en emploi d’avenir en s’assurant que ces derniers répondent bien aux critères d’admission dans le dispositif. Elle porte sur les conventions initiales et sur les renouvellements.  En amont de l’entrée d’un jeune dans le dispositif emploi d’avenir, il convient de s’assurer de :    * son éligibilité administrative à un EAV   * la pertinence de son orientation vers ce dispositif au regard de sa situation par rapport à son insertion sociale et professionnelle et par rapport au contenu du poste et de la formation proposés  Le parcours est co construit et ajusté avec le jeune tout en prenant en compte les offres et les objectifs des employeurs. Cette phase se déroule en 3 temps :    * identifier les jeunes sans emploi pour lesquels une entrée en emploi d’avenir est une solution adaptée au regard de leur situation, des perspectives de développement de leurs compétences et de leur accès à un emploi pérenne ;   * identifier les employeurs potentiels et négocier leurs engagements en termes de contenu du poste, de parcours, de formation, de possibilité de pérennisation ;   * mettre en relation les jeunes et les employeurs identifiés  L’action vise également à favoriser le maintien des jeunes en emploi d’avenir pour consolider leurs acquis par le renouvellement des contrats. L’accompagnement par les missions locales doit permettre au jeune de se maintenir dans son emploi, de développer des compétences (savoir-être, savoir- faire, etc.). Cette action valorise également l’accompagnement du parcours d’insertion en emploi d’avenir. Elle suppose la vérification du respect des engagements de l’employeur en termes de formation, d’accompagnement et de tutorat."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3669707","PLACEMENT CELL","CELLULE DE PLACEMENT","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","60","51856.18","EUR","31113.71","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761782",null,"102","Access to employment for job-seekers and inactive people, including the long-term unemployed and people far from the labour market, also through local employment initiatives and support for labour mobility","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The Placement Cell is a support operation for the person that is essentially based on:  \\- individual support by the person responsible for business relations \\- the prospecting of Enterprises carried out by the person responsible for business relations and the resulting connection \\- the mobilisation around the concepts of geographical mobility and psychological mobility by collective and individual means \\- the mobilisation of the public residing in QPV around the social and professional skills linked to occupational integration (the young person must, however, have removed the obstacles to the heaviest employment) The support of young people takes place over the maximum duration of the operation for a long-term placement (employment, qualification training), i.e. until 31 December 2015 maximum. Entry into the “training” and “employment” situation will be considered as positive exits.  Journey management times take place in a collective way, so that the business relations manager can expose the progress of each of the accompanied young people, the companies met, the recruitment strategies.  The advisers responsible for collective activities (mobility and social skills — professional skills) also describe each other’s progress in these areas.  These presentations are made in the presence of the youth advisers (guarantee of information on the progress of the course) and of the staff who carry out the administrative follow-up of the operation CELLULE DE PLACEMENT."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3715564","Workshop on social mobilisation and activities","Atelier de mobilisation sociale et d'activités","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","52.72","98653.67","EUR","52010.21","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761267",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","Our project can be broken down into two separate actions, one of which will only be offered to a part of the beneficiary public of the operation.  **_Social Mobilisation Workshop_** This is a social inclusion workshop in the form of a mobilisation workshop based on creative and manual activities. The aim is to offer a mixed public far from employment, an action to revitalise and create a social link so that they can again become an actor in their integration path.  This workshop aims to position itself as a diagnostic device to assess the brakes of accompanying persons, a tool to support partners in their support. This diagnosis, shared with the participant and the partner(s) involved in his/her career (social workers and/or referent integration department, Pôle Emploi...) will allow the construction of the individualised project.  The priority target audience will be the beneficiary of the RSA Pillar oriented by the Department’s social services. Guidance on the action will be provided through a prescription sheet which will set out its objectives and the accompanying arrangements adapted to the situation of each individual. Regular reviews will be shared with the prescribers by placing the user at the heart of the exchanges so that he or she is actively involved and is the driving force behind his integration path.  The various social issues identified with the prescriber and/or highlighted by the accompanying work within the workshop will be addressed in order to remove the various obstacles to the development of a professional project.  The beneficiaries, who are not remunerated, are present 3 days a week in a room located in Vergt with a possibility of transport by the association to come and leave.  In order to allow as many people as possible, especially isolated people, to have access to this action, but also to avoid additional childcare costs, the association decided to open the workshop on hours corresponding to school hours (9h/16h) and not to operate the workshop on Wednesdays and during school holidays.  During the workshop, participants learn about the practice of so-called “manual” activities through the manufacture, restoration and customisation of objects, furniture (creations from simple techniques) supervised by paid staff (2 technical framers, 1 kitchen workshop facilitator and 1 socio-professional accompaniment).  The supervisors ensure the transmission of gestures, accompany creative projects, measure and evaluate the evolution of knowledge being (positioning, behaviour...), the acquisition and development of know-how (transverse and transferable skills...) in connection with the accompanying person.  In addition, to allow this welcoming audience to break the isolation and open up to new horizons, cultural outings through the association’s membership in Cultures of the Heart, meetings with local actors and an annual health check are offered to them. They also benefit from a monthly package from the Banque Alimentaire (purchasing via our association’s membership).  **_Activities Workshop_** This workshop is an additional action of professional situations that we will propose to the beneficiaries of the social mobilisation workshop the most self-sufficient and able to mobilise the necessary resources. It may be available on various activity materials and in particular on creative workshops using materials derived from re-use. This workshop will differ from the mobilisation workshop not in the background, creating an object from recovery material, but rather in the form it will take, including the concept of skills assessment.  It will also be set up as part of the rehabilitation of our future premises, a collective and unifying project that will be offered to the beneficiaries of all our actions. As part of this project, we will build a number of workshops that will allow prospective beneficiaries to be assessed on their ability to return to work. These workshops will take the form of setting up on specific materials accompanied by a technical manager. We have already determined a list of workshops (painting, placo, plumbing, etc.) which will be enriched as work progresses.  This activity workshop should allow beneficiaries to be able to be assessed on their professional abilities and thus highlight their skills but also the difficulties they may still face. They will thus have the opportunity to project themselves in a real process of professional integration.  At this workshop an evaluation sheet will be completed by the supervisor with the beneficiary in order to exchange information on the"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6840495","modernisation of the machine park","modernisation parc machine","France",null,"17/11/2021","31/10/2023","31.72","283761","EUR","90000","https://linkedopendata.eu/entity/Q6829792","49.70887,4.71961","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI","Ardennes","FRF21","2014-2020","FOISSY wants to modernise its machine park: — replacement of an old CN tower to open up new markets (better productivity, greater versatility, increased manufacturing quality). — Part washer: productivity gain, room quality improvement, working condition improvement. — Tribofinition/centrifuge: productivity gain, room quality improvement, working condition improvement, opening up to new market. These investments will make society more competitive and productive in addition it should also allow it to position itself in a new market until then outside current skills."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3675782","Regional Schema of Higher Education, Research and Innovation","Schéma Régional de l'Enseignement Supérieur, de la Recherche et de l'Innovation","France",null,"01/12/2016","31/12/2022","55","500000","EUR","275000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761871",null,"058","Research and innovation infrastructure (public)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP002","Auvergne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","As part of the Regional Schema of Higher Education, Research and Innovation 2015, Specific Support for Plant Genetics, INRA has selected various projects with the following criteria: priority for unity, scientific excellence, originality, rupture, science fronts, international positioning. These criteria enable the following objectives to be met: — strengthen the position of international leader in research on soft wheat — structure the forces present on the site around plant genetics with a priority for GDEC/GRED collaborations Four projects have been selected: — A thesis on the analysis of epigenomic diversity in soft wheat — A thesis on the identification and characterisation of mutants for genes controlling meiotic recombination in soft wheat — A post-doctoral student on the study of species evolution by sequencing old DNA — A project to create a reference laboratory for the study of ancient DNA ‘Auvergne Paleogenomics’"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3701166","Development of the Baouroux cliff site","Aménagement du site des falaises du Baouroux","France",null,"01/06/2018","31/12/2021","50","350000","EUR","175000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775447","43.7742384,6.7041357","091","Development and promotion of the tourism potential of natural areas","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP001","Interregional Alpes - ERDF","Alpes-Maritimes","FRL03","2014-2020","Structuring and valorisation of the Baouroux and old Séranon sites in order to create an eco-touristic product to discover the landscape of heritage and the natural environment."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3702562","Reducing the vulnerability of agricultural holdings to floods in the Rhône (revair)/EARL Dumousseau","Réduction de la vulnérabilité de l'exploitation agricole aux inondations du Rhône (REVAIR) / EARL Dumousseau","France","7800","01/01/2018","31/12/2018","50","22881.22","EUR","11440.61","https://linkedopendata.eu/entity/Q3774225","46.0677908,6.3073093247967","087","Adaptation to climate change measures and prevention and management of climate related risks e.g. erosion, fires, flooding, storms and drought, including awareness raising, civil protection and disaster management systems and infrastructures","TO05","Climate change adaptation and risk prevention","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP005","Interregional Rhône Saône - ERDF","Haute-Savoie","FRK28","2014-2020","The project aims to reduce the vulnerability of the Dumousseau farm to flooding under the ERDF Rhône Saône Interregional Operational Programme 2014-2020 by replacing a surface pump with a submerged pump and the transition from full cover to irrigation rewinder for maize cultivation. This work will prevent flood risk."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3677931","2019_171PM0221A_SE FORMER INFORMATIC AND TELECOMMUNICATION TECHNICATION 37-Indre et Loire","2019_171PM0221A_SE FORMER AU METIER DE TECHNICIEN SUPERIEUR EN INFORMATIQUE ET EN TELECOMMUNICATION 37-Indre et Loire","France",null,"01/01/2019","31/12/2022","50","121618","EUR","60809","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762854",null,"117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","To facilitate access to employment for jobseekers and secure their career paths in the Centre-Val de Loire Region, the community is presenting an operation aimed at improving the qualifications and skills of job seekers.","Pour faciliter l’accès à l’emploi des demandeurs d’emploi et sécuriser leurs parcours professionnels en Région Centre-Val de Loire, la collectivité présente une opération qui vise à améliorer la qualification et les compétences des demandeurs d’emploi."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6842606","General Economic Interest System (SGEI) EST – Lot 4","Système d intérêt Economique Général (SIEG) EST - Lot n°4","France",null,"01/01/2018","31/12/2019","80","2998530","EUR","2398824",{"$nulls":8},"ESF","European Social Fund","2014FR16M2OP011","Guyane - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","operators in these territories in the interests of the beneficiaries. The deployment of the SGEI must thus make it possible to compensate for the shortfalls in the provision of continuous training in this basin. • Sequencing and phasing of the operation put in place by the wearer: The operation takes place in several stages, as follows: Step 1: Publication of the AMI by the trades department of the CTG Step 2: Notification and payment of the advance by the Business Service to the service providers upon notification of the Annual Implementation Agreement Step 3: Positioning of candidates by prescribers throughout the year, by service providers and the business service Step 4: Collective information of applicants throughout the year by the service providers Step 5: Submission of applications by training organisations throughout the year Step 6: Verification of eligibility and validation of files by the CTG business department throughout the year Step 7: Evaluation and positioning of training courses throughout the year by the service providers and the business service Step 8: Contractualisation of Individualised Training Courses throughout the year by the service providers and the professional service Step 9: Certification of acquired skills issued by providers at the end of training Step 10: Follow-up post 3 months after..."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3674852","COORDINATION AND SUPPORT IN THE EMPLOYMENT OF SALARIES IN SIAE INTEGRATION STRUCTURES","COORDINATION ET ACCOMPAGNEMENT DANS L'EMPLOI DES SALARIES EN STRUCTURES D'INSERTION SIAE","France",null,"01/01/2015","31/12/2017","45.45","165000","EUR","74992.5","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765625","45.564447,5.922636","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Savoie","FRK27","2014-2020","Usie 73 salarie a Chargé de Mission Employment dedicated to job search at the exit of the SIAE, who covers the territory of Savoie and works for all the structures of the member department.  Three axes in this action:    * Accompanying the beneficiaries towards employment, positioning on offers, link between the beneficiary the employer, the Professional Insertion Manager of the SIAE. Facilitate the transition from one structure to another, in order to develop the skills of the beneficiaries.   * Business knowledge: to provide SIAEs with a better knowledge of the companies and positions to be filled (who recruits? on what types of positions? ) to work on the skills expected by companies. Identify jobs to be filled in these companies.Providing a link between the different employment structures * Make the EIA known to “classical” companies. What can SIAE bring to the company?"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3678860","Regional Natural Reserves Programme 2019","Programme Réserves naturelles régionales 2019","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","50","164237.39","EUR","82118.55","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767520",null,"085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP004","Champagne-Ardenne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Management and maintenance work, Scientific studies and follow-ups (SE) Pedagogy and information Nature police Administrative management","Travaux de gestion et entretien, Etudes et suivis scientifiques (SE) Pédagogie et information Police de la nature Gestion administrative"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3715118","Animation of the Insertion Clause","Animation de la Clause d'Insertion","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","47.23","58800","EUR","27771.24","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760500",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The operation “animation of the social clause”, carried out by a project manager “resource person” in the territory of Technowest, is carried out in conjunction with the various contracting authorities and the undertakings awarded. This is the implementation of the hourly insertion volume specified in the Administrative Tendering Specification (CCAP) of the company which has obtained the contract.  The targets of the operation are therefore as follows:    * principals such as:  \\- Bordeaux Métropole \\- Regional Council \\- Municipalities from the territory of Technowest, \\- The various social donors, \\- State and public institutions * holders of employment contracts such as:  \\- Intermediate Associations \\- Temporary Insertion Work Enterprises (ETTI) \\- Employers’ Groupings for Insertion and Qualification (GEIQ) \\- Temporary Work Enterprises \\- Neighborhood Boards \\- The Enterprise Awarding Contracts with an insertion clause."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3678627","ANIMATION 10 SITES — DDT 51","ANIMATION 10 SITES - DDT 51","France",null,"01/12/2017","01/12/2020","50","343893.34","EUR","171946.67","https://linkedopendata.eu/entity/Q3768230",null,"086","Protection, restoration and sustainable use of Natura 2000 sites","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP004","Champagne-Ardenne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Implementation of DOCOBs for the animation of sites for 3 years"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3675621","The World Meetings of the Capitals of Coutellerie/Thiers Meetings","Les rencontres mondiales des Capitales de la Coutellerie / Thiers Meetings","France","63300","01/09/2015","30/06/2016","36.84","173614.75","EUR","63968","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761918","45.852544167855,3.5352407947548","066","Advanced support services for SMEs and groups of SMEs (including management, marketing and design services)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP002","Auvergne - ERDF/ESF/YEI","Puy-de-Dôme","FRK14","2014-2020","Organisation of the world meetings of the capitals of the cutlery “Thiers Meetings”."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3686415","Compensate for additional costs related to remoteness and other structural handicaps for the year 2016","Compenser les surcoûts liés à l'ultrapériphicité et autres handicaps structurels pour l'année 2016","France","97221","01/01/2016","31/12/2016","50","127000","EUR","63500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770432","14.709290222222,-61.177946223296","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP011","Martinique - ERDF/ESF/YEI","Martinique","FRY20","2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3702629","Observatoire des Sédiments du Rhône — OSR4 (2015-2017) — 2016-2017","Observatoire des Sédiments du Rhône – OSR4 (2015-2017) – années 2016-2017","France",null,"01/01/2016","31/03/2018","40","1789891.8","EUR","715956.72","https://linkedopendata.eu/entity/Q3766006",null,"085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP005","Interregional Rhône Saône - ERDF",null,null,"2014-2020","Rhone Sediment Research Program 2015-2017."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3676186","Territorial contract of the tributaries of Allier","Contrat territorial des affluents de l'Allier","France",null,"26/07/2019","30/06/2023","26.5","1599270.5","EUR","423806","https://linkedopendata.eu/entity/Q3766790",null,"085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP002","Auvergne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The territorial contract of the tributaries of Allier was signed on 26 July 2019. It is the culmination of a four-year process undertaken by Vichy Communauté on 9 rivers in the territory (Le Sichon, Jolan, Mourgon, Béron, Briandet, sarmon, Gourcet, Darot and Servagnon). This tool of the Agence de l’Eau Loire Bretagne aims to meet the objectives of achieving the good status of water bodies set by the Water Framework Directive (WFD) and to restore and/or preserve aquatic environments. Partnerships with neighbouring EPCIs such as the CC of the Pays de Lapalisse have been established.    It is a comprehensive and ambitious approach built over the next 6 years (2019-2025), over two three-year periods, with a mid-term review. The first contract (2019-2022) comprises 36 actions divided into 5 thematic strands: The quality of surface water and groundwater; Quantitative management of the water resource;The operation of watercourses and the preservation of aquatic species of high heritage value; The preservation of wetlands; Animation and communication. This contract brings together 5 signatories: Water Agency LB, Departmental Council of Allier, CC of the Pays de Lapalisse, Departmental Federation for Fisheries and Protection of Aquatic Milieux of Allier, Espinasse-Vozelle, and Vichy Community.  The estimated amount of the first contract (2019-2022) is EUR 3 271 480."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3685394","Creation of an event reception and organisation space","Création d'un espace de réception et d'organisation d'évènementiel","France","97116","01/04/2016","31/12/2019","45","517435.39","EUR","232845.93","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770718","16.234309828571,-61.785605040283",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP009","Guadeloupe - ERDF/ESF/YEI","Guadeloupe (including Saint-Martin)","FRY10","2014-2020","For the SARL D.S.P.L. FOOD, the development of a multi-purpose space of high quality, on the one hand, reflects a strategy of diversifying its service offering, and on the other hand, its desire to gain competitiveness by increasing the capacity of reception and targeting a new clientele much more demanding in terms of quality of service. The service offer is available through the following three activities: Organisation of events, shows and seminars.  —Reception area with high quality of service. —Restoration that enhances gastronomic Creole cuisine. The competitive advantage of the products and services offered appears to be based on the following strengths: A differentiation produced due to the lack of space structures of event organisations in the wind.  The notoriety of the traditional Creole restaurant “the gommiers”."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3668752","Prefiguration project of the Urban Culture Centre of the Grand Périgueux","Projet de préfiguration du Pôle de Culture Urbaine du Grand Périgueux","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","98.28","20350","EUR","20000","https://linkedopendata.eu/entity/Q2547479","45.19421405,0.73181653591186","104","Self-employment, entrepreneurship and business creation including innovative micro, small and medium sized enterprises","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP001","Aquitaine - ERDF/ESF/YEI","Dordogne","FRI11","2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3711686","2020- Direct Employment Mediation — IOD Interior Flanders website","2020- Médiation directe à l'emploi - IOD site de Flandres intérieures","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","38.55","175228.14","EUR","67550.45","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762567",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The objective of the direct employment mediation mechanism IOD is to:  \\- allow access — return and sustainable retention in employment as a matter of priority on a full-time basis.  \\- a survey of a large number of companies with a diverse profile \\- ensure an increase in hours worked for people working part-time.  The aim is to change the practices of companies in which people will integrate, so as to offer them situations that allow a real and lasting exit from the RSA and precariousness.  The changes sought mainly concern access and retention habits, focusing on the following aspects:  \\- more structured enterprise integration processes that value the functions of first qualifications, rather than considering them as execution functions.  \\- hirings primarily direct on CDI and full-time rather than in SDAs, part-time or contract assisted.  \\- a recruitment method that does not rely on traditional procedures and evaluation standards that are usually selective.  \\- an improvement in the quality of the offers (more adapted, more responsive, more diversified)","Le dispositif médiation directe vers l'emploi IOD a pour objectif :  \\- permettre un accès - retour et un maintien durable dans l'emploi prioritairement à temps complet.  \\- une prospection d'un grand nombre d'entreprises au profil diversifié  \\- assurer une augmentation des heures travaillées pour les personnes travaillant à temps partiel.  Il s'agit de faire évoluer les pratiques d'entreprises au sein desquelles s'intégreront les personnes, de manière à leur offrir des situations qui permettent une sortie réelle et durable du RSA et de la précarité.  Les évolutions recherchées concernent principalement les habitudes d'accès et de maintien en visant les aspects suivants :  \\- des processus d'intégration à l'entreprise plus structurés qui valorisent les fonctions de premières qualifications, plutôt que de les considérer comme des fonctions d'exécution.  \\- des embauches prioritairement directes en CDI et en temps complet plutôt qu'en CDD, à temps partiel ou en contrat aidé.  \\- un mode de recrutement qui ne s'appuie pas sur les procédures classiques et les normes d'évaluation habituellement sélectives.  \\- une amélioration de la qualité des offres (plus adaptées, plus réactives, plus diversifiées)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3709205","BOST TOWER INSERTION WORKSHOP","ATELIER D'INSERTION DE LA TOUR DU BOST","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","46.81","71176.51","EUR","33317.72","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760606",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The insertion workshop is based on the restoration and enhancement project of the Tower of the Bost. All restoration works are split into sections of work and are monitored by the chief architect of the historical monuments responsible for the overall project. Each tranche is itself broken down into smaller tranches which are carried out in the form of ‘projects’ involving the participants. To organise the project in the territory and to make known the skills developed by the participants, work to study, safeguard, restore and enhance the heritage is regularly carried out on behalf of the municipalities of the territory of the CUCM and even beyond on the department of Saône- et-Loire (restauration of small vernacular heritage, ironworks linked to the skills of the management team).  The restoration work leads to the implementation of many technical skills (stone size, masonry, carpentry, tiles, coatings, ironwork, carpentry, metalwork, etc.). Two technical supervisors with the necessary technical skills in the various catering trades bring their expertise and skills to the participants and supervise them in carrying out the work entrusted.  In addition to technical skills, the project approach implemented allows the development of transversal skills and sustainable employability.  Mastering the professional skills necessary to carry out the entrusted work helps to restore confidence in the skills to be done, while allowing an active participation in a meaningful project.   The accompanying work put in place must make it possible to make a relevant diagnosis of the situation, to guide the overcoming of social problems and to define a realistic professional project, in line with aspirations, skills and the labour market.  Participation in the action makes it easier to connect with different partners (see the main partners mentioned above) which may overcome certain problems: health, mobility, housing,...  Job placement periods allow you to discover the world of business, validate acquired skills and position yourself on jobs. A person in charge of socio-professional support, diagnoses the problems encountered by each participant, provides remedial tools, assists in the construction of a realistic professional project, promotes the setting up of PMSMP or trial period, orients towards jobs and makes the link with the various interlocutors (referents, business tutors...) The aim is to put in place all the means so that participants can experience a positive development of their personal and professional situation.","L'atelier d'insertion s'appuie sur le projet de restauration et de mise en valeur de la Tour du Bost. L'ensemble des travaux de restauration sont scindés en tranches de travaux et font l'objet d'un suivi par l'architecte en chef des monuments historiques chargé du projet global. Chaque tranche est elle-même décomposées en tranches plus modestes qui sont réalisées sous forme de \"projets\" auxquels sont associés les participants. Pour assoir le projet dans le territoire et pour faire connaître les compétences développées par les participants, des travaux d'étude, de sauvegarde, de restauration et de mise en valeur du patrimoine sont régulièrement réalisés pour le compte des communes du territoire de la CUCM et même au delà sur le département de Saône- et-Loire (restauration de petit patrimoine vernaculaire, travaux de ferronnerie en liens avec les compétences de l'équipe d'encadrement).  La réalisation des travaux de restauration conduit à mettre en oeuvre de nombreuses compétences techniques (taille de pierre, maçonnerie, charpenterie, carrelage, enduits, ferronnerie, menuiserie, métallerie, etc... qui sont apportées à chaque participant. Deux encadrants techniques disposants des compétences techniques nécessaires dans les différents corps de métiers de la restauration apportent leur expertise et leur compétences aux participants et les encadrent dans la réalisation des travaux confiés.  Au delà des compétences techniques, la démarche de projet mise en oeuvre permet de développer des compétences transversales et d'employabilité durable.  La maîtrise des compétences professionnelles nécessaires à la réalisation des travaux confiés permet de redonner confiance sur les capacités à faire, tout en permettant de prendre une part active à un projet porteur de sens.   Le travail d'accompagnement mis en place doit permettre de poser un diagnostic pertinent sur la situation, d'orienter pour le dépassement des problématiques sociales et de définir un projet professionnel réaliste, conforme aux aspirations, aux compétences et au marché de l'emploi.  La participation à l'action facilite la mise en relation avec différents partenaires (cf. les principaux partenaires cités plus haut) susceptibles de dépasser certaines problématiques : santé, mobilité, logement, ...  Les périodes de mise en situation en milieu professionnel permettent de découvrir le monde de l'entreprise, de valider des compétences acquises et de se positionner sur des emplois. Un intervenant chargé de l'accompagnement socio-professionnel, diagnostique les problèmes rencontrés par chaque participants, apporte des outils de rémédiation, accompagne dans la construction d'un projet professionnel réaliste, favorise la mise en place de PMSMP ou de période d'essai, oriente vers des emplois et fait le lien avec les différents interlocuteurs (référents, tuteurs en entreprises…)  Il s'agit de mettre en place tous les moyens pour que les participants puissent connaître une évolution positive de leur situation personnelle et professionnelle."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6835599","Strengthening of support for apprentices to promote their integration, success and emplyability","Renforcement de lo accompagnement des apprentis afin de favoriser leur intégration, leur réussite et leur emplyabilité","France",null,"01/09/2018","31/07/2019","70","58357.52","EUR","40850.26","https://linkedopendata.eu/entity/Q6827404",null,"117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP002","Auvergne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The ISVT proposes an action to strengthen the support of 90 apprentices to promote their integration, success and employability."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3692549","INTEGRATION PATHWAY THROUGH PROFESSIONAL QUALIFICATION AND VALIDATION OF SKILLS IN THE HOME SUPPORT SECTOR","PARCOURS D'INSERTION PAR LA QUALIFICATION PROFESSIONNELLE ET LA VALIDATION DE COMPETENCES DANS LE SECTEUR DE L'AIDE A DOMICILE","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","54.33","78826","EUR","42826.17","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771124","47.62923095,6.8993011567109","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Territoire de Belfort","FRC24","2014-2020","This project involves, above all, the work situation, qualification and socio-professional integration of people in difficulty of integration and very remote from employment, but also in an effort to improve the quality of service in our clients and to improve training and the well-being of employees while taking into account the extreme tension of employment in this sector by choosing the employees recruited.  Today the profession of home help is a job of retreat or in spite and no longer a vocation/accession of the persons registering for it.  The hasty job placement of candidates on these positions can generate:  \\- poor quality of work \\- a failure for the employee and the company Reflection on the setting up of a “sas” between the desire to work in this sector and putting to work allows \\- to check the appetence \\- to check the capacity: be able to switch from housekeeping (clean) to accompanying the person (care) \\- acquire skills **__1- Public__** Participants are guided by PLIE referents, in an integration pathway to acquire and validate skills.  20 participants are intended to join this action simultaneously.  **__2- Device_** The aim is to provide a basis of validated skills for access to sustainable employment in the home care sector. Supported by qualified professionals, participants are positioned in a working situation and benefit from technical support and qualification training.  The aim is to acquire sufficient professional knowledge to gain permanent employment in all the geographical areas of the Territory of Belfort (urban, peri-urban and rural).  **__3- Engineering__** The conduct of this action is based on the design of tools for validating the basic skills constituting the know-how and know-how- be essential for obtaining a sustainable home help job **__4- Phase of the journey__** The different phases described below will be adapted to the needs of each participant:  \\- _immersion period_ Participants guided by the PLIE home helper will be enrolled in the immersion period for the discovery of the trade for a period of 20 hours accompanied by a incumbent worker on work situations _\\- Follow-up of the training_ At the end of the immersion period, if the participant confirms his project of the home help trade, the participant will receive training organised by an approved organisation to meet the main needs identified:    * Know-being: initial positioning, implement your first interventions at home * First aid * Master the techniques of transfer and handling of people * Food of the person assisted: prepare a simple meal * Maintenance of the living environment and linen * Know how to locate yourself, orient yourself in the space * Use tools of work: Smartphones This course consists of a theoretical part for 119 hours and 35 hours of training halfway through the training and 70 hours of internship at the end of the training accompanied by a tutor.  _\\- Tutored coaching_ Participants will be assigned a tutor. She is a voluntary employee, with a proven qualification, responsible for accompanying this participant. 8 tutors are designated on the whole structure. They are intended to accompany the participant in intervention, indicating the gestures, postures, attitudes and tools to be acquired. These mentors will be specifically trained to maximise their role with the participants.  _\\- Evaluation_ During and at the end of the training, the skills of the participants will be formally assessed.  These assessments will be conducted according to the skills to be acquired (householding, meals, know how to be, help with the toilet, lift, etc.). The evaluations will be based on objective tools designed during the engineering phase.  Evaluations will be carried out on the basis of objectivated tools specially designed with field staff.  — _Employment_ The participant selected at the end of the training will be signed an EAC, the participant is placed in a working situation, supervised by a sector manager who will remain throughout this integration pathway, the referent of his evolution within the structure.  During the first month of the work situation, the participant will be accompanied by his or her tutor designated for home integration with clients and gradually accompany him in the acquisition of autonomy in his/her workstation.  _\\- Additional training_ During the course of his employment contract and in the course of his integration,"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3693262","Professional insertion for users of ebgated psychoactive products in a care process","Insertion professionnelle pour les usagers de produits psychoactifs ebgagés dans un processus de soin","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","47.21","46916.04","EUR","22149.06","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762171","47.82598115,-2.7633492695588","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Morbihan","FRH04","2014-2020","Socio-professional integration of users of psychoactive products engaged in a care process.  \\- The user followed by the CSAPA will be able to benefit after guidance from a professional, follow-up or ad hoc support by a PSIC within the CSAPA.  \\- The user followed by:    * the CISP of the Departmental Council * the Social Service Assistants of the Departmental Council * the RSA referents of the Departmental Council may benefit from a referral to the CSAPA.  Beneficiaries can take part in workshops offered by the Douar Nevez CSAPAs, starting their social and/or professional integration skills, with the objectives of accessing or maintaining employment.  This action allows the Morbihan (particularly affected by the addiction) to be included in a territory, a partnership between the Departmental Council, the fields of care, from integration to the benefit of a vulnerable population."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6839426","Compensation for extra freight costs related to the ultra-periphery for the period 2021-2022 of the CHIPSO SARL","Compensation des surcoûts de fret liés à l ultra périphérie pour la période 2021-2022 de la SARL CHIPSO","France",null,"01/01/2021","31/12/2022","75","16150","EUR","12112.5","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770449","14.6776144,-60.939021","098","Outermost regions: compensation of any additional costs due to accessibility deficit and territorial fragmentation","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP011","Martinique - ERDF/ESF/YEI","Martinique","FRY20","2014-2020","Founded in June 1994, CHIPSO SARL manufactures and markets snacks, extruded aperitif products based on corn meal. The company has undergone multiple phases of development punctuated by recruitment, new product launches and technological developments. Today, CHIPSO is a well-established SME in the Martinique economic landscape and is positioned as one of the strong players in a very competitive Caribbean market. As proof of success, in terms of economic benefits, CHIPSO saw its capital increase from EUR 7622 to EUR 300000, in 9 years, its workforce increased from 2 at the start of its activity to 14 people, in April 2022 on the two departments, Martinique, Guadeloupe where it is also established.this is the result of a proactive policy of capitalisation of profits at the expense of distribution. These companies can amortise their machines in a larger market while the company is limited to a Martinique/Guadeloupe population of just 900000 inhabitants. These manufactures are weekly with a consumption deadline of about 6 weeks on average, in order to guarantee the consumer maximum freshness. In order to limit the aid to freight, CHIPSO is seeking assistance from the frêt to reduce the additional cost associated with the distance from the place of supply of its raw materials and to maintain a competitive price vis-à-vis imported competitor products manufactured by multinationals."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3711493","YANA MOBILITE","YANA MOBILITE","France",null,"01/01/2019","31/12/2020","37.19","700479.84","EUR","260508.45","https://linkedopendata.eu/entity/Q3776511",{"$nulls":7},"ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP003","Guyane - ESF",null,null,"2014-2020","**Project to create a community mobility assistance service to remove the social barriers of the inhabitants by intervening on all components related to individual mobility and implementation of alternative to transport.** **CONCILIER ACCES TO THE ENVIRONMENT AND RESPECT OF THE ENVIRONMENT.** **_Summality of low-energy and low-cost transport by ensuring seamless mobility._** **LUTTER CONTRELING INEGALITES** **_Avoiding discriminatory mobility by tackling the mismatches between existing mobility offers_** **.** **SECURING THE CHANGES OF COMPORTS** **_Vise true autonomy by considering alternative travels_** **_CONSEIL AND MANAGEMENT OF MOBILITY_** **_Accompaniment to total autonomy from an individualised diagnosis taking place in a local and territorial context._** * **_Mobility Diagnostic_** * **_Workshop implementation collective_** * **_implementation of individual interviews to lift the brakes on mobility_** * **_Preparation for the passage of the driver’s licence B_** * **_Presentation to the BSR_** * **_Accompanyment obtaining mobility assistance_** **_Result indicators:_** * _Number of persons received._ * _Number of persons who received an individual diagnosis.__ * _Number of collective workshops programmes (specified number)_ * _Number of persons receiving an individual diagnosis. completed individual interviews._ * _Number of diagnoses left without follow-up._ * _Driving exam pass number and percentage of success._ * _Number of BSR_ This action responds primarily to OBJECTIVE 2, i.e. to allow everyone to move easily within their territory and thus be able to position themselves in an active process of returning to employment.  We will start our support with a diagnosis in order to determine the existing brakes and then we will put in place a specific accompaniment to lift them. We will be able to go from learning (read a plan, know bus lines and schedules, modes of transport...) to mastering its environment to driving licence training for the most advanced **_MAINTENANCE AUTOMOBILE. (Social garage)_** **__Propose a proximity service to optimise environmental respect associated with the efficient use of a personal vehicle.__** * **_Automotive Diagnostics — decline the repairs to be carried out._** * **_Preparation for technical inspection_** * **_Doing the repair operations of small mechanics._** **_Result indicators:_** * _Number of mechanical diagnostics that resulted in a repair type intervention._ * _Number of vehicles supported_ *_Number of repair requests___Number of technical control done to them, and to respond to the priority of the environment. The aim of this action is to reduce the number of polluting vehicles in circulation. (Carbon impact of engines in circulation on Cayenne Island).  **_CONDUCT for TRANSPORT OF FRAGILE PUBLICS TO INSERTION OR ACCOMPAGNEMENT (Transport on prescription of IAE partners)._** **__Optimise face-to-face on the actions prescribed by our IAE partners_** **__ By organising structured collective mobility.__** * **_Ensure journeys not covered by the existing urban network_** * **_Ensure maximum attendance rate for training activities and implementation on-the-job programmed by those involved in the insertion._** * **_Enable the emergence of new transport lines_** * **_Accompany towards the autonomy of the public in difficulty_** * **_Determine journeys, routes corresponding to customer requirements._** * **_Deposit the customer at destination under optimal security conditions_** * **_Check administrative follow-up on board._**** * **_Control the maintenance and maintenance of equipment._** **_Indicators results:_** * _Account number of beneficiaries_ * _Account number of prescriber_ * _Account number of requests for benefits_ * _Account number of transport services satisfied_ This action responds primarily to **OBJECTIVE 3 but also contributes to the other two objectives**. This action will therefore enable integration actors to be offered a tailor-made mode of transport to enable them to maximise their training and/or integration activities through the activity of fragile audiences.  Depending on the commitment of the actors, we will endeavour to define the modalities of the management of mobility in the territory. L"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3695443","PRFPC 2016/2013.S8.03.2201C/CESAM/QALILIFANT ACTION OF AUXILIARY OF SOCIAL LIFE","PRFPC 2016/2013.S8.03.2201C/CESAM/ACTION QUALILIFANTE D'AUXILIAIRE DE VIE SOCIALE","France",null,"04/01/2016","31/10/2017","26","72755.2","EUR","18916.35","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771620",null,"117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP014","Bourgogne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Increase the rate of access to training for Burgundy jobseekers in order to increase their qualifications.","Augmenter le taux d’accès à la formation des demandeurs d’emploi bourguignons afin d’accroître leur qualification."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6842634","CORACINES V2 Project: Commonly Reinventing the Aratai: Citizenship, Nature, Education and Knowledge","Projet CORACINES V2 : Communément Réinventer l’Arataï : CItoyenneté, Nature, Education et Savoirs","France",null,"01/01/2021","31/07/2023","58.14","722173.9","EUR","419878","https://linkedopendata.eu/entity/Q6830553","4.3125906,-52.1324061",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP011","Guyane - ERDF/ESF","Guyane","FRY30","2014-2020","The objective of the CORACINES project is to make the knowledge acquired on protected biodiversity accessible by allowing direct access to the public, including teachers and schools. The project aims to rehabilitate the Aratai camp within the Nature Reserve of the Nouragues. The objective of the original CORACINES V1 project was to make Camp Arataï an immersive tool, a protected site and close to an internationally renowned research station. The complexity of porting the project for the reconstruction of carbets in accordance with the reception standards leads to a review of the initial CORACINES project, initially proposing a CORACINES VERSION 2 project, in order to: offer a minimum reception in bivouac for the team of the Nature Reserve of Nouragues (RNN) and experimental visitors; to produce the educational content on biodiversity, in connection with the scientific knowledge acquired on the CNRS research station, in order to allow the dissemination of this scientific mediation work (in situ teacher training, digital materials and educational tools on biodiversity, in connection with the scientific knowledge acquired on the CNRS research station, in order to allow the dissemination of this scientific mediation work; establish a potential legal and financial financial analysis (operation plan/business plan) for the reopening of Camp Aratai."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3673482","ERDF — SM HIPPOLIA — Extension of CIRALE invst research activities","FEDER - SM HIPPOLIA - Extension des activités de recherche du CIRALE invst","France","14035","01/01/2015","31/12/2018","50","2512642.66","EUR","1256321.33","https://linkedopendata.eu/entity/Q3769341",null,"058","Research and innovation infrastructure (public)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP001","Basse-Normandie - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","The equine sector is a major economic sector in Normandy. The territory has 4,840 breeders, 670 equestrian centres, 500 coaches, 200 professional riders, 490 industrial and service companies, a total of 6,470 Norman enterprises with activities related to equidae and 17,900 jobs generated by this activity. Normandy is also the headquarters of the Hippolia Pole, the only competitiveness centre dedicated to the equine sector. Finally, it has major and structuring sites: the International Pole of the Horse of Deauville, the Pôle hippique de Saint-Lô and the National Haras du Pin.  In this context, the Normandy Region and the Department of Calvados created in 2005 the Syndicat Mixte pour la Recherche et le développement de l’Equine in Calvados and Lower Normandy, known as \"Hippolia Mixed Union. Its objective is to promote the attractiveness of the Norman territory by developing a pole of excellence in the field of research, diagnosis, reference activities and training in equine health and performance. It must contribute to the economic development of the equine sector. Thus Hippolia mixed union today carries the Hippolia Platform project which consists of the following two elements: — in Saint-Contest: creation of P2 and P3 laboratories dedicated to biotechnology in the field of equine health (received site), — Goustranville: extension of CIRAL. This second part is the subject of the grant application. The project will extend the existing imaging building to accommodate a new ultrasound room, scanner and MRI. The scanner is a completely absent imaging technique at CIRALE. It will allow the development of so-called sectional imaging research projects. This type of imaging (or “cut” imaging) makes it possible to visualise organs and tissues in 3 dimensions. With regard to MRI (Magnetic Resonance Imaging), CIRALE already has an MRI called \"standing. This allows images to be made on standing horses, so simply sedated, and not anaesthetised. The use of this equipment is therefore relatively flexible. On the other hand, the quality of the image is relatively limited (the horse is not perfectly immobile since not sleeping). The new MRI will have a much more powerful magnet and the images will be made on anaesthetised horses, therefore lying and totally immobile. The image quality thus obtained will be significantly higher and will allow new fields of research to be investigated. The objective of this part of the project is to restore CIRALE’s technological lead in medical imaging. Indeed, when it was created in 1999, CIRALE was the only structure in the world to benefit from both MRI, X-ray, ultrasound and scintigraphy. Today, more and more veterinary clinics tend to reach the same level of equipment as CIRALE. There is therefore an urgent need to reinvest so that CIRALE remains one of the world’s leading research centres in veterinary medical imaging.  The extension of the CIRALE technical platform will also lead to an increase in the activity of the centre and therefore requires the construction of boxes and a logistic hall of 846 m SU (fenil space and storage of equipment shared with the Anses), as well as the creation and redevelopment of the tertiary premises. The project finally includes the creation of a track (700 m) and a career. The aim of these equipment is to develop stress tests in real-life conditions. These equipment may also be used in studies on locomotor disorders (boiteries) or in studies in \"sport medicine (mainly concerning the study of the cardio-respiratory system) or on non-drug rehabilitation techniques."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3705982","The Youth Employment Initiative (YEI)","L'intiative pour l'Emploi des jeunes (IEJ)","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","91.13","68297.67","EUR","62239.67","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761344","43.6044622,1.4442469","103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe",null,null,"2014FR05M9OP001","Youth Employment - FR - ESF/YEI","Haute-Garonne","FRJ23","2014-2020","**Objectives of the scheme:** To propose to 12 young people over 16 years of age identified within the framework of the 4 PSADs (Platforms for Monitoring and Support to Scookers), involving as a minimum the Local Missions, the IOCs and the MLDS, of the Toulousaine agglomeration, having not completed the qualification training level V or IV in which they were enrolled, an innovative, attractive and participatory system, aimed at enhanced, benevolent support, for a positive projection of their future.  This support is part of the complementarity of the solutions already proposed by the FOrmation Qualification Emploi (FOQUALE) network of the Toulousaine agglomeration and pursues the following objectives for young people:  \\- Identify elements of value (strengthening, enhancing the potential for action and personal efficiency) \\- Discover your hidden talents, attitudes, skills and competences acquired including non-professionals \\- Design realistic and achievable projects by restoring meaning to learning and enhancing its sustainable employability.  To enable NEETS young people to follow a reinforced accompaniment path aimed at building four types of solutions: solution d’Emploi, training or apprenticeship or internship The referent as well as individual speakers and various partners, (National Education, companies, stakeholders from associations, Maison des teens, CMPP, EPE, Arpad, AAT, ASE, PJJ), will propose personalised and varied activities around:  \\- 1: work on oneself, work on one’s personal project \\- 2: work on his professional project through scenarios and input of information on the economic world. In this context, work and profession are dealt with in four components: cognitive component, psychic component, physical component, information component \\- 3: work towards overcoming oneself through sport, cultural, artistic, multimedia activities (journalistic writings, videos...) \\- 4: reinvestment of apprenticeships through a project pedagogy for a return to qualifying training or certifying by having understood its own learning profile (learning to learn) \\- 5: work on its future in its territory through a succession of confrontations (periods in companies, meeting of trade experts, trainers in vocational high schools, visits to technical platforms of professional high schools, trade fairs, educational).  **Running of the action** \\- 2 weeks welcome: 1 individual support time but also a privileged time to invest a group dynamic.  \\- Restore self-confidence and work around the project for 15 weeks:  * Support to the project * Self-esteem communication * Sports activities * Audiovisual communication * Coordination follow-up youth * Job support * Visit internship * Basic knowledge CLEA * PORTFOLIO * Writing traineeship report \\- Discovery and immersion week: 4 weeks * Internship in companies * Visit to employment forums \\- Academic recognition: last phase **A reference** is appointed, he/she has an overall support function (educational, professional, personal and social), he is the privileged interlocutor of the trainee, his role consists of:  \\- Point out the difficulties encountered and participate as a mediator in the search for solutions \\- Orient the trainee to the appropriate structure to solve the problems identified \\- Help the trainee express his personal and professional projects, help him distinguish between the professional and private sphere.  \\- Establish, follow your course in connection with the prescriber \\- Make a weekly point with him to readjust his objectives \\- Valorise the strengths of the trainee in relation to the objectives to be achieved (appeciative coaching) \\- Encourage the trainee to take the steps by himself: restoring a dynamic, autonomy \\- Follows the trainees in an internship, helping with the development of the project \\- He is the interlocutor, his adviser, he alerts the team about the difficulties of the young person, his peripheral brakes, the solutions sought, in support of the network of social actors of GRETA (Team meetings are planned as much as necessary for these purposes) \\- Represents the summary of the internship, its training evaluations to the trainee"]